qe述职报告（精选多篇）

发布时间：2020-04-18 17:52:35 来源：财务工作总结收藏本文下载本文手机版

推荐第1篇：QE述职报告

QE工程师述职报告

尊敬的各位领导：

大家好！首先我要感谢入职以来，各位领导对我工作的关心和指导，各位同事对我工作的支持和帮助。我于2014年7月23日加入宝瑞明，很荣幸成为品控课的一员，任品控QE一职。转眼间已经两个月了，下面我将对入职以来的工作情况进行述职，如有不当之处，请领导指正：

一、目前作为QE工程师的主要工作包括：制定物料及成品之检验标准，新物料、成品性能的验证，物料及成品检验治具的制作，对品质数据统计分析并推动改善，下属人员技能培训、考核、认定等，详细如下。

1、制定物料及成品检验标准

公司运作了十几年并且已通过ISO认证，相关物料及成品检验标准只能时基本满足日常工作，自入职以来我花了很多时间认真的阅读了公司相关的来料检验作业指导书和成品检验作业指导书，平时里在工作中也跟来料检、成品检的同事们相互请教学习，现已熟悉来料检验流程、来料检验标准，成品检验流程、成品检验标准，能够正确的对来料、成品进行检验。

2、新物料、成品性能的验证市场激烈竞争的今天，各公司都在想方设法降低原材料成本，挑选物美价廉的物料有时可能就需要不断的更换供应商，新的物料能否达到公司的产品应用要求，这个需要我们去验证，首先要求我们对公司的物料和产品要有一定的认知，电子、五金、线材、塑胶、喷油、丝印等方面都要具备一定的能力，其次就是要不断的通过各种试验去验证，常规试验如泡水实验、高低温实验、震动实验、烘烤实验等目前都已经熟练掌握，因为无论是物料的验证还是成品的验证都需要熟悉掌握这些技能。验证的方式方法也同样重要，好的验证方法可以事半功倍，为了更好的对各种物料进行有效的验证，提高工作效率，我也曾多次向工程课、研发部的前辈们进行请教学习，他们都无私的给予了我很多的帮助，在这里谢谢他们！有些时候常规测试实验如果还是无法对物料或成品进行有效的验证时，这可能就需要进行室外测试，入职两个月以来，我也参与过三次室外测试验证，第一二次试验是品控课为了验证一批透镜，先后做了两次，第一次因为没有缺乏经验加上室外场地选择不合适，最终试验失败。第二次在总结了上次失败的教训的基础上，试验成功。第三次是跟研发部的同事们一起在公路上做照车牌试验。三次室外测试验证下来可以说我真的学到了不少，室外测试首先必须要计划好，准备好哪些物料，哪些设备、哪些工具、在哪里做、如何做，然后再去准备这些东西。无论多麻烦的事，只要公司品质需要，我都会义无返顾的去完成。

3、物料及成品检验治具的制作

检验治具无论对来料检还是成品检都是必不可少的东西，少了治具可以说很多检验无法进行，好的检验治具对提高工作效率可以说是事半功倍。制作检验治具首先要求对物料、成品机有一定的认知，对检验标准要十分熟悉，再有就是要求要对电子产品、电子线路有一定的分析能力、动手制作能力、设计能力。入职以来我也陆续的为来料检、成品检制作了一些治具，如DRV检测治具、网络模块检测治具等，维修了很多治具。

4、对品质数据统计分析并推动改善

当有物料品质异常时，首先要通过自己的专业知识对物料做出正确的判定并分析出不良原因，通知采购与供应商沟通后，及时配合处理，并快速做出回复和改善。统计物料来料异常，提出纠正措施、预防措施，积极推动改善来料品质。对长期品质不良的供应商，验厂不合格后坚决予以取缔。带领QC检验人员正确及时的完成公司的物料进货检验工作。

二、工作中的问题与改进建议

1、物料的检验标准下发、更新不及时，部分新物料送到后，没有物料检验标准无法检验，需要到处去找标准。部份物料检验标准未及时更新，来料后QC按旧标准检，判定不合格，进行OA系统评审后才知道标准已修改，浪费了大家宝贵的工作时间。部份物料的检验方法不合适，如电子类贴片板很多都是用目视的方法检验，无法真正检验出品质的好坏。建议物料的验证标准由工程、研发、品控共同协商制定完成，物料的替换、变更后相应的检验标准一定要及时修改。

2、新物料验证非常的多，物料的验证方面，公司一直以来都没有一套完整的验证标准，都是凭工程或研发人员的经验为主，研发、工程技术人员对新物料验证标准、方法、结果都难以统一，对公司品质长期稳定发展非常不利，建议公司急需要建立一套完整的物料验证标准。

3、部分物料计划安排不合理，特急的物料多，很多时候基本上是物料刚到仓库，生产就派人过来取，也不管这个物料检验出结果如何，都是借下去生产先用了再说。我也知道交期对公司的重要性，但是这样不经检验的物料投入生产，势必对生产部门造成很大的困绕，对公司品质造成不良的影响。建议营销部门一定要做好物料及工单的管控。

4、检验人员能力不足，知识太窄，只会按部就班的做一些事情，不懂得思考，灵活运用，不善于去发现问题，解决问题。质量检验职能实施的有效性主要通过检验人员的工作质量来保证而检验人员工作质量的基础又在于本身的素质，不具备与岗位相适应的检验人员就不能有效地实现本岗位的职能。端正工作态度是做好工作首要条件，工作态度应该是一个检验人员综合素质的主要表现，包括爱岗敬业、强烈的责任心、不怕吃亏、实事求是等等。不仅要培养检验人员具有高超的技术素质，还要培养他们具有高尚的职业道德素质。掌握检验相关知识及仪器设备的使用是完成工作必备条件，要重视岗前培训及阶段性培训、考核等相关工作。

三、工作规划与目标

1、同工程和研发一同完善公司的物料验证标准，对以往一些靠目视检验的物料（如贴片板类），制作相应的检验治具对其通电检验其功能，真正做到真实有效的检验，在来料这一关做好品质控制，减少对生产不必要的困绕，提高产品品质。

2、物料的验证方面，公司一直以来都没有一套完整的验证标准，都是凭工程或研发人员的经验为主，后续我计划在实验的基础上制作出常用物料的验证标准，如镜头、透镜、ICR、滤光片、LED灯、主板等。

3、制定定期培训计划，对与品质相关的人员进行品质专业技能的培训。

4、在今后工作中，我将不断总结与反省，不断鞭策自己，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的不足，更好的去改进，以适应公司发展。我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要。最后我祝愿公司生意兴隆，每个人都会有美好的明天！

以上报告请批评指正

述职人：XXX

2014年9月25日

推荐第2篇：QE工程师述职报告

QE工程师述职报告

尊敬的各位领导：

大家好！我叫XX，现任品质工程(QE)一职，入职已半年多，我就现今主要工作及下一步工作思路和目标，作如下报告。

一、目前作为QE工程师的主要工作包括：对各种材料及成品之检验标准书，出货前品质检验，进料、入库、出货的品质跟踪，统计、分析各阶段品质不良数据，做好品质记录，以便追溯、客诉处理及客退品跟进，详细如下。1.品质统计分析

为了公司有效实施品质管理及推行ISO质量体系的标准化操作，数月以来，制造、检验、入库、出货等各类报表格式和统计方法在以前的基础上都有了较大的改进和完善。特别是通过ISO质量体系的考核和验证以后，针对标准化、规范化要求所做的统计分析改进、数据资料收集，也更能反映公司生产的现实状况，更便于作出品质不良原因分析，得出品质纠正措施实施的验证结果。

2.品质跟踪确认

由于公司正处于高速发展时期进料品种比较不固定，供应商也都是时有更换，所以来料品质不是很稳定。但有原物料品质异常时，通知采购与供应商沟通后，也都能及时配合处理，并很快做出回复和改善。

带领IPQC、QA检验人员正确及时的完成公司的成品出货检验工作；及时有效处理客户反馈信息，整理客户不良统计资料，并进行处理，反馈至相关人员进行根源上的改善，杜绝不良的重复发生和流出，以减少客户投诉，提升客户的满意度。

3.客诉处理及客退品跟进

关注顾客及客诉的处理。与客户建立良好的沟通，了解客户的需求，客诉及时处理回复，并验证其效果予以标准化水平展开，预防问题的再发生，遇特殊情况需到客户处现场了解情况并跟线处理我司品质问题，

将客户退回的客退机具体分析客退原因并做成报告致部门了解及改善，再将客退机交于修理修复并确认修复效果后再送检入仓。

二、工作中的问题与不足

1、公司已通过ISO认证，品保部是ISO标准的主要监督和执行部门。为满足ISO标准化、规范化要求，应在公司内推行和宣导6S管理模式，保证各车间、仓库及办公室的干净、整洁、有序。完善品保部ISO相关职能，督导ISO标准化在全公司范围内的执行与落实。品保部也正需要专人为公司ISO体系标准化管理的实施，标准化文件及程序的操控进行监督和管理。

2、由于公司刚明确各部门的权限与职责加上人员配置还不完整，各部门之间沟通不是很顺畅，致使品质管理在操作中遇到障碍，质量数据和分析结果在公司内流转效率不高，没有达到最优利用率。跨部门流程也需要标准化。

3、公司正处于高速发展阶段，发展空间和机遇值得期待，在此基础上应强化员工的品质意识和观念，以适应公司更快更好发展的需要。在ISO认证的不符合项纠正中，对职员工进行了相关知识考核，发现他们对品质知识明显的茫然和缺乏。

三、工作规划与目标

1、完善新年度公司质量目标，根据实际生产状况制定并改善质量目标。督促各部门按公司质量目标建立部门目标，并按标准化健全目标统计方法，设计合理的统计报表，完善质量记录和质量统计。

2、质量管理体系文件已经建立，不能让这些成为一种表面工作，在体系运行过程中发现的问题应及时修正，并持续改进。我们必须及时更新、修订或重新制定适合于本公司的作业程序以及相应工序、机械设备、人员管理、管理汇报等作业程序，操作指示，检验指导书以及各种质量记录和生产报表，完善品质管理制度，为生产提供改善方向和依据，为公司生产效益和质量的提升打好基础。

3、制定定期培训计划，对与品质相关的人员进行品质意识培训。

4、对于QE工程师的职责，除制定品质计划、跟踪检验、统计分析外，还应增强在品质异常处理及协调，公司的质量安全监督，ISO标准管理的督导，部门内文件和程序上的ISO标准化操控和及时更新改进等方面的职能。并希望能适时的参加品质会议，加强部门间沟通。

XXXQE：XXX

20XX-XX-XX

推荐第3篇：QE工程师实习报告

试用期工作总结报告

首先,感谢公司领导对我的信任,给予了我学习和工作的机会,感谢单位同事对我的支持与帮助,让我尽快地融入到这个大家庭中。公司有着团结务实的文化底蕴，宽松融洽的工作氛围，能够加入到这样的团队中，是我莫大的荣幸。

现将我的工作情况和实习心得作以下汇报：

一、本着“把工作做得更好”的目标，在领导的带领与同事们的帮助下，开拓创新，积极圆满地完成了以下本职工作：

1、对信赖性试验规范，进行了全面的修改，增加了一些新的内容，使其符合安规标准，满足客户的要求，让公司的试验标准更加完整，更加规范。

2、及时认真地回复客诉，对于客人投诉的品质异常，做到了积极地查找不良原因，认真分析，作出改善对策，采取纠正预防措施，及时回复客人8D报告。

3、新机种预转移、试产、量产各个阶段须做的试验，均会按时完成，对于未能通过试验的机种，积极地与研发和工程部门进行有效地沟通，提出具体的改善方案，使不同阶段的产品有了品质保证，也为产品顺利出货提供了可靠的保障。

4、除了做好自已的本职工作以外，还会帮助有困难的同事，在帮助别人的同时，自己也学到了不少东西，团结互助，充分发扬团队精神。

二、通过这段时间的工作，有了一些心得和体会：

1、QE的沟通协调能力十分重要，在制造性质的工厂里，QE日常面对的人，品质意识深浅不一，在推行品质改善活动的时候，如果没有出色的沟通协调能力，将会遇到很大的阻力。

2、须有敏锐的观察能力和缜密的思维能力，导致品质发生异常的因素往往是潜在性的，如果走马观花，仅仅停留在表面，将会很难发现异常，更难进行品质改善。

3、应有不断进修、探索学习的能力，众多的QE并非科班出身，也并非质量管理专业。因此系统学习Quality Management Knowledge就变得十分重要。但是，也应尽可能多地学习对应产品的相关知识，这些对开展品质工作十分重要。

4、良好的心理承受素质，品质改善往往不能立竿见影，马上有成效，你的想法未必就能一针见血，真正能够发现问题的症结也许大费周章，整个验证过程或许很漫长，这时就需要你有坚持品质改善的信心和决心。

三、在实际工作中，也许会存在着一些缺点和不足，但我坚信，在今后的工作中，我会表现得更好，努力学习，克服自身的不足，在扩充自己的知识面的同时，不断提高自己的专业能力，确保企业的质量生命长青。

未来的日子里，我将会更加努力工作，用谦虚的态度和饱满的热情，把工作做得更好，为公司创造价值，作出更大的贡献。相信自己，挑战明天，展望美好的未来。以上谢阅！

推荐第4篇：QE实战总结

QE实战总结

Remark:

1.以下文章仅代表个人观点；

2．所取的例子，客户代码全部是缩写，如有雷同，纯属巧合；

Tiger jin 初稿于

2012.4.19

前段时间有二个朋友路过，找我一起喝酒，他们都是生产部经理。聊天中，有个朋友突然问我现在做什么，我说CQE。他说这个职业轻松，天天就说标准，卡得他很难过。另外一个朋友也说是。当时大家都在喝酒，我也不可能详细说什么，只是简单的说了几句，其实做好QE，并不那么简单，所谓客户标准和行业标准，一个好的QE只是把这些标准做为参考，而不是完全按照这个标准来执行，要学会评估风险，承担责任。朋友问这句话如何理解，因为我们所处的行业都不一样，又不能以举实战的例子来说明。我思考了一下，我说：

1．在生产过程中在某一工序产生的不良品，被发现时，此时的不良品较少时，应按标准来处理。

2．在生产过程中在某一工序产生的不良品，被发现时，此时的不良品较多时，应评估风险，再决定是否维修或出货。

朋友问，此话怎样理解。我问那个朋友，你现在从事什么行业，他说是陶瓷。我就拿起喝茶的杯子，我说假设这是你们公司生产的，假设这个茶杯底部有个突点并且这个突点是不符合你们行业标准。如是第一种情况，QE应严格按照标准来执行，这点是没有争议的。在第二种情况，假设维修会形成大量报废或较多的维修费用时，此时QE应做出判定，是否要维修？如果不维修出货后会不会引起客诉？这就是评估风险啦！比如这个突点，会不会刮到手？会不会引起功能不良，比如100度的水会不会让其裂开？茶杯的最终客户会不会因为这个突点而退货，这个由二点决定：

a.这茶杯的等级及价格，比如这茶杯用在大排档，自然就没人投诉，如果是在高级酒店，肯定要被退货的。

b.最终客户是什么样的客户群？比如最终客户是日本人，就需更进一步评估风险。当然还有其它各种风险要评估，只是我不了解你们行业，所以只能说这些。

这些话引起了朋友的共鸣，他说，我CAO，我们公司的QE只知道标准标准，有时他和QE吵，他签字说出了问题就他负责，QE才让出货。我说这种方法并不可取，你思考的风险可能是片面的，可能只是凭经验办事而且这是违反公司程序的，你在那个公司做得久并且和大老板关系好，QE会让步，如果你换了一家公司，你怎么办？

我从这次聊天中，提取出QE最精华的八个字，评估风险，承担责任。

一．评估风险：

谈到评估风险，就需谈到如下几个点： 1． PFMEA 2．叠加原理； 3． ABC库存管理； 4．人机物法环； 5． PDCA 6．知识的综合度；

7．聆听各个部门的想法，做出自我判断。

有些人可能会问怎么没有SIX SIGMA? 品管七天手法？公司招聘时一般都会打出这些要求，但这些在实战中运用很少，都是些华而不实的工具。简单的往往最实用，在实战中最能解决问题。李小龙的截拳道就阐明了这种观点。

下面就详讲上面方法的应用：

1．PFMEA：

就是评估方法最经典的工具，就是对a.严重性;b.发生频率；c.可检测性

三者的综合评估。我用自己的语言来说对其的理解。严重性，就是这种不良品或次品流到客户手中，会不会引起投诉，而不是是否满足标准。发生频率：就是这种不良品或次品发生的次数以及不良比率。可检测性：就是哪个工位确保能100%检出。

发生频率和可检测性，是客观的，都很容易做到，因为严重性涉及到风险评估，就有主观成份，就需在下面进一步讲解。

案例A：E客户产品是PCBA出货，有定义金面划伤的标准，并且不良比较高。

a.我刚到时，也并不敢乱去改这种标准，而是和别的部门一起调查为什么会刮伤，调查之后发现这种刮伤，从内部改善并不容易，托盘，操作方法，设备等众多工序皆有可能造成金面划伤。

b.我单独思考这种划伤会不会引起客诉？

发生概率和可测试性评分都很高，现在只差严重性的评估。一次意外得知，看到RMA板有很多划伤，并且比较严重，就开始调查，这些金面划伤是怎么来的？原来客户端在金面上打镙丝的造成的。这就意味着金面划伤下游客户是不会投诉的。我就把金面划伤的标准和金手指划伤的标准区分，并且金面划伤的标准比原来的标准放松很多。出货到至今，没收到客户关于此的任何投诉。反思：因为标准放松很多，可检测性，指目检可轻易检出，故严重性和可检测性的得分很低，故风险评估是OK的。

2．叠加原理

叠加原理就是共振原理，详见高中物理。对于企业来说，简单来说，就是二个问题或二个以上问题，当只有一个问题发生时，别的问题还没被击发时，不良是较少的，当其它问题被击发时，就会产生很多的不良。。所以说，一个严重的问题，PE在第一时间不能在短时间内解决或者这个问题发复发生，每次的原因都不同时，往往不是由一个问题引起的，而是叠加问题。说这个原理，就是为了让大家明白，一个事情，不要只看到一面，就死扣一面，而这个面又到最后解决不了，或者短时间解决不了时。我们是否可以先避开这个问题，而去解决另外一个问题，当解决了另外一个问题，而这个问题也随之而解决啦。就是思考问题不要有片面性。

案例B：客户产品，LCD白屏，在DEBUG分析

a.用热风枪对连接器加热时有时会OK，有时不会OK； b.更换连接器一定会OK；

c.把取下的连接器换到别的板上也会OK；

d.把此连接器用热风枪取下，重新安装绝大数会OK。 e.目检和显微镜和X-RAY看都没有SHORT； f.据以上，DEBUG判定是焊接不良；

g.PE认为根据IPC标准判定是OK，爬锡高度ok.h.QA根据IPC也判定是OK。 i.不良间断性的反复发生；

j.此时，你去找PE，PE会说标准是OK的，没有SHORT，也没有poor wetting。需DEBUG再进一步分析。 DEBUG说我们只负责分析，根据现象可推出是虚焊造成，应由PE做进一步分析。这件事一直闹到老板那里，老板只有要PE和DEBUG再做进一步分析，后来分析到二个引脚短路造成的，但目检和显微镜和X-RAY看都没有SHORT。

经过较长一段时间分析才找出此不良是三个原因造成，PCB设计，来料，印刷三个方面叠加造成的不良。PCB设计的孔和金面距离是0.1mm, 来料没有在此涂绿油，印刷有时偏位。而short的二个脚的线就连接在此孔上，且距离较长。故会形成上述的奇怪现象。

3．ABC库存管理：

详见ABC库存管理一书，我们只要吸收主要思想，就是解决问题，就是分ABC三类，就是抓重点，解决主要问题，次要问题可以暂时不理。QE有TOP 3 或 TOP 5，但有些项目对工站分TOP3或TOP 5，这就误解了ABC库存管理的理解。

如果是客户要求的分工站的TOP3或TOP5，我认为QE应提出所有工站的TOP3或TOP5，集中精力搞这些，消灭其中的几个或一个，不良就会大幅减少。对于客户的要求也做，但不应追着各个部门要找出根本原因和对策，编故事也行。但对于TOP问题，应一追到底。

案例C：在T项目，各个部门疲于应付QE和客户的报告，根本没有分清主次，品质一直没有什么大的改善。客户不满意，老板也不满意。什么5WHY，停线通知单一份接一份，fish market等等。大家的时间大部分就这样被消耗啦，但不得不这样做，这是公司的流程和上面老板们的要求。

刚到T项目，我整理数据时，发现报表都很乱，都分不清楚板的记录流程，不良这个工位记录啦，在另外一个工位又记录。我就先理清报表，再把TOP问题整出来，然后针对TOP问题深挖，就把品质改善了很多。

4．人机物法环：

就是思考问题时，用人机物法环，去思考，这和叠加原理是一样的，让自己分析大问题或反复发生的问题时不要带主观性和片面性。有点像品质七大手法中的鱼骨图，但你自己用时，你可以划成一个大树或什么都不是的图，也没人反对，只要你能解决问题，而不是在于一种形式。人机物法环和叠加原理，在思考时应一起应用，才不会出现片面性。备注：

这个案例放在PDCA上一起讲。

5．PDCA循环：(plan-计划,do-执行,check-检查,action-行动) 我个人应用PDCA，就是整理出当前的不良率或DPPM，然后做出对策后，再根据数据判定改善是否有效和是否达到最低品质要求。如否，继续改善。

如达到最低品质要求，如果还要再改善，要评估品质和成本的关系。这时需再用PFMEA再次评估一下。

如改善有效，但不能达到最低品质要求，或无效时，就需要人机物法环和叠加原理再检讨。

案例D：E项目金面上锡和金手指上锡不良率极高，PE经过很多次改善，后来放弃啦，找不到根本原因。看了PE做的改善报告和大量不良板，决定组织一个专案组，设定了目标，并且要求每个部门的人二点来开会，检讨从人机物法环哪些原因可能造成此不良，并检讨昨天的改善进度和结果。如方法无效，则再次检讨。这里就应用啦PDCA和人机物法环。经过较长一段时间的改善，不良降低了很多，才把专案组取消。

6．知识的综合度；

知识的综合度就决定你否能有效协调各个部门找到根本原因和做出对策。当然一般的问题，别的部门能找到根本原因和做出对策，就不需要去协调。需要协调的问题，往往是涉及二个部门以上的。人性的弱点决定，一般都是说对方是主要问题，而自己所在的部门是次要问题。这时你没有知识的综合度，就不能听懂对方在说什么，一般就很难协调好，从而找不出根本原因。所以QE涉及的面越广就越好，如果在很多不同行业做过，就更好。

7．聆听各个部门的想法，做出自我判断。

如果是没有争议的案子，可以各个部门在一起谈，然后做出对策。

如果是有争议的案子，最好是找每个部门的人单独谈，但不一定要找各部门的LEADER，比如找生产部门谈，不一定要找生产部主管，你可以去找相关工位的作业员去聊，在聊天中得到自己想要的信息。然后把各个部门的想法，自己分析，这时又涉及到知识的综合度，这时你可以得出自己的疑问和想法，再找相关部门去聊，直到自己的疑问得到了解决。然后再召集各个部门一起来处理这个案子。

二．承担责任：

评估风险完后，就不可避免要面对谁来承担责任。如果没有人来承担责任，前面的评估风险就没有意义。这就是为什么别的部门说QE老是讲标准，谁都不想来承担责任，因为返修造成的报废和维修成本是公司来支出，而责任肯定是拍板人来承担。

有些QE就会要各个部门签字，这要才肯出货，这样出了问题就是所有部门来承担这种责任。为什么这样做？是因为对评估风险不自信或者没有做评估风险，只是别的部门强烈要求，这种情况，一般是出货特别紧急的情况下会发生。更多的情况是大家都不肯承担责任，这样到最后还是返修。只要出了一次这样的情况，以后再出问题，各个部门就不会再参与什么风险评估，直接维修，因为评估到最后还是返修，还不如不评估。

所以QE参与这种案子，一定是QE来承担责任，对于怕承担责任的，就永远跳不过这一关。当然QE拒绝承担这种责任，也是无可厚非的，毕竟是按行业标准或客户标准来执行的，不管是老板还是别的部门的人，都不能指责。但如果想在QE这行业里做的别人更好些，就最好要克服。

有句话说无利不起早。写了这么多，这里我们就要反思评估风险，承担责任会给个人带来什么好处？给公司带来什么好处？个人好处：

（1）直接好处：品质做好啦，老板高兴啦，给你升职加薪；杂事也少啦，不会天天一伙人围着你说品质做得很差等等；

（2）间接好处：你会在生活中会独立思考，比如在投资时，不会人云亦云，你会有独立思考分析的能力。

（3）公司好处：减少成本，创造更多利润。

当品质到一定程度的时候，要再提升，成本就会大幅提升。所以品质不能追求绝对完美，除非客户或公司愿意付出这些成本，这就需要找到最佳的点，否则就会形成品质浪费。那怎样做到品质和成本的最佳点呢？主要是参照以下： a.客户的品质要求：

客户的要求太苛刻时，从而成本很高时，就向客户转移这些成本。但客户不同意接受这些成本时，就需要在数字上做些游戏。从而使客户高兴，而我们的品质和成本又达到最佳平衡点。再进一步说，即使客户承担了这些成本，在PFMEA评估其风险性的基础上，QE为了取得品质和成本的最佳平衡点，QE也可以玩一些数字游戏。从而又为公司创造了一笔额外利润。但数字游戏，QE也一定要明白哪些是能删的，哪些是不能删的，否则就可能会给自己和公司惹来麻烦。

b.行业的品质要求：

一般来说，如果一个公司达不到行业的品质要求，品质管理肯定就出了问题。除非有些是特殊机种。这时就要检讨品质，使其达到行业标准，否则这种公司只有面对倒闭的命运。

c.检讨现有的品质要求，根据PFMEA，评估是否是不必要的。

这不仅是在量产时评估，在NPI也可以用来评估是否存在不必要的品质浪费，比如对检测方式、方法、频率的评估。如果客户是常驻，而且这些要求是他们硬性要求的，QE可以尝试通过PFMEA等和客户沟通。（这里就要强调一点，这里是指减少人员或设备等来减少品质浪费，是可以和客户沟通的。而前面讲的是对产品的风险评估，切记不要和客户去沟通,客户也不笨，你和我商量啦，出了问题就是我承担一部分责任，所以QE找客户，客户肯定说要按标准来）案例E：S客户QA检出产品容量有问题(可能是病毒或其他问题导致)，MBU解释说他们没有进行容量检测，然后PE做出对策是MBU追加容量检测。

这个案例是用来讨论，不给出答案。

PE根本原因没找出，就做出对策，这时就存在品质浪费；先假设是第一种情况：（1）病毒造成：

严重性：最终客户发现有病毒时，往往会杀一下，并不会退货，所以这个问题不严重。再评估发生性和可检测性，然后这个评估直接跳过，所以存在品质浪费问题。（2）其它问题造成：

什么问题造成，软件问题？硬件问题？制程问题？

如是软件问题，客户没要求我们测试，最终客户又不会存在投诉问题，我们为什么要追加测试？

如是硬件问题和制程问题，我们才要检讨是否要追加。

所以说在没有找到根本原因之前，可以分短期对策和长期对策，但一定要追PE找到根本原因，否则就会存在品质浪费问题。

推荐第5篇：QE工程师职责

QE品质工程师职责

1.针对客户投诉品质异常，组织相关部门制订纠正、预防措施并回复客户，监督和跟踪实施过程及效果；

2.负责从样品到量产整个生产过程的产品质量控制,寻求通过测试、控制及改进流程以提升产品质量；

3.负责解决产品生产过程中所出现的质量问题, 处理品质异常及品质改善；

4.负责客户品质服务，产品的品质状况跟进, 处理客户投诉并提供解决措施；

5.新产品导入时的品质鉴定异常信息收集、汇总、反馈及跟踪改善成效；

6.新客户、新产品检验标准确认（同客户）；

7.指导外协厂的品质改善，分析与改良不良材料；

8.负责制订产品检查基准书；

9.对客诉异常进行处理、追踪、确认、回报及汇整；

10.对制程检验员、作业员检验方法及技能的辅导；

11.负责相关品质信息的搜集,反馈及相关资料的汇整、呈报；

12.负责来料、制程外观限度样的签核；

13.针对客户投诉，有权要求责任单位制订切实可行的改善措施并执行，有权对责任单位的执行效果进行考核；

14.不定期对制程进行稽查确认有无依《检查基准书》、《QC工程图》规定进行检验作业；

15.组织相关人员对新产品的检验标准及重点管制项目进行培训；

16.组织相关人员对品质稽核中的不符合项进行检讨、分析并确认改善效果；

17.沟通协调本部门与其它部门的工作。

推荐第6篇：QE工作内容

QE工作内容

1.每天上班开始对生产线进行确认，并跟进制程情况，软件版本，外观，功能，及标贴内

容及IMEI码情况；

2.每天对早10：30和下午5:00对生产线前三项组织生产中的品质，工程，生产线召开品

质会议；

3.每批首次量及每生产3K为一单位，对生产中的机器挑出进行可靠性测试：高低温工作，

粉尘，微跌，自由跌落，静电，电池分容，老化测试；

4.处理生产中的异常，确认并跟进生产中的报表，根据报表情况对问题进行跟进处理；

5.对QA检验出来的问题进行处理，并跟进原因及处理结果；

6.陪同客户验机，及解决客户提出的问题；

7.对QA报表进行统计，并对生产中遇到的问题进行记录，组织月品质检讨会议；

8.每天对上级进行生产工作汇报，遇到问题及时反馈；

9.对客诉问题进行调查，有必要组织品质检验讨会议，并对客诉问题进行回复；

10.跟进包装问题及异常处理；对生产线的物料问题及时反馈给彭经理及SQE；

11.对生产线的问题，及项目在生产中的问题进行汇总并记录，不良问题能用图片体现的，

就用拍图片；并存档

12.对生产中的品质问题进行确认，如无法确认或无法处理的问题及时反馈给上级；

13.对生产线的前三项不良每天汇报二次，异常第一时间汇报；

14.对QA检验的问题进行处理；

15.注意签损耗工时的单时，进行确认，同时里面的内容要写详细；

16.对了解的信息进行传递给相关人员，有处理不了的问题，及时反馈上级；

17.要求QA房每天做20PCS首件，装电池盖。量产电池。

推荐第7篇：QE转正工作总结

篇一：qe述职报告 qe工程师述职报告尊敬的各位领导：

大家好！首先我要感谢入职以来，各位领导对我工作的关心和指导，各位同事对我工作的支持和帮助。我于2014年7月23日加入宝瑞明，很荣幸成为品控课的一员，任品控qe一职。转眼间已经两个月了，下面我将对入职以来的工作情况进行述职，如有不当之处，请领导指正：

一、目前作为qe工程师的主要工作包括：制定物料及成品之检验标准，新物料、成品性能的验证，物料及成品检验治具的制作，对品质数据统计分析并推动改善，下属人员技能培训、考核、认定等，详细如下。

1、制定物料及成品检验标准公司运作了十几年并且已通过iso认证，相关物料及成品检验标准只能时基本满足日常工作，自入职以来我花了很多时间认真的阅读了公司相关的来料检验作业指导书和成品检验作业指导书，平时里在工作中也跟来料检、成品检的同事们相互请教学习，现已熟悉来料检验流程、来料检验标准，成品检验流程、成品检验标准，能够正确的对来料、成品进行检验。

3、物料及成品检验治具的制作检验治具无论对来料检还是成品检都是必不可少的东西，少了治具可以说很多检验无法进行，好的检验治具对提高工作效率可以说是事半功倍。制作检验治具首先要求对物料、成品机有一定的认知，对检验标准要十分熟悉，再有就是要求要对电子产品、电子线路有一定的分析能力、动手制作能力、设计能力。入职以来我也陆续的为来料检、成品检制作了一些治具，如drv检测治具、网络模块检测治具等，维修了很多治具。

4、对品质数据统计分析并推动改善当有物料品质异常时，首先要通过自己的专业知识对物料做出正确的判定并分析出不良原因，通知采购与供应商沟通后，及时配合处理，并快速做出回复和改善。统计物料来料异常，提出纠正措施、预防措施，积极推动改善来料品质。对长期品质不良的供应商，验厂不合格后坚决予以取缔。带领qc检验人员正确及时的完成公司的物料进货检验工作。

二、工作中的问题与改进建议

1、物料的检验标准下发、更新不及时，部分新物料送到后，没有物料检验标准无法检验，需要到处去找标准。部份物料检验标准未及时更新，来料后qc按旧标准检，判定不合格，进行oa系统评审后才知道标准已修改，浪费了大家宝贵的工作时间。部份物料的检验方法不合适，如电子类贴片板很多都是用目视的方法检验，无法真正检验出品质的好坏。建议物料的验证标准由工程、研发、品控共同协商制定完成，物料的替换、变更后相应的检验标准一定要及时修改。

三、工作规划与目标

2、物料的验证方面，公司一直以来都没有一套完整的验证标准，都是凭工程或研发人员的经验为主，后续我计划在实验的基础上制作出常用物料的验证标准，如镜头、透镜、icr、滤光片、led灯、主板等。

3、制定定期培训计划，对与品质相关的人员进行品质专业技能的培训。

4、在今后工作中，我将不断总结与反省，不断鞭策自己，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的不足，更好的去改进，以适应公司发展。我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要。最后我祝愿公司生意兴隆，每个人都会有美好的明天！以上报告请批评指正

述职人：xxx 2014年9月25日篇二：qc主管 qa qe工程师试用期工作总结试用工作总结尊敬的领导：

我于2008年4月21日成为公司的试用员工，至今已近3个月，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。在这期间是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。使我能够这么快的熟悉这一切，首先离不开领导对我的栽培和指导；同时也离不开同事对我无私的关怀和帮助。从内心而言，我在这里感觉到公司的融洽工作氛围、团结向上的企业文化。在岗实习期间，在领导和同事的耐心指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程。也为我有机会成为xxx的一份子而惊喜万分。在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时严格要求下属做好本职工作；利用自已在别的公司好的管理方法应用到工作中去，培训下属能及时反映问题及处理问题的能力。

经过近三个月，我现在已经能够独立处理本职工作，能对车间问题进行简单分析处理，并与品质工程师一起处理相关品质问题，与生产主任沟通协调相关品质问题的处理方法，纠正产线相关作业不当（人、机、料、法、环）造成的品质问题，把制程中存在的问题降底到最少，使产品不良率降底到最小。

1.产线制程品返工较多。原因为产线员工的操作方法未按作业指导书作业，工装夹具没有定期保养所致。

2.巡检对6s及仪器设备点检督导力度不够完善。6s造成生产现场物料混用，仪器设备未点检造成品质有所降底。

在领导和同事们的细心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下汇报。工作规划：1.提高各巡检员的检验水平,实现一个巡检员至少会两个岗位或多个岗位。2.提高全员的品质意识,有针对性的对员工进行品质意识教导。3.让各巡检员明确每天的工作重点,计划,努力的方向。4.与生产一起分析影响质量的关键因素,制定相关的改进措施。5.对巡检员品质理念的宣导，培养巡检员的工作能力。

不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力，积极、热情、细致地的对待每一项工作.今后努力的方向:随着xxx机芯组件产品与xxx的机芯组件的合并生产，可以预料我的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。培养下属的工作能力要更强。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己的机会，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。

梁国昌

2008/7/10试用期工作总结尊敬的领导：

我于2007年7月26日成为公司的试用员工，至今已近3个月，根据公司的规章制度和个人需求，现申请转为公司正式员工。初来公司，就感觉到公司有融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，能够与同事共处顺利开展工作；在岗实习期间，在领导和同事的耐心指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了本岗的所有作业流程及与外部门的沟通，很快的融入到工作中。在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为本职工作；专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出一定的贡献。当然，工作期间，难免出现一些小差错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我到公司后的指引和帮助，对我工作中出现的失误的提醒和指正。经过近三个月的工作与学习，我现在已经能够独立处理本岗位工作，带领qa检验人员正确及时的完成公司的成品出货检验工作；及时有效处理客户反馈信息，整理客户不良统计资料，并进行处理，反馈至相关人员进行根源上的改善，杜绝不良的重复发生和流出，以减少客户投诉，提升客户的满意度。当然我还有很多不足，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己产品不良分析能力，使客诉问题的处理周期进一步缩短。

期间主要工作成绩：1.对成品出货检验标准进行了修订升版，使之符合使用要求，且更具指导性，并对qa检验员进行了新的检验标准的培训；2.针对产品检验项目，编制了成品出货检验的所有试验项目的操作指导书，规范、固化检验员的作业；3.按时完成每月qa报表的统计与编制；4.客诉案例均在要求时间内完成处理，并及时反馈至各相关部门。工作规划：为了能够更好的作好本职工作，下一步将努力并有信心做好以下工作：完善客诉客退品处理流程，建立客户技术资料档案；加强与市场部门的沟通，及时了解客户需求并保证客户需求的满足；配合qe工程师和现场qc完成对产品品质异常的处理，进行质量改进；及时完成公司的成品出货检验工作，质量信息的整理与汇报以及质量例会的核实与跟踪；并能及时高效的完成上司下达的临时任务。

进本公司以来，看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起发展与进步！试用工作总结尊敬的领导：

在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为本职工作；专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出一定的贡献。当然，工作期间，难免出现一些小差错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我初到公司的指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。

经过近三个月，我现在已经能够独立处理本职工作，整理产品不良统计资料，并进行处理，从整体上把握产品运作流程。当然我还有很多不足，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己产品不良分析能力。现已掌握公司产品的结构和性能，能够对产品突发性问题进行分析和处理；对长期存在的质量问题，能够提出改善措施，进行分析改善，把制程中存在的问题降到最少，使产品不良率降到最小。

参与工作项目：根据公司产品测试和检验要求，满足公司产品质量要求，制作检验夹具进行立项：

1、光色箱 2.叶片保持力 3.喷漆螺钉等项目；拟订仪器/试验操作指导书；在领导的带领下，对检测室进行布局，整理等工作；能够及时完成上司安排的任务。

工作规划：为了能够更好的作好本职工作，下一步将努力并有信心做好以下工作：完善质量改进流程，建立信息收集渠道；配合qc对现场品质异常的处理，并提出根治措施，对异常问题进行分析汇总，预防不良现象的再次发生；制订新品的检验指导书；质量信息的整理和汇报以及质量例会的核实及跟踪。并能及时完成上司下达的临时任务。

进本公司以来，看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！篇三：qe工程师工作总结6 工作总结

本周是我在岗位工作的第三周，慢慢地，对自己的工作内容有了更全面的认识，对自身的定位有了新的想法。

这周主管就本科相关岗位的人员召开了会议，一方面是对ipqc的要求，要求他们上班时候应该随身佩戴手套和静电环，这是对产品的基本保护，这也是岗位的根本要求，同时，各个岗位的人必须对自己的工作打起十二分精神，做到认真、细致，尤其是iqc的工作人员投诉的很大一部分问题均出现在物料问题上，例如发往马来西亚的蓝光dvd，机芯的不良率超高，投诉也是频繁，再如遥控器主板的虚焊问题，如果检测人员严格按照检测标准，问题应该就会少很多了，根据检验标准显示：

1、外观检验时首先必须核对包装箱物料编码与质检单编码是否一致，如果ok，则继续按照样品、资料及客户相应要求去严格检验；

2、尺寸检验要求外形尺寸和样品、资料必须一致；

3、内部元器件核对要求核对规格书、bom和其他认证资料；

4、性能测试和可靠性测试等，

另一方面，对不同岗位的人的工作内容做了概述。从会议中了解到，我今后的工作内容主要是负责新产品生产过程中问题的跟进、反馈、整理。这个生产过程既包括试产的小批量产品，也包括量产的产品。我需要对正在生产或者即将生产的每一个型号的机型进行了解，跟进问题，对生产车间提出的问题预先进行评判，这个问题属于哪一类型的问题，是结构方面引起还是软件方面引起的，然后反馈给主管及参与该产品其他工程师；此外，今后qa房和检测房的同事如果需要了解生产进度和产品的生产状况直接找我了解，他们不用再去多花时间在产线上跟进了解问题。

由于每周甚至每天学习的内容都不一样，所以当我听到主管对我今后工作职责的安排时，我竟有一两分钟的迟疑。但是也就是这次会议，我更明确我的工作职责：

1、参与新产品开发的试制及产品品质计划的制定；

2、参与解决制程过程中出现的质量问题，并根据工程检验标准追踪和确认；

3、组织对现有产品的品质评审和判断，评估是否符合客户要求；

4、督促生产过程和检验过程严格按照标准和指导书操作；

5、负责与客户联络检测标准和检测方法及对客户的抱怨有及时的应对措施。

这周，我主要有对5051儿童平板电脑、mid 70

42、mid10

42、mid9

17、联想720等机型试产过程中问题的跟进、反馈，在跟进时发现很多问题，有按键手感不良的，有整机水波纹的，有开不了机或者白屏的，有摄像头模糊的，有壳间有缝隙或者离壳很严重等一系列问题，其中问题的根源可以分为供应商物料问题、软件问题和结构设计问题。一些按键手感不良可能是按键上有披锋，我们在后期有修理整改解决一些问题，开不了机有很大可能是软件没升级或者有较严重的bug，后壳离缝是结构问题了。

总的说来，来料检验、成品包装前检验和供应商的物料设计都不够好，存在很大问题，导致试产时出现很多问题，这些真的要严格把关才能更好地节省、控制人力、物力。

下周计划：一方面做好跟进问题、反馈问题、总结学习；另一方面，自己抽时间复习电路基础，可以的话向罗主管学习一些技术性问题。

长期目标：一方面能很好的掌握好质量部的工作流程和对体系的了解，同时，如果自己能懂一些技术，就可以很好地判断、分析、解决问题，这是我的目标。如果要做qe的话，我想做全能全面的qe。

张佳丽质量部 qe20

14、

9、13

推荐第8篇：QE转正工作总结

试用工作总结

尊敬的领导：

在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时严格要求下属做好本职工作；利用自已在别的公司好的管理方法应用到工作中去，培训下属能及时反映问题及处理问题的能力。

我在工作过程中，充分做到认真、负责、主动的了解生产现场情况。和组长及巡检的沟通，使我了解了他们内心的真实想法和对工作的认识及看法；经过一段时间的观察让我清楚了车间生产管理的不足。通过全面的了解，我认为员工整体品质意识不强，巡检工作力度不够，主要原因我认为在于细节方面做得不够完善。集中体现在以下几个方面： 1.产线制程品返工较多。原因为产线员工的操作方法未按作业指导书作业，工装夹具没有定期保养所致。 2.巡检对6s及仪器设备点检督导力度不够完善。6s造成生产现场物料混用，仪器设备未点检造成品质有所降底。

在领导和同事们的细心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下汇报。

工作规划：1.提高各巡检员的检验水平,实现一个巡检员至少会两个岗位或多个岗位。2.提高全员的品质意识,有针对性的对员工进行品质意识教导。3.让各巡检员明确每天的工作重点,计划,努力的方向。4.与生产一起分析影响质量的关键因素,制定相关的改进措施。5.对巡检员品质理念的宣导，培养巡检员的工作能力。

不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力，积极、热情、细致地的对待每一项工作. 今后努力的方向:随着xxx机芯组件产品与xxx的机芯组件的合并生产，可以预料我的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。培养下属的工作能力要更强。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己的机会，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。

梁国昌

2008/7/10 试用期工作总结

尊敬的领导：

工作规划：为了能够更好的作好本职工作，下一步将努力并有信心做好以下工作：完善客诉客退品处理流程，建立客户技术资料档案；加强与市场部门的沟通，及时了解客户需求并保证客户需求的满足；配合qe工程师和现场qc完成对产品品质异常的处理，进行质量改进；及时完成公司的成品出货检验工作，质量信息的整理与汇报以及质量例会的核实与跟踪；并能及时高效的完成上司下达的临时任务。进本公司以来，看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起发展与进步！试用工作总结

尊敬的领导：

我于2007年5月28日（周一）成为公司的试用员工，至今已近3个月，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。初来公司，能够与同事共处顺利开展工作；感觉公司有融洽的工作氛围、团结向上的企业文化。在岗实习期间，在领导和同事的耐心指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程。在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为本职工作；专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出一定的贡献。当然，工作期间，难免出现一些小差错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我初到公司的指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。

参与工作项目：根据公司产品测试和检验要求，满足公司产品质量要求，制作检验夹具进行立项：

尊敬的各位领导：

首先必须要计划好，准备好哪些物料，哪些设备、哪些工具、在哪里做、如何做，然后再去准备这些东西。无论多麻烦的事，只要公司品质需要，我都会义无返顾的去完成。

二、工作中的问题与改进建议

3、部分物料计划安排不合理，特急的物料多，很多时候基本上是物料刚到仓库，生产就派人过来取，也不管这个物料检验出结果如何，都是借下去生产先用了再说。我也知道交期对公司的重要性，但是这样不经检验的物料投入生产，

势必对生产部门造成很大的困绕，对公司品质造成不良的影响。建议营销部门一定要做好物料及工单的管控。

三、工作规划与目标

3、制定定期培训计划，对与品质相关的人员进行品质专业技能的培训。

以上报告请批评指正述职人：xxx 2014年9月25日篇三：qe工程师工作总结

工作总结 (转载于:qe转正工作总结) 这周我在质量部的oqc测试房进行了学习了解，在去学习之前，脑海里面的oqc应该分为两块：一块是跟踪客人样品、下发样品制作单，另一块就是出货检验。而这次根据我所见所学了解到oqc的职责主要是负责对产品的抽检和校验，在有合理依据的检测条件下确保产品的合格率以符合客户的要求，形成后推力推动前面环节的工作，促进提高产品质量。

1、去到oqc测试房最先接触并实操的是软件功能的相关测试比如说当拿到一台网络机顶盒，我是如何对它进行检测，通常说来需要测试的主要有四项即搜台（自动搜台、手动搜台）、读取mp3内容并刻录、查询并对照机顶盒的版本信息、对机顶盒进行复位操作等。当然在其他时间，也有从前辈那了解到目前客户验货分为两种：一种是客户直接来到厂里自己验货（学习期间遇到客户来实地考察验货这一情况），感觉这一种验货相对来说比较随意，没有检验标准和抽样计划，但是观察到客户对验货过程中的作业指导书特别重视在意，应该是由于作业指导书就是客户对员工如何验货、验货内容及步骤的体现吧。这一块我觉得有待重视，因为那天客户提出时，相关人员花了很长时间去找。暂时不去揣测客户等待时的想法，我们应该做好充足准备面对各种验货。另外一种验货是客户委托验货公司来验货，这个较正规，材料要求齐全，相应的投诉概率会降低不少。

2、去到二楼oqc测试房时，对检验测试步骤有了较系统的了解，同时对dvd机的功能特性、机顶盒的特性、所支持的文件、检测项目也有自学。了解到iptv（交互式网络电视），它是利用宽带有线电视网、集互联网、通讯技术为一体向家庭用户提供交互式服务的技术，能充分有效利用网络资源的技术。享用方式分为：计算机和机顶盒+普通电视。

3、dvb标准的核心：系统是一种采用mpeg压缩的音频视频及数据格式作为数据源；采用mpeg-2传输流的复用方式；采用r-s前向纠错编码保护；使用通用的加扰方式和条件接收界面。传输方式各有不同，根据调制方式的不同而不同。在测试过程中想到几个问题，（1）dvb项信号接收不到是什么原因导致？是网络情况不稳定还是接线有问题再或者是机顶盒本身有问题，它的接收和处理电路出问题了。（2）什么叫b类入库，什么叫a类入库？没来得及向前辈请教，不懂是不是根据不良品的不良程度来分类。只是大概的知道b类入库一般的不良描

述，比如刮花、部分功能无法测试等。

本周所学的内容如上所示，总体说来，实质性的东西不多，希望自己能调节好状态，多多体会知识技能。篇四：qe工程师。工作总结

工作总结

本周主要对发往外协厂盟创未来的mid em63机型做了跟进、学习了mid试验过程中涉及到的指标测试和以及生产过程中出现的品质异常进行跟进学习。

整个em63生产过程中，没有特别突出的大问题，很多问题都是可以通过双方沟通来得到解决。生产线上出现的主要问题点有： 1.主板显示屏排扣紧，导致显示屏排线难装甚至装不进去，在当时生产的一百多pcs中有20pcs属于不良品，比例挺高； 2.水波纹现象，组装好的300pcs中有60pcs出现次此现象； 3.显示屏内部脏，最开始还发现他们贴tp时没有进到无尘房内贴，这一块来说显得不够重视，没有严格按照工艺指导和生产要求进行，环境没有把控好。 4.组装后的机器发现按键手感不良的现象，仔细观察发现一些按键和尺寸大小刚刚约等于壳上按键孔尺寸，正常标准下，壳按键孔应留有一定的空间。

综合分析生产线上主要存在的问题，发现：1.之所以难装排线是因为主板排扣已经变形，导致组装达不到合格指标，2.水波纹现象在mid生产中是很常见的一个现象，主要是由于结构引起，本次现象主要是显示屏排扣处所贴的醋酸布顶到了后壳，组装后进行水印测试时引起水波纹现象；3.至于显示屏内部脏，是因为贴片的防尘环境太差而导致。经双方沟通之后，所采取的的改善措施主要： 1.供应商更换排扣；2.针对水波纹现象，在取消醋酸布后测试发现该现象有明显的改善，所以最后一致决定在不影响功能的情况下，取消醋酸布，并且轻微的根据实际情况调整摆放各物料的位置，使其达到最优化的效果；3.在无尘室贴tp，降低因没按照工艺指导和我厂生产要求等因素而产生的不良现象的概率。

在巡拉时主要有监控员工的作业方式，检查是否存在不良操作，是否存在问题等，主要发现整机水波纹。在稍微调整了作业方式后，已经起了很明显的作用。

我厂检测人员在抽检时主要发现屏内有灰尘，为了把控好质量并提高我们检测人员抽检效率，我们要求外协厂先全检后，我方工作人员再抽检。总的感受就是，在准备外发之前就应该做好全面的考究，看对方厂条件如何，信誉如何，作业方式是否严格执行，出现异常时能否很好地接受建议以改善等一系列问题。对于手感不良的问题，应该通知供应商重视并在有条件的情况下定时派相应工程师稽查。

实验室验证过程中的指标测试，对产品的生产起着举足轻重的作用，因为一旦发现不正常现象，我们就应提出并跟研发、工程人员进行沟通、讨论，共同解决问题，它主要有涉及对例如漏电流测试、最大开机电流（电池）/（整机）测试、待机电流测试、空电量关机充电电流（电池）/（整机）测试、喇叭功率和耳机功率等，通过学习，既了解每一项的概念，同时懂得了测试方法。

推荐第9篇：QE工作总结1

QE工作總結

在過去的2011年之中﹐QE的工作開展跟隨著公司的發展而變化﹐從2011年初始時的期盼﹐期盼公司的業務蓬勃發展﹔再到2011年中的近乎停滯。新產品极少。

但是在這些產品之中,品管部卻遇到以前從沒有過的品質壓力﹐老產品老問題反复出現而無法根除﹐老產品新問題不斷出現卻沒有及時改善﹐ Staples铅笔刨三款產品，由于产品结构开发不良，产品遲遲無法穩定而不斷推遲交货期及ACCO订书机产品的五金及塑胶零件尺

寸，材料及硬度差异，达不到客人品质要求，降低标准出貨，导致消费者抱怨声不断，严重影响公司声誉

從QE在2011年的整体工作表現來看﹐如果將滿分設為100分﹐恐怕QE的工作只能夠得到60分左右，免强及格。因為QE的工作職責沒有完全盡到。品質工程是一個整合系統的工作﹐從產品開發階段的DQE﹐到供應商保証的SQE﹐到制程分析的PQE﹐直到客戶投訴的CS﹐加上為產品服務的安規﹑電子﹑ROHS內容。這整個系統中的各個人員不斷努力提高本厂的產品品質﹐但是在整個工厂的壓力下﹐造成QE的話語并不是非常受到重視﹐這是2011年QE工作不是很高效的外部原因。但是QE人員始終在為品管部的一線检验人員提供有效的幫助﹐并為品管部提供合理﹑有效的建議和意見。

在QE的本職工作中﹐我們完成得基本良好﹐如：

1.對供應商的輔導﹐正是因為QE与研发，生技的全面分析和建議﹐而停止更換供應商﹐避免本厂的產品品質的下滑。

2.對重大品質异常和客戶投訴的及時處理﹐Staples客戶重大品質投訴的全方位跟進和分析﹐為整個品管部以及公司對處理該項時間做好了完善的基礎和方向。

3.對新產品的開發以及品質全面跟進，QE做到及時和全面地分析和向一線品質检验人員詳細的培训。

４．对生产中异常提报处理的跟进，本年度共处理生产异常及长久改善对策350项，已跟进有效完成改善332项.尚有18项待验证

5.共制作订书机五金核心部件来料检验作业指导书56份，指导IQC来料检验，管控重点零件来料品质

6.从7月底 QCC成立,在研发,生技,生产,各同事的共同努力下,截止目前,共处理生产异常82项,完成改善71项，尚有11项还在改进中

7.本年度跟进并关闭完成品管部CAP改善项41项，修改完成三级文件30份

但是在以下的几個方面中QE工作沒有能夠做好﹕

1.QE沒有能夠很好的輔導﹑督促供應商的進一步改進和完善。与供應商的溝通不夠強力﹐未能夠達到使供應商自覺注重本厂來料的品質。导致同一问题反复发生,不能得到长期有效遏制

2.QE在新產品的開發過程中沒有能夠密切与工程部配合﹐致使QE對新產品的不斷變化未能及時跟進(例如﹕试产4213X订书机中的不良问题至今沒有进行分析检讨解决)。

3.在制程的品質异常中﹐QE沒有能夠做到迅速和堅決的反應﹐致使生產中出現的問題不能夠及時的得到完善的解決。

4.在本年度中，共收到客户投诉１４起，已按时处理13起,七月份的１起客诉问题的遗漏处理，导致2011年年度KPI客户满意度指标不达标

5.DQE测试房該抽機测试的沒有抽機测试，該按測試申請部门要求日期完成的測試沒有按期完成等等

從本厂2011年的整個發展走勢來看﹐，2011年工厂從初期的高峰﹐直到年中的Staples重大品质事故而滑落到谷地﹐但是從目前的定單狀況和客戶對新產品的意向來看﹐工厂已經開始從谷地向上回升。為迎接新一年的挑戰﹐QE將從以下几個方面著重注意﹕

1.工程部的新產品的及時跟進﹐例如：几款新开发的订书机，打孔机，注意工程部的各個變化和改進﹐將品質工作做到開發階段中去。

2.積极全面的参与供應商的品质辅导﹐了解實時的供應商品質狀況﹐輔導本厂內部供應商的品質觀念﹐使其注重本厂的來料品质狀況。

3.及时处理产线异常,处理问题需彻底，对问题应水平展开,避免信息闭塞，必要时形成会议，将结果通报相关部门

4．分析每周品质数据与生产、生技共同检讨并提出改善意见。在這一年里，雖然我們遇到了種種的困難，但那都已經過去了，相信來年我們工作會做得更好，把一切困難壓力轉化為動力，堅持好自己的工作崗位、盡自己最大的努力把工作做好，以改變被動的工作局面

在2012年的工作中﹐相信QE的工作必定會從現在的60分﹐提升到85分﹐從一般的QE成長為一名优秀的QE﹐為一線的品質检验人員提供更加全面﹑及時的幫助﹐為品管部以及公司提供更加准确和完善的建議。

推荐第10篇：QE年度工作总结

电子

实验室工作

一、主要职责

1、负责从样品到量产整个生产过程的产品质量控制，寻求通过测试、控制及改善流程以提升产品质量；

2、负责解决产品在生产过程中所出现的问题，处理品质异常及品质改善;

3、产品的品质状况跟进，处理客户投拆并提供解决措施;

4、制定各种与品质相关的检验标准与文件;

5、负责处理客诉，主导品质会议检讨，8d改善报告回复客户。

二、工作内容. 1.可靠度测试：

每个工作日在产线生产现场随机抽取一款5pcs样品，进行可靠度实验。首先对样品进行外观检查、尺寸测量确认无误后，根据各种产品的相关要求进行绝缘电阻测试、耐电压测试、拉拔力测试、本体分离力测试、夹持力测试、螺丝破坏性测试、阻燃测试、导通测试，完成各项实验后将过程和数据进行整理并记录在实验室可靠度报告上面，并对实验数据进行分析得出相对应的结果，然后将报告提交至主管，如果实验结果出现超出或未达到相关标准，将对该产品从原材料、作业手法、工程设计进行分析，并提出改善措施； 2.体系导入，维护：督促人员严格按照iso文件之规定进行各项流程的展开，并对一些添加项进行宣导，加强iso体系的教育，将说

写做一致的中心思想传达给所有人； 3.制程异常分析：到生产现场确实了解制程过程中异常发生的原

因，是由什么原因造成的，是原材料问题还是作业人员问题还是设计

本身问题，找出产生异常的原因，并提出改善措施，并将异常原因和

改善措施写在异常联络单上面； 4.客户抱怨：当接到客户抱怨或投诉时，对出至客户的产品进行

追溯，了解其生产时间、几线生产、数量、找出首件样品、调查原材

料入库时间，核对生产订单、查看产品确认书原材料标准书，检查其

中是否有导致异常的原因，检查库存品是否存在该异常。确认该异常

是否发生在本厂、是否是在运输过程中造成的异常或是客户端在使用

过程中不慎造成异常，将追溯的结果如实的反馈给客户； 5.新产品分析与制作：当研发出新产品时，在制作的的过程中，

了解制程特点和流程，制作相关的检验规范； 6.仪校：负责公司内所有仪器的仪校事宜，定时对仪器进行内校

工作，并根据年度校验计划在下次仪校之前一个月联系校验公司对仪

器进行外校事宜；

7教育训练：对新进的职员进行入职培训，职位流程、检验方法、

判定标准、抽样标准，定期对全体人员进行品管七大手法、iso系统、rohs知识等进行培训；

三、实验室运行

为有效管理本公司可靠度实验室，达到安全有效、秩序良好的实

验室环境及实验室仪器设备之堪用性，特制定本办法，以期使用者共

同遵守，发挥实验室既定之功效。

1、实验室仪器的使用：

a、实验室所有仪器设备均有专人负责管理，未经负责人许可，不得擅自开启、关闭、更改、移动实验室中的任何设备； b、实验室所有使用的仪器均制作和发行了仪器操作作业指导

书，使用时需按照正确的操作流程进行测试和实验，仪器负责人有权

制止不规范使用仪器的人员，并督促其合理使用； c、仪器使用之后请放回原位置，并使仪器处于使用之前的状态

（关闭指示灯、归零各测试数据）； d、如需仪器外借，必须书面申请，注明使用时间、借用人和

单位、归还时间；

f、每日需有专人对仪器进行保养和清理卫生，并保持实验室

清洁、仪器整齐，达到实验室环境标准；

2、对样品的的测试：

a、每周从产线随机抽取5款样品每款5pcs，对其进行外观、

尺寸、功能性的详细测试（耐电压测试、绝缘电阻测试、拉拔力测试、

本体分离力测试、夹持力测试、导通测试、扭力测试、rohs测试、

环境测试）并记录在实验室可靠度报告上面及附上测试样品，提交主

管；

b、相关单位送至实验室检测的样品，需注明来源、生产日期、

品名及图纸、检测项目、可能存在的问题； c、测试样品必须严格按照产品标准书、检验规范、操作规范流

程的相关要求逐一进行，产生出的报告可作为评判产品质量的依据； 3.仪器的校验及维修申请； a、制定仪器年度校验计划，并在规定的时间联系检验单位对仪

器进行校验；

b、需进行内校的仪器由单位在规定的时间主动提出申请，由专

人进行校验；

c、使用单位发现仪器损毁，由负责人员填写维修申请单送至资

材部门，由资材人员联系厂商进行维修； 4.一般性规定

a、实验室内不可随意跑跳推撞，不可以大声喧哗； b、实验后须将所有实验物品清理干净、依序归回原位。 c、不可将食品水果等带入实验室，不可在实验室内放置私人物

品；

d、实验室温度应长期保持在18°至25°之间，湿度应长期保

持在40%之80%之间

四、实验室的管理

根据公司的相关安排，实验室管理和使用已经达到规范化，所

有测试和实验均可以再实验完成，现实验室可用仪器约20件，包括

恒温恒湿实验箱、拉拔力测试仪、灼热丝测试仪、安规测试仪、镶嵌

机、路直流电源供应器、扭力测试仪、导通测试仪、x-ray荧光测

试仪、摇摆测试仪、2.5次元投影仪等仪器其均在校验日期内，可完

成拉拔力测试、本体分离力测试、耐电压测试、绝缘电阻测试、扭力

测试、螺丝破坏性测试、导通测试、rohs测试、夹持力测试、耐

高温测试、耐寒测试、潮湿测试、阻燃测试等。实验室制定了新的运

行办法，使实验室能更好的开展工作。

五、实验室的数据收集和保存每周实验室都会抽取产线正在生产的产品，作为样品对其进行

各项实验，收集各种数据记录在可靠度报告上面，作为判断产品的相

关依据，并进行保存用也后续追溯的佐证。

六、问题及建议

在实验过程中发现一些问题有待完善，如下：

1、仪器借用不完善，正在制定中；

2、仪器内校部分没人担任，导致部门内校仪器不能按时完成；

3、仪器维修进度很慢，影响部分测试；

实验室工作还有不尽人意的地方，在今后的工作中，将注意查缺补漏、

规范管理、积极宣传、提高自身，让公司实验室能正常、规范的运行。

责任人员：

主管确认：篇2：工作总结(qe) 工作评价时段：年月

工作评价时段：年月

总结人：审批人：篇3：qe工程师了工作总结

工作总结

本周我主要对mid v100型号的平板和发往奥地利的mid 0700508型号的平板进行跟进。下面谈谈跟进这两款产品过程中我的一点看法。

新产品在开发时要透过试产来验证设计或构思的可行性，一般应该有几个验证阶段，原则上是应该本着实际需求的目标，不应该为了试产而试产，试产要有目的或必须性，否则既浪费钱又浪费时间还浪费人力。试产过程中很重要的一点就是：所有可能或者已经存在的问题必须要被一一提出并修正，尤其是批量制造生产的环节，我们工厂作为生产测试验证的阶段，其目的是对试产阶段存在的问题进行分析、讨论、解决，且所有的产品都应符合生产标准程序。

一般的，试产过程分为组装问题检索和产线测试问题收集。在对v100的试产中，组装时主要问题有：1.摄像头定位螺孔易打破 2.整机水波纹 3.dc插孔、usb座偏 4.螺丝颜色与bom描述颜色不一致，但是根据物料编码查询发现发货无误；在产线测试过程中，主要发现的问题有：1.后置摄像头颜色失真（偏蓝），前置摄像头偏白 2.开机卡死现象，或者个别机器无法开机 4.水波纹 5.录音不良等情况。

针对以上出现的问题，我们会对问题进行分类分析，例如说整机水波纹一般是结构方面的问题，这一现象出现概率较高的区域是在机内主板区域，因为某些地方太高超过合壳后前后面壳的间距，导致主板区域订到了对应lcd显示屏，造成水波纹现象，要消除这一现象，一方面对现场跟进问题的结构工程师有一定要求，他们要找到什么地方太高，能否在不影响功能的情况下简化原料以降低“高度”，另一方面则是对公司结构工程师的考验，他们在设计模具雏形的时候就应做多的考虑，再一方面就是对供应商的要求，供方根据我方提供的设计要求应该做一定的考虑、斟酌，如果供方能提出一些有用的建议，那将是一笔财富。 mid 0700508机型试产过程中发现的问题基本上跟v100类似。这两款机型较上周产的结构方面问题（离壳、断差等）较少，存在的很多问题可以通过软件跟进基本上可以改善。

试产是一个不容忽视的过程，但是我内心有一个问题就是，我们厂真的有特别重视试产的过程、试产之后对问题的分析与改善吗？就拿我从试产到量产一直跟进的一个机型联想720来说，在试产过程中我们有遇到很多平板生产过程中常

见的问题，譬如说离壳、tp与面壳间距大等其他现象，但是等到量产时，很多问题还是会一一呈现，尽管有些问题已经反馈给供应商，有些包括类似tp、显示屏排线因为物料已经入库而无法改变的问题。有时我不明白我跟进问题的意义在哪，或者说试产真正达到了多少目的，难道仅是向主管反馈，达到他知道产品生产动态的作用吗？当然在此不能忽略试产对软件问题的改善起了很大的促进作用，或许真的像他们说的，试产主要解决一些“低级”问题，主要排除功能性问题吧。说这么多，就是希望每一个环节，无论是设计或是制造，每做一个产品都应总结过去，做好未来。

张佳丽质量部 qe 20

14、

9、20年篇4：qe工程师。工作总结

工作总结

本周主要对发往外协厂盟创未来的mid em63机型做了跟进、学习了mid试验过程中涉及到的指标测试和以及生产过程中出现的品质异常进行跟进学习。

我厂检测人员在抽检时主要发现屏内有灰尘，为了把控好质量并提高我们检测人员抽检效率，我们要求外协厂先全检后，我方工作人员再抽检。

总的感受就是，在准备外发之前就应该做好全面的考究，看对方厂条件如何，信誉如何，作业方式是否严格执行，出现异常时能否很好地接受建议以改善等一系列问题。对于手感不良的问题，应该通知供应商重视并在有条件的情况下定时派相应工程师稽查。

张佳丽质量部

qe 2014.9.28篇5：qc主管 qa qe工程师试用期工作总结

试用工作总结

尊敬的领导：

在领导和同事们的细心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下汇报。

不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力，积极、热情、细致地的对待每一项工作. 今后努力的方向:随着xxx机芯组件产品与xxx的机芯组件的合并生产，可以预料我的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。培养下属的工作能力要更强。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己的机会，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。

梁国昌

2008/7/10 试用期工作总结

尊敬的领导：

经过近三个月的工作与学习，我现在已经能够独立处理本岗位工作，带领qa检验人员正确及时的完成公司的成品出货检验工作；及时有效处理客户反馈信息，整理客户不良统计资料，并进行处理，反馈至相关人员进行根源上的改善，杜绝不良的重复发生和流出，以减少客户投诉，提升客户的满意度。当然我还有很多不足，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己产品不良分析能力，使客诉问题的处理周期进一步缩短。

尊敬的领导：

参与工作项目：根据公司产品测试和检验要求，满足公司产品质量要求，制作检验夹具进行立项：

1、光色箱 2.叶片保持力 3.喷漆螺钉等项目；拟订仪器/试验操作指导书；在领导的带领下，对检测室进行布局，整理等工作；能够及时完成上司安排的任务。工作规划：为了能够更好的作好本职工作，下一步将努力并有信心做好以下工作：完善质量改进流程，建立信息收集渠道；配合qc对现场品质异常的处理，并提出根治措施，对异常问题进行分析汇总，预防不良现象的再次发生；制订新品的检验指导书；质量信息的整理和汇报以及质量例会的核实及跟踪。并能及时完成上司下达的临时任务。进本公司以来，看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。

第11篇：简历质量工程师QE

个人简历

饶永乐

25岁男

1888888888

raoyongle@vip.qq.c om

本科学历

已工作2年

自我评价

1、对TS16949质量五大手册、8D运用、QC七大手法有一定运用。

2、熟练操作CAD、Pro-e、Soildwork、Mastercam等2D/3D软件。

3、Photoshop简单应用。

4、熟练运用办公软件。

5、持有钳工证、电工证(中级)、数控维修证(中级)。

6、C语言基础。

7、C1驾驶证

8、富有责任心，优秀的学习能力、适应能力，团队合作意识。注中华美德，为孝。

教育经历

扬州大学机械设计制造及其自动化本科

2012.92013.7

求职意向

SQE/质量工程师QE | 苏州昆山 | 离职，可立即上岗目前年薪 5W | 期望年薪：6W

工作经历

江苏双环齿轮有限公司质量保证QA

2013.62014.12 | 组织江苏双环齿轮有限公司

专业技能

Autocad、proe、soildwork

熟练应用

驾驶证C1

钳工证、电工证-控制电路、数控装调维护证

中级

个人简历

第12篇：QE工程师的面试

第一种面试过程：先在SHZBG人资进行资格审查，师3以上级别需要提交上个公司的离职资料，师3级别以下可以不要，人资会根据不同的岗位分发不同的试卷进行测试，包括性格、职业能力、外语等水平测试，然后就等着接受单位主管来领人，然后回各部门面谈。...

第二种面试过程：先是对我的简历进行提问，问题挺细的，问以前做那种类型的，出现问题的话如何处理，如果给我这个工作可能会遇到什么样的问题我又会怎么去处理它等等...

第三种面试过程：首先做题目，包括IQ和人格和英语方面的题目。人资把考的分数整出来后（自己看不到）。自己拿着简历和试卷去找到面试的地方。...

第四种面试过程：首先职业技能测试，通过后然后单位带班一对一面试，问你大学所学的课程，所学的东西，自我介绍，经验。然后单位主管一对一面试，自我介绍，然后谈谈工作经验，见解，然后谈工资待遇。然后谈谈工作经验，见解，然后谈工资待遇。然后谈谈工作经验，见解，...

第五种面试过程：先填写个人资料，再考基本品质方面的知识一张试卷，由面试主管进行面对面交谈确认...

第六种面试过程：在人才市场投了简历4天后接到面试电话，向门卫说明来面试并登记进入公司。日资企业的风格，很干净，进面试的地方要换鞋。等了几分钟，下来个HR MM,确认了下工作经历，学历等证件。后来过来个主管，简单的问了下关于品质方面的问题：QC...

第七种面试过程：10点钟开始开始，是填个人资料表，和做了一份试卷，考的是一些品质概念性的东西，比如，八大原则，七大手法，CA，CPK什么的，还有一些问答和选择题目，不难。坐在那等人事，因为好几个人面试，结果等到人事和我聊好后已经12点20了，12点半...

第八种面试过程：先是人事部面试，比较简单随意，主要看看你的性格之类的。然后是主管面试，主管人不错，很轻松，聊些工作技能相关的，没有问英语。最后是总监面试，感觉他没什么真材实料，没聊什么专业方面的，一顿胡吹乱砍，OK...

第九种面试过程：面试感觉不是很正规，就是宾馆的房间里面面试的，首先是一个工作人员在房间里和我们三个人面试，面试很简单，就问问家庭啊，自我介绍啊，一些计算机网络的基础的东西，然后很快就通知进入下一面，第二面也是在房间里面面试的，估计就是压力面吧，反正乱...

第十种面试过程：网络上投递的简历,先是笔试主要是英语和IQ测试，然后是群面，3个面试官，3人一组，问了些职业技能方面及离职求职方面的事情，结果自己是太紧张了吧，感觉发挥的不理想...

第十一种面试过程：先是自我介绍，面试者提问为什么离职？为什么选择这个公司？现场考了一道注塑成型专业知识，拿了个塑胶件不良品，上面是冲料影，问我什么不良，我回答，然后问题形成原因和改善方向。我整体感觉还是很注重专业知识这一块的。最后和我谈工资，说工资比较...

这就是我搜到的一些关于

QE工程师的面试经验。希望对你有所帮助

第13篇：QE主管的简历

QE主管的简历范文

姓名：张先生性别：男

婚姻状况：已婚民族：汉族

户籍：河南-信阳年龄：30

现所在地：广东-东莞身高：176cm

希望地区：广东-东莞、广东-深圳

希望岗位：电子/电器/元件类-光源与照明工程

质量/安全管理类-QA/品质工程师

客户服务/技术支持类-投诉处理

寻求职位：质量管控、客服、客诉处理类、光电照明技术类

教育经历

2000-09 ～ 2003-07 南阳师范学院应用电子技术大专

1996-09 ～ 1999-07 光山一高理科高中

***公司名称（2006-06 ～ 2011-03）

公司性质：跨国公司(集团) 行业类别：电子、微电子技术、集成电路担任职位：QE主管岗位类别：QA/品质工程师

工作描述：

1、根据公司的营运计划，以ISO9001,ISO14000为基础，共同推动及维护公司质量管理体系的有效运作；个人简历范文 http://.cn

2、协助品质经理统筹本部门的整体运作，完善品质管理制度，对品管和品检人员进行教育训练和绩效考核，确保工作士气、工作效率和工作质量的提升；

3、制程品质异常的原因分析、纠正和预防措施的提出，测试位GO/NO GO样板签署，不合格品进行有效控制，并跟进持续改善效果；

4、处理QA退貨，客退客及投诉抱怨的根源分析，改善预防对策提出，回复8D report并跟进效果；

5、参入新产品导入质量控制，制定品质控制计划，抽样计划与检验标准规范，拟写检查指引，并审核其对新材料、新产品的适用性；

6、协助SQE对供应商的辅导与稽核，改善物料品质，并对公司内部其他部门给予品质管理技术和品质工程技术等方面的支援，组织间相互配合，共同达成公司的整体战略目标

7、制定产品可靠性测试标准，监督实施并对结果进行评估分析，提出改善意见；

8、对部属进行作业技能、管理技巧、安规认证等方面知识的培训，贯彻落实公司的各项管理方针、政策，确保质量计划和质量目标的达成；

9、品管工具仪器的设计与制作，并定期检验监督其准确性及有效性，保证产品质量。在职期间有管理体系推动,执行经验，并有内审员资格证书。

离职原因：寻求更好发展空间

***公司名称（2004-03 ～ 2006-05）

公司性质：跨国公司(集团) 行业类别：电子、微电子技术、集成电路担任职位：QE工程师岗位类别：QA/品质工程师

工作描述：1.新产品导入与分析：从EP-PP-MP各阶段品质异常跟进,寻求通过测试、控制及改进流程以提升产品质量;

2.生产现场品质改善工作：负责解决产品生产过程中所出现的质量问题, 处理品质异常及品质改善,效果评估;

3.退货与客抱怨处理：跟进成品品质状况及QA退货客，客退回品确认及分析，处理方案制订，改善对策提出及跟进效果。

4.品质标准制定：制定各种与品质相关的检验标准与文件;

5.季度性对工艺流程合理性及制程能力进行评审,提出改善意见;

6.品管工装夹具及仪器设备的设立,对品管员进行技能培训.

离职原因：寻求更好的发展空间

技能专长

专业职称：

计算机水平：高级

计算机详细技能：1.熟练运用Office系列办公软件;

2.系统学习了windows操作系统及网络相关知识;

3.系统学习汇编语言、Qbasic、C语言等计算机语言及3dmax等设计软件.

技能专长：

1、具有逾7年从事品质管理之工作经验，熟悉企业管理模式，管理流程，对企业管理体系有教好的理解及执行经验。

2、具有扎实的电子基础知识，熟悉电子电器产品、LED光电照明等产品的生产工艺技术，熟悉国际电工组织制定的通用电子组装可接收性IPC-A-610E标准及运用。

3、能运用品管分析及管理工具(5W1H、GR&R、FMEA、QC七大工具等)，善以PDCA模式对品质异常进行持续改善，达成预防为主、持续改进的工作效果。

4、在客户投诉处理方面经验丰富，善于处理不同客户(日本，欧美等)8D report。语言能力

普通话：流利粤语：

英语水平：口语一般

英语：熟练

求职意向

发展方向：在长期的工作活动中，积累了丰富的技术知识，品质管理技能，希望得到能综合运用这些知识及技能经验。

其他要求：面议。

自身情况

自我评价：

1、具有丰富外商独资企业、港资企业的品质现场管理经验，对电子类产品及LED照明行业产品的结构原理、生产工艺有深刻认识；

2、有能力对进料到出货品质管理及监控，善于处理品质突发异常事件；

3、熟练运用品管手法，参与QCC活动圈多年，对现场的品质管理、改善理念以预防、降低成本为主进行开展；

4、具备良好的职业道德和较强的心理素质，能承受工作压力。

5、有强烈的企业认同感和工作事业心，工作积极、主动、认真。

第14篇：QE工程师的个人简历

QE工程师的个人简历模板

姓名：张先生性别：男

婚姻状况：未婚民族：汉族

户籍：年龄：30

现所在地：广东-中山身高：170cm

希望地区：广东-中山、广东-珠海、广东

希望岗位：工业/工厂类-品管经理/主管

寻求职位：SQE、QE

教育经历

1996-09 ～ 1998-07 陕西西乡第二中学无高中

培训经历

2006-11 ～ 2006-11 中山英思达培训机构赢在中层

***公司名称（2009-11 ～至今）

公司性质：民营企业行业类别：家具、家电、工艺品、玩具

担任职位：SQE岗位类别：品管经理/主管

工作描述：1.配合采购开发新供应商,并对新厂商进行品质系统调查,评估.

2.对进行稽核与辅导计划,并实施,跟进完成改善.

3.进料品质管理,厂商重大品质异常改善对策的检讨及跟进.

4.跟进处理因原材料引起客诉和产缐投诉.

5.外包供应商品质培训辅导.个人简历模板 http://

6 制定公司产品的sip及品质检查规格﹐并确保其有效执行

离职原因：辞职

***公司名称（2006-07 ～ 2009-10）

公司性质：民营企业行业类别：其它生产、制造、加工

担任职位：QE工程师岗位类别：品管经理/主管

工作描述：1.主导新项目开发全过程的品质预测﹑评估和分析﹐对开发全过程的品质问题进行跟进直至解决。

2.制定公司产品的SOP,SIP及生产缐的品质检查规格﹐并确保其有效执行。

3.对生产过程中的重要品质问题进行评估分析﹐提出改善建议并跟进解决。

4.指导督促品质工程技朮员的工作。

5.善于从工作中发现问题,分析问题,同时采取巧妙的品质管理知识有效的解决各种复杂问题.6:制程品质控制能力的分析及异常改善;

7:客户投诉与退货的调查,原因分析及改善措施拟订;

离职原因：辞职

***公司名称（2000-04 ～ 2003-07）

公司性质：合资企业行业类别：通信、电信运营、增值服务

担任职位：QE工程师岗位类别：品管经理/主管

工作描述：1.主要负责手机胶壳成型和喷涂，移印等表面处理的制程品质工程,确立塑胶成型和涂装表面处理的质量标准。

2.对后工段品质抱怨进行跟踪处理；

3，.定期稽核和维护品质系统文件和对品管进行教育训练；制作和维护修改品质限度样板等。技能专长

专业职称：

计算机水平：高级

计算机详细技能：熟练一般办公软件

技能专长：本人从事塑胶品质行业多年有丰富的现场品质管理经验及供应商品质管理经验,工作经历如下:

2000.4-2003.7火炬区朝日精密塑胶厂QE工程师

2006.7-2009.10西区沙朗健通塑胶厂QE工程师

2009.12-至今中山创源电子有限公司SQE工程师

工作职能:

1.主导新项目开发全过程的品质预测﹑评估和分析﹐对开发全过程的品质问题进行跟进直至解决。

2.制定公司产品的sop,sip及生产缐的品质检查规格﹐并确保其有效执行。

3.对生产过程中的重要品质问题进行评估分析﹐提出改善建议并跟进解决。

4.指导督促品质工程技朮员的工作。

5.配合采购开发新供应商,并对新厂商进行品质系统调查,评估.

6.对《合格供应商》进行稽核与辅导计划,并实施,跟进完成改善.

7.进料品质管理,厂商重大品质异常改善对策的检讨及跟进.

8.跟进处理因原材料引起客诉和产缐投诉.

9.对原材料样品的确认/签发。

10.外包供应商品质培训辅导.

本人具备扎实的专业基础知识:丰富的现场品质管理经验:良好的沟通技巧:优良的用人育人理念:先进的管理模式:团队合作精神佳；本着务实.敬业工作态度做事和工作.

语言能力

普通话：流利粤语：一般

英语水平：口语一般

英语：一般

求职意向

发展方向：工作意向：

电子产品/电器产品SQE，塑胶产品QE/品质主管

其他要求：

自身情况

自我评价：本人熟悉塑胶品质管理行业，在职几年对塑胶品质工程/结构件供应商管理工程熟悉，对电子称（人体秤，脂肪秤，营养称，厨房秤等）。手机配件（手机外壳,电池,按键,镜片）,小家电（豆浆机,加湿器,咖啡壶,电烤箱,风扇,电池炉,按摩器.音响等）,电脑配件（显示器,键盘,鼠标,摄相头等）,游戏机等精密塑胶非常熟悉,在职几年对，注塑，喷油,喷涂，丝印,移印，组装等部门的工艺制作流程以及质量管理熟悉。对于现场品质管理有丰富的经验，有良好的沟通技巧，能独立处理日常工作中所发生的品质异常.对于客户反馈，抱怨的问题，能及时传达下属，有效控制改善，对重大品质事故能找出原因预防纠正，能独立编写程序文件。可对产品做出相应的SIP《检验指导书》文件制定，能从产品功能、设计、制造、客户需求等方面进行分析，提出相关改善报告。及ECN变更的跟进.熟悉塑胶模具的机械原理及常见不良，能独立分析处理品质异常问题及供应商的评审：配合采购部门开发新的供应商并对新厂商进行品质系统的评估审核，对（合格供应商）进行稽核计划并有效实施，对来料不良项确认/判定，及时处理产线投诉的来料异常并要求供应商做出相应的改善对策。能适应经常出差,有丰富的客诉经验.

第15篇：QE年终工作总结参考

QE年终工作总结参考模板

知道QE年终工作总结是怎么写的吗?不知道没关系，下面就让我们一起来看一下QE年终工作总结参考模板范文吧。、

篇1

伴随着充实紧凑的工作生活，两个月的时间已经过去了。这一段时间里有工作上的收获，知识的丰富，经验的增长，同时也暴露出很多问题和不足。总结经验，吸取教训，本文将主要从几个方面来对工作进行总结：工作的主要内容;其中的失败和教训以及成功和经验;展望下一阶段的工作，确定自己的目标。以此作为惩前毖后的记录。

1.工作的主要内容

在这两个月的工作中，我的总体任务是协助苏薇做好武警黄金部队矿业权管理系统的后期测试，编码，修改，文档编写的工作，分解开来之后，我主要做了三件事：1.编写矿业权系统的各类文档;2.矿业权系统的编码及bug勘误工作;3.矿业权系统的测试工作。下面依照时间来对我的工作进行介绍。

初踏入职场，进入专业的软件制造公司，对我，一个没有接触过标准软件制作过程的新人来说，起步就是一个很大的难题。若直接做开发，则业务不熟练，代码不规范，弊大于利;若仅做学习，则不能跟上项目的步伐，不能以最快的速度融入工作中去。

在我还在忐忑自己到底要做什么工作的时候，任务已经下达了，首先进行矿业权系统的测试工作。这样的好处在于能够在测试的过程中，了解项目的整体布局，了解项目中的业务逻辑，了解项目中尚未完成的工作并以此作为下个阶段的工作目标。至此，入职工作顺利起步。

在对矿业权系统进行测试之后，暴露了系统的诸多问题，测试过程中发现矿权系统没有进行输入限定，为了解决这个问题需要对整个系统的数据进行整理，我的下一个任务就是编写矿业权系统的数据需求文档。在编写该文档的过程中，对矿权系统进行了更深入的了解，为之后的bug勘误工作奠定了一定的基础。

完成了矿业权系统的数据需求文档的编写之后，新的任务是对整个矿权的输入数据进行输入限定，在任务开始之处是极为困难的，幸而得到了同事们的帮助才得以顺利完成任务。任务虽然完成，但是对输入限定实现方法的一知半解以及任务完成过程中的不仔细，为之后发生的问题也埋下了苦果。

在对矿业权系统添加输入限定完成之后，进入了解决程序小问题的阶段，对矿权系统进行细微的缝补工作。这段时间是学习多于工作的，不同的问题督促我要每天和百度亲密接触数百次，又要劳烦诸位在百忙中的同事抽出时间来给我帮忙。虽然辛苦一点，但收获却是满满。

完成了系统的修补之后，我们的程序送到了四惠进行第一轮测试，在测试的一周里，我主要是补充网络编程的基础知识。

第一轮测试结果出来之后，我们项目组开始了紧张的第一轮矿业权系统bug勘误工作。拿到bug列表之后，发现有一小半错误皆是因我而起，输入限定问题很多，我也主动承担了输入限定部分的bug勘误工作。

第一轮bug勘误工作完成后，进行了第一轮了回归测试，测试结果已然不尽人意，仍然存在大量的问题需要修改，而且很多问题还是因我而起，输入限定仍然存在大量问题，再一次进行修改之后，我们的程序送到了十五所进行所检。

在进行所检之余，我又接到了新的任务，完成矿权系统的概要设计以及详细设计文档的编写。这两份文档已于9月2号编写完毕。

现阶段我的任务是根据所检的bug列表，对矿权系统进行回归测试。

2.工作中失败的教训以及成功的经验

对于失败的教训要吸取，成功的经验要进行总结。我对成功的定义是：在保证质量的前提下完成既定的计划或目标就是成功。其他的所有结果都是失败。

成功的经验：

1) 敢于接受任务并想尽一切办法完成

入职两个月最大的收获就是敢于接受任务并想尽办法完成，每一个任务对于初入职场的我都是一个挑战，如何保质保量完成任务是最基本的要求。这两月最大的成功在于没有一次任务是拖沓的，每次都尽最大努力完成了任务。

2) 勇于承担错误，正视自身的问题

在这两个月的工作中可谓是错误不断，从文档的错别字这种小问题到矿权系统bug修改不正确导致崩溃这种大错误，暴露出来了很多的问题，我秉承着有错即改，下不为例的思想，正视自己的错误并积极改正，因此这也算是一个成功。

失败的教训：

1) 重视每一个细节，不要忽视小问题

在最初进行矿业权系统数据需求文档的编写的过程中，对某些页面的数据在数据库中没有存储的情况没有加以重视，在后期进行数据限定的时候，还要重新修改数据需求文档，造成了不必要的时间浪费。从这个事情上得到教训就是不要放过任何一个小问题，这个小问题可能导致之后的大问题。

2) 进行重复工作也不能大意

在对矿权系统进行输入限定的方法熟悉之后，都是重复性的工作，给每个页面，每个字段进行输入控制语句的添加，在进行了数个页面之后，出现了有的页面没有添加完整，或者提示语句不正确的情况，在后续的bug勘误中出现了大量此类问题，浪费了大量的时间和精力修改。从这个事情上得到的教训就是工作不能大意，重复性的工作更要完成好。一般重复性的工作第一次做不好，后续检查修改是非常浪费时间的。

3) 考虑问题要严谨

在对矿权系统bug勘误的过程中，对输入限定条件的判断出了问题，我想当然的按照我的主观思路对数据进行了限定，而在回归测试的时候出了问题，这些都是考虑不严谨的后果。这个事情的教训就是考虑不严谨直接导致问题推倒重来，影响了工作效率，而且很容易埋下隐患。

4) 注重用户体验

在矿权系统bug勘误的过程中，修改最多的在于坐标系统的提示语句，因为坐标系统不仅要求数据必须填入，而且每一个数据都有严格的格式限定，因此每一个错误提示的弹出都要本着如何让用户知道哪里错了为原则进行设置。在最初的限定里面，语句粗糙，弹出语句不明确，造成了用户使用的不方便，还得重新进行改造。这个问题的教训是一定要从用户的角度出发考虑问题，注重用户体验从简单的提示语句做起。

3.展望下一阶段的工作

下一阶段短期内我们的工作主要针对矿权系统的使用的数据库变更来对我们的系统进行修改。我的工作任务主要是学习oracle数据库和sql数据库的使用上的区别，做好从sql数据库向oracel数据库的迁移工作。

这两个月的工作生活是充实且富有乐趣的，结识了很多同事和朋友，公司的氛围是非常轻松愉快的。感谢两个月来李鹏经理的关心，感谢部门同事的悉心指导，感谢公司各位同事的热心帮助，希望能在接下来的工作中能惩前毖后，总结经验，吸取教训，做到个人与公司共荣辱同进退，共同实现中地的辉煌。

篇2

虽说学的是铜加工，也身在技术科，但是由于公司职责划分混乱，从实际工作内容来看，应该是 R&D、QA 和 QE的糅合体，这里就先说说这一年的 QA & QE 工作感想。

这一年被一堆质量问题缠身，大部分时间都花在了制定管理规范、撰写 8D 报告上，客户的投诉纷繁复杂、连续不断，很多问题都是发而再发，每次和客户 QC 通电话都感觉很不好意思，品质管理做到这步，也是不能再烂了。这一年，从我所看到的情况来看，公司因为频繁的质量问题，已经流失了很多客户，现有的客户，很多也是在降价的基础上艰难维持下来的。随着国内铜加工行业持续低迷，可以预见，公司明年的运行状况会比今年更恶劣。

上个月技术部门内部进行了一个座谈会，主要是谈谈各自工作一年以来的感想和明年的打算，因为我坐在边上，自然的轮到我第一个说，本来有很多关于质量的话想说，但支吾了半天，只说了一句“我来这工作满两年了„„”，接着竟一句话也说不出来，只好先让旁边的同事先说。期间听着同事们说了很多，慢慢整理了一下自己的思绪，发现没有一个人所说是自己想说，等大家都说完，轮到我说时，憋了半天，只说了一句“看起来每天都很忙，却不知道自己在忙什么!”。然而，说完这句话，我内心却如释重负，这不就是我想说的吗，我对公司现在的质量状况和自己的工作状态很不满意。

主管质量的程书记在最后总结时说：“我很理解小谢的感觉，很多事情它应该是这样子，但实际上却是那个样子，来这一年多了，我也慢慢的在妥协”，这令我很诧异，心情好几天都没有平复，仔细想了又想，生活不就是这样，让很多人作出了妥协。都说“自由”不是想做什么就可以做什么，而是不想做什么就可以不做什么，但有几人能得到真正的自由，即便今天选择了不做这，明天也得选择做那。每个人的努力，也只是在做与不做的选择中找到一个属于自己的平衡点。

自工作以来，我对质量的理解就是“零缺陷”，回想起去年在双面铣机台当专检的日子，一开始堵住了多少不合格在制料，还和机台的师傅争得面红耳赤;只是，慢慢的，看着缺陷在眼前一个个过去，绵延不绝，内心也麻木了，而后的两个月，查验力度一天比一天宽，质量又下降到了原来的水平。

现在回想起来，其实质量管理不应该是这样，工业化生产，总要在质量和产量之间寻找一个平衡点，这其中必然出现不良品，我需要做的，就是规范生产操作、固化生产流程和持续监督改进，以期尽量降低不良率。

今年出差去了河南周边以及江浙的多家客户，从客户那里得到了一些横向评价，有些出乎我的意料，客户对我司产品的评价还是比较高的，但都发了一些牢骚，总结起来就是适用性差，细节上没有照顾到客户的感受。在铜加工这个行业，起皮、划伤是很难完全杜绝的，而且客户大都是欲求不满，只是通过双方的磨合，在持续改进中总是能找到一个平衡点，让下游客户和供应商保持良性发展。

就目前的质量状况，很多事情我无能为力，但在满足客户适用性上，却可以下一番功夫，而且应当能够起到立竿见影的效果。具体到明年的工作思路，就是修订包装材料检查规范、制定包装材料检查考核方案和制定产品包装可视化操作规范，让客户对我司产品的观感焕然一新。

在自身的品质理念和管理水平上，需要不断学习，更进一步，具体到工作内容，就是对客户的投诉做到：迅速沟通问题点、认真回复 8D 报告，争取 8D 报告一次通过率达到 90% 以上。

至于产品质量，前路漫漫，尽力而为吧。篇3

在这期间是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。使我能够这么快的熟悉这一切，首先离不开领导对我的栽培和指导;同时也离不开同事对我无私的关怀和帮助。

从内心而言，我在这里感觉到公司的融洽工作氛围,团结向上的企业文化。在岗实习期间，在领导和同事的耐心指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环璄，也熟悉了公司的整个操作流程。也为我有机会成为亿东的一份子而惊喜万分。

在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导和客户布置的每一项任务，同时严格要求下属做好本职工作;利用自己在别的公司好的管理方法应用到工作中去，培训下属能及时反映问题及处理问题的能力。

经过近三个月，我现也能够独立处理本职工作，能对车间问题进行简单分析处理，并与IQC工程师一起处理相关来料品质问题，与生产主管沟通协调相关品质问题的处理方法，纠正产线相关作业不当(人,机,料,法,环)造成的品质问题，把制程中存在的问题降低到最小。

我在工作过程中充分做到认真，负责，主动的了解生产现场情况。和组长及巡检的沟通，使我了解了她们内心的真实想法和对工作和认识及看法;经过一段时间的观察让我清楚了车间生产管理的不足。

通过全面的了解，我认为员工整体品质意识不强，巡检工作力度不够，主要原因我认为在于细节不够完善。

集中体现在以下几个方面：

1.产线制程返工较多。原因为产线员工的操作方法未按作业指导书作业，工装夹具没有定期保养所致。

2.巡检对5S及仪器设备点检督导力度不够完善，5S造成生产现场物料混用，仪器设备未点检造成品质有所降低。在领导和同事们的细心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下汇报。

工作规划：

1.及时有效处理客户反馈信息，整理客户不良统计资料，并进行处理，反馈至相关人员进行根源上的改善，杜绝不良的重复发生和流出，以减少客诉，提升的满意度。

2.完善客诉客退品质处理流程，建立客户技术资料档案;加强与市场部门的沟通，及时了解客户需求并保证客户需求的满足;及时完成公司的成品出货检验工作，质量信息的整改与汇报以及质量例会的核实与跟踪，并能及高效的完成上司下达的临时任务。

3.提高巡检员的检验水平，实现巡检员至少会两个或多个岗位。提高全员的品质意识，有针对性的对员工进行品质意识教导。让巡检明确每天的工作重点，计划，努力的方向。

4.与生产一起分析影响质量的关键因素，制定相关的改进措施。进本公司以来，看到公司迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。

在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己实现理想的机会，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司创造价值，同公司一起发展与进步!

第16篇：经典—QE工程师个人简历

姓

名：李先生性

别：男婚姻状况：已婚民

族：汉族户

籍：四川-自贡年

龄： 29 现所在地：广东-广州身

高： 164cm 希望地区：广东、重庆希望岗位：电子/电器/元件类工业/工厂类

质量/安全管理类

寻求职位：高级质量工程师、质量主管、质量经理待遇要求： 8000元/月要求提供住宿最快到岗： 1个月之内

教育经历

2008-07 ～ 2011-03 华南理工大学电子科学与技术大专

培训经历

2011-11 ～ 2011-11 康雅西 TL9000内审员培训 TL9000内审员

工作经验至今8年0月工作经验，曾在3家公司工作 ***公司名称（2006-04 ～至今）

公司性质：外资企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路

担任职位： QE工程师岗位类别：质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理) 工作描述： 4.1 来料检验文件(IQC IP)审核,来料质量问题确认.4.2 OBA检验文件的审核,OBA/QC培训考核.4.3 制程来料问题处理,跟进和验证供应商改善行动及预防措施的有效性,推动供应商持续改善.4.4 NPI产品质量跟进,出货前确认,NPI FAI&NPI report的制作.4.5 制造管理系统(MES), 电子包装系统(EPS)系统维护及优化.4.6 生产线5S,ESD,quality iue audit.4.7 FMEA&PFMEA的制作,客户每周质量报告的制作.4.8 ECN跟进,确保ECN被正确执行.4.9产品合格率分析及流程支持,识别并且帮助解决合格率降低的问题,发起并推动内部改善行动的执行.4.10 每周定期召开质量改善会议(CAC),回顾近期质量问题,推动相关部门改善.4.11客户投诉问题的处理,及时同团队找到客诉原因,推动相关部门采取有效改善行动.4.12客户RMA退货产品返修质量跟进. 离职原因：寻求发展

***公司名称（2005-10 ～ 2006-03）

公司性质：合资企业行业类别：家具、家电、工艺品、玩具

担任职位： QA工程师岗位类别：总工程师/副总工程师工作描述： 3.1 LQC/FQC/OQC人员培训,人员评估考核 3.2 产线质量异常处理

3.3 Line audit,重点工序质量监控,流程改善优化.3.4 潜在质量问题分析持续改进. 离职原因：公司搬迁珠海,寻求更好的发展

***公司名称（2004-09 ～ 2005-10）

公司性质：合资企业行业类别：家具、家电、工艺品、玩具

担任职位：实验室测试工程师岗位类别：软件设计师

工作描述： 2.1 负责公司产品的寿命测试/机械振动/机械冲击/静态跌落/盐雾试验等测试及测试数据分析.2.2 负责新产品的加速寿命测试&包装可靠性测试分析.2.3 实验室测试员技能培训. 离职原因：公司内部调动

***公司名称（2003-06 ～ 2004-09）

公司性质：合资企业行业类别：家具、家电、工艺品、玩具

担任职位： IQC助理工程师岗位类别：总工程师/副总工程师

工作描述： 1.1 负责IQC检验文件的编写.1.2 来料质量问题判定处理.1.3 培训IQC技术员工作技能.1.4 推动供应商善来料改善来料质量,及新供应商的评估. 离职原因：公司内部调动

找个人简历参考范文样本请你访问：.geren-jianli

技能专长

专业职称：

计算机水平：高级

计算机详细技能：精通Excel、Word、PowerPoint、Outlook等MS办公软件

技能专长： 1.精通常用办公软件excel, word, PowerPoint等.2.熟悉常见电子线路分析及常见电子元器件测试分析.3.懂机械视图及塑胶&五金&包材&电子物料&PCB&PCBA的验收标准.4.熟悉QC 7大手法,PPAP生产件批准程序, APQP产品质量先期策划和控制计划,SPC,FMEA,PDCA.5.精通IPC-A-610E标准,TS16949汽车行业的标准.GB4706.1-2005家用和类似用途电器的安全通用标准.6.熟悉ISO9001:2008质量管理体系要求

7.具有非常丰富的质量控制管理经验(从来料到出货).

语言能力

普通话：流利粤语：

英语水平：

英语：熟练

求职意向

发展方向：希望继续从事质量管理工作,勇于接受有挑战的工作任务！

其他要求：

自身情况

自我评价： 1.本人性格开朗,具有八年丰富的质量控制管理经验.2.工作积极,责任心强,能承受较大工作压力.3.具有很强的领导、组织、协调,沟通能力.能同时处理各种复杂的工作.4.目标明确,以结果为导向,擅于制定详细的计划来实现目标.

第17篇：经典—QE工程师个人简历

姓名：李先生性别：男

婚姻状况：已婚民族：汉族

户籍：四川-自贡年龄：29

现所在地：广东-广州身高：164cm

希望地区：广东、重庆

希望岗位：电子/电器/元件类

工业/工厂类

质量/安全管理类

寻求职位：高级质量工程师、质量主管、质量经理

待遇要求：8000元/月要求提供住宿

最快到岗：1个月之内

教育经历

2008-07 ～ 2011-03 华南理工大学电子科学与技术大专

培训经历

2011-11 ～ 2011-11 康雅西 TL9000内审员培训 TL9000内审员

工作经验至今8年0月工作经验，曾在3家公司工作

***公司名称（2006-04 ～至今）

公司性质：外资企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路

担任职位：QE工程师岗位类别：质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理)工作描述：4.1 来料检验文件(IQC IP)审核,来料质量问题确认.

4.2 OBA检验文件的审核,OBA/QC培训考核.

4.3 制程来料问题处理,跟进和验证供应商改善行动及预防措施的有效性,推动供应商持续改善.

4.4 NPI产品质量跟进,出货前确认,NPI FAI&NPI report的制作.

4.5 制造管理系统(MES), 电子包装系统(EPS)系统维护及优化.

4.6 生产线5S,ESD,quality iue audit.

4.7 FMEA&PFMEA的制作,客户每周质量报告的制作.

4.8 ECN跟进,确保ECN被正确执行.

4.9产品合格率分析及流程支持,识别并且帮助解决合格率降低的问题,发起并推动内部改善行动的执行.

4.10 每周定期召开质量改善会议(CAC),回顾近期质量问题,推动相关部门改善.

4.11客户投诉问题的处理,及时同团队找到客诉原因,推动相关部门采取有效改善行动.

4.12客户RMA退货产品返修质量跟进.

离职原因：寻求发展

***公司名称（2005-10 ～ 2006-03）

公司性质：合资企业行业类别：家具、家电、工艺品、玩具

担任职位：QA工程师岗位类别：总工程师/副总工程师

工作描述：3.1 LQC/FQC/OQC人员培训,人员评估考核

3.2 产线质量异常处理

3.3 Line audit,重点工序质量监控,流程改善优化.

3.4 潜在质量问题分析持续改进.

离职原因：公司搬迁珠海,寻求更好的发展

***公司名称（2004-09 ～ 2005-10）

公司性质：合资企业行业类别：家具、家电、工艺品、玩具

担任职位：实验室测试工程师岗位类别：软件设计师

工作描述：2.1 负责公司产品的寿命测试/机械振动/机械冲击/静态跌落/盐雾试验等测试及测试数据分析.

2.2 负责新产品的加速寿命测试&包装可靠性测试分析.

2.3 实验室测试员技能培训.

离职原因：公司内部调动

***公司名称（2003-06 ～ 2004-09）

公司性质：合资企业行业类别：家具、家电、工艺品、玩具

担任职位：IQC助理工程师岗位类别：总工程师/副总工程师

工作描述：1.1 负责IQC检验文件的编写.

1.2 来料质量问题判定处理.

1.3 培训IQC技术员工作技能.

1.4 推动供应商善来料改善来料质量,及新供应商的评估.

离职原因：公司内部调动

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技能专长

专业职称：

计算机水平：高级

计算机详细技能：精通Excel、Word、PowerPoint、Outlook等MS办公软件技能专长：1.精通常用办公软件excel, word, PowerPoint等.

2.熟悉常见电子线路分析及常见电子元器件测试分析.

3.懂机械视图及塑胶&五金&包材&电子物料&PCB&PCBA的验收标准.

4.熟悉QC 7大手法,PPAP生产件批准程序, APQP产品质量先期策划和控制计划,SPC,FMEA,PDCA.

5.精通IPC-A-610E标准,TS16949汽车行业的标准.GB4706.1-2005家用和类似用途电器的安

全通用标准.

6.熟悉ISO9001:2008质量管理体系要求

7.具有非常丰富的质量控制管理经验(从来料到出货).语言能力

普通话：流利粤语：

英语水平：

英语：熟练

求职意向

发展方向：希望继续从事质量管理工作,勇于接受有挑战的工作任务！其他要求：

自身情况

自我评价：1.本人性格开朗,具有八年丰富的质量控制管理经验.

2.工作积极,责任心强,能承受较大工作压力.

3.具有很强的领导、组织、协调,沟通能力.能同时处理各种复杂的工作.

4.目标明确,以结果为导向,擅于制定详细的计划来实现目标.

第18篇：QA与QE区别

QA与QE区别

无论是ISO9000还是CMMI，都是以过程为中心。也就是说，通过过程的持续改进来提高产品质量。而过程质量与产品质量如何正向关联呢？就需要质量保证（QA）

。这也是ISO9000和CMMI都很推崇的方法。但从国内软件企业的现状来看，很多企业的过程体系都相差无几，而开发出来的产品质量却千差万别。导致这种差别的原因有很多，过程及其执行方式的生搬硬套就是其中很重要的原因之一。

在建立QA组织的时候，多数企业也这样实行“拿来主义”。就像看着别人穿着一双非常漂亮的鞋，就想拿过来自己穿，一般都不会适合自己。其结果要么是打肿脚穿大鞋，要么是削足适履，效果可想而知。我们应该做的是“量脚买鞋”、“量体裁衣”。QA组织的建立也一样，应先了解企业的文化、可获得的资源以及过程成熟度水平等，再据此选择适宜的QA组织。下面我们就从一个动态的视角来探讨QA组织的建立。编辑本段建立组织结构

建立一个组织，首先需要考虑的是它的组织结构。组织结构不仅在很大程度上决定了岗位的职责，而且还决定了资源如何配置。按照国内多数企业的做法，QA组织结构可划分为三类：职能结构、矩阵结构以及两者结合而成的柔性结构。职能结构

在职能结构中，各个职能部门设立自己的QA岗位，位于高级经理之下，独立于项目组。QA直接对高级经理负责，但业务上需要向项目经理汇报，属于项目成员。如图1所示。这种组织结构的优点是QA容易融入项目组，易于发现实质性的问题，解决问题也很快捷。缺点是各职能部门相对独立，部门之间的经验缺乏交流和共享，还可能出现对过程、方法和工具研究的重复性投资。在这种组织结构下，由于高级经理专注于业务的发展，QA的职业发展容易受到忽视，难于接受到应有的培训和提升。矩阵结构

在矩阵结构中，设立了专门的QA部门，与各业务职能部门平级。QA隶属于QA部，行政上向QA经理负责，业务上向业务部门的高级经理和项目经理汇报。如图2所示。在这种组织结构中，由QA部经理对QA考评和授权，有利于保证QA的独立性和评价的客观性，也有利于确保组织的长期利益与项目（或个人）的短期利益之间的平衡。QA资源为所有项目所共享，可按照项目优先级动态调配，资源利用更充分，但也可能出现资源竞争冲突。此外，QA部门对QA流程的改进、QA知识的管理、QA人员的发展负责，并可集中资源进行QA平台的建设，以防止重复性的投资。但另一方面，在矩阵结构中，QA难于融入项目组，发现的问题也很少能得到及时有效的解决。柔性结构

柔性结构是职能结构和矩阵结构的混合形态，在职能结构的基础上建立了QA组。

QA组是一个专业组

QA组是一个专业组，不是一个行政机构。QAG Leader可由质量管理部委派人员担任或由某业务部门的QA兼任。与职能机构一样，QA直接对高层经理负责，但在业务上向项目经理和QAG Leader汇报。柔性结构吸收了职能结构和矩阵结构的许多优点，既便于QA融入项目组，又便于部门之间经验的分享，还利于QA能力的提高。QAG Leader可以从各部门QA汇报中提取出各项目的共性问题，用于组织级过程的改进。企业还可以通过授予QAG Leader不同的权利，比如按照20/80原则与高级经理分配QA的管理，来促进QA专业研究与应用的结合。编辑本段确定岗位职责

在CMMI中，QA的主要工作是过程评审和产品审计。从实践经验来看，QA只完成这两项工作很难体现出QA的价值。为了让QA组织的产出大于组织的投入，实现增值，就应该根据企业需要适当增加QA的职责，比如过程指导、过程度量和过程改进等。过程指导主要是项目前期辅助项目经理制定项目计划（包括辅助定义或修改项目过程和过程模型、协助项目估计、建立项目验收准则、设置质量目标等），对项目成员进行过程和规范的培训以及在过程中进行指导等。过程度量（包括产品度量）在CMMI中已经成为CMMI ML2级中一个单独的过程域，但却是对所有过程的一个共性要求。特别是成熟度越高，对度量的要求也越高，难度也越大。这就要求有专业的人员来负责，QA就是一个很好的选择。主要职责包括收集、统计、分析度量数据，以支持管理信息需求。过程改进在CMMI中主要是EPG的职责。但事实上，QA更接近于过程实施的环境，更了解过程运行的情况，也就更容易发现“木桶中最短的那块”。同时，QA也是改进过程试施的重要推动力量。

在了解了QA的这些工作以后，是否认为每个企业的QA职责应该都一样或者差不多呢？目前国内不少企业的现状确实是这样，这也是QA整体效果低下的一个很重要的因素。我们在确定QA职责的时候应该考虑自身的需要和环境，主要包括业务需求、过程成熟度水平和企业文化。

业务需求主要是确定了QA需要完成哪些方面的工作，比如执行同行评审过程中，QA可以协助评审和组织会议；在存在外包的情况下，可能需要QA在监控外包方方面发挥作用。编辑本段服装QA职责

1.精通各种针梭毛织服装的生产制作流程。

2.能独立制作生产工艺单，能独立批板.

3.能针对货期,生产过程的品质问题、进度的及时预防性控制。

4.对各种纱线、染纱、吊染、绣花、手编等方面接触经验要丰富。

一般任职要求

1．熟练操作OFFICE办公软件；

2．具备服装生产的技术管理经验，精通服装的制作机械及全盘生产监控；包括流程、工艺要求、板型、品质要求等；

3．精通印花、绣花、订珠、洗水各类生产工艺；

4．熟悉各种原辅料的外观判定；

5．熟悉国家服装纺织产品质量标准（AQL验货标准）；编辑本段QA职责分配很重要的因素

过程成熟度是影响QA职责分配很重要的因素，不同的成熟度等级所要求的QA工作分布是不同的，如图4所示。在低成熟度等级下，需要抽取各项目最佳实践来定义过程，并指导过程的试施，QA在这方面的工作最多。随着过程的完善、制度化和实施，QA的工作重点逐渐转向了过程评审和产品审计。当企业的过程成熟度达到4级或5级以后，对过程的遵守已经成为员工的一种习惯，过程和产品的审查需求减少，而度量和过程能力的优化又成为QA的工作重点。

企业文化对QA来说就像空气一样，看不见它，但却深深地被它影响。比如说，在一个氛围活跃、高技术、创新能力强的企业，QA应该倾向于服务职责；而在一个强纪律、低技术、规章制度成熟的企业，QA就应该倾向于监督职责。编辑本段配置岗位人员

在建立组织结构过程中设立了QA工作岗位，现在就需要为岗位配备足够的资源，特别是分派岗位人员。从大体上说，QA人员的配备可根据企业特点分为两类：全职和兼职。

全职就是设置专门的QA人员，QA的主要职责就是质量保证工作。在设置这类人员时，最重要的是考虑他的知识、技能和素质是否符合组织和岗位的规定和要求。这些要求是依据企业文化和成熟度的不同而有所侧重。比如说，对于一个协作意识较弱、官僚主义较浓的企业，沟通对QA来说可能是一个重要的素质要求；对于成熟度较低，还没有制度化标准过程的企业，对业务的了解和QA专业知识的精通可能是选择QA最重要的标准。

兼职就是将工程师分派到其它职能部门或项目中去兼任QA工作，每一位工程师都作为一名潜在的QA。这也是QA人员配置的一个可选方案，一般适宜于开放的、以质量为向导的文化，反过来也能对质量文化的建设起到很大的促进作用。但这种方案应小心地与组织制度结合，比如奖惩制度、成本制度等，否则容易引起利益冲突。

由于QA的概念引入国内不久，QA人才相当缺乏。为了获得足够的资源来完成QA工作，也可以采取岗位轮换的方式。比如，允许项目经理在项目管理岗位和QA岗位上轮换，把一定的QA工作经历作为项目经理上岗的必备条件。采取岗位轮换的方式，一方面解决了QA资源的不足，另一方面还促进了轮岗人员把QA的思想和方法融会到开发和项目管理工作中，更大程度上提高产品质量。

从以上的分析我们可以知道，建立QA组织需要动态地考虑企业的文化、可获得的资源以及过程成熟度水平等因素，做到“因地制宜”，而不是生搬硬套。首先要建立一个适宜的组织结构，组织结构中确立了QA岗位和汇报渠道。接下来就是确定岗位职责，并根据岗位职责的要求配置合适的QA人员。只有在组织结构、岗位职责、岗位人员都设置和整合好以后，才能充分发挥QA的价值，确保通过过程的持续改进来带动产品质量的不断提高。

QA即英文QUALITY ASSURANCE 的简称，中文意思是品质保证，其在ISO8402中的定义是“为了提供足够的信任表明实体能够满足品质要求，而在品质管理体系中实施并根据需要进行证实的全部有计划和有系统的活动”。有些推行ISO9000的组织会设置这样的部门或岗位，负责ISO9000标准所要求的有关品质保证的职能，担任这类工作的人员就叫做QA人员。

QA是最终出厂检查者，是抽样检查

QE：Quality Engineer(品质工程师)

QE主要职责如下:

a.负责从样品到量产整个生产过程的产品质量控制,寻求通过测试、控制及改进流程以提升产品质量；

b.负责解决产品生产过程中所出现的质量问题,处理品质异常及品质改善；

c.产品的品质状况跟进,处理客户投诉并提供解决措施；

d.制定各种与品质相关的检验标准与文件.

e.指导外协厂的品质改善，分析与改良不良材料,

f.负责处理客诉，主导品质会议检讨，8D改善报告回复客户.编辑本段目前大概QE按工作内容分几类：

1.可靠度测试

2.体系导入、维护

3.制程异常分析

4.客户抱怨

5.新产品分析 (QE) 程式的制作,SIP的制作,

6.仪校

7.供应商辅导/稽核 (SQE) 协辅改善

8.教育训练

作为QE,最基本的是要掌握SPC,一种统计分析工具.然后就是物料的各种性能标准,分析解决问题的能力及经验.

PQE:即制程品质工程师，重点要熟悉产品的制程,分析和解决产品制造过程中出现的质量问题.

MQE即物料品质工程师，重点要熟悉各种原材料及半成品的属性,存储条件和方式.

CQE即客户品质工程师，重点要熟悉客诉处理流程，8D报告撰写.

SQE:即供应商品质工程师，重点要熟悉供应商管理，监督并辅导协助供应商提升品质编辑本段QE应具有的技能： 1：与顾客有关的信息包括：

顾客和使用者的调查；

有关产品方面的反馈；

顾客要求和合同信息；

服务系统提供的数据；

顾客抱怨；

与顾客直接沟通的结果；

问卷和调查；

委托收集和分析的数据；

关注的群体的反馈；

消费者组织的报告；

各种媒体的报告；

行业研究的结果；

顾客需求的期望和评审；

顾客需求和期望转化成要求；

顾客满意程度的调查数据；

顾客投诉信息；

售后服务信息。 2：市场分析的信息包括：

与市场有关的因素，如技术、研究和开发以及需求动态；

竞争对手的业绩；

水平对比活动的结果；

市场评估及战略研究结果；

市场机会、劣势及未来竞争的优势；

产品、过程和活动对社会(尤其是对社区)所产生的实际影响及潜在影响；

市场需求；

有关产品方面的反馈；

故障调查活动；市场风险识别。 3：不合格报告

可为总结经验和分析与改进活动提供依据。其中不合格包括产品实现过程的不合格和支持过程的不合格。

对于那些正常工作中已经得到纠正的不合格的信息，也应该加以重视。这一类数据能提供有价值的信息提供质量改进活动参考。

4：质量记录包括：管理评审记录培训记录产品要求的评审记录设计和开发记录供方评价记录产品标识产品和过程的测量监控记录顾客财产问题记录过程确认记录测量和监视装置核准依据和结果记录内部审核结果记录 5：其他相关方信息包括：

其他相关方的需求和期望；

其他相关方的抱怨；

对相关方满意程度的测量和监视果；

合同要求；

竞争对手的分析；

水平对比；

法律法规要求及变化；

外部环境、资源的影响，如能源、人力资源、交通运输、环境及安全等方面的影响；

第19篇：经典—QE工程师个人简历（版）

姓名：个人简历网

目前所在：

顺德区

年龄：

户口所在：

陕西

国籍：

中国

婚姻状况：

未婚

民族：

汉族

培训认证：

未参加

身高：

168 cm

诚信徽章：

未申请

体重：

65 kg

人才测评：

未测评

我的特长：

求职意向

人才类型：

普通求职

应聘职位：

质量管理/测试经理(QA/QC经理)：管理，质量管理/测试工程师(QA/QC工程师)：管理，质量管理/测试主管(QA/QC主管)：管理

工作年限：

职称：

高级

求职类型：

全职

可到职日期：

一个星期

月薪要求：

3500--5000

希望工作地区：

佛山,佛山,中山

工作经历

顺德区伟德利起止年月：2006-11 ～至今

公司性质：

外商独资所属行业：

担任职位：

QE工程师

工作描述：

离职原因：

志愿者经历

教育背景

毕业院校：

郑州信息学院

最高学历：

大专获得学位:

毕业日期：

2003-07

专业一：

电子技术

专业二：

机电一体化

起始年月

终止年月

学校（机构）

所学专业

获得证书

证书编号

1999-09

2001-06

中国核工业23培训学院

机电一体化

语言能力

外语：

英语一般

粤语水平：

一般

其它外语能力：

国语水平：

良好

工作能力及其他专长

1、熟悉ISO90001质量管理体系、ISO14000环境管理体系和HACCP原理，经历过前公司关于ISO质量管理体系的内审和外审。

2、知悉17025（国家实验室）认可标准，熟悉ROHS仪器的操作及测试。

3、具备良好的组织协调﹑管理能力﹐善于交际﹐沟通，团队合作精神强。

4、能熟练运用QS9000（计数特性接收准则）和AQL成品抽检标准，有现场品质管理独立验货7年以上经验

自我评价

本人在工作中养成了耐心细致的工作作风和严肃认真的工作态度并不断追求上进。乐观积极。能正确对待各种工作环境，不断创新，不断创新更好的工作方法,参加过\"品质管理\"\"工厂管理\"和\"5s管理\"的培训，熟悉GB4706一系列标准，熟悉ROHS仪器的操作和ROHS的管理体系。

个人自传：

我自中专毕业以后加盟志高空调有限公司--品质中心做性能测试工作。并利用业余时间通过努力学习学习取得了大专学历。

2005年5月进TCL（南海）有限公司做电磁炉和饮水机及电饭煲的检测工作（零部件及整机型式试验）。2006年11月份进顺德轮教伟德利电器做QE工程师.本人对工作认真负责、积极主动、善于沟通、勇于创新；较强的事业心和责任感使我能够面对任何困难和挑战；对未来充满信心，相信自己在今后的工作中能够充分发挥自己的所长，全力以赴面对一切挑战。

一、扎实的专业知识

在校期间，我始终以\"博学笃行，与时具进\"为人生信条努力学习科学文化知识。从专而广充实和完善自己。

二、负责、踏实的工作态度

在学校的生活和现在的工作锻炼了我的组织协作能力、表达能力、交际能力和独立开展工作的能力，有良好的团队精神；任何时刻，我都坚持一步一个脚印，踏实肯干、奋力开拓，较强的事业心和责任感使我能够面对任何困难和挑战。

三、具备一定的工作经验

有幸为志高空调、TCL家庭电器和伟德利服务，使我的综合能力得到进一步的提升，具备了一定的独立解决问题的能力；我坚信，在未来的工作中我一定能够接受更大的挑战，不断跨越新的高峰！

如果我有幸能成为贵公司（单位）中的一员，我将尽自己的全部努力将工作做好，和贵公司一起创造更美好的明天。

第20篇：QE 日常工作职责及注意事项

QE日常工作事項

1.参与新产品、新材料、新工艺、新变更等全过程验证和确认工作: 1.1 導入時首先需協同工程人員向客戶了解產品的管控重點。

1.2 新產品試產期間各站別良率的統計及重大品質異常的分析與改善。每個制程生產當天結束后將問題點整理，最晚第二天將問題點發出，并跟蹤至結案！

注：（1）良率的統計時不良現象對應的不良率。

（2）檢討前將不良品按照ISSUE list 順序整理標示，便於檢討時看不良品檢討時看不良品

（3）不良的問題描述時請務必清楚，拒絕籠統的諸如：色差不良這樣的描述。色差的L,a,b標準是多少，實測多少？

1.3 相關信賴性測試報告的追蹤、整理。

1.4 協助QS陪同客戶稽核（包括廠內，供應商），以及缺失的改善與追蹤。

1.5 試產各階段FAI&CPK資料的整理并分析。及時督促對應工程人員及時報驗產品！ 1.6 針對廠內制程無法改善達到客戶標準的部分與客戶檢討 1.7 新產品導入時相關檢驗方式的確認、治具的驗證！ 1.8 試產期間客戶端標準要轉換成廠內標準。

1.9 其它資料的整理（FMEA,FLOW CHAT,產品材質證明，SGS報告，GR&R,陽極的色差分析報告,治具清單，制程參數等等其它所有客戶要求的資料）

1.10制定在制品、成品SIP、QC工程表等，并监督其实施.產品設變后相關作業文件的更新！ 2.在新品量产之前向各站別QC及生产相关人员讲解品质管制重点及合理的检验方法等，第一次量产时协助IPQC签首件。

2.1新品會議參加后必須將新機種的PARTLIST以及產品的注意事項告知各站別QC.千萬不可以自己去開會，開完了什麽也不轉告其它站別QC.

2.2產品試模(從T1開始)時，務必從現場跟蹤，了解產品的每一道工序以及每道工序的重點及難點，便於後續製作SIP時能掌握重點。

2.3產品外發時，與工程一同追蹤產品的委外制程，要了解委外的工藝流程及常見的問題點、改善對策！

3.对现场作业中不合理之处提出改善建议，并协助对生产中品质控制能力进行分析和改进。

3.1每天需定時，不定時去產線稽核，確認自己所負責的機種在管控之內：產線作業人員能按照SOP作業，機器制程參數符合SOP管控要求。現場品保按照SIP規定的檢驗頻率及檢驗重點檢驗產品。

4.制程异常处理及改善与追踪。

4.1厂内制程有异常发生后，第一时间对异常进行确认（when,where, who ，what,why, how many）：出现不良的站别，不良的具体现象，不良率，然后使用5M1E分析法对不良进行分析，然后根据不良的原因实施相应的改善对策。然后时对策验证，标准化，最后为同类产品或者同类制程的展开--预防再发生！ 5.客户抱怨

5.1客户抱怨的来源有四个方面：①客戶的郵件通知、②客戶的電話通知、③客戶端采購向我司業務抱怨，由業務端轉達、④上級告知。5.2 接到以任何方式告知的異常之後：①首先要了解異常狀況同樣從5W1H方式確認異常→②然後將此次的異常以郵件或電話方式告知所有站別品保以及產線，倉庫（以及委外站別）→③接著盡一切可能配合客戶所要求的應急處理方式→④然後召集工程、品保、業務、資材、生產等相關部門檢討不良原因（不良原因包括流出原因，表面原因以及根本原因）→⑤商討出短期對策以及長期對策→⑥對策實施的驗證→⑦標準化→⑧同類結構之產品、同制程預防再發生（需將品質異常以品質履歷表形式以備後續各站別檢驗人員參考使用）→⑨追蹤

E-mailMSN/QQ： yufeng0616@kschi.com 注：㈠針對異常處理部分若自己的经验无法准确无误的判定不良产生的原因，無法妥善處理異常，请及时向同事及上级汇报—汇报时务必准确客观,遵循5W2H原则！

㈡处理客诉过程中必须从头到尾完成跟踪动作，对于短期对策中的重工的产品客户端重工及厂内重工必须每日将重工进度告知厂内相关站别（业务、品保、工程、生管、生产）。

㈢對於自己或者代其他QE處理異常，在客戶端重工時，領料退料必須核對數量，單據務必保留，不良品的退貨單須由CHI倉庫人員簽核，除非自己簽核后可以將不良品帶回交至CHI倉庫.5.3 客訴確實為****責任的原則上均需回覆異常改善報告（除部分刁難的客戶，無法達到要求的產品）

5.4 客訴處理后務必在品保部公共盤客訴統計裡面將異常登記備忘。 6.重大品質異常專案分析、改善、追蹤，標準化。

6.1例如：2010年11月份年揚皓產品、恭碩CPU支架的鉚釘頻繁發生斷裂現象，QE就可以成立專案，從鉚釘結構，鉚釘材質，鉚釘的鉚接方式等各方面著手進行驗證，從而獲得經驗值。根據經驗值制定相關標準文件，供後續各站別參考使用。 7.品质数据的收集统计与分析

7.1公司內部所有產品各個站別的良率以及直通率（按照客戶要求及時上傳至客戶網站）。7.2客戶端異常問題的匯總整理，分析。

8.任何會議檢討必須有會議記錄，參會人員必須在會議記錄上簽名，將會議記錄以電子件形式通知相關單位，開會後必須要追蹤，各自案子自的會議記錄必須要整理匯總！ “会而必议，议而必决，决而必行，行而必果” 9.自己所負責客戶或者機種的資料

9.1 FAI&CPK格式 9.2檢驗規範

9.3信賴性測試標準

9.4 HSF標準及管控文件&HSF送測標準 9.5 QSA&QPA稽核表單 9.6客戶出貨包裝標準

9.7客戶出貨檢驗報告的要求 9.8客戶端聯繫方式匯總

10.廠內各個部門的組成部分（通訊錄上的人基本上都要認識，并要知道是干什麽的）

10.1生產部有幾個課別，每一個課別所負責的工藝，對應的課長及副理是誰？各個生計所負責的制程。

10.2自己負責的客戶及機種所對應的業務，工程及其主管是誰？

10.3資材部每一個采購所負責的外購料（包括原材料，外觀件的塑件、電子件等輔材，內置件的麥拉），負責的外發工藝；及其主管是誰？各個生管所負責的料件？倉庫各個庫別的負責人及對應的主管是誰？10.3管理部的采購，人事，總務是誰？司機的隊長是誰？ 10.4品保部各站別的組長？品保部SQE所負責廠商及機種、對應的代理人？ 10.5公司的老闆有哪些人„ 11.客戶端年度稽核的陪同 12.上级交办的各种任务

E-mailMSN/QQ： yufeng0616@kschi.com

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