监理工作总结制度
一、目的：
督促监理机构成员编写工作总结，反应监理工作情况，及时总结工程监理经验。
二、工作总结的分类：
1、分部工程监理工作总结；
2、单位工程监理工作成果报告；
3、个人年终工作总结；
三、内部工程监理工作总结：
1、内容： 1.1、工程概况； 1.
2、质量情况； 1.3、投资情况； 1.
4、进度情况； 1.5、安全文明施工； 1.
6、合同履行情况； 1.7进场材料及送检汇总； 1.8、监理工作情况； 1.
9、建议。
2、编写总结的分部的分部工程： 2.1、地基与基础工程： 2.
2、主体机构工程；
2.3、专业监理工程师在分部工程验收前完成编写； 2.
4、总监审核。
四、单位工程监理工作成果报告：
1、内容：
1.1、工程基本概况：
1.2、监理组织机构及其工作时间； 1.
3、关于工程质量、工程进度、工程费用； 1.4、合同执行情况、安全文明施工情况； 1.
5、工程费用分析；
1.6、对工程中存在问题的处理意见和建议； 1.
7、工程形象记录资料； 1.8、其他问题。
2、填写工程质量评估报告；
3、项目总结在单位工程竣工验收前完成编写；
4、报监理部审查备案；
5、提交建设单位。
五、个人年终工作总结：
1、内容： 1.1、工作时间； 1.
2、个人德能勤才自评； 1.3、工作内容； 1.
4、工作经验教训； 1.5、建议； 1.
6、体会； 1.7、未来展望； 1.
8、填写汇总表。
2、个人独立编写；
3、12月31日前完成，并交办公室。
六、执行本制度的考核：
本制度考核由公司的公司进行，考核结果与员工工资挂钩。
1、
2、监理工程师没有完成个人年终工作总结，考核零分； 因未完成分部工程监理工作总结造成验收滞后业主或承包商投诉的，考核零分；
3、因未完成单位工程监理成果报告造成验收滞后影响工期的，考核零分；
4、监理工程师变动时，没有一脚监理工作总结的，该监理工程师考核零分，总监或其代表考核零分；
5、监理工程师变动时，没有移交监理工作小结导致投诉或其他问题出现的，总监或其代表考核零分；
6、总监或其代表没有向接替者移交监理工作小结，导致投诉或其他问题出现的，总监或其代表考核零分；
7、监理工程师接受移交的监理工作小结后，没有跟踪落实导致投诉或其他问题出现的，该监理工程师考核零分。
