推荐第1篇：资金及项目管理办法
大连市对口帮扶
资金使用和项目管理办法（试行）
第一章 总则
第一条 为了进一步加强大连市对口帮扶资金的管理, 为了使用规范，运作安全，并提高项目实施质量和效益，根据省扶贫办制定的《关于大连、青岛、深圳、宁波四市对口帮扶资金使用和项目管理办法》，结合我市实际，制定本办法。
第二条 资金用途。重点用于农村贫困地区的山、水、田、林、路等改善群众生产、生活条件的基础设施建设，发展农村基础教育、医疗卫生、文化、广播、电视等公益事业，生态工程建设以及直接解决农村贫困人口温饱的种植业、养殖业、科技扶贫、优良品种的引进、先进实用技术的推广及干部培训、劳动力培训转移等。
第三条 项目创新。帮扶资金在创新上可用于“整村推进”、连片开发试点等项目，可以突出项目的示范性、探索性，重点解决农村贫困地区发展面临的瓶颈制约问题（非工程性建设项目的实施管理参照《六盘水市财政扶贫资金项目管理办法（试行）》执行）。
第四条 本办法只适用于大连市对口帮扶资金的使用和项目管理。
1
第二章 项目的申报、审批
第五条 申报范围。对口帮扶项目在全市范围内均可申报。重点安排在公路沿线、距城区较近，基础设施和生态环境条件较好，群众积极性高，投入易见成效的地方。
第六条 申报条件。对口帮扶项目必须完成项目前期准备工作方可申报。项目前期准备工作包括：加强调查研究，作好规划建立的项目库，从项目库中按照轻重缓急选择项目；完成项目的初步勘察、设计、投资概算（投资概算可参照《贵州省财政扶贫资金项目建设投资补助参考标准》执行）；完成项目的可行性研究和扶贫效益分析；通过召开群众大会讨论认可，确定项目实施地点、实施单位、技术依托单位、主管单位等。
第七条 申报资料。申报对口帮扶项目必须报送项目申报文件、《大连市对口帮扶项目申报书》、《大连市对口帮扶项目申报表》及电子文档。项目批复后要将项目录入《社会扶贫资金项目库》。
第八条 申报时间。各县（特区、区）扶贫办应于每年年底前将下年度的对口帮扶项目资料上报市扶贫办。
第九条 项目审批。对口帮扶项目按照自下而上逐级申报。即村、乡（镇、办）选择项目报县级扶贫办，经县级扶贫开发领导小组审查通过后报市扶贫办，由市扶贫办审核整
2 理，报市扶贫开发领导小组审批下达项目资金，同时报大连市政府和省扶贫办备案。
第十条 项目调整。项目一旦批复，各县（特区、区）不得随意更改。如确需变更项目，必须向市扶贫办写出变更项目报告，填写项目申报书，经批复后方可实施。
第三章 帮扶资金的使用管理
第十一条 专人负责。各级扶贫部门要明确分管领导和专门科（股）室负责对口帮扶工作，定期对项目实施、资金使用进行监督管理和检查。
第十二条 专账管理。各县（特区、区）扶贫办要设立对口帮扶资金专账，专款专用。严格实行资金县级报账制管理，严禁挤占、截留、挪用、贪污等。
第十三条 资金拨付。
（一）市级资金拨付。对口帮扶项目批复后，由市扶贫办按照7：2：1拨付资金到县。即第一批按照项目帮扶资金总额的70%拨付，第二批在项目主体工程完工后，县级扶贫办再向市扶贫办申请拨付项目帮扶资金总额的20%，市将预留项目帮扶资金总额的10%作质量保证资金，待项目工程验收合格后拨付。从项目批复起，6个月内未启动实施的项目，市级将收回项目资金，另作安排。
（二）县级资金拨付。县级扶贫办审定项目实施单位
3 制定的《项目实施方案》后，向项目实施单位预拨帮扶资金总额的50%的项目启动资金，然后按项目实施进度进行拨款、报账。
第十四条 公示公告。对口帮扶项目、资金的使用必须在所在乡（镇）、村进行公示公告，接受社会的监督。
第十五条 审计监督。帮扶资金要纳入财政扶贫资金审计范围。每年进行一次专门审计。凡发现有转移、挪用、贪污、挤占等现象的，必须如数追回，并依纪依法追究有关人员责任。
第四章 项目的实施管理
第十六条 落实责任制。项目实施单位要重视项目管理工作，严格执行项目基本建设程序的规定，实行项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制、工程质量终身责任制，搞好投资、质量、工期“三控制”，切实提高建设项目管理水平，促进建设项目管理程序化、规范化。
第十七条 严格执行《合同法》。项目实施单位与参建各方签订的合同或协议要严格执行《合同法》，做到主体明确、职责清楚，认真履约质量时间等保证条款。工程项目的合同价与中标价必须一致。
第十八条 禁止先设计后勘察或不勘察。项目实施单位要组织做好地质勘察工作，地勘部门提供的地质、地貌、水
4 文等勘察成果必须真实准确，设计部门要根据勘察成果进行合理设计。
第十九条 招投标制。项目实施单位对项目总投资在50万元（含50万元）以上的建设项目，必须按照项目基本建设程序的有关要求，实行公开招标投标，确定项目建设施工单位。对项目总投资在50万元以下的建设项目，可在项目主管部门和有关单位的监督下自行招标。
第二十条 检查制度。各县（特区、区）对项目实施情况每两个月调度一次，每半年进行一次自查，并填写《大连市对口帮扶援建项目进度报表》和撰写自查情况报告报市扶贫办。市扶贫办每年进行一次全面督促检查，检查情况将以书面材料向大连方及省扶贫办报告。接受大连和省扶贫办的监督管理和不定期抽查。
第二十一条 项目管护。项目实施结束后，要制定切实可行的管护措施，由项目受益群体及相关单位共同负责管护。
第二十二条 设立标志牌。项目竣工后，要在项目建设主体上设立醒目的“大连援建项目”永久性标志牌。
第二十三条 项目档案管理。每个援建项目都要建立项目档案。项目档案资料包括：项目申报书；下达项目文件；项目设计资料；项目实施方案；项目大宗物资采购合同或协议；项目承包合同书；项目工程概、预算书；项目公示公告
5 材料；项目费用支出的决算报表及有效票据；项目检查督促资料（有关图片、文字及音像材料）；项目管护措施及制度；项目验收材料。各县（特区、区）将每年度实施项目的图片、摄像资料制作成光盘报送市扶贫办。
第五章 项目验收
第二十四条 验收依据。项目验收的依据是市、县下达的项目资金文件、项目申报书、项目实施方案、项目勘察设计资料、招投标资料、工程实施过程监理资料、工程结算报告和竣工报告。
第二十五条 验收条件。项目实施单位按照下达项目的建设内容和规模完成建设任务、有完备的项目资料、有工程结算资料、有工程结算报告和项目竣工报告，有向扶贫部门申请的验收报告。
第二十六条 验收权限。项目投资在50万元以上的（含50万元）由县级组织初步验收后，申请市级组织验收。项目投资在50万元以下的由县级组织验收， 并将验收情况报告市扶贫办，市级组织抽查。
第二十七条 验收方法。按照项目下达文件、项目实施方案和项目申报书的有关要求，采取听汇报、查对项目档案资料、察看现场、走访受益群众等多种方式相结合的办法进行验收。项目验收要形成验收报告，工程质量要符合标准、
6 建设规模要达到要求、资金使用要符合规定才能验收合格，否则不予验收。
第六章 附则
第二十八条 本办法自颁布之日起执行。
第二十九条 本办法如与中央、省下达的有关规定相抵触的，以中央和省的为准。
第三十条 本办法解释权归市扶贫开发办公室。
附件：
1、《大连市对口帮扶项目申报书》；
2、《大连市对口帮扶项目申报表》；
3、《大连市对口帮扶项目申请拔款审批表》
4、《大连市对口帮扶项目进度报表》
推荐第2篇：专项资金管理办法及项目管理办法
专项资金管理办法及项目管理办法
一、专项资金管理办法
第一条 为加强财务管理，规范财务工作，促进公司的发展，提高经济效益，根据国家有关财务管理法规制度的有关管理规定，结合实际情况，特制定本制度。
第二条 公司会计核算遵循权责发生制原则，财务管理委托单位公司财务部执行。
第三条 财务管理的基本任务和方法：
（一）筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。
（二）做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。
（三）加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确性。
（四）监督财产的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财产清查。
（五）按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。
第四条 财务管理是经营管理的一个重要方面，公司对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要认真执行《会计法》，坚决按财务制度办事，并严守秘密。
第五条 加强原始凭证管理，做到制度化、规范化。原始凭证是 1 发生的每项经营活动不可缺少的书面证明，是会计记录的主要依据。
第六条根据审核无误的原始凭证编制记帐凭证。记帐凭证的内容必须具备：填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员，复核人员、会计主管人员签名或盖章。收款和付款记帐凭证还应当由出纳人员签名或盖章。
第七条 健全会计核算，按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设臵会计帐簿。会计核算应以实际发生的经济业务为依据，按照规定的会计处理方法进行，保证会计指标的口径一致，相互可比和会计处理方法前后相一致。
第八条 做好会计审核工作，经办财会人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、手续完整性和资料的准确性。编制会计凭证、报表时应经专人复核，重大事项应由财务负责人复核。
第九条 会计人员根据不同的帐务内容采用定期对会计帐簿记录的有关数位与库存实物、货币资金、有价证券、往来单位或个人等进行相互核对，保证帐证相符、帐实相符、帐表相符。
第十条 现金的管理：严格执行人民银行颁布的《现金管理暂行条例》，根据本公司实际需要，合理核实现金的库存限额，超出限额部分要及时送存银行。
第十一条 严禁白条抵库和任意挪用现金，出纳人员必须每日结出现金日记帐的帐面余额，并与库存现金相核对，发现不符要及时查明原因。财务管理中心经理对库存现金进行定期或不定期检查，以保证现金的安全和完整。中心的一切现金收付都必须有合法的原始凭
2 证。
第十二条 银行存款的管理：加强对银行帐户及其他帐户的保密工作，非因业务需要不准外泄，银行帐户印签实行分管、并用制，不得一人统一保管使用。严禁在任何空白合同上加盖银行帐户印签。
第十三条 出纳人员要随时掌握银行存款余额，不准签发空头支票，不准将银行帐户出借给任何单位和个人办理结算或套取现金。在每月末要做好与银行的对帐工作，并编制银行存款余额调节表，对未达帐项进行分析，查找原因，并报财务部门负责人。
第十四条 其他应收款的管理：应按户分页记帐，要严格个人借款审批程式，借款的审批程式是：借款人→部门负责人→财务负责人→总经理。借用现金，必须用余现金结算范围内的各种费用专案的支付。
第十五条 对固定资产和其他资产要进行定期盘点，每年末由综合管理部负责盘点一次，盘点中发现短缺或盈余，应及时查明原因，并编制盘盈盘亏表，报财务部审核后，经批准后进行帐务处理。
第十六条 营业收入包括成果转化收入、其他营业收入等。营业收入要严格按照权责发生制原则确认，并认真核实、正确反映，以保证中心损益的真实性。
第十七条 营业收入要按照规定列入相关的收入专案，不得截留到帐外或作其他处理，由其是财政专项资金做到专款专用。
第十八条 中心在业务经营活动中发生的与业务有关的支出，按规定计入成本费用。成本费用是管理中心经济效益的重要内容。控制
3 好成本费用，对堵塞管理漏洞、提高公司经济效益具有重要作用。
二、项目管理办法
成立专门的项目部，已编制了项目管理实施细则，明确各部门的职责，项目质量控制严格按2000版GB/T19000族标准和本厂质量管理体系的要求进行。坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。生产过程均按要求进行检验。产品未经检验或已检不合格的严禁转入下道工序。项目经理部建立了项目质量责任制，由每一道工序和岗位的责任人负责。
日常检查监督管理：总经理负责检查周报、月报的审阅和批示；人力资源部负责检查工作计划的编制、推动、监督和检查月报的总结；各部门主管负责每周检查工作及检查周报的总结；
检查方式
1、人力资源部编制轮值检查计划，各部门按计划负责定期、不定期对公司全体 员工、各部门、各办公场所、区域进行检查；
2、采用观察法、测试法进行检查并记录检查结果；
3、轮值检查；
4、各部门根据人力资源部安排的检查时间进行检查；
5、如因工作关系无法按人力资源部安排的检查时间进行检查的，需在每周的周 三前向人力资源部说明原因，由人力资源部统一进行调整； 6 轮值检查是每一位部门主管的工作职责，要求积极、严肃、认真、公平、公正。 检查时间
1、集中检查：每周至少一次
2、抽查：不定期进行。检查内容
1、劳动纪律；
2、办公秩序；
3、办公区、园区、设备间等场所的环境卫生、安全隐患等；
4、工作流程；
5、检查周报、月报
6、各部门主管对检查出来的问题提出处理意见，督促责任部门进行落实，并跟 踪结果；
7、各部门主管结合每周的检查情况，向总经理提交检查周报，并继续跟踪责任 部门的问题处理情况，在月末前将落实情况报人力资源部；
8、人力资源部结合各部门的检查周报，向总经理提交检查月报，并分析未完成 问题原因，供总经理参考；
推荐第3篇：项目管理部计划组各岗位职责
项目管理部计划组
项目管理部计划组各岗位职责
一、计划组主管
1.协助分管副部长做好计划组的日常管理工作，对分管副部长负责。
2.协助分管副部长做好计划相关程序文件的编制、审核及管理、维护工作。
3.负责监督各项目一级、二级计划编制和三级计划的编制工作（包含设计、采购和
生产），配合分管副部长做好审核工作。
4.协助分管副部长协调各项目生产、采购、设计间的计划进度问题。
5.负责监控各项目的计划进度执行、汇总编制各项目周/月进度统计报表，包括周计
划执行、月度计划完成率的统计审核。
6.负责计划组月度\\季度\\年度报表编制。
7.具体协调主要生产场地规划（分段场地、滑道、码头）、定期编制滑道、船坞、码
头计划布置图，及时协调、解决现场突发场地问题。
8.参与公司经营投标，负责编制投标项目的投标计划、场地资源安排、人力投入等
工作。
9.完成分管副部长交办的其他任务。
二、计划工程师
1.对分管副部长和所担负项目的项目经理负责。
2.负责所担负项目的二级计划、三级计划编制工作。
3.负责所担负项目的计划进度追踪、监控工作；
4.及时向项目经理、部门分管副经理和相关部门提交所负责项目实际进度和整体状
况并分析原因及对策；及时向公司各相关部门和成员反馈、预警相关项目拖期点。
5.计划落后时负责与项目经理及项目各成员研究对策，与PJ系列配合制定赶工计划。
6.当需要与业主进行项目计划相关的谈判工作时，负责与项目经理会同商务部门编
Page 1 of 2
项目管理部计划组
制新的计划，配合相关商务谈判。
7.负责所担负项目的周、月报等项目报表的编制。
8.负责所担负项目的场地资源等各类协调工作。
9.完成分管副部长及所担负项目的项目经理交办的其他工作。
Page 2 of 2
推荐第4篇：线路组职责及组内岗位职责
（五）管线设备管理
1、制定省内管线的运行和设备维护管理的维护规章制度及作业计划，并监督、检查各分公司的落实情况；
2、制定线路的应急调度预案，协调处理线路运行中出现的各种重大障碍并研究制定解决办法和措施行；
3、掌握、分析管线运行质量，组织制定网络调整和优化方案；
4、负责管线相关项目的设备选型和进网的质量把关工作，参与相关工程的设计会审及验收工作并对验收结果有决定性意见；
5、分解落实总部下发的管线维护考核指标，并监督各分公司的完成情况；
6、组织并参与全省管线维护人员的技术交流和培训工作。
7、负责全通信管线、机房、动力设备、应急通信的安全生产管理，制定全省通信局站的雷电防护计划和指导意见。
8、指导全省战备通信、应急通行等特殊通信保障工作，保证通信安全。
9、参与管线和动力设备选型和进网的质量把关工作，参与相关工程的设计会审及验收并对验收结果有决定性意见；
10、组织全省管线大修改造工程立项申请，并参与大修改造项目的实施和验收；
11、编制相关指导意见对全省维护外包工作进行规范和指导，并对代维公司的工作情况进行考核、评价和管理；
12、完成领导交办的其它工作。
1、对通信重大故障、严重故障要督促、协助地市分公司尽快处理，事后总结经验，组织制定防范措施。对地市分公司反映的涉及全程全网的重大问题，要研究解决办法和措施，并答复相关单位。
2、参与编制本系统内传输网络中长期发展规化
3、参与可研规化、初步设计、验收及相关会审，
4、负责组织制定各项技术安全措施，并组织贯彻落实。
5、配合人力资源部进行技术培训，定期开展维护经验交流会，不断提高管理和维护人员的技术水平。
6、执行长途网、本地网等运行维护规程和中国联通基本制度。
7、负责全省线路固定资产实物的管理、调拨，固定资产报废的审核、并报公司领导审批。
8、制定全省年度线路大修、更新改造、网络优化项目，并组织地市分公司（业务区）实施完成。
9、负责全省线路的管理工作。
10、组织制定省内长途、本地网线路运行维护指标、规程、制度。
11、审核建设、大修、更新、改造计划，并检查落实情况，对提前更新、报废设备进行的技术鉴定，割接审批。
12、负责制定各项技术安全措施，并组织贯彻落实，
13、传输网通信工程质量验收。
14、制定全省线路维护材料采购计划
15、新建工程质量监督，参与本省内干线传输网络建设组网技术方案的确定
16、参与线路工程项目的终验工作
17、负责线路紧急故障和较复杂故障的处理，协调解决辖区内疑难问题。
18、参与线路代维招投标、以及代维协议签订
19、负责省级干线、本地网线路代维管理工作。负责干线、线路代维计划、合同、代维费和迁改费的审批工作，20、并对代维队伍的资质和服务质量进行认真、考评。参与线路代维招投标、以及代维协议签订。
21、线路的割接审核、审批工作
22、线路迁改项目实施工作，并实行项目负责制
23、根据总部传输配套的年度维护作业计划，负责编制和保质保量完成线路维护作业计划，本区域内的年度、月度维护作业计划；
24、负责制定和落实业务区内重要通信、节日通信和预防洪水、冰凌、雷电等自然灾害的应急通信方案并组织实施，
25、负责审核上报业务区内的维护费用，
26、上报线路的大修、改造、网络优化等项目的计划。
27、安排对全网线路存在安全隐患问题进行摸查、排查，定期并制定整改计划。代维管理岗
通过通信网络综合代维管理与组织实施，达到规范管理，有效、节支使用代维费。
1、
2、负责通信网络综合代维项目管理与执行；
组织制定代维管理办法、服务内容、技术规范、合同要求、考核办法并组织实施，对实施效果进行过程跟踪与管理，不定期进行评估，并组织完善相关内容，指导分公司代维管理工作迈向标准化；
3、
4、负责组织进行新增代维量的审批，对特殊合作代维合同进行调查、批复。负责定期或不定期对分公司、代维单位的代维管理工作进行监督、检查、考核与评估；
5、负责定期或不定期收集代维单位、分公司的意见和建议，对代维工作进行通报，组织召开代维工作分析会议；
6、负责规范本地网综合代维招标文档、合同、过程文档管理及归档工作；
线路组职责及组内岗位职责
一、线路组维护职责
岗位目前人数：3人
岗位人员：敏金平、王赋、战平组织架构：
组长 敏金平组员 王赋、战平
4.3．线路维护组的职责：
4.3.1、全省光缆线路和通信管道网络规划、网络资源调度、管理。
4.3.2、负责全省通信线路固定资产实物的管理、调拨，固定资产报废的审核、并报公司领导审批。
4.3.3、参与编制全省光缆线路和通信管道中长期发展规化，参与可研规化、初步设计、验收及相关会审
4.3.4、负责全省新建线路工程验收工作
4.3.5、负责制定全省线路维护质量月报，定期组织召开月代维联系例会。4.3.
6、参加全省线路和通信管道工程质量监督和指导工作
4.3.7、配合人力资源部进行技术培训，开展各地市间的维护经验交流；组织线路维护技术和管理的培训，不断提高维护和管理人员的技术水平。
4.3.8、负责全省线路代维计划，并监督各地市分公司线路代维合同的签订、并对代维队伍的资质和服务质量进行认真审核、考评。
4.3.9、负责全省线路代维费、代维外线路的抢修费和迁改费审核、支付工作。4.3.
10、负责制定年度全省线路大修、更新改造、网络优化、零星迁改工程项目计划，并组织实施
4.3.
11、全省线路割接方案的审核，以及相关手续办理，并组织实施 4.3.
12、负责接入网新建线路的工程勘测路由审定工作
4.3.
13、参与制定细化省内长途、本地网线路运行维护指标、规程、制度。4.3.
14、对各地市分公司的光缆运行维护质量进行监督检查考核 4.3.
15、对各地市分公司的线路代维管理进行监督检查考核
4.3.
16、负责组织全省线路代维招投标、以及代维协议条款的细化
4.3.
17、负责审核重要通信、节日通信和预防洪水、冰凌、雷电等自然灾害的应急通信方案，并组织演练和检查实施情况
4.3.
18、负责全省光缆线路维护材料的管理、采购及调配工作
4.3.
19、制定年度全省线路维护费用预算及分项计划，将计划分解落实到各各州地分公司，定期检查、考核维护费用计划的执行情况，定期分析维护费用计划执行情况，对执行中出现的问题及时进行整改、落实。
4.3.20、根据总部颁布的技术维护规程和年度维护作业计划，结合本省现状，负责制定全省线路的年度和月度维护作业计划，并组织实施。
4.3.
21、掌握各全省线路的运行维护质量状况，定期分析运行趋势，及时查找全省线路隐患，提出整改意见并组织处理。4.3.
22、定期或不定期对各全省线路的故障处理、作业计划执行、网络隐患排查、网络质量分析等工作进行检查
4.3.
23、对通信重大故障、严重故障要督促、协助地市分公司尽快处理，事后总结经验，组织制定防范措施。对地市分公司反映的涉及的问题，要研究解决办法和措施，并答复相关单位。在故障处理过程中严格执行请示汇报制度 4.3.
24、完成领导交办的其他工作
二、线路组维护工程师岗位职责 4.4.1岗位人员：A角：敏金平B角：战平工作量：西宁及三县光缆线路
岗位职责：
4.4.1.1全省光缆线路和通信管道网络规划、网络资源调度、管理 4.4.1.2负责全省线路和通信管道固定资产的管理
4.4.1.3参与编制全省光缆线路和通信管道中长期发展规化，参与可研规化、初步设计、验收及相关会审
4.4.1.4、全省线路割接方案的确定，监督实施 4.4.1.
5、配合人力资源部进行技术培训
4.4.1.6、负责监督制定全省线路代维计划，组织各地市分公司线路代维合同的签订、并对代维队伍的资质和服务质量进行认真审核、考评。
4.4.1.7、负责监督全省线路代维费、代维外线路的抢修费和迁改费审核、支付工作
4.4.1.8、上报全省线路大修、更新改造、网络优化计划，并监督实施完成。4.4.1.
9、负责细化省内长途、本地网线路运行维护指标、规程、制度。
4.4.1.10、负责细化省内线路代维管理制度，建立起全省代维管理细则和对代维单位的考核细则
4.4.1.
11、对地市分公司线路运行维护质量进行监督检查考核 4.4.1.
12、负责组织线路代维招投标、以及代维协议签订。
4.4.1.
13、负责审核重要通信、节日通信和预防洪水、冰凌、雷电等自然灾害的应急通信方案，并抽查地分公司应急预案的演练工作。
4.4.1.
14、负责全省光缆线路维护材料的管理、采购计划及调配工作
4.4.1.
15、负责制定年度全省线路维护费用预算及分项计划，将计划分解落实到各各州地分公司，定期检查、考核维护费用计划的执行情况，定期分析维护费用计划执行情况，对执行中出现的问题及时进行整改、落实。
4.4.1.
16、负责掌握各全省线路的运行维护质量状况，定期分析运行趋势，及时查找全省线路隐患，提出整改意见并组织处理
4.4.1.
17、定期对全省线路代维费用、质量进行分析与评估 4.4.1.
18、完成领导交办的其他工作
4.4.2岗位人员：A角王赋 B角 敏金平
工作量：
1、西宁至民和一级干线 131.48KM (直埋110.98KM \ 架空 6.2 KM\道14.3KM)
2、西宁至民和二干线路 122.926KM (直埋0KM \ 架空 129.65 KM\管道11.07KM)
3、西宁至格尔木二干线路 907.474KM (直埋829.825KM \ 架空71.707 KM\管道5.942KM)
4、海北本地网599.937KM (直埋203.06KM \ 架空396.87KM\管道0 KM)
5、海西本地网327.68KM (直埋150KM \ 架空1070KM\管道110KM)
6、格尔木本地网193.73KM (直埋150KM \ 架空170.50KM\管道23.23KM)
岗位职责：
4.4.2.1全网干线线路资源管理，对长途传输网运行维护的管理，定期分析线路系统及网络运行质量情况，
4.4.2.2制定干线维护作业计划，参与长途传输网规划和工程设计会审工作。负责制定各项技术安全措施，并组织贯彻落实。
4.4.2.3、执行长途网等运行维护规程和中国联通基本制度。
4.4.2.4、负责监督干线线路代维费、代维外线路的抢修费和迁改费审核、支付工作
4.4.2.5、负责一级线路迁改赔补费用的确定，依据《线路损失赔补管理办法》协商相关费用事宜
4.4.2.6、负责干线代维检查考核管理工作。
4.4.2.7、负责上报干线线路代维计划，并对代维队伍的资质和服务质量进行认真审核、考评。
4.4.2.8、制定和细化省内长途线路运行维护指标、规程、制度。
4.4.2.9、制定干线年度、月度、周、日维护作业计划，掌握线路的运行维护质量状况，定期分析运行趋势，及时查找全省线路隐患，提出整改意见并组织处理 4.4.2.
10、负责干线大修、更新、改造计划，并落实实施情况，对提前更新、报废的线路进行的技术鉴定
4.4.2.
11、配合人力资源部进行技术培训，定期开展维护经验交流会，不断提高管理和维护人员的技术水平。
4.4.2.
12、参与长途传输网规划和工程设计会审工作。
4.4.2.
13、负责制定干线各项技术安全措施，并组织贯彻落实。4.4.2.
14、长途传输网通信线路工程质量验收。
4.4.2.
15、负责线路紧急故障和较复杂故障的处理，协调解决辖区内疑难问题。4.4.2.
16、按线路维护计划进行实施，按照线路变更情况增补、修改相关维护资料
4.4.2.
17、定期检查干线线路的技术指标、光电性能和机械性能
4.4.2.
18、负责线路割接方案的审定工作，协调网管中心进行割接审批手续的办理。
4.4.2.
19、指导地市分公司完成干线线路属地化维护和管理工作 4.4.2.20、负责线路代维招投标、以及代维协议签订
4.4.3岗位人员：A角战平B角王赋 工作量：
1、全省通信管道 370.428孔公里 西宁及三县通信管道254.378孔公里 全省各州地通信管道116.104孔公里
2、海东本地网1335.254KM (直埋156.675KM \ 架空1178.579KM\管道1.296KM)
3、海南本地网1054.99KM (直埋591.49KM \ 架空463.5KM\管道0 KM)
4、黄南本地网275.06KM (直埋0 KM \ 架空275.06KM\管道0 KM)
5、果洛本地网271.46KM (直埋221.56KM \ 架空16.8KM\管道3.09KM)
6、玉树本地网403.196KM (直埋403.196KM \ 架空0 KM\管道0 KM)
岗位职责：
4.4.3.1、本地网光缆线路范围广，维护人员按维护区域划分维护工作量。4.4.3.
2、按周、月、年对本地网线路故障进行分类统计，分析故障发生趋势，提出优化网络意见并组织实施
4.4.3.3、负责建立本地网光缆线路运行质量监督检查和考核体系，依据质量考核指标，并对运行情况进行质量监督检查考核。
4.4.3.4、对通信重大故障、严重故障要督促、协助地市分公司尽快处理，事后总结经验，组织制定防范措施。对地市分公司反映的涉及的问题，要研究解决办法和措施，并答复相关单位。在故障处理过程中严格执行请示汇报制度 4.4.3.5负责零星工程迁改费用请示、合同的签定及费用的支付，预算审核、工作量核定及迁改路由的勘察工作，。 4.4.3.6制定本地网线路年度、月度、周、日维护作业计划，掌握线路的运行维护质量状况，定期分析运行趋势，及时查找全省线路隐患，提出整改意见并组织处理
4.4.3.7负责本地网线路大修、更新、改造计划，并落实实施情况，对提前更新、报废的线路进行的技术鉴定
4.4.3.8负责本地网线路固定资产实物的管理、调拨，固定资产报废的审核、并报公司领导审批。
4.4.3.9指导地市分公司完成全省本地网线路的标准化整治工作。
4.4.3.10定期分析线路资源利用率，向建设部门提供网络扩容、改造需求建议。4.4.3.11负责本地网线路维护割接和工程割接方案的确定
4.4.3.
12、制定西宁本地网维护质量月报，定期组织召开西宁及三县的线路维护联系例会。
4.4.3.
13、执行长途网、本地网等运行维护规程和中国联通基本制度。4.4.3.
14、每月定期和不定期检查代维单位维护作业计划实施情况 4.4.3.
15、负责西宁及三县线路代维检查考核管理工作 4.4.3.
16、西宁及三县未代维线路隐患排查工作。4.4.3.
17、参与西宁及三县线路可研规化、初步设计、验收及相关会审 4.4.3.
18、参加市区线路工程随工，按施工图进行质量监督。
4.4.3.
19、负责组织制定西宁及三县各项线路安全措施，并实施。4.4.3.20、负责监督、指导代维单位对西宁及三县线路故障处理。
4.4.3.
21、定期检查西宁及三县线路线路的技术指标、光电性能和机械性能。4.4.3.
22、西宁及三县线路维护材料的管理
4.4.3.
23、负责全省本地网线路的技术资料、图纸、技术文件的收集、管理、归档工作
4.4.3.
24、组织西宁及三县新建线路的入网割接实施工作。
4.4.3.
25、西宁及三县线路代维费用管理，严格按内控流程执行。
4.4.3.
26、负责审核重要通信、节日通信和预防洪水、冰凌、雷电等自然灾害的应急通信方案，并抽查地分公司应急预案的制定、演练工作。4.4.3.
27、负责全省新建线路工程验收工作
4.4.3.
28、负责接入网新建线路的工程勘测路由审定工作 4.4.3.
29、负责本地网线路迁改赔补费用的确定，依据《线路损失赔补管理办法》协商相关费用事宜
4.4.3.30、负责全省的通信管道的入网、运维适用性认证 4.4.3.
31、负责全省的通信管道固定资产实物的管理。
4.4.3.
32、每月检查全省的通信管道代维单位维护作业计划实施情况 4.4.3.
33、全省的未代维通信管道隐患排查管理工作。4.4.3.
34、全省的通信管道工程质量验收
4.4.3.
35、参加市区的通信管道工程随工，按施工图进行质量监督。
4.4.3.
36、按通信管道维护计划对未代维管道进行预防性维护，根据管道变更情况增补、修改相关维护资料
4.4.3.
37、负责通信管道的技术资料、图纸、技术文件的收集、管理、归档工作 4.4.3.
38、负责全省的通信管道代维费用的管理，按合同提出申请，并上报业务负责人，严格按内控执行，及时付款。
4.4.3.
39、制定出全省线路和通信管道的维护资料模版和标准规范。
推荐第5篇：资金组组织架构及岗位职责
资金组组织架构及岗位职责
资金主管/经理（1人）出纳（1人）
一、资金组组织架构
资金专员(1人)收银(1-2人）
二、资金组工作目标
1、授信额度亿元。
2、融资到账额度亿元。
3、按揭回款
亿元。
4、开拓战略性合作机构家。
三、资金组岗位职责
资金主管/经理岗：
1、新项目前端融资--土地款（土地政策解读/测算土地款、一级整理资金量/寻求并确定合作机构/确定融资方案/跟进放款进度/土地出让金盘活）；
2、项目开发贷款（建设资金需求测算/开发贷款银行确定/开发贷方案谈判/项目可研报告编制/跟踪评级授信融资进度/项目现金流的管控）；
3、并购贷款（测算资金需求量/股权质押确认）；
4、与项目销售回款有关的融资工作--项目按揭回款、预售监管资金回款（按揭贷款行确定/回款按计划落地/按揭回款资金额度测算、监管资金盘活计划/监管行关系的对接）；
5、参与项目公司资金结算及支付工作，协助现金流的编制及管理工作。
6、机构关系维护（建立与银行、投资、资管、信托、基金、租赁等金融机构的良好关系）；资金专员岗：
1、收集和整理各项目的基础资料，并及时补充和更新，做好融资资料库的管理工作。
2、办理融资业务放款手续，包括但不限于核保、抵押、质押等。
3、做好前融、并购贷款、开发贷款等业务的贷后管理工作，包括但不限于定期向金融机构提报有关项目工程进展情况，定期提报财务报表、定期归还借款等。
4、跟进按揭工作进度，包括但不限于递件、系统录入、审批等节点。
5、监管资金盘活资料整理工作。
6、集团要求提报的表格统计工作。
7、内部统借统贷工作。出纳岗：
1、日常打款报销、大额支付及工资发放等资金收支工作（审核准确性）；
2、银行收支的审核工作（报销单内容的审核、大额资金支付单位账号的审核）；
3、每天现金及银行收支台账（现金账及银行存款日记账，编制收支日报表）；
4、银行账户开立及管理（账户信息统计表）；
5、现金盘点及银行余额调节表（现金与日记账一致，银行账与对账单一致）；
6、档案及印章保管工作；收银岗：
1、案场收款管理工作（准确性）；
2、案场数据的审核（案场销售提成审核/案场收款台账与明源数据核对/案场发票开具审核）；
3、预收账款与应收账款日记账（按会计要求统计，及时对接）；
4、案场客户资料档案管理（合同、票据等）；
推荐第6篇：财务室岗位职责及考核管理办法
财务室岗位职责及考核管理办法
一、岗位职责
科室全体人员需严格执行厂部规定的相关制度及规范办法，熟练掌握国家财经法规制度，认真履行职责，维护财经纪律，按照会计制度办理会计业务，进行会计核算，实行会计监督。
（一）财务室科长（主办会计）职责
1、健全完善各项财务管理制度，使会计工作逐步实现制度化、规范化。
2、负责财务计划和管理，制定财务纪律，定期进行财务结算和检查。
3、认真审核原始凭证、报销凭证，保证会计资料的合法性、真实性、准确性。
4、按照会计制度规定进行财务处理，认真编制记帐凭证，及时准确进行帐薄登记，做到内容完整、关系对应、数字准确，帐帐相符。
5、负责各种税务统计汇缴工作，做到按章纳税。
6、负责财务报表。根据会计帐薄记录和其它资料报表，做到数字真实、内容完整、报送及时，并经主管领导审阅。
7、及时向领导提供真实可靠的会计数据，为领导做好参谋。
8、负责集团的发票管理工作。
9、经常与上级财务、审计部门联系，接受指导和监督。
10、加强税务知识的学习，为合理避税提供可操作性方案。
11、完成领导交代的其他临时性任务。
（二）会计职责
1、负责记好财务总帐及各种明细帐目。手续完备、数字准确、书写整洁、登记及时、帐面清楚。
2、负责会计档案的装订存档工作。月末做好会计凭证、帐簿、表册、账物等的校对工作，分月编号，整理清楚，分类排列，以便查阅妥善保管和存档。
3、协助出纳作好工资、奖金的发放工作。
4、负责掌管财务印章，严格控制支票的签发。
5、按期填报审计报表，认真自查，按时报送会计资料。
6、加强安全防范意识和安全防范措施，严格执行财务管理方面的安全制度，确保不出安全问题。
7、完成领导交代的其他临时性任务。
（三）出纳职责
1、负责现金、支票、发票的保管工作，要做到收有记录，支有签字。
2、严格按照财务制度和厂部制定的现金管理制度所要求的办理。对现金收、支的原始凭证认真稽核，不符合规定的有权拒付。
3、现金要日清月结，按日逐笔记录现金日记帐，并按日核对库存现金，做到记录及时、准确、无误。
4、支票的签发要严格执行银行支票管理制度，不得签逾期支票、空头支票。对签发的支票必须填写用途、限额，除特殊情况需填写收款人。应定期监督支票的收回情况。
5、办理与其他企业、单位汇款业务时要核对发票金额是否正确、准确，并经领导批准后签发，不得随意办理汇款。
6、收付现金双方必须当面点清，防止发生差错。
7、对库存现金要严格按限额留用，不得肆意超出限额。妥善保管现金、支票、发票，不得丢失。
8、杜绝白条抵库，发现问题及时汇报。
9、按期与银行对帐，按月编制银行存款余额调节表，随时处理未达帐项。
10、完成领导交代的其他临时性任务。
二、考核管理规则
1、严格执行厂部制定的劳动纪律，每违规一次，扣考核分2分。违纪严重者，按单项否决执行。
2、不服从科室负责人或厂部领导安排的，按单项否决执行。
3、每月15日前发放工资，如遇15日在周末或节假日期间，可延期发放，但必须在放假后第一个工作日内发放工资。每延时一天扣考核分10分。
4、财务审批单据合法率100%，每降1%，扣考核分5分。
5、办理相关手续的及时性（包括报账、办证等），每延迟一天，扣考核分3分。
6、现金日结月清，报销及时准确，每出现一次措施，扣考核分3分。
三、其他管理规定
1、财务账面保持与资金实际运营情况一致，如有差池，由入账人员承担所有法律责任和经济损失，因个人因素使财务账面和实际资金差额超过2000元者，报主管局，作停职停岗处理，永不录用。
2、财务审批单据合法率降至96%（含）时，该岗位人员作停岗停薪再培训处理，经主管领导批示同意后，方可归岗。
3、若因操作失误，造成企业经济损失者，该岗位人员负有赔偿全额经济损失的责任，并按财务管理制度进行相应处罚。
推荐第7篇：检验员岗位职责及考核管理办法
检验员的岗位职责及考核管理办法
为了使质量检验工作程序化、制度化、规范化，特制定检验员岗位职责及考核管理办法。
目的：通过制定《质量部检验员考核办法》，达到激励检验员工作的积极性与主动性，提高检验员的工作质量，确保零部件质量及整机性能符合要求。
1、根据公司战略规划制定管理实施计划，负责ISO9001:2008质量管理体系的推进，确定公司质量方针，质量目标的实现。
2、结合公司质量管理实际的产品质量标准，制定原材料、外协件、工序产品、成品检验规范，明确检验方式、检验程序及不良品处理的事项。
3、把握品质控制重点，制定关键、特殊工序操作标准并协助相关部门人员执行。
4、加强内外部协调沟通，负责顾客满意度信息的收集、汇总和分析，采取措施改进和完善品质工作。
5、遵照公司指令，妥善处理顾客投诉，力求公正，客观
6、及时处理产品实现各过程中的品质工作
7、牵头组织有关部门对质量事故的调查分析，提出处置建议，防范类似事故的再度发生
8、确保公司的品质能够满总客户的需求
9、协助做好相关部门的配合工作 IQC方面：
1、负责公司所有原材料的进厂检验。
2、负责公司外加工的外协件的进厂检验
3、妥善处理不良品及报废品
4、对原材料、外协件检验方法和标准提出改善意见和建议
5、储存原材料、外协件的品质盘点工作
6、填制相应记录，上报相关部门 PQC方面：
1、负责公司所有工序产品的在线检验
2、对关键、特殊工序品质的控制、检验与监督
3、妥善处理工序产品的不良品
4、对工序产的品质检验方法和标准提出改善意见或建议
5、储存工序产品的品质盘点工作
6、填制相应记录，上报相应部门 OQC方面：
1、负责公司产品的出厂检验
2、对成品品质检验方法和标准提出改善意见或建议
3、妥善处理成品品质异常
4、储存成品的品质盘点工作
5、填制相应记录，上报相应部门 QE方面：
1、品质策划。
2、产品质量分析
3、纠正措施等
4、协助公司工作
5、处理质量事故
6、客户投诉的处理
成品检验员岗位职责
1、认真贯彻执行质量检验标准（规程），严格执法，不徇私情，正确判决，对检验结果的正确性负责。
2、按时完成检验任务，防止漏检、少检和错检，确保生产顺利进行。
3、认真填写质量检验记录，做好数字准确、字迹清晰、结论明确，并将检验记录分类建档保存。
4、贯彻执行检验状态标识的规定，防止不同状态的物资、产品混淆。检查、监督生产过程中的状态标识执行情况，对不符合要求的予以纠正。
5、负责进料、过程和成品的质量状况的统计和分析工作，并提出改进的意见和建议。
6、搞好首检，加强巡检，特别要加强质控点的巡检，发现问题及时纠正。对于将不合格品混入下道工序的行为有权制止和批评。
7、发现重大质量问题立即向生产、技术质量部门反映，以便及时采取措施，减少损失。
8、有权制止不合格品的交付和使用。
9、有权对个别的、一般性的不合格品作出处置。
10、认真参加培训学习，努力提高自身的综合素质。
岗位职责及要求
一 外协检验站：
1、根据图样、技术标准和检验规范的要求，负责外协件的符合性检验，做出结论，并对结论的正确性负责。
2、负责外协配套件不合格品的识别、标识、隔离和责任判定。对因错漏检造成的质量问题负责。
3、建立完整的质量信息系统。按规定保存供方原始证明文件和进厂复验记录，并对复验记录（返修、返工跟踪记录）的完整性、正确性和可追溯性负责,做好质量信息传递工作。
4、参与对供方质量保证能力的考察和评价。
5、负责定期收集、汇总实物质量信息，并及时以书面形式报部门领导。
6、学习质量管理知识和检验业务知识，不断提高质量意识和业务水平，为生产服务。7、完成领导交办的各项工作。
二 总装、调试检验站：
1、按图样、工艺文件和质量控制要求对产品的整个生产过程进行监控，判定产品的符合性，做好各种质量记录，对现场使用的工夹具和计量器具进行有效性监控。
2、对关键工序实施重点监控，按工艺文件规定的检验要求进行检查，并做好记录，为生产现场提供技术服务。
3、对装配、调试中发现的不合格品实施隔离，并进行状态标识，对因错漏检造成的质量问题负责。
4、负责收集检验过程各种质量信息，把有价值的信息及时、准确地以书面形式传递给部门领导，并负责对有关的质量信息进行跟踪和落实。
5、对生产过程中各种影响产品质量的因素进行监控，发现异常现象应予以制止，并以书面形式向部门领导报告。
6、按照规定要求做好产品的档案记录，保证记录的真实性、可靠性及可追溯性。负责产品质量档案的管理和移交，并负责签发产品合格证，对最终检验结论的正确性（最终产品质量状况）责任。
7、学习质量管理知识和检验业务知识，提高质量意识和业务水平，为生产服务。
8、完成领导交办的各项工作。
三 巡回检验站:
1、按图样、验收技术条件和有关质量控制文件，判定零部件的符合性，并对其正确性负责。
2、严格执行首件三检、过程巡检，并对由于失职或失误造成的损失负责。
3、对现场使用的工艺文件、工夹具和计量器具进行有效性监控。
4、做好零件检验状态的标识，各种检验记录、保持质量状态的可追溯性，做好质量信息传递工作。
5、对生产过程中各种影响产品质量的因素进行监控，发现异常现象应予以制止并以书面形式向部门领导报告。
6、学习质量管理知识和检验业务知识，不断提高质量意识和业务水平。勤劳的蜜蜂有糖吃
7、完成领导交办的各项工作。
推荐第8篇：接待组试行管理办法及制度
接待组试行管理办法及制度
新生接待人选是新生遇到的第一个人，他代表了学校，学生以及个人，所以有此看来，新生接待将会是一项艰巨而又光荣的任务。
人员选取
人员全部从本校选取，通过举行大型招聘会来招聘，以及复试，最终面试来选取人员。（应聘人员将以各方面表现，个人形象，来决定最终），进入接待组时将给予两天的考核期，在考核期内，无工资或工资减半。
管理制度
1、不听从指挥的(N次×5元或者扣5分)
2、吃饭时间超过半小时的(N次×5元或者扣5分)
3、上班玩手机的(N次×5元或者扣5分)
4、值班睡觉的(N次×5元或者扣5分)
5、早退的(N次×5元或者扣5分)
6、集合迟到的(N次×5元或者扣5分)
7、站位乱站的(N次×5元或者扣5分)
8、上班东窜西窜的(N次×5元或者扣5分)
9、站姿不正确的(N次×5元或者扣5分)
10、上班时间不准回寝室(N次×5元或者扣5分)
11、值班时间不在值班岗位上的(N次×5元或者扣5分)
12、坐沙发的（每次20元）
13、打扫卫生不彻底的或者不打扫的(N次×5元或者扣5分)
14、上班时间不得戴首饰、穿短裤、裙子(N次×5元或者扣5分)
15、上班吃东西的。(N次×5元或者扣5分)
16、上班时间追逐打闹的(N次×5元或者扣5分)
17、上班时间服务态度不到位的(N次×5元或者扣5分)
18、上班时间未请假未到者，按旷工处理（扣除当天工资并扣10分）
19、不得电话请假，不得代假，请假必须本人向领导请。(N次×5元或者扣5分)
20、值班时间未值班者不得回寝室，不得在大厅出现。(N次×5元或者扣5分)
注：
1、本惩罚实行扣钱制或者分制，具体实行什么制度尊重本人决定。
2、本制度分制为百分制，低于70分请主动离开
3、人人监督，举报有奖。
4、所罚钱交于学校处理
5、穿鞋尽量不要露出脚趾
6、如遇要事请假不得超过10分钟，特殊情况除外
7、上班时间3次未请假未到者，请主动离开
8、值班时间未值班的人员的休息场所为专业咨询室、形体房、图书室。
接待组宗旨，服从服从再服从。
推荐第9篇：项目副经理及总工程师岗位职责
项目副经理岗位职责
一、受项目经理委托，组织实施生产计划、安排生产任务。
二、监督检查各部门工作职责执行情况，协调和处理好各部门之间的关系。
三、参与项目部重大问题的决策，支持项目经理依法正确行使职权和履行职责。
四、按照合同要求和上级指令，确保施工人员、机械设备按时进场，做好材料物资的供应工作。
五、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，
六、负责定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工等落实情况，搞好评比奖惩工作
七、深入现场解决问题，处理施工中质量问题和其他难题。
八、搞好安全生产，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。
九、完成领导交办的其他工作。
项目总工程师岗位职责
一、严格贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，
二、负责组织建立健全生产、安全和质量管理体系，确保工期、质量、职业安全健康和成本等目标实现。
三、负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问
四、负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。
五、主持编制施工组织设计、施工方案和关键、特殊工序的作业指导书，组织制定年、季、月、施工计划，指导现场施工技术管理，解决工程中出现的技术难题和管理中存在的问题。
六、负责工程项目的成本管理、计量计价、设计变更、索赔、竣工结算和最终决算。
七、积极推广和应用新技术、新工艺、新材料，指导技术人员钻研业务，提高业务素质，搞好技术总结，积极参加科研攻关活动；
八、按时向有关方提报施工现场的各类生产信息报表，安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作
九、完成领导交办的其他工作。
推荐第10篇：材料组岗位职责
材料部职责
1、根据责任工长交给的材料计划表，核定生产所需的水泥、外加剂、矿物掺合料需用量，提前组织、合理安排进货量。确保连续生产（砂、石料根据料场情况合理安排进货）。
2、主要材料在选择供货方时，必须经过试验室检验，确认合格后，经项目执行经理或项目经理同意，签订合同，安排进货。
3、零星材料采购由各部门提报材料采购计划表，经各部门负责人签字同意，报生产经理同意后，由材料组长安排材料员汇总后采购。
4、主要材料对外结算由材料部提出付款计划，经主管经理同意后，由财务部统一安排。
5、申领支票、现金，必须持主管经理签字的（材料申请单）及（材料采购计划表），填具借款单，到财务部领取。
6、采购员采购完毕，将购入材料及（材料采购清单）交保管员并说明付款情况。货款已付的由保管员开具（入库单），未付款的保管员必须在（入库单）上注明“预”字，然后由采购员、保管员、材料统计员三方签字。已付款情况需持（入库单）、发票到财务部报销，未付款的由财务部记账。
7、各单位申领辅助材料时必须持材料部开具的（出库单）。仓库保管员按（出库单）发料。每月25日开具（出库单）至使用部门。发料单四联同意留存材料部，每月25日前统一报财务部。
8、每月18日对零星材料、配件组织盘点，20日对主要材料进行盘点，零星材料盘点时间为2天，主要材料盘点时间为1天，编制盘点表于25日前报至财务部。
9、每月于财务部对账。
10、负责库房及现场材料管理工作。
第11篇：材料组岗位职责
补连塔煤矿材料组岗位职责
第一条 组长：杨占胜 主持全面工作 第二条 副组长：孟战兵
协助组长主持工作，负责班组核算核系统的运行管理及所有材料的台账管理，主要业务包括：
1、负责班组核算系统的管理监督、检查、考核；
2、负责组织核实消耗材料库房材料数量、台账、库存、及盘点工作
3、组长有其他事宜时主持日常工作。第三条 副组长：叶文明
1、负责组织每月核实区队所有周转材料、五小电器（不包括水泵、开关）的数量及月底明细、汇总报表工作。
2、负责修旧利废、交旧领新班组核算系统的操作、维护工作（保存第二联）及月底修旧利废台账审批；负责每月油脂、油桶回收明细、汇总、考核及每月油脂、油桶回收报表；
3、负责回收系统存在的问题上报通报内容。。 第四条 班长：毕磊
协助组长、副组长的日常工作，主要业务：
1、负责组织协调修旧利废、交旧领新材料的回收工作（协调机修厂、机电科进行回收材料鉴定、划分可维修与不可维修旧件的分类及废旧汇总提报、处置）；负责所有升井旧配件的接收场地安排，可维修旧件的分类及协调维修工作；负责井口3#回收库房管理工作；
2、负责组织当班各项任务的分配及完成情况；
3、负责班组管理、员工五型绩效考核当日工分的考核、员工值班、休班安排；
4、负责监督班组及区队材料员制度、流程执行情况的监督检查（班组岗位工作情况、跟踪单、材料组库房标准化）及每周检查通报。
第五条 周转材料井下核实员：刘磊
1、负责定期下井进行各区队在用周转材料核对（月入井数量不低于20个），尽快核对各区队在用周转材料及各队周转材料台账，包括井下材料库房的管理，配合班组核算员完善周转材料班组核算系统，做到帐、卡、物清晰；
2、负责参与井下个区队周转材料的移交验收，建立各区队间周转材料交接并及时更新台账；
3、负责每月区队的台账核实工作及每月区队周转材料台账汇总核实上报，以班组核算系统为基准，对使用区队井下台账井下核实；
4、负责不定期检查区队井下材料储备情况；
5、负责井下周转材料台账核实及每周提报提通报内容。第六条 票据核实员：李俊杰
1、负责每日供应站票据的核实、换票、盯对及所有供应站出库票据签字、反票工作，备注：所有供应站出具的票据必须附补矿材料领用单包括所有机关科室；
2、负责向组内提报区队供应站：预留号、实物存在的问题，提报通报内容。
第七条 班组核算员：郭海林、郝亚东、叶文明 消耗材料核算员：郭海林
1、负责消耗材料（供应站、四合院、2#库、无合同到货）每日出入库系统审批、操作及系统核实、维护（核实审批后将第二联交予票据管理员保存）；
2、负责材料组所有材料的计划提报（包括安全库存、小型周转材料）并通知库房保管员库存信息及时储备，确保安全库存数量；
3、负责组织库房管理员及时储备消耗材料并上系统；
4、负责每月月底各库消耗材料的库存提报并报于贲处。周转材料核算员：郝亚东
1、负责周转材料每日出入库系统系统操作（周转材料台账）审批、维护工作（核实审批后交予票据管理员保存）；
2、负责与刘磊按时完成井下在用周转材料的重新更新及每月周转材料明细、汇总工作；
3、负责与王文斌、于贲、王帅按时完成核实地面周转材料的库存情况；
4、负责区队班组周转材料核算系统核实，存在问题上报通报内容；
5、负责每月周转材料汇总报表（按机电科标准格式制作）每月2号之前汇报上月报表报；
5、负责材料组领用材料的预留号制作。回收材料核算员：叶文明（同上）
第八条 周转材料、场地管理员：王文斌、于贲、王帅 周转材料管理员（电缆类）：王文斌
1、负责1#周转材料库（包括：电缆、通信线、电缆钩、接线盒等）每日材料出入库管理、录入、建账及库房、场地标准化；
2、负责周转材料每月汇总、明细、报表上报，配合月底盘点工作；
3、负责回收材料的核实（电缆编号、长度）及每月2号向于贲处上报电缆钩的回收考核情况；
4、负责废铁、电缆（通信电缆）、胶管、1#库门前场地的标准化管理工作；
5、负责通讯站材料管理并建立台账；
6、负责每周上报区队电缆等考核通报情况。周转材料管理员（皮带件类）：于贲
1、负责供应站、DBT、回撤库房的管理及回撤材料的回收管理和考核；
2、负责所有皮带件出入库的管理及每月明细汇总报表包括：南风井、综、连采、运转每日皮带件正常出库、回收台账及所有安装、回撤的皮带件；
3、负责提报区队皮带件出入库考核通报内容；
4、负责核实每月区队E型销子的回收比例2号前上报于贲处；
5、负责所有皮带件及安装回撤材料报废审批工作。周转材料管理员（管路类）：王帅
1、负责所有周转材料内管路每日出入库管理（高压胶管100mm、无缝钢管及焊管50mm以上、水管挂钩、水管托架）台账报表及区队考核情况每周上报通报内容；
2、负责南风井、高压液管、管路场地的监督管理、标准化整改（回收材料指定地点、分类码放整齐）；
3、负责配合毕磊、王文斌、郭宽、武万虎、车队、供应站及时处理废旧材料配件的报废处置工作（保存票据）；
4、负责天弘票据核实、结算及票据管理工作（保存票据）。第九条 消耗、支护、劳保及管路附属件材料管理员：赵喜、马卫军、刘喜俊、于贲
消耗材料管理员：赵喜
1、负责每月所有供应站、四合院材料出入库明细、汇总、库存报表及无合同到货材料明细表；
2、负责四合院内每日的材料发放和入库、数量核实、归类码放（赵喜负责
2、
3、4号库房的运行管理、标准化）；
3、负责供应站、天弘及无合同到货材料的接收核实数量、检验质量、入库登记等及月底盘点工作（与机电科办理无合同到货接收手续）；
4、负责分管库房材料配件月底盘点与系统核实；
5、负责根据库存情况与核算员计划提报工作；
6、负责分管库房范围内安全库存储备领料工作。消耗材料管理员：刘喜俊
1、负责天弘材料接收、签字、分入库、结算签字工作；
2、负责四合院内每日的材料发放和入库、数量核实、归类码放（负责
5、
6、
7、
8、
9、11号库房的运行管理、标准化）
3、负责供应站、天弘及无合同到货材料的接收核实数量、检验质量、入库登记等及月底盘点工作（与机电科办理无合同到货接收手续）；
4、负责分管库房材料配件月底盘点与系统核实；
5、负责根据库存情况与核算员计划提报工作；
6、负责分管库房范围内安全库存储备领料工作。劳保及管路附属件材料管理员：马卫军
1、负责2#材料库安装材料、个人工器具及劳保的出入库管理，库房标准化并建立出入库台账；
2、负责以上材料每月汇总、明细、库存报表，配合月底盘点工作。包括：闸阀、弯头、法兰、螺栓、螺母、弹垫（12个以上）等安装材料及除个人劳保工具以外的工具管理。
3、负责向郭海林处提报2#库计划。第十条 安装、回撤材料管理员：武万虎
1、负责综采工作面安装、回撤及安装、回撤期间的所有使用材料的储备工作；
2、负责综采工作面顺槽皮带的安装、回撤及材料储备工作；
3、负责
4、5#库房材料的出入库管理，库房标准化并建立出入库台账；
4、负责以上材料每月汇总、明细、库存报表，配合月底盘点工作。
第12篇：洗菜组岗位职责
鼎呱呱时尚餐饮名店
洗菜组岗位职责
a.岗位名称：勤杂员
b.直接上司：洗菜组长
c.具体职责及操作细则：
1.听从厨师长的工作安排，严格遵守酒店各项规章制度；
2.搞好个人卫生，注重自己的仪容仪表，严格遵守食品卫生法；
3.热爱自己的工作，有责任认真、细致的工作；
4.确保所洗过的菜品无黄叶、老根、菜虫、杂物、泥沙、老茎及不可食用的部分；
5.完成厨师长交办的其他工作
餐饮管理本部制
第13篇：彩印组岗位职责
生产车间岗位职责
为进一步加强车间内部管理力度，使生产管理工作进一步规范化，以降低生产成本为准，提高生产效率为目的，提高产品质量为核心，特制定以下车间岗位职责：
彩印组
一、彩印组组长岗位责任制
1、总责：服从公司领导工作安排，遵守公司各项规章制度，合理组织生产，配合跟单人员的排单进度，统筹安排本组的日常工作，做到不误生产，严格控制好成本。努力按时完成公司下达的生产任务。
2、岗前培训：为确保产品质量，组长应领导和组织新员工上岗前的培训工作。具体工作操作应细化培训新员工。
3、质量管理：在彩印过程中，组长应认真把控质量，如发现产品在生产过程中有任何瑕疵，应立即分析原因，改善产品质量，降低废品率。如遇到自己未能解决的问题，应及时上报公司总经理。
4、安全生产：
（1）抓好安全生产管理，为保证员工的生命安全，节约用电，上班时间开机台设备电源，下班之前应统一断开电源。
（2）上班时间应管理好本组员工，禁止穿拖鞋，禁止上班时间听耳麦，禁止在工作岗位抽烟，如须抽烟者，在规定时间范围内到车间门口抽烟。如有违者，应如实上报，按公司管理制度的规定处理。
（3）开展经常性安全检查，及时落实安全措施，防止事故方发生，
若需移动携带电源性物品时，应先切断电源后放可移动。
5、卫生管理：为确保文明生产，必须做好环境卫生管理，清洁整齐，物品归位摆放，保存好本部门的打扫用具。
6、考勤管理：严格按照公司请假制度请假，做好每月考勤，以员工实际到岗为准，按公司规定考勤，考勤表不得随意乱涂乱画，考勤与假条要统一。考勤完之后，每月1号递交上个月考勤表交给行政人员统一留档。
7、设备管理：每天下班之前；
（1）应切断印花机台电源，并在切断电源之后清洗机台。
（2）网板用完之后应立即清洗，以备下次使用。
（3）设备应定期维护（定期给螺丝上机油，清洗其他配件）。
8、统计工作：为确保做好生产统计工作，每天早上需要上报前一天的生产日报表和物料领用出仓单。
9、调动员工安全工作积极性，认真组织员工的安全技术学习培训工作，在生产过程中提出改善工作的合理性建议。
10、本组员工应服从组长的管理工作，积极配合组长的生产安排。提高生产效率，确保产品质量关。
第14篇：返修组岗位职责
返修专员岗位职责
1、遵守公司各项规章制度
2、负责收集公司经营产品的质量状况并上报技术部经理
3、负责填写同方服务卡及进行同方电脑硬件返修
4、负责配件及外设产品的登记、返修、入库、通知取货等工作
5、当日未完成工作,登记备忘并及时或移交他人处理
6、处理不了的问题,及时向技术部经理汇报,协同解决
7、完成领导交办的其他工作篇2：返修工岗位说明书
返修操作工岗位说明书 篇3：维修调试组组长岗位职责
西 特 吉 企 业 数 字 通 信 公 司 2．职务代理人：车间主任 3．直接上级：车间主任 4．直接下级：本组一线员工 5．本岗位主要工作职责
（1）接受车间主任的领导和工作安排，对退回返修的产品维修工作及产品售后
的技术服务工作负责；（包括：上门安装、调试、技术指导、维修等）；
（2）及时完成用户退回返修产品的修复工作，认真查找故障及损坏原因，做好
维修记录，并及时反馈给有关部门。
（3）随时接受市场部客户管理方面外派维修服务的指令，及时派人上门维修服
务。
（4）对本班组生产的产品质量负责，做到不合格的产品不转序。
（5）配合公司相关部门组织对一线员工的绩效考核工作。
（6）配合公司进行成本核算工作及做好员工的安全教育。
（7）督导员工遵守公司劳动纪律和各项规章制度，服从上级调配，严格执行工
艺操作规程，保证安全文明生产。
（8）做好本班组生产现场的5s工作，督促员工每天下班前整理清扫工作区域， 保持整洁的环境卫生。
（9）对本班组所使用设备、仪器、工具实行专人负责保养管理，对本班组的设
备完好负责。
（10）按规定准时参加公司组织的各类例会和培训会，按期召开本班组的班前班
后会。
（11）按公司相关规定报送有关工作报表。
（12）公司上级部门临时交办的其他事项。篇4：质检组岗位职责
岗位职责（当班组长）
1、部门内部所有人员应做到爱岗敬业，热爱本职工作，专注本职工作。
2、落实质量管理实施细则，养成良好的工作作风。
3、组织人员对原辅料、工序产品、成品检验和日常质量管理工作。
4、当班负责组长应对在班期间所有数据记录进行审核，保证检验数据准确、生产记录齐全、统计报表完整。
5、负责对质量管理信息的分类、收集和处理、传递和统计，并确保信息真实性。
6、对错检、漏检项目进行相应处理。
7、负责内部管理规程的实施。
8、负责对质量管理体系的过程进行控制和相应的管理。
9、负责交接班记录的登记和审查，严格执行交接班制度，做到责任分明。
10、要认真核对检测结果，填写检验报告单，做好登记，签字后出报告，检测结果与实际不符或可疑时，需安排从新检测。
11、做好各种数据、资料的记录及存档工作。
12、完成上级交办的各项任务。
13、保证当班期间工作正常有序地进行。
14、及时填写质量记录和报表，并做好质量报表的统计分析工作确保分析数据准确可靠，及时将分析结果报送需要单位。
15、组织质量检验员对原辅料进行检验，保证不合格原辅料不流入生产，按检验规程对制程样进行监测，保证不合格品混入下道工序。
16、组织质量检验员按检验规程对成品进行抽检，保证出厂产品合格率达到100％.
17、努力提升自己，为质量部乃至公司的发展做出应有的贡献。
岗位职责（组员）
1、部门内部所有人员应做到爱岗敬业，热爱本职工作，专注本职工作。
2、必须熟悉岗位分析操作规程及仪器使用方法，不准随意更改操作规程及搬动或拆卸设备部件。
3、按要求完成检验工作任务。
4、执行内部所有规程，工作认真细致，操作技术纯熟正确。
5、负责对原料、生产过程样、产品样进行规范检测。
6、做好样品检测的原始记录，并按要求进行登记。
7、对检测结果异常进行反馈。
8、完成上级交办的各项任务。
9、正确穿戴劳保防护用品，保持实验环境整洁。
10、仪器的维护与自检，检验器具保持合格状态，不带故障运行。
11、做好内部工作记录。
12、努力提升自己，为质量部乃至公司的发展做出应有的贡献。篇5：技术维护部技术组岗位职责
技术维护部技术组岗位职责
1、负责分公司网络规划，制定年度网络建设、改造计划；监管 分公司网络的运行。负责设备器材的检测、验收工作；负责做好全区干线网络运行维护管理工作。
2、负责工程建设项目的施工技术管理、项目管理、监理管理等 工作。
3、负责贯彻执行有线电视有关技术标准，承担新增业务的开发、规划、设计工作。
4、负责组织制定城乡有线电视网络新建、升级改造、修缮整改、拆迁抢修、“村村通”等广播电视工程实施方案，负责组织项目立 项评估、方案审定、工程验收；并做好工程报批、施工监管及验收工 作，确保工程安全文明实施。
5、负责大楼中心机房的日常维护管理，指导乡镇广电站做好机 房运行维护管理工作，监督检查各部门、各广电服务站机房技术指标执行情况，发现问题及时提出整改意见并督促实施，确保机房安全优质运行。
6、负责组织辖区内有线电视网络巡查，及时解决网络运行中出现的各种问题，排除各种安全隐患，杜绝安全事故，保证网络信号安全优质传输。
7、负责全区光缆干线网络、应急视频系统的日常运行维护管理， 积极协调相关部门及时组织做好光电缆干线的抢修施工、线路熔接，应急视频系统故障处理等工作。
8、负责建立和健全技术档案管理制度，保存和完善各类技术资料、施工图纸和工程预、决算等资料。
9、负责制定年度技术人员业务培训方案并组织实施。
10、完成上级领导交办的其他工作。
（二）各岗位职责
1、技术组组长职责
（1）主持本部门的日常事务管理工作，协调本部门各岗位工作职责。
（2）负责制定辖区内有线电视网络发展规划，网络升级改造、村村通等广播电视工程的实施方案。
（3）负责辖区内各部门申报工程施工方案的立项、审核、报批工作，并协调配合有关部门做好工程施工、竣工决算、验收等工作。
（4）负责落实机房、干线系统运行管理工作，协调、协助其他部门做好杆路、干线故障抢修工作。
（5）负责做好辖区内有线电视网络巡查，及时排除各种安全隐患，杜绝安全事故，保证网络、机房安全优质传输。
（6）负责制定网络技术档案管理制度，做好全区技术档案规范建立和安全保密工作。 （7）负责做好技术人员业务培训、技术指导等工作。
（8）完成上级领导交办的其他工作。
2、网络管理员职责
（1）负责大楼机房设备安装、调试，日常运行维护管理，协助并指导做好乡镇机房信号传输工作。
（2）负责辖区内光缆干线系统的指标测试调整、光缆线路抢修熔接工作。
（3）负责做好应急视频会商系统及内部数据网的运行维护工作。
（4）负责光缆色谱的资料的建立、修改、完善工作，并协助部门负责人做好网络技术资料建档工作。 （5）协助部门负责人做好辖区内有线电视网络巡查，编写安全简报，及时排除各种安全隐患，杜绝安全事故，保证网络、机房安全优质传输。 （6）负责辖区内用户故障机顶盒的调试、维修，并做好机顶盒配件的领取、配发工作。 （7）完成上级领导交办的其他工作。
第15篇：档案组岗位职责
1.严格执行档案资料管理保密制度。2.分类登记做到科学合理，便于查阅。3.建立完善的资料管理制度，到期归还，还要检査资料是否完好无缺，发现问题及时报告处理；热情帮助内部成员传阅或查询有关资料，严格按照图书借阅管理规定办理手续，避免书籍污损或丢失。4.对资料进行定期保养、整理或销毁。5.完成自己承担的各项工作。6.按时到岗工作，认真填好资料档案部《工作记录表》，由部长及考核员签字，以便考核。7.每天整理资料档案柜。对现有图书资料分类编号，盖章，登记，上架。
第16篇：样品组岗位职责
岗位职责
一、样板主管岗位职责
1、负责每天接各大区业务人员、代理商、总公司等单位的样品订货单；
2、对各区域人员提供的效果图或是样品产品配公司现有产品颜色反馈给各人员；
3、对每天所接订单进行登记、整合归纳、统筹安排日发货量，结合发货日期、日所需量、样板制作组日工作量制定每日样板制作组样品成品交付数量单；
4、接收样品制作组成品，按各单位样品订货单的发货方式发放样品；
5、对每单订货单按实际发货日期、货量以区域、人员等单位登记入册，月末报财务部；
6、每月月末按时与快递公司核对当月快递费金额，接快递公司发票后，递交付款单与财务申请付款；
7、对样品制作组制作样品的原材料及劳保用材申请采购，每周一早上将上一周原材料出库单（总公司开给销售分公司）递交给财务；
8、对月结客户每月进行样品数量、金额的统计、核对、催收；
9、标书：商务标部分的准备，封标；
10、完成领导安排的其他工作任务。
二、样板组长兼制作岗位职责
1、每日按样板主管下的成品交付数量单按质、按时、按量的完成样品；
2、合理安排样板组兼职人员或是其他部门同事协作制作样品；
3、对完成的样品成品进行分类放置及对花色、数量进行记录，且及时告知样品主管出货时间；
4、保持样品制作间、样品存放架的整洁；
5、确保样品制作人员的个人安全；
6、库存样品数量的记录、数据更新；
7、对样品原材料、辅料、劳保用品等合理计划、并及时上报要求采购，把控原材料质量、数量等工作。
8、完成领导安排的其他工作任务。
第17篇：安检组岗位职责
安检员岗位职责
一、安检员职责
1、遵守各项法律法规和安检各项规章制度，服从各级领导管理，对违反法律法规或安
检规章制度的现象应与拒绝并及时向上级报告。 2、认真履行岗位职责，严格遵守工作纪律，不擅离职守，不做与工作无关的事情。 3、按规定着装上岗，佩戴标示规范，自觉维护安检人员岗位形象。 4、熟练掌握各种安检设备的操作及识别方法。 5、按照“逢包必检”的安检要求，负责宣传引导人员进入安检区域。 6、对可疑物品进行针对性探测，确定可疑物品性质，及时移交现场民警处理并做好记
录。
7、文明值岗，态度和蔼，遇事讲究方式方法，做到以理服人。
（一）指挥员职责
1、负责安检岗点的安检设备及人员的管理。
2、认真组织安检岗点的安检人员，按照作业流程积极主动的进行安检，确保安检质量
和效果的一致。
3、明令禁止携带的物品且不构成公安机关处理的，做好处置工作。指挥员无法处理的
要及时移交驻岗执勤民警。
4、监督、督促执机员按要求填写《 违禁品登记簿》 并做好统计上报工作。
5、在确保安检点工作正常的前提下，合理安排和替换安检点人员的休息及用餐时间。
6、在执岗过程中，严格执行“温馨提示”的要求。
7、负责安排安检岗点的卫生清扫，坚持随脏随扫。加强对安检岗点安检人员的严格管
理，认真落实各项安检工作规章制度。
（二）引导员职责
1、在指挥员的领导下开展安检工作。
2、对乘客携带超长、超高、超大的物品（体积大于x 光机检测通道）；易碎物品（例
如：玻璃器皿、丁艺品）；易损物品（食品、药品、电脑）；金属类工具及尖锐类等不
宜机检的物品，要及时提醒乘客及手检员进行手检。
3、引导乘客配合安检。
4、遇特殊群体，包括残障人士、孕妇等提醒手检员进行手检。
5、及时、准确的发现可疑人、可疑物。
（三）手检员职责
1、在指挥员的领导下开展工作。
2、对乘客携带超长、超高、超大的物品（体积大于 x 光机检测通道）；易碎物品（例
如：玻璃器皿、丁艺品）；易损物品（食品、药品、电脑）；金属类工具及尖锐类等不
宜机检的物品，及时进行手检。
3、检查中发现可疑物应及时向指挥员报告。
4、负责各类安检设备的摆放及保管（手检设备选择安检桌的空白位置摆放整齐，防爆
毯选择安检机周围不阻碍乘客的地放摆放，防尘罩叠好放入安检亭或放入安检机底部的
适当位置）。
（四）执机员职责
1、在指挥员的领导下开展安检工作。
2、负责填写《 违禁品登记簿》 。
3、熟练掌握图像识别、易燃、易爆等危险品的外部特征，及时准确观察、识别可疑物。
4、发现可疑物品，及时向指挥员报告并进行妥善处理。
5、负责x 光机、显示器、键盘的保管。
二、安检员上岗规定
1、佩戴工作证件。
2、文明礼貌，尊重被检查人员。
3、严格执行安全检查操作规范。
4、不得损坏被检查人携带的合法物品。
5、发现禁止携带的物品和违法犯罪行为时，立即向公安机关报告。
三、形象仪表
1、上岗时，精神饱满，服装整齐，谈吐得体，举止大万。 2、工作时问内统一着应季工作服，黑色、棕色皮鞋，衣着整洁，正确佩戴胸牌。 3、保持个人卫生，口腔清新。（女士需束发，男士不留长发、不留胡须）。 4、不应染指甲和留长指甲，女士应淡妆上岗。 5、站姿要求：上身正直头正目平，下额微收、挺胸收腹、腰直肩平；不应双手抱胸、插兜、倚靠、不应在乘客面前背手、勾肩搭背等。 6、指向要求：掌心向上，五指并拢，拇指自然张开；以肘为轴，前臂自然上抬伸直；视线移向指示方向。
做到“四”到位（即手到、眼到、话到、表情到）。
7、用语要求：使用普通话，语言表达规范准确，日齿清晰；称呼应礼貌得体；做到“四不说”，即：不说有伤自尊心的话，不说有伤人格的话，不说教训、埋怨、挖苦的话，不说粗话、脏话和无理的话。
安检员工作流程
一、岗前准备
1、集合点名：指挥员，根据工作时间及要求，集合安检员，开展点名工作，保障执勤人员全部到位。
2、着装检查：安检员列队，开展形象着装检查工作，按顺序，相互整理帽子、上衣、标识、裤子、鞋子等，发现问题进行调整。
3、到达现场：指挥员掌控时间，要求提前20分钟到达任务现场。
4、分配岗位：按照任务要求，按小组分配安检员各自岗位，确定小组组长。
5、传达要求：指挥员，现场叙述各岗岗位职责、细则、注意事项、任务纪律等。
6、分配装备：以小组为单位，配发手持对讲、对讲耳机、取证仪器、手持探测仪等。
7、检查装备：对讲开机定频，组长检查装备性能，做好装备使用分工（有问题上报指挥员，进行调整）。
二、开展执勤
1、文明执勤：安检员语言文明、动作文明、微笑执勤。
共性话术：您好！请！对不起！谢谢配合！
2、检查安检设备：
安检员提前10分钟到岗，开启安检设备，小组配合进行设备性能检测。
3、事件处置：
? 发现不配合检查者，安检员立即上报组长，组长与其沟通，如无效果，上报指挥员
及现场执法部门、主办方负责人，请求指示。 ? 经检查发现对方携有违禁物品，安检员立即请对方协助配合，进行复查。
目标确认，携有违禁物品，安检员告知对方，请对方配合按要求妥善处理。
如：不能携带进入、上交等，对于液体方面根据活动或安检要求而定，如现场饮用少量方可带入。
4、上交违禁物品保管：
? 安检员明确告知对方，违禁物品，无保管和丢失赔偿义务。 ? 上交物品集中存放，并做好书面记录，禁止据为己有。
三、任务结束
1、关闭设备
? 待指挥会下达停止工作命令后，个小组关闭各个安检设备及仪器。 ? 根据需要，做好设备断电及防雨、防盗、防破坏的存放保管工作。
2、上交违禁物
? 安检员上交违禁物，组长负责盘点，核对记录本。 ? 以小组为单位，配合指挥员，向执法部门或主办单位上交违禁物。
3、上交装备
? 手持对讲、取证仪器、手持探测仪，组长负责检查使用情况，检查无问题，关闭设
备，上交指挥员。
4、收队撤回
? 根据要求个小组带入集合地点，指挥员整队清点人数。 ? 指挥员，讲评执勤工作。 ? 收队带回。篇2：安检员岗位职责 1.在值班站长的领导下开展工作，并负责本安检点的安检设备及人员的管理。 2.需认真组织本安检点的安检人员，按照作业流程积极主动进行安检，确保安检质量和效果的一致。
3.对案件工作中发现的《通告》明令禁止乘客携带的物品，且不构成公安机关处理的，做好处置工作。
指挥员无法处理的要及时移交驻站执勤民警。 4.监督、督促执机员，认真按要求填写《违禁品登记簿》并做好统计上报工作。 5.在确保本案检点工作正常的前提下，合理安排和替换安检点人员的间休及用餐时间。 6.在执岗过程中，严格执行“温馨提示”的要求。 7.负责安排安检点的卫生清扫，坚持随脏随扫。（白班：13：00----14：00；夜班：末班车后）加强对安检点安检人员的严格管理，认真落实各项安检工作规章制度。 8.当指挥员因病、事假等原因不在岗时，应提前一个班向值班站长请假。
执机员职责：
1.在指挥员的领导下开展安检工作。 2.负责填写《违禁品登记簿》。 3.熟练掌握图像识别、易燃、易爆等危险品的外部特征，及时准确观察、识别可疑物。 4.发现可疑物品，及时向指挥员报告并进行妥善处理。 5.负责x光机、显示器、键盘的保管。
引导员职责：
1.在指挥员的领导下开展案安检工作。 2.对乘客携带超长、超高、超大的物品(体积大于x光机检测通道)；易碎物品（例如：玻璃器皿、工艺品）；
易损物品（食品、药品、电脑）；金属类工具及尖锐类等不宜机检的物品，要及时提醒乘客及手检员进行手检。
3.宣传《通告》精神，引导乘客配合安检。 4.遇特殊群体，包括残障人士、孕妇以及不良于行的乘客提醒手检员进行手检。 5.及时、准确的发现可疑人、可疑物。 手检员职责：
1.在指挥员的领导下开展工作。 2.对乘客携带超长、超高、超大的物品(体积大于x光机检测通道)；易碎物品（例如：玻璃器皿、工艺品）；
易损物品（食品、药品、电脑）；金属类工具及尖锐类等不宜机检的物品，及时进行手检。 3.遇特殊群体，包括残障人士、孕妇以及不良于行的乘客主动进行手检。 4.发现可疑物及时向指挥员报告。 5.负责各类安检设备的摆放及保管（手检设备选择安检桌的空白位置摆放整齐，防爆毯选择安检机周围不阻碍乘客的地方摆放，防尘罩叠好放入安检亭或放入安检机底部的适当位置）。 1.遵守各项法律法规和地铁各项规章制度，服从地铁各级领导管理，对违反法律法规或 地铁规章制度的现象应与拒绝并及时向上级报告. 2.严格遵守劳动纪律，不迟到，不早退，不擅离职守，不做与工作无关的事情. 3.按规定着装上岗，佩戴标示要规范，自觉维护安检人员岗位形象. 4.认真履行岗位职责，行宫其他安检员做好安检工作. 5.熟练掌握各种安检设备的操作及识别方法. 6.按照“逢包必检”的安检要求，负责宣传引导乘客进入安检区域. 7.对可疑物品惊醒针对性探测，确定可以物性质，及时移交现场民警处理并做好记录. 8.对无异常的行李包过，疏导乘客尽快离开安检点，以便乘客通行. 9.文明值岗，态度和蔼，遇事讲究方式方法，做到以理服人. 10.上下班途中或在站等车时，不应互相嬉笑打闹，在站内休息期间不应在座椅上躺卧，
着安检服乘车时应主动礼让乘客，自觉维护地铁安检形象. 形象仪表：
1、上岗时，精神饱满，服装整齐，谈吐得体，举止大方。
2、工作时间内统一着应季工作服，黑色、棕色皮鞋，衣着整洁，正确佩戴胸牌。
3、保持个人卫生情结，口腔清新。（女士需束发，只可佩戴一枚戒指，耳环以耳钉为宜，项链不应外露，此外不应佩戴其他事物；男士不应留怪发，长度不应过眉，过耳，不应戴首饰，不应留胡须）。
4、不应染指甲和留长指甲（指甲长度在12毫米以内），女士应淡妆上岗。
5、站姿要求：上身整支头正目平，下额微收、挺胸收腹、腰直肩平；不应双手抱胸、插兜、倚靠、不应在乘客面前背手、瘙痒、勾肩搭背等。
6、指向要求：掌心向上，五指并拢，拇指自然张开；以肘为轴，前臂自然上抬伸直；视线移向指示方向、
做到“四”到位（即手到、眼到、话到、表情到）。
7、在车站拥挤处通过时：应说“对不起、请让一下”等礼貌用语；不应应硬挤硬撞或扒拉乘客强行通过。
8、用语要求：使用普通话，语言表达规范准确，口齿清晰；对乘客的称呼应礼貌得体；做到“四不说”，即：不说有伤乘客自尊心的话，不说有伤乘客人格的话，不说教训、埋怨、挖苦乘客的话，不说粗话、脏话和无理的话。 213号令
第三十二条：
禁止携带枪支弹药，管制器具以及爆炸性、易燃性、放射性、放射性、腐蚀性等 可能影响公共安全的物品进入城市轨道交通设施，对进入城市轨道交通车站人员的携带 物品可以实施必要的安全检查措施。 实施安全槛车措施期间，不接受安全检查的，车站工作人员有权拒绝其进入城市 轨道交通车站；拒不接受安全检查行为进入城市轨道交通车站或者扰乱安全检查现场 秩序，构成违反治安管理行为的，由公安机关依法处理。
公安机关应当制定城市轨道交通安全检查操作规范，对城市轨道交通安全检查工 作进行知道，检查和监督，并依法处理安全检查中发现的违法犯罪行为。
第三十三条：安全检查人员实施安全检查时，应当遵守下列规定。
（一）佩戴工作证件；
（二）文明礼貌，尊重收检查人：
（三）严格执行安全检查操作规范；
（四）不得损坏受检查人携带的合法物品；
（五）发现禁止携带的物品和违法犯罪行为时，立即向公安机关报告。
第三十四条：进入城市轨道交通车站的人员应当遵守有关法律、法规、规章和城市轨道交 通的相关管理制度、遵守公公秩序和社会公德，应当遵守下列规定。
（一）接受、配合安全检查；
（二）遵守安全指示标志，听从工作人员指挥；
（三）候车时站在安全线内侧，乘车时先下后上；
（四）不得实施阻挡车门、屏蔽门的正常开启、关闭和其他影响列车正点停靠、驶离的行为；
（五）不得从事兜售物品、散发广告或者反复纠缠、强行讨要以及其他滋扰他人的方式乞 讨等影响乘车时序的行为。
运营单位应当明示城市轨道交通的相关管理制度，发现第一款第
（五）项行为的，应当及时予以劝阻；构成违反治安管理行为的，提请公安机关依法处理。
三知三会：
知本岗位火灾的危险性 会组织人员疏散
知消防安全措施 会正确报火警
知灭火方法 会扑灭初期火灾
安检精神：逢包必检，逢液必查，逢疑必问。篇3：安检员岗位职责 岐山汽车客运站安全例检从业人员岗位职责 1 认真执行落实交通部和省交通厅有关车辆技术管理规定以及本企业运行车辆安全技术管理规章制度。 2 安全例检人员应具备必要的汽车专业知识和实际工作能力，掌握客车构造和常用检验方法，熟识客运管理相关政策法规和技术规范，参加客车安全例行检查岗前专项培训并经考核合格，持有安全例检从业资格证。 3 工作中应遵守《汽车客运站营运客车安全例行检查工作规范》，佩戴标识，用语文明，认真作业。 4 班前、班后及工作期间，应经常保持检车槽及周边工作场所的清洁卫生，防止漏油（水）造成场地湿滑而发生事故。 5 进入检车槽的车辆未停稳、未熄火，安检员不得进入车槽，检查期间及安检员未出车槽，严禁启动车辆发动机。 6 被检车辆上除司乘人员外，不得有其他人员。安检员必须让待检车辆停稳（垫好三角木）、熄火，再进行安检作业。严格按照《营运客车安全例行检查技术规范》的内容及标准对车辆进行检查并做好相关记录。 7合格车辆由安检员签发合格证书放行。对不合格车辆向司机说明并督促及时维修，待复检合格后再签发合格证书放行，并做好记录。 8 严格把好车辆检查关，严守合格放行原则，任何人不得以岗谋私，弄虚作假。篇4：安检人员岗位职责
安检人员岗位职责
一、严格遵守汽修厂制定的各项管理制度。
二、统一着装，持证上岗，文明检查，热情服务。
三、严格按车辆检查项目进行检查，责任明确做到“谁检查，谁签字，谁负责”。
四、认真填写车辆检查台帐，检查人员签字负责，按时填报门检统计表。
五、安检收入及时上交，不得侵占、截留、挪用。
六、做好环境卫生管理整洁工作，创建良好的工作环境。
七、积极参加企业创建文明单位活动和社会公益活动。
八、做好领导交派的其他工作。篇5：安检机构岗位职责
安检机构专业技术人员和管理人员的岗位职责
一、经理 a、对本公司的工作全面负责，组织贯彻执行国家有关方针、政策、法律、法规；经理主持全公司的业务和行政管理工作，负责组织机构的设置、职能分配和资源配置； b、负责质量管理体系的策划，制定本公司质量方针和质量目标，审查并批准、发布实施《质量手册》； c、全面负责全公司的生产、技术、质量、行政等各项工作，特别是抓好全面质量管理工作、切实保证检测质量；负责签发本公司发出的文件；主持制定本公司各项规章制度，并检查贯彻情况； d、定期召开全公司人员工作会议，对一定时期内的工作进行总结，对存在的问题及时进行整改；
e、负责定期向主管部门提交工作报告，包括本公司的长远规划、年度工作计划及业务发展计划等；
f、搞好安全、文明生产和社会主义精神文明建设，树立良好的社会形象； h、审批内部审核工作计划，主持管理评审； i负责组织对全体人员的考核； j负责审批新建项目、技术改造项目和设备的购置计划。
二、副经理 a、协助经理工作，组织制定本公司的发展规划和年度工作计划； b、负责检测工作的组织协调工作；
c、负责科研开发和技术引进工作； d、组织和主持召开分管工作业务会议，对会议决议负责指导实施、检查落
实；
e、负责技术交流、技术培训的组织和落实； f、经理不在时行驶经理职责，完成经理交办的其他工作业务。
三、技术负责人 a、负责本公司的检测技术工作，组织贯彻国家、行业、地方有关标准，认真研究解决车辆检测方面存在的技术问题；
b、参与《质量手册》的编写； c、负责组织新建项目和设备购置计划的论证立项工作； d、主持对重大技术事故分析、处理； e、负责组织公司工作人员的技术培训和考核； f、随时掌握检测设备的技术状况，在必要时可发出设备暂停使用通知； g、配合质量负责人，处理有关车辆检测质量的申诉； h、负责审批检测方法、试验大纲等技术文件，核定各工位检测设备的操作规程、规范、严格执行国家、行业及地方有关标准；负责新购仪器设备的验收工作，组织人员进行安装调试；
i、批准技术性质量记录表格； j、按照检测报告的审批程序，审批检测报告； k、参与管理评审；
l、批准实验室间对比等能力验证计划； m、了解国内外检测技术信息，组织开展检测技术交流和研究； n、在质量负责人外出时代行其责； o、负责编制全公司人员的教育培训和工作考核计划； p、负责组织对检测管理体系运行情况的监督； q、负责技术人员技术档案的整理归档工作； r、组织协调全公司检测的质量保证工作； s、负责申诉和投诉的受理和处理工作。
第18篇：消防组岗位职责
焦作福乐家商贸有限公司
签发人
为加强本商场消防管理，提高全员消防意识，增强员工消防技能，明确员工消防责任，特制定本消防组岗位职责。望相关人员严格遵守并贯彻落实。
消防组长职责：
1，负责培训、考核所有员工的消防知识。 2，负责培养一名储备组长。
3，按照公司消防安全管理精神，贯彻实施安全制度和流程，确保顾客和公司员工人身安全，以及公司财产安全。
4，掌握消控中心设施设备使用性能，按操作手册的规定熟练操作，确保设施设备运行正常。
5，监督当班人员按要求做好日常工作，如有报警和异常情况发生，应立即查明部位，迅速报告防损主管及值班经理采取应急措施（误报警则迅速消警）并做好记录。如发生火灾，按《火灾紧急扑救方案》和《紧急疏散方案》采取紧急措施。事后做好汇总上报公司总经理。
6，指导和监督消控当班人员交接班实行对口交接班制度，确保监控岗24小时有人在岗。
7，负责管理消防档案，完成各项工作安排，做好月、季、年度工作总结。 8，负责消控设施设备的维护保养，保持消控室设施设备在规定的温度、湿度、粉尘度和整洁的环境条件下运行，每班进行一次清扫，每周必须进行一次大扫除。每日巡检并做好记录。
9，发现消控系统出现故障应立即报修，并采取应急措施，同时积极协助尽快排除故障。定期做好消防设备的点检工作。
10，无关人员严禁进入消控室，确因工作需要进入的应做好登记,上级批准或陪同有关人员进入消控室参观的也应做好登记。
消防员岗位职责：
1，直接对商场消防组长负责，定期开展以防火、防盗、防治安灾害事故、
防止犯罪为主要内容的“四防”活动，并定期进行消防安全检查，消除隐患因素。
2，负责实施对商场消防设施、灭火器材和消防安全标志的维护保养和点检，确保其完好有效，确保疏散通道和安全出口畅通。
3，负责日常安全、防火检查和安全隐患整改工作。 4，按照消防安全规定做好装修现场的消防安全检查工作。 5，掌握处置突发性火灾的救援工作，熟悉消防灭火设施的使用。 6，按照消防工作计划执行各类消防演习配合其他部门做好消防设施设备的点检工作。
商场消控室值班员岗位职责：
1，负责对各种消防控制设备的监视和运用，做好检查、操作等工作。 2，熟悉商场所采用消防设施系统的基本原理、功能，熟练掌握操作技术，协助技术人员进行修理、维护，不得擅自拆卸、挪用或停用，保证设备正常运行。
3，对消防控制室设备及通讯器材等要进行经常性的检查，确保消防设施各系统正常运行。
4，定期做好各系统功能试验，以确保消防设施各系统运行状况良好。 5，负责消防设施的保养和维护。
6，负责系统运行、控制器日检、巡检情况的记录。
7，发生火灾时，负责报警、启动相关消防联动设备及组织人员疏散，并上报相关主管领导。
8，负责协助公安消防人员扑救火灾，保护火灾现场，调查火灾原因。
2011年11月5日
第19篇：渠道组岗位职责
渠道组岗位职责
一、部门助理（保证后勤事务有序，营造良好的部门文化）
——专责
1.固定资产管理
2.物品管理（包括办公用品、礼品和招待用品的管理） 3.宣传资料管理
4.部门安全、质量体系管理 5.部门员工福利发放 6.公司、部门信息公布 7.商务接待及会务安排
8.部门信息更新（包括部门通讯、人事档案信息） 9.部门资金管理 10.配合参与公司活动
二、费用及数据管理（确保数据完善、准确，统筹市场运营数据，便于分析）
——专责 11.费用报销 12.费用分类统计
13.甲方合同服务费、奖提办理（计算与支付？） 14.中标服务费支付 15.回款管理
16.应收账款数据统计更新及跟踪管理 17.开具发票 18.ERP物料试图维护
三、投标管理（控制投标文件质量，推进投标文件标准化）
——专责
19.投标文件制作、投标文件制作的总体进度安排、评审、审核及出版（投标文件审核流程表详见附件1）
20.配合完成招投标网站注册、网站信息汇总及更新 21.资格预审文件的编写 22.商务报价、预算管理 23.投标保证金的催收及统计 24.投标数据统计分析 25.投标文件模块化、标准化
四、项目协调岗（保证文档流转通畅，把控项目执行风险）
——专责 26.工作委托签批流程
27.合同评审、合同审批流程跟踪 28.组织项目启动会
29.参加公司组织的项目协调会议，作为技术、商务接口及公司、客户的接口，协调项目运行中存在的问题 30.ERP客户申请、ERP销售订单创建
五、市场部合同管理
——渠道组组长负责 31.市场部合同存档管理、合同数据统计、校对、分析。 32.市场部回款管理、回款数据统计、校对、分析。 33.项目信息管理
六、其他
——渠道组组长负责 34.数据体系的功能完善
35.配合部门经理完成部门的考核、管理 36.部门之间项目层面的协调工作 37.配合部门领导营造良好的部门文化 38.销售热线管理及售后服务信息反馈 39.收据管理
40.月报、周报、资金计划 41.合格供应商申办
市场工作部2011年 月 日
第20篇：仓库组岗位职责
仓库组工作职责
1，服从主管的工作安排，并按时完成主管下达的各项任务与目标。
2，对仓库所有财产安全负责（对仓库门禁管制要求）仓库区门禁管制的执行,非分拣组的人员不能够进入，如没有经过主管同意的，要及时制止，不听劝阻的，要报告主管处。
3，接收货品，依清单核对数量入库，并对货品进出数量准确统计（每日下班前半小时统计各项数据）, 4，仓库报损数据的统计，并上报到助理处集中处理。 5, 每月要对产品进行抽查盘点，并提供数据到主管处。 6，对其他组别有困难的时候要主动前往协助。
7，仓库组的人员要对仓库区货品陈列负责，所有的产品要按库位，产品系列，大小进行有序的存放。
8，给打包组提供包材供应，正常供应货品到分拣区，并上架到对应的储位架上面。
9，仓库区的7S执行，要保持一个舒适的工作环境。
