推荐第1篇：商业计划书摘要
商 业 计 划 书
项目名称
项目单位 地址 电话 传真 电子邮件 联 系 人
商业计划书摘要
说明：在两页纸内完成本摘要。
【摘要内容参考】
1.公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。）（如无成立公司，则不用填写）
2.主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面目，行业从业年限，主要经历和经营业绩。）
3.产品/服务描述（产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。）
4.研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。）
5.行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。）
6.营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。）
7.产品制造（生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。）
8.管理（机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。）
9.融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。）
10.财务预测（前三年及未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。）
11.风险控制（项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。）
推荐第2篇：商业计划书摘要
医学中的经济学结课作业
医学中的经济学
商业计划书摘要
学院：信息工程学院
专业：计算机科学与技术
班级：113班
姓名：陶贵生
学号：1142206
1目录
（一） 商业计划书摘要 .......................2
（二） 公司概述 ............................2
（三）产品或者服务 ............................2
（四）公司的研究与开发 ....................2
（五）生产经营计划 ............................2
（六）市场与竞争分析 ........................3
（七）管理团队 .............................4
（八）财务分析和融资需要 .......................4
（九）风险因素 .............................4
（十）投资的退出方式 ........................
4（一） 商业计划书摘要
是投资者首先要看到的内容，它必须让投资者有兴趣并渴望得到更多的信息；
（二） 公司概述
包括：
公司名称、地址等；
公司的业务；公司的发展历史。
（三）产品或者服务
将自己的创意（产品或服务）向投资者作介绍，包括：
1、产品的名称、特征及性能用途？（保健品、药品、医疗器械等）
2、产品处于生命周期的哪一段？（BP机；药品专利到期否？）
3、产品的市场前景和竞争力如何？
4、产品的技术改进和更新换代的成本？（造船业的沉没成本）
（四）公司的研究与开发
介绍投入研究开发的人员、资金及所要实现的目标，包括：
1、研究资金投入？(立普妥、Intel、三星)
2、研发人员情况？（华为）
3、研发设备？
4、研发产品的技术先进性及发展趋势？(3G、4G)
（五）生产经营计划
在投资者考察项目时：“人”是非常重要的因素。
（雷军投资的三个依据之
一、巴菲特）
创业者能否成功，取决于是否拥有一个强有力的管理团队，这一点特别重要。（衣食住行：美特斯邦威、娃哈哈、万科、李书福）
（六）市场与竞争分析
阐述产品的生产制造及经营过程；
产品的原料如何采购（原料药、铁矿石）、供应商的有关情况（丰田的供应商）、
劳动力和雇员的情况，生产资金的安排以及厂房、土地等；
内容要详细，细节要明确。这一部分是投资谈判中对投资项目进行估值的重要依据，
也是创业者所占股权的重要组成部分。
1、目标市场：
对产品的销售额、增长率和产品或服务的总需求做出有依据的判断；
细分目标市场，讨论想取得多少销售收入、市场份额和利润； （隐形冠军：瑞贝卡） 投资家对空谈不感兴趣，也不会因一些简单的数字就相信你的计划，你必须对相关
因素进一步分析，使投资者认同目标的合理性，以及他们将承担的风险，一定要说你是如何得出你的结论的。
2、行业分析
要回答以下问题：
1、该行业发展程度如何？现在的发展动态？（智慧医疗）
2、该行业的总销售额有多少？发展趋势怎样？
3、经济发展对该行业的影响程度如何？
4、政府是如何影响该行业的？（医药领域反贿赂）
5、竞争的本质是什么？ （差异化；低成本）；你采取什么样的战略？
6、进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？（药品生产许可）
3、竞争分析
要回答如下问题：
1、你的主要竞争对手？
2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略？
3、可能出现什么样的新发展？(如飞信、微博、微信）
4、在竞争中你的优势所在？（如地理位置）
5、产品价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势？（2014 4 9：发改委放开非公有医疗机构服务价格）
4、市场营销（史玉柱）
应说明以下问题：
1、营销队伍；（如直销企业：安利)
2、营销渠道的选择和营销网络的建设（天狮等）
3、广告策略和促销策略（鸿茅药酒）；
4、价格策略（云南白药）；
5、市场营销中意外情况的应急对策（加多宝：王老吉品牌续约问题）；
（七）管理团队
介绍公司管理团队情况，包括：
公司的关键雇员、薪金、奖惩制度；
展示管理团队的战斗力、独特性、团结战斗精神。 （华为的狼性）
（八）财务分析和融资需要
投资者希望从你的财务分析部分来判断你未来经营的财务损益状况，进而判断能否确保自己的投资获得预期的理想回报。
财务分析包括以下三方面的内容：
1、过去3年的历史数据，今后3年的发展预测；
提供过去3年现金流量表、资产负债表、损益表；
2、投资计划：
预计获得的投资数额；
获取投资的抵押、担保条件（蒙牛的股权事件）；
投资者投资后双方股权的比例安排；
投资资金的收支安排；
投资者介入公司经营管理的程度；
3、融资需求
资金需求计划：为实现公司发展计划所需要的资金额、资金需求的时间性、资金用途（详细说明资金用途，并列表说明）
融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明、资金其他来源，如银行贷款等。
（九）风险因素
详细说明项目实施过程中可能遇到的风险：
技术风险！市场风险！
管理风险！财务风险！
其他不可预见的风险！
绝大多数小企业都不能成长为大企业！
提出有效的风险控制和防范手段。
（十）投资的退出方式
股票上市：对公司上市的可能性做出分析，对上市的前提条件做出说明；
股权转让：通过股权转让的方式收回投资； 股权回购：公司实施股权回购计划； 利润分红：通过公司利润分红收回投资。
推荐第3篇：商业计划书摘要
商业计划书摘要
1.公司基本情况
成都虹明科技有限公司（以下简称公司）成立于2001年8月，成都市工商局注册，行政主管为锦江区科技局，公司注册资本为100万元人民币。公司的前身是四川省国防工业办公室下属的国营高科技的企业，长期从事物理、光学、核电子学、工业自动化，以及新材料等方面的国防科研；同时针对市场需求，开展了建筑涂料的研究、生产和工程施工等。为了适应市场的需要，充分发挥国防科研优势，充分调动企业潜力，明确责、权、利，对公司进行了改制，将单一的国营企业转化为有限责任制公司。经改制后由原有的主要技术骨干以自然人出资的形式组建有限责任公司。公司主要股东是长期在科研领域有所成就的高级技术人员，公司法定代表人杨智敏是公司的最大股东，在多个领域有不少建树，获多项部级奖，是公司专有技术的持有人。公司成立后，主要从事包括彩釉砂技术、纳米材料技术等的研究和推广，并开发新型建筑用内、外涂料、屋顶防水涂料和工业自流地坪涂料等。目前公司的主要涂料产品有：
专利产品：钛釉彩纳迷涂料（内墙、外墙、防腐、阻燃）
专利产品：彩釉砂建筑涂料
红外、电磁波隐身涂料
纳米氧化钛光催化剂
屋顶改性沥青彩釉砂防水涂料
工业自流彩釉砂地坪
公司注册地点：成都市锦江区东升街49号1-2-10号。
办公地点：成都市一环路南三段24号315—317房间，电话：028-85561061，Fax：028-8556106
2、028-88043583
公司主页：http:///
电子邮件：zhaizl@netease.com
联系人：杨智敏、翟稚林。
2.主要管理者情况：公司董事长法人代表：杨智敏，男，藉贯，四川·成都，本科学士学位，长春光学精密机械学院光学物理系毕业。主要经历：大学毕业在西南技术物理研究所工作，曾获部级科技进步一等奖一个，二等奖一个，三等奖三个，所级奖16个。军用产品：1）小高炮火控系统转产308厂生产已装备部队；2）潜望镜火控转产湖北388厂生产；3）微型激光测距仪，转产南京528厂，有成熟的工程放大，技术资源整合能力。民品从86年彩釉砂涂料到93年的改进型，从科研产品到全国营销、推广至今。在涂料的专有技术下，结合纳米技术形成新的自洁、灭菌涂料——钛釉彩建筑涂料。
3.产品：主要产品为纳米二氧化钛光催化剂和纳米钛釉彩建筑涂料： 纳米二氧化钛光催化剂：钛被科学界誉为神奇的元素。上至航天，下至潜水艇都起到关键的作用，但钛有一个独有的物理特性，即光合作用即光催化性。TiO2在阳光或荧光灯的紫外线照射下，内部电子——空穴对激励，产生具有强氧化分解能力的活性的氢氧基原子团，从而能分解、消除附着在TiO2表面的几乎所有的有机污染物，如氢化物、硫化物、氯化物等，因此广泛用于1）自洁、灭菌、去垢、耐腐蚀，耐高温的领域：如建筑自洁、灭菌涂料，舰艇防腐蚀表面涂料，高温反应釜内壁涂料；2）污水处理、废气治理；3）蔬菜、水果保鲜；4）医疗的防治皮肤癌；5）科学研究光催化性的新产品；6）文物保护。
纳米钛釉彩建筑涂料：为了避免科技产品的风险，缩短推广应用周期，先进入成熟的涂料市场。产品的组成：纳米TiO2 光催化剂，色釉、水性树脂或乳胶漆类。形成自洁、灭菌、防腐蚀，色彩丰富，不褪色，持久耐用的新的功能涂料，用于建筑物内外墙涂料，广告涂料。
4.研究与开发：1）纳米钛釉彩涂料和建筑用色釉技术，已申报专利，具有世界领先（曾获尤里卡世界发明金奖）的技术水平，具有无害、质优、价廉（未用贵金属氧化物）、耐久等独特性。2）纳米二氧化钛部分，从事TiO2研究较早，开始作釉料研究，从事纳米技术较早，也较早引进加工纳、微米的设备：气体喷雾干燥机。TiO2独特的纳米法：溶胶——凝胶法生产较成熟。3）超声搅拌、清洗技术。4）建筑涂料的生产、施工、营销经验。5）粘合剂类：主要水性树脂与美国的壳牌公司（Shell Chemical Company）合作，并负费提供中试用的原料。
6）提高纳米TiO2 催化剂活性的方法。
5.行业及市场：纳米科技将对未来技术，经济和社会发展产生重大影响，已成为一个国际竞相争夺的科技战略制高点。纳米科技、促进传统产业的改造和升级，并可能带动下一次工业革命，成为21世纪经济的新增长点之一。据有关资料到2010年纳米技术将成为仅次于芯片制造的世界第三大产业，拥有14,400亿美元的市场份额。纳米经济炙手可热，有关专家认为：谁能在这场遍及全球的纳米决战中抢占一席之地，纳米技术就能为谁带来滚滚财源。
全国90%的TiO2 资源在我省的攀西地区，TiO2 光催化剂技术正在兴起，美、德、韩、日等国高度重视，市场规模在迅速扩大，预计2005年仅日本就可达：11122亿日元。TiO2原料在攀西售3000-10000元人民币/吨，纳米化后：售30万-100万人民币/吨，利润惊人。但因技术产品有“规模生产”和“推广周期”二大问题，为了避免这二大问题，首先将TiO2 光催化技术，溶入传统的涂料工业，产生“钛釉彩建筑涂料”。建筑涂料是一个成熟的市场，仅成都每年均有3亿-5亿元人民币的市场份额，而钛釉彩内墙涂料物美价廉（灭菌、自洁、价廉）钛釉彩外墙涂料的自洁、耐候、长效的功能，满足不易清洁的高楼大厦外墙：如电视塔、高跨桥。而许多地方建委规定临街的屋外墙不能贴磁砖和干挂花岗石。外墙涂料有越来越大的市场。建筑物造价涂料占6%-8%市场份额，工程利润高：涂料利润在20%-30%，施工利润在15%，效益高。
6.营销策略：1）例如成·渝两地：特别重庆因工业酸雨、涂料霉变，急需自洁抗腐涂料，重点联系样板工程：如成都电视塔、立交桥彩色化、不易清洁的高楼。2）在成渝二地的建材超市：辅底销售：（如成都东方家园、富森·美家居、好来屋、西部饰材精品城）。3）各家装公司合作：重点合作几家有影响的装饰公司。4）以上三步完成后，在各省市、地市建立代表处，负责上述业务。按整个负责地区的销售额给予5%的销售奖励和5%的业务费用，宣传广告费用由公司统一负责。
7.产品制造：走滚动发展的路，先用实验室产品组成新涂料，投入约50万完成二个产品的技术鉴定、商标、专利、质检系统的建立等生产的有关工作，力争成为国家建材局重点推广的项目。
8.管理：设：董事长、总经理、总工程师。董事长负责董事会决定公司大事，总经理负责管理和营销、总工负责技术研发和保密。主要技术工人公司自己培养，了解职工的底细，防止跳槽带走技术资料和客户资料。以专利申请确定知识产权：职务成果，公司占50%-70%，在职期间个人成果，公司占30%-50%。
9.融资说明：第一期，融资500万美圆，用于中间试验和完成钛釉彩纳米涂料生产线，以及营运机构及质检等体系统建立。因前期投入近60万和专有技术占股份50%，因此投入500万美圆占股50%。
投入后拟在三年内收回500万美圆投资，如果企业失利，通过申请创新基金和外资合作以归还500万美圆的投入；如果企业发展，争取上市，上市后收回所有投资。
第二步：投入2000万美圆，建成纳米氧化钛光催化剂生产线，并建成可持续发展的纳米科研、测试和生产基地。
10.财务预测：投入500万美圆后:
第一年产值1500万元，销售1500万利润450万元；
第二年产值：10000万元人民币，利润3000万元；
第三年产值：15000万元人民币，利润4500万元。
11.风险控制：
1）采用招商引资，资金分两期投资到位，降低投资的风险；
2）迅速进入涂料市场，避免科研产品的推广周期回报低的风险；
3）继续申报有关创新、种子基金和寻求外商合作，可使第一期投入的500万美圆的风险得到控制；
4）力求尽快上市，解决资金的来源，将进一步降低投资的风险。
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一个规范的BP内容展现形式，不仅可以进一步提高内容呈现的逻辑性和条理性，而且可以有助在正式路演约见之前给投资人留下有一个“靠谱严谨”的第一印象。小编今天为大家带来商业计划书摘要，一起来看看吧！
1摘要的意义
商业计划书的摘要将是风险投资者阅读商业计划书时首先要看到的内容。如果说商业计划书是敲开风险投资公司大门的敲门砖，是通向融资之路的铺路石的话，计划书的摘要可以被看作是点燃风险投资者对你的投资意向的火种，是吸引风险投资者进一步阅读你的商业计划书全文的灯塔，它浓缩商业计划书之精华，反映商业计划书之全貌，是全部计划书的核心之所在。
2摘要应该表达的内容
首先，摘要应该使投资者，特别是投资者能够马上理解你的基本观点，快速掌握商业计划书的重点，然后做出是否愿意花时间继续读下去的决定。在发达国家，繁忙的投资者一天要看数十份商业计划书。如果摘要不能一下子抓住投资者的心，商业计划书后边部分写得再精彩，也没有用。所以摘要的最主要的目的是刺激投资者的阅读欲望，使之看到你的商业计划书后有一种相见恨晚，爱不释手的感觉。在写摘要时作者必须充满激情，满怀信心，全部正面阐述。向投资者灌输一种朝气蓬勃，蒸蒸日上的感情。让投资者充分相信你的能力和你的判断。
在摘要部分，应该重点向投资者传达以下这样的几点信息：
1) 你的基本经营思想是正确的，是合乎逻辑的。
2) 你的经营计划是有科学根据的和充分准备的。
3) 你有能力管理好这个企业。你有一个坚强有力的领导班子和执行队伍。
4) 你清楚地知道进入市场的最佳时机，并且预料到什么时间适当地退出市场。
5) 你的财务分析是实际的。
6) 投资者不会把钱扔到水里。
如果你能简洁清楚地阐述这些内容，投资者一定会有兴趣读完你的整个商业计划书，高兴地把钱投入你的项目。
3撰写摘要注意的事项
第一，摘要部分一定要放在最后完成。动笔写摘要之前，先完成整个商业计划书的主体的抛光润色。然后反复阅读几遍主体文章。提炼出整个计划书的精华所在之后，再开始动笔撰写摘要部分。做到胸有成竹，一气呵成。写完之后，再请周围的人检查过目，提出意见。重点了解他们的反馈，看他们能否马上被你的文章所打动。如果不能，则需要重新考虑如何撰写，直到首先可以马上打动你身边的人为止。
第二，撰写摘要部分一定要有针对性。在撰写摘要时，你要常常问自己“谁会读我的计划？”不同的投资者有不同的兴趣和不同的背景。他们看商业计划书侧重点不同。银行等投资者通常对企业以前的成功业绩感兴趣。而投资公司则通常对新技术感兴趣。所以在撰写摘要之前先要对投资者做一番调查研究，突出投资者最感兴趣的方面。对不同的投资者，要突出不同的方面。由于一项投资通常要由几个人或几个部门共同做决定，在调查投资者情况时要对整个投资机构有一个较为全面的了解，兼顾多人。
第三，撰写一定要文笔生动。风格要开门见山，夺人眼目。可以立即抓住重点。切忌行文含蓄晦涩，让人难以琢磨。记住，投资者是没有时间去琢磨你的文章的。
第四，在写作全部完成之后，一定要自己先检查有无错别字、大白字等。切忌在文章中出现这些错误。自己检查完之后，再请别人检查。直到确切无误为止。用英文撰写商业计划书，完成之后，可以用专业的软件检查一遍拼写和语法。现在市场上通用的文字软件都有检查拼写和语法的功能。记住，如果在文章中出现文字错误，你又怎么能证明你是一个作风严谨的企业家呢。千万不可由于细小的误差，失去重要的机会。
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投资亮点：
公司定位于为医院客户提供手术室使用的医疗器械，并为家庭客户提供家庭使用的呼吸相关产品及服务，市场空间及前景广阔，业务发展迅速。公司已获得A投资公司和B投资公司的注资，海外红筹架构及公司治理结构完善。
公司背景：
公司是集研发、生产、销售、服务为一体的医疗产品/家用健康产品提供商。公司成立于2007年，于2008年进入手术室用医疗器械产品的自主研发和生产，在2009年获得A投资公司和B投资公司N万美元投资后，开始进入家用呼吸健康产品研发和生产。公司为了今后在海外市场上市，已搭建完成海外红筹法律架构。公司目前有员工约2,000人，其中研发人员300人。公司在北京拥有10,000平米的研发基地和在河北拥有100,000平米的生产基地。公司在全国所有省份及直辖市拥有分公司或办事处，与全国1,000多家医疗器械代理商保持业务合作关系，公司产品已经进入5,000多家医院和10万多家庭。
产品：
公司的产品可以分为医疗产品和家用健康产品，如下表：
机、呼吸治疗仪产品已获得美国FDA认证，可以在美国销售。
商业模式：
公司负责产品研发和生产，超过90%的产品是由分布全国的代理商渠道销售给最终客户；对于部分大型政府招标项目，公司也直接参与。产品的售后服务由公司负责。
公司在美国和欧洲部门国家也发展了代理商，启动了海外销售。
公司的产品主要通过展会、刊物广告等方式进行品牌推广。
市场机会：
2009年中国医疗器械市场已成为继美国和日本之后世界第三大市场，医疗器械年销售额达到400亿元。预计未来5年内，中国将超过日本，成为全球第二大医疗设备市场。到2050年，中国在世界医疗器械市场上的份额将占到25%。中国医疗机构的整体医疗装备水平还很低，大量的设备需要更新换代，中国政府每年对医疗设备的投入也以13%的速度增长。同时，中国医疗器械与药品的销售额比例为1:8，而这一数字在发达国家的比例接近1:1，可见中国医疗器械市场的增长潜力是巨大的。我们的家用呼吸健康产品面对的是国内超过5000万的睡眠呼吸障碍患者和超过1亿的心脑血管疾病患者，到2012年市场规模可达200亿元。
竞争优势：
公司的产品主要定位于高性价比的国产高端产品、客户定位于中型城市的大、中型医院，与
西门子、飞利浦等国外大品牌没有太大的竞争。主要竞争对手是国内企业。公司的优势是品牌有很好的市场知名度，有分布全国分公司和办事处的市场推广和管理渠道，以及1,000多家代理商的销售网络，与5,000多家医院有常年密切合作关系。
对于家庭呼吸健康产品，我们的主要竞争对手是澳大利亚A公司和美国B公司等国外品牌以及C、D、E公司等国内品牌。公司产品定位更专注，产品线更宽，技术性能处于领先地位，并拥有完全的自主知识产权。相对于国外品牌，我们还有成本及价格优势，市场营销更强大。
市场营销：
对于国内市场，利用已有的全国性管理网络，不断拓展和延伸。对于国际市场，主要以家庭呼吸健康产品为主，利用技术与成本的相对优势，选择合适的厂商进行OEM/ODM合作。并通过与国外优秀代理商合作，向对价格敏感的私人保健组织和专业医疗保险组织提供成本相对较低、宽范围的家用呼吸健康产品。
通过国内、外的医疗展会、学术会议、专业期刊，进行公司品牌和产品的推广。
发展规划：
（1）产品继续研发，包括家用呼吸治疗仪多品种、耗材、等；（2）2010年底之前完成全系列产品的CE认证和FDA认证；（3）建设覆盖全国省会城市的家用呼吸健康产品营销中心；（4）海外市场拓展。
收入 医疗器械 家用健康产品 净利润
￥70,000,000
50,000,00020,000,000 ￥12,000,000
￥150,000,000
100,000,00050,000,000￥26,000,000
￥370,000,000
250,000,000120,000,000￥68,000,000
￥900,000,000
500,000,000400,000,000￥180,000,000
融资计划及用途：
计划募集1,000万美元。
主要用于家用呼吸健康产品的进一步研发、大规模生产、及市场营销网络的建立，具体包括：产品研发（300万）、市场及渠道费用（200万）、生产支持（300万）、技术并购（100万）、补充流动资金（100万）。
管理团队：
AAA，CEO，2008年创建本公司。之前10年，创立xxx医疗技术公司，并西门子收购；之前在xxx集团医疗事业部任总经理。获得xxx大学工程控制专业硕士学位。
BBB，营销副总。曾任xxx医疗集团中国区副总经理、xxx医疗公司营销总监。毕业xxx医学院临床专业。
CCC，CTO。曾任xxx医疗技术有限公司副总经理兼CTO、xxx中国有限公司产品总监。毕业于xx大学精密仪器专业。
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计划摘要
它是浓缩了的创业计划书的精华。
计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。
计划摘要一般包括以下内容：
公司介绍；
管理者及其组织；
主要产品和业务范围；
市场概貌；
营销策略；
销售计划；
生产管理计划；
财务计划；
资金需求状况等。
摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
格式介绍
目录
摘要
1.执行总结
1.1项目背景
1.2目标规划
1.3市场前景
2.市场分析
2.1客户分析
2.2需求分析
2.3竞争分析
2.3.1竞争优势
2.3.2竞争对手
3.公司概述
3.1公司
3.2总体战略
3.3发展战略
3.3.1初期战略
3.3.2中期战略
3.3.3终极战略
3.4人力资源组织
3.5财务管理制度
3.6企业文化
3.7服务概述
4.组织管理体系
4.1组织机构
4.2部门职责
4.3管理模式
5.投资策略
5.1股份募资
5.2项目融资
6.营销战略
6.1营销目标
6.2营销模式
6.3产品流动模式
7.财务分析
7.1营业费用预算
7.2销售预算
7.3现金流量表
7.4盈亏分析
8.风险分析
8.1机遇
8.2风险及策略
9.退出策略
附录：市场调查问卷
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商业计划书摘要
1．公司概况
企业名称：白山日式温泉旅馆
日文名称：白山桜の花オンセンリョカン
经营地点：吉林省长白山保护区西坡风景区
公司联系电话：0433-5710888，0433-5710985
传真：0433-5710950
互联网址：http://.cn
公司成立日期：20010年3月15日
注册地址：吉林省白山市市区
主要合伙人：
民子，电话：18904662385
佐藤润，电话：13936841182
四十万女将，电话：1396623569
公司经营状况：本旅馆初创一年有余，依靠两大特色——日式风格和温泉，使得一年来，经营状况良好，利润稳定增长，形成了自己的固定客户群，拥有良好口碑。总体来说，本旅馆风格独特，服务周到符合市场需求，未来前景看好。
2．业务类型
本旅馆经营类型属于服务业。本旅馆已经突破开业初无人问津的状态，拥有固定客户群，温泉可以养生，有不少客户来此常住，因此在旅游淡季也能维持良好的利润收入。
3．管理人员
民子
南开大学酒店管理专业学士，瑞士恺撒里兹酒店管理学院：酒店及旅游管理国际商务硕士中山大学经济学学士。曾在上海希尔顿大酒店任销售主管，具有丰富的酒店管理经验。
佐藤润
日本北海道美味学院毕业，国际美食协会成员，曾任日本传统美食梦之月美食艺术管理行政总厨。
四十万女将
拥有二十余年日式旅馆服务经验，在日本群马县开设家庭温泉旅馆。
上述团队成员均在自己的领域中有多年的工作经验，相识多年，专长和能力互补，这样的组合为本旅馆的成功做出有力保证。
4．产品和服务竞争优势
传统的日式旅馆形成一个行业规模，是在江户时代（1603－1867）。经过几百年的发展，日本现有各类旅馆16万家，而传统的日式旅馆就有近7万家。
日式旅馆一般规模都不大，只有十几个房间，大多数游客都会寻找那些经济实惠的中档旅馆落住，费用一般为每人1万2千至2万日元(1万日元约合人民币750元)，其中包括早晚两餐。也有适合精打细算的旅客居住的小旅馆，费用一般在5千日元左右，不包括膳食。还有少数超豪华日式旅馆，价格十分惊人，洗一次温泉价格都在5万日元以上，甚至有超10万的。
但在中国，日式旅馆几乎没有，有的只是具有日本风格的房间，更不用说传统的日式旅馆。而去日本旅游费用过高，想住上舒适的传统的日式旅馆，更是花费巨大。基于此种情况，在中国开设一家传统的物廉价美的日式旅馆将成为一大热点。
我公司将旅馆设在长白山西坡风景区内，更增添了竞争优势。 长白山是我国北方最高山，位于中、朝两国的边界，气势恢宏，资源丰富，景色非常美丽。还有我国最大的天池，史料记载天池水“冬无冰,夏无萍”，天池边有几十处地热，大如碗口，小有指粗，这就是长白山温泉群。它以绚丽的色彩把周围的岩石、沙砾染的金黄、碧蓝、殷红、翠绿，闪烁着五光十色，散发着蒸腾热气，格外愉悦游人的眼目。特别是冬季，周围是一片银装素裹，冰天雪地，而这里确实热气腾腾，烟雾袅袅，实在是别有一番景致。长白山温泉属于高热温泉，多数泉水温度在摄氏60度以上，最热泉眼可达82度，放入鸡蛋，顷刻即熟。长白温泉有“神水之称”，可舒筋活血，驱寒祛病，特别对医治关节炎，皮肤病等疗效十分显著。
旅馆的外观采用庭院式设计，将旅馆和大自然融为一体，客人进入旅店后能够充分体验大自然的美。日本建筑的最大特点就是多为木结构。它虽然没有洋式饭店的豪华气派，却多了些家庭式的静谧温馨。
推荐第8篇：商业计划书摘要撰写纲领
附件3：商业计划书摘要撰写要领
一、概要部分怎么写
商业计划书的概要（摘要）是投资者、专家评委阅读商业计划书时首先要看到的内容。它浓缩商业计划书之精华，反映商业计划书之全貌，是全部计划书的核心之所在。请各位参赛选手务必规范好您的商业计划书概要。现对计划书摘要提出以下要求：
计划概要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断；
计划概要一般包括：公司介绍、管理者及其组织、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、财务计划、资金需求状况等；
概要要尽量简明、生动。 风格要开门见山，夺人眼目；
商业计划书摘要的写作要点可参考《桂曙光：商业计划书执行摘要怎么写》:
执行摘要是商业计划书的精华、浓缩版，要涵盖商业计划书的要点，以求一目了然，这是对创业者描述自己的公司和笔杆子工夫的最高挑战。如果创业者了解他自己所做的事情，执行摘要通常用二页纸的篇幅、6-8个段落就足够了。如果创业则会不了解自己正在做什么，就可能要写10页、20页纸。执行摘要就好比是让VC在第一眼、用最短的时间将“珍珠从沙粒中挑出来”，然后在比较“珍珠”质量的高低。
虽然执行摘要是商业计划书的“迷你版”，但它并非要包含商业计划书的每一个方面。基本上只需要一下几句话的内容即可：
用
一、二句话概括公司的投资亮点。你应该用最具诱惑力的话解释为什么你的项目/公司是个大买卖。通常，可以直接、简练说你的解决某个重大问题的方案或产品。另外，如果可以提到一些重量级的名字，就最好了——比如重量级的顾问、合作伙伴、知名的天使投资人、等。
用
一、二句话来介绍公司的产品或服务，以及它解决了用户的什么问题。你需要清楚地描述当前的、或者是将会出现的某个重大的问题。公司给客户提供什么产品或服务来解决这个问题？软件、硬件、服务、还是综合的？用通用的语言，具体描述公司的产品或服务。不要用各种术语之类的，这只会让VC烦。另外，如果有一个客户是知名的大公司，一定要讲出来；
用
一、二句话来清晰地描述公司的商业模式——怎么挣钱的？你需要明确公司在产业链、价值链上的位置，合作伙伴是谁，他们为什么要跟你的公司合作？如果已经有收入了，有多少？如果没有，什么时候会有？
用
一、二句话来描述公司行业、行业细分、巨大的市场规模、成长性和驱动因素、以及美好前景。不要用空洞、宽泛的语句描述市场机会。当前规模小但处于快速成长的市场，会比相对较大稳定的市场更有吸引力；
用
一、二句话来概括公司相对于竞争对手的优势。无论如何，你都有竞争对手，至少，你是在跟你的目标客户当前使用的产品或服务提供商在竞争。更常见的是你正面对一些直接竞争者。不要想让VC信服你拥有的“先行优势”，想都不要想。用正面的、积极的词语来描述公司的目标和竞争优势。VC是看重你能做什么，而不是别人什么东西做不到。比如：“相对于Cisco的解决方案，我们的解决方案可以……”；用一个表格来展示公司的历史财务状况和未来的财务预测。如果是初创公司历史财务部分可以省略，但3-5年的财务预测，要能满足VC的投资回报预期才行。另外，最好能匹配上收入的驱动因素，比如客户增长等。但财务预测如果太过离谱，让VC不相信的话，所有的工作就前功尽弃了；
用
一、二句话来陈述公司本轮期望的融资金额及主要用来做什么？这个通常是公司发展到下一个重要阶段所需要的最少的钱。如果VC愿意多投一些，当然最好；
用
一、二句话来展示创业者和核心管理团队的背景及“辉煌成就”。不要用一些标准的套话，比如“CEO有10年的互联网、新媒体运营管理经验”之类的，而是要具体到“CTO曾在Intel公司从事3年数据存储方面的研究”。另外，如果你只不过在Google做过一个月的暑期实习，就不要说你在Google工作过。
记住，上面的提纲不要完全呆板地照搬，没有一个模板是可以适用于所有公司的，只要把每个要点都照顾到就行了。你需要考虑的是，对你的公司而言，哪些是最重要的，哪些是无关紧要的，哪些需要强调，哪些可以一笔带过。
不要罗列太多毫无意义的话或者形容词，这些都是多此一举的“屁话”。每个创业者都认为自己的商业模式是“下一代的”、“创造性的”，产品是“智能的”、“易于使用的”，财务预测是“保守的”，你跟你老爸是怎样介绍公司的，跟VC也这么介绍。
下面就是一家做电子图书/杂志的互联网公司（ABC公司）的执行摘要样本：
投资亮点：
ABC公司为集团客户和个人用户提供图书及杂志的数字版权内容，满足用户通过网络对海量、优质内容的检索和合法使用。
产品及服务：
公司已与全国200多家出版社及1000多家杂志社签订数字资源合作关系，通过其专利DRM（数字版权管理）技术，对数字内容进行加密管理，实现安全可靠传播；通过其专有算法保证数字图文内容的高保真显示。 公司为学校、图书馆、企业等集团客户提供数字图书馆及在线支撑软件；为个人用户提供客户端/在线两种方式的免费阅读服务和打印、拷贝、标注、聚合、去除广告等收费增值服务。
商业模式：
公司通过与出版社及杂志社合作，获得授权的数字内容，所有销售收入与之分成。集团客户的开发通过公司销售团队和全国50个省级代理商共同完成；公司已与合作伙伴ZY发行集团签约，通过其分布全国的超过50000个网点推广销售个人用户充值卡。同时，公司还会通过网络推广和网上支付。
对于集团客户购买数字图书数据库，收取镜像安装包库费或IP段使用费；对于个人用户，通过充值的方式，收取增值服务费。
市场机会：
中国出版科学研究所第5次国民阅读调查显示，互联网阅读率为36.5%，仅次于报纸（74.5%）和杂志（50%）排第三位，图书阅读率仅为34.7%，网络阅读首次超过图书阅读。据调查，2008年电子图书/杂志的市场规模为100亿人民币左右，预测到2015年，市场规模将增长为2000亿人民币。新出版的图书和杂志中95%将可以通过电脑、手机、手持阅读器进行阅读。
竞争优势：
公司主要竞争对手是F公司、C公司、S公司和L公司。其中F是直接竞争对手，其技术水平与公司相当，领先与其他3家，并解决了C和L公司在内容上大量侵犯版权的行为，实现与出版社及杂志社的共赢。此外，公司在数字内容的选取和互联网平台应用上，避免了L公司的局限性。此外，公司通过与合作伙伴的紧密合作，拥有领先对手的庞大资源优势和线下销售网络。
目前公司在专科学校、独立学院图书馆等渠道领域超越竞争对手，授权合作出版社及杂志社数量位居全国第二，正版数字内容数量位居全国第二。
历史和预计财务收入（RMB）（表格没法上传请用一目了然的方法，排列整齐或者简要说明）
融资计划及用途：计划募集1000万人民币。主要用于研发、市场营销、购买数字资源、及运营流动资金。
管理团队：
林XX，总经理，15年的IT传媒和互联网经历，擅长内容和市场营销，曾供职于人民邮电出版社、国家信息中心某网站副总经理、赛迪网市场总监。还曾创立2本期刊并任总编。
刘XX，CTO，12年Unix操作系统、数字版权保护技术（DRM）、电子商务等领的软件开发经验。曾任A公司技术总监、B公司总经理。
推荐第9篇：商业计划书摘要怎么写
商业计划书摘要怎么写
商业计划书58jihua.com/是指为一个商业发展计划而做的书面文件。一般商业策划书都是以投资人或相关利益载体为目标阅读者，从而说服他们进行投资或合作。
1、公司名称和联系方法
这一点很重要,不要让别人找不到你
2、业务类型
不要哆嗦一大堆,只要说明主要的经营范围就行了
3、公司概况
要用简练的文字简要介绍公司的历史和现状,及公司背景,一定要讲公司的优势所在.
4、管理人员
这是重点.最好的方法是列出2-3个主要人员,作一个大概的介绍.真实地反映成就不要吹得神乎其神.5、业务竞争情况
要说明投资项目在行业中的重要地位,最好是在行业中没有竞争对手.6、资金需求量
首先要说明要筹集多少资金.同时要说明资金的用途.另外还要说明资金的形式,是权益性投资还是贷款.7、财务状况
这一段要保证数据的真实可靠性.不要去修饰什么.风险投资家一般不是技术专家,但大多是财务专家.8、投资出路
投资资本家不会做你公司的永久股东.所以你要说明在若干年后投资的出路,是实现股票上市,或者由企业管理者赎回.一定要说明,否则可能得不到投资。
9、投资后的公司股本结构这只要有一个表格就行了。
商业计划书
推荐第10篇：传媒行业商业计划书摘要
传媒公司商业计划书
【商业报告】传媒公司商业计划书
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【商业计划书参考】
前言 11-12
第一部分 执行概要 12-16
1.1 项目发起 12
1.2 新创企业简介 12
1.3 公司优势 12-13
1.4 项目特点 13
1.5 公司业务基本构想 13-14
1.6 营销策略概述 14
1.7 创业团队与经营管理团队 14-15
1.7.1 创业团队 14
1.7.2 管理团队 14-15
1.8 财务预测 15-16
第二部分 项目发起及公司概述 16-20
2.1 项目发起 16-18
2.1.1 项目所属文化业发展状况 16
2.1.2 项目发起原因 16-17
2.1.3 项目特点 17-18
2.2 公司概述 18-20
2.2.1 公司性质及地址 18
2.2.2 投资方案 18-19
2.2.3 公司背景 19-20
第三部分 公司业务的确定 20-30
3.1 宏观环境分析 20-21
3.1.1 政治法律环境 20
3.1.2 经济环境 20-21
3.1.3 社会环境 21
3.1.4 技术环境 21
3.2 竞争五力分析 21-23
3.2.1 来自同行业电视传媒公司的竞争 22-23
3.2.2 来自消费者的竞争 23
3.2.3 来自资源提供者的侃价力量 23
3.2.4 替代风险 23
3.2.5 潜在进入者 23
3.3 SWOT分析 23-26
3.3.1 存在的机会 24
3.3.2 存在的威胁 24
3.3.3 优势分析 24-25
3.3.4 劣势分析 25
3.3.5 SWOT矩阵 25-26
3.4 公司业务及各业务之间的关系 26-28
3.4.1 三项业务发展策略 26-27
3.4.2 各业务间的关系 27-28
3.5 未来发展方向 28-30
3.5.1 未来的威胁 28-29
3.5.2 未来公司业务发展方向 29-30
第四部分 保持广告业务的稳定发展 30-37
4.1 广告市场分析 30-32
4.1.1 电视广告市场估计 30
4.1.2 对现有广告发布情况分析 30-32
4.2 营销策略 32-37
4.2.1 电视节目整合营销(产品策略) 32-33
4.2.2 价格策略 33-34
4.2.3 渠道策略 34-35
4.2.4 营销传播组合策略 35-36
4.2.5 服务策略 36-37
第五部分 信息电视业务 37-47
5.1 开发原因 37-38
5.1.1 需求与技术上的可能 37
5.1.2 基于公共形象的考虑 37
5.1.3 与现有广告业务基本不存在竞争关系 37-38
5.2 信息电视频道(产品) 38-41
5.2.1 产品特点 39
5.2.2 节目编排 39-40
5.2.3 信息点播窗口设置 40-41
5.3 信息发布市场目标客户 41-42
5.3.1 点播类信息发布客户 41-42
5.3.2 滚动播出类信息客户 42
5.4 营销策略 42-47
5.4.1 定价策略 42-43
5.4.2 渠道策略 43
5.4.3 营销传播组合策略 43-44
5.4.4 销售计划 44-47
第六部分 开发农村无线数字电视网络 47-55
6.1 开发原因 47
6.1.1 本地农村地区电视信号覆盖情况 47
6.1.2 国家对三农问题的关注 47
6.2 公司产品 47-48
6.3 市场分析 48-51
6.3.1 农村居民对文化娱乐消费的购买支出增加 48-49
6.3.2 竞争对手情况 49-51
6.4 固定资产投入进度 51
6.5 营销策略 51-55
6.5.1 定价策略 51-
526.5.2 渠道策略 52
6.5.3 营销传播组合策略 52-53
6.5.4 服务 53
6.5.5 销售计划 53-55
第七部分 管理团队及人力资源规划 55-59
7.1 组织结构 55-56
7.2 公司管理团队 56-57
7.2.1 管理团队介绍 56-57
7.2.2 高层管理人员的利润分享计划 57
7.3 人力资源规划 57-59
7.3.1 人员设置 57-58
7.3.2 人力成本计划 58-59
第八部分 经营风险及对策 59-62
8.1 可能存在的风险 59-60
8.1.1 政策风险 59
8.1.2 市场风险 59
8.1.3 来自电视频道资源提供方的风险 59
8.1.4 管理风险 59-60
8.1.5 人才风险 60
8.2 风险规避措施 60-62
8.2.1 针对政策风险 60
8.2.2 针对市场风险 60
8.2.3 针对来至电视频道资源提供者的风险 60
8.2.4 针对管理风险 60-61
8.2.5 针对人才风险 61-62
第九部分 财务预测及分析 62-77
9.1 假设 62
9.2 投资情况 62-64
9.2.1 公司股本规模 62
9.2.2 投入固定资产状况 62-63
9.2.3 公司现金预计投向 63
9.2.4 每年固定资产投入情况 63-64
9.3 正常经营的收入、成本、费用预测 64-68
9.3.1 正常经营的收入预测 64
9.3.2 正常经营成本预测 64-66
9.3.3 正常经营营业费用预测 66
9.3.4 正常经营管理费用预测 66-67
9.3.5 正常经营财务费用的预测 67-68
9.4 利润及利润分配表的预计与分析 68-69
9.4.1 预计利润及利润分配表 68-69
9.4.2 预计利润及利润分配表分析 69
9.5 预计现金流量表及投资分析 69-73
9.5.1 预计现金流量表的编制 69-71
9.5.2 预计投资净现值 71-72
9.5.3 预计投资回收期 72
9.5.4 内含报酬率 72-73
9.5.5 项目敏感性分析 73
9.6 预计资产负债表及报表分析 73-77
9.6.1 预计资产负债表 73
9.6.2 报表分析 73-77
【研究步骤】委托方安排
【研究方法】□历史研究法□调查研究法□实验研究法□比较研究法□理论研究法〔选项〕
第11篇：如何写商业计划书执行摘要[材料]
如何写商业计划书执行摘要 ZT
2007年12月20日星期四下午 10:4
4执行摘要（Executive Summary）是什么？我们可以把它看作一份精简版的商业计划书，用来在创业企业的融资工作初期发给潜在投资者。如果潜在投资者看了之后有兴趣，就会约你开始下一阶段的面谈，这样你的商业计划书和演讲胶片就能派上用场了。
执行摘要可以说是你的门面，因此如何能给潜在投资者一个好的第一印象很重要。你不需要在这一页左右的文件里面讲完你的整个商业计划，不过应该把本质和重点解释清楚。现在忘掉以前看过的条条框框，这里是你的执行摘要里面应该包括的9个关键点：
1.开门见山：开头你应该用最抓人眼球的句子写明为什么你的创意是最棒的。开头句定下整个执行摘要的基调。一般来说应该是用简明的句子，写：针对某个严重的问题，你开发了某种独特的解决方案。句子应该直接并且明确，而不是抽象或者概念化。如果在第一段你能提到一些使人印象深刻的名字（比如你公司的知名顾问、已经和你公司合作的大公司、有名的投资公司等），你应该写上。不要期望投资者在第6段以后找到你公司的顾问团有2个院士这样的内容，他们看不到这么细的。
2.问题：你需要写清楚，有个很严重、很重要的问题（现存的或者潜在的），等着你来解决。用这部分文字来建立你的价值公式：这里有个大麻烦，所以你需要通过做工作，来提高利润、降低成本、加快速度、扩张市场范围、消除低效率、提高效益、等等。但是注意不要把这部分的内容和你的机会大小（看后面第4点）混淆起来。
3.解决方案：你能提供的是什么？软件？硬件？服务？还是全套解决方案？用简单的语言解释清楚你有什么，或者是你在做什么，可以用来解决你前面提到的问题。避免写缩略语，也不要写一大串对别人毫无意义的专有名词。你需要说清楚在价值链或销售渠道中你在什么位置，在行业生态系统中你和谁一起干活？他们为什么会急着要和你一起干？如果你已经有了客户和收入，一定要写清楚。如果还没有，就写为什么你以后一定会有。
4.机会：用一些句子写市场细分、容量、增长等等，有多少人或者公司，多少块钱、增长将会有多快、以及市场的动力源泉是什么。你最好是能是在一个环境良好的、并能有一定增长的市场中能够占有比较大的份额，而不是在一个超大的成熟市场中占有太小的份额。
5.你的竞争优势：不管你怎么想，你肯定是会遇到竞争的。至少，你必须与问题的现存解决方案进行竞争。一般来说，总会有直接的竞争者出现的。所以说你自己必须明白你的真实的竞争优势是什么，并且写清楚。不要试图说服投资者你唯一的竞争优势是“你是这个市场的第一个进入者”。在这个部分，是你有机会来说明你独一无二的优势的地方，记住一定要用一两句话说清楚。
6.商业模式：你获得收入的方式明确吗？从谁那里获得？为什么你的商业模式是能有可持续发展能力的？为什么是对投资资本有效率的？什么是你考虑的关键点：客户、许可权、收入、利润空间、还是别的什么？不管是什么，在未来3到5年内你的生意能做到什么级别？是否真的能吸引人？
7.团队：你的团队为什么有独特的资质能获得成功？不要只是简单的说你们加起来一共有30年的软件开发经验，可以说：比如，你的CTO曾经是华为的软件开发经理，或者说是IEEE标准委员会成员之类的。不要只是简单的把每个团队成员的缩略版简历攒在一起，而是应该解释每个团队成员的背景为何有利于公司发展，以及如何互补。如果可能的话，写出你的团队成员工作过的知名公司的名字。如果是个不知名的名字，可以就不用写了，或者在原来公司如果无法给出联系人作为投资者的reference的话，可以也不用写。
8.财务承诺：你给投资者最基本的承诺就是你将会给他们挣很多钱。达到这个目标唯一的方式就是你要能够达到一定程度财务成功，能够超过投资者的期望。你的财务预测应该写清楚这些。但是如果你的数字是不可信的，那你所有工作就都没用了。你应该写出5年的收入、开支、损益、现金流、人员需求，也可以写上客户数、出货量等等。
9.资金需求：现在是写上你需要的资金量的地方了。这里应该是你公司发展达到下一个主要里程碑所需要的最小资金量。如果投资者愿意出更多，你也可以要更多。如果你期望以后能进行下一轮融资，写清楚，并且写上期望的下一轮融资数目。
你应该可以用6到8个段落写清楚上面9点，如果针对特殊情况要强调某一点时，也可以写多一点。总的来说，每一点用几个句子就可以，句子要简单、清晰、明确。整个执行摘要一般是2页，最多3页。有些人说1页就够了，但是他们错了。（投资者要你写只有1页的文件的唯一理由是：他们确定你的创意很差，以至于想快点看完免得延长痛苦）大多数投资者发现1页纸是无法提供足够的信息，以使他们能够理解并评估一家公司。
请记住不要被动、孤立、死板、教条的使用上面的9点。没有一个模板适合所有的公司，但是当你写的时候记得针对你的实际情况仔细思考每一点，哪些是最重要的，哪些是无关痛痒的，哪些需要强调的，哪些不需要写细节的。
下面是一些其它的注意点：
关于市场机会，不要写那些宽泛、空洞的句子。重要的不是市场容量，而是这个引发这个市场的问题有多重要、多吸引人。投资者宁可投资一家公司，把一个小的、但能够增长的市场中的一个让人绝望的问题，用革命性的方案给解决掉，而不愿意投资给一家公司，只是在一个很大的、成熟的市场中提供一些改进性的方案。
不要缩写你公司的名字。（等你的生意做到IBM那么大再考虑缩写吧）
如果是事实的事情，可以提一些名字；如果不是，就别提啦。比如如果你和一家知名公司确实有合作关系，就大胆写出来。但是如果你只是和联想人事部聊过几次，就别说你在联想工作过啦。
避免写些空洞的字眼。特别是那种看起来很吸引人但是毫无实际内容的形容词，比如“下一代”、“动态”之类的，这些对你的读者来说没什么意义。每个人都认为他们的软件是“智能”并且“易用”的，而且每个人都认为他们的财务预测是“保守”的。用你和你平时朋友聊天的说话方式来讲清楚你的公司。
用肯定的方式来描述你的竞争优势，比如：说你能做的是什么，而不是说别人不能做的是什么。对于明显的一两家竞争对手，可以用很明确的方式写：和盛大的游戏平台不同，我们的游戏软件能够做到啥啥啥。
用简单句，而不是多重复合句。
用类比的方式，只要你能表达清楚你的创意。你可以说我们的收入模式类似于百度，只要你不要说你期望成为下一个百度就行了。
当你写完之后，回头重新读一下每个句子：是否都是清晰、简洁、吸引人的？
最后，你要写的最重要的句子并不在你的执行摘要里面，那是你发送的电子邮件中介绍自己公司的句子。如果你的电子邮件写的不够明确、吸引人，别人根本不会去读你的附件。重要的是推销你的公司，而不仅仅是介绍。
第12篇：户外广告资源开发商业计划书摘要
户外广告资源开发商业计划书摘要
2006-07-14 15:05:00|分类： 企业运营|字号 订阅
一、项目及发展
宁波交通投资控股有限公司成立于1993年5月，是宁波市国资委授权的国有资产经营公司，注册资金3.2亿元人民币。公司主要对公路、桥梁、机场、码头、场站等交通基础设施、交通附属设施进行投资建设、经营和管理。
以交投控股的宁波绕城高速公路为例，他南起甬台温高速公路的姜山北互通，北到九龙湖互通，连接长邱新线，全长85.57公里，总投资131.6亿元。全线采用高速公路标准，6车道设计、计算行车速度每小时120公里标准建设。沿线经过的行政区域有镇海区、江东区、江北区、奉化市、鄞州区，北仑区，其间总共17个互通式立交，每个互通立交至少可以设置4个广告牌，设置的桥有明州高架桥、北奉化江大桥、中塘河大桥、余姚江大桥、江北高架桥。西段相连的高速公路有宁波杭州湾跨海大桥南岸连接线、杭甬高速公路、甬金高速公路和甬台温高速公路。东段与多条城市规划路交叉。南岸连接线的建成将是宁波、温州、福建等地至上海的商务、公务主通道。
其中的高立柱巨幅喷绘外打灯广告牌数量，以500米长度的间隔设置广告牌，减掉中间由于地形所产生的损耗，约可设置广告牌340块，另外17个互通式立交至少每个可设置广告牌4个，总共可设置广告牌为391个， 预算年广告资源制作成本约为7038万元,年回报利润可达100%。所以广告资源的含金量是很丰富的。
宁波交投涉路户外广告资源开发实行规范的股份制商业化运作，需要建立完善的组织结构、以及强有力的经营策略和灵活的商业化运作机制，并以实现境外IPO上市为目标，在管理上与国际广告企业要求接轨，保持公司在中国广告资源占有上的领先优势。
宁波交投涉路户外广告资源开发的发展规划是在未来五年内，全面拓展和深化户外广告资源与户外广告资源投资业务，将公司发展成跨区域、集团化运作的上市公司,成为适应知识经济时代要求和具有核心竞争能力的学习型企业和专家型组织。
二、产品和服务
宁波交投涉路户外广告资源开发以客户利益和为社会服务至上的原则制定其市场营销策略，提供最适合社会需要的户外广告资源服务产品。
宁波交投涉路户外广告资源开发运用户外广告资源投资的经营模式，不断开创户外广告资源投资新型产品。
同时，宁波交投涉路户外广告资源开发针对中国目前普遍存在的户外广告资源不集中的情况，利用资本优势和现有的广告资源条件,开展户外广告资源运营业务、户外广告资源代管业务以及其他户外广告资源增值服务。为保证户外广告资源业务的资信质量，增加户外广告资源业务的附加价值，公司要尽可能增加资源储备，实现规模优势。
为进一步规避户外广告资源风险，宁波交投涉路户外广告资源开发计划力争在完成增资扩股和境外上市后成为中国第一家户外广告资源业务的开拓者。
宁波交投涉路户外广告资源开发将继续依据国内外最新的理论成果和市场需求，联合中国著名高等院校、研究机构和国际同行,不断研究和开发新的户外广告资源投资品种,进一步完善管理制度和业务实施手段,使业务开发能力始终保持在全国领先水平。
三、市场及竞争
户外广告资源业的特殊性，使户外广告资源机构具有一定的地区性。外地户外广告资源机构一般很难在宁波开展业务，反之亦然。
所以在投资的模式上要OPEN，实现本地化与区域性的结合，走出一条创新的投资模式。
四、资金筹措及投资回报
由于户外广告资源行业的特点，宁波交投涉路户外广告资源开发本身不可能靠借贷的方式扩张。为满足户外广告资源增长的需要，唯一的途径是通过股本扩张来融资。因此，资金筹措的使用主要是用于满足主营业务的迅速增长，以及提高公司的抗风险能力。
宁波交投涉路户外广告资源开发计划于2010年实现境外上市的目标。境外上市的地点和时机将根据当时世界资本市场状况来定，目前选择美国NASDAQ全国市场为第一优先考虑的交易所，计划2009年完成申报审批程序。其次，公司亦可考虑在香港主板上市的可能性。
五、结语
由于户外广告资源投资业务低风险高收益，户外广告资源配套服务又能够拓展户外广告资源业务的服务范围，户外广告资源委托管理业务也在不增加公司资本需求压力和有效降低风险
的前提下广泛开拓户外广告资源市场，这些都将有助于提高公司的整体服务水平和盈利能力。本项投资的投资收益是明显的，规避风险的措施是行之有效的，所以，投资宁波交投涉路户外广告资源开发是一项具有良好发展前景和丰厚投资回报的投资。
第13篇：计划书摘要
计划书摘要
一、公司经营目标与商业模式
二、项目建设内容与规模
三、项目财务预测
四、融资要求
第一章
企业概况
一、企业基本情况
1、项目业主信息
2、公司历史沿革
3、公司组织结构
4、公司人员构成
二、企业经营业绩
三、公司管理团队
1、主要团队管理人员
2、团队素质 第二章
企业产品及服务
一、企业经营模式
二、企业主要服务产品结构
三、中心餐饮与直营餐饮
1、中心餐饮店规划
2、餐饮店设计
3、餐饮运营管理
4、直营餐饮运作计划
四、加盟餐饮
1、加盟餐饮经营模式
2、加盟业务操作与流程
3、加盟成本费用和投资预测
4、加盟商利益分析
六、增值服务
1、电子商务服务
2、物流服务
七、服务质量控制
第三章
行业和市场分析
一、行业现状及发展前景
1、行业现状
2、行业发展前景
二、客源市场分析
1、市场潜力
2、市场增长预测
3、目标市场
4、市场份额
三、市场竞争及对策
1、市场竞争情况
2、竞争对策
四、政府产业政策
第四章
营销战略与 CIS 计划
一、营销目标
二、营销策略
1、品牌策略
2、服务市场定位与组合策略
3、价格策略
4、销售方式与渠道营销策略
5、广告策略
6、促销策略
7、公关策略
三、营销队伍建设计划
四、CIS计划
1、企业 CIS战略
2、餐饮统一CIS系统
五、售后服务体系
1、服务宗旨
2、售后服务体系及基本功能
六、饮食文化活动营销策略
第五章
项目建设计划
一、项目建设内容与规模
二、项目选址及项目地区概况
1、项目选址
2、项目地区简介
三、直营中心餐饮建设计划
1、建设内容与投资概算
2、建设进度
四、餐饮项目建设计划
1、建设内容与规模
2、建设进度
3、餐饮店建设投资概算
五、商务网建网计划
5、网络系统投资概算
六、建设成本控制
第六章
发展战略及目标
一、公司长期发展战略
二、战略发展目标
1、质化目标
2、量化目标
三、企业经营发展战略
1、企业总体经营发展战略
2、企业运营体制
3、产品服务发展战略
4、资本运营战略
5、国际发展战略
第七章
公司的管理
一、公司管理组织结构
1、公司总部机构设置
2、餐饮店机构设置
二、管理机制
1、董事会领导下的总经理负责制
2、人才激励机制
3、财务控制机制
4、监督机制
5、管理信息系统（MIS）
三、人力资源计划
1、公司雇员计划
2、教育与培训
四、企业文化
1、企业文化建设的重要性
2、企业文化建设的目标
3、企业文化的构成
4、企业文化建设方案
5、企业文化的实现
第八章
财务分析
（参考兆联公司的商业计划书范文： 餐饮商业计划书模板格式）
一、营业收入预测
二、营业成本与费用规划
1、营业成本
2、营业费用
3、管理费用
4、财务费用
5、总成本费用
三、资本支出
四、损益表和现金流量表
1、常规假设
2、特定假设
3、利润预测及现金流量表
五、财务分析结论
第九章
融资要求及说明（参考兆联公司的商业计划书范文：餐饮商业计划书模 板格式）
一、资金需求及使用计划
1、项目资金需求
2、资金方案
3、要求资金到位时间
二、投资建议及股本结构
1、融资方式
2 股权融资及股本结构
三、投资者权力的安排
四、投资者介入公司业务的程度建议
五、风险投资退出方式
第十章
风险及对策
一、行业风险及对策
二、市场风险及对策
三、经营管理风险及对策
四、融资风险及对策
五、不可抗力及对策
附件附表 : （参考兆联公司的商业计划书范文：餐饮商业计划书模板格式）
一．
附件
1.营业执照影本
2.董事会名单及简历
3.主要经营团队名单及简历
4.专业术语说明
5.专利证书生产许可证鉴定证书等
6.注册商标
7.企业形象设计宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等）
8.演示文稿及报道
9.场地租用证明
10.工艺流程图
11.服务项目市场成长预测图
二．
附表
1.主要服务项目目录
2.主要客户名单
3.主要供货商及经销商名单
4.主要设备清单
5.市场调查表
6.预估分析表
7.各种财务报表及财务预估表计划书摘要
一、公司经营目标与商业模式
二、项目建设内容与规模
三、项目财务预测
四、融资要求
第一章 企业概况
一、企业基本情况
1、项目业主信息
2、公司历史沿革
3、公司组织结构
4、公司人员构成
二、企业经营业绩
三、公司管理团队
1、主要团队管理人员
2、团队素质 第二章
企业产品及服务
一、企业经营模式
二、企业主要服务产品结构
三、中心餐饮与直营餐饮
1、中心餐饮店规划
2、餐饮店设计
3、餐饮运营管理
4、直营餐饮运作计划
四、加盟餐饮
1、加盟餐饮经营模式
2、加盟业务操作与流程
3、加盟成本费用和投资预测
4、加盟商利益分析
六、增值服务
1、电子商务服务
2、物流服务
七、服务质量控制
第三章
行业和市场分析
一、行业现状及发展前景
1、行业现状
2、行业发展前景
二、客源市场分析
1、市场潜力
2、市场增长预测
3、目标市场
4、市场份额
三、市场竞争及对策
1、市场竞争情况
2、竞争对策
四、政府产业政策
第四章
营销战略与 CIS 计划
一、营销目标
二、营销策略
1、品牌策略
2、服务市场定位与组合策略
3、价格策略
4、销售方式与渠道营销策略
5、广告策略
6、促销策略
7、公关策略
三、营销队伍建设计划
四、CIS计划
1、企业 CIS战略
2、餐饮统一CIS系统
五、售后服务体系
1、服务宗旨
2、售后服务体系及基本功能
六、饮食文化活动营销策略
第五章
项目建设计划
一、项目建设内容与规模
二、项目选址及项目地区概况
1、项目选址
2、项目地区简介
三、直营中心餐饮建设计划
1、建设内容与投资概算
2、建设进度
四、餐饮项目建设计划
1、建设内容与规模
2、建设进度
3、餐饮店建设投资概算
五、商务网建网计划
5、网络系统投资概算
六、建设成本控制
第六章
发展战略及目标
一、公司长期发展战略
二、战略发展目标
1、质化目标
2、量化目标
三、企业经营发展战略
1、企业总体经营发展战略
2、企业运营体制
3、产品服务发展战略
4、资本运营战略
5、国际发展战略
第七章
公司的管理
一、公司管理组织结构
1、公司总部机构设置
2、餐饮店机构设置
二、管理机制
1、董事会领导下的总经理负责制
2、人才激励机制
3、财务控制机制
4、监督机制
5、管理信息系统（MIS）
三、人力资源计划
1、公司雇员计划
2、教育与培训
四、企业文化
1、企业文化建设的重要性
2、企业文化建设的目标
3、企业文化的构成
4、企业文化建设方案
5、企业文化的实现
第八章 财务分析
（参考兆联公司的商业计划书范文： 餐饮商业计划书模板格式）
一、营业收入预测
二、营业成本与费用规划
1、营业成本
2、营业费用
3、管理费用
4、财务费用
5、总成本费用
三、资本支出
四、损益表和现金流量表
1、常规假设
2、特定假设
3、利润预测及现金流量表
五、财务分析结论
第九章
融资要求及说明（参考兆联公司的商业计划书范文：餐饮商业计划书模 板格式）
一、资金需求及使用计划
1、项目资金需求
2、资金方案
3、要求资金到位时间
二、投资建议及股本结构
1、融资方式
2 股权融资及股本结构
三、投资者权力的安排
四、投资者介入公司业务的程度建议
五、风险投资退出方式
第十章
风险及对策
一、行业风险及对策
二、市场风险及对策
三、经营管理风险及对策
四、融资风险及对策
五、不可抗力及对策
附件附表 : （参考兆联公司的商业计划书范文：餐饮商业计划书模板格式）
一．
附件
1.营业执照影本
2.董事会名单及简历
3.主要经营团队名单及简历
4.专业术语说明
5.专利证书生产许可证鉴定证书等
6.注册商标
7.企业形象设计宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等）
8.演示文稿及报道
9.场地租用证明
10.工艺流程图
11.服务项目市场成长预测图
二．
附表
1.主要服务项目目录
2.主要客户名单
3.主要供货商及经销商名单
4.主要设备清单
5.市场调查表
6.预估分析表
7.各种财务报表及财务预估表
第14篇：如何写一份吸引人的商业计划书摘要
如何写一份吸引人的商业计划书摘要
2007-10-1
2文章开头，先聊聊摘要（Executive Summary）是什么？我们可以把它看作一份精简版的商业计划书（Busine Plan），用来在创业企业的融资工作初期发给潜在投资者。如果潜在投资者看了之后有兴趣，就会约你开始下一阶段的面谈，这样你的商业计划书和演讲胶片就能派上用场了。打个比方，有点像求职者的简历，HR每天要看大量的简历，只有你的简历足够吸引人，HR才会约你面试，你才有表现的机会。
关于如何写一份好的摘要，你可能已经读过了很多这方面的文章，甚至是书。大多数这方面的文章对于摘要中需要包括的内容给出很多建议，比如应该讲到的30个关键点、篇幅应该简洁之类的，但是常常会忽略关键的一点：摘要的作用是什么，是用来推销你的创意，而不是用来描述创意细节的。
摘要可以说是你的门面，因此如何能给潜在投资者一个好的第一印象很重要。你不需要在这250个字的文件里面讲完你的整个商业计划，不过应该把本质和重点解释清楚。你有30秒钟的时间来抓住投资者的眼球，所以你必须做到清晰、吸引人。现在忘掉以前看过的条条框框，这里是你的摘要里面应该包括的9个关键点：
1.开门见山：开头你应该用最抓人眼球的句子写明为什么你的创意是最棒的。开头句定下整个摘要的基调。一般来说应该是用简明的句子，写：针对某个严重的问题，你开发了某种独特的解决方案。句子应该直接并且明确，而不是抽象或者概念化。如果在第一段你能提到一些使人印象深刻的名字（比如你公司的知名顾问、已经和你公司合作的大公司、有名的投资公司等），你应该写上。不要期望投资者在第6段以后找到你公司的顾问团有2个院士这样的内容，他们看不到这么细的。
2.问题：你需要写清楚，有个很严重、很重要的问题（现存的或者潜在的），等着你来解决。用这部分文字来建立你的价值公式：这里有个大麻烦，所以你需要通过做工作，来提高利润、降低成本、加快速度、扩张市场范围、消除低效率、提高效益、等等。但是注意不要把这部分的内容和你的机会大小（看后面第4点）混淆起来。
3.解决方案：你能提供的是什么？软件？硬件？服务？还是全套解决方案？用简单的语言解释清楚你有什么，或者是你在做什么，可以用来解决你前面提到的问题。避免写缩略语，也不要写一大串对别人毫无意义的专有名词。你需要说清楚在价值链或销售渠道中你在什么位置，在行业生态系统中你和谁一起干活？他们为什么会急着要和你一起干？如果你已经有了客户和收入，一定要写清楚。如果还没有，就写为什么你以后一定会有。
4.机会：用一些句子写市场细分、容量、增长等等，有多少人或者公司，多少块钱、增长将会有多快、以及市场的动力源泉是什么。你最好是能是在一个环境良好的、并能有一定增长的市场中能够占有比较大的份额，而不是在一个超大的成熟市场中占有太小的份额。
5.你的竞争优势：不管你怎么想，你肯定是会遇到竞争的。至少，你必须与问题的现存解决方案进行竞争。一般来说，总会有直接的竞争者出现的。所以说你自己必须明白你的真实的竞争优势是什么，并且写清楚。不要试图说服投资者你唯一的竞争优势是“你是这个市场的第一个进入者”。在这个部分，是你有机会来说明你独一无二的优势的地方，记住一定要用一两句话说清楚。
6.商业模式：你获得收入的方式明确吗？从谁那里获得？为什么你的商业模式是能有可持续发展能力的？为什么是对投资资本有效率的？什么是你考虑的关键点：客户、许可权、收入、利润空间、还是别的什么？不管是什么，在未来3到5年内你的生意能做到什么级别？是否真的能吸引人？
7.团队：你的团队为什么有独特的资质能获得成功？不要只是简单的说你们加起来一共有30年的软件开发经验，可以说：比如，你的CTO曾经是华为的软件开发经理，或者说是IEEE标准委员会成员之类的。不要只是简单的把每个团队成员的缩略版简历攒在一起，而是应该解释每个团队成员的背景为何有利于公司发展，以及
如何互补。如果可能的话，写出你的团队成员工作过的知名公司的名字。如果是个不知名的名字，可以就不用写了，或者在原来公司如果无法给出联系人作为投资者的reference的话，可以也不用写。
8.财务承诺：你给投资者最基本的承诺就是你将会给他们挣很多钱。达到这个目标唯一的方式就是你要能够达到一定程度财务成功，能够超过投资者的期望。你的财务预测应该写清楚这些。但是如果你的数字是不可信的，那你所有工作就都没用了。你应该写出5年的收入、开支、损益、现金流、人员需求，也可以写上客户数、出货量等等。
9.资金需求：现在是写上你需要的资金量的地方了。这里应该是你公司发展达到下一个主要里程碑所需要的最小资金量。如果投资者愿意出更多，你也可以要更多。如果你期望以后能进行下一轮融资，写清楚，并且写上期望的下一轮融资数目。你应该可以用6到8个段落写清楚上面9点，如果针对特殊情况要强调某一点时，也可以写多一点。总的来说，每一点用几个句子就可以，句子要简单、清晰、明确。整个摘要一般是2页，最多3页。有些人说1页就够了，但是他们错了。（投资者要你写只有1页的文件的唯一理由是：他们确定你的创意很差，以至于想快点看完免得延长痛苦）大多数投资者发现1页纸是无法提供足够的信息，以使他们能够理解并评估一家公司。
请记住不要被动、孤立、死板、教条的使用上面的9点。没有一个模板适合所有的公司，但是当你写的时候记得针对你的实际情况仔细思考每一点，哪些是最重要的，哪些是无关痛痒的，哪些需要强调的，哪些不需要写细节的。
下面是一些其它的注意点：
关于市场机会，不要写那些宽泛、空洞的句子。重要的不是市场容量，而是这个引发这个市场的问题有多重要、多吸引人。投资者宁可投资一家公司，把一个小的、但能够增长的市场中的一个让人绝望的问题，用革命性的方案给解决掉，而不愿意投资给一家公司，只是在一个很大的、成熟的市场中提供一些改进性的方案。不要缩写你公司的名字。（等你的生意做到ZTE那么大再考虑缩写吧）
如果是事实的事情，可以提一些名字；如果不是，就别提啦。比如如果你和一家知名公司确实有合作关系，就大胆写出来。但是如果你只是和联想人事部聊过几次，就别说你在联想工作过啦。
避免写些空洞的字眼。特别是那种看起来很吸引人但是毫无实际内容的形容词，比如“下一代”、“动态”之类的，这些对你的读者来说没什么意义。每个人都认为他们的软件是“智能”并且“易用”的，而且每个人都认为他们的财务预测是“保守”的。用你和你平时朋友聊天的说话方式来讲清楚你的公司。
用肯定的方式来描述你的竞争优势，比如：说你能做的是什么，而不是说别人不能做的是什么。对于明显的一两家竞争对手，可以用很明确的方式写：和盛大的游戏平台不同，我们的游戏软件能够做到啥啥啥。
用简单句，而不是多重复合句。
用类比的方式，只要你能表达清楚你的创意。你可以说我们的收入模式类似于百度，只要你不要说你期望成为下一个百度就行了。
当你写完之后，回头重新读一下每个句子：是否都是清晰、简洁、吸引人的？最后，你要写的最重要的句子并不在你的摘要里面，那是你发送的电子邮件中介绍自己公司的句子。如果你的电子邮件写的不够明确、吸引人，别人根本不会去读你的附件。重要的是推销你的公司，而不仅仅是介绍。
最后的最后，如果你有朋友能把你的摘要介绍给潜在投资者，送到别人的手上，那你的机会将大的多。就好像在51job.com上面发简历，往往不如找个朋友做内线，直接递给HR来得有效。
第15篇：青尔素食餐厅 商业计划书摘要
市场营销093夏敏青109065073
“青尔”素食餐厅商业计划书摘要
一、餐厅简介
“青尔”素食餐厅，是一家以经营素食品为主的风格餐厅。我们的宗旨是为喜爱素食品的人群提供口感一流、服务一流的超实惠绿色素食，感受素食品带来的无限乐趣。“青尔”让你青春健康，吃出绿色生活！
二、背景
随着社会的进步和人民生活的富足，食素的人群越来越大。如今，“穿要布、吃要素”已成为一种潮流。另有相当部分女大学生为减肥而食素，而这部分人是重要消费群体。我们应当看到这一发展趋势，抓住有利商机，投资兴办“素食餐厅”，也许就会在拥挤的餐饮市场中开发出一片新的天地。
三、产品和服务
主要经营各类营养素食，定期推出特色产品。强化原料、菜品和烹调方法的开发创新。同时，我们经营各类绿色饮品。努力创建一流服务团队，并提供“微笑”服务，建立意见随提随采纳模式。借鉴肯德基的服务模式，小规模提供就餐建议，协助顾客点餐。
四、目标市场
目前三至五年内主要针对小和山高教园区的大学生，以浙科院为中心。
五、营销策略
1、开业前三天每天提供100个免费试吃名额；
2、提供500张VIP贵宾卡，实行消费累计积分，年终按积分返回精美礼品
3、定期举行由顾客提供菜色创新意见活动，并接受订制新菜
4、接受预先订餐，VIP优先
5、每人次消费可享受免费饮料一杯（视季节变化而微调）
6、素食品营养讲座，宣传素食文化；发放宣传单
六、市场竞争情况
东和新开桌游主题餐厅，西和牧之源风格餐厅，其他餐厅。其市场占有率不
市场营销093夏敏青109065073
是相当大。其他餐厅中素食较少。
七、竞争优势
目前小和山一带未有风格鲜明的素食餐厅。我们推服务，重营养，实行消费积分制，具有鲜明特色。不断推出新菜色，并能调动顾客好奇心，进而前来就餐。
八、财务状况及风险
1、财务状况：三未来年内可望盈利5至20万元，扩大规模后每年可盈利10至15万元。
2、风险：市场较为狭小，素食品的推广圈有限，消费者流动性不强。
九、餐厅的长期发展目标
三年内在杭州增加1到3家“青尔”素食餐厅分店，并计划在七年内设分店至上海、苏州等沿海大城市。基本实现平均每年每店盈利30万元。每家“青尔”素食餐厅拥有员工数达15至20人。
十、寻求资金数额
预计需资金总数60万元。其中每月食材费4万元；装修费1万元；宣传费用3000元（含宣传单）；厨房用具3万元（含餐具）；桌椅8000元；厨师2名，每月工资3000元（可微调）；洗菜洗碗工3名，每月工资1000元；收银员2名，每月工资1200元；助餐员（协助点餐、上菜）2名，每月工资1200。
投资者将成为本餐厅股东，每年获分红5%。
第16篇：关于PBOC2.0银行卡市场的商业计划书摘要
关于PBOC2.0银行卡市场的商业计划书 项目背景
由于金融欺诈等安全事故不断发生，并且发卡国之间、发卡行之间、卡与卡之间、卡与终端之间不兼容的现象严重，Europay、MasterCard 和 Visa 共同发起制定了 EMV 标准，以建立支付系统中卡片和终端接口的统一标准，使体系内所有的卡片和终端能够互通互用，同时提高银行卡支付的安全性。
EMV标准是基于 CPU芯片的 IC卡金融支付标准，和磁条卡相比，金融 IC卡的安全性及易用性更高，并能通过与社保、医疗、积分等应用结合，实现一卡多用、电子钱包小额支付等附加功能，并由此 EMV标准成为全球通行的框架性标准，各国不断推动银行卡由磁条卡向集成电路（IC）卡的 EMV迁移，也分别建立了自己的 EMV标准，如意大利的 ABI标准、西班牙的 SERMEPA规范、法国的 GIE CARTES BANCAIRES、德国的 SECCOS平台等。
我国在 2005 年颁布《中国金融集成电路（IC）卡规范（2.0）版》 （即 PBOC2.0 标准） ，全面推行国内金融 IC卡 EMV/PBOC2.0迁移。由于迁移成本过高及商业银行迁移动力不足等因素阻碍，此前国内 MV/PBOC2.0迁移进度较慢，但是我们认为，MV/PBOC2.0迁移符合国际银行卡整体技术发展趋势，随着金融安全日益提上日程及央行推行力度的不断加大，金融 IC卡将是大势所趋。 2010 年 5月央行在原有的 PBOC2.0标准上颁布了《中国金融集成电路（IC）卡规范》 （2010年版） ，要求银行按照 PBOC2.0标准统一发行银联标准芯片卡，并在 5年内国内全面推行金融 IC卡。我们认为，我国已经具备MV/PBOC2.0迁移的条件，MV/PBOC2.0迁移将带来重大商业机会。 PBOC2.0迁移成本因素的变化
此前PBOC2.0 迁移成本较大及银行主动性不高，是PBOC2.0普及速度不快的主要原因。但随着网络改造逐步完成、金融安全形势越来越紧迫、以及国际上银行卡想EMV迁移大潮的开始，国内银行卡升级换代的高潮即将来临。
PBOC2.0迁移成本主要由卡片升级成本、金融 IC卡受理终端改造成本及发卡行、收单行、清算中心主机系统的改造成本构成。目前除了卡片之外，其它两项改造工作基本完成。银联对系统、业务规则、技术标准及配套体系准备较早，并于 2009 年初开始大规模实施直联终端 IC卡升级改造，截止 2009年底，累计完成直联终端接触式改造近40万台，非接终端近3万台。其中，北京、
上海两地改造工作基本完成，广州、深圳、宁波、杭州、南京等重点城市改造工作进展也很快。预计ATM终端和非现金终端在2012 年年底前将完成改造。自今年 7月 1 日起新投放的 POS 机和 ATM终端都已具备金融 IC卡受理功能。金融 IC 卡受理终端改造完成程度已较高，后续成本压力不大。目前银联的信息转接系统及国内大多数发卡行、收单行、清算中心主机系统已经完成改造。国内PBOC2.0迁移历程
1994年我国提出磁条卡与智能卡并用，逐步向智能卡过度的指导思想
1996年央行推出《中国金融集成电路(IC)卡规范 v1.0》支持电子存折和电子钱包，可实现电
子支付，但不兼容其他国家的规范
2001 年 3月央行推出《银行卡联网联合业务规范》要求发卡行结合各项银行卡技术标准的实
施，完成银行卡处理系统改造
2005 年3月央行颁布了基于 EMV2000 标准的《中国金融集成电路(IC)卡规范 v2.0》(PBOC2.0)
——中国 EMV标准补充完善了电子钱包及电子存折应用；增加了与 EMV 标准兼容的借/贷记应用、非接触式 IC 卡物理特性标准、电子钱包扩展应用指南、借/贷记应用个人化指南等内容
2005年中国银联新一代信息交换系统测试安装成功（银联 2.0） 完成了 Visa芯片卡认证 2005年中国银联委托中国金融认证中心（CFCA）承担了根 CA 系统建设工作
2005 年12 月中国银联发布《银联卡业务运作规章》
2005 年12 月中国工商银行发行了国内第一张符合 EMV标准的国际信用卡
2007年央行对 PBOC2.0 标准进行增订增加了非接触式应用、借记贷记应用为基础的 IC卡小
额支付处理流程
2007 年 7月中国银行成为中国第一家对国际外币信用卡进行全面 EMV 升级的银行 2007年底完成了全国所有银行的银联 2.0接入改造
2008 年 8月中国银联发布《银行卡联网联合技术规范 V2.0》
2009 年 3月中国银联要求2年内完成所有自有产权POS终端的IC卡受理改造
2010 年 5月央行颁布《中国金融集成电路（IC）卡规范》 （2010 年版）要求银行按照
PBOC2.0 标准统一发行银联标准芯片卡，并在 5年内国内全面推行金融 IC 卡。
2010年央行组织部分商业银行和中国银联起草《关于推进金融 IC 卡应用工作的意见》 （征
求意见稿）和《关于开展金融 IC 卡应用工程试点工作的通知》 （征求意见稿）
国内PBOC2.0银行卡的市场前景
2010年 5月央行在原有的 PBOC2.0标准上颁布了《中国金融集成电路（IC）卡规范》（2010
年版） ，要求 5年内国内全面推行金融 IC卡，据此我们判断国内 PBOC2.0迁移将加快。
我们预测 2011 年全国 IC 卡发卡渗透率为 10%，2012 年为 20%，2013 年为 30%，2011-2015年金融 IC卡发卡总量分别是 0.9、1.9
3、3.8
5、6.9、9.2亿张。
截至 2010 年二季度末，我国累计发行银行卡 22.66 亿张，同比增长 14.5%，比上年同期增加 2.9亿张左右，全国人均持卡 1.75张；其中：
借记卡累计发卡量为 20.59亿张，同比增长13.3%；
信用卡累计发卡量为 2.07 亿张，同比增长 27.4%，增加 0.45 亿张，全国人均持卡量0.16张，其中较发达的北京、上海等城市信用卡人均持卡量已经超过 1张，预计随着社会公众使用银行卡意识不断增强，其它地区的信用卡人均持卡量应向较发达地区看齐，信用卡发行量也将持续大幅增长。
每张金融 IC卡市场售价约为 20元，按照银行卡存量 22.66亿张、年增量 2.9亿张推算，国内银行 IC卡存量市场空间为 453亿元，年增量市场空间是 58亿元。
金融IC卡产业链主要包含芯片商和制卡商，目前的银行卡芯片主要由英飞凌、恩智浦、意法半导体等供应，国内大唐电信是目前唯一的芯片供应商，已经自主研发出采用 PBOC2.0 标准的 32 位 CPU 双界面智能卡芯片。芯片出厂价一般为8元左右，制卡成本在2元左右，以目前国内金融IC卡售价20元测算，单张金融IC卡的毛利约为50%。未来随着银行采购量的大幅增加和竞争的加剧，利润空间将被压缩，但在未来3-5年内保有15%-20%的毛利空间是完全有可能的
按照央行最新的金融 IC 卡推行计划，工商银行、农业银行、中国银行、建设银行、交通银行和招商银行 6 家银行从 2011 年 1 月 1 日起开始发行金融 IC 卡；其他全国性商业银行从2013 年 1 月 1 日起发行金融 IC 卡。自 2015 年 1 月 1 日起，所有境内新发行的以人民币为结算账户的银行卡为金融 IC卡。
同时，为了逐步推进金融 IC卡发行及受理机器改造，央行确定了上海、重庆、深圳等 13个城市先行试点，要求在 2011年底前试点城市金融 IC卡受理机具改造完成率高于 90%，金融 IC卡占新发行的银行卡比重在 40%以上；第二步，天津、广州、哈尔滨、厦门等 30个城市为扩大试点，2012 年前扩大试点城市的金融 IC 卡受理机具改造完成率高于 70%，金融 IC 卡占新发行的银行卡比重在 30%以上。
由于2010年是标准修订及加大推行起始之年，国内发行金融IC卡约在800-1000万张左右，实际完成约600万张。
PBOC2.0银行卡的准入门槛
根据中国人民银行规定，银行卡卡片的采购通常由各省行组织招标，一般要求： 投标人具有独立法人资格；
注册资本金不低于500万元；
具有三年以内金融行业类似货物的销售案例；
并且具有银联标识卡生产资格证书的原厂商；
银联标识卡个人化企业资格证书；
ISO14001环境管理体系认证；
国家秘密载体复制许可证；
国密办安全产品生产、销售许可证；
产品必须通过国家银行卡检测中心的测试和认证。
营销计划
产品规划 根据国内银行卡市场的特点，我们将以PBOC2.0双界面借记/贷记卡为主，以PBOC2.0双界面信用卡为辅来开拓市场。
双界面卡是指同时支持接触式和非接触式读卡器的银行卡，虽然这样会增加芯片采购的成本，但是这将有利于在竞标中产品的竞争力，而且非接触式IC卡是未来的发展趋势，并能适应未来移动支付的需要，因此选择双界面卡能提前布局，兼顾未来需要，对于采购行而言意味着性价比的提高。
此外，借鉴国际上的经验，计划在卡片上逐步增加PIN码保护、指纹PIN码保护、可重写磁条技术等非国标的安全功能，以便迎合未来银行对卡片安全性越来越高的需求。这些技术的逐步加入将丰富我们的产品线，增强我们的竞标能力。
营销模式
向银行直销
向银行直销的重要前提是证照齐全，这也是我们像银行开展公关，推动招标，并在招标过程中提前布局的重要基础。
2011年到2015年期间，13个城市的6大银行是PBOC2.0卡的主要采购方，因此我们的直销重点也将放在这13个城市。
直销的竞争对手相对较少，但实力强大，因此在竞标过程中，除了公关作用以外，最佳的竞争策略还是控制竞标价格，首先确保得标，争取市场份额，未来通过新产品来提高利润空间。 直销的风险在于前期公关成本投入较大，竞标成本较大，成单周期较长，前期利润不容易保证。 为集成商代工
与向银行直销相比，为集成商代工可以避免竞标失败的风险，也能确保利润，但是利润空间将非常有限。而且由于不能保证集成商的长期合作关系，导致在原材料准备上无法实现最优化，生产成本难以有效控制。
最大的风险在于，国内能做IC卡代工的中小厂商很多，竞争门槛低而且竞争激烈，如果无强有力的成本控制手段或资本实力，很难保证长期利润。
据此我们预计 2011 年全国 IC卡发卡渗透率为 10%，2012 年为 20%，2013年为 30%。预计 2011年发行金融 IC卡 0.9亿张，其中借记卡存量市场更换量为 0.25亿张，增量市场发行 0.25亿张（年发行 2.5亿张，按照2011年 IC卡发卡渗透率 10%计算） ；信用卡存量市场更换 0.35亿张（全年信用卡总量为 2.2亿张，我们按照 6大行信用卡发行约占二分之一，信用卡使用期限是 3年，每三年更换一次） ，增量市场发行 0.05亿张（年发行 0.5亿张，按照 2011年 IC卡发卡渗透率 10%计算） 。
预计 2012年发行金融 IC卡 1.93亿张，其中借记卡存量市场更换量为 0.9亿张，增量市场发行 0.38亿张（年发行 2.9亿张，按照2012年 IC卡发卡渗透率 20%计算） ；信用卡存量市场更换 0.5亿张， 增量市场发行 0.15亿张 （年发行 0.75亿张， 按照 2012年 IC卡发卡渗透率 20%计算） 。预计 2013年发行金融 IC卡 3.85亿张，其中借记卡存量市场更换量为 1.3亿张（央行要求其他全国性商业银行从 2013年起也发行金融 IC卡） ，增量市场发行 0.99亿张（年发行 3.3亿张，按照 IC 卡发卡渗透率 30%计算） ；信用卡存量市场更换 1.2 亿张，增量市场发行 0.36 亿张（年发行 1.2亿张，按照IC卡发卡渗透率 30%计算） 。
第17篇：商业计划书
第一部分 摘要
一、电子商务公司概况描述
二、电子商务公司的宗旨和目标
三、电子商务公司目前股权结构
四、已投入的资金及用途
五、电子商务公司目前主要产品或服务介绍
六、市场概况和营销策略
七、主要业务部门及业绩简介
八、核心经营团队
九、电子商务公司优势说明
十、目前电子商务公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十
一、融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）
十二、财务分析
1．财务历史数据
2．财务预计
3．资产负债情况
第二部分 综述
第一章 电子商务公司介绍
一、电子商务公司的宗旨
二、电子商务公司简介资料
三、各部门职能和经营目标
四、电子商务公司管理
1．董事会
2．经营团队
3．外部支持
第二章 技术与产品
一、技术描述及技术持有
二、产品状况
1．主要产品目录
2．产品特性
3．正在开发/待开发产品简介
4．研发计划及时间表
5．知识产权策略
6．无形资产
三、产品生产
1．资源及原材料供应
2．现有生产条件和生产能力
3．扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力
4．原有主要设备及需添置设备
5．产品标准、质检和生产成本控制
6．包装与储运
第三章 市场分析
一、市场规模、市场结构与划分
二、目标市场的设定
三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析
四、目前电子商务公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和） 产 品排名及品牌状况
五、市场趋势预测和市场机会
六、行业政策
第四章 竞争分析
一、有无行业垄断
二、从市场细分看竞争者市场份额
三、主要竞争对手情况：电子商务公司实力、产品情况
四、潜在竞争对手情况和市场变化分析
五、电子商务公司产品竞争优势
第五章 市场营销
一、概述营销计划
二、销售政策的制定
三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务
四、主要业务关系状况
五、销售队伍情况及销售福利分配政策
六、促销和市场渗透
1．主要促销方式
2．广告/公关策略、媒体评估
七、产品价格方案
1．定价依据和价格结构
2．影响价格变化的因素和对策
八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
九、市场开发规划，销售目标
第六章 投资说明
一、资金需求说明（用量/期限）
二、资金使用计划及进度
三、投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）
四、资本结构
五、回报/偿还计划
六、资本原负债结构说明
七、投资抵押
八、投资担保
九、吸纳投资后股权结构
十、股权成本
十一、投资者介入电子商务公司管理之程度说明
十二、报告
十三、杂费支付
第七章 投资报酬与退出
一、股票上市
二、股权转让
三、股权回购
四、股利
第八章 风险分析
一、资源风险
二、市场不确定性风险
三、研发风险
四、生产不确定性风险
五、成本控制风险
六、竞争风险
七、政策风险
八、财务风险
九、管理风险
十、破产风险
第九章 管理
一、电子商务公司组织结构
二、管理制度及劳动合同
三、人事计划
四、薪资、福利方案
五、股权分配和认股计划
第十章 财务分析
一、财务分析说明
二、财务数据预测1．销售收入明细表2．成本费用明细表3．薪金水平明细表4．固定资产明细表5．资产负债表6．利润及利润分配明细表7．现金流量表8．财务指标分析
第18篇：商业计划书
商业计划书是企业吸收股权投资及风险投资的敲门砖!
商业计划书
商业计划书是企业与投资者之间相互沟通的桥梁，是企业对外融资的宣言书，是企业展现自身形象的绝好机会，撰写商业计划书是对企业的管理能力、策划能力和人才素质的一次大检阅。
商场如战场，撰写商业计划书也是企业未来发展的 一次实战演习。通过实战演习，可以发现项目的优点和缺点，一个项目的商业计划完成后，你甚至愿意把自己的资金拿出来投资，那么，投资人的信心必然大增！
商业计划书的标准及规范格式：
一、摘要：
公司概况（成立时间、注册资本、公司性质、法人代表、法定地址、经营范围、股东及股份比例、所属行业）
公司的发展战略、宗旨、近期远期目标
主要产品和业务范围
市场概貌 （企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求；企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。）
行销策略
创业团队
资金需求
二、主要产品和服务
公司的主要产品介绍
产品定位与市场竞争力 （产品的独特性；顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处？；企业的产品与竞争对手的产品相比有
哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品？）
产品的有关论证（产品是否经过政府或行业有关部门鉴定；产品获得过何种奖励或荣誉；产品是否申请知识产权保护）
产品的应用
产品的成功案例
产品的相关媒体报道
三、公司的管理
企业文化
公司结构
创业团队 （经理队伍、董事会、主要股东）
四、行业及市场分析
市场现状综述（公司从事行业的历史、现状和未来的发展趋势）
竞争厂商概览
目标顾客和目标市场
本企业产品的市场地位
市场细分和特征
五、营销策略
市场机构和营销渠道的选择
营销队伍和管理
六、研究和开发
公司技术开发力量 （技术人员数量）
公司将开发的其他产品介绍
七、财务计划
财务前提
资金预计投入(筹建资金预算)
财务计划表(损益估算表)
回报/偿还计划 (对风险投资的回报/偿还渠道)
八、附录
媒介关于公司产品的报道；
产品公司的样品，图片及说明
有关公司及产品的其它资料
第19篇：商业计划书
商业计划书-很棒的参考
商业计划书Ⅰ.标题页把你的产品的一幅颜色图像放在首页。但需留出足够的版面排列以下内容：A.公司名称B.注册年月C.公司性质D.公司地址E.融资负责人姓名F.职务G.电话H.传
真I.E-mailJ.公司主页K.报告机密性密级L.创业计划书编号公司名称：签字：日期：Ⅱ.目录初步商业计划书后，注意确认目录页码同内容的一致性Ⅲ.执行摘要A.计划书的目的a.为有意的VC提供信息b.为本计划未来的经营活动提供基本数据和原则B.公司概述a.成立日期b.从事行业,例如婴儿产品制造商,铅笔的分销商,医药服务的供应商c.公司的合法成立的形式，例如：有限责任公司、股份有限公司、合伙制d.出资所有权构成e.我们的主要办公地点[x]C.业务a.描述产品或提供的服务，公司处于[种子,启动,成长]期、刚[开发了我们的第一个产品,雇用了我们的第一位售货员,签了我们的第一张订单]。b.在近期[时期],我们公司完成了[x]的销售额，并且显示出[益利,亏损,盈亏平衡]考虑到资金问题，我们期望完成[x]的销售额，在[年]完成[x]的税前利润。在[下一年]完成[x]税前利润。c.如果资金充足我们将[描述你利用资金做的事情例如：1.新产品的营销2.制造或补充设备满足增长的市场需求，3.增加零售点或采用其他方法完善分销渠道,4.增强新产品的研发或改进现有产品]D.产品与服务a.陈述你的产品或服务以便让别人能够看懂。[公司]生产下列产品[这里简短列出产品，主要强调生产线的意义和它能带来的最高销售量]b.当前我们的[产品或服务]处于[导入,成长,成熟]期。我们计划扩大我们的生产线用于完善我们的[产品或服务]包括[x，y，z]。c.我们产品的生产或配送等方面的关键特征有[x，y]。d.我们的[产品或服务]的独特性是因为[x，y，或z]。e.我们的市场定位优势是因为我们的[专利,销售速度,商标名字等]。E.管理团队我们的团队由下列成员组成[x]男性和[x]女性，他们有[x]年的合作经验；有销售[y]年的经验有[x]年的产品开发经验，并且有在[其他方面][x]的经验。F.营销概述G.竞争环境a.分析与我们直接竞争的[公司名称]，或我们没有直接的竞争对手，但在市场上有我们[产品或服务]的替代品或相关产品。b.我们产品独特性是因为如果我们能[x]，或我们有竞争优势因为我们的[销售的速度,已建立商标品牌,低成本制造]。H.资金需求a.我们寻求[x￥]作为追加投资，用于[]它将使我们能[描述你为什么需要资金,这机会为什麽鼓舞人心]。b.[x]年内我们将利用剩余的利润分红或者再次融资，或者公司的出售，或者上市融资退出。I.风险与机会a.我们经营的最大的风险是[市场风险,定价风险,产品风险,管理风险]b.我们感到我们能克服这些风险因为如果我们能[x]c.我们面前的商业机会对我们非常有意义；如果我们能做到[x]我们就有机会将[市场上的局部优势，变为整个行业的巨大优势]。Ⅳ.公司概述A.远景目标a.我们的目标是成为[描述你的最终目标，例如：要成为低脂肪奶酪的第一品牌]b.我们渴望在市场中保持良好信誉，并且为市场提供[节省的时间,更好的生产方法，合理的价格]。我们能实现这些是因为采用了[优异产品的开发、掌握市场发展趋势和需求，赋予创新精神并且采用有效的分销和包装]c.为了实现我们的目标，我们应该感谢那些关注我们发展的人士，客户，和公众[描述你们所追求的荣誉]以下这些人为我们的成功提供了帮助[描述每一个群体对你的公司的相关帮助]B.远景C.公司成立于[日期]并且[描述你的产品或服务。例如,铅笔的分销商,医药服务的供应商]。D.符合法律规定公司全称[x]。公司的合法形式例如：有限责任公司、股份有限公司、合伙制、个人独资
第20篇：商业计划书
商业计划书格式样例
[公司或项目名称
商业计划书
主联系人
职务
电话号码
传真号
电子邮件
地址
邮政编码
保密须知
本商业计划书属商业机密，所有权属于公司或项目名称。其所涉及的内容和资料只限于投资有限公司的投资者使用。收到本计划书后，应在7个工作日内予以回复确认立项与否，并遵守以下的规定。
1、若不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回。
2、在没有取得公司或项目名称的许可，不得将本计划书全部或部分地传递给他人；
3、应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对等本计划书所提供的所有机密资料。本商业计划书所涉及项目投资与管理内容均可具体协商。
申请人 /公司（签章）：
项目负责人签字：
申请日期：
一、摘要
二、公司介绍
1、公司历史沿革
2、公司宗旨
3、组织及管理（公司位置、组织结构、人员构成和管理模式）
4、公司历史业绩
5、公司的外部公共关系
三、管理团队
1、管理团队：主要管理人员（总经理、销售、生产、研发、财务等重要部门领导）的资料，包括：姓名，职位，性别，学历，以往业绩，毕业院校，所持有公司股份或期权等重要资料；
2、管理体制和激励机制：公司组织结构、经营决策程序、运行管理机制、员工激励制度；
3、外部支持（顾问关系）：公司聘请的法律顾问、投资顾问、会计师事务所等中介机构的名称；
4、股份分配在贵公司的股本中重要股东的情况，列表说明重要股东的名称、持股量、股份单价、占总股份的比例等资料。若有自然人、持股会为股东，要详细介绍其背景。
5、董事会：简略概括一下你的董事会的背景、组成和董事会成员的简历。
四、产品和服务
该部分主要介绍风险项目下的核心产品，内容包括
1、公司目前所有产品清单及其适用领域，简要介绍主导产品；
2、风险项目的简要介绍，包括：项目名称、产品方案；产品应用领域；
3、产品前期开发研究进展情况和现实物质基础，包括：
产品开发处于何种阶段；
产品的创新之处，在国内外领先程度（提供相关证明材料）；
开发和研究的设备、条件；
生产线建设程度；
4、产品的市场优势，包括：
专利技术
产品上市的周期；
产品自身的影响力或依托单位的品牌形象等；
5、该产品是否申请过国家有关基金资助？有无最后验收、鉴定的结论、评奖等。
6、就风险项目而言，详细介绍有关开发资源与条件情况，包括：产品开发能力的保障，包括 1）资金筹措2）开发队伍：技术专家、协作开发人员3）设备场地4）政府许可5）外协外委单位6）外部技术专家等资源；
7、资金筹措到位后，对于上述资源的满足程度。
五、技术来源
该部分详细描述风险项目产品所依赖的关键技术、相关技术的情况。
1、贵公司近年来主要研究的技术领域和相关的技术成果；
2、风险项目产品开发、生产业务流程图，要具体画出从原材料到中间试验、到规模生产各阶段的工作流程和业务内容；
3、简要介绍产品开发、生产所采用的共性技术、专有技术及（Know-how）的相关名称，标明上述技术中的关键技术（即限制其他竞争者的技术 “瓶颈”）；
4、具体描述现实的、潜在的国内外竞争单位（科研机构、生产商）的名称，及其产品（或类似功能产品）开发工艺路线、技术状况；贵公司与竞争单位的技术、工艺的判别以及创新之处和显著优点、领先程度与存在的差距（要有相关文献资料支持），导致的产品功效的差异；
5、专利技术专利技术的获得情况、专利技术保护范围和相关证明文件；与国内外其他类似专利技术的关系，尤其是否可能造成侵权行为；
6、相关技术的使用情况技术间的关系）： 若应用的其他非专利技术存在技术共享、协议或授权使用情况，特别列出相关单位和其他共享者的确认使用文件；
7、风险项目的技术团队情况介绍，包括技术负责人、关键技术骨干的学历、专业、工作背景等情况。
六、市场分析
1、整个行业的市场需求状况是什么？
2、产品特定的细分市场，包括回答以下问题：
你有哪些类型的顾客？
现在及将来有多少顾客？
这些顾客都分布在什么地方？
产品使顾客接收有何障碍？顾客的购买（使用）标准是什么？
你计划采取什么策略使顾客使用、购买你的产品？
3、市场的定位以及产品的价格
4、销售渠道、销售战略和市场计划
七、竞争分析
1、国内主要竞争对手情况分析，包括：
对手的名称，地域分布；
其目前开发的同类功能产品所处的研发阶段，或产品在市场上的销售情况；
其未来可能对本项目产品造成的威胁分析。
2、国外主要竞争对手产品开发民政部或销售情况，与其相比贵公司的优势或劣势，包括：
技术创新性，专利权，工艺水平及领先程度；
产品价格及生产成本；
财务方面；
规模大小及营业额；
市场促销策略
八、财务与成本分析
1、中小企业融资需求（含权益资本和债务需要）
2、资金使用计划
3、预计未来三年产品销量、损益表和资产负债表，并提供预测依据。
九、战略分析
1、公司战略的拟订
2、公司战略的具体实施步骤
十、公司的核心竞争力
十一、风险分析
1、技术
2、市场
3、政策
4、管理体制
5、其他
十二、附件
1、公司客户名单（目前和正在接洽）
2、有关媒体对于产品的介绍、宣传等资料等等，公司需要。
