夯实基础 建好“学科交叉和集成创新”平台抓住机遇 迎击挑战 快速
发展战略性新兴产业
－－先进院召开2010年度务虚会暨骨干扩大会
2010-07-01 | 供稿：覃善萍 | 【大 中 小】
为期一天半的2010年度先进院务虚会暨骨干扩大会于6月27-28日在广州南沙资讯科技园如期举行。中科院副秘书长潘教峰、广州分院常务副院长黄宁生，先进院院长樊建平、副院长徐扬生、白建原、吕建成等出席了会议，各所领导、职能部门正副职、研究中心负责人，研究员以上的科研管理骨干共60余人参加了本次会议。暴雨中的南沙，科研管理骨干演绎着为先进院的宏伟事业出谋献策、勇于创新、敢于开拓的热情与担当。
会议由樊建平院长主持，分为主题报告、学习与思考两大部分。潘教峰副秘书长、黄宁生常务副院长分别作《“创新2020”--中国科学院的新使命》和《院、省共建科技第三高地》的精彩报告。潘秘书长从“创新2020”方案的形成过程、战略任务和发展目标以及未来10年的科学战略重点和科学布局等几个方面深入阐述了中科院的新使命。黄副院长介绍了中科院和广东省全面合作共建科技第三高地的背景、进展、进度设计以及合作体会，深入浅出阐发了院省合作带来的新机遇和新挑战。
先进院樊院长在《夯实科研与管理基础、建设好“学科交叉，集成创新”平台，抓住机遇，迎击挑战，快速发展战略性新兴产业》的主题报告中，首先展示了先进院截止目前在人才引进、科研产出、重大项目、产业化等方面取得的重要进展，在网络化与国际化发展方面所取得的初步成绩；重点提出了面临的机遇和挑战，并再次重申先进院的发展目标。樊院长指出国家正在进行产业结构调整，大力发展战略性新兴产业，实施人才强国战略；广东的科学发展战略目标是“主力省”、“试验区”、“先行地”，《珠三角改革发展规划纲要》明确提出，转变发展模式，不断提升自主创新能力，突破一批产业发展的关键和核心技术；中科院“创新2020”提出战略性先导专项、“３＋５”创新集群和“三类”中心建设的战略布局；深圳市重点发展创新型城市建设，网络、生物和新能源三大方向，并建设一批国家中心。这些对于先进院来说均为不可错失的历史机遇。然而，在不可多得的发展黄金期，我们却存在着发展理念偏离、科研与产业化脱节、人力资源建设较弱等的巨大挑战。先进院必须排除万难，以“敢抢敢拼”的创新精神开辟出一条新路来。由此，樊院长强调：第一，建立学科交叉集成创新的一流工业研究院要求我们不断提高科研和管理的效率。通过制订科研、支撑、管理人员的弹性激励措施，充分发挥人员的积极性。第二，位居深圳的先进院，发挥引领和示范的火车头作用更多地应体现在对战略性新兴产业的推动上。通过资源调控等手段，改善科研和产业“两张皮”的状况。第三，在课题争取和经费供应相对稳定后，创造条件使核心研究人员把主要精力和时间投放在科研上，通过“压担子”鼓励青年人员快速成才。第四，继续保持先进院筹建期改革创新的精神，勇当中科院改革开放的“试验田”，始终保持深圳市核心科研机构的地位。希望全院通过不断学习，提高认识水平，抓住面临的发展机遇，增强责任心，加强执行力，迎击挑战。
观看《命运》精缩版作为“学习与思考”部分的第一个环节深受大家喜爱，也使加入先进院共同开创事业的科研与管理骨干深有感触，倍受鼓舞。徐扬生副院长在《加强与提升国立科研机构学术能力》的报告中强调，通过重视基础理论及前沿学术问题的研究，发表高质量的论文，培养中青年科研骨干来提高我院的学术水平；还要不断加强创新能力，努力瞄准国际水准来定位先进院的发展路线。吕建成副院长结合平日的科研管理实践从努力学习，深化科研、规范管理、夯实基础四个方面深入分析，引申问题，提出建议，要求加强科研管理，夯实发展基础。白建原副院长《坚持学习，开阔胸怀，不忘责任》的演讲为大家思想的发展指明了方向。与樊院长抓住机遇，迎击挑战，追求发展的号召相呼应，白院长要求大家把“学习”作为坚持一生不辍之事，要求核心和骨干团队要特别注重自律、自行能力的培养；核心和骨干要有宽广的胸怀；要有强烈的责任心，能够帮助年轻人成长；最后，要求大家通过“博学、审问、慎思、明辨、笃行”不断提高认识水平和执行能力，实现工业研究院的目标和使命。
会上，电动汽车中心副主任、中科深江总经理孙江明还发表了《建立面向市场的研发体系，引领电动汽车产业的发展》的演讲，分享作为产业先锋的开拓经验。院长助理左成刚、科研处处长马炘与大家分享了强化财务预算，加强科研管理、科研发展规划方面的思考。集成所徐国卿所长、医工所蔡林涛副所长、数字所倪明选所长分别汇报了各所学科目标凝练及重大项目进展情况并提出相关的思考。在第二天的分组讨论中，参会科研管理骨干各抒己见，充分表达了对进一步扎实推进科研项目管理，解决科研与产业化“两张皮”，先进院中长期发展规划三个主要问题的看法，对一些管理中存在的问题也提出了意见和建议。
樊院长在最后的总结发言中指出，本次务虚会凝聚了团队的力量，统一了大家的思想认识。他以发展中的例子分析了先进院的定位、目标、发展模式，重大创新活动的组织与管理，科技布局与核心竞争力，体制机制，创新队伍建设与领导班子建设等五个方面的情况，进一步明确了先进院的定位、目标、发展模式、科技布局的科学合理性，要求全院坚定信念，正视前进中存在的问题，始终保持创业初期改革创新、“敢抢敢拼”的精神，策马扬鞭，与时俱进，勇立潮头，争当尖兵，努力使先进院由大变强，最终实现在国际集成技术、生物医学工程、计算工程学术等领域有影响，在国家创新体系中有地位，对粤港先进制造企业有作用的宏伟目标。
