质量监理岗位职责制度（精选多篇）

推荐第1篇：监理质量控制制度

乌鲁木齐经济技术开发区（头屯河区）二期延伸区澎湖路市政工程

质量监理制度

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新疆天力工程建设有限公司

2014-05-22

为进一步加强现场工程质量，执行我公司质量管理方针，依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》现行国家、省市行业标准，以及设计图纸、监理合同、监理规划等，坚持总体控制、分项管理、预防为主、重点控制、全过程、全方位、全天候的质量控制原则，特制定以下监理质量控制制度。

一、图纸会审制度

1.图纸会审包括专业会审和综合会审两种形式。专业会审一般是通知承包商自行组织，问题汇总后，在综合会审中解决。 2.综合图纸会审由总监负责组织也可由业主地盘工程师组织，参加单位有质量监督、业主代表及相关的施工单位、设计院和各专业监理工程师等。

3.综合图纸会审由施工单位负责做好记录，记录整理后参加各单位签字盖章后生效，作为正式技术文件，与施工图有同等效力。

4.图纸会审记录应在会审后一周内送发给各有关单位。 5.图纸会审提出和发现的问题，设计单位或有关单位应及时解决。

二、施工组织设计审查制度

1.施工组织设计是工程建设项目施工的总规划，也是工程监理的主要依据。

2.施工组织设计一般在建设项目招投标时，承包商连同标书上报给建设单位，做为能否中标的考核内容（议标方式除外，但必须有施工组织设计）。

3.项目监理组进入施工工地，要向建设单位索取施工承包合同、施工图纸和施工单位上报的施工组织设计（或直接向施工单位索取）。

4.施工组织设计的主要内容应包括：

（1）工程概况；

（2）工程项目总进度计划（或网络计划）；

（3）主要分部分项工程施工方案或施工技术组织措施；

（4）工程施工所须主要施工机具，实物工程量，主要材料数量；

（5）劳动组织与劳动力动态图；

（6）质量保证体系及措施、安全施工保证体系及措施；

（7）施工总平面图。

5.审查施工组织设计的重点应放在主要分部分项工程施工方案与施工方法（技术、安全和经济是否合理）、施工进度计划及施工平面布置（施工水电、线路、交通、消防畅通、机料堆放合理）三个方面。

6.对施工组织设计的审查，要先进行专业审查，然后由总监理工程师组织综合审查，审查结果应用书面形式通知设计、施工、业主等单位。

7.施工组织设计审查后填写《施工组织设计或方案审批报审表》作为现场项目监理组织的档案资料保存。

三、工程开工审批制度

１.开工审批应具备下列条件：

（1）有建筑主管部门签发的施工许可证。

（2）有规划部门签发的建筑许可证

（3）有工程质量监督站核发的《有完备的施工图或按组织设计规定分阶段所必须具备的施工图纸。

（4）工程质量监督登记表》。

（5）有施工安全监督站核发的《施工安全监督登记表》。 （6）已签订施工合同。 （7）已签订监理合同。 （8）施工组织设计已经批准。

（9）已完成施工现场“三通一平”工作。

（10）基本完成施工阶段的组织、材料、机具、劳动力和技术的各项准备工作。

（11）已按合同规定及时支付备料款。

２.由总监理工程师召集工地例会，审议开工条件。

３.由总监理工程师签发“开工报告”，并以批准的开工日期作为合同规定的开工日期。

四、隐蔽工程检查、验收制度

1.隐蔽工程检验的标准应根据工程施工图纸、施工验收规范及其它有关标准或规定执行。

2.在本道工序完成之后，下一道工序开始进行之前，由施工班组负责人填写自检记录，队长和单位质检人员检查合格签注意见后，再交由监理工程师进行隐蔽检查（1）隐蔽工程检查是分项工程质量检验的重要工序，应检查被隐蔽的材料数量、质量、合格证书和复验报告的编号等。监理工程师检查确认合格后签字隐蔽。 3.工程在隐蔽前，提前48小时书面通知监理工程师检查，经检查合格签证后方准隐蔽。监理工程师不能按时参加验收，须在开始验收24小时之前向乙方提出延期要求，延期不能超过2天，监理工程师未按上述时间提出延期要求且不参加验收，乙方可以自行组织验收，监理工程师应予承认。

工程质量符合规范要求，验收24小时后，监理工程师不在验收记录上签字，可视为监理工程师已批准，乙方可进行隐蔽或继续施工。

4.隐蔽工程在签署意见前应查明工程部位和实物工程量、施工材料所用标准及合格与否、混凝土、砂浆、沥青等配合比、操作人员、误差尺寸等，不得简单签署“合格”、“按图纸施工”等字句。

5.未按规定填写隐蔽工程记录，监理人员有权制止下道工序施工，未经检查擅自隐蔽的工程，监理人员有权拒绝在记录上签证。由此造成的质量事故及返工损失，由施工单位自负。

6.基础和主体工程完工时，要分别组织中间验收，汇同有关部门对质量等级作出评定意见。

五、原材料送检制度

原材料是影响工程质量的重要因素，为了加强原材料的检查验收，严格把好材料关，确保投入工程使用的材料符合设计及现行规范、规定的要求，特制订本制度。

1.严格遵照国家、深圳市现行规范、规定、条例等的要求进行原材料的有见证送检。送检由双方共同执行，即由监理单位的送检见证人和施工单位现场质检员共同按要求进行取样并送检； 2.材料质量检验取样必须有代表性，即所取样品的质量能代表该批材料的质量。在采取试样时必须按规定的部位、数量及采选的操作要求进行。

3.当对材料性能不清楚、或对质量保证资料有怀疑、或对成批生产的构件，均应按一定的比例进行随机抽样检验或按有关规定进行试验。

4.工程中主要的原材及构配件必须具有厂家的批号和出厂合格证。钢筋混凝土成品构件应按规定的方法进行抽样检查。

5.在现场配制的材料，如混凝土、砂浆、防水材料、防腐材料、绝缘材料、保温材料等配合比，应先经有见证送检，经试验合格后，才能使用。

6.主要材料取样批量、取样方法、取样数量按南京市质监站《建材检验取样规定》执行。

六、工程变更处理制度

1.设计变更指由设计单位、业主提出的设计图纸修改，而工程变更指由承建商提出的设计图纸修改。

2.设计变更和工程变更必须通过监理单位审核。

3.监理单位对“设计变更”和“工程变更”的审查重点在于是否符合现行规程、规定，技术是否可行；对工期有无影响，对工程投资有无影响；与工程合同是否相符；变更的性质（设计错误、施工错误）等。

4.重要的变更或涉及经济问题（数额较大）应征得业主的同意。

七、现场工程例会制度

1.工程例会分为第一次工地会议和经常性工地会议，第一次工地会议在开工前进行，经常性工地会议在开工后定期召开，每周召开一次。

2.工程例会由总监理工程师（或监理工程师代表）主持，参加人员应包括监理工程师、业主代表、承包商项目经理、技术负责人及其它有关人员，以及指定的分包商。任务主要是协调施工、解决施工过程中存在的问题。

3.第一次工地会议的主要内容为：

（1）监理工程师向承包商和业主介绍监理工程师现场工作的有关规章、制度和工作程序，就如何配合做好监控工作对承包商、业主

提出要求；

（2）检查承包商和分包的资质；

（3）检查施工准备情况；

通过第一次工地会议，监理工程师对是否签发开工令提出结论意见。

4.经常性工地会议的主要内容为：

（1）确认上次工地会议纪要的执行情况；

（2）检查预测工程进度；

（3）检查施工人员和施工机械设备是否满足工程进展情况；

（4）检查通报进场材料及设备情况；

（5）检查通报工程质量和安全施工的问题；

（6）检查合同执行情况；

（7）其它方面。

5.对于技术方面和合同管理方面等比较复杂的问题，一般采用专题会议的形式进行研究和解决。专题会议由监理工程师主持，参加会议的人员根据会议内容确定。

6.工程例会上解决的问题和提出待解决的问题均应作出纪要，以便备查，并作为归档资料保存。

八、现场协调会议制度

1.现场协调会指由项目总监理工程师组织和主持,按一定程序召开的,以研究工地出现的包括计划、进度、质量及工程款支付等许多问题的经常性工地会议。2.现场协调会定期召开一次。

3.参加人：监理单位为项目总监理工程师及有关监理人员；承建商为工程项目经理及有关人员；业主负责人或代表，必要时还可邀请其它有关单位（如质检单位、设计单位、分包单位）参加。 4.会议议题一般为: （1）对工地存在问题的解决和会议纪要的执行情况进行检查; （2）工程进展情况（对下月、下周进度的预测）；

（3）承建商投入人力、物力、财力情况；

（4）施工质量、材料设备质量情况；

（5）有关技术问题（具体问题另议）；

（6）有关工程款支付及索赔问题；

（7）现场文明施工及施工安全问题；

（8）外部条件问题；

（9）与工程有关的其它问题。 5.会议纪要：

会议纪要由专业监理工程师整理，经与会各方代表会签认可，然后分发给有关单位并签收。 会议纪要的主要内容： （1）会议地点和时间；

（2）出席者姓名、职务及其所代表的单位； （3）会议参加单位提出的主要问题； （4）议决事项（包括何人何时执行）。

６.除定期召开现场协调会外，还应根据需要组织召开一些专业性协调会议，由监理单位或业主主持。

九、监理记录制度

1.监理记录是工程监理不可缺少的环节，监理记录分为：施工协调会记录、拨付签证记录、质量安全问题及处理结果记录、竣工记录等。

2.施工过程记录一般包括监理日志、监理月报和往来文件等。 3.监理日志要求各项目监理组所有人员人手一册，逐天认真填写；专业工程师和监理人员的监理日志由总监理工程师（或代表）审阅。监理日志主要记载内容包括：

（1）气象情况； （2）工程进度；

（3）材料； （4）工程质量；

（5）存在主要问题及处理措施； （6）其它记事。 4.监理月报是总监理工程师提交给业主的报告，月报一般包括以下资料：

（1）工程叙述； （2）工程进度报表；

（3）质量情况； （4）进度款情况；

（5）承包方施工活动资料 （6）承包方提出的问题；

（7）监理方监理活动资料； （8）往来文件；

（9）监理简报。 5.往来文件包括：

（1）监理工程师对承包商发出的各种指示（以函件为准）；

（2）承包商发给监理的各类文件；

（3）监理工程师发给业主的备忘录；

（4）业主发给监理的备忘录；

（5）地方政府及上级机关发出的有关文件和指示；

（6）工程例会和专题会议纪要。 6.财务记录主要表格有：

（1）工程付款申请和拨款月报表；

（2）费用索赔审批书；

（3）工程变更审批书。

7.质量记录。工程中的每个分项及分部均需按照有关验收规范和评定标准进行验收，主要表格有：

（1）分项分部工程质量检验批记录表（承包商保存）；

（2）隐蔽工程验收记录表（承包商保存，监理留底）；

（3）质量事故处理结果、验收签证（承包商保存，监理留底）。

8.竣工资料主要内容有：

（1）竣工图（承包商编制，监理审查）；

（2）竣工验收资料（承包商编制，监理审查）；

（3）质量验评资料（承包商编制，监理审查留底）；

（4）工程付款资料（承包商编制，监理审查）；

（5）工程结算资料（承包商编制，监理核定并留结算总数）。

十、巡回检查制度

1.公司以总工程师（或监理部经理）为主，由各有关部门参加，组织巡回检查，对公司承担的所有监理项目进行现场检查。 2.巡视检查的主要内容有三大项： （1）进度控制情况与存在问题；

（2）质量监控情况与存在问题； （3）投资控制情况与存在问题。

3.在巡视过程中同时向业主回访，征求业主意见，改进监理工作。4.对巡视检查中发现的典型事例，公司监理部组织召开现场交流会。

5.巡回检查应由监理部别做好记录。

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一、旁站监理制度

为了确保工程建设中的施工质量，防患于未然，及时纠正和严格控制违章操作、不符合设计要求、违反施工规范及质量标准的施工现象，特制定本制度。

1.旁站监理是监理工程师进行施工质量管理的重要而有效的方式。所谓旁站监理是指监理工程师在施工过程中对施工工序的工艺操作过程进行旁观，监督各工序操作人员按设计要求和施工规范和质量标准进行施工，严格控制违章操作和施工质量问题的出现。 2.现场监理人员应有高度的责任感，正确认识旁站监理的重要性和必要性。各项目监理组要认真安排和组织好旁站监理工作。 3.旁站监理的主要范围：

（1）特殊结构的关键部位。

（2）重要隐蔽工程。

（3）无法事后检验或返工的工序。

（4）对工程质量重大影响的工序。

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二、单位、单项工程中间验收制度 1.验收条件：

单位工程（单项工程）按照批准的设计文件所规定的内容和施工图纸的要求全部建成，具备投产和使用条件，如因特殊原因，工程虽未按设计规定的内容全部建成，但对投产、使用影响不大，在征得业主和监理同意的情况下，也可将承建的建设项目报请竣工验收。 2.验收程序：

承建商作竣工预检：其中包括基层承建商自检、项目经理部自检、公司级预检、提交验收申请报告。

监理单位初验：由总监组织监理人员进行，初验中发现的质量问题，应及时以书面通知施工单位，初验阶段可邀请业主和设计单位参加。

正式验收：以业主为主，监理单位协助，组织设计、施工、质检部门等参加，并由质检部门认定质量等级。单位工程的监理验收意见由总监理工程师签署。

工程项目交接：项目竣工并通过监理工程师的竣工验收后，由监理工程师协助承建商向业主进行项目所有权的交接，并由监理单位签发“竣工移交证书”。工程交接时，还应将成套的工程技术资料进行分类整理，编目建档后移交给业主。

在办理工程项目交接前，承建商应编制竣工结算书，以此作为依据向业主结算最终拨付的工程价款。竣工结算书应通过监理工程师的审核、确认并签发“工程结算审核表”，同时还须经有关论证部门核准。

３.工程资料的验收：

工程资料的验收是工程项目竣工验收的重要依据之一。承建商应按合同要求提供全套竣工验收所必须的工程资料，经监理工程师审查，并报质检站审核后，方可安排竣工验收。

（1）材料、构配件、设备的质量合格证明资料；

（2）试验、检验资料；

（3）核查隐蔽工程记录；

（4）审查竣工图。

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三、监理自检自评制度

1.本制度是指：在质监部门组织进行分部分项验收及竣工核验之前，由公司监理部牵头组织项目监理组对所监项目进行的分部分项及竣工自评自检工作制度。

2.监理自评自检的依据为：有关现行工程验收规范、标准及施工设计文件。

3.在监项目施工进展情况达到规定的分部分项及竣工验收阶段，监理部适时组织项目监理组对现场施工质量及工程资料档案进行监理自评自检，针对现场及资料整理的检查情况向承建商提出整改意见。

4.项目监理组应根据监理自评自检提出的整改意见，督促并检查承建商及时整改，将整改情况上报业主和公司监理部，作为项目进行交验的参考依据。

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四、建立监理日志制度

1.监理日志由监理人员分别填写,总监理工程师负责检查审阅。 2.监理日志主要记载内容包括： （1）天气记录; （2）施工部位和内容; （3）完成工程量及工程进度; （4）工程质量情况; （5）施工存在的问题及处理情况(如工程质量问题、材料质量问题

等)；

（6）水电供应问题；

（7）上级指示及会议决定有关项目。

十五、监理月报制度

1.每月由总监理工程师主持编制监理月报,有关监理人员参加,于当月月底前报送业主和监理公司（存底一份）。2.监理月报包括如下内容： （1）本月工程概要; （2）本月工程质量控制情况评析; （3）本月施工安全生产管理情况评析； （4）本月工程进度控制情况评析。 （5）本月费用控制情况评析；

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六、分包单位资格审查制度

1.总承包单位应向监理单位申报其选择的分包单位(包括业主指定的分包单位)。

2.监理单位审查的主要内容为分包单位的资质、经验、能力、信誉、财务等情况。

3.专业监理工程师对本专业分包单位提出同意或不同意的建议，总监理工程师负责审批“分包单位资格报审表”。

4.未经监理单位认可的分包单位，总承包单位不得让其进入现场施工。

十七、工程索赔签审制度

1.工程索赔的类别分为工期索赔和费用索赔，分别由承建商或业主提出。

2.工程索赔应依据合同有关条款向监理提出索赔申请，并说明索赔的依据和理由，提供必要的记录和证据，注明计算结果。 3.工程索赔应在合同规定的期限提出，被索赔方也应在合同规定时间内答复，过期提出，监理可不受理；超时答复，监理可视同批准。

4.当索赔要求不能在工地由合同双方及时解决，应通过协商处理，必要时由监理单位做出裁决意见。若某一方对监理的裁决意见持有异议，有权要求将争议提交仲裁机关公断，或者提交法院裁决。仲裁机关或法院作出的决定具有同样的最终裁决权威，索赔双方必须遵照执行。

5.工程索赔由索赔方填“报索赔申报表”，经双方协商后由有关监理工程师和总监理工程师核签后生效，并签发“索赔审批表”。

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八、监理资料管理制度

1.建设项目监理工作资料,是监理单位对项目实施监理过程中直接形成的,具有保存价值的各种形式的原始记录。 2.监理资料应归档的内容主要有：

（1）监理合同、监理许可证（复印件加盖公章）； （2）监理规划； （3）监理实施细则； （4）监理月报； （5）监理简报； （6）会议纪要；

（7）监理指令（含监理通知、停复工指令、不合格工程通知等）； （8）备忘录；

（9）质量事故调查及处理报告等； （10）工程验收记录； （11）赔审批表； （12）工程结算审核表； （13）竣工移交证书； （14）监理日志； （15）监理工作总结。

3.监理档案应立卷装订，有编号，有目录，责专人负责。4.监理档案经总监理工程师审核后，及时送交监理公司档案室保存，并按地方档案馆规定，报送甲方归档。

十九、工程停工制度

1.为确保工程质量，杜绝安全事故，出现下列情况之一者，总监理工程师有权下达停工指令。

2.未经检验即进行下道工序时；

3.工程质量下降经指出后，未采取有效措施或虽采取了一定措施，而效果不好继续作业时；

4.擅自采用未经认可或批准的材料；5.擅自变更图纸的要求； 6.擅自将工程转包；

7.没有可靠的质量保证贸然施工，已出现质量下降征兆时；

8.施工中出现安全异常，经提出后，施工单位未采取改进措施或改进措施不符合要求时；

9.对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时；10.未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入施工现场时。

推荐第2篇：监理质量责任制度要点

监理质量责任制度

为贯彻国家《建设工程质量管理条例》的规定精神，严防质量事故的发生，确保工程质量达到国家工程质量验收统一标准，并一次性验收合格，特制定项目监理部质量责任制度。

我单位在工程质量控制中贯彻以预控为主，纠偏为辅及全方位、全过程监控的指导思想，严格控制工序质量，对各施工环节进行有效控制，实现以工序保分项工程，以分项工程保分部工程，以分部工程保单位工程，以单位工程保整个项目工程质量的保证体系，使承包人提交的工程项目施工质量，达到符合合同、图纸、技术规范和验收标准的要求。

一、总监理工程师岗位职责：

1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；从组织上保证任务 的完成。

2）主持编写项目监理规划、组织并审批项目监理实施细则和方案， 并负责管理项目监理机构的日常工作；签署施工监理报表。

3）检查和监督监理人员的工作，并进行考核和奖惩。根据工程项 目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员调换其工作；

4）审查分包单位的资质，并提出审查意见；

5）主持监理工作会议，签发项目监理机构文件和指令；

6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进 度计划；检查工程进度和施工质量，验收分部，分项工程； 7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工决算；

8）审查和处理工程变更；

9）主持或参与工程质量事故的调查；

10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程 延期等事项；以事实和严谨的分析资料为依据，提出监理方的 意见。

11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和 项目监理工作总结；

12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承 包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质 量检查，参与工程项目的竣工验收；

13）主持整理工程项目的监理资料

二、专业监理工程师岗位职责

1）负责编制本专业的监理实施细则；

2） 负责本专业监理工作的具体实施；

3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调 整时，向总监理工程师提出建议；

4） 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更， 并向总监理工程师提出报告；

5） 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重 大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； 8） 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月 报；

9） 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量 证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材 料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

10） 负责本专业的工程计量工作，签发工程计量的数据和原始凭 证。

三、监理员岗位职责

1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。

2 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使 用、运行状况，并做好检查记录。

3 符合或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始 凭证。

4 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工艺进 行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记 录。

5 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。

6 做好监理日志和有关的监理记录

四、工程质量控制的方法

1、施工准备阶段质量控制方法

1.1 熟悉施工合同、技术规范、设计图纸及有关的施工合同文件；

1.2 审查承包人进场人员的数量、资质是否符合投标书内容；

1.3 审查承包人质量保证体系和自检体系，要求承包人设专职质保负责人，配备的专职自检人员应有施工经验，有质量否决权并熟悉规范、图纸和试验检测工作。

1.4 审查承包人的施工设备是否与投标书的内容相符，设备进场计划是否能满足施工需要。

1.5 审批承包人的施工组织设计，包括施工进度计划是否能满足工期要求，施工方案是否合理，工艺是否先进。

1.6 审批承包人的施工图设计。

1.7 审批承包人的标准试验，标准试验过程，试验工程师将全过程旁站监督。

1.8 验收承包人的施工定线和原始地面线。监理工程师在规定的时间内向承包人书面提交原始基准点、基准线、基准标高的数据，并对承包人的施工定线、控制测量进行监督核查和认可。

1.9 审批检验承包人主要材料、料源、材质和进场计划，必要时对料源进行现场调查。 总之施工准备阶段的质量控制是对施工质量进行的一种预控，也是为施工阶段质量控制作好充分的准备。

2、施工阶段质量控制方法

施工阶段是工程的主体阶段，这一阶段的质量监理涉及面最广，工作量最大，是影响工程质量的关键阶段。

2.1 施工阶段质量控制程序

2.1.1 审批开工报告 承包人在提交单位工程开工报告，开工报告内容应包括工程实施计划和施工方案；工程质量控制指标及检验频率和方法；材料、设备、劳力及现场管理人员等的准备情况；放样测量、标准试验、施工图等基础资料。开工报告经监理部审查批准后方可施工。

2.1.2 工序自检报告 承包人的自检人员按监理部批准的工艺流程和工序进行施工，在每道工序完工后，首先进行自检，自检合格后填写质量检验报告单，申报监理工程师检查。

2.1.3 工序检查认可 监理工程师接到承包人自检报告后，立即对完工的工序进行检查，合格的签认后进入下道工序；不合格工序应指示承包人进行缺陷修补或返工。未经签认不得进行下道工序。

2.1.4 中间交工报告 当分项、分部、单位工程完成后，承包人应再次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验结果，提出中间交工报告。

2.1.5 中间交工证书 监理工程师接到承包人中间交工报告后对已完成的分项、分部、单位工程进行一次系统的检查验收，必要时应作测量或抽样试验，检查合格后签发《中间交工证书》。自检资料不全的交工报告拒绝验收。未经交工检验或检验不合格的工程，不得进行下项工程项目的施工。

2.1.6 中间计量 对填发了《中间交工证书》工程，方可由监理工程师与承包人共 。同计量，并签发《中间计量表》

2.2 质量控制的方法的手段

2.2.1 测量复线

1、承包人的施工放线测量进行检查、认可。

2、对控制工程线位、标高和尺寸进行检查和认定。

3、分部工程完工后在中间交工验收进行测量和检查，并提出工程的测量成果资料。随时检查材料质量。

2.2.2 监理人员在施工过程中主动动态跟踪，施工方法、施工程序、机械设备和数量是否与批准的相符，并对承包人的试验方法、取样方法及测试数据进行检查，在旁站中重点监理隐蔽工程和关键工序的质量，及对工程质量有重大影响、有特殊要求的工序或质量不稳定的工序加强检查，及时发现质量隐患，避免或减少质量缺陷的发生。

2.2.3 抽样检验 抽样检验是监理质量控制的基本方法。每道工序完工后，承包人通过自检合格后，监理按合同规定的频率（20）抽样检验，监理通过检验用数据反映工程质量水平，既有说服力又容易为承包人接受，并能及时对缺陷工程进行处理，保证每道工序的质量。

2.2.4 原材料和中间产品的质量控制 原材料质量是工程质量的基础。监理要从原材料质量抓起，除检查出厂合格证、质量证明资料外，还要检查承包人按批量抽测的资料，监理做一定频率的抽测，对不合格的材料坚决不准使用。 中间产品的质量是最终成品质量的保证，在工程实施中抓中间产品质量。必要时设专职监理人员对施工全过程进行监理、重点检查水泥、钢筋的质量，审查砼的配合比设计，生产中对每道工序要严格检查验收，中间产品进施工现场前都要经监理检查，不合格的构件禁止运到施工现场。

2.2.5 成品检查验收 对已完的分部、分项工程，承包人自检、监理除检查其外观质量，并要按规定的频率抽测各分部、分项工程的各项质量指标，对合格的工程监理予以签认中间交工证书。 2.2.6 巡视 监理工程师对施工现场每天进行全方位巡视和检查，及时发现质量问题并进行处理，纠正。

2.2.7 审批 监理部对承包人在各项工程开工前的开工报告及施工中的各项申请和报告进行审批，未经审批的工程不予以认可，不准开工，使施工程序、施工工艺、施工方法、原材料、混合料配合比受到控制。

2.2.8 指令 监理工程师发现质量事故或质量隐患问题时，给承包人发出指令性文件，指出存在问题，并要求改正。当问题严重或出于安全原因，可发布暂时停工令，同时报备业主，以减少现场风险和损失。

2.2.9 特殊项目的质量控制：对新材料、新结构、新工艺、新技术的四新工程和需要预先试验，依据其试验结果全面指导施工的分项工程。其试验方案和试验结果必须经监理部审查批准，监理工程师要对试验全过程进行旁站监理。

2.2.10 缺陷工程的处理 本工程条件较复杂，涉及面较广，影响工程质量的因素较多，施工中不可避免地会出现不同程度的质量问题，所以施工实施阶段的质量监理实际上是防止、发现、并处理工程质量缺陷的过程。施工中能过承包人自检、监理旁站、抽测或成品检查验收，工程最终验收时发现缺陷工程，监理根据质量缺陷的程度提出不同的处理意见，承包人提出的缺陷处理方案应经监理批准，处理中监理监督检查、验收。

2.2.11 监理主动动态控制程序 质量监理工作要贯穿到施工的各个阶段，在施工准备阶段实现质量预控，在施工实施阶段实现监控与自控相结合的方法，在竣工验收阶段实现终控。在施工各阶段对工程质量要进行主动动态控制，即对质量目标进行论证，分析分部分项工程的重点和难点，在工程实施中进行过程跟踪，采集信息，以此分析偏离质量目标的可能性并提出预防措施。在施工中监督承包人执行。

3、交工验收阶段质量控制方法

3.1 对单位工程进行初验 当施工单位提出对单位工程进行初验时，监理工程师应检查工程是否达到交难条件，各专业监理工程师应按照设计图纸、规范、标准和施工承包合同所明确的要求对各分部、分项的质量情况和使用功能进行全面检查。对发现影响竣工的问题（质量、签发 未完项目等） 《监理工程师通知单》要求承包单位进行整改。 功能试验是否完成。对水、电系统等需要进行功能试验的项目， ，监理工程师应认监理工程师应督促施工单位及时进行试验（调试）真审阅试验（调试）报告，并对重要项目与施工单位共同试验 ， （调试）必要时应请业主与设计单位、设备、仪表供应厂家共同参加。 当上述检查完成并符合要求后，监理单位与施工单位各专业人员共同对工程进行初验，初验通过后，由施工单位提出验收申请有关各方并要求施工单位提交全部竣工资料和竣工图。

3.2 审查竣工资料和竣工竣工图纸 对施工单位提交的竣工资料、监理工程师要逐一认真审核和验证，重点是资料齐全、清楚、手续完善，分项、分部工程划分合理。对竣工图的审查重点是施工过程中所发生的设计变更和工程洽商是否已包括到竣工图中，竣工图是否完整等。

3.3 竣工验收及质量评估 监理工程师在审核，核验施工单位所提交的竣工资料的竣工图并认可后，同时整理监理资料。根据两套资料对工程质量进行分析、评估，最终拿出监理单位对该工程的质量评估意见，并提交业主《工程 ，协助业主办理验收备案。监理工程师将及时、认真质量评估报告》地参加业主组织的验收工作，全面、公正、准确地提供验收依据和发表验收意见。

3.4 质量的整改完善 对验收中提出的需要整改或完善的质量问题，监理将按规定的时间和要求督促施工单位进行整改或完善。对设计单位提出的需要进行局部修改，应按要求进行修改。上述工作完成后，由质监、业主、监理和施工单位共同在验收记录上签字，并认定质量等级。

4、缺陷责任期监理工作内容：

缺陷责任期开始日期必须以签发的交工证书日期为准，缺陷责任期限按合同规定执行。对有一个以上交工日期的工程，缺陷责任期应分别从各自不同的交工日期起算。

4.1 监理组织 根据剩余和缺陷修复工作量，配备监理人员，包括巡视检查、质量检验、处理合同事宜、办理计量支付、督促交工资料等。

4.2 监理工作

4.2.1 检查承包人剩余工程计划及实施情况，根据具体情况监理提出调整计划； 4.2.2 检查已完工程（包括剩余工程和缺陷工程）的质量，应满足合同质量要求；

4.2.3 调查缺陷原因和责任，确定缺陷责任及费用，如非承包人原因，则应对修复的缺陷工程费用，做出估价，并向业主签发为承包人追加费用的支付证明。

4.2.4 参加缺陷责任期检查组： 对整个工程使用情况进行最终检查的评价（重点为缺陷责任期工程），审查交工资料，应达到合同规定标准，提出检查工作报告业主；

4.2.5 监理工程师收到检查组的检查报告，并确认缺陷责任期工作已达到合同规定标准，应向承包人签发 （有 《缺陷责任期终止证书》业主、监理工程师、承包人各方代表签字

4.2.6 监理工程师确认承包人已获得全部工程的《缺陷责任期终 ，签发承包人履约担保责任的证明及退回或解除承包人剩余止证书》保证金或银行保函的证明。

5、质量事故的处理 对施工中发生的质量事故，监理工程师要首先督促施工单位停止继续施工，责令施工单位分析原因，根据事故的不同情况、不同性质和不同程度提出处理办法，并写出书面报告，按有关规定上报处理。 对可以通过返修弥补的质量缺陷，监理工程师对处理方法审核认可后，批复施工单位处理，处理结果重新验收。对需要返工处理或加固补强的质量问题，施工单位提出的处理意见应与业主与设计单位研究，由设计单位提出处理方案、批复施工单位处理，处理结果应重新验收。

6、材料、成品的试验、检测工作内容及方法

试验、检测是工程质量监理的重要手段，试验、检测资料是评价工程质量的依据。监理工程师要对工作质量作出公正的评价，就必须通过各种试验、检测、检验获得准确、独立的试验数据。 主要试验项目有验证试验、标准试验、抽样试验、工艺试验和验收试验五大类，下面分别叙述其试验工作内容、试验方法和各项试验的监理工作流程。

6.1 验证试验 验证试验是针对材料或构件在使用前进行的预先鉴定试验。在订货前除材料供应商按规定提供有关合格证书及试验等质保资料外，监理人员还应作验证试验以判断符合性。进入现场后和使用过程中承包人应按有关施工技术规定的批复和频率进行抽样试验，监理也应按规定频率进行独立的抽样试验。

6.2 标准试验 标准试验是针对各项工程的内在品质进行施工前的数据采集试验，是控制和指导施工的科学依据。如标准击实试验、配比试验等。监理人员应旁站检查承包人标准试验的全过程，同时还必须再由监理试验，独立进行平行对比试验，未经独立的平行复核试验，不得批准该项目开工。

6.3 抽样试验

6.3.1 抽样试验是对各项工程实施中的实际内在品质进行的符合性检查试验如压实度试验、抗压强度试验等。

6.3.2 在施工过程中，应随时派出试验监理人员对承包人的各种抽样试验的频率、取样方法及试验全过程进行旁站检查，并在承包人抽样试验的基础上按规定的频率进行独立的抽样试验，以鉴定承包人的抽样试验结果是否真实可靠，对质量有疑问时还应随时增加抽样试验频率。

6.4 工艺试验

6.4.1 工艺试验是开工前通过预先试验，取得有关试验结果全面指导施工。

6.4.2 试验前监理应对试验方案进行审批，未经审批，不得进入规模施工。

6.5 验收试验

1、验收试验是对各项已完工程的实际内在品质作出评定而进行的试验。

2、监理人员应对承包人按技术规范要求进行检测试验项目的试验方案、设备及方法进行审查批准，对试验结果进行评定。对承包人进行的钻芯抽样试验的频率、抽样方法和试验过程进行监督。

五、质量控制监理措施

1、组织措施

1 成立以总监理工程师为首、各专业监理工程师、监理员和各职 能部门负责人参加的的项目监理部，对工程质量进行全方位的控 制和监督，层层落实工程质量责任制。

2 所有工序施工前均实行样板开路 验收合格后方准大面积施 工。施工中，严格监督承包单位执行“自检、互检、交接检”的 三检验制度，检查合格后向监理工程师监理报验，待核验合格后 方可以进行下道工序的施工。

3 认真做好施工记录，及时办理各种验收手续及各项中间、检查记录。

4 原材料检查必须严格执行本监理大纲的工程物料设备管理制 度。

5 监督承包单位严格这些原材料抽检和混合材料的试配制度，各 种施工配合比必须经试验室后方确定，原材料变化时，必须随即 调整配合比。做好配合比的旁站监理工作和见证取样工作。

6 安装工程所采购的材料 ，承包单位报验后应立即会同建设单位 代表共同验收。验收合格后方准使用。

7 监督好承包单位各分项工程的季节性施工。

2、技术措施

2.1 施工准备

1）监督承包单位充分做好新材料、新工艺、新技术、新标准的推 广应用工作、使用科技力量创造高质量工程。以确保工程质量和 工程工期。

2）加强建筑材料的验收、杜绝不合格产品的使用。

3）坚持样板开路、优胜劣汰。

4）做好雨季施工措施准备

5） 复核承包单位建立工程测量与水平控制网，并检查承包单位切 实做好保护工作。督促承包单位及时打好工作面的标高线，并及 时复核承包单位测设的轴线和标高线。 6）要求承包单位的高程测量必须采用带毫米刻度的尺杆。要求承 包单位夏天进行的所有仪器测量必须避免在烈日下进行。必要 时，要进行遮阳。

2.2 质量通病的监理和防治

1 土方开挖要注意及时检查标高情况，要求承包单位不得扰动地 基土和控制桩。

2 检查进场管道的质量情况和将要安装的管道质量情况。

3 检查回填土虚铺厚度以及是否分层夯实、管道两侧是否同时均 匀回填。在现场取样并测试干容重。

4 供水管道安装前检查管道基底情况及原材料和购配件情况、发现倒坡、管件管材不符合要求后立即要求返工。

5 管道安装中检查管道安装情况，发现破损、裂缝、管道敲击声音不正常时及时要求处理。

6 参加承包单位的水压和通水等试验，确认合格后方可验工。

3、经济措施

1严格质量巡视、旁站、平行检查等各种监理手段的运用，发现 有影响工程质量的现象及时纠正，拒不纠正或采取阳奉阴违等 可以建议甲方或根据甲方的授权进行经济处罚；

2严格质量检验和验收，不符合标准和合同规定质量要求的检验 批次决不验收，并拒绝签认与该批次有关的工程款支付的所有 手续。

4、合同措施

1质量达不到合同规定质量要求的拒绝支付工程款； 2多次出现不符合合同规定质量要求的按照工程施工合同的规 定，进行处罚，直至解除施工合同，清退承包单位。

六、实现质量控制常用的手段

1、旁站

这是监理工程师的一种主要现场检查形式，旁站就是在工程的施工过程中监理人员在现场检查施工关键过程和关键部位的过程，注意发现事故苗头，应尽早避免问题发生，同时作好监理日志，掌握最原始的第一手资料，为进度、投资控制提供重要依据。

2、测量

测量是监理对几何尺寸控制的重要手段。开工前监理人员，尤其是测量专业工程师要对施工放样、导线点、水准点进行严格的监督、检查，测量不合格不准进行开工。验收时，要对验收的部位的几何尺寸、标高进行测量，不符合要求的要进行整改，无法整改的要进行返工。在施工过程中也要进行测量控制和检查。

3、试验

试验是监理工程师确认各种材料和完成工程质量的重要依据，一切以数据为准，用数据说话，试验是监理工作必不可少的手段，更是试验工程师的职责范围。每道工序，包括材料的性能，级配料的配合比，成品密实度、强度都要有试验依据。试验资料是支付的重要附件，没有试验数据的工程一律不予计量，更不予验收。所以试验工作是关系着工程能否通过验收和支付的主要手段。

4、指令文件 指令文件也是监理的一个手段，如质量问题通知单、协调会议备忘录、工地会议纪要等，用以指出施工中各种问题，提请承包商注意。在监理过程，监理工程师的各种指令均有文件记载，并作为主要的技术资料存档，使各项事情处理都很有据，这是按FIDIC条款进行监理的一个特点，对工程三大控制盒管理是不可缺少的手段。

5、规定的质量监控程序

规定双方必须遵守的质量监控工作程序，按规定的程序进行工作，这也是进行质量监控的必要手段和依据。例如，未提交开工申请书给监理工程师审查、批准的不得开工，未经监理工程师签署质量验收不给予质量确认等。

6、利用支付控制

业主或承包合同赋予监理工程师的支付控制权。对施工承包单位支付任何工程款项，均需由监理工程师开具支付证明书。没有监理工程师签署的支付证书，业主不得向承包方进行支付工程款。工程款支付的条件之一就是工程质量要达到规定的要求和标准，如果工程质量达不到要求的而又不能按监理工程师的指示承担处理质量缺陷的责任，予以处理使之达到要求的标准，监理工程师有权采取拒绝开具支付证书的手段，停止对施工单位支储部分或全部工程款，由此造成的损失由施工单位负责。

项目部负责人员有未严格履行质量控制职责与建设或施工单位串通一气、弄虚作假、降低工程质量或造成质量事故者，将按公司相关奖惩条例执行。总监理工程师应对项目监理部全体人员实施组织领导分工协作全力以赴，为圆满完成合同任务而努力。

推荐第3篇：监理岗位职责

驻地办职责

1、主持编制监理计划和监理细则。

2、主持召开监理交底会、第一次工地会议和工地例会。

3、按合同要求建立工地试验室。

4、审批施工组织设计及总体进度计划、工程材料及混合料配合比、施工单位的机械设备、施工方案。

5、签发支付证书、工程开工令、暂停令和复工令。

6、审批施工单位测量基准点的复测、原地面线测量及施工放线成果。

7、核算工程量清单，负责对已完工程进行计量，审核变更单价和总额以及延期和费用索赔。

8、日常巡视、旁站、抽检，并做好记录。

9、组织分项、分部工程中间验收和质量评定，签发中间交工证书。协助建设单位审查交工验收申请，评定工程质量。

10、审批月进度计划，组织编写监理月报、编制监理竣工文件、编写监理工作报告。

试验室职责

负责驻地办的试验和检测工作，对驻地工程师负责。

1、指导、协调工程项目的试验管理工作，制定有关制度、规定和方法，组织试验业务方面的学习和交流。

2、负责对承包人的工地试验室的设备功能、仪器标定、人员资质、操作方法、资料管理等项工作进行有效的监督、检查和管理。

3、负责材料、混合料和工程实体的独立抽检工作，督促承包人按规定频率进行试验检验工作。

4、负责复核及审批承包人所做的重要配合比试验，坚持经常性抽查其他有关试验。

5、参加新技术、新工艺、新材料及关键工序的试验工作，参加工程项目重大技术、质量问题的处理。

6、负责本项目原始记录及试验报告的整理。

7、参与施工组织设计审核。

8、负责项目试验室的安全管理工作。

9、参与分部、分项工程中间验收和质量评定，审查承包人申报的计量项目。

10、完成驻地交办的其它工作。

综合合同室职责

负责驻地办的日常管理、进度管理、合同计量、档案管理工作，对驻地负责。

1、负责项目监理机构的考勤、车辆、日常生活等后勤保障。

2、建立工程项目的资料档案管理制度，技术档案分类编号，负责保存及传达合同各方来往信函。

3、建立计量支付会审制度，审查承包人报送的支付报表和原始凭证等，审查中期支付证书、最终支付证书。

4、审查、处理承包人提交的延期和费用索赔报告，及时向驻地报告计量支付、工程变更费用、索赔费用等合同管理情况。

5、负责对工程进度计划进行审查，按期提出各种报表和月进度报告，编制工程简报。

6、经常深入工地，定期、不定期的对承包人履行合同情况进行检查，掌握工程动态。

7、参加有关监理工作的重要会议和例会，并作会议记录和书面会议纪要。

8、负责项目驻地和办公室的安全管理和廉政建设。

9、参与施工组织设计的审核。

10、完成驻地交办的其它工作。

技术室职责

负责驻地办的技术管理、质量管理、安全管理、参与进度管理、工程变更管理、索赔及延期管理等工作，对驻地负责。

1、指导、协调合同段工程技术、质量管理工作，制定有关管理制度、规定和工作程序，负责组织有关工程技术质量管理方面的业务学习和交流。

2、负责组织解决施工中的重大技术质量问题，参加重大质量、技术问题的处理。

3、负责审查、批复承包人上报的施工组织设计、总体施工计划和施工方案，检查和督促各项计划的实施。

4、配合业主（代表）和驻地处理工程变更、延期、索赔及工程质量等问题，并及时向驻地报告。

5、协助承包人确定试验路段施工方案、工艺和特殊技术处理措施。

6、巡查、旁站工程现场，抽查工程质量，掌握工程动态。

7、负责检查工程施工现场的安全、文明施工、环境保护措施落实情况。

8、负责技术资料管理和整理归档工作，并对施工单位的技术资料进行检查、签认。

9、参与主编监理计划、监理细则、计量审核，参加工程项目的交、竣工验收工作。

10、完成驻地交办的其它工作。

驻地工程师职责

1、驻地理工程师在其授权的范围内，负责驻地办的监理工作。

2、领导监理人员认真贯彻执行有关的法律、法规、标准、规范，签发由驻地办发出的文件、指令、证书及上报的报告、报表。

3、主持编制监理工作计划（细则）；主持召开监理交底会、第一次工地会议；审核并签发工程开工令、停工令、复工令，对监理合同段内的工程质量、进度、安全和费用进行控制。

4、组织审批监理合同段内各承包人提交的实施性施工组织设计、施工技术方案、总体进度计划，提出审查意见。

5、按合同约定组织或参与对重大工程变更、工程延期、索赔、单价审查等；组织召开重要的技术、质量专题会议；在监理权限内主持处理工程质量事故。

6、审查本监理合同段内承包人的阶段性施工进度计划，单位工程、分部工程、分项工程的施工组织和施工方案。

7、监督施工合同文件的执行，审核中期支付证书和最终支付证书。

8、督促施工单位做好安全生产、文明施工和环境保护工作。

9、组织合同工程的交工初验，评定工程质量；参与工程项目的竣工验收，组织编制监理竣工文件。

10、组织编写并签发监理月报、编制合同段监理工作报告和项目监理工作总结。

道路专业监理工程师职责

1、在驻地的领导下，负责指导本监理合同段范围内的道路工程的监理业务；

2、全面熟悉合同文件、技术规范和设计图纸。对施工过程中的道路工程的进度、质量进行全面控制；

3、审查承包人的道路工程施工组织设计、分部及分项工程施工方案和详细的进度计划，并检查其执行情况；

4、监督检查承包人道路工程的质量自检体系及其运转情况；

5、审核承包人提交的道路工程资料，制定控制道路工程质量和进度的措施及相关图表；

6、参与驻地办道路工程变更、工程延期、索赔以及质量事故处理；

7、负责制订施工过程中道路工程的监理细则，日常巡视、旁站、抽检，做好监理日记，负责技术资料的及时归档；

8、严格进行现场监理，检查每道工序的施工质量，特别是隐蔽工程和关键部位的施工质量，监督承包人执行监理工程师指令；

9、负责本监理合同段范围内道路工程的安全管理工作；

10、完成驻地交办的其它工作。

结构专业监理工程师职责

1、在驻地的领导下，负责指导本监理合同段范围内结构工程的监理业务工作；

2、全面熟悉合同文件、技术规范和设计图纸。对施工过程中的结构工程的进度、质量进行全面控制；

3、审查承包人的结构工程的施工组织设计、分部及分项工程的施工方案和详细的进度计划，并检查其执行情况；

4、监督、检查承包人结构工程的质量自检体系及其运转情况；

5、审核承包人提交的结构工程资料，制订控制桥梁工程质量与进度的措施及相关图表；

6、参与本监理合同段结构工程的工程变更、工程延期、索赔以及质量事故的处理；

7、负责编写施工过程中结构工程的监理细则，日常巡视、旁站、抽检，做好监理日记，负责技术资料的及时归档；

8、严格进行现场监理，检查每道工序的施工质量，特别是隐蔽工程和关键部位的施工质量，监督承包人执行监理工程师指令；

9、负责本监理合同段范围内结构工程的安全管理工作；

10、完成驻地交办的其它工作。

试验监理工程师职责

1、在驻地的领导下，负责本监理合同段的试验监理工作；

2、熟悉合同文件、技术规范、设计图纸和相关的试验规程，监督承包人的工地试验室；

3、建立监理工地试验室，及时对试验设备进行标定，完成备案手续，定期检查承包人的工地试验室；

4、对承包人用于永久工程的材料性能、规格、各种标准试验及混合料配合比、成品料的强度、密度及其他质量指标进行全面控制；

5、督促承包人按技术规范要求的频率进行试验和检测，按照监理合同要求的频率独立进行抽检试验；

6、对承包人的试验室配备和试验人员素质进行检查确认，对试验方法、流程进行确认；

7、审查和评价试验结果，签发各种试验、检测报告；

9、编写试验月报，负责试验室的安全管理工作；

10、完成驻地交办的其它工作。

合同监理工程师职责

1、在驻地的领导下，负责其职责范围内的综合、合同管理工作；

2、熟练掌握合同内容、规范、图纸和工程量清单，参与编制监理计划（细则）；

3、协同驻地对承包人的施工设备、人员配备、分包情况等及其进场计划进行检查；

4、审核施工单位的支付月报表，负责计量支付、延期及费用索赔、工程变更的审查并收集整理与之有关的原始资料，提出审查意见，报驻地；

5、参与工程变更方案的确定，进行新增项目的单价分析，拟定新增项目的初步单价，报驻地；

6、对施工单位提交的总体施工进度计划、年度计划和进度计划变更提出初步审查意见，报驻地审查；

7、督促施工单位及时上报月进度报表，汇总编制本驻地办的月进度报表；

8、督促施工单位按合同要求做好工程量清单的勘误工作并进行审查，报驻地审查；

9、完成驻地交办的其它工作。

安全监理工程师职责

1、在驻地的领导下，负责其职责范围内安全监理业务工作和项目监理部驻地的日常安全管理工作；

2、编制项目监理部安全监理细则和各类应急预案等基础性文件，审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案；

3、在工程实施过程中，发现存在安全事故隐患的，要求施工单位整改，并及时报告驻地；

4、按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，定期组织安全生产检查，督促施工单位落实安全整改；

5、审查施工单位安全保证体系，审核施工安全生产责任制，安全管理规章制度、安全操作规程的制定情况；参与安全事故的调查取证；

6、检查现场安全设施布置及施工机械安全检查、验收、挂牌情况；

7、定期或不定期的举行安全教育培训；

8、车辆安全的日常管理；

9、完成驻地交办的其它工作。

环保监理工程师职责

1、在驻地的领导下，负责其职责范围内环保监理业务工作；

2、检查督促施工单位对环保制度和环保措施的落实情况；

3、对违反合同规定、违反环保制度，野蛮施工的行为责令改正，报驻地同意后指令停工整改；

4、定期检查施工单位环保施工记录，向驻地汇报环保工作情况；当施工中存在环保隐患时，及时报告驻地以便及时采取应对措施；

5、进行水土保持巡查，参与环保事故的调查取证；

6、负责审查施工单位上报的水土保持等方案，提出意见并上报；

7、完成驻地交办的其他工作。

监理助理职责

1、在专业监理工程师的指导下，开展现场监理工作；

2、熟悉合同条款、技术规范和设计图纸，负责施工现场的具体监理工作，巡视、旁站作业，现场监督，对施工现场进行有效的质量控制；

3、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

4、严格施工现场监理，检查每道工序的施工质量，对工程的重要环节、关键部位及其它隐蔽工程，实施全过程的现场旁站监理，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告，完成监理日记和旁站记录等；

5、初审其旁站的各种资料和表格，核实承包人提交或从施工现场直接获取的工程计量有关数据，监督检查承包人的试验工作，复核所有试验记录；

6、执行监理细则，做好监理日报、工程进度、施工方法、质量检验、施工安全、合同执行、施工干扰等与工程监理相关的记录，并与工程进展同步，做好监理内业工作；

7、完成上级监理工程师交办的其它工作任务。

推荐第4篇：监理岗位职责

项目总监理工程师的岗位职责、任务、权力

按照“建筑法”的规定，监理项目总监理工程师实行工程项目终身负责制，总监理工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，对监理工作有最后决定权。

1.公司向建设部门签发委托书，任命项目总监理工程师，成立项目监理部。

2.掌握和熟悉监理合同、招标文件、施工合同的内容及权利、义务、法律责任等。

3.确定项目部机构人员组成分工，领导项目部全面完成项目监理任务。

4.组织专业工程师、监理人员掌握和熟悉施工图纸、规范标准及现场考察，并组织学习制度、业务及开展工作。

5.依据公司签定的监理合同、施工图纸、招标文件，总监理工程师制定监理规划，由各专业监理工程师依据监理规划，制定监理细则及旁站方案，并组织实施。项目监理大纲由公司总工程师制定，项目监理规划由总监理工程师制定，公司总工审批。监理实施细则由总监理工程师审批。

6.项目监理规划、监理细则应在工程开工15天－25天内由公司总工程师审签后交办公室备案。此项工作，做为公司考核项目总监的依据。

7.项目总监理工程师每月要将月报、例会纪要及监理部有关重要文件送交办公室，做为公司备查的资料，完成项目应交的资料是公司对总监工作评价的依据。

8.在工程竣工后，项目部总监理工程师检查是否向公司、办公室应交的资料是否完整。资料如下：

a.项目监理规划

b.项目监理实施细则

c.项目旁站方案

d.监理工作月报

e.监理例会记录

f.监理业务手册＜由业主、监理部填写并盖章签字＞

g.竣工备案表

h.监理工作总结

i.竣工移交书

若没有按期完成整理的资料，扣发项目总监一个月工资，反之奖励500－1000元（当月工资的30%）。

9.项目总监理工程师要积极催要监理费，并做好各项协调工作，确保本项目部人员的工资发放工作（财务配合）。

10.项目总监理工程师有对本工程监理人员的任免权。并有向公司建设方面提出建议权（制度、管理、效益及人员调整等）。

11.项目总监理工程师应加强管理和教育好自己的员工，若因业主向公司反映监理服务不到位或其它违规问题，经核实扣发当月工资的10%－30%（总监及当事人），同时根据情节给予处理。

12.公司对每个工程项目竣工后，进行一次总评，召开评审总结工作会，业主出具工程监理意见卡，评审根据合同为依据，对监理实施规范执行情况，由项目总监理工程师述职，公司总经理、总工、技术负责人作出评审后，连同竣工资料整理成册交办公室归档。

13.总监理工程师必须坚持“四不准”：

在施工监理过程中，公司要求监理人员必须坚持做到：

a.原材料不合格，不准使用

b.单项工程开工报告未批不准开工

c.上道工序不合格，不准进行下道工序

d.不合格工程坚决返工，不准计量支付

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项目监理部的主要职责

（1） 在项目总监理工程师的组织领导下，依据监理合同、工程承包合同和监理规范，明确监理部监理人员分工，按照制定的各级人员职责，尽心尽力，努力完成所分工的监理业务。

（2） 遵照守法、诚信、公正、科学的执业准则严格履行监理合同中监理方的义务，充分发挥监理人员的智慧，热情为业主服务，准确动用业主授予的权力，围绕“三控制、两管理、一协调”开展监理业务。

（3） 依据公司各级人员职责，结合项目监理部的分工的项目实际，制订出项目监理人员的职责权利，做到分工明确，权限明确，严防乱发指令，越权批示和批准，造成监理工作被动。

（4） 组织监理部人员掌握和熟悉监理项目和各类合同（内容、双方权利、义务和法律责任）、设计文件、施工方案、进度、质量要求等资料。以便监理过程中提出和处理问题有充分依据，使所监工程始终处于受控状态。

（5） 及时、准确、真实地向业主、公司报告工程监理工程情况，遇有涉及合同、工程质量事故、工程费用增加和工期延长等重大问题，随时报告业主和公司，并提出初步处理意见，对业主和公司的批复，只要不超越监理合同和监理业务范围，应认真执行，对有导议和执行困难的批复，应及时复报。

（6） 做好项目监理技术资料、各类合同、会议文件与各方来往函件等的登记建档、积累和整理。

（7） 严格遵守公司制定的监理工作守则、监理人员上岗条件及工作纪律、考勤和请假规定，加强监理人员政治思想和职业道德教育，端正品行，树立良好的监理形象，取得业主的信赖。

（8） 并做好各项目业主、施工单位文明工地的准备工作，力争文明工地，同时做好安全防范工作。

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专业监理工程师岗位职责

监理工程师是指经过考试取得建设主管部门与人事部门共同颁发的监理工程师执业资格证书，并经监理工程师注册机关注册，从事建设工程监理工作的人员。

专业监理工程师是各专业监理组的骨干，在项目总监理工程师的领导下，负责本专业的监理工作。

（1） 熟悉专业施工图纸，参加技术交底，依据项目监理规划，编制分管专业或分管子项的监理计划和监理实施细则，经总监理工程师批准后实施。

（2） 及时校准分管专业的工程放线放样定位、标高和衔接部位等与施工图纸的一致性、准确性，并对其负监理复测责任。

（3） 核实本专业工程所需的材料、设备、构配件、成品、半成品的质量，检查其是否符合设计和工程要求，必要时应进行抽样和复试检验，严格控制质量，严禁不合格产品用于工程。

（4） 现场巡视和检查施工质量是否符合设计、规范、标准和合同要求，检查工序间衔接部位的施工质量，参与施工单位质量事故预防和补救措施和研究与处理。

（5） 及时检查并验收分管专业隐蔽工程、分部工程、分项工程和单位工程，注意与相关专业工程的协调一致。

（6） 定期检查分管专业工程进度，核实已完成工程的工程量，并向项目总监和造价工程师提供详细的数据，督促施工单位采取措施纠偏。

（7） 协调处理分管专业承包方之间工程方面的矛盾。

（8） 检查、指导本专业监理员工作，组织监理业务学习。

（9） 参加或组织有关工程会议并做好会议准备工

作。

（10） 按工程进度及时收集整理分管专业的技术资料、文件等，并负责督促和检查施工单位做好专业工程竣工技术资料的整理，并提交有关部门。

（11） 检查、督促并做好监理日志、监理月报工作，定期做好监理工作总结及监理资料的整理与归档工作。

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监理员岗位职责

监理员属于工程技术人员，不同于项目监理机构中的其他行政辅助人员。

监理员在专业监理工程师的领导下，从事直接的工程检查、旁站、计量、检测、试验、监督和跟踪工作，行使检查和发现问题的职能。

（1） 负责检查、检测并确认进场建筑材料、构配件、设备、成品和半成品的质量。

（1） 检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录。

（2） 检查是否按设计图纸、工艺标准、进度计划进行施工，并对发生的问题随时予以解决纠正。

（3） 检查确认工序质量，进行验收并签署意见。

（4） 复测、检测试验数据，负责工程计量并签署原始凭证。

（5） 实施跟踪检查，关键部位做好旁站监理，及时发现问题及时处理报告。

（6） 收集施工过程中的资料，检查，作好当天旁站记录。

（7） 现场监督、检查工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工情况。

（8） 做好监理工作的计划、小结、汇报及报表、资料、文件的管理，记好监理日志，如实填报工程原始记录。

（9） 及时向监理工程师（或总监理工程师）报告工程质量、进度等方面的情况。

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旁站监理人员主要职责

（一） 检查施工企业现场质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。

（二） 依据旁站方案在现场跟班监督关键部位，关键工序的施工方案以及工程建设强制性标准情况。

（三） 核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量，检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。

（四） 做好旁站监理记录和监理日志，保存旁站监理原始资料。

（五） 根据监理细则、见证取样制度、旁站方案做好见证取样工作，同时填好当天旁站表格。

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推荐第5篇：监理岗位职责

一、总监理师岗位职责

1、总监理工程师是公司委派的履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，总监理工程师是项目监理的责任主体，代表公司全面履行《监理合同》中所规定的各项条款，负责制定监理规划；

2、负责监理部的全面工作，在行政管理和项目监理的所有工作上对宜都市华宇建设监理有限责任公司负责，在工程项目管理上对业主负责。确定工程项目监理机构，决定监理工程师的任务和职能分工。组织监理工程师编制监理规划及实施细则，组织开展全面监理工作。严格按照国家政策、法规、规范、标准和监理合同控制项目目标，严格把关，依照规定的程序和制度认真履行职责，确保监理目标的实现。

3、组织建立监理信息系统，做好信息沟通工作，负责监理业务实施过程中的综合协调工作，保持与建设单位的密切联系，弄清其要求与愿望，并负责与施工单位的密切联系，确定工作中相互配合问题几有关需要提供的资料或需要协商解决的问题。定期向公司汇报项目监理部的工作。签发项目监理部的报表、函电；

4、审查施工单位选择的分包单位的资质。审查施工单位编制的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，符合要求的给予审批。督促、检查施工单位的开工准备工作，审签开工报告。参加图纸会审及设计单位向施工单位的技术交底会议。

5、组织或参加与所监理项目有关的生产、技术、安全、质量、进度、投资等会议或检查活动。负责处理和协调安全、质量、进度和投资控制中发生的重大问题；

6、对监理人员的工作进行检查、监督、指导。检查现场监理工程师对签署隐蔽工程签证的执行情况。检查现场监理工程师的各种监理资料是否准确、完善。分阶段组织监理人员进行工作总结，定期及不定期巡视工地现场，及时发现问题并进行处理。

7、在规定的时间内对工程事实的有关工作作出决策，如计划审批、工程变更、实施方案、合同争议、事故处理、工程索赔、意外风险等。及时审核并签发工程质量通知单、工程质量事故分析及处理报告、返工或停工及复工命令，审签往来公文函件，如报送的各类综合报表。

8、参加地基与基础结构、主体结构工程验收、竣工验收，审查工程初验报告并对分部工程质量拿出评估意见，及时审核并签发付款证明、竣工资料、监理资料等。工程竣工验收后，应及时组织人员整理工程监理资料，负责核查并签署意见，并移交站档案室存档。

9、按规定时间向业主提交工程监理报告和例外报告。

10、签署工程开工报告及重大质量问题的紧急停工令；

11、签署工程款的付款凭证；

12、处理合同履行中的重大争议与纠纷；

13、负责向业主提交项目实施的情况报告；

14、负责督促项目竣工资料的编制；参与竣工验收和移交工作；

15、主持编写监理月报和监理工作总结报告。

16、负责全面贯彻监理公司《质量保证手册》规定的质量职责和相关的程序文件。

17、负责清收所监理工程的监理费。

18、定期和不定期向本公司报告监理情况，完成公司领导交办的其他任务。

二、总监理工程师代表岗位职责

1、协助总监理工程师全面贯彻《监理合同》，在总监理师不在现场期间，可受总监理工程师委托代理总监理工程师的工作。

2、领导分管专业监理工程师，在总监领导下，按照监理公司相关的质量体系文件和管理制度开展工作，圆满完成监理任务。

3、参与制定监理部的各项管理制度；审核本专业各监理工程师编制的监理实施细则，编写本专业的有关专题报告和总结；

4、组织/参加施工组织设计、施工方案、安全文明施工措施审查会；

5、受总监理师的委托，审查批准本专业各单位工程开工报告；

6、审定施工质量检验项目划分表及W、H、S点设置；

7、参加设计图纸技术交底与会审会议；

8、审查、汇总分管专业各监理工程师上报的监理周报和监理月报，按时向总监师提供本专业的专业监理周报和专业监理月报；

9、协助监理工程师处理本专业设计变更；

10、检查主要施工材料、设备的现场验收工作；

11、按照总监理师的授权签发有关文件；

12、按规定时限审查监督分管专业监理工程师的监理日志；

13、完成总监理师交办的其他工作；

三、专业监理工程师岗位职责

1、专业监理工程师是监理项目部在施工现场的专业负责人，在总监理工程师的领导下，对工地现场进行管理。专业监理工程师应认真学习、贯彻国家和上级颁发的各项技术政策、法令和技术管理制度，熟悉和执行有关技术标准、规程、规范、有关的合同法规和监理公司的质量体系文件，为做好监理服务创造必要的条件。

2、认真贯彻“监理合同”的各项要求，对所负责控制的目标编制规划，建立目标控制系统，制定控制工作流程，确定方法和手段，制定控制措施。按照《监理规划》编制本专业监理实施细则，并经总监理工程师批准后实施。

3、全面了解工程情况，将监理工作情况每日记录在《监理日志》中。深入现场掌握工程质量、进度、施工管理等情况，及时填写工程原始记录及监理日志。研究分析处理监理工作中的问题，并及时向总监理工程师报告。监理日志必须详细记录监理活动，如天气状况、施工情况、重要事件、监理实施情况（包括监理人员到位抽检与复核、质量验收签证），存在问题及处理情况等。

4、参加施工图会审；跟踪监督现场施工，重点工程项目和隐蔽工程项目要特别予以关注。检查并确认工序质量，实施跟踪检查及时发现问题及时报告，以便研究对策解决问题。对影响质量、进度和投资的问题，及时提出监理意见，报送监理项目部领导。

5、对设计修改和施工质量检验以及各种检验和检测报告进行确认；对影响投资较大的问题，需报请原审批单位批准的项目，提出监理意见。

6、对本专业工程项目的开工条件和施工方案提出监理意见；并核查月、季度承建单位的工程量与进度；对合同争议问题提出调解意见。

7、按《监理合同》规定，监督承建单位严格履行承包合同；按既定的质量控制点复核施工质量；检查施工过程是否按设计图纸施工，按工艺标准施工，按进度施工并对发现的问题予以解决纠正。参加有关验收项目和隐蔽工程的质量检查及验收，并在验收报告上签署意见。对工程现场进行质量监督检调查，根据各类工程施工规范和验评标准检查施工单位施工情况，提出检查意见。检查施工工艺是否在缺陷，并提出整改意见。在检查并分析的基础上，提出返工、停工报告，报总监审批。

8、参加对重大事故的调查，对处理方案提出监理意见。

9、技经监理工程师对月、季度承建单位完成的投资计划进行复核签署，并编写工程投资完成情况和分析报告。

10、技经监理工程师负责对施工图预算提出监理意见；在有关专业监理工程师配合下，审签承建单位的月、季度基建统计报表、审签工程付款凭证并提出意见。

11、参加结合工程进行的科研、新技术方案讨论及成果鉴定。

12、参加重要设备、材料、构件的施工现场验收，核定其是否满足规范和设计要求，严禁不合格材料进入工地。参加审定调试方案，提出监理意见，并予以确认分部及整套试运行结果，签署意见。检查施工单位劳动力、材料、设备、施工机械、计量器具等投入和运行情况，并做好记录。

13、参与处理工程变更、索赔及违约等事宜。

14、协助整理与专业有关合同文件及技术档案资料。收集施工过程中的资料对照检查，做好各种会议记录。负责监理工作的建立计划小结，汇报及报表、资料、文件、监理日志的管理。

15、参加工程竣工验收，提出监理小结。

16、搞好本专业的基础工作，配合信息管理人员做好本专业信息管理系统的采样。

17、按规定时限提交专业监理周报和专业监理月报。

18、认真完成监理部领导临时交办的任务。

四、监理员岗位职责

1、接受专业监理工程师安排，做好分管范围内的监督工作。要求做到服从专业监理工程师委派并对监理工程师负责；在分管范围内按照监理实施细则的规定积极主动、深入实际、及时准确了解工程项目施工过程中产生的问题，并及时反映给本专业监理工程师。

2、在监理员分管工作范围内，主动听取业主意见，认真配合承建单位工作，及时做好记录，平等对待承建单位职工，科学地、公正地处理好监督工作中的矛盾。

3、按照监理实施细则的规定，坚持深入现场，实施跟踪监督、验收检查、旁站监理等现场服务工作，严格执行有关规程、规范、标准及设计要求，发现问题及时处理或报告。

4、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。

推荐第6篇：总监办监理制度和岗位职责

金海公路（浦南运河-平庄西路）改建工程

监理制度和岗位职责

上海同济市政公路监理咨询有限公司 金海公路（浦南运河-平庄西路）改建工程监理办

2017年7月13日

金海公路（浦南运河-平庄西路）改建工程监理制度和岗位职责

目录

一、质量管理制度 ...............................................................................2

二、安全监理责任制度 .......................................................................3

三、总监办消防安全制度 ...................................................................4

四、总监理工程师职责 .......................................................................5

五、总监代表职责 ...............................................................................6

六、路基监理工程师职责 ...................................................................7

七、路面监理工程师职责 ...................................................................8

八、桥梁监理工程师职责 ...................................................................9

九、给排水监理工程师职责 .............................................................10

十、测量监理工程师职责 .................................................................11 十

一、安全工程师职责 .....................................................................12 十

二、交通安全设施工程师职责 .....................................................13 十

三、机电、地下结构专业监理工程师职责 .................................14 十

四、档案及竣工资料负责人职责 .................................................14 十

五、监理员职责 .............................................................................16 十

六、廉政建设“十不准” .............................................................17

1 金海公路（浦南运河-平庄西路）改建工程监理制度和岗位职责

一、质量管理制度

1、建立健全监理质量管理组织体系，并督促施工单位建立起质量保证体系。

2、建立起监理各级管理人员的岗位责任制，按各自的岗位职责有效开展工作。

3、按公司质量手册规定的质量方针、质量目标、质量控制程序及监理规划、监理细则要求进行日常管理工作。

4、建立工程质量的日常检查、验收制度，并严格按制度开展工作，确保工程的实体质量。

5、加强巡视、旁站力度，严格工序质量控制。

6、重视资料管理，工程资料要真实、及时、完整。

7、建立质量问题台帐，对日常管理中发生的质量问题及处理过程、处理结果要做详细记录。

8、建立质量工作会议制度，对施工中发现的质量问题及时进行解决。

9、建立质量问题奖罚制度，促进质量控制工作的健康发展。

2 金海公路（浦南运河-平庄西路）改建工程监理制度和岗位职责

二、安全监理责任制度

1、监理工程师应审查施工单位编制的施工组 织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合 强制性标准，审查合格后方可同意开工。

2、监理工程师应审查分包合同中是否明确了 施工单位与分包单位各自在安全生产方面的责任。

3、监理工程师在巡视旁站过程中应监督施工 单位按专项安全施工方案组织施工，若发现施工单 位未按有关安全法律、法规和工程强制性标准施 工，违规作业时，应予制止。

4、对危险性较大的工程作业等要定期巡视检 查，如发现安全事故隐患，应立即书面指令施工单 位整改；情况严重的应签发《工程暂停令》要求施 工单位暂停施工，并及时报告建设单位。

5、督促施工单位进行安全生产自查工作、落 实施工安全技术措施，参加施工现场的安全生产检查。

6、建立施工安全监理台帐，并由专人负责

7、分项、分部工程交工验收时，若安全事故 的现场处理未完成，将不予签发《中间交工证书》。

3 金海公路（浦南运河-平庄西路）改建工程监理制度和岗位职责

三、总监办消防安全制度

1、总监为消防安全的第一责任人，各监理人员对总监办的消防安全各负其责；

2、总监办的消防器材、消防设施按要求配置，由综合办主任专门负责管理，如发现问题及时解决；

3、各监理人员要熟知必要的消防安全常识、会报警、会使用灭火器救火、会组织人员疏散；

4、加强对全体监理人员消防安全知识的培训；

5、严禁在宿舍存放、使用电炉子、电褥子、电热锅、电热杯、热得快、电吹风、电夹板等禁用电器，严禁在宿舍内私拉电线；

6、严禁在宿舍存放、使用酒精炉、煤油炉、液化气罐等易燃易爆物品；

7、宿舍内禁止点蜡烛、点蚊香，严禁在宿舍内焚烧纸张杂物、燃放烟花爆竹、玩弄火种，禁止在宿舍内吸烟；

8、宿舍允许使用的充电灯、充电器等使用时要有专人看护，人离开房间要切断一切电源。使用的导线、插头、插座要合格，电器设施要远离易燃物；

9、禁止随意挪动消防器具，保证消防通道畅通。

4 金海公路（浦南运河-平庄西路）改建工程监理制度和岗位职责

四、总监理工程师职责

1、确定项目监理机构人员及其岗位职责。

2、组织编制监理规划，审批监理实施细则。

3、根据工程进展情况安排监理人员进场，检查监理人员工作，调换不称职监理人员。

4、组织召开监理例会。

5、组织审核分包单位资格。

6、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案、应急救援预案。

7、审查开复工报审表，签发开工令、工程暂停令和复工令。

8、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。

9、组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审 核竣工结算。

10、组织审查和处理工程变更。

11、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理费用与工期索赔。

12、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。

13、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。

14、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。

15、组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：

1、组织编制监理规划，审批监理实施细则。

2、根据工程进展情况安排监理人员进场，调换不称职监理人员。

3、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案、应急救援预案。

4、签发开工令、工程暂停令和复工令。

5、签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。

6、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理费用与工期索赔。

7、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。

8、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。

5 金海公路（浦南运河-平庄西路）改建工程监理制度和岗位职责

五、总监代表职责

1、协助总监对总监办进行日常管理工作；

2、按双标要求指导审核监理计划、监理细则、安全监理方案、安全监理细则的编写；

3、指导各部门及专业监理工程师工作；

4、在总监授权的情况下，审批承包人的施工组织计划、重要分项工程开工报告、工程变更方案，审批承包人的延期与费用索赔；

5、审核承包人的施工进度计划，监督承包人施工计划的实施；

6、组织工程质量专项检查，经常巡视施工现场，处理施工过程中出现的问题；

7、在总监授权的情况下，签发由总监办发出的文件、指令及上报的报告、报表和资料等；

8、协调各方的关系，主持总监办工作会议；

9、审定施工单位提交的专项施工方案和施工组织设计的安全技术措施，并签署意见；

10、负责对各部门、各级监理人员安全监理工作进行检查及指导；

11、组织总监办的安全检查工作，并进行日常巡查：

12、完成总监交办的其它工作。

6 金海公路（浦南运河-平庄西路）改建工程监理制度和岗位职责

六、路基监理工程师职责

1、全面熟悉合同文件、技术规范和设计图纸，对施工过程中路基工程的进度、质量进行全面控制，对施工中出现的问题，要按技术规范的要求及时提出处理意见；

2、审查承包人的路基工程总体施工组织计划和分部施工方案及施工组织计划，并检查其执行情况；

3、坚持巡视工地，对每个部位、每道工序进行现场检验、抽查；接到报验单后，在2小时内进行现场检验；

4、检查承包人的质量自检系统及其运转情况；

5、定期检查承包人路基工程各项施工资料，并组织监理抽检资料的整理归档工作；

6、配合投资监理审查承包人的路基工程计量申请单；

7、负责所辖范围内路基工程工序安全、质量检查，把好工序安全、质量关，并做好质量及安全检查记录；

8、参与制定施工过程中的路基工程监理细则；

9、参与处理路基工程变更、质量事故以及索赔、延期等工作，完成上级交办的其他工作。

7 金海公路（浦南运河-平庄西路）改建工程监理制度和岗位职责

七、路面监理工程师职责

1、全面熟悉合同文件、技术规范和设计图纸。对施工过程中路面工程的进度、质量进行全面控制，对施工中出现的问题，要按技术规范的要求及时提出处理意见；

2、审查承包人的路面工程总体施工组织计划和分部施工方案及施工组织计划，并检查其执行情况；

3、坚持巡视工地，对每个部位、每道工序进行现场检验、抽查；接到报验单后，在2小时内进行现场检验；

4、检查承包人的质量自检系统及其运转情况；

5、定期检查承包人路面工程各项施工资料，并组织监理抽检资料的整理归档工作；

6、配合投资监理审查承包人的路面工程计量申请单；

7、负责所辖范围内路面工程工序安全、质量检查，把好工序安全、质量关，并做好质量及安全检查记录；

8、参与制定施工过程中的路面工程监理细则；

9、参与处理路面工程变更、质量事故以及索赔、延期等工作，完成上级交办的其他工作。

8 金海公路（浦南运河-平庄西路）改建工程监理制度和岗位职责

八、桥梁监理工程师职责

受总监工程师领导，负责道桥、给排水专业工程的质量、安全、环保、计量、进度等监理工作

1、熟悉合同文件，调查施工环境条件，编制桥梁专业工程监理细则（包括监理员的工作范围和职责）。

2、参加设计交底，审查承包人施工该组织设计，专项施工方案中桥梁专业及有关部分，提出书面审查意见。

3、参加对承包人质量、安全、环保等保证体系履约情况的检查、审核承包人桥梁工程的工程量清单。

4、绘制桥梁工程施工管理图表。

5、审查承包人道路、桥梁工程开工申请中的施工组织、人员配 备、机械设备配置，提出书面审查意见。

6、会同实验检测专业监理工程师，验收购、配件或设备。

7、按规定进行巡视，检查承包人质量、安全、环保等措施的落实情况。

8、派出旁站人员，检查其旁站工作，掌握旁站情况。

9、起草监理指令，报总监理工程师或副总监理工程师签发，并对承包人就监理指令有关事项的整改落实情况作现场检查，并在承包人的回复单上签字。

10、签认关键工序，组织道路、桥梁工程的中间交工验收，参加质量评定。

11、进行桥梁工程的计量，对桥梁专业合格工程数量的准确性负责。

12、检查承包人道路、桥梁专业工程当月施工进度，审查承包人下月进度计划。

13、协助合同工程做好设计变更、索赔、延期等合同管理事项，配合试验检验工程师、测量工程师做好有关工作。

14、做好道路、桥梁工程监理文件与资料的整理、保管、归档工作，做桥梁工程监理工作总结。

15、负责检查、指导桥梁专业监理员的工作，承担监理责任

16、总监理工程师交办的其它工作。

9 金海公路（浦南运河-平庄西路）改建工程监理制度和岗位职责

九、给排水监理工程师职责

1、按施工标准化及安全管理标准化要求对给排水工程质量进行质量及安全监督管理，指导现场监理开展隧道工程的监理工作；

2、对给排水设计图纸和数据进行复核，纠正差错，补充漏缺，对重大错误、漏项等问题及时上报；

3、审查承包人提供的给排水施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工进度计划，配合处理有关技术问题；

4、经常巡视给排水施工现场，及时解决给排水施工中出现的问题；加强对开挖、支护、回填等关键项目的质量控制；

5、定期检查承包人给排水工程各项施工资料，并组织监理抽检资料的整理归档工作。

6、配合投资监理审查承包人的桥给排水工程计量申请单；

7、负责所辖范围内给排水工程工序安全、质量检查，把好工序安全、质量关，并做好质量及安全检查记录；

8、检查督促施工单位按照总监办批复的方案组织施工；

9、参与制定给排水工程监理细则；

10、完成总监办交办的其他工作。

10 金海公路（浦南运河-平庄西路）改建工程监理制度和岗位职责

十、测量监理工程师职责

1、全面熟悉合同文件，技术规范和设计图纸，参加业主与承包人的交桩工作，复核承包人的中桩、高程和原始断面尺寸；

2、测量工作在施工过程中进行全面控制，在施工测量中出现的问题，要按照设计和规范要求进行处理，并提出处理结果；

3、审查整个工程项目的测量组织计划，检查和督促测量工作的落实和执行情况，并做好详细的记录；

4、检查对承包人的测量自检系统情况，检查使用的测量仪器有无经过专业单位的标定报告；

5、审核承包人提交的完整测量结果报验申请单，根据提交的测量结果报验申请单进行现场复核，并对复核结果进行签认；

6、完成总监办交办的其他工作。

11 金海公路（浦南运河-平庄西路）改建工程监理制度和岗位职责

十一、安全工程师职责

1、在总监理工程师的领导下，负责其职责范围内安全环保监理业务工作；

2、审查施工组织设计中的安全技术和环保措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准；

3、在工程实施过程中，发现存在安全环保事故隐患的，应当要求施工单位立即整改，施工单位拒不整改或者不停止施工的，应向总监理工程师汇报，并报建设单位；

4、应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，定期组织安全生产和环保检查，督促施工单位落实整改；

5、审查施工单位安全和环境保证体系，检查施工单位安全生产管理人员持证情况，审核施工安全环保生产责任制、安全环保管理规章制度、安全操作规程的制定情况，参与安全环保事故的调查取证；

6、检查现场安全环保设施布置及施工机械安全检查、验收、挂牌情况，安全环保设施不到位，施工机械未通过安全验收不得施工；

7、完成总监办交办的其他工作。

12 金海公路（浦南运河-平庄西路）改建工程监理制度和岗位职责

十二、交通安全设施工程师职责

1、负责交通安全设施全面工作，主要包括：各式护拦、隔离设施、防眩设施、视线诱导设施、标志、标线、里程标记、中央分隔带开口等项工程的质量监控；

2、配合景观工程要求，完成交通安全设施的优化调整；

3、实地检查标志制作安装情况，如设置位置、基础混凝土强度、外观及几何尺寸、面板尺寸、制作精度等；

4、检查各种标线的喷涂质量，如宽度、厚度、夜间亮度以及线型顺直度等；

5、检查护拦、防眩板的原材料质量、镀层厚度等；

6、检查护网的原材料质量、镀层厚度、安装几何尺寸等；

7、配合投资监理审查承包人的交安设施工程计量申请单；

8、审查承包人提供的交通安全设施施工方案、施工进度计划；

9、参与制定交通安全设施工程监理细则；

10、完成总监办交办的其他工作。

13 金海公路（浦南运河-平庄西路）改建工程监理制度和岗位职责

十三、机电、地下结构专业监理工程师职责

1、负责编制本专业的监理实施细则。

2、负责本专业监理工作的具体实施。

3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。

4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。

5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。

6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。

7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。

8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。

9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认 为有必要进对进场材料、设备、构配件进行平行检验， 合格时予以签认。

10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

十四、档案及竣工资料负责人职责

1、档案管理员负责对工程建设各方相互往来的一切资料进行妥善保管。

2、对技术资料、各种文件的收发应办 理签收登记手续，签收的资料应及时转交给 现场监理工程师以便确认资料的完整性。

3、对各监理工程师确认返回的文件资 料，按统一的编目系统进行分类整理归档。

4、负责文件资料的借阅，办理借阅手续。

5、已处理完毕的公文，应及时收回， 及时归档。

6、加强档案资料的保管，注意防潮、防偷和防火。

14 金海公路（浦南运河-平庄西路）改建工程监理制度和岗位职责

十四、监理员职责

1、熟悉合同条件和本专业的技术标准、规范、规程、图纸及其变更或特殊要求，并予以落实和实施；

2、严格施工现场监理，对施工现场进行有效的质量控制，对工程的重要环节或关键部位，实施全过程旁站监理；

3、参加审查承包人的施工进度计划和施工方案，并督促检查其执行情况；

4、监督检查承包人的各项试验、测量工作，复核所有试验、测量记录认定并留下痕迹；

5、初审承包人提交的各种资料和表格，核实承包人提交的工程计量表，提出审查意见；

6、执行监理细则，做好监理日志和填好各种监理用表；

7、完成上级监理工程师交办的其他工作。

15 金海公路（浦南运河-平庄西路）改建工程监理制度和岗位职责

十五、监理员职责

1、协助、配合专业监理工程师工作，熟悉相应专业工程的设计图纸、施工规范 和监理细则

2、掌握分项（分部）工程开工报告的审批情 况，熟悉有关分项（分部）工程的施工工艺和技术 要求

3、协助专业监理工程师检查承包人质量、安 全、环保等措施的落实情况，是否按经批准的开工 报告执行。

4、按规定进行旁站，并做好旁站记录

5、配合专业监理工程师做好现场检查、抽查、取样、测量等工作，按规定填写有关记录并签 字。

6、做好监理日记、台帐，及时整理监理资料

7、总监理工程师、专业监理工程师交办的其他工作

16 金海公路（浦南运河-平庄西路）改建工程监理制度和岗位职责

十六、廉政建设“十不准”

1、不准擅离职守、超时限及在工作场地之外办理相关验收、签认手续；

2、不准滥用职权吃拿卡要、刁难施工单位；

3、不准用手中权力作交易、欺上瞒下、弄虚作假；

4、不准自己及亲朋好友在所辖施工单位承揽工程、推销材料、租赁设备；

5、不准以任何名义和事由收取或索要任何形式的礼金、有价证券、物品、奖金、补贴等；

6、不准参加任何形式的赌博和色情活动；

7、不准接受施工单位提供的交通车辆、通讯工具和办公、生活用品；

8、不准在施工单位报销任何费用；

9、不准以任何理由参加施工单位组织的娱乐、休闲消费活动；

10、不准在上岗前及工作时间饮酒。

推荐第7篇：监理制度

监理制度

一、施工图现场核对制度

为了做到对施工图充分熟悉掌握，总监办在收到施工设计图和有关资料后，应组织全体监理人员严格细致地审核施工设计图纸及说明，填写《图纸审核记录》并对图纸中发现的疑问及时整理汇总向设计或咨询单位反应。

1、施工图现场审核的重点主要包括几个方面内容：

（1）施工图纸是否经设计单位正式签署，是否按规定经有关部门审查批准；

（2）核对使用的规程、规范、标准图册的有效性；

（3）图纸与说明书是否齐全，如分期出图，图纸供应是否满足要求； （4）工程地质及水文地质等基础资料是否齐全，地形地貌与现场实际情况是否相符；

（5）需拆改的地面建（构）筑物、地下建（构）筑物、管线，在图纸上是否标注清楚；

（6）图纸中有无遗漏、差错或相互矛盾之处，图示的表示方法是否清楚和符合标准，图纸设计能否满足施工要求；

（7）要求的材料、设备的规格、型号来源有无保证；

（8）所提出的施工工艺、方法是否合理，是否存在不便于施工，难以保证质量之处；

2、监理工程师将各方审核意见汇总后，填写《图纸审核记录》，报送建设单位转设计单位（附电子文件），如对图纸审核意见的答复仍有疑义，待设计交底会时，由设计院解释。

3、施工图设计交底

受业主委托，总监理工程师应在商定的时间内，组织设计人员和地质勘察人员向监理工程师、承包商及有关单位人员进行施工图设计技术交底，通

1 过讨论对有关问题达成共识后，由总监整理会议纪要，发与会各方。

交底的主要内容应包括： （1）单位工程的工程概况；

（2）设计意图、设计单位采用的主要设计规范；

（3）主管部门及其他部门（规划、环保、交通等）对本工程的要求及在设计中的体现；

（4）工程特点、难点、技术标准、施工方法；

（5）施工中应注意的事项：如对建筑材料的要求、设计中采用的新技术或新工艺对施工提出的要求、施工中容易出现的问题、拆改和保护的管线部位及要求等；

（6）常规设备安装和调试方法；

（7）本工程对周边建筑物及地下管线的影响及监测要求（含监测项目的预警值和警戒值）；

（8）因不确定因素需后续补充设计的工作安排； （9）对图纸审核中仍有疑义的问题进行解答。

4、设计交底会后，设计单位综合会前、会中对图纸审核中提出的问题填写《图纸审核意见汇总与答复表》给予正式书面答复，一式六份盖单位印章后送合同总监，连同设计交底会议纪要由总监分发各方，作为与施工图等效的施工文件。

二、开（复）工报告审批制度

为了规范开（复）工报告程序，明确各级监理机构开（复）工报告的审批权力，特制定该审批制度。

1、承包人于开工前按约定的日期提交《工程开工/复工报审表》、《工程开工报告》及相关资料后，由副总监组织承包人及各专业监理工程师对以下内容检查确认：

1) 施工许可证已获政府主管部门批准； 2) 征地拆迁工作能满足工程进度的需要； 3) 施工组织设计已获批准；

4) 承包人现场施工、管理人员已到位，机具、主要工程材料已落实。

2、开/复工应满足如下条件： 1) 施工图纸满足施工需要；

2) 永久性、半永久性坐标点已埋设固定；导线控制方案已获批准；建筑物轴线已标定；

3) 施测成果经监理工程师复查认可；

4) 承包人的质量保证体系、管理制度已落实；专职管理人员、特种作业人员的资格证、上岗证已具备且具有保证工程质量的能力； 5) 施工机具、设备、材料、周转料、劳力已进场且能满足开工需要； 6) 试验室的设备、仪器安装就位，并已由政府计量部门检验发证； 7) 三通一平已满足开工要求；

8) 征地、拆迁、城市规划、环保、水保等手续已齐备； 9) 不存在转包和非法分包问题；

10) 造成停工的原因和不良因素是否已经克服或消除； 11) 设计技术交底已完成。

3、在铁路营业线上施工的工程项目，除上述审查内容外，还应重点审查是

3 否按照铁路局营业线施工安全管理的有关规定，办理了《营业线施工许可证》，签订《安全协议》，成立了安全领导小组，建立健全了安全保证体系，制定了详细的营业线施工计划、施工过渡方案和安全措施。

4、审查内容符合要求时，由总监理工程师按委托人要求审批开工报告或以书面形式提出审查意见报委托人审批。

5、由于委托人提供的条件尚不完全具备，而又急于要求开工的，应明确不具备的条件及需完成的日期并作出记录，由总监以书面形式提出审查意见报委托人，经委托人签认后总监理工程师审批开工报告或由委托人审批开工报告。

三、变更设计审查制度

变更设计审查工作是监理工程师合同管理重要组成部分，也是项目投资控制的重要内容，全体监理工程师应按照本制度规定要求严格执行。 1.开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师对施工图纸进行审查和现场核对，将查出的问题写出报告，由发包人转交原设计单位，由设计单位提出工程变更。监理单位不得自作主张变更设计。

2.发包人或承包单位提出的工程变更，由总监理工程师组织专业监理工程师进行审查，审查同意后由发包人转交原设计单位编制设计变更文件。3.总监理工程师根据工程实际情况、设计变更和其他有关资料,对工程变更的费用和工期作出评估。

4.发包人和承包单位对工程变更的费用及工期意见不一致时，总监理工程师应进行协调。

5.当发包人授权监理站处理工程变更的费用和工期时，总监理工程师应按施工合同的规定与承包单位进行协商，经过协商达成一致后应将协商结果向发包人通报，并由发包人和承包单位在变更文件上签字。

6.当发包人未能就工程变更的费用和工期授权监理站时，总监理工程师应

4 协助发包人和承包单位进行协商。若协商不能达成一致意见，总监理工程师应提出一个暂定价格，作为临时支付工程款的依据。该项工程款最终结算时，应以双方达成的协议为依据。

7.总监理工程师签发工程变更单，并监督承包单位实施。

四、工序质量检查签认制度；

在开工以前，总监理工程师应将《监理实施细则》中工序控制程序向承包人说明，以供所有建立人员、承包人的自检人员和施工人员共同遵守，达到质量控制工作程序化的目标。

1、质量控制程序按以下程序执行： 1) 开工报告

在各单位工程、分部工程或分项工程开工之前，承包人必须取得总监办对该项工程开工报告的批复。 2) 工序自检报告

监理工程师应要求承包人的自检人员按照批准的工艺流程和工序检查程序，在每道工序完工后首先自检，在自检合格后，申报专业监理工程师认可。 3) 工序检查认可

专业监理工程师应紧接承包人的自检或与承包人的自检同时对每道工序完工后进行检查验收并签认，对不合格的工序应指示承包人进行缺陷修复或返工。前道工序未经检查认可，后道工序不得进行。

2、工序质量检查程序

各专业监理工程师应在组成工程的各个单位、分部或分项工程开工之前，提出工序检查程序说明，以供现场旁站监理人员、承包人的自检人员及施工人员共同遵循。

3、工序检查的原则

5 1) 应与合同图纸和工程量清单的分项所含内容一致；

2) 应与技术规范及监理工程师批准的施工方法和工艺流程相协调； 3) 应与验标检验频率、检验方法结合；

4) 工序检查程序应制定图表形式，注意根据现场情况适当调整。

五、监理工作例会制度

监理工程师在实施监理过程中，应充分运用现场协调的方法正确处理业主、施工和监理之间的关系，解决施工过程中工程质量、进度、投资和安全控制中各类问题，并积极协调与设计、地质勘察、质监、安监、建设主管部门的关系。为了能使协调工作有序、有效进行，建立监理例会制度是非常必要的。

监理例会同时也是监理工程师对工程实施过程中的质量、进度、投资执行情况进行检查、协调和落实的手段，其目的是使监理工作和施工活动密切配合，确保工程顺利进行。本项目的监理例会形式有第一次工地会议、每周监理例会和临时协调会议。

1、第一次工地会议

1) 在工程正式开工前，由业主主持召开工地第一次会议，参加会议的单位与人员：业主授权代表和有关职能人员、设计代表、承包商项目经理、技术负责人和有关职能人员、分包商主要负责人、全体监理人员。同时应邀请深圳市质检站和安检站有关人员参加； 2) 会议主要内容为：

a) 与会各方介绍各自驻现场的组织机构、人员、分工和联络方法；

b) 业主根据监理服务合同宣布对总监理工程师的授权； c) 业主介绍工程开工准备情况； d) 承包商介绍施工准备情况；

e) 业主和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；

6 f) 总监理工程师介绍监理规划的主要内容；

g) 研究确定现场监理例会制度，明确例会的召开时间、地点、参加人员及主要内容。

3） 监理工程师应做好会议记录，并整理编发会议纪要发与会各方。

2、每周监理例会

1) 每周监理例会应在工程开工后的整个施工期内定期举行，一般每周召开一次，由总监理工程师主持，下列单位和人员参加： a) 业主代表

b) 承包商项目经理、技术负责人、质检员及其他有关人员 c) 设计、质监有关人员（必要时） 2）每周监理例会的主要议程如下：

a) 承包商汇报上周施工进度、质量、安全等情况，简述发生和存在问题，提出本周施工计划安排；

b) 监理工程师对上周施工进度、质量、安全等进行简要评述； c) 提出和讨论在施工中的应相互协调的问题； d) 其他需要解决的问题和事宜； e) 业主代表发言；

f) 总监理工程师简要评述上周施工情况，提出对本周施工的要求和安排。

3、临时协调会议

1) 在工程施工过程中，若遇有特殊情况需要通过会议协调和解决时，可以随时召开临时协调会议。

2) 临时协调会议应根据需要协调和解决的问题由相应的单位和人员参加，其会议内容一般应是： a) 情况紧急需要立即解决的问题；

7 b) 需要专项研究解决的问题。

六、工程质量和原材料检测试验制度

所有用于工程的原材料、设备采购定货前，施工承包人须向现场监理机构报送生产厂家资质等有关资料进行审核，必要时监理人员还应对生产厂家进行实地考察。在得到监理人员的书面批准或认可后，方准采购定货。

运抵施工现场的材料和设备构配件在使用前须按规定向现场监理机构进行报验，并附出厂合格证、质量保证书、产品中文说明书以及有关的检测报告。现场监理人员要认真对进场的实物和有关资料进行查验，并按规定要求施工承包人进行取样试验、见证取样检验以及监理平行抽检试验，一切合格后方可批准使用。对不合格者，应立即清退现场。

对特殊工程材料、半成品、设备构配件，要求供应商按规定提供样品或质量证明文件，经发包人、设计、现场监理等确认合格后，才能进行批量采购定货。

对新材料、新工艺、新技术，须由使用单位提供技术鉴定资料后，方可用于工程。

七、试验室管理制度

工程施工监理的中心任务是工程质量控制。监理工程师对施工质量的判断是以检测和试验数据为依据，质量合格与否要用数据说话，数据主要来源于承包商的自检报告，但对承包商的自检结果往往会发现一些不可信的数据，为此，本投标人拟设立自己的中心试验室，以对这些结果进行核查。

监理试验室的职责

1、协助项目监理部试验监理工程师检查承包商的试验室及其试验仪器和设备，审查承包商试验人员资质情况。

2、对承包商所做的标准试验进行核实或复核性试验。

3、承担项目监理部、业主以及政府质量监督部门提出的各种试验项目。

4、审定承包商提交的在技术规范中所引用的试验标准与规程。

5、结合工程特点要求各合同段承包商补充和采用新的试验标准与规程，并定期检查其执行情况。

6、编制各种试验表格或批准承包商的试验表格，提供有关各种试验统一报表的格式，按承包合同段，并以分项工程为基本单元管理试验资料，编制试验统计报表及完整分类台帐，每月向业主呈报。

7、指导、检查各承包商工地试验工作，抽检试验记录。

8、参与新技术、新工艺、新材料以及重要的试验工作。

9、定期主持召开项目监理部试验工程师和承包商试验室主任联席例会。

10、负责所有仪器设备的保管，定期保养及标定仪器、设备。

11、监理试验室主动为监理工程师提供检查、核实承包商现场实验室试验数据所用。

12、凡涉及决定质量标准的一切试验，现场监理人员进行监督和审查之后，报监理工程师批准。当监理工程师认为必要时，可指令监理实验室进行对比试验，已批准的试验数据应为各项工程质量的控制指标。

13、当现场各专业人员对承包商提供的试验资料有疑问或认为其可靠性有问题时，监理试验室应进行检查，并提出正确的数据。

监理试验室的工作范围

1、材料试验

凡用于工程的一切材料（土、碎石、砂、水泥、混合料、钢材等），均应在材料监理人员在场的情况下由承包商试验室取样进行试验（有见证送检），并经现场监理人员和试验负责人签字认可。上述资料均应报送监理试验室备

9 案。

2、标准试验

对于要求承包商提供的标准试验（击实试验、集料级配试验、混合料配合比试验和强度试验等），必须在试验监理人员在场的情况下进行，资料经试验监理人员签字认可后报送监理试验室备查，必要时或监理工程师认为需要时，监理实验室应进行对比试验，标准试验结果由总监理工程师批准。

3、抽样试验

抽样试验一般分为任意抽样和随机抽样。任意抽样主要在工程施工中进行，随机抽样是在工程竣工或部分工程交工时进行。当监理工程师认为必要时，监理实验室应派员进行抽样试验，试验结果应交总监理工程师批准。

4、审定承包商现场试验室的人员配备和仪器设备，并将审查意见报总监理工程师批准。

5、监督并指令承包商试验室按试验标准或规范进行规定项目的试验。

6、负责承包商各种原材料、材料组成设计及试验结果的审核等。

7、单项工程完工后，对承包商的工程质量进行综合测定，并作出质量评定。

试验检测质量保证制度

1、严格按照国家现行的技术标准和有关试验检测标准、规范进行各项试验检测工作。

2、根据有关规定定期检查、维护和检定检测设备，确保设备状态良好和准确可靠，实行检测设备专人负责制，未经同意，他人不得动用。

3、检测工作人员要努力提高业务水平，熟练掌握试验检验的有关标准、规定和方法，并学习有关计量知识、计量法规，了解所用仪器设备性能。新参加试验的工作人员必须进行业务学习，经考核合格后，才能上岗工作。

4、在检验过程中发生停电或设备故障时，对影响检测结果的均应作废重测。

5、试验检测人员违反有关技术规定进行检测时，试验监理工程师有权责令其停止操作，重新测定。

6、试验检测人员要认真填写原始记录，做到正确、清楚、不得涂改，并签字。

7、检测人员要实事求是，必须根据检测数据和有关标准编写检测报告，不受外界压力的干扰和影响。

试验检测报告的审查制度

1、试验检测报告应正确、完整、清楚，每份检测报告必须有检测人员和审核人员签名，报告必须编号，以备存查。

2、检测报告必须采用法定计量单位，其有效位数和误差表达方式符合规定。

3、检测报告审核的主要内容有： （1）引用数据是否与原始记录相符合； （2）检验方法是否符合标准和规范； （3）计算方法和数据处理是否正确； （4）检测结论是否准确。

4、试验检测报告最后由试验监理工程师审定并对报告的正确性和完整性负责。

检测样品和资料的保管制度

1、检测样品由有关检测人员验收保管，填表登记，并详细记录被检测样品的名称、数量、生产厂家、出厂编号、检测内容和其它要求。

2、所有样品均要分类存放，做好标记，以确保不同单位的样品不得混淆，已检样品与未检样品不得混淆。

3、样品的保存环境应保证样品不得变质、损坏、降低或丧失其原有性能。

4、检测结束后，需保留的样品（如水泥等）交保管人妥善保存三个月，而一般破坏性样品则不予保留。

5、由于样品保管不善而造成检测工作无法进行的，一律按质量事故处理。

6、各种技术资料、标准、规程、检测原始记录、委托单、试验检测报告副本均由试验监理工程师负责。

7、所有委托单、原始记录、检测报告及质量处理记录应分类存放。

8、样品检测的原始数据对外保密，不允许送检单位或其它单位查对。

事故分析与处理制度

1、在试验进程中发生样品丢失、损坏或因保管不良而变质或丧失应有性能；不同委托单位的样品混淆而引起无法试验或造成试验结论错误；不按试验规范、标准操作，造成试验数据差错，检验结论错误的，均按质量事故处理。

2、当质量事故发生后，应采取相应的补救措施，并在“事故登记本”上如实记录。如发生的事故无法补救时，应通知委托单位重新取样试验，但要对事故责任人视情节轻重，认错态度好坏进行批评教育或扣发奖金等处罚。

3、在试验过程中，仪器设备发生故障或受某种意外干扰（如停电），按质量事故处理。当质量事故发生后，应立即切断电源，停止试验，排除故障或意外干扰。属仪器设备故障的，经检验员调修未能排除故障时，则应由设备保管员负责组织维修。停电，则只须切断电源，等待来电后再行试验即可。设备发生故障或停电时，试验数据是否有效，要根据各种试验的具体情况作出判断，如钢筋、混凝土（砂浆）在拉伸、抗压过程中，水泥试验正在搅拌

12 或振动成型时，或水泥试饼正在沸煮箱中沸煮中断工作超过10分钟的，试样均要作废，需重新取样进行试验，并在原始记录中注明。总之，发生意外情况需立即停止试验时，其试验数据的取舍应以保证试验结论的准确性、科学性为前提。

4、所有检测工作人员如发现检测过程和检测报告中出现异常数据，应本着认真负责的态度，及时查找原因，对由于读数错误、记录错误及计算差错等人为因素造成的差错，应及时更正，对由于检测仪器设备失灵而造成的差错，则应作废，待设备调试正常后再重新检测。

5、试验过程中违章操作造成人身伤亡或仪器设备损坏的，按安全事故处理。

6、当安全事故发生后，应立即采取有效措施防止事态的进一步发展，并保护现场，通知有关人员解决，对事故的责任人按有关规定进行处理。

7、对发生技术、安全事故不报告而有意隐瞒者，要作加倍惩罚。

试验室委托管理制度

委托试验单位须首先同试验室签订《试验委托合同》及《见证试验委托合同》，且双方应严格执行合同中的各项条款。

试验委托单位应指派专人负责其建筑工程试验的送样与施工现场的试验管理工作。

试验委托单位依据合同进行送样。凡送样的项目均应填写试验委托单，试验委托单由送样人填写，试验委托单上应填写单位合同编号、送样单位名称、工程使用部位、试验项目及要求、取用数量、地点、代表数量、试验委托日期、送样人姓名等。若是砼试块、砂浆试块、砼抗渗试块应在试块上按单位工程填写流水试样编号、制模日期、要求试验龄期、强度等级。填写试验委托单均一式三份。

13 送检的试样必须按相应的规范标准的要求取样，送试水泥、钢筋、放水材料、外加剂等材料试样，须出示该试验样品合格证、使用说明书、检测报告、防伪标志及要求的其他有关技术资料。

凡委托钢材焊件试验和申请砼、砂浆配合比必须填写清楚原材料检验结果或出示原材料检验报告单。

用品收发室设专职收发审核员。样品收发员依据试验合同接收试验委托单位的送样，并按试验材料接收时间建立流水式收发台帐。对不符合规范标准和有关试验管理规定要求的试样，试验室一律不予收样。

试验委托单位按要求填写完毕，由收发员审核进行收验，经验证符合取样规定后，由收发员在委托单的收样人处签字确认。所填好的三份试验委托单，一份作为委托依据存档；一份作为任务单由收发室转送各检测室进行分析试验；另一份留给委托人作为取报告单的凭证。

收发审核员在将验收的来样送到样品室之前，应对其进行明确标识，以避免样品混淆。

收发室接到的试验报告单，由收发员进行审核分发，对材料不合格报告单由收发员及时交予施工单位。

委托人在领取检测报告单时，在《委托登记台帐》上签名，以保证检测报告准确分发。

试验资料管理制度

试验检测项目分专业建立试验检测委托单、原始记录（包括计算机采集系统采集的试验数据）、试验报告单等资料。试验委托单、试验原始记录、试验报告单须分别符合《试验委托单制度》、《试验原始记录管理制度》、《试验报告单管理制度》、《计算机管理制度》的规定要求。

对于试验中出现的不合格项目，要建立不合格登记表台帐，及时向施工单位发放不合格通知单。不合格通知单的管理应符合《不合格通知单管理制

14 度》的要求。

试验资料的填写必须字迹清楚、数据可靠、结论明确、不得涂改。资料表格按《建筑安装工程资料管理规程》（DBJ1-51-2003）要求执行。

无证人员不得填写试验记录和试验报告单，在试验资料中试验、计算与审核不能为同一人。

试验资料包括委托单、记录、报告、台帐等，应按专业分类连续同一按委托和试验进行编号，相互衔接，中间不得空号，以防止中间抽撤资料。试验资料按下列要求进行管理：

试验委托单由收发员统一进行管理，年终汇编成册后统一交资料管理室的资料员进行归档管理。

试验检测原始记录及现场工程检测数据由监测员将完成的试验检测记录递交负责审核人员，负责审核人员审核签字后，将资料递交数据录入人员，数据录入人员负责录入和打印试验检测报告，并将打印完成的试验检测报告递交技术负责人批准，将数据录入完成的试验检测原始记录递交资料管理室资料员定期分类汇编成册，每册按200个编号汇编归档。

计算机采集系统采集的试验数据按《计算机管理制度进行管理》进行管理归档。

试验检测报告经技术负责人批准签字后递交资料管理室资料员由资料员负责按照委托单位要求复印相应份数的试验报告单，并加章生效。

生效的试验检测报告单由资料员按委托和试验进行编号登记，并递交收发室，由收发室委托录入人员负责签字接收和发放。

试验资料管理员负责组织、监督年终装订成册的归档资料工作，及时进行收集存放在资料存储室。

收集存放在资料室的资料存档期自工程竣工之日起不少于5年。

试验报告单管理制度

15 试验报告单是工程质量评定的依据，也是工程竣工交接必须的资料。为此，报告单各栏填写要认真、结论要明确，各项材料委托和试验编号要求交圈。

试验报告单要求按有关文件要求表格格式填写。

报告单打印应实现计算机网络化管理，打印方式采用套打或全部打印，打印报告单不得进行人工涂改。

打印内容要齐全，对于没有涉及的项目鸳鸯桥用横线划掉。 一些检测项目复杂、要求较高的检测报告应有封面。

报告单必须经试验、计算、审核、负责人签字、加盖试验专用章、计量授权标识和钢印后方能生效，如为见证试验开应加盖试验章。

报告单一式四份，一份留试验室存档，其余三份发往施工单位做竣工资料。

八、工程测量控制制度

测量监理工程师的岗位职责

1、熟悉设计图纸要求，检查承包商按图施工情况；

2、根据国家规范标准，按项目总监的安排，负责检查复测各分部分项工程的标高、轴线尺寸、几何规格、垂直度等情况，向项目总监提交质量监理情况报告，如有质量问题拟制整改通知单，经项目总监签发，督促承包商落实整改；

3、督促承包商对测量仪器、设备定期进行检校，仪器、设备须处在有效期内；

4、旁站监督或现场复核，对测量方案、测量计算资料和成果有疑问时，可指令承包商复测校核。当工程进度达到规定的要求时，督促承包商及时测量，及时上报测量监理进行检测；

5、依据业主的相关管理规定本工程的施工测量监理细则，并于开工前10天报测量监理审批；

6、指令承包商在开工前做出完整的施工测量计划，审定批准施工测量计划，转报业主和测量监理备案。平时监督承包商按计划实施测量作业，控制其投入的技术力量、仪器及操作方法；

7、建立可行的审核程序，把测量放样作为必审工序加以监督；

8、建立测量报表、测量台帐及测量报告制度，指令承包商执行，建立完整的施工测量档案；

9、接受业主的检查，协助测量监理工作，协助测量监理与承包商之间的合作关系，及时掌握所辖工点地面地下的测量现状，组织交接桩。

10、及时记录监理日记，参加工地例会，向项目总监反映监理中存在的重大问题；

11、完成总监理工程师安排的其它工作。

九、工程巡检和旁站监理制度

1.监理人员应对施工过程进行巡视和检查，发现工程质量问题，应立即口头通知承包单位整改，并作好记录，必要时由监理工程师签发《监理通知》限期纠正。比较严重的质量问题或已形成质量事故，应签发监理工程师通知或由总监理工程师签发局部工程暂停工令。

2.承包单位不按要求整改，情节严重的，报请总监批准，发出工程部分暂停工令，并抄报发包人。待承包单位改正后，再报监理复验，合格后发复工令。

3.分项、分部工程验收由承包单位自检合格后，备齐各种必备资料，填写报验单提出申报。经专业监理工程师现场查验合格并签署意见后，方可继续施工。如检查结果不合格，或检查发现所填内容与实际不符，监理工程师不予签证，并做好记录。

17 4.工程隐蔽前，承包单位应根据《铁路工程质量检查验收评定标准》进行自检、自查，提前48小时预约，合格后填写《隐蔽工程报验单申请表》，并按规定报专业监理工程师，监理工程师安排隐检计划并通知承包单位。合同约定的重点部位或特殊设计或与原设计变动较大的隐蔽工程，应会同建设、施工和设计单位共同检查符合要求予以签认。如检查不合格或检查所填写的内容与实际不符，监理单位不予签证，并将意见记入工程日志簿，修改正后经重新检查确认合格后方可进行鉴证。

5.对隐蔽过程、下道工序施工后难以检查的重点部位，安排监理员进行旁站监理。

6.隐蔽工程未经监理人员检查签认者，不得进行下道工序。

7.隐蔽工程检查合格后，经长期停工，复工后应按上述程序重新组织检查签证。

旁站监理程序

程序说明

1、承包商必须在需旁站监理的部位施工前24小时书面向监理报告。如果不报，擅自施工，监理将发停工令，停止施工，责令整改。

2、收到承包商的报告后，监理工程师应立即检查确认是否己具备施工条件。检查内容为：

（1）上道工序及其他专业在该部位的工程是否已确认合格。 （2）施工方案是否已经监理批准。 （3）施工设备、人员、材料等是否到位。 （4）安全设施是否符合相关要求。 （5）是否有影响施工的其他因素。

18 在以上条件均满足后，监理工程师将书面回复承包商，同意施工，并明确旁站监理员姓名和到场时间。

3、旁站中现场问题的处理方法

（1）旁站人员发现承包商有违反施工规范和施工方案的，有权责令承包商现场整改，并作好现场记录。

（2）发现其施工活动己经或有可能危及工程质量或有重大安全隐患的，应立即报告监理工程师和总监理工程师。由总监理工程师下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施。承包商在接到通知后应立即停止施工，并妥善保护现场。如有重大安全隐患，必须尽快疏散全部施工人员。

（3）承包商质检人员必须在场跟班，如无故不到，旁站人员可按本条第（2）款处理办法处理。

（4）如旁站人员对材料、设备质量情况有怀疑，应暂停使用并进行必要的检验和检查，承包商应给予积极配合。

十、工程质量问题报告和处理制度；1.10 工程质量事故处理程序 1.10.1 程序说明

1、工程质量事故分类

（1）一般事故：凡是有下列情况之一者，可列为一般事故。 1）通常指经济损失在0.5~10万元额度内；

2）影响使用功能和工程结构安全，造成永久质量缺陷。 （2）重大事故：凡是有下列情况之一者，可列为重大事故。 2）建筑物、构筑物或其它主要结构倒塌和人员伤亡者；

2）超过规范或设计要求的基础严重不均匀沉降、建筑物倾斜、结构开裂，或主体结构强度严重不足，影响结构物的寿命，造成不可补救的永久性质量缺陷或事故者；

19 3）影响建筑设备及其相应系统的使用功能、造成永久性质量缺陷者； 4）致使周围建筑物倾斜、开裂、倒塌者； 5）经济损失在10万元以上者。

2、事故报告

当出现工程质量事故，承包商应立即报监理工程师，同时按事故类别和等级报告行政主管部门，并在12小时以内送《工程质量事故报告表》（下简称“报告”）。承包商和监理工程师应严格保护事故现场，采取有效措施，防止事故扩大。

必要时总监理工程师应按工程停、复工令发布程序，发布工程《停工令》。 如承包商未及时报告，监理工程师应在获得信息后立即察看现场，根据事故类别、性质发出《监理通知单》，承包商接到通知后6小时内要补报《工程质量事故报告表》。

3、组织事故调查

总监组织承包商、行政主管部门（视事故类别决定）、设计和业主共同成立调查组，进行现场调查。事故调查应在事故发生后48小时内开始，进行事故调查必须全面、详细、客观、准确。由监理部填报《工程质量事故调查报告表》，其内容主要有：

（1）事故发生的原因及与事故有关的工程情况；

（2）质量事故的详细情况：发生的时间、地点、部位、性质、现状及发展变化情况等；

（3）事故调查中有关数据、照片、资料；

（4）施工过程中具体的工艺操作情况，材料、机械使用情况； （5）是否需要采用临时防护措施； （6）事故的性质；

（7）事故的责任分析和涉及到的相关责任人员。

4、事故处理方案评审

承包商提交事故处理方案，总监组织参加事故调查各方对“事故处理方案”进行评审。对事故处理方案的评审结论一般分为以下四种情况：不作处理、修补处理、返工重做、限制使用。对评审结果应形成评审纪要。

当质量问题涉及的技术领域比较广泛或问题较为复杂，难以决策时，可提请专家进行论证或实验验证。

审查认为事故处理方案不妥，则由承包商补充调查，重新提出处理方案，如同意处理方案，则在《质量事故处理方案审批表》上签署意见。总监应在收到“报告”后18小时内批复并交承包商负责实施。如调查报告上报72小时后仍未批复，承包商则视“报告”已获通过，可自行组织实施。

5、事故处理的检查验收

（1）承包商进行事故处理后，经自检合格，向监理工程师呈报《质量事故处理结果报验表》。

（2）由总监组织，业主、设计、承包商和其他有关单位人员参加。结合监理人员的旁站、巡视和平行检验结果，依据质量事故处理方案的要求，通过实际量测，检查各种资料数据进行验收。

（3）为确保质量事故的处理效果，凡涉及结构承载力等使用安全和其它重要性能的处理工作，需要作必要的试验和检验鉴定工作。检测鉴定必须委托政府批准的有资质的法定检测单位进行。

（4）经检查验收符合整改要求。签署验收合格意见后，由总监理工程师发出《复工令》，恢复正常施工。

十

一、工程安全生产管理制度

安全生产监理作为监理工作的重要内容，全体监理人员应引起高度重视，为保证安全监理工作有序、有效执行特制定本安全生产管理制度，望全体监

21 理人员遵照执行。

1、工程安全事故分类

根据《安全生产条例》和《安全生产法》对安全事故分类分为：一般安全事故、重大安全事故、特别重大安全事故。

2、工程安全事故处理步骤

（1）发生安全事故后，承包方第一时间内上报业主，并在12小时内填写《安全事故报告表》，并将具体处理措施意见送业主备案；

（2）当发生重特大安全事故后，承包方应在第一时间内上报业主和总监理工程师。现场监理工程师应配合承包商在第一时间立即在现场组织展开抢救工作，并布置所属人员保护好事故现场，保持冷静，组织人员设置警戒维护现场秩序，隔离围观人群，安抚伤者家属，并同时向专监和总监报告；

（3）总监理工程师在接到事故报告后必要时按工程停、复工令发布程序，发布停工令，暂停工程施工。并在第一时间内到达事故现场，组织进行初步调查工作，并在4小时内完成《重大安全事故初步调查报告》报事故联合调查组。事故调查报告必须全面、详细、客观、准确。由总监填报《工程重大安全事故初步调查报告》，其内容要有：

1）与事故有关的工程情况。

2）重大安全事故的消息情况：发生的时间、地点、原因、现状及发展变化情况。

3）事故调查中有关照片、资料。

4）事故现场及伤亡人员的处理、救治措施。 5）涉及到的相关责任人员。

（4）承包方、监理单位全力配合事故联合调查组开展进一步的调查、取证工作，并根据联合调查组的最终处理结果，妥善做好相关处置工作。

（5）承包方根据最终处理结果的要求编制重大安全事故整改方案，上报

22 联合事故调查组审查，其内容主要有：

1）事故发生的原因分析 2）事故的性质

3）最终事故处理结果的执行情况及所采取的具体整改措施 4）从中应汲取的教训

（6）事故联合调查组对承包方上报的整改方案进行评审，审查认为整改方案不妥，则由承包方重新完善，并进行重新审查；若同意整改方案，则由联合调查组在《重大事故处理整改方案审查表》上签署意见，并形成相应的评审纪要。

（7）承包方按整改方案要求对相关问题进行处理后，经自检合格，向监理工程师呈报《重大安全事故整改结果报验表》。

（8）由监理方组织，对最终整改结果进行验收，签署验收合格意见后，由总监理工程师发出《复工令》，恢复正常施工。

3、具体监理措施

（1）开工前建立以岗位责任为中心的安全责任制，制度明确，责任到人。

（2）总监理工程师是安全监理的第一责任人，对整个监理过程的安全负责。

（3）总监代表对主管标段安全监理负责，对主管标段监理过程的安全负责。

（4）安全监理工程师负责组织安全监理细则、制度的编制，进行现场安全监理检查。

（5）各驻地、专业监理工程师对分管范围的安全监理负责，认真落实安全监理细则、制度、措施。

23 （6）审核承包商上报的安全施工组织设计，对方案可行性及效果进行研究，并提出审核及整改意见。

（7）检查承包商安全管理人员是否到位，组织机构是否健全，能否有效运转。

（8）检查施工方案和实施措施，施工技术及安全交底，施工过程中督促、检查，并要求承包商严格执行。

（9）检查现场施工和工作人员，是否配备相应的劳动保护用品。 （10）进行定期或不定期的安全检查，重点强调承包商安全保证体系的正常运转和标准化作业。

（11）对投入的设备和施工设施进行安全检查，不符合安全规定的应立即整改完善。

（12）对施工现场设置的护栏、安全标志和警告牌进行检查，不符合要求必须进行整改。

（13）检查特殊工种作业人员是否持证上岗，严格执行各种安全操作规程，确保施工安全。

（14）监理要按照自己的职责范围做好建筑安全生产管理与监督，按照国家、省、市及地铁公司发布的有关规定，制定安全监理实施细则，针对本项目的安全生产特点，制定切实可行的安全监理措施。

（15）建立监理安全检查制度，定期不定期的对每个安全项目进行监督检查。

（16）按规定和职责参与各种安全事故的调查、分析及处理过程，并及时总结经验教训，为安全生产提供及时有效的技术咨询和管理。

（17）审查施工组织设计是否包含施工安全计划及措施，要求承包单

24 位建立健全安全保证体系，对各分项、分部工程施工都要有明确可行的施工安全防护措施，安全保证体系及安全措施不健全，不准开工。

（18）工程开工前，检查承包单位对现场施工人员进行安全教育的情况，要求承包单位做到教育有记录、有考核，考核合格后，方可上岗。

（19）工程开工后，要检查承包单位安全防护措施的落实情况，要求承包单位在技术交底的同时，必须进行安全施工措施的交底，交底必须有交底人和接受交底人的签字。

4、安全工作监理日常检查

安全专业监理工程师作为监理专业监理应定期或不定期对施工生产安全状况检查，并认真填写《安全检查记录表》，对检查中发现的安全隐患要及时向总监直接汇报；现场监理员应积极配合安全专监落实施工中安全问题整改，如遇特殊紧急情况可以向总监直接汇报。 十

二、施工进度与投资控制监理管理制度

监理工程师应根据批复承包人编制的进度计划与投资使用计划，按照合同及技术规范及时掌握进度情况，发现进度偏差时要及时纠正，确保进度的顺利实施。为此，特制定如下有关监理制度，望全体监理人员遵照执行。

1.进度计划与投资使用计划的分类

为了做到对施工进度和投资计划的及时掌握了解，监理将进度与投资计划分为年计划、季度计划、月计划、周计划，进度完成情况统计也照此划分，同时增加日进度统计，其中日进度采用现场监理员口头汇报形式。

关键工程总监办将采取单列进度计划方式，由专人负责实施。 2.进度与投资管理职责划分

为了做到对进度计划和投资计划的实时落实和对完成情况的如实掌握，总监办专设进度监理工程师，尤其对季度相关业务进行具体负责，

25 其他监理工程师要积极配合，现场监理员应如是汇报施工进度，杜绝弄虚作假，总监理工程师负责对年度和季度计划的审批。 3.进度计划和投资计划的审核和审批

施工组织总体计划和年度计划由总监组织各专业监理工程师审查，并报请建设单位审批后通知承包人执行；副总监负责季度计划的审核，进度专监负责月计划的审核。 4.进度与投资情况检查报告

当日进度于投资情况由现场监理员每日16：00点电话汇报给监理站办公室，监理站审查后不晚于次日9：00点向总监办进度专监汇报，进度专监发现异常情况时要及时向副总监汇报；总监办每月组织对月计划完成情况进行检查，计划完成情况由计划专监负责统计并整理，由总监审查后报送建设单位；季度计划和年度计划根据建设单位要求执行。 5.季度计划的调整

在工程实施期间，各级监理人员发现工程现场的组织安排、施工顺序或人力和设备与进度计划不匹配时，应及时向各级主管工程师汇报，经监理工程师分析后要求承包人对原计划及相应现金流动计划予以调整。 6.计划延误的处理

由于承包人的原因造成工程进度的延误，总监理工程师将及时签发加快进度的《监理指令》，但实际进度任然之后时，总监办将发出书面警告，并同时向建设单位提出书面报告。 十

三、计划统计和报告制度；

施工进度统计与报告作为进度控制工作的重要部分不容忽视，为了规范计划统计和报告工作，特制定如下规定，望全体监理人员认真遵照执行。

1.总监办专设一名计划统计和报告专职人员，由其归口管理计划

26 统计和报告工作，各分站根据具体情况陪设制一名专职或兼职计划统计人员。 2.制作进度管理图表

各监理站应编制和建立各种用于记录、统计、标记、反映实际工程进度与计划工程进度差距的进度监理图及进度统计表，力求直观形象，要尽可能地悬挂，以便随时对工程进度进行分析和评价，并作为要求承包单位加快工程进度、调整进度计划或采取其它合同措施的依据。

3.现场监理人员每日进度情况不迟于当日16：00点包送到监理站，交通条件不具备时，可以采用电话形式，监理站不迟于次日9：00时报送到总监办，总监办专职计划统计人员应及时整理，并报送总监和建设单位，计划的发放以此类推。

4.施工现场发生一般以外情况时，现场监理人员应立即向主管工程师报告，然后逐级上报，发生特殊紧急情况时可以越级报告。

5.对在统计、报告过程中发现弄虚作假的承包人，总监办将书面想建设单位主管部门汇报，发现弄虚作假的监理人员将按照监理内部规定予以惩罚。

十四、验工计价和合同管理制度

验工计价是关系工程投资控制的重要内容之一，该部分工作主要有工程量确认与支付内容组成，合同管理贯穿于整个施工监理全过程，为明确验工计价程序，规范合同管理总监办制定本制度，望全体监理人员遵照执行。 1.工程量清单

总监办设合同专业监理工程师承担工程投资控制业务工作，制定一名副总监主管验工计价工作。监理工程师必须熟悉技术规范、工程量清单及工程量清单说明的内容、计价方式和方法。 2.现场实际工程量与工程量清单的确认

27 计量原则实行如下规定：

a) 不符合合同文件要求的工程，不得计量。

b) 按照合同文件所规定的方法、范围、内容、单位计量。 c) 按照建设单位和总监办同意的计量方法计量。

所有各级监理有关人员都必须按照以上原则开展工程计量，如有违反者总监办将按照相关规定予以惩罚。 3.工程支付程序

1) 监理工程师收到承包人支付申请后，由合同管理工程师牵头，现场监理员配合，对施工现场的工程量予以复合确认。

2) 合同管理工程师根据合同和计量原则进行工程量清单嵌套审查，同时对相关表格形式、资料完整性及合同细致条款进行审查。

3) 审核完成以后，由合同专业工程师出具支付审核意见，并报总监签字后报送建设单位。

4.合同管理之工程变更管理规定

1) 任何该工程的形式、质量、数量和内容的变动，必须由总监理工程师签发工程变更令，坚决杜绝私自变更、先斩后奏，全体监理人员均有监督的义务。

2) 业主提出变更，由副总监负责根据合同有关规定办理，但必须征的总监的同意。

3) 承包人请求变更时，由合同专监报请总监同意后牵头办理。 4) 变更产生的费用，由总监与业主进行协商。 5.合同管理之工程延期管理规定

1) 合同专监具体负责工程延期受理工作，其他各级监理人员有延期因素发生时及时报告的义务。

2) 如果延期事件有连续性，总监办在收到承包人提交的临时报告后，经总

28 监批准给予其临时延期。 3) 延期受理程序

a) 延期事件发生后，由合同专监审核承包人延期意向，现场监理员和相关专监配合现场确定，并作好调查和日常记录。

b) 由主管副总监负责审核承包人延期申请，审查通过后报送总监审定后，方可进行下一步评估。

c) 总监在却确认后，由其签发《索赔时间/金额审批表》。

6．合同管理之费用索赔管理规定

1) 费用索赔由总监亲自负责办理，合同专监协助。

2) 总监在收到意向后，应立即通知现场监理人员，作好工地实际情况的调查和日常记录，并由合同专监负责收集来自现场的各种文件资料和信息。

3) 主管副总监协助总监对索赔中依据的合同条款、金额计算方法、价格、证明文件、资料、图纸等进行仔细严格审查。 4) 总监在确定费用索赔结论后，签发《索赔时间/金额审批表》。

7．合同管理之争端与仲裁管理规定

1) 在收到争议通知后，由总监组织相关监理人员完成对争议事件的全面调查和取证。

2) 所有争端与仲裁均由总监理工程师办公室负责协调解决，其他任何人不得私自代表监理处理。

十五、环保水保监控制度；（武广P108） 1.9.5.3环保水保监控措施 (1)组织措施

选派经环保部门培训的专业工程师负责环保监理工作；

制定环保监理规划，明确监理范围及工作标准，验收时向业主提交环境

29 监理总结；

要求承包人确定环保工作责任人，会同政府、业主、监理人建立环保工作联动监控体系，落实各方联系人员、联系方式。

监理工程师将督促承包人在施工阶段，按照《中华人民共和国环境保护法》和《中华人民共和国水土保持法》等法律、法规、政策要求，做好污染防治和生态保护措施的实施工作。

(2)技术措施

认真审查施工设计文件，检查有无遗落差错，协助设计单位提交满足环保法规要求的设计文件；

审查承包人的环境管理体系情况，审定承包人识别的《环境因素清单》，以此为依据进行检查；

防护工程监理要点：监理坡面防护工程、挡土墙工程、冲刷防护工程等数量、质量、位置符合设计要求及质量标准；

植被工程监理要点：水土保持或改进工程、污水治理工程、化粪池、毛发聚集井、隔油池、中和池、降温池系统完整、质量合格

大气环境监理：通过文明工地建设及硬化、遮挡、苫盖、洒水等措施尽大限度控制扬尘污染，同时监控好锅炉除尘设施的施工；

噪声治理：监控承包人尽量采用低噪声设备，通过调整作业时间，避免夜间施工扰民。重点监控承包人对噪声的密闭、隔声措施及沿线敏感点采取的拆迁和隔声墙措施，以求降低或避免噪声污染；

固体废物：监理各施工营地定点设置垃圾桶，对垃圾要进行必要的处理，严禁随意堆放、焚烧；及时回收包装废弃物，不得随意丢弃，污染周边环境，定期清理运往垃圾填埋场；监控承包人根据工程进度需要合理安排取弃土作业，制止乱取乱弃，检查并督促承包商采取防止渣土洒落、泥浆废水流溢、粉尘飞扬的施工措施，工程结束及时平整取弃土场地；

30 电磁污染监理：审核承包人，使用产生电磁波的各种工业和家用电器设备、产品是否符合设计要求，检查产品合格证、技术说明书，对有电磁污染的设备要采用主动屏蔽和被动屏蔽的技术方法，将电磁波的影响控制在一定范围内。将屏蔽体在电磁波作用下感应生成的射频电流导入大地（射频接地），以避免屏蔽本身成为射频电磁波的二次污染源。利用某些物质构成电磁波的吸收部件，进行吸收防护。监控承包人加强对产生电磁波的应用设备的技术管理和治理。

会同委托人、设计人、承包人针对水保、环保重大问题制订处置预案； 依法及时向有关部门报告环保、水保重大事件。 (3)经济措施

要求承包人制定提交环保考核经济责任状、作为环保不达标的处置依据。 十

六、信息化管理制度；信息管理的一般程序（3504/P90）

1、信息管理是监理决策的重要依据和必要手段，通过准确及时地收集、整理、保存大量信息，使监理部能随时掌握工程进展情况及存在的各种问题，进行工程进度、质量和造价的动态控制和分析，以达到工程建设速度快、投资省、质量优的目的。

2、本工程的信息将由来自业主、咨询服务单位、设计、施工、监理及其他方面的信息系统组成，项目监理将根据及时采集、内容真实可靠、分类整理保管、收发登记的原则进行信息处理。

3、监理记录、报告和监理报表是工程项目监理过程中的文字、图表、数据、声像等原始记录，是监理工作最直接的记录，也是工程资料的重要组成部分，在工程竣工后，其中部分资料将整理作为工程竣工资料归档。

4、建立工程建设监理信息系统，监理工程师借助于监理信息系统更完整、更准确、更统一地收集、整理和保存工程数据，同时使用监理信息系统对工

31 程管理进行分析、预测和决策，并使监理信息系统成为与外界沟通的渠道。本工程监理信息的管理采用清华斯维尔《SW2000工程建设工程监理管理系统V6.0》，通过该系统，监理工程师可以借助计算机对工程进度、质量、造价进行控制和分析，对合同和工程信息进行管理，充分发挥信息流的作用，提高工作效率和监理服务质量。项目监理部在现场配置的一套P4电脑终端设备，拟与公司局域网连接，实现计算机辅助监理，必要时可与业主和承包商实行现场联网。

5、监理将负责管理承包商包括供应商、分包商的信息管理工作，收集、汇总各供应商、分包商形成的工程文件，保证归档文件的完整、准确、系统、能够全面反映工程建设活动的全过程。督促各承包商将本单位形成的工程文件整理、立卷后及时移交监理单位。

6、监理将按照合同的约定，接受业主的委托进行工程档案的组织、编审工作；提交工程报告给咨询公司审批。

7、监理将直接或通过管理咨询公司将工程信息上传给业主。

8．监理将按要求在竣工前将施工文件整理汇总完毕，再移交业主进行工程竣工验收。

9、监理负责编制的施工文件的套数将满足城建档案管理部门要求，并有完整施工文件移交业主及自行保存，保存期可根据工程性质以及地方城建档案管理部门有关要求确定。如业主对施工文件的编制套数有特殊要求的，可另行约定。

10、确保自身文档工作的质量水平；并负责监督及确保其分包单位的文件质量水平，定期对其分包单位的文档工作进行审核。 十

七、监理人员工作守则

监理人员工作守则

1、认真贯彻执行有关施工监理的各项方针政策、法规及规章制度，按照

32 “严格监理、热情服务，秉公办事、一丝不苟”的原则履行监理合同的义务和职责；

2、努力力学习、不断提高业务素质、政策、技术和监理工作水平；

3、要恪守“守法、诚信、公正、科学”的执行准则，要公正维护和协调项目法人与被监理单位的权益和争议；

4、遵守总监办总制定的各项规章制度，严格执行监理规范对监理工程师的要求；

5、勤奋、认真地做好监理工作，要兢兢业业、埋头实干，避免因监理失职、失误而造成重大事故和经济损失。严把工程质量、工期、投资关；

6、不得弄虚作假，对不合格的工程不得签认，不得隐瞒工程质量事故；

7、坚持旁站、巡视、抽检相结合的监理方式，特别注意重点工程和隐蔽工序的旁站和抽检。严格对每道工序、每个部位的质量检查和现场监督，做好监理日记和各项原始记录，及时、准确掌握现场情况和处理出现的问题，出现不合格工程，明确指令承包人返工，出现重大事故及时上报；

8、清正廉洁，不营私舞弊，损害业主、承包人利益，坚持公正立场，不参与和工程有关的如介绍分包人、劳务、材料设备采购等经济活动，严格执行合同，遵纪守法、杜绝行贿受贿事件发生；

9、爱护、保管好办公、生活设施及仪器设备等，指定专人登记造册管理，精心使用，若有遗失、损坏，分析原因，酌情处理，有意损坏的，责任人应承担赔偿责任；

10、搞好团结、遵守纪律，维护好安定的工作环境，监理人员内部要讲团结，有争议和矛盾，通过交换意见，消除隔阂，相互谅解，团结一致，搞好监理工作，求大同存小异，加强劳动纪律，自学遵守作息时间，严格考勤及请假制度。维持社会治安秩序，自学遵守社会公德。

11、加强安全意识，切实做好防火防盗工作，树立安全第一，预防为主

33 的思想，既要注意监理驻地的防火防盗，又要督促承包人注意做好施工现场的防火防盗的安全工作。

十八、监理人员工作行为管理办法 总则

为调动监理人员的工作积极性，提总监理工作水平，规范监理行为，按照奖优罚劣原则制定本办法望共同遵守。

本办法适用于岑兴高速公路全体监理工作人员。

违反本规定，情节严重的按《建设工程质量管理办法》和国家相关法律规定处理。

奖惩行为由周工作专题会议统一研究决定，确定核实后在发放工资时执行。

本办法从岑兴高速公路动工起执行。

第一章

质量控制

（一）现场监理工程师

1、违反本管理规定，出现以下情况的，每次扣发奖金50~100元： 分项工程未经书面批准，承包人私自动工，现场监理人员没有及时制止或没有及时上报驻地总监办的；

工序交接中漏检，缺项或检验结果不真实，是由于现场监理原因引起的； 工程所用半成品、构件，未经检验或无合法手续，没有及时制止而用于工程使用的；

重要工序不按规定进行旁站监理或虽旁站监理却没有按规定完成监理检查项目的；

隐蔽工程没有及时向专业监理工程师或总监报告，私自隐蔽的； 工程存在外观缺陷，需整改方可评为合格的；

34 工程施工资料不及时签认、事后补签的；

2、出现以下情况者，每次扣发100元并视情节直至扣除当月全部奖金： 业主点名批评、监理负有相关责任的； 驻地办检查工作，累计督促达2次/月以上的； 驻地办签发停工令，监理负有相关责任的；

业主或驻地办检查工作进行指正，经再次检查发现没有得到纠正的； 对检测、检验资料进行编造、篡改、涂改、或造假的； 承包人工程返工，监理负有相关责任的； 隐瞒事故不报的；

（二）专业监理工程师

1、违反管理规定出现下列情况者，每次扣发奖金50~100元： 分项工程专业方案审批疏忽，导致工程施工出现质量安全隐患的； 工序交接漏检，缺项或检验结果不真实，负有相关责任的；

工序检验滞后或文件处理不及时，因主观原因造成下一道工序进展不利，导致不良后果的；

隐蔽工程没有认真检查，出现质量安全隐患，并导致较为严重后果的； 试验路段或首件工程没有旁站，没有对技术方案进行查漏、补充、完善、纠正、导致出现质量安全隐患的；

施工方案不当引发质量隐患，监理负有相关责任的；

工程外观出现缺陷，需整改方为合格，责任原因与专业监理工程师相关的；

施工资料不齐全，不及时签认，事后补签的。

2、出现以下情况者，扣发100元并视情节直至扣除当月全部奖金： 业主点名批评监理工作，负有相关责任的； 驻地办检查工作，累计督促达2次/月以上的；

35 驻地办签发停工令，负有相关责任的；

业主或驻地办检查工作进行指正，经再次检查发现同一内容没有得到纠正的；

对检测资料进行编造、篡改、涂改、造假的； 承包人工程返工，负有相关责任的； 隐瞒事故不报的；

（三）驻地总监（含驻地副总监）

出现以下情况，扣发200元并视情节直至扣发全月奖金： 业主点名批评，总监负有领导责任的； 业主通报批评驻地办监理工作的； 业主指令返工的；

业主纠正工作达2次/月的； 隐瞒事故不报的。

第二章

投资控制

一、高级驻地监理工程师（含驻地副总监）

驻地总监掌握具体项目的工作范围和内容，对工程量与单价的审核负领导责任，出现因工程量与单价支付不明，导致业主相关部门指正的，扣发奖金100元/次。

二、专业监理工程师

1、专业监理工程师负责工程量的审核，出现计算支付量与实际不符者扣发奖金100元/次；

2、合同管理工程师具体负责计量支付和合同管理，出现计量支付审核失误，或合同管理失误，扣发奖金100元/次。

三、现场监理工程师

现场监理人员对实际工作量和工程量进行现场核实，出现不符合实际情

36 况的，扣发奖金100元/次。

第三章

合同与信息管理

一、高级驻地监理工程师（或副高级驻地监理工程师）

驻地总监全面负责履行合同并对业主和承包人实行合同管理，出现由于驻地办自身原因引发业主和承包人合同纠纷的，扣发奖金300元/次。

二、专业监理工程师

各专业监理工程师应以合同、规范开展监理工作，发现因理解合同错误导致工作重大偏差、错误而负有相关责任的，扣发奖金100元/次。

各专业工程师应负责各专业相关信息统计工作，计量专监负责整理上报，出现工作失误的扣发奖金100元/次。

三、现场监理工程师

现场监理人员负责工地现场施工履约，发现因理解合同错误导致工作重大偏差或错误，而负有相关责任的，扣发奖金100元/次。

四、办公室人员

办公室人员负责文件档案管理，实行签字送阅制度，发现档案文件丢失、过期积压的，扣发相关责任人50元/次。

第四章

奖励与表扬

发现施工质量、安全隐患并积极上报驻地办，并报业主，经业主确认对施工予以指正，避免重大质量安全事故发生的，奖励300元/次。

积极检举监理人员违法违纪行为，得到核实者，奖励200元/次。 受到业主会议点名表扬嘉奖的，在享受同等奖励的基础上，另行奖励200~600元/次。

驻地办开展“优秀监理工程师”评选活动，每月评选1次，每次从现场监理员中评选3名，每人奖励300元/次·月；从专业监理工程师评选2名，每人奖励400元/次·月。

37 驻地办对各监理人员实行年度考核制度，获年度月份2/3以上“优秀监理工程师”且其它月份无重大不良记录的，给予年度奖励，现场监理工程师奖励1200元，专业监理工程师奖励1500元。

第四章

评比办法

普通违规3次/月，重要违规1次/月，取消当月“优秀监理工程师”的评比资格；

当月负有事故责任者取消当月“优秀监理工程师”的评比资格； 负有重大事故责任者，三个月内取消“优秀监理工程师”的评比资格； 受到业主嘉奖表扬者，直接获取本月“优秀监理工程师”称号； 评比采用会议集中讨论，选出合格候选者。采用无记名投票当场公布的方式进行，出现票数相同者，再次投选；

总监不参与“优秀监理工程师”称号的评比活动，且不得干预评选结果。

十九、安全生产管理人员惩罚与奖励办法 安全生产管理人员惩罚与奖励办法

总则

为使各级监理人员重视安全生产监理，对安全生产做到人人有责，杜绝安全事故的发生，特制定本办法。

本办法根据《安全监理责任书》、《公路工程施工安全技术规程》（JTJ076-95）、《公路工程施工监理规范》（JTJ077-95）、《建设工程安全生产管理条例》制定，各级监理人员应对上述法规和条例熟悉掌握。

本办法仅适用于驻地办内部监理人员，违法程度达到国家相关法律规定的移交司法机关处理。

细则

驻地高监负责重大施工方案和安全预案的审批工作，如因方案检算疏忽

38 导致安全事故发生，驻地高监应作出书面检查并向公司申请相应处分，同时罚款1000元/次。

各级监理人员应从本专业角度督促承包人严格遵守有关安全生产的法律法规，认真参加承包人组织的安全生产交底会，并履行文字签认手续，如未履行，发现1次扣除奖金100元。

各级监理人员在巡视或旁站过程中发现安全事故隐患并及时报告或要求采取紧急措施避免了安全事故，经事后调查属实的给予100～500元奖励，同时也要给予相关责任工程师100～500元的处罚。

财务专业监理工程师负责监督承包人的安全设施投入，如发现承包人把安全预算资金挪用挤占，而监理工程师又未发现的，根据性质将给予100～500元处罚。

现场监理人员对施工作业面安全措施的维护和保持负责，专业监理工程师在审核工序交接过程中应对其安全装备审核，经举报或巡查发现存在如上安全隐患的，给予50～200元罚款；造成安全事故的按事故等级给予处罚。

现场监理员对特种作业人员取得作业资格进行检查，如驻地高监巡查过程中发现无操作资格人员进行特种操作，经给现场监理员每次200～500元罚款。

施工现场的安全警示标志必须符合国家标准，并应在相应地点醒目摆放，如若丢失损毁，现场监理人员应督促承包人尽快弥补，如发现未予弥补而监理人员未提醒的给该人每次50元的罚款。

发生安全事故实行及时上报制度，监理人员可以逐级或直接向驻地高监汇报，如隐瞒不足或虚报，驻地办将给予500～1000元罚款，触犯法律的负刑事责任。

发生安全事故每个人均应积极救援，每个人都有抢险的义务，如果故意逃避责任、退却的，一经发现马上辞退并报公司领导给予处分。

39

二

十、监理人员廉政管理办法

监理人员廉政管理办法

总则

为了加强监理项目廉政建设，明确监理人员在廉政建设中自己所负的责任，切实防范和杜绝工程建设中的各种腐败现象，实现“优质”、“廉政工程”双目标，特制定本办法，望全体监理工作人员认真执行。

各级监理人员应以“严格监理，热情服务，秉公办事，一丝不苟”的工作原则谨慎开展工作，保证工程建设优质高效、监理工作顺利进行。

该办法适用于驻地办内部监理人员，当违反国家相关法律时不因本办法的执行影响当事人刑事责任的承担。

各级监理人员应自觉遵守国家法律、法规和党纪、政纪，洁身自好，追求高尚的思想情操。

细则

监理人员不得利用工作之便向业主或相关主管单位行贿，同时也不接受上述人员的索贿，要坚持廉政工作原则。

监理人员不得利用工作便利索要或接受承包人和材料供应商的礼金，有价证券和贵重物品，一经发现须原物退回，并给予与原物等值的罚款。

监理人员不得参加承包人超标准宴请和娱乐活动，一经发现查实将责令当事人作出书面检查，累犯的将考虑给予辞退。

监理人员不得向承包人推荐施工队伍或推销建筑材料，一经发现作辞退处理并报公司总部。

监理人员不得接受承包人提供的通讯工具、交通工具和高档办公用品，哪怕这些东西是借故为开展监理便利所提供的。

监理人员不得以任何方式在承包人处报销任何应由自己支付的费用，一

40 经发现查实除要求退还报销款项外，另给予等值的罚款。

监理人员不得要求或接受承包人为其住房装修、婚丧嫁娶、配偶子女的工作安排以及出国出境旅游等活动提供方便。

监理人员不得刁难承包人借以达到自私的目的，一经发现须做出书面检讨。

不得在工程支付、工程计量等工作中弄虚作假，如发现除报请业主给予承包人相应处罚外，还将给予1000元/次的罚款或作辞退处理。

监理人员不得和承包人串通坑害监理公司和业主的利益，一经发现立即予以辞退，造成严重后果的交由司法机关追究刑事责任。

驻地办对举报违法乱纪的人员（不仅限于内部人员）予以保护，并给予处罚当事人罚款额2倍的奖励。

二十一、监理人员出勤和加班考核办法

监理人员出勤和加班考核办法

总则

为加强驻地办监理工作人员的管理，规范监理人员的监理行为，对驻地办所有监理人员执行出勤考核和加班登记制度。

所有监理人员的出勤考核和加班登记归驻地办行政办公室考核。 监理人员的加班工资标准按照《劳动法》并结合工程监理工作性质制定。 出差与探亲规定

监理项目原则上安排监理人员每年2次探亲，每次15天，不计路途时间。 往返路费按照火车硬卧标准报销，没有铁路交通地段按实报销。 探亲期间发基本工资，其它补助减半发放，加班工资按实发放。 监理人员因公出差，交通费用按实报销，出差补助按每昼夜30元计算，不足1昼夜的按1昼夜计算，出差期间伙食费自理。

41 加班补助确定

按照《劳动法》规定：法定节假日加班不得调休，并安每天3倍正常日工资发放；休息日加班的应先安排调休，不能安排调休的按2倍正常日工资发放。

夜间加班工资按照休息加班标准发放，满4小时不足8小时按1日计算，不满4小时的按半日计算。监理人员夜间加班须先报驻地办登记，并于次日将加班记录交驻地办归档。

按《劳动法》规定，正常日工资标准为月基本工资除以20.92计算。

管理与考核

监理人员必须执行清销假制度，特殊情况下可以先行电话请假，后补办手续。

无故不请假脱岗的按旷工处理，扣除3倍工资。

无故不服从工作安排，推三阻四的按缺勤处理，并扣除3倍的工资。

二十二、监理人员培训考核办法

监理人员培训考核办法

总则

工程监理是高层次的咨询工作，是技术性、社会性很强的综合监管工作，为了提供监理人员业务素质，更好的履行监理工作职能，特制定本办法。

本考核办法适用于公司所属所有监理项目的所有监理人员。

第一章 岗前培训

岗前培训由公司技术部负责，驻地高监负责岗前培训。

驻地高监（或总监）应结合具体工程实际情况，有重点地编制培训资料，以岗位技能培训为主，分专业培训。要分析具体项目监理工作的重点和要点，要著重说明并贯彻给全体监理人员。

42 公司技术部采用笔试的形式对所有监理人员进行考核，只有考评合格的人员方可上岗。

第二章 日常业务考核

驻地办要制定针对本项目系统的培训计划，原则上每3个月一个主题培训。为鼓励监理人员学习积极性，特设立有关奖励，奖励范围为200～500元/人·次，考试不合格人员必须重新培训，再次不合格者将予辞退。

驻地办必须备齐一整套相关规范供全体监理人员查阅，借阅实行登记制度。个人购买的参考资料经同意可以报销，但要经办公室登记，所有权归驻地办。

业务考试不合格者不得参与驻地办其它的评优活动。

二十三、监理用车管理办法

监理用车管理办法

为保障监理人员公务用车，保证行车安全，特制定本管理办法，望全体监理人员遵照执行。

驻地办配备交通车辆是监理设施组成部分，主要目的是为工程监理工作正常开展而服务。车辆管理由驻地副高监负责，未经允许其它任何人不得私自动用车辆。个人确因急事需动用车辆，须经副高监批准，否则一切责任由司机担负。

车辆日常维修和养护实行申报制度，车辆使用、维修保养、油耗等登记归办公室管理。

为保障乘车人安全，交通车辆配专业司机驾驶，其它任何人不得随意动用车辆。如私自动用，驻地办将对司机和当事人一并处罚，罚款每次200元/人，造成严重后果的由个人承担全部损失。

部分施工工地条件不利车辆行驶，乘坐人员不得强迫司机强行通过，否

43 则，造成的后果由当事人负责。

二十四、工程监理旁站管理办法

工程监理旁站管理办法

总则

为实现对监理项目的全天候、全过程、全方位监理，所有隐蔽工程项目均实行旁站制度。

监理旁站范围为所有结构的基础覆盖，混凝土浇筑，隧道工程中初期支护的实施、预应力的施加、杆管线的埋设以及这些项目的检测数据确认。

现场监理可根据项目的具体情况予以增补。

细则

旁站施工实行报批制度。所有列入旁站监理的项目，必须在上道工序检验合格后，本道工序具备施工条件的情况下，才允许承包人进行施工。

旁站监理执行排班制，首先考虑本段现场监理员旁站，然后安排相近专业工程师。

旁站监理需夜间加班的按《监理人员出勤和加班考核办法》相关规定发放加班补助。

当班旁站人员无故脱岗，经检查发现处以2倍加班补助的罚款；连续2次违反规定的，除罚款外还要作出书面检查。

旁站监理工程事后发生质量事故的，追究当事人责任，并根据情节严重程度给予罚款、书面检查、记过、解聘等处罚。

二十五、监理人员就职风险抵押金管理办法

监理人员就职风险抵押金管理办法

总则

为了加强监理人员的责任心，规范和约束监理行为，特制定本办法。

44 本办法所指的监理人员除专职各级监理人员外，还包含行政办公人员和司机等后勤服务人员。

监理人员如果违反驻地办相关管理规定，其罚款直接从就职风险抵押金（以下简称抵押金）中直接扣除，罚款经公司同意后用作奖励基金奖励先进工作人员。

抵押金在本项目缺陷责任期结束后返还，不计利息。

细则

抵押金的扣除限额为专职监理人员5000员，其它工作人员3000元。抵押金扣除办法采用逐月工资累计扣除的形式，标准为500～800元/人·月，在项目服务期前6个月内完成。

45

46 19.2监理人员工作行为管理办法

47

推荐第8篇：监理制度

1 工程建设监理人员工作守则

1 为了规范监理人员的监理行为，为用户提供优质服务，制定本守则。 2 本守则适用于在北京 工程咨询有限公司工作的监理人员，由工程控制部负责监督执行。

3 维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执行。

4 执行国家和地方有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责。

5 努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。 6 不以个人名义承揽监理业务。

7 不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动。不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职。

8 不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。 9 不收受被监理单位的任何礼金。

10 不泄露所监理工作各方认为需要保密的事项。 11 坚持独立自主地开展监理工作。

12 违反本守则，公司将根据情节轻重给以批评教育、经济处罚及开除处分。

1

2 监理人员岗位责任制

1 总监理工程师岗位职责：

1.1 领导工程项目监理部成员贯彻执行国家和地方有关的政策、法规、标准、规范和公司的质量体系文件，对工程建设监理合同的实施负全面责任，并定期向监理单位报告工作；

1.2 明确项目监理部的职能部门和监理人员的岗位责任，对项目监理部的工作进行领导、协调和监督检查；

1.3 组织编制工程项目监理规划和监理实施细则，并全面主持实施； 1.4 协助建设单位进行工程招标工作，对投标单位进行资格预审、开标、评标，为业主决标提出决策意见；

1.5 参加合同谈判，协助业主确定合同条款； 1.6 审查并确认分包单位；

1.7 审定批准承包单位编制的施工组织设计、施工方案、施工进度计划、现场安全技术措施及文明施工措施；

1.8 在工程项目监理过程中，代表监理单位对外联络和协调； 1.9 主持处理合同履行中的重大争议和纠纷，负责合同管理； 1.10 审批单位工程开工报告，签发开工令；

1.11 主持监理工作会议，签发监理部重要文件，下达重要指令； 1.12 签发工程部分暂停指令和复工指令； 1.13 组织处理工程延期和索赔款费用； 1.14 签署工程款付款凭证；

1.15 签署重要工程变更洽商和核定合同外工程款； 1.16 组织处理重大工程质量事故； 1.17 组织编制并签发工程项目监理月报； 1.18 组织分部、单位工程验收和工程竣工初验；

2

1.19 主持审核工程结算书； 1.20 签署竣工移交证书；

1.21 组织实施工程项目保修期的监理工作； 1.22 组织整理工程项目竣工监理资料档案； 1.23 主持编写工程项目监理工作总结；

1.24 就工程项目的主要监理工作和工程情况记好监理日记。

2 总监理工程师代表(副总监理工程师)岗位职责; 2.1 协助总监理工程师做好工程项目监理工作； 2.2 负责完成总监理工程师授权的职责范围内的工作； 2.3 在总监理工程师无法履行其职责时，主持项目监理部工作。

3 工程技术专业监理工程师岗位职责

3.1 在总监理工程师及副总监的领导下，负责本专业及本职的建设监理工作。并认真贵彻执行国家颁发的施工规范、规程、质量验评标准和当地颁发的有关建设工程的法规和规定。

3.2 负责编制、落实本专业监理实施细则。

3.3 审查承包商的质量、组织、安全保证体系和技术管理制度，并监督其体系的完善和落实岗位责任制。

3.4 认真进行图纸会审、参加设计交底，负责提出专业图纸审查意见和优化建议。

3.5 参加施工组织设计和施工方案的审定，督促施工组织设计或方案实施。审批分项工程技术交底和安全交底。

3.6 参加施工总进度计划和月进度计划的审查，结合进度计划的实施，

当实际进度与计划不符时，提出本专业的分析意见。

3.7 对本专业的进场材料、构配件、成品、半成品和加工订货及设备的质量进行检查认定。

3.8 对可能影响工程投资、进度的工程洽商、设计变更进行初审，提出

3

审查意见，报总监理工程师或副总监理工程师(总监代表)审定。

3.9 对分项工程施工的关键部位随时进行检查，检查不合格的应通知承包商整改，并做好复查和记录。

3.10 做好本专业重要工序和关键部位的旁站监理。

3.11 检查本专业分项工程的质量，审查报验资料，签认分项工程认可书。

3.12 参加监理例会，对本专业工程质量、进度情况进行总 结评价，提出改进意见。

3.13 及时发出监理通知，解决和处理本专业监理过程中的问题。当发生质量事故时，及时向总监理工程师或副总监反映，并参与质量事故的处理。

3.14 收集整理本专业技术资料，及时填写有关报表，并交信息资料员收存。

3.15 检查施工现场文明施工及安全防护等，及时发现隐患，口头或书面形式通知承包商进行改进。

3.16 及时、准确填写本专业监理工作日记，编制本专业监理工作总结。 3.17 分析总结当月工程进度控制及质量控制情况，编制监理月报中本专业部分。

3.18 核定本月工程量，协助投资监理工程师做好工程款核定。 3.19 审查承包商提交的工程竣工验收报告，协助总监理工程师及副总监做好竣工初验工作。

3.20 审查本专业竣工资料。

3.21 完成总监理工程师及副总监交办的其它工作。

4 工程经济专业监理工程师岗位职责: 4.1 熟悉设计图纸、标的标书，及时掌握国家调价的范围和幅度。 4.2 审核承包商编制的各阶段及各月、季、年度资金使用计划并控制其

4

执行。

4.3 及时计量质量合格工程，审核付款证书。 4.4 核定工程洽商、变更及支付申请，编制付款证书。

4.5 定期、不定期进行工程费用超支分析，提出控制工程费用突破的方案和措施。

4.6 审核索赔申请，起草索赔协议或提出处理意见，报总监理工程师核签。

4.7 审查并控制各承包商的分部工程报价，使其控制在合理范围内。 4.8 分析总结当月工程投资控制、合同管理情况，编制监理月报中本专业部分。

4.9 及时、准确填写本专业监理工作日记，编写工作总结。 4.10 审核承包商提交的工程结算书。

4.11 完成总监理工程师及副总监交办的其它工作。

5 进度控制监理工程师岗位职责: 5.1 控制工程总进度，审批承包单位申报的总、年、季、月施工进度计划。

5.2 监督承包单位执行施工进度计划，并根据各阶段的主要控制目标做好进度控制。

5.3 督促与协调施工单位做好原材料施工机械与设备等物资的供应工作。

5.4 组织召开进度协调会议，解决进度控制中的重大问题。 5.5 定期向业主提交工程进度报告。

5.6 做好各种施工进度记录，整理并归档各种进度报告、批示、指令及其它有关资料。

6 信息资料员岗位职责: 6.1 收集、管理所有监理工程有关图纸、文字、数据、音像等工程技术

5

资料。

6.2 收集发送监理工作中的往来文件，并登记收文、记录。 6.3 负责监理文件的打印、复制和分发。 6.4 负责监理月报台帐汇总，打印、复制和分发。

6.5 负责项目监理部物资管理，建立台帐，做好发放登记，定期检查物质的使用情况。

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3 监理工作汇报制度

1 为了对工程建设项目进行标准化管理，及时掌握了解项目监理部工作情况，制定本制度。

2 本制度适用于北京 工程咨询有限公司承担的工程建设监理项目，由项目监理部总监理工程师负责执行、工程控制部配合。

3 项目监理部各专业监理工程师每周至少一次向总监理工程师进行一次书面或口头汇报。汇报内容：

3.1 本专业质量检查情况； 3.2 材料、设备使用情况； 3.3 设计变更、洽商办理情况； 3.4 本专业制度执行情况； 3.5 投资情况； 3.6 合同执行情况； 3.7 其它问题。

4 项目监理部总监理工程师应定期汇报监理工作，向监理公司三个月进行一次书面汇报，不定期进行口头汇报。

5 监理工作汇报内容：

5.1 质量工作目标执行情况； 5.2 进度工作目标执行情况； 5.3 投资工作目标执行情况； 5.4 安全文明施工管理情况； 5.5 资料管理情况； 5.6 综合管理情况； 5.7 监理收费情况； 5.8 其它。

7

4 监 理 交 底 制 度

1 为了对工程建设项目进行标准化管理，提高监理公司的管理水平，制定本制度。

2 本制度适用于北京 工程咨询有限公司承担的工程建设监理项目，由项目监理部总监理工程师负责、工程控制部配合执行。

3 监理交底会由总监理工程师主持，项目监理部有关监理人员、总承包单位项目经理及有关职能人员、分包单位主要负责人、建设单位有关人员参加。

4 监理交底会应在工程动工前举行。 5 监理交底的主要内容：

5.1 监理工作依据。

5.2 有关合同中规定的建设单位、监理单位和承包单位的权利和义务； 5.3 监理范围和质量、进度、造价工作目标； 5.4 监理工作的基本内容、程序和方法； 5.5 有关监理报表的填报要求及审批事项； 5.6 需要承包单位执行的监理工作制度。

6 监理单位整理编印会议纪要，分发建设单位、分包单位。

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5 监理工作会议制度

1 为了对工程建设项目进行标准化管理，及时、有序、高效的对工程项目进行监理，制定本制度。

2 本制度适用于北京 工程咨询有限公司承担的工程建设监理项目，由项目监理部总监理工程师负责执行。

3 各项目监理部应建立如下会议内容的监理工作会议制度：

3.1 第一次工地会议； 3.2 监理交底会； 3.3 监理例会；

3.4 项目监理部内部会议； 3.5 图纸会审、设计交底会； 3.6 施工组织设计、施工方案审批会； 3.7 分项、分部、单位工程质量验收会； 3.8 各专业技术专题会；

3.9 工程进度、投资、合同协调会； 3.10 安全文明施工会议。

4 监理工作会议由总监理工程师主持或由授权监理工程师主持。 5 监理例会、项目监理部内部会议应定期组织召开，宜每周召开一次。其它会议根据现场情况，及时召开。

6 除项目监理部内部会议外，一般参加会议单位及人员如下：

6.1 总监理工程师、总监理工程师代表及有关监理工程师； 6.2 承包单位项目经理，技术、质量、安全负责人及有关专业人员； 6.3 建设单位驻工地代表。

7 为了开好各种会议，项目监理部内部应召开预备会，统一思想，做好会前准备。

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8 会议议题要明确、层次要分明，发言要简练。

9 会议纪要由监理工程师根据会议记录整理(图纸会审、设计交底由承包单位负责整理)，会议纪要格式要符合监理公司统一格式要求。

10 会议纪要由总监理工程师或总监代表签认，发放有关各方。

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6 文件、资料收发文制度

1 为了对工程建设项目进行标准化管理，规范文件、资料收发程序，制定本制度。

2 本制度适用于北京 工程咨询有限公司承担的工程建设监理项目，由项目监理部总监理工程师负责执行。

3 项目监理部应明确信息管理人员，负责项目监理部对外的信息管理。 4 项目监理部应建立文件、资料的收文本和发文本，由信息管理人员按照不同的文件类型，按公司资料编号规定进行编号，并进行收发文登记。

5 发给建设单位、承包单位的文件第一页应采用带有北京 工程咨询有限公司全称的公文纸。

6 项目监理部发文，由经办人起草，总监理工程师(总监代表)审核签字后，编号发出。

7 收、发文件必须有签字手续。收文由收件人及管理人员签字，发文由发往单位的有关人员签字。

8 内部传阅文件应有签字手续，传递要及时，手续要健全。 9 文件传阅后，要及时归档，由信息管理人员统一归档保管。

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7 监 理 月 报 制 度

1 为了对工程建设项目进行标准化管理，让业主、监理公司全面了解工程建设情况和项目监理部的工作情况，为业主提供优质服务，制定本制度。

本制度适用于北京 工程咨询有限公司，由项目监理部总监理工程师负责执行。

及时填报监理周记、施工质量检查记录、设计图纸会审记录、项目预算审查记录、设计变更通知书及安全状态等有关报表。每周编写一次设计监督动态。

2 监理月报由项目监理部总监理工程师负责组织编制。监理月报要保证质量，总监理工程师审核并经公司总工程师审批后签发，报送建设单位和监理单位。

3 监理月报的编制周期为上月26日至本月25日，在下月的3日前报监理公司，5日前发出。

4 监理月报编制内容和格式要符合《监理月报范本》要求。

5 监理月报应真实反映工程现状和监理工作情况，做到数据准确、重点突出、语言简练，并附必要的照片。

6 监理月报没有发生的项目注明没有发生，章、节不能缺少。 7 监理月报的份数依据监理工程的实际情况确定，一般不少于三份，业主、监理单位各一份，项目监理部归档一份。

8 监理月报采用A4规格纸，封面、封底使用红色压纹纸，装订要整齐、美观。

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8 施工图纸交底制度

1 为了对工程建设项目进行标准化管理，了解设计意图，预控设计质量、提高工程质量，制定本制度。

2 本制度适用于北京 工程咨询有限公司承担的工程建设监理项目，由项目监理部总监理工程师负责执行。

3 工程建设项目开工前，项目监理部应督促建设单位组织设计单位、承包单位、监理单位进行设计交底。

4 设计交底前，项目监理部应做好设计图纸自审，并督促承包单位进行设计图纸自审，为参加设计交底做好准备。

5 监理工程师通过设计交底了解的基本内容：

5.1 建设单位对本工程的要求，施工现场的自然条件，工程地质和水文地质条件等；

5.2 设计主导思想，建筑艺术要求与构思，使用的设计规范，抗震烈度确定，基础设计、主体结构设计、装修设计、设备设计、设备选型要求；

5.3 地基基础、结构及装修施工的要求，对建材的要求，对使用新技术、新工艺、新材料的要求，以及施工中应特别注意的事项；

5.4 设计单位对监理单位和承包单位提出的施工图纸中的问题答复。

6 设计交底记录由承包单位负责整理，建设单位、监理单位、设计单位、承包单位签认。

7 设计变更、洽商应经建设单位、设计单位、监理单位、承包单位签认。

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9 施 工 图 纸 会 审 制 度

1 依据《建设工程监理规范》之“在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议”规定，对工程建设项目进行标准化管理，把好施工图纸质量关，了解设计意图，减少图纸差错，保证施工顺利，制定本制度。

2 本制度适用于北京 工程咨询有限公司承担的工程建设监理项目，由项目监理部总监理工程师负责执行。

3 在开工前，专业监理工程师参加设计单位向施工单位进行的施工设计图纸技术交底会议和设计图纸会审。详细领会设计意图、施工要求、质量标准及技术措施，并形成相关会议纪要；

4 项目监理部在收到施工设计文件、图纸一周内，总监理工程师应组织专业监理工程师对图纸进行审核，各专业写出自审图纸记录。

5 核查施工图纸的主要内容：

5.1 施工图纸审批签认手续是否齐全，是否符合现行的有关规定； 5.2 设计文件是否完整，是否与图纸目录相符；

5.3 地基与基础的设计是否符合工程地质、水文地质勘察报告； 5.4 施工图纸中选用的材料、构配件、设备等是否符合现行规范、规程的要求；

5.5 施工图纸与说明文件中指定使用的规程、标准图册、规范等是否现行有效；

5.6 施工图纸规定的施工工艺是否符合现行规范、规程的规定； 5.7 施工图纸中有无遗漏，差错或相互矛盾之处。如各部分尺寸、标高、位置、地上与地下之间、上下楼层之间，各专业之间等；

5.8 各专业提出合理化建议。

6 对施工单位提出设计中的存在问题，由设计单位做出书面答复，作为

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设计图纸会审会议纪要附件及设计文件的补充。

7 专业自审记录，经总监理工程师审查落实后，由项目监理部统一汇总，报建设单位并归档。

8 参加建设单位、设计单位、承包单位和监理单位四方图纸会审会议，专业监理工程师提出准备好的自审记录问题清单并讨论。

9 承包单位整理会审记录，各方签字并归档。

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10 分包单位资质审查制度

1 为了对工程建设项目进行标准化管理、提高分包单位人员素质和管理不平，保证工程质量和工期目标的实现，制定本制度。

2 本制度适用于北京 工程咨询有限公司承担的工程建设监理项目，由项目监理部总监理工程师负责执行。

3 总包单位与分包单位签定合同前，项目监理部应要求总包单位申报分包单位资质。

4 项目监理部总监理工程师组织专业监理工程师在两天内提出对分包单位资质的审查意见。

5审查分包单位资质的主要内容：

5.1 审查分包单位的营业执照，企业资质等级证书、专业许可证、岗位证书、外地施工企业进驻地方施工许可证或境外企业在国内承包工程许可证、安全生产许可证等。

5.2 审查分包单位的业绩，必要时会同建设单位进行现场考察。

6 分包单位资质经审查合格，总监理工程师签认后，总包单位与分包单位签订合同，分包单位才能进场施工。

7 项目监理部将分包单位资质审查意见发给承包单位、建设单位并归档。

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11 工程材料、构配件、设备质量检验制度

1 依据《建设工程监理规范》之“专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检”的规定，对工程建设项目进行标准化管理，加强工程设备材料、半成品质量控制，提高工程质量，制定本制度。

2 本制度适用于北京 工程咨询有限公司承担的工程建设监理项目，由项目监理部总监理工程师负责执行。

3 分部工程施工前，监理人员应审核进场材料和构件的出厂证明、材料证明、验收报告，填写材料、构件监理合格证。对于质量有疑问的主要材料和规范要求复验的材料进行抽样，在监理工程师见证下取样，由施工单位送中心试验室进行检查试验。不使用不合格材料。

4 专业监理工程师，要对用于工程的材料、构配件、设备进行质量验收，并对质量负责。

5 用于工程的材料、构配件、设备应有产品合格证、材质化验单。专业监理工程师按有关规定核查准用证。并实施见证取样复验。

6 专业监理工程师要检查用于工程的材料、构配件、设备满足设计要求及有关规范及现行政策、法规的规定。

7 新材料、新产品要核查鉴定证明和确认文件。 8 进口材料和设备要核查商检证明，并按规定进行复试。

9 根据工程材料、构配件、设备的情况，会同建设单位对生产厂家进行资质和生产能力进行考查。

10 对进场的材料、购配件、设备进行检验、测试。

11 用于工程的材料、构配件和设备，专业监理工程师检验并签认后方

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可用于工程建设。

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12 施工组织设计(施工方案)审批制度

1 为了对工程建设项目进行标准化管理，保证工程质量、合同工期、投资目标的顺利实施，进行安全文明施工，提高工程效益，制定本制度。

2 本制度适用于北京 工程咨询有限公司所承担的工程建设监理项目，由项目总监理工程师负责执行。

3 工程项目开工前二周，项目监理部应要求承包单位报《施工组织设计(施工方案)》。

4 专业监理工程师要在两天内完成对《施工组织设计(施工方案)》的初审，写出初审意见。

5 总监理工程师组织专业监理工程师对《施工组织设计(施工方案)》进行会审。

6 对于大型工程或特殊的工程，总监理工程师要根据工程情况召开建设单位、承包单位、设计单位参加的《施工组织设计(施工方案)》审定会。

7 审定施工组织设计(施工方案)的主要内容：

7.1 承包单位的审批手续，是否齐全； 7.2 施工总平面布置图是否合理；

7.3 施工布置是否合理，施工方法是否可行，质量保证是否可靠并具有针对性；

7.4 工期安排是否满足建设工程施工合同要求；

7.5 进度计划是否保证施工的连续性和均衡性，所需的人力、材料、设备的配置与进度计划是否协调；

7.6 承包单位的质量保证体系是否健全；

7.7 安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定； 7.8 季节施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和先进性； 7.9 监理工程师根据工程情况需要审核的其他内容。

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8 一般工程项目总监理工程师审定后，批准实施。对于重大或特殊的工程，项目监理部还应将《施工组织设计(施工方案)》报监理公司总工程师审定后，总监理工程师再签认发给承包单位和建设单位。

9 《施工组织设计(施工方案)》未经批准，承包单位不准开工。 10 项目监理部记录、整理《施工组织设计(施工方案)》会审纪要并归档。

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13 设计变更、工程洽商审批制度

1 为了对工程建设项目进行标准化管理、提高工程质量、控制工程投资，制定本制度。

2 本制度适用于北京 工程咨询有限公司承担的工程建设监理项目，由项目监理部总监理工程师负责执行。

3 承包单位提出的设计变更、洽商，必须经监理工程师确认后才能找设计院签认，

4 分包单位提出的设计变更、洽商，由总包单位负责办理。

5 项目监理部收到设计变更、洽商后，专业监理工程师要认真进行审查，总监理工程师并组织相关专业会审。

6 设计变更、洽商审查内容：

6.1 设计变更、洽商是否符合国家现行的有关规范、规程和技术标准； 6.2 设计变更、洽商记录的内容要表述准确，图示规范、标准； 6.3 设计变更、洽商内容对其它专业的影响；

6.4 设计变更、洽商增加工程费用是否超过建设单位授权合同约定的数据。

7 设计变更、洽商要四方(业主、设计、监理、施工)签认，监理工程师签认备案后，承包单位方可实施。

8 投资专业监理工程师要对设计变更、洽商的费用认真审核，总监理工程师签认。

9 设计变更、洽商要及时编号、归档，反应在施工图纸上。

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14 工程隐检、预检及分项、分部工程验收制度

1 为了对工程建设项目进行标准化管理，提高工程质量，把好工程质量验收关，制定本制度。

2 本制度适用于北京 工程咨询有限公司所承担的工程建设监理项目，由项目监理部总监理工程师负责执行。

3 项目监理部要严肃对待工程隐检、预检及分项、分部工程验收工作，认真履行工程验收工作程序。

4 项目监理部要以预控为重点，加强现场巡视，对关键、特殊工序和重要、关键部位进行旁站监理，保证工程顺利验收。

5 隐检、预验和分项工程由专业监理工程师负责验收。分部工程及重要的分项工程由总监理工程师负责验收。

6 隐检、预检及分项、分部工程验收的依据：

6.1 施工图纸及其说明文件； 6.2 设计变更、洽商文件；

6.3 国家和地方有关工程建设法规、施工验收规范及验收评定标准； 6.4 分项、分部工程质量验评资料； 6.5 有关施工记录、试验、调试资料。

7 隐检、预验及分项、分部工程验收的方法：

7.1 监理工程师在承包单位自检合格基础上进行验收；

7.2 监理工程师要核查承包单位申报的质量保证资料及相关资料； 7.3 监理工程师要对施工工序进行核查；

7.4 监理工程师根据施工质量保证资料和现场检查情况，提出明确验收意见。

8 根据合同约定或质量监督机构的规定，需要进行中间验收的分项、分部(地基与基础、主体)工程，总监理工程师在项目监理部验收合格的基础

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上，组织建设单位、设计单位、承包单位四方进行中间验收。

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15 质量问题、质量事故报告制度

1 为了对工程建设项目进行标准化管理，及时、有效地处理工程项目质量问题和质量事故，制定本制度。

2 本制度适用于北京 工程咨询有限公司所承担的工程建设项目，由项目监理部总监理工程师负责，工程控制部配合执行。

3 项目监理部要对工程质量进行预控，对工程中出现的质量问题和质量事故高度重视，并妥善处理。

4 项目监理部根据质量问题的严重程序，按一般质量问题、一般质量事故、重大工程事故进行分别处理。

5 一般质量问题，监理工程师应要求承包单位写出质量问题报告，提出处理方案，由承包单位对质量缺隐进行返修。必要时经建设单位和设计单位认可。

6 一般质量事故，造成重伤2人以下，直接损失在10万元以下的，项目监理部应要求承包单位在8小时内向项目监理部报告，项目监理部应立即向建设单位和监理公司报告。工程控制部协助项目监理部对一般质量事故进行处理。总监理工程师签发《工程部分暂停指令》。

7 重大工程事故，有人员伤亡，直接损失10万元以上，承包单位应在4小时之内向项目监理部进行报告，项目监理部应立即向建设单位、监理公司报告，工程控制部协助项目监理部处理重大工程事故。如要要全部停工时，项目监理部要与各方面充分进行协商，慎重处理。

8 项目监理部应对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。

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16 工程计量、工程款支付签审制度

1 为了对工程建设项目进行标准化管理，对工程投资进行有效控制，使工程建设 发挥更大的经济效益和社会效益，制定本制度。

2 本制度适用于北京 工程咨询有限公司承担的工程建设监理项目，由项目监理部总监理工程师负责执行。

3 项目监理部向承包单位明确规定计量周期。

4 专业监理工程师在核查工程量时，应依据工程设计图纸及其说明文件，工程设计变更、洽商文件，分项/分部工程质量报验认可单进行工程量计量。

5 工程量计量方法应符合有关规定，对于特殊的分项、分部工程的计量方法，项目监理部可与建设单位、承包单位共同协商。项目监理部以审定的工程量作为审核工程进度款的依据。

6 项目监理部根据当地工程概(预)算定额、取费标准，施工合同及其变更、协议文件，市场价格信息和国家以及当地工程造价的法规和规定文件对工程款进行审核。

7 项目监理部在审核工程款时，要以协商的方式处理各方的争议。总监理工程师有决定权。

8 总监理工程师对工程款审批后，才能报建设单位。

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17 施工进度的协调制度

1 为了对工程建设项目进行标准化管理，实现合同工期，尽早发挥经济效益和社会效益，制定本制度。

2 本制度适用于北京 工程咨询有限公司承担的工程建设监理项目，由项目监理部总监理工程师负责执行。

3 项目监理部要以设计合同，施工合同所约定的工期目标为依据，在确保工程质量和安全的前提下，采用动态的控制方法，主动进行工程进度控制。

4 总监理工程师要组织项目监理部分析合同工期目标，进行目标分解，提出控制计划。

5 项目监理部及时审批承包单位申报的总、年、季、月、进度计划，审批要点：

5.1 总进度计划要分析工期和时间安排的合理性。要考虑合同工期，各阶段之间的施工顺序和材料、设备的协调性、气候条件和不可预见的问题；

5.2 阶段进度计划要分析设计、施工准备的可靠性。要分析主要材料、设备的生产周期，主要施工队伍和人员，测量和试验工作，进场道路、驻地建设、供电、供水情况；

5.3 计划目标与施工能力的适应性。要分析各阶段的工程量与承包人的设备和人力相适应，施工方案和施工方法与承包人的施工经验和技术水平相适应，关键线路上施工力量配置。

6 项目监理部定期检查进度计划落实情况。每日进行工程进度检查，每周内部会议对工程进度执行情况进行总结，每周例会对承包单位施工进度进行检查和要求，绘制进度控制图表。

7 项目监理部根据进度计划执行情况，及时要求承包单位对人力、材料、设备和施工工序进行调整。

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8 不定期召开设计、承包单位、建设单位协调会，及时解决影响工程进度的问题。

9 对工程暂停及复工、工程延期的处理要符合合同和有关条件的要求。

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18 安全、文明施工检查制度

1 为了对工程建设项目进行标准化管理，提高安全生产工作和文明施工的管理水平，预防伤亡事故的发生，确保职工的安全和健康，制定本制度。

2 本制度适用于北京 工程咨询有限公司所承担的工程建设监理项目，由项目监理部总监理工程师负责执行。

3 总监理工程师应明确项目监理部负责安全、文明施工的监理人员和岗位职责。

4 项目监理部应在监理例会上对安全生产进行检查和不定期组织安全大检查，发现安全隐患，应立即督促承包单位进行整改。

5 项目监理部安全检查内容：

5.1 安全管理；

包括：安全生产责任制、目标管理、施工组织设计、分部(分项)工程安全技术交底、安全检查、安全教育、班前安全活动、特种作业持证上岗、工伤事故处理、安全标志。

5.2 文明施工；

包括：现场围挡、封闭管理、施工现场、材料堆放、现场住宿、现场防火、治安综合治理、施工现场标牌、生活设施、保健急救、社区服务。

5.3 脚手架；

包括：落地式脚手架：施工方案、立杆基础、架体与建筑结构拉结、杆件间距与剪刀撑、脚手板与防护栏杆、交底与验收、小横杆设置、杆件搭接、架体内封闭、脚手架材质、通道、卸料平台；

悬挑式脚手架：施工方案、悬挑梁及架体稳定、脚手板、荷载、交底与验收、杆件间距、架体防护、层间防护、脚手架材质；

门型脚手架：施工方案、架体基础、架体稳定、杆件、锁件、交底与验收、架体防护、材质、荷载、通道；

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挂脚手架：施工方案、制作组装、材质、脚手板、交底与验收、荷载、架体防护、安装人员；

吊篮脚手架：施工方案、制作组装、安全装置、脚手板、升降操作、交底与验收、防护、防护顶板、架体稳定荷载；

附着式升降脚手架：使用条件、设计计算、架体构造、附着支撑、升降装置、防坠落、导向防倾斜装置、分段验收、脚手板、防护、操作。

5.4 基坑支护与模板工程；

包括：施工方案、临边防护、坑壁支护、排水措施、坑边荷载、上下通道、土方开挖、基坑支护变形监测、作业环境；施工方案、支撑系统、立柱稳定、施工荷载、模板存放、支拆模板、模板验收、混凝土强度、运输道路、作业环境。

5.5 “三宝”“四口”防护；

包括：安全帽、安全网、楼梯口、电梯井口保护、预留洞口、坑井防护、阳台、楼板、屋面等临边防护。

5.6 施工用电；

包括：外电防护、接地与接零保护系统、配电箱开关箱、现场照明、配电线路、电器装置、变配电装置、用电档案。

5.7 物料提升机与外用电梯；

包括：架体制作、限位保险装置、架体稳定、钢丝绳、楼层卸料平台防护、吊篮、安装验收、加体、传动系统、联络信号、卷扬机操作棚、避雷。

5.8 塔吊；

包括：力矩限制器、限位器、保险装置、附墙装置与夹轨钳、安装与拆卸、塔吊指挥、路基与轨道、电气安全、多塔作业、安装验收。

5.9 起重吊装；

包括：施工方案、起重机械、钢丝绳与地锚、司机、指挥、地耐力、

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起重作业、高处作业、作业平台、构件堆放、警戒、操作工。

5.10 施工机具。

包括：平刨、圆盘锯、手持电动工具、钢筋机械、电焊机、搅拌机、气瓶、翻斗车、潜水泵、打桩机械。

6 项目监理部应以“安全第一”的原则，对施工安全严格进行监督管理。

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19 单位工程竣工验收制度

1 为了对工程建设项目进行标准化管理，严格按质量标准验收，把好单位工程质量验收关，制定本制度。

2 本制度适用于北京 工程咨询有限公司承担的工程建设监理项目，由项目监理部总监理工程师负责，工程控制部配合执行。

3 单位工程全部工程项目施工完毕后，总监理工程师组织项目监理部对工程进行初验。

4 单位工程竣工验收依据：

4.1 上级主管部门批准的工程任务书及有关文件； 4.2 建设单位和施工单位签定的工程施工合同； 4.3 设计文件、施工图纸和设备技术说明书；

4.4 国家现行的有关施工及验收规范，工程质量检验评定标准和设备出厂合格证及其技术说明等资料；

4.5 中外合资工程或引进新技术，成套设备项目等，应按照同国外签订的合同和国外提供的设备文件等资料规定验收。

5 单位工程验收步骤：

5.1 核查工程的保证资料，并做好记录；

5.2 核查分项、分部工程质量评定资料是否符合建筑安装工程质量检验评定标准的规定；

5.3 对工程进行观感检查与评定；

5.4 根据以上评定结果，确定工程质量等级。

6 工程控制部根据工程情况，对单位工程进行竣工验收复验。 7 项目监理部督促、协助建设单位组织设计单位、承包单位、监理单位四方进行单位工程竣工验收。

8 总监理工程师及时签署《竣工移交证书》，使工程进入保修阶段监理。

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20 工 程 保 修 制 度

1 为了对工程项目进行标准化管理，提高工程建设监理服务质量，制定本制度。

2 本制度适用于北京 工程咨询有限公司承担的工程建设监理项目，由项目监理部总监理工程师负责，工程控制部协助执行。

3 项目监理部在工程项目竣工验收后，协助业主与承包单位依据国家有关建设法规签订工程项目保修合同，确定保修期限和保修内容。

4 监理工程师例行检查：第1个月按旬检查，第

2、3个月按月检查；从第4个月起每三个月检查一次。如有异常气候条件(地震、暴雨、大雪、极低温和极高温)应到现场及时检查。

5 监理工程师采用调查法和观察法对工程项目进行检查。 6 监理工程师保修阶段检查内容：

6.1 房屋顶部是否漏水；

6.2 烟道排气孔道、风道是否畅通；

6.3 室内地坪是否有空鼓、开裂、起砂、面层松动，有防水要求的地面是否渗漏等；

6.4 内外墙及顶棚抹灰、面砖、墙纸、油漆等饰面是否脱落，墙面浆活是否起碱脱皮；

6.5 门窗是否开关不灵或缝隙超过规定的范围； 6.6 厨房、厕所的地面是否有泛水倒坡积水；

6.7 外墙板是否有 漏水现象，阳台上是否有积水现象；

6.8 室内上下水、供热系统的管道是否有漏水、漏气现象，是否有暖气不热、电线漏电等现象；

6.9 室外上下管是否漏水，堵塞等；

6.10 钢筋混凝土、砖石砌体结构及其它承重结构是否变形，裂纹是否

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超过国家规定和设计要求等。

7 监理工程师采用民主方式，听取业主、设计、施工、质监站方面的意见，对工程质量缺陷责任进行鉴定。

8 根据质量问题责任鉴定，监理工程师督促业主、设计、承包商进行保修，监理监督确认保修质量。

9 保修期工作结束后，监理工程师工作内容：

9.1 协助业主按保修合同的规定结算保修抵押金；

9.2 做好保修期监理工作的总结和保修期内发生的质量缺限的全部技术资料归档工作。

9.3 召集业主、设计、承包单位，宣布保修结束，签发保修期满证书。 21 公司委派驻现场项目监理部的监理制度

当公司与建设单位签订监理合同后，立即根据合同的约定组建项目监理部，派驻施工现场。项目监理部人员专业配套，人数满足工程监理要求和合同约定。公司签发总监理工程师授权任命书和总监代表授权任命书，由总监理工程师代表公司全面开展工作。并于签订监理合同10天后，书面通知建设单位项目监理人员组成及职责分工。 22 编制监理规划和监理实施细则的制度

1 监理规划

依据我公司的监理业务手册，在监理合同签订1个月内，由总监理工程师负责组织编制监理规划。公司有明确的监理规划的内容和编制方法。

监理规划编制完成后，总监理工程师签字报工程总工程师审核、签字。 监理规划审批后发送建设单位。收、发文进行登记。

2 监理实施细则

在建设工程监理规范中，明确提出对技术复杂的、专业性较强的工程项目，项目监理部应编制监理实施细则。公司的业务手册作了同样的规定。

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监理实施细则，由相关专业监理工程师进行编制，必要时由公司专业总工程师审核，然后由总监理工程师审核批准并报建设单位。

监理实施细则的内容应结合工程特点、设计文件和专业技术要求，对质量控制、进度控制、安全管理、环保控制进行科学、合理、详细的安排。 23 测量控制点交接制度

地面上平面控制点由业主或设计单位与承包单位交接，监理工程师要直接参加，填写“工程测量交接桩记录表”，由主持单位、交桩单位、接桩单位和监理单位签字。交接包括控制测量的等级、坐标、点位、通视情况及示意图等。

精密水准点也由设计单位提交给承包单位。

测量监理工程师应组织承包单位对所接桩点进行复测，审批其复测方案、承包单位进行复测时，测量监理工程师进行旁站，检查观测资料复测成果。复测后要指令承包单位提出复测报告，测量监理认真签署意见报送总监理工程师审批。 24 测量监控制度

要求承包单位必须建立二级以上的测量复核制。

在施工前，定期组织和监督承包单位对地面所有导线和高程点进行联测和复测。

控制点间必须相互通视，前后距离越长越好。 25 开工报告审批制度

当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出《单位工程开工报告》，经监理工程师现场核实，按程序由总监理工程师签署审查意见后执行。

26 混凝土及砂浆试块制作与管理制度

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混凝土及砂奖试块的取样、制作、养护、试验等，均应按有关的专门的技术规程执行。

混凝土及砂浆试块制作时，监理人员必须在场见证取样。

承包单位应将养护7日（夏季时可改为3日）、28日的试块进行试验，并在试验后3日内将试验结果报告报送项目监理部。

监理工程师应对承包单位报送的试验结果报告认真地进行审查核对，监理工程师在未接到试验成果报告，并审核合格前不得签署工程质量合格或工程质量等级的文件。

混凝土或砂浆试块试验成果报告单，监理、承包单位均应妥善保存，并分别作为监理资料或施工资料归入档案。 27 隐蔽工程检查制度

隐蔽工程隐蔽前，施工单位应根据《工程质量检查验收标准》进行复检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应提前一天通知监理工程师，监理工程师应做出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。 28 工程质量监理制度

监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日志，指出质量部位及整改意见，限期复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程项目通知”，通知施工单位，抄报总监理工程师，施工单位应按要求及时作出整改，克服缺陷后通知监理工程师复检签认。如构成工程事故时，应按规定程序办理。 29 工程质量检验制度

监理工程师在验收检查中发现一般的质量，应随时通知施工单位及时

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纠正，并作好记录。检验批不合格时一律发出“不合格工程项目通知”，限期改正。

如果施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出《部分工程暂停施工指令》，指令分部工程、单项工程或全部工程（经业主同意）暂停施工。待施工单位改正后，报监理工程师复验，合格后发出《复工指令》。

分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经施工单位自检合格后，填写各种工程报验，经监理工程师现场检查后，发给《分项、分部工程检验认可书》或《竣工证书》。

施工单位应逐项填写“工程质量检验评定统计表”，专业监理工程师填写“工程质量月报表”。 30 施工进度监督及报告制度

监督施工单位严格按照合同工期，业主批准的工程总体计划、下发的工程年度和月度计划组织实施。监理每月以月报的形式向业主报告各项工程实际进度及与计划的对比和形象进度的情况。

巡查工地，发现施工进度同计划出现偏差时，应及时采取技术、经济、合同措施，调整施工计划，保证工期有序合理地完成。 31 投资监督制度

建立与承包合同相适应的分段、分项的投资台帐资料，并随时补充变更设计资料，掌握投资变动情况，统计分析。

对重大变更设计或采用新材料、新技术而增减较大的投资，监理工程师应及时掌握并督促施工单位在施工时间前做出变更设计部分预算报业主审批，以便控制投资。 32 监理月报和监理总结制度

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项目监理部应逐月编写《监理月报》，并于年末提出本监理段的年度报告和总结，报监理公司及业主。年度报告或“监理总结”内容按甲方要求并以数字说明施工进度、质量、资金使用情况，并报告安全、质量事故及监理经验等。

33 监理日志、监理工作会议制度

监理工程师逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、施工和需要返工、改正的项目，应详细作出记录。

项目监理部每周召开一次监理例会，检查本周监理工作，沟通情况，商讨难点问题，布置下周监理工作计划，总结经验，提高监理水平；检查工地施工中质量、进度和投资控制执行情况，制定提高工程质量、赶进度需要采取的措施。 34 安全文明施工检查制度

每月组织两次工地安全生产和文明施工及环境保护检查，对存在问题做出书面记录，指定专人负责，限期整改；并由承包单位将检查情况书面报项目监理部，项目监理部汇总后报业主。 35 工程竣工验收制度

施工单位按合同要求、设计图纸要求，全部完成了合同工程数量，并且质量达到施工规范要求；编制完成竣工文件及竣工图，并经监理工程师审查无误。经初（预）验收合格后，业主组织设计单位、施工单位、监理单位和市质监站等有关部门对工程进行验收。 36 廉政制度

认真履行与业主签订的《建设工程廉政合同》。

监理人员要努力学习政治，提高自己的职业道德修养，树立高尚的世界观和人生观，廉洁自律、克已奉公、作风严谨。

37

监理人员不准参与推销材料、机械、设备等事宜，不准介绍施工队伍到被监理单位参与施工。

监理人员不准向承包人指定供应商，不准向承包人指定分包人。 监理人员不准接收承包人馈赠的礼金、贵重纪念品、通讯工具、交通工具等。

监理人员不准参加承包人的高消费的娱乐场所活动。不得接受被监理方的日常吃住行安排。

监理人员应遵循公平、公正、诚信、科学的准则，做到热情服务、严格管理、一丝不苟、秉公办事。 37 监理人员考核制度

在总监的主持下，每月根据各岗位监理人员职责，对其工作完成情况进行考核，并对本月质量、进度、投资控制分类打分，评出本月监理人员的考核分数，按照分数高低给予奖励和批评。 38 设计的技术磋商制度

重大技术问题由总监理工程师组织专业监理工程师与设计单位进行技术磋商，一般技术问题由专业监理工程师直接与设计单位进行技术磋商，协商解决审查设计文件中发现的问题并形成文件，由专业监理工程师跟踪落实。

39 监理内部会议制度

每周召开专业监理工程师碰头会，研究本周工作重点和安排本周工作，解决专业之间的技术问题。

每月初召开一次监理工作会议，对监督工程质量、进度、投资控制的工作进行总结，安排研究下月工作。 40 监理资料管理制度

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由专人管理各类资料和文件，及时登记造册，妥为保存。资料外借，认真履行借阅手续，以防丢失。做好监理信息报表、通知、会议纪要的收集、整理、归档工作。

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推荐第9篇：监理制度

监理工作管理制度

（一）监理工地巡视制度

为了确保工程质量，全体监理人员必须加强现场监理工作，认真做好事前监理、事中控制，严格履行监理职责，确保哪里有施工，哪里有监理根据监理分工不同对施工现场巡视制度，要求如下：

1、现场监理（旁站监理）按照分段（项）负责施工监理，要求每天对所管辖路段巡视不少于2次。做到对施工面、施工进度、质量控制、安全施工了如指掌。重点工程或重点工序必须做到全天侯、全方位旁站，发现问题及时向高级驻地汇报并填写监理日志。

2、高级驻地对所管辖监理路段每天巡视不少于1次，对现场存在的问题及时发现及时解决，涉及难度较大问题及时向总监办或业主相关职能部门汇报。

3、代表处各职能部门的监理工程师根据工作需要每月巡视工地不少于15次以上，及时掌握完成工程数量，根据施工进度部署安排各项工作并把好质量关，发现问题及时向总监办汇报。

4、试验监理人员在完成抽检试验的情况下，对原材料堆放场地、拌和站等巡视每月不少于15次以上、发现问题及时向总监办汇报。

5、总监代表对全监理标段每月巡视15次以上，全面掌握工程进度、工程质量、安全施工、工程管理和监理工作中存在问题及时解决。涉及业主解决的问题及时做好协调工作。

6、夜间巡视：凡是夜间施工项目，监理员及专业工程师应跟踪值班，标段监理负责人、高级驻地、代表处各职能部门负责人及总监代表应加强夜间巡视，并要求详细填写夜间巡视记录，存档备查。具体要求如下：

a、查施工现场有无施工技术员、试验员、有无自检资料、施工记录、试验记录。

b、查工地安全设施、照明、动力用电、工作便道是否符合安全施工要求，是否按照安全操作规范施工。

c、查是否按施工工序施工，机械设备是否完好。

d、查是否存在质量问题和不安全隐患，对存在问题是否彻底解决。 e、查监理旁站是否到位。 附：监理巡视记录表

（二）监理工作交接班制度

1、对需全过程施工监理旁站的工程，一律实行值班、交接班制度。当班期间做好详细记录，交接班时上一班值班人员必须详细将值班记录移交给下一班值班人员，否则，下一班值班人员有权拒绝接班，项目完工后值班记录上交高级驻地保管。

2、其他监理工作凡监理人员因工作调整、调动、休假或其他原因离开工作岗位也需做好交接手续，谁接管谁负责。

3、所有交接班记录必须真实、详细、字迹清晰，并上交高级驻地。

（三）监理内部周报、月报制度

为便于代表处领导了解掌握施工现场动态，同时也为了考核各专业监理工程师的工作，决定实行监理内部周报、月报制度。具体内容为：

1、高级驻地主持每周监理工作分析会时，各专业监理工程师须提交书面汇报

1 材料，内容包括所监理工程质量情况、目前进度计划执行情况存在的主要问题。上周存在问题落实情况及下周应注意问题等。高级驻地汇总整理形成周报上报总监代表处一份，驻地办存档一份。

2、每月22日之前，各专业监理工程师向高级驻地提交书面汇报材料，内容同周报。各驻地监理工程师整理汇总后形成监理内部月报。中心试验室则将本月各种标段标准试验次数、频率，各类原材料抽检次数、频率、合格率等工作情况汇总形成试验监理月报。各驻地办内部月报及试验监理月报在23日下午5时前上报代表处，并均须存档备查。

（四）监理内部例会制度

1、各驻地办工作分析会每周一次。主持人：高级驻地。

2、各驻地办监理工作总结会，每周1至2次。主持人：高级驻地。

3、各驻地办高级驻地、代表处各职能部门相关负责人参加领导班子工作研讨会，每月1次。主持人：总监理工程师。

4、全体监理人员参加的监理内部工作会议原则上两月1次，亦可根据工程进展情况适时召开。主持人：总监理工程师。

5、监理工作专题会议，根据工程进展及施工中存在的问题适时召开。根据会议内容主持人：高级驻地或代表处各职能部门相关负责人或总监理工程师。

6、主要内容与基本要求

a、汇报交流监理工作情况，总结监理工作经验和教训。

b、研究解决监理工作存在的问题，制定整改措施和预控方案。 c、研究协调各方关系，增强监理内部凝聚力。 d、布置下一周的工作安排和要求。 e、各级例会均须形成会议纪要并存档。

（五）监理文档及内业资料管理制度

1、行政文档、开工报告、各类报表及计量支付等资料由综合办公室、合同部妥善保管。一切来往函件均要分类编号归档保存，并建立各类台帐。

2、财务档案、各类台帐均由财务部分类编号归档保存。

3、技术档案资料如：图纸、施工规范、评定标准、试验规程、设计文件等由各驻地妥善保管。单位工程竣工后上缴资料室保管。

4、监理抽检资料，分项工程完工前由各专业监理工程师各自保管；分项工程完工后，路基路面工程监理抽检资料由道路（路面）监理工程师负责整理归档后移交于内业资料负责人；桥涵构造物监理抽检资料由结构监理工程师负责整理汇总归档后移交各驻地办内业资料负责人。

5、监理工序抽检资料、试验抽检资料必须真实、完整并与工程外业同步，且要按规定程序规定内容、规定表格进行填写，确保监理内业资料、真实、科学、及时、完整。

6、代表处成立文档及工程内业资料检查小组实行定期或不定期检查制度，发现问题及时解决。

（六）监理请销假制度

任何监理人员因事回家或外出必须按下列规定请销假

1、两天之内一般监理人员向驻地请假；驻地及代表处职能部门负责人向总监理工程师请假。

2、三天（含三天）以上者：一般监理人员请假经驻地监理或职能部门负责人签署意见后由总监理工程师审批；驻地、代表处职能部门负责人及总监理工程师

2 须按业主规定程序向业主相关领导请假。

3、监理人员请假须按要求写请假条，尤其需写明请假天数、起止日期、请假原因、接替工作情况，相关领导签字同意后，报财务部备查。

4、请假与考勤奖金挂钩，并在每月监理内部工作会议上公布。附：监理人员请假条

（七）监理廉政建设制度

1、严禁对施工方吃、拿、卡、要，一经发现立即除名。

2、不允许参加施工方任何娱乐性招待。

3、不准向所监理的施工单位推荐施工队伍。

4、不准向所监理的施工单位委派亲属或设备。

5、不准接受施工单位的“红包”或有价证券，及贵重物品。

6、不准向所监理的施工单位索要手机费用。

7、监理人员工作时间，现场值班不准喝酒、打牌，严禁赌博。

（八）文明监理工作制度

1、办公室、会议室、资料室布局要合理集中，并设明显标志易于查找，规章制度各项监理职责及工程图表应完善，并张挂上墙。

2、办公场所、驻地宿舍、食堂餐厅及院内要保持清洁、卫生，采取积极措施，专人负责与个人负责相结合，并建立检查监督机制。

3、代表处及各驻地是监理人员办公和生活场所，各级领导要加强管理，全体监理人员要积极配合，随时做好接受上级管理部门的工作检查和有关业务单位的来访。同时监理人员待人接物应热情周到，文明礼貌。杜绝粗鲁行为。

4、监理人员要挂牌上岗，施工单位工序报验原则上随叫随到，有问题须耐心解释。真正作到：严格监理但严而不卡，热情服务但帮而不代

（九）财务管理制度

1．总监办费用分人员津贴、伙食开支、办公易耗品、生活易耗品、差旅费、办公固定资产、生活固定资产、车辆及使用费、其他等共九类进行记帐报销；

2．总监办财务由总监理工程师、会计核算员进行管理；

3．总监办人员报销一切费用，由总监理工程师审查，报公司审批报销； 4．总监办采购办公易耗用品、生活易耗用品等应事先由行政助理或使用人员向总监理工程师提出采购申请，经批准后进行采购，报销时须有经手人、验收人签字，总监理工程师审查，公司审批，会计核算员报销；

5．总监办（驻地办）日常伙食由炊事员协助行政助理采购，报销时由行政助理经手、炊事员验收，每周汇总，总监理工程师审批，到会计核算员处报销；

6．总监办人员出差、探亲等费用，由出差人、探亲人填写报销单，总监理工程师审查，公司审批，到会计核算员处报销；

7．报销人报销时填写记帐单，出纳凭记帐单进行报销记帐。记帐单须有关

3 票据，会计核算员凭核算员凭票据进行做帐；

8．每月初会计核算员进行对帐，对上月发生的种种费用进行清理，向总监理工程师汇报。

（十）车辆管理制度

1．总监办配备的车辆服务于本总监办（驻地办）及所属各部门，满足标段施工监理工作和生活的需要，由总监理工程师或其指定人员统一管理；

2．各部门及现场监理人员用车，须向总监办（驻地办）提出申请，（长途用车需填写书面用车申请单），由总监理工程师（驻地工程师）或其指定人员统一安排出车，完成任务后及时返回总监办（驻地办），每天应做好行车记录（格式另附），并由乘车人签字；

3．出车必须经总监理工程师（驻地工程师）或其指定人员批准，必须履行正常手续。未经批准不得擅离总监办（驻地办），严禁出私车。若发现出私车，第一次给予警告，第二次扣发当月工资200元，第三次清退；

4．一般情况下，车辆及驾驶员应在总监办（驻地办）待命，驾驶因事外出须向总监理工程师（驻地工程师）打招呼，保证随叫随到，按时出车；

5．车辆和驾驶员须相互对应，专人专车，未经许可，不得交错开车。驾驶员平时要注意对车辆的保养，尤其是安全性能的例行检查，保持车辆的清洁和各部分零件的正常运转；

6．所有车辆夜间必须停置在总监办（驻地办）院内，并采取安全防盗措施，未经总监理工程师（驻地工程师）批准，不得在外过夜；

7．车辆加油由驾驶员经手，须有驻地办一人以上证明验收；

8．车辆维修保养须经总监理工程师（驻地工程师）同意，派专人会同驾驶员一同对车辆进行维修保养。

（十一）设备管理制度

1．试验仪器设备。由总监办派人与试验室共同清点，办理交续手续后，由试验室派专人管理使用。非试验室人员未经同意不得擅自操作仪器；

2．测量仪器设备。由总监办清点后交给测量工程师保管使用。测量工程师应加强管理，未经同意，其他人一律不得使用测量仪器；

3．办公设备。办公桌、椅、文件柜等由综合室统一安排调配，使用人自己

4 负责保管、使用；电脑、复印机按照《电脑、复印机管理使用须知》执行；

4．生活设备。由行政助理统一安排调配。其中食堂设备由炊事员管理使用；个人生活设备由使用人保管使用；并办理领用手续，其他如电视机、洗衣机、热水器、照明设施等公共生活设备由行政助理安排、管理；

5．通讯设备。由总监办统一安排管理。有线电话、传真机由资料员管理；手机、传呼等配用人自己保管使用，工程结束或离开本项目前交回总监办；

6．车辆设备。由总监办统一调配管理，具体办法见《总监办车辆管理制度》； 7．所有总监办设备，都应建立设备档案，由总监办资料员保管，使用人可制作备份。爱护公物人人有责，凡损坏设备者，将视情节、损坏程度给予相应的处罚。

（十二）生活管理制度

1．认真执行作息制度，除现场工作需要外应按时上下班，按时就餐； 2．休息时间要安静，不得打扰他人休息；

3．夜间10点钟以后未经批准，不得离开驻地。因故不能回到住地的应提前报告，无故超过晚间十二点钟返回住地的，视具体情况给予纪律处分。

4．不准单独到娱乐场所游玩，造成不良后果的，总监办视情节轻重给予批评教育、通报批评直至清退；

5．注意节水、节电，人走时随手关灯，严禁长流水、严禁长明灯，造成经济损失的，将对有关责任人进行经济处罚；

6．自觉维护总监办（驻地办）的清洁卫生，做到不随地乱丢垃圾、不随地吐痰、不向卫生间内乱泼污水和杂物；

7．保持办公场所的整洁有序，办公室实行专人打扫卫生制度。要注意爱护总监办（驻地办）的公共设施、设备，凡损坏公物者酌情赔偿；

8．保持宿舍清洁，卧具要叠放整齐，自觉打扫室内卫生；

9．注意防火、防盗，吸烟者不要乱扔烟头，最后一人离开房间时要锁好门窗。

（十三）安全管理制度

1、监理人员应树立安全意识，熟知安全常识，制定安全应急预案，把防盗、防电、防食物中毒等措施落实到实处。

2、成立安全小组，定期检查监理驻地、施工现场、危险作业等安全措施的制定情况和落实情况，查找安全隐患，实行“危险源点”控制法。把一切安全隐患消灭在萌芽状态，确保监理人员施工人员的人身安全，杜绝任何安全事故。 附：安全检查记录表

5 (十四)档案室管理制度

1．在总监理工程师的领导下，负责总监办档案管理工作。 2．认真学习贯彻《中华人民共和国档案法》，以及其他有关档案工作 的规定。

3．各种档案经科学管理，存放有序，查找方便。 4．严格保密制度做好档案安全保密工作。

5．做好防火、防水、防潮、防盗、防鼠、防虫、防尘、防高温、防

光、防磁等“十防”工作，定期检查保管情况，确保档案的安全，做到无丢失、无霉变、无差错。

6．建立档案查、借阅登记制度，外单位借阅利用档案要登记，经领 导批准后才能借阅。

7．办理总监理工程师交办的其他工作。

(十五)食堂管理制度

1、食堂工作人员要保持身体健康，注意个人卫生，定期进行体检，如发现疾病，特别是传染病，应及时隔离治疗。

2、注意餐具卫生，杜绝一切传染病毒的侵入。有电时用消毒柜消毒灭菌，无电时应用开水高温消毒。

3、每日购买的肉菜，应保证新鲜，无异味，尽量做到物美价廉，并记录好清单，及时交办验收。

4、爱护炊具、餐具，安全操作。杜绝浪费，对浪费者要教育、批评，甚至处罚。

5、遵守开餐时间。对因工作迟归者，应认真对待、热情服务，该加热的加热，该加做饭菜，就要加做饭菜。不得态度冷淡，麻木不仁。

6、对上级领导部门来人及有关单位客人要热情、周到，伙食标准按统一标准核算。

7、外单位以及工作人员家属、亲属来人就餐，应提前告之后勤及食堂有关人员。

8、筹建处和总监办工作人员因工作需要不在食堂就餐者，应提前通知后勤及食堂有关人员。

9、扫食堂内外的清洁卫生，勤洗地、勤擦门窗，勤消毒，注意灭蝇、灭鼠，保管好食堂用具及一切公共财物。

10、严格执行《食品卫生法》和饮食卫生“五四”制，保持厨房、饭厅及周围环境整洁，物品摆放有序、定位，讲究个人卫生，上班时间必须穿戴工作衣帽。(十六)车辆管理制度

1、车辆的日常管理由综合部负责。公务用车，应本着合理、节约的原则。非工作期间，乘车人员无权调用车辆。

2、驾驶员出车返回驻地，应将车辆停放在指定的停车区域内，每晚由专人负责清点车辆，并做好车辆的考勤登记。未经批准，严禁非工作时间带车外出，否则一切后果由本人负责。

3、驾驶员应对所驾车辆进行定期保养。每天出车前、收车后须对车辆进行检查，发现问题及时处理，确保车况完好，严禁带病车上路。车辆进行维修（保养）前，应提前2天通知乘坐人员并及时填写《车辆维修保养记录》，经乘车人员和部门负责人签字后交综合部，维修保养期间的监理用车由部门负责人统筹安排。车辆的维修保养，每月不超过两天。

4、用车前，用车人员须填写《车辆外出派车单》，凭派车单乘坐相应车辆；无派车单的，驾驶员有权拒绝出车。

5、车辆原则上实行定点清洗。每次加油时，驾驶员应对车辆里程数登记于相应的加油票据中，否则不予核销相关费用。

6、外出车辆因公不能按时回到总监办驻地的，驾驶员应及时向总监办综合部报告并说明原因。否则将给予经济处罚。

7、非专职驾驶人员不得驾驶车辆，不得利用工作之便动用或借用本单位和其他单位的车辆。

8、道路行车时，严格遵守道路交通法规，礼让三先，不开英雄车；工作期间，严禁饮酒。如由于驾驶员原因导致事故损失的，驾驶员就保险公司赔付以外的部分承担相应责任。

9、对未经审批驾驶办公车辆外出以及驾驶员违规驾驶，非驾驶人员驾驶办公车辆，发生交通事故、造成不良社会影响的，一切后果自负，同时将追究相关人员的责任。

总监办伙食管理制度

为进一步加强本项目伙食管理，保证营养结构合理，卫生状况良好，财务明了公开，特制订本规定：

1、通过民主选择一名伙食管理员，由财务管理人员将本项目的伙食费根据需要分批交给伙食管理员，购菜人按公布的购菜轮值表次序在购菜时从伙食管理员处领取购菜款。

2、厨师要将一周内的食谱提前公布于众，征求大家同意后执行。

3、食谱购菜原则上一天一采购，以保证食物新鲜。

4、由厨师和购菜者两人前往购菜，购菜者由总监办全体人员按公布的购菜轮值表轮流参与，购菜时认真检查购菜质量、数量、核对每笔费用，认真填写购菜单。

5、菜回到总监办厨师和购菜者查验质量、数量及费用无误后在购菜单上签字。

6、堂内外要保证整齐清洁，做到餐后及时清理，餐前要有必要的清洁工作。要时常灭蝇灭鼠。

7、监理人员家属探亲在伙房就餐时间最长不得超过一周，每年度不得超过两次，超出规定时间部分的就餐费用按月底伙食核算的费用支付。

8、伙食管理员根据购菜单数据每月5日公布上个月伙食费使用情况，公布内容如下：

7 （1）、本月公司核定下发的伙食费总额； （2）、住在各工区人员伙食支付情况，补发情况； （3）、总监办伙食费使用总额； （4）、总监办伙食节余情况。

推荐第10篇：质量安全措施(监理)

苏州新达电扶梯部件园一期

工程质量和安全的具体措施书面意见

我公司审核了施工单位上报的施工组织设计和各项安全生产措施，提出相应的整改意见，基本整改到位，同意按审批合格的施工组织设计和方案组织施工。

我公司针对苏州新达电扶梯部件园一期项目的实际情况，确保工程质量、安全可控，建立以下监理控制措施：

1、质量措施：实行总监负责制，严把材料进场和工序验收关，加强质量预控，发现问题及时督促施工方进行整改到位，不符合设计及施工验收规范不准进入下道工序。

2、安全措施：以总监为组长，具体责任落实到个人，每天加强监理巡查力度，发现安全隐患及时监督整改到位，严格按照安全生产管理条例指导监理工作。建立监理应急预案，编制详细的安全生产监理细则。监督施工单位安全生产资金使用情况，督促项目部建立健全安全生产制度并落实到个人。

3、经济措施：严格审查施工总包和分包合同，核算工程量按合同要求审批工程款。

江苏国创项目管理有限公司

2013/11/13

第11篇：质量监理总结

杨家坪中心步行区环道与铺装工程

质量监理工作总结

杨家坪中心商业步行区项目是九龙坡区的重点项目,经过龙九公司择优选择,确定将本项目的监理工作委托给我司实施,这既是一项光荣的任务,同时又是一项十分艰巨的任务.一年多来,在区委、区府领导的正确决策和直接督导下,在龙九公司各级领导的正确领导下,参建的施工、设计及我司监理部克服了常人难以想象的困难,各参建单位均展示了自己的最高水平,设计单位做到了精心设计、优质服务,而我司监理机构也坚持了24小时旁站监理,今天的竣工验收来之不易,下面我将本项目的监理工作进行简要小结,不妥之处请各位领导指正.

一、参建各方主体

建设单位: 重庆龙九建设有限公司

设计单位: 重庆市设计院 上海同济大学建筑设计研究院 质监单位: 九龙坡区质监站

监理单位: 重庆建渝工程建设监理有限公司 施工单位:

1、成铁一公司

承担了环道桥梁,桥下排水管线的施工.

2、中铁三局

承担了环道道路路基、挡墙及地下人行通道等的施工.

3、重庆渝建建筑公司

承担了环道道路管网改造及附属设施施工.

4、重庆智翔沥青混凝土公司

承担了环道道路、桥梁沥青混凝土施工.

5、重庆建工集团有限责任公司 承担了步行街管网改造、步行街铺装、小品设施、文化广场的施工.

6、重庆佳宇建设集团

承担了环道地通道及附属设施的施工.

二、工程进展概况

1、2002年元月6日步行街环行道路桥梁工程正式开工,拉开了步行街建设的帷幕,至2002年6月底,实物工程量全部完成.2002年8月11日建成通车,10月10日进行了工程初验,12月5日举行了相关单位参加的质量竣工验收.

2、2002年2月1日项目监理机构组织中铁三局、重庆渝建建筑公司举行了道路工程首次例会,开始了对环行道路、地下人行通道、及路面下管线的施工,整个过程坚持了每天昼夜施工,监理人员全过程监督,至2002年7月25日,两个单位的承包内容基本完成,8月11日工程实物投入试运行,从近一年来的试运行情况看,未见大的异常.2003年5月10日,由业主、施工、监理、步行街管委会组织了竣工初验.

3、2002年5月7日, 重庆智翔沥青混凝土公司进场进行路面面层施工,采用了较高档次的SMA沥青混凝土面层,观感质量好,试运行近一年的时间,未见异常;工程于2002年8月13日通过了质量竣工验收.

4、2002年8月2日项目监理机构与龙九公司工程部和重庆建工集团第十一项目部召开了首次入场例会,之后陆续投入了管网改造、路面铺装、文化广场钢结构施工、步行街小品设施等工程的施工,工程于春节前基本完成,节后组织了收边锁口,2003年5月10日进行了已完工程的竣工初验.

5、绿化工程随道路铺装进展,完善了各条道路及中心转盘的绿化配套工程.

三、项目监理机构开展的主要工作 (一)组建项目监理机构

监理合同签定后,根据工程实际需要,公司组建了力量较强的监理机构,高峰时人员达到22人,分段、分承包单位成立监理组,昼夜对工程施工进行监督管理.(二)作好监理准备工作

监理机构在对工程各方面环境充分调研和对设计文件、施工承包合同条款充分理解的基础上,项目总监分别编制了道路工程、桥梁工程、步行街工程的监理规划,规划主要从组织结构、工作流程、保证措施、工作制度等几方面对本工程的监理工作进行了总体规划,融进了公司的工作程序、工作例表、监理制度、工作标准,体现了管理模式的特色,对规范化、程序化、标准化地开展监理工作起到了重要作用,规划编制好后经公司审批正式实施.随后,项目总监主持了全体机构成员的交底会议,让机构每个成员明白了本工程监理工作的总体思路、目标、布置、方法与手段,特别是非正常情况下的处理预案.明确了监理人员的标准为:发现问题及时处理问题、及时汇报问题.采取的手段主要有口头通知、监理通知、工作联系函、暂停令、会议纪要等.

(三)质量控制工作

1、各施工单位开工时,监理机构即提议召开了首次监理会议,三方共同对各项工作进行了商议和约定,监理工作的程序、制度和方法,也向业主和施工单位进行了交底,同时对施工单位的各项准备工作进行了逐一落实,形成了首次会议纪要,作为检查工作的依据.

2、审查了施工单位报送的施工组织设计与各单项施工方案,对施工单位各级人员的上岗资格和操作证明进行了认真审查,提出了各种整改意见,责成施工单位限期整改完毕.

3、对进场的各种工程材料、成品、半成品均要求施工单位报验,监理人员到场验收后,再按相关技术标准进行见证取样、送样试验,结果合格后方同意用于工程实体.建立了工程材料台帐制度,验收时监理人员到场核对质保资料,检查材料实物、外观,并按规定进行取样、送样试验,从控制过程看,成铁一公司和智翔沥青混凝土公司做得较好,其他单位还有提高管理水平的必要,当然工程进度压力也有一定的客观因素.监理机构人员及时填写材料的过程控制表,及时发现问题,发出指令,整改问题.

4、过程控制

(1)巡视检查:各监理组人员轮流对监理范围进行不间断巡视,其作用是监督施工过程的操作工艺满足规范要求,避免因操作方法不当而造成质量缺陷和影响工程进度,从整个过程来看,智翔公司沥青混凝土面层施工和建工集团的路面花岗岩铺贴操作管理比较到位,监理人员在场与否均能按规范进行操作,应该肯定.其余单位因环境要恶劣一些而显得有一定差距,基本满足规范要求.

(2)隐蔽检查验收:监理人员对于施工技术标准要求进行隐蔽验收的部位均要求施工单位进行报验,在其自检合格的基础上对隐蔽前的工程实物进行检查验收,签证其是否满足设计及规范的要求.监理机构作到了24小时受理报验并及时到场验收,从这项工作的事实过程来看,成铁一公司和智翔公司做得相对规范一些,其他单位因进度压力而有一定差距,主观上也有一定原因.目前监理机构和施工单位在对这一部分进行清理,办理补签证.(3)旁站监理:监理机构对关键部位、关键工序的施工实施了旁站监理.包括砼浇筑、桥梁预应力张拉、各种结构安全及功能性试验过程,旁站工作的开展对保证工程质量起到了重要作用.(4)平行检查:监理机构对桥梁的各部位进行了强度回弹检查,验证过程试验数据,从回弹检测结果分析,未见异常.(5)把好事后控制关:在各单位工程、分部、分项、及部位、工序完成后,监理机构分别对工程实物质量、质量证明资料进行了认真的检查和审查,对实物中的质量缺陷和资料中的问题,均以监理通知形式,指令施工单位整改,由于本工程具有的特殊性,竣工资料提交监理机构时间后延.本月10日各单位才陆续将竣工资料提交监理机构审查,工程实物质量缺陷在本月10日也形成了整改清单,各单位已组织进行了认真整改.

四、验收意见

根据5月10日初验时建设单位和步行区管委会、监理单位、施工单位共同商定的竣工验收方案,监理机构对本次验收意见如下:

1、同意今日举行杨家坪中心商业步行区工程已完工程项目的质量竣工验收.

2、根据5月10日初验会议纪要精神,凡实物质量整改和资料完善工作达到要求的单位工程项目,确定今日为质量竣工验收的时间,开始进入保修期,会后向步行街管委会逐项移交工程实物和资料.

3、凡根据5月10日初验会议精神,对工程实物质量缺陷整改完成的单位工程,即可逐项向步行街管委会移交,工程实物、资料整改达到要求后完善竣工验收手续.完善手续之日即为工程质量竣工时间,之后进入质量保修期.

4、成铁公司及智翔公司会后应及时向业主和步行街管委会点交工程实物和竣工档案资料.

重庆建渝工程建设监理有限公司 杨家坪环道及步行区项目监理机构

总监:

二零零三年五月十三日

第12篇：监理岗位职责最全

总监理工程师岗位职责

1) 组织、指导、监督、检查本监理部监理人员开展监理工作；

2) 领导编制并组织实施项目监理规划、监理程序和监理细则等体系文件，并督促、检查执行情况；

3) 具体组织实施监理工程进度、质量和投资控制工作和监理HSE管理工作； 4) 组织审核监理部所辖承包商上报的体系文件和项目实施计划；

5) 组织审核监理部所辖承包商上报的施工组织设计等工程技术和管理文件，审查分包商资质，并向项目监理部提出审查意见；签署施工开工报告；

6) 组织和实施监理部各项检查工作，协调和处理实施过程中存在的问题； 7) 定期及不定期巡视工程现场，及时发现和提出问题并进行处理；

8) 组织定期或不定期的各监理合同项范围内的工程协调会议，协助解决工程建设中存在的问题；

9) 主持监理部周、月度会议，协调处理出现的工程问题；

10) 定期向业主、递交工程质量、进度等报告（包括本监理合同项及其它监理合同项），不定期递交专题报告；

11) 参加对重大质量问题、质量事故进行调查，并与有关各方协商处理意见； 12) 参加对重大工程变更、业主提出的变更以及合同外变更的审查； 13) 主持建立监理部信息系统，全面负责信息沟通工作；

14) 组织审核并签署单位工程开工报告、暂停报告、复工报告、工程付款证明、变更、索赔、竣工资料、监理文件和报告等；

15) 组织分项、监理部工程中间验收，组织单位工程验收，参加工程预验收、工程交工和竣工验收工作；

16) 组织对所辖区域内控制性工程监理的协调组织和管理，组织汇总控制性工程建设信息；

17) 组织所辖区域范围内工程EPC总承包商、无损检测竣工资料的编制和管理； 18) 按规定时间向项目部提交工程监理报告。 总监代表岗位职责

1) 接受监理部总监理工程师的领导，行使和履行总监理工程师授权范围内的权利和义务；

2) 协助总监理工程师组织实施监理管理体系文件； 3) 协助总监理工程师协调工程涉及各方的关系；

4) 协助总监理工程师管理和指导监理部各部门的工作，巡视检查监理部各部门和各监理组的工作质量；

5) 对承包商的施工质量、进度、及HSE管理情况进行监督检查，并向总监理工程师汇报；

6) 协助总监理工程师向业主递交工程质量、进度和费用等报告，不定期递交专题报告； 7) 协助总监理工程师进行监理人员的培训和考核；

8) 协助总监理工程师进行对各监理人员的工作指导、检查和考核； 9) 负责对监理部数据信息平台工作的监督管理； 10) 参加或主持各种监理会议；

11) 组织编制安全环境监理相关文件，并督促实施；

12) 督促落实环境监理、水保监理检查不符合项的整改与落实； 13) 完成监理部总监理工程师安排的其它工作。

各专业监理监理工程师职责（包括土建、安装、电气、仪表、给排水、防腐保温、管道、焊接、测量）

1) 在总监理工程师的领导下开展现场监理工作； 2) 认真贯彻执行监理部文件和本项目相关管理文件； 3) 工程开工前，检查施工承包商的施工准备情况；

4) 对施工单位进场设备和管理人员的资源实施监控，并不定期进行抽查； 5) 监督检查施工承包商严格按照施工合同和批准的施工组织设计进行施工； 6) 核查特殊岗位人员(质检员、焊工、防腐工等)的资格证件，确保其他人员进行过相关岗位和质量方面的培训；

7) 对进场的施工设备进行动态检查和控制，检查施工现场的设备和仪器是否在有效期内使用；损坏或测量数据不准时要求及时更换，确保检测仪器满足施工要求；

8) 对工程用料进行检查，确保工程使用的材料都进行了报验，确认合格，并能满足施工要求；

9) 掌握本岗位的图纸、规范、标准和监理细则等的要求，对现场施工质量按照项目要求进行巡视检查，及时发现不符合项，及时纠偏，向监理部汇报，并跟踪整改情况；

10) 每天对施工承包商各种施工过程记录进行抽查，落实三检制执行情况，对质量检查、验收记录进行抽查确认；

11) 认真做好监理巡视检查记录、监理日志等记录，监理记录要及时、详尽、真实，且事事有处理结果；

12) 每日将施工现场的质量、进度、HSE等情况向监理组主任汇报； 13) 整理和上报监理记录、监理日志等，提交监理工作总结。 监理部安全监理工程师职责

1) 在监理部总监的领导下，开展监理HSE管理工作； 2) 参加编制监理HSE管理体系文件，并组织实施； 3) 审查承包商HSE体系文件，提出审查意见； 4) 督促承包商建立HSE管理体系，监督承包商HSE管理体系运行情况； 5) 指导、检查和监督监理部的HSE管理工作；

6) 开工前审查承包商HSE管理体系，监督承包商的HSE管理体系的运行实施情况； 7) 编制HSE审计计划，实施对监理部所辖承包商的HSE审计工作，向监理部总监汇报质量审计情况；

8) 定期实施对监理组的内部HSE审计，评价HSE管理工作的水平和效果；

9) 识别、分析和评价工程建设HSE风险，参加制定HSE风险消减措施计划，并监督计划实施；

10) 识别所辖工程的关键HSE控制点和施工重点部位，实施重点控制；

11) 施工现场巡视检查，发现并处理工程HSE隐患和问题；负责监理部所属工程HSE不符合项的整改情况监督；

12) 组织监理部HSE专项检查，包括季节性检查、汛期检查、节前检查等；

13) 督促检查承包商做好环境保护工作，特别是山区的水工保护、植被保护、地貌和耕作土的恢复；

14) 参加HSE问题、事故的分析、调查和处理；

15) 负责进行工程HSE统计，提交工程HSE日报、周报、月报和报告，协助编写专业HSE报告、HSE总结；

16) 协助监理部总监主持或主持工程质量专题会； 17) 完成监理部总监理工程师委派的其他任务； 18) 完成项目HSE管理工作总结。 监理部无损检测工程师职责

1) 在监理部总监的领导下，负责开展监理部无损检测管理工作； 2) 实施监理部制定的无损检测管理制度和要求；

3) 审核无损检测承包商的技术和管理文件，提出审核意见； 4) 开展对工程无损检测承包商的现场检查工作，发现问题要求整改；

5) 分析射线检测结果，对出现的焊接缺陷进行分析和评价，向监理部提交焊接质量评价和预测的报告；

6) 研究工程建设中出现的有关射线、UT等检测的技术和质量难题问题，向有关单位提出解决的建议和意见，同时汇报监理部；

7) 开展检测底片、数据的抽查（20％）工作，考核无损检测承包商的工作质量； 8) 对监理部范围内无损检测工作的进展情况进行协调管理，保持无损检测与焊接工作进展的一致性；

9) 完成总监理工程师委派的其他任务； 费用控制工程师职责

1) 在监理部总监的领导下，负责实施项目投资控制工作； 2) 参与编制监理投资控制的体系文件，并负责组织监理部实施； 3) 参加编制项目费用分解表，编制各阶段费用预算限额；

4) 根据工程总体计划的安排，参加编制项目费用计划和赢得值系统；

5) 参加工程投资风险分析，找出工程造价最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位，并制定防范性对策；

6) 根据工程图纸、概预算、合同的工程量建立工程量台帐，检查工程计量和工程款支付情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较；定期提交投资控制情况报告；

7) 根据批准的设计变更单、工程联络单、工程签证等审核相应的费用，作为索赔和结算的审批依据；

8) 审核监理部所辖工程进度款，变更，索赔和工程签证； 9) 参加工程结算；

10）完成总监理工程师委派的其他任务； 11）向总监提交工作报告。 监理部试验检测监理工程师岗位职责

1）取样现场见证。在现场进行见证，监督施工单位取样员按随机取样方法和试件制作方法进行取样。

2）见证人在现场取样应对试样进行监护。 3）见证人应亲自封样加锁。

4）见证人必要时应与施工试验员一起将试样送至检测单位。 5）见证员必须在检验委托单签字，并出示“见证员证书”。

6）见证员对有见证送检试样负法律责任。见证人应遵守国家、省、市有关法规及专业技术规范标准的有关规定，坚持原则、坚决标准、实事求是，对不良现象要敢于抵制。见证人对见证取样试样代表性、真实性负有法律责任。

7）见证人应努力提高自身素质。见证人应努力学习与其工作相适应的有关专业知识，掌握建筑材料、半成品等随机抽取样方法，检测项目，质量标准性能指标及判断方法，不断提高技术水平。

8）见证人应建立见证取样档案。 计划监理工程师的岗位职责

1）审批工程开工前所提交的总体施工进度计划，现金流动计划和总说明及在各个施工阶段提交的各种详细进度计划； 2）审批项目施工计划中的日、周、月度施工日进度计划；

3）施工过程中，重点检查。控制实际进度与计划偏差，使工程保顺利；

4）当工程未能按计划执行时，应要求承包人调整或修改进度计划，并要求承包人采取必要措施加快施工进度；

5）定期向业主报告工程进度情况。 测量专业监理工程师岗位职责

1）在总监理工程师的领导下，负责本监理合同段的测量监理工作； 2）全面熟悉合同文件、技术规范、设计图纸和各种测量控制基准点；

3）负责向承包人书面提供图纸中的原始基准点、基准线和基准高程等有关测量资料，进行现场交验并组织测量验收；

4）会同其他专业监理工程师，严格按技术规范要求，对线型、标高、构造物设置位置等进行全面控制，制订主要构造物的定位测量和控制测量的措施要点，关键部位应进行必要的复测，认真做好测量验收记录并进行成果整理和保管，并将测量检测结果及时通知相关专业工程师；

5）审查承包人的施工测量计划和分项工程施工测量方案，并检查其执行情况； 6）审查承包人施工测量完成后提交的正式书面测量报告单，根据申请的范围及内容进行现场复核，经复核不合格者不准开工；

7）在施工过程中审核督促承包人进行测量控制，有权抽查任何工程部分的线型、标高，发现不合格者，有权要求承包人改正或暂停施工；

8）完成总监理工程师、驻地监理工程师交办的其它工作。 合同监理工程师岗位职责

1）按相关规定履行有关工程的变更权利、责任和义务；

2）以质量达到合同规定、各种资料签认手续齐全，施工招标文件《技术规范》中予以计量和支付的内容，且符合安全和环保要求，作为计量与支付的前提条件；

3）认真审查承包人的任何分包人的资格和分包工程的类型、数量，提出具体建议报总监理工程师审查；

4）按施工合同文件的规定，现场计量核实合同工程量清单所规定的任何已完工程的数量和价值；

5）检查、监督承包人主要技术、管理人员的构成，数量与合同所列名单是否相符，并把检查结果报总监理工程师；

6）按合同规定和业主授权，审查中期支付证书及合同终止后任何款项的支付证书； 7）对承包人进场的主要机械设备的数量、规格、性能等按合同要求进行监督、检查；

8）建立计量与支付监理台帐，定期与业主、承包人台帐进行核对并统一；

9）当认为可能发生违约事件时，应及时向总监理工程师汇报，当发生违约事件时，应依据合同规定和相关证据，客观公正地予以评价，提出处理结果报总监理工程师审查；

10）完成总监理工程师交办的其他工作。

监理员职责

1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

2）检查承包单位投入建设工程项目的人力、材料、设备及其使用、运行状况，并做好记录；

3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

4）按施工图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 6）做好监理日志和有关的监理记录。 监理部资料员管理职责

1) 在监理部总监理工程师的领导下，开展文控管理工作； 2) 参加编制监理文件管理的体系文件，并组织实施； 3) 负责监理部发文的打印、校对、送批、发送和存档工作；

4) 负责汇总各监理合同项的日、周、月报表，编制例会及专题会议报告，及时报送负责人审核并上报业主项目部；

5) 负责本监理部内外技术文件、工程文件（包括图纸）、来函及“杂件”的拆封、收发、登记、送批、传阅、催办、存档、调阅和保管工作；

6) 负责工程文件的传递，信息采用对口信息传递，以避免信息传递上的失误、丢失和决策的延迟，发出的文件必须保证对方已确认收到；

7) 管理各类资料和文件，每份文件资料均应登记造册，采取书面和计算机两种形式妥为保存；

8) 按要求对文件资料进行分类，建立信息查询系统，保证文件可方便查阅； 9) 做好工程文件和相关信息的保密工作，严格执行文件借阅规定； 10) 汇总各类工程日、周、月报，按时报送项目部； 11) 负责监理部信息平台的管理工作；

12) 负责开展竣工资料管理工作，根据业主要求，配合项目部组织工程参建各方进行竣工资料管理的培训工作；

13) 负责监理部竣工资料整理工作，定期检查承包商竣工资料的整理工作； 14) 完成监理部总监理工程师委派的其他任务； 15) 向监理部总监理工程师提交工作报告。

第13篇：监理工程师岗位职责

监理工程师岗位职责

1.在总监理工程师的指导下，具体负责现场的监理工作；

2.根据“监理规划”，编制“监理实施细则”；

3.审查承建单位的施工组织设计和施工技术措施，提出修改意见；

4.督促承建单位建立、健全质量、安全保证体系；

5.核对建筑物及其分项、分部工程在定位、标高和布局等方面是否符合设计图纸和合同要求。

6.审核承建单位提出的材料和设备清单，检验进场的材料、构配件、设备、器具的规格和质量，督促进场建材按规定复验；

7.审核分项、分部工程的开工申请，检查开工条件，签署工期延期意见；

8.督促检查承建单位按施工图施工，严格执行工程承包合同、工程技术标准和《工程建设标准强制性条文》；

9.检查施工技术措施、安全防护设施及安全防火措施；

10.协调各承建单位的工作，保证总体规划的实施；

11.协调处理有关工程变更、设计变更事宜，调解合同争议，对索赔事项提出意见；

12.对工程的关键部位、关键工序施工过程实施旁站监督；

13.按时、如实填写监理日记，及时编制监理月报，审查签发承包单位申报的各种表格，并整理成为竣工资料；

14.验收分项、分部工程，督促承建单位整理施工文件的归档工作；

15.核查承建单位实际完成的工程量（包括合同外工程）；

16.审查工程预、结算资料。

某市工程建设监理有限公司

第14篇：监理组长岗位职责

沈阳铁路建设监理公司抚松监理分站 副总监、监理分站长岗位职责

1、在总监的领导下，负责其分管监理分站的全面日常工作。

2、确定监理分站各专业监理工程师、监理员的分工和岗位职责，并通知所监理的承包单位，上报监理工作站存档。

3、检查和督促监理人员的工作，协调处理各专业监理业务，根据工程进展情况调配人员，并报总监批准。

4、主持监理分站工作会议，协助总监组织工地例会。

5、参加编制监理实施细则和监理月报，参与编写监理规划。

6、组织监理分站人员核对设计图纸，参加图纸会审，初步审查承包单位上报的各种资料。

7、加强现场巡视检查，定期向总监提交本监理组工作实施报告，对重大问题及时向总监汇报和请示。

8、参加本监理分站范围内的工程验收，负责组织监理资料的收集、汇总及整理。

9、负责本监理分站工作范围内安全管理工作，发现隐患及时处理上报。

第15篇：监理人员岗位职责

监理人员岗位职责

吉林松辽工程监理有限公司内蒙古自治区 扎赉特旗保安沼地区乌塔其饮水安全供水工程监理部

二00九年七月

总监理工程师岗位职责

负责全面履行与发包人签订的建设监理合同中所约定的监理单位的职责，组织领导监理部工作。

1、主持编制监理规划，制定监理机构规章制度，审批监理实施细则；签发监理机构的文件。

2、确定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理机构内部工作。

3、指导监理工程师开展工作；负责本监理机构中监理人员的工作考核，调换不称职的监理人员；根据工程建设进展情况，调整监理人员。

4、主持审核承包人提出的分包项目和分包人，报发包人批准。

5、审批承包人提交的施工组织计划、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划。

6、组织或授权监理工程师组织设计交底；签发施工图纸。

7、主持第一次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。

8、签发进场通知、合同项目开工令、分部工程开工通知、暂停施工通知和复工通知等重要监理文件。

9、组织审核付款申请，签发各类付款证书。

10、主持处理合同违约、变更和索赔等事宜，签发变更和索赔的有关文件。

11、主持施工合同实施中的协调工作，调解合同争议，必要时对施工合同条款做出解释。

12、要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。

13、审核质量保证体系文件并监督其实施；审批工程质量缺陷的处理方案；参与或协助发包人组织处理工程质量及安全事故。

14、组织或协调发包人组织工程项目的分部工程验收、单位工程完工验收、合同项目完工验收，参加阶段验收、单位工程投入使用验收和工程竣工验收。

15、签发工程移交证书和保修责任终止证书。

16、检查监理日志；组织编写并签发监理月报、监理专题报告、监理工作报告；组织整理监理合同文件和档案资料。

监理工程师在总监理工程师的领导下开展监理工作，是所执行监理工作的直接责任人，并对总监理工程师负责。其主要职责如下：

1、参与编制监理规划，编制监理实施细则。

2、预审承包人提出的分包项目和分包人（如果有分包）。

3、预审承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工资金流计划。

4、预审或经授权签发施工图纸。

5、核查进场材料、构配件、工程设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况。

6、审查分部工程开工申请报告。

7、协助总监理工程师协调参建各方之间的工作关系。按照职责权限处理施工现场发生的有关问题，签发一般监理文件。

8、检验工程的施工质量，并予以确认或否认。

9、审核工程计量的数据和原始凭证，确认工程计量结果。

10、预审各类付款证书。

11、提出变更、索赔等方面的初步意见。

12、按照职责权限参与工程的质量评定工作和验收工作。

13、收集、汇总、整理监理资料，参与编写监理月报。填写监理日志。

14、施工中发生重大问题和遇到紧急情况时，及时向总监理工程师报告、请示。

15、指导、检查监理员的工作。必要时可向总监理工程师建议调换监理员。

1、审查承包人的安全措施。

2、监督、检查、指导承包人的安全工作。

3、检查承包人的各项安全措施、劳保用品使用、防火设施器材配备情况。

4、受发包人委托，组织定期安全大检查，记录编写检查纪要。

5、审查承包人的安全月报，参与编写监理月报。

6、参与处理安全事故。

监理员岗位职责

1、核实进场原材料质量检验报告和施工测量成果报告等原始资料。

2、检查承包人用于工程建设的材料、构配件、工程设备使用情况（其中包括堆放、库存量、存期等情况），并做好现场记录。

3、检查并记录现场施工程序、施工工法等实施过程情况。

4、检查和统计计日工情况；核实工程计量结果。

5、核查关键岗位施工人员的上岗资格；检查、监督工程现场的施工安全和环境保护措施的落实情况，发现异常情况及时向监理工程师报告。

6、检查承包人的施工日志和试验室记录。

7、核实承包人质量评定的相关原始记录。

8、完成监理工程师交办的工作。

第16篇：工程监理岗位职责

工程监理岗位职责

一、遵守公司各项规章制度，严格遵守、执行《监理管理制度》中的规定。严守公司商

业秘密。

二、严格执行客户与公司签订的施工合同及合同附件，维护合同的法律权威性。

三、在施工过程中，按照国家有关标准及公司的质量规定，对工艺流程、工艺质量进行严格把关，对隐蔽工程进行严格的验收，并认真填写验收记录。

四、以客户满意程度为衡量自己工作的标准；在工作中注意言行举止，在客户面前树立公司良好形象。

五、具有良好地服务意识，秉承“没有不好的客户，只有不好的服务”原则，与客 户进行认真的交流与沟通；

六、监督落实公司各项规章制度的执行情况，督促施工队遵守《施工现场管理规范 要求》，并及时将规章制度落实情况向工程部经理反映；

七、负责协调客户、设计师、工长之间的关系，及时处理与解答施工中出现的各种问题；

八、监督施工进度，检查项目进展情况，保证工程按期竣工；

九、施工队进场前，协调、联系并参与客户、设计师与工长施工技术交底，安排施 工队进场，并填写现场交底记录；

十、装修材料进场时负责联系客户到现场对材料进行验收；

十一、在工程施工过程中，对客户提出的实际变更及增减工程项目，工程监理应及时与设计

师、工长、客户联系，共同办理工程的变更，并由客户签字确认；

十二、如遇特殊情况，工程项目须延长工期，应主动通知客户并细心解释，经双方协商后，

共同办理工期延长手续；

十三、工程工期过半（木工收口），主动联系客户、工长及设计师进行工程验收，并按合同

规定进行中期款结算，同时，也要对增减项款进行结算；

十四、整体工程竣工后，监理应积极联系客户、工长对工程进行验收；验收合格后，请客户

填写《工程验收单》，办理《工程保修单》，并请客户填写《客户评价及反馈》

第17篇：监理组长岗位职责

1、监理组长是公司派驻现场项目监理组的授权负责制人。全权负责项目监理组的工作，对外代表公司履行合同义务，对内对公司负责。

2、根据监理合同和工程具体情况确定监理班子人员及分工。

3、编制监理规划。组织监理实施细则的编制。召开监理工作交底会。

4、组织设计施工图的审核。参加设计交底会及设计施工图的会审。

5、参加并组织施工组织设计和施工方案的审定。

6、对分包单位及供货单位资质、资格的审定。

7、检查工程开工手续程序和准备工作。

8、审定签发开工报告。签发监理备忘录、监理通知单及停工通知单。

9、编写监理月报、监理专题报告及质量评估报告。

10、检查审阅专业监理工程师的监理日记、监理工作记录及监理实施细则。

11、核定月完成工作量、月付款申报表及工程索赔或费用追加报审表。

12、主持工地会议，研究和解决施工中的各种问题。组织项目监理组人员学习有关工程建设和建设监理方面的法律、政策和规定，开展业务交流活动。

13、参与并组织工程安全及质量事故的调查、处理及整改验收，若是重大问题，应及时报告公司。

14、参加并组织工程竣工预检、初检和终检。

15、组织审查竣工资料，组织整理编制向建设单位提交的监理资料和向监理单位送交的监理资料。

16、编写监理工作总结。

第18篇：监理人员岗位职责

省道301线根河至拉布大林一级公路项目

监 理 人 员 岗 位 职 责

内蒙古晟昱公路工程监理有限公司 省道301线根拉一级公路第二驻地办

二○一二年五月

监理人员的岗位职责

一、驻地办主任的职责

（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。

（2）对合同文件中出现的疑问做出解释，需要时报总监办。 （3）在总监办的授权范围内，签发或签署各种指令、证书和报告。 （4）负责审批承包人提交的各项工程开工申请报告和初步签署承包人提出的月报表。

（5）审查或处理承包人提交的报告、报表和函件，按规定报总监办。 （6）参加第一次工地会议和主持常规工地会议，研究和尽可能解决施工中的各种问题。

（7）审查承包人的总体施工计划、施工组织与施工方案。 （8）主持驻地办的一切监理业务工作。 （9）主持制定施工过程中的监理业务指示。 （10）执行公司和总监办发出的监理业务指示。

（11）根据招标文件《合同专用条款》中关于“监理服务的内容”的要求，编制相关的监理实施细则。 （12）签发工程缺陷责任终止书。 （13）审查承包人终期支付申请。

（14）配合业主做好交、竣工验收和工程移交工作。

（15）抓好自身廉政建设，加强职业道德教育，防止违法、违规行为的发生。

（16）接受政府监督部门的监督与检查，积极配合政府监督部门的工作。

二、试验检测监理工程师职责：

（1）负责辖区内所有的材料控制和工程试验监理工作。审定承包人进场的材料，认定外购材料的出厂证明书、质量合格证明等资料。应与道路工程师、结构工程师紧密配合。

（2）熟悉合同条款、技术规范、设计图纸和试验规程，监督承包人的各项试验工作，包括取样（现场取样，自采加工材料取样），试件制备，各种标准试验。审查和评价试验结果，并在实验报告上签署意见。其中标准试验在审查和平行试验后必须上报中心实验室。 （3）督促承包人提供按合同要求配置仪器设备和人员，按规范要求的频率进行试验，满足施工要求。

（4）定期检查工地实验仪器设备，检查承包人自采材料的加工方法，以及各种材料的材质和规格是否满足设计要求。

（5）监理试验台帐内容包括：进场的钢材、水泥；混泥土配合比；砂浆配合比；混凝土强度；砂浆强度；标准击实试验、压实度抽检等。所有试验结果、报告和其他有关资料必须建立档案，以便随时查阅。 （6）审查承包人试验检测月报，编制驻地办试验检测月报。 （7）检查、抽检用于工程的各类材料，督促承包人将不合格的材料清理出场。

（8）按规定的抽检频率独立完成抽检试验。 （9）完成驻地办交办的其他工作。

三、路基路面监理工程师职责： （1）负责路基、路面、沿线排水、防护设施等工程的施工监理工作。 （2）审查承包人提交的工程进度计划和总体施工组织设计，提出审查意见供高级驻地审查时参考，并对计划的执行情况进行检查和监督。

（3）审查、复核设计图纸和设计资料，当发现图纸中标高、位置、尺寸等有遗漏或错误或设计图纸有局部不合理之处，及时向驻地监理工程师反应并提交总监办和设计代表处理。

（4）审查承包人提交的各种施工图。在分部、分项工程开工前，检查承包人的机械设备、人员、施工组织计划、施工工艺、原材料检验等。审查分部、分项工程开工报告，经驻地监理工程师批准后开工。 （5）审查进场材料的数量、质量应符合合同规定和规范要求。 （6）负责分项工程各工序的中间检查和验收，签认承包人提供的各种相关中间报告，参与分部、分项工程的交工验收。

（7）对承包人提出的延期、索赔申请进行现场核查，搜集各类原始资料，提出处理意见。

（8）对工程变更提出审查意见供驻地监理工程师参考。 （9）协助合同管理工程师建立监理计量台帐。

（10）巡视工地，对重要工序，组织和参与旁站监督，及时处理承包人施工中出现的问题，必要时向驻地监理工程师报告。

（11）负责所辖工程施工监理资料、记录、图表的整理、归档工作。 （12）审查承包人有关道路工程施工工艺及施工方法。督促承包人和监理工程师助理完成规定频率的检查工作。 （13）审查承包人申报的中间计量单。 （14）完成驻地交办的其他工作。

四、桥梁监理工程师职责：

（1）负责桥涵工程及所属排水工程、通道及预制构件等工程监理工作。

（2）审查承包人提交的桥梁工程进度计划和总体施工组织设计，提出审查意见提供驻地参考，并对计划的执行情况进行检查和监督。 （3）审查承包人有关结构的施工工艺及施工方法，督促承包人和监理工程师助理完成规定频率的检查工作。

（4）检查承包人提交的桥梁工程的各种施工图、安全环保保障措施。在分部、分项工程开工前，检查承包人的机械设备、人员、施工组织计划、施工工艺、原材料检验等。审查分部、分项工程开工报告。 （5）审查、复核设计图纸和设计资料，当发现图纸中地质情况与实际不符，设计标高、位置、尺寸等有遗漏或错误或设计图纸有局部不合理之处，应及时向驻地反映。同时根据结构物的特点及时提出地质补勘和地质超前预报的意见。

（6）负责分项工程各工序的中间检查和验收，签认承包人提供的各种中间质检报告，参与分部、分项工程的交工验收。

（7）对承包人提出的延期、索赔申请进行现场核查，收集各类原始资料，提出处理意见。

（8）对工程变更提出审查意见供驻地参考。

（9）审查进场材料的数量、质量，规定和规范要求，协助作好计量支付。

（10）协助合同管理工程师建立计量台帐。

（11）巡视工地，对重要工序，如预应力张拉、孔道压浆、桩基础和结构件安装等工序应组织和参与全过程旁站监督，详细检查施工的各部位和环节，及时处理承包人施工中出现的问题，必要时向驻地报告。 （12）负责所辖工程施工监理资料、记录、图表的整理、归档工作。 （13）配合合同管理工程师审查承包人的中期支付报表，经驻地审查后上报总监办。

（14）完成驻地监理工程师交办的其他工作。

五、测量监理工程师职责：

（1）复核业主提供的或设计图纸上的原始定线资料。

（2）参加向承包人移交现场，参与承包人对原始基准点、基准线数据的复测检查，对相应成果进行签认。

（3）审查验收承包人加密控制、定线、施工放样及施工中的高程控制测量。按规定抽检频率独立完成抽检测量。

（4）检查承包人对施工控制点的保护、监测工作，直到工程竣工验收结束。发现问题要及时纠正，如控制点有变更需在图上说明，并有驻地办书面上报总监办有关变更资料。

（5）验收、复测承包人测定的地面线资料，以作为横段面施工图和土石方工程量计算的依据。

（6）每月计量时，协助道桥工程师、合同管理工程师监测路基（填方和挖方）施工标高，并督促承包人标绘在横断面图上，以便计算当月完成的工程量。

（7）协助道路、结构工程师审核承包人报送的施工和竣工图纸。 （8）定期检查承包人使用的测量仪器的精度。 （9）负责气象观测和记录及信息资料的收集。 （10）完成驻地交办的其他工作。

六、计量合同监理工程师职责：

（1）熟悉设计文件，施工组织设计、施工流程、施工工艺、年度、季度、月份、旬施工进度计划。

（2）掌握全路段施工图工程量、工作量，有关设计变更情况。 （3）掌握全路段料源、料场、运距，合同清单单价。 （4）负责计量支付统计台帐（图表）的填写。 （5）参加全路段已完工程报验验收工作。 （6）参加全路段计量支付工程量抽检工作。 （7）完成领导交办的其他工作。 （8）对工程变更的复核与认可。 （9）对计日工的复核与认可。

（10）对合同违约情况进行调查与签证。 （11）作好计量支付及计划统计工作。 （12）记好监理日记。

七、交通安全设施工程师职责：

（1）在驻地监理工程师的领导下，负责其职责范围内的交通安全设施工程的质量、安全与环保、计量和进度监理工作，组织指导旁站监理工作。

（2）熟练掌握合同内容、规范、图纸和工程量清单，负责制订本专业的监理实施细则，对所监理的工作全面控制，对施工中出现的问题，要按设计图纸、技术规范的要求及时提出处理意见。

（3）审查施工单位的实施性施工组织设计，审查分部及分项工程的施工方案和详细的进度计划，并检查其实行情况，监督检查施工单位工程质量自检体系及其运转情况，组织协调现场监理人员的工作，填写监理日记并检查现场监理人员的监理日记。

（4）审核施工单位提交的工程施工资料，制定控制工程质量和进度的措施及相关图表，进度与合同文件或施工单位的承诺发生较大偏差时，应及时向驻地监理工程师报告，并提出处理意见。

（5）会同计量工程师审查工程相关计量及中间支付申请、索赔、延期及变更。

（6）办理驻地监理工程师交办的其他工作。

八、安全员职责：

（1）组织监理人员熟悉设计文件和施工周边环境，熟悉掌握合同文件中的安全监理工作内容和要求，并按照监理规划中的安全监理方案和专项安全监理细则中的内容，对监理人员进行安全交底和进入工地现场的自身安全教育。

（2）审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合强制性标准，审查合格同意开工。

（3）通过巡视、旁站、监理会议等监理手段监督施工单位按专项安全施工方案组织施工，若发现施工单位未按有关法律、法规和工程强制性标准施工，违规作业时，应予制止。如发现安全事故隐患，应立即书面指令施工单位整改。

（4）督促施工单位进行安全生产自查工作，落实施工生产安全技术措施，参加施工现场的安全生产检查。 （5）建立施工安全监理台帐。

（6）完成驻地监理工程师交办的其他工作。

九、监理员的职责：

（1）在专业监理工程师的领导下，熟悉和掌握有关技术规范、设计图纸及有关试验规程，根据专业监理工程师的要求进行质量控制。 （2）熟悉所管工程的工序的施工工艺和技术要求，认真观察和检查承包人的材料及其配合比、施工工具、操作程序和技术施工进程等是否符合规范要求，对施工初期成品进行外观鉴定和必要的外观检查，并随时做好记录。

（3）协助专业监理工程师检查承包人的施工准备、施工放样、质量抽样检测（包括承包人工地试验监督），认真做好旁站工作。对质量符合施工合同要求的部分和全部工程予以签认，对不符合质量要求的工程，有权要求承包人返工以达到合同规定的技术要求。

（4）当旁站监理员发现承包人所施工的工程有异常情况，可随时向承包人现场施工人员提出，必要时及时报告主管专业工程师或驻地监理工程师，对明显违反技术规范、操作规程、有安全隐患的，有权要求承包人现场施工人员暂停施工，等侯处理。 （5）认真做好工程进度、质量控制、施工安全、合同纠纷、施工干扰等情况的记录，做好监理日记工作，填写有关监理报表。 （6）一旦发生质量事故，旁站监理员必须立即整理有关检测资料，分析原因，上报主管专业监理工程师和驻地办，以便及时处理。 （7）完成主管专业监理工程师临时交办的其它工作。

十、试验员的职责：

（1）认真贯彻执行国家试验技术规范及上级职能部门对试验工作的要求，并负责对使用的仪器进行管理、计量校正工作。

（2）根据本项目工程特点制订试验工作计划，提出有关试验工作的意见和建议。检查监督季节性施工保障措施的落实。

（3）积极主动地与监理工程师保持联系，并认真接受监理工程师对试验工作的指导和监督。

（4）对试验的各种原材料、半成品必须按国家标准、技术规范及技术交底进行送样，保证试验结果准确无误。

（5）建立各种试验台帐，认真做好试验记录，填写试验报告，做到计算准确，结论正确。

（6）爱护仪器及设备，遵守安全操作规程，做到操作完成后及时擦拭清理干净并恢复位置。

第19篇：玉山监理岗位职责

江西通能公司山绕地区建筑项目监理部

岗位职责

一、总监理工程师岗位职责

总监理工程师是公司法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理机构工作的监理工程师。确定项目监理机构人员的分工和岗位职责：

(1)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

(2)审查分包单位的资质，并提出审查意见；

(3)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；

(4)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； (5)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

(6)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； (7)审查和处理工程变更；

(8)主持或参与工程质量事故的调查；

(9)调解委托人与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； (10)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

(11)审核签认分部工程，单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与项目的竣工验收；

(12)主持整理工程项目的监理资料。

1

江西通能公司山绕地区建筑项目监理部

岗位职责

二、总监理工程师代表岗位职责

(1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

(2)按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。

(3)总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表： ①主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；

②签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；

③审核签认竣工结算；

④调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期； ⑤根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。

2

江西通能公司山绕地区建筑项目监理部

岗位职责

三、专业监理工程师岗位职责

在总监理工程师领导下，负责开展本专业的监理工作： (1)负责编制本专业的监理实施细则； (2)负责本专业监理工作的具体实施；

(3)组织、指导、检查和监督本专业监理人员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

(4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

(5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

(6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

(7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

(8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

(9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

(10)负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

3

江西通能公司山绕地区建筑项目监理部

岗位职责

四、技经监理工程师岗位职责：

（1）负责项目建设过程中的投资控制工作，严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实建设单位有关投资控制的要求；

（2）参加施工图会审和设计交底，参加建设单位组织阶段性的投资控制会议；

（3）协助项目总监理工程师审核设计变更及重大设计变更费用，根据规定报上级单位批准；

（4）协助项目总监理工程师审核上报工程进度款，支付申请和月度用款计划；

（5）参与建设单位组织的工程竣工结算审核工作会议； （6）负责收集、整理投资控制的基础资料并按要求归档。

4

江西通能公司山绕地区建筑项目监理部

岗位职责

五、安全监理工程师岗位职责

在总监理工程师领导下，负责开展本工程的安全监理工作： (1)坚持“安全第

一、预防为主”的方针，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规和建设工程安全生产条例；

(2)审核和督促承包单位落实安全保证体系，建立健全安全生产责任制；

(3)督促承包单位对施工人员进行安全教育及分部、分项工程的安全技术交底；

(4)审查施工方案及安全技术措施，并监督实施；

(5)监督检查施工现场的消防工作，做好冬季防寒、夏季防署、文明施工、卫生防疫等工作；

(6)不定期组织安全大检查，对安全隐患和存在问题提出处理意见并限期整改；

(7)巡回检查，发现违章作业和指挥要责令其停止作业，发现隐 患的要责令其停工整改。

5

江西通能公司山绕地区建筑项目监理部

岗位职责

六、综合管理员岗位职责

(1)在监理部总监领导下，认真做好本职工作，完成监理部交给的各项任务；

(2)执行国家、行业有关的政策、法规、标准、规范，遵照执行公司制定的质量体系文件及各项规章制度、管理办法；

(3)做好本部门文件资料的整理、存档工作；

(4)及时了解项目监理部现场监理动态，并向领导汇报，协助现场监理部解决监理人员工作、生活问题；

(5)负责项目监理月报，重要会议纪要等文件的收集整理工作； (6)及时整理监理资料及工作总结，协助项目监理部做好监理资料归档工作，及时上传工程监理动态图片与资料；

(7)协助总监做好工程年度总结、竣工验收、创优等方面的工作； (8)负责项目监理部统计报表、考勤的汇总、日常整理工作，收集现场照片及资料；

(9)完成总监交办的其他工作。

6

江西通能公司山绕地区建筑项目监理部

岗位职责

七、监理员岗位职责

1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序 进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

5、担任旁站，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

6、做好监理日记和有关的监理记录。

7

江西通能公司山绕地区建筑项目监理部

岗位职责

江西通能咨询有限公司

贵溪电力调度综合大楼项目监理部

监理人员岗位职责

二零一零年八月

8

江西通能公司山绕地区建筑项目监理部

岗位职责

目 录

一、总监理工程师岗位职责„„„„„„„„„„„„„„..1

二、总监理工程师代表岗位职责„„„„„„„„„„„„„2

三、专业监理工程师岗位职责„„„„„„„„„„„„„..3

四、技经监理工程师岗位职责„„„„„„„„„„„„„..4

五、安全监理工程师岗位职责„„„„„„„„„„„„„..5

六、综合管理员岗位职责„„„„„„„„„„„„„„„„6..

七、监理员岗位职责„„„„„„„„„„„„„„„„„..7

第20篇：监理工程师岗位职责

演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案

监理工程师岗位职责

给排水专业监理工程师岗位职责

1 负责编制本专业的监理实施细则； 2 负责本专业监理工作的具体实施；

3 组织指导、检查本专业监理员的工作。当人员需要调整时向总监理工程师提出建议；

4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，签署意见后报总监理工程师；

5 组织或参加本专业分项(隐蔽)工程验收；

6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报；

7 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； 8 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理工作；

9 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格后方可签认；

10 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证 11 完成施工前所有进场材料的抽样送检试验

12 对设计图纸和定线数据进行必要的现场复查核对，纠正差错补充

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漏缺，对于发现重大错误、漏项等问题提出详细资料报业主； 13 对有可能造成工程延期或费用索赔的施工环境进行实际调查，调查重点为设计阶段尚未示明的地下结构物和管线，工程占地范围内尚不能按时交接的工作占地及有争议的工程占地及可能危害工程安全的自然灾害及地质灾害等。

14 熟悉合同文件及有关标准和测试方法，对合同文件中存在的差错、遗漏、含糊不清等问题尽可能查证清楚，作出合理的处理方式与业主或承包人进行澄清。

15 检查承包人进场施工机械的数量、型号、规格、生产能力、完好率，检查进场机械设备（包括计划进场的机械设备）与投标书所填列的符合性；检查各种施工机械设备的进场及周转计划是否与工程进度计划相适应。

16 检查承包人进场人员是否与投标书所提交的符合，是否满足施工工序控制人员需求。

17 工程开工前7天内，对承包人提交的各种施工图进行审核，检查落实各项准备工作，理顺各方面关系，准备正式开工。

18 在授权分管的工程项目和工程部位检查和控制施工程序和施工进度

19 按照合同文件及有关技术规范，检查控制各工程部位的工程质量，进行合格签证，负责隐蔽工程验收签证。参加分部工程验收、阶段验收、竣工验收、缺陷责任期验收。

20 参加审查设计单位提交的施工图纸，承包单位的施工组织设计、

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施工进度计划，以及物资、设备和资金计划。

21 核对承包单位的月进度支付申请，参加索赔调查，提出证明材料和处理建议。

22 做好本专业质量安全技术交底工作

23 根据施工图设计和概（预）算，协助业主组织图纸会审，做好记录写出会审纪要。

24 参与业主与承包商签订施工承包合同，编制施工进度计划，并在实施过程中松树、监督施工单位严格执行合同和施工规范、工程技术标准。

25 协助业主做好开工准备，负责对分包商的资格审查和考察、确认分包商。

26 审批施工组织设计和施工方案，审查和检查施工技术措施，质量保证体系及安全防护措施，签署开、复工报告。

27 审查承包商采购清单，检查工程使用材料、构件、设备的规格、质量与数量。

28 协助业主组织施工图交底和配合设计变更单的签证。

29 参加业主定期召开的工程协调会议并做好纪要，调解有关工程建设施工合同的争议，处理索赔事项。

30 检查安全防护措施，检查监督工程进度和施工质量，验收隐蔽工程和分部分项工程。

31 及时提供完整的监理档案资料，定期编制监理报告。

32 参加工程竣工验收，填写单位工程质量综合评定表，填写工程质

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量监理评估报告，提交监理总结报告。

33 每月抄录施工水表读数并做好分摊

34 深入现场及时掌握和控制本专业工程进度和工程质量，组织本专业分部分项隐蔽工程验收和技术复核、签证工作；

35 参与本专业重大技术问题和质量事故的处理；

36 参与检查承包单位的安全防护设施；

37 做好提前预控，从预控角度主动发现问题，对重点部位、关键工序进行动态控制。在施工管理过程中，抓“重点部位”的质量控制，对工程施工做到全过程、全方位的质量监控

38 审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系，施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促施工单位落实到位。

39 在施工阶段推行以动态控制为主，事前预防为辅的管理办法，主要抓住事先指导，事中检查、事后验收三个环节 40 对重要部位和操作实行现场旁站监督管理

41 依据合同、有关法律、法规、规范、标准和设计文件，对施工单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，应及时要求承包单位整改； 42 编写项目工程监理工作总结 43 落实合同和技术规范要求的试验 44 开好经常性工地会议，组织质量专题会议

45 抓好工序质量管理，坚持“先审核后实施、先验收后进入下一道

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工序”监理工作原则

46 准备好全部监理表格样表，说明使用方法和用途； 开好第一次工地会议，全面检查开工条件；审核签发工程开工令。

47 参加有建设单位组织的设计交底和图纸会审会议，明确工程的设计意图和质量要求

48 对施工单位资质、项目机构、项目经理资格进行进场前的重新审查，包括施工单位的各参与本项目的下属单位和分包商。 49 审查施工单位项目部主要施工管理人员的上岗资格；

50 对所有合同文件进行详细审阅，如图纸是否完整、有无漏项、各文件之间有无矛盾、技术标准是否齐全、合同条件的细节等； 51 督促施工单位建立和完善项目部现场管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，审批施工单位报送的三大体系资料； 52 对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查施工单位提交的这些新技术、新材料、新工艺的鉴定证书和试验报告；

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