推荐第1篇：管理学实习报告
常德中联中科液压有限公司实习报告 生产实习是我们信管专业学习的一个重要环节，是将课堂上学到的理论知识与实际相结合的一个很好的机会，对强化我们所学到的知识和检测所学知识的掌握程度有很好的帮助。虽然实际我们只有一天的工厂实习，但在这一天里我们熟悉了常德中联液压公司的相关情况和生产流程，以及最重要的是工厂的相关的管理知识。在实习当中，我们学到了许多课本上没有的知识，真的是受益匪浅。
一、实习目的
通过参观这些企业，使我们了解企业运作程序，了解企业现实情况与发展历程，使我们切身体会到经营管理一家企业需要具备的素质。通过实地了解市场与各类企业的经营业务流程，对其有一个感性认识，树立正确的专业态度。继而全面了解企业的经营环境、经营特点、市场范围，弄清楚企业管理体制的演变过程，了解企业各项职能的管理特点和企业经营中的作用，学习企业成功的管理经验，为进一步学习专业课打下一定的基础。培养我们理论联系实际的能力及分析问题解决问题的能力。
二、实习时间
2012年 6月29 日；
三、实习地点
常德中联重科液压有限公司；
四、实习内容：
6月29日，我们在老师的带领下坐车前往常德中联重科液压有限公司进行工厂实习，以前一般只是间接的对工厂有个大概了解，但并未曾去真正的认识它，所以这次工厂之旅让我充满了期待。
在坐了几十分钟车后终于来到了常德中联中科液压有限公司，因为工厂在常德的工业园内，所以在一路上也看到了许多其他的工厂，有的工厂高大整齐，让人有种欣赏艺术品的感觉，而有的工厂却“长相寒酸”让人一看就想到这工厂
肯定不咋的。我觉得光从工厂的建设上就可以看出企业的硬实力和其文化，这也是别人看企业的一扇窗口。
进入工厂后看到宣传栏上公布了工厂员工宿舍的卫生评比情况，我发现工厂内的宿舍竟然还比我们的宿舍还要干净整洁，虽说也有些寝室遭到批评，不过我发现那对于我们来说根本不算是问题，一开始就让我见识到工厂的管理标准对员工的要求还是蛮高的，而这也同时提高了企业的形象和效率，要知道员工可是企业的命根子啊，这点更让我有一探究竟的好奇心了。
在老师带领下我们来到一个房间，这时老师请来了两位神秘嘉宾，经过介绍原来是中联液压的副厂长和管安全的总监。
一开始副厂长就向我们介绍了常德中联液压的相关情况。常德中联重科液压有限公司隶属于长沙中联重工科技发展股份有限公司，该公司创建于1992年，公司坐落在湖南省常德经济技术开发区高新技术科技园，占地总面积44000平方米（其中武陵区生产基地占地22800平方米），总资产超过一亿元，有加工中心、数控机床及其它各种机械加工、热处理设备300多台。公司于2002年通过了ISO9001：2000质量管理体系认证，是常德市委、市政府确定的18家重点联系单位之一，2008年被评为“省高新技术企业”， 2008年12月加入中联重科，成为长沙中联重工科技发展股份有限公司的控股子公司,2009年被常德市委、市政府评为“常德市十佳优秀企业”。公司是集工程液压阀及液压系统设计开发、制造与销售一体化的专业化厂家，作为中联重科内部的战略配套公司，生产主机产品的核心控制部件，主导产品为液压或手动比例组合操纵阀、平衡阀等液压元件，配套涵盖8—70吨液压汽车起重机，其产品随主机出口多个国家。 2009年，该企业实现工业总产值10亿元，税收2000万元，同比分别增长151%、245.2%。长沙中联重工科技发展股份有限公司是在原长沙建设机械研究院基础上孵化出来的新型高科技上市公司，中国工程机械装备制造龙头企业，全国首批103家创新型试点企业之一。公司注册资本49.28亿元，主要从事建筑工程、能源工程、交通工程等国家重点基础设施建设工程所需重大高新技术装备的研发制造，其混凝土机械产销量居全球市场第一，中大型塔式起重机市场占有率居全国第1，环卫机械市场占有率居全国第1，工程起重机市场占有率全国第2位，而且，是全球产业链最为齐全的工程机械企业。2010年，中联重科下属各经营单元实现产
值508亿元，利税超过45亿元，员工26000多人。
未来三年内，公司将进行较大规模的技改，扩大产能。2010年5月，公司与常德市德山开发区管委会签订了《中联重科液压扩建项目协议书》。该项目规划面积300亩，总投资额3亿元人民币，主要建设生产车间、物流仓库、倒班楼、办公楼及辅助设施等，扩大和升级生产液压元件系列产品。此项目预计2010年11月动工，2011年10月部分建成投产，计划到2012年，公司销售收入达3亿，利税7500万元。此项目完全建成投产后，公司产值将大幅度增长，计划 2015年达8—10亿元，不仅为中联重科主机产品的关键配套件的自主供应创造条件，也将为中国工程机械的发展贡献更多的力量。
新项目建成后，公司的产品将覆盖更为深入和广阔的液压元件领域，如挖机阀、电液比例阀、液压泵、马达等，这样才能真正实现技改的既定目标。我们一定会不断提高科技创新能力，持续改进能力，力争在技术上领先于国内同行水平，并向该领域的世界前沿技术看齐。为加大研发力度，促进研发实力的大幅提升，在总部研究院引导下，2010年末公司将于长沙总部成立研究院下设机构液压研究所，届时公司的研发团队将迁至长沙，与总部研究院共同开展研发工作，不但有利于扩充公司的研发实力，更有利于人才的培养与团队的建设。
作为湖南省唯一的工程机械液压阀生产企业，公司的定位十分明确，那就是把企业做成全国最顶尖的液压元件研发和生产基地，使企业成为国内乃至全球工程机械主机产品在液压控制方面的最佳品牌，彻底打破困扰工程机械发展的这一瓶颈，在液压技术领域取得新突破、实现新发展。
接下来就由负责安全的那位总监带我们到生产车间参观实习，在此之前也向我们强调了安全问题。我们老师则鼓励我们多去问下相关的管理学方面的问题，毕竟我们这次实习的主要目的是要学习其先进的管理经验和相关的管理学知识的。
五、实习总结
虽然，此次实习只有短短几个小时的时间，但是其收获却是很大的，
作为一名现代大学生，了解市场的需求是十分必要的，也是必须的。从此次的实习中了解到，目前工作的基层人员是供大于求，而技术人员却十分紧缺，因此，我们的关注点就在这里，我们应该从现在开始就要把理论与实际相结合起来，为以后能够走得更高更远而做好准备。
推荐第2篇：管理学实习报告
今年8月28日上午开始，我在陕西宏林集团陕西宏林建设有限公司的附属单位福居餐饮有限公司进行了工商管理实习工作。在实习中，我在公司指导老师的热心指导下，积极参与公司日常管理相关的工作，注意把书本上学到的工商管理理论知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用实践验证所学的工商管理理论，探求日常管理工作的本质与规律。简短的实习生活既紧张又新奇，收获也很丰硕。通过实习，我对日常管理工作有了更深层次的感性认识和理性的认识。
我所实习的陕西福居餐饮有限公司隶属于陕西宏林集团陕西宏林建设有限公司。陕西宏林集团陕西宏林建设有限公司成立于1995年12月，是一家注册资金达数千万元的集团公司，下辖陕西拓普臵业有限公司、陕西福居餐饮有限公司、陕西福居物业管理有限公司、陕西宝顺商贸有限公司等多个经营良好的实体，现有员工总数为200余人。公司在董事长宋宝林的带领下，一直秉承"诚信、务实、求新"的企业宗旨，稳健经营。宏林集团自进入地产行业以来就立志做一个新生活方式的倡导者，在纬26街开发的海洋花园总建筑面积高达10万平米，一期建筑面积近4万平米，为南国风情主题园林的多层全板式洋房，其销售率高达93%，已经处于珍藏户型的现房发售阶段。公司近期在迎宾大道9号隆重推出的"理性中小户型代表作--宏林名座"以优越的地理位臵、便捷的交通条件、成熟的区域配套、理性实用的中小户型、高标准的建材品质，一流的外协公司，超值的性价比、一经推出，就受到市场的热烈反响。
可以预料，正是从海洋花园、宏林名座开始，宏林集团公司必将在新北城的发展建设大潮中展现瞩目的风采。
而我所实习的单位陕西福居餐饮有限公司成立于2002年12月，目前共有员工100多人，其下属的福居川菜楼，是一家以川、粤大菜为主的特色酒楼，1000余平米的营业大厅，包括30余个豪华包间，不但环境幽雅，而且特聘知名大厨掌勺，菜品丰富，口味地道，自开业以来，人流不断，取得了良好的经济、社会效应。
回顾实习生活，我的感触是很深的，收获也是很丰硕的。在实习中我采用了看、问等方式，对陕西福居餐饮有限公司的日常管理工作的展开有了进一步的了解，分析了公司业务开展的特点、方式、运作规律。同时，对公司的
“顾客满意、卫生第
一、价廉物美、服务至上”的服务品牌，“以顾客满意为目的，以优质服务为基础”的企业使命，“务实求新，诚实守信”的企业精神
有了初步的了解
一、他们坚持了员工--人才是福居的资本。先有满意的员工，后有满意的顾客。
他们信任和尊重员工，相信只要提供一个适宜的环境，员工都能获得成功。他们致力于培养每一位力求发展的员工，鼓励其主动性和创造性，并追求卓越的成就和贡献。团队精神是他们达成共同目标的保障顾客--顾客至上，让顾客满意。顾客的满意程度是衡量他们成功与否的标准。 尊重顾客，理解顾客，与顾客善意的沟通，将顾客视为他们的朋友。他们能为顾客做到的都要尽力去做--全心全意全为您。他们的使命――是持续超越他们的顾客不断增长的期望。
二、他们坚持了管理--专业 规范 学习创新
他们致力于专业化发展，着力提高员工的专业素质。
他们倡导企业行为的规范化，力求建立完善的内部运作机制。竞争优势是由个人和集体的不断学习促成的，一方面应对组织内部的知识加以拓展，另一方面要汲取外部业已。成熟的知识。他们提倡信息资源共享，坦诚沟通，共同提高。他们要做行业的"领跑者"，就要打破惯性，挑战自我，不断创新。他们期待充满激情的创新精神。
三、他们经营--诚实守信、稳健增长
他们在经营活动中坚持诚实与正直，信守承诺。他们追求企业利润的稳步增长，以支持企业长远发展。他们追求与合作方的双赢，以更好的满足顾客需求。
四、他们坚持了“顾客满意、卫生第
一、价廉物美、服务至上”的服务宗旨。公司还特别成立厨师培训班，定期礼聘讲师专职辅导， 针对菜色烹调、预防食物中毒、卫生训练养成、礼仪教导以及劳工安全卫生等主题进行专案之培训。公司为提倡企业形象与服务质量，从专业采购流程、专业菜单设计、专业厨务管理到客户保险，无不用心规划，严格执行所有程序流程。从而深受广大企业的信赖和高度赞赏。
“民以食为天,食以味为先”,虽然只寥寥数字,但是已经明白地道出了饮食是人类生存和营养的基础,美味是菜肴和烹饪核心的深刻涵义。健康、美味的饮食服务代表着公司感谢员工们每天辛勤的劳动，同时也激励着员工的工作斗志，创造更佳的业绩。陕西福居公司的信心，源于福居的服务！福居的成功，在于福居的满意！
五、他们坚持了HACCP与ISO同步运行，管理迈上新台阶。
食品安全管理：以《中华人民共和国食品卫生法》、《食品卫生总则》、《食品企业通用卫生规范》为准则，以HACCP为依据建立食品安全体系，确保饮食安全。
环境卫生管理：以ISO14001为核心，以“5S”管理为基本形式，建立环境卫生管理体系，确保食品及环境卫生卫生。
操作规范管理：以ISO9001：2000为版本，结合饮食服务的特点，编制《质量手册》、《食堂各种工种操作规范》、《厨房设备操作规范》、《员工岗位职责》，全员参与，全面考评。
采购配送管理：通过与食品生产基地联盟的方式建立物流中心，进行统一配送、分片管理，达到降低采购成本，堵塞漏洞，保证供应的目的。
营养菜谱管理：聘请国家认可的资深的营养师主持，以人体对营养的综合需求为准则，结合气侯变化和人群特点，制定档次不同的营养菜谱选择使用。
贯彻七大原理：
1 危险分析（Hazard Anaylsis）2 确定关键控制点（Critical Control Point）
3 确定关键限值（Critical Limits）4 建立监控程序（Monitor-control Measure）5建立纠编计划（Corrective Actions）6 建立记录保持程序（Verification Procedures）
7 建立验证程序（Record-keeping Procedures）
严控18个关键点：
1 采购选材 2 进仓检测 3 出仓三查
4 洗切加工 5 出品检查 6 厨工体检
7 衣帽手套 8 用具清洁 9 餐具消毒
10冰库清理 11生熟分类 12标识标签
13台凳门窗 14清除四害 15水沟清理
16潲水处理 17垃圾清理 18WC卫生
他们凭着先进科学的管理技术、严密的各种规章制度和对员工的专业水平严
厉的控格，他们的目的就是让每一位顾客都吃的满意、吃的愉快，吃的放心。同时通过实习我发现陕西宏林集团陕西宏林建设有限公司的附属单位福居餐饮有限公司也存在问题：
1 市场观念和经营体系不适应公司快速发展的要求，市场开拓的步伐与公司快速发展要求有差距；经营体制还不够完善，经营队伍、经营人员的权责权利还有待于进一步的提高。
2 成本意识不够强，成本控制水平不高，个别的项目不存在管理粗放日常开销大手大脚的现象，想管理要效益，向科学技术要效益的意识还没有牢固的树立起来，以至于他们的成本控制与先进科学的管理概念还存在较大的差距。市场的竞争里还不够很是强的。
3 对厨房，前厅的人事配备的管理制度和管理程序化还不够完善，在人员的权限责任的管理方面存在着程序不衔接、管理不闭合的现象；人事部对大堂、前厅的人员管理的重视程度不够，在管理手段和制度落实上存在薄弱环节。
4 依法制企，依法维权和自我保护意识不强，不能够充分运用法律的手段维护企业的利益，特别是领导干部的法律意识和依法制企意识还不适应市场经济的要求。
对此，我提出了我的有关建议和对策：
一 进一步强化优质服务是餐饮行业经营继续的观念。
公司的发展取决于经营的质量和效果，只有服务质量提高，满意顾客的每项合理的要求，公司的发展才有保障。随着市场竞争的日益激烈，干好在餐饮是在顾客满意的基础上开辟新市场的必然要求和前提条件。因此，我们要进一步强化优质服务是餐饮行业经营继续的观念，做精品、打名誉、树立一流的服务形象。
二 树立“零缺陷，低成本”向精细化管理要效益的观念。
效益是公司生存和发展的根本，只有实施“零缺陷，低成本”战略才能适应市场的激烈竞争，获得更大的盈利空间，如公司的发展。因此，公司上下必须一效益为中心，在广大职工中不断深化“零缺陷，低成本”向精细化管理要效益的观念，努力降低成本，提高效益。
三 推进依法治理公司，维护公司的合法利益。
深入开展法制宣传教育，进一步增强广大干部职工的法制意识。强化领导干部，特别是中层干部的法制培训，增强领导干部的依法经营，按章办事能力，完善管理体制，明确分工，加强业务培训，提高公司法律事务整体管理水平。
短暂的实习生活转眼而过，回顾实习生活，我在实习的过程中既有收获的喜悦，也有一些遗憾。那就是对公司管理有些工作的认识仅仅停留在表面，只是看人做，听人说如何做，未能够亲身感受具体处理一些工作。所以未能理会其中的精髓。但通过实习，加深了我对工商管理基本知识的理解，丰富了我的实际管理知识，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性的认识。认识到要做好公司的日常管理工作既要注重管理理论知识的学习，更重要的是把实践与理论两者紧密的相结合。
推荐第3篇：管理学实习报告
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经济与管理学院教学实习（课程设计）报告
学生姓名***班级***指导教师姓名***
实习项目（课程设计）名称管理学认知实习
实习（课程设计）时间2010年9月18日，10月16日实习（课程设计）地点海宁皮革城海澜集团普坤毛纺织
染有限公司
报告内容
一.实习目的
通过参观这些企业，使我们了解企业运作程序，了解企业现实
情况与发展历程，使我们切身体会到经营管理一家企业需要具备的素
质。通过实地了解市场与各类企业的经营业务流程，对其有一个感性
认识，树立正确的专业态度。继而全面了解企业的经营环境、经营特
点、市场范围，弄清楚企业管理体制的演变过程，了解企业各项职能
的管理特点和企业经营中的作用，学习企业成功的管理经验，为进一
步学习专业课打下一定的基础。培养学生理论联系实际的能力及分析
问题解决问题的能力。
二．实习过程
1.2010年9月18日学校组织师生们参观了浙江海宁皮革城，在初步
了解市场的形成历史及运作模式的基础上，进行了集中参观和分散考
察。并以市场经营的某一类别商品为对象，调研该类商品的货源、成
本组成、价格变动、销售渠道和方式、销售形势等信息，对浙江本土
市场规模化经营模式有了初步认识。
2.2010年10月16日上午参观了江阴知名企业海澜集团，参观了其图书室，发展历史资料陈列室及服装生产车间。对其成功的企业组织设计、部门划分及部门之间的协调方式等有了较为全面和直观的了解，为以后更好的学习专业管理知识打下的基础。下午前往普坤毛纺织染有限公司，参观其工作车间。
三.实习内容
1.实地参观中国海宁皮革城，与商户进行交流与参阅有关资料了解到，海宁中国皮革城于1994年建成开业，是中国规模最大、最具影响力的皮革专业市场，中国皮革业龙头市场，中国皮革服装、裘皮服装、毛皮服装、皮具箱包、皮毛、皮革、鞋类的集散中心，也是皮革价格信息、市场行情、流行趋势的发布中心。海宁中国皮革城荟萃了国内外一流的皮衣、裘皮、箱包、鞋类等品牌。市场总建筑面积45万平方米，由皮革服装交易区、裘皮服装交易区、箱包皮具交易区、原辅料市场、鞋业广场、毛皮服饰区、牛仔城以及皮都万豪大酒店、商务综合楼、美食街、淘皮欢乐嘉年华、休闲文化广场等组成，现有经营企业2000多家。海宁中国皮革城始终坚持“诚实立身、信誉兴业”的经营宗旨，对广大经营者开展经常性的诚信教育，并实施了信用记录和信用公示制度，品牌登记和品牌公示制度。
2.通过工作人员的讲解与参观资料陈列室了解到海澜集团目前已成为中国最大的高档男装生产基地之一。海澜集团致力于用高科技改造和提升传统服装产业。在行业内率先系统地提出服装
设计新概念，即服装研发从最前端的羊毛开始，形成了从羊毛进来到服装成品出去的完整的产业链。海澜集团服装智能生产线和纺、织、染、检测设备均来自德国、意大利、瑞士、法国、日本等8个国家。海澜集团以实施名牌战略为目标，大力推进自主品牌的创立和建设。海澜集团积极倡导“移民文化”，以开放的观念广揽人才。海澜集团在发展实业、做好产业的同时，积极致力于企业文化建设，形成了完善的文化产业链，其内涵涉及思想政治、管理、品牌、人文和建筑等方面，被评为全国文明企业。并且切身了解到海澜之家的一些实际情况：（1）工作环境，空间较拥挤，但环境很明亮，空气质量较好，员工就职于生产线的各个岗位。工作时间为8小时制，工人的最低月工资为3000；（2）文化教育，总部设有图书馆，能供员工借书看书，并且有个环境雅致的阅览室，墙壁上悬挂着员工亲笔书法，绘画等；（3）娱乐休闲，经工作人员地介绍，总部前面的广场是员工晚上娱乐的好地方，员工可以在那跳舞唱歌，集团内部还会举行一些由员工参加的娱乐活动；（4）宿舍管理，员工宿舍是以三星级的标准构建的，员工每月交50元的房租。
3.实地参观车间，看到多个印染程序，通过询问与参阅资料了解了张家港普坤毛纺织染有限公司是中国普坤集团的核心企业，始建于九二年八月，投产于九四年三月。一进工厂，混杂着酸味的刺鼻的空气充斥着我们。走进一个个工厂，首先听见的是轰轰的机器声，闻到的是刺鼻的气味，其中还夹杂着线、棉的气味，看到了一排排冰冷的机器机械地运转，每个车间的员工不是很多，工作环
境非常恶劣。虽然我不是很清楚他们的具体工作，但是正是因为在如此恶劣的环境下，这些员工依然恪尽职守，从中我看到了他们的坚强和勤奋，我佩服他们能在这样的环境中坚持下来工作，并且勤勤恳恳，也正是有他们这种对工作认真的品质，工厂才能继续生产下去，企业才能生产出优质的产品。普坤公司拥有总资产8亿元，固定资产5亿元，职工2600名，工程技术人员430名，精纺纱锭50000锭，形成从毛条染色、纺纱，织布一条龙专业化生产企业。它具有年产\"普坤牌\"各类精纺纱呢绒1000万米的生产能力，其规模属国大型一档企业。公司拥有一支实力雄厚的科技队伍，每年开发生产上千个新品种、新花色的产品以满足职业服、民用及外贸出口的需要。在国内销售方面，本公司由于开发的花色品种多、质地好，已成为国内10大名牌服装厂的首选面料，销售网络覆盖全国二十多个省市，市场占有率在全国用行业中名列前茅。在外贸出口方面，通过自营出口，产品远销欧美及东南亚等国家和香港、澳门、台湾等地区，出口额稳步上升。
四.实习心得
企业是一个经济组织，同时，作为社会上的一个单位，又可以说是一个社会组织。不仅对企业内的员工负责，还要对与之关联的供货商、分销商、社区负责，更要对养育自己的消费者和使自己安身立命的国家负责，做到既要承担好公认的职责，又要勇挑各方期待的职责，从而使企业“不摇香已乱，无风花自飞”。
通过参观与学习，我们了解企业运作程序，了解企业情况与发展历程，有许多知识是课本和课堂上学不到的。只有通过自己的观察，才能更深刻的认识到自己在认识上的不足，开拓了我们的视野。我们需要锻炼自己的能力，需要具有敬业精神和端正的工作态度；具备专业知识和学习潜力；.道德品行要好；有一定的自我了解；具有良好的身体素质；.善于沟通；具有适应力并愿意学习新知识等。通过这次实习，我更深刻的理解到自身存在的缺点与不足，我会在以后的学习中，更加注重培养认知能力与实际工作能力。
推荐第4篇：管理学实习报告
淮 海 工 学 院
题
学
专
班
姓
学
商 学 院 验 报 告 书目：企业管理模拟实验院：商学院业：会计学级：会计102名：潘俊宇号：071011114
2011年12 月 26日
实
1引言
实习是每一个学生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,也打开了视野，增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础。2011年12月19日至12月23日，我们进行了为期5天的管理学实习，分别参观了江苏省连云港市飞雁毛毯有限责任公司和江苏太阳雨太阳能有限公司，聆听了连云港杜钟氨纶有限公司高级工程师，副总经理汪宝华，中国企业文化研究会常务理事，连云港市企业文化学会会长李万来和江苏国艾电气集团有限公司总经理王树华的精彩讲座，感觉收获颇丰，受益匪浅，在五天的实习中，我了解了许多，感悟了许多，收获了许多，十分感谢有这样的机会进行这样的实习，也希望在以后的日子里，还会有这样的机会，使自己成长，使自己收获。
实习目的
通过参观这些企业，使我们了解企业运作程序，了解企业现实情况与发展历程，使我们切身体会到经营管理一家企业需要具备的素质。通过实地了解市场与各类企业的经营业务流程，对其有一个感性认识，树立正确的专业态度。继而全面了解企业的经营环境、经营特点、市场范围，弄清楚企业管理体制的演变过程，了解企业各项职能的管理特点和企业经营中的作用，学习企业成功的管理经验，为进一步学习专业课打下一定的基础。培养学生理论联系实际的能力及分析问题解决问题的能力。
通过企业人士的言传身教，倾听他们自己的故事，让我们接触了许多在课堂上无法听到的见闻，学到了一些新奇新鲜的东西，使我们十分感兴趣，增强了我们对知识的渴求程度，对于知识的接收十分有益。
2实习内容
2.12011年12月19日，实地参观江苏省飞雁毛毯有限责公司，与商户进行交流与参阅有关资料了解到，飞雁毛毯厂于2002年3月正式投产，主要生产单、双层超柔毛毯、剪花地毯、地垫、浴室三件套等系列产品，年产毛毯600多万条，95%以上用于直接出口，产品已远销远销欧美、南非、加拿大、澳大利亚、日韩和东南亚等国家和地区。公司位于连云港市海州开发区，占地面积180亩，建筑面积30000多平方米，职工1100人。公司固定资产2.1亿元，年出口创汇进入连云港市前十强、位居连云港市市属工业企业第一位。通过参观，我们了解到公司注重技术进步和新产品开发，拥有各类专业技术人员200多人，其中有享受国务院特殊津贴专家1人、高级工程师4人，工程师23人，助理工程师25人，开发的针刺绣纹地毯、高清晰压花地毯、高清晰浮雕毛毯获市科技进步二等奖，希格尔毛毯、格萝纹毛毯及多丽丝绒毛毯获市科技进步三等奖，针刺绣纹地毯获得江苏省十大科技创新成果称号。另外公司不断加强技术改造，具有先进的制造能力。目前拥有200台织造设备,后整理设备
58台,定型机4台,磁棒印花机1台,印花台板12条,高温蒸箱3台,普通蒸箱10台,包缝车间各种缝纫机50台，各种深加工设备8 台,还有其他的一批辅助设备。2007年将加大技术改造力度，新上4条自动化印花生产线和相关的配套设施。目前，公司正在进行大规模的技术改造，将于2008年5月整体搬迁至海州开发区，建成现代化的飞雁毛毯家纺工业园，按照“以工带贸，以贸促工”的发展思路，加快开发纺织上下游产品，已达到年销售收入5个亿的发展规模，实现企业跨跃式发展、产品市场国际化。实地参观车间，看到多个印染程序。一进工厂，混杂着酸味的刺鼻的空气充斥着我们。走进一个个工厂，首先听见的是轰轰的机器声，闻到的是刺鼻的气味，其中还夹杂着线、棉的气味，看到了一排排冰冷的机器机械地运转，每个车间的员工不是很多，工作环境不是很好。虽然我不是很清楚他们的具体工作，但是正是因为在这样的环境下，这些员工依然恪尽职守，从中我看到了他们的坚强和勤奋，我佩服他们能在这样的环境中坚持下来工作，并且勤勤恳恳，也正是有他们这种对工作认真的品质，工厂才能继续生产下去，企业才能生产出优质的产品。 2.22011年12月20日，学校邀请了连云港市杜仲氨纶集团有限公司生产总经理，淮海工学院经济学院兼职教授，高级工程师---汪宝华先生来给我们做讲座，他是一位充满才华的老师，给人以温馨之感，图文并茂的讲解，让在座的我受益匪浅。作为高级工程师的他，坚信科学创造奇迹，现如今，科学的技术在世界中的地位如猛虎般越发的向前冲刺，任何人都不可忽视科学的力量，进而，汪老师又提出了一条“SHE”的理论，即“安全”，“健康”，“环保”，“安全”首当其冲占据了优先的位置，若连最基本的安全都保证不了，又何来后面的“健康”与“环保”呢？因此，我们都要付出时间与精力照顾好，保护好我们的安全，大家的安全。“无创造无动力”，又是汪宝华先生说出来的，在21世纪的今天，听到最多的词就是创新，创新，创新。任凭哪个国家都想走到世界的最前列，那自然而然，依靠的就是创新，有了创新就有了发展的动力，就算技术再先进，再高超，但却固执地坚守过时的，落后的技术，那也无济于事，人只有不断的发展自己的思维，不断的追求创新，国家才能有更好的发展。
2.32011年12月21日，今天学校邀请了连云港市企业文化学会会长，一个和蔼可亲的老人，给我们讲解现代企业文化----现代管理。他的演讲充满了激情，让人不由自主的跟随他，进入他的世界。李万来会长的阅历非常的丰富，走访过几十个国家，留下来足迹，也感受到了他国企业管理的模式，这样才有了李老师对现代管理的独特见解。李老师认为，用四个同心圆代表企业的四个文化，由外到里依次是：物质文化，行为文化，规范文化和至关重要的精神文化。一个优秀的企业，必须兼具这四种文化，缺少任何一个都少了色彩，都不能称之为优秀的合格的企业。精神文化可以展现出一个企业的内涵，积极向上，充满阳光活跃的企业，工作人员也一定是有修养的，文化素养水平高的，在这样一个文化氛围中，企业一定会有不错的发展。其实，
想要管理好一个企业，也不是件容易的事情，各个方面都要经过深思熟虑的斟酌，确保万事俱备，一切都处在正常状态下，另外，李老师很崇尚民主，自由，人权。其实在中国，真正民主的时候很少，这也是为什么很多优秀的国人纷纷出国游走他乡，去开创，发展自己的事业。其实，无论怎样，有了好的技术，优秀的本领，在哪里发展都会顺利，因为金子，到哪里都是会发光的。
2.42011年12月22日，实地参观太阳雨，其为1999年以20万元贷款起家，历经十年持续发展，目前已是全球最大的太阳能热水系统供应商，中国太阳能光热产业领导者。太阳雨，专业从事太阳能等新能源应用产品技术研究、生产制造和市场推广的高新技术企业；产品远销全球100多个国家和地区。 公司经营范围涉及：全玻璃真空集热管、太阳能热水器、光电等产品。在太阳能光热领域，太阳雨成功研发并推出“保热墙”技术，打破真空管“吸热红海”，引领太阳能光热产业进入“保热时代”，成为中国太阳能热利用行业“保热时代”领导者。 公司自成立以来，一直积极推行全面“精益”质量管理，在行业中率先全面通过ISO9001：200
8、ISO1400
1、国家3C认证、环境标志认证、康居认证；企业资信等级被评为AAA级，顺利通过欧盟CE认证、德国solar keymark认证和韩国、澳大利亚等国家认证；并在行业内首批荣获“中国名牌产品”、“金太阳认证”等荣誉称号。在技术创新与产品研发上，太阳雨与北京大学、中科院等科研院所展开专家级合作，在北京共同组建研发中心，承担多项国家火炬计划项目，其中太阳能综合利用项目已被列入国家“863计划”。与北京大学合作的高温型膜层溅射技术全玻璃真空管生产线具有国际先进水平，并拥有百余项自主知识产权，其“高效高温盘管承压型太阳能热水器”更荣获由国家科技部、商务部、质量监督检验检疫总局和环保总局联合颁发的“国家重点新产品”证书。 为保持技术领先优势，公司聘请“世界镀膜之父”——澳大利亚国家工程院哈丁博士作为首席科学顾问，成立行业首家卫星商学院，为企业在谋求更快发展，提供重要的人才保障。2009年，率先上线世界先进的真空太阳集热管圆形排气生产线；与德国国家ITW监测中心合作，在国内首家引进的德国原装太阳能检测线（该检测设备能够最大限度地模拟太阳能室外最恶劣的环境进行试验，检测项目覆盖了从原材料、配件到整机检测的所有项目），检测标准和检测技术达到国际实验室专业水平，确保太阳雨产品的品质优势。 在社会责任方面，太阳雨以生态公益理念，倡导可持续公益模式。公司在快速发展的同时，积极投身公益事业。先后向武警部队、残疾人联合会、社会福利机构捐款捐物或者捐建太阳能热水系统工程。2009年，太阳雨更捐资1000万成立中国新能源行业首个公益慈善基金——太阳雨公益慈善基金；该基金是目前为数不多的经民政部批准正式注册的契约型开放式非盈利专项基金之一，主要用于解决社会就业等方向；2010年，太阳雨成为2010上海世博会生命阳光馆爱心合作伙伴，积极践行生态公益理念。从国
内到国际，从光热到光伏再到风光互补等新能源的综合利用，太阳雨已成为中国新能源领域的整合创新者。在新的发展征程，太阳雨胸怀“圆百亿梦想 建百年大业”之梦，秉承“创世界名牌，做百年企业”的企业宗旨，“诚信、超越、持续成长”的经营理念，“为客户创造有价值的服务”的服务理念，致力于为人类社会的和谐、可持续发展做出更大贡献。
2.52011年12月23日，今天是实习的最后一天，是由江苏国艾电气集团总经理—王树华先生来做演讲，让人印象深刻。他说，良好的企业，严谨的制度，造就优异的收益，成功的企业多制度，其效果是使企业运作平稳，流畅，高效并可基本上防患于未然的，是企业不战而屈人之兵，不得不战时则也可使企业尽做有准备之战，胜券在握。企业的管理制度是实现企业目标的有力措施和手段，作为员工行为规范的模式，能使员工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段。因此，企业各项管理制度，是企业进行正常经营管理所必须的，是一种强有力的保证，优秀企业文化的管理制度必然是科学，完整，实用的管理方式的体现，也因此坚信优秀的企业，拥有良好的制度是多么的重要，企业的管理是多么的重要。
3实习心得
经过这次实习，我的动手能力提高了不少，我也进一步了解了自己，开始学会思考，最关键的是我的心态更加平和了，开始把我的理想具体化，现实化，我想要的生活也因此有了方向，也更加明确了我的下一步该做什么。我感觉到自己手中的笔不再仅仅用于发泄自己的快乐喜悦或者惆怅忧伤，还有更多的事情值得我去记载。我觉得现在的大学生有个最大的问题就是眼高手低，许多才毕业的大学生总是希望一出社会就能找一个好工作，又舒服又找钱的工作，不愿意去做一些比较辛苦的工作，我觉得这种心态是不正确的，没有谁能够一步登天，你现在所看到的拥有令人羡慕工作的人也是从基层一步一步脚踏实地的爬上来的，正是由于毕业生就业理念不成熟造成了大学生在单位的流动性大，许多企业都指明不要应届毕业生，只要有工作经验的老手，结果形成了毕业生找不到工作，而企业又招不到人的恶性循环，解决这个问题的根本是在校大学生应该多到企业基层学习，提高自己的动手能力，放平自己的心态，不要怕辛苦，现在是在为自己积累资本，积累的经验越多，你以后在工作中越能体现自己的价值，眼光应该放长远些，不要只顾眼前一点芝麻而丢掉了西瓜。最后，我要感谢父母无时无刻、无所不在的关怀，感谢学校的辛勤培育，感谢实习期间老师们孜孜不倦的教诲和细心的指导，感谢同学和朋友们默默的支持和不断的鼓励，感谢实习单位和指导老师不吝赐教和大力帮助。只要想到生命中有你们相伴，我就有了前进的动力，就有足够的勇气挥出一道属于自己的靓丽风景，在以后的道路上我会记住你们对我的教诲，把我的人生之路走得更宽，更长!
推荐第5篇：财务管理学实习报告
财务管理模拟实习报告
实验名称
学院(系)
学生姓名
财务管理模拟实习经济管理学院学号 专业会计学 班级
一、目的
1、通过实习，能熟悉公司财务管理的各个环节，了解金融市场及金融机构的实际运作过程，掌握证券投资的方法与技巧。
2、熟悉现行财务管理制度和实务操作技能，对财务管理工作实践有一个较全面的感性认识。
3、通过实习，培养观察问题、分析问题和解决问题的能力，为今后较顺利地走上工作岗位打下一定的基础。
二、实习内容
1、创建财务管理工作簿与工作表；基本财务分析图；财务管理常用函数；
2、资金需要量的预测；企业成长与外部资金需求；
3、资本成本和资本结构决策；利达灯具厂投资决策；
4、保险咨询；风险投资决策；
5、最佳现金持有量的确定；存货经济订货量决策—基本模型；陆续供应模型；
6、最佳信用政策决策；销售收入预测；利润预测；
7、全面预算的编制；公司资金需求与股利政策选择；
8、企业基本财务状况分析、杜邦财务分析模型；
9、撰写实习报告。
三、实习中遇到的问题和解决的办法
这个学期，我们开展了为期几周的财务管理实习，利用excel对以前学过的财务管理知识进行模拟实践运用。由于时间和知识水平的限制，这次试验我们做的是第一篇基础实验的实验
一、实验
二、实验三和第二篇单项实验的的实验一到实验十六。基础实验的实验四我尝试做的时候想把acce中的数据直接转入excel中，但是很久电脑都没有响应，可能是数据太多，比较难运行的缘故。这其中，由于excel的应用带来了不少计算上的便利，当然，也因为在excel中进行操作，遇到了不少问题。
首先说一下财务管理实验中的电脑操作的问题。
第一个是宏的安全性问题。这是我遇到的第一个问题，excel开了好几次都不行。后来自己上网查了一下，是权限的设置问题，office中怕有些外来文件和程序的威胁，在软件的一开始的时候都设置了比较高的权限只有电脑自己形成的文件才可以直接打开，而对于外来的文件要把安全性降到最低级别才可以打开。
第二是“$”这个符号的问题，“$”这个符号一开始也打不出来，这跟手写的做账很不同，手写的账什么都可以写但是电脑输入的话就很讲究。$要打出来要想把输入转回英文还要
按住ctrl和有符号的4字才可以打出来，excel中有许多符号都是要先转回英文板式才可以打出来的，不然，公式是没有办法成立的。和这个$有关的还有一个问题让我纠结了很久，就是单元格里的C7和单元格里的$C$7有什么区别，这个问题在第二章做外部资金需求的时候就遇到过，当时随便看了一下，好像没有什么不同，我把两个公式输入进去计算结果都是一样的，就没有管了，后来到了第七第八章算存货和订货量的时候，要复制粘贴大量的公式才发现不对劲，数值算出来跟书上的全部都不同。这才知道原来$这个符号是有意义的。比如说C7+C8，公式被复制到B5后会改变，变成B6+B7，但是$C$7+$C$8的公式被复制到B5后就不会改变仍然是$C$7+$C$8。财务的东西真是马虎不得。
其他的操作问题都是一些小问题，比如说小数点后面的位数，要统一调整格式，有些公式一时不知道去哪个项目里找，或者复制的时候有问题，就直接再打上就可以了，同一张表，即使是结果一样，公式也是可以有不同的输入方法，很方便。剩下的就没有什么问题了，有的就是财务管理专业上的问题。
在实验三这章要计算资本成本和资本结构。我们要填充贝塔系数，搞了很久都没有明白这个贝塔系数哪里来的，后来才问明白，就是中文财务里的风险等级，贝塔系数实际就是某一证券投资的风险报酬率对整个市场所有证券投资平均风险报酬率的变化率。这样就可以计算出股票成本了，股票成本的公式也不是很记得了，只好翻书，它等于无风险报酬率加风险等级乘以所有股票的平均报酬率和股票市场无风险报酬率之差，这章最后的问题是还有一个息税前利润EBIT要计算，一早就知道EBIT等于息前利润加利息，但是在excel的表格中，用这个公式的话由于没有计算到单独的利息项目，所以很不方便，还好书上有另一个公式，EBIT=净利润/（1-所得税税率）+长期借款*利率，由于表格中有长期借款项目，这样问题就解决了。
在做资金需要量预测的时候，其中要做2001到2005年的货币资金预测，前三年都睡188773万但是到了2004年和2005年答案就不同了，原来2004年和2005年的货币资金计算方法有不同，该年度的货币资金等于流动负债合计的两倍减去已有流动资产合计（不包括货币资金），而流动负债和流动资产要先根据原始数据叠加出来。这样，最后两年的货币资金才计算出来。
四、实习的收获、体会和实习的感受
这次实习由于有了真实材料的模拟和各种表格的填列，公式的应用，自我感觉要比单纯学习理论要充实一些，当然，也没有上学期学的理论那么复杂。实际操作上要面对的不仅仅是财务上的问题还有电脑知识上的问题，两方面都学好了，以后才可以做好工作。财务管理的excel运用在现实工作很实用也很常用，但关键是要学好理论知识，因为实际的电脑操作不懂还可以很快百度搜索出来，但是财务基本功不扎实就很难把表编得明白。同时，上机操作时有些数算出来跟答案不同，也直接根据实际写上去了，因为这有小数点数位保留所造成的误差，也可能是书本身有错，工作中其实没有什么正确答案的概念，踏踏实实的该怎样就怎样，学好知识，认真做账，好好把数算出来就可以了。
当然自己课后要多练，工多艺熟，在很多地方都有条件去做这样的实操，关键是自己要有心去练才会有进步。
成绩
指导教师日期注:请用A4纸书写，不够另附纸。第 3 页，共 3 页
推荐第6篇：企业管理学实习报告
企业管理学实习报告
学院：经济与管理学院
专业：经济学
姓名：郝
学号： 11级1班 文 轩 1106102022
企业管理学实习报告
实习是每个大学生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会、在实践中巩固专业知识，同时实习又是对每一位大学生专业知识的一种检验，它让我们 学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，既开阔了视野，又增长了见识，是我们走向工作岗位的一步并为我们以后能够很好的融入社会打下了良好的基础。经过在河南省统一有限公司一上午的实习，使我深刻的掌握了在大学期间所学习的企业管理学的相关知识并积累的一定的社会经验，为以后的人生规划和未来的发展奠定了坚实的基础。
一、参观时间:
2012年5月20日上午
二、参观地点
郑州统一企业食品有限公司
三、实习指导老师：
花俊国老师
四、实习内容
本次实习主要是通过参观统一企业，了解这一企业的经营模式，熟悉业务流徎，食品生产加工流程，对统一企业有初步的认识。
对“统一”发展历史的了解
首先在工作人员的带领下，我们进入了统一食品有限公司，厂房的外面竖立着许多统一生产的食品的广告牌，五颜六色煞是好看，还有宣传栏，里面有企业文化内容，工作注意事项等内容。
然后我们进入了公司内部会场，企业工作人员耐心地向我们介绍郑州统一的发展。台湾统一集团1967年7月创立于台湾省台南市，是台湾最大的食品生产企业，也是迄今在祖国大陆投资最多的台商之一。1992年以来在上海、江苏、北京等地投资项目已达50个，投资总额17.21亿美元，已跨入大陆食品业十大品牌行列。统一公司成几何倍数增长的成就及前景令每一家台资企业都备受鼓舞。郑州统一企业有限公司是台湾统一企业集团在大陆投资的第51家大型外商独资企业。主要生产和销售方便面、饮料与乳品等。郑州统一企业有限公司成立于2002年6月25日。2004年1月16日试产成功，2004年2月1日开始正式投产。注册资本达3700万美元，投资总额达9900万美元。公司现有三条饮料生产线，四条方便面生产线，负责河南区域的销售。未来五年内，郑州统一企业有限公司业务将覆盖河南、山东、山西三省，并成为在黄河中下游地区最大供应商。
郑州统一公司属于综合性的食品企业，主要生产和经营方便面、饮料和肉品。产品包括来一桶、统一100、巧面馆、好劲道、好当家、小当家、小浣熊、统一牦牛肉、辣欢天、泡椒牛肉面、砂锅炖鸡面等多种口味系列的方便面；统一冰红茶、统一乌龙茶、统一绿茶、统一冰绿茶、统一鲜橙多、葡萄多、阿萨姆奶茶等品牌的饮料公司秉承“三好一公道——品质好、信誉好、服务好、价钱公道”的企业文化和“诚实苦干、创新求进”的经营理念，以市场为基础，以人才为核心，本着“以人为本”的原则，以带动地方相关企业与当地经济发展为己任，大量采用当地农产品原料，提供近千人的就业机会 。公司现有职工1200余人，其中行政中心112人，总厂496人，业务体系592人。作为集团中的年轻企业，公司在郑州投产以来一直以能够成为河南龙头食品企业为奋斗目标。为了更好的拓展业务，统一企业河南省销售公司在2009年9月拆分为豫南、豫北、豫东、豫西四家销售公司。区域分布如：豫南包含漯河、驻马店、信阳、南阳；豫北包含郑州、安阳、濮阳、鹤壁、新乡、焦作；豫东包含开封、周口、商丘；豫西包含洛阳、平顶山、三门峡、许昌。2010年四家销售公司将会在你追我赶中寻求更大的进步，为河南的经济发展贡献新的力量。郑州统一实行环保设施运行和环境绩效，生产机器噪声采用先进隔音设备和完善的噪声处理设施，使之减少到最低，几乎可以忽略不计。厂区绿化面积几乎占全厂面积三分之一，景观优美，生办区设有厂区环保教育栏目板报栏宣传标语等，另有图书室等。
郑州统一遵照取之以民、用之以民、回馈社会、感恩社会的企业理念，每年积极参加社会公益事业。比如：积极响应政府号召，为安抚公安战线英烈家属，公司2006年和2007年为河南省公安厅英烈基金会无偿捐助现金和产品共计8万余元。关怀教育事业，自公司成立以来每年在六一儿童节和教师节均以现金或产品形式慰问当地儿童和学校全体教职工，多年来共计金额达三万余元。每年向残疾人协会交纳残疾人抚恤金1.5万元，相当于按当地标准安置就业10余人。汶川地震员工自发募捐现金近4万元。每年慈善日以尊重生命、彼此关怀为向导宣导员工向当地慈善机构募捐。
五、实习心得
虽然只有一上午的参观实习时间，但我们收获了很多。让我了解了统一集团的成长历史及其业务，其生产食品的大概流程，使我对公司运营有了更深入的了解和认识。走出校园，亲眼看到，才真正体会到社会工作的复杂与艰辛。在课堂上那些专家高管讲的企业结构以及管理学中的案例虽然绘声绘色，但是没有见过的我们理解也会相对模糊，所以常常使我感到自己所学的知识好少，还需要社会实践。没有实际操作经验和技能，书本上的理论和知识与现实有很大的差距，我们应该清楚地认识到企业的管理过程，多加实习、参加社会实践活动。想成为本专业的高水平人才，在大学期间我们除了应具备扎实的专业知识外，还应该培养吃苦耐劳、团结协作踏实肯干的精神，端正自己的心态，认真坚持，重视实践。这些对我们今后就业、择业非常有帮助。
此次参观实习中，公司的工作人员很热情，尤其是给我们讲解统一历史的时候总是以
一种谦逊的态度为我们讲解，这种谦逊踏实的态度很值得我们学习，此次参观也让我坚定了努力学习的信念。通过本次实习使我能够从理论高度上升到实践高度，更好的实现理论和实践的结合，为我以后的工作和学习奠定初步的知识。
在这段短暂的实习时间里，我的收获很多很多，如果用简单的词汇来概括就显得言语的苍白无力，至少不能很准确和清晰的表达出我受益匪浅。收获还有很多、甚至更多，只是没有必要将它一一列出，因为我知道实习期间的收获将在今后工作中有更好的体现，所以我们用某些点线来代替面，用特殊代表个别。总之在感谢企业和花俊国老师的同时，我将以更积极主动的工作态度，更丰富深厚的理论知识，提高自己的工作能力！今后，我要参加更多的社会实践，磨练自己的同时让自己认识更多，使自己未踏入社会就已经体会社会更多方面，不要以单纯的想法去理解和认识社会。而是要深入的探索，为自己的未来打好基础，在学校学会更多的书面专业知识，在实践中好好利用知识进行运作。
六、实习意义。
实习是一种对用人单位和实习生都有益的人力资源制度安排。对接受实习生的单位而言，是发展储备人力资源的措施，可以让其低成本、大范围的选择人 才，培养和发现真正符合用人单位要求的人才，亦可以作为用人单位的公关手段，让更多的社会成员（如实习生）了解用人单位的文化和理念，从而增强社会对该组 织的认同感并赢得声誉。
对学生而言，实习可以使每一个学生有更多的机会尝试不同的工作，扮演不同的社会角色，逐步完成职业化角色的转化，发现自己真实的潜力和兴趣，以奠定良好的事业基础，也为自我成长丰富了阅历，促进整个社会人才资源的优化配置。
我想，我将会永远记得这次难忘的实习经历的，并在以后的学习和工作中更加明确自己的努力方向，制定合理的规划。我不会为了一点挫折而放弃任何进步的机会的，为了自己的既定目标而奋力拼搏，坚信自己的信念，相信自己！
推荐第7篇：土地管理学实习报告
雅安市雨城区音乐广场至姚桥沿线
土地利用现状调查 土地，作为一种不可再生、不可替代的重要资源和资产，是人类生存和发展的重要基础，它的利用配置和管理直接影响着社会经济的可持续发展。本次课程实习就是调查雅安城市土地利用现状以及分析城市土地价格的影响因素。根据安排，我们采取分组分区域的方式，在雅安城区土地利用的大环境下，对各组的区域进行调查。而我们组的区域为音乐广场至姚桥一线，这一路线为典型的城市中心区与城郊过渡带，较好的反映了雅安市的土地利用现状。
一、雅安市雨城区区域概况 雅安市位于川藏、川滇公路交会处，距成都120公里，是四川盆地与青藏高原的结合过渡地带、汉文化与民族文化结合过渡地带、现代中心城市与原始自然生态区的结合过渡地带，是古南方丝绸之路的门户和必经之路，曾为西康省省会。它是四川省历史文化名城和新兴的旅游城，有“雨城”之称。北为阿坝藏族羌族自治州，西与南为甘孜藏族自治州和凉山彝族自治州，东面有成都、眉山、乐山3市，市域呈南北较长，东西较狭的不规则图形。概括起来讲，雅安东邻成都、西连甘孜、南界凉山、北接阿坝，素有“川西咽喉”、“西藏门户”、“民族走廊”之称。雅安市北部邛崃山南延到西部二郎山，与北部南延的夹金山会合。西南部为西北——东南走向的大雪山伸入市域。南部和东南部有大相岭与小相岭。全市地形呈北、西、南地势高，东部地势较低的地理格局。西南、西北边缘地带的极高山(海拔超过5000米以上)终年积雪，其中石棉与康定、九龙交界的无名山顶海拔5793米，为本市最高峰。丘陵与平坝占总面积的6％，多集中于河谷两侧，以青衣江两岸最多。河谷东端出境处海拔627米，为全市最低点。主要河流大渡河、青衣江均属岷江水系，其大小支流近百条。大渡河有松林河、南垭河等重要支流，青衣江有宝兴河、荥经河、周公河(雅安河)等等。
雅安城区是一个新发展不久的城市，随着城市化进程，雅安地区各城镇的中心区域或高地价区域多被低效、多能耗、大污染的工业用地或事业用地(如行政办公、文教卫用地等) 所占据，尤其在姚桥到音乐广场两侧都有不少机关团体和
企事业单位。近年来,随着城市化的功能的完善，城市区域内的用地情况较以往有很大的改善，但是还是有很多的问题仍未得到妥善解决。
二、调查区域概况
此次调查的雅安市东北方位的城区，范围比较长，主要是街道以及周边的一些土地的利用情况具体范围为音乐广场至姚桥，紧邻金凤是山脉一侧。此段区域是进入雅安的一个重要路段，位于城区的边上，每天从这条路直接进入城区的车辆直相当的多，交通比较繁荣，但此处人口不是很密集，所以略显一点萧条。在道路的两旁开满了各种各样的商店和一些厂房，主要是商住混合的形式，上面为居民住宿，下面为出租给别人的商铺。在这一条路上有公共服务较完善，有市政建筑，雅安卫校，中国人民银行大楼，雨城区政府楼等。由于受当时城市规划条件及技术所限，同时也对本地区未来发展状况相关部门没有一个清楚的认识，造成现今该地区土地使用状况问题严重，如：居民住宅用地不集中，零散分布、工业用地、市政服务设施相互交错，布局混乱；土地利用效率不高，闲置用地仍有相当数量存在等等问题。
三、调查结果
我们采用实地调查和走访咨询等方式调查了音乐广场至姚桥一线的人口密度、土地利用类型、基础设施完善程度、交通条件、地价以及商业繁华度等问题。通过调查我们得出了以下结果：
（一）土地利用现状
1、人口密度
总体来说，该区域的人口密度较小且分散。音乐广场——雅职院区域为市区向市郊过渡段，该路线人口密度稍大；雅职院——姚桥镇为市郊到乡镇段，该地段，人口密度较小；而姚桥镇的人口较为集中，且固定人口居多。该区域地处交通要道是进出城的必经之路之一，车流量人流量较大。
2、土地利用类型
该区域主要是以住宅用地与商业用地为主，还有公共管理与公共服务用地、交通运输用地、空闲地等用地类型。公路两旁以商住混合用地为主，上面为住宅区，底层为商铺。公共管理与公共服务用地主要有机关团体用地（地类号081），包括雨城区人民法院、雨城区人民政府、雅安公安局；风景名胜设施用地（地类
号088），包括汉文化广场、金凤寺；医卫慈善用地（地类号084），包括姚桥镇卫生院、雅安市红十字医院；科教用地（地类号083），包括雅安职业技术学院；文体娱乐用地（地类号085），包括音乐广场、雅安体育馆。交通运输用地主要有公路用地（地类号102），包括国道318部分；农村道路用地（地类号104）。商服用地（地类号05）主要包括干老四雅鱼饭店、雨城大酒店、家家福超市、移动营业厅、上海大众4S店等。总的来说该区域公共服务设施较为齐全，但部分空闲地未得到有效利用。
3、基础设施完善程度
总的来说，该区域的基础设施还需要进一步的完善。在音乐广场周围无商铺，人口较稀疏。旁有市政用地、高级住宅区、图书馆，基础设施比较完善。但在该区域的其地方则缺少一些相应的公共设施，如公园和供居民休闲娱乐的场所。基础设施也不够完善，如沿途雅职院附近缺少垃圾箱的布设。根据对当地居民的了解，供气供电并不是很方便。沿途很少看见邮政、电信、消防以及公用设施维修场所。因此该区域基础设施还需要进一步的规划和改进。
4、交通条件
该区域主要是一条4车道的主干道，附有通向附近小区和学校的支路。总体上交通便利，乘车方便，公交便捷度较高有1路和5路公交车到达市中心。该区域属于城市郊区，是出城高速的必经之地，车流量较大，路上行人较少。
5、地价
在调查过程中，我们发现音乐广场附近地价较高，而姚桥一带相对较低。音乐广场附近房价为6000元左右，草坝附近房价为3000左右，姚桥周边的房租大概为4000-8000每年，约20平米。随着物件的上涨每年的租金也出现一定程度的变化。纵观整个地区和出于对商业繁华度的思考，雅安的铺面承租费用在整个四川同类城市的比较来看，还是属于偏高。但雅安的房价在整个四川地区也偏高，这又是什么原因呢？当初，外地房地产商，没有进入雅安时，房价是和雅安的生活水平相稳的，为什么开发商多了，房价反而更高了，增长速度早已超过了生活水平速度，我们应该看到雅安和四川的许多城市相比市政建设还很落后。对于这些问题做以下几点分析：
（1）买房主要的对象：首先是地震灾区来的有钱人；其次是人往高处走的县乡
富起来的人；再次是本地成家立业刚性需求的人；再其次是本土住房改善性需求的人；最后是来自成都方向看好雅安生态环境的人。
（2）雅安高房价的原因：a.所处区域位置。雅安离成都较近，且雅安的气候条件和旅游城市的光环使得雅安又能力吸引外地的购房者。b.供求水平。雅安的建设相对落后，在商品房的建设上也在同类城市中算缓慢的，导致求大于供。在无形中抬高了房价。C,房屋更新速度。旧房更新慢，使得才建成的商品房供不应求。
（3）雅安高房价背后的深思： 一是优越的人居环境世人认可，但城市化发展严重滞后；二是城市规模太小，人口20几万在四川仅属县级市排列位置，难以承受成都世界现代田园城市发展要求；三是定位于区域性国际化生态城市，但规划、实施、发展滞后，且小手小脚给不上形势的需要；四是现在的商品房主要是90年代及以前的住房，新房、次新房供不应求；五是城市地盘小、基础设施差、房地产开发商进入少、商品房开发土地供给不足。
6、商业繁华度
音乐广场至姚桥一线属于国道318的一部分，连接城区西南部分往东北方向延伸至成雅高速出城，因而这个片区主要为雨城区的外城，以居民区、工业区、政府机关单位、部分农田、点线状集聚的商业区、点为主，商业区主要依附人口密度大的居民点分布，其密度与人口密度的分布呈正比。总体上来说，该片区的商业繁华度一般，且商业区密集在姚桥镇附近，以各种农贸市场、食肆、零售店、小饭店旅馆、农村信用社、医疗服务点、及汽车销售、汽配店为主。沿国道318一路南下至音乐广场，沿途以点线装分布集聚着商业点、团，同样是依附居民点分布，主要是饭馆、小型超市、汽车销售与配件服务点、杂货铺和便民服务点等，商业繁华度较姚桥镇偏低。沿途有医院、学校、行政事业单位、公园等分布，市政基础设施较姚桥镇完善。总体上看来，音乐广场至姚桥片区的商业繁华度一般。
（二）城市土地价格影响因素
影响城市宗地价格的因亲既很具体又错纵复杂，大致可分为社会因震、政策因素、经济因隶、区域因素和自然地理因素。
1、社会因素
影响城市某地价格的社会因素主要包括：
（1）人口状态，如人口数量、人口构成和人口素质的高低等。
（2）公共基础设施水平及其完备保证程度。
（3）投资者的心理因素等。
2、政策因素
影响城市某地价格的政策性因素主要包括：
（1）土地利用规划限制。
（2）土地市场调控的方式和程度。
（3）土地利用用途和权利的限制．如使用年限、可否转让或抵押等；④土地
交易方式，如有偿转让、行政划拨，以及出让中拍卖、协议、招标等方式。
3、经济因素。
影响城市某地价格的经济因家主要包括：
（1）一个国家和地区的经济发展政策对土地投资结构、投资取向的影响，如
国家税收政策、财政金融政策、价格管理政策、产业结构政策和住房制度等。
（2）投资者数量和投资能力。
（3）市场发展潜力，指一个国家或地区经济发展趋势、城市增长情况、经济
增长速度、市场开放程度、通货膨胀及相对投资机会等。
4、区域因素
影响城市某地价格的区域因素主要包括：
（1）城市或地区在整个国民经济中的政治、经济、文化地位及其自然地理位
置的优劣。
（2）城市内部的具体宗地位置差异，尤其对商业用地而言，其收益状况对位
置变化非常敏感，对地价影响也很明显。
5、自然地理因素
主要指土地的自然状况，如地形、地势、地质条件、形状、土地肥力、周围环境等。
四、调查总结
通过这次实习调查，我们更加学习掌握了关于土地利用现状的调查方法，同时也了切身体会了土地利用在现实生活中的表现，从而更加认识到合理的土地利
用规划对于社会的重要性。作为土地资源管理专业的学生，任重而道远，掌握调查土地利用现状的方法这只是第一步，我们必须不断的学习，不断的在前进的道路中改正不足，只有这样，我们才能在今后的工作中为土地管理事业做出应有的贡献。
（20093484）
（20093461）
（20093489）
（20093499）
（20093480）
（20093488）
（20093486）
（20093487）
小组成员：向磊 （20093464）文立会严柯 （20093468）钟雨池（20093492）赵蓉 （20093493）吴雨舟（20093467） 游攀 （20093478）田述豪夏宁 （20093495）伍怡婷赵芬 （20093491）钟俊丽王影 （20093496）刘田恬皮乐 （20093474）王西贝王业林（20093490） 颜林凤毛跃云（20093465） 钟丽芸鲁荣樨(20093483）
推荐第8篇：物流管理学实习报告
我们在中国邮政速递物流有限公司开始了为期10天的物流管理实习，作为第二小组的成员，我们首先被分配到运营部集散中心的集散平台。 集散中心简介
新疆邮政速递物流有限公司运营部集散中心是全疆进出口物流邮件处理中心，集邮件处理、物流集散、配送以及疆内返货处理的邮政物流运输平台。集散中心前身成立于2002年，当时是新疆中邮物流有限责任公司下设的快货部集散中心，也是唯一一个快货处理平台。2007年市邮政物流局与中邮物流公司合并成立了运营部集散中心，2009年成立新疆邮政速递物流有限公司，经过对人员、资产、业务等方面进行整合，新组建的新疆邮政速递物流公司物流集散中心成立，旨在充分整合和利用资源，强化成本控制管理，促进邮政物流业务实现规模型、效益型发展。现集散中心位于开发区二期洞庭路69号雷特塑料化工公司院内，占地1100平方，现有工作人员24人。
因为厂区建设问题，集散中心暂时没有自己的仓库，在租用仓库里有计算机8台、中心局作业系统一套、安检设备一套、传真机两部、打印机三台、袋牌打印机两台、标签打印机一台、监控器一部、传送带一台、定牛三台、叉车一辆及微型车一辆。 商品配送对象
集散中心的商品配送对象包括新疆各个地州及乌鲁木齐市区，仓库属于中转库。2010年集散中心全年物流邮件出口量275333件、5112吨，进口量162248件，2470吨。平均日处理量达到21吨。2011年集散中心全年物流邮件出口量265427件、3773吨，进口量119953件、1690吨。省际进口物流邮件转口交由物流快货部、乌市邮区中心局经转至各地州市、县;本口交由物流配送中心;省内进口物流邮件转口交由物流快货部、乌市邮区中心局经转至各地州市、县;本口由省内分拣处理。其中交物流快货部的路向有：阿克苏专线（阿拉尔市、图木舒克市、喀什巴楚县、阿克苏地区除新和县，沙雅县，库车县）；库尔勒专线（巴州地区及阿克苏地区新和县、沙雅县、库车县）；奎屯专线（奎屯市、克拉玛依市独山子区、塔城地区乌苏市）；克拉玛依专线（塔城地区塔城市、托里县、额敏县、裕民县、克拉玛依市除独山子区、乌尔禾区）；石河子专线；昌吉专线（昌吉市、呼图壁县）；奇台专线（昌吉州奇台县、木垒县、吉木萨尔县）；北屯专线（阿勒泰地区）；伊犁专线；喀什专线（克孜勒苏柯尔克孜自治州、喀什地区除巴楚县）；和田专线。交乌市邮区中心局的邮件为以上专线未能到达的市、县且必须为邮袋形式。 工作人员岗位设置
1.项目经理：全面管理协调集散中心日常工作。2.装卸工：负责集散中心进出口邮件的装、卸以及扎、拆邮袋工作。 3.安检员：负责利用安检设备将省际出口物流邮件进行安全检查工作。
4.交接员：主要负责与乌市邮区中心局交、接物流邮件及物流邮袋工作。
5.内部交接及稽核：负责将交接员接回的邮袋、邮件进行登记；各项目通过乌市邮区中心局发运货物的内部交接工作；各项目及各地州物流邮件入库件数统计；对省际进出口物流邮件进行抽查性的重量稽核；所有内部交接监督签字；集散中心物流邮件件数平衡合拢。
6.省际进口市区分拣：主要负责分拣省际进口属乌鲁木齐市市区物流邮件及向配送人员派单派货工作。
7.省际进口地州分拣：主要负责分拣省际进口属（除乌鲁木齐市）其他地州市县物流邮件及向物流快货部发货工作。
8.省内返货分拣：主要负责分拣省内中转、乌鲁木齐市物流邮件及向乌鲁木齐市配送人员派单派货和向物流快货部发货工作。9.信息员：以物流综合信息平台为核心，对省际出口物流邮件进行进出口PDA扫描、信息接收、封发、打印、查询、运营质量跟踪、查验单、投递反馈；袋牌制作、退货、核算、各项业务量数据统计、档案整理、经营分析、损益核算、空袋台帐、省内平衡合拢；对省际进口物流邮件配送及时率、信息反馈及时率进行监控。 仓库服务类别
我们实习的仓库是集散平台，专门为美玲凯，参灵宝，戴尔，中国人寿等企业服务的专业仓库，仓库和供货企业一般签定的是长期合同，仓库服务费用按面积收取，如果下一级取货商没有按照规定时间来提取货物，集散中心会下达提货通知，且不会收取额外的仓储费用。所以货物的配送速度与仓储服务费用无关，与工作人员的工作效率有关。一般情况下提货商都会按时提走货物。
实习过程中我们发现：各个种类产品的货物周转速度是不同的，例如中国人寿的车险保险单，一般是2天到一次货，每次500箱左右。从火车站通过小型货车送达集散中心进行分拣，并按照地区分类储存。但是此类货物的出货频率和数量很低，出货间隔期一般在5天以上。戴尔电脑属于快进快出类产品，进出货间隔期平均为2天且配送量都在50件以上。参宝灵是药品美玲凯是化妆品，都有一定的存储时限，所以均属于先进先出类产品，进出货量一般在10-30箱范围内。
集散平台的所有商品都属于轻泡货，工作人员在装车时不会遵循上轻下重的原则，只是根据车厢尺寸按照地区进行分类码放，遵循上小下大的原则。
实习仓库为临时仓库，没有完善的区域划分规定。货物基本是按照品牌和配货地区码放的。接到出货订单后，仓库内部拣货作业用的时间最长，因为自动化水平低，基本采用人工拣货，为了保证拣货准确率，工作人员一般拣货速度较慢，所以工作效率低下，工人劳动强度大，工作环境较差。进出货物90%为轻泡货，使用人力叉车基本可以完成工作，机动叉车使用频率低。仓库的装卸货效率基本不受设备配备水平的影响。供货企业货物运输包装和邮政物流配送货物包装不一样，为了享受国家的优惠政策，减免在途运输过程中的相关费用，通过邮政车向外配货时将需要扎邮袋的物流邮件套入邮袋内，进行绑扎袋口、栓挂带牌、夹铅封，一系列工序都由装卸工人完成。
实习进行到一半，两小组实习地点对换，我们在中国邮政速递物流有限公司的箭牌仓库，是专门为箭牌糖果和联想电脑两家企业服务的专业仓库，和供货企业签定的是长期合同。配送对象包括新疆各个地州及乌鲁木齐市区，仓库属于中转库。他们不仅提供两家公司的仓储和配货服务，还负责箭牌糖果的过期产品的回收、分类、返厂。接到出货订单后，仓库内部拣货作业用的时间最长，因为自动化水平较低，基本采用人工拣货，无线射频扫描核对的方式。为了保证拣货准确率，工作人员一般拣货速度较慢，所以工作效率低下，工人劳动强度大，工作环境较差。进出货物50%为重货，仅仅靠人力叉车不能完成装卸车工作，配备一辆机动叉车。仓库的装卸货效率基本不受设备配备水平的影响。箭牌糖果的出货频率较高，一般为200件/天，联想电脑出货频率为80件/天。出货时先靠人力将要出的货品堆码在托盘上，用定牛将码好的托盘拖至待出货区，装车时靠叉车插举上箱式货车，靠人力码放在车厢内。
实习过程中发现：各个仓库的工作量都不大，出货基本都集中在每天下午，上午主要是信息部处理订货单、出货单、路单。在进出货之余，工作人员一般会被安排去对过期的箭牌糖果进行分类、捆扎、装箱，过程繁琐，工作量较大。
实习期间我们发现配送车辆受中心局统一安排，所有仓库都存在送货车不够用的情况，都是货物等着出库，所有车都处在繁忙状态。究其原因主要有一下几点：司机说送货车在途中遇到临时情况如堵车，交通管制，道路中断，车辆抛锚，天气原因，接货人收货不及时；配货人员说司机虽然接货及时但是出车不及时，没有按时到达中转站；理论上的路线安排与实际路况有一定差距。总体来说邮政车的利用率不是很高，存在严重的返空率。 实习心得
经过10天的现场实习，我对邮政物流的工作性质和配送模式有了一定的了解，将理论的知识转化成实际的认识。虽然是实习人员但也要遵守公司的规定，按时到岗，按规定堆码货物，按要求装车卸车，不乱动仓库内的生产工具。此外，同学之间的相互配合尤为重要，我们实习期间不仅要认真完成师傅吩咐的任务，在空余时间还要注意物流公司的各个作业流程，同学之间积极交流，及时记录实习心得，这样实习才会有真正的收获。
推荐第9篇：管理学实习
农经管理专业管理学原理实习教学大纲
课程名称：管理学原理课程实习
实习类别：专业
实习要求：必修
应开学期：第五学期；学时：1周；学分：1学分；
适应专业：农经管理专业，工商管理专业，信息管理专业
先修课程：管理学原理
主撰人：审核人：
一、课程性质和任务
本课程性质：《管理学原理》是管理类专业的核心专业基础课程之一，是揭示管理活动一般规律的学科。本课程的教学目的是让学生系统地掌握管理学的基本概念、理论和方法，并增强学生学习、研究、应用管理学的能力。具体任务包括：
1.明确管理学的研究对象、学科体系和学科性质；
2.了解管理理论的发展历史，熟悉各种管理学派的产生背景和应用特点；
3.掌握决策计划、组织、领导、控制四大管理职能的基本概念、理论、程序、模式和方法；
4.培养学生的创造性学习能力、研究能力、表达能力（书面的和口头的）、团队协作能力、分析问题、解决问题能力。
二、实习目的和要求
1.实习目的：管理学原理实习是在学生已学习了管理学原理课后进行的一个理论联系实际的实践性教学环节。通过模拟实习，使学生了解组织管理中管理职能（计划、组织、领导及控制）在实际管理活动中的应用，达到理论与实践相结合的目的。通过参观实习，加深对课程的了解，拓宽知识面，提高分析问题和解决问题的实际能力之目的。总之，实习有利于激发学生学习专业课的要求，增强学生的学习积极性，增大学生毕业就业的双向选择面。
2.实习要求：
(1) 自主选择一家位于郑州市的实习单位，对所在实习单位的性质、任务，组织目标的建立及组织长期、短期计划的制定有比较全面的了解。
(2) 了解所在实习单位的组织管理体制、状况。
(3) 了解所在实习单位人员管理情况，激励措施。
(4) 了解实习所在单位如何在组织目标实现的过程中实施控制。
(5) 通过实习，基本掌握所从事的工作的基本技术和方法。学会观察，搜集资料，调
查研究，整理报告等方法，提高分析问题和解决问题的能力。
(6) 结合实习内容撰写实习报告或实习论文
三、实习内容
对所选择单位各项管理职能的实施进行观察及分析，写一份3000-5000字的分析报告。要求在以下内容中至少说明：
1．该单位的性质，组织的目标，该组织的长期计划是什么，并说明是如何制定的。
2．该单位的组织管理体制。组织规模大小、组织结构、管理层次、部门分工情况，并依此画出其组织结构图，说明其采取的是哪一类组织结构模式。
3．了解所在实习单位人员管理情况：人员如何招聘录用、培训，薪酬制度以及目前采取了何种激励措施
4．所在单位在组织目标实现的过程中如何实施控制，主要采取的控制手段。
四、实习方式及程序
本课程实习拟在第五学期进行，为时一周。实习分为前期准备阶段包括：教师实习前指导、网上或其他方式对有关单位进行资料搜集；第二阶段深入企业（事）业单位、社会调查等形式进行。
参加实习的学生应认真学习有关实习的要求，遵守实习期间的纪律，圆满完成实习任务。实习指导教师要对实习学生全面负责，关心实习学生实习期间的思想、工作和生活，督促实习学生顺利完成实习任务。具体如下：
1．指导教师的职责
（1）深入了解实习学生和实习单位的情况，了解学生在实习期间的表现；
（2）加强对学生在实习过程中的指导，指导学生制定实习计划，编制调查提纲，拟订
调查报告，检查督促学生完成实习任务；
（3）对实习学生进行组织纪律管理；
（4）指导学生完成实习报告，做好实习学生的成绩评定工作。
2．对实习学生的要求
（1）服从领导，自觉遵守一切有关实习工作的规定和实习单位的规章制度；
（2）尊重指导教师和实习单位指导人员，虚心学习，踏实工作，对待实习单位的领导
和同事要谦逊有礼，熟悉本专业工作人员的工作职责和工作程序，初步获得从
事实际工作和科学研究的能力；
（3）实习期间应认真负责，刻苦钻研，善于总结，团结互助，努力完成各项工作任务；
（4）严格遵守组织纪律。一般不准许请事假，由于特殊原因必须请假的，须由指导教
师或院实习领导小组批准。
五、实习时间
实习的总时间为一周，总学时20学时，学分为1学分。
具体时间分配：
1． 前期准备：1天。
2． 参观实习：1-2天。
3． 整理分析实习中收集的相关数据、材料：1天。
4． 撰写实习报告或实习论文：1天（学生自行完成）。
六、考核内容、方式及成绩评定
在实习结束前，学生除提交实习报告、实习日记外，指导教师对每个学生进行考查，考查以笔试或口试形式进行，根据考查情况、实习日记、实习报告的质量和实习单位的评语与考勤情况，并结合实习期间的思想政治表现、组织纪律、任务完成情况等方面（所占比例：实习表现20％；实习报告质量40％；答辩考核成绩25％；实习日记的质量15％）综合后按优、良、中、及格、不及格五级记分制评定学生实习成绩。
1.实习报告应符合以下要求：
（1）报告选题：要求紧密联系实际，具有一定的应用价值和理论水平。
（2）内容要求：主题明确，观点突出；结构合理，层次分明，逻辑性强；引用数据准
确可靠，分析得当；有独立见解；建议具有实际应用价值。
（3）写作要求：思路清晰；文字简练，语言流畅；图表规范、运用得当。字数在3000-5000
字。
（4）格式要求：一律用A4纸打印。具体格式参考毕业论文格式。
2.成绩考核标准：
（1）优：按实习计划的要求全部完成实习任务，实习报告有丰富的实际材料并对实习
内容进行全面、系统的总结，能运用相关理论对实际问题加以深入的分析；无违纪现象；
（2）良：按实习计划的要求，完成了实习任务，实习报告比较系统地总结实习内容；
无违纪现象；
（3）中：达到实习计划的要求，实习报告较完整、全面；无违纪现象；
（4）及格：基本达到实习计划中规定的要求，实习报告有主要的实习材料，内容基本
正确；
（5）不及格：凡有下列情况之一者，以不及格论：a.未达到实习计划规定的基本要求；
b实习报告文理不通，逻辑紊乱，分析有原则性错误；c实习缺勤三分之一以上；d实习中严重违反纪律。
七、教材、主要教学参考书
《管理学原理》，张正河主编，中国农业大学出版社，2008年。
《管理学》（第2版），周三多主编，高等教育出版社，2005年。
《管理学》（英文第8版），斯蒂芬·P·罗宾斯著，清华大学出版社，2005年。
《管理学》（英文第8版），沃伦.普拉克特等著，东北财经大学出版社，2006年
行销策略
丹尼斯的行销策略以贴心服务为根本，体现出经济效益与社会效益并举的特色行销策略。商品策略。
(1)丹尼斯百货店的商品策略强调“组合商品线”与“强化商品结构”的整体商品策略，落实“流行感度”与“品牌知名度”两项定位，以达到卖场流行时尚与舒适温馨的设计目的。
(2)丹尼斯批发市场的商品策略向“扩充商品线”与“多品牌商品战略”的方向发展，希望以此实现有效差异化商品策略，达到卖场多样化陈列与宽敞的设计目的。
订价策略。根据商品策略，丹尼斯的订价策略趋向两极化，其中丹尼斯百货以中等偏高价格为主，丹尼斯批发市场则以低价位为主。
通路策略。一是顾客组织化，即利用贵宾卡将现有顾客纳入组织管理系统，经常保持联系，通过各项消费活动与情报信息，使之成为有组织的客户群。二是流通情报的经营管理与满足顾客个性化、多样化的消费需求，两者相辅相成，因此，掌握顾客情报是丹尼斯的经营的重要资源。三是全方位服务的开发，以适应生活水准的提升与消费意识的改变。例如文化教室、休闲俱乐部、购物资讯等生活消费信息。
促销策略。丹尼斯的促销策略分生活表现策略和推广策略两种。一是生活表现策略：A、设置文化教室、美食广场、休闲展售会、游乐场等；B、提供生活提案，如举办居室设计、“品牌商品”说明会等相关活动；C、设立“生活广场”，满足社区市民休闲、娱乐、谈心的开放广场；D、强化生鲜产品及提高家庭生活水平有关的商品和服务。如出售新鲜肉食、蔬菜、水果、水产、畜产，提供修鞋、摄影等生活服务。
二是推广策略：A、运用商品海报(DM)新行销媒体进行运作；B、弘扬爱国精神，宣导传统文化，如在国庆节及传统节日春节、端午节等举办相关主题活动；C、打折活动；D、赠品及抽奖活动。
经营策略
联销经营。丹尼斯采取联销制经营方式引进知名厂商，降低经营成本，共引进国内外知名厂商约1000家。在引进厂商的过程中，特别重视中原地区及海外知名厂商和品牌商品的引进。
引进海外知名厂商和品牌商品，一方面将更多的海外客商带到中原，为更多的外商到中原投资起到了桥梁作用；另一方面增加了丹尼斯百货商品的流行感度及品牌知名度，加快商品信息交流，使本地产品与省外、海外的产品同店竞争，为中原业者及时更新产品、降低成本提供了条件。
引进中原地区的知名厂商和品牌商品，一方面集中了中原地区的名优商品，使丹尼斯百货成为常年对外展示中原地区名优产品的大卖场；另一方面在本地采购商品也降低了丹尼斯百货商品的成本。
复合型业态模式。区分两种业态商品的品牌化。开业之初，丹尼斯市场定位为中高档，目标客层发展空间狭窄。经过一年多的经营探索，认识到郑州的整体市场环境和消费层次尚待开发。在这种市场形式下，丹尼斯开创了百货店与批发市场错位经营的复合型模式。百货店(DEPARTMENT STORE)与批发市场(SUPERCENTER)属于两种不同零售业态。百货店以品牌知名度及商品流行感度为商品定位；而批发市场则以民生必需品及大众化商品定位。长期以来，无论国内还是国外都严格区分这两种业态，以确保百货公司的品牌知名度和批发市场的大众化风格，避免“高不成低不就”的尴尬局面。而丹尼斯这种百货公司与批发市场组合效益的经营模式，巧妙地利用郑州消费市场客层间距及多元化的特点，在组合的基础上对两者进行谨慎区分：一是侧重百货店商品品牌的树立。品牌商品具有特殊的风格，价格客层、店柜形象及服务品质，是丹尼斯最具经营优势之处，增加了商品的流行性、可看性与新鲜感。二是强调批发市场商品及价格的大众化，回应市场两极化发展和市民一站式购物(ONE-STEP-SHOPPING)的需要。
推荐第10篇：食品质量管理学教学实习报告
青 岛 农 业 大 学
食品质量管理学教学实习
论 文 题 目植物性食品加工中的质量控制实习报告
学生专业班级食品科学与工程
学生姓名（学号）
指导老师姜桥
完 成 时 间2011年 10月12日
2011年10 月12日
我独自一人到南京赛尔金生物医学有限公司进行为期1个月的实习，实习是对一个应届大学毕业生来说非常重要的经历，我心里清楚这次远行不轻易，工作热情很高，也非常重视这次实习。所以为了这次实习，
一、实习目的
实习单位简介：
南京赛尔金生物医药有限公司成立于1992年，固定资产投资两千多万元，占地面积万多平方米，是依据GMP（已通过认证）标准建设的头孢菌素和半合成抗生素原料药生产企业。地址位于南京浦口经济开发区内，年被市政府授予花园式企业称号。2000年兄弟公司丽达医药有限公司成立并由南京赛尔金生物医药有限公司治理、固定资产投资1亿多元，占地面积.万多平方米，一期工程枸橼酸铋钾生产车间现已落成，100MT头孢新车间，中试车间、中心化验室等相继落成，赛尔金合成将成为合成原料药生产及中试基地。
公司现有员工近100人，主要产品为年产100吨的-apa，100吨氨苄西林、阿莫西林，10吨头孢曲松钠，10吨头孢他啶及头孢呋辛钠，其工艺和经济技术指标均已达到国际领先水平，产品质量均符合国际最新药典标准。销售额均已近亿元，现已成为国内最具规模的青霉素三水酸原料药和头孢类无菌原料药生产基地之一。同时为了适应企业的持续发展，对原有品种扩展的同时开发头孢类原料药头孢匹胺、头孢尼西、头孢米诺等，心血管类药辛伐汀，消化系统药枸橼酸铋钾。
氨苄西林为半合成的第三代头孢菌素，对大多数革兰阳性菌和阴性菌都有强大抗菌活性，抗菌谱包括绿脓杆菌、大肠杆菌、肺炎杆菌、流感嗜血杆菌、产气肠细菌、变形杆菌属、双球菌属及金葡菌等。临床主要用于敏感菌感染的脑膜炎、肺炎、皮肤软组织感染、腹膜炎、泌尿系统感染、淋病、肝胆感染、外科创伤，败血症及生殖器感染等。已作为治疗淋病的第一线药物。
阿莫西林是青霉素类口服药。是用于处于繁殖时细菌的杀灭或者抑制。其主要是以细菌上的青霉素酶为靶，通过对破坏细菌的细胞壁合成从而达到抗菌的目的。其主要不良反应是过敏反应。对青霉素类过敏者禁止服用。青霉素对溶血性链球菌等链球菌属，肺炎链球菌和不产青霉素酶的葡萄球菌具有良好抗菌作用。对肠球菌有中等度抗菌作用，淋病奈瑟菌、脑膜炎奈瑟菌、白喉棒状杆菌、炭疽芽孢杆菌、牛型放线菌、念珠状链杆菌、李斯特菌、钩端螺旋体和梅毒螺旋体对本品敏感。本品对流感嗜血杆菌和百日咳鲍特氏菌亦具一定抗菌活性，其他革兰阴性需氧或兼性厌氧菌对本品敏感性差.本品对梭状芽孢杆菌属、消化链球菌、厌氧菌以及产黑色素拟杆菌等具良好抗菌作用，对脆弱拟杆菌的抗菌作用差。青霉素通过抑制细菌细胞壁四肽则链和五肽交连桥的结合而阻碍细胞壁合成而发挥杀菌作用。对革兰阳性菌有效，由于革兰阴性菌缺乏五肽交连桥而青霉素对其作用不大。
头孢曲松钠头孢曲松钠是第三代头孢菌素类抗生素，用于敏感致病菌所致的下呼吸道感染、尿路、胆道感染，以及腹腔感染、盆腔感染、皮肤软组织感染、骨和关节感染、败血症、脑膜炎等及手术期感染预防。头孢曲松钠为半合成的第三代头孢菌素，对大多数革兰阳性菌和阴性菌都有强大抗菌活性，抗菌谱包括绿脓杆菌、大肠杆菌、肺炎杆菌、流感嗜血杆菌、产气肠细菌、变形杆菌属、双球菌属及金葡菌等。
头孢他啶适用于由敏感细菌所引起的单一感染及由二种或二种以上的敏感菌引起的混合感染。全身性的严重感染；呼吸道感染；耳、鼻和喉感染；尿路感染；皮肤及软组织感染；胃肠、胆及腹部感染；骨骼及关节感染；与血透和腹膜透析及不卧床之延续腹膜透析(CAPD)有关的感染。
对于脑膜炎，推荐在得知敏感试验结果后，单独应用头孢他啶治疗。头孢他啶可用于耐其它抗生素包括氨基糖苷类和多数头孢菌素的感染。如果合适，可联同氨基糖苷类或其它b-内酰胺类抗生素使用，例如在严重中性粒细胞减少时，或在怀疑是脆弱拟杆菌感染时，与另一抗厌氧菌抗生素合用。另外，头孢他啶还可用于经尿道前列腺切除手术的预防治疗。
细菌学：头孢他啶的药效是杀菌性的，通过抑制细菌的细胞壁合成而发挥作用。在体外，广谱的与医院获得性感染有关的病原菌株和分离株都对头孢他啶敏感，包括耐庆大霉素和其他氨基糖苷类的菌株。其对绝大多数临床上重要的革兰氏阳性及革兰氏阴性细菌所产生的b-内酰胺酶都具高度的稳定性，因而对很多耐氨苄青霉素及头孢噻吩的菌株都有效。头孢他啶于体外显示高度的固有活性，在较窄的最低抑制浓度范围内便对绝大多数的菌属有效,且于不同的接种水平下其最低抑菌浓度亦改变极微。在体外，头孢他啶已证实对下列细菌有效：
革兰氏阴性菌：绿脓杆菌及其它假单胞菌属，肺炎克雷伯杆菌及其它克雷伯杆菌属，奇异变形杆菌，普通变形杆菌，摩根摩氏菌(以前的摩根变形杆菌)，雷特格氏变形杆菌，普罗威登斯杆菌，大肠杆菌，肠杆菌属，枸橼酸菌属，沙雷菌属，沙门氏菌属，志贺氏菌属，小肠结肠炎耶氏菌，多杀巴斯德氏菌，不动杆菌属，淋病奈瑟氏菌，脑膜炎奈瑟氏菌，流感嗜血杆菌(包括耐氨苄青霉素的菌株)，副流感嗜血杆菌(包括耐氨苄青霉素的菌株)。
革兰氏阳性菌：金黄色葡萄球菌(对甲氧西林敏感的菌株)，和表皮葡萄球菌(对甲氧西林敏感的菌株)，微球菌属，化脓链球菌(A群b-溶血性链球菌)，B簇链球菌，肺炎链球菌，缓症链球菌，链球菌属(粪肠球菌除外)。
厌氧菌菌株：消化球菌属，消化链球菌属，链球菌属，丙酸菌属，产气夹膜梭状芽孢杆菌，梭状菌属，拟杆菌属(很多脆弱拟杆菌属已有耐药性)。
在体外，头孢他啶对耐甲氧西林的葡萄球菌，粪肠球菌及多种其它的肠球菌，单核细胞增多性李司忒氏菌，弯曲杆菌种及艰难梭状芽胞杆菌没有作用。
在体外，头孢他啶与氨基糖苷类抗生素联合使用，其功效至少是添加的，对于某些菌株，具有明显的协同作用。该特性对于治疗中性粒细胞减少症发热的病人具有重要意义。
规格：每瓶含1g头孢他啶(五水合物形式，并含碳酸钠(每克头孢他啶含118毫克)。
用法用量：头孢他啶是肠道外给药，剂量依感染的严重程度，敏感性，感染种类，及病人的年龄，体重和肾功能而定的。
成人：头孢他啶的成人剂量范围是每天1克至6克，每8小时或每12小时作静脉注射或肌肉注射给药。对于大多数感染，应投用每8小时1克或每12小时2克的剂量，对于尿路感染及许多较轻的感染，一般每12小时500毫克或1克已足够。对于非常严重的感染，特别是免疫抑制的病人，包括那些患有嗜中性粒细胞减少症的患者，应给予每8或12小时2克的剂量或每12小时3克的剂量。
当用作前列腺手术预防治疗时，1克的剂量(从1克瓶中)应用于诱导麻醉时，第二剂剂量应考虑用于除去导管时。
年老病人：鉴于急性患病老年人的头孢他啶的清除率有所减低，尤其在年过
八十的病人，其每天的剂量一般不能超过3克。
囊肿纤维化症：对于纤维囊性而患有假单胞菌类肺部感染，但肾功能正常的成人，应使用每天每公斤100至150毫克的高剂量，分三次给药。对于肾功能正常的成年人，每天剂量可达9克/天。
婴儿及儿童：对于2个月以上的儿童，一般的剂量范围是每天每公斤30至100毫克，分2或3次给药。
对于免疫受抑制或患有纤维化囊肿的儿童或患有脑膜炎的儿童，可给予剂量高至每天每公斤150毫克(最高剂量每天6克)，分三次给药。
新生儿至两个月大的婴儿：临床经验是有限的，一般剂量每天每公斤25至60毫克，分二次给药被证实是有效的。头孢他啶在新生婴儿的血清的半衰期是成人的三至四倍。
在肾功能损害情况下的剂量：头孢他啶几乎全部通过肾小球滤过而从肾脏排泄。因此，在患有肾功能损害的病人，推荐的剂量需减低以代偿其减慢的排泄功能，轻度损害的患者，即肾小球滤过率(GFR)大于50ml/分除外。对于怀疑为肾功能不全的患者，可给予的首次负荷剂量为1克，然后，应根据肾小球滤过率来决定合适的维持剂量。
肾功能损害的剂量：正在监护室接受连续动静脉或高流量血透的肾衰竭的病人，推荐剂量为每天1克，分次给药。至于低流量血透法的病人，应参照肾功能不全的推荐剂量。
本公司以市场为依托，以高新技术为动力，以现代治理为手段，以创名牌、上规模为目标，以“超越自我，挑战极限”的企业理念，迎接新经济时代的到来。 实习目的及意义
（1）了解药厂厂区布局，车间布局，熟悉相关原则；
（2）熟悉药品生产工艺流程（从原料到成品），学习各车间物料流程，加强
GMP知识和安全知识的学习，把理论与实践相结合；
（3）了解各部门日常工作，亲自体验，并自我总结；
（4）提高沟通及人际关系处理能力；
（5）体验上班族生活。丰富专业知识，积累工作经验，为以后走上工作岗位打基础；
（6）找到自身不足之处，早日弥补，增强自己适应社会能力。
二、实习内容
.公司生产部门介绍
合成部分：合成一车间，合成二车间，合成三车间，100MT车间，负责头孢粗品的合成，离心干燥。
精制部分：精制一车间，精制二车间，精制三车间，精制四车间，负责对头孢类粗品进行精制加工无菌处理，得无菌粉，再送进包装车间包装就得到成品。
合成部生产一车间：合成生产一车间是南京赛尔金生物医学有限公司四个合成车间中重要车间之一，该车间共有正式员工60人，车间主任2人，工站长8人，技术员10人，分四个班，车间的主要生产产品为头孢曲松钠粗品，年产量00MT，车间员工操作岗位分为：反应岗位和离心干燥岗位。
岗位实习内容：
(1)离心干燥岗位职责和工作制度；了解离心干燥岗位标准操作规程，熟悉
产品和半成品的质量标准；把握该岗位主要设备的性能和使用注意事项。
(2)熟悉车间布局和管线流向。
(3)根据“上部料式离心机标准离心操作规程”，对头孢曲松钠粗品及中间体
-ACT进行放料，离心，洗涤操作，把握离心机速度的控制和放料阀门的切换
(4)把握设备的清洁保养技能（离心机双锥，粉碎机，出料车，滤包等清洁
保养）
(5)使用摇摆式颗粒机进行产品的粉碎操作
三、使用的部分设备
（一）离心机
工作原理：
离心机是立式刮刀卸料自动过滤离心机，待分离的物料经进料管进入高速旋转的离心机转鼓内，在离心机力场的作用下，物料通过滤布（滤网）实现过滤，液相经液管排出，固相则截留在转鼓内，待转鼓内滤饼达到机器规定的装料量，停止装料，对滤饼进行洗涤，同时将洗涤液滤出，达到分离要求后，离心机低速运转，刮刀装置动作，将滤饼刮下，完成一次工作循环。
（二）摇摆式颗粒机
工作原理：
电动机直接针齿减速机，通过偏心凸轮带动齿条，驱动制粉轴往复旋转，使固体物料进入刮粉轴内仓，再由齿轮顶角将物料推出筛网成粒，粉型固体物。
工业离心机诞生于欧洲，比如19世纪中叶，先后出现纺织品脱水用的三足式离心机，和制糖厂分离结晶砂糖用的上悬式离心机。这些最早的离心机都是间歇操作和人工排渣的。 由于卸渣机构的改进，20世纪30年代出现了连续操作的离心机，间歇操作离心机也因实现了自动控制而得到发展。
离心机有一个绕本身轴线高速旋转的圆筒，称为转鼓，通常由电动机驱动。悬浮液(或乳浊液)加入转鼓后，被迅速带动与转鼓同速旋转，在离心力作用下各组分分离，并分别排出。通常，转鼓转速越高，分离效果也越好。离心机是利用离心力，分离液体与固体颗粒或液体与液体的混合物中各组分的机械。
离心机主要用于将悬浮液中的固体颗粒与液体分开；或将乳浊液中两种密度不同，又互不相溶的液体分开(例如从牛奶中分离出奶油)；它也可用于排除湿固体中的液体，例如用洗衣机甩干湿衣服；特殊的超速管式分离机还可分离不同密度的气体混合物；利用不同密度或粒度的固体颗粒在液体中沉降速度不同的特点，有的沉降离心机还可对固体颗粒按密度或粒度进行分级。
（三）回转真空干燥机（双锥）
工作原理：
干燥设备通过对设备夹套的加热加温，内胆不停地翻滚搅和，同时对设备内胆进行真空抽湿，达到对物料的进一步干燥与混合的目的，本厂生产的干燥机广泛应用在化工，医药，染料，食品等行业。
双锥回转真空干燥机为双锥形的回转罐体，罐内在真空状态下，向夹套内通入蒸汽或热水进行加热，热量通过罐体内壁与湿物料接触，湿物料吸热后蒸发的水汽，通过真空泵经真空排气管被抽走。由于罐体内处于真空状态，且罐体的回转使物料不断的上下内外翻动，故加快了物料的干燥速度，提高干燥效率，达到均匀干燥的目的。双锥回转真空干燥机是集混合干燥于一体的新型干燥机。将冷凝器，真空泵与干燥机配套，组成真空干燥装置。( 如不需回收容剂，冷凝器可不用)本机设计先进，内部结构简单，清扫容易，物料能全部排出，操作简便。
能降低劳动强度改善工作环境。同时因容器本身回转时物料亦转动且器壁上不积料，故传热系数较高，干燥速率大、不仅节约能源，而且物料干燥均匀充分，质量好。可广泛应用于制药、化工、食品、染料等行业物料的干燥。符合药品管理规范“GMP”的要求。
适用范围：
本机适用于医药、食品、化工等行业的粉状粒状物料的真空干燥和混合，尤其适用有下列要求的物料：
1．不能接受高温的热敏性物料
2．容易氧化，有危险的物料
3．需回收溶剂和有毒气体的物料
4．要求残留挥发物含量极低的物料
5．对结晶形状有要求的物料
操作规程 ：
1、开车前检查:a、开启真空泵检查，管道连接处、填料函是否泄漏，进、出料口密封是否良好，真空表反应是否灵敏。b、开启冷却水阀门检查载热管道连接处，填料函是否泄漏，压力表反应是否灵敏。c、检查电控柜各仪表、按钮、指示灯是否正常，检查接地线是否良好，有无漏电，短路现象存在。d、在各由怀中加满润滑脂，起动电机空车运转，听噪声是否正常，若不正常，应检查出噪声的来源，并加以排除。
2、将需干物料加入容器内（粉状、细小粒状、浆状物料采用真空进料），然后关闭进料孔盖。
3、关闭排真空阀后，开真空泵，使干燥容器内呈负压（600 – 755 mmHg）。
4、合上电源开关，启动电机，按下工作电钮，干燥机开始旋转工作。
5、开启载热体阀门，让载热体进入干燥容器夹层内，按工艺要求验测。
6、物料干燥完成后，先关闭载热体阀门，然后向夹层内注入冷却水，待物料冷却到常温后，停止抽真空。开启排真空阀，关电饥，停止干燥机旋转，打开孔盖出料。
四、产品生产流程：
氨基头孢三嗪（-ACT）反应—→离心干燥—→-氨基头孢三嗪湿料粉碎—→真空干燥—→-氨基头孢三嗪干料粗品—→贴产品标签—→头孢曲松钠（CTR）反应—→离心干燥—→湿料粉碎—→真空干燥—→头孢曲松钠（CTR）粗品—→贴产品标签—→包装送进冷库。
头孢曲松钠的制备工艺属于化然后再加入钠成盐剂进行反应析出结晶而制得，其特征在于溶媒是由烷的卤代烃，乙酸乙脂或丙酮与醇类溶剂和水组成的混合溶媒，在-ACT和AE-活性脂的搅拌反应至澄清，再直接加入钠成盐剂进行成盐反应，待反应溶液变混浊时进行养晶处理，然后用头孢曲松钠的不溶性有机溶剂将结晶析出，最后经过常规的结晶洗涤、干燥后处理得头孢曲松钠成品。
氨基头孢三嗪的合成工艺方法以-氨基头孢烷酸（-ACA）为原料，经-位三嗪环取代，先制得-氨基头孢三嗪（-ACT）。
头孢曲松钠的生产工艺合成的制备技术领域，由氮气保护，在溶媒中，由-ACT和AE-活性脂在胺类中间反应物的作用下进行反应。
五、实习结果
在为期几个月的实习里，像一个真正的员工一样拥有自己的工作卡，感觉自己已经不是一个学生了，和上班族一样上班，天天8：00-18：00。实习过程中我
遵守公司的各项制度，做到了不睡岗，托岗，闯岗，不缺勤，没发生过重大事故，虚心向有经验的同事学习，认真的完成领导下达的工作任务，并把在大学里所学的专业知识运用到工作当中，下班休息之余扩充自己的专业知识，使自己在工作中更有竞争力，在实习过程中我顺利的通过了司级，车间级，班级的层层考核，获得了独立上岗操作的资格。
六、实习体会
实习是对一个应届大学毕业生来说非常重要的经历，实习是我们离接触社会的一个平台，最真实地感受社会的一个窗口。这次在南京赛尔金生物医学有限公司为期3个月的实习生活让我学到了很多东西，对我而言有着十分重要的意义。我更深刻的了解社会，更便捷的融入社会，它不仅使我在理论上对制药技术这个领域有了全新的熟悉，而且在实践能力上也得到了提高，真正地做到了学以致用，让我学到了许多书本上学不到的东西，有效的锻炼了自己，长了见识，开拓了视野。实习是我们把学校学到的理论知识应用在实际中的一次尝试，是我们迈向社会的第一步，通过这次实习，我发现了不少问题，自己的缺点、不足，早该摒弃的陋习，逐渐被自己所认知，学知识的肤浅，专业知识在实际运用中的匮乏让我明白我需要学习的太多，使我熟悉到必须让自己了解更多才能在当今竞争激烈的社会中拥有一席之地。
第11篇：公共管理学专业实习报告[1]
实习报告
我是学习公共管理的，这次实习的地点是四川汽车公司（富临集团所有），整个公共事业管理专业10级的在校学生都去了这里，我们去实习的主要目的是了解我国西部地区汽车工业的发展状况。明白政府决策对企业发展的重要作用，以及管理工作的技巧，使同学们能更好的理论联系实际，将所学所用有效合理的应用到实践中去，在不断提高自身理论水平的同时也加强自身实践能力的培养，从而真正达到教学相长的目的。以下是我们实习的内容：
实习内容：
（一）听报告，深入了解川汽以及富临集团
川汽龙泉厂区的党委书记给我们介绍了川汽从一个濒临倒闭的国有企业到西部发达的私营企业的一系列过程，同时也重点介绍了富临集团，四川富临实业集团有限公司创建于1995年12月，是一家拥有近30亿元的多元化。十年来富临集团取得了长足的进展，目前已发展成为涉足房地产、运输、工业、医疗和商贸五大领域的跨地区、跨行业民营企业集团，拥有子公司30 余家，现有在册员工11387人。除在编人员外,2005年平均为社会提供7256个就业岗位。公司遵循“以人为本，诚信敬业，发展实业，造福社会”的经营理念，建立了科学的管理体制及运行机制，形成了具有富临特色的管理模式和企业文化。2003年，富临集团被四川省列入四川省企业集团龙虎榜，居四川百强企业综合实力第29位，第24位。2001年至2005年，富临集团连续五年进入全国民企500强。2005年，富临集团整体实力跻身于全国民营企业500强第178位。
富临集团的发展业绩得到了政府和社会的一致肯定，先后被评为“全国先进基层党组织”、“全国工商联先进会员单位”、“四川省再就业工程双十佳单位”及“四川省就业和社会保
障先进民营企业”。
“源于社会，归于社会”。富临集团除向国家和地方政府足额上缴税金外，还积极参与社会公益性活动，自成立以来累计捐赠1600余万元，并荣获2005年四川省“十佳慈善企业”称号。
集团公司董事长安治富先生先后被评选为中华全国工商业联合会执委、四川省政协常委、四川省工商联副会长、四川省光彩事业促进会副会长、四川省房地产协会第二届理事会副会长、四川省工商联住宅业商会会长、绵阳市工商联会长、绵阳市人大常委。
（二）参观汽车生产车间
在听完书记的介绍报告之后，我们在工作人员的带领下参观了汽车的整个生产流水线，四川省政府从1994年起就把汽车工业列为省经济发展的支柱产业，公司的“野马”牌系列汽车产品也被列为本省扶持发展的8项优势产品之一。公司作为省上明确扶持的十五家集团之一和省属汽车工业龙头企业，受到各级政府的重点关注和支持。随着国有企业改革的进一步深入，2002年四川富临集团本着产业结构调整的需要，对四川汽车工业集团公司进行了战略重组，秉承“以人为本、诚信敬业”的富临理念，四川汽车工业集团公司以“高品质、新形象”为切入点、以一大批中高级技术和管理人才为基础、以雄厚的经济实力为后盾、以科学的管理为支持，全力打造野马品牌，树立全新的川汽形象。在流水线的每个环节都有人负责，而每个环节也都井井有条，可见在管理上川汽是很成功的。
实习感受：
在了解了川汽的发展成就后，我们不得不慨叹我国汽车工业的蓬勃发展。然而，在看到成就的同时，我们也不得不对影响其发展的因素做出总结。我认为，川汽发展与以下几个因素具有密不可分的联系。
第一、领导人的魄力。从一个濒临倒闭的国企到一个拥有良好发展前景的集团，从一个不受重视的工业集团到成为省上明确扶持和省内的汽车龙头企业等等，这一系列变化足以证明一个有组织有能力有魄力有才能的领导班子在企业发展中的重大作用，即是管理者的才能与决策好坏对组织成长发展的重要影响。
第二、富临集团的董事长安治富先生的企业理念做后盾。安治富先生在办企业的过程中始终秉持着为国为民的理念，从创业初期到发展成为涉足房地产、运输、工业、医疗和商贸五大领域的跨地区、跨行业民营企业集团的转变，说明安治富先生的这个理念是正确可行的，始终在这些成果的取得与建设的转变中发挥着举足轻重的作用。并已经融入了企业的文化之中。
第三、省政府的大力扶持。在川汽的发展过程中，省政府的支持无处不在，如由四川汽车工业集团公司投资1.5亿、于2004年在成都经济技术开发区落成占地近300亩的现代化汽车生产基地等等。
第12篇：财务管理学的实习报告样稿
财务管理学的实习报告样稿,关键词是实习报告,财务管理学,
一、实习目的
第十二周是我们财务管理专业和工商管理专业班的实习周，学校给我们安排了五次报告，还有半天的实地参观，参观的企业是连云港市连众公司。目的是让我们通过实习对企业管理有了更客观、更深刻的认识，并学习企业先进的管理方法。
二、实习过程
第一天由连云港市顺福食品有限公司的胡董事长给我们做了第一场报告。他所经营的公司是中外合资企业，位于连云港市连云开发区，公司是江苏省最大的蔬菜出口企业，蔬菜加工出口量位居全省第一。产品全部销往日本、韩国、东南亚、非洲、欧美、俄罗斯、巴基斯坦等国家，具有稳定销售客户渠道30多个国家，与世界各地众多客商建立了长期友好的贸易关系，在全面开拓海外市场方面具备了较强的实力。胡董事长之所以能将一个企业经营的那么好当然离不开他的有效管理，还有他不怕失败，不怕苦的精神。
他在谈到自己的经历说，他是个不甘寂寞的人。他刚毕业的时候在一家外贸公司上班，其实那家公司的待遇也挺不错的，但是他不甘心就这么呆着，他想自己创出一番事业，于是他断然离开了那家公司，经过几年的磨练和锻炼以及失败，还有他的坚持不懈，终于在1995年他创立了属于自己的公司，即现如今的顺福食品有限公司。
胡董事长以自己的经历告诫我们大学生，无论做什么事都不要怕苦，怕累。曾经有两位女大学生到他的公司实习，因为是新成员，所以胡董就将她们分配到另一家分厂(罐头厂)实习。意外的是，不到两个月的时间，这两外女大学生就自动提出要离开，这也是胡董想不到的，当问明缘由后，胡董一点挽留也没有。因为她们离开的原因是一个想家，而另一个说是那里的环境不好，不愿意呆了。
胡董举的这个例子也是提醒我们，做什么事要持有正确的态度，也不要因为自己的学历比别人高一等，进公司就一定是坐办公室的。就算有在高的文凭，态度不好照样不能在公司里得到他人的认可，因为态度决定一切。
生活不是襁褓，而是磨刀石。不管做什么事情都要靠自己的努力，别人给你的帮助，只能使你向前迈进一小步而已，关键的还是自己，要具备吃苦耐劳的精神呢。胡董的经历就是我们学习的一个很好的例子，要不怕苦，不怕失败，勇于克服困难。他说，如果没有当初的失败，或许就没有了干劲，也就没有了如今的成就。
失败乃成功之母。我们每个人最大的敌人就是自己，战胜自己才有勇气去战胜一切困难，才不畏失败。
第二天是由时代超市的陈总经理给我们做了第二场报告。陈总经理主要给我们介绍了超市营运，使我们了解超市的管理和经营。
陈总经理介绍说经营一家超市并不容易，必须要考虑多方面的因素。比如，超市的选址、商品的陈列、商品的销售以及顾客的服务等。
在超市选址方面要考虑三方面因素：一是地理状况：包括城市类型、城市设施以及城市规划。了解城市的地形、气候等自然条件;了解城市设施的种类、数目、规模、分布状况等;及时掌握城市规划的发展动态，这些对选址都很有意义。二是交通因素：包括人口、户数、收入、消费水平及消费习俗等。三是交通因素：在城市条件中，对店铺选址影响最直接的因素是交通条件，包括城市区域间的交通条件、区域内的交通条件等。以上因素对超市选址都有着重要的影响。
在商品陈列方面要考虑到商品的配置和陈列原则。在配置上首先要满足站式购买，这样可以为消费者提供方便。其次，要对商品进行分类，依次从大到小进行分类。还要划分区域，在规定的区域内摆放固定的商品，让消费者在很短的时间内找到自己要买的商品,容易判别商品所在地。在陈列方面要讲究关联性陈列、垂直陈列、黄金线、量感陈列、上小下大的原则。所谓相关联的商品是顾客购物是顺便追加购买的商品，将这些商品放在一起给消费者带来了很大的方便。商品的摆放一般都是垂直的，并且将重的或是大型的商品放在下面，较小较轻的商品放在上面，这样的摆放会给人一种安全感，也不会又压抑感。除此之外，要随时保持陈列架上放满商品，以表现出量感。
在商品销售方面，除了正常的销售外，还有多种形式的促销活动，根据不同的季节，不同的节假日都有不同的促销。以促销方式销售商品可以增加商品的销售数量，同时也会增加销售利润。
在顾客服务上关键是服务员的态度，若是态度不好，易会使消费者产生厌烦心理，导致消费者不再来光顾。服务员的服务要看得见，要有完善性，还要重视顾客的投诉。
听完陈经理的报告，使我们了解了超市是如何营运的。以前我们到超市只是一味的购买商品，却从没发现经营一家超市也是需要很多方面呢的知识。曾经我还幼稚的认为超市是很容易管理和经营，没想到还需要这么深的学问。
第三天上午是由连众公司的杨总经理给我们做了第三场报告。杨总经理跟胡董一样也是个不甘寂寞的人，他从事过多种工作，阅历相当丰富。他主要给我们介绍连众公司是如何吸纳和培养人才的。
连众公司是一家中央企业拥有雄厚的资金实力，它在吸纳人才之后还会对他们进行专门的培训并进行深造，他们还会组成多个小组，邀请国内知名的专家进行讲座，并常驻企业与他们一起开发新产品。
陈总经理对人才的看法是要德才兼备，要有一定的专长，还要多参加社会实践，要将自己的专长表现在社会实践中，体现在工作当中。我们现在所学的只不过是书本上的知识，有很多的知识只有亲身涉足社会才能够真正彻底的了解。就像我们学会计专业的，并不是学好了理论知识，就可以把账单拿过来直接做的。如果我们一次都没实践过，那么我们连一些账单或是发票都不认识，又怎么能做账呢?理论结合实践我们才能更好的掌握我们所学的。人才只有融入社会实践，才能产生并创造价值。
陈经理还说到他们公司招聘员工的时候都会优先考虑有工作经验者，现如今有很多企业不光看的是你的文凭，关键还是你的经验及能力，对于有些企业来说，知识相比能力而言不那么重要了，他们看中的是员工的创造能力。
因此，我们在学好专业知识的同时，更要注重实践，以积累自己的工作经验和提高自己的创新能力。
下午，我们到连众公司进行了实地参观，其中一位技术人员带领我们到制造电气叶片的生产车间的二分厂参观，并给我们介绍了产品的原始加工，模具配套以及最后的完工产品。当我看到最后的成品的时候，我不得不佩服那些工人他们是如何做到的，即使他们的学历并不是有多高，但是他们将这么复杂的产品完成了。这跟多实践，多锻炼是分不开的。
第13篇：刘蜜蜂饲养管理学课程实习报告
蜜蜂饲养管理学课程实习报告
蜂王浆的生产
1目的及任务、要求
1 .1 实习目的
理论联系实际,在实践中提高对蜜蜂饲养管理理论的认识。
1.2实习任务
初步掌握蜜蜂饲养管理最基本操作技术。
1.3实习要求
（1）克服对蜜蜂的恐惧。
（2）规范养蜂操作。
（3）在规定的时间内，独立完成。
（4）注意安全，避免事故。
（5）在充分预习的前提下，认真完成每一实习环节的操作。2蜂王浆的生产实习内容
(1)小幼虫的准备
蜂群组织；蜂群管理。
（2）产浆群的组织
组织时间；清台；移虫；补移；取浆；清台；接受率
（3）产浆群的管理
检查调整；奖励饲喂；保持粉蜜充足；适当密集
3操作技术要点和注意问题
3.1操作技术
（1）小幼虫的准备
在蜂王产卵能力强的蜂群中，调整蜂群，使巢内均为大子脾赫尔大蜜粉脾，很少有空巢房，然后在移虫前4～5d加入一张褐色空脾。使蜂王在在该脾上集中产卵，也可将蜂王和该脾限制在蜂王产卵器中集中产卵。
（2）产浆群的组织
分为单箱和继箱产浆，实习期间用的是继箱产浆，群势达10足框以上，用平面隔王栅将巢箱分为有王的产浆区和无王的育子区。产浆群的组织应根据蜜蜂群势和外界气温采取相应措施，最好在产浆前1d天进行。产浆区放入 3张小幼虫脾以吸引哺育蜂在产浆区中心集中，两侧分别放粉蜜脾，育子去应保留空脾、正羽化出房的封盖子脾等以供蜂王有充足的位置产卵维持强群,放入的空脾颜色不应过深或过浅，以免影响找虫和捅漏巢房。
（3）移虫和取浆
实验产浆用的是塑料台基（99个），先清理好产浆框上要用的台基，然后用移虫舌迅速准确地将工蜂房中的适龄幼虫移入已清理好的台基中，避免碰伤幼虫及阳光直射。
在取浆前先看幼虫的接受率、有无封盖王台、有几个等。提起取浆框侧条下端，使台口向上，轻轻抖掉蜜蜂，剩下的少量的蜜蜂用蜂刷扫除，以免造成盗蜂。之后将产浆框立起用割台刀从下往上前后移动割掉加高的部分，将割下的蜡台捏成一团，再用镊子将台基内的幼虫按顺序取出放到指定的用具中，最后用取浆舌将台基内的王浆取出放在王浆瓶中。取完浆后清理台基上的赘脾和残留的王浆。
（4）产浆群的管理
1） 检查调整外界蜜源缺少时调整产浆框两侧的巢脾。
2）奖励饲喂
在外界蜜源较少时，进行连续的奖励饲喂以刺激哺育蜂积极泌浆育王，从而显著
提高移虫的接受率和王浆的产量。
3）保持粉蜜充足
产浆群要维持强群必须有充足的粉蜜，在粉源不足时饲喂花粉，蜜源缺少时饲喂糖液。
4）适当密集
哺育蜂过的相对集中，能使蜂群产生轻微的分蜂热促使蜂群泌浆育王。
3.2注意问题
（1）控制蜂群开箱的时间，在10min 内。
（2） 在移虫前要先清理台基。
（3)小幼虫的准备应在移虫前4～5 d开始，且准备的空巢脾颜色应该适合有利于寻找适龄小幼虫和防止移虫时捅破巢房，移取的幼虫为稍弯的l型。
（4）两次抖蜂（幼虫脾、浆框）不应重抖，以防幼虫移位，王浆散开。
（5）移虫时要求动作准确，操作快速，日龄一致，避免碰上幼虫。
（6）接受率低于80%时，补移时应保持未接受王台中的幼虫与其他台中的幼虫日龄一致。
（7）取浆时应注意个人及环境卫生，割台时避免割破幼虫，取虫时应按顺序以防遗漏，台基内的王浆要取净，以防影响下一次的产浆质量。
（8） 王浆取完后应该认真清理台基，包括残余的王浆、基内赘脾。
（9）在蜜粉缺乏时要及时饲喂粉蜜，进行连续的奖励饲喂促进泌浆育王以保持强群，适当调整巢脾适当密集群势，调整巢脾排列，高温季节采取措施降温。
（10）产浆期间应连续饲喂不能无故中断，育子区应隔5～7d毁尽一次分蜂台，将子脾从巢箱提入继箱后7～9d毁尽改造王台 。4实习体会
（1）首先感谢老师的精心指导,通过一个月的实习,可以说完全克服了对密封的恐惧,这个从平时的操作中也是能看得出的,像即使被蜜蜂蛰了也不会像以前那样不够镇定,现在能够正确的处理了。
(2)现在规范的养蜂操作已及本养成，不想刚开始一样常惊扰蜂群引起混乱，对之后的操作造成不利影响。
（3）在规定的时间内能够独立正确的完成各项操作，像蜂王能够很迅速地找到，不像以前没有掌握方法一点一点地看很好时间才能找到；小幼虫的提前准备，调整合适的空巢脾供蜂王产卵；防止蜂王的丢失，大致定好蜜蜂的群势等，现在已能够获得较合适的一日龄幼虫，移虫的动作准确性逐渐提高，速度也快了，这都能从移虫的接受率高、封盖王台的基本没有中体现。
（4）还有天气因素是影响产浆的重要因素之一，在一个月的产浆实习间天气总是下雨，确实增加了产浆操作的难度，不过这也是一个难得的考验我们的机会，这让我们懂得了如何在雨天操作的技巧，遇到不利条件应该如何处理，养成一个独立解决问题的能力，该自己完成的一定自己独立操作，这都得益于此次产浆的实习。
（5）从此次实习中不仅确实锻炼了自己，更重要的是自己的应变处理问题的能力、责任心的提高和做科学的严谨性、团队合作的重要性；还有更加深层次的了解蜜蜂的生物学特性，掌握了产浆的操作技术、原理、注意事项等，这都为以后的实习操作打下来较好的基础。
（6）不能忽视的就是老师的精心指导，你们的言行举止都一直在影响着我，教给我们的不仅仅是知识，更重要的是获得知识的方法，做人的道理、对行业的发展前沿了解。
（7）期望在老师的带领下能在以后的学习中提高更高，朝成为蜂学高技术人才的目标发展。
第14篇：农业企业经营管理学实习报告要求.doc
《农业企业经营管理学》课程实习报告的格式要求
一、内容要求
（一）项目建议书的内容
1、总论
2、市场需求及行情分析
3、建设的基本条件及位置选择
4、项目设计方案
5、投资估算及资金筹措
6、项目组织管理
7、经济效益分析
（二）企业营销策划内容
1、营销机会分析
（1）整个产品在当前市场的规模
（2）消费者群体分析（年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构）
（3）竞争品牌产品比较分析（销售量与销售额、市场占有率、市场区域、产品定位、订价策略、促销活动、销售渠道、广告、公关活动等）
（4）公司近年产品的效益分析
2、目标市场定位
包括：确定目标市场和商品定位、经营目标、价格策略、分销策略、广告形式和投资预算、促销活动的重点和原则、公关活动等。
3、营销策略分析与实施
包括：SWOT分析、产品策略、产品价格策略、促销策略、销售渠道、服务质量等
4、销售管理计划
包括：主管的职责、销售目标、人员配备、推销人员的薪酬与奖励等
5、市场反馈和调整
包括：市场信息的反馈方式、市场销售信息的反馈整理、经营目标的核算、经营行为的调整等。
6、策划预算与效益预测
（三）案例研究的内容
1、案例介绍
2、案例分析
3、结论与对策
其具体格式要求：
（1）题目。精简准确，能概括论文研究的主要内容和结果，题目中不使用标点符号。
（2）摘要与关键词。摘要要求扼要介绍案例研究的主要内容，采用的研究方法和得到的主要结论；100-300。关键词3～5个，按照与论文内容联系的紧密程度以及词条的外延层次顺序列出。
（3）正文。不少于3000字，正文包括前言、论文主题和结论三大部分。
（4）参考文献。研究过程中借鉴和引用他人的研究成果、论点活论据必须注明，根据行文涉及的先后顺序，在论文中以上标形式标出序号，在参考文献中按照相关著录格式依次列出。
总要求：
从项目建议书、企业营销策划书、案例研究中三选一，独立完成，总字数不得低于3000字。报告中要有充分的调研数据资料，分析具体全面，策划方案或对策要具有针对性和可操作性。如从网上直接下载相关文档并上交，实习成绩按零分计算。
最终交纳的实习报告（项目建议书、企业营销策划书或案例研究）的排版格式要求：
1、标题，黑体，三号，居中，段前段后各0.5行
2、学生姓名与学号，居中，宋体五号
3、摘要与关键词，宋体五号，行距20磅，“摘要和关键词”加粗
4、正文，宋体，小四，行间距20磅，段前空两格
5、正文中的一级标题，黑体，小三，段前0.5行
6、正文中的二级标题，楷体，四号，段前段后为0行，行间距20磅
7、参考文献，宋体，五号，单倍行距
时间安排：
2011年1月4日—9日：结合自身资源和兴趣选题，并进行调研分析
2011年1月10日—14日：听讲座，撰写实习报告，并进行交流汇报
2011年1月15日—16日：完善实习报告，并上交，老师评判并给出成绩
第15篇：管理学课程报告
管理学课程报告
---金融201201 王雨溪20125817
这一学期，通过学习管理学之后让我懂了很多以前不了解的东西。比如马斯洛的需要层次理论。以前一直不懂，一个管理者如何管理自己的员工，让员工感到归属感和如何让他们对企业最大化价值，但是现在，都慢慢懂了。
马斯洛的需要层次理论，属于行为科学理论的一种。经过一段时间的学习，我也对这一行为科学学派的经典理论有了一定的了解，也对需要层次理论很感兴趣，因此也对其做了一些详细的了解。
按马斯洛的理论，个体成长发展的内在力量是动机。而动机是由多种不同性质的需要所组成，各种需要之间，有先后顺序与高低层次之分；每一层次的需要与满足，将决定个体人格发展的境界或程度。马斯洛认为，人类的需要是分层次的，由低到高。它们是：生理需求→安全需求→社交需求→尊重需求→自我实现
在了解了马斯洛需要层次理论的这些基本观点后，我觉得他的理论非常有道理。且不说从理论什么的方面来说明，就从我们的生活、学习中，我们就可以清楚的感受到人的需要是很复杂的。但是如何把这种需要的内在规律通过观察和研究总结出来，难度是很大的。在马斯洛之前，很多学者也对人类的需要方面做过大量的研究，不过没有形成系统的理论。直到马斯洛提出了需要层次理论，我们才对此有了一个系统的认识。马斯洛可以说是一位真正的大师，他的智商据说远超常人，被称为伟大的先知。作为一位管理学大师，我想把他称为心理学家跟为合适。从他的需要层次理论看来，其中也包含了很多心理学的内容。
从基本定义上来看，员工需要生理需求，安全需求，社交需求，尊重需求，最后自我实现。生理需求包括吃穿住行各个方面，若不满足这些观点一个人基本就是没有达到一个人基本的生活需要，更别要说工作了。在满足了员工基本需求以后，往往员工就要最求安全需求，劳动安全，职业安全，居住安全，每一个在现实中生活的人，都会产生安全和自由的欲望、防御的实力的欲望。社交需求，社交的需要也叫归属与爱的需要，是指个人渴望得到家庭、团体、朋友、同事的关怀爱护理解，是对友情、信任、温暖、爱情的需要。社交的需要比生理和安全需要更细微、更难捉摸。最后是尊重需求，在我的理解里，尊重需求是员工通过自己努力达到一定成就，他需要得到承认，得到认可。这是一种创造的需要。有自我实现需要的人，似乎在竭尽所能，使自己趋于完美。自我实现意味着充分地、活跃地、忘我地、集中全力全神贯注地体验生活。
我自己切身感受到的就是自己参加学校的运动会的过程，在训练阶段，我认识了很多一起训练的同学和老师，大家在一起虽然和辛苦，但是一段时间的训练下来，大家相互之间产生了深厚的友谊，对这个运动员小集体也有了很深的感情，我也深深为自己是其中的一员感到开心。而在比赛场上，我虽然没有能够拿到第一名，但是我尽力去做了，而且跑出了我的历史最高水平，实现是自身的突破，这是我最开心的事情。这也算是马斯洛需要层次理论的一种表现吧。
当然，作为一种理论，需要层次理论也有它的不足之处，比如马斯洛认为人们只有在低级需要得到相对满足之后，才会产生和趋向高级需要。个体对道德需要这一高级的精神性需要的追求，只有当基本的生存需要获得相对满足之后才会出现。可是我们再现实中也会发现很多越层次的需求出现。比如一个流浪汗可能痴迷于音乐的魅力。可能他吃不饱穿不暖，但他依然对音乐有所追求
这就是我对马斯洛的理解，在管理学课程中，魏老师不是一味的讲解大道理，或一些理论知识，而是往往以一个个案例将我们引进管理学的世界，要求我们自己回答，思考这些问题，如果想法和正常管理者应该的想法不对，会加强我们对为什么我们想的不对，这样的想法下，更容易使自己对这样的知识认识加强。内心中的好奇心会让我们更加想去了解为什么，我觉得这样的课程一定很好，很有趣，希望下学期魏老师教我们的其他课程也用这样的方式，上课既不无聊又不会打瞌睡。说实话，我是一个地地道道的学渣。在其他课上基本上是打瞌睡，玩手机，但是在魏老师课上，那些案例一个个都很有趣，当我脑子里想法和案例答案不一样时，想的就是为什么不一样。认真听现在管理思想，魏老师这种上课方式真的值得其他老师去学习。
同时老师以平时成绩占了70%这么高的分数也是想告诉我们，学习成绩不是必然的结果，在学习过程中思考过才是最重要的，谢谢你，魏老师！！！！！
第16篇：管理学读书报告
读书报告
近期，我阅读了陈春花所著的《中国管理10大解析》，通过对这本书的仔细研读，我学到了许多更有实践性的管理知识以及这些知识如何在中国企业中加以利用。该书分10个章节，每个章节阐述一个问题。下面就是对这本书的一个内容概括：
第一章：管理的解析
在这一章开始作者就提出如何正确理解管理，主要从5个方面理解：管理是决策制定者；管理是一门学问；管理是一个过程；衡量管理水平的唯一标准是能否让个人目标与组织目标合而为一；管理就是让一线的员工得到资源并可运用资源。对于企业管理中比较重要的组织管理，作者说，组织要是一个实体，在组织中需要用目标、责任、权力来连接；组织里的人是公平而不是平等，这一点是与人在社会结构中的地位所不一样的；分工是组织管理的根本方法，分工主要是分配责任和权力。本章中作者还提出了她自己所提倡的管理观：（1）管理只对绩效负责，就是要功劳不要苦劳，要关注能力不要关注态度，要关注才干，把品德作为基本条件；（2）管理是一种分配，分配权力、责任和利益，而且必须是等分，成为一个平衡的等边三角形；（3）管理始终为经营服务，经营定位决定管理定位，要确保管理水平匹配经营水平，不能让管理水平超过经营水平。作者觉得正确的管理思维定式应该是;向上管理，向下负责。即要对老板进行管理获得资源，对员工要负责任，提供成长的平台和机会。本章最后，作者对企业的5项管理内容进行了罗列和说明：计划管理、流程管理、组织管理、战略管理和文化管理。
第二章：组织的解析
在这章中作者始终围绕的是组织关系的问题：组织内的关系是奉献关系。要实现这一的关系必须做到：第一，工作评价来源于工作的相关者；第二，“绝不让雷锋吃亏”；第三，激励和宣扬组织的成功而不是个人的成功。在此，作者引出了“组织生态环境”这一概念，主张个人与组织共建生态系统，个体要与组织环境有良好的关系并要产生持续且稳定的价值。在对组织外部环境加以分析的基础上，作者总结出如今的企业组织面临的全新事实：（1）组织不再是一个封闭的系统；（2）组织的经营环境已不再是稳定的状态；（3）组织中不再存在明确地杠杆。所以，作者给企业提出以下几点建议：（1）管理者要学会混沌的思维方式；（2）组织需要构建自己的弹性能力；（3）在组织内部要打破均衡的状态；（4）实现组织学习。
第三章：组织结构的解析
首先，作者分析了组织结构的重要性和局限性。组织结构决定了企业是否能够长寿，但现在的企业或其他组织都面临着“追求效率和追求长期适应能力”这两者间的深刻矛盾。作者提出，组织结构需要做全新的调整，企业才会具备面向市场的能力稳定的组织结构可以带来高效率，但是我们除了要关心效率之外还要关注企业的长期适应能力，稳定的组织结构反而会削弱企业面向市场环境的长期适应能力。其次，组织结构也发挥一定的管理作用，它所要解决的是权力与责任关系是否匹配的问题，组织结构要依据责任而不是权力来设定（中国的很多企业都会在这里犯错误），组织结构可以重新建立组织和个人之间的心理契约。再者，作者对现如今比较流行的两种组织结构进行了详细的分析探讨：总部与分部组织结构和存在海外分支机构的组织结构。对这两种组织结构的设计分别提出了建议。
第四章：企业文化的解析
本章开篇就提出了优秀中国本土企业一贯体现的企业文化：中国理念，西方标准。理念是建立在文化背景基础之上的，在我国特有的背景之下，我们只能选择中国理念，至于标准，我们应该向西方学习，学习西方人做事的一丝不苟、遵照流程、不讲人情、完全符合标准。因此作者认为要实现这样的文化关键是要进行3个转变：从“以人为本”向“以执行为本”转变；“以岗位为本”向“以目标为本”转变；“以职能导向”向“以流程导向”转变，两者
兼容。在本章的第二部分作者以图表的形式归纳出企业文化之旅：企业家文化→团队文化→企业文化→竞争性文化，企业也经历从生存导向到规则导向、绩效导向、创新导向、再到愿景导向这5个阶段。中国的企业文化大体上是企业家文化，是一种伪文化。在企业管理之中文化管理处于最高层次，只有做好基础工作才能涉及文化建设，所以，作者指出中国企业应该把“企业文化热”先放一放，回到企业管理的基本问题上来努力。第四部分作者罗列了她在教学过程中人们经常提出关于企业文化的九个问题。最后，作者阐述了对文化的认识与理解:文化可由载体看出；生活的状态是文化的标志；文化就是思维方式；文化就是达成共识；企业文化最终是企业员工的行为习惯；企业责任也是其文化的一部分。
第五章：企业转型的解析
市场一直处于不断的变化和转型中，为此企业也必须不断地转变和改革，要生存，就要为变革做好准备，作者探析我国的一些变革效果不是很好的企业得出原因：变革没有放在市场上，没有了解市场需求和顾客的变革要求。因此，作者提出转型需要重新定义企业的管理方式，相对于中国企业而言要从以下的四个方面来考虑企业转型：战略要素、文化要素、产品要素、组织及制度要素。企业要学会放弃自己的习惯，否则市场会放弃你。在“中国的‘大象’能够跳舞”这一标题之下作者列举了联想和TCL转型的成功案例。企业转型中最重要的一部分就是企业文化转型，在本章中，作者花了较多笔墨阐述了企业文化如何产生企业核心竞争力，企业家如何领导出企业的文化以及利用企业文化转型来创建竞争优势的方法。
第六章：企业领袖的解析
作者给中国的企业家精神定义为：“从无到有，从小到大”，在本章中她认为最为一个企业的领袖必须要具备以下10个方面的优良素养：脚踏实地；承担，承担，再承担；做能做之事；充满激情；执着而不固执；从小做起；执着于质量；自省、自励、自学、自律；要有政治素养；永远保持一个积极地心态。总结1984-2004年得英雄领袖时代，作者还总结出中国优秀企业家群体的特征：在外部，他们始终走在行业的前端，主动引领行业的各项战略；不断创造新市场，把握新动机；同时，他们尊重每一个决策，不以个人意愿为导向；在内部，他们表现出“发展自己，发展他人”和“企业长期发展的使命感”的根本特质。最后，作者提出，作为企业家，创新能力，领导能力，各种能力都需要具备，但是企业家有一个最根本的东西就是实干性，要引领“务实管理”。
第七章：经理人的解析
本章，作者以营销经理人为例，对经理人的角色加以定位：经理人不是思想者而是实践者。这里的核心内容就是经理人要从管理者的角色转变到行动者。围绕这一点，作者提出了职业经理人所需的“七项修炼”：管理道德修炼；管理职能修炼；核心能力修炼；实干家修炼；角色转换修炼；管理老板修炼；培育人才的修炼。
第八章：企业特性的解析
任何管理都需要符合企业的特性，根据企业发展阶段的不同，企业的组织结构应该出现不同的特点：创业阶段（直线型组织架构的特点）、成长阶段（职能型的特点）、发展阶段（事业部制的特点）、持续发展阶段（董事会制的特点）。本章中，作者还重点探讨了韩国的三星集团，从中总结出我们可以向三星学习的东西：以品质取胜；产品设计以人为本；用人之道；取他人之长；危机意识；重视对社会的回报。
第九章：战略的解析
战略不能解决所有问题，企业的竞争力来源于战略变为行动的能力，所以，战略要回归到经营的基本元素上，回归到战略的思维上，回归到最基本的层面上。作者界定的经营本质的基本元素包括：顾客价值、有竞争力的合理成本、有效的规模、具有深度人性关怀的盈利。至于战略的思维就是要回答自己要做什么并选择不做什么。最终战略要务本，以归零的思想思考基本面，做最基本的项目，让基本面成为企业团体的力量。
第十章：中国企业未来的解析
本章中作者分析了中国企业的持续竞争力问题和中国企业的成长方向。对于企业我们只需要一个指标：持续的获利能力；在专业化的基础上做到多元化；企业文化建设要实现业绩导向、创新导向和愿景导向的逐步提升；在企业内部要保证价值分享成为可能；中国的企业不要一味追求做大，在空间坐标中做正确的事情，成长就是自然而然的事了。最后，作者提出中国企业要建立在8项商业本质之上：行事基于战略、谦卑的英雄领袖；适应变革和基于知识的管理；基于价值链的营销方式；强调一致性的利益共同体；造就基于创新的企业文化；基于创造顾客价值的核心竞争力；善于体认趋势的快速反应机制；开放而敏感的辨认航向。 我的感受与体会：
此前，我读过的很多管理类的书籍都是偏向于理论性的，难免会觉得有点枯燥乏味，但是《中国管理10大解析》这本书给了我不一样的感受，它虽然也是建立在理论基础之上，但是作者精辟的分析和她独到的观点深深地吸引我，使我一气呵成地将其读完仍意犹未尽。
首先，我觉得作者之前从事的企业管理工作对这本书的写作有很大的帮助，这样的经历渗透在书本中给读者一种很真实的感觉，里面的许多观点以及案例分析都很有实践性。比如，作者在提到企业情感问题时将中国的企业和美国企业进行了对比，中国的企业往往会以情感为导向，而美国企业则以绩效为依据，以情感为导向会造成组织机构的不严谨以及执行力度的不到位，最终造成企业的涣散。可见这些都是作者在她的企业管理工作中不断观察、总结和归纳出来的。
通过这本书的阅读，我还对一些不曾熟悉的管理名词有所掌握，让我印象最深刻的就是“心理契约”这一概念，它是指个人根据员工与组织之间的关系而形成的关于双方责任的各种信念。结合中国的实际情况我们会发现，在不断寻求新竞争优势的过程中，很多时候，组织无法履行或者不能很好的履行所有它们承诺给员工的责任，从而导致心理契约违背现象的产生，这不仅会对员工造成情感上的伤害，对企业来说也非常有害。员工是企业的根本，所以企业要想方设法提高双方的良性互动，如可以建立开诚布公的沟通体系、确定公平的结构准则等。我觉得上面这一点是十分重要的，也是我国的很多企业尤其是民营企业及小企业等普遍忽视的问题，很多情况下，它们利润的攫取是建立在压榨员工的基础上的，员工的利益得不到很好的保障，在企业中不能以主人公的身份存在，这加大了管理难度也有碍于企业创新，对企业发展产生了很大的阻力。
本书作者的观点对我的思想也产生了较大的影响。此前，我一直都比较认同我国很多优秀企业提出的做大做强的口号，可是经过作者的分析，我也觉得那样的思维不是很科学。企业的成长其实是自然而然的事情，不用去可以追求每年的利润率提高多少，也不用咬着牙说一定要在几年之内挤进世界500强，企业所遵循的规律其实应该是相信宿命论，真正需要做的事情不是做大做强，而是应该了解市场规律，懂得价值规律；在时间和空间的坐标中都做好正确的事情就足够了，成长是必然也是顺其自然地进行着的。读这本书以前，我一直都将企业战略理解为一种很深奥的高层的构想，其实，战略就是要搞清楚企业要做什么和什么不能做，明确了“做什么”这个问题，才不会在企业发展中掉入陷阱，引发失误；而对企业来说，实际不能做的事情远远多于能做的事，所谓“有所不为才能有所为”，就是不做别人手里的事情，有些事一定要砍掉，保证一两件事能够做成功，即做到专而精。
《中国管理10大解析》陈春花著北京：中国人民大学出版社，2006
学生姓名：仇慧
学号：20114210045
第17篇：管理学见习报告
2011-2012学年09级工商管理专业实习报告
--美的专卖店之行
一 基本情况介绍
“美的日电专卖店”成立于2009年，至今已有近三年的历史。该企业为独资企业，成立之初启动资本金额有十几万，后经营状况良好。它是一个主要经营‘美的牌’家用用电电器的专卖店。其主要负责人是。专卖店位于原老百货大楼楼尾，同时又是祥云县城几个交通要到的交叉口，是乘车的一个必经之地。店的面积较大，正面宽7 米，整个店面的长为13 米，总面积为81平方米店中的结构分布为：老板一人，店长一人，销售人员两名，新员工一人（初中刚毕业）。专卖店中成员的关系较为微妙，在此暂不加说明。该店的仓库里专卖店较远，有三百米之多，提货较为不便。
店面布置：整个店的店面布置条理不是很清楚，正门的右手边整列都用来放置“美的”电冰箱，一共有十八台之多。最左边从外到里陈货架的摆放顺序是，第一个货架 豆浆机和榨汁机；第二个货架 电吹风机和电熨斗；往里的一个货架用于成列微波炉，在微波炉旁边的一个货架上摆放电饭煲（这一栏总共有三种品牌的电饭煲分别是 美的 三角 还有半球牌）。在专卖店的中间有两列货架，往左的一列最先陈列的是电磁炉和电压力锅；朝里面走的一个货架上是家电下乡的美的电磁炉、单式煤气灶、美的智能电饭煲；另外一整个陈货架上全部货物都是炒锅；整个店与季节关联的商品在最后一列，靠外边的是“美的”电风扇和电压力锅（这些是货物），大约有五十六台；电压力锅旁边的是煎饼器、紫砂锅、炒锅、汤锅、弧形锅、水壶还有时尚蒸霸；还有两个货架是用来放置电饭煲和蒸锅的；最里面是两排洗衣机，有双缸的和智能洗衣机。另外还有电磁炉（这些都是货物）；最后，楼上有一小层格子用来放电压力锅。这个提取货物较为方便，不会让顾客等得太久。
二 岗位介绍
老板：主要负责专卖店的运作，管理仓库，与厂商联系进货。将进来的货物存放在仓库，清点仓库，并核对仓库的情况；进行账务处理，并计算每月的经营状况，并作出调整；对外进行公共关系的处理，以保持与周围相关人群的良好关系； 店长：主要负责日常事务，管理其他销售人员；当其他成员之间发生矛盾时，进行协调以保持成员之间良好的关系；在老板不在时，负责解决顾客的问题，给厂商打电话查问原因，有时还负责给顾客查找原因，这对于销售人员来说是较难的；此外，店长还负责组织每天的扫除工作，分配给其他成员任务和检查完成的质量；对于当日销售的家电下乡的商品进行登记，并且将有关的信息及时的录入电子档案之中，并发给总部；
销售人员：我在专卖店里扮演的角色也是销售人员。销售人员是店里最重要的组成部分。销售人员对整个专卖店的业绩有最直接的影响。销售人员需要在顾客进门时迎接顾客，并向顾客打招呼，引导他到商品的陈货柜
三 发现的问题
经过一个多月的实习发现该专卖店存在着如下问题：
（一）该企业的标签管理不规范，其中不规范表现在如下方面
1、在整个店里的标签中，有很多标签已经出现损毁的现象，但这些标签并没有得到较为及时的修补或者更换新的标签。这造成了顾客进入店中，对店的印象有一种不好的感觉—与标签相关的的商品是积压的商品；
2、有些标签上标明的商品，事实上早已经售完，但这些标签并没得到及时拆除。或者销售人员早已知道这些商品大的标签要拆除，但他们查了之后不是放在垃圾桶里面而是随便另贴在店里的装饰上，这使得顾客在看到这些东西后对店的印象是大打折扣；另外这种做法还或是前来购物的顾客发生误解与售货员理论；
3、粘贴标签的目的之一就是让客户通过标签了解一些关于该商品的信息，如：商品的名称、价格、型号。当爱专卖店里的标签有很大一部分出现歪斜，卷缩，有的甚至明显的偏离他所标明的商品，顾客查看价格需要花一些时间，很麻烦。有时候顾客还会发生误解，与销售人员进行争执，甚至吵闹；
4、有过到家电城里面打工经历的人，都知道提货需要看商品的标签。查看标号，以了解需要提的货物，但不标明型号只看机子到仓库里就找不到机子。该专卖店里的产品没标明型号提货很不便，有时要找十几分钟才能找到要提的货物，有时顾客等不及了就离开了专卖店。这样散失了顾客是很不值的；
（二）该企业存在的又一问题就是卫生很糟，主要表现是：
1、以前店里做活动留下了很多的胶带，活动过后这些胶带就留在那里。时间长了，胶带脱落留下很多的垢物，但是这些东西并没有得到及时清除。顾客走进商店时就会感觉，这家店面很脏乱是不是长期没有打扫了；
2、一个好的店面给人的感觉是很卫生的，但该专卖店里的商品上有大量的灰尘，不仅如此陈货柜上也有大量的灰尘。这样给人一种不好的感觉-，同时使人产生一种想法—这个店的生意不好，这些东西都是卖不出去才积这么多灰尘的。那么它的服务也肯定有问题，我买了他的货物那坏了怎么办呢；
3、抬头看专卖店的顶上，吊灯上积压了厚厚的一层灰尘，看上去是长时间没有打扫了。吊灯歪斜却没有修理，这些给顾客造成的印象同样不好；
（三）店面布置的问题：
1、店面布置的不理想，主要是店面布置的层次不清楚，如：电饭煲在好几
货架上都有摆放，林林总总的。这给顾客在选购家用电器时常常要跑好几 个货架，导购员带着顾客在店里绕来绕去，给顾客带来了诸多的不便；
2、整个店面布置的拥堵，过道常常只能容下两个人挤着通过，常常几个顾客
挤在一处，由于特别挤他们常常只是随便听听就走到其他地方随便转转就匆匆的离开商店，这样给店里的生意造成的影响是很不利的；
3、店里的货物随意堆放，在摆放电风扇的地方存放有大量的美的牌电压力锅，给出行带来不便。在摆放洗衣机的地方有很多的微波炉，顾客走到洗衣机旁边时常常无心听导购员的介绍而极力的抬脚过路；
（四）
店里存在的其他问题
1、仓库管理混乱，仓库里还有很多的水泥块。货物只是简简单单的做了一下分类，如果不是老板本人，是很难很快找到要提取的货物的。在一开始，我和另外一名导购员接到一个任务，送几台饮水机到一个单位。我们到仓库里提货找了十几分钟也没找到老板所说的哪一款货物。最后，在放电磁炉的地方找到；
2、专卖店面临的又一问题是，员工服务态度不好。如 顾客上门后没有人主动去搭讪顾客，等到顾客来问时，销售人员才懒洋洋的走过去问：你要买什么？顾客收到如此冷落，因此有些客户在进店不久就离开了；
3、销售人员的自身能力很欠缺，在销售人员的能力这一块，专卖店是没有竞争力的。在给顾客介绍产品时，往往表现焦躁的情绪，而且不会处理这种情绪，常常把这种情绪发泄给顾客。他们只是简单的介绍一下产品，在顾客要走时并不知道怎么来抓住顾客心理来说话，把顾客留在店里，并让他们买东西；
4、员工的提成很低，一台两三千元的电冰箱，就只有三十块钱的提成。这使得员工很不积极也不会通过努力来提高自己的薪酬；
5、该专卖店里的成员的关系较为微妙，店长是老板的侄子；其中一名推销员是老板的外甥，另一名推销人员和店长也是有关系的。这样的企业势必会带来一系列的问题；
四 本人在实习单位担任角色的检讨
通过本次专业实习，对实习单位的观察和与单位内部及外部人员进行交流，我了解了很多方面的知识，同时也学到了一些有关经营，及店面管理的东西。在增长了知识的同时也开阔了视野，并在为人处事以及对问题的处理能力上有所提高。当然还有很多事情是做的不好的，如：不能很好的处理与其他成员之间的利益关系。不能很好的分析顾客的需要等等。如果我再有一次机会我要更加努力的学习积极思考来完善自己…..
五 给实习单位的建议
（一） 做好店面管理，及时的查看标签，发现破损卷曲和歪斜的标签进行及时的修补或更新，对于已经售出的商品的标签，要及时的拆除。以免给顾客造成不良的影响；
（二） 搞好店面卫生，发现有垃圾、或其他脏乱的地方应当及时清除。定期擦拭展台尽量使专卖店保持一个良好的环境卫生，给顾客一个良好的印象，同这样做也不会影响店面的形象：
（三） 店面的布置如果能够融入专卖品的品牌文化，并且很好的营造出该品牌的文化有利于提高顾客对该品牌的第一感觉。店面装饰着的好的家电专卖店，能使顾客产生他们的产品质量应该很好，服务也应该不错吧！这样无形中就为品牌，为本店打了一个广告。这将会对专卖店的销售量产生重大影响，知名度也提升了；
（四） 提高仓库货物的管理水平，设计合理的管理方案，做到仓库货物的层次化明显，便于提取货物和货物的查存以及清理仓库。以上做法能使企业更好的提高存货管理质量，更好的满足顾客的需求，只有一个企业的仓库管理跟上现代企业管理的脚步才能使企业更好更快的发展。也只有跟上管理才能在日益竞争激烈的市场上站稳脚跟取得更有利的竞争地位；
（五） 将员工素质的提高摆在重要的位置，注重员工素质的培养以及自身能力的提高，建立薪酬的等级制以及合理的奖惩方案，用以激励员工不断积极的进取，从而建立合理而且有效的竞争机制，最终提高企业的管理能力；
（六） 充分的尊重顾客，在顾客进门时要主动迎接；介绍产品的用途、保修、及服务时要保持一个热情的态度；与顾客发生不愉快的情形时，要学会控制，避免与顾客发生争执；与顾客意见不合或给顾客带来不变时时，要主动道歉；杜绝发生如下情况 顾客：“这种东西太贵了， XX超市才XX元”
销售员：“我们给你提供这么好的商品给你这么多赠品，你还嫌贵，你识不识货?那里便宜你去那里买去。”结果这个顾客很窝火，这种问题处理不好就会带来大问题。因此，要避免这种驱赶顾客的现象。
（七） 做好资金的预算提前做好资金安排，保证资金能够用在最需要的地方，实现资金的最合理最有效的运行。是有限的资金能够创造出最大的价值。这一点即满足现代企业管理的资源最大化原则，同时也满足企业经营的主要方向。以及资金的运转，搞好现金流量使资金可以合理有效得运行；
六 给学校领导的建议
总体看来学生的有较高的理论能力，有一定的抽象思维能力，但有很大的一部分学生很少到社会上磨练，实际动手操作的能力还很弱。参加社会实践有助于学生实际动手的能力的提高，能够跟好的适应社会的需求，为社会的发展做出贡献。找工作现在已经成为当今大学生所面临的严峻的问题，为了帮助毕业生选择良好的就业机会，进一步促进就业注重学生能力的培养极为重要。因此，组织开展一系列的素质能力培养相关的课程是很必要的，同时开展一些应聘模拟赛，以培养更多优秀的学生；鼓励学生重视之前教育课程，
七 心得体会
从前在学校里考虑问题总是很简单，把问题想当然。在真正的实地与社会上的人接触后，才发现其实问题并没有想象的那么简单。理论知识与真正的运用是有很大的差距的。尽管以前已经知道这个问题，但是都只是听别人说，自己并没有真真正正的去体验过。在投入到这次实习以后也有很多深刻的体会。在实习的过程中，要学着通过自己的判断来做正确的事，以前都只是在学校里从理论上思考，说一下就可以了。现在要根据自己的判断来决策之后，还要将它付诸实践，这是很难的。在做事的过程中可能还会出现与利益相关的问题。这时候，要学着去协调与别人的关系，这是平时在学校里没有注意，也没有做过的。
在这次到单位的实习中，我知道了主动能给自己带来意外的收获。记得那天我我到店里的时候，对其他成员都还很陌生。那天刚好是他们进行扫出的日子，我过去和她们帮忙，并主动和她们交流，渐渐地我和他们的关系开始拉近了，他们也开始主动和我进行交流。和我分享一些他们的经历，跟我谈更多的一些有关他们的事情，我们不再有交流上的障碍。几个小时过去了，我们几个都谈得很开心。没过几天我们就已经玩的很熟了…..总之，这次实习给我的帮助很大。最后，用一句话来结束我的报告“一直听别人说葡萄很酸，不如请自去馋馋它的味道”。
第18篇：质量管理学报告
东莞理工学院
质量管理学年论文
题目：企业该如何加强自身的质量管理
系别：管理系专业班级：
学号：
学生姓名：
指导老师：
起止时间：2011年05月30日－2011年06月05日
目录
1、企业进行质量管理的目的
2、本次实习报告的目的
3、企业该如何加强自身的质量管理
4、总结
一、质量管企业进行理目的
质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动。组织的全部质量管理活动都必须围绕与顾客和社会需求相适应、与满足顾客要求相吻合的质量目标来进行，全面有效的实施质量保证和质量控制，并讲求质量管理活动的经济效果，使组织各相关方的利益都得到满足。这就是一个企业所进行质量管理的的目的，以及希望其发挥的作用。
二、本次实习报告的目的
本次的质量管理实习报告的题目为“企业该如何加强自身的质量管理”，籍着本次的实习让我们能够深入到生产企业，参观和考察整个企业的质量管理流程运作，并在深入到企业的日常生产管理期间，能够发现该企业是否在实际生产运作中存在着质量管理的若干问题，和对该企业存在的质量管理问题提出可以解决的措施和改进方法，有助于改善该企业在生产运作中存在的质量管理问题。最终让我们能够认识到质量管理在企业的生产运作中的重要性，同时让企业了解到该如何加强企业自身的质量管理。
三、企业该如何加强自身的质量管理
1、发现企业存在的质量管理问题
由于得到一位朋友的帮助，我在连续几日的时间内能够深入到位于石排镇的耀进制帽有限公司的内部进行参观实习。耀进制帽有限公司，该公司属于典型的代工企业，业务大多是为国外企业做产品的代工，主要是帽子，手袋，衣服，颈带，水瓶，水杯的代工生产，产品主要出口欧洲。在这几天，我经常穿梭于耀进制帽有限公司的各个部门，走遍了公司的办公室、制造车间。同时与企业内的员工进行交谈，询问企业的管理存在的不足。以便能够熟识公司内各部门所负责的工作，各部门的生产管理运作状况。经过几天的参观实习，调查，终于在耀进制帽有限公司发现了部分的生产运作中存在的质量管理问题。
其一，耀进制帽有限公司在企业质量成本管理方面所做的工作不到位，甚至有欠缺之嫌。企业质量成本管理的目的在于找到最适宜的质量成本水平，并通过质量改进活动将成本控制在最适宜的范围内。但是该公司显然并没有做到。成本当然包括很多方面，影响面也非常多，而构成成本最中心问题，人员。不在于人员工资的高低，而在于每个“人员”否是公司真正的资源，否是真正的发挥了作用，否存在着人力的浪费。 耀进制帽有限公司在各部门人员编排方面，存在着不少的问题，人力资源的分配不到位，部门与部门之间无法很好地协调各自的工作。部分部门编排的工作人员非常充裕，而有些部门却存在人手不足的情况，造成一
些部门整天忙个不停，部分部门则休息时间非常充足，分配到的工作量相对于其他部门少很多。例如：负责手袋，衣服，制帽等项目的负责人员分配比例都十分不协调，负责跟帽的工作人员比较多，而负责跟手袋的工作人员则很少，跟手袋的工作人员经常忙到喘不过气，遇到问题也因人手不足而暂时无法解决。现代人的消费模式要求企业不仅要满足产品，更需要满足消费方式，做到后者才会对产品销售有极大的提升。“一切的方式都是为人”，仅仅注重产品本身还是站在生产者的立场上，没有看到生产的最终目的是消费。这点耀进制帽有限公司显然没有做到位。“80后”、“90后”的消费方式和之前的消费者不一样。消费者变化了，消费模式也随之变化，这是趋势。代工产业要从产品模式发展到重视服务，再到满足生活方式。该企业的开发与设计部门在产品开发过程中，未能很好地执行相应的工作程序，没有充分地了解顾客的要求和市场供需状况和准确地传达顾客的要求，因此而导致公司产生质量成本问题。
其二，耀进制帽有限公司对顾客的满意管理不完善。按照顾客满意的质量观，产品的高质量意味着全面满足顾客的要求，既要满足顾客明示的需求，又要满足顾客隐含的需求，既要满足顾客基本的需求，更要满足个性化的需求。耀进制帽有限公司的设计部门会不时收到来自客人的建议甚至是投诉，表示该公司设计的产品仍未达到他们的要求。如果一直无法满足客人的满意度，必然会影响到公司的订单，销售量。以致直接影响企业的利润获得能力。
其三，耀进制帽有限公司的供应商管理存在着较大的问题。由于耀进制帽有限公司属于接单代工型的企业，所以企业所生产的产品，所需要的生产资料会因此而不同。造成企业的材料供应商的管理非常不完善，甚至没有固定的材料供应商。存在的问题还包括：没有有效的供应商产品质量控制组织机构；没有科学管理的供应商评价指标体系和选择制度，造成供应商没有分类、分级；没有科学合理的采购政策，造成没有采购质量控制奖惩制度，采购信息管理不完善；采购人员素质低，没有参加过培训；没有先进的供应商产品质量控制信息系统。
2、处理企业中存在的质量管理问题的建议
质量是企业生存和发展的根本，一个企业内生产运作管理中长期存在质量管理问题，这必然会阻碍一个企业很好地发展，甚至是令企业走向衰落。所以企业中的质量管理问题不容忽视，需要采取相应的措施去消灭企业内的质量管理问题。现在我就为耀进制帽有限公司的生产运作管理提出一些建议，以便该公司能够有效的改善公司内部的质量管理问题。
其一，为了提高耀进制帽有限公司的顾客满意管理水平，必须在企业内实施顾客满意管理，有效实施顾客满意管理必须遵循全程性原则，面向顾客原则和持续改进原则，并做好以下三方面的基础工作：围绕顾客满意进行企业文化建设，形成以顾客满意为努力目标的价值取向；建立以顾客满意为导向的企业组织结构；培养员工优秀的综合素质。
其二，认真落实企业内的质量成本管理。企业质量成本管理工作涉及企业内所有与质量职能有关的部门和人员，在工作中需要这些相关的部门和人员共同努力和合作。耀进制帽有限公司要通过建立质量成本管理体系来组织和协调质量成本工作，其方针、内容等由质量管理部门和财务部门负责拟订，由质量管理部门负责牵头。质量管理部门，财务部门，人事部门与及其他部门履行好各自的职责，有效地利用公司的资源，减低公司的质量成本。
其三，认真做好企业的供应商管理。供应商管理的目的是为了降低企业的成本，提高产品的质量和可靠性，降低企业的库存，缩短产品的交货期，缩短新产品投放市场等的时间，所以企业将供应商管理的程序落实到位：进行供应商分析，选择优秀的供应商；建立信息交流和共享机制；事实并行工程，建立协作小组；建立有效的供应商激励机制；采用合理的供应商评价方法对供应商进行审核和认证。
四、总结
企业在考录自己企业应该如何加强质量管理的时候，应该从企业的细节出发，在公司的日常生产运作当中，寻找企业内存在的质量管理的问题，并针对公司存的的质量管理问题进行细致分析，逐一研究出解决的方案。10多年来，国家质量抽查的合格率仍然没有重大突破，而重大质量安全问题却层出不穷，说明质量管理在新形势下存在许多的不足，值得我们继续努力去完善。质量是人们安居乐业的保障，质量更是企业生存和发展的根本，在激烈的市场竞争中，劣质的产品往往是一个企业陷于困境甚至消亡。“质量是企业的生命”这一理念正被越来越多的企业贯彻于其生产经营活动中，这绝不是一句口号，而是体现在企业的每一项活动中，或者说工作质量是产品质量的根本保证。但要真真正正的做到，并非一件轻易的事。我从这次的参观实习当中，发现耀进制帽有限公司的生产运作中存在着相当的质量管理问题。并利用自己所学的质量管理学的知识去试着解释和为存在的质量管理问题的改善提出相应的解决建议。总的来说，这次的实习参观，能够让我更好地理解质量管理问题的的含义。亦希望能够帮助到该企业能够更加注重质量管理的建设，提高企业的质量管理能力。
第19篇：管理学读书报告
课程名称管理学任课教师邢以群题目《企业的人性面》读书报告姓名学号杨曦3110101975年级专业人文科学试验班1106所在学院求是学院丹青学园
2012-10-2
4《企业的人性面》读书报告
杨曦
1、书目：
书名：《企业的人性面》
作者：[美]道格拉斯·麦格雷戈
出版社：中国人民大学出版社
版次：2008年3月第1版。
2、全书提要：
《企业的人性面》（The Human Side of Enterprise）一文，最初是由美国著名社会心理学家、行为科学家、人性假设理论创始人、X-Y理论创立者道格拉斯·麦格雷戈(Douglas McGregor，1906～1964)于1957在麻省理工学院斯隆管理学院第五届校友聚会日上发表的演讲，随后发表在美国《管理评论》杂志上，后于1960年出版成《企业的人性面》一书，进一步阐释了其基于人性假设的管理思考。在科学管理思想暴露不足、劳资关系紧张的社会背景下，它极大地推动了人际关系运动的研究热潮和行为管理思想学派的发展。
全书主体共分三部分：管理的理论假设、Y理论在实践中的应用、管理能力的开发。层层紧扣，环环贯通，由理论到实践，由传统到创新，始终围绕着“最有效地管理人员的方式是什么？”这一根本命题。除主体外，前部分为资深学者格尔圣菲尔德的注释和埃德加·沙因、沃伦·本尼斯等管理大师的题序；后部分为结语、附录等。这些字字珠玑、精辟入里的评注和补充，对于深入、全面、客观地理解麦格雷戈的理论起到了重要作用。
3、心得评论
“未来二十五年，最伟大的科学发展将产生在社会科学领域，而不是自然科学领域”、“工业已拥有为人类的物质利益而利用自然科学和工艺技术的基本诀窍，我们现在必须学习如何利用社会科学来使我们的人的组织真正成为有效。”„„
读着这些话，不免令人心中充满激动的憧憬。的确，这是工作和责任的时代，是市场的世纪，更是管理的世纪。只有通过有效的管理，才能实现以最少资源成本来最大程度地满足人类无限欲望，才能实现借助组织力量来更好达成个体目标同时借助人力资源来更好达成组织目标，才能让经济全球化大背景下的整个市场高效有序运转，让每一个市场参与者最大化地实现自我价值的需要。
那么，究竟怎样的管理方式是最有效的呢？这一简单而深刻的问题为历代管理学家、企业家所孜孜不倦地探求，也是我们当代青年学子需认真思考的。麦格雷戈在本书中开门见山地提出了它。他认为，由于人有寻求需要满足的特性，因而最适当的管理方式是创造一种能满足人需要的组织环境，借以影响或诱导其为组织目标服务。根据马斯洛需要层次理论，当下一级需要获得基本满足后，追求上一级需要就成了驱动行为的动力。在现代社会条件下，随着经济科技等发展进步，员工的低级需要已得到相当程度的满足，传统管理手段已无法再充分发挥激励作用，因而有效管理的关键便在于激发和满足其高级需要。基于此，他提出了著名的X-Y理论：传统的“X理论”基于完全“经济人”假设，主张处罚、奖赏及“严格而公平的管理”；“Y理论”则基于完全“社会人”假设，主张激励的方式，使个人目标与组织目标相结合。
诚如其学生评价：“麦格雷戈总能理解那些打动实际工作者的东西。”Y理论的应用即是如此：1）分权与授权；2）扩展工作范围；3）参与式管理与咨询式管理；4）绩效考核；5）其他
方法（如：改善职工关系等）。
在生活、学习、工作中，我们不难发现它的价值。以我个人的校会经历为例：校团委布置整个大任务给主席团，主席团分配给各部门，各部长又分派相应工作小组完成；分权与授权有效实现了人尽其用、各尽其长，在执行上级任务的同时也能享有一定自主发挥权，而指引者就是对组织目标的共同追求。每周定期举行例会，每位成员都参与协商，充分表达自我意愿，得到充分尊重，实现自我价值。每月末进行干事考评，自我鉴定考评表分设“上月工作回顾、心得体会建议、给部长的话、部长寄语”四栏，有效培养了成员的主人翁意识、责任意识和自我掌控能力，也加强了沟通和凝聚力。在这样的组织环境下，成员的高层次需要被激发出来，工作成为了个人需要满足的源泉。
当然，从“X”向“Y” 的转变，其进步性自不必言说。但“X理论”绝非一无是处，“Y理论”也非尽善尽美。我认为这两种观念都是基于人性假设的管理思想，都是实现有效管理这一目标的方法，视情况协调运用方是正道。在我看来，它们在共同启发社会、启发学者、管理者去关注“人”这一因素。管理活动是人、事、物的有机统一体，个体的人是构成组织的核心要素，很大程度上决定了管理绩效。管理的本质就在于通过对人的正确认知，采取相应方法，实现管理目标。“成功管理的因素固然繁多，但最重要的莫过于拥有预见及控制人性行为的能力。”
4、结语
与其说《企业的人性面》为我们提供了说明书般的答案，不如说它为世界提供了回答不完的极富价值的问题。至今读来，仍为其思想的前瞻性、逻辑的严密性、理论的应用性而由衷地感到赞佩。怪不得主编杨斌称之为“心作”，也怪不得该著作被看成是学者的理论标准、从业人员的行动手册。
它带给我的最大震动是使我真切感受到了社会科学特别是管理学对人类文明已经作出和即将作出的巨大贡献，带给人们美好的展望和与强大的激励，“只要我们将同样的热情投入到企业的人性面建设中，不仅能获得卓越的物质成果，还将加快迈进美好社会的步伐”。是的，面对这样的前进，我们一定会采取行动。
同时，它也让我进一步明白了管理思想的重要性：指导思想的正确与否直接关乎管理绩效。我也意识到，不论何种思想何种理论，都有其存在、流行的社会环境背景；管理活动是具体的、运动的，在应用思想时也要与时俱进、实事求是、灵活变通，一切以目标为导向。
当今世界，企业的人性面建设已取得很大进展，人本主义的管理思想在商、政、学各界都得到一定贯彻。但相信我们可以做的还有很多很多。
5、参考资料
1、[美]道格拉斯·麦格雷戈：《企业的人性面》，中国人民大学出版社.2008年3月第1版。
2、邢以群：《管理学》，高等教育出版社.2007年9月第1版。
3、杨东涛:《人性洞察：管理的一个重要维度——评、》，载于《管理学家》.2008年8月刊。
4、杨吉：《：你读懂了吗？》，载于《伟大CEO必读的50本书》.南京大学出版社.2009年7月版。
第20篇：管理学企业认识实习
1引言
一周的企业管理认识实习仿佛一眨眼的瞬间就过去了，还没来得及细细回味，就被画上了一个圆满的句号。虽然时间比较短，但是经过这一周的认识实习，我真的是思考良多、感触良多、收获颇丰。在这一周内，我们现场参观飞雁毛毯有限责任公司以及中复连众复合材料集团有限公司，并结合听了四场专题报告。
1.1 实习目的
实习是我们在校学习期间一个重要的综合性实践学习环节。首先，通过进厂实地实习，可以更切实的培养我们实践动手的能力，以获得更多的感性认识，把专业课与实际生产更好的联系起来，为以后能够灵活运用理论知识解决实际生产中的问题，打下基础；其次，通过实习可以综合检验我们所学知识，将所学理知识与实际的生产运作流程相结合，在实践中提高我们运用知识的能力；再次，此次实习使我进一步间接了解企业、社会、国情，完成了我从学习岗位到工作岗位的初步过渡。
1.2实习时间
2011年12月18日至2011年12月23日
1.3实习方式
实地参观与听讲座
1.4实习单位简介
（一）、飞雁毛毯厂有限公司
公司地处亚欧大陆桥东桥头堡----环境优美的连云港，海陆空交通便利，通讯快捷。 飞雁毛毯隶属连云港鹰游纺机集团，集团下设：
连云港鹰游纺机公司、连云港飞雁毛毯有限责任公司、
连云港鹰游立成毛绒有限公司、连云港人造毛皮厂、
连云港金典服饰有限公司、连云港迎雁毛纺公司。
飞雁毛毯公司占地面积90亩，总投资6000多万元，工艺先进，技术力量雄厚，具有从织造到印染和整理的成套加工生产线。我公司目前可供各类亚克力毛毯主要品种有：中、高档单、双层亚克力毛毯、单层双拉毛毯，双花工艺（剪花）毛毯，压花毛毯等。“飞雁”毛毯品种齐全，花色新颖，色泽亮丽，质地优良，手感滑爽。产量每月20000条，约120 个集装箱。
（二）、太阳雨太阳能有限公司
太阳雨，中国环保事业合作伙伴，太阳能热水器及热水系统专业供应商。作为专业从事太阳能等新能源应用产品技术研究、生产制造和市场推广的高新技术企业,目前太阳雨已为全球千万家庭提供太阳能热水系统解决方案。
公司经营范围涉及：全玻璃真空集热管及平板太阳能热水器、太阳能采暖。
太阳雨的企业文化（也是太阳雨最核心的价值体系）：
文化理念序曲——日出东方
企业愿景——创世界名牌 做百年企业
核心价值观——诚信•责任•感恩
工作作风——注重细节 追求完美
企业作风——快速反应 效率为先
企业发展观——健康可持续发展
企业经营观——创造性地为客户提供有价值的服务
企业责任观——关爱自然 关爱生命 以人为本 止于至善
企业行为观——细节决定成败 思路决定出路
企业人才观——人人是人才 能者上 庸者下平者让
企业领导观——沟通要有说服力 能力要有征服力 人格要有影响力
企业质量观——1%的质量缺陷是用户100%的灾难
企业研发观——用户的难题就是我们开发的课题
企业营销观——先卖信誉 后卖产品
企业效益观——一次性做好的成本最低
2实习内容及过程
第一天的实习应该是最有意思的，因为我们是到公司进行现场参观。那天我们参观的是飞雁毛毯有限责任公司。连云港飞雁毛毯有限责任公司是目前国内规模较大的毛毯专业生产厂家之一,主要生产单、双层印花毛毯；单、双层工艺（剪花）毛毯；豪华超柔毛毯，童毯，地毯，地垫，浴室三件套，靠垫等系列产品。近年来，公司围绕“体制创新”和“科技创新”的主题，以传统毛毯的现代化、国际化为努力方向，运用现代研究的新工艺、新助剂、新辅料不断提升传统毛毯的技术内涵。参观中让我感受最深的是工人的分工劳动，每条工序都仅仅有序、有条不紊，正是由于公人的默契配合以及操作流程的完整流畅，才使得产品质量好，生产效率高，经济收益多。
第二天，我们听了汪宝华，汪总的专题报告———现代企业管理。汪宝华总经理的演讲主要有三个方面（1）现代企业对大学生的素质要求；（2）杜钟氨纶有限公司的企业文化；（3）杜钟氨纶有限公司对职员的评价体系。他结合自身成长经历，重点介绍了当今社会发展对大学生的综合素质要求，勉励同学们珍惜在校学习的大好时光，全身心地投入学习。
第三天，我们听了李万来教授的专题报告——现代企业文化。企业文化诞生于二十世纪八十年代，诞生于管理比较。企业文化是以形成最佳的管理机制为目的，以人的管理为主体，以企业精神的共识为核心，以群体行为为基础的企业管理学说。它主要包括讲求经营之道，培育企业精神和塑造企业形象等方面。通过企业文化建设，使企业的经营宗旨、发展战略和企业精神为职工群众所了解，成为广大职工的创业理想、价值准则
和行为规范。增强企业的凝聚力，树立企业的良好形象，全面提高企业的整体素质。企业文化强调企业的生存与发展的原动力主要不在物质金钱，而是全体职工共同的目标感、使命感、责任感和荣誉感。企业文化的核心就是价值观，表现为行为，即企业的凝聚力、员工对企业的忠诚度、责任感、自豪感、精神面貌和职业化行为规范。每个企业都需要先进的企业文化，它是企业生存和发展的内在推动力，事企业持续发展的精神支柱和动力源泉。一个企业要想获得长足发展就必须要掌握、了解并实践企业文化。
第四天的实习可能是我终生难忘，我们参观了连云港最有名的企业——太阳雨，这可能是我们连云港引以为豪的企业，不仅仅只在于它销售额的巨大，也不在于它是太阳能产业的龙头„„而在于它优越而全面的企业文化。这次的参观也让我们深深感受到了，最让我感动的是太阳雨的厂节——母亲节，太阳雨把母亲节这一天定为了厂节，这一天全厂员工放假一天，每个员工在这一天都会领到100元现金，这一百元现金是太阳雨发给员工让他们给自己的母亲买花的，多么温馨，太阳雨在招收员工时坚持五不要。正是这些优越的企业文化成就了太阳雨每年年产百万台的效益，也使太阳雨真正成为了企业龙头。
第五天，我们听了本次实习的最后一场报告，是由江苏国艾电器集团总经理王树华给我们演讲的。报告中他主要给我们讲了如何聪明的工作和管理，一名合格的管理者应该是会管人、会管事、会管己的。管理大师德鲁克大师说：作为一名管理者，他最大的贡献在于创造新思想、创造愿景和使命，并以此改变和引导下属。拥有创新能力是成为管理的重要保证，是管理者管好企业促进企业长足发展的重要条件。他告诉我们作为管理者还必须要做一个导师，用使命激励员工，指导他们正确工作；要做一个牧师，改变落后的观念，激发他们的潜能；要做一个设计师，设计出高效率的业务流程，提高生产率；要做一个统帅，打造一支富有战斗力、创新力和凝聚力的团队。
3实习总结
一直以来都是学一些理论知识，每当遇到实际问题总不能很好的变通，对于专业知识的理解也不是很扎实，更不用说什么企业纪律、规章制度了，但是通过这短短的一周学习，让我懂得了很多。短短的5天时间成为我走向社会最重要也是最宝贵的一课，所以我一定要好好地总结，把它保存起来。
在实习中，我主动与车间主任沟通交流、仔细观察，重新理解了我所学的相关理论知识，理论联系实际，去重新理解知识、检验知识，并且拓宽了我学习甚至于生活方面的知识面，增长了见识。
在这次实习中同时我还深刻了解到团队合作的重要性，做事首先要学做人，要明白做人的道理，如何与人相处是现代社会的做人的一个最基本的问题。在车间中，我发现太阳能车间的工人们尽管辛苦，但是他们在蒙平主任人性的管理制度下在工作中都显得十分的轻松愉悦，尤其几位年长的女工，在与她们的交谈中我亲切的称呼她们为“大姐”，她们积极乐观的工作态度给我留下了深刻的印象。然而，在与蒙平主任的交谈沟通中，
使我学习了解到了许多书本上所没有学到的管理方面的相关知识与技巧，主任还将他的有关管理方面的书本和案例资料借给我阅读增加了我对于运营、管理等方面知识的深入认识与理解。
对于自己这样一个即将步入社会走上工作岗位的人来说，需要学习的东西很多，我通过与太阳能车间的工人们的交流学习，向他们学习到了很多知识道理。
