2008级工商管理
期末考查试题——课程论文
论文题目：浅谈战略管理与企业文化班级：姓名：学号：
浅谈战略管理与企业文化
摘要：任何企业战略的成功实施都离不企业本土的文化，离不开企业自身的文化,本文通过研究战略管理与企业文化的关系和作用进一步洞察出中国世界知名企业的优秀企业文化和优秀战略管理的创建，并与中国一些中小企业的战略管理和企业文化对比，得出优秀企业是怎么利用企业战略和企业文化获得成功，并由此提出一些见解。
关键词：战略管理；企业文化；中国企业
一、导言
随着中国经济市场化的日益加深和经济全球化的发展，市场竞争日趋激烈，作为市场经济运行的主要参与者的我国企业，加强企业战略管理，是提高我国企业管理体制水平，提高竞争能力的有力工具，而企业文化也日益成为企业竞争力的核心。一方面国际经济一体化给中国家企业的发展带来了融入世界的经济机遇；然而另一方面，企业战略的制定和管理也要求企业要形成与之相适应的企业文化。在未来的发展中，中国企业要想立于不败之地，必须要建立自己优秀的企业文化和优秀战略管理。
（一）企业战略与企业文化的关系
一个拥有优秀文化的企业可以将其文化作为重要资源，将企业的战略发展以文化的形式渗透给员工，以文化力促进发展力，从而使企业战略从制定到顺利实施，都得到可靠的保障。优秀的企业文化是企业经营战略制定并获得成功的重要条件。它能突出企业的特色，形成企业成员的共同价值观念，而且因其鲜明的个性，更有利于企业制定出与众不同、克敌制胜的战略。这一管理理论以成为众多企业或者企业家的共识[1]。
1、优秀的企业文化和优秀的企业战略是互助互利的关系
在这个国际化大市场中，国内外的企业在进行国际贸易和国际营销过程中呈现着优胜劣汰的局面，然后还是有很多中国企业能在国际立脚，如海尔。这些企业成功的因素很多，但其中不能缺少的是他们的优秀的企业文化和优秀企业战略的制定。当行业中的企业为数众多时，要想企业占有更大的市场份额和取得更高的利润，企业除了要有强有力的优秀企业文化，还要有一个与之相适应的企业战
略。优秀的企业文化激发职工的热情，统一职工的意志，形成人人为实现企业的战略发展目标，形成心往一处想、劲往一处使的良好局面。企业战略的实施又丰富了企业文化的积累。
2、企业文化是企业战略的领导者
企业文化推动企业战略的实施，企业文化作为提升企业核心竞争力的重要因素,越来越受到中小企业的重视。在某种程度上,企业文化已成为企业战略的领导者。 企业文化指导企业战略的开展，并发挥着促进企业战略实施的作用。如中国的平煤集团确立了“以煤为本、相关多元”， “以精博大、锻造百强”的企业文化，推动了平煤集团战略发展，实现了煤炭主业快速发展，在“一本两翼”的基础上，确立了“立足中原，开发西部，走向国际”的发展模式，推进了煤电、煤焦、煤化工三条产业链，高起点，大跨越，发展大焦化、大化工、大电力，转变经济增长方式，推进产业产品结构优化升级。
（二）企业文化在企业战略管理中的作用
企业文化的核心价值观始终是企业生命力的基本点，是企业理念客观存在的必然。如《南网方略》是南方电网公司企业文化的精髓，它为企业的战略计划、战略实施和战略分析等做出了统一的标准。因此，企业战略的研究、规划与实施必须与企业文化的塑造和提升并重，企业文化推动了企业战略的制定[2]。
企业文化在企业战略管理过程中起着极其重要的作用。正确运用企业文化能使战略计划目标的制定和企业整体目标一致，使企业朝着更高、更远、更有利的方向发展，最终实现企业愿景。一个拥有优秀文化的企业将文化作为重要资源，将企业的发展愿景以企业文化的形式渗透给员工，从而使企业战略从制定到实施，都能够得到可靠的保障[3]。
如联想在创业之初形成的是“生存文化”，企业文化的特征主要是敬业和危机感。后来联想提出“亲情文化”的建设，提倡“平等、信任、欣赏、亲情”，用柳传志的话来说联想需要制造“湿润”的空气。从而通过对内部员工的影响，提倡员工的合作、支持和自主性，进而支持企业对外的服务型业务，使客户满意，实现了企业的战略目标[4]。
由联想企业文化的变化可以看出，企业文化建设离不开企业发展战略。在未来的全球竞争中，企业要立于不败之地，必须要建立自己优秀的企业文化。但是，
企业文化建设涉及到方方面面，需要系统思考，协调关系，最主要的是企业文化建设必须要符合企业发展战略要求。
(三）优秀企业战略管理和优秀企业文化创建
企业文化属于上层建筑,其发展水平也受到企业本身经济发展水平的微观影响。优秀的企业文化除了建立在该企业经济发展的基础上，还建立在企业战略管理的发展上。
中国的中小企业在进行文化战略定位和选择时,应培植“以人为本”的文化。 在企业文化创建过程中让企业管理者和员工广泛参与到企业的文化建设中来,使每一位管理者和员工了解并学习自己的企业文化,逐步使企业文化深入人心。从而克服企业战略管理中的弊端。确立管理者和员工的主体地位,任人唯才,考虑到人才的更高层次的需求,发挥人才的积极性和创造性。
1、中国中小企业文化和企业战略分析
中国的中小企业文化缺乏一致性和连续性,常随着管理者或者周围环境及市场的变化而盲目变化,改变了企业文化的核心价值理念。造成与企业战略脱节。过于僵化,企业文化一旦确立,就一成不变,不能顺应企业在不同阶段的发展总战略,执行无力。
2、创建优秀企业战略管理和优秀企业文化的对策
一是将员工纳入到企业文化战略定位与选择的队伍中来,为后期文化执行奠定良好的“群众基础”。二是虚实相生。促进企业文化与企业战略,市场营销和人力资源管理等经营管理工作的深度融合,渗透到企业经营管理的全过程,为企业文化战略执行寻找有力的经营载体。三是建立健全的制度以保障企业文化的一致性与连续性。使企业文化的执行在因管理者或周围环境变化时不改变核心价值理念。确保企业文化的可持续发展。四是拓展“学习型”文化,创立学习型组织。培育学习能力,不断提高对外界环境的快速响应能力。在学习中不断实现企业文化的变革,推动企业变革与发展。最后,由于战略行动与战略定位具有交互作用性质。企业以还应及时总结文化战略执行过程中的经验教训,适时进行文化调整与创新,使企业文化在积累与沉淀中为中小企业发展提供源源不断的精神动力。[5]
重视企业文化，实行战略管理，追求战略创新，实现战略制胜，对企业、特别是大企业，不仅是必要的、重要的、而且是紧迫的。优秀的企业文化是企业战
略制订获得成功的重要条件。优秀的企业战略计划制定，需要全体员工的参与，需要发挥企业文化的整合和协调功能，使企业战略具有开拓性、竞争性，处于时代发展的前沿。优秀的企业文化能形成企业的巨大优势，极大地推动优秀的企业战略的开展。优秀的企业战略制订以后，通过全体成员积极有效的贯彻实施，凝聚，激励及引导了优秀企业文化的发展，激发了员工的热情，统一了企业成员的意志及欲望，为实现企业的目标而努力奋斗。企业战略的实施靠企业文化建立来保征。实证分析发现，优秀的企业文化是企业强有力的粘合剂，文化的手段是比物质、行政等调动职工积极性之手段更有持久效力的手段。实施优秀的企业战略能使员工认同该企业，把该企业当成是自己的家并愿其实施贡献。
参考文献
[1] 董雷.浅谈企业战略与企业文化的关系[J].《魅力中国》2009年第5期
[2] 李星.浅谈企业文化在企业战略管理中的作用[J].论文天下论文网.2009.4-28
[3] 刘媛丽、黄向红．企业文化对战略管理的双向作用．企业文化，2009
[4] 许多多．联想企业文化联想企业文化与管理思想．企业论坛，2009
[5]赵利力.浅析我国中小企业文化建设[J].管理视野,2008
