7月份工作总结及8月份工作计划
2009年7月份，设备方面做了大量的工作，保证生产稳定顺行，保证了设备开动率，保证了制气部7月份的生产及各项指标的完成。现进行简单总结： 一． 指标完成情况
1.设备休风率：0%
完成情况：完成 2.设备故障率：0%
完成情况：完成 3.检修计划执行率：96%
完成情况：完成 4.备件计划：7月8日上报
完成情况：完成 二． 设备管理方面
1.备件方面除正常上报月计划，同时加强了协调，对急用的备件材料在职能处室及各部之间进行沟通协调，杜绝了加急备件计划。 2.加强160t、50t铸铁天车的维护管理，在卫华点检维护的基础上，设备室每日点巡检，暂定一个月。同时下发了暂行规定，确保这两台关键设备的正常运行。
3.加强技术管理。重点是对故障的预知预判。对已出现的设备事故及故障进行分析，找出真正的原因和最佳的解决方案，同时总结经验教训，以降低备件的消耗，节约生产成本 三． 工程方面
喷煤系统调试完毕，投入生产运行，系统运行良好。
存在问题：给煤机岗位操作时，给煤量过大，致使皮带跑偏并损坏。
煤粉喷吹过滤器过滤面积过小，易堵塞。 BPRT系统由于风机电液动作伺服阀故障，导致风机无法试车，风机电机、增速器试车已完成，电机带增速器试车3个半小时，试车结果正常。动力油站、润滑油站调试完成，已经正常工作。 四． 检修方面
依据部里要求和生产情况，组织定修2次，其中7月1日一次（检修时长48小时），共立项81项，提前8小时完成全部项目； 7月27日定修一次，共立项68项，全部在安排的定修时间（10个小时）内完成。
抢修：炉顶系统编码器烧毁抢修、炉顶均压放散阀抢修，在部领导的指挥下，迅速处理了出现故障，恢复了正常生产。 五． 技术培训方面
组织技术培训五次，参加人员为设备人员与岗位操作人员。授课老师为现场经验丰富的点检员。
8月份工作计划及目标： 目标：设备休风率：0%
设备故障率：0%
检修计划执行率：98% （在7月份的基础上提高2%） 注：检修时间和时长待定（需要根据生产情况的设备运行情况） 8月工作计划
安排专业技术培训和学习4次，突出优势交流和弱势攻关，以提高设备点检和维护水平，另设备系统进行安全学习1次，提高安全意识。
设备管理方面：掌握动态备件库存，结合设备运行情况，合理提报备件、材料的月计划。针对关键备件难落实的现实（J2皮带；1#、2#主皮带的散料回收皮带；喷煤给煤皮带；铸铁机链带；探尺；50t、160t、天车变频系统），一方面内部加强点检维护，另一方面积极和公司相关部门进行交流和沟通，力求关键备件的尽早到货。另统计8月份备件和材料的消耗情况。落实和检查设备室已下发的各项制度和管理规定。
工程方面，BPRT试车投运和炉顶备用均压放散系统安装的准备工作，以上两项均由于备件未能及时到货导致工期延后。
检修方面：计划在8月底安排一次定修。
其它：完成领导安排的各项临时工作和解决各类突发问题。
