推荐第1篇：品牌管理经理岗位职责
品牌管理经理岗位职责
责
一、职责表述：
负责品牌营销战略、年度营销计划的制订和实施，协助公司进行多品牌经营决策。 工作任务：
1、分解企业竞争战略，协助确定本品牌的经营和竞争战略
2、编制本品牌营销战略、年度营销计划和进行营销预测
3、指导、审核公司制定本品牌区域营销策略、营销计划，并监督实施协助公司进行多 品牌经营决策，以促进公司战略目标的达成
职责
二、职责表述：
负责进行品牌研究，制定品牌管理具体制度和措施，并协调和监督实施 工作任务：
1、负责通过行业广告投放以及媒介投放监测情况进行定性与定量的研究，为品牌资产的建立和品牌管理提供直接资料与数据，以对品牌长期策略的发展起参考作用
2、负责制定本品牌管理的具体制度和措施，并培训员工为了公司的盈利自觉执行品牌管理相关制度和措施
3、总体协调公司各部门的工作，并和他们紧密合作，有效管理所负责品牌的业务
4、负责本品牌视觉识别的管理，制定品牌管理规范如品牌手册，并监督品牌手册执行情况
职责
三、职责表述：主持及驱动新产品开发，决定品牌的产品和市场范围，指导和协调各事业部的市场部门工作 工作任务：
1、主持及驱动新产品开发、协助制定产品开发计划，并与研发部门共同组织实施
2、主持协调各事业部对竞品的搜集工作
3、不断收集有关品牌产品的资讯，发起对产品的改进，以适应有断变化的市场需求
4、决定品牌的产品和市场范围，计划新产品的投放，并监督新产品投放计划的执行情况
职责
四、职责表述：组织市场政策的研究强化对各品牌销售过程的管理控制，对营销公司的年度营销计划、月度分解计划进行考核， 具体指标：
1、销售
2、新产品上市
3、渠道开发
4、铺
5、促销活动
6、POP监控
7、户外广告监控
8、售后服务（消费者满意度）
职责
五、职责表述：负责制定本品牌广告、促销策略、阶段性传播计划，并监督实施
工作任务：
制定本品牌市场推广方案（年度、季度整合传播计划和策略指引），产品的推广的创意策略以及媒介策略，并监督实施
1、负责本品牌产品卖点、消费者利益点的提炼和包装定位
2、从品牌角度协助并参与管理市场推广组合，如促销、产品包装、POP 等，协助其他传播推广工具，并监督市场推广计划的执行情况
3、指导、审核各事业部制定区域市场推广方案，并监督方案的实施
4、指导、监督广告企划做好本品牌广告平面设计、促销推广活动的设计工作
5、指导、监督广告企划做好本品牌宣传物料的制作设计工作
6、进行传播工作的年度、季度自评，并协助市场研究经理实施品牌调研和整合传播效果的评估工作
职责
六、职责表述：设置和认可本品牌的销售目标和奖励制度，指导、监督各事业部营销计 划的执行 工作任务：
1、设置和认可所负责品牌的销售目标，激励业务人员和客户对该品牌的支持
2、指导、监督各事业部对本品牌营销策略和营销计划的执行情况
3、配合相关部门做好本品牌的市场监控、卖场管理、导购管理、广告管理、售后 服务等工作
推荐第2篇：品牌管理部经理岗位职责
品牌管理部经理岗位职责
一、负责公司品牌经营、品牌管理的日常性工作。
1．负责拟定，并协助公司领导制定公司品牌发展规划、经营 策略、实施计划。
2．负责公司品牌设计、开拓、建设和管理维护的具体实施。
3．负责探索和建立公司品牌建设的方式和工具，建立高效的 品牌管理体系及品牌标识系统，制定完善品牌管理制度与流程，实施规范、高效和科学化的管理
4．全面负责公司品牌合作、招商引资、清退等各项品牌外延 管理工作。
5．负责公司新产品市场调研、设计开发，确保公司各类品牌 市场竞争力。
6．创造和维护品牌的一致性。确保品牌与公司企业文化保持 一致，确保客户关系管理方案与品牌保持同步。
7．确保公司的广告传播的策略和投入能增加品牌体验，做好 目标消费群调查和品牌跟踪调查，确保产品文化满足更准确的、更深层次的用户需求，为品牌带来正面的影响，提升品牌的形象。
二、负责公司市场营销、产品销售管理的日常性工作。
1．负责公司产品营销计划、方案的拟定，负责公司产品销售 过程的管理。
2．负责执行公司的营销策略，全面完成公司制定的销售计划
和营销任务。
3．负责打造公司产品营销模式，建立符合公司的营销渠道， 管理好公司的经销商队伍。
4．负责自营商品的进、销、调、存、退的管理。
5．负责公司业务流程的不断优化。
6．负责公司产品销售市场的开拓、管理和维护。
三、负责组建一支集市场调研、品牌设计、品牌营销、市场销售四位一体的公司营销战斗团队，尽快完善部门的架构和人员配备。
四、做好公司员工品牌意识培训，做好部门员工的市场营销技能和品牌管理能力的培训。
五、制定公司年度品牌营销和市场推广费用预算及损益预估。
六、做好本部门的资产管理、费用管理、文档管理、品质管理、预算管理等各项基础性工作，提升部门工作效率。
七、负责有关产品营销信息的收集、分析、整理和报告，准确地掌握同类企业的经营状况，明确市场需求和变化，为领导提供正确的决策依据。
八、负责定期向公司总裁、总经理提交部门阶段性工作的总结报告、汇报、分析和提出意见。非正常问题及时向总经理请示和汇报。
九、执行总经理办公会议决议，抓好部门日常管理经营工作。
十、做好部门间的协调沟通。根据公司需要，协助公司其他部门完成工作任务。
十一、完成总经理交办的其他工作任务。
推荐第3篇：品牌顾问岗位职责
销售顾问的岗位职责
一、岗位职责：
目的：建立品牌顾问的岗位职责，明确销售人员的职责和工作权限。 适用范围：品牌顾问
责任：品牌顾问对本职责的实施负责
内容：
1.相互关系
1.1 直接上级：销售部经理
1.2 直接下级：无
1.3 内部关系：公司各部门
1.4 外部关系：公司客户
2.本职工作：在销售经理领导下，负责公司所分配市场的营销工作
3.岗位职责：
1.认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则，努力提高自身推销业务水平。
2.积极完成规定或承诺的销售量指标，为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。
3.负责与客户签订销售合同，督促合同正常如期履行，并催讨所欠应收销售款项。
4.对客户在销售和使用过程中出现的问题、须办理的手续，帮助或联系有关部门或单位妥善解决。
5.收集一线营销信息和用户意见，对公司营销策略、广告、售后服务、产品改进新产品开发等提出参考意见。
6.填写有关销售表格，提交销售分析和总结报告。
7.做到以公司利益为重，不索取回扣，馈赠钱物上交公司，遵守国家法律，不构成经济犯罪。
8.完成营销经理临时交办的其他任务。
4.工作责任：
1） 对隐瞒个人违纪违规或谎报行为承担责任。
2）对销售维护过程中发现的问题因个人原因处理不利负有责任
5.权限
1） 对直接上级有建议权。
2） 有权对不合理的营销政策的实施提出意见。
推荐第4篇：品牌经营岗位职责
1整体运作X公司品牌，最佳程度地发挥X公司品牌的形象。 2 维护X公司品牌，提升X公司品牌的知名度和美誉度。 3 X公司品牌相关费用的管理。 4 处理与品牌相关的其他工作。 5 处理X公司其他品牌的策划、设计、注册、使用等工作。 6 制定和实施公司广告宣传计划。 7协调和管理公司广告宣传业务。 8调查X公司品牌的知名度，并设法提升。 9论证X公司品牌的使用，防止品牌价值受损。
推荐第5篇：品牌专员岗位职责
1.协助部门经理完成产品的品牌发展策略和品牌推广计划的制订、实施、跟踪、反馈。2.协助部门经理制定促销方案。3.向部门经理汇报品牌战略思想和执行方法。4.制定公司产品的品牌定位、品牌推广和品牌维护计划，并组织实施。5.组织、落实目标消费群调査和品牌跟踪调查工作。6.对销售状况进行追踪，撰写分区域推动计划。
推荐第6篇：品牌经理岗位职责
山东莱芜烟草有限公司
卷烟营销中心品牌经理岗位职责
品牌推广主管在分管经理的领导下开展工作，其主要工作职责是：
一、对品牌培育、推广策略的科学性负责，制定切实可行的品牌培育与推广策略。
二、与客户服务主管协调好，落实好品牌培育方案。
三、及时进行市场调研，以及通过与客户服务主管等的交流，关注方案的执行情况，并适时调整。
四、记录、总结品牌培育情况。
五、对品牌定位、品种定位和品类组合策略的科学性负责。
六、每月及定期开展市场需求开展需求预测工作。
七、对消费者满意度的提高负责。
八、对本岗位的安全性负责。
九、对领导交办其他工作完成的及时性和精确性负责。
推荐第7篇：品牌助理岗位职责
1.协助品牌经理日常工作。2.有独立的工作能力，能处理日常的市场部工作。3.通过各种渠道收集市场信息、竞争者信息，并进行分析提交相关分析报告。
推荐第8篇：品牌客服岗位职责
品牌客服岗位职责
品牌客服部是公司直接面向B端（城市战略授权伙伴）C端（本地头条APP用户）的形象通道，对B端（技术问题）C端（服务问题）提出的各种咨询做出专业的解答并给出亲切服务，维护公司与B端客户良好的合作关系，提升C端客户对公司的忠诚度的窗口部门，品牌客服部与其他各部门协同合作，共同推动公司的服务2000城计划顺利完成。
工作原则：
1.以客为尊：把客人看的很重要，很尊敬客人
工作中需做到（以客户的条件来分析和解决与客户相关的问题，其核心内容就是 尊重客户，尊重客户的特性和客户的本质。公司现阶段B端客户良莠不齐，品牌
客服需要提升自身工作能力来适应B端客户的提问及解答）
2.以诚为本：用诚信来作为一个人待人接物的核心
工作中需做到（尽自己最大的能力去为客户解决问题，答应或承诺客户的事情一
定要做到言出必行）
3.反应迅速：快速的进行反馈
工作中需做到（在客户提出问题时，第一时间对客户的问题进行回复）
4.处理及时：在对应的时间内完成对应的事情
工作中需做到（对客户反馈的问题或者提出的建议要及时进行记录，在规定的
时间内完成对客户的反馈）
工作目标：通过品牌客服，向B端C端客户提供专业、优质、及时、全面的服务。 努力提高B端C端客户满意度，提升公司品牌信誉优势。
1.专业：对于围绕本地头条的所有相关问题，需要给出让客户可以理解并接受的答案。
2.优质：高质量完成对客户问题的解答或处理（通过学习了解公司的项目优势及发展规
划）
3.及时：遇到客户的问题要第一时间进行回复或者提交（不懂或没有答案）
4.全面：本地头条的所有用户（B端C端）的问题，都需要进行回复。（任何问题）
工作中需做到（品牌客服需加强自身对公司产品的学习与理解能力，然后对B端客户
的使用问题收集处理，C端客户的咨询、投诉、建议问题收集处理；）
工作内容：负责公司的B端客户技术问题咨询处理，C端客户服务问题咨询处理。 维护公司在B端C端客户心中的良好形象。
工作中需做到（品牌客服需自身对本地头条的产品与各种业务进行深入详细学习，通过
自身在学习中的体会和感受，结合客户的需求进行工作方法总结。从而做到更好的对客
户进行服务。 B端客户的问题主要集中在产品前端，后端的使用及站点相关发展的问
题上；C端客户的问题主要集中在前端产品使用及活动参加与奖品领取上）
工作职责：
1.以身作则，圆满完成自身工作任务。
工作中需做到（自己工作范围之内的事情，要尽自己最大的努力去做好，守时高效完成
工作）
2.做好客户服务工作，保持公司在客户心目中的良好形象。
工作中需做到（以客服的身份去帮助客户解决相关问题，以优质的服务态度及处理方式，
让客户感受到本地头条品牌客服的服务理念，帮助本地头条进扩大在客户心目中的好感
度）
3.配合部门经理完成部门的各项工作任务及目标。
工作中需做到（部门每周，每月的工作计划，需要各位品牌客服同学的大力支持，各位
同学需要保证自身工作完成的前提下以部门工作计划为工作主要向导进行工作安排） 4.认真执行首问负责制。
工作中需做到（谁接到的问题，谁负责跟进解决给客户提供相对应的答复，避免踢皮球
的情况出现）
5.定期向主管领导提交工作情况的汇报、分析，并提出相应的措施，工作中做到向上向 下纵向和部门间横向的沟通。
工作中需做到（按周为时间单位提供在工作中遇到的问题及相关解决方案，主动进行工
作经验交流，与相关部门同事进行问题讨论，找到解决问题的正确方案）
岗位要求：1.承压能力强，能高效、高质完成上级交办的各项工作。
2.企业认同度好，具备良好的组织沟通协调能力。
3.具有不畏挫折精神和团队协助精神。
4.有培训管理部门成员的工作能力；
工作时间：按照996的工作时间来安排；
（每周工作6天，每天上午9点到下午9点的工作时间，中午休息2小时，晚上休息1
小时，法定节假日正常休息）
周天及节假日可以实现语音播放工作时间通知。
（法定节假日或者周天放假，400后台语音可以设置为工作时间提示，让客户知道在正
常的工作时间内拨打电话咨询或建议）
晋升方向: 品牌客服主管
客服顾问
（在工作中表现特别优秀或者对公司有重大贡献的品牌客服，公司给予2条晋升路线，
分别是管理岗位-品牌客服主管及专业岗位-客服顾问）
教育背景：本科以上学历。
经验要求：1年以上客服工作经验 有管理经验者优先。
专业知识：对客服服务有较深了解，做过电话客服的优先。
能力与技能：学习能力强，有较强的沟通能力，认同公司的企业价值观。
推荐第9篇：品牌总监岗位职责
河南蚁工文化传播有限公司
品牌总监岗位职责
品牌总监岗位职责：
职务描述：品牌总监
所属部门：行政综合部
直接上级：总经理
服务部门：招商客服部；市场外联部；
工作范围：招商客服部、市场外联部日常工作的安排、管理及新业务开发； 工作责任：主持招商客服部、市场外联部经营管理工作，对工作结果负责；
1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划，负责招商客服部、市场外联部各项经营计划的组织实施；
3、负责组织制定招商客服部、市场外联部的管理考核标准，组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；
4、对招商客服部、市场外联部业绩突出者、工作不利并造成损失者提出奖惩意见，报行政综合部研究审批；
5、负责协调招商客服部、市场外联部与各部门的协作关系，组织建立、健全客户档案，指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作，增强营销队伍的建设与培养等；定期向总经理述职；
6、参加公司管理或营销会议，发表工作意见和行使表决权。定期或不定期召开招商客服部、市场外联部工作会议，听取部门员工的工作汇报，及时解决工作中出现的问题和矛盾，提高工作效率；
7、领导招商客服部、市场外联部完成市场推广、销售、服务等工作，认真评估、审核招商客服部、市场外联部员工业绩，销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议；
8、参与重大客户销售谈判和签定合同，及时掌握市场行情，对重大市场变动情况和政策变动情况及时上报总经理；
9、制定强有力的客户管理方案，加强客户管理，做好各项存档和保密工作；协助财务部门收款，杜绝呆帐、坏帐的发生；
10、总经理安排的其他工作；
河南蚁工文化传播有限公司 0371-61316110
推荐第10篇：品牌管理
我国零售企业如何实施自有品牌战略？
零售企业自有品牌(Private Brand)战略是指零售企业通过搜集、整理、分析消费者对某类商品的需求特性的信息，提出新产品功能、价格、造型等方面的开发设计要求，进一步选择合适的生产企业进行开发生产，最终由零售企业使用自己的商标对新产品注册并在本企业内销售的战略。在中国的国内市场上，商品绝大部分使用的是制造商品牌，而自有品牌，即商业企业自己设计并用于所经营商品的品牌则很少被使用。随着社会主义市场经济的逐步建立，流通领域的竞争愈加激烈，如何不断地创新改革，谋求自身在新的商业零售体系中的市场地位已成为当务之急。实施自有品牌战略，被越来越多企业所关注 大型零售企业自有品牌战略有以下两种实施方式：
1、自设生产基地，即企业自己设计开发并生产加工某些商品，使用自己的品牌销售。这种方式的特点是：生产企业的零售企业之间形成一种稳定的协作关系，而不是单纯的交易关系，他们具有共同的利益和目标，融为一个利益的整体。采用这种方式的零售企业应该具备充足的人力和合理的人力结构，使得由策划、设计到生产、销售都有相应的专业人才。企业还要足够的财力来建厂、购买设备并支付人员的开支。
2、委托生产商制造，即零售企业根据市场的动态对商品的质量、规格、类型、原料、包装、结构等方面进行设计，然后委托生产企业按照具体生产要求制造，销售时使用自有品牌。使用这种方式零售企业与生产企业之间则是一种较为松散的协作关系，对零售企业而言，风险较大。但这种方式中生产商规模虽小，质量却高。这些小的生产企业由于资金、规模的限制，无法与使用零售商品牌的商品竞争，大型零售企业正是利用这一点，以利润为纽带，使这些小企业为其生产，实现互惠互利。
在我国，鼓励大型零售企业开发自有品牌商品，有着深刻的经济和社会意义。应该用自有品牌引导消费，用新产品适应市场的变化，迎合顾客的需要，走出不良竞争的误区，使企业得以持续的发展。
第11篇：品牌管理
设计师在品牌管理中的作用
设计师在品牌管理中的作用是如何呢，其实我们要先知道品牌是什么。 品牌是生产者、管理者为了表示其货物，以差别与竞争对手，辨认消费者熟悉而采用的明显标记。品牌象样是一度名称，一度术语，一种号码，一种象征或设计，也是上几个因素的联合。换言之品牌是用以分辨不同企业，不同货物的文字，图形或文字，图形的有机结合等。
现在，品牌品牌已经不再是一种标记了。按照销售学权威P.道儿的说法，品牌是一度名称、标记、图形或其它的联合，用以区分不同企业的货物，P.费尔维克对于品牌的说明是：品牌是由一种保证书性图章发明的有形财产。
企业品牌的作用表示在以下几个范畴
有利于货物和市面竞争。首先品牌具有辨认货物的功能，为广告宣传等促销活动需要了房基，多破费者购置货物起着导向作用。其次，法律保护的品牌专用权，将有利遏制步法竞争者对企业货物市面的腐化。第三，商誉好的品牌，有利于新货物上市面。第四，名牌货物对顾客具有更强的吸引力，有利革命市面占领率。
有利与革命货物的质量和企业形象。品牌是货物质量内涵和市面价值的评估系数，是去也参和竞争的有形资本。企业为了在竞争中成功，必定要精心保护品牌的信誉。对货物质量不掉以轻心，害怕砸自己的品牌。创名牌的进程必定是货物质量不断革命和树立良好的企业形象的进程。
有利于保护消费者好处。品牌是销售进程中，货物质量和根源的保证书，有助于消费者购买自己偏好的品牌，以取得最大的满足。
实例证明，一度享有声誉的品牌，将是企业的一笔宏大的精髓。在全球上，品牌价值雄踞榜首的Marllboro，其市面价值高达210亿美元。第二位的CocaCola为140亿美元。国内有名品牌红塔山以100亿人民币夺冠。这固然是企业长期管理的结果，更是由于货物优良和市面销售联合的适当。简历表明，品牌决策的准确、品牌设计的科学、品牌保护的得力对企业管理者成功有十分积极的作用。
有上述内容何以看出一个品牌产品的质量是至关重要的，不管怎样消费者最后需要的是买到了一个实实在在商品。广告宣传的再好最后还是会失去消费者对企业的信任，影响信誉的。那个好的优质的商品除了工人的技术还有什么可以决定它的质量呢？答案很简单，是设计师。
只有设计师的不断创新，才有企业的不断创新，没有新的产品就算质量再好那也不是优质的产品，没有了优质的商品的企业就像一个没有思想的人，是毫无价值的。设计师的不断革新，不断设计出更适合当时的地理环境的，适合当地的文化的，让使用者更舒适的产品、才使得这个品牌在同行业的竞争中获得更大的优势，吸引更多的用户。特别是在信息告诉发达的今天，消费者最需要的就是新鲜的东西。设计师可以设计出最节约成本的产品，这也使得企业获得最大的利润。
在产品的包装上，设计师可以把产品包装的更漂亮让消费者爱不释手，吸引消费者。
品牌决定了企业的命运，而设计师决定了品牌的命运。所以说有用一只强大的设计师团队的企业就是拥有的点金石。
第12篇：品牌策划部门岗位职责
总公司品牌策划管理部 部门岗位职责
第一节 部门性质
品牌策划管理部作为公司品牌运营与品牌相关系列活动策划的管理部门，根据公司经营与营销目标，制定品牌运作与公关活动策划管理方案，促进品牌资产增值与产品的销售，处理公司内、外各类新闻媒体与品牌管理相关事务，对分公司各终端活动进行新闻媒体和公关活动支持。
第二节 基本工作原则
1、将品牌策划与市场营销组合有效相结合，准确有效制定和管控各类公关活动，有效促进产品销售与品牌资产增值，降低相关成本。
2、服务分公司市场一线，及时处理各分公司各类公关活动、新闻信息，有效对分公司给予策略方向支持与新闻公关专业指导。
3、以高效性，专业化之运作方式，完成公司品牌管理各类公关事务和媒体投放组合策略的指引。
第三节 基本工作目标
1、延伸扩张红牛品牌，增加品牌资产；
2、建立有效的终端新闻配合体系，提高消费者关注；
3、降低广宣成本，促进效应最大化；
4、防控各类媒体公关危机，积极调动舆论为企业品牌服务。
第四节 主要职能
一、工作中心
品牌策略制定及管理
企业新闻热点的运作及新闻媒体的管理
大型公关活动策划及执行并评估
媒体投放组合的策略指导
二、工作职能
1、品牌（研究&策略）
建立品牌文化内涵,创建独特品牌个性
分析品牌现状与评估管理品牌资产
制定年度品牌策略与实施规划
2、公关活动
赞助类大型公关活动选择、组织与实施
品牌公关活动的部署与组织实施
终端推广活动的指导配合
3、新闻媒体
建立服务企业的新闻媒体网络
制定季度、月度新闻媒体运作计划
指导媒体投放方向，建议最佳媒体组合
4、调研
品牌研究、消费者心理研究、
媒体策略调查与广告效应评估
三、整体运作标准
品牌策划管理部各成员有各自明确分工与职责，在运作上强调整体团队精神和协作精神，强调交流和沟通。涉及到大型活动计划或专案计划，要求各成员联合整体进行工作。遇到本部成员出差或外出，其它成员主动协办其工作事务。
第五节、品牌策划管理部与各部门数据共享内容
1、品牌策划管理部-市场部
（1）年、季、月度销量计划；
（2）周报、月报销量统计（分公司、经销商）
（3）促进物制作种类和数量；
2、品牌策划管理部－客户服务部
（1） 广宣促销费用批复；
（2） 地方广告公关活动费用批复。
3、品牌策划管理部－媒体公关部
（1） 年度广告媒体计划和预算。
（2） 相关广告计划和投放数据。
4、品牌策划管理部－条法部
（1）相关合同、批文资料。
5、品牌策划管理部-办公厅
（1） 品牌公关人员招聘、培训、调配等相关资料
6、品牌策划管理部－储运部
（1） 广宣品使用和库存。
2003/4/16
第13篇：资深品牌策划师岗位职责
1.协助市场总监对客户进行品牌咨询和品牌策划。2.负责建立公司的品牌咨询体系，提升公司品牌塑造能力。3.负责完善公司市场调查系统。
第14篇：品牌运营总监岗位职责
品牌运营总监岗位职责
1、品牌运营总监岗位职责
1.制定品牌管理战略性文件，规定品牌管理与识别运用的一致性策略方面的最高原则。
2.建立品牌的核心价值及定位，并使之适应公司的文化及发展需要。
3.定义品牌架构及沟通组织的整体关系，并规划整个品牌系统，是公司每一个品牌都有明确的角色。
4.品牌延伸，提升等方面都有明确的角色。
5.品牌资产评估，品牌传播的战略性监控等。
2、品牌机构运营总监岗位职责
行销管理
1、督导营销策划方案的运营、执行；
2、参与督导市场开发和客户维护；
3、审定授权范围内的营销合同书、协议书；
4、随时对促销费用、管理费用的实施监控并合理运用超预算额度费用；
5、负责并指导进行营销统计与分析，向总经理及财务部提供各类报表；
信息分析
1、营销策划效果的评价；
2、促销效果的评价；
3、客户（会员）信息反馈的收集、整理、分析、评价；
4、各连锁店予以营销支持的评价；
5、指导收集具有竞争力的营销政策资料，并及时报总经理审阅；
6、指导收集所有可能影响营销工作的信息并加以整理、分析。
市场分析
1、掌握连锁店运营部的营销发展史、营销环境的发展、营销资源及特长和优势；
2、掌握竞争对手的营销工作及发展情况，并向副总经理提供相关的资料；
3、密切关注行业及市场的发展动态和趋势走向，做好应变的心理准备和策略调整；
4、营销策划实施反馈信息分析报告的审核；
5、广告发布的反馈分析报告的审核；
6、对各种信息分析的综合评判；
7、依据信息分析的综合评判结果，提出营销策划进行调整的建议性方案。
客户管理
1、组织制定客户管理策划案；
2、督导客户（会员）管理策划方案的实施工作；
3、指导实施客户（会员）档案的建立、管理、保存和保密工作；
4、指导组织收集客户对连锁店营销政策、服务质量及其它相关的意见和建议；
5、了解重点客户（会员）的变动情况；
6、组织收集客户提出的特殊要求，并进行可行性分析和评估报总经理审阅
3、品牌运营总监岗位职责
◆负责参与制定公司营销战略，根据营销战略制定品牌组合策略和营销计划；
◆负责指导各事业部完成品牌策划和推广工作，完成区域市场品牌覆盖率；
◆负责策划、制订品牌营销活动方案，并指导、组织实施；
◆负责制定和执行品牌营销各项培训，检查执行情况并评估；
◆负责制定品牌推广、营销等各项预算及其执行情况分析，报送品牌推广分析报告；
◆负责协助组织建立健全营销组织，建立并拓展公司营销网络；
◆负责运用电子商务平台、微商平台等新型营销手段进行品牌推广。
4、品牌运营总监岗位职责
1、依据年度经营目标，组织制定全年具体的商品企划、销售计划、渠道市场活动、销售政策、产品推广、终端形象提升、终端拓展、渠道开发方案等营销规划和策略，完成公司下达的经营指标；
2、根据市场情况，组织制定终端管理、终端工程、商品管理、产品推广、终端推广、陈列、培训等标准并培训落实；
3、及时掌握、分析目标市场动态，根据市场动向、特点和发展趋势的变化，拟订（修订）各项营销策划和策略方案；
4、所负责的产品线渠道和终端开发；
5、终端盈利模式的建设和推广；
6、按照公司的运营模式，监督本部门完成运营目标，确保工作完成的进度，并按要求向总经理汇报本部门的经营管理情况；
7、根据本部门业务的性质，为业务的开展提供指导，对下属部门管理状况进行分析，针对重点，提出改善管理的方案；
8、建立和健全事业部管理和运营体系、制度流程及标准；
9、上级交办的其它工作。
5、品牌运营总监岗位职责
1、负责公司的品牌传播推广工作，公关关系的建立和运行，提升公司产品品牌的影响力和美誉度；
2、负责企业微信公众号的日常运营和维护，负责官方网络信息和文稿的撰写和发布；
3、负责面对消费者的线上活动的策划、组织、推动和效果分析，并通过不断优化，持续提升效果；
4、策划品牌线上宣传及线下活动方案，制定详细的实施办法，协调各方资源，确保面向用户和行业有效传播；
5、策划、发掘和传播有创意的品牌市场事件，能独立完成品牌策划专题文案及公关文稿的创作和撰写。
第15篇：品牌管理演讲稿
通过观看《品牌量化管理》的课程培训，让我知道品牌对一个公司的发展是多麽的重要，也让我了解到了一个产品分为两个部分：一个是产品功能，就是说这个产品是做什么的，有什么用途，第二个是产品的品牌价值，一种无形的资产。那到底什么是品牌呢，品牌就是给消费者的一种精神价值，给人的一种感觉，一种印象。打个比方说，一部车子，车的作用就是用来乘坐，但是为什么不同品牌的车子会给人不容的印象呢？像丰田，本田给人的印象就是比较省油，质量比较好；而奔驰、宝马，象征着豪华，高贵，富有，是一种身份、地位的象征；一提到沃尔沃，我们就知道这是目前世界上最安全的汽车，而国产汽车给我们的印象，虽然质量比不上国外品牌，但价格比较大众化，很多人买得起。不同的产品有它不同品牌价值，那么我们每一个人也有自己的个人品牌，就说我们的技术总监任总监，如果有人问任总监是一个什么的人。我们都会说他技术非常专业，对工作、对客户都非常认真、负责，记得有一次客户很急，半夜要修车，他也不顾自己的休息，来帮客人修车，而且他待人很真诚很随和，跟同事们相处都很融洽，这就是他的个人品牌。
那我们华胜的品牌是什么，我们又该如何去做我们的品牌呢？ 华胜从1998年成立到现在，从当初的只有一家专修店发展到现在42家全国专修连锁店，覆盖了奔驰、宝马、奥迪、大众、别克、卡迪拉克等豪华汽车品牌的专修连锁，员工也达1600多人。我们靠的是什么，靠我们“专诚奉献，彰显奉献”的核心价值观，“诚信、专业、规范”
的经营理念，“配件假一赔十，交车超时赔500，质量返修赔500”的三大承诺。
我们华胜这个品牌体现在
首先是技术上优势：采用专业团队服务单一品牌，统一配件供应，统一管理，统一技术培训的3S经营模式，确保与4S店同样的品质；拥有14年的专修经验，高薪聘请行业内有多年丰富经验的技术骨干，技术力量强大。
其次是成本优势：配件采取统一采购，供货，统一标准，连锁经营，科学的管理流程极大提高工作效率时，降低了运营成本，4S店的品质，收费只有4S店的60%。
最后是服务上的优势：贴心的人性化服务，专业化一流的服务团队，前台、网销、客服、仓库、车间、保险等各个部门的协调合作，为客户提供最快捷，周到，满意的服务。
品牌的建立不是短时间的事，而是要我们
我们要在客户心中塑造出一种企业形象：全国性专修连锁经营，最专业的技术，低价合理的收费，迅速快捷的维修，贴心、宾至如归的人性化的服务，
大家都知道，我们购买商品，也许因为它品质好，也许因为它价格合理，也许因为它的服务好，又或者你喜欢某个品牌。就如客户车子需要保养了，遇到问题要维修时，客户最关注的是什么，没错!最关注
是专业性，如果不专业，就算价格再低，也不放心把爱车交给你维修，甚至担心你把小问题搞成大问题，那4S店专不专业，无可否认，4S店是最专业的，可价格也是最贵的，有些甚至偏高。那在保修期过后，客户有没有更好的选择呢，还是继续忍受4S店的高费用维修呢。答案是否定的，然而我们华胜就是他最好的选择。
我最亲爱，心爱的人；
我无时无刻都在思念着你；
想念你的笑，回忆你的美。
第16篇：品牌管理总结
品牌管理总结
第一章 品牌概念
1.品牌的发展历史（注，P4案例都一处，全聚德等）
2.品牌的显性与隐性因素
3.品牌分类
4.个人品牌
5.品牌与产品的区别
第三章 品牌识别与品牌识别模型
1.三星发展历史（注，PPT）
2.品牌识别定义、目的及意义
3.大卫.阿克的品牌识别模型（PPT）
4.案例分析：zippo打火机
5.品牌识别延伸
6.案例分析：拉菲红酒（历史、地位）以及拉菲品牌识别棱镜模型（PPT）
7.卡普菲勒的品牌识别棱镜模型
第四章 品牌定位决策
1.品牌定位的定义、意义、原则（四大原则）以及一些案例分析
2.品牌定位六大程序
3.案例分析：美国安氏公司推出的淡啤酒。（PPT）
第五章 品牌发展决策
1.品牌命名的六大原则
2.为什么要在香港注册公司（PPT）
3.品牌命名的定义、流程（例子，李嘉诚的例子）
4.品牌标志设计的原则
5.品牌的延伸的定义与授权
案例分析：①海尔（发展历程、创始人）
②维珍（发展历史、创始人）
③哇哈哈
④阿玛尼
⑤多芬
6.品牌授权的定义、发展现状、作用
7.品牌授权和贴牌生产的区别
8.品牌授权的步骤
9.品牌形象
第六章 品牌资产管理
1.品牌资产的内容、定义、特征
2.如何进行品牌资产评估
3.案例分析：英国著名超市特易购
第九章 品牌危机管理
1.案例分析：健力宝品牌危机管理的原因
第17篇：品牌管理总结
以企业战略为指引，品牌管理几乎贯穿了品牌的一生，它是为了品牌更好的、更长久的生存下去的一系列管理活动，为此品牌管理注定需要用尽一切手段，去面对品牌成长与崛起路上的种种问题。随着品牌的泛化，品牌管理的内容和手段也将随之改变以适应更多不同的组织与企业。
品牌必须有目标和方向，那是指导管理行为的支点，就如同人要有人生的目标，去明白要走什么路，要做些什么，要实现怎样的价值。
品牌管理以时间为轴，沿着“企业战略-硬件（品牌管理组织）-软件（品牌设计）-消费者需求”的线路，反复进行着“监测反馈/管理调整”这一过程。这个过程是持续而双向的：在管理与调整上，企业决定战略，品牌管理组织制定计划，形成对外的品牌设计，最终面对消费者以创建消费者心中的品牌形象；而在监测反馈上则相反，由消费者开始反馈，监控的结果决定了是否对品牌进行在定位的，如果调整软件不能解决问题，那么就要继续上升到硬件，调整品牌管理组织。在这个过程中，品牌得到了维护而品牌资产也随之积累增加。
第18篇：品牌管理工作计划
2014年度品牌管理工作计划
2013年，是公司战略转型升级的转折点，随着“北大方正·苏州现代服务业集聚区”项目正式启动，2014，品牌也肩负重任。在公司日渐注重品牌建设的同时，如何做品牌，怎么做好品牌，已经成为了我们即将面临的问题。 企业文化同时也在潜移默化的影响着品牌的发展，它不仅仅是要去建设物质文化、行为文化、制度文化、精神文化、形象文化等，更多的是需要我们制定战略目标、核心价值观、执行规范、变革思维、创新行动。
根据当前品牌工作进度及公司实际情况，拟定工作计划如下：
一、品牌管理工作计划的主要思路
提高公司视觉识别系统（VI）应用的准确率，逐步建立知行合一的品牌行为规范，初步构建品牌管理平台；充分利用公司网站、宣传画册、宣传片、行业展会、协会、苏钢通讯等渠道，放大品牌形象，推进各产业与公司品牌间的相互支撑；加强品牌内部渗透，适度强化品牌外部传播。
品牌工作开展的关键点：
1.规范VI应用；2.集团品牌管理制度的制定及发布；3.更新集团画册等资料。
二、具体工作
（一）提高公司视觉识别系统（VI）应用的准确率。
目标：使公司内部从事品牌方面的工作人员熟知公司VI的使用要求，能够规范使用企业VI，在实际工作中可以更注重公司与本单位品牌之间的融汇；一般员工能够知晓公司视觉识别系统的基本内容和意义。扩大视觉识别系统的应用范围，提高外部对公司品牌的认知。
1.修订完善公司VI手册
公司目前的VI手册内容不够全面，如公司名片、科室导视牌等标准格式没有在VI手册中体现；且对源文件没有做好保存的完整性，导致现在的VI手册部分内容缺失。为规范VI使用准确率与一致性，品牌条线将对目前公司VI手册中不适用的内容进行修订和补充。
2.组织应用培训
组织各下属单位的VI应用培训，通过培训或管理文件的下发进行公司LOGO、标准色等基本应用元素进行全员宣贯。
3.拟定VI应用制度，明确使用要求，形成VI应用指导和检查的标准。
4．检查、规范VI应用效果
开展VI应用检查和整改，重点检查以公司VI为主要标识的证件、名片、信函、传真、手提袋、礼品、展台设计等物品的使用，指导公司下属单位规范VI应用。
（二）制定品牌管理制度及危机预案，加强品牌制度的推广与落实。
企业的发展离不开制度，品牌管理制度也尤为重要，目前公司的品牌管理制度已经不适应现在产业发展的需要，我们可以通过制度，规范企业品牌管理的准则，明确品牌管理范围及职责，梳理品牌管理工作程序，制定品牌规划，明确品牌推广及实施方向，进一步规范和提升公司品牌形象。
1.制定品牌管理制度，上报审批、发放。
2.同步出台品牌管理危机预案，防微杜渐，做好危机公关措施。
（三）更新集团画册等，放大品牌形象，提高社会认知度。
通过固化的视觉资料，宣传资料，不断加深各产业品牌的认知，放大品牌形象。通过做好各产业与集团的宣传关系。
1.品牌宣传名称、物品及资料的必要统一
（1）更新集团宣传画册，加入“北大方正·苏州现代服务业集聚区”项目内容
（2）统一各集团及各产业公司的宣传简介，保持对外宣传简介一致性。协助各产业提炼品牌优势，组织企业介绍、宣传口号等固化的外宣资料。
（3）制作公司对外宣传通用版PPT。
（4）统一公司品牌标识物品的制作。以公司VI为主要应用元素的通用物品，如手提袋、信封、信纸、工作手册、旗帜等。
2.完善公司网站管理，兼顾各下属单位二级网站的建设。强调各下属单位网站建设工作的审批、与公司域名的关联，网站结构的关联。
品牌条线
2014年5月20日2
第19篇：品牌管理精细化
品牌管理精细化
【 案例简介】
本案例主要介绍世界最大的纸业集团之一印尼金光旗下亚洲浆纸业有限公司（APP，Asia Pulp ＆ Paper Ca.,Ltd）悄悄进入中国10多年来首次对旗下13家造纸企业的50多个产品品牌整合行动。APP旗下13家公司，涉及到文化用纸、工业用纸、办公用纸、生活用纸、纸制品等各方面。虽然都是纸相关产品，但是各自市场差别很大。然而，相同产品的重复品牌建设不但加大品牌推广费用和成本，无法发挥集团的品牌优势，甚至引起自家产品的内讧——品牌管理问题令管理层头痛不堪，所以，品牌的调整似乎势在必行。
【案例目标】
1．提高学习者综合运用品牌管理知识的能力。
2．加深对品牌基本概念的深层次涵义的理解。
3．通过对案例的分析，深刻理解品牌管理与企业战略、市场环境的高度相关性。
【案例问题】
1.金光集团的品牌精细化管理过程发现了哪些问题？打算采取什么样的举措？重点是什么？难点是什么？你同意金光集团的措施吗？
2.品牌的精细化管理与企业的营销绩效关系如何？
3.怎样平衡品牌长期建设与短期财务状况的关系？
【案例资料】
2003年9月，世界最大的纸业集团之一印尼金光旗下亚洲浆纸业有限公司（APP，Asia Pulp ＆ Paper Ca.,Ltd）悄悄开始进入中国10多年来的首次品牌整合行动，目标直指旗下13家造纸企业的50多个产品品牌。
“我们将首先投资2 000万人民币，统一整个集团的标识；然后再分批梳理各个类别产品的品牌条线，使之更加聚焦。”金光集团文宣部主任金煜纯说。金光集团的目标是围绕“APP”这一统一形象，尽可能大造品牌的综合效益，以图在竞争越来越激烈的纸品市场中建立竞争优势。
2002年，APP在中国已经拥有13家造纸深加工企业，产品横跨文化用纸、工业用纸、生活用纸和纸制品等4大类别，总体销售额达到14亿美金。规模虽然庞大，各种品牌却杂乱无章、各自为政。
“单以复印纸为例，我们有5个工厂生产复印纸，平均每个工厂又有5个品牌的复印纸， 1
这方面我们就有25个品牌需要管理；而且都是本地品牌，基本与APP这个总体品牌没有什么关联，这的确需要整合。”金煜纯曾这样说。
相同产品的重复品牌建设不但加大品牌推广费用和成本，无法发挥集团的品牌优势，甚至引起自家产品的内讧——品牌管理问题令管理层头痛不堪。
与此同时，纸品行业的竞争也异常激烈。除了APP，晨鸣、日本王子以及芬兰Stora Enso等企业也纷纷在中国投入巨资，大型造纸企业陆续投产。“这些国际公司比APP进入中国要晚，但它们的品牌攻势很猛。APP在中国13个不同的生产企业旗下拥有50个产品品牌，如果没有一个统一的品牌战略来管理，单个产品品牌就显得太单薄了”。目前所有国际大型纸业公司中，APP的品牌条线是取分散的。
“客户往往知道王子，知道晨鸣，但往往对APP不甚明了，或最多听过我们的一些子品牌，它们与金光集团是何种关系，很多人都搞不清楚。”
冰冻三尺非一日之寒。APP今天品牌如此分散，其根子源于早年APP的对中国投资策略。跟APP早年在中国把投资作为战略重点有很关系。
金光集团APP自1992年起，以投资机构的形式在中国大陆开始了一系列长期投资项目，陆续在镇江、宁波、苏州、昆山、清远、海南等地以独资、合资形式兴建造纸及深加工、造林等。
“那种背景下，如何投资，如何圈地是最主要的；至于能否品牌统一，各个品牌如何协调形成营销方面的综合效益，管理层不可能考虑过于细致。“一位纸口行业的分析师这样分析。
APP每个子公司投产，均有子公司自行进行品牌推广和建设，加上子公司的产能有限，一般也只在局部区域进行销售，这样就会根据自身的纸的品质和类型推出不同的品牌。
另外，一段时间内APP下属公司临时为了干扰别的生产企业，或者是抗击别的企业干扰，曾推出一些品牌。这些临时推出的品牌被APP内部戏称为“战斗品牌”。而出乎管理层预料的是，某些“战斗品牌”效果还非常好，日后竟发展成为APP下属分公司的主要品牌。
尽管如此，这些由于市场选择滋生并存活下来的战斗品牌因为事前缺乏周密的规划，“也一定程度上造成了APP目前品牌管理的混乱局面”。
内忧外患之下，品牌的问题显得十分突出，也促使金光痛下决心，整合旗下50多个零散品牌。目前APP已经计划聘请国际品牌战略公司Interbrand来帮助其进行品牌方面的规划。
“摆在金光集团管理层面前的首要工作之一就是对客户阐明APP到底意味着什么的问
题”。“别人都知道Dell是做计算机的，一说Intel也就联想到计算机芯片，那么APP能让消费者想到什么呢，金光集团以前对这方面认识是比较模糊的，毫不讳言，APP目前在品牌建设方面陷入窘境。但我们希望能够在消费者心目中建立起‘APP就是优质纸’这样一个品牌印象。”公司高管说。
“首先是简化集团的标识，以前集团标识饱含金光集团、亚洲浆等中文注明和图形徽标。今后按照计划，我们可能仅保留APP的徽标来加强客户的认知。”接下来，APP将着手进行集团品牌和子公司品牌的整合。“这部分工作中，取困难的是如何理顺集团和子公司以及子公司品牌三者之间的关系。”
APP旗下13家公司，涉及到文化用纸、工业用纸、办公用纸、生活用纸、纸制品等各方面。虽然都是纸相关产品，但是各自市场差别很大。“如生活用纸品牌的唯洁雅和文化用纸品牌的太空梭所针对的客户是完全不同的，营销模式也完全不一样”。“太空梭的客户是企业，B to B的环境里需要通过APP整体企业品牌拉动产品；而唯洁雅面对最终消费者，在高度同质化竞争的日用品市场中将继续走产品品牌管理的模式”。
在品牌管理的具体处理上，APP将B to B和B to C环境下的产品分两种情况处理：针对B to B环境中的中间产品，这部分的产品的特点是客户均为企业，他们对于子公司的认可程度比较高，例如生产铜版纸的金东，在铜版纸行业里面，远比APP和它的“太空梭”要知名，那么以后这个品牌就将以“APP金东”这样的方式出现。而对于B to C环境下的产品如唯洁雅、清风等，针对这种具有不同定位和针对不同消费层次口味的品牌，APP仍然会继续投资推广单个品牌，同时在整体标识上会加强APP集团的标注，这一点上，借鉴联合利华等其他日用品公司的品牌管理方式。
“这种一系列规划、与子公司、子品牌进行沟通的过程，需要相当长一段时间才能完成整个品牌重构的任务”。
“目前作为消费品的子公司非常支持公司的统一品牌行为，他们认为统一的品牌可以更有效地进行子品牌的推广；但对于中间产品的生产子公司，却持另外一种态度，一般会认为销售上品牌统一和相关广告的作用不会超过5%。”这是50个品牌整合的难度。
“但是随着竞争的加剧，就算是巴斯夫、杜邦这些中间产品公司也非常重视品牌推广。现在很多时候最终用户要求制成品原料中采用这此公司的产品，例如买衣服的时候会问是不是杜邦的纤维等”。“APP对这种新的趋势应该尽快把握并及早应对。”
资料来源：相关的研究报告整理
第20篇：个人品牌管理
个人品牌管理篇
一、个人品牌的定义 .........................1
二、为什么要打造个人品牌/目的 ....................1
三、个人品牌的作用/好处........................2
四、个人品牌管理的理念/原则........................2
五、个人品牌价值......................3
六、个人品牌资产......................3
七、个人品牌管理的步骤/过程........................3
（一）个人品牌定位......................3
（二）个人品牌识别设计......................4
（三）个人品牌传播推广......................4
（四）个人品牌维护提升......................
4一、个人品牌的定义
当你不在场的时候，你的亲朋好友怎样描述你？怎样评价你？当别人想到你的时候，如果某一方面的印象掩盖了所有的一切，那么这就是个人品牌。对个人品牌传播比较广的定义为：“个人品牌是指个人所拥有的外在形象和内在修养所传递的独特的、鲜明的、确定的、易被感知的信息”。而对这个定义通俗一点的描述就是：个人品牌，就是指个人在他人头脑中特有的一种印象，是人们私下里对你的评价。而这个评价映射到品牌的拥有者身上，就是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产，增值的源泉来自于消费者心中形成的对品牌载体本身的印象和感受。
二、为什么要打造个人品牌/目的
美国著名家电公司惠尔浦执行总裁惠特克说：“如果我们拥有客户忠诚的品牌，那么这就是其它竞争厂家无法复制的一个优势。”“商海沉浮，适者生存”，打造个人品牌也是职场竞争的取胜之道。可以说，个人品牌是无法复制的职场优势。竞争不可怕，裁员也不可怕，可怕的是自己没有精湛的专业技能，没有形成独具特色的工作风格，没有具备别人不可代替的价值。如果你想在越来越激烈的职场竞争中取胜，你就应该从现在开始，把自己当作一个品牌去经营。
21世纪是一个讲求品牌的时代。在这个商业社会，无论男女，只要你想要出人头地，你就需要一个吸引人们眼球的品牌。你愿意默默无闻地活着吗？如果不愿意，那么对于在职场上奋斗的你而言，建立个人品牌是一件具有战略意义的举措。美国管理学者华德士指出：新世纪的工作生存法则就是建立个人品牌，建立品牌已经不仅仅是企业的需要了，个人要想在职场竞争中稳操胜券就必须打造个人品牌，即具备精深的专业技能，独具特色的工作风格，别人不可代替的价值。
人的一生是我们自己最大的冒险与未知之旅，我们谁也不知道明天的命运将会怎么样，也许是上帝之手，也许是命运之手紧控我们每个人的命运。但是我们拥有改变命运的机会与权利，使我们的未来，我们的人生更加美好，与品牌一样，我们可以创建品牌，塑造品牌，完善品牌，让品牌羽
翼丰满，提升品牌的知名度、美誉度、忠诚度，让品牌走向世界的每一个角落。
三、个人品牌的作用/好处
不管人们是否有意识的进行个人品牌的塑造活动，他们在各自的社会或职业圈里都有着自己的形象。不过，越来越多的人开始有意识地进行个人品牌塑造，包括那些想引起上级注意并得到提升的销售人员，那些想在学术方面有所建树从而受到尊敬并拿到高额顾问佣金的教授，以及那些处处注意打扮以求“鹤立鸡群”的歌手。一旦某人成功地塑造起与众不同的品牌，他就会为目标受众所熟知，在市场上会拥有稳固的地位，产生其与竞争对手显著的差异，并可依赖其知名度而得到相应的利益。正如像金子那样发光，你能在人群中崭露自己，你就能步入精英的行列。
四、个人品牌管理的理念/原则
（一）每个人都可以塑造成为品牌。
世界上没有完全相同的两片叶子，每个人都有一份自己独特的优秀。“个人品牌”不是为少数人准备的，每个人都有机会实现“个人品牌”，只要自己愿意投入精力去经营。
（二）个人必须切身体会到自己是个人品牌的最大受益者，并全力以赴的塑造个人品牌。我们常说，一个人在公司打工，不断提高个人素质，努力做好工作的最大受益者是自己，因为这样有助于树立自己的个人品牌，赢得丰厚的薪水和广阔的职场空间。但是，很多人不会这样想，老是觉得这种观念很空，个人品牌谁会看得见？职场空间在哪？不如寻找机会“偷闲”，轻松轻松，至于工作，则只要混得过去就可以了，而且是做一天和尚撞一天钟，能混一天算一天。这就是未能体会个人品牌重要性的一个典型表现。个人品牌是由内而外的，是一个人素质的综合展现。努力工作，把事情做好，当时有没人看见不是关键，短期内没有人知道也没关系，但是长期坚持下去，自己的个人品牌形象就会由内而外的展示出来，渐渐被公司认可，乃至最终被社会认可。很显然，当个人品牌被广泛认可的时候，个人必将是“名利双收”，个人也自然而然的成为最大的受益者。这个观念看起来简单，但是，真正认识这个观念则需要一定的时间。而且，很多人都将在职场的起起落落中，才能慢慢体会到这个观念的真谛。
（三）内在品德修养比外在形象更重要。
品牌即人品，个人品牌必须以内在的品德修养为基础。在“透视”个人品牌时，需要记住一句话：“路遥知马力，日久见人心”。个人在树立自己的品牌时，应该努力除去自己身上的道德污点，逐步提高自己的道德水平，全面提高自己的综合素质。否则，再富有魅力的个人品牌也只是一层薄薄的窗户纸，一捅就破，随即“原形毕露”，成为“人人喊打的过街老鼠”。
（四）品牌打造并非一蹴而就。
品牌并非一蹴而就，需要精准的定位加上长期的努力。正如刘德华的成名之路，是一个多年积累、努力拼搏的漫长历程，可以说他的资质当初并不被人认可，有人批评他演技差，有人说他唱歌很难听。但是凭着自身的不断努力与辛勤的付出，最终成就了“品牌”的辉煌。个人品牌的成功决非偶然，不要期望一夜成名，而是要能够耐得住寂寞，坚持不懈地努力付出。所谓功到自然成，火候到了，自然会“不鸣则已，一鸣惊人”。
五、个人品牌价值
几年前，巩俐在一则广告里笑了一笑（一句话都没说），价值100万元人民币。今天，一个名叫姚明的大个子身价超过了5亿美元。如果换作你、我，也能有这样的价值吗？不能！因为我们没有他们那样的品牌，因而我们就没有那样的身价。你的品牌就是你的身价！那么，怎样理解个人品牌价值呢？别人为什么会选择我们？我们能给别人带来什么，这就是个人品牌价值。即是说，如果我把自己当成一件产品，我会如何推销我自己？我给客户带来的最大利益是什么？也可以说，对个人品牌价值的描述也就相当于是简历中的“自我评价”；而从用人单位的角度来说，对个人品牌价值的衡量也可以从任职资格或选人标准的通用六个维度进行考量：即专业知识、专业技能、综合能力/通用能力、个性特征、求职动机、价值观/态度。
【猎头语录】①猎头只为从来不愁找工作的人找工作；②给最有价值的人提供实现更大价值的机会；③给不缺机会的人提供更好的机会。
【观点】你的价值在于，当你离开这个位置时，一般人无法取代。
六、个人品牌资产
个人品牌是个人最重要的无形资产。在这里，我们可以直接借鉴对商品品牌的研究成果，对个人品牌资产的价值评判，我们同样可以从知名度、美誉度、忠诚度三个方面加以界定。
①个人品牌知名度。是指个人被公众知晓、了解的程度。历史上曾出现很多词语来描述知名度，如名望、名人、明星、偶像等，这些词语意味着在芸芸众生中脱颖而出，意味着一种赢得别人关注或享受到优质服务的能力。知名度的最大好处就是能让你引起别人的注意。
②个人品牌美誉度。是指个人获得公众信任、支持和赞许的程度，即公众对个人的整体印象和评价。潘金莲之所以臭名昭著，是因为她的品牌美誉度过低造成的。一个人可以一夜成名，快速提升知名度，但美誉度则需要通过长期的、细心的个人经营，十年如一日地保持良好的个人形象，才能建立起来。
③个人品牌忠诚度。是指个人被持续关注、持续认可、持续支持、持续获得机会的程度。如同粉丝对明星的忠诚。个人品牌忠诚度是个人品牌打造的终极目标。
七、个人品牌管理的步骤/过程
建立个人品牌是一门赢得喜爱的艺术。在这个红男绿女、色彩斑斓、人声鼎沸、变化万千的市场里面，如何赢得那种一见钟情的喜爱，已经是非常困难的事情。想要保持那种一如既往的喜爱，则更是难上加难。所以，你必须利用自己的个人品牌，在市场的喧嚣声中脱颖而出。
（一）个人品牌定位
如果你不为自己创造个人品牌，别人就会给你贴上标签。因此，我们在塑造个人品牌之前，一定要清晰地明确个人的品牌定位。一是清晰的个人品牌定位包括：①需求定位，即个人品牌的目标对象是什么，类似于商品品牌的目标市场和目标消费群体定位；②给予定位，即个人品牌的核心价值是什么，是个人的专业知识和专业技能的定位。
比如，刘德华的品牌定位就非常明确，那就是定位于华人圈明星。曾经有很多人邀请他去好莱坞发展，但都被华仔拒绝。甚至他曾经劝说在好莱坞发展不是很顺的周润发回国拍片。定位于华人圈，让华仔游刃有余，并在亚洲甚至世界范围内依然具有很大的影响力。
（二）个人品牌识别设计
建立个人品牌的首要条件就是让人们清楚的记得你，要让人们清楚的记得你的重要方法之一就是建立自己独特的个性视觉形象（VI）。你的视觉形象向人们传递着你的素养、职业、习性、风格等要素，阿拉法特几十年如一日的军服着装使你感到他时刻准备着为巴勒斯坦的自由和解放而战；爱因斯坦的不修边幅表明了他把全部的时间都用于科学研究而无暇顾及穿着的忘我精神。因此，你要根据自己的个人品牌定位给自己设计相应的个人形象，发型、服饰、手表、手机、包包、汽车等。
在如今的互联网时代，人们很多时间通过博客以及QQ/MSN等IM软件对外进行沟通与交流。因此，我们也不能忽略网上的形象。①起一个好网名。随着互联网的普及，越来越多的人习惯见面叫网名，真名反而被忽略了。起一个亲和力强、容易记忆，印象深刻的名字是非常有必要的。一个好的名字，会让人一眼记住，留下不可磨灭的印象。这也是建立个人品牌的基础。当然，实名SNS则没有必要。②尽量用本人照片做头像。在网上每天接触的人很多，见过一次两次，根本记不住你长啥样。所以尽量用自己的照片做头像，让人记住你的长相。③个人资料要详细。长时间不联系，别人很容易就忘了你是那家公司，做什么的。所以尽量在IM软件或博客中，把个人资料写详细，让别人明确知道能与你建立哪方面的联系。这里重点提示一下，资料里不要放一些幼稚的文字、图形，特别是非主流的，这样容易让人误会你很幼稚。毕竟咱们都是成年人了，要赚钱养家。
（三）个人品牌传播推广
锦衣夜行，谁知之者？别在黑夜里对着美女挤眉弄眼。为了提升个人品牌知名度，我们要通过各种途径向世人推广自己，从而给自己赢得更多的各种机会。推广的途径主要有两条，一是通过互联网的博客、SNS社区；二是通过线下的人际网络。推广的方式主要就是参与活动、发出声音，展示观点，甚至敢于挑战权威。在这个百家争鸣的互联时代，任何人都可以发布自己的观点和理论，其目的是仅供大家参考罢了，所以，不要惧怕和迷信权威，只要有合理的理由和论点，那么，我们大可与权威们来一番论辩和争议有何不可？
（四）个人品牌维护提升
个人品牌的打造是一个持之以恒的长期过程，如同植物生长需要阳光雨露，个人品牌也需要每一天充实的付出与栽培。比如，坚持不断地进行个人核心竞争力的培育，提升个人的品牌价值；不轻易改变个人的品牌定位，不盲目进行个人的品牌延伸；不断地坚持网络和线下的个人品牌推广；坚持长期不懈的个人形象维护和个人修养提升等等。否则，一旦出现偏差，可能就会前功尽弃，把辛苦打造的品牌亲手毁掉。
