推荐第1篇：工装管理员岗位职责
1.发放生产所需的消耗工装，当工装消耗异常或异常损坏时，向上级、工程师报警。2.Setup工装的准备。3.结合月度生产计划，对于工装数量进行评估。4.及时更新库存信息，并确保其准确性，监控工装库存，确保库存满足最低库存要求。5.检查、清理退回工装并归类定置摆放。6.回收使用过的刀具，并分类摆放。7.定期协助工程师进行工装状态的确认，办理隔离、报废处理。
推荐第2篇：工装模具管理岗位职责
工装模具管理岗位职责：
1、负责相关物品申请和入库：工装、模具、检具等履历卡账目清晰，
保管妥善、整洁整齐；
2、负责工装模具室相关物品登记：借出物品做好登记，物品归还时，
检查物品完好状态，做好日常清洁和保养后，登记销账；如有异常情况，需报告工段长及部门经理；
3、工装、模具、检具或其他生产物资发生损坏、报废、数量不足等
情况时，及时办理相关手续，协助维修、报废及申请；
4、配合班组提前为开班生产做好相关准备工作；
5、做好班组/工段的工艺文件（图纸、彩图等资料）的保管：做好日
常借还登记，发现破损或遗失，立即上报申请换发或补发；
6、遵守工装室管理的规定，负责工装模具室的5S工作：工装、模
具、检具及量具等摆放有序、标识清晰；
7、配合做好计量器具、检具等的检定工作：提前做好检定物品清单、
维护保养清单等，检定完毕验收后入账入库；
8、至少每半年大盘点一次，提交盘点情况报表，对帐、卡、物不一
致的情况写出说明；
9、人手紧张或工作需要时，协助领料开单；
10、负责完成本部门领导临时布置的任务。
推荐第3篇：工装设计合同范本
篇1：工装设计合同
委 托 设 计 合 同
委托方： (下称甲方) 合同编号：受托方：福大土木建筑设计研究院 (下称乙方) 签约日期：
甲方委托乙方负责其房产的室内设计工作，双方经友好协商，一致同意签订本合同，条款如下：
一、房产概况
建筑结构： □ 砖混 □ 框架 2。
二、设计费标准
人民币/m2(建筑面积)，设计费总额rmb：
三、设计费支付方式
（一）乙方于 年 月 日完成设计并提供给甲方：支付设计费总额的30%，rmb：元。
（二）乙方于年月日完成设计并提供给甲方：支付设计费总额的30%，rmb： 元。
（三）甲方应在 月 日之前完成招标答疑：支付设计费总额的40%，rmb：元。
四、设计师
乙方指派设计师 全面负责甲方房产的室内设计工作。
五、设计期限
设计期自 年 月 日至 年 月日。设计期限已至，如甲方对乙方设计图有
疑义，应以书面形式告知乙方，乙方于三日内完成方案调整工作，否则视乙方违约，如甲方对乙方设
计方案未以书面形式提出疑义，则乙方视为设计工作结束。
乙方设计工作结束后，如甲方提出变更设计方案，须另行支付设计费用。
六、设计内容及提供时间 乙方设计图纸包括以下：
（一）平面布置图：于 年 月 日完成设计并提供给甲方。
（二） 大堂效果图两张：于 年 月 日完成设计并提供给甲方。
（三） 水电图、地面图、顶面图、节点图、立面图：于 年 月日完成设计并提供给甲 方。甲方如有疑问，乙方将在3日内完成图纸修改。并在年 月 日前完成招标答 疑。
（四） 消防图、弱电（含监控）图甲方需另行委托第三方设计。
七、图纸有效期图纸有效期为三个月。对于乙方设计方案，甲方须在三个月内落实施工，否则，乙方视甲方放弃处理。
八、违约责任及奖励措施
在双方签订完本合同，本委托设计合同即生效，乙方应严格按设计时限完成设计工作，到时未能完成
设计工作给甲方造成损失的，每延时完成一天乙方需支付甲方违约金人民币 元，由于乙方赶工期，须采取合理措施，每提前完成一天甲方需支付乙方奖励金人民币 元。
九、其他约定事项
1、甲乙双方均不得无故解除本合同。如甲方确需解约，须在合同签订后三日内以书面形式通知乙方，且征得乙方同意，乙方退还已付设计费总额的50%。合同签订三日后甲方提出解约的，乙方视甲方违约，甲方已支付设计费不予退还且需支付合同约定的全部设计费。
2、本合同经双方盖章（签字）后生效，合同正本一式两份，甲乙双方各执一份。篇2：工装纯设计合同 设 计 服 务 合 同
委托方（甲方）： 承接方（乙方）： 工程名称： 地 址：
经双方协商，甲方将总使用面积平米工程委托乙方执行二次装修的工程设计事物，特订此合同以资共同遵守。 第一项 服务依据
1、《中华人民共和国合同法》
2、国家及武汉市相关工程设计管理法规和规章 第二项 服务范围
1、根据甲方要求提供 设计服务
2、提供设计范围内的工程监督配合服务 第三项 服务阶段
乙方按如下阶段为甲方提供设计服务
1、规划阶段
乙方首先与甲方沟通以确定项目所需的具体服务，根据项目的具体情况、空 间要求、家具、安全等系列问题进行研究分析
2、概念设计阶段
提供初步平面设计布置图，确定方案的轮廓 。
3、设计深化阶段
概念设计后进行系统完整的深化设计，确认方案选定的材料品牌、规格。完 成整体的色彩处理和灯光设计。（即设计技术交底）
4、施工详图阶段
深化设计确认后，提供完整的施工图，包括： a) 详尽的尺寸标注和做法标注 b) 材料列表及材料工程用量
c) 大样图、节点图d) 出图深度和方式应满足国家设计规范 甲方的义务
1.甲方应于设计前，提供初步设计要求和能满足施工图设计要求的勘察资料、施工的现场，以及相关资料。
2.在工程开工前，甲方应组织有关施工单位，由乙方进行设计技术交底；工程竣工后，甲方应通知乙方参加竣工验收。
3.甲方必须维护乙方的设计文件，不得擅自修改，未经乙方同意，甲方不得复制、重复使用或擅自扩大建设范围。甲方有义务保护乙方的设计版权，不得转让给第三方重复使用。 4.甲方原有图纸并入乙方设计图纸内。 5.消防送审设计院出图章费用
第四项 文件完成
1、规划设计及概念设计5天
2、设计深化及施工详图20天
3、设计费及付款方式 总设计费_____；
1、如甲方需要报消防送审设计蓝图，另支付设计院图章费用_____元；
2、合同签订后，甲方一次性付给乙方设计费用总额的50%，即________元；本阶段款项到帐日为设计启动日期。
3、工程交付全部施工图纸后，甲方支付全部设计费用的50%给乙方，即______ 元；
第五项 委托人责任
甲方及时向乙方提供设计中必须的结构、水电风煤消防等技术资料，如有遗 漏应以书面形式提前通知乙方。
第六项 受托人责任
乙方对于甲方提供的资料完全了解，乙方不得将甲方的设计定位提供给第三方使用。
第七项 争议解决方法
合同执行阶段如发生争议，双方应协商解决，解决不成时任一方均可向仲裁委员会申请仲裁或向合同所在地法院提起诉讼。 第八项 其他事项
1、本合同自双方盖章之日起生效，至工程竣工后失效。
2、本合同一式两份，双方各执一份。
3、应甲方要求提供主材辅材用量清单一份。
甲方：乙方：
单位名称： 单位名称： 地址：地址：
联系人： 联系人：
单位负责人：单位负责人： 单位盖章： 单位盖章： 日期：日期：
联系方式： 联系方式：篇3：工装类设计合同
设计合同(草案) 委托方(甲方)：北京市云柏商贸有限公司
承接方(乙方)：上海圆神装饰设计工程有限公司
甲方委托乙方”_____________________________,经双方协商一致签订本合同 第一条 本合同依据下列文件签订: 1.1 《中华人民共和国合同法》 1.2 《中华人民共和国建筑法》 第二条 本合同工程设计项目的名称、地点、设计内容 2.1 工程项目的名称: 2.2 工程项目的地点: 2.3 工程项目的设计内容:详附件
第三条 乙方向甲方交付的设计文件,详附件 第四条 设计费用及支付办法
4.1 甲方应支付乙方设计费总额为人民币___佰___拾___万___仟___佰元整 4.2 本合同生效后甲方应于最晚一周内支付设计费总额的20%,即人民币_____元整 4.3 乙方完成空间计画并经甲方确认后的最晚一周内,甲方应支付设计费总额的 15%,即人民币_____元整
4.4 乙方完成草案设计并经甲方确认后的最晚一周内,甲方应支付设计费总额的 15%,即人民币_____元整
4.5 乙方完成空间效果图并经甲方确认后的最晚一周内,甲方应支付乙方设计费总 额的20%,即人民币参万零柒佰捌拾元整
4.6 乙方完成平面系统图并经甲方确认后的最晚一周内,甲方应支付乙方设计费总 额的15%,即人民币_____元整
4.7 乙方配合甲方指定的设计院完成施工图阶段的时, 甲方应支付乙方设计费总额 的10%,即人民币_____元整
4.8 乙方配合甲方完成内装修施工后,两周内甲方应支付设计费总额的5%,即人民币 _____元正
第五条 双方责任 【甲方责任】
5.1 甲方变更委托设计项目、规模、条件或因提交的资料错误,或对提交资料作较大 修改,以致造成乙方设计需返工时,双方储需另行签订补充合同、重新明确有关条款外,甲方应按乙方所耗工作量向乙方支付返工费。
5.2 在合同履行期间,甲方单方提出解除合同的,乙方应根据乙方已进行的实际工作 量,不足一半时,按该阶段设计费的一半支付,超过一半时,按该阶段设费的全部支付。 5.3 甲方应按本合同第五条规定的金额和时间向乙方支付设计费用,每逾期支付一
天,应承担应支付金额万分之二的逾期违约金。逾期超过3天以上时,乙方有权暂停履行下阶段工作,并书面通知甲方,甲方上级对设计文件不审批或本合同项目停缓建,甲方均应支付应付的设计费
5.4 甲方应保护乙方的设计版权,未经乙方同意,甲方对乙方交付的设计文件不得复
制或向第三方转让,或用于本合同外的项目,如发生以上情况,乙方有权索赔 【乙方责任】 5.5 乙方应配合与甲方协调确定的进度要求甲方交付设计文件 5.6 乙方对设计文件出现的遗漏或错误负责修改或补充。
5.7 由于乙方自身原因,延误了与甲方约定的设计文件交付时间,每延误一天,应减收 该项目应收设计费的万分之二。
5.8 合同生效后,乙方单方提出解除合同的,乙方应双倍返还定金还应当按照有关规 定赔偿甲方损失。
5.9 乙方交付设计文件同时,应按照甲方要求的时间向甲方另行委托的设计院交底 5.10 乙方不得向第三方扩散、转让甲方提交的产品图纸等技术经济资料,如发生以上 情况时,甲方有权索赔。 第六条 其它
6.1 施工期间乙方有义务协助甲方执行设计概念咨询的工作(相关说明详”设计规划
阶段”)；服务范围涉及设计监造工作者另行计价,甲方要求乙方派专人长期到施工现场进行配合与解决有关问题时,双方应另行签定技术咨询服务合同。
6.2 相关建筑结构、机电、消防、设计变更及相关法规检讨非本合约作业内容。
图审及设计院签证等事务另由甲方安排相关单位配合实施,未含于服务范围内 6.4 乙方应在草案设计完成之后提出工程造价的概算(相关说明详”设计规划时程”) 详细材料估算及项目概算不含在本合同的范围内。
6.5 如乙方认为确有需要、且理由充足，要更改已定的设计及建材用料，乙方 必须先通知甲方，共同协商解决
6.6 乙方有权在国内外高质量杂志及传媒报导和介绍该项目设计的特色,甲方有权 在楼书中报导及广告中宣传该项目设计的相关内容
6.7 由于不可抗拒因素致使合同无法履行时,双方应及时协商解决
6.8 本装修工程设计合同在履行过程中发生纠纷,委托方与承接方应及时协商解决。 协商不成时,双方同意由北京市仲裁委员会仲裁。
6.9 本合同未尽事宜,双方可签定补充协议作为附件,补充协议与本合同具有同等效 力。
6.10 本合同一式四份,甲乙双方各执两份
6.11 本合同经甲乙双方盖章签字后自____年____月____日起生效。 委托方 (甲方) 单位名称: 法定代表人: 单位地址: 邮政编码: 电 话: 电 传: 开户银行: 银行帐号 : 签定合同代表(签字) 单位名称:上海圆神装饰设计有限公司 法定代表人:胡全杰
单位地址:上海市仙霞路317号远东国际广场a栋26楼12室 邮政编码:200051 电 话:021-62351231 电 传:021-62351971 开户银行:上海银行虹桥支行 银行帐号:316463-00008090437 签定合同代表(签字) 承接方 (乙方) 附件一.设计规划范围
壹.规划范围分类: 一.a工程: 建物本体的建筑.机电等主机及垂直管线系统工程。
二.b工程: 各楼层内部装修及机电等平面管线系统工程；.三.c工程: 专柜及店铺装修工程. 贰.设计规划范围
本项目甲方委托乙方的设计规划范围是以上b工程部分；包括各楼层室内公共区域平面及动线等设计规划、公共区域内装修设计、以及铺位系统规范设计。
参.设计规划面积
一.采预决算的方式核算设计规划面积，合同约定的设计规划面积为预算面积，依据以下”二”的说明办理面积决算。 二.面积决算原则: 1.以实际规划的楼地板面积计算
2.甲方应在商品定位设计规划阶段完成同时和乙方明确是否有大面积商铺
进驻，若存在此项因素，而且该大面积商铺的天地墙及室内空间皆不需乙方执行设计规划，则乙方应扣除此一面积的取费。 3.但若因以上”2”的因素造成乙方商品定位完成的成果有需要进行一定程度
以上的修改时，乙方得据以和甲方协商支付相应产生的反工费用。
设计规划阶段
壹.甲方委托乙方的设计规划阶段为: 一.商品定位阶段 二.概念设计阶段
貳.乙方承诺甲方站在甲方的立场配合甲方另行委托的设计院执行以下阶段的落实工作: 一.设计发展阶段 二.施工图设计阶段
以上两阶段乙方应派驻专业人员在北京协助甲方执行设计咨询的工作,促成甲方另行委托的设计院能落实概念设计的理念。 三.施工阶段
乙方不派驻常驻专业人员在北京，但仍将执行咨询的工作，协助甲方在开幕前的施工期间解决和设计概念有关的相关问题；咨询方式视需要可采文件往返的方式、电话联系的方式或因应甲方的要求到现场处理
推荐第4篇：设计合同书(工装工程)
金牌装饰
编号：□□□□—□□□
重庆金牌装饰工程有限公司
装饰设计合同
甲方：
乙方：签定日期：
专精至诚
重庆金牌装饰工程有限公司
装饰设计合同
发包方（以下简称甲方）：委托代理人（或甲方代表：）单位：
地址：
联系电话：
承包方（以下简称乙方）：重庆金牌装饰工程有限公司单位名称： 重庆金牌装饰工程有限公司开户银行： 建行重庆渝北支行金岛分理处
委托代理人（或乙方代表：）李成钊联系电话：023-6639552613996010640本工程设计人：李成钊联系电话： 023-6639552613996010640签订时间：
甲方将秀山供电局办公楼（副楼）改造装修工程室内、外装饰设计工程委
托给乙方设计，甲、乙双方现就设计事宜签订如下合同。
一、项目概况
1、工程名称：秀山供电局办公楼（主楼、副楼）改造装修工程
2、工程地址：秀山供电局
3、工程规模：室内部分： 8350平米、室外约1560平米 ，合计面积：9910.00平米
二、设计范围
1、室内装饰平、立、剖面详图；
2、水电安装布置图；
三、设计内容
1、包括方案设计和施工设计。其中：
方案设计：平立面布置、基本选材、分隔和工艺做法。
施工图设计：能准确反映平立面布置、选材、分隔和施工工艺，有准确的平立面及
分隔尺寸，节点大样图、配电系统图，能满足施工要求。
2、设计工种含照明、插座、空调位、通讯位、弱电布点等计：
四、设计阶段及深度要求
1、方案图设计
方案图：有总说明和各部位平面图和主要立面图。
2、施工图设计
包括总说明、施工工艺说明、平面和立面图、各大样详图。提供蓝图文本 捌 套。
五、时间安排
1、方案图：设计合同签定之日起，30天完成图纸。
2、施工图：从方案图定稿之日起，45天完成图纸。
六、费用计算及支付
1、设计费（效果表现图，费用另计）：按建筑面积每平方米 60.00 元人民币计算；共元（大写：） 伍拾玖万肆仟陆佰元整
2、付款方式：按合同价进行两次支付：
第一次：设计合同签定时，支付设计费用的20%，共壹拾壹万捌仟玖佰贰拾元整 元第二次：设计完稿，交图给甲方当日支余款80％，共肆拾柒万伍仟陆佰捌拾元整元
七、甲方职责
1、发包人按规定时间向设计人提交资料及文件，并对其完整性、正确性及时限负责。
2、在合同规定时间内向设计人支付设计款，若延误设计费则按每天0.3%收取滞纳金。
八、乙方职责
1、乙方在合同规定的时间内提交质量合格的设计资料，并对其负责。
2、由于设计人员自身的原因，延误了设计图纸未按合同规定时间提交，若延误交图时间
则按每天设计费的0.3%付其费用。
3、未尽事宜双方协商解决。
本合同一式肆份，甲方执 二 份，乙方执 二 份；双方签字、盖章后生效。
九、其它约定条款
甲方：乙方：重庆金牌装饰工程有限公司
甲方代表（签字）：乙方代表（签字）：
开户行：工行重庆朝天门支行
银行账号：年月日年月日
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机械工装夹具设计 课程设计说明书
题 目： 杠杆臂的夹具设计 二级学院： 机电工程学院 专 业： 数控技术 班 级： 数控1501
指导教师： 何延钢
湖南汽车工程职业学院机电工程学院
2017年3 月30 日
目 录
序言.........................................................................................一（夹具设计）...............................................................
1.1任务说明...............................................................
1.2夹具设计目的 ........................................................
1.3定位基准的选择................................ 1.4定位元件的选择................................. 1.5定位分析及定位方案确........................... 1.6钻模板及钻套的设计............................. 1.7夹紧装置设计................................... 1.8夹具体设计..................................... 1.9夹具设计及操作的简要说明.......................二（课程设计心得体会）............................. 三（参考文献）.................................
序言
机床夹具设计课程是我们在大学里的基础，这门课程是在很多专业课之后上的，这是我们进行毕业设计之前对各种课程一次深入的学习。
我希望能通过这次课程设计对自己的设计方面有一定的提高，对
自己的思维能力有一个锻炼，从锻炼中分析自己的问题，解决自己的问题能力。
1夹具设计 1.1任务说明
设计一个完整的直接为10孔、和13孔的夹具
1.2夹具设计目的
根据零件的大小设计一套好的夹具，会让量产更快，生产跟方便。
1.3定位基准的选择
加工杠杆臂上两个相互垂直的φ10mm和φ13mm孔。
1.4定位元件的选择
可调支承钉：限定Z方向的转动
用一辅助支承来提高工件的安装刚度和定位的稳定性
1.5定位分析及定位方案确
根据零件的构造，最容易想到的是以Φ22mm的孔为定位基准，这样可以避免基准不重合误差，同时可以限定可以限定四个自由度。再用一个螺母限定零件的上下窜动的自由度和用一个支撑钉限定零件沿Φ22mm中心线转动的自由度就可以实现完全定位。
1.6钻模板及钻套的设计
孔φ10mm和φ13mm，一次钻孔就可达到要求，因此采用固定式钻套。
根据工件和夹具体的结板，固定式钻模板虽然有时装卸工件不便，但它结构简单、制造方便、定位精度高。
1.7夹紧装置设计
根加了刚性，零件夹紧变形也小，但对于另一个加工面较远，为提高刚性，故采用辅助定据零件的定位方案，采用锁紧螺母和开口垫圈来实现快速锁紧夹紧机构，它与一个加工面位置靠近，增位元件来固定，该设计采用了螺旋辅助支承。
1.8夹具体设计
1.9夹具设计及操作的简要说明
以一个直径为10的孔和13的孔设计一套夹具，先设计两个钻模板，在设计一个定位原件，在设计一个夹具体，然后进行装配。设计出一个完整的杠杆臂的夹具设计。
2课程设计心得体会
本次的《机械制造工艺》课程设计让我又才重新学会一门新的内容，
我学会了很多夹具设计的基础，没有这个基础我永远都不回忆成功的喜悦。这次的设计我基本上是满意的，因为这是我在此之前我总是莫名其妙感到茫然，不知道从何下手。或者是产生了干脆抄袭别人的想法，但是这一次何老师制定的这个计划，每一天都有布置的任务， 这样子我感觉从一定程度上避免了同学不自己动脑的坏习惯，虽然杜绝不掉，但是我相信经过这次的课程设计后会有更多的同学愿意自主的完成自己的作业和老师分给我们的任务。而不再愿意抄袭别人的。 通过这次的课程设计使我明白了一个良好的设计思路往往可以省掉一大半的时间，所以我感觉今后不论设计什么，一定要在设计思路上下工夫，哪怕前期很慢很慢，但是一旦有了思路那么后期的制作就会势如破竹，会节省很大一部分的时间的。所以我建议同学们以后一定要在这方面下工夫。还有在绘制各种零件图或毛坯图的时候，一定要细心不能马虎一点，因为这些图都比较烦琐，所以必须一步一步来，不可贪图方便。本次的课程设计，老师要求得很严格，但是老师为了辅导我们不懂的问题不厌其烦的把我们不懂的问题讲了一遍又一遍，真的很感谢老师为我们这么的尽心和尽责。我们一定不会辜负老师的期望，一定会努力的学好每一门知识，不能有骄傲和自满的情绪。更加努力的完善和充实自己，为自己的美好明天努力奋斗。在最后仍然要再次谢谢老师对我们辛勤的辅导，我们一定不会辜负您的期望，请您放心。
老师您辛苦了！谢谢您！
参考文献
[1]：范崇洛主编 机械加工工艺学 东南大学出版社 2009年 [2]：胡兆国主编 机械加工基础 西南交大出版社、2007年 [3]：傅水根主编 机械制造工艺学基础 清华大学出版社 2011年 [4]：冯辛安主编 机械制造装备设计 机械工业出版设 2004年 [5]：王春福主编 机床夹具设计手册 上海科学技术出版社 2000年
推荐第6篇：工装
制状态：
工装控制程序
文件编号：
文件版本：
生效日期：
发文编号：
编制 技术部 审核 顾
平批准 汪震宇
工装控制流程图
负责单位 流程描述 备注
技术部 相关部门
技术部经理 多方论证小组 总经理
技术部
采购部
采购部 技术部
采购部 生产部
技术部 相关部门
技术部
生产部 质量部
使用单位
《物资采购审批单》 《工装进度计划》 工装图纸
《工装到货通知单》 《工装验收单》 工装管理台账 编号、标识 工装更换计划 工装领用登记 工装维修记录
设备/工装/模具封存/报废申请单
1.目的
规范工装管理流程，提高工装管理水平，使各类工装处于良好技术状态，以满足产品制造工艺要求。 2. 适用范围
适用于过程设计、现生产工艺改进、质量攻关、试验试制项目等新工装的申请订货、到货、验收及调试，以及各类工装（模具、刀、量、辅、夹）批量订货、保管、发放、领用、使用监督、维护等工作。 3.术语和定义
3.1工艺装备：简称工装，是实现工艺过程所必须的刀（辅）具、量（辅）具、夹（辅）具、工位器具（辅具）、装配工具及工装吊具的总称。
3.2工装更换计划：按照工装周期（一般以时间或加工件数为单位）来进行强制性更换工装，贯彻预见维护原则、确保产品质量的一种科学管理方法。4.职责
4.1技术部4.1.1负责制定新工装进度计划，提出订货申请及验收等工作。4.1.2负责自制工装的设计及图纸会签，并对工装分类。
4.1.3负责编制《工装管理台账》，工装图纸的发放、回收及更改。4.1.4负责确定工装更换频次。
4.2采购部负责按审批后的订货计划和订货申请单选择合格供方，组织订货并按合同规定实施监控、到货及组织验收等工作。4.3生产部
4.3.1负责自制工装的制造以及配合工装验收、安装、调试工作。4.3.2负责工具和夹具的管理。 4.4质量部
4.4.1负责确定新量具的验收、登记、检定等管理工作。
4.5生产管理部负责工位器具（辅具）的验收入库及使用过程中的管理。4.6生产车间负责配合工装安装、调试及验收工作。
4.7多方论证小组负责对新工装进度计划和定货的评审。5.工作程序和要求
5.1技术部组织相关部门根据工艺要求，共同制订《工装进度计划》、提出《工装申请单》及《物资采购审批单》，并附本工序图页等必要文件，经多方论证小组评审、总经理审批后生效。
5.2对于已量产用的工装，则由使用部提出《工装申请单》报主管审批后进行采购、加工。
5.3审批后的《工装申请单》，由技术部确定编制工装号，并确定外购、外委设计或自行设计，同《物资采购审批单》一并报采购部。
5.4对于外购工装和外委设计工装，由采购部按《采购控制程序》选择、评审、确定供方，组织订货或委托设计，并按合同规定对供方实施监控。
5.5外委设计工装会签图纸时，由采购部和技术部组织进行；自行设计工装的图纸会签由技术部组织相关部门进行，并交由生产部制造。 5.6工装验收
5.6.1 工装制作完成后，技术部应组织质量部、生产部等相关人员对工装进行验收，验证工装的可靠性、合理性和安全性，以确保被加工零件符合要求。 5.6.2 重要工装验证：
1） 质量部对工装主要尺寸进行测量，判定是否符合技术图纸要求。
2） 技术部、生产部和车间负责进行试生产，加工产品零件100～1000件后，判断其稳定性、可靠性、安全性，并检测加工产品是否符合质量要求，将验证结果记录。
3） 试生产的产品样本提交顾客使用后，确认产品合格，该工装验收合格方可入库。
5.6.3 一般工装验证由质量部、技术部进行尺寸验证，试用合格可直接入库。 5.6.4对验收不合格的工装可采用下列方式处理：
——如工装制造不合格由技术部或供方返工或重新组织制作，对需返工的工装，返工后再次验证，并在检验报告单上注明“返工”。
——如在使用中发现工装设计不合理，则由使用部门提出书面意见，反馈至技术部修改图纸，并经相关部门确认，再重新按要求进行制作。 5.7工装的入库、使用和维护
5.7.1工装验收合格后，技术部负责对工装进行编号，并将工装登记在《工装管理台帐》上，然后放在指定的位置存储保管。检具由质量部进行领用管理。 5.7.2任何生产工装都应进行标识，明确其状态，如生产、修理或报废。
5.7.3车间使用工装时，应进行出入库登记。工装领用后应指定人员进行保管。确认合格后方可入库。
5.7.4当工装使用归还时，保管人员应确认（确认方法包括工装检验、产品末件检查结果等）工装的完好性，确认无误后办理手续入库。
5.7.5当工装在使用中损坏，车间应及时报告生产部，由生产部组织进行维修。不能修理时应填写《工装申请单》重新组织制作工装。 5.7.6技术部应组织生产部、质量部对重要工装按其规定进行定期检定，具体可按5.6.2规定执行。
5.7.7对于易损生产工装，技术部应根据车间要求组织相关部门制订易损工装更换计划，以确保不影响产品质量和生产进度。5.8工装的报废
5.8.1重要工装不能修复使用时，技术部应填写《设备/工装/模具封存/报废申请单》，写明工装报废的理由， 组织质量部和生产部进行评审确认后，该工装正式报废，并在工装台帐中和工装安放处注明。
5.8.2一般工装报废时，可由技术部确认后直接报废处理，同时在工装台帐中和工装安放处注明。
6. 相关文件目录
6.1《监视和测量装置控制程序》 6.2《采购控制程序》 6.3《技术文件管理办法》 7. 相关记录及保存期
7.1《工装进度计划》
保存期二年
7.2《工装验收单》
长期保存 7.3《工装到货通知单》
保存期一年 7.4《工装申请单》
保存期一年 7.5《工装管理台账》
保存期长期 7.6《工装领用登记表》
保存期长期 7.7《工装更换计划》
保存期一年
7.8《设备/工装/模具封存/报废申请单》 报废后一年
推荐第7篇：工装设计培训用资料
办公桌怎么选才合适？
如果你正在考虑装修办公室的话那么选择合适的办公桌是非常必要的。下面是成都君尚琳为大家整理的办公桌选择的一些建议。
首先，通常办公室的空间是有限制的，通常大小在10多平米左右，所以办公桌的大小不能太大，但较小的办公桌，由于空间小，没有更多放文件、电脑的地方，就会让人感觉很压抑，如果宽度不够的话，会造成电脑屏幕和眼睛的距离过短，让员工不能有好的工作状态。 想想所有一个储藏丰富的功能和家庭办公需要的设备。至少会有一个计算机和打印机 - 前面和中心。再加上调制解调器，传真机，电话，碎纸机，充电站，和其他一切需要被插上电源，你的办公桌已经满了。我甚至没有提到个人和工作文件或办公用品。
显然，选择合适的桌子将花些心思和先进的规划，不应该掉以轻心的决定。你想的最后一件事是选择一件家具，你是完全不满意。
而功能将是最重要的因素，它不是唯一的一个。一个理想的办公桌家庭办公也适合与房间的装饰存在。最正式的风格和迷人的桌子是不是太宽敞的或可用。当然，他们看起来不错，但是当空间很宝贵。
有没有办法解决这个问题？是的，没有。当涉及到一个家庭办公室的办公桌，你需要考虑的框外。而不是购买传统的办公桌，寻找独立又相互关联的组件。大型正规的表可以作为主要的工作空间。一组可移动的，滚动的文件柜可以作为抽屉。文件柜有各种颜色和贴面等等的选择是很多的。
办公室装修实用指南
除了家之外，办公室就是我们另外一个大部分时间待的地方。
舒适的办公可以为您带来更多的精神做你的工作。您可以集中精力，专注于你的工作做得更好。装饰一间办公室可以是一个好主意。精心布置的办公室可以使它如此吸引人，舒适为您的员工，也是您的顾客。
为了使您的办公空间更加愉快和富有成效的，你可以按照成都君尚琳下面的提示进行装修。 1.色彩选择
大多时候墙是我们关注最多的地方，所以墙面颜色的选择非常主要。如果你的企业是关于银行或法律服务，您可以用中性色的墙面如米色，再配以浅绿色或白色灯罩。 同时，如果你业务涉及设计和艺术，你可以采取更多的视觉色彩。成都君尚琳建议无论你如何选择色彩，使用高品质的涂料是必要的，既能持续多久的颜色也能更加环保。 2.照片墙的设计
照片墙可以把员工更生动的能量和情绪表现出来。也可以让你的办公室看起来温暖。你可以添加一些有品位的版画，框架照片或画在墙上。 3.办公室绿化
办公室绿化这是对办公室非常有益的，一来可以增加办公室的生机，二来可以起到环保的作用。可以放以希望绿萝，仙人掌之类的绿色植物。当在购买的植物，你必须要考虑他们所需要的光，光在你的办公室的可用性相匹配，现在办公室花卉租赁是比较经济实惠的。 4.办公室家具保养
您的办公家具会影响外观和您的办公室的感觉。其中在保持你的办公室的风格中最重要的规则是保持家具的风格一样在你的办公室。提供你的办公室，可以反映你的业务的能源风格。要记住，不匹配的家具可以让你的空间显得便宜又扔在一起。 5.控制杂物
摆脱杂乱能带给您清晰的头脑。永远不要把很多东西在你的办公桌。只要将足够的东西，如您的家庭照片，一个电话，或者一本杂志。你可以把办公用品在抽屉里，使你的桌面看起来整洁。混乱的环境很容易引起混乱的头脑。
用艺术品提升办公室装饰品味
办公室布置不需要单调或者仅仅有条。即使预算紧张您依然可以用高雅的油画将办公室的墙壁装饰地整齐漂亮。艺术品是有才能的艺术家亲手画的漂亮的艺术作品，他们捕捉到了真实的颜色和过去名画的意义。有了不昂贵的艺术复制品，任何人都可以用名画装饰自己的办公室。 提升会客厅
在办公等候区装饰艺术作品可以提升您的装修品味。与椅子、沙发、办公桌、灯具和地毯相得益彰的绘画作品可以帮助您创造您想要的情绪。如果您渴望愉快的气氛，可以考虑使用色彩丰富的动物画或者风景画。如果您想得到喜剧效果，老式的人物肖像画和具有暗色调和严肃感的作品则是不错的选择。 打造您的办公室主题 您可以利用绘画复制品打造您的办公室主题。例如，如果您的办公室是与金融相关的，描绘金融主题的绘画作品能够为的装饰增色不少。另一个很好的例子是在儿科办公室挂上栩栩如生的儿童绘画作品，或者在旅行社办公室挂上世界名胜的绘画作品。任何主题都可以用绘画作品来打造。 鼓舞您的员工
艺术品还能在员工工作的时候鼓舞员工。鼓舞人心的艺术作品可以摆放在休息室或者员工的书桌附近。令人轻松的艺术作品可以减轻工作场所的压力。例如梵高的《春天垂钓》能让您的员工在随意的一撇中得到开阔的视觉效果。彼得保罗鲁本斯的《有彩虹的风景画》可以把遥远的美景带到眼前。您的员工一定可以在这种鼓舞人心的环境中享受工作的乐趣。 建立名望
用艺术品装饰您的办公室会让人觉得这个办公室是一个高端的工作环境，让您的客户和商业伙伴们觉得您在办公室装修上花了大价钱，而事实上并没有。艺术复制品给人这种印象是因为复制品可能很便宜，而真品却非常昂贵。艺术品的装饰能让您在省钱的同时拥有专业的办公室。
您可以在办公室的装饰中使用大量的艺术作品，既可以打造自己喜欢的颜色和主题还可以创建您的客户喜欢的气氛。
商务办公室装修理念
如果您想让办公室在美观的同时有效地利用空间，您必须提出创新的商务办公室设计理念。办公室装修和住宅装修一样重要，因为人在办公室的时间更长，在提出合适的商务办公室装修理念之前，您必须记住办公空间的有效使用面积。
任何办公室的室内设计都要使办公室在具有吸引力的同时还能让员工舒服地工作。您可以向室内设计师咨询一些好的商务办公室装修理念，也可以将办公室的墙壁涂成有吸引力的浅色或者贴上漂亮的墙纸。
为了让办公区域显得更优雅，可以在会议厅和接待室放置些装饰用的古玩。如果您的商务办公室装修预算允许，您还可以添置一些漂亮的灯具或者在墙上挂上色彩绚丽的绘画作品。不同房间的角落可以用各种工艺品装饰，例如贝壳，获得的荣誉等。
为了最大限度的利用空间，办公室的家具要能在最小占地的同时创造简洁的感觉，因此在众多家具中，您可以选择书柜，文件柜，书桌，液压椅等家具。
可以用观赏植物装饰走廊。足够的光照和流通的空气能够使人自由地思考并激发人的创造力。如果这个办公室是个大办公室，您还必须考虑其安全因素。在这种情况下，为了应对紧急情况，办公室必须配置灭火器和防火警报。 接待室或者客厅可以用美观的花束装饰，鲜花和其芳香的气味会给来访者留下很好的印象。
夏季办公室装修选材注意事项
夏季高温会成倍地加速材料中有害气体的挥发，为避免在夏季装修污染“高发期”中受到伤害，除了要选用环保材料，并请正规办公室装修公司施工外，还要做好办公室装修设计房间的通风和空气净化工作。
夏季气温较高，气候干燥，从安全角度出发，装修材料应尽量放在阴凉处，避免由于空气不流通、温度过高而引发火灾。作业时用的电器、工具尽量与材料保持一段距离，办公室装修设计带电作业时尽量远离材料，最好将工作区域和材料区域做一个合理的划分。
涂料和壁纸是常用的饰墙材料。春季因为空气潮湿，为了让墙壁尽快干而大开门窗通风透气。夏季则不同，因为干燥，所以壁纸在铺贴前一般要放在水中浸透，然后再刷胶铺贴。如这时大开门窗，让刚铺贴好的壁纸吹“穿堂风”，壁纸会因为迅速失水而发生收缩变形。 夏季购买木制品，包括施工主料大芯板，辅料白木条、阴角线、门边线、窗框线和踢脚板等，都需要检测木制品的含水率。在建材市场，一般木制品专营店都应有木材含水率的测量仪。国家规定标准板材的含水率不能超过12%。专家建议，当材料进场后略放置一两天后再使用，使它与室内环境湿度相同。另外，不要把板材、木料搁放在阳光直射的房间，阳光的暴晒会使木制品装修的油漆和胶加速老化。
办公室装修设计在贴瓷砖或地面找平时，由于天气热而干燥，不仅要用足水，还要注意锁住水分，保证水分不流失。地面找平或者贴完瓷砖后，最好在地面覆盖一层纸板，并用水浇透，然后打开窗户，通风，自然晾干。如果气温高，又长时间不下雨的话，还要定期在贴好瓷片的墙上喷水，目的就是让它干得慢一些，粘得更牢一些。
办公室装修中中央空调的安装要点
选择合适的空调系统
现有中央空调系统主要包括水系统与氟系统。水系统中央空调以水为冷媒，舒适度非常高，能够较好的避免“空调病”，特灵、约克、开利、麦克维尔四大品牌是水系统的主要代表；氟系统中央空调最大的优势在于“高效”，更为节能，主要以特灵氟机、三星、大金为代表。中央空调水系统和氟系统各有的优势，业主要根据自身的实际情况进行选择。 选择制冷量相匹配的空调
如果空调器制冷量过小的话，室内温度就不能合理降低，舒适度也会欠缺；但是制冷量过大的话，又会造成能源浪费，所以要选择制冷量相匹配的空调。由于办公室人员较多，通常情况下，每平方米所需的制冷量为145-175W。具体情况业主可以根据自己住宅的面积来计算。 正确选定出风口位置
在办公室安装中央空调时，要正确选定出风口位置，因为不宜对人体直吹，否则会让员工感觉不舒适，中央空调采用隐形吊顶安装，出风比较温和舒适，一定已经程度上避免了这个问题，但是还是需要注意不要离人体太近。
很多业主在使用空调时出现问题大都是由于安装不规范造成的，所以消费者在安装空调时应勤劳的蜜蜂有糖吃
选择信誉好的空调安装公司。
推荐第8篇：(家)工装设计的职责
（家）工装设计的职责
【部门职能】
1、接待装修客户来访；
2、承揽装修业务，促成装修交易；
3、完成装修设计任务；
4、与市场部、工程部协调互动开展工作。
5、对装修设计方案负责任。
能力要求：
1.组织、实施、协调工作能力。2.综合解决设计问题能力。
3.克服困难，创造性地完成工作任务能力。4.恰当处理客户纠纷能力。 5.亲和力。 岗位职责：
1.全面组织本部门工作（计划，实施，督导，评估，考核）。2.在部门范围内贯彻公司有关规定。 3.落实工作任务到本部门员工。
4.对下属员工的工作绩效机型评估，考核。5.记录本部门员工的日常休假。 6.定期向直属上级汇报本部门工作。 7.协调下属之间的工作。 8.审核设计方案。
9.立足本部门工作，向公司提出合理化建议。
（二）设计师
直属上级：设计主管 能力要求：
1.独立完成整套室内装修设计方案能力。2.解决一般设计问题能力。
3.克服困难，创造性地完成工作任务能力。4.客户沟通能力。 5.亲和力。 岗位职责：
1.公司接洽客户来访。
2.现场测量待装修房屋、场地。3.主持装修方案设计、预算，完成设计任务，做出符合客户要求的设计方案。 4.代表公司同客户签订装修合同。 5.主持施工现场技术交底。
1 6.跟踪施工过程，解决施工中相关设计问题。 7.主持施工中的设计变更。 8.融洽客户关系。
9.立足本岗位工作，提出合理化建议。
【设计部主管工作流程】： 固定安排： 1.每月2号，向部门经理提交本部门上月的月度工作总结和本月的月度工作计划。
2.每周日下午19：30参加中层管理例会：总结一周工作。3.每周六下午4：30组织召开本部门例会： 1) 传达公司精神； 2) 总结一周工作；
3) 安排、布置工作任务； 4) 调整下属工作状态； 公司日常工作：
1.维持本部门工作秩序。2.管理设计任务：
1) 协助财务收取装修定金，开具收款收据，确认设计任务； 2) 安排设计任务到设计师，填写《设计任务单》。
3) 跟踪设计进程，协助、督促设计师在限定时间作出设计方案。 4) 审核设计方案和施工图纸、工程预算、装修合同。 3.协助设计师与客户签订装修合同。 4.向财务移交装修合同，登记备案。
5.将已签订的装修合同相关施工部分副本移交工程部、财务部。
合同转接程序：已签合同（所有文本、电子表格预算、效果图）由设计部一并交财务由签收人填写合同明细内容；财务部将合同登记备案。设计部填写工程通知单转到工程部负责人签收，工程部到财务部借合同审核并作开工准备，然后将合同交回财务部保管。由于某部门的疏忽造成的合同内容的遗失，处罚该部门主管500元/次。
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设计师岗位职责
（一）咨询规范
1、客户咨询时， 应首先向客户介绍公司的市场地位（公司的优势）、工程特点（质量上乘）、分级报价（质量价格比合理）、施工流程（八级质量保障体系）。
２、咨询时， 设计师应全面了解客户待装工程的基本情况，确定装修级别、设计风格、主要材料，做好客户登记，安排好量房时间。
３、根据客户的消费取向，主动为其推荐相应价位。
４、设计师应向客户准确解释公司不同价位在价格、工艺做法、材料上的区别和共同点。
５、当客户要求做估算时， 应严格按报价单进行（报价单上没有的项目须经公司经理或或工程部经理认可）。
６、咨询时不得承诺客户改动暖气、煤气管路。
７、客户同意委托我公司装修后，协助财务收取500-1000元的委托设计定金（工程尾款中扣除），并向客户开具公司收据，严禁打白条，否则由设计师承担一切责任。
（二）量房规范
１、量房中要做到认真细致，要标注上下水管、暖气、电表合、卫生间和厨房设施位置、空间划分、房屋标高等及一切客户要求，向客户指明基底情况， 并向客户提供是否需要修补的参考意见。
２、必要时，应采用数码相机将室内原空间状况记录下来。
认真填写量房记录单，有约定按约定时间执行。
（三） 设计、绘图规范
１、量房完客户看完估算签委托设计协议后，按照公司设计规范制作效果图。
２、在设计方案、报价使客户满意的前提下签订施工合同。
３、正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、顶面图、剖面图、墙面展开图（家具立面图）。
４、施工图纸原则上采用A4 图幅，且必须有主管签字，施工交底完后有客户的签字方可施工。
５、市场有特殊要求时，应同时执行所在市场规定。
（四）报价规范
我公司实行分级、分室报价，即按主卧室、次卧室、儿童房、客厅、餐厅、书房、厨房、卫浴间、阳台等分房间、部位报价、工装视情况而定。
１、报价时，应严格按公司统一报价做工程项目报价，如有不清楚的项目应向公司技经部门及时咨询，不得擅自改动规定报价。
２、报价时，严禁低点切入、漏项报价（误差不允许超过10％）。
（五） 签约规范
设计师签定的合同、图纸、报价单，必须有设计部主管、审核、客户签字方能生效，设计师在签约后一日内将报价单及合同交到财务。合同由财务保管。
各分部签署文件明细：
装修合同——二份：公司、客户各一份。
报价单——五份：公司、客户、监理、工程、采购各一份。 全套施工图纸——四份：公司、工程各两份。
代购主材明细——三份：公司、客户、采购各一份。 选料单——三份：工厂、工程、出纳各一份。 推拉门派料单——二份：出纳、厂商各一份。
设计师交公司存档的合同、图纸、报价单必须有客户、审核、设计师三方签字方能生效（设计师、客户、审核签字为亲笔签名）。
（六） 全程服务规范
１、设计师实行全程服务，应在签约时明确制订开工、竣工时间表。
２、设计师必须在签单后次日将工程全套图纸交给工程部。
３、交底人员包括客户、设计师、监理和工程、工厂持术员及现场负责人。
４、现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念、表达效果，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单。
５、设计人员、工程人员如有一方未按照流程操作，或者文件不齐，另一方可拒绝在交底单上签字，并上报公司，所造成的损失，由责任方负责。
６、签约前，设计师应详细向客户解释合同。
８、设计师应在工程开工至竣工期间内，与客户保持密切的联系，发现问题，及时协调、处理，消除投诉。
施工合同签订规范
（一） 合同、补充条款部分：
１、合同、补充条款、报价单、图纸上必须签字齐全、规范；２、甲、乙双方各自应填写的项目必须齐全规范； ３、凡甲、乙双方签字部位的月日必须一致； ４、合同中工程地址必须详细、区（县）、门牌号（路、街号）、小区、楼、单元（门）、室（号）； ５、合同文本中“其它未定条款”，需填写内容必须请示部门主管、经理批准后方可填写；
６、合同中的总金额与报价单总金额必须一致（百位数前）；７、合同总金额的大小写必须一致；
８、合同文本中“工程款支付方式”必须按公司规定方式。９、合同封面甲、乙方必须规范、工整填写。
10、合同必须依照公司规定的范本认真填写，否则罚款500元/次。
（二）报价单部分：
１、报价单各项累计必须准确，报价单总金额与合同总金额必须一致；２、报价级别必须准确；
３、报价单上的客户姓名、开竣工日期、联系电话、工程地址必须与合同一致、详细、工整。４、报价中多项、漏项和工程量增、减量相加不得超过合同总金额的5％。 ５、补充报价中特殊的把握不准的项目必须请示工程管理部。
（三）图纸部分：
１、图纸必须标注图纸名称；
２、平面图须标注内方尺寸、门窗尺寸，标明材料及做法；３、天花平面图须标明材料做法，造型部位必须标有剖面图；
４、主要墙面必须有立面图，标明尺寸、标明标高、标明材料做法；柜、橱、桌等家具木制品必须标注详细尺寸
（四）合同部分 合同封面：
发包方：客户（必须填写，只能是一人，妻子、丈夫、父母均可） 承包方：** 合同编号：按公司规定执行 内页：
甲方填写内容：
发包方：客户（无论填谁，整个合同前后一定要一致，只能填一个） 委托代理人：可以不填，如果填，由甲方确定人员 住所地址：原则上可以不填
5 工程地址：必须填（尽可能详细，区、县、楼号、门牌号） 联系电话：尽可能详细，包括手机、宅电等
以上内容可以代书，但最后签字必须由甲方亲自签字 乙方填写内容：
本工程设计人：设计师自己 分公司电话
工程地址：可代书
工程内容及做法：见报价单 承包形式：协商后选择一种
工程期限：一定要与开、竣工日期一致 合同价款：大、小写要一致
甲方工作：开工前
（三）天做好相关工作
质量标准：一般选择按本公司《浙江室内装饰工程质量验收规定》 发生争议申请：一般申请市质检部门对工程质量予以认定。
工程款支付方式：一般选第二种：即开工前付工程款的35%，工程过半时付工程款的45%，完工后付尾款15%，5%质保金3个月内付清。
（对工程过半的判定有两种：一种是自然工期的一半，另一种是现场施工工程量已完成一半，请业主到工地现场验收时）
注意：
1.客户在工程过半后，提出加项要求，须先通知设计师， 出图并报价，与用户签订《增项协议》，双方签字。用户先到财务部交纳增项部分的100%的款项后，施工队见到收据后方可进行施工。
解决方式：一般先申请仲裁，然后再找法院，但家装行业合同中通常填合同履行地（当地）区级人民法院
垃圾处理：按小区物业指定方式、地点。（甲方负责垃圾清运费） 甲方负责交钥匙一把给乙方施工队负责人 工程完工后，乙方负责将钥匙交还给甲方。
其它约定条款：双方约定，但必须请示公司经理才能签订。 其它附表，凡公司盖章均需客户本人签字。 最后一页：
客户签名必须与前面一致，不能代书，下面日期可代书。 双方签字日期年、月、日均必须一致
（五）合同领取与转交
1、设计师签订合同前，应通知财务人员打印合同，正式签定后，在财务盖财务印章。
2、主管不在公司，而急需签合同的，应由经理打电话告知财务，财务在《印章领用表》上注明经理打电话告知。
3、设计师签订合同时，应规范填写。设计师权则外的，须报请主管审核。
6
4、设计师签订合同后，应及时将合同连同全部材料，转交到财务部存档。设计师未及时转交合同，造成相关部门工作衔接不及时的，设计师处罚50元次。设计师丢失已签的合同的，罚款500元，并承担相关损失。
5、设计师转交到财务部的材料不全，设计师工资延期发放，直至补齐全部资料。
设计工作流程中的责任义务
1、设计师必须按公司内部定额报价，不得错报、漏报及擅自更改
定额说明，由此造成的一切经济损失由设计师承担。
2、设计师无擅自打折的权利，擅自打折设计师承担所有折扣。如
须打折，须请示设计部主管。大家要把握火候，不要给客户有一让再让的感觉。
3、设计师签订合同后，必须报部门总监并做好登记工作，交给财务部门，然后真实填写开工信息表送到工程部，合同及相应资料在财务部存档。如因档案遗失造成无法结帐由保管人负责。
4、设计师有监督工程施工全程的义务。
5、自量尺当日起，在规定时间内，必须将图纸做完并让部门主管审核。（要求：封面、目录、各方签名）
6、设计师在交底时间必须亲自到现场。
7、工程催款责任人为施工监理，其他相关人员有配合工作的义务。
8、工程的各种责任事故设计师有配合处理的义务，由设计引起的事故由设计师承担。
设计师工作流程
一、介绍：热情真实的向客户介绍公司的市场地位（公司的优势）、设 计特点、施工流程、公司流程，报价和付款方式。
二、沟通：仔细了解客户房间的基本情况和客户基本的设计思路， 与客户就未来的房间设计做充分的沟通，提出一些能够赢得客户认同和信任的设计意见。
三、客户资源登记：客户咨询时，及时对客户姓名、房间基本情况、设计要求、预算、预计量房、签单时间、客户来源做登记。
四、签约：量房后做工程估算，与客户充分沟通，客户确认报价签委托设计协议，交500至1000元定金，财务收款开票据，设计师4天内做完效果图，通知客户看方案，方案报价通过后，签施工合同，签约时客户应同时到总部财务部交纳合同金额65%的首期款，合同、预算公司、客户各一份，
7 设计师应在一日内将合同交至财务，通知工程部安排开工事宜。
五、开工：合同签订三日后开工，由工程部安排施工队，材料进场，开工当天监理、设计师、工长、客户到现场交底，施工图纸必须让客户签字方可施工，并与客户验收材料并填写材料验收单。
六、施工：工程队应严格按公司工程质量标准进行施工，严禁在施工工艺上偷工减料，在材料使用上以次充好，每月公司将对施工工程进行评比，评出最好和最差的工程、奖优罚劣，重奖重罚。
七、质量检查：每个在施工程，工程部认真检查工程质量、工程进度和现场文明情况，发现问题，及时处理。
八、电话回访：每个在施工程，公司前台电话回访不得少于3次，对于客户反馈，认真记录，并于当日转至工程部和客户服务部。
九、投诉处理：工程在施工过程中，遇到客户投诉时，投诉到部门时，应由部门负责人及时处理，部门无法解决时，应将投诉及时转至客户服务部，由 客户服务部及时协调、监督各相关部门处理，客户服务部填写投诉承办单（一式两份），责任人处理完后将承办单交回客户服务部，客户服务部电话落实承办情况，并于每周例会向经理汇报。投诉至接待员处时，接待员应填写投诉接待处理单一式两份转至责任部门及客户服务部，责任部门将处理结果报回投诉接待员处，由投诉接待员电话落实结果。未得到有效解决的立即上报经理处理及反馈至责任部门。
十、中期验收：工程至中期时，应由监理、设计、工长和客户共同到现场进行中期验收（设计师也可提前约请客户到现场进行设计验收），中期验收后三日内客户应到公司财务部交纳合同金额30%的中期款。
十一、竣工验收：工程完工当日，应由监理召集设计、工长、客户共同到现场进行竣工验收，竣工验收后三日内客户应到公司财务部交纳合同金额5%的尾款（扣除500元的委托设计定金），客户凭付款收据在财务接待员处填写客户意见反馈表并开具保修单。
十二、工程保修：合同竣工后，有2年的保修期。
十三、客户维护：工程竣工后，保修期内前台每隔一季度应对客户进行电话回访，发现问题，及时协商解决，做好客户维护工作。
设计师工作流程详细说明
1.店面接待来访客户： 1) 主动迎接，致意。
2) 寻问装修意向；登记客户信息《客户登记表》；介绍公司优势；展示宣传图片；
3) 如客户装修意向明确，即根据客户要求，到现场量房，给出装修概算（2日内），或根据沟通情况给出（最多）一张效果图。
8 4) 客户确认装修概算后，如进一步要求继续设计，应向客户收取设计定金，填写《收款收据》并向客户做出明确解释。
5) 客户交纳设计定金后，与客户约好看方案时间，全面展开设计。 2.现场量房：
1) 详细填写《量房登记表》
2) 按约定时间提前到达量房现场。如果是业务员发展的客户，应先与业务员接洽，交接客户登记信息（任务交接单），了解客户的基本情况后，共同量房。
3) 现场了解、记录客户要求，交流设计构思，全面测量房间实际尺寸。 4) 约定看方案时间（2日内）。 3.完成设计方案
1) 向设计部主管登记设计任务。 2) 填写《客户分析表》，根据客户分析，进行方案设计和预算报价。 3) 根据客户要求，在限定时间内完成相应的设计效果图，工程预算，工程施工图。
4) 设计方案与客户见面前先送设计部主管审核。
5) 主动与客户联系，约定时间，请客户来公司设计部洽谈设计方案。 6) 送走客户后，4小时内向设计部主管汇报洽谈结果。 4.签订装修合同
1) 设计方案送设计部主管审核合格后，与客户约定签合同时间。 2) 合同签订地点为公司设计部。
3) 合同签订时务必与客户明确开工日期（一般控制在三日后，七日 内）；告知客户开工前应做的准备工作；督促客户于材料进场前必须交纳工程首期款。
4) 签订合同同时，应让客户在效果图、施工图、预算报价、合同附 加条款上签字。并将合同文本交财务部存档，将效果图、施工图、预算报价按实际需要数量，填写《**工程开工通知单》，一并交到工程部。 5) 准备现场展板。
5.主持施工的现场交底、放线（施工监理组织）
与施工监理（或工长）约定时间到施工现场交底、放线。设计师应跟工长明确如下事项：
1) 讲明设计意图和重点部位的设计要求。 2) 讲明色彩、风格和装饰效果要求。
3) 讲明对材料的具体使用要求，包括对甲方提供的材料。 4) 交底完成后在《现场交底纪录》签字确认。 6.跟踪施工过程
1) 对施工人员反映的影响到施工的设计问题4小时内做出反应，24小时到达现场协助解决，填写《施工跟踪单》。跟踪单24小时内上交设计
9 部主管。
2) 主持施工中的设计变更，与甲方确认变更后的图纸、报价、工期（变更部分须有甲方签字为有效）。
3）协调客户关系，协助施工监理向客户催缴工程中期款和尾款。
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工装管理制度
1 主题内容与适用范围
本标准规定了工装的定义、职责、申购、制作、入帐、使用、维保、调拨、改造、安全、闲置工装的公司管理规定及考核办法。
本办法根据总部《工装管理办法》制订，适用于成都园区各部门申请和使用工装的管理，同时适用于工装申购流程所涵盖物料的管理，各部门依本标准执行。 2 定义
2.1 工装：根据公司产品特性,而设计加工的用于辅助生产，且不能直接外购的各类非标准工具的总称。涵盖以下十类：
2.1.1 工艺工装：直接用于公司产品生产，辅助员工操作和保证产品质量的工装。
2.1.2 物流器具：用于物料周转、运输及物料临时存放的各类非标准周转车等。
2.1.3 检具样板：用于检验产品尺寸的各类非标准测量工具。 2.1.4 成型模具：指管路成型使用的各类管端成型模具、弯管模具等。 2.1.5 试验工装：用于进行实验或产品试制用的工装。
2.1.6 保密工装：工艺设备部认定技术图文含有保密信息，泄露后会使企业的利益遭受损失的工装，此类工装图文由工艺设备部保密存放，工艺设备部应有特定的标识，并要求使用单位有使用频次及相关记录。 2.1.7 闲置工装：因工艺改进、生产工序变更、工装老化、工艺开发失败、自动化替代、工装故障导致等原因，致使工装停用三个月以上，且在未来三个月内暂无明确使用意向的工装，定义为闲置工装（季节性工装除外）。
2.1.8 危险工装：指本身存在固有的功能性危险、使用时可能对人员造成人身伤害的工装，包含如下：
a)工装使用电压超过人体安全电压（36 伏）的； b)含有气源压力且压力超过 5 公斤的工装；
c)高度超过 2 米以上的登高架；
1 d)物流周转运输带牵引涉及车间外部道路交通安全的工装车； e)有发热源的热焊类工装。
此类工装，工艺设备部应有特定的标识，并要求使用单位应有使用频次、相关检验和确认记录。
2.1.9 报废工装：不能满足相关部门管制文件要求且经过相关部门确认不再符合功能使用的工装均属报废工装。涵盖以下五类：
a)已满足正常使用年限寿命，且涉及到安全生产或质量隐患或生产效率低下，经工艺设备部判定需淘汰的工装。
b)完成工艺文件要求使用次数或使用期限的工装，经过工艺设备部判定不能改善再利用的工装。
c) 检具和量具工装，校检中不符合规定图纸技术要求，经过工艺设备部和质量控制部计量工程师共同判定且不能再修复的工装。
d) 产品设计开发更改或生产工艺更改不再使用，经产品研发部门和工艺设备部共同判定且不能改造利用的工装。
e) 试验性工装，完成前期研发和试验目的且不再用于批量生产，经产品研发部门和工艺设备部共同判定不能再利用的工装。
2.1.10 自制工装：使用单位自行设计和制作的（单台金额
3.1 工艺设备部是园区工装的归口管理单位。负责工装申购的审批、设计、验收和管理；负责对各单位工装使用、维护及台帐管理情况进行监督和检查；负责对工装进行统一管理、调配及报废判定和考核工作等。 3.2 工装使用部门负责本部门工装的点检、维修、保养、和日常管理工作；负责本部门工装的台帐、闲置工装盘活改造和报废工作。 3.3 生产分厂负责本单位内部自制工装的制作工作，并对自制工装的质量、安全与技术要求的符合性负责。
3.4采购部负责委外工装的采购及委外维修改造等工作，对购回工装的质量、安全与技术要求的符合性负责，对达不到要求的工装组织供应商进行返修或退货事宜。（根据分权手册审批权限划分）
2 3.5 采购部负责委外工装的采购，确认工装加工周期，跟进加工进度，负责通知仓库和申购部门负责人，经工艺设备部和质量控制部根据出厂报告共同验收确认后来货报检，与园区工装管理员对接办理工装来货接收与仓库对接办理工装的入库，负责组织工装招标工作及建立工装制作供应商体系。（根据分权手册审批权限划分）
3.6 上工位物流部负责委外工装来货的装卸、入库，处理申请部门领用。 3.7 质量控制部负责对工装进行入厂检测及验收并出具检测数据，由工艺设备部出具验收报告，质量控制部计量工程师对合格的工装粘贴合格证。并规定合格证有效期，及对有效期即将到期的工装检具进行校检。 4 工装申购、制作管理 4.1 工装的申购
4.1.1 工装使用部门为工装的申购部门，填写《附表 1：工装申请表》，填写申报工装的到货时间时，需要预留出设计和加工制作周期，并详细注明新工装涉及的主要功能(或用途)、主要生产品种、规格及效率等使用方面的具体要求。
4.1.2 当申购的设备上包含工装夹具时，申请部门须将设备技术要求、设备申购单文件提供给工艺设备部会签确认，并提交设备技术要求电子版进行备案。在设备验收后向工艺设备部提交该工装夹具图纸，作为后续制作工装夹具参考。
4.1.3 各园区工艺设备部需向总部工艺部提报本单位的工装管理员名单，特殊原因需变更工装管理员，必须提前通知工艺部备案，并做好变更人员的岗位培训工作。
4.1.4 申请部门填写《工装申请单》，需与本部门技术人员进行沟通，对申购的技术要求，填写清晰、关键尺寸数据化，经过申请部门负责人审批后，交由工艺设备部，对申请工装进行确认会签，作为工装设计和验收的依据。
4.1.5 审批的要求（指单次申购的价格，含单件或一次采购多件的价格总和）需根据公司分权手册要求进行审批。
4.1.6 物流器具类工装，单次性申购的采购价格≥5 万元的，须提供申请需求的分析报告，包含对场地、库存占用及闲置风险的评估。
3 4.1.7 样板检具类工装的申购，除按以上要求执行外，可采用以旧换新制度，即申购数量必须与申请报废《附表 2：工装报废单》的数量相等。 4.1.8 因产品更改或工装达到使用寿命而需重新增补工装的，应先出具 《工装报废单》，对旧制工装报废处理后再进行申购。
4.1.9 试验类工装，需由使用部门在《工装申请单》申请类别项注明，且需申请部门负责人确认签名。
4.1.10 新产品工装，需要工艺设备部在产品设计审核阶段，整理输出预计需制作工装的明细及工装预算费用，然后由使用部门填写《工装申请单》，并注明申购类别，且需申请部门负责人确认签名。
4.1.11 工艺设备部对申请单的申购数量和申请方案的风险审批有判定权，当发现此申报工装为危险工装时，通过邮件形式知会申请部门提出高风险预警时，驳回申购，需由本单位安全员进行安全审核，审核通过后，再将工装申请单交本园区工艺设备部部长、分厂领导或园区总经理签名确认后，再进行申购，否则予以驳回申请。
4.1.12 提报申购保密工装时，需经生产计划部邮件同意，并与制作单位签订保密协议。
4.1.13 自制工装的申报，需由使用部门填写《工装申请单》经部门负责人审批后，交由各分厂技术质量科进行评估，单价不超过 1 万，且本部门具备自行设计和制作的工装，由工艺设备部工装管理负责人填写《附表 3：工装制作委托单》，安排进行内部自制，装制作完成后，必须由工装管理员纳入工装管理台帐，以便安排后期的管理和维护。 4.2 工装的设计
4.2.1 工装主要由工艺设备部工装设计人员按照申请（使用）要求负责设计，也可由申请部门自行提供符合公司设计规范的图纸。对申请部门工装申请要求不合理、功能定义不清晰或工装无法达到要求效果的、自行提供图纸不规范的，工艺设备部有权驳回申请单据。
4.2.2 简易工装、配样加工的工装，在现场指导或文字表达清楚的前提下可不予图样设计，但必须邮件知会相关负责人和在完成加工后补充照片以备查询。
4.2.3 工艺设备部以需求的急缓程度，在接到工装申请后安排设计工作。
4 设计周期严格按照《附件 1：工装设计、制作周期表》要求，其他特殊时间要求的工装设计周期，以与申请部门协商时间为准。
4.2.4 工装设计依标准化要求进行规范化设计，图纸及技术要求应符合国标；属于工艺工装的图文需上传共享文件夹，进行资料保存。 4.2.5 工装设计完成后，工艺设备部需对涉及安全项危险工装，进行内部安全评审，并出具《附表 4：安全评审报告》。工装制作完成到货后，工艺设备部 7个工作日内编制完成《危险工装操作说明书》和《附表 5：危险工装点检记录表》，并组织工艺设备部和负责安全部门现场评审。评审期间工装严禁投入生产使用，对于签审提出的修改建议，需完善图纸及相关文件并对工装进行安全整改，同时组织下次评审，直至三方评审通过后方可交付使用。
4.2.6 工装图文在完成相关会签和审定后，由工艺设备部以邮件形式下发到各制作单位，设计图纸的电子版，需要备份到公共服务器中保存。 4.2.7 工艺设备部工装设计人员经过对工装申报要求的评估，对目前不具备设计能力的工装申报，需制定出工艺工装的方案，经过工艺设备部部长批准后，将工艺工装的方案提交采购部进行工装采购。（根据分权手册审批权限划分） 4.3 工装的采购
4.3.1 用于新产品、新工艺开发需要的首套工装，及经总部工艺部确认存在特殊技术要求的工装，必须制定工艺工装的方案，工装方案需经过工艺部和总部设备动力部总经理审批后，园区工艺设备部备案后，才可提交采购中心进行采购。
4.3.2 批量采购成熟（已标准化、备份）的工装，必须进行招标以控制采购成本和缩短采购周期。
4.3.3 工艺设备部在接到工装申请并确定需求方案后，在《工装设计、制作周期表》对应的设计周期之内完成工装设计和下发《工装制作委托单》；采购部需在接单后在《工装设计、制作周期表》对应的商务周期内完成商务及下单等工作，每周向相关部门反馈交货期及采购进度，并及时完成系统维护工作。（根据分权手册审批权限划分） 4.4 工装的制作
5 4.4.1 加工单位（含自制工装及委外加工工装，）应严格按照图纸、技术要求或样件进行加工。对于设计或技术要求不明确的，加工单位应及时将信息反馈给相关人员进行确认或更改。
4.4.2 工装制作周期（含商务周期）从加工单位或采购部接到申请单后开始计算，各单位需严格按要求交货，交货时间存在异议时，加工单位或采购部需与申购部门共同协商，确认的最终到货时间。
4.4.3 需要延期交货的，需提前 3 天知会申请部门及工艺设备部并明确完成时间。
4.4.4 自制工装要求各分厂技术质量科，根据工装管理办法制定，本单位内部的工装自制管理流程及管理办法，包含自制工装的提报、审核、设计、制作、验收、交接、维护等。
4.4.5 自制工装如因制作单位无法满足功能要求或交期要求的，需在收到自制需求后两个工作日内，以正式邮件方式予以反馈，以便工艺设备部重新安排制作。 4.5 工装的更改及返修
4.5.1 工装的更改发生在制作过程中和到货未验收阶段，由工装设计人员填写《附表 6：工装更改审批表》，以电子版形式交各相关部门签审，并由加工单位按更改单和更改图纸加工。 4.5.2 委外工装的更改要求
4.5.2.1 委外工装的更改，加工单位或采购部接到《工装更改审批表》须根据工装更改的紧急程度，在 2 个工作日内，通报完成时间至工装申请人和设计人员，设计人员在1个工作日确认时间节点并跟进工装更改进度。
4.5.2.2 为缩短工装更改制作周期，工装的更改可优先定原加工厂家，如工装更改费用浮动较大，工艺设备部可协助采购业务员参与对更改报价费用的评估。
4.5.2.3 更改≤2 次的，由责任人填写《工装更改审批表》，工装设计员邮件提交申请人知会和申请部门负责人确认后将更改信息传递至采购部。
6 4.5.2.4 更改﹥2 次的，责任人填写《工装更改审批表》并将更改信息提交至园区总经理审批后，邮件发至对应工装设计人员及工艺设备部相关人员确认后传递至采购部。
4.5.2.5 若所更改的工装更改费用超单价 30%或更改费用超 1 万元/ 批次的，责任人须提供纸质《工装更改审批表》至责任部门领导审批后传递至采购部，纸质表单须提交工艺设备部存档；更改增加费用在单价 30%以内的邮件通知采购部。（根据分权手册审批权限划分）
4.5.3 所有《工装更改审批表》需扫描保存到对应申购单的更改单中。 4.6 工装的领用
4.6.1 自制工装制作完成后，以返回电子申购流程形式通知工艺设备部工装管理员和申请部门工装管理员领用。
4.6.2 委外工装完成后，申请部门在收到到货通知后，凭有效的《领料单》到加工部门或物流仓库领用工装。 4.7 工装的检验与验收
4.7.1 自制工装的验收由申请部门组织本部门工艺或质量人员，根据申请要求对工装进行验收，验收的最终结论以邮件形式通报工艺设备部。 4.7.2 委外工装的验收
4.7.2.1 外协制作的工装到货时，采购部需通知采购业务员，外协单位需出具自检报告，由各工装提报部门组织筛选检验人员按图纸进行入厂检验，对工装功能进行预验收后，方可入库；如需外协返工返修的由办理采购业务员出门申请。
4.7.2.2 对于不易卸货或入库的大件工装，工装设计员须在图纸技术要求上备注说明卸货地点，采购部须要求厂家直接运送到指定点，由各使用部门到工装所在现场，进行入厂检验。
4.7.2.3 入厂检验发现异常时，由工装提报部门提交《附表7：工装质量异常通知单》到采购部，抄送工装设计员、工艺设备部工装管理员及上工位物流部仓管员；普通单须1个工作日发出，急单须半个工作日内发出通报。
7 4.7.2.4 采购部收到《工装质量通知单》后，须2个工作日内通知责任厂家，要求厂家2天内从仓库取回不合格工装办理退货手续。 4.7.2.5 总部采购部负责将外协加工质量和进度异常，按质保协议或合同约定追究供应商的责任，每月将结果通报工装申请单位、各园区部、工艺部、企管中心，并要求供应商提交整改对策方案。园区采购部负责将外协加工质量和进度异常，按质保协议或合同约定追究供应商的责任，每月将结果通报工装申请部门、工艺设备部、企管人资科、总部采购部，并要求供应商提交整改对策方案。
4.7.2.6 批量工装使用验证时，由申请部门组织本园区的工艺设备部、质量控制部及相关部门参与，在接到样件后 7 个工作日内向相关部门反馈验证结果，如无法按上述要求完成验证的需向工艺设备部申请延期，各园区委托公司总部采购的工装，由总部工艺部完成初步验收，再调拨给各园区进行正式验收。
4.7.2.7 验收时间要求：除合同有具体的验收时间要求外，要求在工装在1 个月内完成验收。如因客观事实造成工装无法按时验收的，申请部门可向工艺设备部申请延期，最长延期时间不能超过 2 个月。 4.8 工装的出入库管理
4.8.1 内部制作生产工装不需要再办理入库手续，验证合格后，由工装使用部门在本单位工装管理处进行登记领用。
4.8.2 由采购部发外制造完成的工装，需凭《送货单》、《领料单》办理入库、出库手续。
4.8.3对于危险工装、保密工装等类工装，工艺设备部应有特定的标识。5 工装的日常管理
5.1 工装的入帐及台帐管理
5.1.1 外购工装 ,由工艺设备部统一管理的工装，需具备以下可追溯性文件：
1）工装图纸或图片，并将该图纸进行分类存档。
2）相应工装上加装铭牌标识，铭牌内容必须包含工装编号；对因体积小无法加装铭牌的，需在设计时要求加工单位将工装编号刻写在工装上，对于危险工装、保密工装等类工装，应有特定的标识。
8 5.1.2 工艺设备部依照公司财务管理工作要求对工装使用部门进行年度工装台帐全面盘点，盘点帐务结果存档为后续财务部稽核追溯文件；并不定期对各部门工装管理制度和台帐的准确性进行检查。
5.1.3 对于危险工装、保密工装等类工装，工艺设备部应有特定的标识，并要求使用单位应有使用频次、相关检验和确认记录。
5.2 自制工装的管理
5.2.1 自制工装由各园区单位自行建立台帐与管理，并制定内部工装管理办法规范制作、出入库、改制、报废等流程。 5.2.2 各单位自制工装需按月度以邮件形式通知总部工艺部备案，经工艺部审核后，下发自制工装所需工时和材料定额； 5.2.3 自制工装实物需加装单位级铭牌标识，内容须按照“工装编号规则”执行。
5.2.4 各单位不允许自制危险工装。
5.2.5 总部工艺部不定期对各单位工装管理制度和台帐的准确性进行检查。
5.3 工装的调拨、改制、报废
5.3.1 工装的调拨仅限于已验收合格的工装。
5.3.2 工装调拨时，由工装所属单位与各园区的生产部签审，报工艺部审批，由各园区部同步建帐管理。
5.3.3 对于工装使用（所属）单位借调外协工装手续办理，按
5.3.2 操作，并由生产部、采购中心确认和外协单位盖章，由采购中心建帐进行管理。
5.3.4 工装的使用折旧年限按照《工装报废单》要求执行，工艺文件中对工装使用期限和使用次数有严格要求的（工艺类点检工装和定期校验品质检具类工装）按文件要求执行。 5.3.5 工装需要移交、改制的，须由使用部门通知工艺设备部备案和更新工装信息。
5.3.6 因产品设计或生产工艺更改，经产品研发部门和工艺设备部共同判定且不能再改造利用的工装申请报废，由工艺设备部
9 判定责任归属部门，工装所属部门启动报废程序，责任部门确认报废原因。
5.3.7 工装需报废时，由工装（所属）部门在填写工装报废单，经过工艺设备部审批后。予以报废销帐。 5.3.8 工装报废条件
5.3.8.1 使用年限较长、性能达不到生产工艺（安全）要求或由于生产、工艺、现场等要求改变（提高）而满足不了生产需要的工装，判定为闲置工装后≥1 年（起始日期至首次闲置报备日起），经工艺设备部确认无法进行盘活或改造耗费超过工装原价值的。
5.3.8.2 工装严重老化、预测维修（改造）后仍恢复不了原有的性能或 经大修（改造）能恢复性能，但耗费超过工装原价值的。 4 5.4 工装的使用维保及日常管理
5.4.1工装在未办理移交手续，且交付使用部门前，由工装申请部门负责管理、维护；工装自验收完毕交付使用后，由台账所属单位进行保养和管理。
5.4.2 各园区负责本单位的工装台帐维护，每月对本单位的工装使用情况进行跟踪检查，并要求使用班组定期对工装进行盘点，以检查工装的使用状况和台帐的正确性及可追溯性。
5.4.3工装的使用应按具体的工艺要求执行，未经工艺设备部同意，所属部门不得擅自改制、拆卸工装，不得挪作它用，不得丢失。
5.4.4 工艺文件有要求点检及保养维护的须按工艺作业指导书操作。如：危险工装应按照《危险工装操作指导书》（工艺文件）和《危险工装点检记录表》执行点检管理。
5.4.5 工装维保遵循谁使用谁负责的原则。各单位应注重工装的日常保养，各园区工装管理部门负责督促落实，以保证工装的质量与精度。工装出现异常或故障时，应停止使用并自行对其维修。如不具备工装维修能力，则以《附表 8：工装维修申请表》作为附件（维修价格超过 1 万元小于10万元的，需工艺设备部，分厂领导/园区总经理纸质审批，维
10 修价格超过10万元的，需工艺设备部，分厂领导/园区总经理，总部设备动力部及相关部门领导审批）提报，由工艺设备部评估后安排维修。 5.4.6 各园区须建立工装的年度定期维保机制，按照工艺文件中维保要求和工装点检表要求定期开展工装的保全工作。
5.4.7 工艺部定期对各园区的工装日常使用保养、预防点检、维修等情况进行监督检查通报，对检查发现的问题要求责任单位整改关闭。 5.4.8 工艺设备部负责工装类备件的申购审核、选型优化等工作；各工装使用部门负责工装备件的申购、领用、验收、管理、使用等相关工作。 5.5 闲置工装的管理
5.5.1 出现闲置工装，使用部门必须在工装台帐更新工装状态为闲置状态，集中定置存放并悬挂闲置工装标识、封存及盘活处理，并主动承担闲置工装的改造、盘活等相关工作；
5.5.2提出申请工装的部门、使用工装的部门承担工装闲置责任，工艺设备部视工装闲置的具体情况追究对应部门责任。6 管理考核规定
6.1 在工装检查中对于出现以下违规现象的，视情节对直接责任人和责任部门领导按每项 50-100 元进行绩效下浮：
6.1.1 因工装未做日常点检、出现故障未及时维修保养、擅自拆卸工装部件及改变工装功能、工装备件未预备库存而影响生产、安全、质量、现场6S 或导致工装失效报废的；
6.1.2 闲置工装未定制区域整齐摆放、无标识、未定期保养；闲置工装无台帐追溯且没有处理措施而造成长期闲置；
6.1.3 已判定为报废工装但使用部门当月未及时办理报废手续； 6.1.4 在申购包含夹具等工装的生产工艺类设备时，在设备申请前及验收时未按要求通知工艺设备部会签、提交交底资料的；
6.1.5 涉及外协加工的工装质量异常或工装更改而导致工装返修，采购部未按时跟进整改进度或未在指定时间返厂的。
6.2 对于工装管理中出现以下情况的，视情节对直接责任人和责任部门领导按每项 100-200 元进行绩效下浮：
11 6.2.1 工装申购时，同一工装申购单因工装属性定义不符或填写要求不规范被驳单﹥2 次的；
6.2.2 因加工单位加工、工装外购、检验、图文设计进度滞后或工装零部件、工装质量异常影响生产、项目及新产品进度的；
6.2.3 采购部在接单后未按照《工装设计、制作周期表》在商务周期内完成商务工作、未按规定定期通报交货期及采购进度或工装超期未到货影响到生产、项目及新产品进度的；
6.2.4 工装出现质量异常，在使用部门或验收部门发出《工装质量异常通知单》后，采购部未在规定期限内通知责任厂家取回不合格工装整改的；
6.2.5 工装出现制作质量问题或工装更改，加工单位、采购部、各园区未按《工装质量异常通知单》要求落实整改关闭的；
6.2.6 各园区未按图纸要求检验，造成工装入库领用发现异常的，或由生产使用时发现工装质量异常属筛选漏检的问题，造成生产异常或使用单位投诉的；
6.2.7 申请部门未及时组织批量工装样件验证工作，导致影响生产、制作或被外单位投诉的；
6.2.8 上工位物流部仓管员未及时维护工装到货信息或未及时通报异常情况，而导致申请部门领料异常的；
6.2.9 工装制作完成，申请部门在收到到货通知后，在 3 个工作日未到指定地点领用工装的；
6.2.10 申请部门领取后，如果没有特殊情况，未在一周内落实工装试用反馈的；
6.2.11 在规定的验收期内，申请部门未完成工装验收，且未申请延期验收的；
6.2.12 组织危险工装安全评审时，未按评审通知要求到现场评审，影响生产交付使用的；
6.2.13 未执行相关作业指导书中的维保要求，对工装进行错误调试和维修的；
12 6.2.14 因申请部门对申购工装的功能需求、数量把关不严造成工装闲置、报废的；
6.2.15 因设计员设计原因造成工装报废的；
6.2.16 因产品或工艺更改而未及时与相关部门沟通，造成在制工装报废的；
6.2.17 工装到位后未使用或极少使用造成闲置并最终报废处理的； 6.2.18 待报废的工装需工装设计员现场核实评估，未经核实评估使用部门擅自拆除或者报废的；
6.2.19未如实报闲置工装台帐至工艺设备部备案；
6.2.20 对于借调我司外协厂使用的工装，未经过生产部门签字确认和外协盖章或已调外协工装缺乏维护保养的；
6.2.21 待办理移交、调拨的工装，10 个工作日内未完成相关手续办理的；
6.2.22 使用部门的工装维修及管理员，未对本部门的工装操作人员进行危险类工装调试、操作、点检及安全培训的；
6.2.23 相关职能部门检查出的工装异常问题，责任部门未在规定的时间节点内完成整改或关闭的。
6.3 工艺设备部负责组织相关部门，年度对工装进行盘点检查，盘点工装实物和台帐不相符的，按照亏损金额的 5%，绩效负激励责任部门领导，最高限额为 2000 元。
6.4 工艺部年终例行对于各单位（含各园区）工装管理进行检查评比，检查依据《附表 9：工装管理检查点检表》，对工装管理工作执行到位，评比排列靠前的单位及工装管理人员及单位领导按下述标准给予奖励：年度第一名单位正激励 1000、第二名正激励 600 元、第三名正激励 300 元、管理创新奖一位，正激励 300 元、技术创新奖一位，正激励 200 元。 7 检查与考核
7.1 本标准由工艺设备部负责组织监督和检查。
7.2 本标准的具体考核办法按公司《检查与考核管理标准》进行。
13 8 附录
附表 1：工装申请单附表 2：工装报废单
附表 3：工装制作委托单附表 4：安全评审报告
附表 5：危险工装点检记录表附表 6：工装更改审批表
附表 7：工装质量异常通知单附表 8：工装维修申请表
附表 9：工装管理检查点检表附表 10：工装夹具验收单
附表 11：工装设计、制作周期表
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推荐第10篇：工装夹具
工装,即工艺装备:指制造过程中所用的各种工具的总称.包括刀具/夹具/模具/量具/检具/辅具/钳工工具/工位器具等.工装为其通用简称.工装分为专用工装/通用工装/标准工装(类似于标准件)
夹具,顾名思义,用以装夹工件(或引导刀具)的装置
模具,用以限定生产对象的形状和尺寸的装置.
刀具,机械制造中使用的刀具基本上都用于切削金属材料,所以“刀具”一词一般就理解为金属切削刀具。
辅具,一般指用以连接刀具和机床的工具.
钳工工具,各种钳工作业所用的工具总称
工位器具,用以在工作地或仓库中存放生产对象或工具的各种装置.检具,生产中检验所用的器具
治具,制造用器具,这个词对应fixture,有时与工装同意,有时也指夹具,一般台资/韩资/日资等电子企业多用该词。
夹具属于工装,工装包含夹具,属于从属关系.
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夹具是加工时用来迅速紧固工件，使机床、刀具、工件保持正确相对位置的工艺装置。也就是说Workholding工装夹具是机械加工不可缺少的部件，在机床技术向高速、高效、精密、复合、智能、环保方向发展的带动下，夹具技术正朝着高精、高效、模块、组合、通用、经济方向发展。
夹具又称卡具。从广义上说，在工艺过程中的任何工序，用来迅速、方便、安全地安装工件的装置，都可称为夹具。例如焊接夹具、检验夹具、装配夹具、机床夹具等。其中机床夹具最为常见，常简称为夹具。
在机床上加工工件时，为使工件的表面能达到图纸规定的尺寸、几何形状以及与其他表面的相互位置精度等技术要求，加工前必须将工件装好（定位）、夹牢（夹紧）。
应用机床夹具，有利于保证工件的加工精度、稳定产品质量；有利于提高劳动生产率和降低成本；有利于改善工人劳动条件，保证安全生产；有利于扩大机床工艺范围，实现“一机多用”。
夹具通常由定位元件（确定工件在夹具中的正确位置）、夹紧装置、对
刀引导元件(确定刀具与工件的相对位置或导引刀具方向)、分度装置（使工件在一次安装中能完成数个工位的加工，有回转分度装置和直线移动分度装置两类）、连接元件以及夹具体（夹具底座）等组成。
第11篇：工装管理制度
工装管理制度
1 目的
为减少工艺装备（以下简称“工装”）的使用损耗，使其处于良好的 技术状态，提高使用工装生产产品的质量和效率而制订本标准。 2 范围
本标准规定了工装的设计、制造、申购、使用、维护和报废等管理内 容。
本标准适用于车间工装（模具除外）的管理。 3 职责
3.1 公司负责工装的制作、申购及报废的审核工作。
3.2 设备室是工装归口管理部门，负责组织工装的制造、保管、保养、发放与报废等管理工作及零部件的申购。
3.3 技术工艺室根据产品的需要，按“标准化、通用化、系列化”的 原则，负责产品主要专用工装的设计和组织验证工作。
3.4 各生产车间协助仓库负责工装制造所需材料（型材、板材）的领 用、加工进度的督促及在使用过程中的保管和保养工作。
3.5 生产计划室负责工装件在车间内部毛坯制作、机加工和热处理等 工序的安排。 4 工装的新制与复制 4.1 工装的新制
4.1.1 新产品工装的订制，各生产车间向设备室提出申请，经制造部经 理批准后，由设备室组织技术工艺室会同生产车间商定外购或自制。 4.1.2 自制工装由技术工艺室负责设计，设计完毕后将技术图纸交送 设备室，由设备室组织工装的制造。
4.1.3 因车间机加工能力所限，技术工艺室设计的工装（图纸）不能 在本车间加工成实物，需委托外单位加工的，由金工车间负责联系內 协或外协单位加工。
4.1.4 外购工装由设备室填写《申购单》，经制造部经理审核与分管副 总经理批准后，交公司供应部采购。 4.2 工装的复制
4.2.1 各生产车间根据月度生产准备计划和现有工装的技术状态，向 设备室提出工装复制需求的申请。
4.2.2 自制工装的复制，由技术工艺室提供技术图纸等资料，设备室 负责组织加工。
4.2.3 外购工装，由设备室填写《申购单》，经制造部经理批准后，交 公司供应部购买。 4.3 工装的验收
4.3.1 自制工装完工后，由设备室组织技术工艺室、使用部门（车间）、对其进行验证，合格后方可交使用部门（车间）使用，不合格的进行 返工。
4.3.2 外购工装到达公司后，由设备室组织技术工艺室对其进行验证， 合格后方可交使用部门，不合格时退货、更换或返工。
4.3.3 工装投入使用后，设备室应及时对其进行统一编号，并建立相 应的管理台帐，做到帐、物一致。 5 工装的使用与保养
5.1 操作者必须严格遵守工艺规程，合理使用工装，若有损坏应及时 向班组长或车间主任反映，以便维修。 5.2 工装的使用
工装在使用中必须做到以下要求：
5.2.1 经常给工装运动部位加润滑油（剂）；
5.2.2 不得用硬物敲击工装的关键部位（如抛光面等）； 5.2.3 保持工装的清洁，避免有腐蚀的材料与之接触。 6 工装的维修、改换和报废
6.1 新制的工装，在使用过程中发生故障，由使用部门（车间）办理 报修手续，设备室组织修理，委托加工或外购的工装，在保修期内发 生故障，由设备室会同公司供应部，与供货厂家联系解决。 6.2 工装因磨损等自然损坏时，由使用部门（车间）办理报修手续， 设备室组织修理。
6.3 改换工装，由设备室提出在用工装处理意见，经分管经理批准后 组织实施。
6.4 工装被淘汰时，由设备室组织技术工艺室验证，经制造部经理签字 审核后，报分管副总批准予以报废。 6.5 工装的报废条件
6.5.1 工装因使用磨损严重不能保证产品合格的； 6.5.2 由于操作者使用不当造成工装损坏且不能修复的；
6.5.3 由于产品的工艺改进、技术革新，老工装被长期不用且不打算 在今后使用的或被新工装所取代的；
6.5.4 经公司领导批准的其他予以报废的条件。 7 工装周期清查 设备室每半年组织工装使用车间（部门）、质检室、技术工艺室对分 厂在用工装进行一次全面清查，验证其有效性并做好状态标识，建立 完善的管理档案。 本制度即日实行。
金城机械有限公司 2009 年2 月10 日
第12篇：工装申请
关于吉森物业配置工装请示
尊敬的公司领导：
由于物业工作需要，进一步提升员工工作意识，提升物业公司企业形象，实现标准化管理，流程化运作。特向公司领导申请为E、F、G、D、区工作人员配备统一工装含（中层干部、管家、前台接待）。 当否，请领导批示。
吉森物业服务有限公司
综合办公室 2016年5月24日
第13篇：工装管理办法
库尔勒康达物业服务有限公司
制
度
工 装 管 理 办 法
2011-3-1批准
2011-3-1实施
库尔勒康达物业服务有限公司有限公司
一、总则
为进一步规范公司工作服装的管理，根据公司实际情况，特制定本办法。
二、适用范围
本办法适用于库尔勒康达物业服务有限公司员工。
三、服装定制
（一）由办公室联系供应商，负责对样品、价格、面料等方面进行评价和选择。
（二）办公室确定最终供应商。
四、费用承担
职业装
1、服装归员工所有；
2、费用由公司、员工各承担50%；
3、费用由公司统一全额垫支，个人承担部分在当月工资内一次性扣出，并按以下方式处理：
（1）自工装发放之日起，工作满三年以上者离职时，全额返还个人承担部分； （2）自工装发放之日起，工作满一年半以上三年以下者离职时，返还个人承担部部分的50%；
（3）自工装发放之日起，工作满半年以上一年以下者离职时返还个人承担部分的25%；
（4）自工装发放之日起，工作未满半年者离职时，不返还个人承担部分。
五、着装要求
所有员工必须按照公司规定着装，保持良好的精神风貌，树立良好的公司形象。
（一）公司管理人员及经总经理书面批准的职员可不着工装。
（二）所有员工在规定时间内须着公司统一发放的工作服，佩戴工牌；注意仪容仪表，穿着整洁、得体、大方。
（三）新入职或暂无统一工装的员工着色系相似的职业装。
（四）员工在工作时间内外出办事可不着工装。
（五）着工装时，应搭配与工作服颜色、款式得当的袜子和鞋类；鞋应保持清洁光亮，无破损并符合工作要求；在工作场所不得赤脚、不得穿拖鞋、拖鞋式凉鞋等。
（六）工装应经常换洗，不得出现掉扣、错扣、脱线现象。
六、处罚办法
（一）各部门负责人应认真执行、督促下属员工遵守本规定；办公室将对员工着装进行日常督导。
（二）未按相关规定着装或佩戴工牌者，处以20元罚款。
（三）部门负责人或行政部开具《员工违纪通知单》，由违纪员工持通知单到财务部交纳。
（四）员工因个人原因损坏工装的，公司予以补发，费用自行承担。
七、附则
（一） 本制度由库尔勒康达物业服务有限公司办公室负责解释。
（二） 本制度自二○一一年三月一日起实施。原有相关制度废除。
（三） 附加说明
1、本制度由办公室提出并归口管理。
2、本制度起草人：孙敏
3、本制度会签人员：刘春燕
4、本制度审核人员：王琴
5、公司领导批准：赵政军
第14篇：工装装修
工装装修
篇1：正常工装装修流程
工装流程
一、通过网站（主要是网站信息平台的发布，甲方通过平台搜索了解并联系到我公司）；市场等渠道（主要包含市场拓展，物业及售楼处公关所得到的工装信息）获得工装信息；
二、通过网络、电话与甲方取得联系，确定施工工程内容(时间、要求、工程性质、具体装修工程量)
三、约其甲方初步沟通见面的时间、地点。通过第一次见面了解此工程项目是通过投标还是议标（最终中标是按照最低价竞标还是其他形式的中标）。通过首次沟通了解工程项目的内容（纯设计、设计施工、纯施工），工程地址及原始平面图，投入资金及对于此工程的要求并记录。（工装不等同于家装，在工装中消防、中央空调等项目是普遍存在的，在首次沟通中最好能提到这方面是否包含在工程项目及报价中。）
四、详细了解甲方要求及工程具体内容以后，按照甲方要求由设计师来做具体的方案、效果及工装报价。
五、工装洽谈周期很长，要经过3次以上的沟通和确认才能对方案最终定稿，其中不包含报价的确定。当然不同类型的工程，通过沟通了解甲方负责人的喜好，根据不同情况进行公关。
六、
最后方案、效果及报价确定后与甲方最终审核，通过及签订工程装饰合同并择期开工。（主要包含的是议标的工装流程）
工装工程流程
一、投标签约阶段
→获取招标信息→投标决策→投标申请通过及资格审查→取得研究招标文件→现场踏勘、工程交底及答疑→投送标书→开标→评标→合同谈判→鉴定合同
二、施工准备阶段
→成立项目经理部配备相应管理人员→编制施工组织设计→制定施工项目管理目标规范→施工现场准备→编写开工申请报告，待批开工
三、发布开工令
→先消防及城建备案，做空调和消防，再做装修，然后报建，报消防
四、甲方委派监理公司进场履行其监理义务
五、各方进行图纸会审技术交底
六、施工阶段
→按施工组织设计的安排组织施工→施工中动态控制调整→履行承包合同、协调好内外关系，管好合同变更及索赔→做好记录、检查、分析及资料收集等工作
七、验收、交工与结算阶段→工程收尾→在预检的基础上接受正式验收→整理移交竣工文件进行财务结算→办理工程交付手续
八、业主入住及保修阶段
→接合同规定的责任期进行入住后服务、回访与保修工作 篇2：装修简单合同(工装) 房屋装修合同
委托方(甲方)： 北京昆鹏益铭投资管理有限公司
承接方(乙方)： 北京务实亨通建筑装饰工程有限公司
甲、乙双方经友好洽谈和协商，甲方决定委托乙方进行居室装修。为保证工程顺利进行，根据国家有关法律规定，特签订本合同，以便共同遵守。
第一条：工程概况
1.工程地址：_中卫世纪城底商。
2.居室规格：房型 （底商） ，总计施工面积260平方米。
3.施工内容：详见本合同附件(一)《家庭装潢施工内容单》和施工图。
4.委托方式：包工包料大包干交钥匙工程。
5.开工日期：2014年_6月22日，竣工日期2014年8月22日，工程总天数：60天。
第二条：工程价款
工程价款(金额大写)壹拾捌万元整
，详见本合同附件(二)《家庭装潢工程材料预算表》。
第三条：质量要求
1.工程使用主要材料的品种、规格、名称，经双方认可。
2.工程验收标准，双方同意参照国家的相关规定执行。
3.施工中，甲方如有特殊施工项目或特殊质量要求，双方应确认，增加的费用，应另签订补充合同。
4.凡由甲方自行采购的材料、设备，产品质量由甲方自负;施工质量由乙方负责。
5.甲方如自聘工程监理，须在工程开工前通知乙方，以便于工作衔接。
第四条：材料供应
1.乙方须严格按照国家有关价格条例规定，对本合同中所用材料一律实行明码标价。甲方所提供的材料均应用于本合同规定的装潢工程，非经甲方同意，不得挪作他用。乙方如挪作 他用，应按挪用材料的双倍价款补偿给甲方。
2.乙方提供的材料、设备如不符合质量要求，或规格有差异，应禁止使用。如已使用，对工程造成的损失均由乙方负责。
3.甲方负责采购供应的材料、设备，应该是符合设计要求的合格产品，并应按时供应到现场。如延期到达，施工期顺延，并按延误工期处罚。按甲方提供的材料合计金额的 10 %作为管理费支付给乙方。材料经乙方验收后，由乙方负责保管，由于保管不当而造成损失，由乙方负责赔偿。
第五条：付款方式
1.合同一经签订，甲方即应付 100 %工程材料款和施工工费的 50 %;当工期进度过半，
甲方即第二次付施工工费的 40 %。剩余 10 %尾款待甲方对工程竣工验收后结算。(注：施工工费包括人工费)。
甲方在应付款日期不付款是违约行为，乙方有权停止施工。验收合格未结清工程价款时，
不得交付使用。
第六条：工程工期
1.如果因乙方原因而延迟完工，每日按工费的 1 %作为违约金罚款支付给甲方，直至工费扣完为止。如果因甲方原因而延迟完工，每延迟一日，以装潢工程价款中人工费的 1 %作为误工费支付给乙方。
2.由甲方自行挑选的材料、设备，因质量不合格而影响工程质量和工期，其返工费由甲方承担，由于乙方施工原因造成质量事故，其返工费用由乙方承担，工期不变。
3.在施工中，因工程质量问题、双方意见不一而造成停工，均不按误工或延迟工期论处，双方应主动要求有关部门调解或仲裁部门协调、处理，尽快解决纠纷，以继续施工。
第七条：其他事项
1.甲方责任 1 )必须提供经物业管理部门认可的房屋平面图及水、电、气线路图，或由甲方提供房屋平面图及水、电、气线路图，并向乙方进行现场交底。
2 )二次装饰工程，应全部腾空或部分腾空房屋，清除影响施工的障碍物。对只能部分腾空的房屋中所滞留的家具、陈设物等，须采取必要的保护措施，均需与乙方办理手续和承担费 用。
2.乙方责任
1 )指派一名工作人员为乙方工地代表，负责合同履行，并按合同要求组织施工，保质保量地按期完成施工任务。
2 )负责施工现场的安全，严防火灾、佩证上岗、文明施工，并防止因施工造成的管道堵塞、渗漏水、停电、物品损坏等事故发生而影响他人。万一发生，必需尽快负责修复或赔偿。
第八条：违约责任
合同生效后，在合同履行期间，擅自解除合同方，应按合同总金额的 5 %作为违约金付给对方。因擅自解除合同，使对方造成的实际损失超过违约金的，应进行补偿。
第九条：争议解决
本合同履行期间，双方如发生争议，在不影响工程进度的前提下，双方应协商解决。当事人不愿通过协商解决，或协商解决不成时，可以按照本合同约定向人民法院提起诉讼。
第十条：合同的变更和终止
1.合同经双方签字生效后，双方必需严格遵守。任何一方需变更合同的内容，应经双方协商一致后重新签订补充协议。如需终止合同，提出终止合同的一方要以书面形式提出，应按合同总价款的 10 %交付违约金，并办理终止合同手续。
2.施工过程中任何一方提出终止合同，须向另一方以书面形式提出，经双方同意办理清算手续，订立终止合同协议后，可视为本合同解除。
第十一条：合同生效
1.本合同双方盖章，签字后生效。
2 本合同一式贰份，甲乙双方各执壹份。
甲方(业主)： 乙方：
签字：委托代理人签字：
签约日期：签约日期：
篇3：工装装修施工合同2016 工装装修施工合同
委托方（甲方）：
承接方（乙方）：
工程名称： 中意工业设计（湖南有限责任公司）
根据《中华人民共和国合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》、《中华人民共和国消费者权益保护法》、《中华人民共和国价格法》，中华人民共和国建设部（2012）92号文《商业工程装饰装修管理试行办法》以及其他有关法律法规规定的原则，为保护双方的合法权益，结合本工程的具体情况，双方达成如下协议，共同遵守。
第一条：工程概况
1.2.户型规格：3.施工内容：详见本合同附件《工程预算表》
4.委托方式：模式具体以图纸和预算为依据。
5.工程开工日期：年月日
6.工程竣工日期：年月日
7.工程总天数 。
第二条：工程价款
总计工程价款（金额大写）
（￥元）具体项目按合同附件《工程预算表》和施工图，项目为准。
第三条：质量要求
1、本工程执行DBJ08-62-97《商业建筑装饰工程技术规程》、DB31/T30-1999《商业装饰装修验收标准》和市建设行政主管部门制定的其它地方标准、质量评定验收标准。
1、本工程由甲方认可的设计的施工方案及预算施工，如项目变更则另议。在施工过程中，甲方提出设计修改意见及增减工程项目时须提前与乙方联系，确定后方能进行该项目的施工，由此影响竣工日期甲、乙双方商定。
2、甲方提供的材料、设备质量不合格而影响工程质量，其返工费用由甲方承担，工期顺延。
3、由于乙方原因造成质量问题，其返工费用由乙方承担。
4、工程验收后，工程质量按行业要求，非正常人为情况除外工程整体质量保修六个月，终生维护。如甲方提供材料引起的质量问题则由甲方材料供应商负责。保修期从竣工验收之日起算。
5、工程竣工：乙方应提前三天通知甲方验收，甲方应自接到通知三日内组织验收。如甲方在规定时间内不能组织验收须及时通知乙方，另定验收日期。
第四条：付款方式
2、工程款尾款按5%收取。
3、双方款项往来，均应出具收据。
第五条：合同的变更和终止
1、合同经双方签字生效后，双方必需严格遵守。任何一方需变更合同的内容，应经双方协商一致后重新签订补充协议。如需终止合同，提出终止合同的一方要以书面形式提出，应按合同总价款的10％交付违约金，并办理终止合同手续。
2、施工过程中任何一方提出终止合同，须向另一方以书面形式提出，经双方同意办理清算手续，订立终止合同协议后，可视为本合同解除。
第六条：合同生效
1、本合同和合同附件需双方签字后生效。
2、合同附件与本合同具有同等的法律效力。
3、本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方（业主）：
乙方：
电
话：电
话：
如甲方不能到现场沟通可授权委托代理人，职责与甲方同等。甲方授权代理人为
委托代理人：
电
话：
签约日期：
第15篇：工装管理制度
员工工作服管理制度
一、为树立和保持公司良好的公众形象，进一步规范化管理，特制定本制度。
二、工作时间着装及仪表要求
1．
2．
3．
4． 所有员工必须按照公司规定着装，保持良好的精神风貌，树立良好的公司形象。 工作时间须着公司统一发放的工作装；注意仪容仪表，穿着整洁、得体、大方。 工作装应经常换洗，不得出现掉扣、错扣、脱线现象。 工作时间必须佩戴公司统一发放的工作牌，并佩戴在适当位置。
三、工装配制说明
1、(1)员工录用后，可发放工装和工牌，公司按成本价收取费用，由财务部出具工装、工牌押金条。
(2)工龄满两年的职工，工作服每2年发放一次，工作牌每年发放一次，不再另收费用。
2、离职（辞退）收取服装费用标准：
（1）工作满两年以上者，辞职（辞退）时，返还工装、工牌费用。
（2）工作满一年以上两年以下者，辞职（辞退）时，返还服装50%费用；
（3）工作不满一年者，辞职（辞退）时，不返还服装费用。
四、处罚措施
1、各部门负责人应认真执行、督促属下员工遵守本规定工作时间，不按规定着装的一次罚款10元。
2、员工损坏工作装的，公司予以补发，费用自行承担。
五、本制度由下发之日起执行。
第16篇：工装管理制度
为规范公司工装的管理，提高员工素质和公司整体形象，特制定本制度。 第一条 本制度规定了公司工装的定制、发放、领用及折旧标准，着装要求等 第二条 行政负责公司工装的归口管理，包括发放及折旧标准、工装的购买及验收、领用核签、检查考核等工作
第三条 工装的发放标准
1、公司人员发放工装秋、夏装各两套。新员工进入公司当天发工装和工牌。
2、工装价格标准：夏装**元/套、冬装**元/套
3、旧的工装采取免费优先使用。第四条 工装的定制及领用
1、工装使用年限：（秋、夏）工作服各两年。
2、行政部要定期盘存使用；并根据使用年限、季节变化及时组织更换。
3、采购部负责货比三家的原则选择好定制厂家，在定制前应签订合同（或协议），明确数量、材质、尺寸规格、交期、价格、发票税点、验收标准、商标使用规范以及其它定制要求等。工装做好到公司时由行政、财务组织进行验收工作，合格后交由仓库保管，行政进行登记；
第五条 工装的折旧标准
1、员工的工作服实行工装收取折旧费用制度。
2、员工自动离职的应全额收取工装费用；正常辞职流程办理的员工按在公司工作时间长短收取相应的折旧费。
3、员工在辞职办手续时其工装应事先洗干净叠好再退还给行政部，行政部视工装新旧情况进行分类保管，以便下次优先发放使用。
4、员工服装在规定使用期限内因丢失、损坏等原因造成无法穿着上班的，可由本人直接向部门直接上司申请购买，经审批后方可到行政部领取工作服，其费用从工资中扣除，若属故意损坏的除加价赔偿外，还将视情节严重情况进行处理。
5、员工因岗位或工作特殊性需增发秋、夏装的，可由员工所在部门申请，经办公室审批后由后勤仓库发放，并要做好相关登记工作。
第六条 折旧标准
1、工作未满六个月离职者，收取工装成本的100%费用；
2、工作六个月以上十二个月以下离职者，收取工装成本的60%费用；
3、工作满十二个月以上离职者，不收取任何工装费用。第七条 处罚措施
1、员工未按要求穿着工装，按照公司相关规定进行处罚；
2、员工人为损坏、丢失工装（洗涤、保存方法不当），原价补换；
3、员工穿着工装和仪容仪表的情况，将作为个人绩效考核的依据之一。第八条 遵守事项
1、上班时间必须统一着公司配发的工装及佩戴工牌；
2、员工对配发的工装、工牌有保管、修补的责任；不得擅自改变工装的式样；
3、员工不得擅自转借工装，工装应保持整洁，如有污损，员工应自行进行清洗或修补；
4、行政人事部负责人进行不定期抽查，对不按规定着装及佩戴工牌者，将进行处罚，并计入当月绩效考核；
第17篇：工装管理制度
工装管理制度（暂行）
一、【总则】
为了提升员工服务品质，展示良好的服务形象，加强公司工装管理工作,根据标准化要求,经分公司研究决定,特制定本工服管理制度.
二、【发放范围】
****项目工作人员
三、【发放标准】
夏装一套（含短袖衬衣2件，女士含裙子1条）；
春秋季长袖衬衣2件；
冬装1套（西服上衣、西裤）
注：以上服装使用期限1年，具体款式、面料由银雁公司、中行共同协商。
四、【离职人员工装折旧标准】
如遇员工辞职或被辞退，按下列规定执行
1.入职3个月以内，需支付工装费用的70%；
2.入职4个月至6个月，需支付工装费用的50%；
3.入职7个月至9个月，需支付工装费用的30%；
4.入职10个月至12个月，需支付工装费用的10%；
5.员工离职前需将工装完好无损的归还公司，并保持工服的干净整洁，如有丢失应照价赔偿。
6.工装费用以离职前实际领用工装计算。
五、【注意事项】
1.员工必须爱惜工装，未得到公司允许不许擅自更改工服（修改裤脚长短除外）；
2.员工不许将服装转借他人使用；
3.员工入职时需签订《工服使用责任书》（详见附件）。
六、本制度自颁布之日起施行.二○一一年九月二十九日
附件：
工服使用责任书
为提升人员服务品质，展示良好的服务形象，银雁公司统一为每位员工免费发放工作服装（包括衬衣、西装上衣、马甲、裤、裙、丝巾/领带、工牌），并制定以下条款，请予以遵守。
1、公司每年将分批发放工作服装给员工，每次发放服装员工需配合公司做好签收工作。员工如有丢失，需及时向公司领取，费用自付。
2、员工必须爱惜工服，未得到公司允许不许擅自更改工服（修改裤脚长短除外）。
3、未经公司允许，员工不许在工作时间以外穿着工服（上下班途中除外）。
4、员工不许将服装转借他人使用。
5、员工离职前需将工服完好无损的归还给公司，并保持工服的干净整洁，如有丢失应照价赔偿。
6、员工工作未满一年离职的，使用的工服如有明显的破损应照价赔偿。
服装使用人员：（签字）
年月日
第18篇：工装管理制度
工装管理制度
一、目的
为树立良好的商场形象,根据标准化管理要求，特制订工装管理办法:
二、适用范围
本制度适用于特乙甲全球家具广场全体员工
三、工装发放及配置标准
1、配发工装时,办公室应填写工装领用表,员工签字；
2、工装的配置标准为：西装上衣1件、西裤1条、衬衣1件、领带1条。
四、工装费用
1、工装由商场统一定制，费用由商场、个人各承担50%；
2、按领用之日起员工在商场工作后满一年工装即归个人所有；如员工工作未满一年离职，个人承担全部订制费用，工装归个人所有。
五、工装着装要求
1、员工必须严格按照规定穿着工装、佩戴工牌,持良好的精神风貌，树立良好的商场形象，下班离开商场不允许穿工装；
2、工装应搭配与工装颜色相近色系黑色皮鞋，不允许在工作场合光脚、着凉拖或凉鞋；鞋面保持清洁光亮，无破损并符合工作要求；
3、员工穿西装时，必须穿衬衣系领带；衬衣束腰，不得挽袖或不系袖扣。
4、着装时，上衣外兜不得放多余物品，特别是衬衣外兜，不得放物品，应保持良好着装形象。
5、工装应保持清洁,如有损坏,应及时修补；
6、员工不得任意改动工装的样式和穿着方法；
六、处罚办法
1、办公室将对员工日常着装进行督导；
2、未按相关规定着装和佩戴胸牌者，每次处以50元罚款；工装损坏、丢失者商场予以补发，费用自行承担；
我承诺:本人在特乙甲全球家具广场工作期间,自觉遵守上述的制度，服从监督和管理;若未履行,本人愿意承担责任,并接受相应的处罚。
承诺人:
2011年月日
第19篇：工装管理制度
工装管理规定
第一条为进一步提升员工形象，保证所有员工的着装整齐一致，现决定统一更换工装。为对新工装的领用、发放、着装实施统一管理，特制定本规定；
第二条新工装包含夏装和春秋装各一套；
第二条公司工装的数量由人事部根据现有员工数量上报公司领导审核后，组织员工量身订做。
第三条发放制度
1、办理转正手续后的员工，可制做和领取工装；
2、员工领取工装时，需缴纳800元费用作为工装保证金；
3、已缴纳工装押金的员工需用押金条确认，然后发放新工装；
4、员工需妥善保管工装，一旦遗失，全部费用由员工承担。
第四条如有员工辞职、离职的，根据下列情况处理工装费用：
1、自工装发放之日起，持有时间半年以上的，凭人事部出具的证明到财务全额领回保证金；
2、自工装发放之日起，持有时间未满半年离职的员工，工装归员工所有，不予退还保证金；
第五条着装要求
1、上班时间必须统一着公司配发的工装，不得改变服装式样；
2、员工对配发的工装有保管、修补的责任，应经常换洗，不得出现掉扣、错扣、脱线现象；
3、应尽量减少工装在非工作时间的损耗；
第20篇：工装说明
关于工装的管理说明
为了树立公司形象，展现公司员工的精神面貌，现公司为一厂、二厂全体员工统一订制了工装，以下为工装的使用及管理说明：
一、工装金额： 每套200元。
二、工装的使用：需按照公司要求统一着工装，并保持工装的
整洁得体。
三、工装的管理：
工装作为员工福利配发，具体配发要求如下
1.员工在公司工作满半年者，直接配发。
2.员工在公司未满半年者，将从发放工装的本月起，从工资中扣除工装费用200元，在职时间满三个月后予以一次性返还。
3.在公司工作未满三个月离职的员工，将不再返还扣除的工装费用。
