推荐第1篇：企管岗位职责、
企业管理系统各个岗位职责
系统负责人岗位职责
1、学习厂部、公司的文件、政策和要求，根据政策、要求协调各部门落实，并督促、检查落实情况。
2、厂里的新项目、新工艺的质量标准的制定及检查方法、安全防范措施的审核落实。
3、系统内部安全检查、资料文件件检查，现场检查的协调落实，检查结果的汇总、落实奖罚和整改措施。
4、新产品开发的生产、工艺装置、办理安标相关资料的协调准备。
5、系统内的传帮带的方案制定、落实。
6、系统内的培训方案的制定、落实。
7、安全检查监督方案的制定、检查督促奖罚措施落实。
8、质量标准制定、检查方案的落实、奖罚措施。
9、安全事故、质量事故的调查分析、整改、奖罚的落实汇总。
10、技术资料搜集、汇总的协调安排。
11、严格遵守厂规厂纪和相关法律法规。
企管部负责人岗位职责
一、安全主管岗位职责
1、制定安全管理制度和奖罚标准。
2、监督检查安全管理制度的落实、奖罚兑现。
3、安全隐患排查、整改措施的落实。
4、新工艺新设备安全防范措施的审查。
5、安全事故的调查分析、整改措施落实。
6、组织安全隐患排查、奖罚兑现、整改措施的落实。
7、编制全年安全培训计划及组织实施。
8、严格遵守安全方面的法律法规的要求。
二、质量主管的岗位职责
1、制定产品质量标准、外购件质量标准。
2、质量标准的检查、奖罚兑现。
3、质量培训计划及实施。
4、新工艺、新产品质量标准的制定。
5、质量事故的调查、分析、整改措施落实。
6、外购件验收的组织落实汇总。
7、外购件存在质量问题的协调处理。
8、各个车间质量现场的检查、监督。
冲压车间质检员岗位职责
1、学习贯彻落实公司、厂、部门下发的关于冲压产品的各项标准
指标。
2、严格按照产品标准指标对工人进行现场质量培训，尤其是对新
员工要进行上岗产品质量要求培训。
3、协助厂进行各种产品的产品新工艺改进工作的顺利进行。
4、监督检查冲压产品模具的正常、精准的使用以及及时维护保养。
5、对原材料、半成品、成品进行严格的检查，保证产品符合要求。冲压车间安全员岗位职责
1、学习贯彻落实公司、厂、部门的关于安全管理的各种标准要求。
2、严格监督检查车间工人劳保穿戴是否规范，严格查处班中“三
违现象”。
3、协助厂进行的各种安全隐患的排查以及整改措施的落实。
4、对新员工进行车间岗前培训。
5、负责对车间内设备、设备安全性的检查、整改和改善。
6、负责保证车间内各消防措施的正常有效。
电焊车间质检员岗位职责
1、电焊车间使用的原材料及相关零配件的来货验收。
2、生产过程中各种产品的下料尺寸检验。
3、成品、半成品的抽检。
4、协助车间主任进行生产工艺的改进。
5、对于不合格情况应及时向质量主管或车间主任反映，并要求员工
进行整改。
6、协助质量主管制定相关产品的检验标准和检验制度。
电焊车间安全员岗位职责
1、确保工人的劳保穿戴符合要求。
2、严格要求工人按照操作规程操作设备，对于不符合操作规程的，
要严格加以制止，视情节情况加以处罚。
3、对氧气乙炔及电焊机使用进行日常检查。
4、对车间设备出现的异常情况及时向相关维修人员反映。
5、协助安全主管对相关安全操作规程进行制定和修改。
锚杆车间质检员岗位职责：
1、建立健全锚杆车间质量管理体系，逐步完善锚杆生产工艺；
2、负责锚杆在生产过程中各个关键工序段的质量检验，审查各个
配件是否合格，是否符合质量要求，在保证锚杆质量的前提下，尽量减少浪费，降低成本；
3、经常巡回锚杆生产现场，及时了解过程中出现的质量问题、设
备问题，并与车间员工、机修工共同研究解决，及时纠正生产中的违规行为，保证锚杆的质量，减少返工浪费；
4、督导并协助生产部门改善产品质量，建立质量管理制度，推行
全面质量管理。
锚杆车间安全员的岗位职责：
1、认真贯彻落实国家的有关安全生产劳动保护的政策法令，以及
本公司的安全生产规章制度；
2、严格监督检查车间工人的劳保穿戴是否符合生产工种的要求，
严肃查处各项违规行为；
3、做好新员工的入岗安全培训，以及对车间员工的安全生产教育
工作；
4、负责车间现场安全隐患排查工作；
5、完成领导交办的各项临时性工作。
办公室文员岗位职责：
一、各类文稿的打印、复印、发送；
二、各类文件的收发、管理、归类；
三、办公室的日常卫生和清洁工作；
四、提醒领导需要完成的工作，督促领导工作完成进度；
五、监督执行办公室6S标准要求；
六、办公室各种办公用品的配备、保养。
七、其他需要配合完成的的临时性工作；
推荐第2篇：企管人力部工作总结
企管人力部2016年度工作总结
时光飞逝， 2016年已接近尾声，企管人力部在公司领导的正确领导下，同各部门密切配合、团结一致，完成了公司领导交付的工作任务，现由以下几个方面对2016年全年工作进行总结：
一、企业管理方面
（一）绩效考核运转良好
继续推行组织绩效与岗位绩效“双考核”体系，运行良好，公司严格执行层级式考核模式，4月份开始使用《月度工作任务分解上报表》，增加了分管领导的具体工作要求，加强了工作的指导性和针对性，经营层管理意图得到及时传递和高效高质执行。将月度组织绩效奖罚额及时兑现至各部门，加大部门对绩效工资的二次分配权，组织绩效与岗位绩效紧密衔接，充分调动基层管理者的绩效管理积极性，员工绩效考核不断深入，有效推进公司各项指标的圆满完成，实现奖勤罚懒、奖优罚劣，激活员工队伍目标。
（二）制度建设稳步推进
完善管理，把好初审环节，与集团公司制度挂钩，杜绝有些制度与实际脱节、针对性和可行性差、责任不清的情况。梳理了《XXxxaa有限公司市政道路建设“便捷用水”业务管理办法（征求意见稿）》，并于6月发布了《aa管道及附属设
施拆迁管理办法（暂行）》制度。
根据集团公司优化流程开展了xx公司流程梳理工作，与相关部门采取座谈、调研等方式深入了解各类流程详细情况，结合xx公司实际修订了工程类、营销类、热线类等57个流程，并编辑成册，为企业良好的运行发展提供了有力保障。
（四）工商管理与统计
1、切实做好公司证照管理，积极了解各方面政策、法规，及经常关注工商局发布的动向，系统、连贯、有序的进行各类证照公示、变更、换证、备案等工作。本年度xx公司根据工商局要求，按时完成了“三证合一”工作。
2、贯彻落实bb区政府政策，积极配合bb区统计局要求，按时报送统计联网直报、科技部火炬统计调查信息系统的月报、季报及年报的网上申报工作。
（五）结合管理要求及时调整管理职责
xx公司材料管理职责原归xx生技部，设材料主管一名，材料管理员两名。
根据集团审计部关于材料管理的审计意见，结合xx公司实际，自2016年8月1日起，经过近三个月的试运行，将材料管理职责划归至工程部，与集团公司管理要求达到一致，理顺了材料管理职责，提高了材料管理水平。
（六）完成不正当竞争行为自查自纠工作
根据XX市工商行政管理局《关于召开贯彻落实国家工商总局、山东省工商局不正当竞争突出问题专项治理工作会议》精神，以及集团公司《关于不正当竞争行为自查自纠专项治理实施方案》要求，组织相关部门进行了认真的梳理，并形成《xx公司关于不正当竞争行为自查自纠报告》报集团公司，同时根据集团公司《关于落实不正当竞争突出问题专项治理规范收费项目的通知》进行整改，取消消防准备金等收费项目4项，规范管道冲洗费等收费项目5项。
（七）完成格式条款自查清理工作
根据XX市工商局《关于开展公用事业类格式条款自查清理活动的通知》精神，以及集团公司《关于开展XXHH格式条款自查清理活动的通知》要求，组织相关部门进行自查清理，并形成《xx公司格式条款自查清理报告》报集团企管部，按照集团公司的统一要求进行了整改。
二、人力资源方面
（一）培训工作
1、稳步扎实培训，提高岗位技能。xx公司根据2016年度培训计划开展培训工作。截止到11月22日，先后开展了87次培训，其中电工知识培训、窗口人员培训、岗前培训、转岗培训、营改增培训等24次公司级培训；公文处理、档案管理、营改增业务知识等13次集团级培训；37次部门级培训；“营改增”、广告法、中层干部管理技能等13次外
部培训。培训人次达到1375次，员工业务素质和技能逐步提高。参训率100%、培训满意率98%。
2、开展职工讲坛，创新培训方式
按照xx公司培训专题会精神，从5月起，每月进行一次职工讲坛，职工讲坛是xx公司正在尝试的新的培训方式，截止到11月份，xx公司6名领导班子成员中已有5名领导从各自分管方面，有针对性的开展了讲坛活动。员工们参加讲坛，都是带着问题、思路和想法，为着解决问题，提高能力而来，是反转课堂。它提高了员工学习的主动性、参与性，创造共同学习、共同提高的氛围，在解决问题的过程中学习，在学习中提高解决问题的能力。xx公司通过推动职工讲坛、业务培训，打造本领过硬的职工队伍。
3、加大持证上岗力度，对特殊工种进行专业培训 xx公司运行工、检修工占总人数的40%，随着新建加压站的投入使用，该比例还在加大。按照岗位要求，分别办理安监局和电监办的电工证，公司组织水厂人员进行两证的复审及新办电工证培训工作，同时为鼓励学习，一专多能，对不在运行工岗位的主动要求学习人员，公司提供学习机会。
（二）人力资源管理
1、人员缺少成为xx公司发展的瓶颈，企管人力部深入部门内部，对公司岗位、编制以及人员学历、专业等情况进行了细致、全面的了解、梳理，全面掌握了各部门缺员情况，
合理配臵人力资源，根据经营管理需要，调整检修、运行工、材料管理员等岗位人员，充实一线岗位。并严格调岗手续，规范人员内部调动程序。
2、结合公司实际及劳动定额、新建加压站进度，进行人员需求分析，合理安排集团公司统一招聘专业技术人才、专业技术工人进行实习，缓解xx公司人员短缺问题，同时根据专业要求，真正培养人才，锻炼人才。
（三）员工绩效考核
细化员工绩效考核，提升工作效能。组织各部门修订员工绩效考核办法，公司将部门组织绩效兑现金额、2015年绩效余额分配给各部门，部门绩效成绩和个人考核兑现月度绩效工资，真正实现同岗不同酬，有效调动了员工的工作积极性，保证各项指标的完成。
（四）考勤管理
1、继续实施周报考勤
为进一步加强管理，实时监控考勤情况，避免月底报考勤时员工已休假期超出应休假期。除每月1日向公司报送考勤汇总表外，还要求各部门将周考勤、各项年休、病事假等审批单每周五上报企管人力部备案，实现动态监管。
2、不定期进行考勤专项检查
xx公司不定期进行考勤专项检查，通过现场检查、调阅录像等方式，全面检查出勤情况，根据《考勤管理规定》对
迟到、早退、旷工等违反劳动纪律的员工，进行处罚。
3、将考勤管理纳入月度考核
xx公司每月依据人力资源管理考核细则对各部门进行考核，对出现事假、病假等瞒报、漏报、错报的，每周不报年休假、病假事假等领导审批单的，资料不齐全的等情况给予0.5-5分的扣分，并在当月绩效中兑现，加强各部门对考勤基础工作的重视。
4、根据集团公司《关于开展考勤管理专项检查的通知》要求，对人事管理制度、考勤管理制度的推行、宣贯、执行、落实情况、各岗位人员履职尽责情况等进行了认真的梳理自查，及时发现问题并制定解决措施，形成《xx公司考勤管理工作自查自纠情况汇报》报集团人力资源部。
三、2017年工作思路
面对即将到来的2017年，企管人力部将在以下几个方面下大力气，保证年度任务的完成：
（一）制度建设方面
根据制度建设计划，落实并做好组织制定、审核发布的工作，及时对已发布制度进行修订，进一步完善xx公司制度体系，加强制度管理力度。
（二）培训管理方面
落实分层次的培训，从最基本的应知应会到管理层面的方式方法以及先进技术的学习提升。建立xx讲师团队，有
针对性的开展培训工作。
（三）继续深化绩效考核
目前，xx公司双考核体系运行较为顺畅，2017年，企管人力部将根据集团统一部署、xx公司管理要求，及时调整双考核体系，优化考核办法，使绩效考核正好的发挥作用，奖勤罚懒，提高员工工作积极性及工作效率。
（四）进一步理顺xx公司人员、岗位配比情况，做到人岗匹配。严格持证上岗，挖掘xx公司人才力量，做到人尽其才。
二〇一六年十一月二十四日
推荐第3篇：企管部岗位职责
企管部岗位职责
企管部是企业管理的综合部门，负责全矿企业管理工作的监督和协调，根据现代化管理的要求，不断改革管理机构，完善管理制度，提高企业管理素质，使管理工作达到系统化、标准化、科学化。
第一条：制定企业管理年度实施计划，组织企业管理工作活动。
第二条；组织制定全矿规章制度、职责范围、工作标准、并根据工作要求和机构变化健全完善各项管理制度，搞好企业管理的基础工作。
第三条；根据现代企业管理要求及体制改革的不断完善，结合全矿实际情况，在调查研究的基础上，提出企业改革的意见。
第四条：经常深入基层座谈，了解全矿管理工作的现状，检查责任制执行情况，
第五条：研究经济政策和经济体制改革的情况，收集经营管理工作信息。
第六条：协助各专业管理部门和基层单位，解决经营工作中的问题，及时总结经验和教训。
第七条；按时填报企业管理工作报表，按要求做到认真、及时、准确。
第八条：收集各项专业管理的信息，向有关部门或领导报告经营管理情况。
第九条：凡属归档资料，一律按质按时交档案室。 第十条：认真贯彻执行国家质量、计量管理的法令、法规，制定全公司质量管理的规章制度并组织实施。顾全公司大局，维护企业利益，对本单位员工进行质量宣传教育，提高全员质量意识。
第十一条：负责并协助生产技术部门对全公司范围内的井下采场采矿的贫化及巷道的工程质量进行监督管理。对因违章作业、脱岗、违纪、失职、擅自变更作业计划，违反生产指令或生产现场指挥不当、计划平衡失误等原因造成的生产质量事故，按规定进行考核处罚。
第十二条：严把出窿矿石质量关，负责监督并管理好选矿厂的入选矿石质量、计量工作，负责对选矿石的处理量、浓度、粒度、原矿品位、尾矿品位、精矿品位的检测，取样化验与监督工作。
第十三条：负责坑口矿石及砂矿、精矿的采样工作。
第十四条：负责全公司的电子衡、加油机、天平、磅秤、杆称、台称等的管理工作并建有台帐。
第十五条：负责对冶炼厂、选矿厂、外购矿的金属平衡工作，按月（批）编制金属平衡报表，编排各类资料数据的整理收集工作，准确及时提供给公司领导及有关部门。
第十六条：负责全公司范围内的质检样品与外购原料样品的检测与化验工作，遵循科学、公正、优质、高效的原则。
第十七条：加强与完善化验室的封闭式管理工作制度，负责
高品位精矿及外购精矿的跟踪管理及金属平衡工作。
第十八条：在外购矿购进、过磅、取样、化验的过程中，为供矿单位提供优质服务及时解决解释供矿单位提出的问题，工作不拖拉和推诿。
第十九条：外销精矿副样返回以后及时化验，结果双方差异较大或超过了国家规定的允许误差应及时与对方联系进行协商或仲裁。
企管部部长岗位职责
一、遵守党和国家的路线、方针政策、法令，认真贯彻执行国家和上级颁发的计量检测、化验方面的法令法规。
二、经常深入实际调查了解落实情况，对发现的问题及时向领导汇报，并提出改进意见。
三、根据上级的要求和企业生产发展的需要，组织有关人员进行调查研究和对比分析，提出机构改革的方案。
四、组织制定全矿性的管理制度和方法，根据现代化管理的要求，认真搞好我矿标准化体系建设。
五、根据矿内部经济承包方案，组织单位制定本单位的经济责任制。
六、组织制定全矿各专业系统责任制，经常深入基层调查，了解掌握责任制落实执行情况。
七、根据制度、办法、标准，组织处理各单位在管理方面的业务纠纷，及时修改有关规章制度和标准。
八、在公司分管副总的领导下，负责全公司计量检测监督和本科室范围内的工作进行指导、指挥、协调、监督管理。
九、组织和领导本单位员工贯彻实施公司经济责任制，严格监督本单位工艺规程执行情况。
十、领导、监督下级搞好公司计量、取样、化验、检测、质量衡器检定工作，及时提供各种报表、化验单，为生产提供指导性的准确数据。
十一、按规定对下属人员进行考核、评价、激励。加强与完善公司化验室的封闭式管理制度，对外购外销精矿副样返回后化验结果进行对比双方差异较大或超过国家规定的允许误差应及时与对方联系进行协商或仲裁。
十二、指导编排各金属平衡台帐，组织对外购和外销原料及时进行金属平衡并有书面分析，给公司领导决策提供参考。
十三、按时完成领导交办的各项工作。
化验室岗位职责
一、遵守国家法令法规，认真贯彻执行落实有关化验方面的国家标准和行业标准，及时提供分析数据和检测资料，确保化验分析的准确性。
二、化验室实行封闭式管理，天平室、制样室、及各工作室严禁非工作人员入内。
三、负责地质、采矿、出矿、选矿工艺等各种样品的加工化验和冶炼、环保等样品的化验分析工作，及时提供化验分析数据。
四、负责精矿等样品的化验分析工作，验证我矿对外销售金精矿返回副样的化验结果。
五、管理化验样品的仓库，编制全矿化验药品、小型仪器、用具、季度月份用料计划。
六、对送交化验室的样品，必须建立台帐并进行室内统一编号，对地质、探矿需要保留副样的试样应称取原始重量并记入台帐，认真填写原始记录、化验单不得随便涂改或抄写。
七、爱护各种化验设备、仪器；节约药剂、器皿；不断降低消耗。工作人员要定期检验设备、仪器、药剂的准确性，发现问题及时予以校正，保证化验准确可靠。
八、切实搞好安全生产和工业场所的工业卫生，做到仪器、药物标签清晰、工作间整齐清洁。
化验员岗位职责
一、遵守国家法令法规，认真贯彻执行落实有关化验方面的国家标准和行业标准，及时提供分析数据和检测资料，确保化验分析的准确性。
二、负责全矿地质样、选矿样、精矿样、焙烧冶炼样、氰化解析样及外购矿样的加工化验工作，按时按质、保量满足生产经营需要。
三、对外购精矿、原矿等有关分析结果严格保密，不与买方或卖方发生私人联系，非指定人员不得随意透露化验结果，只对科室负责人及矿领导负责。
四、化验室实行封闭式管理，与工作无关的人员，严禁进入化验室，未经批准不得加工外来样和私人矿样。
五、原始记录、台帐健全，规范标准，记录清晰，化验结果传递及时、准确，化验单无差错，精密仪器维护经常。
六、副样保存时间符合规定，样品存放横竖成行，口折叠起。
七、对分析结果负全责，结果出来后及时报送有关单位。
八、负责天平室、高温炉室、蒸馏水室、配药室及走廊的卫生。
样品加工员岗位职责
一、对外来样认真验收、登记、分类、加工、不错号、不混淆。
二、处理样品及时，当天样品，当天破碎。
三、高品位样与低品位样要分别处理，研磨机样笨要清洗干净，专刷、专铲以防相互污染。
四、外购矿进入制样室，按规定标准研磨，必须过200目筛，并用比例缩分法，分为副样、仲裁样、化验样，分别用样品袋装好，副样与仲裁样封口后送科室登记.
五、样品加工室严禁与工作无关人员进入，没有领导安排不收外来样品加工。
六、负责制样室、样品加工室、仓库及走廊的卫生。
选厂检测员岗位职责
一、遵守劳动纪律、珍惜本职岗位，按规定项目、时间程序安排计量、取样、检测。
二、负责选厂的原矿、精矿、尾矿、浓粒度检测，处理量的流量测试及样品加工制作。
三、原始记录必须填写清楚，当日交送，不得漏送迟送。
四、积极配合选厂搞好流程检测工作，对取样、检测数据负全责。
五、取样模具及时清洗，原矿、精矿、尾矿样品必须严格分开，严防相互污染，并分别填写清样袋签卡。
六、负责各检测所用的工具，器具及天平等维护完好清洁。
七、负责收集井下出窿的废旧木材进行焙样。
八、所有检测数据及时向车间公布。
质量检查员岗位职责
一、遵守国家法令法规，认真贯彻执行落实国家有关质量、计量等方面的法令法规和行业标准。
二、负责并协助生产技术部门对全公司范围内的井下采场采矿的贫化及巷道的工程质量进行监督管理，对因违章作业、脱岗、违纪、失职、擅自变量作业计划，违反生产指令或生产现场指挥不当，计划平衡失误等造成的生产质量事故，按规定进行考核处罚。
三、严把出窿矿石质量关，负责监督管理好选矿厂的入选矿石质量计量工作，对入选矿石的处理量、浓度、粒度、原矿品位、尾矿品位、精矿品位检测、取样、化验的监督工作。
四、按规定对外购精矿、脱水房精矿、及冶炼厂的产品进行取样。
五、监督外销高品位精矿的取样工作和跟踪管理工作，并要求对方按高品位精矿的专检协议进行加工化验。协助科室搞好金属平衡工作。
六、服从安排、分配，配合科室领导抓好质检方面的其他工作，完成领导交办的临时性工作。
主办科员岗位职责
一、遵守国家法律法规，认真贯彻执行落实国家有关质量、计量管理的法律法规和行业标准。
二、负责科室内部各类台帐、原始记录的编排登记工作，各类数据的收集整理工作，并及时向科室领导反映。
三、每月30日以前提供计量报表及有关单位质量指标报表。
四、负责全公司的电子衡、加油机、天平、磅秤、杆秤、台秤等的管理工作并建立台帐，进行定期检测。
五、负责对冶炼厂、选矿厂、外购矿的金属平衡工作，按月（批）编制金属平衡报表，编排各类资料数据并准确及时提供给公司领导及有关部门。
六、负责科室内的材料计划、领取、发放工作和科室的工资核算工作。
七、配合科室领导和其他成员搞好有关质量监督检查方面的其他工作，并完成领导交办的一切临时性工作。
地磅衡岗位职责
一、地磅及司磅员要坚持原则，忠于职守，凡内部矿石运输 通过地磅称量的必须认真填写好原始记录，记清车号、司机地点及重量，不得串记、漏记和多记。
二、凡装运销送精矿，转运选厂精矿和外购矿的车辆，再装运原矿时必须将汽车清洗干净，没清洗的车辆司磅员拒绝过磅，计量员在取样时发现必须上报车间及主管部门。
三、地磅及计量管理末涉及部份均按《地磅司磅员管理制度》与《选厂入选矿石计量取样管理制度》执行。
轨道衡计量员岗位职责
选厂计量员必须严格把好出窿矿石入选关，凡进入选厂原矿仓和外矿仓的矿石每桶每车都得取样，取样分样后的样品直接关糸到生产单位的工资结算，因此样品必须妥善保管，严格交接班制度和每周的送样制度。
计量员对废石多质量差的矿石，有权拒绝进入矿仓，同时责承班组倒入指定地点选出废石，并分别计量，各出矿点的矿石量及样品不能混淆、污染、计量单要填写清楚，不能串记漏记或多记，日计量单必须当日交送到生产调度室.部室及工区，不得迟送或漏送。
企管部技术员岗位职责
一、遵守党和国家的路线、方针政策、法令，认真贯彻执行国家和上级颁发的法令法规及各项国家标准和行业标准。
二、经常深入实际调查了解落实情况，对发现的问题及时向领导汇报，并提出改进意见。
三、根据矿内部经济承包方案，协助企管部长组织单位制定本单位的经济责任制。
四、协助企管部长组织制定全矿各专业系统责任制，经常深入基层调查，了解掌握责任制落实执行情况。
五、协助企管部长根据制度、办法、标准，及时修改有关规章制度和标准。
六、负责并协助生产技术部门对全公司范围内的井下采场采矿的贫化及巷道的工程质量进行监督管理，对因违章作业、脱岗、违纪、失职、擅自变量作业计划，违反生产指令或生产现场指挥不当，计划平衡失误等造成的生产质量事故，按规定进行考核处罚。
七、严把出窿矿石质量关，负责监督管理好选矿厂的入选矿石质量计量工作。
八、完成领导交办的其他临时性工作。
推荐第4篇：企管法规岗位职责
企管法规办公室岗位职责
1、负责三基工作规划、计划编制及实施督导、检查工作；
2、负责基础管理建设工程组织、协调工作；
3、负责制度管理工作；
4、负责合同管理工作；
5、负责招投标管理工作；
6、负责诉讼案件管理工作；
7、负责营业执照、组织机构代码证管理工作；
8、负责对公司重大经营决策提供法律咨询，对有关决议、重要法律文件进行合法性审查；
9、参加、监督涉及公司权益的重要经济活动。
主 任
1、主持部门全面工作；
2、负责精细三基建设委员会办公室日常工作；
3、负责制度管理工作；
4、负责合同管理工作；
5、负责招投标管理工作；
6、负责诉讼案件管理工作；
7、负责工商事务管理工作；
8、负责组织重大经营决策的法律咨询；
9、参加、监督涉及公司权益的重要经济活动。
主任助理
1、协助主任负责部门全面工作；
2、负责精细三基建设委员会办公室日常工作；
3、负责基础管理建设工程组织、协调工作；
4、负责制度管理工作；
4、协助负责合同管理工作；
5、协助负责招投标管理工作；
6、协助负责诉讼案件管理工作；
7、协助负责工商事务管理工作；
8、参加重大经营决策的法律咨询和管理审查。
推荐第5篇：企管部岗位职责
企管部岗位职责
一、建立健全公司各项规章制度，并根据执行情况及时修订完善
1、组织编写公司各项规章制度，并审核、报批，保证各项制度之间的协调统一。
2、①公司通用的基本制度由企管部组织统一编写；
②各部门自行起草的制度经批准后报企管部统一整理归档。
3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善。
二、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准
1、根据公司组织机构的设置，组织编制各部门/岗位工作职责。
2、督促和检查各部门按岗位设置，组织编制岗位工作标准。
3、如发生机构调整，部门职能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作标准进行修订。
三、人事管理工作
1、全面负责公司员工的考勤管理工作；
2、根据工作岗位的不同要求，制定人力资源计划，使企业内部“人、事相宜”以实现人力资源合理配制；
3、制定合理的薪酬福利制度，对员工的工作作出绩效评定；
4、制定并实施合理的培训计划（主要指职业技能、安全生产等方面），以提高并发挥员工的能力。
四、后勤管理工作
1、负责对厂区安保工作的管理与监督；
2、负责职工宿舍的人员安排、环境、设施配备、维修及安全管理工作；
3、负责公司办公设施的统一调配、维修、更换工作；
4、负责公司食堂、浴室、开水的运行管理工作；
5、负责厂区、办公楼公共卫生方面的管理监督工作。
五、各部门日常工作考核
1、建立健全的考核体系，制定考核方案和考核细则。
2、依据公司生产经营综合计划和工作目标，对各部门的工作目标、计划执行情况进行考核。
3、根据考核的结果，要求相关部门提出整改措施并落实执行，企管部进行跟踪验证。
4、按领导要求或绩效评定需要，进行专项工作任务的跟踪调查，并验证整改措施的执行情况。
六、负责对已通过认证的质量管理体系的日常管理和其它新的管理体系的认证
1、根据标准要求，建立健全文件化的质量管理体系。
2、负责标准及体系文件的培训、宣传和贯彻执行。
3、负责体系文件的更改、换版、作废等日常管理。
4、经常深入各车间/部门，检查落实质量体系运行情况，并及时整改。
5、按标准要求制定内审计划，组织实施内部审核，并跟踪验证审核结果。
6、协助管理者代表组织管理评审工作。
7、负责与认证机构联系，并配合做好每次的监督审核。
8、根据公司发展需要，适时地进行新的管理体系的认证。
七、公司级数据的收集、分析和使用
1、根据标准和程序文件的要求制定公司各级数据收集的范围。
2、依据收集范围定期进行各类数据资料的收集，并进行统计、整理和分析，形成文件，为考核和管理者决策提供依据。
3、定期将各类指标与业务计划进行比较，找出差距。
4、通过数据资料的统计分析，找出管理的薄弱环节，提出改进建议报公司
领导。
八、提出组织机构设立和调整的建议、方案
1、根据公司生产经营状况和发展要求，调查研究，提出组织机构的设计方案。
2、针对现有机构状况，提出合并、撤销或增设某个部门、工作组的建议。
九、综合管理
1、对生产经营综合计划的执行情况进行跟踪、监督执行和考核。
2、根据公司领导的管理决策,具体负责落实实施。
3、对公司内的好人好事、技术革新等提出奖励的建议，同时对违反规定、违章违纪现象按公司规定予以绩效考核。
推荐第6篇：企管法规处岗位职责
企管法规办公室职责
企管法规办公室主要职责
1、负责三基工作规划、计划编制及督导检查。
2、负责基础管理建设工程组织、协调工作。
3、负责制度管理。
4、负责合同管理。
5、负责招投标管理。
6、负责诉讼案件管理。
7、负责营业执照、组织机构代码证管理。
8、负责对公司重大经营决策提供法律咨询，对有关决议、重要法律文件进行合法性审查。
9、参与涉及公司权益的重要经济活动。
主任岗位职责
1、主持部门全面工作。
2、负责部门三基工作、党风廉政建设、维护稳定、综合治理及计划生育工作。
3、负责公司三基、基础管理建设工程组织、协调工作。
4、负责制度、合同、招投标、诉讼案件及内部工商管理。
5、负责对公司重大经营决策提供法律咨询，对有关决议、重要法律文件进行合法性审查，参与涉及公司权益的重要经济活动。
6、对职责范围内的质量、安全、环保、内控、保密工作负管理责任。
7、完成公司及党委安排的其他工作。
主任助理岗位职责
1、协助主任负责部门日常管理工作。
2、协助主任负责制度、合同、招投标、诉讼案件及内部工商管理。
3、协助主任负责对公司重大经营决策提供法律咨询，对有关决议、重要法律文件进行合法性审查，参与涉及公司权益的重要经济活动。
4、对职责范围内的质量、安全、环保、内控、保密工作负管理责任。
5、负责完成主任交办的其他工作。
法律事务管理岗位职责
1、负责法律工作相关法律、法规及制度宣贯，编制法律事务工作制度并监督实施。
2、负责聘用律师、内部工商事务、纠纷案件管理及法律授权工作。
3、负责普法宣传教育工作。
4、负责法律风险防控体系建设及其他法律事务工作。
5、参与重大经营决策法律论证，提供法律咨询意见。
6、负责本岗位QHSE体系及内控体系运行。
7、对本岗位涉密信息负保密责任。
8、负责完成领导交办的其他工作。
合同管理岗位职责
1、负责合同管理相关法律、法规及制度宣贯，编制合同管理制度并监督实施。
2、负责合同专用章、合同信息系统管理及标准文本使用。
3、负责合同的法律审查、结算付款审查和纠纷处理工作。
4、负责合同工作的监督、检查和考核。
5、参与重大合同的法律论证、资信调查。
6、负责本岗位QHSE体系及内控体系运行。
7、对本岗位涉密信息负保密责任。
8、负责完成领导交办的其他工作。
招标管理岗位职责
1、负责招投标管理相关法律、法规及制度宣贯，编制招投标管理制度并监督实施。
2、负责招标评审专家库的建设和维护。
3、负责招标文件的审查和中标通知书管理。
4、负责招标信息系统管理。
5、负责招投标的检查、考核，参加招投标监督。
6、负责本岗位QHSE体系及内控体系运行。
7、对本岗位涉密信息负保密责任。
8、负责完成领导交办的其他工作。
制度管理岗位职责
1、负责制度管理相关规定宣贯，编制制度管理办法并监督落实。
2、负责组织制度评审及具体制度合规、合法性审查。
3、负责管理制度实施情况监督检查、考核和总结。
4、负责规章制度信息系统管理。
5、负责管理制度汇编。
6、负责本岗位QHSE体系及内控体系运行。
7、对本岗位涉密信息负保密责任。
8、负责完成领导交办的其他工作。
基础管理建设工程岗位职责
1、负责基础管理建设工程相关政策、制度宣贯，编制工作计划并监督落实。
2、负责基础管理建设工程组织实施。
3、负责基础管理建设工程推进的检查、考核及总结。
4、负责收集、反馈基础管理工程相关信息，提出合理化建议。
5、负责本岗位QHSE体系及内控体系运行。
6、对本岗位涉密信息负保密责任。
7、负责完成领导交办的其他工作。
三基建设岗位职责
1、负责三基工作相关政策、制度宣贯，编制工作计划并监督落实。
2、负责三基建设委员会办公室日常事务工作。
3、负责三基工作组织实施。
4、负责三基工作推进的检查、考核及总结。
5、负责收集、反馈三基工作相关信息，提出合理化建议。
6、负责本岗位QHSE体系及内控体系运行。
7、对本岗位涉密信息负保密责任。
8、负责完成领导交办的其他工作。
推荐第7篇：企管部长岗位职责制
企管部长岗位职责制
一、建立健全公司各项规章制度，并根据执行情况及时修订完善。
1、组织编写公司各项规章制度，并审核、报批，保证各项制度之间的协调统一。
2、①公司通用的基本制度由企管部统一编写；
②各部门自行起草的制度经批准后报企管部统一整理归档。
3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善。
二、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准
1、根据公司组织机构的设置，组织编制各部门/岗位工作职责。
2、督促和检查各部门按岗位设置，组织编制岗位工作标准。
3、如发生机构调整，部门职能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作标准进行修订。
三、各部门日常工作考核
1、建立健全的考核体系，制定考核方案和考核细则。
2、依据公司生产经营综合计划和工作目标，对各部门的工作目标、计划执行情况进行考核。
3、根据考核的结果，要求相关部门提出整改措施并落实执行，企管部进行跟踪验证。
4、按领导要求或绩效评定需要，进行专项工作任务的跟踪调查，并验证整改措施的执行情况。
四、负责组织制定公司各级生产、安全经济考核责任制。
1、总结上一年度的各项安全生产责任制的完成情况。
2、组织制定新一年度的安全生产经济责任制、责任状。
3、所有责任制、责任状，每月进行跟踪考核，发现问题整理意见，上报公司经理。
五、公司级数据的收集、分析和使用
1、根据标准和程序文件的要求制定公司各级数据收集的范围。
2、依据收集范围定期进行各类数据资料的收集，并进行统计、整理和分析，形成文件，
为考核和管理者决策提供依据。
3、定期将各类指标与业务计划进行比较，找出差距。
4、通过数据资料的统计分析，找出管理的薄弱环节，提出改进建议报公司领导。
六、提出组织机构设立和调整的建议、方案
1、根据公司生产经营状况和发展要求，调查研究，提出组织机构的设计方案。
2、针对现有机构状况，提出合并、撤销或增设某个部门、工作组的建议。
七、综合管理
1、对所有交接进行管理、整理，每年向档案室移交一次，并有移交记录。
2、根据公司领导的管理决策，具体负责落实实施。
3、对公司内好人好事、技术革新等提出奖励的建议，同时对违反规定、违章违纪现象按
公司规定予以绩效考核。
推荐第8篇：企管部企管员岗位职责
1.负责员工奖罚审核和现场督查及工伤事故处理。2.负责宣传报道和公司会议资料整理。3.负责应聘人员的登记和新员工培训。4.负责办理养老保险和意外工伤保险手续。5.负责企业管理制度的起草和汇编。
推荐第9篇：企管部部长岗位职责
1.制定、执行公司管理制度，建立公司管理平台。2.检查公司各部门工作落实情况，检查总经理办公例会等相关会议的落实情况。3.处理安全、质量事故，责任纠纷。4.对公司各职能部门的工作进行考核、评价、处罚和奖励。5.监控公司的安全、卫生等工作。
推荐第10篇：企管部经理岗位职责（整理）
企管部经理岗位职责
1.负责企业规范化、标准化管理的推进与实施工作
2.负责企业投资与项目开放方案的审议，并参与投资决策工作
3.负责企业运行各项规章制度的草拟与完善工作
4.负责对企业各个部门工作的开展情况进行收集、汇总、分析，并提出改进建议
5.负责企业内部审计的实施工作
6、完成上级交办的其它工作。
第11篇：企管部岗位职责考核指标
企管部岗位职责考核指标
1、积极配合部门领导完成分配的各项任务。5
2、努力学习，不断提高自身修养，维护鸿业形象。5
3、模范遵守公司各项规章制度。5
4、认真监督仓库内部分类台帐情况、物资分类摆放情况，原辅材料的管理，工具领用手续、报表、报送。5
5、认真检查仓库外部每日巡查记录、物资分类摆放情况、监磅、台帐、报
表报送、产品包装验收、发货点验等工作情况。5
6、认真监督、检查供销部台账记录、档案文件管理、物资采购程序、保修期内物资退换、粗酚供应、化验存档、车辆管理、煤炭采购、监磅及煤质情况跟踪了解，卸料泵使用管理。5
7、协助各部门完善考核程序，真正发挥考核作用，奖勤罚懒。5
8、负责安装工的工作任务传达、记工，检查安全情况、人走场清情况、工具使用保管情况、材料领用、使用情况。5
9、负责对全公司环境保护措施的全方位监控，发现问题及时上报。5
10、对公司安全隐患部位，每天都要进行检查、考核，确保安全生产，发现问
题立即向责任人提出，二次提出仍不能改正的要进行处罚。5
11、认真监督伙房做好饭菜花样、菜价、餐具卫生、室内卫生、物资管理、热
水供应工作、员工满意程度调查，每月进行一次盘点。5
12、每天按时参加对全厂进行安全生产、设备、环保、卫生大检查。每天对公
司后勤部门巡查不少于一次，对车间巡查不少于两次。5
13、按考核程序认真做好被处罚员工的思想工作，先个别谈话，分析违规、违
章原因、后果、处罚依据，然后处罚。3
14、对入厂煤炭质量把关，出现问题与合同不符的要责成供销部并配合妥
善处理。对入厂粗酚和出厂产品的数量进行监督。5
15、认真监督财务部的财务往来帐目检查、考核以及财务与仓库帐目审核
工作，以及各类支出合理性、合法性。5
16、协助部门负责人每月2日上报当月考核出勤、奖、惩报表。4
17、对出现责任事故的，按“四不放过”（事故原因未找到不放过、没有避免措施不放过、全体员工未接受教育不放过、责任人未受到处理不放过）
原则，严格按照责任事故处理程序按期处理，2
18、检查门岗的进出人员检查、登记记录，物资入厂、出厂记录，确保手
续齐全程序规范。5
19、完善管理制度，听取员工意见，及时反馈给公司领导。5
20、对各部门领用物资使用情况，进行核实，做到物尽其用。5
21、完成公司交办的其它工作。5 以上岗位责任工作考核指标应认真遵守，有一条不达标，自觉扣掉本条分数，如果造成损失扣除责任指标考核分数外，同时追究岗位责任人经济赔偿。
新疆鸿业化工投资有限公司
2012年6月25日
第12篇：企管经理岗位的岗位职责
企管经理岗位的岗位职责
企管经理岗位的岗位职责1
1、搭建制度流程管理体系，保障业务端到端的流程有效性;
2、制定公司制度流程管理计划，并组织落地实施;
3、负责现有制度流程分析评估，提出优化方案，并组织相关部门梳理优化制度流程，推动流程信息化;
4、负责新的制度流程需求收集，组织相关部门制定制度流程，保障项目优化项目质量;
5、提供流程意识、流程优化的专业培训，推进制度流程落地;
6、领导安排的其他企管工作。
任职资格：
1、本科及以上学历，企业管理、人力资源管理、工商管理等管理类相关专业;
2、五年及以上丰富的制度流程管理岗位工作经验，具有良好项目流程设计和管理能力;
3、具备较强的目标导向、逻辑思维能力、沟通协调能力和解决问题的能力;
4、具备良好的职业道德和职业操守，有良好的'灵活应变能力和推动执行力，抗压能力强。
企管经理岗位的岗位职责2
1、协助组织制订企业的中长期发展规划;
2、协助组织制订企业年度及季度经营目标;
3、协助拟定组织机构设置与调整方案并组织落实;
4、协助组织制订企业信息化建设规划方案并组织实施;
5、关注并研究企业经营环境及行业的变化趋势，并为企业决策提供依据;
6、协助负责企业制度及流程体系建设，并监督落实;
7、完成上级领导临时交办的任务。
任职要求
1、30-45岁，本科及以上学历，汉语言文学、新闻学、文秘等专业;
2、具有企业管理、制度流程体系建设及优化等工作经验。
3、熟悉集团战略相关管理制度、体系、规范、标准、组织机构和各部门职能、相关工作运作流程;
4、熟悉企业运营管理工作要求及业务流程;
5、能够撰写以集团公司名义下发规章制度、工作报告、方案等文件;
企管经理岗位的岗位职责3
1、负责集团公司各部门各子公司年度工作任务的编制;
2、负责编制集团公司各部门各子公司的工作规范;
3、负责编制集团公司综合管理制度;
4、负责集团公司各部门年度工作任务完成情况的监督检查;
5、负责集团公司各项管理制度的检查落实。
第13篇：人力总监岗位职责
人力资源部岗位职责
直接上街：总经理
主要职能：
1、制定人力资源发展规划；
2、协助总经理薪制定薪酬待遇；福利制度的规划； 岗位人员编制管理；
5、劳动合同、上岗责任书的签订；定期组织绩效考核。;
8、业务流程及规章制度的设计、改进，手册修改完善。
1、各种文件的起草、打印、发放、整理、存档；作；
3、做好公司员工分配；档案建立； 员工调配手续办理
5、招聘、培训计划的制定、实施；离职人员手续办理；
2、各类培训教材的组织编写；
4、试用期员工转正考试的组织；
5、社会保险。；
4、劳动合同、上岗责任书存档。
人事工作流程
一、技师入职流程
人员应聘：
人力资源部接待，应聘人员填写入职登记表，技术培训老师或人事助理查验身份证、学历证、资格证等原件、复印件。向应聘人员简单介绍公司情况及其应聘部门工作性质。
2、员工入学：
接待员带领应聘人员到培训部，由培训部教务处安排应聘人员办理入学登记手续，安排食宿，讲解学校有关规章制度。
3、学员培训：
新入校学员分为新手和熟手两类。
《1》 生手入学后直接进入培训。
《2》 熟手入学后，培训学校对其进行技术考核；
A：考核通过的学员，进行手法规范。
B：考核未通过的学员，和生手一起进行系统培训。
4、考核：
学员完成学习后，由学校统一组织，对学员进行理论、手法实操考核。
《1》 考核通过，进入入职流程；
《2》 如考核未通过，则学员继续培训。
5、员工入职：
《1》考核合格学员，由学校出具合格证明交人力资源部，办理入职手续。A：员工外派：
1>人力资源部出具员工聘用通知单，内容包括：姓名、年龄、性别、部门、岗位、级别、
待遇、工资起始日期、身份证明、试用期，交由店面经理带到直营店上班.
2>如员工由店面退回公司总部，则应由营运部出具员工异动通知单，员工携带员工异动
通知单到人力资源部报到。由人力资源部另行安排。
B:员工进直营店工作：
生手进店补钟5天，熟手进店补钟3天：
1>如补钟期间未发生顾客投诉，则补钟后员工可正式上岗。由人力资源部开具员工聘用
通知单。
2>如补钟期间发生顾客投诉，则员工重新回到学校培训。
二、一线员工的入职流程。
1、应聘：
人力资源部接待，应聘人员填写入职登记表，接待员或人事助理查验身份证、学历证、资格证等原件、复印件。向应聘人员简单介绍公司情况及其应聘部门的工作性质。
2、面试：
由人力资源部负责人和店面负责人共同对应聘人员进行面试：
1>面试通过人员由店面经理安排相应部门，办理好相应入职手续交予人力资源部
存档。
2>面试未通过的人员，公司不予安排。
三：员工离职流程
离职种类包含：辞职、辞退。
权限划分：公司员工及主管易守难攻员工离职时报至店面经理处，再至总经理处核准；并报人力资源部备案。。
1>员工辞职：员工辞职应提前30天向本部门主管提交离职申请表。
2>员工的上级主管应于收到离职申请表2日内和员工进行面谈，如申请人平时表现突出，
应尽力加以挽留；如离职人员岗位暂时无法寻觅到合适接替人选者，主管人员可以拒绝其辞职；如员工去意已决，则主管人员应填写员工离职申请表，并将员工离职申请表上交人力资源部，由人力资源部安排相关人员同其面谈，并将会谈结果上报总经理，总经理核准后方可办理离职手续；未经批准二私自脱岗的员工，以自动离职论处。 3>员工辞职获批准后2日内，申请人所在部门应监督申请人填写员工离职工作移交手续
清单，办理移交手续，并指定职务代理人与其交接工作；
4>人力资源部应及时清查有关材料，并监督移交过程，在离职人未归还各项账款之前，
财务中心应冻结发放其工资；办公物品遗失的，辞职人应照价赔偿；
5>辞职人员完成员工离职工作移交手续清单后，将该清单交人力资源部备案。财务中心
于次月发放工资时为其结算工资。结算时，扣除应扣款项，如有违纪罚款，办公物品遗失赔款等；
6>员工辞职后，劳动合同自行终止。
7>未依上述规定作业，给公司造成损失的，由该经办单位承担责任；
四：辞退：
1>公司有权随时辞退违反劳动合同或违反公司规章制度适于解除合同的员工，根据《员
工奖惩管理办法》适于辞退的员工，公司无须对其提供任何补偿；
2>用人部门辞退员工时必须填写《离职申请书》并上报人事部。
3>人力资源部附该员工资料卡和相关考核资料上报总经理，经总经理核准后办理离职
手续；
4>员工辞退作业流程参照员工辞职流程办理；
第14篇：人力资源管理专题：企管培训的误区
人力资源管理专题：企管培训的误区
误区一：培训吃亏
有的企业主／高层管理人员认为：
1、培训过的员工由于能力提高了，就不满足原来的待遇、职务等，公司往往还要为他支付更高的薪水，不划算。
2、受过培训的员工想法多了，不听话了，管理难度更大了，还不如不培训。
3、甚至有些人在公司出钱培训后跳槽了，公司成了冤大头，这种事不能干。
这些似是而非的想法的确迷惑了一些人。我们逐个分析：
1、员工能力提高了，对企业的贡献就会更大些，从员工增加的贡献中分一小部分出来给员工，是企业应该做的，对于能力提高的员工，企业当然要给他更大的舞台让他发挥，企业是受益者，企业吃了什么亏？
2、员工想法多了、不听话可能是一件好事，往往会给上司更多的信息、更广的思路，促进上司提高管理水平。再说，有能力的管理者是不会担心下属不听话的。
3、员工跳槽与培训与否实际上是没有必然联系的。员工跳槽是因为公司没能给员工提供他所期望的环境、待遇、氛围、空间等。
误区二：培训无用
有些企业管理人员错误地认为，企业的培训是赶时髦、走形式、凑热闹，不会有什么实际效果。导致这一结论的原因可能是对管理培训不了解或者是曾经参加过某个培训而没有达到预期的效果，因此，就偏执地认为培训无用。这种想法对企业在当前竞争环境下的生存和发展有着致命的危害，必须马上纠正，否则，企业和个人有被社会淘汰的危险。误区三：有经验的员工不用培训
新员工需要培训的原因在于：
1、所谓的经验是相对的，相对于新员工有经验，但是相对于更有经验的员工来说，可能就变成了“经验不足”了。
2、经验可能是有用的，经验也有可能是过时的、无用的、甚至是错误的。
3、任何人（包括有经验的人）都要不断学习，才能不断提高、适应环境的变化，保证胜任企业交给的新任务。
误区四：高层管理人员不需要培训
能够成为企业高层管理人员，固然都有较强的能力。但是，这种能力只是他／她现在的状态，并不表示他可以适应明天。同时，企业高层管理人员应该具有较强的适应性，应该能适应不同岗位的工作，所以，应该加强培训。一个人能力的提高是无止境的，任何人都需要不断提高。
误区五：培训很容易
培训要取得较好的效果须认真对待。要认真调查、研究若干问题：
1、为什么培训？培训谁？什么方式培训？由谁来培训？花多少钱？培训成果如何转化成企业的效益？如何衡量培训的效果？培训同薪酬、晋升、考核等等的关系如何？以上问题相当复杂，一点也不简单。（曹子祥）
第15篇：夏商企管咨询案例：人力资源管理诊断案例
LCC公司由LCC形象设计与LCC广告两个实体组成，成立于1992年，经过八年的发展过程，已成为业界的知名品牌，业务范围遍布全国大中城市，从业人员亦由最初几个人发展到现在七十余人，企业效益亦在迅速增长，产权结构亦由原来的\"夫妇店\"发展成合伙人制。LCC公司的成功与其创始人管理理念新颖、超前，对管理完善的追求强烈意志、人格魅力不无关系。但是公司目前管理水平缺乏长足发展之基础，实现\"创建具有中国精神的国际化品牌\"远景目标有困难，与决策者的愿望、要求有较大差距。LCC公司决策者向咨询公司指明要求建立人力资源管理体系和项目管理体系。
A．人力资源管理项目
一、LCC公司管理现状
（一）有战略设想，却无战略规划
企业决策者的经营理念超前，目光伟大，不把企业作为一个人财产，敢与员工分享成功，欲将公司办成公众公司，成就大业。
几乎所有的员工都能为这种远大的理念所打动，高层的思想充满着无穷的激励作用。但问题是，员工们都是听到的，对老板的目标、思想认可，但了解不多，从未见到公司的远景规划，未真正地看清楚公司的蓝图，听的次数多了，反而有\"狼来了\"的感觉。主要原因是领导忙于业务，没有时间整理自己的企业经营思想，没有人能帮领导将战略构想变成战略规划，未能明确企业的发展方向，未能向员工宣传战略思想及战略目标。而企业目标就是员工\"心中的太阳\"，因为企业目标不明确员工就看不到自己在公司里的发展前途。对知识型员工而言，目标的激励作用是巨大的，同时明确的战略规划亦可避免公司的管理受领导人的情绪化影响。没有公司的战略规划就更谈不上人力资源的规划了。
（二）重视人才，却忽视人才机制的建立
LCC公司属智力型企业，最稀缺的资源是人才，可以说在智力型企业的从业者必须是真正意义上的人才，没有真才实料就难以立足。可是真正的人才又是业界各企业猎寻的对象，因此人才流动大。\"小企业做事，大企业做人\"，无人才企业就没有竞争实力，真正重视人才就必须建立一套良好的人才机制，人才机制又充分地体现在企业的人事政策与管理制度里。在LCC只听说有较为完善的薪酬分配方法，其它如晋升、培训、考评等皆无，未见到任何可视文字。有意见反映：试用期结束后公司未有给员工一个试用评估的明确说法，有的员工上午还在工作，下午就被炒掉，给留下的人严重心里压力，没有工作安全感，他们很渴望知道，走的人在哪些地方不能满足公司的需求，以此来提醒自己去努力，做合格的员工；绩效评估要公开化等。\"未有梧桐树，难引金凤凰\"，无好的人才机制怎能引进和留住好的人才。
（三）专业意识强，但管理意识弱
LCC公司专业人才济济，而管理人才缺乏，除决策者外，大多数人员有专业第一，管理次要的思想，对智力型企业而言如欲做大，形成产业无管理人才是成功不了的，要么将管理意识灌输给专业人士，要么启用管理型人才，懂技术又懂管理是理想，实现起来有个过程。只要是办企业就要讲究管理。尽管LCC从事产品策划、设计和广告，但它仍然是商业行为，不能以艺术（专业思想）替代管理思想。有些人的离开可能是对管理者的方式不认同。
（四）可以出让股份，却无社会保险。
LCC公司对人才的激励敢于大动作，有魄力，老板可让出股份，实行合伙人制，并明确表示未来的方向是走股份化，全员股份制，这在广告界是较少见。但LCC公司缺乏对人才需求的深入分析，根据不同层次的员工的不同需求，应有相应的激励措施及方法，对大多数员工而言，他们的眼光不可能看得太远，俗
话说\"二鸟在林，不如一鸟在手\"。在社会保障方面公司无行动，社会福利未有保障，连基本的法律要求都不能满足，更远更大的利益对多数人而言就显得有些\"远水解不了近渴\"之感觉。薪水高于同行，极具竞争力，这是必要条件，但社会福利体现的是对人的关怀，是充要条件的一部分。薪酬、福利如何支付要讲究策略与艺术。超前的理念有一个灌输宣传的过程，企业应根据员工的需求分不同时期分层次给予不同的程度的满足，基本的低层次需求没有满足，而给他更高层次的满足是本末倒置。
（五）注重人才引进，忽略人才开发
在中国大多数智力企业与科技企业总觉得人才不足，注重了人力资源的使用却又不重视人力资源的开发与培养。一般而言，在创业阶段企业对人才的需求集中于熟手，但到了发展阶段不培养人才，不进行人力资源开发，人才的成本就会过重，从激励方面而言，在知识型企业员工水平、能力有无提升的可能，亦是知识性员工考虑的主要问题之一，LCC公司成立八年来（2000年10月之前）一直未有人力资源部门，甚至没有人力资源管理方面专职工作人员，这无疑对人力资源的开发、引进都是极为不利的。LCC公司究竟需求什么样的人才，LCC公司的人才选拔有何特点，没有职务规范，如何培训，怎样考评？
这种现状与老板的理想是不相衬的。人力资源开发是从人才的吸纳开始，经过培训、职业发展、计划等一系列工作，最后形成人才开发体系。
（六）工作联系密切，但缺乏思想交流
其实这属于企业文化的范畴。首先从LCC公司的办公环境来看就非常不利于沟通，小房间，分为四个楼层，连传递信息都不方便，更谈不上沟通了。其次是部门内部因工作关系，不同职责的人员有较多联系，而超出工作范围，几乎没有什么联系，只注重了工作上的协调，忽略了人们思想上的交流，尽管有局域网信息平台，但如果公司不指导员工交流思想、沟通感情，是难以造就卓越团队精神的。科技的东西不能完全代替人性化的东西。再次是员工们因专业所限常常局限于专业范围内交流，不善于或不愿意与非专业人员交流，比如搞策略的与搞设计的就常因沟通问题而造成工作上的不能顺利完成。由于信息流不畅，员工交流不够，就难以发掘集体智慧，就不能形成LCC人的特色。企业要靠事业留人，待遇留人，感情留人，LCC公司在感情留人方面做的不够。
泰勒公司结合LCC公司决策者超前的管理理念及管理层务实的管理精神，采用系统的理论方法，以人力资源为基础，以项目管理为目标辅导LCC公司建立科学，实用、有效的管理体系，理顺工作流程，健全管理规章，加强沟通协调，展开交流培训，将企业理念，战略设想融入日常的管理运作之中，最终达到增强企业竞争实力的目标。
二、人力资源管理对策
泰勒公司帮助LCC公司建立和运行比较完整的人力资源管理体系，完成了以下列表中的六大项目。由于LCC公司之前此方面没有任何基础，泰勒公司将咨询分为两步走，第一步是帮助LCC公司建立人力资源管理基础平台，选择其中四大项目进行改善，即职务规范、招聘系统、培训系统、绩效管理。第二步在前阶段改善的基础上再次提升，健全人力资源管理系统，将人力资源规划与人事政策开发两项完成。项目实施实际用时5个月。
第16篇：人力资源管理 各岗位职责
岗位职责
第四百零三条
董事长职责：
1.召集、主持股东代表大会；
2.领导董事会工作，召集和主持董事会会议；
3.签署本公司的股票、债券、重要合同及其他重要文件；
4.提名总经理人选，供董事会会议讨论和表决；
5.在董事会会议闭会期间执行董事会决议，处理董事会权限内的事务，重要问题应向下次董事会会议报告；
6.在发生战争、特大自然灾害等重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但这种裁决权和处置必须符合本公司利益，并在事后向董事会会议报告；
7.指导本公司的重大业务活动；
8.董事长因故不能履行职务时，可授权副董事长或其他董事负责。
第四百零四条
副董事长职责：
1.协助董事长工作；
2.负责分管的领导工作；
3.负责董事会委托的工作；
第四百零五条
董事职责：
1.处理董事会事务工作；
2.负责董事会委托的工作；
3.调查研究公司的发展问题。
第四百零六条
董事会秘书职责：
1.负责董事会会议的记录工作；
2.负责保管董事会的会议记录、文件和起草董事会的会议纪要、文件；
3.承办董事会或董事长交办的工作。
第四百零七条
发展委员会主任职责：
1.主持发展委员会全面工作；
2.领导研究公司的发展战略、方针、政策、规划和布局；
3.领导投资项目的决策研究；
4.领导情报、信息的收集、整理、汇编和发送工作。
第四百零八条
副主任职责：
1.负责主任工作；
2.负责分管的发展研究工作。
第四百零九条
（业务）工作人员职责：
1.承办具体项目（课题）的研究工作；
2.承办情报、信息的收集、整理、汇编和发送工作；
3.承办委员会日常事务工作。
第四百一十条
监察委员会主任职责：
1.主持监察委员会全面工作；
2.领导对各单位实施制度监督、财务监督、纪律监督和法律监督；
3.领导监督各单位执行股东大会和董事会的决议；
4.主持对各单位定期不定期进和财务审计；
5.主管对董事会任命的职员进行监督及审查其违法违纪问题；
6.主管对员工不服监察部处分决定的复查；
7.审核董事会任命的职员的奖励、晋升或处分决定；
8.受理员工对董事会任命的职员的检举、控告。
第四百一十一条
副主作职责：
1.协助主任工作；
2.负责分管的监督、审计、审查、复查和审核工作。
第四百一十二条
监察员职责：
1.承办具体监督、审查、复查和审核工作；
2.承办委员会日常事务工作。
第四百一十三条
审计师职责：
1.负责定期或不定期对各单位进行综合审计或专项审计；
2.研究公司财务状，提出整改意见及措施；
3.监督各单位执行财经制度和财纪纪律。
第四百一十四条
证券委员会主任职责：
1.主持证券委员会全面工作；
2.联系、安排公司股票、债券的发行工作；
3.主管股东登记及咨询工作；
4.领导对股市运作情况的调查研究。
第四百一十五条
副主任职责：
1.协助主任工作；
2.负责分管的股票和债券发行、登记、咨询及调研工作。
第四百一十六条
办事员职责：
1.承办股票和债券发行、股东登记及咨询工作；
2.承办股市运作情况的调研工作；
3.承办委员会日常事务工作。
第四百一十七条
秘书处秘书长职责：
1.主持秘书处全面工作；
2.负责董事会日常事务及董事会交办的工作；
3.主持起草董事会的报告书、决议、纪要、通知等文件；
4.负责调查研究，了解公司经营情况并向董事会通报；
5.组织安排董事会的会议及负责公关事务；
6.主持编制、出版公司周年报告书；
7.负责与主管机关和交易所联络及向社会众提供咨询服务。
第四百一十八条
秘书职责：
1.承办、起草董事会文件；
2.承办会务、公关及日常事务工作；
3.承办董事会及秘书长交办的其他工作。第四百一十九条
总经理职责：
1.执行公司章程，对董事会负责并报告工作；
2.全面负责公司的经营管理。
3.组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划，报董事会批准实行，主持制订公司年度预、决算报告；
4.根据董事长的授权，代表公司对外签署合同和协议；
5.定期向董事会提交经营计划工作报告、财务报表等；
6.向董事会提名任免公司高级职员、部门经理（主任）及子公司、企业的经理；
7.任免和调配下属公司、企业副经理以及管理人员、财务人员、业务员等；
8.决定员工的奖惩、定级、升级、加薪、招工、调工（干）、雇用或解雇辞退；
9.提出聘用专业顾问人选，报董事会批准；
10.提出机构设置、调整或撤销的意见，报董事会批准；
11.签发日常行政、业务和财务等文件；
12.由董事会或董事长授权处理的有关事宜。
第四百二十条
副总经理（总经理助理）职责：
1.协助总经理工作；
2.负责分管部门工作；
3.总经理不在时，受总经理委托代总经理行使职权。
第四百二十一条
总会计师职责：
1.执行公司章程、股东大会和董事会的决议,主持编制并签署公司的财务计划、信贷计划和会计报表等,落实完成计划的措施,对执行中存在的问题提出改进措施,指导各项财务活动,考核生产经营成果,对总经理负责并报告工作;
2.会签公司基建、投资、贸易等发展项目及重要经济合同,对可行性报告提出评估意见;
3.负责全系统的资金融通调拨决策工作,经总经理或董事会联合签署后执行;
4.审核下属公司、企业投资和效益的计算方案;
5.编制公司工资、奖金、福利方案和年度分红派息方案;
6.监督全系统的财务管理和活动;
7.监督全系统的财务部门和会计人员执行国家的财经政策、法令、制度和遵守财经纪律,制止不符合财经法令、不讲经济效益、不执行计划和违反财经纪律的事项;
8.对各级财会人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定,经总经理批准后交付执行;
9.负责搞好全系统财会人员的培训工作,不断提高财会人员的素质和业务水平;
10.签署下属公司、企业100万元以下的贷款担保书.
第四百二十二条
经济师职责:
1.指导有关部门做好市场调查和市场预测,研究公司资本的最佳投向,提出决策建议供总经理参考;
2.研究、制订公司发展的中、长期发展规划,经批准后负责组织实施研究公司及下属公司、企业的运作,分析和评价公司人力、物力、财力的利用效率,提出发挥增产节约潜力和提高经济效益的整改7意见、措施;报总经理批准后负责组织实施;
3.分析公司计划执行过程和结果,总结经验教训,为总经理的经营决策提供科学依据和建议;
4.对公司及下属公司、企业的投资的可行性报告进行经济效益评估,提出审核意见;
5.策划公司大型的经济活动,如资产收购,拍卖及兼并等;
6.行使经济监督权,制止无经济效益和负经济效益的经济活动;
7.负责主持评审下属公司、企业年度目标完成情况,指导有关单位采取措施,完成各项生产、指导有关单位采取措施,完成各项生产、经营目标;
8.总经理授权委托的其他生产.
第四百二十三条
总工程师职责:
1.主管房地产业务,负责房地产开发、建设、管理过程中的技术工作;
2.负责提出房地产开发、建设的大、中型项目的可行性报告和审定小型项目的可行性报告;
3.提出设计要求,委托设计,审查方案,主持图纸会审工作;
4.确定招标、投标的标底,主持招标、投标工作;
5.协助设计部门处施工过程中的问题,签发、处理重大技术问题的修改通知书;
6.对较大的工程质量事故,提础处理意见和改进措施;
7.主持大型工程验收工作;
8.总经理授权委托的其他工作.
第四百二十四条
法律顾问职责:
1.对公司的重大经济活动和经营决策,向董事会和总经理提供法律可行性意见或建议;协助董事会和总经理贯彻执行国家法律、法规和法;
2.参与制订、修改公司各项规章制度;
3.参与重大经济技术贸易谈判,审查重大合同和涉外合同,审核公司的法规性文件和法律事务文件;
4.为各单位提供法律咨询和法律帮助,配合各单位办理合同的报、见证、签证和公证,经委托配合或代理参加诉讼、调解、仲裁及其他非 诉讼活动,维护公司的合法权益;
5.主持经济合同管理工作;
6.配合有关部门进行法律宣传、教育和培训;
7.办理公司其他法律性事务;
8.总经理授权委托的其他工作.
第四百二十五条
办公室主任职责:
1.主持办公室全面工作;
2.领导文印室、电脑室、档案室、资料室、保密室、车队、保卫以及公关工作;
3.处理公司日常行政事务,接待、处理来信来访;
4.做好上传下达、下情上报工作,深入调查研究,了解掌握情况,发现问题及时向领导汇报,当好领导参谋;
5.处理公司的公关事务,接待户、客人,负责公司对外的联谊联络工作,策划公司的对外宣传、广告等大型活动;
6.领导起草公司文件、报告和编制资料;
7.负责安排公司的会议及活动;
8.做好后勤工作,关心员工的生活,帮助员工解决实际困难,解除员工后顾之忧;
9.管理勤务工作和环卫工作;
10.协助做好员工培训和计划生育等工作;
11.总经理授权委托的其他工作.
第四百二十六条
办公室副主任职责:
1.协助主任工作;
2.负责分管的办公室工作.
第四百二十七条
办公室职员职责:
1.负责会议记录工作;
2.负责起草公司的文件、报告;
3.协助主任做好办公室工作.
第四百二十八条
保卫干事职责:
1.主管“三防”及保卫工作;定期检查、监督各部门、各单位落实“三防”措施和安全保卫、值班制度;
2.领导保卫人员落实岗位责任制、安全责任制,确保财产及生产安全;
3.负责与公安部门联系,做好内保工作.
第四百二十九条
保卫员职责:
1.服从分工,听从指挥,执行安全保卫,做好安全保卫工作;
2.努力学习法律知识和专业知识懂法,精通保业务;
3.熟悉保卫目标的环境,经常检查消防,安全设备、器材是否安全,定期更换失效的灭火药物和其他设备;
4.值班时坚守岗位,勤巡、勤看、勤听、勤查,密切注意各种情况,发现问题及时处理和上报;
5.对违反治安管理和扰乱工作秩序、生产秩序的人员及时制止并报告公安机关处理.
第四百三十条
统计员职责:
1.承办统计工作;
2.按制度及要求及时搞好各种资料、数字统计;
3.按时上报统计报表;
4.分析统计资料、提出整改意见,当好参谋;
5.保守统计机密;
6.承办其他办公室工作.
第四百三十一条
文件收发员职责:
1.承办文件收发工作;
2.按文件要求及时报送和分发;
3.保守文件机密;
4.承办其他办公室工作.
第四百三十二条
资料员职责:
1.承办资料工作;
2.做好资料的收集、分类整理、通报分发、保管保存工作;
3.负责图书资料的购置、登记和保管工作;
4.承办其他办公室工作.
第四百三十三条
保密员职责:
1.承办保密工作;
2.负责机密文件的收发、管;
3.检查、监督各单位执行保密制度;
4.承办其他办公室工作.
第四百三十四条
档案保管员职责:
1.承办档案工作;
2.做好档案的收集、分类整理、借阅、移运移交、保管保存工作;
3.保守档案秘密;
4.承办其他办公室工作.
第四百三十五条
文印室人员职责:
1.按时保质打印、复印文件和接发电报、电传、传真并及时发送给有关人员,不得积压延积;
2.爱护设备,认真保养,设备出现故障时及时维修,确保设备处于良好技术状态;
3.节约能源、纸张,降低消耗;
4.遵守保密规定及工作制度,防止泄密和差错失误;
5.承办其他办公室工作.
第四百三十六条
电脑室人员职责:
1.及时、准确、全面地采集、输入各类所需的信息,按要求输出、提供信息资料,保管好信息载体;
2.爱护设备,认真保养,出现故障时及时 维修,确保设备处于良好技术状态;
3.节约能源、纸张,降低消耗;
4.遵守保密规定及工作制度,防止泄密和差错失误;
5.承办其他办公室工作.
第四百三十七条
车队队长职责:
1.主持车队全面工作;
2.安排、调配车辆出车,带领司机完成;
3.带领司机做好车辆清洁、保养、维修、保管工作;
4.组织司机学习交通法规和驾驶技术、维修技术,提高技术水平,安全行车.
第四百三十八
司机职责:
1.努力学习,不断提高驾驶技术和维修技术;
2.遵守交通规则和操作规程,安全行车;
3.爱护车辆,勤检查、勤清洗、勤保养,及时 发现和排除保障,保证车辆时刻处于良好技术状态,,停放车辆时采取必要的防盗措施;
4.准时上班,服从工作安排,完成工作任务;
5.负责办理车辆车检、保险等各项例行手续;
6.发生事故时,及时向车队长报告;
7.车辆送厂修理,须报车队长批准;
8.不擅自出车,不准将车辆私自交给他人驾驶.
第四百三十九条
电工职责:
1.钻研业务,掌握办公楼各种水、电设备的运行操作和维修技术;
2.定期检查、保养各种设备、线路、管道,保证供水供电正常和制冷设备正常运转;
3.按各部门维修要求及时做好维修工作,及时更换损坏的灯管灯泡;
4.注意安全,消除供电设备和线路的火灾隐患;
5.爱护公物,保管好工具,节约消耗材料;
6.按时上班,听从指挥,完成工作任务.
第四百四十条
勤务员职责:
1.负责接听电话,迎送客人;
2.做好办公区清洁卫生工作,保持办公区整洁工作;
4.给各办公室送开水,保证开水供应;
5.做好洗手间卫生工作,保持清洁,卫生、无臭味.
第四百四十一
条劳动人事部部长职责:
1.主持劳动人事部全面工作;
2.根据公司发展的需要,做好人事规划和调配工作,把好人事关;
3.主持办理员工的考试录用、聘用、商调、定级、升级、降级、解聘、辞职、辞退、除名等各项工作;
4.组织安排员工的培训工作;
5.主持办理员工的劳动工资、劳保福利工作;
6.配合有关部门办理员工奖惩工作;
7.制订员工考核、考察方案,主持考核、考察工作;
8.挖掘、发现人才,为公司招贤纳士;
9.做好员工思想教育工作,了解掌握员工思想动态并及时向总经理汇报;
10.总经理授权委托的其他工作.
第四百四十二条
副部长职责:
1.承办劳动人事部日常事务工作;
2.负责接待、处理来信来访;
3.承办员工录用、商调、考核、奖惩等具体工作;
4.负责整理、保管人事档案.
第四百四十四条
监察部部长职责:
1.主持监察部全面工作;
2.领导对各单位实施制度监督、财务监督、监督和法律监督;
3.领导监督各单位执行总经理的决定;
4.主持对各单位定期或不定期进行财务审计;
5.主管对总经理任命的员工进行监督及审查其违法违纪问题;
6.审核总经理任命的员工的奖惩晋升或处分决定;
7.受理员工对总经理任命的员工的检举、控告;
8.总经理授委托的其他工作.
第四百四十五条
副部长职责
1.协助部长工作;
2.负责分管的监督、审计、审查和审核工作;
第四百四十六条
监察员职责:
1.承办具体监督、审查和审核工作;
2.承办监察部日常事务工作.
第四百四十七条
审计员职责:
1.负责定期或不定期对各单位进行综合审计或专项审计;
2.研究各单位财务状况,提出整改意见及措施;
3.监督各单位执行财经制度和财经纪律.
第四百四十八条
计划财务部部长职责:
1.主持计划财务部全面工作,领导财务人员实行岗位责任制,切实完成各项会计业务工作;
2.执行总经理和各会计师有关财务工作的决定,控制和降低公司的经营成本,审核监督资金的运用及经营效益,按月、季、年度向总会计师、总经理和董事会提交财务分析报告;
3.筹划经营资金,负责公司资金使用计划的审批、报批和银借、还款工作;
4.定期或不定期地组会计人员对下属公司、企业进行财务检查,监督下属公司、企业执行财经纪律和规章制度;
5.协助总会计师编制各种会计报表;主持公司的财产清查工作;
6.参与公司发展新项目重大投资重要经济合同的可行性研究;
7.总经理授权委托的其他工作.
第四百四十九条
副部长职责:
1.协助部长工作;
2.负责分管的财务管理工作.
第四百五十条
出纳员职责:
1.按财务制度规定使用现金和库存现金,不得以“白条”抵顶库存现金,不挪用公款;现金往来按顺序逐笔登记日记帐,,并日清月结,确钞帐相符;
2.按银行结算制度规定办理款项的收付;严禁签发空白支票;对已办妥的收付款凭证,按顺序逐笔登记银行存款日记帐,并结出余额,及时与银行对帐单核对,月末编制“银行存款余额调节表”,确保帐面余额与对帐单余额相符;
3.妥善保管好库存现金、有价证券、空白支票、空白收据和有关印章;
4.按付款审批规定支付款项,不得擅自违反规定付款,防止资金损失;
5.认真审核各项收支凭证,发现问题及时请示汇报,做到各项收、付款合法和手续完备;
6.积极主动催收各项应收的款项.
第四百五十一条
会计职责:
㈠流动资金核算:
1.拟订流动资金管理和核算实施办法,参与核定流动资金定额,实行管用结合与资金归口分级管理;
2.编制流动资金计划和银行借、还款计划负责流动资金调度,组织流动资金供应;
3.定期考核流动资金使用效果,不断加速流动资金调动.
㈡固定资产核算:
1.拟订固定资产管理与核算实施办法,划定固定资产与低值易耗品的界限,编制固定资产目录;
2.参与核定固定资产需用量及编制固定资产更新改造计划;
3.办理固定资产购置、调入调出、价值重估、折旧、调整、内部转移、租赁、封存、出售及报废等会计手续,进行明细登记核算,定期进清查核对,做到帐物相符;
4.按制度规定计提固定资产折旧;
5.参与固定资产的清查盘点,分析固定资产的使用效果,促进固定资产的合理使用,提高固定资产利用率.
㈢材料核算:
1.会同有关单位拟订材料管理与核算实施办法,建立健全材料收发、保管和领用手续制度;
2.根据需要及市场情况会同有关单位制定采购计划;
3.审计材料采购用款计划,控制材料采购,掌握市场价格,审查发票等凭证, 考核材料的消耗;
4.建立材料明细登记帐,进行明细核算,做到帐物相符,核算清楚;参与库存材料的清查盘点,对盘盈盘提出处理意见,经批准后作出处理.
㈣工资核算:
1.按计划控制工资总额的使用;
2.审核工资表,计算发放工资;按制度规定计提发放奖金;
3.进行工资明细核算.
㈤成本核算:
1.拟定成本核算办法,建立健全成本核算工作程序,编制成本费用计划;
2.拟订生产经营成本、费用开支范围,掌握成本费用开支情况,登记成本费用明细帐,按规定编制成本报表上报;
3.考核、分析成本费用开支情况,积极挖潜节支,提出改进意见,努力降低成本费用支出.
㈥利润核算及分配:
1.编制利润计划,将年度利润指 分解落实到单位;
2.做好利润明细核算,正确计算生产经营、销售收入和其他收入,认真审核和计算各项成本费用支出,准确计算利润,按制度计算和上交税,制作并登记有关的明细帐,编制利润报表上报;
3.按章程规定和股东大会决议分配利润,分配股息、红利,计算股息、红利率,编制利润分配表、股利分配表;
4.考核、分析利润完成情况,积极挖潜节支,提出改进建议和措施,努力提高利润.
㈦往来结算:
1.加强管理并及时结算购销往来和其他往来的暂时、暂付、应收、应付、备用金等往来款项;
2.按合同或规定要计收利息的,应正确计息,一并在往来帐项上计收,年终时应抄列清单,与有关单位或个人核对,催收催结.
㈧专项资金核算:
1.拟订专项资金管理办法,实行归口管理;
2.对专项资金进行明细核算;
3.按时编制专项奖金报表.
㈨总帐报表:
1.登记总帐,核对帐目,编制资金平衡表;
2.核对其他会计报表,管理会计凭证和帐表.
㈩综合分析:
1.综合分析财务状况和经营成果;
2.编写财务情况说明书;
3.进行财务预测,为领导提供决策参考意见.
第四百五十二条
工业部部长职责:
1.主持工业部全面工作;
2.根据公司的发展战略制订公司工业的整体规划;
3.主持工业项目的引进工作,负责新项目的报批和筹建工作;
4.主持研究、开发高科技产品和高新技术,组织技术攻关,为属下工业企业解决技术难题;
5.主管收集工作科技和新技术的情报信息,负责与科研机构和高等院校建立联系和引进高新技术;
6.发展自办工业,逐步将“三来一补”企业发展成为合作、合资企业和自办企业;
7.协调、管理公司所属的工业企业;
8.总经理授权委托的其他工作.
第四百五十三条
副部长职责:
1.协助部长工作;
2.分管工业项目的规划、研究、开发工作和工业企业管理工作.
第四百五十四条
业务员职责:
1.承办工业项目的研究、洽谈、报批工作;
2.承办工作企业管理工作;
3.承办工业部日常事务工作.
第四百五十五条
证券部部长职责:
1.主持证券部工作;
2.主持证券投资、证券买卖业务;
3.收集证券信息,了解证券市场行情,为领导决策提供信息资料;
4.代表公司与主管机关和交易所联络;
5.为社会公众提供咨询服务;
6.掌握股东变动情况;
7.总经理授权委托的其他工作.
第四百五十六条
副部长职责:
1.协助部长工作;
2.负责分管的证券投资及买卖业务、咨询服务等工作.
第四百五十七条
业务员职责:
1.了解掌握证券市场行情;
2.承办证券投资及买卖业务;
3.承办证券部日常事务工作.
第四百五十八条
(下属公司、企业)经理职责:
1.全面负责本企业的经营管理工作和思想教育工作;
2.确保国家的法律、法 及公司章程和各项规章在本企业得到贯彻执行,依法经营,照章纳税;
3.签署本企业文件并代表本企业对外签订合同、协议;
4.组织制订和落实企业生产、经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划,全面完成上级下达的各项任务,向总经理负责并报告工作;
5.提出本企业机构设置、调整或撤销的意见,报总经理批准后执行;
6.向总经理提名任免副经理等管理人员以及财务人员;决定调 配安排其他员工的工作;
7.决定本企业员工的工资级别、加薪、升级、奖励,审核对员工的处分、聘用或解雇辞退,报公司批准后执行;
8.定期向总经理提交工作报告和财务报表等,接交公司各职能部门的领导、监督和检查;
9.制订本企业员工的岗位责任制,报总经理批准后贯彻实施.
第四百五十九条
副经理职责:
1.协助经理工作;;
2.负责分管的经营管理工作和思想教育工作;
3.经理不在时受经理委托代经理行使职权.
第四百六十条
办公室主任(或行政管理人员)职责:
1.负责本企业的日常行政事务、公关事务和工作联系,接待,处理来信来访;
2.负责起草或收发文件、办理人事手续、统计、保密、文印、会务、保安、后勤、勤务工作;
3.做好上传下达、下情上报工作,掌握了解各方面的情况,当好领导参谋,监督岗位责任制的贯彻执行;
4.协助经理做好思想教育工作,组织员工进行业务学习和培训;
5.管理司机、安排使用车辆;
6.关心员工生活帮助员工解决实际困难,解除员工后顾之忧;
7.协助做好青年工作、妇女工作、工会工作和计划生育工作.
第四百六十一条
财务部部长(会计管)职责:
1.主持财务部工作,领导财会人员完成各项会计业务工作;
2.制订财务计划,搞好会计核算,及时、准确、完整核算生产经营成果,考核计划执行情况,定期提供数据、资料和财务分析报告;
3.参与投资、重大经济合同的可行性研究;
4.负责编制会计报表,主持清查财产;
5.执行财经法令、制度、决定,坚持原则,增收节支,提高经济效益;
6.监督、检查资金使用、费用开支及财产管理严格审核原始凭证及帐表、单证、杜绝贪污、浪费及不合理开支.
第四百六十二条
业务员职责:
1.承办各项业务工作,做到:积极联系,事前请示、事后汇报,忠于职守、廉洁奉公;
2.遵守各项规章制度,按时上下班.经经理同意后方准外出联系业务;请示并获书面批准后方可签约;
3.不得利用业务为自己谋私利,不得自接受或索要客户的回扣、佣金;不得损害本单位利益换取私利;不得介绍客户或转移业务给他单位谋取私利;
4.对各项业务负责到底,对应收的款项和商品,按照合同的规定追踪和催收,出现问题及时汇报、请示并处理;
5.积极发展新客户,与客户保持良好的关系和持久的联系,不断开拓业务渠道;
6.出差时应节俭交通、住宿、业务请客等各种费用,不得奢侈浪费.
注:公司现阶段只制订下属公司、企业部分岗位的职责,其他与公司对口的部门及岗位的职责,按照公司规定的职责执行,对于公司没有规定的岗位的职责,由各下属公司、企业根据具体岗位自行制订职责,报总经理批准后实施.
第17篇：副总经理(人力行政)岗位职责
副总经理（人力、行政）岗位职责
目的
明确副总经理（人力、行政）的岗位职责
范围
副总经理（人力、行政）
责任
副总经理（人力、行政）
职责
1、组织编制、审批企业人力资源、企业行政管理等各项规章制度，并贯彻实施企业各项制度，定期检查制度的执行情况；根据企业的发展的实际情况，不断完善人力资源和行政管理制度；
2、全面统筹规划企业的人力资源战略，制定企业人力资源发展规划；监督各项人力资源发展计划的实施情况；及时向决策层提供有关人力资源战略、组织建设方面的建议，致力于提高企业综合管理水平；
3、建立并完善企业人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式；
4、监督、指导企业招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等各项管理水平；
5、监督、指导企业劳动保障、劳动管理及其他人事管理工作；
6、提出、审批重大人事决策，并及时处理企业管理过程中的重大人力资源管理问题；
7、监督企业人才库建设及人才储备管理，以保证企业所需各类人才的及时到位；
8、监督、检查分管各部门的各项工作及计划的执行情况，并负责分管各部门的考核、培训等工作；
9、组织运用推广员工职业生涯设计等先进的人力资源开发手段，最大限度地调动广大员工的积极性；
10、负责保管及使用本部门印章，办理公司出具的介绍信和证明材料；
11、负责总经理办公会议、生产经营工作会议以及总经理临时指定各种会议的召集和筹备工作；
12、组织和推动企业文化建设、营造良性文化氛围；
13、监督、检查企业办公区域内的清洁卫生管理、环境绿化工作管理、企业内部治安消防管理等相
关工作；
14、组织编制企业行政性财产、物资的采购计划及预算，严格控制行政办公经费支出；监督企业办
公用品、办公固定资产的购买、保存及发放、维护管理工作；
15、审核、审批企业办公用车、基础建设、固定资产购买等的申请；
16、负责重大活动的组织和接待工作；
17、根据法律、法规及公司质量、环境管理体系的要求建立公司人才培养体系；
18、审核人力资源部年度预算及预算的有效控制。
19、完成总经理交办的其他任务。
第18篇：人力部经理岗位职责
1.认真贯彻执行分管公司领导指令，负责人力资源部的全面管理。2.参与公司人力资源的规划，并根据需要合理配置和利用人力资源。3.负责制定、审核公司人力资源开发与管理的各项规章制度，以及奖惩条例、绩效考核方案等，报公司批准后安排实施，并监督下属单位执行。4.负责制定、审核公司员工薪金、福利待遇标准及执行办法，报公司批准后安排实施。5.负责审核公司各单位定岗、定编，报公司批准后执行。6.负责提出公司人员招聘、录用、转正、选拔、调配、升降职、续约、离职结算等的建议，报公司批准后实施,并按公司规定核准、调整薪金。7.负责公司员工录用、转正、续约、不续约、解除合同、调动、编制内缺员补充等的审批。8.负责对公司主办级及以上管理人员应聘资料的筛选并安排组织初试,及普通员工的复试。9.负责本部门工作计划、工作目标的制定，及每月检查通报的编制。10.负责处理员工与公司的劳动纠纷和员工关系。11.负责公司总部员工人事档案的管理工作。12.负责组织对公司员工的考核，并提出相关建议，报公司批准后执行。13.负责按月对各部门、子公司的薪金、奖金以及各项福利的审批。14.负责对各部门、子公司、控股公司的人力资源管理工作进行规范与监督。15.完成公司领导交办的其他任务。
第19篇：人力资源管理专员岗位职责
1.负责了解公司人才需求，做好相关的预测工作。2.负责按规定做好劳动用工的管理工作。3.协助落实年度培训计划。4.负责分析研究公司现有人力资源现状，拟定公司紧缺人才招聘计划，并组织实施。5.完成领导交办的其他工作。
第20篇：企管营销策划
香飘飘奶茶营销策划书
摘要：在这个新兴的奶茶市场，香飘飘奶茶在过去五年的发展中，从当初在郑州区域市场每月销售三十多件奶茶，到今天荣登中国奶茶行业第一品牌，以独特的口味口感迅速赢得众多年轻消费者的青睐和厚爱，全年销量已突破二十亿。而像立顿、相约、优乐美等品牌奶茶一直想超越，却望其项背，无法撼动香飘飘的位置，“奶茶就要香飘飘”在年轻人中已广为流传。
一、策划概要：
本次对香飘飘奶茶做营销策划，主要是对其品牌进行战略性规划，研发具有自动销售力的创新产品，锁定最容易打动的潜力顾客，设计一套独有的系统盈利模式，快速提升销量，低成本打造出强势大品牌，精耕细作、全面超越其他品牌奶茶，提高市场占有率。为此，本策划将主要利用SWOT的分析方法从市场分析、问题诊断与目标市场选择、市场定位、营销组合策略、营销执行与评价这几个方面来进行研究，从而明确企业的现状与困境，理清企业的发展战略，最终能为企业建立起品牌。
二、市场分析
1、市场营销环境
在奶茶传入内地后，绝大部分都是舶来品，不仅从运营模式到奶茶口味和配套设施等等。奶茶行业由于其“暴利性”而速度形成一片竞争的红海。就目前奶茶市场，尤其是方便杯装奶茶市场，竞争日趋白热化，香飘飘、相约、优乐美发动的广告战此起彼伏，使这个原本五年前不存在的行业，市场容量做到了50亿以上的规模，遇。调查发现绝大多数奶茶企业，不管从包装和口感，以及品牌形象，许多都在模仿香飘飘。从宏观上看，中国政府鼓励小型企业发展，社会上对舶来奶茶越来越亲睐，由此可见，香飘飘奶茶遇到的机遇和挑战并存。
2、消费者购买行为
由于消费者购买行为受广告等影响比较大，因而带来很大的不确定性
三、机会与问题分析（SWOT分析）
S香飘飘经过五年的发展，形成以“做中国奶茶行业领军者 创食品行业最受欢
迎品牌”为使命，以“合作 竞争 学习创新 行动”为价值观，以“只要行动 一定会赢 一定成功”为信念，以“与客户共享成功、与员工供求发展、与社会共同进步”为宗旨的企业文化，企业文化理念新。香飘飘奶茶系列，全面采用优等植脂末和进口优质奶粉、上等红茶，以及台湾茶世家多年传承的极尽完美的黄金比例配方精心调配而成，国际口感，香浓幼滑，技艺精湛，经营机制活，平均两个中国人有以为喝过香飘飘，企业信誉极高。
W产品质量受质疑，小小一杯奶茶，几乎可以说是种种对人体有害的物质
的藏污纳垢之地， 对女性、男性、幼儿等健康均有影响，产品单一，专业人员难以控制等
O
把奶茶定位为堂堂正正的女性休闲食品并没有，宁愿打情侣牌，而实际上消费奶茶的主流是女性，这为香飘飘以后发展定位提供方向
口感和品质日趋同质化，缺少差异化的产品和革命性的产品，如花草奶茶等。 未对消费群做深度沟通和巩固教育，相比如蒙牛酸酸乳赞助超女取得的决定性营销战而言，奶茶领域在营销创新方面还有很大潜力可挖。
奶茶在渠道分销、终端陈列、网络营销等方面还有许多空间可以挖掘。 T相约、优乐美、香飘飘三足鼎立，其他小品牌奶茶的发展，竞争对手剧增，
价格战越演越烈，新产品的开发投资额度加大。
四、STP战略
1、市场细分
首先，可根据不同消费人群、消费品味和消费心理需求等对市场进行细分，从而使产品更有针对性，更能打动消费者 其次，在即有的市场中寻找相对空白市场，挖掘蓝海
2、目标市场的选择
1）、无差异性市场战略针对普通消费大众的共同点大量生产
2）、差异化市场战略
目前奶茶的核心目标消费群：年龄在15—30岁的年轻人尤其是女性，由于女性占奶茶消费群的 68.7％，所以年轻女性是奶茶的重度消费群，从年轻女性的消费心理上看：15-30岁的女性消费者的自我概念或自我形象一致是影响购买动机的重要因素,自我形象/产品形象一致构成了女性消费者消费的第一动机。而男性和儿童市场的开拓是欠缺的。因此，我们应稳住女性市场的同时开发男性和儿童市场，并针对男性、女性（如时尚美丽）、儿童（如健康快乐）的不同需求定位进行差异化生产
3、市场定位
乳业大亨蒙牛倡导“一杯牛奶，强壮一个民族”，因此，我们提出“一杯奶茶，幸福一个民族”， 小小奶茶如何使目前普遍被房子、车子、票子所累的中国人通过奶茶创造甜蜜的幸福生活，继续扩大销售范围，是我们的市场定位，也是我们的战略目标。
五、市场营销战略
1、产品策略
1）、产品市场生命周期策略
香飘飘奶茶通过五年的发展，以到了由成长期向成熟期过过渡时期，关注奶茶的质量和企业形象，树立品牌，支持鼓励新产品的研发尤为重要
2）品牌策略
不同口味、不同生产标准的奶茶统一使用香飘飘商标，一则可以树立香飘飘的品牌和企业形象，二则可以形成集群效应，对扩大知名度意义重大
3）包装策略
①形象创新——让消费者产生梦幻的感觉
以天使翅膀来烘托品牌传递的清丽飘逸的梦幻感觉，成为人们心目中喜爱的形象
②扩大5毫米，口感变变变
大胆采用各种五颜六色的、且口径比普通吸管大出一倍以上，让爱喝奶茶的
儿童和女孩子大口吮吸，而且能够吸到里面的椰果果肉，在口吃之间塑造一种甜蜜而又柔滑的感
觉，让消费者品尝到更多更美味的奶茶。
③方便到家，创造新生活方式
开发了一款便捷的奶茶形态
创造一种新的生活方式，可以随时随地、随心所欲的享受到“更美味、更时尚、更健康、更方便”现代休闲生活，不管身处何处，都能品尝到那一种轻松随意的芬芳和优雅
4）新产品研发
现有五种口味（咖啡、原味、巧克力、香芋、麦香）以不能满足消费者的消费需求，因此我们可以学习蒙牛，根据人在一天的不同时间段内的不同营养需求、口感、偏好、习惯等，开发早餐奶茶，晚餐奶茶，夜宵奶茶，或者更进一步细分，儿童营养奶茶，中老年营养奶茶，喝出时尚健康幸福。
2、价格策略
奶茶的成本不高，可以根据不同配方针对不同消费人群（考虑收入状况）来进行定价，满意价格策略、心理定价策略均可采用
3、分销策略
从终端布局来看，香飘飘奶茶还没有真正形成一个大的品类，这从终端表现上就能看出来，看看绿茶、看看饼干，在商超都已经形成一面墙似的大排架陈列态势，而香飘飘奶茶却仍然零零星星占据着窄窄的一点货架，大多还在促销区域存活，因此，我们要制定严密的渠道策略，设计渠道系统，实施渠道管理，建立完善的销售网络势在必行。
4、促销策略
！）、人员销售策略可以在超市等人口集中区，设专门销售点
2）、广告策略漂亮的陈好加一双梦幻的翅膀，使得其广告非常成功，但此广告
已沿用过久，消费者期待更新更有创意更能打动人心的作品出现，为此，我们需要对不同产品做广告，尤其是新产品
3）、宣传策略 通过建立网站、报纸等进行宣传
4）、营业推广策略
采取免费品尝，有奖销售，积分销售等，让利消费者，必定能占据更大市场和消费者心理
六、营销策划的执行和评价
根据公司近几年的销售业绩来看，我们有能力加大宣传方面的投资，而就市场竞争方面而言，我们有必要加大投入，为此，我们将加大宣传和新产品研发的投入，具体费用待市场评估结束后由财务部门做详细预算
结束语：纵观香飘飘奶茶发展历程，我们不仅看到品类创新的绝对性力量，还看到香飘飘将市场细分做大最强的好处，我们将继续从品牌名称、LOGO设计、配料、内容物、口感、杯子、吸管传播营销等细节上做改进，开发新产品，创建创优品牌 。
