推荐第1篇：高速公路公司的精细化管理
高速公路公司的精细化管理
《河南科技》段玉明
精细化管理是一种先进的管理文化和管理方式。全面实施精细化管理是高速公路运营管理科学发展的要求，是高速公路运营管理提高整体服务水平的重要举措，也是一个现代化企业迈向成功的必经之路。本文笔者结合某高速公路公司实施精细化管理的措施和方法，对高速公路运营管理工作所实施的精细化管理做一浅述。
一、精细化管理的内涵和基本方法
精细化管理的内涵：精确定位、合理分工、细化责任、量化考核。精确定位，指对每个部门、每个岗位的职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；合理分工，指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统；细化目标，指通过对各部门的责任细化，建立完善的内部管理制度；量化考核，指将各部门的经营目标数据化、经济责任具体化，对运行行为与结果进行控制的一个过程，考核时要做到定量准确、考核及时、奖惩兑现。
精细化管理有以下八大方法：“细化”—精细化管理的前提，“量化”—科学见于计量，“流程化”—管理始于流程；“标准化”—绩效始于标准，“协同化”—高效来自于协作，
“严格化”—控制在于严格，“实证化”—真相见于实证，“精细化”—优势来源于精细。
二、实施精细化管理的有效途径
现结合某高速公路收费站“五精四细”的精细化管理方法对精细化管理的有效途径进行详细阐述。
1．五精。
一精：精神。“以职业风范成就事业，以专业能力创造价值，以敬业精神赢得感动。”该高速公路员工始终以客户为第一，力图通过便捷、高效、顺畅、细致的服务满足客户需求。
二精：精华。通过六年多的收费运营，该高速公路收费站在2008年取得了颇多成绩，先后获得“省级青年文明号”、“市级青年文明号”、“省级工人先锋号”等荣誉。
三精：一个收费站能够得以稳定发展，其根基就在于和谐氛围的创造。而如何营造和谐氛围，这就需要和谐意识的传输与培养。使每一位收费员意识到“和谐”的价值所在，从而唤起收费员对构建“和谐收费站”的责任心与使命感。
四精：精通。收费业务不难操作，但要做到精通业务并非易事。加大员工的培训力度；定期召开中队长会议，为各种队、各部门之间提供沟通交流的平台，做到从站长至每一位收费员都精通每一份政策文件，精通每一笔收费业务。
五精：精密。分工精密才能确保执行力，各项工作落实
到人才能将各项工作落实到实处。
2．四细。
一细：细化制度。将每一项制度细化，达到制度落实到位，责任落实到人。将公司收费任务量化分配给每个班组，做到人人头上有指标、有压力，从而实现加压驱动的目的。
二细：细分收费站每一个岗位和职能梳理各个环节，明确岗位职责。合理分配，做到分工不分家，确保收费站各项工作的顺利开展。
三细：细化分配每一项任务，积极响应上级号召，深入开展每一项活动。每一项活动的开展情况都有相应的质量管理记录，活动任务从计划到实施再到总结，都在上级领导的大力支持、相应的领导小组的领导与全站人员的积极参与下顺利开展。
四细：细心对待每一位过往司机。从刷卡收费到后勤保障，雪野收费站全体人员都细心对待，正确处理文明服务与应征不漏的关系，将“六个一样”落实到工作过程中。
“精细化管理”充分体现了该收费站质量体系的严实、过程的严格、工作作风的严谨，真正在实际工作中做到了精心安排、精心管理、细化目标、细分责任、关注细节、上下统一的良好局面。通过完善的管理，不仅使高速公路工作人员技能得到强化，也使整体管理工作上了一个新台阶。
推荐第2篇：高速公路工程部岗位职责
工程部岗位职责
1、对工程施工整体进行策划，根据策划编制施工组织设计、施工技术方案、措施、作业指导书等技术文件并监督实施，所编制的施工组织设计、方案、措施必须包含质量、安全和环保等技术措施；
2、制定分部、分项工程质量通病预防控制措施，制定施工资源、能源消耗节约控制措施；
3、编制总进度计划以及年、季、月工程进度计划，并适时跟踪计划完成情况，并根据与工程监理沟通后的反馈意见和实际计划完成情况及时调整施工进度计划；
4、负责合同范围内的施工附属生产、生活设施的设计或委托设计工作，报呈项目部领导班子审批后下达任务书；
5、负责对招标文件、技术规范、设计文件及图纸、科技档案资料的管理；
6、负责有关技术规程、规范、标准及法律、法规的策划、购买、管理和发放，并确保项目部所使用的规程、规范和标准的准确性和有效性；并定期组织规程、规范和标准的学习；负责技术图书的管理；
7、对项目工程关键过程、特殊过程、不完全验证过程进行识别，组织进行作业指导书制定，参与岗位技能培训，并对实施过程跟踪及实施结果进行总结；
8、针对工程中潜在或存在影响质量的因素，制订预防或纠正措施，参与不合格品的处理，并对不符合项的预防和纠正措施的实施进行指导；
9、负责本部门数据分析的统一策划，建立数据分析制度，并指导应用统计技术进行数据分析，进行统一管理，实现持续改进；
10、负责新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用工作；
11、负责本部门竣工资料的收集、整理工作，绘制竣工图，协助编写竣工报告。
12、召集、主持年、季、月计划会和技术专题会，组织新开工项目的安全、质量、环保、技术交底；
13、作好现场的技术服务工作，指导解决施工现场技术问题，跟踪技术方案、措施的实施并验证，实现持续改进；负责施工中遇到的技术问题与监理、设计的联系；
14、参加重要部位单元工程的验收工作，对关键工序进行过程控制；
15、提供主要设备采购质量的技术参数、样品（如有）；参与做好试验/检验、外委检验工作；
16、将施工进度计划和相关工程量提交物资部，协助编制统供材料计划；
17、编制风、水、电管线材料和其他临建材料采购计划，项目领导批示后提交物资部进行采购；
18、参与内部结算（所有劳务协作），协助计划部参与工程量的审核；
19、积极配合、协助计划部作好因设计变更、地质条件原因、施工条件变化等引起的索赔技术资料收集工作； 20、对发生的工程质量/安全问题（缺陷或事故），参加事故分析会，提出有效的预防措施，并协助进行跟踪验证；
21、实施并检查本部门内的目标（指标）和管理方案；
22、完成项目部领导安排的其它工作。
推荐第3篇：高速公路管理
公路交通现代化的主要标志就是高速公路的迅速发展，它是社会经济繁荣发展的产物，同时也推动了社会的发展。从1988年我国第一条高速公路建成通车，历经20多年的迅猛发展，我国高速公路通车里程已经居世界前列。在第一条高速公路建成通车时，高速公路的运营管理就已经产生了，各个管理机构都对高速公路的管理都有了一定的经验积累，但是我国高速公路的运营管理仍处于探索阶段。根据高速公路的管理内容划分及我国当前高速公路的管理现状，针对运营管理重点优势和不足，只有不断探索新的高速公路营运管理思路，才能进行高速公路高效、科学管理，实现经济效益和社会效益的最大化。
现状及弊端
高速公路的经营管理主要包括路政管理、养护管理、安全管理、收费管理、信息和监控管理、服务区的管理和综合开发。目前，我国高速公路运营管理主要方式是，由高管局、项目办、公路开发中心三个法人建管并行，并与政府公路部门（公路局、征稽局）的职能管理相结合的运营管理。以管理权限的标准来划分，可分为集中管理型和分线管理型；如果按照管理机构的性质划分，则分为事业单位管理、企业单位管理、事业单位企业化管理。在这些模式间还存在着不少交叉和融合的部分。
目前，我国高速公路的管理在体制上普遍采用的做法是，如果一条或者一段高速公路建设完毕，就会立即成立新的管理机构专门负责其运营管理。在一定时期内，这种管理模式对高速公路的运营管理的完善有一定的推动作用，但随着高速公路的不断发展，这种现行的管理模式就会无法适应各个环节的运营管理要求。尤其是高速公路越来越向投资主体多元化、融资方式多样化的趋势发展，这种传统的管理模式不但无法更好地对高速公路进行运营管理，而且会给高速公路的优化管理带来很多弊端，阻碍高速公路向更高程度的发展。
高速公路的多元化发展，必然使得新的管理实体不断介入，而这就要求重新组建新的管理结构，导致重复投入大量的资金进行管理队伍的建设及管理设备的购置，造成资源的浪费。同时，这种分散的管理模式使得各个路段被分割，一条路多家管理机构，而设置过多的收费站，又不能进行相互间的协调统一，影响了高速公路的通行，给用户带来诸多不便和负担，降低了互用的满意度，不利于实现高速公路管理的规模化和标准化，更不能达到集中、高效、统一的管理目标。新思路的探索
从影响高速公路运营管理的因素入手，我们需要在管理理念、运营体制、法规建设、技术水准、社会环境等方面探索高速公路运营管理的新思路。
建立集中的高速公路综合执法体系。针对我国目前高速公路管理现状，应建立统一的路政和交通管理综合执法体系。只有建立了集中、统一的高速公路综合执法体系，让公路交通安全和路政管理都由交通部门统一管理，才能确保高速公路管理减少相互推诿，进行高效的管理，实现良好的经济效益。通过综合的调度管理，才能实现管理目标的统一和协调，有效避免政出多门、相互牵制、协调艰难、扯皮多、群众不满意等问题。这样不但精简了机构，降低了高速公路运营管理成本，而且也从整体上保障了高速公路的经济效益。实践证明，通过行政执法大队采取综合措施，有利于全面加强交通安全的管理，降低交通事故，保证行车安全，而且在处理交通事故、路政案件等方面的工作效率也得到了很大提高。
从目前来看，我国并没有统一的高速公路管理法规，这就要求进一步健全高速公路管理法规，为综合化执行体系提供执法依据。实行企业化经营模式。我国高速公路运营管理仍处于初级阶段，这就要求政府要积极转变政府职能，尽量降低对高速公路公司经营行为的行政干预，政企分开，实现企业自主经营局面。当然，高速公路的经营公司也要按照交通主管部门严格审批的经营范围、经营期限、收费标准和服务质量等要求，按照法律法规，从事高速公路的运营管理活动，并积极接受专门管理机构的行政管理监督。政府部门的工作重点是，以行业法规、收费标准、行业标准等法规的手段来规范高速
公路公司的运营管理活动，政府部门要以行业规划、政策扶持、投资导向等手段来引导高速公路的发展方向。
实行联网收费，规模化经营。随着高速公路不断建成和相互连通，传统的分割路网、一路一管制的分散性收费方式已经严重影响了高速公路的畅通。在各个通行路段推行联网收费已经成为当前我国高速公路发展的必然趋势。据统计数字显示，我国已经有20多个省市实行联网收费，有些地区已经实现了跨省市的联网收费。
高速公路联网收费，为实现高速公路的规模化经营提供了良好的条件。根据规模经济理论，连接成网的高速公路才能更大地发挥它的性能，推行规模化经营是降低高速公路运营成本、规范经营管理、提高运营效率和服务质量的有效保证，是高速公路运营管理的改革前进方向。规模化经营的组织结构可以采取这样的渐进方式：
以省为一个公司单位，组建区域性的高速公路管理总部公司，按照政府的委托责任，负责全省境内的建设和经营管理；实行总部的专业化管理，建设专业化的建设公司、运营公司，推行建管分离；专业化的公司以子公司的形式存在，可以吸收社会资金进行高速公路的建设及运营管理；在一定的条件下，成立邻省市之间的跨地区集团公司，实现规模化经营，发挥规模化优势。
实行专业化管理，转变服务观念。要实行高速公路专业化管理，转变运营管理的思想观念和管理理念，要实现建设和管理的分离、管
理与养护的分离，放开高速公路市场，引进高速公路的专业化公路养护、专业化服务区经营等办法，建设各个领域的不同形式的专业化管理企业，组建能够适应不断发展的高速公路运营管理工作管理的高素质、高水平、专业化人才队伍，从根本上提高高速公路服务区的服务水平和专业化水平。
高速公路的建设与运营管理要分离开，让高速公路的规划、筹资、建设、设计管理都由专门的机构来负责管理，高速公路建成后，就应该交由专门的高速公路营运公司来负责养护、运营和管理。高速公路的资产经营权与国家所有权也要实行分离，只有这样才能实现市场机制对收费还贷的激励作用。
对于高速公路的养护，要放开这一块市场，让专业化的养护公司来进行公路的养护。目前大多数高速公路还都是建管一体，这样不但使公路建设企业担负养路的职责，而且也要组建养路队伍、购置养护设备，耗费了建设公司大量的资金和精力，严重制约了高速公路的运营管理水平和高速公路服务水平的提高。如果能够实现高速公路“管养分离”，让专业化的建设公路集中精力搞公路建设，养护公司则进行专业化的公路养护，实现养护管理的专业化，让公路养护走向社会化。
在服务区经营方面，要创新经营机制，实现服务区经营的市场化。对服务区的管理，可以推行公司自营、对外承包经营、合作经营等各种经营管理模式，通过专业化经营和分离式经营，能够更好地树立高
速公路服务区的品牌形象。同时，要以服务区为立足点，积极开发服务项目，开拓服务内容，并根据高速公路的地理条件和经济发展状况，充分挖掘当地的地区性服务项目，开拓地方特色的经营项目，提供更据地方特色、更具市场竞争力的各种服务。
完善高速公路的运营管理体制，探索运营管理的新思路是实现高速公路快速发展，促进社会经济发展的必由之路。高速公路运营管理水平的不断提升不仅能够增加高速公路的经济效益，减轻投资方沉重的还贷压力，还能充分发挥高速公路应有的社会效益，促进沿线地区社会经济发展，使其更好地为国民经济服务。
推荐第4篇：公司网站管理岗位职责
某公司网站管理岗位职责
网站管理专员，是指以从事网站建设和管理为主要工作内容的岗位，该岗位侧重信息技术方面，与网站编辑相互协调，相互补充。根据公司网站建设与管理工作分工，此岗位在XX工作部，主要是指公司互联网站的建设与管理，X内部信息网的建设工作。其主要职责是：
1，负责公司网站的日常运维工作，确保网站正常运行，访问顺畅。 2，负责公司网站的建设，管理工作，结合公司业务发展，提出改版方案。 3，负责公司网站改版或者新增栏目的设计开发，编程、架构和调试工作。 4，负责网站运行过程中的技术改造，SEO搜索引擎优化，网络搜索关键字统计汇总工作，定期制作相应报表，掌握网站运行、访问情况。
5，负责对网站编辑等内容建设者进行使用方法指导和培训工作。
6，负责对互联网信息的搜集整理工作，对于互联网上不利于公司的信息，要及时发现，迅速处理，消除影响。
7，协助XX工作部长对内部信息网的架构、栏目建设和运维进行监管。
8，协助各部门、组织机构，对其网站建设，依靠网络平台的子系统开发和管理维护工作提供技术支持。
9，其他与互联网网络传播和网络办公有关的技术性工作。 10，领导交办的其他工作。
网站编辑，是指通过网络从事网站（含内部信息网和互联网站）内容维护和管理为主要的工作内容的岗位，根据公司分工不同，这里的网站编辑主要是指公司互联网站的信息内容管理工作。主要职责是：
1，负责公司网站新闻信息采编，上传工作。
2，负责公司网站的栏目内容建设，确保更新及时，信息准确。 3，负责公司内部信息网信息的审核，推荐工作。
4，负责公司内部新闻搜集整理，并通过网络进行上报工作。 5，负责公司网站的专题策划，选题，资料整理以及上传工作。 6，负责公司网站留言板块的信息鉴别，审核，回复，管理工作。
7，负责互联网上发布的与公司有关的信息的整理和处理工作，对于不良信息，要及时反馈，迅速处理，消除影响。
8，协助XX工作部长对公司内部信息网、分子公司网站内容进行监管，确保宣传工作口径统一，表述正确。
9，其他与网络信息发布有关的工作。 10，领导交办的其他工作。
网站管理员岗位职责
1、根据信息中心有关计算机和网络运行的条例对学校计算机和网络系统的使用进行规范化的管理，及时制止违规现象发生。
2、对计算机和校园网络系统进行日常维护，做好网络设备的巡检工作和安全防范工作，确保网络畅通无阻。
3、认真做好计算机和网络系统的数据记录、安全备份和用户管理工作，保证各类运行数据记录的正确性和实时性。
4、为学校应用信息网络的教育教学工作提供技术支持，保证学校计算机和网络设备安全运行的环境要求。
5、做好校园网与区教育信息网和Internet接入情况的监测工作，及时向区教育信息中
心网管提供信息。
6、根据校长的办学理念，策划、设计、制作和管理学校网站，负责学校网站的信息发布和日常维护。
7、及时收集学校内外的教育教学动态信息，通过学校网站宣传学校取得的各项成果，扩大学校的影响。
8、建立本校教育教学数据库和资源库，努力开发学校管理和课程教材改革的网站应用项目。
9、为学校师生有效利用网站资源提供技术支持。
10、负责学校网站的安全防护和运行监控，做好网站运行数据的记录和安全备份，及时向区教育信息中心提供信息。
11、完成上级交办的其他工作任务。
技术服务部各岗位职责(草案)
第一条 网络管理人员岗位职责
1、保障全馆计算机网络系统的正常运行；
2、负责全馆网络系统的管理，合理规划图书馆各局域网以实现不同的管理功能；
3、负责图书馆局域网入网计算机IP地址的申请、分配、登记和管理等工作；
4、负责图书馆局域网的安全、保密管理，为网络用户设置用户名和密码；
5、维护馆内镜像站点数据，及时添加数据，保证各站点正常运行；
6、负责对图书馆自动化管理软件进行日常管理维护，及时更新软件，并负责进行数据备份和灾难性恢复；
7、不断学习掌握最新的计算机网络技术，并应用于实际工作；
8、完成部领导布置的其它任务。
第二条 网页制作和网站管理人员岗位职责
1、承担图书馆网站的建立和网页设计、日常维护更新、改版等各种技术工作；
2、熟练运用网络技术和网页制作软件，跟踪网页制作新技术的发展，并运用到具体工作；
3、负责图书馆网站服务器的安全管理，及时修补系统漏洞，确保系统安全运行；
4、及时发布与本馆有关的新闻、重大事件，做好图书馆的对外宣传工作；
5、及时发布本馆最新文献资源信息，通过网站指导读者利用图书馆；
6、通过留言板、论坛等交互系统，了解读者需求，并认真及时解答读者的提问；
7、了解掌握本校教学、科研的现状及发展趋势，尽量全面系统地搜集有关网络资源，通过学科导航系统向读者推荐最新的文献信息；
8、定期实现网页的改版工作；
9、完成领导布置的其它任务。第三条 设备管理维护人员岗位职责
1、负责本馆网络设备的添置、保管、维修、更改等工作；
2、负责全馆技术设备部分的管理，做好设备的统计、调拨；
3、指导读者或有关工作人员合理使用设备，及时清除设备故障，保障设备的正常运行；
4、根据本馆工作实际需要，制定全馆技术设备的升级和规划方案；
5、完成领导布置的其它任务。第四条 技术服务部主任岗位职责
1、承担本馆自动化建设项目的调研、组织和实施，不断完善本馆网络系统，确保系统的正常运行；
2、主持本部的业务、行政工作并协助馆领导做好本部员工的思想政治工作，对本部工作职责所规定的各项工作任务及其执行结果负全面责任；
3、负责制订本部的工作计划并组织实施；
4、不断完善本部的岗位责任制，建立与健全各项规章制度，检查本部各项日常工作的执行情况，及时解决出现的问题；
5、做好本部职工在职培训与职业道德教育工作：制订培训计划、组织培训工作，定期考核效果；
6、检查、指导本部职工的工作，定期进行考核；定期总结工作；打印统计报表，并向本部职工与馆领导报告；
7、关心群众生活，在力所能及的范围内帮助职工解决实际困难；
8、完成馆领导交办的其它任务。
网站责任编辑岗位职责
一名网站责任编辑的岗位职责是什么？如果你想深入了解，可以阅读以下这篇网站责任编辑岗位职责，仅供参考。
1.根据网站运营策略规划内容，确定网站的主导思想和主题方向，并完成内容结构设计；
2.在网站整体运营目标的指导下，率领团队成员完成网站概要设计、流程设定、内容策划、页面架构、资源整合等工作，本合设计师做好网页制作（番禺网页制作）；
3.不断完善网站下属频道的质量、栏目，对网站下属频道的内容整合和流程管理负责；4.负责网站年度目标的分解与实施，制定健全高效的工作流程和工作制度并执行，领导策划编辑团队达成各项目标（成本、进度、质量、数量）；
5.根据市场需求，设置栏目内容，计划组织开展专题活动；
6.协调网站与外界合作伙伴的互动联系，组织重大采访报道，审定稿件，安排版面；7.提高网站访问量，提升品牌影响力；
8.参与公司网站的市场推广及创意、网络推广以及相关活动主题策划；
9.参与公司宣传活动主题策划，文档的撰写；
10.与技术及设计部门沟通，协调执行网站策划及设计工作；11.建设、管理内容部门工作。
相关岗位职责：商场理货员岗位职责营业员岗位职责 总编的职责如下
1.负责网站的策划,改版,调整,并代表网站对外发布网站的信息,承担网站的法律责任；2.审查各频道的设置,调整频道工作人员的组成,检查各频道的内容,保证与网站宗旨的一致性；
3.负责网络活动的整体策划,并进行相应控制；
4.代表网站对外发布网站的动态信息,开展对外联络,合作交流工作；5.决定网站首页链接和友情链接的站点,并保持正常联络； 6.对网站具有最高权限,有权对网站内容进行修改,删除,调整； 7.每月向编辑部会议总结汇报网站工作.五,副总编的职责如下
1.协助总编工作,负责网站各版块策划,编程,改版,维护工作；2.负责网络活动的整体策划,起草实施方案； 3.在总编不能主持工作期间,代行总编的职责.4.每月向总编提交工作小结.六,设计总监职责如下
1.负责网站的整体形象设计,改版以及新建栏目的页面模版风格设计；2.随时监控各频道,栏目,文章的视觉形象,保持网站的统一风格； 3.负责网站对外活动时的视觉设计工作,包括名片,宣传册,主题海报等；
4.负责组成设计小组,指导开展设计工作；5.每月向总编提交工作小结.七,技术总监职责如下
1.负责网站的程序设计,编制,以及个性功能的实现；2.负责网站服务器的维护和安全工作；
3.负责FTP帐号,MAIL帐号,发布系统的维护和更新；4.负责组成技术小组,指导开展技术工作； 5.每月向总编提交工作小结.八,频道主编职责如下 1.每频道设频道主编一名；
2.接受总编的督查,对总编负责并可在总编授权范围内,对外开展联络事项；3.负责本频道各栏目的策划,调整,制作,维护；
4.负责组成频道编辑组,推荐栏目主持人并经总编确认后聘任；
5.保证本频道各栏目每周至少更新两次(新闻动态栏目除外),并在每月策划一次大型专题；
6.对本专栏的内容保证与网站的宗旨保持一致,并负相关的法律责任；7.决定本频道的合作伙伴和友情链接,并报总编批准； 8.每月向总编提交工作小结.九,栏目主持人职责如下 1.每频道设栏目主持人若干名；
2.协助频道主编进行本频道各栏目的策划,调整,制作,维护；3.负责本频道栏目的资料收集,页面制作,日常更新工作；
4.保证本人主持的栏目每周至少更新两次(新闻动态栏目除外),并配合频道主编在每月策划一次大型专题；
5.每月向总编提交工作小结.十,网站顾问组的组成
1.根据网站工作需要,可由总编聘请网站顾问；
2.网站顾问应是某一方面的专家学者,能为网站提供较权威的信息；3.根据需要,可以邀请网站顾问参加编辑部会议.十一,网站编辑部的议事规则
1.编辑部会议每月举行一次,根据特殊情况可由总编临时召集；2.编辑部讨论形成的决议,以半数通过为原则,总编具有否认权； 3.会议前由总编发布会议通知,参加会议成员必须事先做好发言准备； 4.会议前各部门负责人必须向总编提交工作总结；
5.对于不执行会议决议或连续两次不能参加编辑部会议的成员,经编辑部讨论可给予警告, 劝退,除名处理.十二,网站编辑部成员自律守则及纪律
1.不得假借职权,以本网站的名义在外招摇撞骗；
2.各成员间应通力合作,内部团结,不得搬弄是非或扰乱网站工作秩序；3.各成员应模范地遵守国家的法律法规和公共道德,做一个奉公守法的公民；； 4.全体成员务须时常学习新知识,锻炼自己的工作技能,以达到工作上精益求精,提高工作效率；
5.各级主管要注意自身涵养,改进和提高管理水平；
6.各频道信息发布必须有严格的信息发布流程；7.各频道的信息必须保证每周更新不少于两次；
8.各频道必须认真负责,向上网用户提供良好的服务,保证发布信息的合法性,安全性；9.各频道负责人确实保证个人负责.
推荐第5篇：酒店管理公司岗位职责
酒店管理公司
一、组织架构
二、酒店经营管理公司部门岗位职能
（一）副总经理
（二）品质保障部总监
（三）计划财务部总监
（四）市场营销部总监
（五）人事行政部总监
（六）运营保障部总监
（七）店长
三、岗位考核标准
四、薪资福利
一、组织架构
二、酒店经营管理公司部门岗位职能
（一）副总经理
直 属 上 司 ：总经理
直属部下: 品质保障部总监、人力资源部总监、计划财务部总监、市场营销部总监、运营保障部总监、各店总经理、职务概述：
1.作为酒店的总指挥一职，负责推进酒店效益、服务及安全。
2.带领各部门负责人团结一致发挥各人所长，争取更高的效率。职责范围：
1、直接向董事长负责，负责管理公司的日常运营工作。
2、负责推进效益:监管酒店营销部门推进每年管理公司已批的营业收入预算计划，并按其实际收入与预算对比做分析，于每月定期告知各成员酒店总经理。
3、控制成本及费用支出获得最高收益利润。监管客房、餐饮、娱乐的营运成本在预算之内，控制员工工资、员工 福利、维修合同、交通费、水电费、通讯费、宴请费等相关费用在预算之内。 以最低的成本及费用得到最高的收益利润。
4、制定每年销售及市场计划，预算，方案，保养维护计划，人员组织架构， 工资预算及固定资产等报告。
（1） 于每年定期提交下年度的收入预算计划，上报董事长及董事会审批及讨论。
（2）与人事行政部总监制定及更新人员组织架构，并以实际预算作对比及分析；制定所有保养维护计划及其相关的合同。
5、主持每天营运部门会议及每月盈亏报告会议等。
（1）主持每天与各部门总监的营运会议，讨论收入、成本、费用及营运发生的问题，给予正确指令于当天解决。
（2）主持每月与各部门总监的收入与支出的盈亏会议，表扬优秀的部门。
（3）按实际收入、成本、费用与预算分析及跟进结果。
6、维持与董事会之间的合作关系。与董事会保持良好的合作关系，解决困难及保障管理公司与董事会的利益。
7、维持高水平的服务及安全性。
（1）监管及与人事行政部总监制定各成员店及各部门的培训课程并抽查其服务水平，是否保持在星级的水平。制定各安全制度（包括：公共区、后台、服务区、电梯、机电设备、客房、消防、走火通道、厨房等），落实到各成员 酒店并定时安排防火演习及灭火器使用实习培训课程。
8、竖立领导者的形象及与不同阶级的员工作交流。总经理是代表酒店管理公司及董事会， 必需在员工及客人面前树立良 好形象及标准。
9、制定内部管理政策与程序及员工手册等。
（1）监管及与各部门总监制定其部门的营运政策与程序。
（2）监管及与人力资源部总监制定适合各成员酒店使用的员工手册及管理制度、工作流程、奖罚制度。
10、观察本地市场状况和竞争对手。
（1）监管及与市场营销部总监做本地市场的销售分析， 并于每月以报表形式报与各部门及各成员酒店。
（2）把竞争对手分析及其策略做比较。
11、保持与当地各政府部门的关系。
（1）与当地的各政府部门保持良好关系，维护公司的利益。 （2）保持所有营业执照及相关文件按时更换。
（3）监管财务部门，每年按时更换营业执照及相关文件，保证各成员酒 店的经营。
12、提升品牌、维护品牌、开发品牌。维护好酒店管理公司品牌形象，建立和提升市场知名度，开发未来 管理公司旗下多个品牌。
（二）品质保障部总监
直 属 上 司 ：总经理、行政副总 直属部下：管理公司人员及各门店； 需协调之岗位：管理公司各部门
职务概述：作为管理公司的品质保障部门负责人，负责协助副总经理按照公司制定的标准和要求对管理公司内部人员，各门店人员进行检查和监督，保障各门店的安全、软件、硬件的执行标准。负责公司、各门店与外界单位联系工作。于公司日常营运中，须以开源节流之精神，为公司争取最高的经济效益，协助副总经理为公司建立最佳的形象。
工作宗旨：高效服务，廉洁奉公，坚持原则，不徇私情，不谋 私利，以严谨的工作作风和较高的工作效为成员酒店各部门服务。 职责范围：
1、直接向副总经理负责，负责品质保障部的日常管理工作，与外界单位联系、相关证照更换和年检等工作。
2、个人操作
（1） 协助副总经理处理外联事物。
（2） 协助处理及安排政府人员巡视酒店。
（3） 计划与组织方面：
Ａ：协助副总经理制定及执行其所分管部门的营运机制。 Ｂ：协助副总经理制定与执行每年的业务计划及其行动计划。
Ｃ：协助副总经理组织其所分管部门的架构编制与管理队伍。
（5） 公关方面：
Ａ：协助副总经理建立与当地政府有关部门的良好关系。 Ｂ：协助副总经理维持与同业、客户及传媒的良好关系。 Ｃ： 协助副总经理主持重点的业务拓展工作。
（6） 其它方面：
Ａ： 协助副总经理推行其管理模式及管理作风。
Ｂ： 服从及执行总经理在上述职务及职责范围各条款以外之任务指令。
3、管理督导：
（1） 执行管理公司向各门店布施的规章制度、工作流程及相关标准的监察。
（2） 按照公司要求定期对各门店进行品质检查。 （3） 按照公司要求定期对各门店进行夜查。
（4）每月定期完成门店品质考核的工作。
4、跨部门及分部门协调
（1） 与政府有关部门保持良好的关系及有效的沟通，能够及时得知政策、法规的变化通知。 （2） 与各部门总监、经理建立良好的工作关系，保证有效的沟通。 （3） 保证所管辖各分支的沟通顺畅、合作密切。
6、工作汇报
（1） 按照要求，准时汇总各部门及成员酒店完成工作报告交于上级领导。
（2） 及时发现工作中遇到的各类问题、及时准确汇报给直接上级， 确保工作准确、高效的完成。 （3） 协助副总经理制定酒店营运上所有所需的统计分析报告及制定各项制度。
（三）计划财务部总监
直 属 上 司 ：总经理、副总经理 直属部下：管理公司及各门店酒店财务部
需协调之岗位：管理公司各部门
职务概述：作为管理公司的财务部门负责人，负责协助总经理执行管理合同 内容条款与精神，并具体分管个成员酒店的营运部门：财务部。于酒店日常营运中，须以开源节流之精神，为酒店争取最高的经济效益，并须尽力协助总经理完成酒店的当年经营毛利预算指标；同时，协助总经理为酒店建立最佳的形象。高效服务。 廉洁奉公，坚持原则，不徇私情，不谋私利，以严谨的工作作风和较高的工作效为酒店各部门服务。
职责范围：
1、直接向总经理负责，负责财务部的日常管理工作。
2、根据国家财务制度和财经法规，结合实际情况，制定管理公司及各成员、酒店财务管理办法。
3、按照国家统一的会计制度设置和使用会计科目。
4、负责编制管理公司及各成员酒店财务计划和费用预算，有效地筹划和运用酒店资金。
5、公司及成员酒店各项资金的收取与支出管理。
6、财务统计和会计帐目、报表及年终结算工作。
7、管理酒店各种票据和帐目，杜绝资金流失。
8、财务人员的业务培训和考核监督工作。
9、向公司领导及政府职能部门作出财务报表。
10、负责各门店收银、审单工作，做好日常的管理。
11、配合总经理制定财务制度及报销制度。
12、做好公司及成员酒店月、季度、年审核工作。
13、统计和出具各项成本及支出数据。
14、做好应收应付款的结款工作。
15、财务责任
（1）审阅各门店财务收入和成本分析表。 （2）协助各门店处理客人付款方法所引起的问题。 （3）协助各门店处理挂帐超额而无法付款的客人。 （4）协助各门店处理逃帐事件。
制订每年的各成员酒店的每年经营预算，并保证其执行的有效性。
（四）市场营销部总监
级 直 属 上 司 ：总经理 行政副总 直属部下：公司营销部成员、店长、销售专员 需协调之岗位：酒店各部门
职务概述： 作为管理公司的市场营销部门负责人，负责协助总经理执行管理合同内容条款与精神，并具体分管各门店的营销专员。于酒店日常营运中，须以开源节流之精神，为酒店争取最高的经济效益，并须尽力协助总经理完成酒店的当年经营毛利预算指标；同时，协助总经理为酒店建立最佳的形象。予以客人提供优质、高效服务。 廉洁奉公，坚持原则，不徇私情， 不谋私利，以严谨的工作作风和较高的工作效为酒店各部门服务。 职责范围：
1、直接向总经理负责，负责市场营销部的日常管理工作。
2、个人操作：
(1) 友善探访各相关政府单位、客户及听取意见。 (2) 协助总经理处理投诉事件。
(3)
确定履行客人的要求之承诺，并尽力满足各种客人的合理要求。 (4) 协助处理及安排政府人员巡视酒店。 (5)
公关方面：
A: 协助总经理建立与当地政府有关部门的良好关系。
B: 协助总经理维持与同业、客户及传媒的良好关系。 C:协助总经理不断构思创新的经营特色。
3、管理督导
(1) 协助总经理争取酒店各营业点达到最高的经济效益。 (2) 协助总经理处理酒店营运中所遇到的任何决策性问题。
(3) 拥有所分管的部门之营运管理、指挥权力及其管理人员工作表现的评估权力。 (4) 督导管理直属员工的日常工作内容及流程在本部门的规定以内。 (5) 保证直属部下的正常出勤
(6)
检查督导直属员工的仪容仪表、礼仪礼貌达到规定标准，并进行定期或不定期的检查。
4、积极培养、主导各成员门店销售专员，加强相关业务知识，及时帮助销售专员处理难题。
5、努力帮助门店店长完成每月的销售指标。
6、针对同行业的竞争情况，制定相应的促销计划及实施方案。并及时反馈总经理同行业竞争的各项销售信息。
7、市场开拓、制定营销策略和发展客户计划。
8、做好公司网络维护工作。
统一建立健全公司及成员酒店的客户档案，积极维护，提升公司品牌。
（五）人事行政部总监
直 属 上 司 ：总经理、行政副总
直属部下：管理公司及各成员酒店，人事专员；
需协调之岗位：管理公司各部门、各门店；
职务概述：作为管理公司的人力资源部门负责人，负责协助总经理执行管理合同内容条款与精神，并具体分管公司的招聘、培训，薪资统筹，固定资产核查，人员入离职，档案建立，门店投诉的处理和反馈，岗位考核，企业文化、规章制度、工作流程的制定；以及工会等。 于公司日常营运中，须以开源节流之精神，为公司争取最高的经济效益，并须尽力协助总经理完成公司的当年人事指标；同时，协助总经理为公司建立 最佳的形象。
工作宗旨：高效服务，廉洁奉公，坚持原则，不徇私情，不谋 私利，以严谨的工作作风和较高的工作效为成员酒店各部门服务。 职责范围：
1、直接向副总经理负责，负责人力资源部的日常管理工作。
2、个人操作
（1） 友善探访住客及听取意见。
（2） 协助副总经理处理各部门事物。
（3） 协助处理及安排人员调整工作。
（4） 计划与组织方面：
Ａ：协助副总经理制定及执行其所分管部门的营运机制。 Ｂ：协助副总经理制定与执行规章制度、工作流程、岗位职责。
Ｃ：协助副总经理组织其所分管部门的架构编制与管理队伍。
（5） 其它方面：
Ａ： 协助副总经理推行其管理模式及管理作风。
Ｂ： 服从及执行总经理在上述职务及职责范围各条款以外之任务指令。
3、管理督导：
（1） 协助副总经理执行管理公司向酒店所布施的政策及规章制度。
（2） 协助副总经理处理酒店营运中所遇到的任何决策性问题。
（3）拥有所分管的部门之营运管理、指挥权力及其管理人员工作表现的评估权力。 （4）建立完善“管理人员梯队候补系统”。
（5）督导管理直属员工的日常工作内容及流程在本部门的规定以内。 （6）监督、落实直属部下的正常出勤。 （9） 对各运营门店：
Ａ：每月定期完成门店绩效考核的工作。
4、人事培训
（1） 协助副总经理辅导其所分管部门的主管。
（2） 协助副总经理提高其所分管部门的员工士气及改善员工的工作方法。
（3） 协助副总经理维持其所分管部门的员工纪律事宜。
（4） 协助副总经理面试与选聘其所分管部门的管理人员。 （5） 协助副总经理培训其所分管部门的管理队伍。
（6） 督导所管理部门的培训计划，并保证必要的培训有效、准时的完成。 （7） 按时制定各成员酒店的培训计划，定时定期给成员酒店进行培训。
（8） 建立人事档案，对成员酒店试行统一招聘，统一任免。
（9） 完善员工会制度。
5、跨部门及分部门协调
（1） 与政府有关部门保持良好的关系及有效的沟通，能够及时得知政策、法规的变化通知。 （2） 与各部门总监、经理建立良好的工作关系，保证有效的沟通。 （3） 保证所管辖各分支的沟通顺畅、合作密切。
6、汇报及会议汇报：
（1） 按照要求，准时汇总各部门及成员酒店完成工作报告交于上级领导。
（2） 及时发现工作中遇到的各类问题、及时准确汇报给直接上级， 确保工作准确、高效的完成。 （3） 协助总经理制定酒店营运上所有所需的统计分析报告及制定各项制度。
会议：
（1） 记录每次会议议程，并建立会议档案。 （2） 监督及收集各成员酒店的会议情况和内容。 （3） 提醒总经理会议议题和实施时间。
（六）运营保障部总监
直 属 上 司 ：总经理、行政副总
直属部下：管理公司及各成员酒店，工程维修； 需协调之岗位：管理公司各部门、各门店；
职务概述：作为管理公司的运营保障部门负责人，负责协助总经理执行管理合同内容条款与精神，并具体分管公司及门店的物品申购、采买，设备设施的维修、保养，确保系统及设备的正常使用。门店改造项目的审核、工程人员的培训和考核，于公司日常营运中，须以开源节流之精神，为公司争取最高的经济效益，同时，协助副总经理为公司建立 最佳的形象。
工作宗旨：高效服务，廉洁奉公，坚持原则，不徇私情，不谋 私利，以严谨的工作作风和较高的工作效为成员酒店各部门服务。 职责范围
1、负责公司及各门店办公设备的管理，制定办公用品采购计划、预算、采购、使用控制等工作；
2、定期对各门店的设施、设备进行抽查，确保门店的正常运转。
3、负责对各门店工程维修人员进行业务培训和考核。
4、负责对门店的电梯、锅炉、变配电、水泵、消防设备、弱电系统，专业维修强，技术难度大，需要外包的项目进行复核。
5、负责制定门店大型项目的年度计划、维修的预算、招投标、合同的签订。
6、负责门店设备设施的保养和淘汰的更新计划，确保设备设施正常运转。
7、全面负责部门节支、控制水、电、气的消耗量，严格控制能源费用的支出，保证门店最大限度的节能、节支。
8、参与新建门店工程方案的前期制定，并根据酒店维修过程中常见问题提出建议。
9、参与新建门店关键工序节点的验收，并签定验收单。
10、跨部门及分部门协调
（1） 与政府有关部门保持良好的关系及有效的沟通，能够及时得知政策、法规的变化通知。 （2） 与各部门总监、经理建立良好的工作关系，保证有效的沟通。 （3） 保证所管辖各分支的沟通顺畅、合作密切。
11、工作汇报
（1） 按照要求，准时汇总各部门及成员酒店完成工作报告交于上级领导。
（2） 及时发现工作中遇到的各类问题、及时准确汇报给直接上级， 确保工作准确、高效的完成。 （3） 协助副总经理制定酒店营运上所有所需的统计分析报告及制定各项制度。
（七）店长
直 属 上 司 ：管理公司 直属部下：门店各部门
需协调之岗位：管理公司各部门、门店各部门
职务描述：贯彻执行上级主管领导布置的各项工作，认同公司的价值观和服务理念，全面负责酒店日常经营和管理工作，确保达成公司下达的经营和管理指标，负责酒店文化和员工队伍建设，负责与社会职能部门之间的协调与沟通，执行经济型酒店统一的市场宣传策略，负责店内人事工作的监督指导，负责店内公章、各类证照和相关密码的保管，负责应收帐款的催缴，负责店内治安和消防安全，严格遵守公司规定的保密制度。 职责范围： 经营
1、全面负责酒店日常经营和管理工作，达成公司下达的各项指标，未完成情况须及时书面分析、说明原因。
2、关注门店经营和管理数据，设计控制点，降低费用支出。
3、负责按公司标准手册做好新店开业工作。
4、在公司指导下，因时、因事、因人、因地推出营销项目，提高客户满意度和忠诚度。
5、处理客户投诉和收集客户意见，建立相关案例库。
6、建立VIP常住客人档案，并协助领导安排、接待、迎送VIP客人，定期探访各类重要客人，听取意见和建议，努力维护酒店和VIP及长住客人的良好关系。
7、尽可能地向客人介绍推销酒店的各项服务内容，解答客人咨询，向客人提供必要的帮助和服务。
8、负责与社会职能部门的协调沟通，为酒店创造良好的经营环境。
9、指导与培养实习门店经理，达到上岗标准。
10、负责店内公章、证照、相关密码和机械钥匙的保管，负责各种经营数据的保密。
11、严格执行公司《（非）书面沟通格式规定》，保持记录。
12、每日按抽查5间以上客房（包括OK房和脏房） 人事、行政
1、按公司相关人事政策，负责对外招聘主管级以下员工，保障人力资源供给。
2、负责组织、实施及督导下属按公司标准手册建立培训体系，制定和实施店内各部门培训计划，为公司培训合格人才。
3、负责对酒店员工的企业文化建设、团队建设、职业生涯规划和心态教育。
4、制定店内公正、公平、公开的工资考核方案，利用经济杠杆达到奖勤罚懒目的。
5、组织员工生活，对不满意项及时作出处理，达到员工满意度合格，以保障门店运营。
6、实施整改门店值班/总值/质检/暗访所存在的问题。
7、参与每天班前班后会，组织每周管理人员例会。
8、关注员工后勤生活，每月至少抽检两次员工宿舍，对员工宿舍管理做出改善。
9、每周抽查一次员工食堂和操作间，对厨工工作做出指示。工程、维修
1、对每天提出的工程问题及时反映和协调解决，争取维修房达0，保障门店运营。
2、制定日常设施维修保养计划并督导执行。
3、严格控制水、电、煤、气等消耗，安排专人跟进，对异常现象及时解决。
4、对工程人员的服务态度和服务质量做出指导。物品申购
1、负责审批各部门的《申购单》，根据开源节流、回收利用、最大化使用原则，保障基本运营所需。
2、按公司规定执行固定资产和低值易耗品申购、领用、使用、保管、记录、报损、调拨规范，作到资产保值，责任到岗，责任到人。
3、设计低值易耗品比例控制法，降低日常消耗。安全
1、指挥各部门做好防火、防盗等治安消防工作，预防和处理店内发生的突发事件。
2、设计固定资产、布草和其它一次性用品的专人保管和最大化利用制度，防止被盗、人为浪费。
3、根据公司规定对客损财物追还赔偿，以降低分店财产损失。其他
1、在《员工手册》权限内负责批准员工休假、请假、考勤和处罚。
2、依据《值班经理制度》/《总值制度》，全面掌握当日运营情况并对值班经理工作提出改善建议。
3、及时完成公司安排的各项事宜。
三、岗位考核标准
1、行政副总
（1）、经 营——销售、收益； （2）、质 量——设备完好、品质保障；
（3）、基 础——制度规范、人力资源、企业文化；
2、品质保障部总监 （1）、日常工作的完成率； （2）、公司规章制度的执行力； （3）、门店安全保障； （4）、外联事宜的处理；
3、计划财务总监
（1）、日常工作的完成率； （2）、公司规章制度的执行力； （3）、财务相关标准的完善和规范；
4、市场营销总监 （1）、销售目标完成率； （2）、日常工作完成率； （3）、公司规章制度的执行力；
5、人力资源总监
（1）、日常工作的完成率； （2）、公司规章制度的执行力；
（3）、人事、培训、薪资、福利、物品管理等标准的考核；
6、运营保障部总监 （1）、日常工作的完成率； （2）、公司规章制度的执行力； （3）、门店物品购买事宜； （4）、门店设备设施的维修；
7、店长
（1）、经 营——销售任务完成率； （2）、质 量——投诉比例、品质检查；
（3）、基 础——公司要求及规章制度的执行情况；
四、薪资、福利
1、行政副总、部门总监、店长实行年薪制；
（1）、薪资结构：基本工资+岗位工资+工龄工资+全勤+绩效工资+津贴+奖金
基本工资占工资总额的70%、岗位工资占工资总额的10%、工龄工资每年100元递增、全勤100元、绩效工资占工资总额20%、津贴按职位不同分等级划分；奖金按照任务完成比例发放。
（2）、年终考核：按照全年的经营情况和目标完成情况，根据职位等级按比例发放。
2、店长级以下岗位工资，同岗位分为3个级别（一级相差100-200元）；（1）、薪资结构：基本工资+工龄工资+全勤+绩效工资+奖金；
（2）、年终奖金：根据门店经营情况和任务完成比按照职位不同的比例系数发放；
3、客房服务员工资；
（1）、薪资结构：基本工资+工龄工资+全勤+绩效工资+奖金+计件工资 （2）、年终奖金：根据门店经营情况和任务完成比按照系数发放；
4、社保：
（1）、根据公司岗位和工作年限，对公司和门店忠诚度高人员办理保险（
1、正常办理；
2、个人交付费用后报销）；
（2）、中秋、春节给每位员工发放节日礼物。
推荐第6篇：公司客户管理岗位职责
1 在客户管理部部长领导下，负责客户管理工作。 2根据客户服务数据统计和客户合同数据建立客户资料档案。 3管理和维护客户档案工作。 4 负责公司各种规格的客户统计数据资料需要，以供决策使用。 5负责跟踪管理服务的实施过程，监控服务开始到客户满意的全过程。 6利用跟踪管理，贴近用户，服务用户，努力提高公司的整体形象，提高公司的客户满意度。 7建立和管理总公司自己的服务队伍。 8将服务执行及客户反应信息汇总后向有关方面反馈。
推荐第7篇：公司管理部岗位职责
公司管理部岗位职责（精选3篇）
在快速变化和不断变革的今天，岗位职责起到的作用越来越大，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。制定岗位职责的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编帮大家整理的公司管理部岗位职责（精选3篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
公司管理部岗位职责1
1、负责行政类文件、合同、档案、营业执照、资质、组织机构代码证等重要资料的管理;负责在规定时间内对总公司所有营业执照、组织机构代码证的`年检相关工作;
2、全面负责公司的资产管理工作，包括节省电源、办公室用品、办公室家具的管理以及行政部门日常费用的管理工作，避免公司资产流失和浪费，努力为公司做好勤俭节约的实务工作;
3、根据人力行政部及公司培训/会议计划负责组织、安排培训/会议场地、人员;
4、负责核对前台文员的日常工作，例如：办公用品、名片、工作牌的管
5、公司通知、文件的拟定;
公司管理部岗位职责2
1、完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作;
2、协助审核、修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理;
3、各项规章制度监督与执行;
4、参与公司考勤管理工作;
5、负责公司快件及传真的收发及传递;
6、参与公司行政、采购事务管理;
7、负责公司各部门办公用品的领用和分发工作;
公司管理部岗位职责3
1、负责对施工单位报送的工程进度的审核和工程主要材料用量的审批;
2、负责公司工程项目的给排水、强弱电施工技术工作;
3、负责安装工程施工的管理、协调，对工程进度、质量、造价实施有效控制;
4、分析并审核水电工程及相关设备设计图纸;
5、负责水电施工及消防工程验收;
6、负责水电施工现场管理，即时发现解决问题;
7、负责检查水、电隐蔽部位的施工。
推荐第8篇：高速公路项目公司廉政管理规定
工程项目部廉政工作措施
一、项目部全体员工要认真学习党的各项路线、方针、政策和《党政干部从政准则》、《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党党内监督条例》等廉政建设的有关规定和文件精神等，严格遵守《厅廉洁从政十条规定》、省公司《党风廉政建设责任制实施办法》、《廉政建设十项规定》，《建设工程项目监督管理办法》以及《项目部工作人员廉洁从政十不准》等。要树立正确的世界观、人生观、价值观，不断提高反腐倡廉意识，增强拒腐防变能力，自觉地筑起反腐倡廉的心理防线，做廉洁自律、遵纪守法的模范，营造廉政勤政、团结和谐的良好工作氛围，为各项工作的顺利开展奠定良好的基础。
二、工程建设项目要按照有关规定，从立项论证、报建、招标、工程施工、质量监督到竣工验收都要严格按规定执行，并认真贯彻民主、科学、公平、公开、公正的原则，重大决策要经过科学论证，集体讨论决定。工程管理工作要建立健全监督约束机制，主动邀请纪检监察部门参与并接受监督。
三、加强招投标过程中的廉政建设，严格执行《中华人民共和国招投标法》、国务院以及交通部颁发的有关交通建设招投标管理办法，遵循公平、公开、公正和诚实信用的原则，落实省高发公司廉政建设的有关规定；招投标工作按有关规定进行，并邀请纪检部门参加，接受纪检部门监督。不准参加投标商主办赞
助的任何活动，不得接受任何投标商的宴请和任何馈赠，将礼金、礼品和馈赠物品据为己有者，以受贿论处。
四、积极推行项目法人、施工单位和监理单位三方签定《廉政合同》制度，《廉政合同》主要条款包括：合同各方按照国家法律、法规和政策应当履行的廉政行为规范；各方在廉政建设中的权利、义务和责任；对合同的执行情况进行检查的方法、标准及其时间约定；各方的违约责任。《廉政合同》由各方签字盖章，与《工程合同》同时生效执行。
五、强化施工过程中的廉政建设，主要材料、设备的采购，应当进行公正招标或按合同规定的要求进行。任何人不得利用职权向工程承包单位推销材料或设备，或由其子女、配偶、亲属及身边工作人员供应材料、设备，违者应追究其责任。
六、设备、材料、办公机具等购置，要按有关规定严格挑选、择优采购。在设备材料采购业务中，要抵制社会不正之风的侵蚀，不得索取财物，收取回扣，不得参加商家资助的歌厅、夜总会等高消费活动。
七、树立全心全意为人民服务的思想，加强廉洁自律，忠于职守、尽职尽责，不得参加有碍公务的各种宴请和娱乐活动，凡在工作中以任何名义收受现金、礼品者，以受贿论处。加强对工程管理全过程的监督检查，对于在工程管理工作中出现的违法违纪行为，要严肃查处，保证工程建设管理工作的健康发展。
八、财务工作人员必须严格遵守国家的有关财经纪律和公
司的财务管理制度，严禁弄虚作假等各种违犯财务规定的做法。对大额资金的使用、拨付，要集体研究，并邀请纪检监察部门参加，主动接受监督。拨付工程建设资金时，应在履行合同的前提下，按时足额拨付，不得吃、拿、卡、要或收受、索取礼品、礼金或接受宴请等。
九、认真落实重大事项报告制度和重大问题集体研究决策制度。
十、工作人员廉洁从政十不准：
1、不准利用职权违规干预交通基础设施建设领域工程招标投标和机械设备、材料采购等市场经济活动。
2、不准借工作之机，以权谋私或向监理、施工单位索要财物，报销任何费用。
3、不准利用职权收受贿赂，贪污公共财物或挪用公款谋取私利。
4、不准违反规定收送现金、有价证券和支付凭证。
5、不准擅自或越权答复诸如涉及技术方案调整、工程数量增减、构造物的变更等，以上事项均由集体研究决定。
6、不准本人及亲属、子女利用职务影响在工程中从事经营活动谋取私利。
7、不准向承包商介绍和推荐施工队伍、机械设备和材料。
8、不准以任何名义调用或借用监理、施工单位车辆，通讯工具及高档办公用品。
9、不准接受可能影响公正执行公务的一切活动。
10、不准参与黄、赌、毒等违法违纪活动。
推荐第9篇：高速公路公司工作总结
高速公路公司工作总结
高速公路公司工作总结2007-02-06 09:52:48
×年是公司成立的第一年，短短两个月内，在总公司和王董事长的关心支持下，商亳公司完成了筹划、组建、发展，各项工作已经走上正轨，完成通行费收入元，基本实现了征收目标。以下就各项具体工作进行汇报：
一、完成的工作
（一）、组建工作：
目前，公司已经完成了办公楼搬迁和基本办公用品的配置，人员全部到岗，收费站、监控中心、公司机关日常工作已有条不紊地展开。
⒈确保办公用品齐全。为了确保收费、机关的办公设施全面及时到位，公司班子领导带领中层人员多次到商开学习调研，通过实地查看咨询，结合我公司实际情况，制定购买计划，列出预算，经反复比较价格、质量，较快地配置齐全了基本办公用品，有效地确保了工作的顺利开展。
⒉办公设施搬迁。因工作需要，公司办公地点由交通局搬迁至监控中心综合楼，搬迁前公司作出了详细的计划，将公司固定资产进行登记，搬迁中全程监控，有效地保证了公司的财产安全。
⒊人员调配。我们对公司人员进行了一次摸底，然后根据每位同志的年龄、知识结构、身体条件等因素，为每位安排了最适合的岗位，做到人尽其才，才尽其用。
（二）、自身建设：内强素质，外树形象
为了适应商亳高速公路运营工作的需要，全面提高员工素质，树立商亳高速良好形象，公司组织了富有成效的自身建设工作。
⒈军训。我们参加了省高发组织的
军事训练。军训中同志们抱定“流血流汗不流泪，掉皮掉肉不掉队”的思想，列队列，站军姿，走正步，刻苦训练，轻伤不下火线，强健体魄，培养了团队精神，并光荣参加了省高发公司组织的阅兵仪式，受到教官和省高发公司领导的一致赞扬。
⒉业务培训。为巩固业务知识，同志们分散到商开公司各收费站，学习，实践。他们以商开工作人员为师，认真学习、虚心请教，亲手实践，很快掌握票卡管理、车型辨认、事故处理等运营管理基本技能，为下一步上岗打下良好的基础。
⒊革命传统教育。在公司领导的带领下，全体员工参观了焦裕禄同志事迹展览，看着焦书记带领兰考人民在极端恶劣的条件自力更生艰苦奋斗，同志们的心灵受到了强烈地震撼，纷纷表示，一定要学习好焦裕禄精神立足本职，扎根岗位、搞好工作。
⒋开展“我为谁工作”大型讨论活
动，开展投稿、演讲、劳动竞赛手段，改变工作观念。首先，在工作上变“要我工作”为“我要工作”，激发广大员工的工作热情，以建立全员参与机制和完善激励机制为手段，调动广大员工参与劳动竞赛积极性，为公司运营管理提供强劲动力。其次，组织开展劳动竞赛，以提高效率为重点，向提高效率为重点，向管理要效益；以提高服务质量为落脚点，向服务要效益；以开发人的只能为根本，向科技要效益；以安全生产为主题，向安全要效益，从而凸显了劳动竞赛的实效性。
（三）、征收工作：围绕中心点
公司成立来按照年度部署和要求，以优质服务为宗旨，以经济效益为目的，突出“两个重点”——队伍建设、规范化管理，取得了较为显著的成绩。截止月日，实现通行车辆通行费元。
⒈科学分解，增收促收，确保目标任务圆满完成。
为了确保年度征收任务的顺利完
成，公司分别与各收费站签定了目标责任书。同时，对××年度公司的通行费计划任务和目标任务进行了科学分解，并要求各收费站按照年度任务和季度指标层层分解下达，细化到月，达到了以月保季，以季保年。形成了千斤重担大家挑、人人肩上有指标。
⒉严格规章制度，控制降档标准，堵漏促收。
为了降低漏征率，达到增收的目的，对降档标准进行了严格的控制。规定降档必须经站长到场审核。于月日，由公司经理吴亚光带领，由稽查、征收、监控组成工作组对收费站的堵漏促收、规范化管理进行全面检查。通过检查评比分析问题，进一步规范了征收行为，真正做到了堵漏促收。
⒊开展作风整顿，强化规范管理，提高服务水平。
为了进一步做好文明执收、优质服务工作，树立高速公路良好的社会形象，确保各项征收目标任务的顺利完成，公
司开展了学习《征收手册》、《稽查管理办法》的“学标准、看行动、创文明”的活动。通过广泛宣传发动，增强了优质服务意识，在工作中自觉作到了“五心”、“三声”、“八个一样”。“五心”：即文明用语要热心、收费发卡要细心、回答问讯要耐心、微笑服务要真心、听取意见要虚心。“三声”：即来有迎声、问有答声、走有送声。“八个一样”：即大车小车态度一个样、忙与不忙一个样、领导在与不在一个样、白天晚上一个样、检查与不检查一个样、司乘人员态度好与不好一个样、自己心情好与不好一个样、受到表扬与委屈一个样。采取灵活多样形式、开展职工教育，提高“两个”素质。初征收科学习了《征收管理办法》，月中旬又组织征收科人员到郑州学习了卡联网收费知识。这些活动取得了良好的成效。
⒋坚持“四个不放过”，确保票款和人身的安全。
公司成立之初，我们牢固树立起了
“安全就是形象，安全就是效益”的指导思想，切实作到了“五个到位”：即思想到位、认识到位、领导到位、措施到位、处理到位。始终把安全工作防在重要位置，全力抓紧抓好。公司还与基层收费站签定了安全目标责任书。对发生的事故要求坚决做到“四个不放过”：即事故原因不查清不放过，责任者得不到处理不放过，整改措施不落实不放过，教训不吸取不放过。要求各收费站在管理上要克服麻痹侥幸心理，充分预见多种不安全因素，特别是建站之初就发生了几起闯站事故，引起我们的警惕，有针对性地制定各种防范预案和应急措施，如路警联动堵截打击闯卡车辆，每天一次收款专车接送财会及票款人员，加强票款专项管理等，通过采取这些切实可行的措施，阻塞了安全工作中的漏洞，确保了票款和人身安全。
（四）、养护管理：抓住侧重点
为了加快高速公路养护管理工作，提高高速公路养护技术和服务水平，最
大限度地发挥高速公路的功能，提高社会和经济效益，在高速公路养护管理工作中，坚持遵循预防为主、防治结合的原则，按照经常性、预防性、及时性的要求，增强意识养护意识、质量意识、畅通意识、服务意识，提高了养护质量和养护水平，圆满地完成了商丘高速公路养护任务，充分发挥高速公路具有快捷、安全、舒适、畅通和经济的使用功能，保证了高速公路的畅、洁、绿、美。具体抓了以下几个方面的工作。
⒈科学管理，树立高速公路形象。
为了最大限度地发挥高速公路的使用功能，树立良好的高速公路形象，我们采取走出去拿进来的办法，先后到商开公司、省高发公司、中原股份取经，学习他们的养护体制和养护办法，先后制定和完善了，《养护工程报表的填写》、《养护工程的安全管理》、《养护工程的奖惩办法》等一系列工程管理的新方法，从而使整个养护管理工作走上规范化、制度化、科学化的轨道。
⒉狠抓细节，确保高速公路安全通畅。
根据商亳高速尚处于在缺陷责任期的特点，与施工单位加强协调交流，公司养护科协同施工单位，对所辖路段进行全面进行质量排查，及时发现问题。对影响高速公路安全的细节问题进行专项处理，主要有对路面裂缝进行处理，对中央分割带绿化进行刨除死苗和补栽新苗、施肥、浇水，对路面、服务区广场进行了灌缝和整修。
（五）、路政工作：突出着力点
×年度，我们认真贯彻执行“预防为主、综合治理、依法治路”的指导方针，以“为社会服务、为广大司乘人员服务、为商亳高速公路服务”为宗旨，强化路正队伍建设，不断加强路政管理人员的思想和业务知识培训，提高路正队伍的综合素质，确保高速公路的安全畅通和高效运营，充分发挥高速公路的社会效益和经济效益作出了积极的贡献。
⒈加强学习，提高自身素质。打铁
必须自身硬。根据路政支队的工作特点，采取集中学习与分散学习结合的办法，与交通局法制科合办了路政执法培训，学习《河南省高速公路管理条理》、《行政许可法》等法律法规，印发路政执法管理的小册子，要求路政人员随身携带，见缝插针学习，这些措施，有效提高路政人员的法制素养和执法能力。我们坚持“严格执法、训练有素、纪律严明、能打硬仗”的标准，发扬“尖兵”精神，遇到突发事件能“召之即来、来之能战、战之能胜”，用最快的时间、最快的速度处理问题，以过硬的业务素质、高度负责的精神，确保高速公路路产路权的完整，使路政支队确实成为保护路产路权的“尖兵队”。
⒉加强宣传教育，杜绝事故发生。
始终坚持“安全第
一、预防为主”的指导思想，把安全工作当作一项经常性任务常抓不懈，从路政巡逻、施工安全等方面着手抓起，组织队员认真学习交通法规、安全驾驶等有关知识。与交
警、公安等部门展开联合执法、联合宣传等活动，宣传高速公路安全法规，打击闯卡行为。对沿线群众进行安全教育，特别对高速沿线的学校进行了安全专项教育，以学生安全带动家长安全，以家长带动亲人，从而形成安全户、安全村、安全镇，从源头入手，减少事故隐患。
（六）、监控工作：加大监控力度
建立先进的监控管理体制，加大监管力度。一是监控人员的各项工作由监察室垂直管理，收费站只负责监控人员的后勤保障。二是实行站与站之间进行交流、轮岗的措施、杜绝监控人员和收费人员关系密切而不作为的现象，解决了熟人监管难的问题；三是将经过培训后的大专院校专业毕业生，充实到监控一线，提高了监管效能。
（七）、思想政治工作：多种渠道，提高员工积极性
随着改革的不断深入，急剧地改变着员工们的生活方式、行为方式、交往方式和情感方式。这就要求我们扬弃思
想观念和思维方式中的旧传统、旧方法，建立起与之相适应的现代观念、现代思维方式、现代教育方法。
⒈探索新途径，做好员工思想政治工作。
在日常工作中，通过多种渠道了解员工的思想动态，把握员工的思想脉搏，然后有的放矢地做好思想工作，受到了显著效果。概括起来就是三个字：真、实、准。
“真”：就是感情真。对员工要有感情，讲话要和气，谈心要真诚，要真谈心，谈真心，真心谈，使思想政治工作入耳、入脑、入心
“实”：就是工作干的实在，对同志们的关心要落到实处，为同志们做实事，作到寒冬腊月不怕冷，三伏酷暑不怕热，为员工办事实、办好事。
“准”：对待犯错误的同志，批评要准、教育要准，帮助他们认识到犯错误的思想根源，避免下一次的发生。
⒉通过干部竟聘工作，增强干部员
工的动力感和责任感。
为了实现干部人事管理制度化、科学化，配合总公司××年月日下发的文件，对空缺的个副站长职位进行选聘，采取多种形式竟聘，极大调动了公司员工的工作、学习积极性，在工作中形成了“比、学、赶、帮、超”的良好局面。
（八）、反腐倡廉：构筑支撑点
商亳公司把党风廉正建设和廉洁自律工作作为一项重要任务来抓，坚持标本兼治，综合治理，惩防并举，注重预防，逐步构建起了一个教育、制度、监督并重的惩治和预防体系。认真落实党风廉正建设目标责任制。重点解决职工反映的突出问题，坚决纠正损害职工利益和不正之风。达到领导班子建设不断加强，员工主人翁意识不断强化，内部监督机制不断完善，公司凝聚力不断增强，综合势力不断提高的目的。
二、存在的问题
×年，我们虽然取得了一定的成效，但离领导的要求还有一定的差距。
其存在的问题主要是：
⒈中层干部由于担任领导职务时间短，经验不足，管理水平有待于提高。
⒉基层多由建设人员转来，年龄不够合理，文化结构参差不齐，业务技能有待于培训提高。
⒊部分职工中存在一种浮躁心理，知识工作用心不够，效率不高。
推荐第10篇：高速公路公司工作总结
即将过去，在总公司和公司党委的正确领导下，和沿线单位的大力支持下，我作为公司副总经理，在日常的工作中不断加强政治理论的学习，注重政治思想觉悟和自身素质的进一步提高。尤其注重系统设备巡查维护工作方面的一些专业知识、经验和做法的学习和实践，勤于向上级和兄弟单位沟通、交流。在公司管理工作中从细节入手特别注重做好基础性教育、检查、监督工作，认真履行了职责，各项工作的完成均达到了要求和标准。现将具体工作重点归纳为如下几点：
一是加快计重设备更换步伐。针对年初安装的合肥正茂计重设备性能老化，影响收费站通行、费收等问题，今年公司将计重设备更换作为设备管养的一项重点工作来抓。年初，公司派员不辞辛苦，马不停蹄地赴广东京珠北高速粤北站、湖南耒阳高速小塘站、北京中山厂家、福建厦门海沧收费站、江苏常州托利多厂家等地进行计重设备考察。择优选择托利多一体化、北京中山二代和新余大众计重设备，在车流最大的省界站进行为期3个月的测试。经过数据分析对比，托利多计重设备综合表现最好。年内公司呈报更换安装托利多计重设备14套，其中省界站10套、南康站2套、定南站2套，总投入218.6万元。在5月、11月省计量院两次计重设备检定中，全线计重设备全部检定合格。换称后，省界、南康等站收费秩序明显好转。公司还及时派员参加 “公路轴重秤专项培训”学习，并联系厂家在赣定、赣州绕城高速公路设立常驻技术人员的维护站。 二是完成多项机电工程建设。春运前，公司安排技术人员全程跟进，抓工期、抢进度、保安全、保质量，完成“11.13”迳古潭隧道受损机电设备修复改造、赣定高速公路防雷接地整改、龙岭主线车辆计数及车牌抓拍系统等三大机电建设工程，确保全部在春运期间投入使用。计数抓拍装置为公司分析通行车辆数据、打击逃费车辆提供极大的便利，据监测春节期间主线南下最高车流量达2591车次/小时。年内，公司还完成赣定高速公路智能交通系统功能完善与竣工验收，定南站etc车道建设等工作任务。
三是组织攻关强化节能降耗。制定《隧道值守人员绩效考核办法》，优化隧道保安队伍，加强培训、考核和监管。完善隧道照明模式，按照平常日、节假日、白天、夜晚、不同天气等情形，研究设定不同的隧道照明模式。建立全天候“二级监视机制”，根据车流量和维修施工等情况，及时调整隧道照明，既保行车安全又节省电费。派员赴上海广东等地考察led灯，参与环城高速公路隧道照明方案评审。联系专业厂家对全线供电线路进行高压预防性试验，完成全线24台发电机组的专项保养。加强广告牌安装、国检维修工程接电管理。组织员工学习发电知识，做好油料储备、停电发电。制定年度节能降耗工作目标，通过提高维护技能、组织技术攻关、制定管控措施等办法，节约电费等开支。机电部省界机电组进行提高功率技术攻关，取得明显成效，定南县境内上半年电费由罚款9646元转变成奖励9879元。
四是做好系统设备日常维护。严格执行五大系统设备管理制度，机电、系管人员加强日常巡查、维护工作，发现故障分层次及时处理。及时编报实施五大系统设备季度维护采购计划，及时购置维修配件。完善《五大系统设备仓库管理制度》，加强设备采购监督和送修、仓库管理。年内，公司组织更换省界站出、入24套车牌抓拍设备，配置省界站服务器和改造12套收费工控机，及时更新2个收费岗亭，优先保障省界站收费工作需要。加强全线收费计算机ip、密码和员工工号管理。及时处理“5.19”雷击造成省界段10kv供电线路跳闸等故障。督促外包单位做好监控系统外场设备检修和全线ups维护保养，更换部分ups蓄电池，并与两家公司谈判续签维护外包协议。派员参加中国高速公路信息化管理及技术研讨会、联网中心维护小组培训、烽火通信设备检修与技术培训，赴环城高速公路学习机电设备安装，召开系管员技术研讨会，提高技术人员自主维护技能。
五是完成隧道设备检修任务。根据总公司批复，公司抓紧组织实施隧道风机灯具清洁、隧道消防系统维修、全线30米高杆灯维修、全线隧道引导灯维修等专项工程项目，共投入达142万元。针对时间紧、任务重、路面施工交通安全要求高的现状，公司抽调骨干人员，克服诸多困难，全程跟进各迎国检专项工程的施工，有效地保证施工安全、质量和进度，12月初全部完成施工任务。
第11篇：高速公路公司工作总结
2014年高速公路公司工作总结
根据要求，我司将2014年主要工作开展情况和2015年工作计划报告如下：
一、2014年主要工作
（一）投资计划超额完成
今年我市列入计划的高速公路项目有3个，1-10月份完成投资28.61亿元，完成年度投资计划31亿元的92.3%，完成调增后计划32.5亿元的88%，超序时完成任务。预计全年可完成投资33.7亿元，完成调增后年度投资计划的103.7%。其中湄渝高速莆田埭头至萩芦段项目1-10月份已完成投资12.14亿元，完成调增后年度投资计划13.8亿元的88%，预计全年可完成投资15亿元，完成调增后年度投资计划的108.7%。截止10月底，开工累计完成路基土石方64.6%；完成涵洞通道65%；完成桥梁桩基54.3%；完成桥梁墩柱37.3%；完成梁板预制8.7%；完成梁板吊装4.6%；完成隧道开挖初支60.9%；完成隧道二衬42.8%。预计至年底完成路基土建工程的60%，路面单位完成驻地建设，路面备料完成10%。湄渝高速莆田萩芦至五星段项目1-10月份已完成投资12.77亿元，完成年度投资计划15亿元的85.1%，预计全年可完成投资15亿元，全面完成年度投资计划。截止10月底，开工累计完成路基土石方95.6%；完成涵洞通道93.8%；完成桥梁下部结构92.8%；完成桥梁上部结构41.5%；完成隧道开挖61.5%；完成隧道二衬49.94%；路面单位驻地建设完毕，寻找料源。预计至2014年底完成路基土建工程的75%，路面单位完成驻地建设，路面备料完成25%。沈海复线高速公路莆田段项目1-10月份已完成投资3.7亿元，完成调增后年度投资计划3.7亿元的100%，已全面完成投资任务。
（二）标准化管理全面深化
我市高速公路建设始终把标准化作为工程管理的重要抓手，严格落实标准化各项制度和措施，持续巩固提升标准化管理水平。一是强化标准化指南宣贯。以修订后的标准化指南为基础，采用视频、ppt等形式进行宣贯，通过检查宣贯记录及影像资料，督促各参建单位将标准化宣贯到一线并认真查摆与标准化管理要求的差距，认真整改。二是推广使用智能技术。积极推行智能预应力张拉设备和智能压浆设备，以使用大型、智能化施工机械设备的方式降低工人劳动强度，提高作业精细度。三是实行常态的信息化管理。建立了信息化管理监控室，对工地实验室、预制梁场、现浇梁现场、隧道口等主要工点实行远程视频监控。四是树立标准化管理示范点。培育了一批施工标准化亮点，湄渝项目a2和a6标段被市高指评为标准化典型示范标段；实行“典型观摩、落后剖析”制，召开梁片预制、隧道开挖、二衬施工、桥面铺装、高边坡施工等多场技术观摩交流会和技能比赛，交流和推广先进的标准化管理经验，以点带面推进项目标准化管理全面展开。五是强化标准化成效考核并与年度信用考核挂钩。根据《省高速公路建设项目从业单位及从业人员信用考核内容及评价标准》，下发标准化建设考核专项办法，分工地建设、施工工艺及实体工程质量三方面，督促湄渝公司对各参建单位进行考核评比。
（三）安全质量始终可控
一是全面落实安全质量责任制。全面实行安全质量“零容忍”管理，认真落实安全质量责任制，层层签订安全质量生产目标责任书，下达安全考核指标并每半年组织一次考评，落实安全质量“一岗双责”。二是深化安全宣传氛围。通过手机短信平台、微信平台、派发印有安全教育内容的雨伞、抽纸、打火机、杯子，召开施工质量剖析会、施工用电观摩会、安全内业观摩会等方式，有效提高一线工人的安全意识。三是强化日常安全质量检查和管理。坚持组织每月一次在建项目安全质量进度检查和每季度一次安全生产分析会，要求项目公司督促各参建单位每十天一次质量安全自查自纠，通过施工单位自查、项目公司专项督查、市高指月度检查和日常检查等方式，今年以来共排查整改安全隐患688条。四是深入开展各专项整治督查工作。深入开展“防坍塌、防坠落、反三违”、桥隧工程质量安全隐患排查、安全生产三个月专项整治等行动和钢筋机械连接、试验数据打假等专项督查活动；要求湄渝公司成立百日竞赛质量通病专项整治督查小组，每半月组织一次专项检查，每周对t梁预制、桥面铺装、隧道洞门墙、砼挡墙、涵洞等各项混凝土作业进行检查。今年以来，我市高速公路工程安全质量总体受控，没有一起发生安全质量责任事故。
（四）征迁环境有效保障
全面实施省政府提出的和谐征迁法和我市征迁六项工作机制；借助每月一次市高指指挥会议平台，及时跟踪协调沿线县区、乡镇解决征迁问题。总体上，今年征迁的各项工作得到了有效推进，为工程建设提供了良好的施工条件。湄渝莆田段萩芦至五星段项目主线用地和临时用地的征（租）用工作已基本完成，正在进行零星补征地及个别征迁遗留问题的扫尾工作。湄渝埭头至萩芦段项目涉及用地面积约4759亩，已基本完成征（租）用；涉及拆迁房屋共475户，已完成签约398户（83.7%），完成拆除391户（82.3%）；沿线较大型特殊构造物江口海上乐园已完成拆除，正在清渣，江口马龙造纸厂已签约，3个机砖厂基本完成搬迁拆除；沿线移动、联通、广电等通信杆线基本完成迁改；电力10kv及以下杆线和35kv杆塔正陆续迁改；110kv杆塔迁改已完成施工图设计，正在组织塔基征地。
（五）资金难题强力破解
建设资金保障有力。克服了信贷规模趋紧和融资难度不断加大等不利因素，有效保证了年度建设资金需求。2014年1-10月，共争取到各级资本金10.51亿元，其中部级资本金3.2亿元（含省高指尚未拨付的0.7亿元）、省级资本金2.6亿元、市本级资本金2.58亿元（含归还莆永项目搭桥贷款1.4亿元和莆秀项目增资款0.12亿元）、县区级资本金2.13亿元。共协调落实到位银行贷款19.31亿元，其中沈海复线项目7.45亿元、湄渝项目11.86亿元。银行授信评审多管齐下。今年争取到湄渝项目银行授信额度47亿元，其中国开行18亿元、兴业银行5亿、建设银行、农业银行和工行荔城支行各8亿元。截止目前共争取到银行授信额度88亿元，在资金拼盘已全部落实的情况下，多争取了授信额度28亿，确保在银根紧缩的情况下，也能保证银行资金按时到位。
（六）行业建设持续提升
扎实开展党的群众路线教育实践活动。今年我司把深入开展教育实践活动作为首要政治任务，全面贯彻执行中央、省委和市委的各项规定和要求，立足于不同阶段的不同特点，立足于单位和项目建设的实际，完成了各环节的工作，不断地把党的建设提高到一个新的水平。加强基层组织建设。层层签订了《党风廉政建设责任书》，落实领导班子成员“一岗双责”制度，细化责任内容，严格责任考核，形成一把手负总责，一级抓一级，层层抓落实的工作格局；将召开支部大会，进行支部换届工作，今年以来，支部共转正预备党员2名，不断加强党的组织建设。强化监督管理工作。结合民评工作，专人每天定时关注《莆田廉政网》中的民生诉求栏目、民生监督台以及各级转来的督办件、信访件。截止10月底，我司共受理督办件、信访件40件，办结完成39件，正在办理的1件，做到件件有回音，事事有落实。扶贫帮困工作。落实市综治委关于帮助基层乡镇（街道）和挂钩帮扶薄弱村（居）活动精神，向仙游鲤城富洋村综治平安项目帮扶资金2万元、XX县龙华镇金建村挂钩扶贫帮扶资金10万元、仙游书峰乡鲤岭村扶贫帮扶资金10万元。加强精神文明建设。积极组织开展篮球比赛等各类文娱体育活动，活跃员工业余文化生活；组织员工进行年度健康体检，保障员工身心健康，增强队伍凝聚力；成立各工种施工青年突击队并授旗，通过开展“流动红旗”等劳动竞赛，比质量、比安全、比进度、比文明施工、比科学管理、比劳动成效，激发施工人员的积极性，推动项目建设。今年以来，我司1名同志获省“五一劳动奖章”；1名同志获得“市直机关优秀共产党员”称号。
二、存在的主要问题
在肯定成绩的同时，我们也清醒认识到，我市高速公路建设还面临不少困难和问题，主要是：一是征迁工作仍是影响工程建设的重要因素。湄渝埭头至萩芦段项目因征迁量大、特殊构造物多，评估和谈判的难度较大，房屋建筑物搬迁拆除等征迁工作还存在不同程度的滞后现象，征迁进度与原定节点目标尚有差距，仍是工程顺利推进的制约因素。二是标准化管理仍然不平衡。我市高速公路建设在标准化方面取得了一些新成效，质量整体水平稳中有升，但因建设战线拉长，各参建队伍素质参差不齐，工程管理难度不断加大，标段间标准化管理水平仍不平衡，存在不同程度的差距。三是资金筹措压力仍很大。部份县区资本金未能按时足额到位，致使银行配套资金受影响等。
三、2015年工作计划
2015年我市高速公路工作的总体目标是：湄渝高速公路莆田段项目根据省、市政府“五年任务三年完成”的要求，力争2015年底建成试通车；湄渝高速公路莆田游洋（岐山）互通式立交工程实现开工建设；根据省高速公路规划修编时我市高速公路项目的列入情况及省市政府、发改委和省高指的安排适时开展前期工作。2015年计划完成投资29.38亿元，具体是：
湄渝莆田段埭头至萩芦段项目力争2015年底建成试通车，2015年计划完成投资16亿元。
湄渝莆田段萩芦至五星段项目力争2015年底建成试通车，2015年计划完成投资13亿元。
莆田游洋（岐山）互通式立交工程项目力争2015年8月份开工，2015年计划完成3800万元，完成路基土建工程的30%。
湄渝莆田段项目是省市要求2015年底实现试通车的项目，将是2015年我市高速公路建设工作的重中之重，重点抓好以下工作：
（一）持续攻坚，加快项目进度
一是咬紧目标，狠抓建设投资和形象进度。继续加大生产要素投入，做好资金、设备、人员、材料、火工用品等各项要素投入准备，加强重点材料储备；通过约谈、信用考核等各种手段，督促后进标段迎头赶上。二是优化施工组织，抓好工序衔接，协调交叉施工，确保统筹推进。加大力度督促路基合同段按节点计划推进工程进度，重点抓路床移交、桥梁预制架设、桥面系施工、隧道工程施工；督促路面标要加快备料速度，为路基移交后连续、快速施工做好充分准备；协调机电、路基、路面、房建等各工序衔接，实现整体推进。三是狠抓重点、难点、控制性工程，落实责任，特别是岐山特长隧道，要适时组织技术会审，解决技术难题，促进工程进度。四是启动湄渝高速公路游洋（岐山）预留互通项目，纳入湄渝高速公路莆田段省市合作模式同步建设，互通主线桥梁、通道及涵洞工程与湄渝高速同步先行施工，确保不影响主线通车目标。
（二）多管齐下，提升标准化管理
一要严格检查、落实标准化管理指南新要求及标准化管理“四项制度”。针对路基、隧道、桥梁不同时段对标准化施工的要求，继续组织宣贯培训和标准化视频学习，并在路面施工队伍进场前加强标准化宣贯，确保落实到每一道工序、每一个环节。二要落实建设、施工、设计、监理第一责任人的责任，把推行标准化管理作为信用考核的主要依据之一。继续实行“先进观摩、落后剖析”制度，树立标准化管理示范标杆。三要继续落实项目信息化常态化管理，抓好信息化管理平台的使用，加大信息化管理系统使用情况的管理力度，提升标准化管理水平。
（三）严格监管，保证质量安全
继续坚持安全质量第一的原则，深入开展安全生产、工程质量监管工作。一是强化重点领域工作，加强对隧道施工、高空作业、a3合同段交通组织布控、高边坡及火工用品、路面交通组织及路面交通机械安全、房建搭设脚手架及模版工程的安全管理，确保安全生产。二是要求项目公司强化每十天一次安全质量自查自纠工作，并加大质量安全督查力度，对查出的隐患和问题要立即督促整改，做到整改措施、责任、资金、时限、预案“五到位”；对重大隐患严格实行挂牌督办和整改销号制度，对危及安全及不具备安全生产条件的责令其立即停工。三是重拳打击施工现场非法、违法行为，重点对专职安全员持证上岗、特种设备报检、特种作业人员持证上岗、各专项方案的审批等内容进行专项整治，规范施工现场的安全管理行为。
（四）大力协调，确保无障碍施工。
继续落实和谐征迁法和六大征迁工作机制，加强与沿线县区、乡镇的协调联动，确保为工程创造无障碍的施工环境。湄渝高速公路莆田段项目：督促加快征迁扫尾进度，加大对施工过程中产生改路、改水、改渠及桩基施工、爆破震动引发的民事纠纷等遗留问题的解决力度。莆田游洋（岐山）互通式立交工程：组织跟踪土地报批工作，协调县区加快工程用地的征用，确保工程顺利实施。湄渝高速公路莆田段项目土地收储：按照“一项目一平衡”原则，协调XX区、XX区政府及有关部门，组织实施1350亩收储土地选址、用地审批、征迁补偿安置等有关各项工作。
（五）多方筹措，强化资金保障
能否完成投资任务和实现湄渝莆田段项目如期通车的目标，资金保障是关键，将进一步强化省、市、县(区)齐抓共管的融资工作机制，确保年度资金需求。一是积极争取财政拨款。根据省市投资建设计划，提前测算资金需求并上报，通过加强沟通，平行对接等办法，积极争取将2015年所需的高速公路项目资本金列入2015年财政预算。二是督促县（区）资本金及时到位。根据市政府确定的市级资本金按4：6比例分担的办法，提请市政府督促各县（区）及时到位资本金。三是同步争取省级资本金。通过积极与省高指沟通对接，协调省公司将省级资本金按工程进度同步同比例及时足额拨付到位。四是落实银行贷款资金。通过加强与授信银行的沟通，提前上报资金需求量，争取信贷规模支持，并根据需要适时采取信托等渠道来落实银行资金，确保年度建设资金需求。
（六）加强党建，提升行业文明。一要不断巩固拓展教育实践活动成果，持续推进整改工作任务，切实做好建章立制工作，从严开展“回头看”工作，进一步加强党的作风建设，把从严治党的要求落实到党的建设的各个方面，以从严治党和作风建设的成效，保障和促进我市高速公路科学发展跨越发展。二要健全廉政风险防控体系，坚持教育、制度、监督三者并重，严格执行党风廉政责任制，围绕工程招投标、资金拨付、质量监督、设计变更、物资采购等关键环节，强化廉政监督，确保资金安全和干部廉洁。三要不断深化精神文明建设和文化建设，运用各种载体，开展各类文体活动，办好惠及职工的事情，帮助排忧解难，激励建言献策，营造民主、互助、和谐、干事的氛围。
第12篇：高速公路公司工作总结
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2006年高速公路公司工作总结
文 章来 山 课 件 w w 5 k J.om 7
2006年是公司成立的第一年，短短两个月内，在总公司和王董事长的关心支持下，ＸＸ公司完成了筹划、组建、发展，各项工作已经走上正轨，完成通行费收入 元，基本实现了征收目标。以下就各项具体工作进行汇报：
一、完成的工作
（一）、组建工作： 目前，公司已经完成了办公楼搬迁和基本办公用品的配置，人员全部到岗，收费站、监控中心、公司机关日常工作已有条不紊地展开。
1、确保办公用品齐全。为了确保收费、机关的办公设施全面及时到位，公司班子领导带领中层人员多次到商开学习调研，通过实地查看咨询，结合我公司实际情况，制定购买计划，列出预算，经反复比较价格、质量，较快地配置齐全了基本办公用品，有效地确保了工作的顺利开展。
2、办公设施搬迁。因工作需要，公司办公地点由交通局搬迁至监控中心综合楼，搬迁前公司作出了详细的计划，将公司固定资产1
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进行登记，搬迁中全程监控，有效地保证了公司的财产安全。
3、人员调配。我们对公司人员进行了一次摸底，然后根据每位同志的年龄、知识结构、身体条件等因素，为每位安排了最适合的岗位，做到人尽其才，才尽其用。
（二）、自身建设：内强素质，外树形象 为了适应ＸＸ高速公路运营工作的需要，全面提高员工素质，树立ＸＸ高速良好形象，公司组织了富有成效的自身建设工作。
1、军训。我们参加了省高发组织的军事训练。军训中同志们抱定 “流血流汗不流泪，掉皮掉肉不掉队”的思想，列队列，站军姿，走正步，刻苦训练，轻伤不下火线，强健体魄，培养了团队精神，并光荣参加了省高发公司组织的阅兵仪式，受到教官和省高发公司领导的一致赞扬。
2、业务培训。为巩固业务知识，同志们分散到商开公司各收费站，学习，实践。他们以商开工作人员为师，认真学习、虚心请教，亲手实践，很快掌握票卡管理、车型辨认、事故处理等运营管理基本技能，为下一步上岗打下良好的基础。
3、革命传统教育。在公司领导的带领下，全体员工参观了焦裕禄同志事迹展览，看着焦书记带领兰考人民在极端恶劣的条件自力更生艰苦奋斗，同志们的心灵受到了强烈地震撼，纷纷表示，一定要学习好焦裕禄精神立足本职，扎根岗位、搞好工作。
4、开展“我为谁工作”大型讨论活动，开展投稿、演讲、劳动竞赛手段，改变工作观念。首先，在工作上变“要我工作”为“我2
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要工作”，激发广大员工的工作热情，以建立全员参与机制和完善激励机制为手段，调动广大员工参与劳动竞赛积极性，为公司运营管理提供强劲动力。其次，组织开展劳动竞赛，以提高效率为重点，向提高效率为重点，向管理要效益；以提高服务质量为落脚点，向服务要效益；以开发人的只能为根本，向科技要效益；以安全生产为主题，向安全要效益，从而凸显了劳动竞赛的实效性。
（三）、征收工作：围绕中心点 公司成立来按照年度部署和要求，以优质服务为宗旨，以经济效益为目的，突出“两个重点”——队伍建设、规范化管理，取得了较为显著的成绩。截止12月 日，实现通行车辆通行费 元。
1、科学分解，增收促收，确保目标任务圆满完成。为了确保年度征收任务的顺利完成，公司分别与各收费站签定了目标责任书。同时，对2006年度公司的通行费计划任务和目标任务进行了科学分解，并要求各收费站按照年度任务和季度指标层层分解下达，细化到月，达到了以月保季，以季保年。形成了千斤重担大家挑、人人肩上有指标。
2、严格规章制度，控制降档标准，堵漏促收。为了降低漏征率，达到增收的目的，对降档标准进行了严格的控制。规定降档必须经站长到场审核。于12月13日，由公司经理吴亚光带领，由稽查、征收、监控组成工作组对收费站的堵漏促收、规范化管理进行全面检查。通过检查评比分析问题，进一步规范了征收行为，真正做到了堵漏促收。
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3、开展作风整顿，强化规范管理，提高服务水平。为了进一步做好文明执收、优质服务工作，树立高速公路良好的社会形象，确保各项征收目标任务的顺利完成，公司开展了学习《征收手册》、《稽查管理办法》的“学标准、看行动、创文明”的活动。通过广泛宣传发动，增强了优质服务意识，在工作中自觉作到了“五心”、“三声”、“八个一样”。“五心”：即文明用语要热心、收费发卡要细心、回答问讯要耐心、微笑服务要真心、听取意见要虚心。“三声”：即来有迎声、问有答声、走有送声。“八个一样”：即大车小车态度一个样、忙与不忙一个样、领导在与不在一个样、白天晚上一个样、检查与不检查一个样、司乘人员态度好与不好一个样、自己心情好与不好一个样、受到表扬与委屈一个样。采取灵活多样形式、开展职工教育，提高“两个”素质。11初征收科学习了《征收管理办法》，11月中旬又组织征收科人员到郑州学习了I卡联网收费知识。这些活动取得了良好的成效。
4、坚持“四个不放过”，确保票款和人身的安全。公司成立之初，我们牢固树立起了“安全就是形象，安全就是效益”的指导思想，切实作到了“五个到位”：即思想到位、认识到位、领导到位、措施到位、处理到位。始终把安全工作防在重要位置，全力抓紧抓好。
公司还与基层收费站签定了安全目标责任书。对发生的事故要求坚决做到 “四个不放过”：即事故原因不查清不放过，责任者得不到处理不放过，整改措施不落实不放过，教训不吸取不放过。要求各收费站在管理上要克服麻痹侥幸心理，充分预见多种不安全因素，4
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特别是建站之初就发生了几起闯站事故，引起我们的警惕，有针对性地制定各种防范预案和应急措施，如路警联动堵截打击闯卡车辆，每天一次收款专车接送财会及票款人员，加强票款专项管理等，通过采取这些切实可行的措施，阻塞了安全工作中的漏洞，确保了票款和人身安全。
（四）、养护管理：抓住侧重点 为了加快高速公路养护管理工作，提高高速公路养护技术和服务水平，最大限度地发挥高速公路的功能，提高社会和经济效益，在高速公路养护管理工作中，坚持遵循预防为主、防治结合的原则，按照经常性、预防性、及时性的要求，增强意识养护意识、质量意识、畅通意识、服务意识，提高了养护质量和养护水平，圆满地完成了**高速公路养护任务，充分发挥高速公路具有快捷、安全、舒适、畅通和经济的使用功能，保证了高速公路的畅、洁、绿、美。具体抓了以下几个方面的工作。
1、科学管理，树立高速公路形象。为了最大限度地发挥高速公路的使用功能，树立良好的高速公路形象，我们采取走出去拿进来的办法，先后到商开公司、省高发公司、中原股份取经，学习他们的养护体制和养护办法，先后制定和完善了，《养护工程报表的填写》、《养护工程的安全管理》、《养护工程的奖惩办法》等一系列工程管理的新方法，从而使整个养护管理工作走上规范化、制度化、科学化的轨道。
2、狠抓细节，确保高速公路安全通畅。根据ＸＸ高速尚处于在缺陷责任期的特点，与施工单位加强协调交流，公司养护科协同施5
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工单位，对所辖路段进行全面进行质量排查，及时发现问题。对影响高速公路安全的细节问题进行专项处理，主要有对路面裂缝进行处理，对中央分割带绿化进行刨除死苗和补栽新苗、施肥、浇水，对路面、服务区广场进行了灌缝和整修。
（五）、路政工作：突出着力点 2006年度，我们认真贯彻执行“预防为主、综合治理、依法治路”的指导方针，以“为社会服务、为广大司乘人员服务、为ＸＸ高速公路服务”为宗旨，强化路正队伍建设，不断加强路政管理人员的思想和业务知识培训，提高路正队伍的综合素质，确保高速公路的安全畅通和高效运营，充分发挥高速公路的社会效益和经济效益作出了积极的贡献。
1、加强学习，提高自身素质。打铁必须自身硬。根据路政支队的工作特点，采取集中学习与分散学习结合的办法，与交通局法制科合办了路政执法培训，学习《河南省高速公路管理条理》、《行政许可法》等法律法规，印发路政执法管理的小册子，要求路政人员随身携带，见缝插针学习，这些措施，有效提高路政人员的法制素养和执法能力。我们坚持“严格执法、训练有素、纪律严明、能打硬仗”的标准，发扬“尖兵”精神，遇到突发事件能“召之即来、来之能战、战之能胜”，用最快的时间、最快的速度处理问题，以过硬的业务素质、高度负责的精神，确保高速公路路产路权的完整，使路政支队确实成为保护路产路权的“尖兵队”。
2、加强宣传教育，杜绝事故发生。始终坚持“安全第
一、预防为主”的指导思想，把安全工作当作一项经常性任务常抓不懈，从6
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路政巡逻、施工安全等方面着手抓起，组织队员认真学习交通法规、安全驾驶等有关知识。与交警、公安等部门展开联合执法、联合宣传等活动，宣传高速公路安全法规，打击闯卡行为。对沿线群众进行安全教育，特别对高速沿线的学校进行了安全专项教育，以学生安全带动家长安全，以家长带动亲人，从而形成安全户、安全村、安全镇，从源头入手，减少事故隐患。
（六）、监控工作：加大监控力度 建立先进的监控管理体制，加大监管力度。一是监控人员的各项工作由监察室垂直管理，收费站只负责监控人员的后勤保障。二是实行站与站之间进行交流、轮岗的措施、杜绝监控人员和收费人员关系密切而不作为的现象，解决了熟人监管难的问题；三是将经过培训后的大专院校专业毕业生，充实到监控一线，提高了监管效能。
（七）、思想政治工作：多种渠道，提高员工积极性 随着改革的不断深入，急剧地改变着员工们的生活方式、行为方式、交往方式和情感方式。这就要求我们扬弃思想观念和思维方式中的旧传统、旧方法，建立起与之相适应的现代观念、现代思维方式、现代教育方法。
1、探索新途径，做好员工思想政治工作。在日常工作中，通过多种渠道了解员工的思想动态，把握员工的思想脉搏，然后有的放矢地做好思想工作，受到了显著效果。概括起来就是三个字：真、实、准。 “真”：就是感情真。对员工要有感情，讲话要和气，谈心要真诚，要真谈心，谈真心，真心谈，使思想政治工作入耳、入脑、入心 “实”：就是工作干的实在，对同志们的关心要落到实处，为同7
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志们做实事，作到寒冬腊月不怕冷，三伏酷暑不怕热，为员工办事实、办好事。 “准”：对待犯错误的同志，批评要准、教育要准，帮助他们认识到犯错误的思想根源，避免下一次的发生。
2、通过干部竟聘工作，增强干部员工的动力感和责任感。为了实现干部人事管理制度化、科学化，配合总公司2006年12月 日下发的文件，对空缺的4个副站长职位进行选聘，采取多种形式竟聘，极大调动了公司员工的工作、学习积极性，在工作中形成了“比、学、赶、帮、超”的良好局面。
（八）、反腐倡廉：构筑支撑点 ＸＸ公司把党风廉正建设和廉洁自律工作作为一项重要任务来抓，坚持标本兼治，综合治理，惩防并举，注重预防，逐步构建起了一个教育、制度、监督并重的惩治和预防体系。认真落实党风廉正建设目标责任制。重点解决职工反映的突出问题，坚决纠正损害职工利益和不正之风。达到领导班子建设不断加强，员工主人翁意识不断强化，内部监督机制不断完善，公司凝聚力不断增强，综合势力不断提高的目的。
二、存在的问题 2006年，我们虽然取得了一定的成效，但离领导的要求还有一定的差距。其存在的问题主要是：
1、中层干部由于担任领导职务时间短，经验不足，管理水平有待于提高。
2、基层多由建设人员转来，年龄不够合理，文化结构参差不齐，业务技能有待于培训提高。
3、部分职工中存在一种浮躁心理，知识工作用心不够，效率不高。文 章来
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第13篇：高速公路公司总结
湖北***高速公路发展有限公司 2007年度工作总结及2008年计划安排
2007年是***高速公路工程建设团结拼搏、扎实奋进的一年。在过去的一年里，我们紧紧抓住***项目规模化生产的大好时机，认真贯彻省交通厅和公司董事会的指示精神，全面落实科学发展观，坚持以人为本，坚持从源头上狠抓现场管理，坚持从根本上强抓内部建设，不断提升企业文化内涵，全面掀起工程建设的高潮，全力推进***高速公路建设项目又好又快发展。
一、2007年工作的基本情况
一年来，在省委、省政府的关心下，在省发改委、省交通厅、国土资源厅和水利厅等部门的大力支持下，特别是在施工的各个关键时期，省交通厅各职能部门的有关领导亲临现场，帮助我们协调、解决了众多问题，使我们的工程建设得以顺利推进。在各级领导的关心支持下，我们以省交通厅在全省重点工程中开展“迎春创优杯”“百日攻坚”劳动竞赛活动为契机，狠抓工程质量、进度和勤政廉政建设，使得各项工作均取得了显著的成效。
（一）一期土建工程全部进入施工高潮，总体进度持续向前推进 ——完成工程总体任务成绩显赫
2007年全线累计完成路基挖方843.1万立方米，占施工图数量的97.2％；路基填方1325.5万立方米，占施工图数量的78.4％；清淤及回填122.6万立方米，占施工图数量的136.6％；粉（湿）喷桩2194064米，占施工图数量的101.7％；大桥、特大桥开工63座，完成桩基5404根共计174581米，占施工图数量的98.6％；完成墩台2148座，占施工图数量的83.8％；完成墩台帽1390座，占施工图数量的73.7％；完成梁板预制4389片，占施工图数量的38.8％。中小桥开工117座，完成桩基2017根共计42459米，占施工图数量的84.3％；完成墩台538座，占施工图数量的57.5％；完成梁板预制1248片，占施工图数量的34％。盖板涵及通道开工321道，完成290道，占施工图数量的86.2％；圆管涵及倒虹吸开工362道，完成346道，占施工图数量的85.7％。
截止2007年底全线累计完成投资248088万元（其中2005年、2006年合计完成122580万元），占项目总投资658000万元的37.7%；其中完成建安投资173755万元，占总建安投资（481251万元）的36.1%；完成项目前期工作、征迁等其他投资74333万元。
2007年完成投资125508万元（其中建安投资120861万元），占交通厅下达的年计划（100000万元）的125.5%，占我公司正式下达的年度计划（214243万元）的58.6%。
——工程质量和安全生产扎实稳定推进
工程质量处于全面可控状态，己完工程质量达到国家优质工程标准;全线已完成桥梁桩基7421根，共检测6419根，合格率99.9%，一类桩占99.1%；湿喷桩完成2194064米，共钻孔取芯1186根，合格率99.6%，轻型触探共检测2856根，合格率99.9%；已完路基填筑土石方1125.5万方，抽检压实度34884个点，合格率100%。抽检梁（板）砼试件抗压强度4369组，合格率99.7％；抽检立柱、肋板、承台砼试件抗压强度6908组，合格率100％；抽检盖梁、台帽砼试件抗压强度1484组，合格率100％；抽检小构墙身砼试件抗压2585组，合格率100％；桥梁桩基承载力试验检测10根桩基100％符合设计要求；桥梁梁板结构性能试验检测已检的8片梁板100％符合设计要求；已完工程监理评定分部工程712个，合格率100％；评定分项工程34626个，合格率100％；
2007年3月至10月交通厅质监局对***项目全线基桩工程质量进行了现场抽查检测，检测结果***高速桩基质量在全省重点建设项目中排前3名。2007年度全省公路工程重点建设项目施工单位质量工作考核，***项目参加考核的6家施工单位有5家排上游，***项目施工单位的质量工作考核总体在全省排第2名。在5月份的省交通厅质监局安全大检查中，安全内业资料管理得到了省厅一致好评。
全线安全生产态势平稳，安全管理力度不断加大，安全设施及安全经费投入落实。全线共配臵标志标牌10839块，安全帽10647顶，安全带1938付，安全网18739㎡，桥面防护网8480㎡，漏电保护器3036只；全线消防设施投入374792元，安全经费投入6133425元，安全投保保险1204667元。未发生较大安全事故和无重大安全隐患。
（二）2007年采取的有效措施
1、科学调度，突出重点和关键环节，确保工程进度。一是合理安排计划。按照“合理布局、平行推进、交叉作业”的原则，科学制订了施工组织计划。各施工单位按照指挥部统一部署，结合各标段自身情况与湖北气侯特点，采取倒排工期，按月、旬、周编制施工进度计划；各高监办严格审核施工单位的计划安排，督促施工单位抓好组织落实，及时掌握分析工程进展情况，对任务完成不到位的单位，加强了指导，制定确保进度的对策措施，督促完成，做到以日保旬，以旬保月，以月保季，以季保年。
二是合理调配资源。针对部分标段进度滞后的实际，约见了部分标段上级领导并要求他们根据合同条款要求和施工的不同阶段，上足所需设备、材料及人员，消灭施工空白点同时加强现场管理力量。
三是突出施工重点。（1）抓好了节点和控制性工程的工期安排，并跟踪落实到位。（2）通道、涵洞等小型构造物既是路基贯通的关键，又是影响群众生产生活的难点，要求各施工单位集中力量，全面展开，抢先完成。（3）桥梁施工除抓紧基础和下构施工外，还加紧桥梁预制开工及施工工艺工作，确保了桥梁基础、下构和上构施工的顺利衔接。
2、严把质量关，落实安全管理和各项保证措施，争创精品工程。一是抓施工一线。（1）相关部门加大了巡检和抽查力度，提高巡查、抽查频率。（2）工作站落实了公司关于安全、质量、环保各项管理规定，加强对施工单位的检查督办和施工现场的管控。（3）监理单位认真履行了职责，开展对施工现场的质量、安全、环保等各项工作的监督检查，提高了监理工作质量。
二是抓安全管理。（1）狠抓责任落实，重点是抓现场安全措施、现场专职安全员和旁站监理的落实。（2）抓好安全教育培训，推进了安全教育常规化、教育形式多样化、教育内容实效化，不断提高施工人员的安全意识和安全防范技能。（3）抓好安全专项方案的评审把关，确保方案符合实际，评审严格程序，方案未经审批严禁施工。（4）加强了重难点工程的安全监管，严格落实超前地质预报及其它各种施工条件下的安全预案，特别重视施工现场各个安全措施细节的检查落实。（5）认真抓好了特种设备、民爆物资的安全管理，严格落实操作规范和安全管理规定。（6）加强了雨季、汛期的安全管理，制订和完善防汛预案，确保雨季安全施工和安全度汛。
三是抓质量管理。（1）抓全员质量意识。从源头上把好了质量关，坚持从治本入手，把质量落实到基层、落实到民工，真正提升质量水平。（2）抓现场质量的监控检查，及时发现，及时纠正,不断整改并落实。（3）加强建设用材、重点工程、重要部位的抽检，认真抓好己完工程交工验收，对达不到质量要求的工程坚决返工，不符合质量标准的用材坚决清场，上道工序未完成的坚决禁止进入下道工序，确保质量管理无漏洞、无死角，确保己完工程质量优良。（4）落实责任追究制度，对违反质量管理规定、不认真履行管理职责的严肃追究相关责任人的责任。（5）抓好了质量保证资料的整理归档，依据竣工文件规范要求狠抓质量保证资料的检查、指导，确保各单位资料填报规范、数据真实、收集齐全、归档及时、整理有序。（6）加强了关键环节的质量监管，重点是梁板预制、填石路基、压实、厚度控制、边坡码砌和填料粒径的质量控制。
四是抓技术管理。（1）狠抓了本项目的设计方案优化。在工程建设过程中，加强了对小型构造物及水系的调查和相应的设计变更工作，确保小构设臵合理，做到不铺张，不浪费；仅K152+300～K159+585.5段施工图设计优化，不仅降低了工程成本，也减轻了工程量。（2）技术方案必须先报批后才能实施，重大技术方案要先组织专家评审，评审通过后才能进入下道工序；一年来，共处理各类技术文件809份，发出通用函件406份，处理设计反馈214份，审查施工工艺方案206份，审查工程变更清单669份，发出技术指导文件63份，为工程建设顺利推进奠定了良好基础。（3）根据不同施工阶段，下发了路床（精铺层）施工技术要求、膨胀土作为路基填料的有关问题及要求、雨季施工有关事宜的通知、关于路基顶面弯沉值控制指标有关问题的通知、关于挖孔桩灌注混凝土有关问题的通知、关于加强夏、冬季混凝土施工质量控制的通知、关于明确路基填料CBR值有关问题的通知、构造物偏位、导线点和水准点复测检查、软土路基沉降和位移观测检查的情况通报及有关整改要求的通知等文件。（4）根据工程的进展情况展开桥梁监控工作，对悬浇施工桥梁和深水基础承台的施工方案务必由项目部编制详细的施工技术方案，报监理审核后，组织专家评审。施工、设计、监理、监控单位多方协作，做好桥梁监控工作，使成型后桥梁的受力和几何线形满足设计要求。（5）重视软基路段的动态观测，根据相关规范要求对软地段进行沉降、位移等项目的观测，按设计要求和总体施工计划，确保预压时间。(6)完成了钢箱梁施工技术指导及边坡及排水工程施工指导意见和完成了强夯检测路基施工质量的技术性指导等工作。
五是抓环保水保管理。各施工单位按设计要求落实了环保、水保措施，尽量减少破坏；对受自然条件限制不可避免对自然环境造成局部破坏的，主动与环境主管部门加强协调沟通，取得到他们的理解与支持。
六是抓试验检测。各施工单位加强了工地试验室建设，建立完善的试验检测工作管理制度，建立健全各种工程台帐及试验检测台帐，不断加强力量坚持按规定的范围、频率做好试验检测工作，并将数据信息及时反馈，真正做到用数据说话，用数据指导施工，并确保数据原始资料的真实、可靠、齐全、完整和可追溯性。
七是抓监理管理。各高监办严格按照合同条款履行相应的职责和义务，加强监理人员管理，落实监理过失追究制度，加大对现场监控的力度。（1）加强巡视工作，提高旁站到位率，及时发现问题，把质量、安全隐患消灭在萌芽状态，特别要对控制性工程、关键工序实行定岗、定责、定人，根据工程进展及时调配监理人员，充分发挥驻地办的旁站和巡检的作用。（2）正确处理好“严格监理”与“热情服务”的关系。要大胆监理、严格监理，敢于严格要求，用好开工审批权和计量支付签字权，把好进材关、工艺工序关、检查验收关，对质量不合格的该严肃处理的要处理，该返工的要返工，坚决实行质量一票否决制。
3、排解困难，靠前指挥和现场督办，彻底扫清施工障碍。一是狠抓承包商工程资源投入。工作督办组靠前指挥，深入基层和施工现场加强督办指导，现场解决问题，提供相关服务。并要求各施工单位严格依据招标文件要求和投标文件的承诺，采取严格考核奖惩、勒令限期整改、约见上级领导、重点检查督办等措施督促承包人上足各种工程资源，确保施工现场人员、资金、设备、技术到位。
二是加大征迁和协调工作力度。在省政府领导及交通厅、发改委、公安厅等部门的热切关心和大力支持下，上半年，经过上述部门的强力协调，终于解决了东西湖、荆门、京山和钟祥境内的“三杆”拆迁标准问题，解决了第四合同段路基填料的粉煤灰等重大协调问题，扫清了施工障碍，为全线整体快速推进创造条件。
三是加强工程重点环节的监管和指导。指挥部加强了对重点控制性工程及薄弱环节的监管和指导，不断加强各方协调，完善相关服务，提供技术支持，解决了设计施工总承包问题，确保重难工程建设稳步推进、薄弱环节得到迅速弥补和加强。
4、强化措施，加大反腐倡廉力度，确保工程廉洁高效。一是开展廉政教育工作。指挥部各部门和施工单位结合自身实际情况，大力开展了形式多样、丰富多彩的廉政警示教育、“八荣八耻”社会主义荣辱观教育、“员工守则”等主题教育，教育所有参建人员真正做到工程上手不染手，健康交往不交易。
二是开展反商业贿赂工作。开展督查、自查自纠工作，坚持经常性督查与重点抽查相结合，及时发现和解决问题，及时制定和完善相关规章制度，巩固自查自纠成果。
三是抓工程重点环节的监督。对招投标、计量支付、工程变更、材料采购等廉政高风险环节要坚持全程参与，强化监督。对违反指挥部廉政建设规定的各种违规违纪行为要按照指挥部有关规定严肃处理，情节严重的移交司法机关处理，决不姑息迁就。对群众信访举报要认真调查处理，并督促施工单位及时发放民工工资，做好了社会维稳工作。
5、规范管理，增强服务意识，营造良好建设环境。
一是公司人事管理制度和各项工作逐步走向规范。人力资源进行了合理配臵与利用，工程、技术、质量、安全和综合档案等内业管理也走向规范化。
二是企业文化建设彰显生机，团队建设进一步增强。一年来，共编发《***工程建设简报》16期，出宣传栏4期，及时将***高速公路项目进展情况和员工涌现的好人好事进行宣传；节日期间组织了全体员工到云南旅游，每月组织开展了各种有益的文体活动，丰富员工的业余文化生活，陶冶员工思想情操，增强了全体员工的凝聚力和战斗力，为全年目标的顺利实现，提供了有力的保障。
三是向社会各界捐资，深化文明创建内涵。2007年5月31日，公司向京山县绀弩中学捐款20万元，助资兴教；在洪灾期间向钟祥灾区捐款20万元，帮助灾区人民重建家园；10月30日，向荆门市东宝区和掇刀区捐赠50万元，援建两所希望小学。向社会各界捐资，体现了公司“关注民生，回报社会”的奉献精神，赢得了社会各界的赞誉，升华了企业文明创建的内涵，营造了良好建设环境。
二、当前工作中存在的主要问题
2007年，***高速公路项目继续保持积极向上的总体态势，企业管理、工程进度、工程质量和企业文化建设都有较好的发展。但是，我们也看到，目前还存在着一些问题与不足，主要表现在： 一是工程进度发展不平衡。少数施工单位的管理水平不高，施工组织能力不强，主动性不够，部分标段的工程进度与全线进度发展相比尚有一定的差距。
二是协调工作仍需加大力度。主要表现在部分标段地材供应受地方控制，量少质差；少数标段土源缺乏，联络线问题还未完全得到妥善解决，地方协调工作偏软。
三是监理的作用尚需进一步发挥。少数监理单位人员在位未尽职，管理制度不到位，监理工作需要进一步加强，监理的潜力尚待充分挖掘。
四是安全生产和工程质量不能忽视。在抢抓工程进度的同时，不能忽视工程质量和安全生产，坚持两手抓，两手都要硬。
（三）2008年的计划安排和完成任务的主要措施
一、2008年的计划安排
总体计划：公司2008年计划完成投资16.5亿元（建安：137140，其他27860），占总投资的25.1%；至2008年底要完成投资413088万元，占总投资的62.8%。
工程总体形象为：路基工程基本完成，除特大桥外其他桥涵工程全部完成，主线路面形成规模化生产，连接线路基工程完成60%，绿化工程全面展开。其中路基工程完成26%，完成投资15833万元，累计完成95%；路面工程完成12%，完成投资9363万元，累计完成12%；桥梁、构造物完成39%，完成投资59182万元，累计完成82%；交叉工程完成35%，完成投资30027万元，累计完成74%；其它工程及沿线设施完成16%，完成投资7249万元，累计完成16%；临时工程及线外工程完成18%，完成投资980万元，累计完成48%。
质量管理：分项工程合格率100%，优良率达90%以上，项目确保部优。
安全管理：事故频率控制在3‰以内，事故费率控制在1.5‰以下，杜绝重大伤亡事故。
二、完成任务的措施
2008年是***项目建设最艰巨也是十分关键的一年，工程将呈现土建、路面、绿化工程交叉施工，全面展开和全线推进的工作场面，任务相当艰巨。为确保***高速公路建设总目标的实现，圆满完成2008年的建设任务，我们必须针对薄弱环节，把握重点，做到“八个坚持”保证全年目标的实现。
一是坚持提高设计管理水平。在设计管理中，深入贯彻落实交通部提出的“六个坚持、六个树立”的勘察设计新理念，把保护环境、节约耕地作为工程设计方案比选的重要指标，对建设规模较高或结构复杂、施工难度较大的项目施工图设计实行“双院制”或中介机构“技术咨询制”审查方式，确保设计文件的质量和完整性。
二是坚持规范招投标管理。在招投标管理中，坚持派驻监督人员对项目资格预审、标底编制、评标等关键环节进行全过程监督，始终做到招标信息公开、开标程序公开、评标办法公开、中标结果公开，保证整个招标工作的透明度，促进公路重点工程建设招投标公开、公平、公正。
三是坚持强化工程质量监管。让质量责任制贯穿于工程建设的每一个环节。进一步细化施工、监理和业主单位的质量责任目标，做到分层管理，逐级负责，真正把抓好工程质量变为每个人的自觉行动和应尽职责。实施全过程质量监控。成立工程质量推进组，定期深入施工一线，及时发现和督促整改施工过程中存在的质量管理问题、质量缺陷或隐患，加强事前预防监督，事中及时补救，事后责任追究。抓好施工技术难点的指导服务。针对施工过程中的技术难点问题，组织设计单位和有关专家召开研讨会，切实解决制约工程建设的因素，为质量管理提供强有力的技术支撑。积极推进信用体系建设，进一步提高从业单位的履约意识。
四是坚持合理控制工程造价。积极开展优化设计工作。在施工图设计阶段，积极开展优化设计工作，深化与细化设计文件，提高施工图质量，使工程造价更加合理准确。严格设计变更管理，进一步规范设计变更上报、审批制度。同时加强材料供应管理，既满足工程施工的需要，又保证工程质量，同时降低工程建设成本。
五是坚持抓好施工安全生产。重点加强现场文明施工的管理。设立必要的宣传标语、友情提示、标志标线和安全隔离设施。重点加强施工现场的规范管理，建立、健全施工现场规章制度及奖罚措施，制定和完善各种应急预案，充分发挥制度的约束力和规范性。重点加强重要部位的施工安全管理。将节点、高边坡处理和特大桥施工等危险性较大的作业项目列为安全监管重点，严格落实安全责任制，及时排查治理安全隐患，千方百计杜绝施工中重大伤亡事故的发生。
六是坚持加大科技创新力度。不断进行动态优化，在施工中及时发现问题，解决问题，把“科学合理、安全便捷”的理念贯穿于整个建设过程之中，积极采用“新技术、新材料、新设备、新工艺”，提高工程质量、施工效率。对施工水平较高单位，以“抓好典型示范和互助互学活动”的方法召开现场会加以推广，利用现场进行直观指导，互相学习提高，有效提高工程质量。使科技创新成为公路优质高效建设的强劲引擎。 七是坚持廉政勤政建设。公司将充分发挥监察室和稽核部的作用，制订相应的制度，建立监督机制，保证合同订立、资金支付和物资设备采购等活动健康开展。同时，全面落实廉政建设责任制，“廉政合同”签订率100％，无违法违纪案件发生，无违反规定收送红包行为发生；工程计量款按合同规定支付率100％，农民工工资支付率100％，无重大上访事件发生，群众举报的违纪案件查处率100％。主动接受社会监督，坚决杜绝“吃、拿、卡、要”行为，规范行为，改变工作作风和生活作风，做到坚持原则、严于律己、守法奉公、一身正气，切实抓好廉政勤政建设。杜绝工程违法转分包现象，对于违法违纪行为一旦发现，严肃查处。重点抓好工程变更、计量支付工作的管理。根据董事会的授权，强化合同管理，规范审批程序，实行阳光操作，属于合同范围内的计量支付和授权范围内的工程变更，按照《问责制》要求的时限，及时办理，保证工程建设正常进行。建立完善的计量体系和计量方法，执行严格的计量支付程序，严格控制投资。
八是坚持以人为本，构建和谐团队，实现企业和股东发展与员工发展的和谐统一，营造和谐的工作环境。建立竞争与激励机制，制订科学合理的人事考核管理办法，适应工程管理的需要。提倡廉洁高效的工作作风，坚决克服办事效率低、推诿、扯皮的不良习气；同时加强宣传信息工作，加强企业文化建设，营造良好的施工环境，树立良好的公司形象。
总之，要采取各种有力措施，确保完成2008年的各项计划，为完成工程总体目标奠定坚实的基础。
二OO八年一月八日
第14篇：高速公路公司工作总结
提升管理水平强化治理能力 以发展新思路提升宜春
管理中心事业新高度
——在宜春管理中心2017年工作会议暨二届三次职工代表
大会行政工作报告 （2017年1月24日）
各位代表、同志们：
今天，我们在这里隆重召开宜春管理中心2017年工作会议暨二届三次职工代表大会，主要任务是：全面贯彻省第十四次党代会、全国交通运输工作会议精神，按照省交通运输工作会议和集团工作会议部署，认真总结中心2016年工作，部署2017年重点工作任务，提升管理水平，强化治理能力，以发展新思路提升宜春管理中心事业新高度。下面，我向大会作工作报告，请予审议。
一、2016年工作回顾
刚刚过去的一年，是“十三五”开局之年，也是全面建成小康社会进入决胜阶段的启程之年，是中心完成阶段建设任务、获得重要突破、实现培训提升的充实而忙碌的一年。开局之年当有开局之势、关键之为，在省交通运输厅和集团的正确领导下，中心深入贯彻五大发展理念，积极做好主业升级、项目建设、新路接管、管理增效各项工作，圆满完成了2016年各项目标任务，“十三五”中心事业实现了开门红。
这一年，中心实收通行费16.25亿元，同比增长14.8%，超额完成任务。这一年，中心共查处各类逃费车801辆，堵漏增收172万元，昌金单条路打逃金额全省第一，中心打逃总额全省第一。这一年，中心将昌金高速、武吉高速南段打造成为集团首批精细化养护示范路，共计263公里，占养护总里程的62.9%，远超集团下达的50%的计划任务；通过采取专项工程与预防性工程相结合的方式，所辖路面优良路率达95%以上，养护管理在集团半年检查中获得第二名。这一年，中心围绕培训提升年，进一步唱响“春风”品牌，培训提升成绩突出，文化建设成果丰硕。这一年，中心的星级收费员考评，笔试达标率再创历史新高，四五星级面试通过率集团第一。这一年，中心的收费营销工作逐步崭露头角，集团首届收费营销工作研讨会在中心举行。这一年，尹西云荣获“第三届最美中国路姐”称号、吴黄羚祎获得集团第三届“映山红杯”最美收费窗口展示大赛最美职工二等奖。这一年，中心“我最青春的十年”春风人物评选被评为集团2016年度职工认可的最具影响力活动。这一年，中心又有五个职工书屋获“省级职工书屋示范点”荣誉称号。吴黄羚祎荣获集团“悦读高速.相约经典”读书分享活动二等奖、刘煦荣获三等奖。这一年，中心强化财务预算分析和控制，全年日常经费结余35.5万元，“三公经费”同比下降8.4 %。
取得以上这些成绩，主要是开展了四个方面的工作：
（一）以“稳增长”为抓手，提升运营水平
2016年，在做好日常管理工作的同时，中心收费管理工作紧紧围绕提升职工素质、开展收费营销、力遏偷逃通行费，运营水平得到显著提升。
创新培训模式。围绕职业化培训体系建设，开展了“三层五岗”换岗轮训，在中心收费管理部、信息分中心、收费站实现三层互动式轮训，票卡、收费、稽核、监控、系管五岗轮换式交流。组织收费站站长、收费辅助及业务骨干等多层级、多岗位业务培训，教授打逃技巧，解决实际操作中疑难问题，提升了业务技能。
策划多项活动。为推进“春风”品牌宣传推广，提升收费服务窗口形象和收费人员的综合业务技能，开展了春风杯“出彩收费人”、业务精品课件评选等多项活动，既展示了收费员的风采，还挖掘了人才，锻炼了队伍。
开展堵漏增收。根据不同时段不同情况，组织开展了贯穿全年的套牌换卡、冲岗车、施工临时免费车、ETC车辆等7项治理活动。充分发挥收费稽查队的带动作用，调动各收费站打逃积极性，落实奖励，开展宣传，成效良好。 推动收费营销。2016年共推出“春城赏春，四季宜春”等21条精品线路，在全集团率先尝试与旅行社开展合作营销，发放旅游攻略上万份。在集团开展的“沿着江西高速去旅游”春季线路征集推广活动中，中心两条推荐路线成功入选江西十条小众自驾游线路。
（二）以“保畅通”为抓手，提升通行能力
2016年，中心养护管理工作以“日常养护+预防性养护+专项工程”为理念，致力营造畅、安、舒、美、优的通行环境。
树立常态化的养护理念。依托养护中心的五个养护站，将常态化养护理念贯穿整个日常养护工作中，通过人员统一调配、设备统一调度、经费统一使用、标准统一制定、工作统一考核“五个统一”，形成了“周查、旬检、月评”的长效考核机制，实现养护管理模式由“分散的低效能生产”向“集约的高效能生产”过渡。
开展预防性的养护作业。为进一步提高养护水平、节约养护成本，实施机械化养护维修与日常保洁相分离，变常规的“应急性养护”为“预防性养护”。养护站每月对所辖路段开展全方位徒步巡查，早期发现道路病害并及时处理，避免问题凸显出来再去做应急处理，全年完成路面灌缝2.6万延米。
完成专项性的养护工程。承建了西村连接线路面改造工程，完工后顺利移交当地政府进行管养，开创了集团范围内首例连接线移交的先河。如期完成了集团交办的全省桥梁维修加固工程招标工作及中心所辖桥梁的维修加固工程。在集团范围内率先完成了大广高速武吉南段路面预防性养护工程，自营完成铣刨挖补2200立方米，微表处施工40万平方米，超薄罩面11.8万平方米，完成投资金额3257万元。
探索创新性的养护方式。率先推广使用“超薄磨耗层+精铣刨”的养护新工艺，通过采用精铣刨的方式对原有路面进行处治，加罩超薄磨耗层，提升了使用性能，节约了工程造价。率先研发了高速公路隧道综合预警系统，对隧道突发事故起到预警、报警及交通控制等作用，避免“二次事故”，目前已完成方案设计及预算，等待集团批复。率先尝试“无人机”在桥梁检查中的应用，部分代替人工开展作业，成效显著，得到了集团的肯定。
（三）以“助发展”为抓手，提升管理效能
2016年，在抓好主业工作的同时，中心以“培训提升年”活动为契机，挖潜增效，各项工作得到不断强化。
财务审计工作不断强化。通过集中所站财务人员进行NC系统银企直联培训、每月分批组织财务人员到中心轮训相结合的方式，提高了财务人员的业务能力，在集团NC系统工作评比中，中心始终保持前三名。强化了财务预算分析和控制，2016年全年日常经费控制在核定预算总额之内，结余35.5万元。“三公经费”同比下降8.4 %，其中业务招待费同比下降25.5 %，单项考核指标4.2%，低于集团规定的5%的指标。圆满完成了2014年及以前年度批复立项的专项工程审计，配合国家审计署完成江西省收费公路资金管理使用情况的延伸审计。
行政后勤保障工作不断强化。强化了公文处理、信息报送等日常工作，积极落实各项交办事宜，确保单位高效有序运转，集团综合行政部门2016年工作会议暨档案管理现场会在中心顺利召开。利用信息化、网络化手段，依托综合办公、固定资产等管理系统，进一步规范了管理、提升了效率。通过加强公务用车、公务接待管理，杜绝了违规行为。抓好了铜万高速开通的物资采购工作，确保办公及生活设施提前到位，保障铜万高速顺利开通运营。专人专职负责固定资产清查工作，多次得到集团通报表扬。积极开展“一种三养”，全中心菜地面积56.5亩，瓜果面积46.2亩，家禽家畜养殖面积14.8亩，共栽种各类瓜果蔬菜60余种。
人力资源管理不断强化。2016年，进一步规范了薪酬发放，严控工资总额，夯实人力资源管理基础。通过竞争上岗，共提拔任用中层副职16名，进一步加强了基层班子建设。投入大量人力物力对干部人事档案进行整理、规范，现已基本完成。为保障铜万高速顺利通车，公开招聘了102名收费员，已全部培训上岗。以培训提升年为契机，成立“春风”培训学校，开班16期，1200余人次接受了培训，干部职工的综合素质、管理水平和服务能力得到了进一步提升。 综治安全、法律事务工作不断强化。2016年，落实了综治安全责任制、加强了安全防范，保持了平稳的安全态势。全年集中开展大型安全、综治培训共5期，着力增强基层领导班子安全意识。每季度都开展隐患专项排查，共发现安全隐患49处并督促整改到位，全年安全“零”事故。强降雨期间，加派安全员进行24小时路面巡查，预防灾害。在西村镇北槽煤矿透水事故期间，设立了24小时监测点，及时监测该事故对高速公路的影响。根据上级要求，做好了高速公路沿线非法广告的拆除，共拆除各类广告72块，提前完成任务。积极开展了“综治宣传月”、“安全生产宣传月”活动，提供咨询服务1000余人次。积极走访高速交警、路政和地方政府，深化联勤联动机制。妥善处理法律事务，未发生群体暴力上访、闹访事件。
（四）以“促和谐”为抓手，提升发展后劲
2016年，中心深入学习贯彻党的十八届六中全会精神，加强党的建设，落实党风廉政建设“两个责任”，深化文明创建工作，营造了和谐稳定、积极向上的氛围。
党的建设持续增强。开展了“两学一做”学习教育，组织了“五星创评”等活动，严格执行党委中心组学习、“三会一课”、组织生活会等制度，严格按程序发展新党员，及时足额收缴党费，提升了党建工作的质量。组织党支部书记座谈会，党支部书记“春风·微党课”比赛，提升了党支部书记的政治素质、思想素质、能力素质。全面推行“党建+企业文化”工作，为党建工作注入新鲜血液，增强党建工作的活力和影响力。
廉政建设持续巩固。坚持“把纪律挺在前面”，扎实推进机关纪律作风、“红包”问题等专项治理工作，持之以恒整治“四风”，全年开设廉政教育党课50余场次，党员干部撰写廉政心得体会文章190余篇，领导干部述职述廉58人次，任前廉政谈话20人次，无违纪违法行为。
文明创建持续深化。2016年，开展了“我最青春的十年”春风人物评选，从基层评选出了22名从事收费或养护一线十年以上的老职工，授予他们“春风人物”称号并进行表彰，树立和宣扬了一批爱岗敬业、乐于奉献的楷模，引领了良好的职业风尚。为全体职工办理了职工互助保险、统一安排了全面健康体检，为全体女职工办理了幸福安宁险，“职工补充医疗救助基金”为三位职工提供了111150元的救助，解除了职工后顾之忧。通过宣传栏、“春风之星”评选栏等媒介，对“春风”文化建设成果、先进人物典型进行集中展示。积极开展各项文体活动，成立“春风”青年读书会、“春风”网球队等活动团体，开展征文比赛、“春风”杯气排球比赛、职工运动会，编写“春风”服务手册、设置“春风”手机彩铃等，“春风”品牌得到密集宣贯，“春风”文化深入人心。中心被评为省第十四届文明单位。黄秀兵拾金不昧的事迹在集团、江西卫视、中国新闻网等媒体报道后，又在央视新闻频道播出，充分展示了企业文化的风采。
上述成绩的取得，既是上级正确领导的结果，也是全中心广大干部职工团结实干、奋勇拼搏的结果。借此机会，我谨代表中心向长期以来关心、支持中心发展的各级领导，向各位代表并通过你们向全体干部职工表示衷心的感谢和崇高的敬意。
2016年，我们虽然圆满完成了年度目标任务，但是我们也必须清醒认识到，当前中心发展中还存在一些困难和问题：主要有“四大压力”。一是管养压力大。中心的管养里程达到487公里，管养任务异常繁重，而且目前养护管理规划尚未明确，各养护站管养里程、人员、设备等难以满足目前养护管理的需要，随着管养里程增加、排障施救工作移交给路段管理单位，安全压力也与日俱增，法律事务纠纷越来越多、越来越棘手。二是资金压力大。集团的债务风险是摆在眼前的，还本付息、投资支出和运营管理需要大量资金，中心资金的宽松与集团是直接关联的，每一笔资金都需要集团划拨，要想办法用最少的钱办最多的事，用好每一分钱，做好过紧日子的准备。三是挖潜增收压力大。中心的挖潜增收目前的途径只有收费主业，打击偷逃通行费、推进收费营销任务依然艰巨，新的增收途径还有待继续探索。四是管理提升压力大。在一定程度上，管理粗放的问题在中心客观存在，与现代企业管理的差距还很远，中心一些管理人员的管理思维还停留在改制前，缺乏现代企业管理理念，事业单位思维根深蒂固。对于这些发展中的困难和问题，我们要加强研究，采取更加有效的措施，认真加以解决。
二、2017年工作部署
在高速公路行业发展升级的关键阶段，我们必须清醒认识当下的新形势，主要看“三个层面”。国家层面，国家大力发展交通运输的基本面没有变。习近平总书记指出，“十三五”是交通运输基础设施发展、服务水平提高和转型发展的黄金时期；全国交通运输工作会议指出“十三五”时期交通运输基础设施正加速成网，现代综合交通运输体系正加快构建，交通运输行业正加快转型升级，交通运输现代治理能力正持续提升。全省层面，高速公路行业上升发展势头没有变。全省经济工作会议把完善现代化基础设施体系作为支撑全省经济社会发展的重大战略；全省交通运输工作会议指出要坚持以提高交通运输发展质量和效益为中心，着力完善交通运输基础设施。集团层面，集团做优做强的决心没有变。集团工作会议指出要以提高发展质量和效益为中心，推动路网升级提质，窗口升级提档，管理升级提效，产业升级提速，环境升级提优，全力开启集团做强做优新征程。我们要把学习贯彻上级会议精神与中心的发展实际结合起来，乘势而上、顺势而为，在新的起点上推动中心事业实现新的发展。 2016年作为“培训提升年”，我们取得了有目共睹的成绩，2017年，我们定位为中心的“管理提升年”，大家还要再接再厉，围绕“管理升级提效”做文章。作为实施“十三五”规划的递进之年，推动中心发展提升的关键之年，做好2017年的工作意义重大。综合分析当前面临的形势和目标任务，今年中心工作的总体要求是：聚焦省厅和集团的工作重点，主动适应经济发展新常态，牢固树立新发展理念，坚持稳中求进，推动改革创新，围绕“春风”品牌建设、“管理提升年”活动，做优做强收费、养护两大主业，实现主业强、管理严、品牌优、效益好的目标，为集团全力开启做强做优新征程献策献力，以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开。
今年中心事业发展的主要预期目标是：完成养护、专项工程投资1.5亿元，力争通行费实收17.2亿元、实得11.2亿元，成本控制与去年持平，安全生产保持平稳态势，公众出行满意度和员工幸福指数持续提升。
围绕以上目标任务，重点要抓好以下工作：
（一）强化收费管理，推动窗口服务显著提升
发挥优质服务的引车效应。要积极探索保畅措施，收费站在车流高峰期要开足车道，加快通行速度，配合普通干线治超吸引车流、客流。继续推行预约服务和综合援助服务，大型自驾车队可以预约优先通行。要整合信息分中心、综合救援平台等资源，提供信息推送、路况咨询、应急保畅等服务，利用微信、微博、网站方式发布路况信息。要完善“速度、规范、爱心、微笑”4S服务内容，出台4S服务标准，列入各收费站考核指标，大力提升收费窗口服务水平。
发挥收费营销的增收效应。要创新开展收费营销工作，依托微信公众号等平台扩大营销范围和影响力。积极探索、利用当地民俗文化旅游资源，打造“高速+文化”之旅，推出月亮文化+禅宗文化等精品线路。要加强与所辖高速公路沿线旅游部门、兄弟单位、服务区的合作，加强信息交流，实现资源共享。充分发挥高速公路与旅游业的优势互补作用，把旅行路线的吸引力转化为高速公路的车流量。
发挥收费稽查的堵漏效应。建设科学系统的收费稽查标准化体系，以“外查偷逃漏费、内管工作纪律”为基本点，以“标准化管理、标准化流程、标准化内业”建设为主要内容，将标准化要求贯穿稽查工作各个环节，实现管理水平高、处理流程细、内业整理精的目标。完善绿通查验平台运行机制，加大对赣湘界金鱼石、金山收费站绿通查验设备的投入，完善逃费车灰名单大数据系统，借助数据分析、试点应用手机客户端等方式实现精准打逃、有效吓阻。
发挥星级收费站创建的示范效应。孔子说，“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，则无所得矣”。我们在星级收费站创建的过程中，标准要高一些，考核要严一些，要着重加强日常考核，形成常态化机制，严格依据星级收费站创建指标对各收费站进行检查督促。要对照2017年集团收费工作考评内容，加大宣传引导，组织培训交流，把大家的热情调动起来，把管理潜力挖掘出来，各所站要充分发挥主观能动性，积极作为，抵制等、靠、要的思想，克服畏难情绪，在星级收费站创建数量上力争达标。我们要树立标杆典型，重点培养，强化示范引领，通过打造高级别星级收费站，带动各所站的整体工作上台阶。
（二）强化养护管理，推动道路品质显著提升
推进预防性、专项性、常态化的养护管理。根据中心2017年工程投资计划安排，计划投入1.2亿元对沪昆高速昌金段部分路段进行预防性养护。按照“国检”路况检测常态化要求，继续做好小修保养、日常保洁、路容路貌整治等工作，积极开展路况、重点桥梁、隧道技术状况评定和巡查，规范内业资料整理工作，将责任落实到人，确保年度养护管理工作评比取得好成绩。
推进养护管理模式改革。根据集团统一部署，按照“管养逐步分离、大中修养护工程逐步走向市场化、日常养护逐步走向专业化”的目标，完善工程养护部、养护管理所、养护站三级养护组织架构。按照省厅、集团推进全省高速公路清障施救服务改革统一部署，结合养护机制改革、养护管理所站布局、人员情况，切实履行好清障施救工作的主体责任，积极主动处置各类清障施救工作。 推进养护方式创新。继续研发高速公路隧道综合预警系统，先试点实施再逐步推广，确保所辖高速公路隧道安全运营，及时、合理应对高速公路隧道各类突发事件。在桥梁经常性检查中继续探索应用无人机，解决传统桥梁检查耗费高、难度大、人员投入大等问题，提高工作效率，并逐步在桥梁、高长大边坡等重要结构物的经常性检查及维修中普及无人机的应用。在跟踪调查、技术检测、对比论证的基础上，结合养护工作的实际情况，积极探索、应用、推广养护新技术、新工艺，提升路况水平，节约养护成本。
（三）强化内控管理，推动管理效能显著提升
增强管理提升的意识。2017年中心将大力开展“管理提升年”活动，目标是增强规范管理、精细管理、科学管理的意识，提升全中心管理的效率与质量，切实解决部分基层单位管理粗放、简单、落后的问题，解决某些同志人浮于事、在岗不作为甚至乱作为的问题，推动中心的管理水平、治理能力和发展质量再上新台阶。根据中心“管理提升年”活动实施方案部署，加强对管理所长、收费站长（副站长）的管理将作为管理提升的重点内容，通过实行所站长考核长效机制，纳入收费管理日常工作，每季度开展收费业务检查、考评、排名，排名档次与绩效工资挂钩，推动所站领导班子带头熟知收费业务，发挥基层所站在收费工作中的主力军作用。同时，组织开展“十佳站长”、“十佳班长”、“十佳收费员”等评选活动，表彰一批在经营管理过程中涌现出来的标杆楷模，营造见贤思齐、比学赶超的干事创业氛围。
增强资金管控的意识。完善内控机制，确保资金安全。实行岗位分工制度，确保办理资金业务的不相容岗位分离、相互制约和监督。通过网上银行与银行实时对账，确保每笔支出有据可依，从而有效地降低资金支付风险，保证资金安全。加强对资金使用的管控，确保专款专用，防范资金支付风险。加强预算控制、执行和监督，严格控制预算外支出，确保财务收支平衡。注重精细化管理，通过预算管理降低成本费用。加强内部控制，做好审计工作。做好财务收支、领导经济责任审计，防控经营风险。做好专项工程决算审计，对未经决算审计的项目不全额支付资金。开展自查自纠，降低审计风险。
增强挖潜增效的意识。全面推行工资总额包干，制定工资总额管理实施细则，在中心各基层单位实施。落实全员绩效考核办法，分层级岗位确定考核内容，考核结果与绩效相挂钩。推进全面预算管理，实现对管理费用、日常经费、日常养护及房屋维修经费的包干。强化人力资源管理，按照集团要求，推进职称聘任改革，通过聘任报备与监督考核相结合，提高职称管理效率。加强职业化培训体系建设，巩固“培训提升年”活动成果，完善培训学校软硬件设施，持续加强培训提升工作。加强内训师队伍建设，选拔各岗位的业务骨干，充实内训师队伍。探索新的培训模式，探索“互联网+培训”新机制，开展灵活多样的培训活动。完善、编印收费、养护等业务培训教材，形成系统、全面、指导性更强的培训教程。提高中心整体办文办会水平，使中心政务工作有一个大的提升。按照省属国有企业公务用车制度改革要求，4月底前完成公务用车改革工作。
（四）强化协调管理，推动发展环境显著提升
加大廉政建设力度。加强党风廉政建设学习教育，增强拒腐防变的意识和抵御不正之风的能力。开展和完善党务、政务公开工作，从源头预防腐败现象的发生。落实《违反廉洁从业“两个责任”责任追究办法》等制度，在制度执行上下功夫。抓好“微腐败”、“红包”、领导干部“违插”等专项治理，保持风清气正的良好氛围。狠抓作风建设，紧盯公款吃喝、违规发放津补贴等问题不放松，采取联合检查、专项巡查等方式开展明察暗访，坚决防止“四风”反弹。
加大安全监管力度。健全安全生产责任体系，紧绷安全这根弦，实行安全风险管控和隐患排查治理双重预防，持续推进“平安高速”建设，加大对重点时段、重点区域的安全监管，强化对安全隐患的排查整治，对桥涵、高边坡等重点部位开展安全大检查、隐患大整治。健全综合治理责任体系，重点维护特殊时段、重要节假日的和谐稳定。健全联勤联动协作体系，与高速交警、路政开展信息交流、安全组织、交通管控等方面的协作，共同提升安全防控能力。
加大文化宣贯力度。“春风”文化已经在中心广大干部职工心中生根发芽，“我是春风、轻轻地吹”品牌口号也越唱越响，我们要进一步发挥好企业文化的引领作用，加强企业文化的宣贯力度，增强广大干部职工的幸福感、归属感。要搭建好“春风”讲堂、“春风”服务窗口等平台，把“春风”文化核心理念、管理理念、行为规范传播好、宣贯好。要大力开展窗口服务品牌建设、文明单位创建等活动，让“春风”文化不仅是宜春中心独特的气质，还是宜春中心行为的范式。要丰富职工的业余生活，开展悦读高速、全民健身等文体活动，完善健身房、球场、职工书屋等文体场所硬件设施，增强职工的认同感和凝聚力。要继续推出“最具创意、最具活力、最具影响力”活动，宣传正能量，引领好风尚。要关切职工利益，大力开展“一种三养”、“送温暖”、“送清凉”“金秋助学”等活动，着力优化交通车班次、路线，改善职工伙食，提供大病医疗救助和健康体检，给职工心理疏导和人文关怀。
各位代表、同志们，春来千山翠，风吹万里青，我们又站在了新的起点、也将踏上新的征程，全面建成小康社会的目标更近了，我们迈向前方的步伐也更大了，让我们在省厅、省高速集团的正确领导下，以新的思路、新的作为、新的成绩，为推动全省高速公路跨越发展献策献力，为决胜全面小康建设富裕美丽幸福江西添砖加瓦。
谢谢大家。
第15篇：高速公路收费班长岗位职责
收费班班长的职责
1、负责对本班人员和当班期间的工作进行管理。
2、严格执行各项收费政策，组织督促本班人员按章收费，确保车道畅通。
3、负责对本班人员的工作安排和日常管理与考核，严格管理，奖罚分明，强化半军事化管理和自觉遵章守纪观念。
4、坚持抓好文明收费、优质服务工作，做好班前准备和交接工作，妥善处理各类收缴矛盾和突发事件。
5、对贪污舞弊、违规操作的违规违纪行为及时制止，坚决查处。组织本班人员开展业务学习和培训，不断提高业务技能。加强安全防范意识，确保收费和票管的安全。
6、掌握本班人员思想动态，加强政治学习，做好思想工作，搞好团结。
7、爱护收费设备，负责收费现场环境卫生工作。
8、积极配合稽查工作，自觉接受监督检查。
9、积极参加各类政治和文体活动，认真学习文化，业务知识，不断提高自身 ，熟练掌握业务技能。
10、完成领导交办的其他工作。
第16篇：高速公路质检工程师岗位职责
质检工程师岗位职责
一、基本情况
岗位名称：质检工程师
所属部门：技术质量部 直接上级：项目经理、项目管理部部长
二：岗位概要：负责项目部的质量管理、质量控制
二、职责一
职责表述：质量管理
工作任务：
1、协助监督本项目工程技术人员认真贯彻执行国家、行业和上级领导颁布的质量规章制度。结合本地的具体情况，修改或补充上级制定的质量措施并认真执行
2、参加并督促施工队伍对工程质量事故的调查处理分析工作
3、参加施工技术调查，组织编制项目是实行施工组织设计，技术措施方案，参加工程竣工验收和负责组织编写技术总结。
4、审查已完工程质量，签证验收报告
5、按规定建立相关质量台帐，汇总上级有关质量统计报表及分析报告
6、有权越级反映质量问题
三、职责二
职责表述：质量控制
工作任务：
1、参加工程开工前的检查，工程质量定期检查，施工中的日常检查，并做好记录，对存在的问题及时提出通报及整改措施
2、对隐蔽工程检查签证
3、对不按规定施工或违反施工规则的情况提出纠正央求，必要时签发工程质量通知单，遇有严重影响后续施工质量的情况，可随施工队伍下达停止施工令。
4、负责监督和检查自检资料，自荐资料要准确、及时的上报，已备检查
四、职责三
职责表述：完成领导交办的其他工作
五、职责四
职 权：
1、质量问题处理的建议权、审核权
2、停止施工令的建议权、审核权、审批权
3、合同索赔工作的建议权、审核权
第17篇：高速公路项目各岗位职责
项目经理岗位职责
一、履行本项目部与云南建投集团大项目签定的工程合同所承诺的职责，执行落实指挥部颁发的《工程项目建设管理办法》。
二、在公司领导下，负责组织本项目部管理机构，编制落实本项目部管理人员岗位职责，负责对各部门的考核。
三、项目经理是工程施工质量、安全生产、生产进度第一责任人，组织制定本项目部质量管理体系，安全生产管理体系，生产计划落实机制。
四、主持本项目部的全面工作，检查和督促各部门、岗位工作，协调各部门之间的工作。
五、主持召开本项目部办公会议、生产计划会议，质量、安全例会。
六、负责协调与业主、监理、当地政府、村民关系。
七、负责贯彻SO9001质量管理体系文件在本项目部的贯彻落实，确保完成本项目部质量目标。
八、负责本项目部工地的成本控制，审批工程对外分包及材料采购合同，负责合格分包商、供应商的审核。
九、定期召开工程成本分析会议，努力提高经济效益。
十、落实集团、公司、业主各项规定，按要求定期以书面向集团、公司、业主汇报各项指标、计划完成情况，接受集团、公司、业主、监理的指导。十
一、参加业主、监理召开的例会，参加上级领导及业主、监理组织的质量、安全各项检查活动，督促各部门认真做好各项整改工作。十
二、组织接受内、外部质量体系审核。
十三、审批工程计量、负责工程竣工验收和结算工作。
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项目总工岗位职责
一、贯彻落实指挥部颁发的《工程质量管理办法》、《工程变更设计管理办法》熟悉指挥部、大项目颁发的有关安全、工程进度、施工监理等各项管理办法。
二、主持编制可实施的《施工组织设计》，编制、审核各分部技术方案，督促、
检查方案执行情况。
三、负责主持施工图纸会审并形成会审报告上报。
四、编制本项目部的施工技术规范目录，督促、落实对图纸及规程要求执行情况。
五、制定本工段工程质量目标和质量创优规划。
六、参加分部工程质量验收，主持主要部位的安全、质量技术交底。落实技术交底制度，明确每道工序的技术要求。
七、负责主持编制生产计划。
八、参与合格劳务分包商和供应商的评审。
九、主持各有关人员解决工程中的技术问题。
十、与监理、大项目和设计方进行沟通，保证工程技术方案的准确和完整，及时考核工程和技术变更。
十一、分管本项目部试验室各项工作，监督、检查各项检验、检测工作。十
二、参与大项目及上级领导组织的各项有关工程质量检查活动。十
三、参与对本项目部各部门及人员岗位职责考核工作。
十四、指导并协助操作人员贯彻技术文件的要求，制止违反有关技术要求的行为。十
五、做好本项目部内、外技术服务工作，熟悉图纸和技术规范，熟悉主要工程项目施工工艺，提出对技术工作的改进意见，不断提高技术文件的质量。十
六、督促本项目部分项、分部、单位工程开工申请报批，使工程项目可以按计划实施。
十七、对有特殊技术要求的工序做好技术保障工作，使之不应因技术问题而使质量达不到要求。
十八、认真主持本项目部各检测工作，保证每个项目工程具有完整的质量保证资料，认真主持工程竣工验收和工程竣工资料的编制工作，负责工程竣工技术资料归档管理工作。
工程技术部岗位职责
一、在本项目部总工领导下，及时做好施工图纸、技术规范和标准的复制、校对、审核工作，做到完整、正确、统一，做好技术交底。
二、编制本项目部实施技术组织措施，并在执行过程中，按情况变化发展适时予以调整、修正。
三、制订本项目部工程各工序施工工艺和实施性质量计划，明确其技术保证、质量保证要求。
四、编制本项目部年度、季度、月度施工计划，配合材料部门搞好材料计划，做好验工计价，协助项目经理和总工搞好经济活动和分析工作。
五、建立本项目部技术档案，监督质量记录的填报，以保证工程质量的真实性和可追溯性。
六、绘制本项目部施工图纸，作好安全技术交底和人员培训，及时办理变更设计。
七、做好对本项目部检验和试验的记录和控制，制订和实施纠正及预防措施。
八、开展本项目部质量知识和岗位技能培训，确保操作人员的技术业务水平，以适应质量标准的要求。
九、做好项目经理或总工交办的其他各项工作。
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分段施工负责人岗位职责
一、认真学习贯彻业主颁发的《工程项目建设管理办法》中各管理条款。
二、本项目分段施工负责人由主要工程技术人员担任，分段施工负责人负责所分管段的工程技术和现场施工管理，对分管段的工程技术、安全生产、工程进度、成本控制、水保、环保和文明施工负有现场直接责任。
三、安排、指导好分管段人员的工作，及时组织施工放样，确保施工放样精度，不能因施工放样不及时或差错而影响工程进度和工程质量，以便确保分管段按本项目部的要求实现各项责任目标。
四、提出本项目分管段施工、安全、质量、进度、水保、环保和文明施工计划。
五、做好开工前的准备工作，负责主持对施工人员安全、质量技术交底工作。
六、参与制定并落实本项目每月生产计划。
七、主持安排好分段生产，解决施工生产过程中的一般问题，解决不了，及时报批本项目部，不得影响工程施工。
八、负责施工过程中的各工序的质量自检、互检和交接检工作，参加监理工程师对隐蔽工程等验收工作，及时向质检工程师提交自检资料。
九、按职责范围填报有关工程报批资料，负责做好分管段的施工日记。
十、负责分管段的安全生产、质量控制、进度控制、文明施工、保护环境，协调好分管段内与当地村民的关系。
十一、每月向本项目部汇报分管段生产计划执行情况、工程质量、安全生产的状况，接受考核。
十二、积极配合测量工程师对本项目的复核工作，积极协助计量、统计、计价工程师做好每月工程计量、统计、计价工作。
十三、参加上级单位负责的关于对本工段各项工作的检查活动，并负责落实整改工作。
十四、做好项目经理或总工交办的其他各项工作。
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测量工程师岗位职责
一、在项目总工领导下，负责编制本项目工程测量方案。
二、开工前认真做好对设计单位提供的控制桩进行复测工作，将复测成果及时上报监理工程师。
三、负责制定测量仪器检定周期计划，负责各种测量机具检定工作，确保仪器有效、准确，做好仪器的保管、养护。
四、对本项目所作的控制点的引测、闭和进行复核，对相邻的工段的控制点做好联测工作，确保控制点的闭合。
五、熟悉图纸，做好工程控制测量放线复核工作，使标高、轴线控制不出偏差，合格率达到100%。
六、负责本项目工程施工全过程的控制测量复核工作，密切配合工程施工进度，做到复测不影响工程施工。
七、做好本项目复测技术资料，及时、正确提供监理检查。
八、按规定做好本项目的沉降、位移观测，并做好观测资料。
九、负责本项目竣工档案测量资料编制、汇总。
十、负责对本项目工程施工测量放线进行抽检，重点控制工点（如桩位、盖梁、高边坡）必须100%抽检，一般工点抽检率为20%。
技术员岗位职责
一、贯彻执行规范和上级各项施工管理方面的规章制度，确保安全生产，严格控制施工质量，保证施工进度，做好水保、环保和文明施工。
二、协助编制切实可行的施工方案，负责执行施工计划，发现问题及时上报。
三、做好本项目开工前的准备工作，参加技术交底，学习施工工艺，掌握施工要点和操作技能。
四、协助做好本项目施工过程中的各工序的质量自检、互检和交接检工作。
五、在本项目分段施工负责人的安排、指导下工作，协助施工负责人做好施工放样，现场管理和工程变更设计工作。
六、协助本项目试验室做好现场取样、试验工作。
七、协助本项目检查、监督施工安全操作规程，协助搞好工程量的计量工作。
八、协助监理工程师对工程的监督工作。
九、做好项目经理或总工交办的其他各项工作。
质检工程师岗位职责
一、按图纸、技术规范和质量标准要求，贯彻执行施工方案，落实业主《工程质量管理办法》。
二、在本项目总工程师的指导下，负责工程施工全过程的质量监督、检查及各工序交接中有关质量的验收工作。
三、参加对本项目施工班组的安全、质量技术交底会。
四、参与对本项目原材料质量验收工作，参与对合格分包商和材料供应商评审。
五、有权制止违规操作，发现问题及时解决。
六、督促、检查本项目在砼浇捣及预应力张拉全过程旁站、记录情况。
七、督促本项目施工班组做好自检工作和自检资料。
八、参加监理对工程质量、验收工作，负责报批质量检查验收有关资料。
九、督促本项目施工班组做好整改工作，协助控制质量成本。
十、协助计量工程师做好工程计量支付工作，参与工程挡案，竣工资料编制工作。十
一、负责办理分项、分部、单位工程开工申请报批工作。十
二、做好项目经理或总工交办的其他各项工作。
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资料员岗位职责
一、认真执行关于《档案管理及竣工资料实施办法》中的有关条款。
二、协助本项目质检工程师做好上报分项、分部工程开工报告、质检资料。
三、协助本项目计量、统计、计价工程师做好相关工作，及时提供相关资料。
四、对本工段图纸及有效技术文件必须登记分发可查。
五、认真执行各标准、规范、指导督促有关部门及人员做好技术资料填写。
六、工程技术资料要做到及时、准确、完整，做到资料与工程施工同步，认真及时汇总、整理。
七、做到与大项目、设计、监理等有关文件，资料批报工作。
八、做到工程竣工三个月内技术资料整理、装订达到竣工技术资料归档要求。
九、按照ISO9001的标准做好技术文件资料收发登记，保持技术文件、资料有效性。
十、接受质检站、档案馆、业主、监理等单位组织的资料检查考评活动。十
一、做好项目经理或总工交办的其他各项工作。
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计量合同部岗位职责
一、结合本项目范围内所有施工设计图纸工程数量核查，并将核查结果汇报项目领导。
二、对新增项目进行单价分析并上报监理、业主审批。及时追踪批复情况。
三、根据工程实际进展情况，每月对合格工程的计量报审，并对施工队上报的月度计量进行审核。
四、建立工程计量台账
五、分类保存好各类合同及合同签单对内对外计量资料。
六、认真分析研究各类合同文本条款，落实到计量工作中去，对合同中有疑义的条款及时汇报。
七、草拟各项工程合同，进行法律法规符合性分析。
八、对合同变更情况及时掌握并完善相关手续。
九、认真研究合同清单、技术规范、及时提出变更事项。
十、对具备变更条件的积极同设计、大项目、监理方进行联系洽商，变更已立项的，按规定时间内收集资料申报立项，追踪每项立项及变更令下达情况，及时收集变更项目各方资料，对立项的项目及时通知工程部。十
一、认真做好变更台账，变更资料的存档工作。
十二、统计每天各个施工队完成的工程量、每日消耗材料、人工、机械台班情况，填写日报表、工程计划等
十三、每月底收集各施工队当月实际完成产值情况及下月计划安排，下月计划根据业主计划要求进行初审后报生产副经理、技术负责人审核，审核后的计划下达各施工队。
十四、填报月度计划报表，及时分析进度超前（滞后）情况并向项目领导汇报。十
五、对大项目、监理方临时要求的统计上报资料进行上报。十
六、参与各项隐蔽工程的验收。
计量工程师岗位职责
一、熟悉合同单价、贯彻执行业主《工程计量与支付管理办法》。
二、在本项目总工的指导下，建立好工程台帐，并按集团、公司、大项目、监理的要求及时报送有关计量、统计、计价的各种资料。
三、认真做好每月计量工作，计量数据做到及时、真实、准确，资料齐全，按时上报。
四、协助本项目总工编制月、季、年度生产计划，做好每月生产统计工作。
五、熟悉集团、公司有关收方计价的管理规定，作好本项目的计价工作。
六、做好计量、统计、计价档案资料和原始记录的汇总、保管工作。
七、认真做好工程结算，配合项目经理和项目总工做好单价成本测算工作。
八、协助本项目资料员做好竣工档案资料编制工作。
九、参加本项目生产协调会、成本分析会。
十、尊重大项目与监理工程师指导。
十一、做好项目经理、项目总工交办的有关工作。
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安全员岗位职责
一、贯彻执行业主《安全生产管理办法》，落实《安全保通管理办法》。
二、针对本项目制定、落实各种安全保障制度《文明施工、环境保护、放火安全、机电安全、交通运输、场容场貌》。
三、落实对施工人员的安全教育，协助本项目对班组及劳务队伍签定安全责任协议书。
四、编制各工序安全生产交底用表和交底内容，参加对施工人员安全、质量技术交底。
五、做好安全生产台帐，督促检查施工班组安全日记。
六、深入现场进行安全检查，发现安全隐蔽当场下发通知书，并认真督促其整改落实情况。
七、有权制止一切违法违章的安全生产操作，对重点区域进行检查，如高空作业、结构吊装，地下挖孔爆破等工作。
八、参与每周、每月安全检查，做好安全检查记录，参加监理、大项目及上级组织的各项安全检查活动，并落实整改工作。
九、参与对安全事故的处理工作，做到安全生产“四不放过”。
十、协助做好现场安全生产宣传工作，布置做好安全标志牌工作，创造安全生产、文明工地。
十一、与当地政府、村委会搞好关系，加强施工与扰民的协调关系，保证村民生活与工程施工正常进行。
十二、参加每周、每月召开的安全例会，汇总安全生产情况并上报，布置下一阶段安全生产计划。
十三、专职安全员是施工现场负责人，要做到尽心尽职做好安全生产工作。十
四、做好项目经理或总工交办的其他各项工作。
材料员岗位职责
一、熟悉合同文件有关材料甲供内容、落实、执行业主关于《物资材料供应管理办法》
二、
三、
四、根据生产进度计划，编制好本工段材料计划。加强与大项目联系，确保甲供材料按时、按质供应。
加强本项目施工现场材料管理，督促现场材料堆放整齐，有权制止现场材料乱堆乱放。
五、
六、
七、
八、
九、
十、参与本项目对合格供应商的评审工作。
负责提供材料的质量合格资料，参与对材料的质量验收。 现场材料员负责对进库的材料数量验收、审核及保管工作。 参加项目生产协调会及成本分析会。
做好材料进出库台帐，做到帐目清楚，帐物相符。 做好周转设备、材料的摊耗工作。
十一、按贯标要求督促现场做好不合格材料处理工作，对材料、设备挂牌管理。十
二、负责协调提供原材料出厂质保书，负责向计量工程师提供甲供材料的数量。十
三、配合试验室对原材料的复检工作。
十四、材料负责人负责整个项目的材料供应及管理工作，并对整个项目的材料供应及管理负有直接责任。
十五、做好项目经理或总工交办的其他各项工作。
试验人员岗位职责
一、认真落实、执行业主关于《试验检测工作管理办法》有关条款。
二、认真按试验操作规范做好各种试验工作，做出正确结论，对本项目试验工作负责。
三、试验工作要经常与大项目部中心试验室及监理沟通。
四、对本项目原材料试验、复检及砼配合比做到不影响工程正常进度。
五、做好本项目试验记录，保管好原始记录，提供必要的试验数据和检测结果，能如实反应工程实物内在质量。
六、对本项目使用的试验仪器、仪表定期按规定进行检定和校准，确保试验仪器、仪表、设备有效性。
七、积极主动深入施工现场，做好试件及取样工作。
八、对本项目在试验、检测中发生不合格现象，必须及时报告总工，制止不合格原材料使用。
九、保证本项目试验资料的完整准确，配合计量工程师计量工作，参与竣工档案、技术资料编制工作。
十、接受贯标内、外审工作及业主、监理对试验室工作的督促、检查。十
一、参与对合格供应商的评审。
十二、试验室主任负责试验室的管理工作，领导、指导试验员做好试验工作。十
三、做好项目经理或总工交办的其他各项工作。
综合办公室工作人员岗位职责
一、做好本项目的文件处理工作。
二、负责本项目往来文件的收发、打印、登记、传阅、归档工作。
三、负责本项目的会议通知、记录、落实会议决议事项。
四、协助项目经理对各部门、各岗位的考核、做好本项目的年度总结及评比工作。
五、落实上级公司及大项目布置的各项事务工作。
六、负责外来领导及上级单位接待工作，协助搞好对外关系。
七、协助控制本项目办公用品的成本，编制每月办公用品采购计划。
八、负责项目的宣传工作，负责编写工作简报。
九、负责各办公室的环境卫生工作，督促检查保护好生活区环境卫生。
十、做好所有本项目发工资人员的考勤督促工作，参加对违纪违章事件的处理。十
一、做好项目经理或总工交办的其他各项工作。
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机管员岗位职责
一、贯彻、落实公司下发的各种机械使用、维修和保养计划。
二、教育本项目驾驶员及机械操作工严格按规程操作，制止违章作业。
三、督促检查本项目中大型机械必须持证上岗，检查督促驾驶员、操作工做好日常保养记录。
四、对本项目所有机械必须按规定经验收合格后才能使用，参与对外租机械设备的洽谈。
五、做好本项目机械进出场台帐，控制使用台班，加强成本核算。
六、参与本项目机械事故的调查，分析工作，负责整改工作。
七、建立本项目机械定期例保、维修保养台帐，确保机械、车辆完好、安全。
八、做好项目经理或总工交办的其他各项工作。
驾驶员岗位职责
一、
二、遵守交通法规，严守操作规程，确保行车安全。
服从经理经理或总工的行车安排，热情服务，按时出车，没有行车
任务时，不得擅自外出。
三、
四、
五、负责本项目车辆的日常保养，保持车况良好及车内清洁卫生。
按时向机管员报告车辆状况，车辆报修时要准确地指出修理部位和范围。 自觉保密，不得外传在车内听到的重要谈话内容。
第18篇：高速公路养护工作岗位职责
济洛高速公路养护工作岗位职责
一、养护科工作职责
1、负责对中心养护工区的业务指导和养护工作的督促检查。
2、负责对全线的路基、路面、构造物等定期进行普查、检测、试验和数据分析，做好使用功能和技术评估工作。
3、贯彻执行上级单位制定的有关公路养护管理的法规和政策，依据交通部、交通厅有关养护施工的规章制度和技术规范，制定济洛高速公路养护标准和制度。
4、负责养护计划管理工作，协助计划、财务部门做好养护计划编制工作。
5、实行养护安全生产、文明生产，并负责督促检查。
6、检查指导养护工区的日常养护工作和路产调查工作，建立健全路产档案。做好全线养护资料的统计汇总工作。
7、负责督促检查专项工程的实施和公路紧急抢险等工作。
8、负责济洛高速公路主要养护材料和养护设备的采购和调配，检查养护材料和养护设备的管理工作。
9、试行养护成本核算制度，负责检查养护工区落实情况，促进养护工作实现低成本、高效益、快速度的目标。
10、负责制定专业人员的培训计划。协助人事教育部门搞好员工的技术培训工作，不断提高养护职工队伍的职业道德素质和业务水平。
11、加强高速公路养护技术的研究、开发与应用。广泛收集有关高速公路养护管理信息，了解国内外科技发展动态，建立健全技术档案。不断总结高速公路的管理经验，完善各种管理制度。
12、协助路政部门做好路产管理工作。
13、完成中心领导交办的其它各项工作。
二、养护科科长工作职责
1、全面负责中心养护科工作，保证全年养护管理目标的实现。
2、主持对公司养护工区的业务指导和日常养护、维修工作的督促检查。
3、负责组织对全线的路基、路面、构造物定期进行普查、检测和试验及数据分析、使用功能和技术评估工作。
4、贯彻执行上级单位制定的法规和政策，并将其作为依据制定所辖高速公路的养护标准和养护制度。
5、负责养护计划、规划的编制及养护统计的审核工作。
6、负责安全生产、文明生产，并负责组织督促检查。
7、负责做好本部室职工的思想工作，加强职工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的职工队伍。
8、负责组织专项工程的实施和公路紧急抢险等工作。
9、主持济洛高速公路主要养护材料和养护设备的采购和调配工作。
10、负责养护成本核算的审核，组织检查养护工区落实情况，促进养护工作实现低成本、高效益、快速度的目标。
11、负责组织制定专业人员的培训计划，协助人事教育部门搞好员工的技术培训工作，不断提高养护职工队伍的职业道德素质和业务水平。
12、负责组织加强高速公路养护技术的研究、开发与应用。广泛收集有关高速公路养护管理信息，了解国内外科技发展动态，建立健全技术档案。不断总结高速公路的管理经验，完善各种管理制度。
13、完成公司中心交办的其它各项工作。
三、养护科副科长工作职责
工程养护科副科长协助科长做好济洛高速公路养护管理的全面工作，其职责如下：
1、积极协助科长履行工程养护部工作职责，在科长的领导下，全面负责工程养护科及养护工区全面工作，保证全年养护管理目标的实现。
2、协助科长组织对全线的路基、路面、构造物定期进行普查、检测和试验及数据分析、使用功能和技术评估工作。
3、协助科长负责做好本科室职工的思想工作，加强职工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的职工队伍。
4、协助科长组织专项工程的实施和公路紧急抢险等工作。
5、协助科长组织制定专业人员的培训计划。协助人事教育部门搞好员工的技术培训工作，不断提高养护职工队伍的职业道德素质和业务水平。
6、协助科长组织加强高速公路养护技术的研究、开发与应用。广泛收集有关高速公路养护管理信息，了解国内外科技发展动态，建立健全技术档案。不断总结高速公路的管理经验，完善各种管理制度。
7、协助其他部门做好济洛高速公路其他管理工作。
8、完成中心领导交办的其它各项工作。
四、养护工程师工作职责
1、具体负责济洛高速公路路基、路面、桥涵、绿化、房建、交通设施等的养护管理及中心养护科工作计划、统计的编制等工作。
2、做好对中心养护工区的业务指导和日常养护、维修工作的督促检查。
3、对全线的路基、路面、构造物定期进行普查、检测核试验，进行数据分析，做好使用功能和技术评估工作。
4、认真贯彻执行执行交通部、交通厅制定的有关公路养护管理的法规和政策。
5、参与各项养护计划，规划的编制及养护统计的编制工作。
6、具体负责专项工程的实施和养护成本的核算，促进养护工作实现成本低、高效益、快速度的目标。
7、参与加强高速公路养护技术的研究、开发与应用。广泛收集有关高速公路养护管理信息，了解国内外科技发展动态，建立健全技术档案。不断总结高速公路的管理经验。
8、完成领导交办的其它各项工作。
五、养护公司工作职责
根据管理中心养护科制定的养护工作计划，妥善地组织实施各养护管理工作。其职责如下：
1、贯彻执行交通部有关高速公路养护施工的规章制度和技术规范。参与编制济洛高速公路养护工作标准、操作规程和管理办法并负责贯彻执行。
2、负责编制各工程项目施工方案及工程预算。负责各项养护计划的编制和管理工作，做好统计和各种纪录，并按时上报工程养护部。
3、负责建立材料、设备、路产维修等各种档案；并按时将统计和记录有关资料上报工程养护部。
4、负责专项工程大修工程（参与工程招标）施工任务。
5、负责路基、路面、构造物和安全设施等养护工程的养护施工任务。督促检查清扫员工的日常清扫工作，组织对路基、路面、构造物和安全设施等日常养护工程项目的维护。
6、协助工程养护部对全线的路基、路面、构造物定期进行普查、检测和试验，进行数据分析，做好使用功能和技术评估工作。
7、负责高速公路各种险情的预防和紧急处置工作，及时上报并组织实施水毁、雪阻及重大交通事故现场清理等紧急抢险任务。
8、组织落实中心主要养护材料的管理工作，每半年向中心养护科上报一次材料采购计划。
9、负责养护设备的管理、使用和维修工作。负责大型专用养护设备的使用、修理和
一、二级保养工作及较常用设备和机具的使用、维修、保养工作，以及所需零配件的采购工作。
10、加强高速公路养护施工技术的研究与开发，推广新技术、新工艺。
11、协助路政部门做好路产管理工作。
12、完成上级领导交办的其它各项工作。
第19篇：高速公路实验室岗位职责等
试验室管理制度
为了加强试验定的管理，确保试验精度，为施工质量控制和工程设计提供可靠的试验数据，为生产科研服务特制定本制度。
1、试验人员必须严格按照国家和行业有关试验规程进行试验检测，
根据规范标准认真审核，提供可靠的检验报告。
2、试验人员在开展各项试验之前，首先要熟悉各项试验规程，明确试验项目的要求，按规定备足具有代表性的试样，方可安排试验。
3、试验人员在试验之前必须按试验规程要求调好仪器，待达到规定的精度后，方可进行检验工作，每次检验后，必须做到关闭电源、仪器擦洗干净，方可离开岗位。
4、严禁末经培训的人员操作仪器避免因操作不当造成仪器损坏，影响试验精度，甚至发生其他意外事故，违者追究责任。
5、试验人员要认真学习执行国家讲师法规，讲师技术规程和有关讲师知识。
6、按规定周期进行仪器送检和自检，同时贴好合标志，方可投入使用
7、试验人员必须严格作好并保存原始记录。
8、试验人员须搞好试验工作及工程质量控制及检测。健全试验技术资料档案。
9、试验人员本着为基层生产服务的精神，想工程之所想，急工程之所急，为工程的进展信其质量控制提供及时，可靠的数据依据。
试验室安全操作规程
试验室的仪器精密贵重，设备大部份是电力传动，化学试剂和外加剂的存放和使用等，随时都有不安全因素。为了安全操作，避免事故的发生，特制定本规程。
1、试验人员应熟悉仪器的安全操作规程，方可上岗工作。
2、试验人员应熟悉试验室配电装置，试验前对仪器的电路要检查一遍，并做好空载试运转，确认正常方可开机工作。
3、工作完毕应及时关闭电源，擦洗干净仪器设备，方可离开岗位。
4、仪器设备发生故障，要及报告，查明原因，待检修完好，方可重新使用。
5、试验室的电热烘干箱是供试验室专用，应严格控制使用温度，避免高温起火。
6、对化学试剂和外加剂要贴好标签，要求定期换药和掌握使用方法。
7、试验室设备有消防器和消防砂，要求定期换药和掌握使用方法。
试验室内业管理制度
为了加强试验室内业管理，确保试验资料的完整性，特制定本管理制度：
1、试验人员在进行每项试验时，必须随时做好试验记录。试验记录必须完整、数据真实可靠。
2、试验人员在每次试验完成后，及时出试验报告。
3、试验报告必须按照单位工程及分部工程的划分进行分类归档存放，并根据工程的要求，做出每个月的统计报表。
4、试验室的技术资料，如仪器说明书，鉴定证书、文件等，应认真整理，装订成册，统一存档。
检测仪器设备管理制度
为确保检测仪器的精度、保证试验准确可靠，特规定本制度。 1.本试验室现有的仪器必须做到专人保管，使用前详细检查，使用过程中做好记录，使用后保持整洁。
2.仪器设备必须按期进行检验、自检。做到符合精度要求，登记归档，贴好合格标志；不合格者申报维修、停用或报废，并贴好停用标志。
3.建立健全仪器台帐和各仪器的使用记录，档案。做好定期检查，确保帐物相符。
4.试验机及主要仪器应做到每季检查、通电、上油保养一次，发现问题及时报告维修。
5.试验人员应熟悉每台仪器的使用说明，技术性能，调试保养方法，掌握操作技术方可上机。
物品管理制度
1、样品室的环境条件应符合储存要求，不可以使样品失效变质。
2、样品入库时，应该由有关专业人员对样品的完好性以及封样标记的完整性进行检查并清点数量，核实无误后，登记入库，入库登记应该有样品保管人员的签字。
3、样品应列架分类管理，堆放应整齐合理，标记要明确，易于区分。
4、样品领取时应办理样品领取手续，样品的检后处理都应按有关规定办理手续，经办人及主管人员应签名。
5、做好样品保管室的防火，防盗工作，样品丢失应按责任事故处理。
检测报告分析、审核、签发报告制度
1、检测报告是判定有关建筑材料的主要技术依据，检测人员除严格按照操作规程试验外，更重要的是要严格履行审核手续。
2、检测人员要按照规定格式，文字，认真填写，要做到字迹清晰，数据准确，内容真实。检测数据的有效位数和误差表达方式，应按照检验规程有关误差理论进行处理。
3、检测人员在完成检测任务后，应在检测项目原始记录和检测报告上签字，对检测数据负责。
4、检测报告先由各组指定负责人审核，签字以示对检验质量负责，在审核中如发现错误，应由原填写人重新填写，审核人不得擅自更改。
5、经审核后的检验报告交由室内技术负责人审查签字，并盖公章发送委托单二份留档一份。
6、当发出的检验报告发现错误时，应重新发一份报告代替，将原检验报告收回。
7、检验报告发放前应填写检验试验总台账，然后核对委托单，项目是否齐全，费用是否清算，核对无误后发放报告，并由发放报告人或领取人在台账上签字。
混凝土试配工作室管理制度
1、工作间内不准存放与试验无关的物品，也不准将试验仪器挪做他用。
2、试验室温度为20±5℃
3、操作人员必须熟悉仪器的性能和操作规程。
4、试验前将搅拌机及相关机具等用湿布浸润，试验后要擦洗干净。
5、严格按照试验标准方法操作，并做好原始记录。
6、将已编号的试件拆模后，应立即放入标准养护间进行养护，试模要擦净，装好，上油，并堆放整齐。
7、振动台，搅拌机等仪器设备要按规定进行维修养护，试验时所用的称及量具应按周期进行检定。
8、工作间内要保持干净。
集料工作室管理制度
1、与试验无关的物品一律不准带入工作间内，并不得在工作间内做与试验无关的其他工作。
2、操作人员必须熟悉试验规范和相关基础理论知识，熟悉仪器设备性能，并能熟练正确操作。
3、进行大型试验时，必须事先制定试验计划，对人员组合，设备配置，试验程序，标准及方法等作出详细安排。
4、严格按标准，方法进行操作，认真填写记录，报告。试验后要填写仪器设备使用登记簿
5、仪器设备要按照规定进行保养，所用计量器具要按周期进行检定。
6、实验结束后要切断电源，并将仪器擦拭干净，室内要保持整齐，清洁。
力学试验室管理制度
1、不准在工作间内乱动仪器仪表，也不准在工作间内做与试验无关的工作。
2、试验室温度为10℃-35℃，对温度要求严格的试验，试验室的温度应为23℃±5℃
3、压力机，万能材料试验机由计量部门检定合格后，方可使用。
4、操作人员必须熟悉该仪器的设备性能及用途，试验必须严格按标准方法及要求的操作规程进行。
5、认真做好原始记录，试验后必须填写仪器设备使用登记薄。
6、工作间内保持清洁卫生，试验后切断电源。
试验室主任职责
1、全面负责分室或工地试验室管理工作，贯彻执行国家法令、法规以及中心试验室各项规章制度、质量方针及质量目标，组织完成承担的各项试验任务，确保各项经济技术指标的完成；
2、组织落实中心试验室（或项目经理部）质量体系的正常运行；
3、努力学习有关的检验规程、质量评定标准和各种相关的业务技术理论，不断提高自身专业技术水平；
4、加强信息管理，及时掌握国内外先进检试验方法及发展趋势，根据需要，积极探讨、推广新的试验方案；
5、制订检测设备的购置计划和现有设备的维修保养、检定计划等，并组织实施；
6、负责分室或工地试验室技术质量管理及技术培训和考核工作；
7、严格审查分室或工地试验室各类原始记录和实验报告；
8、对出现的质量事故要及时上报中心试验室并组织处理。
试验员岗位职责
试验室按专业分有力学室、砼配合比室、集料室、水泥室、土工室和办公室。各室相应配备有关的试验仪器设施。能承担水泥、钢筋、砼、土工等各种试验项目和工程结构的一般检测。为提高试验人员测试动手术水平，确保检验成果的准确可靠，特别制定岗位职责
1、试验人员应遵守本公司有关规章制度和本试验室的一切规定。热爱本职工作，努力学好工程技术规范、技术标准和试验规程，做到技术熟练，应用自如。
2、试验人员在检验工作时，应按科学办事，认真负责集中精力，遵照规范标准，做好每项试验。
3、试验人员要本着为生产服务，为施工负责的工作态度急工程之所急。做到不计较工作时间，积极工作，能当天完成的任务决不过夜。
4、试验人员要掌握各种送试材料的取样、备样、留样数量和方法，做到试样的编号、记录，妥善保管，不得混淆防止差错。
5、试验人员应熟悉各种仪器设备的型号、结构，掌握其性能和使用方法搞好仪器设备的保养维修。要求在测试前必须认真检查、调试，确保正常，方可运转。
6、实验人员岗位分工，各负其责，认真搞好各室的仪器保管和试验工作计划安排，负责检验中的各项试验记录。
7、试验人员要认真对待每个检测数据，发现问题及时报告，共同分析、复检，做到数据可靠，字迹清楚，结论明确。检验报告必须有试验校核，有主管签认盖章。
8、责任分工，工作相负配合。不管哪个室有任务，其他室的试验人员都得积极主动协助，严禁视而不见，闲谈不管。
9、试验为员对仪器说明书，检定合格证，试验检测报告、文件，应认真整理，装订成册，统一编号存档。
10、本着创建文明试验室的原则，要求各室保持仪器设备整洁。每天做完试验后，都要擦洗打扫干净。
11、严格考勤制度，做到有事要请假，经批准后离开，试验人员在上班期间不得从事与检验工作无关的其他工作。
12、本试验室仪器的借用，调动，需经主任同意，方可办理手续。
13、本岗位职责经每个试验人员认真讨论、修改、通过。请共同遵照执行。
档案管理制度
1 档案
根据伊绥公路文件中《文书档案管理办法》，特制定此实施细则，以规范项目部文书及档案管理，本项目工程管理文书档案按如下方式分类：
1.1 所有文件资料均应经项目经理指示阅办后，分类登记归档。由项目经理部合约部负责与项目公司、总监办、高级驻地办、各工区来往的文书管理工作，统一登记、收发文、保存归档；工程部、质检部负责进度和质量文档的保存归档。
1.2 归档文件、资料须编制目录以便查阅。合约部所归档的文书档案要分类归档，并设置电子目录，便于查询。工程部、质检部所归档的文档按业主要求执行。
1.3 文件、资料档案不得外借，非工作需要不得复印。 4 查阅制度及复印制度
4.1 项目部成员可以直接到资料管理员处查阅或复印文件、资料，登记即可。
4.2 非内部人员原则上不予查阅和复印，如确需查阅和复印时，需项目经理批准。
外委试验取样、送样及报告传递管理制度
一、任何外来单位作委托试验，都必须认真填写试验委托单。
二、填写的试验委托单都必须字迹清楚，并不得涂改。
三、所有的各种材料必须注明取样时间、地点，取样的方法应符合有关规范和标准的要求。
四、先送的材料必须有系列编号，进料日期、产地、施工单位、送样时间、委托单位上应注明样品数量、要求试验的项目等内容。
五、各种试验经我室人员验收、核查、登记编号后方可试验。不符合有关规范的试样（如数量不全、试件不规则等）不予试验。
六、试验完毕即填写试验报告，试验报告中应有明确的结论。试验者、审核者应有签名，送检单位应在试验结果领取簿上签字。
文件受控管理制度
1、严格遵守保密制度，不得随意复制散发检测报告，不得泄露原始数据;
2、资料室规定的各类资料在入档时均应按办理登记，登记应分类进行，入档手续齐全，送交人、整理人、接受人均应签名；
3、对各类资料的分类应科学合理、便于查找，努力为检测好技术服务工作；
4、密切注意国内外有关检测工作的发展，随时收集最新的技术标准、检测规程、规范、细则、方法；
5、对过期资料的销毁应严格履行批报手续，并造册登记入档；
6、丢失检测资料应视质量事故，填写事故报告，并视情节轻重给予必要的处分；
7、做好防火、防盗、防蛀工作，以防资料的损坏。
考勤管理制度
一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
二、所有人员必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经试验室主任同意。
三、严格请、销假制度。试验员因私事请假由试验室主任批准，再报请本工区主管领导批准。请假试验员事毕向试验室主任销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
四、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。
五、外出人员需要试验室主任请假，批准后方可外出。
第20篇：高速公路项目统计员岗位职责
项目计统员岗位职责
一、基本情况
岗位名称：项目计统员
所属部门：项目管理部i 直接上级：项目经理、项目管理部部长
二：岗位概要：负责项目部的统计工作、合同管理工作
二、职责一
职责表述：预算管理
工作任务：
1、参加工程项目开工前的施工调查工作，收集相关的预算资料。
2、项目开工前，认真做好项目的成本预测、计划进度以及资金的合理分配工作，要做到数据准确，计划合理。
3、对分包单位根据工程量编制科学合理的分包单价，降低工会曾成本，可根据实际情况适当降低项目管理部所制定的成包单价。
三、职责二
职责表述：计划统计工作
工作任务：
1、根据公司制定的统计制度，认真做好各种数据统计工作并根据公司要求及时上报。
2、要做到用数据指导施工，为领导的决策提供准确的基础数据。
四、职责三
职责表述：合同管理
工作任务：
1、根据与业主签订的合同文件，做好清方验工计价工作，对已完工程及时进行验工计价，做到计价与工程进度相符。同时做好与公司、分包单位的清方、盘点、验工计价工作，几家的数据、资料要准确无误。
2、协助有关人员认真审核设计文件，并做好调价索赔工作，发现设计与现场实际不相符时及时收集变更资料，并按程序进行变更。根据批准的变更资料及时编制补充预算，办理批准手续。
3、做好预算、调价、索赔合同的资料管理，严守企业的保密制度。
五、职责四
职责表述：计量支付及分包费支付
工作任务：
1、负责项目部计量支付业务。
2、负责分保费的统计计算。
六、职责五
职责表述：认真完成领导交办的其他工作。
七、职
权
1、工程预算单价的建议权
2、合同变更的建议权
3、计量变更的建议权
4、分包费支付业务的建议权
5、合同索赔工作的建议权、审核权。
