第九章有必要说明的其他内容—合理化建议
施工现场协作配合和责任关系
一、总承包责任关系
我公司有幸中标，以总承包形式出现。在甲方、监理部门的参与下，在工程质量、安全施工、进度计划等负管理协调责任。
二、施工协调管理
1、建立由建设单位、监理、设计、总承包及各劳务分包单位现场负责人组成的现场协调小组，负责协调施工过程的各项工作。协调小组组织定期召开现场碰头会（一般可安排月或旬召开协调会，必在时可另时组织进行）。通过协调会解决现场有关进度、质量及安全和文明施工方面存在的问题。
2、开工前根据建设单位要求编制好总进度计划，并将分包工程计划纳入总进度计划之内，各分包单位根据总承包编制进度计划安排工作。总包单位负责根据整个工程进度计划落实，核查与协调（必要时可通过现场协调小组来实施）。
3、总、分包单位各专业队伍之间做好配合、联系工作，工程施工过程中如发现分包单位出现工程质量或安全等问题时，总包单位要及时与有关方面联系和协调小组汇报，以便及时采取措施。
4、总、分包单位应根据合同所签的内容各自履行有关工期、质量、安全等方面的职责，同时相互做好协调工作，促进工程顺利开展。
5、总、分包单位在业务技术上接受各自上级主管单位的领导和检查，同时服从现场总分包协调小组的统一协调指挥。
6、总、分包单位在施工中发生矛盾时，首先以协商的方法解决，如不能解决时，以建设单位及监理部门的意见和决定为准，任何单位不能以任何借口不执行监理部门的决定和建议。
三、施工现场协作配合措施：
（一）施工准备阶段配合措施
1、组织技术人员熟读施工图纸，参预或主持施工图会审，协助业主会同设计、监理单位提出建议，完善设计内容和设备物资选型。
2、协助建设单位做好环保，治安单位等沟通工作，使工程早日投入开工。
3、与建设单位、监理公司在开工前进行一次对周围环境的踏勘和研究，编制切实或行的施工方案，确保施工时周围环境的安全。
4、精心编制施工组织设计和施工图预算，主动提交业主及监理公司审核，及时落实施工措施。
（二）土方施工阶段配合措施
1、在土方施工前，会同业主、监理公司及有关协作单位召开土方施工协调会，选择土方施工队伍和机械配备需用量，认真编制施工方案，落实施工顺序及施工技术措施，确保地下室施工安全。
2、主动配合业主与环保、交警等有关单位联系说明施工情况，征得有关单位的理解和支持，及时办理好土方施工有关手续，为基坑开挖创造条件。
3、会同业主落实余土外运场地，使土方得以及时外运，减少场内堆入时间。
4、会同业主踏勘施工场地周边环境，落实场内污水排放路线，并在场内开挖污水沉淀地，使污水通过沉淀排出场外。
（三）建筑材料采购配合措施
1、凡施工所需要材料，首先编制用料需用量计划，并将有关数据提供给业主，同时所将采购的品种、规格及单价提交给业主核对与认可，决不擅自作主。
2、对所有进场的成品、未成品、设备及有关材料均主动向现场监理部门提交产品合格证和质保书，凡需复检或按规定需试验的材料，应按照规定进行物理或化学试验，并把试验结果主动提交给监理公司，禁止不合格材料进入施工场地。
（四）施工中与监理配合措施
1、在施工过程中，严格按照业主，监理公司批准的“施工大纲”、施工组织设计进行施工。
2、总承包对质量管理，应采用三级管理手段进行组织质量检查（公司、项目、班组），把检查结果提交给监理公司，接受监理公司的复验和检查，并按照监理公司要求，予以整改。
3、主动配合业主、监理公司对现场进行材料、钢筋焊接等抽检复试工作，使进场材料质量进一步得到提高。
4、严格按部位或分项、工序检验施工质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工原则”，使监理公司能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不统一情况时，应遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”原则，在现场质量管理中，维护好监理公司的工作反威性。
（五）与劳务分包单位间的协调和配合措施
1、总承包会同业主、监理公司对选定的劳务分包单位予以考察，并采用竞争录用方法，使所选单位无论是资质、管理、施工经验上符合工程要求。
2、凡劳务分包单位所选用材料、设备必须在事先征得业主、监理公司和承包方的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。
3、劳务分包单位必须严格按施工总进度计划和《施工大纲》组织施工，建立质保体系，确保“大纲”所定的总目标的实现。
4、各劳务分包单位进场前均应在业主的指导下与总承包方签订工程承发包合同，严格以合同条款来检查落实分包单位的责任、义务。任何劳务分包单位失误，均视作总承包的工作失误。
5、劳务分包单位应严格按照总承包制定的总平面布置图“按图就位”按照总承包方制的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化工作。
6、总承包有权组织指挥各劳务分包施工单位科学合理地进行作业
生产，协调施工中所产生的务类矛盾，以合同中明确的责任来追究贻误方的失责，避免产生不必要的扯皮和推诿所造成的经济损失。
四、协调方式：
1、严格按总进度计划制定的控制节点组织施工，落实检查实施情况，发现有误应召开协调会来修正，调整下一节点的实施要求。
2、总承包单位将会同业主、监理公司定期（或半月）或不定期组织对工程质量、安全、现场标化、工程技术资料、原材料及电器等方面检查，并制定奖罚制度，促使施工工作更顺利。
3、本项目管理部门以周为单位编制生产计划，以月为单位编制工程月报（一般下月计划应在本月25日报上），使业主及时了解工程进度情况。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调各业务部门的关系以确保工程进度。
