乌市第一人民医院分院医技楼项目部管理办法
根据分公司制定的《一分公司生产经营管理办法》，以及本工地的实际情况，优质高效多快好省的完成今年的工程任务，达到各项指标要求，特制定本项目部管理办法，本项目管理人员严格遵照执行。
一、项目管理人员分工：
（一）、项目经理负责本工程的施工全过程、全面管理，建全各项制度、施工质量、施工进度、文明施工管理、安全生产、项目部全员工资管理、劳动力的调配、机械设备调配、对外的协调工作、工程款回收工作、工程成本的控制、经济效益管理工作及工程方案的审定。
（二）、主任工程师负责该工程全面的技术、质量、进度、资料、经济签证、设计变更、施工方案的编制工作，工人上岗的技术培训，劳动力的调配，协调工作，协助项目经理抓好材料的控制，应用新技术、新工艺、新材料、新方案、有效地降低工程成本，提高效益，负责技术人员的管理工作，负责项目学习、教育工作，协助安全员抓好安全生产、文明施工和民工管理，协调好各工种的矛盾，有考核使用、奖罚各作业班组的权力。
（三）、技术员负责该工程的全面技术、质量、进度、资料、工程量的计算、任务书的编制，协助主任工程师抓好新工人的上岗技术培训、施工方案的编制工作，协助安全员抓好安全生产和文明施工现场的工作，协调好各工种的矛盾，认真作好项目部安排的各项工作，协助项目管理人员降低工程成本，负责所管辖分项工程工人安全、日常生活管理和操作面的文明施工，对民工班组有奖罚权。
（四）、质检员负责该工程的施工质量、资料、各分部分项的工程质量评定，协助主任工程师抓好施工进度和技术工作，抓好成品、半成品及材料的进场验收工作，协助安全员抓好安全生产和文明施工现场的工作，对民工班组有奖罚权。
（五）、保管员负责该工程所有材料的验收及进出库工作，帐目要认真及时记录、清楚完整，按月作好材料的汇总表、及时上报，与分公司核对帐目，作到一月一清，协助项目经理抓好材料的管理，当好参谋，民工领料由所管辖的技术人员签字后才有效，抓好定额领料工作，并作好“三证”的回收工作，有奖罚权。
（六）、安全员负责该工程的安全生产、文明施工现场，计划生育、环境保护、职业健康应急救援管理工作，加强民工进场教育，抓好民工的安全生产教育、思想和法律知识教育，抓好文明施工现场的布置，要有新的创作、新的思路，及时准确做好各种台帐、记录，定期对民工进行学习教育，抓好伙房、厕所、民工宿舍、现场的卫生工作，要派专人负责，对民工班组有奖罚权。同时协助项目经理抓好项目部的工作。
（七）、资料实验员负责该工程所有资料的收集、发放、整理、装订工作，认真做好各种台帐的记录，协调好公司、外部的相关工程资料，资料要求认真及时准确。负责对外打印、复印及各种资料表格的收发工作并做好台帐记录。
（八）、材料员负责该工程所有材料的采购，按审批后的数量、规格、时间及时到场，做好材料的信息工作，及时掌握市场、把握市场，做好材料价格的对比工作，货比三家，及时与分公司、项目部沟通，货优价廉，降低工程成本，及时做好与其他管理人员的协调工作。
二、各岗位职务管理办法：
（一）、主任工程师管理办法：
1、协助项目经理制定并落实项目进度计划、质量控制计划、材料的使用计划、劳务队的考核工作和机械设备的使用计划；
2、制定施工方案及特殊分项工程的施工方案，并经总公司相关科室审批，在
施工过程中严格按审批的方案施工；
3、及时做好所管辖工作范围内的技术交底和质量控制，杜绝返工现象的发生；
4、在日常工作中，控制作业班组在现场材料的使用量，履行公司的成本节约措施，对现场浪费现象和不正当的操作行为及时予以制止；
5、按公司的规定协同做好工地的安全工作，文明施工现场工作和综合治安的工作；
6、准确及时做好材料采购计划，并检验进场材料的质量可靠性；
7、做好仪器的管理工作，并做好使用台帐。
（二）技术员管理办法
1、熟悉国家及自治区有关的各项规范和标准；
2、熟悉施工图纸、图集大样和设计变更，了解工程各个部位和结构的特点；
3、协助项目经理及其他管理人员做好各项技术管理工作；
4、各技术人员按照谁主管谁负责的原则，管理好各人所负责分项工程的质量、进度、施工现场的工作，制定降低成本、节约材料的措施并落实到位；
5、必须按要求及时做好施工全过程中的各项施工、质量和评定记录，并按时移交给资料员。
6、按照各种技术规范、标准，对工程质量、进度实施有效控制；
7、监督操作人员的施工，监督施工现场机具、材料的使用和技术复查工作；
8、严格控制施工质量，指导工人按照图纸及规范施工，并作到工完料尽场地清；
9、严格控制材料的使用，杜绝浪费，对浪费及返工造成的损失予以当事班组进行罚款处理；
（三）、质检员管理办法：
1、熟悉国家及自治区有关的各项规范和标准；熟悉施工图纸、图集大样和设计变更，了解工程各个部位和结构的特点，便于做好工程质量的监督、检查工作；
2、积极与主任工程师和相关的技术人员配合协作，共同对工程质量进行监督和把关；
3、经常同技术员及各施工班组长共同研究探讨，努力提高工人的作业水平，尽量减少在施工中发生质量问题；
4、当发现施工中有质量问题，立即勒令相关人员或班组改正、返工或停工，并及时反馈到相关技术员和主任工程师处；
5、与其他技术员一起同材料及库管人员做好材料的质量验收工作，以保证工程所用材料的质量满足设计和规范要求；
6、协助相关人员做好安全生产和文明施工。
（四）、资料员管理办法：
1、按要求及时收集并整理好各种资料，严把资料的质量关，对不符合要求或不齐全的及时返回改正；
2、及时收集工程上所有的施工、质量记录和相关资料并做好签证工作，各记录的内容力求完整、全面、准确，真实反映施工全过程，填写清晰正确；
3、及早按要求将工程图纸折叠完毕，并整齐保存；
4、当工程申报中检或竣工时及时将有关资料上报公司工程部、技术科、质检科；
5、做好各种原材料和各结构部位的取样工作，同时做好见证记录，交监理核实签字后及时送检，并及时从实验室领取检验报告，归档整理保存；
6、协助材料员做好材料检、实验状态的标识工作；
7、做好表格、图集、资料的收发和登记台帐，做好纸张的管理工作；
8、做好计算机和打印机的使用及管理工作；
9、在工序交接完成前，由主任工程师和技术员请监理及时监字认可。
（五）、材料员管理办法：
1、A类材料：进厂后由保管及材料直接使用方双方验收，并作现场签字，才能做入库；
2、进场保管验收后，分类保存，需要再进时，及时找技术员协商；
3、耗材要严格管理，该由谁出据落实到个人。用量方面见项目经理的批条方可领取。
4、所有材料使用过程中，所有项目人员均有责任，见到浪费和不合理使用时及时制止，必要时均可出具罚款单，做为警告，并提出等比例罚当事人。
5、所有调出物质，均要见分公司领导签字，及项目经理批准方可调出。
6、材料所要求使用的部位，及使用性能在采购前需和材料员交底，以降低材料的成本。
7、在材料使用过程中，如发现技术员提出的使用量和实际相差太大的时候，应及时向项目经理汇报。
8、工程发生的材料，一定要和临设及其它分开，及时计算出工程实际成本及现场经费使用是否合理。
9、成批量的材料需分公司领导签字，否则造成不必要的时间浪费。（具体提出金额的最高限）
10、材料提量的准确性，直接影响材料的价格，达到最准确的数量。
（六）、保管员管理办法：
1、材料的入库与验收：对材料入库的数量、型号、质量等把好关，是保证工程质量与进度的第一关，材料进场前必须由主管技术员提量，由项目经理审核批准，进场后由保管验收核查，严格核查出其数量、型号、质量，必须保证“三证”齐全，达标产品，不过关的产品严禁进场、入库后由保管采购施工班组各方可入库，入库后分类，分型号摆放整齐，做到一目了然，减少盘库环节。及时做好当天和当月的材料消耗报表。
2、材料的出库与清点：材料出库是保证提高材料使用率的关健，材料出库须按计划由主管技术员的材料出库领料单，保管见单发货，无材料提货单，严禁材料出库，使材料出库的数量与施工用量挂钩，减少材料的浪费，材料出库时要与提货人共同清点数量，并记录在案，提货人必须是项目指定的施工班组长，并由班组长签字，杜绝以后清库时出现扯皮现象。
3、材料的内外调配：材料的内部与外部调配必须由项目经理的亲自签字，见到经理批条方可实施，否则任何材料不得出场，此外任何人不得擅自调配材料，保证材料的调配统一。
4、材料的盘存：随着工程的进度，对库存的材料进行每日盘点，做到心中有数，并将盘点数量如实汇报项目经理，每月与会计处对清财目。每月所进材料必须如实入库出库，每月账目交由项目经理审查。
5、履行保管员的职责：做好现场管理工作，严格按计划发料，做好材料的清理回收工作，杜绝浪费，作到以职责为本，维护企业的经济制度。
6、汽车进出场，除使用人员外，还应由值班警卫登记签字，保管做好详细记录。
7、机具设备由专业技术人员核定，坏了，由库管负责通知维修，并做好记录。
8、做好备用金的使用台帐，每月及时核销。
周转材料的管理
1、拉、还周转材料必须由使用的班组跟车，跟包工队伍交接实物清楚，随时掌握材料的数量，缩小材料的数量差，时刻注意，末用的材料数量，够一车材料及时还到租赁站，减少租赁费的发生。
2、零型材料：使用零型材料时，数量必须有技术员的材料领料单，保管方可发放，无材料领料单严禁材料出库。随时到现场观察领出的材料使用情况，如有浪费现象及时汇报处理。
3、主要材料：如：钢材、砼等，进场后数量按规定验收清楚，对材料的收、存、发各环节，认真地把关，及时记录反映，登记台帐及时，材料堆放一次性到位，合理使用场地，争取不发生二次搬运，做好现场管理工作，严格按计划发料。
三、降低工程成本措施：
1、需要一个新型的管理机制，有一套健全的管理制度，有一个严谨的工作态度，这就要把加强施工现场管理作为提高施工企业管理水平的主要阵地；
2、加强施工现场管理，要着重抓工程质量、材料消耗、场容场貌、机械设备、经济核算和安全施工六个方面；
3、工程质量管理，要提高质量意识和精心操作，要一次成活，不能前面干了，后面又跟着维修或返工；
4、材料管理，要严格验收和限额领料，严把材料的采购进场验收、保管、发放、使用等关口，减少材料的损失和浪费；
5、场容场貌管理，要使施工现场布局动态化，使现场达到“合理布局，路沟畅通，生活卫生，整洁高效”；
6、经济核算管理，项目核算到位，要先算后干，边干边算和阶段核算，随时进行两算对比，把成本控制住；
7、施工中，在不违反设计和规范的情况下，砼截面尺寸及钢筋制作尺寸只允许负、不允许正，钢筋绑扎时，尺寸只允许正、不允许负，利用一切可利用的料头，最大化的减少损耗，降低成本。
工程名称：
乌鲁木齐市第一人民医院分院医技楼
项 目 管 理 办 法
二00四年三月八日
