XX项目年中小结
步入2011年,对于XX项目来说整个项目部的工作重点有了教大的转变,XX的合同内容至2010年底已基本完成,回顾2011年的上半年,从各科室条线工作内容总结如下:
一、施工生产
1、检查修补各单体号房质量缺陷部位,配合完成工程竣工验
收工作;
2、与物业联系,完成交房工作,此项工作还在进行中;
二、预算经营
1、上半年已基本完成与各分包之间的结算工作;
2、整理梳理与业主结算的材料和资料,准备工程结算;
3、配合公司作好对项目部的审计工作;
4、准备和组织公建配套项目的各项内容的招投标工作;
三、技术质量
1、四月完成了整个小区31个单体的工程竣工验收工作;
2、第一季度整理工程资料,完成城建档案馆组卷归档工作;
3、五月底前配合业主完成小区各单体的竣工备案手续;
4、编制审核公建配套项目的施组及各专项施工方案,确保工
程顺利开工;
四、安全文明
1、全面学习并宣传市府“二十二条”文件精神,贯彻落实“二
十二条”要求与项目部实际工作中;
2、组织并参与了有街道、城管、环卫、交警、公安、建管办
等12家相关部门进行的关于公建配套项目开工的联谊沟
通会议,为工程能顺利开工创造良好的外部环境;
3、按照“二十二”条文件精神,并依据集团公司要求对公建
配套工程现场实施新的文明施工布局,如消防器材的布置
(现场安装消防栓、民工宿舍集中安装电子限流器等);
4、落实“安康杯”劳动保护竞赛活动,建立班子,制定整个
活动的方案及具体活动时间段;
5、重点检查防台防汛物资到位情况,安排专人负责加强监管
力度;
6、重点落实防暑降温工作,发放盐气水、高温费等,尽可能
多关心民工高温天作业状况,确保安全生产;
目前公建配套工程已正式开工挖土,下半年整个项目部的工作重点将偏重于公建配套的日常管理工作,从进度、质量、安全文明、预算成本等等各项上抓,确保工程能安全有序开展,始终处于项目部受控范围之内,确保工程能保质保量按时完成。同时抓紧与业主就
一、二标的结算工作。
XXXX项目部
2011年8月11日