推荐第1篇：书记办公会制度
书记办公会议制度
1、书记办公会议原则上每周召开一次，由党委主要领导召集和主持。
2、书记办公会的议事范围主要是：贯彻、执行上级党组织批示的决议；抓好党员干部的思想、组织、作风建设工作；研究干部的培养、选拔、配备、使用方案；讨论涉及本镇全局的重大问题；讨论召开党代会等大型会议事宜；研究重大纪律检查事项；研究须提交党委会讨论决定的其他事项。
3、凡需提交书记办公会研究的议题，应由有关部门提出初步意见并请示分管领导同意后，交党政办编制会议议程，送分管党务的副书记审签、党委主要领导审定。
4、按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则研究决定问题。对意见分歧较大或因准备不足，情况不明，一时不宜形成决议的问题，应暂缓作出决议，责成有关部门进一步调查研究，下次再议。会议议题经过研究讨论后由主持人归纳成结论性意见。
5、对书记办公会形成的决议，分管领导及有关部门负责人要认真组织贯彻执行。督查考核办负责对执行情况进行督促、检查。
6、与会人员要严守会议纪律，涉密信息要严格保密。
推荐第2篇：办公会[优秀]
主动学习，增强执行的自觉性。总行将各级部门关于改进工作作风相关规定结合总行工作实际，以通知的形式下发全辖学习，并提出要求做到“一个坚持、二个严禁、三个公开、四个刹住、五个不准、六个监督、七个到位”。利用节假日期间，强化反腐倡廉舆论宣传。以会代训方式，学习中央八项规定及省市县有关节日期间领导干部关于改进工作作风提高服务质量及加强对公款铺张浪费过度消费监督检查等，进一步增强遵守廉洁自律规定的自觉性。
转变作风，注重执行的严明性。扎实开展节假日改进工作作风加强廉洁自律检查。本年度总行分别在“元旦春节、五
一、中秋国庆”等节假日前后，对全辖改进工作作风、加强廉洁自律规定执行情况进行了大检查。开展严肃工作纪律督查工作。精简会议活动，切实改进会风，提高会议实效，开短会、讲短话，力戒空话、套话。减少公务接待，控制接待标准，压缩经费开支，反对讲排场、比阔气，杜绝铺张浪费。改进调查研究，领导干部深入基层、深入群众开展调查研究严格遵守相关规定。廉洁自律，确保执行的连续性。严格遵守党内监督纪律、廉政准则，做到讲党性、重品行、做表率，将执行规定内化于心，养成习惯，形成持续提升农商行良好形象的格局。
近来，秭归农商行全面贯彻落实中央“八项规定”的相关要求，从改进调查研究、精简会议文件、取消宴请活动、加强廉洁自律等方面入手，转变工作作风，开启勤俭务实新风貌。年初，为奉行勤俭节约之风，秭归农商行取消了一年一度的团年宴会，并在全行开展勤俭节约教育活动，号召全行职工树立健康节约的生活理念。2月6日，该行召开专题办公会，组织全行干部职工认真学习了中央的“八项规定”和“六项禁令”，要求行领导从自身做起，加强廉洁自律，为全体职工做好表率，全行要坚持勤俭朴素，杜绝铺张浪费，抵制不良作风，共同开启勤俭务实新风貌，从而促进全行科学快速发展。
在民主评议机关作风和政风行风效能监督活动中，农行xx分行以认真执行中央加强作风建设的“八项规定”为抓手，结合自身实际制定了进机关作风、提高执行力和加强廉政建设“十条措施”和“八条意见”，突出重点部位和关键环节，强化监督检查，狠抓贯彻落实，进一步改进了工作作风，强化了廉政建设，为业务经营营造了风清气正的良好氛围。
一、结合自身实际，制定具体措施在广泛深入学习中央“八项规定”、省分行“九条措施”和“七条意见”的基础上，农行xx分行党委紧密结合自身实际，制定了进一步改进市分行机关作风、提高执行力和加强廉政建设
推荐第3篇：办公会流程
会议流程
党委会议、书记（院长）办公会议、书记（院长）专题会议、工作务虚会（碰头会）、党委学习会和民主生活会
1.会议召开：
1）议题确定：各科室上报请示—分管领导提议—相关职能部门拟定解决措施和办法—办
公室汇集—主要负责人确定。
2）会务工作：会议通知、会议地点准备、材料印制、后勤服务—会议承办部门（院办）。
3）谁提拟谁负责原则：提出议题科室准备相关会议资料（议题、议案、汇报材料、计
划草案等）--提供给主办部门。
4）确定专门的记录人员—记录保存采用书面和电子文档保存
会议纪要—承办部门草拟—决议需要形成的文件由相关职能部门负责
文件起草者—会议主持人可以临时指定
5）会议签到表+原始会议记录--保存备查
2.会议通知：
1）提前一天以上—电话通知
需特别说明的—书面通知
涉及多单位或参加人数众多的大型会议—主办者编制详细的会议计划通知相关部门
2）严格请假制度--会议记录注明请假原因—遵守会议纪律和保密纪律
3.会议落实：
谁组织、谁跟进原则—主要领导另有指定则从指定
督查—办公室负责—出现新情况—撰写督查报告—报送有关领导—按指示调整修改
推荐第4篇：办公会会议纪要
2010年7月14日办公会会议纪要
7月14日上午，公司召开部分中层干部办公例会。会议由总经理孙小萍主持，公司中层干部李晓琼、张勇、刘巍、郭平、曹艺飞等人参加了会议。总经理孙小萍宣布了公司部门中层干部的责任分工，以及部门的调整，同时部署了下一步各部门的工作，现将会议内容纪要如下：
一 各部门中层干部分工：1.李晓琼同志主管财务以及公司账款的清收；2.张勇同志负责公司仓库以及门面的招商工作；3.张鹏、曹艺飞同志负责公司的营销、项目管理、加盟方式等业务；4.刘巍、郭平同志负责完善公司内部管理制度并检查落实情况。
二 对公司2010第3号文件《关于加强劳动纪律管理的规定》进行讨论、修改。
三 公司各职能部门进行调整：1.设立清收办，暂时由张华清同志负责；2.设立质管办，由郭平同志负责；3.安技部暂时无部长，临时由高章跃同志负责；4.公司保安工作由办公室调入安技部，保安的管理由高锦华同志负责；5.设立招商办公室，由张勇同志负责。
四 按照总公司领导的要求，捷龙公司将逐步进行裁员。闲置人员首先转入保安岗位。
会上总经理孙小萍对捷龙公司各部门下一步工作提出了要求，要求大家齐心协力，多动脑筋，现纪要如下：
一 财务部要加大公司账款清收力度，列出应收款明细提供给清收办，并督促清收办的清收效率，清收办对每日清收情况做好详细日志。财务部以武缆项目为试点，对开票流程进行完善。本周内财务部组织召开一次大件扭亏会议，对大件公司亏损情况进行分析并拿出大件公司扭亏详细计划。
二 招商办做好工作日志，每日招商工作情况必须做好详细记录；制定公司车辆启动方案，研究如何对外出租车辆，盘活公司闲置车辆。
三 曹艺飞本周内完成武缆标书。对捷龙现有加盟公司进行分析，详细研究加盟公司利弊，对捷龙公司加盟公司今后如何操作拿出详细方案，下周办公会进行讨论。
四 张鹏对捷海公司目前若干小项目进行分析，总结公司每个小项目的运行模式，探索出一套激励机制并研究下一步捷海公司如何进行扩展，下周办公会进行讨论。
五 质管办本周内对公司办公环境进行检查；配合安技部对公司进出门管理制度进行制定。
六 办公室做好小车管理，制定派车制度；及时更新公司网站。
抄送：各相关职能部门及相关人员
印发时间：2010年7月15日
共印10封
推荐第5篇：现场办公会
常务副县长 刀加强 （2011年8月22日）
同志们：
今天召开这个推进会，主要任务是总结前一阶段工作的成绩和经验，分析研究存在的问题，加快推进下一阶段工作进程。刚才，各乡镇、各有关部门分别汇报了前一阶段地名普查工作进展情况及经验，讲的都很好。下面，我讲两点意见。
一、前一阶段工作取得的主要成绩和经验
（一）领导高度重视。全县第二次地名普查试点工作启动后，各级各部门认真组织实施，成立了由县政府分管领导为组长，各有关单位为成员的地名普查工作机构。各乡镇、各农场管委会还调整和扩大了成员单位范围，并安排了办公地点，配备了必要的工作设备。在各级各部门的密切配合下，我县第二次地名普查前期各项准备工作，得到了有效落实，为实施阶段奠定了扎实基础。
（二）制定实施方案。各地名普查办按照全省地名普查试点工作会议要求，根据地名普查试点工作规程，借鉴瑞丽试点做法，结合当地实际，研究制定了实施方案，有计划、有步骤开展各项普查工作，实施中做到普查工作有标准、技术操作有规范。
（三）落实工作经费。按照分级负责、共同负担的原则，积极落实普查经费，瑶区、勐腊、勐捧、勐伴、易武、勐捧农场等相继配套了工作经费，为开展地名普查提供了经费保障。
（四）完成地名普查草表的登记、初审、终审工作。在此次地名普查工作中，各级各部门高度重视，精心组织，高位推进，普查地名条目2773条，经过反复调查、考核、审核，核定目录共计2379条。本次普查地名条目数量比1985年普查的1569条多出810条，比1992年补更的1660条多出719条，进一步充实和丰富了勐腊县地名信息。我县第二次地名普查试点工作在政府牵头、各部门参与、多层次联动机制的推动下，各项工作推进顺利，同时也取得了一些好的经验和做法。
一是加强规划的科学性。各级各部门按照国家统一要求，认真研究，精心设计实施方案，科学安排各阶段任务，做到实施步骤清楚，目标任务明确。层层签订目标责任状，实行阶段目标管理，制订了任务分解表和工作进程表，明确了各阶段的工作内容、时间节点、负责单位和责任人，确保了普查有序进行。
二是加强技术指导的针对性。针对地名普查指标复杂、技术要求高的特点，县地名普查办组织技术人员到各乡镇、
农场进行指导，通过集体会诊、个别辅导、交流等方式横向互动，实现了技术上的全面带动和工作上的整体推进。
三是加强质量管理的规范性。各乡镇、各农场管委会严格按照国家制定的《工作规程》的要求，结合当地的实际，确定普查指标，制定操作标准，加强对实施阶段中数据审核检查，确保普查数据质量。
四是加强创新工作的研究性。各乡镇、各农场管委会注重对普查工作创新的研究，借助社会力量，积极使用现代科技手段，创新出了许多有效的普查办法和手段。县地名普查办实行每人挂钩督导一个乡镇、农场的办法，职责分明、任务明确，各乡镇、农场把工作分解到各村（分场）及相关单位，查缺补漏、拾遗补缺，加快了普查工作进程。这些创新性的工作方法，大大提高了普查效率，有力地推进了普查工作。
同志们，我县第二次地名普查前一阶段工作虽然取得了一些成绩和经验，但也发现了一些问题，需要注意和改进。全县工作进展不平衡，个别部门对地名普查工作重视不够，经费、人员落实不到位，导致整体进度缓慢；个别乡镇、部门领导对地名普查工作的艰巨性、复杂性认识不清，把这工作看作是一项简单的任务，所抽调的人员到不了位，普查办的人员难以保证时间和精力全身心投入地名普查工作；有的地名普查办的同志对《工作规程》要求掌握的深度不够，对
地名调查内容、成果表填写要求理解不透彻，对两个系统操作不够熟练，影响了普查成果质量；个别乡镇、农场对当地普查工作督促指导力度不够，导致工作进展缓慢。对此，我们必须引起高度重视，采取有效措施，尽快予以解决，确保全县地名普查的整体进度和质量。
二、加强领导，强化措施，确保普查任务全面完成
当前，我县地名普查已进入关键实施阶段，剩下的时间不到半年，需要做的事很多，任务十分繁重。各乡镇、各部门要进一步认真研究，周密部署，加大力度，强化措施，抓实推进，确保普查任务今年底圆满完成。
一是切实解决好地名普查的工作保障。要按照这次会议精神，在前一阶段工作的基础上继续加强领导，加大督促指导力度，强力推进普查工作进程。各乡镇、各农场管委会要按照这次会议的部署，认真总结经验、查找问题、科学安排，细化明确下半年各阶段的目标任务，加强业务培训，认真做好普查实施工作。各地要进一步解决地名普查经费，这是完成任务的保障，抽调的地名普查办公室成员和地名普查员尽快落实到位，不得以任何借口拖延推诿，影响工作的正常开展。
二是充分发挥好职能作用。地名普查工作量大，涉及面广，需要各级各部门间的密切配合。各乡镇、各农场管委会要充分发挥好主抓的职能，加强成员单位间沟通协调，调动
各成员单位的职能优势和信息资源共享，加强各级地名普查办之间的联系沟通，形成上下之间、部门之间共同支持地名普查的良好局面。
三是确保各项政策措施落到实处。通过这次会议交流，各地要不断健全质量管理制度和普查保密制度，提高普查工作的制度化、规范和标准化水平，进一步落实工作责任制，加强进度和成果质量的检查，确保普查工作的各项要求不折不扣地贯彻落实。要加强指导督促力度，深入实地调研，通过巡查、抽查等形式加强指导，帮助基层解决实施中的实际问题。县级普查地区要加强作业员的自查、单位或片区的检查、资料汇总后的集中检查等环节的质量监控。对工作进展快、质量高的单位要给予表彰；对工作进展缓慢的，要及时督办，帮助推进。各单位要以工作简报等形式总结、交流普查经验，不断提高工作水平。
四是统筹协调，全面做好地名管理和服务工作。这次地名普查试点是一项综合多项地名管理和服务内容的系统工程，是全面加强地名工作的一个重要契机和平台。各乡镇、各农场管委会要利用这一机遇，在普查中统筹推进地名法制化管理和服务工作，积极建立完善地名管理和服务信息系统，为规范地名管理和强化社会服务打下坚实的基础，切实提高地名公共服务能力。
同志们，我县地名普查试点已经进入全面实施阶段，时间紧、任务重，完成情况直接关系到普查工作的最终进度和效果。希望大家以高度的责任感和扎实的工作作风，周密部署、精心组织，强化措施，狠抓落实，确保普查任务圆满完成。
推荐第6篇：办公会制度
XXXX公司
领导班子办公例会制度
一、会议时间
原则上每旬召开一次，也可由总经理根据工作需要临时召开。
二、会议组织
领导班子办公会议采取集体讨论，总经理决策的议事方式。会议由总经理召集和主持，总经理办公室主任做好会前准备工作。
三、参加人员
总经理、党总支书记、副总经理、总经理助理。总经理办公室主任列席会议，做好会议记录。总经理可根据会议需要，确定有关人员列席会议。
四、会议内容
研究讨论公司经营、管理、发展等重大事项以及日常生产经营中的重要工作、与广大职工切身利益有关的问题。
五、会议程序
1、确定议题：会议议题原则上由总经理确定，并在会前与党组织主要负责人进行沟通。其它与会人员如有需要提交会议研究讨论的有关问题，应事先向总经理书面报告，报告除提出需讨论的问题外，还应同时附上解决问题的方案和建议等。
2、会议通知：会议通知一般由总经办提前1天书面或口头通知与会人员，通知包括时间、地点、内容等。特殊情况，可临时通知。
3、会前准备：与会人员会前应做好充分准备，并围绕会议要讨论的内容准备自己的发言。
4、召开会议：与会成员围绕会议议题充分发表自己的意见。所议事项经过充分讨论后，由总经理作出决定。总经理同与会多数成员对经营管理中的重大问题意见不一致且又必须立即作出决定时，总经理有权作出决定。
5、分工落实：领导班子办公会议所形成决议的执行运用PDCA管理，有关副总经理、总经理助理按照分工负责的原则逐级落实。
XXX年XX月XX日
推荐第7篇：政府办公会
区长办公会议运作制度
一、讨论审议的主要范围
1、贯彻上级党委、政府和区委的重要会议精神、重要批示和决定；
2、讨论通过报请上级党委、政府和区委审议的重要事项；
3、讨论通过报请区人大及其常委会审议的议案及重要事项；
4、讨论决定区政府工作中涉及全局的重大事项和政策性文件；
5、讨论通过以区政府名义发布的决定和规范性文件；
6、分析全区社会、经济发展态势；
7、分管副区长在职权范围内不能决定，提议列入区长办公会议讨论并经区长或常务副区长确定的事项；
8、区长认为有必要集体讨论决定的其他事项。
二、议题的确定
1、需列入区政府区长办公会议讨论的议题，须提前五天交区府办公室汇总，由区府办公室填报《区政府区长办公会议议题呈批表》（附件1），列明汇报单位、议题名称、议题协调情况、区领导意见和议题列席单位等情况，经区府办公室主任审核后，呈区长审批。
2、区长批示提交区政府区长办公会议讨论的事项，直接列入会议议题。
3、区长办公会议一般须于会前两至三天预告会议所要讨论的问题，会议组成人员须按议题做好讨论准备。
三、请示事项审议规程
1、列入区政府区长办公会议讨论的请示事项，不涉及其它部门的，由分管副区长签署具体意见；涉及两个部门以上的，主办单位应直接与有关单位进行协调，明确注明协调各方的意见后报分管副区长签署意见。必要时，也可由分管副区长进行协调。
2、区政府区长办公会议审议有关事项时，由提请单位领导或分管区领导先汇报请示事项内容及协调意见；审议规范性文件由区法制局局长汇报协调情况及文件制定的有关情况。
四、会议时间安排
区政府区长办公会议原则上每周召开1次，一般在每周一午举行，特殊情况可增加或减少。具体时间由区长根据实际情况决定。
五、参加会议人员
区政府区长办公会议由区长、副区长、区人武部长、区长助理组成，由区长或区长委托常务副区长主持。区政府党组成员和区政府办公室正、副主任为固定列席人员。区发展和改革局、区财政局、区法制局、区监察局为固定列席单位。与议题有直接联系的有关部门单位主要负责人列席会议，各议题的列席单位，由议题主办单位提出名单，在呈报领导审批会议议题时一并确定。列席会议人员有权并有义务根据会议讨论的问题发表各种意见，但不享有表决权。
六、会议会务工作
1、区政府区长办公会议材料由有关主办单位负责准备。议题材料包括汇报文件和汇报说明，汇报文件为经区政府领导同意提交会议讨论的有关请示、意见、汇报等主体文件，汇报说明为有关的政策法规背景、重点内容说明、征求有关部门意见情况等材料。每个议题提供20份材料，在该议题确定后送交区府办公室综合组。
2、会务组织工作由区府办公室综合组、区机关事务局负责。区府领导审定会议议题、时间后，由综合组草拟会议通知（附件2）报办公室主任审批签发，会前1个工作日应将会议材料分送给出席会议的组成人员。
3、会议通知由区府办公室综合组负责落实。一般情况下区长、副区长、区人武部长、区长助理的出席人数应超过三分之二。如少于三分之二，综合组要及时报告区长、常务副区长、办公室主任。如列席单位（人员）请假，要及时向办公室主任报告。
七、会议纪律
1、列席区政府区长办公会议的区府各部门、各直属机构一律要求一把手参加。因特殊情况不能参加的，必须会前向分管副区长请假，经批准后才能委托副职参加，并将参加会议的人员名单报区府办公室综合组。
2、列席区政府区长办公会议的区府各部门、各直属机构的领导，会前要充分掌握本次会议议题涉及本单位的事项。
3、列席会议的部门负责同志原则上不带助手，如特殊情况需派助手的，应事先征得区府办公室同意。非固定列席部门单位负责人只参加与本单位有关议题的讨论。
4、对区政府区长办公会议的决定事项，有关单位必须认真遵照执行。各单位由副职参加会议的，会后要及时向本单位一把手如实汇报会议决定事项。
5、与会人员应遵守保密纪律，不得泄露议题讨论的争议情况，在会议纪要未印发前，不得对外公开议题决议情况。
八、会议纪要的草拟、审批及管理
会议记录、纪要草拟和呈批，以及会议纪要、材料的管理由区府办公室主任指定人员负责。
1、会议记录由两人负责，一人主记，一人辅记。会议后，主记和辅记应将记录稿互相对照补充，力求准确完整。会议纪要文稿由负责主记的同志起草，一般应于会后3个工作日内拟出。
2、纪要文稿排出大样呈办公室主任审核，再呈区长审定签发。
3、区政府区长办公会议纪要发文范围为：区四套班子领导、区政府党组成员、区政府组成单位、各镇（场）、街道办事处及与议题有关的单位。
4、会议纪要发出后，应按规定将文稿及有关资料立卷建档，每年装订2份完整的纪要立卷存查。
九、会议决定事项交办督办
1、会议决定事项的交办督办工作，由区府办公室督办组负责。
2、会议决定事项主办单位，应按区长办公会议纪要的要求认真办理，并按规定时间将办理结果书面报送区府办公室督办组。规定期限内未办结的，应说明理由并提出加速办理的措施。办理时间超过1个月的事项，每月应书面向区府办公室督办组报送办理情况。
3、会议决定事项协办单位应配合主办单位做好决定事项的办理工作，并将本单位的承办情况告知主办单位，抄送区府办公室督办组。
4、区府办公室应做好区长办公会议决定事项的督办工作。在区长办公会议纪要和决定事项交办通知发出10天后，应定期进行督办。督办可采取电话形式或发出《区政府区长办公会议决定事项督办通知》，有关单位应按要求提供办理情况。
5、在办理区长办公会议决定事项过程中，主办、协办单位如发现需区政府进一步明确或协调的问题，主办单位应及时向区府办公室反映，区府办公室要及时向区政府领导请示或进行协调。
6、各有关单位办理区长办公会议决定事项的情况由区府办公室督办组负责汇总。每月编印《区政府区长办公会议决定事项执行情况汇报》，报送区政府领导
参加人员
区长办公会议由区长或者区长委托常务副区长主持，与议题有关的副区长、区政府办公室主任、副主任、部门和单位负责人参加。
推荐第8篇：主任办公会
XX县（市）【XX市XX区】农村信用合作联社主任办公会议事规则
目录
第一章 总则 第二章 会议议事 第三章 会议着急与执行 第四章 会议召开
第五章 会议审议、表决和之行 第六章 会议记录与会议档案 第七章 附则
第一章 总则
第一条
为完善XX县（市）【XX市XX区】农村信用合作联社（以下简称“本联社”）法人治理结构，保障高级管理人员依法独立、规范、有效地行使职权，建立民主、科学的集体决策机制和工作程序，根据《XX县（市）【XX市XX区】农村信用合作联社章程》（以下简称《章程》）及有关规定，结合本联社实际，制定本议事规则。
第二条 本联社实行理事会领导下的主任负责制。
（一） 主任在理事会领导下，负责本联社日常经营管理工作；
（二） 组织实施理事会决议，根据理事会所作出决议的紧要程度、涉及的范围等，分别采取召开主任办公会研究或直接决策等形式组织实施；
（三） 建立理事会对主任的授权制度，明确主任的决策权限，并由理事长向主任签发授权委托书；
（四） 实行逐级负责制，主任对理事会负责，副主任对主任负责；主任可在理事会授权范围内，向副主任授予独立决策权。
第三条
主任办公会是高级管理层高级级别的议事决策形式。高级管理层通过召开主任办公会，集体审议、决策日常经营管理事项，履行经营管理职责，完成既定经营目标，维护本联社和职工的合法权益。
第四条
主任办公会议事应遵循下列原则：
（一） 坚持对理事会负责原则，贯彻执行理事会决议，依照本联社《章程》和理事会授权决策：
（二） 坚持主任负责制原则，主任主持本联社的日常经营管理工作，高级管理层成员按照分工各司其职，协助主任展开工作；
（三） 坚持民主集中制原则，通过多种渠道与形式集思广益，认真听取各部门、分支机构及员工意见，在民主基础上，集中正确意见，少数服从多数，有责有权处理各项事务；
（四） 坚持高效议事原则，做到会前准备、议题明确、重点突出、意见具体，在充分讨论基础上迅速做出决策；
（五） 坚持实事求是原则，结合本联社实际，务实创新，科学决策。
第五条
综合办公室负责主任办公会的日常联络和会议组织、会议记录及会议决定事项的督查督办。
第二章 会议议题
第六条 主任办公会的议事范围包括：
（一） 研究提出贯彻上级或理事会决议的具体实施和方案；
（二） 拟定本联社年度财务预算方案、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案；
（三） 拟定本联社发展规划和年度经营工作计划；
（四） 拟定本联社内部管理机构和分支机构设置方案；
（五） 聘任或者解聘内设部门及分支机构负责人（应由理事会决定人事任免除外）；
（六） 拟定内部部门与分支机构及人员的薪酬方案和绩效考核方案；
（七） 审议、决定年度机构与人员绩效考核结果；
（八） 审定本联社职工的薪酬、福利和奖惩方案和主要事项；
（九） 拟定本联社基本管理制度；
（十） 审定、发布本联社具体规章、各类突发事件应急处理预案；
（十一） 审定、发布高级管理层下设专业委员会会议议事规则；
（十二） 审议、批准高级管理层下设各专业委员会申报事项；
（十三） 其他需要主任办公会议审议决定的事项。第七条 主任办公会的议题按下列方式提出和确定：
（一） 理事长、主任认为需要主任办公会研究的事项直接列为议题内容；
（二） 其他高级管理人员就分管工作认为需提交主任办公会研究的事项；
（三） 高级管理层下设各专业委员会审议通过的、须报经主任办公会批准的事项；
（四） 各部门或分支机构负责人根据部门或分支机构工作情况。认为需要提交主任办公会研究的事项。
上述除
（一）款外的事项报主任审定后，列为议题内容。第八条
列入主任办公会审议的议题，有关部门或分支机构应事先准备好相关材料送交综合办公室，由综合办公室根据议事规则有关规定提前送达参加会议人员。
第三章 会议召集与通知 第九条 主任办公会由主任负责召集，主任因故不能召集会议时，可委托其他副主任召集。
第十条
主任办公会分为办公例会和专题会议。其中办公例会每月至少召开一次，专题会议根据工作需要适时召开。 第十一条 高级管理层决定召开主任办公会，综合办公室应至少提前5个工作日通知全体高级管理人员及会议列席人员，会议通知应包括以下内容：
（一） 会议时间和地点；
（二） 会议议题和会议议程；
（三） 会议材料；
（四） 联系人和联系方式；
（五） 发出通知的日期等。
第十二条
综合办公室负责以电话、传真、专人送达等方式通知全体参会及列席人员，非电话通知或专人送达的，还需进行电话确认。
第十三条
主任根据审议事项的需要，可要求本联社有关部门、分支机构或社会专业机构及专家列席会议，参加讨论、接受质询或提供建议。
列席人员不参与审议事项的决策，不得影响主任办公会做出决策。
第四章 会议召开
第十四条
主任办公会原则上每周召开一次，遇有重大事项，可随时召开。
主任办公会会议由主任主持。主任不能出席会议时，可由其事先决定是否会议改期或委托副主任主持会议。 第十五条
副主任、【主任助理】应亲自出席会议，如因故不能出席会议时，应事先向主任请假并获批准，不得委托其他副主任、【主任助理】代为出席和参与表决事项的表决。 第十六条
主任办公会列席人员在收到会议通知而未列席会议的，不影响主任办公会会议的召开。
第十七条
出席和列席主任办公会的人员不得无故中途离会，经会议主持人同意或根据会议议程需要回避的除外。 第十八条
高级管理人员未能出席会议，特殊情况下需要其出具意见时，在本人充分了解审议事项的基础上，经主任同意可提出正式书面意见。书面意见与表决事项相关的，其意见计入总表决票数。
第五章
会议审议、表决和执行
第十九条
会议主持人主持会议，根据会议日程组织高级管理人员对各项议题逐项研究、审议或决策。
第二十条
参加会议的高级管理人员对各项议题研究、审议，发表具体意见。列席人员根据要求介绍审议事项的相关情况、接受质询或提供建议。
第二十一条
会议主持人适时对有关各方意见或建议总结，形成主任办公会初步意见，提请与会高级管理人员对初步意见进行表决决策，或根据初步意见部署工作。
第二十二条
主任办公会认为审议事项因送审材料不充分或不明确等无法形成初步意见或做出决策的，会议主持人可责成有关部门、分支机构或人员补充材料后重新审议。 第二十三条
主任办公会对决策事项，根据情况可采取对头、举手或记名投票表决的方式进行。表决实行一人一票，表决意向分为同意、反对和弃权，反对和弃权须阐述理由。 第二十四条
对超出职责范围的重大问题，可先由主任办公会议定方案，再提交理事会审议。
第二十五条
主任办公会决策事项须经全体高级管理人员三分之二以上（含三分之二）表决同意方可通过。 第二十六条
高级管理人员在本人职权范围内，对政策依据明确，情况事实清楚的事项，可以直接做出决议，无需提交主任办公会审议决策。
第二十七条
高级管理人员对遇有特殊情况或突发时间，时间紧迫，来不及集体研究决定的事项，应果断做出决策，以将风险或损失降至最低。但决策过后必须尽快向其他高级管理层成员沟通。
第二十八条
主任办公会对审议表决通过事项将形成会议决议，对不需要表决的事项应进行工作部署。
第二十九条
主任办公会审议通过事项，由主任决定是否公布、公开。凡决定不予公布或不宜公布的，高级管理层及其他与会人员应保守秘密，不得宣传、散发、传播或转告。 第三十条
综合办公室负责根据会议记录、会议决议与相关工作部署整理形成会议纪要，经主任签字后，送分管主任或有关部门及分支机构落实。
第三十一条
综合办公室负责主任办公会议定事项的督查督办，并将落实情况及时报告主任和其他高级管理人员。
第五章 会议记录与会议档案
第三十二条
综合办公室负责主任办公会的会议记录。会议记录应当完整、准确，真实反应会议情况和与会人员的意见及建议。
第三十三条
主任办公会议记录应包括以下内容：
（一） 开会的日期、地点和召集人姓名；
（二） 会议出席人员与列席人员的姓名；
（三） 会议议程与会议议题
（四） 出席人员的发言要点和主要意见；
（五） 列席人员的发言要点和主要意见；
（六） 每一决策事项的表决方式和结果（同意、反对、弃权票数）；
（七） 每一研究、审议事项的后续工作部署；
（八） 与会人员认为应当在会议记录中说明和记载的其他事项。
第三十四条
综合办公室根据统计的表决结果就会议所形成的决议制作单独的决议记录，根据会议记录、决议记录等资料整理成会议纪要，作为落实会议议决事项的依据。 第三十五条
出席会议的高级管理人员应对会议记录和决议记录签字确认。对会议记录或者决议记录有不同意见的，可以在签字时做出书面说明。
第三十六条
综合办公室负责会议档案的建档、保存、借阅登记等。会议档案保存期限一般为10年以上。主任办公室会会议档案应包括下列全部或部分内容：
（一） 会议通知；
（二） 会议审议事项相关资料；
（三） 会议记录与决议记录；
（四） 会议纪要；
（五） 其他需要保存的会议资料。
第八章 附则
第三十七条
本议事规则由主任办公室负责修订和解释。 第三十八条
本议事规则自主任办公会审议通知之日起施行。
推荐第9篇：专题办公会制度
专题办公会制度
第一条为了更好地发扬民主、集思广益，防止和减少工作失误，提高科学民主决策水平和议事质量，增强对局党组决议的执行力，结合本局实际，制定本制度。
第二条专题办公会议事，必须坚持“专题议事、民主集中”的原则。
第三条专题办公会议题由局领导或办公室主任向局长、副局长和各科（室）收集后提交局长确定。专题办公会的主要内容包括：
（一）研究行业管理和有关内部事务的具体事项。
（二）听取局直单位具体工作汇报。
（三）研究布置阶段性工作和单项工作，专题研究解决具体问题的办法。
（四）其他需要进行专题会议讨论的事务。
第四条专题办公会由局党组书记、局长或局党组成员主持。参加人员由主持会议的局领导确定。
第五条专题办公会时间和地点由局领导确定。
第六条专题办公会的准备包括：
（一）确定讨论的议题，有关处室和单位必须提前2天将有关材料送办公室。材料内容要准确，文字要精炼，依据要充分。
（二）专题办公会的时间和地点由办公室负责通知，并做好相关会前准备工作。
第七条参加会议的人员对议题进行逐一讨论，并充分发表自己的意见。凡涉及专业性或政策性较强的重大事项，应按规定组织专家咨询论证；凡涉及广大群众切身利益的重大事项，应广泛听取群众意见。对会议的表决事项应发表同意、不同意或缓议等明确意见。
第八条专题办公会确定传达和公布的事项，由办公室在会后5个工作日内形成会议纪要，经局长签批，印发各处室和有关单位。
第九条专题办公会决定的事项，由有关处室和单位负责落实，并及时向局长及分管副局长报告。办公室负责汇总办理结果和督查督办。
第十条参加会议人员必须遵守会议纪律，按时到会，不得迟到、早退，因故不能到会要事先向会议主持人请假，经主持人同意后方可缺席或委派他人参加。
第十一条对不遵守专题办公会制度、不执行专题办公会的决定，或未能按照集体的决定和分工履行自己的职责，给工作造成损失或不良影响的，应当追究有关责任人的责任。
第十二条参加会议人员要遵守保密规定，对不宜公开或暂不能公开的内容均应严守秘密，不得随意扩散。
推荐第10篇：总经理办公会议事规则
总经理办公会议事规则
一、总则
1、为进一步明确总经理办公会议事程序，保证公司经营团队依法行使职权、履行职责、承担义务，依据《中华人民共和国公司法》、《五矿网络科技有限公司章程》及《五矿网络科技有限公司董事会对经营层授权管理规定》，结合公司实际，特制订本规则。
2、总经理办公会是公司的经营活动执行机构，负责落实董事会决议有关事项，总经理办公会实行总经理负责制，在《公司章程》规定和董事会的授权范围内行使职权，对董事会负责。
二、总经理办公会议事范围
须经总经理办公会讨论并做出决议的事项，包括但不限于：
1、公司年度经营计划、目标、任务，提请董事会审议；
2、董事会授权范围内的投资项目、融资方案及大额资金拨付或调动方案；
3、需要提交董事会、股东大会决策的事项；
4、公司所有对外提供担保的事项，并向董事会报告；
5、审议公司组织架构、定编定岗及岗位职能的制订和重大调整方案；
6、审议制定公司基本管理制度；
7、布置阶段性工作和专项工作；
8、其他需要经总经理办公会议研究决定的重要事项；
9、研究确定公司章程规定的和董事会授予的其他职权范围内的工作。
三、总经理办公会议事形式及规则
1、总经理办公会由总经理负责召集和主持，总经理因故不能履行召集职责的，可委托其他副总经理等高级管理人员召集。公司行政企划部负责组织和协调，包括安排会议议程、准备会议文件、组织会议召开、负责会议记录及会议纪要的起草和发布等工作。
2、总经理办公会分定期会议和临时会议两种。定期会议每月召开一次，临时会议根据需要临时确定时间。总经理办公会会议可以采取通讯方式召开，并做出会议纪要。
3、总经理办公会参加成员为：公司总经理、公司副总经理、部门总监。行政企划部经理列席会议，其它列席人员由会议主持人确定。
4、凡总经理办公会研究决定的重大事项，必须有半数以上会议组成人员到会方能决议。
5、总经理办公会研究决定的事项，由公司行政企划部负责督查，并反馈落实情况。
6、出席和列席总经理办公会的人员必须严格遵守保密制度。对会议研究决定事项的过程和内容不得随意向外泄露。
7、总经理办公会会议应形成会议纪要，会议纪要由公司行政部负责保存，保存期限不少于十年。总经理办公会会议纪要应以书面形式通报给
四、总经理办公会议事程序
1、总经理办公会议题，由总经理确定，部门总监可提前向总经理申请会议讨论决定的议题，重要议题应提交书面材料。
2、总经理办公会实行总经理负责制。对在总经理办公会上研究的事项意见不能统一时，一般性问题可缓议，如涉及时间性较强的问题，可由总经理裁定。
3、凡上次办公会研究的重要事项，需由部门总监（或指定承办人）向当次办公会汇报落实情况。
4、总经理办公会对董事会授权事项进行决议时，应进行必要的沟通、商讨和论证，可以聘请中介机构提供咨询，以保证决议的科学性与合理性。
5、总经理办公会对重大事项做出决定后，对需要向董事会及监事会通报的，应及时予以通报，通报可以采取书面或者通讯形式。
五、附则
1、本规则未尽事宜，依据《中华人民共和国公司法》、《五矿网络科技有限公司章程》及《五矿网络科技有限公司董事会对经营层授权管理规定》等相关规定执行。
2、本规则自颁布之日起执行。
二〇一三年五月二日
第11篇：县长办公会纪要
县长办公会纪要
*******年****月****日，县长*****主持召开县长办公会，专题研究*******旅游开发相关工作。县委常委、副县长****出席会议，县政府办、财政局、交通局、建设局、水务局、林业局、外事侨务旅游局、文体广电局、投资服务局、国资公司、**镇、**乡等部门和单位相关负责同志参加会议。现将会议内容纪要如下：
一、***景区建设相关工作
会议指出，旅游产业具有承载能力强、产业链条长的特点，是事关*****当前和长远的重要支柱产业，全县上下必须高度统一思想认识，下最大的决心、采取突破性的举措推进旅游工作；相关部门要切实转变观念，以更大的力度予以支持，全力推进旅游产业加快发展。
会议就*****景区建设下步工作提出如下要求：一要规范精细管理。规范化管理是******旅游向精品旅游发展的必需，景区管委会必须牵头抓总，整合行政和社会力量，共同规范景区管理；要建立日查、周训、月考制度，强化队伍建设，不断提升旅游行业从业人员素质。二要深化环境治理。一是路的问题，**－***、**-***两条进出线和***－**－****－****-县城环线的整治和建设要按照自驾车旅游线路的标准进行，同步推进路基、路面、排水系统、标识系统、安保措施建设，明年内必须完成。二是水的
问题，要通过修池、建网、增人、治污等措施予以解决。三是集镇建设，要迅速确定方案，抓紧实施河道、广场、垃圾处理设施的建设，着力打造独具特色的旅游小镇。四是通讯建设，要抓紧建设覆盖景区的信息网络。五是充分利用当地的自然风光，逐步开发创意文化产业。六是人的意识问题，要强化培育开放、诚信、服务意识，完善奖惩机制，营造良好的人文氛围。三要狠抓重点项目。一是标志性接待地建设，要以林场服务中心为主体，采取多方案比选方式在*****月底确定最终方案，限期实施建设，明年****月前建成投用；要认真选址、精心规划，加快建设主体营地；要整合游人中心现有资源，建成档次较高的运动基地。二是引领性旅游项目，要以***溯溪、****穿越、*****赛为主，打造全国性精品旅游项目。三是培育特色旅游商品，丰富文化娱乐。
会议决定：
1、同意新增*****辆观光车，延长线路至场镇，规范建设停车棚。
2、以财政、国资为主体，政府办督促，抓紧实施产权清理和资产运作。
3、同意新增日常、专项经费******万，解决购置观光车、改建设施等经费***万元，借资*****万元用于网球场建设。
二、*****景区建设相关工作 会议就******景区建设下步工作提出如下要求：
1、更新理念。相关部门和****镇要统一认识，按照生态、简洁、宜人的理念，坚持保护性开发、点线面结合、分步分段推进的原则，严格控制路边、岸线、节点建设，把*****打造成精品高端的旅游休闲度假
区。
2、创新管理机制。明确***镇为******的管理主体，相关部门要密切配合。
3、实施重点突破。由交通局牵头，按照自驾车精品旅游线路的标准和安全、舒适的要求，建设和管理县城--****--***** --***--*****旅游环线公路；****公路建成沥青路，同时修建停车场，满足小汽车、电瓶车、自行车通行和停放要求；要抓紧进行****治理，开发天然水源；要及早治理垃圾、污水、燃料。
4、强化建引互促。景区开发和招商引资要相互结合，共同促进。
第12篇：现场办公会主持词
现场办公会主持词
区委副书记***
（2012年7月14日）
各位领导、同志们：
今天，我们在****举行召开现场办公会，主要任务是听取**镇、**农场提出需要解决问题的情况汇报，及相关单位提出解决问题的意见和建议，共同来寻找破解当前存在问题的解决办法，研究部署下一阶段工作。
参加今天现场会的人员有：区委***书记，区人民政府***区长，挂钩联系**镇的***（领导），挂钩联系**镇的区直部门领导，（问题涉及单位***领导），**镇选出的市、区两级“两代表一委员”，**镇三家班子领导，**农场主要领导，驻**镇新农村建设指导员等。
会议议程主要有五项，下面逐项进行：
首先，请**镇主要领导发言，请大家鼓掌欢迎！【毕】
下面进行第二项议程，请**农场主要领导发言，请大家鼓掌欢迎。【毕】
下面进行第三项议程，针对**镇、**农场提出存在的问题，请挂钩联系**镇的区直部门以及（需要解决问题涉及部门的主要领导）逐个提出解决问题的意见和建议，请大家鼓掌欢迎。【毕】 下面进行第四项议程，请***区长讲话，请大家鼓掌欢迎！【毕】 下面进行第五项议程，让我们以热烈掌声请***书记作重要讲话！【毕】
【讲话完毕】
刚才，大家听取了**镇和**农场的有关情况汇报，与挂钩联系单位共同讨论研究了目前存在的问题，**书记、**区长也就解决好当前存在的问题，做好下一步工作提出了明确指示要求，分析问题透彻深入，解决办法务实高效，希望**镇、**农场及挂钩联系单位务必切实增强紧迫感、责任感和使命感，结合工作实际，贯彻落实好*书记、*区长的讲话精神，抓住当前发展的大好机遇，集中更大的精力，投入更多的时间，采取更有力的措施，分解工作任务，落实责任到人，积极主动研究解决面临的各种问题，切实解决好**镇、**农场存在的相关问题，以优异的成绩迎接党的十八大召开。
会议到此结束，谢谢大家！
第13篇：主任办公会制度
XX县疾控中心主任办公会议制度
为进一步实行科学决策、民主决策，加强中心内部管理，改进工作作风、提高工作效能，总结阶段工作，安排下一步工作，全面掌握各项工作进度，规范工作流程，特制定本制度。
一、议事规则
（一）会议议题
1、贯彻执行县委、政府和上级部门的重要指示和决定的意见；
2、拟提须请上级部门印发的规范性文件；
3、研究重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用，通报各类资金预算、安排、支出相关事项；
4、部署近期工作，并听取上期工作完成情况汇报；
5、讨论、审议有关建设项目；
6、需要上报上级有关部门的重要工作事项；
7、通报重要工作情况；
8、其他需要提交主任办公会议讨论的事项。
（二）会议组织
会议由主任召集并主持，办公室负责组织。会议一般每月召开2-3次，如遇工作需要，可随时召开。会议召开的时间，一般应在会议召开1天前通知出列席人员。
（三）出列席人员
会议人员由中心主任、副主任、办公室主任组成，根据工作需要，与议题有关的科室负责人列席会议。其他列席会议人员由会议主持人确定。
二、议事程序
（一）会前准备
由办公室提前1天通知与会人员，与会人员要提前做好会上需要提议的内容。
（二）会中决策
会议要严格按议事范围进行，向会议汇报问题，应开门见山，简明扼要；各出列席人员要畅所欲言，充分发表意见，会议主持人要在充分听取和集中讨论意见的基础上，及时做出决定。会议由办公室负责人记录，记录人员要对会议议题、出列席人员、发言、决定等作如实记录，并做好保密工作。
（三）会后落实
会议做出的决定，由中心领导根据分工组织实施，各相关科室负责落实，办公室要加强督促检查和信息反馈。根据工作进展和出现的新情况和新问题，需对某项决定作调整或变更时，应及时提交主任办公会议决定。
三、本制度自发布之日起执行。
第14篇：总经理办公会机制
荣庆国际公司
《总经理办公会》机制
一、目的
实现公司有效管理，促进公司上下的沟通与合作。提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。
二、召开时间：每周六上午11点开始。
三、会议组织：行政部。
四、会议主持：总经理。总经理若因公出差无法主持时，由总经理指定人员代行职权。
五、参加人员：公司总经理、各部门主管（视情况，可让其他人员出席）。
六、会议内容：
1、总经理传达集团相关政策、精神、制度；
2、听取各部门主管对所属工作的汇报；
3、对完成有困难的工作集体协商，寻求解决办法；
4、对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结；
5、探讨公司经营活动的最佳方案，并对各阶段经营业绩及时总结，以达到整体经营目标的实现；
6、对上阶段工作总结，并部署下期工作任务。
七、会议记录：行政部
八、会议要求：
1、所有参会人员要提前按照好各相关工作，按时参会；如因特殊情况无法参会者，需提前一天向总经理请假获准；
2、参会人员在会上要畅所欲言，各抒己见，允许持有不同观点和保留意见，但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行；
3、所有参会人员必须严守会议纪律，保守会议秘密，在会议决议未正式公布以前，不得私自泄露会议内容，影响决议实施。
本制度从签发之日起开始执行。
行政部
2013年3月16日
第15篇：主任办公会会议议程
伊洛工业园区管委会主任办公会制度（试行）
为规范管委会主任办公会议，提高会议质量和效率,推动管委会决策的程序化、科学化、民主化，结合实际，特制订本制度。
一、会议参加人员。管委会主任办公会议由主任或委托副主任负责召集、主持，副主任参加，办公室主任列席会议，办公室文秘人员负责会议记录；根据会议需要，相关科室负责人也可列席。会议一般每周召开一次，如遇特殊情况，可由管委会主任临时召开。
二、会议主要内容。
1、传达、学习市委、市政府有关会议精神、决议和决定，并研究提出贯彻落实意见。
2、审议园区总体规划、中长期发展规划、近期目标、管理体制和运行机制等重大事项。
3、审议园区年度工作计划、年度财政预算、重大规划和建设项目。
4、研究招商引资、土地报批、优化投资环境、企业优惠政策等重大问题。
5、研究经济运行和入驻企业发展中需要解决的重要问题。
6、讨论决定管委会各项规章制度。
7、听取有关科(局)室工作情况汇报，安排部署工作。
8、其它需要研究解决的重大事项。
三、议题提出和确定。议题由管委会主任和副主任提出，办公室负责
收集汇总，经主任审定后，确定会议议题。会议议题和需要提交会议研究
的文字材料在会前由办公室送参会人员。
四、坚持民主集中制。会议研究决定重大事项前，应广泛征求各科(局)
室意见，加强协调、沟通；与会人员，应按会议讨论解决的问题和内容要
求，充分发表意见，积极建言献策；管委会主任对会议研究讨论的问题有
最终决定权；对于会议决定事项，与会人员必须无条件执行。
五、严肃会议纪律。与会人员不得无故迟到、早退和处理与会议内容
无关的事情,不得交头接耳；会议期间关闭手机等一切通讯工具；会间一
般不许会客；因故不能参加会议的，应经管委会主任同意；凡议而未决或
暂时保密的内容，参会人员要严守秘密,不得向外传播扩散。
六、决办事项的落实。办公室负责会务工作，对会议决定的事项和意
见,各科(局)室必须坚决贯彻执行,并将办理情况及时报告主任和办公室,
做到事事有回音,件件有着落；办公室负责作好督促检查和催办工作。伊洛工业园区管委会
二OO七年九月十二日
伊洛工业园区工委办公会制度（试行）
为加强工委办公会议的组织工作，提高工委决策的科学化、民主化水
平，结合实际，特制订本制度。
一、会议参加人员。工委办公会由工委书记召集、主持，工委委员参加，办公室主任列席会议，办公室文秘人员负责会议记录；不定期召开。
二、会议主要内容。
1、传达学习贯彻党的路线、方针、政策，中央、省委、市委的指示、决定及重要会议精神，研究提出贯彻落实意见。
2、审议园区总体规划、中长期发展规划、近期目标、管理体制和运行机制等重大事项。
3、研究年度党建工作要点、党组织设置等有关党建工作事项。
4、研究管委会机构设置、人事任免和干部职工奖惩等有关人事工作事项。
5、开展批评和自我批评，认真查找和解决在思想作风、工作作风、学风等方面存在的问题，加强思想交流与沟通。
6、其他需要研究的重大事项。
三、议题提出和确定。议题由工委书记、副书记、工委委员提出，办公室负责收集汇总提交工委会议研究的事项，经工委书记审定后，确定会议议题。会议议题和有关材料在会前由办公室发给参会人员。
四、坚持民主集中制。会议研究决定重大事项前，应广泛征求意见，加强协调、沟通；重大问题要按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由党的委员会集体讨论决定；与会人员，应按会议讨论解决的问题和内容要求，充分发表意见，积极建言献策；要坚持“个人服从组织，少数服从多数”的原则，对于会议决定事项，个人必须无条件执行。
五、严肃会议纪律。与会人员不得无故迟到、早退和处理与会议内容无关的事情；不得交头接耳；关闭手机等一切通讯工具；会间一般不许会客；因故不能参加会议的，应经工委书记同意；凡议而未决或暂时保密的内容，不得向外传播扩散。
六、决办事项的落实。办公室负责会务工作，对会议决定的重要事项由办公室形成会议纪要，工委委员及各级党组织要认真贯彻落实；落实情况要及时向工委书记和办公室报告；办公室负责作好督促检查和催办工作。
伊洛工业园区管委会
二OO七年九月十二日
第16篇：4月份月度办公会
月度办公会议纪要
时间：2014年4月4日
地点：办公楼第二会议室
主持：宣宏斌
参加：
石锐钦兰奕文张眉平沈明张宏明匡铁军 王国春温日东刘宏兵曹东升王文元梁坤 闫向元章天广马有财杨国林谷小虎吴玉保 段宏飞谷向东宋福生贾明高瑞勾永全 孟来栓张兴国赵霞史智麟徐武和高俊峰 王成美王瑞林贾俊红陈刚田卉宇吕继成 史利姚建忠郝世奎吴春刘慧成何海江 李俊杰李建峰范磊
会议内容：
一、通报2014年经营指标计划。
二、研究四月份的资金支付计划。
三、总结3月份主要工作，安排部署4月份重点工作。会议强调：
一、全面贯彻落实集团公司四届三次职代会、塔山矿首届三次职代会及经营工作会会议精神，强化执行力，进一步明确职责，确保各项工作落到实处。由综合管理部、党委办公室负责，细化分解我矿职代会报告提出的具体工作及职工代表提出的合理化建议意见，要将各项工作与分管领导、部门领导挂责，提出时间要求，全部督办落实。
二、全面提升执行力。针对我矿原有合理的管理制度及近期下发的管理制度，要全面强化执行。特别是工程管理、1
采购管理方面，必须执行新的管理制度。
三、4月份要再次组织制度回头看活动，各个专业要对过时的制度进行淘汰，对不完善的制度进行完善，对缺项的管理制度进行整章建制。要求各分管领导在5月份月度工作会上通报此项工作的完成情况。
四、每月5日之前召开月度办公会议。会议之前要求：一是由安监站负责，汇总每月各系统、各安全委员会当月排查出需上会决策、“三定”的重大安全隐患。二是由综合管理部负责，收集各分管领导需上会研究的“三重一大”相关问题。三是由总会计师曹东升负责收集资金支付计划。
五、由综合管理部负责，对每月月度工作会议定事项进行督察，并在次月月度工作会上通报。
会议议定：
一、同意下列文件印发执行。
1、《外聘专业人才管理规定》
2、《施工现场管理考核办法》
3、《井下、地面工程造价取费和施工企业备案管理办法》
4、《三盘区安全监管办法》
二、同意2014年4月份资金支付计划。（附明细表）。
三、由总经理兰奕文负责，在4月9日前，启用办公楼一楼新调度室。
四、4月份各系统做好以下重点工作。
1、安全工作方面
（1）对特种设备安全法进行宣贯。
（2）对全体员工进行“四川泸州市桃子沟煤业有限公司5.11瓦斯爆炸事故”安全警示教育。
（3）严格准入准出制度的执行，理顺安全秩序，规范现场管理。
（4）为七矿办公楼新建热交换站内的两台压力容器办理使用证。
（5）为班中餐、干部食堂两部电梯办理使用证。
（6）针对目前我矿及项目部安、瓦检工短缺，学历不够的事宜。由副总经理王国春、总工程师匡铁军负责，根据安、瓦检工短缺的具体人数，以项目部制的管理方式，制定标准，面向社会招聘资质合格人员，经技校培训、现场实践合格后上岗。同时，针对我矿现有学历不够的安、瓦检工，要通过院校提升学历。此项工作4月份要有实质性的进展。
2、生产组织方面。
（1）制定并下发井下综采工作面搬家撤退的经营管理办法。
（2）要求4月10日二盘区8214工作面具备搬家准备条件，并做好搬家工作。
（3）在抓好掘进支护质量的同时，全面管控落实机载前探支护。
（4）辅助运输管理要寻求合作单位，形成4S店管理模式。一是由总会计师曹东升负责进行商务谈判，二是由副总经理沈明负责接洽相关人员；三是由副总经理张宏明负责选定车辆。
（5）为了更加符合员工生活习惯，避开矿井用电高峰，节约成本，节支降耗，要求全面调研，拿出综采队组生产班向后顺延一小时的可行性方案。
（6）组织好对七矿采、掘、运专项检查，并严格考核。
3、机电管理方面
（1）加大以电气保护、电气防爆、机械防护及电气联锁为主的井下设备安全隐患排查工作。
（2）做好8214工作面的稳装工作。
（3）做好8108工作面稳装前的准备工作。
（4）组织一次机电特种设备专项检查，迎接4月中旬省标准化检查。
（5）安排部署4月11日我矿月度检修相关工作。
（6）咨询、了解机电处数字化管理相关工作及具体要求，并组织去忻州窑矿参观学习。
（7）做好210
9、2
216、2204管路龙门改造工作。
（8）组织好对七矿大系统的机电专项检查。
（9）出台机电相关管理制度，将指标任务下发至区队，并严格考核。
4、技术管理方面
（1）加大对“一通三防”的管控力度。一是拿出解决监测监控系统运行不稳定的方案，做好探头标校，数据上传，应急处臵等工作；二是做好L型钻孔启动的前期准备工作，履行正规的流程手续；三是在4月底前，拿出瓦斯抽放硐室的简化规划方案；四是在4月份完善信息化管理平台，并对无线通讯系统、人员定位系统进行论证，
5、6月份安装调试，确保6月底前正常使用。
（2）在顶板管理方面。4月份作为支护创新月，要将顶板管理作为我矿的重点工作，切实做好顶板水压致裂的管控工作，加强支护现场管控，要从施工过程监管，拉拔力试验，新技术应用等方面做文章，全面提升支护质量。
（3）在地测防治水方面。切实落实地测防治水的各项规定，严格按照相关措施执行。一是在雨季前对一盘区水仓及中央水仓进行清掏；二是完成地表裂缝的调查及制定解决方案。
（4）完成
二、三盘区延伸段管路系统整体设计审查及工程安排。
5、经营工作方面
（1）要求融资工作要进入实质性阶段。
（2）分组开展出矿区、进港口、访用户活动。
（3）召开专题会议安排部署省国资委招投标大检查的前期准备工作。
（4）与大同煤业沟通联系，确认我矿2014年各项经营指标。
（5）出台驻港办的工作制度及部门职责。
（6）4月上旬，签订井下、地面所有合同。
6、工程流程再造相关事宜。
（1）要求分管领导、相关职能部门要班盯班、日盯日、月盯月，跟踪落实工程进展情况，不能出现断档。
（2）针对新建选煤厂的事宜，由副总经理张宏明负责，在4月底前完成设备技术协议的签订，并配合芬雷公司完成设备订货工作。
（3）针对新建一座35KV变电站的事宜，由副总经理张宏明负责跟踪落实工程进展情况。
（4）关于主皮带驱动方式的改造，由副总经理张宏明负责，在4月份完成设备订货及项目招标的前期准备工作。
7、工会及后勤工作方面
（1）利用感想、征文、演讲、广播稿等形式，鼓励员工积极参与4月份读书月系列活动。
（2）组织开展塔山煤矿机修车间机电技术比武活动。
（3）深入开展“同煤杯”、“安康杯”劳动竞赛活动。
（4）做好工会干部区队包保联点以及下基层走访工作，及时掌握全体员工思想动态，反馈员工意见建议，做好疏导、服务工作。
（5）组织开展职工小家建设，完善各类资料，迎接上半年集团公司组织的检查验收。
（6）完成办公楼东侧楼道房间的粉刷工作。
（7）做好春季绿化的前期准备工作。
（8）完善辅助生产联合楼内设施用品，包括安装指纹识别系统、建立图书室、房间配臵、洗衣房建设及保安配臵等，做好项目部入住各项准备工作。
（9）4月中旬启用辅助生产联合楼职工食堂。
（10）试运行园区锅楼房供辅助生产联合楼浴室的供热管线。
（11）4月中旬完成辅助生产联合楼一楼隔断改造，并按照集中管理、提高效率的要求，重新规划生产车队、塔通车队及大众维修办公用房。
8、董事会工作方面
（1）完成2014年第一次临时股东会的各项后续工作。
（2）在临时股东会决议签订后，在一个月内完成变更企业营业执照法人代表。
9、党群工作方面。
（1）做好效能监察相关工作，抓好干部作风、严格落
实各级领导、各部门、区队的责任，解决部分管理干部懒惰思维、落后思想，部门工作拖拉、效率低下、配合不力的问题。
（2）在4月10日前拿出员工教育培训管理办法，要成立员工教育培训委员会，从思想、道德、理念、业务、技术、技能等方面对干部员工进行全方位的培训。
（3）在4月10日前拿出创新驱动管理的实施办法，要成立创新驱动管理委员会，制定工作目标、具体措施等，真正把创新驱动纳入我矿的日常工作中。
（4）利用中心组学习、每日一题、电子屏及内网等形式，全面学习贯彻集团公司四届三次职代会、塔山矿首届三次职代会及经营工作会会议精神。
（5）在4月20日前，修复办公楼广场大屏幕及塔山大道的宣传长屏。
（6）对治安、消防隐患排查出的问题进行“三定”整改并严格考核。
（7）筹备好“五四”青年座谈表彰会。
（8）对曹鹏、段宏飞的先进事迹进行专项报道，制作“同煤人”专题新闻。
（9）筹备好“感恩、幸福、使命”研讨活动。
第17篇：总经理办公会会议纪要
总经理办公会会议纪要
（2017年第四次会议）
时 间：2017年11月10日9：30 地 点：公司三楼会议室
主持人：王 凯
参加人员:史凤国 孙晓东 张栩 列席人员：财务部 投资部
议 题：
研究向总公司申请追加借款和延期还款的事宜。
记 录：张栩
2017年11月17日，公司董事长兼总经理王凯组织召开会议，会议专题研究向总公司申请追加借款和延期还款的具体事项。
与会人员首先听取了财务部负责人对现阶段公司资金情况的汇报，张栩副总经理进行了总结说明。根据2013年6月6日安达市人民政府第四十二次办公会议纪要内容，公司已多次向安达市政府请示返还土地出让金约1000万元，均未得到相关批复。由于土地出让金返还不到位，公司资金周转出现困难，现仍有债务约1000万元。为履行对安达服务区项目合同支付义务，公司计划按持股比例向总公司申请追加借款1000万元用于偿还安达服务区项目工程款。经会议讨论通过，决议如下：
1.原则同意向总公司提出追加借款及延期还款申请，但需提请董事会审批决议。
2.同意借款金额1000万元，但需按持股比例向总公司申请追加借款900万元，股东公司龙运现代借款100万元。并将与总公司签订的原《借款协议》内规定的还款时间顺延。
3.投资部与财务部积极配合，做好请示材料并向董事会成员进行情况说明，抓紧落实。
黑龙江交通龙源投资有限公司
2017年11月10日
黑龙江交通龙源投资有限公司 2017年11月10日印发
第18篇：办公会会议纪要(修订)
办公会会议纪要
2012年4月23日晚19时，公司在三楼会议室组织召开领导班子办公会，副董事长、党总支书记张保民主持会议。会上首先听取了各部门第一季度及4月前期的工作总结，并部署了下一阶段的工作安排和目标。现将会议事项纪要如下。
一、关于三个文件下发各部门
……成立防汛工作领导小组及应急预案。……
二、关于会议根据各部门总结汇报提出的意见 会议听取了各部门的汇报后，指出：
（1） 肯定了矿山部工作人员的辛苦和危险。会议强调他们要确保安全，并安全有序，万无一失的开展工作。
（2） 会议听取了生产部、安全部的总结后，会议指出他们要重点抓好管理，做好统筹协调，监督落实各项工作的开展。各部门都要拿出工作计划，每月做好总结。做到有预见、有计划、有督促、有落实，确保国有资产不流失。同时还必须保证生产必须安全，安全方能生产，抓好安全知识教育工作，使员工在安全知识上从门外汉变成内行。
（3） 会议认为行政工作部就是企业的综合办，前期在企业文化建设，对外协调，形象建设方面，助推了公司快速发展。下一步推行绩效考核方案，迫在眉睫，要充分发挥大学生在
企业管理、人力资源管理、企业网站建立的优势。
（4） 针对财务部会议指出，要当好管家，做好各项支付环节和成本管理，及时向领导提供决策依据。同时会议上公司领导对化验室的工作给予了充分肯定。
三、关于近期工作的目标和部署
会议听取了公司各部门的发言后。会议决定：
（1） 根据公司和集团公司签订的《二〇一二年度工作目标责任书》和《二〇一二年度安全生产目标责任书》，各部门认真领会文件精神，努力完成目标。
（2）对技术部近期工作的部署：
1、有关北山地质编录工作要制定相应的计划，对于下阶段800个取样工作的开展要有计划、有重点、有区分地进行。
2、南山要加快启动地质编录、取样工作。
3、探矿工程设计方案（按照集团公司要求落实）
4、做好下一阶段的工程验收结算工作（验收要做好标记及记录，做到工程作业上权责分明）。
5、与设计部联合展开工作，尽快与长沙院取得联系，迅速介入设计有关事宜。
6、主持探矿工程议标事宜，按照相关程序有序推进。
（3）对矿山部近期工作的部署：
1督促工程对加快地质编录、取样工作。
2配合六队做好北山的收尾工作。
3尽快投入南山的地质编录工作。
4加强矿山的现场管理工作。（南山抽水后暂且搁置） 5配合技术部拿出南山抽水、排渣工作，尽快出具最佳工作方案。
6对工程队人员进行全程监督，确保安全施工的顺利推进。 7配合技术部做到工程台账，建立技术验收工作明细。 8配合技术部下一步的探矿工程的设计工作。
9起草议标补充协议，确定议标方案。
（4）对生产经营部、安全保卫部近期工作的部署：
1对施工合同、补充协议进行分析，指定材料供应计划，进行责任认定，做到权责明晰。
2在确保用电线路畅通的前提下，做到减少不合理的电力耗费，规范变压器的合理使用
3建立健全设备台账工作。
4编制生产月报及材料消耗报表。
5制定材料购置计划，做好比价采购工作，严把采购质量关。
6加强火工用品管理（从人防、机防、犬防全方位入手） 7加强已接受资产的看护及权责工作。
8制定‚井下避险工作‛三大系统工作。
9加强施工现场的管理工作，保障安全施工。
10.做好当地村民、村组稳定工作，为矿山工作奠定环境基础。
11.与县、市安检部门多联系，落实安全生产责任制。
12.部署安全事故预案演练工作。
13.按照集团公司安全责任书要求，做到安全工作中零事故。
（5）对行政工作部近期工作的部署：
1尽快修改完善绩效考核制度，以及有关的内部控制制度，于5月底下发编制。对于合理化建议可以汇总成文，最后由财务室把关审查。
2组织好‘五一’文体活动。
3尽快落实‘传、帮、带’活动的实施。
4制定人力资源管理方案。
5制定绩效考核管理办法。
6完善档案管理工作，进行档案分类汇总，必要时要加强外部学习。
7搞好党团、工会的各项活动。
8开展节约减亏活动，从办公室的日常点滴做起。 9搞好党组织活动，培养入党积极分子。
10严格控制接待费用，把招待费尽可能的降到最低。 11准备一季度的考核材料汇总，提前做好汇总工作。 12起草向集团公司汇报总结工作，同时对近期公司要开展
的工作，进行有计划的部署。
（6）对财务部近期工作的部署：
1、尽快推进内控制度建立健全，严把报销关。
2、‘一般纳税人’办理工作要于下周完成。
3、制定五月份的资金使用计划。
4工程验收结算工作顺利开展。
5土地测量任务基本结束，要出示相关的统计数据。 6每月定量管理。进行物资盘点，至少每月一次。 7参与集团公司的目标考核制度。
8严把报销审批关。
9落实资产处置方案。
（7）对化验室近期工作的部署：
继续发扬董主任的奉献精神。
1加快岗位技术培训，推进对铜、钼、铅、锌、银等元素的化验工作，同时，要保证出具数据的准确率不低于90%.2配合北山地质编录的化验工作。
3起草化验室职能报告，完善内部控制制度。
（8）对毋总工作的部署：
以其工作为中心，对于相关事宜要盯紧看好，尽快使郑州的主管部门批复、落实，将工作做到家。最好将工作在六月底之前完成。
第19篇：局长办公会制度
为进一步加强xxx局工作的规范化、制度化建设，提高行政效能，规范议事程序，特制定本制度。
一、会议形式
1、局长办公会议由局长、副局长参加。由局长召集和主持。根据工作需要，副科级干部也可参加，必要时中层干部列席。
2、局长办公会议研究的事项，由分管副局长和副科级干部抓好落实。
3、局长办公会议原则每月召开一次，也可以根据工作需要随时召开。
二、议事范围
1、传达学习上级领导机关和区委、区政府的重要指示、决定和重要会议精神，研究贯彻意见；
2、相互交流、协调区直部门和局本身的工作情况；
3、通报和研究区委、区政府阶段性工作情况，协调和处理有关工作问题，研究抓落实的具体办法和措施；
4、研究区委、区政府出台的重要政策，并贯彻落实；
5、研究机关事务管理局拟出台的有关政策措施；
6、研究机关事务管理局重要的规章制度；
7、研究安排机关事务管理局阶段性工作，制定落实措施；
8、其他需要机关事务管理局研究解决的问题。
第20篇：办公会汇报稿
办公会汇报发言稿
一、前期主要工作
1、招商进展情况
从公司组建伊始，就一直为招商招租工作准备，寻找与储备企业与项目资源。尤其是以十月份为时间节点，公司全面启动招商招租工作，并取得好于预期的效果。截止今天：
签约租户28家；签约出租面积3200平方米，签约合同总额185万元。意向签约租户4家，预订出租面积1000平方米。
入驻企业28家（人）。其中：众创空间3家（约6人），预孵化器初创型企业6家，孵化器及加速器成长型企业22家。
2、公司组建情况
建立了产权明晰的法人治理结构，构建了严谨的基础性管理构架，构筑了权责明确的经营管理平台，正在建设一支高素质、精业务、干事业的员工队伍。目前在职人员素质高、业务强、有后劲。
3、孵化器运营情况
1）稳健启动孵化器运营管理工作，制定了孵化服务协议、创客空间管理规定等12项孵化器运营管理规章制度与流程，初步规范了孵化器运营管理工作。
2）搭建了创业会客厅综合服务平台，引进管理咨询机构和有关专家开展专业咨询服务工作。
3）目前，利用“中国科技开发院专家咨询委员会”和“中国科技开发院孵化与投资专家委员会”为入驻企业提供顾问与专家服务，公司正在组建孵化器运营专家评估委员会，启动众创空间与预孵化器的申请入驻审评机制与在孵企业（人员）成长性评估机制。
4）建立了企业联络员制度，为入驻企业对口提供“保姆式服务”，
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加强沟通联系，解决实际困难。
4、总院资源对接情况
1）积极组织筹划中国科技开发院在宜昌举办了数场投融资培训会暨投融资对接活动。
2）对接总院对孵化企业的筛选和投资工作，开园活动期间总院将有四个投资项目签约。
3）总院承办了为期一周的“宜昌市创新创业培训班”活动，宜昌高新区和市科技局及其所辖市、区、县科技领导干部共52人参加了培训活动。
4）通过总院联络协调，深圳企业家代表二次组团来宜昌参观考察，为宜昌招商引资工作注入新的活力。
5）总院委派孵化器运营管理专家型骨干人员来宜昌公司开展培训工作，将孵化器运营管理成熟经验、新的理念等带到宜昌，提升孵化服务能力与水平。
5、开园活动情况
年初，公司承办了“云创未来 智慧宜昌”高峰论坛暨路演公社（宜昌站）启动与宜昌云计算孵化器开园仪式并获得圆满成功。本次活动层次高、规模大、创意新、活动多、效果好。体现了以下几个特点：一是规模大、涉及面广，二是政府支持、领导重视，三是组织有序、有条不紊，四是内容丰富、亮点纷呈，五是宣传广泛、氛围浓厚，六是反响热烈、影响深远。我们已现将本次活动情况总结报告上报了宜昌高新区管委会。本次活动的举办成功，要特别感谢宜昌市委市政府领导以及市相关部门领导的大力支持和具体指导。
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二、存在的问题与不足
1、招商起步晚、进展缓慢，尤其是宜昌创新创业资源的局限性，目前，引进云计算相关创新创业企业入驻孵化器与招商目标存有差距、难度较大。
2、招商环境有待完善、物业管理处于起步阶段、工程综合验收滞后等原因影响招商招租进程，影响企业及时入驻与经营。
3、公司团队处于组建初期，员工的学习和培训工作尚未制度化，业务水平还有待提高，工作经验有待积累。
三、下一阶段工作设想与打算
1、狠抓招商招租工作
招商招租是公司当前及未来三年工作的重中之重。重点是完善招商工作方案，创新招商方式，运用新兴招商手段，线上和线下整合资源，多渠道、多途径、全方位构建招商工作体系，全力开展招商招租工作。下一阶段，公司还将全面考虑各商会、大型企业的桥梁与形象作用，充分利用社会资源。招商目标是：
1）16年度招商租赁面积确保8000平方米，力争10000平方米，冲刺12000平方米。入驻企业80家（人）。其中：众创空间18家（约24人），预孵化器企业12家，孵化器企业30家，加速器企业20家。
2）三年全部招满，入驻率达到95%以上。通个五年时间的运营，届时，入驻企业约200家，入孵企业毕业率25%，知识产权数量达100件，创业投资项目数60个、投资额1600万元。
2、做实创业孵化业务
1）按照总院孵化器连锁经营的统一孵化模式、统一服务规范、
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统一形象标识（三统一）的要求全面推进孵化器运营管理工作，构建专业化、精细化的孵化服务体系，为科技企业和创业者提供全方位、全周期的优质服务，构建科技企业健康成长的机制和生态环境。
2）开展常态化在孵企业专题沙龙活动，以此为契机，促进企业之间相互沟通交流，引导孵化企业向云计算专方向发展，成为名符其实的云计算专业孵化器。
3）建立众创空间、预孵化器的孵化服务约束性机制。一是建立众创空间、预孵化器申请入驻审评机制，二是建立在孵企业（人员）成长性评估制度、毕业与淘汰机制，并制订实施相关的管理制度和办法。
3、着力开展项目申报工作
完成创业会客厅、众创空间、市级孵化器的申报与认证，尽快启动省级孵化器的申报与认证，力争17年成为国家级孵化器。
同时，结合政府部门的相关政策，引导在孵企业推陈出新、创造项目或资质申报条件，协助其开展项目、资质申报与认证工作。
4、大力推进项目投资工作
以持股孵化为抓手，以股权为纽带，开展孵化器运营工作，主要体现在创业投资上，16年通过总院计划投资10家、投资总额超200万元以上。
5、积极推动品牌建设工作
1）延续“云创未来 智慧宜昌”高峰论坛、路演公社（宜昌站）的活动声誉。
2）启动“宜昌市孵化器行业协会”组建工作。
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6、加强孵化器党建工作
创新孵化器党建工作新方法、新形式，孵化器入驻企业有一个“党员之家”。一是成立公司党的组织；二是协调入驻企业的党建工作。
7、偿试几项创新举措 1）推进孵化服务标准化
探索并建立创业孵化服务标准体系，推进创业孵化服务的标准化工作，至少出台企业标准。
2）探索跨界融合
积极探索创业孵化与互联网的跨界融合，构造现实与虚拟相结合的孵化服务平台。
3）启动云计算创业孵化服务生态体系创新探索与研究。
四、请求支持与解决事项
围绕以上工作，恳请市政府及其相关部门支持与解决如下事项：
1、为了有效并高效运营“创业会客厅”，将其打造成一个孵化器为企业提供全方位、全要素、“一站式”的综合性服务平台。恳请市政府相关部门协调解决：
1）在创业会客厅设置行政服务派出机构，实现基本政务服务不出孵化器“一站式”的目标。
2）创业会客厅将定期举办各种项目路演及投融资对接活动，希望能够针对每期活动给予当期总费用60%的政府补贴。
3）创业会客厅兼顾一定的政府职能和社会职能，服务于双创，受惠于大众，在日常运营的过程中希望能够给予一定的政府补贴。
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4）将集成相关科技政策，定期与不定期开展政策解读活动。
2、为了满足孵化器内投融资对接需求，解决创新创业的资金瓶颈问题，利用宜昌新创立的三峡产业引导股权投资基金，吸引金融及社会资本。恳请市政府相关部门牵头，协调引导基金托管机构、中开院、相关孵化器及其入驻单位等单位，发起成立云计算创业投资基金。
3、为配合政府部门做好相关统计和信息沟通工作，积极开展科技企业孵化器发展的理论研究和实践探索，做强做大做好全市科技企业孵化器产业，充分发挥中开院行业影响力，我们拟牵头发起组建“宜昌孵化器行业协会”。
4、首届“云创未来，智慧宜昌”高峰论坛活动反响良好，效果初现，我们打算延续下去、持续举办，并不断创新形式与内容，以鲜明的主题，打造成宜昌市乃至全国的一张云计算个性化名片。
5、作为宜昌本土第一个以“云计算”为主题的专业孵化器，希望得到扶持政策等倾斜（如广东省与大连市出台了孵化器运营评价及后补助政策、湖北省襄阳市苏州工业园区出台了云计算孵化器及毕业项目奖励政策等）和项目或企业资源（云计算企业与项目聚集、组织大型招商推介活动等）。
6、目前，云计算孵化器用房正在办理竣工验收手，企业的注册、入驻等有所影响。能否协调相关职能部门，特事特办。
2016年是公司五年发展规划的开局之年，也是公司发展历程中关键的一年。我们将在市政府及其相关部门领导的积极支持下，着
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重在招商招租、孵化器运营管理等方面下功夫，探索创新思维、创新管理、创新发展的新路子，把握机遇，迎接挑战，确保完成各项经济指标和工作目标。
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