2010全年工作总结及2011年工作设想
安全办
一年来，在方兴公司和公司领导的正确指引下，以及通过全体员工的不懈努力，公司的安全生产工作取得了较大成绩。我们始终坚持“以人为本，预防为主，追求零伤害、零污染、零事故”的目标，遵循安全为基础，经济效益是生命线的原则，不断加强安全生产管理，认真推进QHSE管理体系的运行，努力完善各级管理人员的安全生产责任制，强化员工的安全教育，不断夯实安全生产基础，为完成公司各项生产任务提供了强有力的思想保障。
一、推进QHSE管理体系运行
今年1月份，组织公司领导、各小队、办主管领导学习QHSE管理体系管理手册、程序文件及相关记录文件，使各级领导掌握了如何推进体系的运行。
5月份，进行体系外审，检查出了体系运行过程中存在的不足，经过两个月的整改，进一步完善了外审中发现的不足。确保了QHSE体系运行的良性循环。
二、个人安全行动计划
自7月下旬开始，在公司范围内开展“个人安全行动计划”（以下简称计划）落实推进工作。以贯彻集团公司“HSE管理九项原则”和“反违章六条禁令”为主线，以HSE管理体系外审为契机，以生产班组和岗位为落脚点，强化基层HSE体系运行工作，把“计划”落实到每名员工。
要求各单位把“计划”工作与日常生产管理工作紧密结合，并根据各
岗位员工的实际情况，制定出切实可行的“计划”。全体员工把“计划”确实当做岗位职责履行的一件大事对待，结合本岗实际和本人状况认真制定和实施。公司8月份对员工的“计划”进行考核，员工参与覆盖率100%，生产岗位员工上岗合格率达100%，员工岗位技术技能达标、风险识别和控制能力达标率达100%。通过检查评比对优秀员工进行了奖励。此次活动强化了员工的HSE管理意识，把产能生产提高到了一个新的水平。
三、交通安全专项整治
7月26日召开全公司驾驶员安全大会，重点解决超速行驶、违章停车等问题，严防接、送班过程中交通事故的发生。8月份在认真制定“计划”基础上，结合实际工作表现，在驾驶员中评选出一至两名“遵章守纪、爱护车辆”先进驾驶员。公司采取走访调查的形式，了解基层队干部、员工对驾驶员服务满意程度。采取民主投票的方式，从19名参评驾驶员中，评选出4名先进驾驶员，并进行了奖励。
通过开展交通安全专项整治活动，极大地提高了员工的工作热情，岗位职责和“交通法”的学习、对车辆设备的维护保养，消除安全隐患，防范交通事故的发生。
四、开展车辆安全大检查
本着对驾驶员和乘坐员工生命安全和企业利益负责的态度，公司开展了车辆安全大检查。8月16日至24日，公司组织有关车辆管理、维修和驾驶人员对公司所有在账在用的十三台车辆的牌号、车型、投产日期、运行里程、保养状况一一进行了安全大检查。检查出有七台车辆存在极大的安全隐患，威胁员工的人身安全，公司立即停封了所有存在安全隐患车辆，
立即进行整改，直到车辆状况符合相关法律法规和企业安全管理规定的要求后，方可启封动用。
通过此次检查，消除了存在极大安全隐患的车辆，为在冬季安全生产保驾护航。
