推荐第1篇：设备动力部岗位职责
济宁金威热电公司
设备动力部管理职责
二O一一年四月六日
设备动力部管理职责
1、认真贯彻执行党的安全生产方针、国家有关安全生产的政策、法律、法规，全面落实上级部门有关安全生产的指示、指令。负责公司设备、动力的综合管理，对造成的设备事故负管理责任。
2、负责对全公司设备全过程管理，建立健全设备管理体制。对初次或修复后投入使用的设备进行性能鉴定工作。
3、根据上级部门有关设备动力管理的基本精神，负责制定公司的各项设备管理制度，并报相关领导批准后，负责贯彻实施及负责了解各项制度的执行情况。
4、负责总结和组织推广公司内外设备管理方面的先进经验，不断提高设备管理水平。
5、负责定期组织相关技术人员对大型重要设备进行技术性能测定，按时完成电气设备的预防性试验，保证关键设备的正常运行，对于备用的大型设备合理安排进行定期工作。
6、会同有关部门负责审查各车间及公司设备大小修计划、检修方案、施工安全措施，监督检修质量，参与大修竣工的验收工作；参与设备的安装试车及验收工作。
7、负责建立健全设备的技术资料，建立主要设备的技术档案；并负责协助和督促各车间建立起相应的设备技术资料及设备档案工作。
8、负责组织整理起重机械、压力容器等特种设备的管理台帐，及时联系上级主管部门对特种设备进行定期检验，并监督各车间对特种设备的管理工作。
9、负责定期组织公司设备安全大检查，不断提高设备完好水平。负责公司的设备管理标准化，达标验收及资料汇总上报工作。
10、对各车间发生的一般和重大设备事故应会同有关部门迅速组织抢修，及时恢复生产；并会同有关部门组织相关人员对事故进行调查分析，查明事故原因及责任者，制定防范措施，杜绝类似事故重复发生。
11、督促各车间组织做好设备防腐蚀、密封、润滑及水质处理工作。积极推广新技术、新工艺、新材料的应用。坚持开展设备的标准化、系列化和通用化工作，并负责征求、提出设备改造的合理化建议。
12、负责组织各车间做好设备备品配件的管理和外协维修工作。
13、负责监督各车间对设备进行合理使用，对一切危害设备的行为有权制止和提出批评处理意见。在紧急情况下，有权命令生产部门停车并立即向有关领导汇报。
14、完成公司交办的其它工作。
设备动力部经理职责
一、经
理
设备动力部经理是公司设备动力管理的主要负责人，负责公司设备、动力管理工作。设备动力部经理必须熟练掌握设备安全运转的专业知识并依法经过培训、取得安全资格证。
（一）、岗位职责
1、积极配合公司领导在设备、动力管理方面贯彻落实国家有关的法律、法规、规章、技术规范等规定，搞好本企业的技术管理工作。
2、负责领导设备动力部对公司设备、设施进行管理。
3、负责组织制定本部室各岗位安全生产责任制和各项管理制度并按规定进行考核。
4、发现公司使用的设备不符合有关规定时，要令其停止使用。
5、发现有关人员不适宜担任相关岗位的工作时，要及时向有关部门汇报。
6、发现有故意损坏设备、动力安全设施的现象或影响到正常安全生产管理的行为时，要立即制止，并及时向有关领导汇报。
7、配合有关部室进行设备的进货验收，保证采购设备符合规定要求。
8、根据公司的生产计划，综合考虑，合理安排对设备的检修工作等，确保公司安全生产。
9、负责会同有关部门审查各车间及公司设备大小修计划、检修方案、施工安全措施，监督检修质量，参与大修竣工的验收工作；参与设备的安装试车验收工作。
10、定期组织本部室人员学习业务知识，熟悉、掌握公司设备的工作性能和维护要求。
11、定期组织排查公司在设备、动力范围内的安全隐患，制定有效的整改措施。
12、在对制定的规程、措施进行审查时要严格把关，保证其符合公司设备管理实际及有关规定要求。
13、经常深入现场，组织对现场的设备、设施的完好等进行检查，及时解决现场存在的问题，保证设备、设施符合有关规定要求。
14、每月至少应组织三次设备、设施的安全大检查，及时消除设备设施安全隐患。
15、负责组织整理起重机械、压力容器等特种设备的管理台帐，及时联系上级主管部门对特种设备进行定期检验，并监督各车间对特种设备的管理工作。
16、参与编制“雨季四防”、“冬季四防”等计划、措施，并监督实施。
17、负责组织建立公司设备、设施技术档案和台帐。监督各车间对设备、设施技术档案及台帐的管理工作，并定期收集、汇总，确保档案和台帐的帐物相符。
18、负责公司设备、动力安全质量标准化的检查、评比。
19、积极在全公司推广设备、动力安全生产的新技术、新设备，开展安全生产科研攻关。
20、外出期间必须明确专人代行职权。20、必须尽职责任，杜绝“三违”现象。
（二）、责任追究
1、有下列行为之一的，给予设备动力部经理警告处分；造成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任：
（1）、违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的； （2）、对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的；
（3）、对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的； （4）、拒不执行安全监察指令的。
2、公司发生事故，有下列情形之一的，依法给予设备动力部经理降级直至开除的纪律处分；构成犯罪的依法追究刑事责任： （1）、不按照规定及时、如实报告事故的； （2）、伪造、故意破坏事故现场的；
（3）、阻碍、干涉事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的。
3、未及时组织分工范围内的重大事故隐患排查的，给予记过直至撤职的处分。
对排查出的重大事故隐患未进行有效治理的，给予记大过直接撤职的处分。
对排查出的事故隐患隐瞒不报、谎报或者拖延不报的，给予撤职直至的开除的处分。
4、设备动力部经理对公司的设备动力管理负直接责任或领导责任。
5、公司在生产中，使用不符合规定要求的设备，设备动力部经理负管理责任。
6、公司设备检修计划不合理，或不按规定对设备进行检修的，设备动力部经理负管理责任。
7、因设备动力部下达的决策失误导致他人受伤害或造成经济损失的，设备动力部经理负主要责任。
8、在带队检查中有违章现象未及时制止的，设备动力部经理负直接责任。
9、对现场的设备、设施的安全、完好等检查不及时，由此造成的后果，设备动力部经理负管理责任。
10、未组织制定本部室各岗位安全生产责任制和各项管理制度，或未按规定进行考核的，设备动力部经理负直接责任。
11、未建立公司设备、设施技术档案或不完善，造成影响的，设备动力部经理负直接责任。
12、外出期间未明确专人代行职权，设备动力部经理负直接责任。
13、在事故调查处理、各级组织的安全检查（监察）、审查中，设备动力部经理或授意相关人员故意弄虚作假、隐瞒真相的，设备动力部经理负直接责任。
设备动力部副经理职责
设备动力部副经理应协助设备动力部经理在分工范围内开展相关工作，对分工范围内的工作负责。设备动力部副经理必须熟练掌握设备安全运转的专业知识并依法经过培训、取得安全资格证。
（一）、岗位职责
1、积极配合机设备动力部经理开展设备、动力管理等工作，保证其符合国家有关煤矿安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范要求。
2、按照分工要求，在分工范围内完成或组织完成相应的工作。
3、按照分工要求及时组织进行设备、动力管理检查，发现公司使用的设备、设施不符合有关规定时，设备动力部副经理要立即责令使用单位整改并监督执行。
4、发现有关人员不适宜担任相关岗位工作时，及时向有关部门汇报。
5、设备动力部经理未在岗位时，设备动力部副经理应根据安排承担经理职责，保证相关工作的连续性。
6、会同有关部门审查各车间及公司设备大小修计划、检修方案、施工安全措施，监督检修质量，参与大修竣工的验收工作；参与设备的安装试车及验收工作。
7、按照分工要求，及时制定规程、措施，保证其符合有关规定要求。
8、及时向设备动力部经理提出改进工作的具体建议。
9、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。
（二）、责任追究
1、有下列行为之一的，给予设备动力部副经理警告处分；告成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任。
（1）、违章指挥工人或者强令工作违章、冒险作业的； （2）、对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的；
（3）、对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的； （4）、拒不执行安全监察指令的。
2、公司发生事故，有下列情形之一的，依法给予设备动力部副经理降级直至开除的纪律处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任： （1）、不按照规定及时、如实报告事故的； （2）、伪造、故意破坏事故现场的；
（3）、阻碍、干涉事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的。
3、设备动力部副经理对分工范围内公司的设备、设施管理负直接责任或主要责任。
4、公司在生产中使用不符合规定要求的设备，设备动力部副经理应负重要责任。
5、按照分工未及时对现场设备、动力系统安全检查工作进行监督，或对发现的问题未及时监督解决的，设备动力部副经理负直接责任。
7、因设备动力部下达决策失误导致他人受伤害或造成经济损失的，设备动力部副经理负直接责任。
8、未完成分工范围内的工作，设备动力部副经理负直接责任。设备动力部设备管理员职责
设备动力部设备管理员在经理领导下开展工作，必须掌握相关法 律、法规及专业知识，做好本职工作。
（一）、岗位职责
1、具体负责分管的设备管理工作，在进行设备管理过程中必须遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。负责分管设备的入库验收、报废等工作，对分管设备进行综合管理。
2、建立健全分管设备的管理制度及设备管理有关规定，并及时检查执行情况。
3、配合有关部门建立健全设备技术档案，主要设备的技术资料准备齐全，并做到帐、物相符、
4、经常深入现场，了解分管范围内设备的运转情况及日常维修保养工作。及时安排回收闲置设备，提高设备的利用率。
5、定期参加公司组织的设备大检查，考核各使用单位各项指标的完成情况。
6、定期对分管设备状况进行分析，写出设备管理情况总结报告，按时上报各种报表。
7、及时接受本部门及有关部门组织的安全技术培训和业务技术培训，不断提高管理水平。
8、认真执行岗位责任制，遵守劳动纪律，及时解决生产急需的设备问题。
9、参加设备事故的分析，并提出自己的意见，督促问题的整改。
10、完成经理交办的临时工作。(二)、责任追究
1、不能深入现场，分管范围设备管理混乱的，设备管理员负直接责任。
2、业务不熟，对分管范围内存在的问题不能及时发现并提出整改意见造成后果的，设备管理员负直接责任。
设备动力部内勤人员职责
设备动力部内勤在经理领导下开展工作，必须掌握相关法律、法 规及专业知识，做好本职工作。
（一）、岗位职责
1、严格遵守公司各项规章制度，按时参加公司组织的安全活动，听取领导传达上级有关安全指示、指令。
2、掌握本单位的年计划、月计划及每天的工作任务，收集相关信息和公司下达的临时任务，及时向经理汇报。
3、负责本单位公共资料的保管工作，熟练掌握资料管理方面的知识、计算机操作，积极应用计算机管理。
4、按照质量标准化和有关规定的要求，及时收集、整理本单位资料，做好工作台帐，按时向有关部门、领导提供工作报表。
5、协助本单位技术人员积极做好相关资料的修改、调整工作。
6、负责本单位各种办公材料的领取和管理工作。
7、负责本单位档案、台帐的管理工作。
8、按时完成经理交办的临时工作。
（二）、责任追究
1、未及时向本部室提供有关信息或没有按时向有关部室、领导提供工作报表，造成后果的，负直接责任。
2、不能及时收集、整理资料或保管不当，导致资料丢失、损坏而影响正常工作的，负主要责任。
3、对于应负的直接责任、主要责任，按照公司有关规定进行处罚。
推荐第2篇：设备动力部岗位职责
部长岗位职责
1.负责全厂设备动力业务管理、设备更新及设备的技术改造和固定资产管理。统一平衡、合理使用大修理费用及设备更新改造费用。
2.组织、督促建立和健全设备的技术资料。做好设备技术状况和设备管理工作总结。
3.督促下属各事业部贯彻执行设备动力方面的维护、检修、检验技术规程、管理制度、定额标准等。
4.组织编制、审核年度大修理计划及系统（装置）停车大检修的综合平衡和实施，重要设备施工或检修方案的制定。
5.组织好设备防腐蚀、润滑、锅炉、压力容器、水质处理等工作。
6.组织重要设备的大修质量检查和验收工作，并参加基建、技措、安措等项目的会审及竣工验收工作。
7.负责锅炉、压力容器的使用登记和技术资料的管理工作。
8.负责锅炉、压力容器的检验、修理、改造、更新和报废的技术审查工作。9.负责编制锅炉、压力容器和安全附件的年、季度定期检验计划，并组织实施。并负责检查锅炉、压力容器运行维修，安全附件检验计划的执行情况，并进行考核。
10.组织重大设备事故的调查、分析和上报工作，并组织抢修。
副部长岗位职责
1.协助部长负责全公司设备动力业务管理、设备更新及设备的技术改造和固定资产管理。
2.负责全公司周考核、月考核的设备管理工作。
3.督促下属各事业部贯彻执行设备动力方面的维护、检修、检验技术规程、管理制度、定额标准等。
4.协助部长组织编制、审核年度大修理计划及系统（装置）停车大检修的综合平衡和实施。
5.组织重要设备的大修质量检查和验收工作，并参加基建、技措、安措等项目的会审及竣工验收工作。
6.协助部长搞好锅炉、压力容器的使用登记和技术资料的管理工作。
7.协助部长做好锅炉、压力容器的检验、修理、改造、更新和报废的技术审查工作。
8.协助部长编制锅炉、压力容器和安全附件的年、季度定期检验计划，并组织实施。协助检查锅炉、压力容器运行维修，安全附件检验计划的执行情况，并进行考核。
9.组织重大设备事故的调查、分析和上报工作，并组织抢修。10.统一平衡、合理使用大修理费用及设备更新改造费用。
部长岗位工作标准
1.加强设备管理，编写《设备管理制度》、《设备考核细则》，每年必须重新修定一次，以适应企业的设备管理。
2.建立设备技术档案，每年组织设备管理技术人员培训的工作不少于一次，以满足设备管理需要。
3.编制设备年度大修一次，月检修计划每月一次，根据设备运行和检修情况更新改造设备。保证设备正常运行；满足生产需要。
4.统计设备完好情况；每月一次，年终汇总。能够为下一年度提供可靠的技术资料。
5.组织实施大检修计划，做好监督、检查、验收工作，并有记录。检修后的“设备”能够充分满足生产需要。
6.出现设备事故要做到“三不放过”的原则，进行调查分析鉴定和通报，并留有记录。
7.负责改造、更新、新增项目的技术改造工作，做到理论与实际相结合，并有记录。
8.负责锅炉、压力容器以及安全附件的定期检验计划的实施。9.做好年、季、月、预算，按预算控制费用。保证资金合理使用。 10.做好年度总结和下一年工作计划。保证下一年度设备平稳运行。
副部长岗位工作标准
1.加强设备管理，编写设备管理制度、设备考核细制，每年必须重新修定一次，以适应企业的设备管理。
2.编制设备年度大修一次，月检修计划每月一次，根据设备运行和检修情况更新改造设备，保证设备正常运行；满足生产需要。
3.每周对车间进行一次不定期设备考核，每月进行考核总结，对各事业部设备管理的工作达到有效监督。
4.统计设备完好情况，每月一次，年终汇总，能够为下一年度提供可靠的技术资料。
5.组织实施大检修计划，做好监督、检查、验收工作，并有记录，检修后的“设备”能够充分满足生产需要。
6.出现设备事故做到“三不放过”，进行调查分析鉴定和通报，并留有记录。7.负责改造、更新、新增项目的技术改造工作，做到理论与实际相结合，并有记录。
8.负责锅炉、压力容器以及安全附件的定期检验计划的实施。9.做好年、季、月、预算，按预算控制费用，保证资金合理使用。 10.做好年度总结和下一年工作计划。保证下一年度设备平稳运行。
推荐第3篇：设备动力部工作总结
恩施州腾龙水泥有限责任公司
设备动力部工作总结
2011年，设备动力部在公司的正确领导下，在各兄弟部门的大力支持配合下，在全体员工的共同努力下，按照公司“1344328”的生产经营目标，狠抓安全生产，强化队伍建设，立足本职工作，认真落实“两提高，一降低”这一工作目标，取得了一定成绩。在过去的一年里，我们可以清晰地看到一份喜悦的收获，公司主机设备完好率达到98%以上，供电、供水、供气保证率100%。节能降耗稳步推进，技改工作取得明显成效，余热电站安全投入运行。现就2011的部门工作汇报如下：
一、加强员工队伍建设，打造一支高效团队。
设备动力部包含电气、机械、自动化、发电各专业，为完成各自的工作目标，达到公司的要求，有时仅靠个人的能力是无法完成的，必须要有一支高效、高素质的团队。只有这个团队中每个人的能力、大家的智慧得到充分发挥，从而依靠团队的力量，在日常工作中才能展现出强大的战斗力。如何才能培养一支优秀团队呢？我们主要做了以下几个方面的工作。
1、统一思想、端正态度、改变认识。定期召开部门全体员工大会及班组长会议,让每位员工明白为谁工作、为何工作，理解爱岗敬业的内涵，树立“厂兴我荣厂衰我耻”思想。来到公司既是生活的需要，同时也是自身能力提高、体现自身价值的地方。既然选择来到腾龙公第 1 页共 6 页
司，要认识到腾龙接纳了我、培养了我，我要对得起腾龙、从内心感
谢腾龙。具体在工作中就要严格要求自己，做每一件事都是为自己做
的而不是为公司。只有具备了这样的工作理念，在平常工作才会有激
情、有热情、有责任心。而不是每天来打发时光，这样才会自觉地学习、提高自身的工作能力。
2、建立健全规章制度、严格考核、狠抓落实。
一个集体部门不是靠人管人，而是靠制度管人。
2011年部门进一步完善了各种规章制度，并严格落实、细化考核，
日常工作中严格操作规程，发现违纪，严肃处理。每月按百分制的形
式执行，直接与工资挂钩。余热发电投运以来，开机、并网、停机严
格执行操作制度。
3、服从大局，强化服务意识
设备动力部虽是公司设备管理的职能部门，但在日常工作中，从
部领导至每一个员工，时刻牢记服务意识，不分事情大小，只要公司
哪里需要，哪里就有我部员工的身影。
二、牢固树立“安全第
一、预防为主、狠抓管理”的安全工作方
针。
设备动力部负责全公司供电、供气、技术改造、余热发电工作。
日常工作中涉及到高电压、电流、高温、高气压、起重、高空作业，
在工作稍有不慎就会造成重大安全事故，给公司造成重大经济损失、
给人的身体带来伤害。安全管理工作是部门工作重中之重，在201
1年着重抓了以下几方面。
1、进一步完善安全管理制度、细化操作规章。
在2011年进一步细化了各种操作规程，如重新制定了行车、机
床、氧焊、气割、机动车驾驶、余热电站、总降、公司主机设备操作
等方面的管理制度并严格执行。发现违章操作：立即制止、轻者罚款、
重者待岗学习。
2、加强平常的安全检查。
在日常工作中加强安全检查。每次大修、中修、抢修、技改，
部门领导亲临现场，做好安全监督检查工作，包括安全设施、防护用
品、安全预案、安全风险评估，是否按操作规章执行，禁止瞎指挥、
冒险作业。
3、定期召开安全会议，加强安全培训教育。
部门每月召开一次安全会议，通报该月部门及公司的安全事故，
分析原因，大修、中修前召开班组长安全会议并提出安全注意事项；
抢修及平常工作时各班班长主持召开简单的班前安全会议，通过这些
形式，使每位员工认识到安全的重要性，树立“安全第一的”思想，
安全关系大家、安全是公司的大事，安全是家庭的大事，安全是效益。
在2011年里，设备动力部在工作中未发生重大安全事故，得益
于部门每位员工安全意识的增强，安全教育的提高，安全制度的检查
落实。
三、时刻牢记职责意识，搞好公司设备管理工作。
设备动力部作为公司设备管理职能部门，并承担公司供电、供
水、供气、余热发电、技改、设备检修工作。责任重大、工作繁多。
在2011年重点放在以下几方面。
1、加强公司主机设备的管理。
主机设备管理是生产设备管理的重中之重，因为一旦主要设备
发生故障，修理难度大、修理周期长、修理费用高、影响生产时间长，
给公司造成的损失也相应较大。因此在日常工作中，本部门重点加强
主机的巡视检查工作，部门主要领导平时注意主机的维护保养及隐患
排查，注意它的运行状态、监视其振动、声音、润滑、磨损状态。如
在2011年度，由于及时检测到高温风机电机及液力偶合器、原料辊
压机及电机轴承、煤磨主电机等主机设备的震动，更换了轴承、避免
了重大设备事故的发生，保证了设备的运转率。
2、注意设备大、中修计划的编制及验收工作。
设备大、中修是恢复设备原有性能的重要手段，保证设备完好
率的得力措施。因此每次大、中修本部门都非常重视，在大、中修前
召开各车间机电班长以上管理人员参加的设备专题会议，充分听取他
们的建议;另外平时注意收集设备的运行信息，为编制完整的大、中
修计划提供有力的依据。另外大、中修是否彻底，质量是否达到要求
也是大修的重要内容，对主机设备的大修部门领导亲自参加，严把质
量关，检修完后，进行空车试运行。辅机的检修进行技术指导，并建
立验收制度、谁检修谁负责，增强了检修人员的责任心。
3、加强备品备件管理工作。
备品备件管理是设备管理的重要内容之一，设备配件坏了，要
有配件换，这样才能保证设备运转率。在平常工作中，注意配件的搜
集、清理工作。非标体的测绘、加工准备、准备配件的计划采购合理
库存，并注意其质量验收。在2011年没有因配件缺失而停机影响设
备的运行。
4、注重技改和设备抢修工作。
在2011年里圆满完成公司给部门下达的各项技改工作。在4#
包装线设备安装调试工作中，我部员工连续奋战三个月，加班加点制
作非标件、清理、修整旧设备、安装新设备，于6月1号提前使用，
为公司创造了可观的经济效益，用户随时来可以随时装42.5级水泥，
受到用户好评；烧成车间头、尾排风机电机转子变频技改工作，取得
了圆满成功，节能降耗工作落到实处；煤磨旋风筒的制作安装，在使
用后效果十分理想；出磨水泥除铁技术的应用，使得公司的产品更受
欢迎；余热电站的建设、调试直至安全运行，效益初显，为公司生产
成本的下降立下头功；其它如辊压机进料装置、预热器一级筒气体分
析仪防冻处理等等技术改造都取得了很好的效果，为公司的生产经营
添加了动力。
设备故障抢修是设备动力部工作职责，同时也是设备动力部职
能的最好体现。因而、本部门非常注重设备抢修工作，首先是工作态
度，无论到那个车间抢修哪台设备、什么时间抢修、干多长时间，员
工都毫无怨言；再苦再累，从不推诿、放弃，总是保质保量完成任务。
如抢修烧成窑中主减速机、高温风机、球磨主电机、原料车间提升机、
辊压机、都得到车间及公司领导的认可和好评。
5、认真做好修旧利废和配件加工工作
为真正将成本控制工作落到实处，我部十分重视修旧利废和配件
加工工作，检修更换的配件能修复的使其恢复原有性能，从而再次利
用；定期更换的设备润滑油，经过滤后按品质分类使用；自己能加工
的备品备件，做到合理用材，精细制作。
回首2011年，展望2012年，机遇与挑战俱在，希望与困难并存，
本部门工作也仍有许多地方需要进一步加强和改进，员工个人能力仍
有待提高。我们有信心在2012年做得更好，为公司2012年经济指标
的圆满完成、添砖加瓦而尽一份绵薄之力！
设备动力部
2012年1月9日
推荐第4篇：工作总结(设备动力部)
2013年年度工作总结
设备动力部
一、2013年主要工作完成情况
（一）本部除正常的组织协调全公司的设备维护保养外，还积极组织抢修公司重点设备，避免由于设备的损坏而影响正常的生产。
（二）设备、设施的改造工作直接影响到我们全年的增产提效的能力，是一项时间紧、任务急、涉及因素众多的工作。按照公司的具体要求，积极协调各方工作，按时、保质保量地完成设备、设施的改造工作。
本部集中完成了一些重点改造工作及新增设备的安装工作：
1、集中人力、精力改造完善了五联跨冷却水系统，为我公司的节能降耗的工作奠定了基础。
2、组织协调相关部门、相关人员对pvc生产c、d线进行冬季保温系统的改造。
3、协助三建项目部完成厂区管网、管沟及消防系统的改造工作。
4、集中精力、人力做好新增设备、设施的各项工作。安装完成2700*15600钢丝绳带生产线和2800宽幅挤出生产线以及其配套系统，并配合试生产及生产调试改造工作。
二、主要问题及解决问题的措施办法
（一）保证设备使用寿命，油脂的品质是保证设备的正常运行必要条件之一。为保证密炼机、压延机组等设备的润滑、液压油的清洁。
（二）炼胶厂四层的总除尘器有时冒黑烟现象。究其原因，按照规范滤袋应每年解体更换一次，特殊情况每半年检查清理，但由于认识不深，对设备了解不够，只顾生产而忽略配套设备设施的正常使用，所以今后一定按时更换滤袋，避免冒黑烟，达到环保要求。
（三）锅炉房联合出渣机出现链条松，链轮磨损严重的现象。主要由于链条经过一定期间的使用会出现被拉长的现象，如果不及时通过调整涨紧轮，不仅链轮会严重磨损，而且会经常出现脱链现象。为避免此现象的发生，及时调整涨紧轮并更换磨损严重的锚链是非常必要的。
（四）Pvc生产线当班人员能够及时检查热交换器的轴承箱，他们能做到缺油即补，按期更换，降低了设备的故障率，保证了设备的正常运行。
三、主要指标情况
（一）水、电、油的合理使用是保证公司设备正常运行的重要环节,科学管理、合理计划是保证公司经济运行的重要手段。
1、在水的使用方面，现在平均1.25万吨/月，较原先1.8万吨/月节约0.55万/月，通过改造增加主管道阀门、水表，有效控制水泵房的静动态进出水量平衡。
2、在用电方面，据统计我公司1-11月用电量约为715万度，一月份任务充足，达到最高82万度；十月份任务少，最低38万度。显然，各个时期电耗不太平衡，究其原因，设备的非满负荷运行和开机前、后的空载（电机空载时cosφ=0.3-0.6）预热、冷却环节是电能浪费的主要原因之
一。故合理计划安排生产任务及生产衔接是非常必要的。
3、在使用各种油脂方面，主要为46#液压油和150#润滑油，另外有空调机组燃料柴油、设备用机械油及二硫化钼润滑脂等。其中使用、更换及消耗油脂（主要指46#液压油和150#润滑油）较大的设备有GK270密炼机、XYD-4S1730E1四辊压延机组、2800宽幅挤出生产线、2.7米、1.8米和1.4米钢丝绳带生产线、1.2米、1.4米和1.6米（两台）平板硫化机、6台xky-660开炼机以及四条pvc生产线。
按照公司所用设备用油计算，现设备液压用油约305桶（按200L/桶），润滑用油约58桶（按200L/桶），按设备维护保养规定，除特殊情况下，通常润滑油每一年更换一次，每半年加注一次，而某些设备特殊部位要求
每日每班加注；而液压油为每半年过滤并依据油量补加一次，特殊情况下随时补充。
4、目前，在水、电、油的使用方面存在着计划不周，管理不细，监督不到位的问题。在水的使用方面，仔细跟踪日常用水量，及时查漏防堵，把用水量控制在最合理的使用量范围内。在用电方面，合理配合各单位做好生产计划，正确制定各台较大设备的启停时间，使设备处于最佳运行状态；另外，大力宣传实施节电措施，也是节电的重要方面之一。在用油方面，严格制定并执行各项润滑管理制度，仔细编制各项检修计划，加强落实，加强监督考核，使我公司各项用油指标趋于最佳状态。
四、加强管理，提高效率的想法思路
(一)从设备维护保养方面来说，电气机械专业人员较为缺乏，今后可通过招聘相关专业的大学毕业生和尽快培养成才为主要方法来弥补这方面的不足。在培养各类专业的技术人才方面也讲究一些方法，比如：要到现场亲自指导，手把手实际操作来学习，使他们及早成才，尽快挑大梁。
（二）尽管我们在设备的管理和维护保养做了一些我们应做的工作，但有些方面也存在不尽人意的地方，为了能够保证设备的正常运行，保证设备管理的合理化、科学化，除了正常的维护保养外，加强设备的检查监督机制，增强考核力度，完善设备的奖惩制度是我们今后的重要工作之一。
推荐第5篇：防患于未然设备动力部
防患于未然筑牢安全长城
“安全月”活动征文
威兰德特钢设备动力部 李淑珍
2014-6-12
安全是企业发展的基石，是企业追求经济效益最大化的根本保证。我们公司虽然存在人员数量多、设备种类多、现场危险源多等不安全因素，却鲜有安全事故发生，这与公司上下高度重视，完善的安全管理体系、健全的规章制度是分不开的。 “有备则无患，远虑解近忧”，安全生产工作就要未雨绸缪，多做准备。为了杜绝隐患保证安全我们应有危险意识，危险意识由隐患意识而生。这就需要我们在平时的工作和生活中多学习安全知识增强防范意识。多一点细心谨慎少一点莽撞大意，多一份责担当任少一些借口理由。多一点观察留意少一点麻痹疏忽，把隐患的根苗杜绝在萌芽形态。清除危险因素保证事情在安全状态下进行，丢掉能上、不能照上的革命精神。
“千里之堤，溃于蚁穴”，细节决定一切，安全也应从细节抓起，车间生产是复杂并不断发生变化的，任何一点细微的疏漏都可能导致事故的发生，任何侥幸麻痹、投机取巧的想法都注定要付出一定的代价。因此，我们设备部本着对自己负责，对员工负责，对企业发展负责的积极态度，真正把设备安全工作深入到细微之处，努力做好安全生产中的每一个细小环节，杜绝设备安全管理上的漏洞，规范员工日常操作行为，重视员工思想意识上对细节的轻视、大意，以及实际操作中对细节的简化和疏漏，注重培养员工关注安全生产的细小环节，使员工养成良好的工作习惯，把所有的安全隐患都消灭在萌芽状态。 安全生产是一项永不竣工的工程，我们要把理论知识与实践经验紧密结合，牢牢抓在手上，通过不断培训和实际演练，锻炼每一位员工，将之打造成招之即来，来之能战，战则必胜的强有力的救援保障队伍，确保集团公司安全生产形势的持续稳定好转，确保集团公司的财产安全。
推荐第6篇：设备动力部工作总结
年设备动力部工作总结
经验总结辞旧岁，绩效提高是新年，2015年设备动力部工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，在各级领导的支持和其他部门的协作下，按照公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维护保养、安全管理等方面做了大量工作，对全年公司顺利完成各项经济指标付出了努力。
一、安全重于泰山，时刻牢记“防患于未然”
（1）11年是安全标准化达标年，在公司领导下，设备动力部积极配合，专门组织人员参与安全标准化工作，对公司9%的设备进行了风险评估，并针对设备设施可能存在的风险，提出了避免风险的措施；本次安全达标在9年基础达标的基础上新增设备安全相关类台帐2余本，使设备类资料更加齐全；进一步完善了设备设施管理制度、设备设施维护制度，把工作明确到了部门，新制定了设备异常情况报告制度，进一步完善了设备安全管理流程，要求设备的检查，必须从操作工的班前、班中检查，到设备段长的日常点检，再到公司级的月检，还专门规定了对电器的专项安全检查，使得从基层到领导都意识到设备安全的重要性。
（2）加强特种设备设施管理，预防事故发生
特种设备设施涉及人身安全，包括危险性较大的锅炉、压力容器、提升设备、起重机械、厂内机动车辆等。是设备管理的重点。公司目前特种设备2多台（套），为了保障特种设备的安全运行，采取全面检查和重点设备重点抽查相结合的方法，主要检查设备的性能、安全装置、润滑情况等，并且我们进一步完善了特种设备的技术资料新增了特种设备管理台
xx技术监督部门检验特种设备，其中：
①11年接受xx市技术监督局安全检验五次，检测锅炉、压缩机储气罐、化验设备、地衡等设备13台，送检安全阀8台，送检仪表43只。
②接受xx市防雷中心检测一次，检测火药库避雷针三座。
③接受xx市供电局试验所检测一次。
xx市供电局试验所对我公司供电设施进行了高压预防性试验、断电保护校检试验、变压器定期检验等项目，检测高压控制柜七台，试验变压器五台。
④接受辽宁省安全科学研究院、检验所检测一次。
检测提升机、水泵、通风机、空压机共计十一台，送检钢丝绳两次。
全年特种设备检验率达到1%，合格率1%保证了所有特种设备安全可靠运行。由于措施得利有效，2015年没有发生设备事故。
二、设备管理、检查、处理现场化，提高工作效率
设备动力部是公司后勤管理单位，在维护保养管理方面设备动力部能够积极贯彻集团公司所要求的“预防为主、强化保养、计划预修”的设备管理方针，监督检查生产单位有关设备管理方针、政策的执行情况，以及对设备的维护保养、操作修理进行全程监控，同时能够经常深入车间，及时了解设备方面运行情况，对于突发设备事件，和有关人员一起出谋划
与平稳运行。
三、加强设备外委修理管理
外委修理是设备动力部的重点工作之一，对于设备运转所产生的构件磨损破坏，及时联系厂家以保障生产单位的使用。同时我们也严格把关，对生产单位能解决的问题，都要求他们自己解决。11年全年累计维修构件及备件28项，486件，修理电器设备12台。
四、抓住关键重点，开展优化改造
11年从公司生产、设备安全以及节能降耗的角度考虑，我们进行了一下三项优化改造。
1、尾矿库增加了一台压滤机，减小了原有2台压滤机的工作压力，降低了维护成本，保证了尾矿回水的全部利用。
2、水隔离泵站淘汰了原有的老式控制台，引进了新型的智能型微机控制台，新型的控制台相较以前的具有自动诊断、卡球判断、动力上下限报警灯功能，降低了维护成本，同时提高了设备的运转效率；
3、用节能型设备，合理组织施工，淘汰了2台老式的活塞式空压机，引进了1台工作效率高，维护成本低的螺杆式空压机；
五、节能减排管理
节能减排一直是我们部门工作的重中之重，我们实行了目标管理，各项目一成立便定下节能目标，并向所有职工传达，做到节能减排人人有责，加强督促检查，定期对各项目节
督促提高各项目节能减排水平，大力开展群众性的节能科普活动，做好舆论宣传，营造良好氛围，调动广大职工的积极性和创造性；并从资金上加大对节能减排项目的投入，再一次淘汰掉了1个6W的白炽灯，引进了9w节能灯，该灯有使用寿命长，维护成本低等特点，对锅炉进行了大修，同时对供暖管路系统进行了维护，延长了锅炉的使用寿命，消灭了管路的跑冒滴漏，维护后的供暖系统在保障充足供暖的同时减少了对煤炭的需求。
六、其它方面
1、积极参与公司组织的安全检查和设备电器的专项检查。
2、按时上报集团公司和科技公司所要求的月报，季报和年报。
3、及时整理设备台帐，并根据实际情况更新表格，使表格科学、合理、便于执行。
4、完成领导交办的其它工作。
七、仍需努力与加强的地方
在2015年设备动力部的工作有收获，有成绩，我们将继续发扬我们的拼搏精神，努力完成我们部门的使命，但在成绩面前，我们仍然还有很多仍需努力与有等加强的地方。
1、随着科技的发展，新设备、新技术的投入，对我们设备动力部提出了巨大的挑战，管理、维护知识与技能都需要提高，需要加强学习。
2、安全标准化的工作重点要转移到生产单位，要加强员工设备操作安全的培训，加大设备防护装置及电器设施的检查力度，进一步完善设备设施维护保养计划
推荐第7篇：设备动力部工作总结
设备动力部工作总结
设备动力部是在原机电科设备管理职能的基础上于2013年6月份成立的关于设备管理方面的职能科室。自部门成立以来，部门人员同心协力致力于如何将生产设备管好用好，为公司创造最大的效益，现将2013年工作总结如下：
一、设备管理方面
1、根据公司生产系统部门变动情况修订并出台了关于设备方面的19项管理制度；
2、根据设备管理制度，出台了主要设备的设备点检标准，并发至车间，要求运行人员及检修人员学习并执行。
3、组织各车间设备管理人员编制2014年设备大修及技改计划。
4、事故处理方面对，对甲醇开闭所开关柜着火事故、备煤变电所变压器事故及给料机着火事故等重大设备事故进行分析、处理并进行了通报。
5、从9月份起，配合经济责任制考核，对设备的完好率、无故障长周期、检修计划完成率等进行了统计考核。
6、完善设备出厂及技术资料等档案，针对厂家多，资料分散等通过多种途径搜集资料。
7、规范设备安装及质保验收的管理流程，要求有关人员签字时必须确保设备厂家售后及时，使用中所产生问题已解决到质保期的设备检修班长不确认质量情况不发调试及质保单据；质保单必须有检修车间负责人签字。
二、现场管理方面
1、将部门管理人员对各车间现场及设备运行情况检查常态化，对发现设备缺陷及隐患以整改通知单形式下发，要求限期整改，保证现场环境及设备状态完好。
2、加大力度检查设备防冻措施落实情况，将设备安全过冬做为设备管理工作的重点内容。要求各部门安排专人对辖区暖气每天进行检查，发现问题及时处理，运行岗位每班手动排放管道内的空气，直至有水流出，保证暖气畅通。
3、对运行岗位的润滑、检修、点检等设备台账进行检查，规范填写格式。
三、工程管理方面
1、由电气、仪表专工配合合成氨的电气及仪表招标及建设工作，保证了合成氨项目的施工进度。
2、对备煤及炼焦皮带通廊的暖气系统进行了重新设计，组织四化建、十四化建施工完成了备煤炼焦的暖气改造，使皮带系统能安全过冬。
四、人员组织方面
组织设备管理例会，积极协商解决影响设备正常运行的技术难题，组织各车间设备管理人员进行学习煤化工公司设备管理各项制度，按照公司设备管理制度进行设备管理，规范设备维护、检修台帐填写，落实2013年设备检修计划的执行。
五、招议标方面
根据各车间实际需要完成了变频器维修、带压堵漏、化学机械清洗、堆取料机维修、皮带秤维修等的招议标组织工作。完成熄焦车一台的招标
六、其他方面
1、配合公司完成与市、县技术监督部门的接洽。
2、与黄陵县检测检验所完成压力表校验事宜的商谈并签订技术协议。
七、2014年工作计划。
2014年将是公司进入全面投产的一年，设备动力部将根据各种管理制度及规定狠抓现场管理及制度落实，以设备缺陷、故障管理为工作重点，通过管理不断降低设备停机检修次数，最大限度保证公司生产经营任务完成，计划如下：
1、认真落实《设备管理制度》，加强设备管理现场工作检查，督促设备使用车间落实现场设备管理，每月组织各车间设备相关人员对各车间“跑、冒、滴、漏”治理情况进行现场检查，对各设备运行环境、维护情况进行检查。
2、继续组织各车间落实完成焦化、热电、甲醇《设备检修规程》。
3、对2013年点巡检执行情况进行总结梳理，细化巡检内容，巡检路线，使各车间统一，规范。
4、组织设备相关人员培训，让设备人员熟悉设备原理、性能、工艺参数，会正确操作、维护技能有极大提升。
5、跟进大修、技改项目，进一步强调检修计划的编制的合理性与执行。
6、每月定期组织设备管理例会，就上月设备检查情况进行通报，处理，研究部署当月设备管理工作重点，做到工作有计划。
7、完善考核督促各车间电缆及高低压室、电气柜落实闭灯检查，降低电气事故。
8、完成生产系统所有特种设备的监检及注册事宜。
设备动力部
二〇一三年十一月三十日
推荐第8篇：设备动力部工作总结
\"经验总结辞旧岁，绩效提高是新年\",2011年设备动力部工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，在各级领导的支持和其他部门的协作下，按照公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维护保养、安全管理等方面做了大量工作，对全年公司顺利完成各项经济指标付出了努力。
一、安全重于泰山，时刻牢记“防患于未然”
（1）11年是安全标准化达标年，在公司领导下，设备动力部积极配合，专门组织人员参与安全标准化工作，对公司90%的设备进行了风险评估，并针对设备设施可能存在的风险，提出了避免风险的措施；本次安全达标在09年基础达标的基础上新增设备安全相关类台帐20余本，使设备类资料更加齐全；进一步完善了设备设施管理制度、设备设施维护制度，把工作明确到了部门，新制定了设备异常情况报告制度，进一步完善了设备安全管理流程，要求设备的检查，必须从操作工的班前、班中检查，到设备段长的日常点检，再到公司级的月检，还专门规定了对电器的专项安全检查，使得从基层到领导都意识到设备安全的重要性。
（2）加强特种设备设施管理，预防事故发生
特种设备设施涉及人身安全，包括危险性较大的锅炉、压力容器、提升设备、起重机械、厂内机动车辆等。是设备管理的重点。公司目前特种设备20多台（套），为了保障特种设备的安全运行，采取全面检查和重点设备重点抽查相结合的方法，主要检查设备的性能、安全装置、润滑情况等，并且我们进一步完善了特种设备的技术资料新增了特种设备管理台帐、特种设备设施检测、检查、维护保养记录、特种设备设施检测清单等台帐。积极配合xx技术监督部门检验特种设备，其中：
①11年接受xx市技术监督局安全检验五次，检测锅炉、压缩机储气罐、化验设备、地衡等设备13台，送检安全阀8台，送检仪表43只。
②接受xx市防雷中心检测一次，检测火药库避雷针三座。 ③接受xx市供电局试验所检测一次。
xx市供电局试验所对我公司供电设施进行了高压预防性试验、断电保护校检试验、变压器定期检验等项目，检测高压控制柜七台，试验变压器五台。
④接受辽宁省安全科学研究院、检验所检测一次。
检测提升机、水泵、通风机、空压机共计十一台，送检钢丝绳两次。
全年特种设备检验率达到100%，合格率100%保证了所有特种设备安全可靠运行。由于措施得利有效，2011年没有发生设备事故。
二、设备管理、检查、处理现场化，提高工作效率
设备动力部是公司后勤管理单位，在维护保养管理方面设备动力部能够积极贯彻集团公司所要求的“预防为主、强化保养、计划预修”的设备管理方针，监督检查生产单位有关设备管理方针、政策的执行情况，以及对设备的维护保养、操作修理进行全程监控，同时能够经常深入车间，及时了解设备方面运行情况，对于突发设备事件，和有关人员一起出谋划策，尽最大可能，以最快的时间恢复设备正常运行，注重监督与服务相结合，追求设备完好与平稳运行。
三、加强设备外委修理管理
外委修理是设备动力部的重点工作之一，对于设备运转所产生的构件磨损破坏，及时联系厂家以保障生产单位的使用。同时我们也严格把关，对生产单位能解决的问题，都要求他们自己解决。11年全年累计维修构件及备件208项，4086件，修理电器设备120台。
四、抓住关键重点，开展优化改造
11年从公司生产、设备安全以及节能降耗的角度考虑，我们进行了一下三项优化改造。
1、尾矿库增加了一台压滤机，减小了原有2台压滤机的工作压力，降低了维护成本，保证了尾矿回水的全部利用。
2、水隔离泵站淘汰了原有的老式控制台，引进了新型的智能型微机控制台，新型的控制台相较以前的具有自动诊断、卡球判断、动力上下限报警灯功能，降低了维护成本，同时提高了设备的运转效率；
3、用节能型设备，合理组织施工，淘汰了2台老式的活塞式空压机，引进了1台工作效率高，维护成本低的螺杆式空压机；
五、节能减排管理
节能减排一直是我们部门工作的重中之重，我们实行了目标管理，各项目一成立便定下节能目标，并向所有职工传达，做到节能减排人人有责，加强督促检查，定期对各项目节能减排工作进行检查，督促提高各项目节能减排水平，大力开展群众性的节能科普活动，做好舆论宣传，营造良好氛围，调动广大职工的积极性和创造性；并从资金上加大对节能减排项目的投入，再一次淘汰掉了1000个60W的白炽灯，引进了9w节能灯，该灯有使用寿命长，维护成本低等特点，对锅炉进行了大修，同时对供暖管路系统进行了维护，延长了锅炉的使用寿命，消灭了管路的跑冒滴漏，维护后的供暖系统在保障充足供暖的同时减少了对煤炭的需求。
六、其它方面
1、积极参与公司组织的安全检查和设备电器的专项检查。
2、按时上报集团公司和科技公司所要求的月报，季报和年报。
3、及时整理设备台帐，并根据实际情况更新表格，使表格科学、合理、便于执行。
4、完成领导交办的其它工作。
七、仍需努力与加强的地方
在2011年设备动力部的工作有收获，有成绩，我们将继续发扬我们的拼搏精神，努力完成我们部门的使命，但在成绩面前，我们仍然还有很多仍需努力与有等加强的地方。
1、随着科技的发展，新设备、新技术的投入，对我们设备动力部提出了巨大的挑战，管理、维护知识与技能都需要提高，需要加强学习。
2、安全标准化的工作重点要转移到生产单位，要加强员工设备操作安全的培训，加大设备防护装置及电器设施的检查力度，进一步完善设备设施维护保养计划。
推荐第9篇：设备动力部工作总结
2010年设备动力部工作总结
2010年即将过去，新的一年就要到来，在这辞旧迎新的时刻，设备动力部全体同仁，展望未来，对企业的发展前景充满了信心和决心。根据总公司和化工分公司二0一0年的方针、目标、任务和要求，设备动力部对设备的管理、安全生产、精神文明建设等方面作了具体的工作计划。一年来在化工分公司领导班子的正确领导和指引下，设备动力部全体员工发挥了各自的积极性，热情认真地工作，保证了设备设施的完好，使各项任务指标完成得较好，为化工分公司的正常生产、安全生产作出了应有的贡献。现将2010年设备管理工作总结如下：
一、在政治思想学习方面，为了适应新形势下的工作需要，一年来，设备动力部始终把政治学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫，积极参加公司组织的各项政治学习和活动，通过学习邓小平理论及“三个代表”的重要思想，尤其是学习实践科学发展观以来，进一步提高了设备动力部整体的政治思想觉悟。
二、在人员管理方面，设备动力部严格执行总公司和化工分公司的各项规章制度，充分调动员工的积极性，激发大家的工作热情，提高了大家的工作主动性和自觉性。一年来，未发生一起违章违纪现象
三、设备综合管理方面
1、为保证大型关键设备的正常运转，制定了大型关键设备的维修保养计划，并逐项进行落实，对暂时不能保养的设备，制定了
1 切实可行的安全防范措施，保证了设备长周期安全运行。
2、抓好设备管理的“双基”工作，重点围绕基础资料的维护管理开展工作。指导基层设备管理人员加强了设备台帐、设备技术档案维护整理归档工作和新设备建档及资料整理归档工作。加强了备件计划和维修计划的编制和执行力度，同时也加大了设备管理信息的反馈力度。实现了对设备运行情况的周巡检和月度综合检查，尽最大努力保证了设备管理网络系统的正常有序进行。
3、认真做好二期设备的到货验收工作，对设备技术资料认真做好登记，及时建档，对一些缺少资料的设备及时与厂家及有关部门联系，保证二期项目的顺利进行。指导帮助氯乙酸车间做好设备的基础管理工作，及时消除设备存在的安全隐患，使氯乙酸车间的设备管理工作逐步走向正轨。
4、根据总公司IS09001质量管理体系认证、ISO14001环保管理体系认证和设备管理制度的要求，我们制定了相应文件和记录的修改计划，对原有的设备文件和记录进行了修订和完善，使其更具有实用性和可操作性。
5、现场管理方面，设备动力部全年共组织和参加各种设备检查30余次，共查出问题300余项，每月认真对各单位进行设备现场、管理考核，并督促相关单位认真落实整改，确保了安全生产。利用总公司和化工分公司开展的各项活动，进一步提高了设备管理水平。
6、认真做好特种设备的管理工作，及时更新特种设备信息，根据特种设备检测计划，及时安排特种设备的检测工作。全年共检
2 测压力容器117台、杂物电梯1台、厂内机动车辆3台、液氯钢瓶54只，对44只安全阀进行了校验，对压力管道进行了检验，根据检验中发现的问题，及时制定整改措施，确保了安全生产。
7、在安全标准化管理方面，认真落实安全标准化的各项规章制度，对设备档案、检维修记录和各种票证的办理，对照标准认真检查，对存在的问题及时向相关单位提出，并限期进行整改。
8、积极配合总公司顺利完成了液氯气瓶充装站的换证工作。
9、根据总公司的要求，组织编制了化工分公司大型关键设备的操作规程，
10、根据分公司领导安排，组织编制了化工分公司《设备检修安装劳动定额》，为下一步对设备检修进行考核打下基础。
四、存在的问题和不足
1、对设备管理考核力度不够，还有待进一步加强。
2、在大型设备管理方面，特别是设备维护保养计划的执行方面，还存在随意性。
3、设备管理制度还需要进一步完善，使其更具有可操作性。
4、由于人员等方面的原因，对现场设备检查的力度和强度不够，不能及时地了解现场的一些设备管理方面的信息。
五、2011年的整体工作打算：
1、继续做好特种设备的管理工作，特别是加强对氯乙酸车间特种设备的管理，对新增特种设备及时办理注册登记，确保化工分公司的安全生产。
2、对设备管理制度进一步修订，使其更具有可操作性。
3、制定大型设备的维护保养计划，合理安排大型设备的维护保养工作。
4、加强现场设备检查和考核力度，保证设备安全长周期运行。
5、继续做好安全标准化管理工作，夯实安全管理基础。
6、继续做好二期设备的到货验收和资料归档工作，进一步加强对二期设备安装监管工作。
设备动力部 2010年12月23日
推荐第10篇：设备动力部管理制度
设备动力部管理制度
目 录
1、设备选型、购置管理规程
2、设备开箱验收管理规程
3、设备安装、调试、验收管理规程
4、设备使用管理规程
5、设备封存、启用及调拨管理规程
6、设备事故处理管理规程
7、设备维修保养管理规程
8、设备更新、改造与报废管理规程
9、电气设备安全管理规程
10、动力设备管理规程
11、压力容器安全使用管理规程
12、设备档案管理规程
13、计量器具选购到报废的流转管理规程
14、计量器具使用及维修保养管理规程
15、计量工作基础档案和技术资料的管理规程
16、五金电料、设备配件、在用品及工具出入库的管理制度
1.设备选型、购置管理规程
1、目的：
制订本标准是为了保证所选择设备型号、材质、性能、技术参数等，符合生产工艺要求。设备制造商的资质、信誉等符合我公司的要求。订货合同符合规范要求。
2、适用范围：
本标准使用于本公司计划购置的设备。
3、职责：
设备动力部负责组织实施，设备使用部门按本规程的规定执行。
4、内容：
4.1设备选型应遵循技术上先进，经济上合理，生产上实用的原则，并考虑其工艺性、生产性、可靠性、维修性、节能性、环保性、经济性的同时，设备的选型应符合《药品生产质量管理规程》、《保健食品良好生产规范》中的有关规定。4.2公用工程系统
如：动力、给排水、通风空调等必须与主要设备能力和生产要求相适应。 4.3新添设备、更新设备应由设备使用部门填写“设备购置申请单”，报设备动力部审核后，由主管副总经理综合公司情况决定。 4.4设备的选型应由设备动力部、制造部综合评定，作出可行性分析后具体实施。 4.5设备选型应考虑的问题： 4.5.1设备的生产效率。
4.5.2设备应满足生产工艺的要求。
4.5.3设备的材质应符合GMP要求。与药品、保健食品直接接触的设备表面应光洁、平整、易清洗消毒或灭菌、耐腐蚀不与药品发生化学变化或吸附药品。设备的性能应可靠且具有维修性。
4.5.4设备制造厂具有生产许可证，产品先进性及产品质量符合要求。4.5.5设备的价格，交货期。
4.5.6节能、劳动保护，技术安全与环保要求符合国家规定。4.5.7设备制造厂家的信誉、售后服务。
4.6设备的购置由设备动力部负责组织实施，要实行货比三家的采购方式，对确定型号的设备生产厂，应进行厂家审计，实地考察该厂的合法性及生产能力、生产管理水平、产品质量等情况，确认该厂可提供符合要求的设备。4.7订货合同必须符合国家经济法令和规定，符合经济合同法。
4.8设备订货合同必须明确表达供需双方的意见，文字准确、无漏洞。
4.9设备订货合同必须考虑可能发生的各种变动因素，列入防止解决方案。4.10签定设备订货合同必须手续完备，填写清楚，合同每项条文应表达准确，不要漏填或误填，双方加盖公章才能生效。 4.11设备订货合同登记的栏目内容应包括：
4.11.1合同编号；设备名称；型号规格；订货数量；供货单位；设备质量标准、验收标准。
4.11.2设备单价；总金额；交货日期；外包装情况；运输方式；货物到达站。 4.11.3乙方负责设备安装调试及工作日期、工作内容、并负责人员培训。 4.11.4供货、收货单位通信地址、传真、电话、邮编、结算银行全称、账号、付款方式等。
4.12设备订货合同及协议书（包括附件和补充材料），订货过程中的往返电函，订货凭证都应妥善管理，以便订货过程中查寻和执行合同时备查，并作为供需双方可能发生矛盾的解决依据。
4.13设备订货部门应负责订货全过程，包括签订合同，到厂验收，设备入库，开箱验收，安装，试车，整理资料建档，付款等过程。
4.14设备订货部门在执行订货过程时，如发现有不符合合同的情况，应通知财务部门拒付款，并与制造厂交涉解决。
2、设备开箱验收管理规程
1.目的：
制定本标准的目的是检查到货设备或调入设备是否按要求进货，有无破损，为安装调试验收做前期准备工作。 2.适用范围：
本标准适用于新进设备，调入设备开箱验收。 3.职责：
由设备动力部负责组织实施，设备使用部门负责对本标准的执行。 4.内容: 4.1设备到厂后，由设备动力部组织车间人员一起开箱验收。 4.2验收内容：
按合同条款与装箱单对箱内物件逐一进行清点，核查二者是否相符。
检查箱内应有设备出厂合格证，使用说明书，装配图，安装图等原始技术资料和技术文件完整齐备。
检查箱内主机、附件有无缺损腐蚀情况，有无短缺、损坏。 4.3填写“设备开箱验收记录”，由参加验收人签字后归档，对验收中发现的问题和破损件应详细记录，以便与供货单位核查、追索。 4.4开箱验收后，将各部件按秩序摆放或归位，以待安装。
4.5开箱验收的所有文件（包括合同、装箱单、合格证等）立即归档，不允许个人保存，以防遗失（必要时可复制复印件）。
3、设备安装、调试、验收管理规程
1.目的：
建立设备进厂后的安装与调试、验收管理规程，确保新进厂设备安装符合生产要求和工艺布局。 2.适用范围：
本标准适用本公司所有新进、调入、移动待安装的设备。 3.职责：
设备动力部负责组织各相关部门人员实施本标准。 4.内容：
4.1设备的安装原则：
4.1.1经过开箱验收合格的设备，由设备动力部负责组织实施设备的安装与调试工作。
4.1.2设备安装应按工艺流程布置，安装位置恰当，便于操作拆装和检修。4.1.3生产中发尘量大的设备，如粉碎、过筛、混合、制粒、干燥、压片等设备应有防尘装置。
4.1.4对传动机械的安装应增加隔震消音装置，动态测试时，洁净室内不得超过70dB,一般情况下设备周围不超过85dB。
4.1.5设备管道的保温层表面必须平整、光滑，不得有颗粒性物质脱落。
4.1.6公司所购制药设备应要求设备制造厂家派人现场安装或派调试人员指导设备的安装与调试工作，并负责培训操作工。
4.1.7设备的设计安装应能满足产品工艺的要求，合理安置有关参数的测试点。4.2设备安装前的准备工作
4.2.1查看安装现场对安装设备的承重地面、墙壁等进行实地测量，看是否符合安装要求。
4.2.2检查设备所要求的水、电、气、线及管道等的位置、方向等是否达到设备安装要求。
4.2.3检查设备要经过的出入口，是否足够让该设备通过，否则要进行拆除或采取其他措施，以便设备顺利到达安装位置。4.2.4准备设备安装时所需的工具和机械设施。
4.2.5拟定一个设备安装的进行程序，使安装有步骤、按顺序进行。4.3设备的安装
4.3.1安装应拟定的程序进行。
4.3.2安装要在准备工作就绪后一次进行，避免拆箱后各部件不及时到位而造成丢失。
4.3.3设备安装应在有关技术人员现场指导下进行。4.3.4安装完毕后及时清理现场，并进行调试验收。 4.4设备的调试验收
4.4.1设备在安装后应进行调试，调试时按技术指标逐项实验，先做空载运转，再做负荷试车，记录各项指标是否达到要求。
4.4.2调试验收后，填写“设备安装调试验收记录”，由设备动力部、使用部门负责人及相关人员签字归档，相关人包括质管部部长、制造部部长、调试人员等。4.4.3验收合格后的设备可投入正常使用，但是对初产品要加强检验。
4.4.4进口设备的安装调试要及时进行，以便在索赔期内发现问题时提出索赔。
4、设备使用管理规程
1.目的：
制订本标准的目的是加强设备管理，确保设备能正常运转。 2.适用范围：
适用于设备使用管理。 3.职责：
设备操作者对本标准实施负责。 4.内容：
4.1设备的使用要实行定人定机制度，要严格执行岗位责任制，做到正确使用设备。单人使用的设备由操作人员负责，多人操作、集体使用的设备由班组长负责，操作人员要保持相对稳定。
4.2所有设备都要制订操作规程，重点设备、技术水平要求较高的设备，其操作规程要制订得详细、清楚。
4.3设备动力部或车间主任要求设备操作工人必须经过实际操作、维护技能的教育培训，具备对该设备“会使用、会保养、会检查、会排除故障”的能力。4.4对车间关键设备要设定专人维修，出现设备事故，车间要写出事故报告，报设备动力部。
4.5生产设备应有明显的状态标志，并定期维修、保养和验证。设备安装、维修、保养的操作不得影响产品质量。
4.6不合格的设备应搬出生产区，未搬出前应有明显标志。
4.7设备的使用者，必须同时能从事设备一般的清洁及保养工作。
4.8空气压缩系统、真空系统、水系统、空调净化系统应严格按照标准操作规程和清洁标准操作规程规定的内容进行操作。
4.9设备在使用后，需要进行日常维护及保养，由车间操作人员或车间维修工承担。
4.10设备的使用者必须每天做好“设备运行记录”。4.11设备严禁超负荷运转。
5、设备封存、启用及调拨管理规程
1.目的：
制订本标准的目的是加强设备管理，保证使用的技术性能符合生产要求。 2.适用范围; 适用于设备的封存、启用及调拨管理。 3.职责：
设备动力部、使用部门对本标准实施负责。 4.内容: 4.1设备封存、启用、调拨应由设备使用部门提出申请，经设备动力部审查，主管副总经理批准后实施。 4.2设备封存：
4.2.1因生产结构改变或技术原因长期不用，连续停用一年以上的闲置设备应封存。
4.2.2设备封存在一般情况下，采取就地封存的方法。4.2.3设备封存处理：
4.2.3.1切断设备的动力电源。
4.2.3.2放尽设备内的流动液体、水或其它原辅料，关闭阀门，擦净料箱，封存期超过半年的设备要将润滑油放出。
4.2.3.3擦净设备外表面，各传动部位做防锈处理。4.2.3.4注意保护好活动构件，以避免损坏，变形。
4.2.3.5设备的附属装置、附件及专用工具应清点造册，妥善保存。4.2.3.6由车间维修工负责以上具体工作的实施。
4.2.3.7可移动设备或需要清理的设备占用场地时，可将设备包装好移出生产区。移出生产区的设备应加保护罩放在室内，不得漏天存放。 4.2.3.8设备封存应填写“设备封存申请单”，由设备使用部门和设备动力部存档，封存设备应挂设备封存牌。
4.2.3.9封存设备的日常维护和保管工作由设备动力部负责，有专人负责维护。4.3封存设备的启用; 4.3.1封存设备启用应填写“设备启封申请单”，并且存入此台设备的档案，经设备动力部部长批准启用的封存设备，设备动力部要收回设备封存牌。
4.3.2设备动力部组织对将启用的封存设备进行清洗、润滑，清点设备附件、附属装置、专用工具等，检查机械、电气、安全装置等合格后，接通电源试车，设备运转正常，各项技术指标符合要求后，正式启用。4.4设备的调拨: 4.4.1对于闲置设备应积极组织调拨，以提高设备的利用率。
4.4.2经设备动力部批准调拨的设备，要填写“设备转让记录”存入档案。4.4.3制造部负责调拨设备的拆、运、安装等工作，设备档案应随设备一起调拨。 4.4.4设备动力部要更改设备编号、设备总台账、卡片并更改设备布置图。 4.4.5调拨设备移交时，要按照设备装箱单及购置设备记录，进行清点，如有丢失损坏应由调出部门负责。
6、设备事故处理管理规程
1.目的：
制订本标准的目的是健全管理，分析事故产生的原因，杜绝事故发生，确保能正常安全生产。 2.适用范围：
本标准适用于本厂发生设备事故的处理。 3.职责：
本标准由设备动力部组织实施，设备使用部门人员对本标准实施负责。 4.内容：
4.1设备事故是指设备因非正常损坏造成停产或设备效能降低所造成的事故，设备事故分：一般事故、重大事故、特大事故。1）一般事故：机械设备因事故造成。
①该设备中断生产4小时以上5昼夜以下。
②一般设备修复费用500——1000元（不包括停产损失费）。 ③主要设备修复费用1000——2000元（不包括停产损失费）。
④厂内动力设备因事故造成全厂供电中断10——30分钟，供风、供气、供蒸汽中断20分钟以上，车间供电中断10——60分钟。 2）重大事故：设备因非正常损坏而造成。 ①该设备生产中断5昼夜以上。
②一般设备修复费用1000元以上（不包括停产损失费）。 ③主要设备修复费用2000元以上（不包括停产损失费）。
④动力设备事故造成供电中断30分钟以上，供风、供气、供蒸汽中断45分钟以上，车间供电中断60分钟以上者。
3）特大事故：设备因非正常损坏造成人身伤亡或修理费用大于设备原值，造成严重经济损失者。
4.2设备事故发生后，操作者及有关人员应立即切断能源、保持现场，立即逐级上报。
4.3一般事故发生后，制造部、设备动力部及发生事故部门领导到现场进行事故分析确定事故原因、性质及责任者，并拿出事故处理意见。发生重大事故、特大事故应立即报告主管副总经理，特大事故还应立即报告政府有关部门。
4.4事故发生后，设备动力部要根据事故严重程度及典型意义，召开不同范围的事故现场会，使本人及有关人员从中吸取教训。
4.5由设备动力部、财务部进行事故经济损失统计，确定事故性质。
4.6事故发生部门要根据事故的性质及损坏程度，认真填写“设备事故记录“，一式三份，在设备修复后，三日内交设备动力部部长、安监部和主管副总经理等，一份保存在使用部门，一份由设备动力部存入设备档案另一份交安监部存档。4.7重大事故及特大事故发生后，应在全厂范围内发布通报，重大事故或特大事故处理完毕，应向主管副总经理写出书面报告。 4.8设备事故责任者要依据情节，分别受到批评教育并扣发奖金、赔偿部分损失、行政处理、刑事处分等处理。
4.9破坏现场或隐瞒事故不报，一经发现应从重处理。4.10预防事故的措施。
4.10.1设备动力部根据设备的结构特点及说明书要求，制定设备标准操作规程。4.10.2加强对操作人员的培训，实行考核使用制度。 4.10.3认真做好设备的保养与检查工作。
4.10.4设备维修工应每天检查设备使用情况、保养情况，发现违章操作，有权下令其停止使用高设备。
4.10.5认真严肃地进行事故处理，要做到事故原因不清不放过，责任者与其他人员未受到教育不放过，没有新的防范措施不放过。
7、设备维修保养管理规程
1.目的：
制订本标准的目的是保证所有机器设备定期进行维修保养及检修，确保使用的设备均能处在最佳状态下安全运转，以生产出合格的药品。 2.适用范围: 本标准适用于本厂设备的维修、保养管理。 3.职责: 设备动力部负责对本标准的实施，生产车间操作人员、维修保养人员对本标准的执行负责。 4.内容：
设备的维修保养应贯彻以预防性维修为主的方针，即在设备故障发生前，按照“设备检修计划”或相应的技术规定进行维修保养，防患于未然，并以三级保养制度和维修计划的制度予以落实。 4.1设备的使用与日常保养
设备的日常保养是设备维护的基础，是预防事故发生的积极措施。通常在每天上班后生产前，下班清场前15分钟至30分钟，由操作人员进行。通过对设备检查、清扫和擦拭，使设备处于整齐、清洁、安全、润滑良好的状态。 4.1.1保养内容包括：
4.1.1.1设备的完好性、部件、配件是否缺失。
4.1.1.2运行设备先进行空转，确认运转声音正确、润滑良好，方可正常操作。4.1.1.3检查螺丝，对螺丝进行紧固处理，以防止在使用中脱落。 4.1.1.4检查安全防护装置是否完整、安全、灵活、准确、可靠。 4.1.1.5检查润滑装置是否齐全、完整、可靠、油路畅通、油标醒目。
4.1.1.6按《设备润滑管理规程》对各传动部位进行润滑加油，检查传动系统各操作手柄、电器开关位置正确无松动，操作灵活可靠。
4.1.1.7检查各种管线、管件完好，无跑、冒、滴、漏现象。
4.1.1.8清洁设备各部位，使设备内外干净，滑动导轨和接合处无油污、锈迹、灰尘和杂物，做到漆见本色铁见光。
4.1.2各种工具、附件摆放有序，存放整齐。4.1.3严格按标准操作规程使用设备,经常巡回检查，操作中通过听、看、闻等方法观察设备的运转情况，发现问题及时处理。 4.1.4操作岗位要做到“一平”“二净”“三见”“四无”。它们的含义是： 一平，即工房周围平整。
二净，即玻璃、门窗净，地面通道净。 三见，即轴见光、沟见底、设备见本色。 四无，即无油垢、无积水、无杂物、无垃圾。 4.2设备的一级保养
设备的一级保养定为设备合格使用开始三个月进行一次，除电器部分由电工负责外，其余由操作人员进行，车间维修人员辅助和指导保养内容。 4.2.1保养内容为：
4.2.1.1清扫、检查、调整电器部分，检查电器接触是否良好，接线是否牢固。4.2.1.2彻底清洗、擦拭设备内外表面和死角部位，清楚表面活动毛刺，做到漆见本色，铁见光，无药垢，无油污。
4.2.1.3检查调整必要的零部件，调整各运行部件的间隙，更换易损件。4.2.1.4检查紧固件和操纵装置，做到齐全可靠。 4.2.1.5检查、更换各种计量仪表和安全附件。
4.2.1.6清洗油杯、油管、油标，检查油质，按规定加油，做到油路畅通，油标醒目。
4.2.1.7排除故障，消除隐患。
4.2.1.8必要时对设备局部拆卸检查，调整和修复。
4.2.2保养后应达到：外观清洁，呈现本色，油路畅通，油窗明亮，润滑良好，设备磨损减少，设备缺陷排除，事故隐患消灭，设备操作灵活，运转正常，保持完好状态。
4.3设备的二级保养
设备的二级保养视不同设备情况，一般一年进行一次，由维修人员为主进行，操作人员参加。 4.3.1保养内容：
4.3.1.1完成一级保养的全部检查内容。4.3.1.2检查传动系统，修复、更换磨损件。 4.3.1.3清洗变速箱或传动箱。
4.3.1.4调整检查各操作手柄，使其灵活可靠。4.3.1.5清洗电机，更换润滑质，检查电机绝缘。
4.3.1.6整理电器线路，做到线路整齐安全。接地线符合规定。 4.3.1.7更换新油，消除渗漏。
4.3.1.8对设备进行部分解体检查，调整、修复和更换必要的零部件。
4.3.2二级保养后设备应达到完好标准，提高大修间隔期内的设备完好率。4.4以上内容做完后由维修工填写“设备维修保养记录”。 4.5设备的检修
设备的检修要坚持预防为主的方针，按“设备检修计划”检修，同时要由设备动力部对检修部门下发“设备检修通知单”，由我公司维修人员自行维修或委托生产厂家维修。
4.5.1主要设备每年至少进行一次设备状况普查，根据设备运行的实际技术状态和普查情况，由设备动力部编制设备的年度大、中检修计划并报主管副总经理批准，不得任意更改。
4.5.2重点设备检修或结合检修实现技术革新的，要报设备动力部，并附图纸说明，经批准后实施。
4.5.3检修要逐步采用状态监测和现代故障诊断等技术，努力采用新技术、新工艺、新材料、新设备。
4.5.4检修前要做好技术准备和材料备件的准备，检修后要做到工完、料净、现场清。
4.5.5设备大、中修计划具体落实时间应根据全年生产计划中的停产时间来执行。
4.5.6检修后的设备要由设备动力部组织有关人员填写“设备检修验收记录”，经验收合格后才能正常生产使用，所有记录要认真填写后归档。4.5.7设备检修范围：
4.5.7.1大修：分解整个设备，修理基准件，更换或修复全部磨损件，调整电气部分，清除缺陷，恢复设备原有性能、精度及效率，翻修外表。
4.5.7.2中修：设备部分分解、修复或更换磨损件，对精度、性能达不到工艺要求的部位进行针对性修理，恢复设备精度、性能。
4.5.7.3小修：针对日常检查发现的问题，拆卸部分零部件进行检查、修整，更换或修复少量磨损件，同时检查、调整紧固机件，恢复设备使用性能。4.6检测设备的维修保养
4.6.1日常的维护保养参照4.1的保养内容由操作者自行保养。
4.6.2如出现故障或失准的情况下，由动力车间维修工维修或委托维修。
8、设备更新、改造与报废管理规程
1.目的：
建立一个设备更新改造与报废的管理规程，以保证使用设备的技术性能符合生产要求。
2.适用范围： 所有设备 3.职责：
设备动力部负责组织实施、设备使用部门负责对本标准的执行。 4.内容：
4.1设备的更新改造。
1）国家对设备的更新改造有要求的应按国家公布的要求进行。
2）设备的更新、改造应进行技术与经济论证，综合考虑，提高设备的技术水平，推进设备的标准化、系列化。
3）企业应根据远期规划和目标，编制设备的更新改造计划，并切实落实。 4）设备的更新重点：
①国家和有关部门规定淘汰的设备。 ②技术性能已不能达到生产要求的设备。
③耗能高，造成严重污染或危害人体健康以及不安全的设备。 ④虽经大修仍不能满足生产工艺要求的设备。
⑤经大修虽能使技术性能达到工艺要求，但耗资大，不如更新合算的设备。 ⑥虽能满足生产要求，但不符合国家有关生产管理规范要求的设备。 ⑦产量、产值不适合生产发展需要的设备。 5）设备的改造要有科学依据，要组织多方有关人员进行可行性论证及严密的试验研究取得可靠的试验数据。
6）更新改造的设备要进行安装、调试、验收，确认符合生产要求的技术性能，对药品、保健食品的质量无影响时才能使用。
7）更新改造设备要由使用部门提出申请，填写“设备改造（改装）申请单”，报设备动力部审查，主管副总经理批准后才能进行，主要、关键设备要报总经理批准。
4.2设备的报废
1）设备的报废条件：
①因意外事故或灾害，造成主要部件、主要结构的严重损坏而无法使用的设备。 ②制造质量低劣，达不到最低工艺要求的设备。 ③因生产使用造成损坏，无修复价值的设备。
④机型陈旧，技术性能不能满足生产的要求，且无法改造的设备。
⑤超过使用年限，已不能满足生产工艺的要求，无法达到产品质量要求的设备。 ⑥耗能高、严重污染环境的设备。
2）报废设备要由使用部门提出申请，经设备动力部组织有关部门共同审定，确认符合报废条件，填写“设备报废申请单”，经主管部长审查，报主管经理批准，备案后方可报废，未经批准的报废设备不得进行处理。 4.3报废设备和处理： 1）按现存价值整机出售。
2）将设备拆解，转让可利用的零部件，不能利用的部分按材料或废料处理。 3）已报废的设备不得在生产当中使用。
4.4更新改造或报废的设备，其设备档案做相应记录。
9、电气设备安全管理规程
1.目的：
制订本标准的目的是建立电气设备的安全管理规范，保证电气设备操作及人身安全。
2.适用范围：
本标准适用于本公司电气设备的安全操作管理。 3.职责：
设备动力部、设备管理员、设备维修人员、设备操作人员对本标准的实施负责。 4.内容：
4.1电气设备包括：配电箱、开关柜、操纵台、电机、电缆、电力变压器等配电设备。
4.2公司电气设备必须选择符合国家标准的合格产品，电气设备的安装必须符合安全规定。
4.3电气设备完好标准：
1）主要技术性能达到国家标准，满足生产工艺要求。 2）操作和控制系统装置齐全，灵敏可靠。
3)设备运行良好，绝缘强度及安全防护装置符合电气安全规程。 4）电气设备通风、冷却系统效能良好。 5）设备内外整洁，润滑良好。 6）无漏油、漏电、漏水现象。 4.4对主要电气设备，应制订相应的标准操作规程、维护检修规程、检修安全操作规程。
4.5电气设备的操作人员应有上岗操作证，配电设备操作人员、电气维修工应有本市劳动局颁发的电工本（高压电工、低压电工）。
4.6电气设备要每月进行一次清除灰尘、油污等保养工作，动力车间维修电工每月进行一次电气安全检查，责任区域的重点电器设备应经常检查，发现电气设备的缺陷和事故隐患及时处理。电气设备每年安排一次预防检修，更换老化元件。 4.7电气设备安全检查内容。
1）根据电气设备完好标准内容进行检查。 2）电气设备绝缘性能，电气保护装置可靠性。
3）公司各级配电室管理是否符合安全规范，是否配有灭火器等电气安全用具。 4.8公司配电室操作人员每天定时检查公司内配电设备，填写“电器设备运行记录”，应严格遵守各种设备管理规程，保证电气设备安全可靠运行。
4.9对于临时用电设备、临时线路、临时开关等，均应符合安全用电规定，指定专人管理，使用完毕后立即拆除。
4.10对于制药工艺中易燃易爆岗位，应选择防暴电气装置（如电动机，开关继电器等）以免发生安全事故。
10、动力设备管理规程
1.目的：
制订本标准的目的是加强动力设备管理，加强能源管理、防止设备的损坏造成不利因素，因此制定本规程。 2.适用范围：
本标准适用于本公司动力设备（包括空气压缩、真空、供水、气体处理、配电、污水处理、水处理、提升机、动力管线、压力容器等）的管理。 3.职责：
设备动力部对本标准的实施负责。 4.内容：
4.1本公司的压缩空气、制冷空调、真空、供水设备、锅炉设备、配电设备、污水处理设备、水处理设备、提升机、动力管线、压力容器等均属于动力设备。4.2设备动力部负责公司动力设备安全可靠运行及动力设备使用维护、维修管理、经济合理地供应公司所需动能。
4.3动力设备的操作严格按照操作规定执行。4.4空调系统要经济合理运行，注意节约能源。
4.5冬季注意动力设备冷却水、加热器废水的排放防冻工作，以免损坏设备。4.6设备冷却用水应循环使用，温度较高的设备冷却用水也应经过冷却塔处理后循环使用。
4.7公司避雷装置的安装应符合国家安全规定，每年设备动力部应请相关部门对其进行安全性能检查。
4.8压力容器及气瓶管理遵照《压力容器管理规程》执行。4.9使用人员要每天注意巡查动力设备，发现问题及时汇报。
4.10做好节电、节水、节汽工作，关键用水、电、汽工序应有计量装置监测。4.11统计员负责公司设备水、电、汽用量的统计工作，做好设备理论耗能量与实际耗能量的统计工作，找出差距分析原因。 4.12各种动力设备在运行中要填写“设备运行记录”。
11、压力容器安全使用管理规程
1.目的：
制订本标准的目的是建立压力容器的管理方法，保证安全正确使用。 2.适用范围：
本标准适用于本公司压力容器的管理。 3.职责：
设备动力部负责对本标准的实施负责，各使用部门负责本标准的执行。 4.内容：
4.1总经理、设备动力部部长必须对压力容器安全技术管理负责，应指定具有压力容器专业知识的工程技术人员负责全公司压力容器的安全及技术管理工作。4.2设备动力部负责全公司压力容器的人员应对全公司的压力容器建立总台账及压力容器档案，并应根据中华人民共和国劳动部分颁发的《压力容器安全技术监察规程》对压力容器分等级管理，定期安排检测。 4.3压力容器技术档案的内容： 1）压力容器登记卡。
2）装箱单、开箱验收记录、压力容器质量检验证书、合格证书。 3）压力容器制造、安装技术文件和有关资料。
4）压力容器调试记录、安装验收记录、施工图、基础图、装配总图。 5）压力容器设计技术文件、使用说明书。 6）压力容器备品配件图、备品配件编号。
7）检验、检测记录以及有关检验技术文件和资料。 8）修理方案、实际修理记录以及有关技术和资料。
9）压力容器技术改造的方案、图样、材料质量证明书、施工质量检测及技术文件、技术资料。
10）安全附件校验、修理更换记录。 11）有关事故的记录资料和处理报告。
4.4压力容器应从具有压力容器生产许可证的单位购进。
4.5压力容器的开箱验收、安装及试车均应有设备管理负责压力容器的技术人员参加。
4.6进口压力容器安装使用前，应通过市技术监督局对进口压力容器检查。4.7在压力容器投入使用前，应按劳动部颁发的《压力容器使用登记管理规则》的要求，向市技术监督局锅炉压力容器安全监察室申报和办理登记手续，取得《压力容器使用许可证》。
4.8压力容器的操作人员要经过安全教育，了解设备性能结构及出现紧急情况的处理方法，才能操作压力容器。
4.9操作人员必须严格掌握压力容器的使用性能和容器的技术指标。4.10操作压力容器的人员必须进行上岗培训。
4.11应按照劳动部颁发的《压力容器安全技术监察规程》的要求，由锅炉安全监察部门安排专职人员对压力容器进行检测，所属的压力表应每半年送计量检定测试所检测一次，安全阀每年应送市技术监督局检测一次，应有检测报告，并做好“压力容器检定记录”。
4.12以水为介质产生蒸汽的压力容器，必须做好水质管理和监测，没有可靠的水处理措施不能投入运行。
4.13压力容器内部有压力时，不得进行任何修理或紧固工作。
4.14压力容器检修、修理人员在进入压力容器内部进行工作前，必须做好压力容器处理、准备工作，达不到要求，工作人员不得进入。
12、设备档案管理规程
1.目的：
制订本标准的目的是建立设备档案管理规程，保证本厂设备具有完整规范的档案，为设备的管理提供各类技术资料。 2.适用范围：
本标准适用于本厂设备档案的管理。 3.职责：
设备动力部、设备档案员对本标准的实施负责。 4.内容：
4.1对所有的设备要分类登记，统一编号，建立台账，建立设备档案，做到一机一档。
4.2设备使用年限在一年以上，购置价值在2000元以上的设备为固定资产设备。4.3设备动力部及设备使用部门应对每台固定资产设备建立设备台账并编辑成册。
4.4设备管理人员要定期核对帐、物，必须做到帐、物项目的内容相符。4.5主要生产设备转入固定资产的同时，即应按单台建立设备档案。
4.6设备档案是设备从出厂到报废整个过程的设备管理，也是使用维修等环节的有关凭证，记录和数据资料的汇集，同时又是设备使用、保养、修理、改造、更新报废的依据，设备管理人员要重视设备资料的建立、健全、检查和整理工作。4.7档案内容应齐全完整，应包括以下内容：
1）原始技术资料：装箱单、合格证、购置申请单、设备选型分析报告、使用说明书、随机图纸等。
2）开箱验收记录、安装调试记录、维修记录、事故记录等。 3）设备改造论证、技术签定。 4）设备封存单、设备报废单。
5）对于进口设备，要注意原始资料的保管，并应将原文译出，以便应用。 4.8设备调拨时，技术档案应随机调入调出，报废设备的档案材料，有价值部分应由公司办公室档案员保存。
4.9设备技术档案要有设备部专人管理，对所借阅的一切资料要办理借阅登记手续，档案不应外借。
4.10设备管理人员对设备管理工作中所遇到的上级文件、工作总结、工作报表、工作计划规程制度、设备工作会议纪要等，要分类管理。
13、计量器具选购到报废的流转管理规程
1.目的：
有效控制计量器具采购到报废的全过程，保证计量器具处于良好状态并防止其误用及滥用。 2.适用范围：
本公司所有计量器具，包括测试设备、仪器、仪表、量具等计量器具。 3.职责：
设备动力部、使用部门对该规程实施负责。 4.内容：
4.1计量器具的选购
4.1.1计量器具、仪器、仪表选型原则上以实用为主，兼顾先进性、经济合理性，并且从准确度、量程、功能上满足测量参数的要求。
4.1.2不得采购国家规定禁止使用的计量器具，不允许采购无计量器具生产制造许可证（CMC标志）单位的计量器具。
4.1.3计量器具、仪器、仪表的通用性和标准化程度应符合GMP要求。
4.1.4了解供方能否保证在安装、调试、培训、售后服务方面给予全面支持。4.1.5通过各种途径全面了解供应商的信誉、经济实力以及在最短时间内解决我公司仪器、仪表出现的问题。
4.1.6对供方成本进行分析，对同类仪器、仪表进行比较，做到价廉物美、经济实用。
4.1.7设备动力部计量管理人员进行大型仪器的货源调查，并填写计量器具“货源调查表“以便主管领导进行审批。4.2计量器具的配备与订购
4.2.1各部门需添置计量器具，必须填写“计量器具购置申请单”并交设备动力部审核。
4.2.2所有新购买的计量器具必须出具出厂合格证书。
4.2.3申购部门与设备动力部需共同对拟购计量器具的性能进行分析、选择，以确定所购器具能满足使用的要求。
4.2.4根据计量特性指标：主要是准确度、量程、参数等合理配置通用专用计量器具。
4.2.5确定配备数量：考虑因突然损坏、送检等原因所需合理的配用量，不影响正常生产。
4.2.6根据使用标准配备相应的计量器具。4.3验收与发放。
4.3.1新购计量器具在投入使用前必须通知计量管理人员进行验收，包括外关检查、性能测试及送检，必须遵循“先检定后使用”的原则：送上级计量检定机构检定合格后，贴上计量器具合格标签并登记入账。
4.3.2对于验收不合格的计量器具，则退回购买部门并由该部门退给供应商。4.3.3所有计量器具应同时列入周期检定的安排，检定合格后，方可发放投入使用。
4.4使用与维护
4.4.1计量器具需专人专用，定期保养，严禁挪作他用，所有精密关键计量器具必须有使用记录。
4.4.2无合格标记以及超过检定有效期的计量器具不得使用，使用人有权拒绝使用上述计量器具。
a.计量器具使用人员必须熟悉该器具的正确使用方法和维修保养知识，使用前、后均应检查仪器，确保仪器处于正常状态。
b.使用者在计量管理人员不在现场的情况下，严禁擅自拆装计量器具，使用中发现问题要及时向部门负责人及设备动力部反映。 4.5停用封存与启用。 4.5.1计量器具因各种原因暂停使用的，使用部门可向设备动力部提出申请，设备动力部收到“计量器具封存申请单”后必须作贮存前检查后方可封存。 4.5.2计量器具的封存有入库封存和就地封存两种形式。
入库封存的计量器具由设备动力部负责收集并贮存在合适的地方。
就地封存的计量器具由设备动力部贴上封存标志，并采用必要的防护措施。 4.5.3封存的计量器具应在所有相关的文件中加以注明，封存期间不做周期检定。
4.5.4贮存场所必须满足计量器具对环境温度、湿度的贮存要求。
4.5.5封存的计量器具未经启封，严禁投入使用。要求重新启用的计量器具，必须送上级计量机构检定合格后方能投入使用。 4.6降级与报废
4.6.1计量器具因使用年限较长，无法或无价值恢复原精度时，可做降级使用处理。
4.6.2计量器具因使用年限较长、器件老化、精度下降或设施陈旧、质量差等原因已无使用价值时，应作报废处理。
4.6.3降级或报废的计量器具必须在所有相关的台账等文件中加以指出。4.6.4计量器具降级或报废必须由计量检定机构鉴定后方可实施。
14、计量器具使用及维修保养管理规程
1.目的
制订本规程的目的是加强计量器具的管理，保证器具运行处于最佳状态。 2.适用范围
本标准适用于本公司所有计量器具的管理。 3.职责
使用部门操作工、维护人员及设备动力部对本规程的实施负责。 4.内容
4.1所有计量器具必须由使用者使用和保养，所有精密、关键计量器具必须有计量器具使用记录及维护保养记录。
4.2按计量器具说明书的要求使用和保养，使用前检查有无合格证及有效日期，无合格证或过期的要重新检定后方可使用。
4.3计量器具仪器、仪表失灵、不能工作时应及时上报设备动力部，由设备动力部协调处理。
4.4对计量器具仪器、仪表因管理不善或有意破坏者应量情处罚。4.5仪器、仪表说明书和其它技术资料，由设备部存档，使用部门可保留复印件。 4.6为保证计量量值准确、统一，所有A、B、C的计量器具必须按规定进行周期检定。
4.6.1设备动力部负责组织，编制全公司计量器具年度周检计划表。
4.6.2计量器具使用人员操作前必须了解计量器具的基本性能和操作方法。4.6.3计量管理人员、生产部门计量兼职管理人员每年应对本部门的计量器具清查，做到帐、卡、物相符，发现问题如丢失、损坏不报等应追究操作者责任。 4.6.4计量器具在使用中要巡回检查，如有问题应及时解决并记录在“巡检记录’中。
4.7几种重要计量器具的使用、维护和保养。
4.7.1天平在使用前应调好天平的平衡位置，所称之物及砝码要尽量放在天平盘中心，大砝码放在当中，以免开启天平后，秤盘产生剧烈摆动，称量不得超过本天平最大称量，加卸秤取物体及砝码时，天平应处于停止状态，否者会把刀子崩坏。当称盘平稳的才能缓慢均匀地开启天平。开启天平与关闭天平时旋转开关必须稳而均匀，当刀子与刀承接触后，可迅速旋转开关把，最好在天平指针摆动接近零点时关闭天平，以免产生大的振动。天平的清洁应用干净抹布擦净，天平的使用环境必须无灰尘、干燥，应放入硅胶等干燥剂保持天平干燥。
4.7.2安装各种压力表，不准用线麻或其它物品缠螺纹，以免损坏螺纹，安装压力表，不准用管钳子，要用扳手。
4.7.3台案秤零件不能加油，刀及刀架应保持清洁干燥。称量物品时，尽量将物品放在中央位置，并且轻放。如秤体需要远距离搬动时应采用抬，用车运输，注意切勿抬在计量杆上，否则会造成杠杆变形而影响计量精度。
4.8分析天平使用前如有污垢，请用毛刷拭去灰尘。每次称量时，都应将天平关闭，绝对不能在天平摆动时，增减砝码或在秤盘中放置称物。称量完毕，关闭开关，取出被称物，检查天平内外清洁后，关好门，用制动器将砝码指数恢复回原位，做好使用记录。
4.9紫外分光光度计按说明书要求操作，并认真填写使用记录。
4.10快速水分测定仪要保持清洁，操作时首先接通电源调零点，预热30分钟开始操作，如落有积尘或称量物要立即清理干净，扭转启动旋钮要缓慢，机器用完后，及时把砝码放回盘中，关好门，拔下电源插头，罩上防尘罩。
15、计量工作基础档案和技术资料的管理规程
1.目的
制订本规程的目的是加强各种计量基础资料的管理，使计量器具在使用过程中有依据可查并建立相应的档案。 2.适用范围
本规程适用于计量管理人员、兼职计量管理人员及操作工。 3.职责
计量管理人员及资料管理人员对本制度实施负责。 4.内容
4.1计量技术档案和资料是企业计量工作的凭证，是企业开展计量技术工作的指导纲领，计量技术和资料主要有以下几项内容及要求。4.1.1抄表（检斤）记录：
它是企业统计、核算、考核、定额等所有数据的原始凭证，也是计量各种计量检测的依据，记录要准确无误。 4.1.2计量器具检定合格证。
它是证明计量器具合格的原始凭证，合格证应给出计量器具的编号、规格型号、精度等级，生产厂检定结果。 4.1.3计量器具降级、报废通知单。
它是证明计量器具已降级或报废的原始凭证，内容主要有计量器具名称、规格型号、精度等级、编号、降级或报废的原因，报废的计量器具应有“计量器具报废记录“。
4.1.4计量器具送检通知单
它是通知各车间、部门送检计量器具的原始凭证，要求各车间、部门按规定时间及时送检，否则后果由车间负责。 4.1.5计量器具目录、台账、登记卡片、档案。
主要内容包括计量器具的名称、规格型号、测量范围、精度等级、生产厂出厂日期、使用日期、使用单位、安装地点、检修情况、记载等，主要的计量器具要建立档案并存档。 4.1.6周期校验计划表。
是企业一年内计量器具周期检定计划，也是企业及相应的上级计量管理机构下达的任务单，内容有一年内每个月计划检定计量器具的数量、名称、编号等。 4.2全公司所有计量仪器的有关技术资料、说明书等应及时收集、保管并建账、存档。
4.3对新增计量仪器的技术资料、说明书等应及时收集存档。
4.4外出参观学习及参观所收集的各种技术资料，回公司后交设备动力部统一保管、建账登记。
4.5借阅各种技术资料应办借阅手续，用闭按期归还，不得损失和遗失。4.6对查阅较频的说明书、图纸资料应复制副件、保留原本。 4.7记录应存放在本部门适宜的环境，防止霉变损坏，方便存取。 4.8重要计量记录保存期为5年，非重要计量记录的保存期为3年。
16、五金电料、设备配件、在用品及工具出入库的管理制度
为加强五金电料、设备配件、在用品及工具的科学管理，降低药品制造成本，做好信息沟通，特制定此管理制度。
一、由设备动力部编制五金电料、设备配件标准名称集。各部门按标准名称填写物料申请单、出库单等票据。
二、各车间在年初制定五金电料、设备配件使用计划。
三、物料申请需填写所采购物质的名称、规格型号、数量，必要时注明配套设备及生产厂家。物料申请单由设备动力部审核，主管生产领导批准。物料申请单一式四联，一联存根，二联采购，三联财务，四联仓库。
四、依照采购周期制度，采购人员及时入库，特殊情况应做加急处理。若没有按照采购周期及时到货，采购人应声明原因。
五、配件到达后，采购人通知库管员核对实物后，按采购申请单名称登记入账，并由库管员及时通知使用部门出库。
六、使用部门必须先开出库单方可出库，名称以物料申请单为准。有特殊情况开不了出库单的，必须在二个工作日之内补齐。车间出库由车间主任审核，设备动力部部长批准。
七、为及时反映制造成本，控制消耗，采购人应对设备配件、五金电料发票按月结算。
八、由于五金电料、设备配件规格多、名称不统一，同时有些配件及模具是否进入固定资产视其具体使用情况而定，因此五金电料、设备配件发票经设备动力部标定后到财务入账。
九、为深化节能降耗工作，公司维护维修人员应本着为公司负责的精神，节约每一分物料，每一个零件，能修理的及时修理。每次作业后填写作业结算单。 作业后废品及时返库，库管人员开具返库单。维修人员将作业结算单、废品返库单报送设备动力部。设备动力部以出库单、作业结算单、废品返库单检查、核算五金电料、设备配件的物料平衡。物料衡衡算以每星期为一个周期。对于每次作业情况，设备动力部组织进行抽查。
十、使用部门要根据公司规定的数量领用五金电料、设备配件、在用品及工具，对没有具体规定的，要根据生产实际情况合理领用，多出的五金电料、设备配件、在用品及工具应及时退交公司五金库。
十
一、对于存放在各车间的五金电料、设备配件、备用件，有核算员建立五金电料、设备配件台账。车间原则上不留备件，除重点岗位应急或或其他特殊情况的例外。车间留用备件要经设备动力部审核批准。
十
二、对于象方盘、撮子、勺、货架、胶管、插排、办公桌、椅子、天平等非公司固定资产的能以一定形态在一段时间重复使用的物品叫在用品。由设备动力部编制在用品目录，各车间根据目录登记上账。制造部、设备动力部要配合财务部每半年对车间在用品进行盘点，对账物不实、责任不清的车间予以相应批评并处以罚款。
十
三、加强对工具的管理，对于个人工具制定发放标准，更换工具要以旧换新。属于个人的工具，各车间建立个人工具台账。属于车间公用的工具，各车间建立公用工具台账。制造部、设备动力部组织各车间每半年进行盘点一次。对于账物不符的，属于公用的车间集体承担总金额的一半，属于个人的个人承担总金额的一半。不爱护公具，故意损害公司利益的全额赔偿。
十
四、维修人员及时做好设备维修记录。每月20日上报到设备动力部。
十五、为了及时反映五金电料、设备配件质量，各使用部门及时填写质量跟踪返馈单。
十
六、为加强设备模具管理，模具到货后，设备动力部及时组织验收，核实规格数量及其性能。车间建立模具台账，所有模具登记入账。
十七、设备动力部每月组织相关人员对退库废品做鉴定处理。
十
八、各车间应制定各类物品的维护规定以保证物品的使用年限，避免非正常损坏。如由车间原因造成的损坏，由车间承担损失的一半。
十
九、各车间的在用品、固定资产除正常消耗外，不能继续在生产中使用的，不允许私自处置（包括转借、报废、变卖等），需形成清单报设备动力部、财务负责人审核、主管副总经理批准。价格超过一万元的要经总经理批准。私自处置，在追究损失的同时罚责任人50——100元。
第11篇：设备部岗位职责
设备部各岗位职责
设备部经理岗位职责：
一、负责设备部门业务管理，设备更新及设备的技术改造和固定资产管理，合理使用大修费用及设备更新改造费用。
二、组织、督促建立健全有关设备管理的各种技术资料、设备台帐卡片。
三、审核有关设备管理、维护、检修、检验的各种技术规程、管理制度、定额标准。
四、搞好本部门各项管理工作，对设备部的工作全面负责；组织、审核全厂设备年度大、中检修计划，并组织实施和考核。
五、做好设备技术状况分析，搞好设备管理工作总结分析，督促整改方案，组织设备检查。
六、组织、审核备品配件消耗定额和储备定额，组织审查备品配件采购供应计划，组织本部门人员编制主要设备的维护保养调试规程；。
七、组织对起重设备定期检查、检验工作，确保设备安全运行。
八、负责新设备的购置，安排自制设备的加工制造，组织设备的安装调试及验收交接工作。
九、组织对设备改造更新项目技术经济论证、设备的选型，负责项目的实施和验收工作。
十、按规定负责设备的合理使用，对一切危害设备的行为有权制止和处理。十
一、组织有关设备的设计、制造、安装、使用、维修和管理的信息收集和反馈工作。
十二、负责设备的润滑管理工作。
十三、配合行政、生产技术部对设备管理人员、维修人员、操作人员的有关技术培训工作。合理安排工作，抓好员工的专业技术培训工作，并对其工作绩效，技术水平和工作能力定期检查、考核、评比。
十四、组织设备的维修、维护保养工作，合理安排外协加工、备件申购工作，确保生产进度正常进行。十
六、组织实施公司批准的项目工程；组织本部门人员进行新设备的选型、安装、调试，及现有设备的改造、改良。
十七、根据公司发展情况，配合公司主管领导完成设备部门编制，岗位设置。十
八、认真完成公司及公司领导安排的各项任务；负责与各部门及公司领导的工作协调。
设备主管岗位职责
一、负责公司新建项目设备专业的相关技术工作，协助经理做好项目技术交流、方案论证、设计联络工作，做好有关制度的制定和技术指导工作；
二、负责编制和审核本专业工程进度计划，监督、配合工程安装，保证工程质量；组织、参与本专业技术交流，设计联络工作，做好专业技术资料的收集和整理；
三、负责设备维修人员的技术培训，努力提高维修人员的技术素质；
四、拟定本专业年度工作计划，组织、协调本专业业务进展和技术服务工作，年终提交本专业年度工作总结报告；
五、根据机械设备性能和实际工艺需要，提议组织调整、优化机械设备和建立健全设备规章制度工作。
六、负责设备档案的建立和管理，参与制定压力容器管理的各种标准，设计压力容器管理的原始凭证和报表；收集、整理、分析、积累有关数据资料提供设备更新设计技术条件，负责设计图纸提交制造厂之前的审核。
七、及时发现压力容器的弱点和缺陷，判断压力容器缺陷性质，并提出处理意见；能判断设备事故原因；根据设备的质量、运行情况，作出较正确的预测和分析，提出较正确的检修周期和方案。
八、制定设备的大、中、小修计划，编制施工技术方案、材料和备件计划，大修理和事故抢修技术方案的编制，并组织实施。编制设备更新计划。
九、每年编制压力容器检验计划，不得有超期未检压力容器。
十、深入现场调查研究，发现问题，提出改进措施和建议，指导生产车间正确使用、维护压力容器，制定压力容器的检验计划、检验方案，并组织实施。十
一、负责新设备的验收，负责新压力容器投用前办理注册登记及使用许可证。十
二、负责设备维修、改造、安装的施工质量验收。负责对相关生产装置动静设备及压力容器运行综合状况进行定期检查。
十三、了解本厂主要生产工艺流程、物料性能、产品结构等化工工艺知识，掌握全厂主要静设备分布及运行现状。
十四、参与设备报废、更新、技术改造等项目的技术、经济论证。
十五、负责全厂润滑技术管理，负责组织编报本厂年度用油脂计划，负责组织编制全厂用润滑油脂一览表，建立健全大机组润滑油档案，负责全厂用油脂的质量检查、控制、分析，对大机组用油的报废、更新提出建议，负责基层单位润滑工作的考核评定。
十六、负责分管设备事故调查、分析、处理，督促设备使用单位及时写出事故报告，参加设备事故抢修、试车。
十七、负责设备检修、维修技术方案技术交底，检查、指导施工人员贯彻执行施工方案，科学文明检修，监督指导操作人员精心操作，维护好设备。
十八、了解本厂主要生产工艺流程、物料性能、产品结构等化工工艺知识，掌握全厂主要设备分布及运行现状。
十九、经常深入现场参加四方联检工作，会同状态监测人员，对分管设备运行状态做出判断，对分管设备技术管理工作拿出主导性意见。
设备专员岗位职责
一、协助领导参与设备部的日常管理工作；
二、负责处理日常文档及数据、记录、表单、公司文件、各部门往来文件的分类保管，并建立相应的档案；
三、负责设备部各种数据、记录的录入并文件化处理，协助领导进行统计、分析、总结；
四、负责本部门质量体系的日常工作，协助经理开展本部门的质量管理活动；
五、协助公司计量设备、仪器的计量工作及管理；
六、负责日常维修零配件的管理；
七、完成上级安排的各项工作，定期向经理汇报工作。
电工班长岗位职责
一、安排好全班组的生产任务，检查现场工作质量，落实安全生产方针，加强安全管理，指导全班组认真执行安全操作规程，解决生产中的实际问题，做好现场管理工作。
二、制定日巡点检、日维护、周检修计划、年度检修计划，做好每月材料计划及备品、备件的管理。
三、管理好生产和备用设备，设备的完好率和应急启动率应在车间要求范围之内。
四、严格控制材料消耗，反对浪费。
五、发生重大事故及超过半小时以上，影响生产事故必须及时向车间汇报。
六、做好各种记录，保证记录的详细、完整、清晰、（包括班前班后会议记录、安全教育台帐、事故处理记录、检修记录）。
七、负责指导本部门和电气人员的技术培训工作，组织解决设备管理、维修过程中的技术问题，努力提高电气人员的技术素质
八、负责公司高低压配电房的管理工作，确保公司电力的正常运行；
九、负责公司对高低压配电设备的建设、检修、维护保养工作，参与各区域设备电气的安装监督及调试工作，做好安装调试记录；
十、组织全班搞好责任区卫生及工作现场卫生，确保文明生产。十
一、做好职工的安全教育及思想教育工作。
十二、严格执行电力行业关于电气设备的管理制度和相关规程。按要求及时完成电气设备的大、中、小修任务和保运任务确保生产装置的安全、可靠供电。 十
三、完成领导交办的其他工作。
维修电工岗位职责
一、严格遵守国家的有关法规和公司规章制度，坚决贯彻执行“预防为主，安全第一”的生产方针，做到持证上岗。
二、及时完成上级有关部门下达的各种生产检修任务和临时性任务。
三、负责管辖范围内的高低压电气设备的小修和维护工作，积极主动及时配合事故抢修，排除危急生产的电气故障，努力减少事故停车时间。
四、遵守电业安全规章制度，落实安全生产方针，加强电气检修，争取把事故消灭在萌芽状态。
五、熟练掌握所辖区域内电气设备的工作原理及操作要领与维修技巧。
六、严格执行点检制度，维护制度、润滑制度，认真做好停、送电和点检记录。
七、制定所辖设备检修计划并上报下月所需材料计划。
八、积极贯彻执行增产节约方针，合理使用工具、器材。
九、认真清扫设备电器卫生，坚持清扫班房卫生和包干区卫生。
十、完成领导交办的其他工作。
机修班长岗位职责
一、负责班组机电设备巡检体系的建立，制定本班组维护设备巡检制度，明确规定维修人员的设备巡检职责，明确规定各岗位设备巡检的时间、路线、内容等标准要求。
二、负责班组点检工作的组织管理
一是：点检要做到定部位、定方法、定标准、定人员、定周期。二是：检查的时域划分： 1.设备运行期间的检查。 2.设备停机过程中的检查。 3.设备停运期间的检查。 4.设备开机过程中的检查。
三是：各类点检记录要及时归档，作为参与设备分析评价为其提供有效的证据。
三、严格执行机械设备的相关管理制度、检维修规程。按要求完成机械设备的大、中、小修任务，并确保检修工作的安全和质量。
四、负责车间设备运行情况及公司的管网，保证公司生产的正常运行。
五、负责班前、班后会工作，听取工作汇报，做好相应的工作安排。
六、制定加工备品、备件的计划申报工作，及时向车间领导汇报。
七、负责本班组考勤工作。
八、完成领导交办的其他工作。
机修工岗位职责
一、负责公司设备机械维修工作，按维修单及时做好问题诊断与维修。
二、按设备保养手册和设备说明书制订保养计划，并按计划实施保养工作。
三、指导操作工完成设备使用及简单保养工作。
四、做好日常设备检查巡视工作，及时发现问题，处理隐患。
五、根据备件消耗情况提交降耗建议，并逐步降低所管区域备件消耗。
六、做好预防性保养、维护工作，降低本区域停机工时及设备原因造成报废量。
七、完成领导交办的其他工作。
第12篇：设备部岗位职责
设备部员工岗位职责
1、严格执行公司的各项规章制度相关工作流程和标准。
2、负责商城设备、设施的运行、维护、保养工作，保证设备、设施
的完好程度，延长设备、设施的使用寿命。
3、负责提出设备、设施更新改造方案，确保设备设施技术上的先进
性，性能上的适用性，条件上的适应性。
4、经常巡视检查，随时掌握供电、供水、供热、、燃气、电梯等常规
设备的运行情况，早期发现故障隐患，将隐患消除在未然。
5、负责促销等大型活动中用品、用具、设施的安装、拆卸、维护、
保管工作；条幅、标语等宣传品的悬挂安装、拆卸工作。
6、负责商场内各项改造、装修工作和部门所需材料，物品的计划工
作。
7、协助运营部完成各项物业费用的计量、统计、计价、收费工作；
协助安保部做好消防安全工作。
8、监督、检查业户、员工及所有入场人员对设备设施的爱护情况；
对有损设备的行为要坚决制止，视情节进行适当的处理；对私接乱接电源，私拆滥改设备的业户予以制止，并拿出相应的处理意见。
9、配合其他部门工作保障商场正常运行，完成领导安排的各项临时
性工作。
第13篇：设备部岗位职责
设备科岗位职责
设备科部门工作职责：
1、保障本公司所有设备的正常安全使用；
2、及时维修、定期维护保养所有生产设备，并做好维修、维护保养记录；
3、建立设备台帐及点检记录，做好贵重设备使用记录工作；
4、收集保管所有设备的技术资料；
5、做好新购设备的选型、验收、安装指导等工作；
6、备件采购及外协加工；
7、计量仪器仪表的定期计量；
8、设备改造、改良；
9、按时完成公司批准的项目工程。
设备科科长岗位职责
1、对设备部的工作全面负责；
2、认真完成公司及公司主管领导安排的各项任务；
3、根据公司发展情况，配合公司主管领导完成设备部部门编制、岗位设置；
4、合理安排工作，抓好员工的专业培训工作，并对其工作绩效、技术水平和工作能力定期检查、考核、评比；
5、组织设备的维修、维护保养工作，合理安排外协加工、备件申购工作，确保生产进度正常进行；
6、组织本部门人员进行新设备的选型、安装、调试，及现有设备的改造、改良；
7、组织本部门人员编制主要设备的维护保养调试规程；
8、组织实施公司批准的项目工程；
9、负责与各部门及公司领导的工作协调。
2 设备科副科长岗位职责
1、协助设备部部长开展设备部的各项工作；
2、协助科长组织进行设备的选型、安装、调试，及现有设备的改造、改良工作，组织实施公司批准的项目工程；
3、负责设备的日常维修、定期维护保养工作，合理调度本部门人员开展日常维修、维护保养工作，确保设备完好性满足生产进度正常进行；
4、负责指导本部门人员的维修技术和维修工作，组织解决设备管理、维修过程中的技术问题；
5、负责设备日常维修的备件的选型、选购；
6、协助科长对本部门人员的培训、检查、考核、评比；
7、完成领导交待的其他工作任务；
高级电气工程师、高级机电一体化工程师岗位职责
1、负责公司设备的规划、选型，确定符合公司生产工艺技术要求的设备技术要求和指标；
2、负责设备技术改造项目；
3、制定设备维护保养规范；
4、做好主设备及其辅助设备的安装调试；对操作人员和维修人员进行培训；
5、负责对设备运行过程中出现的疑难问题进行技术分析，指导维修人员解决疑难问题；
6、参加设备的维修、维护保养工作；
7、完成本部门值班规定的各项工作；
8、及时、正确完成设备保障的紧急事件的处置；
9、完成领导交待的其他工作任务；
3 机修组岗位职责
1、负责公司各分厂生产设备、公用设备（配电房、水泵房、柴油机、纯水设备、污水处理站等）的机修工作，并详细做好维修记录；
2、做好设备的日常巡视工作，并详细做好巡视记录；
3、按设备维护保养计划，对相关设备进行维护保养并做好维护保养记录；
4、做好主设备及其辅助设备的安装调试；
5、协助本部门其他班组进行设备的维修、维护保养工作；
6、总结设备维修、维护保养经验，协助本部门完善维修、保养规程；
7、完成本部门值班规定的各项工作；
8、及时、正确完成设备保障的紧急事件的处置；
9、完成科长、副科长和上级安排的各项工作，定期向科长汇报工作；机修组班长岗位职责
1、按时保质保量完成科长、副科长安排的各项工作；
2、组织、指导本组人员开展机修组岗位职责中规定的各项工作；
3、协助科长、副科长对本组人员的各项检查、考核、评比工作；
电工组岗位职责
1、负责公司高、低压配电房的管理工作，确保公司电力的正常保障；
2、责协助电力公司对高压配电设备的检修、维护保养工作，负责低压配电设备的检修、维护保养工作，参加各分厂设备、公用设备（配电房、水泵房、柴油机、纯水设备、污水处理站等）电器的维修、维护保养工作，做好详细的维修、维护保养记录；
3、做好设备的日常巡视工作，并详细做好巡视记录；
4、做好主设备及其辅助设备的安装调试；
5、协助本部门其他班组进行设备的维修、维护保养工作；
6、总结设备维修、维护保养经验，协助本部门完善维修、保养规程；
7、完成本部门值班规定的各项工作；
8、及时、正确完成设备保障的紧急事件的处置；
9、完成科长、副科长和上级安排的各项工作，定期向科长汇报工作；电工组班长岗位职责
1、按时保质保量完成科长、副科长安排的各项工作；
2、组织、指导本组人员开展电工组岗位职责中规定的各项工作；
3、协助科长、副科长对本组人员的各项检查、考核、评比工作；
电器组岗位职责
1、负责公司各分厂生产设备、公用设备（配电房、水泵房、柴油机、纯水设备、污水处理站等）的电器、电子部件、软件的日常维修工作，并详细做好维修记录；
2、做好设备的日常巡视工作，并详细做好巡视记录；
3、按设备维护保养计划，对相关设备进行维护保养并做好维护保养记录；
4、做好主设备及其辅助设备的安装调试；
5、协助本部门其他班组进行设备的维修、维护保养工作；
6、负责公司计量设备仪器的计量工作；
7、总结设备维修、维护保养经验，协助本部门完善维修、保养规程；
7、完成本部门值班规定的各项工作；
8、及时、正确完成设备保障的紧急事件的处置；
9、完成科长、副科长和上级安排的各项工作，定期向科长汇报工作；电器组班长岗位职责
1、按时保质保量完成科长、副科长安排的各项工作；
2、组织、指导本组人员开展电器组岗位职责中规定的各项工作；
3、协助科长、副科长对本组人员的各项检查、考核、评比工作；
5 水处理工程师岗位职责
1、负责公司纯水设备、水处理设备的工艺、技术指标的确定及设备选型工作；
2、负责冷却循环水、纯水及其他生产用水的监控；
3、负责纯水设备等水处理设备的日常操作、维护保养、巡查，并做好相应的记录；
4、负责公司污水处理站的日常工作和外协工作；
5、负责纯水设备、污水处理用药剂、耗材的选型及采购配合，负责药剂、耗材的使用管理并做好相应的记录，并进行相应的统计分析；
6、参加设备的选型、改造、维修、维护工作；
7、完成本部门值班规定的各项工作；
8、及时、正确完成设备保障的紧急事件的处置；
9、完成科长、副科长和上级安排的各项工作，定期向科长汇报工作；
工程项目工程师岗位职责
1、参加工程项目的方案论证、预算、申报、立项工作；
2、负责工程项目外协工作，并配合公司主管领导、科长、副科长组织项目的实施；
3、负责工程项目进度的跟踪、督查、验收，并及时向公司主管领导、科长汇报；
4、参加设备的选型、改造、维修、维护工作；
5、完成本部门值班规定的各项工作；
6、及时、正确完成设备保障的紧急事件的处置；
7、完成科长、副科长和上级安排的各项工作，定期向科长汇报工作；
6 设备管理员岗位职责
1、协助科长、副科长参与设备部的日常管理工作；
2、负责处理日常文档及数据、记录、表单、公司文件、各部门往来文件的分类保管，并建立相应的档案；
3、负责设备部各种数据、记录的录入并文件化处理，协助领导进行统计、分析、总结；
4、负责本部门质量体系的日常工作，协助科长、副科长开展本部门的质量管理活动；
5、协助公司计量设备、仪器的计量工作及管理；
6、负责日常维修零配件的管理；
7、完成科长、副科长和上级安排的各项工作，定期向科长汇报工作；
设备科
第14篇：设备部岗位职责
设备部岗位职责
设备部部门工作职责：
1、保障本公司所有设备的正常安全使用；
2、及时维修、定期维护保养所有生产设备，并做好维修、维护保养
记录；
3、建立设备台帐及点检记录，做好贵重设备使用记录工作；
4、收集保管所有设备的技术资料；
5、做好新购设备的选型、验收、安装指导等工作；
6、备件采购及外协加工；
7、计量仪器仪表的定期计量；
8、设备改造、改良；
9、按时完成公司批准的项目工程。
设备部部长岗位职责
1、对设备部的工作全面负责；
2、认真完成公司及公司主管领导安排的各项任务；
3、根据公司发展情况，配合公司主管领导完成设备部部门编制、岗
位设置；
4、合理安排工作，抓好员工的专业培训工作，并对其工作绩效、技
术水平和工作能力定期检查、考核、评比；
5、组织设备的维修、维护保养工作，合理安排外协加工、备件申购
工作，确保生产进度正常进行；
6、组织本部门人员进行新设备的选型、安装、调试，及现有设备的
改造、改良；
7、组织本部门人员编制主要设备的维护保养调试规程；
8、组织实施公司批准的项目工程；
9、负责与各部门及公司领导的工作协调。
设备部副部长岗位职责
1、协助设备部部长开展设备部的各项工作；
2、协助部长组织进行设备的选型、安装、调试，及现有设备的改造、
改良工作，组织实施公司批准的项目工程；
3、负责设备的日常维修、定期维护保养工作，合理调度本部门人员
开展日常维修、维护保养工作，确保设备完好性满足生产进度正常进行；
4、负责指导本部门人员的维修技术和维修工作，组织解决设备管理、
维修过程中的技术问题；
5、负责设备日常维修的备件的选型、选购；
6、协助部长对本部门人员的培训、检查、考核、评比；
7、完成领导交待的其他工作任务；
高级电气工程师、高级机电一体化工程师岗位职责
1、负责公司设备的规划、选型，确定符合公司生产工艺技术要求的
设备技术要求和指标；
2、负责设备技术改造项目；
3、制定设备维护保养规范；
4、做好主设备及其辅助设备的安装调试；对操作人员和维修人员进
行培训；
5、负责对设备运行过程中出现的疑难问题进行技术分析，指导维修
人员解决疑难问题；
6、参加设备的维修、维护保养工作；
7、完成本部门值班规定的各项工作；
8、及时、正确完成设备保障的紧急事件的处置；
9、完成领导交待的其他工作任务；
机修组岗位职责
1、负责公司各分厂生产设备、公用设备（配电房、水泵房、柴油机、
纯水设备、污水处理站等）的机修工作，并详细做好维修记录；
2、做好设备的日常巡视工作，并详细做好巡视记录；
3、按设备维护保养计划，对相关设备进行维护保养并做好维护保养
记录；
4、做好主设备及其辅助设备的安装调试；
5、协助本部门其他班组进行设备的维修、维护保养工作；
6、总结设备维修、维护保养经验，协助本部门完善维修、保养规程；
7、完成本部门值班规定的各项工作；
8、及时、正确完成设备保障的紧急事件的处置；
9、完成部长、副部长和上级安排的各项工作，定期向部长汇报工作；机修组班长岗位职责
1、按时保质保量完成部长、副部长安排的各项工作；
2、组织、指导本组人员开展机修组岗位职责中规定的各项工作；
3、协助部长、副部长对本组人员的各项检查、考核、评比工作；
电工组岗位职责
1、负责公司高、低压配电房的管理工作，确保公司电力的正常保障；
2、责协助电力公司对高压配电设备的检修、维护保养工作，负责低
压配电设备的检修、维护保养工作，参加各分厂设备、公用设备（配电房、水泵房、柴油机、纯水设备、污水处理站等）电器的维修、维护保养工作，做好详细的维修、维护保养记录；
3、做好设备的日常巡视工作，并详细做好巡视记录；
4、做好主设备及其辅助设备的安装调试；
5、协助本部门其他班组进行设备的维修、维护保养工作；
6、总结设备维修、维护保养经验，协助本部门完善维修、保养规程；
7、完成本部门值班规定的各项工作；
8、及时、正确完成设备保障的紧急事件的处置；
9、完成部长、副部长和上级安排的各项工作，定期向部长汇报工作；电工组班长岗位职责
1、按时保质保量完成部长、副部长安排的各项工作；
2、组织、指导本组人员开展电工组岗位职责中规定的各项工作；
3、协助部长、副部长对本组人员的各项检查、考核、评比工作；
电器组岗位职责
1、负责公司各分厂生产设备、公用设备（配电房、水泵房、柴油机、
纯水设备、污水处理站等）的电器、电子部件、软件的日常维修工作，并详细做好维修记录；
2、做好设备的日常巡视工作，并详细做好巡视记录；
3、按设备维护保养计划，对相关设备进行维护保养并做好维护保养
记录；
4、做好主设备及其辅助设备的安装调试；
5、协助本部门其他班组进行设备的维修、维护保养工作；
6、负责公司计量设备仪器的计量工作；
7、总结设备维修、维护保养经验，协助本部门完善维修、保养规程；
7、完成本部门值班规定的各项工作；
8、及时、正确完成设备保障的紧急事件的处置；
9、完成部长、副部长和上级安排的各项工作，定期向部长汇报工作；电器组班长岗位职责
1、按时保质保量完成部长、副部长安排的各项工作；
2、组织、指导本组人员开展电器组岗位职责中规定的各项工作；
3、协助部长、副部长对本组人员的各项检查、考核、评比工作；
1、负责公司纯水设备、水处理设备的工艺、技术指标的确定及设备
选型工作；
2、负责冷却循环水、纯水及其他生产用水的监控；
3、负责纯水设备等水处理设备的日常操作、维护保养、巡查，并做
好相应的记录；
4、负责公司污水处理站的日常工作和外协工作；
5、负责纯水设备、污水处理用药剂、耗材的选型及采购配合，负责
药剂、耗材的使用管理并做好相应的记录，并进行相应的统计分析；
6、参加设备的选型、改造、维修、维护工作；
7、完成本部门值班规定的各项工作；
8、及时、正确完成设备保障的紧急事件的处置；
9、完成部长、副部长和上级安排的各项工作，定期向部长汇报工作；
工程项目工程师岗位职责
1、参加工程项目的方案论证、预算、申报、立项工作；
2、负责工程项目外协工作，并配合公司主管领导、部长、副部长组
织项目的实施；
3、负责工程项目进度的跟踪、督查、验收，并及时向公司主管领导、
部长汇报；
4、参加设备的选型、改造、维修、维护工作；
5、完成本部门值班规定的各项工作；
6、及时、正确完成设备保障的紧急事件的处置；
7、完成部长、副部长和上级安排的各项工作，定期向部长汇报工作；
1、协助部长、副部长参与设备部的日常管理工作；
2、负责处理日常文档及数据、记录、表单、公司文件、各部门往来
文件的分类保管，并建立相应的档案；
3、负责设备部各种数据、记录的录入并文件化处理，协助领导进行
统计、分析、总结；
4、负责本部门质量体系的日常工作，协助部长、副部长开展本部门
的质量管理活动；
5、协助公司计量设备、仪器的计量工作及管理；
6、负责日常维修零配件的管理；
7、完成部长、副部长和上级安排的各项工作，定期向部长汇报工作；
2010年1月设备部
第15篇：设备部岗位职责
设备部岗位职责
设备部部门工作职责：
1、保障本公司所有设备的正常安全使用；
2、及时维修、定期维护保养所有生产设备，并做好维修、维护保养
记录；
3、建立设备台帐及点检记录，做好贵重设备使用记录工作；
4、收集保管所有设备的技术资料；
5、做好新购设备的选型、验收、安装指导等工作；
6、备件采购及外协加工；
7、计量仪器仪表的定期计量及维修；
8、设备改造、改良；
9、按时完成公司批准的项目工程。
设备部经理岗位职责
1、对设备部的工作全面负责；
2、认真完成公司及公司主管领导安排的各项任务；
3、根据公司发展情况，配合公司主管领导完成设备部部门编制、岗
位设置；
4、合理安排工作，抓好员工的专业培训工作，并对其工作绩效、技
术水平和工作能力定期检查、考核、评比；
5、组织设备的维修、维护保养工作，合理安排外协加工、备件申购
工作，确保生产进度正常进行；
6、组织本部门人员进行新设备的选型、安装、调试，及现有设备的
改造、改良；
7、组织本部门人员编制主要设备的维护保养调试规程；
8、组织实施公司批准的项目工程；
9、负责与各部门及公司领导的工作协调。
设备部主管岗位职责
1、协助设备部经理开展设备部的各项工作；
2、协助经理组织进行设备的选型、安装、调试，及现有设备的改造、
改良工作，组织实施公司批准的项目工程；
3、负责设备的日常维修、定期维护保养工作，合理调度本部门人员
开展日常维修、维护保养工作，确保设备完好性满足生产进度正常进行；
4、负责指导本部门人员的维修技术和维修工作，组织解决设备管理、
维修过程中的技术问题；
5、负责设备日常维修的备件的选型、选购；
6、协助部长对本部门人员的培训、检查、考核、评比；
7、完成领导交待的其他工作任务；
机修组岗位职责
1、负责公司各分厂生产设备、公用设备（配电房、水泵房、空压机
机、污水处理等）的机修工作，并详细做好维修记录；
2、做好设备的日常巡视工作，并详细做好巡视记录；
3、按设备维护保养计划，对相关设备进行维护保养并做好维护保养
记录；
4、做好主设备及其辅助设备的安装调试；
5、协助本部门其他班组进行设备的维修、维护保养工作；
6、总结设备维修、维护保养经验，协助本部门完善维修、保养规程；
7、完成本部门值班规定的各项工作；
8、及时、正确完成设备保障的紧急事件的处置；
9、完成部长、副部长和上级安排的各项工作，定期向部长汇报工作；机修组班长岗位职责
1、按时保质保量完成部长、副部长安排的各项工作；
2、组织、指导本组人员开展机修组岗位职责中规定的各项工作；
3、协助部长、副部长对本组人员的各项检查、考核、评比工作；
电工组岗位职责
1、负责公司高、低压配电房的管理工作，确保公司电力的正常保障；
2、责协助电力公司对高压配电设备的检修、维护保养工作，负责低
压配电设备的检修、维护保养工作，参加各分厂设备、公用设备（配电房、水泵房、空压机、污水处理等）电器的维修、维护保养工作，做好详细的维修、维护保养记录；
3、做好设备的日常巡视工作，并详细做好巡视记录；
4、做好主设备及其辅助设备的安装调试；
5、协助本部门其他班组进行设备的维修、维护保养工作；
6、总结设备维修、维护保养经验，协助本部门完善维修、保养规程；
7、完成本部门值班规定的各项工作；
8、及时、正确完成设备保障的紧急事件的处置；
9、完成部长、副部长和上级安排的各项工作，定期向部长汇报工作；电工组班长岗位职责
1、按时保质保量完成部长、副部长安排的各项工作；
2、组织、指导本组人员开展电工组岗位职责中规定的各项工作；
3、协助部长、副部长对本组人员的各项检查、考核、评比工作；
设备管理员岗位职责
1、协助部长、副部长参与设备部的日常管理工作；
2、负责处理日常文档及数据、记录、表单、公司文件、各部门往来
文件的分类保管，并建立相应的档案；
3、负责设备部各种数据、记录的录入并文件化处理，协助领导进行
统计、分析、总结；
4、负责本部门质量体系的日常工作，协助部长、副部长开展本部门
的质量管理活动；
5、协助公司计量设备、仪器的计量工作及管理；
6、负责日常维修零配件的管理；
7、完成部长、副部长和上级安排的各项工作，定期向部长汇报工作；
2010年3月设备部
第16篇：工程动力部岗位职责
工程动力部岗位职责、制度与程序试题
一、填空题
工作职责：
1、直接上司：（工程动力部经理），直接下属：（维修领班、弱电领班、保养大修领班）；
2、贯彻（执行）工程动力部经理的指示，直接向（经理负责），遇到问题及时（请示）、（汇报）；
3、对于所管辖系统（强电系统）、（空调系统）、（热水系统）、（制冷系统）、（给排水系统）、厨房设备、土木工程、装修设施的设备整体完好状态负有直接责任；
4、督导所属员工的（工作效率）和设备（维护保养）工作质量；
5、协助工程动力部经理制定所辖系统设备的维护保养计划，掌握计划的执行情况，确保工作(质量)和进度，致力(节支增收)；
6、协助制定所辖系统设备零配件及工程材料的申购计划，并检查其实际（使用）情况；
7、引进新科技，搞好所辖设备系统的节能降耗及降低设备噪音减少(环境污染)等工作；
8、负责审查外协工程的施工(图纸)，监督外协单位的施工，负责外协工程的验收；
9、督导所属员工严格执行各岗位工作程序，贯彻执行设备的定期维保制度，确保安全作业，对于所属员工的操作或技术事故负有（领导责任）；
10、督导所属员工严格执行（员工守则）及各种规章制度，了解所属员工的工作效率和思想情绪，及时协调员工之间的矛盾，消除不满情绪，杜绝不良影响；
11、组织人力及时解决营业场所突发的事故和（故障），及时处理对营业第一线影响重大的设备设施故障；
12、做好重大节日、重要会议、宴会和贵宾到访之前的（设备检查）工作，做到万无一失；
13、认真执行（岗位责任）制，实行科学化管理，提高管理水准。
14、在施工时监督是否按标准规范及设计进行施工，若发现有（偷工）、减料、假冒材料的行为，或不遵守酒店的管理，不按合同施工，有权向酒店工程动力部经理报告，给承包商提出警告，扣款，甚至终止合同等处理，酒店永不与其合作；
15、对重大事故采取“四不放过”；即：第一原因没查清不放过；第二事故未得到处理不放过；第三肇事者和员工没有受到教育不放过；第四没有采取有效防范措施不放过；
16、设备因非正常原因造成停电、停水、停空调、停汽、停电梯以及消防系统设备出现故障影响酒店正常营业的称为设备事故；造成恶劣影响的属重大事故，应立即上报工程动力部和酒店领导。
17、对事故隐瞒不报或拖延上报的部门与个人，应追究行政和经济直至刑事责任；
18、主管、领班制定详细的设备、区域巡检制度，要分配落实到人，并对其记录进行检查；
19、管、领班要求值班人员必须按本组制定的巡检制度执行，按照各管辖设备的规定时间进行巡回检查，合理安排各组人员对消防排烟机、配电变压器、配电柜、空调主机、水泵、冷却塔、厨房、电梯、洗衣房等设备及客房设备进行巡查，要求巡检内容及次数，并如实填写记录；
20、由主管负责工具使用管理，工程动力部内部借用，需经被借方领班同意，外部门借用，需经工程动力部主管或经理批准；
21、工程动力部实行垂直化管理，由上至下，分级负责，落实安全责任；
22、未经工程动力部经理批准，外来人员(包括参观学习，探亲访友，施工等)禁止进入配电房、电梯机房、空调锅炉机房、弱电机房、消防泵房等地，经批准进入人员必须办好登记手续，由值班员负责执行，并全程跟踪到位；
23、不得随意配制各机房门钥匙，无人时各机房、班组工作场地门窗必须锁好，由维修主管检查锁好各水池盖，无关人员不得借用钥匙，除维修当值人员外，必须经维修主管批准才能打开水池盖；
24、工具、材料要设专人管理，携带工具、材料出酒店，按规定办理放行手续，经工程动力部经理签字，并由保安做好登记；
24、维修工作中需要使用易燃材料时，应加倍小心，各班组不得存放易燃油料；
25、发现火警及时报告，全力和消防队员一道扑灭火灾。一旦发生火灾，工程动力部的首要任务是保证供水、供电，保证消防水泵、正压风机、排烟风机正常运行，并组织重要设备的保护、人员疏散工作；
26、凡是需要电焊、气焊的工作，必须申请动火证，维修主管先通知保安去现场巡视，后动工，重要的地方需保安到现场进行防火工作，确保安全。
27、参加高空作业现场负责人（5米以内是主管，5米以上是部门经理）接受任务后，及时清理作业场地，提出安全施工方案，交部门审核后实施；
28、高空作业中配备的器械必须检查其安全性能，每一班次前后必须认真检查其安全性能，确保万无一失；
29、患有心脏病、高血压、癫痫病、精神病、美尼尔氏综合症、严重贫血、关节炎、恐高症、视力障碍等不宜登高人员不得进行高空作业;
30、作业面上下方均不得存在垂直同时作业;
31、高空作业中所需工具、物品必须有专用工具传递，不得抛掷;
32、下列情况必须报告经理：
A 重点设备发生故障或停机检修；
B 影响营业的设备发生故障或停机；
C 系统运行方式较大改变；
D 重点设备主要零部件改换；
E 系统及主要设备技术改造或移位安装；
F 系统及设备增改工程及外协施工；
G 领班以上人员岗位调整及班组组织结构调整；
H 领班以上人员病、事假、补休、换班；
I影响营业的检修、故障、停机，须同时报告大堂副理。
33、各班组领班在组织培训的同时，应以试卷和实践操作的形式对员工进行考核，成绩上报部门，作为员工定级评优的依据；
34、各班组定时召开班前会、周会，定期参加部门会议；
35、传达上级部门会议精神，对本部门工作的评价及存在的问题，总结部门上周工作，计划
下周的工作和要求；
36、设备台帐的内容包括：使用部门、设备名称（按设备铭牌填写）、设备编号（按第一条第3项编号）、规格型号、主要功率及参数、出厂日期、出厂编号、启动日期、安装地点、设备现状、使用年限；
37、在施工时监督是否按标准规范及设计进行施工，若发现有偷工、减料、假冒材料的行为，
或不遵守酒店的管理，不按合同施工，有权向酒店工程动力部经理报告，给承包商提出警告，扣款，甚至终止合同等处理，酒店永不与其合作；
38、设备因非正常原因造成停电、停水、停空调、停汽、停电梯以及消防系统设备出现故障影响酒店正常营业的称为设备事故；造成恶劣影响的属重大事故，应立即上报工程动力部和酒店领导。
39、对重大事故采取“四不放过”；即：第一原因没查清不放过；第二事故未得到处理不放过；第三肇事者和员工没有受到教育不放过；第四没有采取有效防范措施不放过；
40、对事故隐瞒不报或拖延上报的部门与个人，应追究行政和经济直至刑事责任；
41、以下情况须增加检查次数：任何设备停用重新启动后；电器线路；给排水管路检修或改造后；设备出现故障，但不能立即消除仍带病运行的设备等；
42、主管、领班制定详细的设备、区域巡检制度，要分配落实到人，并对其记录进行检查；
43、对影响服务的重要设备（客房设施、照明设备、网络设备、视听设备、通讯设备、消防设备等），每日对其现场进行检查，并根据检查情况做出安排和记录；
44、主管、领班要求值班人员必须按本组制定的巡检制度执行，按照各管辖设备的规定时间进行巡回检查，合理安排各组人员对消防排烟机、配电变压器、配电柜、空调主机、水泵、冷却塔、厨房、电梯、洗衣房等设备及客房设备进行巡查，要求巡检内容及次数，并如实填写记录；
45、工具发生损坏，立即报告部门经理，并查明原因，必要时追查责任，由部门经理做出决定（报损或修理，或重新领用，或再次申购）；
46、酒店设备的备品备件及日常维修所用的材料由工程仓库管理，仓库将备品备件和物料统一编号，设立独立帐，由仓管员管理，对采购、验收、入库、领用、封存和调拨进行管理；
47、对酒店设备增新改造有突出贡献者奖20-60元；
48、发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生者奖60元以上；
一次扣10元；
50、因缺少配件或其它原因不能及时完成维修时，不按规定及时向当班负责人及部门经理汇报，未在交接班本上做好记录的，一次扣20元；
49、维修不及时或故意拖延时间者，利用维修机会在客房看电视，吸烟，影响客房卫生的，
51、违反操作规程，对酒店造成经济损失的视情节轻重予以扣40元以上至除名处理；
52、密切注意设备运行状态，做到腿勤、眼尖、耳灵、手快、脑活，及时发现问题和处理隐患；
53、设备管理坚持以预防为主，防重于治的方针；
54、每周对整个机房和设备做一次大清扫，包括设备和环境卫生，不得有漏油、漏水、漏电、漏 气、积水和积尘等现象，发现问题及时解决；
定期对变压器、开关柜进行维护清扫、防止因灰尘造成短路；
55、不准随地乱丢杂物、烟头、乱倒茶水；
56、值班室里面的工具、用具、茶杯、材料等要摆放整齐，不得乱放乱摆；
57、工服穿戴整齐，佩戴工号牌，注意仪容仪表；
58、每班都应打扫卫生，保持清洁卫生，做好卫生的交接工作，并互相监督。
59、在酒店范围内动火作业的有关部门(包括外来施工人员)、人员，必须事前向保安部消防中心提出申请，准许后须办理动火证，作业人员必须持二证(操作证、动火证)上岗；
60、在轿厢顶做检修、保养时，必须打开轿顶灯，按下安全开关，配带安全帽；
61、任何电器未经验电，一律视为有电，不准用手触及，开关跳闸后，需将线路检查一遍，方可合闸，不允许强行送电；
62、凡校验及修理电气设备时，应切断电源，挂上“有人工作，禁止合闸”的警告牌，停电警告应谁挂谁取；
63、由于电气设备引起的火警，要立即切断电源，并使用四氯化碳或二氧化碳灭火器扑救，严禁用水或泡沫灭火器扑救；
64、电工在检修电气设备时，应拉下电源保护开关，且用验电器验证。，电后方可开始工作，检修完毕，一定要清理现场卫生，检查有无工具、铜芯线等物质遗留在设备里面，接线端无松动，确认无误后，再通电；
65、熟悉酒店所有管道、阀门的走向和位置，定期巡查，发现跑、冒、滴、漏的问题及时处理
66、维修人员应在最短时间(5分钟或10分钟))内赶到现场，如果客房已经出租，应由客房服务员陪同，在征得客人同意或不打扰客人的情况下迅速抢修，维修完成后维修人员和服务员共同检查验收签字，并向客人致歉;
67、有意制造矛盾，搞不团结者，丙类过失
68、散布谣言，煽动员工闹事者，丙类过失
69、返回维修单或不按时完成工作任务者。乙类过失
70、经常不在指定地点休息待命者。乙类过失
71、动用客人物品者。乙类过失
72、3.紧急报修
A.酒店设备设施因各种原因突然出现停电、停水、停气、停空调、停梯、漏电、爆管、着火及消防系统等设备故障，影响酒店正常营业，将造成恶劣后果，立即通知工程动力部，报修电话为6123，报修地点为配电间。
B.维修人员接到这种紧急报修须立即通知主管，如主管不在，必须通知经理，告之事情的性质、内容及发生地点。
C.维修人员须第一时间（5分钟）赶赴现场，采取应急处理办法，确保事故不再扩大，将影响减少到最低程度。
D.主管须赶到现场，及时与使用部门联系，商定抢修时间，安排人员在24小时内解决；同时向使用部门或客人做好解释工作，并通报工作的进程。
E.主管应及时召开事故分析会，将事情发生的原因、处理经过及结果详细记录并上报部门经理。
73、一级保养
1.1设备一级保养的目的：
1.2使操作者逐步熟悉设备的结构和性能；
1.3减少设备的磨损，延长使用寿命；
1.4消除设备的事故隐患，排除一般故障，使设备处于正常技术状况；
1.5使设备达到整洁，清洁，润滑，安全的要求；
2.一级保养的主要内容
2.1保养前要做好日常的保养内容，进行部分零件的拆卸清洗；
2 .2对设备的部分配合间隙进行调整；
2 .3除去设备表面的油污，污垢；
2 4检查调整润滑油路，保持畅通不漏；
2 5清扫电器箱、电动机、电器装置、安全护罩等，使其整洁固定；
2.6清洗附件冷却装置；
3.二级保养
3.1设备二级保养的目的：
3.2使操作者进一步熟悉设备的结构和性能；
3.3延长设备大修期和使用年限；
3.4使设备达到完好标准，提高及保持设备完好率；
4.二级保养的主要内容
4.1根据设备使用情况进行部分解体检查或清洗；
4.2对各传动箱、液压箱、冷却箱清洗换油；
4.3修复或更换易损件；
4.4检查电器箱、修整线路、清洁电动机；
4.5检修，调整精度，校正水平。
74、当酒店停电、停水、跑水。工程部值班人员接到通知后在第一时间内赶赴现场，同时告知工程部经理／当日总值班经理，并由工程部经理／当日总值班经理通知相关部门负责人。事故处理完毕后将处理结果和经过以书面形式上报工程部经理／当日总值班经理。
75、发现漏气时，立即关闭总阀，同时打开门窗，严禁明火，严禁开电灯或关电灯，严禁在室内打电话。不要穿有钉子的鞋在漏气现场的水泥地上走动，不要穿化纤衣物在漏气现场活动，以免铁钉碰撞水泥地板或化纤物磨擦产生火花引起火或爆炸。
一级保养
1.1设备一级保养的目的：
1.2使操作者逐步熟悉设备的结构和性能；
1.3减少设备的磨损，延长使用寿命；
1.4消除设备的事故隐患，排除一般故障，使设备处于正常技术状况；
1.5使设备达到整洁，清洁，润滑，安全的要求；
2.一级保养的主要内容
2.1保养前要做好日常的保养内容，进行部分零件的拆卸清洗；
2 .2对设备的部分配合间隙进行调整；
2 .3除去设备表面的油污，污垢；
2 4检查调整润滑油路，保持畅通不漏；
2 5清扫电器箱、电动机、电器装置、安全护罩等，使其整洁固定；
2.6清洗附件冷却装置；
3.二级保养
3.1设备二级保养的目的：
3.2使操作者进一步熟悉设备的结构和性能；
3.3延长设备大修期和使用年限；
3.4使设备达到完好标准，提高及保持设备完好率；
4.二级保养的主要内容
4.1根据设备使用情况进行部分解体检查或清洗；
4.2对各传动箱、液压箱、冷却箱清洗换油；
4.3修复或更换易损件；
4.4检查电器箱、修整线路、清洁电动机；
4.5检修，调整精度，校正水平。
第17篇：13 动力部岗位职责
动力部岗位职责
JTNMG/QEHSⅢ—DLB-13
一.部长岗位职责
1.负责动力部的安全生产工作；对动力部的运行.检修和行政管理负全面责任。
2.完成公司下达的生产任务，努力做到文明生产，各项指标均达到行业同类型设备先进水平。
3.负责防范人身事故和重大设备事故，防范火灾和爆炸事故。4.具体负责动力部的组织建设和思想建设，保障生产计划的顺利完成。
5.注意改善员工的劳动条件，做好人身防护工作。6.对动力部的生产有指挥权。
7.对动力部行政工作中的问题有决策权。8.在上级规定范围内有权进行动力部的考核工作。 9.对工段长和主操的人选有建议权。
10.有权对违章违纪的职工进行处理和处分建议。11.完成公司领导交给的其他任务。 二.副部长岗位职责
1.协助抓好动力部的安全文明生产工作，负责动力部的技术管理和生产管理工作直接指挥各工段完成各项任务。2.负责检修计划编制.材料.工器具的审定和落实。 3.负责设备管理和大.小修.技术改造项目的编制及实施。 4.负责消除装置性违章及反事故安全措施和反事故技术措施的落实。
5.领导运行.检修.安全监查.技术培训.新技术应用等方面工作。6.负责检修管理制度和设备管理制度健全。 7.对动力部的生产运行有指挥权。 8.对行政工作中的问题有建议权。 9.对技术工作有决策权。 三.调度岗位职责
1.调度在行政上隶属.副的直接领导，在操作隶属于上级值班调度领导。
2.负责当班期间热电车间的安全运行工作，合理调度，精心指挥，防止运行事故，障碍和异常的发生。
3.所有值班人员及抢修人员在操作上应隶属调度领导，凡调度发布的正确命令均应严格执行，不得违误。调度的一切命令均应通过班长（未设班长的，通过正值）传达给值班人员执行。在紧急情况下，也可直接向值班人员发布命令，但应将自己的命令尽快通知班长。 4.负责运行管理制度的考核和落实，抓好现场管理.文明生产。 5.调度在当班时间内若发现值班人员有严重违反劳动纪律和规章制度者，有权下令停止其工作或令其退出现场；对违规违纪人员有处罚权。
6.对节能降耗经济运行，进行组织运行分析，不断提高级济效益。7.对当班期间的生产运行有指挥权。 8.在运行期间发生事故，对处理有决策权。
9.指挥和协调机.炉.电各专业的工作，使设备处于经济的运行状态。
四.工段技术员岗位职责
1.在车间.工段的领导下负责本工段的技术管理工作。2.坚持“安全第一.预防为主”的思想方针，搞好安全生产。 3.负责制定设备管理制度.运行规程修改和编制年度设备大.小修计划和各种材料.物资.备品.工器具计划，制定有关技术措施。 4.负责解决运行中需要的有关图纸及技术问题，做好技术总结。 5.负责技术革新.技术改造和培训计划的编制及执行工作。 6.负责工段各种技术资料的整理和管理，指导班组的技术管理，修编备品计划和制定本工段的备品清单。
7.负责设备大.小修的质量验收，参加设备整体验收和有关试验。8.参加设备的评级鉴定试验工作，做好记录，并提供有关资料。 9.参加有关检修质量问题的调查，分析原因，制定对策，并督促实施。
10.协助工段长对职工进行安全技术教育，负责职工的技术考核工作。
11.组织反事故演习，发生事故时，及时到达现场协助处理，参加调查分析，写出事故报告和预防事故措施。12.有权制止和纠正不合规程要求的运行操作，修正不合理的运行参数，有权处理运行工作中的技术问题，以保证设备安全经济运行。 13.有权安排备品和修旧利废工作，有权检查设备检修质量，对不合格的令其返工，有权检查《电业安全工作规程》执行情况，对违反者令其改正，紧急时令其停止工作。
五.锅炉专业岗位职责 锅炉工段长岗位职责
1.锅炉工段长在动力部部长.副部长的领导下，负责锅炉车间全面行政管理工作，是本车间安全生产第一责任者。
2.认真贯彻落实《电业安全工作规程》，认真执行上级的各项安全生产指示，组织领导职工全面完成各项生产任务和经济技术指标。3.坚持“安全第一.预防为主”方针，领导组织工段技术措施编制.反事故演习及经常性安全检查，定期分析经济运行情况，搞好安全目标管理，正确处理安全与生产.安全与效益的关系。
4.组织制定审核月.季度大小修材料计划，定期检查执行情况，加强目标.计划管理和经济核算。
5.发生事故时，及时到达现场协助处理，事故后主持事故调查分析会，按“四不放过”的原则，对本工段发生的事故及严重影响安全的事件分析查明原因，吸取教训，采取对策，杜绝责任事故发生，并及时写出报告。
6.坚持“质量第一”，抓好设备大小修和安装质量，严格按照标准组织设备评级工作，督促审查技术施工措施.安全措施及事故处理措施等，并组织实施。
7.加强经济核算和节支降耗工作，认真开展小指标竞赛.考核工作。
8.强化劳动纪律，合理分配工段内部劳动力；主持安全活动日和运行学习活动，并参加班组安全活动和安全大检查。
9.建立健全岗位责任制.各项规章制度，领导组织职工进行技术培训和班组建设，明确岗位职责，维护计划生产秩序的严肃性。10.坚持联合巡检制度，检查技术措施.劳动纪律.文明生产执行情况，及时处理现场生产存在的问题。
11.主持工段生产行政会议，检查布置工作，组织解决工段技术革新项目，实现管理.技术.工人三结合，提高设备经济运行质量。12.认真贯彻执行经济责任制，充分发挥民主管理。
13.认真组织好职工的安全.技术培训工作，调动职工的安全工作积极性，不断提高员工的业务技术素质。
锅炉班长岗位职责
1.班长是本班生产和行政上的负责人，在值班时间内，对锅炉全部设备的安全经济运行负责；领导全班完成上级交给的一切工作任务；班长在行政上受工段长领导，在运行操作上受调度的领导和指挥。 2.按照规程要求，指挥本班人员对所发生的异常运行及故障进行判断和处理，全面领导和指挥本班的运行操作和事故处理。 3.担任本专业动力工作票和热控工作票许可人。
4.负责召开班前会.班后会.听取汇报，检查.布置和总结工作。5.以身作则，领导督促本班人员严格执行各种规章制度及上级有关指示，加强巡回检查，遵守劳动纪律，搞好清洁卫生。
6.负责领导学习活动，加强安全经济活动分析，组织好本班的技术培训。
7.搞好全班人员的团结，做好思想工作。8.班长应熟悉下列各项并能正确操作：
8.1.熟悉锅炉全部设备的型式.构造.作用.原理.技术规范运行特性和正确的操作.维护及事故处理方法；8.2.熟悉锅炉运行的安全和技术经济指标；
8.3.熟知锅炉的一切测量仪表.信号装置.自动联锁装置和保护装置的用途.基本工作原理及实际工作情况。
8.4.熟知锅炉各电源的情况和给水.凝结水.蒸汽.炉水质量标准。8.5.熟练掌握锅炉的点火.停炉等重要操作。 8.6.熟知锅炉保护装置的定值和保护动作过程。
8.7.根据设备的运行情况和仪表指示的变化，分析发现设备缺陷及异常运行，判断事故性质，指挥全班人员正确处理。
8.8.熟悉与本专业有关的汽机专业﹙汽.水系统﹚的相关部分，熟悉汽机启动.停止和运行的参数要求及增加负荷的规定。8.9.能使用一般工具处理一般的设备缺陷。 锅炉司炉岗位职责
1.司炉在行政上受班长的领导，应完成班长交给的一切工作任务。2.司炉是本炉安全.经济运行的负责人，对本炉其他人员的操作负责指导。
3.运行中负责燃烧.汽压.汽温.锅炉水位.床温.床压.各保护装置.炉膛负压等参数的监视和调整。
4.每班监盘不少于4小时，特别在锅炉点火.停炉和异常时应由司炉监盘。
5.采取安全有效措施，努力完成各项技术经济指标。
6.查阅运行日志分析运行情况总结经验教训，不断提高锅炉的运行水平。
7.切实做好运行中的定期工作，并督促检查本炉其他人员的定期工作完成情况，替班人员在本炉工作期间，司炉有权分配其工作。8.将发现的设备缺陷和异常情况及时报告班长，并记录在“设备缺陷通知单”上。
9.认真填写值班记录簿。10.司炉应掌握和了解下列各项：
10.1.本炉主.辅设备的型式.构造.作用.原理.技术规范.运行特性和正确的操作.维护及事故处理方法。
10.2.锅炉机组的安全.经济指标之间的相互关系。
10.3.与锅炉运行有关的各系统（包括电源）的设备与布置。10.4.锅炉机组的热工仪表的位置.作用及各种的基本原理。 10.5.熟练掌握燃烧设备的基本特性和各种运行操作方法。 10.6.能根据设备运行状况和仪表指示的变化，分析判断锅炉机组的运行状况，及时发现设备缺陷和异常运行情况，迅速正确的处理。 10.7.熟悉本炉各保护装置的定置和保护动作过程。
10.8.了解炉水.给水.蒸汽的质量标准和保证合格的方法，了解燃料有关知识。
10.9.了解与本专业有关的汽机专业﹙汽.水系统﹚的相关部分，了解汽机启动.停止和运行的参数要求及增加负荷的规定。9.10.会使用一般工具处理一般的缺陷。 锅炉副司炉岗位职责
1.副司炉应熟悉的规程制度和掌握的工作与司炉相同。2.副司炉在行政上受班长的领导，在运行操作上受司炉的领导，并协助司炉做好安全.经济运行和其他各项工作。司炉不在现场时代替司炉工作，每班应监盘3-4小时。
3.按时完成各项定期工作，将发现的设备缺陷和异常情况及时报告司炉。
4.及时认真抄写运行日志。5.副司炉管辖设备范围：
6.蒸汽系统.给水系统.连排系统.定期排污系统.炉本体的所有阀门及所有设备的管道.阀门（取样.仪表一次门），支吊架和膨胀指示器的检查和操作。
7.旋风分离器.回料阀.给煤机.预热器.烟道的检查.维护。8.汽包就地水位计的冲洗.校对。 9.运转层.炉本体.汽包就地水位计等处的照明，并经常检查。 锅炉助手﹙学员﹚岗位职责
1.助手在行政上受班长的领导，在运行操作上受司炉的领导。2.助手是冷渣机.点火油.卸油系统和风机的安全经济运行的负责人。
3.按照规定时间及时检查设备运行状况。4.将发现的设备缺陷和异常情况及时报告司炉。 5.每小时准确的记录运行日志一次，并保持清晰完整。 6.搞好管辖设备卫生工作。 7.助手应熟悉.掌握下列各项：
7.1.除渣.工业水系统，锅炉的生产过程及烟风系统。
7.2.除尘脱硫设备的型式.构造.作用.原理.技术规范.运行特性和正确的操作.维护及事故处理的方法。
7.3.卸油和点火油系统（包括油管道伴热管和暖汽系统）。7.4.会使用一般工具，处理一般的设备缺陷。 助手管辖范围
1.冷渣.除渣系统.疏水箱及所属系统的检查.维护.操作。2.风机的检查与维护。 3.除尘脱硫设备系统。 4.点火油泵房内外的燃油系统。 水质分析值班员的职责 1.在行政上受专业主管领导，在运行操作上受调度的领导和指挥。 2.保证各热力系统水汽系统水.汽质量合格。
3.按规程做好热力系统的水.汽取样分析和机组启停时取样分析工作。
4.对运行中的燃煤.飞灰的取样及分析工作应及时准确。5.负责给水.炉水的加药处理和锅炉排污工作，认真及时地进行水质调整，确保水汽质量稳定合格。
六.汽机专业岗位职责 汽机工段长岗位职责
1.汽机工段长在动力部部长.副部长的领导下，负责本工段全面行政管理工作，是本工段安全生产的第一责任者。
2.认真贯彻落实《电业安全工作规程》，认真执行上级制定的各项安全生产指标，组织领导本工段职工全面完成各项生产任务和经济技术指标。
3.坚持“安全第一，预防为主”方针，领导组织本工段技术措施编制.反事故演习及经常性安全检查，定期分析经济运行情况，搞好安全目标管理，正确处理安全与生产.安全与效益的关系。4.组织制定审核月.季度大小修材料计划定期检查执行情况，加强目标.计划管理和经济核算。
5.发生事故时，及时赴现场协助处理；事故后主持事故调查分析会，按“四不放过”的原则，对本车间发生的事故及严重影响安全的事件分析，查明原因，吸取教训，采取对策，杜绝责任事故发生，并及时写出事故处理报告。
6.坚持“质量第一”，抓好设备大小修和安装质量，严格按照标准组织设备评级工作，督促审查技术施工措施，安全措施及事故措施等，并组织实施。
7.加强经济核算和节支降耗工作，认真开展小指标竞赛.考核工作。
8.强化劳动纪律，合理分配工段内部劳动力；主持安全活动日和运行学习日活动，并参加各班组安全活动和安全大检查。
9.建立健全岗位责任制.各项规章制度，领导组织职工队伍技术培训和班组建设，明确岗位职责，维护计划生产秩序的严肃性。10.坚持联合巡检制度，检查技术措施.劳动纪律，文明生产执行情况，及时领导.组织解决现场生产存在的问题。
11.主持生产行政会议，检查布置工作，组织技术革新项目，实现管理.技术.工人三结合，提高设备经济运行质量。12.认真贯彻执行经济责任制，充分发挥民主管理。
13.认真组织员工的安全.技术学习培训工作，调动职工的安全工作积极性，坚持年度安全与操作合格考核。杜绝无证上岗。
汽机班长岗位职责
1.班长是本班行政和生产上的负责人，在值班时间内，对汽机全部设备的安全经济运行负责；领导全班完成上级交给的一切工作任务；班长在行政上受工段长领导，在运行操作上受调度的领导和指挥。 2.按照规程要求，指挥本班人员对所发生的异常运行的故障进行判断和处理，全面领导和指挥本班的运行操作和事故处理。 3.担任本专业动力工作票和热控工作票许可人。
4.负责召开班前会.班后会.听取汇报，检查.布置和总结工作。5.以身作则，领导督促本班人员严格执行各种规章制度及上级有关指示，加强巡回检查，遵守劳动纪律，搞好清洁卫生。
6.负责领导好学习活动，加强安全经济活动分析，组织好本班的技术培训。
7.搞好全班人员的团结，做好思想工作。
8.班长应具备一定的领导能力和分析能力，在技术业务上应做到： 8.1.熟知汽机全部主.辅设备的构造.性能.工作原理.启动.运行维护.停止等操作方法。
8.2.熟知汽机全部测量仪表.DCS.保护装置.信号自动装置的用途.整定值和使用方法，了解保护装置电气回路的接线方式。9.熟悉下列系统并能正确进行倒换操作：
汽水系统.给水除氧系统.工业水系统.疏水系统.润滑油系统.凝结水.除盐水补充水系统.有关消防水系统.与汽机运行有关的厂用电系统.供热用汽系统.调速系统。
10.根据设备的运行状况及仪表的指示变化，分析判断运行是否正常；能及时发现异常运行和设备故障，判断故障性质，指挥全班正确处理。
11.熟悉汽机主辅设备的技术经济指标（如汽耗率.耗电率.水泵效率等）和汽.水.油的质量标准等。12.了解锅炉.发电机设备的概况及各专业与汽机的联系。 汽机司机岗位职责
1.司机在值班时间内对本机组的安全经济运行负责。在行政和运行操作上受班长直接领导，同时在技术业务上和运行操作上领导副司机和给水除氧值班员，检查他们完成任务和执行规程制度的情况。 2.司机应具备一定的指挥能力和分析能力，在技术业务上应做到： 2.1.本机组主辅设备的构造.性能.工作原理.能正确地进行启动.试验.调整.停止.切换等操作。
2.2.熟悉本机组全部测量仪表.DCS.保护装置.信号自动装置的用途.整定值和使用方法；了解保护装置电气回路的接线方法。 2.3.熟悉本机组全部汽.水.油系统，了解厂用电系统。了解锅炉.发电机等有关设备的规范及各专业与本机组的关系。
2.4.根据设备的运行状况及仪表的指示变化，分析判断运行是否正常，能及时发现异常运行和设备故障，判断设备故障性质并正确处理。
2.5.了解本机组的技术经济指标（如汽耗率.电耗率等）和汽.水.油的质量标准。3.司机在值班中应：
3.1.根据班长的命令，亲自进行机组的开.停等重要操作，领导副司机和给水除氧值班员进行其它辅助设备的操作。
3.2.正常运行中每班监盘时间不少于4小时，认真监视各表计的变化，及时与司炉联系，保证蒸汽参数的稳定。3.3.机组运行工况发生变化时应及时向班长汇报，同时指挥副司机和给水除氧值班员对机组加强检查和必要的调整；班长不在时，直接汇报调度。
3.4.当机组发生故障和异常运行时，领导本班人员正确及时处理并报告班长。
3.5.认真填写值班记录簿及本班运行日志，交班前检查运行日志记录是否正确并签名。
3.6.根据运行规程规定，完成本机组的定期工作。3.7.以身作则，认真做好交接班和巡回检查工作。 3.8.负责本机组汽机本体的清洁卫生工作。 汽机副司机岗位职责
1.副司机在行政上受班长领导，在运行操作上受司机的直接领导，配合司机做好机组的安全经济运行。2.副司机在技术业务上应努力做到：
2.1.本机组主辅设备的构造.性能.工作原理.能正确地进行启动.试验.调整.停止.切换等操作。
2.2.熟悉本机组全部测量仪表.DCS.保护装置.信号自动装置的用途.整定值和使用方法；了解保护装置电气回路的接线方法。 2.3.熟悉本机组全部汽.水.油系统，了解厂用电系统。了解锅炉.发电机等有关设备的规范，了解水处理设备概况及各专业与本机组的关系。
2.4.根据设备的运行状况及仪表的指示变化，分析判断运行是否正常，能及时发现异常运行和设备故障，判断设备故障性质并正确处理。
2.5.了解本机组的技术经济指标（如汽耗率.电耗率等）和汽.水.油的质量标准。
3.副司机在值班中应：
3.1.配合司机做好机组的启动.停止工作，根据司机指示完成辅助设备的开.停.倒换.调整工作。
3.2.司机不在场时，代替司机工作，每班监盘时间3-4小时，认真监视各表计的变化。
3.3.认真检查设备发现设备故障及异常运行，及时向司机和班长汇报，经同意后进行处理，当危急设备及人身安全时应先处理后汇报。3.4.及时准确地将各仪表指示值记入运行日志，并认真分析。 3.5.根据运行规程规定，完成定期工作。 3.6.负责本机组的清洁卫生工作。 汽机助手岗位职责
1.助手在行政上受班长的领导，在运行操作上受司机的领导。认真完成班长或司机交待的工作。
2.助手要熟悉汽机全部主.辅设备的构造.性能.工作原理.启动.运行维护.停止等操作方法。
3.会使用一般工具，处理一般的设备缺陷。给水除氧岗位职责 1.给水除氧值班员，在值班时间内对给水除氧系统的安全经济运行负责；在行政上受班长领导，在操作上受司机领导。 2.给水除氧值班员在技术业务上应做到：
2.1.熟悉给水除氧系统全部设备的构造.性能.工作原理.运行要求.技术经济指标。
2.2.熟悉与给水除氧有关的全部汽水系统。
2.3.熟悉给水除氧系统有关的全部测量仪表.DCS.保护装置.信号及自动装置用途.整定值和使用方法。
2.4.熟练掌握给水泵的启动.停止和除氧器的并列.解列的操作方法及系统切换操作。
2.5.根据设备运行状况和仪表指示变化，分析判断运行是否正常，及时发现设备故障及异常运行，判断故障性质，进行正确处理。2.6.了解锅炉的容量.蒸汽参数及对给水的要求，汽.水.油质量标准，有关厂用电源的布置。
2.7.熟知除氧不合格时的处理方法。3.给水除氧值班工在值班中应：
3.1.根据班长的命令，进行给水泵的启动.停止和除氧器的并列.解列等重要操作。
3.2.正常运行中，进行监盘工作。认真监视各表计的变化，保证给水泵及除氧器各项技术经济指标在规定范围内，运行工况变化时，及时向班长汇报。
3.3.当设备发生故障和异常运行时，应正确.迅速.果断处理，并报告班长。
3.4.认真填写操作记录簿和运行日志。3.5.负责给水除氧系统设备的卫生清扫工作。 七.发电运行岗位职责 发电运行工段长岗位职责
1.发电运行工段长在动力部部长.副部长的领导下，负责工段全面行政管理工作，是本工段安全生产的第一责任者。
2.认真贯彻落实《电业安全工作规程》，认真执行上级和本厂制定的各项安全生产指标，组织领导本工段职工全面完成各项生产任务和经济技术指标。
3.坚持“安全第一，预防为主”方针，领导组织本工段技术措施编制.反事故演习及经常性安全检查，定期分析经济运行情况，搞好安全目标管理，正确处理安全与生产.安全与效益的关系。4.组织制定审核月.季度大小修材料计划，定期检查执行情况，加强目标.计划管理和经济核算。
5.发生事故时，及时到达现场协助处理；事故后主持事故调查分析会，按“四不放过”的原则，对本工段发生的事故及严重影响安全的事件分析，查明原因，吸取教训，采取对策，杜绝责任事故发生，并及时写出事故处理报告。
6.加强经济核算和节支降耗工作，认真开展小指标竞赛.考核工作。
7.强化劳动纪律，合理分配内部劳动力；主持安全活动和运行学习日活动，并参加各班组安全活动和安全大检查。
8.建立健全岗位责任制.各项规章制度，领导组织职工队伍技术培训和班组建设，明确岗位职责，维护计划生产秩序的严肃性。9.坚持联合巡检制度，检查技术措施.劳动纪律，文明生产执行情况，及时领导.组织解决现场生产存在的问题。
10.主持生产行政会议，检查布置工作，组织技术革新项目，实现管理.技术.工人三结合，提高设备经济运行质量。11.认真贯彻执行经济责任制，充分发挥民主管理。
12.认真组织员工的安全.技术学习培训工作，调动职工的安全工作积极性，坚持年度安全与操作合格考核。杜绝无证上岗。
发电运行班长岗位职责
1.班长是本班生产和行政上的负责人，在值班时间内，对发电设备的安全经济运行负责，领导全班完成上级交给的一切工作任务；班长在行政上受工段长领导，在运行操作上受调度的领导和指挥。 2.班长应熟知发电厂一次系统.厂用电系统.直流系统.继电保护.自动装置及各种运行方式.掌握各类电气设备结构.特性.操作维护。 3.班长在值班时间内，负责领导本班全体人员完成发电设备的安全.经济运行任务。
4.领导全班人员做好交接班工作；带头执行规章制度，严格值班纪律，并检查全班人员的执行情况。
5.负责领导全班人员对电气设备的事故及异常运行进行正确迅速的处理，并对事故的发生及处理经过做好记录和分析。6.完成本班计划指标，保证电能质量，随时分析运行情况，督促指导监盘人员精心调整，及时向调度提出必要的意见和要求。 7.认真做好运行设备缺陷管理工作，重大紧急缺陷及时报告上级领导。
8.按时认真.详细地查阅.填写各种运行和技术记录。9.负责审查并监督做好第一.二种工作票的安全措施。 10.担任第一.二种工作票的许可人。
11.批准.审查操作票，担任高压设备操作的监护人。12.接受调度下达的停.送电操作命令。 13.发布低压电气设备停.送电操作命令。
14.抓好班内安全技术培训和图纸.资料管理及清洁卫生工作。15.亲自担任监盘工作，每班不得少于2小时。
16.班长参加调度召开的运行分析会，负责贯彻分析会上研究决定的事项。
17.班长根据领导的安排，领导学习活动，负责对值班员的技术业务指导工作。
18.班长应掌握全班人员的思想情况，做好政治思想工作。19.当调度不在时，不得离开控制室，并根据调度员和调度的要求进行联系，这些联系工作事后必须向调度汇报。
发电运行正值班员岗位职责
1.正值班员是电气设备安全.经济运行的负责人，应熟知发电主结线系统.直流系统.厂用电系统.照明系统及主要电气设备运行特性.极限参数.继电保护.自动装置.厂用系统二次接线.额定数据.动力保险定值等。
2.在运行操作和行政关系上受班长的领导，并协助班长搞好本班培训及其他管理工作。当班长离开控制室时，应代替班长的职务。 3.正值班员的主要工作岗位是控制室，主要职责是监盘，合理地调整机组有.无功负荷，保证机组安全.经济运行和电能质量，并能正确使用信号，每班监盘一般不小于4小时，在事故和异常运行情况下，应由班长监盘。
4.负责厂用电系统.直流系统.照明系统的检查.维护及停.送电操作，监护值班电工进行厂用系统的倒闸操作。
5.根据班长的指示做好厂用电系统工作票的安全措施。
6.在班长的统一指挥下，主动.迅速.正确地处理事故和异常情况。7.根据调度的指示，正值班员可以担任厂用系统工作票的许可人。 8.对机.炉人员不符合电气设备规定的操作和不合理的运行方式，提出建议，并给予适当的纠正。
发电运行副值班员岗位职责
1.副值班员在行政上受班长领导，在运行操作及业务技术上受正值班员的指导。
2.副值班员应熟知主结线系统.厂用电系统.直流系统及发电机变压器等主要电气设备的极限电流.温度及其他主要参数。3.当正值班员不在时，副值班员应主动代替正值班员的工作。 4.搞好报表.仪表.安全用具.钥匙及材料备品的管理工作；负责检查并备齐高.低压配电室.车间盘.配电箱用的熔断器，并保证定值符合要求。
5.按时正确地记录报表及电量计算。
6.负责监视发电机.主变压器.厂用变压器的温度变化。7.负责发电机碳刷维护和更换工作。
8.在监护下进行电气设备的倒闸操作，填写倒闸操作票。9.在监护下，做好工作票的安全措施。
10.协助正值班员做好监盘工作，每班不少于2小时。
11.发生事故和异常时，在正值班员的统一指挥下，协助处理事故，根据正值班员的命令复归保护装置，详细.准确地做好保护动作情况记录。
第18篇：设备动力部自查安全隐患
设备动力部自查安全隐患
在安全生产大检查活动期间，部门通过仔细全面的排查，发现设备运转情况良好，用电规范符合安全标准。但个别情况存在安全隐患问题，分别是：
1、浸出变电所氧化变电所通风不畅，夏季高温容易造成室内温度升高，进而威胁用电安全。如开门通风又存在电击伤人等安全隐患。
2、总降变电所现地面铺设的是地板革，其绝缘效果不达标，存在严重的安全隐患，解决办法为换铺地板砖。
3、因厂区扩建总降变电所交通堵塞，如出现险情时救援车辆不能快速进入现场，因此存在较大的安全隐患。
设备动力部2013年7月13日
第19篇：上半年设备动力部工作总结
2010年上半年设备动力部工作总结
2010年是化工分公司安全生产和可持续发展的关键年，在即将过去的半年里，设备动力部全体人员在总公司和分公司各级领导的正确领导下，圆满完成了各项任务，取得了较好的成绩。根据总公司和化工分公司二0一0年的方针、目标、任务和要求，设备动力部对设备的管理、安全生产、精神文明建设等方面作了具体的工作计划。半年来在化工分公司领导班子的正确领导和指引下，设备动力部全体员工发挥了各自的积极性，热情认真地工作，保证了设备设施的完好，使各项任务指标完成得较好，为我们化工分公司的正常生产、安全生产作出了应有的贡献。现将半年来的设备管理工作总结如下：
一、在政治思想学习方面，为了适应新形势下的工作需要，一年来，设备动力部始终把政治学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫，积极参加公司组织的各项政治学习和活动，通过学习邓小平理论及“三个代表”的重要思想，尤其是学习实践科学发展观以来，进一步提高了设备动力部整体的政治思想觉悟。
二、在人员管理方面，设备动力部严格执行总公司和化工分公司的各项规章制度，充分调动员工的积极性，激发大家的工作热情，提高了大家的工作主动性和自觉性。半年来，未发生一起违章违纪现象。
三、设备综合管理方面
1、为保证大型关键设备的正常运转，制定了大型关键设备的维修保养计划，并逐项进行落实，对暂时不能保养的设备，制定 1
了切实可行的安全防范措施，保证了设备长周期安全运行。
2、抓好设备管理的“双基”工作，重点围绕基础资料的维护管理开展工作。指导基层设备管理人员加强了设备台帐、设备技术档案维护整理归档工作和新设备建档及资料整理归档工作。加强了备件计划和维修计划的编制和执行力度，同时也加大了设备管理信息的反馈力度。实现了对设备运行情况的周巡检和月度综合检查，尽最大努力保证了设备管理网络系统的正常有序进行。
3、认真做好二期设备的到货验收工作，对设备技术资料认真做好登记，及时建档，对一些缺少资料的设备及时与厂家及有关部门联系，保证二期项目的顺利进行。
4、现场管理方面，每月认真对各单位进行设备现场、设备管理的考核，并督促相关单位认真落实整改，确保了安全生产。利用总公司和化工分公司开展的各种活动，进一步提高了设备管理水平，使化工分公司的设备管理工作又上了一个新台阶。
5、认真做好特种设备的管理工作，及时更新特种设备信息，根据特种设备检测计划，及时安排特种设备的检测工作，针对检验中发现的问题，制定了整改措施，确保了安全生产。
6、在安全标准化管理方面，认真落实安全标准化的各项规章制度，对设备档案、检维修记录和各种票证的办理，对照标准认真检查，对存在的问题及时向相关单位提出，并限期进行整改。
7、积极配合公司认真做好液氯气瓶充装站的换证工作。
8、根据分公司领导安排，组织编制了化工分公司《设备检修安装劳动定额》，为下一步对设备检修进行考核打下基础。
四、存在的问题和不足
1、对设备管理考核力度不够，存在一些畏难思想。
2、对二期项目设备安装现场监督检查力度不够。
3、由于人员少等方面的原因，对现场设备检查的力度和强度不够，不能及时地了解现场的一些设备管理方面的信息。
五、2010下半年的工作打算：
1、加强二期项目设备安装现场的前期技术协作、监督管理，圆满完成二期设备的安装、验收、交接、安全使用工作。
2、我们要继续做好特种设备的检测检验工作，安排好压力容器、压力管道和安全附件的年度检验工作，确保化工分公司的安全生产。
3、继续做好大型关键设备的维护保养工作。
4、加强现场设备检查和考核力度，保证设备安全长周期运行。
5、继续做好安全标准化管理工作，尤其是二期设备的资料建档工作，夯实安全管理基础。
设备动力部
2010年7月12日
第20篇：设备动力部上半年工作总结
设备动力部2013年度上半年工作总结
一、上半年工作概述
上半年以来，围绕公司年初制定的本年度生产经营目标，以安全生产为前提，增加效率提高产量为主旨，实现了产值逐月提升的目的。年初公司相继制定了各部门经营目标责任书、部门工作绩效考核实施
细则，通过对文件的深入学习和研究，改善了工作思路，改进了工作方法。不仅明确了部室以及下辖气站、维修组各级工作职责，工作内容，并责任到人，使设备管理更有效，执行更有力。查漏补缺，完善和健全了各项管理制度、措施，有奖有罚，调动了人员的工作积极性，统一目标，达成共识，使管理上升到一个新的台阶。
二、各项工作指标完成情况
1.制定和完善了设备管理考核细则，设备动力人员考核细则，机修工绩效考核细则。让每个人明确工作范围，工作任务，不推诿不扯皮。
2.创建了七厂、八厂设备、设施技术档案、固定资产台账，计量器具校验记录、台账，并及时更新充实。并且完成全厂现有动力设备档案的建档移交工作。
3.进一步完善《设备租赁及外借管理规定》对常用的易损件和因责任而造成设备事故的损失费用必须由借用方全权承担的规定，进一步增强了外协施工工段操作人员的责任心和维护保养力度。
4.完成各月各项采购计划以及临时采购任务。
5.超额完成各月检修维护保养计划，并及时排除突发设备故障。
6.圆满完成公司H型钢产业项目设备采购、到货验收、安装、调试、操作人员培训，并顺利投入生产运行。
7.完成公司内部日常设备调拨，进驻外包工段需用设备、设施的调拨、移交做到手续齐全，备案清楚。
8.做到水、电、工艺用气公用设施技术管理到位，及时供应充足、连续，做好临时停电，恢复用电的协调、调度。
9.合理安排仪表、计量器具的送检校验，较好的满足生产需要，积极应对监督部门的检查、验收。
10.联系天车厂家完成21台天车全面检修计划，做好特种设备备案定检准备工作。
11.加强现场安全用电、用气检查管理，有效杜绝事故发生。
12.每天现场巡检，检查设备状况，设备使用情况，及时纠正违规操作。定人定机，主要设备日常保养与按月检修保养相结合，确保安全稳定运行，严厉杜绝设备带病运行。
三、各项工作的创新和突破
1.全面充分掌握同类型设备供应厂家的情况，厂家选择兼顾品牌优，信用好，技术实力强，产品可靠性好，配件、耗材通用性好，易采购，售后服务及时等因素，为集团招标和市场调查工作提供可靠的参考信息。比质比价，确保采购产品质量好价格优，到货及时，售后服务到位。
2.设备的调拨配置改变以往按需供应的状况，通盘考虑各车间、工段实际使用情况，达到合理化、最佳化，避免设备的闲置，充分有效利用现有设备。
3.辅助小型设备采购，需经过实际考查，确实需要和急需的先供，无关紧要的和可以替代使用的延迟采购甚至不采购，有效缓解了当期公司资金紧张，周转不利的局面。
4.合理安排每月检修计划，既要完成计划检修任务，还要应对突发意外的设备设施故障的抢修。在人员缺乏的实际情况下，合理调度机修人员，协调配合车间、工段，最大限度满足生产需求，尽量不耽误生产的正常进行。
5.对于重点设备、使用频繁的设备进行预防性检查，有针对性的制定预防措施，让潜在的故障隐患得以控制和消除。
6.与生产、供应、财务部门及车间管理部门合理科学确定设备常用易耗零配件的采购计划，既能满足生产需要又不占用资金。
7.利用机加工车间的加工能力，对于一些设备常用易耗的零配件，经过实际测绘结果，提供加工参数，不仅节省了部分不必要的外购费用开销，而且节省了时间。
8.督促主要设备供应厂家及时全面履行先前双方签署的技术协议和采购合同，查漏补缺，填平补齐，协调处理以前遗留问题，较好的维护了我厂自身利益。
9.严把设备到场检查验收关节。核实到场数量、外观，技术资料、产品质量合格证明，备品配件、随机工具，核查合同、技术协议执行情况。
10.充分做好设备到场卸车、安装准备，人员安排工作。基础尺寸的核对，电源点的配置，辅助设施的安装都提前就绪，为接下来设备安装顺利进行打下基础。
11.加强部门管理、技术人员队伍建设，不断提高自有维修人员技术水平，着重培养维修专业骨干人员，做好专业配合衔接，提高处理问题的能力、效率。以老带新，传帮接带，搞好后备人员的培养。
设备动力部2013年8月3日 设备动力部合理化建议：
1.设备动力部和各生产车间设备管理人员及维修人员短缺，需要尽快
补充。
2.各生产车间、施工工段主要设备的操作人员，每季度抽出半天到一
天时间对设备集中进行定期基本维护保养，吹灰、加油润滑等工作。 供气站合理化建议：
1.为保证正常生产需要用压缩空气，需要在现有基础上增加一台100M3容量的储罐。
2.现有氩气、CO
2、氧气储罐容量不能满足生产需要，需要适当增加台
数。
维修组合理化建议：
1.设备周围1米以内禁止堆放任何物品，划定安全线。
2.部分设备电源线中间接头太多，存在安全隐患。
3.增加常用设备备件（手操器、连接线等）。
