1.麦肯锡7S战略要素模型包括哪些组成部分 （目标;结构;员工）。
2.与竞争战略有关的常见问题是（企业的主要竞争者是谁，具有什么优势和弱势？;近年来企业在行业排序中的位置发生过什么变化？主要原因是什么？;企业的客户群是不是在逐渐的增大？客户的忠诚度是否在不断的提高？）
3.构建企业的核心竞争力需要考虑的方面是（企业的规范化管理;资源竞争分析;市场竞争分析）
4.应当怎样判断一个企业的财务是否建立健全（统筹的分析整个企业的财务状态）
5.对SWOT分析法的正确理解是（评估一家企业的优势、劣势、机会和威胁）
6.中国的企业为什么做不长（企业没有经营管理好）
7.我国企业对战略规划的理解存在的误区有（认为战略是在预测未来;认为战略是决定“明天要做什么”;把战略规划看成是一项技术）
8.一个真正务实的发展战略规划应当从什么开始（回顾）
9.中国企业传统的意识基础是（主人公意识）
10.企业的考核薪酬机制属于什么管理（人力资源管理）
11.企业的管理系统包括（企业的规章制度;工作流程;考核和招聘、培训制度）
12.控制协调杠杆包括(人力资源管理; 财务管理控制,;营运管理)
13.构建企业的核心竞争力需要考虑的方面是(企业的规范化管理;资源竞争分析;市场竞争分析)
14.企业有一个亿存在银行里，这一个亿的资本是(无效资源)
15.企业的管理改善机制包括(管理体系设计和实施;管理体系评审;管理体系改善)
16.企业制定竞争战略属于什么管理(发展战略规划)
17.下面哪一个属于企业基本的竞争战略(攻击策略;认知策略;领先策略)
18.我国企业在导入世界先进管理系统时存在的误区有(崇洋心态，采用拿来主义;因循守旧，不思进取;抄袭剽窃，有形无神)
19.控制企业成本的关键是(优化流程和组织)
20.一个产品的生命周期一般分为几个阶段(四个)
21.我国企业存在的问题有(摸着石头过河; 西部牛仔现象; 有效沟通不畅)
22.我国企业应当建立的正确导向是(以战略为导向)
23.中国企业最常使用的管理方式是(经验管理)
24.企业战略秉承什么原则(舍得法则)
25.企业战略价值链结构的第一个层次是（企业的基础，包括企业的形象、文化、领导能力和创新能力等）？
26.企业授权的模式有（命令式授权；层级式授权；目标式授权）
27.中国企业应当学习世界先进企业，在员工当中树立什么意识（危机意识）
28.目前我国企业对品牌认识存在的一个误区是（品牌就是打广告，打了广告就能树立品牌）
29.激励的杠杆包括（对员工的奖励；晋升机会；企业价值观）
30.企业对市场威胁的分析包括（对低成本的境外竞争者的加入进行分析；市场威胁包括低成本的境外竞争者的加入，比如中国加入WTO，众多国际企业要争夺中国市场；替代品的市场占有份额增加；整体市场需求减小；汇率及国内外贸易政策发生改变；国内外宏观经济环境的波动；顾客及供应商实力的增强；国内外市场需求发生变化；政府的限制性政策法规等等。
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