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公司工作计划管理制度
一、
工作汇报的目的
1、为规范公司的工作分配及汇报，加强公司内部工作进程管理，提高部门的工作效率；
2、及时了解各部门的工作情况，掌控各项工作进展情况，及时解决工作中出现的各种问题，更好的完成各项工作。
二、工作汇报形式
1、周工作计划及执行总结
（1） 个人周工作计划及执行总结：由各部门员工个人填写汇报到部门负责处审核留底； （2） 部门周工作计划及执行总结：由部门主管填写汇报到中心负责处审核和留底； （3） 中心周工作计划及执行总结：由中心负责人填写汇报到公司计划执行负责人处留底；
2、月工作计划及总结
（1）
个人月工作计划及执行总结：由各部门员工个人填写汇报； （2）
部门月工作计划及执行总结：由部门主管填写汇报；
（3）
中心及分公司月工作计划及执行总结：由中心负责人填写汇报；
3、说明
（1）个人计划报告由个人按要求报告个人本月工作计划（包括正常事宜、异常变动、工作发现、工作改良、工作建议及好的提议和方式方法等）
（2）部门负责人除需填写个人工作计划内容外，同时要将部门的计划统一安排计划填写报告（包括工作内容、工作负责人、安排完成时间、完成程度及过程控制方式等）。
（3）中心负责人除需填写个人工作计划内容外，同时将中心所下达的任务安排统一填写报告（包括工作内容、工作负责人、安排完成时间、完成程度及过程控制方式等）。
（4）部门、中心及分公司的个人计划工作内容和下属单位的计划安排可统一写在部门计划报告中。
三、工作汇报要求
1、工作汇报要求：突出重点、条理清晰、语言简练、格式规范。
2、工作汇报坚持“逐级汇报”制：即各部门工作职员应向部门负责人汇报，各部门负责人应向所属中心负责人汇报，各中心负责人将本中心及所辖部门工作汇报整理后向总经理助理汇报，总经理助理将各中心的工作汇报整理后向总经理汇报。
3、根据“逐级汇报”制，相关管理人员应负责对工作汇报进行审阅，对工作中出现的问题要及时纠正和指导，对延迟的工作任务要严加督促，对下属人员提出的问题及建议要及时反馈。
四、工作汇报时间及流程
1、周工作汇报时间及流程
（1） 每周五中午12:00前，每位员工将本周工作执行及下周工作计划发到部门主管处审核； （2） 每周五下午14:00前，部门经理将部门本周工作执行及下周工作计划发到中心经理处审核； （3） 每周五下午17:30前，中心负责人将中心本周工作执行及下周工作计划统一报到行政人事部汇总，再由总经理审核；
2、月工作汇报时间及流程
（1） 每月28号前，每位员工将本月工作执行总结及下月工作计划发到部门经理处； （2） 每月29号前，部门经理将部门本月工作执行总结及下月工作计划发到中心经理处；
（3） 每月30号下午17：30分前，中心经理将中心本月工作执行总结及下月工作计划发到总经理助理处；
（4） 每月1号（遇节假日顺延），公司就各中心本月总结及下月计划召开公司例会，由总经理（或总经理助理）进行会议主持。
3、执行和查验：
（1）、每位所提报工作计划人员，必须将计划工作记录在案。
（2）、每个计划工作都能在所属领导查验时可以及时提供。
（3）、各中心、部门、个人其月工作计划和进度，由总经理助理每周五定期、或不定期，统一进行抽查和监督。
五、说明
1、所有人员需严格按上述说明执行，工作汇报将作为员工工作能力、工作状况以及工作考核的依据， 周计划一月内有2次，月计划无特殊情况，只要有不及时汇报者，即将予以通告批评处分，对工作计划中提到好的建议或好的工作改良方法，将根据对公司发展的重要性，进行奖励，具体参公司《奖惩制度》作为考核办法。
2、各项工作汇报要以电子文档和书面文档形式双向保留，并统一管理以备检查。
3、果一个人分属两个部门，则应分别将工作报告发送给相应的直属领导，如不涉及到保密问题，可将工作报告填写在一份报告中。如涉及到保密问题，则应将工作报告分开填写，并分别汇报。
六、执行
本制度为全体员工日常工作和管理工作的一部分，非特殊情况和公司重新规定，任何人不得擅自更改制度内容和行使任务，此制度由董事会统一签署规定，行政部颁发，自2011年10月17日实施执行。
上海天补建筑科技有限公司
总经理：
行政部：
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工作汇报流程
各区域总监必须要求销售经理完成每天工作日志，每周六完成周工作总结，下一周工作计划！每月28号前完成月计划，月总结！汇报流程为销售经理汇报 区域总监 抄送管理部及营销中心总经理！
区域总监根据辖区销售经理周工作计划，下一周工作工作计划结合自身工作情况每周日前制定周计划，周总结！每月30号前完成月计划，月总结！汇报流程为营销中心总经理，公司副总经理；公司总经理！抄送管理部！
项目信息汇报为 区域总监 产品总监 抄送管理部，营销中心总经理 项目信息经区域总监，产品总监及管理部批准，项目提交项目申请费用表及项目实施进度表汇报至营销中心总经理，公司副总经理，公司总经理！抄送管理部备案
产品部流程 产品部人员出差回公司必须有出差报告及项目分析 汇报流程为
产品总监 出差所在区域总监 抄送管理部备案 抄送营销中心总经理 公司副总经理 公司总经理
产品经理每周六填写周总结，周计划；每月28号前制定市场分析报告，月总结，下月工作计划 汇报流程为 产品总监 抄送管理部 营销中心总经理产品总监根据产品经理分析报告，月计划，月总结制定产品部 周总结，周计划及月总结，月工作计划，制做每月市场分析报告 汇报流程为营销中心总经理 公司副总经理 公司总经理 抄送产品部
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工作汇报制度
一 目的：规范管理模式，保证汇报渠道通畅。
二 范围：适用于集团本部及所属二级公司。
三 公司实行逐级负责制，由下而上逐级请示汇报，部门人员向部门负责人请示汇报，部门负责人向公司负责人请示汇报。
四 工作请示一事一报，一般是直接向直接上司汇报。不要一事多头或交叉请示、报告。
五 请示、汇报一般逐级进行，特殊情况下，可越级上报，事后向直接上司再报。
六 各级人员向上级汇报时，不仅要报告情况，而且要提出对问题的看法及解决方法。
七 各级负责人，在接到下级请示汇报或报告能立即回答的应当天答复，需研究解决的要讲明批复期限。己明确要求报告期限的必须在期限内完成，不能完成时，须及时请示。
八 请示、汇报的事项，需备案或需其他部门（人）协助的，应用文字形式。
九 公司各级管理层对直接下级或间接下级布置任务或下达命令，受令者完成与否，都要在规定时间内复命。
十、如执行人在执行开始后发现有困难或阻力，应努力去克服；如确实有不可克服的困难，执行人无法按时、按标准完成，要\"立即\"向下命令者复命，讲明不能完成任务的困难或原因。如已完成任务，也要复命。\"立即\"：公司规定为不超过四小时。
本规定由行政部制定，并监督执行。
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工作汇报制度
为加强工作成效管理，理顺工作关系，强化沟通与过程控制，确定工作责任、流程，特制定本制度。
一、工作负责制：
各部门员工直接对部门主管负责；部门主管对分管领导（总监）负责；分管领导（总监）对总经理负责；总经理对董事会负责。
二、工作指令下达及汇报原则：
工作汇报坚持“逐级汇报”原则。即员工向本部门主管进行汇报，部门主管向分管领导汇报，分管领导直接向总经理汇报；特别重大、紧急事件需越级汇报的，可预约后汇报。
工作指令下达按照自上而下顺序进行，工作汇报（请示）按照自下而上顺序进行。
三、工作汇报内容及形式：
1、每天工作汇报：
个人每天工作汇报，包括工作内容及进展情况，重大事件的记录，疑难问题的处理，次日工作计划等。
个人工作汇报每天下午5点前以电子表格形式报至部门主管，部门主管下午5点半点前汇总后报分管领导，并以纸质和电子表格形式于下午6点前报行政部。
2、周工作总结与下周计划：
个人每周六中午12点前将本人本周工作小结与下周工作计划以电子表格形式报至部门主管，部门主管下午3点前汇总后报分管领导，分管领导以纸质和电子表格形式于周六下午5点前报总经理，同时将电子文档报行政部备查。
3、请示及其他工作汇报：
按上述流程逐级请示、汇报。
四、工作协调联系函制度
部门之间工作需沟通、联系、配合的，由部门填写工作联系函，一式三份送交发送部门、接收部门与行政部备查（部门内部工作安排、请示，一式二份自留）。
五、工作检查制度：
行政部负责全公司工作制度执行情况和每天工作完成情况检查、监督与管理，发现问题有权按管理规定提出处罚与奖励意见（管理办法另行发文）。
附：工作汇报表、工作联系函
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工作汇报制度
第一章 总则
第1条 为了规范公司的工作分配及汇报，及时了解公司各项工作情况，掌控各项工作的进展情况，解决工作中出现的各种问题，做到公司员工及时沟通、工作顺利完成，提高公司的工作效率和运营质量，特制定本制度。 第2条 工作汇报制度的适用范围为本公司所有员工。 第3条 工作汇报内容的分类包括以下：
1、部门工作总结；
2、工作计划、执行方案制定；
3、工作计划、执行方案实施进度；
4、所遇困难分析后说明并提供解决方案；
5、非公司相关制度内工作；
6、认为需要汇报的情况。
第4条 工作性汇报是对前一阶段本职位负责的相关工作进行汇报，侧重点为工作的计划程度、进度程度、完成程度；总结性汇报是对前一阶段本职位负责的相关部门进行汇报，侧重点为部门的发展规划、问题解决方案；实时汇报是对突发事件、举报事件等非正常情况下进行的汇报。
第二章 工作汇报的分类和内容
第5条 按照直接汇报对象的不同，汇报划分为：
1、A级汇报
2、B级汇报
3、C级汇报
4、D级汇报
第6条 A级汇报指本公司管理层向本公司董事会、集团公司副总裁级别以上相关领导的汇报工作。按汇报周期分为实时情况汇报、月度工作汇报、季度公
7
司汇报、年度发展汇报。 内容框架：
a) 月度工作汇报
1、本月度工作计划情况；
2、本月度工作完成情况；
3、面临工作困难总结；
4、相关问题解决方案；
5、下月度工作计划情况。b) 季度公司汇报
1、本季度公司发展规划；
2、本季度公司发展总结；
3、问题总结及解决方案；
4、下季度公司发展规划。c) 年度发展汇报
1、本年度经济、金融及相关行业变化情况；
2、本年度公司所面临的机遇与挑战；
3、本年度公司重要工作总结；
4、下年度公司发展规划与重点。
第7条 B级汇报指本公司部门经理层向本公司管理层的汇报工作。按汇报周期分为实时情况汇报、周工作汇报、月度工作汇报、季度部门汇报。 内容框架：
a) 周工作汇报
1、本周工作计划情况；
2、本周工作完成情况；
3、面临工作困难总结；
4、相关问题解决方案；
5、下周工作计划情况。b) 月度工作汇报
1、本月度工作计划情况；
8
2、本月度工作完成情况；
3、面临工作困难总结；
4、相关问题解决方案；
5、下月度工作计划情况。c) 季度部门汇报
1、本季度部门运行规划；
2、本季度部门运行总结；
3、问题总结及解决方案；
4、下季度部门运行规划。
第8条 C级汇报指本公司各部门成员向相关直属领导的汇报工作。按汇报周期分为实时情况汇报、周工作汇报、月度总结汇报。
内容框架： a) 日工作汇报
1、本日工作完成情况；
2、遇到的困难及解决方案；
3、明日工作计划。b) 周工作汇报
1、本周工作完成情况；
2、面临工作困难总结；
3、相关问题解决方案；
4、下周工作计划情况。c) 月度总结汇报
1、本月度个人工作总结；
2、所面临工作困难汇总。
第9条 D级汇报指本公司员工因特殊情况直接向本直属领导之直属领导的汇报工作。
须满足下列任一情况：
1、
2、相关工作与本直属领导有利益关系的情况；关系公司层面利益的情况；
8
3、
4、认为需要越级汇报的情况；
如有舞弊信息举报，可直接向集团领导或相关部门汇报。
第三章 工作汇报的具体要求
第10条 月度工作汇报、季度公司汇报、年度发展汇报为正式汇报；实时情况汇报可以为非正式汇报。
第11条 公司对工作报告的汇报要求：突出重点，条理清晰，语言简练、格式规范。
第12条 正式汇报时间安排：
C级每周工作汇报时间为每周星期五下午；
C级月度工作汇报时间为每月最后一个星期五下午； B级每周工作汇报时间为每周一早9点整； B级月度汇报时间为每月第一个周工作汇报会； B级季度汇报时间为每季度末最后一个星期五下午； A级月度汇报时间为每月度第一个星期一； A级季度汇报时间为每季度起始的第一个星期内； A级年度汇报时间为每年度起始的第一个星期内；
集团公司组织的统一汇报，按集团相关会议安排时间进行。
第四章 其他
第13条 相关上级管理人员应负责对工作汇报人员汇报进行批阅，对已在工作中出现的问题要及时纠正，对延迟的工作任务要严加监督，对下属管理人员提出的问题及建议要及时的反馈，加强控制能力。当问题发生时，提供问题追踪的依据。
第14条 各级工作会议设专人做会议记录并存档，所有的管理人员及职员需要严格的执行会议决定，作为员工工作能力、工作状况以及工作考核的依据。
第15条 行政部设特定区域对各级别的正式汇报文件存档。
8
第16条 本制度自发布之日起实施。
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工作汇报制度
第一章 总则
第1条 为了规范公司的工作分配及汇报，及时了解公司各项工作情况，掌控各项工作的进展情况，解决工作中出现的各种问题，做到公司员工及时沟通、工作顺利完成，提高公司的工作效率和运营质量，依据《**集团定期报告与述职管理制度》，结合公司具体情况，特制定本制度。
第2条
工作汇报制度的适用范围为本公司所有员工。
第3条
工作汇报内容的分类至少包括以下：
1、定期单位、部门工作总结；
2、工作计划、执行方案制定；
3、工作计划、执行方案实施进度；
4、所遇困难分析后说明并提供解决方案；
5、非公司相关制度内工作；
6、认为需要汇报的情况。
第4条 工作性汇报是对前一阶段本职位负责的相关工作进行汇报，侧重点为工
作的计划程度、进度程度、完成程度；总结性汇报是对前一阶段本职位负责的相关部门进行汇报，侧重点为部门的发展规划、问题解决方案；实时汇报是对突发事件、举报事件等非正常情况下进行的汇报。
第二章 工作汇报的分类和内容
第5条
按照直接汇报对象的不同，汇报划分为：
1、A级汇报
2、B级汇报
3、C级汇报
4、D级汇报
第6条
A级汇报指本公司管理层向本公司董事会、集团公司副总裁级别以上相
关领导的汇报工作。按汇报周期分为实时情况汇报、月度工作汇报、季度公 司汇报、年度发展汇报。 内容框架： a) 月度工作汇报
1、本月度工作计划情况；
2、本月度工作完成情况；
3、面临工作困难总结；
4、相关问题解决方案；
5、下月度工作计划情况。b) 季度公司汇报
1、本季度公司发展规划；
2、本季度公司发展总结；
3、问题总结及解决方案；
4、下季度公司发展规划。c) 年度发展汇报
1、本年度经济、金融及相关行业变化情况；
2、本年度公司所面临的机遇与挑战；
3、本年度公司重要工作总结；
4、下年度公司发展规划与重点。
第7条
B级汇报指本公司部门经理层向本公司管理层的汇报工作。按汇报周期分为实时情况汇报、周工作汇报、月度工作汇报、季度部门汇报。
内容框架： a) 周工作汇报
1、本周工作计划情况；
2、本周工作完成情况；
3、面临工作困难总结；
4、相关问题解决方案；
5、下周工作计划情况。b) 月度工作汇报
1、本月度工作计划情况；
2、本月度工作完成情况；
3、面临工作困难总结；
4、相关问题解决方案；
5、下月度工作计划情况。 c) 季度部门汇报
1、本季度部门运行规划；
2、本季度部门运行总结；
3、问题总结及解决方案；
4、下季度部门运行规划。
第8条
C级汇报指本公司各部门成员向相关直属领导的汇报工作。
按汇报周期
分为实时情况汇报、周工作汇报、月度总结汇报。 内容框架：
a) 周工作汇报
1、本周工作计划情况；
2、本周工作完成情况；
3、面临工作困难总结；
4、相关问题解决方案；
5、下周工作计划情况。
b) 月度总结汇报
1、本月度个人工作总结；
2、所面临工作困难汇总。
第9条
D级汇报指本公司员工因特殊情况直接向本直属领导之直属领导的汇报
工作。 须满足下列任一情况：
1、相关工作与本直属领导有利益关系的情况；
2、关系公司层面利益的情况；
2、认为需要越级汇报的情况；
4、如有舞弊信息举报，可直接向集团领导或相关部门汇报。
第三章 工作汇报的具体要求
第10条
月度工作汇报、季度公司汇报、年度发展汇报为正式汇报；实时情况汇
报可以为非正式汇报。
第11条
公司对工作报告的汇报要求：突出重点，条理清晰，语言简练、格式规
范。
第12条
正式汇报是以正式格式进行文字形式或演讲形式的汇报。文字形式汇报
应注意排版正式性、语言正式性；演讲形式汇报应注意衣着正式性、语言正式性。 非正式汇报是以邮件形式进行工作汇报或以口头形式进行工作汇报并附邮件说明。
第13条 正式汇报时间安排：
C级每周工作汇报时间为每周星期五下午；
C级月度工作汇报时间为每月最后一个星期五下午； B级每周工作汇报时间为每周一早9点整； B级月度汇报时间为每月第一个周工作汇报会；
B级季度汇报时间为每季度末最后一个星期五下午； A级月度汇报时间为每月度第一个星期一；
A级季度汇报时间为每季度起始的第一个星期内； A级年度汇报时间为每年度起始的第一个星期内；
集团公司组织的统一汇报，按集团相关会议安排时间进行。 第14条 汇报议程时间安排：
A级汇报会议：
由本公司董事会、集团公司确定会议议程。 B级汇报会议：
1、周工作汇报（总时间在30-45分钟）：
a) 各部门经理进行周工作汇报（每部门5-10分钟）； b) 公司管理层总结（5分钟）； c) 部门间工作协调（10分钟）。
2、月度汇报（总时间在60-75分钟左右）
a) 各部门经理进行月度工作汇报、周工作汇报（每部门10-15分钟）； b) 公司管理层总结（5-10分钟）； c) 部门间工作协调（15分钟）。
3、季度汇报（总时间在60-75分钟）
a) 各部门经理进行季度部门总结汇报（每部门10-15分钟）； b) 公司管理层总结（5-10分钟）；
c) 部门间工作协调（15分钟）。 C级汇报会议：
由各部门经理根据情况确定会议流程。 第四章 其他
第15条
相关上级管理人员应负责对工作汇报人员汇报进行批阅，对已在工作中
出现的问题要及时纠正，对延迟的工作任务要严加监督，对下属管理人员提出 问题及建议要及时的反馈，加强控制能力。当问题发生时，提供问题追踪的依据。
第16条 各级工作会议设专人做会议记录并存档，所有的管理人员及职员需要严
格的执行会议决定，作为员工工作能力、工作状况以及工作考核的依据。
第17条
行政部设特定区域对各级别的正式汇报文件存档。 第18条 本制度自发布之日起实施。
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社区服务中心工作汇报制度
为及时掌握社区各部门工作开展情况，提高社区服务水平和工作执行力，推进各项工作的全面落实，特制定本制度。
一、社区工作人员必须做工作笔记，及时记录职责范围内和领导交办的事项，并按质按量按时完成，避免或减少工作失误。
二、凡是领导交办的事项，要及时办理，按时完成，不得相互推诿和拖延，做到“交必办，办必果，果必报”，及时反馈落实情况，做到事事有着落，件件有回音。
三、对有特殊要求的事项，要特事特办，及时报告查办结果，情况特殊需要延长查办时间的，要及时汇报原因和办理进展情况。
四、凡外出开会、学习人员，必须向部门分管领导以书面形式汇报会议事项和学习内容，并报综合办存档，若有重要事项，由部门分管领导及时向社区主任汇报，并积极会同有关部门采取应对措施。
五、坚持“一级对一级负责、一级向一级汇报”原则，遇事逐级请示汇报，重要的请示汇报，应采取书面方式。一般性事项，以口头、短信方式请示汇报的，必须得到领导认可。
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工作汇报制度
一、目的
为了更好的督促各项工作的落实完成，提倡务实高效的工作作风；促使员工经常自我总结，事事有计划、完善自我管理；利于公司上下，各部门之间的及时沟通信息，团结协作，特制定本制度。
二、汇报原则
工作汇报坚持“逐级汇报”制。即员工向本部门负责人进行汇报，部门负责人向分管领导汇报，分管领导直接向总经理汇报。特别重大事件需越级汇报总经理的，可预约后汇报。
三、汇报内容
汇报内容主要是自己职能工作的进展情况；领导分配的临时性工作完成情况；各单位目标实施情况及存在的问题，对工作的看法及建议；出差情况；其它需要汇报的内容。
汇报分三类：
（一）每周周报
员工《每周工作小结》填报内容包括：总结上周工作内容和计划下周的工作。并向部门负责人进行汇报；部门负责人的工作汇报包括个人和部门的工作汇报，向分管领导汇报，分管领导直接向总经理汇报。
（二）部门周会
（三）直接向总经理汇报
四、工作汇报的处理
（一）周报处理：部门负责人、分管领导，必须对下级员工工作汇
报中“遇到的困难”、“需要的支持”作出及时反应，对下周工作计划中不完善之处，加以补充。若未及时批复该批阅的事宜，扣当月工资15元每次。
（二）周会处理。
五、提交工作汇报的要求
（一）、员工的《每周工作小结》应于周六17：00前提交。如有特殊情况，允许次日早上9：00前补交。
（二）、工作汇报的内容必须清楚明了；对每项工作的完成情况有详细说明。
（三）、各部门的《每周工作小结》凡累积二次未交者，之后每次扣当月工资20元。
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工作汇报制度
第一条 目的
促使员工经常自我总结，逐步达到自我管理；
中心上下、各部门之间及时沟通信息，利用领导和协作。 第二条 每周工作小结
员工每周进行工作小结，总结上周工作内容和计划下阶段工作。并向项目组汇报。项目组主管的工作汇报包括个人工作汇报和项目组工作汇报，并向中心主任或副主任汇报。统一格式见《每周工作小结》。 第三条 每月、年中和年终工作总结
员工每月、年中和年终进行工作总结，各项目组主管汇总后完成本组工作总结，月工作总结在下月5号前完成，年中工作总结在7月10日前完成，年终工作总结在1月20日前完成，统一格式见《-----工作总结》。 第四条 出差工作报告
出差人员在外地办好住宿手续后，尽快将所住宾馆、联系电话报予办公室；回中心后需作出差工作报告，统一格式见《出差工作报告》。 第五条 工作报告的处理
主管领导必须对员工工作报告中“遇到的困难”、“需要的支持”做出及时反应。工作报告由主管领导保存或由主管领导指定管理人员进行存档备案和信息处理，以备员工考核和信息沟通之用。 第六条 发送工作汇报的具体要求
1、各员工的《每周工作小结》应于周五17:00前通过邮件发送至项目组主管处；
2、所有项目组主管及以上人员每周工作汇报一般应于周五17:00前通过邮件发送至中心主任或副主任处。特殊情况下发送时间可适当推迟，但不得迟于周日。
3、为便于办公室了解信息，促进中心内部信息沟通，部门工作汇报抄送办公室。
4、中心员工的月、年中及年终总结按以上要求的渠道发送。
（年、月）周工作报告
报告人： 岗位： 时间：
一、本周工作要点
二、重要信息
三、工作中遇到的困难
四、需要的支持
五、下周计划
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工作汇报制度
一、目的
为了更好的督促各项工作的落实完成，提倡务实高效的工作作风；促使员工经常自我总结，事事有计划、完善自我管理；利于公司上下，各部门之间的及时沟通信息，团结协作，特制定本制度。
二、汇报原则
工作汇报坚持“逐级汇报”制。即员工向本部门负责人进行汇报，部门负责人向总经理汇报。
三、汇报内容
汇报内容主要是自己职能工作的进展情况；领导分配的临时性工作完成情况；各单位目标实施情况及存在的问题，对工作的看法及建议；其它需要汇报的内容。汇报分四类：
（一）工作日报
员工《工作日报》填报内容包括：每时段工作内容，完成情况，重大事件的记录，疑难问题的处理，次日工作计划等。部门负责人每天须对员工的《工作日报》进行批复评阅。
（二）每周周报
员工《每周工作小结》填报内容包括：总结上周工作内容和计划下周的工作。并向部门负责人进行汇报；部门负责人的工作汇报包括个人和部门的工作汇报，向分管领导汇报，分管领导直接向总经理汇报。
（三）部门周会
（四）直接向总经理汇报
四、工作汇报的处理
（一）日报、周报处理：部门负责人、分管领导，必须对下级员工工作汇报中“遇到的困难” “需要的支持”作出及时反应，对次日、下周工作计划中不完善之处，加以补充。若未及时批复该批阅的事宜，扣当月工资15元每次。
（二）周会处理：
五、提交工作汇报的要求
（一）、各员工的《工作日志》应于当天17：30前提交；《每周工作小结》应于周六17：00前提交。如有特殊情况，允许次日早上9：00前补交。
（二）、工作汇报的内容必须清楚、有条理；对每项工作的完成情况有清晰说明。
（三）、各个部门的《工作日志》、《每周工作小结》凡累积二次未交者，之后每次扣当月工资20元。
第11篇：工作汇报制度
工作汇报制度
为提高工作效率，按时完成各项工作任务，及时了解和掌握各岗位重要情况，
特制定工作汇报制度。
一、每日汇报内容：各岗位按以下格式进行工作汇报：
姓名： 岗位： 时间：
当日工作内容：
1、
2、
……
存在的问题：
1、
2、
销售人员工作汇报重点为：每天沟通客户的情况及分析，必须量化，包括沟通拜访的客户数量、回款意向度及回款金额。以及每日拜访客户明细表、未按规定内容汇报视为无效汇报。
二、汇报时间：每天晚上 10 点前在公司工作群进行汇报
三、未汇报、无效汇报或未在规定时间汇报，罚款50元从工资扣除。
四、月工作汇报：公司每月召开一次全体员工会议，要求各岗位员工需在会上作工作汇报。
五、月工作汇报内容：
1、本月工作总结
2、存在的问题及改进措施（销售人员分析任务完成情况和未完成的原因）
3、下月工作计划
六、工作汇报制度由公司副总监督执行。
七、本制度自 2017 年 8 月 10 日起执行。
沃顿（中国）国际贸易有限公司
2017 年 8 月 10 日
第12篇：集团公司工作汇报流程
集团公司工作汇报流程制度
目的：为规范公司的工作分配及汇报，加强公司内部事务管理，提高部门的工作效率和运营质量，及时了解各部门的工作情况，掌握各项工作进程，解决工作中出现的问题，特制订本制度。 适用范围：集团司职各部门
工作汇报的具体要求：突出重点、条理清晰、语言简练、格式规范；执行逐级汇报制，项目部汇报后由分管区域经理负责点评和指导，区域经理回报工作由分管总经理点评和指导，副总经理、总经理的工作汇报由总裁指导和点评。职能部门汇报工作由分管经理指导点评。 汇报形式和具体要求：
制作部
一、总结回顾上周、上月、上季度工作
1、广告方面
A、新老产品的剪辑，新老市场的广告制作
B、病例拍摄、病例剪辑、病例投放
C、产品活动广告策划、制作及投放
D、广告报表的整理
2、各类表格
A、碟片进出登记表、碟片使用明细表、市场机房物资统计表、总部电脑清单表
B、市场广告播出情况表C、合理安排部门工作
D、人员培训（新员工产品广告培训和部门职工业务培训）
二、部门存在和急需解决的问题
三、下周、下月、下季度工作工作计划
四、有无工作建议
财务部
一、总结回顾上周、上月、上季度工作
1、结账方面
A、对结账市场的安排B、公司所有货物的清盘
C、货物、货款的核算D、费用入账及票据审核
E、各种款项的落实与督促
2、其他财务事项
A、工资、奖金的计算与发放B、所有货物的核对
C、财务报表的完成D、出差情况的汇总
E、结算表费用及报表的上报F、前期账务的清理销毁
G、对留存票据的归纳及建档H、其他事件的完成
二、部门存在和急需解决的问题
三、下周、下月、下季度工作工作计划
四、有无工作建议
咨询部
一、总结回顾上周、上月、上季度工作
1、部门业务
A、售货服务方面、销售目标制定、回访管理、柜台资料整理
B、病例收集、疑难问题处理
C、货物及部门物资管理、备用金及货款帐目管理、与市场协作
2、人员管理
A、部门员工培训
B、新员工培训
二、部门存在和急需解决的问题
三、下周、下月、下季度工作工作计划
四、有无工作建议
物流部
一、总结回顾上周、上月、上季度工作
1、货物管理方面
A、产品订货B、、货物储存
2、发货管理方面
A、市场发货的合理准确B、市场与市场货物调度监管
3、积压产品方面
A、近效期及过期货物处理B、合理盘活库存
3、部门管理
A、合理安排部门工作B、人员培训
C、备用金管理D、物资及车辆管理
E、库房安全问题F、相关工作协调
二、部门存在和急需解决的问题
三、下周、下月、下季度工作工作计划
四、有无工作建议
质管部
一、总结回顾上周、上月、上季度工作
1、GSP相关事项
A、收集医药信息B
B、进、存、销文件管理、入档
C、货物质量的验收
D、产品质量问题调查、处理
2、销售支持
3、总结回顾上周、上月、上季度工作
产品相关资料收集、更新
A、客户资料收集
B、我公司销售手续、票据
C、按GSP要求规范时空系统给财务提供做账票据
二、部门存在和急需解决的问题
三、下周、下月、下季度工作工作计划
四、有无工作工作建议
项目部主管
1、总述药品销售任务与实际销量的对比，并分析原因
2、分类讲述
A、产品结构分析
B、柜台销量及柜台相关情况与市场相关因素
C、四级点销量及相关情况，并说明相关因素
D、同行业情况。包括当地我们同行业的所有频道、所在频道的产品、同行业产品销售情况等。 E、广告方面。不仅包括我们自已各影视、平面等广告的播放、开发、计划等情况，也包括同行广告宣传情况。
F、市场安全情况。（包括行业、项目部住房与库房安全情况）
G、公共关系情况。
二、手机销售任务与实际销量的对比，并分析原因：
1、销量任务与实际销量
2、产品销量分析，好与坏，畅销产品
3、柜台销量中遇到的问题
4、本市场难点
5、需与各部门之间的工作沟通、交流与协作。
三、本项目部存在和急需解决的问题。
四、下周、下月、下季度工作工作计划
五、有无工作建议
市场部经理
一、总结回顾上周、上月、上季度工作
1、综合管理
A、销售任务
B、产品管理
C、外围关系
2、市场开发
A、新市场拓展
B、新广告谈判
C、柜台管理
3、市场管理
A、例会
B、巡查
C、四级点开发管理
D、同行业调查及产品活动
4、团队建设
A、人员培训
B、思想教育
5、广告和病历管理
6、财务管理
二、下周、下月、下季度工作工作计划
三、所在市场部存在和急需解决的问题
四、有无工作建议
药业公司副总经理
1、行政方面
A、人员招聘进来入职、离职情况
B、产品进货、到货情况
C、物资印刷、购买
D、日常内、外衔接
2、质量管理方面
A、监督检查GSP、器械相关档案完成追踪
B、质量信息收集归档跟踪
3、仓库储藏管理、安全管理、过期药品在库情况
4、温江区药监、地税、国税及总部业务往来单位
二、部门存在和急需解决的问题
三、下周、下月、下季度工作工作计划
四、有无工作建议
药业公司总经理
一、总结回顾上周、上月、上季度工作
1、综合管理
A、销量
B、产品管理
C、外围关系
2、市场开发
A、新市场开拓
B、产品活动
C、市场巡查
D、同行业调查
3、人员培训和思想教育
4、广告报表和病例管理
二、市场存在的问题和急需解决的问题
三、下周、下月、下季度工作工作计划
四、有无工作建议
数码公司总经理
一、总结回顾上周、上月、上季度工作
1、综合管理
D、销量
E、产品管理
F、外围关系
2、市场开发
E、新市场开拓
F、产品活动
G、市场巡查
H、同行业调查
2、人员培训和思想教育
3、广告报表和病例管理
四、有无工作建议
酒业公司总经理
一、总结回顾上周、上月、上季度工作
1、综合管理
G、销量
H、产品管理
I、外围关系
2、市场开发
I、新市场开拓
J、产品活动
K、市场巡查
L、同行业调查
2、人员培训和思想教育
3、广告报表和病例管理
二、市场存在的问题和急需解决的问题
三、下周、下月、下季度工作工作计划
四、有无工作建议
本制度的修订和补充由行政部负责，集团总裁签发。
核准：审核：拟定：
第13篇：集团公司工作汇报流程
集团公司工作汇报流程制度
目的：为规范公司的工作分配及汇报，加强公司内部事务管理，提高部门的工作效率和运营质量，及时了解各部门的工作情况，掌握各项工作进程，解决工作中出现的问题，特制订本制度。
适用范围：集团司职各部门
工作汇报的具体要求：突出重点、条理清晰、语言简练、格式规范；执行逐级汇报制，项目部汇报后由分管区域经理负责点评和指导，区域经理回报工作由分管总经理点评和指导，副总经理、总经理的工作汇报由总裁指导和点评。职能部门汇报工作由分管经理指导点评。
汇报形式和具体要求：
制作部
一、总结回顾上周、上月、上季度工作
1、广告方面
A、新老产品的剪辑，新老市场的广告制作 B、病例拍摄、病例剪辑、病例投放
C、产品活动广告策划、制作及投放
D、广告报表的整理
2、各类表格
A、碟片进出登记表、碟片使用明细表、市场机房物资统计表、总部电脑清单表 B、市场广告播出情况表
C、合理安排部门工作 D、人员培训（新员工产品广告培训和部门职工业务培训）
二、部门存在和急需解决的问题
三、下周、下月、下季度工作工作计划
四、有无工作建议
财务部
一、总结回顾上周、上月、上季度工作
1、结账方面
A、对结账市场的安排 B、公司所有货物的清盘 C、货物、货款的核算 D、费用入账及票据审核 E、各种款项的落实与督促
2、其他财务事项
A、工资、奖金的计算与发放 B、所有货物的核对 C、财务报表的完成 D、出差情况的汇总
E、结算表费用及报表的上报 F、前期账务的清理销毁 G、对留存票据的归纳及建档 H、其他事件的完成
二、部门存在和急需解决的问题
三、下周、下月、下季度工作工作计划
四、有无工作建议
咨询部
一、总结回顾上周、上月、上季度工作
1、部门业务 A、售货服务方面、销售目标制定、回访管理、柜台资料整理 B、病例收集、疑难问题处理
C、货物及部门物资管理、备用金及货款帐目管理、与市场协作
2、人员管理 A、部门员工培训 B、新员工培训
二、部门存在和急需解决的问题
三、下周、下月、下季度工作工作计划
四、有无工作建议
物流部
一、总结回顾上周、上月、上季度工作
1、货物管理方面
A、产品订货
B、、货物储存
2、发货管理方面
A、市场发货的合理准确
B、市场与市场货物调度监管
3、积压产品方面
A、近效期及过期货物处理
B、合理盘活库存
3、部门管理
A、合理安排部门工作
B、人员培训
C、备用金管理 D、物资及车辆管理 E、库房安全问题 F、相关工作协调
二、部门存在和急需解决的问题
三、下周、下月、下季度工作工作计划
四、有无工作建议
质管部
一、总结回顾上周、上月、上季度工作
1、GSP相关事项 A、收集医药信息
B B、进、存、销文件管理、入档 C、货物质量的验收 D、产品质量问题调查、处理
2、销售支持
3、总结回顾上周、上月、上季度工作 产品相关资料收集、更新 A、客户资料收集
B、我公司销售手续、票据
C、按GSP要求规范时空系统给财务提供做账票据
二、部门存在和急需解决的问题
三、下周、下月、下季度工作工作计划
四、有无工作工作建议
项目部主管
一、总结回顾上周、上月、上季度工作
1、总述药品销售任务与实际销量的对比，并分析原因
2、
分类讲述
A、产品结构分析
B、柜台销量及柜台相关情况与市场相关因素 C、四级点销量及相关情况，并说明相关因素
D、同行业情况。包括当地我们同行业的所有频道、所在频道的产品、同行业产品销售情况等。 E、广告方面。不仅包括我们自已各影视、平面等广告的播放、开发、计划等情况，也包括同行广告宣传情况。
F、市场安全情况。（包括行业、项目部住房与库房安全情况） G、公共关系情况。
二、手机销售任务与实际销量的对比，并分析原因：
1、销量任务与实际销量
2、产品销量分析，好与坏，畅销产品
3、柜台销量中遇到的问题
4、本市场难点
5、需与各部门之间的工作沟通、交流与协作。
三、本项目部存在和急需解决的问题。
四、下周、下月、下季度工作工作计划
五、有无工作建议
市场部经理
一、总结回顾上周、上月、上季度工作
1、综合管理 A、销售任务 B、产品管理 C、外围关系
2、市场开发 A、新市场拓展 B、新广告谈判 C、柜台管理
3、市场管理 A、例会 B、巡查
C、四级点开发管理
D、同行业调查及产品活动
4、团队建设 A、人员培训 B、思想教育
5、广告和病历管理
6、财务管理
二、下周、下月、下季度工作工作计划
三、所在市场部存在和急需解决的问题
四、有无工作建议
药业公司副总经理
一、总结回顾上周、上月、上季度工作
1、行政方面 A、人员招聘进来入职、离职情况 B、产品进货、到货情况 C、物资印刷、购买 D、日常内、外衔接
2、质量管理方面
A、监督检查GSP、器械相关档案完成追踪 B、质量信息收集归档跟踪
3、仓库储藏管理、安全管理、过期药品在库情况
4、温江区药监、地税、国税及总部业务往来单位
二、部门存在和急需解决的问题
三、下周、下月、下季度工作工作计划
四、有无工作建议
药业公司总经理
一、总结回顾上周、上月、上季度工作
1、综合管理 A、销量
B、产品管理 C、外围关系
2、市场开发 A、新市场开拓 B、产品活动 C、市场巡查 D、同行业调查
3、人员培训和思想教育
4、广告报表和病例管理
二、市场存在的问题和急需解决的问题
三、下周、下月、下季度工作工作计划
四、有无工作建议
数码公司总经理
一、总结回顾上周、上月、上季度工作
1、综合管理 D、销量
E、产品管理 F、外围关系
2、市场开发 E、新市场开拓 F、产品活动 G、市场巡查 H、同行业调查
2、人员培训和思想教育
3、广告报表和病例管理
二、市场存在的问题和急需解决的问题
三、下周、下月、下季度工作工作计划
四、有无工作建议
酒业公司总经理
一、总结回顾上周、上月、上季度工作
1、综合管理 G、销量 H、产品管理 I、外围关系
2、市场开发 I、新市场开拓 J、产品活动 K、市场巡查 L、同行业调查
2、人员培训和思想教育
3、广告报表和病例管理
二、市场存在的问题和急需解决的问题
三、下周、下月、下季度工作工作计划
四、有无工作建议
本制度的修订和补充由行政部负责，集团总裁签发。
核准： 审核： 拟定：
第14篇：三项制度工作汇报
冯家镇“三项制度”工作情况
首先，欢迎省农委和沈阳市农委的各位领导光临冯家指导工作，也欢迎就我镇“三资制度”建设提出宝贵意见。
一、冯家的自然情况
我们冯家镇位于彰武县城北20公里，总土地面积21.6万亩，其中耕地面积7.2万亩，林地8万亩。下辖8个行政村，44个自然屯，70个村民组，总户数5085户，总人口1.8万人，其中农业人口1.6万人。以种植业为主，养殖业为辅，硅砂资源比较丰富，现有企业12家。
二、“三项制度”的起因
“六步工作法”源于河南邓州的四议两公开，吉林的叫法“民主定事，制度理财，群众评官”工作，又叫“六步工作法”。具体地说：村党支部提议、村“两委”联席会商议（党委审查批准）、党员大会审议、议案公告、村民会议或村民代表大会决议、结果公示。现在准确说不能叫“六步工作法”，按照省委组织部要求，现在改为七步，就是在“两委”联席会议商议后增加党委审查批准环节。在阜新叫法是“三项制度”，就是说把“民主定事，制度理财，群众评官”每一项做为一项制度，所以叫“三项制度”。09年的10月11日我们市委的原姚书记在《内部参考》上看到吉林省白城市做法，觉得非常好，作出了重要批示，责成阜彰两县和五区纪委牵头抓这项工作。
1
所以11月2日县纪委王玉玺书记带队，带领组织部、县农经总站和冯家镇的相关人员到吉林镇赉县参观学习，回来后县纪委把冯家镇作为试点，考虑到工作有难度，当时我们没有全部铺开，在我镇的柏家村搞了试点，（柏家村的基础比较好）。
三、“三资”工作开展情况
冯家接到“三项制度”试点这项任务后，我们及时召开党委会、党委扩大会、机关干部会和镇村干部会，统一了思想，统一了认识，在全镇营造了良好的工作氛围。镇里成立了以党委书记为组长的推行“三项制度”领导小组和“三资“管理监督小组，制定了”三项制度”实施方案，“三资”清查方案。
在各项工作准备就绪的情况下，我们于2009年11月24日召开了动员大会，同时下发了实施方案和“三资”清查工作方案，对试点工作的经费、责任分工、完成时限和工作标准等有关工作进行了明确部署落实。这次会议领导也非常重视县纪委王书记亲自带队参加了这次会议，县委组织部，民政局，经管总站等相关科局领导都参加了这次会议，王书记还作了重要讲话。
在具体工作中我们分两条线抓各项工作落实： 一条线是抓抓内业。一是抽调人员并进行培训，我们在经管站原有四名工作人员的基础上，又有抽调了两名工作人员充实到“三资”代理服务中心。二是成立镇“三资”代理服务中心和村“三资”管理工作站。镇里把原来的文化中心的乒乓球室腾出来做了 “三资”代理服务中心办公室（近100平方米），投入资金10万元，进行了装修，购置了电脑、2
档案柜、办公桌椅、扫描仪、打印机等办公用品。分别在8个村设立了“三资”管理工作站。三是建章立制，建立了服务中心岗位职责、“三资”管理流程、责任追究、招投标办法等32项配套制度，其中镇里13项，村里19项，制作了党务、政务和“三项制度”公开栏。四是安装管理软件，在县纪委的协调下，河南大维空间电子科技有限公司为我镇“三资”代理服务中心安装了“谐农”三资管理软件，建立了资金、资产、资源数据库。
一条线是抓外业。就是搞“三资”清查。
“三资”清查是工作的关键，工作量也非常大，难度也比较大，但只有清查彻底了，才能真正把“六步工作法”工作落到实处，否则就是空话。所以我们当时抽调机关干部35人，分成五个工作组，一个组负责资金和资产清产（这个工作量不是很大），四个组负责资源清查，工作了近五个月完成了资源清查，可以说也非常艰辛。
1、在资金清查方面。过去我们镇就实行实行村会计委托代理制，钱就在镇里管着呢，我们把清查重点放在清查村级帐外收支和坐收坐支行为上。
2、在资产清查方面，我们依据2003年税费改革时建立的固定资产台帐进行帐帐核对和以物对账，即核对明细账与总账的数额并进行帐实核对，清查的重点是帐外已形成的固定资产，实行见物对账、无帐建账、账账相符、帐物相符、账实相符。近几年，随着国家、上级政府和部门对农村公益事业的投入、捐建的力度不断加强，加之村级公益事业投入的不断加大，由于会计核算没有及时进行，形成了一部分帐外资产。这次清查，我们固定资产盘盈1109万元，主要来源3
于上级政府各类项目投入以及捐赠和援建，其中上级投入的资金占87.7%。
3、在资源清查方面，
（1）统一思想，解除顾虑。村干部各有各的想法，有的想留点后手、资源都清查上来，以后想偷摸外包点地弄点零花钱没了，有的以前没经过村上偷摸包点地这回怕清上来追究责任、所以我们通过会议讲明原则，一是所有权和收益权不变的原则，资源还是你村上的，发包收钱还归你村上所有，只是这回钱乱花不行，得按“六步工作法”操作，再一个就是“尊重历史，注重现实，便于今后管理，不翻历史旧账的原则”。说白了过去事不追究你责任，这次你必须拿出来，否则追究你责任。
（2）研究清查办法。我们制定了“三图合一，查遗补漏”的办法。我们把屯长和部分村民代表请上来，镇里出人，帮助现场绘制各屯资源草图，注明地块位置、四至、面积，镇清查小组按图索骥进行实地测量，在测量过程中与2005年林业详查版图和1988年土地详查版图进行核对，保证了资源清查的真实可靠，实现了“位置准，面积实，四至清，情况明”的目标。
（3）进行清查结果公示。我们将清查结果以村民组为单位进行了公示。让群众举报，有漏查的，通过群众举报形式反映上来，我们再进行实地测量，把遗漏的资源重新上帐。
四、“三项制度”的落实情况
4
按照试点工作的总体部署，三资清查是重点，我们抓好三资清查的同时，我们同时抓好“民主定事、制度理财、群众评官”三项制度的落实。
在民主定事上，全面推行“六步工作法”。一是接管“两章”。全镇动员大会当天，镇“三资”代理服务中心接管了全镇8个行政村的两章，即村委会公章和财务专用章，并与各村签订了委托代管协议，建立了管理制度和公章使用登记制度。二是下发了“六步工作法”台账，界定“民主定事”的范畴。各村先后召开了村民代表会议，规范了“三重一大”内容，界定了“民主定事”的范畴，凡是农村“三重一大”事项，都必须认真执行以村民会议、村民代表会议为主要形式的民主决策制度。三是监督各村按照“六步工作法”操作。凡是在民主定事（或“三重一大”事项）范畴内的事项，都按六步工作法操作。我们制定了“三重一大”事项监督制度，各村召开村民会议或村民代表会议研究决定重大事项，要提前一天通知镇“三资”管理监督小组，由镇“三资”管理监督小组指派人员参加会议，监督会议程序及其合法性。
在制度理财上，以“三资”清查为基础，全面规范“三资”管理。一是镇“三资”代理服务中心设立统一的资金账户和资产、资源台账。对各村资金、资产、资源实行动态管理，监督“三资”民主决策过程。各村取消原有资产、资源台账。二是设报账员。负责报账和村组“三资”日常管理工作。三是实行联签会审。重点实行财务“联签会审”、村级经济合同统一管理、村级集体项目招投标等三项制度。
在群众评官上，建立“勤廉双述”民主评议制度。2010年初，镇党委与各村“两委”班子成员签订了《履职承诺书》5
和《党风廉政建设责任状》，年末对各村“两委”班子及其成员履行职责情况和党风廉政建设情况进行评议。镇党委组成了测评组，由包村领导组织实施，召开包括农民党员在内的村民代表会议，分别听取了村党支部成员和村委成员就履行岗位职责、党风廉政建设等情况的述职述廉。与会人员采取无记名投票方式对民主评议对象惊醒画票评议。经过民主评议，全镇8各村“两委”班子和村干部平均满意率为98%和97%。
五、取得的成果
（1）、通过三资清查摸清了村级家底。
资金和资产情况这块，通过清查，全镇村集体现有流动资产731万元，其中货币资金113.4万元（村级资金），债权530万元；固定资产现有1370万元；其中盘盈资产1109万元，盘亏资产9万元，固定资产净增1100万元。村级原有资产1001万元，现有总资产2101万元。村级债务273万元，所有者权益达到1828万元。
资源清查情况这块，通过清查，我镇共清查村级土地资源394处，实测面积56460亩，发包面积32750亩。差额23710亩，其中历史原因占用16058亩，无偿占用5999亩，未发包面积1653亩；清查的各类型土地中（既实测面积）有林地264处，44268亩；荒地81处，10028亩；果园8处953亩，荒滩林带等41处，1211亩。
（2）、实现了微机化办公
代理中心工作人员边实测、边录入数据、边建档。资产，资源数据库和各村财务账目全部建立，共计形成各类账册4400多份，全镇30年土地承包合同4232份。已经全部录入电6
脑，相关数据录入达到21万多条。管理起来也非常方便，那块地到期里了，那块地需要从新发包等等，一目了然。
（3）、实现了规范化制度化管理
通过“六步工作法”管理村级事务，可以说堵塞了各种漏洞。2010-2011年全镇8个村有55项事项通过“六步工作法”解决。其中涉及救灾救济款物发放和低保户评定24项，村级资产处置10项，村级重大支出12项，村集体资源发包6项，村级筹资筹劳3项。通过“六步工作法”，化解了不必要的矛盾，壮大了村集体经济。那力村通过“六步工作法”成功发包荒山147亩，发包收入31万元，追缴以往荒地承包费39万元。2010年全镇依法发包土地1107亩，收缴土地承包费138万元。
2011年全镇各村上报六步工作法台账12个，决议事项33项，其中决议一事一议项目21项；大额支出8项；资源发包4项；其中那力村发包土地117亩，收取承包费61万元；柏家村发包土地140亩签订合同14份，收取承包费49.5万元。沙力土村通过“六步工作法”成功发包荒山416亩，签订合同71份，发包收入29万元，侯贝营子村追缴地20亩承包费，收入1.1万元。截止现在我镇各村共清理规范合同107份，追缴、收缴土地承包费达到164万元。
六、收到的成效
1、加强了党在基层的领导
可以说过去村里谁当家就看谁铲的硬，现在不一样了，第一条就是党支部提议，然后两委联席会议商议，党员大会审议，村民代表大会决议。突出党支部的核心作用和领导地位，村里干什么事情，必须由党支部提议，杜绝了随意定事、7
暗箱操作、一言堂、随意许愿现象发生。真正实现了从“为民作主”向“由民作主”、实现从“制度民主”向“程序民主”、从“暗箱操作”向“阳光操作”的转变。
2、促进了村级廉政建设
反映村干部的信访问题少了，私设“小金库”、擅自处理村里资金、资产、资源的问题没有了，各村“三资”管理公开透明了，村集体资产不流失了，竞价发包公正了，承包收入提高了。尤其以履职承诺为主要内容的“群众评官”制度的实施，群众有权决定村干部去留，所应村干部更加廉洁，使各村“两委”班子成员在思想上从“口号型”向“实干型”转变。
3、促进了社会和谐稳定。
通过六步工作法，广大群众参与村级事务管理的情绪高涨，决策认真，增加了村级事务处置的透明度，干群关系明显改善，群众涉林涉地信访基本杜绝，减少了不稳定因素，社会和谐氛围明显增强。
七、工作体会
1、领导重视是前提。要搞好这项工作，领导必须重视否则举步维艰。
2、人员落实是基础。一是三资代理服务中心要选好人要抽调懂会计、会电脑的人员。二是“三资”清查要选好人，要选敢说、敢管、敢于面对群众，会做基层工作的人员。
3、措施到位是保证。无论人力、物力、财力上都要给予保障。
4、镇村配合、上下联动是关键。由易到难，逐步推进。
8
总的来看，我镇农村“三项制度”工作取得了明显的阶段性成效。工作仍处在探索实践阶段，总体水平还不高，工作中还有许多不足。下一步，我镇将进一步健全和完善配套措施，加大工作力度，不断提高我镇农村“三资”管理和农村基层党风廉政建设工作水平，进一步推动我镇农村基层社会和谐稳定与农村经济的持续健康发展。
9
第15篇：工作汇报制度（整理）
工作汇报制度
一、目的
为了更好的督促各项工作的落实完成，提倡务实高效的工作作风；促使员工经常自我总结，事事有计划、完善自我管理；利于公司上下，各部门之间的及时沟通信息，团结协作，特制定本制度。
二、汇报原则
工作汇报坚持“逐级汇报”制。即员工向本部门负责人进行汇报，部门负责人向分管领导汇报，分管领导直接向总经理汇报。特别重大事件需越级汇报总经理的，需预约后汇报。
三、汇报内容
1、常规性工作汇报：包括工作日报、周报、部门周会、每月工作计划、项目开展进度
2、临时性工作汇报：包括领导分配的临时性工作完成情况
3、其他：本部门目标实施情况及存在的问题、对工作的看法及建议、出差情况等
1、常规性工作汇报 1.1、工作日报
员工《工作日报》填报内容包括：每时段工作内容，完成情况，重大事件的记录，疑难问题的处理，次日工作计划等。部门负责人每天须对员工的《工作日报》进行批复评阅。
1.2、每周周报
员工《每周工作小结》填报内容包括：总结上周工作内容和计划下周的工作。并向部门负责人进行汇报；
部门负责人的工作汇报包括个人和部门的工作汇报，向总经办汇报，总经办直接向总经理汇报。
1.3、部门周会
部门周会本着“谁组织，谁记录”的原则，或者本部门设置会议记录员，每次部门会议需将会议内容及时上报，总经理组织的会议可有总经理指定的人员做记录及汇报。
1.4、项目开展情况
项目负责人需按照项目开展情况，及时向项目相关人员汇报项目进展情况、所遇到的问题等，以确保项目按照计划高效进行。
2、临时性工作汇报
对于总经理临时安排的工作任务，需立即作出反馈，并对工作任务做出轻重缓急判断。如需紧急处理的事情，需立即处理，处理完及时向总经理反馈。手头有工作无法立即处理的工作，可将任务交代给可处理此工作的同事，对于工作开展情况需及时要总经理反馈。部门类其他临时性工作反馈机制同上。
3、其他：本部门目标实施情况及存在的问题、对工作的看法及建议、出差情况等
员工如对本部门目标实施情况及存在的问题、对工作的看法及建议，可在工作汇报中向部门负责人反馈，部门负责人需及时批阅并解决员工问题，对工作开展有建设性建议者，应予以奖励，奖励方法是各部门情况而定。
如有出差情况，需在今日报中告知相关人员及做好工作对接。
四、提交工作汇报的处理及要求
（一）、各员工的《工作日志》应于当天24:00前提交；《每周工作小结》应于周日24:00前提交。如有特殊情况，允许次日早上9：00前补交。
（二）、工作汇报的内容必须清楚、有条理；对每项工作的完成情况有清晰说明。
（三）、日报、周报处理：部门负责人必须对下级员工工作汇报中“遇到的困难” “需要的支持”作出及时反应，对次日、下周工作计划中不完善之处，加以补充。若未及时批复该批阅的事宜，罚款15元/次。
（四）、各部门《每周工作小结》内容需包括，本周计划完成工作情况、实际完成工作情况，工作中遇到的问题或收获等。《每周工作小结》提交时间每周日24:00之前。如有特殊情况，允许次日早上9：00前补交。如迟交者，罚款30元/次。超过次日早上9:30未提交者，罚款50元/次；未提交者，罚款100元/次
（五）
（五）、各部门《每月工作计划》应于每月最后一周结束前24:00提交，（即每月最后一次《每周工作小结》提交日期）如有特殊情况，允许次日早上9：00前补交。如迟交者，罚款30元/次。超过次日早上9:30未提交者，罚款50元/次；未提交者，罚款100元/次《每月工作计划》内容应包括当月工作总结和次月工作计划等
第16篇：每日工作汇报制度
每日工作汇报制度
一、目的：
为规范公司的工作分配、汇报制度，加强公司内部事务的管理，提高员工的工作效率和公司的运营质量，及时了解每位员工的工作情况，掌控各项工作进展情况，解决工作中出现的各种问题，特制定每日工作汇报制度。 二、适用范围： 公司全体员工 三、主要内容：
1.员工于每天下午5点前，以“姓名＋日期”的word文档，从OA网发送相关上级。
2.汇报内容为：当天工作内容；自己分管工作的进展情况；领导安排的临时性工作完成情况；外出拜访客户的情况；对工作的看法及建议；其它需要汇报的内容；出差人员回公司后上报出差情况报告等。
3．工作汇报坚持“逐级汇报”制。即各部门工作人员向部门负责人汇报，各部门负责人对所辖工作人员的工作汇报整理后向部门经理汇报，部门经理对所辖负责人的工作汇报整理后向总裁汇报。
4．相关上级领导负责对每日工作日报进行批阅，对工作中出现的问题要及时纠正，对延迟的工作任务要严加督促，对员工提出的问题及建议要及时反馈。 5．如有特殊情况不能当天上报者须向上级领导说明，在事后要及时补上。 6．员工需严格按本制度执行，一月内有三次不及时上报者给与通告批评处分，对上报及时、提出宝贵建议者进行适当奖励。
7．人力资源部对每日工作汇报制度的执行情况进行监督考核，并不定期抽查；对执行不力的个人和部门，有权向公司提请处罚。 本规定从2007年 11月22日起执行。
创世纪发展有限公司
2007年11月19日
第17篇：集团公司工作汇报制度
工作汇报制度
第一条 目的
1、促使员工经常自我总结，提高工作效率，逐步实现自我管理。
2、落实项目经理等级制度，达到项目与项目经理的对应，充分使用@task系统、OA系统进行工作总结，汇报项目进展、工作质量、下一步工作计划、工作难点和需要支持等，使集团上下、各部门之间及时沟通信息，利于集团领导和部门协作。第二条 方式
3、工作汇报采用层级汇报制度，通过办公系统的会议管理工具进行管理。项目组成员向项目经理汇报，项目经理向相关单位负责人汇报；各单位负责人定期向董事会（包含董事长和董事会成员）汇报，特殊情况或董事会重点关注项目各单位负责人带领项目经理向董事会汇报；董事会根据项目实施情况点名汇报。
第三条 每月工作汇报
4、项目组成员向项目经理的汇报
项目组成员根据工作进展情况通过@task系统随时向项目经理进行工作汇报，总结上期的工作内容、工作成绩、工作要点、工作中遇到的困难、需要的支持和可行的解决方案建议等。
5、项目经理向部门负责人的汇报
项目经理每周将项目组成员的任务完成情况、项目组成员的工作总结提炼及成员的工作状态通过@task系统提交，同时注重成员附加值和成长程度，成员在工作中出现的知识能力性格方面的问题和相应的解决办法及提升人员素质能力的建设方案，并将业务系统使用情况如实反映到汇报中。
6、部门负责人向集团董事会汇报
部门负责人要熟知集团该领域业务的战略目标，汇报内容包括布置下期工作要点和实现目标、解决问题的思路，以及具体工作计划安排情况、要求预期要达到的效果，实施的步骤，完成的时间与任务指标。对于如何监督企业制度遵守，以及在企业文化建设方面存在的问题提供可行性解决方案。 第四条 董事会点名工作汇报
7、应工作性质或项目需要即时由集团董事长点名当面汇报。汇报内容包括项目进展、工作重点、工作中遇到的难题及成因、需要的支持、重要的信息资源及解决问题的办法措施建议等。 第五条 工作报告的处理
8、项目经理和各部门负责人必须对员工工作报告中“遇到的困难”、“需要的支持”做出及时反应和反馈。工作报告由项目经理和部门负责人在@task系统予以保存。
第六条 工作汇报的具体要求
9、工作汇报在@task系统中统一进行，汇报人在系统权限范围内对工作内容做详细说明。
10、被汇报人在会议中，对汇报情况进行指导与要求，对于汇报人违反汇报制度内容的情况形成意见反馈给集团办公室进行按章处理。发现汇报存在问题，负责人隐瞒情况的，负责人承担相应责任。
11、项目组成员应于每周五17：00前通过@task系统上传汇报材料，项目经理应于每周五17：00前通过@task系统上传汇报材料，部门负责人于每月28日前将汇报材料通过@task系统上传，最迟不得迟于汇报开始的前一天15:00（如汇报早于28日，则另行通知时间）。
12、汇报材料应翔实、完整，表达清楚、确切，文字严谨、朴实。项目工作分解合理、工作分项内容负责人明确、完成与进度时限合理明确、检查标准及要求明确、工作进展中取得的成绩、存在的问题与不足并分析其原因、提出可行性解决方案、需要的支持与配合、可分享的经验教训、工作中发现的重要信息资源等都需要列明或完善。
13、关键性工作要按照计划目标实施，出现问题随时汇报，提供解决问题的详实信息资料，争取用关键性工作带动整体目标向前推进。
14、结合现有资源和可开发资源提出下阶段工作计划及目标，目标与集团整体目标一致，计划要有指导思想，有工作重点，落实目标的手段和方法、计划实施人、实施人具体负责的内容、预期实现程度和效果，可检查验收的依据和标准等。第七条 工作汇报考核
15、董事会根据汇报工作项目情况及本制度要求对汇报的效果进行评价，评价结果作为评定本月单位或部门负责人工作绩效的主要指标，同时也是董事会对相关负责人的中期及年终考核的主要依据。
16、工作计划工作重点不明确扣3-5分；任务分配不合理或工作时限安排不明确，或者安排出现明显工时浪费扣2-5分；工作分配没有明确可控的验收检查标准扣3-5分；对于计划明显不符合本公司（部门）实际，严重偏离公司发展方向（不属于本公司职能部门范畴，也未事先报批或与董事会沟通确认的计划内容）的除扣5-10分。
17、工作总结没有完成预期任务的，按照未完成的程度及造成的影响扣3-10分，对出现的问题没有合理解决方案的扣2-5分，报告内容空洞缺少前因后果资料不完整扣2-5分，隐瞒工作失误扣3-5分，谎报工作成果内容数据失真扣5-10分。
18、汇报制度要按期在@task系统中进行，没有按期（被批准除外）且推迟3日的，薪资待遇降一级处理并处以留职查看；汇报人不清楚战略任务的或汇报达不到要求的，责令2日内重新汇报，如仍不符合要求或出现2次延期汇报超过3日的，视为人员不能胜任工作，按照相关制度转交人力资源部门给与降职、调岗、降薪等“人才计划”调整，并通过董事会批准实施。 第八条 附则
19、本制度自发布之日起执行。20、本制度解释权归属集团办公室。
工作报告
汇报人： 岗位： 时间：
一、上期工作总结、存在的问题及解决办法
二、下期工作要点及安排计划
三、重要信息（员工任务完成情况、成长状态、人才附加值）
四、工作实施步骤、完成时间及指标
五、需要的支持内容
六、业务系统使用情况、制度执行情况、企业文化建设情况及建议执行方案
出差工作报告
出差人员在外地办好住宿手续后，尽快将所住宾馆、联系电话报知集团办公室；回公司后需做出差工作报告，统一格式及内容见《出差工作报告》。
汇报人： 岗位： 时间：
一、本次出差达到的目的
二、本次出差的主要活动
三、重要信息
四、遇到的困难
五、所需的支持
出差工作报告
第18篇：EGOU工作汇报制度
江西分公司工作汇报制度
工作汇报制度
第一章 总则
第一条：目的
为了更好地检查、督促各项工作的落实和开展情况，确保公司各项工作在正确的轨道上正常进行，倡导务实高效的工作作风；同时促使员工经常自我总结，逐步达到自我管理，保证各级、各部门之间沟通信息，利于管理和协作，特制订本制度。
第二条：工作汇报的基本定义及表现形式
1.工作汇报是向主管领导报告本职或所在部门工作情况的一种职务行为。
2.工作汇报的表现形式具体包括：周工作小结、月工作总结、年终（中）工作总结、出差工作汇报及其他专题工作汇报等。
第三条：适用范围
EGOU江西分公司各级部门及全体员工。
第二章 工作汇报的程序、类型、方式及方法
第一条：工作汇报的程序
1.各级、各岗的工作汇报按公司的组织管理体系，自下而上，直线逐级汇报。2.直接领导不在或缺时，可以按管理体系，向再上一级直线领导汇报工作。
3.对上级领导点明要求汇报的事项，以便进一步了解具体情况时，对下可以越级进行，不受逐级管理体系限制；对上级领导要求了解的工作事项，下属各级部门、个人，皆应如实向上级领导反映。
4.下级不能越级汇报工作，但可以越级反映问题；上级不能越级指挥、布置工作，但可以越级检查工作或了解工作进度及工作开展情况。
5.非特殊情况，各部门、各岗位不得越级汇报工作，免得干扰或影响上级领导的日常工作，乃至造成指挥紊乱，也不利于科学决策。
第二条：工作汇报的类型
1.工作汇报按具体内容分为：专题性工作汇报和阶段性工作汇报两种类型。
1）专题性工作汇报是就具体某项工作，及时向领导汇报工作思路、计划以及进展情况的汇报；汇报可以对思路、计划进行报告，也可对进展情况及开展过程中遇到的困难和需要的支持进行报告，也可对阶段性成果或总体结果进行总结和描述，具体内容可根据汇报时的具体情况来确定；专题性工作汇报没有时间限制，可视必要程度，随时进行。
2）阶段性工作汇报是就某个具体时段内，整体工作的开展和执行情况，进行的工作报告；汇报一般不止于单一一项工作；阶段性工作汇报公司规定一般按周、月、季度和年度展开。
2.工作汇报按具体目的分为：知悉型工作汇报和请示型工作汇报两种类型。
1）知悉型工作汇报是为了让上级领导知悉工作的开展及进度情况，了解工作开展的具体思路和过程的汇报；汇报的形式主要是情况说明和总结。
2）请示型工作汇报是把工作中出现的问题、困难或不定因素着重指出，为了获取上级的指导意见或指示的汇报。
第三条：工作汇报的方式
1.工作汇报的方式分为：口头汇报或书面汇报两种类型。
2.口头汇报一般适用于汇报的事项比较单一或简单，确保汇报的要领在汇报时，主管领导能够了然於胸、准确记住；或者适用于情况特别紧急，来不及草拟书面形式报告的情况。
3.对于不适合口头汇报方式的汇报，都可以用书面汇报的形式汇报；对于不便口头直接汇报的，也可以用书面汇报的形式汇报。
4.无论是口头汇报还是书面汇报，都要突出重点、事实求是、简明扼要，不可啰嗦、重复或绕圈，以免影响领导决策或占用领导太多的工作时间。
5.对于需要单独汇报的情况，口头汇报前应事先跟领导言明，以便领导作出安排；书面汇报也应在报告上注明：请XX领导单独审阅的字样。
第四条：工作汇报的方法
1.工作汇报的具体情况可以分为按时汇报、及时汇报和立即汇报。
1）按时汇报一般适合日常工作的汇报，一般应考虑汇报的时间或场合，选择领导空闲或方便时进行。
2）及时汇报一般适合特殊或具体工作的汇报，一般应考虑汇报的时间或场合，把握机会，及时进行。
3）立即汇报一般适合紧急、重大的事或工作。一般可不考虑汇报的时间或场合，以适当的方式，立即报告。
2.工作汇报时，一定要做到以下几点：
1）实事求是地反映情况； 2）有明确的工作思路和方法；
3）对工作中的新问题或新困难，自己不能准确判断和确定的，不得把如何开展工作的思路完全推给上级领导，汇报时应该由至少一种思路和方案提出，供领导参详、考虑和决策。
4）无论是口头或书面，相关描述和承诺一定要有依据或把握，不可模棱两可、含糊其辞，影响领导正常决策。
5）汇报工作时，应带好笔记本，做好相应记录，以便准确地贯彻和落实。
第三章
工作汇报的要求及汇报后处理和落实
第一条：工作汇报的要求
1.工作汇报要求实事求是。工作汇报如果夸大其词、缩小其词或故意颠倒黑白、搬弄是非，引导或造成上级领导错误决策的，一经核实，视具体情况给予解除职务或辞退处理。
2.工作汇报中，如有歪曲事实、隐瞒不报、少报漏报等，造成上级领导决策失误或误判的，一经核实，视具体情况给予不低于警告的行政处分。
3.工作汇报中出现多次失误，累计达3次以上的，由办公室给予撤职、调离岗位或辞退等相应行政处分。
第二条：汇报后的处理和落实
1.工作汇报后，汇报人要根据主管领导的指示、建议或要求，立即组织落实，并跟进实际效果，对探索和尝试性的思路，要及时反馈指示领导，以便领导决策、改进或修正思路；对执行结果非常明显的，也要及时汇报，以便领导知悉工作进度，判断执行周期。
2.工作汇报后，对主管领导要求改变工作方向的或主要工作模式的，要详细制定组织和落实计划，确保工作尽快进入预设轨道。
3.工作汇报后，对主管领导的指示、要求，拒不执行、坚持己见或阳奉阴违、敷衍塞责，造成工作进度缓慢或影响工作结果达成的，对汇报人将给予严肃的行政处分。
第三条：对于不按公司要求汇报工作的，或不及时汇报工作的，导致工作节奏延缓、工作脱节、工作失误的，由当事员工承担全部责任，公司同时将按违纪给予当事人相应的行政处分。
第四条：上级领导对下级的书面报告的汇报，应根据事情的情种情况给予及时的处理或解答，然后批转处理或根据情况缴存备档；对于口头或者书面形式的请示、工作支持，上级应及时给予明确的批复或解答，回复时限一般应控制在3个工作日以内。
第五章
附则
第一条：本制度经总经理批准，自发布之日起执行。
第二条：本制度由办公室负责修订、解释和监督执行。
第三条：本制度的未尽事宜，各部门、各岗位可以根据具体情况，参照本制度执行。
第四条：附件
1.专题性书面报告的文本格式。
关于XX促销活动执行情况的报告
XX经理：
正文内容……
以上工作进展，具体有无不当或遗漏，请给予指导或指示！
XX部
姓名：XXX XX年XX月XX日
2.周工作小结、计划的书面报告文本格式。
具体参照公司的《周计划、周结果模板》。
3.月度、季度及年度总结报告的文本格式。
XX公司XX部XX年度工作总结报告
序言
报告分为几个部分： 第一部分： 第二部分： 第三部分：
具体情况是否合适，请各位领导、同事审议！ 正文
……
结束语（简短总结）
XX部 XX年XX月XX日
第19篇：每日工作汇报制度=
每日工作汇报制度
一、目的：为规范公司的工作分配、汇报制度，加强公司内部事务的管理，
提高员工的工作效率和公司的运营质量，及时了解每位员工的工作情况，掌
控各项工作进展情况，解决工作中出现的各种问题，特制定每日工作汇报制
度。
二、适用范围：
公司全体员工
三、主要内容：
1.员工于每天下午下班前（7点30分），以“姓名＋日期”的word电子文
档形式，从QQ发送相关邮箱。如：业务范围内发送到胡总监，采编范围
内发送到程老师。其它如有不明可具体沟通。
2.汇报内容为：当天工作内容；自己分管工作的进展情况；领导安排的临
时性工作完成情况；外出拜访客户的情况；对工作的看法及建议；其它需要汇报的内容；出差人员回公司后上报出差情况报告等。
3.工作汇报坚持“逐级汇报”制。即各部门工作人员向部门负责人汇报，
各部门负责人对所辖工作人员的工作汇报整理后向部门主管汇报，部门主管对所辖负责人的工作汇报整理后向主编汇报。
4.相关上级领导负责对每日工作日报进行批阅，对工作中出现的问题要及
时纠正，对延迟的工作任务要严加督促，对员工提出的问题及建议要及时反馈。
5.如有特殊情况不能当天上报者须向上级领导说明，在事后要及时补上。
如出差需在回来第二天完成全部上报。
6.员工需严格按本制度执行，一月内有三次不及时上报者给与通告批评处分，对上报及时、提出宝贵建议者进行适当奖励。
7.人力资源部对每日工作汇报制度的执行情况进行监督考核，并每天进行通报结果；对执行不力的个人和部门，有权向公司提请处罚。
本规定从既日起开始试用行，
2011年 11月1日起试运行。 西域风向标
第20篇：学生会工作汇报制度
学生会工作汇报制度
为了确保学生会各项工作正常,有序的开展,以便提高工作效率,增强学生会的凝聚力和整合力,特制定学生会工作汇报制度,内容如下:
1 各部门、各委员要一切以大局为重,听从领导,服从组织安排,不得各自为政、擅自开展工作。
2 各部门在学期开始,开展重大活动之前,要制定本部门工作计划、策划书,做到有目的、有计划的开展活动。
3 各部副部长在开展工作时应及时向部门汇报工作情况,除了特殊情况外,不得在没有与部长商量或征求部长同意的情况下开展工作。
4 各部成员要定时向本部负责人汇报工作情况,若遇重大活动应每日汇报工作情况。
5 各部在制定好工作计划、方案以及开展工作时,部长要及时向分管本部门的副主席汇报,在征得其同意后方可开展工作。 6 各部负责人要定时向主席团汇报工作,若遇重大活动应每日汇报工作情况。
7 主席团应及时向团委上交各部计划、方案并向团委汇报各部工作情况。
8 对偶发事件及重大问题,任何成员都可直接向团委汇报。 9 学工办、团委老师可指定每日或每周单独汇报人员。
10 各部门在学期结束，重大活动结束后,应对本部门的工作开
展情况总结,吸取不足,积累经验。
11 只有部长级以上的学生干部才能够组织召开本部门的各种会议,在召开本部门会议时,应做好会议纪录并及时向主席和副主席汇报情况。
12 主席因需离开工作岗位时应指定一名副主席并经主席团批准后代理主席职务,直至主席回到工作岗位,待主席回到工作岗位后,代理主席应及时向主席汇报工作情况。
13 部长因需离开工作岗位时应指定一名副部长代理部长职务,直至部长回到工作岗位,待部长回到工作岗位后,代理部长应及时向部长汇报工作情况。
14 下级学生干部受上级学生干部或团委老师委托参加各种活动时,活动结束后应及时向上级学生干部或团委老师汇报。 15 在涉及申请经费问题时,各部门要向分管副主席请示汇报,由副主席向学院领导反映,各部不得在没有上级领导的批示下,购买任何物品。
16 请示、汇报应根据隶属关系和职权范围确定,一般不得越级请示和报告。
