2010年设备动力部工作总结
2010年即将过去，新的一年就要到来，在这辞旧迎新的时刻，设备动力部全体同仁，展望未来，对企业的发展前景充满了信心和决心。根据总公司和化工分公司二0一0年的方针、目标、任务和要求，设备动力部对设备的管理、安全生产、精神文明建设等方面作了具体的工作计划。一年来在化工分公司领导班子的正确领导和指引下，设备动力部全体员工发挥了各自的积极性，热情认真地工作，保证了设备设施的完好，使各项任务指标完成得较好，为化工分公司的正常生产、安全生产作出了应有的贡献。现将2010年设备管理工作总结如下：
一、在政治思想学习方面，为了适应新形势下的工作需要，一年来，设备动力部始终把政治学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫，积极参加公司组织的各项政治学习和活动，通过学习邓小平理论及“三个代表”的重要思想，尤其是学习实践科学发展观以来，进一步提高了设备动力部整体的政治思想觉悟。
二、在人员管理方面，设备动力部严格执行总公司和化工分公司的各项规章制度，充分调动员工的积极性，激发大家的工作热情，提高了大家的工作主动性和自觉性。一年来，未发生一起违章违纪现象
三、设备综合管理方面
1、为保证大型关键设备的正常运转，制定了大型关键设备的维修保养计划，并逐项进行落实，对暂时不能保养的设备，制定了
1 切实可行的安全防范措施，保证了设备长周期安全运行。
2、抓好设备管理的“双基”工作，重点围绕基础资料的维护管理开展工作。指导基层设备管理人员加强了设备台帐、设备技术档案维护整理归档工作和新设备建档及资料整理归档工作。加强了备件计划和维修计划的编制和执行力度，同时也加大了设备管理信息的反馈力度。实现了对设备运行情况的周巡检和月度综合检查，尽最大努力保证了设备管理网络系统的正常有序进行。
3、认真做好二期设备的到货验收工作，对设备技术资料认真做好登记，及时建档，对一些缺少资料的设备及时与厂家及有关部门联系，保证二期项目的顺利进行。指导帮助氯乙酸车间做好设备的基础管理工作，及时消除设备存在的安全隐患，使氯乙酸车间的设备管理工作逐步走向正轨。
4、根据总公司IS09001质量管理体系认证、ISO14001环保管理体系认证和设备管理制度的要求，我们制定了相应文件和记录的修改计划，对原有的设备文件和记录进行了修订和完善，使其更具有实用性和可操作性。
5、现场管理方面，设备动力部全年共组织和参加各种设备检查30余次，共查出问题300余项，每月认真对各单位进行设备现场、管理考核，并督促相关单位认真落实整改，确保了安全生产。利用总公司和化工分公司开展的各项活动，进一步提高了设备管理水平。
6、认真做好特种设备的管理工作，及时更新特种设备信息，根据特种设备检测计划，及时安排特种设备的检测工作。全年共检
2 测压力容器117台、杂物电梯1台、厂内机动车辆3台、液氯钢瓶54只，对44只安全阀进行了校验，对压力管道进行了检验，根据检验中发现的问题，及时制定整改措施，确保了安全生产。
7、在安全标准化管理方面，认真落实安全标准化的各项规章制度，对设备档案、检维修记录和各种票证的办理，对照标准认真检查，对存在的问题及时向相关单位提出，并限期进行整改。
8、积极配合总公司顺利完成了液氯气瓶充装站的换证工作。
9、根据总公司的要求，组织编制了化工分公司大型关键设备的操作规程，
10、根据分公司领导安排，组织编制了化工分公司《设备检修安装劳动定额》，为下一步对设备检修进行考核打下基础。
四、存在的问题和不足
1、对设备管理考核力度不够，还有待进一步加强。
2、在大型设备管理方面，特别是设备维护保养计划的执行方面，还存在随意性。
3、设备管理制度还需要进一步完善，使其更具有可操作性。
4、由于人员等方面的原因，对现场设备检查的力度和强度不够，不能及时地了解现场的一些设备管理方面的信息。
五、2011年的整体工作打算：
1、继续做好特种设备的管理工作，特别是加强对氯乙酸车间特种设备的管理，对新增特种设备及时办理注册登记，确保化工分公司的安全生产。
2、对设备管理制度进一步修订，使其更具有可操作性。
3、制定大型设备的维护保养计划，合理安排大型设备的维护保养工作。
4、加强现场设备检查和考核力度，保证设备安全长周期运行。
5、继续做好安全标准化管理工作，夯实安全管理基础。
6、继续做好二期设备的到货验收和资料归档工作，进一步加强对二期设备安装监管工作。
设备动力部 2010年12月23日
