53次三基检查汇报材料
——修井115队
我队现有员工40人，其中合同制员工18人，外聘员工21人，临时用工1人。现有设备6台，250轮式修井机2台，通井机3台，欧豹60型拖拉机1台。在一季度的施工中，我队共完成油。水井25口，其中检泵井
口，措施维护井
口。上缴内部利润
万元，超缴利润
万元。设备完好率
%资料全准率
%，施工一次合格率
%。无大小安全事故上报，现场环保零污染，成本控制在预算范围内未突破，各项经营指标基本完成。实现新年开门红。在新年工作伊始，我队干部。骨干将两年来的工作重新总结，结合职代会精神和本队实际情况制定出较为适合我队发展的工作制度，通过一个季度的实施运行，基本达到了预想目的。我现将一季度的工作情况在此做以汇报，恳请各位领导予以指正。
一、落实职代会精神，实现首季开门红
2010年职代会中的各项经营指标落实到我队以后，依据职代会精神结合我队具体实际情况，经过我队干部骨干会讨论后，通过了干部分责任制，大班值班制，经济责任制等各项规定制度。其工作宗旨就是将全年工作压力分解到每名员工，每个岗位上去。增强员工的紧迫感，使命感。加强员工的主人翁意识。为了能更好的完成我队全年预想，我队采取双抓双管的运行模式，即队长抓生产经营，管生产动态。以月为基本单位，全面评测月度生产是否完成当月任务，成本是否超支，安全是否存在隐患等各项工作;书记抓队伍稳定，管后勤保障，也是以月为基本单位，及时了解员工思想波动情况。通过近3个月细致工作，这条运行模式基本适合我队的现有
状况，在一季度的工作中，我队各项经营指标基本达到年初预想，实现年初首季开门红。
二 夯实安全基础，继续延伸”我要安全”主题活动
2010年一季度的工作中，我队无一起安全，环保事故上报。 取得成绩的背后是我队全体员工的不懈努力。如果说2009年我队安全工作是由表及里的开展工作，那么今年我队则是要将安全工作夯实作细，让安全警钟扎根于员工的心，巩固于员工的脑。安全工作是全员全时全天候的，容不得一丝的侥幸。为了让员工能自发的去检查问题，发现问题，解决问题，我队提别制定了干部大班跟班负责制，大班值班责任制，施工班组问责制等一系列安全制度，就是要每名干部大班随时关注施工现场的每一举措，调动每名员工的积极性，把安全工作做细做实;此外，我队还充分利用每周一次的安全例会积极开展安全教育活动，用同行们血泪教训教育员工，让员工们明白“安全是效益的保证，环保是效益的保障，质量是效益的源泉”这一基本道理。经过了一个季度的工作，我队员工的安全意识明显加强，上井施工都能自觉的去查找问题，发现问题从而更好的解决问题。
三 提高施工质量，增强员工技术”含金量”。
作为一线创效性单位，施工质量的好坏直接影响到全年经济完成情况。面对我队生产班组技术力量薄弱，整体培训难度大等实际困难，光靠技术课上的灌输已经解决不了我队的实际困难。同时为了改变我队部分员工重理论轻实际或部分员工重实际轻理论的异象思想，今年我队改变原有的工作思路，将日常学习和生产工作相结合，把书本上的条条框框变成我们日常生产看得见摸得着的东西，在生产施工中加强自我再教育，从而带动提
高员工们个人技术能力，同时，队里还要求队里技术干部上技术课时要做到”三结合”即现场工具与课时教育相结合;施工工序与理论教育相结合;生产施工与日常教育相结合。将实际中的各项规范，理论中的各项规定逐步转变成员工日常工作习惯。经过一个季度的摸索，我队的这种技术学习模式已初见成效，员工个人操控能力明显上升，生产班组的整体水平得到提高。
四、加强精细管理，严控成本支出。
2010年，也是我队深化精细化管理的一年，如何将精细化管理夯实作细，如何从精细中挖潜，是年初我队干部讨论的问题之一。经过大家的讨论认为，若要从精细中挖潜首先必须要让员工们明白为谁干，干什么这两个问题，只有大家明白了这两个问题，才能理解个人与整体的关系，继而才能将干部想办法管理转变成员工管理想办法。为此，我队制定了一系列的管理规定，如将成本按一定比例分配到班组，岗位，进行考核兑现机制，管理建议奖励制，同时将所定制度与工时和特薪。评优选模相挂钩。让员工们逐步适应新的管理制度。现在，我队员工均能较好的执行各项精细化管理制度，无论在现场施工中还是在成本支出上，都能精打细算，在3个月的工作中，我队成本控制在季度预算内，没突破有结余。施工管理中，能做到细化管理，精化施工。
五、精修勤养，确保设备使用完好率
设备是一个队伍生存的根本保证。他的完好情况直接影响到工作的进度乃至施工的施工的质量。我队现有轮式作业机2台，通井机3台，拖拉机1台。其中通井机为80年代的产品，产品老化较为严重，轮式作业机上
井率较高，磨损程度比较大。如何调配设备的运行保障生产的顺利进行，是我队大班司机的任务。在一季度的工作中，我队设备完好率一直保持在98%以上。无因设备问题造成施工占井时间较长。面对我队的设备问题，大班司机给自己定了一系列的保养规则。要求设备问题不分大班。小班。做到每天例保到位，自己还不定时的进行检查。设备回家后，进行整体检查，一经发现问题及时解决，确实做到事不过夜。定时队设备进行一保。二保。从而大大提高了设备的使用寿命，保证了设备的完好率。提高了施工工作效率，缩短了占井时间，以实际行动保证了夺油上产。
新年的3个月里，虽然我们做了一些工作，但我们也清楚的看到我队存在的许多问题：员工的期望值与现实状况存在很大差距；设备的老化与施工进度形成较大矛盾；生产施工中技术水平与清河现阶段施工要求的落差；员工生活期望与我队现有状况的矛盾等等一些基础问题的出现直接影响我队伍的发展。面对这些实际的问题，我队员工有信心通过我队员工的共同努力，通过我队员工的双手，在部领导的决策和业务部门的关怀下，我们一定会在2010年度的工作中，取得更好的战绩。
JH-XJ115队 2010年3月17日
