推荐第1篇：工作总结设备
工 作 总 结
送走玉兔，迎来蛟龙，2011即将过去，回首过去一年来的工作，内心不禁感慨万千，在厂领导的指导和各部门的协助配合下，在全体员工的共同努力下，三车间取得了可喜的成绩，在各方面的实践工作中锻炼和提升了我们的队伍，总结过去、取长补短、挖掘潜力，为明年的工作做好充分的准备和规划。
2011年包钢集团提出建设大包钢概念的头一年，全公司上下学习5S，风风火火搞5S，5S工作是今年所有工作的重中之重。这一年工作下来，既有丰收的喜悦，又有发现不足的苦恼。
1、2011年，作为车间的设备员，与车间的维修人员共同完成车间设备的日常维护、检修，配合施工单位及机动部门进行设备的检修和改造，认真开展设备基础工作，加强点检，认真润滑，提高检修质量，配合完成检修技改工作。为车间生产的顺利进行做好自己工作。
2、上半年，在保证生产顺利进行的前提下，不影响车间的生产任务，对酸溶工段进行了恒压供酸改造，通过改造施工及后期的设备调试，达到了预期的效果，不仅提高了工段的生产效率，而且也减轻了岗位员工的劳动强度。
3、2011年7月至11月，在冶炼厂5S办公室的指导下，车间全体员工的共同努力下，完成了公司下达的5S工作目标，实现了现场与5S标准的整改一致，提升了现场的工作环境，改善了车
间员工的工作面貌，实现了整理、整顿、清洁。
4、对车间多项重要的大型设备进行检修、保养、维护，发现问题及时处理，消除了多处重大的完全隐患，排除了设备存在的隐患，保证了生产的顺利进行，为车间完成冶炼厂下达的全年生产任务做出了自己该做的贡献。
2011年的工作中，也暴露出一些问题，主要体现在几方面：
1、随着5S工作的不断深入，进一步的提升管理的能力，对日后每月的备品备件计划，检修计划的提出要求更加的全面，更加的细致。
2、作为车间一名管理人员，工作需要更加认真细致，缺乏耐性及韧性，管理水平继续提高。
3、今后要从日常工作的细节入手，进一步完善检修质量。加强自己管理能力的提升，促进自己管理技能的提高。
2011年已经过去了，身处冶炼厂生产先行原料的三车间，我认真地去开展工作，在充满挑战的20112年，我将一如既往地深入学习，深入实践、努力工作，发挥一名专业管理人员的特长，为包钢稀土的发展、为冶炼厂的进步、为三车间的生产保驾护航，从自己出发，带动周围的工作人员，把枯燥的检修工作当做自己的一份事业来做，为车间的检修工作做出更大贡献。
二零一一年十二月二十七日
工 作 总 结
包钢稀土冶炼厂三车间
王治富
二零一一年十二月二十七日
推荐第2篇：设备工作总结
二〇一二年xx车间设备管理工作，在公司机动车的正确领导和大力支持下，车间全体员工共同努力，开展了“六个标准”的建设活动，贯彻落实公司“三三二五”工程内容，以转变思想、提高认识、找出差距、达到标准为抓手；以一年见成效、二年大变样为目标；以对内提高管理水平、对外提高形象为重点开展工作，取得了初步成效，顺利完成了今年的设备工作任务，下面将自己一年来履行岗位职责情况述职如下：
一、大力开展“六个标准”的建设活动、提高设备管理水平
自年初，总公司下发了“六个标准”的文件后，组织管理人员，班组长学习“六个标准”的内容，使我们大家提高对“标准”的认识，对照“标准”找出差距，制定了车间开展“六个标准”建设实施计划。
1、转变思想、提高认识
多年以来，我们一直在搞完好标准建设，特别是2007年以来我们对10座原油罐进行了清罐，同时还更换了新型加热器，并对罐体进行了防腐刷漆，基本上满足了装置生产的需要，这样我们还要不要搞“标准化”建设，完好标准和总公司提出的“六个标准”的不同之处在哪里，通过学习使我们认识到，满足生产需要是最低的要求，“六个标准”涵盖面更广，要求的更高，只有达到了“六个标准”的要求，才能打牢安全生产的根基，所以时不我待，我们必须打破安于现状、固步自封的想法，扎扎实实的开展“六个标准”的建设活动。
2、找出差距、达到标准
我们的差距在哪里，怎样找出差距，首先是对照标准找差距，然后是通过学习和交流知道和兄弟厂之间的差距，通过两个方面的对比知道了我们的不足，知道了我们这么多年来积累下来的低标准很多，根据这种情况，我们就制定了达到“六个标准”、整治“低老坏”的计划，经过机动处的安排，我们就投入到整治“低老坏”的活动中，共整治“低老坏”200多项，铺软覆盖2万平米左右，特别是在10月底，在X总主持下，建设标准罐区工作大规模展开，共投入施工队伍8支，作业时间为早7时到晚7时，需要拆除保温房、罐体打磨刷漆等工作，特别是对罐体的打磨，以前是在清罐以后进行，这次是在油罐正常运行状态下，
有的是在油位处于高液位状态下进行，可见风险特别大，为了削减风险，我们提高了打磨要求：一是油罐要处于静止状态，或收发油量相等；二是油罐升温要在夜间进行；三是油罐打磨要在罐顶沿以下；四是油罐密封处、脱水口、下水井等要用石棉布盖好。通过采取了以上的措施，保证了油罐打磨刷漆工作的安全进行。此次施工我们共拆除保温房18座，油罐刷漆11座，管线加伴热1000多米，更换电缆槽盒500多米，对管线罐体进行保温，静电导出线更换200多米，对扶梯进行更换等工作。
二、航煤下海，形成新的效益增长点
航煤下海工程是公司调结构、增效益的一项重要举措，xx车间作为航煤下海的首站，主要担负航煤海输泵的选型、泵的安装、泵房的建设及配管工程相关工作。
泵的选型为沈阳格瑞德制造的150AYD67*6多段泵，并签订了技术协议。航煤海输泵房土建施工是从5月份开始，整个施工过程得到了机动处的大力支持，XXXX作为承建单位，对工程格外重视，保证了施工进度和质量。车间与施工单位仔细勘察现场，一同分析作业程序及存在风险，并制定相应的安全措施，确保施工过程安全受控。
航煤罐区配管施工由XXXX负责施工，该项工程工期短、任务重、风险大。车间与施工单位积极沟通施工方案，最大程度减少罐区内动火次数及时间，车间领导亲自到现场检查安全措施落实及施工质量，经过半个月的奋战，顺利完成施工任务。
XX年XX月XX日，伴随着航煤海输泵的轰鸣声，油龙顺利到达XX，车间圆满完成了航煤下海任务。
三、大力开展隐患治理、确保安全生产
集团公司X总在HSE管理体系审核工作总结会上讲话中提出，抓好隐患治理，突出一个“细”字，我们车间对设备隐患治理从未间断过，特别是今年加大了隐患治理工作的力度，取得了初步的成果。 隐患治理之一：污水泵改造
原污水泵是液下泵，存在着闪爆的风险，同行业有闪爆的事故发生，所以把污水泵改造列入了公司级隐患，为了做好污水泵的改造工作，我们从变更设计、
选型、制造、安装、操作规程培训、试车全过程参与，克服了一个个技术难关，使污水泵达到了一次开车成功。
隐患治理之二：104#罐出口管线泄漏更换
xx车间104#罐罐出口线由于多年运行，在罐区东墙消防道下部分出现漏点，给原油系统正常的生产操作带来了极大的隐患，并且对环境也有一定的影响，必须进行更换。
由于104#罐出口管线直径为Φ325mm，且在地下横穿消防道，并且有直径为Φ1000mm的过路保护套管，由于原油漏在套管内，套管内还有2根伴热蒸汽管，随时有着着火的风险，同时施工中还有管线处理难、施工作业难、动火难等问题，为了克服这些困难，由生产工艺、设备共同作出了风险识别、风险削减措施，还制定了严密的施工方案，严格执行HSE各项制度。在施工单位和车间的共同努力下，104#罐罐出线更换工作顺利完成，实现了设备“安、稳、长、满、优”的运行。
隐患治理之三：五万罐东侧原油管线伴热线更换
五万罐区东侧消防道下的8条原油线伴热线，由于多年的运行和地下腐蚀，大部分已经腐蚀十分严重，每年数次对该段伴热线进行动焊堵漏，且今年已无法进行堵漏，如果泄漏时间长，有可能嗤漏原油管线，给安全生产造成很大风险，如果更换挖土方量很大，为了保证原油管线正常运行，并且降低能源浪费，我们向机动处申请将此段伴热线进行整体更换，机动处委派了2支队伍对该项目进行施工，在车间和施工队伍的共同努力配合下，伴热线更换工作顺利完成，解决了多年来的一项隐患。
隐患治理之四：电动阀、高杆灯电缆问题处理
338#、339#罐电动阀和高杆灯电路在投用半年后出现故障，由于电缆有一段是埋入地下，还有一段是通过涵洞，查找故障非常困难，我们就组织原施工单位查找故障点，经过长时间的分析和查找，问题出现在埋地部分，由于山上渗出的水，很难查找具体的地点，我们共同研究，铺电缆的路线改在保护坡上，这样就解决了电缆出故障的因素，经过我们和施工单位的共同努力，铺设电缆680米，解决了电缆的故障，为安全生产保驾护航。
四、做好设备的维护保养工作、保障xx车间正常生产
xx车间设备的主要工作时保障储运设备设施的完好，在机泵方面，认真执行设备的润滑管理制度，润滑油执行三级过滤，按时盘车，保证机泵不超温、振幅不超标，入口过滤器按时清理，机泵故障检修不过夜；在储罐方面，认真执行操作程序卡，保证输入输出在规定范围内，为了保证储罐的正常运行，我们每年对呼吸阀、液压安全阀进行2次检修，为了保证油罐的安全运行，除了安装静电导出装置，还在扩散口处安装了等电位连接，按照储罐的管理办法，每年对罐体进行测厚并做了标识，对工业管道进行了测厚，安全阀校验17台，清理过滤器12台。
五、加强自身修养、提高管理水平
虽然我们在工作中取得了一定的成绩，但按照公司领导的要求还有一定的距离，所以还要加强学习，提高管理水平，不断追求“高标准”的理念目标，为全面完成公司的目标而努力。
推荐第3篇：设备工作总结
一、亮点工作：
1、在不影响烧结生产的情况下，自行完成6#取料机大梁校正加固工作。
2、利用生产间隙完成3台翻车机改造升级项目。
3、完成了三编管理创新成果的撰写和申报。
4、完成设备点检内容二次修改完善，设备管理再上一个台阶。
二、存在问题
1、2#翻车机本体近期出现整体向东面移位的迹象，在翻转起始过程中，转子与东面的定位板产生接触摩擦、翻转过流增大，导致变频器时有出现跳闸故障。已向部里提交了请示报告。
2、料-
4、料-5皮带分层严重，接口容易脱胶，翻9钢丝绳皮带的劣化有所加重，目前宝冶尚在等待胶接材料采购回来，已多次催促加快采购到货，要求在3月底实施。
3、新取3皮带自16年底加装一台取样机后，由于安装的不合理，造成取料机的取样口对皮带形成刮伤，长期下去对皮带的伤害很大，需尽快与质检协商解决办法，已汇报设备室。
4、皮带的总包供货还是存在很大的问题，计划的报出三个月未能及时供货，目前厂内库存皮带紧缺，给接下来的雨季生产和设备的稳定运行带来很大的影响。
5、6#堆取料机液压马达维修费用高，对原料分厂成本影响较大，需设备室协调。
6、5#、6#堆取料机路轨高低不平，影响滑触线供电，需调整，现路轨基础被埋，开挖施工量大，需设备室协调。
7、原料分厂3#配电室设备都已停用，但PLC控制系统子站还在用，废旧电缆回收后，PLC控制系统子站没有电源，影响整个原料分厂控制系统正常运行，需从2#配电室拉光纤到4#配电室，需融光纤，PLC系统重新组态，自行施工有难度，需设备室予以协调。
推荐第4篇：设备工作总结
工作总结
时光飞逝，转眼间14年就要过去了，在各位领导和同事的帮助带领和自己的积极努力下，学到了很多东西，设备管理工作有不少的进步，也还有许许多多的不足，现将14年工作总结如下：
一、设备方面
1、做好5S设备管理工作
随着5S管理的逐步拓展提升，回首5S管理工作开始至今，设备管理工作有着非常大的变化，整理、整顿、清扫、清洁和素养这五个要求深入全员职工的心。
工具摆放定置摆放，****导流筒、吊具标示清晰定置摆放，制作工具柜、工具架统一摆放工具，做到工具随用随找到，大备品备件指定位置统一摆放整齐。
****线路规范，制作线路桥架，规范搅拌机、铅泵线路，平台底板开孔，将热电偶线路走平台下方，减少不安全因素，提高线路使用寿命，使现场更加美观。对所有配电柜，控制箱按钮，指示灯统一检查，统一标示，杜绝因此而产生的误操作。
设备清洁，清理内外各部位油污积铅，指定位置摆放备用设备，收尘管道、水路管道、气路管道按规定标示清楚流体。
2、做好设备维护工作
按照制定的设备保养计划，在不影响生产的前提下，定期对设备进行检查、保养。实行‘预防为主，维修为辅’的检修原则。在日常工作中，加强设备的基础保养，定期、定人检查。对设备出现故障快速反应，认真分析故障，迅速排除故障，尽量不出现拖修的现象；最大限度的减少设备在生产过程中的突发故障。
3、合理安排设备检修
组织安排*****项修工作，结合生产任务合理安排上半年项修工作，制定*******检修检修方案，协助设备部完成******检修招标工作，并组织实施检修工；******停机更换蓄热体转锅；收尘风机停机，增加观察孔、沉降室，清理管道积灰。
针对****导轨变形问题，结合设备部，协调专业人员，合理停机，校正******行车导轨，保障行车生产安全。
*******形、锅台出现塌陷，针对此种情况，合理安排更换****锅，维修炉体。
4、积极对设备改造升级
******************************************* ******************************************* 能源计量
1、****铅耗电指标≤****Wh/t，实际累计耗电****kWh/t；耗天然气指标≤****m3/t，实际累计耗天然气****m3/t；****铅耗水指标≤****，实际累计耗水***；
2、配合完成内审、外审工作，积极整改；
3、现场培训各班计量人员正确使用吊钩秤进行计量工作，细化计量管理工作，加强计量监督管理。
4、完成我公司吊钩外出秤强检工作，确保准确外售****钱，并协调组织标准砝码，进行日常校对，以及时发现问题解决问题。
三、培训工作
完成14年培训计划，向厂家学习****燃烧系统工作原理，学习分析判断故障点解决办法，长期跟踪厂家维修过程，组织班组骨干人员学习，使其做到小问题自己排除自己解决。
通过培训，进一步提高设备管理水平，加强设备的规范化操作管理，使员工掌握设备的基础知识，设备操作规程，提高能源节约意识、计量检测意识、了解各岗位设备特点、性能及注意事项。为了本次培训主要针对****一线人员，进行《能源、计量管理制度》、能源计量基础知识、《设备操作规程》、《设备保养及润滑细则》、铸锭机重点岗位重点人员现场培训，共***人参加。
通过理论知识学习及现场操作相结合，使职工掌握各岗位设备的操作规程，注意事项等并能解决运行中常见故障的排除。培训时，结合职工提出的疑问，与职工交流探讨，解决操作中存在的问题。由培训员设置一些设备事故，然后组织大家一起分析原因，查找事故缘由，总结防范措施。挑起了大家的兴趣，然后让大家说在以后生产中该如何正确对待工作和操作设备。由老员工与新员工讲解设备操作，通过显著的对比，让大家查找不足点和错误操作的地方及可能造成的隐患，然后进行总结和补充，并细致讲解设备应急方案，使大家充分明白和掌握操作知识和技能。
四、下一步计划
1．加强岗位职责培训，进一步提高员工工作责任心，加强设备维护工作，强化设备预防性管理，有效执行计划维护和计划检修制度；强化全员参与，共管共修设备管理观念，在实践中提高,真正做到用好、管理好设备。
2．加快落后设备的更新技改工作，发挥技术创新，完善技术支撑，充分发挥技术骨干的力量，开展全厂重点关键设备的技术研究和攻关。
3．完善设备挂牌制度，加强对重复、责任设备事故考核，加大对因操作责任造成设备损坏的事故考核力度。
4．加强备件材料管理：严格备件材料计划的全面性和合理性，响应公司号召，制定并实施降低生产成本的计划。
5．维修设备更换下的旧部件及时修理，平时应多加监管，避免造成不必要的浪费。
6．优化改造****，使其能连续低故障率运行。 7．制定《******检修计划》，合理安排实施。
****** 2014年********
推荐第5篇：设备工作总结
2011年设备工作总结
2011年我公司在生产保障部各级领导的指挥和安排下，按照大连船舶重工集团公司设备管理规定及要求，出色的完成了的各项工作，并能够针对生产保障部下达各项精神，组织认真学习、传达、贯彻执行。现将具体工作情况作简要的汇报：
一、文件管理：
我公司现有唐山松下逆变直流焊机8台、CO2焊机3台，并全部登记备案。电焊机的管理工作由设备员专人负责，使用者和班长是电焊机日常管理的直接责任人。
为了更好的对设备进行管理，我公司制定了设备管理规定，并建立设备台帐，设备保养计划，系统的对设备进行管理。能够及时办理设备封存、启封以及各单位之间设备的迁移、报废、增减手续，帐目清楚，与实际相符。
二、现场管理：
为了监督使用者和班长对电焊机日常的管理，我公司设备员每月定期组织各班组长对设备进行拉练巡检和维护保养，对检查出的设备隐患及时给予整改，并做好相关检查记录和整改记录。
此外，除固定的拉练巡检外，日常时间进行了不定期的检查，对出现的问题及时指出并纠正，对不正确使用设备的
使用者将进行认真的批评教育和处罚。
三、2012年设备工作计划：
1、继续认真的执行生产保障部下达的各项指示和要求。
2、制定新一年的设备保养计划，并按规定认真执行。
3、按时参加生产保障部组织的设备会，认真记录会议精神并执行。
4、定期对全体员工进行与设备管理和节能降耗有关的教育活动，提高员工对节能降耗的认真，改变自我节约意识不强的现状。
我公司在以后的工作中，将继续支持和配合生产保障部的工作，同时也将做好本职工作，在新的一年里，再上新台阶。
大连旭鸿钢结构有限公司
2011年12月20日
推荐第6篇：设备工作总结
工作总结
运行ISO9001体系以来，对设备的管理产生了深远的影响，使设备的管理工作规范化、标准化、系统化。
设备在于管理，好的设备如果得不到及时的维修保养就会常出故障，缩短其使用年限。对设备进行维修保养是保证设备运行安全，最大限度的发挥设备性能的保障。因此做好设备的日常保养和科学的计划设备检修。
维修人员应做好“三好、四会、五定”，“三好”即是对设备用好、修好、管理好；“四会”即对设备会使用、会检查、会排除故障；“五定”即对设备清洁、润滑、通风、检修时做到定人、定点、定时、定责和定质。对重大的主要设备采用预防性维修，防止设备出现故障，对一般的设备做好日常的维修保养。
管理设备时要以人为本，做好安全工作，如维修人员在检修电气设备时，应做好必要的防护，操作人员使用个人的防护用具，在电闸上挂“禁止合闸”的标识牌，提高安全意识，防止意外发生。
设备管理中应做好设备资料、档案的管理工作，给维修人员发放设备相关的资料使维修及操作人员熟悉了解设备的基本性能，便于以后的维修及保养工作的展开。建立设备台账，方便管理者对设备情况的了解，及以后方案的制定。
只有认真的贯彻落实体系中的要求，才能把设备的管理工作做的更好，只凭借以往的经验是不能满足当今社会环境的需要。
田福义
2012.12.13
推荐第7篇：设备工作总结
2011年度工作总结
时光飞逝，转眼间2011年已经临近尾声了。2011年是公司转方式、调结构关键性的一年，我们合成氨一公司合成车间在公司领导的大力支持和公司广大员工的配合下，在工作中取得了一定的骄人成绩：顺利完成了Ф2000合成塔内件的改造工作、Ф1800烃化塔的技改工作、Ф1800甲醇塔的技改工作、烷化塔一次性成功开车并入系统的工作、6M50c并入Ф2000合成系统、新提氢装置的安装开车等等这些工作。这些工作使我们得到了公司领导和广大员工的好评。虽然我们取得了优异的成绩，但是我们回首发现，在我们的工作中，还存在着一些问题和不足，在一些方面我们还存在着一些欠缺。由于我们前段时间一直在忙着技改工作，而把侧重点放在了新区的扩建和技改工作上，从而忽略了主机设备的基础管理、日常维护和保养工作，所以为了保证设备的安全、长周期、稳定的运行，我做了一下总结： 首先，坚持以安全是天，生命无价为安全理念。我们要时刻紧绷安全这根弦不放松，注重安全及环保发展，确保设备安全稳定的运行。 安全对于公司来说，是公司得以生存和赖以发展的基石，我们以增强员工安全意识、加强员工安全教育、大力推行各种安全制度、消除各种安全隐患为目的，以过去发生的各类事故事例为案例，抓好安全生产、做好安全检查、重点治理和消除各类安全隐患。为实现合成车间2011年度安全生产目标，我做了一下工作安排：
第一，组织各种形式的安全教育活动，加强员工的个人安全意识，并及时掌握好新进员工的安全心理，随时对员工进行安全教育。
第二，组织员工参加安全学习并每月多次进行安全考核。从根本上规范员工的日常行为，增强员工的基本安全技能和个人防护意识，从而确保员工的人身安全。
第三，加强日常安全检查，从最基本的反习惯性违章抓起，杜绝一切安全隐患。
通过这一系列的安全教育活动和扎实工作，基本上完成了合成车间2011年度安全生产目标。
其次，以最少的资源消耗，打造服务三农的最强产业链，持续改善人类生活质量为使命。努力完善设备的考核制度、细化设备的考核方案。通过对车间设备事故、备品备件消耗等方面的检查，改变以往的设备管理模式，大胆地对设备进行改造和扩建，为完成合成车间2011年度生产目标而努力。
2011年对于合成车间来说，它是寻常的一年也是不平凡的一年。在这一年里，我们为了降低生产成本、提高设备出功率，根据公司领导和车间安排，首先是完成了Ф2000合成塔内件的改造工作。在Ф2000合成塔内件的吊出和装入过程中，广大维修人员克服种种困难，努力配合外来施工人员，积极主动的发扬了“头拱地”的精神，为了早日完成任务，广大职工不计个人得失、不惧炎热高温，加班加点、不抱怨、不发牢骚的辛勤工作。坚持“以厂为家”、“忠诚敬业，团结奋进”的精神，如期地完成了公司领导交给我们的任务。其次是我们利用Ф2000合成塔内件外出维修期间，一鼓作气地完成了烷化塔的技改和扩建工作，确保了烷化一次性成功开车并且并入系统的顺利进
行。还完成了Ф1800烃化塔的技改工作、Ф1800甲醇塔的技改工作，利用全厂停车检修的时间，完成了Ф2000合成热交、Ф1800甲醇热交、Ф800合成氨冷器的热洗、新提氢安装调试等工作。
虽然在技改的工作过程中，我们要面对工作量大、人手不足、工作环境恶劣等方方面面的因素，但是我们通过得到公司领导的大力支持和广大职工以及四化建有关人员的努力配合，我们还是基本的完成了合成车间2011年度生产技改目标。为集团的生产降低了消耗成本，提高了系统产量。
在过去的一年里，虽然我们取得了一些优异的成绩，但是这同时也曝露出了许多问题和不足。为了更好的做好设备管理工作，进一步提高设备的管理质量，所以在以后的工作中，我们要吸取以往的经验教训，认真总结分析，要把设备管理工作提高到一个崭新的层次上。
首先是做好主机设备的维护保养工作。降低主机设备的故障率，要切实做好“管、用、养、修”的工作。把主机设备管理层次分明，掌握各个主机设备的运转情况，进行不同的维护和保养。
其次是做好主机设备的计划检修工作。设备日常维护和检查是设备管理的重点工作，要切切实实的把设备检查维护及计划检修工作做好。要根据设备的实际运行情况，制定出一套详细的大中小修的计划，只有这样我们才能确保设备的安全、长周期、稳定运行，为公司的稳定生产提供可靠的基础保障。
第三是做好主机设备的备件备品的准备工作。只有把所有工作准备到位，我们才能及时、迅速、准确的解决设备故障，只有这样才能
做到出最少的力、利用最短的时间把工作做到最好。才能少加班、少浪费、提高单机出功率。
最后是继续做好设备维修人员的培训学习的工作。不但要自身学习，还要加强操作工、维修工的学习。虽然在过去的一年里，我们车间技改任务重，但是我们还是一如既往地每周对维修工进行一次设备培训，更好的提高维修人员的技能水平。
回首过去，展望未来。2011年我们取得了喜人的成绩，但是这不是成为我们骄傲的本钱。我们应该在此基础上，继续发扬瑞星人的艰苦奋斗的光荣传统，在未来的一年里创造出更加辉煌的成绩。我们在做好主机设备的维护和保养工作的同时，也要加强维修人员的培训工作，通过培训才能进一步提高维修人员的业务水平及专业技能。也只有这样才能确保设备的长周期、安全稳定的运行，才能维持生产的稳定高效，才能使我们的设备管理工作更上一层楼。
合成车间
孙培伟
2011-12-19
推荐第8篇：设备工作总结
2013年工作初步安排
2012年已经过去，设备保障部全体同志根据总厂今年三届一次职代会提出的“认真贯彻落实公司职代会精神，以推进EMS系统建设和完善为依托，牢牢把握保产、降本、改造、创新等核心要素，紧扣效益效率，提升管控水平，奋力夺取应对危机挑战的新胜利。”的工作思路，凝心聚力，与各职能部门及基层分厂一道，认真开展各项设备管理工作，现将总结汇报如下。
2012年工作总结
一、安全生产工作
1.“隐患险于明火，责任重于泰山”，部门始终将部署安全生产工作置于诸项工作之首位，要求本部同志首先加强自身安全业务学习，端正态度，提高素质，管人首先正己；
2.对于各分厂的自主检修工作，部门同志坚持至一线进行积极的服务，从同步检修计划书编制、同检协调会召开、现场检修跟踪等全过程，始终就安全工作与分厂紧密配合；
3.外委检修及工程建设工作，是部门最重要的安全监管任务，部门同志投入了大量的精力，并紧紧依靠分厂，对8家专项协力队伍、31家工程外委检修队伍的施工进行全过程的安全监管；
4.同时部门也对总厂安全专职部门提出的安全生产工作要求充分的重视和尊重，积极的配合和介入，积极的贯彻和落实，积极的检查和督促，积极的考评和反馈，保证将安全生产责任制落到实处；
5.今年全年，外委协力及检修队伍未发生一起轻伤及以上人身安全事故；
二、高效保障工作
年初，总厂发布了《2012年高效保障运行纲要》，部门认真学习领会，并自觉的贯彻到日常设备维稳工作中去；
1.1-9月份，检修项目共计完成项，其中计划检修项，动态机会及
非计划检修2165项；
2.1-10月份，点检信息共计统计缺陷项，消缺完成率达到
3.1-9月份，现场管理点检实录共计统计缺陷项，整改完成项，消缺完
成率达到92.1%；
4.1-10月份，设保部周检查缺陷共计缺陷完成率达到91.1%；
5.1-9月，共计发生各类设备故障91起，比去年同期上升10起；在公司设备
部上网通报的故障共计21起，比去年同期上升6起；在这些故障中，影响较大的有：
4月2日11#变电所大停电事故；
8月15日14#变电所大停电事故；
8月24日511#变电所大停电事故；
针对性这些事故，我们认真进行了反思、快速组织了费用、积极进
行了整改；我们清醒的认识到，需要加强提高的地方还有许多，我们的工作任重道运
上半年，总厂专业点检站推进顺利，与总厂领导大力倡导、经常性的耳提面命，职能部室相互支撑、团结的整体协作，各分厂群策群力、真抓实干，基层员工辛勤工作、无私奉献等有着不可分割的关系；专业点检站正式运作至今，取得了瞩目的成绩；
但我们也应当清醒认识到，目前我们的专业点检工作还存在着很多不足，我们的专业点检理念有待进一步深入人心和认识，各分厂专业点检站工作的发展是不平衡的；专业点检人员配置有多有少；个别专业点检站还没有实现对专业点检员的集中管理；专业点检员还没有把所有设备均纳入周期化点检计划中，没有达到万点受控的要求；有些专职点检员对MRO系统的操作还很生疏，需要继续学习熟练；有些专职点检员对备件和材料申报的介入不理想；对在线/离线、主/辅设备的全面标准化规范性维护的认知还有待提高；专业点检对群检的监管指导以及互补互动没有到位；部门为点检站的软硬件配置仍然不足；设备保障部的专业指导还远远不够，同时本部门领导及各级同志自身尚有诸多专业素质需要提高；多部门跨专业联合协作以及各专业点检站横向联系尚有欠缺；各专业点检站自我了断的综合能力还有待加强；总的来说，仍然存在许多有待改进完善之处； 要实现真正意义上的专业点检，还有很长的路要走；希望携手共同努力。
1.缺陷管理
今年以来，随着专业点检站的成立和推进，总厂设备缺陷管理系统有了进一步的拓展和延伸，具体反映在以下几个方面：
1) 设备缺陷管理层次有了进一步的丰富：
由于成立了专业点检站，对设备缺陷的管理有了全过程控制的支撑点，我们团结分厂一道对隐患缺陷进行了系统的布控和监管，确保受控状态：
厂管重大隐患：（三大隐患）
部控设备隐患：（保障部控制）
第一期列23项隐患，第二期列18项隐患，总计布控41项隐患； 至近期已完全12项，正在整改中并于近期完成者6项；
站控设备隐患：（专业点检站控制）
员控设备缺陷：（专业点检员控制）
群检控制：（运值人员控制）
2) 设备缺陷跟踪分析进一步规范化：
通过有层次的设备缺陷管理，我们的专项规范化管理得到了进一步的加强，特别是在综合分析判断方面，在总厂领导的直接指挥下，各部门、各系统的技术专家甚至总厂以外的专家或厂家技术人员都集中在一起，针对缺陷、隐患，积极开展综合分析、甄别研判，保证紧急、重点缺陷的尽快处理，确保对当前综合条件不允许处理的情况进行合理防控，同时也梳理出可以继续进行观察、属可控隐患的针对性意见；
今年针对铁一区402#风机、二铁区3#大风机、71#变电所3#主变、31#变电所3#主变等重点缺陷，总厂各位专家认真分析研讨，为整改及消缺方案的制定以及检修过程控制做出了积极的贡献；今后，将继续巩固坚持专家研审评判这一设备缺陷管理的关键措施；
3) 设备缺陷指导检修综合管理工作更直接：
费用：鉴于公司今年倡导“经济型设备管理”理念，设备缺陷处理成为今年
修理费支出的关键参考因素；在保障部的费用管理上，向设备缺陷倾斜已成为部门的共识；
项目：在项目立项申请工作中，设备缺陷处理，恢复设备性能成为我们的重要方向；
外委：在进行外委协力施工申报工作中，在充分考虑自修力量之外，将申报外委检修工作重点向缺陷处理方面倾斜；
停役：鉴于公辅系统能介供应围绕公司主线生产转的一贯政策，见缝插针的根据公司主线厂生产停役检修时机安排我厂同步检修，针对性处理设备缺陷也成为总厂生产管理部门主要停役目的；
考核：缺陷点检的准确性、备件良好率、检修完成率、点检员业绩评价等多方面的考核，也都以设备缺陷综合管理为重要参考因素；
2.考核工作
考核不是目的，仅仅是强化设备管理的手段之一，部门期待通过考核工作，能够使全体员工认识到失察、失职对设备管理工作产生的危害，能够切实深刻反省，端正态度，放下包袱，轻装上阵，为设备系统长周期安全稳定顺行作出应有的贡献；
3.部门管理
部门工作简报
自去年以来，部门在总厂办公网开设设备保障部月值专工工作日记专栏、设备保障部专业晨会简报专栏、设备保障部部务会简报等，要求部门的同志们不仅勤下基层、常至一线，检查、跟踪、监管和服务于现场工作，还要注重书面及电子文档管理，把自己日常工作以及需要联合协作的工作记录在案，做到资料、信息共享，方便加快各项事务的处理速度、质量，并同时锻炼各位专业工程师的综合管理能力，提升管理水平；
通过一年来的坚持，部门的专业工程师均能够较为自觉的执行部门的规定，坚持进行电子工作日记的编写及收集整理上传，通过该项工作的坚持，一方面专业工程师处理工作事务的连续性明显增强，单项事务善始善终的效果有了很大改善，工程师之间对工作的热情始终保持在较为旺盛的水平，因为我们的专业工程师在工作过程中，不仅在与其他同志比学赶帮，还自觉的在与自身赛跑；同时，部门专业工程师作为值班专工，通过整理上传工作日记对其他同志的工作以及其他专业的问题也有了具体的了解途径，对沟通、协作、熟悉、学习等各方面均找到来了一个新的平台；另一方面，部门领导对部门同志的工作状态基本上做到了随时掌握，第一手信息也随时能够了解，对后续工作的思路能够提前理顺，在指导方面提高了工作效率；
4.廉洁防控
今年按照总厂党委的部署，在全厂范围内进行廉洁风险防控工作，保障部的一项重要工作就是管钱管物，管理着总厂的固定资产，管理着全厂维修以及大中修改造项目的费用，管理着各项物资的采购资金，管理着各类项目招投标以及决算和核销工作，各位同志职位不高，权利不小，责任重大，单单依靠个人的责任心以及素质，是很重要，但是有效的监管制度和措施和坚定不移的执行是最规范的管理，失去制度和措施的支撑，对每一位同志都是非常危险和可怕的，公司和总厂积极推进廉洁风险防控工作是对我们同志最有效的保护，保障部坚决响应
公司和总厂的号召和决定；在总厂政治处的直接关心和指导下，保障部的廉洁风险防控工作脚踏实地的有序进行；目前按照总厂要求，进入制定防控措施、建立长效机制的第三阶段；保障部会按照组织要求，继续坚定推进；
三、数据预测
2012年，由于公司生产经营形势非常严峻，因此在费用控制方面要求非常严格，很多项目一再压缩控制，为了确保能介供应维稳要求，确保公辅系统长周期安全稳定经济顺行，各部门、分厂的同志们均付出了艰苦的努力，修旧利废，开源节流，认真点检，精心检修，合理调控运行方式，尽量恢复设备运行性能；经过全体同志的努力，综合设备运行能力得到了最大限度的恢复；
按照年初驻厂财务划分下达的修理费及成本控制指标，部门坚持每月进行月初、月中、月末三次综合盘点，将基本维修费拆分为备件、材料、外委三个子项，将生产性成本按照消耗件、机物料、运输费三个子项统筹控制，在六个大的子项下进一步细化拆分，分别建立：维修备件、消耗件、协议制、事故件摊销、维修材料、DC材料、DA材料、办公用品、普通物料、润滑油品、吸附剂、保温材料、往年外委、本年外委、汽柴油、汽车外租、汽车内租、汽运修理、汽运运输等19个细化项目；坚持与驻厂财务随时沟通信息，确保费用合理使用及控制；
推荐第9篇：设备工作总结
个人工作总结
伴随着新年钟声的临近， 人们依依惜别了任务繁重、硕果累累的2010年，满怀热情的迎来了光明灿烂、充满希望的2011年。实习结束，我被分配到了XX分厂担任设备员的工作。虽然在学校里学的是机械专业，但进入厂房还是感到陌生。要慢慢摸索着去工作，在工作中学习，不断丰富自己的知识，实践是最好的学习。作为一名设备员，经常听老师傅们说“管用养修”。先管理，后使用，再保养，最后才是修理。
一、实践出真知
工作开始我便负责清理工区的设备维护工作。为了能了解抛丸的结构及运行状态。我花了一些时间对抛丸进行检查。从走形道、抛头、减速机、提升机、室内篦子、护板再到各个环节的运行情况，记录问题出现什么地方，哪些是易损件，了解使用和维修中发现的问题。及时提报设备备件，保证设备的正常运转，不让生产受到影响。五一期间，对抛丸机进行了大修，保证节后生产的顺利进行。十一期间又对顶棚护板、铁板进行拆除，钢结构加固后制作棚板，重新安装护板。抛丸除尘风机起到很重要的作用，如果它损坏，厂房内烟尘非常大，对职工健康不利。所以风机叶轮要经常去观察，发现磨损量大时，及时更换。保证了生产顺利进行。新抛丸的维修空间很小，这给维修带来不便。老抛丸半小时可以完成的维修工作，在新抛丸就要1个小时。因生产需要，不能给太多时间进行改造，只能维护使用，目前使用状态基本良好。
五一假期对窑门起升电动葫芦进行更换，钢丝绳检查有无断裂，检查所有气缸及密封系统并进行整修，风道蝶阀部分更换。十一期间，对1号热处理窑窑内耐火材料进行更换，以保证窑内温度。电控系统检修。3号窑窑顶排尘处耐火材料修复。3号窑安装加热器，利用窑内余温给冷水加热，解决职工洗澡问题。原只用1号窑进行加热，水温达不到想要的效果，现利用2个窑余温同时给水加热，达到良好的效果。如采用电加热，将会增加分厂生产成本，现采用此方法，一年将节约电费10万多元。大修中，我积极参与，跟工人一起动手维修，在实践中学习知识，提高自己的技能水平。在维修的过程中进一步掌握了设备的基本原理的同时也了解了各个设备的不同状况。
探伤机是分厂的重点设备，由于平时维护的好，基本没出现太大的问题，全年都没影响生产。由于经常有喷淋液滴到探伤机外面，对环境造成污染，经检查是挡水皮子安装不到位，修理后问题解决。探伤机的主动轮内是尼龙套，尼龙套与键经常磨损，大家在一起研究，决定加长尼龙套与键的长度，经实践证明，此方法可有效的解决问题，原本可以使用2个月，现在可以使用半年以上。为分厂节约了维修成本。十月份，分厂又新安装一台探伤机，设备组全体人员每天跟着安装，调试。在安装期间，我又学到了新的知识。砂轮机也经常出现问题，由于工作量大，砂轮机少，设备基本24小时全开，轴承损坏频繁。这也要求维修要快，要及时。
在来到分厂的十个月里，我积极参加每次的检修工作，到现场多动手，不怕苦，不怕累，跟这工人师傅一起干，实践才能出真知。多
动脑，跟工人师傅一起讨论并解决设备维修中出现的难题。
二、存在的不足以及改进措施
2011年已经结束，回想自己在分厂十个月来的工作，虽然工作量比较大，但闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：
1、缺乏沟通，不能充分利用资源
在维修过程中，由于对专业性强的设备比较陌生，又碍于面子，不积极向老师傅求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他同事的沟通，通过分厂这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平
2、缺乏计划性
在工作过程中，特别是刚进入分厂的初期阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还没学到知识。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次，争取能达到事半功倍的效果。
3、专业面狭窄
自己的专业面狭窄，对设备运转情况以及其它设备的备件情况比较缺乏，跟踪不够及时，特别是备件快没有时才提报，几次差点影响生产。限制了自身的发展和工作的展开。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取把本职工作做的更加完美和成功。
我深知自己的专业能力较差，今后还有很多需要不断的完善自己的地方。多读书，丰富自己知识，到现场能够迅速的解决问题。多动手，让理论与实际相结合。
2011年快要过去，虽然一些设备还没有完全熟悉，但收获也不少。特别是分厂几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我树立了榜样。总结过去，展望未来，2011年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、完成设备的“管用养修”，是作为设备员应该思考的课题。在以后的工作中，作为一名设备员，我将认真完成设备的维护工作，充分发挥个人主观能动性，高标准要求自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望分厂领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为生产的顺利进行贡献自己的力量。
推荐第10篇：设备工作总结
篇一：设备工作总结
焙烧车间2011年上半年设备工作总结
上半年，在公司领导关心下、在部门的帮助下、在车间全体人员的共同努力下，焙烧车间不断完善、细化设备管理工作，加大设备工作落实、监督、检查力度，保证了车间设备设施的完好，保障了生产的有序进行，车间设备经受住了大负荷生产的考验，为公司生产经营工作做出了贡献。下面就2011年上半年设备工作总结如下：
2011年上半年年本车间主要设备完好率＞99%，运转率＞99%。 上半年设备管理所做的主要工作：
一、完善车间设备基础工作，建立建全了设备技术挡案，备品备件库存实物报表等，为日后设备检修和技术参数的查阅做好了基础管理工作。
二、加强设备制度化管理工作，组织全体员工认真学习公司设备管理考核细则，严格按照“调整、紧固、润滑、清洁、防腐”十字方针要求，进行设备维护保养工作。学习方大特钢“操检合
一、一专多能”设备管理经验，在车间各班组逐步推进，做好了设备操作、点检和配合检修工作。先后制定下发了《冷却塔应急预案》、《停电应急预案》、《电捕焦油器巡检制度》等，通过对重点设备的维护和保养的深入开展，设备故障率明显减少，保证了生产的顺行。
三、积极开展岗位设备操作技能培训，车间组织设备技术管理人员对所属各班组全体员工开展了设备操作、维护与保养方面的理论讲课、实际培训，重点在调温岗位开展了一次设备日常维护、点巡检专业知识培训，由设备技术人员现场讲解指导，员工现场操作演练，全面熟悉设备性能，操作方法，点检内容，使全体员工掌握静电除尘系统设备、喷淋设备、排烟机设备的日常维护、点巡检常识，进一步促进了对环保设备维护保养工作。在各岗位开展了一次设备操作规程、四懂三会的教育和考试。举行了一次天车岗位设备操作技能大比武，全面提高了员工的设备操作水平。
三、根据集团和公司“小改、小革”工作安排和要求，车间积极上报设备小改小革方案和合理化建议并组织实施，取得了较好效果。如：①对34室焙烧炉的22个炉盖进行了密封处理，较好的解决了生产过程的热量流失，同时减少了俢炉工作量，同时也保证了炉面卫生。②对车间房顶进行了通风改造，使得通风更为流畅，改善了工作环境。③静电除尘器储气罐的安装，有效的解决了因停电停压缩空气造成的污水外漏事件，减少了环境污染。④安装除铁器。除铁器安装后，有效的减少和避免焦粉中废铁对制品质量的影响。⑤增加新炉盖3个，保障公司制定的十室运行计划。⑥小车轨道的延长。轨道延长后，有效的缓解了天车互相挤让现象，提高了工作效率。⑦增加一台天车。天车增加后，减少了员工劳动工作强度，增加了制品转运效率。⑧制作吊物盘。制作完成后，有效的缓解了吊物困难，提高了转运工作效率。⑨凉料机增加溜槽。解决了凉料机漏料严重的问题，减轻了工人的劳动强度，保证了设备的卫生。⑩电捕焦油器热油系统改为电加热。解决了阀门加热存在的问题，保证了阀门随时都能够正常工作。
四、做好车间备品备件使用跟踪工作。一方面加强与生产部的合作与沟通，及时了解备品备件的采购情况，依据设备日常点检情况做好了设备月检修计划书；另一方面做好车间备品备件库房备件材料的归类整理，挂牌上帐工作，并建立健全了备品备件使用更换台帐，及时掌握设备的运行状况，挖掘设备潜力，降低备件（材料）消耗，基本上做到了备品材料的细化管理。
五、积极配合设备检修部门，完成了车间设备检修工作。车间设备由于前期安装、质量等原因，经过一年时间的运行，出现了许多不完善的问题，除及时向设备主管部门反馈协调解决外，抽调人力，主动配合完成各项设备检修任务，保证了设备检修工作的落实，保证了生产的正常进行。
六、加强设备的点检工作，在点检中发现的问题及时与设备主管部门加强沟通，协调解决了如静电除尘器二次电压偏低问题、更换天车减速机、更换振动筛筛网问题等20多项设备存在的问题，促使设备始终处于良好状态。加大了设备巡检力度，每周对车间设备进行2-3次全面细致的巡查。每个月组织各班组长对所有设备进行一次全面的排查整改工作，其他时间对设备进行不定期抽检。特别是对关键设备如：配料系统设备加强了事先事后设备点检检查；特种设备天车的每日专项点检 ；环保设备静电除尘器的每班巡检等制度，并经过不断的设备管理的强化，减少了设备故障的发生，配合生产主管部门顺利完成了公司环保难收工作。
七、开展计量设备专项检查。车间专门开展设备专项检查，对所用计量设备进行登记造册，定期进行送检。
八、主动开展设备隐患排查整改工作。定期不定期的开展设备安全隐患排查工作，并与公司领导主管部门加强沟通协调，解决了如：4#天车无上下走台、环式炉钢平台加固、天车轨道螺紧固、除尘器上下人梯、配料设备安全连锁报警装置等安全隐患得到了彻底解决，保证了设备使用安全。
九、降低备品备件的采购成本。一方面从备品备件的库存情况、从设备使用检修情况提报备品备件的采购计划，有效降低备品备件库存，有效降低备品备件采购资金。另一方面，主动与设备检修部门沟通，对检修拆卸下来可再利用的备品备件进行修复使用，大大降低了生产成本。
上半年设备管理工作中存在的不足：
一、设备基础管理工作仍显薄弱。主要设备技术档案虽然已经建立，但由于资料不全，设备部件的技术归档工作仍然至后，为将来设备检修工作和备品备件的提报工作带来了较多不便。
二、设备管理制度仍然不尽完善。随着设备的不断更新改进，相关的管理制度未能及时配套，弱化了设备管理力度。
三、重生产，轻设备。员工设备维护保养的意识素质还较低，强化员工实际操作技能的培训还不够。员工对自己操作的设备基本技术性能和应该维护保养知识掌握不够，意识较差。车间虽然已经建立了相关设备管理制度和设备应急预案，也经过相关培训，但实际培训的频次还不够，还进一步加大培训力度。
四、平时注重设备的点检和检查，但提出解决问题的办法和思路还不够。下半年要做的几项主要工作：
一、继续加强设备基础工作，与公司各部门加强勾通，建立健全技术档案；进一步完善设备管理制度；整理完善设备各种记录和报表，发挥技术和操作人员智慧，做到不漏项、具有针对性、实用性和可操作性，做好设备基础管理工作。
二、做好员工设备维护和保养方面的培训工作，尤其是停水、停电、停气等预案的实际操作培训，使各岗位员工在遇到特殊情况下，能够熟练应对，确保设备使用安全。另外、邀请相关技术人员对调温岗位员工自控系统进行全面系统的理论和操作培训，使员工全面掌握自控系统的操作和日常维护内容，使自控系统能够运行平稳，达到提高产品质量和降低能耗的作用。
三、组织认真学习公司下发的各项管理制度，使全体员工熟知管理制度的内容，严格按照相关管理制度，做好车间的设备管理工作。
四、经常性的开展车间内部设备大检查和大整改工作，在检查中发现的问题及时进行处理的同时，依据公司、车间相关管理制度严格进行考核，教育和促进员工根据自己的岗位职责做好设备的日常设备的点巡检和维护保养工作。
五、加强设备的日常点巡检工作，除配合好设备检修部门做好每周设篇二：设备管理年终总结
个人工作总结
回顾过去的一年，喜忧参半，喜的是tdi产量又创新高，“二改三”项目已进入实施阶段，红水装置已投入运行，新废酸装置框架已完工，明年1月份准备安装。忧的是有的设备长时间带病运行，隐患无法消除，给设备的管理和维修带来不便。现将一年来的工作情况分以下几个方面进行汇报：
一、从设备管理方面。
1、加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。根据公司和车间要求，我们加强了对设备的维护和润滑管理。制定了一系列规章制度。把原来制定的巡检制度、包机制度、设备润滑制度的条款又进行了细化，对车间所属设备实行定点巡检，包机到人，责任到人。对tdi界区来说，工艺较复杂，重要设备较多，如果巡检不仔细的话，很可能发生设备故障，造成不应有的损失。为此，我每天都和钳工同时进行巡检，及时交流巡检情况，对发现的问题进行确认。同时，及时和工艺人员沟通，了解设备运行状况，发现问题积极协商解决，如list装置的t7722卸料阀密封问题的解决以及ap机油封及时更换等，充分反映了我们车间的团结和协作，同时也反映了车间领导对设备管理的重视程度。我们在发现重大设备问题及时向上一级领导汇报，反映情况。从实行情况来看，效果较明显。职工们的责任感增强了，对设备的维护细心了，并且发现了ap机和p7102泵的两个重大设备隐患，及时的组织力量进行抢修，消除了设备意外事故隐患，为实现设备的长期良好运行、生产系统的稳定运行、月产量超过2000吨提供了强有力的保证。
2、加强设备技术档案管理，完善技术资料。设备技术档案是对设备检修过程的记录，通过对设备技术档案的检查，可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和对设备的改进。对车间动设备技术档案每周检查一次，对未及时填写的及时通知该界区的技术员，保证技术档案能及时反映出设备的维修情况，有利于对设备的管理。
3、严把设备检修质量关。设备检修质量的好坏，直接影响到设备运转的稳定，影响到系统的稳定运行。作为设备技术员，检修质量是第一要务。无论是设备大修还是抢修，我对拆检的设备仔细检查，对损坏设备积极查找原因，找出症结，及时解决，保证设备的稳定运行。
二、从节能降耗方面
1、积极实施设备国产化工作，降低备件成本和消耗。可以说，2004年是我车间设备国产化力度最大的一年，因为tdi界区的设备多数是国外设备，备件价格昂贵，供货周期长，这对设备的维修和降低成本是非常不利的，因此，在经过充分论证后，我们对重要设备p5408和p3102进行了国产化，虽然仍存在一点小问题需改进外，但总的来说是成功的。降低了成本，缩短了备件的供货周期，为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。
2、积极进行修旧利废，技改技措，降低成本消耗。如对t7722和t7723末端轴承密封装置的改造，从原来的密封四氟垫片密封改为用紧固在轴上的密封橡胶环密封，效果良好，自从改了密封形式后，轴承运行已几个月时间，至今未更换过轴承。每次拆检轴承压盖检查，轴承未见损坏。同时，我们还对气动马达进行了修复，对驱动铜套进行了改进，效果良好。
三、积极配合“二改三”扩建工程的实施，熟悉“二改三”流程和设备，为明年“二改三”后的开车做准备。自从“二改三”扩建工程交到公司以后，车间一直非常重视，因此，我要求自己和机械技术员积极学习“二改三”资料，对所变动设备做到心中有数，特别是对动设备，要了解其结构及装配过程和注意事项。
四、工作的不足。在2004年一年的工作过程中，我觉得在以下几个方面还有待改进。
1、在设备管理方面，设备管理经验不足，有待学习和改进。如每月的预修计划都不能按期完成，但未说明原因，使预修计划形成应付上级的摆设。在2005年我们要严格执行月修计划，当然也要按设备实际运行状况进行实时地调整。
2、在巡检过程中，对发现的设备问题未提起足够的重视，以致造成设备突然损坏，如b7728泵壳的断裂。吃一堑长一智，以后要加强这方面的学习，争取在2005年有所改进。
3、专业知识和技术水平有待提高。这些我将会在以后的日子里通过刻苦的努力学习、实践，不断的积累经验，在实践中来锻炼自己，完善自己。 回顾即将过去的2004年，我对自己的工作基本满意，做到了吃苦、耐劳，积极肯干。思想进步，起到了一个**党员的作用。
展望2005年，我们还有很长路要走，3万吨的实施，设备隐患也会增多，我们的任务还非常繁重，因此，我们更要努力的学习，积极地准备。我们要拿出2万吨刚开车时地豪气，迎难而上，我想3万吨工程也会顺利开起来的。 6优秀员工总结（精品版）
时间：2010-04-11 03:50:47 来源： 作者：
能够评为本年度的优秀员工，是领导和同仁对我工作的支持和肯定，我很高兴，同时也很 感谢大家。
下面是我一些个人总结：
一、遵守各项规章制度、认真工作、使自己工作效率不断得到提高。
爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。遵守公司的各项规章制度、兢兢业业做好本职工作是我自己的工作原则，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务、并履行岗位职责。因为工作的特殊性和精确性，在工作中我严格要求自己要做到零误差，以提高准确率和工作效率。
二、积极配合领导、团结同事、相互学习
尊重领导、服从命令、积极配合工作；平日里多关心同事、团结一体、互相学习。工作中我们都是彼此的老师,往往从别人的身上看到自己的影子，有好的也有坏的，在面对问题的时候，我们又成为了彼此的后盾，相互并肩扶携着。从我个人而言，在工作的过程中我受益非浅，从做事、到做人；从看问题、到解决问题上都给了我新的机会和经验。
三、对客户真诚、耐心 真诚服务于每个客户，耐心倾听并解答客户的每一项问题，竟可能做到客户满意，自己放心，不再给领导添加不必要的麻烦。遇到特殊解决不了的问题，请示于领导的帮助和支持。业主不论什么时间、什么情况、有需要帮助或有疑问的，我会及时、认真的给与业主帮助。
四、心态端正、举止大方
工作是人生活的重要部分，不论是消极还是积极，都会给人带来不同感受。而精彩的生活往往有来源于有意义的工作中，所以我不会让自己因工作的烦恼、困难和压力，困扰自己，使自己工作情绪化、生活情绪化。遇到困难我会用平常的心态实际看待问题，告自己凡事要先做人、后做事。
有些缺点和不足是我自己能看到的，同时也有些看不到的，不论是我看到的还是看不到的，我都希望大家能帮助我，给我指出，好在日后工作生活中得到改正，也以便提高工作效率和更好的服务与业主。工程部管理工作年终总结
悬赏分：0 | 离问题结束还有 3 天 18 小时 | 提问者：duanganglei 推荐答案 时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。2010年对于„„..项目是非常重要的一年，工程技术部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到。。。。。。。。。。的开发工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们严记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，较好地完成了公司领导安排的各项任务。工程技术部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。 在部门同事的共同努力下，截至今年12月底，我们已先后完成
了„„„„„„„„„„„„„„..。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程技术部2010年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
一、工程管理
工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续09年的工程主体结构的工作，我部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了今年七八月份暴风雨天气、施工单位投入不足、监理力度不够等种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了。。。。。。。。。。。。。。多个分项工程。我部严格遵守对工程进行“三控制、二管理、一协调”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包、各分包的关系，以及协调他们之间的关系，加强了管理措施。 1.定目标，建章建制，抓好建设工作，“„„..计划”目标的努力拼搏与总体实现。 „„„„„„„„„„„„.总体计划的执行按“„„„.”以前完成的节点共计达到了75%，对此，我们也深刻反省，总结了如下几点原因：(1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。（2）暴雨季节，恶劣的天气环境等客观因素的影响。(3)设计变更较多及其他不利因素增加了计划实施的难度。(4)一些施工单位组织不力，劳动力不足，纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实。(5)进场的材料、设备受多方面因素影响，其中也包括部分甲供设备不能及时供应。
2.“„„„„„.”过后，我部积极调整工作状态，做好„„..的收尾及验收工作。在„.过后，我们要求总包单位根据实际情况对工程进行全面清理，尽快做出后续工程的施工计划。总包单位在10月提交了， 我部迅速召集相关技术人员一起对该计划安排问题进行专题讨论。通过会议的讨论，大家对计划中存在的问题进行了全面的疏理，并提出了相应的调整方法和思路。 „„„„„„„
3.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，材料设备的采购，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。„„„„„„„„ „„„„„„„„„„„.4.抓好安全与文明现场管理工作
安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：
(1) 为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。
(2) 督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
(3) 督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。
(4) 协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。
三、工作中存在的不足和需要改进的地方
在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：
1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责 ，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动了各项工作顺利开展。
2、加强业务培训，利用业余的时间自我学。。。。。。。。。。。。。。。。习„„„„„„„„„„„„„„„.
3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作，特别是„„„„„„„
4、有部分施工单位人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，造成工程质量不能保证；自检体系不健全；舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高，使得工程质量很难控制。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。
四、确保项目开发进度，2011年工作重点
战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，工程技术部更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标， 2011年工程技术部将重点做好以下几项工作：篇三：设备管理工作总结(年终) 设备管理年终总结
2011年是个不平凡的一年，这一年里，我车间基本围绕两个方面来开展工作的：一是保证设备的稳定、安全、长周期的运行；二是在设备稳定运行的前提下，不断进行研究探索、技术改造，提高产量。功夫不负有心人，经过一年来的努力，在公司的正确领导下，部门与车间众志成城，团结一致，顺利的完成了各项技改及检修任务，最终取得了可喜的成果。回首这一年，有经验也有教训，有成绩也有不足，现总结如下：
一、坚持设备完好运行，保证生产持续稳定
经过多次技改，现我车间设备总台数400台，每月设备完好率都在99.6%以上，动静密封点泄露率都保持在要求值之内。全年设备总体运行情况良好，完全能够保证正常生产。 1.解决设备隐患
在这一年，经过多次研究探索，处理了几台长期影响正常生产的设备隐患：如引风机的振动超标；多级泵的平衡盘经常磨损；减速机振动大等问题。 2.进行计划检修
根据设备运行记录，及日常对设备运行状况的观察记录，来对主要设备安排计划检修（即预防维修）。今年主要完成了对两台离心压缩机、一台往复式压缩机等主要设备的计划检修，并根据换油品分析及换油周期将这几台设备的润滑油全部更换，通过预防维修将能造成停机的损失和防止故障发生而投入的费用降到最低，同时为设备的长期稳定运行打下了基础。 3.应用新技术
我车间换热器管程由于水垢过厚，导致流量过小。以前采用高压清洗，但效果不明显。本次经公司技术人员认真研究分析后，采用换热设备单独循环化学清洗。通过化学药剂使设备中的沉积物疏松、剥离并溶解，清洗后对设备的金属表面进行钝化，在金属表面形成一层高分子聚合保护膜，达到防垢，防氧化，防腐蚀的目的，从而保护设备，延长设备寿命。从开车效果来看，该设备的流量已满足工艺要求，这次成功对我们以后解决类似问题有着深远的意义。
二、狠抓管理不放手，重视人才求发展
一个社会的发展进步，需要生产力与生产关系相适应，一个企业想发展也需要先进的生产技术配合先进的管理制度，并有优秀的人才去执行、运用。 1.创文明车间，执行tpm全员管理
两手都要抓，两手都要硬。今年我车间不光在提高产量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功课。10月份我车间积极响应公司号召，按照公司要求狠抓设备管理，推广以预防维修为基础、以点检为核心的全员设备管理体系。本年度我车间按公司要求的点检推进计划，基本完成点检前期的准备工作并且在部分岗位已经实施，为在全车间内实行点检管理准备了充分的准备，这也为创建合格车间打好了基础！2.完善制度建设，加大执行力度。 制度建设是企业发展的重要保证。公司要发展，一是抓住机遇，坚持不懈，灵活机动的生产、经营，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。在执行制度上，我车间坚持人人平等、奖惩分明，同时结合“动之以情、晓之以理”的以人为本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。 3.注重人才培养，安排培训学习
在竞争日益激烈的市场上，企业要在市场竞争中生存和发展，必须拥有学习能力，高素质的人才。2011年我车间根据年初制订的培训计划，从安全管理、工艺、设备、管理等方面进行了培训，同时将车间技术骨干派到厂家进行了15天的学习。通过培训，既提高了我车间员工的综合素质，又实现了人力资源的不断增值。
四、总结今年工作不足，确立明年整改计划
2011年我车间虽然做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但在工作中仍然存在一定的不足。 1.新的管理制度，使部分员工跟不上脚步。部分员工思想观念依然陈旧，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。
2.个别员工综合素质还有待提高，车间专业技术人才还需锻炼培养，个别管理人员创新意识较差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。3.新的设备管理制度，还需要去摸索去学习，进一步的完善和修改。
4.检修作业严格执行票证办理，需技术交底要交底，不能用口头传达；管理制度和办法难以持之以恒执行，执行力较弱。
5.关于设备及管道的防腐做的还不到位，存在着安全隐患。
以上不足之处，我车间将在下一年年去克服去整改，不断总结，完善，用我们的勤劳的双手和智慧的大脑去打造车间新风貌，为公司创造更大的效益。
四、2012年我车间设备管理目标 1.设备管理合格车间达标。 2.全面落实推广设备点检管理。
3.确保生产装置长期、安全、稳定、高效运行。4.建立好设备管理团队，培养新的技术管理型人才 三车间 小张 2011.12.12
第11篇：设备工作总结
（1） 锅炉（暖气系统）管理：冬季供暖2月底结束，四名操作工全部取得操作合格证（市局发），锅炉及暖通管道取得市局发的使用证。3月开始按厂家提供的保养说明进行正常保养维护。各项规程制度完善。全年锅炉运行三个月（XX年11月24日至XX年2月22日），计902小时，耗煤210吨。
（2） 中央空调（制冷系统）管理：夏季制冷空调自6月底开始调试并送冷气，两名操作工看护，另四名技术人员协助厂家对操作工进行了操作培训；同时对设备及管线缺陷进行了维护整改完善，进入正常工作状态。制冷系统运行两个月（XX年6月24日开启至XX年8月25日），耗电122600kwh
（3） 净化站管理：净化站水处理系统是生活供给的重要工序，运行基本正常。咨询并提出净化工艺改进方案，供决策时参考。
（4） 水源泵站管理：本站是公司生产、生活水供应的源泉，重点抓好日常维护与维修工作，运行基本正常。实行“避峰用电”管理制度。水源泵90%以上时间保障在“谷”运行，全年耗电量183952kwh,与白班制相比节约电费约57000元。
（5） 库存物资管理：公司物资库存管理从年初投入使用，配备了一名专职管理人员和一名操作工。基本建立了物流管理程序，物资收发存各类报表制度，建立各类台帐，制定了材料采购、入库、领用审批制度，基本进入正常化状态。年度物资（从三月份起）期初库存83万元，总入库456万元，领用总计420万元（生产211万元，其它209万元），期末库存119万元。
（6） 工程材料管理：工程甲供材是公司较大的资金流和物流的运行环节。配备了一名专职管理人员从事计划的落实与采购工作。在公司现有的制度之下工作。基本保障了工程材料有序供给。其中：
钢材：采购量7725.779吨，资金量3378万元（截止11月）；
水泥：采购量10574.91吨，资金量360万元（截止11月）。
（7） 设备维护与备件计划管理：对所辖运行设备定期进行维护保养，零备件计划准备充分，维修及时进行。
（8） 几项具体工作：
（a）组织执行化验室/试验室设备材料计划，负责采购有关设备、仪器、货梯及风机安装，保证了临时化验室按期搬入新化验楼。共采购化验室柜橱、风机等113220元，制样设备等150239元，货梯41500元，合计304959元。部分仪器设备在需要时临时采购。
（b）在国家节能减排宏观调控的形势下，克服了水泥供应紧张的局面，基本保证了建设用水泥尤其是井建用水泥的供应。
（c）在钢材采购方面，根据公司资金流状况及时调整供货厂家，综合考虑需求品种、价格、运输成本等情况，部分品种直接从厂家采购，以满足工程需要，减少资金占用。
（9） 管理制度化规范化：强化制度的建立与健全；明确岗位职责；强化工艺纪律、工作纪律的意识；
（10） 设备维护保养定修制：增强维修的计划性；有合理的备件库存。
（11） 安全管理工作：对有建制的班组开展好班组安全活动；对无建制的作业人员指定相关技术人员开展安全活动。
（12） 计划的合理性安排：工程计划落实到位；生产用备件材料计划准确；采购及时；库存合理。
本年度，学校按照要求开展了“保持共产党员先进性教育活动”，学校兰花湖校区建设和使用，学校迎来了又一轮发展高潮。我们科室在学校领导和处领导的带领下，顺利完成了学校和处里下达的各项任务，为XX年的工作画上了一个较为圆满的句号。
我们科室在本年度主要完成了以下主要工作：
1、XX年截至11.25日共登记固定资产入库6235.56万元，共12682台件，其中房屋4164.8万元，设备1258.15万元，家具、车辆等812.61万元。教学设备为1025.73万元，已经对XX年购置的大部分资产完成了核对工作，另外有近1000台件、约1000万资产正在进行入库工作；
2、协助处领导基本完成了井口校区撤离的设备清理和调动工作；
3、协助处领导完成了19中合并的资产清查和调用工作；
4、为迎接重庆市财政局关于日元贷款工作检查准备详尽准确的资产数据，协助处领导顺利通过了检查；
5、在处领导的关心和指导下，经过近一学期的数据准备、转换和程序调试，于XX年11月实现了我校固定资产管理软件的网上查询功能；
6、协助处领导完成了兰花胡校区的弱电布线工程、新生报到设备保障工作、办公设备及家具的发放；
7、协助和参与部分实验室建设工作；
8、为迎接中央地方共建工作检查准备材料及数据；
9、为校办准备一年一度的资产、设备上报数据；
10、为迎接评估，按照评估办要求准备数据；
11、资产报废工作，本年度共处理9批资产报废和处理，上交学校财务共计51650元；
12、完成处领导交办的其他任务。
第12篇：设备工作总结
2016年度固定资产实物管理工作总结
2016年对我院来说是重要的一年，新住院楼的入住使我院跨上了一个新台阶，床位数增加到了500张，新购设备大幅增加也使我院的设备管理进入了新的阶段。目前设备资产总值两千九百多万元，百万以上大型设备有五种。随着医院规模的不断扩大，设备数量也日益增多，使得2016年的设备管理工作与以往有很大不同。
首先是日常工作的“量”在短期内大幅增加：新楼的搬迁涉及大量设备尤其是低值易耗品的增加，比如说桌椅板凳，名目繁复、分布广泛，除了往日的巡视，监管工作外，“增加”的这一部分也需要极大地精力去做。随着医院的扩大，内科等需要细化为几个不同的科室，大批设备分家也需要清点和核实，科室基层工作人员繁忙、病人在用设备不便清查，这都是工作中难免遇到的小插曲，尽管如此，我们药械科在高主任带领下共同努力，基本完成了设备科的日常工作，且对公司要求的各项表格进行上交。
其次，2016年我们为了适应新环境的做了以下整改：
1.强化设备科的管理职能：随着设备的不断增多，医疗设备的性能是性命攸关的关键，药械科与临床科室多思考问题和办法，建立制度合理、规范合适的医院管理标准；从设备性能和外观着手，形成“内外兼修”的管理目标；
2.月度检查、整改：定期进行维修、保养等执行情况，设备巡视小组定期检查并对存在问题提出整改要求并下发执行；尤其是CT、宫腔镜腹腔镜、超声诊断仪、消毒供应设备、制氧设备等大型特种设备进行了较为细致的检查，确保每个程序、每块压力表、每个安全阀都处于正常状态；
3.考试制度、提升知识：以《操作规程》和《维保手册》为基础，进行基础操作的培训和考察，比如医院日常频繁使用的血压计、注射泵、输液泵等，使用率高也导致了维修率较高，若能讲基本的操作规范做到人人熟练，无论是维修费用还是工作效率都会得到很大提升。联系工程师组织相关的培训讲座以逐步提高全员知识水平；
除了以上的做法外，我院还通过以下具有特色的具体做法来逐步推进医院的设备管理工作：《特种设备管理制度》的完善与执行：
为了确保设备能够长期正常有效的工作性能，我院从2015年底，着手完善《特种设备管理制度》，以前每年会邀请专业人士来我院进行特种设备的年度检查，但新的规定要求特种设备可以进行年度自检，这就意味着我们更要对设备自身的安全、对全院的安全负责任，不仅需要我们自己的工作人员加强学习，提高专业技能，还需要我们有更高的责任感，提升自身道德素质，当然，也需要我们制定严密的制度来保证这项工作的顺利进行。
医院设备科的发展还有很长的路需要走，也在工作中存在很多的不足之处，比如说，部分工作不够细致具体等，对公司的新思想新要求领会不够及时，我们将在以后的工作中从制度和工作方法上改善，也请公司动力部继续给我们提出宝贵的意见和建议，帮助我们把工作做好、做细。
非常感谢公司动力部一直以来的支持与帮助，谢谢！
（药械科）
2015年2月10日
第13篇：设备工作总结
设备部2017年工作总结
2017年1～11月份公司设备共完成起运吨3408.1万吨，设备平均完好率95.82%，设备设施运行总成本1470万元，其中：设备设施修理费用280万元，电费314.04万元，燃润料691.97万元，材料306.39元，各项成本均超出公司下达的考核指标范围内。
2017年在确保设备设施对生产保障有力的前提下，我们做好控本降耗、设备设施隐患排查治理工作，确保设备设施安全经济运行，在设备设施管理方面重点做了以下工作。
一、强化设备设施的基础管理
1、开展设备风控管理，梳理设备点检、保养制度流程，完善点检、保养标准。17年我们以设备预防性维修体系建设为抓手，重新梳理了内部管理流程，运用点检、保养标准目视化图片加强司机培训，强化责任落实，夯实设备管理基础，全体技术员通对制度标准的梳理完善提升了自身的履职能力，在设备专检中多次发现装载机前车架开裂、付车架开裂，自卸车举升三角架开裂等设备隐患，并及时对相同设备进行了普检，采取有效的预控手段，及时消除了设备隐患。
2、加强设备修理管理，全力保障生产。随着设备使用年限的增加，设备故障明显增加，生障保障压力巨增，我们能过拓展修理渠道、加强现有承包商管理，加强修理过程控制等手段提升设备完好率，针对沃得装卸机液压油缸故障高，配件难采购的情况技术人员开动脑筋，运用柳工装载机液压缸进行改造代用取得了良好效果。
3、技术人员带头钻研技术，提升自身修理水平。
配煤系统经过两多的使用一些元器件出现了老化，故障攀高且修理难度加大，技术人员积极摸索，自主解决了秤重仪表损坏等故障，提升了解决技术难题的能力。
二、积极开展科技创新工作
2017年我们针对生产经营中的一些难题开展了技改创新，提高了效率，节约了成本。
1、冀东煤是今年公司外贸货源的重要支柱，由于该煤炭中含有大块，作业中易堵塞料斗，只能采用摔平台的方式作业，我们通过利用待报废料斗改制简易料、在料斗中增加整体活动网格等方式有效地解决了春冬季冀东煤无法用料斗作业的难题，节约了成本提升了效率。
2、火车精配煤作业是今年公司新增了作业方式，因配煤系统装车流程效率低，因此配煤作业必须要占用6号泊位平台，影响主泊位利用，技术通过对原有配煤装载工艺进行分析研究提出了在装车出口处增设备转载料斗，利用闲置流动皮带机转的作业工艺，成功实现了场地火车作业，减少了泊位占用。
3、通过技改提高设备保障能力
公司25吨1号门机的旋转控制为常规切阻调速控制，制动时需司机踩刹车制动，很多新司机不适应，经常打反击制动，造成制动时冲击大，旋转减速箱易损坏，5月份曾出现两只减速箱同时损坏的情况，每次该门机作业海轮时技术员都提心吊胆，为彻底解决旋转减速箱寿命短的问题，对旋转进行了变频调速控制改造，在制订改造方案时技术人员没有照搬现有门机有控制系统，而是通过科学计算向改造厂提出了自己的意见，实际改造中变频器选 用了较现有旋转变频器低一档的规格，这样既减少了变频器的价格，又避免了因大变频不好安装需更换电器柜。减低了改造施工难度，节省费用约2万元。
三、加强工程项目管理， 减少重复修理 。2017年公司共投资了港区污水收集改造、码头污水收集改造、纬一路修理等工程项目，在项目建设中我们统筹考虑将道路临修与改造工程有机结合减少场道修理对生产的影响，如将经八路、7号门外道修理等项目与污水管线施工同步实施。避免了同一部位重复封闭施工对生产的影响，纬一路修理将路面拆除联锁块进行回收，作为后期公司场地修理基础回填料，既节约了成本又提高了修理质量。
四、存在问题及对策
1、设备技术状况劣化，设备运行安全风险巨增。公司现有的沃得装载机普遍出现车架开裂现象，加上铁矿石作业量增加，装载机安全运行状况堪忧，老旧自卸车钢结构问题突出，今年有018#、013#2台自卸车因钢结构严重腐蚀停用。
2、大型设备维保能力缺失，存在安全风险。今年下半年公司将门机临修、维护工作外保，由于外包队伍能力不足，门机维保质量严重下滑，长期下去将加剧设备技术性能劣化
3、对策
1）重新建立自有的难护队伍，加强修理人员培训，强化责任落实， 2）要科学合理评估，及时修理和淘汰不安全设备。
五、2018年设备设施工作思路
1、进一步客夯实设备基础管理，结合国投评价问题的整改，全面梳理完善制度流程，细化管理责任，通过反复的制度培训学习，提高制度的执行效，从而提高设备管理效能。
2、加强外租设备管理，确保公司外租设备运行安全及性能可靠。
3、提升工程项目管理水平，确保施工质量，特别要加强项目工期管理，降低施工对生产的影响
第14篇：设备工作总结_工作总结
设备工作总结_工作总结
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（1） 锅炉（暖气系统）管理：冬季供暖2月底结束，四名操作工全部取得操作合格证（市局发），锅炉及暖通管道取得市局发的使用证。3月开始按厂家提供的保养说明进行正常保养维护。各项规程制度完善。全年锅炉运行三个月（XX年11月24日至XX年2月22日），计902小时，耗煤210吨。
（2） 中央空调（制冷系统）管理：夏季制冷空调自6月底开始调试并送冷气，两名操作工看护，另四名技术人员协助厂家对操作工进行了操作培训；同时对设备及管线缺陷进行了维护整改完善，进入正常工作状态。制冷系统运行两个月（XX年6月24日开启至XX年8月25日），耗电122600kwh （3） 净化站管理：净化站水处理系统是生活供给的重要工序，运行基本正常。咨询并提出净化工艺改进方案，供决策时参考。 （4） 水源泵站管理：本站是公司生产、生活水供应的源泉，重点抓好日常维护与维修工作，运行基本正常。实行“避峰用电”管理制度。水源泵90%以上时间保障在“谷”运行，全年耗电量183952kwh,与白班制相比节约电费约57000元。 （5） 库存物资管理：公司物资库存管理从年初投入使用，配备了一名专职管理人员和一名操作工。基本建立了物流管理程序，物资收发存各类报表制度，建立各类台帐，制定了材料采购、
入库、领用审批制度，基本进入正常化状态。年度物资（从三月份起）期初库存83万元，总入库456万元，领用总计420万元（生产211万元，其它209万元），期末库存119万元。 （6） 工程材料管理：工程甲供材是公司较大的资金流和物流的运行环节。配备了一名专职管理人员从事计划的落实与采购工作。在公司现有的制度之下工作。基本保障了工程材料有序供给。其中：
钢材：采购量7725.779吨，资金量3378万元（截止11月）； 水泥：采购量10574.91吨，资金量360万元（截止11月）。 （7） 设备维护与备件计划管理：对所辖运行设备定期进行维护保养，零备件计划准备充分，维修及时进行。 （8） 几项具体工作：
（a）组织执行化验室/试验室设备材料计划，负责采购有关设备、仪器、货梯及风机安装，保证了临时化验室按期搬入新化验楼。共采购化验室柜橱、风机等113220元，制样设备等150239元，货梯41500元，合计304959元。部分仪器设备在需要时临时采购。
（b）在国家节能减排宏观调控的形势下，克服了水泥供应紧张的局面，基本保证了建设用水泥尤其是井建用水泥的供应。 （c）在钢材采购方面，根据公司资金流状况及时调整供货厂家，综合考虑需求品种、价格、运输成本等情况，部分品种直接从厂家采购，以满足工程需要，减少资金占用。
（9） 管理制度化规范化：强化制度的建立与健全；明确岗位职责；强化工艺纪律、工作纪律的意识；
（10） 设备维护保养定修制：增强维修的计划性；有合理的备件库存。
（11） 安全管理工作：对有建制的班组开展好班组安全活动；对无建制的作业人员指定相关技术人员开展安全活动。 （12） 计划的合理性安排：工程计划落实到位；生产用备件材料计划准确；采购及时；库存合理。
本年度，学校按照要求开展了“保持共产党员先进性教育活动”，学校兰花湖校区建设和使用，学校迎来了又一轮发展高潮。我们科室在学校领导和处领导的带领下，顺利完成了学校和处里下达的各项任务，为XX年的工作画上了一个较为圆满的句号。我们科室在本年度主要完成了以下主要工作：
1、XX年截至11.25日共登记固定资产入库6235.56万元，共12682台件，其中房屋4164.8万元，设备1258.15万元，家具、车辆等812.61万元。教学设备为1025.73万元，已经对XX年购置的大部分资产完成了核对工作，另外有近1000台件、约1000万资产正在进行入库工作；
2、协助处领导基本完成了井口校区撤离的设备清理和调动工作；
3、协助处领导完成了19中合并的资产清查和调用工作；
4、为迎接重庆市财政局关于日元贷款工作检查准备详尽准确的资产数据，协助处领导顺利通过了检查；
5、在处领导的关心和指导下，经过近一学期的数据准备、转换和程序调试，于XX年11月实现了我校固定资产管理软件的网上查询功能；
6、协助处领导完成了
第15篇：设备工作总结
2010年设备工作总结
2010年，设备中心紧贴现场，增强每一个员工的紧迫感和责任感，强化服务意识,以“xxxxxx生产线建设”“xxxxxx加工瓶颈解决”为重点开展设备工作，完成主要工作如下：
1、设备选型购置：采取项目运作方式进行，完成生产线产能补充共82台新设备的技术选型工作。通过与xxxxxx合作研制新一代xxxxx取得成功，彻底解决了xxxxx瓶颈，为公司节约一次性投资近2000万元。完成了xxxx生产线的建设。
2、设备修理：完成xxxxx设备大修、项修技术方案xx项xx台，强化大修理项目进度计划，加强设备大修专项评审，执行合同金额 xxxx万元，较计划金额节约xxxxx万元。完成零星维修数量xxxxx次,同比零星维修次数增加xxx%。为车间解决设备疑难故障及提供技术支持xxxx多起，节假日加班xx人次。如：解决了xxxxxxx等等技术难题，组织技术人员在缺少资料的情况下将车间未调试成功而闲置了一年多的xxxxxx调试成功并投入了使用。
3、资产管理方面：完成xxx项xxx项xxxxx万元固定资产的划分现场实物核实转资上报工作；对外处理报废资产所得收入达xxxx万元；完成了钻头事业部本部的xxxx多台/套固定资产及xxxxx多项低值易耗品的全面清查。根据公司需要完成成xxxx设备的清理核实评估工作及xxxxx外包设备处置的审批及合同签定工作。
4、设备现场管理：组织不同形式的设备检查，采取“专题检查”“现场巡查”与周末检查相结合，加大了检查力度，截止10月底，组织开展了xx次设备检查，累计项点3xxxx个，查出问题xxxx项，整改合格率达xxx%以上；每周检查情况以邮件的形式反馈到有关单位并督促整改验收，共下发整改单xxx份全部整改完成。
5、制度建设及培训：对公司设备管理相关标准进行了重新梳理编写，整理操作规程xxx份、保养标准xxx份，并及时安排相应培训共xxxx多人参加；协助总部完成资产管理的相关制度起草和工作输理。根据公司新设备的使用情况组织设备使用与维护技术培训xxx多次，并与沈阳机床签订维修人员的培训协议，第一期安排xx人进行了xx个月的技能培训取得良好效果。组织召开“如何做一名优秀的设备管理工作者”为主题的座谈会，邀请公司设备战线的老专家分别就他们多年积累的工作经验与xxx多位年轻设备员们做了分享。
6、设备保全及TPM工作：全年共进行设备自主保全xxx台的检查验收；根据年度制订的专业保全计划共xxx项，通过和车间充分协调，利用“中秋及十一黄金周”开展全部完成；截止xx月组织各单位TPM设备管理月报xx份，TPM推行工具资料xx份，完成了xx份设备名片的安装。
7、润滑管理：组织生产线在用设备的油水定期检测xxx台，合格率xx%；1-10月油、液同期比节约达xxx吨，节约费用约xxx万元。组织完成xxx多台新设备的润滑卡片的建设。
8、开展节能降耗：把用电指标分解各车间、对车间的主要设备用电情况进行了调查，提出改善措施和方法。截止11月产值综合能耗 xxxx吨标准煤/万元，与去年同比下降xxx%，同比节约xxx吨标准煤，比管理局下达的xxxx吨标准煤/万元指标低xxx%，较好地完成了考核指标；产值综合耗电xxx千瓦时/万元，与去年同比下降xxx%；单只钻头耗电 xxx千瓦时/只，与去年同比下降xxx%。实施节能改造项目x项，完成xxx招待所x吨集xxxxx技术选型、安装、调试集热效果良好，经测算水温加热至xxx0C时年节电xx万千瓦时；xxxx、xxxxx及辅助设施的节能、安全项修正在进行。
9、xxxxx生产线建设：10个月内完成全部一期建设的所有xxx台设备的选型购置，截止目前到货安装xxx台，具备了xxxx能力。并根据建设需要启动了
二、三期生产线建设计划。
10、为分子公司提供技术服务：根据各分子公司提出的设备支持和服务需求，全年共派出47人次对xxxxx公司进行了设备技术和管理的服务。对xxxx的建设搬迁、xxxx生产线改造及xxxx的扩产提供了相应帮助。
11、培训工作：全年共组织各类培训130多次，主要有利用新设备调试完后组织操作维修培训；重新梳理设备操作规程，编制完后组织培训；通过各种渠道对设备维修和技术人员进行技能培训，与xxx建立了长期培训维修人员的协议。
明年工作打算：
1、采取项目负责制开展设备购置及修理工作
对大型或复杂系数高的设备将投入更多的技术人员充实项目组，要求制定项目的实施进度计划，加强进展汇报制度，把握实施进度，对项目运做期间的资料、技术交流信息做好记录，做好细节管理。
2、提高现场服务力度
将片区负责制和机台负责制结合，将现有技术人员按能力及专业组建服务小组对应到机台，可加强服务的主动性和及时性。加强现场改善，课题，技术革新工作，提高项点的技术含量，有针对性的编写案例分析及总结。
3、实施备件共享管理
4、设备管理软件的开发
5、现场技术资料的收集整理：有计划的完成所有数控系统数据的备份，通用性配件的统计汇编，关键设备关键配件建立维修档案。
6、开展多方位培训
提供更多培训机会，逐步增加工作量辅以工作上的指导，加快年轻队伍的培养。
第16篇：设备工作总结
设备工作总结
2015年1-7月份炼铁三区电气维修作业区积极响应炼铁厂号召，在设备工作上完成厂下达的各项指标，现从以下几方面进行总结：
一、11#高炉停炉大修
3月份11炉停炉检修至今，作业区制定详细的检修项目60多项，并列出完成时间逐步推进，已经完成40多项，其中主要项目有：
1、安装空气、煤气支管德尔巴流量计16台；
2、清理高压电动机6台，包括喷煤二期风机电机、磨机电机、水冲渣
1、3#泵电机，144平除尘电机、10#水泵电机；
3、检查和清理低压电动机30余台，炉前油泵电动机3台、炉顶油泵电动机2台、槽下油泵电动机2台、槽下供料皮带电动机4台、槽下振动筛电动机10台，原料皮带电动机7台，水冲渣电动机3台，高压水泵电动机4台。
4、更换修理腐蚀严重的操作箱电源箱，槽下操作箱4台，原料皮带操作箱2台，电源箱2台，燃气阀门操作箱2台。
5、修复炉前油泵配电柜。
6、喷煤1#天车更换拖动电缆。
二、生产工艺改进及程序完善
三区已经投产10多年，生产工艺有些比较落后，程序也仍然存在一些漏洞，我们组织学习大高炉、大烧结的先进知识和工艺，通过分析自己以往的设备故障和其它作业区相关的设备事故通报，总结经验教训，利用检修实验改进漏洞程序，例如：TRT动力油系统程序存在缺陷，经过更改控制程序解决了在主备自动切换时程序混乱造成接触器频繁烧损的故障，10炉节流阀控制程序存在手动到自动切换时节流阀关上再重复开的缺陷，如果料罐有料手动切换操作到自动容易造成节流阀卡死或损坏的故障。经过改进已经解决此缺陷。
三、细化设备点检强化责任意识
面对国内钢铁严峻的形势和减员降薪等考验，作业区顶住压力，迎难而上通过开会讨论，制订了详细的绩效考核办法。加强和细化设备点检，强化专业人员的责任意识，对设备进行分类，有侧重的对重点设备进行看护，及时发现并处理隐患，做到了电气设备事故为零，在点检中也检查出许多重要隐患，例如10炉B角减速研死和电机键槽磨损，11炉节流阀机械臂缺油范卡造成多次跳电、10炉主卷减速声音异常等问题，并及时通知相关专业人员进行处理，避免了设备事故的扩大。
四、隐患改造工作 三区设备年久失修作业区加大力度查找并整改设备隐患，多处电缆桥架，操作箱腐蚀严重，已经加固喷煤、TRT腐蚀的电缆桥架，更换高炉、水泵冷却塔电缆桥架200多米，更换槽下、原料皮带、除尘等操作箱20多台。
五、ERP工作
2015年1-7月共计新增基础数据6186项，补充15903项，继续全面细化整理ERP各项数据，尽最大努力使现场设备与ERP数据一致，无遗漏。经过3月份、7月份两次盘库库对设备备件做了更加详细的记录。
六、修旧降耗工作
修旧利废工作一直是今年工作的重点，减少了上报计划金额，势必要加强修旧工作，利用3座拆除高炉收集的各种备件，都需进行清理、修理、校验再利用。1-7月作业区共计修旧364862.67元。2月、3月份利用高炉检修把10炉、11炉射线闪烁料位计拆除，更改为
12、13炉拆除的雷达料位计；3月份利用水泵变电所检修改造9#10#常压泵高压电缆；5月份改造对接10#常压泵高压变频器；6月15日到7月5日作业区组织人员利用拆旧电缆对144平、4500平除尘和12炉变压器进行了供电改造，铺设对接三条高压动力电缆1000多米，低压动力电缆改造6条电缆,低压控制电缆6条共计3000余米。
七、材料和备件计划 由于三区8炉、12炉、13炉全部拆除，作业区充分利用拆除旧件，因此在计划上最大限度的压缩了上报金额，1-7月作业区的备件计划总金额为86.8万元，降耗指标总金额为82.46万元，材料计划总金额为12.6元，降耗指标总金额为11.9万元，实际上报备件总金额为50.6元，材料总金额为10.8元，计划共节省金额38万元。剩余5个月的备件金额也将全部节省下来。
八、旧设备拆迁工作
三区原六座高炉现已拆除了3座，作业区本着节省资金最大限度的拆旧利旧原则，对8#、12#、13#高炉部分重点设备进行了再利用拆除，留作备用，这部分设备包括雷达探尺2台，雷达料位2台，炉内摄像3台，ZHB-2500执行器4台，4套主卷变频模板，、两套主卷主令控制器操作箱，
8、
12、13炉全部PLC模板100多块，伺服控制器6台，部分仪表变送器等，该部分拆旧设备将为我厂节省资金超过200万元。4月份拆除8炉全部旧电缆6.6吨全部上交。
九、防汛防寒工作
5月份天气转暖，气温升高、雨水增多作业区就布臵电气设备降温、及防汛防水工作，提前预防无遗漏，温度超高的电气室打报告提前使用空调，有接头的电缆重新包扎并做好挡水措施，5月底已经把低洼处电气室做好防水沙袋，进入7月份作业区开始着手防寒抗寒工作和防寒计划申报。 作业区在工作上还存在不足之处，望领导指正，现在作业区还有以下几个问题恳请厂相关科室给予协调解决：
1、由于作业区库房空间有限，一区拆除搬迁的库存备件和三区拆除的备件现已将作业区库房装满，虽然一直在清理摆放，但由于备件数量多还是达不到厂要求。贵重的拆旧设备：工控机有24台，CPU模板13块,CRP12块、NOE模板12块、输入输出模板100多块，UPS电源4台、电池100多块等等，希望厂统一保存以备再利用。
2、三区投产10年多，大多数高压电机均已修理数次，特别是水冲渣水泵电机、助燃风机电机等电机，修理频繁现性能下降，现故障率较高，使用周期缩小，大大增加了工作量，建议更新或改型。
3、三区高压水泵电动机转数高并且设计为立式安装电机，自投产电机就频繁烧损，已经多次修理，故障率极高，今年5-7月就送修7台次，自修4台，建议改型为卧式泵和卧式电机。
4、喷煤2期氧浓度分析仪已经使用10年，厂家已经停产，备件无法引进，多次打报告更新，故障率较高，已经多次找厂家修理，存在严重的安全生产隐患。
5、高炉伺服控制和伺服电动机接线采用插头式，不便于维护，而且已经属落后产品厂家已经停产，建议改型。
6、TRT综保系统监控电脑损坏将近一年，厂家多次处理无果，而且现在自7月16日已经4次报故障不停机。建议抓紧时间找专业人员处理。 炼铁三区电气作业区 二〇一五年八月十日
第17篇：设备维修工作总结
设备维修工作总结
为加强电化教学管理，提高电教设备应用水平，根据工作安排，电教信息中心于9月中下旬，开展了中小学信息技术教学听课、调研和电教设备普查维修、专室培训工作。这次活动，共调研学校40余所，听电教课24节，发放调查问卷45余份，维修电教设备150余台（套）。现将有关情况总结如下：
一、领导重视，制度健全。
多数学区、国办学校能够认识电教工作的重要性，学校结合教学实际制定了电教工作计划、校级信息技术培训方案、各专室管理制度等。在这次活动中，大部分校长都能积极准备，并随同调研或听课，对存在的问题进行现场办公，落实到人，绑定责任，收到了较好的效果。 随同调研电教设备的校长有：南东坊学区李学、香菜营学区张顺平、香菜营中学庞雪平、称勾学区冯艳军、倪辛庄中学韩玉彬、柏合学区李时涛、柳园中学陈庆荣、杜村学区左进、称勾中学申五瑞、第二小学郭爱云等；随同听课的副校长有：王双印、张海忠、张金锋、李耀彬、何景彦、王利光、梁书丽、刘江等。
二、设备管理到位，使用规范。
大部分单位电教设备都能在指定专室使用，登记造册，纳入固定资产序列，指定专人负责管理。专用教室设备保护较好，使用率高，使用记录详实，最大限度地发挥了电教设备的作用。对电教设备进行编号排序，逐机登记建立身份证。多数单位电教教学资源能在原有基础上不断充实，利用率大有提高。专室管理人员的业务素质在工作中大有提升。
设备管理工作较好单位有：张村学区、南东坊学区、章里集学区、称勾学区、香菜营中学、柳园中学、兴凯学校等。设备完好率、使用率较高的学校有：第四中学、第四小学、砖营中学、西羊羔中学校等。设备完好率、使用率较高的学校有：第四中学、第四小学、砖营中学、西羊羔中学、有阁刘中学等。
三、信息技术教学秩序良好，氛围浓厚。
绝大部分学校能够按照信息技术教学大纲要求，在三年级以上开设信息技术课。信息技术教师能够做到课程有安排，上课有教案，课后有练习。计算机教室有上机登记册并记录详实，与教学进度相符。课上学生们争先恐后的回答问题，小组合作，、一帮
一、优带差等教学手段营造了良好的学习气氛。
信息技术课程开设较好的单位有：南东坊学区、章里集学区、西羊羔学区、张村学区、柏合学区、兴凯学校、第一小学、第四小学等。责任心强、业务能力好、上课效果好的教师有：南东坊学区育才学校张海山、香菜营学区回漳学校李越、孙陶学区韩村中学孟庆科、张村学区中学张春明、西羊羔学区西羊羔中学牛利彬、第一小学张艳丽、第二小学王改改等。
四、存在问题和现象
1、个别单位领导对电教工作认识不高，没有相应管理制度和措施。主要表现有：无工作计划，无专用教室制度，档案不齐全，记录不详实。对电教知识培训、电教设备运用重视不够、措施无力。有的领导或多或少存在着不会用、不敢用、不让用、怕用坏、怕费电的现象。
2、个别学校设备管理不到位。如设备不在专室使用，有挪用、借用现象，专室卫生较差，甚至有的单位房顶漏雨，设备被洗澡现象。
3、个别学校在电教设备维修维护中，存在等、靠思想，损坏设备得不到及时维修，不能正常为教学提供服务。
4、个别学校没有开设信息技术课，或计算机数量少，学生多，学生上课不能上机操作，有的教师让学生上机操作时间比例太小。
5、少数管理员、信息技术教师专业素质偏低，基本功亟待提高。
各单位要结合本次活动，对照有关电教工作文件要求，认真总结，进一步提高认识，查找不足，重新完善电教工作的管理制度，采取有效措施，认真做好信息技术教学工作，保证电教设备能正常为教育教学服务，发挥电教设备在强力提师能，创建新课堂中的优势和作用，力争本单位的电教工作上一个台阶
第18篇：设备部工作总结
2013年度设备部工作总结
2013年设备部在公司正确领导下，全体员工共同努力在保证设备安全生产、节能降耗、设备基础管理、设备大修、锅炉管理以及包装管理各个方面都有较大的提高，为公司完成生产指标起到了一定的保驾护航作用。
一、做好设备保养、检修工作
在不影响正常生产的前题下，积极做好设备保养、检修工作；并完善车间设备保养各种制度，对设备做到“保养为主、维修为辅”的工作思路；在维修方面做到高效高质量的工作态度，来维护设备的正常和连续性。
二、2013年完成技改、大修安装项目
1.配合完成两台加氢釜、两个400m槽、20m氨水槽以及DCS的安装工作。
2.独自完成5000L浓缩、2000L浓缩、七环1缩合釜、5#蒸 馏釜装置的安装工作以及附属设备和各个工艺管道的改造工作。
#
33 3.对厂区内各个线路进行防爆改造的后期工作。
三、特种作业人员取证和安全管理工作方面
根据特种设备管理制度，对公司内特种操作人员一名焊工和一名叉车工通过培训并取得了特种设备作业证件、进一步提升了员工个人素质和能力。
四、设备管理制度、节能降耗方面
制度方面：下半年设备部制定了车间设备保养、保洁 制度及奖罚制度并填写相应的保养表格，有效地提高使用命。
修旧利废方面：对工艺管道损坏的阀门进行修复再利 用；对锅炉两台引风机修复，以及对废旧设备进行填写报废 单制度，有效的杜绝了不必要的浪费。
五、设备部本年度出现的不足
1.在本年度出现的两起安全事故中，体现出在安全管理方 还任重道远。 2.人员管理方面：
总体来说设备部在今年人员管理有一定的进步，但是在增强 团队意识，树立员工以为家的思想方面仍需加强。 3.包装以及锅炉管理方面还有所欠缺，有待进一步提高。 4.特种设备管理以及操作人员取证上岗方面还需完善。 2014年 我们设备部全体员工将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力、工作水平的基础上来克服以上不足，不断的完善自我，为企业贡献一份力量。
第19篇：设备国产化工作总结
述 职 报 告
一、节约挖潜见成效，维修费用“阶梯跳”
能源管理进一步强化，跑冒滴漏彻底杜绝。重新划分了各班组能源负责区域，组织人员专门整修了自来水、中水管道，进一步整治了工装设备的风力输送。一是 对德国磨床、上海数控磨床、K6三孔钻床、台二数控车床和台三数控车床所共用的风包管路进行了改造，增加了截止阀，使之成为互为独立的用风个体，理清了用能人员管理部位，明确了用能的责任，彻底根除了此处的“推诿扯皮”，消除了管理上的搭缝。二是 通过技术改进成功实现了上海数控磨床的“一次装夹双端磨削”的功能，使其不再借助于“小诸葛新发明”的机械调头装臵，不再使用风能，大大减少了能源消耗。通过一系列的强化管理，使车间的能源管理全年实现公司“零考核”。
维修备品管理进一步加强，最大限度做到了“钱尽其用，物尽其才”。在《关于车间设备维修费用使用的规定》制度规范下，车间设备配件采购流程（计划与入库分开）进一步顺畅，备品电子台帐更加详尽，在设备维修管理中发挥的作用进一步加大，避免了配件的重复采购，消除了库存量过大的现象，彻底根除了以前的无谓储备，降低了维修费用的过量占用。
立足自力更生，积极承担车间电控柜以内的电气、暖气维修任务。一是 在炎热的夏季，组织人员自行承担印度车轴新增四台摇臂钻床的电气安装任务，不仅为公司、车间节省安装费用，还可为车间创收，并提高维修团队的电气施工能力。当车间韩主任问到“你们为什么自己接线，没找动能呢”时，我回答：“找动能，仅接线就8000元，咱自己接去掉人工后乘以0.6就是车间的收益啊。”二是 调动每一名维修人员的积极性，自行为新安装的壁扇进行电气施工，节省了近2万元的设备维修费用。三是 改委外维修暖气为自行维修暖气，换阀门和暖气片、增设暖气管路等，节省1.5万元的设备维修费用。
立足于自制或自我改造，进行设备的维修。为节省维修开支，在不断提高设备日常保养水平的基础上，进一步推进部分配件的国产化力度，达到部分或完全自制。一是 在承担日产90根印度车轴的艰巨任务下，针对德国磨床冷却系统频繁故障（凹面流量开关报警致机床停转），影响正常运转时，借鉴美国磨床和上海数控磨床独立过滤经验，对其冷却系统的电控部分连夜进行了改造，完全扔掉冷却系统的电气控制部分，使其独立运转，不受机床整体控制信号的影响。如此解决了印度车轴加工中的一个“瓶颈”，节省维修费用
3万余元。二是 为消除美国磨床的“磨削纹”，不是采用以往更换主轴、尾座轴承、X轴滚珠丝杠的疲于应付的方式进行维修，而是采用了自动更改砂轮主轴变频速度的方法，彻底解决了该设备自
98年投用来一直不能实现自动变频的重大难题，非常简单巧妙地消除了“磨削纹”，保证了印度车轴和部标车轴的生产任务，消除了无谓的维修浪费，每年减少维修投入达5万元。三是 上海数控磨床的“一次装夹双端磨削”功能实现，提高了生产效率，减少了能源消耗，不再使用机械调头装臵，每年节省设备维修费用2万元。四是 8月份美国镗床尺寸忽大忽小，造成产品质量波动，影响生产进度；为解决该问题组织了高级车工对电子镗杆内的8件蜗轮进行自制，试加工后质量稳定；一次性为公司节省维修费用近
15万元（长江集团株洲分公司购买整套电子镗杆费用为85万元），再次证明了“没有办不到，只有想不到”的观点，也印证了“员工的潜能是无限的，关键看如何激发职工的积极性”这句话。五是 10月份支承座焊接机器人故障，无法开机，影响生产进度；排查故障发现示教器PHG的背光管烧毁（一般寿命20000小时），遂将车体一车间侧墙焊接生产线的备用液晶屏背光管更换上，机器人恢复正常；同时在上海一次性购买了符合要求的背光管40支，每次可为公司节约费用4.5～9万元（05年的维修方法是花9万元购买了1件新的PHG）。六是 美国镗床AB触摸屏故障，经程序升级后，USB接口激活，现场可直接使用键盘和鼠标，不必更换价值3万元的触摸屏了，节省了大量维修费用。
在设备管理方面进行的节约挖潜，使设备维修费
3年来持续降低，由07年92万元、247.8元/辆车，降为08年63万元、150元/辆车，持续降为09年28万元（至11月底25万，全年不超28万）、136.5元/辆车；实现了09年的预期目标——设备维修费控制在
32万元之内、145元/辆车，从而使设备维修费的控制实现了“阶梯跳”。
二、技术改造进一步，团队业务水平得提高
技术改造在08年的基础之上更进一步，是09年设备管理中的重头戏。通过技术改造，使维修团队由“维修服务型”转变为“改造创新盈利型”。
一是 在公司“走出去”发展战略目标指引下，围绕印度车轴、米轨车轴的批量加工，组织维修团队，对现场30台车轴、轮对、转向架加工设备进行了可行性改造，确保66辆马达加斯加米轨漏斗车转向架和8000根印度车轴加工的顺利完成，为公司国际市场开拓取得历史性突破提供了强有力的后盾支持。同时印度车轴迅速形成日产90根的能力，实现了“只要全长不超过2.6m的车轴在设备许可的前提下，没有加工不了的”预期目标（08年定的目标），
二是 美国镗床升级程序、激活
USB接口后，现场可直接使用键盘和鼠标操作触摸屏。
三是 对德国磨床的冷却系统进行了电气改造，使冷却系统报警完全消除，不再干扰设备的运转，将该设备的利用率由70%提高至
95%。在印度车轴加工中成效显著，为其生产任务完成打下了坚实的硬件基础。
四是 成功实现了上海数控磨床的“一次装夹双端磨削”功能，使连机床厂家都无能为力的、瘫痪了4年之久的双端功能起死回生。不仅去掉了“小诸葛专利发明”——机械调头装臵，而且还将车轴磨削效率由
28根/班提高一倍——56～62根/班，同时将定员由3人减为2人；双班制即可满足成型磨床（德国磨和美国磨）日产120根的轮座磨削任务。另外，此次改造未发生任何费用，只是重新编制了数控程序而已。
五是 台一双端精车的加长改造，使该设备的加工能力由“车轴全长2181mm”提高至“全长2600mm”，充分提高了该设备的车轴加工能力。
六是 台湾数控立车精车功能的顺利实现，使该设备自安装以来未能实现的精车功能得以实现，使之成为美国镗床故障后完成车轮加工生产任务的一面“盾牌”。
七是 成功实现了
Y25下芯盘的数控加工，顺利解决了Y25转向架试制“瓶颈”。通过设计专用的刀具、夹具，巧妙编制4个数控加工程序，使其他单位耗时2个月、报废10件下芯盘毛坯而未能干出1件合格品的“窘境”，在1天之内得以顺利解决；同时使工艺流程进行了调整。
八是 以内部合同的形式承揽了米轨轮对磨合试验台和4台摇臂钻床的安装工作、Y25转向架压吨机用基准试棒的设计制作。
另外，在完成车间内部设备改造的同时，还带领维修团队，积极承揽外单位的技术改造任务，使数控维修中心的服务职能进一步拓展。一是 为满足米轨车轴、印度车轴的探伤要求，对
CJW-3000型荧光磁粉探伤机进行了机械改造，使其他单位花4万元设计了2次都无法满足米轨车轴探伤要求的设备改造得以成功实现，且仅花费5000元。同时为该设备设计的非常巧妙的“气缸行程可调机构”，解决了不同全长尺寸车轴（1900mm～2514mm）的探伤问题。二是 为满足印度车轴的超声波磁粉探伤，维修团队承揽了3件半轴试块的制作，不仅解决了制约印度车轴加工的“探伤瓶颈”，还为公司节约了购臵费2.8万元（委外3.4万元，自行制作6000）。三是 承揽磁粉探伤机和计量理化中心车床、锯床等设备的修理任务。四是 承揽配件公司X714数控加工中心和5m台湾数控加工中心的维修任务。
通过不遗余力的技术改造，使这支年轻的维修团队迅速成长为公司设备维修的主力军，为数控维修中心培养出了一支能打硬仗、善打硬仗的维修团队；不仅为公司节约了大量的维修资金，使机床制造厂家上门服务费用“阶梯”降低（07年12万、08年4.6万、09年0.9万），还为车间创收11.2万元；使维修团队由“维修服务型”转变为“改造创新盈利型”。
三、团结协作很重要、合力共赢是目标
木桶理论已证明：干好每项工作离不开团队支持，设备维修中团队建设显得尤为重要。维修一般都是集体作业，有查电的、有检测液压的、有排除机械故障的、还有负责钻孔固定螺丝的，象链条一样环环相扣、相互支持，方能修好设备。我的团队是个“特别能吃苦、特别能战斗”的团队，是个“团结协作、不辱使命”的团队，是个“刻苦钻研、争创一流”的团队，也是个“不仅能从事高精尖设备维修，还能从事时传祥样的工作”的团队。09年6月，我的团队利用4天时间对车间多年来的“顽疾”——露天跨存放场进行了清理，共清理出32吨废钢铁、4车生活垃圾。此项工作在08年由其他班组整理过3此，都没有清理彻底。此次我的团队接到命令后，异口同声地说：必需彻底治理，在5~8年内争取不再去理会它，替车间去掉这块心病。我的队员是这样说的，也是这样做的。没有嫌生活垃圾发出刺鼻的臭气，没有躲避尿液受湿热天气影响而散发出的骚味儿，也没有躲避漫天飞舞的地面积尘，队员们只是埋头清理，默默无语地捡拾着地面上散落的废钢铁，齐心协力地将废气砂轮片整齐的码放在墙角边。经过清理的露天跨，现已成为车间组装青岛多经轮对轴箱的地方，也成为了Y25转向架整修的场地。
四、潜身修行得坚持、干事不折腾显成绩
俗语说：要想火车跑得快，全凭车头带。作为维修团队的领导，不能只掐腰，不干活；不能要别人干，自己不干；必须带头钻研业务知识，必须冲锋在维修第一线，必须掌握维修改造的精髓。
通过潜身修行，一是 掌握了美国磨床（包括数控立车、台
一、台
二、台三）PMC控制程序的原理，更改了宏加工程序，成功实现了尾座顶尖的自动夹紧和退回。若该功能早实现，03年美国磨床Z轴导轨被吊弯（未松顶尖）、09年印度车轴被加工费2根（顶尖未夹紧便执行程序）这两种情况便可避免。二是 研究了SIEMENS数控系统高级程序的编程，成功实现了上海数控磨床的“一次装夹双端磨削”功能。若该功能早日实现，便可不必投资设计机械调头装臵，便可减少提前4年减少定员1人。 三是 研究了美国磨床变频器全英文说明书，成功实现了砂轮主轴自动变速功能。若该功能早日实现，便可不必为“磨削纹”大伤脑筋，07年停机50天的局面有可能就不会出现。
因此，只有潜身修行，才能做到干事不折腾，才能工作不返工、才能不无谓浪费人力、物力和财力，才能为车间和公司尽最大限度的节省开支。
第20篇：设备科工作总结
随着社会经济水平的发展，医疗设备不断更新，医院的设备科成为接触先进医疗设备信息最多的科室，同时也逐渐成为医院的一个重要职能部门，因此，设备科能否做到科学化管理会直接影响到医院正常业务的开展与运行。医院设备科工作总结怎么写呢？下面是小编整理的医院设备科工作总结资料，欢迎阅读。篇1：医院设备科工作总结
20xx年，在院领导的关心和支持下，设备科圆满完成了各项工作目标和领导交办的临时任务，为医院的发展做出了一定的贡献。现汇报如下：
一、做好全院设备的管理和维护。
1、有效的承担起全院的医疗设备的维修及保养工作。如：影像科DRX光机系统安装，低场核磁阶梯放大器以及HOST—PC的维修；功能科彩超除ASPEN更换一块主板外该科彩超故障全部解决。检验科血流辨，全自动生化仪；放疗科的直线加速器直接排除故障十次以上。使全院的设备的完好率在95%以上，有效保证临床的使用。
2、加强设备管理制度化，规范化建设。做好设备的安装、调试、验收、交付使用等各项工作。加强制度建设，建立建全制度和职责，规范各种可操作表格，完善各类报表和操作流程。如：设备资料的完整性，设备效能评估等。加强设备从采购到报费的监管。
3、加强设备管地市场化、法制化建设。在日常工作中树立效益意识、质量意识、责任意识，按要求及时将强制检验设备及部件及时送检，对强检设备及时申请检验。
4、加强设备科信息化管理手段，对我院所在地有医疗设备进行电脑管理，提高工作效率
二、加强对医疗设备配件管理
医疗设备的一次性配件要及时更换。如呼吸机滤芯。重复使用配件要勤保养勤宣传保养知识。如心电监护导联线、血氧线等尽量使配件尽量延长寿命。
三、加强科室人员维修技能与素质培训
1、业余时间要多了解医疗维修知识，努力提高自身维修水平
2、自身素质培养，必须作到接到报修第一时间到达现场。及时解决问题
3、大型医疗设备出现故障如当时解决不了要在第一时间上报领导。
篇2：医院设备科工作总结在即将过去的20xx年里，我科顺利的完成了院领导班子交办的各项设备工作任务，为XX的发展提供了可靠的硬件条件，取得了良好的社会平评价，现将20XX年我科的工作情况总结如下，请审视：
一、设备管理组织科学有效
在院领导班子的指导下，我院成立了由XX同志任科长的设备科，负责全院的设备管理工作。同时，设备科下设了设备采购、设备维修、设备档案管理以及医疗器械网上采购等人员，健全了设备管理组织；同时，设备科制定了设备管理一系列的制度，为设备科的运行提供了有力保障。20XX年11月，我科在创建三级医院的工作中，发挥了重要的作用，为医院顺利创建三级医院提供了基础保障工作。
二、设备管理分工明确，相互协作，共同致力于医院的发展
由于我院的发展，业务的扩展使得医疗设备和非医疗设备的数量、种类大大增加，为我们的工作提出了新的难题，对此在张大军科长的带领下，对设备科的职工按照特长、专业进行了科学的分工，使职工“人尽其才，才尽其用”，共同致力于提高我院的设备管理工作。根据我院的特点和三级医院的要求，设备科下设医疗器械采购组、设备维修组、设备保管组、设备档案管理组以及计量器具管理组。
三、设备保障有力
在科长的带领下，设备科职工发挥的工作积极性，在设备保障方面任劳任怨，没有因为设备科职工的问题而发生任何医疗事故，赢得了院领导和临床各科的好评。为保障良好的医疗秩序，我科执行了每天24小时值班制度。在设备的采购和管理上，一向秉承严格、公正、清廉的张大军同志有着几十年的设备科公正经验；在人员技术上，既有设备维修高超的蔡勇同志，也有李鑫、谢诚等新生力量注入。共同致力于保障我院设备的管理工作。
四、20XX年新增设备情况
从20XX年1月到20XX年11月（12月设备票据未出），我院新增医疗设备697台，合计金额110万元；其中五万元以上医疗设备16台；20xx年共招标采购2批次，共计4854600元；医疗设备有所更新，设备更加先进，符合了三级医院的标准。
五、科室文化建设
20XX年，我科职工积极参加了医院的各项活动，包括医院“拔河比赛”、三台县“青年足球比赛”和县级篮球比赛。同时，在20XX年参加了的“年终春节联欢晚会”，极大的提高了我科职工的文化生活。
篇3：医院设备科工作总结在20xx年里，我科室在院党组和领导班子的带领下，顺利的完成了各项后勤服务工作，取得了良好的成绩，现将20xx年的工作情况汇报总结如下，请领导审视：
一、后勤工作保障有力
在科长杨尧芝的带领下，科室成员团结协作，实干有力。
我科室秉承服务至上的理念，在任何时候都是以大局为重，以服务临床为重。整个20xx年里，只要有服务的地方就有公共服务科人员的身影。做好后勤服务工作，是医院的一件大事，而公共服务科科学有力的保障了我院的正常运转。
1、新住院大楼的水电安装、维修顺利完成。
2、药剂楼的制剂设备安装圆满完成。
3、为创建三级乙等中医医院提供了强有力的后勤保障。
4、医院日常后勤服务工作持续有力。
二、科室组织建设完备
在院领导的大力持下，20xx年公共服务科新进员工3名，有力的解决了后勤工作繁忙而人力不足的问题。现在，我科室共有职工17名，其中技术性人才5名。在20xx年的工作中，公共服务秉承以老带小，互相学习，共同努力，打基础，苦练基本功，组织建设完备有力。
三、科室文化内涵提升
“服务”不只是力量的代名词，更是文化的名片，可以说，后勤服务文化不仅是一门科学，更是一门艺术。在20xx年里，我科有幸得到了院领导的大力支持，外科在杨尧芝的带领下，狠下工夫抓科室文化建设，彰显中医院后勤特有文化。我科文化内容丰富，涵盖了技术文化、团队文化、党建文化、青年教育文化。
1、后勤保障技能交流会，首先在科室内进行维修技能交流，相互借鉴、相互批评；其次，与县人民医院达成了“门对门”交流；最后，在三级医院创建工作中，到绵阳市中医院学习交流。
2、团队文化、青年教育文化火热开展。针对后勤工作的特殊性，团结协作具有不可估量的作用，通过心理交流，“帮、扶、带”等模式带动科室团结协作能力。
3、创新青年联系对接活动建设，在院领导的支持下，我科年轻职工和临床年轻医护人员结成一对一友谊建设，突出以病人为中心，注重年轻才干的强劲后力；与此同时，青年个人家庭文化有序开展，共同致力于发展后勤保障文化建设。
