作业JH-XJ115队
三基检查汇报材料
2010年12月
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首先，我谨代表我队全体干部职工欢迎处检查团领导光临我队检查指导工作。今年以来，我队在处领导和大队领导的关心和带领下，取得了一定的成绩。下面我代表作业二队班子，着重把我队1-11月份的工作情况向各位领导汇报如下。我的汇报分为四个方面：一.基本情况、二.生产经营、三.主要工作情况、
四、存在的不足及下步努力方向。
一、基本情况
1）：人员分布情况：
我队目前共有员工31人，（其中干部6人、新业员工10人，巴东人员3人 ，职工12人）。班组合计19人，共设四个生产班组。一个辅助后勤班。 2）设备管理: 我队拥有设备4台，其中1台履带式通井机，（通井机9420），1台轮式修井机（7622），上海50轮式拖拉机各1台,发电机1台。设备运行情况较好。
二、生产经营
今年以来,在我队全体干部员工的共同努力下，1-11月份，共完成油水井施工作业76井次,（其中措施井15口，维护井61口），已结57口井收入：542.83万元，（目前还有21口井未结，预计未结收入：233.77
万元）总预计收入：776.6万元，成本支出：539.2万元，1-11月份上交管理费：227.3万元，预计盈利：16.77万元。预计完成作业周期：351.49个。（其中预计周期：93.46）。
三、主要工作：
今年一年来，在上级组织的指导和关怀下，我队紧紧围绕如何抓好“安全质量”为工作中心，结合开展的“我要安全”、“我以井下为家、井下以我为荣”及“比、学、赶、帮、超” “安全质量月”等活动，以年初大队下发的指标为目标，认真细致做好宣传工作，强化青年员工的基本工训练，以精细化管理为手段，做好单井、月度、季度成本登记台帐和成本分析，杜绝了各项成本的流失。以开展党员“创优争先”、班组“创优及四比四看”活动为指导，细化工作管理，转变党员、干部、员工的工作思想，并认真组织员工收看4月28日质量回访讨论会光盘及组织投资成本大讨论分析会，组织党员学习十七届五中全会精神及公报，具体工作如下：
1、突出主题、提升干部员工创优意识，确保任务超额完成；
面对今年任务重、工作难度大，我队通过职代会精神，层层动员、宣传，以“我以井下为家、井下以我为荣”主题活动为契机，在全队开展“全员参与、精打细算节支增效”活动，以精细管理转变职工原来的要我干
变为我要干思想观念，变压力为动力，以此提高队伍的整体战斗力和凝聚力。并及时召开干部、大班、生产骨干会进行讨论,一是制定新的经济责任制和降本增效管理办法，并同时出台月度：四好班组、最佳个人、特岗特薪、好人好事等新的评比办法，以此来提高员工爱岗敬业的精神。二是根据本队实际情况,年初将任务层层分解到班组及个人，并与班长签订了经济责任制,安全环保、综合治理等责任状。同时，指派干部挂点承包, 做到各项工作有责任人、有落实。三是结合“比、学、赶、帮、超”“四优班组”活动开展，出台了：月度管杆比赛（月度达到2500根参加队前三名评比：300、200、100元奖励）、俩俩对抗赛比赛活动，极大提高了员工的比拼热情。四是加强队伍管理，制定干部大班跟班考核、考勤表，除本职工作外，每月不少于4次，超一奖一，少一罚一，并与月度奖金挂钩，确保油、水井施工的正常运行。五是加强安全生产管理，要求干部必须做到三个坚持：即坚持关键工序干部必须在现场把关，坚持大型施工干部必须坚守现场，坚持恶劣天气干部必须紧盯施工现场严把施工安全质量关。为上全年完成我队的生产任务指标提供了保证。
2、严格执行质量责任追究制，杜绝质量隐患的苗头：
年初工作一上手，针对今年的形式专门召开了干部大班骨干讨论会，根据精神要求制定具体的应对措施；一是日常管理工作上严格执行
ISO9001质量管理体系，针对井下作业高危险、高风险的工作特点，我队严格按照“制度执行要严，基本功训练要严、隐患治理要严，事故问责和处理更要严”的要求，成立以技术员为组长的质量分析监督小组；二是技术小组负责从开工前的井况井史了解到设计的审核到起出的管、杆、工具的检查，层层把关。三是加强施工质量管理，严把质量关，杜绝返工井；四是积极开展形式多样的技术学习，每周三和职工一起学习井下的作业技术知识，每上一口井就先把该井的状况给员工讲解清楚，增强职工的学习意识，发挥班组骨干的中坚作用，以饱满的精神状态投入到工作。
3、明确安全责任，健全安全防范管理网络：
为了落实好深入“我要安全”的主题活动，我们在全队开展员工守则和我要安全知识竞赛活动。一是组织干部骨干员工加强安全生产法制学习，宣贯“我要安全”“安全质量月”的文件精神，制定出活动领导小组和管理实施办法，专人管理负责，确保活动开展的有声有色；二是由副队长认真组织编写HSE实施计划书及各种应急预案的演练，保证安全环保措施落实到位，做到了班前有检查，有识别、有评估，班后有总结、有预防；三是在生产上严格按HSE、“两表一卡”标准施工，搬家有干部，坚持开工验收，并严格执行“两表一卡”工作制度和《安全十大生产
禁令》；四是每天干部到现场抓交接，抓标准，找问题，不定期进行现场标准化的检查，并将检查出的好坏每周三职工大会公示，使班组之间有比较、有竟争。从而杜绝了安全隐患发生，今年1-11月份我队安全上无大小事故、环保无污染。
4、强化“提升效益、主动分析”，确保经营生产任务的完成；
全员动手，在全队开展降本增效的活动
（一）今年1-11月份使用轮通上井57口，吊卡拖搬家只有19口，节约成本35.6万元；；2010年1-11月份管杆起下101750根，用油31200升，比上年节约2.85T；
（二）认真开展群众性的“修旧利废”活动，减少一些不必要的成本支出，达到节约降耗的目的，如：我队自己修液压钳、打压泵、管钳等节约费用近3万余元；用电对比：09年1-11月份总电量40120度，金额：3.21万元，2010年1-11月份用电量35443度，金额：2.84万元，同比节约用电4677度，金额：0.37万元；
（三）抓好值班干部的日记台帐的登记，对施工井的车辆、工用具、油料的使用等认真填写。认真执行各项签字队长一支笔的做法，杜绝了人情字、乱签字、糊涂字等事情发生。认真分析确保任务完成：由于今年年初钟斜7-17和钟斜1-17 2口井的结算不好，（合计仅仅结算32万元，2口井施工时间长达45天）导致我队经营被动，1-9月，有3次在大队考核中陷入亏损，
我队及时调整工做部署，认真协调和抓好生产运行，进行双机作业，最长达到13天，通过集体努力，到今年10月份考核，我队经营摆脱亏损走上正常道路。抓设备管理，为了完成全年生产任务，保证设备安全高效的运行，我队在切实管好、用好、维护好三方面下功夫：一是实行巡回检查和回场检查。日常对回场设备和井上设备运行情况摸底检查，及时排除故障，消除安全隐患，保证设备最佳运行状态。二是日常抽查，每日大班司机上井督促检查，督促小班司机按照各检查点逐一检查，确保设备运行正常。三是对设备润滑进行状态监测，加强油质化验和换油工作，主要设备实施按质换油，延长了设备使用寿命。柴油消耗比去年同期下降了2.3吨，达到了节约降耗的效果。
5、加强党建工作，以主题活动为契机，充分发挥党员干部的引导、模范带头作用。
一年来，队支部在抓好党员责任区建设和党风廉政建设同时。在工会、团支部的配合下，一是以处、大队开展的“我以井下为家、井下以我为荣”活动为指导，精心策划，在全队员工中认真开展“比学赶帮超”、“四优班组竞赛”、“四比四看”等活动。并制定活动方案及奖励标准，活动的开展极大的触动了员工的比拼热情，活动中作业四班在班长刘明的带领下，紧紧贴近活动扎实开展工作，在队开展的“俩俩对抗赛”中连续获得4次优秀班组，创小指标68个，班组各项指标居四个班之首，11月份被处评为“四优”班组荣誉称号，被其他三个班组列为赶超对象，并在员工中形成
讲职业道德、爱岗敬业的好氛围。在全体党员中开展“创优争先”活动，组织党员开展义务奉献活动，帮组员工打扫宿舍、工衣房卫生，清理库房、排水沟。党员李荣升，是我队材料员又兼任工会主席，近两年身体一直不怎么好，可工作一直没有落下，在今年活动开展以来，他注重实际，一丝不苟的认真干好自己本职工作。同时，积极配合支部抓好活动的宣传工作，尤其是在9月份，因身患糖尿病引发多病住院治疗，医生要求他住院治疗，可他不放心队上的工作，硬是上午回队坚持工作，下午进医院吃药打针治疗，由于他忘我可贵的工作精神，为党员树立了良好的学习典范，在职工中树立了良好的党员形象，今年七一前夕，被大队党总支授予优秀共产党员的称号。在处及大队开展的“油田是我家”征集活动中，支部认真组织全队员工开动脑筋，梳理文字4条上报大队。通过各项活动及典型宣传使党员干部养成讲学习、讲正气、讲奉献的浩风气，形成党员人人有责任，人人担重任的氛围；二是在生活上，处处关心员工生活（一是食堂根据不同的季节增加菜的花样和品种。二是6-8月份自己冻冰制冰水，井上中午送水果等。三是增加井上饭后汤的质量和标准。四是员工生日送上生日蛋糕等），既提高了员工的生活标准又使员工感觉到家的温暖，深受员工的喜爱；三是支部按时召开三会一课，教育党员干部认真学习党的方针政策和各种法律法规。在今年的主题活动中，组织党员、干部认真学习文件精神，十七大五届报告、十七届五中全会公报及胡锦涛总书记的讲话，并做好笔记、写出学习心得体会。以党员会，职工大会、板报、挂横幅等形式开展思想教育，组织干部员工分析形势，增强全队党员干部员工的忧患意识。每个阶段进行总结，表扬好的做法，教育党员干部转变工作作风，使干部
职工干好工作的意识得到增强，遵守国家法律法规的行为得到提高，党员模范带头作用发挥的更加好。四是组织干部骨干员工认真观看学习4月28日处召开的质量分析会内容及投资成本大讨论的活动文件精神，对俩个活动进行了讨论并做了详细的分析记录，制定了下部措施，在职工大会上进行了宣贯和讨论学习，分析得到了全体干部员工的认同和共识。
总结成绩，我们也查找到自身存在不足：一是技术学习方式不得体存在个别员工不积极；二是现场安全检查中隐患不能根除；三是个别员工的劳动纪律观念不是很强；四是各项资料的填写还要进一步提高； 下步工作：一是针对差距抓落实，认真抓好各项工作的整改落实；二是根据今年的形势制定明年的工作规划、主题活动的深入开展；三是抓好安全预防、各种预案的执行和认真落实到位。四是抓好年底安全生产，确保各项工作圆满完成；五是利用目前开展的各项活动抓好员工思想教育。重点抓好作业会战机遇，利用40天的作业会战，争取超额完成上级下达的各项指标任务。
我的汇报完毕，不尽之处敬请领导批评指证，谢谢！！
JH-XJ115队
2010年12月
