推荐第1篇：授权负责人岗位职责
试验室授权负责人岗位职责
1、全面负责试验室行政事务及技术管理工作；
2、严格贯彻执行国家和地区与检测有关的方针政策、法令、法规，及时掌握国内外有关材料检验的科技动态，组织新技术、新标准的实施, 制定试验室的管理办法和检测计划；
3、严格遵守母体公司的质量管理制度和质量保证体系，切实保证试验工作的公正性、准确性和可靠性；
4、审核和签署试验报告，审批试验室年度培训计划；
5、负责试验室组织机构设置, 督促检查员工执行试验室各项管理制度；
6、负责购买仪器设备申请的审核工作；
7、负责审批仪器设备及标准物质的年度检定计划；
8、参与质量事故的调查和验证工作。参与质量事故分析会，处理检测工作中发生的质量事故，审核和批准质量改进措施。
推荐第2篇：病理科授权制度
志辉医院医院病理医技人员分级授权管理制度与程序 根据卫生部发布《病理科建设与管理指南（试行）》（2009版）的要求，从事病理诊断工作和技术工作的人员必须具备相应的资质，故特此制定病理医技人员分级授权管理制度与程序。
一、病理诊断医师授权
1、出具病理诊断报告的医师具有临床执业医师资格并具备初级以上病理学专业技术职务任职资格，经过病理诊断专业知识培训或专科进修学习1-3年。
2、快速病理诊断医师应当具有中级以上病理学专业技术任职资格，并由5年以上病理阅片诊断经历。
3、无病理执业证书和非病理专业技术任职资格的医师，不得出具病理报告，包括细胞病理学报告。
4、科主任具有副高级病理学专业技术职务任职资格。
5、穿刺细胞学标本的采集，由具备操作资质的病理学医师或临床医师执行。
6、细胞学病理诊断报告的签发必须有具有资质的病理医师完成。
二、病理技术人员授权
1、病理技术人员应当具有相应的专业学历，并接受继续教育与技能培训。
2、细胞学涂片、冰冻切片、石蜡切片、免疫组化、特殊染色、电镜切片及各种分子检测均由具备病理专业资质的技术人员制作。
3、低年资初级技术人员从事细胞学涂片、冰冻切片、石蜡切片，免疫组化、特殊染色、电镜切片及各种分子检测必须有经过培训的高年资初级或初级以上技术人员制作。
三、授权程序
首先由病理医技人员向医务科提供相应资质证明，经由医务科证实、备案后，由医务科签发分级授权。
推荐第3篇：授权管理专员岗位职责
1.规范和管理公司的基本授权，审核其他业务授权文件。2.为公司业务发展提供法律技术支持,及时掌握行业状态，为公司合理规避风险。3.承担董事会办公室工作，负责董事会、审计委员会的日常联络、会议准备和组织工作。
推荐第4篇：专职授权员岗位职责
专职授权员岗位职责
1、
2、认真执行国家关于金融管理的法律法规和本行的规章制度。认真整理传票，勾对流水，保证账账核对无误，并在传票右上角按顺序打号。
3、严格执行规章制度，认真审查各种凭证、票据，各项业务操作规程，做好对公、出纳、储蓄、银行卡、代收代付、贷款发放（回收）等临柜业务的授权。
4、对权限范围内的业务进行授权；按规定对其他柜员办理的业务进行授权；协助管理人员做好日间工作。
5、完成临时交办的其他工作。
推荐第5篇：分纸工岗位职责
1.负责按生产作业计划加工产品，保证产品质量。2.充分利用废旧材料，节约成本，降低消耗。3.严格执行安全技术操作规程，正确维护保养设备，随时保持现场文明生产。
推荐第6篇：九极奖金制度某
九极奖金制度XX
1.消费者：凡在公司全国任何专卖店一次性购买定价为398元的产品，即可获得公司提供的优惠卡一张，成为九极的VIP客户，凭借此优惠卡到公司任何一个专卖店购买产品都打8折。
2.经销商：当一次性销售定价为398元的产品，即可成为公司的经销商，向任何专卖店进货打8折，然后原价卖出，即可获得20%的零售利润。
序号 业绩 比例
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推荐第7篇：存货授权审批制度
8．3．1 存货授权审批制度
企业建立存货授权审批制度，用以规范企业存货管理，提高存货管理水平。以下是某企业存货授权管理制度，供读者参考。
存货授权审批制度
第1章 总则
第1条 目的
为了明确企业各部门和相关岗位在存货管理中的职责与权限,确定授权审批的流程、责任、权限、方式及相关控制措施,特制定本制度。
第2条 适用范围
本制度适用于企业各类原材料、在产品、半成品、产成品以及周转材料等存货管理的授权审批事项。
第2章 存货采购的授权审批
第3条 采购计划审批 1.周采购计划审批
(1)周采购计划的对象为低值易耗品和零星物品。
(2)由使用部门或仓库提出申请,填写申购单,经财务部审核同意后,由采购部组织人员实施采购。
(3)周采购计划申报的时间为每周四下午5点以前。 2.月采购计划审批
(1)月采购计划的对象为生产中所需的原材料、配件等。
(2)由使用部门提出申请,填写申购单,经财务部审核同意后,报财务总监审核,总裁签字确认,由采购部组织人员实施采购。
(3)月采购计划的申报时间为每月26日之前。 3.年采购计划
(1)年采购计划是企业对所有需购物资的综合控制。除了周采购计划和月采购计划包含的内容外,还包括了设备的购置、工程的采购及其他物资的采购。
(2)年采购计划的审批程序如下。
①由使用部门编制本部门的采购计划,报财务部审核。
②财务部根据本年度采购预算和总体预算的要求,对采购申请报告进行审核,提出审核意见,将申请报告报财务总监复核。
③财务总监复核财务部的意见,并在申请报告上附上自己的意见,将申请报告报总裁审批。 ④总裁根据财务部和财务总监的意见,对申请报告作出审批,并签字确认。 ⑤采购部组织人员实施采购。 4.招标采购计划
根据国家相关规定或企业规定需要进行招标采购的,无论金额大小,一律由总裁进行审批,由采购部组织成立招投标小组实施招标采购。
第4条 采购货款支付审批流程
1.采购货款支付先由采购部经办人员认真填制付款申请表,对收款单位、付款金额、用途及合同号码(附合同原件)进行详细填列,并对经济业务内容的真实性及有效性负完全责任。
2.采购部经办人员将付款申请表交由采购部负责人对业务的合理性、真实性进行审核并签署意见后交财务部会计审核。
3.财务部会计负责审核付款申请表的经济内容,包括合同、发票等,签署意见后交财务负责人复核,财务负责人复核无误后签字报相应的审批权人审批,最后交由出纳办理付款手续。
第5条 货款支付按照相应的审批权限由相应的审批权人审批。 1.付款金额大于15万元的,由董事长审批。
2.付款金额在10万(含)～15万 (含)元之间的,由总裁审批。 3.付款金额少于10万元的,由财务总监进行审批。
第3章 存货保管授权审批
第6条 存货保管授权审批范围
存货保管的授权审批适用范围为在库存货业务开展所涉及的授权审批事项。 第7条 进入仓库规定
存货在库期间,原则上不允许非仓库人员进入,其他部门和人员在下列情况下可进入仓库。 1.开展存货的年度盘点、月度盘点和不定期盘点。 2.企业总监级以上管理人员对仓库工作进行检查。 3.仓储部经理对仓库工作的开展进行指导。
4.财务部工作人员根据账实核对工作要求,需进库核对。第8条 进入仓库特别授权程序
除上一条款的规定以外,其他所有人员进入仓库均需要特别授权,授权程序如下。
1.拟进入仓库现场的单位、部门或人员填写企业统一的进库申请单, 对进库时间、人员、主要事项等进行说明,并由申请单位、部门或人员予以盖章或签字。
2.仓储部审核进库申请单,根据不同仓库的保管环境要求分析进库的合理性和在库时间的长短,并提出审核意见,由仓储部经理签字确认。
3.企业总裁对非本单位人员进入仓库进行最终审批,在下列情况下,总裁对本单位内部人员进入仓库进行审批。
(1)普通仓库一次进入超过8个人的。
(2)进入危险品、保密物品以及贵重物品存放仓库的。 第9条 审核特别授权证明
仓库工作人员对经特别授权批准或其他允许进入存货保管现场的人员的进库证明进行审核,确保无违规审批情况发生。
第10条 检查入库人员携带物品
仓库工作人员应对入库人员说明入库须知事项,并检查入库人员所携带的物品是否在允许范围内。
第11条 记录入库信息
仓库工作人员对入库人员的进入时间、人数、出仓时间进行记录,定期汇总并向上级主管领导汇报。
第4章 存货报废授权审批
第12条 存货报废授权审批范围
存货报废的授权审批适用于存货在保管、使用等过程中由于正常原因或非正常原因失去原有价值,需要进行报废处理的事项。
第13条 授权分类
存货报废授权审批分为常规授权审批和特别授权审批。 第14条 特别审批
以下存货报废事项需要进行特别审批。 1.单次报废金额在5000元以上的。 2.单件报废金额在3000元以上的。
3.非正常原因导致的报废金额在2000元以上的。第15条 常规授权审批流程
1.拟报废存货的使用部门或主管部门填写报废申请单,报废申请单的内容包括报废存货的名称、已用年限、是否为正常报废等。部门负责人在申请单上签字确认。 2.存货主管部门对拟报废存货进行检测、检查,提出报废意见,并将报废意见填写在报废申请单的相应项目中。
3.企业财务部对报废申请单进行审核,主要是计算报废成本,确定报废成本的合理性,并将计算的报废成本填写在报废申请单的相应项目中。
4.主管存货管理的副总或总监在报废申请单上签字确认。第16条 特别授权审批流程
特别授权审批流程基本上按照上一条款的流程进行,但在以下两个方面存在不同。 1.在对拟报废存货进行检测审查时,根据需要可以外聘专业的检测机构或人员参与。 2.在主管副总或总监审核并附上相关意见后,需报总裁进行最终审批。
第5章 附则
第17条 存货授权审批应当在授权范围内进行,不得超越审批权限。
第18条 对于违反规定不履行或不完全履行授权审批的行为,要追究相关责任人的责任,进行经济处罚和行政处罚。
第19条 本制度由行政部主持制定,各部门参与制定,经总裁审批签字后,自年月日起执行。
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建立授权审批制度
要完善企业的货币资金内部控制，在实施好不相容岗位分离制度的同时，还应该对货币资金业务建立严格的授权审批制度，明确审批人对货币资金业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施，规矩经办人办理货币资金业务的责任范围和要求。对于库存现金的收支与核算，企业管理部门规定或指派业务人员办理有关现金结算的经济业务，对于大宗或特殊现金收支业务，主管部门负责人应作专门批示。并且经办人员必须在反应经济业务的原始凭证上签字盖章，经办部门负责人审核并签字盖章。对于银行存款的业务，业务部门批准业务人员经办，负责人员需核实原始凭证并签章，超过业务部门权限的银行存款收支业务，徐报上级主管部门审批并签字盖章。收取审批可以保证现金很银行存款业务按照授权进行，增强经办人员和负责人的责任感，保证现金和银行存款收付的真实性和合法性，避免违纪违规情况发生。
海尔集团创始于1984年，从创立以来海尔集团持续稳定发展，已成为海内外享有较高美誉度的大型国际化企业集团。海尔能在短短几十年内享有如此成绩，正是得益于健全的内部控制系统。海尔集团有严格授权和责任控制系统，每项经济业务都有严格的授权批准程序和相应的检查制度，以保证授权后各项经济业务的工作质量。此外，海尔集团组织架构清晰合理，每年12月都会根据本年度的目标完成情况制定下年度的目标，然后将目标分解到各个部门，各个岗位，各个员工。全方位的管理使得各要素全部处于控制之下，使各项工作都确定了主管人、责任人、配合者、审核者等，企业责权明确，通过自控，互控和专空形成严密的控制系统。
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中国＃＃银行法人授权制度
第一章 总 则
第一条 为完善中国＃＃银行法人责任制度，强化统一管理和集中经营，最大限度地防范风险，促进中国＃＃银行的商业化改革和发展，根据《中华人民共和国商业银行法》、《商业银行授权、授信管理暂行办法》及有关法律法规的规定，制定本制度。
第二条 中国＃＃银行实行一级法人的总分行制，全行具有统一的法人地位。总行是法人的本体，分行、支行、办事处(分理处)、储蓄所均为法人的分支机构。
第三条 中国＃＃银行法人授权，指由中国＃＃银行的法定代表人代表中国＃＃银行向各分支机构授权，分支机构的负责人代表本分支机构接受授权，分支机构必须在总行授权范围内依法进行经营管理活动。
第四条 各分支机构对外签订合同时必须向客户出示授权书(转授权书、再转授权书)。
第五条 本制度适用于中国＃＃银行总行及其各分支机构。
第六条 各分支机构在行使授权权限时，必须接受总行的统一领导，遵守中国＃＃银行的各项规章制度。
第二章 授权的范围、分类和形式
第七条 中国＃＃银行法人授权的范围包括：业务授权、财务授权和人事授权，分别产生被授权分支机构的业务权限、财务权限和人事权限。
第八条 中国＃＃银行法人授权分为基本授权和特别授权两种类别。
基本授权是指对一般银行业务、人事管理和财务管理的授权。经基本授权产生被授权分支机构的基本权限。每次基本授权的期限为1年。
特别授权是指对超出基本授权范围的某一特定事项或某项特殊业务、创新业务的临时性授权。经特别授权产生被授权分支机构的特别权限。特别授权的期限在特别授权书中注明，但最长不超过1年。
第九条 基本授权实行逐级授权制，即总行向所辖下一级分支机构(以下简称一级分行)授权；一级分行在被授权权限内向所辖下一级分支机构(以下简称二级分行)转授权；二级分行在被转授权权限内向所辖下一级分支机构再转授权。被再转授权分支机构为最终被授权分支机构，不得向下再行转授权。
第十条 总行根据需要可直接向各级分支机构进行特别授权，除特别授权书中注明允许转授权情况外，经特别授权产生的权限只能由被授权分支机构自己行使，不能向下转授权或再转授权。
第十一条 基本授权的形式是：
(一)总行行长向一级分行行长签发《中国＃＃银行法人授权书》，授权人为总行行长，被授权人为一级分行行长；
(二)一级分行行长向所辖二级分行行长签发《中国＃＃银行转授权书》，转授权人为一级分行行长，被转授权人为二级分行行长；
(三)二级分行行长向所辖下一级分支机构负责人签发《中国＃＃银行再转授权书》，再转授权人为二级分行行长，被再转授权人为二级分行所辖下一级分支机构负责人。
第十二条 特别授权的形式是由总行行长向被授权分支机构负责人签发《中国＃＃银行法人特别授权书》。
除总行特别授权外，各分支机构负责人不得自行签发特别授权书。
第三章 授权工作管理和授权程序
第十三条 ＃＃银行法人授权工作由二级分行以上(含二级分行)各级行法规工作归口部门(以下简称法规部门)管理。由法规部门组织有关部门确定授(转授、再转授)权权限，具体办理授权事宜。
授权书、转授权书、再转授权书及授权变更通知书等统一由各级行办公室归档保管。
第十四条 二级分行以上(含二级分行)各级行对所辖下一级分支机构的基本授权，应由法规部门在每次授权期间开始前(总行为60天前；一级分行为40天前；二级分行为20天前)向本行有关部门发送“中国＃＃银行授(转授、再转授)权权限表”(以下简称“授权权限表”)。“授权权限表”的内容与授权书、转授权书、再转授权书的内容相对应。
有关部门应在接到“授权权限表”后10日内制填完毕并经分管行领导审查后退交法规部门，由法规部门统一制作授权书、转授权书或再转授权书报授权人、转授权人或再转授权人审查签字后加盖公章，下发被授权分支机构，同时抄送有关部门。
授权书、转授权书、再转授权书必须依照总行制发的《中国＃＃银行法人授权书(统一格式)》、《中国＃＃银行转授权书(统一格式)》、《中国＃＃银行再转授权书(统一格式)》制作。
第十五条 一级分行应于总行授权书下发后20日内向所辖二级分行签发转授权书；二级分行应于一级分行转授权书下发后20日内向所辖下一级分支机构签发再转授权书。转授权书和再转授权书的生效日应与总行授权书规定的生效日相一致，有效期限均为1年。
第十六条 被授权(转授权、再转授权)分支机构接到授权书(转授权书、再转授权书)后，被授权人(被转授权人、被再转授权人)应在授权书上签字确认，并将授权书(转授权书、再转授权书)副本送中国人民银行同级管辖行备案。
第十七条 各级分支机构因办理特殊业务需要向总行申请特别授权的，应统一由一级分行向总行业务主管部门提交特别授权申请书和行使该特别授权的可行性分析报告及有关文件，经总行有关部门审查同意并经分管行领导批准后，由总行办公室统一制作法人特别授权书，报总行行长审查签字后下发被授权分支机构。
第四章 授权的变更和终止
第十八条 一级分行在基本授权期限内发生下列情况，总行可变更对该行的基本授权：
1．被授权人发生重大越权行为；
2．因被授权人失职造成重大经营风险；
3．国家进行政策性调整；
4．＃＃银行进行内部机制调整；
5．其他需要变更的情况。
分支机构在特别授权期限内发生上述情况，总行可撤销或部分变更对该分支机构的特别授权。
第十九条 授权的变更程序是：由总行有关部门将被变更分支机构及变更事项书面报告分管行领导，分管行领导同意后，由法规部门制作《中国＃＃银行授权变更通知书》，经总行行长审查签字后，下发被变更分支机构，同时抄送有关部门。授权变更通知书作为原授权书的附属文件，与原授权书具有同等效力，随原授权书的终止而终止。
第二十条 授权因发生下列情况终止：
1．授权期限届满；
2．授权被变更；
3．授权被撤销；
4．被授权机构被撤销；
5．在授权期限内，因变更事项需要重新制发授权书的，自变更后的授权书生效之日，原授权书终止；
6．其他需要终止的情况。
第二十一条 在授权期限内，总行更换一级分行行长时，应在任命通知中附发以新任行长为被授权人的授权变更通知书。
第二十二条 总行对一级分行的授权发生变更或终止，该一级分行对所辖二级分行的转授权以及该二级分行对所辖下一级分支机构的再转授权应视情况作相应的变更或终止。
第二十三条 一级分行转授权与二级分行再转授权的变更和终止程序应参照上述规定执行。
第五章 授权制度的检查与监督
第二十四条 二级分行以上各级行审计、监察及法规部门有权对被授权分支机构行使授权权限的情况进行检查和监督。凡发现被授权分支机构有一般越权行为的，应督促该分支机构限期改正；有重大越权行为的，在经分管行领导同意后应向本行有关部门提出书面建议，变更或取消该分支机构的某项权限，或在下一授权期限内变更或取消该分支机构的某项权限。
前款所提“一般越权行为”指被授权人超越授权书中的授权权限但未造成严重后果的行为；“重大越权行为”指被授权人实施了授权书中授权人声明禁止分支机构实施的权限，或超越授权权限造成严重后果的行为。
第二十五条 二级分行以上各级行有关部门应根据各自业务权限随时对被授权分支机构行使授权权限的情况进行检查和监督。凡发现被授权分支机构有一般越权行为的，应督促该分支机构限期改正；有重大越权行为的，应依据授权变更程序或在下一授权期限内变更或取消该分支机构的某项权限。
第二十六条 凡授权人、转授权人、再转授权人发现被授权人、被转授权人或被再转授权人有故意越权行为的，应在所辖行范围内对其通报批评，同时应责成有关部门给予其相应的行政处分。
第六章 附 则
第二十七条 各一级分行、二级分行应将每次转授权、再转授权的情况向上级行作出书面报告，并将《转授权书》、《再转授权书》副本报上级行备案。
第二十八条 中国＃＃银行各项规章制度中有关授权的规定与本制度相抵触的，以本制度为准。
总行各部门应当根据本制度对有关规章制度和操作规程进行修改、补充或制定新的规章制度和操作规程，完善法人授权制度。
第二十九条 本制度由中国＃＃银行总行负责解释。
第三十条 本制度自 2月1日起实施。
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销售授权管理制度
销售授权管理制度
（3）销售合同标的总额在××万～××万元的，由营销总监审批，予以订立。 （4）销售合同标的总额在××万元以上的，报总裁审批后，予以订立。
第4章
发货与退货审批
第13条
发货的审批
1．销售合同订立以后，销售业务员需开具发货通知单，经销售经理审核后，送至仓管员处以便备货。 2．仓管员核对发货通知单，并严格按照发货通知单中各项目内容准备货物，并做好货物出库记录。 3．运输主管负责办理货物发运手续，并组织运送货物，确保货物的安全准时送达目的地。 第18条
客户退货的有关规定
1．销售业务员接到客户提出的退货申请，需经销售经理审批后方可办理相关手续。 2．质检员负责对客户退回的货物进行质量检查，并出具检验证明。 3．仓管员对退回货物进行清点后方可入库，并填制退货接受报告。 4．销售部对客户退货原因进行调查，并确定相关部门和人员的责任。
第5章
收款与坏账计提审批
第14条
应收账款主管负责编制企业应收账款明细表，并进行应收账款账龄分析，督促销售部及时催收应收账款。
第15条
销售会计对可能成为坏账的应收账款计提坏账准备。
第16条
法律顾问负责为企业制定诉讼方案，以应对催收无效的逾期应收账款。 第17条
销售会计对确定发生的坏账报财务经理、营销总监审批后作出会计处理。
第6章
附则
第18条
本制度由财务部与销售部共同制定并负责解释，修改亦同。 第19条
本制度自颁布之日起开始实施。
第11篇：进修医师授权制度
进修医师授权制度
一、医学进修教育是医学教育的重要组成部分，为了加强对进修医师的管理，提高进修教育的质量，特制定本规定。
二、医务科负责进修教育的日常工作，对新来的进修医师进行上岗前培训，切实做好计划安排，努力提高进修教育质量，关心进修生思想﹑学习﹑生活等方面情况，防止单纯使用观点。
三、临床进修医生需具有大专以上学历﹑临床工作三年以上，并已取得医师执业资格。临床进修医师，必须按科室要求，负责床位并参加值班及门﹑急诊等医疗工作。
四、临床进修医生授予处方权，必须经所在科室进行一段时间的考察（一般至少一个月），并经本院所在地卫生行政部门注册，方能授予。进修医师不能单独值班，必须有上级医师带教。
第12篇：授权签字人的岗位职责
授权签字人的岗位职责
1.对检测报告完整性和准确性负责；
2.与检测技术接触紧密，掌握检测项目的限制范围；3.熟悉有关检测标准，试验方法； 4.对有关检测结果进行评定；
5.了解有关设备维护保养及定期检定的规定，掌握设备校准状态；6.熟悉记录，报告及检查程序；
7.了解《评审准则》的内容，有效控制检测报告的质量水平；8.对签发的报告签字确认，对发出的检测报告负责。
第13篇：分诊制度
急诊分诊制度
一、分诊应由有经验的护士主持、一般急诊要分轻、重、缓、急依次就诊，对危重病人要立即通知医生和护士长等，迅速组织抢救。
二、对患有或疑患传染的病人，均要到隔离室就诊，以预防交叉感染和传染病扩散。
三、必要时挂号、交款、取药等均由医护人员或陪伴人者代办。
四、扼要了解需要，重点观察生命体征，并进行必要的体格检查。
五、根据病情需要，填写血、尿、粪等检验申请单，并记录在病历上。
六、急、危、重病人应先行抢救，而后补办手续。采取首诊负责制，各有关科室接到分诊护士通知后要积极主动配合，不得以任何借口推诿病人。
七、遇到大批伤病人或突发性灾难时，应立即报告科主任、医务科或总值班等协同抢救，遇到涉及法律等问题应向公安机关报告。
八、在分诊中遇到困难时，应由护士长组织护士共同会诊解决，以提高分诊质量，分诊符合率应在90%以上。
九、遇到传染病例或疑似传染病病例转到传染病医院，并按传染病报告制度及时汇报，不能遗漏；遇为T≥380c、伴有呼吸道症状的病例，应当将病人分诊至发热急诊就诊，同时对预检处采取必要的消毒措施。
十、遇涉及刑事、民事纠纷的伤员按院规上报院总值班。十
一、遇急、危、重病人立即进入急诊绿色通道。
十二、遇外宾、港澳台同胞就诊，按上级相关规定做好预检接诊工作。
第14篇：分诊护士岗位职责
重症与急诊急救中心分诊班岗位职责及工作流程（试行）
（08:00---12:00/14:30---18:00）
认真执行医院各项规章制度、操作规程
一、做好预检分诊台医疗废物终末处理，接护士站及诊断室的公物，填写修改小黑板。
二、工作时间内协助所有班次做好病区（房）管理，负责护士站的整洁，负责办公室的电脑、电话的管理。
三、认真接待急诊就诊病人，维持就诊次序，合理分流到各室就诊，并完成就诊病人的生命体征测量，做好登记。
四、配合工友及时接待转院病人和危重病人，合理安排就诊和抢救，协调各种工作关系。
五、认真接听咨询电话和急救电话，及时通知院前急救人员，及时处理和登记。
六、协助护理员及工友完成标本的收集、报告的发放。
七、遇到特殊事件、特殊人物来访及时汇报、并按要求做相应记录。
八、文明用语，礼貌待人、态度和蔼，热情接待每一位患者及家属。耐心回答病人及家属的咨询。
九、严格遵守急诊预检分诊制度，做好预检分诊工作。
十、完成上级交办的临时工作任务。
重症与急诊急救中心
2018年7月修订
第15篇：空分车间岗位职责
主控室职责
一、本岗位是利用DCS集散控制系统进行空气的分馏及产品的输送。
二、在班长的领导下，负责工艺系统的正常生产调节，严格执行技术操作规程，做到勤检查、勤调节，实现优质、高产、低耗，确保安全生产。
三、在调度室指挥下，配合做好净化的空气量、氧气量平衡，根据用气量、工艺状况，合理加减负荷。
四、遵守劳动纪律，认真交接班，不脱岗、串岗、睡岗，不从事与生产无关的事情。
五、认真、及时、准确地填写原始记录，及交接班记录。
六、对各级领导的指示，应立即汇报值班长并与调度联系后，方可执行。
七、有权制止违章作业，负责好主控室的安全保卫工作。
八、根据生产需要，有权增加分析项目和次数。
九、配合现场及各岗位做好设备检修前的工艺处理和检修后的质量验收工作。
十、搞好总控室的卫生工作。
十一、熟知本岗位的安全设施及消防器材，并能正确使用。
SVK离心压缩机岗位责任制
一、本岗位负责将原料空气压缩至工艺要求，负责维护自洁式过滤器、空气压缩机、电机、供油系统、冷却系统的正常安全运行及维护。严格执行安全操作规程，确保人身和机组安全。
二、在班长领导下，配合主控搞好离心压缩机开车、停车，生产调节及事故处理工作，做到安全保障，严格遵守安全技术规程。
三、认真交接班，按时巡回检查，准确、及时做好岗位原始记录及交接班记录。
四、维护好本岗位设备，负责做好检修前的工艺处理及检修后的试车、验收工作。
五、遵守劳动纪律，不脱岗、串岗、睡岗，不从事与生产无关的事。
六、搞好岗位及设备卫生清洁工作。
七、熟知本岗位的安全设施及消防器材，并能正确使用。
八、按仿宋体准确的做好岗位记录，数据要整齐真实。
氧气压缩机岗位责任制
一、严格执行操作规程，维护氧氮压缩机正常运转，使工艺处于最佳状态。
二、严格执行劳动纪律，不脱岗、串岗、睡岗，不从事与生产无关的事。
三、认真执行交接班制度，做到“十交”，“十不交”，并参加班前班后会。
四、遵守劳动纪律，不脱岗、串岗、睡岗，不从事与生产无关的事。
五、例行节约，做好节能降耗工作，维护好管辖设备的运转，按机组要求调节好现场各参数。
六、要努力保质、保量完成或超额完成生产检修任务。
七、要按时参加各种会议，讲道德，爱护公共财物，修旧利废。
八、必须遵纪守法，遵守厂内各项规章制度。
九、做好现场清洁卫生工作。
十、熟知本岗位的安全设施及消防器材，并能正确使用。十
一、按仿宋体准确的做好岗位记录，数据要整齐真实。
螺杆压缩机岗位责任制
一、严格执行操作规程，维护螺杆压缩机正常运行，每小时按时巡检一次，使工艺处于最佳状态。
二、严格执行劳动纪律，按仿宋体准确的做好岗位记录，数据要整齐真实。
三、认真执行交接班制度，做到“五清三交接”，即五清：看清、讲清、问清、查清、点清。三交接：工艺交接、现场交接、实物交接并参加班前班后会。
四、遵守劳动纪律，不脱岗、串岗、睡岗，不从事与生产无关的事。
五、例行节约，做好节能降耗工作，维护好管辖设备的运转，按总控要求调节好现场各参数。
六、要努力保质、保量完成或超额完成生产检修任务。
七、要按时参加各种会议，讲道德，爱护公共财物，修旧利废。
八、必须遵纪守法，遵守厂内各项规章制度。
九、做好现场清洁卫生工作。
十、熟知本岗位的安全设施及消防器材，并能正确使用。
分析岗位责任制
一、严格执行劳动纪律，按仿宋体准确的做好岗位记录，数据要整齐真实。
二、认真执行交接班制度，做到“五清三交接”，即五清：看清、讲清、问清、查清、点清。三交接：工艺交接、现场交接、实物交接。并参加班前班后会。
三、遵守劳动纪律，不脱岗、串岗、睡岗，不从事与生产无关的事。
五、例行节约，做好节能降耗工作，维护好管辖设备，按总控要求取样分析，每小时对氧气、氮气进行手动分析一次并作记录。认真做好动火分析。
六、要按时参加各种会议，讲道德，爱护公共财物，修旧利废。
七、必须遵纪守法，遵守厂内各项规章制度。
八、对所管辖的检验、试验、计量设备定期打扫，确保整洁。
九、熟知本岗位的安全设施及消防器材，并能正确使用。
空分车间中控岗位安全职责
1.参加安全活动，学习安全技术，严格遵守各项安全生产规章制度。2.精心操作,严格执行工艺规程，遵守纪律，确保记录清晰、真实、整洁。 3.按时巡回检查，准确分析，判断和处理生产过程中的异常情况，并认真维护保养设备。
4.正确使用，妥善保管各种劳保用品、用具以及消防和防护器材。5.不得违章作业，有权拒绝违章指挥并及时向上级反映。 6.根据生产需要，有权增加分析项目和次数。 7.有权制止违章作业，负责好主控室的安全保卫工作。
中控巡检制度
1.巡检人员必须遵守巡检制度，及时发现问题并排除故障，保证设备生产长周期运行，搞好车间管理工作。
2.运行过程巡检人员要定期检查，各项指标都符合工艺技术要求，做到不超温、不超压、不超速、不超负荷、设备无异常声响，严格按照工艺指标执行。3.巡检人员必须坚守岗位，严格执行巡回检查规定，定时、定点按巡回检查路线对设备进行仔细检查。
4.巡检人员在巡检过程中发现生产中有特殊情况，应立即汇报车间，并查明原因进行处理。在紧急情况下可采取果断措施，并同时汇报车间和通知相关岗位和岗位。未查清原因、排除故障，坚决不允许开车。
5.认真填写值班记录，内容包括当天值班生产情况，发生的事（检修内容、时间、技术参数）等。
6.严禁推迟巡检或不巡检。
班组长安全职责
1.贯彻执行企业和车间对安全生产的规定和要求，全面负责本班组（工段）的安全生产；建立班组安全生产责任制；
2.组织职工学习并贯彻执行企业、车间、各项安全生产规章制度和安全技术规程、岗位操作规程；教育职工遵守法则、制止违章行为；
3.定期组织并参加安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全；及时制止违章行为；
4.负责对新工人（包括实习、代培人员）进行岗位安全教育培训工作；5.负责班组安全、工艺、设备、电议综合检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级；
6.发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录；
7.搞好生产设备、安全设施、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行；
8.督促教育职工合理使用劳动保护用品、用具，正确使用灭火器材；9.认真开展安全班组建设工作管理工作
班长交接班制度
一、交班班长工作
1、检查人员是否齐全、卫生工作是否良好；
2、检查各项工作是否到位、记录是否准确；
3、组织交接班工作及交接后的班后会；
二、接班班长工作；接班前工作；
1、检查人员是否齐全，精神状态是否良好；
2、召开接班班前会，根据出勤人员合理安排岗位；
3、组织接班工作，听取交班班长汇报生产情况；接班后工作；
1、按时巡检，并认真做好记录；
2、根据运行情况做好事故预防；
3、组织本班操作人员做好维护工作及规定的清洁工作；
4、落实并完成上级布置的工作。
空分车间SVK25-5S岗位安全职责
1.参加安全活动，学习安全技术，严格遵守各项安全生产规章制度。2.精心操作,严格执行工艺规程，遵守纪律，确保记录清晰、真实、整洁。 3.按时巡回检查，准确分析，判断和处理生产过程中的异常情况，并认真维护保养设备。
4.正确使用，妥善保管各种劳保用品、用具以及消防和防护器材。5.不得违章作业，有权拒绝违章指挥并及时向上级反映。 6.对所管辖的区域及设备，要定期打扫确保清洁。
7.开关高压电闸时，绝不可用湿手、精神不集中时进行，需戴绝缘手套。
空分现场岗位岗位安全职责
1.参加安全活动，学习安全技术，严格遵守各项安全生产规章制度。2.精心操作,严格执行工艺规程，遵守纪律，确保记录清晰、真实、整洁。 3.按时巡回检查，准确分析，判断和处理生产过程中的异常情况，并认真维护保养设备。
4正确使用，妥善保管各种劳保用品、用具以及消防和防护器材。 5.不得违章作业，有权拒绝违章指挥并及时向上级反映。 6.灭火用具定期检查更换，保护好防护用品。 7.外出巡检必须佩戴安全帽。
第16篇：分诊护士岗位职责
分诊护士岗位职责
1.统一着装、仪表端庄微笑服务。
2.保持诊室物品摆放有序，处于备用状态，做好医师开诊前准备工作。
3.落实好门诊首诊负责制。
4.热情主动接待就诊患者，发现问题及时处理。5.解答各种咨询。
6.准确分诊，按疾病轻重及先后顺序安排就诊、保持良好的就医环境。
7.进行卫生宣教，发放健康教育材料。
8.添加整理表格保证工作需要
9.保管好化验单并正确分发。
10.及时准确填写传染卡。
第17篇：(1025)系统授权审批制度
临沭县人民医院
信息系统授权审批制度
为加强医院信息系统的可靠性、稳定性、安全性，明确各部门授权审批权限，加强内部控制和管理，使医院信息系统授权审批有章可循、按章执行，保证医院信息工作在可控状态下运作，避免或减少因职责权限不明造成经济损失或不良社会影响，根据医院实际情况，特制定本管理制度。
1、医生工作站、医技工作站使用权限审批部门为医务科，授权人为医务科主任；
2、护士工作站使用权限审批部门为护理部，授权人为护理部主任；
3、住院处、收款室权限审批部门为财务科，授权人为财务科主任；
4、住院药房、门诊药房权限审批部门为药剂科，授权人为药剂科主任；
5、其他各子系统权限部门各为其主管部门，权限人为其主管领导。
6、涉及全院的系统投入运行、网络系统接入和重要资源的访问等的关键活动由医院分管信息的副院长进行审批；
7、各科室有授权审批需要时，先由被审批人向科室负责人提出申请，再由科室负责人向主管部门提出申请，由主管部门进行审批同意后，提供纸质同意书后，交由信息科办理完毕后，有关资料反馈审批科室。
8、信息系统授权行政职务分为：院长、副院长、主任、副主任、护士长、副护士长、负责人等相对应职务；业务分为：主任医师、副主任医师、主治医师、医师、医士、主任护师、副主任护师、主管护师、护师、护士和其他专业相对应职称。
9、各部门授权人要对离开岗位、职能的人员，提供纸质资料及时通知信息科，执行临沭县人民医院信息系统操作权限分级管理规定，否则造成的后果由授权人承担。
第18篇：安全培训与授权制度
安全培训与授权制度
（1） 项目竞争力取决于项目的创新能力，而创新能力源于项目员工素质的提高，提高员工素质必须加强人员培训。建立企业授权培训制度是解决上述问题的一个有效途径和管理手段。
（2） 授权培训制度是指员工在执行各种任务之前，必须进行适当的培训，经考核合格后才能获得从事相关岗位工作的授权，不同的岗位要求有不同的授权，即“上岗必须授权，授权必须培训，培训必须考核”。
（3） 实施授权培训制度首先根据工作性质，进行岗位任务分析，提出员工从事该岗位所需要具备的全面工作能力要求，以此得出培训需求，把培训需求转换成培训目标，并组织实施教学，课后要开展教学质量评估并对参训学员进行严格的考核，合格学员获得授权上岗。
（4） 授权是指安全方面知识和意识的一种正式认可，任何在项目部工作的员工必须在完成相应岗位的基本授权培训、专业知识和技能培训，经考试合格后方能上岗独立从事该项工作。对于某些特殊工种，上岗前还必须取得国家劳动安全部门的有关执照或操作证。
（5） 每个人的授权要求按其工作岗位而定，对员工而言，接受基本授权课程培训不但是权利，也是项目部对员工的要求，带有强制性。
（6） 授权具有一定的有效期，必要时可进行授权更新或取消授权。授权的时效性决定着每一个员工必须按照个人年度计划进行复训及新课程学习，同时为了掌握和提高业务水平而不断接受技能培训，以确保个人上岗资格的延续。
（7） 根据员工岗位或职位的变化，每年更新一次个人培训计划。
基本安全授权适用于全体员工，目的是培养员工基本的质量安全知识和意识，它是一个基础。员工在不同的岗位从事技术工作，还需要获得相应的工作授权。
第19篇：信用社委派会计授权制度
委派会计授权制度
为了保障我社综合业务网络系统上线的正常运行，切实化解和防范操作风险，确保资金安全，规范委派会计授权的范围，根据有关法规、制度，特制定委派会计授权制度，现将常用授权范围规定如下：
1、密码管理交易中的“挂失密码”操作：
2、普通活期中的转开交易；
3、储蓄存款中的转账取款业务；
4、定期一本通取款和定期结清帐户交易中选择“不征收利
息税”标志的操作；
5、定期一本通转开新户交易；
6、贷款参数管理交易中的增加、修改、删除操作；
7、贷款转移交易、调整指标交易；
8、贷款业务中涉及修改或维护的操作；
9、业务人员交接；
10、尾箱管理操作交易；
11、内部帐的冻结、手工解冻交易；
12、所有冲帐交易；
13、凭证作废交易；
14、备注信息管理中有关创建、修改、删除信息的操作；
15、各项业务中交易金额或同一账户当日累计，在5万元以
上（含5万元）；
在发生以上授权行为中，委派会计应做到：
一、有关凭证为依据，严格审查凭证要素是否正确，严禁无
凭证授权，必须认真审核被授权交易的各项要素是否真实正确。
二、柜员必须严格按密码管理的有关规定管好自己的密码，
委派会计不得将密码告知被授权柜员或他人，更不可以将卡转借或让他人持卡代授。
三、被授权的柜员有向委派会计说明需要授权交易情况的义
务，委派会计有了解需要授权交易情况的权利。不得强令他人违反规定进行授权，同时也拥有拒绝不符合规定授权要求，在拒绝无效的情况下，有向上级有关部门反映。
此外，如明知需要授权的事项不符合有关业务制度规定仍进行授权的，授与被授双方，对造成的后果共同负责。
此授权制度为依农分社根本自身情况，有针对性制定的，如有与上级文件或制度相违背处，均按上级文件执行。
第20篇：职务授权及代理制度
金陵药业股份有限公司 职务授权及代理制度
（经2007年8月24日第三届董事会第十三次会议审议通过）
第一条
为规范金陵药业股份有限公司（以下简称“公司”）各部门、分、子公司的对外活动，进一步加强授权管理，特制定本制度。
第二条
本制度对以公司名义对外活动并需要公司授权的事项做出明确规定。
第三条
被授权人是公司的受托人。受托人在授权范围内以公司名义实施受托行为所产生的法律后果，由公司承担。
第四条
根据授权事项的性质，公司授权分为一次性长期授权和一事一授的单项授权。长期授权的有效期限不得超过受托人任职期限。
第五条
公司授权采取书面形式，《授权委托书》是公司授权的书面证明，授权委托书上载明受托人姓名、受托事项、权限和有效期限，并由委托人签字或盖章后生效。《授权委托书》由公司办公室统一制作。
第六条
办理公司授权事项，应按照以下程序进行：
（一）承办人向公司办公室提交书面申请。
（二）公司办公室对申请授权文件及相关材料进行审核，确认相关授权事项符合相关法律、法规、规范性文件、《公司章程》及公司内部规章制度的规定的，为其制作授权委托书。
（三）公司办公室将制作的授权委托书（一式两份）编号后，呈送公司法定代表人签字。经公司法定代表人签字并加盖公司印章后的授权委托书方可生效。
（四）授权委托书正本由被授权人或受托单位持有、合理使用和妥善保管，副本由公司办公室存档备查。
第七条
被授权人或受托单位不得擅自转授权或转委托（授权委托书已注明允许转委托的除外）。特殊情况下为维护授权人或委托单位的利益必须转委托或转授权其他个人的，应事先报公司办公室审核并报公司法定代表人批准后，由被授权人或受托单位办理转授权委托书；特别紧急情况下，应于事后及时报告公司办公室，并补办审核、批准手续。
第八条
公司对一次性长期授权实行动态管理。在授权期限内被授权人工作岗位发生变动的，授权权限随时予以调整，原授权委托书自被授权人工作岗位变动之日起失效。在授权期限内受托单位业务范围发生变动的，授权权限随时予以调整，原授权权限超出受托单位变动后的业务范围的，原授权委托书自受托单位业务范围正式变动之日起失效。
1 第九条
被授权人或受托单位要妥善保管好授权委托书，不得出借、毁损、遗失等；出现上述情况时，应立即书面报告公司办公室。被授权人或受托单位申请补办的，由公司办公室审核后，视情况决定是否补办。
第十条
根据工作需要，公司法定代表人可以随时通知公司办公室撤回或部分撤回授权委托。授权委托书持有人或单位在接到通知后应及时将其授权委托书交至公司办公室，由公司办公室在该授权委托书上注明 “撤销”字样，并注明撤销日期。此时，该授权委托书失效。
公司法定代表人部分撤回授权委托的，公司办公室应根据授权委托人现授权权限，为其重新办理授权委托书。必要时，原被授权人所在部门（单位）应将撤销或撤回情况通知相关当事人。
授权委托书一经撤销或授权一经撤回，其效力则不可恢复。
第十一条
下列情形出现时，授权委托书失效：
（一）授权委托期限届满；
（二）一次性长期授权的委托书虽在授权期限内，但被授权人工作岗位发生变动；
（三）一次性长期授权的委托书虽在授权期限内，但授权权限超出受托单位变动后的业务范围；
（四）被授权人调出本单位的，自被授权人正式调离本单位之日起授权委托书失效；
（五）被授权人与所在单位解除、终止劳动合同或达到法定退休年龄的，自劳动合同解除、终止之日或办理完毕退休手续之日起授权委托书失效，特殊情况除外；
（六）授权委托人撤回全部或部分委托授权。
第十二条
公司办公室应于每年一月份将上一年收回和留存的授权委托书按公司档案管理的有关规定进行归档。
第十三条
公司对授权行为实行严格的管理。有下列情形之一，给单位造成损失的，根据情节轻重，给予责任人行政处分、经济处罚或解除劳动合同；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。
（一）超越授权范围开展业务活动的。
（二）授权委托书失效后仍进行该授权委托事项的。
（三）无权转委托而擅自转委托开展业务活动的。
（四）对授权委托事项不尽职责，给单位造成损失的。
（五）其他违反法律或公司有关规定给单位造成经济损失的情形。
第十四条 本制度自董事会审议通过之日起生效施行。
第十五条 本制度未尽事宜，按国家有关法律、法规、规范性文件和《公司章程》的规定执行；本制度如与国家日后颁布的法律、法规、规范性文件或经合法程序修改后的《公司章程》相抵触时，按国家有关法律、法规、规范性文件和《公司章程》的规定执行，并立即修订，报董事会审议通过。
第十六条 本制度由公司董事会负责解释。
