生产型企业车间岗位职责（精选多篇）

推荐第1篇：生产型企业各岗位职责(经典版)

办公室主任职责：

1 负责公司办公室对内、对外发函、申请、通知等文件的起草；

2 负责安排公司日常后勤工作，包括车辆、绿化、环境卫生、会务、接待、办公用品等，为各部门做好服务工作；

3 协助公司各种管理规章制度的建立、修订及执行监督；配合公司进行企业文化的建立 4 协助建立公司行政办公费用的预算并控制行政办公费用在预算内执行；

5 办理本单位人员的招聘录用、培训教育、绩效考核、晋级晋职、薪资福利、各类保险、统计报表等事项的具体事宜。

6 作好领导的参谋，及时为公司领导提供信息和建设性意见；

7 督促有关部门及时完成公司各项工作，并将监督情况及时反馈给领导； 8 负责公司对外联系、宣传工作； 9 负责本部门员工的评估与考核； 10 完成领导交办的任务。

办公室文秘：

1 在办公室主任领导下做好办公室日常行政事务及文秘工作。

2 负责各种文件的起草、装订及传递工作；及时处理上级文件的签收、传递、催办；做好文件的回收、清退、销毁工作；做好文秘档案收集管理及保密工作。 3 做好各种会议的记录及会务工作。 4 做好单位印章管理，按规定开具介绍信。 5做好来访接待工作。

6做好联网微机管理工作，每天定时开机接收文件；做好信息收集及报送工作。 7负责本单位办公用品的采购和供应工作。 8完成领导交办的其它任务和各种应急事务的处理。

门卫：

1 严格遵守上、下班时间。白班一人，夜班一人轮流值守。

2 严格执行公司员工进出厂制度，坚持原则，一视同仁，按制度办事。

3 来访客人到公司联系工作业务时，门卫语气要和善，态度要积极。并与办公室联系登记后，方可进入，私人会客办好登记手续。

4 上班时集中精力，不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不参与娱乐活动，更不能把门卫室当作娱乐场所。

5 物资出公司与库管联系后方可放行，并检查物、证是否相符。 6 外来车辆出公司必须检查无疑后方可放行，发现出进厂中可疑人员，应及时查问，并立即报告公司办公室处理。

7 夜间必须加强巡查，发现厂区内电、水、门窗、消防设施等不关闭或不安全情况，应及时采取补救措施，情况紧急时告知值班领导，并于次日报告办公室查处。

8 熟悉公司治安环境情况，熟练掌握使用治安、消防报警电话和消防设备。 9 忠于职守，并做到语言文明、礼貌待人，不借故刁难，不以职谋私。 10搞好值班室、办公楼厕所及办公楼前场地、厂区道路的环境卫生。

生产部部长：

1 负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与市场、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。

3 负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行。

4 负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核。

5 负责牵头召开公司每周一次调度会，与市场部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成。

6 配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力。

7 负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作。

8 负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表。

9 负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间。

10 强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；

11 负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。

12 负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制。

13．按时完成公司领导交办的其他工作任务。

生产部工艺师：

1 负责产品工艺技术规程的编制，修改和督导执行，负责岗位操作法的审核、制定和督导执行

2 负责工艺技术资料的收集、整理和建档 3 负责同行业间的工艺技术交流; 4负责厂控工艺指标的下达、修改、审核、审定 5 负责生产工艺方案的审核、审定

6负责产品的消耗定额、能耗定额计划的编制、审核、审定 7负责生产操作中重大和一般工艺事故的日常管理； 8协助有关部门做好职工的技术培训工作

9 负责合理化建议的征集、审核工作 10对生产过程中出现的工艺技术问题，负责分析并提出解决方案 11 负责完成领导交办的其它任务

生产部库管员：

1 负责出、入库物资质量和数量的检验核准工作。

2、负责对出、入库物资按规定程序和要求当即办理出库、入库手续、不准对出、入库物资打“白条”。

3 负责仓库物资登记、统计工作，做到账物相符，物卡相符。

4 按现场管理标准要求，负责库存物资分类、分区存放，对码整齐，建立标识，便于存取和清点。

5 负责库存物资防雨、防潮、防腐、防火、防盗工作，对库存物资因保管不善造成的损失承担责任。

6 仓库物资未经主管领导同意，一律不得擅自借出，总成物资一律不准拆件零发，特殊情况需经厂长批准。

7 负责仓库物资的定期盘点和经常性盘点工作，发现物资盈亏立即向主管领导书面报告。

8 负责仓库区域环境卫生、库房卫生及库存物资的卫生清整工作。

9 掌握各类物资存储的技术标准，性能要求和相对应的存储常识，减少库存物资自然损失和存储不当损失，降低仓储成本。

10 完成领导交办的临时工作任务。

质量技术部部长：

1 在厂长的领导下，负责本厂质量、技术的全面管理工作。

2 编制、修定质量、技术的管理制度、标准与措施，签发工艺管理制度和奖惩条例；并负责贯彻、执行。

3 制定本厂质量管理目标与计划，确定产品设计方案并实施。

4 负责材料采购入库的检验检测，杜绝不合格品的入库。

5 负责员工质量技能的教育、培训与指导工作。

6 负责本厂质量技术的现场检查。对重点质量问题，加强监管。 7 负责生产现场不合格品的统计、处置工作。

8负责产品质量的评定。组织开展全面的质量大检查活动，提高员工质量意识。

9 负责产品质量跟踪管理工作，及时改进质量技术水平。逐步建立稳定有效的质量保证体系，全面提升质量管理水平。

10 负责领导技术人员积极引进、研发新工艺、新设备、新技术。

11 负责新工艺、新技术、新设备的分析与审核，参与研究与试验；组织相关文件的编制工作。并决定新工艺、新技术、新设备的生产使用。

12 负责督促新工艺、新技术、新设备的执行情况，及时帮助车间解决相关技术问题。

质量技术部设计师：

1负责贯彻国家《产品质量法》、《计量法》等有关法律、法规，质量评定、验收标准的规定。

2负责协助车间生产主管、管理人员、生产（施工）作业人员抓好产品（工程）质量管理，对项目产品（工程）质量进行监督和检查，并对产品（工程）质量负责。

3负责跟踪验证不合格品的处置情况。

4参与本厂、甲方或业主、监理、政府监管部门或质量监督站等有关部门组织的质量检查活动，并负责联络员工作。 2.1.5参与项目产品（工程）竣工资料的整理和归档工作。

5按时填写、上报各种质量信息报表，处理、汇报各种质量事故。 2.1.7负责与顾客及监检部门联系，建立正常有益的监检关系。 2.1.8参与本厂的质量管理体系的有效运行，参与本单位的ISO9001质量贯标活动。 6按质量要求对产品进行检验。

7每月按时填写、上报各种质量信息报表，处理、汇报各种质量事故。

8完成领导交办临时任务。

设备部部长职责：

1 在公司生产副总的长领导下负责公司生产设备管理工作。积极完成公司领导下达的各项生产任务和其它临时性工作。

2 配合生产设备部部长抓好日常管理工作。作好本部门人员的思想工作。调动部门各岗位人员的工作积极性。监督、检查本部门各岗位人员的工作情况，保障本部人员尽心尽职完成本职工作。

3 配合生产设备部部长完成公司车辆、机械设备维修、保养及安全教育工作。保障各机械的完好率及利用率。对所有车辆、机械设备定期进行安全检查，保证生产安全。

4 配合生产设备部部长完成公司车辆租赁工作，并建立租赁台帐。保障公司在不同季度公司车辆的需求。在本部门领导不在的情况下，有权临时租用车辆，保持生产的正常运行。

5 配合生产设备部部长完成车辆设备及其它配件的定货合同。并建档登记，对所购产品及时登记入帐。对定货产品进行性价比较，使所购产品价格合理，质量保证。做到物美价廉。

6 配合生产设备部部长完成车辆配件、机械配件控制工作及考核鉴定。鉴定配件是否属正常磨损更换及人为损坏等情况。做好旧件回收再利用工作。并对所有车辆配件更换情况建档登记。

7 抓好操作班的管理工作。掌握操作技能。控制好生产商砼质量、坍落度等及生产效率，保证生产任务的顺利完成。

8 负责生产区卫生的监督工作。保证生产区整洁、干净。

9 对于公司基础建设规划部分，要及时配合生产设备部部长组织实施施工。 10 有权对本部门各岗位人员进行奖励、处罚。

11 完成上级交给的其它。

设备部维修技师职责：

1 维修人员必须服从调度，按时保质保量完成各项设备维修任务。

2 负责检查车间设备正常运行，以及本公司水、电、气日常检修工作。

3 严格遵守维修操作规程，做到安全生产。

4 车间维修预防为主，经常巡回检查车间设备运行情况。

5 维修时做好维修记录，维修结束后，应及时按规定清场。

6 积极参与车间技术改造项目的安装、调试，应具备对车间运行中的设备出现突发性故障进行及时检修的的能力。

7 维修人员做好本职工作，认真保养好负责的设备、工具，设备完好率应在95%以上，加强学习，提高自身的业务水平。

安全管理员职责：

1 贯彻执行国家及公司的安全生产方针政策，认真执 行上级安全生产的指示和规定，并检查督促落实执行情况， 做好公司的安全生产管理工作。

2 经常检查安全生产责任制的执行情况，发现失职和 违章行为及时纠正。

3 自觉学习业务知识，指导并督促检查部室和班组安 全学习活动，按计划组织反事故演练。

4 负责审批检修施工中的安全作业票，落实安全措施， 对动火、进入受限空间作业等作业环节进行安全把关，及时 制止各种违章行为。

5 抓好公司的安全装备、灭火器材、防护器材和急救 器具、报警系统的管理。掌握公司隐患情况，提出治理方案 并督促检查落实。

6抓好员工安全思想和安全技术知识教育，对新入厂 员工和外来人员进行公司级安全教育，组织对部门及班组安 全员的安全技术培训和考核。 7 组织参加安全大检查，贯彻落实事故隐患整改制度， 督促有关部门对查出的隐患制定防范措施和落实整改方案， 检查隐患整改工作。 8 负责特种设备、锅炉和压力容器的安全监督。督促 有关部门做好特殊工种的培训考核工作。

9 经常深入现场监督检查、督促并协助解决有关安全问题。监督检查安全用火、进入受限空间作业等作业环节执 行安全管理制度的情况，定期检查污水处理系统关键设备和 危险源，发现隐患及时督促整改，对一时无法整改的向上级 汇报，并督促相关单位制定落实相应的防范措施。

10 负责各类事故汇总、统计上报工作，并建立、健全 事故档案。参加人身伤亡、火灾、爆炸事故的调查、处理和 工伤鉴定工作。

11按国家和公司有关规定，监督员工劳动防护用品的 发放和使用情况。

12会同有关部门搞好公司的安全劳动卫生和劳动保护 工作，不断改善工作场所的工作条件。

13 参加对公司各单位的安全考核评比工作，总结交流 安全生产先进经验，积极推广安全生产科研成果、先进技术 及现代安全管理方法。对安全生产中有贡献者或事故责任 者，提出奖惩意见。

14 发生重大安全事故时应立即赶赴现场组织参加救援 工作。

设备部电工职责：

1 供电设备、果冻机设备维修、保养；

2 严格按安全操作规程进行操作，保证供电系统安全运行，保证电气设备处于完好状态； 3 负责对电机、电器设备进行修理、安装和试验，做到电气设备及时、正常、安全运行，满足生产需要，损坏的零件要履行手续，以旧换新，对需维修的电器设备进行全面检修，测试； 4 修理合格的电器设备要进行运行试验；

5 动力线路和照明线路及用电设备的维修，要做到及时，并进行安全供电。

财务部部长：

1建立和完善公司统一的财务管理体系、促进在公司范围建立统一的财务信息系统: 依据国家有关规定，结合公司具体情况，制订和完善适合本公司的财务管理制度，统一全公司的会计政策，规范会计核算方法与程序，建立财务报告制度与分析评价标准；监督管理各项财务制度的统一性及执行情况；为保障财务数据的准确性、完整性、统一性和及时性，逐步在公司范围建立统一的财务信息系统；组织下属配合市场开发部制定公司内部工程定额。

2 指导、监督各事业部、子公司会计核算和财务管理工作：指导、监督各事业部、子公司的会计核算工作、指导、监督各事业部、子公司财务管理工作。

3 拟定财务工作规划和年度计划：参与公司中、长期发展规划的制定、修改；根据公司发展战略，拟定公司财务工作规划及年度财务计划；审核事业部、子公司的财务工作规划及财务计划；监督财务计划的执行情况；根据公司的实际情况，制定融资计划并组织实施。 4 统筹安排财务管理、会计核算等各项事宜：统筹安排公司的财务预算、决算工作；统筹安排公司的成本核算工作；统筹安排公司的财务分析工作；负责制定年度与月度资金计划；负责组织筹措资金，保证资金供应；负责监督税务相关工作的执行情况。

5 监督、指导会计、出纳工作：监督指导会计分类记账，填制传票，保证各类凭证真实、完整；监督审核各类日记账、明细分类账、总账填制；监督公司现金存款与出纳管理；监督公司的发票、支票和印章管理工作。

6 负责财务部的组织管理工作：负责财务人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训；对下属公司的财会机构设置和主要财务管理人员配备提出参考方案，上报主管领导；负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；负责财务部对外接待工作。 7 完成总经理交办的其它各项工作

财务部监审职责：

1认真学习、贯彻国家的方针、政策和有关经济、金融法规，执行财务会计制度，遵守财经纪律，事实求是，廉洁奉公。

2复核各种借款、收、支原始凭据，切实做好记帐、算帐、报帐，做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、按期报告。

3管理好各类帐册、凭据，保证帐页整齐、整洁，不丢失；做到总帐与明细帐核算相符，决算准确、真实；为参与预测、决策、目标、考核提供可靠资料；认真做好会计凭证的立卷归档工作。

4编制财务会计月、年度报表，编写文字说明，做到帐表相符；一旦发现问题，及时向主管领导提出合理化意义。

5严格执行财务印鉴章，空白支票分流管理制度（会计保管印鉴章、发票，出纳保管空白支票及有价证券），保管、使用好有关印鉴章和空白、回笼凭据，注意安全、保密。经费的开支、使用，一律由会计汇总，核对无误后，再由出纳支付现金，严格执行国家有关财务报销制度，凡有不符报销规定者，会计有权拒审，并做好解释工作。 6搞好财务核算，严格执行各项经费开支标准。

7数字真实凭证完整，装订整齐，字迹清晰，报账及时。

8及时正确编制会计报表，帐表相符，认真分析，有情况要说明，按时上报。

9经常检查收支情况，分析费用升降原因，提合理化建议，及时向经理反映本单位经济活动情况。

10严格执行结算纪律，及时清理债权债务。 11做好会计档案管理工作，做到安全、保密。

财务部出纳职责：

1认真执行《中华人民共和国会计法》、《高等学校会计制度》以及学院和后勤服务集团的有关规定。

2负责集团日常经营活动中收入、成本费用的审核和核算、报销工作。负责审核原始凭证的合法性，审核各项手续的完备性。审核无误后，按照有关规定完成记帐凭证的编制工作，要求记帐凭证规范完整，使用科目准确无误。

3每月月底对暂存、暂付及往来进行一次清理，原则上不允许有一年以上的个人挂帐，每月将半年以上的挂帐者列出清单并负责催缴报帐。

4负责每日将现金日记帐计算机帐与出纳的手工帐进行核对，发现问题及时查找原因，并向领导汇报。

5负责每月核对银行存款日记帐，并根据银行对帐单作出银行余额调节表并协助出纳及时查找未达帐项的原因，并向领导汇报。

6每季度结束及时按集团各中心的经营项目打印出明细帐并写出初步的财务分析经财务主管审核交集团有关领导。

7负责每月根据材料盘存表核对集团各中心材料库，做到帐帐相符、帐实相符。 8每日根据售电系统打印的汇总单和出纳实际收到的现金、支票进行核对。 9定期进行计算机帐的记帐工作并打印总帐和明细帐。

10每年与集团资产管理部门核对固定资产帐，对出现的问题及时查找原因并调整有关帐务。 11认真执行有关服务公约，热情接待每一位来办理业务的同志。 12完成领导交付的其它工作。

销售部部长职责：

1负责制定销售策略，编制销售计划，抓好市场调研，积极拓展市场，建立销售网络，建立客户信息反馈网，解答处理客户疑难。

2 负责制订部门内部管理及分配、奖励办法。认真作好销售工作经济活动分析，根据市场动态，适时调整市场营销策略。

3负责严格履行销售合同，及时催收销售货款；根据市场适时调整价格。掌握客户经营、资信程度，保守公司机密。

4负责业务员出勤及差旅费的监督，销售业绩的考核。负责业务资料的收集、整理、归档及管理

5负责顾客要求的识别，组织产品要求的评审，与顾客的沟通和联络；

6制定每周的融资任务，下发融资方案及融资计划。对各区域经理的考核与调动，上报各区域的先进业务员。

销售部文秘职责：

1 协助部门经理做好横向业务联络和处理来函来电等日常行政管理工作。 2 负责拟写公函、便函、简报及公文等文件，经部门经理审批后外发。 3 做好对外业务洽谈部门会议等各类会议的记录工作。

4 负责整理并保管销售人员的销售报告、工作汇报及销售计划等。

5 负责整理并保管部门所有营业推销、各类信息资料、各种表格及其他有关文件。 6 根据部门接受预订的情况记录，及时做好入住客人流量的统计及客源层次的分析工作。 7 根据部门各销售代表的工作总结和客源统计、分析资料，负责撰写月度部门工作总结及市场分析报告，经部门经理审批后上交总经理室，并做好部门留档工作。 8 协助部门经理安排、落实好VIP的接待工作。

9 负责部门所签订的商务散客、旅行社、长包房合同复印并进行分类留存。 10 负责做好部门人员的考勤记录，控制办公室文具的使用量。

11 负责领取部门人员的工资和奖金，及时发放到个人并做好奖金记录工作。 12 积极参加培训，增强工作责任心，发挥主观能动性完成上级领导交给的任务。

供应部部长职责：

1 严格遵守公司的各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝越权事件的发生。

2 制订本部门的工作计划和目标。

3 及时了解市场上公司所需元器件、备品的变化的情况。

4 采购方式设定。

5 对主要供应商进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能力的评估。

6 采购前的询价、比价、议价。

7 进料质量、数量异常处理。

8 付款汇总、编制审查。 9 进料进度控制与逾交督促。

10 处理与协调和供应商之间的关系。

11 组织对物资市场信息的搜集和分析。

12 完成公司临时交办的其他事项。

车间主任职责：

1 车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作

2 负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。 3 组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。 4 负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。 5 负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产; 6 负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。 7 负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。 8 对本车间的工艺纪律执行情况负责。

9 对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。 10 有权调整车间内的劳动组织和调配职工。 11 有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。 12 有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。

13 有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见

个车间组长职责：

1 根据车间下达的目标和任务，制定班组的具体目标和措施，并使每个人都明确自己所承担的责任。合理组织生产，保证按时、按质、按量完成生产任务；

2 组织班组成员认真学习工艺文件和相关的管理制度，提高岗位技能，落实本工序的质量责任；

3 督促操作工严格按工艺、按标准进行生产，认真做好自检、互检，控制自、互检合格率，并做到三分析：即生产过程出现异常波动时，班长要及时召开班组质量分析会，分析问题的危害性、分析产生质量问题的原因、分析并制订应采取的措施；

4 督促和检查全组成员严格按作业指导书规定的要求操作，认真做好质量记录，及时上报生产过程中自己不能解决的问题；

5 负责班组经济核算，落实各项经济指标，评价成果，为节能减耗提出改进措施；

6 抓好班组安全教育，定期检查安全设施，严格执行安全操作规程，抵制违章指挥；

7 加强班组管理，创造良好的工作环境，搞好文明生产。做到成品、半成品、废品、返修品等分类合理堆放，设备洁净、地面无油污，道路畅通；

8 组织班组成员积极参加QC小组活动，不断实施质量改进，提高班组整体素质；

9完成值班主任交办的其他工作事项。

个车间职工职责: 1 上班准时集合,列队整齐,正确佩带工作证,仪容整洁规范.2 工作时间禁止私自离岗.聊天或者影响他人工作,离开岗位必须向班长请假,严禁自行换岗或穿岗工作.3 操作标准,动作标准,质量标准一定按照上级指导进行,严禁以私人情绪而融入到工作当中.工作场所要保持整洁,顺畅.4 内部人员工作要主动,相互配合,共同进取,对品质相互探讨,对效率并肩进取,凝聚团队精神.5 上班时间不得大声喧哗,大肆戏耍或严重影响车间秩序.自觉遵守车间纪律.6 维护公司财物,爱护机械设备,严禁浪费原材料或日用损耗品,做好设备保养及地面整洁工作,维护好自己操作的机器.7 工作主动,心态平衡,别老是问公司能给我什么!先问我能为公司做些什么?勿以个人利益而影响整个团队.8 严禁无病装痛或找其他理由请假,找他人代替请假,旷工等.9 进入车间,严禁追逐嬉戏或拿工具及产品来玩耍.10 看到任何不良行为.如有人偷盗公司物品或损坏公司财物,产品加工出现异常等,都能及时制止.发现火灾隐患能主动排除并反映.11 如遇火警能保持冷静,迅速关闭电源,移开可燃及助燃物,利用消防设施进行扑救或拨打119报警进行有序撤退,切勿乱做一团或相互践踏.12 严禁在带病或情绪不佳及犯困的情况下操作机器,操作设备时严禁有任何小动作.

搬运组组长职责：

1 履行司机岗位职责。掌握道路交通管理条例、道路交通管制禁行政策，经常向全体驾驶员通报，避免驾驶员不知情而违章。

2 负责指导安排车辆和铲车的日常维修、保养工作，及时办理车辆年检、审验及车辆行驶需办理的相关手续。

3 注意车辆的定期保养，做出保养记录。

4 检查车辆状况，实行每日通报制，要求司机每日出车前口头汇报车辆运行状况，车队长做好记录。

5 发生故障及时排除，能自己处理的不到外面修，自己无法处理的，经请示总经理可外修，努力寻求最佳维修方案和最节省的维修方法。

驾驶员职责：

1 全体驾驶员应了解和掌握运管方面政策，严格遵守交通规则，安全驾驶，严禁酒后驾驶，行驶途中不得与人聊天、听音乐、接听手机等，谨慎安全驾驶，不断提高驾驶水平。 2 熟悉掌握市道路及道路行驶时段、禁行路段等地方性道路管理政策。

3 由于驾驶员违章操作等人为原因导致车辆罚款或车辆受损，则由驾驶员本人承担实际损失50%。

4 驾驶员要熟悉所驾车辆性能，爱护公司车辆，每日出发前应对车辆进行全面检修、保养、清洁，保证车辆安全整洁上路，同时带齐行手续及人、车证件。由于自己不检查车辆而造成的不良后果由驾驶员负责。如果有事应事先告知业务经理，否则后果自负。

5 车辆每行驶5000-6000公里更换机油及三滤，定期给润滑部位加注润滑油。车辆在外需维修时应事先请示经理，其合理费用给予报销。

6 驾驶员应无条件完成业务经理安排的任务。

7 驾驶员有义务和跟车人员一道装、卸货物，要注意维护货物安全，协助跟车业务员给货物编码，清点货物件数，核实票货是否相符。因人为原因导致物品丢失和车辆损坏，则由两人共同赔偿实际损失的50%。

8 驾驶员与跟车人员一道做好货物运单及货款的中间交接工作，提货、送货要迅速，选择最佳行驶路线，随时汇报行车信息，协助跟车员完成每日“工作卡”的填写。

9 积极宣传公司货运政策，做到走一处，名片、广告发一处。有开拓市场的业务，属个人开拓的业务，公司依据所开发的业务状况给予奖励。

10 树立客户为上的服务理念，文明礼貌、热情周到，努力提高服务质量。注意公司形象的树立，得到客户赞誉的要给予奖励，如发生不良投诉要给予处罚。

推荐第2篇：生产型车间统计工作职责

生产部统计岗位职责

为适应企业发展的需求，进一步加强和提高生产管理水平，不断规范生产管理工作，现制订生产部下属统计员工作职责。生产部下属统计员的主要职责是：原始记录、统计报表等统计资料的管理和上报

1、《生产日报表》：由生产车间统计员负责监督、汇总、整理。经车间上报人员审核在下午5:30分之前确认生产记录物品的数量，并认真填写记录单上的各项后上交到生产统计员，5：30分以后生产的物品的归于次日生产记录单中。生产统计员做到及时、完整、准确地进行整理汇总，建立形成相应统计报表。 《生产日报表》原始资料由生产车间统计员保管。

2、领料单：生产统计员次日根据前一天的生产记录填写车间领料单（直管所用的钢管、PE管、裸管件,车间其它所用物品由各个负责人填制领料单），填制完毕后于9:00之前交与库管。

注：特殊原因领料单的填写视情况而定。

3、成品入库单：生产统计员根据生产记录单，并与库管共同成品点查数量，与填报的数量相符后填写成品入库单，交与库管员，以便库管员及时准确的了解现有成品数量，以方便客户的提货，不符则立即进行校正处理。

注：特殊原因成品入库单得填写视情况而定。

4、《生产日志》：由生产车间统计员负责监督、汇总、整理。记录内容包括机器设备、工人的工作状况等数据。

5、《生产月报表》：由生产统计员负责汇总、整理。总结月生产数量、各环节用料情况。

6、《周工作总结表》总结周一至周六的生产产品数量，生产状况等。

７、按财务部要求生产统计员在每月/每日前应将《生产日报表》、《生产日志》、《生产月报表》、《领料单》单据、《成品入库单》上报到财务部门。

８、完成财务及部门领导临时交办的其他有关报表的工作。

推荐第3篇：生产型企业管理方法

公 司 管 理

企业在经营活动中通过各项规章制度和有形的无形的企业文化来保证正常理想的经营状态的一系列手段。

一、现场管理即6S管理

整理：及时将无用的东西清除现场。

整顿：将所有的物品定置摆放。也叫定置管理。

清扫：自觉地把生产责任区域、设备等清扫干净。

清洁：认真维护生产、工作现场、确保清洁生产。

素养：养成自我管理、自我控制的习惯。

安全：贯彻“安全第

一、预防为主”的方针，在生产工作中必须确保人身、设备、设施的安全、严守公司机密。优秀的工作质量及产品质量取决三个方面：品质文化、管理体系、人的能力。这三个方面与6S管理是分不开的。

一、人的能力与6S管理

举例：愚化巧管理等措施来防止人的失误。

如：一人的工作是在数背包插扣，你先数一百个或一千个用秤称一下除以你所数的个数你就知道一个是多重，这样你工作效率成千倍地增长。

如，我们生产的小玩具，你作一个简易托盘，比方托盘的空格是100个，那么你装满它就是100，你连数都不用数。那他这个效率就成倍地提高。当然这要建立在大批量的订单的基础上。

再比如通过红牌作战，定点摄影，能产生无形的压力，即使不罚

款也激励大家把工作做好。还有形迹管理等方法。能在几秒内一目了然地判断工具柜等处物品的多少，什么东西不在什么东西在。

6S管理中的“三要素”（场所、方法、标识）“三定原则”（定点、定容、定量）、目视管理等更是现场规范管理、降低成本、提高效率、减少工作差错的基础。管理与一线员工通过简单易懂的6S管理，就能在几个月内掌握许多能在质量、效率、士气、安全、成本方面取得良好效果的方法。提升自己的现场管理，改善能力，从而为企业今后导入精益生产全面设备管理等打下坚实的基础。

二、品质文化以6S为基础，这从6S对人品质提升的作用中可以看出。6S培养人按规定做事，凡事认真的习惯。再好的管理制度、标准，如果连按规定做事都不能保证，怎么能指望得到良好的结果。另外6S推行只有理念与优秀的案例，没有定式，强调结合企业自身的情况进行推行，强调不断改进，没有终点。

三、6S管理是基础工作的基础，现场不推行6S管理。其他的基本管理有空中楼阁的感觉。在日常工作中精益求精，追求卓越的精神应从6S管理开始。“6S有限，创意无限”，随着6S的推行，干部职工发现问题的能力得到提升，尤其是自己动脑能去解决问题的工作热情被激发出来。

所谓及境界，浅说是氛围，深说是文化，没有良好的品质文化要想获得长期稳定的品质是难以想象的，更不用说不断提升品质追求卓越了。

品质文化、管理体系、人的能力，只有三者共同提高才能期待优

秀的工作质量及产品质量。

总之，6S管理学习和推进，必须同时做到，深入开展、内化于心、外化于行，显化于物。让广大的管理人员和员工潜移默化，把不好的事情坚决去掉，让好的事情做得更好。

二、企业创利来源

众所周知，一个企业没有规章制度，就等于一盘散沙。没有管理就没有效益，没有执行力就没有发展。应当说我们公司的各项管理文件是比较全的，关键在于落实。能不能落实到实处，落实到每一个人是问题的关键。

企业的创利关键来源于三点：第一，管理费用的成本控制。第二，生产费用的成本控制。第三，材料成本和终端成本。所以企业在提高利润成本控制上，最关键的就是人员管理与生产流程系统的操作管理。

我今天主要讲的一个问题是，生产流程中的过程控制。生产过程是一个转换过程，生产过程控制就是转换过程控制；转换过程的质量控制；转换过程中的安全生产的现场控制；转换过程中的定置管理控制以及运输过程控制。

目前我们公司存在的主要问题是生产过程中的细节和质量控制。 大家应认识一个问题，“细节决定企业成败，质量是企业的生命。”大家对我们企业的生产流程都比较了解，但是一谈细节都以为做得不好，那么问题在哪？问题出在认认真真地做事的细节上。

例如:发错料，裁错料，货物清尾补料，等到真的清完活，一看

发现这有一袋，那有一袋的剩料，造成人力、物力成本上的上升，工作效率的低下。还有到了包装明明这个货按订单干完了，就是包不够，问题在哪一环，没人说得清„„

大家想一想，这难道不是说明我们在细节上没有做好吗？下一步我们要严抓细节落实，实行责任追究问责制。对出现的责任心问题实行“四不放过”原则：

1.查不出责任原因不放过

2.拿不出整改方案不放过

3.责任人及责任人周围的群众没有接受教育不放过

4.对责任人没有处罚不放过

落实责任心，严抓细节是我们公司生存的必然要求。只有落实到位了，那我们才能谈控制材料的浪费，才能提高我们的生产效率，保证产品的质量，公司才能发展壮大。

三 材料成本控制决定企业利润

根据服装行业数据测算，材料成本降低百分之二，相当于一线员工提高生产效率百分之十。不算不知道、一算吓一跳。

我们公司在生产经营活动中材料成本有没有进一步下降空间呢？ 答案是肯定的。

1、向供应商争取下降价格空间，这个过程是一个艰苦的过

程、是一个艺术谈判的较量过程。

2、业务人员一定严格按照采购单要求采购材料或商品。严

格执行技术部门要求的质量、数量和尺寸规定。在这里举几个例子: 一款天鹅绒、技术部门下达的采购单幅宽

1.65米，但却采购回1.75米幅宽材料。大家算一下，多

出10厘米除以1.65米，百分之六就这么没了。现在形

势下有那一家服装企业能有百分之六的利润。技术部

门下的采购计划都有明确的数量要求，但业务人员往往

为了工作方便超数量采购。想一想仓库里那么多的库存

是怎么来的？公司目前在做去库存的努力工作，望有关

部门做好自己应做的工作。 材料质量更是一个关键环

节。在下达订单之前就应该了解供应商是否确定能做我

公司要求质量的订单，同时要明确说明此订单要求的类

容。不要事后双方争的不可开胶于事无补，而我们的‘上

帝’可不管你三七二十一，质量不好他绝对不会要你的货

的。

3、生产作业环节造成浪费材料的现象。

这一严重问题在我公司是经常发生。比如在我们上面所

讲的：发错料、裁错料、做错货然后再补料，造成材料

的浪费。

总之，各单位、各部门在工作中认真细致、严格把握工艺要求，增强责任心，对公司的节支增效，降低材料成本是大有可为的。

推荐第4篇：生产型企业奖惩制度

奖惩制度

1.目的：鼓励全员奋发向上，提高工作绩效；预防和纠正员工的违规失职行为，保证顺利达成生产经营目标。

2.范围：适用于本公司员工的各项管理。

3.职责：办公室督导实施，全体员工遵照执行。4.内容：

4.1奖励类别：公开表扬、嘉奖、小功、大功。4.2奖励金额（每次）：公开表扬10元、嘉奖30元、小功60元、大功120元。

4.3处分类别：公开警告、行政警告、小过、大过。4.4处分金额（每次）公开警告10元、行政警告30元、小过60元、大过120元。

4.5三次公开表扬为嘉奖一次，三次公开警告为行政警告一次，以此类推，同年度功过可相互抵销，一年内三次大过开除或辞退。

4.6奖惩提报程序：由部门（单位）主管提报，相关单位核实，人事主管审核，公司领导批准。

4.7奖惩文件经批准后，一份进入员工个人人事档案，二份用于公告栏张贴。张贴于公告栏的奖惩文件一周后由办公室收回。

4.8奖惩标准：

4.8.1以下表现记公开表扬（1—2次）：

（1） 长期认真落实“5S”各项要求，成绩显著者。 （2） 具良好工作配合度，工作积极主动，勇敢承担工作责任者。

（3） 充分发挥技术优势，热情帮教新上岗人员，并取得明显成效者。

（4） 具拾金不昧行为者。

（5） 具良好的生活习惯，长期保持个人及宿舍整洁有序的良好状态

者。

（6） 工作积极进取，促进生产效率和品质的有效提升者。

（7） 长时间保持各类生产表单填写及时、准确、规范、工整。

（8） 长期做好设备日常保养工作者。 （9） 阶段性技术等级测试成绩显著者。

（10）能够及时发现未按生产计划生产的异常情形，并立即反馈者。

（11）品质异常现象或设备运转异常情形，及时(12)长期未有工作差错及后道工序异常反馈者。

(13)克服各种不利因素，及时保质保量完成工作任务者。 (14)工作兢兢业业、认真负责，能在员工当中起到模范表率作用者。

(15) 一贯自觉维护生产、生活秩序者。 4．8．2以下表现记嘉奖（1-2次）：

(1)工作称职主动、服从领导、遵守纪律、生产效率及工作

品质突出者。

(2) 领导整个团体按时保质保量完成重要任务的管理者。 (3)妥善办理临时交办的繁、杂、难事项或业务成绩突出者。 (4)克服工具、机台、环境、原料、人为等特殊困难，按时完成任务，成绩突出者。

(5)在生产过程中，及时发现工艺失误或材料用错，并制止可能导致重大损失的制程问题者。

(6)在生产过程中，及时发现品质异常，立即采取有效纠正措施，避免发生较大损失者。

(7)发现他人存在违规违纪行为，立即报告检举者。

(8)积极参与各项教育训练且成绩优秀，具导向影响者。 4．8．3以下表现记小功（1-2次）：

(1)上级交给的重大任务能妥善办理且提前完成者。

(2)对于异常情况、突发事件、意外事故、机器故障迅速处理或主动配合，使生产顺利完成，避免公司损失者。

(3)研究改善生产制程，并提出行之有效的合理化建议者。 (4)对生产技术或管理制度建议改进，经采纳施行，卓有成效者。

(5)领导有方，使业务发展并具有卓著成绩者。 4．8．4以下表现记大功（1-2次）： (1)对提高产品质量有特殊贡献者。 (2)避免重大事故者。

(3)对节约原辅材料、能源及资源成本有重大贡献者。

(4)维护公司秩序和形象有突出表现和显著成绩者。

(5)敢于同邪恶势力作斗争，协助公司破获扰乱经营生产秩序的各类案件、有突出贡献者。

(6)对于舞弊或有危害公司重大权益之事，能事先发现或防止，发现并立即反馈者。

4．9处分标准：

4．9．1以下表现记公开警告（1-2次）： (1) 工作期间未穿公司指定的服装和佩戴识别证者。（特许人员除外）

(2)

穿拖鞋上班者。（特殊情况经批准除外） (3) 从事生产作业时，具有穿高跟鞋、穿裙子、戴戒指、手表、手链、手镯情形之一者。

(4)

在办公室内大声喧哗者。 (5) 工作时间具有闲聊、吃东西（工作餐除外）或阅读与工作无关

的书报杂志的情形之一者。

(6)

产生生产事故情节与后果轻微者。 (7)

下班后非公务进入生产厂区者。 (8)

在厂区内，随意丢弃废弃物品者。 (9)

未经主管批准，非公务至其它单位者。 (10) 未办理请假手续，无故未到公司上班且时间在1日以内（包括 1日）。

(11) 未经批准未参加会议、培训及公司所组织的各种活动者。

(12) 违反安全操作及作业指导书，未造成严重后果者。 (13) 负责收集《特殊出勤申请单》未于规定之日收集上交者。

(14) 未按记录要求填写各种表单和卡片者。

(15) 上班时，带与工作无关的物品进入工作现场者。 (16) 上下班未按相关生产单位规定履行交接班工作职责者。

(17) 未做好现场5S工作者。

(18) 未按先进先出和以旧换新的原则发放和领取材料、工具、物品者。

(19) 品质异常现象，未及时发现或立即反馈者。 (20) 未做好设备日常保养者。

(21) 在厂区内，随意采摘植物果实或肆意践踏植物者。 (22) 属下有被记大过处分，其直接领导者。 4．9．2以下表现记行政警告（1-2次）： (1)

非本岗位操作人员,未经主管批准擅自操作者。 (2)

各类生产报表多次填写错误者。 (3)

档案资料未归类齐全规范或遗失者。 (4)

帐、卡、物不一致未造成后果者。

推荐第5篇：工厂企业车间岗位职责

工厂企业车间岗位职责

一、生产部经理岗位职责

在总经理的直接领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。具体职责如下：

1、根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供给。

2、加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上；悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。

3、组织生产部员工学习领会集团及公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。

4、深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考核，培养员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。

5、建立健全设备维修保养制度，鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进；督促机电人员确保公司全部设备正常运行，保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。

6、准确测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格控制生产成本。

7、鼓励节约，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核办法，层层分解落实。

8、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育，严把成品、原料、包装物等的进出库关，维护集团和公司的利益。

9、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处，不断深化、提高，并将改进建议及时报告总部。

10、积极在本部门培养、选拔后备班干部，并定期将其业务能力、工作表现考核材料报总部主管部门。

11、关注报表数据，及时发现、解决问题；审核由生产部填报的各种报表并签字，确保其准确、及时地报出。

12、加强员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议。有权调整、任免本部门班组长的工作、职务；有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务；有权向总经理建议本部门人员的辞退、晋升；有权对本部门的开支费用进行初审；有权对本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工处罚，并对本部门产生的各类罚款情况详细记录，备案待查(罚款一律交财务部)。

13、加强与其它部门的协调关系，协助总经理搞好公司的生产经营管理工作。

14、向公司领导提出工作改进建议。

二、车间主任岗位职责

车间主任直属生产部经理领导，接受生产指令，按照品管部配方生产，指挥所属员工正确使用设备，生产出合格的成品。具体职责如下：

1、每日主持召开班前会，按照生产部下达的生产计划， 合理安排、配置生产人员，严密组织，保证生产计划的有效实施，满足销售需要。

2、严格按照各项规章制度和作业规程要求部下，并带头遵照执行。

3、加强与部下沟通，及时将部下的思想工作状况报告经理，并协助经理解除部下的后顾之忧，及时将部下的合理化建议报告生产部经理。

4、按照现场管理要求，做好生产现场安全、操作、质量、卫生、定置管理等的监督、检查，及时、灵活、有效地纠正、处理生产中出现的各种问题，减少停机时间，保证产品质量，做到不合格产品不出车间。

5、掌握生产工艺流程和所有生产设备的性能，指导生产员工合理使用设备。

6、努力钻研生产技术，提高自身素质，利用各种机会对生产员工进行培训和交流，强化员工的效率和节约意识，提高工作技能和生产效率，确保生产部分解到车间的各项指标得以完成。

7、每天核定车间各项消耗情况，根据有关规定将消耗和岗位计件工资挂钩考核，并将考核结果报生产部经理，在当月工资计算中兑现。

8、配合生产部经理，定期对生产员工进行理论和操作技能考核，根据考核结果按有关考核方案核定岗位工资，并将考核结果报生产部经理，在当月工资计算中兑现。

9、审核本车间每天出库的原料种类及数量并签字，审核生产记录并签字。

10、定期组织车间班组长、锅炉工、机修工、电工对生产现场、锅炉房、机修车间、配电室进行安全检查；对安全隐患及时组织整改，并做好相关记录。

11、有权调整本车间员工工作岗位；有权制定车间管理制度并报生产部经理批准后实施；有权向生产部经理建议调整、任免生产班组长；有权对本车间员工处以三十元以下罚款或停工一天的处罚（罚款一律交财务部），事后要报告生产部经理并在生产部备案。

12、向公司领导和生产部经理提出工作改进建议。

13、完成上级交给的其它任务。

三、生产班组长岗位职责

在车间主任领导下工作，按照生产指令，带领本班组员工正确使用设备，生产出合格的成品。对本班组的安全生产、产品质量及现场卫生、产品计量等工作负责。具体职责如下：

1、执行上级下达的任务、指令，合理安排本班组人员的岗位、工种，认真检查各工序的工作质量，及时正确地处理生产过程中出现的问题，有效地组织生产，确保完成任务。

2、提前十五分钟办理接班手续，全面了解上一班的工作情况，如实填写交接班记录。

3、组织本班组员工认真做好生产车间的机器设备的清理保养工作，随时保持设备处于良好的状态，保持各个生产环节整洁有序。

4、带头遵守集团和公司的各项规章制度，教育本班组员工严格按照作业规程作业，正确使用和保管好本班组的设备、工具，正确使用劳动防护用品，制止违章操作。

5、带领本班组员工积极参加文化、技术学习和培训，激发员工的劳动热情，提高员工的生产积极性。

6、下班后检查班组各责任区卫生，断开电源，锁好门窗，方可离开。

7、真实做好当班的生产记录及班组人员的考勤，并在当班生产结束时，检查本班入库的成品品种及数量，与成品保管员办理成品交接手续，将生产记录与成品交接单一起交给相关人员签字后报生产统计。

8、做好本班组人员的思想教育工作，互助团结，共同搞好生产；节约能源，减少机器零部件的损坏；搞好岗位培训，提高本班组人员的岗位技能，争做多面手。

9、有权调整、安排本班组员工的岗位及工种（微机员和制粒工要征得车间主任或生产部经理的同意）；有权给予本班组员工20元以内的罚款处罚（罚款一律上交财务部），事后将处罚情况报告车间主任或生产部经理并在生产部备案。

10、向公司和生产部领导提出工作改进建议。

11、完成上级交给的其它任务。

四、生产统计（内勤）岗位职责

在生产部经理领导下，负责生产部的产量、工资、各种消耗的统计工作。具体职责如下：

1、根据生产班组上报的生产记录和成品交接单，逐日核算工人工资，月终汇总报生产部经理审批；核算每日生产耗用的原料、药品、包装、标签、说明书等，月终汇总，算出损耗率，报生产部经理审批。

2、协助生产部经理处理生产部内部事宜和监督各岗位工作效率和工作质量，发现问题随时向生产部经理汇报，以便得到及时处理。

3、负责整理生产部需要归档的文件、报表、资料，根据生产、销售计划制定原料、编织袋等的采购计划。

4、协助生产部经理处理好各部门之间的关系，热情接待来电、来访，回答有关问题，圆满地处理好外部环境关系。

5、随时同财务部保持联系，汇报生产中出现的与财务部有关的问题，以便得到财务部的指导和帮助，提高自己的工作水平。

6、努力学习与自己工作有关的知识理论，不断提高自己的思想素质和专业知识；学习管理技巧，当好生产部经理的助手，争做多面手。

7、向公司和生产部领导提出工作改进建议。

8、完成上级交给的其它任务

1、在生产副总领导下，负责主持生产部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；

2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与技术、营销、计划、财务、质量等部门的工作联系和协作配合；

3、定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；

4、配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高生产效率；

5、负责做好生产设备维护检修工作，合理安排设备检修时间；

6、负责安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护等专项工作；

7、负责组织部门管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。

任职要求：

1、专科及以上学历，机械制造相关专业；

2、3年以上工作经验，有同行业生产管理经验者优先；

3、熟悉生产制造的部门运作和流程，擅长生产控制及现场管理，精通生产制造的各个环节；

4、熟悉生产成本控制，统筹运作，熟悉生产作业流程和工艺规程，具有一定的注塑机等机械理论基础；

5、具备优秀的组织能力、沟通能力、规划能力。

岗位职责：

◆ 组织制定并实施生产战略规划；

◆ 综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，确保完成生产目标；

◆ 负责建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；

◆ 监督、调控、落实生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；

◆ 制定、完善各项设备管理规章制度，及时、高效地诊断并解决生产设备故障，保证生产的

顺利进行并做到预防为主；

◆ 通过技术创新、改进生产方法、运营流程、现场布置，改进工位器具及部门员工培训等手

段，不断提高生产效率；

◆ 对工作定额、劳动定额、物料、能源等消耗定额进行测定、改进，制定生产成本控制计划；

◆ 推行6S生产现场管理；

任职资格：

1.汽车、机械等相关专业本科以上学历

2.在制造行业工作八年以上，从事生产管理岗位工作五年以上。

3.良好的敬业精神和职业道德操守，具备安全生产法律法规知识，掌握现代生产管理技术的专业知识。

岗位名称：生产部经理

直接上级：分管副总经理

下属岗位：生产科科长

岗位性质：负责全面主持本部的管理工作

管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；

管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责；

主要职责：

1．在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；

3．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；

4．负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；

5．负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；

6．配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；

7．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；

8．负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；

9．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；

10．强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；

11．负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；

12．负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；

13．有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价；

14．按时完成公司领导交办的其他工作任务。

岗位要求：

1．具有大专以上文化程度和生产管理专业知识；

2．热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；

3．虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；

4．坚持原则，廉洁奉公；

5．熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。

参加会议：

1．参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议；

2．参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议；

3．参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议；

4．参加本部门召开的生产、安全、设备等工作会议。

推荐第6篇：公司各部门职责及岗位职责(生产型企业篇)

仓库管理

1、按照公司有关物质管理规定，做好物质的存放，堆码，运送，安全等方面的管理工作。

2、采用定期或不定期的方式审查库房物质出入手续的合理性。做到审核批准手续合理，原始记录完整，数量准确。

3、负责监督物质使用的有效性和合理性。避免各种浪费，堵塞非法流失漏洞。

4、定期对库存物质清仓盘点，搞好物质核算，确保帐，物相符，并及时向总经理和有关人员报告。

5、公司仓库管理员按时上下班，到岗后及时巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级报告，下班应及时检查门窗是否锁好，所有开关是否关好。

6、必须认真做仓库的安全，整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患。

7、检查防盗，防虫，防鼠，防霉等安全措施和卫生措施是否落实，保证库房物质完好无损。

8、发货时，一定要严格审核手续是否齐全，并严格验证审批人的签字样式。对手续欠妥者，一律拒发。

9、服从上级分工，并且认真完成上级交给的工作任务。七 检验化验室

一 样品的抽取、制备、保管

1、质管员要根据规定，对原料、成品进行抽样，并及时将样品送给化验员进行化验，质管员在抽样时需将样品名称、生产时间、抽样时间，到货数量等信息在请验单上进行明确标识。

2、将不需化验的样品放入留样室进行保管，定期清理。二 样品的检验

1、按仪器操作规程进程操作。

2、化验室所有化学试剂均要按性质进行分别保管。

4、根据产品的不同，分别检测其相应的成分，其仪器操作根据仪器操作规程进行，准确无误的处理数据，对标准中没有规定检验方法的产品检验，应通过化验室选用符合产品质量 检验要求的检验方法。

5、检验要有完整的原始记录，原始记录要清洁、整齐，不得涂改，测试数据的精度及误差均按标准执行。

6、平等双份检验结果，检验结果超过允许误差范围的，应为初检不合格，初检不合格项目，要进行复检。

7、检测过程中发现故障或出现外界干扰应立即中断测试，等排除故障或干扰后，重新检测。

三 原始记录的填写、保管

1、原始记录和报告单统一印制编号，格式要符合工作的要求。

2、原始记录由化验员认真填写，字迹工整，不许涂改。如发现误记，在误处划一横杠以示无效，测量数据要按实际检测结果填写，不准伪造，不许任意撕毁。

3、检测完毕后按标准规定的有效位数和误差理论计算结果，并亲自签名，经化验室负责人审核签字。

4、原始记录由专人负责管理。对所有需存档的表格或文件，放入指定的柜中保存，到规定的时间需销毁的，应填写相应的表格后经质量部销毁。

5、原始记录只能作为检查记录专用，不能代替检验报告，更不准做他用，未经室主任同意，其他人不得随意查阅原始记录。

6、质管部应不定期抽查原始记录的记载是否符合规定，发现不符合者及时纠正。四 检验结果的整理、审核、上报与存档

1、检验报告是评定产品质量的技术依据，各有关人员应严格履行审核手续。

2、检验报告由专门人员根据原始记录，填写化验报告单，经化验室负责人审核签字。报告一式二份，一份上报主管领导，一份存档。

3、存档管理：检验原始记录和化验单存档，保存期为本批产品售出后两年。

生产部职责

1、生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责公司的生产管理工作；

2、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务；

3、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作；

4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决；

5、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作；

6、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等；

7、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作；

8、指导生产车间做好生产现场的“6S”管理工作；

9、做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处；

10、完成公司领导布置的其它各项工作。

生产部经理岗位职责

1、在总经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工作；

2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督，确保实现公司的生产目标计划；

3、熟悉工厂的生产运作和生产管理，了解工厂的生产工艺和生产规范；

4、参与公司的经营决策。根据公司的实际生产现状，为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议；

5、组织建立并完善公司的生产管理体系，做好相关的生产管理协调工作；

6、主持开展公司的技术改造管理工作，积极提升公司的生产效率；

7、严格把控产品生产的质量关，认真做好生产监督工作；

8、各分管部门工作的指导、管理与监督。

车间主任岗位职责

1、认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度；

2、工作上严格服从生产部经理的领导，努力协助公司实现既定的生产计划。质量上服从公司品管部门的判定，对本车间生产的产品品质负责；

3、妥善安排好生产进度，做好人员及原料的调度工作，加强对重点操作环节的监督控制工作；

4、协助生产部经理制订关于如何实现质量目标的具体措施与方法；

5、熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养，了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等；

6、在产品生产过程中，积极做好监督检查工作。控制好产品的生产进度及生产安全等方面的工作；

7、负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理工作。力求做到数据资料的真实、清楚、准确，与实际的生产情况同步；

8、在日常的生产过程中，应当认真做好产品生产的“三检”（首检、自检、巡检）工作的开展；

9、协助品管部做好半产品及成品的检验验收工作，及时将自己掌握的关于产品品质方面的信息反馈到品管部；

10、加强与本车间各个生产班组长之间的联系，客观公正的处理车间内的员工关系，维持好车间的正常生产秩序。

生产班组长岗位职责

1、在车间主任的指挥领导下，认真做好本班组的日常管理工作；

2、负责本班组的人员、物资、设备等的综合管理，确保生产计划顺利实现；

3、熟悉产品的生产工艺流程和基本技术特点，具备一定的生产管理、质量管理、生产安全等方面的知识；

4、依照车间下达的生产计划，合理调度安排本班组的各项生产活动；

5、监督指导班组员工严格执行质量管理体系的相关规程和要求；

6、发现生产过程中所存在的问题并及时实施恰当的处理措施。如果遇到自己无法妥善解决的问题时，应当及时向部门主管及时请示汇报；

7、严格执行公司的生产安全管理制度，不定期的对生产现场进行安全检查，发现安全隐患应及时予以排除；

8、指导本班组员工正确规范的使用生产设备，负责对相关设备进行日常的维护与保养工作；

9、负责班组员工的日常考核及技术和业务培训工作；

10、监督指导班组员工做好日常的工作开展。

操作工岗位职责

1、熟悉本岗位的工作要求，熟练掌握本岗位的操作技能和操作方法；

2、坚决服从车间主任的工作安排，依照指示进行生产，确保产品的生产进度及产品质量符合公司的要求；

3、配合品管员处理生产过程中出现的产品质量问题；

4、严格依照岗位操作规范进行操作；

5、正确规范的使用各种工具、仪器及设备，做好相关工具设施的日常维护保养工作；

6、认真做好本岗位的“6S”工作，发现问题应及时向部门主管进行汇报。

品管部职责

1、品管部在品管部主管的直接领导下，负责公司的品质管理工作；

2、负责对生产车间进行品质管理方面的指导工作；

3、严格执行原材料的质量检验标准、验收规范等方面的规定；

4、品质管理工作的开展应当遵循“预防为主”、“谁主管谁负责”的基本原则。力求做到权力明晰、责任明确，确保品管工作落到实处；

5、品质检验可以采取自检、巡检及专职检查相配合的方式，严格执行公司的品质检验标准；

6、负责组织进行定期或不定期的产品质量抽检工作。发现问题及时纠正或解决；

7、做好与品质管理相关数据的搜集整理工作，及时做好关于产品品质动态的分析工作，针对问题提出准确合理的改进意见；

8、负责产品质量事故的调查、处理及整改验收工作；

9、负责编制公司产品的质量升级规划及品质管理工作人员的培训工作；

10、完成公司领导布置的其它各项工作。

品管部主管岗位职责

1、在 的直接领导下，负责品管部的日常管理工作；

2、负责建立公司产品的质量控制体系及质量检验标准，推进公司质量体系的运作与实施，全面提升公司产品品质；

3、熟练掌握质量检验及质量控制的方法，熟悉质量管理的理念及方法；

4、组织制订公司的产品技术标准、工艺标准、服务标准等文件，完善公司的质量管理体系；

5、与公司相关部门（生产部、工程部、销售部等）做好沟通协调，积极实施公司质量体系的相关要求；

6、组织开展对原材料、外协件及成品的品质检验及评价判断工作；

7、对生产过程中产品品质进行跟踪控制，处理生产过程中出现的各种质量问题；

8、针对产品的生产情况以及售后服务情况，对公司产品提出质量分析报告，对其中存在的问题给出相应的意见或建议；

9、做好部门人员及工作的日常管理。

品管员职责

1、严格遵循公司对于物料及产品品质的相关要求及检验标准，把好品质关；

2、依照产品图样、工艺文件或合同要求等开展检验，确保做到：不合格原材料不投产、不合格在制品不继续生产、不合格产品不出车间；

3、认真做好外购物品、外协件的入库检验工作。对于检验结果符合要求的，安排办理相关的入库手续；检验结果如不符合要求的，将不予办理入库手续并及时通知相关部门做好后续的处理工作；

4、积极配合车间做好相关的品质检验工作，及时做好相应的记录工作；

5、检验过程中如发现存在质量问题的，应当及时通知相关人员及相关部门。对于存在的问题比较严重的，必须及时向公司负责人进行汇报；

6、对于检验过程中发现的不合格品，应当及时做好不合格品的标识工作。同时通知生产车间做好不合格品的记录与分类隔离工作，避免出现混淆；

7、依照岗位规范要求认真、准确、务实的填写相关表单，力求做到资料及数据的真实、准确、可靠；

8、认真做好各类品质管理资料的归档管理工作。

采购部职责

1、采购部在采购部主管的直接领导下，依照公司生产需要及物资采购计划，全面负责公司的物料采购和供应工作；

2、采购物资进入公司仓库时必须有合格证、检验单或者其它的证明材料，否则一律不得入库；

3、采购部的采购工作开展须遵循以下原则：

1）三保：

一、保证需要，在采购计划下达后，依照使用时间的要求，及时将需采购物品采购入库或直接送到生产现场，确保生产工作的顺利开展；

二、保证价格，采购时应当综合考虑需采购物品的性价比，择优采购。采购过程中如果出现超出预算而生产上又急需的情况时，必须经部门主管或总经理批准后方可进行；

三、保证质量，在采购各类物品时，应当认真检查采购物品的规格、型号及品质情况，确认符合要求后才能进行采购。

2）三比：

一、比较价格的高低，合理选择；

二、比较质量的好坏，注重性价比；

三、比较运输距离的远近，综合考虑成本及公司的实际需求。

3）五勤：

一、勤问：遇到对材料货源情况比较熟悉的人员需要多问；

二、勤听：有材料方面的信息要多听，从中尽可能多的了解货源情况；

三、勤记：对材料货源、生产单位、物品材料的基本判定标准及其它的信息资料要做到勤记录；

四、勤跑：对供应商及供货企业要勤跑，以便于切实掌握物品材料的第一手信息；

五、勤看：要经常深入仓库，了解库存的基本情况，对于库存情况做到心中有数。

4、对初次进行合作的供应商进行调查了解，根据实际掌握的资料与信息做出相应的评价判定。对于符合公司要求的，方可与之开展业务往来与合作。

5、负责对所有与公司有业务往来的供应商或供货企业进行定期的资质评价并给出明确的评价等级。针对不同的评价等级给出相应的处理意见；

6、采购工作的开展应当做到精打细算，尽力降低公司的采购成本，避免出现浪费公司资金的情况；

7、完成公司领导布置的其它各项工作。

采购部主管岗位职责

1、在 的直接领导下，负责采购部的日常管理工作；

2、认真做好公司所需的物资材料的采购工作，努力达成公司计划的物料种类、库存要求及利润目标，确保公司各项工作的顺利开展；

3、熟悉物资的采购业务及其流程，了解企业所需物资的市场供应情况；

4、依据公司的经营策略与发展方向制定公司的采购策略；

5、审核公司各部门的采购计划，统筹规划采购工作；

6、组织编制供应商开发计划、整体采购计划等，指导监督各项采购计划的具体执行，确保公司采购计划顺利达成；

7、指导并监督下属依照采购进程和价格控制要求开展采购活动，确保公司的采购计划顺利完成；

8、组织制定并监督实施公司的采购预算，控制采购成本；

9、指导下属开展新供应商的开发，妥善处理公司与供应商的关系；

10、建立并完善公司的供应商管理体系。

采购员岗位职责

1、在采购部主管的领导下，开展公司物资的采购工作；

2、熟悉采购流程和采购基本知识，了解相关产品的市场信息动态；

3、对采购的相关物品的市场信息进行收集，提供最佳采购方案；

4、协助部门领导对主要供应商进行资信调查；

5、按照公司制订的采购计划执行物资、材料、设备等具体采购工作；

6、协助相关部门妥善处理采购物品在使用过程中出现的问题；

7、部门领导指派的其它任务。

仓储部职责

1、认真做好物料及产品的收发管理工作；

2、仔细做好原材料和成品的标识与分类；

3、合理做好仓库区域的整体规划工作；

4、物料及产品的出入库应及时准确的做好记账工作，确保帐、物、卡的各项内容相符；

5、严格做好仓库的安全管理工作（防盗、防潮、防压、防碰伤与划伤等）；

6、协助公司财务部门做好仓库库存的定期盘点工作。及时对库存的呆滞物料向主管领导提出合理的处理意见；

7、做好仓库的“6S”管理工作；

8、配合品管部门做好原材料的进货检验工作等；

9、及时准确的向财务部门提供仓库的相关库存报表；

10、做好仓库相关表单及台帐的归档管理工作。

仓储主管岗位职责

1、在 的直接领导下，负责仓储部的日常管理工作；

2、负责做好物料及产品的收发管理控制工作；

3、仔细做好原材料和成品的标识与分类工作；

4、合理做好仓库区域的整体规划工作，确保仓库储藏物品的存放整齐有序；

5、做好物料及产品的出入库记账工作的指导与监督，确保账目与实物相符；

6、组织做好仓库的安全管理工作，加强日常的安全检查。发现问题或隐患应当及时处理；

7、熟悉仓库物品的库存情况，及时对库存的呆滞物料向上级领导提出合理的处理意见；

8、组织做好仓库的“6S”管理工作；

9、仓储部工作人员日常工作开展的指导和监督管理工作。

仓管员岗位职责

1、在部门主管的指挥安排下，认真做好物料及产品的收发管理工作；

2、依照工作规范及工作要求，仔细做好原材料和成品的标识与分类；

3、及时准确的做好物料及产品的出入库的账目记录工作；

4、增强安全意识，发现安全隐患应当及时向部门主管汇报；

5、协助部门领导做好仓库库存的定期盘点工作。及时对库存的呆滞物料向主管领导提出合理的处理意见；

6、积极配合品管部门做好原材料的日常进货检验工作；

7、做好仓库的日常相关表单及台帐的填写记录工作。

工程部职责

1、工程部在工程部主管的直接领导下，负责公司的产品研发、设计与技术管理工作；

2、做好行业前沿信息及竞争同行的发展运行情况的资料收集整理；

3、负责组织公司产品工艺技术文件的编制、审核、发布、修改及监督执行工作；

4、对材料及产品的技术性能参数的评审与确认；

5、负责技术、工艺环节工序以及生产过程的技术支持工作；

6、负责产品检验规程的编制、实施指导与监督工作；

7、做好产品的工艺设计以及新产品的研发工作；

8、负责制定工艺技术规范和工艺管理规范；

9、对生产车间进行必要的技术指导；

10、完成公司领导布置的其它各项工作。

工程部主管岗位职责

1、工程部主管负责领导和组织公司新产品研发设计、新技术的推广应用和管理工作，确保公司发展战略的实现；

2、了解本行业的产品和技术发展现状，熟悉国内外同类产品的市场需求，掌握国内外新技术、新工艺、新材料的发展状况；

3、组织分析、整理产品市场信息，进行新产品的立项、设计与研发；

4、组织开展研发工作，运用检查、监督、沟通、协调等方法确保研发项目的顺利完成；

5、负责监督、指导研究流程的建立及运行，推进新产品市场化；

6、跟进市场对产品的反馈情况，了解客户对新产品的满意度；

7、本部门员工的日常工作的管理工作。

工程部技术员（设计师）岗位职责

1、在部门主管的领导下完成对研发信息的收集分析、新产品的开发设计等工作，提高公司产品的研发设计能力；

2、收集国内外的同行业新产品、新材料、新技术的相关信息，并进行分析和研究；

3、协助领导开展项目研发工作，编制相应的产品文件资料；

4、协助生产部门完成产品的试生产，参与处理试生产过程中出现的状况或问题；

5、参与制作样品，并对样品的性能和技术指标进行测试和验证；

6、做好产品研发设计资料的整理归档工作，严守公司技术机密，杜绝出现技术资料流失的情况；

7、部门主管布置的其它工作任务。

综合管理部职责

综合管理部是公司的综合办事部门，在管理部主任的直接领导下，负责做好公司的各项事务的开展。具体的工作职责主要包括：

1、负责制定工作计划、总结、报告，负责各部门文件的起草、修改与审核；

2、公司会议的准备、通知、召集以及会议内容的记录整理。会后积极做好各部门落实会议决策效果情况的收集整理；

3、负责公司相关文件或通知的制定与发布公示；

4、负责建立健全公司的人事制度和员工培训制度，员工人事档案的建立和归档；

5、员工的招聘、录用、审核、考勤及奖惩等管理；

6、负责公司员工的食宿、福利措施及保安等总务后勤工作的协调与处理；

7、负责公司基础设施的建设与管理工作；

8、负责公司厂区的消防安全及环境绿化等管理工作；

9、公司领导布置的其它各项工作。

综合管理部主管岗位职责

1、综合管理部工作的统筹规划，直接处理尚未分清职能的其它公司事务；

2、部门内工作人员（人力资源专员、行政专员、基础建设专员、总务后勤专员、公司前台、清洁工及门卫等）日常工作的指导、管理及监督；

3、公司的规章制度、通知、决定及计划等文件资料的编写审核及发布等；

4、公司的人事工作开展的组织与协调；

5、公司基础设施建设的计划制定、实施及审核等；

6、公司食堂与公司宿舍的管理工作；

7、做好公司内外的协调工作，确保各项事务的顺利开展；

8、做好公司重大活动的组织和接待工作；

9、领导布置的其它工作任务。

人力资源专员岗位职责

1、做好公司人员的招聘工作（统计各部门的用人招聘需求，经公司审核同意后实施开展人员的招聘）；

2、员工的入职、离职的管理及员工关系的处理；

3、后勤物资的保管及物资申领工作的管理；

4、社保办理及工伤的处理；

5、员工的日常考勤管理；

6、公司车辆的派车安排及管理；

7、门禁卡及考勤卡的制作与发放；

8、主管交代的其它事务。

行政专员岗位职责

1、公司规章制度的制定及修改；

2、负责起草公司的相关通知、合同、计划报告总结等文件资料；

3、公司文档资料的整理归档；

4、日常行政事务的开展实施；

5、专利、商标的申请以及相关政府补贴项目的申报等；

6、人员的培训工作以及公司会议的会议记录工作；

7、公司规章制度施行的监督和管理；

8、公司各部门办公秩序和工作纪律状况的监督和维护

9、主管交代的其他事务。

基础建设专员岗位职责

1、公司的员工食堂及员工宿舍的管理；

2、确保公司的主要通道畅通；

3、做好公司范围内的绿化工作；

4、公司基础设施建设的管理及基础建设项目的维护工作；

5、公司后勤用车的安排工作；

6、主管交代的其他事务。

总务后勤专员岗位职责

1、公司范围内的水电、通讯及网络维护工作；

2、公司内电器设备的维护与保养工作；

3、做好后勤物资的采购工作，确保后勤工作的正常有序开展；

4、公司所有基础设施建设的验收管理工作；

5、主管交代的其他事务

公司前台（人力资源助理）岗位职责

1、接听并处理公司前台的来电及传真等；

2、负责接待公司的来客；

3、负责公司文件及信件资料的收发传递等；

4、负责文件资料的影印传真等；

5、制作公司员工通讯录及员工花名册；

6、协助人力资源专员做好其它的相关工作；

7、主管交代的其它事务。

驾驶员岗位职责

1、做好公司领导的接送任务；

2、做好公司车辆的年检及保险规费的缴纳工作；

3、做好车辆的日常清洁及保养工作；

4、完成公司的派车出车任务；

5、主管交代的其它事务。

清洁工岗位职责

1、负责做好指定区域的卫生清洁工作；

2、完成日常的清洁工作之后，还应当负责做好卫生保洁工作，确保卫生清洁工作的彻底性；

3、按照打扫时间和打扫顺序，认真完成指定区域的清洁工作；

4、严格依照卫生清洁的标准开展打扫工作；

5、严格遵守公司对于清洁工的工作规范要求。

门卫岗位职责

1、负责办理外来人员及外来车辆的进厂登记手续；

2、负责全体员工的工装穿着、工卡佩带的检查工作；

3、负责对公司物品和车辆的进出管制；

4、负责厂区的安全保卫工作；

5、负责协助公司处理各种突发事件。

二、岗位职责：

1、以提高产品质量和数量为核心，以调动员工工作积极性为出发点，制定符合加工厂的运行机制与考核制度；

2、根据加工任务，科学高效的安排推进工作，确保加工任务保质、保量、按期完成；

3、高度重视安全生产，员工思想道德及劳动纪律培训工作，防止重大事故发生；

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生产型企业车间管理六大模块的操作内容

生产型企业车间管理的六大管理模块内容是：品质管理内容、效率管理内容、成本管理内容、安全管理内容、人事管理内容、行政管理内容。

生产车间的日常操作围绕这六大模块展开，才能把车间的管理工作做好。

一、品质管理工作内容：

1、每周不少于一次，在所管辖的工序范围，对全体工序岗位人员，进行早会品质保证培训；同时对近几天的品质保证进行小结和对典型事件公开批评、宣导；执行“ 品质保证从工艺做起”的管理方式；每月一次按货柜划分上报包括FSC在内的培训资料存档。

2、每天不少于4次，在所管辖的工序范围，依据公司确定的工艺标准包括FSC的标准要求，进行品质保证的作业检查、作业指导、作业矫正。

3、每天不少于4次，依据公司的品质管理规定，进行产品在进入所管辖的工序范围时，工序之间产品流转过程中的产品接收的“ 互检”工作，把好产品接收关，规避后续作业的“错上加错”的品质责任事故；坚决执行品质管理的“三不原则”的第一“不”即“不接收”。

4、每天不少于4次，在所管辖的工序范围，依据公司确定的品质标准包括FSC的标准要求，进行品质保证的“复检”工作，监督各个岗位工序进行品质保证的“自检”工作，把好产品制造过程的质量关；坚决执行品质管理的“三不原则”的第二“不”即“不制造” 。

5、每天不少于4次，依据公司的品质管理规定，产品在所管辖的工序范围完成时，进入下一管理人员的管辖范围工序之间，产品流转过程中的产品移交的“ 复检”工作，把好产品移交关；坚决执行品质管理的“三不原则”的第三“不”即“不流出” 。

6、每天一次，在所管辖的工序范围，依据公司确定的品质标准包括FSC的标准要求，进行品质保证的“日小结”工作；并将结果比对标准要求（包括辅助材料的使用前的标准确认、使用过程配比标准），实施实实在在的改善提升的在岗在线的宣导、培训工作。

7、每天及时落实对公司品管人员“ 抽检”到的本人所管辖的工序范围的品质问题进行一对一的专题改善宣导、培训、矫正。

8、每天一次，在所管辖的工序范围，依据公司确定的品质标准包括FSC的标准要求，进行品质控制方面的现场资料的整理、统计，并按规定要求上报。

9、当天进入岗位实习前及时对新入职的人员进行作业品质要求、操作品质保证、产品流转品质保证在内的品质保证交底培训，并持续3天以上时间每天不少于4次的一对一的5～10分钟的安全宣导、培训、矫正。

10、每天（不得超过24小时）对发生在所管辖的工序范围里的典型品质事件、产品损毁事件进行书面上报给公司总品管。

二、效率管理工作内容：

1、每天一次在所管辖的工序范围里，记录设备运作的具体条件和产能效率数据、人员配置数据，并进行统计分析，确实掌握人机配比规则。

2、每天一次记录全体所管辖的工序范围里的人员作业的具体条件和产能效率数据，并进行统计分析，确实掌握人员与岗位配比规则。

3、每天一次记录分类产品在所管辖的工序范围里的各个工序衔接过程中流转链的具体条件和通畅流程的数据，并进行统计分析，确实掌握分类产品流转链的瓶颈环节并做好顺畅突破方案，同时付诸实施和不断改善。

4、每天统计分析以设备配置人员、以人员配置岗位、以有效产品流转比对公司产能需求，

确实每天对产能效率进行每日清理，做到每日有所改善，真正做到现场管理的“日清日高” 的管理境界。

5、以2012年6月份的设备设施配置标准为标杆，以每个货柜全流程（从多片锯到包装）230个工日为设定水平（2012年2月～4月的平均数据），实施目标追踪改善管理；每天寻找落差点进行改善而不以自我衔接不畅为借口延宕改善。

6、每天记录统计设备保障的具体情况，其中包括机器坏损问题指数、机器报修具体时间、设备保障员到岗实施修复具体时间、维修用时、恢复运转的具体时间等等具体内容，并且每个月进行统计分析同时上报存档。

7、每天记录所管辖的工序范围里的全体人员每天实际的工作作业工艺作业效果，寻找落差，突破工艺作业的瓶颈，提升工艺作业产能水平，降低作业的产能浪费。

8、每天记录所管辖的工序范围里的全体人员每天实际的工作作业时间并进行累加，寻找落差，提升人均产能水平。

9、每天记录岗位（工序）的产能数据，及时调整流程不畅的人员配置环节，寻找根本性原 因、降低产品在本人所管辖的工序里滞留的时间。

10、每天比对现有产能效率水平，选择提升人均产能效率、提升设备作业效率、岗位配置产品流程的及时调整、人员工作制的及时调整等等管理技能技巧并加以落实。

11、每天比对记录的统计数据，选择提报建议（以数据分析比对为主的书面形式），进行改造设备、增加设备、增招专业人员、改造工艺流程、改造生产流程等等管理改善手段，通过论证后给予有效实施，实现公司总体产能需求的兑现。

三、成本管理工作内容：

1、每天记录所管辖的工序范围里的全体人员每天实际的用于操作工作作业时间,比对打卡时间、操作作业时间的比重，从合理的有效空间的利用角度，压缩时间成本。

2、每天记录所管辖的工序范围里的产品工艺流程状况，从设备完成工艺程序的时间落差角度，压缩工艺流程的空间成本，并书面上报论证后给予落实。

3、公司角度的大物流是：从原木入厂经过化材、烘干入库备用为备料；从多片锯、二道剪、指接到成型完成为加工前道工序；从白坯修补、机磨、涂装、检验、包装到装柜发货为后道工序。公司大物流的兑现成本经常性地成为生产管理必须突破的瓶颈，也是现场管理的核心内容。现场管理人员必须每天实事求是地做好记录，以具体数据核销管理结果。

4、每天记录所管辖的工序范围里的产品生产具体数据，比对“效率管理工作内容”里例举的效率改善的方式方法，并加以落实，确确实实地压缩生产流程的通畅成本。

5、每天记录所管辖的工序范围里的新员工的作业技能技巧、安全作业动作、作业品质合格率、每日作业效率的提升进程、身体适应性的变化等等状况，确确实实压缩人事支持的投入转换成本，其中包括新员工本人投入的转换成本、人员流失后造成的人力资源的区域性衰竭甚至枯竭需要重新投入开发的转换成本等等。

6、每天记录所管辖的工序范围里的责任事项数据，分析统计由于执行力不达标造成的行政监督的人员、时间、空间的投入转换成本，确确实实地压缩行政监督投入转换成本。

7、强化每周不少于一次的安全教育培训，在所管辖的工序范围里每天及时的操作、作业规范纠正，压缩安全事故的利润直减成本。

8、确确实实从心底做好每周不少于一次的品质纠正培训，在所管辖的工序范围里每天及时的作业品质规范纠正，压缩品质事故造成的费用直加成本，包括摊销产品的成本、品牌创建 维护成本等等。

9、每天记录并检查效率损失造成的信誉费用成本，其中包括销售成本（特别是销售人员人力的大弧度投入产生的成本）、公关成本、品牌创建维护成本等等。

10、每天记录所管辖的工序范围里的全体人员每天实际的工作作业工艺作业效果，寻找落差，突破工艺作业的瓶颈，降低工艺作业的产能浪费。

11、每天记录并检查原材料的利用率是否在控制范围内，也就是做到不浪费，控制产品的直接成本（包括新进人员材料利用率水平的控制）。现场管理人员并对此承担直接管理责任。

12、每天记录并检查辅助材料的使用成本是否在控制范围内，比对公司相关的管理规定给予落实，其中包括胶水、涂料等等。

13、每天记录并控制劳保用品的使用成本在规定范围内，确实在自身的管辖范围内，控制和压缩劳保用品的费用摊销成本。

14、每天记录并控制自身管辖范围内的机械设备状态，杜绝小病不修修大病的设备管理行为， 实际性地压缩固定资产折旧费用和大修摊销成本。

15、每天记录并控制自身管辖范围内的以照明灯、风扇、搬运车辆、除尘机器、空压机为主的生产办公设备设施用电，压缩办公费用摊销成本。

16、每天记录并统计分析自身管辖范围内的以在线产品、辅助材料为主的资金占用额度周期， 确实加快流转效率，压缩财务资本的周期费用成本。

四、安全管理工作内容：

1、每周不少于一次，在所管辖的工序范围，对全体工序岗位人员，进行早会安全教育、培训；同时对近几天的安全工作进行小结和对典型事件公开批评、宣导；执行“ 安全从教育做起”的管理方式；每月一次上报安全教育、培训资料存档。

2、每天不少于4次，在所管辖的工序范围，依据公司的工艺要求，进行工艺作业安全的作业检查、作业指导、作业矫正。

3、每天不少于4次，在所管辖的工序范围，对加工设备设施的岗位工序操作安全，进行安全操作的操作检查、操作指导、操作矫正。

4、每天不少于4次，在所管辖的工序范围，产品在线生产中对人的安全、产品的安全、设备的安全，进行在线检查、在线指导、在线矫正。

5、每天不少于4次，在所管辖的工序范围，产品流转过程中的人的安全、产品的安全、流转设备的安全，进行检查、指导、矫正。

6、每天不少于4次，在所管辖的工序范围，人员流转调动过程中对人员本身、对生产品、对设备使用的安全，进行检查、指导、矫正。

7、每天1次，在所管辖的工序范围，对消防设备设施的有效性进行检查、数量校对；每月一次在检查表上签字。

8、每周一次，在所管辖的工序范围，对全体工序岗位人员，进行消防设备设施的应用教育、培训；每月一次上报教育、培训资料存档。

9、每季度一次，在所管辖的工序范围，对全体工序岗位人员，进行应急响应准备和应急演练教导、培训，并上报教导、培训资料存档。

10、当天进入岗位见习前及时对新入职的人员进行工艺作业安全、机器操作安全、产品流转安全在内的安全交底培训，并持续3天以上时间每天不少于4次的一对一的5～10分钟的安全宣导、培训。

11、每天（不得超过24小时）对发生在所管辖的工序范围里的典型安全事件、工伤事件进行书面上报公司安全管理负责人。

五、人事管理工作内容：

1、每天统计分析不同规格产品在管辖范围里机械设备的最大产能和实际产能，分解人员配合机械的身体要素、生理要素、心理要素，累计分析生成岗位设备的配对人员一般要求和最

佳要求。

2、每天统计分析同台机械设备不同人员作业产能并进行比对累计分析，分解确定在所管辖范围里的核心人员、单台设备作业的核心人员的具体的一般要求和最佳要求。

3、累计分析统计结果，每季度（或者按需要）上报经过岗位分析的所管辖管辖范围里的人员配置规划，上级领导和总经办论证后，启动招聘程序。

4、认真分解人员配置、履行审批手续的人员配置规划，同时认真填写《人员需求申请表》做好配合招聘的准备工作，特别是做好传、帮、带的岗位培训人员的工作、培训现场及培训内容的准备工作。

5、积极配合人事部门的新人招聘工作，主要是单位级别（车间）诚心接纳的面试工作，包括岗位介绍、岗位工作内容的一般性介绍（注意保密内容的外泄）等等工作。

6、对新人的面试工作的结果进行比对分析，确定从生产单位的效率角度确定录用还是不予录用的准确信息；不予录用的说明原因和理由。

7、每天4次以上的对所管辖范围里所有人员的在线在岗的培训是现场管理人员日常的核心工作内容。日常培训的内容包括但是不限于安全培训、品质（工艺）标准培训、效率匹配（含人机匹配）培训、成本控制培训、劳动纪律培训、行政流程培训。

8、每天不少于4次对新入职人员进行专题培训，培训内容从规范安全操作做起，实现效率目标

为目的；其中培训的内容包括但是不限于品质标准的常态化检验比对、工艺标准衡量确定、效率水平比对告知、浪费的控制手法的传授、劳动纪律特别是同工序人员的协同行为规范、行政流程特别是反馈流程训导等等工作内容。

9、每天不少于4次检查老工人对新工人的传、帮、带的培训效果，同步进行老工人日常处置作业、行为规范的教育培训工作。

10、老工人换新岗位必须在新岗位按新工人对待，进行有效性新岗位的交底培训，其中培训的内容包括但是不限于岗位安全规范操作、品质常态性标准验对、工艺标准的衡量、效率水平监督引导、本岗位浪费的控制手法的掌握等等工作内容。

11、每天不少于4次在日常走动管理过程进行比对性的自我管理的检验，发现员工的好习惯并实实在在地资以借鉴，抱着“三人行，必有我师”的心态进行自我训练、自我提升，主要是学习工人的好习惯、诚心听取同仁们的有益建议等等。

12、每天准确记录所管辖的全程工序的全体人员的准确作业操作数据，特别是轮岗、调岗支持人员的准确作业数据，并进行阶段性的统计分析，确定人员在当前岗位、可以调岗岗位、必须会的衔接岗位的具体数据，并且针对性地进行扩展岗位数据的比对分析，提升考核达标水准和水平，实现一人会三岗并且效率达标的梯队管理目标的考核结果。

13、每天累计所管辖的全工序人员统计结果，比对每一货柜的效率目标（2012年8月2日的人员统计数据比对230个工日完成一个货柜的数据）要求，进行效率落差的考核分析、改善，确确实实提高达标率的实现程度。

14、每天以数据统计分析报表的方式，向生产主管上报每个作业工序的作业效率和目标作业效率、所管辖的全工序的作业效率和目标作业效率；并且按货柜单位例举已完成的百分比。

15、对5类人员原因的作业效率在本工序里自行消化的情况进行有效性合理分摊并且给予实实在在地落实完成。当员工短期请假时（3天以内）、当员工短期旷工时（3天以内）、当员工轻微工伤时（可以在5天内回复到岗）、当员工多次个人工时达不到标准产量时、当员工多次品质不达标而返工导致产量达不到标准产量时，这5类人员原因的产量损失必须由现场管理人员在所管辖的工序范围内进行自行消化的调整。

16、每月根据效率统计分析情况，比对同类人员的月度效率，提交总结性和下月排柜产品的效率预见性建议方案给生产主管，以此进行评估预测进行指导性的效率目标的确定，确确实

实提高员工的作业积极性。

17、每天比对“三级管理原则”和现场管理的责任\\权力范围，履行所管辖的人员请假、辞职、人事任免建议权（直接领导仅有人事建议权而没有任免权，任免权由上级领导执行）。

18、每天记录所管辖范围里全工序人员的违规违纪行为，其中包括劳动纪律、工艺规程规定、安全操作、品质达标、浪费控制行为，进行当场矫正的同时进行统计记录，资以评测员工的岗位适应性。

19、每天及时疏导带情绪上班的员工并做好记录，本人无法及时解决的按规定流程进行上报， 并跟踪解决结果。真心实意地维护员工与现场管理人员个人之间、员工与公司规定之间的合理有效的劳动关系。

20、每天如实核对请假员工的具体的、实际的情况，比对公司规定，维护员工与公司的权益平衡，维护全工序人员出勤的真实有效性，维护管理行为的劳动关系平衡。

21、每天核查管辖范围里小病假员工的实际情况，从人道主义、企业文化关怀角度、效率创造团队成员角度给予人文帮助和关心，维护实效性的劳动关系和效率创造团队的凝聚力，最终实现员工与公司的利用共同体。

22、对本人管辖范围里大病、工伤员工实施不定期的人文关怀，生成公司与大病、工伤人员， 效率创造团队与大病、工伤人员的双线人文关怀，最终实现公司效益的有效性、团队效率 的有效性，真实意义上实现劳动关系的平和协调。

六、行政管理工作内容：

1、及时地充分地理解公司出台的管理文件，在每天4次的日常管理巡查过程中，时时比对所管辖范围里人员的日常行为，规范纠正他们的行为，约束他们遵从管理规定作业、操作、行动。

2、每周不少于一次的全工序人员的早会制度，比对公司规定，准确宣讲阶段性在本工段里出现的违规违纪现象，严正纠正员工的行为规范。宣讲内容包括但不限于安全作业流程、工艺作业流程、品质保证流程、在线品生产流转流程、作业效率的管理流程、成本控制的道德流程、遵守劳动纪律的美德流程。

3、每天1次梳理当天的管理行为，比照公司规范文件的管理要求，从我做起，共同维护公司的运营秩序，真正做到“日清日高” 。

4、每周不少于一次的管理记录梳理，针对带有普遍性的行为进行书面上报，提请公司研究出台制度政策，约束规范现场管理出现的新情况、新行为。

5、每天4次进行管理巡查时，时刻以客户的心理思维角度比照在线生产的产品，以“现在生产的产品卖给我，我要不要”的思维方式，进行现场作业行为管理。

6、每天4次进行管理巡查时，以“我是经销商，我与用户签订了供货合同，客户按合同在自己家里进行过程施工，施工进程到要用龙达的产品时却一直无货而停工待料，我要怎么办？”为思维情境，进行管辖范围里工序的时间管理。

7、每天4次现场巡查，记录全工序人员的工作行为是否出现由于他个人的行为而造成影响他人的工作，甚至阻碍公司在线产品的有效流转的一切工作行为，并进行跟踪处理。

8、严格履行规范作业、规范操作的工作行为，特别是FSC的产品的规范作业和规范操作。

9、每天4次的现场管理巡查过程中，注重自身是管理人员有区别于一般员工、是代表公司在进行对责任范围里的对员工的管理实施管理工作，注重个人行为素养、注重个人的以身作则的“言传身教”行为。

10、每天4次的现场管理巡查过程中，高度关注所管辖范围里生产设备设施运行的安全性、可靠性，及时对“小病”设备进行“康复”维护，规避集“小病”成“大病”的设备维护保养风险。

11、每天监督实施作业环境的卫生工作，特别是作业机台电机散热网的清洁、传动连接部件的清洁等等。

12、对在管辖范围里人员在食堂就餐、宿舍住宿等等方面的诉求给予及时的流程反馈，并对诉求人员负责，跟踪解决。

13、履行管辖范围里的所有非生产用设备设施的监督管理责任，并对出现问题的设备设施按流程反馈解决，跟踪解决结果。

推荐第8篇：生产型企业成本会计工作总结

生产型企业成本会计工作总结(精选

多篇)

b区b17公司人力资源部张茵

招聘总结

一、总体情况

本年度为满足公司生产的需要，在进行产能最大化设计的可行性分析下，公司进行了两次大规模招聘和一次较小规模的招聘活动，分别为：

其一为1月。此次主要是生产部，直接生产工人和辅助生产工人，以及公司因生产需要的行政管理人员和其他人员的招聘活动。

其二为4月。此次主要是市场部，销售人员的招聘活动。

其三为7月。此次主要是生产部，

直接生产工人和辅助生产工人的招聘活动。

二、招聘形式

本年度公司采取的招聘形式较为外部招聘，通过人才交流中心进行人员招聘。 选择人才代理：先达人才交流中心。通过人才交流中心，不会浪费太多的精力，时间花费成本小。在三天内就有足够多的人员供挑选，可以确保公司在一个月以内找到合适的人选，满足生产的需要。但通过人才交流中心，需要一定的招聘成本。

注：招聘成本的单位是元/人，招聘成本是指人均成本

三、具体分析

应聘比率：应聘人数和各岗位拟招人数之比 1月：直接生产工人应聘比率=138/69=2/1

直接生产工人应聘比率=33/11=3/1

辅助生产工人应聘比率=24/12=2/1

共4页，第1页

03人力资源管理1班，2014-1-10

高级管理人员应聘比率=14/7=2/1

其他人员应聘率=24/12=2/1

4月：其他人员应聘率=54/18=3/1

中级管理人员应聘比率=38/19=2/1

初级管理人员应聘比率=70/35=2/1

销售主管应聘比率=6/3=2/1

销售业务员应聘比率=36/18=2/1

直接生产工人应聘比率=311/264

直接生产工人应聘比率=475/464

直接生产工人应聘比率=104/52=1/2

辅助生产工人应聘比率=70/57

分析：应聘比都大于1/1，可见招募效果良好，招聘信息发布效果良好。

录用率：录用人数和应聘人数之比

1月： 直接生产工人录用比率=69/138=1/2

直接生产工人录用比率=11/33=1/3

辅助生产工人录用比率=12/24=1/2

中级管理人员录用比率=13/26=1/2

高级管理人员录用比率=7/14=1/2

其他人员录用率=12/24=1/2

4月：其他人员录用率=18/54=1/3

中级管理人员录用比率=19/38=1/2

初级管理人员录用比率=35/70=1/2

销售主管录用比率=3/6=1/2

销售业务员录用比率=18/36=1/2

直接生产工人录用比率=264/311

直接生产工人录用比率=464/475

直接生产工人录用比率=52/104=1/2

辅助生产工人录用比率=57/70

分析：录用比都小于1，说明录用者的素质相对较高。

招聘完成比：录用人数与计划招聘人数之比

1月： 直接生产工人招聘完成比率=69/69=1/1

直接生产工人招聘完成比率=11/11=1/1

辅助生产工人招聘完成比率=12/12=1/1

中级管理人员招聘完成比率=13/13=1/1

高级管理人员招聘完成比率=7/7=1/1

其他人员招聘完成比=12/12=1/1

4月：其他人员招聘完成比=18/18=1/1

中级管理人员招聘完成比率=19/19=1/1

初级管理人员招聘完成比率=35/35=1/1

销售业务员招聘完成比率=18/18=1/1

直接生产工人招聘完成比率=264/264=1/1

直接生产工人招聘完成比率

=464/464=1/1

直接生产工人招聘完成比率=52/52=1/1

辅助生产工人招聘完成比率=57/57=1/1

费用控制：实际费用和预算费用之比

预算的招聘费用为1102110元，实际费用为1102110元，与预算金额相等，没有超过预算。

用人部门配合

生产部的配合程度比较高，在拟订生产计划后，经总总经理批准后与人力资源部进行第一时间沟通，把需要的人员要求包括数量、质量、时间上的要求详细告知人力资源部。人力资源部在最短时间内最初计划。

四、总结

招聘人员组成及分工

从招聘的结果来看，招聘工作完成得很好。但是，通过对招聘人员工作量的分析可以看出每个招聘人员的工作量

太大了；招聘人员也反映工作量很大。因此，在下一年招聘工作中，要增加招聘人员。增加的数量要在工作分析的基础上再确定。

应聘人员同招聘标准

公司所录用的人员，都满足任职资格的要求，员工在岗期间都能为公司创造价值，所录用的员工，有工作经验的新进员工比重大大增大，员工学历也比预计的高，所录用的员工素质整体水平较高，有利于公司储备高素质人才。

推荐第9篇：工厂人事管理 生产型企业人事管理

工厂人事管理 生产型企业人事管理工厂人事管理最为突出的问题在于基层员工数量众多，并且文化素质偏低；其次是，80后的员工在数量上占有很大的比重。这些因素直接导致的结果便是：1，基层员工对企业战略管理不能正确地理解与接受；2，员工个人发展目标不明确，在企业没有追求卓越成就的理想和行动方案。目标主要集中在如何提高收入，有些是基于自身发展的狭隘考虑，而并不关心组织的整体发展；3，心理成熟度不高，造成工作行为等随意性比较大，也进一步威胁到工厂正常秩序的运行；4，对新事物的接受欲望和接受能力不大等等。这些情形的存在又进一步导致工厂人事管理在员工的招聘、培训、绩效管理、员工关系及企业文化建设等方面具有一定的特殊性，以下就上述几个模块容易发生的问题进行简要分析并提出优化解决方案。

一， 招聘环节

普工的招聘往往成为工厂招聘的大难题，这个问题甚至成为很多工厂发展的重大障碍。那么，普工的招聘有哪些特点呢？我认为普工的招聘特点在于：1，专业基础知识薄弱，很大一部分甚至是没有任何专业技能。这样的话一方面工厂要对口人员比较难，同时，培训的跟进是非常重要的；2，招聘渠道非定式化。基层员工的招聘渠道并不像技术和管理人员那样可以通过定式化的网络、校园和人才交流等形式进行，虽然也可以在劳动力市场进行一定量的招聘，但数量不多，且由于员工流动大，完全靠这样的招聘渠道的话不能适应工厂的招聘要求和招聘经费的承受力。3，员工流失的牵动效应很强。员工之间很多存在着彼此的关系，一旦一个员工流失，很可能导致一大片的员工跟随流失。针对以上问题，我认为人力资源部门应当在管理日程中做好以下工作。 1，从企业内聚文化建设来改善。由于员工来自全国各地，且年轻人居多，上面分析过，这部分人的心理成熟度不高，因此内部关系非常复杂，这样造成员工的集体感和归属感不明显，也就成了员工流失的一个因素。那么，工厂人事管理首先应着手解决这一问题。如多开展集体的文化活动，交流方式增加等。 2，招聘渠道扩大化，定式化。我们可以采取工业区、职介所、内部介绍等多渠道招聘员工，但是我认为员工的地域范围应尽量扩大化，在同一个地方来的人不应该太多。一来防止员工秩序不稳定，一来也防止员工因牵动效应而导致大面积地流失。 3，用工制度科学化。普工中新老员工的差别很大，一般来说老员工（指年龄比较大的）喜欢加班多挣钱，而年轻的员工则不喜欢加班，也不在乎那点加班工资。因此，如果工厂一味地一刀切，要求所有员工加班到几点几点，把这单货尽快完成的话，效果一定不好。我认为最好的办法是，规定一定的加班时间，但不会太长，基本可以保障单货的完成情况下，再增加自由加班时间。这样年轻的员工受到一定的“可接受”的限制和宽裕，老员工也可因年轻员工余下的单货而进行更长的加班工作。

二，培训方面 培训分为两个层次：第一个层次是员工和企业层次，即员工和企业需要什么即培训什么，完全是按需培训。第二个层次 是学习型组织，即企业创造一种学习环境，员工自发地学习各种知识，并不以对当前业务是否有帮助为目标。对于工厂来说，普工的培训应当是定位于第一个层次，我认为主要应当进行以下培训：思想道德教育、专业基础教育、工厂员工的标杆教育、职业道路教育、心理素质培训等。 三，绩效管理 普工的绩效管理与其他人员的绩效管理有两点不同：一是绩效考评结果的应用。其他人员对绩效考评的结果运用到薪资发放非常关注，但根据我的工作经验和调查了解，普工特别是年轻的普工对于绩效工资的差别反应度不高，相比之下他们更关心绩效考评的公正性。二是绩效考评指标的设置。在传统的指标即德能勤绩中，普工对德能勤的认同度不高，顶多就是关注工厂管理中的出勤率。因此，普工的绩效评估应当以KPI为指标，因为这个指标是量化的，能比较好地体现公正。 四，员工关系 员工关系涉及到员工的入职离职、劳资纠纷、工伤社保及员工内部关系等几个方面。我认为，企业对这一块的管理应当以国家法律为依据，因为这一块并非完全是企业内部管理，其实员工关系已经上升到社会和国家的层面。因此，作为管理人员应当认真

熟读国家及有关地方性的法律法规。但我认为可以遵循一个原则：就内不就外，化小不化大。能够内部解决的就尽量不要上升到用法律武器去解决，这是保证稳定的基本方针。能够大事化小、小事化了的就尽量化小化了。 五，文化建设 这一块在我过去的工作中是比较有心得的一块。企业文化可以分为内部文化建设和外部文化建设、也可以分为基础文化建设和核心价值文化建设等。我认为这两类分类对我们做工厂人事有积极的指导意义，下面也就围绕这两个分类来谈。 文化的内部建设主要是针对初创期和发展期的企业，它需要形成一套自身的共同行为准则和行为理念，进而形成一股观念上的和行为上的动力，而后以此来推动企业的发展。外部文化建设主要是指对外宣传企业的优秀的东西，并树立企业的核心竞争力。作为工厂管理，应当更为重视内部文化的建设，因为工厂的外部影响力不可能像企业那样巨大。为此，我认为人力资源部应当做以下工作：1，企业文化的定义和描述；2，企业文化的宣传与推广，并且是上下推行；3，重在员工内聚文化建设，这点在上面已经谈到。 基础文化和核心文化，一般来说基础文化的目的在于使得工厂的运营有序化效率化，如员工准确的行为直接对工厂效率产生影响，而企业的核心文化则上升到价值观的层面，它要求企业作为一个整体的组织朝着一个共同的目标努力奋斗。我认为这两个层次只有先后之分，没有主次之分。人力资源部应当先进行基础文化的建设，逐步推行核心文化的建设，只有这样企业才能朝着卓越的方向成长。 好的，以上是我对工厂人事管理的一点肤浅看法，请各位前辈和老师不吝赐教！

推荐第10篇：生产型企业销售部工作计划

销售部2011年工作计划

目标1：全年完成供货量40万立方

一、销售部人员调整

① 增加2-3名销售员

② 淘汰不合格销售员，加强内部管理

二、建立更好的销售激励制度

① 细化销售基础工作，实行月度考核制，对基础工作实行负激励 ② 将公司单的分配纳入激励范围

③ 末位淘汰

三、紧抓销售基础工作

① 充分跟进市场动态

② 要求对新老客户的拜访做记录及反馈

③ 上述两项纳入月度考核范围

四、加强培训

① 每个季度做一次销售或产品知识的培训

五、适当增加销售费用

① 根据情况发展与甲方的客情关系

② 鼓励销售员发展与工地监理负责人的关系

目标2：回款系数控制在2.5以内

一、加强项目背景调查

① 更多地了解项目性质及建设方、施工方的信用记录 ② 根据项目背景情况认直与财务部门商量填写项目卡

二、增加工业项目的比重，力求不放过工业区内的工业项目 ① 密切关注园区内工业项目的动态

② 对工业项目作一定的政策倾斜

三、与兄弟公司交流回款经验，汲取更好的办法

目标3：全年利润660万元以上

一、关注财务数据，控制售价与产量的平衡

第11篇：生产型企业各部门规划

对绝大多数企业来讲：

1、行政部（可包含行政管理部门，法务部、文控部、后勤、食堂、宿舍、车队、保全保安人员）；

2、人力资源部（包括：招聘组、训练组、薪资专员等）；

3、财务部（会计、出纳、统计等）；

4、信息部（企业的IT部门，比如维护企业网站运行、IT设备运行、企业ERP系统运行等）。这些部门都应该具备，只是因为企业规模不同，在工作安排和岗位上会出现一人多岗，或一岗多人的情况。除此之外，根据企业性质不同，还有如下重要部门：

一、对于生产型企业

（一）研发部（R&D）：负责企业的新技术、新产品的研究、开发，设计

（二）生产部：负责把客户的订单按计划物控（PMC）部门的生产任务单，分解到车间、工位、工序，把图纸变成产品的生产部门，根据企业的不同，划分到不同的车间、生产线、班组；

（三）采购部：根据研发部研发、设计方案和PE（工艺分解师）的工艺分解单的BOM（物料清单），寻找供应商，询价，发出订单，跟踪订单，收货，保证生产部生产需要的部门；

（四）仓库部：负责验收和仓储特料；准备生产物料供车间领用；成品入库；成品出库的部门；

（五）PMC：计划物控部门，就是生产和物料的总调度；

（六）品质部：包括进料质检IQC；制程持检IPQC；成品质检OQC；保证品质的部门；

有的生产企业会设置技术部，主要由工艺分解师等人员构成，负责将研发部的设计对生产进行技术交底，监督和辅导；在有的企业中，技术部还负责机器设备的维修和保养。

（七）营销中心：对于自产自销的企业，还会设置营销中心，负责企业产品的销售。营销中心一般由市场部和销售部构成；市场部一般由（1）市场调研；（2）市场策划组；（3）统计分析组；（4）稽查组构成；销售部根据企业不同一般按区域进行规划，比如华北销售部、华东销售部、华南销售部……

二、对于贸易型企业，可能没有上述生产企业那么复杂，一般没有生产部门，可能会有报关部；船务部；跟厂人员等等

1).生产部(production department)主管的工作职责.

1.根据销售部出货计划、车间生产能力及总经理意见,负责组织安排编制公司年度、月度生产计划.

2.负责组织制订物料消耗定额和各种生产技术经济指标.

3.按照公司年度、月度生产计划的要求组织车间贯彻施实,及时掌握生产作业进度. 4.负责全公司的生产调度工作,定期召开生产调度会议,组织均衡生产,加强定额管理、降低消耗,提高劳动生产率,严格按品种、数量、质量、交货期限、安全等要求完成生产任务.

5.根据国家和上级主管部门颁布的有关规定,制定公司安全生产的管理标准和规定,并组织各部门制订安全技术组织措施计划及不安全隐患的改进措施,并监督检查. 6.负责对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故的调查处理,并制订改进措施计划. 2).行政部(personnel department)的工作职能.

1.各职能部门的关系协调.各部门之间的信息、关系的沟通与交流. 2.建立各项规章制度并检查实施情况,促进各项工作规范化管理. 3.负责公司资料、信息等管理,以及宣传报道工作,沟通内外联系和上下联系. 4.公司会议组织、记录及记录归档工作. 5.公司证照管理. 6.办公用品的管理工作:公司办公用品及辅助用品、低值易耗品的购买、管理、维护、保养;一个好的管理人员能从节约、节能、节省的角度,尽量满足公司日常工作需要,并尽量节省办公费用支出. 7.员工入职、离职过程中与行政相关的手续办理.对公司人员的档案管理.

8.公司各类档案的整理、归档、保管、借阅等. 9.员工考勤、出勤统计、报表等. 10.福利制度的研究、修订、改进等事项;福利事项的办理.

11.文件控制:发文制度及行文程序的拟订和实施;公司文件的发放;文件与资料登记、编号、发行、保管、维护等；文件汇编. 12.公司公共关系的建立和维护，包括政府、同行、新闻等公共关系. 13.公务车管理. 14.其他相关职责. 3).PMC部(PMC department,物控部)工作职能.

1.PMC为Product Material Control的缩写形式,意思为生产及物料控制.

2.通常它分为两个部分:PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管).主要工作职责是:.根据业务部的出货计划(出货排期)及各生产部门的生产能力制定生产计划.一般是每周更新一次..在业务部出货排期有调整时及时调整生产计划,以满足业务部的排期需要..跟进各生产部门的生产计划实施情况,做好生产进度汇报工作..做好各生产部门的产能评估,预排计划产超产能时一定要提前预警. 3.MC：物料控制(俗称物控),MC的主要工作职责是:.根据PC(生管)的生产计划及BOM(产品物料清单)以及客人的订单和仓存存数来计算物料需求..出请购单给采购部;下生产通知单给相关生产部..跟进外购物料及自制产品的完成进度,有异常时与相关部门及人员沟通解决..协同货仓部品管部工程部定期处理呆滞物料. 4).采购部(purchase department)工作职能.

1.产品供应:根据市场的需求,采购产品与维修配件,并保证及时供应. 2.供应商评估:对供应厂商的价格、品质、交期、交量等作出评估. 3.采购成本控制:掌握公司所采购产品的主要物料的市场价格起伏状况,了解市场走势,加以分析并控制成.本,寻找核心配件的供应来源,对核心配件的供货渠道加以调查和掌握. 4.合同管理:建立完成的采购合同,降低企业经营风险. 5.订单管理:做好采购订单的制定、发放、跟进、保存,并且根据采购合同与采购订单做好货款的请款与付款工作. 6.库存管理:呆料与废料的预防与处理. 7.发票管理:做好发票的跟催、保管、核对工作. 8.新供应商的开发:保持对行业的密切关注,寻找、开发更加优秀的供应商,建立供应商的资料. 9.新产品供应:和企划部接口,推广新产品. 10.招商与参展:参加专业展会,了解行业动态,推广公司形象. 5).货仓部(warehouse department)工作职能

1.严格执行入库手续,物料或成品进仓时,仓管人员要核实数量、规格、种类是否与货单一致,物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和要求的交货日期交货. 2.入库的物料和成品应分堆放整齐,杜绝不安全因素;并设物料卡,标识清楚. 3.存货入库后应及时入账,准确登记. 4.领用物料部门应开具领料单,若需配套领料时,应配套领用;仓管人员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料. 5.成品库须按发货单发货,手续不全不与发货;如遇特殊情况,则须获得公司领导同意后方可发货,事后应补方可发货. 6.车间领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡. 7.仓管人员应坚持日清月结,凭单下账,不跨月记账,按时上交报表,做到账、物、卡一致. 8.为使仓库存货账实相符,必须做好日常盘点和月末盘点工作. 9.随时了解仓库的储备情况,有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生,并即时上报. 10.定期上报不合格存货资料,并根据有关规定即时处理. 11.做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通;定期检查存货、防止存货变质. 12.严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器.

13.上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作.

14.仓管人员要按时上下班,遵守公司各项规章制度,如遇工作忙,要延长工作时间,仓管人员要无条件服从.

15.仓管人员要立足本职,坚守岗位,熟练业务,具备高度责任感,要乐于听取他人意见或批评,服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉.

16.仓管人员要妥善保管好原始凭证,账本以及各类文件,要保守商业秘密,不得擅自将有关文件带出厂外.

17.仓管人员如不履行自己的职责,对公司的财产造成损失,公司有权追究其经济责任;对厂情况严重的,应追究其法律责任.

18.仓管人员调动或离职前,首先办理账目移交手续,要求逐项核对点收;如有短缺,必须限期查清,方可移交,移交双方及上级主管人员必须签字确认.

6).QC部(QC department)工作职能.

1.认真贯彻执行国家有关产品质量管理的法律法规,同时积极实施国际质量标准.

2.认真贯彻执行公司的各项管理制度和标准,正确指导、指挥、协调本部门的工作.

3.负责建立、健全本公司的质量管理制度并组织实施.

4.负责执行上级的指示和工作安排,及时、保质保量地完成上级交给的质检任务.

5.全面负责本公司的产品质量管理,在产品质量管理方面对总经理全面负责.

6.负责制订各种质量管理工作计划,细化本公司的各项质量目标,并督促质量管理计划如期完成.

7.负责本公司年终质量状况总结报告,为次年的质量管理提供依据.

8.对本公司产品质量进行普查、抽查、分析，并提出改进意见.

9.制订和落实产品质量考核制度,协助生产部门完成质量考核任务.

10.负责处理质量事故并提出处理意见,协助业务部处理客户质量投诉事件.

11.协助生计部进行生产技术革新,努力改进、提高产品质量.

12.负责本公司的产品质量提升工作,不断满足客户需求.

13.负责本公司订单外发加工的质量抽查工作.

14.负责与国家有关质量技术监督部门之间的联络交流工作.

15.负责本部门所属区域的资产管理,保护、保管好公司设施、设备.

16.负责本部门各区域的清洁卫生工作,做到文明生产.

17.负责本公司的安全生产管理,做好劳动保护工作.

18.负责本部门的成本管理工作,努力降低各种消耗.

19.负责本部门的员工管理和培训工作,提高员工的整体素质.

20.正确执行公司的人事政策,正确选拔、使用和培养本部门的员工.

21.根据公司的绩效考核制度,正确、全面地考核本部门员工的工作业绩.

22.召开本部门各种管理会议,督促、检查下属部门的各项工作.

23.编制本部门的各种报表,及时、真实地向所属上级报告有价值的信息.

7).会计部(accountant department)工作职能.

1.在总经理的直接领会计部岗位职责导下,具体领导企业的财务政策和财务管理制度的实施和运转.

2.负责组织全企业的经济核算工作,组织编制和审核会计、统计报表,并向上级财务部门负责报告工作,按上级规定时限及时组织编制财务预算和结算.

3.负责组织财会人员搞好会计核算,正确、及时、完整地记帐、算帐、报帐,全面反映给企业领导,及时提供真实的会计核算资料.

4.负责组织贯彻执行《会计法》等法规和旅游企业财务制度财经纪律,建立健全财务管理的各项制度,发现问题及时纠正,重大问题及时报告总经理.

5.加强财务管理,分月、季、年编制和执行财务计划,正确合理调度资金,提高资金使用效率,指导各部门搞好经济核算,为企业发展积累资金.

6.负责做好资金管理，组织各营业部门收银员、出纳员按规定程序、手续及时做好资金回笼,准时进帐、存款,保证日常合理开支需要的供给.

7.负责组织企业内部各个环节的财务收支情况,遵守国家外汇管理条例,加强对外汇收支的管理和监督.

8.负责与财政、税务、金融部门的联系,协助总经理处理好与这些部门的关系,及时掌握财政、税务及外汇动向.

9.负责办理银行贷款及还贷手续.

10.遵守、维护国家的财政纪律,严格掌握费用开支,认真执行成本物资审批权限、费用报销制度.

11.审查各部门的开支计划,并转报总经理.

12.参与重要经济合同和经济协议的研究、审查,并负责对新产品、新项目的开发、技术改造、商品(劳务)价格和工资奖金方案的审核,及时提出具体的改进措施.

13.参与企业经营管理,围绕提高企业的管理水平和经济效益,为总经理当家理财、把关和经营参谋.

14.合理制定各部门的生产指标、成本费用、专项资金和流动资金定额,尤其应做好对三大成本费用(即食品、用具成本,劳动费用成本,能源销售成本)的控制,精打细算,确保经济效益.

15.督促、检查企业固定资产、低值易耗品、物料用品等财产、物资的使用、保管情况,注意发现和处理财产、物资管理中存在的问题,确保企业财产、物资的合理使用和安全管理.

16.督促有关人员重视应收帐款的催收工作,加速资金回笼.

17.监督采购人员做好客房、工程、办公及劳保的物料、用品的采购工作.

18.组织财务人员,定期开展财务分析工作,考核经营成果,分析经营管理中存在的问题,及时向领导提出建议,促进企业不断提高管理水平.

19.保存企业关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议,督促本部门员工完整地保管公司的一切帐册、报表凭证和原始单据.

20.负责本部门员工业务培训工作,使属下员工熟练掌握本岗位的业务知识、操作程序和管理制度,能独立工作,并使各员工对本部门其他岗位的业务环节有所了解.

21.负责本部门职工的思想教育和业务水平的提高,定期组织、召开本部门的学习和业务会议,抓好本部门内部管理工作.

8).销售部(sales department)主管(经理)工作职能.1.对产品销售情况进行全方位的管理和监控.

2.负责保持销售现场正常的办公秩序和办公环境。

3.及时捕捉市场信息,了解市场动态,掌握销售进度、制定销售计划,并组织实施.

4.对上级领导及时汇报销售进度,便于领导层的下一步决策.

5.负责制订销售日、周、月报表.履行监督检查职能,销控及时、准确,避免重复销售.

6.与销售人员配合,提高现场成交的比例.

7.与项目策划专案及时沟通,对项目销售提出可行性意见.并对推广提出建议.

8.负责对销售代表的业务培训.及对销售代表的聘用、奖惩和调整提出意见.

9.与项目策划专案结合,针对项目营销费用的编排与控制.

10.对规划设计、产品的定位提出合理的建议.

11.销售道具的制作及购买.

12.销售说辞及培训资料的制作,并组织销售部人员学习和考核.

13.对于销售合同条款的拟订,最大限度的保护公司利益及业主的合法权益.

14.对于大客户群的资料录入及管理,并及时分析客户的各项信息,便于推广方面的调整.

15.配合管理部对部门人员的出勤考核.

16.根据销售进度对户外广告位的选择.

17.对公司各主管部门的关系梳理,便于开展各项销售工作.

18.协助总经理对广告稿的设计、制作的审核.

第12篇：生产型企业物料管理制度

钢质门车间帐务流程

随着武汉生产业务的迅速开展，为确保日报准确及时，统计库管操作规范，物料管理有条不紊，特制定以下流程： ? 车间组织机构划分： 武汉生产部隶属钢质门产品事业部直接管理（对外行政关系即为武汉科林门业有限公司）。生产部下属包括：物控职能科、生管科、设备动力科、机加组、表面总装组，其管理职能如下：

? 物控职能科：主要负责车间物料管理、日报统计、成本核算以及对成本费用的综合监控。帐务上隶属于生管办公室。

? 生管科：主要负责车间生产计划的下达与跟踪，主要负责钢质门的过程工艺质量控制、信息收集、统计、呈报及改进方案的跟踪与落实，负责生产班组人员的综合协调管理。帐务上隶属于生管办公室。

? 设备动力科：主要负责车间设备维修、管理与保养，对车间的水、电、气等动力设施进行监控和保养。帐务上隶属于生管办公室。

? 机加组：负责门框门扇的加工与成型，配合生管科做好产品效率、质量管理及培训工作，帐务上独立为机加组。

? 表面总装组：负责门框门扇的表面处理与门体装配，配合工艺质量组做好产品效率、质量管理及培训工作，帐务上独立为总装组。 ? 班组帐务操作流程

生产班组负责将原材料加工成产成品这一业务过程，是加强费用控制的主体，其主要涉及的业务流程如上图所示，业务操作规范如下：

? 班组收入物控科调入的材料班组在生产过程中，需要从物控科领用基本加工物资和各项辅助材料，操作规范如下：

1) 当班组需要领用基本加工材料时，班组根据当日的生产计划直接到物控科相应库房配套领用基本材料，收到并清点完后，组长或领料人员应根据当时领料的实际情况，在库房领料单收货栏签字确认，当日扎账前库管按照相应核算主体的领料明细开具一式四联的《正常配料单》并找组长签字，组长签字确认后向库管索要单据的第

三、第四联，为减少组长的工作量，组长直接将《正常配料单》的第三联上交财务，作为班组半成品收入，不用开具验收单。第四联由组长妥善保存。

2) 当班组需要领用辅助材料时（主要包括配套辅料、零星辅料、设备维修材料、赔偿支出材料等），必须向相应库房提出申请，库管发料后领料人必须在领料单收货栏签字确认，同时注明领用原因，库管根据领料单上的明细将当天发出的材料开给相应班组，组长签字确认后向库管索要单据的第

三、第四联，第三联上交财务，第四联自己留存备查。? 班组之间在制品的调拨

1) 当本工序组加工后的在制品流入下工序组时，组长按在制品的统一名称开《在制品调拨单》，此单据上的加工单价和成本单价都必须填写（加工单价与成本单价由相关核算主体会计提供），并计算正确。此单据一式四联，组长根据第一联做自己组上日报加工费收入和在制品支出及收支明细表的支出，第二次上交财务，将第

三、四联交下工序组。

2) 当收到上工序组的在制品时，组长根据当时在制品的交接情况在上工序组开具的《在制品调拨单》收货栏签字确认。并向上工序组索要其

三、四联，将收到的第三联上交财务，作为班组半成品收入，第四联妥善保存。

3) 当发现上工序组调入的产品有不合格品时，直接根据上工序组调入的加工单价、成本单价，开具《在制品调拨单》退回上工序组。

4) 当收到下工序组退回的不合格品时，本组根据下工序组调拨单的成本金额在日报上做在制品及收支明细表的负调拨。 ? 成品调拨

当总装组将成品打包完成需要入库的时候，物控科必须有人参予其中，这个入库的过程其实是三方人员参与的过程，一方是组长指定的组上人员，一方是物控科成品库人员，另外一方是物流科人员。实物直接入到物流部，但组长在开具单子时，是根据入库数的规格型号、数量，开具在制品调拨单，和班组之间的在制品调拨一样，只是在制品调拨单的收货单位为物控科成品库。单据上不仅要写明入库产品的规格型号、数量和成本金额，还要写明产品的加工单价和加工价金额，做班组的收入。 ? 班组自制半成品的帐务处理

班组涉及到自制半成品如：自产门板、自产门框、自产小件时，必须先将完工半成品调库房，再由库房根据计划配套发料。

当班组完工在制品调入物控库房时，组长按在制品的统一名称开具《在制品调拨单》，单据上必须填写材料单价与加工费（自产小件和不锈铁底框无加工费）。此单据一式四联，第一联由组长妥善保存，第二联上交财务，将第

三、四联交物控库房。

物控库房在收到班组调入的在制品后，根据收到的实际数量开具验收单，此单据一式三联，第一联由库房妥善保存，第二联上交财务，第三联做交统计做账。 ? 班组资产的报废处理

1) 在制品报废：在制品报废按照谁报废谁承担的原则，除了应承担报废的材料成本，还应承担上工序组的加工费。如门扇成型报废一面已完工门扇，首先应填制报废申请单，经相关部门签字之后，再根据在门扇成型时的材料成本开具在制品报废支出调拨单，调拨单上注明回收废料名称及重量，调物控科废料库，组上将成本金额做在制品减少相应项目内，同时损益日报里面作报废损失增加管理费用，废料回收金额作为报废回收冲减管理费用。

2) 材料报废：当班组再生产中由于人、机、料的原因需要报废材料时，首先开具报废申请单，单据上要写明报废材料的名称和数量、金额，由质量、生产负责人签字确认（金额在1000元以上的由公司总经理审批），同时要在单据上写明废料库房收入的名称、重量和金额，以便于在日报上反映废品回收。如门框成型组报废2个上门框，则单据上写上门框860：2*5.5元=11元，同时写上普通废铁：3*2=6元，11元做半成品支出和材料报废损失，6元做废品回收并调入废料库房，同时在损益里反映在报废回收栏。生产中正常产生的废料直接按废料库收入名称和重量、金额调废料库房，如门板机加组剪板产生铁边角料50KG，直接在单据上写铁边角料：50*2.2=110元，并以此数据做半成品其他支出。

3) 固定资产、低易品报废：固定资产、低易品报废必须严格遵守资产报废程序，属于正常报废的固定资产及低易品根据受益原则承担其报废损失，不能明确其受益单位的则根据一定比例划分其报废损失，非正常报废的固定资产和低易品的报废损失由责任单位或责任人承担。 ? 月末盘点

每月月末（即每月的最后1天或2天）除特殊情况外都要进行盘点，其中包含库房材料和车间半成品、固定资产、低易品与各科室资产的盘点。在盘点前一天，由车间会计将盘点清单交与相应盘点人员手中，盘点完成后，盘点人员将实际盘点数量汇总填在盘点清单上，并要所有盘点人员签字确认，然后再经由抽盘人员抽盘合格签字，再将盘点清单交于车间会计处，车间会计根据盘点数据录入盘点表，并核对帐实结存差异。

在制品盘点后，根据材料价格变化体现在制品的调价升降值，根据实物数量体现在制品的盘亏盘盈，调整在制品结存的实际价值。有效在制品的调价升降值转相应部门承担，月末会计根据当月实际的调价情况开具内部转账单。无效和封存在制品的调价根据责任原则转相应核算单位承担，会计根据组长提供的转出原则开具内部转账单，组长找相应核算单位负责人签字确认之后再将单据返回会计处。 ? 各核算单位费用的收入和转出 收入各核算单位转入费用时，应索要其它核算单位转入的单据（内部转账单、调拨单、费用调拨单等），并在上面签字确认后，再根据转入费用的性质及时反映到日报相应位置。 转出费用时，应开具调拨单、费用调拨单或者要求会计开具转账单，组长应找相应核算单位相关人员签字确认，并在日报相应的费用项目冲减。

? 日报填制：组长应填制组长日报（日报都是以万元为单位） ? 损益表：

1) 主营加工收入：按照综合运营管理部下发的产品部件加工价，根据当日的出库数量进行计算得到，如我们做了200套钢质门，单套加工价83元，则加工收入为1.66万。 2) 其他加工收入：指除主营产品之外的产品加工收入，如物流部要求我们给他做50个架子，每个架子给100元的加工费,“其他加工收入”就应该填0.5万。 3) 营业外收入：指与生产无关的收入，如罚款收入，赔偿收入等。 4) 营业外支出：指与生产无关的支出，如赔偿支出等。

5) 配料辅料：指作用于产品上的不能明确量化的材料，如钢质门的发泡胶、转印胶、转印纸、转印粉、亮油漆、稀释剂、保护膜、打包带等。

6) 零星辅料：指除配料辅料以外的作用于产品上的不能明确定量的工具、辅助性材料。如手套、口罩等。

7) 管理工资：管理人员的工资及社保，每月15日预提一次。

8) 计件工资：根据前一天的统计出来的计件工人工资填入此空格内，但是每月最后一天再根据当月实际工资调整日报金额。每月10日现金支付工人工资由办公室承担,月末再由办公室统计下划到班组。

9) 计时工资：包括车间计时人员工资、临时派工工资、车间技术人员级别工资、工人社保。临时派工工资每天及时填制，车间技术人员计时人员的级别工资及工人社保则每月15日计提。

10) 动力成本：主要指水电气费，这个也是根我们每日抄表数据每天预提。 11) 维修成本：指维修设备及旧设备安装产生的费用。

12) 办公费：主要指车间需要用到各项办公用品及各种表格。如：调拨单、验收单、工时统计表，夹子等。

13) 低易品摊销：低值易耗品新购进及报废时的摊销费用。

14) 职工福利费：为员工提供的各种福利。如免费工作服、劳保鞋等。 15) 产品检测费：对一种产品进行测试所耗用的材料及工具等。 16) 新产品试制费：加工一种新产品所产生的一系列费用。

17) 加工费：支付给其他部门的加工费，或把产品或配件拿到外面去加工所应支付的费用。 18) 代支加工费：指物控按照统一加工定价支付给各生产班组的加工费。 19) 办公室下划费用：指办公室向各班组收取的管理费等。 20) 折旧成本：包括厂房、设备、其它所有固定资产折旧。 21) 报废损失：指报废材料的成本。

22) 废品回收：指报废材料出售之后回收的金额。 23) 其它管理费用：主要指年终奖等 ? 资产负债表：

资产部分相对较简单，可直接根据当日的增减变动情况反映到日报相应的栏位。重点是固定资产。界定固定资产的标准有三个，一是金额，二是使用年限，三是独立的个体。单位金额在500元以上（含500元）使用年限在一年以上的属固定资产；金额较大（一万元以上）使用年限在半年以上的也属固定资产。无论其金额有多大，如果是附属于其它设备上的配件都不能称之为固定资产。当我们收到其它部门或车间调入的旧的固定资产时，调拨上应该有净值、累计折旧、原值三部分，单据上大写金额为净值金额，作为双方对帐的依据。新购入的固定资产由相应部门负责人签字确认后，日报统计人员反映到日报的固定资产相应收入项。由其它部门及班组调入的已提折旧的固定资产，单据上应包括原值、累计折旧、净值三部分，由实物负责人签字确认保证收货数量、金额准确后，日报统计员将单据上的原值、累计折旧分别反映到日报的固定资产相应收入项。 每月15日应做折旧支出，资产里面的折旧支出与损益里面的折旧成本是不完全一样的。资产里面的折旧支出是指本组所有固定资产当月的一个折旧支出额，而损益里面的折旧成本则是在折旧支出额的基础上加上其它单位转入的折旧费减去本组转出折旧费的一个净额。 每月倒数第二天各生产班组根据办公室下划的工资做工资支付，对需要调整的项目进行调整。同时还要根据当月总部下划的电费与气费金额做水电费支付。 ? 人员信息表

班组根据车间当天实际上班的人数填制管理人员及工人的在编在岗人数。 ? 扎帐时间及单据收集

? 各车间班组及物控科各库房扎账时间统一确定到每天下午16：00点，16：00之后发生的业务统一计入第二天。

? 单据收集：冬季每天下午16：30，夏季每天下午17：00之前库管与组长必须将当日财务单据交给车间日报统计员处，所有的单据都必须写清收货单位及供货单位，收货单位及供货单位明确到班组及物控科库房。各项单据必须收集齐全，存根联必须妥善保管，月底交办公室统一处理。如发现单据丢失或胡乱丢弃的，直接按照《标准流程管理制度》相关条款给予处罚。单据上交必须及时，数据真实准确，无特殊原因迟交一次扣当月考核0.5分，单据开错每三次扣1分，扣分情况由日报统计员根据实际发生情况进行汇总，月末发科室负责人； ? 库房抽盘细则及罚则

库房材料与班组半成品必须按型号名称“定置、定量、定点”堆放，车间会计与统计每月必须不定时对库房材料与车间半成品进行抽盘，以确保账实相符、账账相符。 ? 抽盘细则

抽盘人员在抽盘前，首先对抽盘的项目进行整理，并将抽盘项目的帐面结存数量打印在《抽查记录表》上。

抽盘时抽盘人员要遵循相关管理制度，抽盘人员在抽盘过程中要客观、公正的反映实际情况。班组及库房管理人员要全力配合抽盘人员的抽盘工作。抽盘时如果出现异常情况要及时处理，对不合格项目要在备注栏注明原因，并由实物负责人签字确认。 ? 罚则

以个数或者件数为计量单位的材料：对抽盘的每项差异金额在20元以下给予警告，在20—100元给予10元的处罚；差异金额在100元以上的按每增加100元以给予递增10元处罚； 以重量为计量单位的材料：对抽盘的每项帐实差异范围为3‰，超过范围差异金额在100元以内的给予10元的处罚，在大于或者等于100元的按每增加100元以给予递增10元处罚； 标件材料：对抽盘的每项帐实差异范围为5‰，超过范围差异金额在100元以内的给予10元的处罚，在大于或者等于100元的按每增加100元以给予递增10元处罚； 自产小附件：对抽盘的每项帐实差异范围为5‰,超过范围，差异金额在100元以内的给予10元的处罚，在在大于或者等于100元的按每增加100元以给予递增10元处罚； 如果抽盘过程中库房与班组管理人员不配合的，直接处以50元每次的罚款。

抽盘人员不得弄虚作假,如没有对实际情况进行真实反映或则没有遵循相关规章制度，直接调离本岗位，由办公室另行安排。

在同一岗位人员如在一个月中连续三次抽盘数量出现重大差异的情况，该员工将被调离本岗位，由办公室另行安排。

第13篇：生产型企业各部门规划

部门调整职责划分

建立组织结构、分级管理、层层落实、制定各部门管理制度。增强执行力度

一下部门设置，只是因为我司规模原因，在工作安排和岗位上可能会出现一人多岗，或一岗多人的情况，可视具体情况进行调整。

（一）行政部（包含行政管理部门，验厂组、文控部、后勤、食堂、宿舍、车队、保全保安人员；信息管理人员：负责企业的IT部门，比如维护企业网站运行、IT设备运行、企业ERP系统运行等）；

（二）人力资源部（包括：招聘组、训练组、薪资专员等）；

（三）财务部（会计、出纳、审计、成本核算等）；审计部并入。

（四）工程部（R&D）：负责公司的新产品的研究、开发，设计。负责把客户的订单按计划物控（PMC）部门的生产任务单，分解到车间、工位、工序，把图纸变成产品的生产部门，根据企业的不同，划分到不同的车间、生产线、班组；

（五）生产部：兼并船务部。排期、跟单、跟进资源整合。直接与车间管理接轨。

（六）采购部：由物料部抽调精干人员组成，其余纳入仓务部管理。根据工程部研发、设计方案和PE（工艺分解师）的工艺分解单的BOM（物料清单），寻找供应商，询价，发出订单，跟踪订单，收货，保证生产部生产需要的部门，并负责采购合同管理；

（七）品质部：兼并QC部；包括进料质检IQC；制程持检IPQC；成品质检OQC；保证品质的部门；

（八）仓务部：负责验收和仓储物料；准备生产物料供车间领用；成品入库；成品出库的部门；并兼并物料剩余人员合成PMC组：计划物控部门，就是生产和物料的总调度；加强仓库管理。

（九）关务部：全面统筹报关报检作业，吸收船务部剩余成员。

1).行政部工作职能.

1.各职能部门的关系协调.各部门之间的信息、关系的沟通与交流.2.建立各项规章制度并检查实施情况,促进各项工作规范化管理.3.负责公司资料、信息等管理,以及宣传报道工作,沟通内外联系和上下联系.4.公司会议组织、记录及记录归档工作.5.公司证照管理.6.办公用品的管理工作:公司办公用品及辅助用品、低值易耗品的购买、管理、维护、保养;一个好的管理人员能从节约、节能、节省的角度,尽量满足公司日常工作需要,并尽量节省办公费用支出.7.员工入职、离职过程中与行政相关的手续办理.对公司人员的档案管理.8.公司各类档案的整理、归档、保管、借阅等.9.员工考勤、出勤统计、报表等.10.福利制度的研究、修订、改进等事项;福利事项的办理.11.文件控制:发文制度及行文程序的拟订和实施;公司文件的发放;文件与资料登记、编号、发行、保管、维护等；文件汇编.12.公司公共关系的建立和维护，包括政府、同行、新闻等公共关系.13.公司车队管理.14.其他后勤安保职责.2).人事部工作职能.

1.负责制定公司人事管理制度，实施并提出合理化意见和建议。2.负责人才招聘和车间招工，合理配置劳动岗位控制劳动力总量。

3.负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考核、选拔工作；

4.编制劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排； 5.制定劳动人事统计工作制度。

6.负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；

7.严格遵守\"劳动法\"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；

8.负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资、出差工资、出勤奖的报批和审核工作；

9.负责对员工劳保用品定额和计划管理工作；10.配合有关部门做好安全教育工作。

11.负责编制培训大纲，抓好员工培训工作

3).会计部工作职能.（分为财务组和核算组）

1.在总经理的直接领导下,具体负责公司的财务政策和财务管理制度的实施和运转.2.负责组织全企业的经济核算工作,组织编制和审核会计、统计报表,并向上级财务部门负责报告工作,按上级规定时限及时组织编制财务预算和结算.3.负责组织财会人员搞好物料核算、成品核算和成本核算,正确、及时、完整地记帐、算帐、报帐,全面反映给部门经理,及时提供真实的会计核算资料.4.加强核算管理计划,分月、季、年编制和执行核算计划

5.出纳员按规定程序、手续及时做好资金管理,准时进帐、存款,保证日常合理开支需要的供给.6.负责组织企业内部各个环节的财务收支情况,加强资金的管理和监督.7.公司会计负责办理银行报税等事宜.8.负责组织贯彻执行《会计法》等法规和旅游企业财务制度财经纪律,建立健全财务管理的各项制度,发现问题及时纠正,重大问题及时报告总经理.9.负责与财政、税务、金融部门的联系,协助总经理处理好与这些部门的关系,及时掌握财政、税务及外汇动向.10.遵守、维护国家的财政纪律,严格掌握费用开支,认真执行成本物资审批权限、费用报销制度.11.审查各部门的开支计划,并转报总经理.12.参与重要经济合同和经济协议的研究、审查,并负责对新产品、新项目的开发、技术改造、商品(劳务)价格和工资奖金方案的审核,及时提出具体的改进措施.13.合理制定各部门的生产指标、成本费用、专项资金和流动资金定额,做好成本费用的控制,精打细算,确保经济效益.14.督促、检查企业固定资产、低值易耗品、物料用品等财产、物资的使用、保管情况,注意发现和处理财产、物资管理中存在的问题,确保企业财产、物资的合理使用和安全管理.15.督促有关人员重视应收帐款的催收工作,加速资金回笼.16.监督采购人员做好车间、工程、办公及劳保的物料、用品的采购工作.17.组织财务人员,定期开展财务分析工作,考核经营成果,分析经营管理中存在的问题,及时向领导提出建议,促进企业不断提高管理水平.18.保存企业关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议,督促本部门员工完整地保管公司的一切帐册、报表凭证和原始单据.19.负责本部门员工业务培训工作,使属下员工熟练掌握本岗位的业务知识、操作程序和管理制度,能独立工作,并使各员工对本部门其他岗位的业务环节有所了解.20.负责本部门职工的思想教育和业务水平的提高,定期组织、召开本部门的学习和业务会议,抓好本部门内部管理工作.

4).工程部工作职责.

1.负责公司的新产品的研究、开发，设计；

2.负责把客户的订单按计划物控（PMC）部门的生产任务单，分解到车间、工位、工序，把图纸变成产品的生产部门，根据企业的不同，划分到不同的车间、生产线、班组；

3.负责本部门职工的思想教育和业务水平的提高,定期组织、召开本部门的学习和业务会议,抓好本部门内部管理工作.5).生产部工作职责.

1.根据客户订单及出货计划、车间生产能力及总经理意见,负责组织安排编制公司年度、月度生产计划.2.做好客户跟单工作，及时掌握生产作业物料、胶件时候齐备和跟进

3.做好生产部门的产能评估,预排计划产超产能时一定要提前预警.负责组织制订物料消耗定额和各种生产技术经济指标.4.按照公司年度、月度生产计划的要求组织车间贯彻施实,及时掌握生产作业进度.5.负责全公司的生产调度工作,定期召开生产调度会议,组织均衡生产,加强定额管理、降低消耗,提高劳动生产率,严格按品种、数量、质量、交货期限、安全等要求完成生产任务.6.根据国家和上级主管部门颁布的有关规定,制定公司安全生产的管理标准和规定,并组织各部门制订安全技术组织措施计划及不安全隐患的改进措施,并监督检查.7.负责对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故的调查处理,并制订改进措施计划.6).采购部工作职能.

1.产品供应:根据市场的需求,采购产品与维修配件,并保证及时供应.2.供应商评估:对供应厂商的价格、品质、交期、交量等作出评估.3.采购成本控制:掌握公司所采购产品的主要物料的市场价格起伏状况,了解市场走势,加以分析并控制成.本,寻找核心配件的供应来源,对核心配件的供货渠道加以调查和掌握.4.合同管理:建立完成的采购合同,降低企业经营风险.5.订单管理:做好采购订单的制定、发放、跟进、保存,并且根据采购合同与采购订单做好货款的请款与付款工作.6.库存管理:呆料与废料的预防与处理.7.发票管理:做好发票的跟催、保管、核对工作.8.新供应商的开发:保持对行业的密切关注,寻找、开发更加优秀的供应商,建立供应商的资料.7).仓务部/物控部工作职能.

1.根据生产部的出货计划安排装车.（生产部出货排期每日更新一次.）

6.跟进进口、外购物料更新库存状态，及时出请购单给采购部，有异常时与相关部门及人员沟通解决.;1.严格执行入库手续,物料或成品进仓时,仓管人员要核实数量、规格、种类是否与货单一致,物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和要求的交货日期交货.2.入库的物料和成品应分堆放整齐,杜绝不安全因素;并设物料卡,标识清楚.3.存货入库后应及时入账,准确登记.4.领用物料部门应开具领料单,若需配套领料时,应配套领用;仓管人员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料.5.成品库须按发货单发货,手续不全不与发货;如遇特殊情况,则须获得公司领导同意后方可发货,事后应补单方可发货.6.车间领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡.8.协同生产部采购部定期处理呆滞物料.7.仓管人员应坚持日清月结,凭单下账,不跨月记账,按时上交报表,做到账、物、卡一致.8.为使仓库存货账实相符,必须做好日报表和日常盘点和月末盘点工作和年终盘点报表.9.随时了解仓库的储备情况,有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生,并即时上报.10.定期上报不合格存货资料,并根据有关规定即时处理.11.做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通;定期检查存货。.12.严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器.13.上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作.14.仓管人员要按时上下班,遵守公司各项规章制度,如遇工作忙,要延长工作时间,仓管人员要无条件服从.15.仓管人员要立足本职,坚守岗位,熟练业务,具备高度责任感,自觉维护本公司的良好形象和声誉.16.仓管人员要妥善保管好原始凭证,账本以及各类文件,要保守商业秘密,不得擅自将有关文件带出厂外.17.仓管人员如不履行自己的职责,对公司的财产造成损失,公司有权追究其经济责任;对厂情况严重的,应追究其法律责任.18.仓管人员调动或离职前,首先办理账目移交手续,要求逐项核对点收;如有短缺,必须限期查清,方可移交,移交双方及上级主管人员必须签字确认.8).品质部工作职能.1.认真贯彻执行客户有关产品质量管理的法律法规,同时积极实施国际质量标准.2.负责建立、健全本公司的质量管理制度并组织实施.3.负责执行上级的指示和工作安排,及时、保质保量地完成上级交给的质检任务.4.全面负责本公司的产品质量管理,在产品质量管理方面对总经理全面负责.5.负责制订各种质量管理工作计划,细化本公司的各项质量目标,并督促质量管理计划如期完成.6.对本公司产品质量进行普查、抽查、分析，并提出改进意见.7.制订和落实产品质量考核制度,协助生产部门完成质量考核任务.8.负责处理质量事故并提出处理意见.9.负责本公司的产品质量提升工作,不断满足客户需求.10.负责本公司订单外发加工的质量抽查工作.11.负责与验厂有关质量的交流工作.12.负责本公司的安全生产管理,做好劳动保护工作.13.负责本部门的员工管理和培训工作,提高员工的整体素质.

14.编制本部门的各种报表,及时、真实地向所属上级报告有价值的信息.8).关务部工作职能.

1.部门负责人确定报关工作程序和规范各岗位职责；

2.审核手册、进出口、转厂、检验检疫计划，及物料平衡状况，保证各工作岗位按规定程序完成工作；3.负责进出口关务工作的实施和管理（主要针对外发加工业务） 4.协调与相关业务报关行之间业务联系和沟通；

5.协调与供应商、船务之间的运作负责建立、健全本公司的质量管理制度并组织实施；

6.协调与关务相关的海关、商检局、外经委等政府职能部门之间的联络和关系维护；

7.组织实施报关业务的纠正/预防措施，提出分享预控方案；

6.其他部门协调处理报关业务和上级安排的其他工作。

第14篇：生产型企业规章管理制度

生产型企业规章管理制度 总 则 为加强劳动力的管理，维护公司正常的生产秩序，激发及调动员工的工作热情，不断提高劳动生产率和公司经济效益，确保各项工作的顺利开展，根据本公司的具体情况制定本规定。 第一章：考勤制度第 1 条：关于打卡之规定：一.每位员工建立一张考勤卡，每月发薪的考核日期日新为上月的 16 日 —本月的 15 日，发薪日期为每月的 25 日；泰和为上月的 26 日—本月的 25 日，发薪日期为每月的 15 日。二.本公司现实行早、中班和日班三种班次。 ，延迟打卡者视为迟到（每周特别强调：每天上班时间为 7：45 分（早会） 。一天津返厂人员除外）三.具体作息时间：四.【日新】 日班的作息时间：早晨 7：45—下午 17：00 日班的休息时间：上午 10：00—10：10 下午 15：20—15：30 就餐时间中午为： 中午 12：10—13：00 早班的作息时间： 早晨 6：00—下午 15：00 早班的休息时间： 上午 10：00—10：10 早班的就餐时间： 早晨 7：00—7：30， 中午 12：10—12：40； 中班的作息时间：下午 15：20—晚上 23：30 中班的休息时间：晚上 21：00—21：10 中班的就餐时间：下午 18：00—18：30根据公司生产情况安排加班，如需加夜班，就餐时间为：0：00—0：30 早、中、夜班就餐时间统一为 30 分钟。 【泰和】 日班的作息时间：早晨 7：50—8：00（晨会） 上午 8：00—12：00 下午 13：00—17：00五.每位员工必须自己打卡，不准代打卡，凡发现代打卡者，双方各罚款 100 元，如再次发现代打卡现象，公司将予以双方辞退处理。六.为避免个别人员由于迟到而故意不打卡现象的发生，凡忘记打卡者， 须有本部门课长以上干部签字证明上班时间；否则，未打卡的时间按事 假处理。七.每月忘记打卡一次罚款 5 元，月累计两次以上五次以下 ， （二次-五次） ，除每次罚款 10 元外， 每次罚款 10 元。月累计五次以上（不包括五次） 按事假半天处理并扣除全勤奖。八.部级干部忘记打卡，需经总经理签字方可生效。第 2 条：关于工伤假之有关规定：一.员工在工作时间受伤（无论何种原因），应及时安排到医院就诊，部 门负责人于事故发生后 4 小时内通知公司办公室，12 小时内将事故真实 情况以书面形式报到公司办公室，办公室负责人应将发生的工伤事故于 24 小时内进行工伤申报。二.轻微工伤（两三天治愈），须由部门填写工伤事故报告，负责人签署 意见后交至办公室。受伤者需在办公室负责人的指导下进行就医，对未 经批准擅自就医者，医药费由个人承担。工伤假享受日工资 28 元，不享 受其它补贴。三.重大工伤引起的休假（限三个月内），康复后应及时复工，公司将视 其身体状况及技能，对不能胜任原工作的可调整其工作岗位。调整岗位 后经过培训还不能胜任的，公司可按《劳动合同法》规定与其解除劳动 合同。第 3 条：关于病假之有关规定：一.员工请假去医院就诊，必须提前一天通知部门负责人并将假条逐级交 ，休病假必须持有县级以上医院的建休证明或 至主管负责人（急诊除外） 诊断证明。待康复后上班当日，将建休证明交至考勤员。否则，按旷工 处理；二.如员工在公司工作过程中生病，经部门负责人签署意见后暂予病假处 ，还须补交医院开据的建休证明或诊断证明。 理。待康复后（上班当日） 否则，按事假处理；三.不可抗拒的特殊病种，按照当时的国家规定执行。四.凡请病假的员工如果请假单未得到相应领导批准前休假，按旷工处 理。第 4 条：关于事假之有关规定： ，由系长签字、课长签字后报制造本部批准方可一.首先填写《请假申请单》 休假，否则按旷工处理。申请休假大于等于三天时，制造本部批准后还需 得到总经理批准方可休假。重申：由于近期个别员工电话请假现象见盛，故自即日起凡未提前递交《请 假申请单》，采用电话形式请假者，一律不予批准。交通事故者除外，但 需交管部门的《交通事故认定书》佐证；急性危重病例除外，但需市级医 院《诊断证明书》佐证；家中直系亲属病危、身故除外，但需本人户籍证 及医院《诊断证明》书或《死亡证明》佐证。二.事假审批权限：生产工人，一次请假两天以内由部长审批，三天以上 （包括三天）部长签署意见后报请总经理审批后将请假条交由办公室考 勤员。四.部室工作人员请假直接填写请假单由总经理审批签字后交由办公室 考勤员.五.凡请事假的员工如果请假单未得到相应领导批准前休假，按旷工处 理。第 5 条：关于旷工之有关规定：有下列情形之一者均按旷工处理： 1.未请假无故不上班者； 2.虽请假但未经批准擅自不上班者； 3.不服从工作安排拒不上岗者； 4.工作时间内无故脱岗者。 。 1—4 项计算旷工的最小单位为半天（4 小时）第 6 条：关于病、事假以及旷工工资的具体规定：一.病假：按公司规定休病假，扣除当日日工资，病假超过三天者，（不 含三天）扣除全勤奖。二.事假：按公司规定休事假，扣除当日日工资及当月奖金的 8，超过半 天扣除全勤奖；三.旷工：旷工半天，扣除当日日工资，全勤奖以及全月奖金的 50，并 给予 100 元罚款；旷工一天，扣除当日日工资、全勤奖以及全月奖金， 并给予 200 元—500 元罚款。情节严重者公司可与与其解除劳动合同。第 7 条：关于迟到、早退之规定：一.日班作息时间为：早晨 7：45下午 17：00， 日班休息时间为：上午 10：0010：10 和下午 15：0015：30， 日班就餐时间为：中午 12：1013：00；二.早班作息时间为：早晨 6：00下午 15：00， 早班休息时间为：上午 10：0010：10， 早班就餐时间为：早晨 7:007:30，中午 12：1012：40；三.中班作息时间为：下午 15：00晚上 23：30， 中班休息时间为：下午 21：0021：10， 中班就餐时间为：下午 18：0018：30；四．如加夜班，就餐时间为 0：00—0：30，休息时间为 3：00—3：10。五．每周一天津职工 7：45 上班车视同上班准时出勤；周末下午返津提前下 班，从平日加班中扣除相应少出勤时间。 ，一次不超过 30 分钟的六.员工因故迟到（在口头请假告知领导的前提下） 罚款 10 元；超过 30 分钟至 1 小时以内的按事假处理，并再罚款 10 元（特 。 殊天气条件下除外）七.无故迟到或早退一次超过 30 分钟的按旷工半天处理。八.无故迟到或早退一次超过 4 小时的按旷工全天处理。第 8 条:关于员工辞职之规定：

一、凡试用期员工在试用期未满期间提出辞职的，应以书面形式写出辞职 ，经部门领导批示并签署离司时间后， 报告申请，并填写《离司人员表格》 交由办公室，办公室根据部门批准的离司日期为该员工办理离司相应的 手续，试用期不满 10 天自行辞职的，公司不予计算工资。

二、凡公司正式员工离职，首先以书面形式写出辞职申请，报送部门领导 ， 批准后，办理离司手续时间应在 30 天（视生产情况及人员情况而定） 根据部门批示的离司日期到办公室办理相应的离司手续。

三、公司干部辞职由本人写出书面申请，报请总经理批准，在总经理批准 的日期由办公室办理离司手续。

四、离司手续包括：工具、工作服、饭卡、宿舍钥匙、工具箱钥匙、出入 证、手机卡、电话费等交接和交还。

五、无论何种原因离司，员工必须交还全部工作服后，公司方可将工作服 保证金退还。员工每少交还壹套工作服，公司将从保证金中扣除上衣 25 元/件、裤子 25 元/条、棉衣 50 元/件，直至保证金全部扣完为止。

六、离司人员办理完交接手续后，由办公室将《离司人员表格》上报财务 部，财务部在下月发放工资时将离司员工工资打入工资卡内（工资卡为 ，财务部不为离司人员单独发放工资。 农行全国通存通兑）

七、离司人员在办理离司手续完毕的当天应离开公司，如未按规定时间离 司，扣除离司员工当月工资。 第二章：关于补助的有关规定第 1 条：餐费补助之规定：我公司现使用 IC 饭卡就餐，具体使用方式如下：一.从每月 16 日至次月 15 日为一个计费周期，每位员工按 22 天给予餐 费补贴。二.每月由总务部把餐费补贴充值到个人饭卡内，凭饭卡可在食堂就餐、购物，但不退现金，并限当月消费，不累计至下月。三.员工加班及夜班的餐费补贴月底以现金方式在工资中发放。四.每位员工的饭卡在工资中扣押金 10 元，如有遗失，应及时通知总务 部补卡，以免被他人使用，补卡费 10 元。五.如需在卡中充值，到食堂商品部办理充值手续。其它情况的补充规定如下： 1.当月实际平日出勤天数如与 22 天有出入，按实际天数由当月工资中补 入或扣除相应天数的餐费补贴。 2.请病、事假一次超过 4 小时（不包括 4 小时）者，由工资中扣除当天 餐费补助； ，补贴当日餐费，以现金方式在 3.六日加班一次超过 6 小时（含 6 小时） 当月工资中发放； 4.加夜班者，补贴夜餐餐费，每次 3 元，以现金方式补入工资中； 5.由于公司不具备解决回民员工就餐条件，故回民员工工作日（包括平， 日和六日出勤日） 公司给予餐费补助，以现金方式在当月工资中发放。 6.保安和公司保洁员、锅炉工，每月天数即为当月应出勤天数，每月补 贴餐费 100 元，每月 15 日晚充入个人饭卡；如有病、事假等，则应在 工资中扣除相应天数的餐补，处理情况依照上文规定执行。第 2 条：中班、夜班补助之规定：一.中班补助 5 元；二.夜班补助 10 元；三.以上补助不包括餐费。第 3 条：加班费之规定：一.根据生产情况员工需要加班时，加班费为平日工资的 1.5 倍平日 8 小时以外加班；二.周

六、日加班，加班费为平日工资的 2 倍；三.国家规定的法定节假日，加班费为平日工资的 3 倍；第 4 条：出差补助之规定：一.凡外出（沧州地区以外）办事的人员，公司规定每出差一次补贴 20 元；二．凡外出（沧州地区以内）办事的人员公司规定每出差一次补贴 10 元；三．凡出沧州以外的出差每出差一次补贴 20 元话费；四．天津籍人员回天津办事没有话费补贴；五．出差人员每月 16 日将上月出差情况填写《干部出差月报表》经上级主管签字后，报到公司财务部审核。第 5 条：结婚补助之规定：一.，皆享受此补助； 凡公司正式员工（签订劳动合同）二.符合国家结婚的法定年龄，公司给予员工本人结婚补助费 400 元，结 。 婚补助费只享受一次（再婚除外）第 6 条：丧事补助之规定：一.，皆享受此补助； 凡公司正式员工（签订劳动合同）二.必须是员工直系亲属，包括：员工的父亲、母亲、配偶及其子女， 其它亲属不给予补助，丧事补助金一次 400 元。第 7 条：生育补助之规定：一.，皆享受此补助； 凡公司正式员工（签订劳动合同）二.符合国家的生育年龄以及有关生育的法律法规；三.员工本人或员工配偶生育，公司给予生育补助 200 元；四.凡领取结婚补助、丧事补助、生育补助的员工，如在领取之日起半年 内申请离职，公司规定将发放本人的补助退回。第 8 条：调整工资之规定：一.公司定于每年十二月份做为调整工资的时间；二.公司根据上一年的经营情况、个人表现、职务分工以及同工种技术水平的差别进行不同程度的调整；三.入司满一年的员工均参与调级。但与工龄补贴不同的是，员工入司满 一年但没有赶上调整工资的月份，只有转年参加调级，超过的月份不予 ； 补加（特殊表现及贡献除外）四.全年累计受到通报表扬三次以上的员工（包括三次），年度调整工资 可享受优选待遇。 第三章：关于外出、外培及干部加班、值班的有关规定第 1 条：外出之规定：一.外出的干部通讯工具必须随身携带，以便联系。如因外出未带手机， 公司与其失去联系者，发现一次罚款 20 元，一个月内发生三次，扣除当 月电话费补贴。二.驾驶车辆外出的干部，要按照公司关于驾驶员出车的管理制度驾驶车 辆，圆满完成公司交给的外出工作。第 2 条：外培之规定： 根据业务以及工作的需要，公司要委派干部或员工到国外进行学习、研修、商务考察以及其它地区（国内）的学习和取证，根据不同情况规定如下：一.公司委派出国考察： 从入司之日起，为企业服务满六年，无论合同期满、本人申请离职还是公司给予辞退，出国费用由企业全部承担。1.本人申请离职：a.从入司之日起，为企业服务不足两年，个人要承担出国费用的 100；b.从入司之日起，为企业服务满两年，个人要承担出国费用的 80；c.从入司之日起，为企业服务满三年，个人要承担出国费用的 70；c.从入司之日起，为企业服务满四年，个人要承担出国费用的 60；d.从入司之日起，为企业服务满五年，个人要承担出国费用的 50。2.公司给予辞退：a.从入司之日起，为企业服务不足两年，个人要承担出国费用的 70；b.从入司之日起，为企业服务满两年，个人要承担出国费用的 60；c.从入司之日起，为企业服务满三年，个人要承担出国费用的 50；d.从入司之日起，为企业服务满四年，个人要承担出国费用的 40；e.从入司之日起，为企业服务满五年，个人要承担出国费用的 30。第 3 条：干部加班之规定：一.因工作需要急需在日程安排以外的

六、日加班时，要填写干部加班申 报单报送总经理审批，考勤员根据总经理的批示以及打卡的具体时间计 算加班费；二.特殊情况来不及提前申报的可用通讯形式征求总经理意见，加班申报 单可后补；三.加班被批准后，请加班干部于两日内将加班申报单交至考勤员；四.由于特殊原因需要干部集体加班的，不需要填写干部加班申报单，加 班时间由经理办公室按实际加班时间统一申报；五.不按上述规定执行的公司不予计算加班费；六.公司的下班时间是 17：00 分，干部加班时间从 17：00 分开始计算。 00 到 18： 分按 1 小时计算加班， 17： 以后满半小时按半小时计算； 0018： 00 之间不足 1 小时不予计算加班费；七.凡公司级会议，例：全体干部会、生产调度会、下班后的培训（不包 ，不予以计算加班，打卡时请在卡上注明，以便考勤员核对。 括讲课干部）八.干部的加班月底由本人填写干部加班申报单，由财务部审核后，交由 办公室考勤员计算考勤。第 4 条：干部值班之规定 由于公司生产任务繁忙，车间员工需倒班方能完成生产计划。为能及时解决生产过程中的问题，故安排公司干部跟班值班。具体规定如下：1.由生产部部长根据生产情况安排干部进行跟班值班；2.值班时间从当日 18：00 分至次日早晨 8：00；3.要求值班干部，在员工交接班前 15 分钟（23：15 和 5：45）必须到生产 现场进行巡视，以便发现问题和解决问题；4.值班干部，除上述时间必到生产现场外，当车间有夜班时还须在 22：00 以后次日早 5：45 分之前进行最少一次的巡查，并认真填写巡查记录；5.值班干部在巡查时要进行打卡，发现问题以便核查，做到打卡巡查记录 一致，每日至少二次；6.干部值班期间不准出厂（包括值中班）或脱岗、不准饮酒，要保持清醒 的头脑，确保生产的顺利进行，发生重大问题事故要在第一时间向上级 领导报告；7.由于离厂或脱岗造成事故（问题）得不到及时处理，从而造成无法挽回 的经济损失或人员伤亡，公司将视情节轻重给予不同程度的经济处罚、降岗、辞退或追究刑事责任；8.干部在值班期间要严格遵守公司的规章制度，不准做与工作无关的事情。 否则，按违纪处理，如被举报核实无误加倍处罚；9.值班干部次日仍正常工作；10.值班费为平日值班每次补贴 30 元，六日值班每次补贴 50 元。11．其他节假日的值班及值班费另行安排。12．干部值班要严格按照上述规定进行打卡，忘记打卡或不打卡，按公司打卡规定执行，确保考勤员统计的准确性。 第四章：关于奖励的有关规定：第 1 条：全勤奖之规定：一.为保证交货期，公司规定在没有特殊情况下隔周双休，员工只要按照 日程安排表规定的出勤日出勤就视为全勤，发给全勤奖；二.六日加班（8 小时以外包括

六、日）可以与平日的歇班相抵，也视为 全勤；三.平日加班（8 小时以外）不能与规定的

六、日出勤日相抵。否则，不 能视为全勤；四.额外的

六、日加班可以与规定的

六、日歇班相抵，也视为全勤；五.全勤奖的奖金为每月 100 元人民币。第 2 条：日常奖励之规定 对于在日常工作生产过程中做出突出贡献的员工，公司将给予奖励，奖励金额为 100 元-500 元，由所在部门提出奖励申请，报经总经理签字后，在工资中发放。第 3 条：优秀员工奖之规定：一.年度被评为公司优秀员工者，每人奖励 500 元；二.工作努力、积极主动、团结同事、尊敬师长；三.认真做好自己的本职工作，全年没有违纪以及重大责任事故的发生；四.年出勤率必须在 95以上 ， （包括 95） 年累计迟到次数不得超过 5 次， 没有旷工现象；五.评选优秀员工以不记名投票的形式选出，被选人员之选票必须超过半 ，不符合条件的剔除； 数（包括半数）六.连续三年被评为公司优秀员工者提升一级工资；七.获奖者可以有并列。第 4 条：优秀干部奖之规定：一.年度被评为公司优秀干部者，每人奖励 500 元；二.严格按照公司的任职要求认真做好自己的本职工作以及各部门之间的协 调工作。不断提高业务水平、文化修养和自身素质；三.要有言于律己，关爱他人，尊敬师长、勇于奉献的工作作风；四.全年没有违规违纪以及重大责任事故的发生；五.年出勤率在 96以上，年累计迟到次数不得超过 3 次，没有旷工；六.全员参加评选，以不记名投票的形式选出，被选人员之选票必须超过 半数（包括半数），不符合条件的剔除；七.连续三年被评为优秀干部者，公司给予 5 天的假期以及 1000 元的奖 励；八.获奖者可以有并列。第 5 条：出勤最佳奖之规定：一.年度被评为出勤最佳者，每人奖励 200 元；二.出勤最佳奖根据考勤统计情况取前三名；三.获奖的前三名不包括并列。第 6 条：贡献奖之规定：一.对于视企业如家，与企业荣辱与共，为企业的发展出谋划策提出合理 化建议并被采纳者，视贡献大小给予 200-1000 元不等的奖励；二.如遇重大问题，为企业挽回重大损失的，公司给予 500-2000 元的重 奖；三.以上为基本奖项，公司根据当年经营及发展情况可再设其它奖项。 第五章：关于婚、丧及路程假的有关规定第 1 条：婚假之规定：一.公司正式员工签订劳动合同者，均享受国家规定的婚假待遇；二.符合国家的法定年龄，但未满二十五周岁的男女员工一律给婚假三 天；三.男性年满二十五周岁，女性年满 23 周岁结婚者视为晚婚，给婚假 10 天凡再婚者一律给婚假三天；四.如外地员工结婚，可按规定另加路程假；五.休婚假，享受的待遇为日工资的 100，全勤奖不扣除。第 2 条：丧假之规定：一.公司正式员工签订劳动合同者，均享受国家规定的丧假待遇；二.凡员工直系亲属包括：父亲、母亲、配偶、子女以及符合劳动保护条 例规定的其它供养直系亲属死亡时，给丧假三天；三.休丧假，享受的待遇为日工资的 100，全勤奖不扣除；四.注意：无论休婚假还是休丧假，必须一次使用，如特殊原因造成婚、丧 假不能一次使用的，必须经总经理批示。否则，剩余假期予以取消。第 3 条：路程假之规定：一.路程以 300 公里为计算标准单程，超过 300 公里另加路程假一天， 不足 300 公里的，不给路程假；二.路程假不分婚、丧一样对待，以下凡涉及路程假不再特别说明。 第六章：关于试用期、年度考试及岗位变动的有关规定第 1 条：试用期之规定：一.本公司规定对新入司员工实行三个月的试用期；二.新入司人员在试用期期间，无论是公司辞退员工还是员工自申离职， 双方须在当日下班之前通知对方。对无故不上班又不请假者一律按旷工 处理，超过两天（次）视同自动离职；三.试用期满进行不同工种的技术考试，考试内容以专业技术为主；四.由于本公司操作工的岗位比较多，为了考试的合理化，操作工的考试 .

第15篇：车间岗位职责

仪表车间主任岗位职责

1、在生产运行部的领导下，全面负责本车间的日常管理工作，制定本车间的各项工作制度、标准，组织检查落实并进行考核。

2、按照热电公司的年工作计划、目标，负责全热电公司各装置的自动化仪表设备和标准仪器及仪表备件管理、物资管理和计量管理等设备的管理工作。

3、按时参加生产调度会，及时向生产运行部长汇报工作，并负责向 本车间人员传达有关会议精神。

4、抓好本车间的现场管理和劳动纪律管理，掌握职工的思想动态，及时纠正错误思想，不断提高职工素质。

5、组织领导车间员工进行设备维护、检修计划、项目制定、质量检查等工作，并全面指挥设备检修，做好检修工作的组织、落实、检查和验收标准的制定工作，并符合上级规定的要求。

6、主持召开车间设备工作会议，分析设备运行状况，安排更新改造及整改计划，并定期组织人员对设备进行检查。

7、组织做好设备资料、设备档案台帐以及点检特护设备记录和设备报废等的管理工作，确保真实、齐全、有效。

8、组织各仪表备品备件计划、材料计划、检修计划的编制上报工作，做好物资、材料、设备的验收、入库、保管等领导工作。

9、负责本车间重大技术问题的组织落实、方案编制、处理等事宜，确保资料齐全、程序适当、人员配备适中。

10、组织领导车间的技术档案管理工作，对仪表的技术资料、图纸、仪表设备数据库、DCS、PLC等系统软件和应用软件妥善保存、保管、备份，及时更新，确保其齐全、真实有效。

11、对生产过程中出现的自动控制系统问题进行整改，根据装置仪表故障情况，及时安排和向班组下达任务进行处理。

12、根据生产情况和人员的技术水平，安排车间日常生产值班和节假

日的值班，做到人员合理搭配。

13、深入现场，了解仪表设备的运行、维护情况，定期检查值班人员的交接班记录、仪表运行故障处理台帐并提出整改意见；有问题及时组织解决和处理。

14、负责车间职工的技术培训、技术考核、技术练兵的组织领导工作，努力提高职工的技术水平。

15、负责制定并组织实施车间安全技术操作规程和安全技术措施计划，确保各项技术工作的安全可靠性。

16、监督指导班组严格遵守安全环保规定，杜绝安全环保事故的发生。

17、认真组织开展车间内部的现场管理等各项检查和安全自查自改的活动。

18、严格遵守集团公司的各项规章制度和岗位职责。

19、对本车间的安全和环保工作全面负责，杜绝一切不安全因素和环保事故的发生。

20、认真完成上级领导交办的各项临时性工作任务。

仪表班班长岗位职责

1、在车间主任的领导下，全面负责本班组安全生产工作，组织完成仪表维护班职责范围内的各项任务。

2、贯彻执行仪表运行、维护、保养的各项规章制度和操作规程，确保装置的仪表设备运行正常。

3、每天组织班前会，听取上一班仪表设备运行情况，安排当天工作。

4、及时组织处理仪表运行中出现的问题。疑难问题须及时向车间反映, 并在其指导下积极进行处理。发现重大问题应及时、如实汇报车间领导。

5、凡属装置生产中采取重大行动, 必须坚守岗位, 采取措施, 组织班组成员处理问题。

6、根据装置工艺生产的特点和要求，把装置内仪表的巡检以及定期维护保养分片承包，责任到人，并监督检查执行情况。

7、认真学好专业技术，提高技术水平，开展岗位培训和技术练兵活

动，提高技术水平。

8、对班组内的工具、仪器的完好情况做好监督检查；对班组内的备品备件的管理负全面责任。

9、严格遵守安全环保规定，杜绝安全环保事故的发生。

10、严格遵守集团公司的各项规章制度和岗位职责。

11、认真完成上级领导和车间主任交办的各项临时性工作任务。

仪表维修工岗位职责

1、在车间主任和班长的领导下，完成本班组的安全生产工作及各项日常工作，确保本装置及管辖区域内的仪表设备运行正常。

2、贯彻执行仪表运行、维护、保养的各项规章制度和操作规程，杜绝违章、违纪现象的发生，确保仪表设备运行正常。

3、对所辖装置、区域的仪表设备的安全、经济合理运行全面负责，认真巡检，并做好记录。

4、随时掌握装置生产情况，接受和执行车间主任和班长命令，处理事故时要判断准确，处理果断，恢复迅速，汇报准确。

5、认真、及时地处理运行中出现的问题。重大问题须及时向班长或车间主任反映。

6、凡属装置生产中采取重大行动，必须坚守岗位。

7、认真学好专业技术，提高技术水平。

8、严格遵守交接班制，要做到当班工作处理清，遗留工作交代清，设备变动记录清，设备环境卫生清，工具、仪表保管清。

9、严格遵守安全环保规定，杜绝安全环保事故的发生。

10、严格遵守集团公司的各项规章制度和岗位职责。

11、认真完成车间主任和班长交办的各项临时性工作任务。

仪表车间职责

1、负责热电公司仪表设备的运行检查、故障排除，维护保养管理，保证设备的运行正常运转，保障生产安全平稳进行。

2、贯彻执行仪表运行、维护、保养的各项规章制度和操作规程，杜

绝违章、违纪现象的发生，确保仪表设备运行正常。

3、对所辖装置、区域的仪表设备安全、经济合理运行全面负责，认真巡检，并做好记录。

3、负责热电公司仪表设备的年度大小修计划的制定并组织实施。

4、负责仪表设备资料、仪表档案、仪表台帐以及点检特护设备记录和设备流转表等的管理。

5、负责仪表设备备品备件的申报、领取、存储工作。

6、参与生产用仪表设备的选型、安装、调试、验收以及设备更新、报废等管理工作。

7、参与技改计划的实施工作。

8、负责设备技术资料的收集、整理并参与设备维修规程的制定工作。

9、指导操作工完成仪表设备的正确使用工作。

10、认真完成公司领导交办的其它临时性工作任务。

热电仪表车间

2011-6-30

第16篇：车间岗位职责

主管岗位职责

一、装配主管职责

二、监督车间依据公司即定的程序实施执行。

（违者视事情轻重扣3-10分）

三、协同配合跨部门事务及工作。

（违者视事情轻重扣3-10分）

四、统筹车间人力，工夹具及设备的配备。

（违者视事情轻重扣3-10分）

五、严格控制及维护公司财产，减少损耗。

（物料损耗，包括产品、配件、日损耗品用量。设备维护监督。）（违者视事情轻重扣3-10分）

六、依据PMC生产指标，制定车间生产计划，确保计划按质，按量，按时完成。（违者视事情轻重扣3-10分）

七、监督车间各岗位日常工作职责。（违者视事情轻重扣3-10分）

八、协调部门各项生产管理。（违者视事情轻重扣3-10分）

九、持续改善现场管理、品质、效益等，实时进行绩效考核。（违者视事情轻重扣3-10分）

十、督导车间管理做好现场5S管理工作，确保良好的秩序和环境。（违者视事情轻重扣3-10分）

线长职责

1.按照主管所制定的生产计划组织生产，每天落实生产进度。（违者视事情轻重扣3-10分）

2.配合品质严格控制工件质量，培训员工操作及制定合理的工检位。（违者视事情轻重扣3-10分）

3.按计划提前安排物料及工夹具的准备，加快转线速度（持续创新改善）。（违者视事情轻重扣3-10分） 4.跟据秒表法合理安排生产线人手配备。

（违者视事情轻重扣3-10分）

5.严格管理线上员工纪律。（违者视事情轻重扣3-10分） 6.解决生产中日常异常情况。

（违者视事情轻重扣3-10分）

7.每天安排成品/半成品进库，不良品的清折报废,严格控制及维护公司财产，减少损耗。

（违者视事情轻重扣3-10分）

8.督导辅工主动协助PMC月度重点工作计划数据还原与仓存物料的盘点。

（违者视事情轻重扣3-10分） 9.维持区域5S管理。（违者视事情轻重扣3-10分） 10 协助车间统计工作。执行主管指令落实。

（违者视事情轻重扣3-10分）

工艺员工作职责

一、跟据生产任务编排，提前1天检查工夹具与设备调试，并准备。（违者视事情轻重扣3-10分）

二、培训及监督员工正常操作工夹具及设备。

（违者视事情轻重扣3-10分）

三、维护及管理工夹具及设备。

（违者视事情轻重扣3-10分）

四、日常损耗件的管理及预防，协助生产任务正常完成。

（违者视事情轻重扣3-10分）

五、协助线长分晰解决线上工件及工艺问题。

（违者视事情轻重扣3-10分）

六、协助线长对日常不良品的返修处理方案。

（违者视事情轻重扣3-10分）

七、协助日常样板组装与试验。

（违者视事情轻重扣3-10分）

八、负责工艺参数的记录，编制工艺手册。

（违者视事情轻重扣3-10分）

九、持续创新工夹具的效益。（违者视事情轻重扣3-10分）

十维持区域5S管理。（违者视事情轻重扣3-10分）

物料员/线拉辅工职责

1.协助线长落实职责管理。（违者视事情轻重扣3-10分） 2.严格执行领、退、入、补的程序（长单按每天实际生产分批次领用）。（违者视事情轻重扣3-10分）

3.各类日常报表上报，协助车间跟单员/物控完善数据还原报表。（违者视事情轻重扣3-10分）

4.负责领料进度的控制，配套和限量的控制，物料收发的控制，物料损耗的控制。（违者视事情轻重扣3-10分） 5.定期物料盘点（两天一次）当物料损耗超标及时填写（物料超领单）补料。（违者视事情轻重扣3-10分） 6.负责物料区域的整理，整顿，确保按规定区域排放整齐有序，分类标识清楚。（违者视事情轻重扣3-10分） 7．主动协助车间月度重点工作计划数据还原与车间仓存物料的盘点。（违者视事情轻重扣3-10分）

8．监督线上员工言行纪律，工作状态，维持区域5S管理。（违者视事情轻重扣3-10分）

车间统计/生产跟单员职责 1.原始生产数据记录，统计报表等统计资料的管理与上报。（违者视事情轻重扣3-10分）

2.生产月报表，日工时工资表明细记录与核实。（违者视事情轻重扣3-10分）

3.部门内勤事项的管理，部门表格，文件，会议通知，会议记要等资料的编制及收发存。（违者视事情轻重扣3-10分）

4.车间员工出勤及加班情况的统筹管理及上报。（违者视事情轻重扣3-10分）

5.办公用品及劳保用品的领用及发放。（违者视事情轻重扣3-10分）

6.5S检查及劳动纪律的监督考察。（违者视事情轻重扣3-10分）

7.对车间施工订单生产安排，生产进度进行跟踪，按期完成生产订单。（违者视事情轻重扣3-10分）

8.寻找生产盲点，杜绝生产安排的盲点并给予及时纠正。（违者视事情轻重扣3-10分）

9.传达生产信息，将公司及生产部门主管生产指令及时转达给生产车间相关人员。（违者视事情轻重扣3-10分） 10.负责车间生产日报表，生产进度表的核实记录，生产线生产进度跟踪。（违者视事情轻重扣3-10分）

第17篇：生产型企业调查要点概述

生产型企业调查要点概述

生产型企业相对于商贸流通型商户来说，日常接触相对较少，因此在近期接触生产型企业之后，做了部分总结及分析，以下为浅谈生产型企业调查要点及方法：

首先要摸清生产型企业的生产、分销及管理的流程，在各个流程中发现需要关注的关键点及风险点。

（一）进货

1、进项税：

生产型企业如果结算账龄较长时且企业为合理避税时，增值税额与销售额口述的销售额相差较大，此时可通过查看其进项税往往比查看销项税更能反映其真实的销售情况。

生产型企业在购置生产原料时需要向供货方支付材料费及进项税，供货方向生产型企业开具增值税发票，增值税的核心就是用纳税人收取的销项税额抵扣其支付的进项税额，其余额为纳税人实际应缴纳的增值税额，所以，进项税额作为可以抵扣的部分，一定可以真实反映企业的进货情况。抓住其中一种原料在制造过程中所占的比例，再根据其某种原料的进货量推算总的进货额。

公式：进项税÷税率=进货额

例如：某生产防盗门企业，一个月进门板的进项税为14万元，税率为17%，且门板的进货额占一个月总进货额的70%左右，推算出该企业一个月的进货额。

进货额=140000÷0.17÷0.7=117.65万元

2、查看进货单及入库单

查看进货单据或询问库管，查看库管的入库单，都是加总可以推出一个月的进货额，看同其口述是否一致。

进货单据可以看出所进产品的价格及数量，入库单可以反映出具体的数量，既可以相互检验，加总可以得出进货额。

公式：进货额÷毛利率=销售额

3、生产元素构成比例检验销售额

生产某种产品时的构成要素所占比例，抓住其中某种要素进货量，推算整体进货额。

例如：某生产防盗门企业，调查时本月进锁头10万元，锁头的均价为50元/个，口述本次进货大约可以用于生产使用3个月，平均一个门500元/个，推算销售额。

一个门对应一个锁头，因此算出每个月所使用的锁头，就可知月产能。

月产能=100000÷50÷3=666.66个

月销售额=666.66*500=33.33万元

（二）生产

1、生产产能 A、机器产能：

公式：销售收入=单个机器每日产能*每年开工率*365天*机器台数*产品单价 例：某零配件加工企业，共有8台机器，一台机器一天可生产50个零配件，每年开工率为75%，单价为100元，求一年产能。

销售收入=50*8*0.75*365*100=10950000元 B、人工产能

公式：销售收入=每名员工每日产能*每年开工率*365天*员工数*产品单价

例：某服装加工企业，共有100名员工，每名员工一天可生产15件衣服，每年开工率为80%，单价为50元，求一年的产能

销售收入=15*0.8*365*100*50=2100000元

2、耗能：

企业耗能往往不同，应当抓住主要耗能，生产型企业的设备耗电量可作为其中一种，通过询查看机器的功率，根据电费单，推算其机器使用率，进而推算销售额。

例如：某生产型企业，一个月电费为0.5万元，一度电的价格为0.5元，一台机器的功率为400瓦/时，一台机器一个月满负荷生产需要288度电 ，100台机器若满负荷生产需要2.88万度电，每台机器满负荷生产一个月可以生产1500个零件，单价为10元。

一个月使用电量=5000元÷0.5元/度=10000度 机器使用率=10000度÷28800度=35% 月销售额=1500个/台*100台*0.35*10元/个=52.5万元 除电费以外、水费、燃油费、运费等都可以做为耗能来检验销售额，并且工业用电、用水在不同档位有不同的收费标准，请根据具体情况具体分析。

（三）销售

1、返点

生产型企业一般会有固定的分销商，询问分销任务及和提点方式反推销售额。

调查得知某客户支付的返点政策是完成销售额任务200万元，给予1%的返点，超额部分给予2%的返点，如果得知其中一个分销商全年得到返点为5万元，那么该分销商的销售额=200+（5-2）÷2%=350万元。

根据多个客户的分销任务及提点方式统计该生产企业的销售额。

2、查看账本、购销合同的方式推算销售额。

可查看流水账、订货合同，或通过询问生产组长查看生产任务，通过加总可得知销售额。

3、应收账款

应收账款往往是生产型企业较大的资产组成部分，需询问应收账款的构成，回款所需的时间，并做账龄分析。

例如：

某生产防火门企业，根据其提供的合同可知，总工程共计200万元，需缴纳工程款项5%的保证金，工程款70%为现金结算，30%为顶账房，每次送货后先支付30%，剩余款项陆续结算，申请人口述已完成工程的80%，已结算40%，顶账一套148㎡的房产，销售价格为5400元/㎡，口述目前仍欠20万左右的应收未结算。

根据以上信息可知，申请人目前已完成的工程款项为160万元，已结算现金为64万元左右，顶账金额为79.92万元，剩余的应收账款约为16万元，扣留保证金1年为10万元，与其口述基本一致。

4、淡旺季与销售额的交叉检验

调查生产型企业是否有明显的淡旺季，旺季时可能24小时轮班生产，淡季时可能工人放假，因此根据淡旺季也可以推算企业的销售额。 询问其生产经营的淡旺季分别是哪几个月，询问各个季节月销售额大约多少，与其销售额交叉检验。

例如：生产加工羊毛衫的企业，每年1-3月份为淡季每个月的销售额为30万元，7-9月份为旺季每个月的销售额为70万元，平时每个的销售额为50万元，根据申请人口述情况推算全年销售额。

全年销售额=30*3+70*3+50*6=600万元。

（四）管理

1、员工工资

生产型企业的工人往往通过计件的方式提成绩效工资，因此可通过调取工人工资并询问负责生产主管工人如何提成，将收集的数据交叉检验可真实反映企业的经营情况。

公式：人均销售额=（月工资-底薪）/计件方法*单价 例如：服装生产企业，共有100名员工，底薪为2000元/月，每生产一件衣服提成5元，根据其提供的工资表可知，平均工资约为4000元/人，每件衣服平均售价为50元，推算其销售额.月销售额=（4000-2000）/5*100*50=200万元

2、库存

库存往往是生产型企业较大的资产，因此调查时实际库存量是调查的重点。若库存较少，需要各类清点，若库存较大，根据企业的库存清单，挑取几类产品清点库存，看是否相符。

询问有效库存所占比例，以及库存形成的原因。

1）库存周转率：询问库存大约可以卖多长时间，，再询问其毛利率，可推算销售额。

例如：经清点，成品库存为230万元，申请人口述库存大约可以卖3个月，毛利为30%，推算其销售额。

月销售额=230/3/(1-0.3)=109万元

2）查看出库单，每月出库额=销售成本，然后通过毛利率推算销售额。

第18篇：歌颂生产型企业三句半

三句半台词

各位领导大家好，欢迎大家来指导，上台以后先干啥？―――先问好! 我们四人上了台，心中激动口难开，不论说的好与坏，―――别说赖。 上来说段三句半，把天竹公司来称赞，公司组织与建设，―――全面管。 管理工作事不少，群众利益最重要，时刻装在心里面，―――要记牢。

努力辛勤把活干，增质增产心里安，踏踏实实闯市场，―――实干。 市场发展做得好，竹木制品销量高，你来我往排成行，――－真忙。 公司领导决策高，全体员工势气高，开拓市场有高招，―――大好。 冬天寒来夏日炎，员工辛苦记心间，默默无闻心里暖，―――谢谢。

抓完生产抓安全，安全生产很重要，安全目标人人晓，―――早知道 安全第一重在防，隐患整改切莫忘，防护用具戴妥当，―――切莫慌。 巡回检查极重要，早把隐患清除掉，前车有鉴不能忘，―――要记牢 精心操作莫大意，操作规程要牢记，本职工作劝君惜，―――要珍惜。

党政工作一条心，工作明确思路清，带领职工齐奋进，―――要干劲。 群众需求一句话，领导班子齐心抓，誓为员工解忧愁，―――放宽心。 今年建个活动室，全面开展党工团，设立党员先进岗，―――当标杆。 党风廉政又勤政，入企助我得民心，文化名企美名扬，―――全面抓。

竞争时代已到来，生活节奏变化快，如果还是不前进，―――定淘汰。 全体员工比比看，为公为企做贡献，谁要工作不出力，―――靠边站。 企业发展靠员工，咱们都是主人翁，前进路上快步跑，―――猛冲。 三句半已说完，说得不好提意见，下次我们还上台，―――再表演。

第19篇：生产型企业物资采购管理制度

2015年生产型企业物资采购管理制度 第一章：总则 第一条

为加强企业物资采购管理，建立完备的物资供应网络，把好物资采购质量和采购成本，提高生产效率，特制定本制度。

第二条

本规定所指物资采购管理包括采购计划管理、分承包方管理制度、物资采购管理、生产物资领用制度、物资统计管理及废旧物资管理。

第二章：采购计划管理 第三条

物资供应计划是组织物资供应的主要依据，是物资供应的中心环节。计划调度处应根据实际生产需要，分别编制年、季、月物资供应计划。

第四条

编制物资供应计划时，应严格依据技术部门制定的产品材料消耗定额、技术标准和产品外购配套件目录，计划调度处的产品投料计划，结合实际库存，参照消耗规律，正确编制物资采购计划。

第五条 编制物资供应计划时，要充分考虑先进合理，略有余地坚持节约，压缩库存，合理储备，在保证生产的原则下，减少占用资金，加速资金周转。

第六条

凡材料型号，材料规格需要代用时，物资部门应填写产品零件材料代用申请单，交技术部门会签同意，开好料单代用单交仓库，随着发料单送交车间进行加工。

第七条

产品所需外购配套件的借用，由物资部门计划员与技术部门的有关人员联系，书面签置同意后，方可备料。

第八条

技措维修所用材料或零件配件遇有代用时，须经检查计量科有有关技术人员同意签收，方可采购和发料。

第九条

物资部门计划员根据生产投料进库和现有库存所需原材料配件的品种规格，在编物资定额资料时，应与供应部门协商以便纳入物资供应计划，为组织货源做好准备，产品消耗定额在实施过程中，如有变动，技术部门应及时会同修改。

第二章：物资采购管理 第十条 物资采购工作应遵守国家政策法规和工厂的各项管理制度，采购员应认真学习国家颁布：《中华人民共和国合同法》树立主人翁思想，不徇私情，不谋私利兢兢业业搞好物资供应工作。

第十一条

采购物资必须符合国家有关质量标准或企业标准，坚持专业化、高起点、就近、择优的原则，选择合格的分承包方，采购物资必须在合格的分承包方名单内选择，因特殊原因需在分承包方名单以外采购物资，应办理《采购外经评定分承包方物资审批表》，经批准方可临时采购。

第十二条

采购员应严格按采购计划中规定的物资名称、规格、型号、数量、按图纸、技术要求或企业标准进行采购，需签定合同的应认真填写合同内容，及时进行合同审计，按计划要求组织物资回厂。

第十三条

物资进厂后，采购员必须在三天内进行交检，并办理入库手续，入库单应详细填写各项内容，物资入库应有明显标识，当月采购物资的有关凭证（发票，入库单）应在２５日前交财务结算。

第十四条

采购员应对采购物资的质量负责，出现质量问题不能使用的物资，确属分承包方责任的应进行索赔，索赔又分为退货、更换或其他方式，同时要加强对分承包方的质量控制，做好质量记录，作为评价分承包方质量状况的依据。

第十五条

为控制产品成本，采购员应按照工厂规定的价格采购物资超过限价的经办理审批手续，未规定采购价格的外购件应按工厂的有关规定采取招标、议标等方式比货比价进行采购。

第十六条

对用户提供的产品，按工厂管理规定，手续齐全后接收，并视同自己采购的物资办理入库手续。

第三章：分承包方（外协、外供单位）应具备的质保能力基本条件及评定办法

第十七条

分承包方应具备有的基本条件及质保能力：

1、具备工商部门下发的正式营业执照，注册资金不得低于10万元。

2、具备国家三级以上讲师合格证书。

3、有完善的质量保证体系，质量管理，质量检查和计量人员具有相应资格证书。

4、进厂的原材料质量稳定，进货渠道正规，钢材、钢锭、生铁、有色金属、焦炭等辅助进厂有来格的检验制度，有质保书务查。

5、对不合格处理有制度和规定，且不合格品标记明显，不得混淆。

6、必须具备能满足我厂产品（协作）需要的基本生产能力、检测手段。

7、工艺管理有严格的工艺规程，生产现场工艺流转符合要求，且各道工序接务有书面记录可查。

8、对各种在用讲师器具，仪表抽查应在周检有效期内。

9、各种材料进出厂化验，机械性能试验等原始记录应妥善保存。

10、文明生产满足要求，零件不落地居制品运转无磕碰划伤。

11、严格按照国家标准或供需双方签定的质量保证协议生产检验。

12、关键项目性能指标要100%合格，主要件、项次合格率达90%以上。

第十八条

分承包方（个供、外协单位）评定方法：

1、工厂成立分承包方评定小组，由管理副厂长任组长，企质处、检计处、研究所领导任组员，开展分承包方认定和审批工作。

2、初步资格认定程序：

（1）生产供应处、生产处协处根据生产配套需要选定符合以上基本条件的意向性单位。

（2）生产供应处、生产外协处填写分承包方评定申请表，申请表后附：意向性单位的营业执照（有注册资金、法人代表）、计量等级证书、质量认证证书（或质保体系图、设备清单、人员结构图以及业绩或获奖证书、银行帐号（必须与合同帐号一致）。

3、企质处牵头组织研究所、检计处及生产供应处、外协处等单位人员（或委派若干人员）到申请单位进行调查。按他承包方基本条件定好调研报告。

4、检计处根据历年验收记录，提供申请单位产品实物质量状况，作为认定依据之一。

5、由总工程师主持不定期如开他承包方的质量审查会义。

6、零星急件处理必须有经生产付厂长同意的书面手续，但加工回厂的零件必须符合我厂图纸技术要求，且经外协员验收在加工路线单上签字和做标识。

第十九条

分承包方管理：

1、他承包方提供的产品配件质量状况在外协供货检验台帐和外购镬货检验台帐上反映，检计处每月向企处提供物质质量状况数据。

2、分承包方评定小组采取抽查方式到他承包方现场实地调查质量管理和实物质量状况，作为调整他承包方的依据。

3、对于造成我厂重大质量事故和金黄色次提供不合格产品的他承包方（检计处负责提供数据）经他承包方评定小级研究立即撤消。

4、凡他承包方造成的质量损失，由本厂责任单位负责追赔，根据质量损失统计结果在货款中补料和扣除。

第二十条 本文件从1999年元月1日起执行。 第四章：生产物资领用制度 第二十一条

产品中有材料消耗定额的物资，严格按计划按定额发料、工废或料废补料应有补料凭证方可补料，材料定额以外应凭有关手续领料。

第二十二条

外协带料加工凭外协加工计划改锻加工路线单（机加工），由我厂外协人员领料库房管理员核准后发料。

第二十三条

维修、工装、模夹具用料由归口管理处室开具领料单，技改、计措用料，应由技改办审批后凭领料单领料。

第二十四条

各分厂、处室领用物资其领料单应由分厂、处室规定的专人签字有效，库房管理员核准发料。

第二十五条

物资需代用时，应办理代用手续，经技术人员批准实施后，代用信息应反馈到加工车间。

第五章：物资统计管理 第二十六条 建立、健全各种统计资料，及时反映物资综合情况。 第二十七条

做好年、季、月各项物资指标执行情况的报表，报表资料及时、准确，按规定日期报告。

第二十八条

及时、准确填报各种物资的统计资料，掌握和了解收发动态和月末库存情况。

第二十九条

根据统计资料，按月、季、年度向领导报告物资供应情况和物资消耗情况。

第三十条

负责库房的物资统计业务指标，帮助库房管理员做好物资管理和统计工作。

第六章：废旧物资管理办法 第三十一条

经检验并确认已报废的在制零件，应由加工单位送至废品库，并办理补料手续，废品库管理员应对废品的尺寸、材料、数量、制令、单号进行登记，同时注明报废日期和报废原因，废品入库后无代用手续不得流入加工现场。

第三十二条 废品的利用应办理有关手续，经确认可代用后办理领用手续，对正确进行废品代用而降低成本，节约资金的，工厂予以一定的奖励。

第三十三条

金属铁屑、废铜及不可利用的废品、废油、废料应分类存放，集中处理，由供应处统一处理。

第三十四条

损坏的刀具、量具、确属不能修复的由工具处统一处理。 第三十五条

报废的设备，由设备处办理国家资产报废手续，可整机转让由设备处处理；当废钢处理交供应处。

第三十六条

废旧物资处理凭检计处出具的磅单进行结算，供应处有专人管理，并建立台帐。

第20篇：歌颂生产型企业三句半

三句半台词

各位领导大家好，欢迎大家来指导，上台以后先干啥？―――先问好! 我们四人上了台，心中激动口难开，不论说的好与坏，―――别说赖。 上来说段三句半，把天竹公司来称赞，公司组织与建设，―――全面管。 管理工作事不少，群众利益最重要，时刻装在心里面，―――要记牢。

努力辛勤把活干，增质增产心里安，踏踏实实闯市场，―――实干。 市场发展做得好，竹木制品销量高，你来我往排成行，――－真忙。 公司领导决策高，全体员工势气高，开拓市场有高招，―――大好。 冬天寒来夏日炎，员工辛苦记心间，默默无闻心里暖，―――谢谢。

抓完生产抓安全，安全生产很重要，安全目标人人晓，―――早知道 安全第一重在防，隐患整改切莫忘，防护用具戴妥当，―――切莫慌。 巡回检查极重要，早把隐患清除掉，前车有鉴不能忘，―――要记牢 精心操作莫大意，操作规程要牢记，本职工作劝君惜，―――要珍惜。

党政工作一条心，工作明确思路清，带领职工齐奋进，―――要干劲。 群众需求一句话，领导班子齐心抓，誓为员工解忧愁，―――放宽心。 今年建个活动室，全面开展党工团，设立党员先进岗，―――当标杆。 党风廉政又勤政，入企助我得民心，文化名企美名扬，―――全面抓。

竞争时代已到来，生活节奏变化快，如果还是不前进，―――定淘汰。 全体员工比比看，为公为企做贡献，谁要工作不出力，―――靠边站。 企业发展靠员工，咱们都是主人翁，前进路上快步跑，―――猛冲。 三句半已说完，说得不好提意见，下次我们还上台，―――再表演。

领导同事大家好，新年马上要来到，今天举行大联欢，拜年！ 今天说段三句半，大事小事胡乱侃，不管说的好不好，别跑！ 虎年是个吉祥年，祝福话语说不完，敲锣打鼓道吉言，祝愿！ 一祝祖国大发展，抗击危机猪流感，扬我国威壮我胆，露脸！ 二祝集团宏图展，求真务实效果显，开拓创新谋发展，奉献！ 三祝大家都平安，幸福美满合家欢，日子越过越舒坦，如愿！ 过去一年亮点多，个个都能编成歌，不如慢慢听我说，快点！ 落实科学发展观，建总谋划大发展，面貌有了大改变，请看！ 建安施工房地产，两大主业齐发展，产值新高效益年，接着干！ 金融危机没咋的，拓展市场靠努力，承揽任务破百亿，业绩！ 集团领导思路清，战略规划定位准，动真碰硬抓执行，都得听！ “2+7”、长宽高， 2345别小瞧， 两硬六保见实效，高招！ 企业管理见成效，各项指标都赶超，扭亏为盈最主要，摘帽！ 抗震救灾立功劳，中小学校全移交，债务打包负担少，向好！ 重点要说房地产，开发楼盘抢购完，滚动发展谋长远，吃饭碗！ 海外工作干得好，投资经营真不少亚非拉美到处跑，好辛苦哦！ 再说工程总承包，自主施工头一遭劳务输出赚美钞，好羡慕吆！ 年薪制度真高效，盈利上交硬指标，基层领导铆足劲，飞跑！ 工资福利又大涨，机关上下喜洋洋，憧憬明天心情爽，还要涨！ 历史遗留要搞定，轻装上阵好前进，关注民生保稳定，鼓劲！ 甘肃建工改新名，投资控股还真行，自此走上新征程，前进！ 大海航行靠舵手，企业发展靠领导，众人拾柴火焰高，加油！ 去年工作干得好，咱们千万别骄傲，认真总结再提高，更好！ 新年已定新目标，百亿产值也不高，只要大家齐努力，准超！ 千言万语心澎湃，万语千言表真心，建总明天一定好，一定好！ 为了今天联欢会，大家辛勤来准备，精彩节目排着队，撤退！

各位嘉宾晚上好，欢迎大家都来到，今天举办联欢会，热闹。 欢欢喜喜台上站，上台说段三句半，不管说的好不好，别跑。 头回表演腿打颤，大事小事胡乱侃，今夜阳光很灿烂，有…有点乱。 刚才“冲动”别见笑，就像逗您笑一笑，希望您能捧捧场，鼓掌。

京津片区真热闹，时常来把联谊搞，员工情谊如兄弟，真他妈的好。 天津地铁谱新篇，盖挖施工克难关，紧抓工期再大战，赞，赞，赞！ 昌平地铁不得了，工程效益真叫好，员工分红不得少，实惠到。 九号线工作压力大，隔三差五有检查，咱工程质量顶呱呱，不怕。 如今大战房山线，排除困苦与万难，为抢工期无假期，战斗力。

再说说咱工程部兄弟伙，技术工作要超前，天天忙得团团转，加班。 早出晚归那是谁，辛苦要数测量队，肩扛仪器不喊累，精神可贵。 安质工作很重要，跑到脚上起了泡，都是为了两个字，安保。平时工作最卖力，莫属经理与书记，醉卧酒场君莫笑，要盈利。

工地工作很劳累，你看大家多憔悴，拼命三郎他是谁？各位。 各位辛苦又一年，祝福话语说不完，兔年是个吉祥年，祝愿。 一祝大家都平安，二祝大家好财源，三祝大家合家欢，身康体健。 千言万语心澎湃，万语千言表真心，我们明天会更好，再前进。 为了今晚联欢会，兄弟姐妹齐准备，精彩节目排着队，撤退。

《生产型企业车间岗位职责.doc》

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