推荐第1篇：装饰装修工程公司形象画册文案
装饰装修工程公司形象画册文案
文案架构
第一章：知本源·巅峰筑梦 第二章：观万象·海纳百川
第三章：思无疆·风云庆会 第四章：行天下·御紫而行
第五章：通未来·鼎盛伟业
文案正文
主题：源于卓越筑业鼎盛
第一章节：知本源·巅峰筑梦
合抱之木，生于毫末， 九层高台，起于垒土。
成其大者，察于未萌之本而心怀高远； 就其远者，谙于表象之源而筑梦巅峰。 万物皆有源，
诚如城市、建筑、家以及人生。 建筑是城市的形貌， 是城市魅力的具象表达。
而于城市建筑之内演绎而出的生活， 则赋予城市浓郁的人文品格， 是城市的灵魂。 此为城市之源。
阅满目繁华，而得悟人生之本， 享功成名就，而方知生活真味。 俯仰人世纷繁，纵揽过往今朝，
家，才是栖身浸心蓄势而发的精神之源。 那属于我的自由天地， 或唯美或清丽；
或富丽或质朴的心灵港湾， 都成为热爱这座城的理由， 都成为锵锵前行的源动力。 城市，建筑，家，生活以及人生 由此一脉相承，相得益彰。
第二章节：观万象·海纳百川
海，因有纳百川的胸怀，而成就其博大， 山，为有积垒土之壮志，而呈显其巍峨。 察人生百味，才能领悟立世成业之要义。 观世间万象，方能于瞬息万变之中因势而行。 居于室，而知浩瀚世界者， 谓之有远见卓视，品位非凡。 揽窗外远山近水于眼底， 纳城市活力蓬勃于心中， 一幕幕鲜活的世象图， 在从容悠然之中晕开为达观天下。 形与色，力与距勾勒的空间里， 从此拥有了放眼世界的资格。 从高雅的欧洲古曲主义情怀， 到古老而尊贵的地中海风情； 那或雕或刻或镶或镂的每一笔
描画而出的是万境归心的欣慰与满足。 家是世界的起点，
家的氛围在与心境的融通与共中， 推升着品位和理想的高度。 任功名利禄如过眼浮云
唯有依依情牵的家，是恒久相伴。 海纳百川有容乃大，
而家则拥有包容一切的豁达胸襟。 生活在此间，已知天下事。
第三章节：思无疆·风云庆会 是想象产生了传奇， 如同变革推动了社会进步， 促进了时代发展一样。 是思想改变着世界， 如同环境影响着我们的生活， 改变着人生境遇一样。 价值人生， 当是思想蓬勃，风云庆会， 当是创意无限，成就奇迹。 意识形态的每一次延展， 都是培植希望的高天沃土。 于自我的掌控， 于品位的塑造， 都在思想的升华中，
凝结为高端而卓然的格调人生。
沙发、茶几、书桌或是一盆恬静的君子兰， 无需墨守陈规按部就班， 每一次新的排列组合，
都将幻化成无限宽广的鼎盛景象。 在灵动的空间里，
看得到的艺术，看不到的技术， 融汇着思想的精华， 缔造出无限的完美。 以智生慧，以思成行， 于环境的塑造，于生活的格调 以思想的厚度和宽度 成就品位非凡， 令人生，风华浸远。
第四章节：行天下·御紫而行 不畏浮云遮望眼，只因身在最高层。 自由的胸襟，达观的心境， 尊荣的气度和多彩的生命力，
是鼎级人生的自我意识在骨子里的萌芽。 虽盛名加身，而心向高远； 纵功成名就，然行者无疆， 人生慷慨，御紫而前行不止， 不惧雄关漫道真如铁， 只为尽揽无限风光在险峰。 行动力，创造者， 居于室，则满室生香， 于宏丽之中彰显气度非凡； 行于路，则雄心激昂， 于从容之间显露尊荣品尚。 或极致奢适，或富丽堂皇， 与品位气质的和谐统一， 见证低调的华丽和质朴的贵气。 外师造化，中得心源，
崇尚高贵，但不以繁复堆砌奢华， 运斤成风，自成高格， 以虚华之外得悟真知。 行天下，
是以天下之精彩融汇于心而吐露芳华。 如修身立世， 如齐家成业， 皆为此道。
第五章：通未来·鼎盛伟业 与时俱进，方显英雄本色， 缔造完美，成就鼎盛伟业。 在大时代的变革中， 诚如智者——东森， 正以国际化的宽阔视野， 回归艺术化的思想纵深，
启迪现代家装思维的新浪潮和新风尚。 风正航自远，品质塑品牌， 锐意创新，强化品牌意识， 博取精采，锻造实力优势， 以富有自身特色的品质化服务， 树立东森影响力和美誉度。 心容万象，胸纳乾坤， 格物致知，以思辨力升华内涵。 察于未萌，谙于变势， 洞悉所见，以思想力传递价值。 东森，
兼具思辨者的明晰和思想者的深邃， 以智慧演绎创想的高度， 以行动成就想象的力量。 继过往辉煌，开盛世景象， 成当世伟业，领未来风尚。
推荐第2篇：工程公司总结
工程公司总结
2***年是公司充满生机、锐意进取、蓬勃发展的一年，在总公司领导的的英明决策和正确指导下，在各兄弟单位及各部门的支持下，全体员工解放思想，转变观念，与时俱进，进一步深化公司内部改革，本着强烈的责任感及事业心，精诚团结、勤奋工作,勇于开拓，敢于创新，超额完成了总公司领导交付的任务。在此请允许我先代表工程公司所有员工对各位领导、各位同仁及一直默默战斗在一线的工人兄弟表示感谢，正是因为有了你们的支持和帮助，我们才能取得今天的成就。2***年，公司总共承接了100多站次的新建、改造、维修项目，所有建设项目质量、安全全部达标，为总公司创造了良好的经济效益，同时也得到了客户的一致好评。经过全体员工一年的努力，公司各项工作有了长足发展，同时取得了显著的成绩，现对工程公司2***年工作作如下汇报：
一、完善了一系列规章管理制度，并检查落实
为进一步完善各种规章管理制度，根据我公司的实际情况，制定完善了适合我公司目前发展的管理制度，如《公司管理手册》和《公司员工培训管理制度》以及根据各部门工作职能制定的一系列规章制度。同时又严格按照《安全生产法》的相关规定，制定了一套切实可行的《项目考核办法》、《现场施工管理办法》和《施工现场安全教育》及内部运行管理制度，在安全生产和质量管理上实行责任制，按照“谁主管、谁负责”的原则，从管理层到施工现场层层落实，公司领导定期或不定期到现场检查、监督，发现问题当即处理。
二、加强了生产管理：
2***年在生产管理方面紧紧围绕安全目标、质量目标、工期目标、成本目标开展工作。在安全上，坚持贯彻檀总在公司大会上“先安全后生产，不安全不生产”的重要讲话，时时把安全放在第一位，做好安全教育，采取有力的安全措施，确保每个项目的施工安全，在大家的努力下达到了公司全年安全事故为零的预定目标，创造了无形的效益；在质量上，每一个工程从开工到竣工始终坚持“质量就是企业生存和发展的根本”这一原则，对每一个项目都精益求精，对每一个工程都兢兢业业，结合各方力量在质量上随时总结发掘问题，从未出现因质量问题而返工或停工的现象。所有工程基本上达到了一次性通过验收的目的，同时甲方领导对于我们的工程质量、工作态度给予了高度的评价和充分的肯定，为来年的工作打下了坚实的基础；在工期上，严格按照开工时制定的施工计划进行施工，一旦出现滞后立即从每一道工序上想办法弥补，组织工人加班加点施工或实行计件制，最大限度的激发工人的积极性，在最短的时间内追回滞后的工期，因此即使面对两次大收时工人流动量特别大的情况，我们的整体工期也未受到很大影响，很多项目远远的走在中油其他施工单位的前面，得到了甲方领导的一致好评；在成本控制方面，先从材料费方面进行控制，材料控制我们首先加强计划审核以保证材料计划基本准确，采购材料做到公开、透明，从价格和质量都货比三家，其次完善限额领料手续确保材料发放、使用得到有效控制，最后督促生产部门、材料部门加强日常施工作业中的检查，加大处罚力度以达到杜绝材料浪费的目的。
2 其次在人工费控制上，根据各工地的实际情况，采取有效措施从绝大程度上杜绝出工不出力或滥竽充数的现象，认真做到让公司每一分钱都花在刀刃上，都花得有所值。
三、完善企业内部机制
首先根据总公司今年交付的任务及市场需要，在总公司领导及人力资源部同仁的大力支持下，积极开展引进人才和引智工作，于年初从各种渠道增强了业务管理、技术管理、施工管理力量，为任务的顺利完成奠定了良好的基础。在人员配备充足后，我们通过组织员工学习，本着“建好一座站，巩固一片市场，吸引更多单位”的目标，更新管理方法、手段、加大管理力度，重视信息技术的应用，经常走出去，请进来，虚心学习，找出自己不足，借鉴其他单位的先进经验技术并随时总结经验教训，学会取长补段，在每一步的工作中不断提高整体的管理水平。2***年我们不仅巩固了原有市场，还新开辟了冀东市场及北京石油单位的其他市场，并取得较好成绩。在对公司的管理中，我们提出了“以人为本，把提高公司效益和员工满意度做为一切工作的基础来抓”的管理理念。我公司今年施工项目较多，涉及地区广，为了更好的为生产服务，各部门都提前做好了充分的准备，各部门责任分工明确，整体之间相互帮助，为公司全年的工作及发展做出了巨大的贡献。公司技术科今年招聘的新人比较多，大多都是从来没有接触过加油站改造工程的员工，在一定程度上给技术科的工作增加了难度，但在公司领导的正确指导下，在老员工的帮助下，他们凭借自己的努力，在年底，都交给了公司一份基本满意的答卷。技术科在
3 科长***及几位专业技术骨干的带领下，从开工方案的编制、施工图纸的确定、技术交底、材料计划及施工过程中的施工安全、施工质量、施工工期、成本控制到最后竣工资料的编制，现场签证的完善，协助计划科做结算，技术科都占着很大的工作量，为了把我们更完美的一面呈现给甲方，技术科全体员工在公司领导的支持和带领下，经常加班加点，任劳任怨，始终把工作放在第一位，在关键时刻体现了龙头作用；公司供应科人员较少，面对繁重的采购任务，以***经理为首的供应科3位人员根据每个项目的材料计划，来编制切实可行的采购方案，一切从节约成本创造更多的效益出发，即便再忙都坚持“货比三家、物美价廉”的采购方针，想尽一切办法保证了施工材料的及时到位；公司计划科今年人员流动比较大，长时间处于人员短缺的现象，相对的困难增加，在这样的情况下，****科长为了完成任务，经常加班加点并且搬来行李住在公司，以预算员的职业道德和敬业精神开展着预算工作，在公司领导协助下，经过努力最终使我们的结算工作达到了预期的目标，真正保证了公司项目的合理收入；公司办公室今年在积极协调各部门、各分公司关系、完成公司内务的同时建立了稳定可靠的外围关系，为公司各项任务的顺利开展提供了很大的帮助，为公司明年的施工打下了良好的基础；施工队是全公司最辛苦的一线队伍，一年来在公司领导的正确指导和各部门的支持下完成了100多个站的新建、改建、扩建、维修任务，工作量大，施工范围广，面对严峻的考验，在施工队队长及施工队领导班子的带领下，涌现出象************等一大批优秀骨干，他们充分发扬“我是一块砖，哪里
4 需要哪里搬”的精神，发扬大无畏的主人翁精神，他们在困难面前迎头赶上，辛勤劳作，用实际行动证明了我们公司的决策方针，指导思想都是切实可行的，我们集荣兴人都是好样的！
2***年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司协调运转、有效制衡走上良性发展道路的一年，也是本公司健康快速发展、企业素质全面提升的一年，更是为公司逐渐发展为具备强大实力的建筑企业打下坚实基础的一年，能取得这样的成绩，是和总公司领导的决策、指导分不开的，是和各部门的支持配合分不开的。首先我们得感谢总公司檀总、牛总对我们的信任及支持，只有有了你门的信任和支持，我们才能在商海大潮中勇于拼搏，才能没有后顾之忧的去改革、去创新，去攀登一个个高峰。其次我们得感谢公司财务部门在公司资金紧张的情况下，总是想办法优先保证施工用款，满足施工现场的需要，使我们的施工得以顺利进行；人力资源部不断为我们引进人才，满足我们业务开展所需；司机班的师傅们早出晚归，积极努力的配合技术科、供应科等相关部门的工作，每日奔波与各工地及采购点，既要保证行车安全，还要帮着装车卸货，几乎都是上班有点下班没点，即使是晚上，住在公司的司机在我们需要的时候还得准备随时出车。可以说你们是工程公司强有力的编外后备力量。
正是有了这些辛勤的付出，才使我们有了今天的成绩，但这份成绩已经随着2***钟声的到来远去，总结过去，展望未来，我们清醒的认识到工作中还有很多问题制约着企业发展，主要体现在：
项目考核及员工考核针对性不强
1、在生产上，系统化管理空白较大，整个项目施工前松后紧，严重制约着工程质量和工期；
2、在施工现场，安全管理和文明施工虽说和以前相比有了很大提高，但还存在漏洞；
3、施工人员整体素质不高，引进人员渠道太窄，造成要人难，管理难，施工人员技能参差不齐，综合水平底；
4、虽然今年公司已建立健全各项管理办法及相关规定，但监察、考评还存在一定难度；
5、公司内部各科室，虽说已加强管理和素质教育，但在信息沟通时还存在不及时不对称现象，工作安排往往得不到有效的实现；
6、材料计划和材料供应也有着脱节现象，材料计划不及时，不完整；
评析过去，我们存在的问题和不足还很多，2***年我们要通过深化管理，推行项目全责承包制，来增强企业市场开拓能力，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。认真落实檀总讲话精神，实施“五大战略”部署要求，以年终经济工作会议为新的起点，以新的思路谋求新的发展。我们要在以下三个方面有新的举措，来推进工程公司各项工作迈上新的台阶。
一、在增强企业市场开拓能力、加大经营力度上，有新的举措。
一要，结合公司“大经营战略”，突出企业特色，继续有重点、有针对性地加大项目承揽力度。坚持以求真务实的态度，冷静的分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步密切关注市场动态，认真分析市场趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金
6 实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，2***年，我们在承揽任务项目上，要为企业争取更大的利润空间，为工程公司经营工作稳步提速、加快发展做好扎实的工作。
二要，深化全员经营意识，大力宣传“四精理念，即精心的设计、精细的管理、精致的工程、精诚的服务”的经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是领导的工作，也不仅仅是哪一个部门的工作，而是全体员工的任务。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增强工程公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的工程、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考，保证施工工程质量，为业主提供满意的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。
三要，利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，扩大企业的影响力和信息渠道，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益。
（二）在项目管理创新、实施精细核算上，有新的举措。一是要创新项目承包考评制度，完善项目承包管理制度。加强对项目责任制的考评，将责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并且
7 详细制定考评标准，以此来规范项目经理部及项目经理的权利和责任范围。摈弃原有“事后算”的被动项目成本管理方式，重点加强实际所发生的成本控制。由于加油站施工的特殊性，不能参照一般建筑公司的项目责任指标，因此我们要建立起一整套加油站工程适用的内部控制和牵制制度，抓好基础性工作，强化项目的日常管理，建立成本考核的预警机制，保证项目承包责任制落实到实处。
二是要推进“诚信”工程建设，以双赢为目的，抓好项目整体建设。一方面，优化设计、降低成本，建造优质工程，使业主“赢利”；另一方面，节材降耗、科学管理，使企业“赢利”。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本”的多数施工项目现状，我们要转变观念，提高认识，深刻理解和认识施工企业属于服务行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。要广泛汲取兄弟单位项目管理经验，积极探索适应加油站施工实际的项目建设思路和办法，克服市场因素等困难，坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利，以此为项目增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高。
三是要实现对施工现场管理的过程控制。加强过程控制，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，控制和降低工程的质量成本，减少返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的签证工作，对施工过程中需要修改变动的部分，经甲方同意后，均应采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用，应及时办理现场签证，避免事后补签而造成的结算困难。
（三） 在深化管理、提升管理理念上，有新的举措。
8 首先，要以先进的管理思想为引导，结合企业实际业务流程，加强制度建设。2***年，我们要健全和完善从经营到生产、结算的全过程管理体系，不仅部门、工序间的工作范围、工作职责要交圈，更要使管理横向和纵向相贯交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目标，件件有考核，做事有痕迹，奖罚有依据。要强化各部门的内业管理，积累真实可靠的第一手资料，为企业经济活动的顺畅奠定坚实的基础。进一步建立健全企业的各项规章制度，通过制度建设，进一步强化贯彻执行的力度，进一步强化严细管理，促进企业竞争力的提高。管理理念的逐渐提升，管理方法的逐步改善，从而提高企业整体的项目管理水平，也使企业的管理经验不断创新和沉淀，以便充分利用。
其次，企业管理要重视整体经济效益，各管理要素间不能是孤立的，而要相互联系、相互制约，单项管理的应用，并不能从根本上改进企业的整体管理水平。因此，我们要综合利用各类管理技术，实现企业的动态全方位管理，以提高工程公司经济运行质量为目标，构建企业的综合管理平台，使各管理要素间有机结合，并在各管理目标间实现综合效益的最优化，从而实现企业经济效益的提高。
在新的一年，我们要认真遵循总公司指导方针，弥补不足，建立新的战略目标，加强学习，不断提高整体素质，建设具有集荣兴公司特色的企业文化，以“敢想”为初始，以“敢做”为根本，从细微入手，把每一件事都落实到位。坚持以安全生产为前提，以发展经济效 9 益为中心，以积极扩展市场为远大目标，抓住机遇，迎接挑战，为全公司日益壮大而努力工作。
最后祝我们的集荣兴明天更辉煌！ 谢谢！
北京集荣兴设备安装工程有限公司
2*** .1 .5
推荐第3篇：工程公司年终总结
工程公司2013年年终总结
今年，我工程公司全体员工反思过去、统一思想认识、明确责任目标、强化现场管理，在各项工作的开展思维上取得了明显的改变，在工程质量上查找和讨论问题，并在领导的进一步指导下得到了提高，较好地完成了本年度工作目标和领导布置的各项任务。现从以下几方面对工程公司项目工作做如下总结：
一、努力奋斗，认真完成工程目标
“我为我是东淼人而自豪，让东淼为有我而骄傲”这是我工程公司全体员工的目标也是精神支柱。
今年全年计划现已完成的项目包括新化路道路建设工程、复兴路（涵洞口-泰冯路）路面工程和雨山河河道改造工程，维修天润城十期、水城十街区和硅谷一区，内部工程包括钢渣厂办公楼、林场大楼、公司健身房装修、后山厂房、中心联后山围墙、瑞来生态园大楼和小二黑围墙。
在项目经理的辛苦劳作下新化路道路改造工程、复兴路工程和雨山河河道改造工程为公司创造大约预算价2983万元，其中还有多数工程均未竣工审计。公司项目人员认真负责，以安全质量为首要，加强工作态度、提高认识、勤勤恳恳，对工作中存在和发现的问题及时的反馈、讨论研究和改进，确保工程量和工期的圆满完成。
二、加强工程款往年收款工作 由于公司内部人员的变动、调整，人员工作内容的交替事宜没有协调清楚，工程公司在2013年中整体的工作进度中受到严重的阻碍，也给总公司带来了不必要的麻烦，在工程项目竣工审计收款问题上没有及时的跟进，其中也包含我方在项目资料上的缺失，质量上也存在
1严重的把关。
为加快推进总公司的资金回拢，保证总公司的战略规划，在工程款往年欠收款上我工程公司在领导的带领下打破部门职责的限制，改革、调整人员工作积极性，与财务部门理清查询往年工程项目上已审计结束的收款余款，查明原因、理清思路、改变方式妥善协调各个追款单位，确保收款指标的完成。
三、强化内部工作管理
今年我工程公司加强了内部管理工作，管理人员按职责明确分工和规范管理。不断完善各种管理办法，堵塞管理漏洞。要加强质量体系的运行管理，完善现场安全、质量、物资、设备监督检查制度，继续制定和完善公司增收节支计划。
四、存在问题
1、员工执行公司管理制度、管理办法不够严谨，杜绝类似以往建设管理混乱的状况。
2、当工程质量、安全与工期发生矛盾时，对质量、安全、工期的首要性认识不足。
3、部门员工精细化管理水平和执行力有待提高，对领导交办的工作，要切实认真执行，能协调解决的问题积极主动协调解决，不能协调解决的问题及时上报。
4、部门职员综合素质、业务水平有待加强，部门内部之间的协作有待加强，同时加强部门之间信息反馈、传递并及时向领导汇报。
5、工程项目所涉及的工程资料、图纸、竣工资料繁杂，对工程资料及档案管理没有及时的整理、归档和签收。
6、工程质量上没有严格把关，造成工程上不必要的时间、精力和财力的损失。
五、明年工作计划
新的一年即将来临，进一步挖掘潜力，不断拓展市场的生存发展空间，在改正今年的存在问题的同时还应加强工程公司的业务开展，在东淼总公司林总带领下，工程公司荣幸的接到浦口区政府道路工程江山路项目和安置房围墙，为来年公司新的经济增长开了个好头彩。工程公司内部还应加强对财务、合同履约、工程管理、印章使用及各类跨部门工作组的协调合作，进一步加强风险意识管理，增强风险预见和防范能力。做好人力资源调配、增员、储备等工作，加强业务学习、研讨和管理力度，加强企业文化生活和培训工作，组织员工业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训，有效提高员工管理、服务技能和综合素质。做好对工程项目及项目人员的考核，是否达到工程项目资料的完善、工程项目质量的达标和工程项目人员的考核标准。我们还应该继续加大业务工作力度，努力适应市场的变化发展需要，积极学习、积累和总结经验，不断提高编制标书的水平和能力，力求更多的中标工程业务。
以质量求生存、以信誉求发展，这不是一句口号，对于每一个企业来说这都是其生存之基石，发展之根本。我们为市场提供高质的产品，满意的服务，市场回馈我们的将是更多的客源、更高的利润、给我们企业更广阔的发展空间。
工程公司
二〇一三年十月二十四日
推荐第4篇：工程公司财务制度
公司管理文件：cwg2016-08
项目部费用报销规定
根据国家现行的相关财经制度、政策，结合公司施工的具体情况，就公司项目部的费用报销作以下规定: 报销原则：（1）、符合国家相关财经法规；以月为时限，做到月结 月清。
（2）、材料、工器具采购以及车辆维修、油费、住宿费等，报销时需
要提供增值税专用发票。
月清月结具体做法: 第一：各项目部在每月25日之前，上报本月手续齐全的报销单据。
第二：公司财务对手续不全以及审核未能通过审核的报销凭证（单据）及时予以退回。退回的报销凭证（单据）金额，在项目部当期的资金申报计划中予以等额核减。
第三：对当月未递交报销凭证（单据）的单位公司原则上停止当期的资金申请计划的审批，直至报销凭证（单据）递交，经公司审核通过为止。
凭证（单据）不予受理，退回的几种情况：
一、房屋、场地租赁、塔材运输等签订协议或合同，报销凭证（单据）时未附相关合同或协议的。
二、协调费等费用，未经公司批准就发生；或者上报公司批准但未有甲方相关人员提供书面证明的。
三、修路费用未注明费用分摊对象的。
公司管理文件：cwg2016-08
四、工程设立材料站的，发生的日常装卸人工费的。
五、招待费用属于公司经理费用统筹范畴。原则上项目部不允许发生。必须发生的，须向公司提出申请，征得公司领导同意后方可以发生。但，手续上规定：
（1）、请吃饭的费用，报销单据上要注明人数及用餐的小票（附发票）。
(2)、购买香烟的，报销单据上要注明香烟具体用途。 （3）、涉及到差旅费、娱乐费用等，须说明详情。
招待费报销时，单据上需注明向公司提出申请时的具体时间及相关内容，以及未开具相关增值税专用发票。未满足以上条件的。
六、项目部报销分摊费用时，未附明细费用清单、分摊对象未签字确认的。
七、现场涉及到的摊入费用、代垫费用的：
1、违章施工的罚款费等；
2、赔偿费等属于项目部代垫费用未注明相关摊入的具体施工队；
3、其他摊人、代垫费用，在报销时未注明摊入具体施工队而无法完成费用摊入的具体对象的。
八、涉及车辆维修的，需要向公司上报维修计划；费用报销时未附审批的车辆维修计划单，未开具增值税专用发票的。未满足以上二种条件的。
九、费用报销单必须附有发票或者收据，涉及到无票及无据的，如：差旅费、车辆加油及过路过桥费等，原则上不予受理。
十、违反公司规定的其它情况。不符合公司针对具体项目工程的一
公司管理文件：cwg2016-08 些临时性制度规定的。
对不符合财务制度及以上几种情况的凭证（单据），公司财务将不予受理，并及时予以退回。相应金额在对应项目部的资金申请计划中予以核减。
本规定自2017年2月1日起实行。
推荐第5篇：工程公司百强
1 中国铁路工程总公司2 中国铁道建筑总公司3 中国建筑工程总公司4 中国交通建设集团有限公司5 中国冶金科工集团公司6 上海建工集团
7 中国水利水电建设集团公司8 中国太平洋建设集团9 广厦控股创业投资有限公司10 中国化学工程集团公司11 北京城建集团有限责任公司12 北京建工集团有限责任公司13 中国海外集团
14 浙江省建设投资集团15 广州市建筑集团16 中铁四局集团有限公司17 中国建筑第三工程局18 湖南省建筑工程集团总公司19 中建国际建设公司20中国建筑一局集团21中铁三局集团有限公司22中国建筑第八工程局23中铁二局集团有限公司24中铁十二局集团有限公司25上海城建集团
26四川华西集团有限公司27中铁一局集团有限公司28中天建设集团有限公司29中国建筑第二工程局30中交第一航务工程局有限公司31广东省建筑工程集团有限公司32北京市市政工程总公司（集团）33中国葛洲坝集团公司34中铁二十局集团有限公司35中铁大桥局集团有限公司36天津市建工集团（控股）有限公司37北京住总集团有限责任公司38江苏苏中建设集团
40中国交通建设集团第二公路工程局41中铁五局（集团）有限公司42江苏南通二建集团有限公司43中铁十六局集团有限公司44中铁建工集团
45浙江中成控股集团
46江苏南通四建集团有限公司47中铁十三局集团有限公司48中铁十九局集团有限公司49中铁隧道集团有限公司
50中国建筑第四工程局
51中铁十四局集团有限公司52中铁十五局集团公司
53中交第三航务工程局
54重庆建工集团有限责任公司55中铁十一局集团有限公司56中国第二十冶金建设公司57广西建工集团
58江苏南通三建集团有限公司59山东三箭集团
60云南建工集团总公司
61上海宝冶建设有限公司
62中国核工业建设集团公司63长春建工集团有限公司
64龙元建设集团股份有限公司65浙江展诚建设集团股份有限公司66陕西建工集团总公司
67广东中人企业（集团）有限公司68青岛建设集团
69中国建筑第五工程局
70天津城建集团有限公司
71中国建筑第六工程局
72江苏中兴建设有限公司
73正太集团有限公司
74中铁六局集团有限公司
75中国建筑第七工程局
76中交第二航务工程局
78五洋建设集团股份有限公司79中铁十七局集团有限公司80中国第二十二冶金建设公司81中铁电气化局集团有限公司82广厦建设集团有限公司83山西建筑工程（集团）总公司84河北建工集团有限责任公司85中国第五冶金建设公司86江苏江都建设工程有限公司87中交第四航务工程局88中铁十局集团有限公司89宝业集团股份有限公司
90浙江中设建工集团有限公司91中铁八局集团有限公司92福建建工集团总公司93浙江舜杰建筑集团股份有限公司94山西路桥建设集团有限公司95中铁七局集团有限公司96新疆建工(集团)有限责任公司97北京公路桥梁建设公司98中铁二十二局集团有限公司99上海隧道工程股份有限公司100中国第一冶金建设公司
推荐第6篇：中央空调工程公司
中央空调工程公司
上海群坛机电设备有限公司是一家专业为商务楼、餐饮娱乐、宾馆酒店、商场超市、医院/教育/展厅、厂房、政府、家庭等提供中央空调系统解决方案的空调企业。多年来一直致力于商用空调行业的发展与研究，并逐渐引进欧洲先进的技术和集成理念，为不同层次的客户提供集咨询、工程预算/报价、项目设计、施工、服务为一体的“一站式”解决方案。
本公司拥有项目工程技术人员、高级工程师、工程总监等多方面专业人才，并与多个品牌空调厂家、暖通协会、设计院、建筑院、装潢协会等建立了良好的伙伴关系。凭借业界领先的技术实力、优良的服务及信誉、同行业极具竞争力的性价比，以优质的形象成为上海业界商用工程公司的标杆，赢得了各地区的新老客户的信赖与赞誉。服务对象有上海移动、巴士集团、锦江之星、上海儿童医院、德邦物流、丰收日大酒店、复旦大学枫林校区等。 群坛保障：
【技术支持】
安装过程中我公司将派专业人员进行现场安装；机组开机调试前，我公司专业技术人员将对机组进行全面检查，包括对电气部分及机械部分的全面检查测试，确保安全开机。工程验收结束后，我公司将派专业技师为贵公司中央空调操作人员进行现场操作培训，直至操作人员能够熟练操作为止，如在以后的操作过程中，遇到任何问题，随时可向我公司专业技师进行咨询，我公司专业技师将对提出的问题进行详细的解答。
【服务保证】
公司建有完善的ERP系统和客户管理系统，为消费者提供高效、优质的专业服务；并开通了完善的电话中心呼叫系统和备件响应系统，保证在接到贵公司的故障通知后，我公司服务人员将在2小时内做出响应，一般故障24小时内解决，重大故障72小时内修复，特殊情况将与贵公司协调解决。
【资质证书】
A.全国重质量3·15守信誉诚信单位 B.上海建筑行业信誉AAA级单位 C.上海冷冻空调工程安装维修企业资质证 D.ISO9001：2008质量管理体系标准
文章来源：http:// 400-820-0706
推荐第7篇：×工程公司工作总结
×工程公司2018年度工作总结
2004年度邵阳公司党委工作总结
2004年邵阳公司党委在公司党委的正确领导下，高举邓小平理论伟大旗帜，认真学习贯彻党的十六大、十六届四中全会精神，按照“三个代表”重要思想的要求，坚持以人为本，紧密围绕生产经营这一中心，加强党的建设、廉政建设和思想政治工作，在极其艰难的情况下，狠抓两个文明建设，确保内部稳定，为邵阳公司的稳定和发展做出了巨大的贡献。
一、邵阳公司现状
邵阳公司现有大册职工1683人，其中管理人员286人，工人1397人，
党员119人，在岗党员21人，行业歇岗职工达1400余人。此外，长病长伤52人，其中有长期病痛卧床不起的、有患癌症生命垂危的，更有精神失常需要全日护理的，加上内退职工18人，的确是相当沉重的包袱，这部分职工的开支相当于邵阳公司全年收入的三分之二。
二、抓学习，加强对党员和管理人员的教育，化压力为动力，做好各项工作。
今年初，调整充实了新的党委班子，设立了两个党支部。 调整后的新领导班子，组织党员和管理人员，认真学习党的十六大、十六届四中全会精神，公司职代会精神，以及总公司经济工作会议精神，先后召开党员和管理人员大会8次，召开上岗和管理人员会议14次，教育和引导党员和管理人员，在邵阳公司最困难的时期，要振奋精神，树立信心，鼓足士气，全心全意为广大职工群众服务。邵阳公司党委一班人认真按照江泽民“三个代表”重要思想的要求，坚持以人为本，不甩担子，
不畏困难，千方百计设法寻求了三个解决困难的途径：一是努力开拓经营，以积极承揽任务来打好福利基底，保证了急、危、难、重病人的救治费用，坚决杜绝了因急、重、危病无钱抢治而造成不稳定因素的现象；二是千方百计与社区联系协调，将家境确实困难或因病、因伤无法再就业的职工纳入低保，在第三条保障线上化解部分职工生活困难，寻求企业的一方稳定；三是通过多渠道努力，积极做好定期与不定期上门慰问的工作，从多方面化解特困职工的后顾之忧，使特困职工感受到了组织的温暖，增强了企业的凝聚力和职工的向心力。
通过学习教育，广大党员和管理人员不同程度地提高了思想，精神面貌有了较大的改观，上岗人员在未发工资的情况下，为邵阳公司的稳定和发展，兢兢业业地开展工作。
三、狠抓经营，挖掘潜力，承揽施工任务有新的突破
经营是龙头，各项工作要围绕生产经营来开展。今年邵阳公司
领导致力于公司的振兴和发展，克服各种困难和压力，破常规出奇招，参加投标项目51 项，中标21项，总造价达10130万元。同时采取多种措施：一是大力宣传湖南四建优良品牌，广交天下朋友，加强联营合作，哪里有任务就到哪里联系宣传，实行奖励政策，按承接任务收取工程管理费的10%奖励经营者，为经营工作起到推波逐澜作用；二是固守本土，拓展疆外，邵阳经济不发达，建筑任务少，行业队伍多，而市本级施工任务不到亿元，竞争尤为激烈，但邵阳公司在如此激烈的竞争环境下，能固守本土，一靠自身的队伍素质的提高，二靠品牌意识和信誉度的增强；三靠建设主管部门和许多业主的大力支持。往年平均承接施工任务3000万元左右，而今年在邵阳本土已承接了5000余万元。邵阳公司在守住本土的同时，经理、书记带头上奔江西、江苏，下赴广西、广东，大力 拓展市外、省外市场，在省内娄底、怀化，省外广西、江西、内蒙等
地都开辟有自己的一片市场，承接施工任务4000余万元，占总量的43%。
四、加强党风廉政建设，保持队伍纯洁
抓正面教育，利用各种会议和时机，组织班子成员学习党的十六大、十六届四中全会精神，中纪委、省纪委有关规定，特别是学习了《中国共产党中央关于加强党的执政能力建设的决定》、廉洁自律“五个不准”等文件，使广大党员干部充分认识加强廉政建设和执政能力建设的重要性，从而不断提高党组织和党员的自觉性和坚定性；并经常敲警钟，以提高党员和管理人员廉洁自律
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推荐第8篇：《工程公司管理制度 》
第一篇集团公司
第一章 总则
第二章 组织机构设置与岗位职责组织机构设置 第一节 组织机构设置
一、集团结构
二、集团公司组织机构
第二节 部门与岗位职责 第二章 行政管理制度 第一节 公司管理条例
一、总则
二、亲戚好友管理
三、风气管理
四、企业形象管理 第二节 管理人员行为准则 第三节 第三节诚信建设规范 第四节 行政办公制度
一、总则
二、接待事务
三、印章管理
四、文书管理
第五节
五、档案管理
六、邮件、报刊订阅管理
七、图书管理
八、内部报刊管理
九、文印室管理
十、长途电话使用规定 十
一、计算机和网络管理
十二、软件开发
会议管理制度
一、总则
二、股东大会
三、集团公司董事会会议
四、子公司董事会会议
五、总经理办公会
六、职能部门会议
七、会议组织与筹备
八、会中与会后事务
九、会议注意事项
第六节 民主沟通制度
第七节
第八节
第九节
一、民主与沟通
二、员工参与公司管理规定
三、提案管理 保密制度
一、总则
二、保密范围
三、保密措施
四、责任与处罚
五、附则
信息管理制度
一、总则
二、指标信息预警系统
三、行政信息处理系统
四、市场信息反馈系统
经营计划管理制度
一、总则
二、长期规划
三、年度计划
四、指标管理
五、计划的执行与检查
六、计划的变更与调整
第十节 审批制度
一、经营计划
二、设备添置
三、融资
四、投资
五、公文审批
六、合同签订审批
七、资金支付
第十一节 内部配合管理规定
一、总则
二、子公司之间业务往来
三、土建、安装、装潢配合规定
四、分公司之间人员调配 第四章 人力资源管理制度 第一节 员工招聘制度 第二节 员工晋升制度 第三节 员工培训制度
第四节第五节
一、总则
二、不定期培训
三、定期培训
四、新员工培训
五、脱产培训或进修
六、培训纪律
薪资福利制度
一、总则
二、员工工资
三、股权激励办法
四、员工福利
员工考勤制度
一、总则
二、作息时间
三、出差
四、事假
第六节第七节第八节第九节第五章第一节
五、休假
六、婚假
七、产假
八、病假
九、丧假
员工考核制度
一、总则
二、业绩考核
三、能力考核
辞退、辞职与退休管理制度
一、人员辞职
二、人员辞退
三、退休制度
员工调动与降职管理制度
一、调动
二、降职
人事档案管理制度 财务管理制度 财务工作准则
一、总则
二、会计人员的行政隶属关系
三、基本工作要求 第二节
第三节第四节第五节
资金管理制度
一、总则
二、资金筹集
三、资金管理
四、土建工程要款
五、资金调度
六、资金结算
七、资金使用 固定资产管理制度 现金管理制度 票据审批管理制度
一、基本原则
二、计划审批试行办法
三、差旅费报销规定
四、招待费和业务费审批规定
五、办公费审批规定
六、材料票据审批规定
七、分包队伍票据审批规定
八、拖延发票报销的处罚 第六节 会计档案管理制度 第七节 备用金及借款管理制度
一、备用金管理规定
二、借款管理规定 第八节 会计核算及财务管理规定
一、核算体制
二、会计核算
三、成本核算
四、财务管理
第九节 财务盘点制度 第十节 财务管理奖罚条例 第十一节 内部审计制度 第六章 检查监督制度 第一节 检查管理制度
一、总则
二、检查组检查规定
三、行政检查规定 第二节 子公司考核制度
第二篇 南通建筑工程总承包有限公司制度
第一章 组织机构与岗位职责 第一节 组织机构
一、子公司总部机构设置
二、分公司机构设置及编制规定
第二节 部门与岗位职责 第二章 会议管理制度
一、高层会议
二、项目经理以上人员大会
三、分公司会议
四、项目部会议
第三章 经营管理制度 第一节 工程招投标管理制度
一、工程投标
二、分包工程招标 第二节 合同管理制度
一、基本原则
二、工程施工合同
第三节第四节第五节第六节
三、分包合同的签订
四、购销合同的签订
五、租赁合同的签订
六、运输合同
七、合同管理
市场信息处理规定 工程业务承接奖惩制度
一、总则
二、基本工作要求
三、指标及奖惩细则
四、附则
工程结算制度 分包工程结算制度
一、总则
二、分包工程进度款结算
三、分包工程竣工决算
第四章 生产管理制度 第一节 生产管理体系 第二节 生产计划管理制度 第三节
第四节
第五节技术管理制度
一、图纸会审
二、施工组织设计
三、技术交底
四、技术复核
五、签证与索赔
六、施工日记
七、资料管理 施工质量管理制度
一、自检
二、互检
三、专检
四、隐蔽工程验收
五、质量控制措施
六、工程质量考核 安全管理制度
一、安全生产管理要求
二、安全生产处罚条例
三、项目安全考核 第六节 材料采购制度 第七节 材料管理制度
第八节 文明施工及现场管理制度
一、施工现场布置规定
二、现场材料堆放规定
第九节 后勤管理制度
一、医务室管理规定
二、工地小店管理
三、作息制度
四、宿舍食堂管理
第十节 分包工程管理制度
一、总则
二、分包队伍管理 第十一节 成本管理制度 第十二节 统计管理制度 第十三节 招工管理制度
一、招工要求
二、木、泥、钢筋、砼、架子工、杂工的招收
三、特殊工种的招收
四、炊事、保卫等人员的招收 第十四节 机具管理制度
一、总则
二、管理服务机构
三、设备使用及维修保养
四、设备内部租赁管理制度
五、料具内部租赁管理制度
六、模板维修拼装制度 第十五节 车辆运输管理制度
一、总则
二、管理服务机构
三、岗位职责
四、车辆使用费用计算办法
五、车辆管理
六、驾驶员工作规定
七、车辆保养、维修
八、违规和事故处理 第五章 检查考核制度
一、土建分公司考核办法
二、机具管理服务中心考核办法
三、运输服务中心考核办法
三、项目检查考核
第三篇 安装公司管理制度
第一章 总则
第二章 组织机构与岗位职责 第一节 组织机构设置 第二节 部门与岗位职责 第三章 行政会议制度
第四章 工程投标及合同管理制度
一、基本原则
二、工程投标
三、工程合同
四、购销合同的签订
五、合同管理 第五章 工程业务承接奖惩制度
第六章第七章第八章第九章
第十章
一、总则
二、基本工作要求
三、指标及奖惩细则
四、附则
工程决算制度 生产管理体系 计划管理制度 技术管理制度
一、图纸会审
二、施工组织设计
三、技术交底
四、技术复核
五、签证与索赔
六、施工日记
七、资料管理 施工质量管理制度
一、自检
二、互检
三、专检
四、隐蔽工程验收
五、工程质量考核
第十一章 安全管理制度 第十二章 成本管理制度 第十三章 材料采购制度 第十四章 材料管理制度 第十五章 后勤管理制度
一、作息制度
二、宿舍食堂管理
第十六章 检查考核制度
一、行政检查规定
二、分公司考核
第四篇 装潢公司管理制度
第一章 总则
第二章 组织机构设置与岗位职责
一、机构设置
二、岗位职责 第三章 经营管理制度 第四章 设计管理制度 第五章 技术管理制度 第六章
第一章第二章
第三章
第四章生产管理制度 第五篇房地产公司管理制度
总则
组织机构设置与岗位职责
一、机构设置
二、部门编制
三、部门与岗位职责
项目开发管理制度
一、项目选定程序
二、方案策划与招投标
三、工程施工招标
四、合同的签订
五、项目开发计划 项目施工管理制度
一、组织管理
二、施工计划与进度管理
三、质量管理
第五章
第六章
第七章
第八章
四、安全管理
五、工程签证
工程款决算支付管理办法
一、工程进度款决算
二、工程竣工决算
三、工程款支付管理 销售管理制度
一、基本原则
二、销售计划与方案
三、销售过程管理 检查监督制度
一、检查监督体系
二、人员考核
三、部门考核
四、房地产分公司考核 财务管理制度
第九章 审计与审批制度
一、基本原则
二、审批事项及权限
三、审计事项
四、附则 第十章 物资管理制度 第十一章 印信管理制度
一、印信管理的范围
二、印信管理的责任
三、印信保管和使用要求 第十二章 工作计划管理办法
一、目的和依据
二、工作要求
三、操作步骤
四、执行、检查与考核
第十三章 合同管理规定
一、目的与原则
二、适用范围
三、职责分工
四、一般程序
五、其它规定
第十四章 车辆管理制度 第十五章 其它管理制度 第十六章 物业公司管理制度
一、员工工资组成
二、员工考核办法
三、实施办法
第六篇设备公司管理制度
第一章 总则
第二章 组织机构设置与岗位职责
一、机构设置
二、部门编制
三、部门与岗位职责 第三章 产品开发制度 第四章 技术管理制度
一、总则 第五章第六章第七章第八章第九章第十章
第一章第二章第三章
二、技术引进
三、技术改进
四、技术管理
生产管理制度 质量管理制度 销售管理制度 物资采购制度
设备改装及维修保养制度 会议管理制度 第七篇 租赁公司管理制度
总则
组织机构设置与岗位职责
一、机构设置
二、部门编制
三、部门与岗位职责
设备添置与维修保养制度
一、设备添置与报废
二、设备维修与保养
第四章 机械料具租赁制度 第五章 物资采购制度 第六章 会议管理制度 附：管理流程图 集团公司董事会流程 子公司董事会流程 招聘流程 晋升流程 辞退流程 折率评审流程 业务承接流程 工程承包合同签订流程 分包队伍确定流程 项目成本计划流程 材料计划流程 材料采购流程
施工过程控制流程(三检制) 分包队伍进度款支付流程 分包工程款支付流程 材料盘点流程 项目成本考核流程 职工调动流程 管理人员调动流程 分公司材料调拨流程 机械料具调拨流程 材料核算流程 分公司考核流程 分公司会计核算流程 固定资产购置流程 设备添置流程 租赁费结算流程 资金计划收入月报流程 资金计划支出月报流程 资金计划调拨流程 工资预提、发放流程 子公司资金调动流程 会计核算流程 纳税申报流程 成本核算流程 职工申诉流程
以下为房地产流程图
项目可行性研究工作流程 办理国有土地使用证流程 建设用地规划可行性研究流程 编制设计任务书流程 建筑方案申请流程
规划方案专家评审及设计单位确定工作流程 确定分包队伍流程① 确定分包队伍流程② 项目施工组织管理程序 项目施工质量管理流程 材料购流程 设备采购流程 材料认价流程 工程款支付流程 设备款支付流程 销售方案确定流程 自行销售程序 委托销售程序 办理按揭程序 广告宣传工作流程 变更处理程序 办理人住程序 办理房屋产权证程序
第一篇集团公司
第一章 总 则
第一条为适应公司跨地区、跨行业、多元化的发展需要．加强各关联企业间优势互补、强强联合，规范协作行为，形成集团规模效应，根据《中华人民共和国公司法》、《企业集团登记管理暂行规定》及有关法律、法规，组建企业集团，成立集团公司。
第二条本集团名称：江苏中南实业集团。核心公司为江苏中南建设实业集团有限公司，下设七个子公司，分别为：南通市建筑总承包有限公司、青岛中南置业有限公司、南通市中南建筑设备有限公司、南通市中南新型建材有限公司、青岛中南建筑机具租赁有限公司、江苏中南生物医药科技有限公司、江苏中南实业集团工业园区建设有限公司等七家子公司，南通市建筑总承包有限公司下辖南通市中南建筑设备安装工程有限公司、南通市中南建筑装饰装潢工程有限公司两家子公司；青岛中南置业有限公司下辖北京中南锦城房地产开发有限公司、青岛常乐房地产开发有限公司、南京常锦房地产开发有限公司及青岛中南物业管理有限公司。
第三条公司经营宗旨：以资本为纽带，组建完全符合《公司法》和《合同法》的股份制企业集团。通过集团公司的控股或参股，以股权关系明确责权利关系，使各子公司有机结合，既相互独立，又能优势互补、相互协作，体现“政企分开、产权清晰、责权明确、管理科学”的现代企业制度。一方面充分发挥自身优势和主观能动性，严格坚持“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束，自我承担民事责任，，的原则；分公司实行“自主经营、独立核算、自我发展、自我约束”的经营方针；另一方面充分按照集团宏观经营战略，根据集团公司股份制章程的分工和要求，进行检查、考核、监督和审计，充分发挥群体优势和规模效应，实现优势互补。在经营管理中贯彻“市场指挥经营、经营计划生产、财务指导生产、数字指挥生产’’的管理方针。把集团发展成为“主业精、副业兴、整体强”，可以抵御市场风浪的大型“航空母舰”。
第四条集团发展目标：
1、2010年的总体目标：
江苏中南实业集团在2010年实现经营收人100亿元，在2010年前实现年增长率25％，税后利润率15％以上，员工收入达到国内E游水平。土建行业北京、青岛、济南形成较高的市场占有率，南京、上海逐步发展；房地产行业以北京、青岛、南京为主，逐步在上海、深圳等地形成规模；建材行业充分利用土建和房地产的市场影响，主要在土建与房地产相同地域开发市场；生物医药从保健品和中药人手，逐步熟悉市场、开展技术研发，到2010年前发展成为公司主导产业之一。建筑业国际市场主要面向中东、非洲等发展中国家，通过联合、输出劳务等立足国际市场，逐步开展国际承包。
2、产业结构发展目标：
在2005年前以土建为主业，用土建的优势继续扶持发展及壮大房地产业，使其快速成长；2015年前以房地产业为主业，同时充分利用集团规模优势和群体效应，发展培育高科技建筑材料、建筑机械及生物医药产业，将高科技建筑材料、建筑机械及生物医药等高科技子公司培养成为江苏中南实业集团有限公司新的经济增长点和长盛不衰的强大动力。
3、2003年的整体目标：
2003年集团所有成员企业产值达到17亿元。其中土建12亿元(含原总承包公司2亿元)，房地产销售收入4．5亿元，对外租赁600万元，机具管理服务中心6000万元，机械加工和新型建材2400万元．工业园区和后方建设2000万元。
第五条 公司治理结构：集团公司股东大会为最高权力机构，股东在股东会上按照出资比例行使表决权；集团公司董事会为最高管理机构，对集团整体的生产经营活动进行宏观调控和监督考核，董事原则上在股东中产生，亦可聘请社会知名人士担任独立董事，董事长为公司法定代表人，经理层为公司日常管理机构，经理由董事会聘任或解聘，对董事会负责。在未来的二一三年内对条件成熟的分公司全面实行改制重组，在集团公司控股或参大股的原则下，成为名副其实的独立法人，鼓励内外有能力讲信誉的单位和个人在中南实业集团统一的经营管理模式下，组建若干个子公司，同时吸收新公司逐步加盟，充分按照市场经济的规律，优胜劣汰，形成立体组合、群体发展的方式壮大集团公司。继续贯彻1998年提出的坚持国家、集体和个人共同受益的原则，三者兼顾、共同发展。
第六条 集团公司管理模式：公司实行集权与分权相结合、紧密型与半紧密型相结合的分级分权管理体制，各子公司均为独立法人实体，成立自己的股东大会和董事会(或执行董事)，在集团公司宏观领导下，自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束，自我承担有限民事责任。
分公司在子公司领导下，自主经营，自我发展，独立核算，自我约束．对分公司范围内人财物调配管理，对分公司市场开拓、经营管理拥有自主权。同时接受集团公司宏观指导和子公司对其人财物的统一调控。 第七条 集团公司的主要职责
1、制定集团公司的基本方针、发展战略、经营目标、年度计划；
2、拟订集团公司的资金收支计划，及时筹措调度资金；
3、对重大开发和投资项目、重大施工项目和大额垫资项目进行决策，审批一定限度以上的固定资产投资；
4、制定公司管理体制、审批公司规章制度；
5、协调各子公司和分公司的关系，为子公司的生产经营活动提供必要的服务；
6、优化资源配置，对人、财、物进行宏观调控；
7、切实维护股东权益，按照公司章程要求，对各子公司的经营管理活动进行检查、监督与考核及审计；
8、审批各子公司经营方针、年度计划和经营指标，对计划每半年进行一次调整和修订，检查、监督、考核计划落实情况；
9、对各子、分公司在经营活动中违反国家法律、法规和企业规章制度的行为以及企业内部各种不正之风行使处罚权。
第八条 子公司主要职责
l、根据集团公司经营方针和经营计划，严格按照“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束、独立承担有限民事责任”的原则，开展经营活动；
2、根据集团公司下达的各项指标，制定本公司的预算、成本和利润计划；
3、制订本公司的经营方针和经营计划报集团公司董事会批准，并按照审批后的经营方针、经营计划组织实施；
4、按期完成产值、技术、质量、成本和利润等各项指标；
5、决定集团公司董事会授权范围内的人事任免，对所管辖范围内人财物行使调配权；
6、严格遵守集团公司和本公司的规章制度；
7、认真传达和落实各种会议精神；
8、负责完成集团公司要求的其他事项和工作(特别指各子公司间相互配合，处理好与当地的公检法、银行、税务等部门的关系及其它社会公共关系)。 第九条 人员配置和人事管理权限
1、年产值在一亿元以上的子公司设董事会，行使该子公司决策权，年产值低于一亿元的子公司不设董事会，只设执行董事一名，重大决策由集团公司董事会审议；
2、子公司董事长(或执行董事)、总经理(或执行经理)、分公司经理以上的员工由集团公司董事会任免，分公司副经理、经营科长以及其他职能负责人和项目经理由子公司董事会(或执行董事)任免，其余人员的任免由子公司总经理决定，分公司经理决定分公司五大员以下的人员，所有人员的任免都必须按照规定由有关部门负责人签字后，上报集团公司人力资源部备案，并办好相关手续和批文；
3、土建分公司项目在4个以下、人数达不到1500人、年产值达不到1．5亿元的，或房地产子公司销售产值在2亿元以下的，不能拥有上述人事任免权，由子公司总部代管；
4、子公司管理人员人数不得超过集团公司的规定限额；
5、子公司有权对所辖范围的管理人员进行调遣，但必须通过集团公司人力资源部办理相关手续。 第十条 财务管理权限界定：
集团公司对财务实行直属管理，子公司(及下属各级)财务人员均直属集团公司财务管理部管理，向集团公司负责；财务人员的人事关系、工资、福利待遇等均由集团公司直接管理。子、分公司对财务人员仅有使用权。
第十一条 子公司间业务往来管理规定
1、子公司间的业务往来、物资调拨、人力调配与使用必须按照市场规则办事；
2、工程业务发包与材料采购必须面向市场，由相应子公司共同参与投标，以招投标后确定的价格标准优先让集团内的其他子公司承接该项业务，若参与竞标的子公司开价高于市场价格时，有权要求其进行价格让渡；
3、若参与竞标的子公司价格高于市场价而又不愿让渡或无法让渡，或因其他特殊情况必须向市场采购时，可以向市场采购，价值在5万元以下的可以自行决定，5—10万元由上级主管决定，10万元以上的必须向集团公司总经理书面申请并经其书面同意后方可采购。
第十二条 新型建材公司管理制度参照设备公司制度执行，生物医药公司制度将在企业发展过程中逐步总结、完善并正式成文。
第十三条集团公司及下属各子、分公司管理制度的解释权归集团公司企划部。
第二章 组织机构设置与职责
第一节组织机构设置
一、集团结构
江苏中南实业集团以江苏中南建设实业集团有限公司(以下简称集团公司)为核心企业，下辖南通市建筑总承包有限公司(土建子公司)、青岛中南置业有限公司(房地产子公司)、南通市中南建筑设备有限公司、南通市中南新型建材有限公司(新型建材公司)、青岛中南建筑机具租赁有限公司(租赁公司)、江苏中南生物医药科技有限公司(生物医药公司)、江苏中南实业集团工业园区建设有限公司等7家子公司，南通市建筑总承包有限公司下辖南通市中南建筑设备安装工程有限公司(安装公司)、南通市中南建筑装饰装潢工程有限公司(装潢公司)两家子公司；青岛中南置业有限公司下辖青岛中南物业管理有限公司(物业管理公司)一家子公司。集团结构图如F： 江苏中南实业集团结构图
二、集团公司组织机构
l、集团公司为集团的核心企业，集团公司董事会为集团最高管理机构，对集团的发展战略、经营方针、经营规划、管理体制、重大人事任免、重大投资、重大融资、资本运营等进行决策。
2、集团公司组织机构由股东大会、董事会、监事会、总经理及各职能科室组成(详见“集团公司组织机构图”)。
3、各级部门人员编制如下：董事会11人(含2名独立董事)，监事会5人，总经理1人，副总经理1人，总经济师1人，财务总监(总会计师)1人，办公室4人，企划部4人，人力资源部3人，财务管理部7人，资金管理中心2人，财务审计部5人，工程审计部12人，网络中心2人，检查组8人，工会1人(集团公司工会主席兼任各子公司工会主席)。
集团公司组织机构图
第二节部门与岗位职责
1、股东大会
(1)审议、决定公司的经营方针和投资计划； (2)选举和更换董事并决定其报酬；
(3)选举和更换由股东代表出任的监事并决定其报酬；
(4)审议通过集团董事会关于本企业的决议； (5)审议通过董事会的报告； (6)审议通过监事会报告；
(7)审议通过公司年度财务预算方案、决算方案； (8)审议通过公司的利润分配方案和弥补亏损方案； (9)对公司增加或减少注册资本作出决议； (10)对股东向股东以外的人转让股权作出决议；
（11）对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议；
（12）通过及修改公司章程。
2、董事会
(1)召集股东大会并向股东大会报告工作； (2)执行股东大会决议；
(3)审议批准集团的长远发展规划； (4)决定集团的经营战略； (5)审议总经理的工作报告； (6)审议批准集团的重要人事任免(包括：集团公司董事长、总经理、总经济师、总会计师、人力资源部、企划部、办公室、财务管理部、资金管理中心、财务审计部、工程审计部、网络中心、检查组等集团常设机构主要负责人的任免)；
(7)审议批准集团的结构调整；
(8)审议批准集团及各子公司的分配方案； (9)审议批准集团的重大投资项目；
(10)审议批准集团的机构设置方案和人事、财务等重大制度；
(11)审议批准集团成员企业(或单位)的加入、退出； (12)拟定和修改集团的章程，报股东大会通过。
3、董事长
(1)依法处理董事会的有关事务；
(2)召集、主持董事会会议，检查董事会决议的贯彻落实情况；
(3)向董事会提名或决定高级管理人员的聘用和解聘；
(4)决定高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会审议通过；
(5)定期审阅公司的财务报表和其他重要报表； (6)签署批准录用的各级管理人员名单，签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料； (7)处理董事会授权的其他重大事项； (8)董事会休会期间，代行董事会职权。
4、监事会(由监事会主席与4名监事组成) (1)监督公司的财务状况；
(2)对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或公司规章制度的行为进行监督；
(3)当董事或经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以改正；
(4)在董事会授权范围内抓好工程业务发包和材料招投标的监督工作；
(5)提议召开董事会临时会议；
(6)监控全资子公司和控股子公司的经营活动中是否有违规违纪或损害集团公司利益的行为； (7)列席董事会会议；
(8)集团公司章程规定的其他职责。
5、监事会主席
(1)带领监事会成员切实履行本部门各项职责； (2)负责审计部和检查组的归口管理工作； (3)监督所有工程业务发包和材料招投标工作； (4)督查财会系统人员的工作情况：
(5)监督检查公司内部各类不正之风或违法违纪行为。
6、总经理
(1)执行董事会决议，主持全面经营管理工作，保证经营目标的实现：
(2)组织实施董事会批准的公司年度工作计划、财务预算及利润分配方案；
(3)建立健全公司统
一、高效的组织体系和工作体系，组织编制公司规章制度并组织实施；
(4)组织指挥公司的日常经营管理工作，全面主管集团公司各职能科室，协调、配合各子公司搞好生产管理： (5)在董事长委托权限内代表公司签署有关协议、合同和处理有关事宜；
(6)按照公司规定的人事权限，决定对员工的奖励、加薪、晋升和处分、辞退事宜，并交由人力资源部办理： (7)加强员工队伍建设，做好员工思想工作，坚持民主集中制的原则，充分发挥员工的积极性和创造性； (8)加强企业文化建设，搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业形象。
7、总经济师
(1)贯彻国家的经济政策和法令，维护财经纪律，对未正确贯彻执行国家经济政策和法令，造成计划不周、统计工作混乱，发生重大失误负责；
(2)确定企业经营目标和经营对策，为集团公司董事会和总经理的重大决策提供参考和咨询，对公司重大经济活动做出分析和建议；
(3)参与编制企业的长、中期发展规划和年度综合计划，组织开展经营活动分析，不断提高企业的经营管理水平；
(4)建立健全全面计划管理体系，参与制定各项经营管理制度和企业年度工作计划、目标及重点，并监督检查制度与计划的执行情况，不断提高企业经营效果； (5)对企业发生的违反计划法、统计法、合同法，以及妨碍或损害企业统一经营目标、经营方针、经营计划的活动，有权进行检查、制止并提出处理意见，制止无效时，除及时向总经理汇报外，有权越级上报；
(6)负责公司的工商登记、年审及资质管理工作。
8、财务总监(总会计师) (1)贯彻执行国家财经纪律和会计法规，建立健全全面经济核算体系和制度，不断推行财务现代化管理； (2)参与制订企业经营目标和经营对策，负责拟订经济核算、财务管理和企业内部分配方案等重大问题的决策草案，拟订集团年度预算案并组织实施，为集团公司董事会和总经理的重大决策提供参考和咨询，对公司重大经济活动做出分析和建议：
(3)对财务管理部和资金管理中心进行归口管理和协调：
(4)全面主持集团投资、融资决策及纳税筹划等方面的事务；
(5)对各级财务人员进行业务指导和培训，对财务机构的调整及财务人员的任免、调动、考核、奖惩、晋升等提出建议； (6)组织编制集团年度财务、成本(费用)、信贷计划，审查、监督集团年度财务预算案的执行情况，并根据实际情况及时予以合理调整；
(7)组织资金的落实和调配工作，保证生产需要，加速资金周转；
(8)审核与会签重大经济合同，审核签署各类对外报表；
(9)沟通、协调与税务、银行等部门的关系。
9、工会(主席) (1)代表职工利益，向公司提出生活、生产、工资、劳保福利待遇等各项合理要求； (2)负责处理员工的工伤事故； (3)负责对特困户的安抚照顾工作；
(4)负责对员工家庭子女某些特殊要求的处理； (5)与员工订立劳动合同； (6)按规定收缴工会的各种费用；
(7)组织开展丰富有益的业余文化生活，促进职工劳动生产积极性。
10、集团公司副书记 (1)在公司党支部书记的领导下，做好集团范围内的党建和后勤管理工作；
(2)积极发展党员，培养入党积极分子，做好广大员工的政治思想教育和宣传工作；
(3)负责集团公司的后勤工作，协同、配合集团公司办公室做好重大会议和活动的后勤保障；
(4)对集团范围内的后勤事务进行宏观管理，对各土建分公司书记的后勤及党建工作定期进行检查，做好对各分公司书记的业务指导与考核工作；
(5)开展丰富多彩的业余文化生活和党内组织生活，在“七一”期间组织党员开展有意义的社会活动； (6)负责办理春节期间的年货购置及发放事务； (7)完成董事长交办的其它工作。
ll、办公室(由办公室主任、副主任、资料员、文印员组成) (1)筹备与组织集团公司的各类会议，做好各种会议文字资料的组织、收集与各类文件的归档保管工作； (2)做好主要领导的日程安排及办公室日常接待工作； (3)协助公司办理资质申报等各项行政业务，协调公司各部门之间的关系；
(4)检查监督公司规章制度的执行情况和办公秩序，负责对ISO质量保证体系贯彻执行情况的总体检查与监督，负责外审相关事务的组织筹备工作；
(5)协助董事长和总经理做好各种调研工作； (6)参与制订本部门的相关管理制度。
办公室主任
(1)在集团公司董事长、总经理的领导下做好各项办公室工作；
(2)负责办公室其他人员的指导、监督和管理，对办公室各项工作负直接领导责任；
(3)负责集团公司各种会议的组织和筹备工作； (4)负责公司资质的申报工作，并收集、保管各类优质工程证书；
(5)负责公司各项宣传工作和先进评比活动； (6)负责集团公司管理人员考勤工作并监督各子公司的考勤工作。
副主任 (1)在办公室主任的领导下，做好各种会议记录、发言稿和其他资料的收集、归档工作；
(2)参与对公司的发展投资规划、机构设置及规章制度的修改；
(3)负责集团公司内部报刊《中南之窗》的编篡发行； (4)做好来访接待工作；
(5)负责编制公司发行的广告、宣传册子； (6)收集并妥善处理各类来信及来访意见。 资料员
(1)负责公司各种文件、档案的收集、整理、保管工作；
(2)负责每个工程项目的资料，如建筑面积，总工期、阶段性施工时间、实际动用人数、装备、完成的工作量、利润、竣工证书等的收集工作，以及对工程进行拍照、摄像等一系列工作；
(3)负责管理人员的职称申报工作； (4)在办公室接听电话并作好记录；
(5)协助企划部做好市场调研、资料收集、评估等工作。 文印员
(1)在办公室主任的领导下，做好文印室的管理与服务工作；
(2)坚守岗位，不得无故离岗；
(3)按时、按质、按量完成打印及复印任务，及时、准确地做好传真收发工作，对收到的传真须及时递交或通知有关人员，以上工作内容均须作好记录；
(4)做好文印室电脑、打印机、传真机、复印机、油印机及其它相关设备的清洁保养工作，熟练掌握各类设备的性能，能独立排除一般故障；
(5)对印刷品和纸张等耗材随时掌握消耗及库存情况，存量不足时及时印刷或购买，对所有入库的印刷品和纸张，都必须填写台帐；
(6)节约使用各类文印耗材，杜绝浪费；
(7)树立严格的保密观念，不得随意将打印、复印或传真资料中有关商业秘密或公司管理中须保密的事项透露给他人，不得私自截留重要文件，发现有泄密情况，及时向领导汇报；
(8)完成办公室主任交办的其它任务。
12、企划邵
(1)组织研究制定公司的发展战略、中长期发展规划、业务架构、经营方针和重大投、融资项目的策划与筹划工作，组织制订年度经营计划并监督检查计划执行情况； (2)组织研究公司的体制、机构设置、人员编制、职权划分和业务工作程序，负责制订和修订各项规章制度； (3)组织宣传贯彻并监控企业经营方针、规章制度的实施，建立健全公司运行机制；
(4)定期审核财务、生产、人事报表，监控企业运行情况；
(5)对新开发项目的可行性进行市场调研、环境分析及公司自身承受能力的分析，拟订开发方案并报董事长审批；
(6)参与股东大会、董事会的资料准备及会议报告的编写工作；
(7)组织实施各类调研活动，根据调研中存在的问题提出解决方案，同时为董事长、总经理决策提供依据； (8)办理子公司设立的前期策划、工商注册、组织机构和管理体系的筹划与建立工作，在子公司成立初期指导协助各种管理工作；
(9)设计工资及奖励方案。
13、人力资源部
(1)做好人事管理工作，负责员工的招聘、合同签约、变更与解除、员工调配及工作绩效考评工作，负责免职及调职人员的交接手续办理工作；
(2)拟定公司人力资源发展规划，搜集各类人才信息，确保公司发展过程中所需人才的供给；(3)负责办理新聘人员的人事代理、户口、身份证等有关手续； (4)员工各类保险的办理和管理工作； (5)负责全公司员工的培训及职称评定事务； (6)做好各级管理人员的工号编排，负责建立人事档案，建立健全
管理人员人事档案电脑数据库；
(7)负责公司员工的人事考核事项，根据董事长或总经理的指示，办理对员工的奖励、加薪、晋升和降职、处分、辞退等事宜的相关手续；
(8)负责本部门各种文件、档案的归档和保管工作； (9)做好集团范围内管理人员的考勤统计及人事档案
推荐第9篇：文案
和谐
奥运
互动
双赢
自治区第一监狱
“迎奥运，向十七大献礼”大型主题活动
总体策划方案
一、活动组织：
活动主旨：弘扬奥运精神，创建和谐狱园，提高改造质量，向十七大献礼！
宣传口号：迎接奥运洗礼，绘就狱园新貌，加速改造步伐，扬起新生风帆！
活动特点：高定位、延伸、互动、双赢 活动组委会： 主 任：李卫国
副主任：拜海提牙尔〃白克力
成 员：邱越、吕新和、巴音木拉提、王树新、宣化、
王德勇
组委会下设执委会： 主 任：王树新
副主任：王祖齐、欧波、杜奔、孟刚、车辉、艾尼瓦尔
执行委员：杜奔、孟刚
成 员：胡涛、李曙光、田卫东、余科、贾新军、
胡国庆、姜南、顾翔、杨慧萍
和谐
奥运
互动
双赢
活动邀请单位：自治区团委、中国青年志愿者协会、自治区青年联合会、乌鲁木齐市政府、新疆电视台、新疆日报、新疆人民广播电台、新疆法制报、自治区新华书店、新疆大学、新疆财经学院、乌鲁木齐市邮政局、武警总队、司法厅、监狱局、武警一支队、新疆新生报 活动时间：2007年5月10日-----10月30日 主办单位：自治区第一监狱
协办单位：自治区新华书店、乌鲁木齐市邮政局等
二、活动内容
1、向新疆青年志愿者协会发出邀请函，请他们派代表参加第一监狱“迎奥运倒计时牌”揭幕仪式。揭幕仪式结束后，首批10名志愿者与服刑人员签订一对一帮教协议，并举行座谈。
2、邀请新疆青年志愿者协会派志愿者进入监狱开展实用技术培训，结合监狱的生产技术特点和社会需求，借用社会资源，建立“社会＋监狱”的技术培训机制，构筑第一监狱自身的技术人才“生产线”，形成长期、稳定、高效的生产技术队伍。为监狱培养后备技术力量，为社会培养自食其力的新人。
3、通过新闻媒体宣传第一监狱和谐狱园的整体形象、改造罪犯的成就，利用社会资源，搭建新的经济平台。
编写印制介绍一监生产加工的宣传资料，组织参观团，借助新闻媒体，宣传一监生产加工的规模和优势，开拓一监的联
和谐
奥运
互动
双赢
营加工渠道，以此吸引更多的社会企业，达到互动、双赢的目的。2007年将开展第一监狱优秀合作企业评选活动。
三、迎奥运倒计时牌揭幕仪式
通过揭幕仪式，在大力弘扬奥运精神的同时，树立监狱的执法形象，扩大监狱的影响力，加强警民关系，共建和谐社会。
8月1日起，在全监发起主题为：“爱我中华，情系奥运，弃旧图新，展望未来”的签名活动，以起到烘托揭牌仪式，提高活动品位的气氛。
8月8日上午11:00揭幕仪式开始 地点：第一监狱教学楼前。
仪式：礼兵16名：4名女警，12名男警，分列监狱大门至教学楼
第一监狱拜海提牙尔〃白克力政委主持。 来宾领导宣布。
第一监狱李卫国监狱长致辞。 邀请单位代表致贺词。
来宾领导、第一监狱李卫国监狱长揭幕。 威风锣鼓队表演。第一监狱文艺队表演。 监狱民警代表发言。服刑人员代表表决心。 整个揭幕活动计划40分钟。
第一监狱教育科
2007年4月27日
推荐第10篇：文案
汇景新城“空中花园”海报文案
整体格调：引人向往的，极具诱惑力、煽动性的，
平面整体感觉：清新、美感
正面主标：你还在犹豫不决，还在徘徊不定？看看下面的文字吧：
内文：以前，总是习惯了一切平常的事物，习惯了在地上欣赏花园的美景，于是所有的花园也变得平凡起来，人也同时变得平庸起来
有没有想过让地上的花园变到空中去呢？
这是一个多么令人兴奋的想法！
可是，除了孙悟空的“七十二变”，还有什么方法能让这个令人兴奋的想法变成事实呢？
巴比伦传说中的“空中花园”到底是什么样的？传说中的“空中花园”，它的真实面目依旧隐身于历史的迷雾之中，但是世人都相信，她一定是美艳惊人的！
没有孙悟空、没有真实的巴比伦“空中花园”，但是，有“汇景新城”、有“汇景新城”的“空中花园”！
当年到巴比伦城朝拜、经商或旅游的人们老远就可以看到空中城楼上的金色屋顶在阳光下熠熠生辉！
今天，到平和城朝拜、经商、或旅游的人们一样可以在老远的地方就看到“汇景新城”的“空中花园”在阳光下熣璨动人、！
不是每个人都能做“空中花园”的主人，她只为少数人准备，优秀的你为什么不做这个引人注目、美艳绝伦的“空中花园”的主人呢？为什么要拒绝一个让能让自己受到万人瞩目的、高人一等的速径呢？还犹豫吗？好东个西不会一直等你，你应该知道“过了这个村就没有那店”，不要等到别人向你炫耀他的身份与地位时，你才发现自己已处于弱势，才开始后悔当初的犹豫与徘徊！现在就决定做她的主人，还来得及！
附文：巴比伦空中花园，素有世界七大奇迹之一的称号，空中花园上栽满了奇花异草，并有完整的供水系统。“空中花园”每层内都有坚固的砖砌弯拱，上面铺着用沥青浇铸起来的石板，再铺两层熟砖，熟砖上又覆盖一层铅板，这样是为了防止水分渗漏。在这样的底衬上，铺着一列列芦草，上面是一层很厚的土，足以使大树扎根生长。
反面：
主标：让别人来仰视你的生活，你去俯视别人的生活！
————————生活在“空中花园”，做万人瞩目之星
副标：竞争的时代，！事事都要先人一步，高人一筹，占据最优点！
高人一筹的视野，决定你的眼界比别人更宽阔，让你更近一步接近成功！
内文：
南区
4、5#楼单元一：上下层平面：
既有高人一等的视野
又能享受别墅的生活空间所带来的快乐
温磬空中别墅
流露都市繁华蕴含自然气息
户户南北通透
明厅、明厨、明卫
从心感受大自然无处不在的贴近与沟通
面宽4.5米大客厅
让你在高朋满座的时候面子十足
赠送40平方米超大露台
不错过任何与阳光亲密接触的机会
感受四季环绕的花香绿意
最完美的空间容纳最完美的生活
南区
11、12#楼单元二：D9（跃）：户型下层平面图：-
双景观极品楼中楼
背靠潺潺牛头溪
水岸观景,享受自然
面对超大园林中庭
终年美景簇拥
通透户型
舒适的溪风穿堂而过
全明住宅
让阳光就在这里安家
敞阔大客厅、豪华大主卧
除了感受空间的自由感
更能体验贵族生活
赠送40平方米超大阳光露台
直接与蓝天碧水对话
拥揽远山近水的同时
更拥有自己的私家花园
真正的贵族生活以此为榜
【禹洲项目】
禹洲环东国际——禹洲地产上市元年感恩力作，雄踞环东海域高增值领地，再续禹洲大学城一期经典，就建筑高标准、园林、泛会所配套、智能化以及物业服务等进行全方位升级50万平大美社区，创造“梦想一步到位”的理想家园。主打69-110平超值“1+X” 户户高赠送，绝版专利户型；80平以上即带三红印户口，让你梦想一步到位，轻松做城市主人。
项目地处同集路中段，雄踞环东海域高增值领地。集美大学城、环东海域、美人山……优质山海景观和浓郁人文，为挑剔的生活家围合出一方理想生活版图，更有福建最大交通枢纽中心厦门西客站和沈海高速路，直达省内外，生活触角随心延伸。区域内一站式教育体系，让您轻松预约下代无忧前程。内有完善泛会所、风情商业街、丰美新中式园林，外联未来嘉庚体育馆国贸商城、美人山原生态山体森林，自由穿越都市繁华与心灵版图，丰盛生活一步到位。
项目规划7栋高层、小高层精工住宅，主打69-110平超值“1+X”绝版专利户型，户户赠送面积；80平以上即带三红印户口，让新厦门人轻轻松松做厦门大当家。
项目名称：禹洲环东国际
物业类型：高层、小高层商住楼
开 发 商：厦门市金国际地产发展有限公司(禹洲地产)
位置：厦门市同集路中段
售楼地址：岛内接待中心思北路口华侨海景城/禹洲环东国际接待中心(豪享来旁)
第11篇：工程公司项目经理年终总结
200x年已经过去，200x年业已到来，下面我将200x年一年来的工作情况做以下汇报。
〈一〉200x年全年工作内容：
200x年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，200x年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。
〈二〉全年各项工作完成情况：
（1）工程质量完成情况：
滨河湾小区是公司2004年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。
（2）工程生产及进度控制：
滨河湾小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。
在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到2004年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为200x年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。
（３）安全、设备管理：
施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了１．５‰以内 ，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。
（４）材料、降本和人工费的管理：
材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。
（５） 全年工作存在的不足：
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第12篇：照明工程公司排行
2010年是照明工程发展迅速的一年，也是LED工程大展宏图的一年，下面把2010年照明工程公司排行弄一下，排名不分先后。
北京昌辉基业照明工程有限公司
简介：北京昌辉基业照明工程有限公司是专业从事LED照明工程、LED夜景亮化、道路照明工程和楼体照明工程的公司，致力于LED照明产品的研发与生产，争取打造成为北京乃至国内最优秀的LED照明工程公司.上海美方照明工程有限公司
简介：是一家致力于专业照明亮化、建筑物内外灯光、景观照明、城市亮化工程的设计、选材、施工、安装、调试的高科技综合性灯光工程企业。 灯光工程应用设计：美方照明拥有专业的灯光效果设计师，能从平面、三维、动画及动态影象编辑等诸多方面进行灯光效果设计
中源景观照明有限公司
简介：专业从事城市环境艺术设计，特别是城市新城区的规划建设，旧城区的改造，城市道路、桥梁、广场、小区、建筑等夜灯光环境的规划设计施工一体化专业公司
奥托莱廷亮化工程有限责任公司
简介：西安奥托莱廷亮化工程有限责任公司是集设计与施工为一体的专业照明公司。注重人才，注重技术，注重管理是奥托一贯遵循得方针，因而汇集了一大批训练有素、朝气蓬勃、努力进取和具有创新意识的管理和技术人才，为奥托的高速发展奠定了坚实的基础
美景照明有限公司
简介：公司集照明规划设计、安装施工、灯具生产、技术服务及国外照明产品代理于一体，专业从事城市景观照明的艺术规划设计，承接各类标志性建筑、酒店、广场、园林、道路、桥梁等城市夜景照明工程的施工安装，专业生产、销售室内外灯具及照明产品的研发
诺弘照明工程有限公司
简介：上海诺弘照明工程有限公司是一家专业从事城市景观照明，楼宇亮化，室内外LED电子显示屏，室内节能照明等领域的设计，销售，工程施工，售后服务为一体的专业照明工程公司
金百胜照明工程有限公司
简介：本公司是中国轻工产品“质量信誉双保障单位”, 山东省“政府采购”施工工程单位，山东省建设厅、济南市建委核准审批的信誉单位。先后承揽了山东省市政照明、济南市路桥广场亮化、楼体亮化、景观照明以及蓝海酒店集团、银座索菲特大饭店等工程
常芝照明景观工程有限公司
简介：常州常芝照明景观工程有限公司是常州市灯光协会常务理事单位、秘书长单位，专业从事夜景照明设计、夜景照明项目施工、灯具营销等业务
上海复纬照明设计工程有限公司
简介：上海复纬照明设计工程有限公司是一家专业从事照明规划、照明设计、照明咨询与照明安装调试工程的科技企业。包括城市壳化、建筑景观照明、室内照明、道路桥梁照明、照明控制等领域。公司下设照明设计中心，照明工程部、市场部、照明培训学校等部门
广州赛佳声学灯光工程有限公司
简介：是一家专业从事演播厅、录音室（棚）、控制机房、影剧院、多功能厅、电教室、音乐厅、体育场（馆）的声学装饰工程设计、施工、测试及专业影视、演播厅（室）灯光设备、录音室（棚）设备设计、安装、销售的二级资质的专业公司
第13篇：工程公司分工会工作总结
工程公司分工会2008年工作总结
在学校、后勤工会的领导下，校内维修队工会在确保各方面工作稳定的基础上，配合党支部及行政领导班子完成了改制与调整工作，逐渐步入了后勤管理的轨道。工会工作的主项就是为广大职工群众服务好，做好事，配合单位的核心班子，带领职工队伍完成后勤领导交给的各项任务！
工会重视退休人员的工作，特别是对有病、重病、住院、常年病卧在家的老职工、老同志，有困难工会马上采取措施，为其申报困补款，购营养品去家中探访或去医院进行慰问，把党和各级领导的关心送到病床边。职工仙逝后，工会及单位的其它领导都前往探望安抚，并跑前跑后地帮助张罗丧事的料理等。总之，工会和单位的行政负责同志都会把职工的事当成自己的事来做，总是在最需要的时候，出现在职工面前，一年来，单位对职工的体贴、“送爱心”活动达到多次，在校工会和相关部门、单位工会的大力帮助下，所送的各种困补款项共达到上万元。关于退休职工享受过生日送蛋糕的祝寿活动，使本人和家人都非常受感动。今年是奥运年，百年的梦想在北京成功举办，是中国人民的骄傲，首都市民的光荣和自豪。为迎体坛盛会，工会根据本单位的特点和条件，组织了文体活动，举行了羽毛球、象棋、扑克等比赛，不但赛出了政治热情，还赛出了友谊，与此同时，更大的收获是提高了团队思想，增强了单位的凝聚力。
为职工服务是工会的重要工作之一，我们的职工其年龄段不同，身体状况不同，需求也不同，但关心每位职工是必须的，是要一视同仁的。在时间上，无论白天黑夜，是工作时间还是业余时间，也不论需要帮助的事务程度大小，都要认真负责地对待，职工的事不能含糊和懈怠。要讲亲和力，即为了和谐、稳定，而又不失原则的为职工办事、解难。例如：单位有位职工，家父患病去世，知其消息已是晚上七点多，工会是职工的贴心人，悲痛之事，工会有责任立即前往，深夜到达职工家里，送去了慰问款，并帮助解决车辆和其它所涉及的问题，其本人及家属都非常激动，“没想到我一个普通职工，都得到单位领导、工会的重视，深夜赶来，太受感动了”感谢之词不绝于耳。我们所做的点点滴滴工作，只要职工满意，我们心中也感到由衷的高兴。
退休老职工是把毕生精力贡献给学校建设的前辈人，他们已付出了很多，在改革开放、具有中国特色社会主义的年代里，他们应该生活的安逸、愉快，有滋有味，这是我们后人所期盼的。因此，为他们服务好是我们工会的责任，是应该的，他们时而怀旧、思恋，时而又盼望、寄希望今后的生活会更好。
工会根据职工们的一些特点和嗜好，来组织某些活动，使其生活的丰富多彩，更有益于身体康健和有利于工作及各项事务的开展。我们组织职工们去洗温泉，去参观“平北抗日战争纪念馆”，去采摘，去会餐“豆腐宴”等活动，并为职工们的安全往返统一上了保险。职工们欢聚一堂，谈笑风生，体验改革开放30年来的巨大变化，对党正确的富民强国的政策，有了更多更实际的了解。他们赞颂在党的领导下，具有中国特色社会主义道路走对了。特别是我们的党员同志们，通过活动，回顾了革命斗争史，缅怀了英烈，受到爱党、爱国、爱社会主义的教育，同时，使党员之间、职工之间加深了感情和交流。体验了学校和各级领导对职工的关心，使党员又上了一堂有意义的生动的党课。
今年是党和国家带领全国人民战胜灾害，经受住了特殊考验的一年。祖国南方年初的雪灾，四川省汶川的特大地震灾害，都牵动着亿万中国人民的心，看到人民群众在党的领导下，排千险，战万难的英雄气概，舍己为人的大无畏奉献精神，使人热血沸腾，感天动地。工会配合党组织积极捐款、捐物，党员同志们自觉自愿交纳“特殊党费”等活动，使单位的职工们受到了很深刻的思想教育，也纷纷加入到募捐的行列中，体现了职工对灾区人民的爱心。
总之，工会将努力配合好党支部、核心班子的各项工作，遵照后勤领导倡导的“自强后勤、厚德服务”的宗旨，根据本单位的实际情况，实事求是的待人待事，脚踏实地的做好工会工作。做职工们的知心人，为职工服务好，达到和谐、稳定的目的，能够更好的完成后勤领导交给的工作任务！
2009年工会工作：
1、积极帮助党政领导做好职工的思想教育工作；
2、继续做好离退人员工作，继续为困难职工开展送“温暖”、“帮困”活动；
3、为职工的身体健康，积极组织、丰富职工的业余体育生活，已形成的职工锻炼制度还要继续坚持；
4、积极配合行政工作，搞好职工业务培训和有针对性的技术交流工作。上述工作小结和明年的工作计划，不妥之处，敬望上级工会领导批评指正。
第14篇：8电力工程公司
扬帆奋进 锐意进取
开创现代化检修服务的新局面
——新疆华电电力工程有限公司
新疆华电电力工程有限公司（原名称为新疆华电发电检修有限公司）在华电集团公司和新疆公司的正确领导及各发电企业的大力支持下,认真贯彻落实集团公司和新疆公司工作会议精神，按照公司市场化、专业化、高价值化的发展方向，转变市场观念，规范安全管理，加强项目管理，强化人员培训，各项工作稳步推进。现将公司2010年度主要工作完成情况、面临的主要问题及2011年的工作思路汇报如下：
一、2010年主要工作
（一）进一步明晰了公司的发展战略
公司几经酝酿反复斟酌确定了公司的发展方向，明确了公司的指导原则与思路，即以市场为导向，以客户为中心，以财务为基础，以人才为根本，以绩效价值创造为标准，以责任与使命为原则，以创新与发展为方向，提升公司可持续价值。逐步实现由半市场转向完全市场、从工业化转向现代服务业、从生产型转向生产经营型的发展路径。具体实施策略为“一招七式”：即“一招”是奠定突破困境的基础---以市场为基础，结合新疆的战略机遇，引进优秀检修队伍来共同开拓市场，并带动培养人才，开阔眼界，转变文化。通过开放式平台把死水变成活路，对外联合到整合虚拟资源，借优秀检修企业的力发展我们的核心能力，借力使力。七式为建立内部市场的双赢；拓展新疆市场；做强前端，做大后端；转变培养人才的模式；将管理端做成服务端；整合或虚拟资源；开发新产品。通过市场拉动、资源联动、机制推动的“三动”方式发展公司的核心能力。此次公司战略的清晰，不仅仅为公司的广大员工指明了前进的方向，更为公司今后的跨越式发展打下了坚实的基础。
（二）推进管理创新，突破发展瓶颈
面对激烈竞争的检修市场和不进则退的外部环境，公司充分发挥价值思维，推进管理创新工作，根据公司发展的需要及资质的办理，将公司名称变更为新疆华电电力工程有限公司，建立了前、后端的组织模式，由原来的直线职能制变为扁平化的矩阵制模式，初步构建起内部市场和深入改革项目承包分配机制，充分调动各级人员的积极性、创造性、开拓性，实现各类资源的优化配置，高质量高效率的完成多项目的检修维护和大机组的承接工作，逐步实现员工素质提高、收入增长和公司竞争力增强、盈利水平提升的双重目标，使公司走上可持续发展的道路。
(三)安全情况基本稳定
公司始终坚持“精心检修、诚信服务、打造检修品牌、永循法规、追求卓越、创建安环典范”的管理方针，认真落实上级有关安全生产文件精神，全面强化安全管理。在建立健全安全保障体系的同时，通过以抓“创建无违章企业”为着力点，以防止人身伤亡事故为重点，以杜绝人员责任性事故的发生为主要内容的“反违章”管理，员工安全意识明显提高。截止2010年12月底，未发生人身重伤及以上事故，未发生因检修质量引起的电力设备事故，未发生火灾事故，未发生负有同等及以上责任的交通事故，实现年内安全生产365天,累计连续安全生产1505天。
(四) 确定了先市场后资源的经营模式
公司在审视市场内外形势的基础之上，结合自身资源与能力，从最初以企业为中心转变为现在以客户为中心的发展模式，站在客户的角度以客户的需求作为企业的出发点和落脚点，积极抢占市场，转变思想观念，在市场开发方面，一改以往先资源后市场的发展模式，变为现在先市场后资源的发展思路，积极转型适应市场的发展需要，各中心从被动接受项目任务到主动寻找市场机会的转变，积极开拓内外部市场，进一步扩大系统内外检修市场份额，巩固并发展疆内外合作伙伴与资源。
在经营管理方面，不断完善公司内部核算体系平台，将过去“干了算”的观念扭转为“算了干”的观念，建立“算帐”的效益意识，使各中心成为有盈利能力的“小公司”而不是内部成本中心。
截至2010年12月31日，资产总额3618.42万元，同比增加848.16万元，增幅30.62％。主营业务收入实现4851万元，比上年同期增加411.74万元，增长45.24％。利润总额334万元，比去年同期增长331万元。
(五)检修项目取得阶段性成果
2010年公司承接16台/次机组，其中完成了全年系统内12个计划内检修项目，计划外4个项目，即新疆华电系统内吐电#2机组C级检修、哈密#6机组大修、苇电#1机组C+C小修、红雁池公司#2机、#4机、#3机级小修，昌热#3机、#4机组小修、红雁池公司#1机组大修、苇电#2机组小修、喀电#2机组大修共十二台计划内机组的检修工作，以及系统外鲁能阜康电厂#2机组A级检修、#1机组小修和伊犁二电#1机组大修、#2机组小修，同时确保了苇湖梁公司两台机组，乌热电燃料系统，鲁能阜康电厂两台锅炉、燃料系统的维护、抢修和公用系统检修工作，基本形成了“检修维护业务并举、专项服务能力增强、系统内外市场共进”的发展格局，公司多项目运作取得阶段性成果。
（六）一批人才脱颖而出
公司重点对新进人员实行“一门精通，二门掌握，按梯形培训人才体系”的专业化培训，为公司新进员工搭建学习锻炼、自我成才的平台。在公司组织调整的中心主任助理及技术员中，一半以上的主任助理和全部技术员均由青工担任。在公司参加的新疆公司及自治区检修技能比武大赛中，公司员工张凤成、徐清、卢殿斌、王远分别包揽了焊工项目前四名，蔡锦帅获得钳工项目第二名的好成绩。一大批新工经过三年的锤炼成为了公司承担大机组检修的骨干力量。
（七）精神文明稳步发展
公司始终把以人为本的管理理念、管理手段让生产经营市场工作都统一到讲效益上来。充分利用公司局域网、公司《壹周》报纸加大宣传力度，及时将公司重大决定、大修中的好人好事加以宣传表扬，切实发挥“对内鼓舞员工士气、对外树立检修形象”的目的。公司以“企业转型、党员争先”为主题，针对公司今年项目多、人员少，多项目运作等情况，特成立了党员突击队，成功解决了两项目同步进行导致鲁能项目汽轮机本体检修力量严重不足等难题。公司党委结合转型工作及时召开了全体党员大会，为了使全体党员在“争先创优”和项目检修各项工作中起到表率带头作用，开展了党员“亮牌示范”活动，将共产党员的先进性体现到推动发展方式转变、实现科学发展的具体工作中。工会组织了“冰雪迎春、放飞心情”滑雪联欢会、乒乓球赛等形式多样的员工文体活动，参加了新疆公司的“安康杯”知识竞赛并取得了第三名，尤其是在 7月份，公司组织了首届“锻造军人品质，锤炼检修风采”员工集训活动，通过封闭式集中训练，增强了大家“一切行动听指挥”的组织纪律性，树立“步调一致、团结协作”的团队意识，全力打造一支“敢打硬仗，能打硬仗”的检修铁军队伍。同时积极开展为员工“送温暖”活动及多项目期间的慰问工作，使员工感受到公司的关怀，确保了员工队伍稳定。
（八）公司核心竞争力不断提升
公司首次在检修计划剧烈变动的情况下，自主完成了全部计划检修项目，改变了以往只要计划变动项目冲突只能放弃或外委的被动局面；首次完成了春秋检修高峰季3-4个项目以上的同步作业，改变了以往无法同时承接两个及以上项目的状况；首次进入风电和煤业领域，承接实施了小草湖风电的技术监督项目和昌吉英格玛的变电站调试项目；首次实现了对系统外大机组维检修业务的突破，检维修业绩已覆盖到了20—30万千瓦机组，达到了疆内最高等级，反映出了公司核心竞争力的不断提升。
二、2011年的工作思路 面对新形势、新要求，公司的工作总体思路是：以科学发展观为统领，认真贯彻落实集团公司和新疆公司工作会议精神，紧紧围绕“三化” 即人员职业化、薪酬绩效透明化、项目市场化的目标，以实现范式转变为核心，从形成市场突破到大面积占领市场，坚持不懈的强化服务文化和企业文化建设，在此基础上进一步整合虚拟资源，开发高价值产品增强核心竞争力，实现差异化战略。从而保质保量完成检修项目，培育华电检修品牌，逐步形成高端检修、维护和技术服务为主的综合型、技术型区域检修公司，为新疆公司建设现代化的新型能源规划贡献力量。
三、重点工作
（一）进一步实现从手工作坊向现代社会化大生产的范式转变
通过开展流程再造、构建适合现代服务业的职业化的检修团队、形成相应的公司绩效体系这几个关键要素的转变来实现从手工作坊式向现代服务业的范式转变。
1、流程再造。本着一次再造，持续改进的原则，对业务流程进行再造。在深入理解电厂流程的基础之上，根据电厂运行对维护的需求及电厂运行标准，建立、充实维检修业务流程，并且清晰界面，明晰责任。进一步从以追求安全生产为导向的维检修转变为以追求经济型、低排放为方向的维检修服务转变。改变电厂运行、维检互不相干，界面模糊职责不清的运作体制，建立流程化、反应及时、界面清晰、责任明确的客户响应机制和项目管理机制。通过流程再造，形成以点检定修为基础，大修和技改相结合，和设备状态相结合，抢修和预案相结合的业务流程。在维护检修工作方面由事后被动的反应式转为主动的运行保障，建立一整套适应现代化的维检修服务模式和管理机制，搭建起以信息知识共享为基础的检修工艺流程、业务流程的平台。
2、加速构建适合现代服务业的职业化检修团队。公司将进一步改变员工的培养方式，由过去以经验式为主导，师傅带徒弟的培养方式转变为以科学的业务流程为基础的标准化、模块化的全方位的培训机制。加强人才规划，培养引进一批现代高科技服务企业的优秀领导者和管理者；培养引进一批充分满足客户高效运营保障的营销、预算、项目管理和客户服务人才；培养引进一批有电厂运行经验的机组系统和子系统级高级技术人才；培养引进一批有电厂运行经验的设备级高级技术人才；培养引进一批特别能吃苦、特别能战斗的高级维修和装配技工。通过职业晋升通道的建立，与技能业绩等级评价体系相配套的薪酬制度来促进员工技能水平和服务意识的提高，加速人才职业化建设。
3、形成相应的公司绩效体系。以现代化的服务流程与科学管理的要求，帮助公司实现策略目标和经营计划，要通过一系列综合平衡的测量指标体系对各部门各中心的绩效进行衡量，及时发现不足纠正偏差。以关键绩效指标和工作目标设定为载体，通过绩效管理的四个环节实现对全公司各类人员工作绩效的客观衡量、及时监督、有效指导、科学奖惩，最终建立科学的职业发展梯级以及与职业化相配套的绩效和评价体系，从而调动全员积极性并发挥各岗位优势以提高公司绩效，实现企业的整体目标。
（二）继续加大市场突破，提高市场拉动力
任何市场都需要以市场作为动力、压力，转换模式必须依靠市场的力量。新疆目前有1000万千瓦的火电装机，除占领华电系统内的300万千瓦外，我们只占领了不到10%的市场份额，公司在今年已经做了很多重点工作的基础上，下一步要加大市场突破提高市场拉动力，在两到三年内争取市场占有率达到50%以上。
（三）进一步整合虚拟资源
公司将在跳出华电保华电的总体战略目标下，组建检维修力量联盟，以开发发电企业市场需求为重点，联合设备供应商、检修企业、合作企业作为公司在今后发展中的技术资源后盾与战略伙伴，联合开拓市场，借力发展企业，转变发展方式，形成自我发展能力，在此基础上形成公司核心竞争力，为公司扩大市场份额，增加公司盈利点铺垫坚实的基础。
（四）进一步开发高价值产品
公司在市场化、专业化、高价值化的总战略方针下，在现有的维检修基础之上，进一步转变观念，主动思考，以客户为中心，不断完善工艺流程、业务流程的结合与再造，挖掘客户真正的需求，不断开发出新的、高价值化的检修服务产品。
（五）通过强化“服务文化”建设新型企业文化
服务文化是企业文化的一个重要组成部分，检修服务企业要把服务文化建设作为企业文化建设的一个核心内容。要构建符合现代服务业要求的以客户满意为目标，以形成全员共同的服务价值认知和行为规范为内容的服务文化体系，将服务文化贯穿于企业管理和为客户提供服务的全过程。
服务文化最集中、最突出地体现了企业的经营观、利益观，是企业文化的核心。抓住服务文化建设，就抓住了促进企业文化建设的关键环节。要通过创新服务理念，树立客户至上诚信服务的服务理念，努力提高服务质量，在主动服务的同时坚持个性化服务，注重服务的全面、细节、创新性，努力增值服务价值，提高服务技能，完善服务机制，努力改进服务手段等措施建设服务文化。最终，通过服务增强增值力和生产力，推进企业文化建设。
2010年是公司转型的启动年，也是成绩辈出的一年，2011年是公司求真务实、深化转型的一年，我们有信心在华电集团公司和新疆公司的正确领导下，在各发电兄弟单位的积极支持和严格要求下，不断总结经验、克服困难、团结群众、与时俱进、脚踏实地、开拓创新，坚持用改革和发展的办法解决问题，立足当前，着眼长远，不断开创专业化服务的新局面。
第15篇：绿化工程公司年终总结
2006年度企业年终总结
时光荏苒，2006年很快就要过去了。回首过去的一年，宁波滕头园林绿化工程有限公司在各级领导部门、滕头集团公司的关心指导下，坚持“营造一流企业，争创一流工程，提供一流服务”的宗旨，充分发挥领导班子的领导核心和模范带头作用，通过公司全体同仁的努力，在园林绿化行业竞争日趋激烈的形势下，克服种种困难，取得了不错的成绩。2006年全公司完成产值 1.625 亿元，实现销售额 1.41 亿元，与去年同比增长30%、35%，全年实现利税 1390 万元，同比增长39%。下面将我单位2006年的工作情况总结如下：
一、锐意进取，开拓创新，提高效益
2006年是我国“十一五”规划的开局之年，公司紧紧抓住机遇, 在国家持续加强宏观调控的不利客观条件下，转变经营思路， 大力实施“建一项工程，树一座丰碑，占一方市场”的名牌精品战略，把保证和满足用户需求放在首位。在苗木销售上，加强服务，整合资源，以精、优、全、低为基础，理顺与需苗单位的关系，建立长久合作机制。
首先，经营业绩大幅上升。目前我国城市化率只有31％，低于世界平均水平15个百分点，根据对中国经济增长的潜力和中国人口增长的综合分析，可以预测，未来20年内，中国城市化水平将提高到60％左右，这意味着城市化率每年需提高约1.5个百分点。另外从我国城市的功能分区看，我国目前很多城市的功能分区并不合理，为了使城市土地价值最大化，必将对功能区重新划分，而这将导致现在很大一批城市住房资源的重新优化配置，很多需要配套和重建。根据这一思路，公司加强了与房产开发公司、基础设施公司的合作，把出精品、创名牌放在首位，工程无论大小，只要是公司总包的，都对工程每一部分的质量保持高度的责任感，对每一个环节及每一个细节的质量负责，尽最大努力让业主对工程的质量、服务满意。雍景苑景观工程、宁波万达广场、奉化华信国际城景观工程、台州东京湾小区绿化工程、上海格林郡项目、杭州勤丰路-大农港路绿化工程等小区、广场绿化工程就是转变思路的成果。2006年公司共完成工程项目 26 个，在建工程还有5个，超千万工程 3个，其中义乌中央公园综合二期工程绿化面积达62.6万平米，全年完成工程额又超亿元。公司苗圃基地围绕“大规模、大规格、多品种、高档次、低价格、优服务”的战略方针，自身规模进一步发展壮大。本年度苗木销售近5000万元创历史新高，比去年整整翻了一番。
其次，加强了公司的资源整合能力。资源整合能力对于企业核心竞争力的培育至关重要，企业能较好地整合资源，才能有效地发挥协同效应。这里说的资源不仅包括企业内部资源，也涵盖了企业可以通过各种途径获取的外部资源。对园林绿化企业来说，主要的外部资源有：银行及金融机构、政府、专业承包商、材料供应商、业主、行业协会、大专院校的研究机构等，与这些资源建立良好的合作关系，企业无疑将获得竞争优势，而且这些竞争优势也往往因竞争对手难以模仿而具有持久性。公司通过紧密结合集团公司，强化资源整合能力，提高了自身的核心竟争力。
第三，规范施工工序、安全的管理。质量和安全是每一企业生存的基础，公司曾多次召开质量与安全会议，强调严把工程质量和安全，创精品工程对提高公司信誉的重要性，具体做到了以下几点：
1、组织好设计交底和图纸会审工作 。
2、加强施工工序的质量管理：重视土壤的处理工作、定点放线的处理、种植穴、槽的挖掘、把好苗木质量关、浇定根水、固定支撑以及后期的养护管理工作。
3、责令质安部定期和不定期相结合，对下属项目部所施工的工程进行检查 。通过这些措施，公司的安全生产和施工的工程质量有了明显提高，全年无一起安全事故发生，慈城慈湖古县城绿化工程荣获中国风景园林学会“园林工程金奖”。还有二项工程参评宁波市绿化最高奖“茶花杯”的评比。
二、加强培训，优化人才结构，提高人员综合素质
企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争，人力资源是企业价值增值中最具创造性的因素，是否拥有必需的高素质人才是决定企业能否成功的关键因素。从业内人才的现状看，一些从业人员因循守旧，已显示出对新经济状态的诸多不适应；企业中大多数管理人员都是技术出身，既懂技术又懂管理的综合性人才严重匮乏；熟练型技工的断档，也成为企业发展的一大障碍。针对这一现况，公司实行“人才兴企”战略。为了吸引和留住人才，公司决定大力改革用人机制和激励机制，为员工创造能发挥施展才华的良好环境，力争做到人尽其才，才尽其用，并采取创新性的分配办法，对人员进行考评和激励。同时，企业还非常重视人才培养，努力为企业员工创造各种锻炼和学习机会。
质量管理始于培训终于培训，公司在培训教育上的预算占工资总额3%左右。为了确保如此高额的培训投资的有效性，公司对各种培训进行衡量、测试和评估。2006年度公司组织技术骨干参加建筑施工企业三类人员培训，共有17人参加，通过省建设厅考核全部取得了安全生产考核合格证。公司的各级项目经理都参加了宁波市建委举办的继续培训教育，并全部通过考核。有47位员工通过考核取得了高级技师和高、中级技术工种岗位证书。有11人被破格评定为助理工程师。同时，今年又招收了8位项目绿理、施工员，为企业添加了新鲜力量。更可喜的是，刘斌、张朋达二位同志被评为中国园林优秀项目经理。还有三位项目经理正在参评中国园林优秀项目经理。这不仅是他们个人的光荣，更是我们整个公司的光荣。
三、规范经营，提升管理水平，全面塑造企业形象
企业形象是一个企业在社会公众及消费者心目中的总体印象，是企业文化的外显形态。具体地说，企业形象是企业产品形象、经营服务形象、管理者形象、员工形象、公共关系形象等综合因素组成的。良好的企业形象有助于增强企业的竞争力、有助于开发人才资源、有助于创造良好的外部经营环境、有助于创造最佳的经济效益。 2006年公司通过了质量管理体系认证、环境管理体系认证和职工健康安全体系认证的复审工作。公司严格按照三个体系整合标准进行日常运作，改变以往“重项目、轻管理”的观念，切实转到“向管理要收益”的轨道上来，进一步提升了管理水平。在本年度公司被浙江省工商局评为重合同、守信用AAA级企业。
四、发扬团队精神，调动员工积极性，增强公司凝聚力
个人很难充分具备理解重要的工作过程所必须的知识和经验，对于有效的企业经营而言，团队合作就是一种必不可少的选择，公司在这方面做到了以下几点：
1、建立、健全任人唯贤的人才管理制度。
2、抓紧对人才的充电，实行可持续发展的梯队建设制度。
3、实行协调的重视使用制度。在给他们压担子的同时，公司支持他们在各自的领域一展身手，不但道义上肯定，而且要为他们创造必要的条件。
4、实行激励性制度及合理、公平的竞争分配制度。顾客的满意是公司的目标，而员工满意是实现顾客满意的关键，而充分的薪酬、成长的机会、履行工作的职权、足够的培训、工作环境中的安全感等都是员工所关注的。
5、每个项目施工以前，公司都会让相关的部门参与建立一个小组，大力发挥团队的力量，全程参与、群策群力。
同时，我公司也非常重视精神文明建设，经常组织党、团、青活动，如：篮球比赛、乒乓球友谊赛、参观先进党组织、春游等。公司自成功搬迁后，缓解了办公压力，自办食堂解决了广大职工午餐不方便的问题，尽量的为广大职工谋福利，我们给职工实行“三险一金”，切实为广大的职工着想，力所能及的解决员工的实际困难。通过这些活动、措施，公司员工间关系融洽，工作环境和谐。
这一年，是艰苦奋斗的一年，这一年，是全体员工克服重重困难、通过奋力拼搏取得骄人成绩的一年。2007年，公司全体员工将继续努力，团结奋进，为绿化世界、美化环境贡献自己的一份力量。
宁波滕头园林绿化工程有限公司
2006年12月30日
第16篇：工程公司商务部——年终总结
**区域市场
2011年工程部**个人工作总结
尊敬的各位领导、各位同事：
岁月如梭，辗转2011已经悄无声息的离去，新的2012向我们迎面而来，回顾2011年度的各项工作如下：
1、沈阳兵团农业银行
（1）中国农业银行沈阳生产建设兵团分行办公楼改造工程收尾、系统性能检测、设备移交、系统培训等工作于2011年上半年结束，系统已竣工验收并经检测中心及质监站验收合格。
（2）该项目回款情况：2010年度回款512万，2011年回款200万，共计回款额为712万。
（3）售后情况：配合沈阳办事处对沈阳农行进行售后服务。
（4）审计决算情况：工程合同价为906.9万，决算申报价为1004万，已经审计确定的为872.5万（三方共同确定），应该争取的部分约为50万，未最终定稿。
2、沈阳网络信息中心机房
该工程已于2011年4月25日通过竣工验收及检测中心检测，并已提交竣工决算，工程合同价为369万，签证追加后共计约405万。工程回款情况：目前已按合同回款到位。
3、大连体育馆
大连体育馆于2011年10月份接手，主要工作为对大连体育馆的技术支持，到目前为止已进入设备安装部分，详细情况如下：
（1）前期经检查，线缆敷设部分存在问题，对每个系统进行逐一检查整改，对每一根线进行校对。
（2）设备安装：综合布线系统前端及后端设备已安装结束，光纤未进行熔接，机房部分网络设备未安装；背景音乐系统前端及后端设备已安装结束，因没有电无法进行调试；机房装修部分已全部完成，剩余三层机房UPS、新风排烟未安装，还有舞台灯光配电柜未到场安装；厅堂扩声系统设备已安装，比赛馆吊顶音箱已吊装完成；会议室因不具备安装条件未安装（墙面未处理，会议室门未安装，强电未到位）；运动会系统设备约于2012年2月初到场，现场目前也不具备安装条件；安防系统前端设备未安装，监控中心设备安装接线完成，前
端等强电到位安装；消防系统约与年前完成，现地下室消防泵控制柜定位等待设计院确认，设计院确认后完成主机安装调试。
（3）项目回款情况：合同额为775万，已付款323万，年前有一笔申请款约200万正在办理申请手续。
在这过去的一年里，能够严格遵守公司的各项规章制度，尽最大的努力办好公司领导交代的每一件事。就项目而言，保证在整个工程实施过程中不发生任何的安全事故，保证工程的进度及工程质量，并及时根据合同回工程进度款。虽然2011年有所收获，但也存在很多不足之处：
1.虽然年轻充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。
2.对于项目上的运作，还缺乏主动与他们的沟通和交流的积极性。与业主交流，言辞生硬，不善于有效的表达，感觉整个人放不开。这些个人因素直接影响到了工作的效果。
3.对于项目的成本及利润不能很好的有效的进行分析。
4.对于项目上出现的问题不能及时与领导沟通寻求解决方法。
新的一年，新的规划，2012计划如下：
一、树立全局观念，做好本职工作
不管从事什么工作，树立全局意识是首要的问题，项目上的各项工作也不例外。我认为项目工作的全局就是，“树立企业形象，使业主对公司工程质量的满意度和忠诚度最大化。”最大限度的控制项目成本，使项目利润最大化，同时保证工程的优质优良，这也是提高我们公司核心竞争力的一个重要组成部分。
二、善于沟通交流，强于协助协调
对于现场项目管理及技术人员不仅要有较强的专业技术知识，还应该具备良好的沟通交流能力，对于项目上出现的问题要能及时沟通，以最快最有效的方法解决问题，出现问题不可怕，就怕不能及时解决问题。
三、精于专业技能，勤于现场观察
随着电子行业的不断发展，竞争不断强化。如何应付日新月异的新产品，作为一个现场技术人员，要在现场勤于观察、独立思考、多与同事交流, 努力不断提高自己的专业水平。
四、勤于分析
对于一个新的项目拿到手，不是一味的按照投标的东西施工，首先要对这个项目的成本及利润、投标文件等进行有效的分析，对于利润小的部分要在前期就寻求解决方案，以便在实施过程中引导业主，同时使自己的利润最大化。新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战，我将继续不懈努力，决心再接再厉，更上一层楼。同时也预祝公司2012龙年更辉煌！
汇报人：***
第17篇：工程公司优秀党员事迹
热心人长者朋友
----记中建五局一公司上海分公司优秀党员王自然
王自然是中建五局一公司上海分公司资格最老的同志。他1979年参加工作，从先前的四公司到现在的一公司，从长沙税务专科学校项目、上海国际保龄球馆项目、普陀区法院项目到南京化工大学项目约20个项目工作，都受到领导、同事的一致好评。20xx年开始成了分公司项目管理部的一员。
他经常提起，至今为止的27年工作生涯中，在伊拉克国家的工作经历是最难忘的。
记得那次建设方提供的泵坏了，因为是国外生产的机型，价值不菲，于是高薪聘请德国专家进行维修。谁也没有想到，专家随意一瞧就得出结论：没有办法！当时在旁的王自然心灵有着很大的撞击，因为国外人眼中的蔑视，语气中流露出来的不屑。从那以后，他每天对着那个无人理睬的机械是废寝忘食，刻苦钻研，他暗下决心，自己一定要把它修好。出乎意料，没过多久，报废的泵又发出了“砰砰”的响声----它可以正常工作了。这是个意外，这是个喜讯，大家无不举杯庆祝，谢谢他争的这口气，同时为企业换回的损失。
7月中旬，酷暑难当，天气持续高温达40多度。大型混凝土搅拌机与混凝土泵不知何故突然不运作了。准备就绪的全体人员在等待，高温不允许混凝土浇筑停滞，这情况怎么样，问题解决要多久，谁又能解决，怎么样解决，急得大家直打转。才加通宵班的王自然，闻讯根本不顾及自己已疲惫不堪的身体，立刻戴上安全帽就飞奔而来。在了解情况下，一边分配工作一边在腰系工具带，向领导交上2个小时内让设备恢复正常的“军令状”。这时，身旁的同志发现他面色苍白、不时晃头，感觉象中暑的。上前一摸他额头，火烫的触感，体温至少在３８.５度以上了，怪不得他会头晕晃头呢。领导也忍不住说，“你感觉先好点再弄吧！”王自然只说了一句：“时间等不得，大家都等着呀。”领导也无可奈何，只好再三叮嘱他先吃药。
他，不仅业务技术过硬，而且责任心特别强。
王自然患有颈椎炎，工作时经常会看到他双手交换着敲打后颈部，实在难受的时候，他就举起双手摇着头部以缓解疼痛。但就是这样，他对工作仍然是从不懈怠。记得有一次，一根油浸电缆由于使用年限长，出现了老化漏油现象，王自然发现情况后，及时汇报了领导。当晚，领导立即决定更换这根有严重安全隐患的电缆。因这根电缆关系到施工现场的照明和机械动力箱的供电，电缆必须尽快更换完毕。而施工需要机修班全力配合机械维修工作。当时正值晚班，辛苦一天的人员都休息，王自然随即带领三名新人一起加班。由于那块电缆盖板平时很少开启，上面又没有挂钩，要开启必须花上很多的时间和力气，王自然于是拿起撬棒，一点一点撬起盖板穿上钢丝绳，然后由铲车吊离电缆沟。
做为一个老职工，王自然知道，被一个个刚刚踏入企业的小姑娘、小伙子，称呼成“师傅”，肩膀上的责任有多重。业务过硬是前提，但在此同时还要求自己各方面还要当好表率。，他深知自己文化程度不高，一定要注重自身素养的提高，因此在工作的间隙，经常阅读各类专业书籍，学习别人先进的工作方法和经验，并适当加以改变运用在自己的工作中，做到学以致用。同时，他很注重与其他管理技术人员一起探讨解决工作问题的办法，进行各方面的交流，并从中使自己的业务素质得以提高。其次，王自然明白，实际操作在机电工作中的重要性。所以，施工现场时常会出现他一项一项操作示范的场景，还有他主持技术比赛的热闹景色。那时，公司的生产形势喜人，新项目陆续开工，因而也就增加了更多电气设备、机械操作、机器维修这方面的相关工人。
第18篇：工程公司实习鉴定
2011年工程公司实习鉴定
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我在某工程公司附属单位AB公司进行了工商管理实习工作。在实习中，我在公司指导老师的热心指导下，积极参与公司日常管理相关工作，注意把书本上学到的工商管理理论知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用实践验证所学的工商管理理论，探求日常管理工作的本质与规律。
我所实习的AB公司，隶属于某工程公司。该工程公司是以水工、市政、工民建、路桥、安装工程等为主要经营项目的国有大型骨干建筑施工企业， 具有航务工程总承包一级、房建二级、市政、水利水电三级、地基与基础一级、钢结构一级、机电设备安装一级、商砼与预制构件二级、勘察设计甲级、计量二级、建筑材料试验甲级等资质。公司现有正式职工3000余名，先进的工程技术装备千余台；拥有2.6万平方米的高层办公楼和30多万平方米的生产基地；近700米的工作船码头和4万余平方米的海域，实习报告网固定资产达3亿多元。公司于1998年通过了ISO9002质量体系认证；1999年通过了ISO10012国际标准认证，取得了\"计量保证确 认合格证书\"； 2001年通过了ISO9001国际质量管理体系认证。
回顾我的实习生活，感触是很深的，收获是丰硕的。实习中，我采用了看、问等方式，对AB公司的日常管理工作的开展有了进一步的了解，分析了公司业务开展的特点、方式、运作规律。同时，对公司的服务品牌、企业使命以及企业精神都有了初步了解。
简短的实习生活，既紧张，又新奇，收获也很多。通过实习，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性的认识。
第19篇：火电工程公司企业形象
文章标题：火电工程公司企业形象
企业理念
精品制胜，诚信立业。
企业精神
活力、能力、凝聚力，锐意进取；
关心、诚心、责任心，共同发展。
经营宗旨
打造驰名品牌，
追求最佳效益。
价值观
先义后利，自强不息。
管理理念
以人性化
管理增活力；
以科学化管理求效益；
以专业化管理图发展。
服务理念
想得到，说得到，做得到。
人才观
以你存在，因你发展。
安全观
安全是生命，我们呵护；
安全是责任，我们分担；
安全是效益，我们共享。
企业警言
逆水行舟，不进则退。
公司行为目标
用德用智去经营。
公司行为纲领
与客户互利互惠；
与员工共同成长；
与社会和谐发展。
公司行为准则
与客户：尽心尽力创造精品，全心全意服务客户，互利互惠长期协作。
与员工：尊重与重视员工，关心与服务员工，回报与发展员工。
与社会：协调社会发展，倡导社会文明，推动社会进步。
员工行为目标
用心用脑去创造。
员工行为纲领
对企业尽职尽心；
与同事互爱互助；
待自己自律自重；
为人民全心全意。
员工行为准则
对社会：维护社会公德，遵守社会秩序，协调社会环境，服务社会发展。
对企业：遵章守纪，爱企如家，尽职尽责，求实创新。
对同事：和睦相处，互相激励，团结协作，尊师爱徒。
对自己：言行文明，专业严谨，谦虚好学，开拓进取。
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第20篇：工程公司绩效考核方案
第一章:总则
第一条 为全面了解、评估员工工作绩效,提高企业对人力资源控制和配备的有效性,通过科学考核发现人才、使用人才,为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围,特制定本办法。
第二章:适用范围
第二条 本办法适用于公司全体员工。
第三章:考核原则
第三条 坚持公平、公正、公开的\"三公\"原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。
第四条 坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法,使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。
第五条 坚持责、权、利三者相结合的原则。 第六条 坚持实行考核定期化、制度化的原则。
第四章:考核目的 第七条 考核目的:
1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据;
2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据;
3、获得专业(技能)培训、潜能开发的主要依据;
4、鞭策后进、激励先进;
5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。
第五章:考核领导机构
第八条 公司成立员工绩效考核领导小组(以下简称:考核领导小组),全面负责员工绩效考核的组织管理工作,公司总经理任考核领导小组组长,小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成,下设员工绩效考核领导小组办公室,隶属人力资源部管理。
第九条 公司各项目同时成立(设)员工绩效考核小组,在公司考核领导小组的领导下开展工作。
第六章:考核分类
第十条 员工绩效考核共分三类。即:主管级员工绩效考核、专业(技术)管理员工绩效考核、普通员工绩效考核。 第十一条 主管级员工是指项目领导班子成员。
第十二条 专业(技术)管理员工是指公司各项目部门负责人及在专业岗位履行业务(技术)管理职能的员工。 第十三条 普通员工是指在生产一线从事技能操作的员工(含:宣传员、材料员、司机)。
第七章:考核时间
第十四条 定期考核分为半年度考核和年度考核两种。 第十五条 根据工作需要公司可对专项事件(岗位)进行不定期考核。
第八章:考核形式和方法 第十六条 考核形式:
1、任期内工作述职;
2、上、下级考评;
3、同级同事考评;
4、外部(业主、甲方)考评。第十七条 考核方法:
1、直接面谈评议法;
2、无记名打分投票评议法;
3、记录查询法。重点查看员工任期内出勤档案和奖惩记录;
4、述职报告评议法。主要适用于对主管级员工、专业管理员工的考核。由被考核对象向公司员工考核领导小组提交任期内述职报告,考核领导小组按照本办法对其述职报告进行综合评议;
5、民主座谈评议法。根据不同考核对象,按比例随机抽取部分项目领导、专业管理员工和普通员工逐个对考核对象进行综合全面评议,上述人员比例原则上控制为15%:25%:35%:25%;
6、信函征求外部(业主、甲方)评议法。主要适用于对项目领导班子成员及项目部门负责人的考核。
第九章:考核职责分工
第十八条 根据公司实际,员工绩效考核职责分工如下:
1、公司领导由上级主管部门进行考核;
2、项目领导班子成员及总部各部门经理的绩效考核由公司考核领导小组负责考核;
3、专业(技术)管理员工及普通员工的绩效考核由所在单位员工绩效考核小组负责考核;
4、在涉及对考核领导小组成员的考核时,当事人应予以回避;
5、公司考核评领导小组有权对员工绩效考评结果进行复核。
第十章:考核内容
第十九条 根据公司管理实际及发展需要,并结合岗位职责,对不同层次员工分别确定考评要素,引进权重。一般每个要素按优劣程度划分四个等级,每个等级对应一个考评分数(实行百分制)。
第二十条 考评重点从\"德、能、勤、绩\"四个一级考核要素入手,在此基础上结合岗位工作数量多少、专业知识含量高低、完成工作的难度系数和工作环境优劣划分二级考核要素。 第二十一条 经理级员工考核标准详见附件《经理级员工考核表1-4》; 第二十二条 专业管理员工考核标准详见附件《专业管理员工考核表1-3》; 第二十三条 普通员工考核标准详见附件《普通员工考核表1-2》。
第十一章:考核结果评定
第二十四条 各层次员工考核结果共分四个等级,即:优秀(合 计总分在90-100分之间);良好(合计总分在75-90分之间);称职(合计总分在60-75分之间);基本称职(合计总分在55-60之间);不称职(合计总分在55分以下者)。
第十二章:考核程序
第二十五条 公司人力资源部根据当年员工绩效考核工作计划或工作需要,下发员工绩效考核通知,明确考核对象、时间、地点。
第二十六条 被考核员工认真 全面撰写任期内述职报告,其他有关主管、下级、同级员工准备公司考核领导小组或项目考核小组的考评、咨询材料。 第二十七条 公司考核领导小组或项目考核小组分别按照职责分工和本办法第六章考核形式和方法,对考核对象进行灵活考评,并组织员工代表对各项考核要素进行量化打分。 第二十八条 考核对象的述职报告、员工代表的考评意见、评语一并汇总至公司人力资源部。考评意见、评语可不与考核对象见面。
第二十九条 对口考核(领导)小组在汇总考核对象的考评总分后,应及时将考评结果反馈至考核对象,对持不同意见的考核对象,可报公司考核领导小组最终审定。
第三十条 考核结束后,考核对象上级主管应及时与考核对象进行座谈,对其提出改进工作绩效办法。
第三十一条 考核结果一式二份,分别存放于个人人事档案及所在单位人力资源管理部门。
第十三章:附则
第三十二条 本办法同时适用对同类、同级员工的聘任和离岗、离任考核。
第三十三条 本办法由公司人力资源部负责解释。
