推荐第1篇：产品策划岗位职责
1.负责部门业务申报、产品维护、改版工作,保证产品ARPU值和业务粘性，并做产品开通登记表汇总。2.负责事业部所有需求的产品库整合，建立登记表，以及同技术部门及业务管理部门的协调。3.负责测试所负责产品的运行状况，及时同技术人员沟通，保证产品的正常运行。4.负责各区域业务月收人数据分析工作。5.负责各区域业务每月的预算统计工作。6.负责各区域业务与合作方的结账工作。7.负责CP的联系，引进优秀产品。8.完成其他临时分配及需要支持的工作。
推荐第2篇：产品策划专员岗位职责(保险)
1.提出产品功能需求并进行需求分析。2.提出产品升级的需求并进行需求分析。3.售前顾问支持。4.内部培训。5.编写产品方案、合作公司合作方案和PPT。6.竞争对手调研分析。
推荐第3篇：产品策划专员岗位职责(电视台)（推荐）
1.负责WEBGAME的开发文案策划。2.负责WEBGAME的开发UI策划。3.负责WEBGAME的系统策划。4.负责WEBGAME的数值策划。
推荐第4篇：产品策划
XXX产品策划
一、产品描述
1.产品简介（主要功能、性能）
2.产品特色（对比市场已有产品）
3.产品客户对象
4.生命周期、如和何延续
二、市场分析
1.现有产品分析 （包括竞争对手）
2.目标消费群分析
3.潜在消费群分析
4.产品资费分析
三、产品定位
1.产品在目标市场上的地位
2.产品在营销中的利润
3.产品在竞争策略中的优劣势
（也可从价格、功能、外形、包装、渠道等方面描述）
四、市场推广
（分阶段阐述推广步骤）
五、效益估算
1.产品资费 （成本、售价、利润）
2.产品用户群数量
3.产品潜在用户数量
4.每年产品收益
六、产品开发进度
（列表进行阐述）
七、产品人员列表和职责
（包括产品经理/项目经理、产品策划、技术人员、测试人员、质量检验人员、市场销售人员等）
推荐第5篇：产品策划
在风险控制方面GPP有着丰富的经验，加上强健的资产 负债管理，所以，无论从法律上和公司结构上，客户的资金安全都得到额外的保障：
GPP的客户资金在独立账户存放，绝不与营运资金混用。
只有当客户要求提款时，独立账户里的资金才会被提取。如果GPP不幸破产，客户的资金会被合法地直接退回给客户。
此外，GPP的资产净值大大超过证监会对有价证券经纪商及期货交易商的最低资金要求。
此外，盛宝源给客户提供独立的资金担保，100%保证客户出入金的安全。
特色产品：1黄金 1）----公平公正GPP拥有澳洲政府认可的金融服务供货商认证，是澳大利亚证券与投资委员（“ASIC”）的成员。ASIC是澳洲政府的金融监管机构，GPP FX的ASIC的ID号是：151916344而GPP为澳洲金融服务管理局（FSA）的金融服务供应商。两者俱提供市场独家“至标准报价保证”，保证报价与国际报价机构时刻准确至千分之一范畴。交易绝对公平、公正、公开！
2）-----杠杆效应GPP FX的交易杠杆是1:200。把您的资金放大200倍 ，让客户可更灵活运用资金。本虽小，利可大。
3）----门槛GPP FX 手数低至0.01，最低只需几十美元（便可进行交易，可以满足客户小额投资的需要。某些平台交易商的最少交易额动辄几百或几千元，与之相比，GPP FX的门槛低很多。
4）---多重保证GPP FX领先“浮动滑点”交易平台，保证挂单及预设单“如价执行”，楺合高端设计与强大策略伙伴，全面提升交易之风险管理能力，不少 交易商经常出现数点至数十点之滑点，与之相比，GPP FX 给你最佳的服务保证。
5）-----公平汇率我们指定账户货币为美元，若客户以人民币存取款项，均以实时银行汇率作兑换，有关详情可参考兑换汇率注意事项。汇率 价格公平公开，本公司绝不收取任何费用。资金达到我们标准户要求，平台出入金手续费，皆我们承担！
6）------方便快捷 网上交易平台24小时提供免费实时报价。客户可随时进行实时市价或委托的双向买卖。出入金皆可在线办理，方便快捷！
7）-----服务 盛宝源提供实时短信指导，投顾一对一服务，提供VIP客户专享服务，短信点对点，专家一对一，及时提供操作策略，为您的投资保驾护航！
2外汇GPP提供创新的外汇交易方式。我们客户可以通过网上银行直接的进行交易。利率采用的是银行的利率。我们采用的不是那种点差达到5点的行为桌面。一切都是实时的。所有的交易完全透明和不记
名的。我们大部分的点差为3-5点。这将使我们的客户比使用传统Forex的人节约50%。对于活跃的投资者来说这将每年至少节约上千美金。
我们充满能量的交易平台使您的公司从市场众多参与者中独立出来.它不但无偿为客户服务，还是同类产品中的佼佼者.交易平台使客户享有最优质的大量图表，追踪订单，直线阅读财政新闻等服务。客户还能同时观看USD/JPY 1分钟,5分钟,15分钟,30分钟,1小时,4小时，全天，1周h和一个月的 交易图表.您只要轻轻点击鼠标，就能立刻执行交易.
对于高级的投资者我们提供专家建议服务.这允许客户去制定自己的市场策略,投资者可以让交易自动进行或者当达到理想价位的时候点击程序买进和卖出.系统也允许他们在实时交易之前进行反面测试.
GPP,为我们的客户提供一个创新的,能够直接交易的外汇操作工具.通过它可以和世界银行建立连接,可实时的交易每手为10,000--10,000,000基础货币。大宗交易则通过我们的专业人员操作。
GPP, 保证提供优质的维护和最标准的服务,这将使我们的客户能把精力都投入到市场机遇中去,不象FOREX那样有所限制.
推荐第6篇：产品策划专员(岗位职责与岗位要求)
产品策划专员
岗位职责
从大环境中获取教育领域最新动态以及趋势。 获取市场信息并转化为市场需求。
根据市场需求设计软件产品功能，页面直观图。 软件产品用户体验优化。
产品进度跟踪，并从产品层面对接各部门。
编写产品相关文档包括（市场调查文档，产品定位文档，用户模型文档，竞品分析文档，市场需求文档，可用资源文档，使用资源文档，市场细分文档，需求分析文档，商业方案文档，产品设计文档，功能评估文档，页面直观图，页面说明文档，数据流通图，页面设计图，产品验收文档，产品销售包，营销方案建议文档，内容品质控制文档，用户信息反馈记录文档）。
岗位要求
对教育大环境变化敏感，可以对教育政策趋势进行明确解读。 具有从市场中获取信息能力。
（能灵活使用问卷法，头脑风暴法，焦点小组法，个人访谈法，观察法） 具有从市场信息中解读市场需求能力。
（能灵活使用卡片法，情景分析法，数据对比分析法，用户点击分析法） 能够熟练使用绘图软件绘制思维导图，流程图，框架图，页面直观图。
会从战略、范围、结构、框架、表现五个层面对产品用户体验提出优化建议。 有良好的成本意识，明晰企业资源种类。
了解动画开发，平面设计，软件开发，数据测试，教学机构的运作与能力。 具有良好的说明性文字功底，了解产品相关文档板式与功能。
品牌策划专员
1) 负责公司项目策划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导策划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作。 2) 完成公司所有产品的整合与策划设计。
3) 负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化。
4) 负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等。
推荐第7篇：儿童玩具产品策划
迷 你 的 世 界 产 品 策 划 方 案
一、市场及行业分析
在2011的玩具市场调查报告中，有42%的被访者愿意选择既能充分发挥孩子们的想象力、创造力和动手能力，挖掘隐藏在孩子们内心深处的潜力；有超过65%的被访者认为幼儿玩具应该具备教育性和开拓性；还有47%的受访者认为玩具还应该具有装饰和品位体现等实用功能。随着居民消费能力和观念转变，益智玩具越来越受到消费者的青睐。
2011年国玩具市场消费总额1000亿元，其中益智玩具占比25%~30%，市场潜力巨大，市场前景看好。
二、目标市场分析
市场细分：
一、二线城市，家庭月收入在8000元以上，1~5岁幼童的母亲为目标客户群。
细分依据：
1、目标客户群有一定的消费能力
2、还有一定水准的幼童教育意识
3、教育理念比较新颖，容易受新理念的影响。
目标市场的模式：产品专门化模式，即专门满足开发孩子的认知能力的需求。
三、目标客户群分析
对象：2岁孩子的母亲。 年龄：24~30岁之间。
家庭月收入：8000元以上。
信息交流方式：
1、面对面交流
2、电话通讯
3、互联网。
购物习惯：
1、关注子女需求
2、注重产品的性价比
3、品质很重要。育儿知识来源：
1、亲人和朋友的交流
2、专业杂志和书籍
3、互联网 社会交流对象：
1、亲戚
2、闺蜜和朋友
3、同事。
品牌观念：有比较强的品牌观念，对青睐品牌的忠诚度也较高。 消费者：1~5岁幼童。
消费决策者：孩子的母亲。 消费购买者：孩子的父母。
四、产品创意方向及决策
单个直径有10cm的透明胶质球体，完全透明，球体本身富有一定弹性，在每一个球体的中心都有一个微型的立体模型，模型种类有若干类：有简单几何立体图形，有动物模型，有植物模型，有家具模型，有食物模型，房屋建筑模型和交通工具模型，甚至还有不同国度年龄性别的卡通人模型等等。作为玩具的同时还可以作为摆放装饰品，会给家里平添一股温馨可爱的气息。
一个系列装有100个同种风格的模型球，体积小，搬运便捷，安全耐用，宝宝无法啃咬球体，也不会因棱角受伤。放置方便，不占用太多空间，鱼类风格的模型球甚至还可以放在浴缸里供宝宝玩耍。
产品还有国别、地区分类，如不同国度的风格建筑和肤色人种，不同地区的食物、植物和动物，都有较为系统全面的产品分类，有着众多风格的系列产品，
分作不同国家和地区分别销售。
五、产品核心价值
两岁的宝宝正处在一个对外界事物极其好奇，探索欲望极其强盛的时期，对物体的外形、颜色、性状都很敏感好奇，因此新产品设想正是利用宝宝这种强烈的探索欲望，把世间万物用微模型的形式来告诉宝宝一个充满新鲜感和惊喜感的美丽世界。
通过好看又好玩的微模型球来认识和发现，让宝宝在玩乐中进行智力发育提升认知能力的机会。通过最近的视觉接触各种事物的模型来构筑他对这个世间最初的认知，充分开拓眼界，通过识别模型来认识事物百态。
六、定价策略
实行撇脂定价，价位比同类益智类玩要更高，一套产品为一百个模型球，售价500元人民币；一个系列有五套产品，一次购买一个系列产品则优惠250元，售价为2250元。
用较高的价格区分自身与其他同类益智玩具产品的档次；凭借本身新颖而人性化的设计，高位定价来获得较高的利润空间。
七、产品销售渠道策略
“迷你世界”是一款针对儿童的启蒙玩具，单个直径有10cm大的软质球体，产品体积小，款式新鲜时尚，不具有腐蚀性，“迷你世界”的产品销售不具有季节性，全年全时段可以销售。此产品年龄具有相对性，主要是定位于儿童
1、销售渠道的类型选择 间接渠道
“迷你世界”是一款新产品，销售市场相对分散，销售范围广。新品的上市需要中间商的前期支持与努力，间接渠道的建立，可以利用中间商的的知识，经验和关系，从而使交易过程简化，缩短买卖时间，集中人力财力和物力用于发展生产，以增强商品的销售和推广 短渠道
“迷你世界”新产品需要有选择性的挑选中间商来经营销售，中间商的数目选择少量，这样有利于厂商之间的紧密合作，便于沟通交流，也能够使生产企业降低销售费用和提高控制能力，作为即将上市的新产品，“迷你世界”选择短渠道相对合适
2、中间商的选择 代理商
“迷你世界”新产品的上市，在代理商的加入下，可以使产品更有效的推广，扩大销售面，“迷你世界”新产品更着重的选择销售代理商 零售商
“迷你世界”的产品定价现对较高，以及它的时尚个性用途，所定位的消费者的
消费能力也要求较高，所以我们选择的零售商是百货公司
八、市场推广策略
广告语
1、让孩子睁开第三只眼睛
2、眼睛是心灵的窗户
迷你世界是窗外的风景
新品上市推广活动创意
新闻事件：中国载人航天办公室于2011年9月27-30日将在酒泉发射天宫一号，将分别与神
八、神
九、神十飞船对接，建立中国第一个空间实验室 活动创意
“迷你世界”新产品上市拟抓住这重大焦点事件进行创意推广 活动主题：
托起孩子的梦想 探索天空的秘密 活动形式：
以赞助的形式与中国航天合作，借助这个平台，宣传推广“迷你世界”新产品的知名度和产品概念
媒体策略
传统媒体 电视：“迷你世界”新产品主要定位在儿童，属于儿童最佳电视时间就是黄金是十八点，这阶段电视播放的通常是卡通节目，可在卡通节目的广告时间植入“迷你世界”广告。
杂志：在各种主流与儿童有关的杂志上刊登“迷你世界”产品信息，比如《父母世界》、《东方娃娃》、《儿童时代》等杂志 新媒体
网络：21世纪新兴网络市场，在经济贸易中的比重逐步加大，网络贸易兴起，是一块很大的销售市场，“迷你世界”采取在各大知名网站投入广告，并且在网络交易平台上进行销售
九、促销策略
“迷你世界”新产品上市促销
竞争激烈的市场环境下，各种品牌的促销战从不间断，在这火热的没有硝烟的战场上，促销是打击竞争品牌和抢占市场份额的常规手段，尤其是新产品上市，很多环节都离不开促销。促销往往是新产品是否上市的关键因素。 新产品的上市，首先需要我们的消费者对我们的产品尽快的认知、了解、产生兴趣，到最后认可，并忠诚使用
“迷你世界”是我们近期准备上市的一款新产品，为了使我们的新产品能够成功的上市，我们筹备了以下促销策略：
A：针对渠道中经销商的策略：
吸引经销商销售新产品，对加大新产品的推广力度，让消费者看得到新产品，并方便购买产品有着很大的意义
1、“迷你世界”新产品订货会 邀请经销商参加会议，通过新产品的演示介绍，让经销商熟悉产品的特性及卖点，使经销商对新产品产生兴趣。从而促进“迷你世界”新产品的订购热潮，鼓励经销商踊跃的在大会现场订购新品，营造“迷你世界”上市的气氛
2、“迷你世界”经销商销售竞赛
制定一系列“迷你世界”新品销售目标，同时附有可观的经销商奖励方案，鼓励他们积极销售新产品。提高渠道经销商对新产品销售的配合度，促使其积极开展市场开发活动，并努力建立经销商对新产品经营的忠诚度。
B：针对消费者的促销策略: 新产品上市，需要通过产品信息的传播，让消费者知道新产品的功能和概念，尽快认知、了解、产生兴趣。从而带来营业额，“迷你世界”新产品的上市，我们通过以下方式制定促销策略：
1、“迷你世界”上之特别折扣
新品上市1个月时间内，给予新品一定的最低折扣，过了时间恢复原价，让消费者感觉，能用最少的成本，获得对新品提前享受。
2、“迷你世界”上市之套餐促销
新品上市与其他产品进行组合套装销售，可以有效提高整体销售利润，为新品上市提供更多的资源附带销售利润。
3、“迷你世界”上市之公关促销：赞助社会公益事业和重大赛事
寻早社会上的公益事业和热点、焦点事件进行切入。使之博得社会的好感以及对产品的认知。如援助希望工程。
4、“迷你世界”上市之主题促销
利用现场活动，如游戏幸运大转盘、有奖问答等带动终端现场的新品销售热潮。
“迷你世界”新产品圣诞节促销
活动主题：
迷你快乐 圣诞世界 活动目的
提高新产品的销售利润 强化品牌知名度 庆祝圣诞 活动意义
圣诞节是享受欢聚氛围的节日，一种亲情聚会的好时光。戴着圣诞帽，唱着圣诞歌，说说大家的圣诞愿望，亲情色彩浓厚。在圣诞活动宣传期间，可进行宣传公司新产品，提升产品知名度，让更多的消费者知道我们。 活动内容
在各终端销售网点开展圣诞节活动，放置圣诞树。在圣诞树上悬挂“迷你世界”进行装饰。进网点消费的每位顾客都赠送圣诞帽，推出圣诞大餐及其优惠活动，员工都着以圣诞装。在场地上布置各种产品海报、logo、pop、DM等宣传物品烘托气氛。
“迷你世界”六一儿童节促销
活动主题
妈妈，我要迷你快乐 活动目的
提高新产品的销售利润 强化品牌知名度 庆祝六一儿童节 活动意义
我们的“迷你世界”产品主要是定位在小孩子。六一儿童节是孩子们的节日，是我们的畅销“迷你世界”的绝好商业机会。 活动内容
活动一：凡在“迷你世界”终端网点销售门店内消费满388元的，赠送当地儿童乐园或者其他儿童游乐园门票一张。
活动二：凡在“迷你世界”终端网点销售门店内购买迷你世界满一套的消费者，有机会参与抽奖，奖品内容是儿童游乐暑期夏令营名额。
活动三：终端销售现场举办亲子活动，开展亲子协作运动会。
十、终端管理策略
1、设置百货设置“迷你的世界”销售专柜以及“迷你的世界”展览专区；
2、建立消费客户信息数据库；
3、在大型百货开设装修、服务有统一标准的专卖门店；
4、开设“迷你的世界”网上乐园，为客户宝宝建立健康资料，供宝宝的妈妈们交流育儿心得，体会育儿快乐，也成为宝宝今后的成长记录。
推荐第8篇：产品策划方案
产 品 策 划 方 案
一份完整的产品策划方案应包含的内容：
1、引言
描述导致产品创意产生的用户需求、市场需求、市场前景等概述性文字。
2、产品简介
关于产品的简单介绍，包括内容、功能、特点、与同类产品的比较等。
3、实现原理
产品内容的分块详细介绍已经实现的方式及原理。
4、业务流程
供技术实现的产品业务流程图、应对内容（语音业务中的应对语音、短信业务中的应对短信、WAP及KJAVA业务的用户操作反馈信息等）、业务菜单（WAP、KJAVA)等。
5、制作要求
对于产品技术实现过程中应达到的相应指标细节。
6、产品包装市场推广建议
产品的资费模式建议、用户操作流程、奖品设置、合作方式建议（涉及到合作方的产品）、市场推广方式建议、产品推广的后续服务内容建议等。
7、效益预测
效益预测的相关基础数据及原理、投入分析、收益分析、效益预测等。
8、结束语
废话几句，让人觉得有个结尾。
推荐第9篇：产品策划方案
策划书模板
第一部分 前言
策划书目的及目标的说明
第二部分 市场调研及分析
一.行业动态调研及分析
1.行业饱和程度
2.行业发展前景
3.国家政策影响
4.行业技术及相关技术发展
5.社会环境
6.其他因素
二.企业内部调研及分析
1.财务状况，财务支出结构
2.企业生产能力，产品质量，生产水平
3.员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查）
4.企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见）
5.产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工意见）
三.潜在进入者调研及分析
1.行业进入成本/壁垒。
2.行业退出成本。
3.进入后对本企业的威胁。
4.对竞争者的威胁。
四.现有竞争者的调研及分析。
1.财务状况，财务支出结构。
2.企业生产能力，产品质量，生产水品。
3.员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查）。
4.企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见）。
5.产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工＆顾客意见）。
五.替代品调研及分析。
1.替代品工艺。
2.消费者认可程度。
3.发展态势。
六.互补品调研及分析。
1.是否存在互补品。
2.互补品价格。
3.互补品对产品的要求。
4.互补品发展趋势及其未来新要求。
七.原料供应商调研及分析。
1.可供选择的供应者。
2.原材料是否有替代品。
3.供应商的讨价还价能力。
4.我们对其依赖程度。
5.供应商的供应能力。
八.中间商调研及分析。
1.中间商的性质：配送商、经销商、代理商（独家、总代理…）
2.中间商对我们产品的依赖（关注）程度（相对数值）。我们产品占用他资金的比例，给予他的利润比例… 3.中间商的给予我们产品的支持（绝对数值）：配送能力、资金实力、人力… 九.消费者调研及分析。
1.消费者背景研究：收入、教育、年龄、性别、家庭组成、种族、工作…
2.消费者对产品和竞品的认知及态度：质量、价值、包装、型号、品牌声誉、品牌形象等及其认知差别。
3.消费者的使用情况：购买动机、购买量、何时使用、如何使用等。
4.购买角色。
5.消费者对现有营销活动的评价。对广告的接受程度、对营业推广的理解等。
第三部分 企业战略及产品策略的制定
一.企业战略制定
二.产品策略制定。（提供原则或标准）
1.产品。
1) 品项：市场定位、目标受众。（打击竞品的专有品项）
2) 包装：陈列显著、方便、符合产品定位、价格等
2.价格。
1) 符合企业战略？（长线产品/短线投资）
2) 符合产品定位？
① 利润为主/市场占有率为主
② 根据产品市场定位不同，采取不同价格策略。
③ 保留一支低利润甚至无利润产品，该品项各种市场表现（如包装宣传诉求点等）模仿主要竞争对手，以破坏其市场及形象。
3.渠道。
1) 一般通路。对经销商的选择、管理控制、返点等。
2) 特通。由于产品特性及价格不同，我们可以选择那些特殊通道，以便它的目标客户能够便利的获得该产品。
3) 新终端开发队伍。
4) 直营队伍。对于一些特殊情况，如经销商的流失，直营队伍暂时性的弥补空白市场。
5) 客户数据库的管理。业代前期市场推广积累的客户资料及经销商自身对终端的开发，这些终端资料应当及时地通过业代以书面的形式提交公司。公司对这些资料的管理可以避免因业代及经销商的流失而造成的终端流失。
4.促销。
1) 广告：诉求点
2) 人员推销：
a) 人员的培训
b) 人员的岗位界定
c) 人员的考核
d) 人员的激励
3) 营业推广
a) 对顾客。ⅰ稳定主打产品价格；ⅱ对品牌的宣传
b) 对零售商。稳定价格，保证促销后价格能够恢复，销量得以维持；或者在短时间内抢先占领货架
c) 对中间商。尽量减少短期大力度促销活动，一方面会破坏市场，影响终端价格体系，另一方面经销商对终端很可能没有落实，从中截取，成为其“灰色收入”。
4) 公共关系。事件营销：把握正确的营销事件。直接告知消费者的营销事件应当包含消费者利益点，并且该信息是以直接明了的方式告知消费者利益点的
第四部分 具体执行＆实施（建议方案）
一.产品设计。
二.价格设计。
三.渠道设计。
四.促销设计。
五.销售管理
第五部分 结束语
江西寻道文化信息传播有限公司
推荐第10篇：产品策划流程.
运营中心:产品策划部 一.团队目标
团队其宗旨体现在:以公司产品发展战略为导向,对公司现有和拟推产品平台进行完善与设计,对新品的设计过程进行运营和策划、配合有关部门实施跟进,同时承担公司的部分活动策划,营销推广与新品宣传推介的任务; 其目标表现在:对公司高层(总经理或者总监副总等的产品战略性指示,进行有效分解细化,得到较为全面细致的策划方案,通过严格论证,提高产品策划思路实施的可行性;提升产品的竞争力和用户黏度,进一步提高忠实用户转化率;增强与战略方向不相违背的新思路新产品设计方案在赢利方面的可能性。
二.团队任务与职能
按照中期构想,依据公司战略目标作为指导方针,进行基于产品需求调研,可行性分析,进一步的需求分析,产品概要策划,详细策划,产品功能策划设计,交互设计,流程图设计,基于用户体验的产品设计方案编写,跟踪策划测试用例,基于用户体验的视觉图形设计,宣传品设计和文案编写。
1.产品的需求分析,市场调研,其职能表现在:根据目标市场、竞争态势、客户需求等的调查,撰写市场分析与评述,创意新的赢利模式,策划产品运营、业务拓展和产品销售的综合推广措施,推动产品商业模式的形成和相关产品的设计、优化,进行后续工作内容的具体规划,并制定具体的工作计划, 2.详细进行公司产品的策划方案、跟进研发,其职能表现在:保证网站时刻都能在用户体验与产品盈利之间获得合适的平衡点,适应市场和客户需求的变化; 3.品牌宣传与推广,其职能表现在:通过互联网和线下活动等,对现有和拟推出的产品品牌进行有效传播和价值展现,引爆公司产品在业界的影响力,进而在群体中获得合适的流行趋势;
4.竞争对手或者优秀产品策划观察与分析,其职能表现在:时刻关注竞争对手或可供参考的优秀产品,分析其战略方向、运营模式、市场导向、技术界面等因素,找出对手优、劣势,与自身产品进行同项对比,形成可行性分析报告,作为公司前进的参考资料;改善并提高公司网站的竞争优势; 5.公司内部配合作业,其职能表现在:配合公司内部各部门策划、修订相关事项的产品业务流程、运营模式;重点体现在协助业务部门与技术开发部门的业务对接上,辅助完成业务工作流,提升公司内部整体作业效率。组织产品策划运营项目的实施。包括:功能策划设计、产品视觉规范、结构原型图、栏目规划、文案规范和亮点呈现,用户体验和用户界面设计及协助跟进产品GUI和VI系统的建立。
三.团队构成与设岗增员计划(拟定待议
1.拟定的团队构成(假定为在3到6个月内的初步成熟期
核心人物:高级产品策划: 进行产品设计方面的战略设计和产品设计框架制定,配合运营经理进行产品盈利模式的确立,协同运营方面进行产品线上线下的盈利策划,对部门内部进行业务培训,规避风险,与其他兄弟部门协调。
a产品策划兼文案: 作用户和需求调查分析,进行产品策划撰写产品策划书,并撰写BRD MRD PRD等文档, 部分的广告文案,产品软文(此2项后期可以有专人负责,一些PPT推介材料的策划和文案撰写。
b用户体验互动设计: 做用户测试确保质量。设计网站和大专题的信息分类、页面的位置、页面元素用户体验设计(非视觉。作出互动流程,交互过程的细节,用户流程。设计和定义使用者如何使用一产品达到其目标,完成某一任务的过程。
c用户界面设计师(视觉设计: 作出页面视觉设计,包括网站整体界面设计,图标设计,专题页,广告宣传设计,平面纸媒设计。
2.增员设岗计划 a.增员的必要性:由于产品策划工作相对比较繁琐,且综合素质要求高,为更快、更好、更规范的对产品品牌和业务进行设计与宣传,提升品牌竞争力和用户感知度,并在业务作业过程中逐渐形成规范和套路,故需开展团队建设计划,设立固定岗位,形成模块化、可规范管理的规模流水化作业,提升团队产品策划设计、品牌运营推广整体水平。
b.设岗计划: 产品设计组:2人
UED组:下设交互策划(1人、UED分析(1人前期可以合一。 文案编辑组:1人(前期可以有其他组的人兼任 视觉设计组:2人(前期可以暂定1人 四.团队策略
团队策略,相当于将部门的日常工作任务,按照主要类别,予以细化成几大项,这些围绕着用户购买的四个要素中来进行产品开发与设计,在地得到市场反馈时,快速完善和不断维护现有产品并开发新产品,为公司发展补充新鲜血液,吸引用户眼球,引领业界潮流。
1.产品设计策略: 以产品用户体验设计为导向,实现用户需求和企业商业盈利的双赢,真正地去挖掘每个用户到底想要什么样的产品,跟每个用户建立互信的关系,想办法提高用户满意的程度。在运营过程中,在强有力宣传我们的产品的同时,围绕着用户购买的四个要素中来进行产品开发与设计.2.宣传策略: 充分借助IM、邮件、论坛、博客、纸媒,户外媒介,互补性行业站的平台,集合搜索引擎优化工作的开展,全面提升用户对公司产品的感知度。
3.内部培训策略: 对部门长期不定期开展旨在增强业务水平和职业发展的培训活动.主要涉及到:网络营销知识、SEO基础、互联网推广方式,以用户为中心的设计,产品策划需要的能力,时间管理,文案写作,等方向的专业知识课题培训,在公司内部培训的同时,在条件允许的情况下,适当引进业界人士通过网络或线上开展多层次培训;从提高从业人员基础能力为起点,全面提高团队
的整体能力。 4.沟通策略: 为了确保项目能以按照既定目标计划进行,减少不必要的损耗和,需要建立一个有效反馈沟通的机制,
5.递补策略: 为确保人员/岗位的有效度和饱和度,也是结合公司现有实际情况, 产品策划部在团队人员的构成上,对大部分岗位前期采取一人多职,多人一组的形式,在形成一定规模后,再进行精细化专业分配,并采取人员的递补添岗、分岗,最大限度控制人力成本和作业质量。五.部门工作流程
限于公司产品线尚未形成很周全的体系的现状,工作流程在此仅进行简要叙述.具体遵循:按照实际情况,制定相对应的规范文档,一人多职, 部门内部工作流程上分为产品详细规划阶段功能策划设计、交互流程设计、视觉设计四个部分。
部门间工作流程上分为商业需求论证阶段产品策划设计阶段开发测试阶段商品化实
施市场化实施阶段5个部分。
第11篇：产品策划程序
书名：市场营销与策划作者：卜庆锋 出版社：电子工业出版社日期： 2011.4
产品策划程序
销售预测
一旦确定了产品方案，接着进行的是销售预测。通过新系列的技术分析，风进一步评价其商业成功的可能性以及判断该产品是否有发展前途。对预计的销售额、成本和利润进行审视，判断其是否与生产者的目标相符合。如果确能令生产者满意，则进行下一阶段的开发研制工作。
样品试制与试销
这一阶段企业要试制出新产品样品。通过具体材料和具体的生产过程，效果。新产品试制完成后，有技术部门组织对新产品的造型效果、全面评价和鉴定。样品的鉴定内容包括三个方面：其一，再设计和再实验的反复过程，止。
产品样品经过全面评价和鉴定以后，反馈的信息将作为确定新产品是否值得投入市场。
第12篇：产品策划方案
新产品开发可行性分析报告
新产品功能设计介绍 市场需要分析
目标用户分析
新产品开发技术分析 市场竞争分析
企业SWOT分析
新产品开发成本分析 盈亏平衡分析
产品市场需要预测分析 新产品经济效益预测分析
产品类型：
有形产品
无形产品
服务项目
旅游项目：景观，线路，组合 咨询业务
设计业务
产品策划方案模板
一份完整的产品策划方案应包含的内容：
1、引言
描述导致产品创意产生的用户需求、市场需求、市场前景等概述性文字。
2、产品简介
关于产品的简单介绍，包括内容、功能、特点、与同类产品的比较等。
3、实现原理
产品内容的分块详细介绍已经实现的方式及原理。
4、业务流程
供技术实现的产品业务流程图、应对内容（语音业务中的应对语音、短信业务中的应对短信、WAP及KJAVA业务的用户操作反馈信息等）、业务菜单（WAP、KJAVA)等。
5、制作要求
对于产品技术实现过程中应达到的相应指标细节。
6、产品包装市场推广建议
产品的资费模式建议、用户操作流程、奖品设置、合作方式建议（涉及到合作方的产品）、市场推广方式建议、产品推广的后续服务内容建议等。
7、效益预测
效益预测的相关基础数据及原理、投入分析、收益分析、效益预测等。
8、结束语
综上所述。
第13篇：产品策划方案
敢做，敢想。敢想，敢做。
产品策划方案
——产品营销企划的浅分析和构想
一、产品规划：
*套餐优化
1.套餐表（可以考虑增加套餐价目，以丰富不同客户的选择性）
把各套餐配置材料以表格的形式，用A4纸打印。
要求：A、包含的主材、辅材标清列表；
B、不包含的主材、辅材标清列表；
C、其他备注说明
2.优惠内容
把优惠内容提及的“家电”、“家具”“升级”和其他折扣进行整合分类
要求：A、“家具”，“家电”及其他大件“赠送品”用X展架尽量用实图展示；
B、优惠内容及细则用DM单（A4纸大小）打印；
3.墙面系统
“零甲醛、零污染”为宣传口号
要求：A、“系统”的宣传理念用X展架展示；
B、“系统”的详细内容和其产品介绍用PPT展示
4.其他内容的补充和修改
通过产品结构系统的建立再进行补充和优化，以提高“签单率”和“产品竞争力”，逐步完成产品结构的系统构成工作。
*基装+主材代购
这种装修的模式，是成都多家知名装饰公司正在做的，像东易日盛、新空间、鑫佰利等。旨在满足高端客户的装修需求。“主材代购”的概念前期主要是增加公司利润点和增长公司整体效益，由于市场的竞争，本身丰硕的利润空间已有所下降。但基于这一类客户的潜在需求和他们对装修的特殊需求，市场前景还是明朗的。
如果我公司要做好这块业务，就必须进行品牌升级。
我们在不能甩到现有的“套餐模式”，又要增加“基装+主材代购”的市场份额，我的建议是进行品牌分开。所谓品牌分开不是说要建立一个新的品牌，是在现目前的品牌资源和市场资源的整合，在针对这两大类客户群体进行不同形式的品牌营销和内部机制的分开。
具我了解，我公司销售部有四个部门，各自负责的业务都有所不同，这是我们的优势，也需要进一步优化各部门的职能分配，以配合我们的品牌包装和营销优化的工作。他们的工作现在大多是与公司推出的“套餐价目”相应的客户群体为销售对象。由于受到此业务板块的制约，很多“品质客户”就满足不了其需求，造成的客户流失也是现目前公司需要转变模式的急切需要。那怎样来吸引客户，而为其提供相应的服务呢？这是我们接下来需要思考的。
对于这个方案，现在可做的工作有：
1、对内工作
A、先由一个销售部门主要负责品质楼盘客户的开发，
B、对现目前执行的“套餐”基装内容的包装和升级
C、品牌机制的建立（或者是对外的设计机构的建立），区别与现在品牌体系，注意高端
D、宣传资料的制作
F、对各参与这块业务的人员进行统一培训
2、对外工作
A、模式的建设
B、概念的提出和宣传
C、品牌的包装（设计室的包装）
D、后期服务机制的建设
*公装
由于对公装业务不熟悉，对此现在不能提供关于公装的构想
注：以上宣传内容在本构思经领导批准后，制作在十五个工作日分步完成
二、营销的使用：
所有的宣传资料和文字物料都是我们销售的工具之一，更多的是人与人之间的交流。怎样使用这些“工具”也成为促单的因素之一。
基于现目前公司的对客户的职能分配现况，这里说的“销售工具”更多的是销售部门人员的面对客户时所做的销售之用。
1、对公司的产品结构深度理解；
2、对活动内容的认识和理解；
3、对公司所宣传的优势有深刻的认识和有能力向客户表达清楚其优势。
做到内部人员对此认识的统一性，对外宣传的统一性。体现标准化、专业化。
以上设定的目标在所有内容制作出来，由企划部进行讲解和统一培训来完成。如果需要，建议后期进行统一的考试。
三、向客户传达的产品信息:
套餐：
产品优势：1.以活动为优惠载体，向客户提供难得的优惠；
2.以“零甲醛、零污染”的墙面系统为主要卖点，并辅以其它具有环保特性的材料，宣传具有我公司特色的环保装修；
3.在注意高质量、环保，以实惠的价格提供专业的、实实在在的装修服务。（涉及到公司的包装）
产品特点：高效的计价方式；方便快捷的家装服务；注重环保；价格透明；服务保障
产品理念：方便，实惠，环保
基装+主材代购：
产品优势：1.以活动为优惠载体，向客户提供难得的优惠；
2.以“零甲醛、零污染”的墙面系统为主要卖点，并辅以其它具有环保特性的材料，宣传具有我公司特色的环保装修；
3.在注意高质量、环保，提供专业的、实实在在的装修服务。（涉及到公司的包装）
4.主材代购的优势：向客户承诺同品牌同型号同质量的装饰材料我公司低于市场价格20％供货
产品特点：客户自由性强，可自由选择装饰材料
产品理念：注重生活品质，，注重个性，注重环保，服务保障
第14篇：产品策划方案
猫哆哩产品策划
一、主题
云南水土环境优越，盛产很多美味的土特产，像酸角，山林果，西番莲等等，提起他们，云南人可以说的头头是道，可外地人了解的很少，因为没有形成品牌，来被大多数人认识，于是云南有了猫哆哩。
猫哆哩的主打是酸角糕，下面我就介绍一下酸角吧：它分为甜型和酸型两种，甜的可以直接食用，酸的多用于加工成饮料和风味小食品。
猫哆哩酸角糕原料就是取自当地天然无污染的酸角，经过特殊工艺精制而成，无污染，是天然绿色食品，它成果胶状，口感细腻上佳，风味卓绝，在酸酸甜甜的口味中体验生活的精彩，它富含多种维生素，开胃解暑，是夏季里的绝佳小吃。
目的、
借此机会让广大消费者对猫哆哩产品有一个了解和认识，通过消费者的关注让猫哆哩在主流休闲食品市场拥有一席之地。
时间和地点、
时间：2012-1-110：00地点：云南农业职业技术学院大礼堂 主要内容
1通过发邀请函的形式邀请云南电视台、《云南食品报》、《周末健康食品报》、食品检测员来协助证明猫哆哩产品的质量
2首先由产品负责人对猫哆哩产品进行介绍
二、会议程序
产品推荐会开始时，让每位来宾在入口处登记，由公关人员引导到来的相关人员就坐，并发给每一个人一份产品介绍材料。
会场布置
将介绍人与记者的位置安排好，在介绍席上放置话筒和水。
经费预算
媒介费用：5 000元拍摄费用：3 000元会场布置费用：1 000元报道费用：4 000元共计：13 000元
人员情况
主持人：牟心怡 介绍人：方华娇、沈翠菊工商局检查人：张雅萍总策划人：文秘班第六组食品传递员：吴忠梅、白万英、刘燕双、赵四珍、李吉
三、结束
第15篇：产品策划要点
产品策划
主要内容：
4.1产品策划基本知识
4.2品牌策划
4.3包装策划
分点word PPT包含以下内容： 1产品策划的基本原则
2产品策划的创意来源
3 产品策划的项目:
A产品功能策划
注意流行趋势
B产品品牌策划:
包括品牌名称和品牌标志的策划
1品牌的内涵
即：
属性
利益
价值
文化
个性
使用者
1.1 名称内涵策划
属性:好机友三防手机壳表现出高新技术，功能强大且创新与实用完
美，款式多样化追求时尚的特性。
利益：好机友不仅使用方便，在特殊环境（水中）遇到意外（手机摔
落）或者遭小偷，都不用再担心自己的手机！
价值：好机友创造手机壳时代所不具备的智能型，安全性，便利性。 文化：提高手机的安全性，象征着有效率和高品质。
个性：拥有好机友手机壳可以让你智能手机比别人更拽。
使用者：我们希望看到的是你能在水里给亲戚朋友拍各种有趣可爱的
照片成为美好的回忆;我们希望看到的是是你厌烦了手机，而不是手机离你而去。
2 品牌策划的程序:
1、客户说明会客户说明商品概念（包括功能、特色、品质、形式等信息）、目标顾客群、品牌策划目标等
2、策划任务会
3、品牌策划
3、品牌策划 了解商品属性列表，搜集竞争对手品牌信息，了解目标顾客群需求信息
运用各种创意方法提出草案
同类及类似品牌检索
客户、顾客代表参与方案审核、修正与优选
4、正式提案
撰写品牌策划书、提交方案、客户验收
5、商标注册
工商管理局商标检索后登记注册
品牌命名策划
命名程序 ：十步
4 品牌标志策划
C产品包装策划
要在包装上狠下功夫
1包装策划概述
内包装
外包装
储运包装
2包装策划的原则
3包装策划的策略
4 包装策划——色彩的妙用
第16篇：环保产品策划方案
用事实说话—LZY系列产品上市策划方案
根据对“LZY”系列产品——新居去毒专家和环境净化剂的市场调研及公司内部调研结果，经反复论证，确定以下营销方案：
一、目标市场
（一）“新居去毒专家”的定位
1、新购房群体。要求具有大专以上学历，月收入大于800元的高素质、高收入消费群体。其具有购房及装修的经济能力，且文化素质高，环保意识强，对健康问题关注。
2、家具城、中低档家具生产商、新装修的办公、商住、宾馆、餐厅及休闲娱乐等场所。
（二）“环境净化剂”的定位：中、高档家居、宾馆、饭店、娱乐场所的卫生间的使用者。此需求者非常注重卫生间的环境效果，品味高，讲究环境质量。
二、产品及品牌策略
1、全力围绕树立“LZY”品牌开展营销活动。强调“绿之 音”的内涵，取“LZY”之意境，让消费者产生对大自然的联想，并赋予其音乐美感。体现品牌的绿色环保形象，在消费者（用户）心目中形成品牌偏好。
2、统一品牌名称。系列产品都统一使用“LZY”品牌。其优势在于宣传、介绍新产品的费用较低。企业整体形象好时产品销路必将畅通，从而提高产品知名度。
3、树立产品质量的权威性。产品已通过国家环保产品质量检验中心检测，具有国家权威性。同时以“用事实说话”广告词来说明产品使用效果非常明显。同时配以用户的切身体会及质量承诺（无效退款），显示出生产商对自己产品的自信，对市场前景的自信，对企业发展潜力的自信，以此培育潜在用户对产品的自信。
三、价格策略
定位政策：在所有广告中只强调产品的质量而不提价格。产品的基本价由贸易公司统一制定，以免发生价格管理混乱。
1、根据目标市场，“去毒专家”精装500毫升，零售价59元，普装500毫升，零售价48元，精装260毫升，零售价31元，普通装260毫升，零售价24元。高位价格充分体现产品高质量、高档次，适用于具有购房能力的特殊群体。他们花费十几万元购房、装修，数千元购置一套家居与花几十元购买 “去毒专家”会形成非常大的费比反差，满足其一流装修、一流家具，需要一流的产品这一心理。中位价格满足一般收入群体家居装修需要。
2、对于环境净化剂产品，其使用人群较“去毒专家”更普遍，由贸易公司根据其用量的不同，在零售价不变的基础上，确定一个价格幅度，由营销部经理统一掌握。
3、给代理商的价格按提货数量的大小划分不同等级，不同的等级实行不同的价格折扣，以现金结算，一次提货10万元以上的让5点，8万—10万的让4点，6—8万元以下的让3点，4万元以下的让2点。以刺激代理商多进货，从而可以增加销量，加速资金回笼。
4、对于直接到贸易公司购货的，可根据其购买频率，购买量的大小，在代理价格10%以内，酌情掌握。
四、包装策略
1、将“LZY”系列产品的包装颜色改为绿色基调，建立绿色环保的概念。
2、将产品设计为精装和简装两种包装。规格进一步细化，如：增加150毫升罐装及1000毫升罐装两种规格。
3、将环境净化剂产品改用为诸如小花篮、小吊栏和各种玩具等造价低廉，精巧别致的工艺品包装。用户在使用后可当作工艺装饰品保留，点缀家居环境，加深对产品的持久记忆，起到美化产品，宣传产品的作用。造型应美观大方，图案生动形象，不落俗套，使产品具有鲜明特色，便于识别。
4、产品通过货架陈列，形成较强的视觉冲击。
五、销售渠道策略
1、维持石家庄市人民、东购、北国、盛福祥、万利福等商场超市现有销售渠道，由营销部派专人负责其业务的开展。
2、打通家具城、装饰材料市场（五金杂品经营户）、家装市场以及机关、学校、中高档宾馆、饭店、生活小区的终端用户。由营销部派专人负责实施。
3、发展省地级代理商及诚征各省会城市的代理商，形成强力的区域销售
网络，作为今后销售的主渠道。由营销部广泛搜集有关代理商网络拓展能力，资信及财务状况等方面的信息，确定审核和比较的标准。
4、在考虑本产品的质量、成本及企业生产能力的基础上，确定代理商的市场范围、自身经营能力、网络开发能力、对本产品的信任程度及合作的潜力。并让其提供相关业务资料。
5、考核代理商的经济实力。代理商能否及时结算，取决于其财力的大小。省级代理商要求其注册资金在100万元以上，地级代理商要求其注册资金在50万元以上，并由其提供有关工商、税务等方面的资料。
6、不同级别的代理商缴纳不同保证金。省级代理商确定为1万元，地级代理商确定为5千元。
7、规定代理商每月度、年度的销售额及回款率，并根据销售额及回款率完成情况，给予其不同的价格激励。超额完成销售额并百分之百回款的，根据完成比例增加供货或给予现金激励；完不成规定销售额及回款率的降低其信用等级，直至取消其代理权。
8、根据代理商出现窜货的数额扣除其相应保证金，并取消价格上的优惠。
9、选定理想的代理商应明确与其合作的具体方式，由合同管理
人员拟订合同内容后报总经理审批。
10、给予其统一的广告支持。
六、促销策略：
1、在省博物馆竖立家庭环保警示柱（公益性质），由“LZY”冠名赞助。家庭环保警示柱：规格为11米×2米，预算1500元，（含两个270瓦电机）。内容为介绍目前家装状况及由此产生的危害后果，告戒消费者注意家庭隐型杀手。费用概算为元。（由办公室公关人员到环保局洽谈有关公益活动事宜，以环保局的名义开展次活动）。
A、由环保局发布家庭装修状况的新闻发布会，推荐“LZY”产品，并联系各大媒体予以报道。
B、利用星期六（上午8：30—11：30下午2：30-5：00）在省博物馆广场联合举办大型有关家装方面的环保知识宣传活动。发放100-200张产品介绍书，免费赠送100袋环境净化剂（赠完为止）。通过上述两项活动达到培育“LZY”系列产品知名度的目的。
2、购置3-5部价钱在几十快左右的环境探测仪。免费对家装用户、家具城、家装料材市场、油漆销售处实地检测甲醛等浓度，将具体数据告之，并说明甲醛等气体对人体的危害。借以推荐“LZY”产品，并将收集的数据情况及时以书面方式向公司反馈。
3、由营销部派专人到中高档宾馆、饭店，机关、学校等地直销环境净化剂产品，并书面反馈信息。
4、派驻营销员在中高档小区挂条幅，在房地产公司售楼处推销“LZY”产品，并反馈信息。
5、营销部积极寻求省级以上有关家庭环保方面的信息，并参加与之相关的活动，达到促销产品的目的。
七、广告策略：
1、制作卫生间广告。以18日生活早报最后一版1/4版广告的电子文件内容为基础，制作1万张规格为50CM×30CM的广告画，贴于中高档宾馆饭店卫生间，使如厕者时刻注意到。费用概算5000元左右
2、在家具市场，装饰材料市场，饭店制作“LZY”产品的门头广告。费用概算万元。
3、在燕赵都市报第一版做1/
8、1/16的系列广告（10月18日生活早报末版，已做1/4套彩广告），1/8两次/月，1/16五次/月。同时在生活早报的开辟小专栏，连续一个月登载征文，由用户对“LZY”系列产品的使用效果现身说法。
4、在燕赵晚报第一版用1/16版篇幅，连续3天刊登有关家庭环保知识小文章，介绍装修过程及装修后产生的甲醛等有害气体的危害性，以“LZY”关注大众身体健康为题。费用概算5000元。
5、印发版面为4开的报纸2万份，其中刊登公司背景、产品研制过程、产品质量使用效果、有关促销活动等内容并配以相关图片，配合直销发送。
6、在省电视台和市电台，参与有奖收视活动，只提供产品做奖品。
7、将“LZY”产品信息通过互联网传递。
第17篇：产品策划方案如何写
产品策划方案如何写
作为产品策划人员，不同的企业要求你撰写不同类型的文档。有一些企业把相关的文档称为\"项目建议书\"，有一些企业称为\"产品策划方案\"，下面分别来看一下这两种类型的文档有什么特点，如何进行撰写。
所谓项目建议书，顾名思义，就是你要提交给领导看的、供大家讨论的、你认为可行的、必须阐明的理由。主要内容是阐明产品需求产生的原因、产品介绍、功能原理、简明流程、商业模式、投资预测、收益预测、推广方案等。如果经讨论通过，再进一步调查，并与市场推广部、技术开发部进行沟通，制定详细的产品策划方案。
至于产品策划方案，与项目建议书要点应该大同小异，不同的是产品策划方案更详细、更确切、更侧重于产品流程方面。因为产品策划方案是要交给技术部开发的产品流程、产品设计指南，必须详尽可行。除此之外它还具备项目建议书的所有特点，因为它不仅是技术开发部的流程指南，更是整个产品从投入到推广的一个初期计划。
以上提到的两种文档都有固定的格式。它们如何撰写呢？从大的方面至少要求阐明以下10点，但具体情况具体对待，可根据你的撰写需要再进行细分。
1．撰写产品产生的背景
这里通常要做大量相关的市场分析，从市场分析中表述市场的潜力，产品未来的潜在市场有多大，包括详细的图表说明。例如你要开发一款下载软件，应该了解下载软件的市场有多大，主流使用的是哪些技术，特点如何，用户喜欢哪一种下载模式及市场潜力等。
2．撰写产品简介
接着你就需要对这款产品进行详细的介绍，阐明你想要做的是一款什么样的产品，功能特色如何等。不同的产品有不同的介绍规则，目标是清晰、全面地说明产品，必要的时候应配以图片、图表，甚至视频等。
3．撰写市场定位
一个产品必须有明确的市场定位，你所策划的这个产品将定位于哪些用户群，为什么这些用户群会爱上这款产品。定位通常非常关键，它与市场背景、产品功能相关。
4．撰写业务流程（操作流程）
业务流程或者操作流程是策划方案的主体部分，通常设计人员和技术人员都是根据这部分的内容来组织开展工作的。所以在细节方面要尽可能详细地描述，可使用流程图、界面结构图、图片、文字、视频来具体地描述产品的设计、用户的操作和参与方式。
5．撰写商业模式
我们所策划的产品通常用于商业市场，那么商业模式是怎样的？这是产品策划需要考虑的。另外，收费对象如何、收费模式如何、支付渠道如何，这些也需要进行描述。
6．撰写推广方案
再好的产品也需要进行推广。推广的方式是多种多样的，结合不同的产品应该使用不同的推广方式。譬如网站类的产品与软件类的产品推广方式就会有所差异。而不同类型的产品用户群也不同，当然要使用不同的推广方法来打动这些用户。在撰写推广方案的时候，应该多与市场部的同事进行沟通，以更充分地了解市场。
7．撰写资金投入预测
资金投入方面一般应该包括前期开发、后期维护和推广等不同阶段的投入。还可细分为人力的投入与物力的投入。根据不同的公司，这种资金投入的形式会有所不同。
8．撰写收益预测
收益预测即对产品投入市场后做一个初步的收益分析。如根据产品情况、资费情况、支付渠道及你预想的市场情况、推广投入情况，预测将能带来的收益。
9．撰写风险分析
产品自策划开始就存在下述风险：技术风险，技术上不能实现或者有难度；人员风险，开发过程中人员流失；资金风险，开发途中资金不足；盈利风险，产品推出后盈利不如预期估计。面对不同的风险，都应该寻求相应的解决办法，这样才能使产品在推出之前作出最全面的评估。
10．撰写总结
对整个产品作最后的总结，通常包括产品特色、开发时间、如何解决风险等内容，简单扼要即可。
第18篇：品牌与产品策划
品牌与产品策划
品牌与产品策划方案 品牌名称:原一
Yuanyi
“原一”是从“原来你就是唯一”中提取出的，取其首位两字原一，其品牌就是为了表达一种永恒至美的爱，众里寻他千百度，而你就是我的唯一，主旨核心概念你就是我的唯一，无可替代。同时“原”字又谐音“缘”字，所以也是“缘来你就是唯一”。而原字又想要表达的是品牌产品的材料质地特点，一切源于最自然最使人舒适的材料，一字师我们的设计理念做你心中的唯一产品。
品牌性别分类：男装、女装
我们选择男装和女装是为了使我们的产品不仅仅局限于一类性别的人，我们要吸引更多更庞大大消费人群，如果太过局限的话使产品不能有更广大的发展空间，所以我们要笼络男女人群创造更好的产品效益。
品牌风格分类：休闲服装
我们选择休闲服装为我们的品牌风风格是为了迎合现在人们的生活方式。人们现在更加懂得生活的乐趣，愿意在享受生活的休闲娱乐。所以选择休闲服装可以创造更高的收益，也更符合人们的消费方式。所以休闲服饰为一正确明朗的发展道路。
品牌消费者年龄分类：青年
我们的品牌是一个年轻的品牌，所以我们的消费者也选择了年轻的消费群体。青年人对时尚潮流的追求远远大于其他群体,对商品的需求也会有很大的潜力。选择青年是为了使我们的产品更能绽放出属于自己的光彩，获得更好的口碑。
品牌最初品类：男装，女装，鞋靴
我们的品牌产品最初品类是男装、女装、鞋靴，让我们的产品符合产品的我们品牌的性别分类的同时，又能够更好的搭配服饰，尽显自我风采。
品牌目标消费群：青年人群
青年人事最时尚最青春的，又是对爱情拥有美好向往的一群人，让他们来展现我们的品牌，更能够凸显我们品牌的核心价值，实现我们品牌主旨大意，所以青年人群是在合适不过的品牌代言人。
品牌故事：
梦里寻她千百回，也及不上她在人群中那回眸的一笑，从此就认定你是我的唯一。我们在俗世中错过了该错过的人，又在凡尘中遇上了对的人，所以就毫不犹豫、勇敢的认定原来你就是我的唯一。恍然若隔世，相信我们前世已经彼此约定了，今生做彼此的唯一。可是时间的长河拉长了我们相遇的时间、相遇的地点和要遇到的你。让我们不得不感叹造化的弄人，惋惜不能及时相遇而孤单的你。约定好了我们我们要在最好的青春年华里与你相遇，我们彼此用原一装扮出了最美的自己。你走过了草原，越过了河流和山川，而我追随这你的脚步，感知着你走过的地方、感受你来过的气息，然后我们又启程，到达海天相接的海岸线我们遇见彼此，海浪拍打着海岸，远处洁白的灯塔矗立，蔚蓝的大海与天空在远方拉出一条线，而你就在我的对面。原来你就是唯一 。原一，源于心的开始，一切都是命中注定，缘来你就是唯一，我的唯一。原一。
第19篇：旅游产品策划基础
旅游产品策划基础
一、旅游产品定义
旅游产品是由旅游目的地提供的旅游消费产品，包括旅游项目、旅游基础设施与旅游服务。旅游产品策划是旅游业发展的基本性策划，没有旅游产品策划，旅游业发展无从谈起。自然资源、文化资源、经济市场、道路交通，都是旅游产品策划凭藉的旅游资源基础和旅游发展环境条件。
宏观旅游产品策划包括先天和后天两个部分；先天的旅游产品策划，关键在于进行吸引游客的卖点包装和旅游方式策划；在于根据历史文化和自然环境为支撑，进行概念延伸和创意性策划，以创造性打造“人无我有”的旅游产品。 微观旅游产品策划在微观层面，旅游产品策划策划内容包括三个方面，第一方面是旅游产品本体策划，有旅游产品项目策划、旅游产品定位策划、游憩方式策划、旅游景观策划、旅游产品整合策划等；第二方面是辅助性旅游产品本体策划，有旅游功能分区策划、旅游空间布局策划、旅游交通与游步道策划、旅游设施与配套策划、旅游环境保护策划等；第三方面是拓展性旅游产品本体策划，有旅游产品盈利模式策划、旅游产品核心吸引力策划、旅游产品投入产出策划、旅游产品营销策划、旅游产品融资策划等。
二、旅游产品策划要求
一是辨证利用资源与市场条件；二是着力旅游产品生命力策划 ；三是重视游客旅游方式-游客旅游方式分为游玩方式、游憩方式、游赏方式或观赏方式；四是重视人体工程策划。
成功产品策划的四条标准：定位准确、核心吸引力凸显、游玩方式适应游客需求、投入产出合理。对产品策划而言，最重要的是确定游玩方式，又称为“玩法”。创意的最大难点，也是最核心点，就是玩法。旅游产品策划的最高境界是创造全新的生活体验，形成人们向往的生活方式。
三、旅游产品策划的原则
（一）人本主义原则
旅游产品策划的人本主义原则及旅游需求结构分析人本主义原则是指把以人为本，遵循人体生理与心理的规律，满足人类审美、修学、交流、康体、休憩及整个生活方式需求作为第一要义的原则。 旅游的需求，是一种高级的需求。它是在基础需求满足以后，才产生出来的社会行为，以高层次需求的满足为驱动力，属于精神需求为主导的范畴。
借鉴需求塔理论，我们可以将人类旅游需求划分成五个不同层次：
第一层次为基础需求，包括生存与安全最基本的要求 ;
第二层次为生理及心理的需求，以舒适为基础的休憩，以健康为基础的康体、疗养，都是人体生理与心理调养的需要;
第三层次为精神需求，主要有修学、审美、交流等方面;
第四层次为综合需求，是一种集合了生理心理与精神不同层次需求的统一体，是人类寻求突破、探险、新奇、刺激等新的生活阅历与感受的需求，在精神上，是一种追求生活新体验的需求 ;
第五层次为一种生活方式的需求，这与自我实现的需求处于同一层次，是人类自我实现在旅游活动中的体现。
我们认为：五个层次的旅游需求，在理论上有形而上与形而下之分，第
一、二层次的需求，为形而下的需求，第
三、
四、五层次，为形而上的需求 ;第二和第三层次的需求在旅游历史与实践中，是旅游存在的基础，可以称该两层次为一般旅游需求，是旅游发展为产业的基础。由于旅游是人类社会发展到高级阶段的产物，旅游是在休憩、康体、审美、修学、交流的共同驱动下形成的，因此，
二、三层次之间并不存在时间上和阶段上的高低。
但其他层次之间，存在从低到高逐步发展的规律： 基础需求——旅游基本需求——体验需求——生活方式需求 。从个体而言，人们总是从修学、审美、休憩、康体、交流等某种需求，或几种需求结合出发，开始旅游生涯 ;当旅游多年，积累丰富以后，开始寻求不同于日常生活也不同于一般旅游的体验式旅游 ;当体验式旅游达到了一定的积累，一部分人将会追求旅游作为一种生活方式，一种定时、不定时的，与工作、日常生活同样重要的生活方式，一种自我实现中不可缺少的生存方式。
（二）多样化原则
产品策划的创造性与“玩法”(游玩方式) 在同样的资源与市场要素的条件下，产品策划，可以产生多种多样可能的结果。资源转化为产品，有巨大的可能性空间，可以以资源为对象，进行产品设计，比如独特的自然资源，它本身就是观赏对象 ;也可以以资源为背景，进行产品设计，比如度假村、高尔夫球场;还可以完全“无中生有”，比如主题公园。产品策划的创意过程，可以用七步结构来概括：
1、创意的过程，首先表现在产品策划定位上。资源独特性及优劣势的提炼，交通及社会经济条件的把握，市场需求的系统研究，互动而形成市场的准确定位;
2、围绕明确的市场目标，创造性的策划核心吸引力项目内容 ;
3、围绕核心吸引力项目，展开游玩方式，形成游玩内容、游玩过程、游玩结构 ;
4、围绕游玩方式，进行六要素功能配置，空间结构配置、景观配置，形成项目总体构架 ;
5、围绕游玩方式，结合六要素，进行收入方式设计 ;
6、根据市场特点及产品策划基础，设计营销模式 ;
7、进行投入产出估算，调整项目及成本结构，结合投资、建设、营销、融资、管理，形成开发运作模式。成功产品策划的四条标准 ：定位准确、核心吸引力凸显、游玩方式适应游客需求、投入产出合理。 这里，我们特别强调游玩方式的策划。我们有时把观赏方式称作为游赏方式 ;游憩方式不同于游赏方式，尤其包含了休憩的含义，以休闲为核心的娱乐、康体、疗养、休息称为休憩。
游玩方式又不同于游憩方式，玩包含了各种各样的玩乐，不一定休闲，可能很累，可能包含人与人之间的游戏。而游，则包含了外出，行走等出游理念，又包含了登山等康体概念。 因此，最大的概念是游玩方式，包含了旅游过程全部的游、玩、休憩、康疗等理念 ;其次是游憩方式，再次是游赏方式或观赏方式。 对产品策划而言，最重要的是确定游玩方式又称为“玩法”。创意的最大难点，也是最核心点，就是玩法。有了玩法，就可以清楚的分析产品的吸引力有多大，吸引什么样的游客，满足什么样的需求。另一方面，可以进行商业运作的策划。
第20篇：如何进行产品策划
如何进行产品策划？旅游产品策划？
很多游客来都说没有什么好玩的，请问如何做好景区的产品策划？
成功产品策划的四条标准：定位准确、核心吸引力凸显、游玩方式适应游客需求、投入产出合理。对产品策划而言，最重要的是确定游玩方式，又称为“玩法”。创意的最大难点，也是最核心点，就是玩法。旅游产品策划的最高境界是创造全新的生活体验，形成人们向往的生活方式。
一、旅游产品策划的人本主义原则及旅游需求结构分析人本主义原则 ：是指把以人为本，遵循人体生理与心理的规律，满足人类审美、修学、交流、康体、休憩及整个生活方式需求作为第一要义的原则。旅游的需求，是一种高级的需求。它是在基础需求满足以后，才产生出来的社会行为，以高层次需求的满足为驱动力，属于精神需求为主导的范畴 ；借鉴需求塔理论，我们可以将人类旅游需求划分成五个不同层次：第一层次为基础需求，包括生存与安全最基本的要求 ；第二层次为生理及心理的需求，以舒适为基础的休憩，以健康为基础的康体、疗养，都是人体生理与心理调养的需要；第三层次为精神需求，主要有修学、审美、交流等方面；第四层次为综合需求，是一种集合了生理心理与精神不同层次需求的统一体，是人类寻求突破、探险、新奇、刺激等新的生活阅历与感受的需求，在精神上，是一种追求生活新体验的需求 ；第五层次为一种生活方式的需求，这与自我实现的需求处于同一层次，是人类自我实现在旅游活动中的体现。我们认为 ：五个层次的旅游需求，在理论上有形而上与形而下之分，第
一、二层次的需求，为形而下的需求，第
三、
四、五层次，为形而上的需求 ；第二和第三层次的需求在旅游历史与实践中，是旅游存在的基础，可以称该两层次为一般旅游需求，是旅游发展为产业的基础。由于旅游是人类社会发展到高级阶段的产物，旅游是在休憩、康体、审美、修学、交流的共同驱动下形成的，因此，
二、三层次之间并不存在时间上和阶段上的高低。但其他层次之间，存在从低到高逐步发展的规律： 基础需求——旅游基本需求——体验需求——生活方式需求从个体而言，人们总是从修学、审美、休憩、康体、交流等某种需求，或几种需求结合出发，开始旅游生涯 ；当旅游多年，积累丰富以后，开始寻求不同于日常生活也不同于一般旅游的体验式旅游 ；当体验式旅游达到了一定的积累，一部分人将会追求旅游作为一种生活方式，一种
定时、不定时的，与工作、日常生活同样重要的生活方式，一种自我实现中不可缺少的生存方式。
二、产品策划的创造性与“玩法”（游玩方式）在同样的资源与市场要素的条件下，产品策划，可以产生多种多样可能的结果。资源转化为产品，有巨大的可能性空间，可以以资源为对象，进行产品设计，比如独特的自然资源，它本身就是观赏对象 ；也可以以资源为背景，进行产品设计，比如度假村、高尔夫球场；还可以完全“无中生有”，比如主题公园。产品策划的创意过程，可以用七步结构来概括 ；
1、创意的过程，首先表现在产品策划定位上。资源独特性及优劣势的提炼，交通及社会经济条件的把握，市场需求的系统研究，互动而形成市场的准确定位；
2、围绕明确的市场目标，创造性的策划核心吸引力项目内容 ；
3、围绕核心吸引力项目，展开游玩方式，形成游玩内容、游玩过程、游玩结构 ；
4、围绕游玩方式，进行六要素功能配置，空间结构配置、景观配置，形成项目总体构架 ；
5、围绕游玩方式，结合六要素，进行收入方式设计 ；
6、根据市场特点及产品策划基础，设计营销模式 ；
7、进行投入产出估算，调整项目及成本结构，结合投资、建设、营销、融资、管理，形成开发运作模式。成功产品策划的四条标准 ：定位准确、核心吸引力凸显、游玩方式适应游客需求、投入产出合理。这里，我们特别强调游玩方式的策划。我们有时把观赏方式称作为游赏方式 ；游憩方式不同于游赏方式，尤其包含了休憩的含义，以休闲为核心的娱乐、康体、疗养、休息称为休憩。游玩方式又不同于游憩方式，玩包含了各种各样的玩乐，不一定休闲，可能很累，可能包含人与人之间的游戏。而游，则包含了外出，行走等出游理念，又包含了登山等康体概念。因此，我们认为，最大的概念是游玩方式，包含了旅游过程全部的游、玩、休憩、康疗等理念 ；其次是游憩方式，再次是游赏方式或观赏方式。对产品策划而言，最重要的是确定游玩方式又称为“玩法”。创意的最大难点，也是最核心点，就是玩法。有了玩法，就可以清楚的分析产品的吸引力有多大，吸引什么样的游客，满足什么样的需求。另一方面，可以进行商业运作的策划。
