总经理办公会发言稿
一、综保及镇保改城保以后，长兴物业缴金增加情况的分析：
长兴物业分部截止到6月30日，现有员工为715人（含佑发员工40人）涉及缴金调整人员为614人，占总人数的 86%，缴金调整后，每月增加费用约15万，今年7月至12月共计将增加90万元，压力和困难都非常大。
二、认真学习陆总提出的，用5种办法来解决和消化社保调整带来的困难和负担，陆总讲的5种方法为：
1、找业主想办法（增加停车费、物业费）。
2、减少物业员工（刚性减人、理性减人、科技减人）。
3、减少管理成本（精简机构、减少管理人员和管理费用）。
4、化整为零（项目自我消化，项目保区域，区域保公司）。
5、继续拓展市场（承接工业园区、高档办公楼、高档住宅楼、增加盈利点）。
三、坚决落实陆总的指示，结合长兴物业分部的实际情况，采取以下措施来解决社保调整后的困难和负担：
1、到目前为止，厂区物业模块已与一号线、二号线、三号线、江南重工的总务部部长沟通过几次，要求增加物业费，四位总务部部长都很支持我们，表示明年续签合同肯定
会考虑社保增加部分，今年下半年增加部分也尽力帮我们解决。江南造船行政中心办公楼以及绿化模块的合同均到2012年。江南造船行政中心办公楼空关房启用后，每月可增加物业费1.5万元，基本能与社保增加部分持平。生活区模块东、中、西三个生活区的续签合同均到2013年，增加主体物业费有困难。但是可以通过增加延伸服务，增加临时客房以及夜班宿舍的物业费收入，也可以通过提高三个生活区的入住率来提高物业费的总收入。社会模块中，长江隧桥保洁会务合同今年7月底续签，甲方已同意增加此费用。保安合同到今年年底到期，甲方基本同意补贴今年下半年社保增加部分。长兴镇政府合同尚未续签。长兴水厂合同到今年9月底到期，10月份续签可以增加物业费。前卫新村争取年底补贴。
2、今年上半年已完成全年减员计划，共计减员55人。在此基础上，进一步整合劳动力，抓好全体员工的在岗效率，改进劳动工具，提高工作效率，再适当减员。另外还要控制加班工时，平时加班一律作调休处理，不支付加班工资。
3、长兴物业分部七个职能组，目前仅有8名专职人员，包括3名财务。五个模块经理大部分都兼任项目经理。在此基础上，我们要进一步压缩管理人员，包括各物业项目的管理人员，进一步压缩各项管理费用，使各项管理费用均控制在范围内。
4、我们已将各物业项目社保调整所增加的费用明细列
出，并要求各项目自行消化，做到目标到人，责任到人，并将各项经济指标考核落实到每一位项目经理。
5、继续拓展长兴物业市场的份额，除了江南职校、长江隧桥港沿服务区二个跟踪的新项目以外，对长兴海洋装备工业园区以及长兴高档住宅小区相关项目继续关注和跟踪。进一步扩大长兴物业分部的管辖范围，扩大长兴物业的经营总量。
2011年7月27日
