调度室工作计划若干
一、办公人员定位
用人标准；
1、组织协调力及行动力强（业务经理）1名
2、执行力强（调度员）2名昼夜
3、认真细致（统计员）1名
4、责任心强（值班员）2名昼夜可靠
5、机动灵活（副调度）1名
6、财务兼出纳人员（成本、费用核算）1名
初步设想分两阶段实施：前期采用正常工作日上班，员工对工作业务流程全部掌握后，分两组白班、夜班上岗工作。
二、项目确定
包括：集团用户（工程及搅拌站）和零散户两大块。
大客户把握前期谈判规避风险问题，主要是垫资问题？
中期双方按合同规定各尽其职，期间主要是资金回笼问题？后期实现互利双赢。
初定年初计划（分季度）根据实际可完成情况制定，由
项目部草拟。
散户：客户信息及诚信度把握。承运车辆预约，路程信息费明
确。
三、信息收集、汇总分内、外两部分安排工作
首先谈内部，内部建立信息收集反馈系统，综合分析处理往
来资讯，合理利用信息达到资源共享，员工之间相互协调配合、
督促，不泄露，不遗漏信息资源。
外部信息收集：主要通过沟通方式来获取信息资讯，一般在两人或多人之间，并主要通过语言沟通，文字沟通，信息沟通包括资料、观点、意见，沟通的目的是获得了解、信任、协作，取得资讯内容，是与外界接触的桥梁。
四、合理调度
1、第一时间掌握车辆运行动态，车况，司机信息。
2、统一安排运行路线A、原则；贷款车辆为主，挂靠车辆为辅。
B、按运行路线优、劣互补为原则，公平、公开、公正。C、按运行路线统一安排，统一结算，对外招标。
五、策划营销方面
1、针对目标市场合理安排市场调研，制定策划方案。
2、争取合理的区域销售价及总销售返利。
六、财务管理方面
对项目投资成本预算，规避风险报告，融资预测及投资比例，费用结算，资金回笼，办公费用及耗材，用工资费标准独立核算等工作安排。
七、资金链条若干想法
1、项目垫资额度。
2、业务单位关系处理、沟通，诚信度考察。
3、融资工作安排（银行、民间）。
附表；
