推荐第1篇：一通三防部工作总结修
一通三防部2011年工作总结
一年来在集团公司的正确指导下，在市公司领导的正确领导下，我们一通三防部以党的十七大精神为指针，以科学发展观为指导，认真贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全方针和“先抽后采、监测监控、以风定产”的瓦斯治理十二字方针，全面落实国家、集团公司关于加强“一通三防”工作部署，坚持“管理、装备、培训”三并重原则，遵循“标本兼治、重在治本”的原则，围绕“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯治理工作体系，严把瓦斯、煤尘、防火关口，强化技术、现场管理，推进安全质量标准化建设，依靠科技进步，促进“一通三防”管理水平的提高，一年来围绕年初定的目标，牢记“一通三防”、“技术管理”职责，强化管理，完善补欠，积极创新，使通防、技术管理工作稳步提高。通过总结工作，寻找差距，做好明年的工作准备。
一、2011年通防、技术管理总结
以新技术、新材料、新工艺为手段，以地质预报为基础做好一通三防各项工作，我公司所属煤矿基础薄弱、装备差、技术资料短缺，大多数煤矿存在严重隐患，特别是煤矿瓦斯等级不确定没有可靠的技术数据做依据，给日常管理工作带来相当大的难度，
增加了配风、设备选型的难度。多年来由于煤矿管理混乱、乱采乱掘现象十分严重，对采空区没有封闭造成各煤矿之间相互连通加之地表裂隙没有及时填埋大量新鲜风流进入采空区造成多数矿井浮煤着火，尤其是历史关闭井发火现象更为普遍，不仅影响本矿的安全而且波及范围很广,大量有毒有害气体进入周边矿井。（1）抓好通风工作
矿井通风是煤矿安全生产的一个重要环节。矿井通风与矿井安全密切相关。搞好“一通三防”工作，是煤矿安全工作的重中之重，是杜绝重大灾害事故、实现煤矿安全状况根本好转的关键。是防治瓦斯、煤尘、火灾事故最好的防治措施，也是提高矿井抗灾救灾最有效、最经济的办法。一年来我们一通三防部牢记“一通三防”工作的重要性，以通风系统质量标准化和瓦斯治理为主线，按照通风安全工作的法律、法规、国家煤矿瓦斯防治工作会议精神和集团公司的要求，超前管理，以人为本，落实各项管理制度，狠抓通风基础。通风系统的稳定性、可靠性、合理性及各种监测、检查数据符合安全规程规定，科学地论证了矿井的防灾抗灾能力。严格一通三防隐患排查、通风例会、通风工作计划、通风总结制度，在日常的检查中严格按通风管理制度安全质量标准化对其检查，开展“日检月验”工作，这项工作的开展有力地推进了通风质量标准化的建设进程，大部分矿井实现了“双风机、双电源”自动切换，风、瓦电闭锁装臵不齐全、灵敏可靠。为了保证矿井建设已对七峰山、高山进行通风系统优化,取得了很好的
效果。大部分矿井的通风系统还存在很多问题，在以后的改建中我们一定严格按初步设计、通风质量标准化的要求加强通风系统的标准化建设，从源头抓起,简化、优化通风系统，提高通风设施质量准入关。
（2）抓好瓦斯防治工作
按照集团公司下发的《关于做好瓦斯治理相关工作的通知》、《国家安全监管总局 国家煤矿安监局关于继续深入开展煤矿瓦斯专项整治工作的通知》及公司下发的《瓦斯防治专项整治实施方案》，围绕集团有关领导的讲话精神，积极开展“瓦斯整治”活动，全面开展瓦斯会诊、瓦斯治理“回头看”工作，成立了以总工为首的瓦斯防治和瓦斯会诊领导组，开展自检、互检、交叉检查活动，对问题隐患进行“三定”，对查出的重大隐患进行了挂牌督办，存在的问题已基本整改到位，并且取得了阶段性成果。公司所属各矿基础薄弱、装备差，我们按照集团要求在日常的管理工作中所有煤矿必须按高瓦斯矿井进行管理。同时我们要求各煤业公司要加大瓦斯综合防治的宣传力度，依靠群众监督提高认识，严格现场管理，抓好监测监控系统完善和安全仪器、仪表的配备与强检调校工作,加强作业现场瓦斯实时监测监控，按要求配备瓦斯检查人员并经培训合格持证上岗，严格瓦斯检查制度，严禁假检、漏检，以“瓦斯超限作业”就是重大安全隐患，以“瓦斯超限”就是事故为理念搞好通风质量标准化建设。为了加强日常安全监测监控工作，督促各矿安全监测监控系统尽快完善，并且运
行正常，提高了矿井的防灾抗灾能力。另外，通过现场落实配备的各类安全仪器不足，以批至仓储尽快采购。同时为了保证仪器、仪表的精密性和所测数据的准确性，督促各各煤业公司做好仪器、仪表的强检、调校工作，保证各类仪器、仪表的正常使用，确保仪器、仪表使用的合理性、灵敏性和使用寿命。
（4）抓好防尘和作业场所职业危害防治工作
煤尘不仅能够爆炸，而且危害程度对矿井的安全生产是毁灭性的，还会使接尘人员患上职业病，危及作业人员的身体健康和生命安全。为了更好地贯彻落实科学发展观、坚持以人为本、促进煤炭工业持续健康发展；更好地落实煤矿职业危害防治主体责任，保护煤矿从业人员职业安全健康，构建和谐矿山、实现体面劳动。根据《煤矿安全规程》、《职业病防治法》、《尘肺病防治条例》规定，按照《关于贯彻落实煤矿作业场所危害防治规定的通知》精神，围绕综合防尘安全质量标准化的标准，我们一通三防部多次到三个生产矿井和复工矿井进行专项检查，全面细致地对防尘制度、防尘系统、防尘设施、防尘队伍的设臵、防尘人员培训情况、职业健康操作规程、职业病危险源的辨识、测尘制度和记录、职业健康监护档案以及劳动保护用品的采购、保管、发放制度和标准、测尘仪器的配备和测尘记录进行检查，各种管理制度严重欠缺，领导对防治规定认识不够，对职业病危险源辨识不清，没有按规定配备测尘仪器、仪表，劳动保护用品多数不合标准，没有专业测尘工，没有按规定进行测尘。发现的问题以“三
定”责令整改，多数问题已得到解决。其它矿井防尘形势依然严峻，防尘系统和设施严重亏欠，在下一步的改扩建中我们一定按照“综合防尘”安全质量标准化的标准把好关、严质量，以一流的工作创造出一流的业绩。
（5）抓好瓦斯和二氧化碳等级鉴定工作
按照规程规定和集团公司要求结合煤业公司实际情况，委拖有资质的单位对市直矿做了瓦斯等级鉴定工作，为以后的瓦斯防治和日常管理提供了可靠依据。其它矿井按照集团文件精神不具备做瓦斯等级鉴定。
（6）抓好制度的建设和落实工作
制度是约束从业人员和企业规范的标准，是纲领性的文件，是搞好煤矿安全生产工作的重要手段。没有制度的建立就没有企业的发展，一个好的企业不仅要看它的制度完善不完善，而最重要的是看制度的落实到不到位，为了指导各煤业公司建立健全一通三防管理制度，我们先后下发了：“一通三防管理规定”、“一通三防奖罚条例”、“防灭火规定”、“瓦斯监控系统验收标准”等。在日常的检查中发现大部分煤业公司一通三防管理制度基本完善，落实上也很到位，但是还有部分煤业公司认识不够，管理制度还需进一步完善。在培训方面我们按照2011年的工作思路实现两个“提升”：即加强职工技能培训，提升“一通三防”业务保安水平；依靠科技进步，提升矿井防灾抗灾能力。按照要求瓦斯检查员、监测监控人员已能持证上岗，但数量不足，正在督促配齐。
各矿要经常组织学习一通三防知识和讲座，通过学习提高对“一通三防”重要性的认识，提高个人技能。在以后的工作中，我们采取“走出去，请进来”的有效手段，进一步拓宽“学习取经”路子，培养骨干力量，为集团明天的发展腾飞打下坚实的基础。
总之，一年来我们一通三防部做了大量的工作，没有发生过“一通三防”责任事故。但是我们的工作做得还很不够，离领导对我们的要求还差的很远，在以后的工作中一定要牢记“一通三防”的责任重于“泰山”，把好关，服务好基层煤业公司。
推荐第2篇：工作总结修
年终工作总结
时间总是脚步匆匆，一年时间有多长？三百六十五个日出、三百六十五个日落而已，2010年就在日出日落的交替中过去了。回首这一年的工作和生活，充实与收获各占一半。我已从一名朦胧的学生逐步成长为一名合格的电气自动化技术人员。
兴趣是最好的老师，参加工作以后，我积极调整自己的心态，不断反复思考工作中遇到的问题，对自己加强学习，慢慢培养起了对电气工作的兴趣，从而全心投入到电气工作中。经过一年的现场实际工作，我已总结出一套适合各项目拉边机的安装调试流程。这一年来我先后从事过安徽芜湖信义一窑四线压延玻璃生产线、江苏东台中玻
一、二两条600T/D浮法玻璃生产线、河北沙河鑫利浮法玻璃生产二线、河北唐山蓝鑫浮法玻璃生产二线，安徽凤阳玻璃浮法玻璃生产二线等6个项目。在上述项目中我主要负责拉边机系统调试和单机设备调试工作。在工作中一直兢兢业业，对待工作一丝不苟，一直奉行科学管理，严格要求施工安装的质量，保证了拉边机电气系统在现场项目部和业主的一次校验合格率达到100%。借此，将一年的工作情况总结如下。
一：工作内容
第一次独立调试拉边机系统是在唐山蓝鑫二线项目，虽然整个项目收尾周期刚好横跨春节，安装人员非常匮乏，安装调试时间又非常短，只有13天的时间。但时刻谨记公司、部门领导指示：无论如何
都要将拉边机这个系统按时保质保量完成。所以无论从安装、放线还是接线、上电调试，每一步都倾注心血，加班加点，自己动手参与接线、改线，排除疑难，力争上电调试一次通过。上电调试期间，由于程序差错的问题，自己2天没有合眼，将程序修改完成，下载到PLC，打通PLC与现场编码器、触摸品通信以及和在中央控制室的上位机的通信，调整拉边机左右两边的编码器计数与电机动作方向和中央控制室实际操作一致，在业主要求时间的前一天将拉边机系统全部调试完毕。
在调试江苏东台中玻浮法玻璃生产二线时，借于一线时拉边机出现的问题和操作人员操作习惯，业主对拉边机系统主要提出了下列4点要求：
1， 将上位机的操作界面尽量简化，方便操作。
2， 将拉边机旋转机头的旋转速度由原来的米/分钟改为米/小
时，与主传动速度单位相同，方便操作时计算和记录。
3， 当拉边机旋转机头发生卷玻璃或拉边机发生其他故障而紧
急抬起时旋转机头的速度应降到最低速度67.8米/小时，
方便故障的处理。
4， 在原来简单的故障报警提示上增加了故障的内容和故障发
生点的详细描述，方便处理故障及以后的维修。
调试期间，不仅满足了业主提出的以上4点要求，还在原有的基础上修改了一些故障报警信号的采集点。例如将原来的拉边机小车行走断路器过载报警信号点取消，换成变频器的过电流报警。同时针对一线
出现的摆动问题，在安装时就要求完全按照安装要求去安装，调试时完全摆到最大角度，发现有死角、卡点的及时调整，直至摆动动作畅通无阻。更换了行走电机，降低了行走距离的误差。
在调试凤阳玻璃浮法玻璃生产二线时，最大的变化就是将原来拉边机旋转机头由一个变频器拖两个电机改成一拖一。在程序组态和建立数据块时就会很清楚左右之分，不会混淆左右。
二：工作心得
经过这一年对拉边机的调试，使我对拉边机的工作原理有了很深入的了解，也对西门子的自动化工程软件有了更多的了解。同时也对全集成自动化网络的结构有了更深层次的了解。在多次的调试过程中，我觉得以下几处可以改进：
1，现在使用的拉边机控制系统中的0号控制柜的PLC与其他的PLC采用的是非组态MPI通讯方式，完全就是为了满足中央控制室的面板按钮操作，除此之外并没有其他任何的作用。这样的话我们完全可以将面板上的按钮集成做到上位机的WINCC中去，同时也可以将整个0号控制柜去掉，从而降低了拉边机系统的电气成本，而这样完全不会影响到整个系统的稳定性和可操作性，同样可以实现现场设备的灵活联动。
2，拉边机下压动作的编码器作用并不是很大，根据现场询问操作人员的描述，一旦旋转机头压上玻璃带，拉边机车体的下压动作基本上就不会再用。同时目前操作人员在操作下压动作时都是依据工业电视来判断旋转机头是否压上玻璃带。而并非依据编码器显示的实际
位置来判断是否压上玻璃带。有些的玻璃厂家在记录正常生产时或改板时拉边机的各项数据时都没有下压深度这栏数据，这样的话下压编码器就成了摆设，编码器的计数就不具有实际意义。与其这样，编码器可以去掉。
3，根据业主操作人员的反映，下压动作相对比较慢，可以考虑将减速箱的减速比缩小或增加一个变频器。
三：存在的不足和今后的努力方向
1．对浮法玻璃生产环节的工艺知识学习的深度不够，因为从电气自动化专业角度来考虑，拉边机是要满足浮法玻璃生产的工艺要求。只有在充分了解浮法玻璃生产工艺的基础上才能做的更好。同时在专业知识学习方面还不够深入，以后在学习中，要不断加强专业知识的学习。在工作中不断地改变自我，适时地对自己提出不同的要求，不断总结经验，提升自身工作能力，不断地学习技术，提高自己的综合能力。也在工作中逐渐的成长，以跟上行业发展的步伐。
2．在平时的工作中，虽然参与了很多的具体工作，但是鉴于每个项目每个人的分工不同，对整个浮法玻璃系统的认识基本还在停留在理论层面，并且对浮法玻璃系统的学习还比较单一，缺乏整体的明晰的认识，这方面的能力的提高也是我在以后的工作学习中的主要任务。
3.对工业自动化控制系统的认识还没有达到更加精细化的要求，因此还缺乏玻璃生产线控制系统的设计和改造能力。而具备较强的系统设计和改造能力，是我们对系统认识程度、专业能力的重要标志。
在以后的工作中还要对系统的宏观及微观方面的强化学习,提高自己对系统的整体认识，加强考虑问题的全面性。
4．在对社会科技信息的关注不够，了解不多，要尽可能的多渠道了解行业信息，跟上当今自动化控制行业科技的更新速度。为我们解决当前的问题尽可能多的方法和技术支持。
5．“前车之辙，后车之鉴”，在工作中，坚持与同事之间的工作交流，避免自己犯同一错误出现两次。吸取他们的工作经验，加快自己的进步。
尽管在同事、领导的关心和帮助下，通过自己的努力，我取得了不小的进步，但还存在着很多的问题和不足，在以后的工作学习中，我要不断加强专业知识的学习，以提高自身素质和工作能力；在实践的过程中要以一丝不苟的态度来对待，踏踏实实，拒绝似懂非懂；多与领导、同事们交流，积极吸取他们丰富的实际经验，及时的发现总结自己存在的问题，并立刻改正；勤勤恳恳，态度端正，真正从思想上做到“静、悟、实”。严格要求自己，珍惜公司领导给我的每一次培训学习的机会。坚持实事求是，不断提高自己的觉悟与水平，不断地探索与追求。以饱满的热情全身心地投入到今后的学习和工作中去，努力做一名优秀的员工。
最后，预祝大家新年快乐，阖家幸福。
王亮
2011.01.04
推荐第3篇：巷修队雨季三防工作总结
富山煤业巷修队
2011年 “雨季三防”工作总结
二0一一年十月八日
巷修队2011年 “雨季三防”工作总结
按照公司2011年“雨季三防”工作的相关要求,巷修队结合本队实际情况，认真落实“雨季三防”工作，现将工作开展情况及存在的问题总结如下:
一、“雨季三防”工作开展以来的工作情况
1.通知下发后,我队成立了以队长为组长的“雨季三
防”工作领导小组,并成立防洪应急小分队,物资供应部备足了相应的防洪抢险物资,确保了矿井防汛工作的需要。
2、定于每月5日为我队“雨季三防”专题会，认真总
结上月问题，分析原因，提出解决办法；布置下月工作重点，安排下月工作。
3、每月根据天气情况组织召开“雨季三防”隐患排查
会，会议由队长主持，“雨季三防”抢险小组成员参加，会议认真细致排查我队负责区域的内三防隐患，并安排专人整改，落实到人，有相关责任人进行复查落实。
4、“三防”物资保管方面，物资堆放整齐，挂牌管理，设专人管理，定期抢险小组成员组织检查，确保一旦灾情发生能立即投入使用。
5、“三防”物资出现挪用现象，班组长吴伟峰私自挪
用锨把一根，经小组排查发现后，及时制止，并对相关责任
2人进行了严厉批评处理。
二、工作中的问题和不足
1、“三防“小组成员轮换值班安排不合理，值班不到位。
2、“三防“物资管理不到位出现挪用现象。
3、应急救援演练时组织人员不利，不能做到第一时间到位。
4、各种会议记录签名不完善。
2011
巷 修 队 年10月8日3
推荐第4篇：三进三同暖民心
三进三同暖民心
来源：合川日报 发布时间：2011年02月23日 点击数： 177 【字体：小 大】涞滩镇工作队正觉村工作组切实帮助低保群众“三进三同”深入民心
本网讯(记者 杨长泉)涞滩镇工作队正觉村工作组自“三进三同”春季行动开展以来，分赴12个农业合作社，召开院坝会20余次，入户调查走访1380户，涉及群众3994人，张贴发放“三卡一信”5500余份，收集整理社情民意和民生问题25条。
正觉村村民唐德明于2010年4月24日抽水时触电死亡，7月份社保被停发，其家人不知道该怎样去补办抚恤金手续。镇、村干部和工作组成员主动去到唐德明家问清情况，立即向镇社保所咨询，并告知了死者家属办理所需材料和办理程序。该村马顺安是低保户，于2009年12月6日因病死亡，其家属领了6个月低保费被停发，工作组成员主动上门服务，帮助落实相关证明材料，已经为其补发了抚恤金。
三汇镇工作队“三进三同”春季行动见成效
本网讯(记者 周丽)“三进三同”春季行动开展以来，三汇镇的13个驻村(社区)工作组、111名队员深入各村、社区召开院坝会196次，走访群众、“三卡一信”发放覆盖率达到98%，开展环境卫生整治15次，全镇3573名义务教育学生均已享受到每天免费发放的牛奶或鸡蛋。收集群众反映的问题285条，经梳理汇总62条，已解决28条。筹集捐资20.61万元，为群众办实事27件。
该镇响水村工作组与群众一起义务整修边境公路1.2公里，受益三汇镇响水村、双槐镇长梁村、四川华蓥市溪口镇觉庵村三地群众、1800多人;老龙村工作组筹集资金8万元，新修人行便道2.5公里，维修水渠1000米，受益群众620余人;大田村工作组新修便道150米，维修社级公路1.5公里，方便了大田小学学生上学和
2、3社群众出行;汇宾社区工作组组织社区居民和专门力量，清扫背街小巷垃圾，筹集2.2万元硬化背街小巷便道60米，增添路灯10盏;汇源社区工作组组织力量，清理主要下水道50米，清运下水道垃圾20吨。
钱塘镇空顶村工作组整治水利设施为村民带来实惠
本网讯(记者 宋银博)钱塘镇空顶村的陶湾水库空顶渡槽修于上世纪70年代，距今已经有40年历史了。因为修筑时间久远，渡槽顶部条石出现风化、断裂情况。如果渡槽一旦出现坍塌，将会危及渡槽附近3户住户的生命、财产安全。钱塘工作队空顶村工作组入驻到村里后了解到这一情况。经过工作组现场查看，区水务局局长、三元村工作组组长李文才当即拍板决定将空顶渡槽纳入下一步整修计划内。据了解，届时渡槽将整修为钢筋水泥结构，并将在渡槽下修起宽约4米的人行通道，以方便村民往来。
盐井街道石马村40家农户：“喝上了清凌凌的山泉水”
本网讯(记者 杨长泉 通讯员 彭德书 代清雄)2月22日，记者从盐井街道工作队获悉，盐井街道石马村3社因梁家沟水库养殖污染了饮用水源，造成水库周边40户村民饮水困难。
石马村工作组进村入户后，工作组针对群众饮水难问题进行走访，及时组织召开社员大
会、院坝会，收集了解民意，通过村社干部、村民代表集体商议，采取老百姓自筹一点，村集体资金补助一点，街道支持一点 “三个一点”的办法，共筹集资金15000余元。在找水和安装过程中，老党员余友贵和10多名社员不计报酬，和工作组成员一道在3公里外的山上找到水源，通过5天的努力，终于将3公里外的山泉水引到村民家中。该社社员万友良高兴地对记者说，感谢“三进三同”石马工作组的同志，为我们办了一件实事好事。全社父老乡亲期盼已久的饮水难问题终于得到圆满解决，使我社和周边200余名社员喝上了清清的山泉水。
三汇镇各工作组掀起修路热潮方便村民生产生活
本网讯(记者 周丽)在此次“三进三同”春季行动期间， 三汇镇工作队下基层，体民情，解民忧，实实在在为老百姓办实事，掀起了修路热潮。
自活动开展以来，镇党委、镇政府通过召开院坝会广泛宣传整修道路给群众带来的好处，让群众积极参与，组织一批党员及村民代表义务修路，并通过上级项目补助一部分，镇级财政投入一部分，群众自筹一部分建设资金，进行投工投劳，为老龙村、榆钱村、大田村等8个村修复公路及便民道，帮助村社群众解决出行难问题。
截至2月21日，全镇共投入修路资金16.3万元，完成了便道路的修建1.1公里，维修了公路4.5公里;正在修建的便道路3.75公里，拟修便道4.6公里;拟修公路5公里。
渭沱镇工作队快速解决片区出行难
本网讯(记者 宋银博)2月22日下午，区委常委、宣传部部长、渭沱镇工作队队长程卫通过多方沟通，与区运管处、合瑞公司负责人召开协调会，将渭沱片区客车运行方案以现场办公的方式确定下来，从而解决了渭沱片区群众出行乘车难的“老大难”问题。
由于客车运力不足，道路路面损毁严重等原因，渭沱片区特别是油桥、化龙两地群众出行乘车非常不便。在召开院坝会及走访渭沱镇12个村、1个社区群众时，程卫了解到这一情况。为帮助群众切实解决这一问题，程卫立即安排工作队成员连续两日以暗访形式查清群众出行乘车难的真正原因，并联系区运管处、合瑞公司负责人召开协调会，积极解决这一问题。
会上，运管处负责人、合瑞公司负责人相继表示，将加强统筹调度，合理安排好运力和班次，保证合川到渭沱线路每天8台19座客车24个班次运行(另安排2台车备用)，合川到化龙线路每天2台19座客车4班次运行，渭沱到油桥线路每天2台8座客车滚动发车。方案落实后，渭沱片区群众乘车难的问题将得以切实、妥善解决。
铜溪镇弯桥村村民：“我们老百姓最受益”
本网讯(记者 蔡玮)这一段时间，铜溪镇弯桥村民觉得过得特别有意义。适逢全区开展“三进三同”活动，工作队员们与大家一起热闹过大年，憧憬着无限的幸福和希望。
“电站路口到咱们8社的通达公路整治启动了!”“咱2社口粮田工程，既壮观又现代化。”
“便民路通家门口，眼看又安自来水、烧天然气耶!”„„鲁安全、刘友德、袁德明先后拉开话匣子，个个笑逐颜开。当铜溪镇党委书记、驻该村工作组长杨彪与5社群众座谈，说到“修通变电站至月耳岩的社级公路”时，住在路口处的59岁村民刘伦高兴不已，他决心在家门口建个大商店。合川日报社派驻该村的工作队员王生华、廖常龙等，与各自“对子”建议：村里基础设施和环境改善了，老鲁家要搞“农家乐”，老刘要办商店，65岁的老袁也不甘示弱，纷纷表示要在这片热土上干出大事业!
投资100万元，对
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3、14社700多户约2100名村民的联产地实施口粮田改造，工程热火朝天;通过9社至14社的柏二路开始硬化，沿途6个社2000多村民出行更便捷;4社唐家溪公路桥墩建成，5月前后架通两岸;日供2000余立方的输气管道加紧铺设，4社村民可望用上清洁能源„„喜事说不尽。
铜溪镇工作队总结“春季行动”阶段性工作
本网讯(记者 陈莉)2月22日下午，铜溪镇工作队召开“三进三同”春季行动阶段性工作总结会。会上，铜溪镇9个村，1个社区共10个工作组分别就2月16日以来的工作情况、进度以及走访过程中遇到的问题进行总结。
区委常委、区工业园区管委会主任、铜溪镇工作队队长宋平在总结会上讲话并传达区委、区政府精神，就下一步工作做出安排部署。宋平说：“2月16日以来，大家的工作取得了阶段性的胜利，希望大家在下一阶段再接再厉，解决老百姓的实际困难，将工作做到最好。”
铜溪镇党委书记、工作队副队长杨彪对各组的工作进行了评点。该镇群众集中反映的修路、饮水等问题，工作队高度重视。在总结会后，工作队将对各个组的具体情况进行统一汇总，上报到区委、区政府，争取将这些与老百姓生活息息相关的问题进行及时处理。
据该镇群众反映，这次“三进三同”春季行动取得了很好效果。工作组成员也有相同的感受，不仅拉近了与群众的距离还增进了彼此间的感情。“能为老百姓做些实实在在的事情，解决他们的困难，我们的心里觉得舒坦。”铜溪镇板桥村工作组成员说。
双凤镇工作队大力整治场镇环境聚力铺平村级公路
本网讯(记者 袁询 通讯员 胡学友)为配合“美丽合川·五城联创”活动，在“三进三同”春季行动中，双凤镇场镇社区工作组于2月19日开展了“美丽双凤·工作组在行动”活动。
当天，工作组10名成员在社区向居民进行宣传、走访，并发动居民自觉爱护场镇，管理场镇，调动场镇居民积极参与到活动中来，明确“门前四包”责任。同时，工作组成员现场检查了社区临时摆放的摊点和乱搭乱建的雨篷、建筑物等，建议居民撤除临时雨篷，按要求设立固定美观的雨篷。
在打扫街道卫生的活动中，各成员包段负责、身体力行，清除了卫生死角，使场镇社区面貌焕然一新。
该镇苑花村目前共有三条支公路，全长约6000米，由于坎坷不平，群众出行极为困难。春季行动双凤镇苑花村工作组急群众之所急，购回3车石子共15吨，拉回碎石2车约10吨，于2月19日上午，在区安监局局长、双凤镇苑花村工作组组长唐熹的组织下，工作组成员会同村社干部，用锄头、铁锹等工具铺平了苑花村5社支路约1500米。另两条支路将择日铺平。
2月18日，该镇副镇长、太公村工作组组长罗向东在太公村村办公室组织召开了一次别开生面的“电话会”。他挨家挨户给全村有电话的农户打电话，电话会的主要内容分别是：向村民宣传讲解春季行动的目的意义;让群众了解春季行动为大家要办的八件实事;向群众了解生活中的困难;向群众征询15个民调问题。尔后，又组织实地走访。
龙市镇工作队协商共建连心路解决六千余人出行难
本网讯(记者 袁询 通讯员 刘艳平)这几天，家住龙市镇中心村的柚子大户王运生十分高兴，因为他一直关注的砂王路建设有望再次启动建设了。
砂王路始于中心村砂梁子止于王家院子，全长2公里，其中有近400米经过钱塘镇枣峰村，与通过钱塘会龙的公路接通。砂王路于2010年7月动工，原订今年1月完工，道路建设成后，将解决龙市、钱塘两镇共6000余人的出行难问题。由于一些原因，导致该公路建设停滞，砂王路中位于枣峰村的响滩子桥一直无法动工。
此次“三进三同”春季行动中，龙市镇镇长、中心村工作组组长秦国强得知群众反映的这一情况后，带领工作组一行与钱塘镇工作队进行交涉，并与钱塘工作队一道到枣峰村召开村民代表大会、院坝会，广泛听取村民意见及建议，并就资金、土地方面进行交涉，力争找到解决问题的突破口。
通过认真细致的工作，枣峰村大部分村民表示支持砂王路建设，砂王路有望下月动工。王运生欣喜地说：“砂王路完工后，我家的柚子销路就更广了，以后筹备开办农家乐也有希望了!”
合阳城街道工作队解决热点难点问题密切党群干群关系
本网讯(记者 刘宗渝 通讯员 廖旭)合阳城街道工作队共有217人，由区政府办公室、区民政局、区重点办和合阳城街道干部组成。自2月16日起，工作队队员共分为18个工作组进驻农村和社区。
截至19日，合阳城街道工作队各驻农村工作组以社为单位召开了45场次户主会，147场次院坝会。驻社区工作组以居民小组为单位召开了110场次户主会，以楼院为单位，召开了189场次楼院会。对未参加户主会和院坝会的农村和城市居民实行走访，同时开展慰问。目前，已走访老党员、老同志、重点户、困难户、留守儿童13795户(人)，发放便民服务卡26500张、贺卡44600份、健康体检卡42000份、“一封信”44600份。
针对农村村民方面普遍反映的用电紧张、便民路破损及不通畅等问题，社区居民普遍反映的卫生死角及垃圾清运不及时、路灯不亮、车辆乱停乱放、下水道堵塞等热点难点问题，
工作队立即着手解决。一是加快卫生死角清理及垃圾清运。工作队员实行分片包干，完成对垃圾箱、卫生死角的清理和垃圾的清运。截至19日，该街道已清运垃圾210吨，清除卫生死角65处。二是加快路灯工程进度。将以此次活动为契机，实现辖区路灯全覆盖，目前已完成摸底工作。三是加快整治堵塞下水道进度。对重点地段，特别是严重影响到环境卫生和居民出行的地段分批迅速启动整治。截至19日，该街道共疏通下水道15处。同时，该街道对农村便民路立即摸底，对已修好破损的立即修复。对需要新修的村完成规划，逐步实施。并联系办理房屋产权证
自活动开展以来，在合阳城街道工作队各工作组的努力下，一批问题得到了及时妥善的处理，群众气顺了、怨气少了，村(居)民赞许多了，干群关系进一步拉近了。
推荐第5篇：公司车辆管理制度(修)
车辆管理制度
本公司的车辆由行政办公室统一管理。行政职责方面主要行使保管各车辆的档案资料，如保养手册、保险单据、购置附加费、车船使用税等，保管车辆的正、副钥匙等责任。管理职责方面主要行使派车登记、车辆加油、交车验收、保险理赔、车辆维修等责任。工作期间，行政办公室负责人因公外出时，经由总经理授权，临时指定专人接管车辆验收、分派工作。
第一条凡持有公安交通管理机关签发的驾驶证并符合准驾车型C本以上的本公司员工，在与公司签订“交通安全责任书”后，经公司领导同意后方可有权利驾驶本公司的车辆。
第二条公司各部门有用车计划，需提前填写“公务用车申请表”，注明外出事由、行车路径、预计时间等，经主管领导批准后交行政办公室备案。在办公室领取车钥匙，或由领导指派司机前往，填写实际用车时间。用车人领到车钥匙后，首先要检查车辆外观和油表，如油量不够时立即通知办公室加油，油卡不在办公室或不能及时拿到油卡，司机可向主管领导提出申请先行垫付油款，用车完毕后3日内持发票报销。
第三条车辆返回后，应与办公室人员一起检查车辆外观，登记准确还车时间。如发生刮蹭现象立即通知办公室，办公室视情况决定是否报修，并根据刮蹭严重程度给予20-100元的处罚，如发现当事人隐瞒不报将给予双倍处罚。用车前如发现车辆有刮蹭现象时，经
核实，确属办公室人员没有履行好验车职责，公司将视刮蹭情况给予办公室10-50元的处罚。
第四条用车人在使用该车辆时间段内，因所有的交通违法行为造成的罚款、扣分均由用车人个人承担，公司概不负责承担此类责任并不予报销相关费用。用车人因违法被扣累计12分者，学习班的费用由用车人本人承担。司机因此不能正常工作的，培训期间按事假处理。
第五条用车人因公出车发生交通事故，应根据交通管理部
门认定的事故责任，本着肇事者与公司共同承担的原则，做如下处理：
1、在交通事故中承担全责或主要责任时，除保险理赔外，剩余部分公司承担40%，用车人承担60%；
2、在交通事故中承担次要或无责时，除理赔外，剩余部分公司承担60%，用车人承担40%。
第六条下班后，本公司的车辆必须泊停在公司院内。
第七条因公出车发生车辆丢失时，用车人应立即通知保险公司和办公室。待保险公司理赔后，用车人承担20%的损失。
第八条用车人在使用车辆期间，有义务保持车辆的卫生。车内卫生环境被使用人人为破坏后，办公室可处罚用车人10-20元做为洗车费用。
第九条未经批准，公司所属车辆严禁转借给他人使用。如无特殊原因，用车人在用车过程中不得将车辆转交给他人驾驶。如经发现，处用车人50元罚款。因业务需要，关系单位人员用车必须得到总经
理或董事长的批准，办公室配合做好登记交借车工作。
第十条在办公室未配备专职司机时，本公司在册驾驶员均有义务协助办公室做好公司车辆维修、保养、加油等事务。
第十一条未经公司总经理以上领导同意，任何人不得将车辆驶离公司并令车辆在外逗留，违者处100元罚款。因工作原因，下班后返回公司的，司机需把车辆钥匙交还司机班班长保管。如有特殊情况钥匙可交给行政办公室保管，保管人员于次日早上交给司机班。如违反此条，给予用车人或当事司机罚款50元。
第十二条下班后，由于工作原因需要用车，需事先征得总经理同意。事情办理完毕后，车辆务必返回公司，钥匙管理办法参照第十一条规定。
第十三条车辆外出途中出现故障或没有燃油时，征得办公室同意后，可在附近修车或加油，其费用由公司办公室统一报销。
第十四条公司内部人员或外部人员需私人用车，需经总经理同意。
第十五条各部门人员在使用车辆期间杜绝以公谋私，一经发现，罚款100元。
第十六条公司所有用车人员，需提前2小时以上填写公务用车申请单，没有填写用车申请单的，一律不予派车。
附：公务用车申表、交通安全责任书。
紫岚风园林工程有限公司
行政办公室制
2012年12月22日
推荐第6篇：游戏公司考勤制度(修)
1.目的
考勤管理制度
为了规范公司考勤管理，严肃工作纪律，有效提升员工的敬业精神，并使员工的工资核算做到有法可依，结合我公司实际情况，特制定本规定。 2.适用范围
本制度适用于本公司所有员工。 3.管理规定 3.1.工作制度
3．1．1工作时间:周一至周五
上午 9：00---12：00 下午13：00—18：00 B．晚上加班的员工，加班到10点以后的，第二天上午10点之前到公司即可（每天上下班打卡必须满9小时）。需部门领导同意并向人力资源处申报。 3．1．2打卡制度
3.1.2.1公司实行上、下班指纹录入打卡制度。全体员工都必须自觉遵守工作时间。
3.1.2.2打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。3.1.2.3打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间；
3.1.2.4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写《外勤登记表》,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按旷工处理。因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到考勤员处填写上下
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班记录，月底由考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门和项目文员协助人力资源部进行管理。 3.1.2.5手工考勤制度
3.1.2.6手工考勤制申请：由于工作性质，员工无法正常打卡（如外围人员、出差），可由各部门提出人员名单，经主管批准后，报人力资源处审批备案。3.1.2.7参与手工考勤的员工，需由其主管部门领导进行考勤管理，并于每月14日前向人力资源部递交考勤报表。
3.1.2.8参与手工考勤的员工如有请假情况发生，应遵守相关请、休假制度，如实填报相关表单。
3.1.2.9 外派员工在外派工作期间的考勤,需在外派公司打卡记录;如遇中途出差,持出差证明,出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录; 3.2加班管理 3.2.1定义
加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。
加点是指员工在正常班次内已保质保量完成额定工作之后，为完成领导安排的额外工作或超前性工作而延长工作时间的情况。
本规定中所指的“加班”，包括以上加班、加点两种情况。员工在完成计划工作目标过程中，因个人原因而产生的加班加点不作为加班，因增加非计划内工作且必须在限定时间内完成时，可申请加班，加班的最终审批权为公司总经理，否则为无效加班。 3.2.2加班申报及补偿规定
3.2.2.1公司提倡员工提高工作效率，不允许因低效及能力原因完不成本岗位工作。
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A．公司员工的加班应严格控制，各部门应按月工时标准，合理安排工作。部门领导要严格审批员工排班表，保证员工有效工时达到要求。
B．因工作需要，一般员工延时工作4小时至8小时可申报加班半天，超过8小时可申报加班1天。对主管(含)以上管理人员，一般情况下延时工作不计加班，因特殊情况经总经理以上领导批准的延时工作，可按以上标准计加班。 3.2.2.2员工加班应提前申请，事先填写《加班申请表》，因无法确定加班工时的，应在本次加班完成后3个工作日内补填《加班申请表》。《加班申请表》经部门经理同意，主管副总经理审核报总经理批准后有效。《加班申请表》必须事前当月内上报有效，如遇特殊情况，也必须在一周内上报至总经理批准。如未履行上述程序，视为乙方自愿加班。
3.2.2.3员工加班，也应按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认；有打卡记录但无部门领导批准的加班，公司不予承认加班。 3.2.2.4原则上，参加公司组织的各种培训、集体活动不计加班。
3.2.2.5加班工资的补偿：员工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排补休。原则上，员工加班以倒休形式补休的，公司将根据工作需要统一安排在春节前后补休。加班可按1：1的比例冲抵病、事假。 3.2.3加班的申请、审批、确认流程
3.2.3.1《加班申请表》在各部门文员处领取，加班统计周期为上月26日至本月25日。
3.2.3.2员工加班也要按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认。各部门的领导负责《加班申请表》的保管及加班申报。员工加班应提前申请，事先填写《加班申请表》加班前到部门考勤员(文员)处领取《加班申请表》，《加
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班申请表》经部门领导同意，总经理签字批准后有效。填写并履行完审批手续后交由考勤员保管。
3.2.3.3考勤员负责检查、复核确认考勤记录的真实有效性并在每月14日汇总交人力资源部，逾期未交的加班记录公司不予承认。
3.2.3.4如项目管理中心或部门未设文员，以上职能由项目管理中心或部门经理指定的人员履行。3.2.4倒休
3.2.4.1员工倒休需提前申请，并以不影响项目管理中心或部门工作为前提下当月完成，跨月作废且以往年度的不再做继续累计。倒休需填写《倒休申请表》，由部门领导确认当月的加班实际天数签字。 3.2.4.2当月倒休最小单位按0.5天计算。
3.2.4.3无加班批准记录而批准员工倒休的，公司按旷工处罚批准人，旷工天数为批准员工倒休天数。
3.2.4.4员工自行倒休的按旷工处理，情节严重、造成损失的，按严重违纪处理，立即解除劳动合同并没有任何补偿。3.3各类假期规定 3.3.1病假
3.3.1.1员工休病假需提供一级以上医院或社区医疗服务机构（市医保定点）开据的病假条或诊断证明；连续休病假三天以上的，须提供个人医保定点或三级医院开据的病假条或诊断证明，否则按事假处理。
3.3.1.2员工休病假必须提前申请。如因情况紧急或突发而无法提前请假，应在休假当天上午10：00前通过电话部门领导请假，并在上班后第一天完成请假审批手续，否则按旷工处理。
3.3.1.3员工休病假期间的工资，当月病假累计3日内的，扣发日工资的50%，
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超过3日以上，在7日以内的，扣发日工资的70%。超过7（含）日以上的，从第7天开始，执行医疗期工资，医疗期工资=所以地区最低工资标准的80%；按国家规定的医疗期满后，能从事原工作的，可继续履行劳动合同，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事单位另行安排的工作，可由劳动鉴定委员会参照工伤和职业病标准进行劳动鉴定，被鉴定为一级至十级，公司按在本单位工作的年限每满一年给予一个月的经济补偿，最多不超6个月，用人单位可以解除劳动合同。 3.3.2事假
3.3.2.1因私事而不能正常出勤的，须请事假，完成审批程序后方可休假。未办理请假手续擅自离开岗位、或请假期满未来上班也未续假者，3天（含）以内按旷工处理，3天以上按自动离职处理。
3.3.2.2休事假需按公司规定提前填写《请假申请单》，员工休事假三天以上的，需提前三天申请。
3.3.2.3休事假每天扣除日工资的100% 3.3.3有薪节假日
3.3.3.1每周
六、周日为法定公休日。3.3.3.2法定假日按国家规定执行。
3.3.3.3临时调休：临时调休指因节假日关系，为方便员工休息或公司办公方便，由公司统一临时调换休息时间与工作时间。
3.3.3.4临时休假：临时休假指因特别情况，由公司统一临时通知休息或提前结束工作时间。3.3.4婚假
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3.3.4.1符合法定结婚年龄并领取结婚证的员工（不含试用期员工及劳务工）可享受3天婚假，公司对于晚婚（指：男25周岁，女23周岁，初婚）可享受晚婚假15天；
3.3.4.2婚假需在领取结婚证后6个月内使用，并须一次休完，期间含休息日、法定休假日，过期不予保留；
3.3.4.3婚假需提前两周提出书面申请，出具结婚证，经理批准后交人力资源部备案并一次性连续休完；3.3.4.4再婚者不享受晚婚假。
3.3.4.5婚假为有薪假别，休假期间工资全额发放。3.3.5丧假
3.3.5.1凡与公司签定了正式合同的员工，其直系亲属（父母、配偶、子女、岳父母或公婆）丧亡，可休丧假3天。
3.3.5.2员工请丧假要求提供相关证明，应在亲属丧亡一个月内使用，申请丧假最迟应于休假当天提出申请。
3.3.5.3丧假为有薪假别，休假期间工资全额发放。3.3.6产假与哺乳假
3.3.6.1凡与公司签订了正式合同的已婚女员工可享受，其余按病假处理。3.3.6.2女员工正常生育的产假为90天；其中包括产前休假15天；妊娠不满12周（含）流产的产假为15天；12周以上16周（含）以内的流产的产假为30天；16周以上28周（含）以内流产的产假为42天；怀孕28周以上终止妊娠的享受正常生育产假90天。
3.3.6.3女职工难产的增加15天，多胞胎生育的每多生育1个婴儿增加产假15天。生育同时符合上述二项或三项增加产假条件的，增加的产假累加计算。
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3.3.6.4男员工可享受晚育奖励假。
3.3.6.5产假期间的工资按基本工资发放，产假期满，需增加假期的按事假办法执行。
3.3.6.6有不满一周岁婴儿的女员工（从休产假日起计算），每天给予1小时哺乳时间（含路途时间）。多胞胎生育的，每多哺乳一个婴儿，每天哺乳时间增加1小时。
3.3.6.7男员工凭医院证明可在配偶生产时享有连续2天陪产假。3.3.6.8产假期间发放基本工资；产前检查、哺乳假期间工资全额发放。 3.3.6.9产假、陪产假均须将休假起止日期报人力资源部备案。 3.3.7计划生育假
3.3.7.1计划生育假，人工流产或节育手术的员工，根据相关计生规 定，提供证明文件，给予3至15天假期。
放置宫内节育器 3天
节育手术 5天（男）、15天（女）
3.3.7.2已接受节育手术的员工，接受计划生育部门的节育检查，经计划生育部门证明，可休假1天。
3.3.7.3计划生育假，应填写《请假申请单》，附医院有关手术证明，由人力资源部审核，按规定批准。休假期间发放基本工资。 3.3.8工伤假
员工因工（公）造成病、伤、残等，必须填写《工伤报告表》。经人力资源部审核总经理批准后，休假按工伤假处理；工伤假期间待遇参照国家及地方有关政策执行。 3.4请假制度
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3.4.1员工请假，均应提前提交《请假申请单》。
3.4.2员工休假必须提前申请。如因紧急情况或突发急病而无法提前请假时，应在休假当天上午10：00通过电话向部门领导请假，并在上班后第一天完成请假审批手续，否则按旷工处理。
3.4.3请假必须由本人亲自办理有关手续，电话请假或委托他人代理手续的视为无效，将按旷工或自动离职处理。
注：如因主管/经理外出，无法在规定期限内审批签字，可在得到主管本人电话许可后，交由部门考勤员(文员)代为处理，事后补齐书面审批签字。 3.4.4对病假、产假、计划生育假、婚假、丧假等需提供相应有效证明的假别，请假时不能提供有效证明的，可先请事假，但必须在事后2天内补齐有效证明后再作相应处理。
3.4.5《请假申请单》需副总经理以上领导审批的，由本部门考勤员(文员)呈递办理《请假申请单》经审批后，由部门考勤员(文员)保存并通知本人。当月27日前连同考勤表一起交人力资源部备案。
3.4.6员工请假、外出期满应在3日内销假。因未及时销假而造成员工本人的考勤记录异常，人力资源部有权不作任何修改。
3.4.7各类假期（除带薪休假、国家法定节假日调休外）在休假期间所跨的公休日均作相应假别的休假处理。3.5缺勤规定
3.5.1在规定上下班时间内，上班延后/下班提前打卡者，视为迟到/早退。迟到或早退10分钟以内扣款50元，10分钟以上扣款100元，1小时以上按0.5天事假计.3.5.2旷工扣款规定：
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3.5.2.1未完成请假手续或休假期满未续假而擅自不上班者、伪造出勤记录者，一经查明对责任人予以旷工处理。3.5.2.2每旷工一天按个人日工资额三倍扣款。
3.5.2.3凡旷工连续两天或全年累计三天者，一概予以违纪辞退，将被解除劳动合同并没有任何经济补偿。3.6其他
各级主管对所属员工的考勤，应严格执行各项规定，若有不照规定或其他隐瞒事项，一经查明，应连带处分。 4 附则
本制度的解释、修改、废止权归人力资源部。 本制度自总经理签发之日起生效。
XXXXXX有限公司 二○一二年十二月十七日
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推荐第7篇：暖通通风工作总结
2016年度工人工作总结
※ 工程质量：
优先选择施工力量较强的班组，一个好的班组可以减轻办公室管理人员相当一部分的负担。在各班组进场后，管理人员首先做的事情是，必须针对本项目设计的要求对各班组组长及工人进行施工质量技术交底，以前管理过程中，这一环节办公室管理人员往往为了应付五冶集团各部门的要求而匆忙或者随意下载一些技术交底，并且对下面班组施工时也未刻意强调技术交底的内容，我建议以后公司各项目部在各施工班组进场后对各专业班组召开全体会议，对本专业施工质量及技术做一次切实而有效的正式交底，并声明未达到要求的惩罚制度。当然各项目部对各班组相应提高本身的施工质量或提高施工工艺也要制定相应的奖励制度。
针对于本年度各班组的施工质量，以下几点我认为是值得后期施工贯彻落实的质量控制点:
一、空调水施工
1、严格确保参加焊接工作的工人持有焊接证件且证书有效。
2、空调水管的焊接，严格要求各班组在管道连接处，两头管道采用坡口连接，一是确保管道连接焊接的均匀度及管道间隙，二是确保焊接的饱满度。
3、镀锌管套丝时丝口处理干净，接管时麻丝一定要缠绕有序，不能杂乱无章且接管后确保麻丝没有堵塞管道，对堵塞管道的部分予以清除。
二、通风施工
1、风管施工过程中严格确保风管密封良好，风管接管出密封胶条需要满贴，不可当胶条不够的时候出现漏贴的情况。其次风管拼接缝镶嵌角码的时候，漏缝隙位置一定要用密封胶做好密封处理。风管密封不好往往会引发一系列问题，如：风量不足、保温板被吹鼓起、脱落，另外也会产生冷凝水现场，作为管理人员，应在技术交底上明确班组长责任及相应处罚办法。
2、风管制作完成后需要检查风管的平整度，风管四边应相互垂直，虽不说按照规范对角线误差的要求，但实际制作后至少感观是四个直角且横平竖直，切不可像麻花一样扭曲。
3、单路风管过长时，一定要增加防晃支架，避免风吹风管晃的情况。
三、保温施工
1、刷胶要充分，很多情况也许保温当时感觉很好，但是过不了多久就出现起鼓或者橡塑板脱落的现象，当风管密封性未做好时，这种现象尤为突出。
2、岩棉保温时，风管上部依旧要采用保温钉固定，之前发现班组风管上部分保温没有胶粘保温钉直接将保温板放在风管上面，然后使用铝箔胶带将拼接缝位置处理后便完成保温工作，弊端是铝箔胶带在经风吹后，过不了多久就会翘开不粘的现象，从而导致顶部保温板出现偏移的现象，尤其有人从上面走过时。
3、岩棉保温钉在粘钉时密度达不到要求，出现风管底部整块保温板脱落现象。其次保温钉的长度要根据保温层厚度而定，保温过短直接影响到保温的效率和质量。保温过程中可适当采用长一些保温钉。 ※ 工程进度： 保温工作
1、保温的工作是一个讲究效率和质量并驾齐驱的工作，现场若是进度缓慢或保温量达不到多名保温工连续保温量时，可安排一个保温大工搭配一个小工进行现场施工，但若是工程较紧迫且风管出货量较大时，这种工地且不安排过多保温小工，一是进度提不上去，二是加紧赶进度时质量远远达不到正常的施工要求，故建议在量大短期施工时，保温大工的人数必须要保证在整个班组占70%及以上，只有这样才能保证保温工作按期保质完成。※ 图纸方面：
图纸绘制只有一个目的，那就是针对后期的审计，所以送拿到图纸后，每一步操作都要时刻考虑便于后期的审计，虽然很多地方我也没做到，以下是我对图纸方面的工作总结：
一、图纸优化阶段：
1、拿到图纸后第一步先将原始版图纸备份一份，然后再对图纸进行修改操作。
2、针对非正规项目，首先要完善设计院图纸不足，如：审核设计空调系统的冷负荷、风量、风管管径、风系统阀门种类及数量等是否满足规范及使用要求。像一些理所当然的部分，若是设计图纸没有刻意画在图纸上，在优化时务必要添加到图纸中，以后会为自己省去很多麻烦的事情，如空调内外机之间未画的铜管、如设备之间电缆线路，标注好单个线路实际为铺设几路通讯线缆等。
3、正规项目，主要时是通过图纸会审来反应图纸问题及修改更符合现场施工的工艺，总的来讲主要注意以下几点:
1、保温部分 空调风系统保温建议采用B1级橡塑保温，厚度为50mm，空调水部分建议DN≤100排烟系统建议采用（非地下停车库部分）CAS铝镁质保温，厚度为40mm
2、管材材质 空调水管优先全部改为无缝钢管，并标明管材厚度，若回复同意，需将管材厚度表画入竣工图设计说明内。生活给水管优先选择304不锈钢管，卡压式连接，管径大于100时也可采用卡箍连接。
3、屋面及机房所有的通风管道及给排水管道均需保温，并做铝皮保护，铝皮厚度常用0.5mm或0.8mm，机房内也一样，如若各管道为单层保温且保温厚度小于40mm，则需要强调保铝皮部分采用双层保温。
4、其他情况主要也是根据当地信息价或以往项目经验来对施工工艺进行修改。
二、图纸施工阶段：
1、设计说明部分修改，无需做云线标示，直接在原设计说明中修改，修改后将字体颜色改为其他颜色，如红色。这样做可以一目了然，而且不至于后期因时间紧促导致设计说明漏改等问题，后期交竣工图时仅需要将字体的颜色恢复原始颜色即可。
2、给排水部分的图纸，我们安装专业仅需考虑给排水施工图的竣工图，对于装修给排水部分的图纸，如若精装给排水图纸未出现和我们安装给排水图纸的部分，则绘制竣工图时，无需考虑汇总精装给排水图纸。
3、施工过程中，在完善竣工图时，建议整理出通用的工艺设计说明、大样图或者各系统的原理示意图，这样在后期工作中直接照搬或者稍加改动即可，尤其针对酒店或者度假村这样的项目，各项目的系统几乎采用相同或相类似的系统，即使不相同，项目做多了，相应的也就完善了。大样图就更具有广泛性了，几乎每个项目均是通用。收集整理的方式，一可以通过之前项目图纸拷贝，二是直接在网上下载，三是自己直接根据现场实际的施工或者技术核定单的要求，自己画出来。总之，如果后期这一套CAD图整理出来，对于图纸的绘制将会省去很多不必要的时间和精力。
三、竣工图绘制阶段：
1、将全部图纸目录对应相应图纸一一核对，并将全部右下角日期改为项目部统一规定的日期（20XX-XX），右下角。
2、如果多单位同专业汇总图纸，则优先将本单位图纸绘制完毕，各层平面图交由其他家绘图员将本单位的竣工图粘贴到我们的竣工途中，对于设计说明，建议几家统一商定，最终按最有利说法进入竣工图。
3、很多涉及算量的细节都要反应出来，如管道登高、管道穿墙的防火封堵、水管的支架等，尽量以大样图或者标高标注来表示。※ 现场材料管理
1、材料进场后除现场材料员直接接手管理时，其他时候，材料直接交由施工班组负责，并办理交接单，建议公司项目制作统一材料进出库单，如若可以，给材料在仓库配一台电脑，由材料制作电子版的材料库。
2、橡塑保温胶水存放位置一定要防止雨水，倘若有雨水淋到橡塑胶水桶上，日积月累胶水桶就会进水，直接影响保温胶水的质量，另外建议公司与供货商签订合同或者采购货物时，备注一下所有货物在工程尾声结束时若是多余货物，可原价退货，公司承担运费。
3、现场采购事宜，办公室管理人员仅为材料员提供技术支持，尽量不参与各项材料及设备的采购。另外所有的单据均需要有仓库管理员签字后跟进或施行。 ※ XXX风机厂方面：
一、提高质量把关及出厂功能检测，现场出现多种阀门质量问题，
1、止回阀出现卡住问题，发现情况为屋面四台风机其中三台风机排风量正常，另外一台出风量不足，表现为风机反转。拆开风机箱体后检查实为止回阀叶片无法正常开启，导致风机吹出的风量不足。
2、多叶片阀门与圆钢连接的叶片连杆，建议将连杆安装在阀门内侧，现场阀门安装在外侧，导致后期保温的时候，异常难保，而且保完温后的视感很差，对于施工单位来讲，有些得不偿失，即浪费人工又失口碑。
3、阀门出厂前，一定要将阀门开启关闭完整的试一次。很多时候阀门开启时连杆正好抵住执行机构上面的螺丝，导致阀门无法正常开启，有时开启无法关闭，有时只能开启一半。另外执行机构上面的螺丝数量多半都为两个，建议以后生产的阀门将执行机构四个固定螺丝全部安装上去，只安装两个的话，会给客户带来不舒服的感觉。
4、如果可以的话，需要将厂里的风机底座尺寸重新做一份，各风机底座尺寸按照现实加工出的底座尺寸计入，这样可以确保提供给安装单位的尺寸无误。（哪怕样册不变动，编制一份独立的风机尺寸图册），避免出现按照样册上面的尺寸做出错误的设备基础。
5、建议我们厂去参观一些大厂的制作工艺，我们厂风机的噪声偏大，如果能够将风机箱内部改为微穿孔板的形式应该会降噪很多。
综合来看，今年公司所用的各个班组的表现都有提升，通风XXX这边虽然仍有很多不足的地方，但相比圌山温泉度假村项目，通风的质量的确提升了很多，在现场施工过程中也的确为管理人员分担了很多事情。XXX班组做水的经验相对丰富，但是施工班组的人员略有些不足。XXX班组总体的施工质量可以，人力也较为充足。
总结人：XXX
日
期：2016年11月9日
推荐第8篇：暖通工作总结
工作总结
在本年度和助理工程师任职期间，刻苦钻研业务，努力学习理论知识和各种设计技能，提高自身的业务水平，认真落实工作细节，深入贯彻 “八步走”的工作思路，奋力拼搏，圆满的完成各项任务。现将完成的工作总结如下：
一、2007年至今，在领导的帮助和引导下，通过自身的努力顺利圆满的完成各项任务。主要有：
1）阿尔善职工浴室改造及热水配套施工图 2）宝力格油田新区产能建设及配套工艺施工图 3）石兰线和长呼线原油管道工程可研初设 4）第五采油厂公安、保卫、消防综合楼施工图
5）国石油广西石化1000万吨/年炼厂成品油外输管道工程可研初设施工图 6）中国石油广西石化南宁屯里配套油库改扩建工程可研初设施工图 7）中国石油新疆销售分公司阿克苏油库改扩建工程可研初设施工图 8）阿赛线安全改造工程可研初设施工图 9）沙河市天然气利用二期工程施工图 10）中国石油内蒙古销售公司内蒙五个油库可研初设施工图 11）第三综合服务处职工医院住院部施工图
12）中国石油广西销售公司桂林油库工程可研初设施工图 13）中国石油广西销售公司柳州油库工程可研初设施工图 14）中国石油宁夏销售司银川油库改扩建工程可研初设施工图 15）阿赛线安全改造工程可研初设施工图 16）阿尔油田产能地面建设倒班公寓施工图
17)永清备用站及陕京系统与大港储气库群第三条联络管道工程可研 等工程，在工程中学习和提高，努力让自己成为一个合格的职业人，全心全意为项目服务，确实保证工程如期完成。
二、以后重点开展工作
1、为公司向总承包转型，提供优质的服务。
总承包是公司发展的新方向和目标。以承载我们公司的希望和未来，也是我们每个人的希望和未来，切实作好本职设计工作，为总承包提供完整的技术服务。包括前期的技术咨询、图纸、计算书和后期的现场服务。为此我们做到勤与业主沟通，了解业主的需求，为他们提供满意服务，坚持搞好项目前期策划，做好重点、难点和关键环节的有效控制，确保工程进度、质量、安全和投资满足客户需求。暖通组适应总包工程对设计的要求，积极配合参与做好与总承包“联合”的工作。
2、现场问题应积极响应，有问题及时到现场进行解决
现场问题很急切，需要技术人员到现场去分析问题，解决问题，这是对自己的工设计负责，对业主负责，体现CPE的精神诚正精进。比如：阿克苏油库暖通的问题现在已经处理完。现将阿克苏油库的问题总结如下：办公楼暖气一半热，一半凉，每天必须进行排气，才能勉强正常取暖。
阿克苏油库锅炉房内设有2台采暖热水4吨/小时热水锅炉（一用一备），实际供回水温度85℃/60℃，供回水压力0.4Mpa，回水压力0.2 Mpa；无蒸汽供暖系统。两台锅炉于2003年购置，运行良好，满足阿克苏油库正常的供暖的需要。 但是锅炉的运行根据实际调研结果是间歇运行，刚开始采暖时锅炉的运行水温为90/65度，但只有早晚烧锅炉各1小时，当停运锅炉时，采暖热水水温只有40度，即使到了最冷时约有15个小时停运，采暖水中含氧量还是有很大变化的，且工程中综合办公楼采暖供水管道的标高是1108.0m，相对远端消防泵房的管道标高要高出1.2m,处在系统的最高点，是容易积气的位置，造成综合办公楼供水管容易携带难溶气体进行综合办公楼，导致综合办公楼三层的供水管道末端还没有装集气罐，造成大量积气，末端部分采暖支管无采暖热水流过，致使散热器不能正常散热。
解决措施一：在新建管线与原有管网连接处已设有阀井，再阀井内管线高点加装自动排气阀，型号E121 DN20.解决措施二：在室内供、回水管的末端上各增加一个自动排气阀E121 DN20，以便自动排气。以供水管末端为例。
3、工程中多为业主着想，用实际行动感染他
工程中可能会遇到业主多次修改技术方案，进行反复的论证，这个过程对于设计人员无疑是痛苦的，但是我们应该努力为业主提供相关方面的技术咨询，把业主的利益放在第一，努力为他人着想，要积极帮业主理清思路，拨开重重迷雾，让他看到工程的本质和技术方案的精髓。工作过程中，我们要作到保持好平和的心态，积极的态度，敬业的精神，来为赢得客户的尊重和信任。
三、学习情况和技术积累
学习上，自参加工作以来我一直严格要求自己，认真对待自己的工作，自身很好的为自己定位，工作中我时刻牢记要在工作中不断地学习，将理论与实际的工作很好的结合在一起。在工作中不断地改变自我，适时地对自己提出不同的要求，在工作中不断总结经验，提升自身工作能力的同时，在工作中不断地学习，也在工作中逐渐的成长。
1．提前定好月学习计划，坚持每周五的学习
提前定好月学习计划，作好计划安排，让好的工程经验，好的工作经验，在 暖通整个团队内进行传播，提高大家的专业技术水平和业务操作能力；让整个团队每个人每年至少讲两次课，把每个人潜力挖掘出来，大家共同来提高，团结一致，打造出一个优秀的团队。
2.注重经验的积累，技术基础工作的总结
作好技术储备，让他人的工作经验在每个身边留传，在一些项目存的技术难点和技术问题，应积极探讨，让大家的平时的工作经验积累起来，以便在以后的工作中，再遇到同样的问题能积极稳妥处理好问题。
现在暖通组年轻人很多，年轻人有优势也有劣势。优势是年轻人作劲足，劣势是经验不足，在实际工程难免会犯错误，要避免犯错误，就需要一些指导书和技术基础工作的帮助，今年要完成一批技术基础工作风道阻力计算和指导书：成品油库、成油管道、原油管道和输气管道的指导书。相信这些技术基础工作和指导书的完成，一定会对我们年轻人的工作和学习提供指导性的帮助。
四．工作安排
1、加大生产组织力度，确保项目正点运行，今年的设计项目还是比较多，这些项目地域分布广、技术类型多、工期要求紧，针对这种情况结合暖通组自身特点，人员较少，每个对应的项目比较多，高效动员，科学组强，保证每个项目都能如期顺利的完成，当一个项目任务确实比较重时，可以临时调配人员，帮助项目负责人一起把工程设计完成，发挥团队精神，确保下半年的工作能够如期顺利的完成。
2、继续开展“影响分公司发展的负面 观念和习惯再认识”活动，围绕负面观念，每月一个主题，继续组织好征稿和演讲活动，积极的力量是无穷的，只有调动起每位员工的积极的、正确的看待问题、分析问题、处理问题才能让大家真正作到业，才能把华北分公司建设成为属于自己的幸福家园。因此2011年暖通组认真开展再认识活动，组织暖通组内讨论，力争在每位员工心中堤积极的种子！争取让大家都能过上好日子！
暖通组会根据员工日常工作状态、技术水平、发展方向、人员需求确定外派学习人选和学习内容。主要内容有：规范学习、注册师培训、科研讨论等。继续加强40小时学习制度。结合生产任务进行设置，真正作到理论与实践相结合。同时，可根据生产任务需求、技术发展需要前往现场进行调研，加强实践学习，提高施工图设计能力，工程量开的恰如其分满足现场施工的需求，满足公司EPC发展要求。
2011年是多事之年，许多事情发生的很突然，但是，事情已经发生，我们只有迎难而上，克服困难，怀有坚定团队精神让我们有信心完成分公司下过的生产任务，为公司的快速发展目标作出贡献。
推荐第9篇：暖通工作总结
工作总结
我自从2010年6月毕业于XX以来，参加工作至今，我不仅加深了对暖通空调专业学习的知识理解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识。在单位领导的精心培育和教导及同事的细心帮助下，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获，三年来在暖通领域的各个岗位上以及工程项目的锻炼下，加上自己的不断学习，是我迅速成长为一个具有较强专业技能的技术员，这将是我一生最宝贵的财富。
我一直在项目上工作，负责公司与项目的业务和技术工作。2011年6月公司派遣在中XX项目部工作，任职暖通技术员。在绵阳XX目我对电气专业、给排水专业以及本专业暖通都有了不同程度的接触，能把学习的理论知识和实际操作充分结合，对水电施工方面的知识有了很大的提高。中央空调从维护，调试，运行到设计都是很庞大的系统工程，我通过工作以来不断的接触与之相关的很多技术问题，每当遇到问题，我都习惯性通过自己思考钻研，再查阅相关资料，或是想现场有经验的工程师们虚心请教，直到解决问题为止，并且做好笔记。我觉得只有勤奋好学，努力才会有收获，态度决定一切，我现在还处于技术的起步的阶段，坚持学习是最重要的工作部分，现在我渐渐的适应现在的工作节奏，具备了一定的工作技能，但还是有很多不足的地方，以后还要不断提高专业水平，下一个目标就是考取中级工程师。
在基层的工作使我理解什么是“厚积薄发”的内涵，这是一个积累的过程，也是一个沉淀的过程，更是一个自我提高的过程。
总结人：
2013年6月30日
推荐第10篇：教科研工作计划(三修稿)
临沭县大兴镇工作计划
教育委员会
兴教科字[2012]1号
临沭县大兴镇2012年教育科研工作计划
2012年，我镇教科研工作以科学发展观和县教育科研工作计划为指导，根据镇教委工作安排及县教科室工作备忘录落实各项研究活动，做好主导课题《学校教育资源与开发利用研究》研究工作，做好《诊断补偿高效学习策略》的实验工作，提升实验学校的教学成绩，服务好实验学校，整理好各项课题的过程性材料，进一步培养优秀科研型教师，发挥课题的带动作用，做好《兴华》刊物的编印工作，实现镇域科研工作刊物化，增添科研交流新平台。
一、深化过程管理，提高科研水平
教师参与研究的积极性很高，但报送科研材料的质量却因人而异。选题的不同，学校条件的差异，造成科研成果相差太大。2012年，我镇将做好关键环节的管理、指导与跟进，做好立项、结题、成果的检索工作，切实确保全镇课题的研究质量。
1．加强检索工作。2012年，我镇将严把立项关，对申报的课题进行思路检查，流程图研究，课题面对面汇报等形式进行审核，严格检索课题题目。继续完善立项课题审核制度，加强立项课题的指导工作。对于结题课题，研究报告进行自评，组评，互评讨论，加强结题课题的成果质量，杜绝参考内容过多。凡是申报科研成果的课题，上报材料严格进行审核，防止冒用他人成果，肃清科研氛围。
2．抓好过程管理。加强课题过程管理，提高课题研究质量，切实发挥课题实效的重要途径。在沿用工作流程的基础上，加强管理的反馈，每月的学校工作总结需要及时上报，据实总结本校科研课题进展，计划下一步工作安排，进一步优化和完善具体的操作，提高课题过程管理的有效性。加强对学校课题研究管理力度，不定时到学
校抽查课题研究情况。继续开展好科研面对面活动，让研究过程中的疑惑在讨论中解决。
3．做好平台搭建。今年将根据学校需要，在面对面活动的基础之上，在QQ群网上研究的前提下，进一步探索提高效果的措施，搭建好与教师交流、研讨的平台，将《兴华》刊物办成有特色，能解决课题研究，解决疑惑的新平台。内容将根据教师的需求，做好思路指导、过程跟进等具体工作，强化课题研究的过程管理力度指导和帮助。力求在以下三个方面有所突破：一是指导教师研究报告等内容的撰写。二是充分利用平台推介教师的优秀成果。三是继续做好课题研究管理工作，通报阶段性科研情况。
二、加强科研力量的培养，实现科研均衡发展
教育科研工作的有效开展需要高效的科研力量，我镇13处小学，教师素质差距大，需要做的培训工作复杂，每一处学校都需要培植新的科研带头人，这样才能更好的完成科研任务，提高学校的发展能力。
1．加强教科研负责人团队的建设。教科室主任是教育科研制度和要求具体的落实者，教科室主任的素质如何将直接影响到教育科研工作的落实，2012年，在已有做法的基础上，进一步完善措施，实施针对性的培养。一是开展教科研负责人互动学习活动。今年将在各工作区组织区内科研展评，从课题内容选择和研究方法上指导，进行有效的交流互评活动，提高教科研负责人的评价能力。二是通过科研面对面培养教科研负责人。依托共同体的具体运作，结合课题开展研究的实际需求，参与好科研面对面活动，通过教科室主任的点评、交流与借鉴，促进我镇课题研究及科研人员的素质。鼓励各校创新特色科研活动，切实做好课题研究工作。
2．做好骨干教师及新教师科研指导工作。教育科研的开展离不开优秀教师的参与，利用教育科研搭建的平台也能够推出一批优秀的教师，这既是教育科研本身的职能，也是全县教育教学工作持续发展的动力。我镇将充分利用各种平台、措施指导骨干教师深化教育科研工作。一是指导学校加强骨干教师的培养，各学校要按照骨干教师培养要求，选择合适的人选，加强各项制度、措施的落实，在课题研究、方法指导和时间精力方面予以倾斜，培养一批本校的科研骨干教师。二是制定和完善各项跟进措施，加强课题研究、教育反思撰写和经验提升的指导工作，利用好《兴华》刊物，做好科研交流和科研培训文章。选择有一定工作热情的教师参与刊物编写，做好科研平台互动工作，将刊物与QQ平台结合，做好老中青教师的科研培训及科学教学方法的梳理工作。在编写《兴华》的过程中提升我镇科研人员的综合素质。
三、加强课题研究力度，增加重大课题附加值
选择和确定全镇的重大课题作为主导课题，是实现科研兴校的重要举措，也是形成我镇教育科研特色、提高课题研究质量的重要途径。2012年，我镇将利用虚拟研究
所的机遇，加强《诊断补偿高效学习策略》课题的跟进力度，确保重大课题和主导课题形成特色，出好成果。
1．深化《学校教育资源开发与利用》课题研究。我镇主导课题：《农村小学远程教育资源的利用与开发》，这个课题是杨大国局长省级课题的子课题之一，这个课题在中心小学研究一年后，被确定为我镇的主导课题，本课题将于本年6月份结题，围绕这一课题的研究要求，各单位开展了丰富的研究工作，取得了一定的成果。我镇计划于今年收集本课题的相关资料，根据既定的研究目标和研究思路，组织课题研究团队编制课题研究的详细流程图，作为学校今后深化研究的重要依据。我镇参与的县级重大课题：《诊断补偿高效学习策略研究》，于2011年10月在我镇启动，作为实验学校中心小学，其成绩进步很快，计划于今年全镇推广，让全镇每一处学校都能享受高效学习的乐趣。在前期试点和调研的基础上，我镇将深入研究流程图，做好教学过程中的创新工作，指导好教师上好高效课，组织老师编写成果。在条件的允许下，将组织全镇教师到中心小学参加学习，对于参加实验的学校，将进行专题指导，打造一批有影响力的学校和成果，研究成果突出的学校召开阶段成果交流会，及时总结、推介一批优秀的阶段性成果。我镇将于本年协助县教科室编写《诊断补偿高效学习策略》一书，同时，做好研究报告的撰写、过程材料的收集整理，为课题结题创造条件。今年四月，我镇将积极申请现场会，并积极开展好现场会的材料、会务等筹备工作
2．指导学校开展好市县级课题的研究工作。市县级课题是每个学校研究的重心，做好这些课题研究，有助于学校成绩的提高，管理水平的提升。2012年，我镇将进一步深化学校课题的研究工作。通过个别指导等具体的方式了解、分析课题的选题、过程研究情况，制定具体的推进措施。再就是指导学校教师做好选题工作，对课题的申报材料进行论证分析，帮助学校确立合适的课题，切实发挥镇教科研的服务作用，力争学校所申报的课题能够切实解决学校发展的瓶颈问题。通过专题报告、个别指导等方式跟进学校课题的研究工作，帮助学校理清研究思路，指导教师围绕课题确立研究方向，明晰研究任务，切实调动学校及教师认同、参与课题研究的积极性，真正发挥课题的引领作用。同时，利用我镇的《兴华》科研刊物平台，培养一批课题研究能手，对好的科研课题进行镇域内推广。
临沭县大兴镇2012年教育科研工作计划要点
一月
1．撰写完成2011年教育科研工作总结。
2．拟定2012年教育科研工作计划。
3．筹备召开诊断补偿阶段工作会议。
二月
1．召开诊断补偿阶段工作会议。
2．深入《诊断补偿高效学习策略》试点学校指导。
3．研究《学校教育资源与开发利用研究》课题流程图。
4．制定工作流程及月总结样表。
5．完成《兴华》二月版制作。
三月
1．组织教科研人员培训。
2．主导课题跟进。
3．诊断补偿高效课堂深入听课。
4．完成《兴华》三月版制作。
四月
1．组织检查市级课题结题材料。
2．组织市级课题开题，参与学校课题开题工作。
3．组织各单位诊断材料，准备竞争现场会。
4．完成《兴华》四月版制作。
五月
1．组织市级结题课题材料上报。
2．参与收集《诊断补偿高效学习策略》结题材料。
3．参与市级结题课题研究报告初审。
4．参加《学校教育资源开发与利用研究》阶段成果交流会。
5．完成《兴华》五月版制作。
六月
1．审核并上报2012年上半年市级课题结题材料。
2．完成《兴华》六月版制作。
七月
1．半年教科研工作总结。
2．协助部分学校和教师完成经验提升与推介。
八月
1．组织假期学校科研知识培训。
2．整理诊断补偿试题库。
九月
1．迎接市专家团队到教科研实验基地的调研。
2．参加全县教科室主任工作会议。
3．参加《诊断补偿高效学习策略》阶段交流会。
4．教师个人课题立项申报。
5.完成《兴华》九月版制作。
十月
1．参加市《诊断补偿高效学习策略》成果推介会暨教科研骨干教师培训会议。
2．申报市规划课题和县个人课题。
3.完成《兴华》十月版制作。
十一月
1．迎接市科研科组织的县区教科研工作评估。
2．上报市规划课题立项与结题材料。
3．完成《兴华》十一月版制作。
十二月
1．参加市第九届教科研优秀成果及先进集体先进个人评选。
2．总结全镇2012年教育科研工作。
3．拟定2013年教育科研工作计划要点。
第11篇：长沙工装暖通公司
长沙工装暖通公司
长沙工装暖通公司-企业“务实求真”的态度也深得长沙市政府单位的认可，十年王者之路，荣获湖南省消费者委员会机构颁发的多种奖项，成为“湖南舒适家居领导者”。
工装暖通公司
长沙工装暖通公司
长沙工装暖通公司
中央工装公司大家肯定很熟悉了，但你知不知道中央工装供暖公司中有一个机组名为冷热泵机组吗，中央工装供暖公司的工作一点也离不开它，很多
朋友可能很想知道中央工装供暖公司风冷热泵机组的基本性能是怎么样的？
由于风冷热泵机组大多布置在屋面，因此在选型时必须考虑屋面的承重能力，必要时应与结构专业协商，增强屋面的承重能力。但在设备选型时我们
应优先选择运行重量较轻的机组。
随着经济持续发展，工装供暖公司已是每个家庭必不可少的一部分。可是，中央工装供暖公司在现代并不是每个家庭都配备的。虽然近几年安装家
用中央工装供暖公司成为一种潮流，然而这股潮流也仅带动了家用中央工装供暖公司市场的发展，对于整个中央工装供暖公司行业来说，还不能起到
扭转行业发展萎靡现状的作用。
地产行业回归理性，商场、宾馆、超市建造减少，制造类企业环境不佳，市场拉动不够，天气利好有限。中设协工装供暖公司系统检测及技术服务
中心主任张建设表示，地产投资减少，需求量亦随之变小，阻碍了中央工装供暖公司行业向前发展。
如今，工装供暖公司已经走入我们的日常生活，但使用中央工装供暖公司的家庭仍旧不多。许多家庭虽然对安装中央工装供暖公司有意向，但由于
不甚了解仍旧有些疑惑。实际上，中央工装供暖公司系统是由一个或多个冷热源系统以及多个空气调节系统组成的。其工作原理在于使用液体气化的
原理，将室内环境中的热量带走。在制热时，中央工装供暖公司将提供热量，以提升室内环境。
长沙工装暖通公司,工装暖通公司,长沙工装暖通公司,长沙工装暖通公司公司,长沙市三辉暖通设备销售有限公司
第12篇：汽车三公司一季度工作总结
汽车三公司2012年一季度工作总结
2012年第一季度，我公司在集团公司董事局的大力支持和各兄弟单位的关心、帮助下，紧紧围绕“确保码头及配套库区按时投产达效”这一总体目标，切实抓好“项目建设”和“市场开拓”两个核心工作，突出“质量、安全、服务、人才”四个工作重点，在码头建设、库区建设、13号码头运营、管理水平提升、业务市场开拓、运营团队培训等方面的工作中取得了一定的成绩。2012年第一季度，公司共实现销售收入104.80万元。
一、紧紧围绕“确保码头及配套库区按时投产”的总目标，推动项目建设高效开展宝港国际公司码头及库区工程时间紧、任务重，为确保码头及库区工程按时投产达效，宝港国际全体干部员工紧紧围绕工程进度目标，全力推动项目建设进程，充分发扬顽强拼搏、艰苦奋斗的精神，团结协作、只争朝夕、全力以赴、夜以继日推动项目建设进程。
（一）倒排工期、科学调度，全面推动码头及库区工程建设和有关手续办理。
码头工程方面：引桥节点砼浇筑7根，完成63.6%，将于4月9日全部完成；纵梁安装65根，完成100%；3消控平台上横梁安装5根，完成83.3%，将于4月7日全部完成；系缆墩搁置墩安装2个，完成40%，将于4月30日全部完成；水平撑安装12个，完成100%；钢引桥制作、安装完成。
码头支持性文件及手续办理方面：
—2—震评、能评、安评、岸线使用、通航安全影响论证和通航安全评估报告已经得到有关部门正式批复，预计4月初可完成环评和项目选址批复。
库区工程方面：
1．罐体施工进度方面：2台30000m3燃料油储罐和1台10000m3汽柴油罐完成试水、试压；完成了2号地8个2000m3丙烯球罐基础中的7个。
2．土建工程进度方面：大门守卫室完成主体工程；办公综合楼完成墙体和基础回填；1号地场地夯平完成，并全面开始1号地上的配电室、空压站建设。
库区支持性文件及手续办理方面：
该项目有关手续：项目选址、立项已获得有关部门正式批复，环评已于3月通过评审，安评、可研已于3月31日和4月1日召开评审会并通过评审，预计本月可得到正式批复。
（二）明确目标、严格考核、落实责任，力争码头、库区、管廊“两点一线”9月底前投产达效。
今年2月，我们专门召开了“2012年经营目标分析及责任状签订工作会议”。会上，公司领导分别与码头工程项目部、库区工程项目部、13号码头运营部的主要负责人签订了经营目标责任状，进一步明确了工程建设目标，严格了奖惩措施，落实了相关责任。同时，会上提出了2012年各项工作的中心思想，对公司2012年项目建设、市场开拓等重点工作做了安排和部署。
（三）严格执行工程签证审批程序、科学改进施工方案，节约项目建设投资。各类工程招标事先做出标底，并由总经—3—理、董事长亲自参加，明确招标第一责任人、招标小组、相关参与专业人员，原则上一律不予以当场公布中标结果，招标会后及时、详细地将有关情况汇报给相关领导，实现了各类工程在招标前、招标中、招标后的全过程信息公开、透明、规范。通过上述措施，2012年第一季度，我公司共在各类工程施工、原材料设备采购、支持性文件编写方面进行招标20余次，有效节约了工程建设投资，并确保了工程进度和工程质量。
二、重点抓好市场开拓工作，创新思路不断拓展各项业务市场空间2012年第一季度，通过巩固大客户合作关系、积极开发新客户、提升服务水平和装卸船效率等措施，我公司东营港13号码头业务量实现稳步提升。该季度共计装卸船61艘，实现5.87万吨，超出预算2.16万吨，在业务量上取得了一定的新突破。
（一）进一步巩固同大客户的良好合作关系。我们积极同神驰化工、利津石油化工、海科瑞林、顺泰化工、亚通石化、昊成石油化工等6大客户加强沟通，将其发展为我公司长期合作企业。为大客户实行绿色通道、便捷服务等一系列优待政策，加深互惠互信程度，拓宽合作面。
（二）积极开发新客户，为新码头投产运营奠定基础。
在集团公司的大力支持下，今年2月，我公司已与韩国GS集团就罐区丙烯罐组建设和化工品泊位租用签署合作协议，为GS集团投资东营港区建设100万吨/年对二甲苯项目、促进东营港乃至全市经济发展打下了良好基础。
同时，借助公司库区建设丙烯球罐的有利条件，3月份—4—我们积极同利华益集团等本市大型化工企业接洽，目前已就其丙烯原料进口等方面的合作达成初步合作意向。
三、着力突出“质量、安全、服务、人才”四个工作重点，为项目建设和市场开拓做好全面保障。
（一）实行施工现场多级管控，切实做好工程质量监管工作。我们在码头及配套库区工地现场实行由现场质量监督员、监理公司、集团基建部驻现场工程师、总工程师、项目总负责人等人员共同负责的多级质量监管体系，并由公司董事长、总经理不定期对工程质量进行现场抽查。对于施工中出现的有关质量问题，我们一律依据合同规定及有关规范对施工单位予以严肃处罚，第一季度共计对各工程施工单位予以经济处罚1400元，发现和处罚了各工程施工中不按照施工规范、违章作业等共计20余项，查处并及时整改工程中存在的安全质量隐患，有效保证了工程质量安全可靠。
（二）实行“四元”安全监管体系，切实做好安全生产管理工作。一是强化组织建设，不断完善四元安全监管体系。为确保公司安全生产工作扎实有效地开展，真正做到思想统
一、目标明确、职责到人、措施到位、效果明显，我们不断完善“公司领导、干部员工、安全人员、公司客户”全面参与的“四元”安全监管体系。2012年第一季度，我们通过积极协调安监局、海事、边检、检验检疫局等有关部门，扩大了四元安全监管体系的涵盖范围，由“公司领导、干部员工、安全人员、公司客户”全面参与，升华为“主管部门牵头、公司领导组织、干部员工参与、公司客户提议”的“新四元”。
—5—东营港相关安全监督主管部门的加入，进一步提升了我公司的安全监督管理水平，丰富了我公司的安全监督管理手段。 在其配合下，该季度我公司共组织安全生产检查6次，查处和整改项目建设工地、13号码头的安全隐患20余处，取得了良好的成效。
二是抓好制度执行，严格落实安全生产督查奖惩。为确保公司安全生产工作规范、有序开展，我们根据自身情况制定和实施了一系列安全管理制度，并结合公司发展对安全管理制度予以不断地丰富和完善，责成公司码头运营部、行政部、人力资源部和现场安全员深入落实公司安全管理制度，严格考核、兑现奖惩，确保每项安全管理制度落到实处。2012年第一季度，我们将安全管理工作进一步制度化、规范化、具体化，不断加大对各部门安全生产工作的考核力度，该季度共对安全工作进行绩效考核3次，对优秀部门予以奖励表彰，同时对工作不力的部门予以处罚并责令其限期整改。
三是加强教育培训，积极组织安全生产演习演练。首先是抓好对新入职员工的安全培训。在新员工入职后，由班组长对其进行安全教育，内容包括：岗位安全生产概况、本岗位安全操作规程、安全装置及个人安全用品的佩戴使用等。
其次是实行持证上岗制度。对每名员工的岗前安全培训进行考核，经考核合格的颁发由公司统一制作的上岗许可证，并随时对员工安全操作水平和执行安全管理规定的情况进行抽查，一旦发现有违章作业、违规操作等现象，吊销其上岗许可证进行脱岗培训，直至合格后再准许其上岗。并积极参加有关部门组织的培训活动。目前，我公司已有10余名员工通过了安全作业考核，拿到了《危险货物运输岸上作业人—6—员证》，为安全生产工作奠定了良好的基础。
（三）积极实现后勤部门由管理型职能向服务型职能转变，全力为项目建设、市场开拓、企业运营做好服务和后勤保障。
一是做好供应管理工作，保障项目建设、企业运营的需要。公司在各类物资、原辅材料、设备招标采购中，通过深入考察市场，比较质量、价格、服务、信誉、业绩，积极进行现场谈判等措施，降低了招标采购成本。同时，在签订合同时严把付款、验收、检验、运费、质保等相关细节，在付款方式尽量选择承兑汇票，并责成有关负责人做好各类合同的归类存档工作和供应商档案的建立工作，为后续设备、原辅材料的采购提供有价值的参考资料。
二是做好行政管理工作，不断提升精细化管理水平。为加强车辆调度管理，该季度公司行政部先后召开3次车辆调度工作会议，将公司驻港车辆纳入统一管理范畴，进一步增强了驾驶员的服务意识和服务水平；本着节约的原则，做好派餐和礼品管理工作。在严格执行公司派餐、礼品管理规定的基础上，通过协调餐饮和礼品销售企业，努力为公司节约成本，不断降低公司非生产性开支。同时，我们持续做好公司各种文件、合同、图纸、支持性文件的编写、起草、归档、留存等各项工作。第一季度共计起草、修订、下发红头文件11份、通报10份、通知5份；整理汇报材料10份、上报材料10余份；起草、修订、归档各类合同20余份；存档、印刷、转送各类图纸100余种。通过上述工作有效保障了公司各项业务的正常开展和工程建设的顺利进展。
三是做好后勤保障工作，努力员工创造良好的工作和生—7—活环境。为进一步改善员工伙食，我公司在保障食堂无亏损运营的前提下，不断丰富员工的饭菜品种，征求员工意见，提高饭菜质量。同时，做好原材料采购工作，确保各种原料安全卫生。此外，经过积极协调，我们在东营港就近选择了饮用水供应商，以较为优惠的价格，让驻港全体员工喝上了桶装水。
（四）大力实施“人才强企、人才兴企”战略，深入做好员工招聘和培训工作。
为解决2012年公司码头、库区、管廊投产运营后的用功需求，我公司先后网上招聘、集团公司内部招聘、社会招聘等措施，共招录员工11人，其中，保安1名、化验员1名、资料员1名、现金员1名、电工1名、现场管理员6名，较好地满足了公司项目建设、经营管理的需要。
在开展招聘工作的同时，我公司始终把员工培训作为人力资源重点工作之一，相关培训工作包括：码头现场人员的安全生产及相关技能培训、后勤人员安全和职业技能培训等。通过每月开展不少于两次的内部员工培训、组织员工赴广州、龙口等港口参观学习，我公司干部员工的业务水平和服务意识都有了明显的提高，为2012年新码头的投产运营奠定了良好了的基础。
四、在2012年第一季度工作中存在的一些问题
（一）高端人才招聘难度较大。公司项目建设、项目投产运营所需的高级工程师、管理专业人才招聘较为困难，在一定程度上制约着公司发展。
（二）因设计院工作滞后对工程进度和推进手续办理造成一定影响。库区工程设计单位的部分工作存在较为严重的—8—滞后现象，对库区工程建设和各项手续办理造成不利影响。
（三）新员工较多，技能和经验需进一步提高。我公司是新建项目，目前员工普遍较为年轻，在工作经验和技能方面与老员工相比还存在着一定的差距，需要进一步加强学习和培训。
（四）工程进度、投资成本控制需要进一步加强。需要进一步细化程序，严格把关各项签证，强化工程成本控制。
四、下一步工作计划及工作措施2012年是集团公司确定的“精细化管理年”、“效率提升年”“项目推进年”、“市场攻坚年”，也是宝港国际实现新码头和配套库区投产运营、码头吞吐量取得新突破极为关键的一年。我们将始终保持清醒头脑，坚定信心，应对挑战，紧紧围绕年度各项目标任务，更加自觉地把思想和行动统一到“服务黄蓝战略，打造百年宝港”这一总体目标上来，努力在解放思想上迈出新步伐，在实现科学发展上取得新进展，在推动宝港国际发展上实现新跨越。
下一步，我们将继续紧紧围绕“确保码头及配套库区按时投产达效”这一总体目标，切实抓好“项目建设”和“市场开拓”两个核心工作，突出“质量、安全、服务、人才”四个工作重点，着力抓好以下几个方面的工作：
（一）明确码头和库区工作目标，确保工程按时投产达效。我们力争装备一流、技术一流、管理一流、效益一流，进一步统一思想和行动，抓住当前的大好机遇，精心组织，科学管理，按照集团公司的整体战略部署，正排计划、倒排工期，制定切实可行的项目工程进度和投资计划，全力推进项目建设步伐，协调有关部门切实加快有关手续办理和前期—9—准备事宜，力争于2012年9月底前完成码头工程一期2×5000吨级液体化工品泊位工程混凝土浇筑、码头工作平台施工等水工部分及工艺管线安装、管架安装、输油臂安装、自动设备安装、消防设备安装等公用工程；码头配套库区方面新建8个2000m3丙烯球罐、新建2个甲醇储罐，综合办公楼、装卸车系统、罐区加热系统、1号地块管道、监控、消防、污水处理系统等设施达到启用条件；完成
1、2号地块院墙、大门、场内消防路等配套设施。力争于2012年9月底前码头项目一期工程、配套物流罐区
1、2号地块已建成的储罐、管廊达到启用条件。
（二）做好新码头投产后的人员招聘和培训工作，不断提升服务水平。一是着力做好2012年人员招聘工作，满足新码头和库区投产运营的需要。随着我公司新建2×5000吨级液体化工码头和库区
1、2号地块部分储罐的投产，需招聘大量生产作业人员和现场管理人员。我们计划采用现场招聘、网上招聘、员工引荐、媒体宣传等多种渠道招聘员工，本着“高学历、高素质、爱岗敬业”的原则，力争在全面招聘包括生产作业、现场管理、工程预算等各专业方面的员工120人，以满足项目投产运营的需要。
二是持续做好2012年员工培训工作，不断提高员工业务能力和技能。我们将严格按照“培训、上岗、考核”三个环节做好员工培训工作：“培训”环节，我们将根据新码头和配套库区运营需要，参与港航、海事、安监等有关部门组织安全培训，并积极组织人员赴龙口港、莱州港等港口进行相关业务培训，同时，加强内部业务、技能培训；“上岗”—10—环节，是在新码头和库区投产前，设置“见习岗”，让参与过培训的员工不断在实际操作中提升业务和技能水平，达到“练兵”目的；“考核”环节，即严格按照同行业相关标准和职业资格要求，对当期培训员工予以培训结业考核，成绩合格者颁发上岗证，不合格者重新进入“三循环”体系进行二次培训。
（三）持续完善安全生产监管和服务质量管控体系，确保新码头和库区健康安全平稳运营。
安全责任重于泰山。下一步，我们采取各项有力的措施，切切实实地抓好安全生产，以保证港口运营和项目建设正常、高效、优质的运转，确保重大安全事故为零的目标。同时，狠抓事故苗头的分析处理，不因事小而不以为然，把事故消灭在萌芽状态，杜绝重大事故，减少小事故。
2012年，我们将进一步加强各项招标（议标）管理，推行招标（议标）前编制（审定）工程预算的模式，有效加强工程投资费用管理，降低投资成本，力争用最节省（合理) 的钱办最大的事；同时，按照“百年大计，质量第一”的指导思想，将进一步加强各施工单位的质量、安全管理，强化日常巡检与整改力度，对发现的问题及时通报处理，并加强跟踪，确保工程质量与安全，努力争创安全文明工地，坚决杜绝人员伤亡事故发生。
（四）创新思路抓好市场开拓，力争在新码头和库区投产后实现业务量新突破。
根据市场开拓情况和现有客户卸油量增长情况，2012年13号码头卸油量力争突破25万吨。为进一步细分市场，有目的、有重点、有针对性地进行市场客户开发，我公司按照—11—业务量、合作关系、船型特别编制了待开发客户星级评价制度，具体分为一至五星级客户。根据客户等级投入不同的市场开发力度，以最大限度发挥市场开拓力量。
（五）规范运作，形成推进合力。
宝港国际码头公司是合资公司，合资公司的规范运作是项目加快推进的关键。下一步，我们一是将下大力气完善体制，建章立制。体制机制是合作的关键，合作的核心，也是公司规范运行的灵魂。按照公司章程要求，按照集团公司“依法治企、以制立企、平安兴企”精神要求，按照企业发展的阶段要求，逐步建立和完善码头运营、锚地运营、库区运营等相关的制度、规定、章程、条例，并在实践中不断调整完善。二是进一步创新思路，只要有利于项目的快速发展我们都将大胆的尝试。采取超常规的措施协调各方关系推进项目进度，明确分工，各司其职，各负其责，从而达到在规范运作中合力推进的目的。
第13篇：汽车三公司一季度工作总结
汽车三公司2012年一季度工作总结
汽车三公司在总公司党委的正确领导下，以党的十七届六中全会精神为指导，根据交通“四化管理”原则，落实各项方针措施，紧紧抓住第一季度这个创收的黄金季节，早部署、快落实，真抓实干，开拓进取，出色地完成了一季度的各项工作，预计第一季度完成客票收入1670万元、营业收入1785万元，实现利润110万元。
第一季度主要以围绕“春运” 来开展工作，主要做了以下几点工作：
一、加强春运工作组织领导，认真抓好春运工作准备
春运开始前，三公司领导班子认真领会总公司2012年春运生产动员会精神和《春运工作方案》，决定提前进入春运备战状态，成立了以主要负责人为组长的春运领导小组，制订了《春运工作方案》、《安全生产工作方案》和《春运突发事件应急救援预案》等春运保障措施，并与各科室、修理厂、驾驶员、承包车主等签订春运工作安全生产责任书，通过会议、广播、标语等多种形式，宣传春运工作的政治意义和经济效益的重要性，把维护广大人民的根本利益作为春运工作的出发点和落脚点，把搞好今年春运工作作为保持经济稳定发展，社会和谐安定团结的重要任务，营造春运生产的氛围，统一干部职工的思想和认识，为春运安全工作创造条件，提供组织保障。
二、统筹兼顾，合理安排，加强运输组织工作
今年春运杜绝了往年站务与营调因派车扯皮的现象，在春运领导小组的领导下，站务科统一安排人员，营调科统一调配车辆，本着全公司一盘棋的原则，相互配合，相互支持，顾大局、讲团结、听指挥，确保不积压、滞留旅客；加班包车按照“站务要车，调度派车，优先公营车”的原则，科学调度合理安排车辆运营。曹县至菏泽线路通过“调结构，转方式”改造成城际公交车后，公营车下线，我们根据车辆技术状态和管理经验制定了经营中长途加班的计划，长途旅客由本班线路车辆加班运输，我们加大站务费提成，象青岛、济南等中长途，旅客多时公营车就放加班，随加随走，杜绝了往年因给公营车留客加班而积压旅客的矛盾，减轻了站务人员的工作量，确保了公营车加班量的增加，充分发挥运力的最佳效能。为了保证春运有序开展，杜绝私拉乱运，公司组建四个稽查队，和驻站办联合，分别负责四个片区，以补票为主，罚款为辅，严厉打击私拉乱运等违法违纪行为，并和营调、保卫、站务及GPS监控中心一起，联合做好春运期间的“三控”工作，掌控车辆动态，堵塞生产漏洞，确保春运开展有条不紊。
三、强化运营车辆管理，严把参加春运资质关
强化营运车辆的源头管理，严把技术状况关。参加春运的车辆必须证照、装备齐全，车容整洁，其技术都达到二级
以上，全部安排一级车况车辆参加跨省春运。且对所有参加春运的车辆安排进行了一次二级维护，并对维护后的车辆上检测线进行安全性能测试，对检测合格的车辆才准参加春运，并粘贴全区统一的春运车辆技术合格标志。
强化营运车辆管理，严把驾驶员上岗关，春运前对驾驶员进行了资格审核，对多次违章、违法和没有按规定进行年审的驾驶员严禁参加春运。
四、加强安全管理，确保春运生产安全。
春运开始前夕，我们适时调整了安委会成员，按照“一岗双责”的原则进行再分工，从新强化安全责任。安委会强化了对站务、驾乘人员的安全教育和管理，严把驾驶员上岗关，不合格的驾驶员严禁上车，严把车辆技术状况关，不合的车辆不准参加营运，不适合的天气不准出发，并对重点车辆、重点线路进行跟踪管理，利用GPS实施重点监控，24小时值班，杜绝“三超”现象的发生。车站安排专职安全员，严把车站源头管理关，认真落实车辆报班、发车和车辆出站安全检查制度，利用安检仪对旅客行包逐个进行检查，发现“三品”一律扣押，并认真做好记录，落实安全措施，杜绝客旅客夹带危险品上车。整个春运期间，三公司由于安全管理到位，措施有力，全公司没有发生一件责任事故，有效地保证了国家财产和人民生命的安全。
五、讲质量、树形象，实行优质文明服务。
客运是城市文明的窗口，车站是城市客运的窗口。为搞好今年春运期间的文明服务工作，要求全体职工明确“旅客至上”、“服务至上”、“质量至上”的观念，要求站务人员努力提高服务技能，坚持服务从小事做起，从细微入手，想旅客之所想，急旅客之所急，为旅客提供更加人性化的服务，并努力开展特色服务、树立品牌服务。各片区积极开展“爱心互动、真情交通”的文明优质服务竞赛活动，牢牢地把握抓好安全就是最重要的质量，同时切实抓好文明服务，全公司助人为乐、拾金不昧的好人好事到处可见，在整个春节运输中三公司到处洋溢着文明之风。
六、集中精力对曹县至菏泽专线进行公交化改造。经营多年的公营车一直是三公司的包袱，羁绊着公司的发展，年前，领导班子研究，决定下大力气对公营车进行改造，实行公交化运营。由于时间紧，任务重，我们兵分两路展开工作，王经理负责城际公交的策划、线路承包、交通局办证、县政府争取政策，宋书记负责购车、安牌、办证、在保险，通过大家的努力，终于在2012年春节来临之际，办好了所有的营运手续，进行了试运行。城际公交用公交车运行，按线路班车管理，具有容量大、票价低的优势，对曹县至菏泽线路上的“黑车”产生了极大冲击。今年春运，发挥了城际公交大容量的优势，菏泽线路上再没有往年春积压旅客的现象。
七、推进节能减排工作，促使加气站早日运营。
按照国家总体方针，配合总公司发展规划，我们争取到分公司第一个LNG天燃气加站设的项目，为了推进该项目地进展，一方面我们加大了新增车辆和500公里以下线路班车更新的力度，力争全部使用LNG燃气车；另一方面，创造条件加快加气站建设。由于建站审批手续繁琐、严格且时间长，在不具备建站条件下，我们疏通关系，优先建站，进行试营业，报批手续同时进行，不影响加气车辆的运营，元月份加气站初步建成，运行效果显著，每月创利润六七万元。
八、推进劳务派遣工作开展，加强不在岗人员管理 春运过后，总公司按《劳动合同法》规定，要求对临时用工实行“劳务派遣”管理，我们利用这次机遇，成立养老金（含工伤保险）收缴领导小组，不仅对临时用工的站务员、驾驶员、修理工等进行了梳理，而且对不在岗人员进行统计摸底，加强养老金收缴，制订了劳务派遣工人和不在岗职工养老金收缴办法，从管理中得到了效益，减轻了企业负担。
总的来说，一季度我司各项工作还比较稳定，效益稳步提高，但是，我们绝不能掉以轻心，麻痹大意，必须从思想上、行动上继续抓好落实，确保全年任务的完成。
汽车三公司 2012年3月29日
第14篇：路桥三公司年终工作总结
抓好稳定、搞好突破、实现发展
**路桥三分公司2015年年终工作总结
2015年，三公司在公司领导的指导和关心下，我分公司全体职工齐心协力，以开拓市场为核心，以强化管理为手段，以稳定人心为前提的经营方针，努力改善经营管理，加大开拓力度，取得了一定的成绩，确保了一方平安，为分公司的稳定和发展奠定了基础。
一年来，三公司按照公司发展模式，紧跟总公司步伐，强化经营，狠抓管理，大力加强人才队伍建设，努力打造以诚信、责任、活力、创新为核心的路桥特色企业文化理念，利用路桥优势进行持续经营，为分公司实现全面发展、壮大奠定基础。
一、回顾一年来的工作 ：
（一）、市场经营开拓：建立了一定的人脉关系，确立了跟踪项目。
今年年初分公司结合自身实际情况，对路桥现有的市场进行了科学、合理的划分。目前，路桥的经营市场可分为三大市场：即原有市场，新市场、系统内市场。上半年，在国家大气候紧缩的情况下，三公司加大了经营开拓力度，增强了与地方对接力度，建立了一定的人脉关系，尤其是对新市场的开拓方面，取得了一定的突破。
（二）、确立了文化理念，队伍稳定，人心思上。
三公司通过一系列的学习、宣教、企业文化建设等活动，确保了广大职工尤其是年轻职工的生活更加充实，对企业的荣誉感和责任感更加强烈，人心思上。
三公司始终坚持以良好的企业文化培养人才，留住人才，积累人才。三公司加大人才的培训和文化学习的力度，把学习贯穿在整个机关工作中。加强职工队伍形势教育和职业道德教育，确保有一个良好的工作和生活环境，通过分公司内培、外培增加学习、锻炼机会，促进职工早日成才。三公司发扬以往的优良传统，将每周一课，每旬一期简报，每半月一个活动的三个一优良传统继续开展深入下去。确立了诚信、责任、活力、创新的企业文化理念，建立积极向上的路桥文化和建设学习型团队。通过建立积极向上的路桥文化，营造学习氛围 搭建成才平台使这支年轻的队伍更加成熟。
（三）、对不同项目的管理经验进行了总结。
1、项目要进行整体管理，善始善终。整个项目从开始就要做好项目整体计划，在项目的整个管理过程中，始终要按照项目计划执行，如若遇到项目发生变更，要进行影响分析，得到批准后制定变更计划，并按变更计划执行。变更的影响情况，如：费用，时间进度等要通知相关的项目利益干系人，说明变更的原因和产生的影响。
项目首尾工作也是项目管理中一项重要的工作，需要将项目过程中产生的文件资料进行整理，归档；对项目的费用和进度进行审计和审核，对项目的质量进行检验和验收；对项目的整个过程的利弊得失进行总结和交流。
项目从一开始就要做好计划，搞清目标。只有项目的目标明确，合理安排时间、费用、人力和其他资源，控制好项的变更，这些是保证项目能够顺利完成的基本条件。
2、以小项目为依托，以项目多为策略，以发展快为目标。
三公司在项目管理中积极弘扬小项目、硬作风的施工风格和项目多，发展快的经营方略。强化项目管理，节约社会资源，项目从精细化管理中要效益，从经营方略中谋发展。
小项目是根据国家大气候和路桥分公司的实际情况，制定的经营方略。其主要特点是：投资少、规模小、时间短、见效快、机制灵活，这一特点可以帮助建立良好的沟通机制，节省沟通成本，提高工作效率，是非常有利于开发管理工作的。如果再能结合适当的项目管理方法和工具，将能大大提升中小型项目效益和资金周转期。加之分工明确，同时发挥其沟通灵活、方便的特点，有人主导，有人配合，更容易把项目和分公司做大做强。以项目多，来赢得分公司的快速发展。 根据项目的具体情况，在关键过程选择适合的管理方法，这种适度的项目管理对于中小型项目建设的作用将是积极和显著的。
第15篇：公司年终工作总结(卢三)
年终工作总结
紧张而有序的半年又要过去了，忙碌的半年里，在领导及部门各同事的帮助下，我顺利的完成了上级安排的工作。学到更多关于IDC、小区宽带覆盖竣工知识、为了今后更好的工作，总结经验、完善不足，本人就本半年的工作总结如下：
1、及时响应了各部门的电脑软件、硬件、网络、的维护。尽可能的降低设备使用故障率，在其出现故障的时候，并做到了能在当地解决就当地解决,不能当地解决的也在最短的时间内给予了解决。
2、在小区宽带网络故障处理以及用户电脑导致网络故障处理，对待每个用户都是及时的到达故障现场，通过多年累计下来的经验，效率的判断出故障来源处理故障。
3、部门领导安排，让我接手荷兰堡、荷兰水乡
1、
2、
3、
4、5 区，网络覆盖竣工监工、及配合施工人员工作与物业中心交涉，在其中我主要的任务是监管（施工人员就位情况、施工材料的确数使用、光缆线路走向、设备安装位置、融纤dB数据统计与测试、交换机设备调试）以及保证网络正常使用。
4、公司进来的新同事，有责任带新同事了解公司业务，传授工作经验更快速的处理公司业务技术故障。
在我入职的近半年，我在公司学到了很多，学会了如何处事，如何与他人更好的交流等等。我在做好自己本职的同时，也学习了公司的一些相关的文化，在我觉得，公司在茁壮的成长，像雨后的春笋；发展速度飞快，犹如刚发射的火箭直冲云霄。这些新的现象是因为共同的努力而创造的，我也希望用自己的这份微薄的力为公司和为自己创造一个更好的未来。
第16篇：公司年终工作总结(卢三)
年终工作总结
紧张而有序的半年又要过去了，忙碌的半年里，在领导及部门各同事的帮助下，我顺利的完成了上级安排的工作。学到更多关于IDC、小区宽带覆盖竣工知识、为了今后更好的工作，总结经验、完善不足，本人就本半年的工作总结如下：
1、及时响应了各部门的电脑软件、硬件、网络、的维护。尽可能的降低设备使用故障率，在其出现故障的时候，并做到了能在当地解决就当地解决,不能当地解决的也在最短的时间内给予了解决。
2、在小区宽带网络故障处理以及用户电脑导致网络故障处理，对待每个用户都是及时的到达故障现场，通过多年累计下来的经验，效率的判断出故障来源处理故障。
3、部门领导安排，让我接手荷兰堡、荷兰水乡
1、
2、
3、
4、5 区，网络覆盖竣工监工、及配合施工人员工作与物业中心交涉，在其中我主要的任务是监管（施工人员就位情况、施工材料的确数使用、光缆线路走向、设备安装位置、融纤dB数据统计与测试、交换机设备调试）以及保证网络正常使用。
4、公司进来的新同事，有责任带新同事了解公司业务，传授工作经验更快速的处理公司业务技术故障。
在我入职的近半年，我在公司学到了很多，学会了如何处事，如何与他人更好的交流等等。我在做好自己本职的同时，也学习了公司的一些相关的文化，在我觉得，公司在茁壮的成长，像雨后的春笋；发展速度飞快，犹如刚发射的火箭直冲云霄。这些新的现象是因为共同的努力而创造的，我也希望用自己的这份微薄的力为公司和为自己创造一个更好的未来。
第17篇：公司一通三防工作总结
山西煤炭运销集团阳城演礼煤业有限公司
2011年“一通三防”工作总结
回顾一年来的工作，根据年初制定的一通三防工作安排，我公司针对一通三防工作作了统一布署，明确分工职责，提升了一通三防管理水平，现将2011年“一通三防”工作总结汇报如下：
1、我公司今年属于停产停工矿井，至今井下一直处于停电停风状态，我公司按照上级文件精神要求，结合本公司实际情况，制定了一通三防工作计划、瓦斯治理工作计划、瓦斯抽采工作计划等。
2、我公司定期召开通风工作例会，讨论一通三防工作中存在问题隐患，在会上研究讨论解决，制定工作措施，学习一通三防管理规定及相关知识，布置工作任务。
3、我公司加强了对“四位一体”综合防突措施的管理，对综合防突措施进行了补充完善，相关人员参加了省厅组织的防突知识培训。
4、我公司5月份对一通三防所有人员进行了安全教育知识培训，学习了一通三防管理制度及综合防突措施，提升了干部职工的瓦斯防治知识和安全防范意识，提高了干部职工的整体素质。
5、我公司在5月份开展了“一通三防”百日安全大会战活动，制定了“一通三防”百日安全大会战活动实施方案，并按照实施方案结合我公司实际情况开展了各项工作。
6、我公司在6月份对“一通三防”管理制度进行了补充完善，制定了“一通三防”各级管理人员岗位责任制和操作规程，并贯彻学习。
7、7月份制定了《演礼煤业有限公司通风瓦斯管理实施细则》并组织全体职工进行了学习。
8、对“一通三防”在职特殊工种人员按时进行了培(复)训。
9、在主斜井、立井，回风斜井井口及附近20米设置了栅栏，配备了消防器材，专人负责管理，专职瓦斯检查工对栅栏附近进行瓦斯、二氧化碳等有毒有害气体检查，并按时上报。
10、对主要通风机进行了检查保养，做好恢复通风排放瓦斯前期准备工作。
回顾一年来的一通三防工作，我公司严格按照上级部门下达的文件及《规程》进行管理实施工作，实现了上级部门下达的安全无事故的任务，同时也存在了很多的问题与不足，在以后的工作中，要坚持以一通三防质量标准化为方向，奋发努力，为瓦斯治理标准化矿井建设迈进。
山西煤炭运销集团阳城演礼煤业有限公司 2011年10月25日
阳城演礼煤业有限公司 2011年“一通三防”工作总结
二Ｏ一一年十月二十五日
第18篇：妇女节诗歌：情暖“三 八”
妇女节诗歌：情暖“三 八”
——赞宁乡县妇联送温暖活动
她呐喊的是困苦，
她痛哭的是血泪。
她绝望未来，
她紧握拳头，
耽怕失去亲人、失去一切！
痛苦的心谁去理解？
重生的机会等待徘徊。
妇联联妇女，
心系系人心。
大爱无边，
观音再现。
一双双困惑多久的手，
一滴滴感动人心的泪。
一万元可能挽救一切，
使她荣获重生的机会，
纠正失望的心态，
启航新的生活。
她不再呐喊着困苦，
她不再痛哭着血泪。
她充满希望，
她舒展笑颜，
陪伴亲人、享乐生活！
让我们携起手来，
关爱妇女,共享辉煌灿烂的时光吧！
第19篇：10月份工作总结修
2011年10月份工作总结
在矿级领导的支持和关怀下，我通风科积极组建项目部通风队伍。在工程师和通风矿长的指导下，负责本矿通风、防瓦斯、防煤尘、防灭火等工作，以及上级有关“一通三防”的方针、政策、指令、措施、全面贯彻执行。按照有关规定对全矿井的瓦斯检查的风量测定工作，定期向领导汇报工作，完成领导交办的各项任务。现将前期完成工作总结如下∶
一、防灭火
为使煤矿安全生产对防灭火工作做了每月两次的巡查，并记录台帐。
二、配合其他部门封堵黑窑工作
10月21日，积极配合综合办及安全科对金昌源后墙黑煤窑进行了测风、测瓦斯，给有关领导提供了可靠的通风参数。
三、仪器的校验
对通风仪器、仪表按期校验，对我矿安全起到了安全可靠的作用。
四、协助工程队搞好通风队伍建设
掌握通风队伍的现状，配合有关部门搞好系统特殊工种人员的培训工作。
五、账簿及牌板管理
根据上级有关规定，瓦斯员做到了“三检查”调度台账对口、循环图表对口、瓦斯检查牌板对口。测风员做到了每10天进行一次测风，并报出报表给有关领导审批，提供了可靠的作业点，保证风量的正常，基本对作业场所提供了有效的数据。 2011年11月工作计划
一、继续对通风系统进行完善，加强对“一通三防”工作的管理对全体员工加强培训，人员做到持证上岗。
二、加强对通风系统的管理，包括通风设施、人员结构，项目部增加1名技术管理人员。
三、为保证我矿工人的身体健康，加强对防尘措施的完善。
第20篇：热修工作总结
热修工作总结
2013年7月我加入了二炼钢厂精炼车间，成为这个大家庭的一份子，这一个月来，在车间领导的关怀和指导下，也在各位老师傅和同事的帮助下，我很快就融入工作中，并全身心投入到热修工作中；同时，也在主任的具体指示下，我严格按要求做好了本职工作。
开始接触工作时，首先，我熟悉了精炼车间的工作环境，并掌握车间的平面布置情况。其次，我通过观察热修钢包，和使用的各类耐火材料，大致掌握热修生产所需的原料；同时，我向经验丰富的李师傅请教，也与同事们的沟通交流，进而增加我对热修操作过程见闻，使我对热修由最初感性认识慢慢上升到理性认识。最后，我通过具体操作，切身体会到生产过程需要注意的各种问题，并思考需要改进工作的地方。下面，从三个方面具体谈谈，我在这一个月的收获。
一 熟悉并掌握了钢包热修工艺流程
我根据钢包的周转，了解到热修工艺流程如下：
1、连铸浇铸结束→
2、钢包翻渣→
3、钢包落坑→
4、透气砖清洗与试吹→
5、清洗滑动水口→
6、更换滑板、下水口→
7、钢包座罐→
8、填充引流砂→
9、钢包在线烘烤。在热修工艺流程中，应该注意以下几个问题：
1）底吹氩试吹必须先接通北侧的透气砖表面，同时用氧管清洗透气砖表面，清洗程度必须确保透气砖表面变黑且无残钢、残渣，同时包外吹氩管网未漏气。
2）清洗滑动水口时，烧氧管长度需大于2m,开氧应由小到大，且人站的位置应侧身不能正对水口，防止钢花飞溅伤人；手不能握住氧管接口处，防止回火烧伤。洗完后，应检查水口及座砖腕部是否清洗干净。
3）搅拌后泥料不能过稀也不能过稠。安装上滑板时需要的泥料的量，必须根据上水口除去的火泥的多少决定。
二 浅析钢包漏钢的影响因素及其预防
根据热修的工作内容，以及向李师傅求教，同时查阅了相关文献。明白了漏钢的发生位置：a、滑动水口漏钢一般主要发生在滑板耐火砖的接缝处，主要位置为上下滑板之间、上水口与上滑板之间、下水口与下滑板之间等；b、透气砖位置漏钢；c、渣线位置漏钢。接下来大致分析下钢包漏钢的影响因素： 2.1滑板造成漏钢的原因
1) 由于滑板接触高温钢水（特别是铸孔部位）蚀损严重，使用条件苛刻。因此，在使用前需检查到滑板是否有微细裂纹，否则，在开浇时，滑板受驱动装置拉力作用和热应力的影响而突然断裂，滑板砖的一侧面压突然消失，在包内钢水静压力的作用下，滑板砖之间产生缝隙，钢水便会立即从两滑板砖中间穿出。 2) 在上下滑板不平行或在使用过程中变形，导致两滑板砖之间的面压不均，一侧受力较大，一侧受力较小，当钢水的压力超过两滑板之间的面压时，钢水便会钻入两滑板之间，造成滑板夹钢或漏钢。因此，钢包滑板的面压控制必须合理，面压过高会使滑板驱动困难、接触面机械磨损严重，面压偏低会使滑板在钢水浇铸时无法承受钢水的静压力，都会导致夹钢、漏钢。 2.2 耐火材料造成漏钢的原因
滑动水口的耐火材料部分是滑动水口的核心部分，是直接接触、控制钢水的关键部件，其物理、化学性能是决定滑动水口能否正常使用的关键因素。
1) 水口座砖高温强度低。在换上水口砖时，风镐头可能会打坏座砖，使座砖扩径。当座砖与上水口砖之间缝隙大，钢水浇注时，钢水在座砖部位形成涡流，受钢水冲刷作用的影响，钢水易渗入缝隙，发生上水口砖周围漏钢事故。
2) 上水口砖的热稳定性差。上水口砖在使用过程中，随着钢包的周转，在浇钢和空包热修之间温度差别较大，因而上水口砖易发生炸裂现象，如不能及时发现，会造成钢水通过上水口砖的炸缝，从上水口砖与座砖之间的泥缝渗出漏钢。
3) 滑板砖不耐钢水的侵蚀和冲刷。在滑动水口半流浇注时，下滑板砖由于对钢水的截流，受钢水的冲刷作用较强，长时间作用时会在滑板砖上形成凹槽，在收流关包时钢水在凹槽处凝结，导致两滑板间夹钢，滑动水口不能开闭，注流失控。
4) 耐火泥不耐钢水的侵蚀和冲刷，导致接缝在使用过程中渗钢或结钢，如发现不及时，会造成上水口砖与座砖之间及上水口砖与上滑板砖之间漏钢。 2.3 操作造成漏钢的原因
1) 耐火泥在配水施工时稀稠度控制不当，耐火泥过稀，则会被挤出，起不到对滑板砖的支撑作用，同时也不耐钢水的冲刷，易在此部位结钢；过稠则耐火泥不能均匀的铺展开，上水口砖同上滑板之间存在间隙，钢水会从逢隙中钻出。
2) 上水口砖与上滑板间抹泥少，上滑板的上部将失去支撑，不能保持与下滑板紧密配合，钢水从两滑板间穿出。
3) 钢包浇注操作工操作失误，当钢水不能自动开浇需要烧氧开浇时，操作工没有将滑动水口开全，用氧管将上滑板滑动面烧坏或烧穿，引起滑板之间夹钢或穿钢。
4) 滑板的滑动面有钢渣，装包操作时没有清理干净，导致两滑板机构之间有缝隙。
2.4 漏钢的预防措施
选用优质的耐火材料，优化操作。
1)抓好过程控制，对耐火材料认真进行检查，保证耐火材料的外观和内在质量。
2)上水口砖及座砖内腔的残钢残泥清理干净，装满引流砂，提高钢水自动开浇率，避免烧氧开浇。
3)钢包内钢水浇完后及时关闭滑动水口，防止包内熔渣流入水口内。 4)根据座砖、上水口砖的扩径情况及上水口砖凹进底座基准板的深度及时调整耐火泥的软硬度和用量大小。
三 热修工作改进建议
1）热修液压装置的油缸太重，每次操作都需要两人协同完成，增加人工成本。故建议换个一个人举动的油缸。
2）在取下锁紧销后，进行换滑板过程中，档火板没得固定而前后晃动，影响操作效率。故建议能有固定档火板的支架或者绳锁。
3）在取下耐火纤维时，由于操作不细心造成其损坏，每炉钢包都会消耗；经询问李师傅，如果操作时轻拿轻放耐火纤维，保证其没有损坏，耐火纤维完全可以重复使用2-3次，降低部分生产成本。
4）我觉得劳动纪律教育还需加强，劳务人员劳动纪律较差，管理存在一定困难；同时师傅要加强对徒弟的安全、技术监控，杜绝由于操作不当造成人员损伤。
5）每天下班前，打扫热修钢包坑时，粉尘漫天，严重影响职员身体健康和作业效率。建议热修班组每人发个口罩。
最后，我觉得除了掌握好相应的理论知识外，还要不断地实践，同时也积累大量的工作经验。有了丰富的实践经验，再加上扎实的理论知识，才能处理好各种各样的事故。所以，在接下来的工作中，我要继续积累经验，不断学习，在实践中成长。
