推荐第1篇：班子集体述职报告
班子集体述职述廉综合报告
保卫科党支部
即将过去的2011年，是正阳矿保卫科在矿党委、行政的正确领导下励精图治、锐意进取的一年，是我们经受住各种困难的考验、同心同德、负重拼搏的一年。一年来，全科人员以“三个代表”重要思想为指导，以“廉政风险防控”为工作中心，以学习“责任胜于能力”活动为契机，充分发挥自身职能，全面落实各项防范措施，不断提高全矿治安综合防控能力，为构建和谐矿区和各项工作任务的顺利完成打下了良好的基础。
一、加强队伍思想建设，提高业务技能
为了使广大保卫人员业务素质、工作能力以及法制观念得到不断提高，从年初开始，我们就利用每周六上午时间集中组织全科干警学习廉政风险防控机制，及时传达上级文件和会议精神，并在全矿十五个单位及新招员工，进行了70多次的法制宣传教育，为搞好我矿治安保卫工作打下坚实基础。科领导还非常注重各个节假日期间的安全保卫科工作，制定规划，周密安排部署，确保了节日期间没有发生任何问题，圆满地完成了各种大型活动的秩序维护工作。特别是今年11月份开始，科里利用班前会和民主生活会集中认真学习《责任胜于能力》一书，通过观看责任胜于能力的讲座影片等学习活动，教育全科干警怎样干好本职工作，使干警重新认识到一个人的工作做的好坏，最关键的一点就在于有没有责任感，是否认真履行了自己的责任。正如书中所说的“假如你热爱工作，那你的生活就是天堂，假如你讨
厌工作，那你的生活就是地狱”。我们在工作中，就是要清醒、明确的认识到自己的职责，履行好自己的职责，发挥自己的能力，克服困难完成工作，认识到、了解到自己的责任，清楚自己的职责，并承担起自己所在工作岗位的责任，那么工作就由被动转化为积极主动，这样才能享受工作中的乐趣。
二、加强对全科党员干部的党风廉政教育
保卫队伍的政治素质、思想水平、业务能力程度的高低，对能否做好安全保卫工作起到一定的影响和作用。今年在党风廉政教育方面主要抓了以下几项工作：一是认真开展了学习、宣传、贯彻《党风廉政风险防控机制》和《责任胜于能力》的活动。二是深入开展了正反两个方面的教育。通过组织全科干警观看警示教育片和一系列安全教育宣传片为契机，改变现有工作作风，从中学习到党风廉政建设的重要性。
三、加强对全矿的治安保卫工作及防火防范工作
2011年，带领全科干警全年共计罚款六万五千余元，挽回直接和间接经济损失30余万元。查获各类大小案件80起，视情节轻重分别进行了批评教育和罚款处理。移交企业派出所8起。为杜绝和减少矿山物资器材的丢失，防止重特大案件的发生，科里加大了对矿区范围内的巡逻堵截力度，在堵截过程中，共计抓获各类拿摸人员和盗窃矿山器材人员40余人。特别是科经警队和两个经保组不分白天黑夜对煤场加大了巡逻堵截的力度，一年来，共计抓获偷煤人员60余人，已分别对其进行了教育、罚款和拘留等处罚。
为了更好的把矿属各单位的防范、防火工作做好，做到防患于未然，白天保干到各自所包干单位进行防火、防范检查，夜间科组织干警对薄弱环节无规律的抽查，全年共检查全矿十八个单位二百余个部位，共计查出防范隐患47处，现已整改完毕，防火隐患40处，也已全部整改完毕。其中对全矿夜间全面检查80余次。特别今年风选厂的突发火灾事故后，保卫科第一时间到达现场，控制好火场秩序，疏散人群并拨打119报警。为了防止大火蔓延，保卫科干警于生波不顾生命危险，第一时间冲进火场进行扑救。面对这种突发事故的表现，保卫科干警于生波同志得到了矿领导的一致表扬，同时也是今后工作中，所有保卫科干警的标杆和榜样。
四、努力实现保卫工作安全无事故
1、2011年以来，对矿机关上访人员，我们始终没有松懈思想，按时上岗，并能够对上访人员做耐心的正面疏导工作。确保矿办大楼有一个良好的办公秩序，使达标及其他工作顺利进行。
2、2011年龙煤集团、哈南分局多次来我矿检查工作，为确保检查期间的安全和稳定，科组织干警认真负责的配合好每一次检查工作，使检查工作得到了安全顺利的进行。在检查期间，未出现过任何问题。
3、为各类节日和国庆期间不发生进局、进省和进京上访现象，科重点对法轮功习练人员进行了专人轮班走访调查，确保了我矿的安定和谐。
4、今年5月份开始，我矿党政为造福矿区百姓，斥资翻修水泥
道路和休闲光场，保卫全科共计出动30余人次，不分昼夜看护道路40余天，帮助整修休闲广场15天，为确保工程能顺利完成保驾护航。
5、为了更好的把矿属各单位的防范、防火工作做好，做到防患于未然，白天保干到各自所包干单位进行防火、防范检查，夜间科组织干警对薄弱环节无规律的抽查，全年共检查全矿十五个单位二百余个部位，共计查出防范隐患52处，现已整改完毕，防火隐患30处，也已全部整改完毕。其中对全矿夜间全面检查60余次。
6、煤场管理工作，为进一步加强对煤场的管理，狠刹拿摸风，经警队不分白天黑夜对煤场进行巡逻堵截、死看死守。与2010年同期相比，煤场偷煤人员有了较大幅度的减少。
7、为保障员工升入井的安全，为防止矿山器材的流失，保卫科检身人员加大了对员工升入井时检查的力度，为保障员工升入井的安全；全年共计查出入井人员往井下往井下带酒4人。查出入井没穿工作服112人，查出入井没带上岗证15人，升入井携带物品超长、超重人员42人（已分别进行了批评教育）；入井未带白毛巾人员227余人（已分别进行了批评教育，并制止其入井）；入井不带自救器50余人。
在矿保卫工作的实践中，我们深深体会到，上述成绩的取得，是矿党委、行政的正确领导的结果，是矿领导大力支持、帮助的结果。当然，上述成绩的取得固然也是全科领导班子每位成员各司其职、各尽其责、分工协作、密切配合、共同努力的结果。在总结过去肯定成绩的同时，更应当认清当前矿保卫工作所面临的形势，看到工作中存在的困难和不足，如思想工作有待进一步深入，保卫工作有待进一步加强和规范等。因此，我们务必加以足够的重视，用改革和发展的观点在今后的工作中认真加以解决。
2011年的工作成绩是喜人的，2012年的工作充满挑战。我们决心在矿党委、行政的正确领导下，团结带领矿保卫科全体干部职工以“预防为主、依靠群众、群防群治、综合治理”的保卫工作方针，进一步解放思想，坚定信心，齐心协力，真抓实干，为全面完成2012年安全保卫工作任务而努力奋斗，为促进我矿各项事业的协调发展做贡献。
正阳矿保卫科
2011年12月21日
推荐第2篇：村“两委”班子集体述职述廉报告
村“两委”班子集体述职述廉报告
述职方面
一、执行党的路线、方针、政策和上级的决定、决议及工作部情况。
本支部及村委会班子坚决执行党的各项路线、方针、政策和上级的各项决定，始终与乡党委、乡政府保持高度一致。村两委会一班人踏踏实实干工作、一心一意谋发展。紧紧围绕“创优秀党支部，建和谐新农村”工作目标，不断加强新时期党支部建设、村干部队伍建设和党员队伍建设，积极推进新农村建设进程，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，为全村经济和社会事业的全面发展提供坚实的组织保证。以支部自身建设为切入点，完善并执行好“党员活动日制度”、“党员电化教育制度”、“三会一课制度”、“民主评议党员制度”等各项党的活动制度，引导两委会成员及全体党员干部强化党风廉政建设，凝聚力量，树立班子新形象，把思想和行动统一到全村的发展上来。在工作中，两委会成员能充分发挥自身带头作用，树立榜样，要求别人做到的事情两委成员先要做到，不该做的事情两委成员主动不做，始终与群众打成一片，听民意、排民忧、解民难、保民安、为民乐、千方百计为群众服务。我们以在职党员服务社区为契机，动员机关党员利用个人特长积极投身于新农村建设，有力的推动了全体党员服务农村发展的热情。
二、乡下达的各项中心工作任务完成情况。
一是项目建设稳步推进。强化软环境建设，把全村的经济发展作为首要任务来抓。发展是第一要务、稳定是第一责任。举全村之力帮助企业排忧解难，鼓励企业做大做强。对影响企业生产、阻碍企业发展、破坏投资环境的不良行为坚决予以打击，为全村经济的快速发展营造稳定的优良环境。荣海新型墙体材料、佳远高科两个重点项目的落户施工建设顺利。同时加大招商引资、高效农业、规模农业的投资力度。目前投资近两千万元的招商引资项目正在洽谈之中，土地征用的前期工作已全面完成。
二是环境综合整治工作成效显著。建立了以保洁员、党员积极分子组成的管理小组，分兵把手，各负其责。强化村庄环境卫生的长效化管理，加强保洁员队伍建设和管理，明确岗位职责，合理划分保洁区域，各保洁责任区横向到边、纵向到里，确保不留死角。以集中整治为抓手，坚持标本兼治、稳步推进。在整治的同时，我们想方设法得到上级部门的大力支持，市建设局帮助本村修建村民健身场地一处，镇水利站对
9、10组的河塘进行彻底整治，改善了村民的居住环境。
三是综合治理工作创出特色。
首先强化基础建设。综合治理工作直接关系到农村的和谐和稳定。我们始终加强与分片民警、村联防队员的紧密合作。安排专人对全村流动人口的登记，建立了“流动人口登记花名册”、“房屋出租户登记表”。同时配合民警，对辖区内的特殊营业场所进行了调查，帮助流动人员办理了暂住证。
其次是始终以“服务群众、方便群众”为宗旨，组织居民认真学习有关法律知识，充分发挥民调作用，把矛盾消灭在萌芽状态。我们以市民学校为基地，组织了“老年人权益保护法”、“职工权益保护法”、“交通法规”等各类知识的培训，同时结合农村中的典型案例，专门聘请有关部门的学者进行现场案例分析，解决了问题同时又教育了广大群众。
再次是大力开展创建活动，构筑农村防控体系和反邪教意识。我们村紧紧围绕“建设创建“无邪教地区”、“无毒村”、最大限度地动员和带领广大群众积极投身创建工作，在知晓率、参与度和教育覆盖面上下功夫，切实提高广大人民群众识别邪教、远离毒品的自觉抵制能力。同时大力开展精神文明建设，用健康文明、丰富多彩的文化体育活动占领群众的思想文化阵地。
四是“双拥工作”稳步推进。
我村“双拥工作”做到有计划、有内容、有活动。制定了拥军优属服务公约、双拥服
务组织工作制度，落实了切实可行的各项工作责任制。我会利用“八一”节的契机，开展了多种活动，广泛地进行双拥光荣传统的教育。同时积极开展群众性的拥军优属活动,努力为军烈属做好事、送温暖。在冬季征兵工作中,村两委会一班人想尽一切办法,运用多种形式广泛进行宣传发动，深入开展全民国防教育、兵役法和征兵工作条例教育，增加全民国防意识，提高适龄青年依法服兵役的自觉
性，全面完成了上级交给的征兵工作任务。
五是计生工作争创示范。
把计生工作列为重中之重的大事来抓。进一步充分发挥计生协会、村中心户长的骨干作用，形成齐抓共管的组织体系。我会现有计生协会会员20名,计生中心户长10名,我们通过文明市民学校对计生协会会员及中心户长进行了统一的培训，向他们系统的讲解了有关争创工作的专业知识，使他们对有关业务知识能有所了解。充分运用宣传栏、板报、宣传手册等形式，将有关卫生保健知识、计生知识在社区中广泛宣传，形成共识。强化随访服务，组织全村育龄妇女参加环情检查活动确保群众满意率达98%以上。
三、为群众办实事情况、关系群众切身利益的重大村务处理情况和基层矛盾的化解情况。
在为民办实事过程中，按照两委会年初制定的十项办实事计划分步组织实施，目前完成情况良好。关系群众切身利益的重大村务处理严格执行“四议两公开”制度，认真执行村民代表和户代表研究决定制度。在基层矛盾的化解上实行组长包保责任制，组长无法处理的矛盾在8小时以内上报村支部，由两委会协调处理，坚决杜绝村干部推诿扯皮现象。
述廉情况
一、党风廉政建设、廉洁自律和执行各项制度情况。
两委会始终坚持加强党风廉政建设的学习、教育和宣传，要求支部成员做到的本人首先做到，要求党员群众做到的、支部成员首先要做到，在党员队伍中没有出现一例违法违纪现象。不断加强思想政治教育，始终保持清醒的头脑，以制度管理人、约束人，在群众中树立自身形象，团结别人，真心对待每一个同志。
二、财务管理情况。在财务管理方面严格执行财务管理纪律，同时要充分发挥民主理财成员的监督管理作用。
三、各项中心工作实行民主决策、民主管理、民主监督，广泛听取群众意见。
四、增资节约情况。凡村委会一切开支做到勤俭节约，一切从简，节约每一分钱。同时积极向上争取资金，为全村的基础设施建设多争每一分钱。
推荐第3篇：粮食局班子集体述职报告述职报告
按照组织原则，我代表班子作2006年度述职报告。一年来，在县委、县政府的领导下，我们班子成员紧密团结，同心同德，带领系统广大干部职工，解放思想，开拓创新，抢抓机遇，加快发展，工业经济、粮食购销、招商引资、安全稳定、市场监管和三个文明等各项工作取得了可喜成绩，有力地推动了县域粮食经济持续健康快速地发展。现述职如下：
一、加强班子自身建设
我们始终把加强班子自身建设的头等大事，按照勤奋、务实、廉洁、高效的要求来加强班子建设，把好方向，管好大事，练好内功。
一是不断增强政治意识。通过完善中心组学习制度，班子成员认真学习十六大和十六届五中全会精神，学习“三个代表”重要思想和与粮食工作相关的法律法规、业务知识，坚持用发展着的理论指导实践，打造懂经营、善管理、政治强、业务精的班子队伍。
二是不断增强全局意识。班子成员牢固树立起强烈的责任感、使命感和事业心，始终保持与时俱进的精神状态和昂扬的斗志，每个人都从建设和发展的全局出发，强化一盘棋思想，紧密协作，一切以大局为重，以加快发展粮食经济为重，形成合力。
三是不断增强民主集中意识。按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、集体决定”的原则，认真执行局党委议事原则，做到重大问题均由党委集体决定，在班子内部充分发扬民主。
四是不断增强服务和廉政意识。班子牢固树立群众路线，经常深入基层，了解情况，解决实际问题。严格执行廉政的各项规定，自觉抵制各种腐朽思想侵蚀，班子成员没有一个利用职务之便为个人或亲友谋取私利，生活俭朴，从严要求，不搞特殊。
二、主要工作
㈠全力聚焦工业经济
我们围绕工业经济突破年的要求，把工业经济作为重中之重的工作来抓，加大对工业企业的组织力度、协调力度和服务力度，全力促进企业又好又快发展。
首先，积极引导企业加大技改上项目。把加大技术改造、提高生产效率作为企业发展的内在增长点，全年某、某、某等企业都通过加大技改新上项目。某公司投入某万元，新上一条年产x万吨优质稻米生产线，新建一幢x万吨的成品仓库，采用日本左竹公司的碾米设备，实行pLC自动控制系统，提高了大米的生产能力、出率和正品率。某粮油食品有限公司投入某万元，对大米、面粉生产线进行技改，新添了色选机、碾米机、磨滚机等设备，实现了产值、销售过亿元，进入了县属列统企业和亿元企业行列。
其次，鼓励企业新品开发和树立品牌。鼓励企业立足产业化，提升粮油工业水平，重点研发附加值高、市场前景广阔的产品。某、某等公司都先后开发了系列面粉、大米产品；某油脂通过引进新技术、新工艺、新设备，提升产品档次，生产的国际四级菜油、国际四级棉清油供不应求。同时做好绿色食品、无公害食品、放心粮油食品的申报，全年市级优质产品达到4个，省级优质产品达到2个，企业的品牌竞争力不断增强，市场份额不断扩大。
再次,在服务工业企业上，切实服务“三农”，服务基层，服务企业，进一步增强服务意识。围绕工业经济的新形势、新要求，进一步解放思想，切实转变职能，打造服务型、责任型、廉正型班子，不断改进工作方式和方法，提高办事效率，深入基层，深入企业，调查了解情况，帮助企业解决实际困难，指导企业更好地适应市场、应对市场，为企业发展提供良好的外部环境。
㈡继续主攻招商引资
去年县里下达我局招商引资协议引资额某某万元，其中当年到位资金2500万元，要求入园项目某个，其中竣工x个，开工x个，签约2个。面对任务，我们迅速召开班子成员会议，研究办法，统一思想，形成共识。随即组织召开企业负责人和机关全体人员会议，传达招商引资精神，加大力度推进招商。班子成员实行分线负责制，各司其职，确保招商引资责任到人、任务到人；专门成立招商办公室，抽调专人负责信息的搜集发布，要求各基层企业、龙头企业也明确一名同志专门负责招商，局里在资金紧张的情况下专门筹措20多万元经费用于招商，机关工作人员每月分别拿出某元、某元、某元与年终招商引资目标任务挂钩考核，做到了组织、人员、经费三落实。在县委、县政府出台的招商引资政策此文来源于 fwsir.com规定的基础上，我们结合粮食系统实际，出台了《招商引资工作实施意见》，印发了《粮食系统县外关系调查表》，通过亲友、朋友、学友、战友等关系，拓宽招商引资渠道；编印了粮食系统招商引资手册，为客商了解某、了解粮食企业的基本情况提供方便。班子成员带队先后分东北、连云港一条线，广东深圳、东莞一条线，省内南京、苏州一条线外出招商引资，专门明确一名同志驻点招商，在长三角、珠三角等沿海经济发达地区聘请了招商引资信息员。对招商引资企业实行专人帮办，驻点服务，受到投资企业的好评。
针对近年来招商引资的难度逐年加大的情况，我们立足现有企业、现有项目抓招商，搞好服务，坚持以外引外。去年4月6日，江苏某有限公司总投资3100万元，建筑面积9250平方米工模注塑车间及仓储物流中心项目开工，10月建成后，成为园区的又一新的亮点和公司的新的经济增长点。
㈢灵活做好粮食购销
面对去年粮食市场的严峻形势，我们以掌握粮源为基础，以提高效益为目的，灵活做好粮食购销工作，全年收购粮食4亿斤，其中订单收购9999万斤，销售粮食5亿斤，某个
推荐第4篇：立井班子集体述职报告
立井班子集体述职报告
各位领导、各位职工代表：
按照矿党委的安排布置，现在我代表立井班子集体作述职报告。
2008年，我们立井班子在矿党委、矿行政的正确领导下，紧紧围绕安全生产、经营等各项工作，坚持以科学发展观为统领，以又好又快发展为方向，以安全质量为保证，强化管理手段，努力提升总量，加强四好班子建设，发挥班子整体功能，团结和带领全井干部员工，拼搏进取、开拓创新，各项工作都取得了新的成绩。
一、抓班子、塑形象。班子的整体功能得到较好的发挥。 今年以来，我们以建设四好班子为目标，突出提高班子成员的政治素质和工作作风的建设，在提高干部的威信和塑造良好形象上下功夫，使班子成员自身建设得到加强，整体功能得到了较好的发挥。
一是加强了班子的政治思想建设。我们坚持了班子政治理论学习。一年来比较系统的学习了党的十七大和十七届三中全会精神，重点学习了科学发展观。在学习中做到了人人有心得笔记，通过学习，班子成员的理论水平和思想素质都有了较大的提高，都能按科学发展观的要求去指导实践工作。
二是加强了班子的作风建设。今年以来，我们狠抓班子成员的作风建设。我们认真贯彻矿的指令，严格执行干部入井带班制度，提高干部入井质量，坚持了干部入井和工人同上同下，并且加强了干部入井考核，实行了井、段干部升入井签到制，井总支每天一检查，一月一总结，有效地促进了井段两级干部工作作风进一步好转。
三是加强了班子成员的廉政建设。我们坚持对班子成员进行廉政教育，坚持各级干部正人先正己，努力树立公仆意识，清正廉洁，克己奉公，在员工中树立了良好的形象。
一年来，我们坚持民主集中制的原则，做到对重大问题集体讨论决定，使各项重大决策都具有科学性、合理性、可行性，在实际操作中得以顺利实施，促进和指导了各项工作稳步运行。
我们注重班子之间的团结，利用民主生活会，个体随机交谈等方式，沟通协调，达成共识，形成了一种集体领导和个人分工相结合，互相尊重、互相支持、互相配合的内部和谐氛围。班子集体功能得到了加强，集体领导能力和驾驭全局的能力得到了加强，形成了一个团结战力、充满活力、朝气蓬勃、奋发向上的领导班子集体，有力地领导和推动了全井各项工作健康发展。
二、重安全，强管理，安全发展的局面得到了巩固。一年来，我们牢牢抓住这一重点工作，提高认识，强化管理。一是坚持安全教育不放松，安全思想深深扎根。每月月初召开全井安全教育大会，坚持经常地开展班前班后教育，段队班前班后讲安全，段队定期进行案例教育。井区每月编辑安全宣传板报，通过各种渠道，不同层面，不同形式的教育，使广大员工安全思想意识不断提高。二是以兑现瓦斯治理措施为重点，加强了“一通三防”工作。一年来，我们把一通三防当作头等重要大事抓实抓牢。第一，严格执行“以风定产、监测监控、先抽后采”的十二字方针，制定严密的瓦斯治理措施，并认真兑现实施瓦斯治理措施，在三采、五采、六采各采掘工作面，全部采取打长孔治理措施，尤其是128采煤段，根据瓦斯变化情况，增加人员，加强长孔措施，坚持分两个班打释放长孔，收到了较好效果。第二，本着机治和人治相结合的原则，依靠技术手段，加强了监测监控，在各采区各采掘工作面，全面上齐了瓦斯监测系统，并率先使用了风速传感器监测系统，在中央大泵安设瓦斯电闭锁装置。保证了在瓦斯达到临界值时，及时报警，及时采取措施进行治理，达到了理想效果。第三，认真落实瓦检员一岗三责。严格瓦检员手把手交接班制度，严格瓦检员素质考核。增强了瓦检员责任心和综合素质，为实现一通三防提供了保证。第四，坚持定期清洗煤尘，每月对全井各采区长达4500米的主运巷清洗3次，对各采区1500米绞车道清洗3次。全年共清洗二十一万六千余米，工作面做到天天洗尘，消灭了积尘点。第五，加强机电设备的检修，机电完好率达到100%。三是严格现场管理，减少事故隐患。我们从发挥班组长作用入手，落实班组长责任，加强现场管理，一方面加强班组长建设，提高班组长素质。另一方面严格现场管理，认真落实集团公司和我矿有关规定，杜绝空顶作业，瓦斯超限作业，违章操作，违章指挥等现象。最大限度地减少了各类安全隐患。再一方面，加强技术指导，技术员定期到段队贯彻规程，现场认真抓好兑规作业，杜绝了违规作业的现象。最大限度地减少了各类安全隐患。四是加大对狠反三违的力度，促进了安全行为养成。一年来，我们强化狠反三违的力度，严格检查，严格惩处，对蹬、扒、跳及各种违章行为抓住一个曝光一个，处罚一个，有效地遏止了各种违章行为，从行为上保证了安全生产。
三、保总量，增效益，采掘生产实现稳定攀升。
在原煤生产上，一是抓发动开展竞赛，每月都召开动员会广泛发动，每月都制定创水平竞赛办法。二是抓正规循环坚持班班保循环，天天铁循环，完不成任务不升井。三是抓重点队创水平，充分发挥了128主力队组挑大梁作用。
4、
5、6月份连续三个月产近4万吨。四是抓好外围配合，全井上下树立为一线服务的观念，各辅助段队想一线，为一线，千方百计保一线，五是加强了设备维修保养，坚持白班检修，夜班采煤的工序，降低了三机事故率，保证了生产。2008年全井的原煤完成38万吨实现了总量不断攀升。
在掘进进尺上，我们针对全井接续比较紧张的实际情况，抓住公司的掘进年，我们把主要精力投放在保接续，创水平，大打掘进会战保证井口生产持续发展上。
一是调整队型，充实人员。08年我们积极组建了两个队组，掘进队组数量由年初的两个增加到四个。 二是突出重点保接续，上半年，为了保证128采煤队在五采左二路顺利开采，掘进战线将士们勇担重任、奋力拼搏，叫响了“抢接续，保会战，确保128不停产”的口号，积极组织，大打会战，争创水平。五月份01队一举创出了高沼高突面月进181米的高水平，为确保128接续做出了突出贡献。由于受队组限制，127采煤段7—10月停产了四个月，为了保证127及早接上6采左14路18层，从六月份开始，我们把01队调到14路，摆开了01队在下巷掘送大巷，02队在13路恢复上巷的布局。整个工程量下巷750米，上巷恢复410米，上山160米，通过近五个月的拼搏，这个面10月末完成全部工程量，上山送透，最大限度地缩短了接续时间，确保了127于11月初设面投产。为总量攀升提供了战场。
三是开展会战创水平，一年来，我们围绕保全井接续，积极组织重点队创水平，在高沼高突生产条件较为困难的条件下全井全年先后创出了四个水平，（1）十月份全井完成进尺381米，创近三年来好水平；（2）01队八月份创半煤月单进181米水平；（3）十月份07队创半煤大巷月进188米新记录；（4）十月份01队创高突面半煤大巷月进193米的新记录。
四是借助优惠政策大上掘进。一年来，尤其是下半年，集团公司和我矿对掘进制定了一系列优惠政策，我们紧紧抓住这一契机，大力宣传广泛动员，调动了掘进战线干部员工的积极性，充分发挥了主观能动作用，促进了掘进工作。 五是加大辅助配合，保证掘进会战。一年来，我们紧紧抓住掘进这个制约矿井发展的牛鼻子，各级干部，各个专业齐抓共管，形成了全井抓掘进的氛围。辅助专业，辅助段队大力支持，密切配合，保证了风水电，达到了近乎零影响的程度，为掘进会战创造了条件，使全井掘进工作形势越来越好，今年完成总尺3185米，比去年同期有所提高。
三、高标准、严要求，质量标准化的建设，实现了质的飞跃。一年来，我们围绕“认识再提高，抓法上再创新，亮点再突出，档次再跃升”的思路，进一步加大了质量标准化建设的推进力度，并取得了显著的效果。
1、重新认识、找准自我，坚持高标准，树立创一流的目标和决心。我们多次召开班子会，查找我井达标工作中思想认识和工作及标准方面的不足，统一了全井上下建设标准化矿井的思想，打牢了质量标准化攀升的基础。
2、加强指导，保证质量达标工作实现攀升。我们从井到段及各专业分别制定规划、成立指导小组。达标工作做到项目、任务量、标准时间及时落实，使达标工作有序进行。
3、突出精细化，出手高标准。人人从我做起，从开头做起，从一点一滴，从每项工作做起，人人干放心活、个个当放心人，促进和保证了我井达标工作深入持久，高标准推进。
4、打造亮点，强化视觉效果。我们一方面坚持全盘规划，全面达标，一方面抓住关键突出亮点，在形象上又有大的改观。巷道改造大修四百五十米；大修轨道五百七十米；轨道调型二百米；改造机电硐室二处，电缆悬挂5000余米；管线刷油3500余米；管线吊挂3500余米；主运巷喷白3000米；硐室刷白3处；机械刷油52台套；在五采底弯道，
三、六采岔口处及副井等车处打水泥道床，共计400余米，使井下生产环境得到进一步改善。同时，在矿党委和行政的关心下，在兄弟单位大力支持下，对地面办公楼、广场、道路进行了彻底改造。实现了地面广场美化绿化，办公场所整洁化，道路平整水泥化。今年立井井上下达标工作进度快，标准高是前所未有的，一个崭新的，标准化现代化立井已经展示在世人的面前。
四、关心人、爱护人，用人性化的理念促进员工队伍建设。一是按照巩固稳定、壮大提素，实践锤炼的工作思路，加强了队伍建设。第一，拓宽渠道，积极招集人员，壮大队伍，全年招工150多人，对有经验的熟练员工，及时补充到各岗位上，增加了力量。第二，注重加强班组长培养，一年来对采掘段队班组长进行了调整，并组织班组长到矿参加班组长培训班，加强了班组长考问，使班组长素质明显提高。二是努力改善员工生活福利。今年以来为员工发放工作服770套；为49名外地员工解决食宿问题；为6户员工维修了雨季冲毁的房屋；机电员工张跃良妻子脑癌住院，井段两级干部及段队为其捐款1860元，解决了燃眉之急；为困难职工发放救济款11700元，助学捐款2500元，为员工解决了困难，温暖了人心。加强了浴池、缝补洗管理，为员工提供了良好的洗浴客浴化。
通过为员工办实事，办好事，体现了人性化理念，起到了理顺情绪，化解矛盾，稳定队伍，使员工思想稳定工作起到了积极作用。
回顾一年来的工作，我们在各个方面都取得了较好的成绩，这些成绩是上级领导悉心关怀、大力支持的结果，是班子成员团结协作、积极进取的结果，是广大干部积极努力、辛勤工作的结果，是全体员工挥洒汗水、苦干实干的结果。一句话是我们全井广大干部员工，同心同德、顽强拼搏的结果。为此，我代表井口班子向大家表示真诚的感谢。
一年来，我们虽然取得了一些成绩，但是一分为二的看，还存在着一些不足：
一是开拓创新意识不强，缺乏新思路、新方法和科学发展的先进思想。
二是长远发展的观念不强，缺乏宏观统筹，长远规划的意识。三是没有很好地解决采掘接续紧张的矛盾，采接紧张的矛盾仍然十分突出。
四是队伍建设效果不够理想，还有待加强。
五是发展生产力的步伐还不够快，总量提升幅度较慢。这些问题我们将在09年认真加以研究、解决。 以上述职有不当之处，请各位领导和职工代表指正。
2009年2月25日
推荐第5篇：公司班子集体述职报告
各位领导、同志们：
公司考核组今天来xxx总公司考核我们班子。我首先代表班子成员和全体职工，对各位领导的到来表示热烈欢迎！下面，我代表班子作述职报告，请评议。
一、主要工作的落实情况
2006年，在办公写作网公司党政的正确领导和关心支持下，我们认真实践“三个代表”重要思想，树立科学发展观，在不断加强班子建设的基础上，带领全体员工，较好地完成了各项目标任务。在具体工作中，我们主要抓了以下六个方面：
1、适应任务要求，提高班子的组织管理能力。一是围绕工作大局，注重整体推进。为发挥好后勤管理职能，去年初筹备召开了生活后勤系统工作会议，确定了以深化目标管理推进主辅分离、以配合沉陷项目落实房改任务，以推行物业管理加大旧住宅区整治，以强化管理促进卫生面貌改观，以十创建保证和谐发展的五项重点工作，保证了生活后勤工作有序推进。今年经过考核，整体后勤服务保障能力有所提高，为确保煤炭安全生产、职工生活安定、矿区和谐稳定做出了积极努力。二是围绕工作目标，注重加大落实力度。根据确定的目标任务，首先把海石湾二小区物业管理作为重点，从服务上做文章，在管理上花气力，完善了治安、保洁、设施维修等措施，把小区建成了海石湾地区的又一个新亮点。其次规划和落实窑街旧住宅区整治，在二中附近住宅区和窑街路四合院住宅区，动员住户拆除违章建筑，使xx户职工家属摆脱了脏乱差的居住环境。认真落实民门公路沿线等xx栋住宅楼约xxxx万平方米外墙粉刷，使煤矿外在形象得到了提升。再次是加强窑街卫生管理，制定管理标准，与红古区城管执法局签订了《委托管理协议书》，以法治理和解决窑街矿区四条主干道路的脏乱差，卫生面貌有了改观。三是围绕改进作风，注重职工利益。去年，针对费用紧张、服务设施老化带来的管理难度，坚持每周深入基层解决实际问题，扭转了服务经营的被动局面，顺利完成了经济指标任务，使整体工作发展得到了进一步的保障。总费用控制指标实际发生xxxxx万元，比核定指标xxxx万元节支xxx万元，并使职工劳保福利待遇得到进一步改善，收入稳步提高，同比人均增长xxx元，职工“三金”上缴率为100%。
2、强化内部管理，进一步完善了服务经营机制。我们本着完善管理制度，创新工作机制，严格责任落实的原则，努力搞好节支增效和服务保障。一是严格执行经营工作考核机制。把单位(部门)责任风险与分管领导的工资挂钩，强化经营责任，使上下形成了利益共同体。二是健全内部管理体系。细化、量化房产维修、物业管理的各项工作标准，逐月考核兑现，有力地保证服务快捷到位、设施设备运行正常，保持了“三供”影响零记录。三是完善节支措施。进一步规范了水电费的抄、核、支管理规定，并坚持“三方到场，现场核实”。尤其在窑街节电措施上，通过狠抓现场管理、供电技改和加强班组核算，使电耗有了大幅度下降。四是加强费用回收。普遍实行了收费岗位效益考核办法，理顺了收费中的责权利关系，各项费用的收缴率达到了97%以上。
3、贯彻房改政策，继续推进房改各项工作。一是落实地方房屋产权证办理和发放工作。去年与地方房管部门配合，尤其是协调解决了兰州丰宝、兰办住宅楼的办证问题，分片分期为xxx多户职工办理和发放了房屋产权证书，使职工充分享受到了房改方面的优惠政策。二是组织了海石湾新建住房分配预售工作。去年海石湾新兴小区住房分配一度成为矿区的热点、焦点问题，为积极稳妥搞好分配出售，对各单位的分配方案，严格审核，跟踪落实，减少了意见分歧和引发上访问题，使新兴小区xxx套住房顺利分配到了住户。截止去年，全公司人均居住面积xxx平方米，达到了小康居住水平，在去年全国煤矿康居建设经验交流会上，煤电公司被评为“中国煤矿康居建设小康局”。
4、以思想政治工作做保证，充分调动了职工的积极性。一是超前考虑。根据公司安排，积极去做辞退家属的思想工作，对调入的劳动事务站和原双氰胺厂xx名待岗职工进行了妥善安置，平稳完成了工作接替。二是关注心态。去年对捆绑天矿破产和内部退养退岗职工反映的问题，准确反馈和讲解有关政策，较好地化解了矛盾。对xx名退休职工，同以往一样，专门召开欢送会，赠送纪念品，帮助调整心态，促进了内部和谐。三是沟通思想。。去年初，由于业务划出单位的个别职工，思想上产生了“改革吃亏”的念头，频频到公司上访，对我们过去的改革政策、推行的承包机制以及利益调整等产生疑问，曲解事实要求解决，干扰了正常工作和稳定。我们不回避矛盾，不上交责任，亲自把反映问题的职工请到单位，以平和心态，解释政策，澄清事实，较好地理顺了情绪，化解了矛盾，还对其中xx名生活困难的上访职工，依然给予了xx元的经济救助，让职工感受到了组织的温暖，营造了团结稳定的工作局面。
5、抓好党风廉政建设，增强党员干部廉洁自律和拒腐能力。一是注重学习教育，增进党员干部的廉政敏感性。制定了加强党风廉政宣传教育的《安排意见》，把反腐倡廉教育作为中心小组学习和班子民主生活会的重要内容，从思想上、制度上保证了反腐倡廉落到实处。二是明确责任落实，严格执行党风廉政建设责任制。根据班子成员分管工作，制定了《领导班子成员党风廉政建设岗位职责》，与支部签订了党风廉政目标责任书，做到了分工明确，责任到人，措施具体。三是加强监督制约，把党风廉政的各项制度规定落到实处。班子注重民主集中制建设，在干部选聘、职称评定、工资奖金分配、住房分配等重要事项决策上，广泛征求意见，集体讨论决定，保证了按制度办事、靠监督落实。在各项费用收取方面，对票据管理进行效能监察，防止了不廉行为的发生。去年，总公司纪委没有接到信访举报，党员干部中未发现违法违纪问题。
6、以创建活动为载体，促进了单位的全面发展。一是把创建活动作为强化服务意识的长效机制，促进了职工爱岗敬业。我们利用创建活动载体，突出优质服务主题，保持了干部员工精神状态积极向上，对服务内涵的认同和运用不断提升，尤其是负责办公楼清扫的员工，表现出的敬业精神，得到了职工群众的赞许。二是把创建成果作为展示精神文明建设的窗口，提升单位的文明程度。我们本着节约高效的原则，去年投入xx万余元，更新办公设施，改善办公条件。坚持高标准、严要求开展创建活动，其中海石湾住宅区等7个创建主体被树为优秀主体和创建标兵，在全系统起到了样板作用。三是把加强教育培训作为关爱职工的实际行动，提高职工的综合素质。落实培训计划，分批选送职工外出学习先进物业管理经验，考察引进了载波智能电表集抄系统。同时创造条件，鼓励职工加强业务技能学习，有x名管理人员取得了 “中国物业管理经理岗位资格证”， xx名服务人员取得了高、中级工技术工种任职资格，为提高服务管理水平奠定了基础。
一年来，能取得以上成绩，这得益于煤电公司党政的大力支持，得益于职工的团结一心，积极进取。同时，我们也存在差距。一是适应企业整体改革、改制要求，在统筹推动生活后勤工作发展、创新工作举措等方面还有不足之处。二是抓工作落实的力度还要进一步加强。针对这些问题，我们要高度重视，力求在新的一年里改进提高。
二、今年的工作目标和打算
今年我们要按照坚持“一条主线”，突出“两个重点”，推进“三个提升”，实现“四个确保”的总体要求，重点抓好以下工作：
一条主线：就是以推进生活后勤主辅分离为主线，全面加强改革的基础性工作，为主辅分离奠定扎实基础。
两个重点：一是以深化目标管理为重点，加强和完善后勤工作的推进措施，促进阶段性目标任务的完成。二是深化物业管理的社会化改革。争取公司支持，办理物业管理资质和税务登记、工商注册。
三个提升：一是以精细化管理提升服务质量。进一步完善工作流程，提高专业化服务水平。二是以和谐小区建设提升居住水平。着力在旧住宅区拆违、补绿、净化上下功夫，模拟物业管理运作。三是以强化培训提升职工队伍素质。
四个确保：一是确保完成全年经济指标任务。经测算，今年总公司费用缺口达xxx多万元，是摆在我们班子前面一个非常现实的问题。要采取有力措施，不折不扣完成全年经济指标任务。二是确保在生活服务创建项目中出样板。对新建成的住宅区，力争当年达到文明主体标准。三是确保矿区的和谐稳定。在推进主辅分离、深化房改过程中，加大宣传教育和解疑释惑力度，取得职工群众的理解与支持。四是确保后勤工作目标切实完成。继续推进制度和机制创新，强化检查落实和兑现奖惩，达到管理正规，运行高效。
推荐第6篇：粮食局班子集体述职报告
文章标题：粮食局班子集体2005年度述职报告
各位领导、同志们：
按照组织原则，我代表班子作2005年度述职报告。一年来，在县委、县政府的领导下，我们班子成员紧密团结，同心同德，带领系统广大干部职工，解放思想，开拓创新，抢抓机遇，加快发展，工业经济、粮食购销、招商引资、安全稳定、市场监管和三个文明等各项工作取得了
可喜成绩，有力地推动了县域粮食经济持续健康快速地发展。现述职如下：
一、加强班子自身建设
我们始终把加强班子自身建设的头等大事，按照勤奋、务实、廉洁、高效的要求来加强班子建设，把好方向，管好大事，练好内功。
一是不断增强政治意识。通过完善中心组学习制度，班子成员认真学习十六大和十六届五中全会精神，学习“三个代表”重要思想和与粮食工作相关的法律法规、业务知识，坚持用发展着的理论指导实践，打造懂经营、善管理、政治强、业务精的班子队伍。
二是不断增强全局意识。班子成员牢固树立起强烈的责任感、使命感和事业心，始终保持与时俱进的精神状态和昂扬的斗志，每个人都从建设和发展的全局出发，强化一盘棋思想，紧密协作，一切以大局为重，以加快发展粮食经济为重，形成合力。
三是不断增强民主集中意识。按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、集体决定”的原则，认真执行局党委议事原则，做到重大问题均由党委集体决定，在班子内部充分发扬民主。
四是不断增强服务和廉政意识。班子牢固树立群众路线，经常深入基层，了解情况，解决实际问题。严格执行廉政的各项规定，自觉抵制各种腐朽思想侵蚀，班子成员没有一个利用职务之便为个人或亲友谋取私利，生活俭朴，从严要求，不搞特殊。
二、主要工作xiexiebang.com-http://www.daodoc.com/
㈠全力聚焦工业经济
我们围绕工业经济突破年的要求，把工业经济作为重中之重的工作来抓，加大对工业企业的组织力度、协调力度和服务力度，全力促进企业又好又快发展。
首先，积极引导企业加大技改上项目。把加大技术改造、提高生产效率作为企业发展的内在增长点，全年xx、xx、xx等企业都通过加大技改新上项目。xx公司投入xx万元，新上一条年产x万吨优质稻米生产线，新建一幢x万吨的成品仓库，采用日本左竹公司的碾米设备，实行PLC自动控制系统，提高了大米的生产能力、出率和正品率。xx粮油食品有限公司投入xx万元，对大米、面粉生产线进行技改，新添了色选机、碾米机、磨滚机等设备，实现了产值、销售过亿元，进入了县属列统企业和亿元企业行列。
其次，鼓励企业新品开发和树立品牌。鼓励企业立足产业化，提升粮油工业水平，重点研发附加值高、市场前景广阔的产品。xx、xx等公司都先后开发了系列面粉、大米产品；xx油脂通过引进新技术、新工艺、新设备，提升产品档次，生产的国际四级菜油、国际四级棉清油供不应求。同时做好绿色食品、无公害食品、放心粮油食品的申报，全年市级优质产品达到4个，省级优质产品达到2个，企业的品牌竞争力不断增强，市场份额不断扩大。
再次,在服务工业企业上，切实服务“三农”，服务基层，服务企业，进一步增强服务意识。围绕工业经济的新形势、新要求，进一步解放思想，切实转变职能，打造服务型、责任型、廉正型班子，不断改进工作方式和方法，提高办事效率，深入基层，深入企业，调查了解情况，帮助企业解决实际困难，指导企业更好地适应市场、应对市场，为企业发展提供良好的外部环境。
㈡继续主攻招商引资
去年县里下达我局招商引资协议引资额xxxx万元，其中当年到位资金2500万元，要求入园项目xx个，其中竣工x个，开工x个，签约2个。面对任务，我们迅速召开班子成员会议，研究办法，统一思想，形成共识。随即组织召开企业负责人和机关全体人员会议，传达招商引资精神，加大力度推进招商。班子成员实行分线负责制，各司其职，确保招商引资责任到人、任务到人；专门成立招商办公室，抽调专人负责信息的搜集发布，要求各基层企业、龙头企业也明确一名同志专门负责招商，局里在资金紧张的情况下专门筹措20多万元经费用于招商，机关工作人员每月分别拿出xx元、xx元、xx元与年终招商引资目标任务挂钩考核，做到了组织、人员、经费三落实。在县委、县政府出台的招商引资政策规定的基础上，我们结合粮食系统实际，出台了《招商引资工作实施意见》，印发了《粮食系统县外关系调查表》，通过亲友、朋友、学友、战友等关系，拓宽招商引资渠道；编印了粮食系统招商引资手册，为客商了解xx、了解粮食企业的基本情况提供方便。班子成员带队先后分东北、连云港一条线，广东深圳、东莞一条线，省内南京、苏州一条线外出招商引资，专门明确
一名同志驻点招商，在长三角、珠三角等沿海经济发达地区聘请了招商引资信息员。对招商引资企业实行专人帮办，驻点服务，受到投资企业的好评。
针对近年来招商引资的难度逐年加大的情况，我们立足现有企业、现有项目抓招商，搞好服务，坚持以外引外。去年4月6日，江苏xx有限公司总投资3100万元，建筑面积9250平方米工模注塑车间及仓储
物流中心项目开工，10月建成后，成为园区的又一新的亮点和公司的新的经济增长点。
㈢灵活做好粮食购销
面对去年粮食市场的严峻形势，我们以掌握粮源为基础，以提高效益为目的，灵活做好粮食购销工作，全年收购粮食4亿斤，其中订单收购9999万斤，销售粮食5亿斤，xx个购销企业没有出现经营性亏损，走出了一条当年收购、同步销售、到期结零、实现效益的路子。
在收购中我们指导企业“量要做大、价要合理、销要均衡、适度库存”，千方百计降低收购成本，努力提高经济效益。针对夏粮品质较好的情况，立足“快”字做文章。五月上旬就召开了夏粮形势分析会、收购座谈会，确立收购策略，开秤前，各收购企业就与省内外用粮企业、储备库取得联系，落实以销定购合同xx份，合同销xx亿斤，掌握了粮源。秋粮生产受气候影响，带来总产减、品质降，水分较大，不利储藏，给秋粮收购带来了较大难度，我们在研究的基础上按照“多粳少杂、多优少普、多销少存、内外并举”的思路，稳步抓好秋粮收购。做到多收优质品种，多储标准粮，采取即购即销、快购快销、就场就船等方式，既掌握了优质粮源、标准粮源，又把收购量做大，全年收购秋粮1亿斤，同比增加3000万斤，其中优质品种9000万斤，占到收购量的90。
我们同时把落实四级储备摆上重要位置，跑省、跑市、跑大公司、大企业，多方争取粮食储备，全年落实储备计划8772万斤，同比增加1000万斤。抓住南北挂钩的契机，与xx市xx粮库建立了长期稳定的合作关系，落实代储计划2000万斤。针对粮食市场疲软，粮食经营利润空间缩小的情况，我们及时调整营销策略，做到适时、适度、灵活经营销售，追求最佳经济效益。全年落实销售合同xx份，销售粮食5亿斤，没有出现一笔经营性亏损。引导各经营企业采取与加工企业合作，工商联营、购加联手，做到了收购、合同销售同步进行，减少了经营风险。突出以量取胜，以时间差实现效益，全年经营粮食xxxx万斤，去年全系统外购外销、外购内销粮食5600万斤，同比增长xx％，实现利润xxx万元，初步走出了一条外向经营的路子。
㈣依法强化市场监管
《粮食流通管理条例》、《粮食流通监督检查暂行办法》等一批法律法规的出台，使粮食行政管理部门的管理逐步纳入法制化、规范化轨道，为此我们班子把依法管理、规范市场摆上日程，围绕依法管粮，放心消费这一主题，切实依法做好市场监管，确保全县粮食市场稳定。
结合《粮食流通管理条例》颁布实施一周年活动，利用新闻媒体、横幅、宣传车、现场咨询、发放宣传资料、举办培训班等多种形式宣传，切实加大《条例》及相关法规的宣传力度。为规范操作，局里成立了依法管粮领导小组，切实加强对收购资格准入的领导。结合《条例》及相关法律法规，制定了《粮食收购资格行政许可管理制度》、《粮食收购资格行政许可责任追究制度》、《一次性告知制度》和《档案管理制度》等制度，做到公开透明，权责一致，严格按照规定程序和条件办事。本着公开、便民、高效的原则，为142家符合条件的企业和个体工商户办理了《粮食收购许可证》，其中国有粮食购销企业13家，法人和其他经济组织45家，个体工商户84户。对手续不齐全的，采取一次性告知的办法，缩短办证时间，减少办证人不便，全年没有出现一起投诉案件。
结合夏秋两季粮食收购，同时严格做好市场监管和行政执法。严格按程序办事，谨慎执法，公布举报电话，24小时接受监督，做到有举必查、有查必管、有管必果，较好地推动了全县粮食流通监管，确保了粮食市场秩序稳定和粮食消费安全。
㈤切实抓实安全工作
抓好收购资金的安全。去年落实粮食收购资金xx亿元，同比增加xx，利用外来收购资金xx万元，名列全市同行的前列。积极配合农发行做好资金管理工作，做到以销定贷、以效定贷，做到每笔经营合同必审，每笔资金流向必查，每笔经营业务必核，做到款到付粮，钱粮两清，确保了全年粮食经营、资金使用不出问题。
抓好粮办工业的安全。我们把安全生产摆上突出位置，重点抓好江苏xx、xx油脂、xx粮油等企业的安全生产，特别是对溶剂油、锅炉、粉尘和企业安全操作等重点部位的安全，多次组织拉网式大检查，做到每点必到，查必彻底，对安全隐患及时发出整改通知书，对事故性苗头及时进行整改，全年没有出现一起重大安全事故。
抓好粮食仓储的安全。严格执行仓储管理的有关规定，坚持每日一小查，七天一大查、风前雨后及时查的操作规程，尽管有些入仓粮质水分较大，由于管理到位，没有出现一起坏粮事故。同时做好重点行业的安全，重点做好水上油运、娱乐场所、危化物品的运输、管理、存放，确保万无一失。
㈥全力推进三个文明
一是以先进性教育为契机，全面提高党员干部的思想素质。按照提高党员素质、加强基层组织、服务人民群众、促进各项工作的要求，组织党委xx个支部参加了首批先进性教育活动。切实做好学习动员、分析评议、整改提高各阶段工作，确保每位党员都学有收获、学有提高；通过座谈会、发放征求意见表等广泛征求意见，查摆问题，按照有什么问题就改什么问题，什么问题突出就整改什么问题的原则，梳理问题加以整改。党委在广泛调查研究的基础上还出台了关于加强党委自身建设的意见和加强党员队伍建设的意见，为实施长效管理奠定了基础。整个学教阶段，做到了有计划、有布置、有检查，规定的动作、规定的学时、规定的活动一项不少，做到了学习工作两不误、两促进，达到了党员受教育、群众得实惠的目的，为加快粮食经济的发展提供了精神动力。
二是以党风廉政建设为抓手，抓好党员干部的廉洁自律。认真学习《中国共产党纪律处分条例》和《中国共产党党内监督条例》，开展以权力观、群众观、利益观为主要内容的“三观”教育，不断增强党员干部立党为公、执政为民的意识和遵纪守法、接受监督的意识。全年查处x起党员违纪案件，开除党籍x人，x人受到党内严重警告处分。
三是以正面教育疏导为主，切实做好来信来访稳定工作。针对三十年工龄的人员要求内退、军转干、伤残军人、政调企人员要求落实待遇等问题，我们采取分片包所、责任到人，深入基层，深入企业，调查研究，摸清情况，有针对性地做好共性问题和重点人的工作，全年接待来信来访x批次，xx多人次，及时做好化解工作，钝化矛盾，把问题解决在本部门和基层，没有引发大的不稳定矛盾。
回顾一年来的工作，成绩和经验令我们精神振奋，值得我们发扬光大，工作中的不足和问题更需要我们保持清醒的头脑，剖析原因，研究对策。比如粮食购销企业应对市场的能力还不够强，工业经济创新能力不够，高科技、深加工的粮油产品的开发能力不强；改革后期的一些矛盾增多，所有这些都需要我们高度重视，并用改革的办法切实加以解决。2006年是十一五规划的开局之年，也是粮食工作加快发展的重要之年，我们班子成员将一如既往地团结协作，带领全体干部职工，鼓舞斗志，锐意进取，继续不断开创粮食工作的新局面。
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推荐第7篇：稽查大队班子集体述职报告
文章标题：稽查大队班子集体述职报告
各位领导、同志们：2003年,在总公司党委的正确领导下，在大队全体职工的积极努力下,大队班子成员坚持以“三个代表”重要思想和十六大精神为指导，对燃气稽查工作所面临的新情况、新问题进行了冷静的思考和客观的分析，充分履行稽查的职能，深入开展效能稽查，取得了很好的效果。
通过深化内部改革，强化内部管理、创新和完善稽查业务，使得稽查工作的社会影响力和在企业经营管理中的监察力度不断提高，圆满完成了全年各项工作任务，进一步开创了燃气稽查工作的新局面。下面，我代表大队班子成员向大会报告2003年本职工作完成情况。
一、工作思路清晰，强化工作职能2003年是我单位在燃气稽查工作中全面开展行政执法的第一年，为了保证行政执法工作的全面推广，切实把职能定位落实到实处，我们在深入调查研究的基础上，结合工作实践，着眼长远抓规划，理清了工作思路，及时把握住了燃气稽查执法工作的重点，以此来统一广大干部职工的思想，进一步提高干好燃气稽查执法工作的紧迫感和责任感。我们明确制定了2003年燃气稽查工作的指导思想和总体工作思路。即“围绕一个中心、做好二篇文章、明确三项重点、强化四个力度、实现五个确保”，具体为：紧紧围绕总公司中心工作，做好创新与发展二篇文章；明确执法、服务、安全三项重点内容，强化打击偷盗气、追缴欠费、清理占压、违章开挖四个方面的工作力度；从而确保全年稽查工作任务的顺利完成、确保稽查体制改革的不断深入、确保全年无安全事故的发生、确保稽查队伍办案准确性、确保全年稽查执法办案无不廉洁现象发生。并以此为主线贯穿于全年的燃气稽查工作之中，从而明确了工作目标，突出了工作重点，起到了有的放矢、事半功倍的良好效果。
二、推进企业改革，加强企业管理十六大明确指出，今后改革的一个重点是继续推进国有企业的改革。我们认为，在新形势下我们企业要在6个方面有所创新，即观念创新、管理创新、机制创新、技术创新、文化创新和思路创新。过去的很多做法已经开始束缚我们前进的方向，必须加以改革。为此，我们从以下几个方面进行了调整。一是管好人、用好人、实现人才合理使用。稽查大队作为行为活动的主体，任何社会经济活动都是以人为中心的，离开了人的有意识的活动，工作将无法开展，目标将无法实现。任何工作的开展，都要依靠具有相当素质的人去落实。所以我们把尊重人、关心人、理解人、重视人才的培养和使用作为一个工作重点，把人作为一种资源来开发和使用，为大队的发展提供强有力的智力支持和人才储备。对于稽查大队基层干部的管理，我时刻把好用人关，按照“用好的作风选人，选作风好的人”的要求，选准配强稽查大队各科室领导。在选人用人上，我们班子成员始终坚持量才使用的原则，严格按照民主评议、民主选举的程序启用稽查大队基层干部，对那些跑官、要官、拉官的现象予以坚决的抵制，从稽查大队的切实需要出发选拔人才、任用人才，全面贯彻“能者上、庸者下”的用人原则。不断提高稽查队伍的业务素质，综合素质，并逐步改进用人机制，使得能力较高，素质较好，工作责任心较强的干部走向重要岗位，为他们开展创造性的工作提供便利条件。二是开展“一表一卡”工作，进行效能稽查。针对过去稽查工作中存在的一事一案，稽查工作滞后于经营工作，只能在案发后进行调查的被动的局面，我大队去年有针对性地对重点用户开展了“一表一卡”工作，即通过查对用户表字和管理处的卡帐，查问题、找漏洞。这项工作的开展，使我们变被动为主动，变事后调查为事前监察，强化了用户监督机制，有效地控制了各管理处通过帐目虚报、假报截留煤气款事件发生。事实证明，开展效能稽查，可以有效地减少窃气案件的发生，并使信息能及时得到反馈，减小稽查工作的难度，从而有效地降低煤气漏失率。二是开展“三不”、“三转变”活动，转变工作作风。我们有针对性地开展了文明执法、微笑服务和“三不”、“三转变”的工作。即，“三不”：不说人情话，不办人情案，不办野蛮案。“三转变”即：一是转变思想观念，就是转变过去那种“只有稽查不存在服务”的错误观念，要求稽查队员在为65万户加封工作之机，开展向用户宣传安全用气常识，帮助用户排忧解难活动；二是转变工作作风，就是转变过去那种“查案办案去基层，各单位困难我不管”的工作作风，主动经常的深入各单位调查了解用户窃气的案情，主动帮助各单位解决刁蛮用户造成的工程、收费等各种困难。用真诚的服务增强联合打击窃气和违章用气的力度；三是转变办案态度，就是从过去那种猛、横、硬的工作态度转变为重证据、讲策略、依法律的规范办案。增强了稽查员们的服务意识、规范了执法行为、端正了稽查作风，树立了稽查人的新形象，使服务于基层、“重证据、讲政策、依法律”的工作作风，在稽查大队中处
推荐第8篇：政府班子某年集体述职报告述职报告
====年是贯彻落实科学发展观、保持经济社会良好发展态势的关键一年，也是全面实现“十五”计划目标，衔接“十一五”发展的重要一年。一年来，在市委、市政府及区委的正确领导下，政府一班人以经济建设为中心，以创建和谐社会为目标，牢固树立科学发展观，坚持以人为本的执政理念，同全区人民一道，解放思想，创新机制，锐意进取，扎实工作，推进了区域经济的健康发展和各项社会事业的进步。截止到年末，预计原口径地区生产总值可实现==亿元，同比增长==.=%；三次产业比例达到=.=：==.=：==；全口径区域内生产总值预计可达==亿元；全社会固定资产投资可达=.=亿元，同比增长==.=%，可全面完成年初确定的各项工作目标。庆阳工业园区建设、创建服务型人文社区和就业保障等重点工作取得了重大突破。
一、以重点工作为牵动，努力完成年初确定的各项工作任务
=、城中村改造工作扎实推进。进一步巩固和完善兴隆股份经济合作社运行体制，并为城中村改造工作积累了成功经验。我们经过充分论证，制定了《文圣区城中村改造方案》，并报市委、市政府审定。市委、市政府给予充分肯定，认为该方案是全市唯一具有可操作性的工作方案，并把我区确定为全市“城中村”改造试点单位。依据此方案，我们将整合太子河村土地，规划建设农民新村，同时利用剩余土地规划建设物流园区。目前，此项工作已进入规划阶段。
=、以庆阳工业园区建设为牵动的工业经济成效显著。园区奠基以来，管委会克服了职能有限，人员少和经验不足等诸多困难，积极探索，大胆创新，成功摸索出一条建设新型工业园区的新路子。市委、市政府高度重视，把庆阳工业园区与辽阳高新技术开发区和辽阳经济开发区并列为市直管的三大工业园区。庆阳工业园区经过短短一年半时间的运作，已经 引起国家、省、市各级领导的高度重视和社会各界及外商的热切关注，各级领导多次视察工业园区。同时，法国、韩国、日本等投资商也多次到园区考察，并就相关合作事项进行了多次洽谈。其中，法国德雷弗斯公司拟投资=亿欧元建设汽车赛场项目已与市政府正式签订框架协议，并将进一步签订投资备忘。
截止目前，庆阳工业园区建设已取得了形象进展。根据园区建设总体规划，引进和建成了一批具有一定科技含量的项目。建成了聚酯多元醇和慧丰造纸机械等项目，阳光制药机械、空气净化设备等项目也已经进入土建施工阶段，园区项目累计完成投资====万元，园区工业总产值可达到====万元。初步形成了化工、装备制造、新型建材等产业集群雏形。
庆阳工业园区建设带动了全区工业经济的发展。今年实施新建和技术改造工业项目==项、开发新产品=项，新增产值约=亿元，全区工业企业创市级名牌产品=项。鸿飞电器公司同西门子公司技术合作后，实施技术改造，今年产销可达====万元，比合作前翻了一番；电能发展公司同德力西集团合资建设辽电德力西电器公司，年产销可达到=亿元。全年区域工业总产值可达==亿元。原口径工业总产值全年预计可达==亿元，同比增长==%，全区域规模以上工业产值预计全年可达==亿元，同比增长==.=%。
全年新建工业项目数量、体量均为我区历史之最，新一届区委、区政府提出的“工业强区”战略已见成效。
=、第三产业增势强劲。房地产开发业共开工建设==个项目，开发面积达==.=万平方米，全年可上缴税金====万元，房地产开发业继续保持在全区第三产业经济中的龙头地位。
以特色商业街、名店群体、专业集中经营区域建设为重点，积极推进特色三产业建设。引导规范东大街、
二、三道街餐饮特色街，这一区域餐饮业户已经达到===余户，年税收额可达===多万元（全区餐饮业户===户、====人）。四道街古玩市场人气旺盛、经营日渐稳定。积极推进西大街轻工服装步行街建设，引进波斯登、步森、恩曼林等国内外知名品牌，目前服装等轻工产品经营业户已达==余户，经营效益比较稳定。
以新运大街东段、东兴路、南顺城街为核心的建材商业圈已经形成==万平方米经营规模。美好家园、三源和、江山地板城等项目稳定运行，建材二期工程已经试营业，美易家广场项目正在装修，年末前可投入运营。到今年年末，建材商业圈的几个大市场经营收入可达=亿元，从业人员====人，全口径税收预计可达====万元，区级税收可达===万元。加上这一地区临街网点有===多个从事家居设计、装饰装修、小建材产品经营，整个建材市场群的经营收入可达==亿元，税收可达====万元。
以万隆大市场龙头的北部商业圈实现快速发展。万隆大市场继续加强同某省寿光的合作，建成无公害蔬菜交易平台，并积极参与对俄贸易洽谈，现已达成初步合作意向，万隆无公害蔬菜有望走出国门。
与此同时，金融、保险、证券等服务业快速发展，社区服务、信息中介等新兴行业日渐规范。今年全区新引进中华联合财险、永安财险、大地保险等=户保险企业、新增金融企业分支机构=户、保险代理业户=户，投资担保公司=户，至此，全区现有金融、保险、证券和投资担保等服务企业==个，从业人员====人，年营业收入约=.=亿元，年可实现税收（金融保险业营业税）====万元。
全区初步形成了以房地产开发为龙头，餐饮娱乐高档化、商业街路特色化、专业市场集群化、社区服务产业化的三产格局。到目前，全
推荐第9篇：稽查大队班子集体述职报告
各位领导、同志们：
2003年,在总公司党委的正确领导下，在大队全体职工的积极努力下,大队班子成员坚持以“三个代表”重要思想和十六大精神为指导，对燃气稽查工作所面临的新情况、新问题进行了冷静的思考和客观的分析，充分履行稽查的职能，深入开展效能稽查，取得了很好的效果。通过深化内部改革，强化内部管理、创新和完善稽查业务，使得稽查工作的社会影响力和在企业经营管理中的监察力度不断提高，圆满完成了全年各项工作任务，进一步开创了燃气稽查工作的新局面。下面，我代表大队班子成员向大会报告2003年本职工作完成情况。
一、工作思路清晰，强化工作职能
2003年是我单位在燃气稽查工作中全面开展行政执法的第一年，为了保证行政执法工作的全面推广，切实把职能定位落实到实处，我们在深入调查研究的基础上，结合工作实践，着眼长远抓规划，理清了工作思路，及时把握住了燃气稽查执法工作的重点，以此来统一广大干部职工的思想，进一步提高干好燃气稽查执法工作的紧迫感和责任感。我们明确制定了2003年燃气稽查工作的指导思想和总体工作思路。即“围绕一个中心、做好二篇文章、明确三项重点、强化四个力度、实现五个确保”，具体为：紧紧围绕总公司中心工作，做好创新与发展二篇文章；明确执法、服务、安全三项重点内容，强化打击偷盗气、追缴欠费、清理占压、违章开挖四个方面的工作力度；从而确保全年稽查工作任务的顺利完成、确保稽查体制改革的不断深入、确保全年无安全事故的发生、确保稽查队伍办案准确性、确保全年稽查执法办案无不廉洁现象发生。并以此为主线贯穿于全年的燃气稽查工作之中，从而明确了工作目标，突出了工作重点，起到了有的放矢、事半功倍的良好效果。
二、推进企业改革，加强企业管理
十六大明确指出，今后改革的一个重点是继续推进国有企业的改革。我们认为，在新形势下我们企业要在6个方面有所创新，即观念创新、管理创新、机制创新、技术创新、文化创新和思路创新。过去的很多做法已经开始束缚我们前进的方向，必须加以改革。为此，我们从以下几个方面进行了调整。
一是管好人、用好人、实现人才合理使用。稽查大队作为行为活动的主体，任何社会经济活动都是以人为中心的，离开了人的有意识的活动，工作将无法开展，目标将无法实现。任何工作的开展，都要依靠具有相当素质的人去落实。所以我们把尊重人、关心人、理解人、重视人才的培养和使用作为一个工作重点，把人作为一种资源来开发和使用，为大队的发展提供强有力的智力支持和人才储备。对于稽查大队基层干部的管理，我时刻把好用人关，按照“用好的作风选人，选作风好的人”的要求，选准配强稽查大队各科室领导。在选人用人上，我们班子成员始终坚持量才使用的原则，严格按照民主评议、民主选举的程序启用稽查大队基层干部，对那些跑官、要官、拉官的现象予以坚决的抵制，从稽查大队的切实需要出发选拔人才、任用人才，全面贯彻“能者上、庸者下”的用人原则。不断提高稽查队伍的业务素质，综合素质，并逐步改进用人机制，使得能力较高，素质较好，工作责任心较强的干部走向重要岗位，为他们开展创造性的工作提供便利条件。
二是开展“一表一卡”工作，进行效能稽查。针对过去稽查工作中存在的一事一案，稽查工作滞后于经营工作，只能在案发后进行调查的被动的局面，我大队去年有针对性地对重点用户开展了“一表一卡”工作，即通过查对用户表字和管理处的卡帐，查问题、找漏洞。这项工作的开展，使我们变被动为主动，变事后调查为事前监察，强化了用户监督机制，有效地控制了各管理处通过帐目虚报、假报截留煤气款事件发生。事实证明，开展效能稽查，可以有效地减少窃气案件的发生，并使信息能及时得到反馈，减小稽查工作的难度，从而有效地降低煤气漏失率。
二是开展“三不”、“三转变”活动，转变工作作风。我们有针对性地开展了文明执法、微笑服务和“三不”、“三转变”的工作。即，“三不”：不说人情话，不办人情案，不办野蛮案。“三转变”即：一是转变思想观念，就是转变过去那种“只有稽查不存在服务”的错误观念，要求稽查队员在为65万户加封工作之机，开展向用户宣传安全用气常识，帮助用户排忧解难活动；二是转变工作作风，就是转变过去那种“查案办案去基层，各单位困难我不管”的工作作风，主动经常的深入各单位调查了解用户窃气的案情，主动帮助各单位解决刁蛮用户造成的工程、收费等各种困难。用真诚的服务增强联合打击窃气和违章用气的力度；三是转变办案态度，就是从过去那种猛、横、硬的工作态度转变为重证据、讲策略、依法律的规范办案。增强了稽查员们的服务意识、规范了执法行为、端正了稽查作风，树立了稽查人的新形象，使服务于基层、“重证据、讲政策、依法律”的工作作风，在稽查大队中处处体现。
三、严厉打击各种窃气行为和查处内部职工违纪行为
去年，稽查大队按照总公司的要求加大了稽查工作力度，严厉打击违章窃气行为。全年共查处违章违纪案件100余起，追缴及清理煤气欠款350万余元，有力地打击了窃气分子的嚣张气焰，以“两风”建设为契机，进一步建立健全各项规章制度，强化稽查管理，提高整体队伍素质。同时，多次成功地制止了刁蛮用户阻挠开栓供气、阻挠燃气施工，清理占压管线29处，并解决了几百户居民长达多年不能使用煤气的难题。为促进总公司2002年经营目标的实现，降低供销差率，确保安全稳定供气作出了贡献。
同时，在稽查工作中，我们注意加强了对企业内部职工协助用户窃气的打击力度，去年共查出了5名内部职工有违纪行为，有力地打击了内部职工内勾外联的行为，极大地震慑了违纪人员。
四、坚持“以人为本”方针，积极争创学习型队伍
一是用先进的理论武装人。一年来，大队领导班子深入学习并认真贯彻江泽民同志“三个代表”的重要思想，组织全体党员、干部认真学习、领会十六大精神，坚定自己的政治信念，不断提高政治敏锐性和政治洞察力，严格按照“八个坚持、八个反对”的要求，努力提高拒腐防变的能力，切实改进工作作风、领导作风，努力做到各项工作要体现时代性，把握规律性，富于创造性，使得工作有了新的面貌、新的气象。通过理论学习，增强了广大党员干部对世界观、人生观、价值观改造的主动性和自觉性，牢固树立了正确的稽查观念，明确了工作的方向。认真贯彻落实总公司党委及总公司各项工作部署，以身作则地遵守国家法律法规和总公司的各项规定。
二是用制度规范约束人。在“两风”建设活动中，稽查大队共完善和建立各项规章制度40余项，并及时将规章制度进行公布，使大队职工及时掌握大队内部规章制度的内容，并严格要求其贯彻始终，做到了“制度、责任、要求”的“三明确”，并针对工作完成情况和制度贯彻落实情况等方面，建立奖勤罚懒、奖优罚劣、论功行赏、奖惩分明的激励约束机制，已完成任务定奖惩，用经济手段、组织手段启动内在活力，强力推进稽查各项目标任务的完成。
三是用丰富活动陶冶人。注重加大投入，加强文明创建阵地和硬件环境建设，在经费相对紧张的情况下，配备了台球、乒乓球、棋类等娱乐设施，并多次组织球类、棋类比赛，丰富了职工文化生活。同时还购置了多套法律法规书籍，建立了法律法规图书柜，便于职工群众的借阅。充分发挥党、团、工会作用，组织开展文体活动，成了稽查大队篮球队、足球队等，和各供气管理处进行联谊，营造浓郁的稽查文化氛围，全面启动干部职工内在的活力。
四是用业务学习提高人。持之以恒地坚持学习制度，去年我们不仅坚持每周四下午的党员干部学习日，还多次聘请哈尔滨市建设局、哈尔滨市公安局刑侦支队、道里区法院行政厅有丰富执法办案经验的老师，为全队进行讲课，对全体队员开展爱岗敬业、严明纪律、严格执法、廉洁办案的教育培训，使稽查队伍的知识结构得到了优化。
五、加强班子自身建设，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用
（一）争创好班子，带出好队伍。俗话说：身先才能率人，律己才能服人。为此我们班子明确提出了“向我看齐”的口号，坚持队伍建设首先从领导抓起，着力建设“团结、廉洁、务实、开拓”的好班子。并做到“四坚持”、“四不”、“作四种人”。“四坚持”即坚持集体领导、坚持分工负责、坚持广求善策、坚持民主集中；在执法办案的原则问题上坚持“不打招呼、不批条子、不开口子、不送人情”，做到“铁板一块”；力求使每个班子成员成为政治上的明白人、团结上的带头人、廉洁勤政的清白人、依法办案的正直人。
班子成员处处以身作则，工作率先垂范，带头遵守各项规章制度，在大队领导层形成了“团结协作谋事业，勤政务实干事业”的良好氛围。工作中班子成员既当指挥员，又当战斗员，带头深入稽查一线，重特大案件亲力亲为，亲自督办协调，无形中形成了强大的凝聚力、感召力和战斗力。受到了全体职工的一致拥护，也得到了总公司领导充分肯定和各基层供气管理部门的普遍赞誉。
（二）坚持民主集中制原则，树立团结和谐、坚强有力的领导集体形象。自觉坚持民主集中制，大队班子成员带头开展“为大队发展献计献策”的交流活动，即集思广益，又多谋善断，容言、容事、容人，公道正派，严于律己，宽以待人，以身作则，顾全大局，勇于负责。大队班子成员之间讲党性、讲大局、讲原则，在政治上互相信任，工作上互相支持，处事上互相尊重，拧成一股绳，同唱一台戏，心往一处想，劲往一处使，话往一处说，事往一处干，相互扶持，同舟共济，产生了很好的整体效能，形成了强大的凝聚力、感召力和战斗力。
（三）坚持求真务实的作风，树立开拓进娶奋发有为的领导集体形象。树立正确的权力观、苦乐观、政绩观，重事业、谋事业、干事业，做到思想上合心，工作上合力，行动上合拍。每位班子成员都能胸怀大局，解放思想，实事求是，主动参与集体领导，认真负责地履行好各自的职责，做到成事不败事，补台不拆台，树立求真务实的优良作风，坚持在“实”字上做文章、下功夫、求突破，真正把各项决策落到实处，圆满完成总公司下达的各项工作任务和目标。
六、认真抓好党风廉政建设，严格按章办事
我们认真贯彻落实中纪委全会和盛市纪检监察工作会议精神，按照总公司纪检监察“两风”建设的工作部署，结合大队工作实际，狠抓党风廉政建设和工作作风建设的落实，取得了很好的效果。
一是建立了各项工作制度，落实了责任。去年初，根据纪检监察工作的重点，结合大队具体情况制定了工作目标、《党风廉政建设责任制的实施办法》、《违反党风廉政建设责任制规定的行为进行责任追究的实施细则》、《党风廉政建设责任考核办法》、《党员领导干部个人党风廉政重大问题报告制度》、《党政领导干部党风廉政建设谈话制度》。同时建立了党风廉政建设领导小组，明确了第一责任人，一把手带头主抓，对党风廉政建设和反腐败的工作任务进行了分解、强化了责任意识。
推荐第10篇：稽查大队班子集体述职报告
各位领导、同志们：
2003年,在总公司党委的正确领导下，在大队全体职工的积极努力下,大队班子成员坚持以“三个代表”重要思想和十六大精神为指导，对燃气稽查工作所面临的新情况、新问题进行了冷静的思考和客观的分析，充分履行稽查的职能，深入开展效能稽查，取得了很好的效果，稽查大队班子集体述职报告。通过深化内部改革，强化内部管理、创新和完善稽查业务，使得稽查工作的社会影响力和在企业经营管理中的监察力度不断提高，圆满完成了全年各项工作任务，进一步开创了燃气稽查工作的新局面。下面，我代表大队班子成员向大会报告2003年本职工作完成情况。
一、工作思路清晰，强化工作职能
2003年是我单位在燃气稽查工作中全面开展行政执法的第一年，为了保证行政执法工作的全面推广，切实把职能定位落实到实处，我们在深入调查研究的基础上，结合工作实践，着眼长远抓规划，理清了工作思路，及时把握住了燃气稽查执法工作的重点，以此来统一广大干部职工的思想，进一步提高干好燃气稽查执法工作的紧迫感和责任感。我们明确制定了2003年燃气稽查工作的指导思想和总体工作思路。即“围绕一个中心、做好二篇文章、明确三项重点、强化四个力度、实现五个确保”，具体为：紧紧围绕总公司中心工作，做好创新与发展二篇文章；明确执法、服务、安全三项重点内容，强化打击偷盗气、追缴欠费、清理占压、违章开挖四个方面的工作力度；从而确保全年稽查工作任务的顺利完成、确保稽查体制改革的不断深入、确保全年无安全事故的发生、确保稽查队伍办案准确性、确保全年稽查执法办案无不廉洁现象发生。并以此为主线贯穿于全年的燃气稽查工作之中，从而明确了工作目标，突出了工作重点，起到了有的放矢、事半功倍的良好效果。
二、推进企业改革，加强企业管理
十六大明确指出，今后改革的一个重点是继续推进国有企业的改革。我们认为，在新形势下我们企业要在6个方面有所创新，即观念创新、管理创新、机制创新、技术创新、文化创新和思路创新。过去的很多做法已经开始束缚我们前进的方向，必须加以改革。为此，我们从以下几个方面进行了调整。
一是管好人、用好人、实现人才合理使用。稽查大队作为行为活动的主体，任何社会经济活动都是以人为中心的，离开了人的有意识的活动，工作将无法开展，目标将无法实现。任何工作的开展，都要依靠具有相当素质的人去落实。所以我们把尊重人、关心人、理解人、重视人才的培养和使用作为一个工作重点，把人作为一种资源来开发和使用，为大队的发展提供强有力的智力支持和人才储备。对于稽查大队基层干部的管理，我时刻把好用人关，按照“用好的作风选人，选作风好的人”的要求，选准配强稽查大队各科室领导。在选人用人上，我们班子成员始终坚持量才使用的原则，严格按照民主评议、民主选举的程序启用稽查大队基层干部，对那些跑官、要官、拉官的现象予以坚决的抵制，从稽查大队的切实需要出发选拔人才、任用人才，全面贯彻“能者上、庸者下”的用人原则。不断提高稽查队伍的业务素质，综合素质，并逐步改进用人机制，使得能力较高，素质较好，工作责任心较强的干部走向重要岗位，为他们开展创造性的工作提供便利条件。
二是开展“一表一卡”工作，进行效能稽查。针对过去稽查工作中存在的一事一案，稽查工作滞后于经营工作，只能在案发后进行调查的被动的局面，我大队去年有针对性地对重点用户开展了“一表一卡”工作，即通过查对用户表字和管理处的卡帐，查问题、找漏洞。这项工作的开展，使我们变被动为主动，变事后调查为事前监察，强化了用户监督机制，有效地控制了各管理处通过帐目虚报、假报截留煤气款事件发生。事实证明，开展效能稽查，可以有效地减少窃气案件的发生，并使信息能及时得到反馈，减小稽查工作的难度，从而有效地降低煤气漏失率。
二是开展“三不”、“三转变”活动，转变工作作风。我们有针对性地开展了文明执法、微笑服务和“三不”、“三转变”的工作。即，“三不”：不说人情话，不办人情案，不办野蛮案。“三转变”即：一是转变思想观念，就是转变过去那种“只有稽查不存在服务”的错误观念，要求稽查队员在为65万户加封工作之机，开展向用户宣传安全用气常识，帮助用户排忧解难活动；二是转变工作作风，就是转变过去那种“查案办案去基层，各单位困难我不管”的工作作风，主动经常的深入各单位调查了解用户窃气的案情，主动帮助各单位解决刁蛮用户造成的工程、收费等各种困难。用真诚的服务增强联合打击窃气和违章用气的力度；三是转变办案态度，就是从过去那种猛、横、硬的工作态度转变为重证据、讲策略、依法律的规范办案。增强了稽查员们的服务意识、规范了执法行为、端正了稽查作风，树立了稽查人的新形象，使服务于基层、“重证据、讲政策、依法律”的工作作风，在稽查大队中处处体现。
三、严厉打击各种窃气行为和查处内部职工违纪行为
去年，稽查大队按照总公司的要求加大了稽查工作力度，严厉打击违章窃气行为。全年共查处违章违纪案件100余起，追缴及清理煤气欠款350万余元，有力地打击了窃气分子的嚣张气焰，以“两风”建设为契机，进一步建立健全各项规章制度，强化稽查管理，提高整体队伍素质。同时，多次成功地制止了刁蛮用户阻挠开栓供气、阻挠燃气施工，清理占压管线29处，并解决了几百户居民长达多年不能使用煤气的难题。为促进总公司2002年经营目标的实现，降低供销差率，确保安全稳定供气作出了贡献。
同时，在稽查工作中，我们注意加强了对企业内部职工协助用户窃气的打击力度，去年共查出了5名内部职工有违纪行为，有力地打击了内部职工内勾外联的行为，极大地震慑了违纪人员。
四、坚持“以人为本”方针，积极争创学习型队伍
一是用先进的理论武装人。一年来，大队领导班子深入学习并认真贯彻江泽民同志“三个代表”的重要思想，组织全体党员、干部认真学习、领会十六大精神，坚定自己的政治信念，不断提高政治敏锐性和政治洞察力，严格按照“八个坚持、八个反对”的要求，努力提高拒腐防变的能力，切实改进工作作风、领导作风，努力做到各项工作要体现时代性，把握规律性，富于创造性，使得工作有了新的面貌、新的气象。通过理论学习，增强了广大党员干部对世界观、人生观、价值观改造的主动性和自觉性，牢固树立了正确的稽查观念，明确了工作的方向，述职报告《稽查大队班子集体述职报告》。 认真贯彻落实总公司党委及总公司各项工作部署，以身作则地遵守国家法律法规和总公司的各项规定。
二是用制度规范约束人。在“两风”建设活动中，稽查大队共完善和建立各项规章制度40余项，并及时将规章制度进行公布，使大队职工及时掌握大队内部规章制度的内容，并严格要求其贯彻始终，做到了“制度、责任、要求”的“三明确”，并针对工作完成情况和制度贯彻落实情况等方面，建立奖勤罚懒、奖优罚劣、论功行赏、奖惩分明的激励约束机制，已完成任务定奖惩，用经济手段、组织手段启动内在活力，强力推进稽查各项目标任务的完成。
三是用丰富活动陶冶人。注重加大投入，加强文明创建阵地和硬件环境建设，在经费相对紧张的情况下，配备了台球、乒乓球、棋类等娱乐设施，并多次组织球类、棋类比赛，丰富了职工文化生活。同时还购置了多套法律法规书籍，建立了法律法规图书柜，便于职工群众的借阅。充分发挥党、团、工会作用，组织开展文体活动，成了稽查大队篮球队、足球队等，和各供气管理处进行联谊，营造浓郁的稽查文化氛围，全面启动干部职工内在的活力。
四是用业务学习提高人。持之以恒地坚持学习制度，去年我们不仅坚持每周四下午的党员干部学习日，还多次聘请哈尔滨市建设局、哈尔滨市公安局刑侦支队、道里区法院行政厅有丰富执法办案经验的老师，为全队进行讲课，对全体队员开展爱岗敬业、严明纪律、严格执法、廉洁办案的教育培训，使稽查队伍的知识结构得到了优化。
五、加强班子自身建设，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用
（一）争创好班子，带出好队伍。俗话说：身先才能率人，律己才能服人。为此我们班子明确提出了“向我看齐”的口号，坚持队伍建设首先从领导抓起，着力建设“团结、廉洁、务实、开拓”的好班子。并做到“四坚持”、“四不”、“作四种人”。“四坚持”即坚持集体领导、坚持分工负责、坚持广求善策、坚持民主集中；在执法办案的原则问题上坚持“不打招呼、不批条子、不开口子、不送人情”，做到“铁板一块”；力求使每个班子成员成为政治上的明白人、团结上的带头人、廉洁勤政的清白人、依法办案的正直人。
班子成员处处以身作则，工作率先垂范，带头遵守各项规章制度，在大队领导层形成了“团结协作谋事业，勤政务实干事业”的良好氛围。工作中班子成员既当指挥员，又当战斗员，带头深入稽查一线，重特大案件亲力亲为，亲自督办协调，无形中形成了强大的凝聚力、感召力和战斗力。受到了全体职工的一致拥护，也得到了总公司领导充分肯定和各基层供气管理部门的普遍赞誉。
（二）坚持民主集中制原则，树立团结和谐、坚强有力的领导集体形象。自觉坚持民主集中制，大队班子成员带头开展“为大队发展献计献策”的交流活动，即集思广益，又多谋善断，容言、容事、容人，公道正派，严于律己，宽以待人，以身作则，顾全大局，勇于负责。大队班子成员之间讲党性、讲大局、讲原则，在政治上互相信任，工作上互相支持，处事上互相尊重，拧成一股绳，同唱一台戏，心往一处想，劲往一处使，话往一处说，事往一处干，相互扶持，同舟共济，产生了很好的整体效能，形成了强大的凝聚力、感召力和战斗力。
（三）坚持求真务实的作风，树立开拓进娶奋发有为的领导集体形象。树立正确的权力观、苦乐观、政绩观，重事业、谋事业、干事业，做到思想上合心，工作上合力，行动上合拍。每位班子成员都能胸怀大局，解放思想，实事求是，主动参与集体领导，认真负责地履行好各自的职责，做到成事不败事，补台不拆台，树立求真务实的优良作风，坚持在“实”字上做文章、下功夫、求突破，真正把各项决策落到实处，圆满完成总公司下达的各项工作任务和目标。
六、认真抓好党风廉政建设，严格按章办事
我们认真贯彻落实中纪委全会和盛市纪检监察工作会议精神，按照总公司纪检监察“两风”建设的工作部署，结合大队工作实际，狠抓党风廉政建设和工作作风建设的落实，取得了很好的效果。
一是建立了各项工作制度，落实了责任。去年初，根据纪检监察工作的重点，结合大队具体情况制定了工作目标、《党风廉政建设责任制的实施办法》、《违反党风廉政建设责任制规定的行为进行责任追究的实施细则》、《党风廉政建设责任考核办法》、《党员领导干部个人党风廉政重大问题报告制度》、《党政领导干部党风廉政建设谈话制度》。同时建立了党风廉政建设领导小组，明确了第一责任人，一把手带头主抓，对党风廉政建设和反腐败的工作任务进行了分解、强化了责任意识。
二是加强了领导班子自身建设。定期组织班子成员系统的学习了《党政干部廉洁自律读本》和《领导干部从政行为规范》，不断强化班子成员的廉政意识；按照总公司的部署召开了支部民主生活会，班子成员对照廉洁从政的规定，进行自查自纠，为了确保民主生活会质量，达到预期的效果，我们下发了征求群众意见表，广泛听取群众意见，及时纠正不足；定期开展了队务公开和民主评议领导干部活动，切实发挥民主管理、民主监督作用，从而增强了做好廉政工作的自觉性。
通过开展各种形式的教育活动，使广大党员、干部和职工群众，树立正确的世界观、人生观、价值观和权利观，在腐蚀和反腐蚀的斗争中，经得住考验、耐得住磨练，使队员素质、工作作风与时俱进，进一步提高了整体队伍素质。
七、改善职工福利待遇，维护职工合法权益，是取得稽查工作胜利的保障
一年来，我们非常重视改善职工的福利待遇，切实维护职工的合法权益，职工的养老保险金额按时足额缴纳，冬季取暖热费及时划拨，医药费按照有关规定给予报销，奖金按照总公司精神和我大队实际情况按时下发，同时，我们加大了对食堂的管理力度，午餐质量有了明显的提高；加强了环境卫生工作，尽全力为职工提供干净整洁的办公环境。今后，我们会竭尽全力为广大职工谋福利，进一步增强职工的荣誉感和归属感。
在燃气稽查工作的实践中，我们深深体会到，上述成绩的取得，是总公司党委正确领导的结果，是总公司各职能部门以及各基层供气管理部门大力支持、帮助的结果。当然，上述成绩的取得固然也是大队领导班子每位成员各司其职、各尽其责、分工协作、密切配合、共同努力的结果，但更离不开在座的各位职工们的齐心协力、勤奋工作。为了完成工作任务，大家在各自的工作岗位上兢兢业业，尽职尽责，尽心尽力，主动工作、积极工作、勤奋工作、努力工作、吃苦耐劳、毫无怨言，高尚的情操和可贵的奉献意识令人钦佩。恳切地说，如果没有总公司党委和各职能部门的支持，离开了同志们的辛勤努力，就不会取得现在这样好的成绩，就不会有今天燃气稽查工作这样良好的局面。在此，让我代表大队领导班子全体成员，向关心、帮助、支持燃气稽查工作的领导、向大队全体干部职工们表示衷心的感谢，和崇高的敬意。
在总结过去肯定成绩的同时，更应当认清当前燃气稽查工作所面临的形势，看到工作中存在的困难和不足，如思想工作有待进一步深入，稽查工作有待进一步加强和规范，职工的福利有待进一步提高等。因此，我们务必加以足够的重视，用改革和发展的观点在今后的工作中认真加以解决。在此我们坚信，在总公司的正确领导下，在同志们的共同努力工作下，我们一定会创造出燃气稽查事业更加灿烂辉煌的明天。
同志们，2003年的工作成绩是喜人的，2004年工作的充满挑战。我们决心在总公司党委的正确领导下，团结带领稽查大队全体干部职工以创建“阳光稽查”活动为工作主线，进一步解放思想，与时俱进，坚定信心，齐心协力，真抓实干，为全面完成2004年燃气稽查工作任务而努力奋斗，为促进总公司各项事业的协调发展做出新的更大贡献。
谢谢大家。
第11篇：班子集体述职述廉报告
班子集体述职述廉报告
——天道酬勤 苍天不负
一学年来，学校各项工作在上级教育主管部门的正确领导下，以科学发展观为指导，全面贯彻落实《义务教育法》，积极推进素质教育，以“创造令学生终身回味的幸福教育”为办学理念，践行“管理成败，关键在人；抓而不实，等于不抓”的管理思想，教学设施不断更新，校园环境不断改变，教学质量稳步提高，学校管理日趋科学，在先后减少2名教导主任、1名总务主任、1名少先队辅导员岗位的情况下，由于在任中层以上干部的和衷共济，在座全体同志的只争朝夕，学校办学得到上级领导、社会群众的充分肯定与广泛赞誉。
一、增强法制意识，规范办学行为。
1.贯彻落实《义务教育法》，保障适龄儿童少年接受义务教育是学校责无旁贷的义务，我们把依法办学、科学管理同推进素质教育紧密结合起来，抓基础，促规范，千方百计缩短与兄弟学校的差距，让四灶社区的学龄儿童同样享受均衡教育的阳光雨露。遵照划区招生，就近入学的原则，本施教区内适龄儿童、少年都能按时入学，无学生辍学。保证小学生入学率、巩固率达到100％，辍学率为0。
2．严格执行《中小学教师职业道德规范》和“五严”规定。重点开展拒绝商业行为进校园活动。重温《xx市中小学、幼儿园“四项禁令”》《xx市教育系统作风建设六条纪律规定》，重申两个“严禁”：严禁体罚与变相体罚、严禁推销或变相推销教辅资料。在报刊征订上，严格执行上级部门相关规定，继续拒订不符合规定报刊。《家教周报》等报刊征订坚持大力宣传与家长自愿相结合的原则，尊重家长与学生的选择权。
二、加强过程管理，提升教育质量。
1．坚持德育为首，落实课程计划。
（1）树立“全员”“全程”“全方位”育人理念。优化校园环境，确立了《xx镇四灶小学教师誓词》《xx镇四灶小学学生誓词》，每周一升旗仪式上进行集体宣誓；2013年5月，组织艺术教育成果公开展演活动，将素质教育成果向社区及家长代表汇报；遵循道德教育生活化原则，各班结合实际，先后开展“好习惯奠基美好人生”、“文明礼仪伴我行”、“做个文明礼仪的xx人”、“我的中国梦”等主题教育；开展第二届“十佳文明新事评选”活动；按规定组织学生参加素质教育实践基地活动。
（2）加强基础建设。发挥少先队组织在学生思想道德和行为习惯养成中的主观能动作用，周队课、品德课等教育阵地，要求专课专用，学校对队会主题提前预告，并适时检查。经常性地组织班主任工作技能培训，校长、分管校长、大队辅导员先后作辅导讲座或工作提示。
（3）开展“五比”优胜班级评比。为展示各班主任班级管理的责任心与业务水平，在各班级开展了“比文明、比安全、比学习、比卫生、比创造”的争先创优活动，每周一小评，双周一大评，颁发“优胜班级”奖牌，列入班主任工作和推先表彰过程性考核。实施副班主任制度，绝大多数副班主任能够协同班主任做好所在班集体建设和学生行为习惯养成教育。
(4)突出德育重点。进一步实施《江苏省中小学管理规范》和《中小学生守则》，把文明礼仪教育的目标及主要内容细化到管理育人、环境育人、教书育人的各个环节之中。校长室、教导处、少先队联合开展全校性检查，公正性评比。根据学生行为习惯养成状况，本学年度继续将“集队升旗、出操、就餐、散学”作为训练重点，取得良好训练效果。在就餐秩序上，改变了过去争食、挑食、浪费粮食的现象。
（5）落实校长问卷座谈制度。根据市局“三项制度”要求，秋学期组织学生问卷或座谈4场次，及时汇总反馈。分年级召开学生家长会，听取家长对学校办学的意见与建议。对外公开校长热线，听取反映，主动接受社会监督。
2、确立教学中心，创新管理举措。
（1）坚守质量生命线。提出“质量是学校发展的生命线，是教师形象的闪光点”的观念，出台《关于加强教学管理，提升教学质量的实施意见》，形成教学是学校的中心工作，一切工作都要服从和服务于教学工作的共识。广大教师责任心与质量意识普遍增强，老同志勇挑重担，抢抓时间；年轻同志朝气蓬勃，毫不懈怠。学年初表彰教学工作、班级管理工作、值日值周工作先进个人，奖订教育教学业务报刊一份。
（2）加强教学“六认真”的督查力度。对检查人员提出刚性要求，反对轻描淡写,不疼不痒检查作风，做到有查必反馈，反馈必到人。制定了《xx镇四灶小学备课笔记、作业批改、听课笔记定等评比要求》。秋学期共进行了4次教学资料检查，每次检查定等到人，整改反馈到人，评选了一批“教学六认真”的先进个人，备课获得A等的同志达21人次，学生作业批改获得A等的同志达15人次。春学期秋学期共进行了5次教学资料检查，推介先进，通报问题，提出整改措施。做到自我检查与学校检查相结合，共性问题集中讲，个性问题发便条限期完善。
（3）注重教案实施情况的督查。严格执行挂牌上课制度。上学期随堂听课达40人次；本学期挂牌上课达30人次。对教学质量有上升空间的任课教师实行跟踪听课，探明影响教学质量的实质性因素。本学年校长听课达70多节，分管校长听课80多节，教导主任听课 70多节。部分教师的课被反复听取多次。做到每次听课后必反馈。学年内，本人、丁宏宝校长先后进行课堂教学汇报，为推进有效教学，构建真实、扎实、朴实的课堂教学模式提供案例。
（4）注重教师基本功考核。认真落实《盐城市中小学教师教学基本功训练与考核意见》，成立教师基本功考核领导小组，制定实施方案，细化考核内容，责任具体到人，按照时间节点，分内容考核，及时组织评委打分，汇总公示。并及时收齐教师考核过程性资料，做到条目清楚、整齐美观。
（5）突出青年教师培养。制定青年教师培养专项计划，拟订专业成长状态公示，举行青年教师专业成长恳谈会、汇报会、主题征文通稿会、微型课竞赛等，搭建成长平台，开阔成长空间。本学期，青年教师优质课或基本功竞赛赛事赛绩取得新的突破，刘玲老师获市小学语文教师基本功竞赛一等奖，戚卫东老师获市小学数学优质课竞赛一等奖，董敏老师获获市小学美术优质课竞赛二等奖。认真组织青年教师参加各级各类征文活动及优秀案例评选活动，要求年龄覆盖范围内的教师人人参加，其他同志欢迎参加。校长作征文要求解读，逐一修改稿件，提出指导意见。2012教海探航征文计有9名同志获xx赛区
一、
二、三等奖，1名同志参加省颁奖盛典，列全市同类学校前茅。申碗平、戚卫东、王宇峰、乐春霞、颜秀雯等同志在其他类征文中，分获省、市
一、二等奖。丁宏宝同志获市小学校长优质课竞赛一等奖。
（6）组织学科阶段性调研测试。上学期起，学校尝试建立随机质量抽测制度，校长直接命题，直接抽取班科，直接监考，组织阅卷，取得数据。春学期伊始，召开教学质量推进会，典型发言与个体分析相结合。全学年共组织阶段性调研测试4次，随机抽测13次，书面教学质量分析4次，为教学质量把脉，进而通过优化教学方法，让学生获得更快发展，全市位次获得更快上升。
（7）抓实双语阅读与写字教学。根据市局要求，开展好双语阅读和写字教学工作，印发要求，推介书目，设立书架，评比读书卡，组织双语阅读竞赛。组织写字竞赛和优秀作业展览。学校获市委宣传部、教育局“世界读书日”征文优秀组织奖，市小学生书法等级测试组织奖。
3．注重特色发展，积淀综合素质。
扎实开展“班级小报制作特色学校”创建工作。启动校本课程《班级小报编辑指南》的修订工作。各班每月编辑出版一期，并在本班展示区展示，学校每期进行评比，优秀小报将在学校画廊中对外展示。学校要求所有学生都参与办报，通过编辑小报，发展学生的书法、美术、阅读、采访、摄影、编排、统计、写作、数学等各种才能，发现和培养学生独特的兴趣爱好并逐步形成其特长。通过处理加工各种信息，综合运用各学科知识、技能，发展智力、特殊能力以及创新能力，在群体的活动中锻炼合作交往能力、组织能力、信息处理能力和应变能力以及自我调节和控制能力，使全体学生都得到发展。积极开展课程改革研究与实践，盐城“十二·五”课题《小报制作校本课程建设与实施方式的研究》成功立项，另有《农村小学教学资源开发与研究》等各项校本课题研究。小报制作校本课程已产生使用效益。此外，重视学生科学启蒙教育，倡导学生爱科学、学科学、用科学，学校获2012江苏省青少年科技竞赛优秀学校，陈义国同志获优秀校长称号。
三、落实体卫艺工作条例，培养全面发展合格人才。
1.体育卫生工作
认真贯彻落实《学校体育卫生工作条例》，按新课程要求设置体育课，严格执行《学生体质健康标准》。为加强体育卫生工作条例的贯彻落实，学校坚持做到:一是成立体卫工作领导小组。二是提供必要的活动场地和配足器材设备，并保证活动经费的投入。三是健全体卫工作的各项规章制度。
每学年组织学生参加体检，并做好总结。有计划地组织校内运动会，开展“两操”比赛，丰富了学生的生活，增强了学生的体质。学校还重视篮球队、田径队的训练，明确责任，加强训练过程性督查。秋学期，为训练学生基本体育技能，举行集队秩序专项展评，校篮球队举行基本功人人过关评价。
2．艺术教育工作
重视艺术教育工作的开展，学生形成了健康的审美情趣，培养了良好的审美能力，提高了审美的综合素质。重视学生艺术特长的培养，学校的篮球、田径、文学社、鼓号队、艺术队等6个兴趣小组按时段开展活动。组织文艺公演，学校舞蹈队参加xx市中小学生文艺汇演获二等奖。
四、加强师德修练，教育与考核相结合。
1．加强学习，提高认识。
中层以上干部定期召开例会，传达精神，研究落实阶段性或突击性工作。上学期要求班子同志围绕“我的职责是什么？我的职责履行得怎样？我的分管工作在市局考核评估中位次如何？”进行深刻反思。本学期提出“团结一致，相互尊重，讲究执行力，提升工作效度”的共勉要求，学校整体工作在良性发展轨道上逐步达成办学目标。
教师人人制定发展规划，组织参加上级部门和本校培训，建立健全教师专业成长档案。在党员教师中开展“学习十八大，保持纯洁性”教育活动，人人撰写学习心得，争做群众的模范。
2．措施扎实，效果明显。
（1） 公示监督电话。印发《xx镇四灶小学作风建设告家长书》，向社会和家长公示监督和举报电话，进行问卷调查，接受社会各界对我校校风师德建设的监督。
（2）出刊《管理纵横》《教研动态》。通报教育教学工作中涌现出的新人新事新风尚，指出存在问题以及不足，做到有的放矢，对症下药。全学年共出刊《管理纵横》6期，《教研动态》5期。
（3）构建巡值机制。每日由总值、中层、教师代表组成值日小组，对教师一日工作常态进行督导评价，包括出勤、课堂教学、集队出操、集队散学、午间护导、课间管理等教师工作的一日全程。其中考勤工作实行日签到加随机抽查，月汇总公示，尽量杜绝考勤漏洞。学校校长正常进课堂、进办公室、进操场，把握教师工作状态。共性问题集中讲，个性问题个别谈。
（4）有效实施绩效考核。完善本校奖励性绩效工资考核发放办法，建立工作小组，分块进行，既重过程，又重结果，张榜公示，各得其所。
五、规范后勤管理，保障常规运行。
后勤工作特别讲究服务意识，既要“前”，工作超前，又要“勤”，腿勤手勤口勤，为学校又好又快发展提供保障。
1．规范财务管理。严格执行收费政策和标准，坚持收费公示制，不得向学生推销或变相推销教辅资料；严格执行上级规定的财务报批手续；严格遵守财产的购买、保管和使用管理制度。
2．更高起点规划。校园建设在现有三区分开，亮化、香化、美化的基础上，在市局的关心下，着手做好校园塑胶跑道建造的前期工作，进一步改善办学条件。
3．筑牢安全防线。狠抓校园综治、普法、创安、传染病防控等各项工作的具体落实，确保全校无一例违法、违纪事件、无重大事故发生；加强门卫安保人员的规范管理和考核，家长(监护人)凭卡进出，严禁闲杂人员和校外机动车辆进入校园；加强食堂、宿舍管理，让师生吃得放心、住得舒心。一学年来，未发生安全责任事故。
一是印发告家长书，增强家长安全意识。对学生上下学乘坐车辆情况进行了排查摸底，并专题印发宣传材料，告诫家长教育孩子拒绝乘坐农用车、改装车、报废车等不安全车辆。
二是通过国旗下讲话，宣讲安全常识。
三是组织主题队会，用学生喜闻乐见的形式，将安全知识讲清讲透讲懂。
四是组织安全疏散演练，教给学生必要的安全自护方法。
五是加强住宿生的安全管护，组织住宿生学习《住宿生常规要求》，开展文明宿舍评比，规范住宿生请销假流程。
六是组织特殊体质学生排查，各班主任高度重视，学校建立档案，为针对性开展教育活动提供区分依据。
尽管我们做了一些工作，但与组织的要求与社会的期待还有相当差距，站在过去与现在的交接点上，我们深知，开垦荒地与播种良田需要付出更多的智慧和汗水。我们有信心在局领导的关心指导下，在全体教育同仁的共同努力下，抓基础、促规范、上质量，四灶小学一定会赢来本应拥有的灿烂未来。
第12篇：村班子集体创业承诺书
为了发挥我们村干部在建设现代新农村中的作用，推进“强村计划”，以“创业创新树形象，科学发展建新功“为主题，立足于强村富民，努力拓宽发展路子，以推动和促进我村经济社会的全面发展。特作如下承诺：
一、发展公益事业，加强村建设，营造和谐生活环境
1、完善小区绿化及中心河两旁健身设施。
2、农村新型合作医疗参保率
达到100%，村里支付合作医疗参保费（按人口年报数）。
3、建设好东区文化阵地精品，完成电影院一座，并投入使用，村文化广场配备设施，开展健身舞活动。
4、完成道路路牌命名，农民信箱安装工作。
二、发展农村经济
1、对东区剩余地块的基建启动，并投入使用。
2、实现村级集体可支配资金递增25%，达200万元。
3、村民人均可分配资金1100元。
希望0年村两委在全村党员，村民及村民代表的积极配合下，村集体经济蓬勃发展，能更好地为全体村民谋利。
三、加强党的建设：
1．培养积极入党积极分子，发展1名新党员。
2．建立健全党员类考核管理机制，开展无职党员设岗定责活动。进一步规范党员分级管理细则，充分发挥农村党员的先锋模范作用。
四、保证措施：
1．创业承诺在村务公开栏公开，接受群众监督，抄送村务公开监督小组，并报镇党委。
2．定期向党员、村民代表、村民小组长通报承诺进展情况，每季不少于1次，重大事项及时通报。
第13篇：村班子述职述廉报告
述 职 述 廉 报 告
——***“两委”班子
各位党员、各位村民代表：
一年来，在镇党委、政府的正确指导下，在“两委”班子共同努力下，在全体党员及全村村民的支持下，各方面的工作取得了一定的成绩，全村的党风廉政建设也取得了很大的进展，在党风廉政建设的带动下，使全村的社会风气有了明显好转，经济发展有了明显提高。现在就一年来的工作、党风廉政建设述职述廉如下，请审议。
一、强化思想理论学习，夯实拒腐防变思想防线
村班子能够认真学习镇委、镇政府各项政策和下发的各种文件，积极参上级组织学习培训，严格按照镇纪委对党政领导干部的有关要求办事，认真学习党在农村的各项方针、政策，不断加强自身修养和自我完善，坚持用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想武装自己的头脑，全面践行科学发展观，勤政为民，廉洁奉公。特别是带头学习实践科学发展观，认真完成上级规定动作和自选动作，带头在学习会上作辅导报告，各班子成员均能按照要求开展学习活动，从而使中心组学习真正取得实效。
二、坚持高标准严要求，认真贯彻党风廉政责任制
严格按照党风廉政建设工作的有关要求，认真落实党风廉政建设责任制，加强对班子成员和全村党员干部的党风廉政建设的警示教育，不断提高全体干部的廉洁自律意识。对全村范围内的党风廉政建设和反腐败工作主要任务进行立项分解，并加强监督检查。进一步完善并认真实行村班子集体领导和个人分工负责制，不搞“一言堂”、“家长制”，对于重大经济发展等问题均能坚持会前征求意见，个别酝酿，最 1
后由集体讨论决定。日常能善于团结、组织、带领班子成员搞好工作，及时了解掌握班子成员的思想动态，关心班子成员的成长，在班子中能做到“大事讲原则，小事讲风格”，注重维护班子的团结和统一。
三、求真绩务实效，促进经济社会健康快速发展
1、全力抓好抗旱抢灾夺丰收。今年入夏以来，气温偏高、降水偏少，2个月时间始终没下过一场透雨，面对严峻的旱灾形势，***高度重视，把抗旱作为当前农村工作的重中之重来抓，采取了一系列措施，全力抗旱救灾夺丰收。村干部组成抗旱工作组都下到基层，引导群众克服靠天等雨和懒惰放弃的思想，能浇一垄是一垄，能保一株是一株，动员群众积极行动起来开展全民抗旱，最大限度地减少旱灾造成的损失。由于措施得力，大灾之年我们又获得了较好的收成，人均收入达到5000元。
2、全力抓好圆葱主导产业发展。加大力度，积极扶持发展圆葱产业。积极引进美国白珠圆葱，实现了订单生产，与内蒙古叁杉菜业有限公司签订收购合同，使价格有了更可靠的保证；生产的苹果圆葱通过市场销售到黑龙江、牡丹江、鸡西、内蒙古、长春、沈阳等地，产品供不应求，在家就可以销售出去。全村种植圆葱2000亩，产量近3000万斤，实现销售收入1200多万元。通过发展圆葱产业，使广大农民群众认识到必须调整产业结构，依靠科学技术指导和市场需求，发展特色农业，改变过去那种广种薄收的方法，小产品一样可以做出大文章。
3、全力抓好圆美种植专业合作社发展。实践证明，农业合作社是整合农村资源，提高土地产出效益，增强市场抗风险能力，发展农村经济的有效载体。在大安市各级党委政府的牵头和指导下， 去年成立了“圆美种植专业合作社”，对入社的农民实行了统一供种、统一供肥、
统一培训、统一销售。种子、化肥、农膜等物资统一批量购买，保证了质量，价格也低廉；内蒙古叁杉菜业有限公司每年对种植户统一培训2次，并有技术专家派驻指导。统一的销售模式避免了压等压价情况的出现和各种市场混乱等行为，深受群众欢迎。
4、全力抓好基层党建和精神文明建设。围绕农村基层组织建设“三项工程”，开展以“富民维稳促和谐”达标创建活动,全面推进农村基层党的思想、组织、作风和制度建设,紧密结合新时期工作特点,积极改进基层党组织建设的领导方法和管理方式,不断提升党员干部素质,加强党员创业带富能力。同时加强社会治安综合治理，摄入开展文明村屯创建活动。经过广大党员干部和全体村民的共同努力，***被大安市委、市政府评选为精神文明建设先进村。
一年来，村班子也存在许多问题：一是理论学习与实际工作相结合程度低，不善于活学活用。二是创业带富能力还有待提升，全村经济发展还有较大提升空间。三是在工作中有时存在畏难现象。由于上级转移支付不足，乡村集体经济越来越困难，财政压力越来越大，上级要求越来越高，想多办一些实事却常力不从心，思想上感到困惑。今后工作中，我将继续按照科学发展观的要求，认真履行岗位职责和党风廉政建设责任制，团结带领班子成员廉洁从政，负重拼搏，知难而上，克己奉公，埋头苦干，努力把我村的各项工作做得更好。
第14篇：庆丰村班子述职述职报告
2011年度述职报告
庆丰党支部 齐录祥 （2011年12月20日）
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！首先我代表庆丰村两委会对考核组各位领导和同志表示热烈欢迎！下面我将庆丰村一年来取得的成绩，以及我本人在思想、政治、工作等方面的情况，向大家作一汇报。
今年以来，我村两委会在什社乡党委、政府的正确领导下，认真贯彻落实党在农村的各项方针和政策，抢抓机遇，加快发展，切实把各项工作落到实处。在组织建设上锤炼了一支讲政治、守纪律、顾大局的基层队伍，充分发挥了基层党组织的战斗堡垒作用；在生产发展上狠抓了几个有规模、有质量、有效益的农业基础项目，确实保障了农民群众得到更多实惠；同时我本人也在学习中工作，在工作中学习，对各项政策的把握和理论知识的掌握有了更进一步的提高。
一、着眼长远，加强我村班子建设
村级班子是党的路线、方针、政策在农村的直接执行者，其素质和能力直接影响各项政策能否按时落实，能否有效落实，我自当选以来，把党支部的建设和村级班子建设作为一项重要任务来抓。严格按照乡党委、政府的要求，确定长远的发展目标和方向，开展党建活动和学习科学发展观活动，制定党员承诺和设岗定责，积极从优秀青年中发展新党员，从老党员中培养一批致富带头人。在村级班子建设上积极组织村民选举出一些在群众中威信好，能为群众谋利益，且敢于创新，思想先进的人才来担任队长、组长；同时，建立规章制度，健全奖罚措施，让我村9个村民小组长都能够积极工作，严格按照乡党委政府的要求办事。通过一年的努力，我们村组干部都能廉洁自律，实实在在为群众谋利益，增强了大家的民主意识和群众观念，拉近了和群众的感情距离。
二、立足村情，全面落实各项政策
在集体林权制度这项基础工作中，我村完全按照乡党委政府要求，服从上级部门指导，结合本村实际，坚持因地制宜、分类指导的工作思路，全力以赴，顺利对全村九个生产队，涉及543户、2452人、18个版块总面积4821亩的林地，完成了产权明确、承包到户的林权制度改革任务，全面完成林权发证登记。
在合作医疗收缴工作中，在理清工作思路、确定收缴任务的基础上，积极配合包村干部开展工作，最后，庆丰村在全乡率先完成合作医疗收缴任务，总收缴金额111850元，参合率达98%。
在草原承包工作中，我村根据上级相关部门关于草原承包的要求，精心组织、周密安排，在乡包村干部和村民群众的协助、配合下取得了较好的进展。率先完成各种信息的收集整理，并拟定承包方案，对我村4668.8亩基本草原、1581.4亩人工种草原合理公平的分配承包给我村544户村民。
在计划生育工作上，我们常抓不懈，配合乡计生委工作，积极引导育龄群众实行计划生育，为育龄群众提供优质服务，促进了人口和计划生育各项工作持续健康发展，稳定了低生育水平。
在民政办指导的工作上，我们多次实地走访，调查核实资料，召开群众评议大会，确保工作细致全面，切实为个别生活困难的群众解决了燃眉之急。
三、积极争取，全力实施惠农项目
在惠农项目的实施上，我村在乡党委、政府的大力支持和帮助下，在全村群众的积极努力下，实施为民办实事项目一个，解决了老庄、南头两个组涉及126户542人的自来水入户问题，实现了群众的所盼、所想。
实施道路建设项目一个，对老庄、沟湾、南头三个组的3.5公里道路进行了重新整修铺沙，破解了群众交通不便的难题。
全年为村上争取地膜20吨，其中年初玉米顶凌覆膜640亩，秋季秋地覆膜1080亩，使群众种地得到了政策上的大力扶持。
四、科学谋划，努力推动果业发展
在全乡果产业规划的基础上，我村经过村民大会讨论通过，对我村果业发展作了详尽的规划，扩大我村果树栽植规模，提高果树管理水平。在保稳定的基础上，带领群众致富，不断壮大我村经济规模。
今年我村在全乡率先创建优质苹果示范基地，从果树栽植面积入户调查，到果树栽植地块的预留，村组干部不遗余力的做了大量细致有效地工作，调节处理了存在的矛盾纠纷，完成地块预留。从十月份开始，十一月底结束。我们在乡包村干部的指导下，在全村群众的配合和努力下，最终完成1543亩的果树栽植任务，完成1080亩的秋季覆膜任务，完成沿路垃圾清理和行道树涂白任务，完成街道整治任务，完成围栏3800米，并培训果树栽植管护专业技术人员若干名。迎接了区上观摩，取得了喜人成绩。
五、弥补缺点，积极规划下年工作
通过对全年的工作进行总结和反思，我认为我本人和村上工作存在两方面的问题，一方面贯彻落实科学发展的实践不够深入，对各项政策的把握有待提高，对社会发展的动向需要更进一步了解； 另一方面个别村组干部为群众服务的意识薄弱，全体党员干部还存在一定的磨合期，干部凝聚力还有待进一步增强。
来年的工作中，我们将认真采取措施，加强对各方面的管理，保护胜利成果，创造新的业绩。引导群众转变思想观念，组织群众培训，培养专业技术人员；积极向上争取项目、资金，进一步对我村其他组级道路进行修建和硬化，进一步对村上基础项目进行扩建，进一步对小集市进行管理，进一步对村容村貌进行整治，彻底改变我村的落后面貌。
汇报完毕！，敬请各位领导提出宝贵意见和建议。
第15篇：红旗乡党政班子集体述职报告
2010年红旗乡 党政班子集体述职报告
红旗乡 宋传英
区委考核组领导、与会的全体同志：
我代表红旗乡党委、乡政府以及我本人对2010年度整体工作进行述职，请考核组领导和与会同志们评议。
2010年红旗乡在区委、区政府的正确领导下,坚持区委提出的“保增长、保安全、保稳定、保民生”的总体目标不动摇，牢固树立科学发展观，全面贯彻落实中央、省、市、区的各项方针政策，抢抓机遇、团结奋进、求真务实、负重拼搏，带领全乡广大干部群众，积极应对严峻挑战，着力化解突出矛盾，扎实做好各项工作，努力推进了全乡经济建设和各项社会事业的协调发展。2010年，全乡地区生产总值全年已完成34090万元；工业增加值全年完成23600万元，其中规模以上工业增加值完成23000万元。工企利税全年计划完成7360万元，其中规模以上工企利税计划完成6930万元；农业增加值完成5822万元，同比增长10.1%，其中：种植业增加值完成2813万元；畜牧业增加值完成2880万元；渔业、林业增加值完成69万元；固定资产投资额完成15366万元，同比增长51.6%；农民人均纯收入实现13148元，同比增长32%；财政收入完成1042.7万元；招商引资额完成9000万元。
一、在招商引资、项目建设上求突破，保持经济快速增长势头
发展是硬道理，坚持创新方式，多途径开展招商引资是发展经济的最有效途径。项目是经济之根、发展之母、财税之源。要按照“投产一批、建设一批、储备一批”的原则，全力抓好我乡长远发展的重大项目建设。
2010年我乡招商引资额完成9000万元，现已引进企业37户，其中投资超千万元的项目8个，投资在100万元—500万元的项目10个，投资在100以下的项目19个。涉及到机械加工、煤炭经销、物流、运输等各个领域，推动了全乡项目建设蓬勃发展。
二、认真落实各项惠农政策，加大农业投入，巩固农业基础地位
全面完成了春季农业生产和秋收任务。在备春耕工作上，着重突出在抗低温保春耕，同时充分发挥长胜村大型农机合作社的优势，各种农作物都抢播在最佳适宜期，力争做到一次播种保全苗。在抢秋收方面，积极发挥农机合作社的作用，机械化收割，确保颗粒归仓。
大力发展畜牧业生产，加强防疫体系建设，建立健全了服务体系，本着为人民服务的宗旨，把有效的科学技术带给养殖户，把最新的经济信息传达给养殖户。我乡高度重视动植物疫病疫情的预防和防疫工作，重点做好禽流感、生猪口蹄疫等多种疫病的预防工作，完善了预案，制定了工
作方案，根据我乡的实际情况，完善了动物防疫应急预案，明确了目标任务和工作重点，着重抓好四个畜牧养殖基地建设和养殖大户的发展，奶牛存栏达到750头；肉黄牛存栏达到5000头，生猪存栏达到20000头，山绵羊存栏达到3000只，家禽存栏达到40万只。新发展养殖大户15户。
积极推进农业结构战略性调整，增加短缺农产品播种面积，加快实施新一轮优势农产品区域布局规划，推动大宗作物区域化布局、园艺产品集约化生产、大力发展了农村合作经营组织，我乡在原有的长胜村农机合作社、甜玉米合作社等基础上新组建了创业园蔬菜专业生产合作社，健全了现代农业产业技术体系，深入推进了粮食、蔬菜等经济作物高产创建活动，促进先进适用技术进村入户。结合长胜村农机合作社大农机作业的优势，加快农村土地集约化经营的进程，全年土地集约化经营面积达到5000亩，进一步规范村级集体土地的使用、经营和管理，使更多的劳动力从土地中脱离出来，为农民提供二次创收的机会。
全面推进新农村建设工作。今年我乡按照生产发展、生活宽裕、乡村文明、村容整洁、管理民主的要求，坚持从实际出发，全面推进新农村建设，在建设过程中，乡里协调市各帮扶单位，为他们提供优惠政策，帮扶资金。今年我乡成立了创业园农民蔬菜专业生产合作社（现已建成标准化蔬菜生产大棚25个，已投入生产）。鸿达畜牧养殖合作社二期工程也在施工中。同时新农村和永新村正在建设农民住宅小区，加快了城乡一体化建设的步伐，农民的生产和生活环境 3
将得到彻底改善。农民合作社的发展增加了农民的收入。通过重点村的规划建设，带动全乡新农村建设的步伐。
三、进一步加强了安全稳定工作, 创造了良好的社会环境
（一）加大信访稳定工作力度。
领导重视，责任落实。我乡党政领导以身作则，全乡干部历尽艰辛，克服了种种困难，营造了全乡大信访格局，动用了大量的人力、物力，制定出了信访工作应急预案，真正做到了在第一时间内得到信息，在第一时间内赶到现场，在第一时间控制住局面，及时稳妥地解决处理上访问题，及时化解矛盾，特别是乡党政领导放弃了休息日，主动下访找主要上访人谈话、谈心，向他们讲解国家的有关政策、法律方面的知识，取得了较好的实效。各部门协同作战，提高信访案件办结率。我们强化综治意识，形成了在乡党委、政府统一领导下，各部门共同参与、分工负责、整体联动的工作格局，取得了良好的成效，提高了信访案件办结率。目前全乡共受理信访案件38件，其中：个人访32件，集体访6件，个人访案件已结案28件，结案率达85%，集体访案件已结案5件，结案率达83%，全乡社会稳定形势明显改善。控制集体上访，稳定信访老户，做了大量的工作，深入基层，深入农户，充分发挥信访工作为民办事、化解矛盾、稳定社会的作用，为维护我乡的经济发展起了重要作用。
（二）强化社会治安综合治理工作。本着落实“谁主管谁负责”的原则，积极开展“平安乡村”建设，做好矛盾排查、处理工作，落实农村警民联防，加强群防群治队伍建设，每村都有治安员和民兵巡逻队，对我乡的社会治安起到了很好的促进作用。
（三）高度重视安全防火工作。党政一把手亲自抓、负总责。实行领导包片，乡党政班子五位领导带领机关干部，按照区域划分包片，责任到人。今年我市乃至我省春季防火工作，都面临着前所未有的压力和考验，我乡也把春防和秋收工作作为阶段重点工作来抓。
为了切实加强我乡安全稳定工作，抓好农村生产型企业安全、农机具安全使用、农作物安全用药、村屯和林场安全防火、等四项农村、农业安全工作，我乡抽调58名基干民兵，成立应急小分队，具体负责各村屯消防安全监督管理。全乡召开各种防火会议5次，条幅标语30多条，板报10期，入户近98户。通过灵活多样，内容丰富的宣传教育活动，使防火的各项政策、法规及常识家喻户晓 ，人人皆知。全乡宣传受教育面达90%以上，形成了上下各抓共管的良好局面，形成了安全防火人人有责的良好社会氛围。
截至目前，我乡专兼职防火人员共有10人，防火投入资金78000余元，出动车辆8台次，全乡配备1台消防车、手抬机动泵10余台，风力灭火器15台，我乡由于措施得力，责任明确，没有发生火灾火情。
（四）严把人口普查准确关。红旗乡人口普查工作涉及6个行政村，划分普查小区35个，全镇43名普查员参与普查。普查期间，红旗乡党委、政府加强组织领导，积极落实机构、人员、经费和办公地点，加强宣传，上下联动，全力推进普查各阶段工作。普查工作者兢兢业业、加班加点，确保阶段工作高质量完成，通过仔细登记、查遗补漏、自审互审确据真实有效。通过人口普查各个阶段工作的考验，锻炼了意志，提高了素质，可以自豪的说，人口普查取得的各项数据是普查人员用辛勤的汗水换来的，对普查每个阶段、每个环节实行严格的质量控制和验收，确保普查数据真实准确完整经得起实践和历史的检验，圆满完成国家普查任务。
（五）加强政治文明、精神文明建设，促进社会事业全面进步。
2010年,我们坚定不移地把民生问题放在更加突出的位臵,把国家的惠农政策及时落实到位,让农民得到实实在在的实惠,让党的惠农政策的优越性及时体现出来。我们主要的亮点体现在:一是及时把农村低保、农业及农村扶贫的各项优惠政策落实到位，进一步完善农村最低生活保障制度,适度扩大农村低保覆盖面,确保困难群众基本生活不出问题。二是持续推进精神文明和民主法制建设，加强社会公德、职业道德和家庭美德教育，扎实推进普法，不断提高公民素质和社会文明程度。加强基层民主建设，不断完善民主管理。三是继续实施农村危房改造工作，使越来越多的农户通过危房改造住进安全舒适的新房。全乡房屋砖瓦化达到82%四是
确保农民粮补资金及时发放到位。五是鼓励农民参加合作医疗，参加医疗保险，今年全乡参加合作医疗共2657户，8033人，收缴合作医疗资金24,0990元。全乡参保率达到95%，很大程度上减轻农业人口因大病救治而带来的负担。同时，也做好了计划生育、民政、武装、社会保障以及工青妇等群团工作，坚持以人为本，协调推进，促进各项事业和谐发展。
四、党建工作全面推进、党风廉政建设得到加强 一是继续开展党务、政务、村务公开。深入推进制度建设和制度创新；
二是配备长胜村、新农村2个村驻村纪检员；三是积极组织参加了廉政准则书法比赛、“以案说纪”演讲比赛等活动，并获得了优秀奖；
四是认真贯彻落实领导干部廉洁自律各项规定和党风廉政责任制。党员干部执行廉洁自律规定的自觉性和主动性进一步增强，全乡党风廉政建设工作秩序井然，增强了各村党支部的责任感和使命感；
五是完善了农村远程教育。通过远程教育，农村党员和群众查找致富信息，科技知识等，提高了农民基本素质的提高；
六是充分发挥共产党员的先锋模范作用，推进新农村建设；发挥村党支部领导核心作用。组织党员学习贯彻党的十七大精神、党的各项方针政策，健全完善村务公开、政务公开等制度，有序有效地推进农业、农村的各项工作。发挥党
员服务带动作用。村支部书记带领党员服务农民，重点做好农业科技成果推广应用、带动农民增收致富、协调解决新村建设用地和规划、计划生育和卫生保健、改善农村公共服务、搞好农村环境综合治理、促进农村稳定、推进乡风文明等方面工作。同时 ，定期深入到田间地头、农户中开展计生、法制、科技、综治等宣传服务，着力培育了一批农技应用推广、平安家庭创建和文明户等典型。
五、较较好地完成了区委、区政府交办的临时性工作 一是配合区委、区政府按时完成了人民广场的动迁工作。
二是配合区委、区政府完成了宝源煤化和万昌煤化工项目的征地工作。
三是配合区委、区政府进行北普陀寺扩建的征地工作。
各位领导、同志们，2010年，在区委、区政府的正确领导下，在相关部门及社会各界大力支持下，在全乡广大干部职工、全体村干部以及全乡人民共同努力下，我乡的各项事业虽然取得了一点成绩，但与区委、区政府的要求，与全乡人民的期望还有一定的差距，工作中还存在诸多不足，针对这些问题，我们将会认真加以总结，我们党政班子全体有信心，也有能力在全乡各级干部及全乡人民的大力支持下，进一步解放思想，真抓实干，团结一心，求真务实，为加快实现富裕、和谐、文明的新红旗而努力奋斗！
第16篇：煤电公司班子集体述职报告
各位领导、同志们：
根据煤电公司党政安排，公司考核综合工作组今天对总公司班子及班子成员进行考核测评，这是公司党政落实“三个代表”重要思想，加强和改进二级单位领导班子建设的有效实现形式，也是促进各级干部全面提高素质的重要途径，煤电公司班子集体述职报告。我代表生活服务总公司班子表示坚决拥护，并积极配合开展工作，按照要求，完成这次考核任务。
下面，我代表生活服务总公司班子就2003年的工作情况作述职报告。
200*年对生活总公司来说是积极进娶不断创新的一年。在这不平凡的一年里，我们在煤电公司党政的正确领导下，在领导的重视和支持下，坚持以邓小平理论和党的十六大精神为指针，认真学习实践“三个代表”重要思想，积极落实煤电公司“两会”工作部署和要求，面对突如其来的非典疫情的严峻考验，一手抓防治非典这件大事不放松，一手抓经济效益稳步提高，统筹推进总公司改革发展稳定各项工作，经过总公司各级组织和全体职工的努力和扎实工作，克服了“非典”疫情带来的不利影响，各项工作取得了新的成绩，并较好地完成了全年的工作目标任务。公司下达2003年费用计划指标814.17万元，年终核定为555.45万元，全年实际发生552.71万元，比计划降低2.74万元，降低率为0.49%。同时总公司社会治安综合治理、计划生育以及党风廉政建设责任书各项工作目标也得到了较好落实，为保持整体工作的持续健康发展奠定了坚实基矗我们重点抓了五个方面的工作：
一、把握改革机遇，推动工作发展
一年来，我们根据企业改制重组的任务和要求，紧紧围绕生活服务改革发展实际，按照企业改制、分离辅业的改革思路，把深化内部改革作为生活服务社会化改革的重要内容，与时俱进推进改革。
立足发展，抢占市场，扩宽服务经营领域。我们抓住深化房改的有利形势，兼顾企业建房和职工购房的实际情况，立足创新，研究制定了《生活服务工作改革重组实施方案》，结合生活服务工作的能力和重要条件，构建起住房建设管理市场运行机制，承担起了企业住房建设管理职能。在海石湾第二住宅小区及窑街住宅楼规划建设中，打破住房建设设计、施工企业内部运作的体制弊端，在全公司首次引入住房建设招投标机制，今年共开工建设15栋住宅楼，通过招投标，实现了首次开工面积最大，首次工期短、质量好，首次造价控制低的显著成效，直接为企业减少建房资金投入约2000多万元。按照先接收，后分离的原则，根据煤电公司安排，对兰办招待所实施兼并，在业务范围扩大、人员增加的前提下，坚持推行面向社会，自主经营，自负盈亏的经营机制，使兰办招待所年内摆脱了亏损局面，为企业减轻了负担。进入今年以来，我们坚持推进社会化改革，不断巩固和发展改革成果，总公司149名职工中，自收自支工资职工134人，占职工总人数的87.02%，补贴工资职工人数20人，仅占13.98%。
深化改革，放活经营实体运作机制。我们积极探索和创造条件，对经济实体加快转换经营机制，重点在转换五个机制上作文章，对各经营单位实行了不同形式和不同程度的承包，加大内部改革力度。即：用人制度上的竞争机制，劳酬分配上的激励机制，运行中的约束机制，经营管理的民主决策机制，经营服务的市场机制。在明析产权的基础上，采取公开竞包的方式选择经营者，对海星宾馆实行个人承包经营，主动进行服务结构调整，不断提高服务档次，拓宽服务市场，优化服务质量。分流安置职工13名，实现年上交利润18万元，进一步盘活了部分闲置的服务性资产，增加了经营网点的活力和效益。做到“向市场争客源，向管理要效益”，经过努力，海星宾馆不仅对外树立了良好的企业形象，对内也取得了良好的经济效益。
二、精细求实，加大向管理要效益的力度
越是推进改革越要加强管理，我们坚持“目标化管理，市场化核算，制度化否决”的原则，把管理重点放在内部，以管理促经营，向管理要效益，激励职工以饱满的精神状态，强化内部管理，积极开展管理创新，逐步建立起一套严密、细致、规范、全面的内控管理体系，并扎扎实实落实到日常管理工作之中，形成了责权分明、运作有序、科学合理的内部管理机制，推动和促进了各项工作稳步开展，有效运作。
一是强化内部管理，严格控制费用支出。今年煤电公司下达的全年费用控制指标814.17万元，除去海石湾住宅区、办公区、窑街三中家属楼水电暖费用538.27万元，加之各类增支因素，实际可支配费用仅占总费用的34%，费用紧张给开展经营和管理工作提出了更高要求。为此，我们在分解指标时，一方面进一步调减费用单位的补贴，促进其完善管理措施；另一方面加大自负盈亏单位的创收力度，增强其自主经营、自负盈亏的能力。并将定额管理和费用包干等管理办法有机地结合起来，对加班工资、业务招待费、办公费、电话费、车辆维修费、差旅费等进行认真测算，严格审批制度，有效地减低了各项费用支出。
二是抓制度落实，加大降耗节支力度。随着改革、改制工作的推进，在经营管理工作中，我们引入市场化的运行机制，加强经济运行的动态管理，尤其对自负盈亏单位实行财务月报表分析制度，随时为领导和基层单位提供考核指标的执行情况和管理决策意见，为完善降耗挖潜措施，提高管理成效起到了积极作用。在这种机制的推动下，我们坚持对基层单位进行责任书月度、季度考核，以实施班组核算管理为突破口加大增收节支力度，细化管理措施，落实班组核算，及时堵塞管理漏洞，有效地发挥了考核对经营工作全过程的监控，促进了单位利润、费用考核指标的完成。元至11月，总公司12个单位、科室，全部完成了考核指标，尤其是兰办招待所，在移交后资金紧张，经营困难的条件下，狠抓管理制度落实，积极与网通洽谈固定电话业务，在现有条件下积极改造水电供应管路，有力地遏制了浪费局面，四月份移交后，七月份实现扭亏，并保持了每月利润逾6万元的经营成果，推动了整体经营工作的健康发展。
三是加强资金管理，狠抓资金回收工作。为缓解资金紧张的困难局面，我们对内部有限资金实行集中管理、集中核算、集中调控，根据年度费用控制指标，在物资采购方面，我们坚持先计划，后采购的原则，降低库存资金占用率。在财务管理上，逐步理顺各经营网点之间的经济关系，强化内部资金市场运作，对重大额度的资金开支、项目投资坚持提交会议，广泛征求各方面意见后，班子集体研究决定。由于资金管理和运作水平的提高，在非典防治时期，我们依靠严格执行资金管理使用制度，帮助经营单位渡过难关，有力保证了后非典时期服务经营工作的快速恢复和接续，述职报告《煤电公司班子集体述职报告》。 同时，针对水电暖费回收难的问题，在狠抓住宅水电暖费收缴工作中，我们督促单位进一步理顺了收费工作中的责权利关系，落实资金回收责任制。根据下达的收费指标，海石湾物业公司、窑街房产公司在内部建立起了收费岗位考核措施，把收费考核指标分解落实到个人，与岗位工资挂钩，逐月考核兑现，使各项费用收缴率达到了90%以上，确保了服务经营工作顺利进行。
四是提高服务质量，促进效益增长。以优质服务促进效益增长是生活服务工作的经营方向。为提高服务水平，各单位以优质服务为主题，克服客观条件的局限性，狠抓服务标准落实，提升服务水平，促进了效益增长。海星宾馆实行个人承包后，把顾客的满意度作为服务人员工资收入的考核依据，全方位引入现代饭店服务管理经验，提高了客房利用率，在餐饮方面，狠抓菜肴品种创新，经常派厨师到服务档次高的酒店学习，平均每月推出新品菜肴10余种，吸引了顾客，取得了明显的社会效益和经济效益。海石湾物业管理公司通过进一步强化管理措施，开展文明小区创建活动，海石湾住宅区被省建设厅表彰命名为甘肃省优秀住宅小区，成为矿区精神文明建设的窗口，促进了优质服务水平的进一步提高。
三、坚持走自我发展道路，抓好农场开发建设
总公司成立了农场开发领导小组，从宏观上指导农场认真实施年度开发规划。一是以市场为导向，扩大了养殖业。进一步完善了养殖区基础设施建设，新增蛋鸡养殖3500只，新增肉羊养殖项目，饲养种羊101只，与养殖户签订承包经营合同，实现利润1.32万元。二是对高效节能日光温室实行统一管理，以发展科技含量高的农作物为主，扩大了反季节瓜果蔬菜生产规模和产量。三是根据农场发展需要，初步理顺了农场管理体制。
四、突出重点，继续推进住房货币化改革
今年以来，我们认真实施《窑街煤电公司关于住房分配货币化的实施办法》，在推进房改中取得了显著成效。一是按照年度住房建设计划，认真实施海石湾第二住宅小区规划建设。2003年全公司住房建设计划开工15栋76852.02平方米，其中二小区12栋平方米，占总开工面积的%，为全力抓好二小区建设，兼顾企业建房资金紧张和职工购房的实际承受能力，我们坚持“规划高起点、设计高标准、施工高质量，投资低成本”的“三高一低”标准，首次实行了工程建设招投标，经过招标，有3家公司内部建筑单位和3家企业外部建筑单位中标，不仅降低了工程造价，提高了工程质量，而且缩短了工期，开工以来，各建筑单位仅利用6个月的时间，完成了11栋住宅楼主体工程，开创了公司住房建设历史新水平，取得了落实政策力度大、规划设计水平高、开工规模大、造价低、建设速度快的实际成效。二是搞好住房出售结算，加快建房筹资。在抓好住房建设管理的同时，我们对新建设住宅楼搞好预售和结算工作，其中预售海石湾0#、一矿29#、30#、三矿74#楼共120套，筹集建房资金472万元，根据二小区建设进度，根据造价核实了结算房价，对896套住房全部结算售出，回收建房资金4429.21万元，同时对腾空房进行再出售，共计收回建房资金5209.61万元。三是结合实际完善房改政策。为做好房改政策衔接，按照实行住房货币化的政策要求，参照二小区住房结算价，调整了海石湾腾空房的出售价格，防止房改再走回头路。四是加强住房公积金管理，发挥其在推进房改中的核心作用。我们严格执行国务院新颁布的《住房公积金管理条例》，千方百计提高公积金归集率，截止11月有，累计归集11919万元。为增强职工住房消费的支付能力，积极落实各项政策，为名购房职工办理了住房公积支取手续，共支取住房公积金万元，发放公积贷款40.4万元。
五、贯彻“三个代表”要求，以领导班子建设带队伍
在重视领导班子和干部队伍建设中，我们始终做到“四个坚持”。一是坚持深入开展理论学习。实践证明，只有理论基础打牢了，工作才能出新思路、新举措。根据煤电公司党委关于兴起学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮的《通知》精神，班子成员利用中心小组学习，把学习贯彻“三个代表”重要思想作为开展创建活动的第一要务，按照公司党委的贯彻意见，自觉把学习的重点放在联系实际、推动工作上，放在完成经济指标、维护职工利益上，在实践中不断解决影响改革的思想障碍和体制障碍，促进了工作创新。二是坚持改进工作作风。为在各项工作中坚持、体现和贯彻“三个代表”要求，班子成员利用开展“两个务必”作风教育的有利契机，广泛征求职工意见和建议，对照教育活动要求纠正的“三大重点”问题，深刻对照检查，通过开展批评和自我批评，使班子成员认清了工作中的薄弱环节，找准了突破口，改进工作的目标更明确，思路更清晰，措施更扎实。三是坚持民主集中制的工作制度。凡是总公司出台的各项改革方案，人事机构方面的重要决定，加强精神文明建设的重要举措以及涉及职工切身利益的重大问题，班子成员都要通过党政联席会沟通情况，协调意见，深入论证，充分发扬民主，坚持做到集体决策，提高了决策的科学性，在具体落实中党政工齐抓共管，保证了两个文明建设各项工作目标的实现。四是坚持抓好党风廉政建设责任落实，维护班子良好形象。班子成员不仅自觉搞好廉洁自律，还制定了严格的党风廉政建设责任追究办法，层层签订党风廉政建设责任书和职代会民主评议领导干部制度，建立领导干部廉政档案。把以职代会为基本形式的民主管理、民主监督、推行司务公开制度，维护职工合法权益作为依靠职工办好一切事情的重点工作来抓，在非典时期，面对考验，班子成员把职工群众的健康和安危放在第一位，努力贴近实际，贴近群众，贴近生活，把关心人，爱护人、引导人的工作作为工作的第一标准，赢得了职工的信赖，使领导班子在职工中树立起了良好的形象。
六、立足创新，巩固、提高和发展“十创建”成果
今年，为适应企业全面发展的要求，公司党政作出了《关于进一步加强精神文明“十创建”活动的决定》，对今后的创建活动提出了新的更高要求。把“十创建”活动引向深入，不仅是各级干部实践“三个代表”的具体体现，而且是职工群众的根本愿望。按照这一工作思路，总公司党委把精神文明“十创建”活动摆在了重要议事日程，结合工作实际，对精神文明“十创建”活动做了进一步安排和部署。一是加强领导，落实创建责任。根据创建内容不断丰富，创建标准不断提高的实际情况，我们对“十创建”领导小组作了调整和充实，加强了工作力量。同时从总公司的创建实际出发，制定方案，提出措施，进一步健全和完善了党政“一把手”亲自抓、分管领导重点抓、创建责任单位具体抓的责任体系。二是认真调研，修订细化标准。根据公司党政安排，我们多次深入现场，多次召开全公司生活服务专业会议，修订了负责管理创建主体的8项细化标准，并广泛征求各单位修改意见，反复进行修改完善，使新标准既符合创建工作实际，又体现出了先进性的要求。三是强化考核机制，健全考核办法。我们认真研究和制定了“十创建”活动年度安排，对创建主体实行动态管理，把思想政治工作、理论学习、廉政建设等作为精神文明考核内容，列入创建责任单位工作目标任务，并以精神文明创建工作的实效，作为考核党支部、行政负责人工作的重要依据，明确了责任追究办法。四是层层动员，全员参与。我们定期召开创建活动专题会，一方面听取工作情况，一方面安排阶段性任务，同时，总公司党政领导在各种会议上，结合形势任务，都要强调创建工作的重要性，以创建工作带来的实惠教育引导职工，充分调动职工群众支持创建，参与创建的积极性，使职工以饱满的热情投身到创建活动中，在总公司形成了全员参与，人人动手的局面。在国庆期间，我们举办了庆国庆职工文艺汇演，集中展现了单位的精神风貌，进一步增强了单位的凝聚力、向心力。
今年以来，由于体制上的改革，制度上的创新，效果明显。但同时也面临一些困难，如：干部职工的思想观念还不完全适应建立社会主义市场经济体制和形势发展的要求；管理上参差不齐，科学化管理水平有待提高，管理制度还需完善；服务资源和服务市场分割状态还没有根本解决，服务方式和服务机制的转变还未完全到位等等。我们要在今后工作采取积极措施，狠抓落实整改。
2003年，我们在生活服务工作岗位上做了大量工作，也取得了一些成绩。但仍存在着一些差距和不足。一是班子成员的思想观念还不适应新形势、新任务的要求，尤其是适应市场经济的能力不强，在不同程度上，存在着“重传统，轻创新”的现象，表现在实际工作中，思路不宽，抓法不活，改革进取意识薄弱；二是系统的理论学习还不够深入，在学习理论与指导实际工作方面还存在差距，尤其在市场经济的大环境中，亟待更新知识，拓宽视野，不断提高整体素质。这些不足，我们要在今后的工作中采取得力措施，认真加以改进。
以上述职，如有不妥之处，恳请批评指正！
第17篇：煤电公司班子集体述职报告
各位领导、同志们：
根据煤电公司党政安排，公司考核综合工作组今天对总公司班子及班子成员进行考核测评，这是公司党政落实“三个代表”重要思想，加强和改进二级单位领导班子建设的有效实现形式，也是促进各级干部全面提高素质的重要途径。我代表生活服务总公司班子表示坚决拥护，并积极配合开展工作，按照要求，完成这次考核任务。
下面，我代表生活服务总公司班子就2003年的工作情况作述职报告。
200*年对生活总公司来说是积极进取、不断创新的一年。在这不平凡的一年里，我们在煤电公司党政的正确领导下，在领导的重视和支持下，坚持以邓小平理论和党的十六大精神为指针，认真学习实践“三个代表”重要思想，积极落实煤电公司“两会”工作部署和要求，面对突如其来的非典疫情的严峻考验，一手抓防治非典这件大事不放松，一手抓经济效益稳步提高，统筹推进总公司改革发展稳定各项工作，经过总公司各级组织和全体职工的努力和扎实工作，克服了“非典”疫情带来的不利影响，各项工作取得了新的成绩，并较好地完成了全年的工作目标任务。公司下达2003年费用计划指标814.17万元，年终核定为555.45万元，全年实际发生552.71万元，比计划降低2.74万元，降低率为0.49%。同时总公司社会治安综合治理、计划生育以及党风廉政建设责任书各项工作目标也得到了较好落实，为保持整体工作的持续健康发展奠定了坚实基础。我们重点抓了五个方面的工作：
一、把握改革机遇，推动工作发展
一年来，我们根据企业改制重组的任务和要求，紧紧围绕生活服务改革发展实际，按照企业改制、分离辅业的改革思路，把深化内部改革作为生活服务社会化改革的重要内容，与时俱进推进改革。
立足发展，抢占市场，扩宽服务经营领域。我们抓住深化房改的有利形势，兼顾企业建房和职工购房的实际情况，立足创新，研究制定了《生活服务工作改革重组实施方案》，结合生活服务工作的能力和重要条件，构建起住房建设管理市场运行机制，承担起了企业住房建设管理职能。在海石湾第二住宅小区及窑街住宅楼规划建设中，打破住房建设设计、施工企业内部运作的体制弊端，在全公司首次引入住房建设招投标机制，今年共开工建设15栋住宅楼，通过招投标，实现了首次开工面积最大，首次工期短、质量好，首次造价控制低的显著成效，直接为企业减少建房资金投入约2000多万元。按照先接收，后分离的原则，根据煤电公司安排，对兰办招待所实施兼并，在业务范围扩大、人员增加的前提下，坚持推行面向社会，自主经营，自负盈亏的经营机制，使兰办招待所年内摆脱了亏损局面，为企业减轻了负担。进入今年以来，我们坚持推进社会化改革，不断巩固和发展改革成果，总公司149名职工中，自收自支工资职工134人，占职工总人数的87.02%，补贴工资职工人数20人，仅占13.98%。
深化改革，放活经营实体运作机制。我们积极探索和创造条件，对经济实体加快转换经营机制，重点在转换五个机制上作文章，对各经营单位实行了不同形式和不同程度的承包，加大内部改革力度。即：用人制度上的竞争机制，劳酬分配上的激励机制，运行中的约束机制，经营管理的民主决策机制，经营服务的市场机制。在明析产权的基础上，采取公开竞包的方式选择经营者，对海星宾馆实行个人承包经营，主动进行服务结构调整，不断提高服务档次，拓宽服务市场，优化服务质量。分流安置职工13名，实现年上交利润18万元，进一步盘活了部分闲置的服务性资产，增加了经营网点的活力和效益。做到“向市场争客源，向管理要效益”，经过努力，海星宾馆不仅对外树立了良好的企业形象，对内也取得了良好的经济效益。
二、精细求实，加大向管理要效益的力度
越是推进改革越要加强管理，我们坚持“目标化管理，市场化核算，制度化否决”的原则，把管理重点放在内部，以管理促经营，向管理要效益，激励职工以饱满的精神状态，强化内部管理，积极开展管理创新，逐步建立起一套严密、细致、规范、全面的内控管理体系，并扎扎实实落实到日常管理工作之中，形成了责权分明、运作有序、科学合理的内部管理机制，推动和促进了各项工作稳步开展，有效运作。
一是强化内部管理，严格控制费用支出。今年煤电公司下达的全年费用控制指标814.17万元，除去海石湾住宅区、办公区、窑街三中家属楼水电暖费用538.27万元，加之各类增支因素，实际可支配费用仅占总费用的34%，费用紧张给开展经营和管理工作提出了更高要求。为此，我们在分解指标时，一方面进一步调减费用单位的补贴，促进其完善管理措施；另一方面加大自负盈亏单位的创收力度，增强其自主经营、自负盈亏的能力。并将定额管理和费用包干等管理办法有机地结合起来，对加班工资、业务招待费、办公费、电话费、车辆维修费、差旅费等进行认真测算，严格审批制度，有效地减低了各项费用支出。
二是抓制度落实，加大降耗节支力度。随着改革、改制工作的推进，在经营管理工作中，我们引入市场化的运行机制，加强经济运行的动态管理，尤其对自负盈亏单位实行财务月报表分析制度，随时为领导和基层单位提供考核指标的执行情况和管理决策意见，为完善降耗挖潜措施，提高管理成效起到了积极作用。在这种机制的推动下，我们坚持对基层单位进行责任书月度、季度考核，以实施班组核算管理为突破口加大增收节支力度，细化管理措施，落实班组核算，及时堵塞管理漏洞，有效地发挥了考核对经营工作全过程的监控，促进了单位利润、费用考核指标的完成。元至11月，总公司12个单位、科室，全部完成了考核指标，尤其是兰办招待所，在移交后资金紧张，经营困难的条件下，狠抓管理制度落实，积极与网通洽谈固定电话业务，在现有条件下积极改造水电供应管路，有力地遏制了浪费局面，四月份移交后，七月份实现扭亏，并保持了每月利润逾6万元的经营成果，推动了整体经营工作的健康发展。
三是加强资金管理，狠抓资金回收工作。为缓解资金紧张的困难局面，我们对内部有限资金实行集中管理、集中核算、集中调控，根据年度费用控制指标，在物资采购方面，我们坚持先计划，后采购的原则，降低库存资金占用率。在财务管理上，逐步理顺各经营网点之间的经济关系，强化内部资金市场运作，对重大额度的资金开支、项目投资坚持提交会议，广泛征求各方面意见后，班子集体研究决定。由于资金管理和运作水平的提高，在非典防治时期，我们依靠严格执行资金管理使用制度，帮助经营单位渡过难关，有力保证了后非典时期服务经营工作的快速恢复和接续。同时，针对水电暖费回收难的问题，在狠抓住宅水电暖费收缴工作中，我们督促单位进一步理顺了收费工作中的责权利关系，落实资金回收责任制。根据下达的收费指标，海石湾物业公司、窑街房产公司在内部建立起了收费岗位考核措施，把收费考核指标分解落实到个人，与岗位工资挂钩，逐月考核兑现，使各项费用收缴率达到了90%以上，确保了服务经营工作顺利进行。
四是提高服务质量，促进效益增长。以优质服务促进效益增长是生活服务工作的经营方向。为提高服务水平，各单位以优质服务为主题，克服客观条件的局限性，狠抓服务标准落实，提升服务水平，促进了效益增长。海星宾馆实行个人承包后，把顾客的满意度作为服务人员工资收入的考核依据，全方位引入现代饭店服务管理经验，提高了客房利用率，在餐饮方面，狠抓菜肴品种创新，经常派厨师到服务档次高的酒店学习，平均每月推出新品菜肴10余种，吸引了顾客，取得了明显的社会效益和经济效益。海石湾物业管理公司通过进一步强化管理措施，开展文明小区创建活动，海石湾住宅区被省建设厅表彰命名为甘肃省优秀住宅小区，成为矿区精神文明建设的窗口，促进了优质服务水平的进一步提高。
三、坚持走自我发展道路，抓好农场开发建设
总公司成立了农场开发领导小组，从宏观上指导农场认真实施年度开发规划。一是以市场为导向，扩大了养殖业。进一步完善了养殖区基础设施建设，新增蛋鸡养殖3500只，新增肉羊养殖项目，饲养种羊101只，与养殖户签订承包经营合同，实现利润1.32万元。二是对高效节能日光温室实行统一管理，以发展科技含量高的农作物为主，扩大了反季节瓜果蔬菜生产规模和产量。三是根据农场发展需要，初步理顺了农场管理体制。
四、突出重点，继续推进住房货币化改革
今年以来，我们认真实施《窑街煤电公司关于住房分配货币化的实施办法》，在推进房改中取得了显著成效。一是按照年度住房建设计划，认真实施海石湾第二住宅小区规划建设。2003年全公司住房建设计划开工15栋76852.02平方米，其中二小区12栋平方米，占总开工面积的 %，为全力抓好二小区建设，兼顾企业建房资金紧张和职工购房的实际承受能力，我们坚持“规划高起点、设计高标准、施工高质量，投资低成本”的“三高一低”标准，首次实行了工程建设招投标，经过招标，有3家公司内部建筑单位和3家企业外部建筑单位中标，不仅降低了工程造价，提高了工程质量，而且缩短了工期，开工以来，各建筑单位仅利用6个月的时间，完成了11栋住宅楼主体工程，开创了公司住房建设历史新水平，取得了落实政策力度大、规划设计水平高、开工规模大、造价低、建设速度快的实际成效。二是搞好住房出售结算，加快建房筹资。在抓好住房建设管理的同时，我们对新建设住宅楼搞好预售和结算工作，其中预售海石湾0#、一矿29#、30#、三矿74#楼共120套，筹集建房资金472万元，根据二小区建设进度，根据造价核实了结算房价，对896套住房全部结算售出，回收建房资金4429.21万元，同时对腾空房进行再出售，共计收回建房资金5209.61万元。三是结合实际完善房改政策。为做好房改政策衔接，按照实行住房货币化的政策要求，参照二小区住房结算价，调整了海石湾腾空房的出售价格，防止房改再走回头路。四是加强住房公积金管理，发挥其在推进房改中的核心作用。我们严格执行国务院新颁布的《住房公积金管理条例》，千方百计提高公积金归集率，截止11月有，累计归集11919万元。为增强职工住房消费的支付能力，积极落实各项政策，为 名购房职工办理了住房公积支取手续，共支取住房公积金 万元，发放公积贷款40.4万元。
五、贯彻“三个代表”要求，以领导班子建设带队伍
在重视领导班子和干部队伍建设中，我们始终做到“四个坚持”。一是坚持深入开展理论学习。实践证明，只有理论基础打牢了，工作才能出新思路、新举措。根据煤电公司党委关于兴起学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮的《通知》精神，班子成员利用中心小组学习，把学习贯彻“三个代表”重要思想作为开展创建活动的第一要务，按照公司党委的贯彻意见，自觉把学习的重点放在联系实际、推动工作上，放在完成经济指标、维护职工利益上，在实践中不断解决影响改革的思想障碍和体制障碍，促进了工作创新。二是坚持改进工作作风。为在各项工作中坚持、体现和贯彻“三个代表”要求，班子成员利用开展“两个务必”作风教育的有利契机，广泛征求职工意见和建议，对照教育活动要求纠正的“三大重点”问题，深刻对照检查，通过开展批评和自我批评，使班子成员认清了工作中的薄弱环节，找准了突破口，改进工作的目标更明确，思路更清晰，措施更扎实。三是坚持民主集中制的工作制度。凡是总公司出台的各项改革方案，人事机构方面的重要决定，加强精神文明建设的重要举措以及涉及职工切身利益的重大问题，班子成员都要通过党政联席会沟通情况，协调意见，深入论证，充分发扬民主，坚持做到集体决策，提高了决策的科学性，在具体落实中党政工齐抓共管，保证了两个文明建设各项工作目标的实现。四是坚持抓好党风廉政建设责任落实，维护班子良好形象。班子成员不仅自觉搞好廉洁自律，还制定了严格的党风廉政建设责任追究办法，层层签订党风廉政建设责任书和职代会民主评议领导干部制度，建立领导干部廉政档案。把以职代会为基本形式的民主管理、民主监督、推行司务公开制度，维护职工合法权益作为依靠职工办好一切事情的重点工作来抓，在非典时期，面对考验，班子成员把职工群众的健康和安危放在第一位，努力贴近实际，贴近群众，贴近生活，把关心人，爱护人、引导人的工作作为工作的第一标准，赢得了职工的信赖，使领导班子在职工中树立起了良好的形象。
六、立足创新，巩固、提高和发展“十创建”成果
今年，为适应企业全面发展的要求，公司党政作出了《关于进一步加强精神文明“十创建”活动的决定》，对今后的创建活动提出了新的更高要求。把“十创建”活动引向深入，不仅是各级干部实践“三个代表”的具体体现，而且是职工群众的根本愿望。按照这一工作思路，总公司党委把精神文明“十创建”活动摆在了重要议事日程，结合工作实际，对精神文明“十创建”活动做了进一步安排和部署。一是加强领导，落实创建责任。根据创建内容不断丰富，创建标准不断提高的实际情况，我们对“十创建”领导小组作了调整和充实，加强了工作力量。同时从总公司的创建实际出发，制定方案，提出措施，进一步健全和完善了党政“一把手”亲自抓、分管领导重点抓、创建责任单位具体抓的责任体系。二是认真调研，修订细化标准。根据公司党政安排，我们多次深入现场，多次召开全公司生活服务专业会议，修订了负责管理创建主体的8项细化标准，并广泛征求各单位修改意见，反复进行修改完善，使新标准既符合创建工作实际，又体现出了先进性的要求。三是强化考核机制，健全考核办法。我们认真研究和制定了“十创建”活动年度安排，对创建主体实行动态管理，把思想政治工作、理论学习、廉政建设等作为精神文明考核内容，列入创建责任单位工作目标任务，并以精神文明创建工作的实效，作为考核党支部、行政负责人工作的重要依据，明确了责任追究办法。四是层层动员，全员参与。我们定期召开创建活动专题会，一方面听取工作情况，一方面安排阶段性任务，同时，总公司党政领导在各种会议上，结合形势任务，都要强调创建工作的重要性，以创建工作带来的实惠教育引导职工，充分调动职工群众支持创建，参与创建的积极性，使职工以饱满的热情投身到创建活动中，在总公司形成了全员参与，人人动手的局面。在国庆期间，我们举办了庆国庆职工文艺汇演，集中展现了单位的精神风貌，进一步增强了单位的凝聚力、向心力。
今年以来，由于体制上的改革，制度上的创新，效果明显。但同时也面临一些困难，如：干部职工的思想观念还不完全适应建立社会主义市场经济体制和形势发展的要求；管理上参差不齐，科学化管理水平有待提高，管理制度还需完善；服务资源和服务市场分割状态还没有根本解决，服务方式和服务机制的转变还未完全到位等等。我们要在今后工作采取积极措施，狠抓落实整改。
2003年，我们在生活服务工作岗位上做了大量工作，也取得了一些成绩。但仍存在着一些差距和不足。一是班子成员的思想观念还不适应新形势、新任务的要求，尤其是适应市场经济的能力不强，在不同程度上，存在着“重传统，轻创新”的现象，表现在实际工作中，思路不宽，抓法不活，改革进取意识薄弱；二是系统的理论学习还不够深入，在学习理论与指导实际工作方面还存在差距，尤其在市场经济的大环境中，亟待更新知识，拓宽视野，不断提高整体素质。这些不足，我们要在今后的工作中采取得力措施，认真加以改进。
以上述职，如有不妥之处，恳请批评指正！
第18篇：煤电公司班子集体述职报告
各位领导、同志们：
根据煤电公司党政安排，公司考核综合工作组今天对总公司班子及班子成员进行考核测评，这是公司党政落实“三个代表”重要思想，加强和改进二级单位领导班子建设的有效实现形式，也是促进各级干部全面提高素质的重要途径。我代表生活服务总公司班子表示坚决拥护，并积极配合开展工作，按照要求，完成这次考核任务。
下面，我代表生活服务总公司班子就2003年的工作情况作述职报告。
2003年对生活总公司来说是积极进取、不断创新的一年。在这不平凡的一年里，我们在煤电公司党政的正确领导下，在领导的重视和支持下，坚持以邓小平理论和党的十六大精神为指针，认真学习实践“三个代表”重要思想，积极落实煤电公司“两会”工作部署和要求，面对突如其来的非典疫情的严峻考验，一手抓防治非典这件大事不放松，一手抓经济效益稳步提高，统筹推进总公司改革发展稳定各项工作，经过总公司各级组织和全体职工的努力和扎实工作，克服了“非典”疫情带来的不利影响，各项工作取得了新的成绩，并较好地完成了全年的工作目标任务。公司下达2003年费用计划指标814.17万元，年终核定为555.45万元，全年实际发生552.71万元，比计划降低2.74万元，降低率为0.49%。同时总公司社会治安综合治理、计划生育以及党风廉政建设责任书各项工作目标也得到了较好落实，为保持整体工作的持续健康发展奠定了坚实基础。我们重点抓了五个方面的工作：
一、把握改革机遇，推动工作发展
一年来，我们根据企业改制重组的任务和要求，紧紧围绕生活服务改革发展实际，按照企业改制、分离辅业的改革思路，把深化内部改革作为生活服务社会化改革的重要内容，与时俱进推进改革。
立足发展，抢占市场，扩宽服务经营领域。我们抓住深化房改的有利形势，兼顾企业建房和职工购房的实际情况，立足创新，研究制定了《生活服务工作改革重组实施方案》，结合生活服务工作的能力和重要条件，构建起住房建设管理市场运行机制，承担起了企业住房建设管理职能。在海石湾第二住宅小区及窑街住宅楼规划建设中，打破住房建设设计、施工企业内部运作的体制弊端，在全公司首次引入住房建设招投标机制，今年共开工建设15栋住宅楼，通过招投标，实现了首次开工面积最大，首次工期短、质量好，首次造价控制低的显著成效，直接为企业减少建房资金投入约2000多万元。按照先接收，后分离的原则，根据煤电公司安排，对兰办招待所实施兼并，在业务范围扩大、人员增加的前提下，坚持推行面向社会，自主经营，自负盈亏的经营机制，使兰办招待所年内摆脱了亏损局面，为企业减轻了负担。进入今年以来，我们坚持推进社会化改革，不断巩固和发展改革成果，总公司149名职工中，自收自支工资职工134人，占职工总人数的87.02%，补贴工资职工人数20人，仅占13.98%。
深化改革，放活经营实体运作机制。我们积极探索和创造条件，对经济实体加快转换经营机制，重点在转换五个机制上作文章，对各经营单位实行了不同形式和不同程度的承包，加大内部改革力度。即：用人制度上的竞争机制，劳酬分配上的激励机制，运行中的约束机制，经营管理的民主决策机制，经营服务的市场机制。在明析产权的基础上，采取公开竞包的方式选择经营者，对海星宾馆实行个人承包经营，主动进行服务结构调整，不断提高服务档次，拓宽服务市场，优化服务质量。分流安置职工13名，实现年上交利润18万元，进一步盘活了部分闲置的服务性资产，增加了经营网点的活力和效益。做到“向市场争客源，向管理要效益”，经过努力，海星宾馆不仅对外树立了良好的企业形象，对内也取得了良好的经济效益。
二、精细求实，加大向管理要效益的力度
越是推进改革越要加强管理，我们坚持“目标化管理，市场化核算，制度化否决”的原则，把管理重点放在内部，以管理促经营，向管理要效益，激励职工以饱满的精神状态，强化内部管理，积极开展管理创新，逐步建立起一套严密、细致、规范、全面的内控管理体系，并扎扎实实落实到日常管理工作之中，形成了责权分明、运作有序、科学合理的内部管理机制，推动和促进了各项工作稳步开展，有效运作。
一是强化内部管理，严格控制费用支出。今年煤电公司下达的全年费用控制指标814.17万元，除去海石湾住宅区、办公区、窑街三中家属楼水电暖费用538.27万元，加之各类增支因素，实际可支配费用仅占总费用的34%，费用紧张给开展经营和管理工作提出了更高要求。为此，我们在分解指标时，一方面进一步调减费用单位的补贴，促进其完善管理措施；另一方面加大自负盈亏单位的创收力度，增强其自主经营、自负盈亏的能力。并将定额管理和费用包干等管理办法有机地结合起来，对加班工资、业务招待费、办公费、电话费、车辆维修费、差旅费等进行认真测算，严格审批制度，有效地减低了各项费用支出。
二是抓制度落实，加大降耗节支力度。随着改革、改制工作的推进，在经营管理工作中，我们引入市场化的运行机制，加强经济运行的动态管理，尤其对自负盈亏单位实行财务月报表分析制度，随时为领导和基层单位提供考核指标的执行情况和管理决策意见，为完善降耗挖潜措施，提高管理成效起到了积极作用。在这种机制的推动下，我们坚持对基层单位进行责任书月度、季度考核，以实施班组核算管理为突破口加大增收节支力度，细化管理措施，落实班组核算，及时堵塞管理漏洞，有效地发挥了考核对经营工作全过程的监控，促进了单位利润、费用考核指标的完成。元至11月，总公司12个单位、科室，全部完成了考核指标，尤其是兰办招待所，在移交后资金紧张，经营困难的条件下，狠抓管理制度落实，积极与网通洽谈固定电话业务，在现有条件下积极改造水电供应管路，有力地遏制了浪费局面，四月份移交后，七月份实现扭亏，并保持了每月利润逾6万元的经营成果，推动了整体经营工作的健康发展。
三是加强资金管理，狠抓资金回收工作。为缓解资金紧张的困难局面，我们对内部有限资金实行集中管理、集中核算、集中调控，根据年度费用控制指标，在物资采购方面，我们坚持先计划，后采购的原则，降低库存资金占用率。在财务管理上，逐步理顺各经营网点之间的经济关系，强化内部资金市场运作，对重大额度的资金开支、项目投资坚持提交会议，广泛征求各方面意见后，班子集体研究决定。由于资金管理和运作水
平的提高，在非典防治时期，我们依靠严格执行资金管理使用制度，帮助经营单位渡过难关，有力保证了后非典时期服务经营工作的快速恢复和接续。同时，针对水电暖费回收难的问题，在狠抓住宅水电暖费收缴工作中，我们督促单位进一步理顺了收费工作中的责权利关系，落实资金回收责任制。根据下达的收费指标，海石湾物业公司、窑街房产公司在内部建立起了收费岗位考核措施，把收费考核指标分解落实到个人，与岗位工资挂钩，逐月考核兑现，使各项费用收缴率达到了90%以上，确保了服务经营工作顺利进行。四是提高服务质量，促进效益增长。以优质服务促进效益增长是生活服务工作的经营方向。为提高服务水平，各单位以优质服务为主题，克服客观条件的局限性，狠抓服务标准落实，提升服务水平，促进了效益增长。海星宾馆实行个人承包后，把顾客的满意度作为服务人员工资收入的考核依据，全方位引入现代饭店服务管理经验，提高了客房利用率，在餐饮方面，狠抓菜肴品种创新，经常派厨师到服务档次高的酒店学习，平均每月推出新品菜肴10余种，吸引了顾客，取得了明显的社会效益和经济效益。海石湾物业管理公司通过进一步强化管理措施，开展文明小区创建活动，海石湾住宅区被省建设厅表彰命名为甘肃省优秀住宅小区，成为矿区精神文明建设的窗口，促进了优质服务水平的进一步提高。
三、坚持走自我发展道路，抓好农场开发建设
总公司成立了农场开发领导小组，从宏观上指导农场认真实施年度开发规划。一是以市场为导向，扩大了养殖业。进一步完善了养殖区基础设施建设，新增蛋鸡养殖3500只，新增肉羊养殖项目，饲养种羊101只，与养殖户签订承包经营合同，实现利润1.32万元。二是对高效节能日光温室实行统一管理，以发展科技含量高的农作物为主，扩大了反季节瓜果蔬菜生产规模和产量。三是根据农场发展需要，初步理顺了农场管理体制。
四、突出重点，继续推进住房货币化改革
今年以来，我们认真实施《窑街煤电公司关于住房分配货币化的实施办法》，在推进房改中取得了显著成效。一是按照年度住房建设计划，认真实施海石湾第二住宅小区规划建设。2003年全公司住房建设计划开工15栋76852.02平方米，其中二小区12栋平方米，占总开工面积的 %，为全力抓好二小区建设，兼顾企业建房资金紧张和职工购房的实际承受能力，我们坚持“规划高起点、设计高标准、施工高质量，投资低成本”的“三高一低”标准，首次实行了工程建设招投标，经过招标，有3家公司内部建筑单位和3家企业外部建筑单位中标，不仅降低了工程造价，提高了工程质量，而且缩短了工期，开工以来，各建筑单位仅利用6个月的时间，完成了11栋住宅楼主体工程，开创了公司住房建设历史新水平，取得了落实政策力度大、规划设计水平高、开工规模大、造价低、建设速度快的实际成效。二是搞好住房出售结算，加快建房筹资。在抓好住房建设管理的同时，我们对新建设住宅楼搞好预售和结算工作，其中预售海石湾0#、一矿29#、30#、三矿74#楼共120套，筹集建房资金472万元，根据二小区建设进度，根据造价核实了结算房价，对896套住房全部结算售出，回收建房资金4429.21万元，同时对腾空房进行再出售，共计收回建房资金5209.61万元。三是结合实际完善房改政策。为做好房改政策衔接，按照实行住房货币化的政策要求，参照二小区住房结算价，调整了海石湾腾空房的出售价格，防止房改再走回头路。四是加强住房公积金管理，发挥其在推进房改中的核心作用。我们严格执行国务院新颁布的《住房公积金管理条例》，千方百计提高公积金归集率，截止11月有，累计归集11919万元。为增强职工住房消费的支付能力，积极落
第19篇：煤电公司班子集体述职报告
文章标题：煤电公司班子集体述职报告
各位领导、同志们：
根据煤电公司党政安排，公司考核综合工作组今天对总公司班子及班子成员进行考核测评，这是公司党政落实“三个代表”重要思想，加强和改进二级单位领导班子建设的有效实现形式，也是促进各级干部全面提高素质的重要途径。我代表生活服务总公司班子表示坚决拥护，并积极配合开展工
作，按照要求，完成这次考核任务。
下面，我代表生活服务总公司班子就2003年的工作情况作述职报告。
2003年对生活总公司来说是积极进取、不断创新的一年。在这不平凡的一年里，我们在煤电公司党政的正确领导下，在领导的重视和支持下，坚持以邓小平理论和党的十六大精神为指针，认真学习实践“三个代表”重要思想，积极落实煤电公司“两会”工作部署和要求，面对突如其来的非典疫情的严峻考验，一手抓防治非典这件大事不放松，一手抓经济效益稳步提高，统筹推进总公司改革发展稳定各项工作，经过总公司各级组织和全体职工的努力和扎实工作，克服了“非典”疫情带来的不利影响，各项工作取得了新的成绩，并较好地完成了全年的工作目标任务。公司下达2003年费用计划指标814.17万元，年终核定为555.45万元，全年实际发生552.71万元，比计划降低2.74万元，降低率为0.49。同时总公司社会治安综合治理、计划生育以及党风廉政建设责任书各项工作目标也得到了较好落实，为保持整体工作的持续健康发展奠定了坚实基础。我们重点抓了五个方面的工作：
一、把握改革机遇，推动工作发展
一年来，我们根据企业改制重组的任务和要求，紧紧围绕生活服务改革发展实际，按照企业改制、分离辅业的改革思路，把深化内部改革作为生活服务社会化改革的重要内容，与时俱进推进改革。
立足发展，抢占市场，扩宽服务经营领域。我们抓住深化房改的有利形势，兼顾企业建房和职工购房的实际情况，立足创新，研究制定了《生活服务工作改革重组实施方案》，结合生活服务工作的能力和重要条件，构建起住房建设管理市场运行机制，承担起了企业住房建设管理职能。在海石湾第二住宅小区及窑街住宅楼规划建设中，打破住房建设设计、施工企业内部运作的体制弊端，在全公司首次引入住房建设招投标机制，今年共开工建设15栋住宅楼，通过招投标，实现了首次开工面积最大，首次工期短、质量好，首次造价控制低的显著成效，直接为企业减少建房资金投入约2000多万元。按照先接收，后分离的原则，根据煤电公司安排，对兰办招待所实施兼并，在业务范围扩大、人员增加的前提下，坚持推行面向社会，自主经营，自负盈亏的经营机制，使兰办招待所年内摆脱了亏损局面，为企业减轻了负担。进入今年以来，我们坚持推进社会化改革，不断巩固和发展改革成果，总公司149名职工中，自收自支工资职工134人，占职工总人数的87.02，补贴工资职工人数20人，仅占13.98。
深化改革，放活经营实体运作机制。我们积极探索和创造条件，对经济实体加快转换经营机制，重点在转换五个机制上作文章，对各经营单位实行了不同形式和不同程度的承包，加大内部改革力度。即：用人制度上的竞争机制，劳酬分配上的激励机制，运行中的约束机制，经营管理的民主决策机制，经营服务的市场机制。在明析产权的基础上，采取公开竞包的方式选择经营者，对海星宾馆实行个人承包经营，主动进行服务结构调整，不断提高服务档次，拓宽服务市场，优化服务质量。分流安置职工13名，实现年上交利润18万元，进一步盘活了部分闲置的服务性资产，增加了经营网点的活力和效益。做到“向市场争客源，向管理要效益”，经过努力，海星宾馆不仅对外树立了良好的企业形象，对内也取得了良好的经济效益。
二、精细求实，加大向管理要效益的力度
越是推进改革越要加强管理，我们坚持“目标化管理，市场化核算，制度化否决”的原则，把管理重点放在内部，以管理促经营，向管理要效益，激励职工以饱满的精神状态，强化内部管理，积极开展管理创新，逐步建立起一套严密、细致、规范、全面的内控管理体系，并扎扎实实落实到日常管理工作之中，形成了责权分明、运作有序、科学合理的内部管理机制，推动和促进了各项工作稳步开展，有效运作。
一是强化内部管理，严格控制费用支出。今年煤电公司下达的全年费用控制指标814.17万元，除去海石湾住宅区、办公区、窑街三中家属楼水电暖费用538.27万元，加之各类增支因素，实际可支配费用仅占总费用的34，费用紧张给开展经营和管理工作提出了更高要求。为此，我们在分解指标时，一方面进一步调减费用单位的补贴，促进其完善管理措施；另一方面加大自负盈亏单位的创收力度，增强其自主经营、自负盈亏的能力。并将定额管理和费用包干等管理办法有机地结合起来，对加班工资、业务招待费、办公费、电话费、车辆维修费、差旅费等进行认真测算，严格审批制度，有效地减
低了各项费用支出。
二是抓制度落实，加大降耗节支力度。随着改革、改制工作的推进，在经营管理工作中，我们引入市场化的运行机制，加强经济运行的动态管理，尤其对自负盈亏单位实行财务月报表分析制度，随时为领导和基层单位提供考核指标的执行情况和管理决策意见，为完善降耗挖潜措施，提高管理成效起到了积极作用。在这种机制的推动下，我们坚持对
基层单位进行责任书月度、季度考核，以实施班组核算管理为突破口加大增收节支力度，细化管理措施，落实班组核算，及时堵塞管理漏洞，有效地发挥了考核对经营工作全过程的监控，促进了单位利润、费用考核指标的完成。元至11月，总公司12个单位、科室，全部完成了考核指标，尤其是兰办招待所，在移交后资金紧张，经营困难的条件下，狠抓管理制度落实，积极与网通洽谈固定电话业务，在现有条件下积极改造水电供应管路，有力地遏制了浪费局面，四月份移交后，七月份实现扭亏，并保持了每月利润逾6万元的经营成果，推动了整体经营工作的健康发展。
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第20篇：煤电公司班子集体述职报告
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煤电公司班子集体述职报告
文章标题：煤电公司班子集体述职报告
各位领导、同志们：
根据煤电公司党政安排，公司考核综合工作组今天对总公司班子及班子成员进行考核测评，这是公司党政落实“三个代表”重要思想，加强和改进二级单位领导班子建设的有效实现形式，也是促进各级干部全面提高素质的重要途径。我代表生活服务总公司班子表示坚决拥护，并积极配合开展工
作，按照要求，完成这次考核任务。
下面，我代表生活服务总公司班子就2003年的工作情况作述职报告。 2003年对生活总公司来说是积极进取、不断创新的一年。在这不平凡的一年里，我们在煤电公司党政的正确领导下，在领导的重视和支持下，坚持以邓小平理论和党的十六大精神为指针，认真学习实践“三个代表”重要思想，积极落实煤电公司“两会”工作部署和要求，面对突如其来的非典疫情的严峻考验，一手抓防治非典这件大事不放松，一手抓经济效益稳步提高，统筹推进总公司改革发展稳定各项工作，经过总公司各级组织和全体职工的努力和扎实工作，克服了“非典”疫情带来的不利影响，各项工作取得了新的成绩，并较好地完成了全年的工作目标任务。公司下达2003年费用计划指标814.17万元，年终核定为555.45万元，全年实际发生552.71万元，比计划降低2.74万元，降低率为0.49。同时总公司社会治安综合治理、计划生育以及党风廉政建设责任书各项工作目标也得到了较
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好落实，为保持整体工作的持续健康发展奠定了坚实基础。我们重点抓了五个方面的工作：
一、把握改革机遇，推动工作发展
一年来，我们根据企业改制重组的任务和要求，紧紧围绕生活服务改革发展实际，按照企业改制、分离辅业的改革思路，把深化内部改革作为生活服务社会化改革的重要内容，与时俱进推进改革。
立足发展，抢占市场，扩宽服务经营领域。我们抓住深化房改的有利形势，兼顾企业建房和职工购房的实际情况，立足创新，研究制定了《生活服务工作改革重组实施方案》，结合生活服务工作的能力和重要条件，构建起住房建设管理市场运行机制，承担起了企业住房建设管理职能。在海石湾第二住宅小区及窑街住宅楼规划建设中，打破住房建设设计、施工企业内部运作的体制弊端，在全公司首次引入住房建设招投标机制，今年共开工建设15栋住宅楼，通过招投标，实现了首次开工面积最大，首次工期短、质量好，首次造价控制低的显著成效，直接为企业减少建房资金投入约2000多万元。按照先接收，后分离的原则，根据煤电公司安排，对兰办招待所实施兼并，在业务范围扩大、人员增加的前提下，坚持推行面向社会，自主经营，自负盈亏的经营机制，使兰办招待所年内摆脱了亏损局面，为企业减轻了负担。进入今年以来，我们坚持推进社会化改革，不断巩固和发展改革成果，总公司149名职工中，自收自支工资职工134人，占职工总人数的87.02，补贴工资职工人数20人，仅占13.98。
深化改革，放活经营实体运作机制。我们积极探索和创造条件，对经济实体加快转换经营机制，重点在转换五个机制上作文章，对各经营单位实行
了不同形式和不同程度的承包，加大内部改革力度。即：用人制度上的竞争机制，劳酬分配上的激励机制，运行中的约束机制，经营管理的民主决策机制，经营服务的市场机制。在明析产权的基础上，采取公开竞包的方式选择经营者，对海星宾馆实行个人承包经营，主动进行服务结构调整，不断提高服务档次，拓宽服务市场，优化服务质量。分流安置职工13名，实现年上交利润18万元，进一步盘活了部分闲置的服务性资产，增加了经营网点的活力和效益。做到“向市场争客源，向管理要效益”，经过努力，海星宾馆不仅对外树立了良好的企业形象，对内也取得了良好的经济效益。
二、精细求实，加大向管理要效益的力度
越是推进改革越要加强管理，我们坚持“目标化管理，市场化核算，制度化否决”的原则，把管理重点放在内部，以管理促经营，向管理要效益，激励职工以饱满的精神状态，强化内部管理，积极开展管理创新，逐步建立起一套严密、细致、规范、全面的内控管理体系，并扎扎实实落实到日常管理工作之中，形成了责权分明、运作有序、科学合理的内部管理机制，推动和促进了各项工作稳步开展，有效运作。
一是强化内部管理，严格控制费用支出。今年煤电公司下达的全年费用控制指标814.17万元，除去海石湾住宅区、办公区、窑街三中家属楼水电暖费用538.27万元，加之各类增支因素，实际可支配费用仅占总费用的34，费用紧张给开展经营和管理工作提出了更高要求。为此，我们在分解指标时，一方面进一步调减费用单位的补贴，促进其完善管理措施；另一方面加大自负盈亏单位的创收力度，增强其自主经营、自负盈亏的能力。
并将定额管理和费用包干等管理办法有机地结合起来，对加班工资、业务招待费、办公费、电话费、车辆维修费、差旅费等进行认真测算，严格审批制度，有效地减
[1] [2] 低了各项费用支出。
二是抓制度落实，加大降耗节支力度。随着改革、改制工作的推进，在经营管理工作中，我们引入市场化的运行机制，加强经济运行的动态管理，尤其对自负盈亏单位实行财务月报表分析制度，随时为领导和基层单位提供考核指标的执行情况和管理决策意见，为完善降耗挖潜措施，提高管理成效起到了积极作用。在这种机制的推动下，我们坚持对
基层单位进行责任书月度、季度考核，以实施班组核算管理为突破口加大增收节支力度，细化管理措施，落实班组核算，及时堵塞管理漏洞，有效地发挥了考核对经营工作全过程的监控，促进了单位利润、费用考核指标的完成。元至11月，总公司12个单位、科室，全部完成了考核指标，尤其是兰办招待所，在移交后资金紧张，经营困难的条件下，狠抓管理制度落实，积极与网通洽谈固定电话业务，在现有条件下积极改造水电供应管路，有力地遏制了浪费局面，四月份移交后，七月份实现扭亏，并保持了每月利润逾6万元的经营成果，推动了整体经营工作的健康发展。
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