推荐第1篇：有限责任公司工作总结
二0一一年对于“年轻”的物业公司来说是成长和壮大的一年，也是迎接挑战、自我加压、探索新课题的一年。回首过去的一年，我们在主管局长的正确领导及相关处室的亲切关怀和鼎力支持下，以局十八届一次职代会精神为指针，认真贯彻“三个代表”的重要思想，充分调动职工积极性，以安全文明生产为基础，以“业主无抱怨、服务无缺憾、管理无盲点、工程无缺陷”为工作标准，通过积极的探索和不懈的努力，二0一一我们在安全文明生产、提高服务质量、职工队伍建设等方面取得了可喜成绩。
一、内部改革脱胎换骨 队伍建设卓建成效
一个企业如果没有一支素质高，作风过硬的干部职工队伍，任何先进的管理都难以实现，发展和壮大更是无从谈起。*物业公司组建之初，由于多年计划经济体制服务模式的影响，职工观念滞后，干部思想守旧。二0一一是物业公司内部改革真刀真枪、卓建成效的一年，在年初我们利用全公司员工大会把物业公司当前所面临的严峻生存发展形势一一摆在职工面前，同时引导职工明确了*物业公司生存发展面临的有利条件和不利因素，让大家清楚，*物业只有两条路可走：要么适应电力后勤体制改革，通过高标准的服务和管理，赢得业主的信任，紧紧把握生存和发展的主动权，谋求长远发展；要么萎靡不振，不思进取，继续老守田园，最终被淘汰。通过深入细致的讨论和主题教育，使全公司上下树立起了忧患意识、服务意识、效益意识、创新意识和品牌意识，在思想上实现了从“等、靠、要”向“干、创、闯”的转变，在观念上实现了从“为面子”向“为生存”的转变，在工作作风上实现了从“我是大国营”向“我是服务员”的转变，在行动上实现了从“老守田园”向“走向市场”的转变，干部职工思想观念的转变，使企业步入了健康的发展轨道，为企业的发展和壮大奠定了坚实的思想基础，全公司形成了安定团结、上下一心、共求生存、共求发展的良好氛围。
二、加强班子建设，筑牢拒腐防线
领导班子的凝聚力和向心力是集体战斗力的重要保证。想保质保量完成全年的生产经营任务和带出一支过硬的物业队伍，抓好班子建设是关键，如何充分发挥班子的整体功能，形成一个坚强有力的战斗集体，带领职工战胜困难完成任务，这是年初摆在公司面前的首要难题，为此，我们坚持按照局党委的工作部署积极开展工作，凡是党委部署的工作任务都能较好完成，基本做到党政一心，遇事勤沟通，并及时深入基层了解职工的思想动向，有针对性地开展思想教育工作。一年来，我们除了建章立制，重点抓了班子的自身建设，制定了班子议事制度和民主生活会制度、党风廉政制度，民主谈心活动，班子成员互相支持，相互信任，团结一致，较好地完成了局党委的各项指标和行政下达的各项生产任务。
一年来，班子成员能够摆正自己的位置，认清自己的角色，树立正确的权力观，坚持立党为公，执政为民，提高“防腐”免疫力。常念“紧箍咒”，早打“预防针”，浇注“防腐剂”。做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋，通过经常性、多种形式的党性、党风、党纪和廉政教育，使我们树立了正确的权利观、地位观、利益观，进一步认识到了廉政建设的重要性，廉洁自律的必要性和违法违纪的危害性，增强了在新形势下拒腐防变的能力，积极做“三个代表”的忠实实践者，通过对班子成员的廉洁自律教育，使我们能够立正身形，放手工作，这为公司的政令畅通和各项工作的顺利开展奠定了思想基础。
三、着眼优质服务新形象，建造物业管理大格局
为业主提供最优质的服务，这是物业管理企业的首要任务。去年公司牢牢抓住服务这一主业，推出了“管理无死角、服务无缺憾、业主无怨言”的服务理念，以“带走业主的烦恼，留下物业的真诚”为服务指针，搞好物业的各项服务。
物业服务中的保安、保洁、维修等服务窗口的服务质量直接反映出物业的管理和形象，我们公司在规范服务项目的基础上，从规范员工的语言、仪表和形象入手，去年我公司与电工路派出所联合在社区内成立了社区保安大队，设立了社区警务室，强化了小区的治安管理，并且为小区的物业管理人员量身订做了保安服，在工作中公司要求窗口服务岗位员工上岗要统一服装、仪表整洁、举止大方，结合社区服务内容和服务标准制定了相应的岗位行为规范，确保了物业人在服务中的良好精神风貌。我们本着为职工服务、为职工着想的原则，继续开通紧急事故处理24小时报修电话，遵守承诺，对自身服务提出更高要求。具体做到“三公开”，即公开服务项目和服务内容，公开收费标准，公开经理联络电话。在工作中，如果谁家管道出了问题，就主动出面协调其他各住户给予配合与支持，暂时处理不了的向住户详细耐心地说明原因。对职工不懂的日常维护知识悉心传授，对职工不理解的有偿服务耐心讲解，对职工提出的意见和建议虚心接受和改正，大大增强了工作的主动性。
几年来的不断发展和壮大，职工思想意识的转变，服务理念的更新和服务质量的提高，职工家属的认可，已使今天的*物业树立起了品牌效应，市红星别墅小区为了提高小区档次，加大售房力度，多次慕名前来诚聘*物业公司接管红星别墅小区。
*物业做为全市物业管理企业的排头兵，在去年十一月九日全市物业管理企业经验交流会上，介绍了在物业管理上的经验的做法，受到了朱玉林副市长的高度评价，并做出要求：*物业公司的管理经验和做法要在全市物业公司内宣传和推广。今年电业小区又获殊荣，被评为“全市十佳物业管理小区”光荣称号，省、市、区政法委及主管物业管理的领导先后到电业小区示察工作，对电业小区的物业管理都给予了充分的肯定和评价。
四、安全生产形式稳定 工程质量管理创优
安全生产可以说是最大的经济效益，是各项工作能得以顺利开展的首要保障。一年来，我们始终坚持“居安思危、警钟长鸣”的工作方针，把确保安全生产当作首要和重点问题来抓，利用每周四的生产例会，把安全意识时刻贯穿到每名职工的头脑之中，安全措施层层到位，通过全公司的共同努力，去年在生产工程、维修、服务等各岗位均未发生人身、设备轻伤及以上事故。综合市场、职工食堂、独身宿舍等服务网点及“三板厂”的安全防火工作也是我们全年安全生产工作的重点，由于责任到位，防范措施得当，全年未发生火灾、火险事故。
交通安全是各项安全工作中的重中之重，在车辆管理上，我们认真执行出车单制度，要求每名司机做到“不见票、不动车”，严格控制长途用车，从管车、派车到驾车，严格遵守纪律，保证了全公司交通安全工作的稳定局面。
过去的一年，我们以非生产改造工程为契机，树形象工程，由物业公司承览的局非产工程一次性通过验收，并已交付使用，这体现了全公司整体的实力，同时为公司今后的长足发展奠定了基础。
五、拓展产业化领域，潜心营建“半壁江山”
创新是一个企业发展的灵魂，要想彻底从传统的管理思维、模式、方法中脱胎换骨，就应大胆去偿试。随着电力体制改革的不断深入，工资指标拔离指数的逐年加大，光靠单一的物业管理已不能适应企业发展和市场经济的需要，我们依托自身优势和局里的优惠政策，拓宽产业领域，帅先地进行了“物业办企业，企业养物业”的偿试，“三板”实体自组建几年业的发展，产品质量不断提高，产品种类不断推陈出新，其中彩色道板厂全年生产道板：19000平方米，为局内工程提供货源6000平方米，出售给市重点工程指挥部、市政公司、园林处、仁安公墓等单位共计：11000平方米；彩钢板厂全年安装彩钢屋面：18370平方米，工程总造价145万元；理石厂全年为局内各项工程提供、加工理石货源：5869平方米，“三板厂”的运作投产不仅大大降低了局内工程的造价，而且给物业公司创造了利润，减少了资金的倒流。
回顾过去的一年，我们取得了一些成绩，每一个发展和进步，都与局领导的关怀指导和全体员工的积极努力分不开的。但我们深知：工作中还存在很多不足，离业主的要求还有差距。
推荐第2篇：有限责任公司工作总结~
****有限责任公司2011年工作总结
****有限责任公司以党的十七届五中、六中全会精神为指导，牢固树立和全面落实科学发展观，认真贯彻落实****作会议精神和州供销社工作会议精神，加快企业改革步伐，积极引入激励机制，不断完善各项规章制度，进一步加大盐政执法队伍建设和盐政执法力度，整顿和规范盐业市场秩序，广泛开展宣传教育，强化合格碘盐普及供应，保证****各县市各族群众食用合格碘盐和各类用盐市场供应。现将2011年工作总结如下：
一、2011年各类盐计划完成情况
（一）购进：购进各类盐产品****吨，较上年同期****吨，增长了5.94%。
其中：购进
真空精制碘盐****吨，较上年同期****吨，增长了
5.67%；
畜牧碘盐****吨，较上年同期****吨，增长了6.57%； 其它用盐****吨，较上年同期****吨，增长了5.82%；
（二）销售：2011年销售各类盐****吨，较上年同期****吨，增加****吨，增长了12.04%。完成****下达销售计划****吨的149.8%。
其中：销售
真空精制碘盐****吨，较上年同期****吨，增长了14.31%；
畜牧碘盐****吨，较上年同期****吨，增长了15.31%； 其它用盐****吨，较上年同期13213吨，增长了6.01%。
（三）完成经济指标情况：2011年实现销售收入****万元，较上年同期****万元，增长19.13%，实现利润****万元， 1
较上年同期****万元，增加****万元；完成****公司下达利润指标120万元的255.83%。
（四）2011年全年发放职工工资、奖金及福利累计**万元，较上年同期增长了23.15%，实现了保稳定、保民生、保增长的目标任务。
二、加强管理，强化措施，努力提高经营水平，确保完成各项指标
（一）为全面完成2011年下达的各类盐产品销售计划，公司制定了工作措施和目标，与各县市公司签订了完成各类盐产品销售计划责任书，并强化措施，狠抓落实，提前超额完成了销售计划。
（二）由于人事变动，公司领导班子重新组建后，一是明确领导班子责任、细化分工；二是修订完善各项规章制度、工作职责、办事程序，形成了科学规范的管理制度，实现了以制度规范行为，以制度管人管事；三是优化干部队伍，极大地调动了大家想干事、能干事、会干事、干好事的积极性，有力地推动了各项工作顺利开展。
（三）为做好多品种盐销售工作，公司专门召开了专题会议，要求各县市盐业公司积极做好多品种营养盐的宣传和舆论引导工作，保障多品种营养盐的市场供应，满足不同层次人群的消费需求。同时，在****广播电台利用汉、维、哈三种语言，进行了为期3个月的广泛宣传，并印发了3.2万份多品种营养盐宣传单，开展了面对面宣传。
（四）受日本大地震影响，出现了因谣传导致公众盲目抢购食用碘盐的紧急情况。3月17日分局（公司）召开了紧急会议，成立了领导小组， 立即安排部署了5条措施，仅用了两天时间平息了食盐抢购**，得到了****、政府的好评。
（五）5月15日，****直盐业系统广泛开展了第十八届防治碘缺乏病日宣传活动。宣传日活动当天，采用了广播、图片展览等方式广泛宣传碘缺乏病防治知识和盐业法律法规。据统计：州直盐业系统和参加宣传的相关职能单位共263家，出
专题黑板报313块、发放宣传单76758份，悬挂过街横幅248条，出动宣传人员954人、出动宣传车211辆。
（六）为增强企业活力，提升服务质量，解决公司机构臃肿、人浮于事的现象，实行了企业内部退养改制，已有7人实行了内退退养。
（七）按照****公司的安排部署，公司认真开展****项目工作，专门成立领导小组，并做了具体分工，使****项目得以顺利按序推进。
（八）为积极拓展非盐商品的营销，6月24日公司在****大酒店举办了****非盐商品营销培训班，参加培训达35人。通过培训，全体人员提高了对非盐商品营销的理论水平，树立了市场营销理念。我公司对此项工作高度重视，制定了销售计划，分配了销售任务，迎难而上、积极推进。特别****有限责任公司充分调动员工的积极性，全员上阵，取得了一定的成绩。另外，****有限责任公司在多种经营方面积极主动，大胆探索，率先迈出了第一步，代理了达利园饮料系列产品，销售金额已达40万元，为今后公司进一步拓展非盐经营打下了坚实的基础。
（九）公司积极推进对标管理，按照“从严要求、精益管理、持续改善、争创一流”的原则，大力降低企业成本费用，努力开拓市场，增加盐产品的销量和经济效益，创造了企业成立以来销售量、经济效益历史新高。
（十）为加快****体制改革、整合盐业资源步伐。经我司与****公司多次协商，达成共识。共同出资组建了****盐业有限责任公司，由我公司投资51万元，控股51%，并与7月28日成功揭牌。****有限责任公司的成立是整合****盐业资源迈出了成功的第一步，必将对****体制改革和资源整合产生深远的影响。
（十一）****碘缺乏病重点地区贫困农牧民食用碘盐补贴发放工作启动后，****（公司）始终对发放过程进行全程跟踪监督。截止2011年8月31日，****贫困农牧民食用碘盐补贴
发放工作圆满结束，共发放补贴碘盐383.5吨。
（十二）今年年初开始，我公司与****党委、政府以及相关部门多方协调，****物流配送中心土地购置工作已基本完成。****盐业经销部也积极行动，与政府相关职能部门协调。目前，购买办公、仓储用地工作顺利推进。
（十三）由于公司各类盐毛利率偏低，直接影响公司的发展，且州直盐价不统一，造成县市之间相互冲销。为解决这一矛盾，公司多次与发改委协商，经发改委批准，重新核定了各类盐的统一批、零价，使公司各类盐毛利率大幅提升，为公司发展夯实了基础。
三、加大盐政管理力度，规范食盐市场秩序
（一）****分局高度重视食品安全宣传周活动，抽调得力人员组成宣传检查组，在辖区范围内迅速开展了针对食盐市场、农村集贸市场、农村和城乡结合部等进行重点检查，确保州直食盐食品安全。
（二）州直各类盐统一批、零价格从8月18日开始执行，为防止私盐冲击州直盐业市场，****于2011年8月25日开始开展联合执法工作，联合执法工作主要对****路段和****等重点区域进行有效监控，有效遏制了贩运私盐的势头。
（三）继续加大与各职能部门的配合协作，形成各部门密切配合、齐抓共管，实现共同打击涉盐违法行为的有效机制，为净化****食盐市场发挥积极作用。
四、深入贯彻十七大精神，强化党建工作，充分发挥党组织政治核心作用
根据党建工作的具体要求，以党的十七大精神为指导，把党员的学习教育、思想建设和企业发展紧密结合起来，大力推动学习型企业建设。根据企业的工作实际和行业自身特点，全面开展了思想政治理论学习和自身业务学习；认真组织实施上级党委统一安排的各项活动，制定方案，精心实施，严格落实；深入开展中心组学习，严格落实“三会一课”制度，1—12月共组
织中心组学习12次，党员学习12次；上党课4堂；高度重视发展党员工作，促使党员发展工作步入规范化轨道，发展新党员1名。由于高度重视党建工作，充分发挥了党组织政治核心作用和党员先锋模范带头作用，为企业各项工作起到了良好保障作用，实现了抓党建、促经营的工作目标。
五、加强精神文明建设工作
2011年，党总支部始终坚持以物质文明保障精神文明、精神文明促进物质文明为出发点，加大精神文明创建工作力度，促进企业健康持续发展。一是积极开展节日慰问送温暖活动，为退休职工等送去了价值6180元的慰问物品；二是认真开展扶贫帮困工作，组织中层以上干部对口扶持贫困户3户，扶持贫困小学生6人，扶贫资金1200元；三是积极参加植树造林和抗洪防灾公益活动；四是积极参加帮扶社区、爱心超市献爱心活动，全体干部职工为塔合提社区捐赠了1000元现金和66件衣物；五是积极开展军民共建活动，在“八一”建军节前夕慰问了****派出所，送去慰问金1000元；六是根据州党委安排，我公司于11月5日慰问地震受灾群众2户，送去了慰问金2000元和面粉、清油。
通过以上活动，推动了和谐社区和和谐企业建设，增强了军民团结、民族团结、调动了广大干部职工的爱国、爱疆、爱企业的热情，增强了企业的凝聚力。同时，分局（公司）顺利通过州级文明单位届满复验，公司还被****社会治安综合治理委员会评为平安建设优秀单位，为创建自治区级精神文明单位奠定坚实的基础。
七、加强党风廉政建设和反腐败工作
把党风廉政建设和反腐败工作摆上工作的重要议事日程，以筑牢拒腐防变思想防线为反腐倡廉工作重点，党风廉政教育工作始终与党建工作同安排、同布置、同检查。一是党总支分别于各科室负责人、各支部书记签定了党风廉政建设责任书，形成层层抓落实的工作机制；二是继续推行企务公开专栏，将
费用开支、财务决算等公开上墙，增加透明度；三是高度重视“三重一大”工作，企业所有重大事项都必须通过集体研究讨论决定，今年“三重一大”工作重点研究讨论了****物流配送中心土地购置、盐产品价格调整、成立****有限责任公司等重要工作事宜，严格按照程序，先向****公司报告批复后办理。由于党总支部对党风廉政建设和反腐败工作的高度重视，提高了全体党员干部廉洁自律能动性和自觉性。
八、认真开展安全生产工作
为认真落实****关于安全生产工作的文件通知精神，公司采取有力措施，对安全生产工作进行了周密的安排部署。一是制定了安全生产工作计划，与各科科长签订了安全生产工作责任书；二是认真落实安全生产等文件精神，专门召开专题动员会，成立活动领导小组，制定活动实施方案，为企业安全生产夯实了基础；三是始终把安全生产日常检查工作摆在突出位置常抓不懈；四是认真完善各项制度；五是认真做好维稳安保值班工作。
通过加强安全生产工作和单位内部的安全教育及安全检查工作，提高企业安全生产整体水平和综合预防能力，防止安全生产事故的发生。全年未发生任何安全生产事故。
九、2012年的工作重点
（一）加快****物流配送中心建设工作，力争明春开工，年底投入使用；
（二）进一步提升营销队伍素质，顺应盐业体制改革，加大非盐商品的销售力度；
（三）加快结构调整，提升盈利空间，2012年将海藻碘盐的销售工作纳入工作重点，
（四）继续加大盐业市场稽查力度，净化食盐市场，确保完成中新盐下达的各项指标；
（五）加强党风廉政建设，积极推进精神文明创建工作;
（六）进一步加快****体制改革步伐，整合****资源，
从而增强企业竞争力。
推荐第3篇：股份有限公司和有限责任公司
我国公司法规定的公司形式为有限责任公司和股份有限公司。
有限责任公司，是指依照公司法设立的，股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。
设立有限责任公司应当满足以下条件：股东人数为2人以上50人以下；股东出资达到法定资本最低限额；股东共同制定公司章程；有公司名称、建立符合有限责任公司要求的组织机构；有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。根据公司法规定，有限责任公司的注册资本不得少于下列最低限额：以生产经营为主的公司人民币50万元；以商品批发为主的公司人民币50万元；以商业零售为主的公司人民币30万元；科技开发、咨询、服务性公司人民币10万元。特定行业的有限责任公司注册资本最低限额需高于上述所定限额的，由法律、行政法规另行规定。
股份有限公司，是指依照公司法的有关规定设立的，其全部资本分为等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。
设立股份公司应当满足以下条件：有5人以上为发起人，其中过半数的发起人在中国境内有住所（国有企业改建为股份有限公司的，发起人可以少于5人，但应当采取募集设立方式）；发起人认缴和社会公开募集的股本达到法定资本最低限额；股份发行、筹办事项符合法律规定；发起人制定公司章程，并经创立大会通过；有公司名称、建立符合股份有限公司要求的组织机构；有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。股份有限公司注册资本的最低限额为人民币1000万元，股份有限公司的注册资本最低限额需高于上述所定限额的，由法律、行政法规另行规定。
股份有限公司与有限责任公司的异同点：
股份有限公司和有限责任公司，都是股份制企业的法律形式。股份有限公司和有限责任公司主要有两个方面的相同第
一、是股东都是以其所认购的股份对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任；第
二、是股东权益的大小都取决于股东对公司投资的多少，投资多，享受的权利就大，承担的义务也大；投资少，享受的权利就小，承担的义务也小。
股份有限公司和有限责任公司的区别主要有以下三点：
第一、公司设立时对股东人数要求不一样。设立股份有限公司应有3个以上（含3个）发起人，多者不限；设立有限责任公司必须有2个以上30个以下的股东，因特殊需要，公司股东超过30个的，须经批准；但最多不得超过50个。
第二、股东的股权表现形式不一样。在股份有限公司中，公司的资产总额平均划分为相等的股份，股东的股权是用持有多少股来表示的。而有限责征公司的资产总额不作等额划分，股东的股权是通过投资占总资产比例大小来表示的。
第三、股份转让限制不一样，股份有限公司可以发股票，股票可以自由转让和交易；而有限责任公司不发股票，对股东只发放一张出资证明书，股东转让出资，要由股东会或董事会讨论通过。 来源:考试大_公开选拨领导考试
推荐第4篇：发电有限责任公司工作总结
发电有限责任公司2011年度工作总结
经过前几年的改革洗礼，xx公司逐渐走向成熟发展的道路。2011年，公司上下以更加坚定的步伐，沿着总公司和董事会的指引，公司领导班子和全体职工面对今年干旱少水的不利气候环境，不气馁、不松懈，团结一心、奋力拼搏，以“抓管理，争效益”为中心，以“抓安全，保生产”为基础，以“抓改造，促发展”为重点，以“抓教育，提素质”为目标，按照年初制定的工作目标责任，有计划、有步骤的开展企业生产经营，克服重重困难，基本完成了全年的工作目标。在工作中，桃源县委、县政府及各级行业主管部门也给予了足够关心和支持，这是我们实现工作目标的重要保证。现将全年工作总结如下：
一、积极应对不利形势，强化生产经营管理，努力扭转困难被动局面
今年全年降雨量为 1196 mm，较去年减少 1004 mm，完成发电量 2895万度，仅为去年的42 %，全年实现销售收入756 万元，相对去年减少744万元。由于今年的发电量严重低于历史平均水平，经济效益急剧下滑，给公司生产经营及各项工作的正常开展带来了严重不利影响。尽管今年天气形势十分不利，但我们不等不靠，坚持向管理要效益，向管理争效益，不断加大管理力度，并做好增收节支工作，以最大努力维持公司正常运转，确保职工工资福利待遇的按时足额发放。一是严格落实新电价执行方案。去年年底公司经过不懈努力，争取到了每度电上调0.05元的电价政策支持，但在电费追补和新电价执行过程中，县电力公司及两个自供厂对新电价政策存在一定分歧。公司董事长及领导班子多次到和物价部门汇报，争取他们的支持，同时对电力公司和自供厂家加强沟通，争取他们的理解，最终达成共识。今年7月份电力公司追补电费70万元已全部到位，在电费结算方式上也达成一致意见，并于 5月份签订了新的供电协议。两个自供厂家电费追补7月也已到位30多万元。二是加大电费回收力度，按新的电价标准，在电费收缴上做到按时足额到位，确保资金及时回笼。三是加强库区及自供厂家用电的管理，专人负责用电监察管理，对用户表计每三天进行一次抄收与核实，防止各种窃电行为的发生，严格控制厂用电损耗，力争效益最大化。四是严格落实日常各项管理制度，尤其是职工关心的车辆使用、来客就餐等严格控制数量和标准，减少不必要的开支。
二、查隐患抓整改，坚持安全生产工作不放松
截止12月31日，电站累计安全运行6538天，实现了设备零事故及人员零伤亡的“双零”目标。
一是我们加强日常安全生产管控工作，坚持安全生产制度化、日常化、科学化，形成了人人讲安全，人人重安全的良好局面。公司成立了安全生产领导小组，以常务副总胡祥同志为组长，总工杨志高同志为具体负责人，以班组自检、领导小组旬月督查为工作制度，统领公司的安全生产工作。公司于7月份组织了电厂运行检修职工及电网作业人员的安规考试，合格率达100%。
二是加大安全检查力度，以安全隐患整改为突破口。今年来我们共进行了4次全面的安全大检查，共查出安全隐患10多处，目前已基本整改到位。完成整改的隐患主要有以下几方面：
1．对发电洞和溢洪道的闸门钢丝绳进行了更换。闸门钢丝绳已运行时间长达11年之久，因长期水下浸泡，锈蚀严重，断股现象十分突出，已经影响到了安全运行。3月29日，公司组织机关职工、电厂检修人员30多人对溢洪道钢丝绳进行更换。为了抢工期，预防突发洪水，经理班子成员带领大家坚持奋战在工作现场，原计划6天的工作任务整整提前3天就圆满完成。
2． 4月份对电厂升压站的所有开关、瓷瓶进行除锈、刷漆等维护工作，并进行了全面的预防性实验。
3．对2#主变进行滤油及干燥处理，并对其油枕加装了隔离气囊，提高了变压器油的使用寿命。
4．对1#机组空冷器进行了修复。针对空冷器漏水的问题，从资金、成本的方面考虑，我们组织技术人员经分析论证后，果断采用修复的办法。这样既节约了成本，也缩短了机组停机时间，目前运行状况良好。
5．改造坝顶防汛路灯 52 盏。改造过程中，发挥xx人员优势，只采购不锈钢材料，自行完成路灯制作和安装，节约了成本，质量也得到了保证。
6．对4#机组的蝴蝶阀进行了改造，改造后的蝴蝶阀启闭更加可靠，止水效果大为改善。
7．对电厂集水井水泵及动力屏进行了改造。
三是做好水库的防洪保安工作。今年虽没有发生大的洪水，但我们牢固树立防重于抢的理念，做好汛前预案制定、物资储备，汛中值守巡查，汛末总结整改工作。３月份，水工部编制了《xx水库防汛抢险预案》、《xx水库紧急转移方案》等防汛预案，并报上级防指备案审查，发电部完成备用电源柴油发电机汛前例检工作，生技部完成了柴油等防汛物资的采购。另外今年3月份把功率为3.8kw的防汛警报器更换成大功率7.5kw的防汛警报器，泄洪时防汛警报信号传输距离更远，水库下游群众及时得到泄洪信息，提前做好各项安全准备措施，确保了下游群众的生命和财产安全。今年6月中旬，发生了较大洪水，开闸弃水4次，溢洪水量1590万立方。因洪峰流量只有400秒立米，没有给上下游造成影响。
三、多方争取资金，积极搞好技术改造，促进企业步入良性发展轨道
加大水利工程建设和技术改造力度是实现水电企业健康、可持续发展的重要推手。今年来公司主动出击，着力加强引项争资工作，得到了省水利厅、县委县政府、县委农村工作部等各方面的大力支持。今年9月，溢洪道左岸水毁工程全面修复完成，正式通过县财政评审中心验收。同时溢洪道右岸护坡工程及闸门除锈镀锌项目也在积极申请资金支持。
10月份开始对电厂4#发电机组进行了整体大修，并对主变、蝶阀、气机等主要设备也进行了维修维护。
从11月份开始启动了电厂扩容增效改造工程，公司对此十分重视，作为当前的中心工作来抓。xx电站完全符合《农村水电增效扩容改造财政补助资金管理暂行办法》立项条件，该工程的启动，对于电厂提高发电设备自动化水平，降低电能损耗有着重要意义。12月12日，公司董事长邀请湘西自治州水电设计院领导、专家来xx实地查勘，了解设计任务，并签订了设计协议。目前，我们一边与设计院进行技术沟通，督促进度，一边与县水利局等行政主管部门汇报，积极完成立项报批的前期工作。
四、以加强职工素质教育为突破口，积极开展文体活动，着力提升企业形象
加强职工教育培训工作，不断提高职工文化和技术素质，是一个企业永葆旺盛生命的不竭动力。按照公司倡导的“创建学习型企业，争当知识型职工”的规划与要求，开展了形式多样、内容丰富的职工培训教育工作，取得了较好的效果。今年6月为庆祝建党90周年，公司举办了以“学党史、记党史、颂党恩”为主题的知识抢答赛活动，全体党员及部分职工积极参加。通过这次活动，不仅了解和掌握了党史基本知识，增强荣誉感和使命感，更进一步激励公司全体党员干部和广大职工坚定理想信念，立足岗位、锐意进取，以实际行动完成各项工作目标任务。在每个季度的党员大会、民主生活会中，加强了对党员的党性教育，提高综合素养。按县委“创先争优”工作的部署，组织党员开展公开承诺活动。全年发展预备党员2名，按期转正3名。
8月，为了贯彻落实总公司努力提高职工职业技术水平的工作部署，湖南水利水电职业技术学院与xx公司共同承办了水电站运行与管理培训班。培训教师为既具有丰富教学经验，又有很强的实践操作能力的湖南水职院老师担任。授课内容涵盖水电站的值班运行、电气视图、设备检修、综合自动化等四个方面。教学过程中，继续对学员采用准军事化管理，聘请军事教官领导学员出操出勤。为开拓学员视野，增强水电人的荣誉感，学习期间组织了全体学员到三峡水电站参观学习。公司选派了15名潜力好的优秀职工参加学习，在培训班中表达了东道主的热情，展示了xx技术实力和职工形象。
为正确引导职工崇尚积极、健康、文明的生活方式，公司开展了一系列文体活动。女子腰鼓队、广场舞蹈、羽毛球、篮球等活动都开展得如火如荼。五
一、十一等大型节日的文体庆祝活动开展得有声有色。今年还组织全体女职工到浏阳大围山观光旅游。尤其是今年9月份在广泛听取职工意见的基础上，通过加强对职工食堂管理，改变就餐形式和提高饭菜质量，切实解决了职工生活的后顾之忧。目前公司和谐安定、职工团结一心、积极向上，职工精神面貌焕然一新，对公司的精神文明建设及企业文化建设起到了积极的推动作用。
过去的一年，虽然取得了一定成绩，但仍存在一些问题与不足。一是由于设施设备老化加剧，安全隐患突出，安全形式不容乐观；二是企业文化建设缺少内涵及深度，职工参与意识不强；三是由于各方面的原因，企业改革力度不大，有待于进一步深化。四是旅游基础设施较薄弱，没有形成规模产业，竞争力不强。虽然今年打造了一只旅游船并进行了整体装修，但仍需进一步加大投入。
2011年即将过去，我们将迎来崭新的、充满希望的一年。在新的一年里，我们的工作任重而道远，需更进一步努力。我们决心在总公司及董事会的正确领导下，公司全体干部职工以饱满的工作热情和团结务实、脚踏实地的工作作风全面投入到2012年的工作中去，向着制度健全、管理科学的现代新型水电企业迈进。
推荐第5篇：供水有限责任公司工作总结
六安市供水有限责任公司
2014年工作总结
一年来，六安市供水有限责任公司在公司董事会领导下，按照年初制定的目标计划，紧紧围绕复建六安市一水厂给水工程的中心任务，各部门通力协作，重点做好一期工程施工及相关工作，并取得阶段性进展。全体人员在各个阶段的工作中全心全意、真抓实干、千方百计地完成各项工作任务，确保全年各项既定目标的实现，同时在思想上严格要求自己，坚持贯彻群众路线教育，严肃工作作风，确保工程顺利进行。
现将我们的工作总结如下：
一、逐步实现制度化办公，明确岗位责任，努力完善综合工作，坚持严谨财务制度管理。
我公司肩负复建六安市一水厂给水工程、缓解城市供水压力、确保供水安全的重任，故坚持制度化科学化的内部管理对公司的稳定运行和一水厂工程的优质实施意义重大。公司自成立之初便重视内部管理的建立健全，于2012年末建立了一系列内部管理制度，此后一直根据公司工作实际局部完善，并始终坚持利用内部会议、印发文件等方式向全体员工普及宣传公司制度，实现公司制度印发到人，实施有力，逐步走上制度化办公的正确轨道。同时，由于公司处在全力推
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进一水厂项目建设的特殊阶段，在执行制度不放松的前提下，面对一水厂的土建施工不断深入等实际情况的变化，公司各部门在通过讨论并经领导研究同意的情况下合力帮助改进完善了相关制度，在坚持原则的前提下积极适应新环境，使公司内部管理工作得以不断进步。此外，公司综合部门还积极响应政府及集团关于加强效能建设的号召，认真执行主管部门关于严肃工作作风的要求，在公司内积极传达相关精神，从加强落实上下班考勤等细节着手带头落实效能建设工作。
公司严格执行财务管理制度，实行标准化会计工作，从基础核算到日常财务报销流程进行细则性规定、以形成统一标准。强化内部财务管理工作，定期进行账账相对、账实相对以确保数据无误，对各部门资金支出进行及时反映、分析和监督。认真做好资金统筹规划，确保项目运营正常开展。加强合同管理 ，对于工程上的付款要求，严格执行工程项目资金管理支付办法，由财务部集中归档管理，并建立合同台帐，对合同的类别、名称、签订单位、合同金额、付款时点等做出详细准确的反映，充分发挥财务职能部门的作用。
公司认真贯彻执行招投标法、建筑法、合同法、安全生产法等法律法规,进行工程相关项目和设备的招投标工作，建立严格的甲供材管理制度。公司工程部门严格依照国家现行建筑设计规范、建筑施工规范、建筑工程质量验收评定标
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准、市政工程施工验收规范等技术标准制定项目管理可实施性细则及岗位人员工作细则，规范工程管理各项具体工作，并且在遵照法律法规的前提下，依据项目实际制定工程质量控制目标，构建工程安全责任体系，明确部门技术人员责任分工。部门负责项目的施工质量、施工安全、工程造价、工程进度，对一水厂项目施工阶段的工程技术及施工管理进行指挥调度，组织协调。同时强化部门内部学习研讨机制，积极参与项目论证分析，提出合理化建议，充分发挥公司技术部门的专业作用。部门人员及时收集工程技术资料，做到工程施工管理工作明确清晰、有据可查，进一步深化工程施工管理工作的制度化、规范化。
二、精心筹备，统筹谋划，坚持科学认真的态度，全力推进一水厂一期工程施工。
为保障六安中心城市生产、生活用水，合理开发利用水资源，彻底解决城市目前供水不足的现状。经六安市政府同意，由六安市供水有限责任公司投资兴建六安市一水厂给水工程。该工程一期规模为10万m/d。一期工程已列入六安市2012年度重点工程，总投资为22044.74万元人民币。一期工程已于2012年12月31日正式开工。
公司成立伊始，即以建设一水厂给水工程为公司的中心任务，在一水厂一期一标段正式开工以后，公司针对围绕工程按期施工推进实施大量外围及现场工作。
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3今年以来，一水厂厂区土建及管道等方面施工工作进展情况如下：
1、取水口工程：取水口钢板桩工程于2014年8月拆除，取水口单体构筑物于11月完成内外装修。取水口土方回填及护坡处理正在进行；
2、顶管爆破工程：顶管爆破工程分混凝土管材与钢管管材；混凝土顶管于2014年10月完成，钢管顶进剩余约40米。目前正进行顶管管材与取水口、取水泵房单体的衔接工作；
3、取水泵房：取水泵房2013年12月完成单体的内外装饰。外围散水坡及排水沟正在进行；
4、加氯加药间：单体主体结构2014年4月完成，于2014年11月完成单体内外装饰以及外围散水坡；
5、叠合池：2013年12月平流沉淀池及清水池主体结构完成。2014年6月反应池主体结构完成。2014年10月叠合池满水试验完成，并进行内外粉刷。叠合池周边土方回填与单体周围绿化回土正在进行；
6、二级泵房：2013年12月主体结构完成，2014年11月内外装饰基本完成。
7、配电房：2013年11月主体结构完成，2014年9月室内电缆沟完成，2014年11月内外装饰完成。单体周围绿化回土正在进行；
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8、仓库机修间：2014年5月主体结构完成,2014年12月内外装饰完成。外围绿化土方回填正在进行；
9、门卫：2014年11月主体结构完成。值班室顶的二次轻质装修与门牌装饰正在进行；
10、厂区围墙：2014年10月厂区自取水泵房至门卫段永久性围墙基础完成；
11、厂区总平工程：
1）.厂区排泥管道（混凝土管）于2014年6月完成； 2）.厂区污水管道、厂区生产给水管道、雨水管道于2014年10月完成；
3）.厂区道路于2014年10月开始施工，现水稳层及道路侧石敷设完成。沥青路面的敷设以及道路两旁绿化回土正在进行；
4）.厂区电缆沟、加氯加药管沟基本完成，取水泵房段电缆沟施工、滤池段加氯加药管沟施工正在进行。
同时，在工程招标方面，输水管网安装工程招标工作已于2014年1月完成，中标价为354万元；美贷项目已于2014年1月正式开标，中标价为997万美元。一水厂厂区绿化、景观招标工作于2014年12月2日开标。
为了按时按量按质推进施工，公司始终围绕打造精品工程的目标，统筹谋划，科学严谨，认真把控每一个施工环节。对内，公司通过强化制度，合理协调公司各部门工作，实现
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了公司内部效能的最大发挥，同时专业理清工程工作各环节、各方面的联系，统筹大局又注重细节，有效地促进了工程相关技术、管理工作的开展；对外，公司积极营造施工方、监理方与业主方三方密切沟通交流的良好合作氛围，实现施工问题早发现早解决，施工方式最合理最有效的积极状态。同时，公司领导层还高度重视施工安全工作，在向公司驻现场项目部人员提出严格执行安全制度、细致进行安全检查、认真做好施工记录的要求之外，公司领导多次前往施工现场检查安全施工制度的执行情况，与施工方、监理方研究安全施工制度完善、意识宣传、规范执行等具体问题，并在年中高温期间向施工人员发放防护用品，确保施工安全事故的零发生。
三、加强工程财务管理，稳健落实工程投资。公司领导班子一向重视工程财务管理工作。一年来，公司计划财务部充分做好与工程部门现场管理人员的沟通，及时掌握工程进度，为做好财务核算工作打好基础。尤其是在建设过程中对各种甲供材料如管材、抽水泵、卷扬机、配电设施等大型设备的管控上，与工程人员一起，商讨出行之有效的管理办法。创新财务管理方式，虚拟仓库，专门设计了材料设备的进仓、出仓单，做到让材料进场有专人进行清点、把关、有据可查，设备的领用需经过施工单位填出仓单申请、现场负责人、监理、项目责任人签批同意，而进仓、出仓单
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中材料设备最终都需和财务核算的数字完全一致。在水厂的建设过程中，财务部门创新财务管理方式，加强财务核算，有力的推动工程建设的有序开展。
工程投资方面，截至目前，公司完成工程投资约一亿元人民币。
四、坚持思想学习，加强党建工作。
在努力完成业务工作之外，公司十分重视党支部建设，坚持党员思想学习不放松，党建及精神文明建设、领导班子建设得到加强。一是坚持开展党的群众路线教育实践活动。年初，我们认真按照市委、市政府、集团党委的要求，召开了动员会，制定了各种活动制度，确保群众路线教育实践活动人员到位、学时到位、取得实效；二是在领导班子团结协作和履行职责方面，下大力度，认真解决好领导班子中的四个关系。班子成员能够摆正自己的位置，明确自身的职责任务，能够把握和处理好各种复杂情况和关系。三是强调廉政建设，要求全体党员从一言一行、一举一动做起，谨小慎微，清廉做事。支部班子成员要以身作则，要求职工做到的，班子成员首先做到，勤奋工作、言行一致、发奋进取都要具备，充分发挥领导班子带头作用，成为公司团结战斗的坚强核心，班子成员团结一致、齐心协力，共同促进城市供水建设事业的发展，在实际工作中践行群众路线。
五、积极自查自省，正视存在的问题
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2014 年公司各项工作虽然都取得了一定的成绩，但还存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：
一是公司内部管理制度仍不够完善，导致在面对公司员工数量较少、新员工业务不够娴熟、工程施工工作量大且易于变化等实际情况时难以全面理想地实施。在接下来的一年中，公司将根据工程施工工作地继续开展、人员设置变动等实际情况的改变而完善管理制度，优化实施方案，争取找到符合实际而又能切实增强企业内部管理的制度方案。
二是在一水厂建设工作中，面对阻碍施工的客观因素时，应更加积极地联系问题环节中各单位，促成更为高效统一的信息交流与协作。就目前美国进出口银行主权担保贷款项目中国外设备到位缓慢的现状，公司将进一步加强与财政部门、代理商的信息沟通，密切关注美国方面相关审核进展。同时结合施工实际，妥善安排各项工程施工顺序，把控施工进度，努力做到进程优化、结果达标。
在新的一年里，我公司将继续加强公司建设不放松，同时大力推进一水厂给水工程建设，大力抓好工程质量、进度、投融资相关工作，确保安全文明施工。未雨绸缪，做好克服各种困难的准备工作。确保按计划完成各项建设任务。
六安市供水有限责任公司
2014年12月16日
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推荐第6篇：发电有限责任公司工作总结
经过前几年的改革洗礼，xx公司逐渐走向成熟发展的道路。XX年，公司上下以更加坚定的步伐，沿着总公司和董事会的指引，公司领导班子和全体职工面对今年干旱少水的不利气候环境，不气馁、不松懈，团结一心、奋力拼搏，以抓管理，争效益为中心，以抓安全，保生产为基础，以抓改造，促发展为重点，以抓教育，提素质为目标，按照年初制定的工作目标责任，有计划、有步骤的开展企业生产经营，克服重重困难，基本完成了全年的工作目标。在工作中，桃源县委、县政府及各级行业主管部门也给予了足够关心和支持，这是我们实现工作目标的重要保证。现将全年工作总结如下：
一、积极应对不利形势，强化生产经营管理，努力扭转困难被动局面 今年全年降雨量为 1196 mm，较去年减少 1004 mm，完成发电量 2895万度，仅为去年的42 %，全年实现销售收入756 万元，相对去年减少744万元。由于今年的发电量严重低于历史平均水平，经济效益急剧下滑，给公司生产经营及各项工作的正常开展带来了严重不利影响。尽管今年天气形势十分不利，但我们不等不靠，坚持向管理要效益，向管理争效益，不断加大管理力度，并做好增收节支工作，以最大努力维持公司正常运转，确保职工工资福利待遇的按时足额发放。一是严格落实新电价执行方案。去年年底公司经过不懈努力，争取到了每度电上调0.05元的电价政策支持，但在电费追补和新电价执行过程中，县电力公司及两个自供厂对新电价政策存在一定分歧。公司董事长及领导班子多次到和物价部门汇报，争取他们的支持，同时对电力公司和自供厂家加强沟通，争取他们的理解，最终达成共识。今年7月份电力公司追补电费70万元已全部到位，在电费结算方式上也达成一致意见，并于 5月份签订了新的供电协议。两个自供厂家电费追补7月也已到位30多万元。二是加大电费回收力度，按新的电价标准，在电费收缴上做到按时足额到位，确保资金及时回笼。三是加强库区及自供厂家用电的管理，专人负责用电监察管理，对用户表计每三天进行一次抄收与核实，防止各种窃电行为的发生，严格控制厂用电损耗，力争效益最大化。四是严格落实日常各项管理制度，尤其是职工关心的车辆使用、来客就餐等严格控制数量和标准，减少不必要的开支。
二、查隐患抓整改，坚持安全生产工作不放松
截止12月31日，电站累计安全运行6538天，实现了设备零事故及人员零伤亡的双零目标。 一是我们加强日常安全生产管控工作，坚持安全生产制度化、日常化、科学化，形成了人人讲安全，人人重安全的良好局面。公司成立了安全生产领导小组，以常务副总胡祥同志为组长，总工杨志高同志为具体负责人，以班组自检、领导小组旬月督查为工作制度，统领公司的安全生产工作。公司于7月份组织了电厂运行检修职工及电网作业人员的安规考试，合格率达100%。
二是加大安全检查力度，以安全隐患整改为突破口。今年来我们共进行了4次全面的安全大检查，共查出安全隐患10多处，目前已基本整改到位。完成整改的隐患主要有以下几方面： 1．对发电洞和溢洪道的闸门钢丝绳进行了更换。闸门钢丝绳已运行时间长达XX年之久，因长期水下浸泡，锈蚀严重，断股现象十分突出，已经影响到了安全运行。3月29日，公司组织机关职工、电厂检修人员30多人对溢洪道钢丝绳进行更换。为了抢工期，预防突发洪水，经理班子成员带领大家坚持奋战在工作现场，原计划6天的工作任务整整提前3天就圆满完成。
2． 4月份对电厂升压站的所有开关、瓷瓶进行除锈、刷漆等维护工作，并进行了全面的预防性实验。
3．对2#主变进行滤油及干燥处理，并对其油枕加装了隔离气囊，提高了变压器油的使用寿命。
为正确引导职工崇尚积极、健康、文明的生活方式，公司开展了一系列文体活动。女子腰鼓队、广场舞蹈、羽毛球、篮球等活动都开展得如火如荼。五
一、十一等大型节日的文体庆祝活动开展得有声有色。今年还组织全体女职工到浏阳大围山观光旅游。尤其是今年9月份在广泛听取职工意见的基础上，通过加强对职工食堂管理，改变就餐形式和提高饭菜质量，切实解决了职工生活的后顾之忧。目前公司和谐安定、职工团结一心、积极向上，职工精神面貌焕然一新，对公司的精神文明建设及企业文化建设起到了积极的推动作用。 过去的一年，虽然取得了一定成绩，但仍存在一些问题与不足。一是由于设施设备老化加剧，安全隐患突出，安全形式不容乐观；二是企业文化建设缺少内涵及深度，职工参与意识不强；三是由于各方面的原因，企业改革力度不大，有待于进一步深化。四是旅游基础设施较薄弱，没有形成规模产业，竞争力不强。虽然今年打造了一只旅游船并进行了整体装修，但仍需进一步加大投入。
XX年即将过去，我们将迎来崭新的、充满希望的一年。在新的一年里，我们的工作任重而道远，需更进一步努力。我们决心在总公司及董事会的正确领导下，公司全体干部职工以饱满的工作热情和团结务实、脚踏实地的工作作风全面投入到XX年的工作中去，向着制度健全、管理科学的现代新型水电企业迈进。
推荐第7篇：某有限责任公司工作总结
广西XXXX有限责任公司
2016年工作总结
第一部分：2016年工作总结
2016年是“十三五”开局之年，我国的宏观经济继续下滑，固定资产投资增速放缓，经济下行压力持续加大，XX产品需求呈逐年下降趋势，加上广西XX产品市场步入实质性放开，外省产品低价入侵，形成蚕食鲸吞之势。„„面对前所未有的困难挑战，我们坚决贯彻落实中央稳增长、促改革、调结构、惠民生各项决策部署，努力化解下行压力，正确认识和把握新常态下发展新机遇。按照公司总体工作思路，围绕公司全年工作目标，统一思想、落实责任,抓实抓好各项工作。坚持市场导向战略，坚持安全第一落实安全责任，紧紧依靠科技进步，依靠科技创新，充分发挥公司一体化经营优势。较好完成了年初制定的各项工作指标。 2016年公司各项指标完成情况
一年以来，我们主要做了以下工作：
一、坚持安全发展理念，落实安全生产责任，完善安全管理制度，安全生产平稳运行。
公司始终把安全生产放在第一位，把安全生产当作压倒一切的大事来抓。全方位落实安全生产责任制，突出抓好对员工个人安全意识教育和日常的安全管理，着力完善安全管理制度体系，有效提升公司安全保障水平。
1、建立考核机制，落实安全责任。
年初公司与各单位、各单位与班组、班组与员工签订了2016年度安全
1 生产责任书共计515份，促使安全生产责任真正做到了“一级抓一级，一级保一级”，层层负责。坚决实行安全生产“一票否决”制度，按照《安全生产责任奖惩制度》的规定，对各单位实行月度安全考核评分、年度考核奖惩和责任追究制度。把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了“公司统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络，促进了各级安全生产责任的落实。
2、完善安全管理制度体系，加大对“三违”行为的处罚力度。安全管理制度要随市场环境不断变化而实时更新。今年安保部对《安全管理制度汇编》进行修订完善。根据“安全生产法”等现行法律法规和政府相关要求，增加了相关的安全管理制度21个，完善了安全生产责任制和安全生产责任奖惩制度。同时编制完成《2013年以来公司安全生产事故案例汇编》、《员工岗前安全教育培训教材》、《2013年以来“三违”行为处罚案例汇编》等，并要求各单位组织学习。
全年组织开展各种安全培训16次，培训员工1713人次，进一步增强员工个人的安全生产意识。派出检查人员2135人次开展了61次安全生产大检查，下达了《隐患整改通知书》61份，全年共处罚“三违”事件6起。
通过提高认识，加强管理，全年较好实现安全生产“0、
1、6”的管理目标。
二、精准定位、群策群力、开拓思路，灵活机动做好销售工作。多种不利因素交织，给2016年的销售工作带来前所未有的严峻形势，在巨大的困难和压力面前，营销部充分发挥XX公司、营销部、XX公司三大销售渠道的作用，采取有针对性应对措施：
2 一是力保区内市场，抓住重点客户。营销部通过每月召开销售工作分析会，细分析、定策略、派任务、抓落实，以更细致、更踏实的工作力保区内市场；一方面努力配合公司的市场价格策略，加强与客户的直接沟通；对长期使用的重要客户采取企业直供的办法，并建立长期合作的关系。另一方面加强跟XX公司的合作，努力打破以往只依靠XX平台面对区内客户的局面。今年区内销售工作有了重大突破，……..有效稳住了区内重点客户。现场混装的销售工作紧盯市场，灵活调整销售策略，全年完成销量XX吨，超计划XX吨，完成年计划的XX%，成为公司本年度经营成绩单中不可多得的亮点。
在打好区内市场“阻击战”的同时，营销部也对区外市场发起“攻坚战”！ 6月份新增加3名销售业务新兵以后，把区外市场拓展放在重要位置来抓，分管销售副总亲自挂帅，全过程跟踪，先后派销售员深入湖南、贵州、广东等区域腹地觅商机。经过营销人员不懈努力，在去年打开湖南市场的基础上，又在贵州、广东打开市场。本年度销往外省市场产品达XX吨，比上年增加XX吨。
全年完成XX销售43…吨，在区内两大XX生产企业中占比为7….%，约占全区XX总销量….%，仍占据绝对市场主导地位。
三、做好新技术引进的消化吸收和再创新，努力为公司发展提供技术支撑。
为保持公司产品技术、工艺和装备技术水平处在国内先进水平，公司加大技术改造和技术革新的实施力度。在科技人员及相关部门的密切配合下，XX生产线技术改造项目分别于2015年11月6日和2016年2月28日投入试生产，并通过了区工信委组织的专家组验收。技术中心、生产部、
3 动力分厂及各生产分厂、分公司等多个部门的技术人员充分发挥聪明才智，发扬团结协作，互学互补的精神，做好技术的引进和吸收工作。XX在新线投产后，把熟练掌握新设备、新工艺的操作技能，列入2016年的重中之中的工作来抓。有针对性的展开对岗位人员操作技能的掌握与提高培训，使员工形成较为合理的操作方法和习惯。XX分公司为让员工尽快全面了解和掌握新工艺、新技术，多次组织员工骨干到XX学习参观，回来后也不断探索和实践，形成具有XX特色的操作模式。两家分公司还对单班生产进行尝试，从人员配置、工艺操作、设备管理进行精准计算，如今单班制生产已顺利推行，单班制生产有效节约生产成本，为进一步增强公司市场竞争力和提高公司的经济效益发挥重要的作用。XX对产品结硬问题进行多次探索性试验，如：试用安徽九成公司生产的一体化油相，生产出来的产品流散性能好，产品储存期比原来长一个月以上，产品性能稳定。同时对冷却水系统管路进行改造，有效降低产品装药温度20多度。通过改造后没有出现产品结硬现象。
四、坚定不移地推进 “一体化”发展模式，XX业务和经营业务取得新成效。
五、狠抓公司内部管理成效显著，管理的粗放式逐步向精细化转变。年初， 我们认真分析了公司的实际情况，提出狠抓生产现场管理、狠抓产品质量管理、狠抓设备管理和狠抓成本管理等各项管理工作。各相关业务部门自加压力、主动作为、敢干实干、破解难题，全力推进各项管理工作，确保实现预期管理目标。
1、进一步强化“5S”管理活动。生产现场管理好不好，是企业管理水平的综合体现，也是员工综合素质的体现。开展“5S”管理活动这几年来，虽然取得了阶段性成果。但是随着时间的推移，有的单位对生产现场管理逐渐有所松懈，有的强调工作环境条件特殊，对“5S”管理缺乏信心。针
4 对这种现状和生产线技改后生产现场变化的实际，生产部重新制定了“5S”管理实施方案。今年重点开展整理和整顿两个阶段，结合实际组织各分厂、分公司重新设计工房定置管理图，按统一标准制作了生产现场定置管理、消防、安全疏散图。在“5S”检查方式上实行生产分厂每月自检、生产部日常抽查督促与公司“5S”检查组相结合，有效地促进“5S”管理活动稳步推进，逐步走上常态化。如XX分厂和XX分厂从分厂领导到员工，“5S”工作已成为他们的自觉行动，做到生产设备保持原色，工房地面钢平台无垃圾杂物、无积水、无积尘、无油垢。各生产分厂、分公司对五金配件库进行了彻底整理和整顿，仓库面貌焕然一新，改变了过去乱堆乱放、摆放混乱的现象。XX生产区洗浴中心建成投入使用后，严格按“5S”的要求管理，专人专责定期清扫保洁，为员工创造一个舒适、整洁的生活环境。
2、严控各个生产环节，提高产品质量。
两条生产线和膨化生产线投产后，技术中心做好技术的跟进和服务，以便发挥设备的最佳效果。通过对工艺设备的优化、生产配方的调整和原材料的更换试验等，提升公司生产线的工艺技术水平，确保产品质量的稳定。按公司质量管理文件要求，分别对两条生产线的原、辅材料进行了多批次试验，为公司原、辅材料的多渠道采购提供试验依据。编制了XX分公司XX的相关工艺技术文件，并对公司原材料及检验规程进行了重新修订。
技术中心对原材料的检验方法和仪器进行了升级，采用石油醚替代丙酮进行膨化硝铵原材料化验试用，采购复合油相相关化验仪器，实施复合油相入库检测。成品、半成品严格按公司检验规程进行每批检测，并将检测结果及时报生产分厂、生产部和营销部。实时监控各生产分厂的产品质量，对检测不合格的产品，坚决不予放行；营销部对采购的原材料进行了
5 规范供应和使用，确保质量。
通过管理，产品质量怎么，查营销部客户投诉情况 。
3、深入开展成本管理，努力挖潜增效。
公司各单位不断深挖企业内部潜力，开源节流，降低物耗。财务部对五条生产线全面推行二级成本核算办法，使得每一条生产线的成本项目更清晰、准确。对XX、XX技改后原材料数据进行横向纵向跟踪对比，并提出原材料、包装物选用上能降低产品成本的意见和办法。公司办公室制订《分公司原材料成本考核方案》，加强对分公司成本考核管理。
营销部对生产材料采购成本的控制丝毫不松懈，今年10月，硝铵水溶液的供应商柳化连续两次提价，通过比质比价，营销部改从重庆、贵州购进硝铵水溶液，为公司节约采购成本90多万元。
修旧利废也是成本节省的有效途径，动力分厂把修旧利废当作重要工作来抓。共修复了地面站水相计量泵、冷却螺旋电机、生产线摄像头，监视器等设备20多台，共计节约开支10多万元。技术中心和动力分厂恢复分公司两套液硝备用存储系统的使用，解决的分公司液硝存储的难题。
4．以信息化建设促进设备管理工作迈向新台阶。
引进金奥博公司XXXX生产线设备信息化管理软件，该系统主要用于查询设备基础信息、设备运行状况、报警记录和工艺参数、对设备进行保养维护等，总公司通过远程，可以实时查看分公司设备的运行情况和设备维护情况。在做好信息化管理同时，日常的设备管理也不放松，修订《设备控制程序》，开展70人次的设备管理专项检查，发现存在问题（157）项，并下文要求整改。对两家分公司的配件进行统一管理，降低配件储存占用 6 的资金，节约生产成本。
5．加强人力资源成本分析。公司办公室做好人力资源成本分析，同时在人事调配上，优化配置人力资源, 促进人与事的最佳配合。年内在公司内部调配员工31人次。为了应对XX、XX实行单班生产，制定出了员工分流方案，清退劳务承包工26人，有效的降低了人工成本。
六、组织开展形式多样的文体活动，为职工办实事，送温暖。
公司工会每年都开展了各种健康有益的文体活动。元旦组织职工参加XX市迎新徒步比赛；春节后上班第一天组织了新春职工趣味游园活动；“三八”妇女节组织女职工进行健步行随手拍活动； 8月份组织了青工职工开展飞越丛林拓展活动；9月份举行了迎中秋钓鱼比赛等等；通过开展各项活动，进一步培养职工凝聚力，又丰富了职工的业余文化生活，展示了威奇公司的良好形象，同时也展示了威奇公司员工积极向上，顽强拼搏的精神风貌。
继续实施“送温暖工程”努力为职工办实事，为职工排忧解难。2016年公司为全体436名会员购买了新型职工互助保障，合计30520元。春节前工会工作人员深入到困难职工家庭看望慰问，走访了8户困难职工和困难劳模，为他们申请生活救助金35000元。继续实施公司倡学奖学政策，对20名考上大学的职工子女发放金秋奖学款共计40000元，在公司中营造了重视教育，提倡学习的文化氛围。
推荐第8篇：有限责任公司年终工作总结
有限责任公司年终工作总结
二○○三年对于“年轻”的物业公司来说是成长和壮大的一年，也是迎接挑战、自我加压、探索新课题的一年。回首过去的一年，我们在主管局长的正确领导及相关处室的亲切关怀和鼎力支持下，以局十八届一次职代会精神为指针，认真贯彻“三个代表”的重要思想，充分调动职工积极性，以安全文明生产为基础，以“业主无抱怨、服务无缺憾、管理无盲点、工程无缺陷”为工作标准，通过积极的探索和不懈的努力，二○○三年我们在安全文明生产、提高服务质量、职工队伍建设等方面取得了可喜成绩。
一、内部改革脱胎换骨 队伍建设卓建成效
一个企业如果没有一支素质高，作风过硬的干部职工队伍，任何先进的管理都难以实现，发展和壮大更是无从谈起。*物业公司组建之初，由于多年计划经济体制服务模式的影响，职工观念滞后，干部思想守旧。二○○三年是物业公司内部改革真刀真枪、卓建成效的一年，在年初我们利用全公司员工大会把物业公司当前所面临的严峻生存发展形势一一摆在职工面前，同时引导职工明确了*物业公司生存发展面临的有利条件和不利因素，让大家清楚，*物业只有两条路可走：要么适应电力后勤体制改革，通过高标准的服务和管理，赢得业主的信任，紧紧把握生存和发展的主动权，谋求长远发展；要么萎靡不振，不思进取，继续老守田园，最终被淘汰。通过深入细致的讨论和主题教育，使全公司上下树立起了忧患意识、服务意识、效益意识、创新意识和品牌意识，在思想上实现了从“等、靠、要”向“干、创、闯”的转变，在观念上实现了从“为面子”向“为生存”的转变，在工作作风上实现了从“我是大国营”向“我是服务员”的转变，在行动上实现了从“老守田园”向“走向市场”的转变，干部职工思想观念的转变，使企业步入了健康的发展轨道，为企业的发展和壮大奠定了坚实的思想基础，全公司形成了安定团结、上下一心、共求生存、共求发展的良好氛围。
二、加强班子建设，筑牢拒腐防线
领导班子的凝聚力和向心力是集体战斗力的重要保证。想保质保量完成全年的生产经营任务和带出一支过硬的物业队伍，抓好班子建设是关键，如何充分发挥班子的整体功能，形成一个坚强有力的战斗集体，带领职工战胜困难完成任务，这是年初摆在公司面前的首要难题，为此，我们坚持按照局党委的工作部署积极开展工作，凡是党委部署的工作任务都能较好完成，基本做到党政一心，遇事勤沟通，并及时深入基层了解职工的思想动向，有针对性地开展思想教育工作。一年来，我们除了建章立制，重点抓了班子的自身建设，制定了班子议事制度和民主生活会制度、党风廉政制度，民主谈心活动，班子成员互相支持，相互信任，团结一致，较好地完成了局党委的各项指标和行政下达的各项生产任务。
一年来，班子成员能够摆正自己的位置，认清自己的角色，树立正确的权力观，坚持立党为公，执政为民，提高“防腐”免疫力。常念“紧箍咒”，早打“预防针”，浇注“防腐剂”。做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋，通过经常性、多种形式的党性、党风、党纪和廉政教育，使我们树立了正确的权利观、地位观、利益观，进一步认识到了廉政建设的重要性，廉洁自律的必要性和违法违纪的危害性，增强了在新形势下拒腐防变的能力，积极做“三个代表”的忠实实践者，通过对班子成员的廉洁自律教育，使我们能够立正身形，放手工作，这为公司的政令畅通和各项工作的顺利开展奠定了思想基础。
三、着眼优质服务新形象，建造物业管理大格局
为业主提供最优质的服务，这是物业管理企业的首要任务。去年公司牢牢抓住服务这一主业，推出了“管理无死角、服务无缺憾、业主无怨言”的服务理念，以“带走业主的烦恼，留下物业的真诚”为服务指针，搞好物业的各项服务。
物业服务中的保安、保洁、维修等服务窗口的服务质量直接反映出物业的管理和形象，我们公司在规范服务项目的基础上，从规范员工的语言、仪表和形象入手，去年我公司与电工路派出所联合在社区内成立了社区保安大队，设立了社区警务室，强化了小区的治安管理，并且为小区的物业管理人员量身订做了保安服，在工作中公司要求窗口服务岗位员工上岗要统一服装、仪表整洁、举止大方，结合社区服务内容和服务标准制定了相应的岗位行为规范，确保了物业人在服务中的良好精神风貌。我们本着为职工服务、为职工着想的原则，继续开通紧急事故处理24小时报修电话，遵守承诺，对自身服务提出更高要求。具体做到“三公开”，即公开服务项目和服务内容，公开收费标准，公开经理联络电话。在工作中，如果谁家管道出了问题，就主动出面协调其他各住户给予配合与支持，暂时处理不了的向住户详细耐心地说明原因。对职工不懂的日常维护知识悉心传授，对职工不理解的有偿服务耐心讲解，对职工提出的意见和建议虚心接受和改正，大大增强了工作的主动性。
几年来的不断发展和壮大，职工思想意识的转变，服务理念的更新和服务质量的提高，职工家属的认可，已使今天的*物业树立起了品牌效应，市红星别墅小区为了提高小区档次，加大售房力度，多次慕名前来诚聘*物业公司接管红星别墅小区。
*物业做为全市物业管理企业的排头兵，在去年十一月九日全市物业管理企业经验交流会上，介绍了在物业管理上的经验的做法，受到了朱玉林副市长的高度评价，并做出要求：*物业公司的管理经验和做法要在全市物业公司内宣传和推广。今年电业小区又获殊荣，被评为“全市十佳物业管理小区”光荣称号，省、市、区zd委及主管物业管理的领导先后到电业小区示察工作，对电业小区的物业管理都给予了充分的肯定和评价。
四、安全生产形式稳定 工程质量管理创优
安全生产可以说是最大的经济效益，是各项工作能得以顺利开展的首要保障。一年来，我们始终坚持“居安思危、警钟长鸣”的工作方针，把确保安全生产当作首要和重点问题来抓，利用每周四的生产例会，把安全意识时刻贯穿到每名职工的头脑之中，安全措施层层到位，通过全公司的共同努力，去年在生产工程、维修、服务等各岗位均未发生人身、设备轻伤及以上事故。综合市场、职工食堂、独身宿舍等服务网点及“三板厂”的安全防火工作也是我们全年安全生产工作的重点，由于责任到位，防范措施得当，全年未发生火灾、火险事故。
交通安全是各项安全工作中的重中之重，在车辆管理上，我们认真执行出车单制度，要求每名司机做到“不见票、不动车”，严格控制长途用车，从管车、派车到驾车，严格遵守纪律，保证了全公司交通安全工作的稳定局面。
过去的一年，我们以非生产改造工程为契机，树形象工程，由物业公司承览的局非产工程一次性通过验收，并已交付使用，这体现了全公司整体的实力，同时为公司今后的长足发展奠定了基础。
五、拓展产业化领域，潜心营建“半壁江山”
创新是一个企业发展的灵魂，要想彻底从传统的管理思维、模式、方法中脱胎换骨，就应大胆去偿试。随着电力体制改革的不断深入，工资指标拔离指数的逐年加大，光靠单一的物业管理已不能适应企业发展和市场经济的需要，我们依托自身优势和局里的优惠政策，拓宽产业领域，帅先地进行了“物业办企业，企业养物业”的偿试，“三板”实体自组建几年业的发展，产品质量不断提高，产品种类不断推陈出新，其中彩色道板厂全年生产道板：19000平方米，为局内工程提供货源6000平方米，出售给市重点工程指挥部、市政公司、园林处、仁安公墓等单位共计：11000平方米；彩钢板厂全年安装彩钢屋面：18370平方米，工程总造价145万元；理石厂全年为局内各项工程提供、加工理石货源：5869平方米，“三板厂”的运作投产不仅大大降低了局内工程的造价，而且给物业公司创造了利润，减少了资金的倒流。
回顾过去的一年，我们取得了一些成绩，每一个发展和进步，都与局领导的关怀指导和全体员工的积极努力分不开的。但我们深知：工作中还存在很多不足，离业主的要求还有差距。新的一年，面临新的挑战和考验，我们将以“三个代表”思想为指导，以“管理无盲点、服务无缺憾、、业主无怨言”为工作指针，振奋精神，鼓足干劲，与时俱进，开拓创新，以高昂的斗志，饱满的热情，励精图治，再谱新篇，为实现物业管理再攀新高而努力工作！
推荐第9篇：有限责任公司年终工作总结
有限责任公司年终工作总结
“>有限责任公司年终工作总结2007-12-07 12:25:38第1文秘网第1公文网有限责任公司年终工作总结有限责任公司年终工作总结(2)二○○三年对于“年轻”的物业公司来说是成长和壮大的一年，也是迎接挑战、自我加压、探索新课题的一年。回首过去的一年，我们在主管局长的正确领导及相关处室的亲切关怀和鼎力支持下，以局十八届一次职代会精神为指针，认真贯彻“三个代表”的重要思想，充分调动职工积极性，以安全文明生产为基础，以“业主无抱怨、服务无缺憾、管理无盲点、工程无缺陷”为工作标准，通过积极的探索和不懈的努力，二○○三年我们在安全文明生产、提高服务质量、职工队伍建设等方面取得了可喜成绩。
一、内部改革脱胎
换骨 队伍建设卓建成效
一个企业如果没有一支素质高，作风过硬的干部职工队伍，任何先进的管理都难以实现，发展和壮大更是无从谈起。*物业公司组建之初，由于多年计划经济体制服务模式的影响，职工观念滞后，干部思想守旧。二○○三年是物业公司内部改革真刀真枪、卓建成效的一年，在年初我们利用全公司员工大会把物业公司当前所面临的严峻生存发展形势一一摆在职工面前，同时引导职工明确了*物业公司生存发展面临的有利条件和不利因素，让大家清楚，*物业只有两条路可走：要么适应电力后勤体制改革，通过高标准的服务和管理，赢得业主的信任，紧紧把握生存和发展的主动权，谋求长远发展；要么萎靡不振，不思进取，继续老守田园，最终被淘汰。通过深入细致的讨论和主题教育，使全公司上下树立起了忧患意识、服务意识、效益意识、创新意识和品牌意识，在思想上实现了从“等、靠、要”向“干、创、闯”的转变，在观念
上实现了从“为面子”向“为生存”的转变，在工作作风上实现了从“我是大国营”向“我是服务员”的转变，在行动上实现了从“老守田园”向“走向市场”的转变，干部职工思想观念的转变，使企业步入了健康的发展轨道，为企业的发展和壮大奠定了坚实的思想基础，全公司形成了安定团结、上下一心、共求生存、共求发展的良好氛围。
二、加强班子建设，筑牢拒腐防线
领导班子的凝聚力和向心力是集体战斗力的重要保证。想保质保量完成全年的生产经营任务和带出一支过硬的物业队伍，抓好班子建设是关键，如何充分发挥班子的整体功能，形成一个坚强有力的战斗集体，带领职工战胜困难完成任务，这是年初摆在公司面前的首要难题，为此，我们坚持按照局党委的工作部署积极开展工作，凡是党委部署的工作任务都能较好完成，基本做到党政一心，遇事勤沟通，并及时深入基层了解职工的思想动向，有针对性地开展思想教育工作。一年来，我
们除了建章立制，重点抓了班子的自身建设，制定了班子议事制度和民主生活会制度、党风廉政制度，民主谈心活动，班子成员互相支持，相互信任，团结一致，较好地完成了局党委的各项指标和行政下达的各项生产任务。
一年来，班子成员能够摆正自己的位置，认清自己的角色，树立正确的权力观，坚持立党为公，执政为民，提高“防腐”免疫力。常念“紧箍咒”，早打“预防针”，浇注“防腐剂”。做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋，通过经常性、多种形式的党性、党风、党纪和廉政教育，使我们树立了正确的权利观、地位观、利益观，进一步认识到了廉政建设的重要性，廉洁自律的必要性和违法违纪的危害性，增强了在新形势下拒腐防变的能力，积极做“三个代表”的忠实实践者，通过对班子成员的廉洁自律教育，使我们能够立正身形，放手工作，这为公司的政令畅通和各项工作的顺利开展奠定了思想基础。
三、着眼优质服务新形象，
建造物业管理大格局
为业主提供最优质的服务，这是物业管理企业的首要任务。去年公司牢牢抓住服务这一主业，推出了“管理无死角、服务无缺憾、业主无怨言”的服务理念，以“带走业主的烦恼，留下物业的真诚”为服务指针，搞好物业的各项服务。
物业服务中的保安、保洁、维修等服务窗口的服务质量直接反映出物业的管理和形象，我们公司在规范服务项目的基础上，从规范员工的语言、仪表和形象入手，去年我公司与电工路派出所联合在社区内成立了社区保安大队，设立了社区警务室，强化了小区的治安管理，并且为小区的物业管理人员量身订做了保安服，在工作中公司要求窗口服务岗位员工上岗要统一服装、仪表整洁、举止大方，结合社区服务内容和服务标准制定了相应的岗位行为规范，确保了物业人在服务中的良好精神风貌。我们本着为职工服务、为职工着想的原则，继续开通紧急事故处理24小时报修电话，遵守承诺，对自
身服务提出更高要求。具体做到“三公开”，即公开服务项目和服务内容，公开收费标准，公开经理联络电话。在工作中，如果谁家管道出了问题，就主动出面协调其他各住户给予配合与支持，暂时处理不了的向住户详细耐心地说明原因。对职工不懂的日常维护知识悉心传授，对职工不理解的有偿服务耐心讲解，对职工提出的意见和建议虚心接受和改正，大大增强了工作的主动性。
几年来的不断发展和壮大，职工思想意识的转变，服务理念的更新和服务质量的提高，职工家属的认可，已使今天的*物业树立起了品牌效应，市红星别
有限责任公司年终工作总结
推荐第10篇：有限责任公司年终工作总结
总结是对自身社会实践进行回顾的产物，它以自身工作实践为材料，采用的是第一人称写法，其中的成绩、做法、经验、教训等，都有自指性的特征。以下是小编整理的有限责任公司年终工作总结，希望对大家有帮助！
有限责任公司年终工作总结范文
1又是岁末令人激动的时刻，崭新的一年即将来到，在不经意中已伴随公司成长了三年，作为公司的一员，我由衷的感到骄傲，感到欣慰，xx的成长也就是我的成长，在共同的努力中，我已完成了自己人生的转折，不再是年轻没有失败的代言了，从现在起我将可以成熟、理智、自豪的站在属于自己的舞台上从容的面对一切工作与生活，面对自己的人生，永不言败。xx三年，学习三年。
年底了，静下心来总结一年工作中的得失、查找自己的不足，为来年的工作做好安排和计划，是很有必要的，本人就这一年的工作小结如下。
一、思想方面
在单位领导的精心培育和领导下,通过自身的不断努力,无论是思想上、学习上还是工作上,都取得了长足的发展和巨大的收获。思想上,始终和公司保持高度一致，自觉遵守各项法律法规及抢险值班，线路巡查，门站值班等各方面规章制度，认真学习管理规范、积极开展创新。
二、工作方面
能吃苦耐劳、认真、负责、在同事的热心指导下提高对燃气工作的重要性的理解。天然气运行的正常和管线所各位同志工作是紧密联系在一起的。不管遇到什么问题,不管出现了什么问题,我都需要虚心诚恳的请教随时总结随时反省,绝对不允许出现自欺欺人，在这个行业对自己不认真就是对生命不负责、对国家财产不负责。
工作在不同的时间段要有不同的侧重点,这是必然的也是必需的。我不但要了解而且要积极的配合。我要抛弃个人的利益,把我的能力以团队的形式发挥出来,不搞个人的表现主义,这样既损害公司,也伤害了自己。公司需要有干劲的人,但一个人的力量永远是不够的。我一直在各方面严格要求自己,努力地提高自己,以便使自己更快地适应社会发展的形势。我的工作是个极其平凡的一份工作，甚至有些高贵的人鄙视轻视这个琐碎平凡普通的岗位。
我在平凡的岗位以严格扎实的工作态度要求自己不能放弃，踏踏实实的在岗位上做到努力创新，任劳任怨，兢兢业业，主动参与各项活动，培训等。以优质的服务道德去服务好每一位用户，以理智的心态对待我工作的每一天，始终保持着努力学习，力争提高增强自己素质要求，我知道，没有对自己要求探索的思绪，那是不可能做好一份工作的。虽然岗位是琐碎平凡的可我却充满信心，自我鼓励做好本职工作时要尽心尽力。之所谓敬业，我一直认为是指用一种严谨的态度和责任心，来对待自己的职业，即使工作繁杂极其渺小也要为此肯劳动肯对自己的工作专心、认真、负责。
我总是预示告诫自己做任何一件事的最大收获对我来说不管是哪一类的，高等的，低位的只要奋斗有了方向，付出就有明见，最大的收获是在于真正内心领域的那种归属感。我与公司在成长的阶段总会受到挫折，曾经遇到过客户的刁难，意境的困难，深与浅的桑仓，经历了挫折和失败并没有磨灭我奋斗的欲望，反而让我的生命更加丰富多彩，使我今后的人生更加美丽，公司崇高的精神动力，领导的模范榜样，一直指引着我向前迈进。我认真学习抢险员和巡线员的职责，尽快的适应了工作，能单独执行各项任务。管线所是xx天然气有限公司的窗口，自己的一言一行，一举一动都和公司的形象有关，于是自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效益，力求及时、准确、优质、高效，避免疏漏和差错，基本做到事事有计划，事事有落实。只有把清位置，搞清职责，团结同志，诚实待人，脚踏实地，忠于职守，勤奋工作，老老实实做人，踏踏实实做事才能做好本质工作，从而创造性的开展工作。
我深知不管在什么岗位都要做好自己的本质工作，认真践行自己的人生理念，力争把自己的工作做的更好更到位，公司为了天然气更好的运营，今年采取了许多的措施，先后在公网和庭院通过设置警示砖和警示桩，对门站设备进行了除锈补漆，在各个小区悬挂用气知识展牌等，通过这些举措进一步增强了用户的安全防范意识。巡线工作是一项集人文、责任、社交于一体的综合性工作，它不但要求巡线人员全面、准时地掌握管线的走向，调压箱等的准确位置，而且要求巡线人员必须具有极强应变能力，社交知识和高度责任心。在遵守公司各项规章制度的前提下，充分发挥个人的主观能动性，使之与客户情况相结合。
巡线工作要求脚踏实地、扎扎实实，严格遵守巡线工作标准，不破坏制度，不践踏标准，做事先做人，做人要方，做事要圆，每日在巡查中不留死角，并施用循环式巡线法，及时发现问题，现场适度处理，不能及时处理时要及时上报。要积极与相关单位或个人建立联络机制，做到及时互通，把可能或可预见性的问题处理在萌芽状态。这样不但减少人力，而且大大降低成本，从而提高效益。
施工旺季由于施工方较多，且施工点分散，更需要巡线人员吃苦耐劳的精神，遇事保持冷静，抓住工作重点，根据施工人员的个性做针对性的思想工作，使之配合我方工作，做到管网安全，符合要求。要充分发挥巡线员社交能力，为公司的发展营造良好的环境。
有限责任公司年终工作总结范文
2回顾近一年的工作，对照德能勤绩四项标准，能尽心尽力做好各项工作，较好地履行了自己的职责。现将一年以来个人工作总结报告如下：
一、主要工作情况
1、重视理论学习，坚定政治信念，明确服务宗旨。
认真学习邓小平理论、“xxxx”重要思想和党的xx大精神，积极参加局机关组织的政治活动，能针对办公室工作特点，挤出时间学习有关文件、报告和辅导材料，进一步明确“xxxx”要求是我党的立党之本，执政之基，力量之源，是推进建设中国特色社会主义的根本保证，通过深刻领会其精神实质，用以指导自己的工作。时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，公道正派，坚持原则，忠实地做好本职工作。
2、做好个人工作计划，加强业务学习，提高工作能力，做好本职工作。
重视学习业务知识，积极利用参加培训班等机会聆听专家的指导，向专家请教学习，提高自己的业务能力。紧紧围绕本职工作的重点，积极学习有关经济、政治、科技、法律等最新知识，努力做到融汇贯通，联系实际。在实际工作中，把政治理论知识、业务知识和其它新鲜知识结合起来，开阔视野，拓宽思路，丰富自己，努力适应新形势、新任务对本职工作的要求。
3、勤奋干事，积极进取。
认真做好本职工作和日常事务性工作，做到腿勤、口勤，使票据及时报销，账目清楚，协助领导建立健全各项制度，保持良好的工作秩序和工作环境，使各项管理日趋正规化、规范化。完成办公日常用品购置、来人接待、上下沟通、内外联系、资料报刊订阅等大量的日常事务，各类事项安排合理有序，为办公室工作的正常开展提供了有效保证。
4、成绩斐然，争取长足进步。
几年来，坚持工作踏实，任劳任怨，务实高效，不断自我激励，自我鞭策，时时处处严格要求自己，自觉维护办公室形象，高效、圆满、妥善地做好本职工作，没有出现任何纰漏，取得了一定成绩。
二、存在不足
一是政治理论学习虽有一定的进步，但还没有深度和广度。二是事务性工作纷繁复杂，减少了调研机会，从而无法进一步提高自己的工作能力。三是工作中不够大胆，总是在不断学习的过程中改变工作方法，而不能在创新中去实践，去推广。
三、今后努力方向
不断加强个人修养，自觉加强学习，努力提高工作水平，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，做好办公室工作计划，力求把工作做得更好，树立办公室的良好形象。
有限责任公司年终工作总结范文
3对于“年轻”的物业公司来说是成长和壮大的一年，也是迎接挑战、自我加压、探索新课题的一年。回首过去的一年，我们在主管局长的正确领导及相关处室的亲切关怀和鼎力支持下，以局十八届一次职代会精神为指针，认真贯彻“三个代表”的重要思想，充分调动职工积极性，以安全文明生产为基础，以“业主无抱怨、服务无缺憾、管理无盲点、工程无缺陷”为工作标准，通过积极的探索和不懈的努力，20XX年我们在安全文明生产、提高服务质量、职工队伍建设等方面取得了可喜成绩。
一、内部改革脱胎换骨队伍建设卓建成效
一个企业如果没有一支素质高，作风过硬的干部职工队伍，任何先进的管理都难以实现，发展和壮大更是无从谈起。*物业公司组建之初，由于多年计划经济体制服务模式的影响，职工观念滞后，干部思想守旧。20XX年是物业公司内部改革真刀真枪、卓建成效的一年，在年初我们利用全公司员工大会把物业公司当前所面临的严峻生存发展形势一一摆在职工面前，同时引导职工明确了*物业公司生存发展面临的有利条件和不利因素，让大家清楚，*物业只有两条路可走：要么适应电力后勤体制改革，通过高标准的服务和管理，赢得业主的信任，紧紧把握生存和发展的主动权，谋求长远发展；要么萎靡不振，不思进取，继续老守田园，最终被淘汰。通过深入细致的讨论和主题教育，使全公司上下树立起了忧患意识、服务意识、效益意识、创新意识和品牌意识，在思想上实现了从“等、靠、要”向“干、创、闯”的转变，在观念上实现了从“为面子”向“为生存”的转变，在工作作风上实现了从“我是大国营”向“我是服务员”的转变，在行动上实现了从“老守田园”向“走向市潮的转变，干部职工思想观念的转变，使企业步入了健康的发展轨道，为企业的发展和壮大奠定了坚实的思想基础，全公司形成了安定团结、上下一心、共求生存、共求发展的良好氛围。
二、加强班子建设，筑牢拒腐防线
领导班子的凝聚力和向心力是集体战斗力的重要保证。想保质保量完成全年的生产经营任务和带出一支过硬的物业队伍，抓好班子建设是关键，如何充分发挥班子的整体功能，形成一个坚强有力的战斗集体，带领职工战胜困难完成任务，这是年初摆在公司面前的首要难题，为此，我们坚持按照局党委的工作部署积极开展工作，凡是党委部署的工作任务都能较好完成，基本做到党政一心，遇事勤沟通，并及时深入基层了解职工的思想动向，有针对性地开展思想教育工作。一年来，我们除了建章立制，重点抓了班子的自身建设，制定了班子议事制度和民主生活会制度、党风廉政制度，民主谈心活动，班子成员互相支持，相互信任，团结一致，较好地完成了局党委的各项指标和行政下达的各项生产任务。
一年来，班子成员能够摆正自己的位置，认清自己的角色，树立正确的权力观，坚持立党为公，执政为民，提高“防腐”免疫力。常念“紧箍咒”，早打“预防针”，浇注“防腐剂”。做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋，通过经常性、多种形式的党性、党风、党纪和廉政教育，使我们树立了正确的权利观、地位观、利益观，进一步认识到了廉政建设的重要性，廉洁自律的必要性和违法违纪的危害性，增强了在新形势下拒腐防变的能力，积极做“三个代表”的忠实实践者，通过对班子成员的廉洁自律教育，使我们能够立正身形，放手工作，这为公司的政令畅通和各项工作的顺利开展奠定了思想基矗
三、着眼优质服务新形象，建造物业管理大格局
为业主提供最优质的服务，这是物业管理企业的首要任务。去年公司牢牢抓住服务这一主业，推出了“管理无死角、服务无缺憾、业主无怨言”的服务理念，以“带走业主的烦恼，留下物业的真诚”为服务指针，搞好物业的各项服务。
物业服务中的保安、保洁、维修等服务窗口的服务质量直接反映出物业的管理和形象，我们公司在规范服务项目的基础上，从规范员工的语言、仪表和形象入手，去年我公司与电工路派出所联合在社区内成立了社区保安大队，设立了社区警务室，强化了小区的治安管理，并且为小区的物业管理人员量身订做了保安服，在工作中公司要求窗口服务岗位员工上岗要统一服装、仪表整洁、举止大方，结合社区服务内容和服务标准制定了相应的岗位行为规范，确保了物业人在服务中的良好精神风貌。我们本着为职工服务、为职工着想的原则，继续开通紧急事故处理24小时报修电话，遵守承诺，对自身服务提出更高要求。具体做到“三公开”，即公开服务项目和服务内容，公开收费标准，公开经理联络电话。在工作中，如果谁家管道出了问题，就主动出面协调其他各住户给予配合与支持，暂时处理不了的向住户详细耐心地说明原因。对职工不懂的日常维护知识悉心传授，对职工不理解的有偿服务耐心讲解，对职工提出的意见和建议虚心接受和改正，大大增强了工作的主动性。
几年来的不断发展和壮大，职工思想意识的转变，服务理念的更新和服务质量的提高，职工家属的认可，已使今天的*物业树立起了品牌效应，市红星别墅小区为了提高小区档次，加大售房力度，多次慕名前来诚聘*物业公司接管红星别墅小区。
*物业做为全市物业管理企业的排头兵，在去年十一月九日全市物业管理企业经验交流会上，介绍了在物业管理上的经验的做法，受到了朱玉林副市长的高度评价，并做出要求：*物业公司的管理经验和做法要在全市物业公司内宣传和推广。今年电业小区又获殊荣，被评为“全市十佳物业管理小区”光荣称号，盛市、区政法委及主管物业管理的领导先后到电业小区示察工作，对电业小区的物业管理都给予了充分的肯定和评价。
四、安全生产形式稳定工程质量管理创优
安全生产可以说是最大的经济效益，是各项工作能得以顺利开展的首要保障。一年来，我们始终坚持“居安思危、警钟长鸣”的工作方针，把确保安全生产当作首要和重点问题来抓，利用每周四的生产例会，把安全意识时刻贯穿到每名职工的头脑之中，安全措施层层到位，通过全公司的共同努力，去年在生产工程、维修、服务等各岗位均未发生人身、设备轻伤及以上事故。综合市尝职工食堂、独身宿舍等服务网点及“三板厂”的安全防火工作也是我们全年安全生产工作的重点，由于责任到位，防范措施得当，全年未发生火灾、火险事故。
交通安全是各项安全工作中的重中之重，在车辆管理上，我们认真执行出车单制度，要求每名司机做到“不见票、不动车”，严格控制长途用车，从管车、派车到驾车，严格遵守纪律，保证了全公司交通安全工作的稳定局面。
过去的一年，我们以非生产改造工程为契机，树形象工程，由物业公司承览的局非产工程一次性通过验收，并已交付使用，这体现了全公司整体的实力，同时为公司今后的长足发展奠定了基矗
五、拓展产业化领域，潜心营建“半壁江山”
创新是一个企业发展的灵魂，要想彻底从传统的管理思维、模式、方法中脱胎换骨，就应大胆去偿试。随着电力体制改革的不断深入，工资指标拔离指数的逐年加大，光靠单一的物业管理已不能适应企业发展和市场经济的需要，我们依托自身优势和局里的优惠政策，拓宽产业领域，帅先地进行了“物业办企业，企业养物业”的偿试，“三板”实体自组建几年业的发展，产品质量不断提高，产品种类不断推陈出新，其中彩色道板厂全年生产道板：19000平方米，为局内工程提供货源6000平方米，出售给市重点工程指挥部、市政公司、园林处、仁安公墓等单位共计：11000平方米；彩钢板厂全年安装彩钢屋面：18370平方米，工程总造价145万元；理石厂全年为局内各项工程提供、加工理石货源：5869平方米，“三板厂”的运作投产不仅大大降低了局内工程的造价，而且给物业公司创造了利润，减少了资金的倒流。
回顾过去的一年，我们取得了一些成绩，每一个发展和进步，都与局领导的关怀指导和全体员工的积极努力分不开的。但我们深知：工作中还存在很多不足，离业主的要求还有差距。新的一年，面临新的挑战和考验，我们将以“三个代表”思想为指导，以“管理无盲点、服务无缺憾、、业主无怨言”为工作指针，振奋精神，鼓足干劲，与时俱进，开拓创新，以高昂的斗志，饱满的热情，励精图治，再谱新篇，为实现物业管理再攀新高而努力工作！
第11篇：比较有限责任公司和股份有限公司
比较有限责任公司和股份有限公司
08国贸二班
区黄燕
08250801151
有限责任公司是指由一定数量的股东依法成立的，各股东共同出资，并以其所认出资额或出资比例对公司负责，而公司以其全部财产对其债务承担责任的公司企业。
股份有限公司是指由一定人数以上的股东依法设立，其全部资本等分为股份，其股东就其所认购的股份为限对公司承担责任的一种公司企业。
一、有限责任公司和股份有限公司的相同点
从上诉两者的概念出发，可以发现两者存在以下几点相同点：
1.两者都是一种股权式的经济联合体，都是以营利为目的的企业，都具有法人资格，都市资合公司。
2.两者的股东对公司所承担的责任都以其出资额为限，公司都是以其全部财产对其债务承担有限责任。
3.设立的组织机构和职权相同。两者都要求成立股东大会、董事会和监事会，这三个机构在各自的公司所承担的权利和义务是相同的。
4.两者必须依法设立。通常依据《公司法》而设立，依法定条件、法定程序而设立，要求公司的章程、资本、组织机构、活动原则必须合法。同时，设立必须经过法定程序进行工商登记和变更登记。
二、有限责任公司和股份有限公司的不同点
有限责任公司和股份有限公司存在相同点的同时，也存在着许多的不同点。
1.两者的股权表现形式不同，筹集资本的方式也不同。有限责任公司是通过股东认购出资而进行的，出资不限于资金，也可以是其他财物。股份有限公司除了发起人外，一般应以现金缴付。有限责任公司的每股股份不一定是等额的，股东不表现而股票形式，而是由公司开具的出资证明书，而且必须载明持股人的姓名，股东以其投资比例行使权利。股份有限公司的全部资本等分为股份，可以是不记名股票，股东一般以其所持股份数额行使权利。
2.两者的设立方式不同。股份有限公司可以是发起设立或者募集设立，即由发起人认缴公司设立时发行的一部分股份，其余部分向社会公开募集。其资本要公开，账册要公开，是开放性的公司。而责任有限公司是不允许向社会募集，是封闭式的公司，不需要对外公开公司的资料。
3.股东人数上下限规定不同。有限责任公司由2个以上30个以下的股东方可设立。设立股份有限公司，应当有2人以上200人以下为发起人，最少为2人，其中须有过半数的发起人在中国境内有住所。
4.注册资本最低限额不同。中国公司法规定有限责任公司的注册资本最低限额为3万元，而股份有限公司的注册资本最低限额为500万元。
5.所有权与经营权的分离程度不同。有限责任公司里，一般所有权与经营权是合二为一的，但股份有限公司里，所有权和经营权一般是完全分离的。
6.股权转让方式不同。《公司法》规定，有限责任公司股东转让股份时，应当向董事会提出转让的申请，有董事会提交股东会议讨论，必须经符合法定人数的股东的同意才能转让。股东向本公司其他股东转让与向非股东转让所受限制不同，此外，出让人为一般股东还是公司董事，其出资转让所受限制也不同。而股份有限公司的股东可以自由转让其所持有的公司股票。
第12篇：公司工作总结和计划3000字
公司2019年工作总结和计划3000字
【导语】当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做工作总结。准备了以下内容，供大家参考!
转眼间，一年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，按照公司和个人的年度计划，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高。现将半年来的工作情况总结如下：
一、上半年工作总结：
(一)、知识管理
20年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。
数据回顾：
(1)、20年集团知识管理考核积分卡(截止5月)
说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分为57分;并列100分的有14家
(包含集团职能部门)，黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。
(2)、20年集团知识管理考核——个人积分
说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。
(3)、20年集团知识管理考核——频道点击
1、培训覆盖面力求100%
20年，集团调整了考核要求，形成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了CKO积分办法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训，KM推进氛围较好，员工自觉使用KM工具并达到可喜成果。
2、组织成立项目小组
3月成立QC小组，主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名”展开项目攻关。4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每月回顾总结，遵循PDCA原则达到预期目标。通过项目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月存在的不同问题。
3、迎接集团KM现场审计
3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的KM推进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范、流程效率高。
本次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位。
4、参加知识管理年会，黄石公司大放光彩。
4月28日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与QC成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和QC工作者200余人共同参加了此次盛会。
在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。
(1)、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越”荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名);
(2)、黄石公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖”(KM推进团队集中亮相，并多次受到好评，其中黄石公司的KM推进考核细则在知识管理精英论坛上被集团老师分享推荐);
(3)、个人荣获集团“知识管理专员”荣誉称号。
本次年会上，集团高度评价我司的KM推进工作，通过交流学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的工作给予了充分的肯定。
(二)、现场管理
数据回顾：
1、调整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象;
20**年，通过与部门班组的沟通，发现很多员工对6S推进
有抵触情绪，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严重。”这种情况无形中打消了员工的积极性，特别是生产部门员工认为与优秀无缘，索性放弃。针对这种情况，20年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，改变以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真认识到“做得多、做得对就可以得分高”。
2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查;
按照20年制定的推进思路，各部门积极开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6S推进员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6S推进氛围较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作;生产部成品库较去年改观较大，现场面貌焕然一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场管理红旗班组”;班组会议学习现场管理推进技巧，回顾现场管理存在的问题。
3、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工积极性。
公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示
范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的积极性。
4、引入“现场管理优秀部门流动红旗”及“现场管理部门警示旗(蓝旗)”管理策略，鞭策部门力争先进。
(三)、包装有效工时
数据回顾：
1、成立“包装有效工时”项目攻关小组，围绕课题进行项目攻关。3月成立“包装有效工时”QC项目小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回顾和总结月度推进工作，并解决存在问题。
2、包装部“有效工时”氛围较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。
3、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。按照生产部的生产计划，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导一致支持“开三班”生产。与2019年同期比，产销量增长，生产人员减少，达到了“减员增效的”目的。
(四)、E-HR人事信息管理
E-HR人事信息管理为20年新增职责，通过半年的学习和实际操作基本掌握了相关要求和操作技巧。
1、员工自助查询。
2、积极学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查
核没有出现异常。
3、参加华南区域ERP人事薪酬管理培训，考试成绩名列前茅，顺利取得结业证书。
二、上半年工作不足：
1、深入一线不够，基础工作缺少根基。对基层员工的需求情况了解少，不能及时掌握他们的相关情况。
2、管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。
3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的认识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透，研究不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致HR绩效积分卡多次失分。
4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、能力和阅历与其任职岗位都有一定的距离，不利于工作的正常开展。
5、现场管理检查力度不够，常规性问题经常出现，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。
三、下半年工作计划：
1、知识管理
(1)、完善知识管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立KM文档上传档案，按期查核文档上传的及时性。
(2)、总经理特殊门户的搭建。积极争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的KM门户。
(3)、进一步完善审批流程。
(4)、网上调查、时间管理模块的推进。
我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的知识管理团队，奋力跻身集团前12名。
2、现场管理
(1)、持续开展旺季综合检查。
(2)、部门6S专员培训学习，加强检查的能力。
(3)、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文规范现场。
3、有效工时管理
(1)、完善班组有效工时评比制度，充分激励班组员工。
(2)、规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深入理解。
4、E-HR人事信息管理
(1)、员工照片维护;
(2)、按照集团要求维护培训信息等特殊信息;
(3)、学习薪酬管理模块的操作。
第13篇：检测公司工作总结和计划
检测公司2017年工作总结和
2018年工作计划
2017年，在运管局和交投公司的领导下，检测公司秉承“服务至上”的工作理念，克难攻坚，认真完成了各项工作任务。完成营运车辆的技术等级评定为5304台次，营收1536738.51元。完成继续教育培训报名人数为5599人次，营收782863.98元。现就17年公司所做的工作总结如下：
一、2017年工作总结
（一）车辆检测。公司严格贯彻执行相关法律法规和检测标准，努力做好车辆技术等级评定和客运车辆类级划分工作，根据技术主管部门有关要求严格把关，做好检测数据的上传、统计报表等相关工作。
（二）继续教育培训。公司自2015年开始采用网络在线教育的培训模式进行。在基础工作方面做到认真核对现金票据，建立台账，做到应收不漏。在信息录入环节，认真核实驾驶员信息，确保身份信息的真实性和有效性。在合格证发放环节，认真核查驾驶员在线学习情况，确保课程全部完成。
（三）划转工作。7月，市运管局与交投公司正式办理公司划转交接，根据安徽省同盛会计事务所核查账目后出具的
1 《审计报告》对固定资产和往来账目进行清算和调整，积极配合总公司对现有固定资产进行盘点核查并顺利完成资产交接和划转工作。
（四）检测标准更换和资质认定评审工作。根据管理部门要求，对来执行新检测标准的检测结果，十月起不予采信，自七月起，公司积极开展设备改造、新版检测标准换标和资质认定复评审工作，完成了检测设备档案整理以及内审相关工作，现通过专家组评审。主要做了以下几个方面的工作：
1.土建改造方面。公司在总公司工程部的指导配合下通过招标形式确定了试车跑道和驻车坡道的施工单位，完成相关改造工作。
3.设备改造方面。公司于8月在市公共资源交易中心对检测设备采购、安装及改造进行了公开招标，目前按期完成设备改造的全部工作。同时，处理了旧检测设备与新检测系统之间存在的不兼容问题及数据库清理工作。
4.质量体系建设方面，根据检测标准换标和资质认定评审要求，编写了新版质量体系文件。
5.人员培训方面，对照资质认证评审的标准，公司安排检测岗位工作的员工前往合肥参加检测员证书的培训考试，检测人员均已取得机动车检测人员证书。
（六）公共服务单位考评工作。为做好公共服务单位考评
2 工作，确保考评结果不掉队，公司采取了多项措施：
1.根据市考评办的文件要求并结合公司实际，制定了考评实施方案；成立了考评领导小组。
2.组织召开全体职工迎评动员会，要求每位职工要提高认识，要以“服务至上”的工作理念，做好本职工作，提高服务对象满意度。
3.增设服务对象接待室，并添置沙发、电视等服务设施，提升服务环境。
4.回访服务对象，随机抽取部分服务对象进行回访，了解客户意见和建议并加以改进，确保公司在此项环节上不扣分，并要求员工在投票客户端坚持每日投票并通过其他方式大力宣传，确保公司得票数稳步上升。
（七）文明创建
去年是文明创建的决战年，公司根据市文明创建办下发的文件积极开展各项文明创建工作。首先，召开全体职工大会，学习各项文明创建文件精神，要求全体职工要提高认识、统一思想。熟知文明创建知识，端正服务态度，提升窗口形象。其次，在总公司工会的指导下，在公司各处增设文明宣传标语、在服务大厅滚动播放宣传标语，营造创建氛围；对公司外墙进行粉刷，对破损的过道雨棚进行更换。完成文明创建硬件设施改造，以及健全软件资料。最后，安排人员积极参与配合市运
3 管局开展的联点共建和道路巡查工作。
（八）制度建设。对公司原有的各项规章制度进行了梳理、修改，并制定了人事管理、责任追究等制度，使公司各项制度更加完善。调整规范了新的工资分配方案，并做好了职工的解释工作。
二、2018年工作计划
2018年，随着主管部门相关政策的变化，将相继实行免费提供道路运输货物驾驶员继续教育培训和取消小型车辆的综合性能检测，以及检测行业市场的开放和检测数据的互认，现在是公司进行业务拓展，提升服务质量的重要时期。在新的一年里，我们以经济效益为中心，将围绕以下几点开展工作：
（一）继续开展从业资格证继续教育工作。在未收到行业管理部门文件之前，继续执行客货车从业资格证继续教育培训费政策，做好驾驶员的解释工作，同时开展出租车从业资格证继续教育培训业务工作。
（二）树立服务意识，提高服务观念，以服务作为核心竞争力。
1.开展电话，短信通知等方式，使客户能提前知道相关年审信息。
2.在检测过程中采取从登记、接样、检测到领取报告等工作都由公司人员办理的“一站式”服务方式，让客户在休息室
4 里就可以完成车辆的检测。
3.开通微信，支付宝，POS机刷卡支付服务，以满足客户的多种付款方式的需求。
4.加强与业务主管部门的沟通协调，争取在公司大厅增设一个审验窗口。
5.加强人员思想教育，提高人员素质。检测工作是一个服务行业，服务质量关系到单位的整体形象和信誉。因此，我们要牢固树立“客户就是上帝”的思想，从小事入手，从大处着眼，狠抓优质服务，规范服务行为。
三、积极谋划业务拓展。
根据公司性质和条件，做好机动车安检、环检线的市场调查、可行分析，在条件允许的情况下，增设安检、环检线。
宣城市交通机动车检测有限公司
2018年2月9日
5
第14篇：装饰公司工作总结和计划
装饰公司2011年工作总结及2012年工作计划
辞旧迎新旧的一年即将过去，新的一年即将到来，现将2011年的工作虽存在的不足做以总结，并对2012年的公司工作进行计划安排。
一、总结过去找出不足 过去的一年里我们取得了一定的成绩，但工作中也存在着突出的问题，主要表现在以下几点：
（一）执行力不到位，使得一年的整体工作计划发展缓慢。
（二）缺少一名协调指挥、实施安排、检查督促工作的经理总监。
（三）人员结构整体年轻化、不稳定、流动性大。
（四）没有按工作流程执行，部门之间配合不够默契，团队凝聚力氛围不浓，员工的信心丧失和士气低落，对公司的发展长景不乐观。
（五）由于种种原因导致工程上拖延工期严重、工程服务质量未达到标准客户满意度降低，客户投诉时有发生。
二、满怀信心迎接2012过去所有的成败都将成为历史。我们翻开的是崭新的一页，为了在未来的一年里能获得更好的成绩，我们要做好充分的准备满怀信心迎接2012年，为了共同拥有更好的明天而努力，为创造800万的业绩而冲刺。
经营目标：800万 力争突破1000万大关！
服务宗旨：优质服务打造轻舟品牌，过硬的工程质量赢得客户口碑。
八字方针：团结共赢求真务实
口号：12年北京轻舟工程质量服务年！
同样也是壮大的一年、收获的一年、腾飞的一年！
（一）压力变动力，在危机中找商机，牢固龙头地位
2012年在房产将处于疲软的影响下，我们装饰公司同样也要受到冲击，这无疑是对我们一个考验，如何保证客户进店量对市场部来说压力越来越大。市场部将在五一进行如下活动：1征集都市原创精品房，设计部配合在五一前做好准备，不打价格战（4万以上）2征集零利润样板间（4万以下）。还要在十
一、周年店庆等黄金时间举办客户座谈会茶话会等多形式的优惠活动邀约客户，稳固我们轻舟在安阳装饰行业的地位。明
年将重点主攻的小区：银鹭金博湾，上城公馆，榕树湾，华城国际，都市领地，绿城花园盛世龙郡，洹上名门，家天下，海兴御花园，建业森林半岛，水木清华，华富世家。需要回访的老小区：书香园，天域国际，华强城，龙悦湾，香洲明郡，香格里拉。 年指标量分解：
自然进店及返单占20% 160万 电话营销20% 160万
市场部60% 480万月分解量：（进店量）1月份 0
2月份 30万（40）3月份 40万（50）4月份 60万（75）5月份 150万(200)6月份 100万(130)7月份 80万(100)8月份 80万(100)9月份 80万(100) 10月份 140万(180)11月份 30万(40)12月份 10万(20)
（二）打造精干的设计团队 发挥中流砥柱作用
设计部门针对明年的工作提出了六个需要：需要提高办事质量和效率；需要重视各部门工作中存在的实际问题；需要重视协调工作；需要重视信息的重要性；需要重视督办工作；需要提高内部员工素质基础，加强团队建设。
工作重点：1设计团队建设。2建议开展分公司2—4个对2012年的预估：
设计部人员结构：A+B+C+„„ A部分：
分两个部（设计一部、设计二部）
每一部有两个设计工作室4人—6人。 主力设计2人、优秀助理2--4人。
（注：每月每个工作室任务25万一季度一考核 全完成者“奖” 完成80%小“奖” 完成50%以下出工作室） B部分：
普通设计师5人能独立完成整套流程 任务一月3万 C分公司部分： 人员8--10人设计师 月产值任务30万
计算：A+B+C=145万月产值
季度考核计算：145万月产值*3=435万一季度 (三)质量是公司的生命，质量是企业的效益
公司将2012年工作重点向工程质量要口碑,向客户满意度要品牌为主导思想，一切以工程质量和客户满意度为主，精心打造客户100%满意的精品工程。对工程施工过程中出现的问题及时解决，杜绝拖延工期，客户投诉电话要有记录落实及回访，最终客户满意程度 。为确保工程的质量和形象，要增加优秀的施工队，对工程施工人员实行末位淘汰制。
（四）不断跟踪网络营销理念，维护和提升公司品牌形象。
在人员少工作量大的情况下继续做好搜集网络市场信息，针对不同客户群制订推广计划和目标，与各大行业媒体和协会保持良好的沟通和合作关系，利用各种媒体推广公司的产品。，配合市场部和设计部进行全年各阶段性的主题选题、设计、推广效果。同时通过网络沟通邀约客户来公司详谈。
（五）严格公司制度，加强全方位培训，营造和谐的团队氛围。
招聘工作。我们明年要不失时机地对设计师、家装业务员、电话营销等岗位进行不间断的招聘，采取选优淘劣的办法，春季市场上有大量流动人才，是公司招聘人才的黄金时间。我们要积极参加各院校的人才招聘会，同时通过网络对所需要的人才进行招聘。
日常工作管理。加强办公设置的管理，对固定资产低值易耗品做到统一采购、保管、发放、登记，各部门需使用办公用品的可按审批程序领取。完善规范企业规章制度。及时准确地掌握各方面的工作动态，及时向领导反馈各方面的信息，负责督促 、协调各部门认真贯彻执行公司的规章制度和上级命令。还要不断加强劳动纪律的监督管理。还要做好人事变动、出勤统计管理工作。
薪酬管理。公司部门薪酬制度进行修订，除此外还对在公司工作连续工作的职工增加工龄工资、社会保险等项目，对业绩突出者或有特殊贡献的员工，实行物质奖励和精神奖励相结合的原则，给员工创造适合个人发展的空间。
员工培训。在激烈的市场竞争中，企业除了要有适应市场的发展战略外，更重要的要能发掘员工潜能，凝聚员工人心，激励员工上进。培训地点从室内扩展到室外，培训课堂走进部门、班组，培训形式由被动变为互动，开展了脑力与体力、智慧与耐力、部门与部门相结合活动，增强企业的凝聚力，通过培训把员工打造成一支综合水平较高的队伍。（培训计划详表）：
2012年轻舟装饰公司培训计划表（草案）
最后，在春节即将来临之际，轻舟装饰公司总经理**衷心感谢全体职工在过去一年里艰辛的付出。同时，借此机会向各位拜个早年，祝大家在新的一年里，工作顺利、身体健康、全家欢乐！
****装饰公司
二零一一年十二月二十一日
第15篇：装饰公司工作总结和计划
装饰公司xxxx年工作总结及xxxx年工作计划
辞旧迎新旧的一年即将过去，新的一年即将到来，现将xxxx年的工作虽存在的不足做以总结，并对xxxx年的公司工作进行计划安排。
一、总结过去找出不足
过去的一年里我们取得了一定的成绩，但工作中也存在着突出的问题，主要表现在以下几点：
（一）执行力不到位，使得一年的整体工作计划发展缓慢。
（二）缺少一名协调指挥、实施安排、检查督促工作的经理总监。
（三）人员结构整体年轻化、不稳定、流动性大。
（四）没有按工作流程执行，部门之间配合不够默契，团队凝聚力氛围不浓，员工的信心丧失和士气低落，对公司的发展长景不乐观。
（五）由于种种原因导致工程上拖延工期严重、工程服务质量未达到标准客户满意度降低，客户投诉时有发生。
二、满怀信心迎接xxxx 过去所有的成败都将成为历史。我们翻开的是崭新的一页，为了在未来的一年里能获得更好的成绩，我们要做好充分的准备满怀信心迎接xxxx年，为了共同拥有更好的明天而努力，为创造xxx万的业绩而冲刺。
经营目标：xxx万力争突破xxxx万大关！
服务宗旨：优质服务打造轻舟品牌，过硬的工程质量赢得客户口碑。 八字方针：团结共赢求真务实
口号：xx年xxxx工程质量服务年！
同样也是壮大的一年、收获的一年、腾飞的一年！
（一）压力变动力，在危机中找商机，牢固龙头地位 xxxx年在房产将处于疲软的影响下，我们装饰公司同样也要受到冲击，这无疑是对我们一个考验，如何保证客户进店量对市场部来说压力越来越大。市场部将在五一进行如下活动：1征集都市原创精品房，设计部配合在五一前做好准备，不打价格战（x万以上）2征集零利润样板间（x万以下）。还要在十
一、周年店庆等黄金时间举办客户座谈会茶话会等多形式的优惠活动邀约客户，稳固我们轻舟在安阳装饰行业的地位。明年将重点主攻的小区：xxxxxxxxxxxxxx 年指标量分解：
自然进店及返单占20% 160万 电话营销20% 160万
市场部60% 480万月分解量：（进店量） 1月份 0 2月份 30万（40） 3月份 40万（50） 4月份 60万（75） 5月份 150万(200) 6月份 100万(130) 7月份 80万(100) 8月份 80万(100) 9月份 80万(100) 10月份 140万(180) 11月份 30万(40) 12月份 10万(20)
（二）打造精干的设计团队发挥中流砥柱作用 设计部门针对明年的工作提出了六个需要：需要提高办事质量和效率；需要重视各部门工作中存在的实际问题；需要重视协调工作；需要重视信息的重要性；需要重视督办工作；需要提高内部员工素质基础，加强团队建设。
工作重点：1设计团队建设。2建议开展分公司2—4个 对2012年的预估：
设计部人员结构：A+B+C+„„ A部分：
分两个部（设计一部、设计二部） 每一部有两个设计工作室4人—6人。 主力设计2人、优秀助理2--4人。
（注：每月每个工作室任务25万一季度一考核 全完成者“奖” 完成80%小“奖”
完成50%以下出工作室） B部分：
普通设计师5人能独立完成整套流程任务一月3万 C分公司部分： 人员8--10人设计师 月产值任务30万
计算：A+B+C=145万月产值
季度考核计算：145万月产值*3=435万一季度 (三)质量是公司的生命，质量是企业的效益
公司将xxx年工作重点向工程质量要口碑,向客户满意度要品牌为主导思想，一切以工程质量和客户满意度为主，精心打造客户100%满意的精品工程。对工程施工过程中出现的问题及时解决，杜绝拖延工期，客户投诉电话要有记录落实及回访，最终客户满意程度。为确保工程的质量和形象，要增加优秀的施工队，对工程施工人员实行末位淘汰制。
（四）不断跟踪网络营销理念，维护和提升公司品牌形象。在人员少工作量大的情况下继续做好搜集网络市场信息，针对不同客户群制订推广计划和目标，与各大行业媒体和协会保持良好的沟通和合作关系，利用各种媒体推广公司的产品。，配合市场部和设计部进行全年各阶段性的主题选题、设计、推广效果。同时通过网络沟通邀约客户来公司详谈。
（五）严格公司制度，加强全方位培训，营造和谐的团队氛围。
招聘工作。我们明年要不失时机地对设计师、家装业务员、电话营销等岗位进行不间断的招聘，采取选优淘劣的办法，春季市场上有大量流动人才，是公司招聘人才的黄金时间。我们要积极参加各院校的人才招聘会，同时通过网络对所需要的人才进行招聘。
日常工作管理。加强办公设置的管理，对固定资产低值易耗品做到统一采购、保管、发放、登记，各部门需使用办公用品的可按审批程序领取。完善规范企业规章制度。及时准确地掌握各方面的工作动态，及时向领导反馈各方面的信息，负责督促、协调各部门认真贯彻执行公司的规章制度和上级命令。还要不断加强劳动纪律的监督管理。还要做好人事变动、出勤统计管理工作。 薪酬管理。公司部门薪酬制度进行修订，除此外还对在公司工作连续工作的职工增加工龄工资、社会保险等项目，对业绩突出者或有特殊贡献的员工，实行物质奖励和精神奖励相结合的原则，给员工创造适合个人发展的空间。
员工培训。在激烈的市场竞争中，企业除了要有适应市场的发展战略外，更重要的要能发掘员工潜能，凝聚员工人心，激励员工上进。培训地点从室内扩展到室外，培训课堂走进部门、班组，培训形式由被动变为互动，开展了脑力与体力、智慧与耐力、部门与部门相结合活动，增强企业的凝聚力，通过培训把员工打造成一支综合水平较高的队伍。（培训计划详表）： xxxx年xx装饰公司培训计划表（草案）
序号
项目
培训内容
受训对象
目的
培训方式
具体安排
备注
1
制度培训
人事行政制度培训
全体员工
让员工明了公司的办事规则，能很有序地工作
集中授课
从过春节2月中旬开始，每季度培训1次
行政部负责组织、实施
2
财务借支及报帐制度培训
全体员工
让员工掌握公司的财务规范
集中授课
1批次，安排在3月下旬
行政部组织、财务部讲授
3
新员工入职培训
新入职员工
让新员工了解公司相关规定
分批授课
有新员工上岗，随时进行
行政部组织、实施
4
企业文化培训 职业素质培训
全体人员
提高员工的素质水平，树立良好的心态
集中授课
分12批次，每月至少1次
行政部组织、实施
5
职业礼仪培训
全体人员
培养良好的行为习惯
光盘及多形式
安排在每月晨会及集中学习时进行
行政部组织、实施
6
团队意识培训
全体人员
增强员工的团队凝聚力意识
光盘、拓展
每月上旬进行
行政部组织、实施 7
执行能力培训
全体人员
提高全员的执行能力
光盘讲座或专家讲座
每月的下旬
行政部组织、实施
8
专业技能培训
设计技巧
设计部
提高设计人员的业务能力
沙龙、授课
每星期安排3-4次
设计部组织实施
9
客户经理培训
前台及客服
提高受训人的业务水平
集中授课
不定期的进行
行政部组织、实施
10
市场营销知识
市场部全体
提升受训人员的专业知识水平
集中授课
每月进行1批次，从2月下旬开始，按专题穿插进行
市场部组织、实施
11
活动期间业务培训
市场部、设计部全体
提升受训人员在公司活动过程中如何面向客户宣讲。
公司专业人员
5.1、10.1等活动按专题进行培训
行政部组织、各部门实施
12
轻舟材料培训
公司全体
提高受训人员对轻舟材料的特性、功能等知识的了解。
讲授或现场指导
分1-2批次，从4月下旬开始，按专题穿插进行
行政部组织、实施
13
主材培训
设计部市场部全体
通过主材商授课，提高受训人员的主材知识水平
集中授课
从3月下旬开始每月安排2次，按主材进行专题培训
行政部组织、网推部实施
14
工艺流程培训
设计部市场部全体
提升受训人员对轻舟工艺流程的专业知识
讲授或现场指导
每月分1-2批次，从3月开始，按专题穿插进行
行政部组织、实施
最后，在春节即将来临之际，xx装饰公司总经理**衷心感谢全体职工在过去一年里艰辛的付出。同时，借此机会向各位拜个早年，祝大家在新的一年里，工作顺利、身体健康、全家欢乐！
****装饰公司
第16篇：某某有限责任公司安全工作总结
XXXXXX有限责任公司
2012年 年度安全工作总结
2012年是公司煤矿转型租赁经营管理的第二年，这一年来，在XXXXXX的正确领导下，公司领导班子统一思想，团结一致，全面贯彻落实党的十七大和十七届六中全会及中央经济工作会议精神，深入落实科学发展观，牢固树立以人为本、安全发展的理念，以“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针统领安全工作全局，突出“一通三防”工作重点，围绕隐患排查和安全质量标准化建设，扎实开展安全生产月和安全专项整治活动，坚持“管理、装备、培训”并重的原则，全面落实公司年度安全决策，严保施工质量，深细实抓安全，完成了年初制定的采掘目标任务。截止12月12日，公司三个煤矿累计完成掘进进尺7890.8米，XXXXXX井生产原煤约16万吨，矿井改扩建工程有序推进并杜绝了重大责任事故，XXXX公司全年实现安全生产和建设。
现将2012年安全工作总结和2013年安全工作计划汇报如下：
一、2012年主要工作
（一）强化安全教育学习，提升员工整体素质
利用周工作例会、煤矿班组班前班后会、安全活动日、安全办公会等多种形式，抓好公司一系列文件学习和贯彻。制定公司全员安全生产管理制度、管理规定、岗位责任制、矿规、矿纪和学习安全生产法律法规。组织公司员工开展煤矿安全知识竞赛活动，激发员工学习煤矿安全生产知识和刻苦钻研业务的积极性，营造“比、学、赶、帮、
超”的学习氛围。
（二）强化特殊时期的安全生产管理
针对元旦、春节、中秋、国庆等节日，根据工作实际，落实了关于加强春节、中秋期间安全管理工作措施，对节日期间的安全工作做了详细的部署和安排。一是重点对煤矿领导干部值班、带班下井、现场监督检查、安全隐患治理等情况进行跟踪管理。二是以“科学发展、安全发展”为总要求，以深入扎实开展“安全生产年”活动为载体，以落实责任、打非治违、瓦斯防治、整合技改为主要措施，全面推进安全生产“三项行动”和“三项建设”。三是制定了“雨季三防”措施，加强了组织领导，落实责任，做到了隐患发现与处理及时。
（三）强化现场管理，保证煤矿安全监管到位
认真贯彻落实行管部门文件指示精神，加大安全生产管理力度，强化工程施工质量管理，对煤矿井下安全避险六大系统进行建设和施工，目前公司所辖XXXX、XXXX煤矿已按要求完成六大系统的建设，XXXX煤矿正在建设中，能保证在2013年6月前完工并投入使用。严格实施对安全生产难点、重点及薄弱环节的监督检查和安全专盯，执行公司的各项规章制度，保证公司煤矿安全生产建设。公司生产部门员工克服困难，积极下矿，深入现场，指导和督促煤矿施工方在建设和生产过程中存在的问题，帮助解决和处理现场的实际问题和隐患等共计100余条。
（四）强化隐患治理，预防和防止事故的发生
结合公司目前安全生产实际情况，全面贯彻落实煤矿《安全生产事故隐患排查治理管理办法》，开展排查和治理各类安全生产隐患活
动。以公司安监部牵头，组织公司生产技术部、基建工程部等各部室、煤矿单位负责人不定期的进行安全旬检、月检及专项安全检查，对排查出的隐患，及时以“安全隐患排查整改通知单”的形式下发、落实到责任煤矿，确定整改负责人和整改时间，并建立了安全生产事故隐患登记台帐。公司安监部随时进行跟踪监控，督促整改落实，并复查确认。经检查验收，截止12月12日，共进行安全自检72次，排查各类安全生产事故隐患351条，整改完成318条，未完成33条正在整改落实中，整改合格率达到94%。各单位坚持井下及地面进行每月一次的重大安全生产事故隐患排查活动，安监部对各单位排查出的各类安全隐患进行筛选，按照规定召开月度隐患排查会、对重大隐患进行跟踪督办，做好安全生产事故隐患整改治理监控台帐，督促整改落实，真正做到“先安全、后生产，不安全、不生产”。
（五）学习三程，推进煤矿安全质量标准化建设
加强新版《煤矿安全规程》、作业规程及操作规程的学习培训和考核,加强安全质量技术培训，认真做好现场文明生产施工，深刻吸取近年来发生的煤矿事故教训，狠抓现场质量标准化动态达标管理。各施工单位和部门、班组对现场的质量标准化工作分专业落实到责任人，对排查出的各类隐患严格按照责任、措施、资金、期限、应急预案“五到位”原则抓好整改，确保质量标准化动态达标，全面推动矿井安全质量标准化建设工作再上新台阶。
（六）强化职业危害防治，确保工人身体健康
公司认真贯彻落实《职业病防治法》，牢固树立 “瓦斯超限是事故，粉尘超标也是事故”新理念，建立健全煤矿职业危害申报、职业
卫生“三同时”等规章制度。采用湿式打眼、洒水降尘，职业健康检查和通过职业健康监护管理等方式推进煤矿工人职业安全健康管理。目前三矿已按照要求上报材料，职业卫生许可证正在办理当中。
二、存在的主要问题
1、安全基础力量薄弱。由于历史原因，开采工艺相对落后，煤矿接受新技术、新装备、抵御事故灾害的能力相对不足。
2、煤矿管理人员对事故防范能力意识差，施工队伍整体素质不高，培训工作任重道远。反映在思想意识、危机意识、责任意识不强，管理水平参差不齐，专业技术人员匮乏，从业人员安全意识和技术素质偏低。
3、现场管理、基础管理薄弱，反映在会议组织、事故认知、制度执行、文件精神传达等方面。公司所辖煤矿在贯彻国家安全生产方针，落实安全生产规章制度，相关的文件、会议精神传达等方面都存在很大差距。
4、隐患整改力度不够，思想认识不到位。
三、2013年工作打算
（一）主要工作思路
坚持以人为本，突出安全发展，生产过程以安全为中心的理念；坚持以预防为主，突出隐患排查整治；坚持以实现安全生产、建设为目标，突出“一通三防”和矿井防治水、顶板管理为重点；坚持抓好班组安全基础工作，突出安全教育培训。以现场管理为重点,以\"无漏洞零隐患\"为目标,切实做到“五个到位”，着力构建预防为主、持续改进的安全生产长效机制，全面提升安全生产管理水平。
（二）工作目标
杜绝人身死亡事故、群伤事故、重大人身未遂事故、火灾事故、一级非伤亡事故，负主要责任的较大交通事故。
（三）主要措施
1、严抓“一通三防”和瓦斯治理及防突工作。严格执行《防治煤与瓦斯突出规定》，确立瓦斯报警就是隐患、瓦斯超限就是事故的安全理念，坚持“先探后掘、不探不掘”的原则不动摇，重点抓好巷道掘进的揭煤安全工作，严格落实揭煤措施审批程序，把现场通风、瓦斯、防突、防尘管理，纳入通防主要管理职责，把瓦斯检查、安全监测、“四位一体”综合防突措施现场落实到位，全程监控巷道揭煤过程，保证揭煤安全；健全瓦斯综合治理工作体系，完善通风、瓦斯、监测监控三大系统，提高矿井瓦斯治理水平。
2、加强放炮及火工品安全管理。从严落实公司《火工品管理制度》和《井下放炮管理暂行规定》,切实强化火工品安全管理，确保火工品运输、存储、发放、使用、销毁等各环节的安全。认真执行放炮组织管理程序和保障措施，加大安全管理力度，严格编制放炮作业流程图，严密监控放炮作业每个环节，不断完善管理程序和保障措施，定期对炸药库房设备设施进行检查、检修和维护，保证火工品和放炮作业安全。
3、加强地质预测预报和防治水管理。根据公司制定的年初采掘计划，详细分析每月掘进巷道地质等情况，提供各掘进迎头地质、水文地质、瓦斯地质和工程地质情况预报，突出巷道揭煤和“防治水”关键环节，严格落实“先探后掘、长探短掘、边探边掘”安全技术措施，
严格执行《煤矿防治水规定》，按时组织井下防治水安全大检查，积极开展矿井水文地质井上下水动态观测系统的建立工作，为矿井防治水提供技术依据。
4、强化顶板管理，提高工程质量。严格执行顶板管理措施，加强各迎头炮后及时支护监督检查，强化顶板管理；加强锚杆、锚网及喷浆工艺管理，提高支护质量；加强顶板位移观测，确保施工安全。加大施工质量监督检查和管理力度，确保各开拓巷道工程质量符合设计规范和技术标准。
5、加强机电安全管理。加强供电线路、变电所安全巡查和检修维护工作，加大供电线路治理和高压线路下违章建筑、树障等重大隐患的治理力度，及时检查、排除高低压供电设备故障，确保矿井供电系统安全可靠。加强井下供电管理，从严规范设备设施检查、试验、维修等关键环节，严格执行专项排查、检查、检修、维护和设备班检、日检、周检、月检制度，确保各类保护齐全、灵敏、可靠，严禁设备带病运转，坚决杜绝电气设备失爆，严防无计划停电、停风、停机、停水，确保矿井供配电安全及设备正常运转。
6、持续做好运输提升安全管理工作。加强岗位工操作技术、技能的学习培训，完善运输管理制度和措施。加强主副井等运输设施、设备的检修和检查，确保设备完好、安全可靠；做好主提升绞车的故障排除和人行猴车的维护保养，搞好运输安全设施装备的革新挖潜，从源头上做好安全运输保障，切实做好各个运输环节的组织及安全管理，公司跟班领导要加大现场协调、监督、监管力度，保证运输安全。
7、加强施工队伍安全监管。严格坚持外来施工队伍安全管理，明
确施工队伍安全主体责任，积极督促、帮扶施工单位加强自身安全管理，保障矿井建设安全、健康发展。
8、加大安全隐患排查治理力度。对重大安全隐患治理，做到“六落实”，即落实治理责任、治理措施、治理资金、治理期限、应急预案、监控手段，加强治理效果跟踪考核，实现闭环管理。对易发生隐患的盲点死角，强化预防性安全监督检查，强力保障矿井安全生产建设。
9、持续开展安全质量标准化活动。与政策接轨，对照云南省《煤矿安全质量标准化标准及考核评分办法》进一步完善相关安全管理制度、规程、措施内容，从基础、班组抓起，对照标准安排工作，全面强化安全基础管理工作。坚持严标准、严要求、严考核，全方位推进煤矿安全质量标准化建设，努力提高矿井安全质量标准化水平。
XXXXXX有限责任公司
二○一二年十二月十二日
第17篇：某有限责任公司终工作总结
XX有限责任公司2008年终工作总结
XX公司年终工作总结
一年来，我们紧紧围绕中心工作，从强化公司内部管理上入手，以全面提升员工队伍的综合素质为依托，以突破重点项目改建为核心，以技改项目申报为着力点，在强化开拓能力和创新能力上下功夫，全面提高企业的生存能力和核心竞争能力
一、全面加强内部管理，增强企业的核心竞争力。企业的管理是无止
境的，企业管理的效益也是无止境的。一年来，面对公司的生产处于基本停产的现状，我们越是加大了公司内部管理工作的力度。通过严格规范的内部管理，增强了企业的核心竞争力和员工队伍的凝聚力。
在日常工作中，我们注重发挥监督检查的作用，经常性地组织现场管理、安全管理、岗位责任制管理等方面的专项检查。通过不间断的检查评比，使广大员工提高有标准，改进有尺度，规范有参照。同时，我们还针对公司内部的管理实际实施了限期整改责任追究制，即将每次检查中发现的问题与存在问题岗位的负责人进行通报，并限定整改期限。到期如果整改不到位，就追究该岗位负责人的管理责任。在管理工作中，我们着重突出绩效管理这一核心内容。通过行之有效的监管措施，对员工的工作绩效实施动态管理。通过强化规范意识，使员工充分注意每一个工作环节和工作程序的控制；通过强化质量意识，使员工充分注意每一个操作细节和操作步骤的规范；通过强化效率意识，使员工充分注意每一项工作内容和工作方法的优化。通过实施绩效管理，极大地调动了公司员工的工作热情，促进了员工整体工作质量的提高，带动了公司核心竞争力的提高。
二、实施经济指标分解，推动目标责任落实。
年初，根据公司的要求，我们对各项经济指标和工作任务按照各部门的职能进行了分解，并与各部门负责人签订了目标责任书。随后，又对分解到各部门的指标与任务按照具体的岗位职责进行了再分解。在指标制定的过程中，我们按照优化、可行、明晰、对等的原则，一切用指标衡量，用数据说话。真正做到了人人肩上有担子，个个身上有指标。在考核中，我们不问过程条件，不讲主观客观，只看指标与任务的完成情况。在奖惩上，我们不搞情绪照顾，不搞因人论事，做到了一个标准、一把尺子。奖优罚劣、奖罚分明，充分调动起了全体员工的工作热情。
通过实施经济指标量化分解、严细考核和奖惩兑现，公司员工的工作热情得到了充分发挥，使得公司的各部门的责任目标均落到了实处，有力地保障了公司全年各项工作任务的圆满完成。
三、提高服务水平，千方百计保障外部市场供应。
一年来，随着公司生产的停顿，公司的市场生存也面临着巨大的挑战。一方面，各代理销售商提高了产品的进入门槛；另一方面，国家进一步加强了对建陶产品销售模式的管理，有些以往曾经行之有效的销售模式受到了限制。所有这些问题，都对公司的产品市场营销和服务质量提出了更高的要求。针对这一实际，公司提出了一切围绕市场需求，一切服从市场需要，一切服务市场发展的经营思路。针对市场上出现的与公司产品质量相关的反馈信息，公司高度重视，及时安排进行相关的检验复查，并迅速将结果反馈至市场。通过与市场的沟通，使得市场逐步认可了公司的质量管理，为公司产品能够在市场上立足创造了条件。同时，在日常的工作中，公司一班人十分重视对公司外部市场的保障工作。每当外部市场发回需要产品的传真，公司总是能够在最短的时间内安排发货。一年来，公司从未因资金短缺而延误外部市场所需产品的发送工作，全力满足了市场需求。
四、拓宽融资渠道，全力保障公司的正常生产经营。一年来，公司一班人不等不靠，积极与各级金融部门联系沟通，想方设法拓宽融资渠道。年初，针对各级金融部门继续实行的银根紧缩的政策，以刘维康总经理为核心的公司一班人创造性地采取了渐进式的融资模式。一方面，我们积极通过相关渠道了解金融部门投资支持项目的方向，有针对性地开展融资渠道疏通工作；另一方面，则是想方设法通过中介机构进行动态融资；第三，是进一步拓展公司的融资渠道，坚持从操作性和可行性方面加大工作力度。在融资过程中，刘维康总经理能够审时度势，及时调整公司的融资策略，特别是在融资的方式方法等方面，创造性地与各融资对象和部门进行了卓有成效的合作，使得公司的融资工作能够顺利进行。通过我们行之有效的融资工作，一年来，共为公司筹集资金近百万元，保证了公司经营管理正常有序的进行。
五、创新技改项目申报思维，推动公司事业发展。
2008年1月份，经与市、区经济局反复接触，确定将公司实施的“改建年产330万平米仿古地砖生产线”的计划项目，向省技改委申报技改资金，并取得了成功。同时，在与省、市、区经委主管部门的交往过程中，公司掌握了更多项目申报的科目和途径。在此基础上，公司及时调整以往被动的项目申报思路，创造性地利12全文查看
第18篇：能源有限责任公司节能降耗工作总结
能源有限责任公司 2009年度节能降耗工作总结
能源有限公司于2007年12月17日注册成立，现有一座纯低温发电站容量为4.5Mw。该电厂自2008年6月6日正式并网发电以来，公司领导对节能降耗、清洁生产工作给予高度的重视，成立了以总经理为组长，运行经理为副组长的节能管理、清洁生产领导小组。在公司领导的大力支持下，全体员工积极投入参与，公司从抓好技术节能、管理节能入手，树立科学的发展观，从生产现状入手全面调查、分析、研究，确定节能降耗重点及改造项目，设备经技术改造后，运行可靠性及安全性大大提高，节能效果显著。
一、健全管理网络不断完善制度从组织上确保节能降耗工作 为加强科学管理节能，推动节能防耗工作深入持久地开展，成立了以总经理为组长的节能管理、清洁生产领导小组。成立了由运行经理负责的，由各班组值长、有关技术人员、班组操作人员参加的节能网络，贯彻执行上级有关节能的方针政策、法令法规、节能技术监督的各项规程、条例、规章制度。进一步完善节能技术监督标准、节能技改项目奖励办法等制度，使节能技术监督工作有章可循，节能降耗管理得到进一步规范。同时，围绕公司总体目标，年初制订节能工作计划，按月落实分解。每月进行节能网络活动及主要经济指标和经济小指标分析，在总结上月工作的同时，针对生产上、经济指标上存在的问题进行组织、协调、分解、落实，进一步提高了企业整体的节能降耗意识。
二、将节能工作在员工中深入开展，使每一个员工节能降耗意思提高：
节能工作面广，涉及全公司每一角落，每一个人。我们充分发动员工，依靠员工的智慧和力量，使公司形成了良好节能生产氛围，提高了全员节能、清洁生产的思想意识，使生产骨干和重要岗位人员对节能、清洁生产有了清醒的认识，为开展节能、清洁生产创造了有利的条件。公司积极发动全体员工，开展节能、降耗、减污、增效为主题的合理化建议活动，在开展合理化建议活动中，不但抓大的节能降耗项目，对点滴节约工作也不放过。员工根据本身工作经验，总结概况了工作中许多节能、降耗、减污、增效办法；通过对公司生产工艺及各岗位的工艺流程分析，提出了更加深入的节能、清洁生产措施，有力地推动了节能降耗工作的深入开展。
三、依靠科技进行了技术改造，求真务实地做到节能降耗：
我们依靠科技求节能、依靠科技创效益、坚持以节能降耗求生存、促发展；从规范管理上、设备整治上着手，提高设备安全性、可靠性和运行经济性，大处着想，小处着手，一点一滴从我做起，从每一个人做起。在节能降耗生产过程控制上，采用先进节能技术和设备技改：
1、针对余热发电特点，结合我们公司的实际情况，投入了约100万元对AQC炉进行了改造。由于设计原因，AQC炉进风口偏后，进入锅炉烟风温度偏低，没有完全合理地把蓖冷机烟风利用，现在经公司经理多次与天津水泥设计院勾通，确定了技改方案，在原来的进风口前重新加一根1800mm的风道，于今年年初已完成。技
改完成后，AQC炉温度有所提高，锅炉出力加大了，发电负荷比原来提高了200kw，从而达到了节约能耗的目的。
2、采用变频等调速技术，如：给水泵，循环泵的变频启动。实现了软启动，如：七孔引水泵、化水软水泵。避免大功率电动机启动时冲击力矩对电动机的损坏，节约电能消耗，提高锅炉、汽机热效率。
3、我们公司耗资30万元够买药水，采用循环水软化处理及在线不停机循环水大系统清理，杀菌阻垢、疏通管路，提高凝汽器换热效果、提高冷却塔散热效果、提高机组真空，处理后真空提高4kpa,负荷增加了100kw，可降低发电煤耗约10克/千瓦时。
4、针对主抽汽器工作压力偏低的这种情况，进行了技术改造，将蒸汽管移到主蒸汽管AQC炉和SP炉并汽管处，这样就提高了主抽的工作效率，提高了汽轮机的真空，使汽轮机热效率提高，从而提高发电量。
5、锅炉、汽机等采用DCS自动控制技术，电气采用综合继电保护和自投、自动控制技术；大大提高了机组运行的可靠性和稳定性。
6、公司于今年6月份投入了约10万元购买了化水水处理设备，使进入锅炉的软化水质量有了进一步的改善，提高锅炉运行可靠性和热效率。
7、在SP炉处利用连续排污水的热量，加装水箱，进行余热回收利用。
四、一如既往，再铸辉煌：
2009年，广安利森能源公司完成发电量2700kwh，减排二氧化碳1.3万多吨,为公司节约标煤2万多吨。但节能是国家发展经济的一项长远战略方针，是评价一个企业综合竞争力的重要指标，是永恒的课题，节能降耗任重而道远，我们将一如既往地做好节能降耗工作，制定持续节能、清洁生产计划，使节能降耗、清洁生产有组织、有计划地在全公司中进行下去。
2012年2月2日
第19篇：供电有限责任公司技术工作总结
-- 供电有限责任公司技术工作总结
第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：供电有限责任公司技术工作总结第二篇：供电有限责任公司技术工作总结第三篇：河口县供电有限责任公司第四篇：供电公司技术工作总结第五篇：县供电有限责任公司新闻宣传工作总结暨工作要点更多相关范文正文第一篇：供电有限责任公司技术工作总结
1985年月招工到宜丰县小水电公司北门变电站工作，从事变电运行、检修工作。1991年参加全国成人自学考试，于1994年10月取的法律专业大学文凭。
来到变电站后,面临的最大的问题便是将自己所学的理论知识与实践相融合，从熟悉主控室的一次设备模拟图板开始，一步一步了解变电站的各个组成部分，也知道了如何巡视、监屏，再到简单的操作和开票。并且不断的补充新能源。现场运行知识、经验很难从书本-- 上获得，必然要求自己多看、多想、多问，力求做到不但知其然且知其所以然，成为一名“一专多用”的人才。为了自己能在变电运行岗位上学有所成，自己白天摸设备，晚上看说明书。通过学习，从对变电运行工作模糊认识，到专业知识与现场实践操作的结合，并较熟练地完成工作；通过学习各种安全法规、规程、条例，提升知识储量；通过学习，以前对公司运作一无所知，如今能关注公司动态，行业动态，开阔了视野。现在想来，在那段时期只是掌握了变电运行知识的一点皮毛，对各类一次设备的作用一知半解，至于继电保护及防误闭锁等二次部分了解也只是压板投退，但对我在现在调度运行岗位上的工作打下了良好基础，也让我知道了一名值班人员的辛苦和责任。
1987年，公司对北门变电站进行技术改造，公司对此非常重视，对我们进行了大量的培训工作。我也因此获益匪浅。如在此期间，我还参加了公司组-- 织的各类培训活动，如设备图纸的不同读图方法、站内外一次设备的厂家现场培训、继电保护的厂家现场培训等。
1988年起我担任了北门变电站值班长，在此过程中我处理了多次事故异常。如开关拒分或拒合闸、开关渗油、刀闸发热等故障。这些事故和异常的处理很好地补充了我的理论知识，使我对站内
一、二次回路的认识又更进了一步，也让我意识到了站内好多实际的东西，同我的理解和认识还不熟悉，促使我进一步要学习了解更底层的东西，对
一、二次设备进行更深入的了解。在实际学习工作中，我得到了站里师傅的大力帮助，也让我对变电运行、检修工作有了更坚定的信心。
1988年，北门变电站二次部分中间继电器连续烧坏两只，我经仔细观察和分析确认是由于系统电压不稳定造成的，本人加强对电压监控，同时增加中间继电器的触点对数，增加触点容量，从此再未发现中间继电器触点烧坏现-- 象，避免了经济损失。
通过这几年来的工作，使我体会到对电力设备维护应做到：
1、认真观察，通过眼睛可以发现设备的异常现象，如破裂、断线、变形、漏油、变色、腐蚀等不正常的现象。
2、耳听鼻闻，由于交流电的作用而产生振动并发出特有的声音，通过声音变化的特点，来判断设备是否运行正常。闻气味也是对电气设备某些异常和缺陷比较灵敏的一种判别方法。
3、用手触摸被检查的设备来判断设备的缺陷和异常。通过用手摸可以感觉出设备温度的变化和振动，如变压器的温度变化，局部发热，继电器的发热、振动等，都可以用手触摸法检查出来。
4、了解运行状况，发生故障时的天气变化，负荷大小，以及发生类似故障的记录及解决方法。
通过这些，可以较快地掌握设备运行的最基本的情况，便于完整地处理事故，避免事故查找工作进入误区而延长-- 停电时间、扩大事故范围。
1994年月作为最优秀的输变电人员被选调入宜丰水电公司电力调度所工作，主要从事电力系统运行和调度管理方面的工作，通过多年调度工作，熟练掌握了电力系统电力安全规程、调度规程、电力法、电网管理条例等；具备了独立分析电网运行状况、处理各种事故，保证电网安全经济运行的能力。
1995年5月担任调度运行值长，主要从事电网调度运行和管理工作，负责分析本值电网运行状况、处理各种故障，保证电网安全经济运行；通过对主变损耗计算，绘画出主变经济运行曲线图，来合理的进行变电站主变经济运行方式的调度。如东门变电站两台主变经济运行并入点为65a电流，当主变电流大于65a时应投入两台主变运行，小于65a时只投一台主变运行，通过这一方式运行，减少了主变的损耗，增加了公司的经济效益。另外，根据我县电网小水电比较丰富，线路穿山越岭的特点。合-- 理利用小水电电力资源，科学调度，要求两个大电厂每日汇报库容水位，及时汇报雨情、设备情况，申报设备检修计划，要求其它小水电汇报日发电计划和申报设备检修计划。经常以各种方式深入小水电客户，掌握客户发电和设备情况，密切客户关系。在工作中坚持“公平、公正、公开”调度，合理安排电网运行方式、检修计划，努力提高供电可靠率等。
在学习电网技术和继电保护知识方面，虚心向地级调度请教，工作之余，刻苦钻研理论知识；在工作实践中，通过向地调和邻县的学习加之自己的努力，参与拟草了县电网年度运行方式、经济调度方案、负荷控制措施；参与修编了《县电力系统调度规程》，拟草了《并网电调协议》、等电网管理方面的文案。在近二年的时间内建立、完善了县电网规章制度、安全管理、运行管理、经营管理、设备管理、优质服务等管理工作；规范了我县电网调度管理，从而-- 使我公司的电网调度管理上了一个新台阶。
一晃就是20多年，这20多年是我人生观不断成熟不断深化的时期，由一名变电运行工转岗为调度值班员，经过自己不断的努力，随着电网的扩大，设备增多，结线复杂，我时刻意识到自己知识的贫乏，调度所作为运行方式和技术管理的部门，各个环节充满着技术，为了使自己能较透彻掌握自己岗位的技术，提高自己的技术水平。为掌握新的理论，一方面利用各种资料进行专业学习，有针对性地强化自己的专业知识，另一方面对自己不清楚的问题向老师傅求教，勤思、多做、苦学、牢记，使自己能更准确地判断设备运行状态，给自己增添了许多工作信心。
总的来说，调度运行工作是一项责任很强的工作，也是技术性很强的工作。今后，电力改革的趋势对调度值班人员的要求更加高，需要对设备运行状况有独立的判断处理能力，要使自己成为一-- 名新时期要求合格的调度值班人员，就一定要加强业务学习，克服缺点，使自己的专业技术水平能够不断提高，更能适应现代化电力建设的需要。 第二篇：供电有限责任公司技术工作总结
1985年月招工到宜丰县小水电公司北门变电站工作，从事变电运行、检修工作。1991年参加全国成人自学考试，于1994年10月取的法律专业大学文凭。
来到变电站后,面临的最大的问题便是将自己所学的理论知识与实践相融合，从熟悉主控室的一次设备模拟图板开始，一步一步了解变电站的各个组成部分，也知道了如何巡视、监屏，再到简单的操作和开票。并且不断的补充新能源。现场运行知识、经验很难从书本上获得，必然要求自己多看、多想、多问，力求做到不但知其然且知其所以然，成为一名“一专多用”的人才。为了自己能在变电运行岗位上学有所成，自己白天摸设备，晚上看说明书。通过学习，从对变电运行工作模糊认识，到专业知-- 识与现场实践操作的结合，并较熟练地完成工作；通过学习各种安全法规、规程、条例，提升知识储量；通过学习，以前对公司运作一无所知，如今能关注公司动态，行业动态，开阔了视野。现在想来，在那段时期只是掌握了变电运行知识的一点皮毛，对各类一次设备的作用一知半解，至于继电保护及防误闭锁等二次部分了解也只是压板投退，但对我在现在调度运行岗位上的工作打下了良好基础，也让我知道了一名值班人员的辛苦和责任。 1987年，公司对北门变电站进行技术改造，公司对此非常重视，对我们进行了大量的培训工作。我也因此获益匪浅。如在此期间，我还参加了公司组织的各类培训活动，如设备图纸的不同读图方法、站内外一次设备的厂家现场培训、继电保护的厂家现场培训等。
1988年起我担任了北门变电站值班长，在此过程中我处理了多次事故异常。如开关拒分或拒合闸、开关渗油、-- 刀闸发热等故障。这些事故和异常的处理很好地补充了我的理论知识，使我对站内
一、二次回路的认识又更进了一步，也让我意识到了站内好多实际的东西，同我的理解和认识还不熟悉，促使我进一步要学习了解更底层的东西，对
一、二次设备进行更深入的了解。在实际学习工作中，我得到了站里师傅的大力帮助，也让我对变电运行、检修工作有了更坚定的信心。 1988年，北门变电站二次部分中间继电器连续烧坏两只，我经仔细观察和分析确认是由于系统电压不稳定造成的，本人加强对电压监控，同时增加中间继电器的触点对数，增加触点容量，从此再未发现中间继电器触点烧坏现象，避免了经济损失。 通过这几年来的工作，使我体会到对电力设备维护应做到：
1、认真观察，通过眼睛可以发现设备的异常现象，如破裂、断线、变形、漏油、变色、腐蚀等不正常的现象。
2、耳听鼻闻，由于交流电的作用-- 而产生振动并发出特有的声音，通过声音变化的特点，来判断设备是否运行正常。闻气味也是对电气设备某些异常和缺陷比较灵敏的一种判别方法。
3、用手触摸被检查的设备来判断设备的缺陷和异常。通过用手摸可以感觉出设备温度的变化和振动，如变压器的温度变化，局部发热，继电器的发热、振动等，都可以用手触摸法检查出来。
4、了解运行状况，发生故障时的天气变化，负荷大小，以及发生类似故障的记录及解决方法。通过这些，可以较快地掌握设备运行的最基本的情况，便于完整地处理事故，避免事故查找工作进入误区而延长停电时间、扩大事故范围。
1994年月作为最优秀的输变电人员被选调入宜丰水电公司电力调度所工作，主要从事电力系统运行和调度管理方面的工作，通过多年调度工作，熟练掌握了电力系统电力安全规程、调度规程、电力法、电网管理条例等；具备了-- 独立分析电网运行状况、处理各种事故，保证电网安全经济运行的能力。
1995年5月担任调度运行值长，主要从事电网调度运行和管理工作，负责分析本值电网运行状况、处理各种故障，保证电网安全经济运行；通过对主变损耗计算，绘画出主变经济运行曲线图，来合理的进行变电站主变经济运行方式的调度。如东门变电站两台主变经济运行并入点为65a电流，当主变电流大于65a时应投入两台主变运行，小于65a时只投一台主变运行，通过这一方式运行，减少了主变的损耗，增加了公司的经济效益。另外，根据我县电网小水电比较丰富，线路穿山越岭的特点。合理利用小水电电力资源，科学调度，要求两个大电厂每日汇报库容水位，及时汇报雨情、设备情况，申报设备检修计划，要求其它小水电汇报日发电计划和申报设备检修计划。经常以各种方式深入小水电客户，掌握客户发电和设备情况，密切客户关系。在工作中坚持“公--平、公正、公开”调度，合理安排电网运行方式、检修计划，努力提高供电可靠率等。
在学习电网技术和继电保护知识方面，虚心向地级调度请教，工作之余，刻苦钻研理论知识；在工作实践中，通过向地调和邻县的学习加之自己的努力，参与拟草了县电网年度运行方式、经济调度方案、负荷控制措施；参与修编了《县电力系统调度规程》，拟草了《并网电调协议》、等电网管理方面的文案。在近二年的时间内建立、完善了县电网规章制度、安全管理、运行管理、经营管理、设备管理、优质服务等管理工作；规范了我县电网调度管理，从而使我公司的电网调度管理上了一个新台阶。
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河口县供电有限责任公司
劳务派遣员工同岗同酬择优评选工作实施方案
根据红河供电局《关于县级供电企业劳务派遣员工同岗同酬实施意见》文件精神，为规范公司劳务派遣员工管理，提高劳务派遣员工工作积极性和归属感，保证员工队伍稳定，现结合公司实际，特编制公司劳务派遣员工同岗同酬择优评选实施方案，具体如下：
一、指导思想
根据红河供电局《县级供电企业劳务派遣员工同岗同酬实施意见》文件精神，通过评选业绩突出的劳务派遣员工率先实现同岗同酬。
二、工作目标
2014年起，公司结合自身实际，按照5-10%进行择优评选，择优评选出-- 的劳务派遣员工实现同岗同酬。
三、基本原则
公平、公正原则。本次选拔，用客观事实对员工进行公平、公正的评判。
绩效优先原则。在选拔中根据员工日常工作表现和绩效考核情况，将业绩突出的员工给予择优择选。
动态管理原则。对率先实现同岗同酬的员工，每年进行考核一次，根据考核结果进行续聘。
四、组织保障
成立公司择优评选工作领导小组。
组长：郭征南
副组长：曹辉、李耀辉、高家顺、农丹、刘天林
成员：韦海燕、郭家树、王应德
职责：负责公司劳务派遣员工考核组织、协调工作。
公司择优评选工作领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部。
主任：韦海燕
副主任：郭家树 --
成员：各部门负责人及各班组长
职责：负责公司劳务派遣员工择优评选工作实施方案的制定，并组织实施。
五、择优评选要求
择优范围。在公司工作年限满3年及以上，且具有初级工及以上技能等级的劳务派遣员工。
择优比例。公司2014年按照6%的比例进行择优选拔，现公司共有劳务派遣员工65人，即择优人数为4人。
六、择优评选方式
本次评选按照考试考核结合方式，并按照红河供电局的要求，通过必选项目和自选项目进行择优评选。
必选项目
1.普考成绩
普考成绩主要以2014年6月红河供电局印发《关于县级供电企业全日制农电工考核选拔工作实施方案的通知》的文件精神，组织开展劳务派遣员工取证
的综合成绩÷2。 --
2014年起，红河供电局每年将组织红河电网劳务派遣员工统一进行培训普考。
2.综合评价
主要对劳务派遣员工一年来工作业绩、工作表现、工作责任心、工作态度、工作能力、职业道德、团队精神等进行综合评价。
3.工作业绩
主要对劳务派遣员工一年来在本岗位的工作业绩情况进行考核。
4.工作年限
工作年限满3年的为2分，4年以上6年以
下的为3分，7年以上9年以下的为4分，10年以上的为5分。
5.技能等级
持初级技能等级证的为1分，持中级技能等级证的为3
分，持高级技能等级证的为4分，持技师技能等级证的为5分。
自选项目 --
1.学历
高中、中专学历1分，专科学历3分，本科学历5分。
2.岗位胜任能力
依据公司岗位说明书，按照岗位履职能力、知识技能、职业素养、工作熟练程度、工作主动积极性、团队与合作精神等进行评价。
3.任职情况
现任公司中层干部管理5分，任部门专责3分。
择优周期
从2014年开始，每年评选一次，公司可根据当年实际情况重新确定择优比例。
七、择优选拔结果
以上综合各项成绩累加之和为员工的最终成绩，按此成绩排名后取前4名员工作为本次择优评选人员。
八、工作安排
2014年月20日前完成择优选拔考评工作； --
2014年月25日前对择优选拔的人员进行公示。
公司择优评选出的员工于2014年1月起执行新的工资标准。
九、工作要求
各部门按照劳务派遣员工择优选拔实施方案，本着高度重视，客观公正、认真负责、实事求是的工作态度，做好劳务派遣员工择优评选工作。
考评工作过程中，考核组人员要遵守廉政纪律，保密纪律，认真考核，确保公正。
特此通知。 第四篇：供电公司技术工作总结
针对本部门的工作性质，我确定了搞好两个点，抓住一条线，优化一个面工作思路，从而带动了工作的全面提高。
带领全科员工共计追补电量，处理窃电两户，追补违约使用电费20140元，差价电费元，所辖线路线损不超指标，避免了企业损失。
一、围绕线损这个出发点大做文章 --
，确保不超指标，实现多供少损。
首先，了解一手资料，做到检查有的放矢。其次，充分相信科学，决不盲从经验。第三，加强无功管理，实现经济运行。
二、加强计量工作，强化软、硬件管理
加强人员技术素质建设，工作人员的责任心、事业心普遍提高。
另一方面，继续加强了变压器及计量装置的封闭管理，对有问题的用户的计量装置和变压器进行封闭，防止窃电的发生。
同时，还积极开展电能表现场校验活动，利用电能表现场校验仪帮助查找线损原因。
三、着实加大检查力度，抓好线损管理
近年来,盗窃电能违法犯罪活动日渐猖獗,不仅给国家造成巨大的经济损失,而且扰乱了正常的供用电秩序,给电力事业的发展,经济建设和人民群众的生产、-- 生活造成严重的危害。为有效的打击窃电行为，维护正常的供用电秩序、促进电力事业的正常发展，我们打破常规普查办法，突袭与计划相结合，夜间实行拉网式检查创造性开展用电检查工作，1-6月份完成线损率，较去年同期的下降了个百分点,实际完成综合线损率,较去年同期的,下降了个百分点。共查出违章用电8起、窃电10起，处理异常216起，严厉打击了窃电分子的嚣张气焰，为总公司挽回了经济损失。
四、创造性技术改造，依靠科技加快企业现代化进程
进一步充实完善了用电mis系统的功能，大大提高了工作效率。同时参业负荷控制系统成功改造升级拓展为负荷管理系统，共安装了远程抄表终端20台，实现了远程数据实时召测，为电力市场分析策划提供科学参数，对偷漏电及线损管理提供有效监控手段。 第五篇：县供电有限责任公司新闻宣传工作总结暨工作要点
2014年，**公-- 司以迎接十七大召开、学习宣传十七大精神为指引，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕年初国网公司及省、市公司“两会”精神的中心为契机，突出“创一流年”工作为主线，全面推进和谐文化建设，深入开展文明创建，宣传思想工作的总体水平得到全面提升，为建设“一强三优”现代公司奠定了坚实的基础。
一、2014年工作
回顾
在市公司党委的正确领导下，公司党委以提升和加强公司内外宣传工作为突破口，充分利用报刊、网络、电视等新闻媒体，多角度，多层次的开展内、外宣传工作，展示公司的良好社会形象和广大干部员工奋发有为的精神风貌，为加快公司经济的发展和提高社会知名度提供了强有力的思想保证、精神动力和舆论支持。2014年度，公司共在各类新闻媒体上稿569篇，其中：中央级新闻媒体1篇，省部级新闻媒体上稿13篇，地市级新闻媒体上稿159篇，县级新闻-- 媒体上稿116篇，**供电简讯和政工网上稿280篇。
1、强化新闻舆论。一是创新内部刊物制作。《**供电简讯》作为公司内部宣传的平台，是及时为基层一线传递动态信息，促进单位之间交流思想、总结经验的新天地。公司摒弃原有封面的传统画面，注入鲜活的色彩，大大提升了刊物的观赏性。二是及时宣传党的方针、政策和上级要求，认真做好简讯的编稿、组稿和核稿等相关工作，并及时报道公司各方面的最新动态，反映各方面工作取得的成果。三是善于挖掘工作中的好方法和好人好事，特别是在“党员一带二”、“满意工程”、“十七大精神”等各项主题教育中，涌现出的感人的事迹，增设专栏予以报道，鼓舞了信心、凝聚了人心。四是紧扣中心，正确定位，积极作为，认真做好大型活动和重点工作的宣传报道工作。结合全年不同时期开展的配网改造、“新农村建设”、“迎峰度夏”及创一流工作等-- 各项重点工作和大型活动，集中宣传报道企业改革发展的最新成果和经验。
2、拓宽宣传思路。一是建立公司新闻宣传长效工作机制，调整健全了公司三级通讯网络并制定了宣传考核办法，实行优奖劣罚，大大提高了通讯员的写作热情提升新闻稿件质量，通过培训和教育，充分发动新生力量写作积极性，进一步使宣传工作得到全面提高，对公司各项事业的发展起到强有力的推动作用。二是加大行业媒体的投稿力度，围绕公司中心工作和大局，把生产经营、优质服务、队伍建设等方面的亮点和做法在《国家电网报》、《中国电力新闻网》等多家新闻媒体刊登宣传稿件。三是加强与地方媒体的关系，通过《**日报》、《**报》及**电视台等媒体进行大量宣传公司的闪光点，增进地方政府及广大用户对公司改革发展的理解和支持，提高了对外宣传的广度和深度，进一步扩大了企业的社会影响，为企业营造了宽松的发展环境，树立了良好的社-- 会形象。
3、弘扬企业文化。一是围绕重点工作，做好新闻策划。为更好地向社会各界推介“**供电”知名度、促进县域经济又好又快发展，在“创一流”期间，组织制作了一部《*******》的dv宣传片和一本图文并茂的画册，全面展示了公司在**经济、社会、文化等各方面发展稳定和谐的局势和重要性。二是充分利用资源，扩大宣传范围。围绕“满意工程”“百问百查”等主题活动，积极组织开展并向社会宣传优质服务，发放宣传单和图片，向客户解疑释惑，诠释社会责任。三是结合宣贯十七大精神，开展“三进”活动。进一步凝聚人心，陶冶情操，鼓舞士气，激发奉献精神，为增强企业的凝聚力、战斗力提供强大的精神动力和智力支持。
过去的一年，在新闻报道工作上做了一些工作，取得了一点成绩，积累了一点经验。同时我们也清醒地认识到，我们的新闻报道还存在总量不多、质量-- 偏低等问题，与兄弟单位和上级领导的要求比，还有一定的差距，我们决心以这次会议为动力，认识再提高，任务再加码，措施再加强，不断提高各类新闻稿件的总量和质量，确保公司的新闻报道工作再登新台阶，再上新水平，为推动“三个文明”建设做出新的贡献。
二、2014年工作要点
2014年是贯彻实施“十七大”精神的第一年，也是公司创建“国网公司农电标杆单位”目标的关键一年，做好今年的新闻宣传工作，对保证公司改革发展的顺利进行和完成全年的目标任务，具有重要意义。
1、加大报道任务考核。在2014年对内对外新闻宣传报道的基础上，继续加大宣传力度。一是将全年的对内对外新闻宣传报道任务分解到各基层单位和机关各部室，签订目标责任状，并将指标任务分解到季度、月度，让通讯员明确每个季度、每个月份的采写投稿任务。二是加大考核力度，结合捆绑式奖-- 金考核，实行优奖劣罚，切实提高各单位及广大通讯员的写稿、投稿热情，力争使公司的宣传报道工作在数量上、质量上有新的突破。
2、提升宣传管理力度。加强组织策划，加大
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第20篇：供电有限责任公司技术工作总结
1985年12月招工到宜丰县小水电公司北门变电站工作，从事变电运行、检修工作。1991年参加全国成人自学考试，于1994年10月取的法律专业大学文凭。
来到变电站后,面临的最大的问题便是将自己所学的理论知识与实践相融合，从熟悉主控室的一次设备模拟图板开始，一步一步了解变电站的各个组成部分，也知道了如何巡视、监屏，再到简单的操作和开票。并且不断的补充新能源。现场运行知识、经验很难从书本上获得，必然要求自己多看、多想、多问，力求做到不但知其然且知其所以然，成为一名“一专多用”的人才。为了自己能在变电运行岗位上学有所成，自己白天摸设备，晚上看说明书。通过学习，从对变电运行工作模糊认识，到专业知识与现场实践操作的结合，并较熟练地完成工作；通过学习各种安全法规、规程、条例，提升知识储量；通过学习，以前对公司运作一无所知，如今能关注公司动态，行业动态，开阔了视野。现在想来，在那段时期只是掌握了变电运行知识的一点皮毛，对各类一次设备的作用一知半解，至于继电保护及防误闭锁等二次部分了解也只是压板投退，但对我在现在调度运行岗位上的工作打下了良好基础，也让我知道了一名值班人员的辛苦和责任。 1987年，公司对北门变电站进行技术改造，公司对此非常重视，对我们进行了大量的培训工作。我也因此获益匪浅。如在此期间，我还参加了公司组织的各类培训活动，如设备图纸的不同读图方法、站内外一次设备的厂家现场培训、继电保护的厂家现场培训等。
1988年起我担任了北门变电站值班长，在此过程中我处理了多次事故异常。如开关拒分或拒合闸、开关渗油、刀闸发热等故障。这些事故和异常的处理很好地补充了我的理论知识，使我对站内
一、二次回路的认识又更进了一步，也让我意识到了站内好多实际的东西，同我的理解和认识还不熟悉，促使我进一步要学习了解更底层的东西，对
一、二次设备进行更深入的了解。在实际学习工作中，我得到了站里师傅的大力帮助，也让我对变电运行、检修工作有了更坚定的信心。 1988年，北门变电站二次部分中间继电器连续烧坏两只，我经仔细观察和分析确认是由于系统电压不稳定造成的，（那时严重缺电，电网安全稳定性差）本人加强对电压监控，同时增加中间继电器的触点对数，增加触点容量，从此再未发现中间继电器触点烧坏现象，避免了经济损失。 通过这几年来的工作，使我体会到对电力设备维护应做到：
1、认真观察，通过眼睛可以发现设备的异常现象，如破裂、断线、变形、漏油、变色、腐蚀等不正常的现象。
2、耳听鼻闻，由于交流电的作用而产生振动并发出特有的声音，通过声音变化的特点，来判断设备是否运行正常。闻气味也是对电气设备某些异常和缺陷比较灵敏的一种判别方法。
3、用手触摸被检查的设备来判断设备的缺陷和异常。（应该强调的是，用手触试带电的高压设备是绝对禁止的）通过用手摸可以感觉出设备温度的变化和振动，如变压器的温度变化，局部发热，继电器的发热、振动等，都可以用手触摸法检查出来。
4、了解运行状况，发生故障时的天气变化，负荷大小，以及发生类似故障的记录及解决方法。通过这些，可以较快地掌握设备运行的最基本的情况，便于完整地处理事故，避免事故查找工作进入误区而延长停电时间、扩大事故范围。
1994年12月作为最优秀的输变电人员被选调入宜丰水电公司电力调度所工作，主要从事电力系统运行和调度管理方面的工作，通过多年调度工作，熟练掌握了电力系统电力安全规程、调度规程、电力法、电网管理条例等；具备了独立分析电网运行状况、处理各种事故，保证电网安全经济运行的能力。
1995年5月担任调度运行值长，主要从事电网调度运行和管理工作，负责分析本值电网运行状况、处理各种故障，保证电网安全经济运行；通过对主变损耗计算，绘画出主变经济运行曲线图，来合理的进行变电站主变经济运行方式的调度。如东门变电站两台主变经济运行并入点为65a（35kv侧）电流，当主变电流大于65a时应投入两台主变运行，小于65a时只投一台主变运行，通过这一方式运行，减少了主变的损耗，增加了公司的经济效益。另外，根据我县电网小水电比较丰富，线路穿山越岭的特点。合理利用小水电电力资源，科学调度，要求两个大电厂（双峰、洞上）每日汇报库容水位，及时汇报雨情、设备情况，申报设备检修计划，要求其它小水电汇报日发电计划和申报设备检修计划。经常以各种方式深入小水电客户，掌握客户发电和设备情况，密切客户关系。在工作中坚持“公平、公正、公开”调度，合理安排电网运行方式、检修计划，努力提高供电可靠率等。
在学习电网技术和继电保护知识方面，虚心向地级调度请教，工作之余，刻苦钻研理论知识；在工作实践中，通过向地调和邻县的学习加之自己的努力，参与拟草了县电网年度运行方式、经济调度方案、负荷控制措施；参与修编了《县电力系统调度规程》，拟草了《并网电调协议》、等电网管理方面的文案。在近二年的时间内建立、完善了县电网规章制度、安全管理、运行管理、经营管理、设备管理、优质服务等管理工作；规范了我县电网调度管理，从而使我公司的电网调度管理上了一个新台阶。
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