推荐第1篇：质量安全生产检查总结
质量安全生产检查总结
公司自成立以安全生产为中心，视安全生产为一切工作的重中之重，建立了行之有效的安全管理制度，切实把安全工作落到实处，确保安全、稳定、连续供气。从公司建立以来，克服重重困难，通过不断学习、总结和提高，使我们的安全管理工作逐步摸索出一套系统、完善、科学、规范的管理模式，公司投入运行以来，每年都以较快的速度发展，没有发生重大安全责任事故。下面把我们在安全管理工作中的基本情况介绍如下：
一、树立法制观念，提高安全管理意识
大家都知道，搞好安全工作，是企业经营、发展的一个前提保障。特别是我们燃气行业，产品易燃、易爆，安全生产问题更为突出，安全管理工作显得更为重要。党中央、国务院历来高度重视安全生产工作，改革开放以来，在总结我国安全生产经验教训的基础上，党中央明确提出并坚持了：“安全第
一、预防为主”的方针，以江泽民为核心的第三代中央领导集体对安全生产做过一系列重要批示，在党的十六大报告中将安全生产作为重要内容写入这份纲领性文献中，并提了新的更高要求。
搞好安全生产，首先要向职工负责，向企业负责，向国家负责，给企业职工创造一个健康、安全、稳定、和谐的环境。这就要求我们在安全生产管理工作中必须从指导思想和目标上，从工作内容和方式方法上，从管理手段和措施等方面，都应当有一个新思路、新要求和新目标，并切实落实到安全生产工作的实践中去，不断改进和加强我们的安全工作。“实施安全生产法，人人事事保安全”这是对安全管理工作提出的目标和要求。因此，我们首先把提高安全管理工作的法律意识放在首要位置，在思想上始终保持安全生产警钟长鸣。安全生产工作公司主要领导重点抓，分管领导亲自抓，安全管理部门具体抓，层层抓落实。把安全生产工作贯穿到每项生产活动中。
二、是制定学习、培训计划，应急预案。
坚持把安全培训、学习和职工的思想教育放在首位，分期分批对干部职工进行培训，培训面达90%以上，同时，把安全学习培训和每年开展的安全生
产宣传月、百日安全无事故活动紧密的结合起来，使广大职工牢固树立安全生产的法律意识。我们还进行了一系列的应急演练，比如CNG加气站加气管线爆裂，气体大量泄露，启动应急预案，要求员工穿好防静电服，消除静电，拉起警戒带，疏散群众，切断气源，同时相关人员手持灭火器待命，模拟拨打消防电话。通过这次演练，提高了员工熟练、快速处理具体情况的能力，以应付生产中可能出现的应急情况。
三、是抓落实，对公司下达的安全文件精神，首先组织学习并及时传达到班组，做到学习传达落实。
每月定期召开安全例会，研究、解决安全生产中存在的问题，通报各班组安全生产情况，做到例会制度落实，对生产岗位实行日常抽查和节假日重点检查相结合，做到监督检查落实。对生产中存在的各类问题隐患做到督促整改落实。
四、加强监督检查，落实岗位责任
搞好安全生产是一项重要的、长期的、艰巨的任务，也是一项经常性的工作。对安全生产的严峻性，要始终保持清醒的认识，这项工作只能加强，决不能丝毫放松，必须警钟长鸣，常抓不懈，我站始终把这一点作为各项工作中的重中之重。门站每年都与各班组负责人及各岗位人员签定安全管理目标责任书，严格执行各级安全生产责任制和安全事故责任追究的规定，切实将安全工作落实到岗位，落实到责任人，实行谁在岗，谁负责，谁操作，谁负责的首尾责任制。为把安全责任制度落实到实处，要求和各班组人员签订了《员工安全责任承诺书》，切实做到安全责任层层分解、人人有责。针对燃气易燃、易爆的特性，对于重点要害部位，我们实行定人定岗，定时定期进行安全巡回检查，发现隐患及时处理，有效地防止各类事故的发生。
五、存在的主要问题
1、安全管理制度需进一步完善，职工的安全操作规程培训需进一步加强。
2、管网系统部分管件老化腐蚀情况严重，应由专业人士进行一次彻底的防腐，延长管线的使用周期。
3、气站周边有菜地和野草，应划出隔离带从而消除围墙周边的可燃物。
4.压缩机的长时间未全面保养，为消除物的不安全因素，应进行一次大的保养。
5新干燥撬的再生时补压气量不安全，应增加一条补压管线。
6、员工是否经过消防安全培训持证上岗、灭火器材设施是否按规定配备且正常使用、用火用电管理是否符合规定、重点防火单位是否有明显的警示标志、各类危险品是否分类存放，要求加气站严禁人员吸烟、违反规定加气等现象发生，要制定和完善灭火应急预案。
各班组要充分认识燃气行业安全工作的极端重要性，切实把安全工作放在企业经营活动的首位，采取有力措施，强化管理。加强安全生产的检查力度，消除各种隐患，预防事故的发生，为促进经济发展，维护社会稳定，创建和谐社会，做出更大贡献。安全检查与隐患整改相结合。
推荐第2篇：质量生产月总结汇报
关于开展2010年“质量月”活动的总结汇报
为全面推动湘桂铁路扩能改造工程Ⅴ标第五项目部质量生产各项工作的落实，促进质量生产持续稳定发展，根据局指挥部下发的《关于开展2010年“质量月”活动的通知》的要求，结合我部施工区域的实际情况，我部在９月开展了 “质量月”活动，现将活动内容总结如下：
一、成立质量生产月活动领导小组
在接到指挥部下发的《关于开展2010年“质量月”活动的通知》后，我部立即成立了质量生产月活动领导小组： 组长：
副组长：
组员：
活动办公室设在项目部安全质量环保部，联系方法： 联系方式：
二、采取多形式、多样化、全方位宣传教育
为了营造良好的质量生产月活动氛围，我项目部紧购买了宣传材料、宣传横幅4条，质量月宣传标语20条等，并安装和张贴在施工现场；并在各队各举办一次质量月活动宣传会议，会议主要传达了指挥部下发的《关于开展2010年“质量月”活动的通知》和活动的指导思想。
三、深入开展质量教育，提高员工的质量安全意识
我部于９月１日开展了一次以“百年大计，质量第一”为主题的质量生产签名活动，签下质量承诺，提高了全员的质量责任意识；并组织各工班负责人以及项目部各部室相关人员认真学习了《关于开展2010年“质量月”活动的通知》的相关内容，增强了工人的质量安全意识。
四、以质量月为契机，落实隐患整改，注重实际效果
为了将本次质量月活动落实到实处，使活动的开展有成效，我部质量生产月活动领导小组对我施工区域各工点进行了一次大面积安全隐患排查活动，重点针对观音岩隧道2#横洞的安全距离超标问题、安全用电问题进行了详细分析，并做出了处理方案；针对近期我区域降雨量较少，旱季攻势来到，做出了具体应对方案。
五、几点体会
这次开展质量月活动，在开展活动的过程中，我们深深地体会到：
(一)思想认识到位，才能认真搞好“质量月”活动。思想是行为的先导，没有正确的思想认识，行动难以到位。开展质量生产月活动，能直接产生经济效益，通过开展质量生产活动，人们的质量安全意识提高了，质量事故下降了，对企业的发生乃至本地经济的腾飞都将起到积极的作用。
(二)领导重视，才能给活动的开展提供强有力的保障。
(三)把握创新，才能使“质量月”活动不断引向深入。
(四)突出重点，才能达到开展“质量月”活动的最终目的。开展“质量生产月”活动的最终目的，是提高人们质量生产意识，减少质量生产事故的发生，着力构建和谐平安社会。在活动中，我们始终把工作重点放在开展质量安全隐患排查，及时发现和消除质量安全隐患上，通过项目部上下的共同努力，发现和消除了一大批隐患，夯实了质量安全生产基础。
七、存在的问题
尽管项目部“质量月”开展的轰轰烈烈，卓有成效，但还存在一定的问题。
一是全员参与“质量月”活动的积极性还有待于进一步提高。
二是质量生产存在很多隐患，须做长期排查处理工作。
八、努力的方向
我们将认真总结近年来开展“质量月”活动的经验教训，本着因地制宜的原则，努力搞好下次的“质量月”活动。一是在思想认识上，再提高;
二是在质量责任生产管理上，再接再厉;
三是在整改质量安全隐患上，再努力;
四是在营造氛围上，再加油。
九、认真总结，以月促年
9月底，项目部对“质量”活动都进行了认真总结上报，
同时对质量月工作突出的人员进行了奖励。通过质量生产宣传、教育、培训、检查、整改等一系列的活动，使全体干部员工进一步提高了质量责任意识，“百年大计，质量第一”的主题思想已深入人心，并在工作和生活中得到了很好的贯彻和加强，查出的各类质量隐患都及时得到了整改落实，保证了企业的安全。
总之，通过本次活动的开展，在项目部上下收到了良好的效果，提高了干部职工对安全生产重要性的认识，增强了全体干部职工的质量安全意识和质量安全责任心，质量管理是每个员工应尽的职责和义务，质量安全生产，责任重于泰山。安全责任重于泰山等意识已经逐渐成为人们的普遍共识，安全生产，责任重于泰山，加强安全管理制度，做好安全防护及预防事故发生的安全措施。为安全提供保障，为自己、为社会创造一个安全和谐的环境。
中铁二十三局集团湘桂铁路工程Ⅴ标指挥部
第五项目部
二0一0年九月二十七日
推荐第3篇：生产安全科质量月活动总结
质量月活动总结
我厂9月份开展“质量月”活动以来，生产安全科积极组织质量学习、质量大讨论，深入生产一线，对生产全过程进行质量跟踪、检查，对发现影响质量的问题及时提出，整改落实，以确保生产出优质产品。具体情况如下：
一、认真组织质量学习。“质量月”活动实施方案下发后，
生产安全科认真组织全科人员进行学习，强调了产品质量的重要性。产品质量是企业的生命，关系企业的生存和发展。作为生产管理部门，生产安全科要进一步提高质量意识，把好生产质量关。对于企业以往及近期出现的质量问题进行了认真的分析，查找自身原因，并结合国内外一些企业因质量事故造成对企业的影响，甚至倒闭现象进行讨论，使质量警钟长鸣。通过质量学习及讨论，大家质量意识进一步提高。
二、
推荐第4篇：生产质量控制
生产质量控制
对于目前的生产质量问题，提出了以下措施。
一、施行首件检验制度，全员参与，每位员工都发放一本首件检验记录表（车间按照生产线划分，每条生产线一本，由班组长负责，部分辅助加工岗位以员工为单位），在首件产品生产后进行自检，并将数据记录下来，自检合格方可继续生产。（当班第一件产品、每批次的第一件产品、不同种类产品的第一件），要求关键岗位员工对产品的所有要求（以文件规范为准）都进行检验，不能只检验自己负责的工序。
二、施行封样制度，每位员工在首件检验自检之后确认产品无误的情况下进行封样，采用直接保存在工作台上，等待质检员核实，经质检员核实无误后可继续生产，同时将封样产品放回周转箱。相反如果检验结果不符合要求则停止生产进行整改，整改过后的产品从新报检验，直到合格后方可批量生产。同时不合格产品由质检人员收集，判断问题出在何处，如有不法 判断或重大质量隐患的及时填写质量异常报告书。
三、施行自检制度，全员参与，每位员工都发放一本自检记录表，在当天的生产过程中对产品进行自检，频次设定为3次/天，每次自检要求将检验内容、时间、数量等内容作好记录，以备查阅，个别工序生产频次较高的可以另行设置，如果自检中发现质量问题，及时通知车间负责人及质检员，排查前期做的产品，由生产部及质量部共同解决，同时车间负责尽快对该产品加工工艺进行确认，保证产品合格后，方可继续生产，同时继续执行首件检验，自检等规范。
四、实施巡检制度，巡检制度由班组长、质检员、工艺员三人负责，填写巡检记录表，记录产品要求，检验时间、检验数量、该产品操作人员。每天限定最少对全车间各道工序巡检3次。要求对产品的所有要求都进行检验。
推荐第5篇：质量生产责任书
质量管理责任书
为贯彻落实国家质量方面的法律法规和济宁市公路管理局、济宁市公路工程公司关于质量方面有关规定和规章制度，明确质量工作责任，确保G327国道示范路济宁段安全整治提升工程的实施过程中创造安全、高效的施工环境，切实搞好本项目的质量管理工作，G327国道示范路济宁段安全整治提升工程项目经理部与施工队特此签订质量管理责任书。
一、质量管理方针目标
1、质量方针：周密策划，精心施工，满意服务，争创精品，以人为本，保护环境，守法经营，持续改进。
2、质量目标：①竣工交验一次合格率100%，争创优质工程；②分部分项合格率100%；③业主满意率达90%。
二、事故控制目标
1、遏制一般质量事故的发生。
2、杜绝发生在关键部位及影响工程整体评优和严重影响公司声誉的质量事故。
3、杜绝质量较大事故及以上等级质量事故。
三、质量管理责任
1．施工队长为本队施工质量第一责任人，对本队施工工程的过程控制及最终工程质量负全部责任。对责任不清、管理不严、违规操作等造成的质量通病、质量不合格、质量达不到合同约定的质量等级，以及在保修期内出现的质量问题，承担相应的返工返修、经济赔偿、降价结算的责任。
2．施工队进入工地施工前，应持有劳务承包资质的劳务公司的证件与项目部签订劳务分包合同，合同中必须明确质量验收等级、保修范围与经济责任。其质量等级不得低于施工合同中公司对建设单位的承诺与项目目标的规定。
3．施工队承包的施工项目，必须由本队自由班组、人员自行完成，不得再次转包，一经发现私下转包，项目部有权向施工队提出解除合同。
4．施工队长要依据自己所承担的施工任务大小、质量要求，组织好自己的施工队伍，配齐本队现场管理人员（现场带班负责人、专业工长、技术员、质量员、各工种班组长等），对本队施工的工程质量进行有效管理与负责。施工队现场管理人员要相对固定，不得随意换人及擅离岗位、无人带班负责，如发现施工现场无人带班负责，要处罚施工队负责人与擅离岗位的现场带班人。
5．施工队所有上岗人员，应能胜任本工种施工技术要求，服从项目部管理人员的管理。项目部如发现有不能胜任者、不负责任且屡教不改者，拒不服从管理者，有权令其转岗或清退出场。特种作业人员必须持证上岗。
6．施工队施工前必须按项目部编制的分项工程技术交底（包括质量验收标准交底）向本队有关班组作业人员进行班前交底。操作人员必须明确操作方法、质量标准，提高质量意识，严格按交底要求认真施工。交底应由接受人（带班人）本人签字，项目部技术档案中应留有全部有签字的记录。
7．施工队施工要实行样板引路，凡能实行样板的施工项目，均应先做样板。样板由项目部确认后再按样板施工。应做样板的项目应由项目部确定。
8．施工队施工质量队长负总责，要层层落实责任。要严格落实现场带班人的责任，谁带班谁负责。分配任务必须任务质量同时责任到人，谁干的哪里有记录，谁达不到质量要求谁负责，有问题可以追溯到人。
9．施工队施工必须由专人跟班负责，应对施工人员、环境、材料、各种配比计量、工序安排、主控项目、尺寸偏差、成品保护等问题进行过程控制，及时发现问题及时纠正，杜绝不合格品及其他问题的出现。
10．要加强对关键过程的预控管理和质量通病的防治与消除，项目部要提出防治措施，进行专项交底，施工队班组要有专人有目标地重点进行控制、管理，确保施工质量。
11．隐蔽工程、分项工程检验审批，未经检验或已经检验确定为不合格品的过程严禁转入下道工序。不合格的材料、配件严禁用于工程。
12．对施工中出现的质量缺陷，施工队带班人应随时进行纠正。对验收中出现的不合格情况，项目部下达的质量问题整改单，施工队带班人应按项目部的要求、时限，及时进行整改，整改后报项目部复验。 13．施工队施工工程内部验收，施工队负责人、施工队质量员，项目经理、项目质量员均应参加。验收应在施工队质量员自检合格的基础上报项目部验收，验收应形成验收记录，双方签字认可。验收记录由项目质量员收集归档，作为施工队结算的依据，未经验收合格的工程不得进行结算。
14．项目部应制定成品保护措施，施工队应教育工人严格保护成品。出现成品损坏的，责任人所在施工队负有返修和赔偿的责任。 15．对承包项目中有施工队自行采购的材料，必须报项目部进行核查、检验、报审，确认合格后再进行使用。对项目部提供的各种施工材料，施工队应合理使用、不得浪费，对随意浪费、损坏、丢弃材料者要处罚。
五、奖罚
1.施工队现场管理无人带班，不按要求和施工人员拒不服从项目部、监理、分公司管理人员管理的，出现一次罚款100元。
2.施工队各班组施工前没有进行技术质量交底，工人不知操作、质量要求，罚施工队带班人每次100元。
3.施工队班组能够实行自检自控，检验能达到一次验收合格，且提前工期的，由项目部给予奖励。班组不实行自检自控，检验经常出现不能一次验收合格，经常返工返修造成拖延工期的，经项目部研究给予处罚。
4.施工队接到项目部整改通知，拒不按时整改或拖延时间的，由项目部质量员验证确认，每次罚款100—500元。5.施工队出现质量返工，属于施工队责任造成的，工料损失由施工队承担，影响工期的另行研究进行处罚。
6.施工队施工质量未进行自检合格就要求项目部或监理验收，或分项工程、检验批验收，施工队管理人员拒不参加，每次罚施工队100元。
7.施工队违反成品保护措施造成成品损坏的，执行成品保护处罚规定。
8.分公司质量管理人员对项目部与施工队对本责任书的执行情况进行考核，对不执行本责任书要求的项目部及有关施工队进行通报批评或处罚。对没有形成验收记录，不能确认工程质量合格的项目，不予结算。
六、附则
1、本责任书经双方签字后生效，执行期限为自开工之日起到竣工验收完毕。
2、本责任书一式两份，双方各持一份。
项目经理（签字）： 施工队长（签字）：
项目部（盖章）： 施工队（盖章）：
年 月 日年 月 日
推荐第6篇：生产质量倡议书
篇1：质量活动倡议书
加强工艺装备控制，从源头保证质量
公司全体员工：
质量是企业发展之本，品牌是公司之魂。提升产品质量和管理水平是企业立于不败之地的根本保证。一个企业从诞生到壮大，过硬的产品质量是得以在激烈的市场竞争中生存的关键。从消费者和社会公众的角度来说，产品质量直接触及到他们的人身安全，我们经手的产品质量必须要让消费者放心，为客户提供充分的安全保障。因此，为了持续提升工作质量、产品质量，营造全面质量氛围，不断打造“质量佳，服务好”的品牌形象，特在公司开展“加强工艺装备控制，从源头保证质量”为主题的“质量月”活动。
一、提高认识，视质如命。质量是企业的根本，质量是形象的内涵。质量就好比人的品德，所谓量宽足以得人，律己足以服人，质量就决定了得人和服人。我们公司员工必须时刻把质量装在心中，提高质量意识，视质量为生命，以实际行动投身于质量活动月中，根据公司实际情况，制定相应措施，为创建恒泰品牌发挥积极作用。人人努力营造热烈的活动氛围，人人争做质量知识的传播者。
二、强化质量管理创新，全面提升品牌形象。要牢固树立“品牌是企业形象、生命和活力之所在，品牌就是质量、就是诚信”的理念，增强创新能力，做到创新提升质量。各单位利用“质量月”活动的契机，把握好全面质量管理的细节，重视统计过程质量控制方法，全面提升质量。
三、活动期间，公司开展工艺纪律专项检查活动，严肃工艺纪律，保证工艺规程的贯彻执行，建立稳定的生产秩序，降低消耗，确保产品质量。通过工艺纪律检查督促员工认真执行工艺中所规定的要求和重要技术参数，防止不符合质量要求的产品出现。所有检查获取的信息必须反馈到相关部门进行统计、处理，通过分析得到整改、提升和奖罚报告。
四、开展自查自纠（潜在）质量问题并整改的相关活动。各单位根据影响生产和产品质量的现状，自查存在的质量潜在失效环节，紧抓影响质量的关键点，分析发生的原因，制定纠正防范措施、责任人、时间节点，并按时对整改情况进行验收，编写《质量月自查自纠检查记录表》。
五、开展各岗位质量控制反思活动。各工序、各岗位所有员工针对各自以往发生的质量问题进行总结梳理后，写出本岗位潜在质量风险及控制措施。达到人人参与，发现质量问题，及时反思整改，共同提高产品质量的目的。
六、最后，对本次“质量月”活动进行总结，找差距、抓整改、促提升，将质量意识植入到每位员工心中，形成月月是质量月，日日抓质量的良好氛围。
望全体员工积极性行动起来，以“质量月”活动为契机，认真履行我们的职责和使命，坚持不懈，保证产品质量安全，做到让自己放心， 让客户满意。
在此，我们郑重倡议：让我们共同努力，一起营造公司重视质量、人人关心质量的良好氛围，努力把产品质量提高到新水平！篇2：质量月活动倡议书 重产品质量 树中钢形象
2012年湖南中钢“质量月”活动倡议书 公司全体员工：
质量是企业之本，品牌是公司之魂。提升产品质量和管理水平是企业立于不败之地的根本保证。企业有了品牌，就有了形象，有了形象就有了客户。作为中钢要创建一流的质量，一流的品牌和一流的服务，深感责任重大，使命光荣。为了持续提升工作质量、产品质量，营造全面质量氛围，不断打造“质量优、服务好”的品牌形象，特在全公司开展“质量在我心中”为主题的“质量月”活动。现倡议如下：
一、提高认识，视质如命。质量是企业的生命，质量是形象的内涵，我们全公司员工必须时刻把质量装在心中，视质量为自己眼睛，视质量如自己生命，以实际行动投身于质量活动月中，层层制订措施，个个把控质量，做到精细操作，养成习惯。
二、严格规程，事故为零。没有规矩，不成方圆，要提高产品质量，必须从严格规章制度，办事程序入手，用制度和流程规范员工的操作，以此，把质量事故控制在发生之前，做到事故为零，客户满意。
三、强化监控，责任到人。必要的监控和责任到人是质量管理的重要手段，我们必须从材料进厂到加工制作再到检验合格后出厂，层层把关，全员参与，坚决杜绝不合格产品流入下道工序。各管理部门强化监控手段，严把质量关口，做到不放走一个违规操作者，不失控一个生产环节，不流出一个不合格产品。
四、明确方向，实现目标。产品质量提升目标，是我们这次活动月的最终目的，在产品交付合格率上，实现下料件合格率大于或等于98%，结构件合格率大于或等于95%，原材料报交合格率达97%。不达目的，决不罢休！
提升产品质量任重道远，我们要以只争朝夕的精神，从自己做起，从本部门做起，从本岗位做起，以实际行动谱写“质量月”活动华章，谱写中钢质量新篇章。
湖南中钢投资有限公司 2012年8月24日篇3：“质量月”活动倡议书 关于号召全体项目管理人员及现场施工人
员积极参加质量月活动的倡议书 ***项目管理人员及现场施工人员：
质量是企业的生命，是品牌提升发展的基础，提升产品质量，满足业主的需求，是我们的责任和使命。尤其是在公司快速发展的关键时期，每一名**人都有责任严把质量关，通过工作质量的提升来推动工程质量的提高，为“****”品牌的提升提供强有力的支持。为此，我们向全体项目管理人员及现场施工人员发出倡议：人人关心质量、人人重视质量、人人追求质量，通过每个人的努力来提升项目的质量管理水平。
一是牢固树立“以人品塑精品”的质量观，做到全员参与，质量把关在我手中。
二是始终把质量作为企业实现健康长远发展的重要支撑，一切从满足业主的需求出发，持续改进产品质量，赢得业主信赖。三是查找短板，层层对标，提高工序生产能力及质量控制水平，确保施工质量，提升精细化管理水平。
让我们共同行动起来，为实现公司跨越式发展贡献自己的力量。 ***项目部 2014年9月
推荐第7篇：生产质量标语
1.做质量没有任何借口
2最佳答案市场是海，质量是船，品牌是帆。
3今日的质量，明日的市场。
4筑质量长城，兴中华经济。
5ISO9000—效率、效益之源。
6构造“质量、环境、安全”—— 一体化的管理体系。
7建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。 8未来的成功属于质量领先者的世纪。
9.21 世纪——质量领先者的世纪。
10铸造辉煌，唯有质量。
11品质的优劣比成本更重要。
12以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。 13以质量求生存，以改革求发展。
14品质合格是尽社会的义务，品质卓越是对社会的贡献。 15质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。
16和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。
17只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。 18用户是企业发展的源泉。
19正视危机、增强信心、艰苦奋斗、再创辉煌。
20增强紧迫感、加强责任心、全力抢市场、打好翻身仗。 21能上能下，能进能出，唯才是举，唯能是用。
22转变观念，转变作风，创新机制，创新局面。
23把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。 24制造须靠低成本，竞争依赖高品质。
25用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。
26树立核心价值观，而且要善于学习，更要善于创造。 27质量是企业的生命。]
28品质—企业致胜的关键。
29雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
30立足新起点，开创新局面。
31百尽竿头，更进一步。
32今天的付出，明天的回报。
33筑质量大堤，迎世纪挑战。
34让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲、走向世界。 35让环宇风帆载着优质的产品，跨越21 世纪。
36跨越今日的视野、扩展21 世纪的眼光。
37春种一粒粟、秋收万颗籽。
38走进质量天地，带来无限商机。
39质量存在于人类生存的一切地方。
40质量—带给你看得见的未来，说不出的精彩。
41跨过ISO9000 的门廊，进入21 世纪的殿堂。
42贯标九千，飞越二千。
43时代精神演绎民族灵魂，优质精神构筑时代精神。
44效益来源于服务社会的回报。
45质量是企业的生命，为了保护您的生命，请为您的企业建立质量保证体系。 46市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。
47顾客信誉是企业发展的源泉。
48效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。
49产品的质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。
50创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。
51质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。
52优质产品，是打开市场大门的金钥匙。
53多创优质产品，提高企业形象。
54优质产品，是走向世界的桥梁。
55优质产品，是市场竞争必胜的保证。
56重视产品质量，加强企业管理。
57质量是信誉的保证，信誉是质量的体现。
58信誉来源于质量，质量来源于素质。
59日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢。
60保证质量，是对社会的承诺。
61质量是企业自下而上的根基，但需人人来扶持。
62产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。
63坚持不懈抓产品质量，企业将立于不几之地。
64.以科技为动力，以质量求质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，以质量求生存。
65.质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，质量靠全体员工去保证。
66.改善既改革，改革先革心。
67.企业成功的秘决在于对人才、产品、服务三项品质的坚持。
68.善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。
69.商场如战场，品质打先锋。
70.品管提高信誉，信誉扩大销售。
71.创优质品牌，铸一流企业形象。
72.制造精良产品，培育优秀人才。
73.塑企业形象，创优质名牌。
74.质量—恒古不变的致胜之道。
75.贯标出质量，认证树形象。
76.卓越的产品和服务是员工的成就和自豪。
77.老兄！品管不是空想，乃是起而行的工作。
78.产品质量连万家，厉害关系你我他。
79.产品就象一朵花，枝繁叶茂靠大家。
80.质量就是资源，质量就是金钱。
81.产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。
82.杜绝一切不合格是质量保证的基本要求。
83.用户满意是企业永恒的追求。
84.品质是生命，服务是宗旨。
85.全民讲质量，质量利全民。
86.人类生活在质量的呵护之下。
87.创造有魅力的质量，造就忠实群体。
88.质量不公由生产者决定，更应由顾客决定。
89.产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。
90.努力推行QCC，工作不会苦兮兮。
91.品质有缺陷，寸步难行。
92.产品若要无缺点，全面品管不可免。
93.设计合理的品质，为品保之第一步。
94.人人提案创新，成本自然减轻。
95.品质观念把握好，成品出货不苦恼。
96.品质一马当先，业绩遥遥领先。
97.改善提高，永无止境。
98.以精立业，以质取胜。
99.推行品管，始于教育，终于教育。
100.质量—价值与尊严的起点。
101.优质精神，上下一心。
102.同心协力，提高品质。
103.质量创造生活，庇护生命，维系生存。
104.五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。
105.立优质精神，构世界蓝图。
106.质量提高一点点，工作少很多风险。
107.质量做得好，错漏自然少。
108.人的能力是有限的，而人的努力是无限的。
109.品质管制人人做，优良品质有把握。
110.实施成效要展现，持之以恒是关键。
111.质量是制造出来的，而不是检验出来的。
112.勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。
113.整洁有序是品质的保证。
114.如果你知道怎样去控制，你就能控制一切。
115.该说说到，说到做到，做到有效。
116.要求要明确，执行要坚决。
117.培训要付出，不培训将付出更多。
118.使用一流的人才，创办一流的机构。
119.品质—是获得信任的砝码，是竞争致胜关键，是永无止境的追求，价值和尊严的起点。
120.重视合同，规范运作，确保质量，信誉承诺。
121.建质量效益之路，创质量效益之业。
122.坚持质量第一的原则，提供优质满意的服务。
123.顾客满意是我们永远不变的宗旨。提供一流的服务，让顾客完全满意。
124.深化质量管理，提高产品质量。
125.精益求精，铸造产品质量。
126.质量—最好的推销员。
127.一流的质量来源于一流的管理。
128.精益求精，铸造品质典范。
129.卖真品、标真价、送真情。
130.同质商品价不高，同价商品质更优。
131.你的品味，我的品质，好的搭档，你我都需要。
132.不接受不合格产品，不制造不合格品，不交付不合格品。
133.全员培训，同步提高，创新进步。
134.质量前进一步，管理花十分努力。
135.质量是企业的形象和声誉。
136.急用户所急，想用户所想，在提高产品质量上下功夫。
137.要把质量保，管理不能少；要想质量高，管理要更好。
138.只有优秀的企业，才能生产出优质的产品。
139.无严师，没高徒；不严格把关，难出优质产品。
140.居安思危，提高责任感，坚持不懈抓产品质量。
141.时时讲质量，树立生命观。
142.成功者找方法，失败者找籍口。
143.整理有心做长度，处处整齐好管理。
144.没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。145.管理始于训练，止于训练。
146.有效推行品管，必须全员参与。
147.确立标准是品质管制的第一步。
148.正常的加以保持，异常的予以纠正。
149.实施9000 须趁早，无谓浪费必然少。
150.ISO9000 不只是目标，而是坚守的原则。
151.ISO9000 不是口号，是实际的付出，行动的配合。
152.等待是失败的源头，行动是成功的开始。
153.你思考、我动脑，改善问题难不到。
154.安全、节能、高效、优质。
155.创造舒适环境，提高工作效率。
156.强化竞争意识，营造团队精神。没有最好的伯乐，只有一流的疆场。 157.忧患图自强，荣誉思奋进。
158.凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。
159.讲求实效，完善管理；提升品质，增创效益。
160.客户标准至上，力争完美无缺。
161.开展“5S”活动，形成良好素养。
162.追求品质卓越，尽显企业精华。
163.团结、开拓、务实、求精。
164.追求至善。
165.累积点滴改进，迈向完善品质。
166.优质灌溉，缔造将来。
167.天长地久有时尽，9000 推行无绝期。
168.9000 推行无难事，同心协力好办事。
169.人人把好质量关，经济收入能翻番。
170.要想效益好，就要质量高。
171.用户就是上帝，下道工序就是用户。
172.今天工作不努力，明天努力找工作。
173.一个疏忽百人忙，人人品管少麻烦。
174.作业不正确，顾客受连累。
175.人人齐努力，创造好品质。
176.老问题，小地方，常是品质致命伤。
177.若要产品好，个人品质要提。
178.品质管制人人做，优良品质要提高。
179.品质管制人人好，优良品质有把握。
180.企业接受市场的挑战，员工接受公司的挑选。
181.作业标准记得牢，架轻就熟除烦恼。
182.人人品管做得好，顾客抱怨自然少。
183.品质加效率，大家齐努力。
184.眼到、手到、心到，一个不良也逃不掉。
185.只怕不改善，不怕改善少。
186.马虎是追求品质最大的障碍。
187.精益求精，有条不紊，以诚相待。
188.百年大计，质量第一。
189.创质量第一让顾客满意。
190.我们创造质量，质量满足顾客，顾客惠顾我们。191.认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意。
192.诚信为本质量佳，优质服务誉天下。
193.检验记录要可靠，统计分析才有效。
194.自主检验做得好，生产顺畅不得了。
195.作业标准合理化，品质保证国际化。
196.质量连着你我他，企业兴旺靠大家。
197.产品批次能鉴别，问题产生能解决。
198.清扫给油照基准，设备精度合标准。
199.专心工作为首要，质量安全皆顾到。
200.第一次就把事情做对才有最好的质量和最大的效益。201.没有最好只有更好。
202.事事有程序，人人守程序。
203.提供一流的服务，树立一流的品质意识。
204.质量意识加强早，明天一定会更好。
205.严谨思考，严密操作，严格检查，严肃验证。
206.人人有专职，工人有程序，检查有标准，做好留证据。207.团结一条心，石头变成金。
推荐第8篇：生产部质量环境管理体系运行总结
生产部质量环境管理体系运行总结
自今年6月份以来公司实施质量环境管理体系，我们生产部根据公司确定的质量环境方针和质量环境目标，通过对体系文件的宣传、学习和贯彻，增强了质量环境意识，明确了质量环境方针和目标，并制定了本部门的质量环境目标和对应措施，从这5个月的运行情况来看，基本实现了本部门的质量环境目标，使生产部的生产质量环境管理纳入了质量环境管理体系运行中，但持续改进是我们永远的目标，因此我们不能满足取得的成绩。
根据ISO9001：2000和ISO14001：2004标准的要求，我们开展了以下工作：
1、明确了岗位，严格按工艺要求操作，确保生产过程在受控状态下进行。
2、在质量环境管理体系运行前，生产现场和仓库管理比较乱，且产品、原辅材料、半成品等缺少明显标识，通过贯彻ISO9001：2000质量环境管理体系标准后，加强规范了生产现场管理，明确了产品、半成品各原辅材料的标识和检验和试验状态标识及堆放管理。提高了每个员工的质量环境意识，转变了思想观念，使每个人了解自己的职责，使生产管理井然有序。
3、设备管理工作最初阶段，总体框架也不很明确，所以只能在原来基础上进行延续性和补投性工作，如建立设备台帐及相关表格等，通过学习和实践开展了一些提高性和完善性的工作。
4、对环境因素进行了识别、评价，熟悉了产品、活动、服务过程的环境因素，并确定了重要环境因素。
5、对生产作业员工加强了公司的内部培训，强调了现场废弃物的分类存
放。
存在问题1：仓库现场物品堆放还较混乱。
总的来说，通过实施质量环境管理体系以来，使我们的质量环境管理向前迈了一大步，使产品质量环境稳定，员工清楚了解企业的质量环境方针和目标，证明了质量环境管理体系标准对我企业的生产管理是适宜的、有效的。
生产部：刘祯 梅可成
日期：2006-11-4
推荐第9篇：质量总结
2008年是双星名牌创新提质大发展的关键一年，是“树百年品牌，建百年老店”，也是为实现把双星打造成中国最大的制造加工业集团的宏伟目标打基础的一年。汪总裁历来非常重视质量工作，在双星名牌的发展历程中，总裁一直把质量工作当作头等大事来抓，多次指出：质量工作是企业一切工作的纲，一切工作都要围绕质量工作展开。2008年3月，在《集团三个质量总结交流大会上》，汪总裁又运用辩证法论述了，在名牌发展的高级阶段质量工作的重要意义，即：工作质量是产品质量和服务质量的基础，产品质量和服务质量是衡量工作质量的标准，“三个质量”相辅相成，直接反映了一个企业综合管理水平的高低。由此可见工作质量是关系到企业生存发展的大事。总裁的论述为我们抓好以人为本的管理，用领导骨干工作质量的提高，推动产品质量、服务质量等全面工作上台阶上水平指明了方向。在这一年来的工作中，机械总公司认真落实集团一系列会议精神，以汪总裁提出的“三个质量”理论为指导，围绕“创新提质大发展”和“九个上台阶岗位竞赛”两条主线，以“九零”为目标，以市场为中心，以创新为载体，坚持“两条腿走路”，积极开拓国内外两个市场；以抓管理骨干教育培训，提高全员的市场化意识、创新意识、成本意识、质量意识；以抓管理骨干“铺下身子做样子”，推动全员参与创新、消化不利因素工作的深入开展；以竞标为突破口，全面推行内部市场化运作；以创新和市场化管理为方法和措施，狠抓市场化成本管理，把车间职工全部推向了市场，利用市场化的推动作用，把每个人的收入与市场挂起钩来，充分发挥出了市场化成本管理的威力，在全公司范围内形成了“干活靠竞标，收入靠创新”的良好氛围。2004年4月份至2005年4月份，面对原材料大幅度上涨和国家宏观调控带来的市场萎缩等不利因素以及更加激烈的市场竞争，机械总公司仍旧完成产值2.33695亿元；共收集创新合理化建议2646条，采纳1375条，通过创新、修旧利废、利用库存积压物资，共计消化不利因素2319.3141万元；2004年5月份，机械总公司顺利通过青岛市质监局每三年进行一次的计量考核，另外，在机械总公司全体骨干员工的共同努力下，2005年5月份，机械总公司顺利通过ISo9001:2000质量认证体系审核。机械总公司质量合格率由上年的平均97.01％提高了现在的97.71％，同期增长0.7％；机械总公司取得的成绩与机械总公司狠抓管理骨干的工作质量，来提高产品质量，促进服务质量是分不开的。下面：就机械总公司以抓工作质量为中心，推动产品质量、服务质量上台阶工作总结汇报如下：
一、抓好各级管理骨干思想教育培训，是打好三个质量基础的保证。“市场要成功，政治要先行”，机械总公司深入领会汪总裁的市场理论精髓，注重发挥思想政治工作的优势，按照总裁“以人为本”的管理理念，坚持抓好管理骨干的思想教育组织，一年来，机械总公司全年共举办了各类中层以上管理骨干培训班12次，参加骨干达360多人次，系统学习了总裁在不同时期的重要讲话，针对总裁指出的问题，先后找差距1600多条，制订措施2000多项，并把找差距活动贯穿于全年工作的始终。1.组织了“学习总裁讲话，提高工作质量”专题教育。集团“三个质量”工作交流总结表彰大会后，机械总公司深入贯彻会议精神，为提高广大骨干员工对工作质量重要性的认识，制定了“学习总裁讲话，提高工作质量”教育方案，组织大家认真学习总裁的讲话精神，转变对“三个质量”的认识；同时以抓“三个质量”为重点，围绕“提工作质量，抓产品质量，促服务质量”，在车间与车间之间、班组与班组之间、工序与工序之间开展了全年性的形式多样的,以工作质量促产品质量和服务质量为主要内容的,岗位竞赛活动共计400多场次，在全公司掀起了以“抓工作质量”推动基础管理上台阶的热潮，加快了消化不利因素的步伐，推动了基础管理水平的提升。通过反复的学习、认识和体会，每位管理骨干都能够理论联系实际，提高工作质量，创新管理工作方法，取得了良好的教育效果。橡机铸造车间主任郭加恒转变了过去“车间完成产量拿到工资就行了”的思想观念，转变工作态度，找到了工作中存在的差距，综合性创新提高，使质量工作真真正正落到实处，见到了成效。例如：他针对员工的技能层次不齐这一现状，首先对班组长及优秀师傅进行了培训，实行了“互帮联带”工作法。让造型班长王胜步不但要带2名技术差的职工共同提高，而且还担负着造型3班关键件的技术指导，对所带职工1个月进行一次技术考核，达到技术要求每人50元的奖励归师傅，达不到要求扣罚师傅的工资，通过王胜步工作质量的提高，连续3个月，他所指导的小组关键部件无一废品发生，得到了带徒200元的奖励。通过学习，大家对“三个质量”有了更深入的理解，带动了管理骨干“工作质量”的提高，带动了广大员工“提高工作质量，干好产品质量”思想意识，并付之于行动，取得了立竿见影的效果：各种质量指标明显提高，全年没有发生因产品质量原因导致用户退货或公开投诉的问题。机械总公司04年5月～08年4月的质量合格率平均为97.71％，同期增长0.7％；工作质量的提高，产品质量的提高，同时带动了售后服务质量的飞跃提升：2008年4月份，安徽某客户来铸机公司买配件，到我公司已经是下午七点多，销售处的苗培连在装卸工下班的情况下，自己动手为客户装车，以双星200%的服务感动了客户。2009年1月份，用户济南腾龙排气管有限公司公司副总亲自将一面锦旗送到了机械总公司，并亲自将一封感谢信贴在了铸机公司，3月份，湖南一用户在众多新闻媒体的共同见证下，将一块“功劳牌”赠与了机械总公司。像这样为了公司的发展而忘我工作的员工还有很多，像：丁月芹、王良海、季付宗„„等。这都是机械总公司的广大骨干员工在总裁理论的指引下提高“三个质量”的具体表现。2.组织了“我为名牌添砖瓦”系列教育活动。机械总公司认真贯彻汪总裁的历次讲话精神，积极联系自身实际，组织广大骨干员工在全公司范围内开展了贯穿全年性的“我为名牌添砖瓦”系列教育活动。公司专门制定下发了《“我为名牌添砖瓦”系列教育活动方案》，为了保证教育活动的严肃性和有效性，在学习讨论过程中，机械总公司专门成立督查小组，严格督察各公司车间、部门一把手必须亲自组织带头学习的情况，及在学习历次讲话精神的基础上，结合部门内部弱项查找出的差距和具体的解决措施、方案，各部门、各车间都对个人心得体会进行了评选张贴，改变了过去人人唱高调、报喜不报忧的旧传统、旧习惯。并把学习讨论情况和个人学习体会形成书面材料。[4]下一页“我为名牌添砖瓦”系列教育活动是机械总公司用实际行动实践汪总裁政治经济工作与生产经营相结合的市场理论的具体表现，着重抓了“三个”结合，突出了一个“严”字。三个结合一是教育与找差距订措施相结合。二是教育与生产经营相结合。三是教育与竞赛相结合。突出一个“严”字即严格督查。在“我为名牌添砖瓦”系列教育活动中，机械总公司科室部门和车间共有1300多人参加，各公司都在学习总裁讲话的基础上，对照讲话深刻剖析部门及自身存在的差距，范围涉及工作质量、服务质量和产品质量以及现场、成本、设备等各方面。通过学习教育,职工的积极性被充分调动起来了，例如：铸机公司研究所通过学习教育，一年来，每月提出至少5项以上的创新项目，并重点通过对辊道类、工程机械类、非标类清理设备、纱线的创新设计改造和开发新产品等措施，共提出合理化建议242条，采纳242条，一年来共消化不利因素665.45万元。另外，在学习教育过程中，各部门都开展了各种形式的“我为名牌添砖瓦”岗位竞赛，通过竞赛，进一步活跃了生产气氛，调动了员工积极性，提高了工作质量，推动了基础管理的提升。例如：铸机安装车间开展了——“质量零缺陷岗位竞赛”“质量信得过岗位竞赛”、“、质量诚信管理岗位竞赛”，共涌现出质量零缺陷、质量信得过、质量诚信管理班组分别为8个、6个、9个，先进个人分别为4人、3人、2人，其中，质量诚信先进个人陈世亮，他带领班组成员提高工作质量，干好产品质量，提高售后服务质量，连续2个月夺得“质量诚信管理先进班组”，他们班安装的Q378E清理机，全年报检合格率达100%，实现了安装车间“零的突破”；并以全年“质量零投诉班组”创下安装车间的历史之最，获得青岛市“Qc质量管理小组”的入围评选资格。再如：橡机公司通过学习后，每月一次召集各部门负责人查找问题和不足，对存在的问题制订了一系列的整改措施，月均20项，使全体员工的质量意识大大提高，使管理骨干的质量管理意识有了巨大的提高。例如：橡机加工车间创新质量管理方法，增加了把带毛刺、带铁屑转工序和不倒钝视为漏落工序的考核规定，把去毛刺除铁屑和倒钝作为一个工序，在镗和钻工序分别增加5%的质量考核工资，这项制度的建立，使广大员工不仅注重内在质量，同时，对产品的外观质量也高度重视，产品质量明显提高，橡机加工车间全年质量平均合格率由过去的96.67％提高到97.47％，提高了0.8个百分点，并一直保持着较高水平。机械总公司通过开展“我为名牌添砖瓦”系列教育活动，提高了广大骨干员工的素质水平，带动了各项工作。例如：铸机销售处推出了“销售竞赛龙虎榜”，每月一次将业务员的销售业绩公开张榜，充分发挥了销售人员的潜能，最大限度的消除了由于市场萎缩带来的不利因素，做到了既卖设备，又卖文化，使得铸机公司04年5月～05年4月一年的销售收入（含税）达到了1.496712亿元，比同期增长5.9％。再如：橡机研究所根据机械总公司的要求，以内部市场化运作为手段，以合同化管理为突破口，实现了由内部市场向外部市场、由中低档产品向中高档产品的两个转变，迅速与市场接轨，留住了人才，增强了技术人员对企业的感情，争做“市场的工程师”，进行“良心设计”，通过创新、提高设计质量、开发新产品等，降低了市场质量信息反馈，04年5月～05年4月共计消化不利因素164.889万元；仅2005年1-4月份，橡机研究所成功开发了XLB-1200X5700等非标平板产品，累计销售额达到900万元，技术人员协助销售谈判，参与销售签定的合同达1500万元。3.组织了“市场、名牌与我”大讨论活动机械总公司结合集团党委“创新提质大发展教育方案”要求，在全公司范围内开展了主题为“市场、名牌与我”的大讨论活动。总公司做了认真细致的组织安排，保证了大讨论活动有计划、有步骤地进行，学习中，各车间、部门改变了过去单纯念文件的旧做法，边总结边学习，边认识边讨论，联系岗位，联系自己，大大激发了员工学习讨论的积极性。此次大讨论共有1400余人参加，共收到489份学习体会。各车间、部门查找出自身素质和管理上的差距不足284项，制定细化措施400多条，同时还重新制定、完善了《办公用品规章制度》、《工件报缺制度》等52个规章制度，使公司的各项管理有章可循，有法可依，推动了公司质量、成本等基础管理水平的大提高。在大讨论中，广大骨干员工提高了名牌意识、市场意识、创新意识。大家认识到：如果没有双星名牌，没有双星理论，没有总裁名人，就不会有今天大发展中的双星机械，不会有今天的稳定收入和幸福生活。认识到了“岗岗是市场”，不仅销售人员进市场，要“人人进市场”，认识到“只有创新才能吃上饭，才能吃好饭”。例如：铸机销售处长付鑫深有感触的说：“名牌是开启市场大门的金钥匙，有名牌做后盾，合同成功率比以前大大提高，现在的销售人员既卖设备，又卖文化，现在全国80%的企业亏损，周边个体小厂都不好过，咱机械公司却出现了市场火爆的好形势，可以说今天的发展变化，今天的销售业绩，就是学习运用双星理论文化的结果。”再如：在大讨论期间，打破了以往认为食堂、宿舍不能市场化的旧思想，将食堂、宿舍进行了承包，实现了内部市场化运作，不仅成功减员4人，承包后第一个月仅生活用水就节约了近1000吨。过去认为不好管的办公费、电话费、招待费等全部纳入了市场化。通过大讨论，车间一线员工也把自己的命运和市场联系在一起，铸机公司加工车间的丁伟、王会为了保证上海参展设备—连续式滚筒清理机的按期发货，连续一周内每天都工作15个小时以上，保质保量的完成了工作任务。漯河铸机公司装配车间的李连生在安装Q7660清理机台车时，面对安装难度大、工期要求短的困难，带领全班人员连续奋战了45个小时，及时保证了用户的提货。同时，车间一线职工打破“创新很神秘”的旧观念，也积极投身到创新的大军中来，通过创新、提质、降耗降成本，例如：铸机安装车间王亮山、马清荣打破过去只有研究所人员才能搞技术创新的旧传统，通过创新解决了喷枪装置喷砂障碍技术难题。橡机加工车间李衍旭创出的“衍旭打中心孔”加工法，在加工柱塞时，劳动效率提高了6倍，同时保证了工件质量，每件可节约加工费用100多元，“焕清辊道加工法”、“世亮刮研”、“建国模具定位钻孔法”也应运而生。
推荐第10篇：质量总结
（二）组织分厂班组长以上人员开展了以质量事故案例为专题的研讨会，通过深入剖析事故，找出问题根源所在,加以分析、总结、吸收，再结合生产实际情况，对质量安全隐患一一排查，不断完善改进，从源头上把问题管控。随着公司日益发展壮大，生产不断扩大，对新岗位需求增大，要保持公司强劲的发展势头，必须加强对新老员工的岗前岗后培训。新员工质量意识相对簿弱，沟通不足，老员工新岗位实操不过关，有摆老资格现象，这些都直接影响安全生产、产品质量、交货服务质量等等。研讨会上，日班总班长xxx主动提出负责新员工的班组培训工作，提出了以多观察、多辅导、多操练，用先进个人为典范进行实操培训方法，并到大家的认可。
（三）开展多样性的质量安全知识宣传教育活动。质量月活动期间，开创了车间板报质量周刊，从网上搜索下载了质量月宣传画，制作flash动漫质量知识教材，举办了以“全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平”为主题的质量知识讲座，通过组织员工学习，宣传了国家、公司的质量政策方针，普及了质量知识，增强了员工的质量观念，推动了质量工作。
（四）员工勇跃报名参加公司举办的吊机技能竞赛活动，积极投稿参与质量月征文活动比赛。有《我为xx品牌颂质量歌》等多篇文章投稿参与这次质量月征文活动比赛，文章内容丰富，积极上进，思路明确，重点突出，体现出员工对质量深刻的认识，表达了对公司发展的感慨，与美好的祝福。在吊机技能竞赛活动中，车间初赛挑选出的两名员工，以熟练的技能，过五关，斩六将，取得了优异的成绩，以明显优势取胜，勇夺吊机技能竞赛第一名。通过吊机技能竞赛活动，激发了员工的勤学习、练技能、争先进的工作热情。
一、完善制度建设，夯实基础管理
车间刚刚组建就及时组织人员制定了车间的各项管理制度，以“三标一体”标准体系的建立工作为契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度。并在此基础上协助人事劳资科完成了车间的定员、定岗工作，编制了各岗位《工作标准》，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高。
二、加强教育培训，提高职工综合素质
车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。车间按照要求，制订了车间的年度培训计划，涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。
1、消防知识、安全生产培训
月份，车间组织全体职工在进行了安全知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增强了机组人员的安全生产意识和安全消防知识。消防宣传挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防安全意识的重要手段，车间将《中华人民共和国消防法》宣传挂图贴在了车间一进门最为醒目的地方。通过组织培训和挂图宣传的形式，使车间全体职工牢固树立了“安全第一”的意识，为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。
2、加强内退返岗职工的培训
今年有新员工职工分配至车间工作，车间领导高度重视，采取了由班组长牵头，具体负责的方式，对新员工的工作业务技能、安全生产知识等进行实际岗位操作培训。在2009年月日起至 月 日期间的试用期内，新员工对待工作积极负责，认真向学习上岗操作技能，通过两个月的岗位实际操作，已经能胜任车间安排的岗位工作，得到了同事和上级领导的一致肯定和好评。
3、设备保养知识培训
为了保证生产的顺利进行，使生产的产品质量得到有效保障，让车间机台人员更好地了解改造后的设备，对生产设备进行切实有效的维护保养，在生产任务较为繁重的情况下，车间依然组织专人编写了相关培训材料，分班组、分时段由各班组长带领本班人员进行培训，为车间按计划顺利完成各品牌的生产任务打下了坚实的基础。
4、质量知识培训 质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使机组人员的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间组织生产管理员、修理工和电工等在开展了“质量体系”文件培训向参会人员阐明了体系文件培训的必要性和重要性，要求车间全体员工，特别是机台人员要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，使车间的质量管理水平再上一个台阶。
5、标准化知识培训
为了跟上工厂“三标一体”标准化体系管理工作的进度，在车间领导的高度重视下，组织人员完成了车间“质量/环境/职业健康安全”标准体系文件的建立工作。因此，车间各班组根据本班上班时间，组织本班员工在活动分别对质量/环境/职业健康安全管理体系文件进行了深入学习，就有关三标一体理论知识及相关体系文件要求等，向参会人员做了深刻详细的讲解，并针对在线产品的质量控制、安全和设备保养三方面围绕车间实际，对与车间生产息息相关的重要体系文件进行了认真的学习。
三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量
为确保工厂改革顺利进行、车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：
1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。
2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实。
则，加强设备维护保养，确保在用设备完好，以高效的设备保障在线产品质量。
4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。
5、开展“月纵向机组评比”、季度“学习型班组评比”等活动，促进质量管理工作稳定提高。通过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，质量指标达到考核要求。
四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识，
根据“安全第
一、预防为主”的安全方针，车间在搞好职工安全培训的基础上，组织修订完善了各项安全规章管理制度，并制订了车间的《环境/职业健康安全目标（指标）分解表》，将工厂下达给车间的环境/职业健康安全目标（指标）层层分解到各岗位，签订了《环境/职业健康安全承诺书》。一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了专职的人员对车间的安全工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的识别工作；组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改。同时，车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。 通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强，2009年上半年实现了火灾事故为零，无重大安全生产责任事故，无重大工伤设备事故，轻伤、重伤事故率为0。
五、加强车间设备管理工作，确保圆满完成生产任务，产品质量得到稳步提升
（一）进一步加强设备基础管理，为设备管理提供科学有效的信息。
加强基础管理，努力用足用好设备基础资料、数据，为设备管理工作的计划制定提供科学依据，更好地指导做好设备维修、维护保养工作。为此，车间对设备基础资料管理进行了全面的梳理和完善。一是设备现场方面，组织修理工全员参与，梳理设备跑冒滴漏、异物衬垫、缺钉少帽等问题并加以认真解决；二是做好设备有效作业率的提升，组织人员对设备进行了较全面的调研，对影响设备精度的零部件进行了维修，车间的设备管理各项工作都取得了较大进步。
（二）努力提升技术装备素质，确保设备保值、增值。设备管理的任务是通过多设备进行综合管理，保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益。车间根据企业的总体部署，结合车间实际，同时协调、配合设备技术科、技术改造办公室，在提升技术装备素质方面，做了以下几方面的工作：
1、进一步加强设备的维修、保养工作：根据生产安排，收集设备运行过程中掌握的设备状态，合理制定设备每月轮保计划，在保证轮保时间的前提下，加强对设备轮保工作效果检查、落实，确保轮保对设备稳定运行、设备完好的应有作用，强化对设备轮保记录及效果跟踪、考核。使轮保工作有计划、有实施、有资料记录、有检查落实。
2、利用设备停台、停产认真做好设备检修工作，提升了设备精度，确保设备保持在良好的运行状态。
3、根据设备状况，按照企业计划和安排，完成设备大修后的调试、测试工作，做好设备技改工作。
六、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境 现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过旮旯死角，确保地面干净整洁；每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材；及时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力，车间现场整洁干净，窗明几净，为车间创造出良好的工作环境。
七、加强车间基础管理工作，积极完成上级布置的各项工作任务 一）做好车间政治思想教育工作。
1、加强班子团结，不断增强广大职工凝聚力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，互相补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝聚力空前增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。
2、按照要求制定了车间“深入学习实践科学发展观实施方案”，并据此循序渐进地开展贯彻执行科学发展观活动，定期开展党小组学习培训。营造以党员带头，全员共进的学习的平台，实现员工综合素质的提高。发挥共产党员在执行制度、挖潜增效、指标提升、合理化建议方面的示范作用，车间党员同志真正做到了苦脏累险冲在前，工作业绩争一流，哪里有困难哪里就有共产党员的生产先锋。
3、发挥共产党员干一行爱一行、钻一行，刻苦学习本岗位业务技能，争当生产能手的标兵作用。如设备改造的工作中，在时间紧，劳动强度大
，技术要求高的情况下，车间党员、修理工全部都自觉地投入到这场战斗中，发扬团结拼搏，不怕苦、不怕累的精神，圆满地按时完成了改造任务，为下一步的产品生产提供了有力保证。
4、通过深入学习实践科学发展观活动的开展，使党员自觉做到：一是学习邓小平理论、江总书记“三个代表”，学习党的知识，学习科技知识和车间本岗位业务知识，做学以致用的带头人；二是做品德高尚、关心群众、舍己助人、顾全大局、团结同志、善于做群众思想政治工作的领路人。
（二）加强班组管理管理，提高车间管理水平
1、加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。
2、创建学习型班组。车间通过“学习型班组”的创建，把开展班组基础管理专项工作同当前学习实践科学发展观活动结合起来，建立上下结合、有效沟通机制，完善班组建设考评与奖惩制度，在加强班组考核、现场管理、提高质量、安全管理等方面取得了新的进展，营造良好了的学习氛围，逐步实现了职工从“要我学”到“我要学”的转变。
以上就是车间XX年的工作总结，车间的各项管理工作科学规范、全面有序。取得成绩的同时也存在一定的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为工厂的又好又快发展奠定坚实的基础。
第11篇：质量总结
生产工段质量总结
产品质量是企业的生命线，质量是企业的根，只有大家一起把质量搞好，才能让在根上面的树枝长得更茂盛，企业才能长久发展下去，我们产品才能有品牌效应。九月份是“质量月”回顾这一年来， 班组在实际操作过程中，出现了一系列问题。譬如，在产量增加时，产量会与质量发生冲突，而质量监控又不能及时反映质量状况，质量状态缺乏有效的数据评价，导致在生产过程中不清楚质量水平。
一、针对诸多问题工段在工艺质量不足之处作以下总结： （1）、炭块：炭块上架过程中，存在部分炭块掉角掉棱,碳碗有破损现象，碳碗填充料比较多。
（2）、浇铸成品组装块有少量超高或不满，组装块表面碎铁电解质清理不干净，浇铸面钢爪上有碎铁.组装块脱焊等导致我们的质量有所下降。
（3）、组装块导杆清洗存在遗漏和清洗不到位，经周期使用导杆导电面有少许卡痕、污点，在倒运和使用过程中造成少数导杆表面破损、导杆弯曲。
（4）、铁水成分配比，班组存在对铁水成分配比不及时或未按要求进行配比，并及时取样化验，导致在浇铸后的铁环不光泽。
（5）、因我们使用的炭块有一个运输的过程，导致碳碗受潮比较严重，无法一次成型，需二次浇铸，造成铁环有分层现象发生，导电电阻增大，钢爪变形数量增加。
为响应国家质量月的号召、公司开展质量月活动的宗旨，组装车间生产工段根据以上的产品质量问题，在现有的产品质量上做进一步的突破，工段在这段时间一直不断查找质量隐患、分析质量原因、解决质量问题的方式，用准确的数据预测点解使用组装的情况。对应这种想法，工段主动采取一系列措施：
二、质量防止措施：
（1）、炭块上架过程中定制专人配合检查，要求叉车人员提高技能。 （2）、碳碗填充料用风管吹干净。
（3）、严格把关中频炉岗位人员控制铁水温度，避免低温浇铸，控制铁水流量，避免超高。
（4）、改进浇铸方法、避免铁水直接冲刷钢爪，加强铲铁人员和清扫人员对炭块表碎铁清理清扫，采取二次清理方法。
（5）、认真落实导杆清洗检查，对清洗不干净导杆用钢丝刷打磨，对导电面破损的导杆在插杆过程中认真检查，不合格的修复合格在使用。
（6）、铁水成分是浇铸的关键，要求岗位人员认真学习岗位专业知识，工段不定时抽样检验，并要求班组每天取样化验，及时调整化验结果。
（7）碳碗潮湿和积水的炭块，工段定制专用地点摆放，经凉干以后再用，浇铸时采用一次成型，避免铁环分层。钢爪变形导杆，经校直后在使用。
（8）因工段在调整产量时，班组忙于赶产量导致质量方面出现的问题，工段即使与质检相互沟通加强质检力度，积极做好班组员工思想工作。
（9）以“强化管理、狠抓质量”为切入点，工段将组织全员开展好本月质量活动，组织大家学习相关质量方面的知识。
（10）为从根本上解决问题，工段根据各班实际情况进行了班组间的人员调整，旨在加强员工间相互学习力度、共同努力提高生产工段阳极炭块质量水品。
三、质量月开展成果
通过采取一序列的措施，本月在质量方面取得了显著的成果尤其是在后半月。与过去的几个月相比，浇铸废块、浇铸超高、偏低的数量上明显下降，炭块表面碎铁清除、导杆清洗等方面的问题也得到了改善。
四、今后打算：
工段将采取全员参与质量管理的方法，解决潜在要发生的质量隐患；对整个生产过程进行有效跟踪和控制，强化、细化质量管理，建立整改制度，以增加检查的实效性，提高警示效果，及时堵塞质量控制上的漏洞，通过强化过程质量控制，坚持狠抓质量工作的落实，适时分析出质量的状态和要改进的方面；通过对工艺质量的认真检查，解决当前存在难点问题，使生产过程能够及时受到控制；将过去经常存在的问题警示化，以书面形式分发给各班组，强调质量控制的重要性。做到了：人员落实、制度落实、职责落实、任务落实、检查落实。牢固树立“质量在我手中、用户在我心中”“质量振兴，人人有责”的质量观念。
第12篇：质量总结
关于加强施工过程质量控制的总结
根据公司《关于加强施工过程质量控制的通知》的要求，结合本工程具体情况，于今年7月下旬开展“自查自纠，进一步提高全员质量控制意识”活动，在公司的领导下，项目部高度重视、精心组织、严格要求，项目部质量管理水平取得了显著的成效，现将活动有关情况总结如下： 1． 领导重视，精心组织
为了更好开展质量控制活动，2011年7月22日在项目部会议室召开了关于加强施工过程质量控制的专项会议。项目经理黄经理在会上要求项目部部门负责人、工区负责人、技术员要提高对工程质量工作重要性的认识，要意识到质量是企业的命脉，良好的施工质量是企业发展的根本。要加强质量管理，细化施工方案，预防施工生产中质量出现偏差，及时发现并纠正施工生产中质量隐患。要以本次活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围。
为了从组织上保障此次活动顺利开展，项目部成立了以黄经理为组长，成员有施工员、安全员、质检员等的质量专项领导小组，具体负责质量控制活动的实施工作。
2． 通过实际行动加大质量控制力度。
为了高质量的完成本次活动，更重要的是切实提高本项目的质量水平，项目部从各个方面着手：
a.图纸和规范是施工的根本和依据。只有熟悉规范和图纸，在施工现场才有发言权。项目部通过晚上工作之余，认真的学习图纸和规范，互相讨论，取长补短，带领新员工看清看懂图纸，真正的做到“符合规范及设计要求”。
b.材料是工程质量的前提。实验室要加强对拌和站原材料的验收检测力度，加大钢筋、混凝土的抽检频率，对每车混凝土进行坍落度自检，确保合格的材料运输到施工现场。 c.测量同时也是施工过程的一个关键工序。为了确保路基、结构物位置的准确性，项目部测量组要对已完成的路基、结构物位置进行复核后，方可进行下道工序施工。
3． 完善各项质量管理资料
项目部认真实施首件工程认可制度并对各首件工程编制了《工艺试验（首件制）方案申报单》，以及《混凝土质量通病治理》、《质量目标责任制》、《质量管理体系》、《质量奖惩办法》和各项作业指导书等质量管理文件，做到在施工过程中管理人员和施工人员有章可循，为创建良好的工程质量打好了基础。
4． 严格施工过程质量控制
为了有效的实现过程质量控制，项目部实行了目标管理，一级抓一级，层层抓落实，质量验收严格执行“三检”制度、隐蔽工程验收及工序交接制度、检试验认可制度。分项工程开工前对施工人员交底，完成进场材料检测及施工机具验收；施工过程中，技术人员跟班作业，及时指导施工和监督工程质量，严格工序报验制度的落实；工序完成后，进行自检，确保工序报验一次合格。每周晚上在项目部会议室召开分析会，总结现场施工的优点及不足之处，并对本周质量进行讲评，对整个工程的进展、存在的问题进行调查和探讨。使工程施工中存在的一些问题能够及时得到解决。
5.工程质量存在的主要问题
a、路基。路基填石路基部分段落填料粒径过大；K47+900~K48+060左幅路基超宽；路基压实有明显的轮迹现象，压实遍数偏少。
b、桥梁。寺古坦预制场钢筋、钢绞线部分露天堆放，半成品钢筋锈蚀；洪村药厂大桥中横梁钢筋绑扎未按图施工。
c、防护工程。小型预制块场地砂石材料未插牌明示，混凝土配合比较随意；预制块尺寸未能按照图纸施工；路堤拱形骨架防护坡面不平顺。 d、排水工程。边沟厚度未能按图施工，砂浆拌合较随意。 6.对工程质量存在问题的分析
以上所列问题，纯技术上的问题不多，绝大多数是因为施工队质量意识淡薄、对机械投入较少，项目部一线技术人员质量控制把关不严，责任心不够而造成的，没有把质量第一的意识放在心上，浅意识的认为一些不关键的分项工程（如防护、排水沟）不需严格控制质量。
本次质量控制活动经过项目部全体人员共同努力大大提高了技术人员的质量意识，提高了施工人员的技能水平和项目部的管理水平，达到了预期的目标，并取得了良好的效益，得到了监理和业主的好评。项目部全体人员正以饱满的精神和旺盛的斗志，努力提高建设和管理水平，提升技术和服务水平，确保建设工程质量安全。
第13篇：质量总结
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质量/职业健康安全管理体系工作总结
尊敬的各位领导、各位同事：
质量管理体系运行工作在市局（公司）领导的高度重视下，在贯标办的正确指导下，严格过程控制，注重阶段目标实现，追求年度目标的圆满完成，有效促进了控制、经营效果和工作标准的落实，促进了阶段性目标的较好实现。现将2011年1-9月份质量/职业健康安全管理体系的工作情况汇报如下：
各项工作严格按照质量管理体系文件规定的要求全面开展，着重解决同心烟草重点突出问题，力求使的各项工作在2011年得到进一步的提高。
一是进一步加大对质量管理体系标准的教育培训力度。强化培训效果，使全体人员都能正确理解贯彻质量管理体系标准的深层次内涵，自觉执行体系方针、目标和管理方案，熟记质量管理的方针、目标及本部门、本岗位应执行的程序文件、作业文件、岗位安全职责，做到学习与实施相结合，从而形成有效运行机制。
二是将体系文件与质量管理工作不断进行整合，使两者融为一体，同时在工作过程中及时发现问题，及时总结经验和管理方法，整理合并有关文件和制度，防止出现体系文件与管理工作\"两张皮\"的问题，切实做到简化程序环节，优化工作流程，加强基础管理，提高工作效率
第14篇：质量总结
质量学习体会
随着市场竞争的日趋激烈，企业的竞争往往更多的表现在产品的价格和产品的质量方面的竞争，降低产品的成本有利于企业开拓市场、增加客户，但是只有过硬的产品质量才是我们和客户长期合作的根基。近期发生的质量问题，直接导致客户对我们产品停止采购，给公司造成了严重的经济和名誉损失，给公司所有员工敲响了重视质量的警钟。
质量问题在企业的表现由来已久，具体表现在质量控制的体系不完善。目前的质量主要依靠生产工人的自检、质检员的抽检、车间主任的督查，但是现实情况是，工人思想麻痹大意，未检查先填质检单的现象并非个例，质检员产品抽检种类和数量太少，车间主任巡查形同虚设，车间每个月的质量等级评比形式化未发挥实效。其次是质量意识不到位，相关人员未树立质量大于天的意识，缺乏应有的使命感和责任感。下道工序缺乏应有的检查，使得不合格产品能够堂而皇之的进入到装配车间甚至是客户的手中。出现质量问题的解决手段单一，除了单一的罚款缺乏相应的教育、事故补救等措施。
对于存在的严重质量问题，要加强质量体系的建设，完善下道工序和车间各环节的质量把控，提高质量系数在车间工人和车间主任工资中的比重系数，形成重视质量的倒逼机制。对于质检人员抽检产品的数量种类，进行明确的规定，而质量的宣传教育是个系统全面的工作，要天天讲时时抓月月评，一段时间集中培训能起到警示作用但是不能从根本上树立质量意识。
相信只要宣传教育到位了，质量意识加强了，职责意识增强了，质量体系完善了，我们的质量必将成为公司在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键，为公司的持续、稳定发展提供坚强的质量保障。
第15篇：质量总结
2013年质量年终总结
2013年已经结束，就2013年质量方面存在问题进行总结如下：
1、人员操作能力及水平问题，年初直到8月份一直存在此问题，年初至6月份人员一直不稳定，流动非常大，熟练工少，人员操作水平极不稳定，通过七月八月份的培训，九月份人员基本稳定，质量开始回升，十月份开四班导致质量出现下滑，十一月十二月基本稳定。
2、机台更换频繁人员不熟悉机台导致质量出现变动，十月份以后随着产量的增加，加班频繁，加班人员经常开一些自己不开的机台。
3、工艺质量的波动，大卷质量的波动（胶边、边脱、稀并线），内衬层质量的波动（粘性不好导致帘线稀），零度质量的波动（零度整体偏歪），工艺参数变更频繁。
4、车间工艺培训，人员培训的速度及质量赶不上发展速度。
5、设备本身缺陷导致的问题，6-9号机的零度问题。
6、设备不满足工艺，年初的685脱层问题。设备突变导致脱层，13号机的670批量脱层。
7、工艺通过性不好，9号机的631气泡及8号机655气泡，685的批量内漏丝。
8、车间扫描追溯、车间的半制品超期、不合格半制品处理。
第16篇：质量总结
质量在我手中总结
通过今天质量耻辱日的反思和今天“质量是企业的生命、质量是产品的灵魂、质量意识在我心中、产品质量在我手中”为主题的活动，我总结以下四个方面：
一、质量是一个准则，质量是一个忠诚，质量是一个责任，质量就是企业的生命。一个企业没有的质量，没有了诚信，没有了市场，也就失去了生存的能力。
结合公司的实际情况，公司的生产管理的目标应定为:降低成本、保证质量、提高生产效率，提高一次合格率，提高产品质量。加强对员工的培训，提高员工的自学能力，让员工掌握更多的知识，以减少一些低级错误地发生，提高个人的工艺素质修养，为安多建材的发展努力。在竞争激烈的市场经济体制下，在目前建材行业尴尬的生产环境下，只有“源头喷涌，大河满，小河也满；源头不喷，大河干，小河也干”。而这个源头正是我们广大员工的工作积极性，大河就如我们企业，而小河正是我们的用户，只有我们有了创造的积极性，不断优化，用户才会认可我们的产品，涓涓小河才能不断汇入我们企业。一流的产品是一流的员工创造出来的，如果我们丢弃了高昂的工作热忱，就如同一个没有文化的企业丢失了灵魂，创造不出优质的产品，只能被时代的大潮所淘汰。寻找差距，夯实基础是我们不断努力的方向，完善质量永远是我们创新的起点，投产以来的第一步，产品的实现；第二步，产量的提高，我们都做到了，下一步的目标就是产品质量的稳定和持续改进与创新，争创同类产品先进水平。这就要求我们始终坚持“追求卓越，质量第一”的发展理念，在干好每一项工作时，都积极主动地去想，去思考还有比目前更有效、更完善的方法吗？如此才能使我们的产品质量得到持续改进和提高，这一点相信我们有能力做到，也一定能够做到。
二、质量不是掌握在哪一个领导人手里，而是掌握在我们每一个员工手中，我们才是质量真正的主人。所以员工朋友们，不要一味地抬高了别人，而贬低了自己，我们人人是人才。其实我们每一个员工都是怀才不遇，只要我们有决心，经过千锤百炼都可以成为支撑企业的栋梁。一个木桶所能盛的水的高度取决于最低的那块木板，我们提
供给顾客的是一批批合格的产品，每一批产品都要经过操作者认真操作，我们就是那一块一块木板。我们的工艺技术水平决定了产品的质量评价。我们都是公司这个木桶的一块木板，我们互相镶嵌，构成了整个木桶并且决定了木桶所能盛水的高度，才能做到滴水不漏。我们要踏踏实实的工作，先把本职工作做好，完成好自己的岗位工作；我们不能自扫门前雪，我们要有协作精神，这一班有问题要及时反馈，要止于我而不能止于下；我们要听取上一班的意见，及时的更正自己的错误，加强自己的技术水平，把自己的事情做得更好。举个例子：上班了，假如我接班后继续生产，产品质量出现问题，经过分析是上个班留在机器里的产品，不是我生产出来的。但责任应该是我的，我应该承担，为什么呢？因为我应该去检查！假如我检查了，就会把不合格的产品按程序处理。这是我的工作没有做到位。
三、质量是每个人的责任。如果发生了质量问题我们都推开，那么，企业怎么生存？这是一个态度问题。拒绝承担个人责任是人的通病。一个有责任的管理者和职工，应该为事情的结果负责。无数的事实雄辩的证明，勇于认识错误不但能推动事情的发展，更有助于解决问题。然而事实上，我们似乎更不愿意认错。因为在潜意识里，认错就意味着失败，认错就意味着接受处罚。但那是因为我们没有认识到，质量就代表着诚信，质量就是一个品牌！一个没有诚信的企业，根本无法在激烈的市场竞争中立足。
任何品牌和名牌，要想获得大家的青睐，最根本的还得要看质量，良好的、过硬的、稳定的质量才是产品立足的基石。好听的名字，铺天盖地的广告，大张旗鼓的渲染，不过是五光十色的肥皂泡泡。任何一个岗位的疏忽和轻视都会对企业的整体质量造成不同程度的影响。我们都是企业的主人，企业的生存和我们的生活息息相关，为了企业的发展而工作，企业提供我们懒以生存的经济来源，假如我们不用心工作，将是自毁长城，自挖墙角，自断后路。从这个意义上说，企业和我们个人的命运就把握在我们自己的手中。把握质量就是给企业添砖加瓦，就是把握自己，把握未来。每一位员工都要视责任如泰山，视产品在手中、质量在心中、细节在精益求精中、真诚在每一次操作中，让“质量是企业的生命、质量是产品的灵魂”这一观点用脑、用
心溶入到我们的工作中去，质量一词越来越成为当今社会使用频率最高的词汇之一，质量是企业的生命已成为全社会认可的金条玉律。一个真正有生命的企业是因为有着厚重的质量基础作保障的。生产期间我们得到了优良的质量带给我们的实惠和荣誉；也体味到了蹩脚的质量带给我们的苦果和伤害。质优则实、则荣；质劣则虚、则耻。一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的，任何一个岗位的疏忽和轻视都会对企业的整体质量造成不同程度的影响。
我们都知道质量的内涵很广，除了我们通常意义上说的产品质量，还有工作质量、生活质量、管理质量、素质质量、就业质量、服务质量等等，有句老话：言必行，行必果！为了做到这点，无论多么具体而繁锁的小事，我们都应锲而不舍落实到底!因为我们知道生产合格的产品，是我刻不容缓的使命！所以尽管生产任务重，让我们忙的不易乐乎，但是为了保证产品质量，我们应义无反顾的坚持下去！质量保证光靠某个人的力量是远远不够的，需要大家共同努力！在生产中我们员工提倡创合格产品的理念，倡导团结合作、忘我奉献的工作作风，强调增强班组凝聚力！
四、我想说：知必言，言必行，行必果，这是我们总经理的工作理念，更是我们全体员工的工作理念！质量意识在我的心中，更在我们全体人员的心中！我们渴望着、并努力着用自己的双手，打造出安多建材优质产品。所以，公司、车间、班组一直在培训我们，我们自己也在默默努力的掌握生产工艺。下半年生产任务重，全体员工将一如继往，以饱满的热情，以优质的质量，投入到生产中去！同时，我们相信在公司及车间各级领导的带领下， 在全体员工团结一致的努力拼搏下，达标创优，100%按着标准操作程序完成岗位操作，安全高效生产出合理数量高品质产品，先进的设备、强健的体魄、年轻的团队是我们最大的优势，如果再加上我们强烈的责任意识，雄厚的技术力量，我们还有什么理由不去追求高质量、高品质呢！还是那句话，对我们来说，追求收入的提高和追求生活水平的提高是从追求质量的提高开始的，既然如此，那就让我们携起手来，为了安多建材的美好前景，为了我们幸福美好的生活共同努力，并肩前进，共创辉煌吧，将质量的提升落到实处！
第17篇：质量总结
质量分析会制度
一、目的：通过定期对公司产品质量、客户投诉、过程产品质量和质量管理体系不合格项进行评
价，以确保其状况被有效监测，不合格程度受控并得到有效纠正/预防，从而实现公司的质量方针和质量目标的要求。
二、范围：适用于公司质量管理体系覆盖的产品质量、客户投诉、产品过程质量状况和质量管理
体系不合格项评审。
三、职责：
1.公司技术总监负责主持质量分析会议。
2.质量部部长负责组织会议。
3.无特殊情况参加会议人员不得缺席。
四、工作程序：
1.会议时间：
1）质量分析会每周五召开一次，时间为下午2:00。有特殊情况不能按期召开的，由质量部负责
另行通知会议日期和时间。
2）质量分析会以会议形式进行，地点为公司会议室。
2.会议参加人员：生产副总、技术总监、质量部部长、产品制造部部长、生产车间主任及车间工
艺员、制胶车间、预处理车间班组长
3.会议内容：
1）质量部通报一周质量情况。
2）各部门负责人汇报本部门一周质量情况、原因分析、质量改进及下周工作重点。
3）技术总监对一周的质量情况进行总结，安排各部门下周工作。
4）生产副总对一周生产情况进行总结，安排各部门下周工作。
第18篇：质量总结
2010年本人严格按照胡锦涛同志提出的“勤于学习、善于创造、乐于奉献”的要求，坚持“讲学习、讲政治、讲正气”，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则；深入学习，不断提高观察、分析和处理问题的能力，用各方面的知识充实自己，加快知识更新，增强应变能力。
一、在产量不断上升的时候，狠抓质量工作
历史的经验告诉我们，产量攀升时最大的问题是与质量问题相互冲突、矛盾的。过去生产过程不能有效受控，而质量监控又不能及时反映质量状况，质量状态缺乏有效的数据评价，导致在生产过程中不清楚质量水平，不能自我控制，致使产品到客户手中才暴露出大的质量的问题。基于前车之鉴，今年年初车间果断地采取主动的检查质量隐患、分析质量原因、解决质量问题的方式，用准确的数据预测用户使用产品的情况。对应这种想法，本人主动采取一系列措施，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量隐患；对过程指标进行有效跟踪和控制，强化、细化质量管理，建立整改制度，以增加检查的实效性，提高警示效果，及时堵塞质量控制上的漏洞，通过强化过程质量控制，坚持狠抓质量工作的落实，适时分析出质量的状态和要改进的方面；通过对工艺纪律的认真检查，解决当前热点问题，使生产过程能够及时受到控制；将过去经常存在的问题警示化，以书面形式分发给各班组，强调质量控制的重要性。做到了：人员落实、制度落实、职责落实、任务落实、检查落实。牢固树立“质量在我手中、用户在我心中”“质量振兴，人人有责”的质量观念，树立用户满意是质量最终标准的意识。
二、认真加强专业知识学习，不断充实自己的业务知识
对于我来说，车间是一个全新的单位。为了能尽快适应环境，更好地开展工作，本人努力坚持“向人学、向书本学”的学习型适应思路：一方面，虚心向老同志请教，通过他们对工作的热情、和积极性来规范自己的工作态度；另一方面，认真学习历年的《生产技术月报》、《氧化铝生产设备、工艺》、《现代企业管理》等书籍杂志，从中汲取营养，努力掌握有关质量方面的专业知识，在最短时间内把自己塑造成为了一名合格的质量检查员。
三、其他工作
本人还兼职车间统计工作，以“强化管理、狠抓质量”为切入点，确保统计报表的准确性和统计分析的时效性。为提高年度统计工作和统计分析质量，不断加强和提高自身素质的同时自学《统计学》等书籍。在统计分析工作中，力求做到全面与重点相结合，在全面分析的基础上，对突出的重点问题，认真做好分析，对主要指标的变化情况，及时向车间领导汇报，使其及时了解、掌握生产动态。
四、不足之处
一年来，本人作出了一定的努力，在领导和同志们的关心支持下，也取得了一定的成绩，但距领导和同志们的要求还有不少的差距：
1、在工作中与领导交流沟通不够。
2、由于自己比较年轻，工作经验不足，所以在开展工作时缺乏魄力。综合协调能力方面欠缺，在工作的组织指挥上，缺乏坚定性。
3、具体工作当中存在检查力度不够和工作积极性不高等缺点。有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。学习不够，知识面不广。
以上这些都有待于在今后的工作中，克服缺点，进一步完善和提高。
总之，我在工作岗位上履行了一名质量检查人员的职责，取得了一定成绩。但是，成绩只属于过去，明年工作重点首先是要抓好产品的质量稳定；其次是质量稳中求高使产品质量再上一个新台阶。提升个人工作管理能力，为适应分公司快速发展做出自已的贡献。我将迎接新的挑战，珍惜新的机会，扬长避短，做好新的工作，争取新的进步！
第19篇：质量总结
2010年质量工作总结
轨道交通首期工程土建六标由中*****有限公司地铁公司承建，包括一站三区间，合同工期2010.4.1～2012.3.1，合同造价2.481亿元。我单位从上场以来严格按照投标承诺认真组织施工，施工过程中从质量、安全、文明施工等各方面齐抓共管，全面推进。高度重视质量工作，以“百年大计，质量第一”为目标，积极抓好工程质量的管理，回顾2010年，我们取得了一点成绩，但我们还存在着很大的不足，我们将认真总结，将好的一面继续发扬，不足的地方及时改正，以最佳状态完成2011年的工作任务。
一、2010年质量工作情况
2010年4月7日接到中标通知书以来，我单位按照投标承诺，积极组织人员、设备进场，以最快的速度完成了前期营地建设及项目组建工作，从各地抽调了一批有经验的技术、管理干部组建成了昆明轨道交通首期工程土建六标项目经理部。根据我公司的质量目标，编制完善了本项目的各项目标，制订了本项目的各项规章制度，组织管理人员熟悉施工现场、熟悉设计文件、了解设计意图、编制各项施工方案、作业指导书，精心组织施工生产，积极筹划调配，充分调动广大职工及施工队伍的积极性、主动性和创造性，通过8个月的努力，我项目在安全质量施工方面均取得了较大的进步。
1、自上场以来，及时成立质量领导小组，责任落实到人
质量领导小组
组长：***
副组长：******
成员：********
********
2、制定质量管理制度
（1）、项目部自最初组建时，就首先从各种规章制度及办法的修订入手，参照公司下发的文件精神，结合本项目具体情况制定质量管理办法、质量保证体系、质量计划、质量奖罚制度等；完善质量管理制度，建立质量控制流程，突出强调施工中的质量重点及难点，明确了把我标段土建工程建成市优质结构工程的质量目标。
（2）、项目部成立以项目经理为组长，副经理、总工程师为副组长的质量管理小组，负责对工程质量进行监督管理，对所属各施工队伍、班组的质量管理工作实施监督、检查和指导。
（3）、加强现场管理，对施工过程实行全程旁站制度来控制施工质量。实行分片管理制度。
（4）、建立各级工程质量责任制。坚持实行“领导者必须管好质量，指导工程施工者必须负责质量，供应材料者必须确保质量，施工操作者必须保证质量，检查质量者必须核定质量”的原则，把质量管理的每项工作、每个环节，具体落实到每个部门、每个人身上，用工作质
量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。将质量目标层层分解、终身责任，形成整体连锁，大大提高了工程质量。
3、质量管理工作的开展
施工过程实行技术质量人员全程旁站制度来控制施工质量，实行分片管理制度；各工序严格执行质量“三检”制度；进场材料严格执行验收制度；隐蔽工程执行检查签证制度；实行定期不定期质量检查制度；完工项目及时实行验收评定制度并做好相应记录。
4、施工生产完成情况
截止到2010年11月30日，我项目已按要求完成了彩云北路所有主体结构，包括：明挖段345m（SMW工法桩504幅，钻孔灌注桩47根，深层搅拌桩地基加固778幅，抗拔桩137根，土方14万立方，钢筋1400t，混凝土6800立方）；路基段95m；高架桥663m（桩基98根，承台24个，墩柱23个，桥台1个，箱梁28片），晓东村站钻孔咬合桩1052根全部完成，完成深层搅拌桩地基加固4200幅，完成土方开挖3万立方，完成主体结构底板一段。所有完成的工程全部达到合格标准。
5、质量管理措施
上场后，结合公司整体质量目标，我项目制订了本项目质量目标，从思想、组织、制度、技术措施、施工控制、检查程序、检测手段等各个方面编制了工程创优控制措施，使全部施工人员明确质量目标，全体人员参与质量管理。
（1）严格按照国家及地方相应的规范、标准、技术措施、设计图纸组织施工；
（2）编制了本项目质量管理办法、质量计划，质量奖罚制度；（3）严把进场材料质量关，对进场材料做好复试复检工作，对不合格材料严禁投入使用；（4）各分部分项开工前编制并完成了分部分项工程方案报审工作；（5）对关键工序、质量控制点编制了专项施工方案及作业指导书；（6）各班组施工前，进行认真的技术交底；（7）在施工过程中，自觉接受政府部门、业主、设计、监理的监督指导；（8）严格实行“三检”制度；（9）定期不定期地进行质量检查，对检查结果进行通报，奖优罚劣；共计下发5张罚款单和3张奖励通知单（10）成立了质量管理小组，对质量通病进行攻关，并形成相应的成果；（11）现场实行工区管理，每工区设置技术员三人，24小时轮流值班，确保现场技术指导工作到位，严格控制每道工序，严格按照规范施工；（12）质量管理实行一票否决制度。
二、存在的不足
在质量方面我们虽然已经投入了很大的精力，争取做好做强，但在很多方面，我们还存在着不足。如在施工中，还存在着很多细节没有控制好，混凝土外观质量、线性控制、钢筋间距等多方面做的不到位。
三、改进方向
1、进一步完善各种规章制度，重点是明确每个技术人员的岗位职责并抓好落实。建立一种用制度约束人的机制，实行目标考核。
2、加强业务学习、交流，制定并试行业务考核具体实施办法。选定技术骨干，制定中长期培训计划。
3、加强科技攻关，形成工法，从细节入手，抓好每道工序。
4、收集、整理现场第一手资料，组织QC攻关。
四、2011年工作计划
在2011年的工作中，我们将认真总结2010年我们存在的不足，对我们存在的问题进行认真整改，并制定一些相应的制度、管理办法来确保以上问题不再重复发生。
轨道交通首期工程土建六标项目经理部
2010年12月
第20篇：质量总结
中钢吉电项目2011年质检工作总结
新年伊始，万象更新，2011年春内蒙分公司领导为了拓展业务范围，转变经营策略，先后精心组织精干队伍加入了公司在亿利能源达拉特分公司二期电石项目的施工建设中。在项目工程开工前，内蒙分公司就树立了投标时为用户着想、施工时为用户服务、竣工时向用户提供满意工程、看大局为公司做贡献的指导思想。克服了点多、面广、质检人员少、任务重等不利因素，在确保了工程质量的情况下，与全体员工共同努力圆满地完成了公司下达的施工任务。切切实实地为公司做出了贡献，为2012年继续承接工程奠定坚实基础。 分包队伍管理
随着建筑市场的变化和我公司人员结构调整，分包队伍已成为我公司不可缺少的主要施工力量。在使用分包队伍方面，我们分公司重点选择有施工质资，有工程业绩，有质量保证能力，合作信誉好，并在公司注册有名的分包队伍。
在施工过程中，我们将分包队伍纳入到我们的质量管理体系中，并要求各分包队伍设兼职质检员，负责本单位施工工序的质量检验，与项目部质检机构形成竖向管理体系。分包队伍是我们的协作队伍，更是我们的合作伙伴，施工前我们坚持技术交底制度，施工中我们坚持技术指导制度，工序检验中我们坚持班组自检、质检员专检、和工序交接检制度。对施工过程中出现的质量问题及隐患我们做到及时发现、及时整改、及时采取预防措施避免问题和隐患重复发生。
质量责任制落实情况
在内蒙分公司承建的亿利能源达拉特分公司二期电石工程，我们首先建立了质量体系、成立了质量检查科，制订了质量管理制度，明确了从项目经理到施工班组长在工程中的质量职责和权限。我们与公司融为一体，执行项目部各项质量管理制度。年初内蒙分公司领导在内部工作会上明确指出：各位领导、各职能部门都要在自己的质量职责范围内把质量工作干好，各施工点不管谁去负责都不要只讲工程进度，要保安全保质量，放下架子接受项目部质量管理，切切实实把工程质量搞好。有了压力也就有了动力，今年的质量责任制落实情况较好，各施工点工程质量因此有了保证。
质量策划实施
工程开工前我们依据公司质量程序规定和业主要求，在亿利能源达拉特分公司二期电石工程项目中先后制订了质量检验制度、质量创优计划、质量检验计划和质量管理规定。明确了质量目标，明确了施工的各个阶段管理和工序控制要求，确保质量目标的实现。2011年内蒙分公司的施工质量得到了项目部、监理、业主的认可和好评，其中我公司在5家参加施工单位中被总包评选为质量之星的好成绩。（见图片）
质量通病治理
公司每年在制定下发质量工作要点和计划中，都要求各项目部、分公司，加强质量通病管理，制定治理办法，我们分公司多年来同样在这方面加强管理制定治理办法，取得一定效果。今年在分公司领导
的重视下，我们更是加强了质量通病的治理，除了制定相应的管理制度外，还要求各施工班组，分包队在质量通病方面向项目部做出承诺，认真开展自检自查活动，在项目部每月开展的质量大检查活动中，如果不认真开展自检自查活动，质量通病仍然出现，将得到一定的经济处罚。
质量奖惩情况
经济利益是每一支分包队伍和内部承包组追求重要目标，利用经济杠杆对他们进行质量控制是非常有效的。一是项目部实行了质量承诺制度，与分包队、承包组签订了质量承诺书，各分包队、承包组在质量责任、质量制度和工序质量控制方面对项目部实行承诺，接受质量管理。二是在分包队、承包组进行工程款支付和结算时，质检部门根据分包队和内部承包组的工程质量情况与相关科室共同在支付款单上签字确认，如果有质量问题，工程款将得不到全额支付。这种方法使分包和承包工程质量得到有效控制。今年内蒙分公司共实行奖励约1000元，由于工程实体质量符合规范要求，在项目部开展的每月质量大检查活动中均被评为合格单位，并得到监理和业主的认可，未受到质量处罚。
2011年质量工作存在的难点、疑点和问题。
难点:质检人员缺少的问题，往往是机构成立了，就有1个人，多者2人在支撑着。对一个工地来讲，干一个到二个装置工程，设备基础上千个，框架5个且多在5层以上，加上道路、竖向等工程，工程每天都在不停的进展、变化。要让每道工序质量都处在受控制状态，
一但检查不到位，质量问题得不到及时处理，就有可能被业主、监理或总承包单位发现。因为他们的机构按工种专业组成，人员齐全，专业管理性强，又都想在工作中有所发挥，所以就会使问题迅速传播，使我们公司的信誉受到影响。
疑点:包括分配到公司的大学生都不愿意当质检员，质检员不足的问题多年都在提，现在还是满足不了工作的需要。
质量方面取得成绩和经验教训
项目部的质量管理取得了业主、监理、总包的一致好评并被总包评为质量之星荣誉称号。在项目施工过程中存在施工人员质量意识淡薄，需要加强质量意识教育，提高质量认知意识。
2012年质量管理工作的设想和工作建议
设想:我们要在今年各项质量管理工作的基础上，再加强质量管理，特别是在质量通病的管理上下功夫。按照亿利能源达拉特分公司二期电石项目工程计划安排，，我内蒙分公司和兄弟单位人员都会集中在此，进行大干快干。控制质量通病发生，提高观感质量，确保集团公司优质工程金奖，争创国家级优质工程，是我们努力实现的目标。内蒙分公司领导讲：“干工程就要讲质量，只有整体质量好，业主对我们承建的工程才能放心，才能提高十一化建公司的信誉”。所以明年我们要把质量通病作为重要工作去加强管理，制订切实可行的办法，专项去治理，力争消除、杜绝质量通病的发生，树立十一化建在神华项目中的形象。
2011年12月10日
