四川武都引水二期灌区 管理体制实施方案
为了加快建立与社会主义市场经济相适应的水利工程管理体制和运行机制，保证武引工程安全运行和工程效益的充分发挥，促进水资源的可持续利用，保障灌区经济社会的可持续发展，根据国务院、省、市有关水利工程管理体制改革的要求，结合绵阳市武都引水工程管理局的实际情况，制订本实施方案。
一、基本情况
1、工程情况
武都引水工程是四川省“西水东调”总体规划中的一项以农业灌溉为主，兼有发电、防洪、航运、旅游、城乡供水等综合利用功能的大型农业水利建设项目，被国务院列为《中国九十年代农业发展纲要》中的重要灌溉项目，被邓小平同志誉为“第二个都江堰”。 武都引水枢纽工程位于四川省江油市武都镇，骨干及渠系位于绵阳、南充、广元、遂宁四个市的江油、游仙、梓潼、三台、盐亭、射洪、南部、剑阁八个县（市、区）。项目建设的目的是针对长年干旱、缺水的状况，为调整农业产业结构、推动地区经济发展，满足农民脱贫致富奔小康的要求和经济发展的需要，通过加强水利工程建设，保证生产和生活用水，促进形成高产、稳产的高效农业结构。
1 武都引水工程共分二期建设，其中第一期工程包括取水枢纽、总干渠和涪梓灌区（灌溉面积126.98万亩）渠系及沉抗囤蓄水库等；第二期包括武都水库、灌区（灌溉面积101.53万亩）渠系工程和金峰囤蓄水库；本工程还可发展遂宁市蓬溪、船山扩灌区（灌溉面积54.13万亩）渠系工程和白鹤林囤蓄水库等，总灌溉面积282.64万亩。
武引一期工程始建于1958年，1978年国家批准立项，后因种种原因停工缓建，1987年国家计委计农[1987]989号文批复建设，现己建成取水枢纽、总干渠、干渠、分干渠、支渠、分支渠和斗渠共67条总长1108.76公里；电力提灌站11座,总装机41台、5801千瓦；沉抗水库总库容9820万立米；石龙嘴电厂装机容量2×8800千瓦，年发电量1.186亿千瓦时。第一期工程于2002年元月通过国家竣工验收。
武都引水第二期武都水库总库容5.72亿立方米, 碾压混凝土重力坝最大坝高119.14米，正常蓄水位658米,坝顶高程660.14米,坝顶长727米，坝后式电站总装机150兆瓦。武都水库工程经国家发改委发改农经［2004］1217号文批准，水利部以水总[2004]466号文批准了武引二期武都水库工程初步设计，四川省水利厅以川水函［2004］723号文批准武都水库正式开工，工程总投资19.78亿元。2004年11月涪江截流成功，计划2009年基本建成。
武都引水第二期灌区工程前期工作正抓紧进行，水利部四川水利水电勘测设计研究院在2006年7月己完成武都引水二期灌区工程项目建议书，四川省水利厅以川水[2006]42号文正式向水利部报送了《四川省水利厅关于审查四川武都引水二期灌区工程项目建议书的请示》，计划2008年完成列项审批程序，争取在2010年前动工，计划工期八年，并相
2 机启动扩灌区工程项目。
武都引水二期灌区工程包括武都水库直灌区渠系建筑物、西梓干渠和金峰囤蓄水库以及灌区骨干渠系。西梓干渠总长为116.285km，分六个流量段，设计流量为26m3/s～14.9m3/s。共有明渠83.965km；隧洞40座，总长25.648km；渡槽12座，长3.823km；倒虹管3座，长2.849km。金峰水库坝高88.5m，总库容0.97亿m3。主要建筑物有心墙石渣坝、泄洪放空洞。骨干渠系工程包括金龙分干渠、8条支渠及分支渠、3条斗渠以及直灌区取水口组成，总长334.75km,其中金龙分干渠长27.93km，设计流量8.85m3/s。武都引水二期灌区工程为社会公益性项目，灌溉面积101.53万亩，其中新增灌面66万亩，改善灌面35.53万亩。工程建成后可向灌区城镇工业和生活净供水6573万ｍ3，可向灌区提供人畜净用水量500万ｍ。
32、管理体制情况
（一）绵阳市武都引水工程管理局是由四川省水利厅委托绵阳市代管的大型水利工程管理单位，于1988年经绵阳市编委绵编发[1988]099号文批准成立，承担武引一期工程管理任务，根据省府[1993]834号函的精神，决定把武引工程的建设管理工作交由绵阳市负责，经绵编发[1994]73号文批准武引工程管理局增挂武引工程建设局的牌子，履行原省水电厅武引工程建设局的全部职能，，管理局和建设局实行
3 两块牌子一套人马的管理体制。并组建了“四川省武都水利水电集团有限责任公司”， 承担武都引水工程建设和管理职能。
市编委以绵编发[2003]94号文明确了武引工程管理局为市人民政府直属的县级准公益性事业单位，行政上受市政府领导，业务上归省水利厅领导，负责灌区的全面管理。主要承担水库、取水枢纽、总干渠、干渠、分干渠的管理。制定和完善灌区输配水及工程管理办法和规章制度，并组织实施；做好水文气象预报，确保水库和灌区各类工程的防洪和运行安全，搞好水质监测，依法保护环境，充分利用辖区水土资源，大力开展综合经营，积累运行管理资料，不断总结经验，提高管理水平。绵阳市武都引水工程管理局现有职工600人，其中局直属252人，各县（市、区）348人，（不含续建工程西梓干渠设100人）。设机关职能科室10个，下设8个直属管理处及8个县（区、市）建设管理局，各管理局（处）下设管理站共计45个。全灌区建立统一的远程调度系统，并设立水文站2个，雨量站10个。
(二)灌区区市县管理机构：灌区区市县分别设立辖区武都引水工程管理局，为正科级事业单位，行政上受政府领导，业务归市武都引水工程管理局和区市县水务局领导。主要职责负责本辖区支（分支）渠、斗渠和灌区内其它水利设施的管理，负责上级下达的水量按时分配到乡镇，并按规定收缴
4 本灌区的水费。按照有关规范的定员标准和灌区的实际情况，设立江油市、游仙区、梓潼县、三台县、射洪县、剑阁县、盐亭县、南部县等8个 区市县武都引水工程管理局，并下设管理站 31个，现有各类管理人员348人。
二、武引二期灌区管理体制设想
根据国务院水利产业政策和有关法律、法规，武都引水工程属以社会效益为主，公益性较强的甲类水利项目，是不以赢利为目标的农业基础设施。主要任务是促进灌区农作物稳产高产，农民增产增收，保持社会稳定，为灌区农村经济快速发展奠定坚实基础的工程项目。农田灌溉部分公益性资产需财政维持，区市县武引工程管理局是准公益性的财政差额预算拔款的事业单位。
随着武都引水工程建设的发展，工程效益逐年扩大，2006年灌溉面积达到126.98万亩，工程管理和供水任务日趋繁重，矛盾也十分突出，主要问题在体制和机制方面。只有通过管理体制和运行机制的改革，实现政、事分开，事、企分开；通过水价改革，实现农田灌溉按成本收费；工业、城镇及其用水按成本加利润征收水费，才能最终实现武引工程管理单位向企业过渡，与社会主义市场经济改革同步。武引二期灌区管理机制设想如下：
1、构建现代化的灌区管理机制
（一）建立顺畅的管理体制，实现政、事分开。政府在
5 机构改革后不再管理灌区的具体事务，区市县武引管理局负责灌区内水利设施的管理，实现灌区统一管理，统一调水，统一配水，统一征收水费。区市县武引管理局主动接受水行政部门的管理，并受同级水行政主管部门的委托，负责本辖区内中小型水利工程的管理及水土资源的开发、利用、建设、管理，接受市武引管理局的业务指导。这样，既有利于工程维护和管理，又有利于精简机构，减少管理人员，减轻用水户的负担。
根据国家对水利工程管理现状，结合武引二期工程建设的实际情况，武引管理局实行“两块牌子一套人马，事业单位企业管理”的管理体制，保留事业单位牌子，按照武都水利水电集团公司企业化运作模式，建立内部管理机构，实行企业化管理。保留事业单位牌子，有利于争取中央及省上对灌区管理资金投入，完成灌区渠系配套、计量设施建设、水毁工程整治，促进灌区发展。内部实行企业化运作，有利于单位内部形成灵活自主的管理模式，运用企业管理手段，建立各种激励机制，充分调动各方积极性，提高灌区管理水平，保证工程建设质量，最大限度发挥工程效益和资金使用效益。
武引工程事业管理局负责公益性资产管理，具体负责已成工程的管理、运行和维修，保证工程安全和效益发挥，负责武引工程已成灌区管理职能，武引水资源的统一调配和管
6 理。设局机关及渠首管理处、沉抗水库管理处。局机关内设办公室、党办、人教处、监察室、财审处、计合处、建管处、供水处、科信处、征搬处10个科级部门。局机关及下设单位的人事统一任命，财务统一管理、分级核算。渠首管理处、沉抗水库管理处具体负责取水枢纽、总干渠、沉抗水库大坝、涪梓干渠等水利工程的管理、运行和维护及灌区管理工作。武引灌区的国有水利工程按照《四川省水利工程管理条例》的要求，按照工程规模和受益范围实行分级管理。市武引管理局负责干渠以上工程的管理；灌区8个区市县武引工程建设管理局分别负责本辖区武引工程的管理，并受同级水行政主管部门的委托，负责本辖区内中小型水利工程的管理及水土资源的开发、利用、建设、管理，接受市武引管理局的业务指导。
武都水利水电集团有限公司负责经营性资产管理，负责武引二期工程建设项目和所以经营性资产的运营和管理，包括工业及城市生活供水、农业灌溉、环境生态供水、水电开发、工程维修养护，以及依托武引水管单位自身的水土资源和技术优势开展的种植、养殖、旅游、建筑施工、技术服务等生产性、经营性活动。在集团公司内部，按照市场经济的要求，运用股份制、股份合作制、租赁制、承包制等多种方式，吸纳资金，搞活生产和经营管理。设集团公司总部及供水分公司、武都水库建设开发分公司、电力分公司。供水分
7 公司负责武引工程所有供水经营管理，按供水工程分布情况，下设武都水库供水子公司、总干渠供水子公司、涪梓干渠供水子公司和西梓干渠供水子公司共4个子公司；武都水库建设开发分公司负责武引二期工程建设项目管理；电力公司负责发电经营管理，辖石龙嘴电厂和武都水库电厂。集团公司总部及分公司的人事统一任命，财务统一管理、分级核算。
（二），明晰水权，建立高效灵活的内部运行机制，逐步推行用水户自主管理灌区水利工程，优化水资源配置。水资源实行统一调度，分级管理，总量控制，定额配置；明确水的商品属性，按照市场化的要求，以水资源的经营为主要内容，建立市、县两级武引管理机构的新型业务关系；通过水量的余缺调剂出让水权，形成水权交易和水市场。以供用水关系和水资源的经营关系为纽带，建立完善灌区管理组织。对农毛渠田间工程实行“供水公司+管理站+用水户协会”的管理机制，层层组建管水组织，建立完善各种规章制度，实行按工程（作）量分段分项目包干管理的办法；对跨行政区域渠道，组建“供水公司+共用渠系管理委员会+用水户协会”的管理机制。通过水权分配和制度约束，有效地解决灌区管理工作中用水、收费、工程维护等矛盾和问题。实行以落实管理权、使用权、经营权为中心的水利产权制度改革，“抓大放小”。一方面，强化大中型骨干工程的国有管理职能，
8 抓好武引灌区内大中型项目的管理；另一方面，搞活小型和田间工程管理机制。在条件成熟的地方建立用水户协会，加大用水户民主监督和管理的力度。
（三），加大水费征收力度，合理确定供水价格。逐步理顺武引灌区水价，根据《水利工程价格管理办法》（国家发改委、水利部2003第4号令）的要求，灌区农业用水水价按补偿成本、费用，计提合理利润的定价原则，逐步调整农业用水价格，分步实施，逐步到位。按照国家规定和灌区的实际情况以及农民的承受能力等情况确定供水价格，对不同行业的供水价格予以区别。建立结构合理、多层次的供水价格体系，建立市管工程、区市县管理工程及民间水利工程的水价梯次，解决民间水利工程的管护费用。通过水价改革，建立节约用水，促进水资源优化配置和科学管理。在灌区全面推行全计量供水，按方收费的管理办法，建立具有丘陵地区特点的水费计收新机制，通过计收方式改革，确保水费的足额收取。
（四）加强灌区农业节水和末级渠系建设，提高灌溉水的利用率，力争干渠水的利用率达到85%以上，渠系水的利用率率由现在的45%提高到60%，农业供水保证率提高到85%；城镇供水保证率提高到97%以上。在灌区积极发展推广节水增效措施，在农业部门的指导下大力推广农业产业结构调整，支持其它低耗水、高附加值的产业发展，实现水资源利
9 用从粗放型向集约型转变。
（五）加强武引工程环境保护，建立良好的水生态环境。建立武引工程水土保持和渠系防护林（草）的保护工作，采取积极有效的保护措施，保护水生态环境。做好武引工程供水的水环境监测工作，增加水质监测投入，做好沉抗水库生活备用水源的水质保护。根据《中华人民共和国环境影响评价法》和环境保护“三同时”制度，加强灌区新建工程的水环境保护。
（六），大力发展水利经济，实行事企分开，推进现代化企业改革。武都引水工程属以社会效益为主、公益性较强的甲类水利项目，应在确保农业灌溉任务的同时，尽可能兼顾向城镇或工业供水、发电、养殖、旅游等综合利用，以此发展水利多种经营。组建“四川武都水利水电（集团）有限责任公司”，负责多种经营管理，并实行事企分开，使其尽快走向市场。并在灌区积极发展推广节水增效措施，在农业部门的指导下大力推广农业产业结构调整，支持其它低耗水、高附加值的产业发展，实现水资源利用从粗放型向集约型转变。
（七），按照减员、增效和企业管理的原则，精简、调整现有各级管理单位内部机构和人员，以适应社会主义市场经济的需要。对干部实行聘任制，对职工实行全员合同制，推行“能者上、平者让、庸者下”的用人激励机制。在分配制
10 度上，改变吃“大锅饭”的分配制度，干部和职工实行岗位工资制，使工资与岗位目标任务挂钩，实现多劳多得的分配制度。
武都引水二期灌区工程设计灌溉面积101.53万亩。每万亩灌面管理人员按1.5人计，共需150人，按各受益区市县灌面的大小分配到各区市县管理局，每人办公及生活用房按35~37m2计，共约5500m2，有关管理单位占地共15亩。
2、创新工程建设管理机制
武引二期工程建设及其他大中型配套工程建设实行项目法人制。为确保工程质量和投资控制，组建集团公司领导下的武都水库建设开发公司，实行新的建设管理体制。在工程施工召标的基础上实行设计招标、设计监理招标和工程监理招标。从完善制度和合同条款入手，在确保工程安全的情况下，优化设计，提高投资效益，降低工程成本；对设计变更和修改合同，要坚持层层申报程序，实行严格的会审制和项目责任制；实行工程质量一票否决制和质量终身责任制；建立严密的安全生产监控网络，杜绝重大安全事故发生。开辟新的投融资渠道，对经营性质的水利项目实现跨行业、跨区域的资产重组，形成规模经营，力争成为上市公司，开辟上市投融资渠道。
3、推进管养分离，逐步实现市场化、社会化的维修养护
11 在工程维修养护经费足额到位后，积极推行武引水利工程管理和维修养护分离，精简机构，提高养护水平，降低运行成本。武引水利水电集团有限责任公司成立后，开展水利工程维修养护业务的社会化和市场化运作，根据现有的实际情况，管养分离工作分三个阶段实施。
第一阶段，将武引工程维修养护在5万元以上的项目交由武都水利水电集团公司建设。在财政负担的水利工程维修养护资金到位以前，在工程的年度维修和岁修中，武引工程事业局按工程量的大小，超过5万元以上的工程交由集团公司进行维修养护，实行合同管理；5万元以下的工程由武引工程事业局落实岗位责任制，实行目标管理。并逐步过渡到按维修养护工作（程）量的定额标准管理。
第二阶段，在财政负担的水利工程维修养护资金到位以后的三年内，武引公益性部分水利工程的维修养护任务全部由武引工程事业局委托武引水利水电集团有限公司按国家标准进行合同管理。
第三阶段，在财政负担的水利工程维修养护资金到位三年后，武引公益性部分水利工程的维修养护任务，不再直接委托武引水利水电集团有限公司承担，而是由武都引水工程事业管理局通过招标的方式，面向社会择优确定维修养护单位。
4、落实产业政策，建立稳定、多元化的投入机制。
12 建立以政府为主的投入机制，争取事业单位财政补贴。按照“谁投资、谁建设、谁管理、谁受益”的政策，鼓励集体、个人、社会以多种方式投资建设和经营小型水利；加大招商引资工作力度，综合开发水土资源；动员组织农民投资和投劳开展农田水利建设；对中小微型水利基础设施采取产权转让、租赁、拍卖等多种形式进行产权改革、盘活水利资产，减轻维护管理负担。
5、建立效率优先，兼顾公平的利益分配机制。 在坚持按劳分配为主的前提下，遵循效率优先兼顾公平的原则，实行不同部门、不同岗位、不同形式的工资、奖金分配制度和考核办法，试行以技术、资金、管理能力等生产要素参与分配的多种分配形式。探索符合市场经济规则、灵活多样的分配机制。水利水电集团有限公司按照企业机制运作，在工资分配上，按照工资总额增长幅度低于经济效益增长幅度的原则，由企业自主确定工资分配办法和水平。
6、建立人才竞争激励机制
搞好“三定方案”，强化岗位管理，改革劳动用工制度改革。按照“精减、统
一、效能”的原则，在水管单位内部实行事企分开、管养分离，科学合理定岗、定员、定责、定编；公司自主决定劳动用工制度。对机关工作人员按照“三定”方案实行核岗定员、定岗、定责、定报酬，竞争上岗，优化组合，按事业人员管理制度进行管理。精减机构，实行
13 人员优化组合，形成一人多岗、一岗多责，多责多奖的新格局；逐步培养一支精干、高效的管理队伍。
改革干部管理制度，实行竞争上岗。进一步修订完善各部门中层干部和职工“双向选择”、竞争上岗的实施办法，建立人才选拔和评价机制、推行公示制、任期制和试用制，建立能上能下的人才流动机制以及识人用人机制；实行聘任分开的专业技术干部管理办法，充分调动专业技术人员的积极性和创造性；在干部、技术人员和工人中逐步实行上岗、待岗、下岗的“三岗制”，逐步建立起以“末位淘汰制”为核心的竞争机制。
加强职工培训工作。制定职工培训计划，鼓励职工积极参加各类在职教育培训。推行资格考核制度、持证上岗制度和任职培训制度，重点抓好专业技能培训、计算机网络培训、外语培训；加强职工创新能力的教育培养，引导职工树立创新意识和终身学习的观念；鼓励职工自学成才、岗位成才和在实践中成才。
三、灌区的管理与维护
（一）、灌区管理条例
1、实行专业管理与民主管理相结合，市、区市县、乡(镇)均成立灌区管理委员会，每年定期召开管理工作会，研究决定灌区内的重大问题。基层管理单位推行水务公开制度。
2、实行“分级建设、分级管理、谁建谁管”的管理办法，
14 绵阳市武都引水工程管理局负责总干渠(37.35km)涪梓干渠(68.11km)和沉抗水库(0.982亿m3)，二期灌区西梓干渠(116.65km)和金峰水库(0.968亿m3)的管理；其下一级渠道的分干渠、支渠、分支渠、斗渠和农毛渠均由受益区市县和乡(镇)负责工程的建设、运行、维修和养护。
3、实行依法管水、依法行政。各级水利工程管理单位在灌区运用广播、电视、永久性标语、宣传栏（品）等多种形式大力宣传《中华人民共和国水法》、《中华人民共和国防洪法》、《四川省水利工程管理条例》等水利管理的法律法规，提高水利工程管理人员的管理素质和灌区干部群众参与、关心、保护水利工程的主动性和自觉性。
4、各级专管与群管单位制定符合灌区实际的便于操作的管理办法和制度，确保工程的安全运行与全灌区的均衡受益。
5、推行与管理责任段相适应的水工程维修养护制和巡守责任承担制，责任到站、到点、到人，定时巡检，认真填报巡检日志，发现险情及时处理并上报，把事故消灭在萌芽状态。
6、按照“首长负责制、防重于抢”的原则，汛前各级管理单位均编制出周密详尽的防洪度汛方案与抢险方案。24小时值守，保证做到抢险物资、资金、器材、人员队伍、制度、通讯等落实，确保工程安全度汛。
7、实行行政与经济同行的办法，加大水费征收力度，做到以水养水，实现良性循环。
8、在灌区内推行“水利工程统一管理、水量统一调配、水费统一征收”新的管理体制。
9、依法管理和依法行政，维(保)护水利工程管理单位和用水户的合法权益。
10、实行严格的各级渠道的水量交接签字制，厉行科学用水、节约用水，倡导团结用水、合作用水。
（二）、配水计划
1、配水原则
①、武引一期灌区的水量实行“水权集中、计划供水、统一分配、统一调度”；
②、坚持“先下游，后上游；先农业，后工业；先提灌，后自流；先生活，后其它”；
③、先签合同后供水。
2、配水依据
①、以各级渠道工程的设计控灌面积、引水河道的预测来水量与实际来水量；
②、根据渠道布置，作物种植类别，塘、库、堰的蓄水量及灌溉制度；
③、根据武引一期灌区的作物种植类别、土质、栽种时 16 间差异甚微，故采用统一的灌溉定额进行配水，即正常年份每亩全年配水341m3，其中：1~6月配241 m3/亩，7~12月配100 m3/亩（含输水损失）。今后可根据灌区渠道配套工程的完善与节水工程的实施，可适时进行水量调配的优化，充分发挥节水灌溉效益。
3、配水方法
①、灌区各区市县和主要工业用水户在12月底前按照灌溉面积、灌溉制度、作物种植类别、用水定额及生产（活）的需要和灌区内原有水利工程设施的蓄水量分配编制年、季、月、旬的用水需求计划，经灌区代表大会讨论通过后报上级水行政部门审批执行。
②、具体配水时，考虑渠道的输水能力和上、下游农时的时间差，一方面实行先下游后上游的配水，另一方面充分利用灌区的塘、库、堰的蓄水进行调峰，待用水高峰后再行补蓄，从而保证全灌区的均衡受益。
③、根据“水权集中、统一分配、统一调度”的原则，各级管理单位根据批准后的用水计划严格按渠道和行政区划供（配）水，若渠首取水量发生变化时，则按比例相应调整。
（三）、量水
1、根据工程管理的需要，在总干渠、涪梓干渠的设计流量分段和直接在上取水的下级渠道的平直流态稳定处均由
17 绵阳市水文局进行不同水位流量的实测，建立水位流量关系曲线，方便了工程的运行管理与水量的交接，每两年校核一次。
2、灌区各区市县所管理的分干渠、支渠、分支渠、斗渠的各主要流量分段处相应设计了水标尺、三角堰、梯型堰及水情智能量水仪等量水设施。
3、固定电力提灌站、工业生活用水户按装超声波流量仪计量，移动式机（电）提水装置按照机组的设计出水量与运行时间计量。
（四）、实验观测
为了解和掌握渠道工程的运行变化规律，给管理和今后的工程设计提供可靠的第一手资料，在险工险段和大型建筑物设置了以下观察项目：
1、武引栏河闸：闸坝水平、垂直位移，纵向变形观测；
2、总干渠青竹关滑坡改线段：渠道与滑坡体的水平、纵向、横向位移的观测；
3、石龙嘴电厂前池的水平、纵向、横向位移观测；
4、涪梓干渠光辉渡槽(长1677.3m)的水平、垂直位移和拱座及肋的变型观测；
5、沉抗水库大坝的水平位移、垂直位移、水压力、裂缝、浸润线、渗流量、绕坝渗流、水位降水量、水质检测等观测项目。
6、西梓干渠重点建筑物（除青子山隧洞外）的水平、垂直位移和拱座及肋的变型观测；
5、金峰水库大坝的水平位移、垂直位移、水压力、裂缝、浸润线、渗流量、绕坝渗流、水位降水量、水质检测等观测项目。
四、水费征收制度
武引一期灌区1998年前实行的是“实物计征、货币结算”的水费征缴制度，每标亩征收中等黄谷25千克（自流田一亩为一标亩，自流土两亩为一标亩；提灌田两亩为一标亩，提灌土四亩为一标亩），每年以物价部门核批的黄谷单价为据征收水费的统一标准。1998年以后按照国家水利产业政策应实行成本水价收费，在工程建设期间，水价经省物价局和省水电厅批准同意按“以供水成本为基础，以实物标准按亩（水方）计价，货币缴纳和结算”，每标亩征收水费33元。随着武引一期工程的全面竣工，水价测算工作已全面铺开，拟3~5年内实现成本水价。
根据武都引水二期灌区工程实际情况，初步估算灌区工程年运行费用4950万元，其资金来源为：总灌面101.53万亩，每亩灌溉收费45元/亩，城镇工业及生活用水0.30元/m3，可满足灌区工程正常运行所需管理维护费用。武都水库工程年运行费3260万元，销售电量及供水年收入22214万元，满足本工程正常运行所需管理维护费用。
