荣庆国际公司
《总经理办公会》机制
一、目的
实现公司有效管理，促进公司上下的沟通与合作。提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。
二、召开时间：每周六上午11点开始。
三、会议组织：行政部。
四、会议主持：总经理。总经理若因公出差无法主持时，由总经理指定人员代行职权。
五、参加人员：公司总经理、各部门主管（视情况，可让其他人员出席）。
六、会议内容：
1、总经理传达集团相关政策、精神、制度；
2、听取各部门主管对所属工作的汇报；
3、对完成有困难的工作集体协商，寻求解决办法；
4、对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结；
5、探讨公司经营活动的最佳方案，并对各阶段经营业绩及时总结，以达到整体经营目标的实现；
6、对上阶段工作总结，并部署下期工作任务。
七、会议记录：行政部
八、会议要求：
1、所有参会人员要提前按照好各相关工作，按时参会；如因特殊情况无法参会者，需提前一天向总经理请假获准；
2、参会人员在会上要畅所欲言，各抒己见，允许持有不同观点和保留意见，但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行；
3、所有参会人员必须严守会议纪律，保守会议秘密，在会议决议未正式公布以前，不得私自泄露会议内容，影响决议实施。
本制度从签发之日起开始执行。
行政部
2013年3月16日
《总经理办公会机制.doc》
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