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员工综合素质评定管理实施方案（试行）
企业兴衰成败与员工的素质和行为规范密不可分，完备的一流硬件设施不仅需要科学的管理经验，更需要一流的人才队伍与之相匹配。企业实力的关键，在于企业的职工。所以企业的竞争，归根到底是企业素质的竞争、人才的竞争。企业职工的素质水平，决定企业的生命力、竞争力。根据本单位的实际情况，依据《奖惩管理制度》及补充规定，拟定《员工综合素质评定管理实施方案》（试行），以促进企业全员综合素质的提升，增强企业竞争实力。
对员工素质的初步评价主要有四点：德、能、勤、绩。
德：人品素质良好；爱岗敬业；遵守单位的各项规定，服从管理，团结同志。
能：工作能力状态佳。有创新的思维，不断进取。与单位领导、同事关系良好，协调能力佳。
勤：全勤，没有迟到、早退、旷工等现象，纪律良好，遇到突发事情、有病等先请假。
绩：业绩不断上升，能够按时完成工作任务。为单位的工作主动加班、加点。
员工综合素质考评办法
考评办法分为德、能、勤、绩综合考评，与每月目标管理奖挂钩，考核满分为10分，每大项扣分无底线（无负分），奖分后每大项得分不得超过该项满分，每分代表10元。
员工自身综合素质考核表
每月25日后，以科室为单位上报办公室，结合“员工素质考评办法”，单位工会组织相关人员进行综合评定，以目标管理奖的方式，进行奖惩。在相应的内容考核得分后打“√”，表示该项得分。
评分标准：
A：80分以上为优 ；奖励100元。 B：65~79分为良；奖励50元。 C：33~64分为中等 ；扣30元。 D：16~32分以下为一般；扣50元。
《创新管理 提高员工综合素质 增强企业竞争实力.doc》
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