2011年工作总结
2012年工作计划、目标
设 备 部
设备是生产的工具，是保证生产的基础。在2011年紧张的筹建、生产过程中，在公司领导的指导和各部门同事帮助支持下，经过设备部全体员工的共同努力，以提高设备完好率、以及设备故障维修及时率为管理目标；以配合生产为目的，较好的完成了公司下达的各项任务目标，在设备的全过程监督管理，督促工程施工进度和施工现场管理的各个方面都取得了进步 。
现总结设备部2011年主要工作如下：
一、安装工程项目管理：
1、在2011年，设备部协调设计院、设备生产厂家、设备安装单位，安装设备 63 台（套），其中设备部自行安装、调试设备10台（套）；以及配套的电、水、气设备及管网工程。
2、利用B4厂房屋顶改造时间，组织进行冷水机组冷却系统移装。
3、组织设备部人员对清洗机（四槽脱胶），截段机移装，优化工艺流程。
4、组织设备部人员安装厂区照明工程以及B4厂房办公区的照明、网络、通讯工程，即保证了工期和质量，又节约费用数万元。
二、设备日常管理
1、完善管理制度，针对公司的ISO9001标准要求,设备部汇同生产部、技术部对部分设备进行验收；并编写相应设备操作规程和保养规程20份，记录表单模板20份；加强了设备管理和设备的日常维护保养制度；
2、对新增设备及时更新建立台帐：对新上的设备在组织统一验收交付使用后，汇同财务部对设备统一编号、建档，对新上的设备进行台账的更新。
3、监督设备使用部门建立健全日常使用和维护保养台帐：设备的使用寿命决定于平时设备的正确维护保养，加大了车间设备的维护保养，定期对车间设备的润滑保养、记录，更换加油记录的检查和特种设备的证书建档、到期检验。
4、对各设备使用部门建立健全设备的维修台帐：对于车间维修后的设备进行记录，当在遇到相同的问题后能及时发现问题及时修理。
5、严格控制各种设备制度表格的规范化使用：针对公司安全生产标准化要求，对于公司的各类表格制定了统一规范的格式，设备部员工对各类表格的填写使用进行了培训。
6、设备保养：按照每月制定的设备保养计划，在不影响生产的前提下，每天对各车间设备进行检查、保养。实行‘预防为主，维修为辅’的检修原则。在日常工作中，加强设备的基础保养，“清洁就是维修”。并设立设备区域包机制度，定期轮换；采用定点、定期、定人检查，使维护人员准确掌握设备的运行状况。将设备的检修保养与日常维护相结合。
三、设备外委维修
加强了设备的日常管理，对于车间需维修设备经检验后能够独自修理的部门自行解决；不能够修理的在合同质保期内的联系厂家进行维修；超出合同的在和各厂家比较后及时报请外委维修，保证车间的正常生产。
四、辅材维修管理
加强了备件的领用管理，制定了专人，专用的领用制度，严格控制辅材费用。对于设备备件的五金辅材领用量进行了严格的规定，要求除正常必须的备
用件外，其余辅材做到随领随用。
五、组织技术改造、革新及降耗提效
1、在公司领导的指导下，对开方区域的设备管路进行改造，杜绝了滴、漏现象，并对切割冷却水循环使用，即降低了用水量，又可回收硅粉。
2、在公司领导的指导下，与生产线人员一起对线开方机的绕线轮进行多次改造，自行制造绕线轮支架，解决了叠线和跳线的现象。
六、工作中不足之处
2011年虽然我们取得了一定的成绩，但也存在着一些不足，有些工作没有真正落实到位。
1、能力与任务的匹配不足
作为新型太阳能行业，设备种类繁多，工艺工况复杂，管理要求高，新设备在不断引进，设备管理及维修人员的技能还存在一定的差距，专业技术力量仍不够完善，权威人员缺少，在出现一些疑难杂症后可依靠力量少。
2、设备设施的可控性不足
公司设备相比其它太阳能行业厂运行环境较特殊，相应设备设施借鉴经验少，在设计、选型等环节中没有充分考虑新技术的特殊性及现场环境，从而使部份设备存在一定不足。
3、设备设施维修力量不足
公司设备采用世界先进技术，自动化程度高，相应的设备保养、维修技术水平也要高；虽然设备质保期为一年，但目前设备部技术力量和维修力量不足的问题已开始出现。
4、管理创新方面存在不足
由于目前所承担的工作任务仍然比较繁重，主要精力仍放在处理面上工作，总结分析相对较少，一些创新的工作没有系统性地进行分析，在创新方面仍存在一定差距。
5、与设备使用部门沟通仍存在不足
虽然与设备使用部门每周开展设备恳谈、管理例会，但设备管理部门与使用部门对设备管理及维修理解上仍存在一定的差异，在对具体问题处理方式上可能存在不同，需进一步加强部门之间的交流与沟通。
七、2012年工作计划、目标
2012年，设备部将在总结2011年工作经验和教训的基础上，提升设备管理，围绕“选型、使用、保养、维修”四个环节，从“意识、机制、管理、技能”入手，推行工程建设设备管理、设备宏观长效管理、设备维护检修三个“前移”。 踏踏实实做好每一项工作，确保全厂设备的正常运转。
具体需加强以下一些方面的工作：
1、进一步提高员工工作责任心，加强设备维护工作。强化设备预防性管理,有效执行计划维护和计划检修制度,同时提高检修质量,最大限度保证设备在“良好、稳定、安全、有效”的状态下运行。
2、抓好队伍建设：我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行专业教育。我们一方面要加强对新进员工进行系统的培训，以老带新，同时在工作岗位进行实际操作指导，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。
3、强化全员参与,共管共修设备管理观念。在实践中提高,真正做到用好、管理好设备。
4、把安全工作放在各项工作的首位，真正的落到实处，提高员工的安全意识，加强隐患排查和整改工作。
5、完善各种设备管理制度。
6、有组织、有计划的实施设备月保养、检修计划。保障生产的正常运行。
7、加快工艺设施设备的整改工作，促使生产效率最大化。
一份耕耘,一份收获。在新的一年里，我们会以积极、健康的心态投入工作；在今后的工作中，我们有责任、也有信心正视困难，迎接挑战，不断设定新的目标，并在目标中一步步提高，在追求中不断前进，共同铸就辉煌。
设备部
2012-1-3
