安质部
陈国强
1、建议项目安质部给班组设立安全奖金，因为班组是施工一线，一些安全工作光靠安全员难度很大，由班内一月评比一个无违章职工，人人参与评比进行奖励，这样才能有效地消除违章，激励广大职工更好地搞好安全工作。
2、深化亲情管理，项目部定期与作业队开展“交心会”从而增进管理者与作业人员感情。
《安全合理化建议陈国强.doc》
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