推荐第1篇：城市环境卫生设施与规划
城市环境卫生设施与规划
编制与建设
1贯彻执行国家城市规划、环境保护的有关法规和技术政策，提高城市环境卫生设施规划编制质量，满足城市环境卫生设施建设的需要，落实城市环境卫生设施规划用地，保持与城市发展协调.(目的)
2城市总体规划、分区规划、详细规划及城市环境卫生设施专业（专项）规划。(工作阶段) 3城市环境卫生设施专业（专项）规划的期限和范围应与城市总体规划相一致，与城镇体系规划相协调。(期限和范围)
4城市环境卫生设施的规划设置必须从总体上满足城市生活垃圾收集、运输、处理等功能，贯彻生活垃圾处理无害化、减量化和资源化原则，实现生活垃圾的分类收集、分类运输、分类处理和分类处置。(要求)
5重大环境卫生工程设施的规划设置宜做到区域共享、城乡共享，实现环境卫生重大基础设施的优化配置。(重大设施)
6在城市总体规划中应预测城市生活垃圾产量和成分，确定城市生活垃圾收集、运输、处理和处置方式，给处公共厕所布局原则及数量，并给出主要环境卫生工程设施的规划设置原则、类型、标准、数量、布局和用地范围。(预测)
7分区规划在城市总体规划基础上适度深化，重点应确定主要环境卫生工程设施的位置和用地范围。(主要设施落地)
8在城市环境卫生设施专业（专项）规划中，除满足上述要求外，尚应给除环境卫生公共设施的设置原则、类型、等级、数量和用地面积等指标，提出工艺、技术、建设等要求。(工艺)
9对其他环境卫生设施的规划要求，可根据其特点分别按对环境卫生公共设施或环境卫生工程设施的要求执行。(其他) 10在详细规划中应确定各类环境卫生设施的种类、等级、数量、用地和建筑面积、定点位置等内容，满足环境卫生车辆通道要求。(各类设施落地、车辆通道要求)
11城市环境卫生设置的设置应满足城市用地布局、环境保护、环境卫生和城市景观等要求。(协调)
12城市生活垃圾以外的固体废弃物的收集、运输、处理和处置应符合国家现行的有关标准的规定。在城市总体规划阶段应根据此类固体废弃物的产生情况及城市诸方面条件，提出相应规划控制要求。(固体废弃物) 13城市环境卫生设施规划除应符合本规范外，尚应符合国家现行的有关标准规范和强制性标准的规定。(标准规范)
14环境卫生设施environmental sanitation facilities;城市规划建成区 urban planning construction area
15通向环境卫生设施的通道应满足环境卫生车辆进出通行和作业的需要；机动车通道宽度不得小于4m，净高不得小于4.5m；非机动车通道宽度不得小于2.5m，净高不得小于3.5m。(通道); 机动车回车场地不得小于12m×12m，非机动车回车场地不小于4m×4m，机动车单车道尽端式道路不应长于30m。(通道, 回车场地)
推荐第2篇：计件管理制度
台州明恒齿轮有限公司
计件管理制度
1.目的
为建立合理公正的计件工资制度，调动生产作业人员的工作积极性，提高员工的收入水平，降低生产管理成本，结合本公司实际工作情况制定本制度。 2.使用范围
适用于生产部各生产车间一线操作人员 3.职责与权限
3.1总经理：对车间计件员工，不同工种给出不同的日工资的标准范围。
3.2车间主任：根据总经理的日工资标准范围给出合理的单价。 3.3生产部：对计件实行情况和单价进行监督。 3.4技术部：负责工序单价审核，人机配合的合理分配。 3.5车间统计员：负责登记员工的产品名称，型号，数量，名称，工序名称，工作时间。
3.6财务部：将所有的单价按客户和型号存根入档。4.管理内容
4.1生产车间所有员工实行计件方式计算工资，除特殊情况和30件以下数量的产品，按计时的方式计算工资。
4.2车间主任上报单价要写明产品型号，名称，工序名称及数量，每月30日上交生产部批准，批准后由生产部交财务部结
算工资。
4.3操作两台或两台以上设备，出现某一台设备故障时，维修时间超出一天的给一定的补助，操作两台的补30元一天，操作三台的补20元一天。
4.4车间主任分配工作时，要考虑数量，时间，难易程度，以公平公正为原则。
4.5结算方式：合格数量*单价-报废率多出数量*单件成本。
台州明恒齿轮有限公司 2013.8.3
推荐第3篇：计件管理
1.首先应该完善你的生产工艺流程.这不是客套话,流程管理好了,自然对产品质量的提高有帮助;针对每个环节进行分析和改进,提高效率和效益.2.对操作工进行培训,合格后再上岗.对次品/废品率高的,待岗培训,并影响其个人薪酬.
3.制定较为实用的产生/设备管理制度及详细的操作规范,再制定好每个岗位的职责分工,并有效执行.理想状态是:\"有法可依有法必依执法必严违法必究\"\"人人有事干,事事有人干\"\"四个人的事三个人干\"
4.对每个订单进行工艺分析,核定劳动定额,可能开始比较烦,但养成习惯后对以后的改进会有帮助;确定每道工序的报酬,然后再和质量及产量挂钩.
PS:之所以要提1.2.3.,是因为你最终想要解决的是产品的质量和产量,薪酬制度只是解决问题的要件之一而非全部,也就是说,尽管你有了好的薪酬激励,没有上面的1.2.3.所讲内容,你的质量和产量也不一定能完全保证.关于计件,还是有必要的,只是开始可能会有些不理想,但只要坚持并逐步改进,应该取得好的效果.
设计薪酬时可参考下列要素:
底薪(可以设为0):与合格产品产量成正比,残次废品达到一定标准时底薪降为0
计件工资:与合格产品产量成正比,残次废品率达每到一定标准就降低一个单个计件的工资标准,超过警戒线则待岗培训
对违纪违规设定标准,超过时降低底薪及计件工资标准
对待岗培训者提供基本生活保障,培训不合格者考虑下岗或辞退
对优秀员工(质优量高者),适当给予奖励
月工资工资福利工资最低工资保障病假工资离职工资追讨工资退休工资拖欠工资旷工工资民工工资扣发工资工伤工资标准工伤期间工资年假工资实习期工资婚假工资双倍工资加班工资产假工资最低工资标准工资证明工资证明怎么写教师工资待遇劳动法 病假工资2010退休涨工资细则
劳动法 工资拖欠工资怎么办工伤工资待遇试用期工资规定
[提要]《劳动法》第三十六条规定：“国家实行劳动者每日工作不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度”，1995年出台的《国务院关于职工工作时间的规定》，将劳动者工作时间修正为“每日工作8小时、每周工作40小时...
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高某是某公司的员工，从事的具体工作是产品加工，公司对产品加工生产线的员工实行计件工资，公司对产品加工生产线的员工实行计件工资制度，根据工作量计发工资待遇，高某的工资待遇也因此按每月产品加工量计算领取。合同履行期间，公司因产品订单不均匀，生产任务时紧时松，既有工作量安排不足的情况，也有要求员工在正常工作时间以外加班的情况。对此，高某虽然服从公司的工作安排，但要求公司在安排延长工作时间时支付加班工资。
公司表示生产任务有紧紧有松，况且公司实行的是计件工资制度，工资收入多劳多得，不可能再另行支付加班工资。高某对公司的说法表示异议，在多次要求公司支付加班工资都得不到满意的答复后，高某就向公司提出解除劳动合同，并要求公司按八小时正常工作后的超时工作记录支付其延长工作时间的加班工资。公司对高某的要求予以拒绝，双方发生争执。双方理由：
高某认为：自己在履行合同期间经常超时工作，按照劳动法的有关规定，超时工作应计发加班费，但公司从未支付过自己加班费。现因上述原因解除劳动合同，公司应当结算支付工作期间的加班工资。公司认为：高某的工作岗位实行的是计件工资制度，并非实行计时工资制度，因此高某要求计算加班时间无依据;高某的工资待遇已按每月实际工作量计发，高某现又要求支付加班工资没有依据。评析：
本案的争议焦点是：高某按计件工资制度领取工资后是否还可以要求公司支付延时工作的加班工资。《劳动法》第三十六条规定：“国家实行劳动者每日工作不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度”，1995年出台的《国务院关于职工工作时间的规定》，将劳动者工作时间修正为“每日工作8小时、每周工作40小时”，根据以上规定，我国现行的标准工时制度为每日工作8小时、每周工作40小时。按标准工作制度计发工资待遇的，是计时工资制度。实行计时工资制度的用人单位，在标准工时以外安排劳动者工作的，应当支付加班工资。
企业实行计件工资制度的，那么劳动者延长工作时间的工资该如何计算?《劳动法》第三十七条规定：“对实行计件工作的劳动者，用人单位应当根据本法第三十六条的工时制度合理确定其劳动定额和计件报酬标准”。根据该条规定，企业实行计件工资制度的，劳动者劳动定额和工资报酬应当根据标准工时制度合理确定，即计件工资是以标准工资制度为计算基础。根据1994年劳动部印发《工资支付暂行规定》第十三条第三款，实行计件工资的劳动者，在完成基本定额任务后，由用人单位安排延长工作时间的，按照不低于其本人法定工作时间计价单价的150%支付其工资。
根据以上规定，实行计件工资制度的单位，由企业安排劳动者在标准工时以外延长工作时间的(非劳动者自愿延长)，超过标准工时制度的延长工作时间，应当根据上述“延长工作时间按照不低于本人工资标准的150%支付工资”的规定，调整计件工资单价，在计件工资的核算中体现出延时工作的加班工资。本案中，公司尽管对产品加工岗位的劳动者实行计件工资制度，但是按照有关规定，由公司安排高某延长工作时间的，高某可以要求公司在计件工资基础上支付其延长工时工作时的工资增加额，公司应当按照标准工时制度的延长工时工资支付规定调整计件工资标准，并支付高某延长工时期间的工资差额。
推荐第4篇：计件工资制度
篇1：计件工资管理制度 计件工资制度
第一条 目的：为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，摒弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业整体运作效率，使本公司之计薪方法合理化、科学化，特定本制度。
第二条 原则：按劳计酬，多劳多得，注重数量与质量相结合。
第三条 范围：适用于本公司全体计件员工，也可以是几个人或者是某一部门。 第四条 权责：
1、工程、制造、财务、行政等各部门组成专职工作小组,专门研究和制定工资方案与工资决策。
2、工程、制造、财务依据现有工资根据不同工序的特点、操作与技术要求、工人素质要求、危险性等因素,确定各工序工价系数。
3、品质对生产过程各工序进行全面的质量控制及管理，对产品的质量进行检验与鉴定。
4、制造和人事负责提供计件工资计算所需基本数据《计件工资日报表》（生产日报表）。
5、财务负责负责员工薪资的最终核算。
6、生产和人事对提供的相关数据要做好备份工作，厂部将不定期进行核查。
7、厂部负责组织协调并监督本方案的实施与修订完善。第五条 工资制度基本术语定义 1.工资：是企业按照按劳分配原则，根据劳动者的劳动数量和劳动质量支付给劳动者的劳动报酬。
2、计件工资：按照劳动者生产合格产品的数量（或工作量）和预先规定的计件单价支付工资。3.计时工资：按计时工资标准和工作时间支付给职工的劳动报酬。工资标准是指每一职工在单位时间内完成定额劳动数量和劳动质量后应得的工资额。在无法或不宜采取以数量来衡量一个人工作量的工序,或工艺不成熟,品质不稳定的工序采用。
4、标准单元工时：是指具有一定工作熟练程度的作业员工，在既定的生产作用条件下，使用现有的设备，按照规范的作业程序与动作要求，完成单元工作所用的时间。
5、标准产能：是根据标准人力配置和标准单元工时计算的在标准作业时间(制度工时)内的生产能力
第六条 实施细则
全检工位对产品进行全检，将良品与不良品分开放置，经ipqc验收合格后入账；不良品指不可修复之报废产品；良品指经过全检组对产品摘取、挑选、加工后符合公司品质标准之产品。 产品出现批量性不良或不良数额较大时，由注塑作业员和全检人员共同返工或按责任比例分配处理。 全检组与注塑组员工计件产品按ipqc验收合格实数为准，不再以啤次数计算。
1、工资计算公式重点说明 （1）单元计时工资：
=（单元计时工时×标准时薪基数）-扣款 单元计时工时=出勤工时-个人返工工时 标准时薪基数=标准工资÷月标准工时 扣款：具体参照《行政相关规定》
个人出勤工时：具体参照《生产日报表》 一般个人返工工时不做个人出勤工时记录。 （2）单元计件工资： =计件(有效)工时价-扣款
计件(有效)工时价=实际良品产量×产线加工单价 产线加工单价：具体参照《产线加工单价表》
个人出勤工时、实际良品产量、出勤总工时：具体参照《生产日报表》 扣款：具体参照《行政相关规定》
一般个人返工工时不做个人出勤工时记录。
（3）作业员工资=（计件工资+计时工资）+全勤奖+岗位工资-扣款 计件工资=实际良品产量×产线加工单价 （4）成型拉个别员工操作成型设备或不断更换工序的可以以工时计算工资。在无法或不宜采取以数量来衡量一个人工作量的工序,或工艺不成熟,品质不稳定的工序,按计时工资标准计发工资。例新产品打样、试产、设备操作员等。计时须有部门单位主管审核，厂部门同意方可计时。
（5）试用期员工第一个月工资：依现行计时工资计算方法。
2、不计算工资的异常 (1）．品质异常：由于生产员工操作原因造成返工，全检。
(2)．设备故障异常：由于制程中由于设备操作不当造成的品质异常，效率低下。 (3)．资料错误：车间误用文件所造成的制程报废、品质异常。
(4)．由于工序没有控制好，检验时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。
(5)．出现批量不良的重大质量事故，以及因机器设备，治具等人为因素造成的异常。 (6)．因计划原因，人为损坏，人为操作不当造成批量出错所造成的浪费工时不计算补偿。 (7)．生产线造成的返工，车间内部的返工不计算补偿。
3、生产违规/罚款和赔偿
(1).凡不按工作指示作业，一旦被本部门或其它部门的工作人员纠、巡查出，每次给予当事人给予行政处罚并责令改正。 (2)．每半年根据生产状况及员工违规次数来决定是否将本工序违规次数最多的员工进行淘汰 (3)．车间若因人为的因素导致某一订单不能如期交付，则在相应责任人当月的计件工资总额内按责任大小比例扣除这一订单的损失总额，最低扣款100元起步。 (4)．因员工直接责任导致的质量问题所引起的产品报废在相应责任人当月的工资总额内进行扣减。
4、数据统计与核算
（1）各相关单位班长，将当天的《计件工资日报表》（生产日报表）、《人员借用单》于次日9：00点前送至人事文员统计，客诉返工工时可延后一天。 （2）全检组包装员每天统计计件产品入仓数，并于每天上午10:00之前将上天入仓数据报组长审核后交行政，行政部将制造部、全检组报的入仓数和仓库入仓数进行核对，并将差异情况回复制造部。
（3）行政部依《生产日报表》和仓库入仓数和产品单价计算各系列计件工资总额。
（4）员工每日生产达成率、操作不良率、报废率由各组统计后存档，作为工资系数评定之依据。
（5）班组长需每天核对各工序的生产数量是否与投入及产出数相符。任何人员不得谎报虚/报产量，一经查实，罚款100元/次，超过3次（不含3次）以上或单次谎报/虚报超过5%者给予从重处罚，情节严重者开除处理。
（6）生产线之间的员工调动，需由调入部门的班组长提供考勤。 （7） 计件员工与计时员工同样按规定打卡并统计每天的出勤工时。 （8）人事将制造部统计的工时报表与打卡记录进行核对，并在当天之内将异常情况回复给制造部，制造部根据异常回复更新原有的工时统计报表。
5、信息公开及核查 （1）制造部需向相关员工和解释计件工资管理制度和工资计算方法，并按月公布当月计件工资、出勤工时等。
（2）在有效核对时间内，员工发现工时统计或工资计算有误，可以先直接向班组长或主管查询，如未能得到有效解决，可以直接到公司人事部进行核对。 第七条
本方案未尽事项按公司现行管理制度执行。本制度暂时实施，工程、行政、财务、制造等相关单位定期做出评估。运行期间，公司可以根据实际情况对本制度进行合理调整。 第八条 本制度自2012年2月15日起暂时试行。
核准： 审核： 制订：谢东洋篇2：计件工资制度 计件工资制度
第一条、目的： 为确保公司健康有序地发展；最大限度的保证一线职工的利益；尽快适应日愈激烈的市场竞争要求，
提高市场竞争力；消除目前的计时工资制度所带来的种种弊端；保证为努力工作的职工提供一个崭新的平台，使职工有机会展示自己的技术能力和操作水平；挖掘职工的内在潜力，调动职工积极性；增强激励机制，培养优秀人才。推行计件工资制度，并且做实、做细这项工作，是公司在新形势下求生存、求发展，背水一战的一项重大举措，是公司在当今电子市场上能够占有一席之地的重要保证，是公司及其全体员工需要上下努力、共同做好的一项重要工作。既能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，摒弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业整体运作效率，使本公司之计薪方法合理化、科学化，特定本制度。
第二条、原则：按劳计酬，多劳多得，注重数量与质量相结合。
第三条、范围：适用于本公司全体计件员工，也可以是几个人或者是一个部门，（不包括生产主管、生产组长，物料员， 技术员，文员）
第四条、管理职责：
1、车间管理员：负责如实记录当天生产的各种产品型号、数量，异常工时，员工绩效考核的数据，拉线生产
与异常时间，保证数据准确率达到100%。合理安排生产计划，追求订单以及生产异常时调整计划。
2、技术员及生产主管负责对产品工艺，制造难度，定额的确认和分析，并负责定额检讨，修改，异常的确认， 由经理审批。
3、财务部：负责工资的及时发放。
人力资源部：负责计算出员工的计件工资，全勤奖、奖金、岗位补贴、工年奖、罚款，扣款等。 并对计
件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
4、其他部门：负责对本部造成异常的原因进行跟进，以及本部人员调动的核实。
第五条：异常情况处理：
一、计算工资的异常
1、因来料不良需加工挑选时，公司为此挑选，加工而造成的浪费工时按7.5元/小时计算，由此造成的支出由
采购部门根据不良品的比例来决定是否需要向供应商索赔。
2、因客户临时改变产品要求而造成的返工,按7.5元/小时算.。
3、客户抱怨退货,安排人员至客户处理返工异常,按7.5元/小时计算.。
4、批量生产累计的结果与试验的要求不相符,但为满足交期要求以及稳定订单,公司决定生产的产品,按工价7.5 元/小时计算.。
5、由于产品设计问题影响产品品质,效率,经工程现场考察，生产部门经理批准加人解决，所加工人员按工价
7.5元/小时计算，若无法解决，工程需重新考虑，修改定额，由生产部门经理批准。.
6、上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训,按培训相应的工时按7.5元/小时进行计算工资。
7、所有因为在物料上线时造成的异常（停产，等料，物料供应不足），所浪费的工时按7.5元/小时计算工资, 并且要追究相关人员的责任。
8、因停电超过半个小时,按7.5元/小时计算.。
9、所有计算工资异常由组长申请,经生产主管以及生产经理批准，并累计一个月的异常提报各部门与绩效挂 钩。
10、新产品投入前三天按计时工资计算，即：7.5元/小时、以可按产品实际情况提前计件。
二、不计算工资的异常：1．品质异常：由于生产线原因造成返工，全检。2．工治具异常：在制造过程中出现的治具不能使用和使用效率低。 3．资料错误：部门误用文件所造成的制程效率，品质异常。 4．信息错误：各单位由于信息没有传达到位所造成的品质异常。
5．由于前道工序没有控制好，首件检验时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。 6．所有的异常必须在首检时发现并找有关部门人员解决，在生产过程中发生的异常追究管理者的责任。 7．制程过程中出现批量不良的重大质量事故，以及因机器设备，治具等人为因素造成的异常。 8．被客户退回的不合格产品进行返工或挑选的不计算补偿，浪费工时摊销到车间。
9．因计划原因，人为损坏，人为操作不当，员工未按规定时间通知首检造成批量出错所造成的浪费工时不计 算补偿。
10．生产线造成的返工，车间内部的返工不计算补偿 11．后工序投诉，需派人加工时增加的工时不给予补偿。
12．对于以上问题造成的异常应提报相应部门处理，并回复处理结果。
三、调进调出人员工资规则
1．从外调入人员所得工资要从本车间总工资内扣除,扣除部分记录到本人个人计件工资里，不可出现重复计算
现象。若在工作中由于不认真造成效率低则按实际产量计算，并经双方车间负责人同意，由车间支付调入 人员的工资。
2．调出人员的工资在当天下班前，必须经部门主管的确认。
3．调入人员,用人员调动工资表进行登记，由双方车间负责人进行签名确认，凭人员调动工资表作为调动的依 据。 第六条:全勤奖
1.车间所有计件人员的全勤奖标准为50元。
2.新进人员当月无全勤奖,当月离职人员无全勤奖。3.请假、一个月累计达到4个小时则全勤奖金全部扣除,请假在4个小时以内都不扣全勤奖。
第七条：保底工资按26天/1560元标准执行，凡当月非个人原因引起的产量不足、停线、待料、放假等原因，造成当
月全勤且绩效分数受影响的员工个人计件工资低于保底工资的。当月部门无岗位津贴员工个人实发工资按保底工资计算；当月部门有岗位津贴员工半数发放岗位津贴。备注：凡某月部门全体员工只拿保底工资时，个人工资结算时需扣减请假人员应扣的工资。
第十二条：计件员工的工资结构；个人计件工资+全勤奖+绩效奖金+岗位补贴+工龄奖
第十三条:在试运行期间数据收集由部门主管负责，部门月总点数由生产部门提供生产报表（月结以包装成品计算）给
经理确认；全体员工当月的绩效考核等级由部门负责人提供；考勤记录及工龄资料由文员提供；经理负责审
核程序及工资发放的公平性。
注1：计件工资可分个人计件工资和集体计件工资：
a.个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种。 b.集体计件工资适用于工艺过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品数量的工种。 c.新进员工第一个月按计时工资计算，第二个月开始按计件工资计算、可提前申请计件。 d.计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件合格产品且包装入箱的产品。 注2：a.集体计件工资每月将从总产值金额抽出2％作为优秀员工奖，优秀员工由部门主管提出，经理审批。
b.集体计件工资每月将从总产值金额抽出1％作为优秀管理员奖，优秀管理员由生产经理提出，总经理审批。 计算公式如下：例如一个月生产包装入箱产品总数是90000件（其中6011/20000件×0.6元、206/20000件×0.6元、电视机/30000件×0.85元、6022/20000件×0.65元） 即：（20000×0.6＋20000×0.6＋30000×0.85＋20000×0.65）×（1－3％）=60625元 共25人完成（其中18人为286小时、3人为260小时、4人为234小时） 总工时为：18×286＋3×260＋4×234=6864小时
286小时的人：工资为：286÷6864×60625=2526.04166 260小时的人：工资为：260÷6864×60625=2296.40151 234小时的人：工姿为：234÷6864×60625=2066.76136 注3：每款产品的单价将以产品单价表告知
以上规定将于2013年*月*日起实施
希望大家努力配合
深圳*******电子有限公司 2013年*月**日篇3：员工计件工资规定
员工计件工资规定 1.目的
通过计件工资制度，调动员工的工作积极性，实现按劳分配、多劳多得，同时达到提高生产效率，降低生产成本，降低物料消耗。 2.适用范围
适用于制造部各生产车间。 3.职责
3.1 技术部负责对产品工艺、定额的确认和分析、修改，确保计件单价的准确。 将产品计件单价分工序，输入计件系统。 3.2 品质部负责生产现场加工数量和质量的监控，对因质量问题产生的工时数负责统计。来料不良问题，提供加工工时统计。生产加工质量问题，负责提供扣除工时统计。 3.3 物料科负责及时发放车间领用物料，提供并监管计件产品入仓数据。
3.4 企划部负责对计件工资系统的运行和维护，计算出员工的计件工资，加班
费、奖金、罚款扣款等。并对计件工资进行核查，监督，同时按公司的发展需要以及市场的波动调整加工单价基数。
3.5 制造部负责生产安排及计件工资资料的输入。
3.5.1 生管科负责生产计划制定，物料的跟进，确保车间生产的顺畅。
3.5.2 车间负责记录当天生产的各种产品的型号，数量，机台生产与异常时间，
确保记录的准确性。并录入电脑工资系统，第二天公示上一天计件人员生产数量，以及负责按产品加工单价核算员工工资。
3.6 采购部负责及时供应合格的生产必需物料及辅料。
3.7 装备部确保生产工装夹具及设备的正常运作，及时提供维护保养。 3.8 财务部负责计件工资的及时发放及加工单价的核准。 4 运作程序
4.1 计件方式：按工序要求不同，分个人计件和集体计件两种方式。未能设置 产品定额的工序和工作，以计时方式补给。
4.2 计件人员以交付合格产品的数量来计算工资即是用计件人员完成的合格产 品数量乘以规定的计件单价计算得出。
公式：计件工资=产品计件单价（j）×合格产品数量（s）
4.3 产品计件单价的确定：依据本公司产品定额计算产品计件单价。
公式：计件单价（j）=月计件工资（a）÷21.75天÷产品定额（d）×加工人数（rs） 4.3.1 月计件工资（a）是根据国家劳动法要求，适时调整。考虑劳动强度及技
术含量不同，五金车间与装配车间可拿不同的月计件工资核算，由技术部输入计件系统。 4.3.2 产品定额：每8小时加工的件数，由技术部测定及更改，并负责录入计件 系统。
4.4 计件人员加班工资的核算原则上与计时人员相同。在本计件工资规定产品 计件单价设定时，已考虑加班核算。
4.5 计件员工从事计时工作的，计时工作期间按计时制计发工资。一个工作日 内员工既从事计件工作又从事计时工作时，当日工资以计件工资和计时工资累加。 4.6 计件员工本月工资总额=本月计件总工资+本月计时总工资+福利±奖或罚 金。
4.7 车间非计件人员工资的确定：取当月所在车间计件小时平均工资为基准。 适用公式：月计件工资（a）
计件小时工资（x）??？元/小时 21.75天/月?8小时/天
（zx）车间（线）计件平均小时工资
车间（线）计件月总工资（zc） ??？元/小时车间（线）计件员工总出勤工时（zch）注：总出勤不包括公假工时 本月车间计件系数（zs）
车间（线）计件平均小时工资（zx）? 计件小时工资（x） ?？倍数
a、定岗如维修工、贴标工、丝印工、移印工、客户退货、搬运工，物料员、电子半成品测试员、成品测试员、班组点数称料人员等。由各生产线线长填写《辅助及计时人员申请表》报车间主任、制造部部长批准。适用以下公式计算： 计时员工月工资? 该员工实际出勤时数?车间计件平均小时工资?岗位系数?福利 ?？元/小时 b、车间基层管理人员，如线助、技工、线长等。适用以下公式计算：
基层管理人员月工资 该人员月工资
?本月车间计件系数（zs）?实际出勤时数?福利 21.75天?8小时?？元/月 ? 4.8 辅助人员适用4.7.a计算当月工资，其岗位系数采用车间计件系数（zs）。 其它定岗人员及计时人员，岗位系数为1。 5 计件其它事项说明
5.1 工作日内换线换料换机换模等，达到或超过三次，由车间按实际产生的工时以《非定额工时审批表》补足。生产管理人员在安排生产时必需合理控 制和调配换线等次数。
5.2 因操作者造成的不良品返工由操作者本人负责，返工合格品计入计价数量， 但不计返工工时。
5.3 因其它部门的原因或其它客观原因，产生的不良返工及报废，由相关责任 部门承担相应的损失（参照公司绩效考核）。因此而产生的返工、挑选工时，由生产管理人员填写《非定额申请表》，责任部门签名确认，交制造部长、副总经理批准，申请工时补贴。 5.4 产品物料的损耗数量需经物料科确认，不超过现行标准。
5.5 因技改或工艺调整造成工时定额变化的，由技术部进行定额更改。 6 保底工资规定：
6.1 认定本月按保底工资发放的，适应以下公式计算个人工资： 个人保底月工资?保底小时工资?个人实际出勤时数?福利?？元/月
6.2 计件员工的有薪假、夜班补贴及其它福利不变，其有薪假给薪标准统一按 计件保底工资的标准核算。
6.3 未验收的设备、工装、模具等不能纳入计件范围，处在调试过程中，可进
行计时生产，设备不稳定或产品品质有问题或临时员工借调导致不能正常生产的，按计时支付工资。
6.4 新员工试用期为两个月，试用期内实行计时工资，即拿保底工资。试用期 内如达到定额标准的75%以上，可实行计件工资（计时工序实行计时工资）。如试用期内能达成定额，当月可拿计件工资。
6.5 生产员工中的计时人员辞职，按当日计件系统生成的平均小时工资计算。 6.6 如因公司订单不足、物料短缺等异常现象的影响，计件人员无法正常上班
又不能安排补班的，月工资如未超过保底工资，按保底工资发放。计件员 工的保底工资额由企划部按相关要求确定。员工福利、补贴等照规定发放。 7 专项工作小组：
7.1 为达成计件工资制度的目的，落实计件工资各环节工作职责的履行，更高 效地解决计件工资实施过程中存在的问题，特成立“计件工资专项工作小组”。 7.2 “计件工资专项工作小组”成员由企划部、制造部、技术部、品管部涉及 计件工资制度实施质量的责任人员组成。
7.3 “计件工资专项工作小组”由制造部负责召集和主持，对计件工资制度的 各个实施环节进行监控、完善，对出现的问题进行跟进解决。 8 支持性文件 8.1 《考勤及休假管理制度》 8.2 《员工违章违纪管理规定》
9 记录 9.1 《个人计件产量统计表》 9.2 《班组计件产量统计表》 9.3 《非定额工时申请表》 9.4 《辅助及计时人员申请表》
推荐第5篇：计件劳动合同
劳动合同书
根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等有关法律、法规的规定，甲、乙双方遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则订立本合同。
一、合同期限
从二O年一月一日起至二O年十二月三十一日止，无试用期。
二、工作内容和地点
（一）.乙方同意根据甲方工作需要，担任 操作工
岗位(工种)工作。
（二）.乙方的工作任务或职责是
产品生产、分装、包装及厂部安排的其它工作任务
。
（二）.根据甲方的岗位（工种）作业特点，乙方的工作地点为 周口市 。
（三）.甲方有权根据本单位的经营状况和乙方的能力、表现及甲方的规章制度，合理调整乙方的工作地点、工作岗位或职务，乙方应当服从。如甲方需派乙方到外单位工作，双方应协商一致签订补充协议书加以确认，改协议书将作为本合同的附件。
三、工作时间和休息休假
（一）.甲方安排乙方每日工作12小时，每周工作6天。
（二）.甲方因生产（工作）需要，协商后可依法延长工作时间，并支付延长工作时间的工资报酬。
（三）.休息日和法定休假日，甲方依法安排乙方休息休假。
四、劳动报酬
（一）.乙方工资为计件工资制。公司具体计件工资单价和计算方式作为计算劳动报酬的依据。
（二）.乙方按甲方的计件工资制度，每天的劳动定额和计件单价所得劳动报酬不低于本区域最低工资标准。
（三）.甲方每月三十日之前发放乙方上月工资。甲方至少每月以货币形式向乙方支付一次工资。如遇节假日或休息日，则提前到最近的工作日支付。
五、劳动合同的变更
甲乙双方协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。
八、劳动合同的解除、终止
（一）.甲乙双方解除、终止劳动合同依照《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》和国家及周口市有关规定执行。
（二）.甲方应当在解除或者终止本合同时，为乙方出具解除或者终止劳动合同的证明，并在十五日内为乙方办理档案和社会保险关系转移手续。
六、争议处理
双方履行本合同如发生争议，可协商解决或依法申请调解、仲裁和提起诉讼。。
六.其它约定的内容
（一）.乙方在签订本合同时，甲方已经如实告知、交付并组织乙方全面学习了各项规章制度和劳动纪律；乙方已经全面知悉并理解甲方各项规章制度和劳动纪律的内容并且自愿遵守；乙方违反规章制度和劳动纪律的，甲方视违反情节，依据法律和单位的规章制度、劳动纪律的规定进行处理，直至解除本合同。
（二）.乙方解除本合同，应当提前三十天以书面形式通知甲方，以便甲方及时安排人员接替工作，保持生活经营活动的持续性和连续性，尽量减少对甲方造成的经济损失。乙方未履行提前通知义务以解除劳动关系而自动离岗的，除《中华人民共和国劳动合同法》规定的允许情形外，应由承担赔偿甲方经营损失的责任。且在此情况下，其他用人单位招用乙方的，该用人单位与乙方对甲方构成共同侵权，甲方有权依法要求该用人单位和乙方连带赔偿经济损失。
十一.本合同未尽事宜或与今后国家、周口市有关规定相悖的，按有关规定执行。
甲方：（盖章）
乙方：（签名或盖章）
法定代表人：
（或委托代理人）
年月日
推荐第6篇：计件工资制度
计件工资制度
第一条、目的：
为确保公司健康有序地发展；最大限度的保证一线职工的利益；尽快适应日愈激烈的市场竞争要求，提高市场竞争力；消除目前的计时工资制度所带来的种种弊端；保证为努力工作的职工提供一个崭新的平台，使职工有机会展示自己的技术能力和操作水平；挖掘职工的内在潜力，调动职工积极性；增强激励机制，培养优秀人才。推行计件工资制度，并且做实、做细这项工作，是公司在新形势下求生存、求发展，背水一战的一项重大举措，是公司在当今电子市场上能够占有一席之地的重要保证，是公司及其全体员工需要上下努力、共同做好的一项重要工作。既能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，摒弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业整体运作效率，使本公司之计薪方法合理化、科学化，特定本制度。
第二条、原则：
按劳计酬，多劳多得，注重数量与质量相结合。
三条、范围：
适用于本公司全体计件员工，也可以是几个人或者是一个部门，（不包括生产主管、生产组长，物料员，技术员，文员）
第四条、管理职责：
1、车间管理员：负责如实记录当天生产的各种产品型号、数量，异常工时，员工绩效考核的数据，拉线生产与异常时间，保证数据准确率达到100%。合理安排生产计划，追求订单以及生产异常时调整计划。
2、技术员及生产主管负责对产品工艺，制造难度，定额的确认和分析，并负责定额检讨，修改，异常的确认，由经理审批。
3、财务部：负责工资的及时发放。
人力资源部：负责计算出员工的计件工资，全勤奖、奖金、岗位补贴、工年奖、罚款，扣款等。 并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
4、其他部门：负责对本部造成异常的原因进行跟进，以及本部人员调动的核实。
第五条：异常情况处理：
一、计算工资的异常
1、因来料不良需加工挑选时，公司为此挑选，加工而造成的浪费工时按13元/小时计算，由此造成的支出由采购部门根据不良品的比例来决定是否需要向供应商索赔。
2、因客户临时改变产品要求而造成的返工,按7.5元/小时算.。
3、客户抱怨退货,安排人员至客户处理返工异常,按13元/小时计算.。
4、批量生产累计的结果与试验的要求不相符,但为满足交期要求以及稳定订单,公司决定生产的产品,按工价13元/小时计算.。
5、由于产品设计问题影响产品品质,效率,经工程现场考察，生产部门经理批准加人解决，所加工人员按工价13元/小时计算，若无法解决，工程需重新考虑，修改定额，由生产部门经理批准。.
6、上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训,按培训相应的工时按7.5元/小时进行计算工资。
7、所有因为在物料上线时造成的异常（停产，等料，物料供应不足），所浪费的工时按7.5元/小时计算工资,并且要追究相关人员的责任。
8、因停电超过半个小时,按7.5元/小时计算.。
9、所有计算工资异常由组长申请,经生产主管以及生产经理批准，并累计一个月的异常提报各部门与绩效挂钩。
10、新产品投入前三天按计时工资计算，即：13元/小时、以可按产品实际情况提前计件。
二、不计算工资的异常：
1．品质异常：由于生产线原因造成返工，全检。
2．工治具异常：在制造过程中出现的治具不能使用和使用效率低。
3．资料错误：部门误用文件所造成的制程效率，品质异常。
4．信息错误：各单位由于信息没有传达到位所造成的品质异常。
5．由于前道工序没有控制好，首件检验时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。
6．所有的异常必须在首检时发现并找有关部门人员解决，在生产过程中发生的异常追究管理者的责任。
7．制程过程中出现批量不良的重大质量事故，以及因机器设备，治具等人为因素造成的异常。
8．被客户退回的不合格产品进行返工或挑选的不计算补偿，浪费工时摊销到车间。
9．因计划原因，人为损坏，人为操作不当，员工未按规定时间通知首检造成批量出错所造成的浪费工时不计算补偿。
10．生产线造成的返工，车间内部的返工不计算补偿
11．后工序投诉，需派人加工时增加的工时不给予补偿。
12．对于以上问题造成的异常应提报相应部门处理，并回复处理结果。
三、调进调出人员工资规则
1．从外调入人员所得工资要从本车间总工资内扣除,扣除部分记录到本人个人计件工资里，不可出现重复计算现象。若在工作中由于不认真造成效率低则按实际产量计算，并经双方车间负责人同意，由车间支付调入人员的工资。
2．调出人员的工资在当天下班前，必须经部门主管的确认。
3．调入人员,用人员调动工资表进行登记，由双方车间负责人进行签名确认，凭人员调动工资表作为调动的依据。
第六条:全勤奖
1.车间所有计件人员的全勤奖标准为（待定）元。2.新进人员当月无全勤奖,当月离职人员无全勤奖。
3.请假、一个月累计达到4个小时则全勤奖金全部扣除,请假在4个小时以内都不扣全勤奖。
第七条：保底工资按26天/3000元标准执行，凡当月非个人原因引起的产量不足、停线、待料、放假等原因，造成当月全勤且绩效分数受影响的员工个人计件工资低于保底工资的。当月部门无岗位津贴员工个人实发工资按保底工资计算；当月部门有岗位津贴员工半数发放岗位津贴。备注：凡某月部门全体员工只拿保底工资时，个人工资结算时需扣减请假人员应扣的工资。
第十二条：计件员工的工资结构；个人计件工资+全勤奖+绩效奖金+岗位补贴+工龄奖
第十三条:在试运行期间数据收集由部门主管负责，部门月总点数由生产部门提供生产报表（月结以包装成品计算）给经理确认；全体员工当月的绩效考核等级由部门负责人提供；考勤记录及工龄资料由文员提供；经理负责审核程序及工资发放的公平性。
注1：计件工资可分个人计件工资和集体计件工资：
a.个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种。
b.集体计件工资适用于工艺过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品数量的工种。 C.新进员工第一个月按计时工资计算，第二个月开始按计件工资计算、可提前申请计件。 d.计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件合格产品且包装入箱的产品。
注2：a.集体计件工资每月将从总产值金额抽出2％作为优秀员工奖，优秀员工由部门主管提出，经理审批。
b.集体计件工资每月将从总产值金额抽出1％作为优秀管理员奖，优秀管理员由生产经理提出，总经理审批。
计算公式如下：
例如一个月生产入库产品总数是90000件（其中6011/20000件×0.6元、206/20000件×0.6元、成品/30000件×0.85元、6022/20000件×0.65元）
即：（20000×0.6＋20000×0.6＋30000×0.85＋20000×0.65）×（1－3％）=60625元
共25人完成（其中18人为286小时、3人为260小时、4人为234小时） 总工时为：18×286＋3×260＋4×234=6864小时 286小时的人：工资为：286÷6864×60625=2526.04166 260小时的人：工资为：260÷6864×60625=2296.40151 234小时的人：工姿为：234÷6864×60625=2066.76136
注3：每款产品的单价将以产品单价表告知
以上规定将于2017年10月1日起实施
希望大家努力配合
2017年9月30日
中山市卓森电器有限公司
推荐第7篇：生态城规划之初设
生态城规划之初设
1. An eco-city is a human settlement that enables its residents to live a good quality of life
while using minimal natural resources “and leaving minimal impact on the
environment”.
An ecocity can be understood in following context:
o Global perspective (global warming and other problems)
o Transition of urban development paradigm (resource hunger to resource
efficiency)
o A change in lifestyle
2. Strict south-north orientation: solar orientation
Polycentric compact development: two cells based on 400 meters grid system Green transport: promote public transport (LRT + bus) and trip taken by
pedestrian/bicycle, minimize private car traffic
Maximize on eco-features: eco-sphere (wetland and central island), eco-valley
Simplified road system: major road links to different centers, provide non-sophisticated
and most direct and neceary links
Diversity of uses and easy acce to public spaces/facilities: mixed use in centers and
along valleys
Land use efficiency
这是2008年，盛邦规划组对中新天津生态城总体规划初稿的基本假设如下；中规院、天津院和盛邦/URA三个方案中，只有最后这一个坚持南北朝向。孰是孰非？
一、生态城的定义
生态城是使它的居民居住质量好生活，当使用最小的自然资源“并且留下对环境的
最小的冲击”时的人的解决。
生态城在以下文脉可以被了解：
o 全球性眼光(全球性变暖和其他问题)
o都市发展范例(资源耗费型转折到资源集约型)
o 生活方式的改变
二、规划原则
严密的南部北部取向： 太阳取向
多中心紧凑发展模式： 400米见方的二个细胞
绿色运输： 促进公共交通工具(LRT +公共汽车)，并且步行者或自行车采取的旅
行，使私人汽车交通减到最小
生态特征最大化：生态部落(沼泽地和中央海岛)， 生态谷
被简化的道路系统： 主要公路各连接中心，建立简化、直接和必要的联系 多样化用途和公共设施的易达，中心区域及延生态谷的混合利用
土地利用效率
推荐第8篇：物流设施与规划考试重点
一、常见设施布置形式的含义、适用范围、优缺点：
(1)产品原则布置又称流水线式布置，是指机器设备、人员及物料完全按产品的加工或装配的工艺过程顺序布置，从而形成一定的流水线。产品原则布置的优点:1.符合工艺过程，物流畅通 2.上下工序衔接，存放量少3.物料搬运工作量少 4.可做到作业专业化,对工人技能要求不高,易于培训 5.生产计划简单，易于控制6.可使用专用设备和机械化,自动化搬运方法 缺点： 1.设备发生故障时引起整个生产线中断2.产品设计变化将引起布置的重大调整3.生产线速度取决于最慢的机器 4.生产线有的机器负荷不满,造成相对投资较大5.生产线重复作业，工人易产生厌倦6.维修和保养费用高
(2)工艺原则布置又称机群式布置，是指根据工艺特点，把同种类型的一群设备和人员集中布置在一个地方，从而形成一个一个机床群 工艺原则布置的优点：1.机器利用率高，可减少设备数量2.便于调整设备和人员，容易适应产品的变化，生产系统的柔性大大增加3.操作人员作业多样化，有利于提高工作兴趣和职业满足感缺点：1.工件需要经过多种设备加工，从而不得不往返与各工序之间，增加了产品搬运次数与搬运距离。
2.生产计划与控制较复杂，要求员工素质的提高3.库存量相对较大
(3)成组原则布置又称混合式布置，是指：首先对零部件进行分类，把加工工艺过程相似的零部件分为同一组，以此为一个单元。在单元内部，设备按机群式布置。同一单元内，各机群之间按工艺过程排列。优点：
1.由于产品成组，设备利用率高。2流程通畅，运输距离较短，搬运量少。3.有利于发挥班组合作精神 4.有利于扩大员工的作业技能5.兼有产品原则布置和工艺布置的其它优点 缺点：1.兼有产品原则布置和工艺原则布置的其他缺点 2.减少了使用专用设备的机会3.班组成员需掌握所有作业技能 4.需要较高的生产控制水平以平衡各单元之间的生产流程5.若单元间流程不平衡，需中间储存，增加了物料搬运
(4)产品固定式布置是指将产品固定在一个固定位置上，所需要设备、人员、物料均围绕产品布置
二、联合厂房的布置：联合厂房一般适用于冷加工车间。联合厂房在利用自然通风和天然采光不能满足卫生要求时，可以辅以机械通风。联合厂房内外均须按标准设置消防通道，厂房内还应分区设立消防设施。
(6)多层厂房的布置：多层厂房占地面积少，缩短了厂区道路、管线及围墙等的长度。多层厂房不宜过大，尽可能采用两侧天然采光。 多层厂房楼顶一般不设天窗，有利于保温和隔热处理。 多层厂房一般为梁柱承重，柱网尺寸较小，生产工艺灵活性受到一定限制。
三、出入口设计原则：（1）出入口是工厂与社会联系的门户，反映了厂容厂貌，同时也影响了城市街景，所以设计时应综合考虑。（2）出入口应做到人流、物流分开，分别设置人员、货物出入口，并要符合人流及物流的需要。（3）当工厂规模较大时，应增设次出入口。（4）出入口应与厂级办公楼相邻，以便外来人员联系工作。（5）出入口前应设置人流集散和车辆暂停与回转的场地。（6）出入口位置选取应便于实现厂内外运输的衔接，其宽度应由厂区内主干道宽度确定。
四、规划：指如何将一个系统中的资产做最有效的分配、安排，使系统达到最佳的绩效表现。
五、设施规划：指在企业经营策略的指导之下，针对企业个体中的生产或服务系统的生产或转换活动，从投入到产出的全部过程中，将人员、物料及所需的相关设备设施等，做最有效的组合与规划，并与其他相关设施协调，以期获得安全、效率与经济的操作，满足企业现有经营需求，同时更进一步能对企业长期的发展产生更积极的影响和效益。
六、物流系统的组成：运输子系统、装卸搬运、包装、配送、流动加工、物流信息
七、设施规划的研究内容：设施位置选择、设施设计。设施设计分为设施布置设计、搬运系统设计、结构系统设计（建筑设计、公用工程设计、信息通信设计）。
八、设施布置设计：就是通过对设施内部的物流、人流、信息流进行分析，对其内部的各组成部分作出有机的组合与合理配置，达到系统内部布置最优化。
九、作业单位：是设施的基本区划，可大至一个建筑物或一个车间，亦可小至一个出入口或一台机器。如何划分，须看规划工作所处的阶段或层次。
十、设施选址的阶段 ：准备阶段、地区选择阶段、具体地点选择阶段
十、风玫瑰图：全年有一个或两个盛行风向，最小频率风向与盛行风向相反或大致垂直时：散发烟尘的建筑物应布置在最小频率风向的上风侧：不散发烟尘的建筑物应布置在最小频率风向的下风侧。
十一、SHA的基本内容：阶段构成、程序模式、图例符号。物料搬运分析的基本内容：物料、移动、方法 十
二、系统化布置设计与系统化搬运分析的相互关系：1.两者出发点都是力求物流合理化。SLP重点在于空间的合理规划，使得物流路线最短，在布置时位置合理，尽可能减少物流路线的交叉、迂回现象。 SHA重点在于搬运方法和手段的合理化，既确定合理的搬运方法，选定合理的搬运设备，使搬运系统最优。2.两者相互制约，相辅相成 。良好的设施布置和合理的物料搬运系统相结合，才能保证物流合理化。。设施布置设计是物料搬运系统设计的前提，而设施布置设计只有通过完善搬运系统才能显示出其合理性。
十三、根据p-q分析判断适合的设施布置形式：I区：表示少品种大批量生产类型，生产该类产品的设备宜采用产品原则布置形式。；IV区：表示多品种小批量生产类型，生产该类产品的设备宜采用工艺原则布置形式。； II和III区：表示的产品品种和批量均中等，生产该类产品的设备宜采用成组原则布置形式。十
四、厂区道路分类：主干道、次干道、辅助道路、车间引道、人行道
十五、厂区道路布置形式：环状式道路布置、尽端式道路布置、混合式道路布置
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产品计件质量控制程序
一、薪资制度、计件测算基本方法：实行计件工资制的基本操作步骤如下： (1) 不良折扣：
产出之不良品造成的浪费,以不良品数量从良品件资中按不良品单价的规则扣除相应的损耗.
不良品：①下一工序剔除的;②下一工段退货的;③批量不良另案规定处理.不良品单价：
无部件产品与不良组装 =件资单价*-100%; 含低值部件与不良组装类产品=件资单价*-200%;
高成本类=件资单价*-400%; 不良折扣=不良单价×不良数
以上包含良品和不良品结合的返工费用、例;（含低值部件与不良组装类产品=件资单价*-200%;）多出100%就是返工费用。 (2) 补时工资：
1．在当日生产计划中主要生产任务不足支持正常工作时间,当值人员分配到其它工作岗位,并有主管以上级干部签名确认的有效记录,计算补时工资.
2．因机械故障或其它因素影响到生产停滞1小时以上,作业人员接受其它工作安排的,可计算补时工资。
注：为便于操作, 补数类生产订单中,不作产品难度等级区分.补计工时
符合补时工资条件的,需有当事人和现场管理有效记录含有时间、地点、谁、做了什么、做了多少、完成结果的日报内容.并有主管以上级干部签名确认的。生产作每日统计,否则补时工资无效。 补时金额=？H×补计工时. 日工资=总件件资-不良折扣 （3） 计件工资具体有以下几种形式：
1.直接计件工资。计件工人按完成合格产品的数量和计件单价来支付工资；
2.间接计件工资。按工人所服务的计件工人的工作成绩或所服务单位的工作成绩来计算支付工资；
3.有限计件工资。对实行计件工资的工人规定其超额工资不得超过本人标准工资总额的一定百分比；
4.无限计件工资。对实行计件工资的工人超额工资不加限制；
5.累进计件工资。工人完成定额的部分按同一计件单价计算工资，超过定额的部分，则按累进递增的单价计算工资；
6.计件奖励工资。产品数量或质量达到某一水平就给予一定奖励；
7.生产淡季的保底工资。生产淡季或产量较少的月份，计件工资达不到佛山最低工资标准的情况下，从《计件工资发放（比率）单价》之外的额度中以其它工资形式补足员工最低工资标准。
8．工厂生产应为分计时跟计件两种结合，才能合理安排生产成本。 (4) 采用计件法必须注意：
1．
计件测算的对象是十分熟练的工作，操作程序必须要方法得体，如操作本用右手拿工具，而由于习惯非要用左手，加工时频繁倒手拿工具的员工不应作计件对象。再如因加工速度影响产品质量，因款式及工序多而造成大量重复工作的也不应作为计件对象。
2．
计件人员一定要用有工作经验的员工，用到计件后，基本不用监督计件员工了。
二．定出所以产品工序的单价及计算方法后，相关领导审批后存档。 （1）、公司承认计件产品的操作方式。
1.当日完成数量-不良数量=可计算工资数量。
2.当日由班组负责人→填写生产日报表→计件当事人签名→由部门主管确认→经理核批→财务存档（计算工资）
3.导致不良品的个人，除第一条(不良折扣)外、返工所用的工时也有该人承担、如自已返工需要补材料费的按照材料的金额百分之四十计算费用、返工完成后品质合格的可按正常单价给当事人计算工资。
4.当不良品流到下个工序后、该工序人员仍然没有发现而继续操的、从该工序开始算材料费和返工费、必要时需计算误单费。以上均有照成不良的个人和下个工序接收的个人、班组长平摊百分之九
十、主管和品质人员承担百分之十。
5.工艺图纸、错误的同样追究当事人的过错、照成成本大量损耗的、对当事人按其月薪工资减薪百分之二十。生产部所生产的工序、个人和主管均以责任心不够强、每人减薪20元.如为公司挽回损失的按照金额大小，对当事人奖(50-1000元)不等。
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劳 动 合 同 书
甲方（单位）名称： 法定代表人： 单位地址： 邮政编码：
乙方（劳动者）姓名： 性别： 身份证号码： 联系电话： 家庭住址： 邮政编码：
根据《中华人民共和国劳动合同法》及有关法律、法规和政策规定，甲方因生产经营需要与乙方遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则，一致同意签订如下条款，用书面劳动合同形式确定劳动关系，明确双方的权利和义务，双方共同遵照执行。
一、劳动合同期限
1、本合同为固定期限，自 年 月 日起至 年 月 日止，为期 年，其中试用期 个月。合同期满，合同终止。
2、本合同期满如甲方生产经营正常，双方都能认真履行劳动合同，经甲乙双方协商同意，可以办理劳动合同续订手续。
二、工作内容与工作地点
1、乙方同意按甲方生产经营需要，在甲方 岗位工作。工作地点： 。甲方因生产经营变化需要，可以适当调整乙方的工作岗位或工作地点，乙方应当服从甲方的调整和工作安排。
2、乙方应当遵守甲方规章制度和岗位职责要求，按时完成规定的工作数量，达到甲方规定的质量要求。
3、甲方可以依据规章制度及岗位职责要求对乙方进行考核，并可依据考核结果调整乙方工作岗位及工资标准。
三、工作时间和休息休假
1、乙方在甲方工作期间，根据其所在岗位要求，按照国家规定执行相应的定时工作制。
2、除《劳动法》规定不受限制的情形外，甲方因生产经营需要，经与工会和乙方协商，可安排乙方加班加点，并按规定标准给予补休或者支付加班工资。
3、乙方在职期间，休息休假按国家相关政策执行。
四、劳动报酬
1、甲方实行岗位工资加计件工资制度，其中岗位工资为580元/月，计件工资按乙方完成的工作量进行确定。乙方每月应完成基本工作量（件）为 ，超过基本工作量（件）部分按 元/件计算工资标准。
2、甲方实现计件工资制度，以乙方每月完成工作量（件）确定该月工资标准。
3、乙方的薪酬甲方用货币形式按月支付给乙方本人。
2、乙方的奖金、津贴、补贴按甲方规章制度执行。
五、社会保险和福利待遇
乙方的社会保险及福利以现金的形式合计在其工资内，社会保险等各项保险费用的缴纳由乙方自行办理及缴纳。
六、劳动保护、劳动条件和职业危害防护
甲方必须按乙方所任工作需要，提供符合国家安全卫生规程和标准的工作场地、生产工具、材料、安全保护设施、防护用品、卫生条件，并对乙方进行劳动安全卫生教育。
乙方必须严格遵守安全操作规程，对甲方管理人员违章指挥、强令冒险作业的，有权拒绝执行，并可以立即解除劳动合同。
七、劳动纪律和规章制度
1、乙方必须遵守国家法律、法规及地方法规、规章、政策，遵守甲方依法制定的规章制度，认真履行岗位职责。
2、甲方在签订本合同时已经向乙方告知了劳动纪律及企业规章制度内容，并告知乙方查阅上述规章制度的方式。
3、乙方违反劳动纪律及操作规则的，甲方有权依据规章制度及劳动纪律对乙方进行处罚，并可解除合同。
八、劳动合同的变更、解除和终止
劳动合同的变更、解除和终止依据相关法律、法规及公司规章制度规定执行。
九、劳动争议处理和违反劳动合同的法律责任
劳动合同依法订立后，即具有法律约束力，双方必须严格履行。如果发生劳动争议，双方可以协商解决，也可以依法申请调解、仲裁、提起诉讼。任何一方违反本合同约定，应当承担相应的法律责任。
本劳动合同未尽事宜，按国家有关法律法规规定执行。
甲方（单位）盖章： 乙方（劳动者）签字： 年 月 日 年 月 日
第11篇：客房计件工资制度
客房计件工资制度
1、房态定义
VDP——当日退脏房，根据计划按细致房标准打扫或工程大修后开荒； VD ——当日退脏房（包括钟点房）； OC ——当日未打扫的住客房； V/C ——需要抹灰的隔夜空净房；
2、工作定额及房态换算标准 1）工作定额
每日工作定额=13间VD 房
每月工作定额=13 间VD 房*工作日数/月
酒店不得以任何原因擅自调低工作定额或者向某些员工偏斜，所有房间原则上平均分配；
2）VD 房与其他房型的换算标准 1 间VDS =1.7 间VD 1 间OC = 0.85 间VD 1 间V/C = 0.15 间VD 套房系数为1.2 3） 计件工资计算方式：统一按月累计计算。
3、计件单价标准： 1VD = 5.5元
4、非客房服务员的计件工资
如遇特殊情况（严禁刻意留房给中班或夜班），需安排保安服务员、前台等其 他部门员工进行抢房的，经当班负责人批准，并经检查合格者，按照超额计件单价 标准发放计件工资，分店不可自行调整计件单价。
5、客房清洁质量要求
客房清洁必须达标，门店管理人员对退房的清洁应进行验收；抢房完毕必须由
管理人员完成检查；客房验收合格后，方可核定计件，对于客房验收不合格，客房主管或经理要求返工的，分两种情况：
1）本人清扫未达标，客房服务员必须返工清扫达标后，方能核算计件工资(不 重复计件)；
2）因特殊原因，非本人打扫返工的客房清扫达标后，可以视返工的工作量来 定是否计件。
第12篇：劳动合同法,计件
篇1：计件劳动合同 劳动合同书
根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等有关法律、法规的规定，甲、乙双方遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则订立本合同。
一、合同期限
从二o 年一月一日起至二o年十二月三十一日止，无试用期。
二、工作内容和地点
（一）.乙方同意根据甲方工作需要，担任 操作工 岗位(工种)工作。
（二）.乙方的工作任务或职责是
产品生产、分装、包装及厂部安排的其它工作任务 。
（二）.根据甲方的岗位（工种）作业特点，乙方的工作地点为 周口市 。
（三）.甲方有权根据本单位的经营状况和乙方的能力、表现及甲方的规章制度，合理调整乙方的工作地点、工作岗位或职务，乙方应当服从。如甲方需派乙方到外单位工作，双方应协商一致签订补充协议书加以确认，改协议书将作为本合同的附件。
三、工作时间和休息休假
（一）.甲方安排乙方每日工作12小时，每周工作6天。
（二）.甲方因生产（工作）需要，协商后可依法延长工作时间，并支付延长工作时间的工资报酬。
（三）.休息日和法定休假日，甲方依法安排乙方休息休假。
四、劳动报酬
（一）.乙方工资为计件工资制。公司具体计件工资单价和计算方式作为计算劳动报酬的依据。
（二）.乙方按甲方的计件工资制度，每天的劳动定额和计件单价所得劳动报酬不低于本区域最低工资标准。
（三）.甲方每月三十日之前发放乙方上月工资。甲方至少每月以货币形式向乙方支付一次工资。如遇节假日或休息日，则提前到最近的工作日支付。
五、劳动合同的变更
甲乙双方协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。
八、劳动合同的解除、终止
（一）.甲乙双方解除、终止劳动合同依照《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》和国家及周口市有关规定执行。
（二）.甲方应当在解除或者终止本合同时，为乙方出具解除或者终止劳动合同的证明，并在十五日内为乙方办理档案和社会保险关系转移手续。
六、争议处理双方履行本合同如发生争议，可协商解决或依法申请调解、仲裁和提起诉讼。。 六.其它约定的内容
（一）.乙方在签订本合同时，甲方已经如实告知、交付并组织乙方全面学习了各项规章制度和劳动纪律；乙方已经全面知悉并理解甲方各项规章制度和劳动纪律的内容并且自愿遵守；乙方违反规章制度和劳动纪律的，甲方视违反情节，依据法律和单位的规章制度、劳动纪律的规定进行处理，直至解除本合同。
（二）.乙方解除本合同，应当提前三十天以书面形式通知甲方，以便甲方及时安排人员接替工作，保持生活经营活动的持续性和连续性，尽量减少对甲方造成的经济损失。乙方未履行提前通知义务以解除劳动关系而自动离岗的，除《中华人民共和国劳动合同法》规定的允许情形外，应由承担赔偿甲方经营损失的责任。且在此情况下，其他用人单位招用乙方的，该用人单位与乙方对甲方构成共同侵权，甲方有权依法要求该用人单位和乙方连带赔偿经济损失。
十一.本合同未尽事宜或与今后国家、周口市有关规定相悖的，按有关规定执行。 甲方：（盖章）
乙方：（签名或盖章） 法定代表人： （或委托代理人）
年月日篇2：劳动合同(计件工) 劳 动 合 同 书
甲方（单位）名称： 法定代表人： 单位地址：邮政编码： 乙方（劳动者）姓名： 性别：
身份证号码： 联系电话： 家庭住址：邮政编码：
根据《中华人民共和国劳动合同法》及有关法律、法规和政策规定，甲方因生产经营需要与乙方遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则，一致同意签订如下条款，用书面劳动合同形式确定劳动关系，明确双方的权利和义务，双方共同遵照执行。
一、劳动合同期限
1、本合同为固定期限，自 年月日起至年月日止，为期年，其中试用期 个月。合同期满，合同终止。
2、本合同期满如甲方生产经营正常，双方都能认真履行劳动合同，经甲乙双方协商同意，可以办理劳动合同续订手续。
二、工作内容与工作地点
1、乙方同意按甲方生产经营需要，在甲方 岗位工作。工作地点： 。甲方因生产经营变化需要，可以适当调整乙方的工作岗位或工作地点，乙方应当服从甲方的调整和工作安排。
2、乙方应当遵守甲方规章制度和岗位职责要求，按时完成规定的工作数量，达到甲方规定的质量要求。
3、甲方可以依据规章制度及岗位职责要求对乙方进行考核，并可依据考核结果调整乙方工作岗位及工资标准。
三、工作时间和休息休假
1、乙方在甲方工作期间，根据其所在岗位要求，按照国家规定执行相应的定时工作制。
2、除《劳动法》规定不受限制的情形外，甲方因生产经营需要，经与工会和乙方协商，可安排乙方加班加点，并按规定标准给予补休或者支付加班工资。
3、乙方在职期间，休息休假按国家相关政策执行。
四、劳动报酬
1、甲方实行岗位工资加计件工资制度，其中岗位工资为580元/月，计件工资按乙方完成的工作量进行确定。乙方每月应完成基本工作量（件）为 ，超过基本工作量（件）部分按元/件计算工资标准。
2、甲方实现计件工资制度，以乙方每月完成工作量（件）确定该月工资标准。
3、乙方的薪酬甲方用货币形式按月支付给乙方本人。
2、乙方的奖金、津贴、补贴按甲方规章制度执行。
五、社会保险和福利待遇
乙方的社会保险及福利以现金的形式合计在其工资内，社会保险等各项保险费用的缴纳由乙方自行办理及缴纳。
六、劳动保护、劳动条件和职业危害防护
甲方必须按乙方所任工作需要，提供符合国家安全卫生规程和标准的工作场地、生产工具、材料、安全保护设施、防护用品、卫生条件，并对乙方进行劳动安全卫生教育。
乙方必须严格遵守安全操作规程，对甲方管理人员违章指挥、强令冒险作业的，有权拒绝执行，并可以立即解除劳动合同。
七、劳动纪律和规章制度
1、乙方必须遵守国家法律、法规及地方法规、规章、政策，遵守甲方依法制定的规章制度，认真履行岗位职责。
2、甲方在签订本合同时已经向乙方告知了劳动纪律及企业规章制度内容，并告知乙方查阅上述规章制度的方式。
3、乙方违反劳动纪律及操作规则的，甲方有权依据规章制度及劳动纪律对乙方进行处罚，并可解除合同。
八、劳动合同的变更、解除和终止
劳动合同的变更、解除和终止依据相关法律、法规及公司规章制度规定执行。
九、劳动争议处理和违反劳动合同的法律责任
劳动合同依法订立后，即具有法律约束力，双方必须严格履行。如果发生劳动争议，双方可以协商解决，也可以依法申请调解、仲裁、提起诉讼。任何一方违反本合同约定，应当承担相应的法律责任。
本劳动合同未尽事宜，按国家有关法律法规规定执行。
甲方（单位）盖章： 乙方（劳动者）签字： 年月日 年月日篇3：计件工劳动合同范本 广东省
劳 动 合 同
广东省劳动和社会保障厅编制 劳动保障热线电话：12333 编号：
使 用 说 明
一、双方在签订本合同前，应认真阅读本合同。本合同一经签订，即具有法律效力，双方必须严格履行。
二、本合同必须由用人单位（甲方）的法定代表人（或者委托代理人）和职工（乙方）签字或盖章，并加盖用人单位公章（或者劳动合同专用章）。
三、本合同中的空栏，由双方协商确定后填写，并不得违反法律、法规和相关规定；不需填写的空栏，划上“／”。
四、工时制度分为标准工时、不定时、综合计算工时三种。实行不定时、综合计算工时工作制的，应经劳动保障部门批准。
五、本合同的未尽事宜，可另行签订补充协议，作为本合同的附件，与本合同一并履行。
六、本合同必须认真填写，字迹清楚、文字简练、准确，并不得擅自涂改。
七、本合同（含附件）签订后，甲、乙双方各执一份备查。—2—甲方（用人单位）： 乙方（劳动者）： 名称：姓名：
法定代表人（主要负责人）： 身份证号码： 户籍地址： 通讯地址： 通讯地址： 经济类型： 联系电话： 联系电话：
根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》和国家及
省的有关规定，甲乙双方按照合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则订立本合同。
一、劳动合同期限
（一）合同期
双方同意按以下第1 种方式确定本合同期限：
1．固定期限：从 2007 年 12 月 01 日起至 2009 年 11 月 30 日 止。
2．无固定期限：从 /年 / 月 / 日起至法定终止条件出现时止。
3．以完成一定工作任务为期限：从 / 起至 /工作任务完成时止。该工作任务完成的标志为 / 。
（二）试用期
双方同意按以下第2 种方式确定试用期（试用期包含在合同期内）： 1．无试用期。
2．试用期从2007 年 12 月 01 日起至 2008 年 01 月 31 日 止。
—3—（劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合
同期限在一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。）
二、工作内容和工作地点
（一）乙方的工作部门为生产 ， 岗位（管理技术岗位或生产操作岗位）为 计件工， 职务（或工种）为。
（二）乙方的工作任务或职责是 按公司规定及产品标准完成规定的任务/ 。
（三）乙方的工作地点为 东莞 市厚街 镇街（区） 三屯社区（村）厂区（××公司、××门店） 。
（四）甲方在合同期内因生产经营需要或其他原因调整乙方的工作岗位，
或派乙方到本合同约定以外的地点、单位工作的，应协商一致并按变更本合同办理，双方签章确认的协议书作为本合同的附件。
三、工作时间和休息休假
（一）甲、乙双方同意按以下第 3 种方式确定乙方的工作时间：
1．标准工时工作制，即每日工作 / 小时，每周工作 / 天，每周至少 休息一天。
2．不定时工作制，即经劳动保障部门审批，乙方所在岗位实行不定时工作 制。
3．综合计算工时工作制，即经劳动保障部门审批，乙方所在岗位实行以为周期，总工时 ×× 小时的综合计算工时工作制。
（二）甲方因生产（工作）需要，经与工会和乙方协商后可以延长工作时
间。除《劳动法》第四十二条规定的情形外，一般每日不得超过一小时，因特殊原因最长每日不得超过三小时，每月不得超过三十六小时。
（三）甲方按规定给予乙方享受法定休假日、年休假、婚假、丧假、探亲
—4—假、产假、看护假等带薪假期，并应按本合同约定的工资标准支付工资。
四、劳动报酬
（一）乙方正常工作时间的工资按下列第2 种形式执行，并不得低于当地最低工资标准。 1．计时工资：
（1）乙方正常工作时间工资按 / 执行，初始工资额为/ 元/月或/ 元/时； （2）乙方试用期工资为 /元/月（试用期工资不得低于甲方相同岗位最低档工资或者本合同约定工资的百分之八十，并不得低于甲方所在地的最低工资标准）； 2．计件工资：
（1）计件单价 ￥××元 ；
（2）劳动定额×× （确定的劳动定额原则上应当使本单位同岗位百分之七十以上的劳动者在法定劳动时间内能够完成）；
3．其他形式（如实行年薪制或者按考核周期支付工资）： / 。
4．甲方根据本单位的生产经营状况、物价水平和政府颁布的工资增长指导线等情况，依法确定本单位的工资分配制度。经甲乙双方协商或者以集体协商的形式，依法确定工资正常增长的具体办法和幅度。
（二）乙方的绩效薪酬或奖/。
（三）乙方的津贴、补贴的发放标准和办法为： // 。
（四）工资必须以货币形式支付，不得以实物及有价证券替代货币支付。
（五）甲方每月 10 日发放 上月 （当月/上月）工资。如遇法定休假日或休息日，则提前到最近的工作日支付。
（六）甲方依法安排乙方延长工作时间或者在休息日、法定休假日加班的， —5—
第13篇：计件工时制度
文件编号：DED-IE-002 版本：A0
装配部计件工资制度
1 目的
建立标准工时与工作方法设计、改善、及时联动及维护机制，规范工时补贴申报、核准及考核流程。
2 适用范围
工程、装配、财务、人事行政等涉及薪资成本核算等与产品工时制定、评审、修订及核算相关的部门及人员。
3 术语和定义 3.1 估算工时
估算工时是指试产及首批量产前IE工程师无法深入细节地对产品各工序进行测算，是结合经验性数据及估算法额定的工时；因新产品试制及产品首批量产的数量较少，估算工时不作为基准。
3.2 标准工时
标准工时是指在适宜的工作条件下，利用最适合的操作方法，以一个普通熟练的工人用正常的速度完成标准作业所需的时间并加上一定的宽放所得的工时；在量产阶段，IE需深入各工序进行测评、研究，排除各种浪费并考虑可改善之处，所得到的精准、可信赖、而且可重现的结果称之为“标准工时”，标准工时为管理的基准。
4 职责
4.1 工程部IE工程师：对产品制造过程进行工序分析与研究，通过科学化方式制定标准工时，消除动作浪费，实施工艺改善，优化标准工时，对工时补贴申报过程予以监管、核定损耗工时及判定补贴工时责任归属部门；
4.2 装配部统计员：统计、核算员工工时，及时、准确、真实申报工时补贴；
4.3 财务部成本会计：负责工资结算、成本核算及工时数据汇总统计、分析，及时督促相关责任部门实施成本改善措施，提高效能；
4.4 人事行政文员：负责新工人入厂培训期工作的跟进及装配部计件工资、补贴工时核算过程的监督和相关责任处罚。
5 工时制定
5.1 在新产品试制、首批量产阶段，由IE估算工时，经工程部主管批准；
5.2 在量产前期IE应按规定要求在 6.1 当工作方法、作业标准等客观条件发生变化时，标准工时应予以调整，调整由IE提出，报工程部主管审核，总经理批准后执行；
6.2 因生产员工积极性等非客观因素影响，标准工时不更改；
6.3 各类产品标准工时原则上每年度检讨一次，由IE提出酌情予以修订，报工程部主管批准后执行，特殊产品标准工时的修订，由IE制定方案，报工程主管审核，厂长批准。
7 工时补贴
7.1 新工培训：新工人在上岗前给予3天的培训期，培训期不参与拉线熟练工工时分配，期间按公班单独计发新工人培训薪酬,原则上不鼓励新工人在培训期加班。培训用工由用人单位填报，经人事行政部核实，总经理批准后报财务部；
7.2 新产品上线量产前给予操作工适应期限，期限内未足标准，补至公班，超过期限，仍未达标，按实际工时计算，不再给予补贴; 7.3 异常补贴：当有设计、来料、工夹具等异常因素影响生产（如增加工位、停拉待料、产品不良品增加）时，由生产单位
出勤时数*个人出勤时数
9 附则
9.1 当计件产量超过标准产量时,各类异常补贴不再予以计算;
9.2 虚报工时一经发现，给予大过处分，屡次不改予以开除；装配主管、IE、财务部成本会计均有向人事行政部提报对当事人予以处罚的权力；
9.3 本制度解释权归公司，相关基准、标准每年检讨、修订予以颁布一次。 10 相关表格文件
10.1 《排位表》 10.2 《作业指书》 10.3 《生产异常报告》 10.4 《生产异常工时补贴单》 10.5 《生产日表报表》
本制度从2006年4月1日起开始试行，试行果后，正式颂布执行！
2个月后，达到预期效广东**实业有限公司 2006年3月22日
文件编号：DED-IE-002 版本：A0
1、目的﹕
规范标准工时的制定、更新及维护之作业流程。最终使该体系达到流程化、公正化、合理化的效果，从而提高人工成本评估的准确性。
2、范围﹕
本公司各计件车间适用之。
3、定义﹕ 3.1、标准工时是在正常作业条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度完成符合质量要求的工作所需要的作业时间。
3.2、标准时间的组成公式：
标准时间 = 观测时间×评价系数×(1+宽放率) = 正常作业时间×(1+宽放率) 其中观测时间指的是IE工程师根据各车间各工序的实际情况取3~5名熟练操作员工实际观测20组数据得到的时间值的平均。
3.3、评比系数
观测时间由于受到作业者从事该工作的时间长短、该工位的技术含量、辛苦度及危险性、员工操作的熟练度、工作意愿、情绪等的影响，并未能代表真实的情况，故此应加以修正，乘上一定的评价系数评比系数，其中努力度及熟练度对作业时间影响最大，因此现场评比时如无特殊情况可忽略环境因素及一致性(稳定性)的影响，只评价努力度与熟练度即可（具体评价基准表见附件1）。
3.4、宽放时间
作业时间中减除净作业时间外,会另外给出一定的宽放,来作为因疲劳、等待、喝水、上厕及其它生产当中偶发的事务处理等必要的时间预备,我厂宽放的范围约为10％-25％。(具体宽放的执行标准参考附件2A/2B)。
3.5、标准工时制定流程：
为了保证标准工时的合理性、及时，各车间标准工时制定流程按附件3执行。
4、权责﹕
4.1、生产单位：生产车间负责提供正常的作业条件，作业速度正常的作业员及提供需制定标准工时的相关作业工序，同时提供标准工时及工价的参考数据。
4.2、车间文员：计件单价的计算及每月车间员工工资的核算（含计时）；4.
3、IE工程师：负责产品相关工序及标准工时参考数据进行确认分析，同时根据现场作业的人、机、料、法观察其作业状态是否合理，观察作业员的作业状态及作业时的努力度和熟练度，确定作业员评比系数及宽放系数从而制定出标准工时。并对计件标准工时进行制定、维护与修正。
4.4、财务：对各车间工序的计件单价进行核定，对每月车间文员提拱的员文件编号：DED-IE-002 版本：A0
工工资进行审核。
5、相关内容﹕
第14篇：计件管理实施方案
计件管理方案
第一条：制订本制度的目的：
1.提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多劳多得。
2.让所有的员工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。
3.计件方式必须公平，公正，公开，合理。
第二条：适用范围
本公司生产作业人员,不包括生产车间主管、助理，仓管员，技术员，办公室人员.
第三条：管理职责
1.生产车间：车间主管汇总统计各车间当日产品产量。
2.质检部门对产品和定额进行确认和分析，异常的确认，并经主管厂长批准，生产及品质人员签名确认。
3.财务部：负责工资的及时发放。
4.人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
5．其他部门：负责对本部造成异常的原因进行跟时及核实。
第四条：术语定义
定额：是指生产单位产品消耗的时间，或者是单位时间内应当完成的合格产品的数量即产量定额，还有消耗标准及消耗定额。
标准工时：是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。标准工时是指完成一个工序或者一件成品的标准时间。
第五条：工资结构
计件工资+工龄工资+岗位津贴。合成车间实行集体计件,特殊时期进行保底,通过个人出勤工时分配个人工资.
第六条:记件工资计算办法
集体记件工资=车间月良品总点数×相应的点单价－超定额消耗顶部分，车间负责人应及时公布车间每天总产量以便调整生产进度。
个人计件工资=个人月生产良品总点数×相应的点单价－超定额消耗顶部分
第七条：异常情况处理
1．因来料不良需加工挑选时，公司为此挑选，加工而造成的浪费工时按工厂规定的金额计算，由此形成的支出由采购部门根据不良品的比例来决定是否需要向供应商索赔。
2．因客户临时改变产品要求而造成的返工,按工厂规定的金额算.
3．因为机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停产的时间,按工厂规定的金额算工资.
4.在生产过程中由于设备故障造成的品质异常,效率低,需马上反馈至设备部及时处理,若无法处理,经厂长确认又必须生产时按工厂规定的金额计算
5.上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训,按培训相应的工时按工厂规定的金额进行计计算工资.
6．所有因为在物料上线时造成的异常（停产，等料，物料供应不足），所浪费的工时按工厂规定的金额计算工资,并且要追究相关人员的责任.
7.因停电超过半个小时不能进行生产的,按工厂规定的金额计算.
8.所有计算工资异常由车间主任申请,经厂长批准，并累计一个月的异常提报人力资源部。
第八条：不计算工资的异常
1．品质异常：由于生产员工操作原因造成返工，全检。
2．设备故障异常：由于制程中由于设备操作不当造成的品质异常，效率低下。
3．资料错误：工厂误用文件所造成的制程效率，品质异常。
4．由于工序没有控制好，检验时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。
5．出现批量不良的重大质量事故，以及因机器设备，治具等人为因素造成的异常。
6．因计划原因，人为损坏，人为操作不当造成批量出错所造成的浪费工时不计算补偿。
7．生产线造成的返工，车间内部的返工不计算补偿
8．对于以上问题造成的异常应提报相应单位处理，并回复处理结果。
计件实施方案
难点
⑴.计件工资难定
⑵工资难以公平准确的分解
⑶计件工资有时会偏高
⑷不平衡的计件单价会挫伤员工的积极性
⑸偏高的计件单价使员工不愿放手做事，以便留有余地，怕干多了，计件单价又会下调
根源剖析：
家具企业计件工资方面出现问题的原因是多方面的，其主要根源有：
⑴企业缺少专职的工薪管理与研究人才。
⑵缺少进行动作研究，作业研究及标准工时设定的工作技巧。
⑶不了解行业标准，闭门造车，想当然办事。
⑷个别管理人员存在个人私利观念，有意无意地对亲属、老乡所在工序的工价人为升高，造成不平衡。 ⑸机械化程度不均衡。
⑹品质标准要求不统一。
⑺材料加工的难易不同。
⑻员工的熟练程度差别过大。
⑼运作的时机不成熟。
⑽运作的经验不足。
处理的基本原则：
根据企业实际，确定采用计件或是计时工资形式。
完善作业规范，为标准工时的研究打下基础。
组织由生产、财务、人力资源等各部门组成的专职工作小组,专门研究和制定工资方案与工资决策。
加强小组人员的培训工作，提高技术水平，使计件工资的测试顺利完成。
明确工作程序，加强测试工作的管理，使测试结果更加准确、完整和合乎实际。
大力做好新方案的宣传工作，使全体员工明确思想，统一认识，让广大员工了解到新方案所带给每一个人的利益，使其深入人心。
计件工资的几种变形
①工时计件
是一种以工时方式来衡理工作量的计件方式，它把完成某个工作任务定为一个工时。“工时”可以大于或小于实际工作时间。工时计件比较容易掌握，可根据实际情况，临时确定“工时”的工作量。其优、缺点与计件工资相同。 ②大计件（承包式）
将某个工作任务（比如产品的金工、油漆、木工）统一交给某小组去做，并确定总工价，由小组内部（管理人员或承包者）自行分解。优点是便于操作，效率高；不足之处是内部的分配矛盾会影响到产品的进度与品质，并且要防止只重数量，不顾质量的情况发生。
③底薪+提成
这是一些企业对管理人员所实行的一种工资形式，它把工资的一部分与产量利润、挂勾，这等于将企业的风险让管理者分担。优点是刺激管理人员更好地工作；不足之外在于，产量与利润并非某个管理人员所能够左右，是由各种综合因素所决定，长期达不到理想目标的时候，自然会使管理人员产生消极的情绪，发展下去，也不利于留住优秀人才。只适合于劳资双方充分了解，具有稳定订单来源时采用。
一、
计件工资的研究方法
㈠作业研究
作业研究属于工业工程的范畴，它通过对工作的研究和对方法的研究来寻找最佳的生产方法和工作方法。
意义：a、完善工作方法，促进作业标准化，确定标准时间；b、对作业过程、时间、空间以及作业者的作业习惯、工作抽样、基本动作进行分析，设计最为合理的作业规范。
1.对制程进行分析研究
⑴ 研究制程或作业的配置、顺序、分割、合并是否合适。
⑵ 检查搬运的路线、方法、次数、负荷是否合适。
⑶检查有无等待现象，可否缩短。
⑷ 考虑是否可同时加工或检验。
⑸ 研究品质状况及品质成本。
⑹检查报废与返工。
2.对动作进行分析研究
⑴对工作全过程的基本动作进行分类。
⑵找出哪些动作是必要的，哪些是应该减少的，哪些应该根本不用。
⑶进行最佳动作组合的设计，以求达到最经济的原则，作业研究为工时研究和提供标准工时奠定了基础。 ㈡工时研究
A.工时研究的目的：
⑴通过作业简化、动作研究、进行作业改善。
⑵对于已经完善的作业，进行标准时间的制定。
3.标准工时
标准工时，是具有一定工作熟练程度的作业员，在既定的作用条件下，使用现有的设备，按照规范的作业程序与动作要求，完成单位工作量所需要的时间。
⑴有一定工作熟练程度，一般指在该岗位有3—6个月的工作经验；
⑵作业条件应该是实际工作现场；
⑶使用机器为正常加工所用的设备。
㈢标准工时的用途
1.标准工时的确定，可以使绩效考核与计件工资的建立更为公平、合理、准确、可以防止人为因素造成的偏差。
2.可以使生产计划的制定更为精确，是计划生产的基础。
3.可以进行产能分析与预测。
4.可以为工厂布置提供依据，以便进行作业空间的设定。
5.是进行作业方法比较与作业效率分析的基础。
6.可作为人力、设备增减以及生产线平衡的依据。
㈣标准工时的构成
标准工时的构成包括实质时间与宽放时间。
1.实质时间：
在基本的作业条件下，一个作业周期所需要的时间。
2.宽放时间
在持续的作业过程中，需要的正常宽松时间。包括：
⑴作业宽放：作业中偶然发生的非正规要素时间。
⑵生理宽放：因生理需要可能中断的时间。
⑶疲劳宽放：连续作业中产生的工作疲劳，会降低效率，为弥补其时间而采取的宽放。
⑷特殊宽放：其它作业、编程、管理等特殊情况所容许的宽放。
标准工时=实质时间×（1+宽放率）
宽放率=宽放时间/实质时间×100%
㈤如何进行标准工时的测定
1组织成立工时研究小组。
2.进行小组人员工作培训。
3.印发资料、表格、用具准备。
4.工时测定工作的实施
5.资料汇总与分析归类
6.确定各工序各产品生产的标准工时，并按程序复核审批。
㈥工时工价的设定
有了标准工时，便可以在此基础上制定工价。
1.工价的制定过程
⑴组织测定各工序标准工时。
⑵根据企业工资方针确定标准工时工价。
⑶根据不同工序的特点、操作与技术要求、工人素质要求、危险性等因素，确定各工序工价系数。
⑷根据各工序“工价系数”和“标准工时工价”，确定各工序的工时工价。
⑸根据各工序产品生产的工时数以及工时工价，确定各工序各产品的计件单价。
⑹工时工价、工价系数及计件单价的审批、执行。
2.计件工资测试
计件工资测试，是根据作业研究，及工时研究的原则与方法，为确定计件工资数额所进行的没算、统计、分析与研究工作。
测试应注意以下问题：
⑴应对于“标准作业”工序进行测试，而非标准作业工序不具备代表性。
⑵应在不通知的情况下进行，以防止造成人为误差。
⑶应在成熟的工序进行。
⑷应注意选取多次测量的平均数。
⑸注意科学的设计测试程序、手段和方法，注意加强测试工作的管理。
⑹应注意“明测”与“暗测”相结合；“实地没算”与“理论估算”相结合。
⑺测试应尽量选择在操作人员不通知、不知情的情况下进行。
⑻多次测量取平均值。
㈦决策方案
1.组建“计件工资测试工作领导小组”
这是进行计件工资测试工作的组织保障，小组的组成人员应包括：工艺开发部门负责人，生产部门负责人，财务部门负责人，人力资源部门负责人。该机构为临时性机构。
2.定小组领导人
一般可由厂长或副厂长任小组组长，调配或招聘专业人员担任小组的副组长。
3.工作技术指导
应首先使小组的各个成员明确工作的目的、目标、方法和工作技巧，掌握基本的工作要领，以便顺利开展工作。
4.制定工作计划
计件工资的测试工作应按计划进行，计划中应明确：工作步骤、工作分工、人员职责、权限划分，各环节工作时间等。
5.进行硬件准备
给小组配备相关的工作用表、仪器设备、计算工具、分析设备、通迅工具、电脑等，以方便工作的开展。
6.监督领导
对小组的监督领导工作必不可少，企业高层应随时了解和掌握小组的工作情况，并进行必要的工作指导与协调。
7.考核与评估
对于小组的工作要建立考核与评估制度，其目的是为了使小组及各小组成员努力工作，使小组的工作有成绩，使计件工资测试的结果更加符合实际，偏差更小
后记 计件首先你要让员工知道他自己做手上每一个东西能赚多少钱。这里面就涉及了：
一、基础工作部份。这是工作的基础，没有这基础，所有东西都是浮云。
1、工价表要做得合理。
找公布（有的行业是不能公布的，有另外的方法,主要依据有三个标准工时,技术要求，市场行情）；不能时时变；基础工价标准要科学定好；具体工价要有服众的标准工价，根据我们以前的不同件数要有不同递减系数，不同基础标准工价的工序要视员工能力分布有不同的递减或递增系数，冷门工序也要有不同的+-系数，最后关键的是，再合理的公式也要保证员工有一个明白的过程，慢慢视重要程度复杂化。所有的数据必须来自生产一线,禁止凭空设定.
2、合理的排产，优化工人知道能优化的工序流程、做法。这也是工作的基础。不要让工人没事做，或做浪费时间的事,这个也要采购仓库产线的极力配合,避免经常性换线。（物料不到位，车间对计划执行没有力度，仓库库存不准和领发物料不合理都会造成不利影响）
3、计算好工人的劳逸度，合理安排，适当时逼他们小休。一天总共刚好他还有一个小时加班能力的副余就行。让他有精力没地方去，白白看着别人拿比他高的工资。这样慢慢会养成工人赶都不离开岗位的风气。
二、激励部份。这才是“积极”的动力点，也是见效最快的药。
奖罚的游戏规则。不过要看当地的环境制定不同的策略。以下是我曾经实践过可行的，仅供参考
A、工资分级计工序价。方法也有多种，本质都是一样的，放几个例子。
基础平均工资法1：做到到平均工资线的100%计价，低于的80%-90%不等递减，再低的踢走；高于的按110-150%计工序价。
基础平均工资法2：100%计工序价，但高到多少的，额外奖多少绝对数（增产奖）。或者也可以换提成奖之类的，反正，怎么好看，怎么实惠就怎么实施。
B、进步奖。新人总是难免存在的，按碰到某一级差的次数可以额外给进步奖。这样也有利于工人主动要求换岗，做生、冷门工序，然后有升级机会。（这条有利于排产及降低高工的人工成本）
C、季度分红。效果最好的就是乱来。你胡说这个季度大家都做得不错，公司比上季度多赚了多少，然后从中拿多少来额外给大家分。记得按级差分，这个则跟级差工资的原则相反，拉大贫富差距。让个别几个人被人眼红死。例子：70%的人有份，其中70%的人分30%的钱，其中分70%钱的人中一路按这样3/7分下去，这样总5%的人最终分掉是50%总金额。十来万元就够1000人分个人人眼红了。
D、树立高薪样板。这大家都会做，我不多说了，注意的要点：要20±5%的人感觉努力一点点就能拿到高一级的工资，不能太高高在上让人绝望。高工资的人不能总是某几位或某部门，也不能总是高工序人种或低工序人种，这要做工价表的人会做、会排、会说出合理的理由。
最开始的时候我做的是根据我们正常的工作时间做出每一个车间的标准工资,然后根据技术难度系数和每一道工序的用秒表测出标准工时和操作宽松率做出每一个车间每一道工序单价基准形成一个泛意的成本预算基准，然后把这个预算基准植入车间主管里面，让他根据生产实际状况和产品难以程度做出一个每款产品每一道工序的单价经过成本预算专员和总经理审核后确定该项单价
例如我们当初五金方面就是下料同一种物料不同型号不同长度而不同每换一次物料需要多少时间， 成型也是根据物料型号及弧度大小长度进行确定的，最重要的一点就是要落实到每一个工序细节的标准操作时间和更换间隔时间……
第15篇：压铸计件管理
深圳制七压铸计件规定
压铸车间计件实施方案 目的：为了提高生产效率，保障公司利益，特制定计件实施细则; 适用范围：适用于公司所有压铸作业; 1操作员工工资计算方案细则 1.1.操作员工工资=每模产品单价*每班生产良品模数+换模单价+试模单价+计时工资 1.2.公司实行22天8小时制，公司国家法定假日休假有底薪，平日加班按计件核算工资不另算加班费。 1.3.单价、产能制定： 1.3.1根据不同的产品制定标准产能,根据行业标准工资评估产品成型单价(压铸单价由工程师现场实测CT时间计算，经压铸主管及经理签字后生效) 1.3.2计件数量为当班生产的良品模数,以品质检验合格批次卡入库数量为准。 1.3.3原则上800T以下机台定员一人开机包括去水口,1250T-1600T机台定员二人开机包括去水口并摆放好产品下班后入库(因为工艺原因不能去水口得产品除外），因个人原因未去除水口或返工去水口，应扣出当班责任操作工的返工费用。 1.3.4如特殊原因1250T-1600T安排一个人开机，计件工资单价按原单价60%计算，须去除水口整齐摆放，（因为工艺原因不能去水口得产品除外）。 1.4压铸操作工培训 1.4.1压铸生手经安全及理论培训后由压铸操作熟手培训实际操作，第一个月熟手按计件单价的60%计算，生手按计件单价40%计算。 1.4.2在由熟手压铸工和主管判定生手压铸工在第二个月须有独立操作及换模能力以后，计件可按熟手的计件工资一样的核算，为了鼓励熟手培训新的压铸工在第二个月和第三个月，每个月奖励200元培训补助（如三个月后压铸工不能独立操作及换模能力须在第四个月中扣出培训补贴400元）。 1.4.3压铸生手在操作中因个人理解能力不能在第二个月独立操作用换模，可继续按第一个月生手培训规定延期一个月。（如三个月后压铸工因个人接爱能力差不能独立操作及换模须调离压铸岗位）。 2.换模单价：
2.1每台机换模根据模具结构制订单价（由工程师、压铸主管、经理制定以下标准） 换模 机台吨位平板模（元/套） 280T 400T 630T 800T 1250T 1600T 20 20 40 40 90 90 带油缸（元/套） 30 30 60 60 100 100 带倒拉杆（元/套） 30 30 60 60 100 100 3个油缸以上（元/套） 50 50 80 80 140 140 2.2换模单价800T以下属一人操作得全部金额，1250T-1600T属两人操作须平分换模金额。（若大机一人开机拿换模全额。 2.3在换模过程中由于异常原因须停机处理，异常处理时间按计时核算。 3.试模单价： 3.1每台机试模根据模具结构制订单价，一般为50模良品（由工程师、压铸主管、经理制定以下标准） 试模 机台吨位平板模（元/套） 280T 400T 630T 800T 1250T 1600T 50 50 70 70 160 160 带油缸（元/套） 60 60 90 90 170 170 带倒拉杆（元/套） 60 60 90 90 170 170 3个油缸以上（元/套） 80 80 110 110 210 210 3.2 试模800T以下属一人操作得全部金额，1250T-1600T属两人操作须平分试模金额。 3.3在试模过程中由于异常原因须停机处理，异常处理时间按计时核算。
4.计时工时规定： 4.1.机台异常维修及模具异常、生产中待料等均按10元/小时计算工资，异常处理中操作工须配合异常处理，须服从管理安排做其它工作，不配合及不服从安排均不计算计时工资。（异常的起始时间由班长统计，异常处理当事人签名确认，车间主管及部门经理审核生效） 4.2.杂工计时按14元/小时计算工资，杂工计时单价随深圳劳动法最低底薪调整而变更计时单价（杂工是全天无机开安排操作工做其它的工作方可算为杂工) 4.3.因人为因素导致设备、模具维修的不给予计时，且要承担相应的责任。 4.4员工均按计件计算工资，星期天、星期六及平时加班均按计件工资计算。 5调整压铸产能及单价 5.1由于压铸自动化转型，原来手动喷涂取货改善为自动化压铸，或者有模具及工艺改善 提高了压铸质量与产能，压铸产能及单价可做相应的调整 5.2单价调整依行业压铸工资为标准，经工程师、压铸主管、制造经理签字确认方可生效 5.3由于特殊原因无法使用全自动生产须向上级申请，由班、组长、工程师、压铸主管、制造部经理共同确认方可使用半自动生产，相关人员并参与讨论自动生产改善方案尽可能使用自动化生产。但计件单价按照原来的单价执行。 6奖励及福利 6.1为了提高员工积极性，压铸计划按阶梯式计件方式提高员工积极性 6.2原产能达到95%以下按原单件计算，原产能达到96%-105%超出的每一模按原单价增加20% 原产能达到106%-115%超出的每一模按原单价增加40% 原产能达到116-125%以上超出的每一模按原单价增加60% 原产能大于126%以上原单价增加80% 6.3为了让员工对自动化的认识与积极配合性，将自动化生产每月计件标准工资上调300元： 即：280T-400T由5100调整为5400 630T-800T由5500调整为5800 1250T-1600T由5950调整为6250 6.4操作工享有公司规定的福利（全勤奖、高温补助、工龄奖、劳保用品等）
以上规定自2016年9月26日开始执行。
制定： 陈建文
第16篇：仓库计件方案
仓库计件工资管理办法
2012-03-22
（11） 职务加给：主任：2921元/月；副主任:2332元/月；组长：1124元/月
（12） 社保按每月应发工资财的11%缴纳，公积金按每月标准薪资的8%自愿缴纳。
（13） 未到结算日辞职离司的工资结算标准：平日出勤时数×7.9元/时+周末出勤时数×7.9元/时×1.5+工龄工资
+岗位工资+代职工资+有薪假补贴+节假日补贴+病假补贴
注：按出勤天数折算工龄工资、岗位工资
第17篇：计件用工合同
恒祥亿家劳动合同
甲方：
性别：
身份证号： 乙方：
性别：
身份证号：
根据《中华人民共和国劳动法》甲、乙双方经平等协商同意，自愿签订本合同，共同遵守本合同所列条款。
1、劳动合同期限 年。
2、乙方必须具备该项工作能力及其必要的身体素质保证，并无传染性疾病等，不得隐瞒。
3、乙方必须遵守甲方制定的规章制度，严格遵守劳动安全生产和消防安全法规及操作规程和生产管理细则，爱护甲方财产，保守甲方商业秘密，遵守职业道德，不断提高思想觉悟和职业技能。
4、乙方如有特殊情况需提前一个月以书面形式递交辞呈，经甲方批准、安排好生产人员后，方可离职。否则若强行离职则应赔偿公司损失且扣除全部工资。
5、个别员工若手头资金紧张，公司可酌情提前预支以后的 计件工资，但在员工离厂时必须扣除原来预支的工资。按 实际计件工资发放。
6、为加强对乙方的劳动保护，甲方免费为乙方提供手套、口罩等劳保用品，乙方必须安全使用。
8、乙方必须在其他用工单位合同期满或已解除劳务关系。
9、乙方未经过厂方批准、未请假（凭请假条），严禁私自外出，否则一切后果由乙方承担。
10、工资实行计件制，不参加劳动不享受工资待遇，计件以生产派工单为准。
11、乙方临时帮工由乙方自己安排，帮工工资由乙方发放。
12、生产计件按生产派工单为准，每个工序完工后必须签字交下工序；同时每批次完工后自己也可以摘抄一份，经下工序人员及主管检查后二者签字，与派工单起同等作用。
13、其它生产管理细则、员工注意事项及各生产工序工价表另外列出，与劳动协议同时生效。
14、甲方按时给乙方发放工资，即每月15号。
15、本合同双方应自觉遵守，共同维护，如任何一方违反，则由违反方完全负责。
16、本合同一式两份，经双方签字后生效。
甲方：
乙方： 日期
第18篇：车间计件方案
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—车间计件工资制度—
车间计件工资制度方案
一 原 则
1.按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。
2.结合公司的生产、经营、管理特点，建立起车间规范合理的工资分配制度。
3.以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
4构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
二 目的
员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。
计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。
三 计件方法
1、计件工资方案原则：因事设岗、因岗定资（岗位基础工资）、因效（益）定奖（绩效工资），在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。
2、工资构成：岗位基础工资+岗位绩效工资（绩效工资基数*岗位价值系数*绩效考核系数）。
3、工人在原计件工资的基础上，增加龄绩（工龄与成绩）工资来拉开同一岗位新老工人工资差和同岗同龄不同技术贡献的工资差别。每级50元，一年工龄一级.4． 计件测算基本方法
实行计件工资制的基本操作步骤如下：
（1） 将加工工序分解，如一个焊点等等，估算出合理必要的加工时间，再将不同的焊点等级归类公司受控文件
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（不同的尺寸加工的时间不同）。焊点分为A、B等级焊点。再定出每一级焊点的加工时间做出合理的测算。
（2） 计件单价的计算。
（3） 计件工资跟计时工资底薪合理安排。
计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额。 计算公式如下：
计件工资。实行保底工资+计件工资+生产绩效+全勤+工额外奖。
如： 1.当日计划生产数量在10000PCS以上,换拉次数在2次以内(含2次),按件资计算.2.若提前完成额定目标产量,超出部分按累积件资计算. 3.个人主观原因未能达到额定产量的,不另计薪资.件资单价=目标拉日产量×难度系数; 目标拉产量=理论工作时×IE产能周期×100% 实际产量=当日拉生产数量; 计件工资=件资单价×实际产量; (4)
不良折扣：
产出的不良品,员工应自行免费维修完成,不良品造成的浪费,如果没超出备品范围可不计算,如果超出备品范围,应从良品件资中扣除相应超出补料的损耗.不良品：①下一工序剔除的;②下一工段退货的;③批量不良另案规定处理.(5) 补时工资：
1．在当日生产计划中主要生产任务不足支持正常工作时间,当值人员分配到其它工作岗位,并有主管以上级干部签名确认的有效记录,计算补时工资. 2．因机械故障或其它因素影响到生产停滞1小时以上,作业人员接受其它工作安排的,可计算补时工资。
注：为便于操作, 补数类生产订单中,不作产品难度等级区分. 补计工时
—车间计件工资制度—
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符合补时工资条件的,需有当事人和现场管理有效记录含有时间、地点、谁、做了什么、做了多少、完成结果的日报内容.并有主管以上级干部签名确认的。生产作每日统计,否则补时工资无效。
补时金额=？H×补计工时. 日工资=总件件资-不良折扣 （6） 计件工资具体有以下几种形式：
1.直接计件工资。计件工人按完成合格产品的数量和计件单价来支付工资；
2.间接计件工资。按工人所服务的计件工人的工作成绩或所服务单位的工作成绩来计算支付工资；
3.有限计件工资。对实行计件工资的工人规定其超额工资不得超过本人标准工资总额的一定百分比；
4.无限计件工资。对实行计件工资的工人超额工资不加限制；
5.累进计件工资。工人完成定额的部分按同一计件单价计算工资，超过定额的部分，则按累进递增的单价计算工资；
6.计件奖励工资。产品数量或质量达到某一水平就给予一定奖励；
7.生产淡季的保底工资。生产淡季或产量较少的月份，计件工资达不到深圳最低工资标准的情况下，从《计件工资发放（比率）单价》之外的额度中以其它工资形式补足员工最低工资标准。
8．工厂生产应为分计时跟计件两种结合，才能合理安排生产成本。 (7) 采用计件法必须注意：
1． 计件测算的对象是十分熟练的工作，操作程序必须要方法得体，如操作本用右手拿钳，而由于习惯非要用左手，加工时频繁倒手拿工具的员工不应作计件对象。再如因加工速度影响产品质量，因款式及工序多而造成大量重复工作的也不应作为计件对象。 2． 计件人员一定要用有工作经验的员工，用到计件后，基本不用监督计件员工了。 六．定出所以产品工序的单价及计算方法后，相关领导审批后存档。 七．要完成计件工资必须有以下程序： 1.基本工资表
员工在计件同时保持一定的基本底薪。 2.工序单价表
为产品工序编上代码如：001焊锡
002装配等等，然后工序单价比如工序001单价0.38元
—车间计件工资制度—
公司受控文件
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第19篇：计件劳动合同书
计件劳动合同书
根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等有关法律、法规的规定，甲、乙双方遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则订立本合同。
一、合同期限
从年月日起至年月日止，试用期为年月日起至年月日。
二、工作内容和地点
（一）.乙方同意根据甲方工作需要，担任
岗位(工种)工作。
（二）.乙方的工作任务或职责是
。
（二）.根据甲方的岗位（工种）作业特点，乙方的工作地点为。
（三）.甲方有权根据本单位的经营状况和乙方的能力、表现及甲方的规章制度，合理调整乙方的工作地点、工作岗位或职务，乙方应当服从。如甲方需派乙方到外单位工作，双方应协商一致签订补充协议书加以确认，改协议书将作为本合同的附件。
三、工作时间和休息休假
（一）.甲方安排乙方每日工作捌小时，每周工作天。
（二）.甲方因生产（工作）需要，协商后可依法延长工作时间，并支付延长工作时间的工资报酬。
（三）.甲方按国家和省的规定给予乙方享受法定休假日、年休假、婚假、丧假等带薪假期。
（四）.休息日和法定休假日，甲方依法安排乙方休息休假，因工作需要安排乙方休息日或法定休假日加班的，按《劳动法》相关规定安排补休或支付加班费。
四、劳动报酬
（一）.乙方工资为。公司具体计件工资单价和计算方式作为计算劳动报酬的依据。
（二）.乙方按甲方的计件工资制度，每天的劳动定额和计件单价所得劳动报酬不低于本区域最低工资标准。
（三）.因甲方原因，若逢生产淡季，产量无法满足计件生产的，劳动报酬按基本工资发放（不低于本地区最低工资标准）。
（四）.甲方每月之前发放乙方上月工资。甲方至少每月以货币形式向乙方支付一次工资。如遇节假日或休息日，则提前到最近的工作日支付。
（五）.乙方因病或者非因工负伤停止工作进行治疗，在国家规定的医疗期内，甲方按国家有关规定支付病假工资（按基本工资的80%支付）。
（六）.经甲乙双方协商一致，甲方可以从乙方工资中扣除以下费用：参加社会保险的个人缴费部分、个人所得税、公司规定的符合相关法律法规的其它费用。
五、社会保险
合同期内，甲方依法为乙方办理参加社会保险的手续，社会保险费的负担按社会保险法律、法规和规章的规定执行。
六、劳动保护、劳动条件和职业危害防护
（一）.甲方按有关法律、法规的规定提供符合国家劳动卫生标准的劳动作业场所，切实保
护乙方在生产工作中的安全和健康。
（二）.甲方按国家先培训、后上岗的规定，对乙方进行安全、卫生、职业病防护知识、法规教育和操作规程培训及其他业务技术培训；乙方应参加上述培训并自觉遵守和执行甲方的安全卫生操作规程和职业病防护措施，进行安全生产和工作。
（三）.甲方根据乙方从事的工作岗位，按有关法律、法规的规定，发给乙方必要的劳动保护用品，并按劳动保护规定安排乙方进行体检。
七、劳动合同的变更
甲乙双方协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。
八、劳动合同的解除、终止
（一）.甲乙双方解除、终止劳动合同依照《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》和国家及珠海市有关规定执行。
（二）.甲方应当在解除或者终止本合同时，为乙方出具解除或者终止劳动合同的证明，并在十五日内为乙方办理档案和社会保险关系转移手续。
九、争议处理
双方履行本合同如发生争议，可协商解决或依法申请调解、仲裁和提起诉讼。。
十.其它约定的内容
（一）.乙方在签订本合同时，甲方已经如实告知、交付并组织乙方全面学习了各项规章制度和劳动纪律；乙方已经全面知悉并理解甲方各项规章制度和劳动纪律的内容并且自愿遵守；乙方违反规章制度和劳动纪律的，甲方视违反情节，依据法律和单位的规章制度、劳动纪律的规定进行处理，直至解除本合同。
（二）.乙方解除本合同，应当提前三十天以书面形式通知甲方，以便甲方及时安排人员接替工作，保持生活经营活动的持续性和连续性，尽量减少对甲方造成的经济损失。乙方未履行提前通知义务以解除劳动关系而自动离岗的，除《中华人民共和国劳动合同法》规定的允许情形外，应由承担赔偿甲方经营损失的责任。且在此情况下，其他用人单位招用乙方的，该用人单位与乙方对甲方构成共同侵权，甲方有权依法要求该用人单位和乙方连带赔偿经济损失。
十一.本合同未尽事宜或与今后国家、杭州市有关规定相悖的，按有关规定执行。 十二.本合同一式两份，甲、乙双方各执一份。经甲、乙双方签章生效。
甲方：（盖章）乙方：（签名或盖章）
法定代表人：
（或委托代理人）
年月日年月日
第20篇：计件奖罚管理制度
深圳市XXX家居用品有限公司
计件奖罚管理办法
为了提高员工收入，提高工作效率，实现多劳多得的目的，确保计件方案顺利进行，特制订此管理制度。
一、计件奖励管理办法：
1、由IE与生产部协商，确定各类产品各工序每小时的产量，完成产量者计一个小时。
例如：X产品X工序每小时的产量为20件，A在45分钟内完成，则记X人1小时的上班时间。
2、员工按每天8小时计，若当天计件时间超过8小时的，作为加班工时。
例如：当天A在8小时内完成了220件，则A有11小时的计件工时，那么A打8小时的正班卡，3个小时的加班卡。A的打卡时间是8:00—12:00，13:30—17:30，18:30—21:30。
3、员工计件工时超过13.5小时的，则由生产主管或IE签卡，并由前台文员盖章确认。
例如：A的计件工时15小时，签卡时间为01:30。
4、计时员工中途参与计件的，参与计件时，必须确认开始计件的时间。计件的工时在计满8小时的正班时间后，剩余的作为加班时间。
例如：A从下午16:30开始计件到晚上19:30，计件工时为3小时，则A的打卡记录是8:00—12:00，13:30—17:30，18:30—20:30。
5、如果员工对所定下来的产量有异议的，可以向生产主管或IE提出协商，若不能统一意见的，由生产经理做最后决定。
6、凡是计件的，生产主管或IE都必须对当天每个员工的计件工时做记录备案，并备份给前台文员。
二、计件质量要求：
1、任何计件产品必须按要求生产、叠放、装箱，如果不能达到要求的，不计工时或根据具体情况扣除部分工时处理。
2、对所分配给的产品不得私自调换，如果确实是因为上道工序的原因造成生产不便的，而且数量不少的情况下可以向生产主管或IE提出调换。
三、关于打卡：
1、当天有参与计件的，不用打最后一次下班卡，有生产主管或IE统计好数据后，交予保安打卡或者签卡。员工不得私自向保安提出打卡要求。保安没有生产主管、IE或管理高层的同意下，不得帮员工打卡。 例如：A计件11小时，那么A只需要打8:00、12:00、13:30、17:30、18:30的卡，21:30的卡由生产主管或IE确认后通知保安打卡。
2、签卡过程中有字迹更改的，则需签卡人员在旁边签名确认，若无签名确认的更改视为无效。若无前台人员盖章的签卡视为无效。
3、前台文员在统计工时的时候，必须对于卡上的签卡时间与签卡记录备案进行核对，若有不同的必须查明原因。
4、有签卡的，需生产主管或IE亲自把卡带到前台文员处盖章确认。
四、计件作弊处罚办法：
1、计时员工帮计件员工生产的，被现场管理人员发现或者在录像监控视频中发现的，对计时员工、计件员工扣除扣除当天所有工时处理。累计3次的，罚款300元。
2、计件人员把已经点数确认的产品放回原处，或叫他人帮忙放回原处的，扣除所有工时。
3、若有人举报的，并调取监控录像查实的，对作弊人员扣除当天工时。
4、其他作弊方式，经发现的，对作弊人员扣除当天工时。
5、对于签卡时间恶意篡改的，经过查实的，对篡改人员处以100元罚款每次，若篡改地方超过3处的，罚款300元，并辞退。
