推荐第1篇：宝贵的思想《请拿出业绩》读后感
宝贵的思想《请拿出业绩》读后感
之前跟很多互联网行业的同学聊天，个个都觉得自己工作量很大，做的很累很辛苦，但却总是得不到领导的肯定。细聊之下我发现这几个同学都有同样的特征，那就是学历很高，喜欢钻研技术，但是对市场和用户需求有钝感，对协调人际关系不太擅长。但可惜他们的岗位又要求和其他技术团队以及用户打交道，这就让他们困在技术至上的观念里无法自拔。
我给他们推荐了《请拿出业绩》，这本书刚毕业的时候我就看过介绍，当时觉得是一本洗脑书，就没怎么认真看。但是后来机缘巧合又翻了几次，才发觉里面的有些观念很正确，很有帮助。特别适合在技术困境里无法走出来的朋友，也特别适合我现在的岗位。
《请拿出业绩》这本书里面列举了很多国内外的职场例子，也提出了很多有价值的观点，如第四章第二小节的“你就是工作的第一责任人”。对于员工而言，无论你从事的是什么样的工作，都应该怀着高度的责任感把自己的本职工作做好。因为，工作就意味着责任，你选择了一份工作，就要承担起这份工作的责任，而且责无旁贷。身为员工，你应该时刻牢记：这是我的工作，我就是这份工作的第一责任人。只要真正当好了责任的“主人”，你才会有更多的成长机会，才会有更光明的职业前景。只有我们把工作做好，有了更好的业绩，为公司创造了更高的价值，我们也能跟随公司一起水涨船高，升职加薪，出任CEO，从此走上人生巅峰。
其实核心观点就是书的名字-拿出业绩。那么我将结合自己的工作分享一下读后感悟。拿出业绩，用业绩说话。那么就是结果导向。我是做技术经理，工作是负责项目的推进，上线，确保项目的正常运行。那么我的业绩就是我手中的项目，我的目标就是用各种办法保障项目的正常推进。刚工作的时候，我也和我那些朋友一样，觉得技术是最好的东西，我们应该追求最新的技术，最牛的技术。但是当我作为一个项目推进者的时候，我发现这样的观点有些书呆子气息了。因为在有限的时间内要完整一个项目的需求分析，并且组织协调多个部门参与讨论；最后定下开发计划后组织开发团队进行项目研发，必要时给出指导建议；同时协调业务部门相关人员提供相关数据参与测试；以及推进上线工作及提供后续保障。整个过程中更多需要的不是多牛的技术，而是怎么用最小的代价最快最好地推进整个项目。如果项目成功了，那么就是我的业绩。如果项目失败，不管是由过程中多么微小的问题所导致，那么也是失败了。古人云，行百里者半九十，这是我作为技术经理的职责和应有的觉悟。跟业务部门的沟通，协商以及需求等文档的商议修改，不是诘难对方，而是为了项目；跟开发团队的沟通，日常的催促，严格的质量把关，也不是为了摆架子，难为对方，而是为了保障项目的质量；跟上游团队，测试人员，向领导的汇报等工作，都是为了最终保障项目成功，高质量的上线。这就是我的业绩。
我想，人类最宝贵的就是思想了，而人类最宝贵的思想就是反思。在一个岗位上埋头苦干是好的，但是不懂得反思，改进自己的工作方法，提高自己的工作效率，那么也是不合格的。《请拿出业绩》这本书我每次读完都有不一样的感悟，有时候我恍然大悟，不是自己的工作态度不积极，而是自己的工作方式不对，需要改进。有时候我会心一笑，原来我的思想和行为也是有依据的呀，怪不得最近工作如有神助。而有的时候我也踌躇满志，对我行的未来和自己的前景充满希望。当然这都是我个人微不足道的见解，希望与大家分享一下。一千个人眼里有一千个哈姆雷特，我相信《请拿出业绩》能给每个人带来不同的感悟。
推荐第2篇：工作只看结果《请拿出业绩》读书笔记
工作只看结果《请拿出业绩》读书笔记
《请拿出业绩》这本书开篇就说明了业绩和企业、个人价值之间的关系，指出业绩是企业的生命，也是员工实现自我价值的体现。那么如何结合自己的工作，提升自己的工作业绩。我应该拿出的业绩又是什么呢?不同的岗位有不同的业绩体现。业务人员的业绩是业务指标的达成，信息技术部总的业绩体现在为始终业务的快速发展提供稳定可靠的IT系统，有效支持业务的发展上。而作为身在信息技术部架构管理岗位上的一员的自己，我的业绩就应当体现在一个个完善的技术方案上。要拿出自己的业绩，就要本着对工作“精益求精”的态度，在实践工作中不断提升自己的工作能力。
首先工作的提升要体现在学习能力的提升上，IT行业是一个快速变化的行业，大数据、云计算、人工智能等新的技术不断涌现。在金融科技领域更是创新的重点区域，大量的行业解决方案要我们去学习了解。这就需要自己不能停留在过去的经验上，告诫自己时刻保持对于新技术的敏感度，不断去学习和了解新的技术，理解其优缺点。这样才能在纷繁复杂的新技术面前做到从容不迫，并能够合理的新技术并运用在方案设计中。
其次工作提升也体现在工作效率提升上，正如《请拿出业绩》书中所指出的那样，没有效率工作是无效的工作，甚至是坏的工作，它拖慢了整个团队的效率。提升工作效率，一定要做到有工作目标和计划，分清楚那些是重点工作，每日要对自身工作进行梳理总结，及时掌握工作进度，尽最大可能做到日事日毕。对于架构管理岗位来说，要提升效率还要做好平时的积累，对相关技术规范和系统的现状要做到了熟于胸。平时要对每个系统架构功能定位、系统运行中存在的一些问题，如故障和不符合技术规范情况进行梳理。这样才能面对不断涌入的新需求时能够准确地分析定位，快速拿出相应的解决方案。
最后工作提升也体现在工作交付物的质量提升上，过程再辛苦，如果没有好的效果，依然无法达成好的业绩。架构方案对于后续工作影响巨大，因为架构方案不合理导致项目返工甚至影响系统运行的例子比比皆是。因此对待架构管理工作一定时刻保持敬畏之心，对于技术解决方案要多思考，多分析，反复打磨，从而保证需求的质量。从分析需求开始，就要与需求人员反复讨论，将自己真正浸入需求的业务场景中去，确保自己真正理解需求的业务背景。在方案设计时要不怕麻烦，多组织讨论，听取相关系统负责人的意见，对于各方意见进行反复权衡和比较，最终拿出一个高质量的解决方案。只有这样，才能避免后续工作因方案不合理带来的问题，为项目和需求顺利实施作出自己的贡献，也真正体现自己的工作价值。
推荐第3篇：销售的十条军令状一切拿出业绩来证明
2017销售的十条军令状一切拿出业绩来证明
2017年，转眼就过了一半，作为一个销售人，为业绩生，为销量死，努力拼搏只为赚多点人生的资本...不管怎样，不在沉默中爆发，就在沉默中死亡，谨记以下十条军令状，戒骄戒躁，在2017接下来的时间里，拼一个全心全意，赢一个无怨无悔。 第一条军令1 请记住，你进入的是一家讲求实效的企业，请用你的业绩说话。任何企业都不需要缺乏正确价值观，不能尽心尽力的销售人员，这种销售人员事倍功无。企业需要的是事半功倍的人，能有效利用企业提供的资源突破销售任务的人。 第二条军令2 如果你要离开，请带上你的荣誉和奖金，我们是你最好的证明人。走要走的光荣，离要离的清白。企业永远惋惜优秀人才的离去，企业永远恐惧平庸人才的存在！捍卫自己的名誉吧！用你的荣誉和奖金来说话！ 第三条军令3 在你发出抱怨前，先想想同样条件下优秀者是如何做到的。我有五个“己”字要送给各位做销售的朋友们！这五个“己”字是：确实认识自己、随时提醒自己、切实检讨自己、绝对发挥自己和笃实把握自己。 第四条军令4 企业永远喜欢这样的销售人员——面对困境就有原因分析，更有解决方案。我们这个社会什么都不缺，就缺这样一种人：他们会思考，能行动。 第五条军令5 昨天的经验会成为今天的障碍，你需要不停地学习和进步。请永远记住小平的话：实践是检验真理的唯一标准！探索与不断的学习，才是你进步的基本保障。 第六条军令6 销售人员生存的价值只有一条——为客户创造利益。请永远记住毛主席的一句话——“为人民服务”。一个成功的销售员应时时把客户的利益放在第一位，替客户着想实际上也是在替自己着想。 第七条军令7 被拒绝是销售的家常便饭，惟有你是优质弹簧，修复能力才会最强。什么叫影响他人，就是让客户说“是”这样的一种能力。 第八条军令8 全世界成功销售人员的共同点只有四条——喜欢，自信，悟性，德行。
全世界每十个人里只有两个人适合做销售，他必须具备两种最基本的天赋，一个叫自我激励，第二种叫设身处地的能力。 第九条军令9 我们无视你的文凭、背景和经验，惟有贡献证明你的价值。当一个人拥有太多、选择太多，他有了太多的退路，事实上就没有了进步的可能。 第十条军令10 客户忠诚之道——准确、方便、伙伴、咨询。
客户忠诚表现为两种形式，一种是客户忠诚于企业的意愿；一种是客户忠诚于企业的行为。所以说忠诚不是天生的，忠诚必须要去赢得，那么作为企业要做的，就是推动客户从“意愿”向“行为”的转化程度。老板愿意让员工多干活，少出钱，员工想着少干活，多赚钱，老板和员工无时无刻不在博弈。企业员工积极性差，企业浪费严重，企业难以传承，难做大，难做强，基层糊弄中层，中层糊弄老板，老板没得糊弄了，只好自己担着，这是很多企业经营过程中存在的现象。很多老板都找不出问题的原因在哪？想要“打破僵局”？请放下手中的工作，认真的观看以下视频：本课程为4天3夜《总裁商业思维》课程的一部分精华内容,7月10-13日广东·珠海开课！抢票热线：151-9003-4197 谢老师《总裁商业思维》将帮助老板从人、人心、人性的角度构建持续获利，自动化运营的金三角，帮助创业者解决经营管理中的种种困惑！特别提醒：这仅是《总裁商业思维》课程现场视频的千分之一，想免费获取更多课程现场视频学习请加谢惠梅老师个人微信：yoaoxhm（底下二维码）通过后回复“视频”，我将免费发送价值12800元的课程现场视频给你学习，只为成就有梦想并且想把事业做大的你！ID：yoaoxhm
推荐第4篇：拿出的近义词
近义词，是指词汇意义相同或相近的词语，下面是关于拿出的近义词的内容，欢迎阅读！
拿出的近义词
舍出 取出 捐出 献出 拔出
掏出 捞出 挑出 找出 选出
拿出造句
（1） 牧民拿出最好的米酒招待客人。
（2） 光说是没有用的，你要拿出证据来。
（3） 我在班里担任学习委员，就应该拿出最出色的学习成绩。
（4） 你拿出证据来，不要在这里血口喷人！
（5） 学校每年都要拿出一部分钱，美化校园的环境。
（6） 他把证明拿出来给了管理人员。
（7） 妈妈每年都要拿出一部分钱订报。
（8） 同学们情愿拿出自己最好的图书，献给灾区小朋友。
（9） 老师拿出一卷纱布，细心地帮我卷在伤口上。
（10） 这点困难算什么，拿出你锲而不舍的精神出来吧。
（11） 请你拿出主见来！不要人云亦云，只知附和。
（12） 我们中学生自觉自愿地拿出父母给的零用钱支援灾区。
（13） 空口无凭，你要拿出证据来。
（14） 等他从口袋裡拿出一面宣传旗子，原本面面相觑的人才明白是怎么回事。
（15） 小丽在抽屉里拿出抹布，端着盆子打了一盆水，把玻璃擦的干干净净。
（16） 他这种雕虫小技，也敢拿出来丢人现眼，真笑死人了！
（17） 她拿出的工艺品大家都还没见过，都感觉挺新鲜的。
（18） 我宁愿拿出一节课的时间，也不愿意让大家再犯这个错误。
（19） 在发表了一篇获奖小说后，20年来，他再没拿出什么有影响的作品，在文坛上变得无声无息了。
（20） 明天就要考试了，今晚他才拿出复习提纲，临阵磨枪，不知能否考好。
（21） 养军千日，用在一时，到了关键时刻，我们应该拿出全部力量来拼搏。
（22） 你再别开空头支票了，只有拿出行动来，我们才能相信你的话。
（23） 这幅画他已珍藏多年，现在终于拿出来公诸同好。
（24） 小方边说边倾箱倒箧地把所有好吃的东西都拿出来招待大家。
（25） 要学好这门技术，就必须拿出程门立雪的精神来，虚心向师傅求教。
（26） 评比会上，各地的朋友纷纷拿出自己的作品参与交流，以文会友。
（27） 我们拿出事实让对方心悦诚服，不必作无谓的口舌之争。
（28） 他家的粮食多的是，拿出这么一点也就是九牛一毛。
（29） 虽说盛筵难再，但后会一定有期，待下次重逢，大家一定会拿出更多更多的成果。
（30） 日常我们遇到关键性问题的时候，不能总是脱泥带水，需要拿出破釜沉舟的勇气来解决。
推荐第5篇：质量人请拿出你的勇气大声说NO（材料）
质量人请拿出你的勇气大声说NO!
质管之路，需要坚持； 质管之路，也有红绿灯， 而质量人，
则是路口的交通警察。
有很多人、很多公司老总（在人才市场面试时）曾问过我这样一个问题：“你做品质管理这么多年有什么心得，或对品质管理有什么自身的认知？你认为品质管理工作中最难的是什么？如果发生客户要退货你怎么处理？你认为品质管理人员充当什么角色？”
在多年前，这样的问题我必然是以一种应该说是刻板、较标准的方式回答：“品质管理就是一种原则性很强的工作、关键是执行、培训学习、始于教育，终于教育„„诸如此类的答案。”
做过一年生产主管，从事了九年专业之质量管理工作（机械、五金塑胶、电器及家电），可以说几乎所有此类以加工制造为主的传统工厂中，会发生的、该发生的质量问题我基本上应该都遇到过。此时，综合多年管理工作中的实践、心得，我却会这样认为或理解——也许很多人并不会认同：
第一
品质管理工作没有想象中的那么难，只是我们自己把它想得太复杂化了——为什么老是一叶追求新的质管方法，而不去落实坚持即有的方法。质管之路，经过几十年的发展与完善，目前用的不都是好方法吗？
第二
其实对于大多数工厂来讲：以检验甚至全检的方式来减少客诉或客退，并且这是目前的确行之有效的办法：尽管我们有很多的人不愿意承认、但行动上却还是正在走这条:“中国式质量管理”之路。
同样的质量问题，几乎是无限次地循环发生，我们在对客户投诉的报告中时常这样回复“加强制程管制、要求作业员工自检、标准化管理、严格按标准作业、再培训等等”，一次、两次、五次、十次„„有时候连我们自己都麻木了，不是吗？
也许我们听了太多的让人厌烦的长篇大论之“空谈”与“扯淡”，但是知识的确是质量管理的基础，并且是必须的；然而在传统加工、制造类型工厂的质量管理工作中，知识只能是基础，它不等于经验，所以我认为：
“知识不等于经验，意识应当高于知识”。 引用近代“质量零缺陷之父”克劳士比大师的名言：“我们质量人员从来不去设计一件产品，从来不去采购一个产品，从来不去销售一件产品，从来不去制造一件产品„„”
“我们有的只是销售问题、市场问题、设计问题、制造问题、安装问题、采购问题、物流问题和服务问题„„”。
如果你再问我“要你们质量管理人员是做什么？”
那么我会用同样的回答：“我们质量管理人员只是帮助你们解决问题的！”
如果你再问“你们质量管理人员在工厂中充当什么角色？”
那么我会这样告诉你：“我们质量管理人其实就是质管之路上的交通警察：但是我们不会制造红绿灯，也不修建马路、更不会在马路上画斑马线；我们的职责而是：要引导、监督大家遵守交通规则；阻止闯红灯的行为，将违反交通规则的行为揭露出来，并及时制止，必要时对你的不守法行为进行扣分或处罚。”
2013年，在宁波市发生过这样一件看起来很小的事：有个年轻的女子，在人行道上闯红灯，结果被值岗的交警罚款20元（好像是20元，记不清了），结果此女子竟然公然大叫“我又不是开车，闯红灯怎么了，以后再也不来你们宁波了......”。这说明了什么，其实这应该是一种很普遍的不合理、也不合法的现象，之不过是我们很多人视而不见，或者是没有严格、并长期有效地管控而导致的必然结果而已。
这跟我们工厂品质管理一样，现实中却时常面对这们的场景：
如果有个作业员工或管理人员为了方便自己的工作而违规操作、不执行规则，当你提醒或者处罚他时，他可能会马上来一句“我一直都是这样做的，我就要这样做„„”，或者来一句“要不你来做„„”。如果身为部门经理或者质量管理人，你只是象征性地提醒或问一下而没了下文，那么你就是在无形中降低管理水平，产品品质岂能会有保障。
“制度是来遵守的，不是用来迁就某个人的”，所以我不赞同“大公司法制，小工厂人制”的借口类型的理念，难道大公司不是从小公司做起来的吗？
这个时候，身为质管之路的交警的我们，是否有坚持，把规则坚守下去呢？！
在红绿灯路口，总有着这么些人，见缝插针式地抢过马路，视红灯而不见，总还为自己找一个冠冕堂皇的借口“我有急事、过了一万次都没事„„别人都也这么过的„„”。
在工厂的物料采购、生产制程中、成品包装出货过程中，同样也有这么一些人不按标准作业程序执行，不按质量标准作业。也许会有那么几次原本的质量问题，而客户没有深切追究，而我们却一直以此总抱着侥幸的心态“上次客户都没投诉，做了那么久都没见客户投诉„„”。然而，作为质管之路的交警，我们关注的不是几百次或那么久的多少次，而是要防止那一万次中的万分之一次或那么久中的一次的事故。
有一些人，在马路上总自以为是，是否考虑过如果你发生了交通事故，影响的可只是你一个人这么简单吗？在我们工厂的质管之路上，当因没按标准作业而产生了产品质量问题、而又懒得或不愿意改善时，请我们的某些作业人员或主管经理不要用那句“来我签字，出了什么问题我负责”——这不是你权责，也不需要你来签字负责，即使有再大的争议，也需经过相关单位各专门人员综合评审而做决定。当真正造成巨大损失时，除了老板，怕是任何一个部门的经理都负不起那个责。也许我们得到只是一个处罚，但公司重大利益的损失，谁来买单？！
宁波慈溪市有一家做变压器和LED的公司，因生产经理的错误，导致一下子被客户索赔几百万元，虽然老板要处罚生产经理7万元，但本来的重大客户，业务量从那时开始消减了七层之多，这对这家仅有两家大客户的公司来说，意味着什么。
所以当非质量管理者的人说要为我们质量人的工作负责时，这个时候要说的是“NO”，要做的则是：坚持。
推行“5S”管理，相信做过品质经理或主管的人都应有过经历，开始搞得风风火火，三五个月后就成了“例行公事”、一次又一次的走马观花——成本投入了，也浪费了。其实“5S”管理的道路，同样是有起点无终点的历程，我们要做的仍然是：坚持。
在原公司，老板投入几百万推行TPS（精益生产/丰田式生产模式），顾问公司让老板当TPS执行组长，我来做TPS副组长。刚开始推行之时，前几个月（半年）不但没有成效，反而还影响了生产，频频出现质量事故，人员流失，几乎整个公司90%以的人都泄气；但是既然花如此大的成本推行，那么就得借鉴、警惕顾问指导老师当初所打的预防针：“很多公司之所以推行不成功，就是因为做一段时间后失去信心，难以坚持下去„„”最终，老板坚持了，我也坚持了，而TPS渐渐步入正规化（虽然老板的坚持也许与别的两家跟老板相识的公司推行成功有关系，因而有了底气，但是坚持赢得胜利）。
我的坚持是因为我相信：精益生产，有可能是未来工厂生产管理发展的一种趋势，所以我：坚持。 质管之道真的就那么难吗？为什么不用怀疑的思维去思考，我们有对质管之路的走法是否偏离了宗旨？核心？
对于质量经理级的人来讲，也可以算得上公司的中高层，对于这个群体的质量人而言，品质管理的实力应该体现在对质量管理的：理念认知及心态上，而非是会用什么CAD制图或者会操作某个量测仪器......追求管理时尚不一定能提升企业的质管水平，很多的公司在做SPC、在做PPAP、FMEA、时的目的其实也就只有一个：应付客户而已。TQM推行、JIT导入、还有ISO八基基本原则中“全员参与、过程方法、持续改进”等一些与质量管理密切相关的这些，在一声又一声如雷般的响亮口号下，也正在一些人心里、身上渐渐麻木......
而这些究竟提升了多少管理水平，其实我们心里都明白。这个时候，我们已不再需要更多的高明理论，只是用心把已推行的可行性质管活动、导入的系统认真、坚持落实下去。
在质量管理之路上，没有所谓的“救世主”。一个新入职的品质经理不是，长期在职的品质总监也不是，就目前的企业质量管理来讲，从技能、知识上来讲，基本上可以说到了成熟阶段，所以如果老是想着指望新引进的质量管理人有多么多的创新，有多么的为公司力挽狂澜——那么得到的多数只是失望。也许对于目前所谓的“中国式质量管理”之路上，大多数工厂还远远达不到全员品管的境界；但是，我认为身为企业里质量管理的带头人，就算99%的人没有长期坚持对品质标准的认可和维持，那么质量管理人也必须坚持到最后；并且绝不能抱着反正大家都这样儿，我再努力也改变不了什么的之随波逐流的思想。 质管之路，有起点、无终点。我始终相信：质量管理人，应该是质量之路上的交通警，而用尽一切办法引导大家遵守“交通规则”才是我们的天职。而这条质量之路是否走得顺畅，关键就是我们有否：“把原则坚持到底。”
推荐第6篇：拿业绩说话读后感
1、敬业
米卢曾经过说“态度决定一切”，敬业是完美的工作态度；敬业是最可贵的职业品质，品质铸就业绩，敬业精神是取得好业绩的基础，拿业绩说话读后感。
2、工作方法
领会公司的经营方针，有非常高的执行力，把公司的相应政策落实到位。既要有象老黄牛那种埋头苦干的精神，又必须要讲究策略和工作方法，工作需要章法，要分轻重缓急！把事情做到有节奏，有条理。工作基本原则是把最重要的事情放在第一位。要事优先，我们必须让这个重要观念成为一种工作习惯。
3、合理的利用时间
我们上学的时候都学过华罗庚的“统筹方法”。每天都是相同的工作时间，但是工作效率却是不一样的，原因就在于善于利用时间和拙于此道的区别。经营时间是一种学问，用好了可以为你带来数不尽的机会，使你顺利跻身高绩效行列。时间是一个人最宝贵的财富，是它一点一滴地累积成人的生命。时间是无情的，它不可再生，失去了就不会回来。所以我们要学会合理的利用时间，管理时间。
4、团队精神
“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”学会协作让你业绩非凡。个人能力非凡只能代表个人的成绩，但真正出色的成绩应该是那些可以帮助团队实现整体目标的努力。要培养员工共存共荣的观念，团结后进，一损俱损，一荣俱荣。
5、树立目标，追求卓越
“逆水行舟，不进则退”，在工作中没有一成不变的，要有前瞻性，不能只停留在现在的成绩上，要有更高的追求。
当你成功那一天开始，你可能就已经是不成功了。因为，你成功的只是在你原来设定的那个目标上，而不是终级目标。而新的目标，不一定在你原来所走的路上，读后感《拿业绩说话读后感》。
一句简单而有力的语言让做企业，做管理的人都觉得很有启发性，接着而来的就是压力。一种可以召唤动力的压力。
新年刚过公司出台了深化改革的战略方针，在减员增效加薪的基础上整理出了关于未来公司运作的一系列打法。但是，对我这样的分公司基层工作人员来讲，我的目标还是很清晰，只是现在每走一步，都和过去不一样了。公司的改革在我个人理解起来其实很简单，如果说以前的公司成就是因为我们公司的每个人都有很强的“合唱”能力，那么就是说现在要求公司的每个人都要有独唱的能力，就像《世界是平的》一书所说的：“现在是每个人的全球化”。 只有公司里的每个人都拥有“独唱”的能力，才会让公司更好的发展壮大，更上一个台阶。
记得海尔集团张瑞敏曾感慨的回忆：“当年，美国有一个大公司要和我们合资（后因控股权问题没有谈成）。他们带了18个专家乘坐自己公司的专机来评价海尔。他们说：海尔虽然小，但是，海尔是他们遇到的中国公司中管理做得最好的。但最后，美国人说了一段话：“你这个企业有一种很重要的敬业精神。但是我告诉你：过了20年，你不会再有这种精神，因为你们中国一定要发展。你看看日本，日本人当年比你们的拼命程度不知道要高多少，可今天的很多日本人根本不想干活了。你怎么保持这种精神呢？”这段话给我留下了非常深的印象，当时我不相信会这样。但是，20年过来了，真是这样……所以，为了保持创业精神，海尔人必须每天战胜自我，求得新生。”要想有动听的歌喉，要想有丰富的舞台经验，都要靠自身不断的努力，不断的提升自己的能力，学习自然一定要排在第一位，时间会冲淡很多东西，随着岁月的流失，其实增长的不只是我们的年龄，而是冲淡了我们学习的欲望。
有个古人说了非常经典的话——“人生在世——幼时认为什么都不懂，大学时以为什么都懂，毕业后才知道什么都不懂，中年又以为什么都懂，到晚年才觉悟一切都不懂。”
古时候一个佛学造诣很深的人，听说某个寺庙里有位德高望重的老禅师，便去拜访。老禅师的徒弟接待他时，他态度傲慢，心想：我是佛学造诣很深的人，你算老几？后来老禅师十分恭敬地接待了他，并为他沏茶。可在倒水时，明明杯子已经满了，老禅师还不停地倒。他不解地问：“大师，为什么杯子已经满了，还要往里倒？”大师说：“是啊，既然已满了，干嘛还倒呢？”禅师的意思是，既然你已经很有学问了，干嘛还要到我这里求教？来者急忙叩谢悔过。据说，这就是“空杯心态”的起源。其实每个做企业，做管理的人都应该有空杯心态。
空杯心态是一种挑战自我的永不满足，空杯心态就是不断学习，与时俱进。
推荐第7篇：业绩才是硬道理(读后感)
《业绩才是硬道理》读后感
《业绩才是硬道理》这本书很早以前在图书馆涉猎过，但那只是草草而过，缺乏细致的阅读和系统性的思考，只记得这本书当时给我的感觉就是比较通俗易懂，今天再次拿起这本书，虽不能说温故而知新，但细细读来，发现确实能够整合自己比较分散凌乱的销售思维，从而可以去思考更加深层次的问题。这本书帮助作为销售管理者的我们解决三个问题，分别为：“我是谁”、“我该怎么做”、“我如何做才有效”，所以实用型非常的高，我们日常工作中碰到的任何问题都离不开它们。
首先，第一个问题：我是谁？这个模块讲述的就是作为一个销售管理者首先得明白自己的定位，通俗点就是明白自己的企业运营过程充当的角色是什么，这样才能把握好工作的方向，为接下去的工作奠定基础。在现实生活中，我们常常看到这样的现象，当一项销售工作失败也就是没有取得理想业绩的时候，很多销售管理者会抱怨，抱怨的原因无非是政策不利、市场恶意竞争、公司支持力度过小、团队部分人员等这些问题，殊不知最大的问题其实出在自己身上，这些行为都是在为失败找借口而不是为失败找原因，这就丧失了自身的人格魅力，杨宗华老师说过：一个优秀的老板和一个优秀的职业经理人，就是在可以控制的范围内，把事情做好，让它产生价值的人！事都是人做出来的，不同的人做同样的事能产生不同的效果，所以当面对挫折或者失败的时候，应该从人的角度去思考，你是否进行了合理的分工？是否进行了有效的激励？是否进行了适当的管控？说到这里，就上升到到工作的态度上了，有责任感的管理者一般是先寻找问题和解决方法，再寻求外部支援的。如今，公司处在前期的创业期，很多工作和制度都没有明确的定型，作为管理者的我们应该充分发挥自身的主观能动性，与企业同呼吸、共成长。
其次，第二个问题：我该怎么做？这个问题就是要求管理者如何对资源进行有效配置，做到成本最小化与利益最大化，说到这里我想到了一个著名的定律，叫“马特莱定律”（Pareto principle），又称“二八定律”。 其中的“二八管理定律”：企业主要抓好20%的骨干力量的管理，再以20%的少数带动80%的多数员工，以提高企业效率。二八定律指出：在原因和结果、投入和产出，以及努力和报酬之间，存在着一种不平衡关系。它为这种不平衡关系提供了一个非常好的衡量标准：80%的产出，来自于20%的投入；80%的结果，归结于20%的起因；80%的成绩，归功于20%的努力。这就说明我们需要分清工作的主次，集中力量在重点的工作上，同时适当照顾略显次要的工作。目前公司的一切工作正在有序的进行，我们应该看清所处的阶段，针对性的投入自己的精力，做到工作的进程与公司的进程同步。
最后，第三个问题：我如何做才有效？杨宗华老师说过：你真正找到一帮有天赋的人，管理就不需要那么费劲，你只需要做一些基本的培训，这帮人就会天天为你卖力气。这或许是一种理想化的状态吧，通常团队是由各种个性的成员组成，作为管理者，不仅仅需要了解他们，更需要根据团队的特点和工作的内容对他们进行合理的定位和分工，给每个成员一个合适的舞台，这就是涉及到团队建设的问题了，一个优秀的团队必须具备以下这些条件：团队成员之间能够顺畅沟通和谐相处、工作可以给成员带来物质利益和成就感、团队领导者能够掌握每个人的性格特点并做有效领导、所处的行业是朝阳行业、非常注重知识和技能的学习与积累。
薄薄的一本书很快就翻完，里面的内容还需要不断去回顾和吸取，公司组织我们看书并不仅仅在于学习里面的销售技能那么简单，更深层次的目的在于告诉我们要有一颗不断学习的心，人生之路是在不断的学习和总结中得以提高的，希望自己的工作可以进展顺利，公司业务节节攀升！
推荐第8篇：拿业绩说话读后感
《拿业绩说话、用结果证明》学习心得
一个企业生存发展，需要靠利润来维持，因此“利润至上”是企业永远的追求目标。企业要想获得可观的利润，就必须拥有能够创造出色业绩的员工。
邓小平同志曾经说过，“不管白猫黑猫,会捉老鼠就是好猫。”从这句话不难看出，我们做任何工作，最终大家关注的是结果，是解决问题的能力，这也是《拿业绩说话、用结果证明》这本书能在我们管理者中引起共鸣的主要原因。
那么如何发挥自己最大的潜力、拿出更好的业绩，用结果证明自己的实力呢？其实这本书第一页上醒目的两句话，已经给了我们很好的答案：拿业绩说话——是执行到位的责任要求；用结果证明——是用于担当的敬业表现。
下面我结合×××公司的实际情况，浅谈一下如何做一个合格的员工，如何拿出业绩，更好地为企业创造效益，实现自己的价值。
一、我们要想在一个企业生存下去，就必须正确的剖析和认识自己。
现在很多走出校门的大学生，怀着无限的憧憬走进了社会，当迈向工作岗位，憧憬和现实出现反差时，他们并没有静下心来进行反思，取而代之的是怨天尤人。曾经在带钢我遇到过这样一位大学生，他很好奇地问设备科长：为什么螺纹标注要用M16标注，不用M不行吗？其实很多学生在学校学的知识，要灵活地运用到生产实践中去，还需要很长一段过程。因此沉下心来努力学习，练就出本领来，再以对企业创造出的价值来衡量你的抱怨是否合理。
二、要敬业、有团队精神，不能只享受不奉献。
×××公司创业初期，公司员工在每月500元工资的低收入下，能喊出“背着米我也要轧钢”的口号，这是因为员工把企业当成了自己的家，把企业的生死存亡和自己的命运紧紧地联系在了一起，大家自强不息、一起努力，企业就一定能度过难关。
×××公司的搬迁问题，也意味着企业将面临二次创业的挑战，因此越是在危难时刻，越是需要我们员工的团队精神。大家静下心来，做好我们自己的本职工作，关键时刻能挺身而出，和企业一起面对困难，这就是对企业最大、也是做好的贡献。
米卢曾经过说“态度决定一切”，敬业是完美的工作态度；敬业是最可贵的职业品质，敬业就是企业在关键时刻勇于奉献自己，敬业精神是取得好业绩的基础。
三、要有合理工作方法，执行到位，有勇于创新、不断超越自我的拼搏精神。
要想让自己的工作到位而且出色，我们就要领会公司的经营方针，有非常高的执行力，把公司的相应政策落实到位。既要有象老黄牛那种埋头苦干的精神，又必须要讲究策略和工作方法，工作需要章法，要分轻重缓急！把事情做到有节奏，有条理。
另外，企业要发展、要进步、要在瞬息万变的市场中站稳脚，还必须有改革创新的精神，要有企业自己的特色和招牌。拿机电公司为例，如果机电公司只是在为×××内部单位保产保供上停滞不前，不和市场接轨，不找自己和市场之间的差距，那么面临机电公司前途的只有死路一条。×××公司二次创业时，就将会面临成本居高不下、大型设备安装无资质、关键检修无技术实力等一系列问题，因此员工要积极投入到自主管理成果、技术攻关等各项活动中去，为企业发展献计献策，为企业创造效益的同时，也可以实现自己的人生价值。
四、努力付出、干出业绩，证明自己。
在一个企业中，考核员工的标准只有一个，那就是业绩。唯有业绩才能体现一个员工的价值。没有业绩，其他一切都没有说服力。
在企业的生产经营和管理中，我们要求真务实，拿成绩来说话，避免夸夸其谈，相互嫉妒和攻击，不要只注重表面。员工要注重自身学习和改进，让自己切实在岗位上发挥作用，在生产上要勇于担当、献出睿智，形成相互比贡献的氛围，共同促进企业的发展。
随着竞争日益白热化，企业必须跟上时代的步伐，以业绩为中心，狠抓猛打；员工必须逐步完善自我，拿业绩来说话，为企业不断发展壮大做贡献。只有顶着业绩向前冲，企业才能强根固本，在市场中赢得优势地位，×××公司 才能有更辉煌灿烂的明天。
推荐第9篇：拿出逢山开路的闯劲儿
拿出逢山开路的闯劲儿
— — 一论‚还得有那么一股子劲儿‛
本报评论员
2014年02月10日04:13
来源：人民日报
一年之计在于春，马年新春阔步走来，新一轮改革大潮已经起势。
肩负着为全面深化改革赢得良好开局的重任，2014年注定要闯关夺隘、攻坚克难，在新的历史画卷中留下光辉一页。使命光荣，责任重大，时不我待，面对全面深化改革的蓝图，因应不期而至的挑战，以什么样的精神状态，才能推动改革，克服困难，跨越艰险？
‚这个时候就要一鼓作气‛，‚强化改革责任担当，看准了的事情，就要拿出政治勇气来，坚定不移干‛……习近平总书记掷地有声的话语，体现了我们党推进改革的责任感、紧迫感，彰显了一往无前的精神气魄。
夫战，勇气也。在打开改革开放新局面的时候，邓小平同志说过，‚没有一点闯的精神，没有一点‘冒’的精神，没有一股子气呀、劲呀，就走不出一条好路，走不出一条新路，就干不出新的事业‛。35年来，我们党正是凭着那么一股子气与劲，以改革创新精神‚杀出一条血路来‛，将当代中国推送至一个前所未有的高度。今天的改革，已行进到新的历史方位。深化改革，我们具备有利条件、具备实践基础、具备理论准备、具备良好氛围，正处于最有利的时期。同时今日之中国，正如负重攀爬、中流击水，往前方看，朝峰顶望，前景壮阔，风光无限；往脚下看，每一步前行，都需劈波斩浪、越障排险，唯有发扬驰而不息的龙马精神，改革才能激流勇进，发展才能乘势而上。
改革的本质要求就是创新，创新就要敢于走别人没有走过的路，没有闯的劲头、冒的精神，如何能打开海阔天高的发展新境界？看看刚刚过去的2013年，无论是转变政府职能，还是坚持‚老虎苍蝇一起打‛；无论是坚决淘汰落后产能，还是坚持厉行节约反对浪费，哪一项不是在狭路相逢勇者胜中闯出来的，哪一桩不需要破釜沉舟的决心、壮士断腕的勇气？
改革越是触及深层次问题，遭遇的矛盾就越多。承平日久，既有为山九仞、功亏一篑的隐忧，也有暮气日长、锐气渐消的挑战。转变发展方式、调整经济结构、推进国企改革、完善金融体制、强化权力监督、治理环境污染……哪项改革都涉及复杂的利益关系，除却已知之难，更有不测之险。大石拦路，勇者视为前进的阶梯，弱者视为前进的障碍。在困难和矛盾面前，不能止步不前，不能绕道而行，更不可半途而废。‚河出潼关，因有太华抵抗而水力益增其奔猛；风回三峡，因有巫山为隔而风力益增其怒号‛，改革要蹚出一条新路，没有现成答案，需要不断探索，必须迎难而上。敢于吃螃蟹，敢于涉险滩，敢于破藩篱，敢于担责任，何愁不能突破利益固化的藩篱、冲破思想观念的障碍？
骏马追风扬气魄，寒梅傲雪见精神。年前召开的全面深化改革领导小组第一次会议，对今年工作重点作出新的部署，抓好今年的改革，具有标志性、关键性、引领性作用。马年新春，深化改革征程上，拿出‚杀出一条血路来‛的改革精神，拿出‚虽千万人吾往矣‛的英雄气概，拿出逢山开路、遇水架桥的闯劲儿，以蹄疾而步稳的节奏一马当先，我们就必定能打开改革新境界、闯出一片新天地。
《 人民日报 》（ 2014年02月10日 01 版
拿出甩开膀子的干劲儿
—— 二论‚还得有那么一股子劲儿‛
本报评论员
2014年02月13日04:04
来源：人民日报
‚最难走的是上坡路，最难行的是逆水船‛。面对中国改革发展的壮阔历程，新年钟声敲响之际，习近平总书记殷切寄语，‚成功总是属于积极进取、不懈追求的人们‛。2014年，全面深化改革再出发，必须拿出快马加鞭、奋发进取的干劲儿。
一分部署，九分落实。三中全会确定的16个方面60条改革方案，要变成革除积弊的政策措施、开拓新局的制度构建、实实在在的惠民成果，靠的是抓铁有痕、踏石留印的真抓实干。没有那么一股子干劲儿，不甩开膀子、迈开步子，就难以把改革蓝图化为现实、把各项事业推向前进。
今天的改革，是实实在在的夺隘闯关。从废止劳教制度到实施单独两孩政策，从管住差旅、培训费到改革和完善干部考核评价制度，从改革行政审批制度到坚持厉行节约反对浪费，三中全会以来，我们以时不我待的责任感使命感，推进了一系列改革举措。正是这种‚做则必做到底，做到最后胜利‛的干劲，这种‚少说空话、多干实事‛的精神，让我们正在推进的改革，行动比较快，指向比较准，落点比较实，反响比较好，赢得了人民群众的赞同。
现在，干部群众对深化改革愿望强烈，对发展的期待也很高。顺应改革发展大势，付诸实际行动，善谋善干，善作善成，改革的航船就能够破浪前行。
改革的干劲儿从哪里来？从历史的责任和时代的要求中来。中国的发展走到今天，正处在关键阶段，只有咬紧牙关奋力一搏，才能跃上一个新的平台。对于全面深化改革，我们有宏伟蓝图，有目标路径，有组织保障，有任务清单，下一步，就是要倾尽全力抓落实。固步自封、顾虑重重，遇到阻力就畏难而退；打小算盘、动小心思，稍有不确定因素就偃旗息鼓；怕犯错误、怕担责任，碰到矛盾就绕开甚至退缩，不仅无法打开改革发展的新局面，已经赢得的良好基本面也会失去。只有放开手脚、甩开膀子的行动者，只有稳扎稳打、步步为营的实干家，才能用披荆斩棘的奋斗，建立功勋、成就大业。
改革需要行动。永葆改革开放之初那么一股劲儿，那么一股改革热情，那么一种拼命精神，动真格、用实功，直面矛盾、勇往直前，改革就能跨越艰险，发展就有生动局面。
《 人民日报 》（ 2014年02月13日 01 版）
拿出久久为功的韧劲儿
—— 三论‚还得有那么一股子劲儿‛
2014年02月16日02:38
来源：人民日报
‚只要还有一家一户乃至一个人没有解决基本生活问题，我们就不能安之若素；只要群众对幸福生活的憧憬还没有变成现实，我们就要毫不懈怠团结带领群众一起奋斗。‛春节前夕，习近平总书记在内蒙古看望慰问各族干部群众的讲话，强调了全面深化改革中至关重要的一种精神：改善民生、推进发展，必须有坚韧不拔的意志和决心。
这样的久久为功的韧劲，驰而不息的精神，是成就改革大业的基石。三中全会以来，全党全国上上下下心气很高、劲头很足，抓改革的机遇意识、责任意识、紧迫意识普遍增强，主动性、自觉性明显提高，迎来了上下同心促改革的喜人景象。在新的一年，如何始终保持这样一种斗志，拿出百折不回的韧劲儿，事关全面深化改革的开局。
‚天地转，光阴迫，一万年太久，只争朝夕‛。谈到深化改革，我们总有一种时不我待的紧迫感，这在攻坚克难的关键时期，非常重要。但也应看到，改革是一个循序渐进、兴利除弊的艰辛过程，解决问题不可能药到病除。对此，我们要有充分的思想准备，不能幻想毕其功于一役，更不可急于求成、心浮气躁，最终因久攻不下而泄了干劲、乱了章法。
改革是一场具有新的历史特点的伟大斗争。错综复杂的发展形势、日益多元的利益格局、不可得兼的两难问题，无不考验着改革者的意志，磨砺着改革理性。风云变幻，最需要的是战略定力。不管是化解过剩产能受到利益羁绊，还是改作风引发‚为官不易‛的吐槽，都一再说明，深化改革、攻坚克难，必然面临新旧矛盾的困扰、承受这样那样的议论、遭遇难以预测的挑战。越是这个时候，就越要有坚韧不拔的意志，不为各种干扰所左右，做到‚千磨万击还坚劲，任尔东西南北风‛。
改革是一场只有进行时没有完成时的远征。只有坚持整体谋划，尊重规律、顺势而为，才能防止虎头蛇尾。百端待举，需分清轻重缓急；各方联动，需加强统筹协调；情况纷繁，需坚持分类推进。方此之时，尤其需要把握好各项改革举措出台的时机、方式和节奏，做到‚蹄疾而步稳‛，避免在畸轻畸重、单兵突进、顾此失彼中无谓地损耗精力；尤其需要坚持底线思维，从最坏处准备，向最好处努力，既有不达目的誓不罢休的坚定决心，又有‚功成不必在我‛的博大襟怀。只有这样，我们才可能将百米冲刺的心劲贯穿于改革长跑的始终。
古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚韧不拔之志。历史和现实告诉我们，从来就没有一蹴而就的变革，不会有一劳永逸的进步。新的一年，意味着新的起点，新的进发。2014，让我们拿出愚公移山、水滴石穿的韧劲儿，咬定青山不放松，一张蓝图干到底，以善作善成的实效为百姓造福，用改革发展的崭新答卷为明天铺路。
《 人民日报 》（ 2014年02月16日 01 版）
推荐第10篇：拿出担当的勇气
拿出担当的勇气
十八大绘就了中国改革发展的宏伟蓝图，两个“百年梦想”深深激荡着每一个中华儿女的心扉。我们距中华民族的伟大复兴如此之接近，是航船已见桅杆，婴儿躁动于母腹，朝阳喷薄欲出„„
行百里者半九十。胜利道路上最后阶段的冲刺，往往是最艰苦、最繁重、最惨烈的战斗。我们各级党委和政府，要拿出敢于担当的勇气，兢兢业业，扎实工作，在全面建成小康社会的伟大奋斗当中，跑出精彩的一程，贡献出色的业绩。
担当就是负责任。共产党人手中的“罗盘”，要始终指向人民群众，指向群众的苦乐冷暖，衣食住行。要本着对人民群众高度负责的精神，做好涉及民生方方面面的大事小情。依照十八大提出的率先科学发展的要求，市委市政府提出“学有优教、劳有应得、病有良医、老有颐养、住有宜居”的目标，就是全市上下各级各部门义不容辞的工作责任。我们各区市、各部门，就是要围绕这个工作目标，找差距，定措施，力争早日将蓝图变为现实。这份沉甸甸的责任，是我们对历史的承诺，对人民的承诺，只能舍命以赴地全力做好，而没有半点推诿、懈怠的借口。
担当就是冒风险。改革就是利益格局的重新划分。深化改革从某种意义上讲就是触及风险。一些涉及社会发展和民生诉求的深层次矛盾，解决起来是要冒一定风险的。拖一拖、等一等、看一看，固然可图一时轻松，但长此以往，到了非动手解决不可的时候，成本会更高，压力会更大，甚至会因为张力的不适当扩散，失去了最佳的工作时机。我们每一个领导干部，要拿出政治勇气，本着对历史负责的态度，冒风险、解难题，破除青岛发展征途上的各种障碍，为建设宜居幸福的现代化国际城市出力献策。
市委领导多次讲过，人无远虑，必有近忧。其实，细察四周，近忧就在眼前。我们的思想观念、我们的眼界眼光、我们的工作标准、我们的空间布局、我们的发展思维、我们的工作举措等等，已经不能适应工作的要求，已经跟不上时代的发展，急需来一次更深刻的思想大解放，冲破羁绊，轻装上阵。“一谷两区”，即蓝色硅谷、西海岸经济新区、红岛经济区是市委坚定不移、奋力推进的工作目标。我们又处在一个发展的关键时刻。十八大文献是精神准备，区划调整是物质基础，让我们拿出敢于担当的勇气，做好本职工作，助推青岛发展，在大青岛的建设历程上，无愧地写下我们的业绩。
第11篇：拿出逢山开路的闯劲儿
拿出逢山开路的闯劲儿
一年之计在于春，马年新春阔步走来，新一轮改革大潮已经起势。
肩负着为全面深化改革赢得良好开局的重任，2014年注定要闯关夺隘、攻坚克难，在新的历史画卷中留下光辉一页。使命光荣，责任重大，时不我待，面对全面深化改革的蓝图，因应不期而至的挑战，以什么样的精神状态，才能推动改革，克服困难，跨越艰险？
“这个时候就要一鼓作气”，“强化改革责任担当，看准了的事情，就要拿出政治勇气来，坚定不移干”„„习近平总书记掷地有声的话语，体现了我们党推进改革的责任感、紧迫感，彰显了一往无前的精神气魄。
夫战，勇气也。在打开改革开放新局面的时候，邓小平同志说过，“没有一点闯的精神，没有一点‘冒’的精神，没有一股子气呀、劲呀，就走不出一条好路，走不出一条新路，就干不出新的事业”。35年来，我们党正是凭着那么一股子气与劲，以改革创新精神“杀出一条血路来”，将当代中国推送至一个前所未有的高度。今天的改革，已行进到新的历史方位。深化改革，我们具备有利条件、具备实践基础、具备理论准备、具备良好氛围，正处于最有利的时期。同时今日之中国，正如负重攀爬、中流击水，往前方看，朝峰顶望，前景壮阔，风光无限；往脚下看，每一步前行，都需劈波斩浪、越障排险，唯有发扬驰而不息的龙马精神，改革才能激流勇进，发展才能乘势而上。
改革的本质要求就是创新，创新就要敢于走别人没有走过的路，没有闯的劲头、冒的精神，如何能打开海阔天高的发展新境界？看看刚刚过去的2013年，无论是转变政府职能，还是坚持“老虎苍蝇一起打”；无论是坚决淘汰落后产能，还是坚持厉行节约反对浪费，哪一项不是在狭路相逢勇者胜中闯出来的，哪一桩不需要破釜沉舟的决心、壮士断腕的勇气？改革越是触及深层次问题，遭遇的矛盾就越多。承平日久，既有为山九仞、功亏一篑的隐忧，也有暮气日长、锐气渐消的挑战。转变发展方式、调整经济结构、推进国企改革、完善金融体制、强化权力监督、治理环境污染„„哪项改革都涉及复杂的利益关系，除却已知之难，更有不测之险。大石拦路，勇者视为前进的阶梯，弱者视为前进的障碍。在困难和矛盾面前，不能止步不前，不能绕道而行，更不可半途而废。“河出潼关，因有太华抵抗而水力益增其奔猛；风回三峡，因有巫山为隔而风力益增其怒号”，改革要蹚出一条新路，没有现成答案，需要不断探索，必须迎难而上。敢于吃螃蟹，敢于涉险滩，敢于破藩篱，敢于担责任，何愁不能突破利益固化的藩篱、冲破思想观念的障碍？
骏马追风扬气魄，寒梅傲雪见精神。年前召开的全面深化改革领导小组第一次会议，对今年工作重点作出新的部署，抓好今年的改革，具有标志性、关键性、引领性作用。马年新春，深化改革征程上，拿出“杀出一条血路来”的改革精神，拿出“虽千万人吾往矣”的英雄气概，拿出逢山开路、遇水架桥的闯劲儿，以蹄疾而步稳的节奏一马当先，我们就必定能打开改革新境界、闯出一片新天地。
第12篇：《请给我结果》读后感
《请给我结果》读后感
为响应支行读书月号召，我利用业余时间，选学了《请给我结果》这本书。该书主要阐述了关于如何做一个有执行力、有结果的人和领导，它颠覆了传统意义上的执行力，把执行力与完成任务完全区分开来，把工作的结果臵于一个很高的高度，使我脑中豁然开朗，改变了我对问题一贯的看法，把较为枯燥的理论概念与许多国外企业的成功实例相结合，使我影响深刻。
作为一个社会人，每天我们都在完成上级领导交给的各种工作。每个工作是否完成，完成的程度各有不同、结果各有不同，这都取决于每个人的性格、态度及各人思路，而不同的结果也直接影响到别人对你的看法，直接改变你的人生。我作为一个中层管理人员，既要做好自己部门的管理工作，又要为部门经济指标更好的完成出谋划策，要做到上传下达，执行力在我看来尤为重要，如果工作在我这里脱节，就会造成一系列的恶性循环，如何做才是有执行力呢？曾经一直以为，只要努力去做了，无论结果怎样都是不重要的。而《请给我结果》一书中用一个个真实而又精辟的故事彻底颠覆了我最初的想法。一个成功的个人必然是一个敢于对自己负责任的人；一个成功的团队必然是一个拥有追求结果的强烈欲望的团队。为什么在团队中无数的人都拥有卓越的智慧,却只有少数人获得成功?我想这本书的回答了这个问题：“思路决定出路，结果改变人生！”多么精辟的一句话，大家能提供出什么样的结果就决定着个人以及团队的生存状态。
一、心态决定行动。
记得以前听过一个故事：有两个囚犯住在同一间牢房，两个家里都有亲人，牢房有个窗户，他们俩每天晚上都会透过窗户看看外面，一个人总是看着天，另外一个人总是看着地，狱警问他们看到了什么，前者说看到了灿烂星光，后者说看到了满目黑土，结果前者努力表现几年后和亲人团聚，后者在牢里抑郁而终。以前看这个故事只看到了故事的表面，现在才知道这故事真正想要表达的东西。拿破仑先生有段话：人与人之间只有很小的差异，但是这种很小的差异却造成了巨大的差异！很小的差异就是指所具备的心态是积极的还是消极的，巨大的差异就是成功和失败。
二、行动决定结果，结果来自行动
“坐而言，不如起而行”结果来自行动。虽然行动不一定有结果，但不行动一定是没结果。心态决定一切。任何一个单位、一个个人都是靠结果而不是过程生存。而这结果从哪里来？从团队每个人的行动中来，行动决定结果，结果来自行动。它们是相辅相成的。工作中我们时常面对同时许多事情都要做，毫无头绪，看看这件，想想那件，一时间不知怎么下手，暂且逃避或者只是思索都无济于事，只会越积越多而压力越来越大，我们要如书中所说“永远做重要而不紧急的事”，静下心来一件件的做，做完一件时就会松口气，直至一一完成。正如古语所说“千里之行始于足下”，也是同样的道理，不管是用什么样的“足”，都要开始行动，才能有完成“千里之行”的结果。我很欣赏书中一句话：“使我们痛苦的，必使我们强大，对结果负责，对自我负责，等待你的才会是成功”。
三、速度第一，完美第二
“一个差的结果比没有结果强”是这本书给我的又一个启示。“爱美之心人皆有之”，一个上进的人都想在能够的时候把事情做得完美些，再完美些，精益求精，但如果一味的追求完美而影响了事情的进程，就得不偿失了。事出有因，时间不允许时我们就只能舍完美而求速度了，一直没有结果时就还要这个差些的结果了。或许做得不是那么尽如人意，但总比没有人去做好些，毕竟是有进步有提升的。当然在能够的时候，我们要尽可能得做得细致些完美些，这样既保证了速度也做到了完美；我们还要努力提高自己，力求使那个差的结果变成好的结果。执行是最基本的东西，想要结果，先要行动。执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强。0.1永远大于0。不要盲目的追求完美，先要行动，用行动来修正我们的结果。当我们锁定目标，不要犹豫，立即行动，速度制胜！永远不要说可能、大概、也许。如果你说爱单位，就请你为单位创造结果，也就是价值。如果你不能提供结果，无论你多么爱单位，或是多么辛苦，单位都会因为没有结果而无法生存。
我们平时的工作琐事很多，多得让人变的暴躁。诚然，有个良好的心态并不是说说的那么简单，但只要有坚定的信念，只要你决心改变，从什么时候开始都不晚。我们经常把领导安排下来的工作叫任务，这本身就有问题，这应该是我们的责任。只有这种心态，这种信念，我们才可能是成功的开始！
四、锁定责任，才能锁定结果
从学习中，我认识到要做一个有结果、有执行力的人，首先要先做一个负责的人，对自己负责；对他人负责；对工作负责。在工作中找准自己的位臵，锁定责任，就锁定了结果。作为一个社会人，每天我们都在完成上级领导交给的各种工作。每个工作是否完成，完成的程度各有不同、结果也各有不同，这都取决于每个人的性格、态度及各人思路，而不同的结果也直接影响到别人对你的看法，直接改变你的人生。
五、永不气馁，从失败中获得成功
世界上没有永远成功，只有永远的失败。当我们期盼成功这个结果的到来前，首先，我们要学会面对失败。我们要我们常说失败乃成功之母，要有成功的结果，我们就要有失败的准备，学会面对失败。只有能看到失败中的成功因素，并善于利用永不放弃的人，才能最终取得成功。工作中，我们常常面对这样或那样的失误，有时会碍于面子等问题，隐藏或无视失误，但那往往对工作无利。只有勇于总结工作中的经验与教训，在以后的工作中取长补短，才能取得最后的成功的结果。
每个人对成功结果的渴望，贯穿于整个生命的始终，反映在工作职场中，就是给上级结果，给自己结果，做个有执行力的人。看了这本书后，我对优秀的执行力，好的结果，有了以上的看法，只有在工作中努力不断自我提高，排除任何困难险阻，才能最终达到成功的高峰。最后，引用该书作者对执行力的精辟概括，作为我工作时的左右铭，并愿我们人人做个有结果的人，拥有毫无遗憾，精彩丰富的人生。
认真第一，聪明第二；结果提前，自我退后； 锁定目标，专注重复；决心第一，成败第二； 速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。
第13篇：请给我结果读后感..
曾经一直以为，只要努力去做了，无论结果怎样都是不重要的。而《请给我结果》一书中用一个个真实而又精辟的故事彻底颠覆了我最初的想法。一个成功的个人必然是一个敢于对自己负责任的人；一个成功的团队必然是一个拥有追求结果的强烈欲望的团队。为什么在团队中无数的人都拥有卓越的智慧,却只有少数人获得成功?我想这本书的回答了这个问题：思路决定出路，结果改变人生！多么精辟的一句话，一个单位有什么样的思路，就决定了单位有什么样的出路。大家能提供出什么样的结果就决定着个人以及团队的生存状态。俗话说：没有功劳还有苦劳，没有苦劳还有熬牢。我个人认为这样的心态势必会被时代所淘汰，势必是给每一个找借口的最好办法。
一、心态决定行动。
记得以前听过一个故事：有两个囚犯住在同一间牢房，两个家里都有亲人，牢房有个窗户，他们俩每天晚上都会透过窗户看看外面，一个人总是看着天，另外一个人总是看着地，狱警问他们看到了什么，前者说看到了灿烂星光，后者说看到了满目黑土，结果前者努力表现几年后和亲人团聚，后者在牢里抑郁而终。以前看这个故事只看到了故事的表面，现在才知道这故事真正想要表达的东西。拿破仑先生有段话：人与人之间只有很小的差异，但是这种很小的差异却造成了巨大的差异！很小的差异就是指所具备的心态是积极的还是消极的，巨大的差异就是成功和失败。
二、行动决定结果，结果来自行动 坐而言，不如起而行，结果来自行动。虽然行动不一定有结果，但不行动一定是没结果。心态决定一切。任何一个单位、一个个人都是靠结果而不是过程生存。没有结果，就意味着单位要破产，而这结果从哪里来？从团队每个人的行动中来，行动决定结果，结果来自行动。它们是相辅相成的。工作中我们时常面对同时许多事情都要做，毫无头绪，看看这件，想想那件，一时间不知怎么下手，暂且逃避或者只是思索都无济于事，只会越积越多而压力越来越大，我们要如书中所说永远做重要而不紧急的事，静下心来一件件的做，做完一件时就会松口气，直至一一完成。正如古语所说“千里之行始于足下”，也是同样的道理，不管是用什么样的足，都要开始行动，才能有完成千里之行的结果。我很欣赏书中一句话：使我们痛苦的，必使我们强大，对结果负责，对自我负责，等待你的才会是成功。
三、速度第一，完美第二
一个差的结果比没有结果强是这本书给我的又一个启示。爱美之心人皆有之，一个上进的人都想在能够的时候把事情做得完美些，再完美些，更完美些，精益求精，但如果一味的追求完美而影响了事情的进程，就得不偿失了。事出有因，时间不允许时我们就只能舍完美而求速度了，一直没有结果时就还要这个差些的结果了。或许做得不是那么尽如人意，但总比没有人去做好些，毕竟是有进步有提升的。当然在能够的时候，我们要尽可能得做得细致些完美些，这样既保证了速度也做到了完美；我们还要努力提高自己，力求使那个差的结果变成好的结果。执行是最基本的东西，想要结果，先要行动。执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强。0.1永远大于0。不要盲目的追求完美，先要行动，用行动来修正我们的结果。当我们锁定目标，不要犹豫，立即行动，速度制胜！永远不要说可能、大概、也许。如果你说爱单位，就请你为单位创造结果，也就是价值。如果你不能提供结果，无论你多么爱单位，或是多么辛苦，单位都会因为没有结果而无法生存。
我们平时的工作都是不断的重复，重复得近似麻木。琐事很多，多得让人变的暴躁。诚然，有个良好的心态并不是说说的那么简单，但只要有坚定的信念，只要你决心改变，从什么时候开始都不晚。我们经常把领导安排下来的工作叫任务，这本身就有问题，这应该是我们的责任。只有这种心态，这种信念，我们才可能是成功的开始！再联想我们教师面对一届届可爱的学生，看似教学内容日复一日，年复一年。但是如果我们事情用一种坚持进取的心态去面对就是多么的不容易！所以我们要锁定目标，不断重复一件事，用一生去做一件事，就是伟大的胜利，就是完美。
四、锁定责任，才能锁定结果
从学习中，我认识到要做一个有结果、有执行力的人，首先要先做一个负责的人，对自己负责；对他人负责；对工作负责。在工作中找准自己的位臵，锁定责任，就锁定了结果。作为一个社会人，每天我们都在完成上级领导交给的各种工作。每个工作是否完成，完成的程度各有不同、结果也各有不同，这都取决于每个人的性格、态度及各人思路，而不同的结果也直接影响到别人对你的看法，直接改变你的人生。
五、永不气馁，从失败中获得成功
世界上没有永远成功，只有永远的失败。当我们期盼成功这个结果的到来前，首先，我们要学会面对失败。我们要我们常说失败乃成功之母，要有成功的结果，我们就要有失败的准备，学会面对失败。只有能看到失败中的成功因素，并善于利用永不放弃的人，才能最终取得成功。工作中，我们常常面对这样或那样的失误，有时会碍于面子等问题，隐藏或无视失误，但那往往对工作无利。只有勇于总结工作中的经验与教训，在以后的工作中取长补短，才能取得最后的成功的结果。
第14篇：《请给我结果》读后感
《请给我结果》读后感
初看这本书的书名，心里就觉得这本书的目的直接明了，就是谈论“请给我结果”这么一件事。细细品味下来，虽然和我当初的所想没有什么大的出入，但是还是有其值得我总结的部分的。
第一，结果不单单是任务。
就如文中所说的那样，我们在处理一项别人交给我们的任务时，大多数情况下我们都会先想到怎样去解决这件事情，而很少想到怎样解决这件事情才能得到最好的结果，以及将结果做到最令别人满意。
就拿平时的学习与工作来说，每周二我们院都会开班团例会，在会上，老师、各部门都会布置不同的任务，然后我们各个班的班长或者团支书要做的就是将这些任务传达下去，使更多的同学知道有这些事情并积极主动的配合与参与。如果我们只是将这些任务不分轻重的安排下去的话，我们得到的就只有同学们的不理解和埋怨，而这并不是我们想要的。我们需要的是将任务转化为结果的能力，也就是将任务转化为每个人的责任，然后得到所有同学的支持和参加。 第二， 结果掌握在自己手中。
还记得书中举的一个例子：在一次奥运会的马拉松比赛中，众多选手已经顺利完成了比赛以后，人们发现，坦桑尼亚选手艾克瓦里仍坚持着，吃力地跑进了奥运体育场。纵然别人都已经抵达终点，他也没有可能得到冠军，但是他还是尽自己最大的努力跑完了全程，跑到了终点。对于他来说，得不得金牌已经不是重点了，重点是他顺利跑完全程，成为了他心目中的那个冠军。如果我们也能像那位参赛选手一样，不管别人的眼光，不管路途的遥远，只是充满勇气和希望的往前跑，我想我们一定能够得到属于自己的结果的。
还记得书中说到的丘吉尔首相在牛津大学的以“成功秘诀”为主题的讲座中所说的三句话：“我成功的秘诀有三个：第一是，决不放弃；第二是，决不、决不放弃；第三是，决不、决不、决不能放弃！我的演讲结束了”。不管是什么样的工作，不管做这项工作需要付出多大的努力，不管在做的过程中会遇到什么样的困难，最重要的是我们不放弃，那么，想要得到结果就不会太难。 第三， 得到结果也需要艺术。
想要得到结果并不难，但是想要得到什么样的结果就需要艺术了，因为，事
情并不是我们想的那么简单，要做到最好是得下苦工的。
书中说到西点军校学员们要求的标准——“准时、守纪、严格、正直、刚毅，这些都是任何一家优秀企业对其领导人要求的最基本的素质，也是最值得挖掘或培养的领导素质”。我倒觉得不管我们是作为企业领导人还是作为管理者，我们都应该做到这些，因为只有以最严格的要求要求自身，我们才有可能做到最好，并做到临危不惧。
书中提到了一个蝴蝶定律：消灭了失败，也就消灭的成功。失败是我们成长的必须经历，也是成长规律的一部分。漫长的人生路，我们总会遇到各种各样的失败，别灰心，那只是力量的蓄积，是为了下一次的成功所做的准备。我们无需过多的忧虑和担心，我们要做的只是欣赏过程，并不断积累。总有一天，我们能像破茧而出的蝴蝶那样，给别人带来震撼。
我想说，这本书给我的感悟有很多，我所写的只是我最想说的，因为还有很多地方值得我更近一步的领会。请给我结果，我会用自己的行动来证明，我会用自己的努力给自己想要的结果并不断努力！
第15篇：《请给我结果》读后感
从对《请给我结果》这本书的学习中，我认识到要做一个有结果、有执行力的人，首先要先做一个负责的人，对自己负责；对他人负责；对工作负责。在工作中找准自己的位置，锁定责任，就锁定了结果。怎样是一个负责的人，就要拥有像西点军校对学员们的标准——准时、守纪、正直、刚毅，这些优秀的素质和信守承诺，结果导向，永不言败的精神。人生的价值，是一个个结果的累积，只要从现在做起，任何时候都不晚。也许现在我并不真正拥有这些优秀的品质，但只要在平时常常向着这个目标努力，就能慢慢接近，成功的超越自己。要做一个有责任心的人，有时我们往往会碰到一些看似不可能完成，甚至不合理的任务，上级正等待着你的结果。这时，人自然的反应大多是反感、排斥、质疑，被要求提供结果时，就意味着你正在承担一种责任。人在本性中，都有逃避责任的倾向。但只有通过责任的磨练，才能成为成功的执行人才，成为一个有责任感的人。
其次，要将执行力付诸行动，而且是立即行动，速度第一，但不是一味的求快，而是专注于工作中的重点，行动时不要给自己太多借口，当结果出来后，要不断的从中吸取教训。执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强——0.1永远大于0。决定要做一件事情，在行动前，不是考虑能不能成功的问题，而是下定决心、即使失败也要行动。不要盲目的追求完美，先要行动，用行动来修正我们的结果。让他尽量完美。不要犹豫，立即行动，速度制胜！。完美的结果，永远是长期努力的结果，没有最好，只有更好。那些执行力优秀的人，永远是把蓝图在第一时间完成的人。只有行动，才能有成功的可能。有时想的太多，往往会拖住前进的步伐，失去先机，那时再好的结果，也会因为时机的延误，而失效。
最后是一个心态问题，要学会从失败中获得成功。我们常说失败乃成功之母，要有成功的结果，我们就要有失败的准备，学会面对失败。只有能看到失败中的成功因素，并善于利用永不放弃的人，才能最终取得成功。在面对失败时，我们要想着没有失败，只有暂时停止成功。当我们期盼成功到来时，我们要学会面对失败。既然失败是成功之母，要获得成功，那就先拥抱失败吧。成功是我们每个人的目标，但是事实上，没有永远的成功，人不可能不失败，失败是所有人都无法回避的。我们要有能够把失败转化为成功的能力。浪漫主义诗人雪莱曾经说“冬天来了，春天还会远吗”，拿出勇气，善待失败，为了成功，决不放弃。当你遇到困难时，当你面对失败时，要想办法爬过去，超越过去，即使撞倒它也不要回头！这样成功就离你不远了！！！
工作中，我们常常面对这样或那样的失误，有时会碍于面子等问题，隐藏或无视失误，但那往往对工作无利。只有勇于总结工作中的经验与教训，在以后的工作中取长补短，才能取得最后的成功的结果。
每个人对成功结果的渴望，贯穿于整个生命的始终，反映在工作职场中，就是给上级结果，给自己结果，做个有执行力的人。看了这本书后，我对优秀的执行力，好的结果，有了以上的看法，只有在工作中努力不断自我提高，排除任何困难险阻，才能最终达到成功的高峰。最后，引用该书作者对执行力的精辟概括：“认真第一，聪明第二；结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。” 作为我工作时的左右铭，并愿我们人人做个有结果的人，拥有毫无遗憾、精彩丰富的人生。
第16篇：《请给我结果》读后感
《请给我结果》作者是姜汝祥，本书告诉我们一个看似简单但双意义深远的道理：不要只完成任务，重要的是要结果。下面是小编为你整理了“《请给我结果》读后感范文”，希望能帮助到您。《请给我结果》读后感范文1
看完姜汝祥先生著的《请给我结果》心中难以平静，这本书改变了我对问题一贯的看法，曾经听过这样一句话没有功劳也有苦劳，今天看了这本书之后让我从一个新的角度来审视问题的本身，真是受益非浅。它不仅让我认识到自己工作中存在的不足之处，也让我在对下属布置工作回馈的是结果还是任务有一个清晰分析，使我懂得你再有苦劳没有结果。抱歉，对你来说它毫无价值！
一、不要任务，要结果
完成任务≠结果，任务是一个执行假象，因为我们绝大多数的人在实际工作中，当你以为在执行的时候，其实是在完成任务，因为你没有结果。我们要懂得一个基本道理：对结果负责，是对工作的价值负责：而对任务负责，是对工作的程序负责，完成任务≠结果。
不管是生产车间的员工还是其他部门的工作人员，包括我们管理人员，有时都会把完成工作任务当做完成工作结果了。
前几年每到年初车间都会招收一批新包布员工，经过一段时间的师傅教徒弟，再通过质量部的考试，于是开始安排生产计划开始计件，经过一段的时间下来我们就会发现一部分的新员工不仅在提高产量也保持着良好的产品质量，但也会出现一两个新员工由于一味的考虑自己的计件工资，把质量抛却脑后。这个时候车间就会采取减少产能的措施或重新安排师教徒的状态。
前段时间检验经常投诉C型带内毛多，立即通知副主任张建军找来两位包布班长一起到检验查看，并把内毛的原因一起分析并落实了改善措施，本以为可以放心了。但是过了不久，检验班长柳爱定又打电话来告知，不仅C型带还有内毛的情况现在B型带内毛问题也出现了。于是又找来两位包布班长，把问题的严重性有述说了一遍，两位班长紧缩眉头：我们开会都通知过了，怎么还会有呢？
很多时候我们的一线员工只知道完成计划员安排的生产任务，却没有去认真思考过我的数量完成了但我做的产品质量是不是合格。同样我们的管理人员都只是按部就班的去传达，到底有没有实实在在的在现场执行监督，有没有实实在在的落实下去。上级把任务交给你，他不是要看你如何去做的，有没有做过，他要的只是你完成的结果。
结果——做一个员工的底线，什么是底线？做不到这一点，就会死。结果：完全掌握在自己的手中，进入公司，就意味着在你的人生中，你每天都要用结果来交换自己的工资，更要用结果来证明自己的价值。结果怎样，与其他人无关，只在乎你是不是一名合格的员工或合格的管理者，在于你是不是真正地对企业，对自己有价值。你每天结果的累加，也就是你的人生价值，这完全掌握在你的手中。
二、心态决定行动
行动，来自“结果心态”心态创造行动，行动创造结果。这就是商业的心态。我们的所有努力，目的在于“给客户提供一个实实在在的产品，并且使客户觉得物有所值”。如果我们想要一个满意的“商业结果”，那么我们首先要树立一种能够激发行动的“商业心态”
结果心态，不是“想要”，而是“一定要”，你在执行前，不是考虑能不能成功，而是下决心即使失败也要执行，关键是建立在必胜的信念和决心，坚决贯彻执行决策，尽量大力量获得决策时所要的结果。
三、行动决定结果
商业底线告诉我们一个重要的“结果原理”：我们靠结果生存。没有结果的努力是无用功。没有结果，意味着我们将重新回到起点，一切都要从零开始。只有抓住结果，才能实现我们的预期。但结果从哪里来？行动不一定有结果，但不行动就一定不会有结果。
要造就一个优秀的车间，那么我们就要先学会打造优秀的员工，一种以结果为导向的优秀员工，公司高层在5年期间的远大规划，明年首先对车间包布人员减少到111人。
为什么有职业精神的员工，即使没有人管他，他也会认真负责地工作，因为他会自觉地用公司提供的报酬，来衡量自己的付出，如果付出的不够，没有创造相应的价值，他就会觉得自己“对不起公司”。象这样有很强职业意识的员工我们就要把他们留下来。
一个好的企业不仅需要注重结果的员工，也需要注重结果的管理团队，不管是车间也好部门与部门之间也罢，只要我们每个人勇敢地承担责任，并没有因为“这是不可能完成的任务”而放弃努力，那么我们就能给自己给公司带来好的结果。
我们是生产者同样我们也是消费者，我们要在顾客的立场上，如果你买到的是一根次品带，你会怎么想，你会要吗？
四、锁定责任、才能锁定结果
你与下属的时间在总量上几乎不变，下属占用你的时间越多，你的时间就越少，你的时间越少，你对组织的贡献就越小。
你的时间是永远守恒的，怎样能在有限的时间做更多的有效的事情？永远做重要而不紧急的事
时代在进步，公司要发展，产品质量要保证，我们要用积极的心态创造行动，用我们的行动创造结果，我们要时刻感觉自己有一种被淘汰压力，才会产生一种新的的动力，然后用心态创造行动，用行动创造结果，不断改进自己的工作方法，提高自己的技能，实现自己的人生价值，才能和公司实现“共创、共业、共享”，任何一件事情只有认认真真、踏踏实实地做，才可能换来结果换来成功。
《请给我结果》读后感范文2阅读完姜汝祥先生所著的《请给我结果》，使我受益匪浅，也深刻的认识到公司领导为我们每名职工购买本书的良苦用心。通过认真学习本书，也改变了我的思想，让我学会了从新的角度和视觉来审视问题本身所赋予的内涵。
完成任务不等于结果。
“做不做，态度问题；做的是否有结果，思路问题，能力问题”。平时我们很多人在日常工作中抱着完成任务时的心态，认为只要我去做了，就没有责任了。自己没有功劳也有苦劳。其实完成任务的本身只是一个过程，而我们要的是结果。我们必须要把完成任务和得到结果区分开来。上级把任务交给你，他不看你如何去做的，他要的只是你完成的结果。如果得不到结果，你就没有任何理由和借口来辩解。正如大家常说的那一句：只为成功找方法，不为失败找借口。认准结果，努力前进，就一定能拥有它。
站在公司的立场上出发，公司聘用我们每一个人，是因为我们物有所值，我们为公司创造了价值，所以我们从中也得到了相应的回报。商业上把它叫做买卖关系，职工与单位之间也是一种买卖关系，公司付我们工资和奖金，我们提供相应的结果。公司买的是结果，也就是劳动的结果，而不是劳动，劳动是不值钱的。只有劳动的结果才值钱。我作为五方现场的基层干部，3期镀膜的负责人，对这点更深有感触。整个3期厂房都是全新的，人机都是全新，技术上、管理上都是全新，过程中做任何事情必然不会那么一帆风顺。日常我安排给下属的工作任务，经常听到一些班长、员工跟我抱怨过程如何不容易，如何累，但是却没有一个好的结果。我不仅仅是要听到工作过程中的困难和艰辛，更重要的是要得到这个任务完成后好的结果。同样的工作任务，不同的完成结果，这也就是就中所说三位同学一起到公司，后来却收入差距那么大的原因。
心态创造行动，行动创造结果。
不管我们现在所处何种岗位，所做的任何工作都是一个施展自己才能的舞台。我们的知识、应变力、决断力、适应力以及协调能力都将在这样一个舞台上得到展示。为了把握住这种展示自我的机会，我们每个人工作都应该有一个奋斗目标。而结果就是我们的奋斗目标，完成这个目标是要付出艰苦卓绝的努力才能够获得。而付出了努力却没有达到目标，那也只能称之为一个过程而已。行动才能出结果，只想不做等于纸上谈兵，到最后一切都将成空，所以付诸于行动才是最重要的，行动不一定有结果，但不行动一定没有结果。
坐而言，不如起而行。
结果永远只能从行动中获得，不可能通过思考获得。执行是最基本、最本质的东西，想要结果，先要行动。坐着不动，永远也得不得结果。其实这也是执行力的问题，不管给的方案与方法如何，必须要出结果，哪怕错的，也要错的一模一样。
态度决定一切。
在工作中我们要有一个认认真真的态度，不能因为自己有了点学历、有了点经验，有了些资历就对一些平常的事不屑一顾了。海尔的张瑞敏曾说过“什么是不简单？能够把简单的事干千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易”。世界上的事情只有认认真真、踏踏实实地做，才可能换来成功。更何况我们五方是个高新制造型企业，是个飞速成长型企业。只有不停的做出公司制订定的每日、每月、每年生产计划、良率指标，达成客户的每日出货量、满足客户的品质要求，最终才能实现公司发展战略目标，我们五方这个大家庭才能越来越强大，我们每个人的小家庭生活才会越来越美好。
以上就是我阅读《请给我结果》的几点感想，作为一名车间区域负责人，我将把学习体会贯穿到实际工作中，对待领导的要求，不打折扣、全力以赴地完成，并作出结果，力争做到：知道、说到、做到，做到就要有结果。要通过自己的努力来实现自己的人生价值。
让我们一起努力做出客户、公司、我们自己想要的结果！实现五方这个大家庭的目标与价值！
《请给我结果》读后感范文3通过读《请给我结果》这本书，我从中受益匪浅，书中的每一章节的内容细细的“咀嚼”都会发现它蕴含着很深道理。教我们改变行动思维，教我们成功的秘诀，教我们实现自己的人生价值，教我们如何做一名优秀的员工，教我们如何去管理。它就像航海中的灯塔指明我们向成功迈进的道路，它像一面镜子能折射着我们工作的不足。
完成任务并不等于取得结果，这是本书一直在强调的重点，当然也就是核心所在。我们干任何事并非仅仅是为了完成任务，我们是希望通过我们的努力看到我们想要的结果或者说是价值。其实关于这点，我自己也不是很懂，我想这个道理还得需要自己以后去慢慢领悟。我们现实生活中很多人都被导入只要我尽力就可以了的误区，还有没有功劳有苦劳等等，这是一些员工的通病，并不太关注结果，这种不负责任的心态是非常可怕的。其实完成任务只是过程，关注的是结果，没有结果自身就得不到提高，没有结果就不能发展。结果是靠我们每位员工来提供的，只有我们无数员工不断地努力才能构成企业结果。所以说我们的命运和公司是捆在一起的，我们和公司是血脉相连的。我们必须把完成任务和结果的关系划分清楚，上级所分配的任务，不管你怎样去完成，只要你没结果，你就没有任何理由和借口为自己辩解。如果我们每一位员工都追求结果，那么我们的公司一定会日益强大。
锁定责任，才能锁定结果。美国西点军校培养出那么多的企业精英，他们成功的共同点是一种强烈的责任感。对自己负责，对他人负责，对工作负责，对企业的生存发展负责。我们工作时要找准自己的位置，制定目标，锁定责任，做到信守承诺，做到勇于承担责任。我们不要沉迷于现状，安逸于现状，这是不求上进消极的一种表现，是一种不负责任的表现，我们要明确结果导向。我们更不能因为我们的工作没有结果就逃避责任，甚至推卸责任。无论遇到什么困难我们决不放弃，决不放弃是对自己负责的一种人生态度。其实承担责任也是一种磨练，积累创造人生。只要我们每个人勇敢地承担责任，并没有因为“这是不可能完成的任务”而放弃努力，那么我们就能给公司描绘出美好的蓝图。
永不气馁，从失败中获得成功。在实际工作中，很多时候，我们就不能针对一个问题追查到底，坚持一半就不再坚持了，缺乏监督检查力度，缺乏决心，缺乏执行力。人生在世，失败、挫折在所难免，如果我们能时刻都保持着信念，期待着成功。只要我们“决不放弃”坚持行动下去，肯定会有一个好的结果。
不要认为我们每天都在公司每个角落做一些微不足道的工作，其实，我们是在为公司创造结果，为自己创造结果。我们每天都在重复简单的工作，不要认为无所谓，自认为已经熟练，其实正像海尔老总所说的“什么是不简单，能够把简单的事干千百遍做对，这就是不简单；什么是不容易，大家公认的非常容易的事认认真真的做好，就是不容易”。我们都来自五湖四海，想到这里改变自己的人生。那就让我们做一个有责任心的人，做一个永不放弃的人，做一个敢于面对失败的人，做一个有执行力的人，去体现我们的人生价值。
请我们好好领悟书中所言“你怎么想，你就怎样做，你就有什么样的结果，有什么样的结果，你就有什么样的人生”。
《请给我结果》读后感范文4最近在工作之余看到了《请给我结果》一书，给我感触很大。这本书属于偏宏观概念的书，更细处的内容偏少一些，总体而言，通俗易懂。这本书有些新的提法能让我们可以以一种新的思路去思考自己的工作与生活。
一、心态决定行动，行动决定结果。心态决定我们的生活，有什么样的心态，就有什么样的未来。心态影响行动，行动决定结果。事物永远是阴阳同存，积极的心态看到的永远是事物好的一面，而消极的心态看到的则是不好的一面。
二、想法决定行动，行动决定结果，结果决定人生。播种思想，收获行动；播种行动，收获习惯；播种习惯，收获性格；播种性格，收获命运。
三、没有假如，只有必须。是的人生没有假如，于是有了：感慨曾经的年少轻狂；感慨曾经的懵懂无知；
又感慨对往事的一去不返。因为，生活好像并不会因为你而停下脚步；所以，你没有时间去后悔，去假设，时间是永远向前走的，他不会为了任何人而停留，为何我们为了逝去的时间而悲伤难过呢，给自己造成不必要的伤害，现实不管你愿不愿意接受，他都会给你，而是无条件的，所以，人生没有如果，自己造成的结局就是不结如果。
四、没有任何借口。其核心是一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能力。西点军校之所以能够培养出那么多优秀的人才，就在于它将“没有任何借口”作为学生的行为准则，使西点军校的学生在任何一个团体都表现出了良好的团体精神和合作能力。由于它们具有强烈的责任心、荣誉感和纪律意识，自信、诚实、主动、敬业，从而成为可信赖和承担责任的人。美国成功学家格兰特纳说过这样一段话：“如果你有自己系鞋带的能力，你就有上天摘星的机会！让我们改变对借口的态度，把寻找借口的时间和精力用到努力工作中来。因为工作中没有借口，人生中没有借口，失败没有借口，成功也不属于那些寻找借口的人。
五、永不气馁，从失败中获得成功。人的一生中，有许多无法预料的苦难悲伤，就宛如层层乌云，扑天盖地压来。如果就表面看来，它们十分强大，势不可挡，但这一切并不可怕。而最可怕的是人的颓靡不振。这正是许多人失败的真正原因。一个人的一生中，无论你从事何种职业，面对何种际遇，只要你永不气馁，就一定会有成功的那一天。
总之，《请给我结果》这本书，深入的剖析了现代企业管理的弊端所在，值得我们每个企业管理者和员工认真学习，对我而言，读完此书，受益匪浅。
《请给我结果》读后感范文5用了三天时间，读完这本书。第一个感觉就是，确实是好书。通俗易懂又深刻。在读的过程中，我发现在生命动力课堂中学到的，在教练口中听到的，很多很多的知识和道理在书中都有写到，在课堂上都有涉及，融会贯通。感觉好象是一种心态，生活的心态，管理的心态，做事业的心态。也可以说这本书是浓缩，浓缩就是精华。值得回味百遍。
思路决定出路，结果改变人生。是的，这句话将的太好了。一只在海里失去方向的船，结果肯定是被暴风雨吞噬，一个没有结果的人生，终将郁郁而终。想想以前的自己和周围的人，遇到一个问题，都是在给自己找借口，找退路，放水，走后门。慢慢的养成了一种习惯。但是问题还是问题，还在那里，心里是舒服了，欺骗自己了。但是对自己有什么好处呢？问题还在那里，不解决，它还是个问题，还是没有结果。没有结果，就不用谈进步。自己没进步，进步的是忽悠自己的技术，自己忽悠自己不够，有时候还请别人帮忙忽悠。说来说去，大多数人都活在一个忽悠的世界里。成功的人，是那些对自己负责任的人。
如果一个人连自己都不负责任，那对别人或对问题负责任是天方夜谈。那是大忽悠。使我们痛苦的，必使我们强大。就如生命动力课程，这个过程让我感到不舒服，越来越不舒服有时候甚至想逃跑。这就是一个成长的过程。当面对并解决这些不舒服后，那感觉就不是舒服了，是爽！一种超脱自我的自信，其实我是能办到的，其实我是有能力的，其实我可以这样活，而不是听天由命。慢慢的，我似乎已经养成一种习惯，一种愿意向任何难度挑战的习惯。喜欢挑战会上瘾的，当你拿到结果属于自己的那份感觉也是会上瘾的。所以会愿意要更多的结果。而不是面对问题时继续忽悠自己或跟自己说我不行，我做不到。自己都跟自己说不行，又有谁会认为你会行呢？所以，“想”是没有结果的，“行动”是通向成果的唯一途径，“投入”，“耐心”，“永不言败”是达到成果最有效的素质。做到这些，离成果就不远了。
完成任务≠结果，“做不做，态度问；做好做坏，能力问题。”这是我们大家在日常工作中去完成任务时的心态。我们认为只要我去做了，我就没有责任了。自己最少是没有功劳，也有苦劳。完成任务的本身只是一个过程，而我们要的是结果。我们必须要把完成任务和得到结果区分开来。不能有当一天和尚撞一天钟，得过且过的想法。要知道上级把任务交给你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的结果。如果你得不到结果，你也就没有任何理由和借口为你的无能来辩解。只要结果，不要借口。认准结果，努力前进，就一定能得到它。
心态创造行动，行动创造结果。结果心态是一种积极主动的心态。结果心态要我们，不要把眼光停留在结果上，不要把心态局限在单位给你的回报上，这样不能够帮你改变现状。要把眼光放在创造结果上，要把心态放在如何为单位创造更多价值上。有了这种心态命运就从此掌握在自己手中。结果心态不是想要，而是一定要。因为在面对结果时，我们需要一个“一定要实现”的决心。为了结果我们要坚持信念，勇敢面对，永不放弃。我们一定要见到风雨过后的彩虹。
只有行动才能出结果。“坐而言，不如起而行。”结果来自行动。虽然行动不一定有结果，但不行动一定是没结果的。无论你如何思考，无论你思考了什么，也不论你思考的水平有多高，都不能通过思考获得结果。结果永远只能从行动中获得，不可能是通过思考获得。执行是最基本、最本质的东西，想要结果，先要行动。坐着不动，永远也赚不到钱。
执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强。0.1永远大于0。不要盲目的追求完美，先要行动，用行动来修正我们的结果。让他尽量完美。不要犹豫，立即行动，速度制胜！行动就会有收获，行动就会有结果，但快速的行动，更能保证我们得到想要的结果“先开枪，后瞄准”不要当瞄准后，而错过了射击的目标。
没有失败，只有暂时停止成功。当我们期盼成功到来时，我们要学会面对失败。既然失败是成功之母，要获得成功，那就先拥抱失败吧。成功是我们每个人的目标，但是事实上，没有永远的成功，人不可能不失败，失败是所有人都无法回避的。我们要有能够把失败转化为成功的能力。爱迪生为了寻找灯丝，实验了数千种材料都失败了。但他还是满怀信心的说：“我知道了，有数千种材料不适合做灯丝。”拿出勇气，善待失败，为了成功，决不放弃。当你遇到困难时，当你面对失败时，要想办法爬过去，超越过去，即使撞倒它也不要回头！
冬天来了，春天还会来吗？失败来了，成功还会远吗？努力过后，结果就在前方！
第17篇：请给我结果读后感
为结果而行动
——读《请给我结果》有感
心态决定行动，行动决定结果。行动改变命运。读完《请给我结果》，我庆幸自己当初在择业报告上郑重的写下那一句：志在中旭教育，实现自我人生价值。我庆幸自己成为中旭的一员，我也将倍加珍惜，在这个平台上做一个对自己负责任的人。
记得刚来公司的时候，有一个很有激情的人，每次他都可以带动全场气氛，可是没几个月他离开了；有一个很能作诗赞美、抒发自己对中旭热爱之情的人，不知为何也走了；有一个业绩很好的女同事，不知为何也离开了，还有一个资深的话术专家，也走了，还有许许多多在这里得到成长的人，也离开了。
其实我看到的是他们不能改变自我，不能够坚持，不能够为自己自责任。不排除有的人为了别的目标去从事别的行业，也不排除有人为了别的利益去到别人的公司，但大多是又回到那种不求上进的过去的思维里。
不管怎样，我看到的更多是公司优秀的人，像一直坚持在前线的陈老师、李老师，像一直很优秀的田顾问、罗顾问，像一直很执着的王经理、倪顾问，还有一直在付出的王总。有这些人我就不会离开，
09年的年会上总裁分享《我有一个梦想》，全场感动，可是生活中能与之并行的有几个人呢，我们当时感动，可是有几个人能理解，能亲身体会。当时总裁为08年决策层的某些决策向全体员工道歉，并且高层在会上一一当众承诺，这样的公司，难道不值得我们用心来跟随吗？
我很是感动。我也在行动，然而我却没有出太多的结果。但是我不会，也不能放弃，因为我要的是结果。付出行动不一定有结果，但是不付出行动就一定不会有结果，所以我一定不能放弃。
在中旭，我深深的知道：完成任务≠结果，做结果，就要做一个负责任的人，一个对父母负责任，对公司负责任，对自己负责任的人。结果，完全掌握在我自己的手上；命运，完全掌握在我自己的手上。我行动，是来自“结果心态”，是一定要的心态，因为行动决定结果，困为行动才能出结果。行动的过程中，速度第一，重点只有一个，重点永远只有一个，不要给自己太多借口，永远做重要而不紧急的事，如何从失败中获得成功，只要学会善待失败，要相信没有失败，只有暂时停止成功，决不放弃！
读到心态：我想到的时为什么我总是感觉到自己成长慢，因为我急切的需要成功，我希望自己成功的时间缩短，希望自己比任何人都快速成长。
读到结果第一：我想到刘总的承诺，没有假如，哪怕假如多么的合乎
逻辑。在成长面前我们只看结果，结果面前没有任何借口。
重点就是聚焦，一段时间只做一件事，而为了这件事，其它的事都可以放弃。无论放弃的东西在外人看来多么有价值。我想到王总为了行销中心的一百多人，朝出晚归赴于工作，我想到王总为了给不回老家过春节的同事，每年除夕都不能跟自己的亲人在一起团聚。
制度：对于那些原本就遵守的人来说，有制度显得更公平。制度对于那些对自己负责人的人来说，一切制度都是合理的。对于那些总是不按制度不按原则执行的人来说，每一条制度都有不合理性，每一条制度对他来说都是一种束缚。制度是条条框框，但当我们对自己负责任的时候，制度就无所谓束缚了。
真正有效的管理，是用组织、制度或文化来实现执行，通过一套组织、程序来约束越轨行为，或者用文化内在地改变观念。我热爱中旭的文化，我能体会到我的领导结我的关心和帮助，我能感受到在这个环境里我是幸福快乐的！
做企业：做大一做强是一个结果，而这个结果只能从员工获得。 企业靠员工提供的结果生存，所以如果你要造就一个强大的公司，那么请你先学会打造强大的员工。没有强大的职业化员工，就没有强大的企业。如果我不够强大，一定是中旭的耻辱，所以我一定要强大。
任何一个有执行力的员工，或者任何一个有志于成为企业家的员工，请记住一点，企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合、无论是产品质量有问题还是市场不景气，都不是你不提供结
果、不创造价值的理由。这些不是刘总不带领团队达成一千万的理由，也不是我不达成09年约场第一名的理由。
你提供价值，只与你做一个职业化员工、与你未来做一个优秀的商人或企业家有关。是的我不能放弃自己的梦想，哪怕它曾经被我撕碎。心中的梦想是永远扎根了的。
什么是国际化，少一点狭隘的民族自尊心、就叫国际化；什么叫职业化，少一点狭隘的主人翁意识，多一点雇拥感，就是职业化。作为企业，我们不能沉湎于员工口头的忠心与苦劳，如果你说爱企业，就请为企业提供结果（价值），如果你不提供结果，无论你多爱企业，无论你多么辛苦，企业都会因为没有结果而破产。企业与员工之间本质上是一种商业交换关系，如果不淘汰那些不提供结果的员工，反过来对那些优秀的员工来说是一种极大的伤害。是的，我不伤害我的公司，我的同事，我也不能被伤害，所以我们坚持底线！如果我不能为公司提供结果，我自愿离开。
最后我重温一下48字执行真经：认真第一，聪明第二；结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。认真的负起自己的责任，使我们的工作拥有一个出色的“结果”，实现我们更大的人生价值。
四年的大学，不到一年的工作经历，今天恍然大悟：不是我不够努力，也不是我不够勤奋，是我没有抓住重点，没有那种永不放弃的精神，也缺少敢于面对失败的勇气，现在我才真的明白自身的不足，也
知道自己一直不能快速进步的原因，认真第一，聪明第二；结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。认真的负起自己的责任，使我们的工作拥有一个出色的“结果”，实现我们更大的人生价值。
我最大的体会是：一个成功的个人必然是一个敢于对自己负责任的人；一个成功的团队必然是一个拥有追求结果的强烈欲望的团队；一个成功的公司必然是一个以做大做强为结果，不断进取的公司。心态创造行动。结果心态是一种积极主动的心态。有了这种心态命运就从此掌握在自己手中!
第18篇：请给我结果 读后感……
《请给我结果》读后感
看完《请给我结果》一书后，我最强烈地感谢集团董事长推荐我们看了这本书。让我对“结果”有了全新的认识。也让我深刻地体会，有结果，才有未来。曾经一直以为，只要努力和尽力去做一件事情，最终的结果纵使不能达到我们的预期，最起码我们努力去做了，最起码我们有值得肯定的过程。而《请给我结果》一书中用一个个独到的见解彻底颠覆了我的想法。
曾经在网上看到过学者们一致认为未来世界管理有十大变化趋势，其中一项就是：管理的最高境界——没有管理的管理。“尽责、合力”要求齐心协力，尽最大可能做好本人、本部门的工作，得到工作结果；“没有管理的管理”并非管理缺失，而是要求每个人自己管理自己，对自己负责，对结果负责。这些观点跟《请给我结果》一书的理念相符合。
对于“如何才能做好管理”这一管理学的核心问题，现在有各种各样的观点，有注重规划的，有注重战略的，有注重执行的，有注重沟通的，等等。《请给我结果》从员工和企业关系的本质出发，指出人们日常一些错误观念；同时通过一些小故事和企业案例的讲解，对处理事情的心态、行动、责任、执行给予了深度表述，告诉我们一个道理：不要只完成任务，重要的是要结果。管理学中讨论的各种理论，最终都是以“达到结果”为目的的。所以没有结果，一切免谈。读完这本书，我想会给所有部门经理们带来全新的思想冲击和一种完全颠覆的思想风暴。
工作中，我们几乎天天接受领导的新任务，通常认为完成任务就是我们的工作。于是平常工作中，经常存在“任务”与“结果”的误解。很多人总是认为只要我去做了，我就没有责任了；我完成了任务也就完成了工作；自己至少是没有功劳，也有苦劳。这实际上是按照计划执行任务，并不追究目标的实现。
企业是需要员工提供结果，从而获得生存和发展的。“任务”的完成并不能与“结果”画上等号。对企业来说，工作的价值最终也是唯一的体现在于结果，任何没有结果的“苦劳”对企业来说毫无价值，甚至更是资源的浪费。
深刻理解“结果”，有效区分与“完成任务”的实质不同，从而真正明白企业需要什么，我们应该做什么，这是《请给我结果》核心的论点。
结果来自行动。虽然行动不一定有结果，但不行动一定是没结果的。计划和思考得再缜密，再有条理，但如果不付诸行动都不能获得结果。结果永远只能从行动中获得，不可能是通过思考获得。想要结果，先要行动。我想“千里之行始于足下”，说的就是这个道理，不管是用什么样的“足”，都要开始行动，才能有完成“千里之行”的结果。
我们经常碰到“想了不做，是因为计划还不周全”的情况。这实际上是做和不做的实质差别。结果来源于行动，只有动起来，才有可能出结果。
朋友总说我是一个追求完美的人，为了能将工作做得尽善尽美，会在质量与效率之间我可能会毫不犹豫地选择质量。但《请给我结果》告诉我，不要盲目的追求完美，先要行动，用行动来修正我们的结果。不要犹豫，立即行动，速度制胜！我觉得，人在很多时候总想把事情做得完美些，再完美些，精益求精，这都不能算错。但一味追求完美而影响了事情的进程，就得不偿失了。
正如惠普所说“先开枪，后瞄准”，看似荒唐，但事出有因。在当今快节奏、竞争激烈的时代，更多时候时间不允许我们片面地追求完美。这就需要我们舍完美而求速度，或许做得不是那么尽如人意，但总比没有人去做好些，毕竟是有进步有提升的。这看似“退而求其次”的做法，其实是追其结果的极致，因为结果就是价值。
坚持，是一个老生常谈的问题，本就浅显，但知易行难。常说失败乃成功之母，要有成功的结果，我们就要有失败的准备，学会面对失败。但我们真正面对失败的时候，却又常常被负面情绪干扰，甚至逃避和放弃。
成功是我们每个人的目标，但是事实上，没有永远的成功，人不可能不失败，失败是所有人都无法回避的。只有能看到失败中的成功因素，并善于利用永不放弃的人，才能最终取得成功。
所以，从《请给我结果》的书中，我受益颇多，结合自己的工作经验，我想在以后的工作中我需要更加提升和提炼自己。
一、要自己给自己结果，工作更加主动。不论是在求学过程中，还是长大以后走上工作岗位，那些给自己结果、严格要求自己、主动性强的人往往会获得好的成果，能够为自己、为别人、为企业提供结果。而那些对自己要求宽松、得过且过、对自己负不了责的人往往不会有大的成就。“机会往往光顾那些有结果的人”，自己不给自己结果，总是意想靠外界因素，机会怎会降临到你的头上呢？上帝只帮助那些自救的人，我只相信自己才能拯救自己。
二、勇于承担责任，认识自己错误，对结果负责。人们往往会无意识的推卸责任，而在争取利益时积极向前，有错误时会更多地把原因归为外部客观因素，有功劳时更多地把原因归结为内部主观因素，这是人在进化过程中形成的自我保护的本能。这种本能导致我们不能清楚认识自己。知道古希腊名言“认识你自己”的人很多，但真正做到得有几个人呢？推卸责任会让你永远不清楚自己的缺点，推卸责任让你没有责任感，这样的你还能给出结果吗？“没有功劳有苦劳”，这是很多人经常的一句话，是推卸责任、争取利益的好工具。这时我们要明确：苦劳不能抵偿功劳。功劳，劳而有功，苦劳，劳而无功。劳而无功就是没有达到目的，没有结果，甚至是无用功。这对依靠结果而生存的企业，没有太大的意义。
三、树立结果心态，开始行动。心态创造行动，行动创造结果。近代研究表明，情商和智商对一个人的成功一样重要，有时候前者甚至更重要。情商主要是指人在情绪、情感、意志、耐受挫折等心态方面的品质。古代的仲永、江郎才华横溢，但他们在暂时的成功面
前飘飘所以，最后黯然消退；现在很多同学读书时成绩优异，工作后却不能融入社会，默默无闻。可见良好的心态在人的一生中多么重要。磨蹭、放弃、优柔寡断„„这些不良心态是阻碍我们前进的石头。背着这些沉重的石头只会导致我们在成功的海洋里下沉。
四、企业和员工共同努力，互相给出结果。企业主要由员工组成，企业最重要的资源是人，员工生活在企业里，给出结果才能推动企业发展。前段时间中组部长李源潮提出“要重视关心老实人、正派人”，引发热烈讨论。为什么要重视关心老实人、正派人，因为这些人才是真正以结果为导向的人，才是真正给出结果的人。员工也需要企业树立好的工作氛围，只有这样，员工才会愿意给出结果。
五、要让自己和教育员工有更强执行力。执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素。企业的成功20%靠战略，80%靠执行。有战略没执行，员工有方向却没有力量；有执行没战略，员工是有力量却没有方向。执行，就是在战略方向的引导下不折不扣的拿到成果。没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性！
很多企业的员工不能正确理解执行的定义，认为执行就是完成工作任务，或者执行就是一种工作行为，殊不知，这是执行认知的巨大偏差。 企业只有有了利润才能维持下去，一个不能盈利的企业最终只能倒闭。但是，如何才能创造利润？有的人会说要有好的项目，好的战略决策。事实却是，有了好的项目好的战略决策还远远不够，还要靠有效执行。在正确的战略决策下，有效执行，才能创造出成果，企业才能生存。
最后，源用书中的48字真经，一箭洞穿执行力：认真第一，聪明第二；结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。
第19篇：《请给我结果 》读后感
《请给我结果》有感
看完《请给我结果》觉得相当不错，感触颇多，也从中悟出了不少的道理。对于自己的自身的学习和工作都有很大的帮助。特别是对于刚进企业的我来说，很多都是空白的。在这本书中对我印象最深而且特别影响我的就是：一至九段秘书安排会议的做法，在没有看之前我最多到四段，如发通知，落实到人，会前通知后，去测试可能用到的投影、电脑等工具是否工作正常，我只知道做这些，但是看了《请给我结果》上的让我恍然大悟，原来每一小小的职位所产生的影响都特别的大。
其次对我特别启发的是员工的工作方式，现在我就是属于典型的等着做和问着做，很少主动做，主要原因也是现在有点不知道如何做好自己的本职工作。所以在给定自己一定期限的时候，所以必须主动去做而且得边做边按程序汇报。不过对于我现在我最需要的就是心态，刚从校门出来难免还是不习惯现在的生活方式，但是我不习惯就是在浪费时间就是在淘汰自己，所以说心态创造行动，行动创造结果。结果心态是一种积极主动的心态，我们要把眼光放在创造结果上，要把心态放在如何为单位创造更多价值上。我们一定要见到风雨过后的彩虹，有了这种心态命运就从此掌握在自己手中。因为在面对结果时，我们需要一个“一定要实现”的决心，为了结果我们要坚持信念，勇敢面对，永不放弃。
企业的成果都是靠每一位员工的结果堆积起来的，企业花钱把我们雇来，也是花钱买结果，也就是我们的劳动结果，只有每个人都提供结果企业才有钱赚，才可以生存。当然这些也就归根到一个人的责任上来了，对结果负责的人就对自己负责，所以你对自己负责就必须对结果负责。作者说：“一个对自己负责的人，他的身上一定会有三个重要的特点：信守承诺，结果导向，永不言败！”所以在
我们对自己负责的时候就是要对自己所向往的结果的不懈追求，靠的就是坚定的信念。我认为不管在做什么职位的时候都要敬业和专业，都要为自己的任务创造结果，为企业创造结果。
企业对于你的工作过程是不会太在意的，哪怕你的过程有多么艰苦，企业还是看中的是结果，因为你只有给企业带来了利益才能体现你的价值；而对于自己来说过程是最重要的，只有过程才能让你明白结果的重要性，也只有过程才能让你更快的成长，才能学到更多的东西。所以作为一名刚刚步入社会的人来说，要珍惜每一次创造结果的机会，才能体现自己的价值，更能为公司做出相应的利益。
战略发展部赖萍
第20篇：请给我结果 读后感
故事性的管理学宝典—— 读《请给我结果》一书有感
姜汝祥先生所著《请给我结果》一书，通篇只6万多字；我最初拿到手，第一遍翻阅了故事，第二遍提炼出主旨，第三遍思考了其中的理论。这本书可以说是通俗化、故事性的管理学宝典，给了我所要的“结果”，也着实让我受益匪浅。
一、目标管理——“完成任务≠结果”
“心态创造行动，行动创造结果”。姜汝祥先生用非常浅显的语言讲述了目标管理理论的内涵。美国管理专家彼得·德鲁克（Peter Drucker）早在1954年的专著《管理实践》中就提出“目标管理和自我控制”的主张。不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。目标管理要求个人把自身需求与组织目标结合起来，在这一制度下，上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。
的确，目标是最基本、最本质的东西，想要结果，先要目标。“先开枪，后瞄准”是不可能的，这样只会延误了整个任务，造成不必要的损失。
作为一个中层管理者，我深知目标管理的重要意义，因此，我也决心在工作中践行之：我将根据公司的的使命和长远战略，为整个团队制定目标预案，并广泛征求群众意见；在明确组织结构和职责分工后，上级和下级就实现目标形成合力，达成共识，并向着一个目标努力奋斗。在这样一个士气充足、凝聚力强的团队里，我相信每个人都会找到自己的归属感，并实现个人和组织的终极价值。
二、需要层次理论——“结果，即人生价值”
“心态决定行动”，只有把公司的目标定位为自己的人生目标，并为之奋斗，才能克服工作中的惰性，真正为自己而工作，提高工作效率。而书中的这种说法，恰恰和管理学中的“需要层次理论”不谋而合。
1943年美国著名心理学家马斯洛提出，根据人不同层次的需求与满足的程度，将人的需求划分为五个需求层次，它们从低到高依次为：“生理需要”（对衣食住行的需求）、“安全需要”（保护自己免受伤害）、“社会需要”（友谊、爱情等心理归属）、“尊重需要”（名誉荣誉等内心满足感）和“自我实现需要”（发挥个人价值）。其中，“自我实现的需要”也就是实现个体的既定目标，并为之努力奋斗、发挥潜能的过程。这种实现是个人的最高最求，个人会为既定目标而舍弃一切。处在这个需求阶段的人也跳出“自我”领域，具有“超我”的特征，并会对人类社会发展产生重大影响。
而作为一个公司而言，最重要的便是培养员工这种“自我实现的需要”，让员工脱离低级的需求层次。也就是说，让员工不光是为挣工资、获取更高职位而工作；必须要让员工体会到自己是公司的一份子，为整个公司的目标和荣誉而努力。
我想，首先是我自己需要树立这样的工作观：我的事业，就是我的奋斗目标和价值所在。只有个人不把工作看成是“工作”，效率才会提高，前进才会有动力。在平凡的工作中获得自我实现，才是作为一个普通劳动者的终极归属；另外，作为中层管理者，我会在日常工作中培养整个组织良好的团队向心力和凝聚力，不仅重视物质利益的激励，更需要精神激励的运用。将争取在满足成员基本层次的需要和要求后，培养集体一致的目标和理想，合作向前。
通读全书，感受颇深。作为在保险岗位上工作20多年的我，从这本书中看到了管理的精髓，发掘到了结果的重要性。
生命如同一条河流，溯洄从之，道阻且长。感谢《请给我结果》，它助我找寻到事业的目标与辉煌，也助我沿着寻求结果的生动轨迹继续前行。
事业的前路阳光灿烂，步履坚实。 成熟的你我从容淡定，气质超然„„
永安保险公司宜昌分公司
作者：朱岩
