推荐第1篇：项目小结
阳曲县二〇〇六年“降消”项目
工 作 小 结
二〇〇六年是十一五规划的开局之年，也是“降消”项目工作实施的第二年，在总结去年工作经验的基础上，我们做了如下工作：
一． 召开例会强化“降消”项目工作
每月15日召开乡镇卫生院和地段医院院长例会，每季召开妇幼医生例会，汇报“降消”项目工作情况和上报各种报表，及时掌握“降消”项目进展情况，针对各乡镇的工作状况采取相应的有效措施，及时解决存在的问题，强化了项目的管理工作，项目工作进展顺利。
二． 加强督导考核
为了推动各项妇幼保健工作，进一步降低孕产妇死亡率，提高孕产妇住院分娩率，确保全县妇幼卫生工作顺利开展，卫生局组织督导考核组于3月3日至10日对13所卫生院及县医院的妇幼工作进行了检查督导，采用百分制考核，重点对“降消”项目工作及两个系统管理进行了考核。通过检查督导促进了基层的各项工作，为提高“降消”项目工作质量起到了积极的作用。
三． 开展形式多样的健康教育活动
把健康教育工作作为一项长期性、战略性工作来落实。利用广播电视宣传外，还组织大型宣传活动两次。一是正月十五元宵 1
节组织文艺宣传队伍在县城宣传两天。二是三月十五日在县城街心公园组织贯彻«母婴保健法»大型宣传咨询活动。发放宣传资料6000余份。受教育达10000人次。不同程度的提高了人民群众的卫生保健意识和保健水平。
四． 项目工作进展顺利
通过各种例会及时掌握了工作情况，针对性的解决存在的问题，加大了健康教育的宣传力度，特别是对基层工作的检查督导，全县的“降消”项目工作进展顺利。截止三月底，全县有孕产妇337人，高危孕产妇16人，产妇260人，活产数：263人，住院分娩236人，住院分娩率达89.7%，无孕产妇死亡，未发生新生儿破伤风病例。
二〇〇六年四月十八日
推荐第2篇：项目小结
项目小结
（日常管理项目）
项目执行人： 方阳洋
随着日常管理项目的逐渐完善，我感到焦虑和压抑也离我而去。
在一开始，项目刚布置下来时我觉得这是一个很简单的项目，自己可以很轻松的完成。以前在学校做项目时觉得挺简单的，这个项目和在学校做的差不多。刚出学校的我忘了一点，在学校老师都把数据库架构好了，要做的功能都告诉我们。我们只是简单的代码编写，功能实现，到哪一步要哪样都知道了。在实际中，这是不可能的。刚架构数据的那几天，晚上做梦都是数据库。但这才是刚开始。
数据库的确定让我松了一口气。接下来就是UI了。在确定用B/S还是C/S我又不知道怎么办了，最后直接B/S+C/S，结果我的想法错了。B/S+C/S不太好做，在这上面我就卡壳了有两天。这时我差点崩溃！这时幸好王总给我解决了这个问题。我的信心又回来了。接着是写源程序。有些功能不知道怎么实现，只能到网上搜，后来都解决了。
第一次项目大体框架做好，运行时自己就有一种莫名的兴奋，挺有成就感的。第二次的整体修改、第三次的整体修改……项目完成了。
在做项目的过程中，我学到了很多新知识。以前没有用过触发器，项目中需要，自己到网上学习了。没有做过托盘程序，项目中需要，自己到网上学习了。信息提示没做过，项目中需要，自己学习了。还有……
在项目进行过程中，我学到很多，也了解到自己还有很多不足，我要学习的东西还有很多，不仅是技术上的，还有为人处世，自我调节……希望能在以后的日子里不断完善自己。
推荐第3篇：项目小结
项目工作小结
上海汽轮机厂军工车间实验站改造的主要工程有：
1、原有的桥架、电缆、仪表的拆除
2、新的桥架的铺设（包括焊接固定桥架的支架）
3、固定压力变送器的支架焊接及固定
4、原有压力变送器及新的压力变送器的固定
5、压力变送器引压管的制作
6、电缆的铺设
7、现场仪表及电柜的接线
8、新电柜到位后的固定及电柜内的接线
9、锅炉控制柜、水电组控制箱、油站控制箱等的改造
10、后续通讯线的制作
11、查线、检查线路有无问题然后通电调试
12、调试系统的控制、通讯、以及画面等
以上为项目的主要工程，以下为我主要完成的工作
在前期拆除过程中，我配合同事一起拆除原有桥架，记录需要拆除电缆的源头及去向，然后拆除原有的电缆。
后续安装过程中主要工作有：在桥架制作过程中配合制作及确定桥架的走向；在压力变送器固定的过程中确定压力变送器的位置，要保证方便引压管的制作，同时保证美观；铺设电缆过程中，我配合制作电缆的放线图、测量每根电缆的长度、制作电缆标牌、放线、穿线
等工作；新电柜到位后，配合安装固定，制作现场端子图方便完成电柜内的接线；在原电柜改造中，查原水电组、开关柜的线路，然后从新绘制；在引压管制作过程中，配合引压管制作人员制作引压管，保证焊接牢固、走向美观；完成通讯线的制作。
在后期调试过程中主要工作有：查线，检查线路无误后，通电进行调试；通讯，配合西门子调试人员检查通讯线路，确保完成正常通讯；通过通讯控制现场的设备、仪表，若发现问题，协助改正，确保能正常运行、显示；然后就是配合后期调试工作。
总体的小结：项目的总体进度在控制内，主要影响进度的有：
1、采购周期比较长，仪表设备不到位，无法安装；
2、电柜到位的时间比较晚，而且装配不全（主要是电柜器件没到位），在现场安装电柜线路会比较影响进度；
3、现场台位的安装进度比较慢，影响后续的机旁控制柜与现场仪表、现场仪器、控制线的连接。
4、704研究所派人配合的时间有限，影响到机旁控制柜与工控机的通讯及控制的完成。
推荐第4篇：项目小结
项目管理知识小结 影响项目进度的原因：
1、人力资源问题；
2、设备问题；
3、调试环境搭建问题；
4、技术问题；
5、时间问题；
6、用户需求变动；
7、改变工作方向；
8、计划失误；
9、各项目小组之间有制约和依赖关系。
10、……………..风险管理：
1、技术；
2、环境
3、资源；
4、公司管理；
5、用户需求变更；
6、用户需求不明导致返工；
7、特殊事故；
8、沟通不到位；
9、系统安全出现问题；
10、……………………… 项目参与人员：
用户、公司高层、销售人员、技术开发人员、项目管理人员、测试人员等。 文档管理：（环境类、定义类、设计类、编码类、测试类、维护类）
1、项目分析报告；
2、项目立项书；
3、需求分析报告；
4、项目测试方案；
5、概要设计说明书；
6、详细设计说明书；
7、项目计划；
8、项目测试报告；
9、项目总结报告；
10、用户使用手册；
11、周报，月报；
12、系统运行报告；
13、系统维修报告；
14、………………….项目成功的关键因素：
1、用户参与；
2、管理层的支持；
3、需求的清晰表达。故每位员工的基本技能包括技术技能和沟通社交技能。
推荐第5篇：项目小结
CNAS咨询项目小结
一、概述
（1）项目进程
1.启动时间，大概三月份，4-5月份启动方案，6月份确定体系文件，7月份准备材料；计划7月底首次递交
2.9月份正式递交，之后在11月底收到文审意见，做了较大修改后重新递交。（主要修改时去掉检查部分内容，减少部分能力项）
3.12月27-29日开展现场评审，目前已通过现场评审，正处于整改阶段。基本达到预期目标。
（2）重要事项
4.前期的最重要事情是客户单位内部无法整合，工作内容由扩项改成独立申请。因此前期中心是确认这种操作方式是否可行（母体已有实验室通过CNAS，再独立申请CNAS的情况）。
5.11月份中旬，项目负责人因为生孩子“突然”离开岗位。
二、体会
1.项目一定要重视风险评估，尤其是人和工作方式应该是关键风险。不同情况涉及的风险和困难可能完全不同：比如客户单位这种单位在内部人事、人员管理、人员素质、工作效率、基础设施等方面，与同样性质单位测评中心的巨大差异。不能想当然地忽略这方面的工作。
2.项目经理务必要注意引导项目工作。咨询等项目个性化、差异化突出，必须注意引导项目业主方，而不是随意附和。本案中，客户单位方面对检查项目并非志在必得，信息安全也不是非常强烈，其真正关心的实质是尽快拿到证书。但是在合同中却带了检查、YD/T5070、GB/T8567等内容，导致项目工作的被动和延缓。另外，在测评中心项目已经成功实施的前期培训和接待补充合同等却没有能够包含在内，不可谓项目策划层面的失败。毕竟，咨询工作项目实施方是充任专家顾问。
3.项目团队建设。由于各方面原因，实施方始终没有形成一个完整的团队，资源不够，甚至7月份就应完成的项目材料，在检查12月底检查前夜还没有经过审查评审。项目团队成员指导检查前一周才真正到位，软件现场演示人员居然没有实际使用过LoadRunner。
4.提交件务必经过审查。没有经过审查的材料根本不能用，项目材料在拖延后提交，
仍然存在各类致命问题（审核时内部仍发现测试说明中存在多个测试结果的低级错误）。
5.项目工作务必形成流程和必要的工作日志、计划等痕迹。11月份中旬，项目负责
人因为生孩子“突然”离开岗位，造成一定混乱。这类长期可预料的计划中的事情，本应提前一段时间做好交接。只能说明项目工作中没有流程，日程工作没有必要的工作周报、月报等必要管理。最后的结果是依靠个人。
三、小结
1) 咨询这类工作和其他工作性质差别较大，必须形成自身的定位和工作要求。包括项目
团队建设、日常管理、考核评估等方面的要求。项目立项和团队组成是关键因素，必须慎重。人员的职责必须划分清晰，否则不会有人关注和投入。
2) 项目工作必须按照一定的流程全面开展工作，形式可以变化，但是实质的工作要素不
能没有。
一是项目层面：比如项目风险评估、工作对象的认知、自身项目团队建设、项目
工作交接等，可以没有明面上的规范流程，但是工作不能省。如果有比较正规的工作流程，策划层面的一些问题是可以完全避免的，如工作范围、工作计划的制定，项目人选的明确。
二是具体工作层面：例如交付件的检查和审核。
3) 咨询项目工作的关键是人（项目团队尤其是项目经理），关注焦点是业主方的人（人
员、本质要求）、物理资源（钱、设备等基础环境）、时间。
推荐第6篇：项目小结
项目小结
通过短暂的“童装项目教学”学习使我对童装的认识又有了新的了解。
首先，童装面料和款式要求比成人更严格：面料和辅料越来越强调天然、环保，针对儿童皮肤和身体特点，多采用纯棉、天然彩棉、毛、皮毛一体等无害面料；款式上则追求时尚，亮片、刺绣、喇叭型裤腿、荷叶边等流行元素在童装设计上均有所体现。
其次，就是童装在我们国内市场很匮乏，因为，适合儿童穿的很难买到，尤其13~16岁孩子穿的服装在各家商场的童装柜台，许多销售人员拿出来的大童服装的款式、设计、颜色与小童服装没有区别，惟一区别是尺寸大一些，中学生穿在身上确实挺滑稽。而一些成人服装品牌看准市场的空白也推出了大童服装，不过从其款式和面料来看，大多数属于成人服装的缩版，而且价格偏高，让人很难接受。
最后，也是我从学习中了解到最重要的一项，就是儿童的生长发育阶段规律及其体型特征对童装的款设计，结构设计方面都产生了不可低估的影响。尤其是不同年龄段童装的基本型，领，袖等等各部位的变化都很重要
推荐第7篇：项目管理小结
正规军，不计成本，打了一场混战，取得了基本胜利
我司于2017年9月27号开始实施xxx项目（流水线配套防护罩），从现场图纸的测绘，设计、加工、组装等各个部门的协作，于2017年10月24号验收合格完工，历时一个月的时间。同时该项目也是我司的第一次尝试，可想而知其中的艰辛程度。
那么又要问为什么会出现正规军，不计成本，打了一场混战呢？
正规军：xxxxxxxxxxx有限公司，一个拥有20多年的老牌公司，公司内部管理有序，生产质量处于行业的佼佼者，结果给客户的初步印象就是管理混乱（无计划、无秩序，无纪律）；
不计成本：公司领导大力支持，员工任意调配，材料任意使用。项目竣工核算以人工成本在同行业对比高出40%的人力；
通过以上两点就可以总结出何为混战了，但是结果还是值得肯定的，第一次的尝试，第一次的拓展，最起码取得的结果是满足客户基本需求的。
总结此次项目存在两个问题：管理混乱及其技术能力不足，下面就具体的谈一谈。
所有的项目都离不开团队协作，团队协作就需要得到有效的管理，项目组成立后要制定一系列的规范要求，没有规矩不成方圆。通常项目小组成员需要包含项目工程师（项目经理）、领导、技术人员、采购人员、销售、生产、安全员等人员组成。人员到位后要各司其职，责任要划分清楚，每个人该做哪些事情要明确。
责任划分后要制定出计划，计划尽可能的详尽，一个项目是否能够顺利的完成计划详尽是第一步，后续只要按照计划实施就行。同时有了计划也就有了目标，有了可以检查及其对比的依据。同时每个责任人员要制定出自己的计划，每件事情的完成也需要有有序进行，如技术部现场测绘（注意关键点，关键尺寸），绘制图纸（组装图、零件图、物料放置图），零件清单、辅件清单（材料技术部不参与购买）；项目工程师（项目经理）图纸复核（基准确认、图纸消化、）制定流程、考核方案、材料审批、人员调配（切记返工，返工会带来很多人员的负面情绪）等相关事项。
综上所述项目的核心就是技术到位，项目工程师（项目经理）统筹帷幄是项目完成的关键所在。
推荐第8篇：项目管理经验小结
项目管理经验小结
“爱因斯坦说过：对一个人来说，所期望的不是别的，而仅仅是他能全力以赴和献身于一种美好事业。”
——By Danny Ren (Application Development Dept.)
七八九三个月，是云城实施新项目管理规则的三个月。
爱因斯坦说过：对一个人来说，所期望的不是别的，而仅仅是他能全力以赴和献身于一种美好事业。当年，我们的酋长，李琳凭着如此的信念，打算为整个人类的互联网产业，做些事情，所以成立了Duke，而如今，Duke变成了Nebutown，但是那种信念没变，云城人致力于实现第三代互联网技术，打造云城生活空间和3d城市（电子商务合作平台）
。同
样，这种信念也鼓舞着我们经过了7月新阶段的启动，8月的在bug纷飞中前行，直到9月的逐步稳定。
爱因斯坦又说：信念最好能由经验和明晰的思想来支持。而我们所参与的是一个前无古人的事业，在7月之前，更多的是信念，少的却是经验，但是经过这三个月的坚持与探索，我们的每个成员都获得了在新平台上开发的宝贵经验，基于这种经验，以及对追求理想和真善美的坚持，我相信美好并不遥远。
个人一直认为，好奇心是一切事物发展的原动力，强化并提高自己技术水平的最好方式就是，对一切你觉得未知的东西感到好奇，并利用这种好奇推动自己去积累去成长，进而达到更高的层次。就像我们如今，应该对Nebutown在不远的未来能够成长到何种高度产生多么巨大的影响力感到好奇。
来自云城，http://
推荐第9篇：项目调试小结
稳正项目调试小结
1、1号调试情况
1号板在验证完电压采集、过充保护、欠压保护等基本功能后，在调试蓝牙模块时出现程序进入死循环情况，随后在没操作的情况下，单片机与蓝牙模块同时烧掉。
图
一、程序死循环位置
2、2号板情况
2号板没烧程序，没接蓝牙模块，刚上电时3.3V电源正常，后在没任何操作情况下， 3.3V突然短路，测量得单片机已烧。
3、3号板
3号板没烧程序，没接蓝牙模块，3.3V电压正常，限流为20mA上电后，截图所示的18或19引脚被烧掉，经对比上一版本原理图并无此部分电路。
图
二、3号板被烧引脚
4、下图3.3V上电波形
图
三、3.3V电源波形
推荐第10篇：中小企业项目小结
中小企业项目小结
在市主管局的业务指导下，认真贯彻执行党的xx大和xx届四中、五中全会精神，深入开展学习实践科学发展观，克服金融危机带来的不利影响，紧紧围绕区委、区政府的工作目标任务开展工作。一年来，全局干部密切配合，团结一致，真抓实干，严格执法，热情服务，圆满地完成了全年的各项工作任务。
一、我区中小企业概况
1、基本情况
截止XX年12月底，全区共有中小企业153家，比去年同期增加8家。其中区属规模以上企业15家，规模以下企业137家。分布情况是：永和镇58家，金河镇35家，和平彝族乡13家，共安彝族乡22家，永胜乡19家，吉星乡6家。在153家企业中，第一产业企业9家，占全区中小企业的5.88%；第二产业企业115家，占全区中小企业的75.16%，其中大小水电站72座；第三产业企业29家，占全区中小企业18.95%。
全区中小企业从业人数5021人，其中：规模企业3271人，占从业人数的65.15%。规模以下企业1750人，占从业人数的34.85%。农业企业184人，占从业人数的3.66%。中小企业的迅速成长，为解决我区农村剩余劳动力做出了重要贡献。
2、中小企业各项经济指标稳步增长，运行质量进一步提高
XX中小企业完成增加值37037万元，完成目标101%，同比增长20.69%，其中工业增加值完成35185万元，完成目标100.53%，比去年增长14.7%；实现营业收入164820万元，完成目标100.5%，同比增长13.05%；实现利润11005万元，完成目标100.05%，同比增长17.89%；实现上交税金13013万元，完成目标
100.1%，同比增长13.16%；实现工资总额7508万元，完成目标100.1%，同比增长10.41%。
3、全面并超额完成乡镇企业各项目标任务
XX年乡镇企业完成增加值14269万元，完成目标101.92%，同比增长24.64%；营业收入完成62830万元，完成目标103%，同比增长18.55%；利润总额完成1845万元，完成目标102.5%，同比增长17.89%；实交税金完成2438万元，完成目标106%，同比增长23.63%；工资总额完成3605万元，完成目标103%，同比增长11.27%。
二、一年来中小企业工作情况汇报
本文档由蜗牛阁(http://)整理发布
今年，我局按照区委、区政府的总体安排和部署，紧紧围绕\"重点项目突破年\"的总体目标，认真学习实践科学发展观，贯彻落实《中小企业法》和有关中小企业发展的各项方针、政策、措施，转变观念，从宏观着手，特别是为克服金融危机给企业带来的影响，积极配合国家一览子计划，为企业搞好各项服务工作，中小企业工作取得显著成效。
1、各部门积极为我区中小企业对上争取资金
XX年各部门积极到中央、省、市为企业争取项目资金431.44万元。其中：⑴教科局争取科研项目经费86万元；⑵农口系统争取地方产业特色的中小企业发展资金91万元，万人帮扶资金7万元，产业化生态养殖资金20万元，合计118万元；⑶本部门为企业争取的农业产业化贴息资金127.44万元，中小企业发展资金40万元，节能技术改造资金60万元，合计227.44万元。以上共计431.44万元，全部用于我区中小企业的发展。这些资金的注入，为我区中小企业增添了新的活力，使我区中小企业迅速、健康、持续、稳步的发展。
2、XX年中小企业招商引资情况
今年我区出口中小企业1户，创汇1510万元，折合外汇256万美元，比去年480万元折合外汇80万美元增长了320%。【1】【2】【3】【4】
XX年招引争取的用于中小企业发展的资金共28200万元，用于企业扩建、生产线及配套设施建设、附属工程建设等。
3、XX年我区中小企业享受优惠政策情况
XX年地税局根据西部大开发优惠政策和\"三废\"利用优惠政策，对我区4家企业进行了减免税，减免金额463万元；国税局对我区23户企业进行了税收减免，比去年减免18户增加了27.78%，减免金额412.67万元，比去年减免155.05万元增加了166.15%
4、努力为中小企业搭建融资平台
融资难依然是制约中小企业发展的瓶颈问题。资金是中小企业发展的重要条件。今年按照省、市、中小企业局的要求，为帮助中小企业克服金融危机的影响，使企业走出低谷。积极与省、市中小企业局衍接汇报，通过填报各种调查表、推荐表、对接表等融资准备工作，使我区7家中小企业与大企业集团协作配套对接，促成我区6家中小企业进入融资超市，一家企业当时对接成功，实现融资880万元。
5、做好预警平台工作
去年省上为完成国家一览子计划，提供宏观调控的有效数据，保障国民经济的持续发展，成立了中小企业预警平台。我局积极配合省中小企业预警平台工作，将我区成长型8家企业进入预警平台。今年我区在原有的基础上新增了两家，共
有10家中小企业进入预警平台，每月按时督促企业点击预警平台填报调查表，圆满完成了预警填报工作。
6、安全生产工作
我局在抓企业生产中，始终坚持把安全放在第一位。今年，按照区委、区政府统一安排和业务主管部门的要求，成立了组织机构，落实了分管人员及责任，并对全年的安全生产工作提出具体的目标和要求。今年上半年和防洪期间，由局长带队，率企业安全科、统计科同志对全区中小企业、乡镇企业进行拉网式排查，及时排查安全隐患3处并限期责令整改，并对\"安全生产\"月和安全生产\"三项\"活动进行月月小结，其间及时报送安全信息，确保了全年乡镇企业、中小企业无安全责任事故发生，死亡和重伤人数为零。
7、切实搞好信息调研工作。今年上半年，我局对我区农产品加工小企业抵质押情况进行了调研，完成乡镇企业小企业融资调研报告，中期对农产品加工业\"xxx\"规划完成情况进行评估，下半年对我区农产品加工业进行了\"十二五\"规划调研。按时上报我区乡镇、中小企业工作开展情况，及时反映区乡镇企业、中小企业的发展状况，有利于市、区两级领导对我区乡镇企业、中小企业的正确指导。
8、做好乡镇、中小企业统计工作。一是针对部分乡镇统计人员变动的实际，我们采取个别辅导的方法对其进行业务指导和培训，增强他们干好乡企工作的能力和水平；二是加强对各乡镇贯彻落实《统计法》的监督，指导和督促各乡镇加强对辖区内中小企业的统计调查，并建立各乡镇中小企业数据库，夯实了统计基础；三是各乡镇和重点企业的统计数据必须按规定程序上报，切实规范了报表的上报，我局同时加强了对各乡镇及重点企业报送的统计数据的汇总、评估。每季对全区乡镇、中小企业经济运行情况进行分析总结，确保了数据的真实性和准确性。保障了市上、区上及领导各种经济指标的需要。
三、存在的问题及建议意见
[3][4]
（一）存在的问题
1、企业规模小，管理相对粗放，仍存在缺乏技术、人才，产品单
一、科技含量低等问题。面对金融危机抵御市场风险能力弱。
2、部分中小企业经济产业结构不尽合理，经济总量小，扩张缓慢。高耗能企业偏重。
3、资金投入不足的瓶颈难以打破，融资难依然制约着中小企业的发展。
4、企业经营管理有待加强。
5、提高应用现代信息技术的水平和能力有待提高。
（二）建议意见
1、着力营造有利于中小企业发展的良好环境
第一，抓好政策落实。完善中小企业政策法律体系，加强对中小企业的权益保护，构建和谐劳动关系。加大对中小企业财税扶持力度，落实和完善税收优惠政策，进一步减轻中小企业社会负担。第二，解决融资难题。全面落实支持小企业发展的融资政策，加强和改善对中小企业的金融服务，进一步拓宽中小企业融资渠道，完善中小企业信用担保体系。发挥信用信息服务在中小企业融资中的作用。第三，搞好要素保障。一是土地，二是能源，三是人才。第四，建好服务平台。
2、加快中小企业技术进步和结构调整，提高中小企业经营管理水平。
支持中小企业提高技术创新能力和产品质量，推进节能减排和清洁生产，提高企业协作配套水平，引导中小企业集聚发展，加快发展生产性服务业。重视中小企业发展规划与布局，立足市场，走\"专精特新\"发展道路；自主创新，不断强化科技支撑；\"以小做大\"，大力发展规模以下企业；聚集发展，培育中小企业产业集群，提升整体竞争力。提高中小企业管理水平，大力开展对中小企业各类人员的培训，加快推进中小企业信息化。
3、支持中小企业开拓市场，努力改进对中小企业的服务
支持引导中小企业积极开拓国内市场，国际市场，提高自身市场开拓能力。加快推进中小企业服务体系建设，公共服务基础设施建设。加强对中小企业的指导协调工作，建立中小企业统计监测制度。完善政府对中小企业的服务。
四、明年工作打算
明年是\"十二五\"规划的开局年，促进中小企业健康发展既是一项长期战略任务，也是当前保增长、扩内需、调结构、促发展、惠民生的紧迫任务。为实现中小企业快速发展，主要抓好以下工作。
1、积极培育我区中小企业快速发展。
在农业方面：\"十二五\"期间，我们要紧紧围绕区委、区政府\"强工业、兴旅游、调结构、促跨越\"的发展战略，利用我区得天独厚的立体地理气候条件，依靠科技，创新思路，狠抓特色农业建设，在\"特色\"和\"珍稀\"上下功夫，以\"公司+协会+基地+农户\"的模式结构，大力发展和扶持农产品加工企业，提高农业产品的附加值，重点发展\"林、茶、药、畜、菌、薯\"六大主导产业，培育一批优势突出、特色鲜明的特色产业，实现广大农民增收，农业增效，公司盈利为目的的特色农产品加工企业的发展。让我区成为全省\"特色\"农业\"珍稀\"农产品加工的示范基地。
现我区在\"十二五\"期间重点培育目标企业是祥光、森宝、大峡谷、君益赫四家农产品加工企业。
在工业方面：培养一批快速成长企业。首先要对已有的企业进行认真分析，引导有条件的企业以资本为纽带，通过参股、控股或者是兼并、重组等形式实施资源整合、优化重组，既能盘活存量资产，又能促进企业形成规模效应。再则，依托现有的资源优势，企业通过技改和扩建等方式，把企业做大做强。把发展\"成长型\"\"小巨人型\"企业作为经济工作的战略重点之一，以小做大，以大做强。努力提供\"零障碍、低成本、高效率\"的服务。千方百计尽快催生一批规模以下企业，不断增加企业数量，扩大企业规模，壮大经济总量。
(3)(4)
目前我区的金源纺织已被市政府列入快速成长企业。在\"十二五\"期间我们还要加大扶持力度，抓好重点项目发展，对生产硅、金属钙的企业进行重点培养，帮助生产磷酸氢钙的企业加大生产能力，对生产铁合金的企业做好节能技改，淘汰落后产能，对高耗能高污染的企业重点做好节能减排工作，使我区有更多的快速成长企业出现。
2、继续做好协调服务，确保全区经济平稳增长
一是继续落实保增长的各项政策措施。充分发挥重点企业的支撑带动作用，力争使重点企业普遍受益；二是加快推进产业结构调整，进一步改善和优化投资环境。推进节能减排，提高发展质量；三是充分发挥我局在发展中小企业工作中的主体职能作用，努力开展为企业服务、为区域经济发展的各项工作服务，搞好生产任务的再落实和生产进度督促检查，做好要素协调，保障企业生产，确保全年目标任务的完成。
3、进一步加强项目建设力度。一是依托我区主导产业建设和资源优势，集中力量进行项目开发和储备，推进重大项目建设，利用各种招引活动，全力进行招商引资，把企业做大做强，借助外力拉动经济增长；二是继续下大力气做好中央、省、市的政策性专项资金扶持项目的争取工作，切实解决企业在发展中投入不足的困难。
4、继续加强安全生产工作。积极配合职能部门搞好安全生产\"三项\"行动，加大宣传教育力度，坚持安全检查，查找隐患及时整改，确保无安全事故发生。
5、切实加强《统计法》的贯彻落实，加强企业统计队伍建设，夯实统计基础，加强统计调查，确保数据质量。
6、积极为我区乡镇企业、中小企业搭建融资平台，拓宽中小企业融资渠道，缓解中小企业融资难问题。
第11篇：项目排查小结
一季度安全生产隐患排查治理工作小结
根据xxxxxxxx通知》即局{xxxxxxxxx号文件精神，依据项目部制定的《2008年安全生产隐患排查治理方案》要求。现将一季度安全生产隐患排查治理完成情况向上级领导汇报。
春节过后2月21日项目部组织安全小组成员进行节后复工安全自查工作，检查预制厂发现问题有拌和机钢丝绳已磨损，场内环境卫生不是很好，项目部针对预制厂存在的隐患，制定了整改措施，已在2月25日前整改完成达到施工条件。检查陆抛施工现场，施工场地符合要求，机械设备完好，达到施工要求。3月7日项目部组织新开工项目（xxxxx施工）的所有作业人员进行了安全技术交底及安全教育，并签订了安全生产责任书。3月19日由项目部、业主、监理参加联合对工程在建施工项目进行了全面检查，检查结果良好，未发现违章行为及重大危险源，得到业主、监理的好评。3月20日公司安全科领导到工地对在建项目进行了安全督察，并传达工程局有关安全生产文件精神，尤其检查安全内页资料存在不少问题，项目部有关人表示将尽力完善安全内页资料。总之一季度安全生产情况正常，未发生安全生产事故，我们将再接再厉，大力宣传安全生产隐患排查治理工作的重要性，真强提高安全生产责任感，提高贯彻执行上级领导指示的自觉性，直到领导满意。
Xxxxxx工程项目部
第12篇：项目管理小结
1、验收测试不是测试无错误，是需求功能全实现，技术指标达到设计要求，通过评审。
2、维护的4种类型：
排错性：又称纠正性、更正性，纠错、故障恢复。
适应性：为适应环境变化而对系统所做修改。
完善性：提高性能、美化界面、算法优化。
3、结构化方法：前期需求明确，各阶段文档和任务明确。
4、原型法：需要试验。
5、瀑布模型：需要阶段评审。
6、螺旋模型：以风险分析为关键活动。
7、迭代模型：并行，适用于小范围项目。
8、需求分析法：功能是需求，实现是设计。
9、面向对象方法：统一建模语言UML，可修改性、可跟踪性，需要设交叉引用表。
10、软件测试原则：1）程序员避免测试自己的程序（单元测试除外），程序员要测试自己的
的模块；2）80%的错误产生在20%模块出现（二八规律）。
11、定义测试用例（test case）：A、输入 B、输出 C、操作步骤 D、预期结果（expected results）用例（use case），角色(role)
12、白盒测试是结构测试，覆盖标准（分支覆盖）
13、边界值分析：（0,1,…,99,100），（-1,0,1,…,99,100,101（不可达））
14、官方出版物无著作权，全民所有；
修改权没有时间限制，不能转让；
口述也是著作权；
15、软件=程序+数据+文档
计算机=CPU+存储器+I/O设备
CPU=ALU+基本IO（BIOS）+总线（BUS）
16、验证（verification）：是不是满足前一阶段的需求（是不是正确的做事）
确认（validation）：最终结果是不是满足最初设计（是不是做了正确的事）
17、评审（review）：正式，如阶段评审、同行评审（peer review）
审查（inspection）：非正式，如桌面检查（desktop inspection），代码走查（walkthrough）审计（audition）：单纯的验证活动，也称作审核。
● 评审是正式活动，不能评审自己的成果；
● 审查是非正式的，可以审自己；
● 评审、审查、测试是质量控制活动；
● 审计是质量保证活动；
● 质量保证对过程负责；
● 质量控制对结果负责。
18、软件配置管理：
● 测试报告、会议纪要不是配置项；
● CMO配置管理员：负责配置管理计划编制；
● CCB变更控制委员会：负责审批、审查；
● QA：配置审计；
19、
第13篇：列车时刻表项目小结
列车时刻表项目小结
经过一个多月的努力，终于完成了列车时刻表项目，但是在做这个项目的过程中，因为是个人项目，发现了自己还存在好多不足，在此总结一下：
列车时刻表项目中主要任务是查询列车时刻表，主要有：车次查询、站站查询、车站查询。首先从项目需求说明书入手，主要明白编写目的，就是项目的要求，作为系统设计、项目目标及项目验收的依据。需求分析详细描述用户对功能的需求。对需求文档写得清楚，理解得透彻，才能更深入的了解系统的功能，在后面的代码实现上也相对轻松。
整个项目有参考谷歌地图，老师先给我们一些小的任务来练手，了解这个项目有哪些模块，怎样入手……但是到了编码阶段，还是显得十分痛苦。刚开始编码的时候，由于思维很混乱，使得开始编码几天基本上是不知道怎么下手。最后就是代码整合，这一阶段对我来说是非常痛苦的。因为往往事情都不是我们想象得那么简单，虽然各自的内容放在各自的包下面，但是运行起来还是出现了很多错误。比如，明明代码没什么问题，运行起来就会提示说属性不存在之类的，遇到这类问题，只能不停地对它进行修改，找错。。。浪费了不少时间，进度也差点落后。
在这个项目中，问题遇到了很多，同时也学到了解决问题的方法及其它的一些东西，也知道了自己的不足之处。在接下来为数不多的时间里，我要好好巩固自己的知识，为下面的的项目及不久的工作打好的基础。
第14篇：电子相册项目小结
虽然很小，但也算是自己做的一个项目吧。
这次做的是一个电子相册，说实话，刚开始要做的时候，真的是感觉很模糊，不知道自己应该做些什么，需要实现一些什么功能。有句话说的好，压力就是动力。好长一段时间不知道如何下手，这样的烦恼、枯燥迫使我硬着头皮往下做了。
首先我能想到的也只有增删改查这些基本功能，而后呢，当然就是针对不同角色设置的不同权限和功能逻辑。这样，大概的方向也就确定了。当然，还有一个必不可少的登录界面。
我是一个对美很欣赏而又缺乏创造美的天赋的孩纸，我想做的界面漂亮一些，然而我又不想直接用网上下载的模板来做（毕竟还是想尝试一些创作美的过程），于是我就想啊、想啊„„唯一让我感到熟悉的图片界面应该就是QQ空间的相册了（当然除了百度图片）。
于是，我便参考了QQ zone 的登录界面和注册界面的布局和结构，从网上下载了一些比较喜欢的图片，一点一点的调试、整理登录界面的布局和注册界面的效果。
光是这些没有技术含量的活儿，我就耗费了很长时间，我确实很笨拙。汲取了些经验，我有设计了一下主界面。当然这个主界面是不可能按照QQ空间的相册来设计了，，毕竟我做的这个电子相册是功能缩水型的。偶然间，看一篇博客时，看到里面的界面蛮可爱的，于是我便按照需要的布局截了一些图。然后在一点一点的调整布局。
虽然图片方面的搞的差不多了，但是业务逻辑方面还是感觉有些费力。。无奈之时，向小峰师傅讨教了一下。师傅给我了一份Blog 源码。。我分析了一下里面的图片上传功能。因为对框架不了解，只是struts2 了解了一些，感觉上手还不熟悉，于是我决定用最基础的jsp+servlet+javaBean 来做。
在上传图片的功能上，我参考Blog 源码，用了smartUpload ，可是这个方式好像有个问题很难解决，就是页面中的form表单通过enctype=\"multipart/form-data\" 来提交，这就出现了传递数据的编码问题，导致传到后台的中文数据出现乱码。我在网上查了很久，只找到一种笨方法——把页面的编码由“utf-8”改成 GBK ，虽然效果可行，但是感觉这种方法还是很勉强，毕竟会造成项目页面的编码不统一。这个问题先这样解决了，希望日后找到更好的办法。还有就是，有同学告诉我说现在很少是用smartUpload 了，更常用的是common—fileUpload ，这种方式有效解决中文乱码问题。
还有就是在后台中设置的属性，想要在“当前页面”通过提示框alert的形式显示出来，由于在后台直接out.print(“<%alert„„% >”)的形式不能实现在“当前页面”的要求，而当前页面含有alert的script 代码段又不能直接接受后台设置的属性，所以可以通过在页面中设置一个hidden 来做中间人，接受后台属性，存下来。然后含有alert的script 代码段可以通过getElementById 来获取这个值。如图：
虽然不是什么好方法，但却是挺有效果的。 接下来是图片的操作，包括图片的预览以及图片的删除。这里最主要的技术应该就是分页了。这里我还是参考了Blog 源码。在这里我了解到了真假分页，虽然真分页更好，但是为了图方便，我在这里用了假分页，哈哈。 那，在这里我还学到了通过后台往页面传代码字符串，再在页面打印的方式来制作翻页按钮的方法，如图：
虽然样子不是很养眼，但是却简单有效，恩恩。。 再之后呢，就是图片浏览功能。。其实这个功能和预览功能差不多，也是通过查出所有图片信息，放入list 中，每翻一页就从list中向下取出一个Photo 对象，然后显示出来。。
再有就是，我在user表中设置了一个level 字段用来区分普通用户和管理员身份，以此来判断需要被赋予的权限。还有呢就是t_user表和t_photo的主外键相关联，以此来为每一幅图片固定对应某一个用户。
实在不知道写什么了，其实感觉整体来讲，和java Swing的逻辑实现差不多，只是在很多细小的细节上比较花费时间和精力。那么，其中呢，其实最难解决的问题还是Eclipse的自身问题，本人对Eclipse的配置、知识很是匮乏，每次遇到这种问题，都是小峰师傅解决滴，唉。看来我真的是任重而道远啊„„
第15篇：PowerPoint项目小结
PowerPoint项目小结
姓名：
班级：
学号：
一． 项目任务
任务1：背景设置，幻灯片的切换效果，背景音乐，设置放映方式 任务2：添加超链接 ，添加动作按钮，设置模板，设置动画效果 任务3：自定义动画，插入图表，插入表格，插入图片 二．项目目的
在PowerPoint操作中，我们学会了制作ppt，在以后的学习或工作中我们都能够用着，我们学会插入图片，声音，表格等，我们会把ppt进行细致的美化，我们掌握了PowerPoint的基础知识 三．项目内容 制作电子相册
新建相册，电子相册的背景设置，设置幻灯片的切换效果，为电子相册设置背景，利用模板创建电子效果 制作企业主页
主页的制作，子网页的制作，添加超链接，保存成Wap形式 制作成贺卡
母版的使用，添加动画效果，设置放映方式 四.学习方法
PowerPoint操作的学习主要是采取理论和实践相结合的方式。课堂上老师先对理论的知识进行讲解，必要时还会实际进行操作演示。为了能及时巩固所学的理论，我们会在学习完理论后进行上机操作练习。在上计算机课的时候，老师讲的比较仔细，再者，在课堂上我们也留有一点的时间做计算机一级B的题目，让我们能够每次都能够复习一级B的题目，然后，在课上老师会给我们布置一些作业，我们都会在课外作完的，在上节课的时候老师给我们布置的作业是做一个自我介绍的PowerPoint，我们都很认真的做了，也做得很好。 五．重点难点
重点是powerPoint的基本制作过程，以及图片，声音，表格及涂标德插入，难点是添加超链接，在上交作业的时候，我们应该把我们添加的声音，图片等东西一起发给老师 六．预期成果
通过理论的学习，有的知识并不明白，但是通过实际上机操作，很多知识就明白了。对于基本的操作掌握的较为熟练，基础性的内容还很熟练。 还有就添加超链接我有点不太会，不过遇到不懂的我会及时问老师或同学，再添加动作按钮的时候我有一些不太会，只是说有一些不太熟悉，我平时的时候我自己会注意的，就总体而言，我们为我学的PowerPoint还是比较好的 七．学习心得
PowerPoint操作的学习中，不仅是在这个项目的学习中，而且在整个计算机的学习中，我们都要注重理论联系实际。有时，觉得理论很简单，但操作起来却很费劲。有时，理论很令人费解，但操作起来却很简单。所以要多上机练习操作，熟练操作。在学习中，我学会了与别人合作，人多力量大，集体智慧结晶有时令我们意想不到，我们通过合作大大地提高了效率。遇到不明白的地方，要及时向别人请教。在操作方面，对于刚刚学过的地方，操作速度并不是很快，而且操作步骤也不是很很熟练，这就要求我要及时把所学的内容进行反复练习。总而言之，要想学好计算机这门课程，首先要有正确的态度，其次，要有踏实的作风，最后，重要的是注重实践的操作，同时还要及时的做好笔记，，仅仅依靠实验上学到的操作知识是不够的，而且光在实验中练习，没有课后的复习，时间长了也会遗忘，所以我认为，在以后的学习和工作中应该注意积累，及时复习巩固所学知识，才能学得更好。
第16篇：创新项目小结
网络与信息安全攻防实训系统应用研究 期中总结报告
在周伟老师和黄润才老师的指导下，我们小组于2010年12月负责“网络与信息安全攻防实训系统应用研究”项目。12个月来，在辅导老师的大力支持及小组成员们的密切配合下，项目进展顺利。到目前为止基本圆满地完成了部分工作。现将项目建设情况汇报如下：
一、项目基本情况：
立项背景：
（研究现状、趋势、研究意义等，参考文献和其他有关背景材料）
目前我国的网络安全及技术方面正出于起步阶段，网络及信息安全产业发展滞后，网络安全科研和教育严重滞后，关键是网络安全人才的匮乏，而市场对网络安全的巨大需求使得社会对网络信息安全人才的需求在今后几年内将超过100万人，而国内只有少部分理工类高校建立了“网络安全”、“信息安全”等专业，网络安全人才的需求容量是无庸置疑的，就目前来看，网络信息安全已经形成一个产业，网络信息安全技术人才必将成为未来最热门的抢手人才。
网络安全技术涉及到国民经济的各个领域，技术发展迅速，在中国对安全人才的需求数量大，人才的需求质量高，高技能型应用人才十分缺乏，据51Job、中华英才网等人力资源网站统计，
近年，人才市场对网络安全工程师的需求量骤增，大中型企业都已经设置了专业的网络安全管理员，中小企业也大量需要懂得网络安全的网络管理员，银行、证券、保险、航空、税务、海关等行业尤其看重。
网络安全行业的就业需求将以年均14%的速度递增，2008年，网络安全行业的就业缺口人数将达到20万以上。网络安全工程师需要更高更全面的技术学习，因此薪资水平较一般网络工程师高，可以达到1.5至3倍的水平，走俏职场成为必然。
要培养符合社会需求的网络安全技术人才，就需要提供一个基于网络安全实践教学的网络安全实训环境，并在这个实训平台基础之上，提供合适的网络安全教材、提供完善丰富的网络安全教学内容，提供培养符合社会需求的网络安全技术人才所需的完善的课程体系。
目前，我们电子电气工程学院已经建设成了一个网络与信息安全攻防实训室，如何有效利用该实训室，并在此基础上有所创新，是实训室建设的重要目标。
本课题结合网络与信息安全的实际需求，研究如何应对网络与信息安全的隐患，针对隐患设计出相应的解决方案，并通过网络安全实验室进行模拟训练，达到解决实际问题的目的。项目主要针对网络安全综述、企业网络安全技术、加密技术、黑客攻击手段揭秘、网络病毒机制与防护、操作系统安全问题及保护措施等方面进行研究，具体设计的内容有：防火墙设备实验、VPN虚
拟专用网实验、IDS入侵检测系统实验、攻击实验基础、安全攻防综合实验、系统安全加固实验、综合网络安全实验等。
二、实验中的具体情况
① 第一阶段我们主要是收集相关资料，由于项目是在学期结束的时候批下来的，而且指导老师给我们了一些关于项目使用网络“沙盒”的资料，但是还不是很充分，所以我们在假期分配了收集资料的任务，包括网络“沙盒”、网络构建、拓扑搭建、linux系统的相关资料及相关实验。
② 第二阶段就是对收集的资料进行整理、学习，我们从不同的资源下载了很多对我们有帮助的资料，同时我们进行了详细的交流，交流查资料的心得，以及我们自己的学习情况汇报，并且给对方于学习的指导，让我们的组员可以互相学习，都可以掌握我们的资源，都学习到项目精髓。但是其中对我们最重要的精髓其实需要我们用心的去理解和贡献的意义。为我们以后的实验和学生的学习的平台做的贡献。
③ 第三阶段我们开始从基本的实验入手，首先，我们根据我们自己的网络分析和实践对于我们目前所面对的网络搭建和新增设的网络设备进行连接和搭建，为了消除混乱的误差，我们把我们的拓扑构建画在了机房的黑板上，这样我们就可以按图分析，而且是大图，一般都不会出现什么错误，所以我们的创新目标基于基本的应用开始的，我们开始我们新的探索，使用“沙盒”设备，登录沙盒，进入“沙盒”，熟悉“沙
盒”的功能和我们终究成功的在“沙盒”系统上学会它的操作，并且成功的分配了实验的，在老师窗口和学生窗口之间进去模拟。期间做过很多重复性的工作，同一个功能也许弄了好几遍才知道是怎么回事，同时也很无奈的分配了好几次实验才成功，每次分配实验的时候都要耐心的等待，失败了还要从新来过，找过不同的失败原因，对于整个平台也就了解的差不多了，通过这一系列的努力，成功的做好了基础工作。
④ 之后我们做了很多操作，通过“沙盒”，很好的分配实验，在学生端口、老师端口可以很明确的知道自己的实验和控制的学生人员等等，得到了更加理想和更快的实验平台的应用。 ⑤ 再启动的时候有过很多的基本问题，其中最严重的就是我们的端口被全部占用，感觉就像是我们都没有戏唱了一样，可是我们却没有那么失败，我们通过查资料，了解情况，向老师汇报，最终把“沙盒”注册到服务器的基本问题解决了。 ⑥ 最后就是我们做的实验，我们做了好几个实验，也许还不是那么的速度快，可是能做到这些我们小组已经很尽力了。 ⑦ 在中期检查完之后又是一番实验的历练，最后就是测试平台，然后我们的实验差不多就可以了。
三、存在的不足
一方面，在实验的时候，我们总是会犯很低级的错误，发现错误后才觉得其实不应该，但是我们必须承认，我们在很多知识
领域存在着严重的积累不足。另一方面，我们自我发现问题，解决问题的能力还有限，在老师的帮助下，我们才得以如此顺利的按照计划做好每一步，这方面的能力还有待提高。
四、体会
从过去的被动学习，到现在的主动求知，这在我们的成才道路上是一个跨越式的里程碑，是一个崭新的起点。实践出真知，光有理论是远远不够的。自学的必要性和共同讨论、沟通的重要性。学习过程中，我们都在进步，我们不仅仅是对网络的研究攻防这个知识点有了初步了了解，还对现在的社会的一些新兴产品有了了解，对于我们以后的发展是很有帮助的，而且对我们的自学能力、沟通能力有了一定的培养，懂得了如何去寻找一个我们未知知识点的方法。 另外，实践出真知，动手了才知道其中的不易 ，通过利用“沙盒”与传统方法相比，更加具体了解了网络攻防，而且更加逼真的模拟了网络攻防，并且还为以后的各种实验节约了设备，成为了低价格的真实实验平台，实验实质上有利于我们提高自己的动手能力，从而培养综合实验能力。一次成功的实验需要不断地实验，经验这种东西是自己看来自己学来的，自己从失败中总结的，远比资料里课本上告诉你的更深刻，更有指导性。别人说的永远只是符合别人实际情况的。只有自己真正看到的学到了的，才是真正牢靠的东西。别想轻易从别人那里学到经验，只有自己丰富的经历才可能转化为对自己本人才有用的经验。通过本次项目，我们可以锻炼自己的动手能力，提高
自己的学习能力，为自己的将来打下坚实稳固的基础。
最后对于老师和同学，以后再进行实验的时候也是一种贡献，可以不用那么费力，不用麻烦的让实验模拟，也不需要真实的机架和真实的设备才能做实验，我们可以很轻松的搞定，为以后学生的学习提供很好的实验环境，可以更好的培养学生，为我们工程大加油，为国家建设加油！
第17篇：项目工程师小结
项目工程师小结
时间过得飞快，转眼间参加工作已经四年多了。这期间，我经历了很多，也学习和思考了许多。尤其是在担任项目工程师以来，我对通过施工管理提高施工总承包企业的管理水平；以及机电施工管理对工程验收，确保节点计划顺利完成等各方面的感受颇为深刻。作为一名年轻的项目工程师，我一直都在思考如何充分运用自己所从事岗位的特殊性及专业的特殊性来为项目增值，为解决困扰项目进展的诸多问题做出实际的贡献，以期努力促进公司施工总承包的实力向更高水平发展。
自从2008年10月调任XXX担任项目工程师一职以来，明显感觉到自己身上的担子重了很多。XXX是一所集酒店、公寓、办公楼及商业群房于一体的综合性建筑。该综合性建筑的总体施工主要包括土建、幕墙、机电以及精装等，机电部分穿插于前期土建和后期精装部分之间，对施工全局的进展有着举足轻重的影响，尤其是在竣工前的消防验收阶段。施工项目的复杂性决定了机电部分的复杂性和特殊性，因此施工中总是出现层出不穷的难题，而机电方施工方面承包模式的不同更增加了其管理的难度。本项目由于前期一些客观原因导致施工进度出现了一些问题，而且效益也不是很好。为改善此番诸多不利情况，业主针对性地设置了关键节点考核奖励制度以调动施工单位的积极性。而为确保各项节点能顺利实现，项目机电管理一块就显得尤为重要。作为公司委派到此的项目机电管理方面的负责人，我深感责任之重，因此在施工实践和具体项目管理中，我时刻不忘警惕自己注意每个施工环节，一旦发现问题，就积极努力地去解决，遇到解决不了的事便和项目组其他有同事讨论解决。施工现场无小事，施工管理无小事，而作为奋战在施工管理一线的年轻项目工程师更加需要打起精神，以饱满的热情投入到工作中去，在发现问题、解决问题的过程中去学习、去思考、去总结。这样日复一日的反复思考磨练了我的意志，也提升了自己对机电项目施工管理的认识。
我参加XXX项目已有二年之余，总结二年来施工中遇到的各种问题，反思各种解决问题的方法，我深刻认识到加强施工总承包项目机电管理对于提升总承包企业的管理水平，以及机电项目施工管理对整体工程进度的影响有多么的重要。针对此两点，结合自己这一年来的工作经验，我想深刻地总结下自己的一些感受和认识。
一、加强施工总承包项目机电技术管理，提升施工总承包企业的管理水平。工程总承包项目管理是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施。长期以来，施工总承包商对指定专业分包的协调管理无论是在国内还是国外均是一个薄弱点。而鉴于施工管理中存在的诸多问题，这一现状仍未得到明显改善。机电项目管理牵涉技术面甚广，各种因素错综复杂，均会影响到总承包企业管理水平的提高。而作为一线的项目技术管理人员，我却发现技术管理对于提升施工总承包企业的管理水平是非常重要的，其原因有很多，在此不一一列举。技术管理涉及对专业施工队伍的管理，因此，在工程施工总承包项目中对专业队伍的管理，特别是加强对机电专业队伍的管理愈发变得刻不容缓，这一点我体会更为深切。然而作为总包机电项目工程师而言，除了必要的方案审批和专业技术指导外，还涉及协调、进度等方面的管理。结合本项目的特点，立足于技术管理，我想通过以下几方面来实现对机电分包的管理，这些措施的有效实施，势必会有利于施工总承包企业管理水平的提高，势必会营造出良好的施工管理氛围，力促项目顺利完成，为公司创造优良效益。
1、施工组织设计及方案的审核。施工组织设计是施工单位根据自身的实际情况和工程项目的特点，施工前在设计和施工、技术和经济、前方和后方、人力和物力、时间和空间等方面所作的一个导向，是统筹施工全过程和重要的技术文件。其编制质量的好坏将会影响整个施工过程的实施，因此必须加以重视，但是在实际中很多施工单位对施工组织设计的编制不够重视，往往不根据现场实际情况来编制泛泛而谈，缺乏对整个项目在施工前的整体把握，使项目在前期就处于一种失控状态，因此作为总包单位应该对分包单位报上的施工组织设计或方案应该进行严格把关。如在具体实践中我主要从以下几点来把握：1）施工组织设计的内容是否健全，主要指其内容是否全部覆盖。比如在工程中有些分包单位施工组织设计中缺少项目施工计划、项目安全方面等内容。2)施工组织设计的编制是否根据本项目的具体情况编制。如在现场经常会发现施工单位把其他项目的施工组织设计照搬过来，只是把项目名称做了稍微改动，如果按照这样来编制施工组织设计就失去了其本身的意义。3)编制方案本身是否合理，有没有强有力的依据、有没有违反强制性规定和施工合同的要求。4）其他方面，主要是检查企业资质、人员
资质等方面的内容。
2、专项施工方案的优化。优化转向施工方案主要是着眼于从经济角度出发考虑方案本身的可行性，即以最少的成本达到相同的目标。以经济杠杆为准绳去分析和衡量具体工程在符合施工质量要求的前提下最大化地降低成本，创造盈利。例如：在本项工程中，某分包在吊装方案中提出在结构外立面利用“八字”桅杆吊装大管径螺旋管至设备层进行安装，其方案本身没有什么问题，但费用消耗太大。通过我们反复协调商讨，最终分包商同意我们提出的利用电梯井道进行吊装的方案，这既满足现场需要又节约成本，达到双赢的效果。
3、图纸审核、深化、技术核定单及增减账方面。由于本工程比较特殊，其最原始版图纸是香港机电顾问公司设计的，里面牵涉到某些设计标准与国内的验收标准不符，给深化图纸工作带来一定难度。为了解决该问题，在全面分析设计标准和国内验收标准的不同之后，立足于本项目图纸工作的实际情况，经反复推敲和实践验证，我拟定以下5个措施来解决这一难题以确保工程按时，保质，顺利完成：1)原始图纸的会审。组织业主、机电顾问及分包对原版本图纸进行会审，对其中存在的设计遗漏及设计缺陷等及时提出意见，形成“问答”式文件，作为今后图纸深化阶段的依据。例如：针对地下室消防喷淋管道穿越人防临空墙时机电顾问原版图纸安装的是一般阀门，这是不符合国内人防验收规范的，最后我们提出采用信号阀门，得到业主和顾问的认可。2)对分包深化专业图纸的审核。主要根据机电顾问图纸的原理和系统做好对深化图纸质量的把关。3)对分包综合图纸的审核。主要方法是检查各专业的图纸是否被全部综合防止遗漏并选取有代表性的部位，画出其剖面图，复查综合图的质量，使图纸的综合效果更加接近于现场。4)针对需要办理技术核定单的情况，及时组织与设计沟通办好相关技术核定单，例如：风管在穿越人防临空墙时不能采用一般的密闭套管，必须采用角铁框，如果预埋成一般密闭套管就需要办理技术核定单作相应的处理。5)根据业主最新变更指令及时办理相关增减账，如：本项目中对涉及业主减省方案部分都需要做相应的增减账。这五个措施由点到线，再由线连成面，把关好各个重要环节，针对各个点可能存在，或存在的缺陷，逐一突破。通过前期的审核预防，和后期的施工过程审核，再及时根据业主的新指令进行及时的审核，管理。这样整个施工管理过程有序，高效的进展下去，每个步骤都不留死角。
二、加强进度管理，精心组织验收工作确保节点计划的顺利实施。工程项目的顺利进展和预期交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥，也是衡量施工企业业界口碑和行业竞争能力的一个重要指标。本工程属于商业性建筑，业主对节点要求非常严格。针对本工程的实际情况，业主为了调动施工单位的积极性设置了节点考核奖励；而为了确保项目的经济效益，公司加强了对机电方面的管理力量。无论是业主的节点考核奖励制度，还是公司对机电管理方面的重视，都对一线的施工管理人员提出了更高的要求和更严格的挑战。而作为一名年轻的机电项目工程师就更加应该时刻思考如何发挥技术管理优势来保节点的顺利完成。针对这一个十分关键的问题，从实际情况出发，我主要从以下方面入手：
1、根据现场的实际情况以及各分包的资源配备等情况制定机电施工计划，使编制出的计划具有可操作性。
2、按照已编制好的计划安排专门人员进行跟踪，并将跟踪的情况汇总及时进行分析，如有必要可以调整非关键线路的工作，从而确保整个计划总工期不受影响。如：安排专业对口管理人员对现场机房施工进行跟踪检查，并将检查记录以书面形式罗列出来，针对检查中发现的问题及时与分包召开专题会议，限期将存在的问题解决。
3、与各机电分包签订进度责任状，将责任落实到人，这样才能从根本上将进度控制到位。
4、合理分解进度计划，确保关键节点的实现。工程进度目标能否最终实现，关键是要确保关键节点能顺利实现。如：本工程消防验收工作就是一个很关键的节点，其验收通过就意味着业主就能试营业，能进行最后的竣工验收，因此十分重要，如果这个节点不能顺利实现将会影响整个工程的竣工计划。由于消防验收主要以机电为主，为了确保节点能顺利实现项目班子分析了具体情况，将工作中心转向机电，这样作为机电一块的负责人沉重的担子再次落到我身上。结合现场实际情况我们详细列出了与消防验收相关的内容，并分块从资料收集到现场施工进行逐一准备，在此过程中也遇到了很多问题，小节点一次次的更改，但是大节点的时间始终保持不变，最终通过大家的努力终于于2010年10月25日顺利实现了消防验收，给业主交了一份满意的答卷，为企业树立了良好的丰碑。
5、加大现场协调力度，确保协调效率。由于机电施工的特殊性，在前期与土
建协调为主，后期与精装协调为主，期间还涉及双方甚至多方的协调，而协调的好坏将会直接影响工程的进行，因此必须加以重视。在实际中我们将机电管理人员根据分包单位进行分组实行点对点的与分包单位对口协调，这样既确保了协调效率更明确了协调责任。
参加浦东XXX项目已有两年之余。这两年来，我始终以饱满的工作热情奋战在施工管理和施工实践第一线；时刻不忘自己项目工程师所需肩负的各项职责，兢兢业业，勤勤勉勉地工作在第一线。通过这两年多来的施工管理实践，我认识到项目施工工程的复杂性和施工管理的重要性；通过两年多的施工管理实践，我也更加深刻体会到机电项目管理在总承包项目管理中的重要位置和对企业整体管理水平提高的重要影响；通过两年多的施工管理实践，在不断的发现问题，思考问题和解决问题的过程中，我也认识到技术管理的重要性，也积极反思和总结了许多可以有效加强机电项目管理而提升企业总体管理水平的措施。这些措施已经全部或部分应用到我的日常施工实践管理中，而且取得了明显的效果。
施工无小事，管理无小事。我深刻地认识到年轻的项目管理工程师只有时刻注意并不放过任何一个细节，才会得到真正的锻炼，也才会真正地提升自己。两年来我也特别注意施工管理的每个环节，并努力去实践自己的管理想法和措施，这些都极大地促进了我的进步和成长。回顾过去，我看到了自己取得的一些成绩，也看到了公司的发展强大，但是我深知，该总结和反思的还有许多许多，施工管理永远都在继续。就像是对施工进程的管理一样，对于自己的进步和成长，我也一直在进行自我进步进程监督和管理。我相信自己会取得更大的进步，也相信我们公司会发展的更好。
姓名：任海军
时间：2010-10-31
第18篇：项目管理小结
项目时间管理中的过程包括：活动定义、活动排序、活动的资源估算、活动历时估算、制定进度计划以及进度控制。
活动定义
为了得到工作分解结构（wbs）中最低层的交付物，必须执行一系列的活动。对这些活动的识别以及归档的过程就叫做活动定义。
输入：工作分解结构、项目范围说明书、组织的过程资产。
工具和技术：
1、分解（分解是指将项目组成部分细分为更小。更易于管理的单元以便更好地进行管理和控制，此处的最终成果是指活动，而不是指可交付物）。工作分解结构作为编制最终活动清单的基础。
2、模板
3、详细层次
4、专家判断。
输出：项目活动清单、活动清单属性、工作分解结构和字典（更新）、里程碑清单（里程碑是项目中的重大事件，通常指一个主要可支付成果的完成）。
一个好的里程碑最突出的特征是：达到此里程碑的标准毫无歧义；不需要太多说明。
里程碑计划的编制可以从达成最后一个里程碑即项目的终结点开始，反响进行，在对里程碑概念的确定上，可以用“头脑风暴法”来画出草图。
活动排序
活动排序也称为工作排序，即确定各活动之间的依赖关系，并形成文档。
输入：活动清单、活动清单属性、项目范围说明书、里程碑清单。
工具和技术：
1、pdm(前导图法)：这是一种利用节点表示活动，用箭线表示活动排序的一种编制项目网络图的方法，这种方法也叫单代号网络图。
前导图法包括四种活动依赖关系：
fs：结束---开始的关系 最常用的。
ff：结束---结束的关系
：开始---开始的关系
sf：开始---结束的关系
2、adm（箭线图法）：这种方法与前导图方法相反，是用箭线表示工作、节点表示工作排序的一种网络图方法，这种方法又叫做双代号网络图法。
adm三原则：网络图中每一时间必须有惟一的一个代号；节点序号沿箭线方向越来越大；流入（流出）同一节点的活动，均有共同的后继活动。
adm网络图绘制规则：网路图是有方向的，不允许出现回路；直接连接两个相邻节点之间的活动只能有一个；一个作业不能在两处出现；箭线首尾必有节点，不能从箭线中间引出另一条箭线；网络图必须只有一个网络始点和一个终点；各项活动之间的衔接必须按逻辑关系进行；工作或事件的字母代号或数字代号，在同一网络中不允许重复使用，每条箭线箭头节点的编号必须大于其箭尾的编号；尽量避免箭线交叉；标注出各项工作的历时。
虚活动不消耗时间，在网络图中由一个虚箭头表示，目的是鉴别，作用是更好地识别活动，更清楚地表达活动之间的关系。
3、进度计划网络模板
4、确定依赖关系：活动之间的先后顺序关系叫依赖关系。强制性依赖关系即工作中固有的依赖关系。这种关系是工作之间本身存在、无法改变的逻辑关系；可自由处理的依赖关系是人为组织确定的，即两项工作可先可后的组织关系；外部依赖关系涉及项目与非项目活动之间的关系。
逻辑关系的表达分为平行、顺序和搭接三种形式。
平行：相邻两项活动同时开始。
顺序：相邻两项活动先后进行。
搭接：两项活动只有一段时间是平行进行的。
输出：项目计划网络图、活动清单更新、项目管理计划和项目范围说明（更新）。
活动资源估算
活动资源估算包括决定需要什么资源（人力、设备、原料）和每一样资源应该用多少，以及何时使用资源来有效地执行项目活动。它必须和成本估算相结合。
活动历时估算
活动历时估算是项目制定计划的一项重要工作，它直接关系到各事项、各工作网络时间的计算和完成整个项目任务所需要的总时间。
项目活动历时估算是根据项目范围和资源的相关信息为进度表设定历时输入的过程。估算通常采用渐进明细的方式，同时过程需考虑输入数据的质量和可获得性。估算完成某活动所需时段数量要考虑该活动过程时间（间歇时间）。
制定进度计划
制定进度计划就是决定项目活动的开始和完成的日期。根据对项目工作进行的分解，找出项目活动的先后顺序、估计出工作历时之后，就要安排好活动的进度计划。
制定进度计划的输入：
1、范围说明书 在制定进度计划过程中，有两个主要的时间约束条件：活动开始或结束的强制性日期；项目发起人、项目客户和其他项目干系人经常指定关键事件和里程碑。
2、项目进度网络图
3、活动历时估算
4、活动资源要求
5、资源可用性
6、风险记录
7、活动清单属性
8、资源日历
9、约束条件
制定进度计划的工具和技术：
1、关键路径法（cpm）是借助网络图和各活动所需时间（估计值），计算每一活动的最早或最迟开始和结束时间。cpm法的关键是计算总时差，这样可决定哪一个活动有最小时间弹性。核心思想是将wbs分解的活动按逻辑关系加以整合，统筹计算出整个项目的工期和关键路径。
由于在网络图中的某些活动可以并行的进行，所以完成工程的最少时间是从开始顶点到结束顶点的最长路径长度，称从开始顶点到结束顶点的最长路径为关键路径，关键路径上的活动为关键活动。
2、所需时间与费用
3、计划完成时间的缩短
缩短计划的步骤：（1）找出关键路径；（2）找出关键路径上单位时间费用斜率最小的割线；（3）按其费用斜率，制定将步骤（2）找出最小割线的活动或活动组所需时间缩短到极限的进度；（4）在步骤（3）中缩短进度后，计算其费用的增加额；（5）将步骤（3）得到的新进度再返回到步骤（1）；（6）如果所有割线的费用斜率在步骤（3）都是无穷大，则停止继续缩短。
估计所需时间，计算三个值：正常所需时间mij、乐观估计时间aij、悲观估计时间bij。
此时，期望值dij= (a+4m+b)/6 方差为： σ2=[1/6（bij-aij）]
2制定进度计划的输出：
1、项目进度计划 常用表示形式为：带日期信息的项目网络、甘特图、里程碑图。
甘特图也叫横道图或条形图，是一种能有效显示活动时间计划编制的方法，主要用于项目计划和项目进度安排。
里程碑图仅表示主要可交付物的计划开始和完成时间以及关键的外部接口。
2、进度计划的详细依据
3、进度管理计划（更新）
4、资源需求（更新）
进度控制
项目进度控制时依据项目进度计划对项目的实际进展情况进行控制，使项目能够按时完成。有效项目进度控制的关键是监控项目的实际进度，及时、定期地将它与计划进度进行比较，并立即采取必要的纠正措施。
进度控制的步骤：分析进度，找出哪些地方需要采取纠正措施；确定应采取哪种具体纠正措施；修改计划，将纠正措施列入计划；重新计算进度，估计计划采取的纠正措施的效果。
加速项目进度的重点应放在有负时差的路径上，时差负值越大的路径其考察的优先级越高。在分析有负时差的活动路径时，应把精力主要放在近期内的活动和工期较长的活动上。
当项目的实际进度滞后于计划进度时，通常可用以下一些方法缩短活动的工期：投入更多的资源以加快活动进程；指派经验更丰富的人去完成或帮助完成项目工作；减小活动范围或降低活动要求；通过改进方法或技术提高生产效率。
进度控制输入：项目进度计划、绩效报告、已批准的变更需求、进度管理计划。
进度控制的工具和技术：进展报告、进度变更控制系统、绩效测量、进度管理软件、偏差分析、计划比较甘特图。
进度控制的输出：进度计划（更新）、变更需求、建议的纠正措施、取得的教训。
缩短项目进度的技术主要如下：
1、变更项目范围：主要是指缩小项目的范围；
2、赶工：是一种通过分配更多的资源，达到以成本的最低增加进行最大限度的进度压缩的目的，赶工不改变活动之间的顺序；
3、快速追踪：也叫快速跟进，是指并行或重叠执行原来计划串行执行的活动。快速跟踪会改变工作网路图原来的顺序。
进度控制包括相互影响的三个环节：
（1） 进度计划是进度控制的基础。
（2） 进度控制是通过项目的动态监控实现的。
（3） 对比分析并采取必要的措施是进度控制的关键。
甘特图、pert图和时标网状图是几种常用的进度控制图表示方法。
pert图不仅可以表示子任务的计划安排，还可在任务计划执行过程中估计任务完成的形势，分析某些子任务完成情况对全局的影响，找出影响全局的区域和关键子任务，以便及早采取措施，确保整个任务的完成。pert图中，用箭头表示事件，圆圈节点表示事件的起点和终点。
为了评价一个项目赶工的意义，应首先计算每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率。
工期分为三种：计算工期、要求工期和计划工期。
计算工期：根据网络计划时间参数而得到的工期。
要求工期：任务委托人所提出的指令性工期。
计划工期：根据要求工期和计划工期所确定的作为实施目标的工期。
工程网络计划的计划工期不超过要求工期，当计划工期大于要求工期时，需要对网络图进行优化。
网络计划的优化包括工期优化、费用优化（成本优化）和资源优化。
如果在项目的网络图中有多条独立的关键路径，考虑对质量的影响，优先选择的压缩对象应是这些关键路径上“直接费用率之和最小”的工作组合。
单代号网络图计算
最早开始时间
工期
最早结束时间
最迟开始时间
浮动时间
最迟结束时间
根据bs6046标准所标识的节点
通过正推法计算出最早开始时间、最早结束时间。正推法是从网络计划的起点节点开始，顺着箭线方向依次进行。
通过倒推法计算出最迟开始时间、最迟结束时间。倒推法是从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次进行。
最早开始时间=紧前工作最早结束时间的最大值。当未规定起点节点（活动、工作）的最早开始时间时，其最早开始时间为0。
最早结束时间=最早开始时间+历时。
最迟结束时间=所有紧后工作中最迟开始时间的最小值。
最迟开始时间=最迟结束时间-历时。
自由时差=所有紧后工作中最早开始时间的最小值-最早结束时间。
总时差=最迟开始时间-最早开始时间=最迟结束时间-最早结束时间。
影响进度的主要因素可以归纳为以下几个方面：人的因素，材料、设备的因素，方法、工艺的因素，资金因素，环境因素。
第19篇：某项目竣工小结
XXXXXXXXXXXX项目 竣工小结 编制人： XXXXXX有限公司 年 月 日
XXXXXXX项目竣工验收汇报资料 各位领导、专家： 由XXXXXX有限公司承建的XXXXXXXXXXXXXXXXX项目自2017年2月1日开工至今已有9个月的时间，项目施工已完成并自检合格。今特邀各位领导和专家对本工程进行竣工验收。在此允许我代表本公司向各位领导、专家表示衷心感谢！并同时把工程概况、技术资料等情况简要汇报如下：
一、工程概况： 本工程XXXXXX共计5个单位工程。主要有地基与基础、钢结构主体、设备安装、管道安装、电气安装、仪表安装分部。 工程名称：XXXX项目 工程地点：XXXXX 建设单位：XXXXX有限公司 设计单位：XXXXX有限公司 监理单位：XXXXX监理有限公司 检测单位：XXXXX有限公司 无损检测单位：XXXXX无损检测有限公司 施工单位：XXXXX建设有限公司 施工工期：2017/02/01-2017/09/31
二、施工依据：
1、工程施工图纸、工`设计变更联系单、工程施工组织设计及施工方案等。
2、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2009)
3、《工程测量规范》(GB50026-2010)
4、《建设工程施工现场消防安全技术规范》GB50720-2011
5、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2012
6、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-2010
7、《建筑地基基础设计规范》GB 50007-2012
8、《建筑结构荷载规范》GB 50009-2010
9、《化工工程建设起重施工规范》HG 20201-2000
10、《建筑结构荷载规范》GB 50009-2012
11、《建筑基坑支护技术规程》 JGJ120-2010
12、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300-2013
13、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2012
14、《建筑工程施工现场供电安全规范》GB50194-2014
15、《通用用电设备配电设计规范》GB50055-2010
16、《供配电系统设计规范》GB50052-2012
17、《化学产品生产单位特殊作业安全规范》GB30871-2014
18、《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231-2009
19、《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB/T 8923-2012 20、《自动化仪表安装质量检验评定标准》GB 50131-2007
21、《工业金属管道施工规范》GB 50235-2010
22、《施工现场设备、工业管道焊接工程》GB 50236-2011
23、《工业设备和管道保温工程的施工规范》GB 50126-2008
24、《压力管道规范-工业管道》GB/T 20801-2006
25、《工艺管道布置图，单线图，轴测图及工艺管道系统流程图》（PID）
26、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011；
27、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2012
28、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB 50204-20
15、
三、施工管理情况： 为保证工程质量，工程开工前项目部组建了合理的项目管理班子，编制了施工组织设计，确立了质量控制点。施工前根据项目施工对各分部分项工程编制专项施工方案，并报监理审核完成。做好技术交底，加强施工技术管理工作，实行质量安全目标责任制，做到有计划地进行施工，合理安排人力、物力，同时密切与现场业主和监理等部门联系，听取意见，使施工中出现的问题能及时处理，有效地控制了质量安全隐患。使工程在有关部门的大力支持和配合下，安全质量得到了保证，工程任务顺利完成。
1、项目部制定了详细的质量保证措施： ①、建立完整的质量保证体系和质量控制程序。 ②、建立施工现场各项管理制度。 ③、制订主要项目工程质量保证措施。
2、严把工程材料关： 进场原材料、构配件都有合格证或质保书，实行由施工方向监理报验制度，并按规定进行抽查，复试，合格后方准使用。
钢筋原材料进场时检查出厂合格证或质保单，项目部材料员检验后，经监理单位见证取样，经检测中心检测均合格。 砼采用XX混凝土制品有限公司商品砼，按规范要求制作试块。 钢结构原材料进场检查质量证明书，经项目材料员自检后报监理验收合格。钢结构高强度大六角螺栓及抗滑移连接板按规范要求进行取样送检，检测结果均合格。 所有设备进场检查质量证明文件，组织监理及业主单位进行开箱检验，并形成开箱记录。压力容器还要检查随机技术资料和监检、监造文件。 管道元件进场时检查出厂合格证及质量证明书、并进行尺寸外观等检查，不锈钢元件抽取5%进行原材料光谱分析。现场使用的压力管道元件和压力容器设备均有供应商的特种设备、元件生产许可证。原材料做好标识，防止混用乱用。 焊接材料进场时检查焊材质量证明文件、经材料员自检后报监理验收合格后使用。
3、抓好施工过程控制： 在工程项目开工前进行图纸会审，审查施工组织设计、质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系、施工承包方资格，并对测量放线控制成果及保护措施进行检查，并进行开工审批。 在施工前对各工程进行技术交底，每道工序经自检、交接检后，由监理单位检验同意后进入下一道工序施工。隐蔽工程施工前,必须经过质检员、建设单位代表或监理单位代表验收后,方进行工程隐蔽。 3.1地基与基础工程： 定位放线：由测量工程师进行建筑物定位放线，同时设置水准基点。经建设单位、规划部门复核合格后再进入下道工序。建筑物的轴线均用经纬仪控制，钢卷尺辅助，标高用水准仪控制，钢卷尺辅助。 钻孔灌注桩施工过程中钢筋下料焊接、终孔验收、钢筋笼下设、清孔验收，砼浇灌全过程由专业工程师现场监督检查，确保施工质量。 桩基施工完成后按设计及规范要求进行静载试验（3根试验桩）及低应变试验（100%），检测结果均为合格。 钢筋的制作及安装均按图纸设计和施工规范进行，钢筋安装完毕后及时进行检查、复核，并做好隐检记录，待建设单位、监理公司验收合格后再进入下道工序。 模板支设牢固，拼缝严密，严格控制漏浆现象，拆模时确保砼强度达到拆模要求，无强砸，硬撬、损坏砼结构现象。
砼浇捣过程中，严格控制商品混凝土水灰比。对商品混凝土每车进行坍落度测试，并作好记录。随时检查钢筋保护层厚度、钢筋网踩踏等情况。振捣棒做到快插慢拔、插点均匀排列，浇捣完毕后及时进行养护。 3.2钢结构工程： 施工人员持证上岗，防火涂料由专业队伍施工，焊工等都经考核持证上岗。 钢结构安装检查轴线位置、垂直度、标高及焊缝质量等符合要求，格栅板规格及其安装等检查符合规定要求，对所有主、次梁及梁柱交接节点处进行检查符合要求。钢平台、栏杆、钢梯安装几何尺寸等检查符合要求。 钢结构焊缝质量等级为二级，按规范进行20%超声波检测，检测结果均为合格。 防腐、防火漆施工前，检查油漆品种、除锈、涂层厚度等符合规定要求。 3.3设备安装 本工程设备有动设备10台，静设备6台共16台，其中压力容器3台。压力容器均按要求经特检院安装监检合格。 设备体积较大、吨位较大、在设备吊装前制定详细的设备吊装方案，并报监理业主审查合格。吊装过程严格按施工计划进行，顺利完成吊装安装。 每台设备安装按三检制进行，做到过程记录，资料完整。 3.4工艺管道安装 管道主要的材质有：碳钢、TP304L、TP316L不锈钢等；管总量约6000”，含压力管道1531米。 焊工均经焊工考试合格，并持证上岗。管道预制安装，组对焊接过程均有专业质检员进行全程检查，外观合格后按要求进行无损检测，本项目焊接合格率达到100%，高于合同要求。 管道安装完成后按试压包进行耐压试验，冲洗吹扫，复位检查均合格。 压力管道按特检院要求安装监检合格，资料完整。 3.5电气安装 电气安装主要内容有：电气桥架安装，电缆敷设，电缆端接及校线，防雷接地安装及调试，灯具安装及调试，电机调试，电伴热配电柜安装。施工过程严格安装已批准的施工方案进行施工，自检后均报监理检查验收合格。 3.6仪表安装 仪表安装主要内容有：仪表安装、桥架安装、电缆敷设与绝缘检测、仪表管敷设、仪表设备安装。 项目部对进货检验和试验实施严格监控，以确保每个质量控制点合格。
四、工程资料情况
项目部建立健全工程技术资料档案制度，有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程保证资料分类整理保管好。
五、工程施工进度及计划执行情况 项目部在施工前制定详尽有效的施工计划，且在施工过程中每周制定周计划，确保工程进度可控。
六、合同履行情况 本工程已完成了合同约定的全部施工内容，经自查合格。
七、安全文明施工 在整个施工过程中，项目部始终把安全、文明工作放在重要的位置来抓紧、抓实。在施工过程中，加强现场施工安全管理工作，落实贯彻执行施工技术安全操作规程及有关规定，施工安全责任制，健全施工班前活动，完善安全交底工作；发现隐患及时整改，严格实行公司的工地安全评分检查制度，工程由始至终未发生过安全事故，实现了“五无”施工；及时整理安全资料，经安环部门审核符合规定，单位工程安全评估定为合格。
八、质量自评意见 质量：合格 安全：无安全事故 工期：符合合同工期 资金：控制良好 XXXXX有限公司
第20篇：钻探项目工作小结
孙家沟钻孔2401项目施工总结
一 项目简介
孙家沟钻孔2401项目位于略阳县以南的煎茶岭镇，海拔1050m左右，该地区地层上部以白云岩为主，下部以板岩为主，地层空隙发育、透水性强、结构松散、强度较低、稳定性差，可钻性等级6-8级。设计钻孔深度400m，方位330°，倾角88°，实际钻孔深度366m。我井队使用XY-4钻机，BW-125水泵，于2012年8月13日开孔，2012年9月9日顺利完孔，共施工28天。
二 费用
甲方为略阳县某小企业，修筑机场、便道、搬迁等费用均由甲方承担。当地关系协调也由甲方负责。
三 施工准备
该地区为山地地貌，地势较为陡峭，在设备的搬迁及安装过程中应注意安全，注意绷绳和塔的角度不应小于45度。如果处于多雨季节，应防止山体滑坡，滚石。鉴于该地区地层状况，开孔前必须准备泥浆材料及堵漏材料，主要有：膨润土（白泥粉），植物胶，纤维素（高粘），护壁剂，堵漏剂，润滑剂，锯沫等。除准备钻探施工的必备设备器材外，还准备Φ108套管20m。Φ89套管120m，新接手若干。水源条件较差，一山涧小溪，距离机场较远，且水量不足，故应准备充足的水管，并且在泥浆坑附近预备一个蓄水坑（2×3×1.7m³），以解决水源不足的问题。
三 施工工序
1 开孔设备安装完成后，所用材料都准备就需，等待地质人员调整方位，倾角后用Φ108合金钻头开孔。
2 下孔口套管在9.27m处下第一阶Φ108套管。
3 换径钻进换Φ89金刚石钻头继续钻进。
4 下2阶套管在121.36m处下第二阶Φ89套管。
5 换径钻进换Φ75金刚石钻头。
6泥浆的调配0-121.36m，对泥浆粘度，以及堵漏性能要求较高，无固相冲洗液不能很好的起到堵漏作用，故应加入膨润土，使井壁形成泥皮护壁堵漏。121.36m-366.0m，地层较完整，上部有套管护壁，可以用无固相冲洗液施工。
7 钻进参数钻压7-15KN, 钻速400-850r/min，泵量40-65L/min。
四 出现问题及解决方案
根据实际施工情况，在9.28m处下第一阶Φ108套管，在121.36m处下第二阶Φ89套管。在0m-121.36m的施工过程中，遇到的主要问题是漏失水较大，分别在39.20m、59.29m、68.32m、83.31m、99.77m、106.01m、108.81m处漏水严重，采用将锯沫、膨润土、植物胶加水混合后灌入井内堵漏，效果一般，返水量不足2/3, 每班必须连续搅拌泥浆，才能保证施工的正常进行，泥浆材料耗费较多。尤其是在解决108.80m处的完全漏水情况，用投石子方法估算水位在45m左右，确定漏水处在45m左右，采用灌入锯沫等惰性材料的方法不凑效，后又采用大量灌入锯沫等惰性材料将孔封闭后泥浆泵继续给压，试图用其将孔内漏水空隙添堵，也以失败告终。经过领导的分析，最终采用
将钻杆表面涂满黄油，顶漏钻进的方法。在钻进到121.36m处发现下部岩层较已较稳定，基本符合下二阶套管的要求，下套管后漏水问题得以解决。
在上部裂隙发育的地层钻进时，泥浆大量漏失，流进山下老百姓的地里，机长和甲方共同解决了该问题。
五 施工注意事项
由于地层较复杂，对冲洗液性能要求较高，每班有专人管理冲洗液，不合格应及时调整或更换。及时做好循环系统清理和除砂工作，保持孔底清洁。
钻进中如遇岩心轻微堵塞时，可以略微增大卡簧内径（一般小于钻头内径0.1mm-0.2mm），适当调小卡簧底端离钻头内台阶的距离。还要调整钻压、钻速，处理无效应及时提钻。正常钻进时，不要随意提动钻具。
岩层发生变化时，应调整钻进参数。岩层由硬变软时，进尺速度过快，应减小钻压，不应盲目追求高进尺；岩层由软变硬，钻速变慢时，不要任意增大压力，以免损坏钻头或造成斜孔。
该段道路遇到下雨天，难以行车，所以应该提前准备充足的施工所需材料及食物，防止材料供应不足而造成误工。
六小结
在该地区施工的近一个月中，明显发现上部0-120m左右的地层，是很难施工的，不单漏失水严重，而且我们使用Φ89金刚石钻头，进尺也很慢，平均班平均进尺不足5m，我们全机组人员齐心协
力，用20天时间顺利穿透上部白云岩层，将套管坐落在下部较稳定的板岩上，为接下来的施工创造了有利的条件。在今后的施工中主要注意一下几点：
1第二阶Φ89套管必须下方到120m左右，才能保证下部施工的正常进行。
2在上部地层（主要是0-120m）钻进过程中，以堵漏为主，准备好锯末，秸秆等惰性堵漏材料。可能漏水点较多，一经发现漏水，应及时堵漏。并准备充足的泥浆材料。
3该地区一遇大雨，道路不通，可能会影响材料及食物的供给，应提前准备。
4由于当地裂隙发育，泥浆易从井内漏出地表，影响当地百姓的生活，多加注意。
总结人：胡红波
2012.10
