谈谈如何提高煤矿企业综合素质的途径
党的十五大提出，通过改革、改组、改造和加强管理，用3年左右的时间，使大多数国有大中型初步建立现代企业制度，摆脱亏损困境。我认为要提高煤矿企业的综合素质，应从以下几个方面着手；同时，进一步统一思想，坚定不移地贯彻执行中央的方针政策，加快煤炭企业改革的步伐。
1、以建立现代企业制度为主要内容，全力推进国有煤炭企业改革
1.1要完成国有重点煤矿的改革，建立起现代企业制度
在改制企业过程中，要规范操作，明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责，形成各负其责，协调运转，有效制衡的法人治理结构，自下而上地全面推行企业内部改革，进一步转换经营机制。
1.2积极抓好债转股工作
优化企业资产负债结构，通过转让、回购和上市等方式回购股权，实现债转股是国家减轻企业债务负担，化解银行金融风险的最佳方法，是搞活煤炭企业的重大资本运营举措。
1.3以产权制度改革为突破口，全面开放搞活多种经营、第三产业生产经营网点
2、以提高经济效益为中心，强化企业内部管理，坚决实现国有煤炭企业扭亏目标
实现党的十五大提出的国有企业3年脱困目标，既是重大经济问题，也是一项政治任务。
2.1靠加强管理扭亏
强化企业内部管理，提高科学管理水平，是建立现代企业制度的内在要求。要抓住成本管理这个重要环节，靠抓以成本为中心的企业管理，强化基础工作，以经济效益为中心，依靠职工群众，按照市场要求，建立起“模拟市场核算，实现成本否决”的管理机制，坚决反对奢侈浪费等不正之风。
2.2靠减员增效减亏
减员增效、下岗分流是解决煤矿用人多、效率低、效益差的主要措施。强化定员定编管理，合理集中生产，实现高产高效。
3、依靠科技进步，加大经济结构调整力度，推动产业优化升级
煤炭企业结构调整要按照 “以调整经济结构为中心，以改革开放为动力，搞好五项创新，实现三个提高”的总体思路，依靠科技进步。以培育新的经济增长点为突破口，重点抓好以高产高效、集中生产为主要内容的矿井改造，以提高产品质量为主要内容的洗煤厂改造，以提高矿井抗灾能力为主要内容的安全技术改造，推进产业结构的优化升级。
4、加强煤矿企业人力资源素质
职工教育培训是对未来的投资。有利于强化职工安全生产意识，提升职工整体安全素质，增强职工按章作业、自保互保的能力，保障企业安全生产目标实现，为企业创造更多的价值。
特别是在我省实现新型能源基地建设目标，人才的需求更为强烈和迫切。具有专业技能知识的操作性人才是企业和社会人才的最基本的力量，企业吸取具有职业技能的生产工人，可以增强企业竞争力、促进企业的良性发展。
5、加快煤炭企业信息化建设的措施
煤炭是我国重要的能源资源，在国民经济发展中占有重要地位。煤炭企业的信息化建设应高度重视信息化建设，跟上时代发展的步伐，明确信息化建设的要求，增强市场竞争的能力，落实好企业信息化建设的规划、人力、资金。
6、认真抓好煤炭营销工作，积极开拓国内外市场
营销是生产经营工作的龙头。开拓市场、扩大销量必须加强营销管理，改革现行营销管理体制。一是要向提高质量要市场，开展全员全过程的煤质管理，都要加强质量管理，实行优质优价。二是要向优化品种要市场，依靠科技进步大力开发新产品，扩大适销对路产品的产量。三是要向售后服务要市场，以良好的服务和信誉加强同用户的联系，建立长期稳定的合作伙伴关系。
7、加强安全生产管理，依法强化监督监察，实现煤矿安全生产状况的稳定好转
安全生产是煤矿的头等大事。在当前煤炭企业经济困难、安全投入相对不足的形势下，加强安全管理，强化监督监察尤为重要。煤炭企业一定要把安全工作这个人命关天的大事，放在经济工作的突出位置，抓紧抓好。要以控制重大事故为重点，加强“一通三防\"管理。
8、加强党的建设和精神文明建设。
精神文明建设和思想政治工作事关大局。坚持党的领导，发挥工会和职代会的作用，支持股东会、董事会和经理层依法行使职权参与重大问题决策，实行矿务公开。提倡科学精神，不断提高职工的思想道德和科学文化素质。
综上所述，煤炭企业只有在以上几个方面很好的去落实执行，才能更好的在我省转型发展过程中，作出更有利于我们企业发展的经营决策，提高企业的抗风险能力，保持生产经营的良性循环，在市场竞争中立于不败之地。
