推荐第1篇：一线员工岗位职责
组件车间一线员工岗位职责
1.在厂长的领导和组长的直接指挥下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度，如车间员工在生产期间必须按照车间生产要求穿工作服及工作鞋，戴工作帽；严格遵守组件车间的就餐时间，期间员工不得在车间内就餐或者食用零食；员工进入公司期间必须在规定时间的指定地点方可吸烟；注重言行，车间员工在生产期间不得造谣诋毁公司形象或他人名誉，对刻意诋毁他人形象和公司名誉的员工，一经发现严肃处理。 2.不擅离职守，不串岗位，严禁操作其他岗位的设备，不做与工作无关的事情。 3.服从指挥，认真完成生产组长安排的任务，生产组长的安排可保留不同意见， 但必须先服从事后按正常渠道反应意见，对存在安全隐患的工作，员工可向生产主管汇报，经生产主管同意后方可终止该项工作。紧急任务能加班加点服从安排。
4.严格执行产品质量标准和生产工艺标准，遵守设备操作规程，不违章作业。养成“看清楚才拿，问明白再做”的习惯，杜绝错乱与混淆。对各种材料/制品按客户、型号、不同批次、不同日期、不同版别等进行严格的分区放置和正确做好牢固、醒目的标识，必要时须向后工序员工交代清楚。
5.在生产过程中发现异常或发生意外，须立即向上级报告，不得隐瞒或擅自处理。
6.强化品质观念和工作责任心，各工序作业者须检查前工序作业的品质，并确保自己经手的材料、制品正常流转到下道工序。
7.增强效率意识，加强协调配合，确保当班生产任务的按时完成。
8.正确选用作业设备、工具，严格按照操作规程操作机械、设备，严禁违章操作、作业或未经培训操作机械，做好本岗位安全生产工作。
9.认真做好各工序要求的生产原始记录，表单填写，不得在纸质记录上随意填写。
10.认真做好岗位和岗位之间的联系配合工作、交接工作。11.节约能源、不浪费水电气和爱惜材料，对偏差的材料、产品废弃物及时捡起，分料盒隔离放置，杜绝浪费因素。
12.定置定位摆放现场所有设备、物料、工具，确保现场整洁、走道通畅。爱护设备、设施、工具和产品、材料。 13.认真检查、维护、保养好使用的设备。 14.负责每日车间卫生清理工作：
每天下班时，清理工作区，清洁机器设备及台面卫生，关闭工作电源及照明，确保工作区门窗锁紧等值日工作。 15.认真学习生产操作、安全规定等资料：
参加生产操作流程内容的培训，快速掌握工作技巧和注意事项，能够对日常工作进行创新、改进；认真学习企业的安全法规、标准，严格执行安全操作规程，不违规、不违纪，对班组的安全和自身的安全负责。 16.完成上级领导交办的其他工作任务。
串焊岗位职责
1.熟悉本岗位：作业操作标准（SOP）、常见外观不良项、生产前检查内容、成品检验标准、电池片双轨自动串焊机手册等文件内容。2.熟悉双轨串焊机/辅设机操作规程、并能熟练操作，严禁违章操作或未经培训操作机械，做好本岗位安全生产工作。
3.掌握串焊机常见调机技术和故障分析排除，如焊带露白、虚焊、片间距不稳、裂片、喷头堵塞、助焊剂喷涂不到位等，排查办法依据《电池片双轨自动串焊机手册》。
注意：除更换配件、待料、设备重故障操作员无法处理的等外， 其它停机维修时间不能记入异常工时，如保养、清洁、操作等过程中异常。
4.参照本岗位《生产前检查内容》认真做好作业前准备工作。5.严格执行生产工艺标准和遵守设备操作规程作业（参照本岗位SOP），开机前检查事项、开机流程、参数温度确认、焊接效果测试项目、常规操作（换焊带、电池片上料、助焊剂补充等）、重要画面说明、设备清洁事项和方法说明、注意事项等内容都有详细规定。随时检查设备的运行状态做好日保工作，作业中并做好5S工作。
6.强化品质观念和工作责任心，抽检来料电池片外观，检验串焊好的电池片外观，如露白、色差、花斑、裂纹、崩边、缺角、污点、氧化、印刷、破片、片间距、焊带预留长度等，检验办法依据相关《成品检验标准》。制品无错/混或不良品流入下道工序，产品做到自检、首检、巡检。
7.增强效率意识，加强协调配合，确保当班生产任务的按时完成或超额完成。
8.信息及时反馈：生产过程异常、设备异常、来料不良、制程不良、缺料等应及时反馈给当班组长或相关人员，不得隐瞒或擅自处理。9.开班首串、制令首件及其他样品生产，机台运行中需全程跟踪，有问题及时反馈给组长或相关人员。 10.材料/制品按客户、型号、不同批次、不同日期、不同版别等进行严格的分区放置和正确做好牢固、醒目的标识，必要时须向后工序员工交代清楚。定置定位摆放现场所有材料、包材确保现场整洁、走道通畅。
11.认真填写相关表单（如双轨串焊机温度点检表、双轨串焊机清洁记录表等），不得在纸质记录上随意填写。
12.依据《电池片双轨自动串焊机手册》，认真检查、维护、保养、清洁好使用的设备。
13.收尾：剩于原材包附、原材边料的整理、机器设备清洁、工作区域内的环境清扫、生产垃圾的清洁，正常关闭工作电源及照明。14.认真做好岗位和岗位之间的联系配合工作、交接工作。 15.完成上级领导交办的其他工作任务。 16.认真学习生产操作、安全规定等培训教育：
参加生产操作流程内容的培训，快速掌握工作技巧和注意事项，能够对日常工作进行创新、改进；认真学习企业的安全法规、标准，严格执行安全操作规程，不违规、不违纪，对班组的安全和自身的安全负责。
17.认真做好班前班后安全检查，熟悉了解在作业过程中本岗位机械设备、作业现场存在的危险因素，掌握防范措施及事故应急措施。18.不擅离职守，不串岗位，严禁操作其他岗位的设备，不做与工作无关的事情。另外修机、调机、待料时，当班人员不准私自离开岗位，离岗时必须经组长的同意。
19.服从指挥，认真完成生产组长安排的任务，生产组长的安排可保留不同意见，但必须先服从事后按正常渠道反应意见，对存在安全隐患的工作，员工可向生产主管汇报，经生产主管同意后方可终止该项工作。紧急任务能加班加点服从安排。
核准：
审核：
拟制：黄素芳
玻璃EVA上料岗位职责
1.熟悉本岗位：作业操作标准（SOP）、生产前检查内容等文件。2.熟悉玻璃/EVA上料设备操作规程、并能熟练操作，严禁违章操作或未经培训操作设备，做好本岗位安全生产工作。 3.参照本岗位《生产前检查内容》认真做好作业前准备工作。 4.严格执行生产工艺标准和遵守设备操作规程作业（参照本岗位SOP），随时检查设备的运行状态做好日保工作，作业中并做好5S工作。
5.强化品质观念和工作责任心，确认玻璃/EVA来料与加工制令是否正确， EVA高透面是否带锯齿状、若否及时向上级反馈确认 ，来料外观应无划伤、污点、凹痕，EVA与玻璃的接触面应正确等，制品无错/混或不良品流入下道工序，产品做到自检、首检、巡检。
6.增强效率意识，加强协调配合，确保当班生产任务的按时完成或超额完成。
7.信息及时反馈：生产过程异常、设备异常、来料不良、制程不良、缺料等应及时反馈给当班组长或相关人员，不得隐瞒或擅自处理。
8.开班前确认机台运行状况，有问题及时反馈给组长或相关人员。9.材料按客户、规格、不同批次、不同日期等进行严格的分区放置和正确做好牢固、醒目的标识，必要时须向后工序员工交代清楚。定置定位摆放现场所有材料、工具、包材确保现场整洁、走道通畅。
10.认真填写相关表单（如设备点检表等），不得在纸质记录上随意填写。
11.认真检查、维护、保养、清洁好使用的设备。
12.收尾：剩于原材包附、原材边料的整理、机器设备清洁、工作区域内的环境清扫、生产垃圾的清洁，正常关闭工作电源及照明。
13.认真做好岗位和岗位之间的联系配合工作、交接工作。14.完成上级领导交办的其他工作任务。 15.认真学习生产操作、安全规定等培训教育：
参加生产操作流程内容的培训，快速掌握工作技巧和注意事项，能够对日常工作进行创新、改进；认真学习企业的安全法规、标准，严格执行安全操作规程，不违规、不违纪，对班组的安全和自身的安全负责。
16.认真做好班前班后安全检查，熟悉了解在作业过程中本岗位机械设备、作业现场存在的危险因素，掌握防范措施及事故应急措施。
17.不擅离职守，不串岗位，严禁操作其他岗位的设备，不做与工作无关的事情。另外修机、调机、待料时，当班人员不准私自离开岗位，离岗时必须经组长的同意。
18.服从指挥，认真完成生产组长安排的任务，生产组长的安排可保留不同意见，但必须先服从事后按正常渠道反应意见，对存在安全隐患的工作，员工可向生产主管汇报，经生产主管同意后方可终止该项工作。紧急任务能加班加点服从安排。
核准：
拟制：黄素芳 审核： 叠层岗位职责
1.熟悉本岗位：作业操作标准（SOP）、生产前检查内容、常见外观不良项、成品检验标准等文件内容。
2.参照本岗位《生产前检查内容》认真做好作业前准备工作。3.严格执行生产工艺标准作业（参照本岗位SOP），作业中并做好5S工作。
4.强化品质观念和工作责任心，确认片/串间距、片/条框距、串错位、露白、绝缘偏移、焊带侧弯、焊接缺陷等，检验办法依据相关《成品检验标准》和《产品规格书》，制品无错/混或不良品流入下道工序，产品做到自检、首检。
5.增强效率意识，加强协调配合，确保当班生产任务的按时完成或超额完成。
6.信息及时反馈：材料不良、制程不良、缺料等应及时反馈给当班组长或相关人员，不得隐瞒或擅自处理。
7.开班前首件、BOM表、图纸等确认，有问题及时反馈给组长或相关人员。
8.材料按客户、规格、不同批次、不同日期等进行严格的分区放置和正确做好醒目的标识，必要时须向后工序员工交代清楚。定置定位摆放现场所有料架确保现场整洁、走道通畅。 9.认真填写相关表单（如焊台温度点检表）、生产要求的记录等，不得在纸质记录上随意填写。 10.认真检查、维护、保养好使用的工具如烙铁。
11.收尾：剩于原材包附、工作区域内的环境清扫、生产垃圾的清洁，正常关闭工作电源及照明。
12.认真做好岗位和岗位之间的联系配合工作、交接工作。13.完成上级领导交办的其他工作任务。 14.认真学习生产操作、安全规定等培训教育：
参加生产操作流程内容的培训，快速掌握工作技巧和注意事项，能够对日常工作进行创新、改进；认真学习企业的安全法规、标准，严格执行安全操作规程，不违规、不违纪，对班组的安全和自身的安全负责。
15.不擅离职守，不串岗位，严禁操作其他岗位的设备，不做与工作无关的事情。另外待料时当班人员不准私自离开岗位，离岗时必须经组长的同意。
16.服从指挥，认真完成生产组长安排的任务，生产组长的安排可保留不同意见，但必须先服从事后按正常渠道反应意见，对存在安全隐患的工作，员工可向生产主管汇报，经生产主管同意后方可终止该项工作。紧急任务能加班加点服从安排。
核准： 审核： 拟制：黄素芳
层压岗位职责
1.熟悉本岗位：作业操作标准（SOP）、生产前检查内容等文件。2.熟悉层压机操作规程、并能熟练操作，严禁违章操作或未经培训操作设备，做好本岗位安全生产工作。
3.参照本岗位《生产前检查内容》认真做好作业前准备工作。4.严格执行生产工艺标准和遵守设备操作规程作业（参照本岗位SOP），随时检查设备的运行状态做好日常保养工作，作业中并做好5S工作。
5.强化品质观念和工作责任心，确认制品无气泡、异常、EVA脱层等不良品流入下道工序，产品做到自检、首检、巡检。6.增强效率意识，加强协调配合，确保当班生产任务的按时完成或超额完成。
7.信息及时反馈：生产过程异常、设备异常、待料等应及时反馈给当班组长或相关人员，不得隐瞒或擅自处理。
8.开班前机台空运行一次，有问题及时反馈给组长或相关人员。9.认真填写相关表单（如层压温度点检表等），不得在纸质记录上随意填写。
10.认真检查、维护、保养、清洁好使用的设备。
11.机台运行中出现异常能及时手动操作，避免产品造成不良。12.收尾：机器设备清洁、工作区域内的环境清扫，正常关闭工作电源及照明。 13.认真做好岗位和岗位之间的联系配合工作、交接工作。 14.完成上级领导交办的其他工作任务。 15.认真学习生产操作、安全规定等培训教育：
参加生产操作流程内容的培训，快速掌握工作技巧和注意事项，能够对日常工作进行创新、改进；认真学习企业的安全法规、标准，严格执行安全操作规程，不违规、不违纪，对班组的安全和自身的安全负责。
16.认真做好班前班后安全检查，熟悉了解在作业过程中本岗位机械设备、作业现场存在的危险因素，掌握防范措施及事故应急措施。
17.不擅离职守，不串岗位，严禁操作其他岗位的设备，不做与工作无关的事情。另外修机、调机、待料时，当班人员不准私自离开岗位，离岗时必须经组长的同意。
18.服从指挥，认真完成生产组长安排的任务，生产组长的安排可保留不同意见，但必须先服从事后按正常渠道反应意见，对存在安全隐患的工作，员工可向生产主管汇报，经生产主管同意后方可终止该项工作。紧急任务能加班加点服从安排。
核准： 审核： 拟制：黄素芳
组框区岗位职责
1.熟悉本岗位：作业操作标准（SOP）、生产前检查内容、常见外观不良项、成品检验标准等文件内容。
2.熟悉组框机/灌胶机/点胶机操作规程、并能熟练操作，严禁违章操作或未经培训操作设备，做好本岗位安全生产工作。3.参照本岗位《生产前检查内容》认真做好作业前准备工作。 4.严格执行生产工艺标准和遵守设备操作规程作业（参照本岗位SOP），随时检查设备的运行状态做好日常保养工作，作业中并做好5S工作。
5.强化品质观念和工作责任心，确认边框型号是否正确、无鼓泡、变形、划伤、凹坑、角部错位/间隙、边框倒角；边框/接线盒胶量均匀、平滑、连续、溢出高度足量，不能有断胶、波形、孔洞、气泡；灌封接线盒胶量应全部封住接线端子和汇流条引出线、无导电部分外露且不得超过定位点等，制品无错/混或不良品流入下道工序，产品做到自检、首检、巡检。 6.增强效率意识，加强协调配合，确保当班生产任务的按时完成或超额完成。
7.信息及时反馈：生产过程异常、设备异常、来料不良、制程不良、缺料等应及时反馈给当班组长或相关人员，不得隐瞒或擅自处理。
8.开班确认机台运行状况、首件，若有问题及时反馈给组长或相关人员。
9.材料按客户、规格、不同批次、不同日期等进行严格的分区放置和正确做好记录、醒目的标识，必要时须向后工序员工交代清楚。定置定位摆放现场所有材料、工具、包材确保现场整洁、走道通畅。
10.认真填写相关表单（如边框胶量确认表、接线盒打胶量确认表、灌胶胶量确认表、灌胶胶干记录表等），不得在纸质记录上随意填写。
11.认真检查、维护、保养、清洁好使用的设备。
12.收尾：剩于原材包附、机器设备清洁、工作区域内的环境清扫、生产垃圾的清洁，正常关闭工作电源及照明。13.认真做好岗位和岗位之间的联系配合工作、交接工作。 14.完成上级领导交办的其他工作任务。 15.认真学习生产操作、安全规定等培训教育：
参加生产操作流程内容的培训，快速掌握工作技巧和注意事项，能够对日常工作进行创新、改进；认真学习企业的安全法规、标准，严格执行安全操作规程，不违规、不违纪，对班组的安全和自身的安全负责。
16.认真做好班前班后安全检查，熟悉了解在作业过程中本岗位机械设备、作业现场存在的危险因素，掌握防范措施及事故应急措施。
17.不擅离职守，不串岗位，严禁操作其他岗位的设备，不做与工作无关的事情。另外修机、调机、待料时，当班人员不准私自离开岗位，离岗时必须经组长的同意。
18.服从指挥，认真完成生产组长安排的任务，生产组长的安排可保留不同意见，但必须先服从事后按正常渠道反应意见，对存在安全隐患的工作，员工可向生产主管汇报，经生产主管同意后方可终止该项工作。紧急任务能加班加点服从安排。
核准： 审核： 拟制：黄素芳
清洁区岗位职责
1.熟悉本岗位：作业操作标准（SOP）、生产前检查内容、常见外观不良项、成品检验标准等文件内容。
2.参照本岗位《生产前检查内容》认真做好作业前准备工作。3.严格执行生产工艺标准作业（参照本岗位SOP），作业中并做好5S工作。
4.强化品质观念和工作责任心，确认背板面无凹痕、折皱、高点、划伤、脱层；边框无鼓泡、变形、划伤、凹坑、角部错位/间隙、边框倒角；胶量完全固化、无断胶、翻胶，波形、孔洞、气泡；玻璃面无划伤、异物、凹坑等，产品做到首检、自检，清洁干净后流入下道工序。
5.增强效率意识，加强协调配合，确保当班生产任务的按时完成或超额完成。
6.信息及时反馈：生产过程异常、设备异常、缺料等应及时反馈给当班组长或相关人员，不得隐瞒或擅自处理。
7.成品按客户、规格、不同批次等要求进行严格的分区放置和正确做好牢固、醒目的标识，必要时须向后工序员工交代清楚。定置定位摆放现场所有成品、工具确保现场整洁、走道通畅。 8.认真填写相关表单（如设备点检表等），不得在纸质记录上随意填写。
9.工作区域内的环境清扫、生产垃圾的清洁，正常关闭工作电源及照明。
10.认真做好岗位和岗位之间的联系配合工作、交接工作。11.完成上级领导交办的其他工作任务。 12.认真学习生产操作、安全规定等培训教育：
参加生产操作流程内容的培训，快速掌握工作技巧和注意事项，能够对日常工作进行创新、改进。
13.不擅离职守，不串岗位，不做与工作无关的事情。另外修机、待料时，当班人员不准私自离开岗位，离岗时必须经组长的同意。
14.服从指挥，认真完成生产组长安排的任务，生产组长的安排可保留不同意见，但必须先服从事后按正常渠道反应意见，对存在安全隐患的工作，员工可向生产主管汇报，经生产主管同意后方可终止该项工作。紧急任务能加班加点服从安排。
核准： 审核： 拟制：黄素芳
包装区岗位职责
1.熟悉本岗位：作业操作标准（SOP）、包装前检查内容等文件。2.熟悉裹包机/打包机设备操作规程、并能熟练操作，严禁违章操作或未经培训操作设备，做好本岗位安全生产工作。 3.参照本岗位《包装前检查内容》认真做好作业前准备工作。 4.严格执行生产工艺标准和遵守设备操作规程作业（参照本岗位SOP），作业中并做好5S工作。
5.强化品质观念和工作责任心，确认各标识内容正确、清晰、无皱褶油污破损、粘接牢固；各包材无破损、脏斑；打包带横平竖直、收紧适中，打包扣压接牢靠、无锈蚀等。
6.增强效率意识，加强协调配合，确保当班生产任务的按时完成或超额完成。
7.定置定位摆放现场所有工具、包材确保现场整洁、走道通畅。8.认真检查、维护、保养、清洁好使用的工具。
9.收尾：剩于包材整理、包材边料整理、机器设备清洁、工作区域内的环境清扫、生产垃圾的清洁，正常关闭工作电源及照明。
10.认真做好岗位和岗位之间的联系配合工作、交接工作。11.完成上级领导交办的其他工作任务。 12.认真学习生产操作、安全规定等培训教育：
参加生产操作流程内容的培训，快速掌握工作技巧和注意事项，能够对日常工作进行创新、改进；认真学习企业的安全法规、标准，严格执行安全操作规程，不违规、不违纪，对班组的安全和自身的安全负责。
13.认真做好班前班后安全检查，熟悉了解在作业过程中本岗位机械设备、作业现场存在的危险因素，掌握防范措施及事故应急措施。
14.不擅离职守，不串岗位，严禁操作其他岗位的设备，不做与工作无关的事情。
15.服从指挥，认真完成生产组长安排的任务，生产组长的安排可保留不同意见，但必须先服从事后按正常渠道反应意见，对存在安全隐患的工作，员工可向生产主管汇报，经生产主管同意后方可终止该项工作。紧急任务能加班加点服从安排。
核准： 审核： 拟制：黄素芳
裁切区岗位职责
1.熟悉本岗位：作业操作标准（SOP）、设备说明书等文件。2.熟悉背板/EVA/导电带裁切设备操作规程、并能熟练操作，严禁违章操作或未经培训操作设备，做好本岗位安全生产工作。 3.严格执行生产工艺标准和遵守设备操作规程作业（参照本岗位SOP），随时检查设备的运行状态做好日保工作，作业中并做好5S工作。
4.强化品质观念和工作责任心，确认背板/EVA来料外观应无划伤、污点、凹痕，裁切长度、割口边距应正确；导电带裁切长度、角度应正确等，制品无错/混或不良品流入下道工序，产品做到自检、首检、巡检。
5.增强效率意识，加强协调配合，确保当班生产任务的按时完成或超额完成。
6.信息及时反馈：生产过程异常、设备异常、来料不良、制程不良、缺料等应及时反馈给当班组长或相关人员，不得隐瞒或擅自处理。
7.开班前确认制令BOM表、首件、机台运行状况，若有问题及时反馈给组长或相关人员。
8.材料按客户、规格、不同批次、不同日期等进行严格的分区放置和正确做好牢固、醒目的标识。定置定位摆放现场所有材料、包材、边角料确保现场整洁、走道通畅。 9.认真填写相关表单（如导电带裁切规格确认表，背板裁切规格确认表，EVA裁切规格确认表等），不得在纸质记录上随意填写。
10.认真检查、维护、保养、清洁好使用的设备。
11.收尾：剩于原材包附、原材边料的整理、机器设备清洁、工作区域内的环境清扫、生产垃圾的清洁，正常关闭工作电源及照明，确保工作区门窗锁紧等值日工作。
12.认真做好岗位和岗位之间的联系配合工作、交接工作。13.完成上级领导交办的其他工作任务。 14.认真学习生产操作、安全规定等培训教育：
参加生产操作流程内容的培训，快速掌握工作技巧和注意事项，能够对日常工作进行创新、改进；认真学习企业的安全法规、标准，严格执行安全操作规程，不违规、不违纪，对班组的安全和自身的安全负责。
15.认真做好班前班后安全检查，熟悉了解在作业过程中本岗位机械设备、作业现场存在的危险因素，掌握防范措施及事故应急措施。
16.不擅离职守，不串岗位，严禁操作其他岗位的设备，不做与工作无关的事情。另外修机、调机、待料时，当班人员不准私自离开岗位，离岗时必须经组长的同意。
17.服从指挥，认真完成生产组长安排的任务，生产组长的安排可保留不同意见，但必须先服从事后按正常渠道反应意见，对存在安全隐患的工作，员工可向生产主管汇报，经生产主管同意后方可终止该项工作。紧急任务能加班加点服从安排。
核准：
拟制：黄素芳 审核：
铝材切割岗位职责
1.熟悉本岗位：作业操作标准（SOP）、设备说明书等文件。2.熟悉双头切割机/角码机/冲床机设备操作规程、并能熟练操作，严禁违章操作或未经培训操作设备，做好本岗位安全生产工作。 3.严格执行生产工艺标准和遵守设备操作规程作业（参照本岗位SOP），随时检查设备的运行状态做好日保工作，作业中并做好5S工作。
4.强化品质观念和工作责任心，确认铝材无划伤、变形、凹坑、色差，裁切长度、角度、孔距应正确，每批次抽查铝材保护膜粘性（适中粘性即可）等，制品无错/混或不良品流入下道工序，产品做到自检、首检、巡检。
5.增强效率意识，加强协调配合，确保当班生产任务的按时完成或超额完成。
6.信息及时反馈：生产过程异常、设备异常、来料不良、制程不良、缺料等应及时反馈给当班组长或相关人员，不得隐瞒或擅自处理。
7.开班前确认机台运行状况、首件（尺寸、角度、孔距），若有问题及时反馈给组长或相关人员。
8.材料按客户、规格、不同批次、不同日期等进行严格的分区放置和正确做好记录、醒目的标识。定置定位摆放现场所有材料、工具、包材确保现场整洁、走道通畅。 9.认真填写相关表单（如铝材切割规格确认表等），不得在纸质记录上随意填写。
10.认真检查、维护、保养、清洁好使用的设备。
11.收尾：原材边料的整理、机器设备清洁、工作区域内的环境清扫、生产垃圾的清洁，正常关闭工作电源及照明，确保工作区门窗锁紧等值日工作。
12.认真做好岗位和岗位之间的联系配合工作、交接工作。13.完成上级领导交办的其他工作任务。 14.认真学习生产操作、安全规定等培训教育：
参加生产操作流程内容的培训，快速掌握工作技巧和注意事项，能够对日常工作进行创新、改进；认真学习企业的安全法规、标准，严格执行安全操作规程，不违规、不违纪，对班组的安全和自身的安全负责。
15.认真做好班前班后安全检查，熟悉了解在作业过程中本岗位机械设备、作业现场存在的危险因素，掌握防范措施及事故应急措施。
16.不擅离职守，不串岗位，严禁操作其他岗位的设备，不做与工作无关的事情。另外修机、调机、待料时，当班人员不准私自离开岗位，离岗时必须经组长的同意。 17.服从指挥，紧急任务能加班加点服从安排。
核准： 审核： 拟制：黄素芳
推荐第2篇：地铁员工岗位职责
售票员岗位职责
1、执行分公司、部、中心、车站的有关规章制度，作到有令必行，有禁必止。
2、在客运值班员领导下，负责车站售票工作。
3、按规定时间开关售票窗口。
4、严格执行“一验、二售、三找、四清”的作业程序，准确发售票、卡，按规定提示乘客确认票卡面值，不得拒收分币。
5、热情接待乘客，对乘客提出的问题，要按规定妥善解决。
6、对无法过闸票卡进行分析，并按规定处理。
7、准确填写结算单，交清当班票款。
8、正确使用设备，确保售票亭内整洁和设备内部清洁。
9、加强防范，确保票款安全。
10、完成上级领导临时交办的工作。
客运值班员岗位职责
1、执行分公司、部、中心、车站的有关规章制度，作到有令必行，有禁必止。
2、在值班站长的领导下，主管车站客运管理，组织站务员从事客运工作。
3、负责车票的收发、回收和保管工作。
4、本班组售票组织及车站营收统计工作，各种票务收益单据填写及保管。
5、车站收益解行的实施和安全。
6、协助值班站长组织管理安全员、售票员，处理乘客问题，提供优质服务。
7、监督售票员、安全员在岗行为。
8、在非运营时间值守车站，统计汇总当日的客运量和营收情况报行调。
9、每班巡视车站两次，维护车站安全防止意外事件发生。
10、完成上级领导临时交办或外部门需协办的的其他工作。
行车值班员岗位职责
1、执行分公司、部、中心、车站的有关规章制度，作到有令必行，有禁必止。
2、在值班站长的领导下，主管车站行车工作。
3、服从行调指挥，执行行调命令，严格按列车运行图组织行车。
4、严格执行一次作业程序，熟悉行车设备的性能，掌握操作方法。
5、控制车站广播，密切关注监视屏，掌握站台乘客动态。
6、LOW停用时负责现场人工排列进路。
7、非运营时间做好巡道、设备维修的登记和注销手续。
8、保管、使用行车设备备品，正确填写各种行车日志，字迹清楚。
9、值班站长不在车控室时代理其职责。
10、完成上级领导临时交办或外部门需协办的的其他工作。
值班站长岗位职责
1、执行分公司、部、中心、车站的有关规章制度，作到有令必行，有禁必止。
2、加强班组管理，检查督促本班员工 “两纪一化” 执行情况。
3、掌握列车运行情况，安排车站行车组织工作。
4、加强票务管理，负责车站的车票、现金安全及票款的解行。
5、接待乘客的来访来电，做好车站客运服务工作，妥善处理各类服务纠纷。
6、组织全站员工处理事故，恢复车站正常运作。
7、负责本班组车站值班员、站务员的岗位实作、技能培训工作。
8、正确规范填写车站的各类台帐资料并及时上报。
9、搞好车站综合治理管理，并积极配合和协调各兄弟部门的关系。
10、完成上级领导临时交办或外部门需协办的其他工作。
站务工长岗位职责
1、执行分公司、部、中心、车站的有关规章制度，做到有令必行，有禁必止。协助站长做好车站生产、日常工作及人员管理。
2、协助站长加强班组管理和现场检查，协调车站各班次之间的联劳协作，督促车站员工“两纪一化” 执行情况。
3、掌握列车运行情况，组织车站各岗位员工处理突发事件和事故，尽快恢复车站正常运作。
4、加强票务管理，分解上级分配的客流、票务销售等任务，并做好计划制定、过程控制、总结上报等工作。
5、接待乘客的来访来电，做好车站客运服务工作，妥善处理各类服务纠纷。
6、负责制定、分解及安排车站各岗位员工的培训计划，按计划监督、检查培训工作的实施情况，并对培训效果进行评估。
7、检查每日车站各类台帐、报表的填记情况，并督促当班邮件、数据的及时上报。审核、检查每月需上报交邮件、报表。定期制作、及时调整、公布、上报员工班次、考勤。做好车站每月的工作任务的计划、分解、总结、上报等工作。
8、定期组织、开展综治小组会议，搞好车站综合治理管理，并积极配合和协调各兄弟部门的关系。
9、协助站长搞好车站综合治理，并积极配合、协调与各兄弟部门的关系
10、完成上级领导临时交办或外部门需协办的其他工作。
站长岗位职责
1、执行分公司、部、中心的有关规章制度，作到有令必行，有禁必止。
2、在站务中心（副）主任领导下，组织领导站内员工开展车站各项工作。
3、负责车站员工的日常管理，定期进行员工教育，掌握员工思想状况。
4、定期计划、检查、总结车站行车、客运、和票务工作。
5、监督车站乘客服务工作，处理乘客投诉、来信、来访、纠纷。
6、对车站进行日常安全检查，确保车站行车、票务、消防、治安、人身安全。
7、对执法案件审批、监督，并负责执法人员、文书的管理。
8、制定车站员工培训计划，定期检查培训效果，进行培训总结。
9、搞好车站综合治理管理，并积极配合和协调各兄弟部门的关系。
10、完成上级领导临时交办或外部门需协办的的其他工作。
推荐第3篇：地铁安全员岗位职责
篇一：企业安全员岗位职责
一、贯彻执行《安全生产法》、《道路交通安全法》和《四川省安全生产条例》等法律、法规及公司各项安全生产规章制度。
二、严格遵守安全生产标准、规范、作业规程及安全检查技术措施等相关规定。熟练掌握所从事安全工作技术要求以及我站配置的各种安全器材的性能、使用方法。
三、持证上岗，严格执行“三不进站和五不出站”规定，熟悉安检工作流程。
四、按规定认真审查驾驶员资质，清点实载人数作好记录，并要求驾驶员签字。登记本字迹清楚，内容全面，妥善保管。
五、核定无误后，对驾驶员进行安全提示后放行，并保证出站车不超载、超高。
六、认真落实安全生产措施，排查、整改安全隐患，严格执行公司和站奖惩制度。
七、发生安全事故，应首先抢救伤员、保护现场；如发生灾情，注意保持镇静，严格按照事前分工，各尽其责，尽量减轻人员伤亡或财产损。 篇二：专职安全员岗位职责
1、协助项目经理（番禺项目经理）建立安全生产保证体系、安全防护保证体系、机械安全保证体系。
2、纠正一切违章指挥、违章作业的行为和不安全状态。
3、肩负管理和检查监督两个职能，宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护的法规和规定，协助领导做好安全生产管理工作。
4、做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。
5、按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚，对安全工作做出成绩的提出奖励意见。
6、协助参加项目安全值班检查，同时做好记录。
7、认真填写安全资料，建立管理台帐，及时检查班组安全技术交底和安全活动记录，验收安全设施及机械安全装置。
8、参加现场生产协调会，报告安全情况、参加班组安全活动，检查班组日志。
9、做好现场文明施工记录。
10、认真完成安全管理部交办的各项工作。
11、协助项目经理、相关部门各类事故的分析、汇总、统计及上报工作，并提出技术方面的改进措施。篇三：安全员岗位职责 1．在项目经理领导下，负责项目部安全管理工作。 2．协助项目经理建立健全项目部安全生产管理体系，编制并完善各项安全制度。 3．负责编制项目部职业健康安全目标和管理方案并组织实施。 4．负责组织项目部人员学习贯彻相关法律法规、公司当年1号文件、《安全生产三十项“卡死”制度》、《施工现场管理标准》等有关施工安全管理办法、规定。 5．负责检查施工现场的临时用电、施工机械的使用管理、特种作业人员的持证上岗、既有线施工的要点和防护、季节性的施工方案实施、现场消防管理，以及施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃易爆危险场所、变压器、出入口、上料口等部位配备警示、提示、禁止指令、标志等。 6．负责对施工组织设计中编制的安全技术措施进行重点检查。 7．负责班前安全教育每日安全检查，按规定填写记录。负责各项安全报表的填报工作。 8．负责对分包方、相关方的安全教育和监督检查。 9．发生事故，执行相应的应急准备与响应预案，立即组织抢救和执行上报制度，并保护好现场，按规定参加事故调查。 10．完成领导交办的其他工作。
推荐第4篇：兰州地铁安质部工作总结
2014年度安质部工作总结
2014年兰州轨道1号线TJII-9项目部的安全环保工作紧紧围绕服务施工生产的实际，积极响应、认真贯彻国家及兰州轨道公司等各项文件的通知要求，结合项目部所在地工作实际，按照“有制度可依、落实责任、加强过程监控、整改到位”的工作步骤，扎实有效地开展了各项安全环保活动。项目安全管理达到项目综合管理计划中制定的指标和目标。在项目部领导带领下，通过全体员工的不懈努力，安全工作向标准化、规范化提升并在本年度生产实践中取得了显著的成绩。同时个别工点由于施工技术含量高，施工难度大以及施工人员相对经验不足等原因，我们的工作中也存在不少问题有待改进和提高，现就2014年度项目安全、文明施工的主要工作开展情况、存在的问题及2015年的安全工作思路分述如下：
一、2014年安全工作取得的成绩
1、2014年3月进场以来本，项目安质部对安全生产规章制度进行编制，完成本项目安全生产规章制度62个，进一步完善安全生产规章制度的实用性。完成了安全操作规程的编制工作及生产安全事故应急救援预案的编制并通过专家评审，于2014年9月向当地安监局备案。
2、培训教育检查方面：安全生产技能培训34次；专项安全会议、月度安全生产分析会议12次；对项目部员工新学员安全培训3次，分包队伍员工安全教育培训、考试29次；培训特殊工种总计46人（电焊工、电工、架子工、吊车司机、指挥、挖机司机），专项安全检查达27次；安全三级交底29次；对新员工进场进行三级安全教育，培训教育率接近100%。进行安全预案演练三次（触电演练、消防演练及预防机械伤害桌面演练），让现场人员充分学习到遇到突发事故的应急处理，降低损失，较少伤害。加强防范与监督，增强全员安全责任意识。建立了职工三级安全教育名册，现场成立了“三工”活动场，每日上、下班开展以“工前安全生产会、工中巡回检查、工后安全小结”为主要内容的“三工”安全管理形式，安全员进行安全督查、隐患督改，全员投入到安全管理中，彻底整改完全隐患。
3、内业资料方面：认真贯彻落实轨道公司安全文明施工标准，对日检查记录，周检、月检、季度检检查记录和隐患整改单等及时存档，安全会议记录等及时整理，存档。安全教育、安全交底、安全知识考试等资料，分类存档。施工现场的各类验收资料真实的反应现场情况，及时备案存档。及时的对施工现场进行总结，以便更好地对施工现场进行管理。 2014年10月开始及时的把项目部安全管理信息上传至信息平台，及时把现场情况向上级领导汇报。
4、外业方面：对施工现场进行安全巡视，对日常检查存在的安全隐患进行旁站督促，直到整改到位。施工现场进行存在较大危险性的施工时，如钢筋笼吊装，钻孔桩高压线施工等，项目部安全员要对现场进行旁站，并填写重大危险源记录表。做好文明施工的监督工作，发现施工现场不符合文明施工要求的部位，立刻要求分管现场工程师或施工技术员、分包负责人，对施工现场进行整改，随时督促和监督整改情况。对场地内的文明施工宣传牌进行和宣传标语等按照工程部的场地布置进行规划和更新。对场地进行规划，高标准，严要求，是项目部的文明施工工作更上一个台阶。
5、制订了周安全例会制度、月安全总结制度。及时对安全工作进行总结，对下阶段安全工作进行部署。建立并完善了“三级”安全活动制度，严格执行日检、周检、月检的安全检查制度，使各项安全管理制度得到扎实有效的落实。
6、通过立安全标志牌、挂安全条幅、帖安全标语、做宣传板报等形式开展宣传活动，现场进行了全面的危险源辨识，深入开展岗位安全培训工作，通过考试、知识竞赛的形式，加强对操作规程、安全制度、事故案例、风险消减措施和应急救援预案的培训，全面提高安全防范能力。
7、其他方面：在安全月期间，项目部开展了一系列的活动：全体施工人员安全教育宣誓大会，我要安全签名活动，安全监督互助等活动。活动取得了较好的效果。本项目自成立至今，未发生任何安全事故。开展落实三项行动，开展大反思，大排查，大整顿活动，发现安全隐患68条，并限期得到整改；重大危险源，辨识、评价、制定专项方案；建立安全生产费使用台账；特殊工种管理台账；特殊机械管理台账。在施工现场开展安全演练活动，来让大家对安全管理更深入人心，灵活掌握在发生安全事故后，如何自救，减少损失。完成安全监控的全部系统接入，使安全文明施工管理迈入信息化、规范化。
8、本年度取得的荣誉：我项目部在轨道公司第三季度履约考评中荣获第3名并奖励5万元。
二、存在的问题及原因分析
1、分包队伍人员变动频繁，导致对工人管理存在困难。变动频繁，这给工人的安全教育、交底工作带来一定的难度，由于频繁的变动加之分包队伍人员管理混乱，致使有的队伍人员教育不能做到100%全部教育或全部交底。且会把各个工地管理的薄弱点带到其他工地，给安全管理造成压力。
2、项目部个别管理人员安全意识不强，安全生产管理基础工作重视不够，没有把“落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程”作为本项目安全生产的主要任务来对待。
3、工期紧，施工安排紧凑，一些人在意识上，产生了安全质量向进度让步的思想，忽视安全生产，不能做到安全保生产，生产靠安全的安全重视程度。
4、由于项目部基本都是新学员，安全意识不强，现场发现安全隐患或违章操作不加以制止，致使给安全管理工作造成被动局面。
5、兰州市冬防工作要求高，现场必须达到“六个百分百”，本项目前期进行围护桩施工，加上本标段施工难度较大、环境复杂，从而在冬防期间虽增派人手，但是由于主观原因未达到市委市政和轨道公司关于冬防工作的要求。
三、2015年安全工作思路
2015年安全工作主要围绕“以人为本、转变观念、超前策划、很抓落实、有效预防”这个思路进行。具体如下：
1、“以人为本”从安全方面讲，就是在管理上以保护人的生命和健康为安全工作的第一目标。这是关爱生命的一个基本要求，是最基本的阶级感情。今后的工作重点之一就是从灌输安全文化着手，有效地提高从业人员的安全意识，使所有人员都确信“自己是安全第一责任人”。比如给新进场的操作人员进行入场教育，就是从这个方向上开始讲的，他们很认同这个说法，如果给他们讲安全规程，他们就不会认真听，因为别人有操作证，工作已经很熟练了。如果人人都能意识到自己是安全生产第一责任人的话， 那么，从目前的“要我安全”向“我要安全”的意识转变也就实现了。安全生产自然也就是每一个人的自觉行为了。我不信还会有安全责任事故。
2、“转变观念”，树立正确的安全理念。在我们管理人员中，明显地存在一种潜意识——“施工嘛，磕磕碰碰避免不了”。有了这个意识后，对一些小的违章就放任，认为出不了什么大事。所以这种意识对安全目标的实现是很有害的。安全无小事，要树立“安全责任事故是肯定可以预防和控制”的安全理念。如果都认真的从细处着手、从小事抓起，就能杜绝责任事故。
3、“超前策划”。具体做法是：不断修订、完善和细化安全生产责任制度、考核制度、教育培训制度和奖惩制度。将安全生产责任目标层层分解，落实到每一个人。项目部班子都要要自觉地把安全工作放在各项工作的首位，在安全生产责任制的分解、落实和考核上，做到公平、公正、公开、奖惩分明、及时兑现。责任部门和责任人要自觉做好监督、检查和落实工作。
4、“很抓落实”。我以前认为罚款是对项目部领导和管理人员管理能力的一种不信任甚至是一种侮辱，是对操作人员的不尊重，认为加强巡查、多说多提醒就行了。但事实证明行不通。我的体验是操作人员自觉性还是比较好的，但是管理人员就不好说了，做事情很少有做干净的，老是留尾巴、留后患、随意性和盲目性比较突出。
5、“有效预防”。一是将危险源辨识、控制和消除作为安全管理工作的重点。根据作业队、班组和各操作岗位的特点，以班组为单位认真查找、辨识岗位、人员存在的危险源（点）和不安全因素；二是适时开展专项安全检查，重点对施工用电、起重吊装、消防、和劳动纪律开展专项检查；三是加强日常安全检查和巡查，细化季节性安全措施；四是明确分包单位的安全生产责任和义务，加强安全监管，严格持证上岗制，确保对分包单位的安全监督工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。五是加强对班组长的安全培训。只有高素质的班组长才能带出高素质的班组。六是搞好联保、互保工作。各班组必须实行安全互保制，互保对象以明确文字确认。做到互相提醒（发现对方有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答）；互相照顾（工作中要根据工作任务、操作对象合理分工，互相关心、互创条件）；互相监督（工作中要互相监督， 严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度）；互相保证（保证对方安全生产(检修)作业，不发生人身事故）。
6、强化管理，把各项安全措施真正落到实处。在“防”字上下功夫，严格执行安全法规、制度。有计划、有重点，经常性地进行安全大检查，把问题消灭在萌芽状态，确保员工的生命安全。
7、认真组织安全技术交底，交底不仅交技术，还要交安全，确保交底的内容切合实际并具有针对性，将安全责任落实到每一位施工人员身上。
8、不断完善安全设施，使安全文明施工再上新台阶。2015年我们兰州轨道交通1号线TJII-9项目部在推行安全设施标准化管理上本着“全面推进、积极实施、持续完善”的工作思路稳步发展，严格按照轨道公司下发的安全文明施工标准施工手册进行现场文明施工布置。
9、强化教育培训，提高全员安全素质。2014年春节后，项目结合工程状况、各工种和现场安全监督管理的状况，开展的一次较为全面系统的安全培训及考试。并根据安质部制定的培训计划进行各工种的集中培训教育工作。强化全体从业人员的安全生产责任意识和“安全隐患”意识。
项目部紧密结合现场实际，认真组织对我项目安全文明施工进行全面检查，针对重大危险源及事故易发点，采用逐日检查，排查事故隐患，采取针对性措施，实行全员、全方位、全过程监控，把事故消灭在萌芽状态，杜绝事故发生。深入开展安全文明施工标准化工地建设，建立健全标准化内业资料，做到硬件、软件双达标。强化全员安全意识，积极开展工程创优活动。我们必须时刻保持清醒的头脑，牢固树立“如履薄冰、如临深渊”的危机感，牢固树立“安全无小事，小事当大事，确保不出事”的工作理念。对安全生产问题进行周密部署，抓好落实，确保明年附属工程不出安全责任事故，实现安全生产目标。
中交隧道工程局有限公司
兰州轨道1号线一期TJII-9项目安质部
二0一四年十二月十一日
推荐第5篇：生产一线工作总结
2011年热注四站工作总结
一年来，我们热注四站在作业区的正确领导下，围绕“优质高效、安全和谐”这一中心，以“三基”工作为基础，强化队领导和班站员工的以人为本、安全过程监督、精细管理、质量发展、降本增效“五种意识”，通过落实作业区交给我站的各方面工作任务为我区质量效益发展、安全清洁发展、管理创新发展、和谐稳定发展保驾护航。
2011年以来，我们主要做了以下几方面工作：
一、生产运行
1、截止11月底，热注四站注气364124.3T，完井51口，固定站注汽时率达到86.9%。完成全区总注气量的41.3%
每周重点工作完成270余项。全年主要完成了锅炉设备的内部检修及维护保养工作；流程整改补漏、阀门更换、保温整改、活动站搬家等外委施工的上报及监护工作。除了这些具体的安全、生产任务，全年我们还完成了作业区下达的生产运行相关的其他各方面工作，如：工作量统计工作；部门资料整理上报工作；参观迎检工作；文体活动、学习竞赛、社会调查等组织工作；大政方针和专项活动的宣贯工作等。
2、各站工作亮点：
大七站配备三台热采锅炉，总计注汽347138.8T,完井41口，时率分别达到72.9%、90.8%、97%。完成全区注气量的39.4%，注汽时率是全区平均注汽时率56.6%的近一倍。
H5完成了小洼高压井注汽任务，均为注氮后下午启炉注汽，每次都能高均按要求及时注汽，为达到高压井注汽的稳定运行，队干部和站长组织当班员工始终是现场坚守到下班后。
H3完成了海外河直井注汽任务，在工作环境恶劣的条件下，做到了
安全搬家、苇塘防火、工频运行、燃料切换、高压井带放空等各方面生产运行保障工作。
二、安全工作
1、热注四站在今年安全管理工作中，队干部通过带头履行HSE职责，模范遵守HSE规定，对所辖自然站各项安全生产工作进行的组织、协调、领导、指挥、控制进行了全部过程的全面负责，落实了“谁管工作，谁管安全”的直线责任。全年事故发生率为零，顺利通过了集团公司的岗位责任制大检查。
2、各站工作亮点：
大七站代表作业区迎接了上级部门的各项安全检查，得到了认可。对站内管输气总表、两台汽水分离器、高温污水地池特制多级液下泵排放工作等特殊流程设备的使用做到了全年无事故。
H5站高压井注汽，做到了高压泵、自控等特有生产设备和程序的正常维护使用，并对温变异常等程序问题及时反映到厂家。保障了作业区高压井注汽工作。
H3站海外河保护区注汽工作中，通过苇塘防火宣传教育，组织员工预防苇塘火灾，进行了芦苇、杂草地面割除，软土区翻土等制造隔离带工作。并在近期燃油注汽工作中，制定并强化了禁止清晨天黑上罐量油、禁止带手机上罐、雪天及特殊情况上罐监护、告知油罐周边人员严禁烟火等各项规定。
三、人员管理
通过加强基层建设来强化基础工作而达到提高员工基本素质的“三基”工作在新的形势下，同时对生产运行、安全管理提出一个更高、更远、更深的新挑战，需要我们热注四站认真思考的一个新课题就是——
如何通过加强人员管理达到：使用设备圆满完成上级生产任务；执行制度保证员工生产安全；创造条件激发个人工作热情。
我们热注四站领导班子和支部主要做了以下工作，简述解决问题的办法和亮点如下：
1、加强基层建设，落实岗位责任制
针对作业区一段时期夜查发现的大七站脱岗、频繁睡岗现象。我们班子严格执行了上级考核，组织骨干严肃表明态度，通告全队员工严明纪律。同时通过调查落实了问题员工的实际情况，进行了面对面和电话等手段的沟通、交流、谈心工作。工作进行中对出现的领导个人错误进行了纠正和道歉；对出现的员工个人问题进行了汇报和处理；对出现的个别制度或办法不合理进行了修改和制定。
针对大七站由于场地大、生产和生活巡检、卫生打扫等分担区纠纷上升为个人矛盾的问题，由站长张立安提议，在队班子支持和沟通下，下半年从新划分了分担区的制定的新的员工分担区责任制
针对大七站由于今年任务的繁重和汽驱井不间断性以及人员外用严重的现状（主要是上级安排的活动、学习、本站的病休、班次人员不足等），我们在加强员工思想教育的同时，通过保障员工的合法利益，做到各班的合理调配，并综合半年以来各方面问题，在即将进入冬季生产的
九、十月份由队长吴宏宇组织进行了小班的适当调整。
针对活动站启炉时间不固定，员工因个人原因、年休、替班等产生的该类矛盾，通过与员工沟通，我们讲明生产形势；摆明利害关系；说明我站状况；谈明内心想法。不仅让对方看到队上工作的“以人为本”，更让双方都从认识上得到融合、达到共识，做到事情处理得公平、公正、公开。
由于篇幅不一一列举，主要通过采取办法和手段来解决生产、安全上我们员工的实际问题来达到保证生产、保障安全、为企业带来最大效益的目的，从而也为员工个人带来实际的利益。
2、强化基础建设，强化基本功训练，细化具体工作，
队干部由副队长何宋涛牵头，由大七站技师张云实施的全年员工教育培训、技能考核、竞赛工作在今年按部就班的顺利开展。年底作业区技术比赛我站取得了团体第一的好成绩，获得荣誉人员为陈旭、曹亮、李维天，均为大七站员工。
细化基础工作就以以大七站为例。我们热注四站针对今年大七站汽驱井注汽、同时保证周边吞吐井注汽而全站所有三台锅炉全年几乎全部运行的形势下，重点从大七站班站工作角度出发，开展了切实可靠的基础建设工作。我们将工作细化到计量基础建设，通过对仪表的巡检、录入、校验、标识等工作标准的提高来夯实节能工作基础，强化了基层基础建设。由于大七站是作业区唯一拥有三台大炉子的自然站，设备数量和注汽工作量都是最多、最重的，在认识到生产运行中的基础工作必然涉及到水、气、油品等介质的使用计量，这是基础工作开展的设备基础。全站在用计量仪表有显示耗量的大型仪表，如天然气流量计、差压变送器、油流量计等；还有用来显示锅炉燃烧工况、依此调节燃料热效率的普通仪表，如温度变送器、压力变送器、含氧分析仪、压力表等。我们在日常巡检中，既要求检查仪表显示是否正常，还要求对标示的校验时间进行核对，并通过干部巡检纳入考核；在数据录入方面，除了定期更新计量台账，还要求资料员和技术干部提前一个月进行到期仪表批次数量统计工作；在送检校验流程上，由队上送检干部做交接记录，并落实校验期仪表的在用情况，一并告知站长；针对不同厂家的表盘量程指示，
我们对照标准进行了统一标识，还对校验后标签进行了统一加固粘贴。为了顺利开展上述工作和真正解决过程中出现的人员意识问题，我们通过节能宣传提高人员素质，例如通过网络搜集，把涉及家庭生活节能常识的知识作为重点对员工进行宣传，使节能工作先从个人生活利益入手，让员工班站生产生活和家庭生活有了统一的意识，从根本上促使节能工作细化标准的落实。通过大半年的全站人员的努力，在后期相关的设备检查、安全检查、锅炉检测、锅炉燃烧状况检查等迎检工作中，大七站的设备状态、隐患治理、燃烧效率等相关指标都达到和超过上级标准——热效率达到80%以上；排烟温度低于220℃；含氧3.0%、一氧化碳0、二氧化碳9%，保证了锅炉的燃烧工况，达到环保与节能双赢。通过将具体工作细化到班站，提高工作标准、提升人员素质，从而强化了基层基础建设。我们将节能工作细化到计量基础建设，通过对仪表的巡检、录入、校验、标识等工作标准的提高来夯实节能工作基础，强化了基层基础建设。
同时，在今年全区电机保养工作中，由于前期保养外委，只有热注四站自行完成了本站五台电机的拆装保养工作，除作业区泵工外，本站大班员工姜晓振、曹亮做了大量工作：清除了所有电机内部积灰、清洗了所有电机前后端盖和风扇、清理了701电机定子和转子间隙中的污物、处理了702电机锥套与键连接位置严重锈蚀理；发现2套轴承严重缺油、并对全部的5套轴承进行了清洗和添加新润滑油。
其它，在对
九、十月份来我队实习、转岗人员的培训工作中，我们一方面对他们按生产需要进行了实习岗位合理安置，坚守组织原则、不讲个人情面；一方面通过“边教边干，边干边学”教育指导思想，在日常生产、设备自行维护保养、班站资料填写等工作中全面要求参与和完
成，全方位培养。年终得到了大部分实习生主动递交的工作日记、体验、总结等文字汇报材料。
3、提高员工基本素质，开展群众性合理化建议
“以人为本”是热注四站打开管理层与员工之间的一把“热心的钥匙”，也是我们能够从事员工基本素质提高工作的“敲门砖”。最直接有效的工作就是开展群众性合理化建议活动。通过关爱员工生活、关心员工情绪，让员工感受自己是集体一份子的同时，打开心扉、倾诉纠结、提出问题、虽然大多数建议不成熟或不可行，但这才能让我们面对员工个人真正的情绪想法和生产设备与人员的实际问题。这样我们才能看到员工各方面的优点和缺点、特长和不足，给予帮助和指正，是员工的情感、技能、知识得到补给，这就是提高。
2011年是热注四站一个不平凡的新时期。我们站领导班子通过广泛的发动各站员工，解决新形势、新时期、新任务带来的各方面问题，将促使热注四站圆满的完成上级部门交给的生产任务。
在明年工作中，我们将继续始终如一的坚持优良工作作风，对今后所面临的新挑战，我们会树立新观念，把握住我站各项工作新机遇，通过只有发动员工，采用具有创新性、进步性、可行性和效益性的工作方法，迎难而上、众志成城。
推荐第6篇：一线班长、安全员岗位职责
1.向总场有关职能科室领取工作任务。2.认真组织班员按时按质完成任务。3.做好班员的出工考勤及工资结算。4.协助有关职能科室抓好生产管理。5.做好班组的安全管理及日常安全监督。6.认真执行总场的其他有关规定。
推荐第7篇：地铁行车值班员岗位职责
1、定时的观察车控室的站点照明及自动扶梯监控系统是否正常运行；
2、发现站点某处的照明或者自动扶梯出现问题，则应立即通知维修部门及时进行维修，同时，要通过车站闭路监视系统和售检票控制系统；
3、了解列车进出站情况以及客流的情况，判断是否出现列车运能不足或者过剩，通知调度中心相应的增加或者减少列车运行班次。
4、时刻通过列车自动广播系统，发布列车到站、列车目的地、车站出入口和天气提示等相关信息，如提供特殊情况下的广播找人，失误招领等信息。同时在车站站厅、站台的电视屏幕信息，也是由行车值班员通过自动广播系统发布；
5、行车值班员要通过专门的仪器观察列车的运行情况，如果发现列车运行故障或者是列车轨道岔道出现故障，则应立即采取相应措施，汇报情况，通知维修部门立即进行处理，保证列车正常正点运行；
6、在车控室的角落里还有一个特别重要的系统，这就是紧急疏散系统，如果车站内发生火灾，爆炸等紧急情况的时候，列车值班员要立即按下紧急疏散按钮，及时疏散车站乘客。
推荐第8篇：生产一线事迹标杆
生产一线的模范班长
——广州市劳动模范、中一药业公司生产班长任笑兰同志先进事迹纪实
在广州中一药业有限公司，提起消渴丸机械制丸-微波干燥联动生产班组，人们自然会联想起任笑兰。她参加了公司三个阶段机械制丸的试制和旧厂区第一条机械联动生产线及新厂区多条机械联动生产线试制、达产的全过程工作，是机制丸生产一线的员老，近二十年来，一直是机械制丸生产一线的班长。她善于思考，努力钻研、带领班组员工团结拼搏，通过传帮带、QC攻关，合理化建议等多种形式，开展机械制丸联线生产的攻关工作，为消渴丸机械化联线生产作出较大贡献。她所在消渴丸机械制丸-微波干燥联动生产班组于2007年荣获广州市巾帼文明岗光荣称号，2008年荣获广州市“工人先锋号”光荣称号。2009年，任笑兰同志被广州市委、市政府授予广州市劳动模范光荣称号。
机械制丸的开荒牛
从公司开始摸索机械制丸，任笑兰就参加这项工作，俗话讲：“万事开头难。”开始采用LB-760型制丸机，由于受当时设备技术水平和物料稳定性的局限，虽和班组员工不断摸索，不断试验，但制出的药丸合格率相当低；接着,采用ZW-120A型中药制丸机，任笑兰，还是坚守在试制的第一线上，带领班组员工全身投入试制生产和摸索；虽然两次机械制丸的试生产未能成功，但在试制生产中积累了不少机械制丸数据、经验和教训，为最终实现机械制丸生产打下了坚实基础；为最终改变传统手工制丸的落后生产，03年,公司再三启动摸索机械制丸的决策，在前两次机械试制丸经验的基础上，购进了YUJ-17B型自动制丸机，因她有前两次试制的生产经验和对工作认真负责的态度，领导再次将机械制丸试生产的光荣任务交给她的班组。在试制过程，她组织班组员工，群策群力，提出了“提高药粉细度，来提高药粉的堆密度，从而减低药丸的膨胀因素”，“确定合理混合时间及搅拌方向”，“合理设置炼药机的出条孔数量，使制出软材的密度更大，减低药丸的膨胀因素”，“建议在厂家生产的定型设备上加装冷却装置，有效解决了由于物料磨擦产生高温发热而导致物料焦化、结粒，影响制丸质量的情况”等多条合理化建议。经过摸试，丸粒的外观质量及重差都有了重大的突破，这次机械化制丸生产取得初步成功。
机械化联线生产的试制者
2005年3月，公司在旧生产区引进一条包括炼药机、制丸机、微波干燥机、在线红外水份检测仪器、选丸机和中间产品输送系统等的联动生产线；同时，任命任笑兰为联动生产班组的班长；她充分调动班组成员积极性和发挥他们聪明才智，针对物料的特性与设备的性能必须达到一定的适应性，组织班组成员对炼药，制丸、微波干燥等关键设备不断地进行摸索，然而，革新、试产通常都是一条艰辛的路。在试产摸索开始的头几个月里，班组人员每天都是在不断的尝试、失败、改进、再尝试、再失败的痛苦中煎熬。员工早上七时前就到岗，为了摸清一个问题的原因及寻找解决方法，经常都是晚上十时才离开岗位。许多年轻的妈咪因加班，每到傍晚六时便要打电话回家嘱咐小孩晚上照常吃快餐面。有的员工因工作劳累和压力大，在炎炎盛夏靠着辣椒酸菜汤吃午饭。由于物料制成丸近似钢水铸成坯、一旦钢炉停电，钢水就会在炉膛里粘结，每当试产中途故障，清机就成了试产员工很伤脑筋的事，操作者因此腰酸背痛，这是经常发生的事。因制丸机生产的湿丸经过微波机干燥后常常出现膨胀变形并成为久攻不下的难关，在付出的努力和决胜的信心又一次受到最严峻挑战的那一刻，任笑兰班长趴在和员工生产出的“不争气”的药丸上放声痛哭，员工没有阻止她，大家都在默默地沉思：“我们走的是一条没有回头的路，世上无难事，只怕有心人！”就是这样，经过不断地反复摸试，不断与设备生产厂家探讨，对关键设备的“心脏”、“大脑”和物料的传输进行了较大的完善改造；同时，经过不断的尝试，采用正交试验等方案和参与多个QC小组进行工艺攻关；通过对稠膏干固物含量、粘性，药粉粘散性、药丸干燥过程膨胀等进行工艺攻关，终于筛选出各因素的最佳组合，确定了一套可控的工艺质量参数，使软材适合制丸机的性能要求，湿丸又适合微波干燥线的要求，最终达到物料适应设备性能要求，设备适应产品质量要求，顺利地攻克了“机械制丸-微波干燥联动生产”的工艺操作难关。使联线生产能批量连续生产，产品质量稳定性不断提高，为实现大规模机械化联线生产探索出可行的工艺操作。
大规模机械化联线生产的一线领头人
为云埔二期工程实现消渴丸大规模机械化联线生产如期顺利进行，任笑兰带领机制组员工，连续奋战在新设备验收、试运行、试生产、达产、验证和GMP认证工作中，其间,培养出一批一线生产技术能手,提出了十多条完善联线生产的合理化建议,完善了大规模机械化联线生产。
2008年春节还没过完，人们还沉浸在节日欢乐之中，任笑兰惦记着二期工程所订的制丸联动生产设备，能否按期交付安装，和公司工程技术人员一道先后两次远赴大西北，进行设备验收，期间，她克服了长途昏车、水土不服、气候严寒等困难，每天十多小时，连续十多天进行实物料试机的设备验收工作，保证设备按时到货、安装。
7月，在工程交付试运行初期，厂房设施还没有完善，在平均气温35℃无空调的环境下对新设备进行试机，加上生产运行中不断产生热量，每个人都好像从水里捞起来一样，汗流浃背。但在任笑兰班长的带领下，试机过程中没有一个人退缩过，员工都以身为一名机制组成员而骄傲，为新厂房做奠基人而自豪。
8月,在完成厂房验收后，时间紧逼必须完成3条线的工艺验证与6批次的产品验证，此时，任笑兰主动提出加班加点赶上进度，她连续上了十几天班，起到共产党员和班长的先锋模范带头作用；正是有这样的班长，带领着班组成员，按照GMP要求进行生产，10月顺利地通过GMP认证。 认证后，正式实现消渴丸大规模机械化联线生产，联动生产线由一条增加至三条，同时，机制组成员也由成立初的23名增加至66名，为使新员工尽快掌握技术，熟悉操作，她不辞劳苦，牺牲自己的休息时间，对新成员进行岗位知识培训，将关键的工艺技术、操作要点，耐心而无保留地带教。在她指导下，新成员很快就掌握了本岗位的操作技能，成为独当一面的岗位能手，她为联线生产不断扩大，培养一批生产技术骨干，使整个班组能保质保量地完成公司交给的生产任务。
任笑兰至始至终为联动生产线的满足实际大生产需要，不断完善、不断扩大，而尽心尽力，在实现机械联动大生产过程中，她又与班组的员工为联动生产线提出了十多条合理化建议，为继续引进新的联动生产线选型提供了宝贵的意见和建议。
实现大规模机械化联线生产，与传统手工制剂相比，联线生产效率提高了3倍，日均产量将由7.36万瓶提高到15万瓶，预计年产量可达8000万瓶，产值9.4亿元，带来9400万元的利润。生产场地占用面积降低了50%，耗电量降低15%以上，收率由92.2%跃升至94%（以08年产量折算相当于1000万元的产值）。同时，该联动生产线将原来泛丸、筛丸、干燥、筛丸等几个工序用真空负压管道装置串连起来，省去各工序之间中间产品的称量、贮存、运输、交接、装载容器的清洗等工作，节省了大量的装载容器和物料贮存空间，实现动态链接，使生产连贯，衔接顺畅。联线生产，提高了生产效率，改善了生产环境，降低了工人的劳动强度，彻底颠覆了中成药生产的落后局面，提高了整个剂型的生产工艺水平，该技术推广到其他丸剂品种后，将提高整个中药丸剂的工艺水平，推动中药生产逐步走向现代化。
任笑兰同志以其过硬的岗位技术及一心为公的无私奉献精神，在联动生产线岗位上埋头苦干，恪尽职守，带领班组员工做出了突出的成绩，正是有任笑兰这样优秀的一线生产的员工，时刻影响着身边的每一位员工，使员工们都在各自的岗位上默默耕耘，使机械制丸-微波干燥联动生产不断完善、不断扩大，为中药生产实现中药现代化作出了不平凡的业绩，为广州中一药业有限公司成为广药集团中药现代化生产的文明示范窗口，为发展我国传统的医药事业在生产一线岗位上尽了最大的一份努力。
耿跃华同志，健康药业股份有限公司生产厂厂长。她兢兢业业，克尽职守，在生产、质量、人员管理各方面均有较优秀的业绩，为公司的发展做出了突出的贡献。在生产管理方面，她坚决贯彻公司一切以销售为核心的营销理念，带领生产厂的全体员工始终以“保证市场供应”为硬指标，重点抓生产计划及采购计划的准确性，凭借历年的生产经验，制定出切实可行的生产计划，同时兼顾采购计划，既保证了一线销售供应工作，又保证了库存的周转率。
在质量管理工作方面，她严格要求执行GMP，上地生产厂分别于2004年和2008年顺利通过了固体制剂和中药饮片的GMP认证工作，于2007年7月及2008年的8月分别通过了食品的QS取证工作。她还努力把质量意识贯穿到每一位员工，从每一道工序做起，真正保证了上市产品质量100％合格；在历年度各质量检测机构抽查中产品质量合格率达100％。在人员管理方面，她一方面从基层带班长和生产线设备的操作起逐级落实；另一方面通过鼓励员工在职业技术学校继续学习取得资质和内部培训提升员工的专业素养和技术水平。
推荐第9篇：生产一线员工注意事项
生产一线员工注意事项
为了保障安全操作，正常生产，顺利完成生产任务，请注意以下事项。
1：料筒温度未达到设定温度，严禁起动主机。
2：当设备发生异常响声时要紧急停机。
3:严禁机器高速运转，主机转速不得大于额定转速的80%，正常生产时，主机电流不得大于额定电流的80%，
4：要定期清理控制柜灰尘，清理时必须切断总电源。
5：挤出机加热部位容易烫伤，严禁皮肤直接接触。
6：在停机时必须将螺杆中的料挤干净，开机时必须先慢速，等料挤出1-2分钟后在加速。开机时人不得站在模头口的正前面，防止熔融料喷出烫伤人。
7：禁止挤出机加热筒体上积留塑料，防止加热时引起火灾。（特别是燃点低的料）。 8：定期检查各电机电缆有无破损，发现异常及时上报。
9：生产高结晶（PA66PBT等），易分解（阻燃材料）停机时，必须用热稳定性好的材料清理机筒。
10:生产加过滤网料之后，接着生产加玻纤料，一定要把过滤网去掉之后再生产，否则后果严重。 11生产加纤料时，严禁下料斗段料。必须保障下料顺畅。
12：混料人员清理混料机时，必须先切断电源，操作面板上挂上,
13：机器运转时，严禁用金属工具掏下料口，排气口，真空口。
14：混料机盖上，挤出机机台上，切粒机，振动筛表面上，严禁放置工具，金属等各种物品。 15：生产一线员工，生产作业时随身带的打火机，硬币，手机等物品务必保管好。以防掉进机器和材料中。
推荐第10篇：一线生产实习总结
成型班：三极管、MOS管自动成型
需要仪器：静电腕带、静电测试仪、防静电原件盒、自动成型机、剪刀、卡尺。
成型参数及操作步骤：引线截面毛刺应小于0.2mm，无扭曲及明显压伤，无损伤、污染元件主体。
在操作的过程中要时常检查机器是否正常运转，若出现异常情况可及时弥补应这种情况而带来的不良后果。时刻检查所成型的原件是否正常，否则要停机找出毛病。这在生产线上仍然适用，当声场线上出现了不良品就要及时找出毛病阻止类似情况再次发生，若果不及时了解生产情况，倘若有 大量的不良品生产出来就会造成巨大的浪费，提高了生产成本。因此要时刻关注自己的工作，不能疏忽大意，及时弥补缺陷。
LED班：焊接
工作内容：焊接LED驱动与灯板，焊接两个灯板。
返修班：LEDGU10出现问题的原因分析
LED灯的返修，对LED灯常见问题出现的原因进行分析解决。比如调光不亮，照度不良，灯光闪烁等等。
对于那些天的工作，我最大的感受就是中国还只是世界的加工厂！达到世界先进生产水平还有很大的一段路。
今天的中国，已经是世界上许多工业产品的销售市场，到了2015年，它将成为所有产品的最大销售市场。自然，最大市场所在地，也将是最大的工业生产落脚之处。今天的中国已经成为了最大的钢铁、肥料、自行车、钟表、电冰箱、电视机以及电话通讯中转设备等的生产基地。而且，使中国成为最大生产基地的不仅仅是市场，而且还有大量的廉价而教育程度日益增加的劳动力，以及不断增长的工程技术和研究开发人员。
劳动密集型工业早已经开始了大规模落户中国的动作。80年代香港把他们的加工工业推向中国大陆，90年代台湾紧随其后，而今几乎全世界的加工业都转向中国大陆。从世界上的经济报纸上天天都可以看到类似这样的消息：东芝关闭了它在日本的电视机厂，并把它们为国内生产的厂子迁往中国。NEC计划把它在中国为日本生产的计算机部分由10％提高到17％，以便与台湾计算机业基于在大陆生产而提高的竞争力进行抗衡，并制止自己在计算机领域的滑坡。美能达停止自己在日本的照相机生产，并以其在上海生产的照相机取代之。国际商用机器把自己生产和销售40个千兆字节的主板转让给中国的长城集团。摩托罗拉自1992年以来，在华投资100个亿的美金，从而中国成了它的美国之外的第二大生产基地，在手机生产的同时，还生产半导体元件。西门子把它在上海的工厂建成了世界上最大的手机生产厂，自2002年以来就由此向德国销售。爱普科斯（Epcos）考虑要关闭它在德国的工厂，并代之而在中国生产。
这股加工业迁往中国的潮流并没有冲击到东南亚和东亚。戴尔公司（Dell）把它计算机生产的一部分从吉隆坡迁往中国。位于马来西亚的槟榔屿的雅达电子、电源公司关闭了它的两个电子工厂，而代之以在中国生产。作为最后的一个也许是最令人惊讶的生产线迁移当属印度的大型旅行箱生产企业，这是世界上第二大旅行箱生产商，印度1/3的工作位置出自于它，而它也把生产线向中国转移，因为即便这家公司向印度返销时要增加60％的进口税，但是它的产品成本依然要比在印度生产便宜。
随着加入世贸组织，中国对外国投资的条件从根本上有了改善，从而也就加速了世界各地的工业向中国大陆迁移的速度。中国将成为世界加工工业的中心，成为世界工厂。
尤其是中国将成为世界信息工业的加工厂，计算机硬件的绝大部分都在中国生产。这一成就首先得归之于台湾投资者。现在，台湾信息工业产品的生产有半数以上是在大陆实现的。在2000年，台湾的显示器在世界市场的占有份额是58％，而其中60％是在大陆生产的。台湾的扫描仪在世界市场的占有量是91％，但是台湾扫描仪的85％来自于大陆工厂。1999年，台湾的计算机生产量还大于大陆，但是在2000年大陆的生产量就超过了台湾。大陆和台湾的生产量超过了日本，而且跃为世界计算机硬件的生产中心。唯一领先于它们的也就只有美国，而这主要基于美国在软件市场方面的优势。
廉价的劳动力，倘若没有这些低端的加工厂，中国又将面临大量人员失业的问题！ 总之，我以为应该引进国外的先进的生产技术，师夷长技以制夷。只有不断学习才能进步！
第11篇：生产一线劳模发言稿
每一个时期的劳模都具有不同的内容和特点，但他们都有一个共同点，那就是主人翁的责任感和艰苦创业精神，忘我的劳动热情和无私的奉献精神，良好的职业道德和爱岗敬业精神。让我们一起来看看吧，下面是小编帮大家整理的生产一线劳模发言稿，希望大家喜欢。
生产一线劳模发言稿(一)
尊敬的各位公司上级领导，亲爱的家人们，你们好:
我来自真空管车间，是车间的一名维修工，我的名字叫雨宜。
自20XX年加入XX大家庭以来，我亲历了公司的辉煌发展历程，并将我的热忱与激情挥洒在了我的工作岗位上。
特别是20XX年，XX公司引入传统文化以来，我更是感受到了XX大家庭的温暖:同事之间和谐相处，上级领导对待职工亲如子妹。在这样的大家庭里工作，我干劲十足。
今天，站在这里，我并不是表述我的功绩，只是想谈谈我工作中的一点感想，把我快乐工作的一点心得体会与大家共同分享，让大家与我一同快乐工作，锻炼自己、回报家庭、回报公司、更是回报社会┉┉
作为车间的一名维修工，我的工作很简单，就是维修车间的设备机器。机器设备是我们职工的“铁饭碗”，就像士兵上战场，必须有武器装备一样。如果设备罢工不干活了，工人就如同“巧妇难做无米之炊”一样，有劲使不出来。我就是一个“补锅”和“淘米”之人┉┉日常工作中，设备坏了，我和同事总是随叫随到，从来不带工作情绪工作，更是尽职尽责的把设备维修彻底后再收工。
几年维修工作中，我更是深切的体会到:设备是保养出来的而不是修出来的，正如我们车间提出的“XX的产品质量是干出来的，而不是靠质检员检出来的”一样。平时我们对待设备就像医生一样，做到“望闻问切”。哪些设备爱出什么样的毛病，哪些设备该换油、换皮带了，我们都做到心里有数，并在上级领导的指导下形成了工作记录、建立了设备档案。
生产的旺季，我们更是响应车间的号召“一切为销售铺路，一切给生产让路”，作为我们能做什么，除了将设备保养好之外，我们还尽自己所能服务与生产，听从车间上级领导号召。哪里缺人，哪里补。就是有了这样的激情，我们才受到了上级领导的好评，更是协同车间各工序，保证了车间生产任务的顺利完成。
有人说“伟人之所以能够成为伟人，是因为他干了惊天动地的事”，但是在XX，作为一个维修工的我，每天重复的干着普普通通的一样的工作，并且乐此不疲，快乐着┉┉普通的事，我们干了上千遍、上万遍。有时，我也深切的感受到了自己的伟大!
今天，站在这里，讲述了我快乐工作的事迹，过多的“字眼”里，我并没有提到“我”，而是提到了“我们”，因为，我觉得我做的还远远不够，好多同事中的兄弟姐妹都和我一样，有些做得要比我还好，今后我要向他们学习，更要从他们身上汲取养分，不断的提升自己。
感谢上级领导给我了这次展示自我的机会，今后，我更要团结同事，以良好的工作姿态，严谨的工作作风，百倍的工作激情和干劲投入到今后的工作当中，我也呼吁，所有的XX家人，美化心情，快乐工作，从工作中寻找快乐，大家的生活会越过越红火，“芝麻开花节节高”!
最后，祝愿公司上级领导以及所有的XX家人马年吉祥，万事如意。
生产一线劳模发言稿(二)
各位代表、各位劳模、青年朋友们:
大家上午好!
今天我们在南京召开长航系统劳模与先进青年座谈会，目的主要有两个，一是在长航系统进一步弘扬劳模精神，努力形成人人尊敬劳模、人人关心劳模、人人学习劳模、人人争做劳模的良好氛围;二是加强青年与劳模之间的交流，激励长航系统全体职工，特别是团员青年学习劳模，争当先进，更好的为长江航运新跨越、新发展建功立业。
参加今天座谈会的有被誉为“时代先锋”、“航标灯王”的“全国劳动模范”、长航创新型职工标兵郑启湘同志;有“把世界引进长江、把长江引向世界”的金牌引航员、“全国先进工作者”、长航服务型职工标兵姚泽炎同志;有担负着长江万州铁路大桥桥区航道畅通安全重任的“航道上的钢铁汉”、“全国劳动模范”金生国同志;有立足岗位，努力钻研内燃机械设备修理技术，为港口经济生产和技术改造做出突出贡献的“全国劳模”张国兴同志;有全国青年岗位能手、长航十大杰出青年方剑波同志;有获得XX市“五一”劳动奖状的长江南京航道局;有荣获全国交通运输系统青年文明号和省级青年文明号的先进集体。
刚才他们都分别作了发言，我们还聆听了长航系统爱岗敬业杰出青年马亮同志的先进事迹，大家都谈得很生动，很感人。透过这些朴素的语言，我们感受到了劳动模范、先进集体和先进青年的不懈追求和奋斗历程，感受到了劳模的崇高思想和伟大精神。
他们身上表现出的主人翁责任感和艰苦创业精神，强烈的开拓进取意识和创新求实精神，良好的职业道德和爱岗敬业精神，展示了新时期长航人的高尚精神境界和崭新形象。在此，我代表长航局党委、行政、工会和共青团，向出席今天会议的劳模代表和先进青年代表，并通过你们，向辛勤工作在各条战线上的劳动模范和先进青年致以亲切的问候!
下面我讲三点意见:弘扬劳模精神，勇担时代重任，共同推进长江航运发展新跨越。
一、弘扬劳模精神，引领行业新风尚
劳动最伟大，劳动者最光荣。劳动模范是工人阶级和劳动群众的代表人物，是先进生产力的代表，他们身上体现出的解放思想、开拓进取，知难而进、勇于创新，艰苦奋斗、求真务实，淡泊名利、无私奉献的精神，是工人阶级优秀品质的集中反映，是“同舟共济、扬帆奋进”的长江航运精神完整的诠释。在座的四位全国劳模和先进工作者身上有几个共同精神，那就是:实干、进取、创新、奉献。我们弘扬长江航运精神，就是要学习劳模的高尚品格和奉献精神，充分挖掘干部职工的个人潜能，激发创造力，切实鼓足“干劲、闯劲和韧劲”三股劲，把握新机遇，同舟共奋进，为沿江经济社会发展提供强有力的航运保障。
(一)要学习劳模脚踏实地、建功创业的实干精神。过去我们发展靠实干精神。现在，我们正处于长江航运大建设大发展的关键时期，更需要实干精神。希望的种子，只会在勤奋的沃土里茁壮成长，秋天的收获，永远属于辛劳的耕耘者。在推进长江航运发展新跨越的今天，我们更需要讲实话，办实事，求实效，更需要聚精会神搞建设，一心一意谋发展，更需要求真务实，埋头苦干。
(二)要学习劳模永不自满、克难攻坚的进取精神。时代在发展，社会在进步，进取精神就是永不满足、永不懈怠、永争一流的精神。加快长江航运建设，实现“四个长江”的宏伟目标，决定了我们必须以开放的思路、改革的勇气、创新的理念、进取的精神，要以进取精神去拓宽思路观念，以进取精神去完善机制体制，以进取精神去创新方法举措，锐意改革，克难攻坚，勇创一流。
(三)要学习劳模勇于开拓、敢为人先的创新精神。创新是民族进步的灵魂，是经济社会持续发展的不竭动力，弘扬劳模精神必须学习劳模勇于开拓、敢为人先的创新精神。要先行先试，大胆创新，敢破常规，推陈出新;要不固守现成模式，打破已有的条条框框，大力推进创新;要尊重首创精神，激发创造活力，肯定创造成果。
(四)要学习劳模服务人民、回报社会的奉献精神。奉献精神是一种良好的思想境界，是长航系统应有的浩然正气。在努力构建社会主义和谐社会的新要求下，我们必须增强奉献意识，时刻牢记“三个服务”的责任和使命，大力弘扬爱国主义、集体主义、社会主义精神，在创业中和谐，在奉献中实现追求、体现价值，为建设长江航运事业贡献力量。
二、勇担时代重任，争做“四有一勇”长航新青年
希望长航系统广大青年朋友们勇担时代重任，脚踏实地，在实践中奋发成长为一代“有理想、有品德、有能力、有作为、勇担当”的长航新青年，在长江航运发展新跨越中贡献更大力量，创造出无愧于时代、无愧于青春的业绩!
(一)要坚定理想信念。理想催生激情，奋斗成就事业。理想信念是人生的目标方向，是成就事业的重要动力，是战胜困难的精神支柱，是为人处世的立身之本。青年是人生的重要阶段，青年时代形成的价值取向、目标追求，往往影响着一生的发展。
长航系统的广大团员青年必须要有坚定的理想和信念，抢抓新机遇，奋力新跨越，岗位建功、立业成才，自觉投身于推动长江航运发展新跨越的伟大实践。同时要把树立远大理想、以德立身和脚踏实地工作有机结合起来，把个人的成长、进步和发展融入到长江航运事业的共同理想之中，把个人的抱负融入到推进“长江航运发展新跨越”的具体实践之中，做到有理想、有品德，在平凡的岗位上创造不平凡的业绩，实现自己的人生理想和价值追求。
(二)要勤奋学习成才。知识引导人生，学习成就未来。青年时期是学习的黄金时期，在科技进步日新月异、知识信息竞相涌流的形势下，当代青年学习的任务比以往任何时候都更加繁重而紧迫。青年是长江航运建设与发展的生力军，要勤于学习，勇于实践，练就过硬本领，争做栋梁之才。要围绕求知成才的目标，把学习作为人生态度、生活方式和毕生追求，始终保持旺盛的学习热情和强烈的求知欲望，不断增强综合素质，提高自身的能力。
围绕发展学习，面向未来学习，着眼创新学习，紧密追踪知识创新的趋势和潮流，始终追随科学文化发展的前沿，广泛吸收先进的技术和管理经验，永不守旧、永不满足、永远创新，努力走在航运发展的前列。要坚持知行合
一、学以致用，把学习与实践有机结合起来，立足本职岗位，刻苦钻研业务知识和岗位技能，在实践中求取真知、增长才干，努力成为一个有能力、学有所长、业有所精的行家里手，成为航运发展建设亟需的优秀人才。
(三)要勇于艰苦创业。创业永远是时代的最强音。任何成就，都是通过艰苦奋斗取得的。要做到有作为，勇担当，勇于攻坚克难，敢于在最困难、最艰苦的地方大显身手，把青年的生力军和突击队作用充分发挥出来。要大胆探索、锐意进取，自觉站在改革创新的前列，站在时代发展的前列，为长江航运发展新跨越贡献聪明才智。
刚才南京航道工程局的青年代表为大家介绍了已故“长航系统爱岗敬业杰出青年”马亮同志的先进事迹。马亮同志是新时期成长起来的共青团员的优秀代表，自大学毕业分配到安庆航道工程处以来，就一直奋战在长江航道整治工程一线。作为一名年轻的共青团员，面对艰巨繁重的工作任务，他生命不息、战斗不止，勤奋好学、执着坚韧，在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩，用短暂的生命谱写了一曲壮丽的青春凯歌。
希望长航局广大团员青年深入学习马亮同志的先进事迹，学习他崇高的爱岗敬业、无私奉献的精神，学习他高度的工作责任心和使命感，为加快建设“四个长江”，奋力推进长江航运发展新跨越奉献青春与智慧!
三、共同推进长江航运发展新跨越，充分发挥劳模对青年的“传、帮、带”作用
在我们今天的座谈会上，有这样一对“师徒”，师傅姚泽炎是全国先进工作者，金牌引航员，是长航系统服务型职工标兵、长航首届长航十大杰出人物;徒弟方剑波是全国青年岗位能手，也是我们的长航十大杰出青年。同志们也许还不知道，姚泽炎同志的师傅，原南通引航站站长阮国兴同志也是江苏省劳动模范。师徒三代都是劳模、先进，这是我们长江引航中心，乃至整个长航系统的一段佳话，一个榜样!
从今年开始，我们计划用2到3年的时间，在全系统大力实施“青年引航工程”，推行“导师制”，即在系统各单位由组织人事部门会同团委，选择一批德才兼备、懂业务、会管理的优秀干部、高级技工，特别是劳动模范、先进典型，作为28岁以下青年职工的导师，与青年职工采取“结对子”的形式，签订培养协议;导师在一定时期内指导、关注和关心青年职工的思想、工作、学习和生活，做好“传、帮、带”，引领青年职工岗位建功、成长成才，帮助解决青年职工的一些实际困难;青年职工自觉接受导师的教育、指导和培养。
今年4月，长航局党委专门印发了《关于进一步加强新形势下共青团和青年工作的意见》，对青年引航工程的推进和实施提出了具体的要求，希望长航系统各单位党委高度重视，认真研究，结合实际，精心组织，扎实推进本单位的青年引航工程，力争尽快取得一定的成效。各级人事部门会同团委，要每年组织评选优秀导师和优秀青年职工，并将导师与青年职工的工作业绩纳入年度考核。各单位要为“青年引航工程”制定详细的实施方案，明确导师的选拔与职责、培养方式、考核、激励机制等内容，将这项工作扎实开展下去。
劳模是我们全行业的宝贵财富，是长江航运事业发展的功臣，是广大干部职工的楷模。长航各级党政工团要进一步推动尊重劳模、关心劳模、学习劳模的风尚，使劳模精神不断发扬光大。要认真落实有关劳模的政策待遇，切实解决劳模工作、生活中的具体困难和实际问题，不断提高劳模的社会、政治和经济地位，为劳模发挥作用创造更加有利的条件。
各级党组织要注重对青年职工的关怀，要定期听取关于青年工作的汇报，及时帮助研究和解决青年职工的实际问题，为共青团、青年工作开展活动创造各种有利的条件，为青年干部挂职锻炼创造条件，对德才兼备、成绩突出、群众公认、团结协作的青年干部要培养重用，要选拔先进青年代表充实到团的岗位上，让他们尽快成长成才。
同志们，我们长航系统的劳模们来自长江航运各条战线、各个行业和各个地方，他们的人生历程和感悟，非常丰富、深刻而有教育意义。今天的座谈会是一堂非常有意义的人生教育课，劳模们的荣誉是汗水、心血凝结而成的，是用奉献、奋斗、创造精神和高尚品格凝结而成的，这本人生教科书，值得我们每个长航人认真阅读。
劳模们身上展现出来的奋斗激情、奉献精神和创造热情，是一部优美、感人的人生交响乐!希望长航系统广大干部职工坚定信心、扎实工作、开拓创新、锐意进取，为推进长江航运发展新跨越贡献力量!
最后，祝各位代表身体健康，工作顺利，事业有成!谢谢大家!
第12篇：生产一线劳动模范宣传
“我推荐、我评议·德阳好人”活动推荐材料
——中国二重劳模刘俊“敬业奉献好人”精衡传动公司
推荐材料
个人事迹材料
刘俊小档案：刘俊，1971年出生，1991年入职于中国二重集团精衡传动有限公司。他二十年如一日的从事着机械生产一线的镗铣工作。是一名技艺超群的高级技师，共产党员，镗工班班长。曾荣获“四川省五〃一劳动奖章”、“四川省汶川地震灾后恢复重建先进个人”、“2006年-2011年集团公司劳动模范”等多项荣誉。
刘俊同志作为一名机械制造生产一线的普通工人，他对于“中国二重，装备中国，创造卓越”有着更深的理解。他深信，数控技术作为先进生产力，在机械制造业中的独特引领地位，只有实现将科技成果转化为先进生产力的直接路径，才能为社会发展和经济发展奠定其重要基础。他就是凭借着这样一颗执着的心，倔强地坚守在这个岗位二十余年。每天总是提前一个多小时到岗，检查其生产设备及加工精
1度、尺寸，跟进当日生产进度，并与上一个班完成交接任务。而下班，也总是推迟近两个小时，在将生产设备和生产件仔细检查，确认无误后，还谨慎地制定下一班的镗削加工工步计划。同时，详尽地将各个加工重点、难点逐一讲解，并落实到个人。二十多年中，无论双休日、节假日，还是个人家中有事（家有要事）；无论是漫天飞雪，还是大雨滂沱；无论是烈日炎炎，还是酷暑当头，都从未阻挡过他坚定而匆忙的步履。他仅义务奉献的工作日，就将近2000多个，相当于多干了
六、七年的工作量。仅这一份无私奉献（的精神），精衡的员工就没有一个不佩服和赞颂的。
中国二重关系国民经济和国家安全（关乎着国防，关乎着民生），（作为）是我们国家重型装备的脊梁，她肩负着时代的重任，国家的使命。。。刘俊同志（以一个老党员的质朴，用心底的那）也正是用这一份倔强去坚守着心中的那份（删）信仰，（将）这份大义下的一腔热血，化作工作激情中的信念。凭借着这份信念，这份倔强，刘俊同志义无反顾地扎根在捷克φ200数控镗床上，用青春、用汗水、用热血绘出一幅——中央企业基层工人草根人生的绚丽画卷。他坚信，他的价值在这里，只有工作着才能实现自己的价值，只有工作着才能一直坚守自己的信念，只有工作着才得以接近心中的信仰。这正是一位老党员，一位老劳模对我国制造业穷尽一生的执着。
他的工作或许平凡，他的事迹却贵在坚持，他在工作中，牢固树立“零缺点”质量意识，大力倡导“追求一次成功”的质量理念，坚持持续改进的原则，不断提高加工质量，从而保证最终产品质量，制
造传动精品。实际操作中，不断总结经验，努力排除影响产品质量的因素，严格控制每个工步乃至每个工步的每个细节，包括加工方法、加工顺序、刀具的选择、切削用量的选择、量具的选择，从而保证了加工质量。记得，那是在加工四件1311751 扇形板时，由于该零件薄而长，粗加工后工件极易变形。为了解决工件变形这一问题。也为了在生产进度内，保质保量完成加工任务，刘俊同志带班组员工轮流连续一周日夜不休。在认真分析图纸后，先行粗加工好第一件扇形板并进行自然时效，当粗加工好最后一件时，第一件自然时效的时间已经好了，再重新加工定位基面后，进行精加工。由于扇形板是卷筒轴上重要零部件之一，由四块扇形板组成一个圆柱体，通过扇形板上的斜面轴向运动，从而改变圆柱体的直径，所以，控制好四块扇形板的斜面的精度，是至关重要的。为此，在精加工时，四块扇形板采用统一的基准，利用圆棒来控制斜面的尺寸精度，最终圆满完成生产任务。
纵使在大灾大难面前，刘俊同志也将这一份执着发挥到了极致。记得那是在08年的地震后，当时他冒着余震的危险，第一个赶到厂里，将设备上的诸多安全隐患，逐一亲自排除，并将机床复位以降低地震给机床带来的精度影响。随后，再协助机修人员对机床设备进行了仔细的检查和调试，并在第一时间恢复生产。
刘俊同志作为一名有着丰富经验的镗工高级技师，镗工团队的带班人，在不断提高自己操作技能的同时，还要负责解决所有镗床在实际加工中遇到的各种加工难题，充分发挥了“劳动模范”的带头作用。作为集团公司人才库一员，镗工团队带班人，在不断提高自己操作技
能的同时，还要负责解决所有镗床在实际加工中遇到的各种加工难题，并结合实际，选择正确的加工方法，正确指导青工的实际操作。镗床所加工的零件大多为单件小批量，由于加工内容和工件结构的不同，所采用的加工方法也不同，对于青工来说是一道难题，为了让青工能尽快掌握操作技能，从加工方法的选择到程序的编制，从刀具的选择到切削用量的选择，他总是举一反三耐心讲解，直到他们掌握，使青工的操作经验不断得到积累，操作技能提高。他带的徒弟已先后担任了重点机床的主技工。为公司在主技工培训工作和人才储备上做出了突出贡献。
刘俊同志虽是这样一个平凡的人，但却因为心中所承载的那份信念、热爱，和那份对机械制造，对中国装备的极致执着。她集中体现了当代中国工人阶级时代风貌。他用自己满腔的热血和炙热的激情，在平凡中坚守，在坚守中奉献、在奉献中无悔、在无悔中快乐、在快乐中幸福。这正是他用平凡，诠释当代中国工人阶级为国争光的主人翁精神，正是这种平凡，不仅创造了巨大的物质财富，而且创造了宝贵的精神财富。他以自己的实际行动铸就了开拓进取，勇于创新，淡泊名利，无私奉献+（的精彩人生）。他是当代工人阶级最优秀品质和高尚人格魅力的集中反映。在重型装备制造业，刘俊将带领他的团队在数控技术这一高精尖制造领域负重前行。在经历了风寒阴霾的苦砺后，必将彰显他破茧在阳光明媚下的璀璨。
第13篇：兰州电机厂生产实习报告
兰州电机厂生产实习报告
序言
本次参观实习是一次为期一天的参观实习，在兰州电机厂实习的这一天里我了解到了许多在学校和书本上的学不到的东西。理论联系实际添补了我在主观意识上的空白，一些看书本怎么也想象不出来的实体图在大脑中得到了弥补，对我的专业课程学习来说起了很大的促进作用。 兰州电机厂已经具备了生产百万千瓦级的电机，无论在各类电动机上还是在各类发电机方面；无论是在建厂初期还是在现在的发展；它都保持着优秀的传统和旺盛的生命力。
这次参观实习主要是通过参观的方式来给我们介绍安全教育、厂史、直流电机、交流电机以及各个部件的制作方法和电机出厂对每一个技术指标的调试方法。
这次实习给我们展示了一台电机从设计定稿到出厂试验的全过程，使我们知道了无论设计什么东西都必须从两个方面考虑；一个是可行性方面，另一个是经济方面。 实习对大部分人来说是了解更多更好知识和开拓自己的视野，并让我们知道做事不要完全依靠书本，应该和一些实际方面结合起来。这次是我们第一次到一个大型的重工业生产工厂实习一下子就把我们的学习高度提升到实际应用方面。这使我们真的有点受宠若惊，也正是这样我们才有比较浓厚的兴趣来认认真真地学习这些与实际靠得很近的专业基础知识。也许这就是这次实习的初衷。 总之，很感谢学校给了我们这次实习参观的机会，让我们更多的了解到了有关电机制造的知识。理论只有联系实际才能发挥出巨大作用。同时，我们也认识到现在要尽可能地多学些东西，积极认真做实验增强自己的动手能力，让自己发挥出最大的潜能。
实习地点
甘肃省兰州市兰州电机厂 生产实习与实践是我们电子信息工程专业的一门实践性课程，其目的是巩固生产实习与实践的目的与意义 专业思想，强化工程意识，培养事业心和务实精神。通过在兰州电机厂和兰石炼化设备公司的现场参观实习，我学习了各型号电机从原材料到成品批量生产的全过程，以及石油炼化设备的加工过程。从工厂宏观的运营概况、生产模式、基本的生产加工过程中学习了生产组织管理等知识，有利于我们树立理论联系实际的工作作风，使我们在生产现场中将学习的电机原理等知识有更深的认识，培养我们研究﹑分析和解决工程实际问题的能力，为今后的课程设计和毕业设计打下坚实的基础。通过生产实习，拓宽了我们的专业知识面，增强感性认识，使所学的知识更加系统灵活，并通过厂方的新型产品介绍了解到电机产品和炼油设备发展
在国内的最新信息，是我们感受到科技研发的伟大成就，增强学习本专业的积极性，为今后的学习和从事的技术工作奠定基础。
作为我们这学期课程的一部分，去兰州国内知名企业参观实习是一次难得的机会。在生产现场我们见到了学习过程中比较抽象或是不易学到的实际知识，对我们的学习起到极好的完善和补充作用，而且它使我们对今后职业生活有了一定的认识和了解，同时也对我们在校期间的知识积累学习提出新的要求和目标。 实习要求及注意事项
在我们实习之前，带队的老师就对我们这次实习的厂方做了大概的介绍，并对我们的生产实习提了要求和注意事项。因为电机厂生产的电动机和发电机类型比较全面，王老师要求我们复习电机拖动基础，对电机的工作原理做一次梳理。做到理论和生产实际相结合，通过实习全面了解电机的生产过程，巩固和扩大所学知识;了解各类电机的特点﹑技术数据等;了解电机加工设备的控制过程。同时对安全问题也作了强调，注意事项具体要求如下：
1、参观生产实习是很严肃的事情，不是出去游玩，所以一切行装都得简洁符合规范，以免引起一些意外事情。
2、进入工厂得紧跟讲解员，切忌擅自自由活动，避免发生安全事故和给工厂生产带来不必要的麻烦。
3、出去实习不是代表个人，在外就得以一个很好的面貌出现，不能做有损学校声誉的事情。
4、一定得认工作人员认真听取老师和工作人员要求，注意人身安全，听从集体安排，勿因自己而耽误进程。
5、男生禁止在工厂里吸烟、不得大声喧哗；
6、与机床要保持合理的安全距离、不准乱按按扭﹑开关；
单位的基本概况介绍
兰州兰电电机有限公司（以下简称“兰电”）是在原“兰州电机厂”的基础上改制设立的西北地区最大的制造电机和发电设备的企业，拥有国家认定的企业技术中心，通过ISO9001质量体系认证。公司主要产品：风力发电机0.30～3MW、ＭＷ级风力发电机机组、大中型高压交（直）流电动机220～20000kW、中小型低压交流电动机0.55～2000kW、交流变频调速电机0.55～5000kW、船用.陆用交流发电机3～5000kW、特殊专用发电机.电动机1-200kW、中小型水轮发电机组160～40000kW、移动（固定）电站、发电机组、电源车、低噪音自动化机组12～1200kW。年综合生产能力500万kW。其中船用.陆用交流发电机、中频.双频.双流等特殊军工电机、交流伺服.主轴及步进电机、YJS高效节能型电机生产规模居全国前列。
公司在吸收消化国外先进技术的基础上，不断开发新产品。兰州兰电电机有
限公司产品有十大类，88个系列，331个品种，2600多个规格，年综合生产能力达250万千瓦。产品中应用了从美国西屋公司、美国GE公司、德国AEG公司、德国西门子公司引进消化的石油钻井平台用直流电机、船用无刷同步电机、属高技术密集型的机电一体化产品交流伺服和主轴电机、交流调速电机和变频器等制造技术。DKBH系列无刷同步电机已于一九九○年取得德国AEG股份有限公司签署的生产许可证。Z490/390直流电机被用于获国家重大技术装备成果一等奖的ZJ45D式钻机电驱动系统中。主要用于数控机床上的交流伺服电机及主轴电机被国家原机电部确定为唯一的定点生产厂
实习内容及过程
我们在厂方接待师傅的的引领下，我们首先参观了转轴和铁芯加工车间。在工作台上白炽灯的光线下，工人们认真的在车床上加工着零件。加工的的转轴和铁芯都比较小，因此精度要求比较高，加工好的零部件都要经过验收人员的测量检验。这些机床看起来比较旧，铣床把一定长度的圆钢切割大致的模型，然后由刨床做精细加工，工人们埋头仔细打磨着每一个工件，丝毫没有被我们的围观打扰，整个车间看起来紧张有序。这个车间还有加工好的电机端盖，整齐的码在一旁。出了这个车间，师傅领着我们进了一个大型的定子和转子装配车间，首先看到的是一摞一摞的定子叠片，还有刨铣好的转子轴承，每个都有一米左右。车间里空中起重机不断地把笨重的定子从一个流程口转到另一流程口，车间电动车将加工好的定子运送到下一个车间，车间里的工人主要是把定子叠片整齐的装在定子铁芯内。给我们讲解的师傅也简单得说明了用这些绝缘的硅钢片叠合制作定子转子的原理，主要目的是减少涡流。从这些装叠好的定子可以看出发电机的定子铁芯的线槽是倾斜的，而电动机的定子铁芯的线槽比较深，且没有斜度，这是因为发电机的转子铁条在经过定子铁心槽齿槽和齿顶的时候由于距离不一样，所以磁阻不一样，会产生转矩脉动。把定子铁心做成斜槽可以让转子铁条不是同时经过齿槽和齿顶，减小转矩脉动。
看完了这个车间，师傅领着我们去给定子转子下线的车间，工人们首先把不同型号的漆包线按照需要在绕线机上制成按一定的规律制成我们电拖上学到的单匝元件，这样一个绕组元件就是一个线圈。然后由下线工人把这些线圈按照电机的极数和槽数进行下线，这个车间的下线工人大多数是女工，她们认真的把一个个线圈用工具镶嵌到定子和转子绕组里，绕线式的的电机最后好
要装上电刷，鼠笼型异步电机的转子则是铸铝浇铸的，没有绕组，因此也没有电刷。连接好后的接线头都要用锡水进行固化。接下来参观的一个车间也是下线的，只不过这个车间的电机都是超大型号的的，一个线圈就有一人多高，我们去看的时候刚好见他们在给大型发电机装绕组，这些线圈是用绝缘的油皮裹起来的，下线的时候还要进行预热，一旁是对做好的转子进行测试的专业仪器。这个
车间的一旁还有制作电机接线装置的，定子三相绕组的六个出线端都引至接线盒上，首端分别标为U1,V1,W1，末端分别标为U2,V2,W2，这六个出线端可以接成星形或三角形，主要元件有晶闸管，电容和三相变压器。
接着师傅又带领我们参观板材加工中心和冲剪事业部，这各车间的设备都是国外引进的先进设备，板材加工中心有日本砂迪克公司的AW500数控线切割机，和美国韦德曼的数控板材加工设备。我们看见这些设备的显示屏上有着坐标定位和操作流程，技术人员只需通过触屏按钮就可以控制大-片板材的切割。在冲剪事业部，师傅给我们展示的冲剪设备有德国输了公司的数控机床和西班牙产的自动冲剪线，并简单给我们介绍了这些设备的性能和控制方法。另外我们还看到了数控的立卧式铣镗加工设备和精密的数控坐标磨床。在车间的另一个出口，看见高压水枪设备正切割着机械模板。
实习感言
通过一天的参观实习我们学习到了很多的知识。有些是书本上有的知识，通过这次的认识实习，对它们有了更深刻更感性的认识，做到理论与实践的结合；有些知识则是书本上没有的，那些知识是我们一种宝贵的财富，将对我们以后的成长有很大的帮助。在学习的同时还开拓了我们的视野，我们看到了很多体积庞大，功能齐全，价格不菲，自动化程度很高的机器，这是我们以前的生活中都不曾接触过的。
首先，技术人员会对我们把车间做一下简单地介绍；然后，带我们进行参观，主要是参观这里的加工设备，和车间要加工的产品。在参观的同时，不断地给我们介绍这里的各种设备，详细的介绍他们的用途，优缺点，生产单位；最后，把时间留给我们自己，我们可以直接和现场的师傅交流和学习。实习的主要手段是参观，真正让我们实际操作的时间少之又少，在实习过程中有那么几次动手的机会已经让我们兴奋不已。
基本在每个车间，我们都能见到同样的加工设备：车床，刨床，磨床，铣床，插床，还有各种大型的数控机床。交流电机的生产过程大致为：主轴加工——大电机转子圆形冲片冲制——叠压——定芯——焊机座——装定子——装转子——装线——实验——出厂。
第14篇：生产岗位职责
生产部经理岗位职责
岗位名称：生产部经理
直接上级：执行副总
下属岗位：车间组长
协助部门：采购部门、工程部、库房、财务、技术、质量部、ERP部、物流部 岗位性质：负责全面生产部的管理工作
管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；
管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责；
主要职责：
1．在副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
3．负责组织生产、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；
4．负责组织编制年、季、月度生产作业，定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；
5．负责牵头召开每周一次生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；
6．配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；
7．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；
8．负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；
9．负责做好生产设备维护检修工作，合理安排设备检修时间；
10．强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；
11．负责组织生产调度、组长、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；
12．负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；
13．协调各生产部门的工作，组织好均衡生产批次管理；负责生产管理协调工作，确保按时完成生产计划。
14．与进出口做好沟通确定最终发货期，如交货期要求有变更，须第一时间向上级领导沟通确认后，通知相关人员、部门进行调整。
15．项目清单下达后负责组织生产人员，核实相关材料到位情况，按生产进度要求，安排工作前、后缓急工作。
16．做好现场管理，推进“6S”进程。
17．按时完成公司领导交办的其他工作任务。
岗位职权：
1．对下属部门各项工作有指挥、监督、检查权
2．对下属部门工作过程中出现的异常情况有处置权
3．对下属部门所属员工各项工作的管理权
4．安全文明生产、劳动纪律、工作场所的监督检查权
5．对直接下级管理水平、业务员水平和业绩有考核权
6．对直接下级有奖惩权
7．有权提议下属组长人选，并对其工作考核权
岗位要求：
1．热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；
2．虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；
3．坚持原则，廉洁奉公；
4．熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。
第15篇：生产岗位职责
岗位名称：生产部经理
直接上级：总经理 / 分管副总
下属岗位：各车间主任
岗位性质：负责全面主持生产部的管理工作
管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担
执行公司规程及工作指令的义务；
管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责；
主要职责：
1.在总经理 / 分管副总的领导下，负责主持生产部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成生产部职责范围内的各项工作任务。
2.贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，密切与销售、技术、采购、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；
4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；
5.负责牵头召开公司每周一次沟通会议，与销售部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面完成；
6.配合技术部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；
7.负责安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；
8.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；
9.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；
10.强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；
11.负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；
12.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；
13.向主管领导提议下属车间主任（副主任）人选，并对其工作考核评价；
14.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
岗位要求：1．具有大专以上文化程度和生产管理专业知识；
2．热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；
3．虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；
4．坚持原则，廉洁奉公；
5．熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。
参加会议：1.参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议；
2参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议；
3.参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议；
4.参加本部门召开的生产、安全、设备等工作会议。
第16篇：生产岗位职责
生产部岗位职责与工作任务
职责一，职责表述：协助总经理工作，参与公司经营管理与决策
工作任务
1、参与制定公司发展战略，负责组织制定生产战略规划，对生产发展战略规划的正确性负责；
2、组织实施生产战略规划，提高公司生产能力和生产效率；
3、参与制定公司年度经营计划、预算方案；
职责二，职责表述：领导分管部门制定工作计划，实现安全生产、材料供应年度工作目标 工作任务
1、领导制定生产、物资供应部门年度工作计划和预算，并组织实施；
2、根据生产任务，制定周、月、年生产计划；每旬末向总经理送呈生产报表
3、对公司内外的工程承包进行预算、合同起草和签订工作
4、按权限审核、审批物资供应计划，并检查执行情况
5、负责组织处理好生产过程中的质量与数量、安全与生产的关系
6、审批生产作业计划，并检查执行情
7、及时处理影响生产计划实施的问题
8、贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保厂区无安全事故发生
9、切实做好生产环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件
职责三，职责表述：参与生产管理、物资供应日常工作，降低生产成本和采购成本 工作任务
1、参与供应商考查，按权限审批确定供应商，建立长期合作关系
2、监督控制生产的进度和采购进程，保证产品按时交货及物资供应的及时性
3、参与公司工艺技术改造项目的立项和实施
4、负责公司产品制造成本、物资采购成本的控制与管理
5、参与产品制造过程中的质量控制文件的制定和实施和监控，对产品重大质量问题和整个制造过程进行全面质量的控制、分析和处理；并保持记录，定期检查。
职责四，职责表述：参与公司全面质量管理制度体系的建设
工作任务
1、负责生产部、供应部建立和完善质量管理制度，并监督执行
2、领导所属部门协助质检部制定产品质量标准、采购品质量标准，并监督检查实施。职责五，职责表述：负责分管部门的组织管理工作
工作任务
1、负责分管部门员工队伍建设，提出和审核对下属部门的人员调配、培训、考核意见
2、负责生产、物资供应管理制度的制定，并监督检查执行情况
3、负责协调分管部门的各种工作关系，解决争议
4、监督、审核分管部门经费预算的执行情况，及时给予指导。
职责六，职责表述：负责对采购清单、发货清单的审核检查，确保其科学性、合理性准确性。 职责七，职责表述：每月进行生产工作总结（书面稿，3000字以内）总结成绩，指出不足，提出改进意见；规划下月工作任务和要求。
职责八，完成总经理交办的其它工作任务。
第17篇：加强生产一线职工执行力
加强生产一线职工执行力
一个团队以及个人的执行力会直接影响到企业的发展，执行力好坏与否，在一定程度上将决定企业在激烈市场竞争中的位置。而生产一线职工的执行力，直接影响企业生产、安全、质量、管理以及品牌的发展，对全面推进“做大、做优、做强”有着极其重要的作用。
所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
执行力在当前是一个热门话题。企业的战略、目标、任务，最终要在职工的执行中完成，企业的执行力集中体现在职工执行并完成任务的能力。
如何提高企业生产一线职工的执行力，是管理者一直积极探讨的问题。其实，企业与企业之间的竞争，是企业文化的竞争；是品牌的竞争；也是执行力的竞争。因此，强化职工的执行力就是提升企业的执行力。那么，如何提高职工的执行力呢？
我们先来看看执行力低下的原因：执行力低下就会产生借口，找
到借口产生的原因也就找到了执行力低下的原因。
借口语言多种多样，出现的缘由也各有不同，但归根到底，还是离不开职工自身（内因）以及企业内部管理（外因）两个方面的原因。
一、内因（主观因素）。
每一个借口的背后都是各种各样的负面心态，都可以从自身上找到原因，大概可以反映为以下几种。
1、惰性。拖沓的作风是工作的大敌。同时，拖沓作风之所以形成，与喜欢寻找种种借口纵容自己有关。因此，拖沓作风与借口的重而复之出现是一个恶性循环。而究其原因，拖沓作风往往由人的惰性所致。小到早上在床上多躺10分钟，大到不能按时完成交办的工作，每当在汗水与舒适之间作出选择时，总会找出一些借口来安慰自己，把早上的工作推到下午，下午的工作推到明天，日复一日，借口越来越多，成功越来越远。
2、消极。工作上没有扎实沉下去，动则喜欢喊苦喊累，休息娱乐的时候倒是不落人后，赶上考核了又要斤斤计较，就是不会主动自我加压，主动用心琢磨如何创新工作思路、改进工作方法、提高工作业绩，而是喜欢带着“多一事不如少一事”的心态做事，缺乏危机感和紧迫感，没有主动求战的精神，遇事的时候总是喜欢推搪。
3、畏难。随着发展的力度不断加大，旧的管理模式逐步向新的管理体系转变，对工作规范化程度的要求也越来越高，生产压力逐步提升，失败者找理由，借口往往出现在工作无法完成之时。
4、不负责任。所有借口都是推卸责任的不同表达，可以说，责
任心就是借口的天敌。从负责任的职工那里，听到的一般都是对主客观存在问题的分析以及改进工作方法的建议；而不负责任的职工通常都是上推下卸的高手，通过一个又一个的借口，把责任推给客观原因，推给同事，甚至推到领导那里。虽然在心理上暂时获得了安慰，但由于他们的自身素质和工作业绩并没有真正获得提高，不负责任的职工很容易就会被摈弃于企业体系之外。
二、外因（客观因素）。
借口虽然因主观而起，但是，客观环境的影响同样不容忽视。在一个执行力低下的管理环境中，职工对工作任务的完成感觉到无所适从之时，“借口文化”的滋生与发展同样不可避免。导致企业执行力不强的原因主要有以下几点。
1、内部沟通不畅。首先是执行力目标缺乏沟通。执行力目标的制定过程没有经过充分征求意见、详细论证调研，未能具体落实到每个部门、每个职工头上，这种情况下目标的可操作性不强，会使职工难以找到工作的着力点。其次是上下级之间缺乏沟通。上级部门有时候并没有能够真正了解到基层的困难与诉求，也没有充分考虑到基层在执行过程中的感受，有时会倾向于将执行力目标未能完成归咎于基层的素质问题；而基层职工有时也未能从全局考虑问题，正确理解上级所布置工作的真正意义，动则将执行过程中遇见的问题认为是上级不了解实际情况，或是没有与他们进行事先沟通的结果。最后是团队之间缺乏沟通。如果说现代企业犹如一部精密运作的大机器，那么，整个企业上下各个团队的内部以及团队之间的通力协作就是机器得
以顺畅运行的根本保障。如果还是“各管一摊，多头指挥”的旧模式，没有建立有效的沟通协调机制，在执行过程中也没有进行必要的信息沟通的话，那么就会导致各自为战，或是各找借口进行推诿，最终影响执行力目标的实现。
2、制度执行力不强。主要表现为几点：一是对制度的重要性认识不够。在工作中还是喜欢走经验主义的老路子，对制度重要性的认识仅仅停留在口头上，按规范标准做事，用制度程序管人的意识依然薄弱。二是对制度学习不到位。平时不认真学习文件，对制度也不甚了解，于是在执行过程中便不能正确运用制度作为指导，从而一步错失，步步被动，最终导致执行结果与预期目标相去甚远。三是制度的制订缺乏科学性和可操作性。制度虽然有了，并且也涉及到了工作中的实际问题，但是在制度的制订过程中，没有经过横向与纵向的充分研讨，没有认真对操作流程进行充分的优化，没有全方位地去收集反馈意见，导致最终制订的制度流程繁琐、未能与其他制度有效整合、执行力目标不够明确、缺乏对执行过程可能出现问题的预见性。这样的制度执行起来，很容易就会导致搞表面功夫、打擦边球的现象。四是对制度的执行过程缺乏有效监控。在制度的执行过程中，没有人或相关部门进行跟踪督促，造成监控缺位，或是由于监督机制的不科学、不完善，难以保障制度得到有效执行。
3、执行力文化缺失。当前国内的企业文化建设已经得到了广泛开展，并且通过价值观凝聚职工，以生产和经营理念去教化职工，帮助职工形成了共同的理想和追求，为执行力建设提供了很好的基础。
但是，当中还存在一些不足之处。基层单位，特别是一线职工对企业文化缺乏参与感与认同感，认为企业文化的建设工作既虚无又难以看见成效，甚至认为：“企业文化又不能用来指导生产，我们的任务是把本职工作做好”，“企业文化是由政工部门负责的，有他们去做就可以了”。
针对以上的执行力不强的原因分析，是否可以从以下几个方面去考虑如何提高执行力（以生产一线班组为例）：
一、是以企业文化为导向，提高基层班组职工的综合素质。
企业文化能引导方向、养成规范、育人塑人、形成凝聚力、传播影响力、激发创新力，促进企业健康发展。以人为本，宣扬企业文化，使职工自觉认同并遵守企业文化理念体系。成为规范职工的行为、思想和态度，引导职工的工作心态和态度，积极把个人的价值观与企业的管理理念目标保持一致，培养职工爱岗敬业，立足本职，以没有任何借口去完成工作任务，带着一颗感恩的心去工作、去生活、去回报企业和社会。这样才能够有效提升职工思想、文化和技能等综合素质，形成一股强大的凝聚力和向心力，使企业文化从有形变无形，始终贯穿到企业生产的实践之中，为企业服务。
二、是以班组建设管理为平台，激活基层班组职工的活力。
班组建设管理作为一种创新管理班组的管理模式，在一定的程度上给班组建设管理工作带来无限的生机与活力。根据生产需要，做好班组安全、生产、质量的各项工作。以人为本，营造宽松的工作环境。人是生产力中最活跃的因素，尤其是在构建和谐社会的前提下，必须
做到以人为本，要让职工把单位的各项任务的完成看成是一种有趣的工作，自觉、自愿地去完成。管理人员，应该充分理解基层职工的具体困难，对他们在执行过程中遇到的问题，不能以工作素质太低而横加指责，对每一个个体应热情、细致地帮他们解决困难，使他们增加完成任务的信心。认真细致做好职工的思想教育，及时了解职工的思想和工作动态，做好心里疏导和情绪减压工作，关爱职工，帮助职工解决生活的实际困难和问题，让职工感到集体的温暖。拓宽职工反映问题和解决问题的渠道，实行透明化的民主管理方法方式，促进职工共同呵护班组这个“大家庭”，自觉遵守各种规章制度，认真学习技能，努力工作，积极主动完成各项生产任务。自觉养成一种良好氛围，打造一支思想过硬、技术精湛、执行力强的基层班组队伍。
三、是以文体协会为载体，营造基层班组职工的团队精神。
团结协作，充分发挥团队精神，这是执行力到位的保障。班组可根据生产的实际情况，利用休息时间有序开展各种文体活动和参与各种社会公益活动。一方面可以增强体质、陶冶情操，另一方面可以加强沟通协调，培养团结协作、共同进步的团队精神和社会责任感。促进班组成员之间相互理解、相互帮助的和谐气氛，提升集体荣誉感，这样才能有效提升班组的管理绩效。比如，组织钓鱼活动、摄影活动、棋牌比赛、植树、无偿献血等。同时，可组织全员参与野外远足训练，培养挑战自我，超越自己，战胜困难的勇气和信心。通过野外活动的亲身体验和分享，看到团队的力量，体会团队的精神，增强班组凝聚力。并把这种精神带到实际的工作之中去。
四、是以绩效考核为管理重点，激发基层班组职工的工作热情。
绩效考核管理在很大程度上能有效提高职工的积极性和创造性。而绩效考核管理的好坏与否，关系到职工思想情绪的稳定和各项生产任务的完成。因此，在基层一线班组进行绩效考核时要做到“公开、公平、公正、合理”， 形成规范的、有章可循地管理制度，避免因分配不公引起职工的思想波动，产生抵触情绪，不利于各项工作的开展和执行力的提高。完善激励竞争机制，有竞争才有动力，才能形成良好的竞争氛围，从而提高职工工作积极性。以动态激励的方法方式，培养基层班组职工的执行力。其实，良好的执行力是激励出来的，对基层班组的一线职工除实施奖罚措施外，精神激励的方法方式尤为重要。要根据职工的工作实际动态变化，做到时时激励、时时嘉许，重点关注职工的能力成长需要和自我实现需求，更加关注职工深层次的精神需要。对于职工的工作进展和任务的完成情况给予关心和帮助；对于职工的工作亮点及时激励，对于职工的成绩及时表彰，为职工工作的改善提供资源支持。同时，利用典型案例中先进事迹引导和鼓励职工立足岗位，在岗位中争先。持续的动态激励能有效的提高工作热情和工作执行力，并教育他们认真做好每一项工作，不仅是职业道德的要求，也是自身发展的需要，同时与自身的利益密切相关。
五、要建立完善的职工教育培训体系。
教育培训体系可分为三个方面。一是危机教育，执行力不高的企业是没有效益的企业，很容易被社会淘汰，而执行力不高的职工则很容易被企业淘汰。二是安全教育，“安全责任重于泰山”不是口号，
而是生产的重要前提。三是能力教育，在知识经济时代，工作中所需的技能和知识更新速度不断加快，只有不断地学习，才能提高对社会的应变能力，从而提高执行力。那种“只使用、不充电”的用人行为，是对企业持续竞争力的破坏。因此，必须建立系统而科学的培训体系来推动职工的发展。只有卓有成效的培训才能使职工更加有效地执行企业的经营策略。
当然，提升执行力是一个系统的工作，企业和个人都必须要有健康的执行心态，充分利用各种执行的工具，因材施教建立多种执行方式，建立良好的职业角色观念，建立有效的执行流程。唯有如此，才能产生良好而健康的执行力。
2011年11月
第18篇：一线员工安全生产职责
一 线 职 工 安 全 生 产 职 责
一、目的:
为了贯彻执行“安全第
一、预防为主”的方针，控制和减少生产安全事故，保障员工在生产过程中的安全过程的安全与健康，促进生产发展。根据公司安全生产责任制和安全奖罚制度，结合施工处的实际情况，公司与各员工签订《员工安全生产责任书》。
二、职责:
1.自觉遵守国家有关安全生产的法律、法规和安全生产操作规程与规章制度，坚持“安全第一，预防为主”的方针。
2.自觉遵守施工处安全生产规章制度，劳动纪律和各项管理制度。
3.无有效安全措施的有权停止作业，汇报上级领导提出整改意见。
4.有权拒绝不符合安全生产要求或违反规章制度的指挥。
5.员工之间应该相互监督，有义务劝阻、纠正他人的违章作业，发现事故隐患或不安全因素应当立即向有关领导报告。
6.爱护和正确使用机器设备、工具及个人防护用品，妥善保管和正确使用各种办公设备和灭火器材，非专业人员不得私自安装拆卸办公设备和转移灭火器位置，不得擅自私拉乱接电线，不得擅自动用明火。
7.自觉参加和接受施工处各种安全生产教育和培训， 熟练掌握本职工作所需要的安全生产知识，提高安全生产效能，增强事故预防和应急处理能力。
8.积极参加各种安全生产宣传、教育、评比、竞赛、管理活动，牢固树立安全第一思想和自我保护意识，对个人安全生产负责。
9.发生工伤事故，要及时抢救伤员、保护现场，报告领导，并协助调
查工作。
10.经常关心自己周围的安全生产情况，向有关领导或部门提出合理化建议或意见
第19篇：生产一线工人个人事迹
闵先发个人事迹
闵先发同志于2004年进入机动保障部从事电焊工岗位，工作中对设备维修产生了浓厚的兴趣，通过刻苦钻研，掌握了较强的维修技能并取得了电焊工资格证，同年参与了和日本专家合作的水力测控器180和240的组装；2005年参加了公司里第一台马力机的试制、第一台减摇鳍的装配、机加一厂8m龙门铣的维修以及铸钢厂50吨行车的解体；2007年从机动保障部调入现在的缸套厂担任打磨钳工一职，由于在机动保障部有一定的维修功底，后来在缸套厂领导的培养下，以及自己的刻苦钻研下，逐渐成为一名“多能工”，掌握了打磨、氧气切割、电焊、部分电路故障检查与维修和部分机械故障检查与维修等技能，并通过自己的努力取得了行车操作证和电工证，目前担负着缸套厂TPM维修小组组长一职。十几年来，工作中，他严以律己，兢兢业业，任劳任怨，以高度的工作责任心积极完成各项生产任务，在平凡的岗位上无私奉献着自己的青春。
在生产中，闵先发同志作为一名“多能工”，真正做到“我是革命一块砖，哪里需要哪里搬”，为缸套厂生产节点的顺利完成默默贡献着。比如：缸套的打磨，作为我厂最脏、最累的一项工作，很多打磨钳工都不愿意做这项工作，当缸套厂生产需要时，会调整其他钳工进行协助，闵先发同志作为一名维修钳工，每次都自告奋勇的参与其中，身先士卒，不怕苦，不怕脏，面对困难，他没有丝毫退缩，全身心扑在打磨工作上，积极配合领导工作，充分发挥自身先锋模范带头作用，引领职工思想积极向上，不怕脏、不怕苦、不怕累，勤奋作业。
在“TPM”管理活动中，闵先发同志虽然文化水平不高，但工作中踏实、肯干，还乐于将自己的技能奉献出来服务大家，他经常利用空闲时间向技术人员和设备操作人员虚心请教设备维修方面的技巧，还对拆下来的设备零件反复研究，拼拼装装。勤奋务实的工作作风，是他很快成为缸套厂的骨干员工，他的维修本领也为分厂节省了设备维修成本，得到了领导和同事们的一致好评。如今，只要分厂设备出现问题，大家首先想到的就是闵先发，他到了现场只要听听操作人员对问题的描述，就大致知道问题出在哪儿了。比如：H38车床出现故障，操作人员反映机床大拖板无法快移，手摇也非常吃力，他到现场后通过观察和认真分析后，确定是大拖板齿轮箱内齿轮咬死造成的，立马和操作工一起将齿轮箱盖板拆开，检查发现里面果然有个齿轮已经严重损坏，后来经过对损坏的齿轮重新测绘定做，更换后机床终于恢复了正常使用。
在精益生产管理活动中，闵先发同志积极配合，主动担负起了生产现场很多改善项目的实施工作。比如，T6112-1数控镗床的周围原先有许多地坑，影响了生产现场的美观，对操作人员来说也是一大安全隐患。为此，他找来一根根角钢进行焊接，并在上面铺上钢板进行固定，填平了原先的地坑，改善了设备周围的环境。近几年随着缸套厂新产品的不断开发，原来的工装架已经满足不了现有工装的存放，很多工装被随意摆放，造成生产现场杂、乱、脏。为改变这一现状，闵先发在完成本职工作的同时，利用上班的空余时间，制作完成了一定数量的工装架，使各类工装找到了自己的“家”。
在“7S”管理活动中，闵先发同志积极配合缸套厂量具的管理和使用，制作了两个大的专用量具存放柜，一个供操作工存放专用量具，一个供检验员存放专用量具，使各类量具分类规范存放，方便了管理；他还利用休息时间，根据各个机床木制脚踏板的大小，定制了花纹钢脚踏板，跟换后，机床整体不仅美观，而且还增加了机床操作工在现场作业的安全系数，得到领导和同事们的一致好评。
在“传、帮、带”活动中，缸套厂新进了一批青年员工 ，他们被分配到了各个不同的岗位进行学习，闵先发也分配了两个徒弟。在教授徒弟的过程中，他始终坚持“先做给徒弟看，再让徒弟自己做，不对的予以纠正，讲清错误的原因和道理”的原则，对徒弟们耐心指导。有时，他也会很“严厉”，对徒弟们在工作中不该犯的错误毫不留情地批评，使徒弟们都很“怵”。正是有这样的严格要求，徒弟们很快就掌握了各自岗位的工作要领，熟练地开展各项工作。现在闵先发带的两个徒弟已顺利“出师”，并能在各自的岗位上独立完成本职工作。
闵先发同志以务实、认真的工作态度、严谨的工作作风能保质保量的完成分厂下达的每一项工作任务，得到了领导和同事们的信任和认可，多次被评为缸套厂的优秀员工，他默默奉献着自己的青春和热血，他不怕苦、不怕累，任劳任怨，默默无闻的为公司的发展贡献着，岗位虽然是平凡的，真诚确是火热的，闵先发同志凭着一颗质朴的心，一股火一样的热情，一种勇敢无畏的精神，以兢兢业业、务实、勇于创新的作风，谱写着他如歌的人生。
闵先发
2017.02.21
第20篇：一线工人安全生产责任书
一线作业人员安全生产责任书
认真贯彻落实新安全生产法中：以人为本，坚持安全发展，坚持安全第
一、预防为主、综合治理的方针，落实新《安全生产法》及上级部门有关安全生产工作会议指示精神，确实加强对安全生产领导，完善安全目标管理、实现质量、安全两不误，促进发展、增进效益，本着以人为本，对进场施工人员负责，对劳务人员负责的使命感，真做到?三不伤害‛，现由劳务队负责人（以下简称甲方）与班组工人（以下简称乙方）签定如下安全生产责任书：
一、甲方责任：
1、认真贯彻执行《公路施工安全检查标准》，结合《建筑法》和各级建筑行政主管部门的安全紧急电话会议精神，指导乙方做好安全生产、文明施工的各项工作和各项安全管理达标活动。
2、组织乙方的安全管理人员进行新标准的贯标学习和有关安全管理的培训，提高安全管理人员的业务水平，指导乙方建立安全生产各项制度。
3、组织乙方及所属各项目部参观学习，吸收好的管理经验。开展定期或不定期的安全生产检查，提出安全生产工作的整改意见，协助解决有关安全施工技术问题。
4、掌握安全管理信息，及时了解上级有关部门的管理动态，预先通知工地，做好学习贯彻迎检工作。
5、参与重大工程专项安全施工技术方案的编制，并审核审批工作。
二、安全生产目标：
施工人员事故死亡率为零，重伤率为零，车辆事故死亡率为零。
三、乙方责任：
1、工人对本岗位的安全生产负直接责任。
2、接受安全生产教育和培训，遵守安全生产规章制度和安全操作规程。
3、进场人员必须提供身体健康证明或保证书，身份证复印件一份，及一寸照片一张。因本人身体状况不良出现的事故，由自己承担全部经济责任。
4、进场作业前必须经过三级教育培训由项目部发上岗证，方能上岗作业。
5、进入施工现场必须带好安全帽，不准赤脚、不准穿硬底鞋、拖鞋，必须穿防滑鞋。每天统一服装，衣服穿戴整洁规范，不允许赤身裸臂。
6、进场人员不准赌博、打牌、闹事，班前不许酗酒，违者将驱逐出场，并予以重罚。
7、高处作业必须系好安全带，使用时应高挂抵用。做好自己作业区域内的防护工作。交叉作业时，上方作业人员必须做好下方的防护工作，不得违章操作。
8、施工时，材料不得乱堆乱放，手头工具不用时应放置在安全的地方，如因放置不当发生事故，由肇事者负责全部经济损失。
9、施工现场的电线、电器设置必须由电工负责，其他任何人不得随意操作。
10、施工现场不得使用没有保护零线的电器设备，进线必须有防护罩。
11、特种作业人员必须持证上岗，无证人员严禁操作。
12、听从现场管理人员的正确指挥，有权决绝违章指挥，作业人员不得冒险蛮干，对存在的安全隐患的部位，必须及时向有关人员报告。
13、作业时必须正确使用安全防护用品，因未使用或因佩戴不正确所发生的一切安全事故由当事人自己负责。
在施工中有权拒绝违章指挥，并对他人违章作业加以劝阻和制止。
8、本责任书考核期限自 2017 年 5 月 1 日起至 2018 年 12 月 31日或乙方离开本合同段止，双方签字后生效。
9、本责任书一式两份，甲、乙双方各执一份。
甲方（劳务队负责人）：
乙方（现场施工人员）：
年 月 年 月
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