以人为本 确保“三个不发生”
以人为本的直接解释是以人为根本。严格意义上说，以人为本是人力资源管理的范畴，建立健全人力资源管理机制才能真正做到以人为本。以人为本的管理，指在管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的，以实现人与企业共同发展的一系列管理活动。其具有下列几个特点：
１．以人为本的管理主要是指在企业管理过程中以人为出发点和中心的指导思想。
２．以人为本的管理活动围绕着激发和调动人的主动性、积极性和创造性来展开。
３．以人为本的管理致力于人与企业的共同发展。 以人为本管理的重要性在于它是提高企业知识生产力的重要条件。企业的知识生产力指企业利用其知识资源创造财富的能力，是建立企业中人与其他要素良好关系的必要条件，是企业持续发展的基石。以人为本的管理主要包括如下一些机制： 1.激励机制。包括物质激励和精神激励。管理者应能找准员工的真正需要，并将满足员工需要的措施与组织目标的实现有效的结合起来。
2 压力机制。包括竞争压力和目标责任压力。竞争经常使人面临挑战，使人有一种危机感；正是这种危机感和挑战，会使人
产生一种拼搏向前的力量。目标责任制在于使人有明确的奋斗方向和责任，迫使人去努力履行自己的职责。
3 约束机制。包括制度规范和伦理道德规范。制度是一种有形的约束，伦理道德是一种无形的约束；制度指企业的法规使人的行为有所遵循，使人知道应当做什么，如何去做并怎样做对。是一种强制约束。伦理道德是自我约束和社会舆论约束。 4.保证机制。包括法律保证和社会保障体系的保证。法律保证主要是指通过法律保证人的基本权利、利益、名誉、人格等不受侵害。社会保障体系主要是保证员工在病、老、伤、残及失业等情况下的正常生活。在社会保障体系之外的企业福利制度，则是作为一种激励和增强企业凝聚力的手段。
5.环境机制。主要指人际关系和工作本身的条件和环境。和谐、友善、融洽的人际关系，会使人心情舒畅，在友好合作、互相关怀中愉快地进行工作。创造良好的人际关系环境和工作条件环境，让所有员工在欢畅、快乐的心境中工作和生活，不仅会促进工作效率的提高，也会促进人们文明程度的提高。 众所周知，安全生产工作是电力企业发展经营的基础。3月3日，国家电网公司召开“三个不发生”百日安全活动动员电视电话会议，贯彻国务院及国家有关部门关于继续深入开展“安全生产年”活动的总体安排，部署开展“三个不发生”百日安全活动各项工作，号召公司全体干部员工，集中精力、落实责任、强化措施、扎实工作，为完成全年安全生产任务奠定坚实基础。 “三
个不发生”是指不发生大面积停电事故，不发生人身死亡和恶性误操作事故，不发生重特大设备损坏事故。
为确保“三个不发生”活动取得实效，国家电网公司要求各单位要严格落实到岗到位要求，深化以各级主要负责人为核心的安全生产责任制，制定完善本单位领导干部和管理人员到岗到位规定，确保每个生产现场组织到位、措施到位、责任到位。要加强全过程风险管控，建立基于检修计划和生产组织全过程的风险管控机制，对每个环节都必须落实风险管控措施；要加强作业现场安全管理，开展作业风险辨识和防控，严格执行标准化作业，严格检修工艺控制，保证检修质量和安排；要大力开展反违章工作，认真学习安全工作规程规定相关条款，提高各级人员辩识违章、纠正违章和防止违章的能力；要深化事故隐患排查整治，突出隐患排查治理抓手作用，全面排查各类事故隐患。
我个人认为要做到“三个不发生”，我们要做好以下几点工作。
一、必须严格落实到岗到位要求
安全生产不仅要求下级对上级负责，遵章守纪、保质保量，也要求上级对下级负责，关心员工、关爱生命；企业要在抓基层班组建设，发挥一线班组长、工作负责人、作业人员积极性、主动性的同时，使各级领导干部和管理人员重心下移，实施扁平化管理，将更多精力放在安全生产具体工作中，将安全责任落实到现场。
二、必须加强安全培训
加强安全知识培训，落实到每个班组，落实到每个人，深化企业安全文化。安全培训要有不间断的定期短期培训，要有定期长期培训，并且要组织考查，使安全文化深入人心。
三、必须加强作业现场安全管理
要把领导干部和管理人员到岗到位纳入生产控制流程管理，严格执行相关规定，严把现场安全关、质量关。推行工区、班组日前工作准备会制度，组织员工认真学习安全工作规程规定，提高各级人员辨识违章、纠正违章和防止违章的能力，建立健全现场违章查纠管理制度，杜绝违章现象。
四、必须加强电网和设备安全管理
要强化电网运行方式集中决策，加强电网调度运行管理，加强输变电设备运行管理。同时深化事故隐患排查整治，深入排查各类隐患，及时消除不安全因素的苗头。
深化企业安全文化，以人为本，确保“三个不发生”， 确保电网安全稳定运行，为经济社会发展提供更加安全、可靠、优质的电力保障。
