ISO9000项目小结
我公司自2013年7月1日导入ISO9000质量管理体系，并于2013年10月顺利通过国家认可的认证机构的评审，颁发了认证证书，现将有关工作总结如下：
一、体系的建立过程，我公司聘请了资深培训老师严建新与2013年7月1
日至5日进行了ISO9000和ISO9000标准培训，通过培训了解了标准的产生、发展、实施体系的意义，标准各过程的理解要点及实施要点。
二、在体系的建立和运行的整个环节中，过程的概念一直贯穿其中。公司各
部门都始终在不折不扣地理解、识别、管理全过程，对我们有效运行体系和持续改进体系有很大益处。
三、通过几个月的学习导入到审核，使公司认识到：ISO9000系列标准是世
界工业发达国家先进企业质量管理经验的科学总结。当今市场竞争日趋激烈，科技的迅猛发展，生活水平的不断提高，使顾客对产品质量和质量保证保障的要求和期望日益高涨起来，促使企业必须关注质量管理和质量控制，作为企业的管理者必须不断进行观念创新、战略创新、制度创新和市场创新。带领全体人员参入ISO9001质量管理体系的建立和实施。并通过PDCA的管理模式持续改进，才能不断提升企业的综合管理水平，才能创造出一流的的产品，提升企业价值。
《iso9000中小开项目小结.doc》
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