推荐第1篇：设备处半年工作总结
2014年设备维修班上半年工作总结
暨下半年工作计划
设备管理工作是保证正常生产活动的基础，设备维修班在2014年上半年里按照设备管理规定，在公司领导的大力支持及维修班全体人员的不懈努力下，克服诸多困难，圆满完成了保障公司生产顺利进行、设备正常运转的主要工作目标。
确保设备正常运转是保障公司正常高效运营的前提条件，到2014年上半年，我公司设备大部分运行时间步入3年重点维护期的节点，机械、电路故障增多，配件维护更换增多，有些设备初步出现大修需求，设备维修、维护形势严峻。针对这种情况，设备维修班一方面紧抓设备维修、维护，保障公司生产活动；一方面转变设备管理观念，重点突出技术指导，根据年初制定的工作计划有序进行。根据公司要求，对设备职责、岗位职责、操作规程、设备台账、工具台账等进行了进一步的整理完善，加强了管理力度。下面就设备维修班上半年所做的主要工作及下半年的工作计划做汇报。
一、主要工作总结
1、及时完成日常维修工作，保证生产正常进行
在这个半年中，我设备维修班处理实时维修问题980余项，很多时候加班加点进行维修，克服各种困难，及时维修率达95%，保证了公司生产正常进行。今年3月份底，抛丸室底层2#螺旋电机损坏需更换近300公斤电机及减速机，维修班全体人员放弃了周末休息时间，克服作业空间狭窄、环境恶劣、人工搬运等不利条件，不怕苦、不怕累、不怕脏，迅速修复了故障，保证了生产正常运行。4月中旬，公司加班进行集装箱装货工作，晚上8点钟左右，北跨行车两侧脱轨、一侧小车与大梁撕裂，情况十分严重。一般情况要动用大型吊车、拆开厂房顶盖才能进行，通常这种棘手的情况，只有请大型的维修公司维修。维修班接到报修后，迅速组织人员进行维修，在确保安全的情况下，依靠维修经验，发挥自身智慧，创新性的修复了行车，为公司挽回了重大损失。随着公司设备的逐年老化，像这种加班加点维修这种棘手问题的情况时有发生，取得今天的成绩实属不易，另一方面提高维修技能也势在必行。
2、进行了设备维护工作，减少了维修成本
针对公司设备维护高峰期，上半年加强了设备维护，对抛丸室、空压机、涂装车间各种设备、车间内各种设备的液压系统、各个设备的配电箱、等离子切割机等进行了维护。抛丸室是我厂重要的生产设备，因此对抛丸室落沙装置进行了改装，对抛丸室内护板进行了更换，重新制作安装了提升皮带、加固了紧固螺栓。大力整治了除尘系统，清理了除尘管道、除尘罐，吹洗了除尘袋；对于空压机进行了维护，更换配件、机油，加强清洗、吹洗；对涂装车间设备检修、更换皮带、轴承、润滑油等；对液压系统液压油进行过滤、更换。对配电箱插座更换、加装漏电保护。经过维护，设备故障率减少，维修成本降低。
3、加强了设备资料管理，逐步完善设备管理制度
设备文件资料、台账、操作规程、检测报告、维修记录、点检维护规程等是设备管理工作的基础。针对这种情况，设备维修班重新整理制作了设备、工具台账，指定负责人、操作者，制作、安装了铝制设备铭牌；重新整理了文件资料，编制了点检表、各种记录表格；完善设备操作、维护规程；对维修记录进行分析，及时调整维护计划。经过努力，文件管理的效果逐步体现，取得了不错的成绩。5月份通过3C、I9000、节能认证，6月份完成了起重机报审，也从侧面反映了文件管理效果。
4、加强点检、润滑，加强计划检修执行力度，稳步推进定检定修
上半年，在完成了大量设备基础管理工作的同时，加强了点检和各项设备管理工作的全
面开展。对现场设备润滑，“跑冒滴漏”现象进行检查和跟踪，基本杜绝了设备因润滑不良造成故障的现象。通过设备日常点巡检及时掌握设备运行状态，发现设备存在的问题，通过计划检修方式，处理设备隐患。过去维护保养目的性不强，提出的计划性维护项目和实际作业项目相差较大，从而造成维护人员执行不力。为此，对所有点检保养表单进行升级，精简原有表单，效果更明显，并逐步建立了主设备、工具履历表，加强配件、耗材申领控制，降低了成本。
5、创新节约、降低维修成本、降低能耗，降低产品成本
只有低成本，才有高效益。降维修成本能降产品成本，针对行车接触器频繁故障，对行车线路进行了改进；针对加注机崩裂加注管，加装了加热带。像这种小改造还有很多，都是维修人员用智慧发明的小创新，小小的改进却很大程度上减少了维修成本。降低能耗也能减低成本，4月份对电表进行了清查，并建立了电表数值数据，并进行了动态分析。维修班准备通过控制排风扇、热水器的供电，减低能耗。车间准备核定用电量，减少各班组能源浪费。都能不同程度降低成本。建立天然气用气量数据及动态分析。此举不仅为公司智能决策、经营管理提供可靠分析，还为促进公司节能降耗、节约成本提供数据基础。
二、2014年工作中亟待解决问题
1、设备体制不明确，设备维修班内部员工职责需要界定。
2、维修人员员工素质培训工作还需要加强。
3、信息化的设备、工具履历还未建立。
三、2014年下半年工作安排
为2014年下半年生产保障及设备管理工作的顺利开展，确保各项工作的完满完成，特制定计划如下：
1、加强设备维护保养工作，逐步更换设备老化部件、润滑油等。
2、完成以下目标：⑴重大设备事故为零；⑵设备事故隐患整改率100%；⑶主要设备完好率95%以上。
3、加强现场管理，认真落实各项维修、点检计划，使设备处于完好状态，减少设备事故。
4、加强技术改造及新材料、新技术的应用，做到节能降耗，挖潜增效，提高设备运行效率，以增加经济效益。
5、初步完善信息化设备台账、履历。
6、加强学习，提高对设备的了解水平、维修水准。
总结是为了对前期工作的一个回顾，为了发现问题，解决问题。以便下一步的工作能够有所借鉴，在旧的方法、技术、理论上能推成革新。在下半年的工作中，设备维修班还需加强管理，加强同操作者沟通，更好的掌控设备运行，完成保障生产的任务。
以上是半年以来的工作总结和下半年计划，不足之处请批评指正。
设备处
二〇一四年六月二十日
推荐第2篇：药厂制药设备半年工作总结
XX的一半马上过去，总结半年药厂制药设备的大致状况，结合当前形势分析开拓创新。
---、加强学习，提高业务素质
活到老学到老。只有不断学习，接受强化对医药知识理论以及制药设备的 熟悉了解。这一年多，我认真努力的工作，通过学习和亲身体验，设计完善了不少原有设备对制药工序的弊端，提高设备的利用率，延缓设备的更新换代。随着社会的发展进步，电子产品的飞跃发展，机械化程度的突飞猛进。知识的更新，只能促使我不断学习，不断的充实自己，丰富自己的知识和见识，为药厂更好的工作做好了充分的准备。
二、放开视野，认真分析了解当前形势
随着国家对食品保健医药的条列的完善，严格控制产品卫生要求，狠抓产品质量，整治不符合规范要求的医疗，药品，医疗器械，保健食品的专项行动，以保证消费者身体健康和财产安全。我们药厂是通过cmp认证的先进民营科技企业及高新技术企业，正好以此医药改革的大好环境的契机，发挥民营企业灵活运作的优势，提高资金流动的周期，进一步扩大市场份额。
三、降耗节能，加强设备维修保养 及改良
企业需要有稳定的大后方，才能向市场打出销售的 重拳。设备的维护保养及改良是为生产提供服务的，让设备运转正常，提高生产效率，提高质量，减少废品废件的原辅材料损失，减少返工，翻工。充分合理的开源节流，最大限度的减少开支，保质保量的完成生产任务，为市场源源不断的优质产品。
四、加强反思，及时总结
反思半年的工作，在看到成绩的同时，也在思量工作中的不足。不足之处有以下几点。
1、对于维修人员的培训 不足，在实际工作中遇见的不常见故障分析判断不足，造成维修时间耽搁过长，影响生产，容易出质量事故，不合格产品的多发性。
2、维修人员团队意识不浓，形成个人单兵作业，容易对设备问题故障判断力的进入误区。配合不够，不能集思广益，不能以最快速度解决问题故障，提高设备的运转率。
3、维修人员的组织纪律 性不足，工作散漫拖拉，没有积极的去寻找观察可能出现的事故隐患，总是在等待故障的发生，不能未雨绸缪的预见解决可能发生的故障，没有抢修观念。
4、维修人员的思想教育不足，吹毛求疵，炫耀技能，相互扯皮推诿，好大喜功。做好的做对的都是自己的功劳，做错的做坏的都是别人干的，少干或者不干就会少出错误或者不出错误。没有树立企业是我家，我依靠企业这颗大树遮风避雨的观念，忠诚敬业，求实创新的精神 。
总结半年的成绩较以往有很大的提高和进步，各方面工作有待精益求精，追求高效。为药厂有一个稳定的大后方，放眼市场，共同发展，共创辉煌而努力。
推荐第3篇：药厂制药设备半年工作总结
药厂制药设备半年工作总结
2013的一半马上过去，总结半年药厂制药设备的大致状况，结合当前形势分析开拓创新。
---、加强学习，提高业务素质
活到老学到老。只有不断学习，接受强化对医药知识理论以及制药设备的 熟悉了解。这一年多，我认真努力的工作，通过学习和亲身体验，设计完善了不少原有设备对制药工序的弊端，提高设备的利用率，延缓设备的更新换代。随着社会的发展进步，电子产品的飞跃发展，机械化程度的突飞猛进。知识的更新，只能促使我不断学习，不断的充实自己，丰富自己的知识和见识，为药厂更好的工作做好了充分的准备。
二、放开视野，认真分析了解当前形势
随着国家对食品保健医药的条列的完善，严格控制产品卫生要求，狠抓产品质量，整治不符合规范要求的医疗，药品，医疗器械，保健食品的专项行动，以保证消费者身体健康和财产安全。我们药厂是通过CMP认证的先进民营科技企业及高新技术企业，正好以此医药改革的大好环境的契机，发挥民营企业灵活运作的优势，提高资金流动的周期，进一步扩大市场份额。
三、降耗节能，加强设备维修保养 及改良
企业需要有稳定的大后方，才能向市场打出销售的 重拳。设备的维护保养及改良是为生产提供服务的，让设备运转正常，提高生产效率，提高质量，减少废品废件的原辅材料损失，减少返工，翻工。充分合理的开源节流，最大限度的减少开支，保质保量的完成生产任务，为市场源源不断的优质产品。
四、加强反思，及时总结
反思半年的工作，在看到成绩的同时，也在思量工作中的不足。不足之处有以下几点。
1、对于维修人员的培训 不足，在实际工作中遇见的不常见故障分析判断不足，造成维修时间耽搁过长，影响生产，容易出质量事故，不合格产品的多发性。
2‘、维修人员团队意识不浓，形成个人单兵作业，容易对设备问题故障判断力的进入误区。配合不够，不能集思广益，不能以最快速度解决问题故障，提高设备的运转率。
3、维修人员的组织纪律 性不足，工作散漫拖拉，没有积极的去寻找观察可能出现的事故隐患，总是在等待故障的发生，不能未雨绸缪的预见解决可能发生的故障，没有抢修观念。
4、维修人员的思想教育不足，吹毛求疵，炫耀技能，相互扯皮推诿，好大喜功。做好的做对的都是自己的功劳，做错的做坏的都是别人干的，少干或者不干就会少出错误或者不出错误。没有树立企业是我家，我依靠企业这颗大树遮风避雨的观念，忠诚敬业，求实创新的精神 。
总结半年的成绩较以往有很大的提高和进步，各方面工作有待精益求精，追求高效。为药厂有一个稳定的大后方，放眼市场，共同发展，共创辉煌而努力。
推荐第4篇：设备安环部半年工作总结
设备动力部
2011年上半年工作总结
自进入2011年以来，在公司各级领导的大力支持帮助下，我们根据公司提出的“全面提升管理素质，开展严管理、细要求以提高自身素质为重点，加强制度化、程序化、规范化、标准化管理完善各项手续的总方针要求”经过回顾分析总结现状，本着发扬成绩纠正缺点，积极向上的原则，认真转变观念，身临其境，对各项工作超前计划、层层分明、逐项落实到位。全面推动部门人员工作积极性、主动性和能动性。使本部门各项工作呈现了事事有人管、想方法管的新局面，达到了管理工作不断改进创新趋势，上半年的具体工作情况简要总结如下：
一、各项管理指标完成情况
1、生产设备日常管理工作
当前公司上下专业维修→车间维修→操作工保养维护三级工作体系已逐步形成，润滑保养进程考核制度已完善，设备维修费用考核验证制度已建立并实施。上半年设备故障及时修复率100%，没有出现因维修不及时导致影响生产。维修费用更换零部件考核率100%，减少了不应更换件的出现和人为事设备事故的产生。为更好的做好在用设备的日常管理，自下半年实施了设备保养润滑日考核制，实施奖罚制，使设备日常维护保养逐步形成正规化。建立健全了设备管理技术档案，完善了特种设备管理台账与定期检测工作。
2、取认证工作完成情况
完成了鼎昌厂区清洁生产验收工作，配合有关部门完成了建兴厂区质量体系审查，各电力部门的审查及上级主管部门的检查考核工作。
3、新上项目工作完成情况
管塔在用设备的不断改进与完善；超高压设备的定购、安装；多晶硅项目临时用电设施的安装布线与日常管理；鼎盛花园用电与日常管理；标准件车间起重设备的采购，现安装工作已展开，自制设备的制作，供电设施的设计施工等工作。
4、安全环保工作完成情况
⑴：安全部门各项法令、法规的贯彻落实，每月的安全检查考核与年季度报表等记录的上报。上半年共开出安全隐患通知单5张，罚款一千多元（属建筑施工）通过几次的安全检查督导，有力规范了建筑施工现场，安全防护安全用电管
理工作。为安全施工文明施工提供了保障条件；
⑵：环保工作是当前自上而下认为讲起来重要、干起来不要、安排起来次要的工作，执行起来难度较大。我们在执行过程中，依靠贯彻上级各种“法令、法规”为主线面对现实。首先完善管理方法与管理程序实事求是的应对工作中带来的问题，严格执行《危险废物管理条例》。在建立各种台账与记录的情况下，根据上级主管部门要求，按时规范上报各种文件资料，并定期做好检查，确保不出现违规问题。
5、公用设施日常管理工作完成情况
公司使用中的供电、供水、供气、厂内照明等日常管理，属设备部直属管理（含加油站），做好日常调查、检查、维护、维修等工作确保正常使用。
二、工作中的不足
回顾上半年，我们虽然做了一些工作，但对当前企业的发展还有很多不足之处：
1、机械使用寿命在于“润滑良好”在生产中许多设备操作者还没有完全建立自觉的设备润滑维护意识，这样给设备日常管理带来很多难题，只有大家共同提高设备维护观念和素质，才能规避这个负面的问题。从而延长设备使用寿命，减低生产维护成本。最终最大限度的提高经济效益，在这方面主要存在： ⑴、没有加强现场检查设备保养和现场管理力度；
⑵、没有建立完善的加油制度，使加油工作成为重点，导致缺油磨损；
⑶、没有加强对机电人员的技能培训，使其达到机械电器维修能独挡一面。
2、安全生产预防为主，综合治理是建立全员树立安全意识形成全体员工互动。力求早发现隐患早解决，主要存在：
⑴、没有及时认真搞好安全教育；
⑵、考核措施不得力、制度实施操作性不强；
⑶、处理问题的责任没有层层分解，导致安全防护劳动保护用品的使用不规范。
3、搞好环境保护是改善生活环境与生态环境，防治污染和其它公害，保障人体健康促进社会主义现代化建设的发展需要。没有从理性认识变为感性认识，只是应付检查验收，么有真正改变工作环境。
4、执行改善各项规章制度是每个员工应尽的义务，主要存在：⑴、主动性不高，没有超前计划，主动与领导及相关部门沟通，有时影响进度与期限；⑵、有时违反制度要求，帯酒上岗，导致不良影响。
三、感想与认识
“要想做好事，必须先做好仁”我们每个部门每个员工都有着横向联合竖向协作的工作方式，你要求他们做事遇到问题必须及时给解决，他们提出问题必须及时给解决。只要求他们怎样做，遇到问题又不给解决是做事情的。在日常工作中，只有先做好别人要求做的事，才能做到办好自己事。这就是“要想做好事，必须先做好仁”的认识过程，半年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在不少问题需在今后的工作纠正。同时，期望各位领导和同仁对存在问题多加指正，便于今后更好工作。
四、下半年工作目标
在总结上半年经验，改正存在不足，时刻未来强化管理意识和效益意识，保证经营目标，项目建设目标按期完成，特制下半年工作目标：
1、紧紧围绕公司提出的“经营目标，项目建设目标”基建认真规范各项管理制度，把目标、指标量化考核纳入议事日程；
2、从我做起，以更大的干劲、积极向上的工作热情投入下半年工作中去；
3、从提高自身素质做起，认真学习周围先进同事，不断强化主人翁意识；
4、求真务实，积极工作，全力配合好各部门的工作。
设 备 动 力 部
2011.8.9
推荐第5篇：设备部总结半年总结
设备部2011年半年小结及下半年工作计划
我代表设备维保部向总经理室和各位同事首先就2011年上半年部门的主要亮点作简要陈述：
1、电梯事故处臵妥善，保障大楼上上下下的安全。
今年2月11日5:45分，大楼2号电梯停机关13人25分钟。对此次事件，我部高度重视，反应迅速，经慎重考虑，采取召开由被关员工、电梯维保单位负责人、我部及分管张副总经理参加的座谈会形式处理，会议内容是电梯公司领导向被关员工致歉、说明故障原因、阐述电梯安全等，由被关员工填写我部编制的对此次事件处理的满意度调查表，结果是：员工的满意率为100 %，其中非常满意占 31%，充分达到让员工满意，挽回不良影响，以及给电梯公司以压力并提高对大楼电梯维护的质量之目的。
2、今年5月30日，三楼西厅国际业务部改造工程提前一个月全部完成，将因四楼机房空调造成楼板冷凝水滴漏的历史遗留问题彻底根治，国际业务部的工作环境焕然一新。整个过程，秩序井然有序，安全生产无事故，工程质量优良，得益于公司总经理室的支持，前期方案的可行论证，工程施工的精心组织，工程质量的严管监督，隐蔽工程与装修工程的严格验收，以及与国际业务部、后勤资产管理部的沟通协调，通力协作。经工程回访，国际业务部领导与员工非常满意。
3．3.15的火情，我部消防值班人员忠于职守，反应迅捷，处臵得当，将火情范围控制在最小的范围，损失控制到最小。3.15后
对大楼安全隐患的排查，整治态度端正，工作积极。说明我部对大楼消防系统设施的日常维护工作扎实到位，大楼消防设施始终保持完好。但大楼管道井的维护责任应属我部，作为部门负责人应付主要责任，今后应吸取教训，举一反三，全员要有高度的安全意识，人人熟悉大楼所有管井、电井，建立切实可行的巡检制度，督促监督分管班组定期检查，责任到人，不走过场，不留死角，消除隐患，确保大楼安全。
4.未雨绸缪，经受住大雨的考验。根据工作计划，我部在5月份汛期来临前即组织员工对大楼的排水系统，地下沟坑，雨污水井以及应急措施进行了全面的检查与落实，及时排除各项隐患，有效确保了我行综合大楼在6月下旬的暴雨期间，排水顺畅，安然无恙。
今年下半年，我部工作重点是认真进行物业管理方面的对标活动，结合总经理室服务规范、创新的工作目标，找差距，立标准、健制度，安全、规范地开展各项设备维护，出新改造工程以及服务创新工作。
对标活动中，尤其是对照省电力公司大楼，我部充分认识到，我们服务的硬件和软件都与之有着很大的差距，主要表现在：
1.员工的服务意识不高，责任心不强，服务技能不良，部门主管年龄偏大，管理能力薄弱，具体表现在服务工作不规范，员工素质不高，员工独立作业技能差，服务效率不高，有心人少，发现不了问题或发现问题不解决也不及时上报。
2、安全生产意识差，具体表现在维修、维护、操作等工作缺乏安全
考虑，各个工序之间的检查验收不到位，硬干蛮干现象时常发生。
3.部门的管理制度不健全，或没具体落实，具体表现在巡检制度，绩效管理制度，服务规范程序等不完善等。
4.部门管理不系统，具体表现在部门工作的被动性，大多处于应急事件处理，设备维修、维护、保养的计划性不强。
针对以上不足，急需我部下半年及以后很长一段时间里予以改进，在安全生产第一的前提下，加大创新举措，力争早日实现部门的“四个现代化”，即、员工职业化、工作标准化、生产系统化、改进持续化。具体部署如下：
1、坚持安全生产第一，加大部门创新力度
上半年，我们经历了大楼315火情，723甬温事故，也参加总经理室派遣的安全学习培训，有理论也有实践，我也充分认识到我们虽然年年强调安全生产，前几年也未出安全事故，但没有认识到事故的潜伏性，说明我们的安全生产意识还是淡薄，防范监管不到位，制度和管理还存在不少漏洞，因此今后部门的首要工作还是得把安全放在第一位，全面加强安全生产。重点对大楼的重点消防区域、配电房、强电间、管井、机房等开展全面、系统、彻底的安全隐患排查。对发现的安全隐患，必须限期整改。对不按安全操作程序的地方坚决制止，全面落实和完善部门、班组的安全生产制度。完善安全生产应急预案，组织应急演练，努力提高事故救援和应急处臵能力。大力加强安全生产宣传教育。广泛宣传安全生产知识，增强全员安全生产观念，严格维修、改造施工方案的审查，按章依规服务。同时加强部门创新服务，
即着手加强大楼节能减耗工作，引进大楼安保巡更和员工考勤系统，策划大楼出入管理硬件方面的建设方案。
2、员工职业化
员工职业化是部门发展的根本。六月份，我部组织一次暖通班组员工的技能和岗位职责的考试，虽然我们在一个月前就通知布臵了，考试的题目也是日常工作中必须掌握的基础知识，岗位职责也是公司百日竞赛、双月百岗要求熟知的，但是从考试的成绩看，不尽人意，一想到大楼给排水系统管道交由其管理，作为部门负责人，真是寝食难安。因此我们应抓住公司企业文化不断发展之契机，不断引进高水平技术人员和缺岗缺编持证员工，定期组织一系列的员工培训，以加强员工的素质培训、岗位技能培训，不断提高员工的修养素质、工作技能，将利益与个人能力相挂钩，管理上以人为本，关心爱护，使其尽快具备职业化的敬业意识，才是部门发展提升的关键，只有这种职业化才能在工作中真正实现标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、地点，用适合的方式做合适的事，有了这种职业化，何愁员工无责任心、服务不规范，效率低下？
3、工作标准化 工作标准化是部门发展的准绳。对标活动，我们发现部门的工作标准有缺损之处，员工无责任心，没有担负应尽的职责，如：行长层会议室更换会议桌，线缆走明线，突出地面，无人发现问题，维修结束后，检查验收不到为，场清工作不到位，垃圾不清理，包装盒随意丢弃，施工监管，虽然在场，但是上级交办的事项丢弃脑后，不尽
心尽责，发现不了问题，出现问题也不及时予以制止等等，毫无标准意识，也放映了部门管理水平存在问题。因此不需建立先进完善的管理工作标准，管理工作标准的内容不仅要包括管理人员的基本工作职责，而且还要包括同其它科室的协作关系，服务的工作要求。 工作标准不仅要包括定性的要求，还要有定量的要求。工作标准要有检查监督评价机制，还要和绩效管理制度相结合，要有奖有罚。
4、生产系统化
生产系统化是部门运转良好的标志。综合大楼使用已近十年，设备管理、工程改造的工作任务日趋繁重，设备部工作需生产系统化：按现有设备使用状况，科学编制设备维修计划，有计划、有步骤地进行设备的维护、维修、更新，为设备管理系统化奠定基础。引入省电力的管理模式，将部门、各班组的具体工作系统化、程序化、日期化、条目化，工作日程至少安排到旬。提高对设备的安全管理和管理的预见性，这样能掌握设备运行状态，及时发现设备存在的问题，延长设备的使用寿命，确保大楼各设备的完好率。对于设备维修过程、装修出新、改造工程，引入质量管理体系，力求每道工序结束，均安排中间验收，质量论证，合格后方可进入下步工序，杜绝因工作失误造成事故损失和影响。做好各设备机房的装饰出新、管道分类刷漆、管理制度规范设计标志上墙等一系列规范化工作。
5、改进持续化
改进持续化是部门发展的目标。二年来，经历了公司百日竞赛、双月百岗服务活动，部门应该说有显著的进步，但是进步的步伐仍现缓慢，并未实现质的飞跃，因此部门的发展应持续改进，应针对本部门管理制度，规范标准等各方面存在的不足应拿出客观、行之有效的改进方法，确定改进的目标，制度该健全的迅速健全，切合实际工作的各规范与标准编制修订，组织各班组对照公司的章程要求和部门的制度进行查漏补缺，并落实到各项操作、维修、保养工作中，科学合理安排部门工作计划，做好设备预测性维修、预防性维修、故障报修等工作，不断发现问题并解决问题，量变到质变，不断提升本部门的工作质量和工作效率，扎扎实实实现服务承诺和优质服务，如此工作循环反复，达到部门持续改进、不断进步的发展目标。
以上是设备部2011年的半年小结，和下半年工作展望，具体的工作，如机房改造，大厅改造以及部门责任范围内的常规工作等不再一一陈述。所提出的安全第一，实现四化等，仅是部门最近开展对标活动后的一些想法和建议，不很成熟，短时间内实现不大现实，应部门长期发展目标，应得到总经理室的大力支持，各部门的大力协作，不当之处，请领导和同仁指正。
推荐第6篇：设备安全部半年设备总结
2014上半年设备安全部设备管理总结
2014年上半年，公司设备安全部履行了设备管理工作的职责，现将主要工作总结如下：
1.在设备的采购申报环节，设备报废环节我们做到技术审核把关工作。
2.敦促和监督各子公司建立健全新设备的管理制度和操作规程，并监督新操作规程的执行;针对下属子公司在填报设备维修计划表格不统一的现象，为规范子公司的设备管理基础工作，便于今后的公司设备的标准化管理，公司设备安全部特别制定了月度、季度、年度维修计划的统一表格，并到子公司进行推广使用，但由于各子公司设备管理部门领导和车间主管的习惯思维，对新表格的使用有抵触情绪，不愿意启用新表格，为此，我们不厌其烦到基层单位做工作，使基层干部认识到设备档案在设备管理的重要性，最终在集团公司领导的干预下，已经正式开始实施。
3.审核各子公司每个月上报的设备维修保养计划；监督各子公司严格按照维修保养计划的内容对生产设备实施维修保养；监督各子公司建立设备维修档案。
4.参与公司每个月定期或不定期对下属单位的设备检查、安全检查，对于检查中发现的设备问题，及时通知下属单位在规定的时间内进行整改，并跟踪整改的落实情况；对于部分违规使用设备和设备损坏没有及时维修的现象，设备安全部会
及时提供一份分析报告或建议发给下属公司，为正确使用设备做参考依据（如：2月17日关于宝佳顺合理使用设备的建议；3月12日关于合理使用分层机的建议；3月18日关于合理使用捞渣池和粗格栅的建议）
5.对各子公司在设备运行中出现设备故障能及时到现场协助维修，能够和子公司维修人员一起对出现故障原因进行分析，协助设备零件联系加工，为设备尽快恢复生产做贡献
6.协助技术中心评比市政府质量奖，为技术中心提供了森宝股份公司基础设施部分资料，资料包括新增基础设施、新增设备的申购申报流程、招投标程序、货比三家资料、购货合同、设备的维保计划、维修记录以及对环境的影响报告等资料。7.协助宝佳顺、工程部做宝佳顺加工厂的工程消防竣工验收工作，积极联系烟台冰轮本部和烟台冰轮施工队为宝佳顺提供必要的施工记录、竣工图纸、各种仪器仪表的产品质量证明、合格证和消防资料；积极和烟台冰轮、内贸院及消防方面的专家取得联系，就宝佳顺在消防方面存在的缺陷进行探讨，并及时将专家的新建议、新观点反馈给工程部和部门领导；积极联系兴海湾监理公司为宝佳顺主机房氨报警和氨探测器的安装做监理。
公司设备安全部
2014/7/18
推荐第7篇：设备工程师半年总结
设备工程师半年工作总结
踏入2007已经半年，比较2006年到职时候的自己，已经有了很大的改变和进步，对工作不再陌生，对生活也有了更深入的认知。
在课长和各位同事的提携和帮助下，业务水平方面有了较大的进步，对于胜任本职工作起到了巨大的作用。在这半年里，针对XXXX，在对它们的维护过程中得到了更深入的了解。在平时护线期间，同时接受上级指派的任务，与同事一起完成测试连接架连接工作，在解决接触不良问题上取得一定的效果。
平时，坚持认真对待工作中的每一件事情，做到不焦躁、不浮夸，当生产线机台出现故障时，绝对不推委、不后退，担负起作为一名设备工程师应负的责任，保障设备正常运转。正因为这是我们每位工程师共同的认识，所以一直以来我们所负责的设备都能保证运转率达标。
在保证设备正常运转的同时，我们也在进行设备的保养和改造。机器的正常工作是靠保养来实现的，毕竟维修只是当设备发生故障时不得以之的手段。春节以后正是加大了保养力度，使得设备的运转更加稳定和高效，实现了质与量的提高。改造是对设备的进一步发掘和探讨，只有在对设备充分了解的情况下，才可能进行改造。在课长和同事的带领下，针对设备实施了部分的改造，同时也取得了显著的效果。
这期间的进步是明显的，随着能力的提高，能够承受的责任也更加大，因此在工作之余不忘进取，积极学习相关知识，提高业务水平。作为年轻人，希望自己能够焕发年轻的朝气，努力工作、刻苦学习，适应更高的要求。但是经验不足仍旧是我的缺点，对于这一点我坚持用努力去克服，相信在工作的过程中能实现经验的积累，从而克服这一不足！
工作是平淡的、是乏味的、当中更有不少的烦恼，但是我保持着一种平和的心境去看待工作中的烦恼，于是烦恼变少；以乐观的态度对待工作，将获得的欢乐放大，看待事物的心情自然也就好了。观看于丹教授的《论语心得》，似乎把自己的经验和她所说的相互对照，有合的上的，不免高兴，于是在心中的愉悦程度更甚。当下，最重要的是我们以怎样的心情去看待我们的工作，然后我们才能得到它的反馈，是正反馈还是负反馈，全在于本身、全在于本身的付出。
新的未来意味着新的起点新的机遇新的挑战，只有下定决心再接再厉，才能更上一层楼！
推荐第8篇：设备站半年总结
回顾这半年来的工作，我在设备一站领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好的完成了自己的本职工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下：
一、办公室的日常管理工作。办公室对我来说是一个全新的领域，作为办公室的负责人，自己清醒的认识到，办公室是在经理直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往的车辆管理等。面对复杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏差错。认真做好公司的文字工作。负责办公会议记录、整理、和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作；公司所有的文件、审批表、协议书整理归档如册。配合领导在制定的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工考勤，根据人事管理制度与聘用员工签订劳动合同，按照规定，办好缴纳社保（养老保险、医疗保险、意外保险、失业保险）的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧。做好管理公司在一站会议的后勤服务，认真做好会场布置、食宿安排工作。落实各种会议前的准备、会议资料等工作。
二、加强自我学习，提高业务水平，由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习，向周围领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。经过不断的学习、不断积累、已具备了办公室工作经验，能从容的处理工作中的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过半年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作主动性，具备较强的专业心、责任心，努力提高工作效率和工作质量。
三、团队建设及管理制度的培训学习执行活动：打造一支技术过硬、工作一流、素质优良、团结奋进的队伍，是做好办公室工作的前提和基础。半年以来，我们利用有限的时间组织职工学习，下大力抓了各科室队伍建设，有力地推动了各项工作的顺利开展，办公室整体工作水平又上了一个新台阶。
1、修其身，强化学习锻炼，提高综合素质。为提高各科室人员的文化素质和业务素质，认真组织开展了《怎么增加团队凝聚力》、《如何加强员工忠诚度》学习活动，教育引导各科室人员树立学习为本，终身学习的理念，把学习作为一种工作责任、思想境界和人生追求。
2、律其行，强化制度建设，严格约束管理。加强制度建设是实现办公室工作高效有序运转的保证。在这方面重点抓了三点：一是健全工作制度。结合工作实际，修订完善了《驾驶员、及后勤工作规范化管理细则》，对驾驶员、食堂、门卫后勤管理等各项工作都提出了明确具体的要求，使办公室各项工作做到了有章可循、有据可依，确保了办公室整体工作的严密有序开展。二是加强考核。把考核做为衡量科室工作的试金石，本着“公开、公平、科学合理”的原则，对各科室的考核管理办法进行了修改和完善。驾驶员管理细则的实行，大大增强了司机的危机意识，调动起了驾驶员的工作积极性，真正解决了干多干少一个样，干好干坏一个样的问题。三是严明工作纪律。针对办公室人员，在纪律方面存在的实际问题，经常进行定期和不定期的集中整顿，要求严守办公室纪律、工作纪律。坚持做到不该说的坚决不说，不能做的坚决不做，对各科室工作人员提出了严格要求，即在项目部不准伸手吃拿卡要；不准打牌及参与赌博的娱乐活动；工作日中午不准饮酒，任何时间不准酗酒。实施办年来各科室的纪律观念明显增强，未出现一起违纪问题。
3、塑其形，强化作风建设，树立一流形象。办公室是设备管理一站的窗口，其形象的好坏在一定程度上影响公司的形象，为此今年我们一直把职工形象建设做为一项大事来抓，在办公室内部，重点培树了树立无私奉献的作风。引导各科室人员正确看待苦与乐，得与失，升与迁，甘作“不为名利的小草，乐于奉献的蜜蜂，恪尽职守的螺丝钉。”二是树立勇于拼搏的作风。教育各科室人员以实绩求进步，以
工作论英雄，努力使办公室及各科室成为一支能干事、干成事的干部队伍。三是树立严谨细致的作风。牢固树立“办公室无小事”的理念，坚持严格标准，不得过且过；坚持高度负责，不敷衍了事；坚持精益求精，不粗心大意，确保不出任何纰漏。四是树立雷厉风行的作风。大力推行“说了就干、有事就办”的快捷高效之风，坚决克服懒、散、慢、拖等不良习气，自觉做到腿勤、口勤、脑勤、笔勤，加快工作节奏，提高工作效能，切实保证“当日事，当日毕”，无盲区、无死角、无断档。
四、树立团结协作的作风。团结出凝聚力、团结出战斗力。积极倡导树立“一盘棋”思想，在办公室及各科室开展了换位思考大讨论。通过讨论各科室成员都找准了位置，摆正了关系，做到了大事讲原则，小事讲风格，思想上合心，工作上合力，行动上合拍，使设备成为一个坚强有力的战斗群体，为推动公司整体工作再上新台阶奠定了坚实的基础。
五、存在的问题和今后半年工作计划和目标。半年来，本人敬岗爱业，创造性的开展工作，虽取得一点成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在:
第一、办公室主任对我来说是一个新的岗位许多工作我都是变干边摸索，以至工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。第二，有些工作不够过细，有些工作协调的不是十分到位。
第三，自己的理论水平还不太适合公司工作要求。
第四，与领导沟通太少。在今后半年时间里，自己决心认真提高业务水平、工作水平，为公司贡献自己的力量。努力做到有机防火堵料无机防火堵料电缆防火堵料 U型钢支架防水密闭门：
1：加强学习，努力开拓知识面。努力学习建筑机械方面的知识，加强向领导沟通，要对公司统筹规划，当前情况做到心中有数。2：本着实事求是的原则，做到上情下达，下情上报；真正做好领导的助手。
3：注重本部门的工作建设，加强管理，团结一致，行成良好的工作氛围，不断改进办公室对其他部门的支持能力，服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高的价值，力争取的更大的工作成绩。
五、针对上半年的情况建议：
对内:1：加大开会力度，有问题会上解决。
2：加大职工思想教育。（建议购买投影仪）
3：各部门抽出时间户外活动或者拓展训练。
4：强制实施规定的制度。
对外：1：加强与项目部交流，尤其是负责设备管理人员。
2：各部门提前与项目部沟通，做好提前计划。
推荐第9篇：设备部总结半年总结
设备部2011年半年小结及下半年工作计划
我代表设备维保部向总经理室和各位同事首先就2011年上半年部门的主要亮点作简要陈述：
1、电梯事故处臵妥善，保障大楼上上下下的安全。今年2月11日5:45分，大楼2号电梯停机关13人25分钟。对此次事件，我部高度重视，反应迅速，经慎重考虑，采取召开由被关员工、电梯维保单位负责人、我部及分管张副总经理参加的座谈会形式处理，会议内容是电梯公司领导向被关员工致歉、说明故障原因、阐述电梯安全等，由被关员工填写我部编制的对此次事件处理的满意度调查表，结果是：员工的满意率为100 %，其中非常满意占 31 %，充分达到让员工满意，挽回不良影响，以及给电梯公司以压力并提高对大楼电梯维护的质量之目的。
2、今年5月30日，三楼西厅国际业务部改造工程提前一个月全部完成，将因四楼机房空调造成楼板冷凝水滴漏的历史遗留问题彻底根治，国际业务部的工作环境焕然一新。整个过程，秩序井然有序，安全生产无事故，工程质量优良，得益于公司总经理室的支持，前期方案的可行论证，工程施工的精心组织，工程质量的严管监督，隐蔽工程与装修工程的严格验收，以及与国际业务部、后勤资产管理部的沟通协调，通力协作。经工程回访，国际业务部领导与员工非常满意。
3．3.15的火情，我部消防值班人员忠于职守，反应迅捷，处臵得当，将火情范围控制在最小的范围，损失控制到最小。3.15后对大楼安全隐患的排查，整治态度端正，工作积极。说明我部对大楼消防系统设施的日常维护工作扎实到位，大楼消防设施始终保持完好。但大楼管道井的维护责任应属我部，作为部门负责人应付主要责任，今后应吸取教训，举一反三，全员要有高度的安全意识，人人熟悉大楼所有管井、电井，建立切实可行的巡检制度，督促监督分管班组定期检查，责任到人，不走过场，不留死角，消除隐患，确保大楼安全。
4.未雨绸缪，经受住大雨的考验。根据工作计划，我部在5月份汛期来临前即组织员工对大楼的排水系统，地下沟坑，雨污水井以及应急措施进行了全面的检查与落实，及时排除各项隐患，有效确保了我行综合大楼在6月下旬的暴雨期间，排水顺畅，安然无恙。
今年下半年，我部工作重点是认真进行物业管理方面的对标活动，结合总经理室服务规范、创新的工作目标，找差距，立标准、健制度，安全、规范地开展各项设备维护，出新改造工程以及服务创新工作。
对标活动中，尤其是对照省电力公司大楼，我部充分认识到，我们服务的硬件和软件都与之有着很大的差距，主要表现在： 1.员工的服务意识不高，责任心不强，服务技能不良，部门主管年龄偏大，管理能力薄弱，具体表现在服务工作不规范，员工素质不高，员工独立作业技能差，服务效率不高，有心人少，发现不了问题或发现问题不解决也不及时上报。
2、安全生产意识差，具体表现在维修、维护、操作等工作缺乏安全考虑，各个工序之间的检查验收不到位，硬干蛮干现象时常发生。 3.部门的管理制度不健全，或没具体落实，具体表现在巡检制度，绩效管理制度，服务规范程序等不完善等。
4.部门管理不系统，具体表现在部门工作的被动性，大多处于应急事件处理，设备维修、维护、保养的计划性不强。
针对以上不足，急需我部下半年及以后很长一段时间里予以改进，在安全生产第一的前提下，加大创新举措，力争早日实现部门的“四个现代化”，即、员工职业化、工作标准化、生产系统化、改进持续化。具体部署如下：
1、坚持安全生产第一，加大部门创新力度
上半年，我们经历了大楼315火情，723甬温事故，也参加总经理室派遣的安全学习培训，有理论也有实践，我也充分认识到我们虽然年年强调安全生产，前几年也未出安全事故，但没有认识到事故的潜伏性，说明我们的安全生产意识还是淡薄，防范监管不到位，制度和管理还存在不少漏洞，因此今后部门的首要工作还是得把安全放在第一位，全面加强安全生产。重点对大楼的重点消防区域、配电房、强电间、管井、机房等开展全面、系统、彻底的安全隐患排查。对发现的安全隐患，必须限期整改。对不按安全操作程序的地方坚决制止，全面落实和完善部门、班组的安全生产制度。完善安全生产应急预案，组织应急演练，努力提高事故救援和应急处臵能力。大力加强安全生产宣传教育。广泛宣传安全生产知识，增强全员安全生产观念，严格维修、改造施工方案的审查，按章依规服务。同时加强部门创新服务，即着手加强大楼节能减耗工作，引进大楼安保巡更和员工考勤系统，策划大楼出入管理硬件方面的建设方案。
2、员工职业化
员工职业化是部门发展的根本。六月份，我部组织一次暖通班组员工的技能和岗位职责的考试，虽然我们在一个月前就通知布臵了，考试的题目也是日常工作中必须掌握的基础知识，岗位职责也是公司百日竞赛、双月百岗要求熟知的，但是从考试的成绩看，不尽人意，一想到大楼给排水系统管道交由其管理，作为部门负责人，真是寝食难安。因此我们应抓住公司企业文化不断发展之契机，不断引进高水平技术人员和缺岗缺编持证员工，定期组织一系列的员工培训，以加强员工的素质培训、岗位技能培训，不断提高员工的修养素质、工作技能，将利益与个人能力相挂钩，管理上以人为本，关心爱护，使其尽快具备职业化的敬业意识，才是部门发展提升的关键，只有这种职业化才能在工作中真正实现标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、地点，用适合的方式做合适的事，有了这种职业化，何愁员工无责任心、服务不规范，效率低下？
3、工作标准化
工作标准化是部门发展的准绳。对标活动，我们发现部门的工作标准有缺损之处，员工无责任心，没有担负应尽的职责，如：行长层会议室更换会议桌，线缆走明线，突出地面，无人发现问题，维修结束后，检查验收不到为，场清工作不到位，垃圾不清理，包装盒随意丢弃，施工监管，虽然在场，但是上级交办的事项丢弃脑后，不尽心尽责，发现不了问题，出现问题也不及时予以制止等等，毫无标准意识，也放映了部门管理水平存在问题。因此不需建立先进完善的管理工作标准，管理工作标准的内容不仅要包括管理人员的基本工作职责，而且还要包括同其它科室的协作关系，服务的工作要求。 工作标准不仅要包括定性的要求，还要有定量的要求。工作标准要有检查监督评价机制，还要和绩效管理制度相结合，要有奖有罚。
4、生产系统化
生产系统化是部门运转良好的标志。综合大楼使用已近十年，设备管理、工程改造的工作任务日趋繁重，设备部工作需生产系统化：按现有设备使用状况，科学编制设备维修计划，有计划、有步骤地进行设备的维护、维修、更新，为设备管理系统化奠定基础。引入省电力的管理模式，将部门、各班组的具体工作系统化、程序化、日期化、条目化，工作日程至少安排到旬。提高对设备的安全管理和管理的预见性，这样能掌握设备运行状态，及时发现设备存在的问题，延长设备的使用寿命，确保大楼各设备的完好率。对于设备维修过程、装修出新、改造工程，引入质量管理体系，力求每道工序结束，均安排中间验收，质量论证，合格后方可进入下步工序，杜绝因工作失误造成事故损失和影响。做好各设备机房的装饰出新、管道分类刷漆、管理制度规范设计标志上墙等一系列规范化工作。
5、改进持续化 改进持续化是部门发展的目标。二年来，经历了公司百日竞赛、双月百岗服务活动，部门应该说有显著的进步，但是进步的步伐仍现缓慢，并未实现质的飞跃，因此部门的发展应持续改进，应针对本部门管理制度，规范标准等各方面存在的不足应拿出客观、行之有效的改进方法，确定改进的目标，制度该健全的迅速健全，切合实际工作的各规范与标准编制修订，组织各班组对照公司的章程要求和部门的制度进行查漏补缺，并落实到各项操作、维修、保养工作中，科学合理安排部门工作计划，做好设备预测性维修、预防性维修、故障报修等工作，不断发现问题并解决问题，量变到质变，不断提升本部门的工作质量和工作效率，扎扎实实实现服务承诺和优质服务，如此工作循环反复，达到部门持续改进、不断进步的发展目标。
以上是设备部2011年的半年小结，和下半年工作展望，具体的工作，如机房改造，大厅改造以及部门责任范围内的常规工作等不再一一陈述。所提出的安全第一，实现四化等，仅是部门最近开展对标活动后的一些想法和建议，不很成熟，短时间内实现不大现实，应部门长期发展目标，应得到总经理室的大力支持，各部门的大力协作，不当之处，请领导和同仁指正。
演讲稿
尊敬的老师们，同学们下午好：
我是来自10级经济学（2）班的学习委，我叫张盼盼，很荣幸有这次机会和大家一起交流担任学习委员这一职务的经验。
转眼间大学生活已经过了一年多，在这一年多的时间里，我一直担任着学习委员这一职务。回望这一年多，自己走过的路，留下的或深或浅的足迹，不仅充满了欢愉，也充满了淡淡的苦涩。一年多的工作，让我学到了很多很多，下面将自己的工作经验和大家一起分享。
学习委员是班上的一个重要职位，在我当初当上它的时候，我就在想一定不要辜负老师及同学们我的信任和支持，一定要把工作做好。要认真负责，态度踏实，要有一定的组织，领导，执行能力，并且做事情要公平，公正，公开，积极落实学校学院的具体工作。作为一名合格的学习委员，要收集学生对老师的意见和老师的教学动态。在很多情况下，老师无法和那么多学生直接打交道，很多老师也无暇顾及那么多的学生，特别是大家刚进入大学，很多人一时还不适应老师的教学模式。学习委员是老师与学生之间沟通的一个桥梁，学习委员要及时地向老师提出同学们的建议和疑问，熟悉老师对学生的基本要求。再次，学习委员在学习上要做好模范带头作用，要有优异的成绩，当同学们向我提出问题时，基本上给同学一个正确的回复。
总之，在一学年的工作之中，我懂得如何落实各项工作，如何和班委有效地分工合作，如何和同学沟通交流并且提高大家的学习积极性。当然，我的工作还存在着很多不足之处。比日：有的时候得不到同学们的响应，同学们不积极主动支持我的工作；在收集同学们对自己工作意见方面做得不够，有些事情做错了，没有周围同学的提醒，自己也没有发觉等等。最严重的一次是，我没有把英语四六级报名的时间，地点通知到位，导致我们班有4名同学错过报名的时间。这次事使我懂得了做事要脚踏实地，不能马虎。
在这次的交流会中，我希望大家可以从中吸取一些好的经验，带动本班级的学习风气，同时也相信大家在大学毕业后找到好的工作。谢谢大家！
推荐第10篇：11年设备安环部半年工作总结
2011年上半年工作总结
时间过的很快，不知不觉中2011年即将成为历史年。至今为止，自己到公司以有半年之久，作为公司几百名员工中的一员，我立足本职工作，保证按时出勤，坚守工作岗位，做好分内事，为公司贡献自己的一份力量。半年中，在公司领导的关怀、帮助、支持下，服从工作安排，加强学习锻炼，全面提高了自己的思想认识、工作能力和综合素质，完成了领导交给我的各项工作任务。虽然在工作上经历了很多挫折，但对我来说每一次都是很好的锻炼，感觉到自己逐渐成熟了。为达到发扬成绩、纠正不足的目的，现对过去半年年工作作出总结，同时也对下半年的工作目标打算做以下说明，期望2011年下半年的工作有更进一步的突破.一、上半年所从事工作的完成情况
1、压力容器申报登记注册工作
工作任务首先从整理压力容器资料开始。通过翻阅各个厂家的每台压力容器的设备资料，筛选出申报的参数。全部整理完毕后，通过山东金质网上审批系统上报到县安监局进行登记注册，为以后特种设备的网上申报流程积累了经验。
2、清洁生产审核工作
为减少生产过程中的废物排放、保护环境为出发点，使企业降耗、减污、提高生产管理水平、增强市场竞争力，集团公司聘请了济南华润环保科技有限公司开展了清洁生产审核工作。为尽快完成清洁生产审核工作，协助整理相关资料，顺利通过了清洁生产验收。
3、设备管理情况
完善了特种设备管理台账与定期检测工作；完善了公司生产设备台账及相关记录。
4、取认证工作完成情况
配合有关部门完成了建兴厂区质量体系审查，认证后对专家提出审证期间遇到的相关问题进行了整改，重新完善了体系认证资料，使公司制度更加规范化、标准化。同时为以后体系认证提供了相关依据。
5、整理建兴、鼎昌一至四月份的维修费用清单
6、安全环保工作方面，建立健全了各种记录与台账，按规定认真做好检查；
7、日常生产设备的维修；
8、在做好本职工作的同时，认真完成了领导交予的其它各项工作；
二、在工作中分析认识自己，总结工作经验
在公司这半年紧张有序的工作时间里，在领导和同事的帮助指导下，我很快的了解了公司的基本情况，我的各方面素质以及工作能力也有了显著的提高，自己进一步加强学习，不断理清工作思路，总结工作方法、积累经验，在这半年的工作中，接触到了许多新的事物、产生了许多新的问题，从中也学到了许多新知识、收获了宝贵的工作经验，使自己在思想认识和工作能力上得到了快速的提高和进一步的完善，总结起来有以下几个方面的经验和收获：
1、摆正自己的位置，努力学习基本业务知识，才能更好适应工作岗位。
2、主动融入集体，处理好各方面的关系，才能使工作事半功倍，才能在新的环境中形成好的工作状态。
3、加强沟通协调，才能把工作做的更好。
4、少说话、多做事，总结经验，少娱乐、多学习，学以至用。
三、工作中存在的不足
在公司这半年的工作时间里，自己虽然努力做了一些工作，也取得了一定的成绩，但距离公司领导的要求还有很大差距，工作中还存在许多不足之处，主要表现在以下几个方面：
1.工作不够细心、考虑问题不够周全，不够细致。
2.对基本学业知识以及工作流程掌握不够详细。
3.文字底功比较欠缺。
4.不能正确对待领导的批评。
5.工作中缺少全局观念。
6.综合协调能力较差，缺乏与领导以及同事之间的交流、沟通技巧，在协调各部门同
事配合工作的时候没能做到恰到好处，导致与其他部门配合工作出现困难。
7.工作中存在心态浮躁、失衡偏激的现象，不能做到以一颗平常心来对待工作。
8.对新的知识学习不够深，创新意识不强。
四、下半年工作目标
1、在下半年，我将结合设备部的实际工作情况总结上半年的经验，改正不足，进一步加强学习，努力提高思想素质和技术能力，努力在本职岗位上作出新的贡献；
2、在日常工作中，多总结经验，做到全方位的提高自己的工作能力和工作水平；
3、从提高自身素质做起，认真学习周围先进同事，不断强化主人翁意识；
4、求真务实，积极工作，全力配合好各部门的工作。
继续脚踏实地、勤勤恳恳的认真努力完成好各项工作，在普通的岗位上发挥我的光和热，为公司做出自己应有的贡献。
设 备 动 力 部
2011.8.9
第11篇：大型设备售后半年总结
半年工作总结
转眼间2016年已经已经过去半年有余，这半年既紧张又充实。在这半年的时间里，公司的各项工作都取得了的很大的成效，为公司的发展壮大奠定了坚实的基础。在这半年中，我一直从事执法仪工作站的售后技术服务工作以及一些相关产品的培训工作，同时在公司领导强有力的领导以及关心支持下，在同事们的帮助下，我渐渐的开始向销售方向前行，自身有了不小的进步，同时也意识到很多不足，现将上半年工作情况及下半年工作计划做以下简述。
一、售后维修方面，主要是执法记录仪和工作站。在前期由于技术，配件等方面的原因，导致交管局和各个派出所出现故障的执法仪大部分都只有寄回厂家维修。这不仅导致了维修周期长，客户不满，还增加了快递成本，致使公司多出了许多不必要的开支。公司领导也考虑到这种情况，并派我到深圳去学习执法仪工作站的相关技术，安装，维修等。在此我由衷的感谢公司能给我这个机会。让我能够进一步的提高自己，掌握更多技术。在学成之后，执法仪和工作站的一些基本故障我已经可以自行解决。提高了维修周期，维修效率，大大提高了客户的满意度。
二、技术支持培训方面。由于公司涉及的产品众多，因此相关产品的培训，讲解也是重中之重。这直接反应到客户对我们产品的信任程度和对公司形象的感观。在培训中，不仅要掌握相关产品的操作和技术参数，还要能够善于沟通能够与客户交流。一些产品在很多时候是由于使用操作不当或者使用环境达不到标准才出现了问题，而往往不是如客户反映的质量不行，所以这个时候就需要我们找出症结所在，和客户进行交流，规范操作，从而避免对产品的不信任乃至对公司形象的损害。同时与厂家技术人员协作，在遇到无法处理的技术上难关时，积极的向厂家寻求帮助，合力解决产品问题，保证客户利益。
三、销售产品方面。在这半年我做的有些不足，因为将大部分的时间都花在了售后维修上面。在对门市零售产品的学习也有些不足，加上缺乏相关经验，对市场认知较少。导致销售工作一直无法展开。同时在工作中，未能真正体会到什么才是客户最需要的服务，导致几次客户有购买产品的需求，因沟通原因而未成单。通过这些点点滴滴的积累，为我今后更好地为客户服务奠定了良好的基础。在同事们的支持下，我也在6月份成功的开了一单。虽然，单子零售的，金额不大，但是这也是我迈出的第一步，相信自己能在这个行业越走越远。
在这半年来，虽然自己做了一些力所能及的工作，但是与一个优秀的公司员工标准相比，还有很多不足，表现在：
1、售后服务由自己不会开车，造成有些维护，不及时造成客户抱怨。自己对有些新产品没有及时的了解，导致新产品出现故障后无法维修。
2、培训方面，对产品还需要加大了解，跟客户讲解的同时还需要更好的组织语言，使客户能够更好的接受，更好的操作产品，从而减少客户操作不当照成的产品损坏。
3、销售方面，产品学习不足，与客户沟通时，说话的方式、方法有待进一步改进，对销售方法技巧了解太少。
4、遇事经常换位思考的能力有待进一步加强。积极性还需要更一步加强。
我认为：勇于承认缺点和不足并正确认识，在以后的工作和生活中不断加以改进，对于自己来讲是开展好工作的前提和保证。以上是我个人任职售前售后工作以来的小结，也是我个人2016年上半年工作总结 ，不足之处，请领导指正。 2016年下半年工作计划
在售后维修方面，学习更多产品的维修技巧，努力做好各项工作，在保证维修质量的同时，提高维修效率。认真解答每一位客户遇到的问题，提高客户对公司的满意度。
在销售方面，学习更多产品知识，关注关注行业动态，把握市场信息。学习相关销售技巧，同时多去扩展客户资源，增加销售业务。
第12篇：09设备部半年总结
2009年上半年设备管理总结
上半年的设备管理工作，我们转变技术管理观念，根据年初制定的设备管理计划有序进行，取得了良好的成效。
一、完善设备管理制度，落实设备管理责任
在这半年中，针对设备管理中出现的问题，完善了设备管理台帐，维修、保养计划及设备检查记录，整理成册，归档保存，做到有据可循，有资料可查；修订设备履历册，重新整理完善技术参数资料，切切实实做好设备管理工作。
之后，在建立健全管理制度的基础上，落实设备管理责任，修订月检记录，下发班组及责任人，根据其内容结合现场设备检查登记，在很大程度上提高了设备操作者保养、维护设备的积极性。通过检查，发现问题及时解决，及时总结，举一反三，同一个故障尽量不再重复出现，提高了设备的完好率。给外租车辆配备对讲机，对车队队长进行考核。通过开展设备评优工作，合理安排车辆，保证生产任务的完成。
二、设备管理、检查、处理现场化，提高工作效率
基础工作完善以后，重点抓现场管理，加大设备检查力度，消除安全隐患。针对机械设备运行中出现的问题，及时检查，及时发现，及时督促整改与维修，改变旧有的管理思路，及时跟设备操作人员沟通，了解机械设备在使用中的运行情况，掌握机械设备的“习性”，做好记录，以备以后查询参考。对影响安全运行的关键部位出现问题
的，日常检查当中没有及时发现且影响生产的，我们严格按照机械设备管理办法执行，加大管理力度。
二、加强设备操作人员的培训，提高技术技能
设备管理工作不光是对自身的严格要求，还是对工作的热忱和责任。在管理当中发现，设备稍有故障，司机就报告技术人员安排维修工排故解决，这些故障中很多是可以通过自己动手独立解决的，但是由于缺乏基本的基础知识，没有得到及时解决。我们在了解情况后，对这些故障问题进行了总结，通过集中培训以及跟厂家专业修理人员的学习，提高了司机的技术技能，使问题得以解决，从而也激发了职工的学习兴趣。
这种培训方式得到领导支持，也得到机械操作人员的认可，这也是技术管理工作的一大提高。
四、加强设备综合管理，提高企业经济效益
设备报废既是设备管理中一项必不可少的工作，又是一项重要和容易被忽视的工作。设备报废要符合条件，对报废设备可利用的零部件要最大限度地回收利用，做到物尽其用。因此，我们一定要十分重视设备报废工作。现代设备管理是技术管理与经济管理相结合，注重技术进步与经济效益的提高。设备经使用磨损后，虽然通过维修可以延长其物质寿命，但是随着设备使用时间的延长，支出的维修费用日益增加，设备技术状况不断劣化。过分甚至无限期地延长设备的物质寿命，在技术上、经济上都是不合理的，这样只能会阻碍技术进步，并在经济上造成损失。
上半年，我们对站内一些老旧设备进行了盘点，重新整理了固定资产清单。在此基础上对没有修理利用价值的机械设备予以报废。
五、下半年技术与设备管理的工作打算如下：
工作当中，要吸取以前的经验教训，系统性的认真总结分析，把设备管理工作提高一个新的层次。
1）做好机械设备的维护保养计划工作
机械设备故障率低首先要通过“养”来实现，切实做好“管、用、养、修”工作，把机械设备的管理层次分明，分类了解掌握各设备的动态。
2）督促做好机械设备的日常检查工作
机械设备的日常检查和维护是司机除了正常生产外的重点工作，应该让每个司机真正从内心里爱护机械设备，维护设备，制定并落实考核机制，切切实实的把设备保养工作做好。设备的好坏关键在于日常的维护，维修除了正常的不可预测因素外，是对机械设备各部位失去正常性能的修复。只有严格落实责任，我们的机械设备管理才能跃上一个新的台阶，机械设备的故障率才会大幅度下降，我们的成本控制工作才能达到预定目标。
3）不断学习设备管理的新方法，探索新路子
通过上半年技术工作的切身体会，针对机械设备中出现的各种问题，深知技术工作对设备管理的重要性，在继承传统的良好管理经验的同时，要不断的学习新的管理知识，积累经验，把日常管理中的设备故障，用系统的方法，逐一分析总结，丰富自己的业务知识，提高
技术水平，做一名合格的技术人员。
4）探索重点装备管理的新思路
对于重点装备的管理，保证公司生产的顺利进行的同时，尽量减少重点装备的停机时间，在设备管理上要努力学习新的方法，以加强重点装备的维护保养。
5）严格成本控制管理，用新的方法控制设备维修耗材
在维修管理上，勇于用新的知识武装自己，多与技术人员及维修人员进行沟通交流，对于成本较高的维修耗材，开动脑筋，多思考，能进行改造的可以提出合理化建议对其进行可行性改造，以节约成本。
6）开展好岗位练兵和技术比武活动，调动全体设备管理、技术、维修和操作人员的积极性，提高广大工程技术人员和操作人员的技术技能，不断提高职工技术素质。
通过上半年的工作和学习，掌握了基本的技术管理工作内容和方法，重要的一点就是要身体力行，多动手动笔勤动脑筋，在以后的工作中要不断的学习，探索管理新方法，踏踏实实做好技术管理工作。
航保公司设备部
2009年7月2日
第13篇：工作总结设备
工 作 总 结
送走玉兔，迎来蛟龙，2011即将过去，回首过去一年来的工作，内心不禁感慨万千，在厂领导的指导和各部门的协助配合下，在全体员工的共同努力下，三车间取得了可喜的成绩，在各方面的实践工作中锻炼和提升了我们的队伍，总结过去、取长补短、挖掘潜力，为明年的工作做好充分的准备和规划。
2011年包钢集团提出建设大包钢概念的头一年，全公司上下学习5S，风风火火搞5S，5S工作是今年所有工作的重中之重。这一年工作下来，既有丰收的喜悦，又有发现不足的苦恼。
1、2011年，作为车间的设备员，与车间的维修人员共同完成车间设备的日常维护、检修，配合施工单位及机动部门进行设备的检修和改造，认真开展设备基础工作，加强点检，认真润滑，提高检修质量，配合完成检修技改工作。为车间生产的顺利进行做好自己工作。
2、上半年，在保证生产顺利进行的前提下，不影响车间的生产任务，对酸溶工段进行了恒压供酸改造，通过改造施工及后期的设备调试，达到了预期的效果，不仅提高了工段的生产效率，而且也减轻了岗位员工的劳动强度。
3、2011年7月至11月，在冶炼厂5S办公室的指导下，车间全体员工的共同努力下，完成了公司下达的5S工作目标，实现了现场与5S标准的整改一致，提升了现场的工作环境，改善了车
间员工的工作面貌，实现了整理、整顿、清洁。
4、对车间多项重要的大型设备进行检修、保养、维护，发现问题及时处理，消除了多处重大的完全隐患，排除了设备存在的隐患，保证了生产的顺利进行，为车间完成冶炼厂下达的全年生产任务做出了自己该做的贡献。
2011年的工作中，也暴露出一些问题，主要体现在几方面：
1、随着5S工作的不断深入，进一步的提升管理的能力，对日后每月的备品备件计划，检修计划的提出要求更加的全面，更加的细致。
2、作为车间一名管理人员，工作需要更加认真细致，缺乏耐性及韧性，管理水平继续提高。
3、今后要从日常工作的细节入手，进一步完善检修质量。加强自己管理能力的提升，促进自己管理技能的提高。
2011年已经过去了，身处冶炼厂生产先行原料的三车间，我认真地去开展工作，在充满挑战的20112年，我将一如既往地深入学习，深入实践、努力工作，发挥一名专业管理人员的特长，为包钢稀土的发展、为冶炼厂的进步、为三车间的生产保驾护航，从自己出发，带动周围的工作人员，把枯燥的检修工作当做自己的一份事业来做，为车间的检修工作做出更大贡献。
二零一一年十二月二十七日
工 作 总 结
包钢稀土冶炼厂三车间
王治富
二零一一年十二月二十七日
第14篇：设备工作总结
二〇一二年xx车间设备管理工作，在公司机动车的正确领导和大力支持下，车间全体员工共同努力，开展了“六个标准”的建设活动，贯彻落实公司“三三二五”工程内容，以转变思想、提高认识、找出差距、达到标准为抓手；以一年见成效、二年大变样为目标；以对内提高管理水平、对外提高形象为重点开展工作，取得了初步成效，顺利完成了今年的设备工作任务，下面将自己一年来履行岗位职责情况述职如下：
一、大力开展“六个标准”的建设活动、提高设备管理水平
自年初，总公司下发了“六个标准”的文件后，组织管理人员，班组长学习“六个标准”的内容，使我们大家提高对“标准”的认识，对照“标准”找出差距，制定了车间开展“六个标准”建设实施计划。
1、转变思想、提高认识
多年以来，我们一直在搞完好标准建设，特别是2007年以来我们对10座原油罐进行了清罐，同时还更换了新型加热器，并对罐体进行了防腐刷漆，基本上满足了装置生产的需要，这样我们还要不要搞“标准化”建设，完好标准和总公司提出的“六个标准”的不同之处在哪里，通过学习使我们认识到，满足生产需要是最低的要求，“六个标准”涵盖面更广，要求的更高，只有达到了“六个标准”的要求，才能打牢安全生产的根基，所以时不我待，我们必须打破安于现状、固步自封的想法，扎扎实实的开展“六个标准”的建设活动。
2、找出差距、达到标准
我们的差距在哪里，怎样找出差距，首先是对照标准找差距，然后是通过学习和交流知道和兄弟厂之间的差距，通过两个方面的对比知道了我们的不足，知道了我们这么多年来积累下来的低标准很多，根据这种情况，我们就制定了达到“六个标准”、整治“低老坏”的计划，经过机动处的安排，我们就投入到整治“低老坏”的活动中，共整治“低老坏”200多项，铺软覆盖2万平米左右，特别是在10月底，在X总主持下，建设标准罐区工作大规模展开，共投入施工队伍8支，作业时间为早7时到晚7时，需要拆除保温房、罐体打磨刷漆等工作，特别是对罐体的打磨，以前是在清罐以后进行，这次是在油罐正常运行状态下，
有的是在油位处于高液位状态下进行，可见风险特别大，为了削减风险，我们提高了打磨要求：一是油罐要处于静止状态，或收发油量相等；二是油罐升温要在夜间进行；三是油罐打磨要在罐顶沿以下；四是油罐密封处、脱水口、下水井等要用石棉布盖好。通过采取了以上的措施，保证了油罐打磨刷漆工作的安全进行。此次施工我们共拆除保温房18座，油罐刷漆11座，管线加伴热1000多米，更换电缆槽盒500多米，对管线罐体进行保温，静电导出线更换200多米，对扶梯进行更换等工作。
二、航煤下海，形成新的效益增长点
航煤下海工程是公司调结构、增效益的一项重要举措，xx车间作为航煤下海的首站，主要担负航煤海输泵的选型、泵的安装、泵房的建设及配管工程相关工作。
泵的选型为沈阳格瑞德制造的150AYD67*6多段泵，并签订了技术协议。航煤海输泵房土建施工是从5月份开始，整个施工过程得到了机动处的大力支持，XXXX作为承建单位，对工程格外重视，保证了施工进度和质量。车间与施工单位仔细勘察现场，一同分析作业程序及存在风险，并制定相应的安全措施，确保施工过程安全受控。
航煤罐区配管施工由XXXX负责施工，该项工程工期短、任务重、风险大。车间与施工单位积极沟通施工方案，最大程度减少罐区内动火次数及时间，车间领导亲自到现场检查安全措施落实及施工质量，经过半个月的奋战，顺利完成施工任务。
XX年XX月XX日，伴随着航煤海输泵的轰鸣声，油龙顺利到达XX，车间圆满完成了航煤下海任务。
三、大力开展隐患治理、确保安全生产
集团公司X总在HSE管理体系审核工作总结会上讲话中提出，抓好隐患治理，突出一个“细”字，我们车间对设备隐患治理从未间断过，特别是今年加大了隐患治理工作的力度，取得了初步的成果。 隐患治理之一：污水泵改造
原污水泵是液下泵，存在着闪爆的风险，同行业有闪爆的事故发生，所以把污水泵改造列入了公司级隐患，为了做好污水泵的改造工作，我们从变更设计、
选型、制造、安装、操作规程培训、试车全过程参与，克服了一个个技术难关，使污水泵达到了一次开车成功。
隐患治理之二：104#罐出口管线泄漏更换
xx车间104#罐罐出口线由于多年运行，在罐区东墙消防道下部分出现漏点，给原油系统正常的生产操作带来了极大的隐患，并且对环境也有一定的影响，必须进行更换。
由于104#罐出口管线直径为Φ325mm，且在地下横穿消防道，并且有直径为Φ1000mm的过路保护套管，由于原油漏在套管内，套管内还有2根伴热蒸汽管，随时有着着火的风险，同时施工中还有管线处理难、施工作业难、动火难等问题，为了克服这些困难，由生产工艺、设备共同作出了风险识别、风险削减措施，还制定了严密的施工方案，严格执行HSE各项制度。在施工单位和车间的共同努力下，104#罐罐出线更换工作顺利完成，实现了设备“安、稳、长、满、优”的运行。
隐患治理之三：五万罐东侧原油管线伴热线更换
五万罐区东侧消防道下的8条原油线伴热线，由于多年的运行和地下腐蚀，大部分已经腐蚀十分严重，每年数次对该段伴热线进行动焊堵漏，且今年已无法进行堵漏，如果泄漏时间长，有可能嗤漏原油管线，给安全生产造成很大风险，如果更换挖土方量很大，为了保证原油管线正常运行，并且降低能源浪费，我们向机动处申请将此段伴热线进行整体更换，机动处委派了2支队伍对该项目进行施工，在车间和施工队伍的共同努力配合下，伴热线更换工作顺利完成，解决了多年来的一项隐患。
隐患治理之四：电动阀、高杆灯电缆问题处理
338#、339#罐电动阀和高杆灯电路在投用半年后出现故障，由于电缆有一段是埋入地下，还有一段是通过涵洞，查找故障非常困难，我们就组织原施工单位查找故障点，经过长时间的分析和查找，问题出现在埋地部分，由于山上渗出的水，很难查找具体的地点，我们共同研究，铺电缆的路线改在保护坡上，这样就解决了电缆出故障的因素，经过我们和施工单位的共同努力，铺设电缆680米，解决了电缆的故障，为安全生产保驾护航。
四、做好设备的维护保养工作、保障xx车间正常生产
xx车间设备的主要工作时保障储运设备设施的完好，在机泵方面，认真执行设备的润滑管理制度，润滑油执行三级过滤，按时盘车，保证机泵不超温、振幅不超标，入口过滤器按时清理，机泵故障检修不过夜；在储罐方面，认真执行操作程序卡，保证输入输出在规定范围内，为了保证储罐的正常运行，我们每年对呼吸阀、液压安全阀进行2次检修，为了保证油罐的安全运行，除了安装静电导出装置，还在扩散口处安装了等电位连接，按照储罐的管理办法，每年对罐体进行测厚并做了标识，对工业管道进行了测厚，安全阀校验17台，清理过滤器12台。
五、加强自身修养、提高管理水平
虽然我们在工作中取得了一定的成绩，但按照公司领导的要求还有一定的距离，所以还要加强学习，提高管理水平，不断追求“高标准”的理念目标，为全面完成公司的目标而努力。
第15篇：设备工作总结
一、亮点工作：
1、在不影响烧结生产的情况下，自行完成6#取料机大梁校正加固工作。
2、利用生产间隙完成3台翻车机改造升级项目。
3、完成了三编管理创新成果的撰写和申报。
4、完成设备点检内容二次修改完善，设备管理再上一个台阶。
二、存在问题
1、2#翻车机本体近期出现整体向东面移位的迹象，在翻转起始过程中，转子与东面的定位板产生接触摩擦、翻转过流增大，导致变频器时有出现跳闸故障。已向部里提交了请示报告。
2、料-
4、料-5皮带分层严重，接口容易脱胶，翻9钢丝绳皮带的劣化有所加重，目前宝冶尚在等待胶接材料采购回来，已多次催促加快采购到货，要求在3月底实施。
3、新取3皮带自16年底加装一台取样机后，由于安装的不合理，造成取料机的取样口对皮带形成刮伤，长期下去对皮带的伤害很大，需尽快与质检协商解决办法，已汇报设备室。
4、皮带的总包供货还是存在很大的问题，计划的报出三个月未能及时供货，目前厂内库存皮带紧缺，给接下来的雨季生产和设备的稳定运行带来很大的影响。
5、6#堆取料机液压马达维修费用高，对原料分厂成本影响较大，需设备室协调。
6、5#、6#堆取料机路轨高低不平，影响滑触线供电，需调整，现路轨基础被埋，开挖施工量大，需设备室协调。
7、原料分厂3#配电室设备都已停用，但PLC控制系统子站还在用，废旧电缆回收后，PLC控制系统子站没有电源，影响整个原料分厂控制系统正常运行，需从2#配电室拉光纤到4#配电室，需融光纤，PLC系统重新组态，自行施工有难度，需设备室予以协调。
第16篇：设备工作总结
工作总结
时光飞逝，转眼间14年就要过去了，在各位领导和同事的帮助带领和自己的积极努力下，学到了很多东西，设备管理工作有不少的进步，也还有许许多多的不足，现将14年工作总结如下：
一、设备方面
1、做好5S设备管理工作
随着5S管理的逐步拓展提升，回首5S管理工作开始至今，设备管理工作有着非常大的变化，整理、整顿、清扫、清洁和素养这五个要求深入全员职工的心。
工具摆放定置摆放，****导流筒、吊具标示清晰定置摆放，制作工具柜、工具架统一摆放工具，做到工具随用随找到，大备品备件指定位置统一摆放整齐。
****线路规范，制作线路桥架，规范搅拌机、铅泵线路，平台底板开孔，将热电偶线路走平台下方，减少不安全因素，提高线路使用寿命，使现场更加美观。对所有配电柜，控制箱按钮，指示灯统一检查，统一标示，杜绝因此而产生的误操作。
设备清洁，清理内外各部位油污积铅，指定位置摆放备用设备，收尘管道、水路管道、气路管道按规定标示清楚流体。
2、做好设备维护工作
按照制定的设备保养计划，在不影响生产的前提下，定期对设备进行检查、保养。实行‘预防为主，维修为辅’的检修原则。在日常工作中，加强设备的基础保养，定期、定人检查。对设备出现故障快速反应，认真分析故障，迅速排除故障，尽量不出现拖修的现象；最大限度的减少设备在生产过程中的突发故障。
3、合理安排设备检修
组织安排*****项修工作，结合生产任务合理安排上半年项修工作，制定*******检修检修方案，协助设备部完成******检修招标工作，并组织实施检修工；******停机更换蓄热体转锅；收尘风机停机，增加观察孔、沉降室，清理管道积灰。
针对****导轨变形问题，结合设备部，协调专业人员，合理停机，校正******行车导轨，保障行车生产安全。
*******形、锅台出现塌陷，针对此种情况，合理安排更换****锅，维修炉体。
4、积极对设备改造升级
******************************************* ******************************************* 能源计量
1、****铅耗电指标≤****Wh/t，实际累计耗电****kWh/t；耗天然气指标≤****m3/t，实际累计耗天然气****m3/t；****铅耗水指标≤****，实际累计耗水***；
2、配合完成内审、外审工作，积极整改；
3、现场培训各班计量人员正确使用吊钩秤进行计量工作，细化计量管理工作，加强计量监督管理。
4、完成我公司吊钩外出秤强检工作，确保准确外售****钱，并协调组织标准砝码，进行日常校对，以及时发现问题解决问题。
三、培训工作
完成14年培训计划，向厂家学习****燃烧系统工作原理，学习分析判断故障点解决办法，长期跟踪厂家维修过程，组织班组骨干人员学习，使其做到小问题自己排除自己解决。
通过培训，进一步提高设备管理水平，加强设备的规范化操作管理，使员工掌握设备的基础知识，设备操作规程，提高能源节约意识、计量检测意识、了解各岗位设备特点、性能及注意事项。为了本次培训主要针对****一线人员，进行《能源、计量管理制度》、能源计量基础知识、《设备操作规程》、《设备保养及润滑细则》、铸锭机重点岗位重点人员现场培训，共***人参加。
通过理论知识学习及现场操作相结合，使职工掌握各岗位设备的操作规程，注意事项等并能解决运行中常见故障的排除。培训时，结合职工提出的疑问，与职工交流探讨，解决操作中存在的问题。由培训员设置一些设备事故，然后组织大家一起分析原因，查找事故缘由，总结防范措施。挑起了大家的兴趣，然后让大家说在以后生产中该如何正确对待工作和操作设备。由老员工与新员工讲解设备操作，通过显著的对比，让大家查找不足点和错误操作的地方及可能造成的隐患，然后进行总结和补充，并细致讲解设备应急方案，使大家充分明白和掌握操作知识和技能。
四、下一步计划
1．加强岗位职责培训，进一步提高员工工作责任心，加强设备维护工作，强化设备预防性管理，有效执行计划维护和计划检修制度；强化全员参与，共管共修设备管理观念，在实践中提高,真正做到用好、管理好设备。
2．加快落后设备的更新技改工作，发挥技术创新，完善技术支撑，充分发挥技术骨干的力量，开展全厂重点关键设备的技术研究和攻关。
3．完善设备挂牌制度，加强对重复、责任设备事故考核，加大对因操作责任造成设备损坏的事故考核力度。
4．加强备件材料管理：严格备件材料计划的全面性和合理性，响应公司号召，制定并实施降低生产成本的计划。
5．维修设备更换下的旧部件及时修理，平时应多加监管，避免造成不必要的浪费。
6．优化改造****，使其能连续低故障率运行。 7．制定《******检修计划》，合理安排实施。
****** 2014年********
第17篇：设备工作总结
2011年设备工作总结
2011年我公司在生产保障部各级领导的指挥和安排下，按照大连船舶重工集团公司设备管理规定及要求，出色的完成了的各项工作，并能够针对生产保障部下达各项精神，组织认真学习、传达、贯彻执行。现将具体工作情况作简要的汇报：
一、文件管理：
我公司现有唐山松下逆变直流焊机8台、CO2焊机3台，并全部登记备案。电焊机的管理工作由设备员专人负责，使用者和班长是电焊机日常管理的直接责任人。
为了更好的对设备进行管理，我公司制定了设备管理规定，并建立设备台帐，设备保养计划，系统的对设备进行管理。能够及时办理设备封存、启封以及各单位之间设备的迁移、报废、增减手续，帐目清楚，与实际相符。
二、现场管理：
为了监督使用者和班长对电焊机日常的管理，我公司设备员每月定期组织各班组长对设备进行拉练巡检和维护保养，对检查出的设备隐患及时给予整改，并做好相关检查记录和整改记录。
此外，除固定的拉练巡检外，日常时间进行了不定期的检查，对出现的问题及时指出并纠正，对不正确使用设备的
使用者将进行认真的批评教育和处罚。
三、2012年设备工作计划：
1、继续认真的执行生产保障部下达的各项指示和要求。
2、制定新一年的设备保养计划，并按规定认真执行。
3、按时参加生产保障部组织的设备会，认真记录会议精神并执行。
4、定期对全体员工进行与设备管理和节能降耗有关的教育活动，提高员工对节能降耗的认真，改变自我节约意识不强的现状。
我公司在以后的工作中，将继续支持和配合生产保障部的工作，同时也将做好本职工作，在新的一年里，再上新台阶。
大连旭鸿钢结构有限公司
2011年12月20日
第18篇：设备工作总结
工作总结
运行ISO9001体系以来，对设备的管理产生了深远的影响，使设备的管理工作规范化、标准化、系统化。
设备在于管理，好的设备如果得不到及时的维修保养就会常出故障，缩短其使用年限。对设备进行维修保养是保证设备运行安全，最大限度的发挥设备性能的保障。因此做好设备的日常保养和科学的计划设备检修。
维修人员应做好“三好、四会、五定”，“三好”即是对设备用好、修好、管理好；“四会”即对设备会使用、会检查、会排除故障；“五定”即对设备清洁、润滑、通风、检修时做到定人、定点、定时、定责和定质。对重大的主要设备采用预防性维修，防止设备出现故障，对一般的设备做好日常的维修保养。
管理设备时要以人为本，做好安全工作，如维修人员在检修电气设备时，应做好必要的防护，操作人员使用个人的防护用具，在电闸上挂“禁止合闸”的标识牌，提高安全意识，防止意外发生。
设备管理中应做好设备资料、档案的管理工作，给维修人员发放设备相关的资料使维修及操作人员熟悉了解设备的基本性能，便于以后的维修及保养工作的展开。建立设备台账，方便管理者对设备情况的了解，及以后方案的制定。
只有认真的贯彻落实体系中的要求，才能把设备的管理工作做的更好，只凭借以往的经验是不能满足当今社会环境的需要。
田福义
2012.12.13
第19篇：设备工作总结
2011年度工作总结
时光飞逝，转眼间2011年已经临近尾声了。2011年是公司转方式、调结构关键性的一年，我们合成氨一公司合成车间在公司领导的大力支持和公司广大员工的配合下，在工作中取得了一定的骄人成绩：顺利完成了Ф2000合成塔内件的改造工作、Ф1800烃化塔的技改工作、Ф1800甲醇塔的技改工作、烷化塔一次性成功开车并入系统的工作、6M50c并入Ф2000合成系统、新提氢装置的安装开车等等这些工作。这些工作使我们得到了公司领导和广大员工的好评。虽然我们取得了优异的成绩，但是我们回首发现，在我们的工作中，还存在着一些问题和不足，在一些方面我们还存在着一些欠缺。由于我们前段时间一直在忙着技改工作，而把侧重点放在了新区的扩建和技改工作上，从而忽略了主机设备的基础管理、日常维护和保养工作，所以为了保证设备的安全、长周期、稳定的运行，我做了一下总结： 首先，坚持以安全是天，生命无价为安全理念。我们要时刻紧绷安全这根弦不放松，注重安全及环保发展，确保设备安全稳定的运行。 安全对于公司来说，是公司得以生存和赖以发展的基石，我们以增强员工安全意识、加强员工安全教育、大力推行各种安全制度、消除各种安全隐患为目的，以过去发生的各类事故事例为案例，抓好安全生产、做好安全检查、重点治理和消除各类安全隐患。为实现合成车间2011年度安全生产目标，我做了一下工作安排：
第一，组织各种形式的安全教育活动，加强员工的个人安全意识，并及时掌握好新进员工的安全心理，随时对员工进行安全教育。
第二，组织员工参加安全学习并每月多次进行安全考核。从根本上规范员工的日常行为，增强员工的基本安全技能和个人防护意识，从而确保员工的人身安全。
第三，加强日常安全检查，从最基本的反习惯性违章抓起，杜绝一切安全隐患。
通过这一系列的安全教育活动和扎实工作，基本上完成了合成车间2011年度安全生产目标。
其次，以最少的资源消耗，打造服务三农的最强产业链，持续改善人类生活质量为使命。努力完善设备的考核制度、细化设备的考核方案。通过对车间设备事故、备品备件消耗等方面的检查，改变以往的设备管理模式，大胆地对设备进行改造和扩建，为完成合成车间2011年度生产目标而努力。
2011年对于合成车间来说，它是寻常的一年也是不平凡的一年。在这一年里，我们为了降低生产成本、提高设备出功率，根据公司领导和车间安排，首先是完成了Ф2000合成塔内件的改造工作。在Ф2000合成塔内件的吊出和装入过程中，广大维修人员克服种种困难，努力配合外来施工人员，积极主动的发扬了“头拱地”的精神，为了早日完成任务，广大职工不计个人得失、不惧炎热高温，加班加点、不抱怨、不发牢骚的辛勤工作。坚持“以厂为家”、“忠诚敬业，团结奋进”的精神，如期地完成了公司领导交给我们的任务。其次是我们利用Ф2000合成塔内件外出维修期间，一鼓作气地完成了烷化塔的技改和扩建工作，确保了烷化一次性成功开车并且并入系统的顺利进
行。还完成了Ф1800烃化塔的技改工作、Ф1800甲醇塔的技改工作，利用全厂停车检修的时间，完成了Ф2000合成热交、Ф1800甲醇热交、Ф800合成氨冷器的热洗、新提氢安装调试等工作。
虽然在技改的工作过程中，我们要面对工作量大、人手不足、工作环境恶劣等方方面面的因素，但是我们通过得到公司领导的大力支持和广大职工以及四化建有关人员的努力配合，我们还是基本的完成了合成车间2011年度生产技改目标。为集团的生产降低了消耗成本，提高了系统产量。
在过去的一年里，虽然我们取得了一些优异的成绩，但是这同时也曝露出了许多问题和不足。为了更好的做好设备管理工作，进一步提高设备的管理质量，所以在以后的工作中，我们要吸取以往的经验教训，认真总结分析，要把设备管理工作提高到一个崭新的层次上。
首先是做好主机设备的维护保养工作。降低主机设备的故障率，要切实做好“管、用、养、修”的工作。把主机设备管理层次分明，掌握各个主机设备的运转情况，进行不同的维护和保养。
其次是做好主机设备的计划检修工作。设备日常维护和检查是设备管理的重点工作，要切切实实的把设备检查维护及计划检修工作做好。要根据设备的实际运行情况，制定出一套详细的大中小修的计划，只有这样我们才能确保设备的安全、长周期、稳定运行，为公司的稳定生产提供可靠的基础保障。
第三是做好主机设备的备件备品的准备工作。只有把所有工作准备到位，我们才能及时、迅速、准确的解决设备故障，只有这样才能
做到出最少的力、利用最短的时间把工作做到最好。才能少加班、少浪费、提高单机出功率。
最后是继续做好设备维修人员的培训学习的工作。不但要自身学习，还要加强操作工、维修工的学习。虽然在过去的一年里，我们车间技改任务重，但是我们还是一如既往地每周对维修工进行一次设备培训，更好的提高维修人员的技能水平。
回首过去，展望未来。2011年我们取得了喜人的成绩，但是这不是成为我们骄傲的本钱。我们应该在此基础上，继续发扬瑞星人的艰苦奋斗的光荣传统，在未来的一年里创造出更加辉煌的成绩。我们在做好主机设备的维护和保养工作的同时，也要加强维修人员的培训工作，通过培训才能进一步提高维修人员的业务水平及专业技能。也只有这样才能确保设备的长周期、安全稳定的运行，才能维持生产的稳定高效，才能使我们的设备管理工作更上一层楼。
合成车间
孙培伟
2011-12-19
第20篇：设备工作总结
2013年工作初步安排
2012年已经过去，设备保障部全体同志根据总厂今年三届一次职代会提出的“认真贯彻落实公司职代会精神，以推进EMS系统建设和完善为依托，牢牢把握保产、降本、改造、创新等核心要素，紧扣效益效率，提升管控水平，奋力夺取应对危机挑战的新胜利。”的工作思路，凝心聚力，与各职能部门及基层分厂一道，认真开展各项设备管理工作，现将总结汇报如下。
2012年工作总结
一、安全生产工作
1.“隐患险于明火，责任重于泰山”，部门始终将部署安全生产工作置于诸项工作之首位，要求本部同志首先加强自身安全业务学习，端正态度，提高素质，管人首先正己；
2.对于各分厂的自主检修工作，部门同志坚持至一线进行积极的服务，从同步检修计划书编制、同检协调会召开、现场检修跟踪等全过程，始终就安全工作与分厂紧密配合；
3.外委检修及工程建设工作，是部门最重要的安全监管任务，部门同志投入了大量的精力，并紧紧依靠分厂，对8家专项协力队伍、31家工程外委检修队伍的施工进行全过程的安全监管；
4.同时部门也对总厂安全专职部门提出的安全生产工作要求充分的重视和尊重，积极的配合和介入，积极的贯彻和落实，积极的检查和督促，积极的考评和反馈，保证将安全生产责任制落到实处；
5.今年全年，外委协力及检修队伍未发生一起轻伤及以上人身安全事故；
二、高效保障工作
年初，总厂发布了《2012年高效保障运行纲要》，部门认真学习领会，并自觉的贯彻到日常设备维稳工作中去；
1.1-9月份，检修项目共计完成项，其中计划检修项，动态机会及
非计划检修2165项；
2.1-10月份，点检信息共计统计缺陷项，消缺完成率达到
3.1-9月份，现场管理点检实录共计统计缺陷项，整改完成项，消缺完
成率达到92.1%；
4.1-10月份，设保部周检查缺陷共计缺陷完成率达到91.1%；
5.1-9月，共计发生各类设备故障91起，比去年同期上升10起；在公司设备
部上网通报的故障共计21起，比去年同期上升6起；在这些故障中，影响较大的有：
4月2日11#变电所大停电事故；
8月15日14#变电所大停电事故；
8月24日511#变电所大停电事故；
针对性这些事故，我们认真进行了反思、快速组织了费用、积极进
行了整改；我们清醒的认识到，需要加强提高的地方还有许多，我们的工作任重道运
上半年，总厂专业点检站推进顺利，与总厂领导大力倡导、经常性的耳提面命，职能部室相互支撑、团结的整体协作，各分厂群策群力、真抓实干，基层员工辛勤工作、无私奉献等有着不可分割的关系；专业点检站正式运作至今，取得了瞩目的成绩；
但我们也应当清醒认识到，目前我们的专业点检工作还存在着很多不足，我们的专业点检理念有待进一步深入人心和认识，各分厂专业点检站工作的发展是不平衡的；专业点检人员配置有多有少；个别专业点检站还没有实现对专业点检员的集中管理；专业点检员还没有把所有设备均纳入周期化点检计划中，没有达到万点受控的要求；有些专职点检员对MRO系统的操作还很生疏，需要继续学习熟练；有些专职点检员对备件和材料申报的介入不理想；对在线/离线、主/辅设备的全面标准化规范性维护的认知还有待提高；专业点检对群检的监管指导以及互补互动没有到位；部门为点检站的软硬件配置仍然不足；设备保障部的专业指导还远远不够，同时本部门领导及各级同志自身尚有诸多专业素质需要提高；多部门跨专业联合协作以及各专业点检站横向联系尚有欠缺；各专业点检站自我了断的综合能力还有待加强；总的来说，仍然存在许多有待改进完善之处； 要实现真正意义上的专业点检，还有很长的路要走；希望携手共同努力。
1.缺陷管理
今年以来，随着专业点检站的成立和推进，总厂设备缺陷管理系统有了进一步的拓展和延伸，具体反映在以下几个方面：
1) 设备缺陷管理层次有了进一步的丰富：
由于成立了专业点检站，对设备缺陷的管理有了全过程控制的支撑点，我们团结分厂一道对隐患缺陷进行了系统的布控和监管，确保受控状态：
厂管重大隐患：（三大隐患）
部控设备隐患：（保障部控制）
第一期列23项隐患，第二期列18项隐患，总计布控41项隐患； 至近期已完全12项，正在整改中并于近期完成者6项；
站控设备隐患：（专业点检站控制）
员控设备缺陷：（专业点检员控制）
群检控制：（运值人员控制）
2) 设备缺陷跟踪分析进一步规范化：
通过有层次的设备缺陷管理，我们的专项规范化管理得到了进一步的加强，特别是在综合分析判断方面，在总厂领导的直接指挥下，各部门、各系统的技术专家甚至总厂以外的专家或厂家技术人员都集中在一起，针对缺陷、隐患，积极开展综合分析、甄别研判，保证紧急、重点缺陷的尽快处理，确保对当前综合条件不允许处理的情况进行合理防控，同时也梳理出可以继续进行观察、属可控隐患的针对性意见；
今年针对铁一区402#风机、二铁区3#大风机、71#变电所3#主变、31#变电所3#主变等重点缺陷，总厂各位专家认真分析研讨，为整改及消缺方案的制定以及检修过程控制做出了积极的贡献；今后，将继续巩固坚持专家研审评判这一设备缺陷管理的关键措施；
3) 设备缺陷指导检修综合管理工作更直接：
费用：鉴于公司今年倡导“经济型设备管理”理念，设备缺陷处理成为今年
修理费支出的关键参考因素；在保障部的费用管理上，向设备缺陷倾斜已成为部门的共识；
项目：在项目立项申请工作中，设备缺陷处理，恢复设备性能成为我们的重要方向；
外委：在进行外委协力施工申报工作中，在充分考虑自修力量之外，将申报外委检修工作重点向缺陷处理方面倾斜；
停役：鉴于公辅系统能介供应围绕公司主线生产转的一贯政策，见缝插针的根据公司主线厂生产停役检修时机安排我厂同步检修，针对性处理设备缺陷也成为总厂生产管理部门主要停役目的；
考核：缺陷点检的准确性、备件良好率、检修完成率、点检员业绩评价等多方面的考核，也都以设备缺陷综合管理为重要参考因素；
2.考核工作
考核不是目的，仅仅是强化设备管理的手段之一，部门期待通过考核工作，能够使全体员工认识到失察、失职对设备管理工作产生的危害，能够切实深刻反省，端正态度，放下包袱，轻装上阵，为设备系统长周期安全稳定顺行作出应有的贡献；
3.部门管理
部门工作简报
自去年以来，部门在总厂办公网开设设备保障部月值专工工作日记专栏、设备保障部专业晨会简报专栏、设备保障部部务会简报等，要求部门的同志们不仅勤下基层、常至一线，检查、跟踪、监管和服务于现场工作，还要注重书面及电子文档管理，把自己日常工作以及需要联合协作的工作记录在案，做到资料、信息共享，方便加快各项事务的处理速度、质量，并同时锻炼各位专业工程师的综合管理能力，提升管理水平；
通过一年来的坚持，部门的专业工程师均能够较为自觉的执行部门的规定，坚持进行电子工作日记的编写及收集整理上传，通过该项工作的坚持，一方面专业工程师处理工作事务的连续性明显增强，单项事务善始善终的效果有了很大改善，工程师之间对工作的热情始终保持在较为旺盛的水平，因为我们的专业工程师在工作过程中，不仅在与其他同志比学赶帮，还自觉的在与自身赛跑；同时，部门专业工程师作为值班专工，通过整理上传工作日记对其他同志的工作以及其他专业的问题也有了具体的了解途径，对沟通、协作、熟悉、学习等各方面均找到来了一个新的平台；另一方面，部门领导对部门同志的工作状态基本上做到了随时掌握，第一手信息也随时能够了解，对后续工作的思路能够提前理顺，在指导方面提高了工作效率；
4.廉洁防控
今年按照总厂党委的部署，在全厂范围内进行廉洁风险防控工作，保障部的一项重要工作就是管钱管物，管理着总厂的固定资产，管理着全厂维修以及大中修改造项目的费用，管理着各项物资的采购资金，管理着各类项目招投标以及决算和核销工作，各位同志职位不高，权利不小，责任重大，单单依靠个人的责任心以及素质，是很重要，但是有效的监管制度和措施和坚定不移的执行是最规范的管理，失去制度和措施的支撑，对每一位同志都是非常危险和可怕的，公司和总厂积极推进廉洁风险防控工作是对我们同志最有效的保护，保障部坚决响应
公司和总厂的号召和决定；在总厂政治处的直接关心和指导下，保障部的廉洁风险防控工作脚踏实地的有序进行；目前按照总厂要求，进入制定防控措施、建立长效机制的第三阶段；保障部会按照组织要求，继续坚定推进；
三、数据预测
2012年，由于公司生产经营形势非常严峻，因此在费用控制方面要求非常严格，很多项目一再压缩控制，为了确保能介供应维稳要求，确保公辅系统长周期安全稳定经济顺行，各部门、分厂的同志们均付出了艰苦的努力，修旧利废，开源节流，认真点检，精心检修，合理调控运行方式，尽量恢复设备运行性能；经过全体同志的努力，综合设备运行能力得到了最大限度的恢复；
按照年初驻厂财务划分下达的修理费及成本控制指标，部门坚持每月进行月初、月中、月末三次综合盘点，将基本维修费拆分为备件、材料、外委三个子项，将生产性成本按照消耗件、机物料、运输费三个子项统筹控制，在六个大的子项下进一步细化拆分，分别建立：维修备件、消耗件、协议制、事故件摊销、维修材料、DC材料、DA材料、办公用品、普通物料、润滑油品、吸附剂、保温材料、往年外委、本年外委、汽柴油、汽车外租、汽车内租、汽运修理、汽运运输等19个细化项目；坚持与驻厂财务随时沟通信息，确保费用合理使用及控制；
