推荐第1篇：6月调度会(讲话稿)
二0一二年六月工作任务布置
一、五月份主要工作回顾
5月份，在各位的共同努力下，取得一定的成效，本月完成5247万元，本年完成16716万元，占年度13亿元的12.9%;开工累计完成51857万元，占总投资40.99亿元的12.7%。其中：A2完成1981万元，完成计划1975万元的100.3%，当月完成较好，总的投资进度离上级的要求还很远，既定的目标还没有全面完成。土地审批只剩下最后环节，永久用地正按照时间节点在交底，临时用地正在征用和协议；电力初步设计已上报省里审查；施工、监理、检测等单位全部进场，驻地建设均在建设阶段，A
4、A5合同段以及J
1、J3监理单位已基本完成驻地建设；“三集中”选址和便道设计、征地基本完成；临时用电基本完成设计方案；A2合同段
4、5两个月进度明显加快，增加了中平隧道出口和玉祥隧道进口等工作面。
我们要清醒地看到,也存在许多问题，客观上雨水比较多（17天雨天，13天晴天），工程进度受到影响。主观上，新进单位驻地建设、三集中以及便道建设步伐还不够快，有
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些班组还没有确定和没有进场，材料招标、火工用品、临建设施等还没有开展或比较缓慢，施工测量工作还没有完成等等。A2合同段工作面还没有全面打开，人员、设备、资金不足，工程进度上还有潜力可挖；工程质量管理不严，存在混凝土外观质量不好，隧道初支钢拱架间距控制不到位，喷锚厚度不够，钢筋定位不准，五类围岩开挖方式没有按CD法施工等；工程安全管理存在警示标牌标语不足，桩基施工泥浆池没围护，隧道口人员出入监控不到位，电源管理不规范，玉祥隧道出口右洞出现冒顶事项等等。针对上述问题，我们一定要认真整改，切实提高施工管理水平。今年是本项目建设的最关键的一年，能否抓好在建工程的质量、进度和完成投资计划，对于确保全线优质工程和13亿元目标的实现具有最关键性的意义。要抓住当前国家继续施行积极财政政策，加大基础设施建设力度的有利机遇，进一步严格工程质量管理，科学统筹，合理安排，加快工程建设进度，努力完成全线计划投资任务。
二、六月份主要工作
六月份进度目标是：A1标段完成580万元，A2标段完成2100万元，A3标段完成580万元，A4标段完成700万元，
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A5标段完成650万元，建安合计4610万元，其他1200万元，总计完成5810万元（概算口径7515万元）。
要完成上述任务，工作量比较大，新进标段要抓紧完成驻地建设、临时便道和三集中场地建设、火工用品库房建设和手续办理、材料招标、监控量测和地质预报单位招标、临时电力架设以及隧道、桥梁的临建设施建设，尽快进入施工状态，着手开展清表、桩基施工和隧道洞口的开挖以及一些控制性结构物的施工。A2标段要多开工作面，中平隧道出口、要确保安全的情况下，尽快形成产值，两部台车尽快到位和安装就位。玉祥隧道进、出口要严格设计要求施工，安全进洞，进口的两部台车尽快到位和安装就位。古田隧道和中平隧道进口的初级支护要抓紧整改，不合格土工布和止水带要及时清场，合格产品尽快进场，避免材料断档，以不影响二次衬砌施工。桥梁桩基要抓紧施工和检测，交叉施工系梁和墩柱、盖梁，凤都大桥桩基要增加设备，官江分离式大桥桩基施工缓慢，6月底完成桩基和墩柱施工。官江至A3标段以及凤都大桥至A1标段的主线便道抓紧打通，开展相关结构物的施工。路基班组尽快重新进场，抢晴天战雨天，加快路基填筑，特别桥梁预制场的施工。
为实现这个目标，我们必须：
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（一）严格管理，管理要上新水平。
管理是工程建设基础性工作，管理水平高低，对能否实现工程“三大控制”至关重要。管理是一个企业整体素质和综合实力的标志和体现。在建设管理工作中，还不同程度地存在不适应工程建设、工程监理、工程设计的问题，主要表现：管理制度不严、措施乏力、有章不循或无章可循，工作随意性大，工作效率低，以包代管，或包而不管，或管不动。管理是永恒的主题，无论对业主、施工、监理、设计单位都很重要。尤其是施工单位，监理单位既是工程建设的管理主体，又是管理的对象。要使2012年京台高速公路的管理上一个新水平，必须采取以下措施：一要抓领导，领导抓；抓反复，反复抓；抓落实，落实抓。各参建单位的主管部门主要负责人要经常过问项目部、总监办工作，了解工程建设和监理工作中存在的问题，为他们排忧解难，要深入施工现场掌握第一手材料，充实和加强管理力量。项目部经理要加强对施工队、工区的管理，施工队、工区要加强对各班组的管理。各班组要管好每个职工。形成至上而下重管理，抓管理，全员、全过程、全面重视管理的格局。特别是要高度重视抓好对分包劳务队伍的各项管理工作。项目经理、总监一定要做到人员到位、工作在位，认真负责地履行各自职责，全身
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心地投入工作。二要建立健全管理机制和制度。在分配机制上，要体现多劳多酬，优劳优酬，向施工第一线的苦、难、险工种倾斜，向施工技术骨干、关键部位倾斜，充分调动广大员工的积极性、创造性。在施工组织管理上，要制订严密、科学的施工组织计划。施工单位要按照总体工期目标、完善项目管理机制，建立高效的施工调度中心，科学、严密、合理的制订月、季分项、分部工程计划，做到平行推进，做好计划的相互衔接工作，及时把工程总体投资计划、形象进度计划分解到月、旬、周、日，分解落实到工区、到班组，明确责任人，建立日检查、周考核、旬评比考核奖惩制度，对在管理上有创新、工程质量上有成绩、精神文明建设有成效的集体和个人进行奖励，鞭策后进。要认真做好企业内部的财务管理、材料管理、安全文明施工管理、劳工人事管理、行政事务管理，下大力气抓好工程质量管理。三要认真履约，恪守招投标时的承诺。能否实现承诺是关系到一个企业的信誉问题，而信誉是企业的无形资产与品牌。各参建单位，要认真搞好履行合同的管理，对照招投标时签订的各项合同，搞好补缺补漏工作。目前尚未到位的资源，机械设备，以及人员，一定要迅速到位。否则将根据有关合同，进行经济罚款等处理。四要强化对施工第一线和施工现场的管理，认真
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严格把关，主要是把好“八个关”。即严把施工工艺关、工序检验关、旁站监理关、现场管理关、材料试验关、设计变更关、计量支付关和安全生产关。五要坚持“三个同步”，加强项目内业档案管理。各施工、监理单位以及业主必须高度重视工程内业资料、文件、征地拆迁安置资料的收集、整理、归档工作，按照《档案法》和《福建省高速公路建设项目档案管理办法》、《福建省高速公路内业资料整理提纲》、《福建省高速公路工程质量保证体系资料》的有关规定要求，在具体工作过程中坚持三个同步的作法，即在工程建设过程中同步进行项目内业档案的建设，在检查落实项目建设的实施过程中，同步监督检查指导内业档案工作情况；在工程竣工、交工验收时，同步验收工程档案资料。要把内业档案资料管理列入重要日程，抓紧抓好。在每一项工程结束前和每一个承包队伍退场时必须要求其交清完整的内业档案资料，办好签认手续，防止工程结束或走人后，内业、档案资料流失，进而影响最终的工程竣工验收。
（二）严抓质量，质量要上新台阶
质量是工程建设的生命和核心，没有质量就没有投资效益，一切工作必须服从质量、服务质量，要树立精品意识，狠抓工程质量。今后哪个标段出现质量问题，就停止对那个
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标段有关工序工程量的支付。并根据“谁建设，谁负责”的要求，凡是京台高速公路质量出现问题，对直接责任人和主管领导人，不论工作是否变动，都要追究责任，不能一走了之。要选择一批典型案例进行曝光，并严肃处理。要建立健全工程建设项目业绩档案制度，对发生重大质量事故的设计、施工和监理单位要追究责任，并建议上级主管部门在年终考核时相应处理，并向全社会公布其劣绩，以加强社会监督。
参建单位及全体建设者都要从讲政治的高度、从可持续发展的高度、从对历史负责、对自己的事业负责、对人民生命财产负责的高度，认识工程质量的重大意义。在座的同志们，修建这条路只有一回，而负责这条路的质量却是一辈子的事。各施工单位、监理单位，从全国的四面八方汇集到京台高速公路建设工程中，都付出了辛勤的工作，很不容易，要倍加珍惜，深感自豪。我们的质量目标是把京台高速公路建成优良工程，创造精品工程。因此，坚持创优目标不放松，把握质量第一不放松，是我们共同的目标。当京台高速公路通车礼炮鸣响时，我们大家亲手能把历经艰辛，历经奋斗，流过汗水的精品工程交给闽东、古田人民，交给历史时，我们会更倍感自豪和荣耀。但这一切必须“从我做起，从我们
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做起，从现在做起”。各参建单位及全体建设者，都要以对人民，对历史，对事业高度负责的精神和一丝不苟的态度，增强质量意识。施工企业的全体员工、项目部的领导、总监办的领导都要牢牢树立“工程在我心中，质量在我手中”的思想，对自己经手的工程质量负终身责任。因此要求各参建单位必须做到：
1、明确创一流质量目标，细化分解落实。
《福建省高速公路质量管理纲要》已明确我省高速公路的质量要求，我们业主也制订京台高速公路的质量管理目标，即“总体工程质量优良率90%以上，外观质量美，内在质量高，工程质量创优质工程”。对此，各标段要按照总体质量目标要求，在施工的每一环节，对每一个参建的工作班子，明确不同时期的细节要求，重点抓好涵台背的回填施工质量，要求压实度达98%以上；抓好高边坡防护工程的施工质量，确保高填、深挖段防护工程的稳定，不给将来营运留下后患；抓好隧道工程初期支护（如中平、古田隧道钢支撑返工）和二次衬砌的施工质量，砼的强度、厚度等各项指标要达到优良标准，模筑砼表面应平整、光洁、无渗漏水，放样要准确（如古田隧道调平层、边墙），预埋件位置要准确；提高桥梁工程下部构造的墩台和上部构造
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的预制、安装施工工艺，确保内部质量优，外观形象美；施工单位自检机构要加大对现场工艺、工序的自检把关，不合格产品决不进入下道工序(如止水带、土工布)，监理单位在施工过程中，要按照质量管理目标的要求严格把好各个环节，确保实现质量全部合格，整体优良率90%以上的质量目标，做到无重大质量、安全事故发生，整体外观达到整洁平顺，轮廓清晰，做工精细的要求，基本上消灭质量通病，整体工程与附属工程相协调，内在质量与外在质量相统一，整体质量品位高。
我们要吸取其它省内、外高速公路在争创一流中的先进做法和体会，化整为零，抓好各个分项工程。在全线确立若干个能够体现我们的建设风格、建设特色、建设质量的分项工程，使优质工程建设进一步落到实处，概括起来就是：二个方面，路基和路面；三项工程，优质的隧道工程、桥梁工程和软基段工程；四条线，护面墙防护、砼防撞护栏及钢护栏、标志标线、中央分隔带绿化；三个点，连接线、主线站、服务区。争创“示范路”，更加有目标、有步骤、有措施，有的放矢，便于实施。
2、深化标准化管理、提高建设管理水平。
福建省高速公路建设总指挥部下达了深化标准化管理
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活动的通知，活动时间从2011年9月至2013年12月，历时2年半。主要内容包括管理行为标准化、工地建设标准化、施工工艺标准化、过程控制标准化、施工机械设备和模板标准化、施工安全标准化、信息管理标准化。专业涵盖了路基、桥梁、隧道、路面、房建、绿化、交通安全设施和机电工程。前天，你们都参加了省髙指组织的标准化培训，相信你们收获不少，今后，还会有不同专项的现场会，希望能在你们中间产生，那是非常体面的事，最好的广告。通过开展深化标准化活动，全面提高工程管理水平和工程质量、安全整体水平。不要为搞标准化而搞一些形式的东西，即两张皮，不利于三大控制管理，企业没有效益，就失去意义。
3、大胆探索使用高新科技，提高科技含量。
向科技要质量，向科技要效益，向科技要精品，积极采用新工艺、新技术、新材料，通过加大科技投入，提高科技含量，促进工程质量的全面提高。积极开展高边坡防护监测、工程技术档案规整以及隧道通风照明优化等科研。开展技术攻关，消除质量通病。
4、合理安排施工工序，推进工程质量上水平。
施工单位要合理地安排好每道施工工序，监理要把好施工工序审批关，切实消除各工序之间的相互影响，确保工程
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开工必优，一次成优。尤其是制约下道施工工序的关键工序，必须一次成优，为全体工程质量水平和下道工序施工节约时间。
5、典型引路，树样榜工程。
每道工序开始大面积施工前，继续有意识地培养和选拔示范单位进行规范化管理，在全线树立样板并组织各施工单位和总监办进行现场观摩、研讨，开展经验交流，通过典型引路，树样榜工程示范全线、引导全线。推动了全线施工整体水平的提高。
6、加大施工单位自检。
各施工单位要健全质量保证体系，建立起质量管理、控制、检查系统。项目经理对工程质量负直接责任。各施工单位项目经理是第一责任人，除项目经理直接抓质量外，还应指定一名副经理负责具体的质量管理，并组建质量管理小组，严格分工和明确责任，各施工队伍也要建立由队长负责的质量管理小组，严格分工和明确责任，做到三个“必须”，即，质检人员必须到位，质检责任必须明确，质检制度必须落实。质量检查系统独立行使职权，按照规定的内容对工程的结果予以客观真实的评价，真正做到不合格工程不交验，不合格工程不进行下道工序施工。
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7、加强现场质量控制力度。
为强化业主对工程的宏观管理，业主标段工程师行使对工程的质量监督和管理权，对施工中不符合标书规定和有关要求的部位、工序、工艺、材料、成品、半成品等发出工程指令，提出改进意见、勒令返工处理，对三次以上重复性施工问题，令其停工整顿。加大对社会监理的检查、监督力度，采用合同管理等办法，促进总监办继续完善自身建设，从而更好地发挥社会监理对工程质量的监督、管理职能；进一步加强现场检查力度和巡视频率，狠试验检测工作，确保施工、监理工地试验室的试验频率和数据的真实性。
8、开展专项工程质量普查。
业主每个月进行一次专项工程安全质量普查，客观评价各标段工程质量和安全情况，同时针对监理工作进行检查、考核。并利用通报等形式促使质量结果在较大范围内产生影响，形成狠抓质量的态势和氛围。
（三）加快进度，攻克重点、难点、薄弱点
京台高速公路虽然总里程才40公里，每公里投资达到1亿元。施工难度大，穿山跨河，沿线有12座大桥、8座隧道。京台高速公路要求实现2015年底前顺利通车，时间紧、任务重，我们要千方百计地在保证质量的前提下，保证工程
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进度。当前A2标段制约进度的工程主要是大桥、隧道施工、高液限土路基施工，其他标段是红线内土地和临时用地还没有全面交付、开工前准备工作没有抓紧，施工工作面没有展开，而这些进度上不去的原因是多方面的，施工单位要多从自身工作方面找原因、找差距，无非是资金困难、大型机械设备不能及时到位、施工作业没有统筹安排、管理水平弱、协调能力差、资金投入少。各承建单位要认真查找影响工程进度的主要矛盾。积极采取有效措施，抓紧解决工程滞后问题。对施工企业来说，时间就是金钱，时间就是效益，要充分挖掘潜力。公司将继续采取加强对施工、监理的单位的考核力度，对工程进度快、质量好的单位采取短期预借款予以支持。今年，公司将继续开展对各项工程质量进度、资源投入等方面的检查，召开各专项工程的现场会观摩会，引导各标段、各驻地办之间进行互访、互学和交叉检查活动。在路基、桥隧工程施工中要增加投入，淘汰破旧落后的设备，购置一批技术先进、性能良好的一流设备，加快施工进度。要配足配强，管理人员、监理人员、技术人员抓紧当前施工的黄金季节，实行二班倒、三班倒作业。
适当时候，开展“五比争先”劳动竞赛，加快工程进度。推行“优质优价、优质优酬”是运用市场经济规律，采取激
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励机制加强管理提高工程质量的有效方法，是促进施工、监理单位自觉加强内部管理、增强活力和提高竞争能力的有效办法。为了提高工程质量，加快施工进度，我们将以开展劳动竞赛作为重要措施。每季度进行一次进度和质量评比，排出名次进行奖励。通过各项评比活动的开展和各项奖罚措施的落实，促进承包商加大投入，成立了专门小组，制定自检和质量保证措施，促进了工程质量的不断提高。
要充分发挥各标段工程师的职能作用，采取缩短文件流程，及时处理总监办和施工单位日常文件和报告，审批临时用地、用电计划，审查施工单位的月、季施工进度计划的方法，推动工程进度。相关部门每月定期参加监理例会，紧紧围绕2012年13亿元这一目标，根据工地具体情况，及时调整施工组织计划和工程进度旬、月计划，检查施工、监理单位按照合同承诺的机械、人员、设备到场情况，同时要求施工单位加强对工程的科学管理，特别是加强对下属各队、班组和分包协作单位的管理。
（四）控制投资，管好用好建设资金
高速公路建设是一项建设周期长、投资大、涉及面广的系统工程。在当前全国公路建设大发展的形势下，由于多种原因，高速公路工程造价逐年提高，在工程建设中普遍存在
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“三超”（即概算超估算、预算超概算、决算超预算）现象，资金匮乏的矛盾十分突出。因此，如何利用有限的资金，提高建设工程质量，有效控制工程造价，提高投资效益，已经成为摆在我们面前迫切需要解决的课题。为实现工程造价的动态管理、有效控制，今年我们要继续认真抓好各项工程设计变更的审核工作，严格审批程序。切实加强现场计量工作，根据合同条款，通过制定严格的奖惩制度，进一步加强监理工程师对工程计量的责任心。计量工程师、监理工程师要认真履行各自职责，按照建设工程廉政的有关合同规定办事。不能以少报多，以次充好，甚至弄虚作假。弄虚作假就是对人民的犯罪。一旦发生在工程计量上做手脚的人和事，我们将依照国家和法律、法规和廉政合同的规定，进行严肃查处，决不手软。对监理计量中的差错，要逐项登记，作为社会监理季度考核的评分依据之一，重大错误还要追究其监理公司和当事人的经济、法律责任。
（五）严格监理，当好工程质量的卫士
总监办要切实负起严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟的监理职责，增强职业道德和责任感，认真依据合同文件，对本合同段的工程质量、计量支付、工程进度、合同管理等进行监理服务，切实抓好“三大控制”工作。一要认
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真贯彻和执行《技术规范》、标准和纲要等，坚持开工报批、检测验收、施工旁站、上岗挂牌等多项监理制度。二要严格执行质量监理程序，总监办应按规定的各个项目的质量控制程序，要求施工单位按程序施工。在具体监理工作中，严格分项、分部工程开工报告的审批，开工报告未经批准不得开工。检测单位和监理单位加强工序抽检工作，在承包人按技术规范规定的要求进行全频率工序检测合格的基础上，现场监理人员应全环节地在每道施工工序结束后及时进行检查和认定。检查和认定时必须以独立的抽检数据说话，其抽检频率必须是在满足质量评定要求的前提下，每一检测指标按不小于20%予以抽检。抽检应涉及到工程所包含的所有工程项目、每一构件、每道工序的每一检指标，即工程覆盖面应达到100%。而不能简单地理解成按工程项目或构件数量的20%进行抽检。未按要求进行独立抽检或抽检不合格的工程，一律不得进入下道工序或分项的施工。工序交接未经监理工程师检查签认的，不予计量与支付。请特别注意以独立数据为依据和履盖面达100%这两项要求。按规定频率对工程进行抽查检验；对工程变更严格管理，应及时上报业主，严格做好所在合同段的投资控制工作；对省、市髙指和省质监局、业主发现的问题以及历次检查中发现的问题，应认真研究处
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理，提出处理意见，并及时反馈处理结果。三要加强巡视和旁站工作。正副总监每日巡视工地，检查工程质量，关键部位或隐蔽工程均要求全天候、全过程、全方位旁站。检查承包人是否按开工报告批准的内容施工，工程质量是否符合技术规范要求。四要强化试验工作。试验是检验工程质量的主要手段，正确的试验数据对指导施工有着重要的意义，抽样试验是评定工程质量的依据。但是当前监理工作中，试验工作却是一个非常薄弱环节，试验工作中存在的问题显得更加突出。各总监办应严格要求承包人建立、完善工地试验室，配备足够数量的设备与相应资质要求的人员。严格要求承包人按有关施工技术规范规定的批量和频率进行全频率抽样试验。总监办和检测单位应在承包人全频率抽样试验基础上，监理应按不小于20%独立抽样频率掌握。试验抽样应由驻地办的试验专业监理工程师及试验监理员负责，独立进行抽检；并将抽检记录及抽检数据建立完整的档案或有序的台帐，同时将抽检结果和抽检频率分试验种类，分具体试验品类，项目予以分类统计，并按本月和开工累计两项逐月列入监理月报。
总之，要求总监办及工作人员在工程建设过程中严格监督，对质量问题要做到“不麻痹、不留情、不通融、不隐瞒、
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不手软”。决不讲人情，对质量问题手软，就是对人民的犯罪。要执行“三不放过”：即质量事故及问题未查清不放过；当事人、责任人未作处理不放过；整改补救措施未落实不放过。严格监理要把住六个“关”：严格执行质量监理程序，严格开工审批，严格工序检查，严格材料进场，严格工程进度控制，严格工程费用控制。
（六）廉政建设常抓不懈
业主和参建单位要加强反腐倡廉工作，坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，做到廉政建设与工程建设一起抓，采取有力措施，建立健全各项廉政制度，加强法制教育和反腐倡廉教育，自觉接受社会各界的监督，把廉政建设贯穿于高速公路建设的全过程、指定分包工程、指定材料供应；严禁业主、监理单位人员向施工单位吃、拿、卡、要；严禁监理队伍与施工队伍相互勾结，对变更设计不严格把关，对计量支付不认真审核，损害业主利益；严禁施工单位向分包工程队伍、劳务队伍、材料供应商要好处、吃回扣；严肃财经纪律，加强专项资金管理和使用，落实财务管理制度，严禁挪用工程款；严禁任何人在任何时候以任何借口向有关部门领导、人员赠送“红包”、礼品；有关领导、人员不能以任何理由收受“红包”礼品；征地拆迁工作要坚持“两公开一监
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督”制度，征地拆迁安置补偿费必须足额发放到位，严禁截留，随意克扣；厉行勤俭节约、严格执行公务接待标准，严禁用公款大吃大喝、挥霍浪费。对利用管理工程建设的权力谋取私利的“工程蛀虫”，不论发生在业主还是施工、监理、设计单位，一旦被纪检、监察部门和检察院抓住，一查到底，予以严惩。各级领导干部要以身作则，一身正气，秉公办事，把队伍带好，把工程建设管好，确保争创优质精品工程目标的实现。各参建单位要把党风廉政建设同工程建设和其它业务工作统一部署，统一落实、统一检查、统一考核，切实解决“一手硬、一手软”的问题，要进一步完善落实党风廉政建设责任制，在构筑思想道德防线的同时，构筑党纪国法防线，健全反腐败的领导体制和工作机制，进一步完善责任考核和责任考评，切实加大责任追究的力度，对违反责任制的人和事要严格实施责任追究，形成一套规范化、制度化、科学化的廉政建设管理机制。各级纪委、监察部门、检察院要充分发挥职能作用，积极搞好监督检查，促进党风廉政建设责任制的贯彻落实。
（七）营造一流施工环境，当好开明业主
自动工以来，古田政府、县指挥部先后就创一流施工环境，采取了多种措施，在征地拆迁安置、三杆迁移、安全保
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卫、民事协调、优化服务施工环境方面做了大量卓有成效的工作，但是我们应该清醒地看到高速公路施工、治安环境还不尽如人意，还存在一些人为阻挠施工等现象。要紧紧依靠县髙指、各部门、各乡镇和沿线群众，继续加大舆论宣传工作力度，做好群众的思想工作，继续取得群众的支持。业主及时主动配合做好征地拆迁、补征、补拆等工作，及时处理好群众性和地方性问题，协调好各部门之间的关系，及时处理一些刑事和治安案件，增强服务大局意识，认真做好矛盾纠纷的排查、调处、预防工作，为高速公路创造安定、有序的工作环境。帮助协调交通管理部门、公安交警、税务部门、地矿、环保、林业、水电、劳动等相关部门为施工队伍营造一流环境，展示京台高速和古田人民的新形象。
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推荐第2篇：招商引资调度会讲话稿
在全县招商引资工作调度会议上的讲话
（2015年7月1日）
同志们：
今天这次会议，主要目的是上半年全县招商引资工作情况，安排部署下半年招商引资工作任务，动员各乡镇齐心协力，抢抓机遇，在经济发展新常态下，力争招商引资工作取得新突破，超额完成年初确定的目标任务。下面，我结合当前工作实际，讲三个方面的问题。
一、正视成绩，找准差距，增强招商引资工作的压力感和紧迫感
今年以来，全县各级各部门在经济下行压力持续加大、经济发展速度放缓的不利条件下，发挥各自职能，紧密团结协作，招商引资工作取得一定成效，但和兄弟县市和周边地区比较，我们仍然存在着项目数量不多、规模不大、科技含量不高、进度不快等问题。从招商氛围上看：一是个别乡镇主要领导对招商引资的重要性认识不到位，没有把招商引资作为“一号工程”和培植乡镇财源的重要支撑来抓，现在上半年马上就要过去了，还有几个乡镇党政一把手半年没有外出招商，在“百日招商”活动中甚至连项目线索都没有；二是有的乡镇分管招商引资负责人对自己辖区内的项目情况不了解、不清楚，工作没有主动性，能拖就拖。三是个别去年受表彰的乡镇不进反退，半年没有新注册、新开工项目，招商引资工作仍未破题。这些问题存在的主要原因就是对招商工作缺乏责任感和紧迫感，没有敢于超越的信心，没有敢于担当的勇气，困难面前畏难发
1 愁、束手无策，缺少招大商、大招商的气魄和胆识。从项目推进上看：一是个别项目进展缓慢。有些
13、14年已完成签约、注册的项目到现在仍没有任何实质性的进展，如************项目；二是工业项目比例占比较小，缺乏重大项目支撑。从当前新注册的项目来看，第
一、三产业类项目占半数以上，工业项目占比较小，且规模不大，科技含量不高；三是开工储备项目严重不足，全县1-5月份共认定了10个新开工项目，如果下半年新开工项目无法取得大的突破，在全市考核中肯定会处于落后地位。对以上问题，各乡镇务必高度重视，进一步强化招商意识，把招引工业项目、立县项目、围绕全县产业链上下游项目作为战略性、全局性的工作来抓。各乡镇主要领导要立即走出去，完善招商机制，创新招商方式，拓展招商领域，积极营造浓厚的招商氛围；要进一步解放思想，减少环节、精简手续，营造更加宽松的投资环境，提供更加优质的服务，努力打造最优的经济发展环境。
二、统一思想，提高认识，切实做好下半年招商引资工作
（一）凝神聚力，负重加压，大打招商引资翻身仗
同志们，去年我县招商引资工作在全市考核中排名很不理想，这就要求我们今年必须卯足干劲，奋起直追，以抓铁有痕、踏石留印的勇气和决心，紧紧围绕今年的任务目标，始终保持大招商、招大商的魄力和热情，营造浓厚的招商氛围，以“人一之，我十之；人十之，我百之”的赶超精神，立即行动起来，集中精力，迅速“走出去，请进来”，坚持一抓到底，努力扩大招商成果，勇当进位崛起的“急先锋”，确保今年招商引资工作绝地反击，大打一场漂亮的翻身仗。
（二）突出重点，抢抓机遇，增强招商引资针对性
2 招商引资工作的重点，仍然要放在符合我县产业发展方向、能与我县资源和现有产业链条相结合的项目上。一是按照产业链需求开展招商。认真分析我县现有产业现状，按照差什么引什么、弱什么补什么、强什么增什么的原则，强化补链、建链、强链招商，努力形成产业链招商的格局体系。二是根据国家产业政策及招商走向开展招商。当前，经济发展进入新常态，我们要积极把握有利条件和积极因素。今年中央继续实施更有力度的积极财政政策和松紧适度的稳健货币政策，积极引导大量资金进入实体经济，各项政策之间协调性有所改善，更有利于企业融资。继国家出台了一系列的税收优惠政策后，国务院常务会议又研究制订了进一步促进中小微企业发展的减税降费措施。这些都有利于我县民营经济，特别是中小微企业发展。在招商过程中，我们要牢牢把握好国家政策，做到既要招商，也要选商，既要与产业对接，又要符合国家产业政策，更要与我县的产业发展有机结合好。当前最要紧的，就是要紧紧抓好京津冀一体化发展的政策和机遇，积极开展对京津地区的招商引资。凡是符合国家产业政策，符合我们发展需求的项目，我们就要想方设法、千方百计的承接转型，就要努力争取在我县落户。
（三）完善机制，创新方式，确保招商工作顺利推进。当前,我国不断进行产业结构调整和转型升级，土地资源日益稀缺，国家对环境保护越来越重视，拼资源、拼政策的老路子、老办法已经难以为继。因此，我们要创新项目鼓励扶持模式，以现代产业体系发展引导基金、政府参与重点企业基础建设、土地资源倾斜、厂房租赁优惠等方式落实引导扶持政策；要靠亲商重商的服务环境、区位优势、产业配套能力来抓好产业链招商。各级各部门要充分研究好大集团、大公司的投资重点和产业布局，把招商引资与产业结构调
3 整结合起来，认真分析我县产业现状，主动出击、顺势而为，采取一对
一、点对点的招商策略，不断延伸产业链条，着力引进一批对主导产业带动性强的项目，加速产业集聚步伐。同时，继续实行招商项目申报、论证、落地机制,把好项目准入关，抬高项目准入“门槛”，合理利用资源，确保引进项目的科学性、合理性、前瞻性。
三、落实责任，强化督导，加强责任追究。
近年来的实践充分表明，如果没有招商引资，我们的重点项目就无法实施，综合经济实力就不可能实现大跨越。抓住了招商引资，就是抓住了经济工作的“牛鼻子”，就是抓住了促进生产力发展的关键，就是抓住了赢得未来竞争的主动权。今年的任务指标已经下达，各乡镇要回过头来认真对照任务找差距，这是硬指标，必须奋起直追、不折不扣地完成。要把项目引进作为培植财源的重要支撑，作为推动经济发展的强劲动力,在工作安排上要统筹处理好招商引资与日常工作的关系，既要安排好日常工作，保证工作水平不降、位次不落,又要加大对干部职工招商引资的督导力度，狠抓责任制落实，严格奖惩措施，充分调动每位干部职工的招商引资积极性。对于今年招商引资存在的问题，大家都要进行反思，逐一落实解决。今年，县里将对招商引资工作无进展或进展缓慢的单位（乡镇）主要负责人进行治庸问责。对半年招商引资无任何进展或进展缓慢的单位（乡镇）进行通报，主要负责人要在新闻媒体作表态说明，分管县长对主要负责人进行约谈警告；对全年招商工作无任何进展或进展缓慢的，按照全县经济工作会议要求，主要负责人要向县委、县政府作出书面检查，取消一切评先树优资格，并采取黄牌警告、诫勉谈话、调理岗位、责任追究等处理措施。
上半年招商工作考核马上就要开始，各乡镇（街道、开发区）
4 要积极做好迎接半年考核的各项准备工作，确保半年考核顺利进行。县经合局要组织做好上半年全县招商引资工作考核认定，并进行通报。
同志们，发展时不我待，机遇稍纵即逝。各乡镇务必要按照今天会议的要求和部署，以高度的事业心和责任感，调动一切积极因素，凝聚方方面面力量，积极投入到招商引资工作中去，努力完成县委、县政府下达的工作任务，为推动县域经济又好又快发展做出新的更大的贡献！
推荐第3篇：新农村建设调度会讲话稿
新农村建设调度会讲话稿
今天召开这次新农村工作调度会，主要是小结我镇3-4月份以来的新农村建设工作。其目的就是要找出我们工作中存在的不足、缺点、差距，以提升和加速我镇下阶段的新农村建设工作。
自从3月16日镇党委、政府召开新农村建设工作动员会后，在镇村两级干部及挂点单位驻村工作队的共同努力下，新农村建设示范点取得了一定的进展，有部分可喜成绩。但离县委、县政府年初下达的工作目标、时间进度、建设标准相差甚远，距兄弟单位隔壁乡镇新农村建设的工作干劲、工作浪潮有很大距离。全镇新农村建设20个示范点中，工作主动，干部责任制落实、人员到位，建设进展较快的仅有台办挂的梅子李屋、市盐务局挂的梅子梅子坝、镇政府挂的梅子禾水坪、半岗老屋、下营大寨山及交通局挂的河墩岭下、人事劳动局挂的周田陈屋、妇联挂的司背水新等八个建设示范点。仍然存在部分挂点单位下点时间少、工作不到位，建设点工作滞后，有部分建设点仅“五一”前后刚动手，这些示范建设点有进修学校挂
1的桥塘光下老屋、县志办挂的高桥高桥山、县稽征所挂的秧排大门口、县运管所挂的小田下屋及县农行挂的中桂梅山等，纵观目前全县新农村建设工作力度和我镇新农村建设现状，我们必须抢抓进度、创新方法、迎头赶上，要从以下几个方面来确保新农村工作的不断推进。
1、统一思想，提高认识，各单位主要领导、各驻片驻村、挂点工作队长必须端正态度，正确理解新农村建设工作是农村工作的重中之重，重要之所在，要牢固树立抓工作一抓到底，做不好工作决不收兵的决心，迟完成不如主动完成的工作态度。
2、落实责任，狠抓落实。各挂点工作队要亲力亲为，确保人员资金，工作时间到位，各挂点工作队与工作队之间要比一比，比谁更能沉得下，蹲得住，看看，看哪个工作队的工作实，进度快，各挂点单位主要领导要不定其地下到点上指导，帮助解决存在的具体问题，高度负责地把工作抓实、抓好、抓到位，各建设示范点要根据县新村办的工作时间要求，安排好建设的工作进度和完成时间要求，制定切实可行的操作方案和实施规划，并制订工作进度时间表，以此来开展工作，确保工作的按时完成。
3、加强配合，注重协调。今年，县新村办规范了新村示
范建设点的资金运作和拨付程序，对新农村建设资金的安排，拨付都要根据示范点工作进度，完成的工作量来安排和拨付资金。所以各村干部及挂点工作队要加强配合沟通、协调，步调一致，确保建设点各项工作顺利实施。
4、强化督查，确保成型。镇新村办要进行每月一督查、一通报制度，对各镇20个示范建设点不定期地掌握工作进展情况，对工作进度，完成任务好的单位和示范点要给予表扬，对任务完成差，进度不明显的单位要给予通报，督促限时改正。总之时间短、任务重，关键要大家齐心合力，齐心奋进，全力以赴，不找借口，确保在今年九月份达到新农村建设点成型的基本要求。
推荐第4篇：全市第一季度重点项目调度会讲话稿
全市第一季度重点项目调度会讲话稿
同志们：
今年是市委、市政府确定的“项目推进年”，在各级各部门的共同努力下，我市项目建设取得良好开局，截至目前，全市87个重点项目已开工44个，开工率为50.6%，完成投资14.7亿元，占一季度投资计划的102.4%，完成年度计划的16.3%。其中，工业项目25个，开工10个，完成投资2.6亿元，占一季度投资计划的138.3%，完成年度计划的13.4%；基础设施项目32个，开工20个，完成投资10亿元，占一季度投资计划的99.3%，完成年度计划的18.6%；农业项目10个，开工4个，完成投资0.26亿元，占一季度投资计划的109.5%，完成年度计划的11.3%；三产业和社会事业项目20个，开工10个，完成投资1.9亿元，占一季度投资计划的87.3%，完成年度计划的13%。回顾今年以来的工作，有三个方面的特点：一是“早”，安排部署更早。市委、市政府对“项目推进年”活动高度重视，春节后第一个全市性大会就是安排项目建设工作，目的是让大家任务早明确，工作往前赶，不延误项目建设时机。最近召开的新型工业化、新型城镇化会议和今天的会议又分别下达了工业、城建、交通电力项目计划，其中新型工业化项目54个，年度投资27.5亿元；新型城镇化项目125个，年度投资19.5亿元；交通电力项目53个，年度投资22亿元，再加上农业、三产业和社会事业项目，项目总数达到262个，年度投资达到100亿元，无论项目个数还是投资总额，都超出了我们年初的盘子，我们均一一明确了项目责任单位、联系领导和目标要求，各项工作做到了早计划、早部署、早动手。二是“实”，破解难题更实。今年以来，围绕项目建设融资、征拆、审批等突出问题和关键环节，市委、市政府已经或正在采取强力措施予以突破。融资方面，2月26日成功举办了政银企合作签约仪式，同时政府对各融资平台公司下达了年度融资的目标计划；征拆方面，3月13日召开了征拆工作专题会议，相关的措施和制度正在出台，包括统一征拆标准、成立征拆工作联席会议、实行“五个严禁”等，3月20日又举办了园区经济及项目建设能力提升班的专题培训，重点把提高征拆能力放在突出位置；审批方面，今年要下决心打一场“审批提速攻坚战”，目前由政府办、法制办等单位牵头，正在组织对所有审批事项进行全面清理，摸清底数后将严格整改、执行到位。三是“勤”，督促调度更勤。特别是纳入XX市级的重点项目和前期项目，对项目投资进度、融资和征拆进度要求很严，今年以来，上级有关的调度会、讲评会开得很勤密。市本级，我们分线、分区域的项目督促调度也在紧锣密鼓地开展，有力促进了项目建设。3月7日经开区有12个项目集中开工；行政中心片区、火车站信息广场、万隆中央广场、德和廉租小区以及泉塘的双利冶金、龙洞的龙泉红色文化旅游生态园、棋梓的镇区道路改善工程等一批项目加快推进，全市上下形成了较为浓厚的项目建设氛围。 在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到存在的问题，主要表现在：一是整体进度不够快。一季度，全市重点项目累计完成投资只占年度计划的16.3％，没有实现任务与时间同步。二是项目进展不平衡。特别是未开工项目还有43个，占了将近一半。有些项目两三个年头了，受各种原因的制约，一直没有实质性启动建设，如公安业务用房、棋梓煤矿棚户区改造、城市垃圾中转场、湘乡家电城、华松汽配物流以及大企业技改项目等，成了“马拉松”项目。三是问题解决不到位。一些项目前期工作做得不深、不实，延误了开工时间；一些项目征拆、用地、资金等制约突出，推进缓慢；一些项目由于工作力度不大，出现问题后办法不多，拿不出实招、硬招，问题解决不及时。据调查统计，重点项目中存在审批手续困难的有5个，反映征拆难以推进的有23个，涉及管线搬迁、建设环境等其他问题的有15个，这些都影响了项目开工和建设进度。
推进重点项目建设，说一千道一万，关键在于要切实解决项目建设中的实际问题，努力破解发展瓶颈。
一、要着力突破征拆瓶颈
征拆工作是事关群众利益的大事，也是延缓工程开工、影响建设进度的重要因素。我们一定要把推进重点项目征地拆迁这件大事抓好，态度要更加坚定，政策要更加落实，配合要更加紧密，工作要更加过细。一是统一征拆标准。全市分经开区、东山新城、城北先导区和乡镇四个片区，在现行政策基础上，研究制订征拆标准具体执行办法，确保现有标准不再提高。其补偿标准四片区须向市征拆工作联席小组报送，统一审查同意备案后，才能施行。实行“五个严禁”，即：严禁各指挥部乱开口子再自行提高补偿标准；严禁开发商“暗补”；严禁不按程序办理；严禁已签协议的征拆户进行补差；同时严格控制安置面积，严禁买卖。二是改革征拆体制机制。成立市征拆工作联席会议，明确职责分工。同时切实强化征拆工作责任，市国土局除了做好丈量登记等具体工作外，还须全面摸清情况加强宏观指导；乡镇办事处要切实履行征拆工作主体责任。同时，要加强征拆队伍建设，提升业务水平。三是创新安置方式。积极推进公寓楼安置，大力鼓励货币安置，可结合公寓楼安置、经济适用房与高档小区建设实行安置探索，逐步取消自拆自建。逐步退出留地安置，已规划的或在建的搞好扫尾，但今后不再新搞留地安置。四是加大依法征拆力度。加强政策引导，加大宣传攻势，鼓励征拆户自行拆除。建立征拆联动机制，加强司法、行政互动，对必须依法强拆的，人民法院要提前介入。
二、要着力突破融资瓶颈
融资是项目建设的先决条件，必须着力拓宽融资渠道，破解资金瓶颈。一是要着力抓好重大基础设施项目融资。各融资平台要充分利用国家支持城镇化和农村基础设施建设的政策机遇，以项目为依托，早动手、早包装、早对接，确保全年融资目标的超额完成。其中，东山投6.5亿元（涟水治理项目向农发行融资2亿元，行政中心项目向华融湘江银行融资1.5亿元，土地储备项目向华融湘江银行融资3亿元，目前共计已到位4亿元），城建投2亿元（土地储备及城市建设向开行融资2亿元），交建投1.5亿元（“十二五”干线项目采用bt方式融资1亿元，向银行融资5000万元），经开区5亿元（园艺场片区基础设施项目向建设银行融资2亿元，进出口加工基地项目向进出口银行融资3亿元，目前已到位2亿元），水府示范区4亿元（示范区基础设施项目融资4亿元）。这样算来，今年全市的融资总额将达到19个亿，超出了原来18个亿的计划，各单位要充分发挥主观能动性，积极对接，积极争取，确保资金足额到位，确保项目如期推进。二是要全力争取国省项目资金。各级各部门要加强国省政策的前瞻性跟踪和对接，积极捕捉政策信息，及时策划和包装好项目，努力把更多项目挤进国省笼子，争取更多支持。
三、要着力突破环境瓶颈
当前，环境不优已成为影响招商引资和项目建设的重大问题，有的问题已成了顽疾，必须重拳出击，铁腕整治。一是要优化政务环境。各相关职能部门必须按照市委、市政府的要求，下决心优化审批流程，压缩审批时限，为项目建设提供全程快速优质服务。要坚决杜绝审批和办证环节中存在的办事拖延、索拿卡要、不作为、缓作为甚至乱作为等现象。二是要净化社会环境。坚决治理“强揽工程、强买强卖、强抬物价、强行阻工”，对影响重点项目建设的问题要严查深究，绝不手软，坚决治理。各重点项目建设的责任单位及项目所在地，要做到主动排忧解难，主动协调服务，为重点工程建设创造良好的环境。
四、要狠抓责任落实
1、突出抓交办。对重点项目建设中需要解决的突出问题迅速深入进行调研、梳理，下发交办单，明确责任单位、交办事项、完成时限，并狠抓跟踪问效，确保工作责任到位、问题及时解决到位。
2、突出抓调度。采取分线调度、集中调度、重点调度等方式，强力启动和推进重点项目开工、建设。各重点项目都要细化目标进度，将任务分解到具体的责任人，将进度落实到具体的时间节点。要加大督查力度，对重点项目一月一督查、一月一通报，确保项目建设有序推进、取得实效。
3、突出抓奖惩。要严格项目推进奖惩制度，把考核结果、工作业绩与干部评优评先挂钩，对目标责任制不落实、进度严重滞后的责任单位，要强化跟踪问效。对政务服务存在突出问题的单位，要通过媒体曝光、通报批评等方式，给予严肃处理，并追究单位主要负责人及相关人员的责任。
同志们，发展靠项目，成绩靠实干。今年的项目建设任务十分艰巨，但我们必须迎难而上，以求真务实的工作作风，奋发有为的精神状态，高效快捷的办事效率，全力以赴地投入到项目建设中去，打好这场攻坚战，确保全年目标任务的全面完成。
推荐第5篇：全县招商引资集中调度会讲话稿
全县招商引资集中调度会讲话稿
今天,我们召开招商引资集中调度会，主要目的是：切实加强招商调度，突出提升招商实效，真正做到以调度保进度、以调度促速度、以调度加力度。突出提升招商实效，结合县域经济的发展，结合目前工作的实际，主要体现在这样三个指标上，即突出体现在建设投入上，突出体现在招工就业上，突出体现在税收增长上。我们一切的工作，政府的目标和企业的目标在招商工作中是不尽一致的，我们要抓住工作的重点，抓住工作的目标来调度我们的招商项目。所以今天这个会议乃至今后我们每个月要召开的招商调度会议，就是要切实加强招商调度，突出提升招商实效。
这个月的调度会，我们全面地听了一次今年以来全县的招商引资工作，包括今后一个较长时期的招商项目和信息，听了很振奋、很鼓舞。招商形势应该讲是一片大好，主要体现在这样几个方面：一是招商干劲足。特别是两个主体园区以及金玉工业集中区是体现得非常充分的。昨天晚上，我们和博益鑫成的喻总接触的时候他们讲，在昆山、在沿海地区，他们园区的二把手就是招商局长，他们就是把工业招商放在第一位。所以回过头来看，发达地区的办法、成就和经验，就是抓招商。他们招商是摆在一个非常高的地位。昆山有一句话，昆山有四套班子，由于台湾企业比较多，台商协会就是昆山的第五套班子。这些理念、这些措施，听了让人耳目一新。回过头来看，我们各个园区、各个平台、各个乡镇招商干劲是足的。二是重点把握准。当然，这个重点把握也和我们一直以来和招商局、和园区强调的有关，我们招商的重点就是两个方面，一是工业企业，二是片区开发。今天听了以后，我们感到非常振奋的就是这一条，比三月份听的那个项目情况好多了，基本上都是工业企业，而且都是看得见摸得着的，这个非常难得。从去年12月份，春秋书记在县委务虚会上提出来，今年招商以工业招商为主攻，三月份的招商调度会再次突出强调这个问题，而现在，如果从去年底算起不到8个月，能够在这么短的时间内，大家对这个重点的把握、重点的突破、重点的体现能够取到这么一个成绩，是非常令人欣慰的，也是非常令人满意的。三是工作成效好。重点把握准，体现在我们今年招商引资的产业项目多、建设推进快、工作成效好。对今年的招商引资工作就是这样一个感受和一个评价。而且这个评价也不是我们自己关起门的一个评价，从元到7月份，我们的增幅排在全市第一位。虽然不晓得其他指标怎么样，应该讲相对而言也不会很落后，这是不容易的。这得益于我们的园区平台，包括我们各个乡镇，特别是招商部门的辛勤努力。我那天跟陈永胜同志讲，要努力成为一个最实干、最务实的招商局长，要出实招、重实效、见实绩，今天的工作就体现出来了。
今天开这样一个会，而且是利用周末的时间，主要是基于三个方面的考虑：第一是对抗旱救灾的把握。现在正处在旱情非常严重的时期，这个方面牵扯了我们不少的精力，早上稍微算了一下，近段时间市里十多位领导密集来宁乡进行抗旱督查，对于县政府来说，感到精力分散，就像我们自己在这个岗位上，如果我们抗旱的压力，而疏忽了招商引资，那么到年底一查，一查帐一对帐，那就有一大笔不对数。所以我跟龚县长讲，招商局的主要精力还是要放在招商上，我们的园区、平台、乡镇还是要把主要的精力放在招商引资上，招商引资引进企业、引进项目，这是最好的抗旱，最好的救灾。那天在朱良桥一个老百姓讲，他的几亩田本来打算不要了的，他本来是在外面打工，在外面做事，看到我们把水引上去了，他就回来灌溉。但是从根本上讲，如果再干下去，旱情进一步加重，灾情进一步加重怎么搞？那么我们唯一的办法就是引进项目，就是引进企业，我们就是要通过扩大就业、扩大收入，来实现根本意义上的抗旱救灾。第二是对大项目影响的把握。说实在的，今年我们的招商形势是非常乐观的，我记得去年刚来宁乡的时候，春秋书记给我讲了一个“破四旧”的概念，格力、洋河、基伍、康师傅，今年这“四旧”全部打破了，但大项目的影响是什么？我们搞了这么多大项目、引进了这么多大项目，我就担心其他的一些中小项目，是不是不那么看重了，是不是注意力有所转移了，这也是一个问题。所以这是第二个方面，不能因为大项目的突破，影响、干扰、忽视我们招商引资的基础工作和中小项目的引进，所以我想也需要调度一下。第三是对工作规律的把握。今年以来，县委政府重点抓了两个方面，一个是抓了服务，政务服务中心的工作大家都有目共睹，“三集中三到位”，包括模拟审批等等，在此基础上，我们还召开了优化发展环境动员大会。后来我们抓项目，搞了“三查三比”。那么我们抓项目也好，抓服务也好，追根溯源是抓什么？正本清源要抓什么？就是要抓招商。如果没有招商，有什么项目抓？如果不抓招商，服务有什么价值？有什么对象？有什么成就？所以归根结底，一个地方的发展就是要抓招商、抓项目、抓服务。今年我们花了很大的功夫、花了很大的力度来抓服务的优化、抓项目的推进，那么到现在，我们就必须要抓招商的调度。正是基于这三个方面的考虑，旱情、大项目和我们工作规律的一个把握，这个招商调度会一天也拖不得、一天也等不得，所以牺牲大家的休息时间来开这个调度会。
我们这个调度会就是要出实招、见实效。一是调度的方式要更加务实。主要是调度招商项目。今天的调度会开得非常好，我们大家不讲概念，只讲项目；不讲县外，只讲县内；不讲过程，只讲结果。回过头来看，各个乡镇、园区的汇报都把握了这一条。所以这个调度会不是政策研究会，不是形势分析会，不是经验交流会。当然，招商引资必须要加强政策研究，必须要深入形势分析，必须要注重经验积累，但这些都是内功、是底子，我们不要把底子拿出来做面子。如果一个人把衣服反穿着是个什么概念？我们不要把自己底子下的那些东西拿出来“晒”，我们要晒的是面子、是项目，是我们建设的投入和产出，所以招商调度会必须把握这一点，调度的方式要更加务实。二是调度的项目要更加务实。应该讲3月份我们的招商调度会，当时提出来要实现这个重心的转移，转移到工业项目和片区项目；6月份春秋书记结合经济形势分析抓了一次调度，今天调度的项目就要更加务实。怎么务实？就是在项目的选择上，突出工业项目和片区项目，这个要坚定不移。特别是三个园区，我们3+5的园区就是工业项目，对我们的“三乡一镇”、对我们的城投集团、国资公司就是片区开发项目，各有侧重。这是在载体的区分上。然后，在项目时间的把握上，如果把时间拉得过长，我们一次调度会力不从心，调度不了这么多，大家也没有那么多心思和精力来听那么多，就是说会上讲很多信息，可能最后，我们在座的能够记忆深刻的也就是那么几个项目。所以，每一次应该就是调度两个月的项目。比如说今天，要形成一个材料，一个是基础的材料是要有的，这个不要改变。然后到9月份，我们要形成一个报告，招商局要根据各个园区、各个乡镇的汇报，根据今天的会议纪要提炼出来，把8到9月份开工的项目排出来，就是近两个月开工的有哪些；8到9月份在建的项目，在建的有哪几个工地，或者现在是一个什么进度；8到9月份投产的项目；8到9月份签约的项目。要搞一个这样的表格出来，就是两个月的时限，然后9月份就是调度9到10月份。原则上按照炼红书记和春秋书记讲的概念，一个项目调度两到三次以后，还没有进展，就先放一段。我们的领导精力和政策支持毕竟是有限的，不是无限的，这样才是一个科学调度的方式。那么调度的主要内容是什么？主要包括投资商和企业、产品以及市场、所处位置及用地的面积、投入及其构成，就是厂房投入是多少，土地投入是多少，设备投入是多少；在建的项目，不要讲二期三期四期，就是在建的投产以后，产值、就业和税收如何。三是调度的服务要更加务实。我们调度和沟通、服务的重点就是我们的投资者、客商。招商局要和每一个来宁乡投资的企业家交朋友，经常和他们交流、沟通，听取他们的意见，了解他们的困难，优化他们的服务。然后这两个月的项目名单，包括这个电话号码也给我和龚畅县长各提供一份，我们有事没事也可以打打电话，如果来了以后也可以在一起沟通沟通、交流交流，听一听他们有什么意见和要求。告诉他们我们能够做到哪个份上，做不到的也要告诉他。要有一个实事求是的作风，要防止一些项目老是悬而未决，老是互相推诿，老是由于“鸡生蛋”和“蛋生鸡”问题解决不好，而影响我们招商效果，分散我们工作精力。只有这样，才能够进一步提高我们招商的针对性和成功率。
所以，怎么样来提高招商实效，怎么样来出实招、见实效，我想在调度的方式上，在调度的项目上，在调度服务的对象上，我们要把握准。这也是我们下一步每一个月招商调度会的一个抓手，就按照这个来抓。今天会后，请招商局把各个园区、平台的信息进一步补充到意向、信息和这些表里面，然后把这些内容根据两个月的时间要求再抽象出来，形成这样四个方面的东西，然后在适当的时候，我们再一个一个项目看一看、一个项目一个项目促一促，真正把招商引资工作抓紧抓实。
推荐第6篇：调度会
大曹镇林权制度改革调度会会议内容
林改工作从今年3月在全镇全面铺开以来，先后经历了成立机构、调查摸底、宣传发动、制订方案、制订村组方案、外业勾图等阶段，在这个关键时刻召开这次会议，目的是请大家一起来总结前一阶段的工作，分析、研究和部署下一步的林改工作。按照县林改领导小组的工作部署，下一阶段，我们面临的任务将很艰巨，尤其是内业工作这个关键环节，工作量非常大，如果不高度重视、不严密组织、不狠抓落实，将严重影响林改的进度和质量。
一、前期工作
1、领导高度重视林改，形成了“三级书记抓林改”的工作局面。
2、制订了严格的考核和奖惩措施，落实了工作责任。
3、增加了技术力量和工作经费，提供了工作保障。
4、发扬吃苦耐劳、艰苦奋斗的优良传统，加快了工作进度。
二、存在的主要问题
1、有的村政策宣传不到位，不深入，有盲区。有的地方林农对林改不了解，知晓度低；有的林农没有参与林改，参与度不高。
3、许多地方还没有续签责任山承包合同，没有补签已流转山林的经营合同。
3、一些村、组方案程序不到位、不规范。有的村组林改会议记录不全，甚至没有会议记录；六是有的村会议记录不规
范，有用圆珠笔做记录的。
4、林权登记申请表填写存在许多问题。一是申请表填写不及时，造成了有的因子错填；二是申请表涂改严重，因子填写普遍存在缺项、漏项；三是四至界址描述不规范、不具体，甚至描述错误；四是在相关人员的签名中，有错字、别字、白字的现象
5、许多地方内业整理还有很大的工作量。一是没有及时转图拼图；二是申请表没有及时进行内业编号；三是没有进行自查和互查。
6、资料收集和归档不规范。存在档案资料收集不及时、不齐全，没有指定专人集中保管，有的资料没有进行整理。
三、下一阶段的主要工作
1、进一步做好查漏补缺工作。要按照县林改领导小组下发的一系列文件要求，对前一阶段的工作开展质量“回头看”。村组方案的内容质量，联户勾图、分户登记（发证）、内表填写，林农对林改的知晓度、参与度和满意度进行全面检查，发现不符的，要立即予以纠正，不完善的要尽快完善，没有做到位的要尽快到位。
2、进一步做好纠纷的调处工作。
3、收集林改资料，搞好分类整理，按要求建立档案。林改资料既是林改工作的成果，更是以后的历史资料，要收集齐全，科学分类，整理归档，严格按照省林改办规定的资料归
档要求进行归档。
四、要求
1、要提高认识，防止和克服松劲的情绪。
2、要继续加强组织领导，落实工作责任。
3、要讲究工作方法，科学统筹安排，学会打时间差。
4、要密切注意林区动态，确保林区社会稳定。
推荐第7篇：全市上半年工业经济运行调度会讲话稿
全市上半年工业经济运行调度会讲话稿
同志们：
今天会议的主要目的是回顾总结上半年工业经济的形势，落实省、XX市有关经济过半要求，安排部署工业经济双过半的各项工作。刚才，市经信局和市统计局分别就上半年工业经济的运行情况和新型工业化考核指标完成情况进行了通报，有关部门作了典型发言，陈波市长就当前工业经济运行中存在的问题进行了分析，并对下步工作提出了要求，下面，我在前面几位领导讲话的基础上，结合我对湘乡工业经济和产业经济的思考，谈三点意见。
一、以时不我待、只争朝夕的精神，实现工业经济“双过半”
（一）抓重点。一是要抓好重点产业。要大力提升皮革、化工、冶金、农产品加工等传统产业；要全力壮大建材、以电子电器和机械制造为主的装备制造、文化旅游等支柱产业；要奋力发展生物医药、节能环保、高端商贸物流等战略产业。二是要抓好重点企业。部门和企业要认真分析生产经营中面临的重点问题在哪，要针对性的解决这些问题。要重点全力支持五矿湖铁争取直供电试点，支持湘碱向总部争取扩产项目，支持湖南燕京开拓市场，支持埃普特、强联等重点企业的项目建设。三是要抓好重点项目。园区的重点项目要加速推动，园区和相关部门要对招商引资项目建设过程中遇到的问题和困难，积极进行协调。四是要抓好重点工程。加大基础设施建设力度，筑好巢，才能引来凤。
（二）抓要素。一是要保障电力供应，电力部门要加强对电力设施的抢修，对电力负荷的保证供应要及时。考虑到今年电煤价格等因素，全市电力供应迎峰度夏的任务还非常艰巨。对此，市电力局要积极向上争取负荷指标，要科学调度，统筹安排，对工业用电项目要“有保有压”，确保重点企业、重点项目不拉闸、少限电。二是要保障企业用工。人社局、经信局、招商局、园区要对我市重点规模以上企业的用工问题要有针对性的分析，拿出培训和招工计划。三是要保障资金支撑。要进一步搭建好银企沟通合作的平台，市经信局、财政局、招商局等相关单位都要跟各自的服务对象加强融通、融接，帮助企业解决资金问题。全市金融机构要经常深入园区和企业调查研究，对有实力有信誉的企业和投资额大、发展前景好的项目要给予大力支持；企业也要主动与银行沟通联系，增强信用观念，积极借款、主动还款。四是保障土地供应。要加大土地的依法用地、节约用地、科学用地，加大土地报批力度。
（三）抓指标。要坚决完成省市下达的经济目标任务。对新型工业化和工业经济双过半的各项经济指标，请经信局、统计局联合逐一进行分析，把指标落实到相应的责任单位去，确保XX市新型工业化半年考核，进入前两名。
（四）抓难点。一是发展环境的问题。建立政府办牵头，会同经信局、公安局、监察局、法院抽调力量组成企业周边环境协调小组，专门针对企业周边环境进行日常调度和协调处理，对违法行为进行严厉打击。二是安全生产的问题，各级各部门要牢固树立“守土有责”的理念，深入开展“安全生产年”活动，强化安全责任与日常监管，坚决遏制各类事故发生。三是乡镇工业发展的问题。乡镇工业目前是我市工业经济的一条短腿，泉塘、东郊、龙洞等乡镇要充分发挥区位优势，壮大乡镇工业经济。
二、以产业立市、工业强市的理念，推动工业经济“三提升”
（一）提升市域经济发展的理念。全市上下要牢固“产业立市、工业强市”和“工业兴、市域兴，工业兴、万事兴”的理念。工业化、城镇化、农业产业化的核心就是工业经济的发展。工业化的带动作用，突出体现在增强工业吸纳就业的能力，促进农村富余劳动力向
二、三产业转移，促进农村人口向城镇转移，提升农业生产的效益和质量。从湘乡的实际情况来看，不加快工业经济发展，财政状况就不能根本好转，农业由大变强就是空话，城市建设就是空中楼阁，群众的根本利益就无从谈起。因此，要把加快工业化进程摆上更重要的位置，把人、财、物和精力放在工业经济发展上，进一步形成全市上下重视工业、关心工业、支持工业、加快工业发展的浓厚氛围。
（二）提升对新型工业化的认识。新型工业化，具体到湘乡而言，要更加注重产业导向，根据国家宏观政策和湘乡实际，哪些产业要逐步淘汰，哪些产业要提升改造，哪些产业要全力培育要有一个清晰的思路；要更加注重资源节约，坚持招商引资评测制度，严格执行园区准入条件，实现资源消耗最小化、经济和社会效益最大化；要更加注重节能环保，湘乡作为老工业基地，重化工业所占比例较大，要把节能减排和自主创新作为关键环节，下更大气力推动节能减排和自主创新；要更加注重社会和谐，社会稳定是最大的政治保障，就业是最大的民生，湘乡是人口大县，只有加快推进新型工业化，加大技能培训、提供更多的就业机会，才能确保社会和谐稳定，才能实现富民强市。
（三）提升园区对工业经济的贡献。工业要向园区集中，着力提高园区经济对全市经济指标的支撑作用，尤其要体现在财政收入上。要进一步加大投入，加快园区基础设施建设，进一步提高园区硬件建设的标准和水平。进一步创新和完善园区管理机制，配套落实好园区的优惠政策和服务，创优局部发展环境。进一步加快项目开工，加快产业集聚。“有企业没产业”是园区当前的现状，今后要着力抓好园区集约化、特色化建设，加快形成布局集中、特色鲜明的主导产业，把园区办成产业集群的主阵地、工业强市的标志区。
三、以科学发展、赶超发展的要求，强化工业经济“四举措”
（一）以资本运作为主要手段，盘活老工业。企业资本运营是企业改革发展中的一个重要层次，对加快企业改革步伐，优化产权结构，提升企业竞争力具有积极而重要的作用。我市老工业可分别采用股份制、信托经营、股份合作制等多种方式来优化企业的资源配置。一是以优势企业为核心，发挥资本市场的作用，通过兼并、收购，把企业做大做强，形成具有相当规模的、有市场竞争力的企业集团。二是建立战略联盟，开展既竞争又合作的“柔性竞争”，实现双赢目标。三是通过无形资产筹资，利用核心技术、管理优势、销售网络、生产资质等无形资产盘活有形资产，通过联合、参股等形式实现资本扩张。
（二）以招商引资为主要手段，壮大新工业。要由过去“饥不择食”式的招商方式转变为按照产业规划要求来招商，按照延伸产业链条来招商，按照产业配套来招商，着力壮大新兴产业。具体要做到“六个有”：一是有人招商。领导干部要带头招商，亲自招商。要壮大专业的招商队伍，提高招商效率。二是有地招商。积极推进征地拆迁，确保项目及时落地。三是有政策招商。完善优惠政策，并严格兑现。四是有办法招商。采取定点招商、小分队招商、委托招商、组织参与招商活动等多种方式开展招商引资。五是有钱招商。保障专项招商经费，兑现招商引资奖励。六是有项目招商。要进一步加强项目的策划、包装、储备。
（三）以机制创新为主要手段，扶持小巨人。要制定全市企业成长计划，列出全市一批成长性好的中小企业，给予重点扶持，加快培育行业龙头。要结合企业实际，采取“一企一策”扶持企业发展。要加快建立园区标准厂房，让科技型、创新型的企业早进标准厂房，能享受到政府优惠政策。同时，要努力建设高素质的企业家队伍，积极组织专业培训、学习考察等活动，培育企业家市场意识、创新意识、品牌意识、竞争意识、管理意识，提高政策敏锐性和驾驭市场经济的能力。
（四）以优化环境为主要手段，培植大企业。工业企业是经济的基础，是纳税的主体，是民生就业的主渠道。因此，必须切实维护好环境，促进企业健康成长。一是建立招商绿色通道。由分管招商的副市长牵头，招商局会同政务中心、规划、建设、国土、环保、发改每月对重点项目进行联合审查。对企业生产过程中遇到困难和问题，由分管招商的副市长牵头，招商局会同公安、政法、各乡镇办事处及时调度和解决。同时，各职能部门在招商服务、企业服务过程中确保零收费、零贿赂、零障碍。二是建立亲商的绿色通道。有经信局牵头，会同卫生局、教育局、文体局、公安局对规模以上企业法人代表、总经理在就医、出行、子女就学等方面予以重点支持，要有专人联系、专场安排、专业服务，让企业董事长、总经理有如家的感受。三是建立敬商的金色通道。要尊重高素质人才，对湘乡境内规模企业的高管层、高职称、高学历的人才实施工作补贴制度，并且每年组织一次座谈会联络感情。要加大企业宣传力度，编制全市规模企业黄页，包括企业名称、法人代表、经营产品、销售电话等内容，放置各大宾馆酒店，帮助企业营销。
同志们，当前我们面临工作任务仍然十分艰巨。希望大家以更加饱满的精神状态和工作热情，以更加扎实的工作作风，苦干实干，全力以赴，掀起工业大会战的新高潮，全面完成“双过半”各项目标，为全面完成全年目标任务奠定坚实的基础，努力开创建设工业强市新局面！
推荐第8篇：学校迎接国检调度会讲话稿
学校迎接国检调度会讲话稿
迎接国检倒计时还有十天时间，尽管我们的工作任务还很大，但是我们越是在最后关头，越是要理清思路，抓住重点，查缺补漏巩固提升。主要讲三点：
、做好迎检预案。各个学校的迎检预案都已经报上来了，但是报的内容参差不齐，有的没有触及主要问题，内容空洞缺乏可操作性。建议预案分作三部分撰写，第一是关于分工，把领导小组列上，更要把各个空间环节，包括各个功能室、操场、教室、餐厅、宿舍等等的负责人列出来，也要把各个工作环节负责人列出来，比如环境卫生、学生纪律、档案管理等等方面。第二是迎检路线，要合理设置路线，精选一条路线，能将所有国检项目囊括其中，避免走弯路走回头路，路线所经过的区域严禁出现违规的地方。第三是最后几天需要解决的问题，要分成问题清单、整改措施、责任人、整改时限几个栏目，将问题逐一落实到人，落实到检查前的某个时刻完成。
2、与镇街党委做好汇报沟通。要梳理需要镇街配合完成的工作任务，积极给属地领导同志汇报，加强沟通协调。比如创建任务中的项目施工进度问题、水冲厕所用水或打井的问题、新扩操场地上物的清理问题、校园周边环境综合整治问题、电线线路改造问题、校内外道路修补问题，这些问题不是单纯教育系统可以解决的，需要当地党委政府的支持。
3、关于办学特色的提炼问题。我认为，关于规范的东西，要千校一面，比如课程开设、作息时间，规范办学的一些行为，要整齐划一，落实一个规范。省专家多次提到，我们要做的工作三个方面，一是办学条件，二是规范管理，三是校园文化，校园文化方面，提到办学特色。关于办学特色，我认为，不是一朝一夕可以形成的，更不是能够从网上抄袭、从外地照搬来的，我们要从过来一段时间甚至很长一段时间的工作中去提炼，绝不能盲目的定下来哪一项工作就是我们的办学特色，办学特色需要慎之又慎，办学特色要符合三度，一是规范度，所有的特色都是在规范的基础上，而且在规范的框架内的特色，学校的特色不可能是超出办学规范的特色，一定要符合规范办学的要求。二是贡献度，某个学校的长期以来重视某项工作，并在该项工作中有创新，并且通过工作成绩检验了他们工作的科学性，这项工作对全校的工作具有贡献，这就是特色。三是显示度，一个学校有特色，必定是有所彰显的，不管是材料的积累，成果的展示，抑或是师生风采的展现，学校管理水平的展现等等。过来几年，基础教育科搞过一次全县范围的常规管理检查，我们发现了很多学校特色，有教学科研方面的，比如組店中学的学科教学与学生兴趣培养课题研究，每个学科都在研究学生某个学科的学习兴趣问题，事实证明这些年組店中学的教学成绩一直在全县前列，并且多年控辍保学工作成绩显著。比如管理方面，国棉学校星级学生评选，明天小学家校心桥，柿子园联校教师专职化改革。比如学生活动方面，王庄联校一校一品的体育大课间活动，中心小学是抖空竹，新凤小学的跳绳，马集小学的毽球。比如课程建设方面，一些学校校本课程的开发，从教学计划到教师备课，到形成体系的校本教材。这些都是我们珍贵的办学经验总结，长期坚持就成了我们的办学特色。
校长们，创建初期我就讲，我们要以借东风的态度迎接国检，要通过迎接国检的一些系列工作，确保学校环境大变样，学校管理上水平，教育教学大提升。
推荐第9篇：城市“厕所革命”推进调度会讲话稿
城市“厕所革命”推进调度会讲话稿
市政府副秘书长、研究室主任
赵文贞
（2018年8月9日）
同志们，今天这次会议是受李春副市长委托召开的，主要任务是落实中央、省、市城市“厕所革命”工作要求，持续推进我市城市“厕所革命”工作深入发展，确保年底完成我市既定目标任务，向省委省政府和市委市政府交上一份满意答卷。
*************************************************** 刚才，市城管局和各县区政府分别汇报了开展城市“厕所革命”工作有关情况，虽然取得了一定的成绩，但距离2018年我市城市“厕所革命”目标任务和市领导的要求还有一定差距。我们不能有丝毫麻痹和松懈思想，要进一步增强责任感、使命感，切实把城市“厕所革命”工作抓紧抓实。下面，就全面推进我市城市“厕所革命”目标任务再强调三点意见：
一、要提高政治站位，充分认识“厕所革命”工作的重要性。“厕所革命”是落实中央和省、市有关部署的具体体现，是改善人居生态环境的重要抓手，是满足人民群众美好生活的必然需求，是实施人居环境改善三年行动计划的有力保障，是我市创建全国卫生城市的硬指标。充分认识“厕所革命”工作的必要性，增强紧迫感，围绕任务目标，坚决落实责任，把推进“厕所革命”作为贯彻落实党的十九大精神的具体行动和政治任务。
二、要坚持主动作为，凝心聚力推动“厕所革命”。目前，我市城市“厕所革命”工作进展较慢，未完成省定第二季度目标任务，时间过半但目标任务完成不足40%。市领导非常重视城市“厕所革命”工作进展情况，瑞书市长近期要召开市政府常务会专题听取汇报，李春市长多次在《关于城市“厕所革命”工程进度情况的通报》上进行签批“对进展缓慢的要通报约谈，无效果的要报主要领导”。各县区政府（管委）要把城市“厕所革命”作为一把手工程进行再动员再部署，主动作为，认真制定倒排工期计划，明确时间表、路线图，并按要求及时报送有关数据。通过采取一系类有力措施，全力推进城市“厕所革命”有效开展，限期完成相关建设任务。
三、要加强督导考核，攻坚克难推进“厕所革命”。市政府把城市“厕所革命”列入到2018年为民实事十大工程任务，市城管局要积极与市政府督查室沟通，组建督导组，对各县区工作进展情况进行全面督导，督查报告要及时报市政府主要领导。市城管局作为此项工作牵头部门，也要督导考核力度，坚持一把尺子量到底，坚决落实“每周一通报”的要求，对工作进展缓慢、停滞不前的县区进行全市通报，特别是影响我市在全省排名的，适时启动问责机制。同时，市城管局要加强与省住建厅沟通工作，争取省厅支持。
会后，各县区参会人员要把今天这次会议精神及时向主要领导汇报，会议到此结束。
推荐第10篇：周调度会
编号：【2012】晋华煤业总字021号
周调度会会议纪要
时间：2012年7月20日上午8：30 地点：二焦203会议室
参加人员：成新龙
刘家根
樊海军
陈
超
王宇君
胡昌玉
石国富
秦
强
侯红林
李
浩
郭
录
王京龙
张兔宁
吴东升
刘启程
王芝广
韦德胜
毛德庆
郭元平
张文亮
高秀清
周振坤
苏炳松
主持人：成新龙
会议按照议程，听取了各矿、机关各部室及副总监关于上周工作的汇报及本周工作的安排。通过听取各位负责人的汇报，公司各矿主要存在以下问题：
1、大雁矿：（1）协调原雁门矿资产评估报告，解决地税问题，
以推进长期采矿证和营业执照的办理工作。 （2）协调与义城煤业矿界认定问题。
2、银宇矿：（1）和项目部吨煤单价合同需谈判。
（2）开工后井巷招标办理。
3、昌裕矿：配合控股落实与业主关系的协调问题。
4、鉄鑫矿：（1）火工品审批问题。
（2）移民拆迁及移民款发放问题。
（3）高位水池和管路的铺设，缺水等问题。
（4）使用2台综掘机的问题。
5、台城矿：复工验收时间的确定。
6、新桃园：（1）一氧化碳化验不准确。
（2）营业执照问题。
7、鸿福矿：（1）确定瓦斯等级鉴定商务谈判工作的部门。
（2）劳保用品需尽快供应。
（3）现有车辆经常坏，修理费用高，需要尽快购买皮卡一辆。 （4）封闭煤场工程迫在眉睫，需尽快招标开工。
（5）火工品库施工队伍现在还未开始施工，需尽快施工，以保证主通风机安装工作顺利开展。
上述问题经过会议研究，最后对公司下一步工作进行了如下安排：
1、行政部下周拿出车辆管理办法。
2、煤炭可持续发展基金办理由财务部牵头，生产运营部、安全监察部、技术部配合。
3、福巨源两个井筒备案问题、银宇矿施工问题和台城地面工队问题由基建部负责协调。
4、各矿火药库问题：抓紧平整场地，施工队组尽快进驻。
5、对煤矿具体问题，会议作出如下安排：
（1）原相矿下周开始复工，并进行井下标准化建设。锅炉报废问题，由机电部牵头，财务部配合。
（2）中社矿尽快核准手续，全面启动工作。 （3）红崖头地面工作停下来，按标准完善露采方案。 （4）鸿福矿采煤方法，承包单价要随价格联动，由策划部胡总牵头负责。
（5）大雁矿要尽快开展9#层掘进、主要巷道维修等工作。 （6）新桃园施工方案尽快落实。 （7）银宇矿施工问题由基建部负责。
6、对各部室，会议作出如下安排：
（1）生产运营部落实各矿的产量、进尺、矿建完成情况。 （2）安全监察部拿出矿井安全生产的硬性规定。
（3）技术部对各矿防治水、一通三防（特别是昌裕矿）通盘考虑，拿出方案。
（4）经营策划部营业执照问题与政府统一协商。
（5）机电部对各矿采掘设备进行合理调配，购置，拿出方案。 （6）供应部：各单位材料供应计划要尽可能的提前上报。 （7）人力资源部对各单位劳动力状况进行统计，进行合理调配，拿出解决方案。
7、行政部搞好后勤服务。
8、王宇君尽快拿出煤炭板块绩效考核方案。
最后成总传达集团会议精神：各矿拿出基建优化设计汇报。下半年煤炭板块不亏损，非煤扭亏为盈，安全扭转被动局面。
二○一二年七月二十三日
抄送：公司领导 副总监
印发日期：2012年7月23日
第11篇：调度会主持词
XX县深化服务型党组织创建推进创先争优活动现场会
主持词
（2010年10月22日）
张文东
同志们：
今天这次会议，是经县委同意召开的一次重要会议。会议的主要任务是：贯彻落实市委有关会议精神和县委主要领导指示精神，安排部署后三个月的基层党建和新农村建设工作。会前，各镇乡党委书记、副书记、组织干部、宣传干部，县委党建工作领导小组成员参观了松林镇党务政务综合服务中心、乐山镇党务政务综合服务中心、乐山镇乐山村樱桃井便民服务点、鸭溪镇乐理村党员群众综合服务站等服务型党组织创建点和枫香镇土坝村新农村建设创建点。出席今天下午会议的有县委常委、组织部部长席玉黔同志、县委常委、宣传部部长杨小珊同志、宣传部副部长周靖波同志、宣传部副部长、文明办主任赵仕江同志和各镇乡党委书记、副书记、组织干部、宣传干部，县委党建工作领导小组成员，县新农办有关人员、县直机关党组（党委）分管党务的负责人。今天的议程有三项：一是交流发言，，二是县委县委常委、宣传部杨小珊部长讲话，三是县委常委、组织部席部长讲话。
下面我们依次进行。
会议进行第一项议程，请相关镇乡作经验交流发言。
请毛石镇党委发言，沙湾镇作准备；
…………………………………………………………………… 请沙湾镇党委发言，永乐镇作准备；
…………………………………………………………………… 请永乐镇党委发言，乌江镇作准备；
…………………………………………………………………… 请乌江镇党委发言，芝麻镇作准备；
…………………………………………………………………… 请芝麻镇党委发言，枫香镇作准备；
…………………………………………………………………… 请枫香镇党委作交流发言
下面进行第二项议程，请县委常委、宣传部杨小珊部长讲话。 ……………………………………………………………………
下面请县委常委、组织部部长席玉黔同志讲话，大家欢迎！ ……………………………………………………………………
同志们，在上午的会议中与会人员参观了松林镇、乐山镇、鸭溪镇和枫香镇的服务型党组织和新农村建设创建点，刚才，有六个镇乡作了经验交流发言 。相信对大家如何因地制宜地深化拓展服务型党组织创建推进创先争优活动和新农村建设工作有所启示，有所帮助。（此次现场会的参观点之所以重点考虑在西北部的松林、乐山等地，目的就是希望通过参观可以给大家一些启示。那就是即便在我们一些基础条件较差，经济实力也不是很雄厚的地方，但只要认识到位，思想到位，用心谋划，仍然可以打造出一些高水平的创建点。比如松林、乐山
最后杨部长和席部长两位县委领导，分别就如何抓好新农村建设和服务型党组织创建推进创先争优活动、村居党组织换届选举等工作作了重要讲话，县委两位领导的重要讲话，对如何抓好全县当前和今后的基层党建以及新农村建设工作提出了具体要求，内容全面、目标明确、针对性和可操作性都很强，对于指导我们下一步工作的开展具有非常重要的意义。大家一定要认真领会，抓好贯彻落实。
抓好这次会议精神的贯彻落实，各参会同志要做到三点。一是要认真领会会议精神。这次会议的主要精神，集中体现在杨部长和席部长两位县委领导的重要讲话中，各地回去后，一定要认真学习，深刻领会。二是要认真贯彻会议精神，要采取有力的措施，迅速将会议精神传达贯彻到全县各级党组织，让大家真学真懂、真听真做，三要结合实际推进工作。要把学习贯彻落实会议精神与推动工作结合起来。各地要结合工作实际，把已有的成功作法、外镇的成功经验和现在的工作要求相结合，不断探索实践、开拓创新，特别是要注重服务型党组织创建、新农村建设和创先争优活动的有机结合，要做到在服务型党组织创建中创先争优，在新农村建设中创先争优，在县委即将要开展的增比、进位、突破活动中创先争优。实现服务型党组织创建、新农村建设和创先争优活动的有力互动。
今天的会议到此结束，散会。
第12篇：调度会发言稿
提速创优决战决胜奋战七八九
——献礼国庆移交土建
尊敬的各位领导、各位同事、各位朋友：
大家好！很高兴能在这里作为施工单位表率发言，在这烈日炎炎，骄阳似火的季节里，为全面确保完成施工目标任务，首先我代表施工单位向一直以来给予我们支持和帮助的各位领导和同仁致以衷心的感谢和崇高的敬意。
目前施工已接近尾声，在过去的两年里的“大干百日”活动中，我们以辛勤和智慧取得较好的成绩，而今我们依然要不骄不妥，斗志昂扬，奋发向上。在这次调度会上，我代表全线作为表率向各位领导作出以下保证，确保工程做到更快，更好，更强，圆满完成各项任务！
一、要下最大的决心，全力冲刺目标
要全面掀起“奋战七八九，确保国庆移交”高潮，坚定不移地实现目标任务，抓质量，促进度，统一思想、鼓舞士气、昂扬向上，全面履行合同承诺，进一步加大资源投入，做到“抢干晴天、善干阴天、巧干雨天”，群策群力，为十白高速公路建设顺利完成而竭尽全力。
二、迅速行动，攻坚克难，全面打响施工生产攻坚战
要全面动员，广泛发动，营造大干快上的良好氛围；要全面监控，重点治理，确保安全质量有序可控；要牢固树立“预防为安，科技兴安，认真促安，落实保安，质量护安”的观念，赶进度，抓安全质量；要统筹兼顾，协调发展，统筹做好其它重点工作；要党团齐心协作，围绕大干七八九月，加强和改进思想政治工作。要将大干活动与“创先争优”“喜迎十八大，争创新业绩”劳动竞赛等活动相结合，进一步调动广大职工的劳动热情，促进各项生产任务的全面完成。
圆满完成施工各项任务，确保十一交工，是全体十白参建者的夙愿，也是我们矢志奋斗的目标，身处建设行业的大平台中，面对激烈的竞争态势，我们只有全力以赴，下最大的决心，以志在必得的信心和敢于亮剑的气魄，义无反顾地向“精品工程”目标奋力冲刺，才有可能夺取最后的胜利。
在省指挥部及监理的关心、支持领导下，我们将众志成城，上下一心，全力以赴，决心以高昂的士气和必胜的信念来迎接这次挑战。我们有信心，也有能力克服生活和生产中存在的种种困难，以良好的精神面貌来迎接这次的挑战，不折不扣的完成生产任务，以优异的成绩向领导们汇报！
第13篇：调度会纪要
中亚石化科技有限公司60万吨/年润滑油及5万吨/年复合剂生产项目
强夯工程
工 程 调 度 会
时间：2011年6月7日下午17:00 地点：监理办公室 参会人员：见签到表
内容如下：
广西华蓝检测：
1.今日静载完成J
23、J17，其中J23为超载点；
2.望建设单位出具一份关于要求我方进行超载测试的书面文件；
3.至于遗漏的两个点于6月8日进行补丁，委托报告亦同时上交。
石家庄威特检测：
1.今日静载完成HJ9
8、HJ10
7、HJ111，其中HJ107为超载点；目前已完成32个静载点；
2.动探完成6个点，目前已全部完成，共计141个点。湖北中南：
本日已对消防区域进行考察，填土的区域望业主方能和拉土方那边进行协调，安排拉到指定区域，进行推平处理，28#机计划明天进行强夯施工。 中亚石化：
1.土方那边的工作我方会派人全程到现场做好协调工作；2.各监测单位及时将中间报告上交我方；
3.华蓝补打的2个点，施工时通知我方及监理方进行核实。
信达惠监理：
1.各检测单位应及时完善各项报验、报审资料；2.检测施工应按合同及相关规范要求进行。
3.湖北中南强夯资料尽快整理上交我监理部核对。
广西南宁信达惠建设监理有限责任公司整理
日
期：2011年6月7日
第14篇：调度会方案
全南县24个招商引资在建项目现场调度会工作方案
（初稿）
为加大招商引资及产业项目推进工作力度，经县委、县政府研究，决定召开24个招商引资在建项目现场调度会。为确保会议有序进行，制定方案如下。
一、时间、地点 2011年11月2日上午
（一）8:00，在工业园区现场调度；
（二）9:30，在县委二楼会议室集中开会。
二、参加人员
（一）8:00，在县委集中统一乘车前往工业园区的人员：县委、县政府主要领导，县委、县政府分管招商引资工作的领导，县人大、县政协各一名领导，县委办、县政府办、县纪检委、县商务局、县国土资源局、县城乡规划建设局、县工业园区管理委员会、县供电公司、县自来水公司、金龙镇政府主要领导、县文广局、县新闻中心各一名记者；
（二）8:00，在工业园区集中点等候的人员：项目挂点县领导、领办单位主要领导、投资客商。其中：
1、安律科技、大江南纺织、森岱电子（微型平衡电枢扬声器项目）、燃天数码在森岱电子与燃天数码交界处的T型路口集中等候。
2、明升五金工艺、金兰灯具、景宏电子、润辉机械、华霖电线、升奥针织机械、全新建材、超亚微电机、德源化工、艺佳兴陶瓷在工业园二区吕屋片景宏电子与华霖电线交界处T
1 型路口集中等候。
3、群英达电子、铜线厂、大成科技、富鑫新材料在工业园二区工业大道路口集中等候。
4、韬略运动器材在项目现场等候。
（三）在县委二楼会议室集中参会人员：现场参会人员及三扬新厂区、呈和实业、晶环氧化锆、松岩冶金、华星二期挂点县领导、领办单位主要领导。
三、行程安排
（一）8:00，从县委大院出发，往工业园三区方向；
（二）8:00—8:20，在工业园三区燃天数码与森岱电子交界处下车，步行至燃天数码地块最末端听取情况汇报，步行返回森岱电子地块分别听取安律科技、大江南纺织、森岱电子情况汇报。上车后沿金龙大道往工业园二区工业大道路口；
（三）8:20—8:40，在工业园区二区吕屋片景宏电子与华霖电线交界处T型路口下车，分别听取明升五金工艺、金兰灯具、景宏电子、润辉机械、华霖电线、升奥针织机械、全新建材、超亚微电机、德源化工、艺佳兴陶瓷项目情况汇报。上车后从金源三路至杰友西路工业大道路口。
（四）8:40—9:00，在工业园二区工业大道路口下车，分别听取群英达电子、铜线厂、大成科技、富鑫新材料项目情况汇报。上车后沿工业大道至韬略运动器材项目现场。
（五）9:00—9:20，在韬略运动器材项目现场听取情况汇报。之后，集中返回县委大院。
四、调度会会议议程
主持人：县委常委、副县长孙敏
2 议程：
（一）县商务局通报24个招商引资在建项目进展情况、存在的问题及下一步工作打算；
（二）研究相关问题；
（三）领导讲话。
五、其它事项
（一）请在县委大院集中的领导及其它参会人员于11月2日上午8:00前统一乘车前往工业园区，请县接待办安排好考斯特中巴于11月2日上午7:45前抵达县委大院等候。
（二）请县委办牵头调度会的筹备和组织工作，并负责县委二楼会议室的布置。县商务局具体承办现场调度会，县接待办、县交管大队、县电视台等予以配合。
（三）请县交管大队安排一辆前导车，于11月2日上午7:45前抵达县委大院，引导考斯特往返；并负责交通疏导和现场安全保卫工作。
（四）请县电视台、县新闻中心负责宣传报道工作。
2011年10月 日
第15篇：调度会主持词
在第三批学习实践活动指导检查工作调度会上的
主持词
（10月23日上午9:00）
同志们：
根据当前第三批学习实践活动开展和指导检查工作情况的需要，市委活动办决定，今天上午在这里召开学习实践科学发展观活动指导检查工作调度会。召开这次调度会的目的，主要是对我市迎接省委第二批学习实践活动检查评估工作和推动全市第三批学习实践活动深入开展进行部署。希望通过本次会议，让在座的同志们能够切实把思想统一到活动中来，齐心协力，共同推动全市第二批活动迎检工作和第三批学习实践活动顺利开展。
参加这次调度会的有市委学习实践活动领导小组办公室常务副主任同志、副主任同志；市委第三批学习实践活动巡回检查组成员；市委分系统指导小组成员；市委第二批学习实践活动指导检查组6-20组成员；市委学习实践活动领导小组办公室人员。
这次调度会会议时间为半天，内容主要有两项：一是传达省委对全省第二批开展学习实践活动单位进行
检查评估的文件精神；二是市委组织副部长、市委学习实践活动办公室常务副主任同志作重要讲话。
下面，请市委学习实践活动办公室副主任同志给大家传达省委精神。
…………（传达完毕）
下面，请市委组织副部长、市委学习实践活动办公室常务副主任同志给大家作重要讲话。
…………
我刚才认真听了部长的讲话，分析的非常透彻，非常精辟，切中要害，对大家的要求和期望也非常高。希望大家能真正领会部长讲话的核心，把工作落实到实处，共同推动全市学习实践活动进一步深入开展。下面，就会议精神的贯彻落实我再强调三点意见：
一是领会精神，统一思想。会后，参会同志要及时向
二、三批参学单位传达本次会议精神，充分认识第二批学习实践活动迎检工作和开展第三批学习实践活动的重大意义，把思想认识统一到市委的决策部署上来。
二是加强指导，扎实开展好第三批学习实践活动。
各巡回检查组和分系统指导小组要充分认识肩负的使命，深入学习领会中央和省、市委精神，认真做好指导检查、发现问题等工作，加强与参学单位的协调和沟通，发挥好领导小组与参学单位之间的桥梁纽带作用。
三是强化监督，切实抓好迎检准备工作。各巡回检查组和指导检查组要督促第二批参学单位做好迎接省委交叉检查评估的准备工作，要对照省委检查评估的各项要求，认真开展自查自纠，并针对存在的问题扎实进行整改，确保各参学单位均达到省委检查评估各项要求。
本次调度会到此结束，散会。
第16篇：全市城乡环境综合整治工作调度会讲话稿
全市城乡环境综合整治工作调度会
讲话
（2012年2月日）
同志们：
我们今天召开这个会，目的是进一步统一思想、鼓舞干劲、再接再厉，把全市镇村环境卫生管理工作推向一个新水平。今天这次会议，既是一次问题查摆会，又是一次再动员、再部署的工作促进会。下面，我讲两个方面的问题。
一、工作中存在的问题
我们在看到成绩的同时，也要正视我们的不足，工作中还存在一些问题。一是保洁水平还不够高，距离市政府的要求还有差距。通过去年一年来的检查看，部分村庄保洁工作做得还很不到位，有的主要街道不能达到“四净六无”的标准，保洁情况较差，还有待于进一步完善和提高。二是部分镇街行动迟缓、执行不力、政令不畅。主要表现在未按照指挥部督查整改通知要求进行及时整改，未按照上级通知要求开展集中整治活动等。三是环卫基础设施没有充分利用，没有达到物尽其用的要求。各镇垃圾填埋场和垃圾中转站都已建设完成，但是，部分镇街建完后只是个摆设，只是为了应付检查，至今还没有运行，还有村级垃圾填埋坑，村里收集的垃圾根本就不向填埋坑里倒，甚至有的垃圾填埋坑已转 - 1 -
为他用，致使村庄垃圾仍然四处乱倒。四是管理机制还不够完善。部分村居管理形同虚设，不能有效督促保洁员的工作；部分镇街保洁考核办法、管理制度等不够健全，巡查、奖惩等台账记录不完整，监督考核长效管理机制还没有建立起来，部分村居的保洁员常年不在岗，没有得到应有的处罚。
以上四点存在的问题各镇街要分别对照查找，抓紧解决。
二、城乡环境综合整治工作要求
一是领导要重视。要进一步提高认识，把思想统一到市委、市政府的安排部署上来，把这项工作作为改善人居环境、提高广大群众生活质量的一项惠民工程、民生工程来抓，加强组织领导，主要领导亲自抓、亲自过问，分管领导具体抓、靠上负责，努力推动城乡环境综合整治工作向纵深发展。二是措施要深化。要明确工作任务，按照深化环卫体制改革的要求，扩大保洁区域、延伸保洁范围，将保洁范围由主干道向背街小巷延伸、由地面向地上墙面延伸、由垃圾清扫向三大堆、建筑垃圾清理延伸，实现保洁范围无缝隙、全覆盖。坚持集中整治与长效管理相结合，适时开展环境卫生集中清理活动，集中解决难点问题，制订切实可行的管理措施，做好日常环境卫生管理保持工作，坚决防止反弹。要多宣传，抓好群众的教育工作，坚持全民动员，增强农民爱护环境的意识。要进一步明确责任，努力调动村委会和保洁员的工
作积极性，各镇街要建立农村环卫绩效考核制度，制订村委会负责人、保洁员绩效考核细则和明细表，对村委会负责人和保洁员同时考核，建立完善农村环境卫生检查评比通报等各项制度。各镇街要因地制宜，区别对待，继续加大资金投入，完善环卫基础设施，建立健全长效管理机制。三是监管要加强。市城乡环境综合整治指挥部办公室要联合市纪检监察部门、市委市政府督查室等加大对各镇街的督导检查力度，坚持做到日检查、周通报，月汇总，要把评比结果作为年终考核的重要依据。各镇街在管理上要敢于动真碰硬，真督严查，把保洁员的工资、待遇与考核结果挂钩，切实增强保洁人员的责任心和工作积极性、主动性，村镇办、城建办要加大巡查力度，发现问题，及时处理，杜绝反弹。确保我市城乡环境综合整治工作在济宁市继续处于领先位臵。
同志们，农村环境综合整治工作是一项任务重、难度大的群众性工作，有长期性、反复性、复杂性的明显特点，任务非常艰巨，既要打好攻坚战，又要打好持久战，需要我们团结协作，扎实推进，打造亮点，确保实效，常抓不懈，只有将此项工作作为日常工作持之以恒地来抓，才能取得实实在在的效果。
谢谢大家！
第17篇：整改调度会 会议纪要
XXXXXXXXXX除险加固工程
会议纪要
编号：
时间：2012年11月19日星期一
地点：XXXXXXX除险加固工程项目经理部
会议议题：调度会
主持人：XXX
参加人员：
XXXXXXXX除险加固工程项目经理部：
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
会议内容：
一、针对15日省局领导检查后项目部提交的整改措施，项目办主任XXX同志提出如下建议：
1、对在15日检查中发现的问题要端正态度，认真落实整改通知中提出的问题，并且以此为戒在以后的工作当中要定时的自检，及时发现问题，把施工过程中的安全隐患、质量隐患等消灭在萌芽状态。
2、施工中，机械作业、用电作业以及上、下施工等各种施工交叉在一起，要时刻注意安全问题，确保工程顺利进行。
3、根据工期，调节好时间，如有必要，增加施工人员和施工机械，确保工程按期完工。
二、项目办技术负责人XXX同志针对当前的施工情况提出：
1、工程所使用的各种材料是工程质量的关键，在每一道工序开工前确保所使用的材料符合设计标准，项目部管理人员应严格管理，并完善施工资料的收集与整理。
2、在混凝土施工中，浇筑、振捣等工序一定要做到位，做好浇筑后混凝土的养护工作；同时在确保施工安全和施工质量的的前提下，加快施工进度。
三、会议最后、项目办主任XXX同志提出五点要求：
1、认真落实领导检查指示，按要求完成整改内容，今后杜绝同样问题的出现。
2、严格按照规范的程序进行施工。
3、强化质量管理人员水平，做到管理到位。
4、排除各种安全隐患，确保安全施工。
5、采取措施，提高效率，按期完工。
纪要编制人：XXX
2012-11-19
第18篇：调度会发言提纲
在“下基层”活动阿里河镇工作组
调度会上的讲话提纲
谭 华
（2012年5月25日）
同志们：
今天召开这次调度会，主要是详细了解对阿里河镇各村、社进行帮扶的20个部门的活动进展情况，进一步明确工作目标，强化工作措施，推动“下基层”活动的扎实开展。刚才，各部门分别汇报了前一段工作开展情况和下一步打算，谈得都很好，希望大家互相学习借鉴，更好地把这项活动组织好、开展好。
从各部门开展帮扶工作的情况来看，体现出了这样几个特点：一是对活动都高度重视，召开会议进行了专题研究和安排部署；二是各部门开展活动组织领导有力，都成立了相应的领导机构，形成了上下协调、齐抓共管的工作格局；三是各部门工作比较扎实，都能结合工作实际，采取了具体的行动，各有特色。
在前段活动中，我们虽然做了一些工作，也取得了初步成效，但还存在一些问题，突出表现为思想认识不高、工作措施不力。有的部门认为“下基层”活动是一种形式，对工作促进不大，存在应付思想；有的部门主动性不强，等待观望，至今没有实质性行动。对此，各部门一定要高度重视，认真对待，确保活动取得实效。下面，就下一步活动的开展，我重点讲三个方面的意见。
一、进一步提高认识
开展“下基层”活动，是贯彻落实科学发展观的必然要求，是推动我旗经济社会又好又快发展的客观需要，是转变机关作风、密切党群干群关系的重大举措。我们各单位务必要引起高度重视，充分利用“下基层”活动这一载体，真情倾听群众呼声，真心解决群众困难，多为群众办实事、办好事，进一步拉进与群众的距离，改善党群干群关系，努力提高群众的满意度，真正把这次活动办成一项民心工程。对此，自治区、呼伦贝尔市、旗里都有明确要求，各部门一定要增强责任感和紧迫感，切实把这项活动抓好抓实、抓出成效。
二、强化工作措施
“下基层”活动是我旗当前和今后一个时期的重要工作，各部门一定要按照旗委要求，认真研究工作措施，确保活动扎实开展。
一要细化工作方案。这次活动的主要任务已经非常明确，就是抓基层打基础，察民情解民难，创新扶贫方式，扶持经济发展，着力破解影响和制约落实科学发展观、实现经济社会又好又快发展的突出问题。各部门要在吃透旗委文件精神的基础上，结合本部门工作实际和所对应的帮扶村、社的实际问题，制定完善好本部门的实施方案，明确这次活动要解决的主要问题、方法步骤和工作措施，确保“下基层”活动顺利推进、达成活动目标任务。
二要深入搞好调研。搞好调查研究，是开展好“下基层”活动的基础和前提。各部门不能浮在上面，或者简单地到村屯走一走、
看一看、问一问，要结合当前形势和本部门的工作重点、基层群众和服务对象关注的热点难点问题，确定好调研内容，真正深入村屯社区和百姓家中，广泛征求群众的意见和建议，尽可能多地了解和掌握基层群众的实际情况和诉求，为办实事奠定基础。
三要解决实际问题。为群众解难题、办实事是检验活动成效的根本标准。对民意调查反映的问题，各单位要认真落实整改措施，切实做到事事有回音、件件有着落。各部门确定的帮扶事项要尽快研究工作方案，组织人员，明确分工，抓紧落实。对调研过程中发现的问题，能够当时解决的，要立说立行，立即解决；当时不能解决的，要拉出单子，明确时限，限期解决；对全局性问题，要提出对策和建议，报旗委、旗政府研究解决。通过这次活动，既要集中解决一批困扰基层发展、困扰群众生活的实际问题，更要探索建立为民解难、为民解忧的长效机制。
三、切实加强领导
“下基层”活动，涉及面广，工作内容多，基层和群众期望值高。各部门要高度重视，科学谋划，精心组织，扎实推进，确保活动取得实效。
一要落实领导责任。各部门要把活动开展放在突出位置，真正做到思想认识到位、组织领导到位、工作措施到位。各部门主要领导是第一责任人，对重点环节、重点工作要亲自抓部署、抓督查、抓落实。各部门还要落实具体责任人，全力以赴地抓好工作落实。
二要加强督导指导。各部门要根据帮扶工作需要及时提出阶段
性的工作任务；我们阿里河镇工作组要成立查组，建立定期调度制度，采取明察与暗访相结合、随机抽查与定期督查相结合的方式，了解活动开展情况，及时发现和纠正活动中出现的问题，确保活动的质量和效果。
三要强化舆论宣传。各部门要充分利用旗电视台、《鄂伦春报》等新闻媒体做好帮扶工作宣传报道，不断加大宣传力度，营造浓厚的舆论氛围。要把我们干的工作和在活动中的好经验、好做法总结出来，宣传出去，要以工作简报和信息通报等形式，及时上报“下基层”活动的进展情况和取得的成效。
第19篇：经济调度会学习
镇远县审计局学习全县经济运行
调度会精神的情况汇报
县委办、政府办：
为贯彻9月30日蒋映生书记和代理县长罗杰在全县经济运行调度会上的讲话精神，10月8日上午，我局组织全体干部职工在局会议室学习。会上，何洪勇局长首先传达了代理县长罗杰的讲话精神，一要认清形势，增强信心，巩固经济运行良好势头；二要突出重点，狠抓落实，确保工作目标任务全面、超额完成任务。再是传达了蒋映生书记的讲话精神，一是要以高度政治责任感和工作责任心，确保换届期间各项工作正常进行；二是千方百计完成全年各项经济社会发展目标任务；三是抓好当前的几项重点工作。最后，何洪勇局长就我局如何贯彻落实好会议精神提出几点意见，在肯定了前三季度我局取得较好成绩前提下，对第四季度工作要求提出以下要求：一是全体干部职工在工作中认真落实好蒋书记和罗县长的讲话精神，领会讲话精神实质，以此来指导我们的工作；二是全体干部职工继续发扬前三季度的工作热情，脚踏实地，兢兢业业的工作，不骄、不燥；三是全局干部职工创造性地开展工作，切实为我县经济社会发展作出应有贡献。
二0一一年十月九日
第20篇：项目调度会讲话
蓝应尚：在全县百个项目百日会战工作调度会上的讲话
作者： 发布时间：2011-09-22 来源： 字体：【大】【中】【小】
（2011年9月7日，根据录音整理）
同志们：
经县委、县政府研究决定，今天召开全县项目建设工作调度会。为开好这次会议，8月底对全县“双百”会战项目进行了督查，前几天又组织县四套班子领导，对未达到进度要求的10个实体工程项目进行了现场测评。不管是进度督查，现场督导，还是会议调度，主要目的是为了推动全县各级干部进一步转变作风，以更坚决的态度、更有力的措施、更务实的作风，加快项目建设，促进定南加快发展、转型发展。刚才，3个单位作了经验介绍，3个单位作了表态发言，希望先进的再接再厉、再创佳绩，后进的增补措施、迎头赶上。会上，袁建同志总结部署了“双百”会战项目建设工作，各园区、片区总指挥总结部署了本园区、片区项目建设工作。等下，县委陈书记还要作重要讲话，希望大家按照园区、片区领导特别是陈书记的讲话精神，不折不扣地抓好贯彻落实，开创项目建设新局面，掀起项目建设新高潮。下面，我讲三方面的意见。
一、“双百”会战以来取得的初步成效
7月15日召开的“双百”会战动员大会，对项目建设工作进行了全面部署，这是换届后召开的一次对全县经济社会发展进行全面安排部署的大会，表明了新班子抓项目、兴产业、促发展的信心和决心。“双百”会战50多天来，取得了初步成效。
1．规划编制了一批项目。围绕我县资源、技术和产业基础，积极开发储备了一批项目。已开发编制入库产业项目120个，其中稀土三基色荧光粉、钨硬质合金钻头、电子智控控制器、脱水蔬菜等80个项目达到项目建议书或可研深度，特别是光伏玻璃等30个项目已化为现实，并纳入了“双百”会战工作调度，项目开发成果转化率达到25%。
2．洽谈引进了一批项目。立足资源禀赋和产业基础，围绕加强产业协作、提升产业层次、延伸产业链条、优化产业结构和财源结构，瞄准央企、大型民企和行业领军企业，抓实意向项目的跟踪、洽谈、签约，引进了一批有分量的大项目、好项目，为定南发展打基础、管长远、增后劲。先后引进了央企中航集团投资1亿元与鑫磊公司合作，研发生产稀土永磁材料；引进大型民企北京美利信投资2亿元与龙园钨钢合作，生产钨硬质合金；与鹰翔公司达成投资5亿元的技改扩能项目意向；与香港福瑞特电气集团达成投资10亿元的消防、照明项目意向；同时与泽宇照明、邦基电子、佳和电子等多家企业达成了合作意向。环保涂料化工小区的17家企业、农业科技园的东江询展、富田工业小区的新太电子、联众化工等一批意向项目相继签约落地。
3．加快推进了一批项目。加快推进了63个在建项目建设进度，推动了12个签约项目从快开工建设。截止8月底，签约项目开工5个。在产业建设方面，赣悦光伏玻璃、安普化工涂料小区、恒明珠标准厂房、工业污水处理厂主体工程等5个产业项目已基本完成前期工作，进入开工建设的实质阶段。金龙动漫产业园项目正加快规划设计、土地平整等前期准备工作。在基础设施和民生工程项目建设方面，小定－细坳三级公路改造二期工程、仙岭大道拓宽改造、九龙商业街、应急水源、自来水管网改造、商品蔬菜基地、各镇城乡统筹发展示范区等一批基础设施项目和民生工程项目加快推进。
4、建设完成了一批项目。截止8月底，63个在建项目中有小定－细坳三级公路改造一期工程、京九大道立面改造、环境监测指挥中心、计生服务大楼等4个项目基本完工，香格里拉四星级酒店主体工程、华明矿业、天品生物、云飞达、启懋电子、优能特二期工程等12个项目也将在10月底竣工、投产。
二、“双百”会战存在的主要问题和成因
肯定成效的同时，我们应该清醒地看到存在的问题，看到我县项目建设与周边兄弟县市、与全市的差距。我县的“双百”会战在全市项目建设动员大会前就启动了。但从实际效果看，我县的项目建设是“起了大早，赶了晚集”。和我们制定的“双百”会战目标任务比，时间已经过半，任务差距很大。我们计划到10月底“双百”会战结束时，达到30%的竣工率，也就是63个在建项目近20个要竣工、投产，12个签约项目全部要开工，24个意向项目要签约20家以上。实际的情况是，到目前，只有3个项目基本完工，5个项目开工，3个项目签约。可以说，虽有成效，但成效甚微，不尽人意。如果今年没有抓住时机把项目建设抓上去，就将耽搁一年。和周边县及全市比，7月份，兴国有3个重大项目开工；安远、全南、石城、兴国各1个重大项目投产；全市新批500万美元以上重大外资项目3个，其中龙南、全南、瑞金各1个。1—7月，全市完成固定资产投资371.17亿元，增长18.4%，定南是13.8%，低于全市4.6个百分点。差距显而易见。
究其原因，概括起来说，主要有以下几方面：
认识和行动“两张脸”——思想认识到了，但行动没有真正跟上去。
龙头和龙身“两脱节”——县领导动起来了，但部分中层干部没有真正动起来
用力与成效“两重皮”——力气使下去了，但点子和办法没有真正拿出来。
目标和合力“两相离”——任务目标明确了，但工作合力没有真正出来。
三、下一步工作要求
项目建设涵盖了产业发展、城市建设、民生工程、农业农村工作、基础设施建设等各方面的工作。抓项目建设，就是抓经济社会发展。目前“双百”项目的进度与计划的目标要求相去甚远，形势异常严峻，时间非常紧迫，任务相当艰巨。如何在有限的时间内，超常规、创造性地开展工作，迅速拉开项目建设新局面？需要全县上下众志成城、群策群力、攻坚克难，共同推进。关于下一步项目建设，我先在这里提几点要求，最后以陈书记的讲话为准。
1、要强化责任，切实抓好工作落实。推进项目建设，重在落实责任。全县各级各部门要切实负起责任，把挂点负责的项目抓好，抓出成效。要强化责任县领导责任。各园区、片区建设指挥部领导、各项目责任县领导，不能满足于每天看看项目、开开调度会，要真正扑下身子，沉下心来，深入项目，到现场多问问部署的工作有没有落实、具体问题有没有解决，多想想问题出在哪个环节，要判断问题是出在主观上还是客观上，问题的实质是什么、关键在哪里、该如何解决？要更加大胆地开展工作，不要怕批评人，及时果断处置问题，为项目建设扫清障碍。要真正做到对项目进展情况了然于胸、了如指掌。要强化责任单位“一把手”责任。市委文清书记在全市经济形势分析暨推进产业项目建设动员大会上强调，要把项目建设作为经济工作的头等大事，“一把手”亲自抓。实践证明，项目建设必须依靠高位推动，必须要单位“一把手”亲自协调，解决问题才有力度，项目推进才有速度。抓发展，抓项目建设就抓住了关键；抓项目，抓责任单位“一把手”就抓住了要害。各责任单位“一把手”要进一步提高认识，切实把项目建设当作中心工作的“中心”，以“一边倒”的攻坚态势，按照县委、县政府的安排部署，整合本单位最强的力量，抢抓一切机遇、创造一切条件解难题、抢进度。要切实承担起牵头责任单位职责，每天保证足够的时间与项目见面，与项目实施单位沟通协调，形成合力。今后部门领导请假，要经过重点办审核，如果所负责的项目没有达到进度要求，除参加上级会议外，无特殊原因不能外出。要强化施工单位责任。园区、片区指挥部、项目指挥部、牵头责任单位要对具体的项目合同进行一次认真梳理，紧扣开工、竣工等重要时间节点的约定条款，督促业主和施工单位按照合同约定，按时保质保量推进项目建设。施工单位要抢抓当前施工的黄金时节，紧盯目标、倒排工期，立体交叉、“并联”施工，做到施工人员、设备和时间“三增加”，资金、技术、监理“三到位”，进度、质量、安全“三确保”，加速推进工程建设，把落下的进度抢回来。
2、要主攻难点，切实解决项目难题。当前项目建设的难点仍然是环境评价、征地拆迁、用地指标和资金筹措等主要问题。各园（片）区及四个专门问题处理领导小组要集中力量和资源，主攻这些难点、节点问题，尤其是环境评价和征地拆迁问题。环评方面，县环保局要充分发挥职能作用，指导、协助、带领企业做好环评工作。要提前介入到项目选址、规划，对项目环评提出分类指导意见。分管县领导要高度重视，带领主管部门及相关企业，到省市环保部门汇报、沟通和协调，赢得省环保部门对我县产业建设的更多了解、理解和支持。征地拆迁方面，要依法依规推进征地拆迁，对各项目征地拆迁中还没有攻下来的，县征地拆迁办要统筹安排，拿出切实可行的方案，集中时间，集中力量，依法依规突破征地拆迁难题。要强力推进杆（管）线搬迁工作。县重点办已经布置了第一批杆（管）线搬迁任务，专项处理领导小组要加强统筹协调，协助主管部门向上级管线部门争取管线搬迁项目资金和补助。各杆（管）线主管部门也应胸怀大局，积极向上级主管部门沟通汇报，争取资金、物质支持，推进管线搬迁工作顺利开展。用地指标方面，要加快项目包装和立项申报，把我们的优势产业项目、战略性新兴产业项目更多地列入省重点工程，或挤进省重大项目调度会，争取省级用地规模。同时，要紧紧跟进用地指标报批工作，使更多的用地规模转化为实际的用地指标。要科学安排用地指标，依法推进建设用地增减挂钩，加快盘活闲置存量土地。要充分发挥用地指导员的作用，确保今后不再出现已施工项目因用地问题停工的现象。资金筹措方面，要督促企业加大资金筹措力度，确保按照合同进度拨付资金。涉及融资的项目，各融资公司要认真及时组织材料，加强与银行的联系沟通；财政投资的项目，县财政要及时调度、满足项目建设资金需求；园区负责筹资的项目，各园区要自我负责，想方设法筹措建设资金。
3、要强化措施，切实加快项目进度。各指挥部、牵头单位和责任单位要结合项目建设实际，不断调整和改进方式方法，强力推进项目建设。对在建项目要紧扣进度。要锁定竣工时限、锁定责任主体，能够提前的尽量提前，能够超额尽量多超。责任单位要细化任务，强化措施，倒排工序，做到能并联的齐头推进、不能并联的环环紧扣。要督促施工单位加大投入，保证足够的施工人员、工程机械及其他物料投入项目建设。对已签约项目要紧扣开工。职能部门、责任单位和挂点服务单位要扎实做好项目的前期工作，如项目立项、设计、审查、报批、招标、报建等。要抽调专门人员，成立工作班子，实行矩阵式管理，确保项目迅速落地、尽快动工。要着力解决项目前期工作中遇到的用地、资金等难题，只要条件成熟，都要提前启动、加快上马，迅速掀起项目开工热潮。对意向项目要紧扣签约。要与投资方保持密切联系，抓实在谈意向性项目的跟踪洽谈工作，对意向趋于明朗的在谈项目，可起草合同条款并就主要条款进行深入沟通、洽谈，或者给企业预选址等，让客商看到我们的诚意和效率。对意向尚不明确的在谈项目，一方面要保持足够热度的联络沟通，互通信息，把我们的优势讲清讲透，把我们的心情表达充分，以诚、以情打动客商；另一方面，要“两条腿”走路，加大向目标客商、目标地区的招商推介力度，锁定目标意向客商，尽快进入会面、洽谈。初步拟定近期在深圳举办一次招商推介会，请有关部门认真做好准备工作。
4、要完善考核，切实创优评价机制。项目建设既是每位干部施展才华、建功立业的舞台，也是组织选才用能的考场。要把项目建设督查考核与转变干部作风、提升机关效能有机结合起来，坚持“督事”与“督人”同步进行，具体要体现“三个结合”：项目督查同目标管理相结合。要把项目建设作为考评单位工作实绩的重要内容，坚决把责任单位挂点项目建设情况，纳入单位年度目标考评；把个人在项目建设工作中的情况，纳入年度岗位目标责任制考评。专项督查同常规督查相结合。对项目建设情况实行高位督查，直接督查责任单位“一把手”，对未达到进度要求的，严格落实问责制；对需要攻坚突破的项目实行集中督查；对在项目推进中存在的问题要跟踪督查，确保整改落实到位。项目督查同干部考核相结合。要把项目建设督查考核的结果，以及“双百”会战期间各级干部的现实表现，作为组织人事部门使用干部的重要依据，树立一个正确的用人导向。对项目建设推进不力的，该调整的调整，该撤换的撤换，以形成良好的项目推进机制、选人用人机制。
同志们，县委、县政府希望大家以这次会议为新的起点，以更高涨的激情、更昂扬的斗志、更顽强的精神、更过硬的作风投入项目建设，把轰轰烈烈的“双百”会战火热场面烘托出来，以“双百”会战的实在成效向全县人民交上一份满意的答卷，为建设物裕风清、和谐幸福新定南作出应有的贡献！
周志红同志在全县项目建设百日大会战动员大会上的讲话
2012-05-23 11:08:31 作者：jshjq 来源： 浏览次数：3166 （根据讲话录音整理）
同志们：
县委、县政府在4月23日召开了一季度经济形势分析会，对项目建设进行了安排部署。今天，我们又专题召开项目建设百日大会战动员大会。为什么这么紧锣密鼓地研究、部署、督办项目建设工作？主要是基于四个方面的考虑：一是项目建设是经济工作的牛鼻子，必须扭住长期抓，抓紧、抓好、抓落实；二是我县项目建设已经进入从数量型转向质量型的发展阶段，一些深层次矛盾和问题必须得到有效解决；三是需要通过一定的形式和手段，进一步强化干部职工求真务实、实干快干的工作作风；四是向全县广大的干部群众表明县委、县政府在项目建设上抢抓机遇促发展的坚定态度和决心。刚才，显祥同志宣读了百日大会战实施方案，这个方案是经项目建设领导小组和县政府常务会议集体研究决定的，希望大家高度重视，精心组织，认真实施，确保抓出成效。待会，孟富、光驰、显祥等同志将作表态发言，小国书记最后还将作重要讲话，请大家认真学习领会，贯彻落实。下面，我讲三点意见。
一、必须把项目建设摆在更加突出的位置 要抓住项目建设这一总开关，把思想统一到项目建设上来，力量凝聚到项目建设上来，干劲鼓舞到项目建设上来。
1.在充分总结经验的基础上深刻认识项目建设的重要性
“十一五”期间，我县经济社会迅猛发展，主要经济指标均实现了翻番：GDP由64亿元增加到206亿元，接近翻了2番；财政总收入由3.48亿元增加到9.01亿元，翻了1番多；固定资产投资由22.5亿元增加到135亿元，翻了2番有余；亿元企业由12家增加到93家，翻了3番多。潭龙石材、太力家纺等一大批项目落户京山，轻机、伟嘉等一批企业扩规裂变，市场主体对县域经济发展的贡献作用愈加明显。回顾主要的经验和作法，主要得益于历届县委政府坚持“兴工富县”战略不动摇，咬定项目建设不放松，持续开展“项目建设年”活动不松劲。项目建设对于县域经济发展的重大意义和特殊作用不言而喻。 2.在客观研判发展形势的进程中切实增强使命感
从基础条件和发展优势上看，通过历届县委政府不懈努力，已经明显呈现出“四个变化”：一是发展空间明显变大。武汉城市圈观察员身份作用日益发挥，“中国农谷”省级战略正在快速实施，温泉新区已经全面启动建设，创新发展、跨越发展、突破发展的空间越来越大。二是发展平台明显变优。京山经济开发区、宋河工业园、钱场工业园一区两园规划面积58.41平方公里，园区水、电、气、路基础设施不断完善，社区服务等配套设施也日益改善。三是发展区位明显变佳。武汉城市圈和鄂西生态文化旅游圈“两圈”重叠的地理优势凸显，特别是随着铁路电气化升级，随岳、武荆两条高速公路相继通车，我县区位条件发生根本性的改变。四是干部服务能力明显变强。通过多年持续不断参与项目建设，一支懂经济、会服务、肯干事的干部队伍逐渐形成。
从区域经济发展潮流和趋势上看，已经明显呈现出“四个转变”：一是在项目引进的途径上，从遍地招商向区域选商转变。我们成立招商分局、探索商会秘书处“二合一”招商机制，就是为了更好的适应这种趋势。二是在项目建设的通道上，从阻碍向畅通转变。无论是资金、用工、土地，都已经形成了合适的通道，并且基本保持畅通。特别是前段时间省政府专门发文，支持各地重大项目使用省里的预留土地，这将为项目建设提供强力支持。三是在项目建设的质量要求上，由“多”向“好”转变。不光讲项目数量，更讲项目质量；既注重投资强度，更注重税收贡献率。四是在项目建设思路上，从以“二产业”为主向“
二、三产业”同步发展转变。尤其是温泉新区的发展，必将促进京山经济结构的转型升级。
这些发展变化，势必会为京山的项目建设提供更佳的机遇、更优的平台、更广阔的空间，我们一定要站在发展的高度、未来的角度、辩证的维度，认真分析，仔细研判，从而增强荣誉感，提高使命感。
3.在正确面对存在问题的前提下切实强化危机意识
事实上，我县项目建设未来向好，但当前存在的问题很多，压力很大，对此，务必要有清醒的认识，切实增强项目建设的危机感。危机主要来自四个方面：一是来自于目标任务。一方面，按照“十二五”目标要求，全县经济总量要达到380亿元，意味着要保持较高的增速，发展压力巨大；另一方面，我县在县域经济全省20强排名中连续2年退位，保强进位的压力非常大。同时，今年的项目建设，尤其是固定资产投入总额、增速均明显滞后。这些都必须以项目作载体，扎实高效推进项目建设。招不来客商，引不来项目，达不到进度，我们就无法保证各项目标任务的完成。二是来自于产业转移的加快。特别是沿海地区产业结构升级进程明显加快，已经由小规模、分散性转移向大规模、产业链整体转移转变，这既为我们提供了千载难逢的发展机遇，更是给承接工作带来了前所未有的挑战。三是来自于周边县市激烈的竞争。仙桃富士和机械一期工程从签约到投产仅用199天，钟祥捷力通汽车零配件项目从签约到开工时间不到2个月，周边县市抓项目建设的力度和进度十分惊人，我们面临着“不进则退、慢进亦退”的激烈竞争形势。四是来自于项目建设中存在的各类问题。项目储备严重不足，不足以支撑全年投资计划；项目进度缓慢，在建的30个项目，除伟嘉、华信等项目外，多数进展不理想；服务不优，县委、县政府制定的各类政策执行落实不够到位，项目审批效率不高，工作人员吃拿卡要、拖延办理等现象仍然存在。
因此，县委、县政府决定召开项目建设百日大会战动员大会，以此动员全县上下进一步增强紧迫感、责任感和危机感，变压力为动力、变困难为挑战，奋力冲刺，确保全面完成全年经济工作各项目标任务。
二、必须采取更加有效的措施推进项目建设
在项目建设上,一定要咬定目标，克难攻坚，扎实推进百日大会战，确保一批项目“该完工的必须完工，该开工的必须开工”，确保超额完成全年各项目标任务，确保全年完成固定资产投资182亿元，增长35%以上。
抓好项目建设百日大会战，要做到“三个明确”：一是明确核心目标。什么叫大会战？就是几路人马一起展开战斗、会师。就是要求项目包装、项目洽谈、项目落户三个工作专班，围绕总体目标，按照规定要求，保证限定时间，迅速形成合围态势，迅速形成决战氛围。二是明确时间节点。时间就是一百天，从今天开始，到8月26日止，大战一百天。三是明确重点任务。主要是两个任务，第一是要采取行之有效的措施，力保一批重点项目达到规定进度；第二是要依法依规对全县“三地”情况全面清查。
（一）千方百计加快项目建设 重点做到“六个突出”：
1.突出项目策划包装。策划包装是项目建设的基础工作，必须形成项目滚动开发和梯次推进的格局。一是明确包装重点。坚持“生态京山”战略，围绕产业优势与资源优势，策划包装一批符合我县产业发展、比较优势强，具有前瞻性和战略性的项目。突出机械制造、农副产品深加工、三产业三个方面，力争在一个月内包装亿元项目30个以上，其中50亿元以上项目2个，10亿元以上项目8个。二是拓展包装深度。要围绕产业链做好项目包装，让项目包装有针对性、实效性与说服力，以产业特色、配套市场、综合资源吸引投资者；要准确把握当代高新技术产业的发展方向和前沿技术，“无中生有”地创造重大项目，努力培植新的支柱产业。
2.突出项目跟踪引进。要广泛拜访客商，有重点的跟进项目，有目的的推介项目，积极邀请客商考察，扎实开展项目洽谈签约工作。一是要强力推进产业招商。围绕我县机械制造、纺织服装、农副产品深加工、建筑建材、新能源新材料五大主导产业，组织开展2场招商引资专题推介会，确保百日大会战期间签约项目25个以上，合同引资额150亿元以上，10亿元以上项目5个。二是要强力推进分局招商。招商局要对五个招商分局获得的重点信息进行梳理，合理安排，分类跟踪，加强调度。百日大会战期间，每个招商分局起码要拜会16家重点企业；对有意向的项目，要贴得牢、盯得紧、吸得来、稳得住。三是要强力跟进重点项目。加大华宇温泉主题公园、生物质航空柴油、小榄产业转移园等14个重点项目跟踪洽谈力度，做到专人负责，盯紧盯牢，百日大会战期间均要签约。在这里要重申说明一下的是，今后凡是乡镇引进的项目，由镇政府与客商签约；县直引进放在开发区和温泉新区的项目，由光驰同志代表县政府与客商签订正式合同。
3.突出项目建设进度。投产达效是项目建设的出发点和落脚点，要针对制约项目开工、竣工、投产进度的关键性问题，制定对策，重点推进，寻求突破。一是签约项目抓开工。要加强调度，列出进度计划，制定实施措施，保障开工建设。湖北财富农业科技园、亨得利箱包、雪驰集团等15个重点待建项目，要定时、定责、定人，加快规划、设计、审批等手续办理，加快土地平整移交，确保百日大会战期间全部动工建设。二是在建项目抓竣工。要实行“挂图作战”，列出竣工节点表，明确时间进度表。尤其是华尔靓大酒店、中小企业园等20个重点在建项目，要采取“挂牌子”、“树旗子”的方式，千方百计抢时间、争速度，确保百日大会战期间达到规定形象进度。三是建成项目抓投产。对那些长期未投产、投产未达效的项目，包联领导和包联单位要深入企业，现场办公，弄清这些企业未投产的原因，究竟是要素制约，还是市场因素，或是信心不足。采取一企一策的办法，解决问题，使其尽快投产、达产。 4.突出项目要素保障。要抓好项目土地供应。一方面，坚持指标争取。以更大的决心、更大的力度跑用地指标，同时，积极策划、包装项目，力争项目进入省用地“笼子”，特别是加大生物质航空柴油、虚拟产业园、小榄镇产业转移园三个项目的争取；另一方面，提高集约用地率。在集中开展“三地”清理工作的同时，大力开展迁村腾地，千方百计拿回增减挂钩的用地指标。对今后新上项目要严格按投资强度、投入产出率、科技含量、税收贡献率等控制指标供应土地。要抓好项目融资。完善金融支持地方经济发展考评方案，加大“一保三增”考核力度，积极搭建银企合作平台，引导金融机构积极作为，创新信贷模式，拓宽融资渠道，全年贷款净增13亿元以上，贷款累计投放40亿元以上。要抓好项目企业用工。积极服务企业用工，各镇要按照服务企业用工责任书确定的目标，不折不扣完成帮助企业招工任务。同时，要抓紧、加快引进一批管理人才、创新人才、专业技工等高级人才。 5.突出项目协调调度。在项目机制上，三个专班要共享“四个一”。即，半月召开一次碰头会，形成一套项目进度表，签订一个合同，绘制一张图，在这里强调的是规划部门要现场勘查后制定图纸，确保不影响项目建设。构建相互衔接、相互沟通、资源共享的项目包装、洽谈、落户联动机制。在项目服务上，要认真落实“四个一”。按照《实施方案》包联要求，坚持“一个项目、一名领导、一个责任单位、一抓到底”的项目建设机制，继续实行项目建设例会制，为项目提供“一站式”、“保姆式”服务，包联领导、包联单位、包联责任人要深入项目建设现场，蹲点服务，一线作战，现场协调解决项目建设中存在的问题，保障项目建设在最短的时间内开工、推进、投产。
6.突出项目平台建设。一是抓园区平台建设。百日大会战期间，“一区两园”建设要有实质性进展、明显性变化。要快速推进水、电、路等基础工程，开发区“一横五纵”道路网络以及宋河和钱场工业园主干道要保形象进度，按计划早日完工；永兴220KV智能变电站和电力服务中心要确保尽快建成、投入使用。二是抓环境平台建设。各镇、县直各单位要牢固树立“帮办就是包办”的服务理念，切实做到“一切为项目服务、一切为项目让路”，最大限度、最大可能地解决矛盾和问题。要强化“项目建设一盘棋”的认识，打造绿色通道，优化审批流程，简化办事程序，重点项目特事特办，尽一切可能和一切力量为项目建设创造最佳环境和有利条件。
（二）坚定不移推动“三地”清理
开展“三地”清理，十分敏感，十分复杂，十分艰巨。对此，县委、县政府态度鲜明、立场坚定。必须按照要求，依法依规，强力推进。
1.政策、标准要统一。开展 “三地”清理工作，政策标准统一是最基本的要求，也是最重要的要求。在认定过程中，要依法依规统一定性。所谓 “三地”，是指闲置土地、低效利用土地、非法转让土地。要依照相关法律法规及中央、省、市文件精神，准确定性。在处理过程中，要依法依规统一标准。严格做到拆违一个标准、补偿一个标准、处罚一个标准，绝不因人而异。在这里，我代表县委、县政府表明一个态度，在“三地”清理问题上，县委、县政府已经作了充分的思想准备，绝不会开口子、留路子。
2.对象、节点要把握。要明确清理对象。此次清理的对象是指2011年12月31日以前全县范围的所有建设项目用地，重点对象是京山经济开发区工业项目用地。时间节点主要把握两个方面：一方面，时间跨度是半年，今年12月底全县“三地”清查要结束。另一方面，重点时间是百日大会战这三个月。要做到“三地”清理工作与项目建设百日大会战时间同步、频率同振,8月26日开发区内“三地”清理处置全部完毕。
3.清理、整治要到位。一是打组合拳。要以法律为准绳，以事实为依据，区别性质，分清类别，既不越位，又不缺位，做到依法合理，一企一策。对于那些真心实意、有投资实力，暂时碰到困难的企业，要立足援助，督促加快进度；对那些虚假投资、圈而不用的企业，要依法清理，坚决收回土地。二是出重拳。 “三地”是制约项目建设的“顽疾”，必须出重拳、下猛药，树典型、抓重点。百日大会战期间，集中时间、集中人力、集中财力，对类似风光照明、和茂家俱、东方机电等已经依法认定的“三地”项目的要依法清理，绝不留情。 4.盘活、利用要高效。开展“三地”清理，核心目的就是要最大限度地盘活土地资产，确保用地“零闲置”。一是要依法运作，让土地“动”起来。建立健全“一项目一责任人，一项目一台账、一项目一方案”机制，明确项目的投资期限与投产日期，督促项目加快建设，尽快让土地“动”起来。二是要集约经营，让土地“涨”起来。通过税收政策引导，鼓励企业节约集约用地，提高投资强度，建设多层厂房。投资3000万元以下工业项目一律进中小企业孵化园、进标准厂房，切实让土地使用效率“涨”起来。三是要灵活调整，让土地“忙”起来。建立“公平、公开、公正、规范”的土地市场，积极探索土地收购储备制度，灵活调整用地结构，切实盘活存量土地，让土地资源发挥最大效益。
三、必须以更加有力的保障机制确保取得实效 这次项目建设大会战时间紧、任务重，各单位要拿出决战的姿态、决战的气魄、决战的力度，积极投身各项“战役”，争取借百日会战之际，树新战绩，立新战功，实现我县项目建设的大突破。
1.强化责任。县“四大家”包联领导要切实负起责任，做到“四个亲自”、“三个靠前”：即，亲自安排部署，亲自调查研究，亲自检查督办，亲自解决问题；运筹谋划靠前，指挥调度靠前，督办检查靠前。各镇、开发区、温泉新区和相关部门领导要具体抓，做到具体加强指导，具体督促落实。要强化牵头部门责任制，各牵头部门要切实起到牵头作用，不等、不靠、不拖、不推，迅速协调各方开展工作。各责任单位要自觉接受牵头单位的统一调度，确保工作到位、人员到位，主动搞好配合。项目工作专班在工作布局上要进一步加强沟通，协调配合，相互交流项目建设信息，形成有机整体，最大限度为项目包装、项目洽谈、项目落户搞好服务。各项目业主要集中人力、财力，按照时间节点确保项目建设进度，争取早日完工、早日投产。
2．强化宣传。宣传部门要迅速安排部署，把百日大会战的宣传工作作为重中之重来抓，京山电视台、《今日京山》网站和报纸要在主要版面和黄金时段，开设专栏专题，重点宣传项目建设，跟踪报道，及时宣传。要加强“三地”清理的报道，在全社会形成节约、集约、高效用地意识，营造良好的的项目建设氛围。
3．强化督办。县委督查室、县政府督办室、县重点项目办要对重点项目建设情况定期督办、真督实查，坚持三天一调度、十天一通报，一月一评比，及时掌握项目建设工作情况。所有在建项目和拟开工项目，都要在项目现场树立进度牌，对项目投资额、包联县领导、包联单位及责任人、项目建设的各时间节点进行明确，凡在规定时间节点或提前完成建设任务的标上红旗，凡不能按规定的时间节点完成任务的标上黄旗，以示警告；形成层层有压力、人人有担子、个个坐不住的工作态势。
4．强化结账。要在全县范围内开展项目建设百日大会战大比武活动，评出在建项目、拟建项目中最好和最差的项目，评出项目包装、洽谈、落户以及项目服务最好和最差的单位，在大会战结束后进行总结。要将整个项目建设百日大会战活动情况列入年底考核范畴，考核结果作为本年度各部门综合工作和项目推进工作考核的重要依据。要进一步健全责任明确、赏罚分明的项目工作激励机制，严格落实项目工作奖惩制度，对项目工作成绩突出的部门和干部要大张旗鼓地进行表彰奖励;对工作失误、失职、失责、不力的部门和干部要给予严厉处罚；对未完成项目工作任务或最后三名的部门和干部，在全县范围内通报批评，并取消当年的评优资格。在这里特别强调说明，项目工作奖惩，不搞平衡、不搞照顾，谁排在前面就坚决表彰奖励；谁排在后边就及时警告诫勉。包联单位连续两次受到黄牌警告的，要扣发本单位全体干部职工的岗位津贴。
同志们，项目建设百日大会战是县委、县政府安排部署的一项重大活动，全县各级各部门、广大干部职工要进一步解放思想，真抓实干，以一股自我加压、项目不竣工不换人的锐气，以一股不怕得罪人、敢于冒风险的勇气，全力以赴推进项目建设百日大会战，为实现全年工作目标而努力奋斗！
