推荐第1篇：薪酬调整方案
宁夏元亘电力有限公司2017年薪酬调整方案
为规范公司内部的薪酬管理，建立完整、公正的薪酬管理体系，进一步体现多劳多得的分配原则，由重视体力劳动的分配机制向重管理、重技术、重责任的分配机制转化，由固定的劳动工资向浮动的劳动工资转化。同时，为了向全体员工提供合理的劳动报酬， 提高公司全员的整体素质和工作激情，根据同行薪酬标准及本公司实际情况，本着“客观公正，公平公开，奖励优秀”的原则，特制定本方案。在岗注册的员工属于此调整范围。
一、调整目标
2017年公司经营目标任务为5000万元，根据2017年经营目标任务及2016年在册职工的实际工资（详见附件），结合与员工面对面交流谈话及2017年员工薪酬满意度调查问卷，确保在经济萧条的大形势下，2017年公司所有职工工资保持在原有标准之上，侧重于进步明显及岗级较低人员的工资上调，具体调整范围如下：
1、管理人员
工资构成：岗位工资60% +绩效工资30%+技能工资10%+虚拟股金分红
虚拟股金分红（即企业年签约工程合同总价分红）说明：副总经理0.15%（年底拿出3.5%分配至人力资源行政部员工），工程部经理0.1%，工程部副经理0.08%，经营部经理0.1%，经营部副经理0.05%，财务负责人0.05%（年底拿出15%分配至财务其他员工）。年底考核时，
（1）财务回款达不到总欠款金额的50%,则扣减成本会计虚拟股金分红的30%；经营业绩达不到年度经营目标任务的90%，则扣减经营部经理虚拟股金分红的30%；发生累计经济损失超过2万元低于10万元的安全事故或者质量事故，则扣减副总经理、工程部经理、工程部副经理虚拟股金分红的30%；
（2）若执行力不到位，全年累计扣除四个月的绩效工资（每月绩效考核为一百分，全年累计超过四百分。包括经营、回款等所有绩效类考核。），则扣减相应责任人虚拟股金分红的30%；若出现项目监管人与项目承揽人互相推诿或公司部门之间互相推诿而导致工期滞后、决算延误等状况，则扣减相应责任人虚拟股金分红的30%。
（3）财务成本会计核算及成本监督出现问题，则扣减成本会计虚拟股金分红的50%及年度外出旅游资格；经营业绩达不到年度经营目标任务的80%，则扣减经营部经理虚拟股金分红的50%及年度外出旅游资格；发生累计经济损失超过10万元低于20万元的安全事故或质量事故，则扣减副总经理、工程部经理、工程部副经理虚拟股金分红的50%及年度外出旅游资格；
（4）发生累计经济损失超过20万的安全事故或质量事故，则取消所有人员的虚拟股金分红及年度外出旅游资格；
（5）人力资源行政部确保全年资质证件年审率达100%、各类技能考试（包括具有报名资格的二级建造师考试、职称考试）报名率达90%，否则则扣减相应其虚拟股金分红的30%。
以上扣减累计执行
2、基层人员
工资构成：岗位工资60% +绩效工资30%+技能工资10%+经营业务提成（本项只适用于经营业务人员）
经营业务提成以经营绩效考核管理办法为准。工程部绩效工资为各项目承包后除去成本后所盈余的费用，具体由各项目经理依据项目内部承包管理办法进行分配。
三、薪酬体系的分析及调整措施
1、工资构成：
（1）岗位工资（共分20岗）：
设立标准：职务、学历、工种、职能或资格分类
依据2017年公司宏观战略目标和年度经营任务量，由各部门经理、副总经理、总经理组成评定委员会，根据每个员工工作职务或岗位及平时工作中的表现，评价其任职能力，依据薪酬岗位等级表，对应该岗位工资范围，确定每一个在岗职工的工资岗级，把合适的人安排到相匹配的岗位上，确定其所在职位，促进其为公司创造价值。为确保2017年公司所有职工工资保持在原有标准之上，将根据员工2016年的表现，对表现优秀的员工将岗位工资提高1级及以上，岗级较低人员的工资上调0.5级，其他员工保持原有岗级。 （2）技能工资（共分10级）：
技能工资共分10级，为员工在工作中表现所具有的专业知识、专业技术、专业素质、业务能力等综合技能的表现，由评定委员会根据员工实际工作中表现出来的能力综合评定。
测定主要参考以下几个因素：一是员工获得的技能证明或学历，主要是员工通过职业资格考试、企业培训、全国的技能比赛等形式获得的技能证书，并且这些证书注册在公司名下或者让公司使用的。二级建造师700元/月，初级职称50元/月，中级职称100元/月，高级职称150元/月，在岗驾驶员200元/月，注册类造价员等注册类证书20元/月，二是参加技能测试、技能比赛等测定员工的技能水平；三是企业通过员工的工作产出评定其技能水平。 （3）公司工龄工资：
以签订劳动合同日期为一个周期，每年为50元。人力资源行政部年初统一核算公司工龄工资，但是在工作中对公司有重大失职、产生不利影响的人员除外。 （4）绩效工资：
A、设立标准：
体现结果导向价值观，依据结果付酬，主要依据员工近期绩效决定员工薪酬，所在岗位，工作完成效率情况，各部门指标不一样，分别考核。由部门经理每月根据员工的忠诚度、敬业精神、团队精神、主动性、“完美复命”等其它有价值性指标考核，按不同标准给予考核。工程部主要以各项目经理考评为主，部门经理只是考评项目经理绩效，项目部有无违反公司规定，是否具备资格即可。
B、考核方法：绩效工资共分为三类：工程部技术人员绩效工资考核标准；经营部业务人员绩效工资考核标准；其它人员绩效工资考核标准，具体考核标准如下：
1、工程部施工技术人员：
绩效工资=各项目承包费用盈余后分配至个人的部分；
主要以项目内部承包管理办法为依据，由项目经理进行考核分配，由项目监管人进行监督。安全工作实行一票否决制，凡发现重大安全工作失误者，扣发责任人该项目所有绩效工资，并且造成的经济损失由项目部集体承担。
2、经营部业务人员：（1）、绩效工资占工资的30%执行，其中含全勤奖100元；（2）、招投标业绩提成和经营业绩提成，具体以《经营部绩效考核管理办法》为依据。
3、其它人员：此类人员的绩效工资占岗位工资的30%执行，其中含全勤奖100 元； 说明：新入职员工在试用期内只发试用期工资，无其它绩效和技能工资，试用期满后能岗匹配，签订劳动合同后发放绩效和技能工资。
员工的每月绩效工资由部门经理按照部门绩效考核指标，人力资源部监督，综合考核员工的绩效工资；同时，公司将技术人员的待遇与公司经营目标，工程质量、进度等的经济效益挂钩；营销人员的待遇与企业整体效益和个人业绩挂钩。对拔尖人才不搞终身制，每一年评选一次，落选者取消相应待遇。一年内，对公司有特殊贡献或能力突出的员工，年中公司可破例对该员工的工资进行适当调整。 考核结果的应用：
（1）作为绩效奖金发放的依据；
（2）作为核定员工薪资等级与薪资调整的依据； （3）作为员工职务升降、岗位调整、末端淘汰的依据； （4）制定员工工作业绩改进计划的依据； （5）制定员工培训计划与职业发展规划的依据。
四、其他：
公司实行末位淘汰制，年底综合测评最后一名者，取消年底外出旅游、虚拟股金分红、下年度工资上调等资格。
宁夏元亘电力有限公司
2017年1月
推荐第2篇：薪酬调整方案草案
2018年度薪酬调整方案草案
一、工作目标与依据
（一）薪酬方案设定的目标
1、建立科学的分配机制；
①以价值为导向，将薪酬与价值贡献挂钩，实现论功分配； ②建立灵活的调薪通道，激励员工不断提高业绩
2、在关键岗位形成企业薪酬竞争力；
①通过虚拟股权、研发基金、项目奖励、业绩提成等形式，形成多维激励，让有能力有贡献的员工有更多回报；
②以年薪、配（虚拟）股等形式，吸引关键人才加盟； ③保障团队稳定，促进组织的良性发展；
设定员工薪酬指导线，保障员工基本生活，稳定技工队伍，不断积累团队经验，提高团队工作效率。
（二）方案调整依据
1、参考依据
以当年电子信息行业市场薪酬调研为重要参考依据；
2、重点调薪
根据公司未来的规划和发展方向对具有关键性职能的部门进行调薪指数的确定； 对核心、骨干员工进行调薪指数的确定。
3、业绩调薪
1 根据员工上年度的工作业绩和态度进行调薪指数的确定
二、薪酬调整的原则
价值导向原则
逐步建立员工价值的衡量指标体系，将个人价值贡献与部门阿米巴结合起来，与岗位评定结合起来。形成以价值创造为依据的分配办法。将价值积分与调岗调薪相结合、与奖金核算相结合。
三、调整思路
（一）总量控制
1、人力资源成本分析
根据历史数据，测算两个关键比例： ①人力资源成本占总成本的比例；
②人力资源成本占总产值和总利润的比例。
通过历史数据及变化趋势，结合2018年度经营目标（产值目标与利润目标），测算2018年度人力资源成本总额，控制全年成本在目标范围内；
2、岗位配比与投入产出分析
①分析各部门（及各职能序列）岗位设置及人力资源成本，分析2017年度投入产出（量化和非量化），分析并优化组织结构和岗位配比；
②对各部门明确投入产出考核办法，测算投入并制定产出目标，促进各部门人力资源合理配置。
（二）客户导向
“实现客户价值、确保客户满意、和获得客户回报”，是服务客户的重要形式，根据各参与者贡献的大小，进行适当的分配。即销售、售前支持、实施及售后均根据该客户（该订单）的收益按比例进行分配。
研发部门的价值，通过技术研发对产品完善和销售提升的贡献衡量，对相应产品按比例计提收益。
（三）结构优化
1、人力资源结构优化
对现有人力资源进行投入产出分析，分析各岗位序列（职能分类）岗位设置的合理性，分析各职能分类员工的总薪酬占比，对现有岗位的设置、组织管理流程进行优化。
2、薪酬结构优化
根据岗位特点规划薪酬构成 ①事业部负责人
目标责任激励/虚拟股/业绩对赌
②关键岗位及关键人才（核心技术/职能部门负责人） 年薪（基薪+价值贡献奖励）+虚拟股
为吸引管理岗位关键人才，可突出虚拟股的重要作用； ③技工
最低保障薪酬+计件绩效 ④技术序列（售前、售后）
基薪+价值贡献（技术研发）+业绩提成（市场支撑） ⑤职能 基薪+绩效
（四）形成比较优势
1、工资指导线制度
参考社会平均薪酬和市场薪酬范围，对各主要岗位设定工资指导线，尤其保障低收入群体的基本收入。以确保团队稳定和组织的良性发展。
2、引导减员增效
通过总量控制和投入产出目标设置，引导各部门进行人力资源优化，以实现减员增效。
四、调整方案
（一）调薪对象
1、入职满一年的正式员工适用此次调薪。
2、有下列情况者，无资格参与薪资普调：
①病假、事假、工伤假、产假等累计超过一个月者； ②应参加而未参加培训活动（含读书活动）超过5次者； ③全年迟到超过15次，或一月内考勤违纪5次以上者；
④该年度受到客户投诉且情节严重、有重大的行政记过处分、通报批评者； ⑤加薪实施前离职者； ⑥被评为后进人才者；
（二）整体方案
1、基本调整方案
当前固定薪酬总额×调整系数
2、调整系数考虑的因素：
4 ①人才盘点结果(0.5-1.2) ②整体业绩表现（按照贡献分5个等级）(0.5-1.2) ③文化认同（敬业、自律）(0.5-1.2) ④发展进步（0.5-1.2）
以上因素相乘得调整系数，最高可调增一倍。
3、最低工资指导线设定及保底工资调整
①根据技能水平差异设定3个最低工资指导线（售后、技工） ②根据技能评定结果调整保底工资
4、参考市场薪酬调研进行薪酬调整
对部分与市场薪酬相差较大的岗位进行调整。
5、总体原则
保障核心骨干员工；鼓励高增长员工；适当考虑关键岗位员工。
（三）工作计划
1、明确人力资源总成本
实施各部门、各岗位投入产出分析，优化组织架构和岗位设置（10月-11月中旬）
2、年终综评及岗位等级调整（12月上旬-中旬）；
3、设定各部门人力资源成本限额、设定相关岗位工资指导线；（12月上旬）；
4、进行年终综评，核算调整系数（12月上旬-中旬）；
5、制定部门人力资源投入产出计划，各部么拟定调整方案（12月中旬-下旬）；
6、人力资源部审核修订调整方案（12月下旬）；
7、总经理审批（12月31日前）。
推荐第3篇：公司薪酬调整方案
文章标题：公司薪酬调整方案
一、总体思路与原则
1、此次薪资调整为三个重点：其一，调整企业内部的薪资结构；其二，调整员工的薪资构成比例，体现以岗位和职务为基础，按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则；其三，简化企业和员工薪资等级和结构，增大薪资机制的作用弹性。
2、本着保证员工原有的报酬水平，特别是低薪人
员的收入水平不降低的原则，主要通过增量工资进行两个薪资结构的调整。
3、明确以岗位工资 津贴补贴 绩效工资为主的薪资制度
4、岗位工资是主干工资制度，实施分类定级方式，即管理、专业、业务、事务和操作人员分别制定薪资级别，企业薪资结构为分类别的梯度等级结构。
5、调整后的员工薪资结构为：员工薪资=岗位薪资 技能津贴（学历、职称、工龄） 补贴（法定补贴、企业福利） 奖励（月奖、业绩奖）
6、视各公司效益情况，固定工资（岗位工资、技能津贴和补贴）与浮动工资（奖金、佣金、分红）比重应控制在60-70和20-30区间内。
二、岗位（职务）等级工资采用统一的五类定级法，即打乱公司行政隶属界限，将所有企业的正式员工的岗位统一划分为管理、专业、业务、事务和操作人员，分别定级，并纳入一张企业薪资表（见附表
1、2）中，具体为：²管理人员分为5个职务等级；²专业人员分为4个岗位等级；²业务人员分为3个岗位等级；²事务人员分为2个岗位等级；²操作人员分为2个岗位等级；各类岗位职务之间经对应交叉后，合并为10个薪资等级。
三、技能津贴有两个因素促使本次薪资调整必须降低技能因素在薪资中的作用：其一是突出岗位薪资和绩效薪资的比重；其二是原有薪资中，政策性补贴占的比重很大，不宜降得过低，故只能适当降低技能工资的比重。为此，采取以下方式调整：²将技能薪资分为两部分，50左右纳入岗位薪资中；另50作为技能津贴处理。²技能津贴中包括学历、职称和工龄三个因素，分别确定等级和工资级差。²工龄工资每年为元，按日历年累积增加。²学历和职称本着“二择一，就高不就低”的原则，不重复计算。技能津贴等级确定见下表：学历、职称津贴标准学历等级津贴职称等级津贴正高博士副高硕士中级本科初级大专
四、补贴本着尊重历史的原则，除水电、书报补贴在岗位薪资中考虑不计之外，其余的洗理费、物价补贴、开发费、交通补贴、独生子女费、住房补贴和医疗补贴同归入补贴一项，数额不变。
五、奖金适当扩大奖金的比重。普林电路公司的月奖按岗位奖金系数法分配，主要体现岗位和职务间的差别；季度末或年末应结合业绩考评，按照业绩和贡献分配奖金（见附表3）。附表1**********有限公司岗位分类表职类职级岗位领导2总经理级总经理1副总经理级副总经理、总工程师管理5部门经理行政部经理、财务部经理、品保部经理4主管级行政主管、人事保卫主管、计划主管、信息中心主任、办公室主任3专管级2计划级计划员、销售计划员1监督级工艺监督、层压工艺监督、工艺监督、质量监督、卫生监督专业4专家级副总工程师3管理级QA主管、QM主管、技术改造主管、QC主管、工程主管、工艺主管、维修工程师主管2主事级安技环保工程师、产品开发工程师、工艺工程师、软件工程师、质量工程师、设备管理工程师、备件开发工程师、电气维修工程师、资料管理工程师、采购工程师1辅助级产品审核员、质量管理员、工艺员抽样检验员、过程控制实验员、过程控制员、税务会计、往来核算会计、成本会计、物理测试员业务3高级销售主管、采购主管、报关主管2中级销售专管、外销专管、发货专管1初级外销专管助理事务3高级2中级警卫班长、出纳员、人事管理员、质量统计员、资料管理员、工卡管理员、人事培训员、
设备库管理员、文件管理员、资料审核员、成品管理员、全检外观检验员、统计员
1初级警卫员、接待员操作3高级2中级专职司机、厨师长、锅炉班长1初级光板测试操作工、胶片检验操作工、曝光操作工、行政维修电工、层压操作工、维修电工、暗室操作工、板镀线操作工、镀金操作工、湿膜操作工、图形转移操作工、制板操作工、仓库运输工、层压操作工、插针操作工、电气维修工、夹具操作工、丝印刷片操作工、贴膜操作工、图转显影操作工、总检水冲洗操作工、钻头修磨操作工、V槽操作工、水处理操作工、黑化操作工、铣床操作工、板材开料下料操作工、包装操作工、编程操作工、沉镍金操作工、沉铜操作工、电镀操作工、浮石操作工、腐蚀揭膜操作工、机械维修工、磨边操作工、配钻头操作工、热风整平操作工、数控钻操作工、显影操作工、制板操作工、字符操作工、酸蚀操作工、热固操作工、上销钉操作工、碱蚀操作工
附表2**********有限公司岗位等级表职等领导管理专业业务事务操作Ⅹ1公司总经理Ⅸ2公司副总经理级Ⅷ4专家级Ⅶ5部门经理级Ⅵ4部门主管级3管理级高级业务Ⅴ3部门专管级2主事级中级业务Ⅳ2计划级1辅助级初级业务中级事务Ⅲ1监督级中级工Ⅱ初级事务Ⅰ初级工附表3奖金系数换算表岗位等级奖金系数奖金额(元)11.621.531.441.351.261.171.080.990.8100.7注1:基数奖金换算公式基数奖金=月奖金总额/∑(每岗位奖金系数×相应人数)岗位奖金额=基数奖金×岗位奖金系数注2:调整后基数奖金为元《公司薪酬调整方案》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读公司薪酬调整方案。
推荐第4篇：公司员工薪酬调整方案
关于XX公司员工薪酬拟定方案
XX公司在去年底刚成立，根据虎门富民集团公司对下属六家一级企业工资薪酬调整工作的相关精神，公司在十几个原镇属下企业工资薪酬的基础上，结合公司由于刚成立业务运营还没有大规模开展和现时没有较大盈利收入的实际情况制定了本工资方案，现就工资拟定具体方案如下：
第一章 总则
按照公司经营需要和管理模式，遵照国家有关人事管理政策和公司相关管理制度，特制定本方案。
第二章 适用范围：
本方案适用范围是XX公司员工和下属全资企业正、副职，下属全资企业其他工作人员不在本范围内，适用范围人员包括：
1、公司副经理
2、属下企业正、副经理
3、公司各部门正、副经理
4、公司财务人员
5、公司一般员工
第三章工资构成
工资构成由三部份（或其中二部份）组成：
1、基本工资
2、岗位工资
3、生活补贴
月工资总额 = 基本工资 + 岗位工资 + 生活补贴
或月工资总额 = 基本工资 + 岗位工资
第三章 工资基准、人数
XX公司员工和下属全资企业正、副职总人数28人，本次调资人员24人，邓建鹏、万正亮、谭丽英、陈锦敏四人归属集团公司负责。
1、公司副经理：1人
基本工资4000元，岗位工资2600元，生活补贴3840元，合计10440元
2、属下企业正经理：8人
基本工资3500元，岗位工资2600元，生活补贴2840元，合计8940元
3、属下企业副经理：1人
基本工资3000元，岗位工资2200元，生活补贴2070元，合计7270元
4、公司部门正经理：
基本工资2500元，岗位补贴3100元，合计5600元
5、公司部门副经理：
基本工资2500元，岗位补贴2600元，合计5100元
6、公司会计员：5人
基本工资2500元，岗位补贴2000元，合计4500元
7、公司出纳员：5人
基本工资2500元，岗位补贴1500元，合计4000元
8、公司一般员工：4人
基本工资2500元，岗位补贴1300元，合计3800元
第五章试用期工资
新招聘员工试用期的工资享受公司一般员工的工资待遇的80%，试用期为三个月，即试用期工资为：3040元。
第六章相关补贴
1、社保补贴：按员工的基本工资额为购买基数。
（1）、公司副经理：
公司每月支付数4000元 X 14.5% + 41.68元=621.68元
（2）、属下企业正经理：
公司每月支付数3500元 X 14.5% + 41.68元=549.19元
（3）、属下企业副经理：
公司每月支付数3000元 X 14.5% + 41.68元=476.68元
（4）、部门正副经理、财务人员、一般员工：
公司每月支付数2500元 X 14.5% + 41.68元=404.18元
2、住房公积金补贴：按基本工资额为购买基数，按8%购买率购买。
（1）、公司副经理：
公司每月支付数4000元 X 8% =320元
（2）、属下企业正经理：
公司每月支付数3500元 X 8% =280元
（3）、属下企业副经理：
公司每月支付数3000元 X 8% =240元
（4）、部门正副经理、财务人员、一般员工：
公司每月支付数2500元 X 8%=200元
第七章其他补助
1、其他补助范围包括：中国各个传统节日。
2、发放范围、标准：发放标准分三级，由XX公司根据工作成效及工作
进度在规定标准范围内适时适量发放。
（1）、公司副经理、属下企业正经理13000元范围内。
（2）、属下企业副经理、部门正、副经理10400元范围内。
（3）、财务人员、一般员工9100元范围内。
第九章执行时间
从二O一三年三月一日起实施执行。
第八章 其他
公司现时工作架构体系是以上述人员为架构基准，随着日后发展需要招聘职业技术人员或者保安员等工种工作人员的，公司再行根据实际情况制定工资标准。
东莞市XXXX有限公司
推荐第5篇：公司员工薪酬调整方案
2014年公司员工薪酬调整方案
一、调薪的目的
1、规范公司员工的调薪制度，推动员工工作的积极性，责任感，以便公司长期稳定发展；
2、建立公司员工调薪通道，激励员工不断提高业绩，以端正的工作态度，卓越的工作技能推动企业的发展。
二、调薪的原则
1、调薪必须坚持公平，公正的原则；
2、调薪必须坚持以岗位任职资格为准则，杜绝论资排辈；
3、调薪必须以鼓励员工对公司的忠诚度和稳定性为前提。
三、调薪标准
1、泵车司机
我公司合计有泵车司机12人，3台泵车。按车分成班，一台泵车配4名司机，从每台泵车选任一名班长。
第一档次（52米规格）：工资增加200元/人/月；
第二档次（
47、38米规格）：工资增加100元/人/月；
班长：在此基础上增加200元/人/月；
合计：2200元/月
2、搅拌车司机
从搅拌车司机中选任2名班长。每名班长工资提300元/月。
合计：600元/月。
3、车队队长
原车队副队长辞职，造成车队长职务空缺。我建议取消车队长这个岗位。并把岗位薪金（3600元/月）分配发放给司机。
四、工龄工资调薪资格
员工必须具备以下条件才具有调薪的资格：
1、公司员工调薪必须在公司工作一年以上，工龄从本方案生效开始计算；
2、员工任职期间工作努力，工作绩效优异，工作技能提高，工作责任感强，工作态度端正，无不良记录，符合或超过现岗位任职要求者；
3、公司员工调薪，必须在最近一年内的考核中成绩为较好以上者。
4、每满一年工龄工资提50元/月，
本方案于二零一四年四月一号生效执行
2014年3月30号
推荐第6篇：公司员工薪酬调整方案
2014年下半年公司员工薪酬调整方案
一、调薪的目的
1、规范公司员工的调薪制度，推动员工工作的积极性，责任感，以便公司长期稳定发展；
2、建立公司员工调薪通道，激励员工不断提高业绩，以端正的工作态度，卓越的工作技能推动企业的发展。
二、调薪的原则
1、调薪必须坚持公平，公正的原则；
2、调薪必须坚持以岗位任职资格为准则，杜绝论资排辈；
3、调薪必须以鼓励员工对公司的忠诚度和稳定性为前提。
三、调薪的渠道
1、各级主管对下属员工的工作除了监督之外，应给予更多的支持和指导，对符合调薪资格的员工，应及时给予调薪申请；
2、员工自身认为符合调薪资格的也可到公司人力资源行政部提出调薪申请。
四、调薪的资格
员工必须具备以下条件才具有调薪的资格：
1、公司员工调薪必须是截止6月1日已转正员工；
2、员工任职期间工作努力，工作绩效优异，工作技能提高，工作责任感强，工作态度端正，无不良记录，符合或超过现岗位任职要求者；
3、公司员工调薪，必须在上半年绩效考核中成绩B档及以上者。
五、调薪标准
1、年度调薪（基本工资）涨幅5%的情况
该员工截止6月1日已转正，半年度绩效考核成绩80分以上（未参加绩效考核的自动认定为80分）；
2、年度调薪（基本工资）涨幅8%的情况
该员工在公司工作满一年以上，年度平均考核成绩85分以上；
3、年度调薪（基本工资）涨幅10%的情况
该员工在公司工作满两年以上，年度平均成绩在90分以上；
附《2014年调薪人员名单》
推荐第7篇：薪酬调整管理办法
薪酬调整管理办法（试行）
为了规范公司员工调薪误区，明确员工不做同行业岗位薪酬攀比，量化薪酬调整局限，提高保持公司员工贡献、能力、与薪酬挂钩；建立良性公司员工调薪通道，优化员工晋级、晋升、降级与推动企业的发展，特制定薪酬调整管理办法如下：
一、调薪的原则
1、调薪必须坚持公平，公正的原则；
2、调薪必须坚持以岗位任职转正资格为准则；
3、依据岗位评估、人力评估双重综合界定
二、调薪的渠道
1、各部门、单位主管对下属员工的工作量化考核外，对符合调薪资格的员工，应积极给予调薪申请给予认可；
2、低于原有市场岗位工资标准，残差值差距较大者
三、调薪的资格
员工必须具备以下条件才具有调薪的资格：
1、公司员工调薪必须在公司入职工作一年以上；
2、员工任职时间工作努力，工作业绩优异，工作技能提高，工作责任感强，工作态度端正，符合超过现岗位任职要求者；
3、公司员工调薪，必须在近一年内的考核中成绩为较好者
四、调薪的依据
1、岗位价值：
岗位本身对公司的价值，一般体现在岗位价值评估的结果上；
2、绩效价值：员工在岗位上所创造的实际价值，一般可以通过绩效考核结果来确定；
3、个人价值：员工的能力、熟练程度和素质对工作的影响，一般可以体现在素质能力评估和技术等级评定上；
4、稀缺价值：员工的能力在市场上的稀缺程度（特定空缺人员）。
五、调薪的时间
1、调整范围：自入职起为公司工作满一年的员工。
2、调整时间：满一年的次月15天按双重评估界定。
3、调薪生效日期：满一年的签字生效为准。
六、调薪的标准
1、员工每年薪资调整机会1-2次、调整幅度：－10%到45% 依据工作表现与业绩，由主管负责人在授权范围内调整；有特殊贡献或超出此范围的，由公司高层授权，同意后方可以实施。
3、调薪方法：
1、岗位价值所体现的工资，基本工资、岗级工资，由人力资源部归口管理提报调整百分点报至总经理签批。
2、浮动工资总额参照公司营业总数并联量化同行，不在调整结构范围之内
3、个人价值由人力资源部进行员工分级定项，参照员工等级工资进行上下整，与个人岗位绩效关联量化同行。
1、本管理办法由人力资源部起草、修订，诠释亦然，拥有最终解释权。
2、本管理办法将以最新版本为准，修订或改动将走审批程序。
人力资源部
2017年4月17日
推荐第8篇：某公司员工年度薪酬调整方案
**公司员工薪酬调整方案
**公司员工的薪酬调整采取整体调整（普调）和个别调整（业绩调薪、能力调薪、岗位异动调薪）相结合的原则予以实施。
薪酬调整时，员工所在部门提供需调整薪酬人员的工作业绩报告、调整依据说明及调整建议，交人文中心核实，由人文中心根据制度规定审核调整幅度，报人文中心副总裁审核，并报**公司人力资源委员会批准，批准后人文中心将结果反馈给相关部门及人员。
1.整体调整
为了体现员工与**公司共同成长的发展思路，保证企业发展的成果惠及所有员工，公司根据国家政策、行业的薪酬变化水平、消费物价指数变化，结合公司发展战略、公司整体人工成本及公司经济效益，由人文中心核算出薪酬增长幅度，报**公司人力资源决策委员会审批。整体调薪主要是在保持薪级不变的情况下，调整员工薪酬在带宽中的位置，以对员工进行激励。也可根据公司需要对福利或者津贴进行调整。
公司制定战略规划，明确回款、净利润等完成目标，根据目标的完成情况进行岗位薪酬整体调整，原则上调整周期应在一年以上。
具体可参照如下公式予以调整：
调整幅度=CPI *80%+回款增长率*10%+净利润增长率*10%
年度薪酬调整比例上限为10%，下限为-5%。
2.业绩调薪
公司在每年3月份左右根据上年度业绩评价结果对员工岗位薪酬进行调整，具体规则如下：
年度综合业绩评价等级为“优秀”的员工，在本人所在薪级中上调20%； 年度综合业绩评价等级为“良好”的员工，在本人所在薪级中上调10%； 年度综合业绩评价等级为“合格”的员工，其薪酬保持不变；
年度综合业绩评价等级为“不合格”的员工，在本人所在薪级中下调10%；
员工年度业绩调薪，不能超出其所在薪级的最大值；员工因年度业绩不佳而
导致降薪，可以低于所在薪级的最小值。
3.能力调薪
每年能力等级评定结束后，公司根据员工能力等级评定结果，对员工的薪酬进行调整。原则上可以根据员工的能力高低进行员工薪级调整，每次调整幅度为20%至50%，一年内能力调薪次数不超过一次。
4.岗位异动调薪
岗位异动调薪属于个别岗位的薪酬调整工作，岗位异动调薪本身体现了“换岗换薪”的基本工作原则，根据新岗位的等级确定薪酬。
新设立岗位调薪。如果新调入的岗位是新设立的岗位，则根据新设岗位的岗
位职责和任职资格要求同其他岗位进行比较，以最接近的岗位的薪酬级别作为该岗位的薪酬级别。
岗位晋升调薪。员工岗位晋升，试用期内工资不变，试用期结束后，如果综
合评价为“合格”且顺利转正，原则上纳入新岗位所在薪级。原则上，员工岗位晋升的薪酬调整幅度建议为30%，调整后的员工薪酬不能低于新岗位所在薪级的最低值，但员工单次薪酬调整幅度不应超过50%。如果单次调整还没有达到所在薪级的最低值，6个月后可进行2次调整，以此类推。
岗位降级调薪。员工因个人绩效表现不佳而降职（不适合公司发展需要），
则薪酬降到新岗位所在薪级后，其薪酬不能超过所在薪级的50分位；员工平时表现良好，但因工作上出现重大失误而导致降职，则薪酬在降低后薪级中不能超出75分位；公司因业务需要，必要时将优秀员工转调至薪级较低的岗位，该员工将保持原薪级，一切调薪及有关事宜均依原等级薪资。因竞聘落选而导致离职原岗位的员工，在等待重新安排岗位期间，其薪酬维持不变，调整岗位后，如果新岗位的薪级降低，则薪酬在降低后薪级中不能超出75分位。
岗位轮换调薪。优秀员工因公司业务需要，调至同薪级岗位时，该员工将维
持原薪酬水平。
职责变化调薪。如果岗位职责发生较大变化，则由人文中心和用人部门共同
对岗位进行重新评价，根据职责变化重新对其薪酬进行调整，调整幅度不超过30%。
临时调岗调薪。因工作需要调岗的员工如果在6个月内（含）恢复原岗位，
则该员工维持原薪酬水平，调岗超过6个月时需按照上述规定执行。
5.调整注意事项
以上薪酬变化由人文中心会同相关部门商讨后提出建议，经人文中心副总裁审核，总裁批准后次月1日起执行。
整体调薪、业绩调薪、能力调薪于下年度年初统一实施，岗位异动调薪根据实际情况随时执行，但员工不得在6个月内连续调薪，如遇到该情况，则第二次调薪时间顺延。
如果员工工资已经处于薪级最高值，且年度业绩评价为“优秀”或者“良好”的，若岗位具有升级通道且也满足任职条件，可晋升薪级并调薪；岗位无通道或本人不具备通道岗位升级条件的一律不晋升，且薪酬维持不变。
如果员工工资已经处于薪级最低值的，且年度业绩评价被确定为“不合格”的，应作试岗处理。一般试岗期为三个月，期满业绩评价合格的，定原薪级初档；不合格的，按经培训仍不合格的处理办法解除劳动合同。
人文中心可对公司有突出贡献的员工和有重大违纪行为的员工提出薪酬特别调整建议，经**公司人力资源决策委员会审议批准后执行。
**公司总部人文中心2014年5月20日
推荐第9篇：市场运营中心薪酬调整方案
市场运营中心薪酬调整方案
一、薪酬体系
（一）薪酬构成：底薪+提成+奖金+职务津贴
1.底薪档级
职务性质
档级
无责底薪
行为考核
话费补贴
交通补贴
就餐补贴
部门考核
总计金额
市场运营岗
F1
1800元
200
100
100
100
700
3000
F2
2000元
200
100
100
100
700
3200
F3
2200元
200
100
100
100
700
3400
F4
2400元
200
100
100
100
700
3600
F5
2600元
200
100
100
100
700
3800
团队管理岗
F6
2800元
200
100
100
100
700
4000
F7
3000元
200
100
100
100
700
4200
F8
3300元
200
100
100
100
700
4500
F9
3600元
200
100
100
100
700
4800
F10
3900元
200
100
100
100
700
5100
F11
4200元
200
100
100
100
700
5400
F12
4500元
200
100
100
100
700
5700
F13
5000元
200
100
100
100
700
6200
F14
5500元
200
100
100
100
700
6700
F15
6000元
200
100
100
100
700
7200
F16
6500元
200
100
100
100
700
7700
F17
7000元
200
100
100
100
700
8200
F18
8000元
200
100
100
100
700
9200
F19
9000元
200
100
100
100
700
10200
F20
10000元
200
100
100
100
700
11200
2.提成
（1）个人提成：粉丝运营岗个人销售订单享受的提成为：《提成表》额定的提成比例的100%；团队管理岗个人销售订单享受的提成为：《提成表》额定的提成比例的50%；
（2）团队提成：仅团队管理岗享受，享受所辖团队销售前端总额10%比例、后端业绩1%比例
（3）战区管理提成：仅战区管理人员享受，享受所辖战区销售订单销售前端总额5%比例、后端业绩0.6%；
（4）大战区管理提成：仅大战区管理人员享受，享受所辖大战区销售订单总额3%比例、后端业绩0.5%；
3.奖金
（1）个人奖金：超标奖/卓越奖，集团发给个人的奖金，各团队成员间的末尾挑战奖金；
（2）团队奖金：团队/战区/大战区达标/超标完成任务后，事业部发给团队/战区/大战区的奖金，由团队/战区/大战区自主使用；
（3）事业部奖金：粉丝运营事业部达标/超标完成任务后，集团发给事业部的奖金，由事业部自主使用；
4.职务津贴：仅限团队管理岗享受，明细如下表：
职务
补贴金额
团队一级主管
300
团队二级主管
500
战区一级经理
1000
战区二级经理
1500
大战区一级总监
2500
大战区二级总监
3500
（二）新人津贴
1.补贴规则：新人达标可享受将总薪酬补至5000元（10000元，下文中括号内为10000元补贴标准）的津贴，若薪酬已超出则不予补贴；未满一月不予补贴；
2.发放补贴的要求与标准：I综合评分，包含师父对仪容仪表、精神面貌、工作态度的评分，包含行政人事中心对培训过程中的学习态度、仪容仪表的评分，包含行政人事中心培训结训时考试的评分，取平均分；II行为贡献，为常规的微信好友增量、关联量增量；III学习能力，详见合格标准；IV纪律性，详见合格标准；VI获奖情况，详见合格标准；
（三）试用期岗位合格标准
不达标立即结束试用，达标继续试用及转正。
1.
七天：
（1）90分（95分）综合评分；
（2）累计微信好友增量100个（150个）、关联量增量40个（60个）；
（3）产品特点、报价、交付日期等能默写（演讲得60分）；
（4）累计考勤违纪及请假为0次；
2.
十五天：
（1）95分（96分）综合评分；
（2）累计微信好友增量210个（310个）、关联量增量90个（130个）；
（3）产品特点、报价、交付日期等能演讲得60分（演讲得70分）；
（4）累计考勤违纪及请假不超过1次（0次）；
（5）无（获得首单奖）；
3.
三十天：（1）95分（97分）综合评分；
（2）累计微信好友增量450个（650个）、关联量增量200个（290个）；
（3）产品特点、报价、交付日期等能演讲得70分（演讲得80分）；
（4）累计考勤违纪及请假不超过2次（1次）；
（5）获得三单奖（五单奖）；
4.
六十天：（1）95分（97分）综合评分；
（2）累计微信好友增量950个（1400个）、关联量增量420个（600个）；
（3）产品特点、报价、交付日期等能能演讲得80分（演讲得90分）；
（4）累计考勤违纪及请假不超过3次（2次）；
（5）获得十单奖（二十单奖）；
5.
九十天：（1）95分（97分）综合评分；
（2）累计微信好友增量1950个（2900个）、关联量增量850个（1250个）；
（3）产品特点、报价、交付日期等能演讲得90分（演讲得95分）；
（4）累计考勤违纪及请假不超过4（3）次；
（5）获得三十单奖（五十单奖）；
二、师徒结队
（一）意义：师父有义务帮扶徒弟，并每日为其进行评价；新人业绩不计入团队/战区/大战区；
（二）奖金：徒弟达成：1.首单奖，徒弟奖励50元奖金；师父奖励30元奖金；
2.三单奖，徒弟奖励100元奖金，师父奖励50元奖金；
3.五单奖，徒弟奖励200元奖金，师父奖励100元奖金；
4.十单奖，徒弟奖励300元奖金，师父奖励150元奖金；
5.二十单奖，徒弟奖励400元奖金，师父奖励200元奖金；
6.三十单奖，徒弟奖励500元奖金，师父奖励260元奖金；
7.五十单奖，徒弟奖励600元奖金，师父奖励300元奖金；
8.七天考核合格（卓越），师父奖励100（150）元奖金；
9.十五天考核合格（卓越），师父奖励200（300）元奖金；
10.三十天考核合格（卓越），师父奖励300（500）元奖金；
11.六十天考核合格（卓越），师父奖励500（800）元奖金；
12.九十天考核合格（卓越）并转正，师父奖励1000（1500）元奖金；
（三）出师后员工归属：员工自由选择团队加入，师父或其他管理人员不得强迫该员工加入某团队；
（四）师父考核：考核师父的育成率，育成率低于10%的取消今后做师父的资格；80%以上的徒弟其他项不符合公司转正或继续试用期要求，评分却满足公司要求的，取消今后做师父的资格；
（五）徒弟离职的客户归属：新人无论什么原因离开，新人客户由公司统一安排分配，原则上不会分配给其师父；
三、常规考核标准
（一）个人业绩：个人业绩不低于事业部人均业绩的80%，连续两个月低于80%降一档；低于60%当月直接降一档；低于40%直接降两档（有效工作时间内，除年假等假期）；
（二）管理业绩：团队业绩不低于事业部团队人均业绩的70%，连续三个月低于70%，团队直接打散为粉丝运营岗，归入其他团队；战区业绩不低于事业部下辖战区人均业绩的60%，连续三个月低于60%，战区直接解散为团队，归入其他战区；大战区业绩不低于事业部下辖大战区人均业绩的50%，连续三个月低于50%，大战区直接解散为战区，归入其他大战区；
（三）销冠考核标准：每月评比一次，销冠分为大战区销冠/事业部销冠，参与评比条件为：个人业绩超过大战区/事业部人均业绩的两倍以上，最优者获得，无人达到参评条件则该月不评比；大战区销冠奖励1500元，事业部销冠奖励3000元（若只有一个1个大战区则不评选事业部销冠；2个及以上大战区时，事业部销冠不再评选大战区销冠）。
（四）客户满意率：月度客户回访均分不低于6分；当月低于6分则当期不予升档，连续两个月低于6分直接降一档，之后每个月低于6分则降一档；
（五）客户续单率：客户续单率低于10%不予升档；
四、组织架构
五、晋升通道及发展空间
（一）晋升通道：
1.晋升条件：连续两月达成事业部人均业绩120%的升一档，达成150%的升两档；此升档不能连续，如2月/3月达成120%后，需4月/5月达成后方可再次晋档；
2.新人转正，卓越者或拥有丰富经验的可直接聘用为团队管理岗，或直接定为高档级粉丝运营官，原则上不超过F8档；
（二）发展空间：
1.粉丝运营官：达成F12档及以上的粉丝运营官若想创业自己做老板，公司可允许其成立分公司并予以投资和管理支持；
2.团队管理岗：战区二级经理及以上职务的优秀管理者若想创业自己做老板，公司可允许其成立分公司并予以投资和管理支持；若看好公司前景，公司可允许其参股公司成为合伙人。
（三）团队发展空间：
1.团队管理岗拥有两个成员（含自己）为团队一级主管；
2.团队管理岗拥有三个成员（含自己）为团队二级主管，吞并其他团队后或下辖运营官转岗为团队管理岗并成立团队后达到满编2团则晋级战区经理；
3.团队管理岗拥有两个满编团队（含自己团队）为战区一级经理，吞并其他团队后或下辖运营官转岗为团队管理岗并成立团队后，战区达到满编3团则晋级战区二级经理；
4.团队管理岗拥有三个满编团队（含自己）为战区二级经理，吞并其他战区后或下辖团队晋级战区后，达到满编2战区则晋级大战区一级总监；
5.团队管理岗拥有两个满编战区（含自己）为大战区一级总监，吞并其他战区后或下辖团队晋级战区后，达到满编3战区则晋级大战区二级总监；
6.团队管理岗拥有三个满编战区及以上（含自己）为大战区二级总监。
推荐第10篇：关于销售员薪酬调整方案的通知
关于销售员薪酬调整方案的通知
为进一步改善员工的薪酬福利待遇，调动员工工作积极性并提升服务水平，促进员工队伍的稳定，结合公司当前发展情况，经公司研究决定，就原来的薪酬制度做如下调整。
一、业务底薪及销售提成的调整：
1、当月销售业绩达到3万元，底薪为2000元/月，月提成比例为10%；
2、当月销售业绩达到8万元，底薪为3000元/月，月提成比例为12%；
3、当月销售业绩达到10万元，底薪为4000元/月，月提成比例为15%；
4、当月销售业绩达到15万元，底薪为4000元/月，月提成比例为18% 。
二、薪酬制度调整的激励机制：
1、当月完成销售业绩，给予1000元奖励；
2、成功介绍业务精英且销售业绩达到1万元以上，单笔给予100元奖励；
3、连续两个月没有业绩降级为试用学习期员工，底薪降为1600元；
4、当月业务底薪及销售提成点，以达到的销售业绩为准；
5、销售提成奖金当月发放。
以上薪酬调整方案，从2014年1月2日起实施。
特此通知。
深圳****有限公司
2014年1月2日
第11篇：薪酬调整调研报告
2016薪酬调整调研报告
一、薪酬调整的意义
一般而言，薪酬调整是指随着企业发展战略以及人力资源状况发生变化，现行的薪酬体系可能不适应企业发展的需要，需要对薪酬体系做出调整的措施。薪酬水平是体现员工价值、激发员工积极性的根本，调高或调低都将牵一发则动全身。同时薪酬支出是企业最大成本开支项目，薪酬的调整对企业财务面运作有着至关重要的影响。适时适当的薪酬调整，找准激发员工价值和确保企业效益的平衡点是企业发展过程中极为必要的措施。
二、社会薪酬、物价环境现状和同行业薪酬水平概况
当前企业正处于平稳发展上升阶段，发展趋势向好，但社会薪酬环境现状和同行业薪酬水平有着很大的变化，主要体现在社会社平工资提升、最低工资标准提高、同行业薪酬水平提高，加上近年来物价年年上涨、各行各业人工成本涨幅较大，这些现象对我公司员工影响较大，均希望薪酬水平能有一定程度的上涨，这样期望让企业承担了较大巨力。
1、社会薪酬、物价环境现状
2016年，南京地区社平工资，我公司员工平均工资，高于社平工资，最低工资标准。社会人均用于食品开支元（或列明具体的食品价格如猪肉、青菜、房价等）。2016年，南京地区社平工资，我公司员工平均工资，高于社平工资，最低工资标准。社会人均用于食品开支元（或列明具体的食品价格如猪肉、青菜、房价等）。2016年，南京地区社平工资，我公司员工平均工资，高于社平工资，最低工资标准。社会人均用于食品开支元（或列明具体的食品价格如猪肉、青菜等）。
从上述数据表明，社会平均工资每年按速度增长，食品类物价按速度增长，而我公司员工平均工资仅按速度增长，落后于社会增长现状。
2、同行业薪酬水平概况
从调研数据显示，在一线城市北上广深，同行业员工薪酬水平为每年，在二线城市如各省会城市武汉、合肥、成都、西安等，同行业员工薪酬水平为每年，在三线城市，同行业员工薪酬水平为每年。在南京地区，从不同规模施工企业薪酬水平来看，收入大于亿的企业，员工薪酬水平为每年；收入亿-亿的企业，员工薪酬水平为每年；收入亿以下的企业，员工薪酬水平为每年。我公司地处第二线城市南京，经营规模在亿以上，2016年员工薪酬水平为每年。
从以上数据显示，我公司员工薪酬水平低于第线城市标准，低于亿经营规模企业的平均标准。
三、员工反响较大的情况
经调研显示，随着物价上涨、人工成本上涨，而我公司薪酬水平相对不涨的情况，在员工中反响较大，主要呈现出2方面的问题：
1、责任感和积极性受挫
薪酬水平是企业对员工贡献价值的认同，亦是员工自我价值体现的风向标，薪酬水平一旦处于较低水平，员工对企业认同、信任以及对自我的肯定就会发生变化。近几年，员工的责任心和积极性随着物价不涨、薪水相对不变的情况而下降。员工从意识到行为，都出现了变化，不严守工作纪律、不及时完成工作任务、工作节奏减慢、效率降低的情况时有发生。积极为企业发展献言献计、努力拼搏的情况，更是少之又少。长期以往，一方面将严重影响工作进度和效率，影响企业收入增长，另一方面将责任心涣散，将增加施工安全隐患，这为企业生存发展带来极大的危险性。
2、流动意向强烈
作为施工企业，我们拥有较多的工程技术高端人材和项目管理高级人才，在薪酬相对不变的情况，人才流动意向十分明显。一方面人才主动流动，因工程人才市场需求量大，流动机会多，工程人才在得不到企业认同的情况，极易离开企业。近两年，已有名人员离开企业。另一方面其它竞争对手招揽我企业人才，竞争对手以高薪为由吸引我企业高端人才，触动人才流动，对我们造成巨大损失。技术人才是企业发展运营的生命线，离开技术，我们无优势可言，人才因薪酬而流动是我们经营的巨大危机，务必妥善处理。
四、薪酬调整的建议方案
从上述分析可见，进行薪酬调整是社会外部环境影响的必然结果、是企业持续发展的必然选择，是与员工共同成长共创价值的必经之路，我们当前必须认清调整的必要性和重要性，并立即行动起来，尽快推进薪酬调整工作。 结合我企业的实际情况，建议薪酬调整方案如下： 方案一：等比例调整
根据物价上涨比例和同行业薪酬水平，结合我企业人工成本预算情况，所有员工都在原工资基础上增长10。
优势：等比例调整是对全体员工都产生了激励，都有了一定的感知。且操作简便、人力资源管理成本不高。
劣势：等比例调整使工资高的员工调整幅度大于工资低的员工，出现高者恒高、低者恒低的情况，使差距拉大，低工资水平员工感知较差。同时，一刀切的做法，不能有针对性激励重要岗位人员。 方案二：综合调整
保持现有薪酬结构（基础工资、考核工资、津补贴、奖金、特殊岗位津贴和五险一金）的基础上实施综合性调整，综合调整的原则是总体员工应发工资总额上涨10；提高中低层收入员工薪酬水平、缩短差距；强化高级人才特殊贡献奖励。
基于上述原则，重点对中低层收入员工薪酬进行提升，在基础工资方面，按岗位分级，从低岗位至高岗位，分别按
5、
3、
2、1四个档次提高标准，确保高岗位与低岗位的基础工资增长幅度差距控制500元以内。在考核工资方面，考核内容保持不变，考核权重做相应变化，提升完成任务的权重，由1提升至1.1或1.2,对未完成任务的扣罚权重要有封顶值,控制在0.5以内，确保员工实发工资水平。津补贴和特殊岗位津贴参照同行业水平适时一次调整到位。在奖金方面，奖金所占薪酬比例提高至，增加奖金项目，尤其加大对重点工作、重点项目突破的奖励，明确每个项目的奖励金额，并给予公布，及时兑现，通过灵活机动、奖励幅度较大的奖金机制，激发真正实干、能工员工的积极性，并有效挽留高端人才。综合调整后，需要人力部做全面测算，测算至每个岗位和员工的实发和应发工资，做全景观察，以衡量调整幅度和结构的合理性。
优势：综合调整结果与国家人均收入调整导向一致，提升了中低收入员工的薪酬，缩短收入差距，全面改善员工感知，对企业发展稳定有较好的作用。
劣势：综合调整涉及面广、调整细节复杂，调整沟通成本较高、调整实施历时较长。 综上二个方案的比较，建议采取方案二进行调整。
五、薪酬调整后的影响
基于上述建议方案，员工应发工资水平总体上涨10，相应的公司人工成本亦随之上涨，具体影响有：
1、对社保基数的影响
应发工资水平上涨后，社保基数亦会随之上涨，经测算，我公司的平均社保基数上涨，其中个人缴纳部分平均上涨，元；公司缴纳部分平均上涨，元/人，合计公司部分较调整前增加元人工成本。
2、对公积金的影响
按公积金缴纳的比例，个人缴纳平均增加元，公司缴纳部分增加元，合计公司缴纳部分较调整前增加元。
3、对缴纳个税的影响
对照当前3000元个税起征点标准，经测算，我公司增加缴纳个税人员增加人，增加缴纳总额元，其中低岗位人员人均年缴元，增长；高岗位人员人均年缴元，增长。
4、对试用期工资的影响
工资水平提高后，试用期工资应给予考虑由元/人提升至元/人。
5、其它方面的影响
薪酬调整后，员工解除劳动合同赔偿金、员工丧葬费等相关费用都随之增长。 经测算，全年公司人工成本达万元，较调整前增长。
六、调整后的相关措施
薪酬调整涉及全体员工利益，调整前后需要员工广泛参与、需要全面做好宣贯，具体要落实以下措施：
一是做好员工意见征求。由人力部拟定具体方案，出台后广泛征求员工意见，提交职工代表大会审议、提交绩效管理委员会、党组会、总经理办公会议审议、按照审议的正确意见进行修正、完善，以争取员工满意最大化。
二是全面做好宣传。此次调整薪酬以提升员工收入水平、促进员工与企业共同进步为根本宗旨，是加强企业文化建设、提高员工积极性的重要契机，人力部门和宣传部门要做好调整宗旨、调整内容的宣传，要做好员工与企业美好愿景的宣传，再次营造和谐、进步、发展的企业文化氛围。
第12篇：【实例】某机械制造公司薪酬调整建议方案
**机械有限公司薪酬调整建议方案
一、总体思路与原则
1、此次薪资调整为三个重点：其一，调整企业内部的薪资结构；其二，调整员工的薪资构成比例，体现以岗位和职务为基础，按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则；其三，简化企业和员工薪资等级和结构，增大薪资机制的作用弹性。
2、本着保证员工原有的报酬水平，特别是低薪人员的收入水平不降低的原则，主要通过增量工资进行两个薪资结构的调整。
3、明确以岗位工资 + 津贴补贴 + 绩效工资为主的薪资制度
4、岗位工资是主干工资制度，实施分类定级方式，即管理、专业、业务、事务和操作人员分别制定薪资级别，企业薪资结构为分类别的梯度等级结构。
5、调整后的员工薪资结构为：
员工薪资 = 岗位薪资 + 技能津贴（学历、职称、工龄） + 补贴（法定补贴、企业福利）+ 奖励（月奖、业绩奖）
6、视各公司效益情况，固定工资（岗位工资、技能津贴和补贴）与浮动工资（奖金、佣金、分红）比重应控制在60- 70% 和20-30%区间内。
二、岗位（职务）等级工资
采用统一的五类定级法，即打乱公司行政隶属界限，将所有企业的正式员工的岗位统一划分为管理、专业、业务、事务和操作人员，分别定级，并纳入一张
管理人员分为5个职务等级；
专业人员分为4个岗位等级；
业务人员分为3个岗位等级；
事务人员分为2个岗位等级；
操作人员分为2个岗位等级；
各类岗位职务之间经对应交叉后，合并为10个薪资等级。
三、技能津贴
有两个因素促使本次薪资调整必须降低技能因素在薪资中的作用：其一是突企业薪资表（见附表
1、2）中，具体为：
出岗位薪资和绩效薪资的比重；其二是原有薪资中，政策性补贴占的比重很大，不宜降得过低，故只能适当降低技能工资的比重。为此，采取以下方式调整： 将技能薪资分为两部分，50%左右纳入岗位薪资中；另50%作为技能津贴处理。 技能津贴中包括学历、职称和工龄三个因素，分别确定等级和工资级差。 工龄工资每年为元，按日历年累积增加。
学历和职称本着“二择一，就高不就低”的原则，不重复计算。技能津贴等
级确定见下表：
学历、职称津贴标准
四、补贴
本着尊重历史的原则，除水电、书报补贴在岗位薪资中考虑不计之外，其余的洗理费、物价补贴、开发费、交通补贴、独生子女费、住房补贴和医疗补贴同归入补贴一项，数额不变。
五、奖金
适当扩大奖金的比重。普林电路公司的月奖按岗位奖金系数法分配，主要体现岗位和职务间的差别；季度末或年末应结合业绩考评，按照业绩和贡献分配奖金（见附表3）。
附表1
**有限公司岗位分类表
附表2
**有限公司岗位等级表
附表3
奖金系数换算表
注1: 基数奖金换算公式
基数奖金=月奖金总额/∑(每岗位奖金系数×相应人数)岗位奖金额=基数奖金×岗位奖金系数 注2: 调整后基数奖金为 元
第13篇：薪酬方案
爱在身边
“爱”，我们并不陌生。师生之间，亲人之间，邻里之间，甚至素不相识的人之间，都有爱的踪影。母爱、关爱、爱情、亲情、友情，在家里、在学校、在身边。
游戏课上（一个班的免费体验），老师让大家写四个自己最爱的人的名字，大家以为老师是在带我们做游戏，都兴致勃勃的。我思考片刻后，便写下了他们：爸爸、妈妈、爷爷、奶奶，我还想写一个姥姥，可是老师只让写四个。
正当我们等待着游戏的开始时，老师却郑重其事地说：“请从四位中任意划去一个。”“啊？”我们大吃一惊，有同学问：“可不可以不划？”老师坚定地摇摇头，说：“不行，这是规则。”我失望了，显得有些举棋不定，实在不知该划去谁好。最后我忍痛割爱，把笔尖落在了奶奶的头上。记得，小时候，奶奶的一举一动都是围绕着我进行的，我身上的毛衣、毛裤也都是奶奶为我织的，经常陪我做游戏。可我还是把她划去了。
我刚刚松口气，老师又宣布了：“请大家再从剩下的三位中划去一位：”我的心越发不是滋味，左右为难，但又无可奈何。这时，又有人提出了抗议，但又被老师坚定地回绝了。最后落在了爷爷的名字上。记得小时候，爷爷经常冒着大风大雨在学校门口等着我，接我回家。但我还是忍着心中无比的疼痛把他的名字划去了。
划去了第二个人，我想，老师不会那么残忍，还让我们划去第三个人吧。但没想到，老师真的又让我们划去一位。此时，我的心中充满愤怒，心想：老师可真是个冷血动物！此时此刻，我的心像是被千金重的石头压着一般，喘不过气来。我十分矛盾，在两个最爱的人的名字上点来点去，我只好把笔尖又落在了爸爸身上。闭上眼睛，仿佛又回到了那次期中考试，我考砸了，心情沮丧到极点，爸爸对我又是安慰又是鼓励，费劲口舌，使我重新振奋起来。我还是心痛地把他划掉了。
剩下了最后一个人，老师又毫不留情地对我们提出了同样的要求。我的心碎了，觉得世界一片黑暗，妈妈可是我最爱的人啊！每天早上，妈妈很早就起床，准备一家人的早餐，再到我床边轻轻叫醒我，看着我吃完早点，目送我离开家门；晚上，妈妈又做好丰盛的晚餐等我回家，无微不至地照顾着我的日常起居。可我还是百般无奈地心痛地把她划掉了。
这时，我突然醒悟了，老师是在用这种方式让大家懂得珍惜爱，懂得失去爱的痛苦！爱，就在我身边，我也要以自己的爱，去回报身边每一个爱我的人。
第14篇：关于、薪酬调整的请示
关于XXX同志调整薪酬的报告
尊敬的公司领导：
自杨XXXXXX项目开工以来，我项目全体管理人员上下一心，团结努力，在工程进度、质量、安全文明施工等方面做出了重大改变，得到建设单位的高度赞扬和一致好评，为企业赢得了良好的声誉，为能更好的进行持续合作打下了坚实的基础。
XXX同志作为项目技术负责人，主要负责技术工作、创优工作、对外协调工作。在技术工作方面，协同生产经理对工程质量、安全文明、进度进行管理。在调入本项目近两个月来，现场文明施工得到了明显提升。总体负责项目达标管理工作，在近两次分公司的达标检查成绩相较之前有了较大进步。积极开展创优工作，布置规划现场，整理资料，联系协会，各项创优工作正在有序，稳步推进。协助项目经理处理外协工作，对外联系了XX区质监站、XX区规划建设局、XX省建筑业协会等单位，和以上单位建立了良好的关系，为项目以后开展工作及创优打下了良好的基础。
近期XXX同志所开展的一系列工作在得到甲方认同和肯定的同时，也得到项目全体同事的认可和领导的赞扬。特申请公司领导给予他更大的发展空间，让他能实现自己的人生价值。项目部申请将XXX同志的薪酬按公司相关标准调升为XXXXX元，希望领导能给予他工作的肯定。
此致 敬礼！
XXXXXXXXXX项目部
项目经理：
2016年5月18日
第15篇：关于汇众公司薪酬管理体系的调整方案
关于汇众公司薪酬管理体系的调整方案
汇众公司自成立以来，在大家的拼搏努力下蓬勃发展。公司处于快速成长期时，非常合理的薪酬体系吸引了一大批技术好，素质高的科研人员。公司得以飞跃发展，但很显然，今年公司的业绩不太好，主推的几款产品在市场上反应平平，而主要竞争对手海东公司却异军突起，吞噬了汇众公司不少的市场份额，出现这种情况的原因是曾经合理的薪酬体系已经不再适应公司当前的发展，具体表现如下：
1.员工缺乏激励。通过老汇众人的邮件中说道，部分年轻的科研人员陆续辞职，而留下的大部分科研人员工作效率低下还有付总经理也讲道，员工工作积极性不高，还经常迟到早退。
2.能力薪酬体系不足。通过林经理说道，他的员工经常抱怨，嫌任务太重，工资太低，而且大家的年终奖也差不了几个钱，体现不出个人能力科技成果的价值。 公司目前在薪酬管理方面存在着不完整、不合理的问题。这些问题已经产生了更深层次的影响，严重影响了公司的业绩。一个企业要想更好的运营，提升业绩，建立完整的、严谨的、有效的薪酬管理体系至关重要。
1.针对员工缺乏激励的问题，应使用激励薪酬。具体而言，激励薪酬是指依据考核确认员工个人、团队或企业的绩效，按照预定标准支付给员工或团队的具有激励作用的各种薪酬形式。激励薪酬的产生是人力资源管理发展的必然产物。它的优越性体现在：明确的目标导向、显著的激励性、优越的投入产出效率。但激励薪酬计划必须与企业战略目标以及文化价值保持一致、激励薪酬计划必须匹配客观科学的绩效考核和管理体系、激励薪酬计划需要高效的管理沟通提供支撑、激励薪酬计划需要保持一定的动态性。
2.对于员工的技能的肯定，应在能力薪酬方面加强调整体系。能力薪酬体系保持和集成了技能薪酬体系的所有优点，并进一步拓展了该类薪酬制度的适用范围，强化了企业薪酬对最新薪酬管理环境的适应性。具体而言，能力薪酬体系激励员工不断挖掘自身潜在潜力，无论员工个人还是他们供职的企业都将从中受益：员工将获得更多的发展机遇，企业则将获得一个灵活的团队；员工对职业生涯形成更强的控制力，为企业推行员工自我管理奠定基础；高度支持扁平化组织结构；高度支持学习型组织构建。
因此，为制定调整薪酬管理体系的方案，现提出如下改进建议：
1.长期执行激励薪酬方式，严格按照激励薪酬实施要点实施：激励薪酬计划必须与企业战略目标以及文化价值保持一致、激励薪酬计划必须匹配客观科学的绩效考核和管理体系、激励薪酬计划需要高效的管理沟通提供支撑、激励薪酬计划需要保持一定的动态性。确保能提高员工的积极性，进而提升公司业绩。
2.长期执行能力薪酬的体系。其中确保能在岗位评估中体现能力，将薪酬同岗位价值挂钩，岗位价值同岗位能力要求挂钩；确保能将薪酬直接的、完全地与个人能力挂钩。；确保能将薪酬同任职资格挂钩，或者说将薪酬与岗位角色定位挂钩。从而使员工的能力完全的体现出来，有了科技成果，按能力而决定薪酬，不会让员工的能力、技术流失，确保完全体现员工的能力价值。从而更强的激发员工的积极性，一起让公司更快更好地发展！
第16篇：调整方案
关于盘活爱普科技产业园的调整方案
爱普科技产业园于2013年元月获批医卫慈善用地，净地面积51.7亩（34120.63㎡），每亩协议出让价格24.4万元（每平米366元），共支付土地款1248万元。项目总规划建面117410.87㎡，目前已投资1.9亿元，建成了7.76万平方米的一期工程，由于资金紧张导致沔州大道旁的主附楼工程处于停滞状态。经多方论证，盘活爱普科技产业园的方案如下：
一、将已建成的部分土地性质变更为商住用地，具体包括2个部分：
1、将沿街1至2层门面及科技大厦5层附楼（不含26层主楼）所占的土地变更为商业用地。其中，眼科医院11层主楼及4层附楼建筑面积为15513㎡，拟将眼科医院附楼1-2层建筑面积为2848㎡，眼科医院主楼一层360㎡，共计3208㎡，改为商业用地，其余12305㎡仍保留为医卫慈善用地，其比例为21比79；科技大厦5层附楼建筑面积为17140㎡，拟全部改为商业用地；合计商业建筑面积为20348㎡。
2、将26层科技大厦主楼建筑面积38378㎡所占土地变性为商住用地。其中，1至2层3042㎡建筑面积变为商业用地，3至26层35336㎡建筑变为住宅用地，其分割比例为8比92。
3、方案调整后，项目其它未调整用地性质部分建筑及未建用地仍保留为医卫慈善性质。其医卫慈善建筑面积为58684㎡，商业建筑面积为23390㎡，住宅建筑面积为35336㎡，共计117410㎡,其比例分别为50%、20%、30%。
二、土地用地变性后，项目名称将相应变更。
三、资金来源
1、商铺销售可变现7000万元左右；
2、养生养老公寓（26层住宅）实际按揭销售，市中行、建行领导均表示支持；
3、省交通投资公司和承建商武钢民建公司表示只要土地变性了愿意重组共建。
四、工程进度安排
1、一个月内启动沔州大道旁的主附楼的外装和道路硬化及绿化，7月底启动主楼外装；
2、春节前完成1.5万平米的康复养老医院的内装修，并争取试运行，康复医院主体建筑2至11层及配套附楼3至4层及二期开发建筑不变性不销售，仍专注于养老事业；
3、11月1日永康路人民医院对面的健康商铺对外营业。
四、由于目前资金极为紧张，特申请缓缴部分土地变性费用或者以房屋抵扣土地变性费用。
湖北爱普医疗投资有限公司 2016年6月23日
第17篇：关于仓库员工薪酬调整申请
关于仓库员工薪酬调整申请
近段时间，在公司领导的正确指引下，公司业务在原有良好的基础上取得了进一步的可喜局面，货源充足，员工生活充实。然而，当前随着人们的生活水平及物价消费的不断提高，本部门员工薪资水平比较偏低。
本部门员工近期经常加班加点工作，每天工作时间常超过16个小时以上。过强的工作，过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定。为落实公司的“以人为本”的管理理念，充分调动广大员工的工作积极性，特请求对本部门员工现行工资标准及其待遇进行调整。
由于搬运工是固定工资，1000元/月，现提两方案：
一、
二、底薪不变，加班有加班工资，按1：1算。底薪上调250元，即1250元/月，每月增加1—2天休假（具体时间由本部门自行安排）。
以上申请，望批准其一。
申请人：仓库
2008-05-06
第18篇：薪酬委员会人员调整的通知
关于调整薪酬委员会成员的通知
因原薪酬委员会成员中有个别人员以及岗位调动，为保证相关薪酬工作的有效运行，以达到公平、公正、公开的薪酬运作体系，经薪酬委员会和人事领导小组讨论，特对薪酬委员会相关事宜调整如下：
一、薪酬委员会组成
薪酬委员会设主任1名：由担任； 薪酬委员会设副主任1名：由担任； 薪酬委员会设成员5名：由担任；
薪酬委员会下设办公室：由兼任薪酬办公室主任，兼任薪酬办公室副主任； 列席工作人员4名 以上人员共计11名。
二、薪酬委员会职能
1、负责建立及完善公司薪酬管理制度、新进员工薪资确定实施办法等管理制度；
2、负责确定公司各类岗位的月基本工资、职务等补贴的标准；
3、负责确定每个员工的月基本工资等收入；
4、负责审核员工的薪酬调整方案；
5、负责对所有人员的工作业绩进行总体评价；
6、负责受理与处理员工关于劳动用工、薪酬待遇等方面的投诉；
7、负责对公司薪酬制度执行情况进行监督；
8、薪酬委员会负责执行董事长授权的其他事宜。
二、薪酬委员会日常运作
1、薪酬委员会对于薪酬管理制度的完善与修改、各类岗位的月基本工资、职务等补贴以及员工（包括新录用人员）的薪酬确认与调整等工作必须通过会议的形式进行讨论确定，会议召开前三日通知全体人员，会议由薪酬委员会主任主持。
2、每位成员都有一票表决权，会议做出决定，必须是全体委员过半通过方可生效。全
体成员全部出席方可举行，特殊情况下超过成员的2/3就可以召开会议。
3、会议讨论有关委员会成员的议题时，当事人应回避。另外，会议的召开程序、表决方式和会议通过的薪酬政策与分配方案必须遵循有关法律、法规、公司各项管理制度的规定。
4、召开会议应有记录，出席会议的成员应在会议记录上签名；会议记录由档案室保存，薪酬委员会主任及各成员持复印件。会后形成的议案及表决结果，应以书面形式上报公司董事长。
5、出席会议的成员必须对会议所议事项有保密义务，不得擅自以任何方式透露有关信息，如有擅自透露情况，将取消岗位职务等补贴及年终等奖金，直至开除，情节严重的，还将追究相关责任。
第19篇：搬运工薪酬方案
搬运工工资量化方案（试行）
为完善工资分配和绩效考核制度，体现按劳分配，按绩分配，充分调动公司搬运工的工作积极性，结合@#￥#生产线运转，工作时间、工作量增加以及其他企业搬运工运作情况，提出全额计件的《搬运工工资量化方案（试行）》。
一 变革原则
提高生产效率，建立以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的激励机制，把员工的薪酬与岗位职责、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配制度化，规范化，贯彻能者高薪，多劳多得，惩罚怠工的原则。 二 适用范围
现搬运工、各临时搬运工、车间生产工人在@#￥￥%……有限公司劳力搬运各类原材料、产品。
三 薪酬结构
综合计件薪酬模式：计件工资：原料（产品）/吨*单价 四 计件标准
计件标准是参考湖北地区搬运工工资标准及公司周边企业搬运计件标准，参考#￥县搬运工工价，结合本公司各项搬运工作的劳动强度，考虑本公司发展因素，依照
6、
7、8月份实际搬运数量作为基数测算而定。
1.轮胎卸车、分类码放及称重归堆，全程按时按要求完成8元/T;2.已割小车轮胎卸车，按时按要求完成6元/T; 3.成品库收、发物料的搬运码堆，按时按要求完成5元/T; 4.胶粉出售产品装车，按时按要求完成8元/T; 5.粗钢丝上车6元/T： 6.毛钢丝上车10元/T：
7.炭黑：小包装8元/T，吨包袋3元/T.8.码胎（单独）：5元/T。五 定编人数及年龄限制
1.定编人数：根据目前搬运量和计件基数，暂定8人为宜。
2.年龄限制：年龄限制在30-50岁（身体健康，无疾病，长期从事体力劳动的人）。六 计件工资支付方式
1.计件数量以过磅称重数为依据，按月统计，在中国邮政储蓄银行转账支付，工资支付时间与车间普工同步。
2.临时紧急聘请的搬运工计件标准面议，当天支付薪酬。3.搬运工工资按照各自实际搬运工作量分别核算。
4.搬运工采用量化计件核算工资后，取消加班费。但国家法定节假日上班补贴100元/天。社保、员工福利、劳保用品（以破旧换新）按车间员工标准执行。
5.因公司原因停产、统一放假、人力不可抗拒的因素，搬运工按照华亿通车间普工保底工资标准计算工资。
6.搬运工在服从工作安排，不怠工，上满勤的情况下，搬运量不足导致，计件保底工资2400元。
7.搬运工设置班长一名，每月补贴50元。七 上班时间和轮休时间
1.上班时间：原则上执行公司上下班时间，具体工作时间以每天实际进出货量的要求为准，需延长工作时间由仓库主管决定。上班打卡
时间不得少于8小时。
2.轮休时间：在确保当天搬运工作缺员也能完成的情况下，当天可轮休1人。轮休必须写请假条，经仓库主管批准后方可轮休。当天出货装车或搬运任务重不得轮休。
3.遇工作任务重，管理员可将工作分配给休班的车间员工或外包给临时搬运工。八 考核办法
（一） 轮胎卸车考核办法：
1.搬运工必须把安全工作摆在第一。作业前要做好安全防护工作；高空作业要戴安全帽，并站立在安全的位置,违反处罚20元/人/次； 2.作业中要做到四不准（不准违章作业、不准野蛮作业、不准酒后作业、不准嬉戏打闹）。违反者处罚20-100元/人/次。
3.搬运工对工作要认真负责。轮胎分类要准确无误，物料码堆要整齐规范。对于分类码胎错误者给于处罚20-100元/人/次。
4.15T轮胎2人卸车，2小时内完成；33T轮胎2人卸车，4小时内完成；对于搬运时消极怠工，每超时1小时，处罚50元/人/次。拒不服从工作分配，送公司综合部作停职处理。
（二）产品装卸车考核办法：
1.产品入库分类不清、堆放混乱、工作不认真者处罚20-50元/人/次。2.对搬运工作过程中不遵守劳动纪律，喝酒上岗，故意砸人致伤给于50-500元/人/次处罚，性质恶劣情节严重者移交公安机关处理。 3.对于勒索司机，吃喝拿卡，逞强施恶，处罚50-500元/人/次，情节
恶劣移送公安机关处理。
4.工作过程中，故意毁坏公司财产者，视情节予以处罚50-500元/人/次，全额赔偿公司损失，情节严重者移交公安机关处理。5.38T胶粉4人装车，3.5小时内完成；38T毛钢丝4人装车，4小时内完成。消极怠工，每延迟1小时，处罚50元/人/次。故意延误产品出货者，处罚50-500元/人/次；情节严重，导致公司合同违约不能履行，按照合同违约条款赔付公司全部损失，直接责任人予以开除。 6.搬运工作完后要清扫工作场所卫生，保持成品库、原料库卫生区内整洁，经检查卫生区内不整洁，处罚20元/次。
7.安全奖20元/人（仓管员20元/月，物流主管50元/月），如发生安全事故，取消当月安全奖，并按安全管理制度追究责任人相关责任。九 本方案自2014年8月26日起试行。
2014年9月3日
第20篇：货运公司薪酬方案
××××货运公司薪酬方案（初稿）
第一章总则
第一条为适应公司发展的需要，建立合理、具有竞争力的薪酬体系，进一步提高员工的积极性，现根据国家相关法规和公司实际情况制定本薪酬方案。
第二条工资确定的依据是岗位和所承担的责任，以及在履行职责过程中表现出来的业绩、贡献、才干与姿态，在工资确定依据上，不考虑员工的工龄、年龄与家庭负担。
第三条因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它原因时，公司可对工资做临时调整。
第四条适用范围：公司所有在册员工。
第二章薪酬结构
第五条薪酬模式：岗位等级绩效工资制
员工工资＝岗位等级工资＋工龄工资＋绩效工资＋各种补、津贴
第六条岗位等级工资
“岗位等级工资”的基础是“岗位等级”，即各岗位对公司战略目标实现的“相对价值”，岗位越高，相对价值越大；相同岗位，等级越高，相对价值也越大。
1.根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；
2.岗位等级工资分为7等3级的等级序列，岗位等级工资标准见附表。
第七条工龄工资
1.按员工为公司服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为公司工作；
2.公司所有员工实行统一的工龄工资计算标准，工龄工资实行累进计算，满10年不再增加；
3.计算公式为：工龄工资＝本公司工龄×20元。
第八条绩效工资
1.根据公司经营指标完成情况、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立；
2.计算公式为：员工绩效工资＝当月绩效工资基数×员工的绩效工资系数；
3.员工的绩效工资系数标准见附表。
第九条各种补、津贴
1.补、津贴包括住房补贴、夜班补贴、加班补贴、驻外补贴等；
2.公司不鼓励员工超时工作；
3.各类补贴见公司补贴标准。
第十条董事会根据公司当年度的业务状况及个人绩效决定年终奖金。
第三章薪酬管理
第十一条岗位等级工资
1、岗位等级工资标准的确立、变更。
(1)岗位等级工资标准经董事会批准；
(2)根据公司经营状况变化，可以变更岗位等级工资标准。
2、岗位等级工资核定。
(1)员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位等级工资等级；
(2)根据变岗变级变薪的原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的下一个月起调整。
第十二条工龄工资
1.员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资；
2.试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。
第十三条绩效工资
1.绩效工资的核定程序。
(1)财务统计部向综合部提供公司完成利润等经济指标数据；
(2)综合部依据汇总资料，计算出公司所有员工绩效工资；
(3)考核结果和绩效工资计划经总经理审批后，综合部制表，发放工资单给各部门。
(4)转财务统计部发放工资。
2.绩效工资与岗位等级工资一同发放。
第十四条各类补、津贴标准按照烟台市及公司有关文件规定执行。
第十五条其他需要说明的事项
1.各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除；
2.各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除；
3.员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；
4.新员工第一月工资或离职员工最后一月工资将根据实际出勤天数按以下算式计算（实:际出勤天数/月规定出勤天数）×月工资总额
5.新员工见习、熟练期间绩效工资按不高于所在岗位的80标准核发。期满后，执行所在岗位的绩效工资标准。
6.职工患病或非因公负伤，在医疗期内，停工医疗累计不超过180天的，病假期间按日岗位等级工资的40发放病假工资；累计超过180天的，按月500元标准发放疾病救济费；
7.在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故未能晋升职务的，可晋升其岗位等级工资等级。
第四章司机薪酬
第十六条适用于劳务公司所属司机
第十七条工资结构
计算公式：员工工资＝基础工资＋计件工资×单车考核系数 各种补贴
1、基础工资基数为530元（参照烟台市最低工资标准制定）。
2、计件工资标准可按照公里数、吨公里数、收入、利润等指标确定（待定）。
3、单车考核系数根据运输业务部确定单车考核办法执行
4、各种补贴按照公司有关规定执行
第十八条司机工资核定程序
1、财务统计部向综合部提供每个司机当月完成各项业务指标等数据；
2、运输业务部向综合部提供司机单车运营考核数据；
3、综合部根据综合数据，计算出每个司机工资和当月劳务费计划；
4、考核结果和劳务费计划经总经理审批后，综合部制表，并发放工资单给运输业务部。
5、财务统计部支付劳务费给劳务公司，由劳务公司按照综合部核定数支付司机工资。
第五章薪酬支付
第十九条薪酬支付方式
1.员工工资以现金方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人或存入员工的银行帐户。
2.员工工资以月为单位计算（考核计算期为上月日至本月日），工资正常支付日为次月日。
第二十条代扣款项
1.以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。
2.代扣由劳动者个人负担的社会保险金、住房公积金、工会会费。
3.扣除应由个人负担但公司已预支的费用
4.扣除与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；
5.司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。
6.其它扣款（如上月多支付的工资、离职员工的违约金、赔偿金等）
7.法律规定的其他费用。
第二十一条员工本人若按下列理由提出申请，主管上司确认后可提前支付该月的工资。
1.婚丧、疾病、分娩与灾害；
2.其他本企业认可的非常事件。
第六章附则
第二十二条薪酬保密
1.公司实行薪金保密制度；
2.除公司指定管理人员知道员工薪酬外，任何员工不得泄露薪酬秘密，严重者将受到开除的处分。
第二十三条本方案经董事会批准实行，解释权在董事会。
第二十四条本方案自发布之日起生效。
附件1：岗位等级工资标准
(单位：元）
等级
岗位三级二级一级
公司正职500055006050
公司副职450049505445
部门正职270029703267
部门副职220024202662
业务主管160017601936
职员120013201452
业务助理100011001210
附件2：绩效工资系数标准
岗位绩效工资系数
公司正职5.0
公司副职4.6
部门正职2.0
部门副职1.6
业务主管1.2
职员1.0
业务助理0.8
